PERANCANGAN JOB ANALYSIS DIVISI PRODUKSI PADA PERUSAHAAN CV.JAFAS

## Vincentius Leo Andrean
Fakultas Manajemen dan Bisnis, Universitas Ciputra E-mail: vleo1320@gmail.com
Abstract: This  research  aims  to  design  an  appropriate  job  analyis  on  the  production  of CV.JAFAS. Job analyis is designed to improve employee performance production division. Job analyis will also be designed to expand on the company's production division CV.JAFAS. Job analyis is about the job description and job specification. This study uses a qualitative method  that  used  human  resource  consultants,  peers,  human  resource  department  and production division employees CV.JAFAS as a research subject. The object of research using CV.JAFAS company that makes the design of job analyis. The data collection was done by interviewing  and  documenting  by  recording  the  interviews.  The  results  of  this  study  are researchers designed a job analyis is used for the production division which contains the job description  and  job  specification  CV.JAFAS  production  division.  With  the  job  analyis  is expected that employee performance can increase production divisions
Keywords:4-5  Job  analyis,  Job  description,  Job  specification,  performance,  Perancangan job analyis, sumber daya manusia
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merancang  job  analyis  yang  sesuai  pada  divisi produksi CV.JAFAS. Job analyis ini dirancang untuk meningkatkan performance karyawan divisi  produksi.  Job  analyis  ini  juga  akan  dirancang  untuk  ekspansi  pada  divisi  produksi perusahaan CV.JAFAS. Job analyis ini berisi tentang job description dan job specification. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yang menggunakan konsultan human resource, perusahaan sejenis, human resource department, dan karyawan divisi produksi CV.JAFAS sebagai  subjek  penelitian.  Objek  penelitian  menggunakan  perusahaan  CV.JAFAS  yang membuat perancangan job analyis. Pengumpulan data ini dilakukan dengan cara melakukan wawancara dan juga melakukan dokumentasi dengan cara merekam hasil wawancara. Hasil dari  penelitian  ini  adalah    peneliti  merancang  job  analyis  yang  digunakan  untuk  divisi produksi yang berisi tentang job description dan job specification divisi produksi CV.JAFAS. Dengan adanya job analyis ini diharapkan agar performance karyawan divisi produksi dapat meningkat.
Kata  kunci:  Job  analyis,  Job  description,  Job  specification,  performance, Perancangan, sumber daya manusia

## PENDAHULUAN
Dunia bisnis di Indonesia semakin berkembang pesat saat ini, oleh karena itu untuk dapat bersaing dengan perusahaan lain diharapkan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya dengan baik. Salah satu faktor kunci keberhasilan perusahaan adalah sumber daya manusia yang berkualitas dalam keterampilan dan juga memiliki daya saing yang kuat. Sumber daya manusia yang berkualitas dapat dimiliki perusahaan jika mempunyai sebuah job analysis yang baik. Job analysis ini merupakan awal dari kegiatan manajemen sumber daya manusia, yang
berkaitan dengan pengembangan sumber daya manusia. Analisis pekerjaan adalah bagian dasar dan penting dari manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM).  kegiatan  analisis  jabatan  ini  merupakan  sub  proses  perencanaan sumber  daya  manusia.  Analisis  pekerjaan  dilakukan  setelah  analisis  tenaga  kerja  dan  analisis  kebutuhan pekerjaan.  Hal  ini  juga  menunjukkan  pekerjaan  yang  dilakukan  dan  akuntablitas  pekerjaan  yang  diperlukan (Saif, et al :2013).
CV.JAFAS merupakan sebuah perusahaan keluarga ( family busine ss) yang bergerak di bidang bahan kue dan  juga food  chemical .  Perusahaan  ini  sudah  berdiri  sejak  tahun  1997.  Alamat  perusahaan  ini  berada  di Pengampoen  Square  H-3,  Surabaya.  Saat  ini,  CV.JAFAS  menyadari  bahwa  masih  ada  kelemahan  di  divisi produksi, yaitu dalam pengecekan barang  jadi dan  karyawan tidak bekerja sesuai yang diharapkan. Bedasarkan hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  salah  satu  karyawan  divisi  produksi,  informan  menyatakan  bahwa pegawai divisi produksi merasa tugas yang diberikan terlalu banyak sehingga dalam bekerja kurang efisien.
Berikut adalah data rata-rata target produksi CV.JAFAS.

## Gambar 1 Diagram Produksi
Sumber: Data Internal Rata-Rata Produksi CV.JAFAS Desember 2015-February 2016
Pada  gambar  1  dapat  membuktikan  bahwa  karyawan  tidak  bekerja  secara  produktif.  Karyawan  tidak bekerja secara produktif ini dikarenakan, masih belum pernah dilakukan evaluasi untuk job analysis yang ada pada divisi produksi CV.JAFAS, oleh karena itu perusahaan perlu melakukan evaluasi fungsi job description dan job  specification pada  tiap-tiap  jabatan  di  divisi  produksi  saat  ini. Job  analysis yang  ada  saat  ini  masih kurang membantu kinerja karyawan produksi, karena masih terdapat job desciption yang masih belum sesuai dengan  apa  yang dikerjakan  saat  ini  dan  juga job  specification saat  ini  masih  belum  sesuai  yang  diinginkan perusahaan.  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  merancang job  analysis yang  sesuai  pada  divisi produksi CV.JAFAS

## LANDASAN TEORI

## Job analysis
Menurut  Bangun  (2012:74) Job  analysis adalah  proses  sistemastis  untuk  mengenal  karakteristik  suatu pekerjaan.  Perusahaan  bisa  mendapatkan  informasi  suatu  pekerjaan  yang  diperoleh  melalui job  analysis mencakup tugas-tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang dituntut suatu pekerjaan. Berdasarkan informasi tersebut akan dapat ditentukan persyaratan-persyaratan yang harus dimiliki seseorang untuk dapat mengerjakan suatu  pekerjaan.  Tujuan  dari job  analysis adalah  memberikan job  description dan  job  spesification  suatu pekerjaan. Menurut Dessler (2011:116) deskripsi pekerjaan adalah daftar tugas dari suartu pekerjaan, tanggung jawab,  laporan  hubungan  dengan  pekerjaan  lain,  kondisi  pekerjaan,  dan  pengawasan  tangung  jawab  yang dibutuhkan  dalam job  analysis .  Menurut  Cooper  dan  Rothman  (2013:124)  spesifikasi  pekerjaan  adalah penjelasan  tertulis  tentang  persyaratan  terendah  yang  sanggup  dilakukan  oleh  pekerja  untuk  melakukan pekerjaan dengan efektif. Hal tersebut termasuk kemampuan pekerja, pengetahuan, sifat, dan kriteria lainnya
Vanillie 3510 Gula
Donat Coldev Butter Cream Target 150 100 400 1500 Pencapaian 82,33 75 325 1156,67 0 500 1000 1500 2000 Da lam (Kg ) DIAGARAM RATA-RATA PRODUKSI CV.JAFAS
yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan yang diberikan dengan efektif. Seorang karyawan akan mau dan mampu  bekerja  dengan  baik  jika  ia  ditempatkan  pada  posisi  jabatan  yang  sesuai  dengan  minat  dan kemampuannya serta kebutuhannya dapat terpenuhi dengan ia melakukan pekerjaan itu .

## Performance
Pengertian kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategi suatu organisasi. Moeheriono(2012:69) menjelaskan arti kata kinerja berasal dari kata-kata job performance dan di sebut juga actual performance atau prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah di capai oleh seseorang karyawan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  akan  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  menggunakan  metode kualitatif. Menurut Moleong (2013:4) Penelitian kualitatif adalah prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  dan  perilaku  yang  diamati.  Bungin  (2013:48) menyatakan  penelitian  deskriptif  memiliki  tujuan  untuk  menggambarkan,  meringkaskan  berbagai  kondisi, situasi atau variabel yang timbul dalam objek penelitian. Penelitian deskriptif adalah metode yang melukiskan atau  mendiskripsikan  suatu  data  yang  objektif  berdasarkan  fakta.  Bentuk  dari  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif adalah data yang dikumpulkan berupa kata-kata, gambar dan bukan angka-angka. Data- data yang dibutuhkan diperoleh dari wawancara dan dokumentasi yang sifatnya mendukung penelitian.
Afrizal (2014: 139) mendeskripsikan subjek penelitian sebagai informan yang artinya subjek mampu memberikan  informasi  kepada  peneliti  baik  tentang  dirinya  ataupun  orang  lain.  Objek  penelitian  menurut Moleong (2013:132)  mendiskripsikan objek penelitian sebagai suatu titik perhatian atau sasaran pada suatu penelitian.  Subjek  dari penelitian ini  adalah karyawan dari  CV.JAFAS  yang  bekerja  di  divisi  produksi  yang meliputi manajer produksi dan karyawan produksi. Karyawan yang diwawancarai mempunyai kriteria sudah bekerja di perusahaan CV.JAFAS di bagian divisi produksi minimal selama 2 tahun. Karyawan sebegai sebagai subjek dengan tujuan untuk mendapatkan informasi tentang apa yang dikerjakan sehari-hari dan apakah bersedia untuk memahami job description dan menyesuaikan job specification yang akan dirancang.
Human resource department dari CV.JAFAS yang mengerti tentang job analysis perusahaan. Human resource department menjadi subjek penelitian untuk mengetahui job analysis divisi produksi yang ada di perusahaan saat ini. Konsultan di bidang Human Resource Management yang berpengalaman  dalam menangani perusahaan yang sedang merancang Job analysis . Serta memiliki pengalaman sebagai konsultan minimal 3 tahun lamanya. Tujuannya  adalah  untuk  dapat  melakukan  perbaikan  perancangan job  analysis Perusahaan  sejenis  yang mempunyai job  analysis produksi.  Perusahaan  sejenis  menjadi  subjek  penelitian  untuk  dapat  melakukan perbandingan dan perbaikan job analysis . Kriteria subjek perusahaan sejenis ini adalah perusahaan yang sudah beroperasi minimal pada tahun 2015 dan memiliki divisi produksi. Objek penelitian yang sudah ditentukan oleh peneliti  adalah  perusahaan  CV.JAFAS  yang  sedang  membuat  perancangan Job  analysis untuk  divisi  yang bekerja selama  hari dari senin sampai jumat.
Metode  pengumpulan  data  yang  akan  digunakan  oleh  peneliti  adalah  wawancara,  dan  dokumentasi. Bungin  (2013:133)  menjelaskan  bahwa  metode  wawancara  merupakan  suatu  proses  dalam  memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara pewawancara dengan responden. Metode wawancara yang akan digunakan adalah wawancara semiterstruktur. Dokumentasi menurut Sugiyono (2012:149) merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu dalam bentuk tulisan, gamabar-gambar, atau karya monumental dari seseorang. Fungsi dari dokumentasi ini adalah untuk mendukung kebenaran dari proses wawancara.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Analisis  dalam  penilitian  ini  menggunakan  pengertian job  analysis ,  tujuan  dari job  analysis ,  cara merancang job analysis cara merancang job description , menentukan job specification , evaluasi job anlysis dan pengaruh job  analysis terhadap performance .  Berdasarkan  hasil  wawancara  pengertian job  analysis dapat disimpulkan bahawa setiap informan memiliki pendapat pengertian job analysis adalah merupakan suatu proses untuk  menentukan  apa  saja  jabatan  yang  ada  di  perusahaan,  pekerjaan  apa  saja  yang dilakukan dalam  suatu pekerjaan dan spesifikasi apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Setelah memahami pengertian job analysis , analisa berikutnya adalah menentukan tujuan dari job analyis yang  akan  dirancang.  Berdasarkan  hasil  wawancara  tujuan  dari job  analysis ,  mengindikasikan  bahwa  setiap informan menyampaikan tujuan dari job analysis ini adalah untuk  dapat melakukan pemetaan pekerjaan dengan cara mengetahui tugas-tugas apa saja yang dikerjakan dalam suatu perusahaan dan menemukan suatu spesifikasi yang dibutuhkan dalam pekerjaan tersebut. Jika karyawan dapat bekerja sesuai job analysis yang diinginkan oleh  perusahaan  maka  pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan  efisien.  Untuk  perusahaan  berkembang  dapat mempertimbangkan budget perusahaan tetapi bisa mendapatkan karyawan yang kompeten.
Setelah melakukan analisa tujuan job analysis , peneliti akan menganalisa cara merancang job analysis dari hasil  wawancara  dengan  informan.  Hasil  wawancara  cara  merancang job  analysis mengindikasikan  bahwa informan I dan II menggunakan metode pemetaan dari setiap pekerjaan dengan cara melihat alur produksi serta apa saja yang dikerjakan oleh karyawan. Informan III menggunakan metode melihat apa saja yang dilakukan karyawan dan mencatat apa saja yang dikerjakan oleh karyawan.
Setelah  mengetahui  cara  merancang job  analysis ,  peneliti  akan  menganalisa  cara  untuk  merancang job description dan menggali informasi apa saja yang dikerjakan oleh karyawan divisi produksi. Berdasarkan hasil wawancara pada setiap informan mengindikasikan cara merancang job description ini adalah menggali apa saja yang diperintahkan oleh bagian senior kemudian kita juga menggali apa saja yang dilakukan oleh bagian staff. Berdasarkan hasil wawancara dengan informan III dan informan IV job description dari divisi produksi adalah menyiapkan bahan untuk produksi, lalu melakukan produksi, kemudian setelah selesai melakukan pembersihan tempat produksi. Karyawan memiliki tanggung jawab untuk memerhatikan kebersihan produk dan memberikan takaran  bahan  yang  pas  pada  saat  produksi.  Berdasarkan  hasil  wawancara job  specification setiap  informan mengindikasikan Job specificition harus sesuai dengan setiap pekerjaan yang dilakukan kita bisa menentukan job specification dengan cara menggali informasi dengan interview atau melakukan psikotest, seperti didivisi produksi CV.JAFAS harus memiliki tenaga yang kuat dan juga bisa menjaga kebersihan.
Setiap  informan  mengindikasikan  bahwa  evaluasi  harus  dilakukan.  Evaluasi  ini  berfungsi  untuk mengetahui  apa  saja  yang  harus  diperbaiki  agar  dapat  meningkatkan performance perusahaan. Performance merupakan suatu ukuran bagi para pekerja untuk mengukur hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan  pekerjaan. Berdasarkan  hasil  wawancara  mengenai performance setiap  informan mengindikasikan bahwa dengan adanya job analysis maka setiap karyawan akan mengerti pekerjaan apa saja yang harus dilakukan, dan juga dapat meningkatkan performance perusahaan.

## Pembahasan
Pengertian job analysis ini sejalan dengan teori dari  Dessler (2011:103), yaitu merupakan prosedur untuk  menentukan  tanggung  jawab  dan  persyaratan  keterampilan  yang  dibutuhkan  dari  pekerjaan  dan  jenis orang  yang  harus  dipekerjakan  untuk  pekerjaan  tersebut,  karena  bahwa  setiap  informan  memiliki  pendapat pengertian job  analysis adalah  merupakan  suatu  proses  untuk  menentukan  apa  saja  jabatan  yang  ada  di perusahaan, pekerjaan apa saja yang dilakukan dalam suatu pekerjaan dan spesifikasi apa saja yang dibutuhkan oleh  perusahaan.  Tujuan  dari job  analysis ini  juga  sejalan  dengan  teori  Bangun(2012:75),  Tujuan  dari job analysis adalah  memberikan  uraian  dan  spesifikasi  suatu  pekerjaan,  karena  setiap  informan  menyampaikan
tujuan dari job analysis ini adalah untuk  dapat melakukan pemetaan pekerjaan dengan cara mengetahui tugas- tugas  apa  saja  yang  dikerjakan  dalam  suatu  perusahaan  dan  menemukan  suatu  spesifikasi  yang  dibutuhkan dalam  pekerjaan  tersebut.  Jika  karyawan dapat  bekerja  sesuai job  analysis yang  diinginkan  oleh  perusahaan maka pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien. Cara untuk merancang job analysis ini sejalan dengan teori Bangun  (2012:80)  yaitu  melakukan  observasi  terlebih  dahulu  kemudian  melakukan  pemetaan  pada  tiap-tiap pekerjaan, karena informan I dan II menggunakan metode pemetaan dari setiap pekerjaan dengan cara melihat alur produksi serta apa saja yang dikerjakan oleh karyawan. Informan III menggunakan metode melihat apa saja yang dilakukan karyawan dan mencatat apa saja yang dikerjakan oleh karyawan.
Cara  merancang job  description ,  proses  ini  sejalan  dengan  teori  Dessler  (2011:116),  deskripsi pekerjaan adalah daftar tugas dari suatu pekerjaan, tanggung jawab, laporan hubungan dengan pekerjaan lain, kondisi pekerjaan, dan pengawasan tangung jawab yang dibutuhkan dalam job analysis , karena setiap informan mengindikasikan cara merancang job description ini adalah menggali apa saja yang diperintahkan oleh bagian senior kemudian kita juga menggali apa saja yang dilakukan oleh bagian staff. Cara merancang job specification ini juga sejalan dengan teori Cooper dan Rothman (2013:124), spesifikasi pekerjaan adalah penjelasan tertulis tentang persyaratan terendah yang sanggup dilakukan oleh pekerja untuk melakukan pekerjaan dengan efektif, karena setiap informan mengindikasikan job specificition harus sesuai dengan setiap pekerjaan yang dilakukan kita  bisa  menentukan job  specification dengan  cara  menggali  informasi  dengan interview atau  melakukan psikotest.Tahap berikutnya dari proses job analysis ini adalah melakukan evaluasi, pada tahap ini sejalan dengan teori Bangun (2012:81), karena dengan melakukan evaluasi maka performance perusahaan seelalu meningkat. Job analysis akan dapat meningkatkan performance ini sejalan dengan penelitian Suthar et al. (2013), karena tiga  pendapat  informan  mengindikasikan  bahwa  dengan  adanya job  analysis maka  setiap  karyawan  akan mengerti pekerjaan apa saja yang harus dilakukan, dan juga dapat meningkatkan performance perusahaan.

## Tabel 1 Hasil rancangan job anlysis divisi produksi CV.JAFAS bagian Supervisor dan karyawan
Job analysis Nama Jabatan: Department: Supervisor Produksi Divisi Produksi Job specification Pendidikan 1. Minimal S1 Management Keterampilan 2. Bisa mengoperasikan komputer 3. Mengerti tentang operasional produksi 4. Bisa mengatur karyawan Pengalaman kerja 5. Pernah bekerja di bagian operasional produksi Job description Tugas-tugas 1. Melakukan pengecekan stock bahan baku 2. Melaporkan stock bahan baku ke bagian pembelian.
3. Melakukukan  pengawasan  proses  produksi  kepada karyawan yang melakukan produksi
4. Melakukan pengecekan kebersihan barang jadi produksi 5. Melakukan  pengecekan  stock  barang  jadi  untuk dilaporkan ke bagaian penjualan Tanggung jawab 6. Bertanggung jawab atas stock bahan baku produksi 7. Bertanggung jawab atas stock barang jadi Wewenang 8. Pengcontrolan  stock  barang  dan  bahan  baku  yang digunakan. Job analysis Nama Jabatan: Department: Produksi Divisi Produksi
Job specification
Pendidikan 1. Minimal SMA/SMK Keterampilan 2. Bisa mengoperasikan mesin produksi bahan kue 3. Bisa bekerja dalam tekanan 4. Bisa bekerja dengan konsisten Pengalaman kerja 5. Pernah bekerja di pabrik/industri makanan Data umum 6. Berat :60-80 7. Jenis Kelamin: Pria 8. Umur maksimal:35 tahun Job description Tugas-tugas 1. Menyiapkan bahan baku 2. Mempersiapkan peralatan 3. Melakukan proses produksi 4. Melakukan pengemasan barang 5. Mebersihkan tempat produksi Tanggung jawab 6. Bertanggung jawab dalam  menjaga kebersihan produk 7. Bertanggung  jawab  dalam  mencapai  target  yang  telah ditentukan oleh perusahaan Wewenang -

## Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  rancangan job  analysis ini  peneliti  dapat  menentukan  bagaimana  cara  untuk  melihat performance dari divisi produksi. Performance dapat dilihat dengan cara apakah karyawan sudah melaksanakan tugasnya dengan baik dan  apakah  karyawan  sudah  melakukan  tanggung  jawabnya.  Hasil rancangan  ini juga bisa digunakan untuk melakukan rekrutment selanjutnya pada saat perusahaan melakukan ekspansi untuk divisi produksi yang lokasinya berada di safe n lock .

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  tujuan  penelitian  yaitu  untuk  merancang job  analysis divisi  produksi , maka  dari  hasil rancangan job  analysis untuk  divisi  produksi  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk  merancang job  analysis dibutuhkan  informasi-informasi  dari  suatu  jabatan.  Informasi  suatu  jabatan  dapat  didapatkan  melalui  proses wawancara kepada  karyawan  yang  memegang  jabatan  tersebut.  Setelah  informasi  didapatkan kemudian dari hasil wawancara peneliti melakukan penyaringan informasi yang akan digunakan untuk merancang job analysis. Hasil rancangan job analysis ini berisi tentang job description dan job specification. Job description ini berisi tentang  tugas-tugas,  tanggung  jawab,  dan  wewenang  yang  akan  dilakukan  oleh  pemegang  jabatan  di  divisi produksi. Tugas-tugas dari divisi produksi ini yang pertama adalah menyiapkan bahan baku, yang kedua adalah mempersiapkan peralatan,yang ketiga melakukan proses produksi, yang keempat melakukan pengemasan, yang kelima  memberishkan  tempat  produksi.  Tanggung  jawab  karyawan  divisi  produksi  ini  adalah  menjaga kebersihan  produk,  yang  kedua  adalah  membersihkan  peralatan  setela  dipakai,  yang  ketiga  adalah  merawat peralatan produksi. Wewenang yang diberikan kepada karyawan ini adalah melakukan produksi dengan takaran yang  sesuai  dengan  bahan  yang  ada. Job  specification ini  berisi  tentang  apa  saja  yang  spesifikasi  yang dibutuhkan untuk bekerja di divisi produksi, seperti, pendidikan dan keterampilan. Pendidikan yang dibutuhkan minimal sma, untuk keterampilan yang dibutuhkan adalah ulet, memiliki tenaga kerja yang kuat, bisa menjaga kebersihan,  dapat  mengoperasikan  mesin.  Dengan  adanya job  analysis ini  diharapkan  agar performance karyawan divisi produksi dapat meningkat.

## Keterbatasan dan Saran
CV.JAFAS dapat melakukan perancangan job analysis ini untuk lebih mengetahui lebih detai mengenai setiap  pekerjaan  di  divisi  produksi.  Dengan  merancang job  analysis ini  juga  dapat  mempermudah  untuk
melakukan rekrutmen dan menganalisa kebutuhan karyawan pada setiap jabatan. Selain itu perusahaan dapat meningkatkan performance divisi produksi dengan merancang job analysis . Penelitian ini hanya terbatas pada perancangan job  analysis ,  peneliti  berharap  pada  penelitian  selanjutnya  dapat  dikembangkan  lagi,  dan  juga menambah  jumlah  informan  untuk  menambah  wawasan  tentang job  analysis .  Peneliti  selanjutnya  juga diharapkan bisa menjelaskan lebih detail lagi tentang manfaat apa saja yang ada pada job analysis . Penelitian ini diupayakan untuk mencapai hasil yang maksimal, namun penelitian ini masih memiliki keterbatasan yaitu minimnya  jumlah  informan  dikarenakan  penelitian  hanya  dilakukan  di  lingkungan  CV.JAFAS  Selain  itu, keterbatasan waktu penelitian membuat peneliti tidak dapat melakukan uji coba terhadap hasil penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal. 2014. Metode Penelitian Kualitatif: Sebuah Upaya mendukung penggunaan penelitian kualitatif dalam berbagai disiplin Ilmu . Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada Bangun, Wilson.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Pertama. Jakarta: Erlangga.
Bungin,  M.  B.2013.  Metode Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi. Jakarta:  Kencana  Preneda  Media Group
Cooper,  C.,  &  Rothman,  I.  2013. Organizational  and  Work  Psychology .  Ed.2.  New  York: Routledge
Dessler, Gary. 2011 . Human Resource Management . Ed. 12. Edinburgh Gate, Harlow: Pearson Education Limited
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta: Rajawali Pers
Moleong, L.2013. Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Saif,  N.,  Khan,  M.  S.,  Rehman,  K.,  ur  REHMAN,  S.,  Nawa,  T.,  &  Naqeeb,  M.  (2013). Competency  Based Job  analysis . International  Journal  of  Academic  Research  in Accounting, Finance and Management Sciences , 3 (1), 105-111.
Sugiyono.2012. Metode Penelitian Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta
Suthar,  B.  K.,  Chakravarthi,  T.  L.,  &  Pradhan,  S.  (2014).  Impacts  of Job  analysis on Organizational Performance :  An  Inquiry  on  Indian  Public  Sector  Enterprises. Procedia Economics and Finance , 11 , 166-181