Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya

## Khoriah Jatiprianggi
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Langlangbuana khoriahjati@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  positif  antara  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan baik secara individual maupun secara bersama-sama. Penelitian ini dilakukan karena dalam pra survey terdapat masalah terutama pada Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan terutama pada perusahaan  PT.  Elizabeth  Hanjaya.  Metode  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  sensus  dimana  penelitian  ini  mengambil  seluruh  populasi  karyawan  PT. Elizabeth Hanjaya untuk menjadi responden. Data yang dikumpulkan adalah dengan cara kuesioner  dan  wawancara.  Kuesioner  yang  disebarkan  kepada  51  orang  responden  dan pengolahan data dari penelitian menggunakan path analysis. Variabel Gaya Kepemimpinan dapat  dinyatakan  dalam  kategori  baik  dan  berjalan  dengan  optimal.  Begitu  pula  dengan variabel  motivasi  berada  dalam  kategori  baik  pula  bagi  karyawan,  dan  variabel  kinerja karyawan  berada  dalam  kategori  baik  serta  berpengaruh  bagi  karyawan  PT.  Elizabeth Hanjaya.  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  memiliki  hubungan  yang  hasilnya signifikan,  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terdapat  pengaruh  yang  besar,  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan juga memiliki pengaruh walaupun tidak cukup besar.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan.
Abstract: This study aims to determine the positive relationship between leadership style and work motivation on employee performance both individually and together. This research was conducted because in the survey there were major problems in the Leadership Style, Work Motivation, and Priority Employee Performance at PT. Elizabeth Hanjaya. The method to be used in this study is the census method in which this study takes all the participants of the association PT. Elizabeth Hanjaya to become a respondent. The data collected is by questionnaire  and  interview.  Questionnaires  were  distributed  to  51  respondents  and processing  data  from  research  using  path  analysis.  Leadership  Style  Variables  can  be specified  in  both  categories  and  run  optimally.  Likewise,  the  motivation  variable  is  in  the good category for employees, and the employee performance variable is in accordance with the  good  category  and  is  useful  for  PT.  Elizabeth  Hanjaya.  Leadership  Style  and  Work Motivation  have  a  significant  relationship,  Leadership  and  Work  Motivation  have  a  large influence,  and  Leadership  Style  on  Employee  Performance  also  has  a  not  a  large relationship.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Dalam suatu organisasi atau perusahaan, peranan sumber daya manusia  yang  besar  apabila  dapat didayagunakan secara efektif dan efisien akan bermanfaat untuk menunjang gerak lajunya  perusahaan  yang  berkelanjutan. Agar  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai
maka dibutuhkan karyawan yang bekerja secara  efisien  dan  efektif  sehingga menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Semua tindakan  yang  diambil  dalam  setiap kegiatan  diprakarsai  dan  ditentukan  oleh manusia yang menjadi anggota perusahaan.
Kinerja  karyawan  yang  maksimal tidak  akan  bisa  dicapai  tanpa  adanya seorang pemimpin yang mampu mendidik para  karyawannya.  Apabila  perilaku kepemimpinan yang ditampilkan seorang pemimpin sudah baik dan sesuai dengan yang  diharapkan  bawahan  maka  akan berpengaruh positif dan memiliki dampak yang lebih baik terhadap kinerja karyawan,  begitupun  sebaliknya  jika perilaku  yang  ditampilkan  tidak  sesuai dengan  harapan  bawahan  maka  akan memiliki  dampak  yang  kurang  baik terhadap kinerja karyawan. Maka dari  itu pengelolaan sumber daya manusia perlu adanya  gaya  kepemimpinan  yang  baik sehingga  dapat  membentuk  kesinergian antara atasan dan bawahan.
Selain  itu  seorang  pemimpin  harus dapat bersikap bijaksana dalam menghadapi  segala  permasalahan  yang sedang  terjadi  didalam  perusahaan.
Kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi merupakan suatu faktor yang
menentukan atas berhasil tidaknya suatu organisasi.  Sebab,  kepemimpinan  yang sukses menunjukkan bahwa pengelolaan suatu  organisasi  berhasil  dilaksanakan dengan sukses pula. Pemimpin
mempunyai  tanggung  jawab  baik  secara fisik maupun spiritual
terhadap keberhasilan  aktivitas  kerja  dari  yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin  itu tidak  mudah  dan  didalam  menjalankan kepemimpinannya  tentu  setiap  orang tidak  akan  sama.  Perilaku  seorang pemimpin dapat menimbulkan
pemahaman tersendiri yang akan
berpengaruh  terhadap  kondisi  psikologis bawahan,  karena  ada  bawahan  yang melihat, mengamati, dan meniru perilaku pemimpin  maka  akan  memiliki  dampak terhadap kinerja karyawan.
PT.
Elizabeth  Hanjaya  adalah  perusahaan retail modern asal bandung yang bergerak dibidang fashion yang menjual tas,
sepatu dan baju bermerek Elizabeth. PT. Elizabeth Hanjaya atau yang lebih dikenal Toko Tas Elizabeth pertama didirikan di Jl.
Otto  Iskandardinata  No.  520,  Bandung pada tahun 1963 oleh pasangan Handoko Subali dan Elizabeth Halim.
Setelah pra-survey di lokasi penelitian  perusahaan  PT.  Elizabeth Hanjaya, ternyata ada beberapa masalah yang  menjadikan  penjualan  terhambat,
berikut beberapa masalah: Permasalahan mengenai Gaya Kepemimpinan: 1. Supervisor yang kurang berkomunikasi aktif dengan karyawan yang menyebabkan sering  terjadi  kekeliruan  antara atasan dan bawahan 2. Supervisor  yang  kurang  tegas terhadap  karyawan  sehingga  ada karyawan yang melanggar peraturan perusahaan
3. Supervisor yang kurang aktif memberikan  masukan  terhadap karyawan  menyebabkan  karyawan merasa tidak diperhatikan.
Permasalahan mengenai Motivasi Kerja:
1. Motivasi  kerja  yang  rendah  dan berdampak  pada  tingginya  tingkat Turn Over pada perusahaan.
2. Motivasi  kerja  yang  rendah,  pada akhirnya  akan  berdampak  pada turunnya  produktivitas  perusahaan karena menurunnya kualitas pelayanan karyawan terhadap customer. Permasalahan mengenai Kinerja Karyawan:
1. Kinerja  karyawan  yang  kurang maksimal 2. Disiplin  kerja  yang  kurang  baik sehingga banyak karyawan
melanggar peraturan.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui hubungan positif antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  baik  secara individual maupun secara bersama-sama. Berdasarkan penelitian-penelitian
sebelumnya dan dengan melihat fenomena yang terjadi di dalam
organisasi, maka penelitian ini dilaksanakan untuk mengetahui hubungan  gaya  kepemimpinan
dan  motivasi  kerja  dengan  kinerja karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya.

## Gaya kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan dasar  dalam  mengklasifikasikan  tipe kepemimpinan. Gaya  artinya sikap, gerakan,  tingkah  laku,  sikap  yang  elok, gerakgerik yang bagus, kekuatan, kesanggupan  untuk  berbuat  baik.  Dan gaya kepemimpinan adalah adalah perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil kombinasi  dari  falsafah,  keterampilan, sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.
Sedangkan  menurut  Thoha  (2013) gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut
mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat”.

## Motivasi Kerja
Pegawai memiliki kebutuhan yang berbeda-beda,  sehingga  motivasi  yang dibutuhkan  oleh  pegawaipun  berbeda satu  sama  lainnya.  Tetapi  apabila  sudah ada  dalam  suatu  instansi  maka  instansi tersebut  haruslah  mampu  memenuhi kebutuhan  para  pegawainya.  Motivasi pegawai  haruslah  tetap  tinggi  untuk mencapai  sasaran-sasaran  kerja  yang telah ditentukan sebelumnya. Agar pengertian  motivasi  ini  lebih  jelas  ada beberapa pendapat ahli mengenai definisi-definisi motivasi diantaranya adalah:
Menurut  Stephen  P.  Robbins dalam  Priansa  (2017)  Motivasi  kerja sebagai  kesediaan  untuk  melaksanakan upaya  tingkat  tinggi  untuk  mencapai tujuan-tujuan keorganisasian yang dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya untuk  memenuhi  kebutuhan  individual tertentu.

## Kinerja
Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai  tujuan  bersama,  namun  untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan kinerja  yang  baik.  Kinerja  merupakan perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja menjadi cerminan kemampuan dan keterampilannya
dalam pekerjaan tertentu  yang  akan  berdampak  pada reward  dari  perusahaan.  Sutrisno  (2016) kinerja  adalah  kesuksesan  seseorang dalam  melaksanakan  tugas,  hasil  kerja yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing-masing  atau tentang bagaimana seseorang
diharapkan dapat berfungsi dan
berperilaku  sesuai  dengan  tugas  yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang digunakan dalam menjalankan tugas.

## Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja
Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  sangat  berkaitan,  sebab  Motivasi dalam  bekerja  muncul  jika  seorang pemimpin
dapat memotivasi karyawannya.  Kartono  &  Kartini  (2014) pemimpin  berusaha  mempengaruhi  atau memotivasi  bawahannya  agar  dapat bekerja  sesuai  dengan  tujuan  yang diharapkan pemimpin. Seorang pemimpin memotivasi pengikut melalui gaya kepemimpinan tertentu yang akan menghasilkan pencapaian tujuan kelompok  atau  perusahaan.  Pengikut yang termotivasi akan berusaha mencapai  tujuan  secara  sukarela  dan selanjutnya menghasilkan kepuasan yang diulang  kembali  untuk  mencapai  tujuan atau memenuhi kebutuhan di masa yang akan  datang.  Juga  menurut  Yancomala (2014) “terdapat  hubungan  yang  berarti antara  gaya  kepemimpinan  dengan
motivasi kerja”. Jadi bisa dikatakan gaya kepemimpinan dan motivasi kerja memiliki hubungan melihat peneliti terdahulu. Menurut  Hasibuan  (2014) Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar mereka  mau  bekerja  keras  dengan memberikan  semua  kemampuan  dan keterampilan  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan.  Menurut  Asriyanto  (2013)
menerangkan bahwa “motivasi mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan”.  Hal  ini  berarti  semakin  baik motivasi  kerja  seseorang  maka  akan berakibat  pada  semakin  baiknya  kinerja orang tersebut atau begitu pula sebaliknya.
Dari  penjelasan  diatas  maka  dapat digambarkan kerangka permikiran seperti berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Data yang telah diolah penulis
Berdasarkan pada konsep kerangka berpikir dan penjeasan hubungan diantara bariabel-variabel penelitian
tersebut, maka disusun hipotesis penelitian sebagai berikut:
Gaya Kepemimpinan (X1)
1. Kepemimpinan suportif
2. Kepemimpinan direktif
3 Kepemimpinan Partisipatif
4. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi
Motivasi Kerja (X2)
1. Kebutuhan Fisiologikal
2. Kebutuhan Keamanan
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Prestise
5. Kebutuhan Aktualisasi
Diri
Kinerja Karyawan (Y)
1. Kuantitas
2. Kualitas pekerjaan
3. Kemandirian
4. Inisiatif
5. Adaptabilitas
6. Kerja sama
Mondy, Noe, Premeaux
dalam
H1:  Diduga  terdapat  hubungan  positif antara gaya kepemimpinan dengan motivasi  kerja  di  PT.  Elizabeth Hanjaya
H2:  Diduga  terdapat  hubungan  positif antara gaya kepemimpinan dengan kinerja  karyawan  di  PT.  Elizabeth
Hanjaya
H3:  Diduga  terdapat  hubungan  positif antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya H4:  Diduga  terdapat  hubungan  positif antara  gaya  kepemimpinan  dan motivasi kerja dengan kinerja karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  pendekatan yang digunakan adalah penelitian deskriptif dan verifikatif.  Metode deskriptif verifikatif tersebut digunakan untuk menguji  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) serta menguji teori dengan pengujian seuatu hipotesis apakah diterima atau ditolak.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  perusahaan  di  PT. Elizabeth  Hanjayayang  berjumlah  51 orang  sehingga  penelitian  ini  adalah penelitian sensus atau populasi.
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  dengan  cara  melakukan pengamatan  secara  langsung  ke  PT. Elizabeth  Hanjaya  untuk  memperoleh data  yang  diperlukan,  melakukan  tanya jawab langsung kepada pihak-pihak yang terkait  dengan  masalah  yang  diteliti. Dalam hal ini penulis melakukan wawancara  ke  bagian  yang  berkaitan yaitu supervisor di PT. Elizabeth Hanjaya. Wawancara ini dilakukan untuk mengetahui  situasi  dan  kondisi  yang sebenernya  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan.
Lalu memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk kemudian dijawab. Kuesioner yang
digunakan adalah kuesioner tertutup yang telah  diberi  skor,  dimana  data  tersebut nantinya  akan  dihitung  secara  statistik kuesioner tersebut berisi daftar pertanyaan  yang  ditunjukkan  kepada responden  yang  berhubungan  dalam penelitian ini. Kuesioner dalam penelitian menggunakan  daftar  pertanyaan  kepada responden  dengan  harapan  memberi respon  atas  daftar  pertanyaan  tersebut. Pertanyaan  dari  kuesioner  ini  yaitu mengenai  kepemimpinan  dan  motivasi. Selain  itu,  Penelitian  yang  dilakukan dengan cara membaca dan mengumpulkan  data-data  dari  buku referensi di perpustakaan serta mempelajari konsep-konsep bahan tulisan yang berhubungan deengan objek penelitian  dalam  penyusunan  skripsi seperti  buku  Manajemen,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Gaya Kepemimpinan, dll.
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  (path analysis)  dan  dengan  bantuan  software SPSS.  Penulis  menggunakan  analisis jalur  (path  analysis)  karena  untuk mengetahui  hubungan  sebab  akibat, dengan  tujuan  menerangkan  pengaruh langsung  atau  tidak  langsung  antar variabel eksogen dengan variabel endogen.  Dalam  penelitian  ini,  penulis ingin  menganalisis  dan  memastikan apakah ada pengaruh
gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  Secara Parsial Analisis jalur (Path Analysis)
digunakan  untuk  mengetahui  akibat langsung dan tidak langsung dari seperangkat  variabel,  sebagai  variabel penyebab  (X1)  terhadap variabel  lainnya yang  merupakan  akibat  (Y)  karena metode  yang  digunakan  adalah  metode analisis  jalur,  maka  perlu  dilakukan
perhitungan  dengan  Koefisien  Korelasi Pearson terlebih dahulu. Berikut ini adalah hasil perhitungan Koefisien Korelasi Pearson dengan menggunakan Software SPSS ver 23.
Tabel 1. Korelasi Antar Variabel X1 dan X2
Correlations x1 x2 y x1 Pearson Correlation 1 .672 ** .755 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51 x2 Pearson Correlation .672 ** 1 .796 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51 Y Pearson Correlation .755 ** .796 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 51 51 51

## Sumber: data yang telah diolah penulis
Berdasarkan  pada  tabel  1  dapat dilihat  bahwa  keeratan  hubungan  antar variabel X1 dan X2 yang dinyatakan oleh besarnya koefisien korelasi (rx1x2) adalah sebesar 0,672 yang dikategorikan kuat, artinya terdapat hubungan yang kuat antara variabel X1 dan X2 yang nantinya akan digunakan dalam perhitungan Koefisien Determinasi, untuk menghitung
besarnya  pengaruh  tidak  langsung  dari variabel penyebab ke variabel akibat.
Setelah koefisien korelasi antara X1 dan  X2  didapat  maka  selanjutnya  akan dihitung analisis jalurnya.
Berdasarkan  perhitungan  dengan menggunakan  software  SPSS  ver  23 dapat diketahui hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Koefisien Jalur
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.668 2.287 1.167 .249 X1 .285 .073 .402 3.909 .000 X2 .441 .086 .526 5.111 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: data yang telah diolah penulis
Pada  tabel  Coefficients  diatas, dalam  kolom  Standardized  Coefficients
terdapat  masing-masing  koefisien  jalur variabel X1 dan X2 terhadap Y. Koefisien
jalur  variable  Gaya  Kepemimpinan  (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu  ρyε adalah  sebesar  0,402  atau  40%  yang artinya terdapat pengaruh sedang antara Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Secara Parsial
Pada  tahap  ini  akan  di  analisa Motivasi  Kerja  (sebagai  variabel  bebas atau X2) dan Kinerja Karyawan (sebagai variabel terikat atau Y) dengan menggunakan uji statistik. Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan  software  SPSS  ver  23 dapat diketahui hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut: Tabel 3. koefisien jalur Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  2.668 2.287 1.167 .249 x1 .285 .073 .402 3.909 .000 x2 .441 .086 .526 5.111 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: data yang telah diolah penulis
Pada  tabel  Coefficients  pada  halaman sebelumnya,  dalam  kolom Standardized Coefficients terdapat masing-masing koefisien  jalur  variabel  X1  dan  X2 terhadap  Y.  Koefisien  jalur  variabel Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  yaitu ρyε  adalah  sebesar 0,526  atau  52,6%  yang  artinya  terdapat pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja

## Karyawan secara Simultan
Pada  bagian  ini  akan  dianalisa pengaruh  dari  Gaya  Kepemimpinan (sebagai  variabel  bebas  atau  X1)  dan Motivasi  Kerja  (sebagai  variabel  bebas atau X2) serta Kinerja Karyawan (sebagai variabel terikat atau Y) dengan menggunakan uji statistik. Berdasarkan  perhitungan  dengan menggunakan software  SPSS  ver  23 dapat diketahui hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut:

## Tabel 4. Koefisien Jalur
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant)  2.668 2.287 1.167 .249 x1 .285 .073 .402 3.909 .000 x2 .441 .086 .526 5.111 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data yang telah diolah penulis
Pada  tabel  Coefficients  diatas, dalam  kolom  Standardized  Coefficients terdapat  masing-masing  koefisien  jalur variabel X1 dan X2 terhadap Y. Koefisien jalur  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu  ρyε adalah  sebesar  0,402  atau  40,2%  dan koefisien jalur variabel Motivasi Kerja (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu  ρyε adalah sebesar 0,526 atau 52,6%.

## Uji Hipotesis X1 terhadap Y
Untuk mengetahui kebermaknaan (test  of  significance)  koefisien  jalur  yang telah  dihitung,  maka  perlu  dirumuskan dulu hipotesis sebagai berikut:
H0  :  ρyX1=  0,    artinya  Gaya Kepemimpinan secara parsial  tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
H1 : ρyX1≠ 0, artinya Gaya Kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Pada  tabel  4  diatas  diperoleh  nilai thitung Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 3,909  dengan  nilai  probabilitas  (sig)  = 0,005.  Karena  nilai  hitung  >  ttabel (3,909>1,677) maka keputusannya adalah
Gambar 2. Kurva Uji t Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data yang telah diolah penulis
Berdasarkan  pengujian  hipotesis yang  telah  dilakukan  didalam  gambar  2 ternyata  thitung  berada  dalam  daerah penolakan  H0  dengan  demikian  maka:
Gaya Kepemimpinan
berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT. Elizabeth Hanjaya : Diterima.

## Uji Hipotesis X2 terhadap Y
Untuk  mengetahui  kebermaknaan (test  of  significance)  koefisien  jalur  yang telah  dihitung,  maka  perlu  dirumuskan dulu hipotesis sebagai berikut:
H0  :  ρyX2=  0,    artinya  Motivasi  Kerja secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. H1  :ρyX2≠  0,  artinya  Motivasi  Kerja secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Pada  tabel  4  diatas  diperoleh  nilai thitung  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  5,111 dengan  nilai  probabilitas  (sig)  =  0,005. Karena nilai hitung > ttabel (5,111>1,677) maka keputusannya adalah:
Gambar 3. Kurva Uji t Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: data yang telah diolah penulis
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan  didalam  gambar  3 ternyata  thitung  berada  dalam  daerah penolakan  H0  dengan  demikian  maka  : Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Elizabeth Hanjaya : Diterima.

## Uji Hipotesis Y
Untuk  mengetahui  kebermaknaan (test  of  significance)  koefisien  jalur  yang telah  dihitung,  maka  perlu  dirumuskan dulu hipotesis sebagai berikut:
H0  : ρyx1x2=  0,    artinya  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja secara  simultan  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
H1 :ρyx1x2≠ 0, artinya Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Dalam  tabel  distribusi  F  dengan ketentuan  sebagai  berikut,  α  =  0,05  dan dk pembilang k (2), dan dk penyebut = (n- k-1) atau 51-2-1=48, yaitu sebesar 3,19.
Tabel 5. Anova
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 806.030 2 403.015 62.288 .000 b Residual 310.570 48 6.470 Total 1116.601 50 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan
Sumber: data yang telah diolah penulis
Pada  tabel  Anova  diperoleh  nilai  F sebesar  62,288  dengan  nilai  probabilitas (sig) = 0,000, karena nilai nilai F hitung lebih besar  dari  F tabel (62,288  >  3,19),  maka berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang telah  dilakukan,  menyatakan  Fhitung berada dalam daerah penolakan H0 atau dengan kata lain bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Elizabeth  Hanjaya.
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya: Diterima.
KESIMPULAN DAN SARAN Gaya kepemimpinan di PT.
Elizabeth  Hanjaya  sudah  baik,  namum masih  ada  yang  kurang  antara  lain: kurang  menjalin  komunikasi  yang  baik dengan bawahan, kurang memberitahukan  dengan  jelas  apa  yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya, tidak menganggap keputusan yang dibuatnya sebagai keputusan  mutlak  yang  harus  dilakukan, kurang  mampu  mendorong  bawahannya untuk  menyelesaikan  tugas  tepat  waktu, dan kurang adanya pemberian bonus jika karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan  dengan  baik.  Motivasi  kerja  di
PT. Elizabeth Hanjaya sudah baik, namun masih  ada  yang  kurang  antara  lain: beberapa  karyawan  belum  memperoleh status  pegawai  tetap,  kurang  merasa senang  karena  karyawan  di  perusahaan belum  bisa  menerima  sebagai  partner yang baik, tidak ingin membuat rekan lain terkesan  dengan  cara  kerja,  dan  belum memiliki  rasa  tanggung  jawab  dalam memecahkan masalah. Kinerja karyawan di  PT.  Elizabeth  Hanjaya  sudah  baik, namun  masih  ada  yang  kurang  antara lain:  menyelesaikan  pekerjaan  lebih  dari yang  ditargetkan,  peningkatan  ketepatan hasil kerja, rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan, dan kerja sama dengan rekan. Gaya kepemimpinan berpengaruh
terhadap kinerja karyawan di PT. Elizabeth  Hanjaya.  Secara  umum,  yang dibutuhkan adalah pemimpin yang mampu  berkomunikasi  aktif  dengan bawahan agar dapat mendorong karyawan menyelesaikan tugasnya dengan  baik  dan  tepat  waktu.  Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  di  PT.  Elizabeth  Hanjaya. Secara  umum,  dengan  perusahaan memberikan  hak  karyawan  maka  akan membuat  karyawan  merasa  nyaman dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan  rasa  tanggung  jawab karyawan dalam bekerja. Gaya
kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan di PT. Elizabeth Hanjaya. Secara bersama-sama motivasi memberikan pengaruh  yang  lebih  besar  terhadap kinerja karyawan.
Saran dalam penelitian ini adalah:
Sebaiknya perusahaan
untuk meningkatkan  kemampuan  pemimpin dalam  berkomunikasi  yang  baik  kepada bawahan  dengan  cara  memaksimalkan briefing pra-jam kerja dan briefing pulang guna  meningkatkan  komunikasi  dengan karyawan, untuk mengatasi kurang jelasnya  pemimpin  dalam  memberikan arahan  yang  harus  dikerjakan  bisa dilakukan  dengan  cara  komunikasi  dua arah dalam arti saat pemimpin memberikan  intruksi  karyawan  harus mempertanyakan  apakah  yang  telah dikerjakannya  sudah  sesuai  atau  belum, untuk mengatasi tidak berubahnya aturan dan  keputusan  yang  dibuat  pemimpin sebaiknya dibuat surat edaran resmi agar keputusan  yang  dibuat  mutlak  dan  legal, untuk dapat mendorong motivasi karyawan  pemimpin  dapat  memberikan reward  agar  tugas  selesai  tepat  waktu, dan  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan  salah  satunya  perusahaan harus  memberikan  bonus  karena  dapat mendorong  karyawan  untuk  bekerja mencapai  target  yang  telat  ditetapkan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asriyanto,  N.  A.  (2013).  Pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  CV.  Kalika  Intergraha  di Semarang. Jurnal Muqtashid , 1 . Hasibuan,  M.  S.  P.  (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi) . Jakarta: PT Bumi Aksara. Kartono, & Kartini. (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada. Priansa, D. J. (2017). Manajemen Kinerja Kepegawaian .  Bandung:  Pustaka Setia.
Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group. Thoha,  M.  (2013). Kepemimpinan  dalam manajemen . Raja Grafindo Persada. Yancomala,  O.  (2014).  Hubungan  Gaya Kepemimpina dengan Motivasi Kerja  Pegawai  di  Dinas  Pemuda dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera Barat. Jurnal Administrasi Pendidikan , 2 , 5 –6.