Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Duta Alam Sumatera Kecamatan Merapi Barat Kabupaten lahat
Titi Hasanah Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Serelo Lahat titihasanah523@yahoo.com

## Info Artikel :
Diterima 20 Februari 2020 Direview 13 Maret 2020 Disetujui  29 Maret 2020 ABSTRACT
Purpose - This  study  aims  to  determine  the  influence  of  motivation and  work  discipline  on  employee  performance  on PT.  Duta  Alam Sejahtera Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten Lahat . Design/methodology - The  number  of  samples  is  42  respondents. Data were obtained from questions by using a questionnaire consisting of closed and open questions. Respondents' answers were then analyzed by  two-stage  regression  using  SPSS  (Statistical  Package  for  Social Science) version 22.
Findings  - Based  on  the  analysis  that  motivation  and  work  discipline have  a  significant  effect  on  employee  performance  with  regression coefficient Y = 3,606 + 0,27X1 + 0,651X2 which means if motivation and  work  discipline  variable  is  not  equal  to  zero  (0)  then  employee performance  3,606.In  t  test  result  obtained  that  motivation  and discipline  of  each  work  have  influence  significantly  to  employee performance  at PT.  Duta  Alam  Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Lahat Kabupaten Lahat . In F test found that the variables of motivation and  work  discipline  have  a  significant  influence  on  employee performance on CV. Sinar Telekom Cluster Lahat.
Keywords : Motivation, Work Discipline, and Employee Performance.
Publishing Institution :
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E E - - M M a a i i l l : : m m o o t t i i v v a a s s i i . . f f e e b b . . u u m m p p @ @ g g m m a a i i l l . . c c o o m m
Access this article online Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah Penilaian kinerja merupakan salah satu dari rangkaian fungsi manajemen sumber daya manusia,  kegunaan  penilaian  kinerja  adalah untuk  mengukur  kemampuannya  dalam melakukan  suatu  pekerjaan,  sekaligus  sebagai koreksi  atas  hasil  pekerjaannyaar  tetap semangat untuk melakukan pekerjaannya. karyawan    perlu  dibekali  dengan kemampuan dan keahlian sesuai dengan bidang yang  dikerjakannya.  Disamping  itu,  sumber daya manusia melakukan pekerjaan haruslah di motivasi  secara  terus  menerus agar  karyawan bisa semangat dalam bekerja .
Selain  motivasi,  kedisiplinan  juga memiliki peranan yang penting. Disiplin sangat diperlukan  baik  individu  yang  bersangkutan ataupun  oleh  organisasi.  Disiplin  menunjukan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri  karyawan  terhadap  peraturan  dan ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian  bila peraturan  atau  ketetapan  yang  ada  dalam perusahaan itu diabaikan, atau sering dilanggar, maka karyawan mempunyai disiplin kerja yang buruk.  Sebaliknya,  bila  karyawan  tunduk  pada ketetapan perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik. .
Jadi dapat disimpulkan bahwa penilaian kinerja  sangat  penting  guna  mencapai  target perusahaan  sehingga  mampu  meningkatkan laba  yang  pada  akhirnya  mampu  memberikan kesejahteraan  bagi  seluruh  karyawannya. Penilaian kinerja merupakan salah satu bentuk evaluasi kinerja bagi karyawan yang ditentukan apakah sudah sesuai dengan target atau belum.
Berdasarkan  informasi  dan  dari  hasil penelitian  awal  yang  dilakukan  `penulis terdapat beberapa permasalahan yang berkaitan  dengan  motivasi,  disiplin  kerja, terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Duta  Alam Sejahtera Kecamatan Merapi Barat Kabupaten Lahat  seperti  kurang  nya  motivasi  dari pimpinan,  hasil  dan  target  perusahaan  yang tidak tercapai perbulannya, banyaknya karyawan  yang  tidak  disiplin  baik  datang ataupun  pulang  kerja,  pekerjaan  yang  tidak diselesaikan  dengan  tepat  waktu,  karyawan masih belum mandiri dilihat dari ketergantungan  karyawan  bekerja  dengan teman  kerja.  Memperhatikan  permasalahan tersebut  maka  peneliti  memilih    PT.  Duta Alam  Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten      Lahat  sebagai  tempat  untuk melakukan  penelitian  dan  dari  latar  belakang yang  telah  dijelaskan  diatas  maka  peneliti
tertarik  untuk  mengangkat  judul  penelitian “ Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Duta  Alam  Sejahtera Kecamatan Merapi Barat kabupaten Lahat.

## 2. Rumusan Masalah
1) Apakah  ada  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Duta  Alam Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten  Lahat?
2) Apakah  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Duta Alam Sejahtera Kecamatan Merapi Barat Kabupaten  Lahat?
3) Apakah  ada  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan di  PT.  Duta  Alam  Sejahtera  Kecamatan Merapi Barat Kabupaten  Lahat?
3. Tujuan Penelitian
1) Untuk  mengetahui  dan  mengana  di  PT. Duta  Alam  Sejahtera  Kecamatan  Merapi Barat Kabupaten  Lahat.
2) Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Duta  Alam Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten  Lahat.
3) Untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Duta Alam  Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten  lahat.
4. Manfaat Penelitian
1) Bagi  penulis  :Penelitian  ini  dapat  dijadikan sebagai  sarana  untuk  meningkatkan wawasan  dan  pengetahuan  tentang pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.
2) Bagi  pembaca  :  Dari  hasil  penelitian  ini dapat  juga  dijadikan  sebagai  bahan  acuan dan  referensi  bagi  peneliti  lainnya  yang berkeinginan  untuk  melakukan  penelitian dan  pembahasan  terhadap  masalah  yang sama pada masa yang datang.
3) Bagi  Lembaga/organisasi;  Penelitian  ini dapat  dijadikan  acuan  atau  pedoman  bagi mahasiswa/mahasiswi  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi  Serelo  Lahat  tentang  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## B. KAJIAN PUSTAKA
1.  Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.
(Noe  dalam  buku  MSDM  Kasmir,  2016
:6)    menyebutkan  bahwa  manajemen  sumber daya manusia merupakan bagaimana
mempengaruhi  prilaku,  sikap,  dan  kinerja karyawan  melalui  kebijakan  dan  sistem  yang dimiliki oleh perusahaan.
Menurut  (Dessler  Human  Resources Management dalam buku MSDM Kasmir 2016 : 7)  Dikatakan  bahwa  manajemen  sumber  daya manusia merupakan proses menangani karyawan  pelatihan  penilaian,  kompensasi, hubungan  kerja  kesehatan  dan  keamanan secara adil terhadap
fungsi-fungsi MSDM.Product  (Produk)  adalah  kombinasi barang  dan  jasa  yang  ditawarkan  perusahaan kepada pasar sasaran.
Dari  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia dapat di artikan dengan sudut pandang yang berbeda. Hanya  saja  sekalipun  berbeda  dari  berbagai sudut  pandang,  tujuan  utamanya  adalah  tetap sama  yaitu  memanusiakan  manusia  dan memberi kesejahteraan secara profesional dan adil  sesuai  dengan  porsi  masing-masing karyawan.
2. Pengertian Motivasi Menurut Kotler (2013:146) mengartikan Motivasi  adalah suatu  faktor  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktifitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  seringkali diartikan pula sebagai faktor pendorong prilaku seseorang. Setiap aktifitas yang dilakukan oleh seseorang  pasti  memiliki  suatu  faktor  yang mendorong aktifitas tersebut.
Oleh  karena  itu,  manajer  harus  selalu menimbulkan motivasi kerja yang tinggi kepada karyawannya  guna  melaksanakan  tugas- tugasnya.  Sekalipun  harus  diakui  bahwa motivasi  bukan  satu-satunya  faktor  yang mempengaruhi tingkat prestasi kerja
seseorang.
3. Pengertian Disiplin Kerja Menurut Singodimedjo dikutip dari buku (Kasmir, 2016 : 86) mengatakan disiplin adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat tujuan perusahaa,  sedangkan  disiplin  yang  merosot akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.
Dapat disimpulkan bahwa disiplin adalah sikap  hormat  terhadap  peraturan  dan
ketetapan  perusahaan,  yang  ada  didalam  diri karyawan,  yang  menyebabkan  ia  dapat menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada peraturan dan ketetapan perusahaan.
4. Pengertian Kinerja
Colquitt  dalam  buku  kasmir,  2016  :  183 mengatakan  kinerja  adalah  nilai  dari  seperangkat prilaku  karyawan  yang  berkontribusi,  baik  secara positif  atau  negatif  terhadap  pemenuhan  tujuan organisasi.
Menurut Robbins kinerja adalah sebagai fungsi  dari  interkasi  antara  kemampuan  atau ability (A), motivasi (M), dan kesempatan atau opportunity    (O);  yaitu  kinerja  =  f(AxMxO), artinya  kinerja  merupakan  fungsi  dari kemampuan, motivasi, dan kesempatan.
Pengertian  kinerja  dari  berbagai  definisi yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  hasil  kerja  dan prilaku  kerja.  Jika  kinerja  berdasarkan  hasil, maka  yang  dilihat  adalah  jumlah  kualitas  dan kuantitas yang dihasilkan oleh seseorang.
5. Kerangka Pemikiran
Kerangka  Pemikiran  adalah  penjelasan sementara terhadap suatu gejala yang menjadi objek permasalahan.
Kerangka  berpikir  yang  baik  akan menjelaskan  secara  teoritis  pertautan  antar variabel  yang  akan  diteliti.  Jadi  secara  teoritis perlu  dijelaskan  hubungan  antar  variabel indevenden  dan  devenden  Sugiyono  (2013 :60).  Motivasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2) sebagai variabel bebas (Variabel Independent), Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai  variabel  terikat (Variabel  Devendent).  Kerangka  pemikiran dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada gambar berikut :

## Kerangka Konseptual Penelitian
1 3 2 6. Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  dapat diuraikan sebagai berikut:

## MOTIVASI
( X1) KINERJA
KARYAWAN ( Y )
DISIPLIN
KERJA ( X2)
1. Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan  di PT.  Duta  Alam  Sejahtera  Kecamatan
Merapi  Barat  Kabupaten    Lahat  antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
2. Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan      di  PT.  Duta  Alam  Se  jahtera Kecamatan  Merapi  Barat  Kabupaten Lahat.
3. Diduga  ada  pengaruh  yang  signifikan antara motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Duta  Alam Sejahtera  Kecamatan  Merapi  Barat Kabupaten  Lahat.

## C. METODE PENELITIAN
1. Pendekatan Penelitian Dalam penelitian ini peneliti
menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan  kuantitatif  pada  dasarnya  dapat digunakan dari salah satu metode-metode yang ada.  Menurut  Sugiyono  (2013  :  10-11) mengklasifikasikan  metode  penelitian  menjadi tiga bagian sebagai berikut :
1) Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih
(independen) tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain. 2) Penelitian komperatif adalah suatu penelitian yang bersifat membandingkan.
3) Penelitian  asosiatif  adalah  merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh menggunakan  angka-angka  dan  analisanya menggunakan  statistik,  pada  pendekatan kuantitatif  yang  digunakan  untuk  penelitian adalah populasi atau sampel tertentu.
2. Metode Analisis Data
1) Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Uji  ini  merupakan  ukuran  tentang analisis  fakta  yang  menunjukkan  tingkat ketepatan  suatu  intrumen  dan  untuk mengetahui  ketepatan  dari  apa  yang  ingin diukur.  Sebuah  instrumen  dikatakan  valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan. Cara pengujian validitas dilakukan dengan cara membandingkan hasil koefisien korelasi antara item dengan total peubah dibandingkan dengan nilai.  Jika  koefisien  korelasinya  lebih  besar daripada  nilai  kritisnya,  maka  disebut  valid. Validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya  suatu  koesioner.  Cara  mengukur
validitas dengan rumus product moment angka kasar adalah sebagai berikut :
Suatu  koesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan pada koesioner mampu mengungkapkan  sesuatu  yang  diukur  oleh kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2011).  Pada dasarnya  kata  valid  mengandung  makna sinonim  dengan  kata  good.  Uji  validitas  yang digunakan  adalah  korelasi  product  Moment pearson dengan kriteria pengujian :
o Bila  koefisien  korelasi  atau  r  hitung  >  r tabel maka dinyatakan valid.
o Bila  koefisien  korelasi  atau  r  hitung  <=  r tabel dinyatakan tidak valid.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan suatu pengertian  bahwa  sesuatu  instrumen  cukup dapat  dipercaya  atau  digunakan  sebagai  alat pengumpulan  data  karena  intrumen  tersebut sudah baik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa reliabilitas  adalah  istilah  yang  dipakai  untuk menunjukkan  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran  relatif  konsisten  apabila  alat  ukur tersebut digunakan berulang kali.
Kriteria  besarnya  koefisien  reliabilitas adalah :
0,80 < r11 ≤ 1,00 reliabilitas sangat tinggi
0,60 < r11 ≤ 0,80 reliabilitas tinggi
0,40 < r11 ≤ 0,60 reliabilitas cukup
0,20 < r11 ≤ 0,40 reliabilitas rendah
0,00 < r11 ≤ 0,20 reliabilitas rendah
Dikataka reliabilitas jika antara korelasi yang  diperoleh  >  r tabel taraf  dignifikan  5%. Dikatakan  tidak  reliabel  jika  angka  korelasi  < r tabel pengujian.
2) Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Uji  normalitas  data  digunakan  untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik adalah  distribusi  data  normal  atau  mendekati normal.  Deteksi  normal  dilakukan  dengan penyebaran  data  (titik)  pada  sumbu  diagonal dari grafik. Dasar pengambilan keputusan :
o Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
o Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan  tidak  mengikuti  arah  garis  diagonal, maka  model  regresi  tidak  memenuhi asumsi normalitas.
4) Uji Multikoliniearitas
Umumnya  multikolinearitas  dapat diketahui  dari  nilai  koefisien  korelasi  lebih besar  dari  0.8.  Multikolinearitas  dapat  juga diketahui  dari  nilai  VIF  ( Variance  Inflation Factor ).  Apabila  nilai  VIF  lebih  besar  dari  10 telah  terjadi  multikolinearitas  sedangkan  nilai VIF  lebih  kecil  dari  10  tidak  terjadi multikolinearitas.  Nilai  Eugen  yang  mendekati nol  (0)  juga  mengidentifikasikan  terjadinya multikolinearitas.
5) Uji Heteroskedastisitas
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya heteroskedasitas,  dapat  dilakukan  dengan melihat  grafik  Normal  P-P  Plot  dan  grafik scatter  plot.  Jika  pada  grafik  normal  P-P  Plot titik-titik  menyebar  mengelilingi  garis  diagonal maka pengujian ini bebas dari heteroskedasitas dan  sebaliknya  jika  titik-titik  pada  grafik  tidak mengelilingi  garis  diagonal  atau  berada  jauh dari  garis  diagonal  maka  diindikasikan  adanya heteroskedasitas.  Sedangkan  pada  grafik scatter plot, jika pada grafik tersebut ada pola tertentu  seperti  titik-titik  membentuk  pola teratur (bergelombang, melebar, dan menyempit)  maka  diindikasikan  telah  terjadi heteroskedasitas  dan  jika  tidak  ada  pola  yang jelas  serta  titik-titik  menyebar  diatas  dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak terjadi heteroskedasitas.
6) Analisis Statistik Deskriptif Analisis  statistik  deskriptif  digunakan untuk  menganalisis  dan  menyajikan  data kuantitatif  dengan  tujuan  untuk  mengetahui gambaran  perusahaan  yang  dijadikan  sampel penelitian.  Dengan  menggunakan  statistik deskriptif maka dapat diketahui nilai minimum, maximum,  mean,  standar  deviasi  serta pembuatan  histogram  untuk  mengetahui kemiringan data.
4. Analisis Statistik Infrensial
1) Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengetahui  pengaruh  variabel  motivasi  (X1), disiplin  kerja  (X2)  dan  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  dengan  rumus persamaan regresi sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Keterangan : Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta X1 = Motivasi X2 = Disiplin Kerja b1,b2    = Koefesien Regresi e = error term (kesalahan) 2) Koefisien Determinasi
Koefesien determinasi digunakan untuk  menyatakan  besar  kecilnya  sumbangan dari  motivasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dapat ditentukan dengan rumus koefisien determinasi sebagai berikut: R 2 = r 2 x 100% (Adjusted R Square) Dimana : R 2 = Nilai Koefisien Determinasi r = Nilai Koefisien Kolerasi Ry.x1.x2 = Koefisien Kolerasi Ganda
4) Uji  Parsial  (Uji  t);  Uji  t  digunakan  untuk menguji  signifikan  dari  hubungan  antara variabel  motivasi  (X 1 )  dengan  kinerja karyawan  (Y)  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) dengan  kinerja  karyawan  (Y),  apakah variabel  motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 )  benar-benar  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  secara  terpisah (Gozali,2011).
Langkah-langkah  pengujian  hipotesis secara parsial:
a. Uji  t  motivasi  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y)
1) Menentukan formulasi Ho dan H1 Ho : b1 = 0 : berarti tidak ada pengaruh antara  motivasi  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y).
H1  :  b1  ≠  0  :  berarti  ada  pengaruh antara  motivasi  (X 1 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y).
2) Penentuan Level of Significant 0,05
3) Kriteria Pegujian
Ho  diterima  jika  signifikan  t  ≥
0,05 Ho ditolak jika signifikan t < 0,05 Ho  diterima Ho ditolak Ho ditolak
- t = ( a /2; n-k-l) - t = ( a /2; n-k-l)
4) Membuat Kesimpulan Membandingkan  antara  t hitung dengan t tabel maka  dapat  diketahui  ada  tidaknya pengaruh  Motivasi  (X 1 )  dan  Kinerja karyawan (Y).
b. Uji  t  Disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y)
1) Menentukan formulasi Ho dan H1
Ho : b2 = 0 : berarti tidak ada pengaruh antara  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja karyawan (Y). H1  :  b2  ≠  0  :  berarti  ada  pengaruh antara  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap Kinerja karyawan (Y).
2) Penentuan Level of Significant 0,05
3) Kriteria Pegujian Ho  diterima  jika  signifikan  t  ≥
0,05 Ho ditolak jika signifikan t < 0,05 Ho  diterima Ho ditolak Ho ditolak - t = ( a /2; n-k-l)
- t = ( a /2; n-k-l)
4) Membuat Kesimpulan Membandingkan  antara  t hitung dengan t tabel maka  dapat  diketahui  ada  tidaknya pengaruh disiplin kerja (X 2 ) dan Kinerja karyawan  (Y).

## 5) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui signifikasi pengaruh variabel motivasi (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X 2 )  secara  bersama-sama terhadap Kinerja karyawan (Y).
Langkah-langkah pengujian:
a. Menentukan formulasi Ho dan H1
Ho  :  b1,b2  =  0  :  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  motivasi  (X 1 )  dan disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja karyawan (Y). H1  :  b1,b2  ≠  0  :  berarti  ada  pengaruh antara  motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 ) terhadap Kinerja karyawan (Y).
b. Penentuan Level of Significant 0,05
c. Kriteria Pegujian
Ho diterima jika signifikan F ≥ 0,05 Ho ditolak jika signifikan F < 0,05 0 F  ( 
; k, n – k – 1)
d. Membuat Kesimpulan
Nilai  F  hitung  diperoleh  kemudian dibandingkan dengan F tabel. Apabila Ho ditolak  berarti  ada  pengaruh  variabel independen (X) dengan variabel dependen (Y).

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas Duwi  Priyatno  (2017:90)  mengemukakan bahwa  “uji  validitas  sering  digunakan  untuk mengukur  ketepatan  suatu  item  dalam kuesioner  atau  skala,  apakah  item-item  pada kuesioner  tersebut  sudah  tepat  dalam mengukur apa yang ingin diukur”

## Tabel 3.7
Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Item / Pertanyaan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0,633 0,297 Valid 2 0,668 0,297 Valid 3 0,426 0,297 Valid 4 0,679 0,297 Valid 5 0,508 0,297 Valid 6 0,547 0,297 Valid 7 0,517 0,297 Valid 8 0,563 0,297 Valid 9 0,492 0,297 Valid 10 0,506 0,297 Valid Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui
SPSS versi 22, 2018

## Tabel 3.8
Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Item / Pertanyaan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0,390 0,297 Valid 2 0,528 0,297 Valid 3 0,508 0,297 Valid 4 0,677 0,297 Valid 5 0,574 0,297 Valid 6 0,600 0,297 Valid 7 0,628 0,297 Valid 8 0,693 0,297 Valid 9 0,519 0,297 Valid 10 0,404 0,297 Valid Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018

## Tabel 3.9
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan di PT. Duta Alam Sejahtera Kecamatan Merapi Barat Kabupaten  Lahat Item / Pertanyaan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0,584 0,297 Valid 2 0,464 0,297 Valid 3 0,530 0,297 Valid 4 0,549 0,297 Valid 5 0,519 0,297 Valid 6 0,550 0,297 Valid 7 0,658 0,297 Valid 8 0,514 0,297 Valid 9 0,741 0,297 Valid 10 0,459 0,297 Valid Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018
2. Uji Reliabilitas Menurut  Duwi  Priyatno  (2017:97)
“Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat  pengukur yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap konsisten  jika  pengukuran  tersebut  diulang”. Uji  reliabilitas  hanya  dilakukan  untuk  item pernyataan  yang  valid.  Uji  reliabilitas  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode Cronbanch’s Alpha.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbanch’s Alpha Keterangan Motivasi 0,749 Reliabel Disiplin Kerja 0,751 Reliabel Kinerja Karyawan 0,752 Reliabel Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018 3. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas Uji  normalitas  digunakan  untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal  atau  tidak.  Untuk  mendeteksi normalitas  data  dapat  dilihat  melalui output grafik  kurva  normal p-plot. Suatu  variabel dikatakan normal jika gambar distribusi dengan titik-titik  data  yang  menyebar  di  sekitar  garis diagonal dan penyebaran titik-titik data searah mengikuti garis diagonal.

## Grafik p-plot
Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018
Dari  gambar  tesebut  memperlihatkan penyebaran data (titik) di sekitar garis regresi (diagonal)  dan  penyebaran  titik-titik  data searah  mengikuti  garis  diagonal,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  layak digunakan karena memenuhi asumsi normalitas. 2) Uji Multikoliniearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Motivasi Disiplin Kerja 0,533 0,533 1,878 1,878 Tidak Terjadi Multikolinearitas Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018
Tabel diatas tidak ada yang memiliki VIF yang  lebih  besar  dari  10  maka  dapat disimpulkan  bahwa  data  regresi  yang  akan digunakan tidak memiliki persoalan Multikolinieritas.

## 3) Uji Heteroskedastisitas
Pada  gambar  diatas  titik-titik  yang tersebar  disekitas garis 0 pada sumbu vertikal dan tidak membentuk pola tertentu atau acak. Sehingga disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas pada data penelitian.
4) Analisis Statistik Deskriptif
Sumber : Hasil pengolahan data primer melalui SPSS versi 22, 2018

## 4. Analisis Statistik Inferensial
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  tabel  4.5  dapat  dibuat persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y = 3,606 + 0,27X1 + 0,651X2
Persamaan  regresi  di  atas  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
a.  Konstanta  sebesar  3,606,  artinya  jika motivasi (X1) dan disiplin kerja (X2) adalah 0,  maka  kinerja  karyawan  (Y)  nilainya adalah 3,606.
b.  Koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X1) sebesar  0,27,  artinya  jika  motivasi mengalami  kenaikan  1%,  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,27.
c.  Koefisien regresi variabel disiplin kerja (X2) sebesar  0,651,  artinya  jika  disiplin  kerja mengalami  kenaikan  1%  maka  kinerja karyawan  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,651.
2. Koefisien Korelasi
Model Summary b M od el R R Squa re Adjus ted R Squar e Std. Error of the Estim ate Change Statistics R Squar e Chan ge F Chan ge df 1 df2 Sig. F Ch ang e 1  ,909 a ,827 ,818  1,866 ,827  93,08 3 2  39  ,00 0 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Dari  tabel  4.6  diatas  diperolah  angka  R sebesar  0,909.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa persentase  hubungan  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  sebesar  90.9%  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  sangat  kuat  antara  motivasi  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Koefisien Determinasi Analisis ini digunakan untuk mengetahui  seberapa  besar  sumbangan yang  diberikan  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  yang  ditunjukan  dalam presentase. Adapun rumus yang digunakan adalah sebagai berikut :
Statistics Motivas i Disipli n Kerja Kinerja Karyawan N 42 42 42 42 0 0 0 0 Mean 39,95  39,33 40,00 Std. Error of Mean ,729 ,710 ,675 Median 41,00  40,00 41,00 Mode 43 40 42 Std. Deviation 4,721  4,599 4,373 Variance 22,290  21,15 4 19,122 Range 19 19 19 Minimum 27 27 27 Maximum 46 46 46 Sum 1678  1652 1680
Kd= r 2 X 100%
Keterangan : Kd   = Koefisien determinasi r = Nilai Korelasi
dengan menggunakan rumus di atas, maka hasil koefisien determinasi adalah sebagai berikut : Kd= 0,909 2 X 100% Kd= 0.827 jika di persentasekan jadi 82.7% Dari  hasil  analisis  koefisien  determinasi diperoleh  angka R2 (R Square) sebesar  82.7%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  persentase sumbangan  pengaruh  variabel  independen (motivasi  dan  disiplin  kerja)  terhadap  variabel dependen  (kinerja  karyawan)  sebesar  82,7% atau  variasi  variabel  independen  yang digunakan dalam model (motivasi dan disiplin) mampu  menjelaskan  82,7%  variabel  dependen (kinerja  karyawan),  sedangkan  sisanya  17,3% dipengaruhi  atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
4. Hasil Uji t (Pengujian Secara Parsial)

## 5. Hasil Uji Parsial ( Uji T)
Tabel 4.7
a. Uji  t  Motivasi  (X1)  dengan  Kinerja Karyawan
(Y) Pada  tabel  4.7  nilai  signifikansi  untuk variabel motivasi adalah sebesar 0,003. Karena nilai  signifikansinya  lebih  kecil  daripada  taraf signifikansi  ( α )  yakni  (0,003  <  0,05),  maka hipotesis  pertama  diterima,  artinya  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  hipotesis  dalam  penelitian  ini terbukti.
b.  Uji  T  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dengan  Kinerja Karyawan (Y) Pada  tabel  4.7  nilai  signifikansi  untuk variabel  disiplin  kerja  adalah  sebesar  0,000. Karena nilai signifikansinya lebih kecil daripada taraf signifikansi ( α ) yakni (0,000 < 0,05), maka hipotesis  kedua diterima, artinya  disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  hipotesis  dalam  penelitian  ini terbukti.

## 6. Hasil Uji F (Pengujian Secara Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 648,20 7 2  324,103  93,083  ,000 b Residual  135,79 3 39 3,482 Total 784,00 0 41
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi
Pada  table,  nilai  signifikansinya  adalah sebesar 0,000. Karena nilai signifikansinya lebih kecil dari pada taraf signifikansi α ) yaitu (0,000 < 0,05), maka hipotesis ketiga diterima, artinya motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan hipotesis dalam penelitian ini terbukti.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan Sesuai  dengan  hasil  analisis  terhadap data  penelitian,  dapat  diambil  beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1) Berdasarkan  hasil  analisis  linear  berganda yang  dilakukan  diperoleh  persamaan  Y  = 3,606  +  0,27X1  +  0,651X2.  Konstanta sebesar  3,606,  menyatakan  bahwa  apabila variabel  motivasi    (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 )  tidak  ada  atau  sama  dengan  nol  (0) maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 3,606.
2) Hasil  analisis  koefisien  korelasi  dalam penelitian  ini  diperoleh  angka  R  sebesar 0,909,  Hal  ini  menunjukkan  bahwa persentase hubungan antara variabel bebas dengan  variabel  terikat  sebesar  90,9% maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat
Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constan t) 3,60 6 2,717 1,32 7 ,192 Motivasi ,270 ,085 ,291  3,19 2 ,003 Disiplin Kerja ,651 ,087 ,685  7,49 9 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
hubungan yang sangat kuat antara motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
3) Hasil  analisis  koefisien  determinasi  dalam penelitian  ini  diperoleh  angka  R  Square sebesar  0,827  yang  artinya  variabel  bebas mempunyai  sumbangan  atau  kontribusi terhadap  variabel  terikat  sebesar  82,7% maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan yang sangat kuat antara motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  dan  sisanya  17,3%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  oleh penulis.
4) Nilai tsig motivasi ( X1 ) sebesar 0,003, Jadi tsig 0,003<  0,05,  maka H0 ditolak  dan H1 diterima,  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  variabel  motivasi  ( X1 ) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  Nilai t sig disiplin kerja (X 2 ) sebesar 0,000, jadi t sig 0,000<  0,05,  maka  H 0 ditolak  dan
H 1 diterima,  berarti  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  variable  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja karyawan (Y).
5) Nilai  F sig motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 ) sebesar 0,000< 0,05, maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima,  berarti  secara  bersama- sama  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di CV. Sinar Telekom Cluster Lahat.
2. Saran Saran dari peneliti adalah sebagai berikut :
1) Bagi pihak pimpinan supaya memperhatikan  lebih  intensif terhadap motivasi dan kedisiplinan karyawan tentang ketepatan dalam waktu yang nantinya akan membuat  kinerja  yang  dihasilkan  menjadi optimal.
2) Untuk  peneliti  berikutnya,  disarankan untuk  mengambil  variabel  selain motivasi dan  disiplin  kerja  dalam  mempengaruhi kinerja karyawan, misalnya gaya kepemimpinan, tingkat pendidikan, pengetahuan, pengalaman dan lain
sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Dr.  Kasmir,  S.E.,  M.M  (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia. PT.
Raja Grafindo Persada Jakarta
2) Duwi Priyatno (2017), Panduan Praktis
Olah Data Menggunakan SPSS. King IT
Bookstore Bandung
3) Ghozali  (2011), MetodologiPenelitian. PT. Raja Grafindo Persada Jakarta 4) Margono (2010), Metodologi Penelitian  Pendidikan.  Rineka  Cipta Jakarta
5) Prof. Dr. H. Edy Sutrisno, M.si (2015), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Kencana Prenadamedia Group Jakarta
6) Skripsi,  Yohanes  Delvin  Ardianto (2017),  Analisis  Pengaruh  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  Terhadap kinerja karyawan (studi kasus pada PT. Industri Kereta Api PT.INKA. Madiun : Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 7) Skripsi,  Muhammad  Ashari  S  (2016), Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  Terhadap  kinerja  karyawan (studi kasus pada PT. PLN (PERSERO) Unit  pelayanan  transmisi  SulselRabar. Makassar:  Universitas  Islam  Negeri Allauddin.
8) Sugiyono  (2014),  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&H. Alfabeta Bandung
9) Sugiyono,  (2013),  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&H. Alfabeta Bandung
10) Suparmi  (2016),  Statistika  Ekonomi.. Universitas Terbuka Banten
11) T.  Hani  Handoko  (2013),  Organisasi Perusahaan  Teori  Struktur  Dan Prilaku. BPFE Yogyakarta
12) Umar,  (2011).Metodologi  Penelitian, PT. Raja GrafindoPersada Jakarta