Jurnal Indonesia Sosial Teknologi: p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN : 2745-5254 Vol. 2, No. 1 Januari 2021
PENGARUH   PENGEMBANGAN   PEGAWAI   TERHADAP   KINERJA PEGAWAI   SEKOLAH   TINGGI   PERTANAHAN   NASIONAL   (STPN) YOGYAKARTA
Ety Kusummanningsih Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional Email: etykusumma04@gmail.com

## Abstract
Organization   is   an   organism.   Every   organization   must   continuously   grow   both quantitatively and qualitatively. This growing ability allows him to be resilient not only in maintaining his existence but also in developing himself steadily in order to achieve goals. One form of formal organization is office organization. This study aims   to   determine   the   effect   of   human   resource   development   on   employee performance at Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta Branch. Data   analysis   techniques   used   are   correlation   techniques   between   variables   to prove   the   influence   of   human   resource   development   on  employee   performance. Data obtained from employees who at the office of Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta branch with a sample of 30 people, based on research conducted   and   by   analyzing   the   data   obtained   then   the   result   is   to   the   high relationship   between   the   development   of   human   resources   to   performance   of 0.85%, this means significant coefficient Amounted to 6.845 so that the magnitude of   influence   between   variables   Human   Resource   development   on   employee performance   is   72.25%   where   72.25%   result   is   the   product   of   the   product moment.
Keyword : employee development; training; employee performance

## Abstrak
Setiap organisasi harus terus menerus bertumbuh baik secara kuantitatif maupun kualitatif.   Kemampuan   untuk   berkembang   biaknya   ini   memungkinkan   tangguh bukan   saja   dalam   mempertahankan   eksistensinya   akan   tetapi   juga   dalam mengembangkan dirinya secara cepat dalam rangka pencapaian tujuan. Penelitian ini bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh pengembangan  SDM terhadap  kinerja karyawan   pada   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   (STPN)   Yogyakarta.   Data diperoleh dari  karyawan yang pada kantor Sekolah Tinggi  Pertanahan Nasional (STPN)   Yogyakarta   dengan   sampel   30   orang.   Berdasarkan   penelitian   yang dilakukan dengan analisa data yang diperoleh memberikan hasil bahwa terdapat hubungan yang kuat antara peningkatan SDM terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,85 %. Hal ini berarti koefisien signifikan sebesar 6,845 Jadi besarnya dampaknya Variabel pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai antara lain secara keseluruhan adalah 72,25% dimana hasil 72,25% merupakan hasil perkalian dari produk moment.

## Ety Kusummanningsih
Kata kunci: pengembangan pegawai; pelatihan; kinerja pegawai.

## Pendahuluan
Salah satu asset penting dalam suatu instansi adalah SDM atau pegawai sebagai perencana  dan  pelaku  dari   organisasi.  SDM  dapat  dikatakan   asset   yang  tak   ternilai harganya   bagi   sebuah   organisasi   karena   sumberdaya   yang   berkualitas   akan   mampu mendorong   kreativitas   dan   inovasi-inovasi   baru   yang   berkelanjutan   dalam   suatu organisasi, sehingga organisasi akan terus berkembang dan mencapai kemajuan yang berkelanjutan.   Dalam   suatu   organisasi   pegawai   mempunyai   pikiran,   perasaan, keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen.
Pembinaan   pegawai   dilakukan   di   lingkungan   Sekolah   Tinggi   Pertanahan Nasional untuk membentuk pegawai yang berkualitas dengan kemampuan kerja dan loyalitas kerja yang tinggi, sehingga memiliki kinerja yang lebih tinggi; pengembangan pegawai   dilakukan   di   lingkungan   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   untuk membentuk   kemampuan   kerja   dan   loyalitas   kerja   yang   Mumpuni   para   karyawan. Loyalitas kerja tinggi, jadi harapkan kinerja luar biasa.
Program pengembangan SDM diperlukan untuk setiap pegawai/karyawan baik pada   saat   awal   memasuki   instansi   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   dibawah Kementrian   ATR/BPN   maupun   secara   berkelanjutan   mengikuti   tuntutan   pekerjaan. Pelatihan di awal pekerjaan bertujuan meningkatkan kompetensi yang harus dimiliki pegawai, yang merupakan persyaratan yang ditetapkan oleh instansi Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional. Begitu pula dengan Instansi yang bergerak di bidang pertanahan salah   satunya   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   (STPN)   Yogyakarta   haruslah mempunyai gaya kepemimpinan serta pengembangan SDM yang baik demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengembangan SDM bagi pegawai adalah Belajar dan berlatih secara sistematis untuk meningkatkan kemampuan dan Prestasi kerja mereka saat ini dan persiapan untuk peran tersebut Tanggung jawab yang akan datang (Baharun, 2016).
Kinerja Karyawan adalah hasil dari perilaku anggota organisasi, dimana tujuan aktual   yang   ingin   dicapai   adalah   dengan   adanya   perilaku  (Sulistiyani,   n.d.).   Untuk mengukur kinerja, dapat digunakan beberapa ukuran kinerja. Beberapa ukuran kinerja yang   meliputi;   kuantitas   kerja,   kualitas   kerja,   pengetahuan   tentang   pekerjaan, kemampuan mengemukakan pendapat, pengambilan keputusan, perencanaan kerja dan daerah organisasi kerja.
Sasaran kinerja merupakan suatu pernyataan secara spesifik yang menjelaskan hasil yang harus dicapai, kapan dan oleh siapa yang ingin dicapai tersebut diselesaikan, sifatnya dapat dihitung, prestasi yang dapat diamati, dan dapat diukur. Sasaran kinerja mencakup : perbaikan kinerja, pengembangan pegawai, kepuasan pegawai, keputusan kompensasi, dan keterampilan berkomunikasi (Sinambela, 2012).
Penilaian pegawai merupakan evaluasi yang sistematis dari pekerjaan pegawai dan   potensi   yang   dapat   dikembangkan.   Penilaian   adalah   proses   penaksiran   atau penentuan   nilai,   kualitas,   atau   status   dari   beberapa   objek,   orang   ataupun   sesuatu (Sudiro, 2011).
Berdasarkan   latar   belakang   yang   telah   dikemukakan   tersebut   maka   senada dengan penelitian yang dilakukan oleh Intan Setyowati & Sri Haryani dengan judul Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada   Restoran   Taman   Pringsewu   Yogyakarta.   Berdasarkan   hasil   penelitian   secara
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
parsial   variabel   kepemimpinan   berpengaruh   signifikanterhadap   kinerja   karyawan. Secara parsial variabel motivasi berpengaruh signifikanterhadap kinerja karyawan.
Penelitian   ini   diharapkan   dapat   menambah   ilmu   pengetahuan   dan   wawasan khususnya   dalam   bidang   SDM   dan   sebagai   pelatihan   dalam   menerapkan   serta mengaplikasikan ilmu (akademis) di dunia kerja.
Semoga   dapat   menambah   dan   melengkapi   bahan   bacaan   atau   literatur   di perpustakaan milik
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan dan sumbangan pemikiran yang berguna kepada pihak Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta agar dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam memperbaiki masalah yang berkaitan dengan peningkatan Kinerja Karyawan.
Hasil dari penelitian ini diharapkan menjadi bahan referensi, dapat menambah informasi,   sumbangan   pemikiran   dan   menambah   pengetahuan   pembaca   mengenai pengaruh pengembangan pegawai terhadap Kinerja Karyawan.

## Metode Penelitian
Jenis  Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian terkait dengan   menggunakan   metode   kuantitatif,   gunakan   rumus   statistik   untuk   membantu menganalisis   data   dan   fakta   yang   diperoleh.   Menurut  (Tarigan   &   Nasution,   2014) sampel adalah kelompok kecil yang kita amati dan merupakan bagian dari populasi sehingga karakteristik populasi juga dimiliki oleh sampel. Menurut   (Suharsimi, 2010) mengatakan :”Jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil keseluruhan. Tapi jika jumlahnya lebih dari 100 orang, maka bisa diambil 10 – 15% atau 15 – 25% dari jumlah populasinya.
Penelitian   ini   dilakukan   pada   kantor   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional (STPN) Yogyakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai   Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta, sedangkan sampel yang ditarik secara acak adalah sebahagian pegawai tetap, sehingga jumlah sampel yang diambil sebesar 15% x 200 = 30 orang.
Untuk membantu menggunakan teknik penentuan skor dalam penelitian. Teknik pengukuran skor yang digunakan adalah dengan skala ordinal untuk menilai jawaban kuesioner responden.
Studi Pustaka adalah salah satu metode Pengumpulan data melalui buku bacaan, jurnal, referensi dan Mata kuliah yang berhubungan dengan penelitian dan penelitian sebelumnya   terkait   Riset   yang   sedang   berlangsung.   Skala   yang   digunakan   dalam instrumen penelitian tersebut adalah skala likert. Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variable (Suryana et al., 2013)

## Hasil dan Pembahasan
Pengembangan   Pegawai   di   lingkungan   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional dilakukan untuk membentuk pegawai yang berkualitas dengan kemampuan kerja, dan mempunyai loyalitas kerja yang tinggi, sehingga diharapkan berkinerja tinggi. Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional yang merupakan bagian dari Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan   Pertanahan   Nasional   tentunya   membutuhkan   pegawai-pegawai   yang mempunyai kompetensi yang tinggi sehingga diharapkan mampu untuk menyelesaikan beban kerja yang diberikan serta dapat berkontribusi yang maksimal dalam perannya memajukan Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional sesuai visi dan misinya.
Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
Pegawai   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   yang   merupakan   Aparatur   Sipil   Negara tentunya diharapkan  mempunyai  ketrampilan  dan pengetahuan  yang memadai  untuk mendukung   terciptanya   Kinerja   Karyawan   yang   tinggi,   dengan   demikian   dapat mendukung   tercapainya   program   kerja   yang   telah   ditetapkan.   Sekolah   Tinggi Pertanahan   Nasional   memerlukan   SDM   atau   pegawai   yang   berkualitas   untuk pelaksanaan  kinerja yang sesuai dengan tugas pokok fungsi yang dimiliki.  Pegawai Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional merupakan pegawai yang diharapkan membawa kemajuan bagi instansi untuk dapat bekerja lebih baik lagi dalam kapasitasnya sebagai Aparatur Sipil Negara dan sebagai pelayanan masyarakat, khususnya para mahasiswa yang menempuh pendidikan di Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional.
Koefisien determinan digunakan untuk mengetahui berapa persen (%) besarnya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, dalam penelitian ini, untuk melihat berapa besar pengaruh pengembangan SDM (variabel x) terhadap Kinerja Karyawan (variabel  y). Setelah  dilakukan  perhitungan determinan  diatas  maka  besarnya antara variabel   X   (pengembangan   SDM)   terhadap   variabel   Y   (Kinerja   Karyawan)   adalah sebesar   72.25%,   artinya   pengembangan   SDM   yang   dilakukan   oleh   Sekolah   Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta melalui pengembangan diklat pelatihan dan tugas   belajar,   kegiatan   non   diklat   berpengaruh   terhadap   Kinerja   Karyawan   Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta sebesar 72,25% dimana hasil 72,25% merupakan hasil perkalian dari Product moment, dimana product moment merupakan rekapitulasi   hasil   jawaban   responden   tentang   bagaimana   kegiatan   diklat   dan     tugas belajar   pada   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   (STPN)   Yogyakarta,   sedangkan sisanya   27,75%   pengaruh   kinerja   dipengaruhi   faktor   lain   yang   bukan   berasal   dari penelitian ini. Misalnya karena tujuan dan target yang ingin dicapai instansi sekolah, sehingga mengharuskan para pegawai harus memilki kinerja kerja yang lebih baik atau karena pemberian tunjangan  gaji  dan reward sehingga memacu  para pegawai untuk bekerja lebih baik sehingga dapat dipastikan 27,75% pengaruh kinerja tersebut diluar penelitian yang akan dilakukan ini.
Kinerja   Karyawan   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   (STPN)   Yogyakarta dapat   dikatakan   baik   karena   dengan   pengembangan   SDM   yang   telah   baik   akan meningkatkan Kinerja Karyawan pada instansi tersebut, terbukti adanya pengaruh antar kedua variabel yang dikategorikan tinggi, dan juga berdasarkan hasil uji test “t” dapat dilihat koefisien korelasi antara pengembangan SDM terhadap karyawan sebesar 6.845 adalah signifikan, artinya koefisien korelasi tersebut dapat diterima.
Pengaruh   pengembangan   SDM   terhadap   Kinerja   Karyawan   Sekolah   Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta dalam kategori tinggi ini terlihat berdasarkan hasil analisis determinasi maka dapat diketahui bahwa besarnya pengaruh antar variabel X   (pengembangan   SDM)   terhadap   variabel   Y   (Kinerja   Karyawan)   adalah   sebesar 72.25% sedangkan sisanya 27.75% dipengaruhi faktor lain diluar penelitian ini.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa dari hasil analisis data yang dilakukan Pengembangan SDM pada Instansi Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta dapat dikategorikan baik, hal tersebut berdasarkan hasil kuesioner tentang pengembangan  SDM, seluruh responden menjawab pertanyaan dengan jawaban dengan nilai tinggi sehingga dari hasil kuesioner   dilakukakan   analisis   korelasi   Product   Moment   untuk   melihat   bagaimana pengembangan SDM.
58 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
Pengembangan   pegawai   Sekolah   Tinggi   Pertanahan   Nasional   (STPN) Yogyakarta   baik   melalui   pelatihan   atau   diklat,   maupun   tugas   belajar   mempunyai pengaruh   terhadap   Kinerja   Karyawan   STPN,   dimana   kinerja   semakin   meningkat, sehingga   beban   kerja   yang   diberikan   kepada   pegawai   yang   bersangkutan   dapat diselesaikan dengan baik, dan terpenuhinya target pegawai terhadap beban kerjanya. Hal  ini   tentunya   sangat  diharapkan  agar   hasil   dari  pengembangan  pegawai  tersebut dikatakan   berhasil   mempengaruhi   Kinerja   Karyawan   di   Sekolah   Tinggi   Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta.
Beberapa   saran   dan   pertimbangan   yang   disajikan   berdasarkan   penelitian   ini adalah perlunya peningkatan Kinerja Karyawan tidak hanya pada pelatihan dan tugas belajar saja, tetapi juga melalui peningkatan SDMnya dan faktor-faktor lain, seperti : keselamatan   dan   kesejahteraan   pegawai,   promosi   jabatan,   yang   bisa   meningkatkan Kinerja Karyawan yang selalu ditekankan pada kualitas pegawai dan mutu pelaksanaan diklat sehingga dapat memberikan kontribusi pemikiran untuk dapatkan hasil kerja yang maksimal dan dapat berkembang karirnya seperti dengan menjadi dosen ataupun pejabat fungsional di lingkungan Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional (STPN) Yogyakarta.

## Bibliography
Amalia,   S.,   &   Fakhri,   M.   (2016). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan   pada   PT.   Gramedia   Asri   Media   Cabang   Emerald   Bintaro .   Jurnal Computech & Bisnis. 10(2): 119-127.
Ariesta Angga dan Dewi   Mudiartha Utama,  2016. Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Motivasi Kerja Pada Karya Mas Art Gallery , Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5,No.9.
Agwu, Mba Okechukwu and Tonye Ogiriki. 2016. Human Resource Development and Organizational   Performance   in   the   Nigeria   Liquefied   Natural   Gas   Company Limited,Bonny. Journal of Management and Sustainability; Vol. 4, No. 4; 2014 ISSN 1925-4725 E-ISSN 1925-4733
Baharun,   Hasan.   (2016).   Manajemen   kinerja   dalam   meningkatkan   competitive advantage pada lembaga pendidikan Islam. At-Tajdid: Jurnal Ilmu Tarbiyah , 5 (2),
243–262.
B a g u s , D a n n y . (2017) . Pengaruh Pengembangan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PTBNP Bandung.
Hameed, Abdul and Aamer Waheed. 2017. Employee Development and Its Affect on Employee   Performance   A   Conceptual   Framework.   International   Journal   of Businessand Social Science Vol. 2 No. 13 [Special Issue - July 2011]
Muda,   Iskandar   and   Ahmad   Rafiki.   2014.   Human   Resources   Development   and Performance of Government Provincial Employees: A Study in North Sumatera, Indonesia. Journal of Economics and Behavioral Studies Vol. 6, No. 2, pp. 152- 162, Feb 2014 (ISSN: 2220-6140)
Kusdiah,   Yuli.   2017.   Pengaruh   Pemgembangan   SDM   Terhadap   Motivasi   Kerja Karyawan   Pada   Pdam   Kabupaten   Gowa.   Jurnal   ILTEK,Volume   7,   Nomor   13, April 2012
Rusminingsih,   Diah.   2010.   Pengaruh   Pengembangan   SDM   Terhadap Produktivitas   Kerja   Karyawan   Pada   PT.   Cakra   Guna   Cipta   Malang.   Jurnal Modernisasi, Volume 6, Nomor 1, Pebruari 2010
Purnama,   Husna.   2018.   Pengaruh   Pengembangan   SDM   Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada CV Sumber Alam Lampung Selatan. Jurnal Sains dan Inovasi 6(1)48–53(2010)
Sinambela, Lijan Poltak. (2018). Kinerja Karyawan Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu .
Sudiro, Achmad. (2016). Perencanaan Sumberdaya Manusia . Universitas  Brawijaya Press.
60 Jurnal Indonesia Sosial Teknologi , Vol. 2, No. 1, Januari 2021
Suharsimi,   Arikunto.   (2016).   Prosedur   penelitian:   suatu   pendekatan   praktik   (edisi revisi). Jakarta: Rineka Cipta , 1 .
Sulistiyani, Ambar Teguh. (n.d.). Rosidah, 2003, Manajemen SDM. Yogyakarta: Graha Ilmu .
Sintaasih   dan   Balbed.2019 Pengaruh   Pengembangan   Karir   Terhadap   Kinerja
Karyawan   Melalui   Pemediasi   Motivasi   Kerja   Karyawan .   Jurnal   Manajemen Jurnal Unud. Vol. 8, No. 7.
Suryana, Sugiyono, Sekaran, Uma, Lee, Ss, Stearns, Tm, & Geoffrey, G. Meredith. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. International Journal of Management , 56 (8), 143–154.
Tarigan, Christoper Giovani, & Nasution, M. Arif. (2014). Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. PLN Cabang Binjai. Publikauma: Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area , 2 (2), 146–153.
Wattimena, Fransina. 2017. Implementasi Strategi Pengembangan SDM dan Dukungan Organisasi Terhadap Peningkatan Kualitas Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pattimura   Ambon.   Jurnal   Manajemen   Dan   Kewirausahaan,   Vol.12,   No.   2, September 2010: 195-208