## MENGIDENTIFIKASI DURASI DAN TENAGA KERJA BERDASARKAN ANALISA HARGA SATUAN PEKERJAAN (AHSP) PADA PERENCANAAN PEKERJAAN PERUMAHAN VILLA IDAMAN BOALEMO
Disusun Oleh : Junaedi Manto Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Sekolah Tinggi Teknik (STITEK) Bina Taruna Gorontalo INDONESIA Junaedmanto@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  terdapat  Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan  (AHSP) yang  menggunakan  indeks  produktivitas  (Koefisein  tenaga    kerja)  berdasarkan  dari  hasil penelitian.  Indeks  produktivitas  menunjukan  kebutuhan  orang  dan  hari  atau  dengan  kata  lain menunjukan  kebutuhan  durasi  dan  tenaga  kerja.  Mengidentifikasi  adalah  proses  (analisis) menentukan  identitas,  durasi  adalah  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan,  dan tenaga  kerja  adalah  besarnya  jumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan,  maka  pengertian  “Mengidentifikasi  Durasi  dan  Tenaga  Kerja”  adalah  analisis penentuan  atau  penetapan  waktu  dan  besarnya  jumlah  tenaga  kerja  untuk  menyelesaiakan pekerjaan.
Dengan  menggunakan  metode  identifikasi  berdasarkan  Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan (AHSP) dapat diketahui potensi keterlambatan (Durasi minimum) dan cara memaksimalkan waktu penyelesaian  pekerjaan  (Durasi  maksimum)  dengan  melakukan  langkah  untuk  memaksimalkan berdasarkan  prinsip  dasar  metode  Network  Planning,  mentukan  penggunaan  tenaga  kerja berdasarkan asmusi faktor pengaruh produktivitas serta mengembangkan metode penjadwalan bar chart untuk mengetahui waktu maksimal penyelesaian pekerjaan yang akan ditetapkan . Hasil  penelitian  pada  perencanaan  pekerjaan  pembangunan  perumahan  Villa  Idaman Boalemo  menunjukan  bahwa  pada  pekerjaan  perumahan  tipe  36/120  perunit  durasi  minimum adalah  265  Hari  dan  durasi  maksimum  adalah  20  hari,  jumlah  tenga  kerja  maksimal  yang dibutuhkan  berdasarkan  asumsi  faktor  produktivitas  dengan  komposisi  paling  banyak  dalam kelompok kerja utama adalah 32 Orang.
Kata Kunci
: Identifikasi, Durasi, Produktivitas, Tenaga Kerja, Pekerjaan, Konstruksi .

## PENDAHULUAN
Masalah  durasi  pekerjaan  telah  menjadi sesuatu  yang  fenomenal  dalam  dunia  industri konstruksi,  sering  kita  mendengar  atau melihat  banyak  pekerjaan  konstruksi  yang mengalami  permasalah  waktu  penyelesaian pekerjaan  (durasi)  pada  pekerjaan  Konstruksi
Bangunan Negara maupun pekerjaan Konstruksi Bangunan Swasta/Pribadi. Penentuan  durasi  pekerjaan  konstruksi  yang tidak berdasarkan analisa teknis akan menimbulkan  potensi  masalah  karena  durasi pekerjaan  dan  tahapan  pekerjaan  tidak  saling berkaitan  atau  identitas  pekerjaan  belum diketahui tetapi waktu penyelesaian pekerjaan telah  ditentukan  sehingga  tidak  sedikit  para
pelaksana  pekerjaan  konstruksi  yang  harus menanggung kerugian dan bahkan menangung sanksi hukum akibat keterlambatan pekerjaan konstruksi. Umumnya permasalahan keterlambatan pekerjaan  akibat  faktor  tidak  langsung  dapat ditoleransi. Pada pekerjaan Konstruksi Bangunan Negara keterlambatan akibat faktor tidak  langsung  dapat  ditolerir  berdasarkan Peraturan yang berlaku salah satunya
PERPRES  54  Tahun  2010  dan  perubahanya, untuk pekerjaan Konstruksi Bangunan Swasta/Pribadi  biasanya  toleransi  terhadap faktor  tidak  langsung  dimasukan  dalam perjanjian kontrak pekerjaan.
secara  teknis    desain  perencaanan  suatu konstruksi  bangunan  sangat  berkaitan  dengan
penentuan  waktu  pelaksanaan.  Misalnya dalam  perhitungan  biaya  pekerjaan  dilakukan Analisas  Harga  Satuan  Pekerjaan  (AHSP) yang  memperhitungkan  produktivitas  tenaga kerja  untuk  meyelesaiakan  suatu  satuan pekerjaan. Produktivitas tenaga kerja ditentukan  berdasarkan  hasil  penelitian  dan biasanya dalam
perhitungan
AHSP
menggunakan  nilai  koefisen  yang  telah dibakukan  dalam  Standar  Nasional  Indonesia (SNI).  Merencakan  atau  menghitung  AHSP tidak  dapat  dilakukan  jika  gambar  rencana tidak lengkap dan jelas.
Salah satu pekerjaan Bangunan Konstruksi  yang  mengalami  masalah  waktu dan  telah  menjadi  berita  dibeberapa  media masa  adalah  pembangunan  perumahaan  PNS Residence  di  Desa  Lahumbo  Kecamatan Tilamuta Kabupaten Boalemo yang
mengalami  pemutusan  kontrak  kerja  sama antara  pihak  pelaksana  pembangunan  PT. Cipta  Persada  Jaya  dan  Perusahaan  Badan Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  PT.  Boalemo Idaman  Gorontalo  sebagai  pihak  pemilik lahan,  pemutusan  kerja  sama  antara  lain disebabkan karena keterlambatan pelaksanaan pembangunan  yang  telah  menjadi  ketentuan dalam  Akta  perjanjian  bahwa  pihak  PT.Cipta Persada Jaya akan menyelesaikan pelaksanaan pembangunan  perumahan  dalam  waktu  6 bulan  tetapi  hingga  pada  waktu  yang  telah ditetapkan  hanya  3  unit  perumahan  dari  50 unit perjanjian masih dalam tahap pelaksanaan  dan  tidak  ada  1  unit  perumahan yang  siap  untuk  dijual  sehingga  BUMD  PT. Boalemo  Idaman  Gorontalo  memutuskan untuk  tidak  lagi  melakukan  kerja  sama  dan akan  melanjutkan  Pembangunan  Perumahan di  lahan  miliknya  dengan  perencanaan  yang baru  yaitu  Proyek  konstruksi  pembangunan “Villa Idaman Boalemo”.
Dari urian tersebut diatas  maka timbul keinginan penulis melakukan penelitian dengan  mengidentifikasi  durasi  dan  tenaga kerja berdasarkan AHSP, agar dapat
ditemukan identitas rencana waktu atau durasi pekerjaan  yang  tepat  dan  tenaga  kerja  yang dibutuhkan. Perencanaan
pekerjaan
Perumahan  Villa  Idaman  Boalemo  menjadi sampel  yang  menarik  untuk  diteliti  karena pekerjaan perumahan tersebut dapat mewakili Pekerjaan  Konstruksi  Bangunan  Negara  dan Pekerjaan Konstruksi Bangunan Swasta/Pribadi.  Untuk  itu  judul  penelitian yaitu “Mengidentifikasi  Durasi  Dan Tenaga  Kerja  Berdasarkan  Analisa  Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) Pada Perencanaan  Pekerjaan  Perumahan  Villa
Idaman Boalemo”

## RUMUSAN MASALAH
a. Berapakah  waktu  yang  paling  lama  untuk menyelesaikan pekerjaan (Durasi minimum)  pada  perencanaan  pekerjaan Perumahan  Villa  Idaman  Boalemo  Tipe 36/120?
b. Berapakah  durasi  yang  maksimal  untuk menyelesaikan pekerjaan (Durasi maksimum) pada perencanaan Perumahaan  Villa  Idaman  Boalemo  Tipe 36/120? c. Berapakah  jumlah  kelompok  tenaga  kerja terbanyak yang dibutuhkan untuk mencapai durasi maksimum?

## BATASAN MASALAH
a. Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan  (AHSP) yang  menjadi  dasar  identifikasi  adalah AHSP  yang  diterbitkan  oleh  Kementrian Pekerjaan  Umum  (PU)  berdasakan  hasil penelitian BALITBANG PU yang diuraikan dalam buku pedoman AHSP PU Tahun 2012.
b. Metode  penjadwalan  serta  pengendalian biaya menggunakan Bar Chart. Penjadwalan dikombinasikan dengan langkah-langkah  dasar  pembuatan  metode Network Planning.
c. Identifikasi  Durasi  rencana  pembangunan perumahan hanya pada rencana
pembangunan  perunit  rumah  tipe  36/120 bukan pada perencanaan kawasan perumahan  atau  perencanaan  perumahan keseluruhan.
Pengumpulan Data Data Primer (Pengukuran, Pengamatan &Wawancaaran) Data Sekunder  Kondisi  Lapangan
 Luasan Lapangan
 Ketersedian Tenaga Kerja  Gambar Rencana
 RAB
 AHSP  HSD(Upah & Bahan) Teori Pustaka & Pedoman ABK SNI/AHSP
Mengidentifikasi Data Proyek
Mengidentifikasi Analisa Biaya Pekerjaan Mengidentifikasi Durasi Minimum Mengelompokan dan Mengurutkan Pekerjaan Mengidentifikasi Penggunaan Tenaga Kerja Penjadwalan Pekerjaan dan Skema Tenaga Kerja Mulai Selesai A B C D E F G Tidak Mengidentifikasi Durasi Maksimum METODE PENELITIAN A. Mengidentifikasi  Data-Data  Primer  dan
Sekunder untuk menetapkan data pekerjaan proyek konstruksi.
B. Mengidentifikasi perhitungan biaya pekerjaan  berdasarkan  AHSP  PU  2012 untuk  mengetahui  identitas  pekerjaan  dan menjabarkan  perhitungan  AHSP  agar dapat  dilakukan  proses  identifikasi  ke tahapan  selanjutnya  serta  mengetahui selisih  biaya  perbaikan  atau  biaya  setelah dilakukan identifikasi.
C. Mengetahui  potensi  keterlambatan  dengan cara  identifikasi  durasi  minimum  atau durasi paling lama pekerjaan proyek dapat diselesaikan  pada  rencana  perhitungan analisa biaya konstruksi atau analisa harga satuan  pekerjaan  dan  rencana  anggaran biaya.
D. Mengelompokan pekerjaan dan mengurutkan pekerjaan merupakan langkah  awal  untuk  memaksimalkan durasi  pekerjaan.  Pekerjaan  yang  dapat dilakukan  bersamaan  akan  diurutkan kedalam susunan pekerjaan untuk memaksimalkan durasi yang akan diidentifikasi.
E. Setelah mengelompokan dan mengurutkan pekerjaan  kemudian  dilanjutkan  dengan mengidentifikasi rencana penggunaan
tenaga kerja berdasarkan asumsi pertimbangan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas dan identifikasi  terhadap  perbandingan  indeks koefisien  tenaga  kerja  sebagai  dasar perbandingan tenaga kerja untuk menetapkan  jumlah  komposisi  tenaga kerja  yang  akan  direncanakan  secara efektif.  Penetapan  penggunaan  tenaga kerja  hanya  dapat  diputuskan  (ditetapkan) setelah  langkah  mengidentifikasi  durasi maksimum,  karena  proses  identifikasi penggunaan  tenaga  kerja  bergantung  pada proses identifikasi durasi maksimum sebab komposisi  yang  efektif  dan  perhitungan perbandingan indeks prokduktivitas mandor  dan  kepala  tukang  terhadap pekerja  dan  tukang  secara  keseluruhan akan  diketahui  setelah  dimasukan  jumlah komposisi kedalam perhitungan identifikasi durasi maksimum.
F. Setelah  menetukan  jumlah  tenaga  kerja peritem pekerjaan maka dilakukan identifikasi durasi maksimum untuk mengetahui  waktu  yang  paling  cepat menyelesaikan pekerjaan (Durasi Maksimum). Mengidentifikasi durasi maksimum  merupakan  proses  adanya keputusan penetapan komposisi
Analisa Biaya Konstruksi Indeks Upah Indeks Bahan Harga Satuan Pekerjaan Harga Pokok Bangunan / Real Cost Biaya Konstruksi SNI ABK Harga Upah Harga Bahan Volume Harga Pekerjaan Σ Jasa Pelaksana, Overhead, Pajak,
Retribusi, Peralatan dsb
penggunaan  tenaga  kerja.  Jika  dalam perhitungan  durasi  maksimum  setelah dimasukan jumlah tenaga kerja yang telah ditentukan pada proses identifikasi
penggunaan  tenaga  kerja  menghasilkan indeks  produktivitas  yang  tidak  sesuai ketentuan  atau  ketetapan  pada  asumsi produktivitas tahapan
identifikasi penggunaan  tenaga  kerja  maka  komposisi tenaga  kerja  dari  hasil  mengidentifikasi penggunaan  tenaga  kerja  dinyatakan  tidak tepat  dan  langkah  penelitian  kembali kepada tahapan (langkah penelitian) mengidentifikasi  penggunaan  tenaga  kerja (point E) untuk merubah komposisi jumlah tenaga kerja.
G. Setelah mendapatkan hasil durasi
maksimum  pada  point  E  dan  Point  F,
dilanjutkan  dengan  menetapkan  durasi maksimum  yang  sebenarnya  dengan  cara melakukan penjadwalan hasil durasi maksimum  setiap  pekerjaan  dalam  bentuk bagan  balok  (Bar  Chart).  Jika  terdapat pekerjaan  yang  perlu  untuk  ditambahkan durasi  karena  pertimbangan  teknis  dalam penjadwalan maka pekerjaan atau kelompok  pekerjaan  tersebut  ditambahkan durasi sesuai penjadwalan, dengan demikian durasi maksimum yang sebenarnya adalah durasi  maksimum  yang telah  dijadwalkan  dalam  Bar  Chart.
Penjadwalan  Bar  Chart  juga  menguraikan sekema  kebutuhan  tenaga  kerja  secara periodic  berdasarkan  hasil  identifikasi
durasi maksimum dan penjadwalan pekerjaan.

## KAJIAN PUSTAKA
A. Pengertian Manajemen Konstruksi sebelum mengetahui pengertian manajemen konstruksi perlu untuk
mengetahui  difinisi  proyek  konstruksi  secara singkat  menurut  Imam  Soeharto  bahwa proyek  konstruksi  dapat  diartikan  sebagai suatu  kegiatan  sementara  yang  berlangsung dalam  jangka  waktu  terbatas,  dengan  alokasi sumber  daya  tertentu  untuk  mencapai  suatu tujuan.  Pengertian  Manajemen  Konstruksi adalah  pengelolaan  perencanaan  (rencana kerja), pelaksanaan, pengendalian dan
koordinasi suatu proyek dari awal pelaksanaan  pekerjaan  sampai  selesainya proyek  secara  efektif  dan  efisien,  untuk menjamin  bahwa  proyek  dilaksanakan  tepat waktu,  tepat  biaya,  dan  tepat  mutu  (Ervanto, 2002).

## B. Analisa Biaya Konstruksi
1. Analisa  Biaya  Konstruksi  (ABK)  SNI
2007 – 2008
ABK SNI 2007-2008 merupakan penyempurnaan dari ABK SNI 2001-2002.
ABK  SNI  2007-2008  menjelaskan  bahwa Dalam  Estimasi  analisa  biaya  konstruski terdiri dari Harga Pekerjaan, Harga Satuan Pekerjaan, Indeks Upah, dan indeks bahan. Alur  atau  langkah  perhitungan  dilakukan Seperti  uraian  pada  bagan  Estimasi  Biaya
Konstuksi ini; (Sumber; Materi SNI 2007-2008) 2. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) Departemen PU 2012 Menurut  Kepala  Badan  Litbang  PU Graita  Sutadi,  dalam  Sambutannya  (2012) bahwa  buku  tersebut  memiliki  nilai strategis  mendukung  implementasi  Perpres No  54  Tahun  2010  karena  dapat  dijadikan “tools”  untuk  mengukur  harga  satuan
Jumlah Tenaga Kerja x durasi produktif tenaga kerja Volume Pekerjaan
(biaya)  sehingga  dalam  perhitunganya menjadi rasional dan objektif karena dalam perhitunganya  telah  dituangkan  dalam metoda yang baku. Pedoman Analisa Harga Satuan Pekerjaan  (AHSP)  PU  2012  menjelaskan prinsip-prinsip  yang  menjadi  dasar  dalam menganalisis  harga  satuan  dasar  upah,  alat dan  bahan,  serta  sebagai  dasar  untuk Analisis  Harga  Satuan  Pekerjaan.  Dalam pedoman  AHSP  menguraikan  langkah- langkah  menghitung  Harga  Satuan  Dasar
(HSD)  upah  tenaga  kerja,  HSD  alat  dan HSD  bahan,  yang  selanjutnya  menghitung harga  satuan  pekerjaan  (HSP)  sebagai bagian dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS),
dan dapat digunakan pula untuk menganalisis  Harga  Perkiraan  Perencana (HPP).  Langkah-langkah  AHSP  dengan penjelasan atau pengertian melalui gambar- gambar bagan yang merupakan salinan dari sumber  Pedoman  AHSP  PU  2012  berikut ini;

## C. Penetuan Indeks Tenaga Kerja
Dari  penelitian  Yunita  A.  Messah,  Dantje A.T.Sina dan Christiani C. Manubulu (Analisa Indeks Biaya Untuk Pekerjaan Beton Bertulang Dengan Menggunakan Metode SNI 7394-2008  dan  Lapangan,  2013) Analisis koefisien  tenaga  kerja  ditentukan    dengan persamaan:
Koefisen Man Hour = .(1)
Untuk  mengetahui  besar  waktu  produktivitas tenaga  kerja  dilakukan  perhitunagan  waktu efektif  (time  factor).  Time  factor  dalam penelitian tersebut dalam satuan jam adalah
𝑡𝑢     𝑡 ....... (2)
Waktu  45  menit  merujuk  pada  waktu  efektif yang  dinyatakan  oleh  G.D  Oberlender  dan R.L Peurifoy dalam buku Estimate
Construction Costs.
Penentuan  indeks  tenaga  kerja  pada  buku pedoman AHSP PU 2012. Indeks tenaga kerja pada  AHSP  PU  2012  ditentukan  berdasarkan hasil  penelitian  BALITBANG  PU  dengan
cara  pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja dalam  gugus  kerja  tertentu  (kelompok  tenaga kerja utama). Produktivitas dinyatakan sebagai  orang  hari  (OH)  yang  diperlukan untuk  menghasilkan  suatu  satuan  pekerjaan tersebut. Pengukuran
produktivitas menggunakan  metode  “ Time  and  Motion Study” dengan mengamati gerak para pekerja pada satuan waktu tertentu Dilanjutkan  dengan  mencatat  waktu  riil yang  dibutuhkan  pekerjan  sebagai  Waktu Dasar  Individu  (WDI),  kemudian  setelah dipertimbangkan terhadap keterampilan, cuaca dan kondisi kerja (normal-tidak normal) dicatat  sebagai  Waktu  Normal  Rata-Rata (WNR). Jadi WNR adalah waktu efektif rata- rata yang dibutuhkan seseorang pada umumnya  untuk  menyelesaikan  suatu  satuan jenis  pekerjaan  tertentu.  Dengan  asumsi bahwa  Pekerja  tidak  mungkin  melakukan kegiatan  secara  terus  menerus  tanpa  jeda maka  dimasukan  aspek  Kelonggaran  Waktu (KW),  kelonggran  waktu  dibutuhkan  untuk urusan pribadi ke toilet, beribadah, mereganggkan  tubuh  dan  karena  faktor kesulitan  pekerjaan.

## D. Penentuan Jumlah Tenaga Kerja
Ibrahim  (2012)  telah  memberikan  contoh besarnya jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk  menggali  1  M3  tanah  jika  indeks koefisen  yang  ditentukan  adalah  0.75 Pekerja dan  0.25  Mandor,  Maka  indeks  (angka) tersebut mempunya pengertian bahwa, 0.75 P bekerja  bersama-sama  dengan  0.025  M  akan menghasilkan  1  M3  galian  tanah  dalam  satu hari.  Ibrahim  (2012)  Jika  indeks  tersebut dikalikan  dengan  faktor  1.000  meter  kubik galian  maka Perbandingan antara pekerja dan mandor sebagai berikut ;
Dengan kata lain dapat disimpulkan : 1M = 30 P, M = Mandor dan P = Pekerja.
Dalam Pedoman AHSP PU 2012 menguraikan  bahwa  Jumlah  jam  kerja merupakan  koefisien  tenaga  kerja  atau kuantitas  jam  kerja  per  satuan  pengukuran. Koefisien  ini  adalah  faktor  yang  menunjukan lamanya  pelaksanaan  dari  tenaga  kerja  yang diperlukan  untuk  menyelesaikan  satu  satuan volume pekerjaan. Faktor yang
mempengaruhi  koefisien  tenaga  kerja  antara lain  jumlah  tenaga  kerja  dan  tingkat  keahlian tenaga  kerja.  Penetapan  jumlah  dan  keahlian tenaga  kerja  mengikuti  produktivitas.  Jumlah tenaga  kerja  tersebut  relative  tergantung  dari beban kerja utama produk yang dianalisis.
Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas  tenaga  kerja  yang  dinyatakan oleh Soeharto (2001), antara lain : 1. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu
2. Komposisi kelompok kerja
3. Ukuran besar proyek
4. Kurva pengalaman
5. Kepadatan tenaga kerja
Dalam batas pagar lokasi yang nantinya akan  dibangun  instalasi  proyek,  yang  juga disebut battery  limits, ada  korelasi  antara jumlah  tenaga  kerja  konstruksi,  luas  area tempat kerja, dan produktivitas. Korelasi ini dinyatakan  sebagai  kepadatan  tenaga  kerja (labor  density), yaitu  jumlah  luas  tempat kerja  bagi  setiap  tenaga  kerja.  Jika kepadatan ini melewati tingkat jenuh, maka produktivitas  tenaga  kerja  menunjukkan tanda-tanda  menurun.  Hal  ini  disebabkan karena dalam lokasi proyek tempat sejumlah buruh bekerja, selalu ada kesibukan manusia, gerakan peralatan, serta kebisingan  yang  menyertai. Semakin tinggi jumlah  pekerja  per  area  atau  semakin sedikit luas area per pekerja, maka semakin
"sibuk"  kegiatan  per  area.  Pada  akhirnya akan  mencapai  titik  di  mana  kelancaran pekerjaan  terganggu  dan  mengakibatkan penurunan  produktivitas.  Titik  ini  disebut titik  jenuh.  Dalam  perencanaan  tenaga kerja, titik jenuh tersebut perlu diperhatikan agar  jangan  sampai  terjadi,  khususnya ketika  ingin  mengejar  jadwal  penyelesaian. Oleh karena itu, perlu direncanakan alokasi tenaga  kerja  sebanyak  mungkin  sehingga melampaui titik jenuh.
Angka kepadatan tenaga kerja juga dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti berikut ini  Kompleksitas teknis (technical complexity) instalasi.  Semakin  kompleks instalasi  yang  hendak  dibangun,  semakin banyak  material  dan  peralatan  per  kaki persegi,  sehingga  mengakibatkan  semakin terbatasnya gerak para pekerja.
 Jenis  kontrak.  Pada  kontrak  harga  tidak tetap,  umumnya  pemilik  dan  kontraktor utama  tidak  banyak  berbeda  pendapat mengenai  angka  kepadatan  tenaga  kerja.
Namun, pada kontrak lump-sum seringkali kontraktor  utama  menginginkan  angka yang lebih rendah, dalam rangka mengoptimalkan produktivitas tenaga kerja. E. Perencanaan Waktu Ibrahim (2012) menguraikan bahwa sebelum  menyusun  rencana  kerja  atau  time schedule  harus  diperhatikan  bagian-bagian pekerjaan  yang  terkait  satu  sama  lain  serta pekerjaan yang dapat dimulai tanpa menunggu pekerjaan yang lain selesai. Uraian dari  rencana kerja  adalah  penyusunan program  kerja  sesuai  dengan  urutan  dan kelompok pekerjaan.
1. Prinsip Dasar Penjadwalan Netwok Planning
Ada  beberapa  hal  yang  harus  dilakukan terlebih  dahulu  dalam  membuat  metode jaringan kerja (Callahan 1992) yang diuraikan kembali  dalam  buku  manajemen  konstruksi (Widiasanti&Lenggogeni, 2013), yaitu :
 Menentukan Aktivitas/Kegiatan
 Menentukan Durasi Aktivitas/Kegiatan
 Mendeskripsikan Aktivitas/Kegiatan
 Menentukan Hubungan yang Logis
2. Penjadwalan Bagan Balok (bar Chart)
Barchart  adalah  sekumpulan  aktivitas  yang ditempatkan  dalam  kolom  vertical,  sementara waktu  ditempatkan  dalam  baris  horizontal.
No Uraian Data/Keterangan Sumber Data 1 Nama Pekerjaan Pembangunan Perumahan Villa Idaman Boalemo Tipe 36/120 Data Sekunder 2 Lokasi Pekerjaan Desa Lahumbo Kecamatan Tilamuta, Kab Boalemo Data Sekunder 3 Real Cost Pekerjaan Perunit Rp 80,696,275.42 Data Sekunder 4 Pelaksana PT. Boalemo Idaman Gorontalo Data Sekunder 5 Perencana CV. Obsesi Real Konsultan Data Primer 6 Waktu Pelaksanaan 6 Bulan (Kalender Kerja) Data Primer 7 Real Cost Pekerjaan Rp 4,034,813,771.00 (50 Unit) Data Primer 8 Luas Area  Keseluruhan 30.837 M2 Data Primer 9 Luas Bangunan 36 M2 Data Primer 10 Luas Kapling/Petak Lahan 120 M2 Data Primer 11 Ketersedian Tenaga Kerja >100 < 300 (Orang) Data Primer
Waktu  mulai  dan  selesai  setiap  kegiatan beserta durasinya ditunjukan dengan menempatkan  balok  horizontal  dibagian sebelah  kanan  dari  setiap  aktivitas.  Perkiraan waktu mulai dan selesai dapat ditentukan dari skala  waktu  horizontal  pada  bagian  atas bagan. Panjang dari balok menunjukan durasi dari  aktivitas  dan  biasanya  aktivitas  – aktivitas disusun berdasarkan kronologi pekerjaannya. (Callahan, 1992)
Bar Chart dibuat pertama kali oleh Henry L. Gant  pada  masa  perang  dunia  I,  sehingga sering  juga  disebut  sebagai  Ganttchart.  Bar Cahart  atau  Ganttchart  digunakan  secara  luas sebagai teknik penjadwalan dalam konstruksi. Hal  ini  karena  Bar  Chart  memiliki  ciri-ciri sebagai berikut.
 Mudah dalam pembuatan dan persiapanya
 Memiliki bentuk yang mudah dimengerti
 Bila  digabungkan  dengan  metode  lain, seperti  kurva  S,  dapat  dipakai  lebih  jauh sebagai pengendali biaya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia (KBBI)  Identifikasi  adalah  penentu  atau penetapan  identitas,  dan  mengidentifikasi adalah menentukan atau menetepakan identitas.  Dengan  kata  lain  mengidentifikasi merupakan  proses  (analisis)  penentuan  atau penetapan  identitas  dalam  hal  ini  durasi  dan tenaga  kerja.  Pengertian  “Mengidentifikasi Durasi  dan  Tenaga  Kerja”  adalah  analisis penentuan atau penetapan waktu dan besarnya jumlah  tenaga  kerja  untuk  menyelesaiakan pekerjaan.

## A. Mengidentifikasi Data Proyek
Gambar Tabel 1. Data Proyek

## B. Mengidentifikasi Perhitungan Biaya
Hasil identifikasi terjadi selisih biaya  Rp
107,407.04  .  Total  Biaya  Data  Sekunder  Rp 80,696,275.42, Hasil Identifikasi Rp 80,588,859.38. Sebelum melakukan proses identifikasi durasi dan  tenaga  kerja  disetiap  tahapan,  terlebih dahulu  memastikan  bahwa  setiap  pekerjaan memiliki  identitas  yang  jelas  dan  sesuai dengan  jenisnya.  Identitas  pekerjaan  meliputi 2 hal:
1. Memiliki  Volume  pekerjaan  dan  satuan volume  yang sesuai dengan jenis pekerjaan serta  satuan  volume  yang  sesuai  dengan satuan AHSP yang akan digunakan.
2. Memiliki indeks koefisen tenaga kerja yang berdasarkan  pada  hasil  penelitian.  Dalam hal  ini  memiliki  indeks  koefisien  tenaga kerja  yang  sesuai  dengan  indeks  koefisen pada AHSP PU 2012 pada  perhitungan  biaya  (data  sekunder) ditemukan beberapa masalah tentang koefisen dan dilakukan  koreksi  sesuai  AHSP PU 2012 sehingga  dilakukan  perhitungan  rencana anggaran  kembali  dan  mendapatkan  hasil tersebut.
C. Mengidentifikasi Durasi Minimum
Volume Pekerjaan
𝐷𝑢𝑟 𝑠    𝑛 𝑚𝑢𝑚 = 𝐾𝑜   𝑠  𝑛 𝑇 𝑛 𝑔  𝐾 𝑟𝑗  𝑥 (𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚  𝑝   𝑟𝑗  𝑛) 𝐽𝑢𝑚𝑙 ℎ   𝑛 𝑚𝑢𝑚 𝑇 𝑛 𝑔  𝐾 𝑟𝑗 = 𝐾𝑜     𝑂𝑟 𝑛𝑔   𝐻 𝑟    𝑥 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚       𝑟𝑗  𝑛
1  𝑂𝑟 𝑛𝑔
𝐷𝑢𝑟 𝑠    𝑛 𝑚𝑢𝑚  =  𝐾𝑜   𝑠 𝑛 𝐻 𝑟 𝑥 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚      𝑟𝑗  𝑛 ...... (4.1) NO URAIAN PEKERJAAN VOL KOEF JENIS
TENAGA KERJA ORANG - HARI DURASI MINIMUM 1 2 3 4 5 6=(3x4)
A PEKERJAAN PERSIAPAN 7.7300 72 0.1 Pekerja 7.2000 7.2000 M2 0.005 Mandor 0.3600 53 0.01 Pekerja 0.5300 0.5300 M 0.01 Tukang Kayu 0.5300 0.001 Kepala Tukang 0.0530 0.0005 Mandor 0.0265 B. PEKERJAAN STRUKTUR 138.3638 B.1 Pekerjaan Pondasi Galian Tanah 8.48 0.75 Pekerja 6.3600 6.3600 M3 0.025 Mandor 0.2120 Pemasangan Bowplank Pembersihan dan Perataan Lahan Jumlah Tenaga Kerja x durasi produktif (Minimum) Koef  Man Hour 1 Tabel 2. Hasil durasi minimum.
Durasi Minimum adalah waktu
produktif    yang  paling  lama  untuk  tenaga kerja  menyelesaikan  suatu  satuan  pekerjaan.
Durasi  minimum  didapatkan  dari  pengertian indeks  koefisen  tenaga  kerja  dengan  asumsi kelompok  tenaga  kerja  (Pokja)  utama  yang digunakan masing-masing berjumlah minimum  sama  dengan  1  orang.  Dan
kemudian menurunkan rumus indeks koefisen  orang  hari  persamaan  (1)  dengan menggunakan pendekatan logika matematika.  penurunan  persamaan  rumus menjadi;
rumus durasi minimum diturunkan menjadi seperti berikut:
.(1) Maka persamaan durasi minimum menjadi
Durasi minim=Koef (Hari)x Volume ....(2)
Keterangan:
 Koefisien  tenaga  kerja  dikalikan  volume jika dibahagi dengan jumlah  minum tenaga kerja  akan  memiliki  satuan  hari  dalam satuan  volume  pekerjaan.  Artinya  untuk menyelesaikan  satuan  volume  pekerjaan waktu  produktif  paling  lama    adalah koefisen  hari  dari  hasil  perkalian  rumus tersebut.  Nilai koefisen yang diambil untuk merepresentasikan  kebutuhan  penyelesain waktu  dalam  perhitungan  durasi  adalah nilai  koefisen  tenaga  kerja  terbanyak  yang ada dalam Pokja utama
Untuk mengetahui waktu  paling  lama menyelesaikan  seluruh  pekerjaan  dilakukan identifikasi berdasarkan rumus durasi minimum persamaan (2)dalam bentuk table.
Tabel 3. Contoh Identifikasi Durasi Minimum
NO IVENT URAIAN PEKERJAAN DURASI MINIMUM (HARI) 1 Pembersihan dan Perataan Lahan 7.20 2 Pemasangan Bowplank 0.53 3 Galian Tanah Pondasi 6.36 4 Urugan Pasir Pondasi 0.32 5 Pekerjaan Code Kelompok I 11.93 6 Pekerjaan Code Kelompok II 8.27 7 Pengecoran Sloof 1.96 8 Pekerjaan Code Kelompok III 0.64 9 Pekerjaan Code Kelompok IV 9.29 10 Pekerjaan Code Kelompok V 2.89 11 Pekerjaan Code Kelompok VI 4.14 12 Pekerjaan Code Kelompok VII 8.86 13 Pekerjaan Code Kelompok VIII 7.97 14 Pekerjaan Kuda-Kuda 6.36 15 Pekerjaan Konstruksi Gording 7.64 16 Pemasangan Atap Genteng Metal 6.75 17 Pekerjaan Code Kelompok IX 10.48 18 Pekerjaan Code Kelompok X 30.13 19 Pekerjaaan Code Kelompok XI 15.06 20 Pekerjaa Code Kelompok XII 8.02 21 Pekerjaan Code Kelompok XIII 16.43 22 Pekerjaan Code Kelompok XIV 4.05 Pembuatan Septicktank Pekerjaan Code Kolompok XV 1.69 Pasir Urug 0.03 Cor Beton Tumbuk/Lantai kerja 0.34 Pekerjaan Code Kelompok XVI 2.40 Plesteran Dinding Conblok1:5 3.00 Urugan Kerikil 0.13 Pas. Ijuk 0.41 Pekerjaan Code Kelompok XVII 0.86 Urgan Tanah Perataan 0.14
23 JUMLAH 184.26

## D. Mengelompokan dan Mengurutkan Pekerjaan
Tabel 4. Hasil Urutan Pekerjaan
CODE KELO MPO URAIAN PEKERJAAN DURASI MINIMU M Pas.Podasi Batu Kali/Pecah 11.925 Pemasangan Pipa PVC 150mm 0.236 DURASI MINIMUM PILIHAN 11.925 Urugan Tanah Pondasi 0.53 Urugan Tanah Lantai 1.745 Tulangan Sloof 1.19462 Tulangan Kolom Praktis 0.65527 Tulangan Kolom Teras 0.2331 Bekisting Sloof 8.268 DURASI MINIMUM PILIHAN 8.268 Urugan Pasir Lantai 0.525 Tulangan Ring Balk Teras 0.14483 Tulangan Atap Plat Beton Teras 0.63518 DURASI MINIMUM PILIHAN 0.63518 Bekisting Kolom Praktis 9.2872 Bekisting Kolom Teras 2.34 Bekisting Ring Balk Teras 1.3728 Bekisting Atap Plat Beton Teras 2.5116 DURASI MINIMUM PILIHAN 9.2872 Rabat Beton Tumbuk Lantai 2.8875 Pengecoran Kolom Praktis 0.8085 Pengecoran Kolom Teras 0.2805 Pengecoran Ring Balk Teras 0.132 Pengecoran Atap Plat Beton Teras 0.825 DURASI MINIMUM PILIHAN 2.8875 Pembuatan dan Pemasangan Kusen Pintu 4.140 Pembuatan dan Pemasangan Kusen Jendela 3.240 Dinding Traslam 3.546 Pemasangan Closet Jongkok Porselen Biasa 1.500 Pemasangan Kran 0.400 DURASI MINIMUM PILIHAN 4.140 Tulangan Balok Latey 0.0938 Tulangan Kanopi 0.12768 Bekisting Balok Latey 0.9412 Bekisting Kanopi 0.4784 Plesteran Dinding Traslam 8.864 DURASI MINIMUM PILIHAN 8.864 Pas. Dinding HB 10 7.974 Dinding Roster 40x40 dan Lingkaran 0.165 Dinding Roster 12x24 0.147 Pengecoran Balok Latey 0.297 Pengecoran Kanopi 0.1155 DURASI MINIMUM PILIHAN 7.974 Rangka Langit-langit Plafon 10.479 Pemasangan Listplank 7.646 Nok Genteng Metal 3.558 DURASI MINIMUM PILIHAN 10.479 Plesteran Dinding Conblok HB 10 30.128 PemasanganTitik Nyala Lampu 0.600 DURASI MINIMUM PILIHAN 30.128 Pekerjaan Acian 15.064 Pemasangan Saklar Ganda 0.100 Pemasangan Saklar Tunggal 0.400 Pemasangan Stop Kontak 0.300 Plesteran Siar Indah Kolom 0.203 DURASI MINIMUM PILIHAN 15.064 Pemasangan Lantai Keramik 40x40 8.015 Pemasangan Lantai Keramik 20x20 KM/WC 2.009 Pemasangan Dinding Keramik 20x20 KM/WC 6.120 DURASI MINIMUM PILIHAN 8.015 Pembuatan & Pemasangan Panel Jendela 13.608 Pembuatan & Pemasangan Panel Pintu 16.425 Pemasangan Langit-Langit Tripleks 3.493 Pemasangan MCB 0.1 DURASI MINIMUM PILIHAN 16.425 Pengecetan Kayu 3.837 Pengecetan Tembok 4.047 Pengecetan Dinding Traslam Pengganti Batu Alam 0.698 Pemasangan List Kayu Profil Langit-Langit 2.890 Pemasangan Kunci Tanam Biasa 3.000 Pemasangan Engsel Pintu dan Jendela 2.100 Pemasangan Kait Angin Jendela 1.050 Pemasangan Doorholder 0.500 DURASI MINIMUM PILIHAN 4.047 Galian Tanah 1.6875 Galian Tanah Untuk Rembesan 1.1910 DURASI MINIMUM PILIHAN 1.6875 Pas. Dinding HB 15 2.400 Pipa PVC 4" Jenis AW 0.945 Pipa PVC 4" berlubang Jenis AW 0.945 DURASI MINIMUM PILIHAN 2.400 Plat Beton 0.795 Pipa GIP 1 1/2 0.8625 DURASI MINIMUM PILIHAN 0.8625 I II
IX III IV VI XV XVII XII XIII PEKERJAAN SEPTICTANK XVI XIV X XI V VII VIII

## Tabel 5. Pengelompokan Pekerjaan
PE K E RJ A T UK ANG K E PAL A T UK ANG M ANDO R
1 Pembersihan dan Perataan Lahan 21 20 0 0 1 2 Pemasangan Bowplank 22 10 10 1 1 3 Galian Tanah Pondasi 31 30 0 0 1 4 Urugan Pasir Pondasi 31 30 0 0 1 Pekerjaan Code Kelompok I 32 20 10 1 1 Pas.Podasi Batu Kali/Pecah 18 9 1 Pemasangan Pipa PVC 150mm 2 1 0 Pekerjaan Code Kelompok II 32 20 10 1 1 Urugan Tanah Pondasi 1 0 0 Urugan Tanah Lantai 3 0 0 Tulangan Sloof 2 2 Tulangan Kolom Praktis 1 1 Tulangan Kolom Teras 1 1 Bekisting Sloof 12 6 7 Pengecoran Sloof 23 18 3 1 1 Pekerjaan Code Kelompok III 29 20 7 1 1 Urugan Pasir Lantai 13 0 0 Tulangan Ring Balk Teras 2 2 Tulangan Atap Plat Beton Teras 5 5 Pekerjaan Code Kelompok IV 32 20 10 1 1 Bekisting Kolom Praktis 10 5 Bekisting Kolom Teras 4 2 Bekisting Ring Balk Teras 2 1 Bekisting Atap Plat Beton Teras 4 2 Pekerjaan Code Kelompok V 32 25 5 1 1 Rabat Beton Tumbuk Lantai 11 2 Pengecoran Kolom Praktis 6 1 Pengecoran Kolom Teras Pengecoran Ring Balk Teras Pengecoran Atap Plat Beton Teras 6 1 Pekerjaan Code Kelompok VI 31 11 17 2 1 Pembuatan dan Pemasangan Kusen Pintu 2 6 Pembuatan dan Pemasangan Kusen Jendela 2 6 Dinding Traslam 5 2 Pemasangan Closet Jongkok Porselen Biasa Pemasangan Kran Pekerjaan Code Kelompok VII 31 19 10 1 1 Tulangan Balok Latey
Tulangan Kanopi Bekisting Balok Latey Bekisting Kanopi Plesteran Dinding Traslam 14 7 Pekerjaan Code Kelompok VIII 16 10 4 1 1 Pas. Dinding HB 10 9 3 Dinding Roster 40x40 dan Lingkaran Dinding Roster 12x24 Pengecoran Balok Latey Pengecoran Kanopi 14 Pekerjaan Kuda-Kuda 16 4 10 1 1
15 Pekerjaan Konstruksi Gording 16 4 10 1 1
16 Pemasangan Atap Genteng Metal 16 9 5 1 1 Pekerjaan Code Kelompok IX 32 12 17 2 1 Rangka Langit-langit Plafon 6 9 Pemasangan Listplank 3 6 Nok Genteng Metal 3 2 Pekerjaan Code Kelompok X
31 18 10 2 1
Plesteran Dinding Conblok HB 10 18 9 1 PemasanganTitik Nyala Lampu 1 1 Pekerjaaan Code Kelompok XI
30 17 10 2 1
Pekerjaan Acian
16 8 Pekerjaan Siar Indah Kolom Teras 1 1 Pemasangan Saklar Ganda Pemasangan Saklar Tunggal Pemasangan Stop Kontak Pekerjaa Code Kelompok XII 20 12 6 1 1 Pemasangan Lantai Keramik 40x40 6 3 Pemasangan Lantai Keramik 20x20 KM/WC 4 2 Pemasangan Dinding Keramik 20x20 KM/WC 2 1 Pekerjaan Code Kelompok XIII 32 9 19 3 1 Pembuatan & Pemasangan Panel Jendela 4 9 Pembuatan & Pemasangan Panel Pintu 2 6 Pemasangan Langit-Langit Tripleks 3 3 Pemasangan MCB 1 1 Pekerjaan Code Kelompok XIV 30 12 15 2 1 Pengecetan Kayu 6 1 Pengecetan Tembok 2 6 Pengecetan Traslam Pengganti Batu Alam 1 1 Pemasangan List Kayu Profil Langit-Langit 2 2 Pemasangan Kunci Tanam Biasa Pemasangan Engsel Pintu dan Jendela Pemasangan Kait Angin Jendela Pemasangan Doorholder 23 Pembuatan Septicktank Pekerjaan Code Kolompok XV 8 7 0 0 1 Galian Tanah 4 0 0 Galian Tanah Rembesan 3 0 0 24 Pasir Urug 8 7 0 0 1 25 Cor Beton Tumbuk/Lantai kerja 10 6 2 1 1 Pekerjaan Code Kelompok XVI 16 9 5 1 1
Pas. Dinding HB 15 5 2 1 Pipa PVC 4" Jenis AW 0 Pipa PVC 4" berlubang Jenis AW 0 27 Plesteran Dinding Conblok1:5 11 6 3 1 1 28 Urugan Kerikil 11 10 0 0 1 29 Pas. Ijuk 11 10 0 0 1 Pekerjaan Code Kelompok XVII 11 5 4 1 1 Plat Beton 3 3 1 Pipa GIP 1 1/2 2 1 0 31 Urgan Tanah Perataan 11 10 0 0 1 2 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 10 9 1 1 JUM LAH TENAGA KERJA MAKSIMUM (ORANG) NO URAIAN PEKERJAAN 1 5 6 8 2 3 20 21 22 26 23 30 1 4 3 1 1
17 18 19 1 1 1 4 2 13 12 11 1 0 1 1
Pengelompokan  pekerjaan  dimulai  dengan mengidentifikasi  setiap  item  pekerjan  untuk mengetahui  identitas  pekerjaan  yang  dapat dilakukan  bersamaan  dan  mendiskprisikan gabungan  pekerjaan  menjadi  satu  kesatuan dengan  simbol  code  nomor  kelompok  untuk
memudahkan  pembacaan  atau  penulisanya. Identifikasi  pekerjaan  yang  dapat  dilakukan bersamaan berdasarkan pada hubungan logis.

## E. Mengidentifikasi  Penggunaan  Tenaga
Kerja

## Tabel 6. Penggunaan Tenaga Kerja
Point Uraian Faktor Keterangan/Asumsi a Kondisi  Fisik  Lapangan dan Sarana Bantu Kondisi  Fisik  diasumsikan  tanpa  kendala, sarana  bantu  diasumsikan  tersedia  dan tidak menggagu tempat aktivitas b Komposisi Kelompok Kerja Komposisi berdasarkan pada tabel perbandingan Koefisien. Indeks produktivitas mandor tidak melebihi
indeks pekerja atau mandor tidak lebih dari 1  orang  dan  total  indeks  produktivitas mandor    keseluruhan  item  pekerjaan  tidak melebihi  waktu  penyelesain  yang  telah dikelompokan. Untuk kepala tukang karena  koefisienya  merupakan  rasio  dari tukang maka indeks produktivitasnya tidak melebihi indeks produktivitas tukang setiap pekerjaan atau keseluruhan pekerjaan yang telah dikelompokan. c Ukuran Besar Proyek Ukuran Proyek dipertimbangkan berdasarkan  besarnya  volume  (  Indeks Koefisien  x  Volume)  dan  waktu  efektif jenis pekerjaan d Pengalaman Tenaga Kerja Tenaga Kerja diasumsikan memiliki
keahlian  yang  cukup  (sesuai  standar). Khusus  jenis  tenaga  kerja  kepala  tukang diasumsikan  memiliki  keahlian  semua jenis  tukang  karena  merupakan  rasio  dari tukang  sehingga  dapat  mengendaliakan semua jenis tukang kecuali tukang listrik.
e Kepadatan Tenaga Kerja
Berdasarkan  pengamatan  lapangan,  Batas tingkat jenuh diasumsikan 1,125 M2/Orang dalam  Luasan  Bangunan  atau  32  Orang (36M2/32  Orang  =  1,125  M2/Org).  untuk pekerjaan  yang  berada  pada  ketinggian atap tingkat jenuhnya 36M2/16orang (1.125 X 2 =2.25). Dan jenis kontrak kerja yaitu unit price (tidak tetap)
Pekerjaaan Code Kelompok XI 30 17 10 2 1 Pekerjaan Acian 16 8 Pekerjaan Siar Indah Kolom Teras 1 1 Pemasangan Saklar Ganda Pemasangan Saklar Tunggal Pemasangan Stop Kontak Pekerjaa Code Kelompok XII 20 12 6 1 1 Pemasangan Lantai Keramik 40x40 6 3 Pemasangan Lantai Keramik 20x20 KM/WC 4 2 Pemasangan Dinding Keramik 20x20 KM/WC 2 1 Pekerjaan Code Kelompok XIII 32 9 19 3 1 Pembuatan & Pemasangan Panel Jendela 4 9 Pembuatan & Pemasangan Panel Pintu 2 6 Pemasangan Langit-Langit Tripleks 3 3 Pemasangan MCB 1 1 Pekerjaan Code Kelompok XIV 30 12 15 2 1 Pengecetan Kayu 6 1 Pengecetan Tembok 2 6 Pengecetan Traslam Pengganti Batu Alam 1 1 Pemasangan List Kayu Profil Langit-Langit 2 2 Pemasangan Kunci Tanam Biasa Pemasangan Engsel Pintu dan Jendela Pemasangan Kait Angin Jendela Pemasangan Doorholder 23 Pembuatan Septicktank Pekerjaan Code Kolompok XV 8 7 0 0 1 Galian Tanah 4 0 0 Galian Tanah Rembesan 3 0 0 24 Pasir Urug 8 7 0 0 1 25 Cor Beton Tumbuk/Lantai kerja 10 6 2 1 1 Pekerjaan Code Kelompok XVI 16 9 5 1 1 Pas. Dinding HB 15 5 2 1 Pipa PVC 4" Jenis AW 0 Pipa PVC 4" berlubang Jenis AW 0 27 Plesteran Dinding Conblok1:5 11 6 3 1 1 28 Urugan Kerikil 11 10 0 0 1 29 Pas. Ijuk 11 10 0 0 1 Pekerjaan Code Kelompok XVII 11 5 4 1 1 Plat Beton 3 3 1 Pipa GIP 1 1/2 2 1 0 31 Urgan Tanah Perataan 11 10 0 0 1 1 5 1 1 1 1 1 1 2 1 20 21 22 26 23 30 1 4 3 1 1 19 0 1 1 1
Tabel 7. Asumsi Faktor Produktivitas
NO IVENT URAIAN PEKERJAAN DURASI MAKSIMUM (HARI) 1 Pembersihan dan Perataan Lahan 0.36 2 Pemasangan Bowplank 0.05 3 Galian Tanah Pondasi 0.21 4 Urugan Pasir Pondasi 0.01 5 Pekerjaan Code Kelompok I 0.66 6 Pekerjaan Code Kelompok II 0.69 7 Pengecoran Sloof 0.11 8 Pekerjaan Code Kelompok III 0.13 9 Pekerjaan Code Kelompok IV 0.93 10 Pekerjaan Code Kelompok V 0.24 11 Pekerjaan Code Kelompok VI 0.71 12 Pekerjaan Code Kelompok VII 0.63 13 Pekerjaan Code Kelompok VIII 0.89 14 Pekerjaan Kuda-Kuda 0.64 15 Pekerjaan Konstruksi Gording 0.76 16 Pemasangan Atap Genteng Metal 0.75 17 Pekerjaan Code Kelompok IX 1.27 18 Pekerjaan Code Kelompok X 1.67 19 Pekerjaaan Code Kelompok XI 0.94 20 Pekerjaa Code Kelompok XII 1.34 21 Pekerjaan Code Kelompok XIII 2.27 22 Pekerjaan Code Kelompok XIV 1.45 Pembuatan Septicktank Pekerjaan Code Kolompok XV 0.40 Pasir Urug 0.005 Cor Beton Tumbuk/Lantai kerja 0.06 Pekerjaan Code Kelompok XVI 0.48 Plesteran Dinding Conblok1:5 0.50 Urugan Kerikil 0.01 Pas. Ijuk 0.04 Pekerjaan Code Kelompok XVII 0.43 Urgan Tanah Perataan 0.01
23 JUMLAH 18.65 𝐷𝑢𝑟 𝑠     𝑠 𝑚𝑢𝑚 = 𝐾𝑜   𝑠  𝑛 𝑇 𝑛 𝑔  𝐾 𝑟𝑗  𝑥 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚      𝑟𝑗  𝑛 𝑇 𝑛 𝑔  𝐾 𝑟𝑗     𝑠 𝑚𝑢𝑚 NO URAIAN PEKERJAAN VOL KOEF / TK JENIS
TENAGA KERJA DURASI (HARI) DURASI
MAKSIMUM & WAKTU EFEKTIF 1 2 3 4 5 6=(3x4)
7 A PEKERJAAN PERSIAPAN 72 0.005 Pekerja 0.3600 0.3600 M2 0.005 Mandor 0.3600 113.40 53 0.001 Pekerja 0.0530 0.0530 M 0.001 Tukang Kayu 0.0530 16.70 0.001 Kepala Tukang 0.0530 0.0005 Mandor 0.0265 B. PEKERJAAN STRUKTUR B.1 Pekerjaan Pondasi Galian Tanah 8.48 0.025 Pekerja 0.2120 0.2120
M3 0.025 Mandor
0.2120 66.78 Pembersihan dan Perataan Lahan Pemasangan Bowplank 𝑡𝑢 𝐸   𝑡   = 45   𝑛 𝑡 60   𝑛 𝑡 𝑥𝐷𝑢𝑟 𝑠     𝑠 𝑚𝑢𝑚 (𝑚 𝑛 𝑡)

## F. Mengidentifikasi Durasi Maksimum
Tabel 8. Hasil Durasi Maksimum
persamaan  perhitungan  identifikasi  durasi maksimum    yang  digunakan  setiap  indeks
produktifitas  tenaga  kerja  adalah  sebagai berikut:
..(3)
Contoh perhitungan table keseluruhan pekerjaan;
Tabel 9. Indentifikasi Durasi Maksimum
G. Penjadwalan Pekerjaan
Bar  chart Penjadwalan  pekerjaan  terlampir, setelah  dijadwalkan  waktu  yang  paling maksimal adalah 20 Hari.
KESIMPULAN 1. Waktu yang paling lama (durasi minimum)  atau  potensi  keterlambatan pekerjaan  pembangunan  perumahan  tipe 36/120 perunit adalah 265 Hari.
2. Waktu penyelesaian pekerjaan yang paling maksimal  (durasi  maksimum)  adalah  20
Hari.
3. Penggunaan tenaga
kerja
untuk
menyelesaikan  pekerjaan  prumahan  Villa Idaman  Boalemo  Tipe  36/120  yang  telah diuraikan  pada  table  penggunaan  tenaga kerja,  Jumlah  penggunaan  tenaga  kerja yang  paling  banyak  dalam  kelompok adalah 32 orang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  menyampaikan  terima  kasih  yang terdalam kepada ;
1. Kedua  orang  tua  yang  telah  memberikan semangat dan dukungannya.
2. Bapak  Dr.  H.  Aziz  Rachman,ST,MM  dan Bapak  Mohamad  Imran,  ST,  M.Ars  yang telah  memberikan  petunjuk  dan  arahan dalam penulisan ini.
3. Pihak  Stitek  Bina  Taruna  Gorontalo  yang telah  memasukan  artikel  ini  dalam  jurnal RADIAL.

## DAFTAR PUSTAKA
Austen, AD dan Neale, RH., 1997. Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit  Pustaka  Binaman  Pressido, Jakarta,.
Ervanto,  I  Wulfram.,  2002.  Manajemen Proyek  Konstruksi,  Penerbit  Andi,
Yogyakarta.
Ibrahim,  Bachtiar,.  2012,  Rencana  dan Estimate  real  of  Cost,  Cetakan Kedelapan  ,  Penerbit  Bumi  Aksara,
Jakarta,. SNI  2007-2008,  Analisa  Biaya  Konstruksi Bangunan, Badan Standarisasi Nasional Sub  Panitian  Teknis,  2012,  Pedoman  Bahan Konstruksi  Bangunan  dan  Rekayasa Sipil AHSP PU, Badan Penelitian dan Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum, Jakarta Widiasanti, Irika dan Lenggogeni,. Manajemen  Kostruksi,  Penerbit Remaja Rodakarya, Jakarta, Yunita,  Dantje,  Christiani,.  2013,  Analisa
Indeks Biaya Untuk Pekerjaan Beton
[Mengidentifikasi Durasi dan Tenaga Kerja Berdasarkan Analisa Harga Satuan ......: Junaedi Manto]
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 Pembersihan dan Perataan Lahan 0.36 0.36 2 Pemasangan Bowplank 0.05 0.05 3 Galian Tanah Pondasi 0.21 0.21 4 Urugan Pasir Pondasi 0.01 0.01 5 Pekerjaan Code Kelompok I 0.66 0.36 0.30 6 Pekerjaan Code Kelompok II 0.69 0.69 7 Pengecoran Sloof 0.11 0.11 8 Pekerjaan Code Kelompok III 0.13 0.13 9 Pekerjaan Code Kelompok IV 0.93 0.76 0.17 10 Pekerjaan Code Kelompok V 0.24 0.24 11 Pekerjaan Code Kelompok VI 0.71 0.709 12 Pekerjaan Code Kelompok VII 0.63 0.291 0.34 13 Pekerjaan Code Kelompok VIII 0.89 0.66 0.23 14 Pekerjaan Kuda-Kuda 0.64 0.64 15 Pekerjaan Konstruksi Gording 0.76 0.14 0.63 16 Pemasangan Atap Genteng Metal 0.75 0.37 0.38 17 Pekerjaan Code Kelompok IX 1.27 0.62 0.65 18 Pekerjaan Code Kelompok X 1.67 0.35 1.00 0.33 19 Pekerjaaan Code Kelompok XI 0.94 0.67 0.27 20 Pekerjaa Code Kelompok XII 1.34 0.73 0.60 21 Pekerjaan Code Kelompok XIII 2.27 0.40 1.00 0.87 22 Pekerjaan Code Kelompok XIV 1.45 0.13 1.00 0.32 Pembuatan Septicktank Pekerjaan Code Kolompok XV 0.40 0.40 Pasir Urug 0.00 0.00 Cor Beton Tumbuk/Lantai kerja 0.06 0.06 Pekerjaan Code Kelompok XVI 0.48 0.23 0.25 Plesteran Dinding Conblok 1:5 0.50 0.50 Urugan Kerikil 0.01 0.01 Pas. Ijuk 0.04 0.04 Pekerjaan Code Kelompok XVII 0.43 0.19 0.24 Urgan Tanah Perataan 0.01 0.01 18.65 1.00 0.99 1.00 0.41 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.25
JUMLAH DURASI (HARI) 23
NO PEKERJAAN DURA
SI HARI (7 JAM WAKTU KERJA) ;  ( 08.00 S/D 12.00   NEXT  14.00 S/D 17.00) Lampiran Hasil dan Pembahasan ,
Bar Chart Penjadwalan Pekerjaan.
Dalam uraian gambar bar chart terdapat pekerjaan yang jumlah durasinya  kurang dari 1 hari yaitu pada hari ke – 4 dan hari ke – 20, sebab pada hari ke – 4  melakukan pekerjaan pengecoran beton kolom (pekerjaan code kelompok V). Merujuk pada spesifikasi umum (Departemen PU, 2010) waktu pembongkaran acuan atau bekisting paling  sedikit  9  jam,  sehingga  hari  ke  –  4  waktu  kerja  hanya  0,41  hari  (170  menit).  Untuk  Hari  ke  –  20  adalah  hari  terakhir  menyelesaikan  pekerjaan  yang  hanya membutuhkan durasi 0,25 Hari (106 Menit). Hari ke – 2 hanya 0,99 karena jika dilanjutkan pengecoran sloof dengan sisa waktu 0,01maka pekerjaan pengecoran akan terputus.