Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212

## STARTEGI PENGELOLAAN PRODUKSI SIARAN ‘DJ SHOW’ RADIO PRAMBORS MAKASSAR DI ERA MEDIA KONVERGENSI
Sartika Sari Wardanhi 1 Sitti Utami Reskiawaty.K 2
Departemen Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Hasanuddin 1
Jl. Perintis Kemerdekaan KM.10Makassar, Indonesia tikawardanhidhp@gmail.com timtam.kamil@gmail.com
Jurusan Ilmu Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Halu Oleo 2

## Kampus Hijau Bumi Tridharma Anduonohu, Kendari, Indonesia

## ABSTRAK
Program siaran “DJ SHOW” radio Prambors saat ini menjadi satu-satunya program lokal yang disiarkan secara serentak di 9 jaringan radio Prambors (Jakarta, Bandung, Solo, Semarang, Jogjakarta,  Surabaya,  Medan,  Manado  dan  Makassar).  Menghadapi  tantangan  di  era  media konvergensi, tim program lokal radio Prambors khusunya Makassar bekerjasama dengan Network Brodacst  Coordinator menjalankan  pengelolaan  produksi  siaran  dengan  tidak  hanya  berfokus pada  kegiatan  yang  dilaksanakan  di  dalam  maupun  di  luar  ruang  siaran  tetapi  juga  bersinergi dengan  media  digital  dalam  mengekspos  segala  bentuk  konten  kreatif,  musik  hits  ataupun  iklan yang  menjadi  bagian  dari  proram  ini.  Tujuan  dari  penelitian  untuk  mengetahui  strategi pengelolaan  produksi  siaran  “DJ  SHOW”Radio  Prambors  Makassar  di  era  media  konvergensi. Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif  dengan  pengumpulan  data melalui  observasi  dan  wawancara.  Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni  teori manajemen  oleh  George  R.  Terry  yang  menjelaskan  proses-proses  dalam  manajemen  penyiaran dalam beberapa tahap yakni perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), pelaksanaan ( actuating ),  dan  Evaluasi/Kontrol ( evaluating/controlling ).Temuan  dari  penelitian ini  adalah tim program  siaran  melaksanakan  tiga  pilar  utama  yakni on-air,  off-air dan  juga online dengan maksimal.  Memaksimalkan  pemanfaatan  media  baru  khususnya  sosial  media  didalam pelaksanaan program siaran berdampak sangat signifikan terhadap pengingkatan jumlah interaksi dan engagement dengan para pendengar di media sosial.
Kata-kata Kunci: Strategi Pengelolaan Produksi Siaran, Radio, Media Sosial, Media Konvergensi
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212

## BROADCAST PRODUCTION MANAGEMENT STRATEGY OF ‘DJ SHOW’ PRAMBORS RADIO MAKASSAR IN THE AGE OF MEDIA CONVERGENCE

## ABSTRACT
The  Prambors  radio  “DJ  SHOW”  broadcast  program  is  currently  the  only  local  program  that  is broadcasted  simultaneously  on  9  Prambors  radio  networks  (Jakarta,  Bandung,  Solo,  Semarang, Jogjakarta,  Surabaya,  Medan,  Manado,  and  Makassar).  Facing  challenges  in  the  era  of  media convergence,  the  local  Prambors  radio  program  team  especially  Makassar  in  collaboration  with Network  Brodacst  Coordinator  runs  broadcast  production  management  by  not  only  focusing  on activities carried out inside or outside the broadcast room but also synergizing with digital media in exposing all forms of creative content, hits music or advertisements that are part of this program. The purpose  of  this  research  was  to  identify  the  strategy  in  managing  the  production  of  DJ  SHOW  of Radio  Prambors  Makassar  in  the  era  of  convergence  media.  This  research  used  descriptive qualitative research methods by collecting data through observation and interviews. The theory used in  this  research  was  management  theory  by  George  R.  Terry,  which  explains  the  processes  in broadcasting  management  in  several  stages,  namely  planning,  organizing,  actuating,  and evaluating/controlling. The findings of this study were that the broadcast program team applied three main  pillars  namely  on-air,  off-air,  and  also  online.  Maximizing  the  use  of  new  media,  especially social  media  in  the  implementation  of  broadcast  programs,  has  a  very  significant  impact  on increasing the amount of interaction and engagement with listeners on social media.
Keywords: Broadcast Production Management Strategy, Radio, Social Media, Media Convergence
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212

## PENDAHULUAN
Pengelolaan  produksi  siaran  yang  baik  menjadi  salah  satu  aspek  vital  dalam penyelenggaraan  siaran  radio.  Dalam  mengelola  stasiun  radio,  membutuhkan  strategi pengelolaan  program  siaran  yang  inovatif  dan  kreatif  dalam  menghadapi  persaingan  di industri  radio  yang  semakin  kompetitif.  Apalagi  saat  ini  radio  tidak  hanya  bersaing dengan  media  mainstream  lainnya  namun  perkembangan  teknologi  menyebabkan  tim kreatif  radio  perlu  bekerja smarter dan harder dalam  menghadapi  persaingan  dengan media baru.
Adanya  perubahan  yang  terjadi  pada  cara  berkomunikasi  akan  membentuk  pula keberadaan  manusia  itu  sendiri  (McLuhan,  2013b).  Saat  ini  Radio  mengalami  proses perubahan  yang  ekstrimdi  era  media  konvergensi.  Dimana  internet  dan  sosial  media menjadi salah satu media utama yang digunakan oleh masyarakat dari berbagai generasi untuk berinteraksi, killing time, hingga mengakses kebutuhan akan hiburan, informasi dan pengetahuan terkini.
Perubahan  yang  dialami  oleh  media  dan  sering  dianggap  radikal  di  era konvergensi saat ini secara mendasar tidak hanya sekedar teknologinya saja. Akan tetapi juga  berdampak  pada  tingkat  structural  serta  batas-batas  pada  cara  komunikasi tradisional.  Proses  interaksi  dan  komunikasi  baru  ditandai  dengan  meningkatknya kerjasama,  kompatibilitas  dan  konektivitas.  Perubahan  yang  terjadi  ini  kemudian menimbulkan  banyak  pertanyaan  tentang  bagaimana  cara  organisasi  media  tradisional akan  beradaptasi  dengan  tantangan  baru,  apakah  media  tradisional  ini  mampu  bertahan atau akan tergerus oleh perkembangan (Konstantinos & Roger, 2008).
Oleh sebab itu, para penggiat radio mencari perspektif yang baru untuk membuat bisnis di industri radio mampu bersaing di masa persaingan media digital saat ini. Internet dan  perkembangan  media  digital  menjadi  hal  fundamental  yang  telah  memberikan perubahan  besar  di  pasar  media,  khsusunya  radio.  Saat  ini,  masyarakat  lebih  banyak mengisi  waktu  sengganganya  dengan  menikmati  berbagai  macam  jenis  hiburan  yang mereka akses melalui berbagai macam media yang tersedia (Vorderer Peter, 2008). Media tidak hanya terbatas pada TV, radio, majalah atau Koran saja tetapi kehadiran media baru seperti podcas t,  sosial  media, Video  on  demand ,  dan  tentu  saja web-based  content yang saat ini tumbuh subur dan mencuri perhatian masyarakat.
Dengan  mendengarkan  radio,  orang  akan  selalu  mencoba  untuk  berimajinasi terhadap  apa  yang  didengarkan  dan  apa  yang  dijelaskan.  Radio  hanya  mengandalkan
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
fungsi  suara  berbeda  dengan  televisi  yang  juga  mampu  menghadirkan  gambar.  Oleh karena  itu,  diperlukan  para  penggagas    program  –  program  yang  kreatif  dan  konsep penawaran informasi yang out of the box sehingga bias memberikan kesan dalam pikiran orang  ( theatre  of  mind) .  Tidak  hanya  itu,  peran  penyiar  sebagai  ujung  tombak  juga menjadi  hal  yang  penting  untuk  dipertimbangkan.  Di  dalam  dunia  penyiaran, radio personalities dari  para  penyiar  menjadi  hal  yang  sangat  penting  dalam  proses  strategi pengelolaan produksi program siaran (Stiernstedt, 2014).
Pada  saat  ini  stasiun  radio  yang  terdapat  di  kota-kota  besar  sedang  melakukan persaingan dalam merebut pendengarnya. Program radio harus dikemas menarik, kreatif, inovatif dan mengikuti trend yang berkembang saat ini agar menarik perhatian dan dapat diikuti  sebanyak  mungkin  pendengar.  Setiap  produksi  program  harus  mengacu  pada kebutuhan pendengar yang menjadi target stasiun radio.
Di  kota  Makassar  sendiri,  salah  satu  radio  yang  masih  digemari  sampai  saat  ini oleh  millenials  adalah  Radio  PRAMBORS  Makassar.  Radio  PRAMBORS  sejak  tahun 2014 telah menjadi satu - satunya radio dengan segmen remaja yang mempunyai jaringan di 9 kota yaitu Jakarta (102.2 FM), Solo (99.2 FM), Bandung (98.4 FM), Semarang (102 FM), Jogjakarta (98.5 FM), Surabaya (89.3 FM),  Medan (97.5 M) Manado (103.6 FM) dan Makassar (105.10 FM).
Dengan dukungan dari jaringan radio yang luas, Radio Prambors memiliki jumlah pendengar  yang  mencapai  lebih  1.299.000  pendengar  di  seluruh  Indonesia  berdasarkan data  dari  Radio  Listenership  Nielsen  tahun  2020.  Target  pendengar  radio  Prambors Makassar  sendiri  adalah  rentang  usia  antara  15-29  tahun,  merupakan  kelompok  dengan prosentase  66%  dari  total  keseluruhan  pendengar.  Dari  sisi  pekerjaan,  Prambors didominasi  oleh  kalangan  pelajar  sebanyak  14%, white  collar  43%, dan  disusul  kelas housewive,  blue  collar dan entrepreneur (diambil  dari  data  Radio  Listenership  Nielsen tahun 2020).
Namun  radio  Prambors  Makassar  tidak  cepat  puas  dengan  pencapaian  tersebut, karena industri radio  yang terus tergerus posisinya dengan kehadiran media baru seperti sosial  media  memacu  para  pekerja  kreatif  di  dunia  radio  harus  memutar  otak  untuk menghasilkan  program  siaran  yang  berkualitas  dan  mampu  bersinergi  dengan perkembangan  media  baru.  Sehingga  wadyabala  Prambors  sapaan  akrab  bagi  para  tim program  di  radio  Prambors  tidak  hanya concern pada  bagaimana  mengelola  program
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
siaran  yang  menarik  tetapi  juga  bagaimana  menciptakan  konten  kreatif  di  sosial  media yang mampu meningkatkan engagement yang tinggi dengan para pendengar mereka.
Program  lokal  yang  saat  ini  mengudara  secara  langsung  di  radio  Prambors Makassar  adalah  program  ‘DJ  SHOW’  yang  juga  diputar  secara  serentak  di  9  kota berdasarkan  pembagian  waktu  masing-masing.  Program  ‘dj  show”  Prambors  Makassar sendiri on-air setiap  hari  Senin  hingga  Jumat (weekdays) mulai  pukul  11:00  sampai dengan 16:00 WITA. Program siaran berformat single DJ ini menghadirkan dua penyiar lokal  dengan air  personality yang  menyegarkan, music  knowledge yang  mumpuni  serta announcing dan mixing skill yang berkualitas sebagai kekuatan utamanya. Program siaran yang  menghadirkan  fitur  cenderung  lebih simple ini  menjadi  siaran  perantara  dari perpindahan  jam  siara prime  time pagi  ke prime  time sore.  Konten  yang  ditawarkan ringan tetapi dibutuhkan oleh pendengar khususnya mobile listeners yang membutuhkan hiburan dan informasi terkini dan valid. Program “DJ SHOW” hanya berisi tentang info- info  yang  sedang  ada  atau  terjadi  di  Makassar (WHATS  ON), memutar  ulang  konten prime  time pagi  yang  menghadirkan  selebriti  selaku  penyiarnya (BEST  CUT  PRIME DGITM), memutarkan  lagu-lagu hits yang  berasal  dari chart  TOP  40 baik  luar  maupun dalam  negeri  serta  fitur  spesial  yang  hanya  dilaksanakan  pada  hari  jumat  yakni (PRAMBORS NGOBROL)  yang menghadirkan bintang tamu dari berbagai bidang baik seni, bisnis lokal, selebgram ataupun komunitas yang ada di Makassar.
Kehadiran  program  “DJ  SHOW”  menjadi  satu-satunya  program  siaran  yang disiarkan  secara  langsung  di  9  kota  namun  dengan  konten  kearifan  lokalnya  masing- masing  menjadi  keunikan  tersendiri  dari  program  siaran  radio  Prambors  jika dibandingkan  dengan  program  siaran  radio  kompetitor  lainnya.  Dengan  menghadirkan konten  kreatif  dan  informasi  bernuansa  lokal  yang  disiarkan  secara live dan  diekspos secara  masf  di  sosial  media,  menjadikan  bukti  nyata  bahwa  radio  sebagai  bagian  dari media konvensional masih mampu bertahan di era konvergensi media seperti saat ini.
Selain  itu,  tim  program  lokal  radio  Prambors  Makassar  diberi  keleluasaan  oleh pihak  Prambors  pusat  untuk  mengelola  konten  kreatif  khusus  di  sosial  media  dengan melibatkan unsur pelaku bisnis di Makassar sebagai salah stau fitur utama yang dikemas dalam  berbagai  format  menarik  misalnya:  video  parodi, gimmick hingga  kuis  berhadiah yang menjadi salah stau konten yang paling digemari oleh pendengar millennials saat ini.
Para  pendengar  tidak  hanya  terpaku  menggunakan  satu  media  saja  tetapi  mulai memanfaatkan multi-platform. Budaya baru ini meningkat akibat para pendengar radio di
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
era  konvergensi  media  mengalami  peningkatan  akses  terhadap  konten  baik  berita, informasi ataupun hiburan pada platform dan format  yang berbeda dari radio (Cordeiro, 2012).  Sehingga  startegi  cerdas  dengan  memanfaatkan  dan  bersinergi  dengan  sosial media diharapkan mampu menarik minat pendengar lebih banyak. Oleh sebab itu peneliti ingin  mengetahui  strategi  pengelolaan  produksi  siaran  “DJ  SHOW’  Radio  Prambors Makassar di Era Media Konvergensi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berlangsung  selama  kurang  lebih  dua  bulan  dengan  lokasi  Radio Prambors  Makassar  yang  terletak  di  Jln.  Ratulangi  No.35,  Mall  Ratu  Indah  Lt.4.  Untuk lebih mengetahui sejauh mana pengelolaan produksi siaran “DJ SHOW” yang dilakukan oleh radio PRAMBORS Makassar, maka penulis menetapkan narasumber atau informan yang  dianggap  memahami  permasalahan  untuk  dipaparkan  kepada  penulis.  Informan yang  ditetapkan  adalah  tim  kreatif  program  “DJ  SHOW”  yang  terdiri  atas  penyiar, produser,  operator  Prambors  atau  biasa  disingkat  dengan  sapaan  “opp”, music  director dan asisten manajer local konten yang memegang peran utama dalam proses pengelolaan program siaran.
Untuk  memperoleh  data  yang  berkualitas  dan  dapat  memberikan  gambaran  mengenai  tujuan  serta tercapainya  tujuan  dan  permasalah  dalam  penelitian,  maka  peneliti  menggunakan  teknik purposive  sampling yakni  mengambil  sampling  secara  sengaja.  Para  informan  yang  telah  dipilih  diharapkan  mampu  memberikan data yang valid, akurat dan jelas dalam keterkaitannnya dengan masalah penelitian.
Beberapa  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni:  Observasi  yaitu dilakukan  dengan  cara  melakukan  pengamatan  secara  langsung  di  lapangan,  Wawancara  yaitu  pengumpulan data dengan melakukan Tanya jawab langsung kepada pihak-pihak yang terkait (informan terkait) dalam proses penentuan startegi pengelolaan produksi siaran ‘DJ SHOW Radio Prambors Makassar.
Data yang diperoleh akan dianalisis melalui pendek atan deskriptif kualitatif, yaitu dengan mengungkapkan, menguraikan data dengan mendeskripsikan data yang diperoleh dari penelitian baik data primer maupun data sekunder dengan menggunakan bahasa yang mudah  dimengerti  dan  dipahami.  Kemudian  data  yang  diperoleh  diuraikan  serta dikembangankan berdasarkan teori yang ada.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Strategi Pengelolaan Produksi Siaran ‘ DJ SHOW Radio Prambors Makassar
Dalam penelitian ini bentuk strategi pengelolaan produksi siaran yang digunakan oleh tim  kreatif  program  ‘DJ  SHOW  Radio  Prambors  Makassar  adalah  sinergitas  antara manajemen  pengelolaan  produksi  program  siaran  dan  sosial  media  yang  baik  dalam
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
mempromosikan  segala  macam  aktivitas  siaran  dalam  rangka  meningkatkan  jumlah pendengar  dan engagement antara  penyiar  dan  pendengar  melalui  dua platform yakni  radio dan  media  sosial.  Hal  ini  juga  yang  kemudian  menjadi  strategi  inovatif  dan  kreatif  yang dilakukan oleh tim program dalam rangka menghadapi persaingan di era konvergensi media.

## Manajemen Produksi Program Siaran
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  Radio  PRAMBORS  Makassar, penulis  mendapatkan  data-data  yang  merupakan  hasil  wawancara  mendalam  dari beberapa  sumber  yang  berkompeten  dan  berkaitan  dengan  penelitian  ini  baik  secara tertulis maupun secara lisan, yaitu tim kerja yang mengelola program ‘DJ SHOW’ Radio Prambors  Makassar.  Hasil  penelitian  dari  data-data  yang  diperoleh  oleh  penulis  adalah sebagai berikut:
Setiap  program  acara  dalam  sebuah  stasiun  radio  jika  ingin  sukses  dan  bertahan lama,  harus  dikelola  oleh  manajemen  yang  profesional  dan  berorientasi  kepada kepentingan  publik.  Demikian  pula  dengan  radio  Prambors  Makassar,  manajemen penyiaran dilaksanakan diradio ini sejalan dengan apa yang dikemukakan oleh George R. Terry (Terry, 1993) yang menjelaskan proses-proses dalam manajemen penyiaran dalam beberapa  tahap  yakni  perencanaan  ( planning ),  pengorganisasian  ( organizing ), pelaksanaan ( actuating ), dan Evaluasi/Kontrol ( evaluating/controlling ).
Perencanaan Program Siaran (Planning)
Strategi awal pada pengelolaan produksi siaran‘DJ SHOW’ radio Prambors Makassar ini  adalah  diawali  dengan  tahapan  perencanaan  yang  melibatkan Assistant  Manager  Local Content dan Music Director yang berasal dari Prambors pusat (Jakarta) bekerja sama dengan produser, penyiar dan operator dari tim lokal program (Makassar).
Asisten  manajer  konten  local  bertugas  menyusun blue  print dari  program  yang kemudian akan dikembangkan oleh tim program lokal.Pengembangan dilakukan berdasarkan pada habit dan kebutuhan informasi para pendengar yang sedang hype di masing-masing kota serta  kebutuhan  para  pengiklan  yang  menargetkan  pendengar  lokal  sebagai  target  pasar mereka.  Sehingga  pada  tahap  perencanaan  ini,  tim  program  lokal  (produser  dan  penyiar) wajib  memberikan  ide-ide  yang fresh ,  kreatif  dan  menarik  kepada  Asisten  manajer  konten lokal pusat sebagai bahan pertimbangan sebelum materi siaran akan dieksekusi.
Program siaran  yang direncanakan bias dilaksanakan di dalam ruang siaran ( on-air) ataupun  di  luar  ruangan  ( off-air) .  Program  siaran  yang  dieksekusi  di  luar  ruangan  biasanya
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
berdasarkan  dari  permintaan  pihak  sponsor  yang  ingin  meningkatkan engagement produk mereka dan melakukan interaksi langsung dengan para target pasar mereka.
Produser  mempertimbangkan  konten  kreatif  yang  mampu  menarik  pendengar millennials  sebanyak-banyaknya melalui survey atau research kecil-kecilan yang dilakukan dengan  cara  observasi  langsung  di circle terkecil  mereka  yakni  lingkungan  pertemanan masing-masing  dan  juga  memanfaatkan  sosial  media  sebagai  wadah  untuk  berinteraksi langsung  dengan  para  pendengar.  Selain  itu,  tim  program  juga  wajib  untuk  memikirkan kebutuhan  para  pengiklan  agar  tertarik  bergabung  di  program  siaran  ini  sebagai  pihak sponsor.  Oleh  karena  itu,  produser  program  dan  penyiar  setiap  bulannya  akan mengagendakan brainstorming bersama untuk menentukan tema apa saja yang akan dibahas disetiap minggunya.
Asisten  Manajer  Konten  Lokal  mewajibkan  tim  program  lokal  untuk  mengisi planning  sheet yang  akan  diupdate  setiap  harinya  dan  dikirim  30  menit  sebelum  siaran dimulai.  Tujuannya  adalah  agar  konten  siaran  yang  akan  disampaikan  terjamin  kualitasnya, pemerataan info, serta update konten yang disampaikan oleh penyiar.
Kemudian music  director yang  juga  bertugas  di  pusat  memiliki  peran  yang  penting yakni  membuat  dan  menentukan playlist lagu  yang  diputarkan  pada  jam  siaran‘DJ  SHOW’ dengan  memperhatikan  beberapa  indicator  yakni  menyesuaikan  hits, tone dan beat lagu dengan waktu pemutaran, ambience, gender serta berpedoman pada standard pemutaran lagu berdasarkan  slogan  yang  menjadi  brand  radio  Prambors  “ Indonesia  NO.1  Hits  Music Station” .  Kemudian  playlist  yang  telah  dirancang  oleh  MD  tersebut  akan  diputarkan  oleh operator  berdasarkan  pada format  clock yang  telah  ditentukan  oleh  Asisten  manajer  konten lokal.
Pengorganisasian Program Siaran (Organizing)
Pada  tahap  pengorganisasian,  susunan  tim  program  yang  dibentuk  berdasarkan  atas pertimbangan  utama  dari  Asisten  manajer  konten  lokal.  Dengan  menentukan  apa  saja kebutuhan  dari  pengelolaan  program  siaran  agar  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  dijalankan oleh sumber daya yang tersedia berdasarkan pada kemampuan masing-masing.
Hasil  menarik  yang  ditemukan  oleh  penulis  adalah  peran  produser  juga  sekaligus dilakukan  oleh  penyiar  program  “DJ  SHOW”  ini.  Dimana  keputusan  ini  didasarkan  pada format  program  “DJ  SHOW”  yakni  berupa single  show dari  sang  penyiar  yang  dianggap mampu  mengelola  konten  program  sekaligus  bertugas  untuk  mengeksekusi  program  siaran tersebut.  Sehingga  tim  program  yang  berperan  dan  bertanggungjawab  pada  cakupan  local
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
adalah dua orang penyiar yang juga sekaligus menjadi produser dimasing-masing jam siaran beserta operator yang bertugas untuk mengontrol pemutaran lagu dan iklan.

## Pelaksanaan Program Siaran (Actutating)
Pada  tahap  pelaksanaan  pengelolaan  produksi  siaran  radio  Prambors  Makassar dulunya  hanya  terdapat  2  pilar  sebagai  aktivitas  utama  yang  berperan  penting  yakni: on-air dan off  air . On-air adalah  segala  macam  kegiatan  yang  dilakukan  pada  saat  siaran berlangsung  di  dalam  ruang  siaran  sedangkan off-air berlangsung  di  luar  ruang  siaran. Namun saat ini strategi yang kemudian diterapkan oleh tim program dalam menghadapi era konvergensi  media  adalah  dengan  menambahkan  satu  kegiatan  yang  juga  berkaitan  dengan dua  kegiatan  sebelumnya  yakni:  aktivitas online. Dimana  segala  kegiatan  yang  berlangsung baik  secara on-air maupun off-air akan  diekspos  di  media  online  melalui  akun  resmi  radio Prambors Makassar.
Strategi  yang  diterapkan  dalam  kegiatan on-air pada  program  siaran  “DJ  SHOW” radio Prambors Makassar ini adalah dengan menawarkan konsep ’ sing a  long’ bersama para pendengar melalui pemutaran lagu-lagu hits yang kemudian akan diwarnai dengan penyajian informasi-informasi ringan namun menarik. Hal  ini  yang menjadi salah satu karakter utama dari  program  siaran  ini  yakni  konsep  ‘menemani  pendengar’,jika  dibandingkan  dengan program-program prime  time yang  menyuguhan  informasi  yang  lebih  kompleks.  Sehingga membuat  pendengar  di  jam  siang  hari  pemutaran  program  ini  dapat  lebih  nyaman  dan menikmati.
Sedangkan  untuk  kegiatan off-air biasa  dilakukan  berdasarkan  kerjasama  dengan pihak  sponsor  yang  mengharapkan  siaran  dapat  berlangsung  di  beberapa  HOP  ( hang  out place) atau  kesekolah-sekolah  yang  menjadi  target  pasar  sponsor  dan  juga  radio  Prambors Makassar. Kegiatan off-air dilaksanakan menggunakan mobile broadcast yang juga nantinya akan disiarkan secara LIVE di jam siaran “DJ SHOW”. Pada saat kegiatan berlangsung selain menyapa  para  pendengar  secara  langsung,  tim  program  juga  biasanya  menyediakan  hadiah- hadiah  menarik  seperti goodie  bag dari  pihak  sponsor  dan  radio  Prambors  Makassar  yang siap  dibagikan  dengan  tujuan  meningkatkan awareness pendengar  mengenai  program  dan produk yang diperkenalkan.
Setiap  aktivitas  yang  disiarkan  secara on-air ataupun off-air, baik  sebelum kegiatan berlangsung,  sedang  berlangsung  hingga  selesai,  akan  diekspos  secara  intens  dan  massif  di media  sosial  radio  Prambors.  Bentuk  publikasi  yang  dilakukan  menggunakan  konsep  visual
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
yang  telah  disepakati  bersama  dengan  pihak Network  Broadcast  Coordinator  (NBC). Mengekspos  kegiatan  di  sosial  media  ini  tujuannya  adalah  sebagai  bentuk teaser bagi pendengar agar segera stay tune untuk mendengarkan program siaran. Selain itu juga member clues kepada  para  pendengar  untuk  mengetahui  kisi-kisi  mengenai  informasi  atau  kuis  apa saja  yang akan berlangsung pada saat itu. Hal ini biasa dilakukan oleh para penyiar dengan memanfaatkan fitur teaser pada saat on-air ataupun memanfaatkan fitur-fitur di sosial media seperti Instagram stories, IG feeds, direct message IG ataupun melalui whatsapp chat .
Kolaborasi  antara  pemutaran  lagu  hits,  informasi  ringan  yang  disertai  dengan  kuis yang  diadakan  secara on-air dan  dipublikasi  secara  luas  melalui  media  social  terbukti member dampak besar terhadap peningkatan jumlah pendengar. Sehingga strategi ini efektif untuk  diterapkan  pada  program  siaran  “DJ  SHOW”  radio  Prambors  Makassar.  Peningkatan interaksi  dengan  pendengar  dan engagement yang  tinggi  di  sosial  media,  secara  tidak langsung  akan  menguntungkan  bagi  pihak  sponsor  atau  pengiklan  yang  beriklan  pada program ini maupun menarik perhatian para calon pengiklan. Dengan memberikan data dan penawaran  kerjasama  baik  komersil  maupun  bersifat  barter  dapat  dilakukan  tidak  hanya secara on-air dengan memutarkan iklan (spot dan iklan baca/adlibs) tetapi juga dapat melalui digital advertisement.
Evaluasi/Kontrol Program Siaran (Evaluation/Controlling)
Pada  tahap  akhir  yakni  evaluasi/kontrol  pada  program  siaran  “DJ  SHOW”  radio Prambors Makassar adalah dengan melalui pemeriksaan laporan berupa checklist yang harus diisi  oleh  pihak  tim  program  lokal  yang  dipantau  langsung  oleh  Asisten  Manajer  konten lokal. Setiap bulan, tim program lokal memberikan laporan detail terkait interaksi baik secara langsung  yang  dilaksanakan  secara on-air ataupun off-air hingga  interaksi  di  media  sosial. Selain itu juga menyertakan laporan pelaksanaan bukti siar dalam satu bulan kebelakang yang sudah dilakukan dan rencana siaran1 bulan kedepan yang akan dijalankan.
Di dalam 1 bulan terdapat 1 kali evaluasi dengan pihak Asisten Manajer konten lokal, Brand Manager , dan salah satu penyiar senior DJ SHOW dari pusat (Jakarta). Selain itu, tim program  lokal  juga  wajib  menyetor  bukti  siar  selama  satu  bulan  kepada  Asisten  Manajer konten lokal sebagai bahan evaluasi secara menyeluruh baik dari segi ketepatan memutarkan musik  dan  iklan  hingga  kemampuan  penyiar  dalam  membawakan  program  sesuai  dengan konsep  yang  diusung.  Dalam  proses  evaluasi  ini,  indikator  yang  digunakan  adalah pemerataan Teknik siaran yang didasarkan pada standard kemampuan penyiar senior pogram
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212
siaran  “DJ  SHOW”  di  Jakarta,  pemilihan  topik  siaran  serta  informasi  yang  menarik  minat pendengar.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilaksakan  penulis  kemudian  menarik  kesimpulan yakni: strategi pengelolaan produksi siaran tidak hanya berfokus pada manajemen siaran saat on-air ataupun off-air saja. Dimana kerjasama baik antara tim program lokal dan pihak NBC (Network  Broadcast  Coordinator) dalam  mengemas  program  agak  dapat  berjalan  sesuai dengan konsep yang telah dibuat dan dapat menarik pendengar yang banyak. Akan tetapi juga memanfaatkan  media  baru  secara  efektif  dalam  hal  ini  khususnya  sosial  media  di  setiap tahapan  agar  hasil  yang  didapatkan  lebih  maksimal.  Selain  itu  memaksimalkan  penggunaan media  sosial  dalam  emningkatkan  interaksi  da engagement dengan  pendengar  dianggap menjawab  jawaban  atas  tantangan  radio  sebagai  media  tradisional  dalam  menghadapi  era konvergensi media.
Berdasarkan  pada  kesimpulan  penelitian  yang  telah  dipaparkan,  maka  saran  yang dapat  diberikan  dari  hasil  penelitian  adalah:  para  penyiar  program  siaran”DJ  SHOW”  radio Prambors  Makassar  yang  menjadi core  power diharapkan  mampu  menjalankan personal strategy dalam  mempromosikan  dirinya  sendiri  tidak  hanya  pada  saat  siaran  dengan menampilkan air  personality yang  unik,  tetapi  juga  mampu  menciptakan personal  branding yang  menarik  di  sosial  media  pribadi  masing-masing.  Dengan  harapan branding yang  baik akan menghasilkan image dan popularitas yang tinggi dan dapat berdampak secara langsung pada  meningkatnya  jumlah  followers    di  media  sosial  dan  pendengar  aktif  radio  Prambors Makassar.
Jurnal Ilmu Komunikasi UHO : Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi.
Volume 5, No. 3, Juli 2020, hlm 201-212

## DAFTAR PUSTAKA

## Buku
Bungin,  B.  (2005). Strategi  Mengelola  Radio  dan  Televisi .  Jakarta,  Indonesia:  Ramdina Prakarsa.
Keith, M. C. (2000). Manajemen Stasiun Radio . Jakarta: Interviews Indonesia.
McLuhan,  M.  (2013). Understanding  Media:  The  Extensions  of  Man  (eBook  Edition) . Gingko Press.
Morissan. (2008). Manajemen Media Penyiaran . Jakarta, Indonesia: Kencana Prenadamedia Group.
Mufid,  M.  (2005). Komunikasi  dan  Regulasi  Penyiaran .  Jakarta,  Indonesia:  Kencana Prenadamedia Group.
Terry, L. . R. and G. . (1993). Dasar - Dasar Manajemen . Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara.

## Jurnal
Cordeiro,  P.  (2012). Radio  becoming  r@dio:  Convergence,  interactivity  and  broadcasting trends  in  perspective.  Journal  of  Audience  and  Reception  Studies , Volume  9 (Issue  2), Pages  492-510.Bungin,  B.  (2005). Strategi  Mengelola  Radio  dan  Televisi .  Jakarta, Indonesia: Ramdina Prakarsa.
Konstantinos, S., & Roger, D. (2008). Inside the changing newsroom: journalists’ responses to media convergence. Aslib Proceedings , 60 (3), 216–228. https://doi.org/10.1108/00012530810879097
Rihartono,  S.  (2015).  Strategi  Pengelolaan  Radio  Siaran  di  Tengah-Tengah  Perkembangan Teknologi Internet. Jurnal Komunikasi PROFETIK , Vol.08/No. , Halaman 51-64.
Siti  Dewi  Sri  Ratna  Sari,  E.  I.  (2016).  Survey  Perilaku  Mendengarkan  Radio  di  Jakarta. Jurnal Visis Komunikasi , Volume 15/ , Halaman 1-15.
Stiernstedt, F. (2014). The Political Economy of the Radio Personality. Journal of Radio and Audio Media , Volume 21 (Issue 2: Shock and Hate—The Legal, Economic, and Social), Pages 290-306.
Vorderer Peter, Z. D. (2008). Media Entertainment – The Psychology Of Its Appeal . (Taylor and Francise Group, Ed.) (Reprinted). New York, NY: Lawrence Erlbaum Associates.