DOI : https://doi.org/10.35838/jrap.2021.008.02.19
Ketidakpastian  Lingkungan  dan  Lingkup  Sistem  Informasi  Akuntansi Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah (UMKM) di Surabaya
Agus Samekto 1
1 Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya, Jawa Timur, Surabaya

## ARTICLE INFO
JEL Classification: L25; D81
Key words: micro  small  and  medium  enterprises (UMKM),  empirical  fit,  managerial performance

## ABSTRACT
Micro, small and medium enterprises are one of the economic sectors that play  an  important  role  in  Indonesia.  The  diversity  of  the  scope  of management accounting information systems, environmental uncertainty and  performance  achievements  of  micro,  small  and  medium  enterprises (MSMEs), is a picture that reflects the business of this sector. This is what encourages researchers to analyze more deeply the effect of environmental uncertainty and the scope of management accounting information systems on managerial performance in SMEs in Surabaya. This study uses multiple linear regression analysis, with a population of all MSMEs in Surabaya. The results of the research together reveal that the research model is empirically proven to be fit to explain the dependent variable. The partial test results reveal  that  only  the  scope  of  the  management  accounting  system  has  a significant negative effect on managerial performance.

## ABSTRAK
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  menjadi  salah  satu  sektor perekonomian  yang  berperan  penting  di  Indonesia.  Keberagaman lingkup  sistem  informasi  akuntansi  manajemen,  ketidakpastian lingkungan  dan  capaian  kinerja  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM),  merupakan  gambaran  yang  merefleksikan  usaha  sektor ini.    Hal  inilah  yang  mendorong  peneliti  untuk  menganalisis lebih mendalam pengaruh ketidakpastian lingkungan dan lingkup sistem informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  pada UMKM  di  Surabaya.  Penelitian  ini  menggunakan  analisa  regresi linier berganda, dengan populasi seluruh UMKM di Surabaya. Hasil penelitian      secara  bersama-sama  mengungkapkan  bahwa  model penelitian  terbukti  secara  empiris  fit  dapat  menjelaskan  variable dependen.  Hasil  uji  parsial  mengungkapkan  hanya  lingkup  sistem akuntansi  manajemen  yang  secara  signifikan  berpengaruh  negatif terhadap kinerja manajerial.
1. PENDAHULUAN Indonesia saat ini sedang mengalami  pertumbuhan  ekonomi yang cukup baik. Salah satu pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sedang  berkembang  adalah  usaha mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM). Oleh karena itu, kegiatan usaha mikro, kecil  dan  menengah  baik  pada  sektor tradisional  ataupun  modern  sedang digalakkan  pemerintah  pusat  untuk
kesejahteraan  masyarakat.    UMKM adalah  bentuk  usaha  ekonomi  yang memiliki  produktifitas  tinggi,  yang dibangun secara individu, tidak terkait pada  badan  usaha  yang  merupakan anak  perusahaan  ataupun  cabang perusahaan.  UMKM  hadir  sebagai sebuah solusi dari
sistem perekonomian  yang  sehat  karena UMKM  merupakan  salah  satu  sektor industri  yang  tidak  terkena  dampak
krisis global yang melanda dunia.
Peran  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  (UMKM)  adalah  menjadi salah  sektor  perekonomian  yang dominan  di  Indonesia.  Hal  ini  dapat dilihat  dalam  data  Menteri  Negara Koperasi  dan  Pengusaha  Kecil  dan Menengah (Menegkop & PKM)
menunjukkan bahwa pada tahun 2019, ada  sekitar  53,71  juta  usaha  kecil dengan  rata-rata  penjualan  per  tahun kurang  dari  Rp  1  miliar,  atau  sekitar 59,18%  dari  jumlah  perusahaan  di Indonesia. Pada tahun yang sama, ada 55.061  perusahaan  dari  kategori  usaha menengah, dengan rata-rata penghasilan  per  tahun  lebih  dari  Rp  1 miliar tetapi kurang dari Rp 50 miliar, atau  sekitar  0,14%  dari  jumlah  unit usaha  yang  ada  di  Indonesia.  Usaha mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM) diharapkan  sebagai  pencipta  pasar  di dalam maupun di luar negeri.  UMKM juga  diharapkan  menjadi  salah  satu sumber  penting  bagi  surplus  neraca perdagangan  dan  jasa  atau  neraca pembayaran.
Situs Bappenas mengungkapkan  UMKM  di  Indonesia memiliki  kontribusi  atau  peranan cukup
besar, yaitu; Perluasan kesempatan  kerja  dan  penyerapan tenaga  kerja,  Pembentukan  Produk Domestik  Bruto  (PDB),  Penyediaan jaring pengaman terutama bagi masyarakat  berpendapatan  rendah untuk  menjalankan  kegiatan  ekonomi produktif.
Subyek  penelitian  ini  adalah manajer UMKM yang ada di Surabaya, dengan  alasan  UMKM    belum didukung  sistem  informasi  akuntansi manajemen yang baik sehingga ketersediaan informasi dalam pengambilan keputusannya belum baik pula.    Hal  ini  berdampak  pada rendahnya kualitas pengambilan
keputusan  dan  kemampuan  UMKM menghadapi ketidak
pastian lingkungan juga rendah.  Dampak dari
rendahnya  kedua  hal  ini  juga  pada rendahnya capaian kinerja UMKM.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan Cadez,  S.  and  Guilding,  C.  (2012); Dropulić ,  I.  (2013);  Shahzadi,  S  et  al.
(2018) mengungkapkan; terdapat pengaruh interaksi antara ketidakpastian lingkungan, desentralisasi, dan luas lingkup informasi akuntansi manajemen terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil Penelitian  Kesumawati,  N,  dkk  (2019); Meiranto,  dkk  (2014)  mengungkapkan bahwa ketidakpastian lingkungan tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial  dan  karakteristik  informasi sistem
akuntansi berpengaruh terhadap kinerja.  Hasil penelitian yang tidak  konsisten  inilah,  yang  juga mendorong, peneliti untuk melakukan penelitian  lebih  lanjut  Usaha  mikro, kecil  dan  menengah  dengan  populasi dan lokasi yaitu manajer UMKM yang ada di Surabaya.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  ingin menganalisis  lebih  mendalam  tentang bagaimana  pengaruh  ketidakpastian lingkungan dan lingkup sistem informasi akuntansi manajemen terhadap  kinerja  manajerial  pada UMKM  di  Surabaya.    Masalah rendahnya
dukungan sisitem akuntansi manajemen sehingga tingkat resiko  ketidakpastian  yg  tinggi  akan berdampak  pada  capaian  kinerja UMKM,  menjadi  dorongan  peneliti untuk  menganalisisnya  lebih  dalam. Harapannya  dapat  mengungkapkan bukti  empiris  dari  pengaruh    ketiga variable dalam model penelitian ini .
2. TELAAH TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1  TELAAH TEORI Teori Kontijensi (Contigensi Theory) Teori kontijensi adalah teori
kesesuaian yang berarti pemimpin harus menyesuaikan dengan tepat kondisional
perusahaan  dimana  dia  bekerja.  Teori yang  dikemukakan  oleh  Fiedler’s  (1964)
ini menyatakan bahwa kinerja pemimpin ditentukan dari pemahamannya terhadap situasi dimana mereka memimpin.    Secara  sederhana  teori kontijensi menjelaskan tentang pentingnya  kesesuaian  antara  gaya kepemimpinan  dengan  pemahaman situasional
perusahaan. Gaya kepemimpinan  digambarkan  sebagai motivasi  kerja  atau  motivasi  hubungan. Motivasi  kerja  lebih  ditekankan  kepada pencapaian  tujuan  yang  penekanannya pada  pengembangan,  hubungan  dekat secara personal. Kemudian gaya kepemimpinan  itu  disesuaikan  dengan situasi  lingkungan  perusahaan  dimana gaya  kepemimpinan  itu  di  aplikasikan. Teori  kontijensi  mengemukakan  bahwa situasi  dapat  dikategorikan  dengan  tiga faktor;  hubungan  pemimpin  bawahan, stuktur  kinerja,  dan  kekuatan  posisi. Hubungan  pimpinan  bawahan  merujuk kepada atmosfer kelompok dan kepercayaan diri, kesetiaan, dan interaksi mereka. Struktur kinerja lebih
ditekankan kepada optimalisasi kinerja.

## Pendekatan Kontinjensi
Pendekatan  kontinjensi  merupakan sebuah  cara  berfikir  yang  komparatif (berdasarkan  perbandingan)  diantara teori-teori manajemen yang telah dikenal.  Terobosan  baru  terhadap  teori dan  praktik  manajemen  dapat  kita temukan  pada  pendekatan  kontijensi.” Pendekatan  kontijensi  secara  formal, merupakan  upaya  menentukan  baik  itu kegiatan  riset,  praktik  dan  teknik manajerial  yang  paling  cocok  dan  tepat dalam  situasisituasi  tertentu  pada perusahaan.  Situasi  yang  berbeda menurut  pendekatan  kontinjensi  akan mendapat reaksi manajerial yang berbeda pula.
Pengertian Informasi Akuntansi

## Manajemen
Informasi  merupakan  data  yang diolah  menjadi  bentuk  yang  berarti  dan bermanfaat untuk mengambil keputusan saat  ini  atau  masa  yang  akan  datang (Hansen,  2016).    Informasi    mempunyai nilai  potensial  karena  memberikan kontribusi  langsung  dalam  menentukan berbagai  alternatif  tindakan  yang  bisa dijadikan pertimbangan di dalam perencanaan, pengendalian,dan pengambilan keputusan.
Informasi akuntansi  manajemen  disajikan  untuk berbagai  pihak  yang  berkepentingan yang  terbagi  menjadi  dua  kelompok, yaitu  :  pertama,  pemakai  Intern perusahaan untuk melakukan perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengendalian (controling). Kedua, pemakai  eksternal  yaitu  pihak-pihak yang berkepentingan dengan perusahaan. Peranan Informasi Akuntansi Manajemen dalam Perusahaan Peranan informasi akuntansi manajemen  dalam  perusahaan,  yaitu  ; pertama, untuk
mengetahui perkembangan  usaha  dan  keuntungan pada  periode  tertentu.    Kedua,  untuk membuat  perencanaan  yang  efektif, pengawasan dan pengambilan keputusan,  menyelenggarakan  kegiatan perusahaan dan sebagai pertanggungjawaban perusahaan. Ketiga, merupakan suatu sistem informasi  yang  sangat  perlu  dalam pelaksanaan kinerja perusahaan. Kekurangan informasi akuntansi manajemen dapat membahayakan perusahaan. Selain itu kondisi keuangan yang memburuk dan kekurangan catatan akuntansi  manajemen  akan  membatasi akses  memperoleh  informasi,  yang menyebabkan kegagalan perusahaan.
Ketidakpastian Lingkungan Perusahaan harus mengelola ketidakpastian lingkungan agar menjadi efektif ( Kesumawati, N 2019; Dropulić, I., 2013). Ketidakpastian lingkungan terjadi saat  manajer  tidak  memiliki    informasi yang  memadai  tentang  faktor-faktor lingkungan.  Kekurangan  informasi  ini mengakibatkan  manajer  tidak  dapat memahami dan memprediksi kebutuhan dan perubahan. Karakteristik lingkungan meliputi faktor-faktor yang memengaruhi  organisasi  dan  sejauh mana perubahannya. Definisi ketidakpastian lingkungan adalah sebagai  ketidakmampuan  perusahaan untuk  menilai  probabilitas  kegagalan atau  keberhasilan  keputusan  karena kesulitan  memprediksi  kemungkinan yang  akan terjadi.  Ketidakpastian lingkungan  merupakan  situasi  di  mana seseorang  mengalami  hambatan  untuk memprediksi  situasi  di  sekitarnya sehingga  mencoba  untuk  melakukan sesuatu
untuk menghadapi ketidakpastian  tersebut  (Cadez,  S.  and Guilding,  C.,2 012;  Dropulić,  I.,2013; Shahzadi,  S  et  al.,2018).    Ketidakpastian lingkungan, akan menyebabkan individu menghadapi keterbatasan dalam mendapatkan informasi dari lingkungan
(Kesumawati,  N,2019).  Sehingga  tidak dapat mengetahui kegagalan dan keberhasilan  terhadap  hasil  keputusan yang  telah  dibuatnya.  Pada  kondisi lingkungan yang stabil, proses perencanaan  dan  pengendalian  tidak banyak  menghadapi  masalah,  namun dalam  kondisi  yang  tidak  pasti  proses perencanaan  dan  pengendalian  akan menjadi lebih sulit dan banyak menghadapi  masalah,  karena  kejadian- kejadian  yang  akan  datang  sulit diperkirakan. Ketidakpastian lingkungan  merupakan  keterbatasan individu  dalam  menilai  probabilitas kegagalan  atau  keberhasilan  keputusan karena
adanya kendala
untuk memprediksi  situasi  di  sekitarnya.  Pada
tingkat  ketidakpastian  tinggi,  individu akan mengalami kesulitan untuk memprediksi kegagalan atau
keberhasilan  dari  keputusan  yang dibuatnya. Seorang individu mengalami ketidakpastian  akan  sulit  memprediksi secara akurat.

## Kinerja Manajerial
Penilaian  kinerja  adalah  penilaian secara  periodik  keefektifan  operasional suatu  organisasi,  bagian  organisasi,  dan personelnya, berdasarkan sasaran,
standar dan kriteria yang telah ditetapkan (Oyerogba, E.O, 2015). Tujuan utama  peniaian  kinerja  adalah  untuk memotivasi  personel  mencapai  sasaran organisasi  dan  memahami  standar perilaku  yang  ditetapkan.    Kinerja individu  maupun  lembaga  harus  dinilai untuk  dapat  mengukur  capaian  suatu aktivitas atau pekerjaan dan menganalisis dampak negatif dan positif dari  capaiaan  dan  kebijaksanaan  para manajer. Evaluasi kinerja yang dilakukan manajer  tergantung  pada  budaya  yang dikembangkan masing-masing perusahaan.    Kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.  Kinerja  adalah  hasi  kerja yang    dicapai    seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggungjawab  masing-masing.  Kinerja manajerial adalah seberapa jauh manajer mampu  melaksanakan  fungsi-fungsi manajemen  yang  meliputi  perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi,  pemilihan  staf,  negosiasi  dan perwakilan.

## 2.2  Hipotesis Penelitian:
Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan terhadap Kinerja manajerial Lingkungan perusahaan tidak selamanya
konstan,  bahkan  cenderung  berubah- ubah,  hal  ini  terjadi  baik  karena lingkungan internal maupun lingkungan eksternal.    Pada  saat  lingkungan mengalami  volatilitas,  maka  kinerja organisasi  akan  menjadi  rendah  baik secara  finansial  maupun  non  finansial (Kesumawati, N. (2019); Azudin, A. and Mansor,  N.  (2017);  Dropulić,  I.  (2013). Saat  ketidakpastian  lingkungan  rendah, manajemen  dapat  memprediksi  relatif akurat tentang pasar. Kondisi ketidakpastian lingkungan
akan berpengaruh  terhadap  kinerja  manajer, semakin  tinggi  kondisi  ketidakpastian lingkungan  maka  manajer  dituntut semakin  waspada  terhadap  keputusan yang  diambil,  situasi  seperti  ini  tentu berdampak  kepada  kinerja  manajer dalam kegiatan sehari-hari.
H1 adalah  Ketidakpastian  lingkungan akan  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.
Pengaruh  Lingkup  Sistem  Informasi Akuntansi Manajemen
terhadap
Kinerja Manajerial
Lingkup  sistem  informasi  akuntansi manajemen  sangat  berperan  dalam kinerja manajerial. Berbasis persepsi para manajer, ditemukan hasil empiris mengenai  karakteristik  informasi  yang bermanfaat, yaitu: Broad Scope, Timelines, Agregasi, dan informasi yang memiliki  sifat  intergasi  (Dropulić, I.,2013). Informasi akuntansi manajemen yang  terintegrasi  ke  dalam  suatu  sistem akan  mempercepat  laporan-laporan  dan mengatahui  informasi  baik  keuangan maupun  non  keuangan.  Di  sektor UMKM informasi yang bisa di dapatkan antara  lain  tentang  rasio  likuiditas perusahaan, rasio profitabilitas, selain itu sistem  akuntansi  manajemen  mampu memudahkan  operasional  perusahaan. Adanya informasi akuntansi manajemen yang  tersampaikan  secara  baik  kepada manajer, akan membantu
mempermudah kinerja manajer.
H2 adalah  Lingkup  sistem  akuntansi
manajemen mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial.

## 3. METODE PENELITIAN
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh  UMKM  di  Kota  Surabaya.    Sampel penelitian  menggunakan  metode purposive sampling .    Proses  pengambilan  data  melalui pengiriman  kuisioner  dilakukan  mulai tanggal 1 Maret 2020 sampai dengan 15 Mei 2020, pada 80 manajer UMKM disekitar kota Surabaya.    Sebaran  kuesionernya  meliputi; Surabaya  Timur  30,  Surabaya  Selatan  20, Surabaya  Barat  20,  Surabaya  Utara  10, sehingga Totalnya 80 kuesioner.  Responden yang  bersedia  menjadi  sampel  sebanyak  60 (75%) sedangkan sebanyak 20 (25%) UMKM tidak bersedia.  Analisis dalam penelitian ini mengunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik dan uji regresi linier berganda dengan memakai program statistik SPSS versi 16.00 (Ghozali, 2016).

## Analisis Diskriptif Responden
Data  total  60  responden,  yang  berjenis kelamin Perempuan sebanyak 32 atau sebesar 53,33%.    Responden  yang  berjenis  kelamin laki-laki  sebanyak  26  atau  sebesar  43,33%. Responden yang memiliki jenjang pendidikan  S1  sebanyak  23  responden  atau sebesar  38,33%,  responden  yang  tingkat pendidikan  Diploma  sebanyak  15  atau sebesar  25,00%,  sedangkan  responden  yang berpendidikan  SMU  sederajat  sebanyak  22 atau sebesar 36,67%.  Hasil ini menunjukkan bahwa  responden  yang  berpendidikan  S1 dan  SMU  sederajat  mendominasi  pengisian kuisioner.
Diskripsi  Responden  berbasis  lama usaha adalah 1 responden atau sebesar 1,67% memiliki  lama  usaha  selama  <  1thn, sedangkan  sebanyak  8  responden  atau sebesar 13,33% memiliki lama bekerja selama 1 – <5 thn, 23 responden atau sebesar 38,33% memiliki lama bekerja 5 – 10 thn, kemudian sebanyak  27  atau  sebesar  45%  responden memiliki lama bekerja > 10 thn dan sebanyak 1  Responden  yaitu  sebesar  1,67%  tidak mengisi  lama  usaha  responden.    Dapat
disimpulkan bahwa sebagian besar
responden lama usaha > 10 tahun.
Distribusi Usia Responden menunjukkan 2 atau sebesar 3,33% responden berusia < 25 tahun,  sedangkan  sebanyak  40  atau  sebesar 66,67%  responden  berusia  antara  25 – 50 tahun,  kemudian  sebanyak  17  atau  sebesar 28,33%  responden  berusia  >  50  tahun,  dan responden yang tidak mengisi pada item usia sebanyak 1 responden atau sebesar 1,67%.
Distribusi  Pelatihan  Kerja  Responden sebanyak  47  atau  sebesar  78,33  persen responden  pernah  mengikuti  pelatihan, sedangkan  sebanyak  13  atau  sebesar  21,67 persen  responden  tidak  pernah  atau  belum pernah mengikuti pelatihan.

## Uji Regresi Linier Berganda Koefisien Determinasi
Nilai  R2  menunjukkan  nilai  0.163  atau 16.3 persen.  Artinya 16.3 % variabel kinerja manajerial  dapat  dijelaskan  oleh  variabel ketidakpastian  lingkungan  dan  lingkup sistem  akuntansi  manajemen,  sedangkan sisanya  sebesar  83.7  persen  dijelaskan  oleh variabel lainnya.

## Uji Hipotesis
Hasil analisis uji F nilai  F hitung sebesar 4.679  dengan  probabilitas  0.000,  karena probabilitas  lebih  kecil  dari  0.05    (F  =  4.679 sig.F = 0.014 < 0.05), maka dapat disimpulkan bahwa model penelitian fit.  Artinya variabel ketidakpastian  lingkungan  dan  lingkup sistem akuntansi manajemen secara bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
Hasil analisis uji t menunjukkan tingkat signifikansinya  lebih  besar  dari  0.05  (β  = - 0.263,  sig.t  =  0.069),  maka  pada uji  hipotesis pertama H0 diterima, dan dapat disimpulkan bahwa  ketidakpastian  lingkungan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.  Untuk uji  hipotesis  kedua , menunjukkan tingkat signifikansi t lebih kecil dari 0.05 (β = -0,396, sig.t = 0.023 < 0.05) maka H0  ditolak,  dan  dapat  disimpulkan  bahwa lingkup  sistem  akuntansi  manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan (KL) Terhadap Kinerja Manajerial (KM)
Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa ketidakpastian  lingkungan tidak  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Kondisi ketidakpastian pada masing-masing UMKM tentunya berbeda, yang mencerminkan  bahwa  setiap  perusahaan tidak  mampu  memprediksi  sesuatu  secara tepat.  Kondisi  ketidakpastian  lingkungan berasal  dari  lingkungan  organisasi,  baik internal  maupun  eksternal.  Hasil  penelitian ini dapat menjelaskan bahwa setiap UMKM mempunyai  kondisi  internal  dan  eksternal yang  berbeda,  hal  tersebut  menyebabkan perbedaan  tekanan.    Bukti  empiris  juga mengungkapkan bahwa tekanan ketidakpastian lingkungan, tidak
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  manajerial  disebabkan      karena penelitian  ini  tidak  hanya  meneliti  satu UMKM  dengan  tingkat  ketidakpastian lingkungan  yang  sama,  namun  banyak UMKM  dengan  tingkat  ketidakpastian lingkungan  yang  berbeda.      Penjelasan  lain tentang keberagaman ketidakpastian lingkungan berdasarkan pendapat
responden  adalah  kondisi  tidak  memiliki informasi  tentang;  gerakan  pesaing  usaha, gambaran  selera  nasabah,  perubahan peraturan pemerintah, politik indonesia yang sulit diprediksi, pasar modal yang berfluktuasi,  dan  perkembangan  teknologi baru.  Hal  ini  menyebabkan  perubahan kondisi  ketidakpastian  lingkungan  tidak mempengaruhi kinerja manajerial.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian  Shahzadi.  et  al,  (2018)  dan Kesumawati.  et  al,  (2019)  yang  mengatakan bahwa  ketidakpastian  lingkungan  UMKM tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  manajerial.    Artinya  apabila ketidakpastian  lingkungan  suatu  UMKM meningkat, maka tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  pada UMKM.
Pengaruh  Lingkup  Sistem  Akuntansi Manajemen (LS) Terhadap Kinerja

## Manajerial (KM)
Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa lingkup  sistem  akuntansi  manajemen  suatu UMKM  berpengaruh  negatif  signifikan terhadap  kinerja  manajerialnya.  Dapat diartikan  bahwa  pada  saat  lingkup  sistem akuntansi  manajemen  meningkat,  maka kinerja manajerial justru menurun.
Penjelasan logis berdasarkan analisis diskriptif  bahwa  responden  penelitian sebanyak  32  atau  sebesar  53,33%  berjenis kelamin Perempuan. Hal ini berdampak pada proses  pengambilan  keputusannya  lebih cenderung bersifat intuistif daripada rasional yang berbasis informasi akuntansi manajemen.
Pendapat  responden  tentang  lingkup sistem  akuntansi  manajemen, seharusnya Informasinya akan lebih terarah sesuai tujuan operasi  dan  laba  perusahaan.    Lingkup Informasi  akuntansi  manajemen  dengan bantuan komputer seyogyanya mengalir lebih banyak  dan  luas  untuk  berbagai  keperluan, frekuensi  pelaporan  akan  lebih  sering dijadwalkan,  informasi  yang  dibutuhkan akan lebih cepat didapat untuk pengambilan keputusan. Bila lingkup informasi akuntansi manajemen terpadu dan saling terkait, maka seharusnya masalah  yang  rumit  bisa  lebih cepat  diselesaikan,  seharusnya  informasi yang  lengkap  dan  menyeluruh  akan mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Berbasis pendidikan  walaupun  responden  dengan jenjang  pendidikan  S1  sebanyak  23 responden  atau  sebesar  38,33%,  tetapi pengetahuan manajer tentang sistem akuntansi manajemen sangat minim sehingga segala keputusan kurang memanfaatkan  informasi  system  akuntansi. Hal  inilah  yang  menyebabkan  pengaruh system  akuntasi  berpengaruh  negative terhadap kinerja manajer.
Hasil  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Shahzadi.  et  al,  (2018)  dan Kesumawati.  et  al,  (2019)  yang  mengatakan bahwa lingkup sistem akuntansi manajemen suatu  UMKM  berpengaruh  signifikan
terhadap kinerja manajerialnya.

## 5. SIMPULAN
Kinerja manajerial hanya dapat dijelaskan  oleh  ketidakpastian  lingkungan dan  lingkup  sistem  akuntansi  manajemen sebesar 16.3 persen, sedangkan sebesar 83.70 persen dijelaskan oleh sebab lainnya.
Model  penelitian  dapat  fit  menjelaskan kinerja manajerial, dalam arti ketidakpastian lingkungan  dan  lingkup  sistem  akuntansi manajemen secara bersama-sama
berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Ketidakpastian lingkungan tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial, sedangkan lingkup sistem akuntansi
manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## 6. REFERENSI
Azudin,  A.  and  Mansor,  N.  (2017), “Management  accounting  p ractices  of SMEs:  the  impact  of  organizational DNA, business potential and operational  technology”,  Asia  Pacific Management Review.
Cadez, S. and Guilding, C. (2012), “Strategy, strategic  management  accounting  and performance: a configurational analysis”, Industrial  Management  & Data Systems, Vol. 112 No. 3, pp. 484- 501.
Dropulić, I. (2013), “The effect of contingency factors on management control systems: a study of manufacturing companies in
Croatia”,
Economic ResearchEkonomska  Istraživanja,  Vol. 26 No. S1, pp. 369-382 .
Ghozali,  I  (2016)  Analisis  Multivariat.  BPFE
Undip.  Semarang  Ingkiriwang,  O.  F. (2013).  Pengaruh  Desentralisasi  dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap  Kinerja  Manajer  Dealar  Di Manado.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi, 1(3).
Hansen  dan  Mowen.  2016.  Akuntansi Manajerial  terjemahan  Deny  Arnos.
Jakarta: Salemba Empat. Kesumawati,  N.  K.  A.,  Putri,  I.  M.  A.  D.,  & Dwirandra,  A.  (2019).  The  role  of business  strategies,  environmental uncertainty  and  decentralization  as moderating  the  effect  of  management accounting  systems  on  managerial performance.  International  Research
Journal  of  Management,  IT  and  Social Sciences, 6(3), 37- 45. https://doi.org/10.21744/irjmis.v6n3.6 27 Meiranto, W., Widiastuti, K., & Puspitasari, E. (2014).  Peran  Karakteristik  Sistem Akuntansi Manajemen sebagai Variabel  yang  Memediasi  Pengaruh Teknologi  Informasi  dan  Saling Ketergantungan  Terhadap  Kinerja
Manajerial  (Studi  pada  PD  BPR  BKK Se-Jawa Tengah).
Oyerogba,  E.O.  (2015),  “Management
accounting practices in the developing economies:  the  case  of  Nigeria  listed companies”,
The Journal of Accounting  and  Management,  Vol.  5 No. 2.
Shahzadi, S., Khan, R., Toor, M. and Haq, A. (2018), "Impact of external and internal factors on management accounting practices: a study of Pakistan", Asian Journal of Accounting Research, Vol. 3 No. 2, pp. 211-223.