## Studi Literatur Penerapan Konsep dan Peran Manajemen pada Organisasi
Khoirul Huda * , Thorieq Al Abdoe, Lia Agita Sari, Ayu Wantika Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia
* khoirulhuda@uinsu.ac.id

## Abstract
The  concept  of  management  is  a  crucial  element  for  effective  organizational management.  This  article  discusses  various  management  theories  and  approaches, including basic functions such as planning, organizing, directing, and controlling. This research uses literature studies or literature reviews. The information used in this study comes from previous research written in national and international online publications. The  data  collection  procedure  makes  use  of  the  standards  set  by  the  authors  of  each magazine.  Finding  problems  for  research,  gathering  relevant  data  about  them,  and examining some fundamental hypotheses related to them are the broad goals of literary studies. The results of this study highlight the evolution of management thinking from the classical  era  to  the  modern  era,  including  the  contributions  of  important  figures  and recent advances in management practice. The research also explores the application of management concepts in various industries and organizations, as well as the challenges managers face in a dynamic business environment. In addition, this study emphasizes the importance  of  adaptation  and  innovation  in  management  practices  to  improve organizational  performance.  Thus,  this  research  provides  an  in-depth  insight  into  the fundamental  concepts  of  management  and  their  influence  on  management  practices. Modern management is based on principles such as discipline, division of labor, authority and  responsibility,  unity  of  command,  unity  of  direction,  subordination  of  personal interests,  fair  wages,  centralization,  authority,  order,  justice,  stability  of  positions, initiative, and the spirit of solidarity. These principles help management actions achieve organizational goals.

## Keywords: Management Concepts; Management  Principles; Role of Management in Organizations

## Abstrak
Konsep  manajemen  adalah  elemen  krusial  untuk  pengelolaan  organisasi  yang efektif.  Artikel  ini  membahas  berbagai  teori  dan  pendekatan  manajemen,  termasuk fungsi-fungsi  dasar  seperti  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan pengendalian.  Penelitian  ini  menggunakan  studi  kepustakaan  atau review  literatur . Informasi yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari penelitian sebelumnya yang ditulis  dalam  publikasi online nasional  dan  internasional.  Prosedur  pengumpulan  data memanfaatkan standar yang ditetapkan oleh penulis setiap majalah. Menemukan masalah untuk  penelitian,  mengumpulkan  data  yang  relevan  tentang  mereka,  dan  memeriksa beberapa hipotesis fundamental yang terkait dengan mereka adalah tujuan luas dari studi sastra. Hasil penelitian ini menyoroti evolusi pemikiran manajemen dari era klasik hingga modern,  termasuk  kontribusi  tokoh-tokoh  penting  dan  kemajuan  terkini  dalam  praktik manajemen.  Penelitian  ini  juga  mengeksplorasi  penerapan  konsep  manajemen  dalam berbagai  industri  dan  organisasi,  serta  tantangan  yang  dihadapi  manajer  dalam lingkungan  bisnis  yang  dinamis.  Selain  itu,  penelitian  ini  menekankan  pentingnya adaptasi dan  inovasi dalam  praktik  manajemen untuk meningkatkan kinerja organisasi.
Dengan demikian, penelitian ini memberikan wawasan mendalam tentang konsep-konsep fundamental  manajemen  dan  pengaruhnya  terhadap  praktik  manajemen.  Manajemen modern didasarkan pada prinsip-prinsip  seperti disiplin, pembagian kerja, kewenangan dan tanggung jawab, kesatuan perintah, kesatuan arah, subordinasi kepentingan pribadi, upah yang adil, pemusatan, otoritas, ketertiban, keadilan, stabilitas jabatan, inisiatif, dan semangat solidaritas. Prinsip-prinsip ini membantu tindakan manajemen mencapai tujuan organisasi. Manajemen memainkan peran penting dalam menangani berbagai tantangan dan hambatan, termasuk perkembangan teknologi, dinamika pasar, keterbatasan sumber daya,  kepemimpinan  dan  pengelolaan  tim,  perubahan  budaya  organisasi,  kepatuhan terhadap peraturan, ketidakpastian lingkungan, inovasi, dan adaptasi.

## Kata  Kunci:  Pengertian  Manajemen;  Prinsip-prinsip  Manajemen;  Peran Manajemen dalam Organisasi

## Pendahuluan
Manajemen  adalah  sebuah  disiplin  yang  memegang  peranan  penting  dalam keberhasilan  bisnis  dan  organisasi  di  berbagai  sektor.  Seiring  dengan  perkembangan zaman, manajemen tidak hanya berfungsi sebagai alat untuk mengatur dan mengarahkan sumber  daya,  tetapi  juga  sebagai  ilmu  yang  terus  berkembang  dan  beradaptasi  dengan dinamika  lingkungan  bisnis  yang  cepat  berubah.  Pemahaman  tentang  konsep  dasar manajemen  menjadi  semakin  penting  untuk  memastikan  bahwa  organisasi  memiliki kemampuan untuk bertahan dan berkembang di tengah kompetisi yang intens.
Konsep dasar manajemen mencakup perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,  pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan.  Perencanaan  adalah  proses menetapkan  tujuan  dan  merumuskan  strategi  yang  diperlukan  untuk  mencapainya. Pengorganisasian melibatkan pengaturan sumber daya dan tugas-tugas untuk mencapai tujuan tersebut secara efisien (Pahira & Rinaldy, 2023). Kepemimpinan berkaitan dengan kemampuan memotivasi dan mengarahkan anggota organisasi menuju pencapaian tujuan bersama. Pengendalian adalah proses memantau kinerja dan melakukan tindakan korektif bila diperlukan. Sedangkan pengambilan keputusan yang efektif merupakan kunci dalam memilih  opsi  terbaik  berdasarkan  evaluasi  informasi  yang  ada  (Gustinaningsih  & Safwandy Nugraha, 2023). Penelitian ini bertujuan untuk menggali lebih dalam tentang konsep  dasar  manajemen  dan  relevansinya  dalam  konteks  organisasi  modern  yang kompleks  dan  dinamis.  Melalui  kajian  literatur  terdahulu,  penelitian  ini  akan mengidentifikasi  prinsip-prinsip  dasar  yang  mendasari  pengelolaan  organisasi  dan mengkaji  bagaimana  penerapan  konsep-konsep  tersebut  dapat  meningkatkan  efisiensi, kinerja, dan keberhasilan organisasi. Selain itu, penelitian ini juga akan mengeksplorasi perkembangan  terbaru  dalam  konsep  manajemen  yang  dapat  memberikan  kontribusi signifikan terhadap kesuksesan organisasi di masa depan.
Manajemen  merupakan  aspek  vital  dalam  dunia  bisnis  dan  organisasi.  Tugas manajemen  meliputi  pengaturan  sumber  daya,  pengarahan  aktivitas,  dan  pencapaian tujuan  organisasi  secara  efektif.  Untuk  sukses  dalam  lingkungan  yang  kompetitif  dan dinamis,  pemahaman  mendalam  mengenai  konsep  dasar  manajemen  sangat  penting. Konsep  dasar  ini  mencakup  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan, pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan.  Prinsip-prinsip  dasar  manajemen. Perencanaan  melibatkan  penetapan  tujuan  dan  perumusan  strategi  untuk  mencapainya. Pengorganisasian mencakup pengaturan sumber daya dan tugas untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan berfokus pada memotivasi dan mengarahkan individu dalam organisasi.  Pengendalian  melibatkan  pemantauan  kinerja  dan  tindakan  korektif. Pengambilan  keputusan  yang  efektif  mencakup  evaluasi  informasi  dan  pemilihan  opsi terbaik (Pujihastuti, 2021).
Karnan (2021) mengkategorikan empat peran pemimpin sebagai berikut: kontrol, delegasi, panduan, dan partisipatif. Ketika seorang pemimpin mencari saran dan umpan balik dari orang lain sebelum membuat keputusan, mereka menggunakan fungsi panduan. Motivasi  dan  kinerja  tim  secara  langsung  ditingkatkan  dengan  kepemimpinan transformasional.  Anggota  tim  akan  terinspirasi  untuk  bekerja  lebih  baik  oleh  para pemimpin yang memiliki visi yang kuat, seperangkat nilai yang ditetapkan, dan tingkat kepercayaan  diri  yang  tinggi.  Pemimpin  transformasional  memiliki  kemampuan  untuk menumbuhkan  lingkungan  yang  mendukung  di  tempat  kerja  di  mana  anggota  tim termotivasi  dan  terinspirasi  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Selain  itu,  penelitian menunjukkan  efek  menguntungkan  dari  kepemimpinan  transformatif  pada  keterlibatan pekerja.  Tingkat  keterikatan,  koneksi,  dan  dedikasi  anggota  tim  terhadap  pekerjaan mereka dan perusahaan dikenal sebagai keterlibatan karyawan (Museliza, Wesmizar, & Nurwahidah, 2020).
Keterlibatan  karyawan  sangat  penting  dalam  konteks  tim  karena  dapat mempengaruhi kolaborasi, motivasi, dan kaliber umum hasil tim. Pemimpin transformatif memiliki kemampuan untuk mendorong lingkungan yang mendorong partisipasi anggota tim  dalam  pengambilan  keputusan,  komunikasi  terbuka,  dan  dukungan.  Pengetahuan praktis dan strategis untuk kepemimpinan tim dalam sebuah organisasi berkaitan dengan pemahaman  dan  metodologi  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam melaksanakan  tanggung  jawab  mereka  untuk  mencapai  hasil  tim  yang  optimal  (Fauzi, Iba,  &  Sutoyo,  2021).  Ini  melibatkan  menyadari  kebutuhan  setiap  anggota  tim, membentuk  ikatan  kepercayaan  dengan  mereka,  menangani  konflik  dengan  terampil, mendorong  kolaborasi  dan  kerja  tim,  menawarkan  dorongan  dan  inspirasi,  dan mengalahkan rintangan yang dihadapi tim. Dengan memaksimalkan kinerja individu dan kolektif anggota tim, strategi ini bertujuan untuk memenuhi tujuan organisasi. Sejumlah konsep  dan  peran  manajemen  terlibat  dalam  wawasan  praktis  dan  strategis  untuk mengelola tim dalam sebuah organisasi dengan tujuan mencapai kinerja tim yang sukses (Fatkhurohmah, Pratiwi, & Martiana, 2020).
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  memberikan  pemahaman  komprehensif  tentang konsep dasar manajemen dalam konteks organisasi modern yang kompleks dan dinamis. Perkembangan  baru  dalam  konsep  manajemen  yang  bisa  mendukung  keberhasilan organisasi.  Mengingat  perubahan  cepat  dalam  lingkungan  bisnis  dan  tantangan  yang kompleks, penting untuk memahami inovasi ilmiah yang dapat memperkaya pengetahuan tentang  manajemen.  Tujuan  artikel  ini  adalah  memberikan  pemahaman  mendalam tentang  konsep  dasar  manajemen,  pengertian  manajemen,  prinsip-prinsip  manajemen, dan peran manajemen dalam organisasi. Melalui pendahuluan ini, diharapkan pembaca dapat memperoleh gambaran umum tentang pentingnya konsep dasar manajemen, serta bagaimana penelitian ini berupaya memberikan pemahaman mendalam dan inovatif yang dapat diaplikasikan dalam konteks organisasi.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  studi  kepustakaan  atau review  literatur .  Informasi yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  penelitian  sebelumnya  yang  ditulis dalam  publikasi online nasional  dan  internasional.  Prosedur  pengumpulan  data memanfaatkan standar yang ditetapkan oleh penulis setiap majalah. Menemukan masalah untuk  penelitian,  mengumpulkan  data  yang  relevan  tentang  mereka,  dan  memeriksa beberapa hipotesis fundamental yang terkait dengan mereka adalah tujuan luas dari studi sastra. Alasan penulisan ini menggunakan metode studi literatur adalah untuk membantu dan  mempermudah  dalam  mendapatkan  informasi  tentang  konsep  manajemen  dalam mengetahui informasi berupa fakta terkait konsep dan peran manajemen.

## Hasil dan Pembahasan
Beberapa  penelitian  sebelumnya  yang  relevan  dengan  penelitian  yang  akan dilakukan  akan  disorot  di  bagian  ini.  Semua  ini  berfungsi  untuk  menunjukkan  bahwa tidak  ada  penelitian  atau  diskusi  sebelumnya  tentang  topik  yang  telah  dilakukan  oleh penulis lain. Akibatnya, tidak tepat untuk menyusun tesis yang telah ditulis. Mengingat hal ini, dianggap penting untuk menulis sejumlah studi sebelumnya yang relevan dengan penyelidikan ini, seperti berikut: (Fatkhurohmah et al., 2020)
1. Penelitian "Penerapan Zakat sebagai Pengaruh Penghasilan Kena Pajak di Kantor Kementerian  Agama  Kabupaten  Asahan"  ditulis  oleh  Muhammad  Rizky  Amin pada tahun 2016. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Dinas  Kemenag  Kabupaten  Asahan  menerapkan  zakat  sebagai  pengurang penghasilan kena pajak.
2. Riana  Nugrah  Wardani  (2014)  dengan  judul  "Pengaruh  Tingkat  Pendidikan, Pengalaman  Kerja,  dan  Pengendalian  Internal  terhadap  Kualitas  Keuangan  di Kantor  Kementerian  Agama  Kota  Makassar".  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menentukan:  1)  Melakukan  pemeriksaan  empiris  terhadap  hubungan  antara pencapaian pendidikan dengan kaliber laporan keuangan di Kantor Departemen Agama  Kota  Makassar.  2)  Melakukan  investigasi  empiris  terhadap  bagaimana pengalaman kerja mempengaruhi kualitas laporan keuangan yang dihasilkan oleh Kantor  Departemen  Agama  Kota  Makassar.  3)  Melakukan  investigasi  empiris terhadap  bagaimana  pengendalian  internal  mempengaruhi  keakuratan  laporan keuangan di Kantor Departemen Agama Kota Makassar. Penelitian ini mencoba untuk  mengetahui  pengaruh  pengalaman  kerja,  tingkat  pendidikan,  dan pengetahuan  pengendalian  internal  terhadap  laporan  keuangan  di  kantor Kementerian Agama Kota Makassar.
3. Penelitian  "Peran  Balai  Diklat  Pegawai  Teknik  Keagamaan  Makassar  dalam Meningkatkan Kualitas Pegawai" ditulis oleh Andi Herlina AP pada tahun 2000. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk:  1)  Mendefinisikan  dengan  jelas  peran Balai  Diklat  Teknis  Keagamaan  dalam  mendorong  penggunaan  pelatihan, khususnya  pelatihan  sumber  daya  manusia.  (Seorang  pekerja  yang  sedang mempersiapkan  tugas).  2)  Untuk  menggambarkan  dampak  dari  Pusat  Pelatihan Karyawan Teknis Keagamaan pada peningkatan kualitas sumber daya manusia, atau pekerja, yang mengambil bagian dalam pelatihan dan pendidikan pra-jabatan. Agar  penulis  dapat  melakukan  penelitian  dengan  sukses  dan  efisien,  dapat ditentukan  bahwa  penelitian  sebelumnya  berbeda  dari  penulis  sendiri.  Agar penulis dapat melakukan penelitian dengan sukses dan efisien, dapat ditentukan bahwa penelitian sebelumnya berbeda dari penulis sendiri.

## 1. Pengertian Management
Untuk  mencapai  tujuan,  orang-orang  berusaha  sebaik  mungkin  untuk mencapainya dengan melakukan tindakan yang telah direncanakan sebelumnya. Tujuan manajemen  termasuk  memahami  apa  yang  harus  dilakukan,  membuat  strategi  untuk melakukannya,  dan  mengukur  seberapa  efektif  upaya  mereka.  Selain  itu,  menciptakan dan  mempertahankan  lingkungan  yang  mengontrol  reaksi  ekonomi,  psikologis,  sosial, politis, dan teknis (Hidayah, Supriadi, & Shaleh, 2023).
Istilah “ management ” berasal dari kata kerja “ to manage ” dalam leksikon bahasa Inggris. Untuk mengendalikan, untuk mengarahkan, dan untuk tangan adalah beberapa sinonim untuk kata mengelola. (mengurus). Berdasarkan asal katanya, manajemen berarti pengurusan,  pengendalian,  kepemimpinan,  atau  pembimbingan(Darim,  2020).  Secara terminologi,  manajemen  mengacu  pada  proses  merencanakan,  mengorganisasikan,
melaksanakan, dan mengawasi sumber daya (baik manusia, keuangan, materi, maupun lainnya) guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam suatu organisasi atau entitas (Utamy,  Ahmad,  &  Eddy,  2020).  Proses  ini  mencakup  pengambilan  keputusan, koordinasi sumber daya, pengembangan strategi, serta evaluasi kinerja untuk memastikan efektivitas  dan  efisiensi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut.  Selain  itu, manajemen  melibatkan  aspek  kepemimpinan,  pengarahan,  dan  pengembangan  sistem untuk mendukung operasi yang sukses (Amelia, Manurung, & Purnomo, 2022).
Definisi yang paling komprehensif dari manajemen, seperti yang diberikan oleh Tanthowi,  adalah  "seni  menyelesaikan  pekerjaan  melalui  orang  lain,"  seperti  yang dinyatakan  oleh  Lauren  A.  Aply.  Banyak  orang  memikirkan  manajemen  sebagai  ilmu pengetahuan, karir, atau  trik.  Menurut Luther Gulick, yang dinyatakan oleh Eri  Susan, manajemen  adalah  cabang  ilmu  pengetahuan  karena  bertujuan  untuk  menjelaskan mengapa  dan  bagaimana  individu  berkolaborasi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  serta bagaimana meningkatkan kondisi manusia melalui sifat pekerjaan. (Wibowo, 2013)
Manajemen  biasanya  didefinisikan  sebagai  mencapai  tujuan  dengan  bantuan orang lain (melakukan sesuatu  dengan upaya orang lain).  Selain itu, manajemen dapat dipikirkan sebagai ilmu pengetahuan atau seni. Dalam konteks ini, " art " mengacu pada kemampuan  untuk  menerapkan  kemampuan  manajerial  bersama  dengan  pengalaman, pengamatan,  dan  belajar  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (Permata,  Lubis,  & Ginting, 2021). Menurut Khaerul Umam, James A. F. Stoner mendefinisikan manajemen sebagai tindakan mengorganisir, membimbing, dan mengatur upaya anggota organisasi serta  penggunaan  semua  sumber  daya  organisasi  menuju  tujuan  tertentu  (Azidin, Rahmah, Zuraida, & Maulana, 2022).
Seperti yang disebutkan sebelumnya, manajemen adalah seni atau pengetahuan. Menurut  Wilson,  manajemen  mencakup  banyak  hal  yang  dilakukan  oleh  anggota organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Koontz juga mengatakan bahwa manajemen adalah  seni  yang  paling  produktif  dan  selalu  didasarkan  pada  pemahaman  ilmu  yang mendasarinya  (Deca  &  Pitriani,  2024).  Sebagai  kesimpulan,  manajemen  adalah  seni mengelola. Akhmad Randy menyatakan bahwa seni dapat meningkatkan nilainya dengan menggunakan  berbagai  teknik,  bukan  hanya  satu.  Dalam  hal  manajemen,  manajemen yang baik dan dapat diandalkan diperlukan untuk mengatur sebuah sistem dengan baik agar dapat beroperasi secara optimal. (Mahmuddin, 2018)
Harold  Koontz  dan  Cyril  O’Donell  mendefinisikan  manajemen  sebagai  upaya untuk mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain (Al Arif, Zulfa, & Suwandi, 2023). Dari buku Ernie Tisnawati, Mary Parker Follet mengutip, manajemen adalah seni membuat  hal-hal  dilakukan  melalui  orang-orang  (Farida,  2022).  G.R.  Terry mendefinisikan  “manajemen”  sebagai  “proses  kegiatan  yang  melibatkan  perencanaan, organisasi,  implementasi,  dan  pengawasan  menggunakan  sumber  daya  manusia  dan lainnya  dalam  bukunya  prinsip  manajemen,  yang  disebutkan  oleh  Novi  Maria  Ulfah (Farida, 2022)
Manajemen adalah “proses mengarahkan dan membantu pekerjaan orang-orang yang  terorganisir  dalam  kelompok  formal  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan,” menurut  John  D.  Millett,  yang  dikutip  oleh  Ishak  Wanto  Talibo.  Manajemen  adalah kegiatan  memimpin  dan  membantu  individu  yang  disusun  menjadi  organisasi  resmi menuju  tujuan  (Bahri,  2022).  Selain  itu,  Paul  Hersey  dan  Kenneth  H.  Blanchard menambahkan  bahwa  “manajemen  adalah  berpikir  dan  bekerja  dengan  individu  dan kelompok  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.”  Dengan  kata  lain,  manajemen  adalah bekerja  dengan  dan  berpikir  dengan  individu  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Mahmud, 2020)
P.I. Liang Lee mendefinisikan manajemen sebagai seni dan ilmu untuk mengatur, merencanakan, mengarahkan, mengkoordinasikan, dan mengatur sumber daya alam dan manusia,  khususnya  sumber  daya  manusia,  menuju  tujuan  yang  telah  ditentukan sebelumnya untuk memenuhi semua definisi yang diberikan oleh para ahli sebelumnya (Setiawan,  2022).  Setelah  mempertimbangkan  beberapa  makna  manajemen  yang diberikan  di  atas,  dapat  dikatakan  bahwa  manajemen  adalah  proses  atau  kegiatan manajerial  yang  dilakukan  oleh  seseorang  atau  kelompok  dengan  niat  untuk  mencapai tujuan  melalui  kolaborasi  yang  disepakati  bersama.  Manajemen  adalah  kualitas  yang terdiri dari perencanaan, organisasi, gerakan, dan pengawasan tindakan yang dilakukan untuk memastikan tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan SDM dan sumber daya lainnya berdasarkan kerangka ilmiah dan menerapkannya dengan cara yang artistik dan gaya untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan (Mahmuddin, 2018).

## 2. Prinsip-Prinsip Management
Prinsip-prinsip manajemen adalah konsep atau dasar aturan yang menjadi fondasi dalam  mengatur  dan  mengelola  suatu  organisasi  atau  kegiatan.  Mereka  membantu mengarahkan  tindakan  manajerial  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan efisien (Suwanto & Priansa, 2016).  Henry Fayol, seorang insinyur Prancis yang terkenal karena kontribusinya dalam bidang manajemen, merumuskan 14 prinsip manajemen yang masih  dianggap  relevan  dalam  praktik  manajemen  modern.  Berikut  adalah  14  prinsip manajemen menurut Henry Fayol (Hidayat et al, 2023).
a. Pembagian Kerja ( Division of Work ): Tugas harus dibagi di antara karyawan dan spesialisasi  dilakukan  untuk  meningkatkan  efisiensi.  Pembagian  kerja  harus disesuaikan  dengan  kemampuan  dan  keahliannya,  dan  didasarkan  pada  prinsip "orang yang tepat di tempat yang tepat", bukan atas dasar preferensi pribadi.
b. Kewenangan  dan  Tanggung  Jawab  ( Authority  and  Responsibility ):  Prinsip  ini menegaskan bahwa setiap pemimpin harus memiliki kewenangan yang memadai untuk  menjalankan  tugasnya  dengan  baik.  Kewenangan  mencakup  hak  untuk memberikan  instruksi,  sementara  tanggung  jawab  melibatkan  kewajiban  untuk melaksanakan instruksi tersebut. Keseimbangan dan relevansi antara kewenangan serta  tanggung  jawab  harus  disesuaikan  dengan  keterampilan  dan  kemampuan yang mereka miliki.
c. Disiplin:  Hal  ini  melibatkan  pengawasan,  penegakan,  dan  penegakan  aturan secara konsisten untuk  memastikan kinerja yang optimal dan pemeliharaan tata kelola yang baik. Juga mencakup pengembangan budaya kerja yang menghargai ketaatan terhadap peraturan dan norma yang telah ditetapkan, serta memberikan konsekuensi yang tepat bagi pelanggarannya. Dengan adanya disiplin yang kuat dalam  manajemen,  organisasi  dapat  mencapai  efisiensi,  produktivitas,  dan kualitas yang lebih tinggi dalam operasionalnya.
d. Kesatuan Perintah ( Unity of Command ): Karyawan harus menerima perintah dari hanya satu atasan langsung untuk menghindari kebingungan dan konflik.
e. Kesatuan Diri ( Unity of Direction ): Organisasi harus memiliki satu arah dan satu tujuan yang sama untuk menghindari kebingungan dan konflik.
f. Subordinasi  Keuntungan  Pribadi  ( Subordination  of  Individual  Interests ): Keuntungan individu harus dikorbankan demi kepentingan organisasi yang lebih besar.  Kesuksesan  individu  dalam  organisasi  tidak  boleh  dicapai  dengan merugikan organisasi secara keseluruhan atau dengan mengorbankan kepentingan kolektif. Sebaliknya, individu harus bersedia untuk berkolaborasi, mengorbankan keuntungan pribadi jika diperlukan, dan bekerja dalam tim untuk mencapai tujuan bersama.
g. Upah: Kompensasi yang adil harus diberikan kepada karyawan untuk memotivasi mereka melakukan pekerjaan dengan baik.
h. Pemusatan  ( Centralization ):  Tingkat  pemusatan  keputusan  harus  disesuaikan dengan  karakteristik  organisasi  dan  situasi  tertentu.  Keputusan  strategis  dan operasional penting dibuat oleh pihak yang berwenang secara pusat, biasanya di tingkat manajemen puncak atau unit pusat yang berfungsi sebagai otak organisasi.
i. Hirarki Otoritas ( Scalar  Chain ): Komunikasi dan otoritas harus mengikuti jalur hierarki yang jelas dan terdefinisi dengan baik. Komunikasi dan arus keputusan mengikuti  jalur  yang  jelas  dan  terdefinisi,  dari  tingkat  manajemen  puncak  ke tingkat operasional terendah.
j. Ketahanan  Orang-orang  ( Order ):  Tempatkan  segala  sesuatu  di  tempatnya  yang sesuai dan sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
k. Keadilan:  Karyawan  harus  diperlakukan  dengan  adil  dan  adil  untuk mempertahankan moral yang baik dan kinerja yang tinggi.
l. Stabilitas Tenure ( Stability of Tenure ): Karyawan yang stabil dalam pekerjaannya dapat  meningkatkan  efisiensi  dengan  mengurangi  pergantian  karyawan. Karyawan  memiliki  jaminan  atau  harapan  akan  mempertahankan  pekerjaan mereka dalam jangka waktu yang cukup lama di dalam sebuah organisasi, dengan asumsi  kinerja  yang  memuaskan  dan  tanpa  keadaan  yang  luar  biasa.  Dalam konteks ini, pernyataan tersebut menggambarkan pentingnya memiliki karyawan yang stabil dalam pekerjaannya untuk meningkatkan efisiensi organisasi dengan mengurangi tingkat pergantian karyawan.
m. Inisiatif: Karyawan harus didorong untuk mengusulkan dan mengambil tindakan inovatif untuk meningkatkan kinerja organisasi.
n. Semangat Kesatuan ( Esprit de Corps ): Hubungan yang baik antara karyawan dan manajer  di  dalam  sebuah  organisasi,  serta  semangat  tim  yang  kuat  di  antara anggota tim atau departemen yang berbeda. Pada dasarnya, hal ini menciptakan rasa  solidaritas,  kesetiaan,  dan  kohesi  di  dalam  tim  atau  organisasi . (Nurhayati, 2022).
Prinsip-prinsip ini memberikan dasar bagi praktik manajemen modern dan masih relevan dalam konteks bisnis dan organisasi saat ini.

## 3. Peran Management dalam Organisasi
Organisasi adalah entitas yang terstruktur, baik secara formal maupun informal, yang dibentuk untuk mencapai tujuan tertentu. Jenis organisasi mencakup institusi bisnis, lembaga pemerintah, organisasi nirlaba, atau kelompok sosial lainnya. Tujuan organisasi dapat beragam, mulai dari pencapaian keuntungan finansial, pelayanan masyarakat, riset dan pengembangan, hingga penyebaran ide atau gagasan tertentu (Hendra et al., 2023)
Organisasi  menghadapi  hambatan  yang  signifikan  dalam  era  digital  yang berkembang  pesat,  termasuk  perubahan  perilaku  pelanggan,  dinamika  pasar,  dan kemajuan teknologi.  Dengan membantu  perusahaan dalam mengidentifikasi  kebutuhan kritis,  menganalisis  tren  pasar,  memantau  kemajuan  teknologi,  dan  memproyeksikan perubahan  dalam  perilaku  pelanggan,  manajemen  memainkan  peran  penting  dalam membantu  mereka  mengatasi  kesulitan  ini.  Organisasi  dapat  mempersiapkan  langkah- langkah yang tepat jika mereka memiliki kesadaran menyeluruh tentang perubahan yang akan datang (Sri Hastutik, 2022).
Peran  manajemen  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  sangat  penting,  termasuk pengelolaan sumber daya, pengambilan keputusan strategis, pengembangan budaya kerja, dan  memfasilitasi  perubahan.  Berikut  adalah  beberapa  peran  utama  manajemen  dalam konteks organisasi (Sri Hastutik, 2022).
a. Perencanaan:  Peran  utama  manajemen  adalah  merencanakan.  Ini  melibatkan penetapan  tujuan  jangka  panjang  dan  pendek,  menentukan  strategi  untuk mencapainya, dan mengembangkan rencana tindakan. Dengan perencanaan yang baik, organisasi dapat mengarahkan sumber daya secara efisien dan efektif.
b. Pengorganisasian:  Manajemen  juga  bertanggung  jawab  untuk  mengorganisasi sumber  daya  organisasi.  Ini  mencakup  menentukan  struktur  organisasi, mendefinisikan  tanggung  jawab  dan  kewenangan,  serta  mengelompokkan pekerjaan  menjadi  unit-unit  fungsional.  Dengan  pengorganisasian  yang  baik, organisasi dapat mengoptimalkan kolaborasi dan koordinasi antara anggota tim.
c. Pengarahan: Manajemen memiliki peran dalam mengarahkan karyawan menuju pencapaian  tujuan  organisasi.  Ini  melibatkan  komunikasi  yang  jelas  tentang harapan,  memberikan  umpan  balik  yang  konstruktif,  dan  memotivasi  individu untuk  melakukan  yang  terbaik.  Dengan  pengarahan  yang  efektif,  manajemen dapat  memastikan  bahwa  semua  anggota  tim  bekerja  secara  berkesinambungan menuju tujuan bersama.
d. Pengendalian:  Manajemen  bertanggung  jawab  untuk  mengendalikan  aktivitas organisasi.  Ini  mencakup  pemantauan  kinerja,  mengevaluasi  hasil,  dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan. Dengan pengendalian yang efektif, manajemen  dapat  mengidentifikasi  permasalahan  sejak  dini  dan  mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kinerja organisasi.
e. Pengembangan: Manajemen memiliki peran dalam mengembangkan karyawan/anggota.  Ini  meliputi  pelatihan  dan  pengembangan  keterampilan, memberikan kesempatan untuk pertumbuhan karir, dan menciptakan lingkungan kerja  yang  mendukung.  Dengan  pengembangan  karyawan/anggota  yang  baik, organisasi  dapat  membangun  tim  yang  berkompeten  dan  termotivasi  (Firdaus, 2022).
Peran  penting  manajemen  dalam  organisasi  tidak  boleh  diabaikan.  Dari  tahap perencanaan hingga pengembangan karyawan/anggota, manajemen memiliki peran yang sangat  penting  dalam  memastikan  keberhasilan  jangka  panjang  organisasi.  Dengan memahami dan mengimplementasikan perannya dengan baik, pemimpin organisasi dapat mencapai  kinerja  yang  optimal  dan  keberlanjutan  jangka  panjang.  Namun,  terdapat berbagai  tantangan  dan  hambatan  yang  sering  dihadapi  oleh  manajemen  dalam mengoperasikan  organisasi.  Berikut  adalah  beberapa  tantangan  dan  hambatan  umum yang sering dihadapi oleh manajemen dalam organisasi (Paramansyah, 2020):
a. Perubahan  teknologi:  Perkembangan  teknologi  yang  cepat  dapat  menjadi tantangan  bagi  manajemen  dalam  mengikuti  tren  dan  mengimplementasikan teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
b. Perubahan  pasar:  Dinamika  pasar  yang  berubah-ubah  memerlukan  manajemen yang  adaptif  dan  responsif  untuk  memahami  kebutuhan  pelanggan,  persaingan, dan tren industri.
c. Keterbatasan sumber daya: Manajemen harus mengelola sumber daya organisasi, seperti  tenaga  kerja,  keuangan,  dan  waktu,  dengan  bijaksana  untuk memaksimalkan hasil organisasi.
d. Kepemimpinan dan pengelolaan tim: Manajemen perlu memimpin dan mengelola tim  dengan  efektif,  memotivasi  anggota  tim,  memfasilitasi  kerja  sama,  dan mengelola konflik.
e. Perubahan  budaya  organisasi:  Mengubah  budaya  organisasi  atau  mengelola perbedaan  budaya  antara  departemen  atau  tim  dapat  menjadi  tantangan  yang signifikan bagi manajemen.
f. Perubahan  regulasi  dan  kepatuhan:  Manajemen  harus  selalu  memperhatikan perubahan  regulasi  dan  kepatuhan  hukum  untuk  memastikan  bahwa  organisasi beroperasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
g. Ketidakpastian  lingkungan:  Ketidakpastian  politik,  ekonomi,  atau  lingkungan global dapat menjadi tantangan yang sulit untuk  diatasi oleh manajemen dalam merencanakan dan mengambil keputusan strategis.
h. Inovasi  dan  adaptasi:  Mendorong  inovasi  dan  mengelola  perubahan  organisasi dapat menjadi tantangan bagi manajemen, terutama ketika ada resistensi terhadap perubahan dari anggota organisasi.
i. Komunikasi: Memastikan komunikasi yang efektif di semua tingkatan organisasi adalah tantangan yang terus-menerus, terutama dalam organisasi yang besar atau terdistribusi.
j. Perubahan  dalam  lingkungan  kerja:  Perubahan  demografis,  seperti  perubahan dalam struktur usia atau harapan pekerja, serta perubahan dalam teknologi kerja, seperti  mobilitas  kerja  dan  kerja  fleksibel,  dapat  menjadi  tantangan  dalam manajemen sumber daya manusia dan budaya kerja organisasi (Fauzan Wakila, 2021).
Melalui pemahaman yang baik tentang peran inti manajemen dan tantangan yang dihadapi dalam organisasi, manajemen dapat mengembangkan strategi yang efektif untuk mengelola  organisasi  dan  mencapai  tujuan  dan  kepentingan  bersama  yang  ditetapkan (Nurhayati, 2022).

## 4. Ayat Al-Quran Tentang Konsep Management
Al-Quran sebagai pedoman hidup umat Islam, mengandung banyak sekali nilai- nilai  dan  prinsip-prinsip  yang  dapat  diterapkan  dalam  kehidupan  sehari-hari,  termasuk dalam bidang manajemen. Berikut beberapa ayat Al-Quran yang relavan dengan konsep manajemen:
a. Perencanaan ( planning) QS. Al-Hasyr: 18:
ـَي
ََّللَّٱ َّنِإ ۚ َ َّللَّٱ ۟اوُقَّتٱ َو ۖ  ٍۢ دَغِل  ْتَمَّدَق اَّم  ٌۭ سْفَن  ْرُظنَتْل َو َ َّللَّٱ ۟اوُقَّتٱ ۟اوُنَماَء َنيِذَّلٱ اَهُّيَأ َنوُلَمْعَت اَمِب  ٍۢ ريِبَخ ٨ ١
Terjemahannya:  Hai  orang-orang  yang  beriman,  bertakwalah  kepada  Allah  dan hendaklah  setiap  diri  memperhatinkan  apa  yang  telah  diperbuatnya  untuk  hari esok  (akhirat),  dan  bertakwalah  kepada  Allah,  sesungguhnya  Allah  maha mengetahui  apa  yang  kamu  kerjakan.  Ayat  ini  menekankan  pentingnya perencanaan  dalam  manajemen.  Setiap  individu  harus  merencanakan  apa  yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Perencanaan yang metang akan membantu mencapai tujuan dengan lebih efektif dan efisien.
b. Perorganisasian ( otrganizing)
QS. Ali Imran:103:
۟اوُم ِصَتْعٱ َو
َب  َفَّلَأَف  ٌۭ ءٓاَدْعَأ ْمُتنُك ْذِإ ْمُكْيَلَع ِ َّللَّٱ  َتَمْعِن ۟اوُرُكْذٱ َو ۚ ۟اوُقَّرَفَت  َلَ َو ا ٌۭ عيِمَج ِ َّللَّٱ ِلْبَحِب مُتْحَبْصَأَف ْمُكِبوُلُق َنْي ۗ اَهْنِ م مُكَذَقنَأَف  ِراَّنلٱ َنِ م ٍۢ ةَرْفُح اَفَش  َٰىَلَع ْمُتنُك َو اٌۭ ن ََٰوْخِإ ٓۦِهِتَمْعِنِب ِهِتَٰـَياَء ْمُكَل ُ َّللَّٱ ُنِ يَبُي  َكِلََٰذَك َنوُدَتْهَت ْمُكَّلَعَل ۦ
١٠٣
Terjemahannya: Dan berpeganglah teguh pada tali Allah dan janganlah bercerai- berai,  dan  ingatlah  nikmat  Allah  kepadamu  ketika  kamu  bermusuh-musuhan, kemudian Allah menyatukan di antara hatimu, sehingga kamu menjadi bersaudara disebabkan nikmat Allah itu. Maka kamu menjadi di tepi jurang neraka, lalu Allah menyelamatkan kamu daripadanya. Demikianlah Allah menerangkan ayat-ayat- Nya  kepadamu  agar  kamu  bersyukur.  Ayat  ini  menunjukkan  bahwa pengorganisasian  sangat  penting  dalam  manajemen.  Setiap  anggota  organisasi harus memiliki peran dan tugas yang jelas. Untuk mencapai tujuan bersama, orang harus bekerja sama dan bahu membahu satu sama lain.
c. Pengawasan ( Controling) QS. Al-Infitar:10:
َني ِظِفا َحَل  ْمُكْيَلَع  َّنِإ و Terjemahannya: Padahal sesungguhnya bagi kamu ada (malaikat-malaikat) yang mengawasi (pekerjaanmu). Ayat Ini menunjukkan betapa pentingnya pengawasan dalam bisnis. Setiap operasi organisasi harus dipantau dan dievaluasi secara rutin untuk memastikan bahwa semuanya berjalan sesuai rencana dan mencapai tujuan. (Lajnah Pentashihan Mushaf al Quran, 2019)
d. Penilaian ( Evaluating) QS. At-Taubah:105:
ُ َّاللَّ ى َرَيَسَف اوُل َمْعا  ِلُق َو
ِبْيَغْلا  ِمِلاَع  َٰىَلِإ  َنوُّد َرُتَس َو ۖ  َنوُن ِم ْؤُمْلا َو ُهُلوُس َر َو ْمُكَل َمَع َنوُل َمْعَت ْمُتْنُك ا َمِب ْمُكُئِ بَنُيَف ِةَداَهَّشلا َو
Terjemahannya: Dan Katakanlah: "Bekerjalah kamu, maka Allah dan Rasul-Nya serta  orang-orang  mukmin  akan  melihat  pekerjaanmu  itu,  dan  kamu  akan dikembalikan kepada (Allah) Yang Mengetahui akan yang ghaib dan yang nyata, lalu  diberitakan-Nya  kepada  kamu  apa  yang  telah  kamu  kerjakan. Ini menunjukkan betapa pentingnya melakukan penilaian dalam bidang manajemen. Secara  teratur,  setiap  individu  dan  kelompok  harus  melakukan  evaluasi  kinerja untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka. Hasil dari evaluasi ini dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja di masa depan.

## Kesimpulan
Manajemen adalah serangkaian tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi  melalui  pengarahan,  pengendalian,  perencanaan,  pengorganisasian,  dan koordinasi  sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya.  Ini  mencakup  pengukuran efektivitas usaha yang dilakukan, serta pemahaman tentang apa yang harus dilakukan dan cara melakukannya. Manajemen adalah istilah yang berasal dari konsep ilmu pengetahuan dan seni,  dan mencakup proses  merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, dan mengawasi  cara sebuah  organisasi  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen modern didasarkan pada prinsip-prinsip  seperti disiplin, pembagian kerja, kewenangan dan tanggung jawab, kesatuan perintah, kesatuan arah, subordinasi kepentingan pribadi, upah yang adil, pemusatan, otoritas, ketertiban, keadilan, stabilitas jabatan, inisiatif, dan semangat solidaritas. Prinsip-prinsip ini membantu tindakan manajemen mencapai tujuan organisasi. Manajemen memainkan peran penting dalam menangani berbagai tantangan dan hambatan, termasuk perkembangan teknologi, dinamika pasar, keterbatasan sumber daya,  kepemimpinan  dan  pengelolaan  tim,  perubahan  budaya  organisasi,  kepatuhan terhadap peraturan, ketidakpastian lingkungan, inovasi, dan adaptasi. Manajemen dapat mengelola  perusahaan  dengan  baik  dan  mencapai  tujuan  dan  kepentingan  bersama dengan memahami peran inti manajemen dan mengembangkan strategi yang berguna.

## Daftar Pustaka
Al Arif, M. M., Zulfa, M., & Suwandi, S. (2023). Implementasi Manajemen Pembelajaran Dalam Meningkatkan Hasil Hafalan Al-Quran. Ar-Rosikhun: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 2 (3).
Amelia,  A.,  Manurung,  K.  A.,  &  Purnomo,  D.  B.  (2022).  Peranan  Manajemen Sumberdaya  Manusia  Dalam  Organisasi. Mimbar  Kampus:  Jurnal  Pendidikan Dan Agama Islam , 21 (2).
Azidin, Y., Rahmah, A., Zuraida, D., & Maulana, R. (2022). Pelatihan Kepemimpinan dan Manajemen Organisasi dalam Kegiatan Organisasi Kemahasiswaan. AMMA : Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (02).
Bahri, S. (2022). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menghadapi Era Bercirikan Vuca. Jurnal Hurriah: Jurnal Evaluasi Pendidikan Dan Penelitian , 3 (2).
Darim,  A.  (2020).  Manajemen  Perilaku  Organisasi  Dalam  Mewujudkan  Sumber  Daya Manusia Yang Kompeten. Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 1 (1).
Deca, D., & Pitriani, H. (2024). Manajemen Konflik dalam Sebuah Organisasi. Cendekia Inovatif Dan Berbudaya , 1 (3).
Farida, S. I. (2022). Manajemen Dan Kepemimpinan. Eureka Media Aksara , 1 (1).
Fatkhurohmah, F., Pratiwi, P. H., & Martiana, A. (2020). Manajemen Organisasi Dalam Membangun Loyalitas Anggota Organisasi Ikatan Pelajar Muhammadiyah Di Diy. Dimensia: Jurnal Kajian Sosiologi , 7 (2).
Fauzan  Wakila,  Y.  (2021).  Konsep  dan  Fungsi  Manajemen  Pendidikan. Equivalent : Jurnal Ilmiah Sosial Teknologi , 3 (1).
Fauzi,  F.,  Iba,  Z.,  &  Sutoyo,  S.  (2021).  Implementasi  Manajemen  Komunikasi  Dalam Organisasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh , 10 (2).
Firdaus. (2022). Konsep Manajemen Waktu dalam Surat al-’Ashr (Kajian Semiotika Al- Qur’an). JIQTA: Jurnal Ilmu Al-Qur’an Dan Tafsir , 1 (1). Gustinaningsih, G., & Safwandy Nugraha, M. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Islam: Tinjauan Hadits. Journal of Economics and Business UBS , 12 (4).
Hendra,  H.,  Shopiana,  S.,  Suzatmiko  Wijaya,  &  Topan  Iskandar.  (2023).  Konsep Manajemen Pendidikan Di Indonesia. Jurnal Cakrawala Ilmiah , 2 (5). Hidayah,  A.  H.,  Supriadi,  M.,  &  Shaleh,  S.  (2023).  Urgensi  Penerapan  Manajemen Konflik dalam Organisasi Perkuliahan. Jurnal Soshum Insentif , 6 (2).
Hidayat,  Y.,  Alfiyatun,  A.,  Toyibah,  E.  H.,  Nurwahidah,  I.,  &  Ilyas,  D.  (2023).
Manajemen Pendidikan Islam. Syi’ar: Jurnal Ilmu Komunikasi, Penyuluhan Dan Bimbingan Masyarakat Islam , 6 (2).
Lajnah Pentashihan Mushaf al Quran. (2019). Al Quran dan Terjemahannya (11-20). In Al-Qur’an dan Terjemahannya Edisi Penyempurnaan 2019 . Mahmud,  A.  (2020).  Hakikat  Manajemen  Dakwah. Palita:  Journal  of  Social  Religion Research , 5 (1).
Mahmuddin, M. (2018). Manajemen Dakwah Edisi Revisi. In Manajemen Dakwah Edisi Revisi .
Museliza, V., Wesmizar, D., & Nurwahidah, A. (2020). Pelatihan manajemen organisasi dalam  Pembentukan  dan  Pengelolaan  Organisasi  Remaja  Masjid  di  Kelurahan Okura Kecamatan Rumbai Pesisir Kota Pekanbaru. ARSY : Jurnal Aplikasi Riset Kepada Masyarakat , 1 (2).
Nurhayati. (2022). Determinasi Manajemen Pendidikan Islam. Jmpis , 3 (1).
Pahira,  S.  H.,  &  Rinaldy,  R.  (2023).  Pentingnya  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM)  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Organisasi. COMSERVA :  Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat , 3 (03).
Paramansyah,  A.  (2020).  Manajemen  Pendidikan  Dalan  Menghadapi  Era  Digital.
Manajemen .
Permata,  A.  Q.,  Lubis,  K.,  &  Ginting,  R.  (2021).  Komunikasi  Organisasi  Dalam Manajemen Konflik. KomunikA , 17 (1).
Pujihastuti,  A.  (2021).  Penerapan  Sistem  Informasi  Manajemen  Dalam  Mendukung Pengambilan Keputusan Manajemen Rumah Sakit. Jurnal Manajemen Informasi Kesehatan Indonesia , 9 (2).
Setiawan,  Y.  (2022).  Peran  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Meningkatkan Kinerja  Karyawan  Bagian  Penagihan  Kredit  (Studi  Kasus  Pada  Bank Pembangunan  Daerah  Kalimantan  Barat). Equator  Journal  of  Management  and Entrepreneurship (EJME) , 10 (03).
Sri  Hastutik,  2022.  (2022).  Konsep  dasar  sistem  informasi  manajemen.  In Sistem Informasi Manajemen .
Suwanto,  &  Priansa,  D.  J.  (2016).  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis.pdf. ALFABETA .
Utamy,  R.,  Ahmad,  S.,  &  Eddy,  S.  (2020).  Implementasi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Journal of Education Research , 1 (3).