## ANALISIS PERBANDINGAN TOTAL BIAYA PERSEDIAAN ANTARA KEBIJAKAN PERUSAHAAN DENGAN METODE ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) PADA PT LCG
Tessa Handra Universitas Multimedia Nusantara tessahandra@gmail.com
Shibyl Rangian Universitas Multimedia Nusantara shibylrangian@gmail.com

## ABSTRACT
Inventory  is  one  of  important  factor  that  should  be  considered  in  operational management.  In  operational  management,  in  order  to  achieved  efficiency,  then firm resources should be manage and alocate base on its priority and its impact. Inventory  Cost  will  affect  Total  Cost  of  Production,  so  when  its  not  properly manage it will cost the firm. As long as the cost remain low, the firm will achieve low  cost  production  to  create  competitive  advantages  over  the  competitor.  EOQ or  Economic  Order  Quantity  has  been  taught  in  many  university  as  simple inventory model. The idea is quite simple and its goal is to achieve minimum Total Cost  of  Production  base  on  the  efficiency  between  carrying  cost  and  ordering cost. We conducted research about EQO in LCG Corporation. LCG Corporation produce  clothes  and  sell  it  to  many  Indonesia  market.  Their  segment  is  for kids. Our  challenge  is  to  adapt  and  applied  EOQ  to  their  inventory.  Before  this research  LCG  face  many  problem  regarding  to  efficiency  in  inventory management.  This  research  hope  could  help  LCG  problem  and  give  solution  to achieve minimum Production Cost.
Keywords: Economic Order Quantity (EOQ),Operational Management, Inventory Management, Carring Cost, Order Cost.

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  industri  saat  ini menyebabkan persaingan antar perusahaan  semakin  ketat  untuk mencapai  tujuannya  masing-masing yaitu  untuk  mencapai  keuntungan yang  maksimal  dengan  biaya  yang minimal.  Salah  satu  faktor  utama yang  sangat  berpengaruh  untuk
mencapai  tujuan  tersebut  adalah manajemen  persediaan  yang  baik. Persediaan  adalah  elemen  modal kerja yang berperan sebagai penunjang produksi. Persediaan merupakan  faktor  utama  dalam perusahaan untuk menunjang kelancaran  proses  produksi,  baik dalam  perusahaan  besar  maupun
kecil.  Manajemen  persediaan  adalah suatu  cara  pengaturan  pengadaan, penerimaan, dan pengalokasian bahan  persediaan  dalam  suatu  usaha yang  sedang  dijalankan  sehingga usaha tersebut menjadi efektif terutama dalam biaya yang
dikeluarkan  demi  kelancaran  usaha atau produksinya.
Persediaan  bahan  baku  yang  optimal atau  cukup  merupakan  faktor  yang penting guna untuk menjamin kelancaran  proses  produksi.  Dalam perencanan dan penentuan
persediaan  bahan  baku,  masalah yang  sering  timbul  adalah  berapa banyak  unit  yang  harus  dipesan  agar kebutuhan bahan baku bisa terpenuhi,  berapa  kali  pemesanan harus  dilakukan,  kapan  pemesanan bahan  baku  dilakukan  dan  berapa jumlah  minimum safety  stock yang harus  ada  di  gudang  agar  tidak menghambat  proses  produksi.  Selain itu,  sering  timbul  masalah  karena kesulitan dalam menentukan besarnya  jumlah  persediaan  yang harus  disediakan  dalam  memenuhi jumlah  permintaan.  Sering  terjadi suatu perusahaan mempunyai jumlah persediaan  terlalu  sedikit  dibanding dengan permintaan konsumen.
Keadaan  ini  dapat  menyebabkan perusahaan mengeluarkan biaya yang lebih  besar  lagi  untuk  memenuhi jumlah  permintaan  dan  hal  ini  dapat menyebabkan hilangnya kepercayaan konsumen  terhadap  perusahaan  dan membuat konsumen beralih ke produk  sejenis  dari  perusahaan  lain,
sehingga dapat mengurangi kesempatan perusahaan untuk memperoleh  laba.  Sebaliknya,  jika persediaan  terlalu  besar  dan  tidak sebanding dengan
jumlah
permintaan,  maka  perusahaan  akan mengalami kerugian
akibat pertambahan biaya penyimpanan produksi  yang  tidak  tersalur,  bunga yang  tertanam  dalam  persediaan, pajak,  asuransi,  biaya  penyusutan, penurunan harga, kerusakan dan lain sebagainya.
Untuk  mengatasi  hal-hal  tersebut diatas, perusahaan harus
mengadakan perencanaan dan pengendalian bahan baku agar tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Ada beberapa metode yang dapat digunakan  dalam  perencanaan  dan penentuan  persediaan  bahan  baku antara  lain  : Economic  Order Quantity  (EOQ).  Economic  Order Quantity  (EOQ) merupakan  teknik
pengendalian persediaan untuk
meminimalkan  total ordering  cost dan holding cost ( Heizer dan Render ,
2011)  atau  dengan  kata  lain,  EOQ merupakan  metode  yang  digunakan untuk  mengoptimalkan  pembelian bahan  baku  yang  dapat  menekan biaya persediaan
sehingga
perencanaan  persediaan  bahan  baku dalam  perusahaan  berjalan  dengan baik dan tepat.
PT LCG adalah perusahaan
manufaktur yang memproduksi pakaian  (gaun)  anak  perempuan dengan bahan baku utama yaitu kain. Produk yang berkualitas dan kepuasan  dari  pelanggan  merupakan komitmen  dari  PT  LCG.  Kegiatan produksi  yang  di  lakukan  PT  LCG tidak  hanya  memakai  1  jenis  kain saja tetapi berbagai jenis kain karena memiliki  beberapa  model  produk
yang berbeda-beda. Untuk menangani  berbagai  macam  jenis bahan  baku  tersebut  perusahaan perlu  menggunakan  metode  yang tepat  untuk  mengetahui  seberapa banyak  persediaan  bahan  baku  yang harus  dipesan,  kapan  dilakukan pemesanan, berapa maksimal persediaan  bahan  baku  yang  harus disimpan di gudang agar tidak terjadi
kelebihan
( overstock) atau
kekurangan  ( stockout )  persediaan bahan baku.
Pengendalian  persediaan  bahan  baku harus  di  lakukan  secara  cermat  dan tepat, mengingat akan modal yang di investasikan dalam persediaan tersebut  sangat  besar.  Jika  sistem pengendalian yang di terapkan kurang tepat maka akan mengakibatkan pemborosan dan pengeluaran  biayanya  akan  semakin tinggi.
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah diuraikan maka penulis merumuskan  masalahnya  sebagai berikut :
1. Berapa  total  biaya  persediaan yang dikeluarkan PT LCG dengan menggunakan
kebijakan perusahaan ?
2. Berapa  total  biaya  persediaan yang  di  keluarkan  PT  LCG dengan menggunakan metode Economic  Order  Quantity  (EOQ) ?
3. Bagaimana  perbandingan  biaya total  persediaan  yang  dikeluarkan dengan  menggunakan  kebijakan perusahaan dan metode Economic Order Quantity (EOQ) ?

## 2. TELAAH LITERATUR

## Manajemen Operasional
Menurut  Krajewski,  Ritzman,  dan
Malhotra (2007), manajemen operasional  merupakan  desain  yang mengatur arah dan proses
pengendalian  yang  mengubah input ke  dalam service dan  produk  untuk pelanggan internal maupun eksternal. Menurut.  Evans  dan  Collier  (2007)
juga mengemukakan bahwa manajemen operasional adalah sebuah ilmu dan seni yang memastikan  bahwa  barang  dan  jasa dibuat  dan  berhasil  di  terima  oleh pelanggan. Dalam Heizer dan Render (2011), manajemen operasional
merupakan serangkaian kegiatan yang mengubah input menjadi output yang  memberikan  nilai  pada  barang atau jasa.

## Inventory
Menurut  Evans  dan  Collier  (2007),
Inventory adalah  aset  yang  dimiliki untuk  digunakan  di masa  depan  atau penjualan.  Aset  yang  dimaksud berupa  barang  fisik  yang  digunakan dalam  kegiatan  operasi  seperti raw materials , parts, subassemblies, supplies, tools , equipment atau maintenance dan barang repair .
Krajewski,  Ritzman,  dan  Malhotra (2007)  berpendapat  bahwa Inventory penting untuk semua jenis organisasi dan karyawannya. Inventory (persediaan) sangat berpengaruh terhadap  kegiatan  operasi  yang dijalankan  karena  secara  mendalam persediaan  harus  dihitung,  dibayar, digunakan  dalam  kegiatan  operasi, digunakan untuk memuaskan pelanggan  dan  dikelola.  Russell  dan Taylor  (2009)  menyatakan  bahwa Inventory merupakan persediaan stok barang  yang  disimpan  oleh  suatu organisasi untuk memenuhi permintaan  pelanggan  internal  atau eksternal.
Dalam perusahaan manufaktur, Inventory terbagi  dalam  beberapa bagian selain barang jadi, yaitu :
 Raw materials
 Purchased parts and supplies
 Work in process products
 Items being transported
 Tools, and equipment
Sedangkan Heizer dan Render (2011) menyatakan bahwa
“ Inventory  is  one  of  the  most expensive assets of many companies, representing as much as 50% of total invested  capital ”.  Dalam  pendapat tersebut Heizer dan Render memberi
pengertian  bahwa  persediaan  bahan baku  ( Inventory )  merupakan  aset terbesar dalam kegiatan bisnis perusahaan.
Salah satu faktor yang penting dalam menentukan kelancaran proses produksi  adalah  persediaan  bahan baku  ( Inventory ).  Oleh  sebab  itu persediaan  bahan  baku  ( Inventory ) merupakan  proses  penting  dalam menentukan  kegiatan  produksi  suatu perusahaan dan juga sangat
berpengaruh  terhadap  kelangsungan hidup perusahaan.

## Biaya Persediaan
Permintaan pelanggan yang
bervariasi  dan  tidak  pasti  membuat perusahaan sulit untuk merencanakan tingkat persediaan yang tepat.
Kurangnya persediaan dapat menyebabkan  jalur  produksi  terhenti dan  membuat  pelanggan  merasa tidak  puas  sehingga  melakukan pembelian  di  tempat  yang  lain. Untuk  mengurangi  resiko  tersebut terkadang  perusahaan  melakukan additional  stock di  luar  perkiraan normal  (Evans  dan  Collier,  2007). Dengan  melakukan additional  stock dapat  menimbulkan  biaya  tambahan yang dapat meningkatkan total biaya
perusahaan semakin tinggi.
Meminimalkan total biaya
merupakan  masalah  utama  yang ingin  dicapai  oleh  setiap  perusahaan manufaktur khususnya dibagian pengendalian  persediaan  ( Inventory ).
Untuk  mencapai  hal  tersebut  maka keputusan-keputusan  yang  harus  di ambil  oleh  manajemen  perusahaan yaitu berapa jumlah yang tepat untuk dilakukan  pemesanan  dan  kapan pemesenan itu akan dilakukan. Menurut  Russell  dan  Taylor  (2009), biaya  persediaan  terbagi  dalam  tiga dasar  yang  berhubungan  dengan persediaan, yaitu :
1. Carrying  costs :  adalah  biaya yang  timbul  karena  perusahaan menyimpan  persediaan.  Biaya- biaya yang termasuk dalam carrying  costs seperti facility storage (rent, depreciation, power,  heat,  cooling,  lighting, security, refrigeration, taxes, insurance, etc) , material handling (equipment), labor, record keeping,  borrowing  to  purchase inventory (interest on loans, taxes, insurance),  product  deterioration, spoilage,  breakage,  absolescence, pilferage.
2. Ordering  Costs  : adalah  biaya yang  berkaitan  dengan  pengadaan bahan  dan  siap  untuk  digunakan. Biaya-biaya yang termasuk dalam ordering  costs seperti purchase order, transportation and
shipping,  receiving,  inspection, handling, accounting and auditing costs.
3. Shortage  costs  : adalah  biaya yang  timbul  ketika  permintaan pelanggan  tidak  terpenuhi  karena persediaan  bahan  yang  tidak cukup  atau  tidak  tersedia  di gudang. Shortage dapat menyebabkan  ketidakpuasan  dan hilangnya rasa kemauan pelanggan yang dapat menghasilkan  kerugian  secara permanen  dari  pelanggan  dan penjualan  dimasa  yang  akan datang.
Economic Order Quantity (EOQ) Model Economic  Order  Quantity (EOQ)  pertama  kali  di  perkenalkan pada tahun 1915 oleh Ford W. Harris yang  merupakan  seorang  karyawan di  Westinghouse.    Model Economic Order  Quantity (EOQ)  merupakan cara  yang  paling  banyak  digunakan untuk  menentukan  berapa  banyak
pesanan  yang  akan  dilakukan  dalam sistem  berkelanjutan  atau  terus menerus  (Russel  and  Taylor,  2009). Selama  beberapa  dekade  model Economic  Order  Quantity (EOQ), pertama  kali  diusulkan  oleh  Harris dan  telah  menjadi  metodologi  dasar untuk pengembangan model
Inventory Purchasing (Marc  J. Schniederjans, 2001). Dengan demikian Economic  Order  Quantity
(EOQ) terus menjadi dasar titik awal dalam pengembangan model Inventory  Purchasing (Charabarty et al .,  1998;  Ray  dan  Chaudhury, 1997).
Schonberger  (1982)  dalam  jurnal Schniederjans dan Cao (2001) menyatakan  bahwa  pada  umumnya model Economic  Order  Quantity (EOQ) secara matematis menentukan jumlah pesanan dan frekuensi pesanan didasarkan dengan menekan biaya. Model tersebut mengarah pada pesanan  yang  berukuran  besar  dan jarang melakukan pemesanan. Berdasarkan beberapa pendapat tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa Economic  Order  Quantity (EOQ) adalah suatu pendekatan untuk menentukan  jumlah  dan  frekuensi yang  paling  tepat  untuk  dilakukan
pemesanan,  atau  dengan  kata  lain
menentukan jumlah pemesanan barang yang tepat dengan biaya yang minimal. Economic  Order  Quantity (EOQ)  merupakan  salah  satu  sistem manajemen persediaan yang digunakan perusahaan untuk mengambil keputusan dalam melakukan pemesanan atau pembelian,  guna  untuk  mendapatkan barang yang optimal dengan meminimilkan  biaya-biaya  dalam persediaan.  Biaya-biaya  persediaan yang  dimaksud  yaitu holding atau carrying  cost (biaya  simpan)  dan ordering cost (biaya pesan).
Asumsi dan Model dasar economic order quantity (EOQ)
Menurut  Danreid  dan  Sander  (2007)
dasar model Economic Order Quantity (EOQ)  membuat  asumsi- asumsi sebagai berikut :
1. Permintaan  untuk  produk  adalah konstan  atau  tetap  dan  diketahui. Dengan  kata  lain,  harus  tahu berapa  banyak  permintaan  pada setiap  periode  pemesanan  dan jumlahnya tidak pernah berubah.
2. Lead  time harus  diketahui  dan konstan  atau  tetap. Lead  time adalah jumlah waktu yang
dibutuhkan dari pemesanan
sampai  pada  waktu  pesanannya tiba di perusahaan.
3. Quantity discounts tidak diperbolehkan:  biaya  semua  unit adalah sama, tanpa memperhitungkan jumlah
pemesanan.
4. Ordering dan setup  cots adalah tetap  dan  konstan:  jumlah  dolar untuk melakukan pemesanan selalu sama, tanpa melihat ukuran pemesanan.
5. Karena  perusahaan  tahu  bahwa permintaan adalah pasti, asumsinya  adalah  bahwa  semua permintaan terpenuhi.
6. Kuantitas pemesanan datang secara bersamaan.
Proses penambahan persediaan dimulai ketika persediaan menacapai titik  pemesanan  ulang  ( Reorder Point ).  Ini  adalah  titik  dimana melakukan  pemesanan  untuk  Q  unit, yang dihitung untuk tiba pada waktu tingkat persediaan perusahaan mencapai nol. Persediaan berlangsung  dari  nol  sampai  Q  dan kemudian  habis  pada  tingkat  yang konstan. Setelah persediaan mencapai  titik  pemesanan  ulang ( Reorder Point ), masa proses
pemesanan  dimulai  kembali.  Karena
model dasar Economic Order
Quantity (EOQ) mengasumsikan
kepastian  tentang  permintaan  dan lead  time, titik  pemesanan  ulang ( Reorder  Point ) dan Lead  Time untuk permintaan adalah sama. Sebagai contoh, jika permintaan rata- rata  perhari  adalah  40  unit  dan jangka  waktu  pemesanan  adalah  5 hari,  kemudian  pemesanan  kembali ( Reorder  Point )  adalah  200  (40  unit dikali  dengan  5  hari  jangka  waktu pemesanan). Ketika persediaan
sudah  mencapai  200,  itulah  saatnya
untuk melakukan pemesanan.
Berikut  adalah  model  dasar  dari Economic Order Quantity (EOQ).
Tujuan  dari Inventory  Model adalah untuk  meminimalkan  biaya.  Dengan asumsi-asumsi yang diberikan, biaya-biaya  yang  signifikan  adalah setup  (or  ordering)  cost dan holding (or  carrying)  cost. Dari  semuanya itu,  biaya  persediaan  ( Inventory Cost ) itu sendiri adalah konstan atau tetap.  Dengan  demikian,  jika  kita meminimalkan jumlah dari setup dan holding  costs ,  maka  kita  juga  dapat meminimalkan total cost (Heizer dan Render, 2011).
Sumber : Heizer dan Render, 2011
Gambar 1. Biaya sebagai fungsi dari jumlah pesanan
Berdasarkan gambar di atas, Optimal Order  Quantity terjadi  pada  titik dimana  kurva ordering  cost dan kurva carrying  (holding)  cost saling berpotongan. Dengan model Economic  Order  Quantity (EOQ),
Holding cost A n n u al co st Minimum total cost Total cost for holding and setup (order) Setup (order) cost Optimal Order Quantity (Q*) Order
Quantity
Optimal Order Quantity akan muncul pada titik dimana total setup
cost adalah  sama  dengan holding cost (Heizer dan Render, 2011).
EOQ ( Q*) = √
Keterangan :
EOQ ( Q*) =  Jumlah optimal barang per order (pesanan)
D =  Permintaan tahunan dalam unit untuk barang persediaan S =  Biaya pemasangan atau pemesanan setiap kali pesan H = Holding atau carrying cost per unit per tahun
Tabel 1. Catatan Penelitian Terdahulu No  Peneliti Publikasi Judul Metode Hasil 1. Fazel , Farzaneh (1997) International journal of Physical & Logistics management. An alternative analysis of inventory costs of JIT and EOQ purchasing Economic order quantity (EOQ), Just in time (JIT), Cost difference, indifferent point, Maximum JIT purchasing price Penerapan sistem JIT lebih menghemat biaya walaupun pertimbangan untuk biaya persediaan tidak membenarkan keputusan. 2.   Schnierdjan, March & Cao, QIng (2000) International journal of Physical & Logistics management. An alternative analysis of inventory costs of JIT and EOQ purchasing Economic order quantity (EOQ), Just in time (JIT), Cost difference, indifferent point,
Maximum JIT purchasing price Ditemukan bahwa JIT purchasing tidak selalu lebih baik untuk manajemen purchasing. 3. Min, Wu & Pheng, Low Sui (2009) Construction Management and Economics Economic order quantity (EOQ) versus just-in-time (JIT) purchasing: an alternative analysis in the ready-mixed concrete industry EOQ-JIT Cost indifferent point, breakeven point EOQ system bisa lebih cost effective dengan mengembangkan dua konsep yaitu annual holding capacity dan breakeven point
No  Peneliti Publikasi Judul Metode Hasil 4. S, Angella Raphella. &. S, Gomathi Nathan. &. G, Chitra (2014) International Journal of Emerging Research in Management and Technology Inventory Management : A Case Study Economic Order Quantity (EOQ) Teknik inventory management lebih bermanfaat dalam menentukan tingkat optimal persediaan dan menemukan jawaban atas masalah safety stock dan lead time 5. Iwu, Hycinth Chukwudi, Ogbonna,
Chukwudi J. Jude,Opara,
& Onuma, Kalu Georgina (2014) American Journal of Applied Mathematics and Statistics Application of Inventory Model in Determining Stock Control in an Organization Economic Order Quantity (EOQ), ABC Analysis Ditemukan bahwa terkadang selang waktu antara reorder point dan order time
bisa terjadi secara bersamaan. 6. Zaidi, Syed Adeel Haneed, Khan , Sharfuddin Ahmed & Dweiri, Fikri (2012) International Journal of Engineering dan Technology Implementation of Inventory Management System in a Furniture Company: A Real Case study Economic Order Quantity (EOQ), Material Requirement Planning (MRP) Perhitungan EOQ dan MRP untuk komponen yang berbeda diidentifikasi effective cost saving untuk proses peramalan ( forecasting). 7. Lerstari, Chita Dwi (2012) Skripsi Analisis Penerapan EOQ dalam Manajemen
Persediaan dan Pengaruhnya
Terhadap Efektivitas, Efisiensi, dan Likuiditas Perusahaan (Studi Kasus Pada PT X) Economic Order Quantity (EOQ) Penerapan EOQ masih belum menghasilkan efisiensi secara total biaya.
Penerapan EOQ meningkatkan pembelian persediaan Tingkat barang yang using/rusak semakin tinggi. 8. Tolu, Valentine (2014) Skripsi Analisis Perhitungan Total Inventory Cost Pada PT ATI Economic Order Quantity Frekuensi pemesanan yang lebih kecil dapat mempengaruhi total biaya persediaan
EOQ lebih cost efficien
Penelitian ini diawali dengan
mengumpulkan data-data yang diperoleh  oleh  PT  LCG  mengenai kebutuhan  persediaan  bahan  baku pertahun,  harga  bahan  baku,  biaya pemesanan  dan  biaya  penyimpanan kemudian  diolah  untuk  mengetahui total biaya keseluruhan yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  untuk persediaan  bahan  baku.  Data-data tersebut di analisis dengan
menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) dan
perhitungan  yang  dilakukan  oleh  PT
LCG.
Dari  analisis tersebut  kemudian total biaya  persediaan  yang  dihitung menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) dibandingkan dengan hasil perhitungan menggunakan  kebijakan  perusahaan. Dari perbandingan tersebut
kemudian  akan  diketahui  metode
mana  yang  paling  efisien  dengan total  biaya  persediaan  yang  paling minimum untuk perusahaan.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Pada  penelitian  ini,  data  primer  di peroleh  secara  langsung  dari  PT LCG  yang  terdiri  atas  :  gambaran umum  perusahaan,  data  pembelian, data penjualan, biaya yang berhubungan dengan pengadaan bahan baku kain jenis Cotton Poplin Print ,  jumlah  kebutuhan  persediaan serta  waktu  tunggu  pemesanan  ( lead time ).
Dalam  penelitian  ini,  data  sekunder diperoleh  dari  data-data  yang  sudah di  publiksasikan  di  internet  dan  data lainnya  yang  berhubungan  langsung dengan  objek  penelitian  sebagai sumber perhitungan sehingga menjadi  data  yang  siap  digunakan.
Berikut  ini  adalah  rincian  jenis  dan sumber data penelitian. Tabel 2. Jenis dan Sumber Data Jenis data Data yang Diambil Sumber Data Teknik Pengumpulan Data Primer 1. Data pembelian dan kebutuhan bahan baku kain Cotton Poplin Print per tahun 2. Data biaya pemesanan untuk setiap pesanan 3. Data biaya penyimpanan
bahan baku Cotton Poplin Print per tahun
Manager department purchasing dan finance Wawancara dan Observasi Data sekunder 1. Gambaran objek perusahaan Manager department Wawancara dan Observasi
Jenis data Data yang Diambil Sumber Data Teknik Pengumpulan 2. Denah Gudang purchasing, finance dan website

## Teknik Pengumpulan Data
Strategi  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  adalah  pengamatan tidak  ikut  serta  ( non-participant observation ), dokumenter, wawancara  tidak  terstruktur  dan informal.  Melakukan  pengumpulan data  yang  dibutuhkan  dengan  cara melakukan  pengamatan  langsung pada perusahaan yang bersangkutan. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan cara  tanya  jawab  secara  langsung dengan  pihak  perusahaan,  yaitu  : owner, MD purchasing  dan  finance PT  LCG  selaku  orang-orang  yang memahami sistem pengadaan persediaan bahan baku di perusahaan dan  yang  betanggung  jawab  penuh atas  pengadaan  persediaan  bahan baku  serta  biaya-biaya  yang  timbul akibat adanya persediaan.

## Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  data  di  analisis dengan  menggunakan  rumus-rumus ekonomis  metode  yang  berhubungan dengan  persediaan  bahan  baku. Teknik  analisis  yang  digunakan dalam hal ini adalah metode
Economic  Order  Quantity (EOQ).
Analisis  data  antara  lain  dilakukan dengan  perhitungan  kebutuhan  rata- rata  bahan  baku  per  bulan,  nilai persediaan optimal dan waktu pemesanan yang tepat dengan memperhatikan besarnya biaya persediaan yang dikeluarkan.
Dengan  demikian,  melalui  alur pengumpulan data,
dapat dideskripsikan sistem pengadaan persediaan bahan baku Cotton Poplin Print berdasarkan  metode Economic Order  Quantity (EOQ)  kemudian selanjutnya  membandingkan  total biaya persediaan yang paling optimal antara  kebijakan  perusahaan  dan metode Economic  Order  Quantity (EOQ).

## 4. HASIL & PEMBAHASAN
Berikut ini adalah hasil dan pembahasan  besarnya  nilai  total pembelian  bahan  baku  kain  dengan tipe cotton  poplin print yang  di lakukan oleh PT LCG untuk memenuhi  kegiatan  produksi  selama tahun 2014.
Tabel 3. Nilai Total Pembelian Produk Cotton Poplin Print Tahun 2014
Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016
Tabel 3. di atas menunjukkan bahwa total  nilai  pembelian  untuk  bahan baku  kain  jenis cotton  poplin  print mempresentasikan  sekitar  39.88% atau  sebesar  Rp  4.663.012.250  dari total nilai pembelian bahan baku kain secara keseluruhan. Berdasarkan informasi di atas, dapat dilihat bahwa bahan  baku  kain  jenis cotton  poplin print memiliki  jumlah  investasi pemesanan yang cukup besar
dibandingkan  dengan  bahan  baku kain lainnya.
Pemesanan dan Kebutuhan

## Pemakaian Bahan Baku
Pemesanan  bahan  baku  kain  dengan jenis cotton  poplin print adalah
dengan melakukan pemesanan langsung  ke supplier yang  memasok barang tersebut.
Pemesanan  bahan  baku  kain  jenis cotton poplin print dilakukan perusahaan  sesuai  dengan  kebutuhan produksi dengan frekuensi pemesanan  selama  satu  kali  dalam satu bulan.
Berdasarkan  wawancara  dan  data yang  diperoleh  dari  perusahaan, dapat  dilihat  jumlah  pemesanan  dan pemakaian  bahan  baku  kain  jenis cotton  poplin  print yang  dilakukan perusahaan selama tahun 2014
(Januari  –  Desember  )  dalam  tabel
4.2. di bawah ini.
Tabel 4. Pemakaian & Pembelian Produk Cotton Poplin Print Tahun 2014 Bulan Kebutuhan Cotton Poplin Print Pembelian Cotton Poplin Print Yard Roll Yard Roll Januari 14.737 295 17.500 350 Februari 11.700 234 12.500 250
Produk/Jenis Barang Nilai Total Pembelian % Cotton Poplin Print 4.663.012.250 39.88% Barang  lain  (Cotton  poplin  solid,  Cotton twill,  Chiffon,  Brokat,  Kain  felt,  Kain Keras, dan lain-lain) 7.028.988.748 60.12% Total Semua Barang 11.692.001.000 100%
Bulan Kebutuhan Cotton Poplin Print Pembelian Cotton Poplin Print Yard Roll Yard Roll Maret 10.093 202 10.250 205 April 10.042 201 10.500 210 Mei 15.632 312 15.750 315 Juni 11.250 225 11.500 230 Juli 16.742 335 16.250 325 Agustus 18.450 369 17.500 350 September 17.201 344 16.500 330 Oktober 11.803 236 12.000 240 November 13.250 265 13.500 270 Desember 16.650 333 16.000 320 Total 167.550 3,351 169.750 3.395 Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016
Tabel  4.  diatas  menunjukkan  bahwa jumlah  pemakaian  bahan  baku  jenis cotton poplin print sebesar 3.351 roll atau  sebesar  167.550  yard  dengan pembelian  sebesar  3.395  roll  atau sebesar  169.750  yard  selama  tahun 2014.  Pemakaian  bahan  baku  jenis cotton poplin print yang paling kecil terjadi  pada  bulan  april  yaitu sebanyak  201  roll  atau  sebesar 10.042  yard  sedangkan  pemakaian bahan  baku  jenis cotton  poplin  print yang  paling  besar  terjadi  pada  bulan
agustus  yaitu  sebanyak  369  roll  atau sebesar 18.450 yard.
Waktu Tunggu ( Lead Time ) Waktu tunggu ( lead time ) merupakan selisih  atau  jangka  waktu  antara melakukan pemesanan dengan penerimaan  barang  yang  dipesan. Dari  hasil  wawancara,  diketahui bahwa  waktu  tunggu  ( lead  time ) untuk  pengiriman  bahan  baku  kain jenis cotton  poplin  print adalah  1 bulan atau 30 hari.
Tabel 5.Waktu Tunggu ( Lead Time ) Cotton Poplin Print dan Cotton Poplin Solid
Sumber : MD Finance dan Purchasing
Produk/Jenis Supplier Lead Time (bln) Cotton Poplin Print Trendline/Tokai 1 Cotton Poplin Solid Trendline/Tokai 1

## Biaya-Biaya Persediaan
Biaya  persediaan  merupakan  biaya yang timbul karena adanya persediaan  barang.  Biaya  persediaan terbagi  atas  2  kelompok  yaitu  biaya pemesanan ( ordering cost ) dan biaya penyimpanan  ( holding  cost ).  Berikut ini  adalah  daftar  biaya  persediaan barang yang dilakukan oleh PT LCG dalam  melakukan  pemesanan  untuk bahan  baku  kain  jenis cotton  poplin print .

## Biaya Pemesanan
Biaya  pemesanan  merupakan  biaya yang  timbul  pada  saat  perusahaan melakukan  pemesanan.  Sifat  dari biaya  pemesanan  yaitu  semakin tinggi  frekuensi  pembelian  bahan baku  maka  semakin  besar  biaya pemesanan.  Biaya  pemesanan  yang dikeluarkan  oleh  perusahaan  terdiri dari  biaya  angkut,    biaya  telepon, biaya materai dan biaya kurir.
Tabel 6. Biaya Pemesanan Cotton Poplin Print Setiap Kali Melakukan Pemesanan
Bulan Biaya Angkut Biaya Telp dan Materai Biaya Kurir Total Biaya Jan-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Feb-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Mar-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Apr-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Mei-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Jun-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Jul-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Aug-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Sep-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Okt-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Nov-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Des-14 310.000 2.362.195 2.100.000 4.772.195 Total 3.720.000 28.346.340 25.200.000 57.266.340 Sumber : MD Purchasing dan Finance
Tabel  6.  diatas  menunjukkan  bahwa total  biaya  pemesanan  bahan  baku kain  jenis cotton  poplin print yaitu sebesar  Rp  57.266.340  per  tahun.
Dimana  biaya  angkut  sebesar  Rp 3.720.000  per  tahun,  biaya  telepon
dan  materai  sebesar  Rp  28.346.340 per  tahun  dan  untuk  biaya  kurir sebesar Rp 25.200.000.

## Biaya Penyimpanan
Biaya penyimpanan merupakan
biaya  yang  timbul  akibat  perusahaan melakukan  penyimpanan  persediaan barang/bahan  baku  didalam  gudang dalam  jangka  waktu  tertentu.  Biaya penyimpanan yang dikeluarkan
perusahaan terdiri dari biaya penyusutan gudang, biaya listrik dan air,  gaji  karyawan  gudang  dan  jasa s ecurity.
Tabel 7. Biaya Penyimpanan Cotton Poplin Print per Tahun 2014 Bulan Biaya Penyusutan Gudang Biaya Listrik dan Air Gaji Karyawan Gudang Jasa Security Total Jan-14 2.873.292 1.822.924 7.600.000 5,000,000 17,296,216 Feb-14 2.873.292 2.484.160 7.600.000 5,000,000 17,957,452 Mar-14  2.873.292 3.259.176 7.600.000 5,000,000 18,732,468 Apr-14 2.873.292 2.003.059 7.600.000 5,000,000 17,476,351 Mei-14 2.873.292 3.491.022 7.600.000 5,000,000 18,964,314 Jun-14 2.873.292 2.707.660 7.600.000 5,000,000 18,180,952 Jul-14 2.873.292 3.963.857 7.600.000 5,000,000 19,437,149 Aug-14  2.873.292 2.909.857 7.600.000 5,000,000 18,383,149 Sep-14 2.873.292 3.050.257 7.600.000 5,000,000 18,523,549 Okt-14 2.873.292 3.688.157 7.600.000 5,000,000 19,161,449 Nov-14  2.873.292 3.403.527 7.600.000 5,000,000 18,876,819 Des-14 2.873.292 3.392.000 7.600.000 5,000,000 18,865,292 Total 34.479.504 36.175.656 91.200.000  60,000,000  221,855,160 Sumber : MD Purchasing dan Finance
Tabel  7.  diatas  menunjukkan  bahwa total  biaya  penyimpanan  bahan  baku kain cotton  poplin  print pada  tahun 2014  sebesar  Rp  221.855.160  yang terdiri  dari  biaya  penyusutan  gudang sebesar  Rp.34.479.504  per  tahun. Biaya  listrik  dan  air  sebesar  Rp 36.175.656 per tahun. Gaji karyawan gudang  sebesar  Rp  91.200.000  per
tahun untuk 4 (empat) orang karyawan  dan  jasa security sebesar Rp  60.000.000  per  tahun  2  (dua) orang. Setelah total biaya penyimpanan  bahan  baku  kain  jenis cotton  poplin  print tahun  2014 diketahui  maka  dapat  ditentukan biaya simpan per unit.
Tabel 8. Biaya Penyimpanan Cotton Poplin Print Per Unit Dalam Setahun Tipe/ Jenis Total Biaya Penyimpanan Tahun 2014 (a) Persentase Luas Penyimpana n Cotton Poplin Print (b) Biaya Simpan Cotton Poplin Print (c = a x b)

## Biaya Simpan
Cotton Poplin Print per roll per Tahun (d = c : 1500 roll) Biaya Simpan per roll per Bulan (e = d :12) Cotton Poplin Print Rp 221,855,160 6.75% Rp 14.975.223 Rp 9.983 Rp 832 Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016
Berdasarkan  tabel  8.  di  atas  biaya simpan  per  unit  untuk  bahan  baku jenis cotton  poplin  print per  tahun sebesar  Rp  9.983  atau  Rp  832  per bulan.  Persentase  biaya  simpan cotton  poplin  print diperoleh  dari luas  ruang  yang  digunakan  untuk menyimpan bahan baku cotton poplin  print ,  dimana  luas  ruang penyimpanan cotton  poplin  print
diperoleh  dari  ketebalan  per  roll dengan  gulungan  50  yard  sebesar 0.75 meter dikali dengan 50 roll yang di  tata  secara  berjajar  dan  panjang roll  sebesar  1.80  meter,  setelah  luas ruang penyimpanan diketahui kemudian dibagi dengan luas gudang secara  keseluruhan  yaitu  sebesar 1000m2,  atau  seperti  perhitungan dibawah ini :
Luas penyimpanan = 0.75m x 50 roll x 1.80m
= 67.5m : 1000m2
= 0.0675 ~ 6.75%
Jika  diilustrasikan  dalam  gambar,  luas  ruang  yang  digunakan  untuk  menyimpan bahan baku cotton poplin solid adalah sebagai berikut:
Sumber : Penulis, 2016
Gambar 2. Ilustrasi Luas Ruang Penyimpanan Cotton Poplin Print
67.5m (6.75%) 1000m2 (100%) A B
Gambar  2.  di  atas  mengilustrasikan
bahwa  kotak  A  merupakan  luas gudang
penyimpanan secara keseluruhan dengan total luas
sebesar 1000m 2 dan kotak B merupakan  luas  ruang  penyimpanan yang  digunakan  untuk  menyimpan bahan  baku cotton  poplin  print dengan total luas ruang yang dipakai sebesar  67.5  meter  atau  sebesar 6.75%  dari  luas  gudang  secara keseluruhan .
Hasil Penelitian dan Pembahasan Perhitungan Total Biaya
Persediaan
Berdasarkan

## Kebijakan Perusahaan
Frekuensi  pemesanan  bahan  baku dilakukan  perusahaan  selama  tahun 2014  sebanyak  12  kali  atau    sekali dalam  sebulan.  Total  pembelian bahan baku untuk jenis cotton poplin print sebesar  3,395  roll  pada  tahun 2014.
Berikut  ini  adalah  perhitungan  total biaya  persediaan  bahan  baku  jenis cotton  poplin print berdasarkan kebijakan  perusahaan  selama  tahun 2014  yang  di  uraikan  dalam  tabel  9.
di bawah ini.
Tabel 9. Perhitungan Total Biaya Persediaan Bahan Baku Jenis Cotton Poplin Print Berdasarkan Kebijakan Perusahaan
Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016
Hasil perhitungan total biaya persediaan  dari  tabel  9.  berdasarkan
kebijakan perusahaan diketahui bahwa  total  biaya  persediaan  bahan
Bulan Kebutuhan
(Roll) Pembelian (Roll)
Simpan
(Roll) Biaya Pesan (Rp) Biaya Simpan (Rp) Total (Rp) Jan-14 295 350 55 4.772.195 45.760 4.817.955 Feb-14 234 250 71 4.772.195 59.072 9.649.222 Mar-14 202 205 74 4.772.195 61.568 14.482.985 Apr-14 201 210 83 4.772.195 69.056 19.324.236 Mei-14 312 315 86 4.772.195 71.552 24.167.983 Jun-14 225 230 91 4.772.195 75.712 29.015.890 Jul-14 335 325 81 4.772.195 67.392 33.855.477 Aug-14  369 350 62 4.772.195 51.584 38.679.256 Sept-14  344 330 48 4.772.195 39.936 43.491.387 Okt-14 236 240 52 4.772.195 43.264 48.306.846 Nov-14  265 270 57 4.772.195 47.424 53.126.465 Des-14 333 320 44 4.772.195 36.608 57.935.268
baku cotton  poplin  print adalah sebesar  Rp  57.935.268  dengan  total
biaya pemesanan sebesar Rp
57.266.340 dan total biaya penyimpanan Rp 668.928. Perhitungan Total Biaya Persediaan ( Inventory Cost )
dengan  Metode Economic  Order
Quantity (EOQ)
Perhitungan  persediaan  untuk  bahan baku  jenis cotton  poplin  print dapat juga dilakukan dengan menggunakan metode Economic  Order  Quantity
(EOQ). Metode
ini dapat
mempermudah  perusahaan  untuk menentukan  tingkat  pesanan  yang tepat  atau  jumlah  pemesanan  bahan baku  jenis cotton  poplin  print yang paling  ekonomis  dengan  jumlah permintaan  dan  jangka  waktu  yang tetap/konstan.
Rumus Economic  Order  Quantity (EOQ)  yang  digunakan  sama  seperti yang  ada    dalam  bab  2  dan  bab  3 yang dikemukan oleh Ford W. Harris (1915), yaitu :
EOQ = √
Berikut  adalah  perhitungan  jumlah pemesanan  bahan  baku  jenis cotton poplin print untuk satu kali pesan :
Informasi :
- Kebutuhan  bahan  baku  setahun (D) = 3,351 roll
- Biaya  pesan  sekali  pesan  (S)  = Rp 4.772.195
- Biaya  simpan  per  roll  selama satu tahun (H) = Rp 9.983
EOQ = √
=  1.789.90  roll  dibulatkan menjadi 1.790 roll
Perhitungan  dengan  menggunakan Economic  Order  Quantity (EOQ) diatas  menunjukkan  bahwa  jumlah pemesanan  optimal  untuk  bahan baku cotton  poplin  print adalah sebesar  1,790  roll  setiap  kali  pesan. Setelah  jumlah  pemesanan  optimal bahan  baku cotton  poplin print diketahui,  maka  dapat  dihitung frekuensi  pemesanan  yang  optimal dari kedua jenis bahan baku tersebut. Berikut adalah perhitungan frekuensi pemesanan  yang  optimal  untuk bahan baku jenis cotton poplin print :
F =
= =  1.87  atau  dibulatkan
menjadi 2 kali Hasil perhitungan diatas
menunjukkan bahwa frekuensi pemesanan  untuk  bahan  baku  jenis
cotton  poplin  print adalah  2  kali dalam setahun.
Dengan
berkurangnya  frekuensi  pemesanan maka  biaya  yang  akan  di  keluarkan oleh  perusahaan  juga  akan  semakin kecil.  Setelah  frekuensi  pemesanan diketahui,  maka  dapat  ditentukan juga  masa  waktu  untuk  melakukan pemesanan.  Masa  waktu  pemesanan diperoleh  dari  jumlah  hari  dalam setahun  dibagi  dengan  frekuensi pemesanan. Berikut ini adalah perhitungan masa waktu
dilakukannya pemesanan :
T =
= =  182.5  dibulatkan  menjadi
183 hari
Perhitungan diatas menunjukkan bahwa masa waktu setiap melakukan pemesanan  bahan  baku  jenis cotton poplin print adalah 183 hari. Berikut ini  adalah  perhitungan  total  biaya persediaan  bahan  baku  jenis cotton poplin  print berdasarkan  metode Economic Order Quantity (EOQ):
Tabel 10. Total Biaya Persediaan Bahan Baku Jenis Cotton Poplin Print Berdasarkan Metode Economic Order Quantity (EOQ)
Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel 10. di atas menunjukkan bahwa total biaya persediaan dengan
menggunakan metode Economic Order  Quantity (EOQ)  bahan  baku cotton poplin print adalah sebesar Rp
Bulan Kebutuhan (Roll) EOQ (Roll) Simpan (Roll) Biaya Pesan (Rp) Biaya Simpan (Rp) Total (Rp) Jan 295 1.790 1.495 4.772.195 1.243.840 6.016.035 Feb 234 0 1.261 0 1.049.152 7.065.187 Mar 202 0 1.059 0 881.088 7.946.275 Apr 201 0 858 0 713.856 8.660.131 Mei 312 0 546 0 454.272 9.114.403 Jun 225 0 321 0 267.072 9.381.475 Jul 335 1,790 1.776 4.772.195 1.477.632 15.631.302 Aug 369 0 1.407 0 1.170.624 16.801.926 Sept 344 0 1.073 0 892.736 17.694.662 Okt 236 0 837 0 696.384 18.391.046 Nov 265 0 572 0 475.904 18.866.950 Des 333 0 239 0 198.848 19.065.798
19.065.798 yang diperoleh dari biaya pemesanan  sebesar  Rp  9.544.390 ditambah biaya penyimpanan sebesar Rp 9.521.408 dengan total pembelian bahan baku sebesar 3,580 roll selama tahun 2014.
Perbandingan  Biaya  Persediaan antara Kebijakan Perusahaan
dengan  metode Economic  Order
Quantity (EOQ) Perbandingan pengendalian
persediaan bahan baku pada PT LCG
tahun 2014 dilakukan dengan membandingkan  dua  perhitungan atau  metode  yaitu    kebijakan  dari perusahaan  dan  metode economic order quantity (EOQ).
Berdasarkan perhitungan biaya-biaya persediaan  yang  telah  dilakukan dengan  dua  metode  tersebut,  maka hasil  perbandingan  antara  kedua metode  akan  diuraikan  dalam  tabel dibawah ini :
Tabel 11. Perbandingan Biaya Persediaan Antara Kebijakan Perusahaan
dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Uraian Tipe Cotton Poplin Print (Rp/Tahun) Kebijakan Perusahaan a. Biaya Pemesanan 57.266.340 b. Biaya Penyimpanan 668.928 Total Biaya Persediaan 57.935.268 Metode Economic Order Quantity (EOQ) a. Biaya Pemesanan 9.544.390 b. Biaya Penyimpanan 9.521.408 Total Biaya Persediaan 19.065.798 Sumber : Pengolahan Data Primer, 2016 Dari  tabel  11.  di  atas  bisa  dilihat bahwa penghematan biaya persediaan terjadi dengan menggunakan metode Economic
Order  Quantity (EOQ),  dimana terjadi  penghematan  sebesar  32.91% atau  sebesar  Rp  38.869.470  dari kebijakan perusahaan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan analisa dan hasil perhitungan  total  biaya  persediaan pada bab sebelumnya yang dilakukan dengan membandingkan antara perhitungan dari kebijakan perusahaan  dengan Economic  Order Quantity (EOQ) pada PT LCG, maka
dapat  disimpulkan  bahwa  sistem persediaan  bahan  baku  jenis cotton poplin print yang dilakukan perusahaan belum optimal dan belum menunjukkan  biaya  persediaan  yang minimum,  dengan  arti  lain  bahwa biaya  persediaan  yang  dikeluarkan oleh  perusahaan  masih  lebih  besar dibandingkan  dengan  menggunakan metode Economic  Order  Quantity
(EOQ).
Berikut  kesimpulan  yang  dapat diambil dalam penelitian ini adalah :
1. Total biaya persediaan yang dikeluarkan  PT  LCG  untuk  bahan baku cotton  poplin  print dengan
menggunakan kebijakan
perusahaan  adalah  sebesar  Rp
57.935.268 dengan frekuensi
pemesanan  sebanyak  12  kali  atau sekali dalam sebulan.
2. Dengan menggunakan metode Economic  Order  Quantity (EOQ), total biaya persediaan yang dikeluarkan  PT  LCG  untuk  bahan baku cotton  poplin  print adalah sebesar  Rp  19.065.798.  Dengan metode  ini  frekuensi  pemesanan yang  dilakukan  lebih  kecil  dari kebijakan perusahaan yaitu dua kali dalam  setahun  sehingga  dapat mengurangi biaya pemesanan
sebesar  32.91%  atau  sebesar  Rp 38.869.470.
3. Berdasarkan analisis dan perhitungan,  kebijakan  perusahaan menghasilkan total biaya persediaan  sebesar  Rp  57.935.268 per tahun sedangkan metode
Economic  Order  Quantity (EOQ) menghasilkan total biaya
persediaan  sebesar  Rp  19.065.798 dimana  biaya  yang  dihasilkan dengan  metode Economic  Order Quantity (EOQ)  lebih  kecil  atau terjadi  penghematan  sebesar  Rp 38.869.470  dibandingkan  dengan kebijakan perusahaan.

## Saran

## Saran Bagi Perusahaan
Berdasarkan  analisa  dan  kesimpulan dari penelitian ini, maka dibagian ini penulis  mencoba  untuk  memberikan saran yang diharapkan akan bermanfaat  dan  dapat  dijadikan bahan pertimbangan
bagi perusahaan. Adapun saran-saran sebagai berikut :
1. Hendaknya  perusahaan  meninjau kembali kebijakan yang
dijalankan  perusahaan  mengenai pengendalian  persediaan  bahan baku.
2. Dalam  menentukan  persediaan bahan  baku  yang  optimal  dengan biaya  yang  minimum,  perusahaan sebaiknya mempertimbangkan
untuk menggunakan metode
Economic Order Quantity (EOQ). Karena dengan menggunakan metode Economic Order Quantity
(EOQ) perusahaan dapat melakukan  pembelian  persediaan
bahan  baku  dengan  jumlah  yang optimal  dan  frekuensi  pemesanan yang minimal.
3. Salah  satu  akibat  penerapan metode Economic Order Quantity
(EOQ) sebagai pengendalian persediaan  bahan  baku  adalah meningkatnya  jumlah  persediaan di gudang.

## Saran Bagi Penelitian Selanjutnya
1. Untuk  penelitian  selanjutnya,
sebaiknya mempertimbangkan
beberapa  jenis  bahan  baku  yang berbeda  dengan  jumlah  dan frekuensi pemesanan yang berbeda.
2. Pada penelitian selanjutnya, sebaiknya mempertimbangkan untuk  menggunakan  metode Lot sizing dalam  perhitungan  biaya
persediaan.
3. Memilih  objek  penelitian  yang berbeda dari bidang yang berbeda,  contohnya  perusahaan kontraktor  yang  membutuhkan bahan  baku  untuk  pekerjaan proyek  yang  jumlah  tidak  tetap dan  jenis  bahan  baku  yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin,  H.  B.  (2013).  Metodologi Penelitian  Sosial  &  Ekonomi. Jakarta: Kencana.
Evans,  R.  James.,  &  Collier,  A.
David. (2007). Operations Management  :  A  Integrated Goods  and  Services  Approach.
Mason,  Ohio:  Thomson/South-
Western.
Fazel, Farzaneh. (1997). A Comparative Analysis of Inventory  Costs  of  JIT  and EOQ  Purchasing.  Di  akses pada  20  Agustus,  2015,  dari http://www.emeraldinsight.co m/
Heizer  &  Render.  (2011).  Principles of  Operations  Management. Eight  Edition.  New  Jersey  : Pearson Education, Inc.
Hermawan,  Asep.  (2013).  Penelitian Bisnis : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan
Metode  Campuran.  Jakarta  :
Penerbit Universitas Trisakti.
Iwu,  Hycinth  Chukwudi,  Chukwudi J. Ogbonna, Chukwudi J. Jude, Opara dan Onuma, Kalu Georgina.  (2014).  Application of Inventory Model in
Determining  Stock  Control  in an Organization. Di akses pada 13  Januari,  2016,  dari  :
http://pubs.sciepub.com/
Krajewski,  Ritzman,  and  Malhotra. (2007). Operations Management  :  Processes  and Value  Chains.  New  Jersey  : Pearson Education, Inc. Kuncoro , Mudrajad. (2009). Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi.  Jakarta  :  Penerbit
Erlangga.
Lerstari, Chita Dewi. (2012). Analisis Penerapan EOQ dalam  Manajemen  Persediaan dan  Pengaruhnya  Terhadap Efektivitas, Efisiensi, dan Likuiditas  Perusahaan  (Studi
Kasus  Pada  PT.  X).  Di  akses pada  25  Januari,  2016,  dari  :
http://lib.ui.ac.id/ Min, Wu & Pheng, Low Sui. (2004). Economic Order Quantity (EOQ)  Versus  Just  In  Time (JIT) Purchasing : An Alternatives  Analysis  in  The Ready-Mixed Concrete Industry.  Di  akses  pada  22 September,2015, dari : http://www.scholarbank.nus.ed u.sg/
Reid, R. & Sanders, Nada R. (2007).
Operations  Management  –  An
Integrated  Approach.  Third Edition.  Hoboken,  New  Jersey : John Wiley
Ribeiro,  Patrícia  Raquel  &  Machad, Maria  João.  (2014).  Just  In
Time:  Review  of  Empirical Studies.  Di  akses  pada  11 September, 2015, dari : http://www.pakinsight.com/ Russel  &  Taylor.  (2009).  Operations Management  –  Along  the Supply. Sixth Edition. Singapore : John Wiley & Sons Pte., Ltd. S,  Raphella,  Angella,  S,  Gomathi Nathan  &  G,  Chitra.  (2014). Inventory  Management  –  A
Case  Study.  Di  akses  pada  3
Desember, 2015, dari : http://www.ermt.net/ Schniederjans, Marc J. & Cao, Qing. (2001). An Alternative Analysis  of  Inventory  Costs  of JIT  and  EOQ  Purchasing.  Di akses pada 2 September, 2015, dari : http://www.emeraldinsight.co m/ Schroeder,  R.  G.  (2008).  Operation Management  :  Contemporary Concepts and Cases. Singapore: McGraw-Hill. Stevenson, William J. (2005). Operation  Management.  Eight
Edition.  New  York  :  McGraw Hill. Suharsaputra,  Uhar  (2012).  Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Tindakan. Bandung : PT. Refika Aditama
Zaidi,  Syed  Adeel  Haneed,    Khan, Sharfuddin  Ahmed  &  Dweiri,
Fikri.  (2012).  Implementation of Inventory Management System in a Furniture Company:  A  Real  Case  study. Di  akses  pada  13  Januari, 2016, dari :
https://www.researchgate.net/