## PENGEMBANGAN ORGANISASI MELALUI TEAM BUILDING, KOMPETISI DAN KERJASAMA

## Fachry

## Dosen Fakultas Tarbiyah IAI Nurul Jadid Paiton Probolinggo

## Abstract :
To  develop  an  organization  basically  is  not  an  easy  matter,  because  to  do development there must be some things that change. Though not everyone likes change, so it is not rare to find an emotional reaction to the emergence of either rational or irrational from various parties at the time of the change. This often happens  because  they  do  not  think  beyond  what  has  been  achieved  with  what was supposed to be generated in a state that is not too different. And if they can form a team performance in the organization he leads, then any problems faced by  the  organization  will be  more  easily  overcome.  In  addition,  the  productivity will  increase  the  team's  performance,  the  time  could  be  used  more  effectively, and the cost can be reduced expenditures. Competition occurs in the body of an organization  (internal  competition)  on  the  one  hand  it  is  very  prone  to  cause friction  or  conflict  between  members  in  it.  However,  it  does  not  mean  that  the competition  should  be  avoided  but  that  must  be  done  is  to  manage  these conditions  are  good  for  the  interests  and  progress  of  the  organization  in  the future.  With  the  creation  of  the  competitive  climate  in  the  organization,  each individual  and  work  unit  will  try  to  show  the  best  performance  of  self  and  the group.
Untuk  mengembangkan  sebuah  organisasi  pada  dasarnya  bukanlah  suatu perkara  yang  mudah,  karena  untuk  melakukan  pengembangan  pasti  ada beberapa  hal  yang  mengalami  perubahan.  Padahal  tidak  semua  orang menyukai terjadinya perubahan, sehingga tidak jarang kita temukan munculnya reaksi emosional baik secara rasional maupun irrasional dari berbagai pihak di saat  terjadinya  perubahan.  Hal  ini  sering  terjadi  karena  mereka  tidak  berpikir melampaui  apa  yang  telah  dicapai  dengan  apa  yang  seharusnya  dapat dihasilkan dalam keadaan yang tidak terlalu berbeda. Padahal jika mereka bisa membentuk  sebuah  kinerja  tim  dalam  organisasi  yang  dipimpinnya,  maka
persoalan  apapun  yang  dihadapi  oleh  organisasi  akan  lebih  mudah  diatasi. Selain  itu,  dengan  kinerja  tim  produktivitas  akan  meningkat,  waktu  yang digunakan  bisa  lebih  efektif,  dan  biaya  pun  bisa  ditekan  pengeluarannya. Kompetisi  yang  terjadi  dalam  tubuh  sebuah  organisasi  (internal  competition) pada  satu  sisi  sangat  rawan  menimbulkan  pergesekan  atau  konflik  antar anggota  yang  ada  di  dalamnya.  Walaupun  demikian,  bukan  berarti  bahwa kompetisi tersebut harus dihindari tapi yang harus dilakukan adalah mengelola kondisi  tersebut  secara  baik  untuk  kepentingan  dan  kemajuan  organisasi  di masa yang akan datang. Dengan terciptanya iklim kompetitif dalam organisasi, setiap individu maupun  satuan kerja akan berusaha menampilkan  kinerja yang terbaik dari diri maupun kelompoknya.

## Keyword  :  Pengembangan  Organisasi,  Team  Building,  dan  Kompetisi Kerjasama

## Pendahuluan
Kehidupan  manusia  sehari-hari  tidak  bisa  terlepas  dari  organisasi.  Baik  berupa organisasi  kerja,  sekolah,  sosial,  maupun  keagamaan.  Bahkan,  semenjak  manusia terlahir  ke  dunia  hingga  dimasukkan  ke  liang  lahat  pun  ia  tidak  bisa  terlepas  dari organisasi. Kadang terlibat sebagai karyawan, mahasiswa, klien dan sebagainya. Begitu kuatnya  pengaruh  organisasi  hingga  merasuki  hamper  seluruh  aspek  kehidupan manusia; agama, budaya, politik, ekonomi, sosial, etika, norma dan sebagainya. Kadang keberadaan  organisasi  tersebut  memberi  manfaat  positif  bagi  orang  yang  terlibat  di dalamnya  dan  kadangkala  pula  negatif.  Adakalanya  dikelola  secara  efektif  dan  efisien serta  tanggap  terhadap  kebutuhan  orang-orang  yang  terlibat  dengannya  adakalanya membuat  frustasi  dan  jengkel.  Walaupun  demikian,  setiap  orang  yang  berkepentingan dengan organisasi mereka harus tunduk pada ketentuan dan aturan-aturan organisasi di mana ia terlibat.
Secara sederhana, menurut Chester Barnard, organisasi dapat dikatakan sebagai “sebuah  sistem  aktivitas-aktivitas  yang  terkoordinasi  secara  sadar  (Chester  Barnard, 1996  :  3).”  Definisi  ini  belumlah  memadai  untuk  menemukan  pemahaman  yang  utuh tentang  organisasi,  Stephen  P.  Robbins  memandang  bahwa  organisasi  bukan  hanya merupakan sebuah sistem aktivitas atau kesatuan sosial yang dikoordinasikan, tetapi di sana  juga  terdapat  batasan  yang  relatif  dapat  diidentifikasi,  yang  bekerja  atas  dasar relatif  yang  terus  menerus  untuk  mencapai  suatu  tujuan  bersama  atau  sekelompok tujuan.
Dari  kedua  pengertian  di  atas  tampak  bahwa  terbentuknya  organisasi  bukan semata-mata  untuk  mengkoordinasikan  aktivitas  atau  membentuk  satu  kesatuan  sosial secara sadar, tetapi juga orgnisasi yang terbentuk harus mempunyai tujuan yang ingin di capai, dimana tujuan tersebut, menurut James L. Gibson dkk., adalah tujuan yang tidak dapat  dicapai  melalui  tindakan  individu  yang  terpisah  (James  L.  Gibson  dkk,  1985). Dengan  kata  lain,  tujuan  dan  sasaran  orgnisasi  dapat  dicapai  secara  lebih  efektif  dan efisien  melalui  tindakan-tindakan  yang  diselenggarakan  dengan  persetujuan  bersama. Dengan  demikian,  organisasi  merupakan  salah  satu  kebutuhan  mendasar  bagi  umat manusia untuk bisa survive dalam kehidupan di dunia.
Keberadaan  organisasi  ini  ternyata  tidak  luput  dari  perhatian  Islam.  Dalam beberapa  ayat  al-Quran,  Allah  SWT  menekankan  betapa  pentingnya  persatuan  untuk mencapai  suatu  tujuan,  dengan  kata  lain  bahwa  Islam  juga  memandang  organisasi
sebagai salah satu  unsur penting  dalam kehidupan umat  manusia. Sebagaimana  firman Allah SWT dalam QS. Ali Imran ayat 103:
☺ ☺ !"⌧$% ' "()*+ ,-☺/ 0(1*234 *+56 7(89() ☯(;< =>?%@ ABC 0(15C3 7(8%?%@ $FGHI95C 9/K56 7(89() 'L2 ⌧$⌧= MN"*$G KOPQ ST9> 0()⌧%6/?%@ UVPQ
1
>⌧⌧) A5PBWX Y
0(1%>
FG ZX( C(1Y3%> [; U% ]^_`
“Dan  berpeganglah  kamu  semuanya  kepada  tali  (agama)  Allah,  dan  janganlah kamu bercerai berai, dan ingatlah akan nikmat Allah kepadamu ketika kamu dahulu (masa  Jahiliyah)  bermusuh-musuhan,  Maka  Allah  mempersatukan  hatimu,  lalu menjadilah  kamu  Karena  nikmat  Allah,  orang-orang  yang  bersaudara;  dan  kamu Telah berada di tepi jurang neraka, lalu Allah menyelamatkan kamu dari padanya. Demikianlah  Allah  menerangkan  ayat-ayat-Nya  kepadamu,  agar  kamu  mendapat petunjuk”.
Dari  ayat  ini  jelas  tergambar  bahwa  Allah  menyukai  orang  yang  bersatu  dalam mencapai  suatu  tujuan  daripada  orang  yang  berpecah  belah.  Hal  ini  lebih  jelas  lagi tergambar dalam firman Allah SWT QS. Ash-Shaff ayat 4:
T[56 = a3(b cde = cf3 Z%6X L5A F<55Wg $, hij/⌧) ⌦OZlC n_"TQ
]
“Sesungguhnya  Allah  menyukai  orang  yang  berperang  dijalan-Nya  dalam  barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.”
Selain  al-Qur’an,  hadits-hadits  Rasulullah  SAW  pun  juga  banyak  yang,  baik secara  tersurat  maupun  tersirat,  mengandung  anjuran  untuk  bersatu  dalam  organisasi. Seperti  hadits  yang  diriwayatkan  oleh  at-Thabrani  dari  Ibnu  Umar  RA,  bahwa Rasulullah  SAW  bersabda: “Hendaknya  kamu  berpegang  pada  jama’ah,  dan  kamu jauhilah  perpecahan  (menyendiri),  karena  sesungguhnya  setan  itu  bersama  orang menyendiri, dan ia menjauhkan diri dari dua orang. Barangsiapa yang ingin tinggal di syurga,  maka  hendaklah  ia  menepati  (mengikuti)  jama’ah”. Dalam  hadits  lain  yang diriwayatkan  oleh  Imam  Ahmad  dari  Abi  Dzarr  RA  bahwa  Rasulullah  SAW  pernah bersabda: “Dua lebih baik daripada satu, dan tiga lebih baik daripada dua, dan empat lebih  baik  daripada  tiga,  mka  hendaklah  kamu  berpegang  pada  jama’ah,  karena sesungguhnya Allah Ta’ala itu tidak akan mengumpulkan umat melainkan atas petunjuk yang  benar.” Bahkan  dalam  hadits  yang  lain  dari  Ibnu  Abbas  RA  secara  singkat  dan tegas Rasulullah SAW bersabda bahwa “Tangan Allah itu beserta jama’ah”.
Dari  ayat  dan  hadits  di  atas,  nampak  jelas  sekali  bahwa  Allah  dan  Rasul-Nya sangat tegas menginginkan umatnya untuk bersatu dalam memikirkan dan mengerjakan sesuatu,  dan  yang  menjadi  wadah  persatuan  itu  adalah jama’ah atau  organisasi.  Demi tercapainya  tujuan  yang  diinginkan  jama’ah  atau  organisasi  maka  orang-orang  yang terlibatnya  didalamnya  sudah  seharusnya  tunduk  dan  taat  pada  peraturan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi berdasarkan kesepakatan  bersama. Bukan hanya itu,  mereka
juga  dituntut  untuk  memberikan  kontribusinya  secara  maksimal  bagi  kepentingan organisasi.
Tuntutan  itu  akan  menjadi  lebih  besar  lagi,  jika  posisi  seseorang  dalam organisasi adalah sebagai ketua atau pemimpin, baik sebagai pimpinan puncak maupun pimpinan  kelompok  atau  tim.  Ia  dituntut  untuk  berbuat  lebih  dari  pada  anggota  biasa. Seorang  pimpinan,  selain  dituntut  untuk  mengikuti  peraturan  dan  ketentuan  serta memberikan  kontribusi  bagi  organisasi,  ia  juga  dituntut  untuk  mempertahankan keberlangsungan perjalanan organisasi serta dituntut untuk mampu mengembangkannya secara  maksimal.  Pemimpin  tidak  bisa  berlepas  begitu  saja  dari  tanggung  jawabnya. Dalam Islam sendiri memandang bahwa saat orang memegang posisi sebagai pimpinan maka ia mempunyai tanggung jawab untuk memimpin pengikutnya ke arah yang benar, pemimpin  bertanggung  jawab  untuk  memberikan  bimbingan  dan  arahan  sehingga pengikutnya  tidak  menyimpang  dari  tujuan  yang  telah  digariskan.  Bukan  hanya  itu, kelak si pemimpin pun akan dimintai pertanggungjawabannya dalam mengemban tugas kepemimpinan  tersebut.  Sebagaimana  diriwayatkan  Imam  Bukhari  dan  Muslim  bahwa Rasulullah  SAW  pernah  bersabda “Setiap  kamu  sekalian  adalah  pemimpin  dan  kamu sekalian bertanggungjawab terhadap orang yang kamu pimpin.”
Dalam  kaitannya  dengan  organisasi  yang  kita  kenal  pada  saat  ini,  baik  itu organisasi  sosial  maupun  yang  lainnya.  Bercermin  dari  apa  yang  telah  digariskan Rasulullah  SAW  di  atas,  maka  setiap  orang  yang  memimpin  sebuah  organisasi  ia berkewajiban  membawa  organisasinya  serta  orang-orang  yang  terlibat  di  dalamnya mencapai  tujuan  serta  ia  juga  berkewajiban  menjaga  eksistensi  organisai  tersebut. Apalagi  organisasi  tersebut  hidup  di  tengah-tengah  kancah  perubahan  yang  terjadi secara  terus-menerus,  persaingan  yang  semakin  meningkat,  serta  menghadapi  situasi kerja  dan  pasar  yang  semakin  beragam.  Sehingga,  tanggung  jawabnya  pun  akan semakin  berat  dan  besar.  Mau  tidak  mau  pemimpin  organisasi  harus  menyesuaikan organisasi dengan perubahan dan perkembangan situasi tersebut.
Menghadapi kondisi demikian, dibutuhkan seorang pemimpin yang tidak hanya menduduki  posisi  sebagai  pimpinan,  tetapi  pemimpin  yang  benar-benar  memiliki  jiwa kepemimpinan (leadership) yang  berkualitas.  Dalam  hal  ini  Beach  dan  Reinhartz mengidentifikasi  beberapa  ciri  kepemimpinan  yang  berkualitas  yang  seharusnya dimiliki oleh seorang pimpinan (Judy Reinhartz, 2004 : 14):
1. Memiliki  kemampuan  untuk  menciptakan  budaya  organisasi  yang  akan  menjadi pedoman bagi seluruh anggotanya. Dengan kemampuan tersebut, seorang pemimpin dapat  mempengaruhi  persepsi,  pandangan  dan  cara  kerja  orang-orang  yang  ada  di dalam organisasi  tersebut,  karena  budaya organisasi,  menurut  Robbins,  merupakan suatu  sistem  pengertian  bersama  yang  dipegang  oleh  anggota-anggota  suatu oraganisasi,  yang  akan  membedakan  organisasi  tersebut  dari  organisasi  lainnya (Stephen  P.  Robbins,  279).  Sistem  pengertian  bersama  inilah  yang  akan  menjadi nilai bagi sebuah organisasi.
2. Memiliki  kemampuan  mempergunakan  kecakapan  interpersonal  dalam  rangka membangun  kepercayaan  dan  kerjasama  dengan  pihak  lain.  Kecakapan interpersonal  yang  dimaksud  adalah  kecakapan  dalam  membina  hubungan  atau bersosialisasi  dengan  orang  lain  (Gordon  Dryden,  2000  :  345).  Dengan  kecakapan tersebut seorang pemimpin akan lebih mudah membina hubungan baik dengan para bawahan dan rekan kerjanya serta dalam menjalin kerjasama dengan pihak lain.
3. Memiliki  kemampuan  untuk  mengkomunikasikan  dan  menyampaikan  misi,  tujuan dan  strategi-strategi.  Kemampuan  berkomunikasi  bukan  hanya  berarti  kemampuan
menyampaikan  informasi  dan  ide-ide  kepada  orang  lain/bawahan,  tetapi  juga kemampuan  untuk  memahamkan  apa  yang  disampaikan.  Sebesar  apapun  ide  yang dimilki tetapi jika tidak dipahami orang lain maka tidak akan berarti apa-apa.
4. Memiliki  kemampuan  untuk  menunjukkan  integritas  pribadi  serta  tanggungjawab dalam berinteraksi dengan pihak lain.
5. Memiliki  kemampuan  mendiagnosa  permasalahan,  memilih  prosedur  berdasarkan pertimbangan yang wajar serta kemungkinan resiko yang ditimbulkannya
6. Memiliki kemampuan untuk bekerjasama untuk mencapai tujuan. Dengan  kemampuan-kemampuan  tersebut  diharapkan  pemimpin  akan  mampu membawa organisasi menggapai kesuksesan. Karena keberhasilan dan kesuksesan serta kualitas  sebuah  organisasi,  atau  setiap  keloimpok  dalam  organisasi  sangat  tergantung pada  kualitas  kepemimpinannya.  Seorang  pemimpin  yang  berhasil  adalah  pemimpin yang  mampu  mengantisipasi  perubahan,  dengan  sekuat  tenaga  memanfaatkan kesempatan,  memotivsi  pengikut  mereka  untuk  mencapai  produktivitas  yang  tinggi, mengoreksi kinerja yang buruk, dan mendorong organisasi ke arah sasaran-sasarannya. Dan  yang  terpenting  bagi  seorang  pemimpin  adalah  kemampuannya  untuk mengkoordinasikan  dan  mengendalikan  orang-orang  yang  berada  dibawahnya  menuju ke arah tujuan atau sasaran yang diinginkan.

## Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
Dalam  pengertian  yang  terbatas,  pengembangan  organisasi  secara  khusus berhubungan dengan semacam bentuk pelatihan kepekaan; sementara dalam pengertian yang  lebih  luas  dan  menyeluruh,  pengembangan  organisasi  berkaitan  dengan  setiap upaya  terencana  yang  sistematik  untuk  memperbaiki  efektivitas  organisasi  melalui penerapan konsep ilmu pengetahuan, teori, dan pendekatan berlandaskan prilaku (James G.  Gibson,  1997  :  237).  Pengembangan  yang  dilakukan  dalam  sebuah  organisasi  bisa dilakukan  dengan  memusatkan  perhatian  pada  cara  sebuah  organisasi  disusun,  prilaku pegawai, atau teknologi yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan.
Untuk mengembangkan sebuah organisasi pada dasarnya bukanlah suatu perkara yang  mudah,  karena  untuk  melakukan  pengembangan  pasti  ada  beberapa  hal  yang mengalami  perubahan.  Padahal  tidak  semua  orang  menyukai  terjadinya  perubahan, sehingga  tidak  jarang  kita  temukan  munculnya  reaksi    emosional  baik  secara  rasional maupun  irrasional  dari  berbagai  pihak  di  saat  terjadinya  perubahan.  Penolakan  itu terjadi,  menurut,  John  P.  Kotter  dan  Leonard  A.  Schlinger,  secara  umum  setidaknya didasari oleh empat alasan. Pertama, kepentingan pribadi yang picik, mereka  khawatir kehilangan  sesuatu  yang  bernilai  bagi  mereka.  Baik  itu  kehilangan  kekuasaan,  sumber daya,  kebebasan  mengambil  keputusan,  persahabatan,  maupun  prestise.  Mereka  lebih memperdulikan  kepentingan  pibadi  daripada  kepentingan  organisasi. Kedua, salah pengertian  dan  kurang  percaya.  Jika  orang  tidak  sepenuhnya  memahami  mengapa terjadi  perubahan  dan  apa  pengaruh  dar  perubahan  tersebut. Ketiga, penilaian  yang berbeda.  Seringkali  terjadi  perbedaan  pandangan  dalam  menyikapi  perubahan  yang terjadi.  Para  pemrakarsa  memandang  perubahan  yang  dilakukan  sebagai  hal  yang positif,  sedangkan  yang  lainnya  memandang  sebagai  sesuatu  yang  negatif  bahkan    hal yang mengancam eksistensinya di organisasi. Keempat , toleransi yang rendah  terhadap perubahan.  Hal  ini  dikarenakan,  selain  untuk  menyelamatkan  diri  dari  pengaruh terjadinya  perubahan  tersebut,  mereka  takut  tidak  bisa  lagi  mengembangkan  keahlian baru untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik.
Menyikapi kondisi yang demikian seyogyanya dibutuhkan usaha jangka panjang serta dukungan dari semua pihak khususnya manajemen puncak dalam proses pencarian solusi  terbaik  dari  setiap  permasalahan  yang  dihadapi  serta  dukungan  terhadap  proses pembaharuan  yang  dilakukan.  Hal  ini  sangat  penting  artinya  bagi  pengelola  agar pengembangan  organisasi  ke  arah  yang  diharapkan  bisa  tercapai.  Selain  itu,  para pengelola  juga  perlu  memperhatikan  karakteristik  pengembangan  organisasi, sebagaimana  yang  digariskan  oleh  Newton  Margulies  dan  Anthony  P.  Raia.  Menurut mereka, pengembangan organisasi seharusnya memiliki karakteristik berikut :
1. Terencana ,  Pengembangan  organisasi  mencakup  penetapan  ntrujuan,  penetapan, pemantauan, dan pelaksanaan tindakan perbaikan apabila diperlukan.
2. Berorientasi  masalah. Pengembangan  Organissasi  berupaya  menerapkan  teori  dan penelitian  dari  sejumlah  disiplin,  termasuk  ilmu  prilaku,  untuk  memecahkan permasalahan organisasi
3. Mencerminkan  pendekatan  sistem. Pengembangan  Organisasi  adalah  pendekatan sistemik  dan  sistematik.  PO  merupakan  cara  untuk  lebih  mengaitkan  sumber  daya manusia  dan  potensi  organisassi  dengan  teknologi,  struktur  dan  proses manajemennya.
4. Merupakan  bagian  integral  dari  proses  manajemen .  PO  bukanlah  sesuatu  yang dilakukan terhadap organisasi oleh pihak luar. PO merupakan cara mengelola proses perubahan organisasi.
5. PO  bukan  strategi  “mapan” .  PO  adalah  proses  berkelanjutan  yang  berlangsung terus menerus
6. Berfokus  pada  peningkatan. PO  menekankan  peningkatan.  PO  tidak  sekedar ditujukan pada organisasi yang “sakit” atau organisasi yang “sehat”. PO merupakan peningkatan yang bermanfaat bagi semua organisasi umumnya.
7. Berorientasi tindakan. Fokus PO adalah penyelesaian dan hasil.
8. Berdasarkan teori dan praktek  yang sehat. PO bukan tipu muslihat atau pekerjaan iseng. PO berdasarkan teori dan penelitian dari sejumlah disiplin (James L. Gibsons, 1996 : 238-239).

## Team Building
Selama ini banyak orang yang beranggapan bahwa sebuah tim tidak ada bedanya dengan  kelompok.  Padahal  di  antara  keduanya  memiliki  perbedaan  yang  sangat signifikan.  Dalam  sebuah  kelompok  biasanya  hubungan  yang  dibangun  hanya  sebatas berinteraksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota  dalam  bidang  tanggungjawabnya.  Sedangkan  tim  kerja  merupakan  kelompok yang  upaya-upaya  individunya  menghasilkan  suatu  kinerja  yang  lebih  besar  daripada jumlah dari masukan-masukan individual (Stephen P. Robbins, 1996 : 325). Kesalahan pandangan  ini  tentu  saja  akan  berimplikasi  terhadap  kinerja  tim  dalam  menjalankan tugas-tugasnya.  Sehingga  tidak  jarang  masih  banyak  tim-tim  yang  dibangun  tidak  bisa menjelma  menjadi  sebuah  tim  yang  solid  karena  dalam  pelaksanaannya  masih cenderung bersifat kelompok. Perbedaan lebih jelas antara keduanya, menurut Robbins, dapat dilihat pada matrik berikut (Stephen P. Robbins, 1996 : 326).
Berdasarkan matrik di atas tampak jelas bahwa kinerja antara kelompok dengan tim  sama  sekali  berbeda  bahkan  cenderung  bertolak  belakang.  Para  pemimpin  atau manajer  dalam  sebuah  organisasi,  kebanyakan  sudah  merasa  puas  jika  berhasil membangun  sebuah  kinerja  kelompok.  Hal  ini  sering  terjadi  karena  mereka  tidak berpikir  melampaui  apa  yang  telah  dicapai  dengan  apa  yang  seharusnya  dapat dihasilkan  dalam  keadaan  yang  tidak  terlalu  berbeda.  Padahal  jika  mereka  bisa membentuk  sebuah  kinerja  tim  dalam  organisasi  yang  dipimpinnya,  maka  persoalan apapun  yang  dihadapi  oleh  organisasi  akan  lebih  mudah  diatasi.  Selain  itu,  dengan kinerja tim produktivitas akan meningkat, waktu yang digunakan bisa lebih efektif, dan biaya pun bisa ditekan pengeluarannya.
Berkaitan dengan pembinaan tim, seorang manajer hendaknya mempertimbangkan  kegiatan  yang  mencakup  penetapan  tujuan,  pengembangan hubungan  antarpribadi  di  antara  anggota  tim,  analisis  peran  peran  untuk  memperjelas peran  dan  tanggung  jawab  tiap  anggota,  dan  analisis  proses  tim  (Stephen  P.  Robbins, 1996  :  344).  Tentu  saja,  pengembangan  tim  dapat  memberi  tekanan  atau  menyisihkan aktivitas-aktivitas tertentu, tergantung pada usaha pengembangan dan masalah-masalah tertentu  yang  dihadapi  tim.  Akan  tetapi  pada  dasarnya  pengembangan  tim  mencoba untuk  mempergunakan  interaksi  yang  tinggi  di  antara  anggota  kelompok  untuk meningkatkan kepercayaan dan keterbukaan (Stephen P. Robbins, 2002 : 317).
Seorang  pemimpin  yang  menginginkan  terjadinya  efektifitas  dalam  organisasi harus  menempatkan  kerjasama  tim  pada  posisi  yang  utama.  Selain  itu  seorang pemimpin  juga  harus  memahami  cara  mentransformasikan  kelompok  agar  menjadi sebuah  tim  yang  produktif.  Jika  pemimpin  tidak  mengutamakan  kerjasama  tim  serta tidak mampu mentransformasikan kelompok menjadi sebuah tim yang produktif, maka efektifitas  tidak  akan  pernah  terjadi.  Kerjasama  tim  memerlukan  usaha  untuk mengembangkannya,  dan  upaya  terus  menerus  untuk  memeliharanya  agar  hasil  yang diperoleh sebanding (Robert B. Maddux, 2001 : 11).

## PERBANDINGAN KELOMPOK KERJA DAN TIM KERJA

## Kelompok Kerja                                   Tim Kerja
Kinerja Kolektif Positif Individual dan timbal balik Saling melengkapi Berbagi Informasi Netral (kadang negatif)
Individual Acak dan beraneka
Tujuan Sinergi Pertanggungjawaban Keterampilan
Dalam  upaya  membangun  tim  yang  produktif,  seorang  pemimpin  tim,  menurut Maddux, seyogyanya melakukan hal-hal berikut (Robert B. Maddux, 2001 : 7-8):
1. Memiliki  visi  tentang  apa  yang  dapat  dicapai  seseorang  dalam  sebuah  tim.  Dapat berbagi visi dan mengambil tindakan yang cepat.
2. Bersikap  proaktif  dalam  setiap  relasi.  Menunjukkan  gaya  pribadi.  Dapat membangkitkan  kegairahan  dalam  bertindak.  Menginspirasikan  kerja  tim  dan membangun suasana yang saling mendukung.
3. Dapat  membuat  orang  lain  terlibat  dan  memiliki  ikatan.  Memudahkan  orang  lain melihat kesempatan dalam kerja tim. Memungkinkan orang lain untuk berprestasi.
4. Mencari  orang-orang  yang  mau  maju  dandapat  bekerja  secara  konstruktif  dengan anggota  tim  lainnya.  Merasa  memiliki  peran  untuk  mendorong  dan  memudahkan prilaku tersebut.
5. Memandang pemecahan masalah sebagai tanggung jawab anggota tim.
6. Berkomunikasi  secara  utuh  dan  terbuka.  Menyambut  baik  pertanyaan-pertanyaan. Memperbolehkan tim untuk melakukan penyaringan informasi sendiri.
7. Menengahi konflik sebelum menjadi destruktif.
8. Mengupayakan  agar  kemajuan  perorangan  dan  tim  dapat  dikenali  pada  saat  yang tepat dan benar
9. Menjaga komitmen dan sebaliknya menmgharapkan hal yang sama dari orang lain.

## Kompetisi dan Kerjasama Organisasi
Kompetisi  dan  kerjasama  merupakan  keniscayaan  bagi  organisasi  yang  ingin maju  dan  berkembang,  baik  kompetisi  dan  kerjasama  yang  bersifat  internal  (dalam organisasi)  maupun  eksternal  (luar  organisasi).  Kedua  hal  ini  dianggap  penting mengingat  semakin  kompleks  dan  beragamnya  perubahan  yang  terjadi  pada  saat  ini. Baik perubahan dalam sistem kerja, persaingan pasar, maupun kemajuan dalam bidang teknologi  dan  informasi.  Kondisi  yang  demikian  menuntut  organisasi  untuk  selalu mengikuti  perubahan  dan  perkembangannya,  dan  tentu  saja  kedua  faktor  di  atas  akan menjadi  pendorong  bagi  organisasi  untuk  dapat  eksis  dalam  mengikuti  perubahan  dan perkembangan  tersebut.  Organisasi  yang  mengenyampingkan  faktor  kompetisi  akan cepat  merasa  puas  terhadap  hasil  yang  ada (self  sufficient) sehingga  proses  inovasi kadang mengalami stagnasi dan terhenti. Demikian pula tanpa adanya kerjasama dengan pihak  lain  organisasi  akan  menjadi single  fighter sehingga  beban  perjuangannya  pun akan semakin berat.
Kompetisi  yang  terjadi  dalam  tubuh  sebuah  organisasi (internal  competition) pada  satu  sisi  sangat  rawan  menimbulkan  pergesekan  atau  konflik  antar  anggota  yang ada  di  dalamnya.  Walaupun  demikian,  bukan  berarti  bahwa  kompetisi  tersebut  harus dihindari tapi yang harus dilakukan adalah mengelola kondisi tersebut secara baik untuk kepentingan  dan  kemajuan  organisasi  di  masa  yang  akan  datang.  Dengan  terciptanya iklim  kompetitif  dalam  organisasi,  setiap  individu  maupun  satuan  kerja  akan  berusaha menampilkan kinerja yang terbaik dari diri maupun kelompoknya. Selain itu, yang tidak kalah  pentingnya  adalah  kompetisi  yang  terjadi  di  luar  tubuh  organisasi (external competition). Kompetisi yang dimaksud adalah kompetisi yang terjadi antar organisasi, baik  organisasi  yang  sejenis  maupun  yang  tidak.  Kompetisi  bagi  organisasi  bukan berarti  berusaha  untuk  menjatuhkan  saingan  dengan  berbagai  macam  cara,  tetapi kompetisi yang dimaksud bertujuan untuk memberikan produk dan layanan terbaik bagi konsumen maupun bagi anggota organisasi itu sendiri.
Selain  berkompetisi,  organisasi  juga  perlu  menjalin  kerjasama  yang  baik,  baik kerjasama  dalam  tubuh  organisasi  itu  sendiri  maupun  kerjasama  dengan  organisasi- organisasi  lainnya.  Kerjasama  dalam  tubuh  organisasi  di  sini  bukan  berarti  hanya sekedar  bekerja  bersama-sama,  di  tempat  yang  sama  dan  pada  waktu  yang  bersamaan. Karena  bisa  saja  mereka  hanya  memikirkan  pekerjaan  mereka  masing-masing  tanpa menghubungkan pekerjaannya itu dengan pekerjaan orang lain dalam rangka mencapai tujun  bersama.  Mereka  mungkin  saling  Bantu,  tetapi  terbatas  dalam  hal-hal  teknis  dan bukan  semangat  koordinatif,  dalam  semangat  tim  sebagai  kesatuan  kerja  yang  merasa mempunyai  misi  bersama.  Tetapi  kerjasama  yang  dimaksud  adalah  bahw  tiap-tiap individu  tahu  perannya  dalam  keseluruhan  atau  bagian-bagian  organisasi  untuk mencapai  tujuannya  dan  mampu  melaksanakannya.  Bersamaan  dengan  itu,  ia mengetahui peran masing-masing rekan sekerjanya dan tahu hubungan perannya sendiri dengan peran  rekan-rekan  sekerjanya,  dan secara  bersama-sama  melakukan  tugas  yang saling  mendukung  serta  membawa  organisasi  ketujuan  yang  hendak  dicapai  (Agus  M. Hardjana, 1999 : 49-50).
Kerjasama antar organisasi pun pada saat sekarang ini merupakan sesuatu yang tidak  bisa  dihindari  lagi.  Hal  ini,  menurut  Indrawijaya,  diakibatkan  semakin kompleksitasnya  hubungan  antar  organisasi.  Organisasi  yang  tidak  mau  menjalin kerjasama  dengan  organisasi  lainnya,  sebagaimana  dikatakan  sebelumnya,  akan memikul  beban  yang  lebih  berat  yang  akan  membuatnya  sukar  untuk  berkembang (Adam  Ibrahim  Indrawijaya,  1989).  Bagi  organisasi,  kerjasama  bisa  dilakukan  dengan organisasi manapun  baik  yang  sejenis  maupun  tidak  selama  jalinan  kerjasama  tersebut saling menguntungkan. Sebagai contoh, sebuah lembaga pendidikan bisa saja menjalin kerjasama  dengan  lembaga  pendidikan  lainnya  untuk  bisa  menggapai  kemajuan  secara bersama-sama. Selain itu, ia juga bisa menjalin kerjasama dengan organisasi-organisasi yang  membutuhkan  tenaga  kerja  dari  lulusan  lembaga  pendidikan  yang  dikelolanya, seperti  perusahaan-perusahaan,  instansi-instansi,  yayasan-yayasan  dan  sebagainya. Semakin  banyak  jalinan  kerjasama  yang  dilakukannya  akan  semakin  meningkat  pula kredibilitas  organisasi  tersebut  di  mata  para  konsumennya.  Sehingga  akan  lebih memudahkan organisasi menggapai tujuannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Judy  Reinhartz  dan  Don  M. Kerja  bagi  Para  Eksekutif  Muda, Yogyakarta,  Kanisius. 1999,  Beach, Educational  Leadership:  Changing  Schools,  Changing  Roles, Pearson Education, Inc: USA, 2004.
James  L.  Gibson,  et.al, Fundamental  of  Management, Alih  Bahasa  Sularno Tjiptowardoyo dan Imam Nurmawan, Manajemen , Jakarta, Erlangga, 1997.
James L. Gibson, et.al, Organisasi, Jakarta, Erlangga, 1996.
Stephen P. Robbins, Prilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1, Jakarta, PT. Prehallindo, 1996.
Stephen P. Robbins, Prilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, jilid 2, Jakarta, PT. Prehallindo, 1996.
Stephen P. Robbins, Prinsip-Prinsip Prilaku Organisasi, Jakarta, Erlangga, 2002.
Robert  B.  Maddux, Team  Building, alih  bahasa  oleh  Kristiabudi  P.  Hananto, Team Building: Terampil Membangun Tim Handal, Jakarta, Erlangga, 2001.
Adam Ibrahim Indrawijaya , MPA, Perubahan dan Pengembangan Organisasi, Penerbit Sinar Baru. Bandung, 1989.
Agus  M.  Hardjana, Inspirasi  Kerja  bagi  Para  Eksekutif  Muda, Yogyakarta,  Kanisius, 1999.