## PENGARUH  KOORDINASI  DAN  PENGAWASAN TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  UPTD PENGELOLAAN  PENDAPATAN  DAERAH  (PPD) BALARAJA PROVINSI BANTEN
Nining Purwaningsih 1 , Adella Putri Anggraini 2
1,2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Tangerang, Indonesia *Email: nining1015@gmail.com, adellaputria08@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Koordinasi  dan Pegawasan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  baik  secara  parsial  maupun simultan  pada  UPTD  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  (PPD) Balaraja  Provinsi  Banten.  Penelitian  ini  menggunakan  metode pendekatan  kuantitatif.  Pengambilan  sampel  sebanyak  64  orang pegawai.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  NonProbability sampling  menggunakan  Sampling  Jenuh.  Pengelolaan  datanya dibantu dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel dan Software Spps  versi  25.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial Koordinasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  teerhadan Kinerja  Pegawai  dengan  nilai  t  hitung  sebesar  9,529  > t  tabel  1,998 dan  nilai  sig  0,000  <  0,05.  Sedangkan  untuk  Pengawasan berpengaruh  positif  dan  sinifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan nilai t hitung sebesar 8,138 > t tabel 1,998 dan nilai sig 0,000 > 0,05. Secara  simultan  menunjukkan  bahwa  Koordinasi  (X1),  Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Pegawai dengan memiliki f hitung 50,771 > f tabel  3.15 dan nilai sig. 0,000 < 0,05. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  Koordinasi  dan  Pengawasan  terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai persamaan regresi berganda Y = 5,863 + 0,549 X1 + 0,312 X 2+ e.
DOI: 10.31000/combis.v5i2.9552
Article History: Received: 29/08/2023
Reviewed: 31/08/2023 Revised: 31/08/2023
Accepted: 31/08/2023
Kata Kunci: Koordinasi; Pengawasan; Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Coordination  and Supervision  on  Employee  Performance,  both  partially  and simultaneously  at  UPTD  Regional  Revenue  Management  (PPD) Balaraja,  Banten  Province.  This  study  uses  a  quantitative  approach method.  The  sample  was  taken  as  many  as  64  employees.  The sampling  technique  uses  NonProbability  sampling  using  Saturated Sampling.  The  data  management  is  assisted  by  using  the  Microsoft Excel application and Spps Software version 25. The results showed that partially Coordination (X1) had a positive and significant effect on Employee Performance with a t count of 9.529 > t table of 1.998 and a sig value of 0.000 <0.05. As for Supervision, it has a positive and  significant  effect  on  Employee  Performance  with  a  t  count  of 8.138  >  t  table  of  1.998  and  a  sig  value  of  0.000  >  0.05. Simultaneously it shows that Coordination (X1), Supervision (X2) on Employee Performance by having  f count  50.771 > f table 3.15 and sig.  0.000  <  0.05.  The  results  showed  that  there  was  an  effect  of Coordination  and  Supervision  on  Employee  Performance  with  the value  of  the  multiple  regression  equation  Y  =  5.863  +  0.549  X1  + 0.312 X 2+ e Keywords: Coordination; Supervision; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dalam  sebuah  organisasi,  baik  organisasi  swasta  maupun  pemerintah membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Seiring  semakin  majunya teknologi  yang  berkembang  dan  meningkat  dari  waktu  ke  waktu. Oleh  karena  itu, pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  akan  mendorong  tercapainya hasil yang sesuai dengan tujuan.
UPTD  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  (PPD)  Balaraja  Provinsi  Banten merupakan salah satu instansi pemerintah yang tugas utamanya melakukan pemungutan pajak  daerah  sesuai  dengan  bidang  teknisnya.  Selanjutnya,  memiliki  fungsi  seperti bertanggung  jawab  atas  pendaftaran  dan  penetapan,  penagihan  dan  pelaporan pendapatan  daerah,  penatausahaan  pemungutan  pendapatan  daerah,  dan  memberikan pelayanan terhadap masyarakat.
Dalam  meningkatkan  pelayanan,  kinerja  salah  satu  faktor  penting  untuk ditingkatkan  karena  kinerja  merupakan  wujud  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh pegawai  yang  biasanya  digunakan  organisasi  sebagai  dasar  evaluasi. Permasalahan kinerja  yang  terjadi  pada  UPTD  PPD  Balaraja,  antara lain  yaitu  selama  bekerja masih terdapat  pegawai  yang  belum  efektif  dalam  melakukan  pekerjaannya  sehingga  tidak dapat memenuhi tugasnya sesuai dengan aturan atau standar kerja yang ditetapkan oleh organisasi.
Koordinasi  sangat  penting  bagi  suatu  instansi  dalam  pelaksanaan  tugas  masing- masing  pegawai  agar  dapat  terkoordinasi  dengan  baik.  Koordinasi  sendiri  adalah penyatuan upaya untuk mencapai tujuan atau dengan kata lain penyatuan segala upaya dalam  bidang  manajemen  untuk  meningkatkan  efisiensi.  Koordinasi  yang  belum optimal  ini  dapat  mengakibatkan  pegawai  tidak  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan  dengan  cepat  sehingga  menyebabkan  kurangnya  kerjasama  antar  pegawai yang  mengakibatkan  tidak  efisiennya  pekerjaan  pegawai  akibat  keterlambatan pelayanan.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  penurunan  kinerja  pegawai  pada  UPTD  PPD Balaraja  dapat  dilihat  dari  faktor  pengawasan,  dapat  dilihat  bagaimana  keterlambatan dapat mempengaruhi kinerja dan tanggung jawab pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa tidak  berjalannya  pengawasan  dan  sanksi  terhadap  pelanggaran.  Sehingga  pimpinan dapat menegur langsung dan memerintahkan bawahan untuk memperbaiki kesalahannya
serta  upaya  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  salah  satunya mengukur pengawasan dengan menerapkan disiplin pegawai.
Berdasarkan pada uraian di atas, dengan ini penulis melakukan penelitian berjudul “Pengaruh  Koordinasi  dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  UPTD Pengelolaan Pendapatan Daerah (PPD) Balaraja Provinsi Banten”

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut G.R. Terry dalam (Kaja, 2019:124), koordinasi adalah suatu usaha yang sinkron dan teratur untuk menyediakan jumlah dan waktu yang tepat dan mengarahkan pelaksanaan  untuk  menghasilkan  suatu  tindakan  yang  seragam  dan  harmonis  pada sasaran yang telah ditentukan. Menurut (Hasibuan, 2019:88), indikator koordinasi ialah sebagai berikut:
1.  Kesatuan tindakan
2.  Komunikasi
3.  Pembagian kerja
4.  Disiplin
Menurut  Siagian  dalam  (Sadikin  et  al.,  2020:70),  pengawasan  adalah  proses pengamatan  dari  pada  pelaksanaan  seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar semua  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Indikator  pengawasan  menurut  T.  Hani  Handoko  dalam (Sadikin et al., 2020:72), yaitu sebagai berikut:
1.  Penetapan standar pelaksanaan
2.  Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan
3.  Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata
4.  Perbandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan analisis penyimpangan.
5.  Pengambilan tindakan koreksi, bila diperlukan.
Menurut Mangkunegara dalam (Paramarta et al., 2021:89), kinerja (prestasi kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Menurut  Mathins  dan  Jackson  dalam  (Silaen  et  al.,  2021:40)  untuk mengukur kinerja pegawai ialah dengan melihat indikator sebagai berikut:
1.  Kuantitas pekerjaan

## 2.  Kualitas pekerjaan
3.  Ketetapan waktu
4.  Kehadiran
5.  Kemampuan kerjasama
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  maka  dapat  diuraikan  bahwa  koordinasi  dan pengawasan berpengaruh terhadap kinerja pegawai yang digambarkan di bawah ini:
Gambar 1. kerangka konseptual
Menurut Sugiyono (2019) Hipotesis adalah jawaban atau asumsi sementara yang memerlukan  verifikasi  lebih  lanjut  dari  pertanyaan  masalah  penelitian.  Berdasarkan rumusan masalah, adapun hipotesis dalam penelitian ini yaitu:

## H1  :  Diduga  terdapat  pengaruh  Koordinasi  terhadap  kinerja  pegawai  UPTD  PPD
Balaraja Provinsi Banten
H2  :  Diduga  terdapat  pengaruh  Pengawasan  terhadap  kinerja  pegawai  UPTD  PPD Balaraja Provinsi Banten
H3 :  Diduga terdapat pengaruh Koordinasi dan Pengawasan terhadap kinerja pegawai UPTD
PPD Balaraja Provinsi Banten

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  sampel jenuh dikarenakan jumlah sampel hanya sebanyak 64. Pengumpulan data menggunakan
instrument penelitian, analisis data yang bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2019). Metode pengumpulkan data pada metode penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kuesioner dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai UPTD Pengelolaan Pendapatan Daerah (PPD) Balaraja  Provinsi  Banten  yang  diambil  dalam  pengambilan  sampel  pada  penelitian adalah dengan teknik sampling.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Koordinasi (X1) No Item R hitung R tabel Kesimpulan 1 0,835 0,361 Valid 2 0,869 0,361 Valid 3 0,484 0,361 Valid 4 0,669 0,361 Valid 5 0,697 0,361 Valid 6 0,824 0,361 Valid 7 0,437 0,361 Valid 8 0,435 0,361 Valid 9 0,650 0,361 Valid 10 0,589 0,361 Valid Tabel 1. Uji Validitas Variabel Pengawasan (X2) No Item R hitung R tabel Kesimpulan 1 0,484 0,361 Valid 2 0,684 0,361 Valid 3 0,666 0,361 Valid 4 0,511 0,361 Valid 5 0,796 0,361 Valid 6 0,632 0,361 Valid 7 0,706 0,361 Valid 8 0,620 0,361 Valid 9 0,732 0,361 Valid 10 0,742 0,361 Valid
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) No Item R hitung R tabel Kesimpulan 1 0,832 0,361 Valid 2 0,754 0,361 Valid 3 0,663 0,361 Valid 4 0,539 0,361 Valid 5 0,787 0,361 Valid 6 0,771 0,361 Valid 7 0,560 0,361 Valid 8 0,463 0,361 Valid 9 0,490 0,361 Valid 10 0,591 0,361 Valid
Berdasarkan tabel hasil uji validitas di atas, bahwa hasil olahan data mengenai uji Validitas menunjukkan untuk variabel (X1), (X2) dan (Y)  dengan 10 item pernyataan, maka dapat disimpulkan bahwa 30 item pernyataan dinyatakan valid karena memenuhi dan memiliki korelasi di atas 0,361.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Uji Reliabilitas No. Variabel Cronbach Alpha Alpha Keterangan 1 Koordinasi (X 1 ) 0,836 0,6 Reliabel 2 Pengawasan (X 2 ) 0,806 0,6 Reliabel 3 Kinerja Pegawai (Y) 0,828 0,6 Reliabel
Berdasarkan  tabel  di  atas  hasil  uji  reliabilitas  diperoleh cronbach’s  alpha pada Koordinasi  (X1),  Pengawasan  (X2)  serta  Kinerja  Pegawai  (Y)  besar  0,60  disimpulkan semua variabel dapat diterima atau reliabel.
Analisis Regresi Berganda

## Tabel 5.
Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) Koordinasi (X1) Pengawasan (X2) 5.863 .549 .296 3.514 .131 .110 .511 .327 1.669 4.194 2.687 .100 .000 .009
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Y = a + bX1 +bX2 + e

## Y = 5,863 + 0,549X1 + 0,296X2 + e
Dari persamaan tersebut dapat diketahui:
1. Konstanta  sebesar  5,863  artinya  bahwa  nilai  konsisten  variabel  Kinerja  Pegawai (Y) adalah sebesar 5,863.
2. Koefisien  regresi  X1  sebesar  0,549  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu satuan nilai Koordinasi (X1), maka Kinerja Pegawai (Y) akan bertambah sebesar 0,549 jika variabel lainnya dianggap tetap.
3. Koefisien  regresi  X2  sebesar  0,296  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu satuan nilai Pengawasan (X2), maka Kinerja Pegawai (Y) akan bertambah sebesar 0,296 jika variabel lainnya dianggap tetap.

## Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 6.

## Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,790 a .625 .612 3.493
a. Predictors: (Constant), Pengawasan, Koordinasi
Dengan  melihat  Adjusted  R  Square  dapat  diketahui  nilai  koefisien determinasinya  yaitu  sebesar  0,625  atau  62,5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Koordinasi (X1) dan Pengawasan (X2) secara bersama-sama berkontribusi terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  62,5%  dan  sisanya  37,5%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji t (Parsial)
Tabel 7.
Uji t Koordinasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Koordinasi 6.321 .819 3.681 .088 .762 1.717 9.259 .091 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Dari tabel di atas diketahui bahwa t hitung Koordinasi (X1) memiliki nilai t hitung  sebesar  (9,259  >  dari  t  tabel  1,998),  serta  memiliki  besaran  sig  (0,000)  < 0,05 yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Koordinasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## Tabel 8.
Uji t Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
D
a
r
i
tabel  di  atas  diketahui  bahwa  t  hitung  Pengawasan  (X2)  memiliki  nilai  t  hitung sebesar (8,138 > 1,998), serta memiliki besaran sig (0,000) < 0,05 yang artinya H0 ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  tedapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Uji F (Simultan)
Tabel 9. Uji Statistik F
ANOVA a Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) Pengawasan 14.715 .650 3.163 .080 .719 4.653 8.138 .000 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 1239.261 744.474 1983.734 2 61 63 619.630 12.204 50.771 .000 b
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
b. Predictors: (Constant), Pengawasan (X2), Koordinasi (X1)
Berdasarkan tabel 4.21 di atas dapat diketahui f hitung sebesar 50.771 dengan taraf  signifikansi  5%,  F  tabel  =  F  (k  ;  n-k)  =  F  (2  ;  (64-2))  =  F  (2  ;  62)  =  3,15. Dengan  demikian  berdasarkan  hasil  tabel  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  f hitung 50.771 > f tabel 3,15 dan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Koordinasi (X1), dan Pengawasan (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Koordinasi  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  UPTD  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  (PPD)
Balaraja Provinsi Banten, hal ini dapat didapat dari hasil uji t variabel Koordinasi dengan  nilai  t  hitung  sebesar  9,259  >  t  tabel  1,998  dengan  nilai  sig  0,000  <  0,05, yang berarti bahwa H1 dapat diterima.
2. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Pengawasan  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  UPTD  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah  (PPD) Balaraja Provinsi Banten, hal ini dapat didapat dari hasil uji t variabel Koordinasi dengan nilai t hitung sebesar  8,138 > t tabel 1,998 dengan nilai sig. 0,000 < 0,05, yang berarti bahwa H2 dapat diterima.
3. Koordinasi  dan  Pengawasan  secara  bersama-sama  (simultan)  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  UPTD  Pengelolaan Pendapatan Daerah (PPD) Balaraja Provinsi Banten. berdasarkan hasil perhitungan yang  telah  dilakukan  didapat  nilai  f  hitung  50,771  >  f  tabel  3,15  dengan  nilai  sig.
0,000 < 0,05 yang berarti bahwa H3 dapat diterima.

## Saran
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPTD  PPD  Balaraja  Provinsi Banten. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, peneliti akan memberikan masukan dan
saran  untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  yaitu  UPTD  PPD  Balaraja  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  nya  dengan  meningkatkan  kerjasama  dan  koordinasi antar  bagian  unit  kerja  serta  melakukan  pengawasan  dengan  rutin  dan  hal  ini  dapat meningkatkan hasil kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Amelia,  Y.,  Ronal  Aprianto,  &  Suyadi,  S.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kota Lubuklinggau. MAMEN: Jurnal Manajemen, 1(4), 485–493.
Arikunto,  Suharsimi.  (2019).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta.  Penerbit: Rineka Cipta
Dachi,  E.,  Zagoto,  R.,  &  Gohae,  A.  S.  (2019).  Pengaruh  Koordinasi  Kerja  dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Camat  Telukdalam  Kabupaten  Nias  Selatan. Pareto: Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, 4(1), 20-29
Ghozali,  Imam.  (2018).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Hadiwijaya,  D.,  &  Ahmad,  A.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Global Internasional Industries Tangerang. JMB: Jurnal Manajemen dan Bisnis , 12 (1), 62-79.
Hadiwijaya,  D.,  Nasution,  A.,  &  Muharram,  O.  (2020,  October).  Influence  of  Leadership, Organizational  Culture,  and  Career  Management  Through  Commitments  Organization of  Employee  Performancein  PT  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Head  Office  in  Tangerang.
In International  Conference  on  Community  Development  (ICCD  2020) (pp.  56-59). Atlantis Press.
Hadiwijaya,  D.,  Thamrin,  H.  M.,  &  Rachmat,  H.  (2020,  October).  The  Influence  of Organizational  Citizenship  Behavior,  Strategic  Planning,  and  Employee  Engagement towards Employee Performances of Cikande’s Factory & Jakarta’s Head Office at PT. DSG  Surya  Mas  Indonesia.  In International  Conference  on  Community  Development (ICCD 2020) (pp. 187-190). Atlantis Press.
Hakim,  F.,  &  Ayanti,  M.  (2021).  Pengaruh  Total  Quality  Management  dan  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Victory  Chingluh.  Symposium  Nasional Multidisiplin (SinaMu), 2.
Kaja. (2019). Komunikasi Administrasi. Klaten: Penerbit Lakeisha
Kamsin,  D.  (2020,  October).  The  Most  Important  Dimension  of  the  Corporate  Culture  of Indonesian  Companies  (A  Case  Study).  In International  Conference  on  Community Development (ICCD 2020) (pp. 156-159). Atlantis Press.
Krisnadi H., Effendi S., Sugiono E. (2019). Pengantar Manajemen. Jakarta: LPU-UNAS.
Kusumawati,  I.,  Yulistiyono,  A.,  &  Butar,  A.  K.  B.  (2022).  Effect  of  Work  Coordination,
Communication,  and  Work  Ethos  on  Employee  Performance  at  PT  Teknik  Laut Sejahtera. JUDICIOUS, 3(1), 61-69.
Lumintang,  D.  F.  (2022).  Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  dan  Koordinasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Balai Pelaksanaan Jalan Nasional Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 10(1).
Muliati, L., & Susiana, A. (2023). PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIPENGARUHI OLEH  JENJANG  KARIR  DAN  ETOS  KERJA  PADA  PT.  VICTORY  CHINGLUH INDONESIA. Dynamic Management Journal , 7 (1), 45-55.
Muttaqijn,  M.  I.,  Umary,  H.,  Wahyudi,  A.,  &  Yulistiyono,  A.  (2022).  FAKTOR-FAKTOR
YANG  MEMPENGARUHI  PRODUKTIVITAS  KERJA  MELALUI  KOMUNIKASI ORGANISASI PT GAJAH TUNGGAL TBK. Jurnal Manajemen Kewirausahaan , 19 (2), 147-154.
Nasution, A. H., Muliati, L., & Hasan, M. (2022). Innovation, Knowledge Sharing and Islamic Leadership  Model  in  the  Islamic  School. International  Journal  of  Social  and Management Studies , 3 (4), 68-81.
Nasution, A. H., Muttaqijn, M. I., & Ardiansyah, T. E. (2023, May). Maximizing Performance with  Kaizen  Culture  and  Positive  Work  Attitudes.  In International  Conference  on Intellectuals’ Global Responsibility (ICIGR 2022) (pp. 611-618). Atlantis Press.
Norfiana,  L.,  Agustina,  T.,  &  Alfiannor,  A.  (2021).  Pengaruh  Pengawasan,  Kompensasi  dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Citra  Putra  Kebun  Asri  Banjarmasin. Jurnal Riset Akuntansi Politala, 4(1), 1-14.
Paramarta,  V.,  Kosasih,  Sunarsi,  D.  (2021).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  & Praktek, Surabaya: Cipta Media Nusantara (CMN)
Rosalini,  L.,  Anggriani,  I.,  &  Nurzam,  N.  (2022).  Pengaruh  Engagement,  Pengawasan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PD  Jabarhadi  Bengkulu.  EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, 10(1), 296–304.
Saputra,  W.E.  (2020).  Pengaruh  Pengorganisasian  dan  Koordinasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Kementerian Agama Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Timur. Jurnal Ilmiah Edunomika, 4(02).
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitataif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugriana,  E.,  Daenulhay,  D.,  Muttaqin,  I.,  &  Kurniastuti,  C.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan Pegawai,  Komitmen  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dalam Implementasi  Online  Sistem. Journal  of  Economic,  Bussines  and  Accounting (COSTING) , 5 (2), 1033-1040.
Sugriana,  E.,  Daenulhay,  D.,  Muttaqin,  I.,  &  Kurniastuti,  C.  (2022).  Pengaruh  Pengembangan Pegawai,  Komitmen  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dalam Implementasi  Online  Sistem. Journal  of  Economic,  Bussines  and  Accounting (COSTING) , 5 (2), 1033-1040.
Sururama, R., Amalia, R., (2020). Pengawasan Pemerintahan. Bandung: CV Cendekia Press
Zubaidah,  R.A.,  Susanto,  Y.,  Desman,  B.  (2020).  Pengaruh  Koordinasi  Pengawasan  dan Perilaku  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dalam  Pemberian  Izin  Konstruksi  Di Kabupaten Sarolangun. Jurnal Aktual STIE Trisna Negara, 18(1), 30-47.