Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12

## PENGARUH PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASI TERHADAP KESEIMBANGAN KEHIDUPAN KERJA (WORK LIFE BALANCE) PADA PEGAWAI BKPSDM KOTA MANADO
Brenda Yunia Sumilat (1) , Harol R. Lumapow (2) Gloridei Lingkanbene Kapahang (3)
Psikologi, Universitas Negeri Manado, Kota Tomohon e-mail:b.yuniasumilat@gmail.com, harolrlumapow@unima.ac.id, glorideikapahang@unima.ac.id

## ABSTRACT
The purpose of this study was to find out how much influence perceptions of organizationalj supportt havet ont employee workl lifel balancem. Thisn studyk usesm a quantitative research approachd  method.  Thee  data  for  this  study  weree  obtained  from  84  employees  at  the Manado City BKPSDM office. From these results it can be concluded that the null hypothesis (H0)  is  rejected  and  theealternative  hypothesis  (Ha)  issaccepted.  The  results  of  this studyyfound  a  significant  positive  effect.  As  welllas  the  value  off  the  regression  coefficient which means thatt the effect is positive, so for every one increase in score on variable x, the value  of  variable  y  will  also  increase.  This  shows  that  the  higher  and  the  increase  in  the perceived organizational support variable, the work life balance will increase.

## Keywords : Organizational support, work life balance, employee

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  persepsi  dukungan organisasi  terhadap  keseimbangan  kehidupan  kerja  pada  pegawai.  Penelitian  ini menggunakan  metode  pendekatan  penelitian  kuantitatif.  Data  penelitian  ini  di  dapat  dari  84 pegawai  yang  ada  di  kantor  BKPSDM  Kota  Manado.  Dari  hasil  tersebut  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima.  Hasil penelitian  ini  ditemukan  pengaruh  positif  yang  signifikan.  Serta  nilai  koefisien  regresi  yang mengandung  arti  bahwa  pengaruhnya  bersifat  positif  maka  setiap  kenaikan  satu  skor  pada variabel  x,  maka  nilai  variable  y  akan  meningkat  juga.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  semakin tinggi  dan  meningkatnnya  variabel  persepsi  dukungan  organisasi  maka    keseimbangan kehidupan kerja akan semakin meningkat.
Kata kunci: Dukungan organisasi, Keseimbangan kehidupan kerja, Pegawai
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
1.  Pendahuluan Pegawai harus
mampu menyeimbangkan  tuntutan  pekerjaannya dengan  kebutuhan  pribadinya  di  tengah derasnya  arus  globalisasi  dan  kemajuan teknologi.  (Hamali,  2016  Pegawai  adalah orang  yang bekerja pada suatu perusahaan untuk  menjalankan  operasinya.  Pegawai merupakan kekuatan pendorong di belakang setiap organisasi. Tanpa pegawai,  organisasi  dan  sumber  dayanya tidak akan berarti. Hal ini akan berdampak signifikan terhadap produktivitas, kualitas, kedisiplinan,  dan  loyalitas  karyawan terhadap perusahaan. (Suharno, (2008).
Dalam konteks organisasional, pegawai  dipandang  sebagai  aktor  penting dalam menentukan keberlanjutan organisasi  (Nadesan  &  Thampoe,  2018). Agar organisasi menjadi lebih berkembang, organisasi perlu berkonsentrasi pada sumber daya manusianya. Pegawai penting untuk mampu  menyeimbangi  hidup  dan  kerja sehingga dapat mencapai kepuasan kehidupan kerja.
Work  life  balance menurut  Greenhaus (2003) kebutuhan individu untuk mencapai keseimbangan  antara  tanggung  jawab mereka  di  tempat  kerja,  di  rumah,  dan dalam  kehidupan.  Konsep  luas  tentang keseimbangan  kehidupan  kerja,  yang melibatkan memprioritaskan waktu senggang, waktu keluarga, dan pertumbuhan  spiritual  di  atas  pekerjaan, telah  menghasilkan  penelitian  ekstensif tentang  topik  tersebut.Ditengah  derasnya arus  globalisasi  dan  kemajuan  teknologi, para  pegawai  dituntut  agar  mampu bertanggung jawab dalam membagi waktu dalam  menyimbangi  tuntutan  pekerjaan dan keperluan akan hal pribadi.
Persepsi  karyawan  tentang  nilai organisasi untuk kontribusi dan kepedulian terhadap  kesejahteraan  karyawan  dikenal sebagai dukungan organisasi. (Eisenberger) dalam Paille,  Bourdeau, dan
Galois (2010).  Hasil penelitian Yadav dan Dabhade  (2014)  menunjukkan  bahwa pegawai  setia  kepada  atasan  mereka  dan inovatif  ketika  mereka  mampu  mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan.  Faktor  paling  signifikan  yang berkontribusi terhadap keseimbangan kehidupan kerja adalah kesadaran organisasi atau perusahaan secara keseluruhan.  Persepsi  organisasi  yang peduli  terhadap  kesejahteraan  karyawan akan  membentuk  persepsi  organisasi  yang peduli  terhadap  kesejahteraan  karyawan yang  mendapatkan  dukungan  organisasi yang  baik  Jenis  dukungan  ini  disebut sebagai  persepsi  dukungan  organisasi. Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  (BKPSDM)  Kota Manado  merupakan  instansi  pemerintah yang  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  dan menjalankan  visi  dan  misi  melalui berbagai penyesuaian.. Hal tersebut membutuhkan adanya keseimbangan  kerja dan  kehidupan  agar  pegawai  merasakan suatu  kepuasan  terhadap  produktivitas yang mereka lakukan. BKPSDM merupakan komponen pendukung penyelenggaraan  pemerintahan  di  bidang kepegawaian  dan  peningkatan  sumber daya  manusia  yang  digerakkan  oleh pimpinan organisasi yang berada di bawah dan  bergantung  pada  Kepala  Daerah melalui  Sekretaris  Daerah.  Muthu  (2015), organisasi harus bersedia membantu pegawai  dalam  mencapai  keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.
Keseimbangan kehidupan
kerja
dipengaruhi  secara  positif  oleh  dukungan organisasi yang dirasakan, menurut beberapa  penelitian.  (Sianturi,  (2017), Gayathri dan Sajeethkumar (2019),  Tasya Rabani, (2021).

## 2.  Metode
Penelitian  ini  menggunakan    metode pendekatan  penelitian  kuantitatif    yaitu untuk  meneliti  permasalahan    yang  bisa
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
diukur  dengan  angka.  Sedangkan  untuk metode,  peneliti  menggunakan  Metode korelasional  adalah  jenis  penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui tingkat pengaruh  antara  dua  variabel  dengan  cara membandingkan hasil pengukuran dari dua variabel yang berbeda. (Arikunto, 2010)
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia (Bkpsdm) tepatnya di  Jln.  Balaii  kotaa,  Tikala  Aress,  Kec. Tikalaa, Kotaa Manadoi. Penelitian dilakukan selama 3 bulan dari bulan Maret sampai  bulan  Mei  melalui  Google  form dan  dalam  bentuk  fisik  dengan  sampel berjumlah 84 orang.
Teknik  penentuan  sampel  dalam penelitian  ini  mengguankan    metode sampel  jenuh.  Menurut  sugiyono  (2010) sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  yaitu  semua  populasi  di  jadikan sampel  sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah 84 orang.
Variabel persepsi dukungan organisasi  diukur  menggunakan    Skala SPOS (Survey of Perceieved) yang disusun oleh  Eisenberger,  dkk  (1986)  dan  di adaptasi  oleh  Intan  Kusumandaru  (2017). Skala  ini  terdiri  dari  3  dimensi  yaitu dimensi  keadilan,  dukungan  atasan,  dan penghargaan organisasi &
kondisi pekerjaan.
Peneliti sudah mendapat  izin  untuk  pengunaaan  skala yang sudah diadaptasi oleh Intan Kusumandaru (2017) dalam penelitian ini.
Variabel Y menggunakan skala yang disusun  oleh  (Fisher,  Bulger,  &  Smith, 2009),  dan  diadaptasi  oleh  Gunawan  dkk,
(2019). Alat ukur ini terdiri dari 2 dimensi yaitu  dimensi Demands  dan  Resources. Peneliti  sudah  mendapat  izin  untuk mengunakan skala Keseimbangan kehidupan  kerja  (Work  life  balance)  yang sudah  diadaptasi  oleh  Gunawan  dkk,
(2019) dalam penelitiaan ini.

## 3.  Hasil dan Pembahasan
Penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  regresi  linier  sederhana.    Pada penelitian ini  dibantu program IBM SPSS 26. Keputusani  dalam  ujii  ini  yaitu  jika nilaii signifikansiu kurangi dari 0.05i maka bila  diambil  kesimpulanya  bahwa  ada hubungan  antara  variabel  x  dan  y, sebaliknya jika hasil uji menunjukkan nilai signifikansi  lebih  besar  dari  0.05  maka dapat  ditarik  kesimpulan  tidak  ada hubungan antara kedua variabel.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Sederhana
Berdasarkannn tabeli  1 didapati  nilai  F hitung sebesar  59,926 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari
0,05 (p < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa variabel x berpengaruh terhadap variable y.
Tabel 2 Hasil Koefisien Regresi Coefficients a Model Standardized Coefficients t Sig. Beta 1 (Constant)  16,907  3,697 4,573 0 Persepsi 0,512  0,066 0,65 7,741 0
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression  248,675  1  248,675  59,926  .000 b Residual 340,277  82 4,150 Total 588,952  83
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
dukungan organisasi
Berdasarkan  tabel  2  dilihat  pada  nilai kolom B untuk constant (α) adalah sebesar 16.907 dan nilai variable x 0.512 sehingga dapat ditulis 16.368 + 0.157X. Berdasarkan  persamaan  regresi  tersebut mengandung  arti  bahwa  pengaruhnya bersifat  positif  maka  setiap  kenaikan  satu skor  pada  variabel  x  nilai  variable  y  akan meningkat sejumlah 0.512.
Tabel 3.Hasil Koefisien Determinasi

## Model Summary
Mode l R
R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .650 a 0,422 0,415 2,037
Berdasarkan  tabel  3,  nilai  korelasi  (R) bernilai  0.650    maka ada  hubungan  antara ada  hubungann  antara  variabell  x  dan variabel y serta nilai koefisien determinasii (R-Square)  bernilai  0.422  yang  berarti bahwa  pengaruh  variabel  x  terhadap variabel y adalah 42.2 %.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh antara persepsi dukungan  organisasi  dengan  keseimbngan kehidupan  kerja (Work  life  balance) berdasarkan  statistika  regresi  sederhana diperoleh  hasil  signifikansi  koefisien regresi  sederhana  sebesar  0.000  <  0.05. Hasil menunjukan bahwa Ha diterima dan Ho  ditolak  yang  bermakna  bahwa  ada pengaruh antara persepsi dukungan organisasi dengan
keseimbangan kehidupan kerja  (Work  life  balance) dengan  besarnya  pengaruh  42,2%.  dan 57,8% sisanya bisa dipengaruhi oleh faktor lain.
Karakteristik  keluarga  memiliki pengaruh terhadap keseimbangan kehidupan  kerja  dengan  menentukan
apakah  terdapat  konflik  antara  pekerjaan dengan  kehidupan  pribadi,  selanjutnya karakteristik kepribadian dapat berpengaruh terhadap kehidupan seseorang dalam beraktivitas  baik dalam lingkungan keluarga  atau  dalam  lingkungan  kerja karena  setiap  orang  memiliki  kepribadian yang  berbeda  begitupun  cara  mereka mengontrol diri dalam mereka beraktivitas dan ada selanjutnya karakteristik pekerjaan didalamnya  model  pekerjaan,  beban  kerja, dan waktu yang dihabiskan dalam bekerja. Semakin  banyak  jam  kerja  seorang karyawan,  semakin  besar  kontrol  yang mereka  miliki  atas  pekerjaan  mereka (Novelia, 2013) Berdasarkan hasil penelitian  terhadap  pegawai  di  kantor BKPSDM  Kota  Manado  menunjukan bahwa  semakin  tinggi  persepsi  dukungan organisasi  semakin  berpengaruh  pada keseimbangan
kehidupan
kerja.
Sependapat  dengan  hasil  penelitian  Klara kanya  (2021)  yaituu  terdapatt  hubungann yangg  signifikan  antara  dimensi-dimensi dari Work Life balancee terhadap Perceived  Organization  Support menurut Fisher (2001

## 4.  Simpulan dan Saran Simpulan
Hasil  penelitian  dari  84  responden  di kantor  BKPSDM  Kota  manado  yaitu  Ha diterimaa dann Hoo ditolakv yang bermakna  bahwa  ada  pengaruh  antara variabel x dan variabel y dengan besarnya pengaruh  42,2%k.  dan  57,8%kk  sisanya bisa dipengaruhi oleh faktor lain.

## Saran
Saran  yang  peneliti  berikan  sesuai  dengan hasil penelitian yang telah dilakukan yaitu: 1. Kepada  pegawai  disarankan  agar dapat mempertahankan keseimbangan kehidupan  kerja  dengan  cara  mampu
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
menyeimbangi  kehidupan  pribadi  dan kehidupan kerja.
2.
Kepada  peneliti  selanjutnya,  bila ingin melakukan penelitian tentang pengaruh  persepsi  dukungan  organisasi dengan  keseimbangan  kehidupan  kerja mungkin  dapat  meneliti  pada  pegawai yang outsourching.

## Daftar Pustaka
Arif  Yusuf  Hamali.  (2016).  Pemahaman Sumber  Daya  Manusia.  Center  for Acaademic Publishing Servive.
Arikunto,  Suharsimi.  2006.  Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik Edisi Revisi. Jakarta: Rineka Cipta.
Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison,  S.  and  Sowa,  D.  (1986), “Perceived  organizational  support”, Journal  of  Applied  Psychology,  Vol. 71 No. 3, pp. 500- 507.
Fisher,  G.  G.,  Bulger,  C.  A.,  &  Smith,  C. S.  (2009).  Beyond  work  and  family: A  measuring  of  work/nonwork interference and enhancement. Journal  of  Occupational  Health Psychology, 14(4), 441-456.
Greenhaus,  J.H.,Collins,  K.M.,  &  Shaw, J.D.  (2003).  The  relation  between work  –family  balance  and  quality  of life. Journal  of  Vocational  Behavior. 510-531. doi: 10.1016/S0001- 8791(02)00042-8.
Guest  (dalam  Mendis  &  Weerakkody, 2017)
Kapahang,  G.  L.,  Lovihan,  M.  A.  K.  and Hartati, M.
E.
(2022).KESEIMBANGAN  HIDUP DAN KERJA: DAMPAK BEKERJA
DARI  RUMAH  PADA  PEGAWAI DI  SULAWESI  UTARA.  Sebatik, 26(1)
Lockwood,  N.  R.  (2003)  "Work/Life Balance:  Challenges  and  Solutions
for  Human  Resource  Management".
SHRM Research, (Research Quarterly), 1–10. Luthans, F. (2011). Organizational
Behavior: an Evidence Based-
Approach. Boston: McGrawHill
McDonald,  P.  Bradley,  L.  and  Brown,  K. 2005. Explanations for The Provision Utilization Gap in
Muthu, M., Pangil, F., & Isa, M. F. (2015).
Individual, organizational and environmental factors affecting work-life  balance.  Asian  Social Science, 11(25), 111–123.
Maszura,  L.,  &  Novliadi,  F.  (2020).  The influence of perceived organizational support on work-life balance.
International  Journal  of  Progressive Sciences  and  Technologie,  22(1), 182–188.
Noor, K. M. 2011. Work-Life Balance and
Intention to Leave among Academics in Malaysian Public Higher Education  Institutions.  International Journal  of  Business  and  Social Science. Vol. 2, No. 11, pp. 240-248.
Nadesan,  T.,  &  Thampoe,  M.  (2018).
Relationship  Between  Work-Life Balance  and  Job  Performance  of Employee. IOSR Journal of Business
Ramadhani,  Malika.  (2013).  Analisis Pengaruh Keseimbangan Kehidupan- Kerja  Terhadap  Kesuksesan  Karir (Studi  pada  Pegawai  PT.  Asuransi Jiwa Generali Indonesia). Jurnal FEB Universitas Brawijaya Malang
Paulose.  Sudarsan.  (2014)  Work  Life Balance: A Conceptual Review.
Robbins,  S.  P.,  &  T.  A.  Judge.  (2013). Perilaku Organisasi, Edisi 12, Jilid 1 &  2.  Jakarta:  Penerbit  Salemba Empat.
Jurnal Sains Riset (JSR) p-ISSN: 2088-0952, e-ISSN: 2714-531X http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR DOI. 10.47647/jsr.v10i12
Suharno.  2008.  Prinsip-prinsip  Dasar Kebijakan Pablik. Yogyakarta : UNY Press pngrtin pegawai
Schermerhorn,  Jhon  D.  et.  al.  (2005). Organizational Behaviour, John
Sugiyono. (2005). Statistika untuk penelitian. Bandung: Alfabeta
Sarwono,  Jonathan  (2012),  Metode  riset skripsi pendekatan kuantitatif:
menggunakanprosedur SPSS (Jakarta: lex Media Komputindo)
Singh,  P.  and  Khanna,  P.  (2011).  Work-
Life  Balance:  A  Tool  for  Increased Employee      Productivity  and
Retention. Lachoo Management
Journal.Vol. 2, No. 2, pp. 188-206.