## DAFTAR ISI

## ANALISIS PERSEPSI RESIKO E-COMMERCE DAN WEBSITE QUALITY DALAM MENINGKATKAN PARTISIPASI  PELANGGAN DENGAN TINGKAT
KEPERCAYAAN  SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PRODUK FASHION DI KOTA SEMARANG (Lulus Prapti, Dian Triyani – Universitas semarang) . 1

## KONTRIBUSI PENGETAHUAN PRODUK HALAL, RELIGIUSITAS DAN SIKAP
DALAM PEMBENTUKAN NIAT BELI (Ken Sudarti, Rio Dananto Lazuardi – Universitas Sultan Agung Semarang) ...................................................................................... 14

## “PENGARUH STRES KERJA TERHADAP PERILAKU DISFUNGSIONAL AUDIT DENGAN THE BIG FIVE PERSONALITY DAN LOCUS OF CONTROL SEBAGAI VARIABEL MODERASI”  (Studi Pada KAP Di Wilayah Jawa Tengah Dan DIY)
(Ervin Meika Anggraini, Febrina Nafasati P - Universitas semarang ) ................................. 32
STUDI  PERBEDAAN  RETURN  SAHAM  SEBELUM  DAN SESUDAH  PILKADA DKI  JAKARTA  2017   (Studi Pada Bursa Efek Jakarta untuk Saham LQ45) (Tri Rinawati, Aprih Santoso - Universitas semarang ) ................................................................. 62

## ANALISIS EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PAJAK DAERAH SERTA KONTRIBUSINYA TERHADAP PENDAPATAN ASLI DAERAH KABUPATEN
TUBAN ( Yosia Dian Purnama Windrayadi,, Mario Fahmi Syahrial - Universitas PGRI Ronggolawe Tuban ) ................................................................................................................ 94

## PENGARUH PROFESIONALISME, INDEPENDENSI, AKUNTABILITAS DAN
PENGALAMAN KERJA AUDITOR TERHADAP (Ahmad Rudi Yulianto, Siti Endang Sulastri – Universitas Sultan Agung Semarang ) .................................................................. 103

## EVALUASI PENGGUNAAN SISTEM AKUNTANSI DALAM RANGKA
PENGAKUAN PENDAPATAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (Studi Kasus Evi Fashion Di Johar Trade Mall Semarang) ( Estik Rahayu, Saifudin  - Universitas semarang ) ............................................................................................................................. 124

## PENDETEKSIAN FINANCIAL STATEMENT FRAUD MELALUI TEORY FRAUD
TRIANGLE (Muflihati Nur Fauzah, Ardiani Ika Sulistyawati - Universitas semarang) ..... 141
DAMPAK REVITALISASI PASAR TERHADAP PENDAPATAN PEDAGANG DAN KEPUASAN PELANGGAN DI PASAR PETERONGAN SEMARANG (Grace Elika Pingkan Wullur, Edy Mulyantomo - Universitas semarang) ................................................. 164
ANALISIS PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAN MOTIVASI KERJA ( Kasno – Universitas AKI) .................................................................................................... 178
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018

## ANALISIS PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI
(STUDY KASUS DI PT. LESTARI GROUP SEMARANG DIVISI BPR)

## Kasno
Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas AKI  (UNAKI) Semarang
Diterima: Januari 2018. Disetujui: April 2018. Dipublikasikan: Juli 2018

## ABTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of  job  characteristics  and  work  motivation  on  employee performance with leadership style as a moderating variable. The population in this study were all employees of PT.  Lestari  Group  Semarang  BPR  Division.  The  sample  is  all  members  of  the  population  using  the  census method. The analytical tool used in this study is moderation regression analysis. Testing of hypothesis 1 shows the job  characteristics have a positive effect  on proven employee performance. Testing  of  hypothesis  2  shows  that  work  motivation  has  a  positive  effect  on  proven  employee  performance. Testing  of  hypothesis  3  proves  that  leadership  style  moderates  positively  the  effect  of  job  characteristics  on proven employee performance. Testing of hypothesis 4 also proves that leadership style positively moderates the effect of work motivation on proven employee performance.
Keywords: Job characteristics, work motivation, leadership style, employee performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  karakteristik  pekerjaan  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel  moderasi.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Lestari  Group  Semarang  Divisi  BPR.  Adapun  sampelnya  adalah seluruh angota populasi dengan menggunakan metode sensus. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi moderasi.
Pengujian  hipotesis  1  menunjukkan  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  terbukti.  Pengujian  hipotesis  2  menunjukkan    bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan terbukti. Pengujian  hipotesis  3  membuktikan bahwa gaya kepemimpian memoderasi positif pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan terbukti. Pengujian  hipotesis 4  juga  membuktikan bahwa gaya kepemimpian memoderasi positif pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan terbukti.
Kata Kunci: Karakteristik pekerjaan, motivasi kerja, gaya kepemimpian, kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan  didefinisikan  sebagai  suatu  organisasi  produksi  yang  menggunakan  dan mengkoordinir  sumber  –  sumber  ekonomi  untuk  memuaskan  kebutuhan  dengan  cara menguntungkan (Basu Swasta 2000: 12).
Keberhasilan  suatu  Perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  karyawan. Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dengan harapan  apa  yang  menjadi  tujuan  perusahaan  akan  tercapai.  Berbagai  cara  akan  ditempuh
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331
oleh  perusahaan  dalam  meningkatkan  nya  baik  melalui  Pendidikan,  pelatihan  maupun menciptakan  lingkungan kerja yang kondusif (Guritno dan Waridin, 2005 ; 63).
Kinerja  karyawan  merupakan  perilaku  nyata  yang  dihasilkan  oleh  setiap  karyawan yang  diwujudkan  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  perannya/  posisinya dalam  perusahaan  (Rivai,  2004  ;  309).  Pada  setiap  karyawan    yang  bekerja  dalam  suatu kelompok  kerja.  Kinerja  selalu  diharapkan  bisa  berhasil  baik  secara  kualitas  maupun kuantitas. Untuk mendapatkan hasil itu sendiri haruslah didukung oleh penetapan tujuan dari perusahaan yang diawali dengan perencanaan kerja yang rasional.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya  karakteristik pekerjaan,  gaya  kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja.  kepemimpinan  merupakan  salah  satu faktor  sehingga kepemimpinan yang baik akan dapat mengarahkan  karakteristik pekerjaan dan memberi petunjuk guna kelancaran pekerjaan yang dihadapi  karyawan. Kepemimpinan yang  baik  juga  akan  menimbulkan  motivasi  kerja  bagi  karyawan,  sehingga  mereka  akan bekerja dengan perasaan senang dan gembira. Selanjutnya kondisi ini akan dapat menunjang meningkatnya  .  Pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral,  motivasi  kerja,  keamanan,  kualitas kehidupan  kerja  dan  terutama  tingkat  prestasi  satu  perusahaan.  Kemampuan  dan keterampilan  pemimpin  dalam  pengarahan  adalah  faktor  penting  efektivitas  perusahaan (Robbins,  1996).  Selain  gaya  kepemimpinan,  faktor  lain  yang  sangat  penting  adalah karakteristik pekerjaan dan motivasi kerja.
Penelitian  mengenai  motivasi  kerja  dan  kinerja  serta  faktor-faktor  yang mempengaruhinya telah dilakukan oleh beberapa peneliti sebelumnya. Ade Kuntoro (2012) berdasarkan  pengujian  hasil  hidpotesis  diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi pimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Morita  dan  Budi  Harni  (2006) melakukan  penelitian  yang  menemukan  adanya  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan variabel  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja  karyawan.  Edwin  Radiansyah  (2007) melakukan  penelitian  yang  menunjukan  bahwa  karakteristik  Pekerjaan  di  tidak mempengaruhi kinerja
Penelitian  ini  akan  mengkaji  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  PT.  Lestari  Group  Semarang  Divisi  (BPR).  Kondisi    di  perusahaan  tersebut  belum optimal kinerjanya. Hal ini dapat diketahui dari tabel berikut ini:
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018 ISSN : 1412-5331 Tabel 1 Penyaluran Kredit PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR)
No Tahun Target (Rp) Realisasi Rp % 1 2014 7 M 6,5 M 92,9 2 2015 10 M 8,6 M 86 3 2016 13 M 10,7 M 82,3 4 2017 15 M 11,9 M 79,3
Sumber: PT. Lestari Group Semarang 2017
Dari tabel di atas dapat dilihat pada setiap tahunnya penyaluran kredit dari PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR) tidak memenuhi target yang ditetapkan. Hal ini bisa diartikan kurangnya kinerja dari karyawan sehingga target dari perusahaan tidak dapat tercapai.
Berdasarkan uraian di atas maka perlu dilakukan penelitian terhadap  dan faktor-faktor yang  mempengaruhi  diantaranya  karakteristik  pekerjaan,  motivasi  kerja  dan  gaya kepemimpinan. Sehingga judul penelitian yang diambil adalah: ”Analis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  Gaya  Kepemimpinan sebagai Variabel Moderasi Study Kasus di PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR)“

## METODE PENELITIAN

## Jenis Dan Sumber Data
Berdasarkan  skala,  jenis  data  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel-variabel yang  diuji  adalah  data  berskala  ordinal.  Sedangkan  sumber  berdasarkan  sumber perolehannya,  data  dapat  dibedakan  menjadi  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer  yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti, sedangkan data sekunder yaitu data yang tidak dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  (Marzuki,  2002).  Data  primer  dalam  penelitian  ini

## Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331
diperoleh secara langsung dari jawaban responden melalui kuesioner mengenai  karakteristik pekerjaan,  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan.  Sedangkan  data sekunder diperoleh dari obyek penelitian yaitu data mengenai gambaran umum, sejarah dan perkembangan perusahaan.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang mempunyai kuantitas dan karakteritik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Sedangkan sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2004).  Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT.  Lestari Group Semarang Divisi (BPR) yang berjumlah 130 orang. Sedangkan yang diambil adalah semua anggota populasi dengan metode sensus. Dari 130 kuisioner yang dibagikan ke seluruh karyawan, yang berhasil dikumpulkan sebanyak 123 kuisioner 96,6 %. Setelah  diedit  ada  4  kuisioner  yang  pengisiannya  kurang  lengkap,  sehingga  jumlah  yang diolah hanya 119 kuisioner atau 91,5 %.

## Definisi Operasional Variabel
Definisi  operasional  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitan  ini  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1. Karakteristik Pekerjaan (X)
Karakteristik pekerjaan adalah sifat–sifat yang dimiliki oleh suatu pekerjaan. Sifat– sifat  tersebut  berkaitan  dengan  tingkat  ketrampilan,  variasi,  inisiatif,  cara  /  metode  dan pengaruhnya    terhadap  pekerjaan  rekan  kerja    ataupun    kehidupan  orang  lain.  Variabel karakteristik  pekerjaan  dalam  penelitian  ini  diukur  berdasarkan  Indikator  sebagai  berikut (Davis & Newstorm:1994) :
a. Tingkat ketrampilan yang dituntut pekerjaan
b. Tuntutan atas banyak pekerjaan yang berbeda
c. Adanya kesempatan menggunakan inisiatif
d. Adanya kebebasan menggunakan cara mengerjakan
e. Pengaruh pekerjaan terhadap pekerjaan teman kerja
f. Pengaruh pekerjaan terhadap kehidupan orang lain
2. Motivasi Kerja
Motivasi kerja mengandung pegertian yaitu keinginan yang terdapat pada seseorang individu  yang  merangsang  untuk  melakukan  tindakan-tindakan  yang  berkaitan  dengan
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331
pekerjaan.Variabel  motivasi  kerja  dalam penelitian  ini  diukur  berdasarkan  indikator  sebagai berikut (T. Hani Handoko, 2002):
a. Keinginan untuk bekerja lebih baik
b. Memperhatikan umpan balik
c. Berorientasi pada pencapaian tujuan
d. Kesediaan menerima tugas tambahan
e. Keinginan untuk maju

## 3. Gaya Kepemimpinan
Variabel  gaya  kepemimpinan  dalam  penelitian  ini  berdasarkan  teori  gaya kepemimpinan  eksekutif  Reddin  yang  diukur  dengan  indikator  sebagai  berikut (Sukanto R, 1998):
a. Orientasi pada sasaran pekerjaan
b. Perhatian pada karyawan
c. Koordinasi dengan manajer
d. Adanya umpan balik
2. Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  prestasi  atau  tingkat  keberhasilan  yang  dicapai  oleh  sesorang  (individu) atau suatu organisasi dalam melaksanakan  pekerjaan pada suatu periode tertentu variabel kinerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  diukur  berdasarkan  indikator  sebagai  berikut (Mangkunegara, 2001)  :
a. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
b. Kemampuan menyelesaikan tugas sesuai volume pekerjaan
c. Ketrampilan dalam menyelesaikan pekerjaan
d. Kesesuaian menyelesaikan pekerjaan dengan prosedur
e. Tingkat kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan

## PROSES DAN HASIL ANALISIS

## Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
a. Variabel Karakteristik Pekerjaan
Hasil  pengujian  validitas  variabel  karakteristik  pekerjaan  dengan  lima  indikator dirangkum pada tabel sebagai berikut:
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018 ISSN : 1412-5331 Tabel 2 Hasil Uji Validitas Karakteristik Pekerjaan No Indikator r-hitung >/< r-tabel Keterangan 1 X1.1 0,325 > 0,179 Valid 2 X1.2 0,700 > 0,179 Valid 3 X1.3 0,278 > 0,179 Valid 4 X1.4 0,607 > 0,179 Valid 5 X1.5 0,600 > 0,179 Valid 6 X1.6 0,780 > 0,179 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Corrected  Item Total  Correlation ataur- hitung  setiap  indikator  karakteristik  pekerjaan  lebih  besar  dari  r-tabel  =  0,179  (N  = 119,  = 0,05)  pada  lampiran, yang berarti indikator-indikator variabel karakteristik pekerjaan menunjukkan valid atau sah diteliti.
b. Variabel Motivasi Kerja
Hasil  pengujian  validitas  variabel  motivasi  kerja  dengan  tujuh  indikator  dirangkum pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 3
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja No Indikator r-hitung >/< r-tabel Keterangan 1 X2.1 0,766 > 0,179 Valid 2 X2.2 0,465 > 0,179 Valid 3 X2.3 0,366 > 0,179 Valid 4 X2.4 0,777 > 0,179 Valid 5 X2.5 0,573 > 0,179 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Corrected  Item Total  Correlation atau  r- hitung setiap indikator motivasi kerja lebih besar dari r-tabel = 0,179 (N = 119,  = 0,05)  pada    lampiran,  yang  berarti  indikator-indikator  variabel  motivasi  kerja menunjukkan valid atau sah diteliti.
c. Variabel Gaya kepemimpinan
Hasil  pengujian  validitas  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  lima  indikator dirangkum pada tabel sebagai berikut:
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018 ISSN : 1412-5331 Tabel 4 Hasil Uji Validitas Gaya kepemimpinan No Indikator r-hitung >/< r-tabel Keterangan 1 Z1 0,769 > 0,179 Valid 2 Z2 0,560 > 0,179 Valid 3 Z3 0,498 > 0,179 Valid 4 Z4 0,466 > 0,179 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Corrected  Item Total  Correlation atau  r- hitung setiap indikator gaya kepemimpinan lebih besar dari r-tabel = 0,179 (N = 119,  =  0,05)  pada    lampiran,  yang  berarti  indikator-indikator  variabel  gaya kepemimpinan menunjukkan valid atau sah diteliti.
d. Variabel Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  validitas  variabel  kinerja  karyawan  dengan  sembilan  indikator dirangkum pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 5
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan No Indikator r-hitung >/< r-tabel Keterangan 1 Y2.1 0,680 > 0,179 Valid 2 Y2.2 0,838 > 0,179 Valid 3 Y2.3 0,656 > 0,179 Valid 4 Y2.4 0,835 > 0,179 Valid 5 Y2.5 0,795 > 0,179 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2017
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  Corrected  Item Total  Correlation atau  r- hitung setiap indikator kinerja karyawan lebih besar dari r-tabel = 0,179 (N = 119,  = 0,05)  pada    lampiran,  yang  berarti  indikator-indikator  variabel  kinerja  karyawan menunjukkan valid atau sah diteliti.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  hasil  pengukuran  dua  kali atau  lebih  terhadap  objek  yang  sama  dengan  alat  ukur  yang  sama.  Teknik  yang  digunakan
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
adalah Cronbach  Alpha (Ghozali,  2011).  Hasil  uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  dapat diringkas sebagai berikut:
Tabel 6
Hasil Pengujian Reliabilitas Kuesioner Variabel r hitung ( Cronbach Alpha ) > / < r standar Karakteristik pekerjaan  (X1) Motivasi Kerja (X2) Gaya Kepemimpinan  (Y1) Kinerja Karyawan  (Y2) 0,772 0,784 0,768 0,897 > > > > 0,70 0,70 0,70 0,70
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  hasil  pengujian  kuesioner  keempat  variabel  yaitu karakteristik  pekerjaan,  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan    dan    kinerja  karyawan  dapat disimpulkan  realibel  karena  semua  nilai Cronbach  Alpha atau  r  hitungnya  lebih  besar  dari 0,70 (r standar).

## Uji Kelayakan Model
1. Koefisien Determinasi
Hasil pengujian koefisien determinasi dapat dijelaskan berdasarkan tabel berikut ini:
Tabel 7 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Model Summary Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .889 a .887 .877 .11936
a. Predictors: (Constant), MODERASI_2, Motivasi Kerja (X2),
Kar. Pekerjaan (X1), MODERASI_1
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331
Tabel  di atas menunjukkan bahwa angka adjusted R square atau adjusted R 2 sebesar . 0,877. Hal ini berarti bahwa variabel - variabel bebas yaitu karakteristik pekerjaan, motivasi kerja dan variabel moderasi (gaya kepemimpian) dapat menjelaskan  variasi dari variabel  terikat kinerja karyawan sebesar 87,7 %  sedangkan yang  12,3 %  dijelaskan variabel / faktor lain di luar model misalnya  disiplin kerja, lingkungan kerja dan sebagainya.
2. Uji  F
Hasil Uji F dapat dijelaskan berdasarkan tabel di bawah ini.
Tabel 8
Hasil Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 623.300 4 155.825 1937.028 .000 a Residual 1.624 114 .014 Total 624.924 118
a. Predictors: (Constant), MODERASI_2, Motivasi Kerja (X2), Kar. Pekerjaan (X1), MODERASI_1
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (y)
Sumber : Data primer yang diolah, 2017
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai F hitung  = 1937,028 >  F tabel =  2,45                  (df 1 = k = 4 dan  df 2 = n – k – 1 = 119 – 4 – 1 = 114,  = 0,05),  dengan  angka signifikansi = 0,000 <  = 0,05 (signifikan).
Berdasarkan  pengujian adjusted R 2 dan F  di atas dapat disimpulkan model persamaan regresi layak untuk digunakan.

## Pengujian Hipotesis
Uji Hipotesis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya kepemimpian Karyawan  sebagai  Variabel  Moderasi
Pengujian hipotesis dapat dilakukan  berdasarkan tabel berikut ini:
Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018 ISSN : 1412-5331 Tabel 9 Koefisien Regresi Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients
B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) .247 .551 .448 .655 Kar. Pekerjaan (X1) .169 .063 .139 2.678 .009 Motivasi Kerja (X2) .501 .054 .345 9.254 .000 MODERASI_1 .008 .004 .270 2.113 .037 MODERASI_2 .010 .004 .265 2.268 .025
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (y)
Sumber: Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan tabel di atas dapat dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut :
1. Pengujian hipotesis pengaruh  karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan:
- Ho :  1 = 0 :  Karakteristik pekerjaan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan - Ha :  1 > 0 :  Karakteristik pekerjaan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan tabel 4.16 di atas dapat diketahui bahwa nilai t hitung dari pengaruh variabel karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan = 2,678 > t tabel  = 1,658      (df = n – k – 1 = 119 –4 – 1 = 119,  = 0,05, uji satu pihak) dapat dilihat pada lampiran, dengan  angka signifikansi = 0,009 <  = 0,05 (signifikan).                      Dengan demikian maka hipotesis (H1)  bahwa karakteristik pekerjaan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan terbukti.
2. Pengujian hipotesis pengaruh  motivasi kerjaterhadap kinerja karyawan:
- Ho :  2 = 0  :  Motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan - Ha :  2 > 0 :  Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## Majalah Ilmiah Solusi
Vol. 16, No. 3  JULI 2018
Berdasarkan tabel  4.16 di atas dapat diketahui bahwa nilai t hitung  dari pengaruh variabel motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  =  9.254  >  t  tabel    =  1,658  dengan    angka signifikansi  =    0,000  <  =  0,05    (signifikan).  Dengan  demikian  maka  hipotesis  (H2) bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan terbukti.
3. Pengujian  Hipotesis 3 (H3) :
-  Ho:  3 =  0  :  Gaya  kepemimpian  tidak  memoderasi  pengaruh  karakteristik  pekerjaan terhadap kinerja karyawan
-  Ha:  3 >  0  :    Gaya  kepemimpian  memoderasi  positif  pengaruh  karakteristik  pekerjaan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  tabel  4.16.  di  atas  juga  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  dari  pengaruh variabel  moderasi  (MODERASI_1)  sebesar      2,113  >  t  tabel    =    1,658    dengan    angka signifikansi =  0,037 <  = 0,05  (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis (H3) bahwa gaya kepemimpian memoderasi positif pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap  kinerja karyawan terbukti.
4. Pengujian  Hipotesis 4 (H4) :
- Ho :  4 = 0 :  Gaya kepemimpian karyawan tidak memoderasi pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
- Ha :  4 > 0 : Gaya kepemimpian karyawan memoderasi positif pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  tabel  4.16  di  atas  juga  dapat  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  dari  pengaruh variabel  moderasi  (MODERASI_2)  sebesar      2,268  >  t  tabel    =  1,658      dengan    angka signifikansi =  0,025 <  = 0,05  (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis (H4) bahwa gaya  kepemimpian  memoderasi  positif  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan terbukti.
Analisis  Regresi  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  Dan    Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja karyawan Dengan Gaya kepemimpian Karyawan  Sebagai Variabel  Moderasi Berdasarkan    tabel  4.16  dapat  diketahui  bahwa  koefisien  regresi  (beta)  atau    β 1 = 0,139,  β 2 =  0,345,    β 3 =  0,270    dan  β 4 =  0,265,  sehingga  dapat  disusun  persamaan  regresi moderasi sebagai berikut :
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331 Y   = β 1 X 1 +  β 2 X 2 +  β 3 (X 1 .Z)  + β 4 (X 2 .Z) +  e Sehingga:
Y   = 0,139 X 1 +  0,345 X 2 +  0,270 (X 1 .Z) + 0,265 (X 2 .Z) + e
Dengan demikian dapat  dijelaskan  bahwa :
1. Koefisien regresi β 1 = 0,139 (bertanda positif), hal ini menunjukkan adanya pengaruh positif variabel  karakteristik  pekerjaan  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  dapat diinterpretasikan bahwa semakin tinggi karakteristik pekerjaan maka semakin tinggi  pula kinerja karyawan pada PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
2. Koefisien regresi β 2 = 0,345 (bertanda positif), hal ini menunjukkan adanya pengaruh positif  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  dapat diinterpretasikan  bahwa  semakin  tinggi  motivasi  kerjamaka  semakin  tinggi    pula kinerja karyawan pada PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
3. Uji  interaksi  dari  analisis  terhadap  persamaan  di  atas  menunjukkan  β 3 =  0,270 (bertanda  positif),  hal  ini  berarti  variabel  gaya  kepemimpian  karyawan  (Z) memoderasi  positif  pengaruh  variabel  karakteristik  pekerjaan  (X 1 )  terhadap  kinerja karyawan (Y) dan dapat diinterpretasikan bahwa adanya gaya kepemimpian yang baik akan  memperkuat  pengaruh  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
4. Uji  interaksi  dari  analisis  terhadap  persamaan  di  atas  juga  menunjukkan  β 4 =  0,265 (bertanda  positif),  hal  ini  berarti  variabel  gaya  kepemimpian  karyawan  (Z) memoderasi positif pengaruh variabel motivasi kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y)  dan  dapat  diinterpretasikan  bahwa  adanya  gaya  kepemimpian  yang  baik  akan memperkuat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
5. Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh positif  (β 1 =  0,139)  dan  signifikan  (sig.=  0,009)  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga hipotesis (H1) terbukti dan dapat diinterpretasikan bahwa semakin tinggi karakteristik pekerjaan  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lestari  Group Semarang  Divisi  (BPR).  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  Morita  dan  Budi  Harni  (2006)  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  yang positif dan signifikan variabel karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan. Juga Sejalan  dengan  penelitian  Zunaidah  (2011)  yang  menemukan  adanya  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  variabel  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja  karyawan.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
ISSN : 1412-5331
Tetapi  tidak  sejalan  dengan  penelitian  Edwin  Radiansyah  (2007)  yang  menunjukan bahwa karakteristik pekerjaan di tidak mempengaruhi kinerja. Dan juaga tidak sejalan dengan penelitian Diyah Ayu Noviarini (2011) yang menyatakan bahwa karakteristik pekerjaan  ternyata  hanya  memiliki  pengaruh  yang  tidak  langsung  terhadap  kinerja karyawan.
Pengujian  hipotesis  juga  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif (β 2 =  0,345)  dan  signifikan  (sig.=  0,000)  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  hipotesis  (H2) terbukti dan dapat diinterpretasikan bahwa semakin tinggi motivasi kerjamaka semakin tinggi pula  kinerja karyawan  pada PT.  Lestari Group Semarang Divisi (BPR).  Hasil penelitian ini sejalan  dengan  hasil  penelitian  Nusantara  (2005)  yang  menemukan  adanya  pengaruh  yang signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja.  Sejalan  dengan  penelitian  Nenny  Anggraeni (2012),  berdasarkan  pengujian  hasil  penelitiannya  diketahui  bahwa  motivasi  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan  juga  sejalan  dengan  penelitian  Rangga  Mahardhika, dkk  (2012)  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Tetapi tidak sejalan dengan hasil penelitian Vera Parlinda dan M. Wahyuddin (2008) motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil  uji  interaksi  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpian  memoderasi  positif (β 3 =0, 162)  dan signifikan (sig. = 0,037) pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap Kinerja karyawan  sehingga  hipotesis  (H3)  terbukti  dan  dapat  diinterpretasikan  bahwa  adanya  gaya kepemimpian yang baik akan memperkuat pengaruh  karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestari Group Semarang.
Demikian  juga  gaya  kepemimpian  memoderasi  positif  (β 4 =0,265)  dan  signifikan (sig.  =0,025)  pengaruh  motivasi  kerjaterhadap  Kinerja  karyawan.  Sehingga  hipotesis  (H4) terbukti  dan  dapat  diinterpretasikan  bahwa  adanya  gaya  kepemimpian  yang  baik  akan memperkuat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lestari  Group Semarang Divisi (BPR).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut :
1. Pengujian  hipotesis  1  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  =  2,678  >  t  tabel  =  1,658  dengan angka signifikansi = 0,009 <  = 0,05 (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis (H1) bahwa  karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  terbukti. Koefisien  regresi  β 1 =  0,139  (bertanda  positif),  hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
semakin  tinggi  karakteristik  pekerjaan  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  pada PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
2. Pengujian  hipotesis  2  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  =  9,254  >  t  tabel  =  1,658  dengan angka  signifikansi  =  0,000  <  =  0,05  (signifikan).  Dengan  demikian  maka  hipotesis (H2)  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  terbukti. Koefisien  regresi  β 2 =  0,345  (bertanda  positif),  hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa semakin  tinggi  motivasi  kerja  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  karyawan  pada  PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
3. Pengujian hipotesis 3 diketahui bahwa nilai t hitung  2,113  > t tabel = 1,658 dengan angka signifikansi  =  0,037  <  =  0,05  (signifikan).  Dengan  demikian  maka  hipotesis  (H3)  bahwa gaya kepemimpian memoderasi positif pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan terbukti. Hasil uji interaksi menunjukkan         β 3 = 0,270 (bertanda positif), hal ini dapat  diinterpretasikan  bahwa  adanya  gaya  kepemimpian  yang  baik  akan  memperkuat pengaruh  karakteristik  pekerjaan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Lestari  Group Semarang Divisi (BPR).
4. Pengujian  hipotesis  4  diketahui  bahwa  nilai  t  hitung    2,268  >  t  tabel  =  1,658  dengan angka  signifikansi  =  0,025  <  =  0,05  (signifikan).  Dengan  demikian  maka  hipotesis (H4)  bahwa  gaya  kepemimpian  memoderasi  positif  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan terbukti. Hasil uji interaksi menunjukkan β 4 = 0,265 (bertanda positif), hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  adanya  gaya  kepemimpian  yang  baik  akan memperkuat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestari Group Semarang Divisi (BPR).
5.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade Kuntoro, 2012, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pimpinan terhadap Kinerja Karyawan di PT.  Kahuripan. Makasar. Tesis tidak dipublikasikan. Makasar: Program Pascasarjana, M.Si. MSDM
Bambang  Guritno,  2002.  Pengaruh  Semangat,  Disiplin  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Dipenda Salatiga EKOBIS, Vol 7 No. 2
Basu Swastha. 2000, Pengantar Bisnis Modern, Liberty, Yogyakarta
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 3  JULI 2018
Davis  &  Newstorm.  1994,  Organizational  Behavior,  Eight  Edition,  Boston:  Mc  Graw-Hill,

## Inc
Diyah Ayu Noviarini. 2011, Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen  terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Perkreditan  Rakyat  di  Kota Malang. Skripsi tidak dipublikasikan STIE-MCE }
Edwin  Radiansyah,  2007.  Analisa  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  terhadap  performansi Pekerjaan dengan kepuasan kerja sebagai variabel Mediasi karyawan
Hackman,  J.R.  and  Lawler,  E.E.1971.  Employee  Reaction  to  Job  Characteristic.  Journal  of Applied Psychology Monographs,
Hani, Handoko. 1995, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi kedua, BPFE,

## Yogyakarta
Mangkunegara,  2001.Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  Remaja Rosda Karya.
Marzuki, 2002. Metode Riset. Yogyakarta: BP FE – UII
Morita  dan  Budi  Harni  (2006)  “Pengaruh  Motivasi  Dan  Karakteristik  Pekerjaan  Terhadap Kinerja Karyawan BPR di Yogyakarta “.BENEFIT, Vol 11 No. 2
Robbins, Stephen P, 1996, 2007, 2007. Perilaku Organisasi, Jakarta: Prenhalindo
Sugiyono, 2004, Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta
Sukanto. 1990. R, Organisasi Perusahaan, Yogyakarta: BPFE
Vera  Parlinda  dan  M.  Wahyuddin.  2008.  Pengaruh  kepemimpinan,  Motivasi,  Pelatihan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Surakarta, EKOBIS, Vol. 14, No 3.