Kewirausahaan memiliki arti yang berbeda- beda  antar  para  ahli  atau  sumber  acuan karena berbeda-beda titik berat dan penekanannya.  Richard  Cantillon  (1775), misalnya,  mendefinisikan  kewirausahaan sebagai  bekerja  sendiri  ( self-employment ). Seorang  wirausahawan  membeli  barang saat ini pada harga tertentu dan menjualnya pada  masa  yang  akan  datang  dengan  harga tidak  menentu.  Jadi  definisi  ini  lebih menekankan  pada  bagaimana  seseorang menghadapi  risiko  atau  ketidakpastian. Berbeda  dengan  para  ahli  lainnya,  menurut Penrose  (1963)  kegiatan  kewirausahaan mencakup  indentfikasi  peluang-peluang  di dalam  sistem  ekonomi  sedangkan  menurut Harvey Leibenstein (1968, 1979)
kewirausahaan  mencakup  kegiatan  yang dibutuhkan untuk menciptakan atau melaksanakan  perusahaan  pada  saat  semua pasar belum terbentuk atau belum teridentifikasi dengan jelas, atau komponen fungsi produksinya belum diketahui sepenuhnya  dan  menurut  Peter  Drucker, kewirausahaan  adalah  kemampuan  untuk menciptakan  sesuatu yang  baru  dan berbeda.  Orang  yang  melakukan  kegiatan kewirausahaan disebut wirausahawan.
Muncul pertanyaan mengapa seorang wirausahawan ( entrepreneur ) mempunyai cara berpikir yang berbeda dari
manusia pada umumnya. Mereka mempunyai  motivasi,  panggilan  jiwa, persepsi  dan  emosi  yang  sangat  terkait dengan  nilai  nilai,  sikap  dan  perilaku sebagai  manusia  unggul.  UMKM  adalah penopang  pertumbuhan  ekonomi  pada semua  negara  di  dunia,  meski  secara kapitalisasi  jumlahnya  kecil  tetapi  secara person  jumlahnya  sangat  banyak  sekali. Amerika  serikat  mempunyai  entrpreneur sebanyak  dua  belas  persen  dari  total penduduknya,  Malaysia  lima  persen  dari total  penduduk,  singapura  tujuh  persen dari  total  penduduk  sedangkan  indonesia satu  koma  enam  persen  dari  jumlah penduduk.  Idealnya  entrepreneur  adalah dua  persen  dari  jumlah  penduduk  suatu negara.
Sehubungan  dengan  data  diatas maka  untuk  pengembangan  UMKM  perlu strategi khusus yang meliputi dari penyediaan  bahan  baku,  proses  produksi, keuangan,  pemasaran  serta  aspek  hukum. Untuk  itu  kedepannya  perlu  dibina, dikembangkan  UMKM  yang  ada  di Indonesia  sehingga    mampu  menjadi penopang perekonomian Indonesia.
Untuk membantu program pemerintah  tersebut  dalam  membina UMKM,  maka  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi  Indragiri  Rengat  mengambil

## Pelatihan Kewirausahaan Untuk Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten Indragiri Hulu

## TOMY FITRIO
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indragiri (STIE-I) Rengat Jl. R Soeprapto No.14, Sekip Hulu, Rengat, Kabupaten Indragiri Hulu, Riau 29314 E-mail : tomy@stieindragiri.ac.id
Abstract : At present the number of SMEs continues to  grow rapidly. In 2018 58.97 million people  from  the  Indonesian  population  were  SMEs.  In  Indragiri  Hulu  alone  in  2018  there were  26,488  MSME  actors.  For  this  reason,  as  one  of  the  Tridharma  institutions,  the  writer conducts  community  service  in  Indragiri  Hulu  Regency  by  conducting  entrepreneurship training for SMEs. The event was attended by 40 SMEs from Seberida, Rengat, West Rengat and  Lyrics  Districts.  The  material  provided  involved  self-motivation,  financial  management, production, marketing and rapid changes in the business world.
Keywords: Entrepreneurship, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
222
bagian dengan melakukan Pengabdian pada Masyarakat  di  Kabupaten  Indragiri  Hulu dengan
melakukan Pelatihan
Kewirausahaan  untuk  Usaha  Mikro  Kecil dan Menengah di Pematang Reba.
Pelatihan
Kewirausahaan ini dilakukan  pada  tanggal  20-22  Juni  2019  di Pematang  Reba  Kecamatan  Rengat  Barat yang  diikuti  oleh  40  orang  pelaku  UMKM dari  Kecamatan  Seberida,  Rengat,  Rengat Barat dan Lirik.

## METODE
Pelatihan kewirausahaan untuk pelaku  UMKM  ini  dilakukan  selama  3  hari mulai  tanggal  20-22  Juni  2019  di  Pematang Reba  Kecamatan  Rengat  Barat    Kabupaten Indragiri  Hulu  Provinsi  Riau.  Mitra  dari Pengabdian  masyarakat  ini  adalah  Dinas Koperasi  dan  UMKM  Kabupaten  Indragiri Hulu. Metode yang dilakukan adalah dengan pemberian materi serta tanya jawab.
Pelatihan dilakukan di gedung pertemuan  Wisma  Heppy  dengan  materi meliputi motivasi diri, aspek produksi, aspek keuangan,  aspek  pemasaran  dan  akses  untuk mendapatkan permodalan bagi  pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
Setelah  materi  pelatihan  berakhir, dibuka sesi tanya jawab. Para peserta diminta untuk  bertanya  kepada  nasumber,  sehingga pemahaman  para  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  akan  semakin meningkat.

## HASIL
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  kapasitas  pengelolaan  Usaha Kecil  Mikro  dan  Menengah  (UMKM)  yang ada  di  Kabupaten  Indragiri  Hulu  Propinsi Riau.  Peserta  terdiri  dari  pelaku  UMKM yang berasal dari Kecamatan Rengat, Rengat Barat,  Seberida  dan  Lirik.  Jumlah  peserta adalah  40  orang  yang  terdiri  dari  30  orang perempuan dan 10 orang laki-laki. Usaha dari pelaku  UMKM  rata-rata  adalah  usaha  kecil dengan  omset  tidak  lebih  dari  Rp.10  juta perbulan  dengan  rentang  usia  antara  20-40 tahun.
Tujuan dari pengabdian pada masyarakat  ini  adalah  memberikan  edukasi kepada  pelaku  UMKM  yang  ada  di Kabupaten  Indragiri  Hulu  sehingga  usaha yang  telah  mereka  tekuni  bisa  berkembang dengan  baik  dan  menopang  perekonomian keluarga  dan  perekonomian  di  Kabupaten Indragiri Hulu Propinsi Riau.
Pengabdian  pada  masyarakat  ini dilakukan selama 2 (dua ) hari pada tanggal 21-22  Juni  2019  bertempat  di  Wisma Happy  Pematang  Reba.  Peserta  terlihat antusias mengikuti acara ini. Pada pengabdian  ini  pengabdi  memberikan edukasi kepada peserta tentang permasalahan-permasalahan  utama  yang dihadapi  oleh  UMKM  seperti  masalah bahan  baku,  proses  produksi,  permodalan, manajemen, pemasaran.
Contoh  sederhana  yang  pengabdi lakukan adalah memberikan edukasi tentang  pemanfaatan  media  sosial  untuk pemasaran  produk  UMKM,  bagaimana membuat  kemasan  yang  menarik  serta membangun jejaring pemasaran. Pertanyaan paling banyak dari peserta pelatihan adalah tentang  masalah  pemasaran  produk  dan permodalan  untuk  mengembangkan  usaha mereka

## PEMBAHASAN
Pengelolaan  UMKM  tidak  terlepas dari  pada  permasalahan  bahan  baku, produksi, kualitas
SDM, modal, manajemen, kualitas produk dan pemasaran.  Jika  semua  aspek  tersebut  bisa dikelola  dengan  baik  maka  UMKM  akan maju  dan  berkembang.  Untuk  itu  hal-hal yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan kapasitas  UMKM  yang  ada  dapat  sebagai berikut:
1. Bahan baku. Pelaku UMKM mengeluhkan  ketersediaan  bahan baku terutama UMKM yang bergerak  dibidang  keripik  pisang. Usaha mereka kadang tidak kontinue berproduksi karena pasokan tetap bahan baku tidak ada. Selama  ini  pasokan  pisang  hanya dengan  membeli  dari  pasar  atau
orang  yang datang mengantarkan dan itu pun tidak terjamin kontinuitasnya. Usaha  yang  dapat  dilakukan  untuk permasalahan  bahan  baku  ini  bisa dengan  membuat  kelompok  tani  atau sumber  bahan  baku  lainnya  bagi UMKM, jika bahan baku bisa didapat dengan  mudah  dan  murah  maka kelangsungan  usaha  UMKM  bisa terjamin.
2. Produksi.  Teknologi  yang  dipakai dalam berproduksi oleh UMKM yang ada  di  Kabupaten  Indragiri  Hulu masih  bersifat  sederhana.  Pelaku usaha  dari  UMKM  industri  tahu mengeluhkan  teknologi  pengolahan tahu  mereka  masih  sederhana,  semua masih  dilakukan  dengan  cara  manual mulai dari pembersihan kedelai sampai perebusan kedelai dan
mencetak  tahu.  Kedepannya    perlu upaya pihak terkait untuk memberikan  kemudahan  memperoleh peralatan produksi yang lebih modern sehingga usaha UMKM menjadi lebih baik.  Usaha  yang  dapat  dilakukan untuk  memecahkan  kendala  dalam bidang  produksi  ini  adalah  dengan memberikan bantuan peralatan produksi padat teknologi, atau mencarikan  sumber-sumber  bantuan corporate social responsibility (CSR) untuk  pembelian  peralatan  produksi baru bagi UMKM.
3. Kualitas  SDM.  Masalah  kualitas sumber daya manusia adalah masalah klasik dalam pengembangan UMKM, rata-rata  pelaku  UMKM  membuat usaha  tanpa  ada  pengalaman,  hanya learning  by  doing .  Hasil  diskusi pengabdi dengan pelaku usaha, mereka belajar hanya dengan berbekal  modal  berani  tanpa  ada  ikut pelatihan  atau  belajar  tentang  usaha tersebut. Usaha pelaku UMKM memang  tidak  memerlukan  keahlian yang  bersifat  terlalu  tinggi,  tetapi minimal mereka harus bisa mengikuti pelatihan  yang  berhubungan  dengan pengelolaan  usaha  dan  produk.Usaha
yang dapat dilakukan untuk mengatasi kendala kualitas SDM ini seperti pelatihan peningkatan kapasitas SDM dengan mendatangkan  nara  sumber  yang ahli dibidang SDM dan UMKM.
4. Manajemen. Hasil disikusi pengabdi dengan pelaku UMKM mereka rata- rata masih
menggunakan administrasi pembukuan yang sederhana, masih sedikit yang menggunakan  aplikasi  teknologi informasi dalam membantu pembukuan  dan  administrasi.  Hal ini  perlu  menjadi  perhatian  pihak terkait agar pengelolaan manajemen UMKM  ke  depannya  lebih  baik dengan  administrasi  yang  sudah memanfaatkan  teknologi  informasi. Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian Hendriani et.al (2019) yang menyatakan  bahwa  pengetahuan manajemen  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  perkembangan usaha  bisnis  mikro.  Usaha  yang dapat  dilakukan  untuk  mengatasi masalah  dalam  manajemen  ini adalah dengan memberikan pelatihan  akuntansi  sederhana  atau pemberian software akuntansi sederhana untuk UMKM.
5. Kualitas  produk.  Hasil  diskusi pengabdi  dengan  peserta  pelatihan, dalam  berproduksi  masih  mencari bahan  baku  untuk  proses  produksi yang murah, seperti minyak goreng, mentega curah, sehingga daya tahan produk  yang  dihasilkan  tidak  lama. Untuk  itu  perlu  pemahaman  lebih baik lagi bagi pelaku UMKM untuk menjaga  kualitas  produk  untuk kelangsungan usaha jangka panjang. Usaha  yang  dapat  dilakukan  adalah dengan memberikan pelatihan dalam meningkatkan kualitas produk sehingga produk yang dihasilkan  terjaga  kualitasnya  mulai dari  bahan  baku,  proses  produksi sampai ke pengemasan untuk dipasarkan.
224
6. Pemasaran. Masalah pemasaran adalah  kendala  utama  dari  pelaku
UMKM, mereka tidak bisa
meningkatkan produksi karena serapan pasar kurang, setelah pengabdi  berdiskusi  dengan  pelaku UMKM  tenyata  mereka  memasarkan hanya  ke  kedai  atau  toko  dan  dari rumah  mereka  saja,  kedepan  perlu inovasi  seperti  pemasaran  melalui media sosial, membangun web
pemasaran  bersama  yang  tentu  saja butuh  dukungan  dari  pemerintah  dan pihak terkait lainnya. Dalam rangka memberdayakan UMKM  di  Indonesia,  Bank  Indonesia  untuk mengembangkan  filsafat  lima  jari  / Five Finger filsafat,  yang  berarti  bahwa  masing- masing  jari  memiliki  peran  masing-masing dan dapat-tidak berdiri sendiri dan akan lebih kuat jika digunakan secara bersamaan. 1. Ibu Jari,  mewakili  peran  lembaga  keuangan berperan  dalam  intermediasi  keuangan, terutama  untuk  memberikan  pinjaman  / pembiayaan  kepada  nasabah  usaha  mikro, kecil dan menengah serta agen pembangunan (agen  pembangunan).  2.  Jari  telunjuk, regulator  mewakili  Pemerintah  dan  Bank Indonesia  yang  berperan  di  sektor  riil  dan Regulator  fiskal,  lisensi  masalah  bisnis, sertifikat  tanah  yang  dapat  digunakan  oleh UMKM sebagai jaminan, menciptakan lingkungan  yang  kondusif  dan  sebagai sumber pembiayaan. 3. Jari tengah, mewakili peran katalisator dalam mendukung perbankan dan UMKM, termasuk Perusahaan Mempromosikan  akses  kredit  (PEAC)  Unit, penjaminan  kredit  perusahaan.  4.  Jari  manis, mewakili  fasilitator  yang  berperan  untuk membantu  UMKM,  khususnya  usaha  mikro, membantu  UMKM  untuk  mendapatkan pembiayaan bank, membantu bank dalam hal monitoring kredit dan konsultasi pengembangan  UMKM.  5.  Jari  kelingking, yang  mewakili  UMKM  memainkan  peran dalam bisnis, pembayar pajak dan pembukaan angkatan kerja.

## KESIMPULAN
Untuk  kelanjutan  atau outcome kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, perlu dilanjutkan dengan pengabdian kepada masyarakat dibidang lainnya, seperti pelatihan pembuatan laporan keuangan untuk Pelaku UMKM,
Pembuatan konten pemasaran pelaku UMKM, pembuatan web pemasaran bersama  atau  kerjasama  pemasaran  dengan pelaku bisnis lainnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Abigail,  Margot,  C.-S.,  Zhang,  H.  Q.  W., Gershenson,  J.  K.,  Sutherland,  J., & Article. (2013). Development of social, environmental, and economic indicators for a small/medium enterprise. International Journal of Accounting & Information Management .
Asmy,  M.,  Mohammed,  M.  O.,  & Abdullah, M. A. (2016). Journal of Islamic  Accounting  and  Business Research  Developing  cash  waqf model  as  an  alternative  source  of financing  for  micro  enterprises  in Malaysia Article information. Journal of Islamic Accounting and Business Research, 7(4), 254–267.
Retrieved from www.emeraldinsight.com Bank Indonesia. 2011. Five Finger Philosophy: Upaya Memberdayakan UMKM,(online),( http://www.bi.go .id/web/id/UMKMBI/Koordinasi/F ilosofi+Lima+Jari/ ,diakses 01
october 2019)
Hendriani,  S.,  Efni,  Y.  and  Tiyasiningsih,
E. (2019), "The effect of knowledge,
entrepreneurship
motives  and  the  society’s  culture in  increasing  the  women  micro business  performance  in  Riau
225
province", International  Journal  of Law  and  Management ,  Vol.  61  No. 5/6, pp. 563-574.
https://doi.org/10.1108/IJLMA-12-
2017-0297
Husein, Reza (2016) “ Faktor  –  Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro, Kecil, Menengah Di Kabupaten  Sleman ”.  Skripsi  FE
UMY, 2016
Mukti  Fajar,  ND.  (2016). UMKM  Di Indonesia Perspektif Hukum Ekonomi . Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Papa,  A.,  Santoro,  G.,  Tirabeni,  L.,  & Monge,  F.  (2018).  Social  media  as tool  for  facilitating  knowledge creation and innovation in small and medium  enterprises. Baltic  Journal of  Management , 13 (3),  329–344. https://doi.org/10.1108/BJM-04- 2017-0125
Ratnawati, A. T., SE, M. A., Hikmah, S. E., &  Hikmah,  M.  (2013).  “Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja UKM  (Studi  Kasus  UKM  DI Kabupaten  dan  Kota  Semarang).”
Serat Acitya , 2(1), 102-114
Sumodiningrat,  G.,  &  Wulandari,  A.  (2015).
Menuju Ekonomi Berdikari Pemberdayaan UMKM Dengan Konsep Opop-Ovop-Ovoc . Yogyakarta: Media Pressindo
Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008 Tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah.
Wilantara,  R.  F.,  &  Susilawati.  (2016).
Strategi Dan Kebijakan
Pengembangan  UMKM .  Bandung: Refika Aditama