http://jiss.publikasiindonesia.id/
Peran Insentif  Sebagai Pendukung Peningkatan Produktivitas Kerja PT. Agro Aku
Bisa Jember
Ahmad Muzayin 1* , Maulidyah Amalina Rizqi 2 Universitas Muhammadiyah Gresik, Indonesia 1,2
Email: ahmadmuzayin32@gmail.com 1 , maulidyah@umg.ac.id 2
Artikel info Artikel history: Diterima : 15-11-2021 Diterima dalam bentuk revisi : 10-12-2021 Disetujui : 15-12-2021
Kata Kunci: insentif; produktivitas kerja
Keywords: Incentive; work productivity

## Abstrak
PT Agro Aku Bisa melihat produktivitas kerja karyawan dilihat dari perolehan luas  lahan  dan  perolehan  hasil  panen  yang  ditugaskan  perusahaan  kepada petugas  lapangan.  Luas  lahan  tersebut  hasil  dari  mitra  yang  sudah  bekerja sama dengan PT Agro Aku Bisa dan perolehan hasil panen didapat dari mitra petani  yang  sudah  menjalankan  kontrak  kerja  dengan  perusahaan.  Tujuan penelitian  ini  adalah  mengetahui  peran  PT  Agro  Aku  Bisa  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  karena  pada  bulan  Januari hingga  bulan  Maret  tahun  2021  produktivitas  perusahaan  mengalami fluktuasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif pendekatan studi kasus dengan teknik pengumpulan data berupa observasi dan wawancara dengan 2 informan dari PT Agro Aku Bisa. Hasil penelitian yaitu peran PT Agro Aku Bisa dalam memberikan Insentif  kepada karyawan untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  dengan  memberikan  Insentif    berupa voucher umroh, kendaraan roda 2, dan bonus 10% dari hasil panen yang akan dibagikan merata kepada seluruh karyawan PT Agro Aku Bisa.

## Abstract
PT  Agro  Aku  Bisa  sees  employee  work  productivity  as  seen  from  the acquisition of land area and harvest yields assigned by the company to field officers. The land area is the result of partners who have collaborated with Agro Aku Bisa Ltd. and the harvest results are obtained from farmer partners who have carried out work contracts with the company. The purpose of this study was to determine the role of Agro Aku Bisa Ltd. in increasing employee productivity,  because  from  January  to  March  2021  the  company's productivity  fluctuated.  This  study  uses  a  descriptive  qualitative  research method with a case study approach with data collection techniques in the form of observation and interviews with 2 informants from Agro Aku Bisa Ltd. The results  of  the  research  are  the  role  of  Agro  Aku  Bisa  Ltd.  in  providing incentives to employees to increase work productivity by providing incentives in the form of Umrah vouchers, 2-wheeled vehicles, and a 10% bonus from the harvest which will be distributed evenly to all employees of Agro Aku Bisa Ltd.
Koresponden author: Ahmad Muzayin Email: ahmadmuzayin32@gmail.com artikel dengan akses terbuka di bawah lisensi CC BY SA 2021

## Pendahuluan
Pada umumnya hal yang paling memiliki peran penting dalam mencapai suatu tujuan yang tinggi yaitu dengan memulai dari hal yang paling mendukung untuk mencapainya suatu tujuan tersebut, salah satunya sumber daya manusia. Maka perlu dilakukan sebuah pengelolaan dan  pengembangan  yang  memiliki  tujuan  untuk  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang produktif dan unggul. Adanya pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia yang baik dan  berkualitas,  maka  secara  mudah  karyawan  dapat  menghadapi  dan  menyelesaikan  tugas secara baik sesuai arahan di masa sekarang ataupun masa depan. Seiring dengan berjalannya masa, prestasi dan kemampuan akan sulit dimiliki oleh karyawan jika hanya mengandalkan apa yang sudah dimiliki tanpa melakukan proses pembekalan dan pengembangan yang lebih tinggi lagi. Sehingga dengan ini sumber daya manusia  merupakan elemen yang memiliki pengaruh terhadap efektivitas dan efisiensi dalam mencapai tujuan perusahaan.
Dalam upaya tercapainya tujuan perusahaan, permasalahan perusahaan yang dihadapi akan  semakin  umum  seiring  dengan  perkembangan  zaman  di  era  globalisasi.  Upaya  dalam mencapai  keselarasan  keberlangsungan  tujuan  perusahaan,  manajemen  perusahaan memberikan perhatian kepada karyawan berupa kompensasi memberikan kompensasi, karena kompensasi  adalah  hubungan  timbal  balik  yang  baik  antara  perusahaan  dengan  karyawan. Kompensasi  merupakan  istilah  luas  yang  dikenal  dengan finansial ,  kompensasi  diberikan perusahaan kepada karyawan melalui hubungan timbal balik  dengan perusahaan. Kompensasi dibedakan  kedalam  dua  kelompok  yaitu  kompensasi finansial dan non  finansial .  Dalam penelitian  yang  dilakukan  ( Sutrisno ,  2009)  berpendapat  bahwa  kompensasi non  finansial merupkan  kompensasi  tidak  berupa  uang  dan  tidak  dirasakan  langsung  oleh  karyawan. Kompensasi non  finansial dapat  berupa  pujian,  fasilitas,  dan  lingkungan  kerja  yang  sudah diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Sedangan dalam penelitian ( Maddepunggeng et al.,  2016)  berpendapat  bahwa  kompensasi finansial adalah  kompensasi  yang  berupa  uang bersifat secara langsung dengan diterima oleh karyawan seperti gaji, tunjangan karyawan, dan Insentif .
Dalam penelitian ( Grant & Sugarman , 2004) berpendapat bahwa Insentif  adalah salah satu cara atau strategi dimana karyawan mampu mendapatkan karyawan lain untuk melakukan apa  yang  harus  dilakukan  oleh  mereka.  Sedangkan  menurut  ( Haas  &  Hansen ,  2007) menyatakan bahwa Insentif  merupakan penghargaan atau reward pengakuan yang dilakukan oleh perusahaan digunakan dalam meyakinkan bahwa karyawan akan mempertahankan nilai perusahaan,  mempromosikan  kinerja  dalam  mendorong  pengetahuan  yang  memilki  lanjutan secara baik mengakui perilaku prestasi kerja yang didapatkan secara langsung.
Menurut  ( Stajkovic  &  Luthans, 1997)  Insentif merupakan  alat  motivator  karyawan yang sering digunakan oleh pemimpin diperusahaan dengan dapat diklasifikasikan berupa uang, sosial, dan timba balik atas prestasi kerja. Hal ini dapat diartikan Insentif merupakan sebuah bonus  dalam  upaya  perusahaan  menghargai  karyawan  untuk  atas  prestasi  kerja  yang  sudah diberikan  kepada  perusahaan.  Selain  itu,  Insentif    merupakan    pemberian  yang  diberikan perusahaan  berupa  uang  atau  non  uang  diluar  gaji  sebagai  upaya  perusahaan  dalam menghormatan prestasi kerja dan kontribusi yang dilakukan karyawan kepada perusahaan. Hal ini  merupakan usaha dari  perusahaan dengan harapan karyawan meningkatkan produktivitas prestasi kerjanya.
Insentif merupakan satu strategi yang sangat baik jika diterapkan dalam mengarahkan karyawan  mencapai  tujuan  perusahaan,  karena  didalam  sebuah  perusahaan  Insentif biasa dipandang sebagai satu strategi yang mampu mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. Hal ini  didukung  dengan  penelitian  ( Martcahyo et  al.,  2012)  yang  memiliki  pendapat  bahwa pemberian Insentif yang dilakukan dengan baik akan mempengaruhi peningkatan produktivitas prestasi kerja karyawan. Karena hal  ini ditunjukan dengan adanya beberapa masalahan yang sering muncul dan masih ada ketidakpuasan karyawan dalam memperoleh Insentif yang sudah diberikan oleh perusahaan, dianggap oleh karyawan masih tidak sesuai dengan hasil kerja yang mereka  kerjakan.  Penurunan  produktivitas  kerja  dapat  disebabkan  oleh  Insentif ,  dan menurunnya kualitas pengerjaan tugas karyawan yang dipengaruhi oleh kedua faktor tersebut.
Hubungan Insentif dengan peningkatan produktivitas karyawan tidak dapat dipisahkan didalam dunia perusahaan. Hal ini diperkuat dengan setiap perolehan Insentif kepada karyawan akan  meningkatkan  produktivitas  prestasi  kerja  karyawan.  Insentif    sendiri  memiliki  peran dalam  usaha  meningkatkan  dan  memberikan  rangsangan  motivasi,  serta  semangat  karyawan dalam berkerja dengan menghasilkan suatu barang dan jasa yang sudah sesuai dengan standar produktivitas yang telah ditentukan oleh perusahaan. Insentif memiliki jenis umum yang sering digunakan  oleh  perusahaan  meliputi  kontrak  Insentif    harga  tetap,  penggantian  biaya,  tanpa Insentif , Insentif  kinerja, dan Insentif keselamatan.
(Gomez-Mejia et  al.,  2007)  memiliki  pendapat  bahwa  produktivitas  kerja  merupakan suatu fungsi dari banyak faktor yang ada, mulai dengan dukungan manajemenn pucak, personil komitmen  pada  semua  tingkat,  sistem  pengukuran  kinerja,  pelatihan  karyawan,  dan  struktur penghargaan atau hadiah, keterlibatan karyawan dalam timbal balik untuk evaluasi keputusan anggaran  biaya  perusahaan.  Sedangkan  menurut  pendapat  ( Gomez-Mejia et  al.,  2007) produktivitas  adalah  ukuran  seberapa  banyak  tingkat  nilai  individu  karyawan  menambahkan pada  produksi  perusahaan  dengan  barang  maupun  jasa.  Semakin  besar output nilai  antar individu karyawan, semakin tinggi produktivitas suatu perusahaan.
Masalah  produktivitas  hampir  dialami  oleh  seluruh  perusahaan  besar    maupun perusahaan yang tergolong sedang berkembang. Karyawan memiliki tingkat produktivitas kerja yang tinggi  dan baik  dalam  sebuah perusahaan.  Karena hal tersebut  berpengaruh  dari dalam individu  karyawan  masing-masing,  hal  yang  mendasar  tersebut  akan  kembali  sesuai  dengan bagaimana masing-masing individu karyawan dalam menyikapinya tugas atau pekerjaan. Hal ini juga dialami oleh PT Agro Aku Bisa Jember.
PT  Agro  Aku  Bisa  Jember  merupakan  sebuah  perusahaan  swasta  yang  bergerak dibidang kemitraan pertanian berupa jagung dan porang. Sasaran yang dilakukan PT Agro Aku Bisa  dalam  kemitraan  juga  dari  kalangan  menengah  kebawah  sampai  menengah  keatas. Kemitraan pertanian jagung menjadi produk unggulan PT Agro Aku Bisa yang sudah berjalan selama  ini,  sedangkan  porang  masih  belum  sebanyak  jagung  dalam  produksi  panenya. Kemitraan petani jagung yang telah dan masih berlangsung menjalankan  kerja sama dengan perusahaan  sudah  tersebar  di  wilayah  Kabupaten  Jember,  Kabupaten  Bondowoso,  dan Kabupaten Banyuwangi.
Pengaruh adanya pandemi covid-19 PT Agro Aku Bisa mengalami berhentinya produksi beberapa bulan, dengan hal ini banyak mitra yang mundur dari mita kerja sama petani dengan PT Agro Aku Bisa. Tetapi masih ada juga yang terus bergabung dengan mitra sampai sekarang. Hal  ini  membuat  perusahaan  harus  memikirkan  kembali  bagaimana  kembali  seperti  semula
dengan  mendapatkan  luas  lahan  dan  hasil  panen  sesuai  dengan  target  tujuan  perusahaan. Perusahaan sepertu mulai dari nol lagi setelah menghadapi pandemi tersebut, tetapi PT Agro Aku  Bisa  berupaya  untuk  bisa  mencapai  target  perusahaan  dengan  mengajak  kembali  mitra petani  yang  masih  menjalin  kerja  sama  dengan  PT  Agro  Aku  Bisa  dan  berusaha  mengajak kembali mitra yang sudah tidak kerja sama, serta mencari mitra petani baru untuk mencapai tujuan perusahaan menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
PT  Agro  Aku  Bisa  memberikan  tugas  pekerjaan  kepada  karyawan  petugas  lapangan untuk  mencari  mitra  petani  baru  dan  mengajak  mita  petani  lama  untuk  bergabung  kembali dengan  memperolah  sebanyak-banyaknya  luas  lahan  untuk  mendapatkan  hasil  panen  yang sesuai  dengan  target  perusahaan.  Namun,  melalui  pengamatan  peneliti  seluruh  karyawan petugas lapangan kurang menunjukan sikap produktivitas kerja yang kurang optimal, hal  ini ditunjukannya masih ada karyawan yang mengabaikan mengenai standar perusahaan mengenai kerja  sama  mitra  dengan  petani,  seperti    menganggap  remeh  dokumen  penting  mengenai kontrak  kerja  mitra  petani  yang  sudah  ditentukan  perusahaan.  Kurangnya  fokus  petugas lapangan  yang  sesuai  tugas  perusahaan.  Tugas  petugas  lapangan  yaitu  mencari  lahan  dan memantau pertumbuhan jagung dari pembibitan sampai panen, tetapi petugas lapangan hanya terfokus  kepada  target  mencari  luas  lahan.  Hal  ini  berpengaruh  terhadap  kualitas  jagung nantinya saat sudah dipanen. Karena tugas  karyawan petugas lapangan selain mencari lahan mita  juga  memantau  perkembangan  jagung  dari  penanaman  bibit,  pemupukan  jagung, perawatan  jagung  hingga  panen.  Jika  karyawan  petugas  lapangan  hanya  terfokus  kepada mancari  lahan,  hasil  panen  jagung  nantinya  akan  menurun  dan  kualitasnya  juga  menurun. Peneliti  berasumsi  bahwa  yang  mempengaruhi  produktivitas  karyawan  kurang  adalah disebabkan antara lain oleh kompensasi.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  ( Utami ,  2015)  Produktivitas secara  sederhana  dapat  dimaksudkan  dengan  meningkatnya  kuantitas  dan  kualitas. Produktivitas kerja dapat dipengaruhi dengan beberapa faktor, salah satunya faktor kompensasi Insentif . ( Taubenböck et al., 2009) juga berpendapat bahwa besar kecilnya pemberian Insentif yang  diberkan  perusahaan  kepada  karyawan  akan  mempengaruhi  tingkat  tinggi  rendahnya produktivitas  kerja  karyawanya.  Seorang  karyawan  akan  merasa  nyaman  saat  menerima Insentif  ,  maka  produktivitas  kerjanya  diharapkan  perusahaan  semakin  meningkat.  Ada tidaknya  pemberian  Insentif    yang  diberikan  kepada  karyawan  akan  memberikan  dampak positif  pada  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  pemberian  Insentif    tersebut maka karyawan akan kerja dengan semangat, sehingga dapat meningkatkan produktivitasnya.
Tujuan penelitian ini yaitu mengetahui peran PT Agro Aku Bisa dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan metode kualitatif deskriptif. Metodologi adalah proses, prinsip, dan prosedur yang kita gunakan untuk mendekati problem dan mencari jawaban ( Moleong , 2004). Pada penelitian ( Nasution , 1998)  berpendapat  bahwa  pada  awalnya  bersumber  pada  pengamatan  kualitatif  yang dipertetangkan  dengan  pengamatan  kuantitatif.  Dengan  ini  mereka  mendefinisikan  bahwa metodologi  kualitatif  merupakan  penelitian  tertentu  didalam  ilmu  pengetahuan  sosial  secara fundamental yang bergantung pada pengamatan manusia didalam diri sendiri dan berhubugan
dengan  manusia  tersebut  dalam  bahasanya  dan  peristilahannya.  Penelitian  kualitatif  ini memiliki ciri karakteristik yang membedakan dengan penelitian jenis lainnya.
Dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  menggunakan  pendekatan  studi  kasus.  Penelitian studi kasus ( case study ) merupakan bentuk penelitian kualitatif yang befokus pada pemahaman dan  perilaku  manusia  berdasarkan  pada  pendapat  manusia,  Subjek  dalam  penelitian  dapat berupa individu, kelompok, instansi maupun masyarakat ( Polit & Beck , 2004)
Teknik  pengumpulan  data  adalah  unsur  yang  sangat  penting,  karena  teknik pengumpulan  data  ini  nantinya  dimanfaatkan  sebagai  dasar  menyusun  instrument  kunci penelitian.  Instrumen  penelitian  merupakan  seperangkat  peralatan  yang  digunakan  peneliti dalam  mengumpulkan  data  penelitian  ( Wati ,  2018).  Pengumpulan  data  yang  benar  akan menghasilkan data yang memiliki kredibilitas tingi, dan sebaliknya. Oleh karena itu, tahapan ini tidak boleh dilakukan secara asal-asalan dan harus dilakukan secara cermat sesuai ciri-ciri dan prosedur penelitian kualitatif.
( Erawantini ,  2013)  memiliki  model  analisis  data  dengan  menggambarkan  proses analisis data penelitian kualitatif berikut :

## Gambar 1. Proses Analisis Data Penelitian Kualitatif Miles dan Huberman
Gambar  diatas  menjelaskan  sifat  interaktif  pengumpulan  data  dengan  analisis  data, pengumpulan  data  adalah  bagiab  yang  tidak  dapat  dipisahkan  dari  kegiatan  analisis  data. Sedangkan reduksi merupakan usaha dalam menyimpulkan data, kemudian memilih data sesuai konsep, kategori, dan tema tertentu.
Dalam penelitian ini, pengumpulan data yang dilakukan peneliti pada kondisi alamiah ( natural  setting ),  sumber  primer  dan  pengumpulan  data  lebih  banyak  ditekankan  pada wawancara  mendalam  dan  observasi.  Cara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu  observasi  di kantor perusahaan PT Agro Aku Bisa Jember, observasi merupakan teknik dalam pengumpulan
Pengumpulan data
Penyajian data
Reduksi data
Kesimpulan-kesimpulan :
penarikan/verfikasi
data  yang  dilakukan  unruk  membandingkan  data  yang  didapat  melalui  wawancara  dengan keadaan aslinya ( Arikunto , 2014). Pada penelitian ini, wawancara dan observasi dilakukan pada bulan Oktober – November 2021 dengan melakukan wawancara tatap muka pada 2 informan yang bekerja di PT Agro Aku Bisa yaitu bapak Arik sebagai Direktur Produksi dan Ibu Maria sebagai Admin dan Tim Sumber Daya Manusia PT Agro Aku Bisa.

## Hasil dan Pembahasan
PT  Agro  Aku  Bisa  merupakan  sebuah  perusahaan  swasta  yang  bergerak  dibidang kemitraan  pertanian  berupa  jagung  dan  porang.  Perusahaan  ini  didirikan  dengan  mengingat Indonesia  merupakan  Negara  dengan  sumber  daya  yang  melimpah, gemah  ripah  loh  jiwani , subur dan memiliki aneka ragam hasil pertanian. Dengan limpahan tanah yang subur dan semua sumber daya yang melimpah tersebut PT Agro Aku Bisa muncul ditengah masyarakat Indonesia khususnya  Jawa  Timur  untuk  bersama-sama  dengan  petani  dan  segala  lapisan  masyarakat menciptakan  Indonesia  yang  maju  dan  berswasembada  pangan.  Sasaran  yang  dilakukan  PT Agro  Aku  Bisa  dalam  kemitraan  juga  dari  kalangan  menengah  kebawah  sampai  menengah keatas. Kemitraan pertanian jagung menjadi produk unggulan PT Agro Aku Bisa yang sudah berjalan selama ini, sedangkan porang masih belum sebanyak jagung dalam produksi panenya. Kemitraan petani jagung yang telah dan masih berlangsung menjalankan  kerja sama dengan perusahaan  sudah  tersebar  di  wilayah  Kabupaten  Jember,  Kabupaten  Bondowoso,  dan Kabupaten Banyuwangi.
Dalam suatu perusahaan masalahan yang sering terjadi dihadapi oleh perusahaan yaitu bagaimana upaya yang harus dilakukan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Hal ini juga dialami  oleh  PT  Agro  Aku  Bisa  dalam  mengahadapi  permasalahan  produktivitas  kerja. Permasalahan  tersebut  berkaitan  dengan  bagaimana  usaha  dalam  memberi  memotivasi karyawan saat melakukan pengawasan dan menciptakan kebiasaan kerja yang lebih efektif serta mampu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif  bagi  karyawan.  Hal  ini memiliki tujuan dalam usaha mendorong karyawan agar mampu melakukan pekerjaan secara maksimal,  sehingga  dapat  menghasilkan  peningkatan  produktivitas  kerja  yang  optimal  dan mampu mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia adalah mampu menciptakan sistem pemberdayaan  karyawan  yang  mampu  menampilkan  kinerja  yang  produktif.  Produktivitas kerja  menunjukkan  seberapa  tingkat  kemampuan  karyawan  dalam  mencapai  hasil  ( output ). Dengan  hal  ini,  produktivitas  kerja  menurut  ( Abdussamad ,  2014)  merupakan  perbandingan antara hasil yang diperoleh ( output ) dengan jumlah sumber daya yang dipergunakan sebagai masukan. Setiap perusahaan mempunyai kepentingan dan tujuan masing-masing. Sama halnya dengan PT. Agro Aku Bisa yang memiliki kepentingan dan tujuan guna melangsungkan hidup perusahaan.
mencapaian suatu tujuan perusahaan dapat dipengaruhi pada tingkat produktivitas setiap bidang kerja dalam perusahaan. Dalam melaksanakan setiap suatu kegiatan peran sumber daya manusia  memiliki  pengaruh  yang  sangat  dominan,  peningkatan  produktivitas  tidak  dapat dilaksanakan jika tidak ada pengaruh dari sumber daya manusia. Produktivitas dapat diartikan
sebagai  kemampuan dari  sumber-sumber ekonomi  untuk  menghasilkan suatu  yang dimaknai sebagai perbandingan antara pengorbanan ( input ) dengan penghasilan ( output ).
Hasil wawancara dengan Admin dan Tim SDM PT Agro Aku Bisa, produktivitas kerja karyawan dapat dilihat dari perolehan luas lahan dan perolehan hasil panen yang ditugaskan perusahaan kepada karyawan petugas lapangan. Luas lahan tersebut hasil dari mitra yang sudah bekerja sama dengan PT Agro Aku Bisa dan perolehan hasil panen didapat dari mitra petani yang sudah menjalankan kontrak kerja dengan perusahaan. Mulai dari proses pengukuran lahan dan  mulai  penanaman  bibit  jagung  hingga  perawatan  dan  masa  panen,  yang  mengontrol semuanya  merupakan  tugas  dari  koordinator  lapangan  yang  membantu  petugas  lapangan selama menjalankanya. Semua dilakukan sebagai SOP perusahaan terhadap kesehatan jagung yang nantinya akan dikonsumsi oleh konsumen agar tetap terjaga kesehatanya. Untuk melihat produktivitas kerja karyawan PT Agro Aku Bisa informan Admin dan Tim SDM memberikan data perolehan luas lahan dan hasil panen selama 3 (tiga) bulan dari awal tahun 2021. Berikut disajikan data mengenai perolehan luas lahan dan hasil panen pada PT Ago Aku Bisa Jember dalam kurun waktu 3 bulan pada awal tahun 2021 :

## Tabel 1.  Data Perolehan Luas Lahan dan Hasil Panen Tahun 2021
Nama Petugas Bulan Januari 2021 Luas Lahan (Ha)  Hasil Panen (Kg) 1. PL 1 2. PL 2 3. PL 3 1. 6.3 2. 13.3 3. 6.1 1. 39083 2. 47109 3. 15621 Bulan Februari 2021 Luas Lahan (Ha)  Hasil Panen (Kg) 1. PL 1 2. PL 2 3. PL 3 1. 2.3 2. 7.6 3. 6.9 1. 15163 2. 71685 3. 9136 Bulan Maret 2021 Luas Lahan (Ha)  Hasil Panen (Kg) 1. PL 1 2. PL 2 3. PL 3 1. 2.2 2. 2.1 3. 6.96 1. 18257 2. 21534 3. 19832
Sumber : Data Admin PT. Agro Aku Bisa
Data  pada  tabel  menunjukan  bahwa  produktivitas  kerja  PT  Agro  Aku  Bisa  dari  ketiga karyawan petugas lapangan tersebut hanya satu karyawan petugas lapangan 3 yang mengalami peningkatan dari bulan Januari 2021 hingga Maret 2021 dalam perolehan luas lahan. Namun perolehan hasil panen tidak sesuai dengan luas lahan yang diperoleh oleh petugas lapangan 3. Sedangkan kedua karyawan petugas lapangan 1 dan petugas lapangan 2 mengalami penurunan dari  bulan  Januari  2021  hingga  bulan  Maret  2021  pada  perolehan  luas  lahan.  Namun  tetapi, dalam perolehan hasil panen petugas lapangan 1 dan petugas lapangan 2 mengalami fluktuasi pada  bulan  Januari  2021  hingga  bulan  Maret  2021.  Peningkatan  paling  signifikan  diperoleh petugas 2 dengan luas lahan 7.6 Ha menghasilkan hasil panen 71685 Kg pada bulan Februari 2021.
Target  dari  perusahaan  mengharapkan  petugas  lapangan  harus  memperoleh  hasil  panen yang sesuai dengan luas lahan yang diperoleh. Sedangkan pada tabel diatas petugas lapangan 3 mampu  mendapat  peningkatan  pada  perolehan  hasil  panen,  tetapi  hasil  panen  tidak  sesuai dengan  luas  lahan  yang  diperoleh.  Dalam  hal  ini  perusahaan  menyimpulkan  bahwa produktivitas kerja karyawan petugas lapangan PT Agro Aku Bisa masih kurang maksimal dari capaian target perusahaan. Dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan PT Agro Aku Bisa  berupaya  dengan  memberikan  Insentif kepada  karyawan  dengan  harapan  karyawan mampu  meningkatkan  produktivitas  kerjanya.  Hal  ini  diperkuat  dengan  pendapat  dari ( Bubshait ,  2003)  yang  menyatakan  bahwa  Insentif mempunyai  hubungan  yang  sangat  erat dengan  meningkatnya  produktivitas  kerja  karyawan.  Pemberian  Insentif yang  dilakukan dengan tepat dan baik secara langsung akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Hasil wawancara peneliti pada Direkrut Produksi PT Agro Aku Bisa, bahwa ada beberapa Insentif  yang diberikan perusahaan kepada karyawan dalam hal meningkatkan produktivitas kerja karyawan, diantaranya :
1. Insentif yang berupa voucher umroh, dimana semua karyawan khususnya petugas lapangan akan  mendapatkan  voucher  umroh  dari  perusahaan  apabila  mencapai  target  luasan  lahan yang sudah ditentukan oleh perusahaan seluas 200 Ha dengan catatan kesehatan tanah sesuai dengan ketetuan dari SOP perusahaan.
2. Insentif yang berupa kendaraan roda 2, dimana Insentif ini sama seperti Insentif voucher umroh, semua karyawan khususnya petugas lapangan akan mendapatkan kendaraan roda 2 dari perusahaan apabila mencapai target luasan lahan yang sudah ditentukan oleh perusahaan seluas 200 Ha.
3. Insentif yang berupa bonus 10% dari hasil panen yang nanti dibagi dan diberikan kepada seluruh karyawan PT Agro Aku Bisa.
Hal  ini juga didukung oleh penelitian  ( Yulianti et  al.,  2017) yang memiliki  pendapat bahwa pemberian Insentif  merupakan suatu bentuk dorongan motivasi yang dinyatakan dalam bentuk  uang atau non uang atas dasar kinerja yang tinggi  dengan rasa pengakuan dari pihak perusahaan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  kontribusi  terhadap  perusahaan.  Sedangkan pendapat  dari  ( Sarwoto ,  2010)  menyatakan  bahwa  Insentif    adalah  sarana  motivasi  untuk karyawan  dengan  diberi  batasan  perangsang  dan  dorongan  yang  sengaja  diberika  kepada karyawan  agar  individu  karyawan  tersebut  timbul  semangat  yang  lebih  besar  untuk meningkatkan prestasi produktivitas bagi perusahaan.

## Kesimpulan
Produktivitas kerja karyawan PT Agro Aku Bisa dilihat dari perolehan luas lahan dan perolehan  hasil  panen  yang  ditugaskan  perusahaan  kepada  petugas  lapangan.  Luas  lahan tersebut  hasil dari mitra  yang sudah bekerja sama dengan PT Agro  Aku  Bisa dan perolehan hasil panen didapat dari mitra petani yang sudah menjalankan kontrak kerja dengan perusahaan.
Upaya PT Agro Aku Bisa dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan dengan memberikan Insentif  seperti a) Insentif  yang berupa voucher umroh, dimana semua karyawan khususnya  petugas  lapangan  akan  mendapatkan  voucher  umroh  dari  perusahaan  apabila mencapai  target  luasan  lahan  yang  sudah  ditentukan  oleh  perusahaan  seluas  200  Ha  dengan catatan kesehatan tanah sesuai dengan ketetuan dari SOP perusahaan. b) Insentif   yang berupa kendaraan roda 2, dimana Insentif   ini sama seperti Insentif   voucher umroh, semua karyawan
khususnya  petugas  lapangan  akan  mendapatkan  kendaraan  roda  2  dari  perusahaan  apabila mencapai target luasan lahan yang sudah ditentukan oleh perusahaan seluas 200 Ha. c) Insentif yang  berupa  bonus  10%  dari  hasil  panen  yang  nanti  dibagi  dan  diberikan  kepada  seluruh karyawan PT Agro Aku Bisa.

## Bibliografi
Abdussamad, Z. (2014). Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Asuransi Jiwasraya Gorontalo. Jurnal Manajemen , 18 (03), 456–466.
Arikunto, S. (2014). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta .
Bubshait, A. A. (2003). Incentive/disincentive contracts and its effects on industrial projects.
International Journal of Project Management , 21 (1), 63–70. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(01)00078-3
Erawantini,  F.  (2013).  Pendahuluan  Penggunaan  rekam  medis  elektronik  berpotensi memberikan manfaat besar bagi pelayanan kesehatan seperti fasilitas pelayanan dasar maupun rujukan ( rumah sakit ). Salah satu manfaat yang dirasakan setalah penggunaan rekam medis elektronik adalah. Fiki , 1 (1), 1–10.
Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., & Carson, K. P. (2007). Managing human resources . Pearson/Prentice Hall Upper Saddle River, NJ.
Grant, R. W., & Sugarman, J. (2004). Ethics in human subjects research: do incentives matter? The  Journal  of  Medicine  and  Philosophy:  A  Forum  for  Bioethics  and  Philosophy  of Medicine , 29 (6), 717–738. https://doi.org/10.1080/03605310490883046
Haas,  M.  R.,  &  Hansen,  M.  T.  (2007).  Different  knowledge,  different  benefits:  Toward  a productivity perspective on knowledge sharing in organizations. Strategic Management Journal , 28 (11), 1133–1153. https://doi.org/10.1002/smj.631
Maddepunggeng, A., Abdullah, R., & Mustika, T. F. (2016). Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Konstruksi. Konstruksia , 8 (1), 99–108. https://doi.org/10.24853/jk.8.1.99-108
Martcahyo,  V.  A.,  Hidayat,  W.,  &  Suryoko,  S.  (2012).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Jaminan Sosial  dan  Insentif      terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Fumira Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 1 (2), 40–56.
Moleong,  L.  J.  (2004).  Metodologi  Penelitian  Kualitatif.  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya..(2009). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi) .
Nasution, S. (1998). Memahami Penelitian Naturalistik Kualitatif. Bandung: Alfabeta .
Polit,  D.  F.,  &  Beck,  C.  T.  (2004). Nursing  research:  Principles  and  methods .  Lippincott Williams & Wilkins.
Sarwoto, J. (2010). Belajar statistic menjadi mudah dan cepat. Penerbit Andi. Jogyakarta .
Stajkovic,  A.  D.,  &  Luthans,  F.  (1997).  A  meta-analysis  of  the  effects  of  organizational behavior  modification  on  task  performance,  1975–95. Academy  of  Management Journal , 40 (5), 1122–1149. https://doi.org/10.5465/256929
Sutrisno,  E.  (2009). Manajemen  sumber  daya  manusia  edisi  pertama. Jakarta:  Kencana Prenada Media Group .
Taubenböck, H., Goseberg, N., Setiadi, N., Lämmel, G., Moder, F., Oczipka, M., Klüpfel, H., Wahl, R., Schlurmann, T., & Strunz, G. (2009). “ Last-Mile” preparation for a potential disaster–Interdisciplinary approach towards tsunami early warning and an evacuation information  system  for  the  coastal  city  of  Padang,  Indonesia. Natural  Hazards  and Earth System Sciences , 9 (4), 1509–1528.
Utami,  M.  (2015).  Pengaruh  Aktivitas,  Leverage,  Dan  Pertumbuhan  Perusahaan  Dalam Memprediksi  Financial  Distress  (Studi  Empiris  pada  Perusahaan  Manufaktur  yang Terdaftar di BEI Periode 2009-2012). Jurnal Akuntansi , 3 (1).
Wati, V. W. (2018). Perancangan Aplikasi Pengarsipan Surat Program Studi Sistem Informasi pada  Sekolah  Tinggi  Teknologi  Industri  Padang  Menggunakan  Vb  Net  2010. Jurnal Sains Dan Teknologi: Jurnal Keilmuan Dan Aplikasi Teknologi Industri , 18 (1), 18–26. http://dx.doi.org/10.36275/stsp.v18i1.91
Yulianti, R. N., Hendriani, S., & Maulida, Y. (2017). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Melalui Disiplin Kerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Daerah (BKP2D) Provinsi Riau. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen , 5 (2), 146–155.