Submitted : 2 June 2022, Accepted : 15 June 2022, Published : 21 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Effect  Of  Information  Management  Technology  And  Job  Performance Assessment On Job Satisfaction Of PT. Fajar Agro Sawit Medan
Pengaruh  Teknologi  Manajemen  Informasi  Dan  Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Fajar Agro Sawit Medan
Vanessa 1* , Syawaluddin 2 , Mila Asmawiani Okta 3 , Thomas Sumarsan Goh 4 STIE Professional Manajemen College 1,2,3,4 vanesa.chandra21@gmail.com 1 , syawal73.pmci@gmail.com 2 , mila_asmawiani@yahoo.com 3 gohtho@gmail.com 4
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The research was conducted at PT Fajar Agro Sawit Medan. Decreased employee job satisfaction due to Information Management Technology and Job Performance Assessment. The purpose of this study is to test and analyze information management technology and Job Performance Assessment effect on job satisfaction of employees of PT Fajar Agro Sawit Medan.  The population and sample in this study were 42 employees and the sampling technique used was Census sampling. Data collection techniques are by the distribution of questionnaires, interviews, literature studies and documentation studies. Conclusion in the study that information management technology has a positive and significant effect on Employee Job Satisfaction PT Fajar Agro Sawit Medan, Job Performance Assessment has a positive and significant effect  on  Employee  Job  Satisfaction  PT  Fajar  Agro  Sawit  Medan  and  Information  Management Technology  and  Job  Performance  Assessment  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Job Satisfaction PT Fajar Agro Sawit Medan.
Keywords  : Information  Management  Technology,  Job  Performance  Appraisal,    Employee  Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian di lakukan di PT Fajar Agro Sawit Medan. Kepuasan kerja karyawan yang menurun disebabkan Teknologi Manajemen Informasi dan Penilaian Prestasi Kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah menguji dan  menganalisis  Teknologi  Manajemen  Informasi  dan  Penilaian  Prestasi  Kerja  berpengaruh  terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT Fajar Agro Sawit Medan.  Populasi dan sampel  dalam penelitian ini adalah 42  karyawan  dan  teknik  sampling  yang  digunakan  adalah sampling  sensus. Teknik  pengumpulan  data adalah  dengan  pembagian  kuesioner,  wawancara,  studi  pustaka  dan  studi  dokumentasi.  Sumber  data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder.  Kesimpulan  dalam  penelitian  bahwa  Teknologi Manajemen  Informasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  karyawan  PT  Fajar Agro Sawit Medan, Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT Fajar Agro Sawit Medan  dan Teknologi Manajemen Informasi dan Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT Fajar Agro Sawit Medan. Kata Kunci : Teknologi Manajemen Informasi, Penilaian Prestasi Kerja, Kepuasan Kerja karyawan

## 1. Pendahuluan
Kepuasan  kerja  karyawan  merupakan  faktor  yang  dianggap  penting,  karena  dapat mempengaruhi  jalannya  organisasi  secara  keseluruhan.  Kepuasan  yang  dirasakan  pegawai dalam bekerja merupakan suatu petunjuk bahwa karyawan memiliki perasaan senang dalam menjalankan  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  merupakan  sikap  umum  seorang  individu  terhadap pekerjaannya,  seorang  dengan  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi  menunjukkan  sikap  yang  positif terhadap  pekerjaan  itu,  seorang  yang  tidak  puas  dengan  pekerjaannya  menunjukkan  sikap negatif  terhadap  pekerjaan  itu  Perasaan  puas  dalam  bekerja  dapat  menimbulkan  dampak positif  terhadap  perilaku,  seperti  misalnya  tingkat  kedisiplinan  dan  semangat  kerja  yang cenderung meningkat.
Berdasarkan  wawancara  kepada  beberapa  karyawan  PT  Fajar  Agro  Sawit  Medan terdapat karyawan yang mengalami ketidakpuasan dalam bekerja yaitu: tidak puas terhadap besarnya gaji yang diterima saat ini di mana gaji karyawan tidak sesuai dengan beban kerja dan resiko  kerja  yang  dihadapi  karyawan,  ketidakpuasan  dengan  sikap  pemimpin  seperti: ketidakadilan  dalam  pemberian  hukuman  bagi  karyawan  yang  melanggar  aturan  kerja contohnya  :  saat  tidak  hadir  ada  karyawan  yang  mendapatkan  teguran,  pemotongan  uang makan  dan  ada  karyawan  yang  tidak  mendapatkan  sanksi  atas  ketidakhadiran  karyawan, waktu  pengawasan  yang  terkadang  menghambat  karyawan  dalam  bekerja  yang  seringnya dilaksanakan saat akhir bulan di mana pada saat akhir bulan karyawan lebih banyak pekerjaan, serta  ketidakpuasan  terhadap  perlengkapan  komunikasi  yang  kurang  mendukung  karyawan dalam bekerja.
Teknologi kt informasi kt adalah: kt faktor kt yang kt sangat kt mendukung kt dalam kt penerapan kt sistem kt informasi kt dan kt merupakan kt suatu kt solusi kt organisasi kt dan kt manajemen kt untuk kt memecahkan kt permasalahan kt manajemen kt dan kt akuntansi kt yang kt timbul kt dalam kt praktiknya. kt Teknologi kt informasi kt sebuah kt organisasi kt terdiri kt dari kt perangkat kt keras, kt perangkat kt lunak, kt perangkat kt telekomunikasi, kt manajemen kt basis kt data, kt dan kt teknologi kt lain kt yang kt digunakan kt untuk kt menyimpan kt data kt dan kt membuat kt data kt tersedia kt dalam kt bentuk kt informasi kt kepada kt pembuat kt keputusan. kt Banyak kt perusahaan kt yang kt mulai kt mengembangkan kt dan kt memberikan kt perhatian kt khusus kt pada kt teknologi kt informasi kt khususnya kt sistem kt informasi kt akuntansi kt sebagai kt sumber kt yang kt memfasilitasi kt pengumpulan kt dan kt penggunaan kt informasi kt secara kt efektif. kt Teknologi kt informasi kt manajemen kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan kt yang kt terlalu kt mengunakan kt teknologi kt yang kt cukup kt canggih kt dan kt mengunakan kt program kt untuk kt keseluruhan kt pekerjaan kt di kt dalam kt perusahaan kt sehingga kt membutuhkan kt pembelajaran kt yang kt cukup kt lama kt untuk kt memahami kt dan kt mengingatnya. kt Untuk kt itu kt banyak kt pekerjaan kt yang kt terhambat kt disebabkan kt adanya kt pergantian kt pengunaan kt program kt dan kt belum kt didukung kt adanya kt pelatihan kt program kt untuk kt seluruh kt karyawan. kt Teknologi kt informasi kt dalam kt perusahaan kt masih kt tergolong kt minim kt dalam kt penguasaannya, kt seperti: kt pengunaan kt program kt yang kt masih kt belum kt dipahami kt dengan kt cepat kt dan kt tepat. kt Senior kt yang kt sulit kt mensosialisasikan kt dan kt kurang kt produktif kt dalam kt pengajaran kt menyebabkan kt karyawan kt junior kt belum kt dapat kt melaksanakan kt tugasnya kt dengan kt optimal kt dan kt produktif. kt Hal kt ini kt memicu kt pekerjaan kt karyawan kt yang kt tidak kt selesai kt tepat kt waktu. kt Permasalahan kt ini kt mengakibatkan kt karyawan kt merasakan kt ketidakpuasan kt dalam kt bekerja kt di kt perusahaan kt sehingga kt mengakibatkan kt hasil kt kerja kt yang kt tidak kt berkualitas kt dan kt tidak kt diselesaikan kt tepat kt waktu. Prestasi kt kerja kt karyawan kt merupakan kt hal kt yang kt sangat kt penting kt dalam kt perusahaan kt untuk kt mencapai kt tujuannya, kt sehingga kt perusahaan kt melakukan kt berbagai kt usaha kt untuk kt meningkatkannya. kt Penilaian kt prestasi kt kerja kt merupakan kt ukuran kt dan kt standar kt karyawan kt yang kt dinilai kt secara kt kompetitif, kt adil kt dan kt objektif kt oleh kt organisasi. kt Dalam kt suatu kt organisasi kt karyawan kt mempunyai kt kepentingan kt dan kt tujuan kt berbeda-beda kt ketika kt bergabung kt dalam kt perusahaan kt ini kt terlihat kt dari kt hasil kt pekerjaan kt yang kt dilakukan kt oleh kt karyawan. kt Untuk kt memilih kt karyawan kt yang kt mempunyai kt kompetensi kt baik kt merupakan kt bagian kt tugas kt dari kt bagian kt sumber kt daya kt manusia. kt Sumber kt daya kt manusia kt adalah: kt salah kt satu kt faktor kt yang kt sangat kt penting kt bahkan kt tidak kt dapat kt dilepaskan kt dari kt sebuah kt organisasi.
Penilaian kt prestasi kt kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan kt masih kt belum kt obyektif kt bagi kt karyawan, kt kriteria kt penilaian kt yang kt masih kt kurang kt jelas kt seperti: kt point kt disiplin kt kerja, kt target kt kerja, kt ketelitian kt kerja kt dan kt sebagainya kt sehingga kt banyak kt karyawan kt sulit kt memahami kt apa kt yang kt menjadi kt landasan kt
dalam kt penilaian kt prestasi kt kerja kt karyawan kt karena kt kurangnya kt sosialisasi kt pihak kt HR kt dan kt atasan kt divisi kt kepada kt karyawan, kt terjadinya kt diskriminasi kt dalam kt penilaian kt yang kt dilakukan kt oleh kt atasan kt seperti: kt lebih kt mengutamakan kt kedekatan kt dan kt rasa kt suka kt karena kt sering kt bersosialisasi kt kepada kt atasan kt tanpa kt memandang kt kinerja kt yang kt tinggi kt atau kt rendah. kt Hal kt ini kt mengakibatkan kt karyawan kt kecewa kt dengan kt kebijakan kt perusahaan kt sehingga kt banyak kt yang kt mencapai kt ketidakpuasan kt dalam kt bekerja kt yang kt tercermin kt dari kt banyaknya kt pekerjaan kt yang kt diselesaikan kt tidak kt tepat kt waktu kt dan kt bahkan kt banyak kt yang kt memilih kt resign kt dari kt perusahaan. kt
2. Tinjauan kt Pustaka kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi Menurut kt (Koesomowidjojo, kt 2017), kt teknologi kt yang kt dimaksud kt adalah kt teknologi kt yang kt dapat kt mendukung kt pelaksanaan kt kerja kt secara kt efisien. kt Ketika kt suatu kt perusahaan kt atau kt lembaga kt memanfaatkan kt teknologi, kt tetapi kt sumber kt daya kt manusianya kt tidak kt dapat kt menguasai kt teknologi kt tersebut kt dalam kt dunia kt kerja, kt perusahaan kt wajib kt memberikan kt pelatihan kt kepada kt sumber kt daya kt manusia kt yang kt akan kt diberdayakan kt atau kt merekrut kt sumber kt daya kt manusia kt yang kt memiliki kt keahlian kt dalam kt menguasai kt teknologi kt tersebut kt untuk kt kemudian kt ditularkan kt keahliannya kt kepada kt karyawan kt lainnya
Penilaian kt Prestasi kt Kerja Menuru kt Supomo kt dan kt (Nurhayati, kt 2018), kt penilaian kt prestasi kt kerja kt meliputi kt penilaian kt kesetiaan, kt kejujuran, kt kepemimpinan, kt kerja kt sama, kt loyalitas, kt dedikasi kt dan kt partisipasi kt karyawan. kt Penilaian kt perilaku kt ini kt  kt cukup kt sulit kt karena kt tidak kt ada kt standar kt fisiknya, kt sedangkan kt untuk kt penilaian kt hasil kt kerja kt relatif kt lebih kt mudah kt karena kt ada kt standar kt fisik kt yang kt dapat kt dipakai kt sebagai kt tolak kt ukur kt seperti kt meter, kt liter, kt kilogram kt dan kt lain-lain .
Kepuasan kt Kerja kt Menurut kt (Sisca, kt 2020), kt kepuasan kt kerja kt merupakan kt suatu kt sikap kt atau kt perasaan kt dari kt seorang kt pekerja kt pada kt suatu kt perusahaan kt yang kt dihasilkan kt dari kt kondisi-kondisi kt kerja kt yang kt memiliki kt pengaruh kt pada kt produktivitas kt kerjanya kt yang kt akan kt berdampak kt pada kt kinerja kt perusahaan kt baik kt secara kt langsung kt ataupun kt tidak kt langsung.

## 3. Metode k Penelitian
Populasi kt dan kt samepel kt penelitian kt ini kt adalah kt karyawan kt yang kt berjumlahkan kt 42 kt orang. kt Metode kt pengambilan kt sampel kt yang kt dilakukan kt dalam kt penelitian kt ini kt dengan kt menggunakan kt metode kt sampling kt jernuh. kt  kt Teknik kt pengumpulan kt data kt mengunakan kt teknik kt wawancara, kt kuesioner kt dan kt dokumentasi. kt Sumber kt data kt mengunakan kt data kt primer kt dan kt sekunder. kt Dalam kt penelitian kt ini kt yang kt menjadi kt variabel kt independen kt adalah: kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt dan kt variabel kt dependen kt adalah kt : kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan.
4. Hasil k Dan Pembahasan kt Uji kt Normalitas Hasil kt uji kt normalitas kt dengan kt analisis kt grafik kt histogram kt dan kt normal kt P kt Plot. kt
Gambar kt 1. kt Histogram S umber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Gambar kt 1. kt menunjukkan kt bahwa kt kurva kt melengkung kt simetris kt ke kt kiri kt dan kt ke kt kanan, kt maka kt dapat kt dikatakan kt data kt berdistribusi kt normal.
Gambar kt 2. kt Normal kt P-P kt Plot Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Gambar kt 2. kt Grafik kt Normalitas kt P-P kt Plot , kt terlihat kt data kt menyebar kt mendekati kt garis kt diagonal kt dan kt data kt menyebar kt sebagian kt besar kt mengelilingi kt garis kt diagonal, kt maka kt dapat kt dikatakan kt data kt berdistribusi kt normal.
Hasil kt perhitungan kt uji kt normalitas kt dapat kt dilihat kt pada kt Tabel kt 1.  berikut kt ini:
Tabel kt 1. Hasil kt Uji kt Normalitas One-Sample kt Kolmogorov-Smirnov kt Test
Unstandardized kt Residual N 42 Normal kt Parameters a,b Mean .0000000 Std. kt Deviation 3.39904718 Most kt Extreme kt Differences Absolute .120 Positive .059 Negative -.120 Test kt Statistic .120 Asymp. kt Sig. kt (2-tailed)
.141 c
a. kt Test kt distribution kt is kt Normal.
b. kt Calculated kt from kt data.
c. kt Lilliefors kt Significance kt Correction.
Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 t (data kt diolah)
Nilai kt signifikan kt 0,141 kt > kt 0,05 kt bahwa kt data kt berdistribusi kt normal.
Uji kt Multikolinieritas
Uji kt Hasil kt perhitungan kt multikolinearitas kt berikut kt ini kt : Tabel kt 2. Uji kt Multikolonieritas Model Collinearity kt Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) TeknologiManajemenInformasi .636 1.574 PenilaianPrestasiKerja .636 1.574 Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt ( kt Data kt diolah kt ) Masing-masing kt variabel kt bebas kt yaitu: kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt memiliki kt nilai kt sebesar kt 0,636 kt > kt 0,1 kt dan kt nilai kt VIF kt variabel kt bebas kt yaitu: kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt sebesar kt 1,574 kt < kt  kt 10 kt yang kt berarti kt bahwa kt tidak kt terjadi kt multikolinearitas kt dalam kt penelitian kt ini.
Uji kt Heteroskedastisitas Hasil kt uji kt heteroskedastisitas kt dengan kt grafik kt scatterplot kt berikut kt ini kt :
Gambar kt 3. kt Scatterplot Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Gambar kt 3. kt kt menunjukkan kt data kt kt menyebar kt dengan kt pola kt yang kt tidak kt jelas kt baik kt di kt atas kt maupun kt di kt bawah kt angka kt nol kt (0) kt pada kt sumbu kt Y, kt tidak kt berkumpul kt di kt satu kt tempat, kt sehingga kt dari kt grafik kt scatterplot kt dapat kt disimpulkan kt bahwa kt tidak kt terjadi kt heteroskedastisitas kt pada kt model kt regresi kt dalam kt penelitian kt ini. Hasil kt uji kt heteroskedastisitas kt dengan kt uji kt gletjer kt dapat kt dilihat kt pada: kt kt Tabel kt 3. kt Uji kt Gletjer Coefficients a
Model Unstandardized kt Coefficients Standardized kt Coefficients t Sig.
B Std. kt Error Beta 1  (Constant) 1.783 1.600 1.114  .272 TeknologiManajemenInformasi .028 .056 .101 .503  .618 PenilaianPrestasiKerja -.006 .066 -.018 -.090  .929
a. kt Dependent kt Variable: kt RES2 Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Tabel kt 3. kt menunjukkan kt nilai kt signifikan kt untuk kt variabel kt bebas kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt (X 1 ) kt sebesar kt 0,618 kt > kt 0,05 kt dan kt nilai kt signifikan kt untuk kt
variabel kt bebas kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt (X 2 ) kt sebesar kt 0,929 kt > kt 0,05. kt Dapat kt disimpulkan kt bahwa kt tidak kt terjadi kt heteroskedastisitas kt dalam kt penelitian kt ini. Hasil kt uji kt heteroskedastisitas kt dengan kt uji kt Spearman’s kt Rho kt yaitu:
Tabel kt 4. kt Uji kt Spearman’s kt Rho Correlations TeknologiManajemenInfor masi PenilaianPrestasiKe rja Unstandardiz ed kt Residual Spearma n's kt rho TeknologiMana jemenInformas i Correlation kt Coefficient 1.000 .571 ** -.088 Sig. kt (2-tailed) . .000 .582 N 42 42 42 PenilaianPresta siKerja Correlation kt Coefficient .571 ** 1.000 .002 Sig. kt (2-tailed) .000 . .988 N 42 42 42 Unstandardize d kt Residual Correlation kt Coefficient -.088 .002 1.000 Sig. kt (2-tailed) .582 .988 . N 42 42 42 **. kt Correlation kt is kt significant kt at kt the kt 0.01 kt level kt (2-tailed). Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Variabel kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt (X 1 ) kt memiliki kt nilai kt signifikan kt sebesar kt 0,582 kt > kt 0,05 kt dan kt untuk kt variabel kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt (X 2 ) kt memiliki kt nilai kt signifikan kt sebesar kt 0,988 kt > kt 0,05, kt maka kt tidak kt terjadi kt heteroskedastisitas kt dalam kt penelitian kt in
Uji kt Linearitas Hasil kt pengujian kt linearitas kt dapat kt dilihat kt pada kt Tabel kt 5 kt di kt bawah kt ini kt : Tabel kt 5. kt Uji kt Linearitas
ANOVA kt Table
Sum kt of kt Squares  df Mean kt Square F Sig.
KepuasanKerjaKaryawan kt * kt TeknologiManajemenInformasi Between kt Groups (Combined) 634.017  20 31.701 2.152  .044 Linearity 372.021  1  372.021  25.257  .000 Deviation kt from kt Linearity 261.996  19 13.789 .936  .555 Within kt Groups 309.317  21 14.729 Total 943.333  41 Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) kt Nilai kt signifikan kt sebesar kt 0.000 kt < kt 0,05 kt berarti kt memiliki kt hubungan kt yang kt linear kt antara kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan. kt
Tabel kt 6. kt Uji kt Linearitas kt
ANOVA kt Table
Sum kt of kt Squares  df Mean kt Square F Sig. KepuasanKerjaKaryawan kt * kt PenilaianPrestasiKerja Between kt Groups (Combined) 575.300 18  31.961  1.997  .059 Linearity 381.071 1  381.071  23.815  .000 Deviation kt from kt Linearity 194.229 17  11.425 .714  .760 Within kt Groups 368.033 23  16.001 Total 943.333 41 Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) Tabel kt 6. kt memperoleh kt nilai kt signifikan kt sebesar kt 0.000 kt < kt 0,05 kt berarti kt memiliki kt hubungan kt yang kt linear kt antara kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan. kt
Uji kt Autokorelasi Hasil kt pengujian kt autokorelasi kt dapat kt dilihat kt pada kt Tabel kt 7. kt berikut kt ini kt : Tabel kt 7. kt Uji kt Autokolerasi kt
Runs kt Test Unstandardized kt Residual Test kt Value a .78857 Cases kt < kt Test kt Value 21 Cases kt >= kt Test kt Value 21 Total kt Cases 42 Number kt of kt Runs 19 Z -.781 Asymp. kt Sig. kt (2-tailed)
.435
a. kt Median kt Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (Data kt diolah) kt Tabel kt 7. kt menunjukkan kt nilai kt signifikan kt sebesar kt 0,435 kt > kt 0,05. kt dapat kt disimpulkan kt bahwa kt tidak kt terjadinya kt autokolerasi kt dalam kt penelitian kt ini. Berikut kt pengujian kt autokorelasi kt yaitu kt sebagai kt berikut kt : Tabel kt 8. Uji kt Autokorelasi
Model kt Summary b Model R R kt Square Adjusted kt R kt Square Std. kt Error kt of kt the kt Estimate Durbin- Watson 1 .706 a .498 .472 3.48511 1.684 a. kt Predictors: kt (Constant), kt PenilaianPrestasiKerja, kt TeknologiManajemenInformasi b. kt Dependent kt Variable: kt KepuasanKerjaKaryawan Sumber: kt Hasil kt Penelitian kt 2022 kt kt kt (data kt diolah) kt Tabel kt 8. kt Dengan kt jumlah kt variabel kt sebanyak kt 42 kt responden kt dan kt jumlah kt variabel kt bebas kt sebanyak kt 2 kt variabel, kt maka kt nilai kt dU kt 1.6061. kt Berdasarkan kt tabel kt di kt atas kt nilai kt Durbin kt Watson kt adalah: kt 1.684. kt  kt Nilai kt Durbin kt Watson kt memenuhi kt syarat kt DU kt < kt DW kt < kt 4-DU kt yaitu: kt 1.6061< kt 1.684 kt < kt 4- kt 1.6061. kt Dengan kt demikian, kt maka kt dapat kt disimpulkan kt bahwa kt model kt regresi kt terbebas kt dari kt asumsi kt autokorelasi. kt Analisis kt Regresi kt Linear kt Berganda
Berikut kt hasil kt pengujian kt analisis kt regresi kt linear kt berganda kt yaitu kt :
Tabel kt 9. kt Hasil kt Analisis kt regresi kt Linear kt Berganda Coefficients a
Model Unstandardized kt Coefficients Standardized kt Coefficients t Sig. B Std. kt Error Beta 1 (Constant) 10.733 2.627 4.086 .000 TeknologiManajemenInformasi .247 .092 .384  2.700 .010 PenilaianPrestasiKerja .308 .109 .404  2.835 .007
a. kt Dependent kt Variable: kt KepuasanKerjaKaryawan Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt ( kt Data kt diolah kt )
Y kt = kt kt 10,733+ kt 0,247 kt X 1 kt + kt 0,308 kt X 2 kt + kt e Makna kt dari kt penjelasan kt analisis kt regresi kt linear kt berganda kt diatas kt adalah kt :
1. Apabila kt variabel kt bebas kt berupa kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt tidak kt mengalami kt peningkatan kt nilai, kt maka kt nilai kt variabel kt terikat kt berupa kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan kt sebesar kt 10,733 kt satuan
2. Apabila kt terjadi kt peningkatan kt nilai kt sebesar kt satu kt satuan kt untuk kt variabel kt bebas kt berupa kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi, kt maka kt nilai kt variabel kt terikat kt berupa kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan kt akan kt meningkat kt sebesar kt 0,247 kt satuan kt dengan kt anggapan kt variabel kt lainnya kt tetap.
3. Apabila kt terjadi kt peningkatan kt nilai kt sebesar kt satu kt satuan kt untuk kt variabel kt bebas kt berupa kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan, kt maka kt nilai kt variabel kt terikat kt berupa kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan kt akan kt meningkat kt sebesar kt 0,308 kt satuan kt dengan kt anggapan kt variabel kt lainnya kt tetap.
Koefisien kt Determinasi
Hasil kt pengujian kt koefisien kt determinasi kt dapat kt dilihat kt pada kt Tabel kt 10. kt di kt bawah kt ini kt :
Tabel kt 10. kt Uji kt Koefisien kt Determinasi Model kt Summary b Model R R kt Square Adjusted kt R kt Square Std. kt Error kt of kt the kt Estimate Durbin- Watson 1 .706 a .498 .472 3.48511 1.684 a. kt Predictors: kt (Constant), kt PenilaianPrestasiKerja, kt TeknologiManajemenInformasi b. kt Dependent kt Variable: kt KepuasanKerjaKaryawan Sumber: kt Hasil kt Penelitian. kt 2022 kt kt (data kt diolah)
Adjusted kt R kt Square kt adalah: kt sebesar kt 0.472 kt berarti kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt Karyawan kt dapat kt menjelaskan kt Kepuasan kt Kerja kt Karyawan kt sebesar kt 47.2% kt dan kt sisanya kt 52.8% kt (100-47.2) kt dipengaruhi kt oleh kt variabel kt lain kt di kt luar kt dari kt penelitian kt ini kt seperti: kt motivasi kt kerja, kt kompensasi, kt pengembangan kt karir kt dan kt sebagainya.
Pengujian kt Hipotesis kt secara kt Simultan kt (Uji-F) Berikut kt Tabel kt hasil kt pengujian kt hipotesis kt secara kt simultan kt yaitu kt :
Tabel kt 11. kt Hasil kt Pengujian kt Secara kt Simultan kt (UjiF) ANOVA a Model Sum kt of kt Squares df Mean kt Square F Sig. 1  Regression 469.639 2 234.819 19.333 .000 b Residual 473.694 39 12.146 Total 943.333 41 a. kt Dependent kt Variable: kt KepuasanKerjaKaryawan b. kt Predictors: kt (Constant), kt PenilaianPrestasiKerja, kt TeknologiManajemenInformasi kt Sumber: kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt (data kt diolah) Tabel kt 11. kt bahwa kt nilai kt F tabel kt pada kt taraf kt kepercayaan kt signifikansi kt 0,05 kt pada kt derajat kt bebas kt pertama kt = kt k-1 kt = kt 3-1=2 kt dan kt derajat kt bebas kt kedua kt = kt n-k kt = kt 42-3=39 kt  kt adalah: kt 3,24. kt Hasil kt perhitungan kt diperoleh kt nilai kt F kt hitung kt (19,333) kt > kt F kt tabel kt (3,24) kt dengan kt tingkat kt signifikansi kt 0,000 kt < kt 0,05, kt maka kt H 3 kt diterima kt yaitu kt : kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan.
Pengujian kt Hipotesis kt secara kt Parsial kt (Uji kt t) Berikut kt Tabel kt hasil kt pengujian kt hipotesis kt secara kt parial kt yaitu kt : Tabel kt 12. Hasil kt Pengujian kt Secara kt Parsial kt (Uji kt t) Coefficients a Model Unstandardized kt Coefficients Standardized kt Coefficients t Sig. B Std. kt Error Beta 1  (Constant) 10.733 2.627 4.086  .000 TeknologiManajemenInformasi .247 .092 .384 2.700  .010 PenilaianPrestasiKerja .308 .109 .404 2.835  .007 a. kt Dependent kt Variable: kt KepuasanKerjaKaryawan Sumber kt : kt Hasil kt Penelitian, kt 2022 kt kt kt ( kt Data kt diolah kt ) Tabel kt 12. kt menunjukkan kt nilai kt t tabel kt untuk kt signifikan kt 0,05 kt pada kt derajat kt bebas kt df=n-k kt = kt 42-3=39 kt adalah: kt sebesar kt 2,023. kt Hasil kt perhitungan kt hipotesis kt secara kt parsial kt untuk kt variabel kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt diperoleh kt nilai kt t hitung kt (2,700) kt > kt t tabel kt (2,023) kt dan kt nilai kt signfiikan kt sebesar kt 0,010 kt < kt 0,05, kt maka kt H 1 kt diterima kt yaitu: kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. kt Hasil kt perhitungan kt hipotesis kt secara kt parsial kt untuk kt variabel kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt diperoleh kt nilai kt t hitung kt (2,835) kt > kt t tabel kt (2,023) kt dan kt nilai kt signfiikan kt sebesar kt 0,007 kt < kt 0,05, kt maka kt H 2 kt diterima kt yaitu: kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan.
Pengaruh kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan Hasil kt perhitungan kt hipotesis kt secara kt parsial kt untuk kt variabel kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt diperoleh kt nilai kt t hitung kt (2,700) kt > kt t tabel kt (2,023) kt dan kt nilai kt signfiikan kt sebesar kt 0,010 kt < kt 0,05, kt maka kt H 1 kt diterima kt yaitu: kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. kt Menurut kt Julyanthry kt (2020:181), kt “Pengelompokan kt keahlian kt yang kt tepat kt akan kt berdampak kt dan kt
cenderung kt memperbaiki kt semangat kt dan kt kepuasan kt kerja kt dengan kt pendekatan kt teknologi kt interaksi kt dan kt sistem kt informasi kt teknologi kt dilakukan kt untuk kt meningkatkan kt kinerja kt karyawan Berdasarkan kt hasil kt penelitian kt yang kt dilakukan kt oleh kt Purba kt (2019) kt bahwa kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan.
Banyak kt perusahaan kt yang kt mulai kt mengembangkan kt dan kt memberikan kt perhatian kt khusus kt pada kt teknologi kt informasi kt khususnya kt sistem kt informasi kt akuntansi kt sebagai kt sumber kt yang kt memfasilitasi kt pengumpulan kt dan kt penggunaan kt informasi kt secara kt efektif. kt Teknologi kt informasi kt manajemen kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan kt yang kt terlalu kt mengunakan kt teknologi kt yang kt cukup kt canggih kt dan kt mengunakan kt program kt untuk kt keseluruhan kt pekerjaan kt di kt dalam kt perusahaan kt sehingga kt membutuhkan kt pembelajaran kt yang kt cukup kt lama kt untuk kt memahami kt dan kt mengingatnya. kt Untuk kt itu kt banyak kt pekerjaan kt yang kt terhambat kt disebabkan kt adanya kt pergantian kt pengunaan kt program kt dan kt belum kt didukung kt adanya kt pelatihan kt program kt untuk kt seluruh kt karyawan. kt Teknologi kt informasi kt dalam kt perusahaan kt masih kt tergolong kt minim kt dalam kt penguasaannya, kt seperti: kt pengunaan kt program kt yang kt masih kt belum kt dipahami kt dengan kt cepat kt dan kt tepat. kt Senior kt yang kt sulit kt mensosialisasikan kt dan kt kurang kt produktif kt dalam kt pengajaran kt menyebabkan kt karyawan kt junior kt belum kt dapat kt melaksanakan kt tugasnya kt dengan kt optimal kt dan kt produktif. kt Hal kt ini kt memicu kt pekerjaan kt karyawan kt yang kt tidak kt selesai kt tepat kt waktu. kt Permasalahan kt ini kt mengakibatkan kt karyawan kt merasakan kt ketidakpuasan kt dalam kt bekerja kt di kt perusahaan kt sehingga kt mengakibatkan kt hasil kt kerja kt yang kt tidak kt berkualitas kt dan kt tidak kt diselesaikan kt tepat kt waktu. k t Pengaruh kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan Hasil kt perhitungan kt hipotesis kt secara kt parsial kt untuk kt variabel kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt diperoleh kt nilai kt t hitung kt (2,835) kt > kt t tabel kt (2,023) kt dan kt nilai kt signfiikan kt sebesar kt 0,007 kt < kt 0,05, kt maka kt H 2 kt diterima kt yaitu: kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. kt Berdasarkan kt hasil kt penelitian kt yang kt dilakukan kt oleh kt Triana kt (2020) kt bahwa kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan.
Penilaian kt prestasi kt kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan kt masih kt belum kt obyektif kt bagi kt karyawan, kt kriteria kt penilaian kt yang kt masih kt kurang kt jelas kt seperti: kt point kt disiplin kt kerja, kt target kt kerja, kt ketelitian kt kerja kt dan kt sebagainya kt sehingga kt banyak kt karyawan kt sulit kt memahami kt apa kt yang kt menjadi kt landasan kt dalam kt penilaian kt prestasi kt kerja kt karyawan kt karena kt kurangnya kt sosialisasi kt pihak kt HR kt dan kt atasan kt divisi kt kepada kt karyawan, kt terjadinya kt diskriminasi kt dalam kt penilaian kt yang kt dilakukan kt oleh kt atasan kt seperti: kt lebih kt mengutamakan kt kedekatan kt dan kt rasa kt suka kt karena kt sering kt bersosialisasi kt kepada kt atasan kt tanpa kt memandang kt kinerja kt yang kt tinggi kt atau kt rendah. kt Hal kt ini kt mengakibatkan kt karyawan kt kecewa kt dengan kt kebijakan kt perusahaan kt sehingga kt banyak kt yang kt mencapai kt ketidakpuasan kt dalam kt bekerja kt yang kt tercermin kt dari kt banyaknya kt pekerjaan kt yang kt diselesaikan kt tidak kt tepat kt waktu kt dan kt bahkan kt banyak kt yang kt memilih kt resign kt dari kt perusahaan. kt
Pengaruh kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan Hasil kt perhitungan kt diperoleh kt nilai kt F kt hitung kt (19,333) kt > kt F kt tabel kt (3,24) kt dengan kt tingkat kt signifikansi kt 0,000 kt < kt 0,05, kt maka kt H 3 kt diterima kt yaitu kt : kt
Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. Berdasarkan kt wawancara kt kepada kt beberapa kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan kt terdapat kt karyawan kt yang kt mengalami kt ketidakpuasan kt dalam kt bekerja kt yaitu: kt tidak kt puas kt terhadap kt besarnya kt gaji kt yang kt diterima kt saat kt ini kt di kt mana kt gaji kt karyawan kt tidak kt sesuai kt dengan kt beban kt kerja kt dan kt resiko kt kerja kt yang kt dihadapi kt karyawan, kt ketidakpuasan kt dengan kt sikap kt pemimpin kt seperti: kt  kt ketidakadilan kt dalam kt pemberian kt hukuman kt bagi kt karyawan kt yang kt melanggar kt aturan kt kerja kt contohnya kt : kt saat kt tidak kt hadir kt ada kt karyawan kt yang kt mendapatkan kt teguran, kt pemotongan kt uang kt makan kt dan kt ada kt karyawan kt yang kt tidak kt mendapatkan kt sanksi kt atas kt ketidakhadiran kt karyawan, kt kt waktu kt pengawasan kt yang kt terkadang kt menghambat kt karyawan kt dalam kt bekerja kt yang kt seringnya kt dilaksanakan kt saat kt akhir kt bulan kt di kt mana kt pada kt saat kt akhir kt bulan kt karyawan kt lebih kt banyak kt pekerjaan, kt serta kt ketidakpuasan kt terhadap kt perlengkapan kt komunikasi kt yang kt kurang kt mendukung kt karyawan kt dalam kt bekerja. kt Permasalahan kt ketidakpuasan kt ini kt menyebabkan kt meningkatnya kt turnover kt karyawan kt pada kt perusahaan kt ini. kt Beberapa kt divisi kt kerja kt mempunyai kt gaji kt yang kt belum kt memuaskan kt bagi kt karyawan kt karena kt pekerjaan kt yang kt banyak. kt Karyawan kt beranggapan kt bahwa kt pekerjaan kt yang kt harus kt dilakukan kt sangat kt banyak kt dan kt ada kt tambahan kt pekerjaan kt lain kt tetapi kt tidak kt ada kt kenaikan kt gaji. kt Hal kt ini kt membuat kt karyawan kt merasa kt tidak kt puas kt yang kt tercermin kt dari kt banyaknya kt karyawan kt yang kt memilih kt keluar kt dari kt perusahaan, kt pekerjaan kt yang kt tidak kt selesai kt tepat kt waktu kt dan kt tingkat kt ketelitian kt kerja kt yang kt menurun.

## 5. Penutup
Kesimpulan Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. kt Teknologi kt Manajemen kt Informasi kt dan kt Penilaian kt Prestasi kt Kerja kt berpengaruh kt positif kt dan kt signifikan kt terhadap kt Kepuasan kt Kerja kt karyawan kt PT kt Fajar kt Agro kt Sawit kt Medan. Adapun saran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan penggunaan teknologi manajemen informasi seperti: mengunakan software yang berisi seluruh kebutuhan data laporan karyawan sehingga dapat dimanfaatkan oleh seluruh  karyawan  dalam  penyelesaian  pekerjaan  yang  lebih  cepat  dan  memastikan karyawan  rutin  dalam  memanfaatkan  teknologi  manajemen  informasi  serta  melakukan pembahasan dan pemeliharaan agar data tidak mengalami kesalahan.
2. Memperbaiki  program  penilaian  prestasi  kerja  yang  lebih  terarah  dan  jelas  sehingga karyawan mengetahui dan memahami point-point penilaian prestasi kerja yang dinilai oleh perusahaan dan melakukan penilaian prestasi kerja karyawan agar karyawan dapat dinilai kemampuannya mengalami peningkataan atau penurunan.
3. Meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  menyediakan  peralatan  komputer  yang terbaru  sehingga  tidak lack yang  dapat  menganggu  proses  penyelesaian  pekerjaan karyawan  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  dilakukan  obyektif  dan  adil  tanpa diskriminasi yang berlandaskan kedekatan dengan pimpinan. Kepuasan kerja yang  dapat mendorong  karyawan  mempunyai  komitmen  kepada  karyawan  dan  loyal  sehingga mempunyai kinerja yang baik.

## Daftar Pustaka
Ariyanto,  A.    (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  SAMKO Indonesia. Jurnal Ilmu Komputer dan Bisnis , 11(2a).
Bagaskoro.  (2019). Pengantar  Teknologi  Informatika  dan  Komunikasi  Data. Yogyakarta  : Deepublish. Bangun, Wilson. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga Bharata.  (2016).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Kuala Intan Sawit. Jurnal . Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  : Prenadameidia Group
Edisn Emron,  Yohny  Anwar,  Imas  Komariyah.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Bandung : Alfabeta.
Ghozali,  Imam.  (2016) .  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi  8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro..
Hamali, Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS. Handko, T. Hani. (2016). Manajemen . Yogyakarta : BPFE. Haryatmoko. (2020). Etika Publik . Jakarta : PT.Gramedia Pustaka Utama. Hasibuan, Malayu Sp. (2016). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke. Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara. Julyanthry.  (2020). Manajemen Produksi dan Operasi . Medan: Yayasan Kita Menulis. Koesomowidjojo.  (2017). Panduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban  Kerja  (1st  ed.) .  Jakarta  : Penebar Suadaya Kurniawan, Albert. (2019). Metode Riset untuk Ekonomi dan Bisnis: Teori, Konsep, dan Praktik Penelitian Bisnis . Bandung : Alfabeta.
Liberty,  Icha  Andriyani  dan  Pariyana.  (2021). Populasi,  sampel  Variabel  dalam  Penelitian Kedokteran . Yogyakarta : Deepublish.
Maniah. (2017). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi. Yogyakarta : Deepublish. Priansa, Donni Juni. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung :  Alfabeta. Priyatno,  Duwi.  (2020). SPSS : Panduan mudah  olah  data  bagi  mahasiswa  dan  umum. Yogyakarta :  Andi Offset.
Purba.  (2019).  Pengaruh  Kemudahan  dan  Kemanfaatan  Penggunaan  Teknologi  Informasi Manajemen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit  Medan. Jurnal.
Rezeki, Fitri. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Bandung : Media Sains Indonesia.
Rismawati,  Mattalata.  (2018).  Evaluasi  Kinerja  Penilaian  Kinerja  Atas  Dasar  Prestasi  Kerja Berorientasi Kedepan. Makassar : Celebes Media Perkasa.  Rivai ( 2016 )
Simarmata, Janner.  (2020). Rekayasa Perangkat Lunak .Yogyakarta: Penerbit Andi. Sisca. (2020). Manajemen Inovasi. Yogyakarta: Deepublish. Sudaryo,  Yoyo,  Agus  Wibowo  dan  Nunung  Ayu  Sofiati.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Kompensasi tidak Langsung dan Langsung. Yogyakarta : Deepublish. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sujarweni, Wiratna. (2019). Metodologi Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Pendekatan Kuantitatif . Yogyakarta : Pustaka Baru Press. Sunyoto, Danang. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Buku. Seru Supomo,  R  dan  Eti Nurhayati.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung  :  Yrama Widya
Surajiyo. (2020). Penelitian Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi (Menggunakan Ibm Spss 22 For Windows) . Yogyakarta : Deepublish. Suryadharma dan Triyani Budyastuti. (2019). Analisis & Desain Sistem Informasi: Pendekatan Terstruktur, Teori dan Praktek Aplikasi Bisnis. Jogyakarta : Uwais Inspirasi Indonesia.
Suryanto, Agus dan Anas Nugroho. (2020). Manajemen Proyek Teknologi Informasi. Yogyakarta : Deepublish. Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Triana.  (2020).  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  dan  Komunikasi  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Karyawan  Bagian  Sekretariat  Perusahaan  PT. Perkebunan Nusantara V Pekanbaru). Jurnal . Umam, Khaerul. (2016). Perilaku Organisasi . Bandung : Pustaka Setia. Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta : Rajawali Pers.