I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan

## Angga Pratama
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen02155@unpam.ac.id

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana budaya organisasi pada PT Bank negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan, mengetahuai bagaimana kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan dan mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif asosiatif. Populasi dan sampelnya adalah seluruh karyawan PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan. Dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan bantuan program SPSS ver. 23 yaitu meliputi uji kualitas data, uji regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji hipotesis dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa budaya organisasi pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan sudah baik yaitu dengan jawaban seluruh responden yang berjumlah 50 karyawan dengan “Sangat Setuju” sebanyak 146 atau 29%, jawaban “Setuju” sebanyak 262. Kinerja karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan sudah baik yaitu dengan jwaban seluruh responden yang berjumlah 50 karyawan yang menjawab “Sangat Setuju” sebanyak 177 atau 35%, jawaban “Setuju” sebanyak 254 atau 51%. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan dengan nilai thitung lebih besar dari nilai ttabel (7,045 > 1,67) dan signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05).
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this study was to determine how the organizational culture of PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan, find out how the performance of employees at PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang South Tangerang and determine the influence of organizational culture on employee performance, at PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan. This type of research is associative descriptive research. The population and sample are all employees of PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, South Tangerang. In this study carried out using the help of SPSS program ver. 23 that includes data quality tests, simple linear regression tests, correlation coefficient tests, hypothesis testing and coefficient of determination tests. The results of this study indicate that the organizational culture at PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang South Tangerang is already good, with answers from all respondents totaling 50 employees with "Strongly Agree" as much as 146 or 29%, answers "Agree" as much as 262. Employee performance at PT. Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, South Tangerang is already good, with the answers of all respondents totaling 50 employees who answered "Strongly Agree" as much as 177 or 35%, answers "Agree" as much as 254 or 51%. Organizational culture has a significant effect on employee performance at PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan with a tcount greater than the ttable (7.045> 1.67) and a significance of less than 0.05 (0.00 <0.05).
Keywords : Organizational Culture, Employee Performance
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654
J. Madani., Vol. 3, No. 2, September 2020 (202 - 211) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i2.115 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211

## PENDAHULUAN
Perekembangan ekonomi negara-negara di dunia saat ini tengah berada dalam kondisi ter tekan akibat dari pandemi virus corona (Covid-19). Aktivitas perekonomian negara maju di prediksi melambat seiring dengan pukulan yang terjadi baik dari sisi permintaan, penawaran, per- dagangan hingga pasar keuangan. Perlambatan pertumbuhan ekonomi ini juga di alami oleh negara-negara asia termasuk Indonesia. Akibat dari perlambatan pertumbuhan ekonomi ini banyak perusahaan di Indonesia terpaksa harus merumahkan karyawannya.
Aktivitas di industri perbankan pun ikut ter- ganggu akibat dari pandemi virus tersebut. Mes- kipun begitu bank harus tetap memberikan layanan yang maksimal kepada seluruh nasabahnya se- lama pandemi berlangsung. Kualitas sumber daya manusia yang baik dibutuhkan untuk mem- berikan pelayanan yang memuaskan kepada na- sabah. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam perusahaan bahkan ti dak dapat dilepaskan dari sebuah perusahaan. Sumber daya manusia juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pa da hakikatnya, sumber daya manusia berupa ma nusia yang dipekerjakan di sebuah perusahaan sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut.
Manajemen sumber daya manusia digunakan untuk mengelola pegawai dalam pemenuhan te- naga kerja untuk mencapai tujuan perusahaan yang sudah direncanakan. Salah satu cara yang bisa digunakan untuk mengukur tercapainya tu- juan perusahaan adalah dengan meningkatkan kinerja pegawainya. Kinerja dalam organisasi me rupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan Kinerja dapat juga di artikan sebagai sebuah prestasi yang dicapai oleh seorang karyawan dalam setiap melakukan pekerjaan atau tugasnya dengan se- genap kemampuan, pengetahuan yang berbasis kompetensi Budaya organsasi merupakan salah sartu faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan.
PT Bank Negara Indonesia merupakan sa- lah satu lembaga keuangan milik pemerintah
(BUMN) dan juga salah satu bank komersial tertua di Indonesia. Perkembangan dunia per- bankan saat ini yang semakin pesat membuat ma- najemen PT Bank Negara Indonesia harus me- ningkatkan juga kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Peningkatan kualitas sumber daya manusia sangat dibutuhkan untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada nasabah sehingga tujuan perusahaan pun dapat tercapai sesuai dengan apa yang sudah direncanakan.
PT Bank Negara Indonesia selalu percaya bahwa karyawan merupakan salah satu aset pa- ling berharga bagi perusahaan manapun. Keber- lanjutan tidak akan mungkin dicapai tanpa andil dari pegawai. PT Bank Negara Indonesia pun ber usaha menciptakan kondisi dan pengalaman bekerja terbaik untuk seluruh pegawai. PT Bank Negara Indonesia menginginkan setiap karyawan merasa bangga menjadi bagian dari keluarga pe- rusahaan serta dapat berkarya dan menorehkan prestasi bersama. Tentunya, tanpa dedikasi dan kerja keras seluruh karyawan tidak akan mungkin tumbuh dengan baik dan mencapai keberlanjutan.
PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan memiliki budaya kerja yakni prinsip yang diyakini dan menjadi landasan ber- bagai kebijakan pengelolaan sumber daya ma- nusia serta menjadi panduan perilaku untuk se tiap anggota perusahaan. Seluruh karyawan pe rusahaan mulai dari karyawan tetap maupun kar yawan kontrak wajib mematuhi perilaku dan tata nilai budaya kerja ini. Perusahaan per- caya melalui sosialisasi budaya kerja terus dila- kukan kepada setiap karyawan karena peru sa- haan ingin memastikan seluruh karyawan me- miliki pemahaman dan semangat yang sama untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pe- rusahaan.
Adapun tujuan dilakukan penelitian ini ada- lah untuk mengetahui bagaimana budaya orga- nisasi pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan, bagaimana kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang Tangerang Selatan serta bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pa mulang, Tangerang Selatan.
METODE Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif asosiatif yaitu menggambarkan atau men jelaskan hubungan kausalitas antar variabel melalui suatu pengujian atau suatu perhitungan statistik didapat hasil pembuktian yang me- nunjukan hipotesis ditolak atau diterima.
Penelitian dilaksanakan di PT. Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan yang berlamat di Jl. Pamulang Permai Raya Blok SM. 21 Ciputat, Kota Tangerang Selatan, Banten Kode Pos 15417. Penelitian ini dilakukan mulai dari bulan Januari sampai dengan selesai yaitu meliputi pengajuan judul, penyebaran data dengan angket kuesioner, pengumpulan data hasil kuesioner serta penyajian dalam bentuk penelitian.
Di dalam operasional variabel penelitian, yang perlu dilakukan adalah menentukan faktor- faktor atau keadaan-keadaan yang dicakup dalam konsep penelitian ini, konsep-konsep yang akan dioperasionalkan sebagai berikut:
1.  Budaya organisasi adalah suatu kekuatan sosial dapat berupa kebiasaan, yang me- ngan dung nilai sehingga dapat menggerakan orang-orang dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk melakukan aktivitas kerja. 2.  Komitmen organisasi adalah keterlibatan seseorang yang relatif kuat terhadap orga- nisasi yang mempunyai keinginan untuk tetap mempertahankan keanggotaannya da- lam organisasi dan bersedia berusaha keras bagi pencapaian tujuan organisasi.
3.  Kinerja adalah sebuah tindakan atau perilaku yang dilakukan oleh karyawan sebagai proses dalam mencapai tujuan organisasi sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Tabel 1. Operasional Variabel Penelitian Variabel Indikator Pernyataan Skala Budaya organisasi 1.  Inovatif memperhitungkan resiko 1,2 Likert 2.  Berorientasi pada hasil yang dicapai 3,4 3.  Berorientasi kepada seluruh kepentingan karyawan 5,6 4.  Agresif dalam bekerja 7,8 5.  Mempertahankan stabilitas kerja 9,10
Komitmen Organisasi 1.  Komitmen Affektif 1,2,3,4 Likert 2.  Komitmen Berkelanjutan 5,6,7,8 3.  Komitmen Normatif 9,10 Kinerja Karyawan 1. Kualitas 1,2 Likert 2. Kuantitas 3,4 3.  Ketepatan Waktu 5,6 4. Efektivitas 7,8 5. Kemandirian 9,10 Sumber: Data Sekunder (data diolah)
Dalam operasional variabel peneliti meng- gu nakan skala ordinal. Skala ordinal digunakan untuk memberikan informasi nilai pada jawaban. Setiap variabel penelitian diukur dengan meng- gunakan instrumen pengukur dalam bentuk kue sioner berskala ordinal yang memenuhi per- nyataan-pernyataan tipe skala likert . Menurut Sugiyono (2017: 93) yang dimaksud dengan skala likert adalah untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah ditetapkan secara spe- sifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut se ba- gai variabel penelitian.

## Tabel 2. Skala Nilai Alternatif Jawaban Kuesioner
Skala Likert Skor Jawaban SS Sangat Setuju (SS) 5 S Setuju 4 R Ragu-ragu (R) 3 TS Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Negara Indonesai KCP Pamulang, Tangerang Selatan. Dalam penelitian ini data yang diperoleh dari hasil kuesioner kemudian dilakukan pengu- jian sebagai berikut:
1.  Uji Kualitas Data
Yaitu uji validitas dan uji reliabilitas. Uji vali ditas digunakan untuk mengacu pa- da sejauh mana suatu instrumen dalam men jalankan fungsi. Dalam mencari nilai korelasi, peneliti menggunakan rumus kore- lasi product moment atau dikenal juga dengan korelasi pearson . Adapun rumusnya adalah sebagai berikut:
Dengan kriteria penilaiannya adalah se- bagai berikut:
•  Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel ma ka instrument angket dinyatakan valid (r hitung > r tabel , valid) •  Jika nilai r hitung lebih kecil dari nilai rtabel maka instrument angket dinyatakan ti- dak valid (r hitung < r tabel , Tidak valid). Sedangkan uji reliabilitas digunakan untuk mengukur ketetapan atau keajegan alat tersebut dalam mengukur apa yang di- ukurnya. Rumus yang digunakan adalah meng gunakan Cronbach Alpha :
Dengan ketentuan sebagai berikut: •  Jika r hitung < r tabel (tabel product moment ), maka tolok ukur tidak reliabel.
•  Jika r hitung > r tabel , maka alat ukur reliabel.

## 2.  Uji Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi sederhana digunakan untuk melihat bagaimana pengaruh variabel be- bas terhadap variabel terikat. Analisis ini di gunakan untuk mengetahui arah hu- bung an antara variabel independen degan variabel dependen apakah positif atau negatif dan untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penuruan. Adapun persamaan yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y = a+bX
Keterangan: Y  :  Variabel dependen (nilai yang diprediksikan)
X  :   Variabel independent a  :   Konstanta (nilai Y’ apabila X = 0) b  :   Koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan)

## 3.  Analisis Koefisien Korelasi
Teknik yang digunakan untuk mencari hu- bungan dan membuktikan hipotesis hu- bungan dua variabel bila data variabel interval atau rasio dan sumber data dari variabel atau lebih adalah sama. Untuk dapat memberikan interprentasi seberapa kuat hubungan itu, maka dapat digunakan pedoman seperti pa- da tabel beriut ini:

## Tabel 3. Koefisien Korelasi
Interval Koefesien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat

## 4. Uji Hipotesis (Uji Parsial atau uji t)
Uji t dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independen secara parsial mempengaruhi variabel dependen dengan asumsi varibel independen lainnya konstan.
Adapun hipotesis yang digunakan dalah: H 0 : Terdapat pengaruh secara signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan
H a :  Tidak terdapat pengaruh secara signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Kriteria yang digunakan adalah:
•   Jika  nilai  signifikan  >  0,05  maka  hipo­ tesis ditolak (koefisien regresi tidak sig nifikan). Ini berarti bahwa variabel inde penden tersebut tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap va- riabel dependen.
•   Jika nilai signifikan < 0,05 maka hipotesis diterima (koefisien regresi signifikan). Ini berarti variabel independen tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211
5.  Uji Koefisien Determinasi Uji ini digunakan untuk menghitung se- berapa besar persen konstribusi variabel be bas (budaya organisasi) dan terhadap va- riabel terikat (kinerja karyawan). Besarnya nilai koefisien determinasi adalah antara 0 (nol) sampai dengan 1 (satu). Jika hasil dari uji koefisien determinasi adalah nol maka da pat diartikan bahwa variabel bebas sama sekali tidak mempengaruhi variabel terikat. Adapun rumus yang digunakan untuk meng- hitung nilai koefisien determinasi adalah sebagai berikut:
KD= (r xy ) 2

## HASIL dan PEMBAHASAN
Hasil 1.   Karakteristik Responden Untuk mempermudah dalam mengiden- tifikasi responden dalam penelitian ini, maka diperlukan gambaran mengenai karakteristik responden. Adapun gambaran karakteristik responden dalam penelitian ini adalah se- bagai berikut:
a.  Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Berikut adalah data mengenai jenis kelamin responden atau karyawan PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan:
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-laki 32 64 % Perempuan 18 36 % Total 50 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bah wa responden berdasarkan jenis kelamin di dominasi oleh laki-laki yaitu sebanyak 32 orang atau sebesar 64% dan responden de ngan jenis kelamin perempuan sebanyak 18 orang atau sebesar 36%.
b.  Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Berikut adalah data mengenai usia res-
ponden atau karyawan PT Bank Bank Ne gara Indonesia KCP Pamulang,
Tange  rang  Selatan:
Tabel 5. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persentase Usia < 20 tahun 2 4% Usia 20 – 30 tahun 26 52% Usia 31 – 40 tahun 14 28% Usia > 40 tahun 8 16% Total 50 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa jumlah responden dengan usia kurang dari 20 tahun sebanyak 2 orang atau sebesar 4%, responden denga usia 20-30 tahun sebanyak 26 orang atau sebesar 52%, responden dengan usia 31- 40 tahun sebanyak 14 orang atau sebesar 28% dan responden dengan usia lebih dari 40 tahun sebanyak 8 orang atau se besar 16%. Jadi dapat disimpulkan bah  wa responden berdasarkan usia di- do minasi antara 20-30 tahun yaitu se- banyak 26 orang atau sebesar 52%.
c.  Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji
Berikut adalah data mengenai gaji yang diterima responden atau karyawan PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pa- mulang, Tangerang Selatan:
Tabel 6. Karakteristik Responden Berdasarkan Gaji Gaji Jumlah Persentase < Rp3.000.000 2 4% Rp3.000.001 – Rp4.000.000 18 36% Rp4.000.001 – Rp5.000.000 24 48% > Rp5.000.000 6 12% Total 50 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat dike- tahui bahwa responden dengan jumlah gaji kurang dari Rp3.000.000 adalah se banyak 2 orang atau sebesar 4%,
res ponden dengan gaji Rp3.000.001- Rp4.000.000 sebanyak 18 orang atau sebesar 36%, responden dengan gaji Rp4.000.001-Rp5.000.000 sebanyak 24 orang atau sebesar 48% dan respon-
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211
den dengan jumlah gaji lebih dari Rp5.000.000 sebanyak 6 orang atau se- besar 12%. Jadi dapat disimpulkan bah- wa responden berdasarkan jumlah gaji mayoritas kisaran antara Rp4.000.001- Rp5.000.000 yaitu sebanyak 24 orang atau sebesar 48%.

## d. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Berikut adalah data mengenai pen di- dikan terakhir responden atau karyawan PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan:
Tabel 7. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SMA atau Sederajat 11 22% D3 12 24% S1 26 52% S2 1 2% Total 50 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa responden atau karyawan PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan mayoritas adalah dengan pendidikan S1 yaitu dengan jum- lah sebanyak 26 orang atau sebesar 52%, responden dengan pendidikan SMA atau sederajat sebanyak 11 orang atau sebesar 22%, responden dengan pendidikan D3 sebanyak 12 orang atau sebesar 24%, dan responden dengan pendidikan S1 hanya 1 orang atau sebesar 2% dari total seluruh responden.
2.  Distribusi Jawaban Responden
Dalam penelitian ini terdapat 2 variabel be- bas yaitu budaya organisasi (X) serta variabel terikat yaitu kinerja karyawan (Y). Untuk me ngetahui distribusi jawaban responden pada masing-masing variabel berdasarkan kuesioner yang telah diberikan, dapat disa- jikan seperti pada tabel berikut ini: a.  Distribusi Jawaban Responden Variabel Budaya Organisasi (X) Berikut adalah data mengenai distribusi jawaban responden terhadap variabel
X (budaya organisasi) pada PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan:
Tabel 8. Distribusi Jawaban Responden Variabel X
Pernyataan Jawaban Jumlah STS TS R SS SS Pernyataan 1 0 0 9 25 16 50 Pernyataan 2 0 0 19 17 14 50 Pernyataan 3 0 0 6 33 11 50 Pernyataan 4 0 0 15 27 8 50 Pernyataan 5 0 0 2 26 22 50 Pernyataan 6 0 0 7 31 12 50 Pernyataan 7 0 0 3 32 15 50 Pernyataan 8 0 0 11 27 12 50 Pernyataan 9 0 2 9 19 20 50 Pernyataan 10 0 0 9 25 16 50 Jumlah 0 2 90 262 146 500 Persentase 0% 1% 18% 52% 29% 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa bahwa budaya organisasi kar- ya wan pada PT Bank Bank Negara In- donesia KCP Pamulang, Tangerang Se- latan sudah baik. Jawaban seluruh res- ponden yang berjumlah 50 karyawan dengan 10 pernyataan, yang menjawab “Sangat Setuju” sebanyak 146 atau 29%, jawaban “Setuju” sebanyak 262 atau 52%, jawaban “Ragu” sebanyak 90 atau 18%, jawaban “Tidak Setuju” sebanyak 2 atau 1% dan jawaban “Sangat Tidak Setuju” sebanyak 0 atau 0%.
b.  Distribusi Jawaban Responden Variabel Kinerja (Y)
Berikut adalah data mengenai distribusi jawaban responden terhadap variabel Y (kinerja karyawan) pada PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan:
Tabel 9. Distribusi Jawaban Responden Variabel Y
Pernyataan Jawaban Jumlah STS TS R SS SS Pernyataan 1 0 0 7 28 15 50 Pernyataan 2 0 0 10 23 17 50 Pernyataan 3 0 1 3 24 22 50 Pernyataan 4 0 1 6 31 12 50 Pernyataan 5 0 0 11 25 14 50
Pernyataan 6 0 1 2 22 25 50 Pernyataan 7 0 2 9 19 20 50 Pernyataan 8 0 0 3 27 20 50 Pernyataan 9 0 1 5 30 14 50 Pernyataan 10 0 1 6 25 18 50 Jumlah 0 7 62 254 177 500 Persentase 0% 2% 12% 51% 35% 100% Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa bahwa kinerja karyawan pada PT Bank Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan sudah baik. Jawaban seluruh responden yang ber jumlah 50 karyawan dengan 10 per- nyataan, yang menjawab “Sangat Setuju” sebanyak 177 atau 35%, jawaban “Setuju” sebanyak 254 atau 51%, jawaban “Ragu” sebanyak 62 atau 12%, jawaban “Tidak Setuju” sebanyak 7 atau 2% dan jawaban “Sangat Tidak Setuju” sebanyak 0 atau 0%.
3.  Uji Kualitas Data
Dalam penelitian ini uji kualitas data yang digunakan adalah uji validitas dan uji relia- bilitas. Berikut adalah hasil pengujian vali- ditas dan reliabilitas variabel:
a.  Uji Validitas Untuk melakukan pengujian r hitung di gunakan dengan rumus product moment atau sering dinamakan dengan pearson . Teknik pengujian dengan membandingkan r hitung dengan r tabel . Apabila r hitung > r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan valid
Tabel 10. Uji Validitas Variabel X
Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan Pernyataan 1 0,352 0,278 Valid Pernyataan 2 0,466 0,278 Valid Pernyataan 3 0,446 0,278 Valid Pernyataan 4 0,514 0,278 Valid Pernyataan 5 0,592 0,278 Valid Pernyataan 6 0,749 0,278 Valid Pernyataan 7 0,410 0,278 Valid Pernyataan 8 0,578 0,278 Valid Pernyataan 9 0,674 0,278 Valid Pernyataan 10 0,318 0,278 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat dike- tahui bahwa semua item pernyataan pa- da variabel bebas (budaya organisasi) ada lah nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel . Nilai r tabel diperoleh dari rumus N-2 (50-2=48) sehingga didapatkan nilai r tabel sebesar 0,278. Karena nilai r hitung > r tabel jadi dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan pada vaiabel budaya or ganisasi yang digunakan dalam pene- litian ini adalah valid.

## Tabel 11. Uji Validitas Variabel Y
Pernyataan r hitung r tabel Kesimpulan Pernyataan 1 0,333 0,278 Valid Pernyataan 2 0,506 0,278 Valid Pernyataan 3 0,295 0,278 Valid Pernyataan 4 0,475 0,278 Valid Pernyataan 5 0,324 0,278 Valid Pernyataan 6 0,565 0,278 Valid Pernyataan 7 0,499 0,278 Valid Pernyataan 8 0,441 0,278 Valid Pernyataan 9 0,619 0,278 Valid Pernyataan 10 0,397 0,278 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat dike ta- hui bahwa semua item pernyataan pa- da vaiabel terikat (kinerja karyawan) ada lah nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel . Nilai r tabel diperoleh dari rumus N-2 (50-2=48) sehingga didapatkan nilai r tabel sebesar 0,278. Karena nilai r hitung > r tabel jadi dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan yang digunakan pada variabel kinerja karyawan dalam penelitian ini adalah valid.
b.  Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk menen- tukan apakah kuesioner tetap konsisten apabila digunakan lebih dari satu kali terhadap gejala yang sama dengan alat ukur yang sama. Uji statistik Cronbach Alpha digunakan untuk menguji tingkat reliabel suatu variabel. Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > r tabel .
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211
Tabel 12. Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach Alpha r tabel Kesimpulan Budaya organisasi 0,718 0,278 Reliabel Kinerja Karyawan 0,664 0,278 Reliabel Berdasarkan tabel di atas pengujian reliabilitas terhadap variabel budaya or ganisasi, komitmen organisasi dan ki nerja karyawan dapat diketahui bah- wa nilai Cronbach Alpha semua baik varia bel bebas (budaya organisasi) mau  pun variabel terikat (kinerja kar- ya wan) adalah diatas r tabel . Maka da pat di simpulkan semua variabel yang di- gu nakan dalam penelitian ini adalah reliabel.
4.  Uji Regresi Linier Sederhana
Tabel 13. Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.408 4.084 4.507 .000 Budaya .575 .099 .642 5.801 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel di atas diperoleh persamaan atau model regresi untuk kinerja karyawan sebagai berikut:
Y = a + bX Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: a.  Konstanta sebesar 18,408 menyatakan bahwa jika budaya organisasi (X) ber- nilai 0 (nol), maka kinerja karyawan (Y) nilainya sebesar 18,408
b.  Koefisien regresi budaya organisasi (X) sebesar 0,575 menyatakan bahwa se- tiap penambahan 1% variabel budaya organisasi, maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 0,575. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara budaya organisasi dengan kinerja karyawan, semakin naik budaya organisasi maka semakin mening- katkan kinerja karyawan.
5.  Uji Koefisien Korelasi
Uji koefisien korelasi digunakan untuk me-
li hat nilai yang menunjukkan kuat atau ti- dak nya hubungan antar variabel. Semakin mendekati angka 1 maka hubungan antar va riabel tersebut sangat kuat, sebaliknya se- makin menjauhi angka 1 maka hubungan an- tar variabel tersebut semakin lemah.

## Tabel 14. Uji Koefisien Korelasi
Variabel Pearson Correlation (Y) Kesimpulan Budaya Organisasi 0,642 Kuat
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bah  wa  nilai pearson correlation 0,642 untuk variabel budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Nilai tersebut berada pada interval koefisien 0,60-0,799 (kuat). Jadi dapat disim- pulkan bahwa hubungan antara budaya or- ganisasi dengan kinerja karyawan adalah kuat.
6.  Uji Hipotesis (uji-t)
Uji hipotesis dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahu pengaruh variabel bebas (X) yaitu budaya organisasi terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan.
Tabel 15.  Uji t X terhadap Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.408 4.084 4.507 .000 X 1 .575 .099 .642 5.801 .000
Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel (7,045 > 1,67) dan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi secara parsial ber- pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara In- donesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan.

## 7.  Uji Koefisien Determinasi
Tabel 16.  Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .642 a .412 .400 2.39654
a. Predictors: (Constant), Budaya
Berdasarkan tabel di atas diketahui nilai R-Square (r 2 ) sebesar 0,412 atau 41,2%. Jadi dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211
mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 41,2%, sedangkan sisanya sebesar 58,8% di- pengaruhi oleh faktor lain.

## Pembahasan
Budaya organisasi Pada PT. Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan
Berdasarkan hasil kuesioner yang telah dila- kukan kepada 50 orang responden didapatkan ha sil bahwa budaya organisasi karyawan PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan sudah baik. Penulis menyimpulkan bah- wa berdasarkan hasil jawaban seluruh responden terhadap 10 pernyataan pada variabel budaya or- ganisasi yang menjawab “Sangat Setuju” sebanyak 146 atau 29%, jawaban “Setuju” sebanyak 262 atau 52%, jawaban “Ragu” sebanyak 90 atau 18%, jawaban “Tidak Setuju” sebanyak 2 atau 1% dan jawaban “Sangat Tidak Setuju” sebanyak 0 atau 0%.

## Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia
KCP Pamulang, Tangerang Selatan
Berdasarkan hasil kuesioner yang telah dila- kukan kepada 50 orang responden didapatkan ha sil bahwa kinerja karyawan PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan sudah baik. Penulis menyimpulkan bahwa berda- sar kan hasil jawaban seluruh responden terhadap 10 pernyataan pada variabel kinerja yang men- jawab “Sangat Setuju” sebanyak 177 atau 35%, jawaban “Setuju” sebanyak 254 atau 51%, jawaban “Ragu” sebanyak 62 atau 12%, jawaban “Tidak Setuju” sebanyak 7 atau 2% dan jawaban “Sangat Tidak Setuju” sebanyak 0 atau 0%.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan
Dari pengujian hipotesis t hitung sebesar 5,801 dengan nilai signifikasi 0,000 dan t tabel 1,67. Karena t hitung > t tabel (7,045 > 1,67) dan nilai signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bah- wa budaya organisasi secara berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pa- da PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan.

## SIMPULAN
Budaya organisasi pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan su- dah baik. Hal ini dibuktikan dengan hasil jawaban responden terhadap 10 pernyataan pada variabel budaya organisasi yang menjawab “Sangat Se- tuju” sebanyak 146 atau 29%, jawaban “Setuju” sebanyak 262 atau 52%. Kinerja karyawan PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan sudah baik. Hal ini dibuktikan berdasarkan hasil jawaban seluruh responden ter hadap 10 pernyataan pada variabel kinerja yang menjawab “Sangat Setuju” sebanyak 177 atau 35%, jawaban “Setuju” sebanyak 254 atau 51%. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Negara Indonesia KCP Pamulang, Tangerang Selatan. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (7,045 > 1,67) dan signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05).

## PENGHARGAAN
Ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Kemenristekdikti yang sudah memberikan sumber pembiayaan terhadap riset peneliti, IPPM, Bank BNI sebagai objek yang diteliti dan kepada anggota tim penyusun serta pihak-pihak yang telah berperan hingga sele- sainya penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin, N. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Kasus . Jepara: Unisnu Press.
Bandari, A. S. (2016). Peranan Pelatihan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Unit Perencanaan PDAM Tirta Musi Rambutan . Palembang: Politeknik Negeri Sriwijaya.
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group.
Darmadi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Kekepalasekolahan . Yogyakarta: Deepublish.
Elbadiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kesatu . Malang: IRDH.
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 2, September 2020: 202 - 211
Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: Indomedia Pustaka. Kaswan. (2015). Sikap Kerja: Dari Teori Imple- mentasi Sampai Bukti . Bandung: Alfabeta.
Kristanti, D. d. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Moti- vasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terha dap Kinerja Karyawan Bagian Produksi (Studi di UD Pratama Karya Kota Kediri). Jurnal Bisnis dan Keuangan , 105-114.
Manery, B. R. (2018). Pengaruh Komitmen Or- ga ni sasi dan Budaya Organisasi Terhdap Kinerja Pegawai di BKDPSDA Di Kabupaten Halmahera Utara. Jurnal EMBA , 1968-1977.
Mattalata, R. d. (2018). Rismawati, Mattalata.
(2018). Evaluasi Kinerja Penilaian Kinerja Atas Dasar Prestasi Kerja Berorientasi Kedepan . Makassar: Celebes Media Perkasa. Meutia, K. I. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis , 119-126.
Muis, M. R. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah , 9-25.
Pratama, A. (2018). Pengaruh Komitmen Orga- nisasi dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan (Pada Sub Direktorat Penindakan Bea dan Cukai. Jurnal Ilmiah Semarak , 122- 141.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia DC Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 12-24.
Setyanti, E. (2018). Komitmen Pada Perubahan Organisasi (Perubahan Organisasi dalam Perspektif Islam) . Sleman: CV. Budi Utama.
Sulaksono. (2015). Budaya Organisasi dan Kinerja . Sleman: CV. Budi Utama.
Sutrisno. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ke-9 . Jakarta: Kencana. Tanuwibowo, J. C. (2014). Hubungan Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Pada Kinerja Karyawan. Jurnal Trikonomika , 136-
144.
Tobari. (2015). Membangun Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintahan . Sleman: CV. Budi Utama.