https://jamsi.jurnal-id.com

## Pelatihan Implementasi E-Commerce Prodi Bisnis Digital Bersama Desa Binaan Karang Taruna Babbalan di SMAS TANWIRUL HIJAH
Mohammad Firlie Pranata* 1 , Nur Qoudri Wijaya 2
1,2 Bisnis Digital, Fakulatas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Wiraraja, Indonesia *e-mail: moh.firlipranata@wiraraja.ac.id 1

## Abstrak
Fakultas  ekonomi  dan  bisnis  Universitas  Wiraraja  dengan  program  studi  digital  bisnis.  Program studi  digital  bisnis  masih  baru  berdiri  namun  telah  memiliki  desa  binaan  melalui  program  pengabdian kepada masyarakat yaitu desa babbalan dengan karang tarunanya dalam mengembangkan usahanya yaitu dikenal  dengan  UMKM  Kettok  Magic.  Pengabdian  sebelumnya  yang  memulai  dari  kelayakan  produk, pengemasan,  strategi  pemasaran  digital  sehingga  produk  tersebut  dapat  dipasarkan  di  marketplace. Pengabdian sebelumnya telah sukses dalam memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang bagaimana bisnis  digital  sangat  perlu  dimiliki  dan  diterapkan  di  sebuah  UMKM.  Hal  tersebut  menambah  omset  dan keuntungan yang sangat luar biasa dirasakan. Perkembangan tersebut menjadi tolak ukur bagi kami untuk melakukan  pengabdian  selanjutnya  pada  SMAS  Tanwirul  Hijah.  Pada  dasarnya  mereka  setelah  lulus  dari SMA/SMK/MA  untuk  memasuki  dunia  kerja  yang  telah  disediakan,  sementara  itu  pada  kenyatannya lowongan  pekerjaan  tak  sebanyak  lulusan  dari  bangku  pendidikan.  Dengan  adanya  pelatihan  ini  dapat memberikan  pembelajaran  dan  praktek  secara  lasung  pada  para  siswa  untuk  membuka  usaha  atupun menambah lapangan pekerjaan.
Kata kunci : Bisnis Digital, Kewirausahaan, Market Place, UMKM

## Abstract
Faculty of economics and business, Wiraraja University with a digital business study program. The digital business study program is still newly established but already has a village assisted by a community service program, namely Babbalan village with its youth organization in developing its business, known as UMKM  Kettok  Magic.Previous  service  started  from  product  suitability,  packaging,  digital  marketing strategies so that the product can be marketed in the marketplace. Previous service  has been successful in providing  knowledge  and  understanding  about  how  digital  business  really  needs  to  be  owned  and implemented in an MSME. This increases turnover  and  makes extraordinary profits. This development is a benchmark  for  us  to  carry  out  further  service  at  SMAS  Tanwirul  Hijah.Basically,  after  graduating  from SMA/SMK/MA, they enter the world of work that has been provided, meanwhile in reality there are not as many job vacancies as graduates from education. With this training, students can provide direct learning and practice to open a business or increase employment opportunities.
Keywords : Digital Business, Entrepreneurship, Marketplace, UMKM

## 1. PENDAHULUAN
Sumenep  merupakan  kota  paling  timur  di  Madura.  Sumenep  memiliki  kekayaan  alam yang sangat berpotensi untuk dijadikan sebuah lahan usaha. Usaha mikro kecil dan menengah (UMKM)  sangat  diharapkan  menjadi  unjung  tombak  dalam  perekonomian  di  kabupaten Sumenep,  ditambah  lagi  kabupaten  memiliki  program  untuk  seribu  wirausaha  dan  seribu pariwisata untuk  memperkenalkan  kabupaten sumenep sebagai soul  of  the  madura. Sumenep terdapat  kampus  Universitas  Wiraraja  yang  memiliki  fakultas  ekonomi  dan  bisnis  dengan program  studi  digital  bisnis.  Program  studi  digital  bisnis  masih  baru  berdiri  namun  telah memiliki  desa  binaan  melalui  program  pengabdian  kepada  masyarakat  yaitu  desa  babbalan dengan karang tarunanya dalam mengembangkan usahanya yaitu dikenal dengan UMKM Kettok Magic.
Pengabdian  sebelumnya  yang  memulai  dari  kelayakan  produk,  pengemasan,  strategi pemasaran  digital  sehingga  produk  tersebut  dapat  dipasarkan  di  marketplace.  Pengabdian sebelumnya telah sukses dalam memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang bagaimana
https://jamsi.jurnal-id.com
bisnis  digital  sangat  perlu  dimiliki  dan  diterapkan  di  sebuah  UMKM  (Kurniawati  dkk,  2019), (Marfuin,  2021).  Hal  tersebut  menambah  omset  dan  keuntungan  yang  sangat  luar  biasa dirasakan. Perkembangan tersebut menjadi tolak ukur bagi kami untuk melakukan pengabdian selanjutnya pada SMAS Tanwirul Hijah.
Era  digital  benar-benar  melihat  kesesuaian  kualitas  dan  manfaat  dengan  karakteristik pasar  (Sari,  2020).  Kondisi  ini  terasa  dalam  sektor  retail  dalam  negeri  Indonesia,  persaingan yang  ketat ini  dipandang  abnormal,  sulit dihadapi  dengan cara-cara  biasa, fakta  ini  dapat  kita lihat pada penjualan online yang cenderung membakar uang dengan memberikan diskon, harga lebih murah, biaya kirim gratis, penyediaan platform yang ramah dan sebagainya. Para pelaku usaha harus menyadari konsep pemasaran digital bagi konsumen adalah kemudahan, kualitas produk,  harga  kompetitif,  pelayanan  yang  ramah,  dan  sebagainya.  Maka  jika  pelaku  usaha berpikir bahwa pemasaran digital hanya persoalan jualan online, tanpa memperbaiki nilai-nilai digital, maka ia akan tetap ditinggalkan oleh konsumen Sari (2020), Rahmadyah (2022).
Hal  tersebut  menjadi  pertimbangan  dalam  menanamkan  sumber  daya  manusia  yang tangguh  dan  dapat  bersaing  di  era  digital,  adapun  penelitian  lain  menyimpulkan  bahwa  yang dapat  diambil  bahwa  temuan  menunjukkan  bahwa  literasi  digital  memiliki  hubungan  dengan transformasi  digital,  literasi  digital  dapat  memprediksi  transformasi  digital  dalam mempengaruhi  daya  saing  usaha  mikro  dan  kecil  (Firmansyah  dkk,  2022).  Pemerataan digitalisasi  dan  transformasi  digital  usaha  mikro  dan  kecil  hingga  ke  pelosok  harus  didukung dengan pemahaman digital yang memadai, kolaborasi dalam skema kerjasama multi sektor yang berkelanjutan  yang  memungkinkan  untuk  mencapai  dan  memenuhi  harapan  tersebut. Hambatan dan faktor keberhasilan tranformasi digital di kalangan usaha mikro dan kecil dalam upaya meningkatkan daya saing tidak hanya literasi digital yang mempengaruhinya, tetapi juga memungkinkan  untuk  menggunakan  kombinasi  metode  penelitian  lain  untuk  menilai  ukuran dan  kematangan  digital  Dede.  (2022).  Penelitian  tersebut  mendukung  penelitian  sebelumnya untuk saling menguatkan dalam mnghadapi era digital untuk bersaing didunia pasar.
Penelitian  lain  yang  mendukung  untuk  meningkatkan  sumber  daya  manusaia  yang menjelaskan  bahwa  perkembangan  teknologi  digital  telah  memberikan  perubahan  besar  dan mendasar  dalam  berbagai  aspek  kehidupan  begitu  pula  halnya  dengan  organisasi  bisnis, pendekatan  praktis  dalam  mengelola  perubahan  organisasi  bisnis  di  era  digital  agar transformasi  yang  dilakukan  secara  perencanaan  dan  implementasi  strategi  menghasilkan perusahaan  yang  lebih  siap  menghadapi  perubahan.  Hal  mendasar  yang  perlu  dilakukan  oleh organisasi  dalam  menghadapi  persaingan  yang  semakin  kompetitif  adalah  dengan  melakukan perubahan di sektor Sumber Daya Manuisa. SDM dalam perusahaan merupakan ujung tombak yang  menjalankan  seluruh  tahapan  proses  mulai  dari  produksi,  distribusi,  sampai  dengan penjualan  Aslami  (2022).  Tidak  hanya  SDM  saja  namun  harus  didukung  dengan  adanya pengetahuan yang mapan.
Perusahaan perlu memahami tentang fenomena dan pengembangan strategi tranformasi digital,  sementara  afinitas  digital  dan  eksperimen  dengan  teknologi  digital  sudah  lazim  di perusahaan,  transformasi  yang  direncanakan  secara  strategis  dan  penggunaan  analitik  data canggih  dalam  proses  bisnis  kurang  umum.  Transformasi  digital  adalah  perubahan  yang disebabkan  oleh  teknologi  di  banyak  tingkatan  dalam  organisasi  yang  mencakup  eksploitasi teknologi  digital  untuk  meningkatkan  proses  yang  ada,  dan  eksplorasi  inovasi  digital,  yang berpotensi  mengubah  model  bisnis  Munawar  (2021).  Teknologi  telah  mempermudah  segala proses  promosi  dengan  baik  dan  cepat  dengan  maenggunakan  beberapa  media  massa  sepert, brosur, koran, majalah, maupun media lainnya seperti handphone, komputer, faximilie, dan lain- lain.  Kebanyakan  dari  badan  usaha  yang  masih  tergolong  UMKM  masih  mempertahankan promosi secara manual atau hanya dari mulut ke mulut dan mengabaikan promosi lewat media sosial atau metode promosi lainnya yang akan membutuhkan biaya Julia (2022).
Fenomena  sebelemunnya  ketika  Covid-19  berdasarkan  data  dari  kementrian  koperasi yang memaparkan bahwa 1.785 dan 163.713 pelaku Usaha Mikro Kecil dana Menengah (UMKM) terdampak  pandemi  virus  corona  (Antara,  Mei  2020),  Sektor  UMKM  yang  paling  berdampak yakni  makanan  dan  minuman  (Fatma,  2022).  Kementrian  Koperasi  dan  UMKM  mengatakan bahwa  koperasi  yang  bergerak  pada  bidang  jasa  dan  produksi  juga  paling  terdampak  pada
https://jamsi.jurnal-id.com
pandemi Covid-19, pada usaha UMKM merasakan turunnya penjualan, kekurangan modal, dan terhambatnhya distribusi, di samping itu UMKM merupakan teknis usaha yang memiliki peran penting  dalam  peningkatan  PDB  suat  negara  khususnya  di  Indonesia  dengan  menghadapi  Era Industi  4.0  Royyana  (2018).  Maka  adanya  Digitalisasi  yaitu  kunci  penting  dalam  peningkatan produktivitas, adanya dengan membangun teknologi digital seperti remote sensors, intelligent machine, big data, dan real time comuniation yang menjadi efisiensi proses, kualitas produk dan layanan, optimalissi alokasi sumber daya dapat mengurangi waktu proses menjadi lebih efisien dan  cepat,  operasional  menjadi  ramping,  dan  kepuasan  pelanggan  semakin  meningkat Robin.(2021).
Penelitian lain menemukan bahwa kerangka kerja yang mereka buat sudah tidak asing lagi bagi pemilik UMKM atau manajer, dan berkontribusi pada pemahaman yang komprehensif tentang tantangan dan potensi digital Silvi (2019), Dijelaskan pada penelitian selanjutnya bahwa Penerapan e-bisnis di unit sebenarnya dapat menyebabkan untung atau rugi untuk unit bisinis yang  bersangkutan,  kondisi  ini  menunjukkan  bahwa  bisnis  digital  telah  menjadi  bisnis  yang memiliki  dampak  besar  dalam  mendukung  kewirausahaan  yang  mengarah  pada  model  dan format yang jauh lebih fleksibel dan mudah diakses oleh semua segmen konsumen dimanapun mereka berada Robianto (2020), Putri dkk(2021). Teknologi telah mempermudah segala proses promosi  dengan  baik  dan  cepat  dengan  menggunakan  beberapa  media  massa  sepert,  brosur, koran,  majalah,  maupun  media  lainnya  seperti  handphone,  komputer,  faximilie,  dan  lain-lain Salim(2020) (Fahemi, 2019).
SMAS Tanwirul Hijah menjadi target selanjutnya karena untuk memberikan pemahaman kepada siswa terkait bagaimana mereka membuka usaha sambil sekolah yang mana kami akan menerapkan pengetahuan dan pemahaman digital bisnis yang sederhana untuk meningkatkan pemasaran  diera  digital  ini.  Dengan  cara  memberikan  pelatihan  dan  pedampingan  terhadap siswa-siswi di SAMS Tanwirul Hijah.
Pada  era  sekarang  masih  banyak  setelah  lulus  dari  SMA/SMK/MA  yang  masih  balum mempunyai  pekerjaan  dikarenakan  pada  saat  ini  banyak  pekerjaan  yang  ditawarkan  lebih sedikit  dibandingkan  dengan  calon  pekerja  yang  ingin  berkerja.  Oleh  karena  itu  akan menimbulkan  banyaknya  penganguran.  Pada  dasarnya  mereka  yang  telah  lulus  dari SMA/SMK/MA  yang  mereka  inginkan  adalah  memasuki  dunia  kerja  yang  telah  disediakan, sementara  itu  pada  kenyatannya  lowongan  pekerjaan  tak  sebanyak  lulusan  dari  bangku pendidikan.  Dengan  demikian  akan  menyebabkan  banyaknya  persaingan  yang  akan memperebutkan  ketersediaan  lowongan  pekerjaan  yang  terbatas  tersebut.  Hal  tersebut seharunya  memicu  semangat  para  siswa  untuk  berwirausaha.  Oleh  karena  itu  generasi  muda harus diberikan terobosan terkait dengan bagimana berwirausaha yang baik di era igital saat ini.

## 2. METODE
Metode yang ditawarkan pada kegiatan PKM ini dilaksanakan berdasarkan tujuan untuk meningkatkan pengetahuan para siswa-siswi muda, adapun hal yang akan diaplikasikan dalam meningkatkan  pengetahuan  yaitu  dengan  diadakannya  pelatihan  dan  pendampingan  tentang menjadi digital marketing yang handal . Pelaksanaan kegiatan akan dilakukan di SAMS Tanwirul Hijah Jl. Kalimas Cangkreng, Cangkreng, Kec. Lenteng, Kab. Sumenep Prov. Jawa Timur yang akan dilaksanakan dari bulan Juli – Desember 2023, sasaran dari kegiatan pelaksanaan PKM ini yaitu para siswa-siswi muda di SAMS Tanwirul Hijah yang terdiri dari siswa-siswi
Evaluasi  dalam  kegitan  PKM  ini  perlu  dilakukan  untuk  menjadi  monitor  sejauh  mana perkembangan  dari  pemahaman  terkait  tentang  digital  marketing,  hal  ini  dapat  diliat  dari kemampuan para siswa muda dari digital marketingnya dengan menguasai empat dimensi yaitu Cost,  Incentive  Program,  Site  design  dan  Interactive,  sehingga  hal  tersebut  diharapkan  bisa menjadi ujung tombak penjualan online di era digital.
https://jamsi.jurnal-id.com

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  Kegiatan  PkM  ini  berdasarkan  analisis  situasi  maka ditemukan  masalah  pokok  mitra.  permasalahan  rangkap  jabatan  dan  minimnya  pengetahuan digital marketing menjadi hal yang perlu diperhatikan dalam penguatan digital marketing pada wirakoperasi  muda  di  wiraraja  mart  kabupaten  sumenep  sehingga  diharapkan  nantinya  para siswa-siswi  muda  di  SAMS  Tanwirul  Hijah  bisa  menjadi  ujung  tombak  penjualan.  Tahapan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini terdiri dari beberapa tahap, yaitu :
a. Pertemuan Lintas Sektoral
Pertemuan  Lintas  sektoral  dengan  pimpinan  sekolah.  Pertemuan  dilakukan  pada  bulan Mei  2023  bertempat  di  rumah  kepala  sekolah.  Pertemuan  difokuskan  pada  masalah kewiruasahaan dan keorganisasiandi sekolah.
b. Pertemuan Para Siswa dan Pemuda Karangtaruna
Pertemuan para siswa-siswi muda di SAMS Tanwirul Hijah dan karangtaruna yang dilakukan pada  bulan  Juni  2023.  Pertemuan  tersebut  membahas  hasil  temuan  masalah  yang  dibahas bersama dengan kepala sekolah. Selain itu dilakukan direncakan untuk melakukan pelatihan dan praktek terkait tentang penguatan digital marketing.
c. Persiapan Alat dan Materi Persiapan  materi  dan  alat  peraga  pelatihan  dilakukan  pada  bulan  Juli – Agustus  2023 bertempat di sekolah. Dalam tahap ini maka koordinator beserta anggota tim telah menyusun satuan  acara  pemberi  materi,  pelatihan  dan  praktek,  serta  disiapkan  materi  penyuluhan tentang  Marketing  Digital  dan  Organisasi.  Selain  itu  tim  mempersiapkan  alat-alat  yang diperlukan.
d. Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat Pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  pemberian  materi  dan  praktek  tentang  Marketing Digital dan Pembuatan Pamflet Online dilaksanakan pada bulan September 2023 bertempat di  SAMS  Tanwirul  Hijah.  Kegiatan  diawalai  dari  pengarahan  dari  koordianator  penyuluhan kepada  anggota  tim.  Kegiatan  berupa  pemberian  materi  dan  praktek  tentang  Marketing Digital dan organisasi dilanjutkan kegiatan diskusi dan tanya jawab.
e. Monitoring dan Evaluasi
Setelah  dilakukan  proses  pemberian  materi  dan  praktek  tentang  Marketing  Digital  dan Organisasi kemudian dilakukan evaluasi berupa pendampingan kepada para para siswa- siswi muda di SAMS Tanwirul Hijah dengan pemuda karangtaruna dalam promosi penjual prodak umkm atau prodak sendiri yang ada.

## Gambar 1. Pelatihan dan Pembahasan Digital Marketing
Pengabdian  kepada  masyarakat  merupakan  usaha  untuk  menyebarluaskan  ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni kepada masyarakat. Mitra yang bergerak di bidang pendidikan untuk  meningkatkan  softskill  dan  pengetahuan  siswa  dalam  dunia  bisnis,  SMAS  TANWIRUL HIJAH di Kabupaten Sumenep sehingga diharapkan nantinya siswa-siswi muda bisa menerapkan dan  menambah  wawasan  tentang  kewirausahaan  di  era  digital.  Solusi  permasalahan  yang dihadapi  mitra,  maka  PKM  akan  melakukan  training  dan  pelatihan  dalam  pentingnya berwirausaha di era digital hingga terbentuk ekstrakulikuler kewirausahaan kepada siswa siswi muda di SAMS TANWIRUL HIJAH untuk membantu dalam kepengurusan sehingga minim dalam
https://jamsi.jurnal-id.com
pembiayaan, dan pelatihan kewirausahaan digital marketing untuk menjadi ujung tombak dalam pemasaran.
Hal tersebut telah diupayakan mendapatkan solusi Digital Marketing atau biasa disebut dengan pemasaran digital merupakan aktivitas promosi baik untuk produk atau merek (Brand) yang  menggunakan media  elektronik  (digital), Untuk  mengatasi  hal  tersebut  maka  diperlukan adanya  pelatihan  dan  pendampingan  terkait  tentang  menjadi  seorang  digital  marketer  untuk mendongkrak kemajuan dan peningkatan promosi di dunia digital.

## Gambar 2. Foto bersama dengan dewan guru dan siswa
Berdasarkan hasil observasi awal tersebut permasalahan yang kami dapatkan pertama, terkait minimnya pelatihan dan pengetahuan dari siswa dalam dunia digital marketing.
Adapun  solusi  yang  dilakukan  untuk  Memberikan  training  tentang  pentingnya  dalam melakukan  pemberikan  training  dan  pendampingan.  Pelatihan  terstruktur  tentang  digital marketing  untuk  menjadi  ujung  tombak  dalam  pemasaran  khususnya  di  dalam  dunia  digital, Mitra akan melakukan evaluasi mendapatkan pelatihan terkait digital marketing, membuka toko online di marketplace dan membuka usaha baru di sekolah.

## 4.KESIMPULAN
PKM  memberikan  solusi  untuk  meninkatkan  pengetahuan  siswa  dengan  training tentang  pentingnya  dalam  melakukan  pemberikan  training  dan  pendampingan.  Pelatihan terstruktur  tentang  digital  marketing  untuk  menjadi  ujung  tombak  dalam  pemasaran khususnya  di  dalam  dunia  digital,  Mitra  akan  melakukan  evaluasi  mendapatkan  pelatihan terkait  digital  marketing,  membuka  toko  online  di  marketplace  dan  membuka  usaha  baru  di sekolah.
Potensi  keberlanjutan  berdasarkan  solusi  yang  dilakukan  untuk  memberikan  training tentang  digital  marketing  dan  pentingnya  manajemen  organisasi  dalam  bisnis  pemula. Memberikan  training  dan  pendampingan  hingga  terbentuk  kewirausahaan  untuk  membantu dalam pembuatan para prodak baru dan pemasaran online.

## DAFTAR PUSTAKA
Fahemi, I., Fachruddiin, R., Silvi, V., (2019), Analisis E-Business pada Keputusan Kewirausahaan Digital Bisnis (Sebuah Kajian Literatur Studi), 1(1). 71-75.
Fatma,  D.  A.,  Julia,  R.,  (2022),  Pengaruh  Pandemi  Covid-19  terhadap  UMKM  di  Indonesia. SENAKOTA (Seminar Nasional Ekonomi dan Akuntansi).
Firmansyah, D., Saepuloh, D., Dede. (2022), Daya Saing : Literasi Digital dan Transformasi Digital. JFBD (Journal of Finance and Business Digital), vol.1 No. 3, 237-250
Kurniawati, E., Santoso, A., & Widowati, S. Y. (2019). Penyuluhan Arti Pentingnya Merk Dagang. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 2(1), 66. https://doi.org/10.31764/jmm.v2i1.1350
https://jamsi.jurnal-id.com
Marfuin,  M.,  Robin.,  (2021),  Strategi  Bisnis  Digital  dan  Kinerja  Perusahaan  Pada  Usaha  Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). CoMBInES (Conference on Management, Business, Inovation, Education and Social Science), vol.1 No.1.
Putri,  N.  I.,  Herdiana,  Y.,  Suharya,  Y.,  Munawar,  Z.,  (2021),  Kajian  Empiris  Pada  Transformasi Bisnis Digital. Jurnal Administrasi Bisnis, vol.7 No. 1.
Rahmadyah,  N.,  Aslami,  N.(2022).  Strategi  Manajemen  Perubahan  Perusahaan  Di  Era Transformasi Digital. 2(1). 91-96.,
Royyana,  A.,  (2018),  Strategi  Transformasi  Digital  pada  PT.  Kimia  Farma  (Persero)  Tbk.  vol.3 No.3, 15-32.
Salim,  E.,  Hendri,  H.,  Robianto,  R.,  (2020),  Strategi  Pengembangan  Usaha  dan  Peningkatan Kinerja Dalam Menghadapi Era Digital Pada UMKM Café Tirtasari Kota Padang. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), vol.4 No. 1, 10-17.
Sari, S. P. (2020),Stategi Meningkatkan Penjualan Era Di Digital. vol.3 no. 3