## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 88-93 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1490
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Disiplin terhadap Motivasi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai di Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi
Firdaus*, Pantun Bukit, Fakhrul Rozi Yamali
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: firdausbae1978@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  leadership  style,  organizational  culture,  discipline,  motivation  and employee  performance  at  BPSDM  Jambi  Province  and  to  analyze  the  influence  of  leadership  style, organizational  culture  and  work  discipline  partially  and  simultaneously  directly  and  indirectly  on  work motivation  and  employee  performance,  as  well  as  to  analyze  work  motivation  on  employee  performance.  To answer  the  purpose  of  this  research,  this  research  is  supported  by  theoretical  studies  related  to  research variables, namely leadership style, organizational culture, discipline, motivation and performance. In addition, the author is also looking for relevant previous research in the form of articles/journals and previous theses to support  this  research.  The  population  in  this  study  is  employees  of  BPSDM  Jambi  Province,  totaling  89 employees  with  conditions  in  2022.  The  data  analysis  technique  used  in  this  study  is  through  path  analysis followed  by  hypothesis  testing  through  F  test  (Simultaneous)  and  t  test  (Partial).  From  the  path  analysis  test conducted, it was found that leadership style, organizational culture and discipline influenced Keria motivation by  75.7%  while  the  rest  was  influenced  by  other  variants.  Leadership  style,  organizational  culture  and discipline affect 82.8% of employee performance in BPSDM Jambi Province. This study concludes leadership style, organizational culture, discipline, motivation and employee performance in good and high condition. In addition,  leadership  style,  organizational  culture  and  work  discipline  partially  and  simultaneously  have  a positive  and  significant  influence  on  employee  motivation  and  performance  at  BPSDM  Jambi  Province. Similarly, work motivation has a positive and significant influence on employee performance.

## Keywords: Leadership Style, Organizational Culture, Discipline, Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  Jambi,  sebagai  salah  satu  instansi pemerintah dalam menjalankan aktifitass organisasi tentu tidak luput pula dari permasalahan sumber daya  manusianya.  Permasalahan  yang  muncul  ketika  salah  dalam  mengelola  sumber  daya  manusi adalah  penurunan  kinerja  pegawai.  Keberhasilan  organisasi  tergantung  pada  bagaimana  kinerja pegawai, efisiensi, kejujuran, ketekunan dan integritas (Amedd dan Uddin yasa : 2012).
Gaya  kepemimpinan  sebagai  sisi  penting  dari  tema  kepemimpinan  senantiasa  menarik  untuk dibicarakan.  Hal  ini  antara  lain  karena  keluasan  dan  kedalaman  lahan  bahasannya  semakin berkembang  secara  dinamis  seiring  dengan  perkembangan  lingkungan  yang  bersifat  global  yang menyentuh  setiap  aspek  kehidupan  secara  luas.  Tanpa  kepemimpinan  yang  efektif,  suatu  organisasi tidak  akan  pernah  mampu  mengaktualisasikan  potensi  menjadi  prestasi.  Dalam  hal  ini  Badan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  Jambi  dipimpin  oleh  satu  pimpinan  yaitu  Kepala Badan  yang  membawahi  bidang-bidang  yang  ada  di  BPSDM  Provinsi  Jambi.  Kepemimpinan  yang ada  pada  BPSDM  Provinsi  Jambi  memiliki  gaya  pimpinan  demokratis  yang  mana  pimpinan melakukan koordinasi antar bidang dan bawahan lainnya.
Secara  teori  terdapat  banyak  sekali  faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan  kinerja  pegawai, salah satunya yaitu budaya organisasi. Budaya organisasi sangat berpengaruh terhadap perilaku para anggota  organisasi  karena  sistem  nilai  dalam  budaya  organisasi  dapat  dijadikan  acuan  perilaku manusia  dalam  organisasi  yang  berorientasi  pada  pencapaian  tujuan  atau  hasil  kinerja  yang ditetapkan, sehingga jika budaya organisasi baik, maka tidak mengherankan jika anggota organisasi adalah orang-orang yang baik dan berkualitas pula. Dengan demikaian budaya organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja seorang pegawai.
Pada  dasarnya,  organisasi  bukan  saja  mengharapkan  karyawan  yang  mampu,  cakap,  dan terampil; tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal. Kemampuan, kecakapan, dan keterampilan pegawai tidak ada artinya bagi organisasi, jika  mereka  tidak  mau  bekerja  keras  dengan  mempergunakan  kemampuan,  kecakapan,  dan keterampilan  yang  dimilikinya.  Motivasi  kerja  penting  karena  dengan  motivasi  kerja  diharapkan setiap pegawai mau bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Provinsi  Jambi  telah  melaksanakan  penilaian kinerja  dengan  mengacu  pada  Perjanjian  Kinerja  Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Provinsi Jambi tahun 2022 yang telah disepakati. Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja untuk  mengevaluasi  dan  mengukur  dalam  rangka  pengumpulan  data  kinerja  yang  hasilnya  akan memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan sasaran.

## METODE
Dalam penelitian ini yang menjadi objek adalah pegawai Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang berjumlah 90 orang pegawai ASN. Penelitian ini lebih diarahkan pada proses analisis hubungan  antara  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  disiplin  dan  motivasi    terhadap  kinerja pegawai  (ASN)  pada  Badan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Dalam  penelitian  ini  variabel bebasnya  adalah  adalah  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  budaya  organisasi  (X 2 )  dan  disiplin  kerja  (X 3 ), motivasi  kerja  (Y)  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  pegawai  (Z)  pada  Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Jambi.
Data  yang  hendak  diperoleh  dalam  rencana  penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dan dalam mendapatkan data akan menggunakan cara/teknik-teknik kuesioner. Kuisioner ini dimaksudkan untuk  memperoleh  jawaban  dari  responden  pada  pegawai  ASN  BPSDM  Provinsi  Jambi,  responden yang telah ditentukan hanya perlu menjawab pertanyaan dalam kuisioner.
Pengukuran  nilai  variabel  pada  item-item  pertanyaan  pada  kuisioner  penelitian  menggunakan skala.  Skala  ini  dirancang  untuk  menilai  sejauh  mana  subjek  setuju  atau  tidak  setuju  dengan pernyataan  yang  diajukan.  Skala likert digunakan  untuk  mengukur  respon  objek  ke  dalam  5  poin (bernilai 1 s.d 5), makatipe data yang digunakan adalah tipe data interval. Untuk memudahkan dalam menganalisis data, digunakan teknik memanipulasi dataordinal menjadi data interval dengan bantuan skala likert yaitu memberikanpenilaian yang berjenjang.
Adapun Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai BPSDM Provinsi Jambi yang berjumlah 90  orang  pegawai  (ASN).  Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  yang  digunakan,  dikarenakan  jumlah populasi dalam penelitian ini kurang dari 100 orang maka dalam penelitian ini metode pengambilan sampel  menggunakan  metode  sensus  dimana  semua  pegawai  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian, sehingga  jumlah  sampel dalam  penelitian ini  adalah  sebanyak  90  –  1 (kepala  badan)  yaitu  89  orang pegawai (ASN) sebagai sampel dalam penelitian ini.

## HASIL Analisis Struktur 1
Analisis  jalur  struktur  satu  pada  penelitian  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  gaya kepemimpinan  (X1),  budaya  organisasi  (X2)  dan  disiplin  (X3)  secara  langsung  dan  tidak  langsung terhadap  motivasi  (Y).  Adapun  langkah  yang  dilakukan  adalah  menghitung  korelasi  antar  variabel, sehingga diperoleh seperti berikut :
Dari perhitungan di atas dapat disimpulkan bahwa total pengaruh langsung dan tidak langsung gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  budaya  organisasi  (X 2 )  dan  disiplin  (X3) terhadap  motivasi  (Y)  sebesar 75,68%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi dandisiplin  memberikan  kontribusi  terhadap  motivasi  sebesar  75,68%.  Adapun  hasil  proses perhitungan  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan disiplin  terhadap  motivasi  kerja  menunjukkan  nilai  yang  sama  dengan  koefisien  determinasi  seperti berikut:
Tabel 1. Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Terhadap
Motivasi Kerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .860 a .757 .747 3.306
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Dari  Table  diatas  diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,757.  Besarnya  nilai  R  Square  tersebut menunjukan  bahwa  motivasi  pegawai  pada  penelitian  dapat  di  pengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan, budaya  organisasi  dan  disiplin  sebesar  75,7%,  sedangkan  sisanya  24,3%  dipengaruhi  oleh  faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model structural satu ini

## Analisis Struktur 2
Analisis  jalur  struktur  satu  pada  penelitian  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  gaya kepemimpinan  (X1),  budaya  organisasi  (X2)  dan  disiplin  (X3)  secara  langsung  dan  tidak  langsung terhadap kinerja (Z). Adapun langkah yang dilakukan adalah menghitung korelasi antar variabel, Dari hasil persamaan di atas, di masukkan ke dalam gambar persamaan struktural sebagai berikut:
Dari perhitungan di atas dapat disimpulkan bahwa total pengaruh langsung dan tidak langsung gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  budaya  organisasi  (X 2 )  dan  disiplin  (X3) terhadap  kinerja  (Z)  sebesar 82,82%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan disiplin memberikan kontribusi terhadap kinerja sebesar 82,82%. Besarnya nilai gaya kepemimpinan, budaya  organisasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja  di  atas  menunjukan  nilai  yang  sama  dengan  nilai koefisien  determinasi  pada  output  model  summary  yang  diperoleh  seperti  yang  tampak  pada  tabel berikut.
Tabel 2 Koefisien Determinasi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Terhadap
Kinerja Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .911 a .828 .822 3.164
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Dari  Table  diatas  diperoleh  nilai  R  Square  sebesar  0,828.  Besarnya  nilai  R  Square  tersebut menunjukan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  penelitian  dapat  di  pengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan,
budaya  organisasi  dan  disiplin  sebesar  82,8%,  sedangkan  sisanya  17,2%  dipengaruhi  oleh  faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model structural satu ini.

## Analisis Struktur 3
Analisis jalur sub struktur ketiga pada penelitian ini untuk menjawab tujuan penelitian keempat, yaitu untuk mengetahui pengaruh motivasi (Y) terhadap kinerja pegawai (Z). Hasil persamaan di atas di masukkan ke dalam gambar persamaan struktur seperti dibawah ini:
Dari  proses  perhitungan  di  atas  didapat  pengaruh  langsung  profesionalisme  (Y)  terhadap kinerja  (Z)  23,52%,  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai. Hal ini menjelaskan bahwasanya apabila pegawai memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas  pokok  dan fungsinya, maka  pegawai tersebut akan  mampu memberikan  kinerja yang tinggi pula kepada organisasinya.

## Analisis Struktur 3
Berdasarkan  perolehan  nilai  pada  masing-masing  sub  struktur  koefisien  jalur  yang  telah diuraikan  dan  dijelaskan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung,  serta  pengaruh  total  antara masing-masing variabel bebas, seperti gaya kepemimpinan (X 1 ), budaya organisasi (X 2 ) dan disiplin (X 3 )  melalui  motivasi  (Y)  terhadap  variabel  terikat  kinerja  (Z)  maka  apabila  lima  struktur  tersebut dijadikan  menjadi  satu  kesatuan  utuh  dari  analisis  koefisien  jalur  ( path  analysis )  yang  digunakan dalam penelitian ini, dapat dilihat pada gambar sebagai berikut :
Dari perhitungan di atas dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi terhadap kinerja melalui motivasi  pengaruhnya  sebesar  4,29%,  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  melalui  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  sebesar  2,72%,  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  melalui disiplin  dan  motivasi  sebesar  1,05%,dan  total  pengaruhnya  adalah  sebesar  7,61%  dimana  angka tersebut  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  melalui  motivasi  memberikan  sumbangan  terhadap kinerja pegawai pada BPSDM Provinsi Jambi.

## SIMPULAN
Penelitian ini membuat beberapa kesimpulan berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah dijelaskan pada BAB sebelumnya, yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  yang  dilakukan  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan, budaya  organisasi,  disiplin  kerja,  motivasi  dan  kinerja  Pegawai  pada  BPSDM  Provinsi  Jambi dalam kondisi baik dan tinggi.
2. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  terhadap  motivasi  sebesar  14.98%  pengaruh  tidak langsung  sebesar  15,53%  dan  pengaruh  total  sebesar  30,51%.  Budaya  organisasi  berpengaruh langsung  terhadap  motivasi  sebesar  18,06%,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  15,87%  dan pengaruh  total  sebesar  33,93%.  Disiplin  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  motivasi  sebesar 2,75%, pengaruh tidak langsung sebesar 8,5% dan total sebesar 11,25%.
3. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  sebesar  34,69%  pengaruh  tidak langsung  sebesar  16,68%  dan  pengaruh  total  sebesar  51,37%.  Budaya  organisasi  berpengaruh langsung terhadap kinerja sebesar 4,33%, pengaruh tidak langsung sebesar 11,37% dan pengaruh total  sebesar  15,7%.  Disiplin  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  sebesar  4,75%, pengaruh tidak langsung sebesar 10,99% dan total sebesar 15,74%.
4. Motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada BPSDM  Provinsi  Jambi.  Dimana  pengaruh  langsung  motivasi  terhadapkinerja  bernilai  positif sebesar 23,5%.
5. Pengaruh  langsung  antara  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  disiplin  terhadap  kinerja karyawan  melalui  motivasi  sebesar  17,65%  dan  pengaruh  tidak  langsungnya  21,65%  sedangkan total pengaruhnya adalah 39,3%

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik . PT RinekaCipta.
Andayani, A. A. and Soehari, T. D. (2019) ‘Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi dan Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan’,  Akademika,  8(02),  pp.  129–145.  doi: 10.34005/akademika.v8i02.366.
Arjuna,  S.,  Absah,  Y.,  &  Fawzeea,  K.  (2021).  The  Analysis  of  Group  Dynamics  and  Leadership Styles on the Employee’s Performance through Social Interaction as the Intervening Variable of Coffee  Shops  in  Medan. International  Journal  of  Research  and  Review  (Ijrrjournal.Com) , 8 (January), 1.
Astri  Aslam  dkk,  2013,  “Pengaruh  Perilaku  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Interaksi  Sosialt  erhadap Kepuasan  Kerja  dengan  Motivasi  sebagai  Variabel  Pemediasi  (Studi  pada  Staf  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Pandan  Arang  Boyolali)”,  Prosiding  Seminar  Nasional  PerkembanganTerkini Sains Farmasi dan Klinik III.
Augusty  Ferdinand,  2006. Metode  Penelitian  Manajemen :  Pedoman  Penelitian  Untuk  Skripsi,  Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. 2006.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations . Free Press. Bass, B. M., & Avolio. (1993). Transformational Leadership and Organizational Culture . Free Press. Edison, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
Gibson, J. ., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (1997). Organisasi: Perilaku – Struktur – Proses . Binarupa Aksara.
Gillin, J. L., & Gillin, J. P. (2007). Culture Sociologi . The MacMillan Company.
Gunawan,  G.,  MS,  M.  Z.,  &  Hapsara,  O.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi terhadap  Motivasi  yang  Berdampak  pada  Kinerja  Pegawai  Kantor  Badan  Narkotik  Nasional Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur. J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan  Sains) , 8 (1),  1126. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.1112
Hamid,  R.  S.,  &  Anwar,  S.  M.  (2019). Structural  Equation  Modelling  (SEM)  Berbasis  Varian: Konsep  Dasar  dan  Aplikasi  Program  Smart  PLS  3.2.8  dalam  Riset  Bisnis .  PT.  Inkubator Penulis Indonesia.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Iskamto,  D.  (2023).  Organizational  Culture  and  Its  Impact  on  Employee  Performance. International Journal of
Management and Digital Business , 2 (1), 47–55. https://journal.adpebi.com/index.php/ijmdb
Kristian,  K.,  Yamali,  F.  R.,  &  Akbar,  A.  (2023).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Kualias Kehidupan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  serta  Dampaknya  terhadap  Kinerja  pada  Dinas Kesehatan Kabupaten Tanjung Jabung Barat. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains) , 8 (1), 801. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.1012
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2016). Human Resource Management . Salemba Empat. McShane,  S.  .,  &  Von  Glinow,  M.  A.  (2003). Organizational  behavior  emerging  realities  for  the workplace revolution . McGraw-Hill Higher Education.
Michelle,  M.,  &  Masman,  R.  R.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepmimpinan terhadap  Kepuasan  Kerja  PT  Global  Digital  Republic  di  Jakarta. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 4 (1), 158. https://doi.org/10.24912/jmk.v4i1.17186 Minner, J. (2015). Organizational Behavior, Performance and Productivity . Random House Businnes Division.
Parulian,  T.  B.,  &  Hasibuan,  S.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  Proyek  Jasa  Konstruksi. Operations Excellence , 9 (1), 69–78.
Purba,  P.  Y.,  Houten,  R.  Van,  Siahaan,  N.  R.  S.,  Nababan,  M.  Y.,  &  Sinaga,  D.  C.  (2022).  The Influence  of  Leadership  Style,  Communication,  and  Work  Discipline  on  Employee Performance  of  PT  Sinar  Gunung  Sawit  Raya. International  Journal  of  Social  Science  and Business , 6 (2), 275–281. https://doi.org/10.23887/ijssb.v6i2.46365 Ramadhan,  M.  I.,  &  Nasir,  M.  (2023).  Kinerja  Karyawan  Berdasarkan  Interaksi  Sosial  Sebagai
Variabel Mediasi Pada
UMKM.
Jurnal Lentera Bisnis , 12 (2), 413. https://doi.org/10.34127/jrlab.v12i2.770 Robbins, S., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior . Pearson Education Limited. Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Soekanto, S. (2002). Sosiologi Suatu Pengantar . Raja Grafindo Persada. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif . Alfabeta.
Sugiyono, E., & Rahajeng, R. (2022). Pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  pegawai  sebagai  variabel  intervening  pada dinas …. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi … , 4 (7), 2691–2708. http://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/1211
Tamimi,  M.,  &  Sopiah,  S. (2022).  The  Influence of  Leadership  Style  on  Employee  Performance:  A Systematic Literature Review. International Journal of Entrepreneurship and Business  Management , 1 (2), 128–138. https://doi.org/10.54099/ijebm.v1i2.360 Umar, H. (2008). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . PT. Raja Grafindo Persada. Veithzal, R. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Raja Grafindo Persada. Walgito. (2007). Piskologi Sosial: Suatu Pengantar . Andi Offset. Yukl, A, G. (2010). Kepemimpinan dalam Organisasi . PT. INDEKS.