## PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA DEPARTEMEN QUALITY

## INTEGRATION PROGRAM DI PT PARKLAND WORLD INDONESIA CIKANDE-SERANG
Oleh: Ratu Erlina Gentari (1) ratu_gentari@yahoo.co.id
Ade Farhan (2)
adefarhan470@yahoo.com
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Serang Raya

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  penerapan  penempatan  kerja  dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja pada DEPARTEMEN QUALITY INTEGRATION  PROGRAM  DI  PT  PARKLAND  WORLD  INDONESIA  CIKANDE- SERANG,  variabel  bebas  pada  penelitian  ini  adalah  penempatan  kerja  dan  pengalaman kerja  dan  varieabel  terikat  adalah  prestasi  kerja.  Metode  penelitian  ini  yang  digunakan metode  asosiatif  yaitu  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua variabel  atau  lebih.  Sumber  datanya  adalah  data  primer  dan  data  sekunder berupakuesioner.
Metode  statistik  yang  digunakan  adalah  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji heteroskedastisitas, analisis autokorelasi, analisis korelasi parsial, analisis regrasi berganda, dan  analisis  determinasi.  Berdasarkan  perhitungan  dari  uji  hipotesis  diperoleh  nilai  F- hitung  adalah  4,236  sedangkan  F-tabel  adalah  3,20  (4,236  >  3,20)  berarti  Ho  ditolak  Ha diterima  artinya  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  penempatan  kerja  dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja pada DEPARTEMEN QUALITY INTEGRATION  PROGRAM  DI  PT  PARKLAND  WORLD  INDONESIACIKANDE- SERANG.
Kata Kunci: Penempatan Kerja, Pengalaman kerja, dan Prestasi kerja.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  application  of  work  placement  and  work experience on work performance in INTEGRATION PROGRAM QUALITY DEPARTMENT  IN  INDONESIA  PT  PARKLAND  WORLD  Cikande-Serang,the independent  variable  in  this  study  is  the  workplacement  and  work  experience  and  are bound  varieabel  performance.  This  research  method  used  associative  method isresearchthat aims to determine the relationship between two or more  variables. Sources of data are primary data and secondary data in the form of a questionnaire.
The statistical method susedwere normality test, multicollinearity, heteroscedasticity  test,  autocorrelation  analysis,  partial  correlation  analysis,  multiple regression  analysis,  and  analysis  of  determination.  Based  on  the  calculation  of  the hypothesis  test  obtained  F-countvalueis  4.236,  while  the  F-tableis  3.20  (4.236>  3.20) means  that  Horefused  Hareceived  means  there  is  a  positive  and  significant  influence between  work  placements  and  work  experience  on  job  performance  at  DEPARTMENT QUALITY  INTEGRATION  PROGRAM  IN  INDONESIA  PT  PARKLAND  WORLD Cikande-Serang.
Keywords: Employment, work experience, and job performance.

## PENDAHULUAN

## Latar belakang
Persaingan yang semakin ketat antara perusahaan sejenis, kemajuan teknologi, dan perubahan  lingkungan  yang  hampir  terjadi  dalam  semua  aspek  kehidupan  dewasa  ini sebagai akibat dari arus globalisasi yang semakin deras, menuntut perusahaan memikirkan strategi  untuk  meningkatkan  kinerja.  Salah  satu  faktor  yang  tidak  bisa  di  pisahkan  dari perusahaan  adalah  karyawan  sebagai  salah  satu  unsur  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam suatu perusahaan. Oleh karena itu, langkah awal dalam menghasilkan sumber daya manusia  yang  terampil  dan  handal  adalah  adanya  suatu  perencanaan  dalam  menentukan karyawan yang akan mengisi pekerjaan yang ada dalam perusahaan tersebut. Keberhasilan pengadaan  karyawan  akan  tercapai  jika  ketepatan  penempatan  karyawan  yang  baik karyawan baru maupun karyawan lama tercapai.
Proses  penempatan  karyawan  akan  sangat  menentukan  dalam  mendapatkan karyawan  yang  kompeten  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan.  Selain  itu, penempatan karyawan yang tepat akan membantu perusaan mencapai tujuannya serta dapat bekerja secara efisien dengan memanfaatkan karyawan pada pekerjaan yang memang tepat untuk  karyawan  tersebut.  Bahkan  ardana  (2012:83)  menambahkan  bahwa  penempatan karyawan  yang  tepat  tidak  saja  menguntungkan  perusahaan,  tetapi  juga  menguntungkan SDM itu sendiri. Keuntungan bagi Persaingan dalam dunia kerja yang semakin meningkat memacu  instansi  atau  perusahaan  untuk  terus  meningkatkan  prestasi  dan  kinerjanya. Sehingga, dapat menciptakan suatu produk atau jasa yang bermanfaat bagi masyarakat. Hal lain  yang  perlu  dipertimbangkan  agar  karyawan  bisa  benar-benar  berprestasi  dalam perusahaan  dan  memberikan  kinerja  yang  optimal  sesuai  yang  dibutuhkan  perusahaan adalah masalah penempatan karyawan dan pengalaman karyawan.
Berdasarkan hasil wawancara penulis dengan ibu dila selaku asisten manajer HRD menjelaskan  bahwa  dalam  menjalankan  penempatan  kerja  terdapat  masalah  yang  terjadi dalam  kegiatan  penempatan  kerja  yaitu  kurang  sesuainya  anatara  pekerjaan  yang  di tugaskan kepada karyawan dengan keahlian dan keterampilan serta pengalaman kerja yang dimiliki.
Hasil  study  yang  penulis  lakukan,  penulis  mendapatkan  beragam  jawabana pertanyaan-pertanyaan  yang  penulis  berikan  kepada  tiga  karyawan,  hanya  satu  karyawan yang  pernah  mengikuti  pelatihan  kerja  sebelumnya.  Dan  penglaman  kerja  dari  ketiga karyawan  tersebut,  satu  karyawan  yang  memilki  pengalaman  kerja  kurang  lebih  empat tahun  dan  dua  karyawan  lagi  hanya  mempunyai  pengalaman  1  tahun,  dan  untuk  dua karyawan belum mencapai prestasi kerja yang baik di bandingkan karyawan yang memilki pengalaman  kurang  lebih  emapat  tahun  tersebut  di  karenakan  belum  bisa  menguasai pekerjaan.  Dari  hasil  jawaban  ketiga  karyawan  tersebut  penulis  menyimpulkan  bahwa kesesuaian  penempatan  kerja  yang  salah  dan  kurangnya  pengalaman  kerja  mampu mempengaruhi terhadap prestasi kerja.

## Tabel 1.1
Data prestasi kerja departemenQIP
KODE INDIKATOR HASIL QUESIONER NILAI PRESEPSI NILAI STANDAR PRESENTASE PK1 Tingkat kuantitas 113 105 75% PK2 Tingkat kualitas 122 105 81% PK3 Pengetahuan tentang tugas pekerjaan 104 105 69% PK4 Penanganan masalah-masalah 102 105 68% PK5 Penerimaan instruksi kerja 115 105 76% PK6 Penyesuaian cara kerja 111 105 74% PK7 Semangat kerja 117 105 78% PK8 Sikap positif 117 105 78% PK9 Tingkat ketepatan waktu 121 105 81% PK10 Tingkat kehadiran 136 105 91%
Berdasarkan  tabel  tersebut  dengan  sekala  1  s/d  5  dan  sampel  30  dengan  nilai terbesar 150, membentuk nilai standar ( 150/2 = 75+30 = 105) maka dengan nilai standar tersebut  masalah  prestasi  kerja  pada  karyawan  departemen  QIP  ada  pada  pengetahuan tenatng  tugas  pekerjaan  akibat  tidak  sesuainya  penempatan  kerja,  juga  pada  penanganan masalah-masalah yang memiliki nilai resepsi di bawah nilai  standar. Masalah yang terjadi adalah tentang kemampuan, kemampuan menunjukan kesanggupan, kecapakapan sesorang untuk melasanakan tugas dan pekerjaannya. Kemampuan sangat penting karena bertujuan untuk  mengukur  prestasi  kerja  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  kedua  indikator  tersebut memiliki nilai presepsi dibawah nilai standar.

## RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang penelitian yang diuraikan diatas, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Apakah  terdapat  pengaruh  penempatan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di departemen Quality Integration Program pada PT Parkland World Indonesia ?.
2. Apakah  terdapat  pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di departemen Quality Integration Program pada PT Parkland World Indonesia?.
3. Apakah  terdapat  pengaruh  penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi kerja  karyawan  di  departemen  Quality  Integration  Program  pada  PT  Parkland WorldIndonesia?

## TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk  mengetahui  Pengaruh  penemapatan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan departemen Quality Integration Program pada PT Parkland World Indonesia.
2. Untuk  mengetahui  Pengaruh  pengalaman  kerjaterhadap  pretasi  kerja  karyawan departemen Quality Integration Program pada PT Parkland World Indonesia.
3. Untuk  mengetahui  Pengaruh  penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  bersama-sama berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  departemen  Quality  Integration Program pada PT Parkland WorldIndonesia.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Penempatan kerja
1. Menurut Malayu Hasibuan (2008:63) mengemukakan, penempatan karyawan adalah tindak  lanjut  dari  seleksi  yaitu  menempatkan  calon  karyawan  yang  diterima  pada jabatan/  pekerjaan  yang  membutuhkan  dan  sekaligus  mendelegasikan  tanggung jawab kepada orang tersebut
2. Menurut  Rivai  (2009:198)  penempatan  karyawan  terdiri  dari  dua  cara  yaitu karyawan  baru  dari  luar  perusahaan  dan  penugasan  ditempat  baru  bagi  karyawan lama yag disebut inplacement.

## Pengalaman kerja
1. Menurut  malayu  hasibuan  (2002:55)  “  pengalaman  kerja  seseorang  pelamar hendaknya  mendapatkan  pertimbangan  utama  dalam  proses  seleksi.  Orang  yang berpengalman merupakan calon karyawan yang siap pakai.”
2. Alwi  (2008:717)  “  masa  kerja  atau  pengalaman  kerja  adalah  jangka  waktu  atau lamanya seseorang bekerja pada suatu instansi, kantor, atau sebagainya.

## Prestasi kerja
1. Menurut mangkunegara  (2007:67),  “prestasi  kerja  ( job  performance )  merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam mencapai tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
2. Menurut hasibuan (2007:72), “bahwa prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  di  bebankan  kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan.”

## Kerangka pemikiran
Keterangan:
=Pengaruh
= Pengaruh Secara Bersama-sama
Hipotesis 1:   Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  anatara  penempatan  (X1)  terhdap prestasi  karyawan  (Y)  di  departemen  Quality  Integration  Program pada PT. Parkland World Indonesia.
Hipotesis 2:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengalaman  kerja(X2) terhadap prestasi kerja (Y) di departemen Quality Integration Program pada PT. Parkland World Indonesia.
Hipotesis 3:   Terdapat pengaruh yang signifikan anatara penempatan kerja (X1) dan pengalaman  kerja  (X2)  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  di departemen  Quality  Integration  Program  pada  PT.  Parkland  World Indonesia.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  metode  asosiatif  yaitu  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan melihat pengaruh variabel bebas (independen) yaitu penempatan kerja dan pengalaman kerja dengan variabel terikat  (dependen)  yaitu  prestasi  kerja  pada  departemen  QIP  di  PT  Parkland  World Indonesia.
H 1 H 3 H 2 Pengalaman (X2) Penempatan (X1) Prestasi karyawan (Y)

## Metode Pengumpulan Data
Data  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer.  Data  penelitian  ini  diperoleh dengan  cara  angket  (Quesioner)  yaitu  dengan  cara  memberikan  seperangkat  pernyataan tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab  dan  nantinya  memperoleh  informasi  yang berkaitan  dengan  variabel  penelitian  yaitu  penemmpatan  kerja,  pengalaman  kerja  dan prestasi  kerja.  Untuk  data  primer  diambil  langsung  dari  para  karyawan  pada  departemen QIP di PT parkland world indonesia.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada departemen QIP di PT Parkland World Indonesia.,  dimana  menggunakan  jenis  sampel,  sampel  jenuh  yaitu  seluruh  populasi dijadikan  sampel.  Jumlah  populasi  di  departemen  QIP  di  PT  Parkland  World  Indonesia. sebanyak 50 karyawan. Dengan demikian sampel yang diambil adalah 50 responden

## Hasil dan Persembahan Deskripsi Responden
Dari  50  kuesioner  yang  diperoleh  didapatkan  profil  responden  yang  berpartisipasi dalam penelitian ini adalah :  jika dilihat dari umur maka yang terbanyak adalah 17 s.d 26 tahun  sebanyak  56%,  yang  diikuti  dengan  karyawan  yang  berumur  27  s.d40  tahun sebanyak  34%  serta  diatas  40  tahun  sebanyak  10%.  Kemudian  dilihat  dari  tingkat pendidikan responden yang terbanyak dari SLTA/Sederajat sebanyak 66%, lulusan Stara  1 sebanyak    30%,  serta  Stara  2  sebanyak  4%.  Sedangkan  jika  dilihat  dari  lama  kerjanya responden terbesar diatas 7 tahun  sebanyak 8% antara 3-7 tahun 28% dan dibawah 3 tahun sebanyak 64%.

## Analisis Korelasi Parsial
Uji  korelasi  ini  dianalisis  secara  statistik  dengan  menggunakan  rumus  pearson produck momen dengan bantuan program spss 20. Dimana dalam penelitian ini hubungan penempatan  kerja  X1  dengan  prestasi  kerja  Y  terdapat  koefisien  korelasi  0,004  dimana masuk dalam kategori “sangat rendah”. Dan hubungan antara pengalaman kerja X2 dengan prestasi  kerja  Y  terdapat  koefisien  korelasi  sebesar  0,099  masuk  dalam  kategori “sangatrendah”.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis yang dilakukan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, dalam penelitian ini :
1) Jika  penempatan  kerja  (X1)  dan  pengalaman  kerja  (X2)  nilainya  adalah  0, maka efektifitas prestasi kerja (Y) nilainya sebesar35,024.
2) Jika  variabel  independen  lainnya  tetap  dan  penilaian  penempatan  kerja  (X1) mengalami  kenaikan  sebesar1%  maka  prestasi  kerja  (Y)  akan  megalami kenaikann sebesar 0,010.
3) Jika variabel independen lainnya tetap dan pengalaman kerja (X2) mengalami kenaikan  sebesar  1%  maka  prestasi  kerja  (Y)  akan  mengalami  kenaikan sebesar0,153.
a. Predictors: (Constant), pengalaman kerja, penempatan kerja

## Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Errorof theEstimate 1 ,100 a ,010 ,032 2,783
a. Predictors: (Constant), pengalaman kerja, penempatan kerja
b. Dependent Variable: kinerja
Koefisien  determinasi  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model tersebut  dalam  menerangkan  variasi  variabel  independen.  Dimana  hasil  perhitungan dengan menggunakan program spss versi 20 dan diketahui koefisien detrminasi (R square) sebesar  0,010.  Artinya  0,01%  Prestasi  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  penempatan kerja dan pengalaman kerja

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (uji t)
Uji  hipotesis  secara  parsial  dimaksudkan  untuk  melihat  ada/  tidaknya  pengaruh penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  secara  parsial  terhadap  prestasi  kerja  pada departemen QIP di PT Parkland World Indonesia.
Berdasarkan perhitungan diperoleh :
1) Nilai t hitung untuk variabel penempatan kerja sebesar 2,029 lebih besar dari t tabel sebesar 1,677 dengan tingkat signifikan 0,002 < 0,05. Dari hasil perhitungan tersebut dilihat  bahwa  nilai  t  hitung  >  t  tabel  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  penempatan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada departemen QIP di PT Parkland World Indonesia.
2) Nilai t hitung untuk varaiabel pengalaman kerja sebesar 3,692 lebih besar dari t tabel sebesar 1,677 dengan tingkat signifikan 0,004 < 0,05. Dari hasil perhitungan tersebut dilihat  bahwa  nilai  t  hitung  >  t  tabel  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara    pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada departemen QIP di PT Parkland World Indonesia.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pengujian  secara  simultan  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas secara  simultan  berpengaruh  signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel  terikat.  Berdasarkan tingkat  signifikansi  diketahui  tingkat  signifikannya  sebesar  0,004  dengan  nilai  F  hitung sebesar 4,236 > f tabel 3,20, dengan demikian dapat disimpulan bahwa ada pengaruh yang signifikan  antara  penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja  terhadap  kinerja  prestasi  kerja pada departemen QIP di PT Parkland World Indonesia.

## Model Summary

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Terdapat  pengaruh  antara  Penempatan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  departemen Quality  Integration  Program  di  PT  Parkland  World  Indonesia.  Di  dapat  hasil  nilai koefisien determinasi sebesar 0,0016% dan sisianya 99,9984% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti oleh penulis.
2. Terdapat  pengaruh  antara  Pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  departemen Quality  Integration  Program  di  PT  Parkland  World  Indonesia.  Di  dapat  hasil  nilai koefisien determinasi sebesar 0,98% dan sisianya 99,02% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti olehpenulis.
3. Terdapat  pengaruh  dan  signifikan  antara  Penempatan  kerja  dan  pengalaman  kerja terhadap  prestasi  kerja  pada  departemen  Quality  Integration  Program  di  PT  Parkland World  Indonesia.  Di  dapat  hasil  uji  F  simultan  sebesar  F-hitung  >  F-  tabel  (4,236  > 3,20).  sedangkan  nilai  koefisien  determinasi  disimpulkan  bahwa  variabel  penempatan kerja  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pada  departemen Quality  Integration  Program  di  PT  Parkland  World  Indonesia.  sebesar  0,01%  dan sisianya 99,99% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak di teliti oleh penulis.

## Saran
1. Untuk departemen Quality Integration Program di PT. PARKLAND WOLRD INDONESIA berdasarkan  hasil rekapitulasi tanggapan pada variabel penempatan kerja (X1)  perlu  memperhatikan  pada  dimensi  faktor  prestasi  akademis  secara  rata-rata mencapai  pada  posisi  yang  baik  (216),  dengan  indikator  yaitu  jenjang  pendidikan  dan prestasi  akademis.  Adapun  yang  perlu  diperhatikan  juga  pada  dimensi  faktor pengalaman  secara rata-rata mencapai pada posisi  yang  baik (203,3), dengan  indikator yaitu  pengalaman  karyawan  yang  sejenis,  keahlian  dan  keterampilan.  Adapun  yang perlu diperhatikan juga pada dimensi faktor kesehatan fisik dan mental secara rata-rata mencapai  pada  posisi  yang  baik  (212),  dengan  indikator  yaitu  kondisi  fisik  dan kondisimental.
2. Untuk  departemen  Quality  Integration  Program  di  PT.  PARKLAND  WOLRD INDONESIA berdasarkan hasil rekapitulasi tanggapan pada variabel pengalaman kerja (X2) perlu lebih memperhatikan pengalaman kerja pada dimensi latar belakang pribadi secara rata- rata mencapai pada posisi yang baik (207,6),  dengan indikator yaitu pendidikan  formal,    kursus  dan  latihan.  Perlu  lebih  memperhatikan  pengalaman  kerja pada dimensi bakat dan minat secara rata-rata mencapai  pada  posisi  yang  baik  (202,5), dengan  indikator  yaitu  minat  karyawan,  dan  kemampuan  karyawan.  Perlu  lebih memperhatikan pengalaman kerja pada dimensi sikap dan kebutuhan secara rata-rata mencapai  pada  posisi  yang  baik  (204),  dengan  indikator  yaitu  tanggung  jawab  dan wewenang.
3. Untuk departemen Quality Integration Program di PT. PARKLAND WOLRD INDONESIA berdasarkan hasil rekapitulasi tanggapan pada variabel prestasi kerja (Y)
perlu  meningkatkan  prestasi  kerja  pada  dimensi  hasil  kerja  secararata-rata  mencapai pada  posisi  yang  baik  (197,5),  dengan  indikator  yaitu  tingkat  kuantitas,  dan  tingkat kualitas. Pada dimensi pengetahuan pekerjaan secara jumlah mencapai pada posisi yang baik (186),  dengan  indikator yaitu pengetahuan tentang tugas pekerjaan. Pada dimensi inisiatif  mencapai  pada  posisi  yang  baik  (179),  dengan  indikator  yaitu  penanganan masalah-masalah. Pada dimensi kecekatan  mental mencapai rata-rata pada posisi  yang baik  (195),  dengan  indikator  yaitu  kemempuan  menerima  instruksi  dan  kecepatan menerima instruksi. Pada dimensi sikap mencapai rata-rata pada posisi yang baik (177), dengan  indikator  yaitu  semangat  kerja  dan  sikap  positif.  Pada  dimensi  disiplin  waktu dan  absensi  mencapai  rata-  rata  pada  posisi  yang  baik  (214),  dengan  indikator  yaitu tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran.

## DAFTAR PUSTAKA

## BUKU
Alwi, Syafarudin, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi
Keunggulan
Kompetitif, Yoyakarta : Badan Penerbit FakultasEkonomi.
Siswanto Sastrohadiwiryo, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, jakarta : PT. Bumi Aksara
Dharma,  Surya.  2010. Manajemen  Kinerja.  Falsafah  Teori  Dan  Penerapannya. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Ghazali,  Imam.  2009. Aplikasi  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang  :  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Melayu  S.P,  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
...................................., 2007. Riset  Pemasaran  Dan  Perilaku  Konsumen, Jakarta  :  PT. Gramedia.
....................................,  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
Husein  Umar.  2009, Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis, jakarta  : Rajagrafindo Persada.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. 2007. Manajmen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Musenif, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Rineka Cipta.
Nitisemito, Alex. S. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi .jakarta:
Rivai,  Veithzal,  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta  : Grafindo Persada.
Steers, Richard M. 2005, evektifitas Organisasi, Jakarta : Erlangga
Sugiyono.  2009, Metode  Penelitian  Bisnis  (pendekatan  kuantitatif,  kualitatif  dan  R&B), Bandung : Alfabet
................., 2007, Statistika Untuk Penelitian, Bandung : Alfabet
................., 2015, Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan,  Kuantitatif,  Kualitatif, Dan R&B), Bandung :Alfabet.

## JURNAL
- Ahmad  Nur  Rofi,  SE,  M.Si “pengaruh  disiplin kerja dan pengalaman kerja terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  departemen  PT.  LEO  AGUNG  RAYA SEMARANG”2012
- Satria nuri sandi, Mochammad Al Musadieq, Moehamad soehoed hakam “pengaruh penempatan  dan  pengalaman  kerja  terhadap  prestasi  kerja  (STUDI  PADA KARYAWAN PT. TELKOM KANDATEL MALANG)”2013