Maisyah and Culture Of Work As Motivation For Work, Analysis in The General Elections Commission Secretariat (KPU)
Musi Rawas Regency

## Supriadi, Pasiska
STAI Bumi Silampari, Lubuklinggau, Sout Sumatera, Indonesia
m pasiskaptg@gmail.co , m supriadispmm80@gmail.co Abstrak Article History Received :13-02-2020 Revised   :18-02-2020 Accepted :29-02-2020 This study aims to determine the effect of  Maisyah and
Culture of Work toward the Work Motivation Employee of  General  Elections  Commissionof  Musi  Rawas regency. This study involved 4 respondents, all of which were  employees  of  General  Elections  Commissionof Musi  Rawas  regency.  To  collect  the  data,  this  study used  a  set  of  questionnaires  and  the  respond  given  by the  sample  was  analyzed  by  (1)  average  score,  (2) multiple linearity regression, (3)determination coefficient, (4) partial t-test and F test techniques.Based on the result analysis, it was found out that (1) there is a  positive  correlation  between  independent  variables with  the  dependent  variables,  (2)  the  magnitude  of independent  variables  influence  toward  the  dependent variable was 40.40% and (3) the partial t – test and F – test  result  showed  higher  coefficient  values  than  those on  the  critical  value  of  the  t  and  F  tables.  Based  on these  findings,  it  was  concluded  that  maisyah  and culture  of  work,  separately  and  simultaneously, influenced  the  work  motivation  employee  of  General Elections Commission of Musi Rawas regency.
Keywords :
Maisyah, Culture of Work , work motivation,

## Pendahuluan
Sebagai  salah  satu  kabupaten  yang  baru  dilakukan  pemekaran  wilayah otonomi  baru,    Kabupaten  Musi  Rawas  menjadi  Kabupaten  Musi  Rawas  Utara berdasarkan dengan Undang-Undang nomor 6 tahun 2013  (https://jdih.kpu.go.id/ diakses tanggal 10 Juni 2016), Kabupaten Musi Rawas Provinsi Sumatera Selatan berusaha terus memperbaiki diri untuk menciptakan pemerintahan yang mendapat capaian  “ good  governance ”.    Salah  satu  bagian  yang  memiliki  peran  penting dalam  upaya  mempersiapkan  kondisi  tersebut  harus  didukung  semua elemen/lembaga/dinas  terkait,  yaitu  salah  satunya  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas.
Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas sebagai salah satu penyelenggara  pemilihan  umum  dan  pemilihan  kepala  daerah  senantiasa melakukan  upaya  peningkatan  kinerja.  Kegiatan  yang  dilakukan  memperhatikan kemampuan  organisasi  melaksanakan  tugas  dan  tanggungjawabnya.  Hanya  saja, berdasarkan  hasil  pengamatan  sehari-hari  dapat  dideskripsikan  bahwa,  kinerja aparatur  KPU  Kabupaten  Musi  Rawas    belum  sesuai  dengan  harapan.    Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  aspek  kualitas  kinerja  pegawai  belum  optimal,  tingkat
konsistensi,  kebijakan  program  belum  sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya. Sedangkan  dari  aspek  kuantitas  kinerja  pegawai  belum  menunjukkan  capaian kerja  yang  sesuai  dengan  harapan  serta  dari  aspek  waktu  penyelesaian  suatu pekerjaan oleh pegawai terlihat bahwa ketersediaan waktu yang ada masih belum dapat  dimanfaatkan  dengan  maksimal  atau  dengan  kata  lain  dapat  dikatakan penyelesaiannya  tidak  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan  oleh lembaga/organisasi.  Tuntutan  perubahan  terhadap  sistem  nilai  dan  budaya  kerja dalam penyelenggaraan pemerintahan sangat diperlukan saat ini. Penyelenggaraan otonomi  daerah  menuntut  nilai  dasar  agar  dapat  mengakomodasikan  kebutuhan yang  berorientasi  kepada  aspirasi  masyarakat  dengan  prinsip-prinsip  demokratis, peran  serta,  pemerataan  dan  berkeadilan.  Kondisi  tersebut  menuntut  adanya kerangka  pikir  yang  terstruktur  untuk  memberdayakan  fungsi  publik  agar  sesuai dengan  tuntutan  perkembangan  politik,  sosial  ekonomi,  dan  budaya.  Karena  itu peningkatan  budaya  dan  etos  kerja  yang  berorientasi  kepada  pencapaian  hasil sangat  diperlukan  serta  pertanggungjawaban  berdasarkan  nilai-nilai  akuntabilitas menuju good governance sesuai dengan harapan.
Berdasarkan  Peraturan  Komisi  Pemilihan  Umum  Nomor:  22  Tahun  2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) merupakan salah satu bagian yang mempunyai tugas melaksanakan urusan teknis Pemilu dan hubungan partisipasi masyarakat (https://jdih.kpu.go.id / diakses tanggal  10 Juni  2016), Komisi  Pemilihan Umum  (KPU) Kabupaten Musi  Rawas merupakan pelaksana operasional yang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas  teknis  operasional  Pemilu  yang.  KPU  Kabupaten  Musi  Rawas  melakukan berbagai  upaya  peningkatan  kinerja,  salah  satunya  dengan  memperhatikan kemampuan sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas.
Selain  memiliki  tugas  pokok,  melakukan  kegiatan  mengumpulkan  dan mengelola  bahan  teknis  penyelenggaraan  Pemilu  dan  Pemilukada,  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas  melaksanakan  semua  tugas tersebut mulai dari perencanaan, pelaksanaan sampai dengan pertanggungjawaban akhir,  tentu  sangat  diperlukan  motivasi  kerja  yang  tinggi  dari  semua  pegawai Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas. Motivasi adalah perilaku yang bekerja  dalam  usaha  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  yang  diinginkan  (Irham Fahmi, 2014; 190). Motivasi juga mempersoalkan upaya caranya mendorong etos kerja  bawahan,  agar  mereka  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan  semua kemampuan  dan  keterampilannya  untuk  mewujudkan  tujuan.  Motivasi  penting karena dengan motivasi diharapkan setiap individu mau bekerja keras dan antusias untuk mecapai produktivitas kerja (Hasibuan, 2014; 216)
Dari latar belakang masalah diatas, paling tidak ada 7 (tujuh) masalah yang dapat diidentifikasi, yaitu: (1) Belum optimalnya sumber daya aparatur yang ada, karena masih kurangnya aparatur untuk mengisi bagian-bagian yang ada, sehingga layanan peningkatan kompetensi belum menyentuh peningkatan kompetensi para komisioner, Sekretaris dan Kasubbag, dikarenakan tingkat  disiplin aparatur  yang masih  rendah.  (2)  Sumber Daya manusia masih kurang, sementara wilayah kerja sangat  luas  yaitu  saat  ini  menjadi  14  kecamatan  dengan  jumlah  desa  199 desa/kelurahan yang semula 21 kecamatan dan hanya dilayani oleh 15 orang PNS dan  17  orang  pegawai  Honor.  (3)  Masih  terdapatnya  aparatur  KPU  yang  belum memahami  tugas  pokok  dan  fungsinya.  (4)  Belum  tersedianya  gedung  kantor secara  permanen,  perangkat  lunak  maupun  perangkat  keras    serta  sarana  dan
prasarana  perkantoran  yang  masih  sangat  minim.  Sarana  dan  Prasarana  yang masih  minim  tersebut,  mulai  dari  fasilitas  kantor  misalnya  yang  tidak  memiliki saluran  telepon  dan  mesin  fax  untuk  surat  menyurat  formal  kantor,  ruang  kantor yang  berukuran  sempit  dimana  ruang  dengan  ukuran  3  x  4  harus  dihuni  oleh  4 orang  SDM  beserta  berkas-berkasnya,  ditambah  lagi  ada  ruangan  yang  menjadi satu  untuk  beberapa  bagian.  (5)  Peraturan  yang  menjadi  dasar  untuk  melakukan pekerjaan  terkadang  sangat  lambat  dijadikan  Undang-Undang.Sebagai  contoh, ketika  tahapan  Pilkada  serentak  tahun  2015  dimulai  tanggal  19  April  untuk pelaksanaannya  tetapi  Peraturan  baru  selesai  dan  diterima  oleh  KPU Kabupaten/Kota  pada  tanggal  16  April  2016.  (6)  Maisyah  yang  diperoleh bervariasi  dan  cenderung  belum  proporsional  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya dan membuat  perbedaan dalam motivasi  kerja.   (7)  Budaya  bekerja di KPU  Kabupaten  Musi  Rawas  masih  belum  baik  terutama  jika  dihubungkan dengan motivasi kerja.
Berdasarkan  identifikasi  masalah  yang  telah  diulas  tersebut,    maka  saya sebagai  peneliti  ingin  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Maisyah  Dan  Budaya Bekerja Sebagai Motivasi Kerja, Analisis di Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU)  Kabupaten Musi  Rawas  Periode  2016”.  Memang  pernyataan  pada identifikasi masalah  merupakan fenomena yang terjadi, namun demikian diantara banyaknya  fenomena,  maka  penelitian  ini  hanya  akan  meneliti  sebagian  yang dianggap  paling  penting.  Implementasi  penelitian  ini  hanya  dibatasi  pada “Maisyah  Dan  Budaya  Bekerja  Sebagai  Motivasi  Kerja,  Analisis  di  Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas Periode 2016”.

## Metode Penelitian
Metode  Penelitian  bila  dilihat  dari  landasan  filsafat,  data  dan  analisisnya dapat  dikelompokkan  menjadi  tiga  yaitu;  metode  penelitian  kuantitatif,  metode penelitian  kualitatif,  dan  metode  penelitian  kombinasi  (Sugiyono,  2007)  dalam Bahri,  Syamsul  (2014:  3).  Mengingat  berbagai  pertimbangan  yang  ada  tersebut, Peneliti  memutuskan  untuk  melaksanakan  penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif.

## Obyek dan Lokasi Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  Pengaruh  Kompensasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas.

## Lokasi Penelitian (Locus)
Lokasi  penelitian  adalah  di  Kantor  Komisi  Pemilihan  umum  (KPU)  yang terletak  di  Kecamatan  Muara  Beliti,  ibu  kota  Kabupaten  Musi  Rawas    Provinsi Sumatera Selatan.

## Populasi dan Sampel
Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas yang berjumlah 40  orang.

## Sampel Penelitian
Sampel adalah sebagian atau wakil populasi  yang diteliti  (Arikunto, 2010 : 174).  Jika  jumlah  populasinya  kurang  dari  100  orang,  maka  jumlah  sampelnya diambil  secara  keseluruhan,  tetapi  jika  populasinya  lebih  besar  dari  100  orang, maka  bisa  diambil  10  –  15  %  dari  jumlah  populasinya.  Karena  jumlah  populasi dalam penelitian ini kurang dari 100 orang maka populasi diambil semua sebagai sampel penelitian (Arikunto, 2004: 104).

## Instrumen Penelitian
Instrumen  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode angket atau kuesioner. Kuisioner adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi dari responden dalam arti laporan tentang pribadinya,  atau  hal-hal  yang  ia  ketahui.  Kuesioner  dipakai  untuk  menyebut metode  maupun  instrumen.  Jadi  dalam  menggunakan  metode  angket  atau kuesioner instrumen  yang dipakai adalah angket  atau kuesioner  (Arikunto, 2010: 194). Dalam penelitian ini kuesioner terdiri atas pernyataan yang didasarkan pada indikator  masing-masing  variabel  dan  setiap  item  pertanyaan  diberikan  alternatif jawaban  berupa  pernyataan  “Sangat  Setuju”,  “Setuju”,  “Tidak  Berpendapat”, “Kurang Setuju” dan “Tidak Setuju”. Masing – masing pernyataan diberikan skor 5 untuk “Sangat Setuju”, 4 untuk “Setuju”, 3 untuk “Tidak Berpendapat”, 2 untuk “Tidak Setuju” dan 1 untuk “Sangat Tidak Setuju”.

## Uji Ketepatan/ Validitas dan Reliabilitas Instrumen/Uji Konsistensi
Uji validitas/ Ketepatan ini diperoleh dengan cara mengkorelasi setiap skor indikator  dengan  dengan  total  skor  indikator  variabel,  kemudian  hasil  korelasi dibandingkan  dengan  nilai  kritis  pada  tarap  signifikan  0,05.  analisis  item,  pada setiap  butir  pertanyaan  dikorelasikan  dengan  total  nilai  seluruh  butir  pertanyaan untuk  suatu  variabel  dengan  menggunakan  rumus  korelasi Pearson  Product Moment . Syarat minimum untuk dianggap valid adalah nilai r hitung > dari nilai r tabel  (Sugiyono,  2007:  138).  Adapun  perhitungan  korelasi product  moment , dengan rumus seperti yang dikemukakan oleh Arikunto (2004: 220);
Dimana:
r = Koofesien Korelasi variabel bebas dan variabel terikat X = Skor tiap item
Y = Skor total variable n = Jumlah responden

## Uji Reliabilitas/ Uji Konsistensi
Uji  reliabilitas/ Uji  Konsistensi  digunakan teknik Alpha Cronbach , dimana suatu  instrumen  dapat  dikatakan  handal  ( reliabel )  bila  memiliki  koefisien Alpha Cronbach sebesar 0,6 atau lebih (Menurut Sugiyono, 2007: 225). Pada penelitian ini perhitungan reliabilitas menggunakan rumus alpha sebagai berikut:
Dimana:
r 11 = Reliabilitas instrumen
k      = Banyaknya butir pertanyaan σb2  = Jumlah varians butir
σι2 = Jumlah varians table

## Teknik Analisis Data

## 1. Skoring
Skoring  dalam  penelitian  ini  adalah  skoring  rata  –  rata  untuk  masing  – masing  responden,  skoring  rata  –  rata  item  dan  skoring  rata  –  rata  indikator dan variabel. Dengan rumus(Sugiyono, 2007):
Skoring Rata – rata Individu
Skor Rata – rata Item
Skor Rata – rata Indikator
Skor Rata – Rata Variabel
Untuk menentukan kualifikasi kompensasi, budaya organisasi dan tingkat motivasi  kerja    pegawai,  hasil  skor  rata-rata  tersebut  dimasukan  ke  dalam tabel  skala  kualifikasi.    Penentuan  skala  kualifikasi  menggunakan  rumus sebagai berikut:
Keterangan: RSK = Rentang Skor Kualifikasi
NTiAj  = Nilai Tertinggi Alternatif Jawaban
NTrAj  = Nilai Terendah Alternatif Jawaban
JAj = Jumlah Alternatif Jawaban
Berdasarkan rumus diatas dapat  dijelaskan bahwa nilai  tertinggi  alternatif jawaban  yang  diberikan  adalah  5,  sedangkan  nilai  terendah  alternatif jawaban  adalah  1  dan  jumlah  alternatif  jawaban  adalah  5.  Dengan demikian  maka  rentang  skor  kualifikasi  sebesar  0,80.  Berdasarkan  hasil perhitungan ini, ditentukan tabel skala kualifikasi sebagai berikut:
Tabel 3.2

## Rentang Kualifikasi Skor
Rentang Skor Variabel/Kualifikasi Kompensasi Kerja Budaya Organisasi Motivasi Kerja Pegawai 0,00 – 1,80 Rendah Rendah Rendah 1,81 – 2,60 Kurang Tinggi Kurang Baik Kurang Tinggi 2,61 – 3,40 Cukup Tinggi Cukup Baik Cukup Tinggi 3,41 – 4,20 Tinggi Baik Tinggi 4,21 – 5,00 Sangat Tinggi Sangat Baik Sangat Tinggi

## Analisis Regresi Berganda
Rumus analisis regersi berganda adalah: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 (Sugiyono, 2007: 277) Dimana: Y = Motivasi kerja Pegawai X 1 = Kompensasi Kerja X 2 = Budaya Organisasi
a
= Konstanta b 1 , b 2 = Koofesien Regresi

## Koefisien Determinasi
Koefisein  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  persentase  pengaruh semua  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan  rumus  sebagai  berikut (Sugiyono, 2007:280):
Dimana:
R 2 =  Koefisiensi Determinasi
b1.b2  =  Koefisien Regresi
X1 =  Kompensasi Kerja X2 =  Budaya Organisasi Y =  Motivasi kerja Pegawai

## Uji F (uji simultan)
Untuk  mengetahui  signifikan  pengaruh  kompensasi  kerja  dan  budaya organisasi  secara  terpisah  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Komisi  Pemilihan Umum  Kabupaten  Musi  Rawas    digunakan  rumus  uji  F  sebagai  berikut (Sugiyono, 2007: 235):
F hitung =   1 / 1 / 2 2    k n R k R Dimana:
R 2 = Koefisien korelasi berganda.
k = Jumlah variabel independent.
n = Jumlah anggota sampel.
Uji t (uji parsial)
2 2 1 2 2 1 Y Y X b Y X b R     
Guna    mengetahui  signifikansi  dari  variabel  maisyah  dan  budaya  kerja secara  terpisah  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten Musi Rawas  digunakan uji t dengan rumus sebagai berikut:
2 1 2 r n r t hitung   
Dimana: t = nilai t hitung n = jumlah responden r = koefisien korelasi hasil r hitung Prosedur uji hipotesis yang digunakan adalah sebagai berikut:
Pembahasan Hasil Penelitian
1. Deskripsi Responden Penelitian
a. Jenis Kelamin Responden
Berikut adalah deskripsi data jenis kelamin responden:
Tabel 4.1

## Jenis Kelamin Responden
Frequency Percen t Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 18 45,0 45,0 45,0 Perempua n 22 55,0 55,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
(Sumber: Hasil Kuesioner, data diolah 2016)
Gambar 4. 1
Persentase Jenis Kelamin Responden

## (Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan pada Tabel 4.1 dan Gambar 4.1 dapat dijelaskan jumlah respondendi sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas berjenis kelamin laki-laki sebanyak 18 orang (45,00%) dan perempuan sebanyak 22 orang (55,00%).

## b. Usia Responden
Berikut adalah deskripsi data usiaresponden:
Tabel 4.2.  Usia Responden
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 18-22 tahun 6 15,0 15,0 15,0 22-27 tahun 4 10,0 10,0 25,0 27-32 tahun 8 20,0 20,0 45,0 di atas 32 tahun 22 55,0 55,0 100,0 Total 40 100,0 100,0
(Sumber: olahan penelitian 2016) Gambar 4.2
Persentase Usia Responden
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan Tabel  4.2 dan Gambar 4.2 dapat  dijelaskan bahwa responden  terbanyak  berasal  dari  kelompok  usia  diatas  32  tahun  yaitu 23  orang  (57,50%).  Sebagian  besar  kelompok  ini  adalah  staf. Responden paling sedikit berasal dari kelompok usia28 - 32 tahun(5,00
%).  Kelompok  usia18  -  22  tahunsebanyak  6  orang  (15,00  %),  dan kelompok usia22 - 27 tahunsebanyak 9 orang (22,50 %).
c. PendidikanTerakhir Responden
Berikut adalah deskripsi Pendidikan terakhir responden
Tabel 4.3 Pendidikan Terakhir Responden Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SMA 12 30,0 30,0 30,0 S1/sarjana 24 60,0 60,0 90,0 lainnya (D1/D2/s2/s3) 4 10,0 10,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 (Sumber: Hasil Kuesioner, data diolah 2016)
Gambar 4.3
Persentase Pendidikan Terakhir Responden
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan  Tabel  4.3  dan  Gambar  4.3  dapat  dijelaskan  bahwa responden  terbanyak  memiliki  tingkat  pendidikan  terakhir  adalah sarjana/Strata Satu yaitu sebanyak 24 orang (60,00%). Sedangkan untuk responden yang memiliki pendidikan terakhir SMA adalah sebanyak 12 Orang  (30,00%),  serta  yang  memiliki  pendidikan  terakhir  lainnya sebanyak 4 orang yang terdiri atas 1 orang berpendidikan terakhir Strata dua dan 3 orang lainnya berpendidikan terakhir diploma.
d. Lama Bekerja Responden
Berikut adalah deskripsi lama bekerja responden
Tabel 4.4
Lama Bekerja Responden
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Gambar 4.4 Persentase Lama Bekerja Responden

## (Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan  Tabel  4.4dan  Gambar  4.4  dapat  dijelaskan  bahwa responden  terbanyak  memiliki  lama  bekerja  diatas  5  tahun  yaitu sebanyak  23  orang  (57,50%),  disusul  dengan  responden  yang  sudah bekerja di KPU Kabupaten Musi Rawas antata 1  – 3 tahun sebanyak 9 orang (22,50%), kemudian sebanyak 6 orang (15,00%) responden yang telah  bekerja  selama  3  bulan  –  6  bulan  dan  terdapat  2  orang  (5,00%) yang telah bekerja hampir 5 tahun.
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3-6 bulan 6 15,0 15,0 15,0 1-3 tahun 9 22,5 22,5 37,5 3-5 tahun 2 5,0 5,0 42,5 di atas 5 tahun 23 57,5 57,5 100,0 Total 40 100,0 100,0

## e. Jabatan/PosisiResponden
Berikut adalah deskripsi jabatan/posisiresponden pada saat bekerja sebagai pegawai di Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas;
Tabel 4.5 Jabatan Responden Jabatan Jumlah Persentase Komisioner 5 12,50% Sekretaris 1 2,50% Kepala Sub bagian 4 10,00% Staf 30 75,00% Jumlah 40 100,00% (Sumber: Hasil Kuesioner, data diolah 2016)
Gambar 4.5 Persentase Jabatan/Posisi Responden
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan Tabel  4.5 dan Gambar 4.5 dapat  dijelaskan bahwa responden  dengan  jabatan  sebagai  Komisioner  sebanyak  5  orang (12,50%)  terdiri  atas  1  orang  ketua  dan  4  orang  anggota.  Sekretaris selaku  Kepala  Satuan  Kerja  sebanyak  1  orang  dibantu  oleh  4  orang (10,00%)Kepala Sub Bagian  yang membidangi  hal  – hal  teknis seperti administrasi,  keuangan  rutin,  teknis  penyelenggaraan  pemilihan  umum baik  untuk  pemilihan  dewan  perwakilan  rakyat  maupun  untuk pemilihan  kepala  daerah  dan  wakil  kepala  daerah.  Jumlah  responden dengan jabatan staf sebanyak 30 orang (75,00%).
Tabel 4.6. Frekuensi Jawaban RespondenVariabel Kompensasi
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1,81  -  2,60  =  kompensasi bernilai kurang tinggi 2 5,0 5,0 5,0 2,61  -  3,40  =  kompensasi bernilai cukup tinggi 8 20,0 20,0 25,0 3,41  –  4,20  =  kompensasi bernilai tinggi 30 75,0 75,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 (Sumber: olahan penelitian 2016)
Gambar 4.6
Persentase Frekuensi Variabel Kompensasi
Berdasarkan Tabel  4.6dan Gambar 4.6 dapat  dijelaskan bahwa responden yang  menjawab  kompensasi  bernilai  tinggi  sebanyak  rata  –  rata  30  responden (75,0%),  yang  menjawab  kompensasi  bernilai  cukup  tinggisebanya  8  responden (20,00%), sedangkan yang menjawab kompensasi bernilai kurang tinggi sebanyak 2  responden  (5,0%).  Dari  deskripsi  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  sebagian  besar responden  memberikan  pendapat  bahwa  kompensasi  memiliki  peranan  yang sangat  penting  bagi  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten Musi Rawas. Berikut adalah frekuensi tanggapan responden pada variabel Budaya Organisasi di Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas:
Tab el 4.7 Frekuensi Jawaban Responden Variabel Budaya kerja
(Sumber: olahan penelitian 2016) Gambar 4.7
Persentase Frekuensi Variabel Budaya kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,61  –  3,40  =  Budaya kerja  bernilai  cukup baik 4 10,0 10,0 10,0 3,41  –  4,20  =  Budaya kerja bernilai Baik 33 82,5 82,5 92,5 4,21  –  5,00  =  Budaya kerja  bernilai  Sangat Baik 3 7,5 7,5 100,0 Total 40 100,0 100,0

## (Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan  pada  Tabel  4.7dan  Gambar  4.7  diketahui  bahwa budaya  kerja  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi Rawas  bernilai  baik  dengan  frekuensi  jawaban  sebanyak  33  (82,5%). Sedangkan  responden  yang  menjawab  bahwa  budaya  kerja  bernilai cukup baik sebanyak 4 (10%) serta responden yang menyatakan budaya kerja  di  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi  Rawas  bernilai sangat  baik  sebanyak  3  (7,5%).  Berikut  adalah  frekuensi  tanggapan responden  variabel  Motivasi  Kerja  Pegawai  di  Sekretariat  Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas;
Tabel 4.8 Frekuensi Jawaban Responden
Variabel Motivasi Kerja Pegawai Frequency  Percent Valid Percent Cumulativ e Percent Valid 2,61  -  3,40  =  Motivasi Kerja bernilai cukup tinggi 8 20,0 20,0 20,0 3,41  –  4,20  =  Motivasi Kerja bernilai tinggi 17 42,5 42,5 62,5 4,21  –  5,00  =  Motivasi Kerja bernilai sangat tinggi 15 37,5 37,5 100,0 Total 40 100,0 100,0
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Gambar 4.8. Persentase Frekuensi Variabel Budaya kerja
(Sumber: olahan penelitian 2016) Berdasarkan pada Tabel 4.8dan Gambar 4.8 dapat dideskripsikan  bahwa  responden  yang  menyatakan  motivasi  kerja
bernilai  tinggi  sebanyak  17  (42,5%),  sedangkan  responden  yang menyatakan motivasi  kerja bernilai  sangat tinggi sebanyak 15  (37,5%) dan  responden  yang  menyatakan  Motivasi  Kerja  bernilai  cukup  tinggi sebanyak 8 (20,0%).

## 1. Deskripsi Hasil Skoring Rata – rata
Skoring  rata  –  rata  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana kondisi  nyata  ketiga  variabel  penelitian.  Berikut  adalah  deskripsi  hasil analisis kuesioner dengan menggunakan teknik skoring rata – rata untuk masing – masing variabel:
1) Variabel Kompensasi
Berikut  adalah hasil analisis kuesioner dengan teknik skoring rata  – rata  untuk  variabel  kompensasi  pada  pegawai  Komisi  Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas (Tabel 4.9).
Tabel 4.9.  Skoring Rata – RataVariabel Kompensasi
Indikator Rata - rata Keterangan Kompensasi Finansial 3,71 Baik Kompensasi non Finansial 3,68 Baik Rata - rata Variabel 3,69 Baik (Sumber: olahan penelitian 2016) Berdasarkan  Tabel  4.9  dapat  dijelaskan  indikator  Kompensasi
Finansialmemperoleh rata – rata skor tertinggi yaitu sebesar 3.71. Hasil ini  masuk  dalam  kualifikasi  “Baik”.  Sedangkan  indikator  yang memperoleh skor rata – rata terendah adalah indikator Kompensasi non Finansialsebesar  3,68.  Walaupun  begitu  hasil  ini  masih  masuk  dalam kualifikasi  “Baik”.  Secara  keseluruhan,  skor  rata  –  rata  variabel kompensasi  adalah  sebesar  3,69.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi  yang  diberikan  oleh  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten Musi Rawas termasuk dalam kualifikasi “Baik”.
2) Variabel Budaya kerja
Berikut  adalah hasil analisis kuesioner dengan teknik skoring rata  – rata  untuk  variabel  Budaya  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas.
Tabel 4.10 Skoring Rata – Rata Variabel Budaya kerja Indikator Rata - rata Keterangan Inovasi dan Keberanian Mengambil Resiko 3,80 Baik Orientasi Tim 3,94 Baik Keagresifan 3,88 Baik Rata - rata Variabel 3,87 Baik
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat dijelaskan bahwa rata – rata skor tertinggi  pada  indikator  Orientasi  Timyaitu  3,94.  Hasil  rata  –  rata  ini
masuk dalam kualifikasi “Baik”. Sementara untuk indikator Inovasi dan Keberanian  Mengambil  Resiko  memperoleh  skor  rata  –  rata  terendah sebesar 3,80dan hasil ini masuk dalam kualifikasi “Baik”. Untuk rata – rata  variabel  sebesar  3,87,  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi Rawas masuk dalam kualifikasi “Baik”.
3) Variabel Motivasi Kerja
Berikut  adalah hasil analisis kuesioner dengan teknik skoring rata  – rata  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  pegawai  di  Sekretariat  Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas.
Tabel 4.11 Skoring Rata – Rata Variabel Motivasi Kerja Pegawai Indikator Rata – rata Keterangan Filosofi 4,09 Tinggi Rasa Aman 3,79 Tinggi Sosial 4,31 Sangat Tinggi Penghargaan 3,61 Tinggi Aktualisasi Diri 4,11 Tinggi Rata - Rata Variabel 3,98 Tinggi (Sumber: olahan penelitian 2016) Berdasarkan Tabel 4.11 dapat dijelaskan bahwa indikator Sosial memperoleh  skor  rata  –  rata  sebesar  4,31.  Hasil  ini  masuk  dalam kualifikasi “Sangat Tinggi”. Indikator Penghargaan memperoleh rata – rata  terkecil  yaitu  3,61dan  hasil  ini  masuk  dalam  kualifikasi  “Tinggi”. Secara  keseluruhan,  skor  rata  –  rata  variabel  Motivasi  Kerja  sebesar 3,98  dan  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  di  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi  Rawas  memiliki  motivasi  yang tinggi  berdasarkan  atas  indikator  –  indikator  yang  muncul  di  Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas.
Tabel 4.12
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -,045 ,877 -,051 ,960 Kompensasi ,317 ,130 ,339 2,444 ,019 Budaya kerja ,735 ,245 ,417 3,003 ,005 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Dengan  menggunakan  Tabel  4.10  dapat  dijabarkan  rumus  regeresi yaitu Y = -0,045 + 0,317X1 + 0,735X2. Penjelasan dari formula ini adalah sebagai berikut:
1) -0,045  adalah  nilai  konstanta  dimana  jika  variabel  kompensasi  dan budaya kerja adalah nol, maka koefisien variabel motivasi kerja  adalah sebesar -0,045.
2) 0,317 adalah koefisien konstanta variabel kompensasi (X1) dimana jika variabel kompensasi dinaikkan satu satuan akan meningkatkan variabel motivasi  kerja  sebesar  0,317.  Sebaliknya,  jika  variabel  kompensasi diturunkan  satu  satuan  akan  menurunkan  variabel  motivasi  kerja sebesar 0,317.
3) 0,735  adalah  koefisien  konstanta  variabel  budaya  kerja  (X2)  dimana jika  variabel  budaya  kerja  dinaikkan  satu  satuan  akan  meningkatkan variabel motivasi kerja sebesar 0,735. Sebaliknya, jika variabel budaya kerja  diturunkan  satu  satuan  akan  menurunkan  variabel  kompensasi sebesar 0,735.
Tabel 4.13 Hasil Hitung Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 ,635 a ,404
,371
,4180 a. Predictors: (Constant), Budaya kerja, Kompensasi (Sumber: olahan penelitian 2016) Koefisien determinasi dihitung dengan mengkuadratkan Koefisien  Korelasi  (R).  Pada  table  4.13  nilai  R  sebesar  0,635  maka koefisien  determinasi  ( )  adalah  sebesar  0,635  x  0,635  =  0,404.  Berarti kemampuan  variabel  bebas  dalam  menentukan  varians  dari  variabel terikatnya adalah sebesar 40,40%. Dengan hasil ini dapat diketahui bahwa besaran pengaruh variabel kompensasi dan budaya kerja terhadap motivasi kerja adalah sebesar 40,40%. Ini menunjukkan juga bahwa terdapat faktor atau variabel lain yang mempengaruhi motivasi kerja sebesar 59,60%.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menjawab  hipotesis  yang  diajukan  digunakan  uji  F  dan  uji  t parsial.Uji  F  digunakan  untuk  menjawab  hipotesis  bahwa  secara  bersamaan variabel  kompensasi  dan  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi  Rawas.  Uji  t parsial digunakan untuk menjawab hipotesis bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi berprestasi secara terpisah mempengaruhi kepuasan kerja. Berikut penjelasan masing-masing hasil uji hipotesis.

## Hipotesis Pertama
Hipotesis  pertama  menyatakan  bahwa  secara  bersamaan  maisyah  dan budaya  kerja  mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Musi  Rawas.    Berikut  hasil  uji  hipotesis  dengan rumus uji F.

## Tabel 4.14. Hasil Hitung Uji F

## ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,373 2 2,187 12,516  ,000 b Residual 6,464 37 ,175 Total 10,838 39
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
b. Predictors: (Constant), Budaya kerja, Maisyah
(Sumber: Hasil Kuesioner, data diolah 2016)
BerdasarkanTabel  4.14,  didapat  bahwa  nilai  F hitung yang  diperoleh adalah sebesar 12,516, sedangkan  df1 =  k  -1 = 3-1= 2, dan df2 = n  – k= 40-3  =  37,  sehingga  nilai  F  tabel  yang  diperoleh  adalah  3,25.  Dari  hasil tersebut  maka  dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  dapat diterima  karena  F hitung 43,930  >  F tabel 3,25.Hal  ini  menunjukkan  bahwa secara  bersama-sama  (simultan)  variabel  bebas  penelitian  Maisyah  dan budaya  kerja)  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat  (motivasi  kerja  pegawai)  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten Musi Rawas.
Pada  Tabel  4.14  juga  diperoleh  data  „Sig.‟  di  sini  berarti  taraf Signifikansi.  Kriteria  pengujiannya  adalah  apabila  nilai  „Sig.‟  lebih  kecil dari taraf signifikansi  yang digunakan 0,05 dan diperoleh bahwa nilai Sig adalah  0,00  yang  artinya  lebih  kecil  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Maisyah (X 1 ) dan Budaya kerja (X 2 ) secara simultan terhadap Motivasi Kerja (Y) dan sebaliknya.

## Hipotesis Kedua
Hipotesis kedua menyatakan bahwa Maisyah berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai di sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Musi Rawas. Berikut adalah hasil uji hipotesisnya:
Tabel 4.15.  Hasil Hitung Uji t Parsial
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) -,045 ,877 -,051 ,960 Maisyah ,317 ,130 ,339 2,444 ,019 Budaya kerja ,735 ,245 ,417 3,003 ,005 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja
(Sumber: olahan penelitian 2016)
Hasil  Uji  –  t  parsial  pada  Tabel  4.15  menunjukkan  t hitung untuk variable  X 1 (Maisyah)  sebesar  2,444,  dengan  derajat  kebebasan  (df)  =  n-2 maka (df) adalah 40–2= 38 ditemukan nilai t – tabel sebesar 2,02439. Hasil ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  bahwa Maisyah berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai di sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas diterima karena besarnya t hitung 2,444>t tabel 2,02439.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  Maisyah berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas.

## Hipotesis Ketiga
Hipotesis  ketiga  menyatakan  bahwa  budaya  kerjaberpengaruh terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas.  Dengan  menggunakan  dasar  pada  Tabel 4.15 dapat dijelaskan bahwa dengan derajat kebebasan (df) = n-2 maka (df) adalah 40–2= 38 ditemukan nilai t  – tabel sebesar 2,02439, maka hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa budaya kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten Musi  Rawas  diterima  karena  besarnya  t hitung 3,003(lihat  Tabel  4.15)  lebih besar daripada t tabel 2,01410. Sehingga dapat dikatakan bahwa budaya kerja berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya  hubungan  positif  antara variabel  independen  (Maisyah  dan  budaya  kerja)  dengan  dependen  variabel (motivasi  kerja  pegawai).  Hal  ini  diitunjukkan  dengan  hasil  uji  regresi  linear berganda  dimana  nilai  koefisien  konstan  X1  (Maisyah)  dan  X2  (budaya  kerja) menghasilkan koefisien positif. Artinya kenaikan variabel X1 dan X2 akan searah dengan  kenaikan  variabel  Y  (motivasi  kerja  pegawai).  Hasil  analisis  kuesioner dengan  teknik  skoring  rata  –  rata  menunjukkan  bahwa  Maisyah  yang  diberikan oleh  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas  masuk  dalam kualifikasi  “Baik”.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas:
a. Sudah menyusun visi dan misi organisasi yang disampaikan kepada seluruh pegawai.
b. Mampu  menanamkan  rasa  bangga  kepada  para  pegawai  bahwa  mereka menjadi bagian dari organisasi KPU.
c. Mampu mengkomunikasikan cita-citanya yang tinggi kepada karyawan.
d. Mampu membangun antusiasme pegawai terhadap pertumbuhan organisasi.
e. Mampu menggunakan kultur pegawai dalam menjalin komunikasi.
f. Mampu  menggunakan  rasionalitas  secara  cermat  dalam  melakukan pemecahan masalah.
g. Mampu  mendorong  karyawan  untuk  memunculkan  ide-ide  baru  dalam pemecahan masalah.
h. Memperhatikan  pribadi  setiap  individu  dalam  organisasi  dan  menghargai perbedaannya.
i. Memberikan nasehat dan pengarahan secara kontinyu kepada pegawai.
j. Mampu menerapkan asas keterbukaan, keseimbangan dan keadilan.
k. Memiliki  cukup  kemampuan  dalam  melakukan  monitoring  terhadap pelaksanaan tugas pegawai.
Hasil analisis dengan teknik skoring rata – rata menunjukkan bahwa Budaya kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawas masuk dalam kualifikasi „Baik‟. Hasil ini menunjukkan bahwa:
1. Waktu  penyelesaian  pekerjaan  oleh  pegawai  terukur  dan  sesuai  dengan beban kerja.
2. Hasil supervisi atas budaya kerja pegawai dilakukan tindak lanjut.
3. Pembagian  kerja  untuk  setiap  pegawai  sudah  sepenuhnya  didasarkan  pada kompetensi khusus yang dimiliki pegawai.
4. Komisi Pemilihan Umum (KPU) telah melaksanakan pelatihan keterampilan dalam rangka pengembangan karir pegawai.
5. Besaran gaji sudah memenuhi azas keadilan sesuai dengan beban kerja.
6. Pegawai melakukan kompetisi secara sehat.
7. Pegawai  sudah  didukung  oleh  fasilitas  yang  memadai  untuk  menunjang kinerja
Motivasi  berprestasi  yaitu  suatu  keinginan  untuk  berhasil,  berusaha  keras,
dan  mengungguli  orang  lain  berdasarkan  suatu  standar  mutu  tertentu  (Woolfolk; 1993).  Gage  dan  Berliner  (1992)  mengemukakan  bahwa  motivasi  berprestasi adalah untuk  meraih  sukses  dan menjadi  yang terbaik  dalam melakukan  sesuatu. Sedangkan menurut  McClelland (dalam Dimyati & Mudjiono  1999) mengatakan bahwa  salah  satu  motivasi  yang  berperan  dalam  individuyaitu,  motivasi berprestasi  ( Achievement  motive ).  Motivasi  berprestasi  ini  mendorong  seseorang untuk  mencapai  keberhasilan  dalam  melaksanakan  tugasnya  dimana  individu bekerja  sebaik  mungkin  dengan  usaha  yang  sungguh-sungguh.  Hasil  analisis kuesioner  dengan  teknik  skoring  rata  –  rata  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas masuk dalam kualifikasi „Tinggi”. Hasil ini menunjukkan bahwa:
1. Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawascenderung memilih tugas dengan derajat kesulitan yang cukup tinggi. Menurut  McClelland  (1987),  ciri  pegawai  yang  memiliki  motivasi berprestasi  yaitu  merek  cenderung  memilih  tugas  dengan  derajat  kesulitan yang  sedang,  yang  memungkinkan  berhasil.  Mereka  menghindari  tugas yang terlalu mudah karena sedikitnya tantangan atau kepuasan yang didapat. Mereka  yang  menghindari  tugas  yang  terlalu  sulit  kemungkinan  untuk berhasil sangat kecil.
2. Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawassecara  terbuka  menerima  hasil  penilaian  kinerjanya  untuk memperbaiki  prestasi.  Berkaitan  dengan  ini,  McClelland  (1987) menjelaskan  bahwa  karyawan  yang  memiliki  motivasi  berprestasi  lebih menyukai  bekerja  dalam  situasi  dimana  mereka  dapat  memperoleh  umpan balik  yang  konkret  tentang  apa  yang  mereka  lakukan  karena  jika  tidak, mereka  tidak  dapat  mengetahui  apakah  mereka  sudah  melakukan  sesuatu dengan  baik  dibandingkan  dengan  yang  lain.  Umpan  balik  ini  selanjutnya digunakan untuk memperbaiki prestasinya.
3. Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawassecara  pribadi,  bertanggungjawab  terhadap  proses,  hasil  dan
permasalahan  yang  muncul  dalam  pekerjaannya.  Dengan  kondisi  ini  dapat dikatakan  bahwa  pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU) Kabupaten  Musi  Rawaslebih  bertanggung  jawab  secara  pribadi  pada  awal kinerjanya,  karena  dengan  begitu  mereka  dapat  merasa  puas  saat  dapat menyelesaikan sesuatu tugas dengan baik.
4. Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawaslebih  tekun dalam mengerjakan tugas, walaupun tugas tersebut  lebih sulit dari biasanya.
5. Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawasberkompetisi  dalam  mengerjakan  dan  menyelesaikan  tugas.  Kondisi ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas  lebih  tertarik  dengan  tugas-tugas  yang melibatkan  kompetisi  dan  kesempatan  untuk  unggul.  Mereka  juga  lebih berorientasi pada tugas dan mencoba untuk mengerjakan dan menyelesaikan lebih banyak tugas dari pada individu dengan motivasi berprestasi rendah.
Dengan munculnya Maisyah yang diberikan dengan baik dan tingginya budaya kerja pegawai dimungkinkan akan memicu motivasi kerja pegawai.
Hasil  uji  simultan  dengan  menggunakan  uji  F  dan  uji  t  parsial  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Maisyah  yang  diberikan  oleh  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  dan  budaya  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)Kabupaten Musi Rawas.

## Simpulan
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  penelitian  disimpulkan bahwa Maisyah dan budaya kerja secara simultan berpengaruh terhadap motivasi kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi Rawas,  Maisyah  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Kabupaten  Musi  Rawas,  dan  Budaya  kerja berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Musi Rawas.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharmi,  2010, ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPraktek  Edisi Revisi . Jakarta. PT.Rineka Cipta.
Astuti,  Puji.  1995. Analisis  Kepemimpinan  dalam  Pembentukan  Budaya Perusahaan  di  Hotel  Ambarukmo. Yogyakarta.  Laporan  Intership  MM UGM.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan Perusahaan. Bandung: Rosda.
Badeni. 2014. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Bahri,  Syamsul.  2014.  Model  Penelitian  Kuantitatif  Berbasis  SEM-AMOS. Yogyakarta. Deepublish.
Efendi, Sofian dan Tukiran. 2012. Metode Penelitian Survei. Jakarta. LP3ES.
Fahmi,  Irham.  2014. Manajemen  Teori,  Kasus  dan  Solusi. Bandung.Penerbit Alfabeta.
Hanggraeni,  Dewi.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta.  Lembaga Penerbit FEUI.
Halimatusyadiah.  2003. Pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Komunikasi  dalam  Tim  Audit. Surabaya.  Simposium Nasional Akuntansi Ke VI. Sesi IV.
Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah .  Bandung. Bumi Aksara.
Koesmono, H Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan  Kerja  serta  Kinerja  Karyawan  pada  Sub  Sektor  Industri Pengolahan  Kayu  Skala  Menegah  di  Jawa  Timur.  Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan Volume 7 Nomor 2 September 2005.Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Evaluasi Kinerja. Bandung. PT Refika Aditama.
Moeheriono.  2012. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta:  Rajawali Pers.
Nasution,  Willy  Abdillah  &  Farantoro.  2013. Pengaruh  Motivasi  Kerja, Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai . Jurnal Ilmiah Manajemen Volume 15 Nomor 5 Oktober 2013.
Nasution,  Ridwan  Nuraji  &  Media  Septidira.  2013. Pengaruh  Motivasi. Kepemimpinan dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai . Jurnal Ilmiah Manajemen Volume 15 Nomor 5 Oktober 2013
Praningrum.  1997. KepemimpinandanBudayaOrganisasi  Usaha  Batik  Kecil  di Yogyakarta . Yogyakarta. Laporan Intership MM UGM.
Praningrum, Darmansyah& Dosi Elyana. 2013. Pengaruh Empowerment, Budaya Organisasi  dan  Organisasi  Pembelajar  Terhadap  Kinerja  Pegawai Lembaga  Penjamin  Mutu  Pendidikan  Provinsi  Bengkulu. Jurnal  Ilmiah Manajemen Volume 15 Nomor 5 Oktober 2013.
Republik Indonesia. 2008. Peraturan Komisi Pemilihan Umum Nomor 22 tentang Susunan  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU).  Jakarta.
Riyadi,  Slamet.  2011. Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Gaya  Kepemimpinan, dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Volume 13 Nomor 1 Maret 2011.
Salim,  Muhartini,  Effed  Darta  Hadi  &  Muharam  Jaya.  2013. Pengaruh Remunerasi  Terhadap  Motivasi  dan  Kinerja  Pegawai  Institusi  Kementrian Keuangan . Jurnal Ilmiah Manajemen Volume 15 Nomor 5 Oktober 2013.
Sindi  Larasati  dan  Alini  Gilang.  2014. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Wilayah  Telkom  Jabar  Barat  Utara  (Witel  Bekasi) . Bandung.Fakultas Komunikasi dan Bisnis Universitas Telkom Bandung.
Siagian,  Sondang  P.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .    Jakarta.  Bumi Aksara.
Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemendan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Indonesia. Yogyakarta. CAPS.
Suwatno. 2014. Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung.Penerbit Suci Press.
Triton  PB.  2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Indonesia. Yogyakarta. Oryza.
Uha,  Ismail  Nawawi.  2015.  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan,  dan  Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo.
Wibowo.  2013. Budaya  Organisasi,  Sebuah  Kebutuhan  Untuk  Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang. Jakarta: Raja Grafindo.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja . Jakarta. Rajawali Pers.
(https://jdih.kpu.go.id/ diakses tanggal 10 Juni 2016)