INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5311-5325 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pendekatan Lean Construction dalam Penggunaan Sumber Daya dalam Proyek Konstruksi
Budi Setiawan Universitas Katolik Parahyangan Email: 9102201010@student.unpar.ac.id

## Abstrak
Pendekatan lean construction adalah metode manajemen proyek yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi  dan  mengurangi  pemborosan  dalam  penggunaan  sumber  daya  pada  proyek  konstruksi. Pendekatan  ini  mengadopsi  prinsip-prinsip  lean  manufacturing,  yang  menekankan  pada  eliminasi kegiatan yang tidak bernilai tambah dan peningkatan aliran kerja. Penelitian ini membahas implementasi lean construction dalam berbagai tahap proyek konstruksi, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan, serta  dampaknya  terhadap  penggunaan  material,  tenaga  kerja,  dan  waktu  proyek.  Hasil  studi menunjukkan bahwa penerapan lean construction dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi biaya, dan mempercepat waktu penyelesaian proyek. Dengan demikian, pendekatan ini berpotensi  memberikan  manfaat  signifikan  bagi  efisiensi  operasional  dan  keberlanjutan  proyek konstruksi.
Kata  Kunci: Lean  Construction,  Efisiensi  Sumber  Daya,  Proyek  Konstruksi,  Manajemen  Proyek,
Pengurangan Pemborosan, Optimalisasi Material

## Abstract
Lean  construction  approach  is  a  project  management  method  that  aims  to  increase  efficiency  and reduce waste in the use of resources on construction projects. This approach adopts the principles of lean  manufacturing,  which  emphasizes  the  elimination  of  non-value-added  activities  and  the improvement  of  workflow.  This  study  discusses  the  implementation  of  lean  construction  in  various stages of construction projects, from planning to implementation, as well as its impact on the use of materials,  labor,  and  Project  Time.  The  results  of  the  study  show  that  the  implementation  of  lean construction can optimize the use of resources, reduce costs, and speed up project completion time. Thus, this approach has the potential to provide significant benefits for the operational efficiency and sustainability of construction projects.
Keywords: Lean Construction, Resource Efficiency, Construction Projects, Project Management, Waste Reduction, Material Optimization

## PENDAHULUAN
Pembangunan  konstruksi  memiliki  peranan  penting  dalam  pembangunan infrastruktur. Hal ini dikarenakan adanya peran krusial dalam mendukung perkembangan ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  suatu  negara.  Konstruksi  infrastruktur  melibatkan pembangunan dan  pemeliharaan  jaringan transportasi, seperti jalan raya, jembatan, dan bandara, yang merupakan dasar mobilitas dan konektivitas dalam suatu wilayah (Gustomi et al., 2023). Selain itu, konstruksi juga mencakup pengembangan fasilitas utilitas seperti pembangkit  listrik,  instalasi  air  bersih,  dan  sistem  sanitasi,  yang  menjadi  fondasi keberlanjutan hidup masyarakat (Dharmakarja & Aritonang, 2021). Dalam konteks ekonomi, sektor konstruksi menciptakan lapangan kerja dan memberikan stimulus ekonomi melalui investasi infrastruktur yang signifikan (Juliana et al., 2023). Proyek konstruksi, terutama yang terkait  dengan  pembangunan  jalan  raya,  jembatan,  bandara,  dan  fasilitas  utilitas, memerlukan  investasi  yang  besar.  Dana  yang  dialokasikan  untuk  infrastruktur  ini menciptakan sirkulasi ekonomi dengan menumbuhkan permintaan akan bahan konstruksi, peralatan,  tenaga  kerja,  dan  layanan  terkait  lainnya.  Dengan  kata  lain,  sektor  konstruksi bukan hanya sebagai pembangun infrastruktur fisik, tetapi juga sebagai penggerak ekonomi yang dapat mendorong pertumbuhan dan perkembangan di berbagai sektor industri (Yang et al., 2020). Investasi yang terjadi dalam proyek konstruksi dapat memberikan kontribusi positif  terhadap  perekonomian  suatu  negara  dengan  menciptakan  lapangan  kerja, merangsang pertumbuhan sektor terkait, dan memberikan dampak positif pada daya beli masyarakat (Husen & Baranyanan, 2021). Lebih lanjut, konstruksi dapat meningkatkan daya saing suatu negara dengan memperbaiki aksesibilitas pasar, mengurangi biaya logistik, dan meningkatkan  efisiensi  distribusi.  Pentingnya  konstruksi  juga  terkait  erat  dengan
peningkatan  kualitas  hidup  masyarakat,  mengingat  infrastruktur  yang  baik  mendukung akses layanan kesehatan, pendidikan, dan fasilitas umum lainnya (Hu & Wang, 2020).
Penggunaan  sumber  daya  yang  efisien  dalam  proyek  konstruksi  menjadi permasalahan  yang  penting  mengingat  dampaknya  terhadap  berbagai  aspek,  termasuk ekonomi, lingkungan, dan keberlanjutan. Salah satu tantangan utama adalah pengelolaan material  konstruksi  yang  tepat,  termasuk  pengadaan,  penggunaan,  dan  daur  ulangnya (Hossain  et  al.,  2020).  Banyak  proyek  konstruksi  masih  mengalami  pemborosan  sumber daya, seperti pemilihan material yang kurang efisien, pemborosan energi selama konstruksi, dan pengelolaan limbah yang tidak dikelola dengan baik (Spišáková et al., 2021). Selain itu, ketidakseimbangan    antara    permintaan    dan    pasokan    material    konstruksi    dapat mengakibatkan peningkatan harga dan ketidakstabilan pasokan (Kanike & Robinson, 2023). Selanjutnya, aspek keberlanjutan juga menjadi sorotan, dengan perhatian terhadap sumber daya terbarukan, penurunan emisi karbon, dan desain konstruksi yang ramah lingkungan (Ghobadi & Sepasgozar, 2023). Perencanaan yang kurang matang, kurangnya inovasi dalam teknik konstruksi,  dan kurangnya kesadaran akan  praktik-praktik  ramah  lingkungan juga dapat  menjadi  hambatan  (Chien  et  al.,  2022).  Oleh  karena  itu,  solusi  permasalahan penggunaan sumber daya yang efisien dalam proyek konstruksi melibatkan pengembangan strategi  pengelolaan  sumber  daya  yang  lebih  baik,  pendekatan  desain  berkelanjutan, penerapan  teknologi  inovatif,  dan  peningkatan  kesadaran  serta  edukasi  di  kalangan pemangku kepentingan konstruksi. Upaya kolaboratif dari berbagai pihak terlibat, termasuk pemerintah,  kontraktor,  perancang,  dan  masyarakat,  diperlukan  untuk  mencapai pembangunan infrastruktur yang efisien dan berkelanjutan.
Lean  Construction  merupakan  suatu  pendekatan  dalam  industri  konstruksi  yang bertujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi,  mengurangi  pemborosan,  dan  meningkatkan kualitas dalam seluruh siklus  proyek konstruksi (Kololu & Camerling, 2017). Manfaat dari metode  ini  adalah  untuk  memperoleh  peningkatan  penilaian  hasil  dari  banyak  proyek (Ragaza et al., 2020). Meskipun memerlukan lebih banyak waktu dalam tahap desain dan perencanaan,  metode  ini  efektif  untuk  mengurangi  konflik  berkelanjutan  yang  dapat mempengaruhi tahapan selama pembangunan (J. G. Sarhan et al., 2018). Pendekatan ini mengadopsi prinsip-prinsip Lean Manufacturing yang berasal dari industri manufaktur, dan diterapkan  khusus  untuk  meminimalkan  pemborosan  sumber  daya  dalam  konstruksi (Francis & Thomas, 2020). Salah satu prinsip utama Lean Construction adalah fokus pada mengidentifikasi dan menghilangkan kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah. Selain itu, pendekatan ini menekankan kolaborasi di antara semua pihak terlibat dalam proyek, termasuk pemilik, kontraktor, dan subkontraktor, guna meningkatkan aliran informasi dan
mengurangi  hambatan  komunikasi  (Bajjou  &  Chafi,  2018;  Gamage,  2022).  Konsep  ini menekankan pada perencanaan yang lebih baik, pengelolaan inventaris yang efisien, dan penggunaan  teknologi  untuk  meningkatkan  produktivitas.  Lean  construction  digunakan untuk  mengatur  pekerjaan  berdasarkan  kebutuhan  aktual  proyek,  bukan  sekadar  jadwal yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan demikian, dengan adanya metode ini dalam proyek dapat membantu mengatasi permasalahan penggunaan sumber daya yang efisien dalam  proyek  konstruksi,  karena  mendorong  pemangku  kepentingan  untuk  fokus  pada tujuan bersama, mengidentifikasi dan mengatasi hambatan, serta merancang proses yang lebih efektif (Schimanski et al., 2021). Penerapan Lean Construction yang bersumber pada prinsip  manufaktur  tidak  hanya  membantu  meningkatkan  efisiensi,  tetapi  juga  dapat berkontribusi pada peningkatan keberlanjutan dengan mengurangi pemborosan material dan energi, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya (Ervadius, 2023).
Inovasi terkini dalam industri konstruksi menyoroti pendekatan baru yang berpotensi merevolusi cara proyek konstruksi dijalankan. Pembangunan infrastruktur telah lama diakui sebagai penyebab adanya kemajuan ekonomi, sosial, dan lingkungan suatu negara. Namun, tantangan signifikan terkait dengan penggunaan sumber daya yang efisien dalam proyek konstruksi telah mendorong pengembangan solusi baru, dan di sinilah Lean Construction menjadi  inovasi  dari  kendala  tersebut  (Gokberk  et  al.,  2023).  Lean  Construction,  yang bersumber  dari  prinsip-prinsip  Lean  Manufacturing,  mengambil  peran  kunci  dalam meminimalkan pemborosan sumber daya dan meningkatkan efisiensi selama siklus hidup proyek konstruksi. Pendekatan ini memberikan dampak positif untuk peningkatan kualitas kinerja dengan fokus  pada pembangunan infrastruktur yang  lebih efisien, berkelanjutan, dan  bernilai  tambah  (Idris  et  al.,  2023).  Dengan  menggabungkan  prinsip-prinsip  Lean, seperti penekanan pada nilai pelanggan, kolaborasi antarpihak yang terlibat dalam proyek, dan  penggunaan  teknologi  untuk  meningkatkan  produktivitas,  Lean  Construction memberikan solusi holistik terhadap permasalahan kompleks seputar penggunaan sumber daya  dalam  proyek  konstruksi.  Dengan  demikian,  Lean  Construction  tidak  hanya menciptakan  peluang  untuk  perubahan  positif  dalam  industri  konstruksi,  tetapi  juga memberikan kontribusi signifikan terhadap pencapaian  pembangunan infrastruktur yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. Inovasi ini menunjukkan bahwa melalui pendekatan yang lebih  cerdas  dan  berfokus  pada  nilai,  masa  depan  pembangunan  infrastruktur  dapat menghadapi tantangan sumber daya dengan lebih efisien dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  studi  literatur  sebagai  metode  utama  untuk mendapatkan  pemahaman  mendalam  mengenai  penerapan  Lean  Construction  dalam proyek konstruksi, analisis hasil studi literatur, keuntungan yang dihasilkan, serta tantangan dalam implementasinya. Teknik studi literatur dipilih dengan pertimbangan bahwa topik ini melibatkan konsep dan praktik yang telah banyak dibahas dan dikaji dalam literatur ilmiah. Metode ini dipilih dengan dasar topik Lean Construction merupakan suatu konsep yang telah banyak diperbincangkan dalam literatur konstruksi, manufaktur, dan manajemen. Oleh karena itu, studi literatur menjadi sarana yang efektif untuk mengumpulkan informasi terkini dan mendalam tentang konsep tersebut. Metode studi literatur juga memungkinkan peneliti untuk  melakukan  analisis  terhadap  berbagai  studi  kasus  dan  implementasi  Lean Construction di berbagai konteks proyek konstruksi. Analisis ini akan memberikan wawasan mendalam  mengenai  faktor-faktor  yang  memengaruhi  keberhasilan  atau  kegagalan penerapan Lean Construction. Dengan demikian, pemilihan teknik studi literatur dijustifikasi oleh  kebutuhan  untuk  merinci  informasi  yang  luas  dan  mendalam  tentang  Lean Construction, sekaligus menyajikan dasar teoritis untuk mendukung argumen dan temuan dalam karya tulis ilmiah ini. Teknik ini memberikan kebebasan dalam mengakses sumber daya  literatur  yang  relevan  untuk  memperkaya  pemahaman  mengenai  konsep  Lean Construction.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Lean  Construction,  sebagai  pendekatan  inovatif  dalam  industri  konstruksi,  telah menjadi fokus penelitian dan implementasi dalam berbagai proyek konstruksi di seluruh dunia. Studi literatur mencerminkan bahwa penerapan Lean Construction secara konsisten menunjukkan peningkatan efisiensi, pengurangan pemborosan, dan peningkatan kualitas dalam  siklus  hidup  proyek  konstruksi.  Menurut  (Kololu  &  Camerling,  2017),  Lean Construction merupakan  suatu pendekatan manajemen  yang telah  didefinisikan sebagai filosofi manajemen yang bertujuan untuk mencapai efisiensi tinggi dalam proyek konstruksi dengan  mengurangi  pemborosan  selama  seluruh  siklus  hidup  proyek.  Filosofi  ini mengadopsi prinsip-prinsip lean manufacturing ke dalam industri konstruksi, dengan fokus pada  pengurangan  limbah,  peningkatan  produktivitas,  dan  peningkatan  nilai  bagi pemangku  kepentingan.  Dalam  konteks  Lean  Construction,  pemborosan  dapat  terjadi dalam  bentuk  penggunaan  sumber  daya  yang  berlebihan,  waktu  yang  terbuang,  atau proses yang tidak efisien.
Dengan menerapkan pendekatan ini, proyek konstruksi diharapkan dapat mencapai hasil yang optimal dengan penggunaan sumber daya yang minimal. Prinsip-prinsip Lean Construction telah terbukti berhasil meningkatkan kinerja proyek, mengurangi biaya, dan meningkatkan  kepuasan  pelanggan.  Penelitian-penelitian  terkini  menyoroti  bahwa  Lean Construction  tidak  hanya  memberikan  manfaat  operasional  yang  signifikan,  tetapi  juga memiliki dampak positif pada keberlanjutan lingkungan. Sejumlah kajian mengungkapkan bahwa  penerapan  prinsip-prinsip  Lean  dalam  manajemen  proyek  konstruksi  dapat mengurangi  pemborosan  sumber  daya,  energi,  dan  material,  sehingga  secara  langsung mengurangi jejak ekologis proyek konstruksi. Studi oleh Koskela et al., (2002) menekankan bahwa Lean Construction dapat membantu mengurangi jejak karbon dan limbah konstruksi melalui pengurangan pemborosan material dan energi. Lebih lanjut, literatur Solaimani & Sedighi, (2020) menyajikan bukti bahwa Lean Construction tidak hanya mengoptimalkan efisiensi produksi, tetapi juga merangsang pengurangan limbah konstruksi, emisi karbon, dan dampak ekologis secara keseluruhan. Dengan fokus pada eliminasi pemborosan, Lean Construction memberikan kontribusi positif terhadap praktik konstruksi yang berkelanjutan. Studi-studi  ini  menunjukkan  bahwa  integrasi  Lean  Construction  dapat  mengarah  pada peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya alam, pengelolaan limbah yang lebih baik, dan pengurangan dampak lingkungan, sejalan dengan paradigma keberlanjutan global.
Keberhasilan  penerapan  Lean  Construction  merupakan  sebuah  pencapaian  yang signifikan dalam industri konstruksi modern. Metode ini telah membuktikan efektivitasnya dalam  meningkatkan    efisiensi,    mengurangi  pemborosan,  dan  mempercepat  proses konstruksi. Dengan fokus pada eliminasi aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah, Lean Construction  mampu  mengoptimalkan  sumber  daya,  mengurangi  waktu  penyelesaian proyek, dan menekan biaya. Penekanan pada kolaborasi antar pemangku kepentingan juga menjadi faktor kunci dalam keberhasilan penerapan Lean Construction, memungkinkan tim proyek bekerja secara sinergis untuk mencapai tujuan bersama. Salah satu penelitian yang menggambarkan keberhasilan penerapan Lean Construction seperti yang dilakukan oleh Huaman-Orosco et al., 2022) pada proyek konstruksi bangunan tinggi di Brazil, Chili, dan Peru.  Penelitian  ini  menekankan  peran  penting  kolaborasi  antarpihak  yang  terlibat, implementasi metode pull planning, dan penggunaan teknologi BIM dalam meningkatkan efisiensi  konstruksi.  Hasilnya  mencakup  peningkatan  produktivitas,  pengurangan  waktu siklus  proyek,  dan  peningkatan  kepuasan  pemangku  kepentingan.  Studi  lainnya,  seperti penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bhatt  et  al.,  (2022)  dalam  bukunya  "Lean  Thinking," menyoroti  prinsip-prinsip  dasar  Lean  Construction  yang  melibatkan  fokus  pada  nilai pelanggan, pengurangan pemborosan, dan perbaikan keberlanjutan.
Implementasi  prinsip-prinsip  ini  dalam  proyek  konstruksi  telah  menghasilkan perubahan fundamental dalam paradigma manajemen proyek tradisional. Dalam konteks konstruksi,  penggunaan  prinsip-prinsip  ini  telah  mendorong  transformasi  yang mengesankan,  merubah  cara  tradisional  dalam  mengelola  dan  melaksanakan  proyek. Hasilnya, para praktisi dapat merasakan perbaikan yang nyata dalam efisiensi, kualitas, dan keselamatan  proyek  konstruksi.  Pengalaman  praktis  ini  memberikan  kontribusi  berharga terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan proyek secara keseluruhan yang diterapkan dalam Last Planner System. Garcés & Peña, (2023) menyatakan, bahwa dalam sistem ini, kolaborasi  erat  antara  pemilik  proyek,  kontraktor,  dan  subkontraktor  terjadi  melalui perencanaan bersama dan pengelolaan risiko, menghasilkan proyek yang lebih responsif terhadap perubahan dan lebih efisien dalam penggunaan sumber daya. Melalui literatur ini, dapat dilihat bahwa Penerapan konsep Lean Construction dalam proyek konstruksi telah menunjukkan bukti konkret terkait peningkatan produktivitas, pengurangan pemborosan, dan peningkatan nilai pelanggan. Beberapa penelitian terbaru mencatat bahwa pendekatan ini  berhasil  mengoptimalkan  alur  kerja,  mengurangi  waktu  tunggu,  dan  meningkatkan efisiensi  penggunaan  sumber  daya.  Dengan  menerapkan  prinsip-prinsip  Lean,  proyek konstruksi  dapat  menghindari  pemborosan  waktu  dan  bahan,  yang  pada  gilirannya meningkatkan  produktivitas  secara  keseluruhan.  Selain  itu,  penekanan  pada  perbaikan berkelanjutan  dalam  Lean  Construction  membantu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang lebih  efisien  dan  adaptif.  Penelitian  oleh  Aslam  et  al.,  (2020b)  menunjukkan  bahwa  tim proyek  yang  menerapkan  pendekatan  Lean  cenderung  memiliki  tingkat  kolaborasi  yang lebih tinggi dan kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan yang mungkin  terjadi  selama  proyek.  Hal  ini  memberikan  dampak  positif  tidak  hanya  pada produktivitas  tetapi  juga  pada  kualitas  hasil  akhir  proyek.  Penting  untuk  dicatat  bahwa keberhasilan  penerapan  Lean  Construction  tidak  hanya  terletak  pada  aspek  operasional semata, tetapi juga pada fokus pada nilai pelanggan. Melibatkan pemangku kepentingan dan memahami kebutuhan pelanggan dengan lebih baik menjadi kunci dalam menciptakan proyek konstruksi yang lebih efektif dan bernilai tambah. Oleh karena itu, penerapan Lean Construction tidak hanya berdampak pada efisiensi internal proyek, tetapi juga mengarah pada kepuasan pelanggan yang lebih besar.
Penerapan  prinsip  Lean  Construction  dalam  proyek  konstruksi  telah  terbukti memberikan sejumlah keuntungan yang sangat signifikan dalam penggunaan sumber daya. Melalui  fokus  pada  eliminasi  pemborosan  dan  peningkatan  efisiensi,  metode  Lean Construction  memungkinkan  proyek  konstruksi  untuk  mengoptimalkan  penggunaan tenaga kerja, bahan, dan waktu. Studi oleh Zhang et al., (2018) menyoroti bahwa penerapan
Lean Construction telah terbukti memberikan sejumlah keuntungan krusial dalam industri konstruksi  modern.  Melalui  pendekatan  ini,  perusahaan  dapat  mencapai  penghematan biaya  konstruksi  dengan  mengidentifikasi  dan  mengeliminasi  pemborosan,  mereduksi waktu  siklus  proyek  dengan  mengoptimalkan  proses  konstruksi,  serta  meningkatkan efisiensi operasional dengan fokus pada pengorganisasian dan perbaikan proses.
Dengan  demikian,  Lean  Construction  tidak  hanya  memberikan  nilai  tambah  yang signifikan kepada pelanggan tetapi juga memungkinkan perusahaan untuk tetap kompetitif dan adaptif di dalam pasar konstruksi yang terus berkembang. Penerapan prinsip-prinsip Lean, seperti metode pull planning dan fokus pada nilai pelanggan, proyek konstruksi dapat merencanakan dan mengelola sumber daya dengan lebih efisien. Penelitian lain oleh Sacks et al., (2009) menunjukkan bahwa penggunaan Lean Construction dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia dan peralatan, mengurangi pemborosan material, serta meningkatkan kualitas hasil konstruksi. Penerapan Lean Construction juga dikaitkan dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan penurunan biaya operasional. Selain itu, Koskela et al., (2002) menekankan bahwa penerapan Lean Construction dapat membawa manfaat signifikan dalam hal keberlanjutan lingkungan dengan mengurangi jejak karbon dan limbah konstruksi.  Dengan  meminimalkan  pemborosan,  proyek  konstruksi  menjadi  lebih  ramah lingkungan,  sejalan  dengan  prinsip-prinsip  keberlanjutan  yang  semakin  menjadi  fokus dalam industri konstruksi modern. Bajjou & Chafi, (2018) menyatakan, upaya yang dapat dilakukan  dalam  penerapan metode  ini adalah  pemahaman tentang Lean thinking yang memerlukan komunikasi terkoordinasi dari kontraktor dan subkontraktor untuk memastikan bahwa  kinerja  sesuai  dengan  perencanaan  dan  sumber  daya  yang  digunakan  bersifat efisien. Dengan demikian, terbukti bahwa penerapan Lean Construction membawa sejumlah keuntungan  dalam  penggunaan  sumber  daya,  termasuk  pengurangan  pemborosan, peningkatan efisiensi operasional, dan dampak positif terhadap keberlanjutan lingkungan.

## Tantangan dalam Implementasi Lean Construction
Tantangan  dalam  implementasi  Lean  Construction  menuntut  keterlibatan  yang mendalam dalam mengidentifikasi kendala-kendala potensial yang mungkin muncul selama berlangsungnya  proses  konstruksi.  Proses  ini  melibatkan  analisis  menyeluruh  terhadap berbagai aspek, seperti manajemen waktu, alokasi sumber daya, dan integrasi antarbagian. Identifikasi kendala-kendala ini merupakan langkah kritis untuk memastikan bahwa prinsip- prinsip Lean Construction dapat diterapkan secara efektif. Studi yang dilakukan oleh Balkhy & Sweis, (2021) mengidentifikasi beberapa kendala yang dapat mempengaruhi penerapan Lean Construction dalam proyek konstruksi. Salah satu kendala utama berasal dari budaya
organisasi yang sudah mapan, di mana rutinitas dan kebiasaan yang sudah terakar dapat menghambat adaptasi terhadap metode baru seperti Lean Construction. Selain itu, studi oleh  Alsehaimi  et  al.,  (2014)  juga  menyoroti  adanya  resistensi  terhadap  perubahan  di kalangan pemangku kepentingan proyek konstruksi.
Resistensi  ini  mungkin  timbul  dari  ketidakpastian  mengenai  hasil  perubahan  dan kekhawatiran  terhadap  peningkatan  beban  kerja  yang  mungkin  terjadi.  Kendala  lainnya adalah  kurangnya  pemahaman  tentang  prinsip-prinsip  Lean  di  kalangan  pihak  terlibat. Pemahaman yang terbatas tentang konsep-konsep Lean, seperti fokus pada nilai pelanggan dan pengurangan pemborosan, dapat menjadi penghambat dalam mengimplementasikan praktik Lean Construction. Selanjutnya, studi ini menyoroti bahwa adopsi Lean Construction seringkali dihambat oleh perencanaan dan koordinasi yang tidak memadai antara semua pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi, sedangkan menurut S. Sarhan & Andrew, (2013) kolaborasi  aktif  antara  pihak-pihak  terlibat  dalam  desain  dan  konstruksi  tidak  hanya menciptakan sinergi yang menguntungkan, tetapi juga memberikan dampak positif yang signifikan terhadap implementasi Lean Construction. Melalui pertukaran ide yang efektif dan keterlibatan  penuh  dari  tim  desain,  konstruksi,  pemilik  proyek,  dan  vendor,  terbentuk lingkungan  kerja  terbuka  yang  mendorong  inovasi  dan  pencapaian  solusi  optimal. Keterlibatan  ini  tidak  hanya  mengoptimalkan  proses  konstruksi  dengan  mengidentifikasi hambatan sejak tahap perencanaan, tetapi juga mengurangi ketidakpastian, meminimalkan perubahan desain yang tidak perlu, dan meningkatkan efisiensi secara keseluruhan. Dengan menekankan desain terintegrasi dengan konstruksi, implementasi Lean Construction bukan hanya sebagai metode, melainkan sebagai filosofi kerja yang mengarah pada manajemen waktu, biaya, dan sumber daya yang lebih efektif selama seluruh siklus proyek.. Oleh karena itu, pemahaman mendalam terhadap kendala-kendala ini menjadi kunci dalam merancang strategi  implementasi  yang  efektif  dan  sukses  untuk  Lean  Construction  dalam  proyek konstruksi.
Gambaran dari kendala yang sudah teratasi saat proses pengerjaan konstruksi adalah keberhasilan penerapan Lean Construction yang sangat tergantung pada kolaborasi dan keterlibatan aktif dari semua pemangku kepentingan, dan resistensi terhadap perubahan dapat menghambat langkah-langkah ini. Dalam mengatasi kendala-kendala ini, studi oleh (Mossman,  2015)  menyarankan  perlunya  pengubahan  kultur  dengan  pendekatan manajemen yang inklusif dan komunikasi yang efektif. Menciptakan lingkungan di mana setiap  anggota  tim  proyek  merasa  memiliki  peran  aktif  dalam  proses  perubahan  dapat membantu  mengatasi  resistensi  dan  meningkatkan  adopsi  prinsip-prinsip  Lean.  Kendala yang umum terjadi dalam penerapan Lean Construction bermula dari kompleksitas industri
konstruksi  yang  melibatkan  berbagai  pihak  dengan  peran  dan  tujuan  yang  berbeda. Implementasi  Lean  Construction,  yang  pada  dasarnya  merupakan  filosofi  manajemen dengan fokus pada efisiensi, pengurangan pemborosan, dan peningkatan nilai pelanggan, seringkali  dihadapkan pada sejumlah kendala yang memerlukan pemahaman mendalam dan strategi penanganan yang tepat. Salah satu kendala utama adalah resistensi terhadap perubahan dari budaya  organisasi yang sudah mapan.  Aslam et al., (2020) menyatakan, budaya konstruksi yang terbiasa dengan metode tradisional sering kali enggan beradaptasi dengan  prinsip-prinsip  Lean  yang  mengharuskan  perubahan  dalam  perencanaan, pelaksanaan, dan kolaborasi tim proyek. Selain itu, kompleksitas proyek konstruksi, yang melibatkan  berbagai  pihak  mulai  dari  pemilik  proyek  hingga  subkontraktor,  dapat mengakibatkan hambatan komunikasi dan koordinasi yang dapat menjadi kendala serius. Kendala  lainnya  adalah  kurangnya  pemahaman  dan  keterampilan  dalam  menerapkan prinsip-prinsip  Lean  di  kalangan  pekerja  konstruksi.  Pemahaman  yang  terbatas  tentang konsep-konsep  Lean  dan  ketidakmampuan  untuk  mengidentifikasi  dan  mengatasi pemborosan secara efektif dapat menghambat kemajuan implementasi. Dalam mengatasi kendala penerapan Lean Construction ini, perlu dirumuskan pendekatan yang menyeluruh dan  berbasis  kerjasama,  melibatkan  semua  pemangku  kepentingan  dalam  proyek konstruksi.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan melalui studi literatur, dapat disimpulkan bahwa penerapan  Lean  Construction  dalam  proyek  konstruksi  telah  terbukti  memberikan sejumlah keuntungan, termasuk peningkatan efisiensi,  pengurangan pemborosan, dan kualitas yang lebih baik. Prinsip-prinsip dasar Lean, seperti fokus pada nilai pelanggan, kolaborasi antarpihak, dan perbaikan berlanjut, menghasilkan perubahan positif dalam paradigma  manajemen  proyek  konstruksi.  Meskipun  demikian,  tantangan  seperti resistensi  terhadap  perubahan  budaya  organisasi  dan  kurangnya  pemahaman  dapat menghambat  implementasi  Lean  Construction.  Studi  kasus  menunjukkan  bahwa kolaborasi  yang  erat  dan  penerapan  metode  seperti  pull  planning  dapat  mengatasi kendala ini. Selain memberikan manfaat operasional, penerapan Lean Construction juga berkontribusi  pada  keberlanjutan  lingkungan  dengan  mengurangi  jejak  karbon  dan limbah  konstruksi.  Oleh  karena  itu,  dengan  pendekatan  manajemen  yang  inklusif  dan komunikasi  yang  efektif,  industri  konstruksi  dapat  mengoptimalkan  manfaat  dari  Lean Construction,  meningkatkan  efisiensi  pengelolaan  sumber  daya,  dan  memberikan  nilai tambah kepada pelanggan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alsehaimi, A. O., Fazenda, P. T., & Koskela, L. (2014). Improving construction management practice with the Last Planner System: A case study. Eng. Constr. Archit. Manag, 21,
51 – 64.
Aslam,  M.,  Gao,  Z.,  &  Smith,  G.  (2020a).  Exploring  factors  for  implementing  lean construction for rapid initial successes in construction. Journal of Cleaner Production, 277, 123295. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123295
Aslam,  M.,  Gao,  Z.,  &  Smith,  G.  (2020b).  Exploring  factors  for  implementing  lean construction for rapid initial successes in construction. Journal of Cleaner Production, 277, 1 – 14. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123295
Babalola, O., Ibem, E. O., & Ezema, I. C. (2019). Implementation of lean practices in the construction  industry:  A  systematic  review.  Building  and  Environment,  148(May 2018), 34 – 43. https://doi.org/10.1016/j.buildenv.2018.10.051
Bajjou, M. S., & Chafi, A. (2018). The potential effectiveness of lean construction principles in  reducing  construction  process  waste:  an  input-output  model.  Journal  of
Mechanical Engineering and Sciences, 12(4), 4141 – 4160. http://www.nber.org/papers/w16019
Balkhy,  W.  Al,  &  Sweis,  R.  (2021).  Barriers  to  Adopting  Lean  Construction  in  the Construction Industry — The Case of Jordan. Buildings, 11(6), 1 – 17.
Besklubova, S., & Zhang, X. (2019). Improving construction productivity by integrating the lean  concept  and  the  clancey  heuristic  model.  Sustainability  (Switzerland),  11(17). https://doi.org/10.3390/su11174535
Bhatt,  M.  K.,  Pimplikar,  S.  S.,  &  Piyush,  P.  (2022).  Elimination  of  process  wastes  in construction by using last planner® system. In In Advances in Civil Engineering and Infrastructural Development: Select Proceedings of ICRACEID 2019 (pp. 325 – 333). Singapore: Springer Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-15-6463-5_53
Chien, F., Kamran, H. W., Nawaz, M. A., Thach, N. N., Long, P. D., & Baloch, Z. A. (2022). Assessing the prioritization of barriers toward green innovation: small and medium enterprises Nexus. In Environment, Development and Sustainability (Vol. 24, Issue 2). Springer Netherlands. https://doi.org/10.1007/s10668-021-01513-x
Dharmakarja, I. gede made artha, & Aritonang, E. nehemia B. (2021). Apakah program percepatan pembangunan inftrastruktur mengurangi tingkat pengangguran? Jurnal Anggaran  Dan  Keuangan  Negara  Indonesia,  3(2).  https://anggaran.e- journal.id/akurasi  Ervadius,  B.  (2023).  Upaya  Meminimalkan  Timbunan  Sampah Dengan Strategi Zero Waste. In Seminar Nasional Teknik Sipil, 1(1), 329 – 342.
Francis, A., & Thomas, A. (2020). Exploring the relationship between lean construction and environmental  sustainability:  A  review  of  existing  literature  to  decipher  broader dimensions.    Journal of Cleaner Production,        252,        119913.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119913
Gamage, A. N. K. K. (2022). Importance of Effective Communication to Minimize Disputes in Construction Projects. Sch J Eng Tech, 9523(7),
128 – 140. https://doi.org/10.36347/sjet 2022.v10i07.002
Garcés, G., & Peña, C. (2023). A Review on Lean Construction for Construction Project Management.
Revista Ingenieria de Construccion, 38(1),
43 – 60. https://doi.org/10.7764/RIC.00051.21
Ghobadi, M., & Sepasgozar, S. M. E. (2023). Circular economy strategies in modern timber construction  as  a  potential  response  to  climate  change.  Journal  of  Building Engineering, 77(February), 107229. https://doi.org/10.1016/j.jobe.2023.107229
Gokberk, H., Demirkesen, S., & Zhang, C. (2023). A Lean Construction and BIM Interaction Model for the Construction Industry School of Planning , Design , and Construction , Michigan State University , East Department of Civil Engineering , Gebze Technical University  ,  Kocaeli  ,  Turkey  Department  of  Con.  Production  Planning  &  Control, 34(15), 1447 – 1474.
Gustomi, M. L., Taufiq, M., Khamid, A., Imron, & Wahidin. (2023). Perbandingan Waktu dan Biaya Pelaksanaan  Drainase Konvensional Pasangan Batu Kali dengan Beton Pracetak  U-Ditch  (Studi  Kasus  di  Desa  Karanganyar  Kecamatan  Pagerbarang Kabupaten  Tegal).  Journal  of  Science,  Engineering  and  Information  Systems Research, 1(1), 56 – 65.
Hossain, M. U., Ng, S. T., Antwi-Afari, P., & Amor, B. (2020). Circular economy and the construction  industry:  Existing  trends,  challenges  and  prospective  framework  for sustainable construction. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 130(October 2019), 109948. https://doi.org/10.1016/j.rser.2020.109948
Hu, Q., & Wang, C. (2020). Quality evaluation and division of regional types of rural human settlements      in      China.      Habitat      International,      105(June),      102278. https://doi.org/10.1016/j.habitatint.2020.102278
Huaman-Orosco, C., Erazo-Rondinel, A. A., & Herrera, R. F. (2022). Barriers to Adopting Lean  Construction  in  Small  and  Medium-Sized  Enterprises — The  Case  of  Peru. Buildings, 12(10), 1 – 16. https://doi.org/10.3390/buildings12101637
Husen, A., & Baranyanan, A. S. (2021). Pengaruh Pembangunan Infrastruktur Pelabuhan,
Infrastruktur  Jalan  dan  Infrastruktur  Jembatan  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi
Maluku Utara. Jurnal Poros Ekonomi, 10(1), 20 – 34.
Idris, H., Nurnajamuddin, M., & Nurpadila, N. (2023). Transformasi Manajemen Produksi melalui Inovasi dan Total Quality Management ( TQM ): Memperkuat Kualitas dan Efisiensi Operasional : A Narative Review. SEIKO: Journal of Management & Business,
6(2), 457 – 473.
Juliana, I., Nindi, L. S., & Wulan, F. (2023). Dinamika Ekonomi Pembangunan Indonesia: Mengungkap  Faktor-Faktor  Kualitatif  yang  Mendorong  Pertumbuhan.  Harmoni: Jurnal  Ilmu  Komunikasi  Dan  Sosial,  1(2),  01 – 13.  https://doi.org/10.59581/harmoni- widyakarya.v1i2.436
Kanike, U. K., & Robinson, J. M. (2023). Factors disrupting supply chain management in manufacturing industries. Journal of Supply Chain Management Science, 4(1), 1 – 2. http://dx.doi.org/10.18757/jscms.2023.6986
Karaz, M., Teixeira, J. C., & Rahla, K. M. (2021). Construction and Demolition Waste — A Shift Toward Lean Construction and Building Information Model. In Sustainability and  Automation  in  Smart  Constructions:  Proceedings  of  the  International Conference on Automation Innovation in Construction (CIAC-2019), Leiria, Portugal,
51 – 58. https://doi.org/10.1007/978-3-030-35533-3_8
Kololu, W., & Camerling, B. J. (2017). TINJAUAN PENGGUNAAN METODE LEAN
CONSTRUCTION  PADA  PROYEK  KONTRUKSI  (Studikasus  Pada  Pesona  Alam  Estate).
Arika, 11(2), 109 – 118. https://doi.org/10.30598/arika.2017.11.2.109
Koskela, L. (1992). Application of the new production philosophy to construction (Vol. 72). VTT Building Technology.
Koskela,  L.,  Ferrantelli,  A.,  Niiranen,  J.,  Pikas,  E.,  &  Dave,  B.  (2019).  Epistemological Explanation  of  Lean  Construction.  Journal  of  Construction  Engineering  and Management, 145(2), 1 – 10. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001597
Koskela,  L.,  Huovila,  P.,  &  Leinonen,  J.  (2002).  Design  Management  in  Building Construction: From Theory To Practice. Journal of Construction Research, 03(01), 1 – 16. https://doi.org/10.1142/s1609945102000035
Moghadam, M., Alwisy, A., & Al-Hussein, M. (2012). Integrated BIM/lean base production line schedule model for modular construction manufacturing. Construction Research Congress 2012: Construction Challenges in a Flat World, Proceedings of the 2012
Construction Research Congress, 1271 – 1280. https://doi.org/10.1061/9780784412329.128 Mossman, A. (2015). Forum essay Why isn  ’  t  the  UK  construction  industry  going  lean  with gusto  ?  Lean  Construction Journal, 24 – 36.
Pandey,  A.  K.,  Dixit,  S.,  Bansal,  S.,  Saproo,  S.,  &  Mandal,  S.  N.  (2017).  Optimize  the infrastructure  design  of  hospital  construction  projects  to  manage  hassle  free services. International Journal of Civil Engineering and Technology, 8(10), 87 – 98.
Ragaza, J. A., Hossain, M. S., Meiler, K. A., Velasquez, S. F., & Kumar, V. (2020). A review on Spirulina: alternative media for cultivation and nutritive value  as an aquafeed.
Reviews in Aquaculture, 12(4), 2371 – 2395. https://doi.org/10.1111/raq.12439
Sacks, R., Treckmann, M., & Rozenfeld, O. (2009). Visualization of Work Flow to Support Lean Construction. Journal of Construction Engineering and Management, 135(12), 1307 – 1315. https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0000102
Sarhan,  J.  G.,  Xia,  B.  i,  Fawzia,  S.,  Karim,  A.,  &  Ola-nipekun,  A.  O.  (2018).  Barriers  to implementing lean construction practices in the Kingdom of Saudi Arabian (KSA) construction industry. Construction Innovation, 18(2), 246 – 272.
Sarhan, S., & Andrew, F. (2013). Barriers to Implementing Lean Construction in the UK Construction Industry. The Built & Human Environment Review, 6, 1 – 17.
Schimanski, C. P., Pradhan, N. L., Chaltsev, D., Pasetti Monizza, G., & Matt, D. T. (2021). Integrating  BIM  with  Lean  Construction  approach:  Functional  requirements  and production  management  software.  Automation  in  Construction,  132(September), 103969. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2021.103969
Schramm, F. K., Alana, A. R., & Carlos, T. F. (2006). The role of production system design in  the  management  of  complex  project.  In  14th  Annual  Conference  of  the International Group for Lean  Construction, Santiago, Chile, Pontificia Universidad Catolica de Chile., 227 – 239.
Smith, J., Edwards, D. J., Martek, I., Chileshe, N., Hayhow, S., & Roberts, C. J. (2023). The antecedents  of  construction  project  change:  an  analysis  of  design  and  build procurement  application.  Journal  of  Engineering,  Design  and  Technology,  21(3), 655 – 689. https://doi.org/10.1108/JEDT-12-2020-0507
Solaimani, S., & Sedighi, M. (2020). Toward a holistic view on lean sustainable construction: A  literature  review.  Journal  of  Cleaner  Production,  248,  1 – 14. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119213
Spišáková,  M.,  Mésároš,  P.,  &  Mandičák,  T.  (2021).  Construction  waste  audit  in  the framework of sustainable waste management in construction projects — case study. Buildings, 11(2), 1 – 16. https://doi.org/10.3390/buildings11020061
Steiger,  M.,  Bharucha,  T.  J.,  Venkatagiri,  S.,  Riedl,  M.  J.,  &  Lease,  M.  (2021).  The psychologicalwell-being of content moderators the emotional labor of commercial moderation and avenues for improving support. Conference on Human Factors in
https://doi.org/10.1145/3411764.3445092
Vaagen,  H.,  &  Ballard,  G.  (2021).  Lean  and  flexible  project  delivery.  Applied  Sciences (Switzerland), 11(19). https://doi.org/10.3390/app11199287
Yang,  G.,  Huang,  X.,  Huang,  J.,  &  Chen,  H.  (2020).  Assessment  of  the  effects  of infrastructure investment under the belt and road initiative. China Economic Review, 60(December 2019), 101418. https://doi.org/10.1016/j.chieco.2020.101418
Zhang,  X.,  Azhar,  S.,  Nadeem,  A.,  &  Khalfan,  M.  (2018).  Using  Building  Information Modelling  to  achieve  Lean  principles  by  improving  efficiency  of  work  teams.
International  Journal  of  Construction  Management,  18(4),  293 – 300.
https://doi.org/10.1080/15623599.2017.1382083