DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1 Received: 11 December 2021, Revised: 9 Januari 2022, Publish: 22 Februari 2022
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI: KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA (STUDI LITERATURE REVIEW MSDM)

## Zulkifli Zulkifli 1
1) Mahasiswa Magister Manajemen,Universitas Terbuka, email: zoelmandai@gmail.com
Corresponding Author: Zulkifli Zulkifli 1
Abstract: Penelitian  sebelumnya  atau  yang  terkait  sangat  penting  dalam  sebuah  penelitian atau disertasi akademik. Studi sebelumnya atau terkait dapat membantu memperkuat teori dan fenomena hubungan atau efek antar variabel. Tujuan penulisan artikel ini untuk membangun hipotesis  pengaruh  antar  variabel  untuk  digunakan  pada  riset  yang  selanjutnya.  Hasil  dari studi  literatur  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  2)  Motivasi  berpengaruhi  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  3)  Kepuasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Keyword: Kinerja Pegawai, Kepemimpinan, Motivasi, Kepuasan kerja

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Pada  saat  ini,  banyak  ditemui  pegawai  ataupun  karyawan  pada  suatu  lembaga  atau perusahaan  yang  memiliki  tingkat  kinerja  yang  tidak  stabil,  terkadang  bisa  meningkat  atau malah menurun tanpa diketahui dengan jelas penyebab pastinya. Karena itu,  penulis di  sini berinisiatif  mengkaji  lebih  dalam,  apa  saja  penyebab  terjadinya  fenomena  yang  demikian tersebut dengan cara mengkaji hasil penelitian-penelitian sebelumnya.
Dalam  jurnal  ilmiah  ini,  penulis  banyak  mengutip  hasil-hasil  kajian  dari  peneliti sebelumnya, yang dianggap relevan dan berkaitan dengan judul dari studi literatur ini  untuk memperkuat  teori  yang  diteliti,  mengkonfirmasi  hubungan  antar  variabel,  dan  mengajukan hipotesis  yang  sangat  diperlukan  saat  membahas  hasil  penelitian  yang  dimaksud.  Sehingga kesimpulan  yang  nantinya  akan  dihasilkan  pun  akan  lebih  sesuai  dan  sinkron  dengan keadaan sebenarnya.
Jurnal ilmiah ini membahas tentang pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai,  yang  kiranya  akan  berguna  dalam  studi  literatur  tentang manajemen sumber daya manusia.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai?
2. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai?
3. Apakah kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai ?

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Pegawai
Dari segi istilah, kinerja diartikan sebagai  manifestasi dari pekerjaan  yang dilakukan oleh seorang pegawai, dan istilah kinerja biasa digunakan sebagai acuan untuk mengevaluasi pegawai dalam suatu perusahaan atau organisasi. Pengertian lainnya dari kinerja yaitu dapat diartikan  sebagai  keseluruhan  keberhasilan  seseorang  dalam  jangka  waktu  tertentu,  atau singkatnya,  menjadi  ukuran  output  kerja,  target,  atau  tujuan  yang  sudah  disepakati sebelumnya.
Kinerja Menurut Para Ahli:
 Miner (1990), Kinerja adalah bagaimana orang diharapkan untuk berfungsi dan bertindak sesuai dengan tugas yang diberikan kepada mereka.
 Prawirosentono  (1999),  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dilakukan  oleh  setiap individu  atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawabnya  masing-masing,  tidak  secara  melawan  hukum,  moralitas  atau  pun  etika,  tetapi secara legal, untuk mencapai tujuan organisasi
 Wirawan  (2009),  Kinerja  berasal  dari  kata performance (Bahasa  Inggris),  yang  sering diartikan dalam Bahasa Indonesia sebagai performa
 Mangkuprawira  dan  Hubeis  (2007:153),  Kinerja  pegawai  sebagai  hasil  dari  proses  kerja yang  direncanakan  oleh  waktu  dan  tempat  berdasarkan  organisasi  yang  berhubungan dengan pegawai tersebut.
 Tika (2006:121), Kinerja didefinisikan sebagai apa yang berasal dari pekerjaan anda untuk mencapai tujuan perusahaan anda selama periode waktu tertentu.
Kinerja  pegawai  ini  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya adalah:    (Riyanto,  Sutrisno,  et  al.,  2017),  (Prayetno  &  Ali,  2017),  (Ridwan  et  al.,  2020), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017) and (Agussalim et al., 2016).

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses dimana pemimpin memberikan pengaruh dan memberi contoh  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan. Cara  alami  untuk  mempelajari  kepemimpinan adalah  dengan  benar-benar "bekerja"  dalam  praktek,  seperti  berlatih  melalui  pelatihan dengan  praktisi,  pengrajin,  dan  seniman  yang  berkualitas. Dalam  kaitan  ini,  profesional diharapkan menjadi bagian dari kegiatan pendidikan/pelatihan yang relevan.

## Kepemimpinan Menurut Para Ahli
 Rauch dan Behling, kepemimpinan adalah proses memengaruhi aktivitas kelompok yang terorganisir terhadap pencapaian tujuan.
 Chester  Irving  Barnard, kepemimpinan  adalah  kemampuan  pengambilan  keputusan pribadi yang menyediakan aspek kualitatif dan moral untuk mengkoordinasikan kegiatan organisasi dan menetapkan tujuan.
 Weschler  dan  Massarik,  kepemimpinan  adalah  pengaruh  antar  pribadi,  yang  dijalankan dalam  situasi  tertentu, dan diarahkan melalui proses komunikasi,  untuk  mencapai  tujuan tertentu.
 F. A. Nigro, kepemimpinan adalah cara khusus untuk memengaruhi aktivitas orang lain.
 Hemhill  dan  Coon,  kepemimpinan  adalah  sikap  individu  yang  memimpin  berbagai kegiatan kelompok terhadap tujuan yang akan dicapai bersama-sama.
 P. Pigors, kepemimpinan adalah proses mendorong dan mendorong melalui interaksi yang berhasil  dari  perbedaan  individu,  pengendalian  kekuatan  seseorang  dalam  mengejar tujuan bersama.
Kepemimpinan  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adala (Limakrisna et al., 2016), (Bastari et al., 2020), (Anwar et al., 2020), (Ali et al., 2016), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## Motivasi
Motivasi berasal dari kata motif. Hal ini dapat diartikan sebagai daya penggerak yang ada  dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  tertentu  demi  mencapai  suatu tujuan.  Motivasi  juga  dapat  diartikan  sebagai  keadaan  internal  (persiapan). Sedangkan menurut  Mc.  Donald,  motivasi  adalah  perubahan  energi  manusia  yang  ditandai  dengan munculnya  “emosi”  yang  didahului  oleh  reaksi  terhadap  adanya  tujuan..  Dari  pemahaman Mc.  Donald  ini,  dalam  motivasi  itu,  terkandung  tiga  unsur  utama  yakni,  motivasi  mulai mengubah energi, ditandai dengan adanya emosi, dan dirangsang oleh tujuan . Motivasi pada hakikatnya adalah keadaan psikologis yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu.

## Motivasi Menurut Para Ahli
 Mulyasa, motivasi  adalah  daya  penggerak  atau  daya  tarik  yang  mendorong  tindakan menuju tujuan tertentu.
 Uno, motivasi adalah dorongan internal dan eksternal seseorang yang ditunjukkan dengan adanya  keinginan  dan  minat; dorongan  juga  kebutuhan;  harapan  juga  cita-cita; penghargaan dan juga penghormatan.
 Sardiman, motivasi adalah perubahan energi seseorang  yang ditandai dengan munculnya emosi yang didahului oleh reaksi terhadap adanya suatu tujuan.
 Soemanto, motivasi  adalah  perpindahan  energi  yang  ditandai  dengan  dorongan  dan respon yang efektif terhadap pencapaian tujuan.
 Hamalik, Motivasi adalah perubahan energik dalam diri atau kepribadian seseorang yang ditandai dengan munculnya emosi dan reaksi untuk mencapai suatu tujuan.
 Moh. Uzer Usman , motivasi adalah proses pengaktifan suatu perbuatan/motivasi perilaku untuk  memenuhi  suatu  kebutuhan,  mencapai  suatu  tujuan/keadaan  dan  mempersiapkan seseorang untuk berperilaku melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan.
Faktor motivasi ada 2, yaitu:
Faktor internal Beberapa faktor internal tersebut antara lain:
 Harga diri dan prestasi, merupakan motivasi bagi mereka yang menghabiskan tenaganya untuk mencapai prestasi, mengembangkan kreativitas, dan meningkatkan harga diri.
 Kebutuhan, adalah  segala  bentuk  motivasi  yang  dibutuhkan  manusia  untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya secara alamiah melalui pencapaian kesejahteraan.
 Harapan,  adalah  bentuk  dasar  keyakinan  dan  motivasi  akan  apa  yang  ingin  dicapai  dan apa yang akan berbuah di masa depan.
 Tanggung  jawab  adalah  motivasi  mereka  yang  ingin  bekerja  dengan  baik  dan  motivasi mereka yang ingin memastikan bahwa sesuatu yang berkualitas tinggi dihasilkan.
 Kepuasan kerja, merupakan motivasi seseorang untuk melakukan pekerjaan tertentu.

## Faktor Eksternal
Beberapa faktor eksternal tersebut antara lain:
 Jenis  dan  sifat  pekerjaan,  merupakan  dorongan  seseorang  untuk  mengerjakan  jenis  serta sifat pekerjaan tertentu.
 Kelompok kerja adalah organisasi dimana orang-orang ingin bekerja untuk menghasilkan pendapatan untuk kebutuhan sehari-hari mereka.
 Kondisi  kerja,  adalah  kondisi  yang  memungkinkan  Anda  untuk  bekerja  seperti  yang diharapkan (berguna) dan bekerja dengan baik.
 Keamanan  dan  keselamatan  kerja,  adalah  perlindungan  yang  diberikan  oleh  organisasi untuk memastikan keselamatan dan keamanan orang-orang di tempat kerja.
 Hubungan interpersonal, adalah hubungan dengan di lingkungan kerja antar rekan kerja, atasan, ataupun bawahan. Dalam hal ini, kita ingin setiap orang dalam organisasi dihargai dan dihormati untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.
Motivasi  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adalah: (Riyanto, Sutrisno, et al., 2017) , (Prayetno & Ali, 2017) , (Chauhan et al., 2019) , (Rivai et al., 2017) , (Prayetno & Ali, 2017) , (Bastari et al., 2020) , (Chauhan et al., 2019) , (Masydzulhak et al., 2016) , (Aima et al., 2017)

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  perasaan  senang  atau  tidak  senang  yang  relatif,  berbeda  dari pemikiran objektif dan keinginan perilaku. Kepuasan kerja pada umumnya berkaitan dengan pekerjaan  seorang  karyawan.  Kepuasan  kerja  juga  terkait  erat  kaitannya  dengan  teori keadilan, kewajiban psikologis, dan motivasi, karena kepuasan kerja menunjukkan kesesuaian antara  harapan  seseorang  dan  upah  kerja.  Ada  banyak  aspek  untuk  kepuasan  kerja.  Ini  bisa menjadi  sikap  umum  atau  dapat  dikaitkan  dengan  bagian  dari  pekerjaan.  Survei  kepuasan kerja  berfokus  pada  hal  ini  dan  memilih  yang  terkait  langsung  dengan  deskripsi  pekerjaan (jenis  tugas  yang  dilakukan pegawai)  dan  konteks  kerja  (perasaan  pegawai  tentang lingkungan  tugasnya  –  penyelia,  rekan  kerja,  dan  organisasi). Kepuasan  kerja  merupakan bagian  dari  bagian  kepuasan  hidup.  Karena  pekerjaan  merupakan  bagian  penting  dari kehidupan,  kepuasan  kerja  juga  mempengaruhi  kepuasan  hidup  seseorang.  Konsekuensinya, para manajer mungkin tidak dapat membantu dalam bekerja dengan lingkungan lainnya.
Kepuasan Kerja Menurut Para Ahli:
 Agus Suntoyo , Kepuasan kerja merupakan sikap seorang pegawai terhadap pekerjaannya.
 Abdurrahmat, Kepuasan kerja adalah suatu bentuk sikap emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaan yang digelutinya.
 Handoko, Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  variabel  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas dan prestasi kerja para karyawan.
 Achmad  dkk, kepuasan  kerja  digunakan  untuk  meningkatkan  semangat  kerja, meningkatkan  produktivitas,  mengurangi  ketidakhadiran,  meningkatkan  loyalitas karyawan, dan mempertahankan karyawan di perusahaan.
 Davis,  kepuasan  kerja  adalah  kepuasan  karyawan  terhadap  pekerjaan  antara  apa  yang mereka harapkan dari pekerjaan/kantornya dan apa yang mereka dapatkan.
 Susilo  Martoyo , kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  aspek  psikologis  yang mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaan, keterampilannya, kemampuannya, dan kepuasannya terhadap kesesuaian harapannya terhadap pekerjaan yang dihadapinya.
 Vecchio,  kepuasan  kerja  dinyatakan  sebagai  pikiran,  perasaan,  dan  kecenderungan perilaku seseorang yang menggambarkan sikap seseorang terhadap pekerjaan.
Kepuasan kerja sudah banyak diteliti oleh peneliti  sebelumnya diantaranya adalah Yosep Guntur Gathut Sujati (2018), Sara Elvani (2019), serta Nur Fitriani (2017), (Harini et al., 2020), (Silitonga et al., 2017), and (Masydzulhak et al., 2016).
Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan No  Author (tahun) Hasil Riset terdahulu Persamaan dengan artikel ini Perbedaan dengan artikel ini 1 Monce Brury (2016) X1, X2, dan X3 memiliki pengaruh positif terhadap Y. X1, X2 dan X3 berpengaruh signifikan terhadap Y X4 berpengaruh terhadap Y 2 Yandra Rivaldo ,Sri Langgeng Ratnasari (2020) X1, X2 dan X3 berdampak positif terhadap Y X1 berpengaruh dominan terhadap Y X1 tidak berpengaruh signifikan terhadap X3 3 Akhbar Faisal Harahap (2020) X1, X5 dan X6 memiliki efek yang signifikan terhadap Y X1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Y X5 dan X6 berpengaruh terhadap Y 4 Hentry Sukmasari (2011) X2, X3 dan X4 memiliki pengaruh positif terhadap Y. X2 dan X3 berpengaruh signifikan terhadap Y X1 tidak berpengaruh terhadap Y 5 Hariman Syaleh (2019) X1 dan X2 berdampak positif terhadap Y X1 dan X2 berdampak positif terhadap Y X3 berpengaruh signifikan terhadap Y 6 Hendra Jayusman  dan Siti Khotimah (2012) X1 dan X2 memiliki dampak positif terhadap Y X1dan X2  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Y Ada variabel lain yang berpengaruh terhadap Y 7 Jelita Caroline Inaray (2016) X1 dan X2 memiliki pengaruh positif terhadap Y. X1 dan X2 berpengaruh signifikan terhadap Y X4 berpengaruh positif terhadap Y 8 Imelda Andayani (2019) X1 dan X2 berdampak positif terhadap Y X1 berpengaruh dominan terhadap Y X4 berpengaruh signifikan terhadap Y 9 Ujang Wawan Sam Adinata (2015) X1, X2 dan X4 memiliki efek yang signifikan terhadap Y X1dan X2 berpengaruh positif dan signifikan terhadap Y X3  berpengaruh siginfikan terhadap Y 10 Endri Sukmana (2015) X1 dan X2 memiliki pengaruh positif terhadap Y. X1dan X2 berpengaruh signifikan terhadap Y X3 berpengaruh positif terhadap Y 11 M. Edi Syahputra, Syaiful Bahri, Muis Fauzi Rambe (2020) X1 dan X2 berdampak positif terhadap Y X1 dan X2 berdampak positif terhadap Y X3 memiliki pengaruh signifikan terhadap Y Keterangan:
- Y   = Kinerja Pegawai
- X1 = Kepemimpinan
- X2 = Motivasi
- X3 = Kepuasan kerja
- X4 = Budaya Organisasi
- X5 = Sinisme
- X6 = Kualitas Kehidupan

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  kajian pustaka ( Library Research). Mengkaji teori dan hubungan atau pengaruh antar variabel dari buku-buku dan jurnal baik secara off line di perpustakaan dan secara online yang bersumber dari Mendeley,  Scholar  Google dan  media  online  lainnya.  Dalam  penelitian  kualitatif, kajian pustaka harus digunakan secara konsisten dengan asumsi-asumsi metodologis. Artinya harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak  mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama  untuk  melakukan  penelitian  kualitatif  yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Sebuah  penelitian  dari  Putri  Budi  Utami  (2016)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan adalah kekuatan untuk mempengaruhi seseorang, baik mereka melakukan sesuatu atau tidak. Jika  seseoarang  memiliki  pengikut  atau  bawahan,  maka  orang  itu  disebut  pemimpin. Bawahan  pemimpin  dapat  diperintahkan  untuk  berbuat  atau  tidak  untuk  mencapai  tujuan bersama  yang  telah  ditentukan.  Seorang  pemimpin  selalu  melayani  bawahannya  lebih  baik dari  bawahannya  tersebut  melayani  dia.  Pemimpin  menghubungkan  kebutuhan  dari bawahannya  dengan  kebutuhan  organisasi  dan  kebutuhan  masyarakat  secara  keseluruhan. Oleh  karena  itu,  konsep  kepemimpinan  adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mengarahkan tindakan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.  Menurut  penelitian  Wa  Ode  Zusnita Muizu  (2014),  kepemimpinan  merupakan  faktor  penting  dalam  keberhasilan  atau  kegagalan kinerja  karyawan . Hasil  ini  mendukung  pernyataan  Shamir  et.al,(1991)  yang  menjelaskan perspektif  kepemimpinan  Bass  dan  Avolio,  yang  mengevaluasi  pengembangan  visi, memperhatikannya, dan mendorong pengikut untuk mengejar visi itu.
Menurut penelitian Ajeng Retno Kusumawati (2015), kepemimpinan adalah seni dan proses yang mempengaruhi sekelompok orang dengan cara yang ingin mereka lakukan secara serius  untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Proses  ini  menentukan  jalannya  roda  bagi  suatu organisasi  atau  perusahaan. Melalui  proses  kepemimpinan,  pemimpin  dapat  mempengaruhi karyawan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  guna  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai    sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya diantaranya  adalah  Emilia  Ika  Andriyani  (2016),  Dewi Wara Arimbi Pringgandani (2014) , serta Ade Aah Musaroah (2021 )

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  sebuah  studi  oleh  Rido  Sanjaya  (2018),  motivasi  kerja  adalah  kekuatan potensial  yang  ada  pada  orang  dan  dapat  berdampak  positif  atau  negatif  pada  hasil  kinerja. Disini, peran motivasi sangat penting untuk membimbing dan mengarahkan seseorang dalam hal  perilaku  kerja. Menurut  penelitian  Darmawan  Widiyanto  (2018),  pekerjaan  yang dilakukan oleh seseorang perlu memberikan gerakan mental dan fisik, dorongan, atau energi untuk  bertindak,  dan  kekuatan  pendorong  ini  disebut  motivasi. Oleh  karena  itu,  motivasi kerja biasa disebut sebagai faktor pendorong semangat kerja, dan tingkat motivasi itu sendiri menentukan tingkat prestasi kerja dari karyawan itu sendiri.
Menurut  penelitian  Nur  Huda  (2011),  motivasi  kerja  karyawan  dan  penerapannya terhadap  kinerja  karyawan  merupakan  kekuatan  pendorong  di  balik  efisiensi kerja  yang optimal. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif (satu arah) yang signifikan  antara  motivasi  kerja  karyawan  dengan  kinerja  karyawan.  Pengaruh  Motivasi terhadap kinerja pegawai sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya diantaranya adalah
Rahman Rais (2019), Stephanus Benedictus Bera Liwun dan Alvya Agasvyra Devania Putri (2021) dan Fransiskus Ady dan Djoko Wijono (2013)

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Menurut  penelitian  Riski  Damayanti  (2018),  kepuasan  kerja  dapat  secara  langsung atau  tidak  langsung  mempengaruhi  pekerjaan  seseorang,  pengalaman  kerja,  keadaan emosional  yang  bahagia,  atau  kinerja  karyawan,  yang  muncul  dari  evaluasi.  Menurut penelitian  Gusriani  (2018)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  dan  kepuasan  terhadap  rekan kerja  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja  karyawan,  dan  kepuasan  kerja memiliki hubungan  yang lebih dominan dengan  kinerja  karyawan. Menurut penelitian  Ririn Triwahyuni  (2017),  kepuasan  kerja  dapat  ditingkatkan  dan  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan. Perusahaan perlu berhati-hati untuk lebih meningkatkan kepuasan kerja karyawan khususnya dalam sistem pembayaran. Kepuasan kerja yang lebih tinggi menghasilkan kinerja yang  lebih  tinggi,  dan  kepuasan  kerja  yang  lebih  rendah  menghasilkan  kinerja  yang  lebih buruk. Dampak Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai sebelumnya sudah banyak di teliti oleh  oleh  beberapa  peneliti  terdahulu  diantaranya  adalah  Agus  Santoso  (2013),  Alim Khoiruddin Rambe (2020), Serta Anita Ayu Pangestu (2014)

## Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah dalam penulisan artikel ini dan kajian literature review baik dari buku maupun artikel terkait, maka struktur artikel ini adalah sebagai berikut:
Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan penelitian teoritis dan hasil artikel terkait serta tinjauan terhadap gambar conceptual  framework,  berlaku  hal-hal  sebagai  berikut:  Kepemimpinan,  motivasi,  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  ketiga  variabel  yang  telah disebutkan  di  atas,  masih  banyak  variabel    lain  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai, diantaranya:
1) Kompetensi:  Simanjuntak (2005), (Ansori & Ali, 2017), and (Ridwan et al., 2020).
2) Budaya Organisasi: Tobing (2015), (Harini et al., 2020), (Elmi et al., 2016).
3) Kompensasi: Dwianto (2019), (Riyanto, Pratomo, et al., 2017), dan (Purba et al., 2017),
4) Disiplin: Rambe (2020), (Elmi et al., 2016) , (Ali, 1926) , (Agussalim et al., 2016) , (Anwar et al., 2020) ,

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  dirumuskan hipotesis untuk reset selanjutnya.
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Semakin baik kebijakan pimpinan, semakin nyaman dan baik pegawai dalam melakukan pekerjaannya.
Kepemimpinan Motivasi Kepuasan Kerja Kinerja Pegawai
2. Motivasi  memiliki  efek  yang  kuat  terhadap  kinerja  pegawai.  Artinya,  dengan  motivasi yang  tinggi  akan  semakin  semangat  pegawai  dalam  bekerja,  dengan  begitu  akan meningkat pula kinerja pegawai.
3. Kepuasan  kerja  sangat  berdampak  terhadap  kinerja  karyawan.  Ketika  karyawan  senang dengan pekerjaanya, produktivitas dan kinerja pasti meningkat.

## Saran
Dari  beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya,  terlihat  jelas  pengaruh yang positif dan sangat signifikan dari kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja  pegawai.  Begitupun  dalam  jurnal  literature  review  ini,  telah  dibahas  juga  tentang pengaruh-pengaruh dari variabel-variabel di atas.
Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  ternyata  peneliti  menemukan  masih  banyak  faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai, selain dari kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja  pada  semua  jenis  dan  tingkatan  organisasi  atau  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  selain variabel-variabel  yang  dijelaskan  dalam  artikel  ini,  diperlukan  penelitian  lebih  lanjut  untuk mengidentifikasi  faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Faktor  lain seperti kompetensi individu, budaya organisasi, kompensasi, disiplin, dan masih banyak yang lainnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Agussalim, M., Ayu Rezkiana Putri, M., & Ali, H. (2016). Analysis work discipline and work spirit  toward  performance  of  employees  (case  study  tax  office  Pratama  two  Padang). International Journal of Economic Research .
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management . Ali, H. (1926). Evolution of Tank Cascade Studies of Sri Lanka. Saudi Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Ansori, A., & Ali, H. (2017). Analisis Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bungo. Jurnal  Ilmiah Universitas Batanghari Jambi . https://doi.org/10.33087/jiubj.v15i1.198
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence . Agus Santoso (2013) Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja individual dengan self esteem dan self  efficacy sebagai  variabel mediating (Study  Kasus  di  Unit  Human  Resource Development Universitas Muhammadiyah Surakarta)
Alim  Khoiruddin  Rambe  (2020)  Pengaruh  motivasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan (Studi Kasus Pada PT. Candika Wastu Pramathana)
Anita Ayu Pangestu (2014) Pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap kinerja pegawai (Studi Pada BNI KCU Semarang)
Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Chauhan,  R.,  Ali,  H.,  &  Munawar,  N.  A.  (2019).  BUILDING  PERFORMANCE  SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY
DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning.
Saudi
Journal of Humanities and Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9
Dede  Suharman  (2017)  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dalam  Mewujudkan  Efektivitas  Pelaksanaan  Program  Kerja  pada  Dinas Kehutanan Kabupaten Garut
Erly Erilya  Lasut,  Victor P. K. Lengkong, dan  Imelda W. J. Ogi  (2017) Analisis Perbedaan Kinerja Pegawai berdasarkan Gender, Usia dan Masa Kerja
Endri  Sukmana (2015)  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  motivasi  dan  burnout terhadap kinerja karyawan outsourcing RRI Mataram
Elsa M. Kereh, Victor P. Lengkong, dan Farlane S. Rumokoy (2018) Pengaruh Masa Kerja, Pengalaman Kerja, Pendidikan, Pelatihan  dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan studi pada PT. PLN (Persero) area Manado
Edduar Hendri & Rismansyaha (2018) Pengaruh kepuasan kerja dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Selapan Jaya Ogan Komering Ilir
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of Law and Human Rights. International Journal of Economic Research .
Emilia Ika Andriyani (2016) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Studi kasus  pada  Karyawan  Bagian  Administrasi  (Non-Medis)  Rumah  Sakit  Panti  Rapih Yogyakarta)
Harini,  S.,  Hamidah,  Luddin,  M.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Analysis  supply  chain  management factors  of  lecturer’s  turnover  phenomenon. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Hentry Sukmasari (2011) Pengaruh kepemimpinan, motivasi, insentif, lingkungan kerja, dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dinas  pengelolaan  keuangan  dan  aset  daerah kota Semarang
Hariman Syaleh (2019) Pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai dinas prasarana jalan dan jembatan wilayah Bukit Tinggi
Hendra Jayusman dan Siti Khotimah (2012) Pengaruh kepemimpinan, komunikasi, motivasi, pengembangan karir, dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat
Harsan,  A.  S.  A.,  Ramly,  M.,  &  Sufri,  M.  (2020)  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TASPEN (Persero) Makassar Hera  Wasiati  (2018)  Pengaruh  Reward,  Punishment  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (studi pada pegawai tenaga kependidikan STMIK AKAKOM)
Imelda Andayani  (2019) Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in  government  of  west  java  province. International Journal of Economic Research .
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Purba, C. B., Arzio, & Ali, H. (2017). The influence of compensation, working environment and  organization  culture  on  working  productivity  of  BPJS  (workers  social  security agency) employment staff in Rawamangun Branch. Man in India .
Ridwan,  M.,  Mulyani,  S.  R.,  &  Ali,  H.  (2020).  Building  behavior  and  performance citizenship:  Perceived  organizational  support  and  competence  (case  study  at  SPMI private  university  in  west  Sumatra). International  Journal  of  Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I6/PR260195
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Pratomo,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  EFFECT  OF  COMPENSATION  AND  JOB INSECURITY  ON  EMPLOYEE  ENGAGEMENT  (STUDY  ON  EMPLOYEE  OF BUSINESS  COMPETITION  SUPERVISORY  COMMISSION  SECRETARIAT). International Journal of Advanced Research . https://doi.org/10.21474/ijar01/4139 Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing .
Rommy  Beno  Rumondor,  Altje  Tumbel (2016) Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi,  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kanwil  ditjen  kekayaan  negara  Sulawesi Utara
Silitonga, P. E. S., Widodo, D. S., & Ali, H. (2017). Analysis of the effect of organizational commitment  on  organizational  performance  in  mediation  of  job  satisfaction  (Study  on Bekasi City Government). International Journal of Economic Research .
Stephanus  Benedictus  Bera  Liwun  dan  Alvya  Agasvyra  Devania  Putri  (2021)  Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada produksi baja karbon rendah