Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## (STUDI PADA YAYASAN BAITUL JANNAH BANDAR LAMPUNG)
Rahyono 1 , Apip Alansori 2
Fakultas Ekonomi Universitas Malahayati Bandar Lampung rahyono@malahayati.ac.id 1 , apipalansori95@gmail.com 2

## ABSTRAK
Kinerja  yang  baik  hanya  bisa  tercipta  dari  sumber  daya  manusia  yang  handal.  Dan  setiap  perusahaan  pasti menginginkan  seluruh  karyawannya  bisa  terampil,  kompeten,  disiplin,  serta  bertanggung  jawab  terhadap pekerjaannya. Pada dasarnya kinerja karyawan tidak selalu mengalami peningkatan tapi juga bisa terjadi penurunan. Kinerja  karyawan  yang  menurun  tentu sangat  berpengaruh bagi  keberlangsungan  organisasi,  oleh  karena  itu  perlu adanya upaya untuk tetap menjaga konsistensi kinerja karyawan. Kinerja karyawan diidentifikasi sebagai salah satu hal pokok yang cukup penting dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Kinerja karyawan mampu dipengaruhi oleh beberapa  faktor  yang  dapat  meningkatkan  atau  bahkan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  tersebut diantaranya  adalah  kepemimpinan  dan  komunikasi  yang  kurang baik  serta  dalam pelaksanaan kegiatan  organisasi. Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  hubungan  antara  kepemimpinan  (X1)  dan komunikasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).  Pengolahan data menggunakan alat bantu software SPSS Versi 20. Sampel penelitian berjumlah 120 karyawan yang terdiri dari staf, satpam, petugas kebersihan, dan tenaga pengajar yang ada di Yayasan Baitul Jannah Bandar Lampung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kepemimpinan (X1) dan komunikasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata-kata Kunci: Kepemimpinan, Komunikasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Good  performance  can  only  be  created  from  reliable  human  resources.  And  every  company  wants  all  of  its employees  to be  skilled,  competent,  disciplined, and  responsible  for  their  work.  Basically,  employee  performance does not always increase but it can also decrease. Declining employee performance is certainly very influential for the sustainability of the organization, therefore it is necessary to make efforts to maintain consistency in employee performance.  Employee  performance  is  identified  as  one  of  the  most  important  things  in  an  effort  to  achieve organizational  goals.  Employee  performance  can  be  influenced  by  several  factors  that  can  increase  or  even decrease  employee  performance.  These  factors  include  poor  leadership  and  communication  as  well  as  in  the implementation of organizational activities. The purpose of this study is to determine and analyze the relationship between  leadership  (X1)  and  communication  (X2)  on  employee  performance  (Y).  Data  processing  used  SPSS Version  20  software  tools.  The  research  sample  consisted  of  120  employees  consisting  of  staff,  security  guards, cleaners, and teaching staff at the Baitul Jannah Foundation in Bandar Lampung. The results showed that there was a significant relationship between leadership (X1) and communication (X2) on employee performance (Y).
Keywords: Leadership, Communication,  Employee Performance
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021

## I. PENDAHULUAN
Dunia  pendidikan  di  era  milenial  bisa  dikatakan adalah dunia yang penuh persaingan. Sukses suatu organisasi sangat ditetukan oleh kemampuan para karyawannya  untuk  beradaptasi  pada  perubahan lingkungan yang strategis dalam berbagai dimensi. Sekarang  ini  pendidikan  dituntut  menciptakan karyawan  yang  mempunyai  potensi  tinggi  untuk melakukan  perubahan  dan  pengembangan  serta kemajuan terhadap organisasi. Organisasi tersebut harus  mampu  membangun  dan  meningkatkan kinerja  karyawan  agar  tetap  mampu  bersaing dengan  para  kompetitor  yang  semakin  banyak berdatangan  dan  semakin  maju.  Karyawan memiliki  potensi  yang  besar  untuk  menjalankan semua  aktivitas    organisasi.  Saat  ini  karyawan yang  dibutuhkan  adalah  karyawan  yang  memiliki kinerja  dan  semangat  kerja  tinggi,  inovatif, produktif,  bermotivasi,  berdisiplin  tinggi,  bekerja keras,  bertanggung  jawab  serta  berdedikasi  tinggi yang  dilandasi  semangat  dan  tekad  untuk mencapai  tujuan  bersama  sesuai  dengan  visi  dan misi yang ada.
Kinerja yang baik hanya bisa tercipta dari sumber daya manusia yang handal. Dan setiap perusahaan pasti  menginginkan  seluruh  karyawannya  bisa terampil,  kompeten,  disiplin,  serta  bertanggung jawab  terhadap  pekerjaannya.  Pada  dasarnya kinerja karyawan tidak selalu mengalami peningkatan  tapi  juga  bisa  terjadi  penurunan. Kinerja  karyawan  yang  menurun  tentu  sangat berpengaruh  bagi  keberlangsungan  organisasi, oleh  karena  itu  perlu  adanya  upaya  untuk  tetap
menjaga  konsistensi  kinerja  karyawan  (Ekhsan dan Septian, 2021).
Kinerja karyawan diidentifikasi sebagai salah satu hal  pokok  yang  cukup  penting  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja  karyawan mampu  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yang dapat  meningkatkan  atau  bahkan  menurunkan kinerja karyawan. Faktor-faktor tersebut diantaranya adalah kepemimpinan dan komunikasi yang  kurang  baik  serta  dalam  pelaksanaan kegiatan organisasi.
Kepemimpinan  menurut  Usman  (2011)  yaitu mempengaruhi  tindakan  orang    lain    untuk mencapai    tujuan   akhir    yang  diharapkan.  Selain itu, kepemimpinan juga disebut sebagai penyatupaduan  dari  kemampuan,  cita-cita,  dan semangat kebangsaan dalam mengatur, mengendalikan,  dan  mengelola  rumah  keluarga maupun  organisasi  atau  rumah  tangga  negara. Kepemimpinan  dalam  organisasi  turut  berperan penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan dan  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang  dalam organisasi (Andi et al, 2020).
Pemimpin merupakan salah satu intisari manajemen,  sumber  daya  pokok  dan  titik  sentral dari  setiap  aktivitas  yang  terjadi  dalam  suatu perusahaan. Bagaimana kreativitas dan dinamikanya seorang pemimpin dalam menjalankan  wewenang  kepemimpinannya  akan sangat  menentukan  apakah  tujuan  perusahaan dapat  dicapai  atau  tidak.  Pemimpin  yang  dinamis dan  kreatif  maka  organisasi  yang  dipimpinnya
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
juga akan semakin dinamis dan aktivitas-aktivitas yang  akan  dilakukan  akan  semakin  banyak.  Jika pemimpin  kurang  efektif  dan  tidak  dinamis  maka perusahaan yang dipimpinnya pun akan melemah. Umumnya  hal  ini  juga  menentukan  bagaimana perusahaan itu memimpin pekerja dan pekerjaanya (Zawawi dan Zaini, 2020).
Komunikasi  merupakan  salah  satu  hal  yang penting  bagi  manusia,  dengan  kata  lain  kualitas hidup  manusia  juga  di  tentukan  oleh  pola komunikasi  yang  dilakukannya.  Komunikasi  juga merupakan hal yang sangat penting dalam sebuah organisasi,  manfaat  dari  komunikasi  dalam organisasi adalah dapat mengetahui permasalahan yang  mungkin  menyebabkan  tergangunya  kinerja (Naibaho, 2020).
Komunikasi dalam suatu pekerjaan dapat dianalisis  dari  tiga  tingkatan  yaitu  komunikasi individu,  komunikasi  dalam  kelompok  dan komunikasi  keorganisasian.  Hal  ini  berarti  bahwa semua  sumber  daya  manusia  dituntut  untuk menjadi  orang  yang  komunikatif  yang  harus memiliki  banyak  informasi  untuk  disampaikan kepada  orang  lain.  Dengan  adanya  hubungan komunikasi  dalam  suatu  organisasi  tentu  akan meningkatkan kinerja karyawan (Yuniasih, 2021).

## II. KAJIAN LITERATUR

## A. Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  suatu  hasil  yang  dapat  diukur dengan  efektifitas  dan  efisiensi  suatu  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  sumber  daya manusia  atau sumber  daya  lainnya  dalam  pencapaian  tujuan
atau  sasaran  perusahaan  dengan  baik  dan berdaya  guna  (Rifa ’ i  et  al,  2021).  Moeheriono (2014:95),  kinerja  dapat  diketahui  dan  diukur jika  individu  atau  sekelompok  karyawan  telah mempunyai  kriteria  atau  standar  keberhasilan tolak  ukur  yang  ditetapkan  oleh  organisasi (Anisyar  et  al,  2021).  Kinerja  karyawan  juga dapat  dijelaskan  melalui  beberapa  indikator, yaitu:  kuantitas,  kualitas  pekerjaan,  ketepatan waktu, dan kehadiran serta kemampuan bekerjasama (Rosniyenti dan Wahyuni, 2019). Menurut Sedarmayanti (2006:51), kinerja karyawan dapat diukur melalui indikator sebagai berikut:
1. Quality of work (kualitas kerja) adalah mutu hasil  kerja  seseorang  yang  dapat  diketahui melalui: hasil kerja yang diperoleh, kesesuaian  hasil  kerja  dengan  tujuan organisasi, manfaat hasil kerja.
2. Promptness (kecepatan)  yaitu  ketepatan waktu  menyelesaikan  pekerjaan  yang  dapat diketahui  melalui  :    penataan  rencana kegiatan/  rencana  kerja,  ketepatan  rencana kerja  dengan  hasil  kerja,  ketepatan  waktu dalam menyelesaikan tugas.
3. Initiative (inisiatif)  yaitu  aktivitas  yang dilakukan  dengan  penuh  kesadaran  tanpa harus  menunggu  instruksi  pimpinan  yang dapat  diketahui  melalui  :  pemberian  ide/ gagasan  dalam  berorganisasi,  tindakan  yang dilakukan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
4. Capability (kapabilitas)  adalah  kemampuan yang  dimiliki  seseorang  terkait  dengan pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsinya dimana  orang  tersebut  benar-benar  mampu menyelesaikan  tugas/pekerjaannya  dengan baik yang dapat diketahui melalui: kemampuan  yang  dimiliki,  keterampilan yang  dimiliki,  kemampuan  memanfaatkan sumber daya atau potensi.
5. Communication (komunikasi) adalah kegiatan  yang  berkaitan  dengan  komunikasi intern  (ke  dalam)  organisasi,  komunikasi ekstern  (ke  luar)  organisasi,  relasi  dan kerjasama  dalam  pelaksanaan  tugas  (Nur  et al, 2020).

## B. Kepemimpinan
Andang  (2014),  kepemimpinan  adalah  suatu proses  mempengaruhi  sekelompok  orang  untuk bekerja  secara  bersama  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Masing-masing  pempimpin  memiliki strategi dan cara yang berbeda dalam mempengaruhi  dan  mengarahkan  pengikut  atau memiliki  gaya  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan karakteristik organisasi dan pengikut, dan berbagai  gaya  kepemimpinan  telah  diteliti  dalam kontek  organisasi  maupun  karyawan  (Setyo  et  al, 2020).
Selain  itu,  kepemiminan  juga  disebut  sebagai tindakan  dan  perilaku  yang  terdapat  di  dalam diri atau  sesuatu  yang  dilakukan  oleh  seorang pemimpin  yang  dapat  mempengaruhi  kelompok lainnya  yang  didasari  oleh  sebuah  keinginan  dan
pencapaian  kepemimpinan  itu  sendiri  (Saputra  et al, 2021).
Menurut  Sri  Rahmi  (2014:  19)  kepemimpinan merupakan suatu kemampuan seseorang pemimpin  untuk  mempengaruhi,  memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan organisasi. Artinya sisi keefektifan  sumberdaya  organisasi  dalam mencapai  tujuan  organisasi  yang  perlu  dicapai secara efektif, jadi dapat dikatakan kepemimpinan  yang  efektif  ialah  yang  dapat mempengaruhi  orang  lain  sehingga  mereka termotivasi  untuk  memberikan  kontribusi  pada pencapaian kelompok (Amirudin dan Ariyanto, 2020).
Menurut Hasibuan (2017:172) gaya
kepemimpinan ada empat yaitu:
1. Gaya Kepemimpinan otoriter
Adalah  jika  kekuasaan  atau  wewenang, sebagian besar mutlak berada pada pimpinan atau kalau pimpinan itu menganut sistem sentralisasi wewenang. Pengambilan keputusan dan kebijaksanaan hanya ditetapkan sendiri oleh pemimpin, bawahan tidak  diikutsertakan  untuk  memberikan saran  ide,  dan  pertimbangan  dalam  proses pengambilan keputusan.
2. Gaya Kepemimpinan partisipatif
Adalah  apabila  dalam  kepemimpinannya dilakukan dengan cara persuasif, menciptakan  kerja  sama  yang  serasi, menumbuhkan  loyalitas,  dan  partisipasi
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
bawahan.  Pemimpin  memotivasi  bawahan agar ikut memiliki perusahaan.
3. Gaya kepemimpinan delegatif
Apabila seorang pemimpin mendelegasikan wewenang  kepada  bawahan  dengan  agak lengkap.  Dengan  demikian,  bawahan  dapat mengambil  keputusan  dan  kebijaksanaan dengan bebas atau leluasa dalam melaksanakan pekerjaannya. Pemimpin tidak  peduli  cara  bawahan  mengambil keputusan,  sepenuhnya  diserahkan  kepada bawahan. Pada prinsipnya pemimpin bersikap  menyerahkan,  dan  mengatakan kepada  bawahan “ Silahkan  dikerjakan  asal baik hasilnya ”
4. Gaya kepemimpinan situasional
Tidak ada satu pun cara yang terbaik untuk mempengaruhi orang lain. Gaya
kepemimpinan mana yang harus digunakan terhadap individu atau kelompok
tergantung  pada  tingkat  kesiapan  orang yang dipengaruhi. Maka dapat disimpulkan bahwa  setiap  pemimpin  pasti  mempunyai gaya  kepemimpinan  yang  dimilikinya sendiri, semua itu tergantung dari pemimpin  itu  sendiri  benar  atau  tidaknya cara mereka menggunakan gayanya terhadap para bawahannya yang bermacam- macam  sikap  dan  sifat  (Ahmad  dan Thamrin, 2021).
Burso  (2017),  indikator  kepemimpinan  adalah sebagai berikut:
1. Telling
Kemampuan  dalam  membuat  aturan  yang diperlukan  untuk  mengerjakan    pekerjaan, dan  menceritakan  kepada  karyawan  tentang apa,  siapa,  dimana,    bagaimana,  kapan,  dan mengapa harus mengerjakan tugas.

## 2. Selling
Menyangkut  langkah  pemimpin  memerintah karyawan  dengan  perintah    terstruktur  dan harus dilakukan secara suportif.

## 3. Participating
Pemimpin dan karyawan bekerja sama dalam membuat  dan  menjalankan    keputusan  yang telah  ditetapkan  untuk  mencapai  kualitas kerja yang  baik.

## 4. Delegating
Pemimpin  memberikan  arahan  mengenai sesuatu secara spesifik, dan  mendelegasikan kepada  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas sesuai arahan (Erlangga, 2021).

## C. Kominikasi
Komunikasi  merupakan  salah  satu  bagian  yang sangat penting dalam sebuah  organisasi. Komunikasi  dalam  organisasi  adalah  proses penyampaian  informasi,  ide-ide  diantara  para anggota  organisasi  secara  timbal  balik  dalam rangka  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan. Komunikasi  terjalin  agar  tercipta  pemahaman yang  sama  antara  karyawan  dengan  karyawan ataupun antara karyawan dengan atasan sehingga dapat  bekerja  sama  dengan  baik.  Dalam komunikasi  hendaknya  menggunakan  bahasa yang mudah untuk dimengerti (Dewi, 2021).
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
Komunikasi  berperan  sangat  penting  manakala manusia  ingin  berinteraksi  dengan  manusia lainnya dan terus berkembang menjadi komunikasi  yang  sangat  modern  dan  canggih.
Perkembangan dan pentingnya  komunikasi pada saat ini dapat dibuktikan dengan perangkatperangkat    komunikasi  yang  sudah semakin  canggih  dan  relatif  sudah  menyebar  di setiap    lapisan  masyarakat  (Rialmi  dan  Morsen, 2020).
Komunikasi  menurut  Mangkunegara  (2013). adalah  proses  pemindahan  suatu  informasi,  ide, pengertian,  dari  seseorang  kepada  orang  lain dengan  harapan  orang  lain  tersebut  dapat menginterpretasikannya  sesuai  dengan  tujuan. Komunikasi yang terjadi diperusahaan ini masih dinilai  kurang  baik  karena  masih  sering  terjadi kesalahan kerja yang ditimbulkan akibat kesalahan  komunikasi  (Marceline  et  al,  2021). Melalui komunikasi yang bagus, maka perusahaan  dapat  berjalan  sesuai  harapan,  dan begitu sebaliknya tanpa adanya komunikasi yang bagus maka perusahaan akan sulit untuk berjalan sesuai harapan (Masrurotin et al, 2021). Menurut  Ginting  (2018), indikatᴏr  kᴏmunikasi sebagai berikut: persepsi, ketepatan, kredibilitas, pengendalian  dan  keharmᴏnisan (Shinta  dan Siagian, 2020).

## III. METODE PENELITIAN

## A. Profil Objek Penelitian
Menggunakan  data  primer  yang  di  peroleh  dari sumber asli secara langsung dengan menggunakan
kuesioner  yang  berasar  dari  wawancara  yang dilakukan  terhadap  karyawan  Yayasan  Baitul Jannah Bandar Lampung.

## B. Populasi dan Sampel Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2016)  populasi  adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan Yayasan Baitul Jannah Bandar Lampung. Menurut (Sugiyono,  2016)  bahwa  sampel  adalah  bagian dari  jumlah  dan  karaktertistik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut.  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah  berjumlah  120  karyawan  yang  terdiri  dari staf,  satpam,  petugas  kebersihan,  dan  tenaga pengajar  yang  ada  di  Yayasan  Baitul  Jannah Bandar Lampung.

## C. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  akan  digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini ialah:
1. Studi  Pustaka  yaitu  metode  dengan  cara membaca  literatur,  bahan  referensi,  dan hasil penelitian lainnya yang ada hubungannya dengan objek yang diteliti.
2. Kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan  data  dengan  mengajukan sejumlah  pertanyaan  secara  tertulis  yang diberikan kepada responden.
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021

## D. Teknik Pengolahan data
Dilakukan  dengan  menggunakan  komputerisasi program  SPSS  ( statistical  package  for  social sciences ) versi  20 for windows. Data yang diolah dalam  penelitian  ini  adalah  variabel  bebas ( independent  variable )  dan  variabel  terikat ( dependent variable ).

## E. Metode Analisis Data
Kumpulan  data  yang  sudah  diperoleh  kemudian dianalisis  dengan  menggunakan  metode  analisis kuantitatif  adalah  metode  yang  digunakan  untuk menyajikan  data  dalam  bentuk  angka.  Alat  uji yang  dipergunakan  untuk  menganalisis  hipotesis dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan uji normalitas.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji Validitas
Uji  validitas  diuji cobakan  terhadap  120 responden  yang  dilakukan  dengan  menggunakan korelasi  product  moment. Kriteria  pengujian  ini adalah apabila r hitung >r tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima,  maka  berstatus  valid  dan  apabila r hitung <r tabel maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak, maka  berstatus  tidak  valid.  Berdasarkan  hasil pengolahan data diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Item soal r hitung r tabel Kondisi Kesimpulan Item 1 0, 460     0,207 r hitung > Valid r tabel Item 2 0, 370     0,207
r hitung > r tabel Valid Item 3 0, 510     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 4 0, 810     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 5 0, 630     0,207 r hitung > r tabel
Valid
Sumber: Hasil Penelitian (2021)
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  kepemimpinan  yang  terdiri  dari  5  butir pernyataan  didapat  nilai  r hitung terkecil  0,370  pada pernyataan nomor 2 dan nilai r hitung terbesar adalah 0,810  pada  pernyataan  nomor  4  yang  berarti bahwa  nilai  r hitung lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel (0,810>0,207) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua  butir  soal  pada  variabel  kepemimpinan adalah berstatus valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi Item soal r hitung r tabel Kondisi Kesimpulan Item 1 0, 711     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 2 0, 530     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 3 0, 441     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 4 0, 654     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 5 0, 732     0,207 r hitung > r tabel Valid
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  tingkat  pendidikan  yang  terdiri  dari  5 butir  pernyataan  didapat  nilai  r hitung terkecil  0,530 pada  pernyataan nomor  3  dan nilai  r hitung terbesar adalah  0,732  pada  pernyataan  nomor  5  yang berarti  bahwa  nilai  r hitung lebih  besar  dari  pada nilai r tabel (0,732>0,207) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua butir soal pada variabel komunikasi adalah berstatus valid.
Tabel  3.  Hasil  Uji  Validitas  Variabel  Kinerja Karyawan
Item soal
r hitung r tabel Kondisi Kesimpulan Item 1 0, 389     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 2 0, 815     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 3 0, 617     0,207 r hitung > r tabel
Valid Item 4 0, 433     0,207 r hitung > r tabel Valid Item 5 0, 731     0,207 r hitung > r tabel Valid
Sumber: Hasil Penelitian (2021)
Berdasarkan  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  tingkat  pendidikan  yang  terdiri  dari  5 butir  pernyataan  didapat  nilai  r hitung terkecil  0,383 pada  pernyataan nomor  1  dan nilai  r hitung terbesar adalah  0,  815  pada  pernyataan  nomor  2  yang berarti  bahwa  nilai  r hitung lebih  besar  dari  pada nilai r tabel (0,815>0,207) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua butir soal pada variabel
kinerja karyawan adalah berstatus valid.

## B. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  alat  yang  digunakan  untuk mengukur  kuesioner  yang  merupakan  indikator dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner dikatakan  rialibel  atau  handal  jika  jawaban seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu  (Ghozali,  2013). Hasil  uji  reliabilitas  pada  instrumen  ini  adalah sebagai berikut:

## Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Croanbach ’ s Alpha Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) 0,655 Tinggi Komunikasi (X 2 ) 0,783 Tinggi Kinerja Karyawan (Y) 0,749 Tinggi
Sumber: Hasil Penelitian (2021)

## C. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan nilai  dari Kolmogorov-smirnov .  Hasil  output  uji normalitas dengan Kolmogorov-smirnov menggunakan SPSS  ver.20.00  for  windows , disajikan pada tabel 6. berikut ini:
Tabel 6. Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 120 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.57375558 Most Extreme Differences Absolute .241 Positive .124
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
Negative -.241 Kolmogorov-Smirnov Z 2.452 Asymp. Sig. (2-tailed) .615
a. Test distribution is Normal.
Tabel  di  atas  menunjukkan  nilai kolmogorov-smirnov sebesar  2,452  dengan  signifikansi  0,615.  Berdasarkan hal  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data terdistribusi  normal  karena  nilai  signifikansi  0,615 lebih besar dari 0,05.

## V. Simpulan dan Saran

## A. Simpulan
Berdasarkan hasil olah data dan analisis data yang telah  dilakukan  dalam  penelitian  ini  maka  dapat disimpulkan:
Kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Yayasan  Baitul Jannah Bandar Lampung. Dengan demikian, hasil penelitian  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa hipotesis pertama yang peneliti buat diterima. Hal ini terjadi karena variabel kepemimpinan mempunyai  signifikasi  yang  lebih  kecil  dan  t hitung lebih  besar  dari  t tabel .  Dapat  diartikan  bahwa semakin  baik  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh yayasan baitul jannah maka semakin meningkatnya  kinerja  karyawan  yang  dilakukan. Sedangkan komunikasi berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Yayasan Baitul Jannah Bandar Lampung. Dengan demikian,  hasil  penelitian ini  memberikan kesimpulan  bahwa  hipotesis  kedua  yang  peneliti buat  diterima.  Dapat  diartikan  bahwa  semakin tingginya komunikasi dapat mempengaruhi perilaku dan pola pikir dalam menjalan  pekerjaan
sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditetapkan sehingga bisa bisa meningkatkan kinerja karyawannya.

## B. Saran
Penelitian  ini  berkaitan  dengan  lingkup  penelitian yang  hanya  di  Yayasan  Baitul  Jannah  Bandar Lampung.  Oleh  karena  itu,  untuk  penelitian selanjutnya  dapat  memperluas  sampel  penelitian dengan  mengambil  sampel  di  yayasan  lainnya yang  cakupan  nya  lebih  luas.  Selain  itu  juga disarankan agar peneliti selanjutnya menambahkan  variabel  penelitian  seperti  etos kerja,  disiplin  kerja,  komitmen  kerja,  dan  faktor yang  mempengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad  dan  Thamrin.  (2021). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Pelindo  Iv  (Persero)  Cabang Makassar . Movere Journal , 3 (1), 1 – 16. Amirudin  dan  Ariyanto.  (2020). Pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  SAMKO  Indonesia . Jurnal  Ilmu Komputer Dan Bisnis , XI (2a), 1 – 8. https://doi.org/10.47927/jikb.v11i2a.247
Andi  et  al.  (2020).  P engaruh  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Megaprima  Di  Jakarta. Jurnal  Ekonomi Efektif , 3 (1), 62 – 68. https://doi.org/10.32493/jee.v3i1.7314
Anisyar  et  al.  (2021). Efek  Tunjangan  ,  Insentif dan Kedisiplinan sebagai Determinan Kinerja Karyawan . JMK ( Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan ) , 6 (1), 73 –
85.
Dewi.  (2021). Pengaruh  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Indosurya Kencana  di  Bekasi. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 4 (2),
Jurnal Manajemen dan Bisnis, Volume 3, No. 1, Juli 2021
164 – 171.
Ekhsan  dan  Septian.  (2021). Pengaruh  Stres Kerja,  Konflik  Kerja  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan.  MASTER:
Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan , 1 (1),
11 – 18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25 Erlangga.  (2021). Pengaruh  Kepemimpinan  dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta  Musi  Unit  Sako  Kenten. Jurnal
Nasional  Manajemen  Pemasaran  &  SDM , 2 (1), 60 – 68.
https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v2i1.213 Marceline  et  al.  (2021). Effect  of  communication, leadership  and  incentives  on  employee performance  at  pt.  jaya  anugrah  sukses abadi. COSTING:Journal  of  Economic,
Business and Accounting , 4 (2), 557 – 564.
Masrurotin  et  al.  (2021). Pengaruh  Pelatihan Kerja,  Komunikasi,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Kurnia  Anggun  II  Mojokerto. E – Jurnal
Riset Manajemen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi  Dan  Bisnis  Unisma , 10 (9),  150 –
158.
Naibaho.  (2020).  A nalisis  Pengaruh  Komunikasi Terhadap Kinerja Guru Di Yayasan Parulian Teladan  T.A  2019/2020. Jurnal  Stindo Profesional, VI (1), 105 – 120. Nur  et  al.  (2020). Corporate  Governance Management  Towards  Companies  Including
in Lq45  Index . SEIKO :  Journal  of
Management  &  Business , 3 (2),  134 – 150. https://doi.org/10.37531/sejaman.v3i2.559 Rialmi dan Morsen. (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja  Karyawan PT Utama  Metal  Abadi. JENIUS  (Jurnal Ilmiah
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (2), 221. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v3i2.3940
Rifa ’ i  et  al.  (2021). Kompensasi  Dan  Motivasi Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening . Journal
of Management and Accounting , 4 (1), 42 – 56. Setyo  et  al.  (2020). Budaya  Organisasi  sebagai mediasi Hubungan  Kepemimpinan  dan
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Studi  Manajemen Dan Bisnis , 7 (1), 50 – 58. https://doi.org/10.21107/jsmb.v7i1.7822
Shinta dan Siagian. (2020). Pengaruh
Komunikasi,  Disiplin  Kerja,  Dan  Insentif Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Citra Mandiri  Distribusindo . E-Jurnal  Apresiasi Ekonomi , 8 (2), 338 – 346. https://doi.org/10.31846/jae.v8i2.318
Sugiyono.  (2016). metode  penelitian  pendidikan (Pendekatan metode R&D). Bandung: Alfabeta.
Yuniasih.  (2021). BanKu : Jurnal Perbankan dan
Keuangan  KINERJA  KARYAWAN  (  Suatu Penelitian  Pada  Staf  Pegawai  Non  Manajer di  PT  Bank  Tabungan. BanKu:  Jurnal Perbankan  Dan  Keuangan , 2 (Februari),  37 – 42.
Zawawi  dan  Zaini.  (2020). Terhadap  Kinerja Karyawan  Pesantren  (  Studi  Kasus  Di Bidang  Perekonomian  Pondok  Pesantren Sunan  Drajat  Lamongan  ). Jurnal  Ummul Qura , XV (1), 114 – 144.