The  Effect  Of  Work  Discipline  And  Work  Motivation  On  The  Performance  Of  Field Agricultural Extension Officers (PPL) In The Sikka District Agricultural Service
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Penyuluh  Pertanian Lapangan (PPL) Di Dinas Pertanian Kabupaten Sikka
Viktor  Eko  Transilvanus 1* ,  Yosef  Tonce 2 ,  Paulus  Juru 3 ,  Maria  Nona  Dince 4 ,  Milixia Natalia Sea 5 Universitas Nusa Nipa 1,2,3,4,5 transilvanusvictor@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research was conducted to (1) find out the description of Work Discipline and Work Motivation on the  performance  of  agricultural  extension  workers.  (2)  To  find  out  whether  there  is  a  real  influence between the work discipline given to the performance of agricultural extension workers. (3) To find out whether there is a real influence between the work motivation given to the performance of agricultural extension workers. (4) To find out how much influence work discipline and work motivation have on the performance  of  agricultural  extension  workers.  The  approach  used  in  this  research  is  descriptive quantitative.  This  study  uses  independent  variables  (influencing  variables)  and  dependent  variables (influenced).  In  this  study,  the  total  population  was  100  people  (the  total  number  of  agricultural extension workers). Data analysis in this study used multiple linear regression analysis with SPSS. The statistical test results show that partially the work discipline variable has a positive and not significant effect  on  the  performance  variable  while  the  work  motivation  variable  has  a  positive  and  significant effect on the performance variable. 3 The results of the F test statistic show that these two independent variables simultaneously have a positive and significant or significant influence on performance.
Keywords: Discipline, Motivation, Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  (1)  mengetahui  gambaran  tentang  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap kinerja penyuluh pertanian  lapangan.  (2) Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang nyata  antara  disiplin  kerja  yang diberikan  terhadap  kinerja  penyuluh  pertanian  lapangan.  (3)  Untuk mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  yang  nyata  antara  motivasi  kerja  yang  diberikan  terhadap kinerja penyuluh pertanian lapangan. (4) Untuk mengetahui seberapa besar pengruh disiplin kerja dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  penyuluh  pertanian  lapangan.  Pendekatan  yang  digunkan  pada penelitian  ini  yaitu  dekskriptif  Kuantitatif. penelitian  ini  menggunakan  variabel  Independen  (variabel yang  mempengaruhi)  dan  variabel  dependen  (dipengaruhi).  Dalama  penelitian  ini  jumlah  populasi sebanyak  100  orang  (Jumlah  keseluruhan  penyuluh  pertanian  lapangan).  Analisis  Data  dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda dengan SPSS. Hasil uji statistic menunjukan bahwa  secara  parsial  variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  tidak  signifikan terhadap  variabel  kinerja  sedangkan  variabel  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  kinerja.  3  Hasil  statistic  uji  F  menunjukan  dua  variabel  bebas  ini  secara simultan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan atau berarti terhadap kinerja.
Kata kunci : Disiplin, Motivasi, Kinerja

## 1. Pendahuluan
Indonesia merupakan negara agraris yang memiliki sumber daya  alam yang beraneka ragam dengan wilayah  yang cukup luas, terutama sumber daya alam pertanian. Hingga saat ini  pembangunan  pertanian  masih  menjadi  fokus pemerintah.  Dimana  beras  merupakan komoditi pangan utama rakyat Indonesia Oleh karena itu pemerintah telah menjadikan beras sebagai  komoditi  strategis  sebagai  penyangah  ketahanan  pangan  nasional  sehingga  dapat
terwujudnya ketahanan pangan dan kemandirian pangan nasional.
Untuk  dapat  mencapai  hal  tersebut  dibutukan  adanya  peran  serta  pemerintah terutama  pemerintah  daerah  untuk  dapat  memaksimalkan  potensi  pertanian  yang  dimiliki daerahnya.  Penyuluh  pertanian  adalah  orang  yang  ditunjuk  pemerintah  untuk  dapat membantu  terwujudnya  ketahanan  pangan  dan  kemandirian  pangan  (Juliyanti  dan  Onsardi 2021).
Untuk  itu  penyuluh  pertanian  memiliki  tugas  yaitu  :  Mendampingi  petani  dalam penyusunan  Rencana  defenitif  kelompok  (RDK)  dan  Rencana  defenitif kebutuhan  kelompok tani (RDKK), Membimbing penerapan teknologi spesifik lokasi sesuai dengan pola tanam dan pola  usaha  tani,  Memfasilitasi  petani  dalam  mengakses  sarana  produksi,  permodalan,  dan informasi pasar, memberikan umpan balik penerapan teknologi spesifik lokasi yang dibutukan petani  untuk  disalurkan  kepada  peneliti  dan  pendamping,  melaksanakan  rembung  desa  di Posluhdes  dalam  rangka  menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi  petani  pada  lokasi sentra produksi.
Departemen  pertanian  didirikan  pada  tanggal  01  Januari  1905  berdasarkan  surat keputusan  Gubernur  Jendral  Hindia  Belanda  tanggal  23  Sepetember  1904 No  20.  Pada massa penjajahan Belanda urusan pertanian ditangani oleh dapartemen Van Landbouw (1905), dapartemen Van Landbouw, Nijverheid en Handel (1911) dan Dapartemen Van Ekonomische Zaken  (1934).  Sedangkan  pada massa  pendudukan  jepang,  Gunseikanbu  Sang  Yobu  yang berperan dalam menangani urusan pertanian.
Sejak  tanggal  19  Agustus  1945,  urusan  pertanian,  perdagangan,  dan  perindustrian berada  di  bawa  kementerian  kemakmuran  yang  merupakan  Kabinet  pertama  Indonesia setelah  kemerdekaan.  dengan  adanya  peraturan  presiden  Nomor  47  Tahun  2009  tetang pembentukan  dan  Organisasi  Kementerian  Negara,  maka  Dapartemen  Pertanian  berubah menjadi Kementerian Pertanian Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 45 Tahun  2015,  Kementerian  Pertanian  mempunyai  tugas  menyelengarakan  urusan pemerintahan  di  bidang  pertanian  untuk  membantu  Presiden  dalam  menyelengarakan pemerintahan negara. Selain itu Indonesia juga memiliki Dinas Pertanian yang dipimpin oleh Kepala Dinas yang berada dibawa dan bertanggung jawab kepada Gubernur melalui Sekretaris Daerah.  Dinas  pertanian  mempunyai  tugas  melaksanakan  urusan  pemerintahan  daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pertanian.
Dinas  pertanian  khususnya  di  Kabupaten  Sikka  berperan  besar  dalam  meningkatkan kesejahteraan petani melalui peningkatan produksi pertanian. dengan meningkatnya jumlah penduduk  maka  meningkat  pula  kebutuan  pangan,  sementara  lahan  pertanian  semakin berkurang sehingga pencapaian Swaswambada beras semakin sulit dilakukan. Oleh karena itu sebagai  ujung  tombak  penyuluh  dinas  pertanian  sangat  dituntut  peningkatan  kinerjanya. Keberhasilan  suatu  daerah  juga  sangat  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  sehinga penyuluh pertanian harus memiliki kualitas agar memiliki sikap dan perilaku yang baik untuk menunjang kinerja kerja penyuluh pertanian lapangan.
Kinerja  organisasi  adalah  keberhasilan  personel,  tim  atau  organisasi  dalam mewujudkan  sasaran  strategis  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dengan  perilaku  yang diharapkan (Mulyadi, 2007). Suatu organisasi kinerja merupakan hal yang perlu diperhatikan di dalam keefektifitaan organisasi. Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas yang dicapai oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya  (Mangkunegara  2013).  Kinerja  yang  baik  akan  tercapai  apabila  faktor- faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  kinerja  tersebut  tercukupi  dengan  baik. Permasalahan kinerja  menjadi  faktor  penting,  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  Penyuluh  Pertanian lapangan Dinas Pertanian Kabupaten Sikka.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  seorang  penyuluh  pertanian  lapangan  Dinas pertanian Kabupaten Sikka. Bahwa kinerja kerja penyuluh pertanian masi banyak yang belum
tercapai  dengan  baik  dikarenakan  permasalahan  di  lapangan  penyuluh  sering  meningalkan tempat kerja dengan alasan pribadi dan mengenai laporan atau data abensi sering terlambat untuk  di  laporkan  ke  dinas  pertanian  penyuluh  juga  menunda  agenda  atau  pekerjaan  yang harusnya dilakukan hari ini bisa juga dilakukan besok. Sedangkan dalam hal memotivasi kerja penyuluh  sarana  dan  prasarana  kurang  memadai  sehinga  menghambat  pekerjaan  dan membuat penyulu menjadi malas dan menunda pekerjaan (Hustia 2020).
Kinerja  yang  rendah  tidak  terjadi  dengan  sendirinya  tetapi  ada  faktor-  faktor  yang mempengaruhinya.  Faktor-faktor  tersebut  antara  lain  disipilin  kerja  dan  motivasi  kerja. Disiplin ( discipline ) merupakan prosedur untuk mengoreksi atau melurukan tindakan-tindakan yang melangar ketentuan ketentuan baku, karena melanggar peraturan atau prosedur, disiplin merupakan  bentuk  pengendalian  diri  petani  dari  tindakan  yang  tidak  menunjang  profesi petani,yaitu  dengan  menunjukan  bukti  tindakan  yang  nyata,  teratur  dan  meunjukan  tingkat kesungguhan dalam bekerja serta mencurahkan segenap perhatiannya pada pekerjaan  yang dilakukan.
Tindakan  displiner  ( disciplinary  action )  menuntut  hukuman  terhadap  petani  yang gagal  memenuhi  standar-standar  yang  ditentukan.  Dari  petani  tindakan  yang  tidak  disiplin baik  yang  dilakukan  secara  terang-terangan  maupun  yang  dilakukan  secara  sembunyi- sembunyi, hal ini akan menurunkan moral petani dalam menekuni profesinya sebagai petani sehingga hal ini akan mempengaruhi secara negatif terhadap hasil kerja petani.
Berdasarkan  hasil  wawancara  oleh  seorang  penyuluh  pertanian  bahwa  kinerja  kerja penyuluh  pertanian  lapangan  masih  memiliki  masalah  dengan  kedisiplin  dikarenakan penyuluh sering meninggalkan tempat kerja dengan alasan pribadi. Selain disiplin kerja yang baik kinerja yang baik juga dipengaruhi oleh motivasi kerja penyuluh.
(Luthans,  2006)  mengatakan  bahwa  motivasi  adalah  proses  yang  dimulai  dengan defisiensi fisiologis atau psikologis yang mengerakan  perilaku atau dorongan yang ditujukan untuk  tujuan  atau  insentif.  (Luthans,  2006)  Motivasi  ini  mencakup  tiga  elemen  yang berinteraksi  dan  saling  tergantung  yaitu  kebutuhan,  dorongan,  dan  insentif.  Kebutuhan membentuk  dorongan  yang  bertujuan  pada  insentif.  Insentif,  seperti  penyuluh  pertanian lapangan mendapat insentif berupa BOP (Biaya Operasional Penyuluh) sebesar Rp 480.000.00 perbulan  sedangkan  dorongan  berupa  kenaikan  pangkat  istimewa  bagi  penyuluh  yang berprestasi.
Motivasi  ini  hanya  diberikan  kepada  para  bawahan  (karyawan).  Motivasi mempersoalkan  bagaimana  caranya  mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilannya  untuk mewujudkan  tujuan  organisasi  (Susanto  2019).  Pada  dasarnya  organisasi  bukan  saja mengharapkan karyawan yang “mampu, cakap dan terampil”, tetapi yang terpenting mereka mau bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil kerja yang optimal.

## 2. Metode Penelitian
Desain  penelitian  merupakan  sebuah  rancangan  bagaimana  suatu  penelitian akan dilaksanakan.  Rancangan  tersebut  digunakan  untuk  mendapatkan  jawaban  terhadap pertanyaan  penelitian  yang  dirumuskan  (Maksum,  2012).  Penelitian  yang  akan  dilakukan  ini menggunakan metode Kuantitatif.  Sebagaimana dijelaskan (Azwar, 2010) penelitian dengan menggunakan  kuantitatif,  yaitu  suatu  pendekatan  yang  menekan  analisis  pada  data-data numerical (angka) yang diolah dengan metode statistika.
Pada  dasarnya  pendekatan  kuantitatif  dilakukan  pada  penelitian  inferensial  (dalam rangka  pengujian  hipotesis)  dan  menyadarkan  kesimpulan  hasil  pada  suatu  probabilitas kesalahan  penolakan  hipotesis  nihil.  Dengan  metode  kuantitatif  akan  peroleh  signifikansi perbedaan  kelompok  atau  signifikansi  hubungan  antar  variabel  yang  akan  diteliti.  Pada
umumnya, penelitian kuantitatif merupakan penelitian pada sampel besar Sebagaimana dijelaskan oleh (Sugiyono, 2017), metode penelitian yang berlandaskan filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu.  Teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data mengunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif  atau  statistik  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Variabel Kinerja
Kinerja  merupakan  tingkatan  pencapaian  hasil  atau  tugas  tertentu  yang dilaksanakan. Simanjuntak juga mengartikan kinerja individu sebagai tingkat pencapaian atau hasil  kerja  seseorang  dari  sasaran  yang  dicapai  atau  tugas  yang  disarankan  dalam  kurun waktu tertentu.
Tabel 1. Deskripsi variabel kinerja Indikator Item Pernyataan Nilai Persepsi Kategori Nilai Variabel Kategori Variabel Kualitas 1 70,6 Baik 62,96 Cukup Baik 2 63,5 Cukup Baik Kuantitas 3 76,1 Baik Waktu 4 62,6 Cukup Baik Pengawasan 5 58,6 Cukup baik Kerja Sama 6 57,7 Cukup baik Hubungan Kerja 7 57,3 Cukup baik Efektifitas Biaya 8 57,3 Cukup baik
Sumber : Analisis Data Primer
Hasil analisis deskriptif pada tabel di atas diketahui bahwa nilai persepsi responden untuk variabel Kinerja adalah sebesar 62,96%. Berdasarkan pencapaian skor maksimum dapat disimpulkan bahwa variabel kinerja termasuk dalam kategori cukup baik.
Variabel Kinerja terdiri dari 8 item pernyataan, di mana 6 item pernyataan termasuk dalam  kategori  cukup  baik  dan  2  item  pernyataan  dalam  kategori  baik.  Tidak  ada  satupun item pernyataan dalam kategori sangat baik,atau sangat tidak baik.

## Variabel Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah sikap mental yang tercermin dalam perbuatan atau tingkah laku seorang  Pegawai  yang  taat  terhadap  semua  peraturan  dan  norma  yang  berlaku  dalam organisasi. Variabel disiplin kerja dijabarkan dalam 3 indikator dengan 7 item pernyataan.
Tabel  2. Deskripsi variabel disiplin kerja Indikator Item Pernyataan Nilai Persepsi Kategori Nilai Variabel Kategori Variabel Disiplin Waktu 1 85,3 Baik 82,67 Baik
2 79,5 Baik 3 83,5 Baik Disiplin Peraturan berpakaian 4 78,2 Baik 5 79,5 Baik 6 82,6 Baik Disiplin Tanggung jawab dan kerja 7 82,2 Baik 8 89,3 Sangat Baik Etika Kerja 9 84,5 Baik Sumber Data : Analisis Data Primer
Hasil analisis deskriptif pada tabel di atas diketahui bahwa nilai persepsi responden untuk variabel disiplin kerja adalah 862,67%. Berdasarkan pencapaian skor maksimum dapat disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  termasuk  dalam  kategori  Baik.  Variabel  disiplin kerja terdiri dari 9 item pernyataan dengan nilai terendah adalah item ke 4  yakni  “Pegawai pernah meningalkan tempat kerja tanpa ijin atasan”. Dan satu item tertinggi yang ada pada item  ke  8  yakni  “Pegawai  sanggup  menghadapi  pekerjaann  yang  menjadi  tanggung jawabnya”.

## Variabel Motivasi Kerja
Motivasi kerja adalah keinginan untuk bertindak. Setiap orang dapat termotivasi oleh beberapa kekuatan yang berbeda. Motivasi kerja adalah hasil dari kumpulan kekuatan internal dan  eksternal  yang  menyebabkan  pekerjaan  memilih  jalan  bertindak  yang  sesuai  dan menggunakan perilaku tertentu
Tabel  3.  Deskripsi variabel motivasi  kerja Indikator Item Pernyataan Nilai Persepsi Kategori Nilai Variabel Kategori Variabel Tanggung jawab dalam melakukan kerja 1 65,7 Cukup baik 60,34 Cuukup Baik 2 64 Cukup baik Perstasi yang dicapai 3 59,5 Cukup baik 4 60,8 Cukup baik 5 58,6 Cukup baik Pengembangan Diri 6 53,7 Cukup baik 7 59,1 Cukup baik Etika Kerkja 8 60,4 Cukup baik 9 61,3 Cukup baik Sumber Data : Analisis Data Primer
Hasil analisis deskriptif pada tabel di atas diketahui bahwa nilai persepsi responden untuk variable motivasi kerja adalah 60,34%. Berdasarkan pencapaian skor maksimum dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja  termasuk  dalam kategori  cukup  Baik.  Variabel motivasi  kerja  terdiri  dari  9  item  pernyataan  dengat  nilai  tertinggi  adalah  65,7  pada  item pernyataan 1 dengan item pernyataan “Pegawai diberi tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas  dari  pimpinan”.  Tidak  ada  satupun  item  pernyataan  yang  termasuk  dalam  kategori baik atau sangat baik.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Penyuluh  Pertanian  Lapangan  Dinas  Pertanian Kabupaten Sikka
Hasil  analisis  secara  deskriptif  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja dikategorikan baik, hal ini terlihat dari kategori persepsi jawaban responden untuk indikator. Indikator  disiplin  waktu,  disiplin  peraturan  dan  berpakaian,  disiplin  tanggung  jawab  dan kerja,  etika  kerja  dengan  demikian,  tidak  ada  indikator  dari variabel disiplin kerja penyuluh pertanian  lapangan  yang  berada  dalam  kategori  sangat  baik  atau  cukup  baik.  Kinerja penyuluh  masih  dapat  ditingkatkan  menjadi  sangat  baik  jika  variabel  disiplin  kerja ditingkatkan.
Hasil analisis deskritif ini sejalan dengan kondisi disiplin kerja pegawai di kantor Dinas Pertanian,  dimana  telah  terjadi  kondisi  sebagai  berikut  (1)  Pegawai  dapat  memanfaatkan waktu  kerja  untuk  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  dengan  baik.  (2)  Pegawai  sanggup menghadapi pekerjaann yang  menjadi tanggung jawabnya.
Hasil  analisis  statistik  inferensial  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  maka  hipotesis  nol  (Ho) ditolak  dan hipoteisis  alternatif  (Ha)  diterima.  Artinya  setiap  kenaikan  atau  pertambahan  unit  variabel Disiplin kerja (X 1 ) akan menambah  Kinerja  (Y) seharga (β 1 ) dan sebaliknya . Artinya : terdapat pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja.  Fakta  ini  mengisyaratkan  bahwa  apabila  disiplin kerja  penyuluh  pertanian lapangan  dians  pertanian,  Kabupaten  Sikka  ditingkatkan  atau meningkat, maka secara serentak  dapat meningkatkan Kinerja Penyuluh Pertanian lapangan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat dari Menurut (Hartati, 2014; Farisi dkk 2020)  menyebutkan  disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  manajer  untuk mengubah sesuatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  instansi  serta  norma- norma  sosial  yang berlaku.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  oleh  Oki Agustian tentang Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja kerja pegawai pada kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Makassar
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Makassar Penelitian ini  akan  mencoba  mengunakan  analisis  regresi  linear  berganda  yang  Menunjukan  bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja kerja pegawai Badan pusat statistik (BPS) Kota Makassar.

## Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja Penyuluh pertanian lapangan di Dinas pertanian Kabupaten Sikka
Hasil  analisis  secara  deskriptif  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja dikategorikan  Cukup  baik,  hal  ini  terlihat  dari  kategori  persepsi  jawaban  responden  untuk masing-masing  indikator.  Dari  4  indikator  yang  terlihat  yakni  Tanggung  jawab  dalam melakukan  kerja,  prestasi  yang  dicapai,pengembangan  diri,  dan  etika  kerja  berada  pada kategori  cukup  baik.  Dengan demikian tidak ada satupun indikator motivasi kerja penyuluh pertanian lapangan Dinas Pertanian Kabupaten Sikka yang berada dalam kategori  baik atau sangat baik.
Motivasi  Kerja  adalah  Menurut  (Heller  &  Wibowo,  2014;  Jufrizen  dan  Sitorus  2021) motivasi  kerja  merupakan  keinginan  untuk  bertindak.  Setiap  orang  dapat  termotivasi  oleh beberapa  kekuatan  yang  berbeda.  motivasi  kerja  adalah  hasil  dari  kumpulan  kekuatan internal dan eksternal yang menyebabkan pekerjaan memilih jalan bertindak yang sesuai dan menggunakan perilaku tertentu.
Hasil  analisis  deskritif  ini  sejalan  dengan  kondisi  motivasi  kerja  penyuluh  pertanian lapangan,  dimana  dari  hasil  yang  dilakukan  peneliti  terlihat  bahwa  Pegawai  Kurang melakukan  koordinasi  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  Pegawai  kurang  memiliki  sarana pendukung  yang memadai untuk menunjang pekerjaan dan Pegawai kurang mendapatkan apresiasi dari pemimpin.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Tirtazandi  Ade  Saputra  dengan  judul motivasi  kerja  penyuluh  pertanian  lapangan  (PPL)  di  Kabupaten  Lombok  Timur  untuk mengetahui bagaimana tingkat motivasi penyuluh pertanian di kabupaten Lombok Timur.
Metode yang digunakan yaitu mengunakan teknik survey yaitu cara pengambilan data dari sejumlah unit populasi atau individu dalam waktu yang bersamaan, melalui wawancara mendalam  dan  kusioner/angket  yang  berpedoman  dengan  wawancara  dan  daftar pertanyaan motivasi kerja penyuluh lapangan (PPL) di Kabupaten Lombok Timur berdasarkan kriteria faktor instrisik masuk kategori yang tinggi yakni dengan rata-rata skor 287 dan faktor Ekstrinsik masuk dalam kategori motivasi kerja sangat tinggi dengan rata-rata skor 313

## 4. Penutup Kesimpulan
Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  :  (1)  nilai  persepsi  responden  untuk variabel  kinerja  Penyuluh  adalah  62,96%  dengan  katagori  cukup  baik  (2)  nilai  persepsi responden untuk variable disiplin kerja adalah 82,67% dengan katagori baik. (3) nilai persepsi responden  untuk  variabel  motivasi  kerja  penyuluh  adalah  60,34%  dengan  katagori  cukup baik.  Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  Variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  variabel  kinerja  dan  Variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap variabel kinerja.

## Saran
Meningkatkan  Kinerja  Penyuluh  dengan  meningkatkan  motivasi.  Dinas Pertanian dalam  hal  ini  pimpinan  perlu  memberikan  dukungan  sarana  prasarana  demi  menunjang pekerjaan  penyuluh,  Pimpinan  juga  perlu  memberikan  apresiasi  bagi  penyuluh  dengan memberikan Reword serta pimpinan perlu memberikan pengawasan sehinga para penyuluh selalu  melakukan  koordinasi  dengan  baik  dalam  menjalankan  pekerjaan  mereka.  Kepada Peneliti lain jika ingin melakukan penelitian serupa, disarankan untuk melibatkan variabel lain yang mempengaruhi kinerja yang belum  diikut  sertakan  dalam  penelitan  ini,  sehinga  dapat digunakan  sebagai  bahan  reverensi  bagi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Sikka  dalam pengambilan keputusan.

## Daftar Pustaka
Abdullah. (2014). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan. Yogyakarta: Awsaja pressindo. Agustian,  O.  (2019). Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor badan pusat statistik (BPS) kota Makassar. Makassar: Universitas Muhamadyah Makassar.
Arikunto. (2010). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka cipta. Arisanti,  K.  D.,  Santoso,  A.,  &  Wahyuni,  S.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  displin  kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Pegadaian (Persero) cabang Nganjuk. JIMEK, 2 (1),
2621-2374. doi:Http://dx.doi.org/10.30737/ jimek.v2i1.427
Astria,  K.  (2018).  Pengaruh  displin  kerja  terhadap  karyawan  Pada  PT.  Bank Rakyat Indonesia Cabang  Pamulang. Jurnal  Mandiri  Ilmu  Pengetahuan,  Seni,  dan  Teknologi,  2 (1),  1-22. doi:https://doi.org/10.33753/mandiri. v2i1.29 Azwar.  (2010). Metode  penelitian. Yogyakarta:  Pustaka  belajar.  Darmawan.  (2013). Metode penelitian kuantitatif. Bandung: Rosdakarya.
Emron, E. (2016). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1), 15- 33. Fahmi. (2016). Pengantar manajemen keuangan. Bandung: Alfabeta. Ghozali.  (2013). Aplikasi  analisis  multivariate  dengam  program  IBM  SPSS  21  update  PLS regresi. Semarang : Universitas Diponegoro.
Gomes. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: ANDI. Gordon, T. (1996). Mengajar anak berdisplin di rumah dan di Sekolah. Jakarta: PT GRamedia Pustaka Utama.
Gozali,  I.  (2016  ). Aplikasi  analisis  multivariete  dengan  program  IBM  SPSS  23. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
H. M. (2005). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Grasindo.
Harlie.  (2010).  Pengaru  dislin  kerja,  motivasi  dan  pengembangan  karir  terhadap  kinerja pegawai  negeri  sipil  pada  pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan Selatan. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 11 (2), 117-124.
doi:https://doi.org/10.23887/pjmb.f2i2.27077
Hartati,  I.  P.  (2014). Buku  praktis  mengembangkan  SDM. Yogyakarta:  Suka  buku. Hasibuan.
(2013). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT. Bumi aksara.
Hasibuan, M. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Askara. Heller,  R.,  &  Wibowo.  (2014). Perilaku  dalam  organisasi. Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo persada.
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1),
81.
Indrianto,  N.,  &  Supomo,  B.  (2013). Metodologi  penelitian  bisnis  untuk  akuntansi  dan manjemen. Yogyakarta: BPFE.
Jufrizen, J., & Sitorus, T. S. (2021, July). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  In Seminar  Nasional Teknologi Edukasi Sosial dan Humaniora 1(1): 844-859.
Juliyanti, B., & Onsardi, O. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam)  Kota  Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis (JMMIB) , 1 (2), 183-191. Kadarisman. (2012). Manajemen kompensasi. Jakarta: Rajawali pers. Kuncoro. (2013). Metode riset untuk bisnis dan ekonomi. Jakarta: Erlangga. Luthans. (2006). Perilaku organisasi. Yogyakarta: PT. Andi. Maksum,  A.  (2012). Metodologi  penelitian  dalam  olahraga. Surabaya:  Unesa University Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan Pt Rembaka. Agora , 7 (1).