Strategy for Developing the Potential of MSME-Based Tourism Villages in Central Java With the OODA Loops Approach
Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Berbasis UMKM Di Jawa Tengah Dengan Pendekatan OODA Loop s

## Arief Budhi Dharma
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adi Unggul Bhirawa Surakarta email: ariefbudhidharma1@gmail.com

## Abstrak
Perekonomian Indonesia mengarah ke resesi ekonomi akibat laju ekonomi di kuartal III minus 3,49% sedangkan kuartal  II-2020  minus  5,32%.    Salahsatu  pendorong  laju  ekonomi  adalah  kontribusi  dari  sektor  UMKM  yaitu sebesar  60%,  dimana  sektor  penyumbang  dari  makanan  minuman,  fashion,  perdagangan,  jasa  dan  handycraft. Jawa  tengah  salahsatu  dari  sekian  provinsi  yang  tidak  memberlakukan  PSBB  juga  terdampak  signifikan  secara ekonomi  akibat Corona  Virus  Disease-19 (Covid-19)  tersebut.  Pelaku  UMKM  se-Jawa  Tengah  mengalami ketimpangan  mempertahankan  produknya  agar  tetap  menjadi  bagian  selera  kebutuhan  masyarakat  untuk dikonsumsi.  Namun  akibat  adanya Social  Distancing sangat  berpengaruh  terhadap  nilai  jual  produk  yang  secara otomatis  mengurangi  omzet  atas  penjualan  dan  sekaligus  menambah  tingkat  pengangguran  serta  kemiskinan. Menurunnya  nilai  jual  karena    pola  konsumsi  bukan  lagi  dikarenakan  pada  nilai  melainkan  pada  tingkat kebutuhan.  56  %  dari  4,17  Juta  UMKM  Jawa  Tengah  yang  terkena  dampak  dari  pandemi  tersebut,  dikarenakan banyak kendala baik pemasaran, permodalan dan perijinan serta hal lainnya.  Perlu adanya strategi  agar UMKM kembali  bangkit  baik  oleh  pelaku  UMKM.  Berdasarkan  hal  tersebut  diatas,  penulis  mencoba  menelaah  secara ilmiah bagaimana pelaku UMKM dapat bertahan dan bisa bangkit kembali di masa pandemi akibat Corona Virus Disease-19 (Covid-19),  sesuai  dengan  teori  BCM  ( Business  Continuity  Management )  dan  BSM  ( Business Sustainability Management ) dengan pendekatan strategi teori OODA ( Observe, Orient, Decide, dan Act ) Loop.
Kata kunci : UMKM, Desa Wisata, OODA Loops

## ABSTRACT
The indonesian economy leads to recession economy as the economy in the third quarter and two-2020 is -3,49 % and  -5,32  %.  One  of  the  main  driving  pace  of  the  economy  is  the  contribution  of  the  UMKM  sector  which amounted to 60%, where the contributor of food and beverage, fashion, trade, services and handicraft. Central java is one of the provinces that do not impose PSBB also affected significantly economically due to the Corona Virus Disease-19 (Covid-19)  threat.  UMKM  in  Central  Java  experience  inequality  maintain  its  products  in  order  to remain  a  part  of  the  tastes  of  the  community  needs  to  be  consumed.  However,  due  to  the  existence  of  Social Distancing is very influential on the sale value of the product which automatically reduces the turnover on the sale and  at  the  same  time  increase  the  level  of  unemployment  and  poverty.  The  declining  value  of  the  sell  because consumption patterns are no longer due on the value but rather on the level of need. 56 % of 4.17 Million UMKM in Central Java that is affected by the impact of the pandemic, due to many obstacles better marketing, financing and licensing as well as other things. Need a strategy for UMKM back better by UMKM. Based on the above, the authors  try  to  study  scientifically  how  UMKM  can  survive  and  could  bounce  back  in  the  pandemic  due  to  the Corona Virus Disease-19 (Covid-19), in accordance with the theory BSM ( Business Sustainability Management ) with the approach of strategy theory OODA ( Observe, Orient, Decide, dan Act ) Loop.
Keywords : UMKM, Tourism Village, OODA Loops

## Pendahuluan
Kemauan  dan  kemampuan, mindset yang  kuat  serta make  do  it ,  merupakan sebuah  teori  bagi  jiwa enterprenuer ,  itu  bisa  mulus  jika  lulus,  tetapi  ke  lingkungan ekternal  bagaimana jika dihadapkan pada prinsip menyusun anggaran yang baik dan benar  agar  tidak  terjadi  banyak lost atau fraud? Menyusun  anggaran  harus  realistis, luwes  dan  terbuka  agar  dapat  dipertanggungjawabkan,  uang  itu  untuk  perputaran modal  yang  harus  menambah  aset  secara  kontinyuitas.  Pebisnis  itu  tahu  mana  yang menjadi  prioritas  dan  mana  yang  menjadi second  opinion ,  sama  seperti  konsumen harus  jeli  jika  melakukan  keputusan  pembelian  harus  melihat  2  unsur  kebutuhan terlebih  dahulu  atau  keinginan  terlebih  dahulu,  kalau  kebutuhan  yang  didahulukan berarti ada value terhadap barang yang diambil, namun jika keinginan yang menjadi keputusan, maka untuk apa barang yang dibeli, karena tidak memiliki nilai jual yang tinggi  selain  hanya  untuk  pemenuhan  hasrat  saja.  Bagaimana  barang  itu  mampu memenuhi hasrat konsumen sebagai suatu value adalah dengan memiliki keunggulan kompetitif.
Untuk  menghasilkan  produk  yang  unggul  dan  kualitas  tinggi  tentunya menekankan  bagaimana  peran    sumber  daya  manusia  yang  sangat  penting  untuk memanajemen,  juga  kemampuan  sumber  daya  alamnya  yang  bisa  dikelola  dan diperbaharui untuk dijadikan obyek produk agar lebih memiliki nilai. Mengacu pada competitif  advantage produk  lokal  agar  bisa  mencapai  batas  nasional  bahkan internasional  perlu  peran key  performance  person yang  mau  men drive seluruh indikatornya.  Keunikan  hanya  kita  sendiri  yang  tahu,  baru  di explore agar  lebih memiliki  standart  nilai  hingga  pasar  menyatakan  ini  yang  memiliki  keunggulan kompetitif  dan  biarkan  konsumen  yang  membedakan,  merasakan,  dan  menjadikan produk  sebagai pemasaran yang efektif.
Jawa  Tengah  yang  terdiri  dari  29  Kabupaten  dan  6  kotamadya,  dengan  537 kecamatan, 750 kelurahan dan 7.809 desa per Tahun 2020, dengan potensial produk lokal  yang  bisa  dikembangkan  sesuai  dengan  tata  letak  geografis  yang  sangat strategis  serta  masih  tinggi  kekuatan    kearifan  lokalnya.  Menjadi  modal  tersendiri untuk dikembangkan menjadi sesuatu yang memiliki keunggulan kompetitif. Terlebih menurut  Badan  Pusat  Statisik  Tahun  2020,  penduduk  Jawa  Tengah  berjumlah
34.718.204  jiwa  dengan  kepadatan  penduduk  1.058,46  jiwa/km.  Ini  artinya  potensi pengembangan  diri  suatu  wilayah  dapat  menciptakan  kemandirian  ekonomi  melalui program-progam  yang  difasilitasi  oleh  pemerintah.  Salahsatunya  adalah  program pendidikan  dan  pelatihan  serta  pendampingan  peningkatan  Usaha  Mikro,  Kecil, Menengah agar lebih naik kelas.
Data  Badan  Pusat  Statistik  Tahun  2019-2020,  UMKM  di  Jawa  Tengah Berjumlah  4.174.210  unit  usaha  dengan  kriteria  usaha  besar  3.358  unit,  usaha menengah  39.125  unit  dan  354.884  unit  usaha  kecil,  sedangkan  untuk  usaha 3.776.843  unit  untuk  usaha  mikro.    Sedangkan  untuk  UMKM  binaan  Provinsi sebanyak  159.308  unit.  Kontribusi  sektor  KUKM  terhadap  Produk  Domestik Regional  Bruto  (PDRB)  mengalami  peningkatan  selama  tahun  2018-2019  sebesar 5,35%.
Peran  UMKM  yang  didominasi  oleh  usaha  kecil  pada  umumnya  dapat dikembangkan  secara  simultan  agar  lebih  unggul  demi  masa  depan  pertumbunhan ekonomi  yang  dalam era  society 5.0  ini  banyak  mengalami  persaingan  dengan teknologi.  Salahsatunya  yang  banyak  memberikan  kontribusi  dari  usaha  rumahan yang  mendulang  rupiah  dengan  ciri  dasar  melekat  pada  keistimewaan  daerah setempat  atau mengakar pada lini  usaha  yang mayoritas. Sebagai  contoh  UMKM di Ponggok,  Klaten  lebih  berkembang  secara  cepat  karena  mengikutii  perkembangan obyek  wisata  air  seperti  umbul  ponggok,  dll.  Sehingga  tim  penggerak  PKK melakukan  pelatihan  bagi  seluruh  ibu-ibu  rumah  tangga  agar  setiap  rumah menghasilkan produk yang terbuat dari ikan. UMKM Ponggok hanya mengandalkan sumber  daya  alam  yang  ada  dan  didanai  dari  alokasi  dana  desa  yang  dikelola  oleh BUMDES,  sehingga  sistem  transaksional  perbankan  dilakukan  secara  lokal  di BUMDES  tersebut.  Begitu  juga  UMKM  kampung  kemasan  di  Boyolali,  banyak UMKM  berkembang  karena  masih  tergantung  pada  desa  wisata  kemasan,  sehingga menjamurnya  UMKM  khusus  makanan  dan  minuman  dikarenakan  potensial  wisata mempengaruhi  potensi  ekonomi.  Selain  UMKM  tersebut  diatas,  masih  ada  UKM yang  terus  berkembang  dari  usaha  kecil-kecilan  menjadi  industri  rumahan  yang bertaraf  potensial  ke  Industri  Kecil  Menengah  seperti  kampung  Jamu  di  Nguter Sukoharjo  dan kampung wayang di Wonogiri.
Dari  segi  makanan  dan  minuman  yang  disajikan  dalam  bentuk  kuliner, menyoroti  kuliner  yang  bisa  bertahan  adalah  mereka  yang  memiliki  keunggulan kompetitif  dengan  diferensiasi  produk  secara unique ,  jika  di  Surakarta  sebagai  kota kuliner  24jam,  karena  banyaknya  strategi  penjual  sesuai  dengan  segmenting  serta dibatasi oleh waktu, sebagai contoh wedangan/angkringan yang bisa bertahan sampai dengan  dini  hari,  lalu  dilanjut  dengan  nasi  liwet  untuk  sarapan,  lalu  siang  dan  sore berganti selera. Makanya surakarta dijuluki sebagai surganya kuliner.
Dua dekade terakhir jasa pariwisata yang bertemakan alam telah booming , ini menjadi  angin  surga  buat  para  pelaku  UMKM  penggerak  jasa  wisata,  banyak  yang berusaha  mengelola  dari  sumber  daya  alam  yang  ada,  atau  mencoba  membuat miniatur  wisata  yang  menyerupai.  Salahsatu  kabupaten  yang  menginspirasi tercapainya tingkat wisatawan tertinggi adalah Karangnyar, destinasi wisata alam dan kuliner  menyatu  menjadi  satu  paket  yang  dikelola  oleh  beberapa  UMKM  di Karanganyar.  Karanganyar  sangat  strategis  akan  keindahan  alamnya  dari  titik  nol menuju  arah  Jawa  Timur,  atau  sepanjang  jalan  Solo  Karanganyar  sampai  dengan Mojosemi  menjadi  pusat  destinasi  wisata  dan  kuliner  terbanyak.  Bukan  saja  karena letak  geografisnya  tetapi contour tanah  menjadi  salahsatu  yang  menarik  sekalipun bisa  menimbulkan disaster .  Mendominasi  hal  yang  serupa  dari  tingkat  kunjungan wisatawan  yang  bernuansa  gabungan  alam  adalah  Wonosobo  yang  terkenal  dengan Dieng  dan  Sepanjang  Borobudur  menjadi  pusat  UMKM  terbesar  karena berdampingan  dengan  balkondes-balkondes  yang  dibuat  untuk  kepentingan homestay,  Magelang  juga  dikenal  dengan  unsur  alam  yang  melekat  untuk  usaha kuliner,  banyak  UMKM  berkembang  sepanjang  jalan  dari  arah  Kopeng-Salatiga menuju  arah  Temanggung  dan  sebaliknya  menuju  arah  ke  Wonosobo  dan Karesidenan  Purwokerto,  banyak  UMKM  berjamuran  sepanjang  jalan  Sokaraja, kebanyakan  UMKM  sebagai  warisan  kuliner  yang  sudah  melegenda,  sehingga mewariskan  usaha  yang  dikelola  untuk  dilestarikan  dan  pada  saat  menjamurnya UMKM,  masuk  dalam  kriteria  tersebut.  Purbalingga  menjadi  berkembang  sejak munculnya  usaha  bernuasa  alam  yang  dibarengi  dengan  meningkatnya  taraf  hidup masyarakat sekitar kaki Gunung Slamet. Purbalingga yang dulu dikenal dengan usaha rumahan  yang  membuat  rambut  palsu  dan  bulu  mata,  sekarang  sudah  beralih  ke perusahaan  besar.  Dapat  disimpulkan  bahwa  UMKM  semakin  berkembang  disaat
bersamaan  dengan  komponen  alam  yang  mendukung  disekelilingnya,  sebab  karena produk yang dihasilkan kebanyakan dari alam.
Pandemi  sudah  setahun  lebih  masih  saja  menjadi  fenomena  yang  belum  tahu kapan  akan  berhenti,  bahkan  angka  yang  tersuspek  semakin  naik  sepanjang  hari. Bukan saja  yang pesakitan tetapi  juga banyak menjangkiti  yang aktif dan produktif. Hal ini akan berdampak terhadap mobilitas produktifitas bagi pribadi, rumah tangga, perusahaan  dengan  jenjang  dan  skala  yang  berbeda  bahkan  mempengaruhi  aktifitas perekonomian sebuah  negara dari segala sektor baik  lokal, nasional maupun global. Banyak  penelitian  mengenai  pandemi,  dengan  prediksi,  analisis  dengan  validitas tinggi  mengenai  berakhirnya  masa  pandemi,  namun  hari  demi  hari  wabah  endemi sebagai  bagian  dari  natural  disaster,  belum  menunjukkan  penurunan  secara signifikan.  Pandemi  yang  belum  berhenti  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  pelaku usaha,    maka  untuk  mempertahankan  usahanya  baik  skala  mikro,  kecil,  dan menengah  tiap-tiap  elemen  dari  pelaku  usaha  mengedepankan Continuity Management dengan menerapkan recana tanggap darurat  ( Emergency Response Plan (ERP) serta rencana kontingensi bisnis ( Busines Contingency Plan (BCP) penerapan ERP  dan  BDP  yang  dianalisa  dengan  metode  OODA  ( Orienttation  Observe  Decide Act) Loop    mendukung  daya  tahan  suatu    organisasi  dalam  menghadapi  disrupsi hingga dapat pulih kembali seperti sediakala (Busines As Usual) .

## A. Identifikasi Masalah
Mengacu  pada  permasalahan  yang  diuraikan  diatas,  maka  peneliti mengidentifikasi  beberapa  pokok  pikiran  yang  menjadi  fokus  masalah  dalam penelitian mengenai UMKM ini, yaitu :
1. Jawa  tengah  sebagian  besar  PDRB  dipengaruhi  oleh  sumbangsing  dari  sektor Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM), yang selama ini ikut berperan aktif dalam  pengembangan  ekonomi  dari  berbagai  sektor.  Namun  selama  pandemi berlangsung diseluruh dunia termasuk di Indonesia sejak Februari 2020, berdampak luas terhadap sektor UMKM dengan tingkat kemerosotan penghasilan hampir 60% yang  didominasi  oleh  Sektor  Makanan  &  Minuman,  Fashion,  Perdagangan,  dan Jasa serta Handycraft.
2. Kondisi  tersebut  dikarenakan  pemberlakuan  kebijakan  pemerintah  (WFH, Lockdown  dan  Social  Distancing, PSBB,  PPKM)  dan  dipengaruhi  oleh  faktor dunia  usaha  (PHK  dan  Perubahan  jam  kerja)  yang  mempengaruhi  perilaku konsumen  dari offline ke  sistem online .  Hal  ini  juga  menutup  kemungkinan menurunkan  tingkat  keputusan  pembelian  karena  pilihan  beberapa  faktor  seperti penurunan  penghasilan,  kehabisan  saving  dan  dioptimalkan  untuk  jangka panjang.
3. Upaya manajemen strategi untuk pelaku usaha agar dapat sustainability terhadap skema  kewirausahaan  dengan  pendekatan  BCM,  BSM  dan  Metode  Analisa OODA  Loop  yang  menekankan  pentingnya  pembenahan  starting  business, pengembangan inkubasi dan crowfuding.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah  yang  diidentifikasi  diatas, maka peneliti melakukan  beberapa  pertanyaan  yang  diacu  sebagai  penggalian  data  dan  analisis masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana potret UMKM di Jawa Tengah di masa Pandemi dan Era New Normal ?
2. Strategi yang diambil pelaku usaha UMKM di Jawa Tengah demi keberlangsungan usaha di Era New Normal ?
3. Apa Upaya yang dilakukan pelaku usaha UMKM di Jawa Tengah agar usaha tetap berjalan di Era New Normal ?
4. Bagaimana  pelaksanaan  kajian  OODA  Loop  yang  dipakai  para  pelaku  usaha UMKM  agar  bisa  mewujudkan  kewirausahaan  mandiri  di  tengah Era  New Normal?

## C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui potret UMKM di Jawa Tengah secara umum dari awal  hingga  terdampak pandemi sampai dengan masuk era new normal. Untuk menghadapi hal tersebut perlu adanya strategi bagai pelaku UMKM agar tetap sustainability dari  teori  BSM  dengan  langkah  dan  upaya  yang  dilakukan  melalui
penerapan  ERP  dan  BDP  untuk  teori  BCM  dengan  metode  OODA  ( Orienttation Observe Decide Act) Loop.

## D. Manfaat Penelitiaan
Secara  teoritis  penelitian  ini  sebagai  sumbangsih  pengembangan  ilmu pengetahuan  kepada  bangsa  dan  negara  secara  umum  dan  Jawa  Tengah  pada khususnya  mengenai  kewirausahaan.    Sedangkan  manfaat  praktis  bahwa  hasil penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan  pembelajaran  dan  sinergi  dengan  para  pelaku UMKM  pada  khususnya  untuk  dapat  menggunakan  hasil  penelitian  ini  sebagai referensi, dasar dan pedoman pengembangan usahanya agar sustainability . Dan untuk para ilmuwan atau peneliti selanjutnya semoga berkenan hasil penelitian ini dijadikan bahan  kajian  penelitian  selanjutnya  dengan  tema  dan  teori  yang  sama  mengenai kewirausahaan.

## Tinjauan Pustaka
1. Pengertian UMKM
UMKM  merupakan  sumber  mata  pencaharian  bagi  orang  banyak  dan  mampu menyediakan lapangan  pekerjaan  bagi  mereka  yang berpendidikan  dan  berketerampilan rendah  serta  mampu  mengurangi  kemiskinan.  Sampai  saat  ini  pun,  UMKM  dianggap sebagai  cara  yang  efektif dalam menaikkan tingkat  perekonomian  Indonesia khususnya bagi masyarakat kecil menengah. Jumlah UMKM di Indonesia sampai dengan Desember 2020  berjumlah  64,19  Juta  dan  64,13  Juta  UMK  di  Indonesia,  dengan  rincian  5.550 (0,01%)  usaha  besar,  60.702  (0,09%)  usaha  menengah,  783.132  (1,22%)  63.350.222 (98,68%) usaha mikro.  UMKM menyumbang  sekitar  60% Gross Domestik Brutto  dari total  Produk  Bruto  Indonesia  dan  kontribusi  ekspor  sebesar  14%.  (Elen  Setiadi, Kemenkop).  UMKM  juga  menyerap  tenaga  kerja  yang  tidak  sedikit,  usaha  mikro menyerap  tenaga  kerja  sekitar  97%    tenaga  kerja,  usaha  kecil  Tentu  ini  merupakan perkembangan  yang  baik  karena  dengan  demikian,  UMKM  dapat  mengurangi  tingkat pengangguran di Indonesia.
UMKM sesuai dengan peraturan Undang-Undang No 20 Tahun 2008, UMKM jenis mikro adalah  usaha  milik  perseorangan  atau  badan  usaha perorangan  yang produktif  dan  memenuhi  kriteria  yang ditulis oleh Undang-Undang,  UMKM jenis kecil  adalah  Usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri  dan  dilakukan  oleh
perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi kriteria  usaha  kecil  yang  diatur  dalam  undang-undang.  UMKM  jenis  Menengah adalah  Usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh perseorangan atau badan usaha  yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung  dengan  usaha  kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam undang-undang.

## 2. Teori Business Continuity Management (BCM)
Agar Usaha tetap berjalan khususnya aktifitas proses bisnis  yang tergantung dari bahan baku  adalah  dengan  cara  penyesuaian  tingkat  pembelanjaan  yang  melibatkan  inventory sebagai  pengontrol  ketersediaan  barang  yang  menjadi  dasar  pembelian  baik  mendesak atau  secara  berkala,  dengan  sistam  per  kebutuhan  atau  secara  global.  Analisis  proses bisnis  yang  dilakukan  menjadi  pemerhatian  bagi  bidang  investasi  dan  operasional  agar lebih  menitikberatkab  unsur  prioritas  dan  dikesampingan  demi  efisiensi  dan  efektifitas usaha.  Terlebih  dimasa  era    new  normal,  banyak  karyawan  yang  tidak  lagi  dilibatkan secara  penuh,  sebagaian  ada  yang  di  PHK,  sebagain  ada  yang  dirumahkan  sementara, atau  bahkan  di  roling  jam  dan  hari  kerja  bahkan  diganti  dengan  pergantian  shif  perhari kerja.    Ini  yang  perlu  dilakukan  agar  keberlagsungan  usaha  tetap  berjalan  sehat  untuk kemajuan  dimasa  yang  akan  datang.  Sebagai  contoh  ada  perusahaan  yang  tergantung pada    pelaku  UMKM,  bekerjasama  dengan  UMKM  menjadi  hal  yang  diperhitungan karena  statusnya  padat  karya.  Untuk  itu  perlu  adanya  pengakuan  teori  untuk  klafisikasi kegiatan usaha berdasarkan lisensi yang diperoleh serta kompetensi diri bagi tenaga kerja agar perpaduan ini tetap dapat diterapkan yaitu dengan menggunakan Teori Manajemen Kelangsungan  Bisnis  ( Business  Continuity  Management). Secara  histories  teori  ini dikembangkan dan dipakai pada saat terjadi disaster (dan saat pandemi ini cocok karena terjadinya  wabah  yang  sudah  mewabah  ke  seluruh  dunia,  juga  karena  virus  corono bagian  dari  disaster  yang  datang  tiba-tiba  tanpa  diprediksi,  dari  ini  sudah  diangggap sebagai  kejadian  sangat  luar  biasa,  karena  sudah  membunuh    sebagian  sumber  daya manusia  yang  produktif.    Sedangkan  dampak  bagi  perusahaan  bisa  dikatakan  sebagai mumy companies. Titik penekanan teori ini adalah bagaimana usaha agar tetap berjalan dimasa pandemi baik menuju era new normal sampai dengan dinyatakan normal seperti
sediakala,  dengan  penguatan  strategi  perencanaan  dimasa  pandemi  dengan    cara memfokuskan  segi  keuangan  yang  dimulai  dengan  bagaimana  ketahanan  aktiva  yang ada.  Kebanyakan  dimasa  pandemi  terjadi  banyak  perusahaan  yang    sudah  mengarah  ke likuiditas  dimana  banyak  aset  lancar  yang  dijual  demi  membayar  karyawan, mempertahankan produk agar tetap stabil dan bahkan untuk membayar hutang berjalan, karena  tidak  semua  bank  mau  restrukturisasi  dan  relaksasi  utang.  Dan  sebagaian  juga sudah  banyak  yang  menjual  aset  tetap  untuk  keberlangsungan  hidup  bersama  dengan keluarganya.

## 3. Pengertian Business Sustainabillity Management (BSM)
Sustainability telah    berkembang  menjadi issue yang  banyak  menarik  perhatian berbagai  pihak  termasuk  peneliti  dan  akademisi  (Aras  &  Crowther  :  2008). Sustainability telah    menjadi  isu  sentral  yang  penting  dan  relevansinya  kritis  bagi keberlangsungan  dan  kelayakan  ekonomi  organisasi  (Salimath  &  Jones  III  :  2011). Sustainability  merupakan  topik  yang  kontroversial,  karena  hal  itu  akan  mempunyai arti  yang  berbeda  bagi  orang  yang  berbeda. Namun ada kepedulian yang semakin bertambah terhadap kebutuhan untuk mendiskusikan arti dari s ustainability dan secara krusial,    sejauh    mana    hal    itu    dapat  dilakukan  olrh  perusahaan  (Aras  dan Crowther,  2008)  perhatian  mengenai sustainability tidak  hanya  pada  tingkat masyarakat  secara  luas  atau  pada  level  antar  negara,  tetapi  juga  relevan  pada  level mikro  diperusahaan.  Pada  level  ini  ukuran  dari sustainability mempertimbangkan tingkat dimana sumber daya yang dikonsumsi oleh organisasi dalam kaitannya dengan sejauh  mana  sumber  daya  dapat  diregenerasi.  Operasi  yang  tidak sustanibale dapat diakomodasi  baik  dengan  cara    mengembangkan    operasi    yang sustainable maupun dengan  perencanaan  terhadap  kesenjangan  sumber  daya  yang  dibutuhkan  di  masa mendatang.  Dalam  prakteknya,          organisasi          dalam          mencapai  tujuan sustainability , seringkali melakukannya dengan cara meningkatkan efisiensi dalam hal sumber daya yang digunakan.
Ada  dua asumsi  umum yang berkembang mengenai wacana corporate sustainability . Pertama, sustainability adalah  sinonim  dengan sustainable  development .  Kedua, bahwa  perusahaan  yang sustainable akan  terjadi  hanya  dengan  mengenali  isu-isu lingkungan    dan    sosial    dan    memasukan  mereka  kedalam  perencanaan  strategis (Aras& Crowther : 2008) Pada       definisi       yang       lebih       luas sustainability
berkaitan  dengan  dampak  dimana  tindakan  yang  diambil  saat  ini  sama  sebagaimana pilihan-pilihan tersebut tersedia dimasa mendatang (Aras & Crowther : 2008).

## 4. Analisa OODA Loops
Dalam penelitian ini fokus atau target yang hendak dicapai adalah gambaran tindakan terencana yang dilakukan oleh para pengelola usaha UMKM dalam mempertahankan bisnis  usahanya  di  tengah  pandemi  Covid  19.  Selain  itu  peneliti    dapat mengeksploitasi  model  tindakan  sistematis yang dilakukan oleh para pelaku  usaha sebagai model siklus OODA loop.
OODA    loop merupakan    teknik    apa    yang    digunakan  orang  dalam  situasi yang  paling  ekstrim  untuk  membuat  keputusan.  Apa  yang  bisa  kita  pelajari  dari mereka untuk membantu kami membuat keputusan yang lebih rasional dan cepat. Jika teknik ini bekerja  dalam skenario  paling drastis, maka   memiliki   kesempatan   yang baik    bekerja    untuk    para  pelaku  usaha.  Analisis  tindakan  menggunakan  konsep OODA  loop  meliputi  aktivitas  berdiri  untuk  mengamati  ( to  oobserve ),  identifikasi sesuai dengan tujuan  ( to Orient ), putuskan ( decide ), lakukan  ( to Act )  yang  ke  empat langkah tersebut diulang lagi dan lagi sampai selesai pandemi.

## 5. Desa Wisata
Suatu  wilayah  pedesaan  yang  menawarkan  keaslian    baik  dari  segi  sosial  budaya, adat– istiadat,   keseharian,   arsitektur   tradisional,   struktur   tata ruang   desa   yang disajikan   dalam   suatu   suatu   bentuk integrasi  komponen  pariwisata  antara  lain seperti  atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung (darsono 2005)
Komunitas  atau  masyarakat  yang  terdiri  dari  para  penduduk  suatu  wilayah  terbatas yang  bisa  saling  berinteraksi  secara  langsung  dibawah    sebuah  pengelolahan    dan memiliki  kepedulian  serta    kesadaran    untuk  berperan  bersama  sesuai  keterampilan dan kemampuan masing-masing (noeryanti, wiendu)

## A. Desain Penelitian
Desain Penelitian tentang UMKM adalah sebagai berikut :

## Gambar 4
Desain Penelitian UMKM di Jawa Tengah
A. Lokasi penelitian dan pengambilan sampling
Dalam menentukan lokasi penelitian Moleong (2014) menyatakan cara terbaik ditempuh  dengan  jalan  mempertimbangkan  teori  subtantif  dan  menjajaki  lapangan untuk  mencari  kesesuaian  dengan  kenyataan  yang  ada  di  lapangan  sementara  itu keterbatasan geografi dan praktis seperti  waktu,  biaya,  tenaga  perlu  juga  dijadikan pertimbangan  dalam  penentuan  lokasi  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  lokasi  yang ditetapkan adalah  beberapa daerah  di Propinsi Jawa tengah,  sebanyak  13  Kabupaten dan Kota di Jawa tengah yang terdapat UKM dan UMKM.
Lokasi    penelitian    adalah    tempat    usaha    atau    domisili  subjek  penelitian yang dapat diketahui bisa dari sentra, kluster atau usaha dengan istilah kampung yang peneliti rinci sebagai berikut :

## Tabel 7
Lokasi Penelitian berdasarkan kluster dan kampung UMKM.
Kerajinan batik (Kampung Batik) Surakarta, Pekalongan Pakaian    (Kampung  Kaos,  Kampung
Konveksi)
Salatiga, dan Klaten Souvenir,  Handycraft  dan  kerajinan (Kampung Kuningan), (Kampung Kayu), (Kampung Wayang) Boyolali, Jepara, Wonogiri Makanan/minuman  (Kampung  Kuliner 24  Jam)  (Kampung  Air  Ponggok), (Kampung Jamu) Kuliner Malam Surakarta, Semarang, Kudus Ponggok. Sukoharjo, Karanganyar Alat elektronik (Kampung Jlamprang) Kampung Jlamprang Pekalongan Alat musik (Kampung Gitar) Ngrombo Sukoharjo Sembako (Kampung Sayur) Karanganyar, Wonosobo Alat  sekolah  dan  olahraga  (Kampung Sepatu)  IKM deperindag Bukateja, Purbalingga Semarang (cahaya dista) Jasa  Pariwisata  (Kampung  Wisata/Desa Wisata) Nepal  van  java  Magelang,  desa Wisata Ketenger, desa wisata
Purbalingga,  desa  wisata  Kemasan
Boyolali
Dalam  penelitian  ini,  pengambilan  sampling  dilakukan  secara non probability sampling melalui teknik insidental, yaitu sampling yang ditemui saat penelitian  berlangsung,  dan  bersedia  untuk  dijadikan  subjek  penelitian  (Azwar, 2015).  Adapun  sampling  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  sebanyak  subjek pelaku usaha dari berbagai daerah di Jawa Tengah.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
UMKM  sebagai  sumbangsih  utama  sektor    perekonomian  suatu  daerah  untuk meningkatkan PAD, hal ini  menjadi bagian tak terpisahkan dari kinerja UMKM yang optimal  antara  pemodalan,  legalitas  dan  pemasaran.  UMKM  di  Jawa  Tengah didominasi  oleh  produk  yang  dapat  dikonsumsi  langsung  dengan  mengedepankan prinsip keunggulan berbasis kearifan lokal namun menghasilkan kualitas yang unggul kompetitif. Competitif advantage ini fokus pada produk oleh karena berbagai inovasi, kreatifitas dan ide yang diciptakan sehingga mampu menembus pasar export. UMKM
di  Jawa  Tengah  terbagi  dalam  bagian  yang  tersusun  bersamaan  dengan  RTIG  (Solo Skitarnya,  Banyumas  sekitarnya,  Pantura  sekitarnya,  kudus  sekitarnya).  Jumlah UMKM di Jawa Tengah (BPS Jawa Tengah Tahun 2018-2019) terdiri dari 4.174.210 Unit,  dengan  rincian  untuk  mikro  3.776,843  unit,  kecil  354.884  unit,  Menengah 39.125  unit  dan  usaha  besar  3.358  unit,  sedangkan  167.391  unit    UMKM  Binaan Dinas Koperasi dan UKM Jawa Tengah (Diskop UMKM Jawa Tengah, 2020) degan spesifikasi  produksi/non pertanian, spesifikasi pertanian, spesifikasi perdagangan dan spesifikasi jasa.  Mempertimbangkan kepentingan penelitian terhadap UMKM, dilihat dari  segi  waktu,  ketepatan,  anggaran  makan  peneliti  mengelompokkan  menjadi beberapa dari sentra ke  kluster atau kampung UMKM berdasarkan spesifikasi  diatas yang dijadikan sebagai sampel penelitian.
Jawa Tengah hampir disetiap kabupaten/kota memiliki hasil batiknya, namun peneliti menelisik  lebih  dalam  ke  cluster  kampung  yang  memiliki  keunikan  dan  keunggulan kompetitif, dengan banyak sentra  yang mendukungnya. Pada Cluster batik Surakarta terdiri  dari  145  UMKM  di  sentra  batik  laweyan,  sedangkan  Batik  Bayat  ada  89 UMKM  dan  Tenun/Lurik  Pedan  ada  3  Kluster  UMKM  terbesar  yang  sudah melegenda  dengan  sentra  Lurik/tenun  di  Pedan  sebanyak  60  UMKM,  Batik Pekalongan  ada  261  UMKM  perbatikan  di  Kampung  Kauman,  Batik  Krajan Sukoharjo, ada 10 kluster besar UMKM dengan 86 sentra pendukungnya.
Dari  kluster    kampung  kuliner,  hampir  setiap  daerah  di  Jawa  Tengah  memiliki kekhasan  bidang  kuliner,  namun  peneliti  menelisik  pada  daerah  dengan  kekuatan image/brandnya  yang  melekat  di  daerah  tersebut,  dimana  Surakarta  dikenal  dengan Kota  Kuliner  karena  kuliner  hidup  sepanjang  24  jam,  sebagai  contoh  dini  hari pedagang  menjajakan  nasi  liwetnya,  pagi  hari  banyak  soto  dan  pecalnya,  siang berganti  dengan    selad,  bakmi  toprak  khas  solo,  sore  sampai  dengan  dini  hari  sudah tersedia hik/wedangan baik sepanjang jalan, gang maupun sudah ada yang modern.
Berdasarkan  lapangan  usaha  elektronik,  peneliti  mengambil  sampe  Kampung teknologi UKM Jamplang Pekalongan, dimana hampir menyerupai Desa Wisata yang dikelola  BUMDes,  namun  bergerak  dibidang  jasa  pendidikan  menengah  untuk mencerdaskan  kehidupan  teknologi  untuk  warga  masyarakatnya  agar  masyarakat melek  teknologi  dengan  pelatihan  dan  pendampingan  masyarakat  berbasis peningkatan sumber daya manusia.
Berdasarkan  lapangan  usaha  perdagangan  dan  eceran,  peneliti  mengambil sampel pada UMKM  Kampung Konveksi di Tingkir Salatiga dan Kampung Kaos di Pedan Klaten.
Berdasarkan  lapangan  usaha  akomodasi  dan  penyediaan  makanan  minuman, peneliti  mengambil  sampel  khusus  desa  wisata  yang  menggerakan  UMKM  sekitar dalam produk kemasan seperti UMKM di Ponggok Klaten  yang berjumlah 192 Unit dan  1  IKM  khusus  Pengolahan  ikan  menjadi  nugget.  Kampung  Jamu  di  Nguter Sukoharjo dengan UMKM khusus Jamu berjumlah 369 unit, Desa wisata Kemasan 99 UMKM,  Desa  Wisata  Susu  di  Ampel  Boyolali  berjumlah  1  UMKM  sebagai  kluster dan 56 sentra produksi  susu.  Desa Wisata Sokaraja  yang khusus  produksi getuk  dan Keripik  Sokaraja  dengan  jumlah  13  Kluster  yang  melegenda  dari  Getuk  H  Tohirin (ASLI) dan 54 Sentra penyuplai. Desa Wisata Jenang Dodol Kudus yang melegenda dengan  Jenang  Dodol  Kudus.  Khusus  sayuran  dan  buah-buahan,  peneliti mengambil sampel  di  Desa  Wisata  Tawangmangu,  Desa  Wisata  Semowono  Bandungan  khusus sayuran,  Desa  Wisata  Wonosobo  khusus  tembakau  dan  buah-buahan  yang  dikemas dalam bentuk Carica dan asinan. Desa Wisata Purbalingga dengan UMKM hasil dari strawbery.
Berdasarkan lapangan usaha jasa perorangan khusus kebutuhan rumah tangga dan  Handycraft  peneliti  mengambil  sampel  di  Kampung  Kuningan/logam  Selo Boyolali, Kampung ukir dan patung Jepara, Kampung Gitar Sukoharjo.
Dari  sampel  diatas  dilihat  dari  kinerja  UMKM  di  Jawa  tengah  ditinjau  dari aspek  keuangan,  aspek    produksi,  aspek  pemasaran,  aspek  SDM  dan  Aspek organisasi. Dari aspek keuangan  90% mengalami penurunan omset selama pandemi khusus  usaha  yang  berkaitan  dengan  jasa,  handycraft,  fashion.  pembiayaan  45% banyak yang menunggak karena tidak ada rekstrukturisasi namun pembiayaan dalam arti modal 75% mendapatkan bantuan dari pemerintah baik berupa KUMKM 2,4juta. Segi  laporan  keuangan  55%  menggunakan  laporan  keuangan  dan  bahkan  sudah menggunakan  aplikasi  komputer  akuntansi,    tetapi  belum  semua  melakukan kewajiban perpajakan.
Aspek  produksi  selama  pandemi  tidak  ada  penambahan  peralatan,  dan  70% kapasitas  produksi  menurun,  karena  volume  penjualan  mengalami  penurunan, sehingga dibuatkan inovasi baru untuk penambahan sesuai diferensiasi produk, namun untuk produk yang sudah jadi proses bisnis tidak melakukan inovasi.
Aspek   pemasaran selama pandemi berlangsung banyak yang beralih ke media sosial baik  instagram,  facebook  atau  tiktok  dikemas  dengan  emoji  yang  menarik,  ada  juga dengan  marketplace  yang  tersedia  dalam  group  bisnis.  Teknik  promosi  dilakukan dengan berbagai cara, jika ditinjau dari segi makanan dan minuman (kuliner) banyak pelaku usaha yang melakukan promosi dengan turun langsung ke jalan menggunakan kendaraan  dan  bahkan  banyak  yang  melalui  Group  lalu  sistem  COD,  sedangkan khusus yang bisa sustainability mereka para pelaku usaha yang menetap karena sudah memiliki pasar konsumen tersendiri.
Aspek  Sumber  Daya  Manusia,  banyak  pelaku  usaha  yang  melakukan pemotongan  hubungan  kerja  atau  dirumahkan  sementara,  ada  juga  yang  tetap mempekerjakan  namun  dengan  sistem  perubahan  jam  dan  hari,  bagi  karyawan  yang tetap bekerja, pelaku usaha tetap melakukan pembayaran secara rutin walaupun omzet mengalami  penurunan,  banyak  karyawan  yang  di  PHK  diharapkan  untuk  mencoba terjun langsung dengan menjadi pelaku usaha mandiri atau mencari pekerjaan lain.
Aspek  organisasi,  UMKM  dari  beberapa  kampung  tersebut  86%  sudah memiliki legalitas usaha baik NIB, IUMK atau bahkan SIUP  yang dikeluarkan dinas perijinan dan penanaman modal atau langsung dari Kemenkop.
Mengamati  hal  tersebut  diatas,  maka  perlu  penelaahan  terhadap  suatu  kepedulian terhadap  pelaku  ekonomi  di  Jawa  Tengah  yang  didalamnya  ada  usaha  mikro,  kecil menengah  untuk  mendapatkan  pendampingan  secara  serius  dan  dibutuhkan  peran serta  masyarakat  agar  bersama-sama  bersinergi  bertahan  dimasa  sesulit  apapun  dan menemukan  apa  yang  akan  diangkat  dalam  mencapai  keunggulan  kompetitif  demi keberlangsungan usaha demi keselamatan produk keunggulan Jawa Tengah.
Keberlangsungan  suatu  usaha  didukung  beberapa  faktor  (Ligthelm,  2010), adapun faktor tersebut menjadi penyebab kuat agar suatu bisnis dapat bertahan, yaitu adanya  kompilasi  rencana  bisnis  ( compilation  of  a  business  plan ),  pembaharuan rencana  bisnis  reguler  ( regular  updating  of  business  plan ,  menganalisis  pesaing ( reguler analysis of competitor ), kemudahan memasuki bisnis baru ( easy of venturing into a new business ), kemampuan  perhitungan  atau  kalkulasi resiko ( not a problem to take calculated risks ).
UMKM  di  Indonesia  pada  umumnya  dan  Jawa  Tengah  pada  khsususnya  dapat bertahan  di  masa  pandemi  disebabkan  oleh  4    hal  yaitu:    (1)  sebagian  UMKM menghasilkan  barang-barang  konsumsi  (consumer  goods),  khususnya  yang  tidak
tahan  lama,  (2)  mayoritas  UMKM  lebih  mengandalkan  pada non  banking  financing dalam  aspek  pendanaan  usaha,  (3)  pada  umumnya  UMKM  melakukan  spesifikasi produk  yang  ketat,  dalam arti  hanya  memproduksi  barang  atau  jasa  tertentu  saja,  dan (4)  terbentuknya  UMKM  baru  sebagai  akibat  dari  banyaknya  pemutusan  hubungan kerja di sektor formal.
Nilai  tambah  atau  value  added,  penambahan  unit  usaha  disertai  tenaga  kerja  yang produktif  guna  peningkatan  nilai  eksport,  maka  harus  setiap  pelaku  memperankan sektor  keunggulan  kompetitif  atas  produknya  baik  dari  dilihat  dari  semua  sektor UMKM  di  Jawa  Tengah.  Adapun  yang  diharuskan  dalam  keunggulan  kompetitif adalah sebagai berikut :
1. Dimasa  pandemi,  keunggulan  kompetitif  guna  kelangsungan  usaha  harus berorientasi  pada  pelayanan  terlebih  berkurangnya  sumber  daya  yang  produktif karena beberapa hal seperti dirumahkan dll. Tetap fokus pada sumber daya yang ahli profresional kalau perlu yang kompeten dibidangnya.
2. Dimasa  pandemi  banyak  produk  yang  harus  berorientasi  pada  faktor  kebutuhan bukan  optimis  keinginan  saja.  Pelaku  usaha  tidak  perlu  egois  untuk mengedepankan  efektivitas  perekonomian  masyarakat  karena  sumber  yang semakin  berkurang  sehingga  banyak  yang  melakukan  efisiensi  sehingga  pelaku usaha harus berdamai dengan produk yang dibutuhkan masyarakat saat pandemi dan era new normal.
3. Produk  yang  dihasilkan  harus  berorientasi  kepada  jangka  waktu  yang  panjang dimasa  bisa  memiliki  kebermanfaatan  untuk  masa  depan.  Sehingga  betul-betul mengedepankan  sumber  daya  yang  profesional  dan  handal  guna  menciptakan hasil dengan kualitas yang bagus.
4. Keunggulan kompetitif yang memiliki nilai dasar Unigue agar memiliki nilai jual yang  tinggi  dan  meminimalisir  munculnya  pesaing  dari  luar.  Sehingga  mudah untuk memilik hak paten, hak merek, hak rahasia dagang dan hak industi.
Pemakaian  Analisis  model  OODA Loops cukup  aplikatif  termasuk  disaat  fenomena yang  terjadi  dimusim  pandemi.  Untuk  melihat  strategi  yang  digunakan  untuk  tujuan continuity usaha sesuai teori BCM dan sustainabiliy usaha sesuai teori BSM. Pandemi yang tak kunjung henti, mempengaruhi perubahan perilaku konsumen dimana dalam faktor sosial sangat menjunjung adanya peran dan status dimasyakat, dalam faktor ada pengaruh  gaya  hdup  dan  dalam  faktor  kebudayaan  memunculkan  kelas  sosial  yan
tinggi.  Sehingga  dalam  masa  pandemi  ini  banyak  yang  mengimpelentasikan    faktor psikologi.  Faktor  psikologi  dimana  dalam  masa  pandemi  dan  era  new  normal  harus mengedepankan akal sehat untuk memotivasi diri sesuai dengan persepsi dunia guna pembelajaran. Faktor psikologi sejalan dengan teori Abraham Maslow mengenai teori kebutuhan, dimana dimasa pandemi dan era new normal harus mengedepankan teori kebutuhan daripada unsur ego keinginan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dijelaskan  dalam  beberapa  bab  tersebut diatas,  yang  dipaparkan  melalui  analisis  statistik  deskriptif  kualitatif,  maka  penulis menyimpulkan beberapasa kesimpulan dan saran sebagai berikut :
1. Potret UMKM di Jawa Tengah, Pandemi yang tak kunjung henti sejak November 2019  dari  negara  China  dan  masuk  ke  Indonesia  sejak  Maret  2020  secara  data yang terus meningkat setiap hari, hingga sampai dengan tanggal 21 Januari 2020 peningkatan  begitu  nyata  di  5  provinsi,  salahsatunya  adalah  Jawa  Tengah  di penambahan  peringkat  ke-3.  Pemerintah  sebagai  episentrum  penanganan  Corona Virus  Disease-19  banyak  melakukan  strategi,  yang  diutamakan  adalah  startegi kesehatan dan ekonomi dilanjutkan dengan strategi pariwisata. Strategi kesehatan dengan  memberlakukan  Social  Distancing,  Lockdown,  PSBB,  PPKM  dan  yang terakhir sebagai cara memutus rantai virus adalah Vaksin.
Efek  dari  diberlakukannya    Social  Distancing,  Lockdown,  PSBB, PPKM  sangat  berpengaruh  signifikan  terhadap  penurunan  sektor  ekonomi  usaha khususnya  bagi  pelaku  UMKM  dan  Ketenagakerjaan.  Sektor  yang  sangat berdampak  adalah  sektor  makanan  dan  minuman,  perdagangan,  fashion, handycraft  dan  jasa  lainnya  seperti  jasa  wisata  dan  pelayanan  eo.  Peneliti  hanya membatasi  penelitian  pada  cluster  UMKM  yang  bergerak  dalam  hal  tersebut termasuk yang berkaitan dengan efek domina dari sektor UMKM dan wisata.
Dari tinjauan yang digunakan sebagai analisis deskriftif banyak pelaku usaha  yang  tetap  bertahan  dengan  menerapkan  protokler  kesehatan  guna  untuk mempertahankan produk yang sudah menjadi icon, mempertahankan sumber daya manusia  yang  sudah  profresional  walaupunn  harus  dengan  sistem  kerja  berbeda dari  biasanya  yaitu  sistem  roling,  dihitung  permasuk,  di”oglang”  2x1  atau  1x1, dan  untuk  memenuhi  kebutuhan  ekonomi  keluarga.  Tidak  banyak  pelaku  usaha
yang  melakukan  strategi  baru  dengan  mencoba  menganti  produk  usaha  namun yang  masih  linier  dengan  usaha  sebelumnya.  Keoptimisan  pelaku  usaha  untuk tetap  berkembang  di  era  new  normal  membawa  semangat  baru  untuk  mencoba varian  baru  yang  berhubungan  dengan  faktof  kebutuhan  masyarakat  sebagai contoh membuat masker berbagai jenis, membuat alat kesehatan, dll. Media sosial menjadi  sarana  paling  efektif  dalam  mempromosikan  usahanya  walaupun sebagian  banyak  yang  menyukai  transaksi  secara  offline  karena  banyak pertimbangan tertentu.
Populasi  UMKM  di  Jawa  Tengah  mencapai  4jt,  namun  untuk mempermudah  waktu  penelitian,  peneliti  membatasi  pada  cluster  yang berhubungan  dengan  wisata  yaitu  di  14  kabupaten/kota  dengan  menitikberatkan pada  sektor  atau  ciri  khas“kampung”.  UMKM  di  Jawa  Tengah  bertahan dikarenakan  oleh  faktor  produk  yang  dibuat  menghasilkan  barang  konsumsi masyarakat dimana untuk kebutuhan sehari-hari, kebanyakan para pelaku UMKM tidak menggunanan pendanaan dari pihak perbankan sehingga tidak banyak yang terkena tagihan, denda dan bunga, pelaku usaha hanya memfokuskan pada produk yang  konsisten  dan  fokus  pada  cluster  tertentu,  para  pelaku  usaha  baru kebanyakan  akibat  dari  karyawan  yang  sudah  profresional  dan  mencoba  untuk mengikuti jejak usaha majikanya.

## 2. Strategi pelaku usaha UMKM dengan pendekatan Teori BSM
Dalam  kajian  teori  BSM,  menjabarkan  bagaimana  strategi  agar sustainability  yaitu  dengan  mengedepankan  produk  yang  memiliki  keunggulan kompetetif, dengan cara :
a. Berorientasi  pada  pelayanan  yang  prodduktif  dengan  meningkatkan  kualitas SDM  yang  bermutu  demi  efisiensi  dan  efektifitas  usaha  agar  tetap  bertahan. Kemanfaatan efektiftas dan efisiensi demi menahan cost yang besar, sehingga bisa saving terhadap capital.
b. Berorientasi pada faktor kebutuhan bukan lagi faktor keinginan bisnis semata, ini  dipertimbangan  sesuai  dengan  tingkat  kemampuan  daya  beli  masyarakat. Yang semakin menurun dikarenakan sumber penghasilan yang terus  menurun
c. Berorientasi  pada  produk  yang  dihasilkan    memiliki  kebermafaatan  jangka panjang (dengan meningkatkan kualitas produk yang lebih bermutu)
d. Berorientasi  pada  produk  yang  memiliki  keunikan  tersendiri  sehingga  tidak mudah ditiru oleh pesaing.

## 3. Upaya dengan ERP, BCP untuk Teori BCM
Dalam  kajian  teori  BCM  menitikberatkan  pada  sistem  penjualan  baik langsung atau melalui reseller dengan sistem interaksi demi kebutuhan sehari-hari konsumen  dengan  cara  aplikasi  yang  seuai  teknologi,  ini  diharapkan  akan menerapkan sistem kebijakan pemerintah untuk Go-Online.
4. Kajian UMKM dengan Teori OODA Loop
Dalam  kajian  OODA  Loop,  peneliti  menjabarkan  kaitan  dengan UMKM sebagai berikut :
a. Observe  dari  pengumpulan  data,  koleksi  data  dan  melalui  wawancara  dan observasi lapangan ke UMKM sebagai data primer, sedangkan data sekunder diperoleh dengan telaah studi, literatur review, Peraturan UU Kemenkop, UU Cipta Kerja, Kebijakan pemerintah pusat dan daerah seta mengikuti beberapa seminar yang berkaitan dengan UMKM.
b. Orientasi  menjabarkan  strategi,  rencana  dan  aksi  (upaya)  yang  diambil  guna mendukung teori BSM mengenai produk yang unggul komptetitif
c. Decision bagaimana penerapan management strategi dalam Planing, Analysis, Design,  Implementation  guna  peningkatan  daya  beli  masyarakat  sesuai program pemerintah untuk Go Online.
d. Act  menjabarkan  model  pengembangan  inovatif,  dan  kemandirian  usaha mandiri, pendekatan karakteristik unsur umkm dari segi legalitas, pendanaan, pemasaran  dll)  serta  pembentukan  jaringan  organisasi  UMKM  di  Jawa Tengah.

## Saran/Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas  peneliti  menerapkan    berbagai strategi sesuai dengan teori yang dipakai, yaitu :
a. Dengan kajian OODA Loop sesuai dengan perundang-undangan.
1. Pemerintah  harus  memiliki  basis  data  yang  valid  dari  hulu  hingga  hilir  baik dari BPS, Kemekop, dan beberapa dinas terkait di propinsi dan daerah.
2. Harus  menciptakan  model  pengembangan  inovatif  guna  merangsang  jiwa kewirausahaan/enterprenuer dalam pengelolaan usaha dan faktor keuangan.
3. Mendorong  semua  lembaga  keuangan  baik  konvensional/nonkonvensional untuk kebutuhan kredit yang meringankan pelaku UMKM
4. Membentuk jaringan organisasi kerja pendamping sektor ekonomi produktif di seluruh  daerah.  Walaupun  suda  banyak  seperti  PLUT,  UMKM  Centre, LUNAS, UMKMindonesia dll.
b. Pelaku  UMKM,  Pemerintah  dan  dinas  harus  mensinergikan  kemajuan  UMKM dengan menitikberatkan pada aturan perundang seperti UU Cipta Kerja.
c. Untuk  para  peneliti  selanjutnya,  penelitian  ini  berdasarkan  fenomena  yang  ada yaitu  karena  wabah  pandemi,  sehingga  kebijakan  yang  diterapkan  adalah situasional  dengan  pendekatan  manajemen  strategi  bagi  pelaku  UMKM  untuk cluster  tertentu  dengan  teori  BCM,  BSM  dan  OODA  Loop.  untuk  itu  kemajuan penelitian  UMKM  lainyya  bisa  dipadukan  dengan  teori  lainnya  baik  secara analisis, jenis dan lainnya.

## Daftar Pustaka
A.  M.,  Dumar  (2009). Swine  Flu:  What  You  Need  to  Know . Wildside Press LLC. hlm. 7.
Coronavirus confirmed  as pandemic.  BBC  News (dalam bahasa Inggris). 2020-03-11. Diakses tanggal 2020-03-11.
Coronavirus  live  updates:  WHO  says  Covid-19  is  pandemic.
Covid-19  is  expected  to  kill  100  million  people. The
Guardian (dalam  bahasa  Inggris).  2020-03-11.  Diakses tanggal 2020-03-11.
Despite  no  recorded  cases,  Bali  tourism  still  catches  cold  from  COVID-19  outbreak. The Jakarta Post (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2020-03-15.
In  'virus-free'  Indonesia,  outbreak  fears  stoke  panic  buying  frenzy. South      China     Morning Post (dalam   bahasa Inggris). 2020-02-15. Diakses tanggal 2020-03-15.
Indonesian   stocks   slump   4%   upon   opening   along   with regional  markets  as  WHO declares  pandemic. The Jakarta   Post (dalam   bahasa   Inggris).   Diakses   tanggal 2020- 03-12.
Jokowi    Umumkan    Dua    WNI    Positif    Corona    di    Indonesia. CNN  Indonesia .  Diarsipkan dari versi asli tanggal 2020-03-19. Diakses tanggal 2 Maret 2020.
Jokowi      Warns      Against      Hoarding      of      Facemasks      Amid  Growing  Coronavirus  Fears.
Jakarta Globe. Diakses tanggal 2020-03-15.
Kronologi  Pasien  Positif  Corona  di  Indonesia  Bertambah Jadi  Enam".  tirto.id.  Diarsipkan  dari versi  asli  tanggal  2020-03-19.          Diakses          tanggal          2020-03-09.          Kesalahan pengutipan:    Tanda    <ref>    tidak   sah;    nama    ":1" didefinisikan berulang dengan isi berbeda
Miquel       Porta       (2008).       Miquel        Porta,        ed.       Dictionary        of  Epidemiology.  Oxford University Press. hal:. 179 .
Pransuamitra,  Putu  Agus  (2020).  Penutupan  Pasar:  Rupiah  Melemah  ke  Rp  13.870/US$". CNBC Indonesia. Diakses tanggal 25 Februari 2020.
Richards,  C.,  (2004). Synopsis-OODA  Book,  "Certain  to  Win:  The  Strategy    of    John  Boyd Applied  to  Business. s.l.:  X  libris Corporation
Richards,  Chet.,  (2008). Crisis  Management:  Operating  Inside  Their  OODA  Loops. First Adaptive Leadership Symposium. Atlanta, 2008.
Siegel,  Andrew  F.  (2000). Practical   Business   Statistics .  New York: Irwin-McGraw Hill
Suhardi  Sigit    (2001). Pengantar  Metodologi  Penelitian  Sosial    –  Bisnis  – Manajemen . Yogyakarta: FE UST
Susah  Dapat  Hand  Sanitizer  di  Bogor  dan  Depok,  Ini  Apotek  yang  Masih  Tersedia  Hand Sanitizer". Warta Kota . Diakses tanggal 2020-03-15.
Varagur,  Krithika  (2020).  Bali's  been  through  a  lot':  holiday  island's  tourism  industry  hit  by coronavirus fears. The Guardian (dalam bahasa Inggris). ISSN 0261-3077. Diakses tanggal 2020-03-15
Warga    Depok    Terjangkit    COVID-19,    Masker    dan    Sanitizer  Ludes. Gatra.com. Diakses tanggal 2020-03-15.
WHO  says  it  no  longer  uses  'pandemic'  category,  but  virus  still    emergency". Reuters (dalam   bahasa   Inggris).   24 February 2020. Diakses tanggal 29 February 2020