## 1. Pendahuluan
Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai yang berkualitas dan professional salah satu faktor yang  cocok  untuk  diterapkan  dalam  lingkungan kerja  ialah  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi dapat  membantu  kinerja  pegawai,  karena menciptakan suatu tingkat motivasi yang luar biasa bagi  pegawai  untuk  memberikan  kemampuan terbaiknya  dalam  memanfaatkan  kesempatan  yang diberikan  oleh  organisasinya.  untuk  menerapkan
budaya  organisasi  yang  cocok  pada  sebuah organisasi,  maka  diperlukan  adanya  dukungan  dan partisipasi  dari  semua  anggota  yang  ada  dalam lingkup organisasi tersebut (Azizy, 2007).
Selain  faktor  budaya  organisasi,  salah  satu faktor  dominan  yang  mempengaruhi  kinerja organisasi  adalah  motivasi  kerja  (Robbins,  2007).

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR
THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, MOTIVATION AND LEADERSHIP TOWARDS PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE COMMUNICATION AND INFORMATICS SERVICES OF EAST KOTAWARINGIN DISTRICT
Syamsuri 1* Marina Gati Endah Mumpuni 2 Indah Nur Oktavia 3
*1 FISIP Universitas Palangka Raya.
2 Magister Administrasi Publik, Universitas Terbuka, Indonesia.
3 FISIP Universitas Palangka Raya.
*email:
*1 syam_najwa@yahoo.co.id.
*2 marinagati@ymail.com
*3 Indahnuroktavia0509@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  budaya  organisasi,  motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai,  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Penelitian  ini merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif  eksplanatory  dengan pengambilan data secara langsung dari responden yang berjumlah 24 pegawai dengan teknik sampling sensus menggunakan kuesioner. Hal ini  berarti  bahwa  seluruh  responden  pada  unit  analisis  dijadikan sebagai  sampel  penelitian.  Dari  hasil  penelitian  dengan  pengukuran variabel  menggunakan  Skala  Likert  dengan  Teknik  Analisis  Regresi Berganda setelah melalui uji instrumen (uji validitas dan reliabilitas), uji  asumsi  klasik  dan  uji  hipotesis  menggunakan  SPSS  versi  25.0, menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, variabel budaya organisasi,  motivasi  dan  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif dan signiﬁkan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur. Dari studi ini juga dapat disarankan  bahwa  melalui  peningkatan  pemahaman  akan  budaya organisasi,  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  yang  baik  akan berdampak  nyata  dalam  peningkatan  kinerja  pegawai  dan  sangat menentukan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi ke depan.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Motivasi, Kepemimpinan, Kinerja Pegawai.
Keywords :
Organizational culture,
Motivation,
Leadership,
Employee Performance.

## Abstract
This study aims to determine and analyze the influence of organizational culture, motivation  and  leadership  on  employee  performance,  both  partially  and simultaneously.  This  research  is  an  explanatory  quantitative  research  by  taking data directly from respondents, amounting to 24 employees with census sampling technique  using  a  questionnaire.  This  means  that  all  respondents  in  the  unit  of analysis are used as research samples. From the results of the study by measuring variables using a Likert Scale with Multiple Regression Analysis Techniques after passing  the  instrument  test  (validity  and  reliability  test),  the  classic  assumption test  and  hypothesis  testing  using  SPSS  version  25.0,  showed  that  partially  or simultaneously,  variables  of  organizational  culture,  motivation  and  leadership  a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the  Office  of Communication and Information of East Kotawaringin Regency. From this study it can  also  be  suggested  that  through  increased  understanding  of  organizational culture, work motivation and good leadership will have a real impact in improving employee performance and will determine the success of achieving organizational goals going forward.
©  yearThe  Authors.  Published  by  Institute  for  Research  and  Community  Services  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya. This is Open Access article under the CC-BY-SA License (http://creativecommons.org/licenses/by- sa/4.0/). DOI: https://doi.org/10.33084/anterior.v18i2.456 .
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
Memotivasi organisasi merupakan kegiatan kepemimpinan  dalam  mengarahkan  pegawai  dan organisasi  agar  mau  bekerja  secara  berhasil, sehingga  keinginan  para  pegawai  dan  tujuan organisasi  sekaligus  tercapai.  Berdasarkan  tujuan yang  ingin  dicapai,  manusia  akan  termotivasi  oleh kebutuhan  yang  dimilikinya  termasuk  di  dalam fungsi ini. Motivasi pada suatu organisasi bertujuan untuk  mendorong  semangat  kerja  para  pegawai agar mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan  dan  ketrampilan  demi  terwujudnya suatu  organisasi.  Pimpinan  yang  mengarahkan melalui  motivasi  akan  menciptakan  kondisi dimana pegawai  merasa  mendapat  inspirasi  untuk  bekerja keras. Kepemimpinan  juga  mempengaruhi  kinerja suatu  organisasi  pemerintahan,  kesuksesan  atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas dan penyelenggaraan  pemerintahan,  dipengaruhi  oleh kepemimpinan. Melalui kepemimpinan dan didukung  oleh  kapasitas  organisasi  pemerintahan yang  memadai,  maka  penyelenggaraan  tata pemerintahan  yang  baik  ( Good  Governance )  akan terwujud,  sebaliknya  kelemahan  kepemimpinan merupakan  salah  satu  sebab  keruntuhan  kinerja birokrasi  di  Indonesia  (Tatulus,  dkk,  2015).  Lebih lanjut  Tatulus,  dkk  (2015)  mengemukakan  bahwa kepemimpinan  ( leadership )  dapat  dikatakan  sebagai cara  dari  seorang  pemimpin  ( leader )  dalam mengarahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh unsur-unsur di dalam kelompok atau organisasinya untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  yang diinginkan  sehingga  menghasilkan  kinerja  pegawai yang  maksimal.  Dengan  meningkatnya  kinerja pegawai  berarti  tercapainya  hasil  kerja  seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Penilaian  kinerja  terhadap  pegawai  biasanya didasarkan  pada job  description yang  telah  disusun oleh  organisasi.  Dengan  demikian,  baik  buruknya kinerja  pegawai  dilihat  dari  kemampuannya  dalam melaksanakan  tugas-tugas  sesuai  dengan  pekerjaan yang  telah  menjadi  tanggung  jawabnya.  Sedangkan kinerja  sendiri  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  atas pelaksanaan  tugas  tertentu.  Seperti  yang dikemukan  Rue  &  Bryan  dalam  Tjandra  (2005) kinerja  didefinisikan sebagai  “tingkat  pencapaian hasil  serta  merupakan  tingkat  pencapaian  tujuan organisasi  secara  berkesinambungan”.  Suatu organisasi  baik  pemerintah  maupun  swasta  dalam mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  harus  melalui
sarana  dalam  bentuk  organisasi  yang  digerakkan oleh sekelompok orang yang berperan aktif sebagai pelaku  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  yang bersangkutan.  Tercapainya tujuan organisasi hanya dimungkinkan  karena  upaya  para  individu  yang terdapat  pada  organisasi  tersebut.  Dengan  kata lain,  kinerja  individu  berhubungan  sejalan  dengan kinerja  organisasi.  Selain  kinerja  individual  yang harus  sangat  diperhatikan  dalam  suatu  organisasi, hal  lain  yang  menjadi  salah  satu  penentu  kinerja dari suatu organisasi tersebut adalah kepemimpinan  dari  organisasi  tersebut.  Pengaruh kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain. Kepemimpinan akan mengarahkan budaya organisasi  yang  kuat  dan  membangkitkan  motivasi kerja  para  pegawai  yang  tinggi  dalam  bekerja sehingga  berdampak  terhadap  kinerja  pegawai maupun organisasi.
Beberapa  penelitian  terdahulu  tentang pengaruh budaya organisasi, motivasi, kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  yang dilakukan  oleh  Marimin  (2011),  Tapoona  (2014), Shati dan Dewi (2014), Mappamiring (2015), Brury (2016),    Lingga  dan  Siregar  (2016),  Wijayanti (2016),  Widodo  (2017),  Tewal,  dkk  (2017), Rahayuningsih (2018) menyimpulkan bahwa budaya organisasi, motivasi dan kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Sementara  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh Parmin (2015) menyimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja tidak berpengaruh  terhadap  kinerja,  sedangkan  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Demikian  juga  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Ariyawan, dkk (2018) yang menyimpulkan bahwa kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai. Studi  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Juanti  (2017), Habba  (2017)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan dan  budaya organisasi  tidak  berpengaruh terhadap peningkatan  kinerja  pegawai,  sedangkan  motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Dari beberapa  penelitian  tersebut  dapat  ditarik  suatu kesimpulan  bahwa  pengaruh  budaya  organisasi, motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai mempunyai dampak yang berbeda-beda.

## 2. Kajian Pustaka

## Budaya Organisasi
Schein  dalam  (Muchlas,  2005)  mengatakan pengertian budaya organisasi sebagai “sebuah corak dari  asumsi-asumsi  dasar,  yang  ditemukan  atau dikembangkan  oleh  sebuah  kelompok  tertentu untuk belajar mengatasi problem-problem
kelompok  dari  adaptasi  eksternal  dan  integrasi internal,  yang  telah  bekerja  dengan  baik”. Mangkunegara  (2005)  mendefinisikan  budaya organisasi  adalah  “seperangkat  asumsi  atau  sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma yang dikembangkan dalam  organisasi  yang  dijadikan  pedoman  tingkah laku  bagi  anggota-anggotanya  untuk  mengatasi masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal”.
Anterior Jurnal, Volume 19 Issue 2, June 2020, Page 20 – 31
Budaya organisasi itu sendiri memiliki karakteristik yang  akan  tertanam  di  lingkungan  internal  sebuah organisasi.  Karakteristik  ini  yang  nantinya  akan tertanam  pada  masing-masing  anggota  organisasi. Karakteristik  yang  sudah  tertanam  pada  masing- masing  anggota  organisasi  akan  menciptakan  ciri khas  bagi  organisasi  tersebut.  Untuk  itu  perlu ditanamkan karakter yang seragam di dalam sebuah organisasi.
Motivasi Robbins  (2007)  mendefinisikan  motivasi adalah  “kesediaan  individu  untuk  mengeluarkan upaya  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan organisasi”.  Motivasi  merupakan  salah  satu  fakt or penting dalam mendorong seorang karyawan untuk bekerja.  Tanpa  adanya  motivasi  dalam  diri seseorang, maka dapat dipastikan bahwa orang itu tidak  akan  bergerak  sedikitpun  dari  tempatnya berada. Menurut Hasibuan (2007), “motivasi adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan”.

## Kepemimpinan
Wirjana dan Supardo (1999), kepemimpinan didefinisikan  “sebagai  suatu  proses yang  kompleks dimana seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai  suatu  misi,  tugas,  atau  sasaran,  dan mengarahkan  organisasi  dengan  cara  yang membuatnya  lebih  kohesif  dan  lebih  masuk  akal ”. Hasibuan (2007) menyatakan kepemimpinan adalah “cara  seseora ng  mempengaruhi  perilaku  bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi”. Bukan  hanya menentukan  sasaran-sasaran  dalam  mencapai tujuan  organisasi,  seorang  pemimpin  juga  dituntut untuk  berupaya  membantu  bawahan  dalam menyelesaikan  tugas  mereka  dengan  baik,  berupa pengawasan,  mengatur  koordinasi  dan  juga memberi motivasi untuk membangkitkan semangat kerja pegawai.

## Kinerja
Kusnadi  (2003)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  “setiap  gerakan,  perbuatan,  pelaksanaan, kegiatan  atau  tindakan  yang  diarahkan  untuk mencapai  tujuan  atau  target  tertentu”.  Dengan demikian,  kinerja  seorang  pegawai  dapat  diukur dari  hasil  kerja,  hasil  tugas,  atau  hasil  kegiatan dalam kurun waktu tertentu (Notoatmodjo, 2009). Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan kemampuan seorang karyawan.
Kinerja
( performance )  dapat  juga  diartikan  sebagai  hasil kerja  atau  prestasi  kerja.  Kinerja  adalah  perilaku nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan.  Kinerja karyawan  sangat  penting  dalam  upaya  perusahaan untuk  mencapai  tujuannya.  Kinerja  mempunyai makna  yang  lebih  luas,  bukan  hanya  menyatakan sebagai  hasil  kerja,  tetapi  juga  bagaimana  proses kerja  berlangsung.  Faktor  penentu  kinerja  dalam kerangka  yang  lebih  luas,  dinyatakan  bahwa terdapat  tiga  faktor  penentu  kinerja,  yaitu kemampuan, motivasi dan kesempatan.
Kesempatan  merupakan  faktor  yang  bukan termasuk  dalam  internal  bawahan,  tetapi  lebih tergantung  pada  kebijakan  yang  ditetapkan  oleh pimpinan atau pemberi kerja (Robbins, 2007).

## 3. Metodologi
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitan  penjelasan ( explanatory research ) dengan pendekatan kuantitatif  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpulan data primer. Penarikan sampel dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  teknik sampel  total  atau  sampling  jenuh,  yakni  semua populasi  dijadikan  sebagai  sampel  sebanyak  24 orang pegawai. Untuk melakukan analisis terhadap hasil  hasil  uji  statistik  dan  mengetahui  nilai  mean, maximum,  minimum  dan  standar  deviasi  dari sampel  yang  diteliti,  peneliti  menggunakan  analisis statistik deskriptif, yakni menggambarkan data yang telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk  umum  atau  generalisasi.  Kemudian  untuk menganalisis  hipotesis  yang  diajukan  menggunakan teknik  analisis  regresi  berganda  ( multiple  regresion ) dengan Software IBM  SPSS  Version  25.0. Model persamaan regresi pada studi ini yaitu:
Y = β o + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + ɛ
Dimana,  Y  adalah  variabel  kinerja  pegawai;  X1 adalah  variabel  budaya  organisasi;  X2  adalah variabel motivasi; X3 adalah variabel kepemimpinan; β 0 adalah  konstanta; β 1 , β 2 adalah koefisien  regresi;  dan ε adalah  kesalahan  residu ( error term ).  Analisis data yang dilakukan adalah uji asumsi klasik (uji normalitas, multikolinearitas, dan heterokedastisitas)  dan  uji  regresi  berganda  untuk pengujian hipotesis dengan Uji Parsial, Uji Simultan dan Uji Determinasi (Gunawan, 2017).

## 4. Hasil dan Diskusi
Hasil penelitian
Analisis regresi berganda ( multiple regression )  dilakukan  untuk  menguji  hipotesis penelitian  untuk  mengetahui  pengaruh  antara
variabel  bebas  ( independent )  terhadap  variabel terikat  ( dependent ).  Variabel  bebas  yang  terdapat pada  studi  yang  dilakukan  terdiri  dari  variabel budaya  organisasi,  motivasi,  dan  kepemimpinan, sedangkan variabel terikat adalah kinerja pegawai
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
Tabel 1. Hasil Regresi Berganda Variabel B Beta T Sig Konstanta ( α ) 0,073 0,296 0,770 Budaya Organisasi (X 1 ) 0,103 0,234 2,800 0,011 Motivasi (X 2 ) 0,461 0,598 7,256 0,000 Kepemimpinan (X 3 ) 0,169 0,183 10,801 0,000 R =  0,995 R Square (R 2 ) =  0,989 Adjusted R Square =  0,988 F Hitung =  6293,288 Signifikansi F =  0,000 Tingkat = 5% (0,05)
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Uji Asumsi Klasik 1. Hasil Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Uji regresi mengasumsikan  bahwa  nilai  residual  mengikuti
distribusi  normal.  Berikut  hasil  analisis  uji normalitas masing-masing variabel budaya organisasi,  motivasi,  kepemimpinan  dan  kinerja pegawai  seperti  ditampilkan  pada  grafik  seperti pada  Gambar  1,  Gambar  2,  Gambar  3  serta Gambar 4.
Gambar1. Kurva Normal P-P Plot Variabel Budaya Organiasi
Sumber: Data Primer Diolah (2019) Berdasarkan Gambar 1 dapat di lihat bahwa penyebaran  titik-titik  variabel  budaya  organisasi seluruhnya  berada  di  sekitar  garis  lurus  dan  tidak
melebar  terlalu  jauh  sehingga  diasumsikan  tidak terjadi gejala normalitas.
Anterior Jurnal, Volume 19 Issue 2, June 2020, Page 20 – 31
p-ISSN: 1412-1395; e-ISSN: 2355-3529
Gambar 2. Kurva Normal P-P Plot Variabel Motivasi
Sumber: Data Primer Diolah (2019) Berdasarkan Gambar 2 diatas, dapat di lihat bahwa  penyebaran  titik-titik  variabel  motivasi
seluruhnya  berada  di  sekitar  garis  lurus  dan  tidak melebar  terlalu  jauh  sehingga  diasumsikan  tidak terjadi gejala normalitas.
Gambar 3. Kurva Normal P-P Plot Variabel Kepemimpinan
Sumber: Data Primer Diolah (2019) Berdasarkan Gambar 3 diatas, dapat di lihat bahwa penyebaran titik-titik variabel kepemimpinan seluruhnya  berada  di  sekitar  garis  lurus  dan  tidak
melebar  terlalu  jauh  sehingga  diasumsikan  tidak terjadi gejala normalitas.
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
Gambar 4. Kurva Normal P-P Plot Variabel Kinerja Pegawai Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Berdasarkan Gambar 4 di atas, dapat di lihat bahwa  penyebaran  titik-titik  variabel  kinerja pegawai  seluruhnya  berada  di  sekitar  garis  lurus dan tidak melebar terlalu jauh sehingga diasumsikan tidak terjadi gejala normalitas. Secara umum dapat disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi, motivasi,  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai seluruhnya telah memenuhi uji normalitas sehingga dapat untuk dilakukan analisis selanjutnya.

## 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Uji  multikolianeritas  bertujuan  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  kolerasi antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antar variabel  bebas.  Dalam  penelitian  ini,  untuk
mendeteksi  ada  atau  tidaknya  multikolianeritas  di dalam  model  regresi  digunakan  matrik  korelasi variabel-variabel  bebas  dan  melihat  nilai  tolerance dari Variance Inflation Factor (VIF).  Ketentuan tidak adanya  problem  multikolianeritas  adalah  nilai tolerance  <  10  atau  sama  dengan  nilai  VIF  >  10 (Ghozali,  2006).  Hasil  uji  multikolinieritas  semua model  penelitian  dijelaskan  sebagai  berikut.  Hasil output  data  didapatkan  bahwa  masing-masing variabel  bebas  (budaya  organisasi,  motivasi,  dan kepemimpinan)  memiliki  nilai  VIF  adalah  (1,757, 5,218, dan 8,454) < 10. Hal ini berarti tidak terjadi gejala  multikolonieritas  pada  model  regresi sehingga dapat disimpulkan bahwa uji multikolonieritas terpenuhi.
Tabel. 2.  Hasil Uji Multikolonieritas

## Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Hasil  uji  multikolinieritas  dari  seluruh variabel penelitian yang terdiri dari variabel budaya organisasi, motivasi, dan kepemimpinan seluruhnya
mempunyai nilai VIF (1,757, 5,218, dan 8,454) < 10.
Hal ini berarti bahwa model regresi yang digunakan Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1. (Constant) Budaya Organisasi Motivasi 0,008 0,008 1,757 5,218 Kepemimpinan 0,183 8,454
tidak  terjadi  gejala  multikolonieritas,  sehingga  uji multikolonieritas terpenuhi.
3. Hasil Uji Heteroskedastisitas Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Jika  variance  dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap,  maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah
yang  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2006). Dalam penelitian  ini  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi  heteroskedastisitas  atau  tidak, penelitian ini menggunakan grafik scatterplot antara nilai  prediksi  variabel  terikat  (dependen)  yaitu ZPRED  dengan  residualnya  SRESID  (Ghozali, 2006),  yaitu  scatterplot  dari  variabel  budaya organisasi, motivasi, dan kepemimpinan.
Gambar 5. Data Output Uji Heteroskedastisitas Variabel Budaya Organisasi Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Berdasarkan  Gambar  5  di  atas,  dapat diketahui  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai, sebab tidak ada pola yang jelas serta titik-
titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y sehingga dapat dikatakan uji heteroskedastisitas terpenuhi.
Gambar 6. Data Output Uji Heteroskedastisitas Variabel Motivasi Sumber: Data Primer Diolah (2019) Berdasarkan  Gambar  6  di  atas,  dapat diketahui  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada  variabel  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai,
sebab  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y sehingga dapat dikatakan uji heteroskedastisitas terpenuhi.
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
Gambar 7. Data Output Uji Heteroskedastisitas Variabel Kepemimpinan Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Berdasarkan  Gambar  7  di  atas,  dapat diketahui  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai, sebab tidak ada pola yang jelas serta titik- titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu Y sehingga dapat dikatakan uji heteroskedastisitas terpenuhi.
Secara  umum,  hasil  uji  heterokedastisitas menunjukkan  bahwa  ketiga  variabel  independen yang  di  uji  dalam  model  regresi,  yaitu  budaya organisasi,  motivasi,  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai tidak menunjukkan terjadinya gejala
atau  penyimpangan  heterokedastisitas  sehingga dapat untuk dilakukan analisis regresi.

## Analisis Deskriptif
Statistik  deskriptif  memberikan  informasi secara  deskriptif  dari  variabel-variabel  independen dan dependen secara statistik dalam penelitian ini. Berikut ini adalah hasil uji statistik deskriptif untuk variabel penelitian yaitu variable budaya organisasi, motivasi,  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  yang ditampilkan seperti terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Budaya_Organisasi 24 45 90 69.46 13.667 Motivasi 24 25 50 38.87 7.804 Kepemimpinan 24 22 45 35.38 6.520 Kinerja_Pegawai 24 20 40 31.13 6.017 Valid N (listwise) 24 Sumber: Data Primer Diolah (2019) Hasil  uji  statistik  deskriptif  pada  Tabel  3  di atas,  menunjukkan  bahwa  dari  jumlah  sampel  (N) sebanyak  24,  diketahui  bahwa  rata-rata  ( mean ) persepsi  responden  menilai  budaya  organisasi adalah  sebesar  3,96  atau  termasuk  dalam  kategori baik.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  budaya organisasi  yang  dapat  dilihat  dari  delapan  belas indikator termasuk dalam kategori baik.
Rata-rata  ( mean )  persepsi  responden menilai motivasi adalah sebesar 3,97 atau termasuk dalam kategori baik. Hal ini mengindikasikan bahwa motivasi  yang  dapat  dilihat  dari  sepuluh  indikator termasuk dalam kategori baik.
Rata-rata  ( mean )  persepsi  responden menilai  kepemimpinan  adalah  sebesar  3,93  atau
termasuk dalam kategori baik. Hal ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan dapat dilihat dari  sembilan  indikator  termasuk  dalam  kategori baik.      Sedangkan  Rata-rata  ( mean )  persepsi responden  menilai  kinerja  pegawai  adalah  sebesar 3,95  atau  termasuk  dalam  kategori  baik.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  kinerja  pegawai  dapat dilihat  dari  delapan  indikator  termasuk  dalam kategori baik.

## Uji Goodness of fit
Uji  F  atau  uji  koefisien  regresi  secara bersama-sama digunakan untuk mengetahui apakah secara bersama-sama variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Dalam  penelitian  ini  Uji  F  dilakukan  untuk
Anterior Jurnal, Volume 19 Issue 2, June 2020, Page 20 – 31
mengetahui  pengaruh  variabel  budaya  organisasi, motivasi,  dan  kepemimpinan  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai.  Dari  hasil  uji  ANOVA untuk uji secara simultan diketahui nilai signifikansi adalah  0,000  dengan  nilai  F  hitung  6293,288  dan nilai F tabel 2,74. Dengan taraf F hitung (6293,288) >  nilai  F tabel  (2,74), maka  memberikan  informasi bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara  variabel  budaya  organisasi,  motivasi,  dan kepemimpinan  secara  bersama-sama  terhadap kinerja pegawai. Hal ini menandakan bahwa apabila ketiga  variabel  independen  secara  bersama-sama digabung, maka dapat berdampak bagi  peningkatan kinerja pegawai.

## Uji Determinasi (R Square)
Uji  determinasi  dalam  regresi  berganda digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan  yang  diberikan  oleh  masing-masing variabel  independen  secara  simultan  kepada variabel  dependen.  Dalam  penelitian  ini,  nilai koefisien determinasi digunakan untuk  mengetahui sumbangan  pengaruh  dari  variabel  budaya organisasi,  motivasi,  dan  kepemimpinan  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan nilai rentang yang mendekati 1 menunjukkan bahwa koefisien  determinasi  dari  model  regresi  yang  di teliti  mempunyai  pengaruh  yang  semakin  kuat terhadap  model  penelitian.  Berdasarkan  hasil analisis  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  yaitu sebesar  0,988  atau  sebesar  98,84%.  Hasil  analisis tersebut menunjukkan bahwa sumbangan pengaruh variabel  budaya  organisasi,  motivasi,  dan kepemimpinan  yang  digunakan  dalam  model penelitian dapat merepresentasikan variasi variabel kinerja  pegawai  sebesar  98,8%,  sedangkan  sisanya sebesar  1,2%  dipengaruhi  oleh  model  lain  yang tidak di teliti atau di luar penelitian.

## Uji Hipotesis
Uji t atau uji koefisien regresi secara parsial digunakan  untuk mengetahui  apakah  secara  parsial variabel  independen  berpengaruh  secara  signifikan atau  tidaknya  terhadap  variabel  dependen.  Uji parsial  diketahui  dengan  melihat  hasil  output  SPSS dari  nilai  t  hitung  masing-masing  variabel independen dengan  membandingkan  dengan  nilai  t tabel.  Hasil  analisis  secara  parsial  yang  terdiri  dari variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  memiliki  nilai  t hitung  sebesar  2,800  yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel yaitu 2,539 dengan signifkansi sebesar 0,011 < taraf  signifikansi  0,05.  Artinya  variabel  budaya
organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  hipotesis pertama (H 1 ) diterima. Demikian juga dengan nilai t hitung  dari  variabel  motivasi  (X 2 )  adalah  7,256  > dibandingkan  nilai  t  tabel  yaitu  2,539  dengan  taraf signifkansi  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari signifikansi 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai  sehingga  hipotesis  kedua (H 2 ) diterima. Kemudian dengan nilai t hitung dari variabel  kepemimpinan  (X 3 )  adalah  10,801  > dibandingkan  nilai  t  tabel  yaitu  2,539  dengan  taraf signifkansi  sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari signifikansi 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sehingga hipotesis ketiga (H 3 ) diterima.

## Pembahasan
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian hipotesis ini  juga  menjelaskan  bahwa  semakin  baik pemahaman  budaya  organisasi  dari  seluruh pegawai,  maka  semakin  baik  pula  kinerja  pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kotawaringin  Timur.  Rata-rata  ( mean )  persepsi responden  menilai  budaya  organisasi  adalah sebesar  4,12  atau  termasuk  dalam  kategori  baik. Dengan  rata-rata  ( mean )  tertinggi  ( maximum ) sebesar  4,08  dan  terendah  sebesar  3,67.  Secara umum,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa  tingkat budaya organisasi yang di nilai melalui delapan belas indikator  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi termasuk dalam kategori baik.
Untuk  meningkatkan  budaya  organisasi, perlu  meningkatkan  pemahaman  akan  budaya organisasi  bagi  para  pegawai  terutama  mengenai penjelasan  secara  detail  terhadap  tugas  yang dibagikan  dan  peningkatan  kerjasama  tim  dalam menyelesaikan pekerjaan kantor. Dalam penerapannya,  pimpinan  dapat  melakukan  evaluasi terhadap  penyelesaiaan  tugas-tugas  yang  diberikan kepada  para  pegawai  sesuai  dengan  waktu  yang telah  ditentukan  serta  pemahaman  tentang pentingnya  kerjasama  tim  dalam  menyelesaikan pekerjaan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai maupun organisasi.
Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  suatu  organisasi  hal  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan antara lain oleh Amanda, dkk (2017) yang menyimpulkan bahwa budaya organisasi
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Kemudian penelitian  Novziransyah  (2017)  menyimpulkan bahwa secara parsial budaya organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Demikian  juga  dengan  hasil  penelitian  Sagita,  dkk (2018)  yang  menyimpulkan  bahwa  budaya organisasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Hasil  pengujian  hipotesis  ini  juga menjelaskan  bahwa  semakin  baik  motivasi  kerja pegawai,  maka  semakin  baik  pula  kinerja  pegawai. Rata-rata  ( mean )  persepsi  responden  menilai motivasi  adalah  sebesar  4,08  atau termasuk dalam kategori  baik.  Dengan  rata-rata  ( mean )  tertinggi ( maximum )  sebesar  4,08  dan  terendah  ( minimum ) sebesar 3,67 yang di nilai melalui sepuluh indikator dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi  termasuk dalam kategori baik.
Untuk  meningkatkan  motivasi  kerja,  perlu melakukan  evaluasi  terhadap  hasil  pekerjaan  yang dijadikan  sebagai  rujukan  pegawai  dalam  bekerja dan  keinginan  atau  motivasi  yang  belum  optimal dari  para  pegawai  terutama  atas  tugas  yang diberikan,  apakah  dapat  diselesaikan  tepat  waktu atau  tidak.  Dalam  penerapannya,  motivasi  kerja yang  tinggi  berdampak  terhadap  peningkatan kinerja individu maupun organisasi.
Motivasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  suatu  organisasi  hal  ini  sesuai dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan antara lain oleh Setiawan (2015) yang menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Kemudian  penelitian Meidizar dan Rustono (2016) menyimpulkan bahwa secara  parsial  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Demikian  juga  dengan hasil  penelitian  Rahsel  (2016)  yang  menyimpulkan bahwa budaya organisasi secara parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil tersebut menunjukkan bahwa motivasi mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  organisasi, dimana  setiap  karyawan  yang  memiliki  motivasi kerja  yang  tinggi  bisa  dipastikan  pegawai  tersebut memiliki  tingkat  kinerja  yang  tinggi  sehingga  dapat diberikan  untuk  pengajuan  pada  hipotesis  untuk penelitian ini.

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian hipotesis ini  juga  menjelaskan  bahwa  semakin  efektif kepemimpinan  yang  dilakukan  dalam  organisasi,
maka semakin baik pula kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kotawaringin  Timur.  Rata-rata  ( mean )  persepsi responden  menilai  kepemimpinan  adalah  sebesar 3,93  atau  termasuk  dalam  kategori  baik.  Dengan rata-rata  ( mean )  tertinggi  ( maximum )  sebesar  4,08 dan  terendah  ( minimum )  sebesar  3,67.  Secara umum,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa  tingkat kepemimpinan  yang  di  nilai  melalui  sembilan indikator  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi termasuk dalam kategori baik.
Untuk  meningkatkan  kepemimpinan,  perlu melakukan  peningkatan  kemampuan  naluriah  dan membagikan  notulen  hasil  rapat  kepada  para pegawai agar mengetahui setiap hasil rapat internal kantor dan melakukan evaluasi secara berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai maupun organisasi ke depannya.
Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  suatu  organisasi  hal  ini sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  antara  lain  oleh  Rego,  dkk  (2017)  yang menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Kemudian  penelitian oleh  Widiastuti  (2017)  menyimpulkan  bahwa secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Demikian  juga dengan  hasil  penelitian  Fazira  dan  Mirani  (2019 ) yang menyimpulkan bahwa kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Kepemimpinan  Secara  Simultan  Terhadap  Kinerja Pegawai
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi,  motivasi,  dan  kepemimpinan  secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian hipotesis ini  juga  menjelaskan  bahwa  semakin  kuat pemahaman budaya organisasi, motivasi kerja yang baik,  dan  kepemimpinan  yang  efektif  dalam organisasi, maka semakin baik pula kinerja pegawai. Sumbangan  pengaruh  variabel  budaya  organisasi, motivasi,  dan  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  adalah  sebesar  0,988  atau  98,8%.  Artinya kinerja pegawai yang tinggi dipengaruhi oleh adanya keberadaan  variabel  budaya  organisasi,  motivasi dan  kepemimpinan  sebesar  98,8%,  sedangkan sisanya sebesar 1,2% dipengaruhi oleh variabel lain di  luar  penelitian.    Adapun  variabel  yang mempunyai  sumbangan  terbesar  terhadap  kinerja pegawai  adalah  variabel  motivasi  dengan  nilai koefisien  regresi  sebesar  0,461,  kemudian  diikuti oleh  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,169  dan yang  terakhir  adalah  vairabel  budaya  organisasi
Anterior Jurnal, Volume 19 Issue 2, June 2020, Page 20 – 31
sebesar 0,103.
Rata-rata  ( mean )  persepsi  responden menilai kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur adalah sebesar  3,95  atau  termasuk  dalam  kategori  baik. Dengan  rata-rata  ( mean )  tertinggi  ( maximum ) sebesar 4,08 dan terendah ( minimum ) sebesar 3,67. Secara  umum,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa tingkat kinerja pegawai yang di nilai melalui delapan indikator  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi termasuk dalam kategori baik.
Hasil penelitian ini juga  sejalan dengan hasil penelitian  terdahulu  tentang  pengaruh  budaya organisasi,  motivasi  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja  pegawai  yang  dilakukan  oleh  Marimin (2011),  Tapoona  (2014),  Shati  dan  Dewi  (2014), Mappamiring  (2015),  Brury  (2016),  Lingga  dan Siregar  (2016),  Wijayanti  (2016),  Widodo  (2017), Tewal,  dkk  (2017),  Rahayuningsih  (2018) menyimpulkan  bahwa  budaya  organisasi,  motivasi dan  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dapat
disimpulkan  bahwa  secara  parsial,  variabel  budaya organisasi, motivasi dan kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap peningkatan kinerja pegawai pada Dinas
Komunikasi dan Informatika Kabupaten
Kotawaringin  Timur.  Demikian  juga  secara simultan,  variabel  budaya  organisasi,  motivasi  dan kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Amanda,  E.A.,  Budiwibowo,  S.,  Amah,  N.  (2017). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PDAM  Tirta Taman Sari Kota Madiun. Assets (Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan), Vol 6 No 1, April 2017, Hal. 85-92.
Brury, Monce. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor SAR Sorong, Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , Vol 04, No. 01, 1-16.
Fazira,  Y.,  Mirani,  R.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perpustakaan  Dan Kearsipan  Kota  Dumai. JMKSP  (Jurnal
Manajemen,  Kepemimpinan,  dan  Supervisi
Pendidikan) ,  Volume  4,  No.  1,  Januari- Juni 2019, Hal. 76-83.
Ghozali,  I.  (2006). Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  Program  SPSS .  Edisi.  Kedua. Yogyakarta: Penerbit Universitas Diponegoro Gunawan,  I.  (2017). Pengantar  Statistika  Inferensial . Cetakan ke-2. Jakarta: Rajawali Pers.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  (2005), Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Refika Aditama. Meidizar,  G.,  Rustono,  A.  (2016).  Pengaruh Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  Pada  Pt.Primarindo  Asia Infrastructure,  Tbk). e-Proceeding  of Management, Vol.3,  No.2  Agustus  2016, Hal. 1032-1040.
Novziransyah,  Nanda.  (2017).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  PLN  (Persero)  Kantor  Wilayah Sumatera Utara Medan. Jurnal JUMANTIK,  Volume  2  Nomor  1,  Mei 2017, Hal, 13-25. Rêgo,  E.B.,  Supartha,  W.G.,  Yasa,  N.N.K.  (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan  pada Direktorat  Jendral  Administrasi  dan
Keuangan,  Kementerian  Estatal  Timor Leste.  E -Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Udayana ,  Vol  6,  No.  11,  Hal.
3731-3764.
Robbins, Stephen P dan Judge, Timothy A. (2007). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
Sagita,  A.A.,  Susilo,  H.,  Cahyo  W.S.,  M.  (2018). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Mediator  (Studi  Pada  Pt Astra Internasional, Tbk-Toyota Auto2000  Cabang  Sutoyo  Malang).  Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),|Vol.  57  No.1,
April 2018, Hal. 73-82.
Setiawan,  Kiki  Cahaya.  (2015).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Level Pelaksana  Di  Divisi  Operasi  PT.  Pusri Palembang. PSIKIS-Jurnal  Psikologi  Islami , Vol. 1 No. 2, Hal. 43-53.
Tatulus,  A.  D.,  Mandey,  J.,  Rares,  J.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Kantor Kecamatan  Tagulandang  Kabupaten Sitaro. Jurnal  Administrasi  Publik ,  Vol.3, No.2, Hal. 1-11.
Syamsuri, Marina Gati Endah Mumpuni dan Indah Nur Oktavia. Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Kotawaringin Timur
Widiastuti,  Ika.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Pendidikan  Kota  Bandung.  Jurnal  Ilmiah WIDYA,  Volume  4  Nomor  2  Agustus- Desember 2017, Hal. 281-286. Yoeyong  Rahsel.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Administrasi Pusat  Universitas  Padjadjaran  Bandung (Studi  Pada  Bagian  Administrasi  Umum
UNPAD). Jurnal Manajemen Magister , Vol. 02. No. 02, Juli 2016, Hal. 208-220.