## ANALISA PENEPRAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR DAN PENDOPO KECAMATAN SARIREJO
Lasmito (Lasmito@unisda.ac.id) 1
Universitas Islam Darul ‘Ulum Lamongan 1

## ABSTRAK
Implementasi  manajemen  waktu  di  gedung  kantor  dan  proyek  pengembangan pendopo  kecamatan  Sarirejo  adalah  manajemen  waktu  yang  dimasukkan  dalam proses  yang  diperlukan  untuk  memastikan  waktu  penyelesaian  proyek.  Sistem manajemen waktu berpusat pada proses atau bukan proyek. Di mana perencanaan dan  penjadwalan  dalam  perencanaan  dan  telah  diberi  pedoman  khusus  sehingga penyelesaian  kegiatan  proyek  lebih  cepat  dan  lebih  efisien.  Di  mana  studi  kasus membahas bagaimana implementasi proyek konstruksi adalah manajemen waktu. Adapun  penelitian  dilakukan  dengan  wawancara,  dengan  studi  literatur.  Dalam analisis  penelitian  ini  termasuk  penjadwalan  proyek,  identifikasi  kegiatan, persiapan  urutan  peristiwa,  perkiraan  periode  waktu,  penjadwalan,  pemantauan, perekaman  kinerja,  analisis,  proyek  di  bidang  perbaikan,  dan  proyek  ini pertimbangan.  Dari  hasil  analisis  menyimpulkan  bahwa  penerapan  manajemen waktu  dalam  proyek  gedung  perkantoran  dan  kecamatan  Sarirejo  Pendopo  dapat disimpulkan  bahwa  perlindungan  yang  baik  dalam  melaksanakan  sistem manajemen waktu pengembangan proyek.
Kata Kunci: Manajemen Waktu, Proyek Gedung, Lantai Gedung Kantor

## ABSTRACT
The implementation of time management in office buildings and the sarirejo sub- district  pavilion  development  project  is  time  management  that  is  included  in  the process  necessary  to  ensure  the  completion  time  of  the  project. The  time management system is process-centric or not project-centric. Where planning and scheduling  are  in  planning  and  have  been  given  specific  guidelines  so  that  the completion of project activities is faster and more efficient. Where the case study discusses how the implementation of a construction project is time management. As for the study, it was carried out by interview, with a study of the literature. In the analysis  of  this  research  includes  project  scheduling,  activity  identification, preparation of sequences of events, estimated time periods, scheduling, monitoring, performance recording, analysis, projects in the field of improvement, and project's consideration. From the results of the analysis, it is concluded that the application of time management in office building projects and Sarirejo Pendopo sub-districts can be concluded that protection is good in implementing the project development time management system.
Keywords: Time Management, Building Projects, Office Building Floors

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Seiring  dengan  perkembangan  pembangunan  manajemen  konstruksi  bangunan yang  sangat  cepat,  tingkat  kesulitan  untuk  mengelola  dan  melaksanakan  proyek bangunan, semakin tinggi tingkat kesulitannya, yang berarti semakin lama durasi waktu  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Oleh  karena  itu,  sangat diperlukan  untuk  manajemen  waktu  (manajemen  waktu),  yang  merupakan tambahan untuk prioritas utama, juga mencari peningkatan efektivitas manajemen proyek  untuk  mencapai  hasil  maksimal  sumber  daya  yang  tersedia.  Semuanya adalah untuk mencapai tujuan proyek bangunan, yaitu kesuksesan yang memenuhi kriteria waktu (jadwal), di samping biaya (anggaran) dan kualitas (kualitas). Selain manajemen waktu, tentu saja itu juga harus diikuti oleh implementasi proyek yang  baik  dan  sesuai  dengan  perencanaan.  Dengan  manajemen  waktu  yang  baik dan implementasi, risiko proyek konstruksi bangunan akan mengalami penundaan kecil.  Seketika  ini  akan  mengurangi  pembengkakan  biaya  proyek  dan  pada akhirnya akan memberikan manfaat terpisah bagi kontraktor sebagai penanggung jawab  atas  implementasi  proyek.  Saat  ini  ada  banyak  proyek  bangunan  yang memiliki  kinerja  yang  buruk  untuk  menyelesaikan  tepat  waktu,  perlu  untuk menganalisis  implementasi  manajemen  waktu  proyek  membangun  keausan kontraktor,  sehingga  dapat  diketahui  karena  kekurangan  dan  kelemahan  yang dilakukan  sejauh  ini,  yang  nantinya  akan  Berikan  masukan  untuk  kontraktor, menjadi lebih baik dalam implementasi manajemen waktu proyek bangunan.

## METODE PENELITIAN
Ada dua jenis sumber data yaitu:
1. Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari lokasi proyek penelitian tanpa  perantara,  yaitu,  wawancara  dengan  staf  perusahaan  kontraktor. Pengumpulan data primer dilakukan dengan 2 metode:
a)  Metode  observasi,  yaitu,  metode  pengumpulan  data  dengan  berisi pengamatan sistematis tentang hal-hal penting dalam proyek tentang masalah yang ada.
b) Metode wawancara atau wawancarai metode wawancara atau wawancara, yaitu:  metode  pengumpulan  data  dengan  melakukan  wawancara  atau wawancara  dengan  orang-orang  yang  dianggap  mampu,  seperti  pelaksana proyek,  termasuk  kontraktor,  pemilik  atau  pengrajin  yang  memberikan informasi tentang proyek saat ini.
2. Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  lembaga  proyek  atau pengumpulan data ketika memulihkan informasi dari buku-buku dan Internet sebagai sumber membaca yang terkait dengan masalah yang dibahas.

## ANALISA DAN PEMBAHASAN
1. Gambaran Umum Objek Penelitian
Objek penelitian untuk wawancara langsung pada proyek bangunan gedung kantor dan pendopo kecamatan Sarirejo. Lokasi proyek yang diteliti tidak dibatasi.
2. Studi Kasus
Studi  kasus  dilakukan  pada  pembanguan  gedung  kantor  dan  pendopo  kecamatan Sarirejo.  Proyek  konstruksi  bangunan  merupahkan  salah  satu  proyek  yang pelaksanaan  manajemen  waktu  dijadikan  objek  penelitian,  proyek  yang  akan dibahas  berikut  ini  adalah  proyek  yang  pada  saat  penelitian  proyek  sementara berjalan  atau  pengerjaannya.  Adapun  alasan  dipilihnya  proyek  ini  adalah  karena dari  hasil  pengamatan,  proyek  ini  memiliki  ukuran  yang  besar  baik  dari  segi kuantitas maupun kualitas, sehingga kompleksitas yang terjadi  dalam skala besar. Adapun pelaksanaan manajemen waktu proyek konstruksi kebanyakan dilakukan oleh Perkantoran dan pendopo kecamatan Sarirejo.
3. Data Umum Proyek
Nama proyek     : Kantor dan Pendopo kecamatan Sarirejo
Lokasi               : Kecamatan Sarirejo Jadwal Pelaksanaan  : 2 januari 2018-2 juli 018
4. Upah Kerja
Upah  pekerja  ialah  menghitung  banyaknya  tenaga  kerja  dan  menayakan  kepada tenaga kerja apakah upah pekerja sesuai dengan pekerjaan.
5. Upah yang diterima
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  upah  yang  diberikan  dari  perusahan  kepada tenaga kerja atau pekerja.

## Tabel 1 Upah yang diterima
Kategori Frekuensi Persen (%) Jawaban Sangat Setuju 1 20% Setuju 1 20% Ragu - ragu 2 40% Tidak setuju 1 20% Sangat Tidak setuju Total 5 100%
Dari tabel di atas diketahui bahwa dari 5 orang responden, 1orang menjawab sangat setuju dengan prosentase 20%, 1 orang menjawab setuju dengan prosentase 20%, 2 orang menjawab ragu ragu dengan prosentase 40%   dan 1 orang menjawab tidak
setuju dengan prosentase 20%. Dengan angka 20% sangat  setuju dan 20% setuju, maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa  upah  yang  diterima  dari  perkantoran  cukup besar.
Data kuisioner di olah dari tabel 1

## KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  dengan  diskusi  di  bidang  pembangunan gedung  kantor  dan  Pendopo,  Kecamatan  Sarirejo,  dapat  disimpulkan  bahwa: Implementasi  manajemen  waktu  yang  dilakukan  dalam  proyek  pembangunan kantor  dan  Pendopo  kecamatan  Sarirejo  cukup  baik,  masalah  dalam  pembaruan jadwal adalah untuk mengubah master Schudele dan tanggal penyelesaian proyek jika ada kesulitan dalam perubahan tonggak dan mengalami kesulitan pengadaan materi  /  material  di  lokasi  proyek  yang  jauh  karena  perubahan.  dalam  durasi aktivitas dalam sistem manajemen waktu yang ideal. Efektivitas waktu dan biaya yang  dibutuhkan  dalam  setiap  pekerjaan  selama  enam  bulan  (6  bulan)  dan  biaya yang dibutuhkan sangat besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Brandon.Dick H. And Gray.1970 Max Project Control Standard.New York Clough.  H.  and  Sears,  H.  A.  1991.  Pengertian  Dan  Sistem  manajemen  waktu.
Canda: John Willey & Sons Inc.
Ervianto,Wulfram  2004.  Teori-Aplikasi  Manajemen  proyek  Konstruksi.Edisi 1.yogyakarta.
Kezner,H.1982.Management for Executives.van Nostrand Reinhold company.
Kezner.H. 1982. Sistem dan hirarki (arus  kegiatan) Vertikal dan Horizontal Soeharto. I. 1999. Manajemen Proyek : Pengertian Manajemen Konstruksi . Edisi 2. Cetakan I Jakarta : Erlangga,
Soeharto.I. 1995.  Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai  Operasional. Jakarta: Erlangga.
Smith, 2000. Membandingkan jadwal dengan tanggal penyelesaian(Analysi)
Smith,Karl.2000 A. project Management and teamwork Minnesota : McGraw-Hill Inc.
% 20 20 % % 40 20 % U pah yang diterima sangat setuju setuju
Gambar  upah diterima