## 1

## PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. INDOSAT TBK. BANDUNG

## Selvi Herliani Wattimena
Program Studi S1 Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana selvyherliani@gmail.com
Abstrak: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  dan promosi  jabatan  terhadap prestasi  kerja  karyawan,  serta  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  pelatihan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dan  promosi  jabatan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  serta  besarnya  pengaruh  pelatihan  dan  promosi  jabatan terhadap prestasi kerja karyawan. Metode pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah dengan populasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 68 orang. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif,  verifikatif,  dan analisis jalur. Data yang memenuhi uji validitas dan reabilitas. Dimana variabel prestasi kerja  karyawan  (Y),  variabel  pelatihan  (X1),  variabel  promosi  jabatan  (X2),  pengujian hipotesis menggunakan uji t menunjukan bahwa variabel independen pelatihan (X1) dan promosi  jabatan  (X2)    yang  terbukti berpengaruh  secaraparsial  terhadap  variabel dependen (prestasi kerja karyawan). kemudian melalui uji f dapat diketahui bahwa kedua variabel  independen  (pelatihan  dan  promosi  jabatan)  yang  diteliti  secara  simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (prestasi kerja karyawan).

## Kata kunci: Pelatihan, Promosi Jabatan, Prestasi Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada  masa  sekarang  ini  negara  kita  menghadapi  kemajuan  jaman  yang  begitu pesat. Pembangunan di berbagai bidang mengakibatkan kehidupan masyarakat menjadi semakin  modern. Perusahaan  merupakan  suatu  bentuk  organisasi  formal  dan merupakan wadah dimana sistem kerjasama dilakukan dalam melaksanakan berbagai aktivitas, untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang diharapkan. Selain modal, teknologi, dan cakupan pasar yang dimiliki oleh perusahaan, sumber daya manusia juga merupakan faktor penting dalam setiap kegiatan perusahaan.
Untuk mendapatkan pegawai yang diinginkan organisasi atau instansi tidak bisa diperoleh  dengan  mudah,  karena  pegawai  biasanya akan  bekerja  optimal  dan meningkatkan prestasi apabila kebutuhan-kebutuhannya terpenuhi. Dalam hal tersebut perusahaan  berkewajiban  memperhatikan  kebutuhan  karyawannya  baikyang  bersifat materil maupun yang bersifat non materil. Wujud dari perhatian, usaha serta dorongan yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  terhadap  karyawannya,  salah  satunya  adalah dengan  memberikan  pelatihan  kerja  bagi  karyawan  agar  karyawan  memiliki  keahlian dalam  pekerjaannya.  Pelatihan  merupakan  pembelajaran  yang  dibutuhkan  oleh karyawan pada organisasi. Pelaksanaan Promosi jabatan juga merupakan upaya yang dilakukan  perusahaan  untuk  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan,  umumnya didasarkan atas faktor senioritas (pengalaman/lamanya bekerja) untuk menduduki suatu jabatan  yang  lebih  tinggi dari  jabatan  yang  diduduki  sebelumnya  serta  memiliki wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  lebih  besar.  Prestasi  Kerja  Karyawan  di  dalam suatu perusahaan tidak selalu mengalami peningkatan yang stabil, terkadang prestasi kerja  karyawan  mengalami  penurunan  drastis.  Hal  ini  disebabkan  adanya  beberapa faktor yang dapat menyebabkan tingkat prestasi kerja karyawan menurun antara lain, tidak berjalannya program pelatihan karyawan yang hendaknya disusun secara cermat dan  didasarkan  kepada  metode-metode  ilmiah  serta  berpedoman  pada  keterampilan yang dibutuhkan perusahaan saat ini maupun di masa depan.
Bentuk pelatihan yang selama ini diterapkan oleh PT. Indosat Tbk. Bandung ialah on the job training dan off the job training. Hal  ini  yang  mendasari  perusahaan  untuk membutuhkan  sejumlah  tenaga  kerja  yang  kualified  dan  berkemampuan  dalam menangani  pekerjaan.  Dimana masalah yang  dihadapi  oleh  perusahaan menurut penelitian dengan wawancara awal saat ini adalah :
1. Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung  belum  dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
2. Pelatihan  yang  dilaksanakan  oleh  PT. Indosat Tbk saat  ini kurang terarah  pada karyawan  yang  tepat,  kebanyakan  karyawan  yang  dipilih  merupakan  karyawan yang  memiliki  relasi  dengan  petinggi  di  kantor  cabang  yang  bersangkutan sehingga terjadi tidak efektifnya pelatihan yang seharusnya menjadikan karyawan yang bersangkutan menjadi SDM yang berkompeten.Promosi jabatan merupakan naik  nya  jabatan  seseorang  yang  memiliki  prestasi  dalam  bekerja  dan penghargaan  untuk  karyawan  yang  memberikan  kontribusi  dalam  perusahaan, promosi  jabatan  dilakukan  oleh  direksi  yang  menilai  kerja  karyawan  yang  akan diberikan promosi tersebut,
3. Namun pada fakta yang terjadi dilapangan banyak terjadi, promosi jabatan yang tidak sesuai dan tidak objektif sehingga seseorang karyawan di PT.Indosat Tbk. Bandung mengalami kecemburuaan sosial promosi yang diberikan tidak menilai secara  objektif  tetapi  secara  kedekatan  pribadi  antara  karyawan  dengan atasannya,  contoh  yang  sangat  terlihat  adalah  seorang  team  leader  yang mendapatkan  promosi  menjadi  supervisor  terkadang  pengganti  team  leader tersebut  dipilih  tidak  melalui  kinerja  tetapi  dipilih  melalui  secara  langsung  team leader  sebelum  nya,  menjadikan  faktor  kedekatan  secara  pribadi  yang menentukan  promosi jabatan  tersebut.Prestasi  kerja  yang  tinggi  sangatlah diharapkan  oleh  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung,  dengan  prestasi  kerja  yang  tinggi maka  tujuan  perusahaan  akan  mudah  untuk  diwujudkan  tetapi  jika  mengalami penuruna maka tujuan dari perusahaan akan sulit untuk dicapai.
4. Terjadi penurunan prestasi kerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA A. Pelatihan
1. Veithzal  Rivai  (2014:164) Pelatihan  merupakan  proses  secara  sistematis mengubah tingkah laku karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Hasibuan (2014:69) Pelatihan adalah suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan atau jabatan melalui pendidikan atau pelatihan.

## B. Promosi Jabatan
1. Ardana, dkk (2012:106) Suatu proses perubahan dari suatu pekerjaan ke suatu pekerjaan yang lain, pada hierarki wewenang dan tanggung jawab yang lebih tinggi  dibandingkan  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  telah dibebankan kepada diri karyawan pada waktu sebelumnya.
2. Purwanegara  (2014:45)  Promosi  ialah  kenaikan  pangkat  atau  jabatan  pada beberapa  perusahaan,  bagi  setiap  pegawai  setiap  tahunnya  berhak  untuk mendapatkan  kenaikan  gaji  atau  kenaikan  berkala  sepanjang  pegawai  yang bersangkutan tidak  mendapatkan  surat  peringatan  yang  disebabkan  pegawai tersebut melakukan kesalahan atau bertindak indisipliner.

## C. Prestasi Kerja
1. Hasibuan  (2014:94)  Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  yang  dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan waktu.
2. Simajuntak  dalam  Rivai  (2014:406) Prestasi  kerja  adalah tingkat  pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.

## KERANGKA PEMIKIRAN & HIPOTESIS

## Hipotesis
1.) Diduga pelakasanaan Pelatihan pada PT. Indosat Tbk. Bandung baik.
2.) Diduga pelaksanaan Promosi Jabatan pada PT. Indosat Tbk. Bandung baik.
3.) Diduga Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung baik.
4.) Diduga Pelatihan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung.
5.) Diduga Promosi Jabatan berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung.
6.) Diduga  Pelatihan  dan  Promosi  Jabatan  berpengaruh  terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung.

## PRESTASI KERJA (Y) :
1. Pengetahuan 2. Kemampuan berpikir
3. Sikap
4. Kecakapan
(Mangkunegara,2014:67)

## PELATIHAN (X1)  :

## Pelaksanaan pelatihan:
1. Materi pelatihan 2. Instruktur pelatihan
3. Peserta pelatihan
4. Tempat dan fasilitas pelatihan
5. Waktu pelatihan
Evaluasi pelatihan :
1. Hasil mengikuti pelatihan
2. Proses belajar
3. Perubahan perilaku/sikap
4. Dampak bagi organisasi
(Veithzal Rivai, 2014:170)

## PROMOSI JABATAN (X2) :
1. Masa kerja
2. Kemampuan
3. Bertambahnya tanggung jawab
4. Bertambahnya wewenang
(Malayu S.P hasibuan : 2014)

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif dan verifikatif. Pada  penelitian  ini  populasi  karyawan  di  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung berjumlah 68 orang.
Teknik  pengumpulan data yang digunakan adalah:
1. Wawancara
wawancara  adalah  suatu  cara  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya.
2. Dokumentasi
Dokumentasi ditunjukan untuk memperoleh data langsung dari tempat penelitian, meliputi  buku-buku  yang  relevan,  peraturan-peraturan,  laporan  kegiatan,  foto dokumenter, dan data lain yang relevan dengan penelitian.
3. Kuesioner ( angket )
Merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  untuk  dijawab  oleh  responden yaitu karyawan  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung. Pertanyaan  atau  pernyataan  pada kuesioner dibuat dengan skala likert dengan 1 sampai 5.

## A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1 Uji Validitas
Validitas merupakan suatu indeks yang menunjukan alat ukur itu benar-benar mengukur  apa  yang  akan  diukur.  Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecerdasan suatu alat ukur dalam melakukan tugas pengukurannya.Analisis  yang  digunakan  untuk  statistik  korelasi product moment . Analisis product moment merupakan analisis untuk menguji validitas instrument  yang  dapat  dicapai  apabila  data  yang  dihasilkan  dari  instrumen tersebut sesuai dengan data penelitian.
(∑ ) (∑ ∑ ) (∑ ) (∑ )² ∑ (∑ )²)
2 Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas angket penelitian dilakukan dengan rumus alpha. Rumus alpha digunakan untuk mencari reliabilitas instrumen yang skornya bukan 1 dan 0, misalnya angket atau soal bentuk uraian (Sugiyono,2012:196). Koefisien Alpha Cronbach (C σ) merupakan statistik pailing umum digunakan untuk menguji reliabilitas suatu instrumen penelitian. Suatu instrumen penelitian diindikasikan  memeliki  tingkat  reliabilitas  menandai  jika  koefisien Alpha Cronbach lebih  besar  atau  sama  dengan  0,70.  Rumus  yang  digunakan  untuk mengukur reliabilitas adalah :
11 =
− 1 1 −
∑

## B. Metode Analisis
1 Analisis Jalur ( Path Analysis) Path  analysis  (PA) atau  analisis  jalur  digunakan  dalam  menguji  besarnya sumbangan  (kontribusi)  yang  ditunjukan  oleh  koefisien  jalur  pada  setiap diagram jalur dari hubungan kausal antar variabel X1 dan X2 terhadap Y. Model path  analysis digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan  antar  variabel dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung seperangkat variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam jalur ada dua anak panah yang menunjukkan arah adanya pengaruh langsung dari sebuah variabel  eksogen  (variabel  penyebab  X)  terhadap  sebuah  variabel  endogen (variabel akibat Y).
2 Uji Hipotesis
- Uji t (Parsial)
Uji t (parsial) digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas memiliki pengaruh atau tidak dengan variabel terikat secara individu untuk setiap variabel.
- Uji f (Simultan)
Uji f digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen secara simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.Apabila  nilai  F  hasil perhitungan  lebih  besar  dari  pada  nilai  F  menurur  tabel  maka  hipotesis alternatif, yang  menyatakan  bahwa  semua  variabel  independen  secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Pengujian Hipotesis Dengan Menggunakan Analisis Jalur
Berikut  ini  adalah  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi product  moment dengan menggunakan program IBM SPSS versi 21, sebagai berikut :

## Skor Koefisien Korelasi
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa keeratan hubungan antara variabel X 1 dan  X 2 dinyatakan  oleh  besarnya  koefisien  korelasi  (r x1x2 )  adalah  sebesar 0.512 yang berarti hubungan antara variabel X1 dan X2 Bisa dikatakan sangat erat karena memiliki nilai diatas 0.5, yang nantinya akan digunakan dalam perhitungan Koefisien Determinasi (KD) untuk menghitung besarnya pengaruh tidak langsung dari variabel penyebab ke variabel akibat.
Berdasarkan perhitungan dengan software SPSS ver 21 dapat diketahui bahwa hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut :

## Tabel Hasil Perhitungan Koefisien Jalur
Nilai Standardized  Coefficients Beta pada  masing-masing  variabel sebesar 0,514 dan 0,429 menunjukan nilai koefisien jalur dari pelatihan (P YX1 = 0,514) dan promosi jabatan (P YX2 = 0,429) terhadap prestasi kerja karyawan.

## Koefisien Determinasi Nilai Besaran Pengaruh Simultan
Nilai koefisien  determinasi  ( R  Square )  dinterpretasikan  sebagai  besaran pengaruh  dari  pelatihan  dan  promosi  jabatan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan. Sehingga  terlihat  bahwa  pelatihan  dan  promosi  jabatan  memberikan  pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 0,673 atau 67,3%, sedangkan sisanya sebesar 0,327 atau 32,7% merupakan pengaruh dari variabel lain diluar penelitian.
Dari perhitungan tersebut diketahui bahwa dari total kontribusi yang diberikan dari  kedua  variabel  eksogen  terhadap  variabel  prestasi  kerja  karyawan  sebesar 0,673  atau  67,3%  ternyata sebesar  0,376  atau  37,6%  diberikan  oleh variabel pelatihan  (X 1 )  selanjutnya  diikuti  oleh  promosi  jabatan  (X 2 )  sebesar  0,296  atau 29,6% sedangkan sisanya sebesar 0,327 atau 32,7% merupakan kontribusi dari variabel lain diluar penelitian.

## B. Pengujian Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan Dengan Menggunakan NilaiF (Anova)

## Hasil Uji F
Berdasarkan  output  SPSS  di  atas  diketahui  nilai  F hitung sebesar  66,849 dengan p-value (sig.) = 0,000. Dengan α = 0,05, df 1 = 2, dan df 2 = (n-k-1) = 65, maka  di  dapat  F tabel =  3,138.  Dikarenakan  nilai  F hitung lebih  besar  dari  F tabel (66,849>3,138) dan nilai signifikansi 0,000< 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya  secara  simultan  pelatihan dan  promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung. Jika disajikan dalam gambar, maka nilai F hitung dan F tabel tampak sebagai berikut:
Gambar 4.7 Kurva Uji Hipotesis Simultan
F tabel = 4,737 ( α = 0,05 ; db1 =2; db2 = 7) 7,310 Daerah Penerimaan H0 Daerah Penolakan H0 F tabel = 3,138 F hitung = 66,849
a. Hipotesis P YX1
Dari  tabel  4.13  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk variabel pelatihan  terhadap prestasi  kerja karyawan sebesar  6,218  dan  nilai p-value (Sig.) sebesar  0,000.  Dikarenakan  nilai  t hitung lebih  besar  dari nilai  t tabel (6,218>1,997)  dan  nilai  signifikansi  0,000<  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  secara  parsial  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Indosat Tbk. Bandung. Jika digambarkan, nilai t hitung dan t tabel untuk pengujian hipotesis tersebut maka tampak sebagai berikut:

## Gambar 4.8 Kurva Uji Hipotesis Parsial P YX1
b. Hipotesis P YX2 Dari tabel 4.13 hasil output SPSS diperoleh nilai t hitung untuk variabel promosi jabatan  terhadap prestasi  kerja  karyawan sebesar  5,189  dan  nilai p-value (Sig.) sebesar  0,000.  Dikarenakan  nilai  t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (5,189>1,997)  dan  nilai  signifikansi  0,000<  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  secara  parsial  promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi  kerja  karyawan pada  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung.  Jika digambarkan,  nilai  t hitung dan  t tabel untuk  pengujian  hipotesis  tersebut  maka tampak sebagai berikut:
Gambar 4.9 Kurva Uji Hipotesis Parsial P YX2
-t-tabel = -1,997 0 t-tabel = 1,997
t-hitung = 6,218 -t-tabel = -1,997 0 t-tabel = 1,997 t-hitung = 5,189

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Pelatihan  dan Promosi  Jabatan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Indosat Tbk.  Bandung, maka diambil beberapa kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  garis  kontinum didapatkan  hasil  yang diperoleh pelaksanaan  pelatihan  secara  keseluruhan  pada  PT.  Indosat  Tbk. Bandung berjalan baik.
2. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  garis kontinum  didapatkan  hasil  yang diperoleh  promosi  jabatan  secara  keseluruhan  pada  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung berjalan baik.
3. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  garis  kontinum  didapatkan  hasil  yang diperoleh  prestasi  kerja  karyawan  secara  keseluruhan  pada  PT.  Indosat  Tbk. Bandung pada saat ini berjalan baik.
4. Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan pada  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung  yang  didominasi  oleh  pengaruh  langsung  dan diikuti pengaruh tidak langsung melalui promosi jabatan.
5. Promosi  Jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja Karyawan pada  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung  yang  didominasi  oleh  pengaruh langsung dan diikuti pengaruh tidak langsung melalui pelatihan.
6. Pelatihan  dan  promosi  jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan pada  PT.  Indosat  Tbk.  Bandung  yang  didominasi  oleh pengaruh langsung dan diikuti pengaruh tidak langsung.

## SARAN
Adapun  saran  yang  dapat  penulis  sampaikan  di  dasarkan  hasil  kesimpulan penelitian ini adalah:
a. Organisasi sebaiknya mengoptimalkan pelaksanaan pelatihan agar terus memotivasi para karyawan agar terus berkembang dan mencapai tujuan organisasi.
b. Promosi Jabatan sebaiknya dilihat dari prestasi karyawan, kegigihan, dan lamanya mereka  berada  dalam  organisasi,  bukan  dari  kedekatan  secara  personal.  Agar karyawan bisa terus termotivasi untuk di Promosikan Jabatannya.
c. Prestasi  Kerja  karyawan  harus  terus  dapat  meningkat  agar  tujuan  organisasi  bisa tercapai dan organisasi dapat terus berkembang.
d. Kepada peneliti selanjutnya yang tertarik untuk meneliti topik ini, agar menggunakan variabel  independen  yang  lain  seperti  motivasi,  reward,  atau  gaya  kepemimpinan sehingga  organisasi  akan  mengetahui  faktor  lain  yang  mungkin  mempengaruhi Prestasi Kerja Karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Sumber Buku Ardana, I Komang, Mujiati, Ni Wayan dan Utama, I Wayan Mudiartha. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Metode Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Mangkunegara,  A.  Prabu.  2014. ManajemenSumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik. Bogor: Ghalia Indonesia.
Noor, Juliansayah. 2013. Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta : Kencana Prenada Nurmianto, Eko. 2010. Ergonomi. Bandung : Gunawidya
Purwanegara, Djumhana. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Wahana Jaya Rivai, Veithzal. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan . Jakarta : Raja Grafindo Robbins,  P.  Stephen,  and  Mary  Coulter.  2007. Manajemen. Jilid I, Alih  Bahasa  Harry Slamet. Edisi Kedelapan, Jakarta : PT. Indeks. Simamora, Henry, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Kesatu. Yogyakarta: STIE YKPN. Sinambela, Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta : Bumi Aksara Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi kedua. Jakarta
: Bumi Aksara
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian .Bandung : Alfabeta Sugiono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif , Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Umar, H. 2012. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi . Jakarta: PT.Gramedia Utama, Jakarta.
Sumber Jurnal “Pengaruh  Promosi  Jabatan  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan Prestasi  Kerja” Jurnal
Administrasi Bisnis (JAB)| Vol. 32 No. 1 Maret 2016. Bastian Prabowo. 2016. “ Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi  Kerja Karyawan pada Foodmart
Lembuswana  di  Samarinda  ”. eJournal  Administrasi  Bisnis,  Volume  3,  Nomor  4,
2015: 888-899. Devi Safitri. 2015.
“Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama Bandung : tidak diterbitkan. Laras Prabowo Putri. 2012.
“Pengaruh  Promosi  Jabatan  Dan  Mutasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  PT.  Bank Mandiri  (PERSERO)  Cabang  Ahmad  Yani  Medan”. Jurnal  ilmiah  “INTEGRITAS” Vol.1 No. 3 Oktober 2015. Muhammad Isa Indrawan. 2015.
“Pengaruh  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas  Pendapatan Pengelolaan  Keuangan  DAn  Asset  (DPPKA)  Kabupaten  Kulon  Progo”. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta : tidak diterbitkan. Puji Fatmawati. 2013.
“Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Serta Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) UPT BALAI YASA LAHAT DIVRE  III  SUMSEL”.  Jurnal  Manajemen  &  Bisnis  Sriwijaya  Vol.  13  No.4 Desember 2015. Rani Anwar. 2015 .
“Pengaruh  Faktor-faktor  Pelatihan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Departemen Produksi PT. X Batam”. Buletin Studi Ekonomi, Volume 18, No. 1, Februari 2013. Sri Langgeng Ratnasari. 2013.