Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:05/12/2023

## SIKLUS HIDUP KOPERASI UNTUK KEBERLANJUTAN KOPERASI PEGAWAI UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
1 Ari Setiawan, 2 Wahyudin
1,2 Magister Sains Akuntansi, Universitas Jenderal Soedirman
1 ari.setiawan@unsoed.ac.id , 2 wahyudin2808@unsoed.ac.id

## ABSTRACT .
Cooperative  sustainability  is  a  critical  factor  in  ensuring  operational  survival  and cooperative contribution to its members and surrounding communities. The study aims to study  the  sustainability  of  the  General  University  of  Soedirman  Employee  Cooperative (KPRI KOSUKU) through a life cycle analysis approach of the cooperative. This research uses a method of cooperative life cycle analysis consisting of five main phases: (1) economic justification;  (2)  organizational  design;  (3)  growth,  success,  and  heterogeneity;  (4) introduction and introspection; and (5) choice. The analysis uses the annual report of KPRI KOSUKU from 2012 to 2022. The results of the research show that KPRi KOSUKU, through the  analysis  of  the  life  cycle  of  cooperation,  has  passed  through  these  5  stages  and  is currently at the maturity stage of the lifecycle of cooperation. Data for this analysis was obtained through interviews with cooperative managers, analysis of financial reports, and literature surveys. This cooperation has managed to build a stable market share, offer a variety of services, and generate consistent profits. Factors that contribute to sustainability include  efficient  management,  active  participation  of  members,  and  adaptation  to environmental change. However, the study also identifies some of the challenges that KPRI KOSUKU may face in the future, such as increasing competition and changing regulations. Therefore, these cooperatives need to continue to develop sustainable strategies, such as product diversification, improved services, and the use of information technology, to ensure their  operational  sustainability.  This  research  is  expected  to  provide  guidance  for  KPRI KOSUKU and other cooperatives in managing their sustainability. By understanding the life cycle of a cooperative and the factors that influence it, the cooperative can take appropriate action  to  maintain  sustainability  and  continue  to  benefit  its  members  and  surrounding communities.
Keywords : sustainability, life cycle, cooperative.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023

## ABSTRAK .
Keberlanjutan  koperasi  merupakan  faktor  kritis  untuk  memastikan  kelangsungan operasional  dan  kontribusi  koperasi  terhadap  anggotanya  serta  masyarakat  sekitarnya. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  keberlanjutan  Koperasi  Serba  Usaha  Karyawan Universitas Jenderal Soedirman (KPRI KOSUKU) melalui pendekatan analisis siklus hidup koperasi. Penelitian ini menggunakan metode analisis siklus hidup koperasi yang terdiri dari lima fase utama :(1) justifikasi ekonomi, (2) desain organisasi , (3) pertumbuhan, kejayaan, dan heterogenitas , (4) pengenalan dan introspeksi dan (5) pilihan. Analisis menggunakan laporan  tahunan  KPRI  KOSUKU  tahun  2012  sampai  dengan  2022.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa KPRI KOSUKU melalui analisis siklus hidup koperasi telah melalui 5 tahapan ini, saat ini berada pada tahap kematangan siklus hidup koperasi. Data untuk analisis ini diperoleh melalui wawancara dengan pengurus koperasi, analisis laporan keuangan, dan tinjauan literatur. Koperasi ini telah berhasil membangun pangsa pasar yang stabil, memiliki layanan yang beragam, dan menghasilkan keuntungan yang konsisten. Faktor-faktor yang berkontribusi  terhadap  keberlanjutan  meliputi  manajemen  yang  efisien,  partisipasi  aktif anggota,  dan  adaptasi  terhadap  perubahan  lingkungan.Namun,  penelitian  ini  juga mengidentifikasi beberapa tantangan yang mungkin dihadapi oleh KPRI KOSUKU di masa depan,  seperti  persaingan  yang  semakin  ketat  dan  perubahan  regulasi.  Oleh  karena  itu, koperasi ini perlu terus mengembangkan strategi berkelanjutan, seperti diversifikasi produk, peningkatan layanan, dan pemanfaatan teknologi informasi untuk memastikan kelangsungan operasionalnya. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan panduan bagi KPRI KOSUKU dan  koperasi  lainnya  dalam  mengelola  keberlanjutan  mereka.  Dengan  memahami  siklus hidup  koperasi  dan  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya,  koperasi  dapat  mengambil tindakan  yang  tepat  untuk  menjaga  keberlanjutan  dan  terus  memberikan  manfaat  kepada anggotanya dan masyarakat sekitarnya.
Kata Kunci : Keberlanjutan, Siklus hidup, Koperasi

## PENDAHULUAN
Pembentukan organisasi termotivasi oleh kelangsungan hidup. Selama fase siklus hidup organisasi,  organisasi-organisasi  mengejar  keberlanjutan  finansial  dan  ekonomi  tanpa memperhatikan hasil-hasil yang pro-sosial, pro-lingkungan, atau berorientasi komunitas . Seiring berjalannya  waktu,  mereka  mungkin  mulai  memprioritaskan  hasil  non-finansial  atau  mencari sinergi  antara  hasil  finansial  dan  non-finansial (Nath  &  Arrawatia,  2022). Integrasi  tambahan kontrak  dengan layanan keuangan seperti uang muka dan kredit mungkin diperlukan untuk lebih meningkatkan keberlanjutan keuangan koperasi (Geng et al., 2023). Koperasi adalah model bisnis ekonomi  sosial  yang  paling  umum,  sejauh  studi  mereka  merupakan  bagian  penting  dari perekonomian (Vaquero García et al., 2020). Perusahaan koperasi mempunyai ciri-ciri lain yang sangat  berbeda  dengan  model  perusahaan  kapitalis,  yang  pada  dasarnya  berkaitan  dengan kepemilikan dan hak-hak yang diperoleh darinya serta pengurusnya (Ferrer et al., 2023). Menurut International Co-operative Alliance (ICA) (2015) , koperasi adalah perkumpulan otonom yang beranggotakan orang-orang yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi ekonomi, sosial, dan budaya yang sama melalui perusahaan yang dimiliki bersama
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:05/12/2023
dan dikendalikan secara demokratis. Nilai-nilai koperasi didasarkan pada nilai-nilai menolong diri sendiri, tanggung jawab sendiri, demokrasi, kesetaraan, keadilan dan solidaritas . Dalam tradisi pendirinya,  anggota  koperasi  percaya  pada  nilai-nilai  etika  kejujuran,  keterbukaan,  tanggung jawab sosial dan kepedulian terhadap sesama. (International Co-operative Alliance (ICA), 2015). Prinsip  koperasi  memberikan  pedoman  bagi  koperasi  untuk  mempraktekan  nilai-nilainya.  Ada tujuh  prinsip  koperasi  yaitu  (1)  keanggotaan  sukarela  dan  terbuka,  (2)  kontrol  anggota  yang demokratis,  (3)  partisipasi  ekonomi  anggota,  (4)  otonomi  dan  kemandirian,  (5)  pendidikan, pelatihan dan informasi, (6) kerja sama antar koperasi, dan (7) kepedulian terhadap masyarakat (International Co-operative Alliance (ICA), 2015).
Pada 1 Juli 2023, gerakan koperasi akan memperingati Hari Koperasi Internasional 2023 dengan  tema  "Koperasi:  Mitra  untuk  Percepatan  Pembangunan  Berkelanjutan."  Hari  Koperasi Internasional ke-29 yang diakui oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa dan Hari Koperasi Internasional ke-101 akan diperingati bersama. Dengan menggabungkan slogan "Koperasi untuk pembangunan berkelanjutan",  kami  akan  menunjukkan  bagaimana  nilai  dan  prinsip  koperasi  mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals) (International Co-operative  Alliance  (ICA),  2023). Usia  panjang  koperasi  menarik  untuk  di  teliti,  misalkan Michael L. Cook memperkenalkan kerangka kerja siklus hidup koperasi (Life Cycle Framework), yang  terdiri  dari  lima  fase  yakni  (1)  justifikasi  ekonomi (economic  justiﬁcation), (2)  desain organisasi (organizational design), (3) pertumbuhan, kejayaan dan heterogenitas (growth-glory- heterogeneity), (4) pengenalan dan introspeksi (recognition and introspection), (5) pilihan (choice) (Cook,  2018;  Iliopoulos  &  Valentinov,  2018).  Menurut  Grashuis  (2018)  melalui  meta  studi eksplorasinya dengan meninjau sejumlah studi dan data sekunder berfokus pada adaptasi strategis koperasi  pertanian  terhadap  perkembangan  eksternal  selama  bertahun-tahun  untuk  menjawab pertanyaan penelitian tentang “bagaimana tanggapan koperasi petani terhadap konsolidasi industri, segmentasi konsumen, volatilitas harga, dan perubahan kebijakan untuk memacu kelangsungan hidup dan umur panjang? (Iliopoulos & Valentinov, 2018).
KPRI KOSUKU didirikan dengan nomor badan hukum nomor 769a/BH/PAD/KWK.11/IV/1997  pada  tanggal  30  April  1997  sehingga  KPRI  KOSUKU  sudah mencapai  usia  25  tahun.  Keberlangsungan  KPRI    KOSUKU  selama  25  tahun  menarik  diteliti tentang  bagaimana  KPRI  KOSUKU  dapat  bertahan  dan  berkembang  hingga  saat  ini,  ditengah berita  tentang  terancamnya  125  koperasi  yang  akan  dibubarkan  oleh  pemerintah  Kabupaten Banyumas pada tahun 2020 (Suarabanyumas.com, 2020). Metode yang digunakan adalah studi kualitatif dengan wawancara dan data sekunder laporan tahunan Rapat Anggota Tahunan (RAT) KPRI KOSUKU tutup tahun 2012 sampai dengan 2022. Dalam laporan tahunan tersebut termuat laporan pengurus, laporan badan pengawas, laporan keuangan dan rencana program kerja tahun berikutnya. Makalah ini ini membahas usia jangka panjang Koperasi Pegawai Negeri Republik Indonesia  Serba  Usaha  “KPRI  KOSUKU”  Universitas  Jenderal  Soedirman  melalui  analisis kerangka kerja siklus hidup koperasi (Life Cycle Framework).
Kerangka Siklus Hidup Koperasi (Life Cycle Framework (LCF)) Kerangka siklus hidup koperasi (life cycle framework ) yang diusulkan Michael L. Cook membagi  menjadi  lima  tahap  terpisah  dan  berurutan,  tahap  pertama  pembenaran  ekonomi (economic  justification)  membahas  alasan  dibalik  keputusan  mendirikan  koperasi  dan  apakah
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:05/12/2023
tindakan  kolektif  dalam  bekerjasama.  Tahap  kedua,  desain  organisasi (organizational  design) menentukan  model  bisnis  legal  untuk  yang  paling  sesuai  dengan  kebutuhan  anggota  atau kelompok. Tahap ketiga, pertumbuhan, kejayaan dan heterogenitas (growth-glory-heterogeneity), membahas  tingkat  pertumbuhan  dan  non  pertumbuhan,  kejayaan  dan  kesuksesan,  dan heterogenitas  anggota.  Tahap  keempat,  pengenalan  dan  introspeksi (recognition  and introspection), koperasi melakukan proses analisis introspeksi untuk menentukan faktor-faktor apa yang dapat menimbulkan friksi biaya dan faksi-faksi. Akar  penyebab  dari  gangguan  friksi/fraksi ini  diidentifikasi, biasanya  berasal  dari  serangkaian  karakteristik  struktural  kooperatif  unik yang  tertanam  dalam  batasan  modal  dan  kontrol/tata  kelola kebijakan  dan  praktik. Tahap kelima, pilihan (choice), anggota  memiliki  pilihan  berikut:  (a)  keluar melalui  likuidasi,  merjer, kebangkrutan;  (b)  mempertahankan  status  quo  dengan  sedikit  atau  tanpa perubahan;  (c) menelurkan  dan/atau;  (d) reinvention atau  perbaikan  signifikan.

## Koperasi Serba Usaha Karyawan Unsoed (KPRI KOSUKU)
Menurut Undang-Undang RI No. 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian Indonesia (1992), koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang-seorang  atau  badan  hukum  koperasi dengan  melandaskan  kegiatannya  berdasarkan  prinsip  koperasi  sekaligus  sebagai  gerakan ekonomi rakyat yang berdasar atas asas kekeluargaan yang bertujuan memajukan kesejahteraan anggota  pada  khususnya  dan  masyarakat  pada  umumnya  serta  ikut  membangun  tatanan perekonomian  nasional  dalam  rangka  mewujudkan  masyarakat  yang  maju,  adil,  dan  makmur berlandaskan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Dalam pasal 15 Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992, koperasi dapat berbentuk koperasi Primer atau koperasi sekunder.
Koperasi  primer  adalah  koperasi  yang  didirikan  oleh  dan  beranggotakan  orang-seorang sedangkan koperasi sekunder adalah koperasi yang didirikan oleh dan beranggotakan koperasi. Dasar  untuk  menentukan  jenis  operasi  adalah  kesamaan  aktivitas,  kepentingan  dan  kebutuhan ekonomi anggotanya, seperti antara lain koperasi simpan pinjam, koperasi konsumen, koperasi produsen, koperasi pemasaran, dan koperasi Jasa. khusus koperasi yang dibentuk oleh golongan fungsional seperti pegawai negeri, anggota ABRI, karyawan dan sebagainya, bukan merupakan jenis koperasi tersendiri.
Berdasarkan Anggaran Dasar KPRI KOSUKU telah berdiri tanggal 3 Agustus 1970 dengan mendapat pengesahan dari pejabat berwenang dengan nomor : 7698/VI-12/67. KPRI KOSUKU beranggotakan  pegawai  tetap  atau  pegawai  negeri  sipil  pada  Universitas  Jenderal  Soedirman. KPRI  KOSUKU  memiliki  dua  bidang  usaha  yaitu  unit  simpan  pinjam  dan  retail.  Unit  usaha simpan pinjam untuk melayani kebutuhan anggota dalam pendanaan baik untuk kegiatan produktif maupun konsumtif sedangkan usaha retail untuk melayani anggota dalam kebutuhan pokok dan barang konsumsi (Kosuku, 2023). KPRI KOSUKU mempunyai visi mewujudkan layanan prima kepada anggota berlandaskan musyawarah dalam membangun ekonomi bersama dan misi KPRI KOSUKU memberikan layanan prima berlandaskan musyawarah, menyediakan produk dan jasa yang sesuai kebutuhan anggota, membantu menciptakan peluang usaha bagi anggota, menjalankan manajemen organisasi yang transparan dan akuntabel dengan didukung sistem informasi terkini (Notaris dan PPAT Ahmad Priyo Susetyo, S.H., 2023).
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian menggunakan dengan pendekatan kualitatif dengan analisis deskriptif berdasarkan  data  laporan  tahunan  KOSUKU  dari  tahun  2012  sampai  dengan  2022  untuk menganalisis kerangka siklus hidup koperasi (Life Cycle Framework) pada KPRI KOSUKU.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Tahap Pembenaran Ekonomi (Economic Justification)
Tahap pembenaran ekonomi sebagai dasar dalam pembentukan koperasi seperti koperasi pertanian dibentuk untuk meningkatkan posisi ekonomi produsen (Cook, 2018). Dalam pasal 7 Anggaran Dasar KPRI KOSUKU mempunyai tujuan meningkatkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan  masyarakat  pada  umumnya  sekaligus  sebagai  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  tatanan perekonomian  nasional  yang  demokratis  dan  berkeadilan,  tujuan  tersebut  sebagai  pembenaran ekonomi (economic justification) dalam pembentukan  KPRI KOSUKU.

## 2. Desain Organisasi (Organizational Design)
Tahap  pembenaran  ekonomi  dalam  memotivasi  pembentukan  koperasi,  produsen  mulai merancang  aturan  untuk  membangun  dan  mempertahankan  kerjasama  (Zusman,  1992).  Desain organisasi    koperasi    di  Amerika  Serikat  diinformasikan    oleh    tiga    prinsip:    kepemilikan pengguna, kontrol  pengguna,  keuntungan  pengguna, sedangkan  banyak  negara  lain  dipandu oleh  tujuh  prinsip International Cooperative Alliance (ICA) (Cook, 2018) . Membangun  anggaran rumah  tangga  koperasi  menguji  ruang lingkup  dan  tingkat  heterogenitas  anggota  melalui perumusan    kebijakan    dan    aturan    yang    mempengaruhi  hubungan    prinsipal-agen,    proses pengambilan  keputusan  kolektif,  dan  tanggung  jawab  menanggung  risiko (Cook, 2018). KPRI KOSUKU mempunyai anggaran dasar dan anggaran rumah tangga sebagai organisasi koperasi. Struktur organisasi KPRI KOSUKU terdiri anggota, pengurus dan pengawas.

## 2.1. Keanggotaan
Keanggotaan  KPRI  KOSUKU  mengikuti  salah  satu  prinsip  keanggotaan  koperasi  bersifat sukarela    dan  terbuka.  Anggota  KPRI  KOSUKU  merupakan  pemilik  sekaligus  pengguna  jasa koperasi.  Pegawai  tetap  atau  pegawai  negeri  sipil  Universitas  Jenderal  Soedirman  merupakan syarat menjadi anggota KPRI KOSUKU. Berdasarkan Anggaran Dasar KPRI KOSUKU secara terbuka dapat menerima anggota lain sebagai anggota luar biasa. Keanggotaan KPRI KOSUKU berakhir apabila anggota yang bersangkutan meninggal dunia, koperasi membubarkan diri atau dibubarkan  pemerintah,  berhenti  atas  permintaan  sendiri,  diberhentikan  oleh  pengurus  karena sudah  tidak  memenuhi  lagi  persyaratan  keanggotaan  atau  melakukan  pelanggaran  terhadap anggaran dasar dan rumah tangga KPRI KOSUKU. Data anggota KPRI KOSUKU tahun 2012 sampai dengan tahun 2022 :
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
Tabel 1. Data anggota KPRI KOSUKU Tahun Jumlah Anggota 2012 1.907 2013 1.859 2014 1.843 2015 1.840 2016 1.828 2017 1.769 2018 1.715 2019 1.778 2020 1.718 2021 1.664 2022 1.642
Sumber : Data diolah dari laporan tahunan KPRI KOSUKU tahun 2012 s.d. 2022
Keanggotaan KPRI KOSUKU terlihat menurun dari tahun 2012 sampai 2018 dikarenakan anggota pensiun, meninggal dunia dan keluar menjadi anggota. Tahun 2019 terjadi peningkatan anggota  karena  Universitas  Jenderal  Soedirman  menerima  27  CPNS  (Unsoed.ac.id,  2021). Keanggotaan  KPRI  KOSUKU  pada  tahun  2012  sampai  dengan  tahun  2014  tersebar  dalam  9 komisariat  yaitu  Kantor  Pusat  Administrasi,  Fakultas  Ekonomi,  Fakultas  Hukum,  Fakultas Pertanian, Fakultas Biologi, Fakultas Peternakan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Sains dan Teknik dan Fakultas Kedokteran dan Ilmu-Ilmu Kesehatan (Kosuku, 2013, 2014, 2015).

## Gambar 1. Grafik Anggota KPRI KOSUKU tahun 2012 s.d. 2022
Keanggotaan KPRI KOSUKU terlihat menurun dari tahun 2012 sampai 2018 dikarenakan anggota pensiun, meninggal dunia dan keluar menjadi anggota. Tahun 2019 terjadi peningkatan anggota  karena  Universitas  Jenderal  Soedirman  menerima  27  CPNS  (Unsoed.ac.id,  2021).
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
Keanggotaan  KPRI  KOSUKU  pada  tahun  2012  sampai  dengan  tahun  2014  tersebar  dalam  9 komisariat  yaitu  Kantor  Pusat  Administrasi,  Fakultas  Ekonomi,  Fakultas  Hukum,  Fakultas Pertanian, Fakultas Biologi, Fakultas Peternakan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Sains dan Teknik dan Fakultas Kedokteran dan Ilmu-Ilmu Kesehatan (Kosuku, 2013, 2014, 2015).
Tabel 2. Jumlah Anggota Komisariat KPRI KOSUKU Tahun 2012 sampai dengan tahun 2014 Komisariat Tahun 2012 2013 2014 Kantor Pusat 303 295 288 Fakultas Pertanian 231 228 223 Fakultas Ekonomi 220 210 210 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 230 228 229 Fakultas Kedokteran dan Ilmu-Ilmu Kesehatan 223 232 232 Fakultas Biologi 167 154 155 Fakultas Peternakan 176 167 163 Fakultas Sains dan Teknik 221 220 223 Fakultas Hukum 136 125 120 Jumlah 1.907 1.859 1.843
Sumber : Data dioleh penulis dari laporan tahunan KPRI KOSUKU tahun 2012-2014

## Gambar 2. Distribusi anggota pada komisariat KPRI KOSUKU tahun 2012-2014
Pada  bulan  Oktober  2014,  Universitas  Jenderal  Soedirman  membuat  kebijakan pengembangan  fakultas  baru.  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  menjadi  2  Fakultas,  yakni Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik  dan  Fakultas  Ilmu  Budaya.  Fakultas  Sains  dan  Teknik
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterbitkan:05/12/2023
menjadi 3 Fakultas baru yakni Fakultas Teknik, Fakultas MIPA dan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan.  Fakultas  Kedokteran  dan  Ilmu-Ilmu  Kesehatan  menjadi  2  Fakultas  yakni  Fakultas Kedokteran dan Fakultas Ilmu-Ilmu Kesehatan. Keanggotaan KPRI KOSUKU pada tahun 2015 hingga  tahun  2023  tersebar  dalam  13  komisariat,  yaitu  Kantor  Pusat  Administrasi,  Fakultas Pertanian, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Fakultas Ilmu- Ilmu Kesehatan, Fakultas Kedokteran, Fakultas Biologi, Fakultas Peternakan, Fakultas Teknik, Fakultas Hukum, Fakultas MIPA, Fakultas Ilmu Budaya, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (Kosuku, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023).
Tabel 3. Jumlah Anggota Komisariat KPRI KOSUKU Tahun 2015 sampai dengan tahun 2022 Komisariat Tahun 2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021  2022 Kantor Pusat 273 270 262 245 223 217 203 202 Fakultas Pertanian 215 215 208 205 205 198 187 181 Fakultas Ekonomi dan Bisnis 210 214 202 192 180 165 158 148 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 158 156 153 150 152 149 143 135 Fakultas Ilmu-Ilmu Kesehatan 121 127 116 121 142 142 144 148 Fakultas Kedokteran 119 122 117 118 142 139 145 147 Fakultas Biologi 149 143 134 130 136 133 128 123 Fakultas Peternakan 161 147 141 122 129 123 108 103 Fakultas Teknik 90 89 89 94 109 106 103 106 Fakultas Hukum 112 111 111 100 97 95 87 81 Fakultas MIPA 98 97 95 96 101 93 94 96 Fakultas Ilmu Budaya 77 79 78 80 87 85 90 97 Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan 57 58 63 62 75 73 74 75 Jumlah 1.840  1.828  1.769  1.715  1.778  1.718  1.664  1.642
Sumber : Data diolah penulis dari laporan tahunan KPRI KOSUKU tahun 2015-2022
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023

## Gambar 3. Distribusi anggota pada komisariat KPRI KOSUKU tahun 2015-2022

## 2.2. Pengurus
Berdasarkan anggaran dasar KPRI KOSUKU (2023), pengurus dipilih dari dan oleh anggota dalam  rapat  anggota  tahunan.  Struktur  pengurus  minimal  terdiri  dari  ketua,  sekretaris  dan bendahara. Pada tahun 2012 hingga tahun 2022 terjadi tiga kali pergantian pengurus yaitu masa bakti kepengurusan 2013-2016, 2017-2020 dan 2021-2024. Penambahan struktur pengurus pada tahun 2020 terlihat pada tabel 4, berupa manajer bidang usaha atau bisnis, manajer bidang simpan pinjam, manajer bidang promosi dan manajer bidang pengembangan sistem informasi. Manajer bidang  usaha  mengelola  usaha  bisnis  retail  KPRI  KOSUKU.  Manajer  bidang  simpan  pinjam mengelola  usaha  simpan  pinjam  anggota  KPRI  KOSUKU.  Manajer  bidang  promosi  dibentuk untuk mengoptimalkan potensi anggota dalam keaktifan menggunakan jasa KPRI KOSUKU dan meningkatkan  kerjasama  dengan  mitra  KPRI  KOSUKU.  Manajer  bidang  teknoogi  informasi bertugas mengembangkan sistem baru yang dapat memudahkan anggota (Kosuku, 2021).

## 2.3. Pengawas
Berdasarkan anggaran dasar KPRI KOSUKU (2023), jumlah pengawas sekurang-kurangnya tiga orang atau jumlah ganjil yang terdiri dari ketua dan sekurang-kurangnya 2 orang anggota. Susunan  pengawas  masa  bakti  2013-2016  terdiri  dari  9  orang  yang  mewakili  masing-masing komisariat (Kosuku, 2014). Pada masa bakti 2017-2020 susunan pengawas terdiri dari 3 orang (Kosuku, 2018).  Susunan pengawas masa bakti 2020-2023 terdiri dari 5 orang (Kosuku, 2021).
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023

## Tabel 4. Struktur Pengurus Masa Bakti Kepengurusan KPRI KOSUKU
Kedudukan Masa Bakti Kepengurusan KPRI KOSUKU 2013-2016 2017-2020 2020-2023 Ketua ada ada ada Wakil Ketua ada ada ada Sekretaris ada ada ada Bendahara ada ada ada Manajer ada ada Tidak ada Manajer Bidang Usaha/Bisnis Tidak ada Tidak ada ada Manajer Bidang Simpan Pinjam Tidak ada Tidak ada ada Manajer Bidang Promosi Tidak ada Tidak ada ada Manajer Bidang Pengembangan Sistem Informasi Tidak ada Tidak ada ada Sumber : Dioleh penulis dari laporan tahunan KPRI KOSUKU tahun 2013, 2017 dan 2020

## 3. Pertumbuhan, kejayaan dan heterogenitas (growth-glory-heterogeneity),
Tahap  ketiga  koperasi  telah  menetapkan  struktur  organisasi,  metrik  kesehatan,  dan kepemimpinan organisasi sudah siap untuk memulai bisnis (Cook, 2018). Karakteristik internal organisasi  dipengaruhi  oleh  pilihan  strategi  misalnya,  sebuah  perusahaan  yang  berusaha  untuk tumbuh  dan  menemukan  produk  baru  berbeda  dari  perusahaan  yang  berusaha  untuk mempertahankan  pangsa  pasar  untuk  produk  yang  sudah  lama  ada  (Daft,  2010).  Pada  bulan Oktober tahun 2022 telah dilakukan penilaian oleh Dinas Tenaga Kerja, Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Kabupaten Banyumas Provisi Jawa Tengah. Berdasarkan  penilaian yang dilakukan, KPRI  KOSUKU  mendapat  predikat  koperasi  sehat  dengan  nilai  82,54  dengan  nomor  sertifikat 518/518/11.414.9 dan menempatkan KPRI KOSUKU di peringkat kedua dari seluruh koperasi di Kabupaten Banyumas Provinsi Jawa Tengah, Indonesia. Kenaikan posisi aset KPRI KOSUKU dari tahun 2012 hingga 2022.
Strategi pengembangan KPRI KOSUKU yang tercatat dalam laporan keuangan tahunan tahun 2012  sampai  dengan  tahun  2022  antara  lain  meningkatkan  simpanan  wajib  pegawai  dari  Rp. 50.000,- per pegawai menjadi Rp. 150.000,-per pegawai, meningkatkan pinjaman pegawai dengan maksimal  kredit  Rp.  20.000.000  dan  jangka  waktu  2  tahun  menjadi  Rp.  200.000.000,-  dengan jangka waktu 10 tahun, menurunkan tingkat suku bunga pinjaman dari 1,25 % per bulan menjadi 0,75 % per bulan, menghapus denda pelunasan pinjaman, melakukan kerjasama dengan Bank BNI dan Bank Mandiri untuk kredit pegawai, dengan mitra bisnis untuk memenuhi kebutuhan pegawai, membuka  unit  usaha  retail  edumart  merupakan  perubahan  signifikan  dari  toko  kosuku  dengan tradisional menjadi toko retail modern, dan melakukan perubahan kebijakan akuntansi dan audit oleh eksternal auditor.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
Tabel 5. Posisi Aset, Liabilitas dan Ekuitas KPRI KOSUKU 2012-2022 Tahun Aset Liabilitas Ekuitas 2012       7.195.571.521     2.418.628.372        4.776.943.149 2013       7.428.869.315     1.545.760.968        5.883.108.347 2014    11.147.370.638     4.373.448.049        6.773.922.589 2015    11.365.802.881     2.944.278.489        8.421.524.392 2016    12.579.630.555     2.076.118.389     10.503.512.166 2017    13.936.214.758     1.631.138.562     12.305.076.196 2018    15.248.731.828     1.034.054.003     14.214.677.825 2019    17.758.493.678     1.816.751.531     15.941.742.147 2020    21.356.674.022     2.748.974.834     18.607.699.188 2021    26.010.791.054     5.284.961.817     20.725.829.237 2022 27.791.104.471 4.898.956.375 22.892.148.96
Koperasi  yang  sukses,  mencari  cara  untuk  memperluas  atau  memenuhi  kebutuhan  anggota tambahan,  mencoba  berbagai  peluang  ekspansi  yang  menarik  bagi  sebagian  pelanggan  dan anggota,  namun,  setiap  peluang  ekspansi  berpotensi  memperburuk  preferensi  investasi  yang berbeda, mempolarisasikan keanggotaan (Cook, 2018).

## 4. Pengenalan dan instrospeksi (recognition and introspection)
Tahap  4  pengenalan dan instrospeksi melibatkan  pengenalan  secara transparan,  analisis penyebab,  dan  pertimbangan  pilihan  atas  kenaikan  biaya  kepemilikan dan tahap  ini  hampir selesai  ketika  kepemimpinan  koperasi  hadir  atau  anggota  menuntut  tindakan  eksplisit  untuk memperbaiki    tantangan  yang    tidak    dapat    diperbaiki    dengan    mengutak-atik  (Cook,  2018). Perbedaan  pendapat  dalam  kepengurusan  terjadi  ketika  pengurus  memutuskan  untuk  investasi dengan pengembang senilai Rp. 500.000.000,- pada tahun 2018, sehingga terdapat dua kubu yakni yang  setuju  dengan  investasi  dan  yang  menolak  investasi.  Pada  tahun  2020  manajer  bidang promosi menindaklanjuti kerjasama dengan mitra untuk melakukan evaluasi terhadap penyertaan modal  investasi  Rp.  500.000.000,-  dan  pihak  mitra  tidak  bisa  mengembalikan  modal  dan keuntungannya dalam bentuk uang namun memberikan asset 2 unit rumah tipe 36 dan 1 kavling.

## 5. Pilihan (Choice)
Pada  akhir  tahap  4,  pelanggan-anggota  diminta  untuk  menginformasikan  keputusan  yang memengaruhi  umur panjang  organisasi, keanggotaan  dapat  mencoba  untuk  meminimalkan kendala    kesehatan    koperasi    dengan    memilih  untuk    mempertahankan    posisi    status    quo, memunculkan,  keluar,  atau  menemukan  kembali  struktur  organisasi  koperasi (Cook, 2018). KPRI  KOSUKU  melakukan  inovasi  pelayanan  kepada  anggota  sehingga  anggota  memiliki kepercayaan terhadap organisasi. Peningkatan pelayanan pada tahun 2022 sebagai berikut :
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
1. Layanan Usaha Simpan Pinjam
a. Peningkatan plafond pembiayaan sampai Rp. 150.000.000 dengan tenor 10 tahun.
b. Penyaluran  pembiayaan  konsumtif  jangka  pendek  melalui  pemotongan  remunerasi dengan surat kuasa bermaterai untuk pendebetan angsuran.
c. Penyaluran pembiayaan untuk modal/jasa lainnya seperti dana penelitian.
d. Pencairan pembiayaan yang cepat dalam waktu kurang lebih 1 hari kerja, baik tunai maupun transfer.
e. Melayani pembiayaan syariah untuk pembelian barang-barang
f. Kerjasama dengan Bank Mandiri untuk pembiayaan konsumtif pegawai.
2. Layanan Usaha Barang
a. Inisiasi investasi pendirian Pertashop, merupakan amanat rapat anggota tahunan ke-51 tahun 2021.
b. Perubahan akta notaris untuk menambahkan bidang usaha perdagangan bahan bakar minyak.
c. Usaha merchandise universitas jenderal soedirman misalkan baju, jaket, stiker, botol minuman.
Keanggotaan KPRI KOSUKU tahun 2022 total anggota 1.642 dari sebelumnya tahun 2021 sebanyak 1.664 anggota. Hal ini menunjukkan ada penambahan sebanyak 71 anggota baru dan pengurangan sebanyak 93 dikarenakan pensiun, meninggal dunia dan keluar.

## PENUTUP
Keberlanjuta KPRI KOSUKU dilihat dari analisis siklus hidup koperasi telah melalui 5 tahapan  ini.  Semua  tahapan  dilalui,  hal  ini  menunjukkan  KPRI  KOSUKU  bertahan  dan menunjukkan pertumbuhan. Tahap pertama pendirian KPRI KOSUKU bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota berkaitan dengan pembenaran ekonomi, tahap kedua pembentukan struktur organisasi KPRI KOSUKU menyesuaikan dengan kebutuhan berkaitan, tahap ketiga pertumbuhan dan  inovasi  KPRI  KOSUKU,  tahap  keempat  permasalahan  dan  penyelesaian  konflik  KPRI KOSUKU dan tahap kelima anggota yang tetap menjadi bagian KPRI KOSUKU. KPRI KOSUKU melalui  analisis  siklus  hidup  koperasi  telah  melalui  5  tahapan  ini,  menjadi  organisasi  KPRI KOSUKU yang berkelanjutan.

## DAFTAR RUJUKAN
Cook,  M.  L.  (2018).  A  life  cycle  explanation  of  cooperative  longevity. Sustainability (Switzerland) , 10 (5). https://doi.org/10.3390/su10051586
Daft,  R.  L.  (2010). Organizations  Theory  and  Design  Tenth  Edition .  South-Western  Cengage Learning.
Ferrer,  J.  R.,  García-Cortijo,  M.  C.,  Castillo  Valero,  J.  S.,  Pinilla,  V.,  &  Serrano,  R.  (2023). Cooperatives and sustainability drivers in the Spanish wine sector. What differences do we find with investor owner firms? Annals of Public and Cooperative Economics , September
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
2022 , 1–22. https://doi.org/10.1111/apce.12432
Geng, X., Janssens, W., & Kramer, B. (2023). Liquid milk: Savings, insurance and side-selling in cooperatives.
Journal of Development Economics , 165 (451), 103142.
https://doi.org/10.1016/j.jdeveco.2023.103142
Grashuis, J. (2018). An exploratory study of cooperative survival: Strategic adaptation to external developments. Sustainability (Switzerland) , 10 (3). https://doi.org/10.3390/su10030652
Iliopoulos, C., & Valentinov, V. (2018). Cooperative longevity: Why are so many cooperatives so successful? Sustainability (Switzerland) , 10 (10), 1–8. https://doi.org/10.3390/su10103449
International Co-operative Alliance (ICA). (2015). Guidance Notes to the Co-operative Principles . 120. https://www.ica.coop/sites/default/files/publication-files/ica-guidance-notes-en- 310629900.pdf
International Co-operative Alliance (ICA). (2023). International Day of Cooperatives 2023 . July . https://www.ica.coop/en/node/16244
Kosuku. (2013). Laporan tahunan 2012 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2014). Laporan tahunan 2013 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2015). Laporan tahunan 2014 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2016). Laporan tahunan 2015 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2017). Laporan tahunan 2016 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2018). Laporan tahunan 2017 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2019). Laporan tahunan 2018 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2020). Laporan tahunan 2019 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2021). Laporan tahunan 2020 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2022). Laporan tahunan 2021 . KPRI KOSUKU.
Kosuku. (2023). Laporan Tahunan 2022 .
Nath, S., & Arrawatia, R. (2022). Trade-offs or synergies? Hybridity and sustainable performance of dairy cooperatives in India. World Development , 154 , 105862. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2022.105862
Notaris dan PPAT Ahmad Priyo Susetyo, S.H., M. K. (2023). Anggaran dasar KPRI KOSUKU 2023 . KPRI KOSUKU.
Jurnal Ekonomi Perjuangan ( JUMPER ) Vol.5 No.2. 2023   ; Halaman  148 - 161
P-ISSN : 2714-8319/ E-ISSN : 2714-7452
Diterima:28/11/2023 Diterbitkan:05/12/2023
Suarabanyumas.com.  (2020). 125  Koperasi  di  Banyumas  Terancam  Dibubarkan .  2020. https://suarabanyumas.com/125-koperasi-di-banyumas-terancam-dibubarkan/
Unsoed.ac.id.  (2021). 27  CPNS  UNSOED  tahun  formasi  2019  terima  SK . https://unsoed.ac.id/id/27-cpns-unsoed-tahun-formasi-2019-terima-sk
Vaquero  García,  A.,  Bastida,  M.,  &  Vázquez  Taín,  M.  Á.  (2020).  Tax  measures  promoting cooperatives: a fiscal driver in the context of the sustainable development agenda. European Research on Management and Business Economics , 26 (3), 127–133. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2020.08.001
Zusman, P. (1992). Constitutional selection of collective-choice rules in a cooperative enterprise.
Journal of Economic Behavior and Organization , 17 (3), 353–362. https://doi.org/10.1016/S0167-2681(95)90013-6