Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## PRODUKTIVITAS KERJA DITINJAU DARI BERBAGI PENGETAHUAN, KEBAHAGIAAN KARYAWAN, DAN KETERLIBATAN KARYAWAN PADA PT. INDOMARCO
Bagus Nyoman Kusuma Putra 1 , Tiksnayana Vipraprastha 2 , I Gede Rihayana 3 Universitas Mahasaraswati Denpasar 1,2,3

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  knowledge  sharing,  employee  happiness  and  employee  involvement  in increasing the work productivity of PT. Indomarco. The population in this study were 362 employees. The sampling method used in this study was proportionate random sampling using the slovin formula, namely 78 respondents. The data source in this research is the primary data source. Data collection techniques used are observation, interviews, questionnaires and documentation studies. The data analysis method used is multiple linear regression analysis with the SPSS application. The results of the study show that knowledge sharing has a significant positive effect on work productivity. Employee Happiness has a significant positive effect on Work Productivity. Employee engagement has a significant positive effect on work productivity. The research model uses four (4) variables and research with the latest results that are different from the results of previous research which can be used as a reference for company leaders that it is important to prioritize sharing of knowledge between employees, ensuring employee happiness at work and always involving employees in activities to increase work productivity.
Keywords: Productivity, Knowledge Sharing, Happiness, Employee Engagement

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh berbagi pengetahuan, kebahagiaan karyawan dan keterlibatan karyawan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan PT. Indomarco. Populasi dalam penelitian ini ialah 362 karyawan. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini ialah proportionate random sampling dengan  menggunakan  perhitungan  rumus  slovin  yaitu  sebanyak  78  responden.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah sumber data primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu observasi, wawancara, kuesioner dan studi dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan aplikasi SPSS. Hasil penelitian menunjukan bahwa Berbagi Pengetahuan berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja secara  signifikan.  Kebahagiaan  Karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  secara  signifikan. Keterlibatan  Karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja  secara  signifikan.  Model  penelitian menggunakan empat (4) variabel dan penelitian dengan hasil terbaru yang berbeda dengan hasil penelitian terdahulu yang bisa dijadikan referensi bagi pimpinan perusahaan bahwa penting mengedepankan saling berbagi pengetahuan antar karyawan, memastikan kebahagiaan karyawan dalam bekerja serta selalu melibatkan para karyawan dalam kegiatan-kegiatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Kata-kata Kunci: Produktivitas, Berbagi Pengetahuan, Kebahagiaan, Keterlibatan Karyawan
Korespondensi: Bagus Nyoman Kusuma Putra, S.E., M.M. Universitas Mahasaraswati Denpasar. Jl. Kamboja No. 11A, Denpasar, Bali 80233. Email: bgskusumaputra@unmas.ac.id
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi sekarang ini persaingan bisnis menjadi sangat ketat, baik pada pasar dalam negeri  maupun  pasar  luar  negeri.  Untuk  dapat  memenangkan  persaingan,  perusahaan  harus  dapat memberikan  kepuasan  kepada  pelanggannya,  misalnya  dengan  memberikan  produk  yang  mutunya  lebih baik, harganya lebih murah, penyerahan produk yang lebih cepat dan pelayanan yang lebih baik dari para pesaingnya.  Dewasa  ini,  fenomena  yang  terjadi  menunjukkan  bahwa  orientasi  produk  mengalami pergeseran, dimana sektor jasa mengambil peranan yang semakin penting. Kenyataan yang ada pada masa sekarang ini menunjukkan bahwa konsumenlah yang kini memegang kendali permainan, perusahaan yang ingin tetap survive dan berkembang mau tidak mau harus dapat mengikuti selera konsumen. Dalam hal ini kepuasan  atas  kualitas  pelayan  menjadi  kunci  utama  untuk  memenangkan  persaingan.  Disamping  itu, pembenahan  terkait  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  perusahaan  juga  perlu  di  lakukan  agar perusahaan mampu bersaing secara maksimal.
PT. Indomarco Prismatama adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang bisnis ritel nasional dan jejaring  peritel  waralaba  terbesar  di  Indonesia.  Indomaret  tersebar  merata  dari  Sumatera,  Jawa,  Madura, Bali, Lombok, Kalimantan dan Sulawesi. Indomaret memiliki visi “menjadi jaringan ritel yang unggul” serta moto “mudah dan hemat”. PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali mulai berdiri dengan membuka toko pertama  pada  tahun  2005.  Sampai  dengan  akhir  Desember  2021,  jumlah  gerai  yang  telah  dibuka  PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali sebanyak 750 toko, diantaranya 514 toko di wilayah Bali dan 236 toko Depo Lombok. Kinerja karyawan yang tinggi sangat diharapkan oleh perusahaan, baik itu karyawan office yang  menunjang  segala  kebutuhan  toko,  maupun  karyawan  toko  yang  berhubungan  langsung  dengan konsumen.
Salah satu data yang bisa dijadikan acuan untuk mengetahui tingkat produktivitas kerja karyawan pada PT. Indomarco, yaitu sebagai berikut:

## Tabel 1. Pendapatan Toko Indomaret Cabang Bali 2021
NO BULAN JUMLAH TOKO TOTAL PENDAPATAN RATA-RATA PRNDAPATAN TOKO PERBULAN % PERUBAHAN 1 JANUARI 472 184,957,137,702 391,858,343 2 FEBRUARI 477 159,655,618,051 334,707,795 -0.146 3 MARET 478 187,858,603,619 393,009,631 0.174 4 APRIL 483 185,803,737,988 384,686,828 -0.021 5 MEI 486 199,424,799,539 410,339,094 0.067 6 JUNI 491 188,568,636,532 384,050,176 -0.064
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
7 JULI 493 183,878,862,624 372,979,437 -0.029 8 AGUSTUS 494 184,486,533,601 373,454,521 0.001 9 SEPTEMBER 499 178,036,349,025 356,786,271 -0.045 10 OKTOBER 503 196,241,784,066 390,142,712 0.093 11 NOVEMBER 505 198,494,770,797 393,058,952 0.007 12 DESEMBER 514 212,531,942,451 413,486,269 0.054
Dari data yang disajikan pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa tingkat pendapatan toko indomaret Bali  fluktuatif  dari  bulan  ke  bulan.  pendapatan  dari  bulan  Januari  ke  bulan  Februari  menurun  0.146%, pendapatan dari bulan Februari ke bulan Maret meningkat 0.174%, pendapatan dari bulan Maret ke bulan April menurun 0.021%, pendapatan dari bulan April ke bulan Mei meningkat 0.067%, pendapatan dari bulan Mei ke bulan Juni menurun 0.064%, pendapatan dari bulan Juni ke bulan Juli menurun 0.029%, pendapatan dari bulan Juli ke bulan Agustus meningkat 0.001%, pendapatan dari bulan Agustus ke bulan September menurun 0.045%, pendapatan dari bulan September ke bulan Oktober meningkat 0.093%, pendapatan dari bulan  Oktober  ke  bulan  November  meningkat  0.007%dan  pendapatan  dari  bulan  November  ke  bulan Desember meningkat 0.054%. Suatu pendapatan sangat berpengaruh terhadap keuntungan perusahaan untuk keberlangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Berdasarkan data diatas dapat kita ketahui bahwa fluktuasi pendapatan yang terjadi bisa saja salah satu faktornya dikarenakan adanya permasalahan pada sumber daya manusianya, didukung dengan hasil observasi dan wawancara seperti adanya keterlambatan update stock barang  yang  menyebabkan  tidak  tersedianya  barang  di  toko  sehinga  terjadi  penurunan  pendapatan. Kurangnya  kualitas  dari  para  karyawan  dalam  penyelesaian  pekerjaan  tersebut  menyebabkan  pekerjaan terhambat  karena  kinerja  yang  semakin  menurun.  Dalam  penelitian  ini,  ada  beberapa  faktor  yang mempengeruhi  produktivitas  kerja,  yaitu  berbagi  pengetahuan,  kebahagiaan  karyawan  dan  keterlibatan karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Produktivitas Kerja
Produktivitas merupakan hasil nyata yang diperolehi setelah mengalami tahapan-tahapan tertentu seperti adanya proses input, proses terhadap input dan pada akhirnya menghasilkan output. Produktivitas kerja merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan lebih baik hari ini dari pada hari kemarin dan hari  esok  lebih  baik  hari  ini (Sutrisno,  2019) . Menurut  Produktivitas  kerja  merupakan  suatu  akibat  dari persyaratan  kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  pegawai  untuk  memperoleh  hasil  maksimal  dimana  dalam pelaksanaannya,  produktivitas  kerja  terletak  pada  faktor  manusia  sebagai  pelaksana  kegiatan  pekerjaan (Bukit et al., 2017) . Produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalu mempunyai pandangan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini (Sunyoto, 2017) . Produktivitas kerja adalah kemampuan seseorang atau kelompok dalam menghasilkan suatu output baik berupa barang atau jasa yang secara kualitatif atau kuantitatif semakin bertambah dari waktu ke waktu (Mahawati et al. 2021). Tujuan pengukuran produktivitas menurut (Syarif, 2016) adalah membandingkan hasil  hal-hal  berikut:  (1)  Pertambahan  produksi  dari  waktu  ke  waktu.,  (2)  Pertambahan  pendapatan  dari waktu ke waktu, (3) Pertambahan kesempatan kerja dari waktu ke waktu, (4) Jumlah hasil sendiri dengan orang  lain,  dan  (5)  Komponen  prestasi  utama  sendiri  dengan  komponen  prestasi  utama  orang  lain. Berdasarkan pendapat  di  atas maka pengukuran  produktivitas dapat  dilihat  dari dua komponen yaitu;  (1) Efisiensi  kerja,  dapat  dilihat  dari  ketercapaian  terget,  ketepatan  waktu,  ketepatan  masuk  kerja,  dan  (2) Produksi, produksi kerja yang dihasilkan karyawan dapat dilihat dari kualitas, peningkatan setiap bulan dan persentase kesesuaian dengan harapan perusahaan.

## Berbagi Pengetahuan
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  berbagi  pengetahuan.  Setiap perusahaan  pasti  membutuhkan  suatu  pengetahuan  informasi  baik  dari  dalam  maupun  luar  guna meningkatkan kualitas kinerja karyawannya. (Lumbantobing, 2016) mendefinisikan knowledge sharing atau berbagi  pengetahuan  adalah  proses  yang  sistematis  dalam  mengirimkan,  mendistribusikan,  dan mendiseminasikan pengetahuan dan konteks multidimensi dari seorang atau organisasi kepada orang atau organisasi lain yang membutuhkan melalui metode dan media yang variatif. Indikator knowledge sharing adalah knowledge  donating dan knowledge  collection . Knowledge  Sharing didefinisikan  sebagai  sebuah pertukaran  pengetahuan  antar  dua  individu;  satu  orang  yang  mengkomunikasikan  pengetahuan  (Ninik  & Yuni, 2017). Manfaat knowledge sharing adalah sebagai berikut; (1) Memberikan peluang yang sama untuk individu  dalam  organisasi  untuk  mengakses  dan  mempelajri  pengetahuan,  (2)  mengurangi  waktu  yang diperlukan untuk mendapatkan dan mempelajari pengetahuan yang baru serta dapat meningkatkan peluang untuk belajar, (3) mempersingkat penyelesaian masalah, (4) penyelesaian masalah dengan cara yang sudah terbukti  efektif  di  unit  lain,  dann  (5)  menyiapkan  konsep  dasar  inovasi  dengan  tersedianya  beragam pengetahuan (Memah & Kaparang, 2017).

## Kebahagiaan Karyawan
Faktor kedua yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah kebahagiaan karyawan. Kebahagiaan karyawan tidak hanya berbicara mengenai perasaan senang, namun juga perasaan positif tentang pekerjaan. Kebahagiaan karyawan adalah pola pemikiran yang membantu seseorang untuk bekerja secara maksimal (Keser,  2016).  Terdapat  beberapa  faktor  yang  memengaruhi  kebahagiaan  kerja,  seperti  peran  yang  jelas, suasana tim, work life balance , penghargaan, dan adanya peluang peningkatan karier dan perkembangan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
individu  dari segi  kompetensi.  Bahkan, karyawan yang bahagia 12% lebih produktif dari pada karyawan yang tidak bahagia. Artinya, kebahagiaan datang lebih dulu dari pada kinerja karyawan sehingga penting bagi organisasi untuk mengembangkan kebahagiaan karyawan sebelum mengharapkan produktivitas kerja yang  tinggi.  Kebahagiaan  karyawan  adalah  kewajiban  yang  perlu  diperhatikan  di  dalam  bisnis.  Menurut (Forbes, 2017), banyak perusahaan yang terlalu fokus pada hasil pencapaian tim, tetapi mengabaikan siapa yang  melakukan  pekerjaan  tersebut.  Perusahaan  lupa  bagaimana  dan  mengapa  karyawannya  melakukan pekerjaan itu. Untuk memperbaikinya, perusahaan dapat memperhatikan keamanan kerja dan kesempatan untuk menggunakan keterampilan di tempat kerja. Intinya adalah karyawan perlu terus bertumbuh agar tetap terlibat dan produktif.

## Keterlibatan Karyawan
Faktor ketiga yang mempengaruhi produktivitas kerja adalah keterlibatan karyawan. Keterlibatan karyawan adalah keterlibatan karyawan, keterlibatan individu, kepuasan, dan antusiasme untuk pekerjaan yang  dilakukannya  (Robbins,  2018).  Keterlibatan  kerja  karyawan  merupakan  suatu  konsep  yang  dapat dilihat  dari discretionary  effort ,  yakni  karyawan  memiliki  pilihan,  karyawan  bertindak  bagi  kepentingan organisasi. Kita mungkin bertanya kepada karyawan apakah mereka memiliki akses ke sumber daya dan peluang  untuk  mempelajari  keterampilan  baru,  apakah  mereka  merasa  pekerjaan  mereka  penting  dan bermakna, dan apakah interaksi mereka dengan rekan kerja dan dihargai (Yudiani et al., 2017). Keterlibatan karyawan  juga  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  positif  yang  dianut  oleh  karyawan  terhadap  organisasi beserta  sistem  nilai  yang  ada  di  dalamnya.  Keterlibatan  karyawan  tidak  hanya  membuat  karyawan memberikan kontribusi lebih, namun juga membuat mereka memiliki loyalitas yang lebih tinggi sehingga mengurangi keinginan untuk meninggalkan perusahaan (Muliawan et al., 2017).
Berbagi Pengetahuan Kebahagiaan Karyawan Kerterlibatan Karyawan Produktivitas Kerja H 1 H 2 H 3
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme untuk meneliti populasi atau sampel tertentu dan pengambilan sampel secara random dengan pengumpulan data  menggunakan  instrumen,  analisis  data  bersifat  statistik.  Dalam  penelitian  ini  populasi  yang  diambil adalah  seluruh  karyawan  PT.  Indomarco  Prismatama  Cabang  Bali  yang  berjumlah  362  orang.  Adapun sampel  dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  teknik Proportionate  Stratified  Random  Sampling . Menurut (Sugiyono, 2017) , Proportionate Stratified Random Sampling digunakan bila populasi mempunyai anggota  atau  unsur  yang  tidak  homogen  dan  berstrata  secara  proporsional.  Strata  yang  dimaksud  dalam penelitian ini yaitu department yang ada di PT. Indomarco Prismatama Cabang Bali. Menurut  (Arikunto, 2016), jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi  jika  populasinya  lebih  besar  dari  100  orang,  maka  diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  jumlah populasinya.  Dikarenakan  jumlah  populasi  yang  digunakan  oleh  peneliti  cukup  banyak  maka  peneliti menggunakan taraf kesalahan 10%. Jumlah anggota sampel total ditentukan melalui rumus Taro Yaname dan  Solvin  dikarenakan  jumlah  populsi  sudah  dikatahui,  jika  populasinya  besar  maka  jumlah  sampelnya juga  relatif  menjadi  besar.  Oleh  sebab  itu,  diperlukan  teknik  pengambilan  sampel  yang  tepat  dalam penelitian.  Salah  satu  metode  yang  bisa  dilakukan  untuk  menghitung  sampel  dengan  populasi  besar  itu sendiri adalah dengan hitungan rumus Slovin dengan jumlah sampel sebagai berikut:
Tabel 2. Populasi dan Sampel Karyawan PT. Indomarco NO DEPARTMENT POPULASI SAMPLE 1 BIC (Branch Inventory Control) 57 12 2 Development 63 14 3 DC (Distributor Center) 58 12 4 EDP (Electronic Data Processing) 23 5 5 Franchising 3 1 6 GA (General Affair) 66 14 7 License 8 2 8 Location 20 4 9 Merchandising 8 2 10 Office Department 41 9 11 Project 15 3 TOTAL 362 78
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang telah diolah melalui SPSS dan dikumpulkan, maka diperoleh deskripsi data penelitian sebagai berikut:
Tabel 3 . Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Berbagi Pengetahuan 78 6 15 12.58 1.848 Kebahagiaan Karyawan 78 15 25 19.99 2.259 Keterlibatan Karyawan 78 11 20 16.26 1.805 Produktifitas Karyawan 78 7 15 12.82 1.891 Valid N (listwise) 78
Menurut hasil pengolahan data SPSS di atas, menunjukkan jumlah responden (N) sebanyak 78, dari 78 responden ini untuk variabel Berbagi Pengetahuan diperoleh rata-rata hitung skor jawaban sebesar 12.58. Skor  jawaban  responden  mengenai  Berbagi  Pengetahuan  berkisar  antara  6  sampai  15  dengan  standard deviasi  sebesar  1.848.  Variabel  Kebahagiaan  Karyawan  diperoleh  rata-rata  hitung  skor  jawaban  sebesar 19.99.  Skor  jawaban  responden  mengenai  Kebahagiaan  Karyawan  berkisar  antara  15  sampai  25  dengan standard  deviasi  sebesar  2.259.  Variabel  Keterlibatan  Karyawan  diperoleh  rata-rata  hitung  skor  jawaban sebesar  16.26.  Skor  jawaban  responden  mengenai  Keterlibatan  Karyawan  berkisar  antara  11  sampai  20 dengan standard deviasi sebesar 1.805. Variabel Produktifitas Kerja diperoleh rata-rata hitung skor jawaban sebesar 12.82. Skor jawaban responden mengenai Produktifitas Kerja berkisar antara 7 sampai 15 dengan standard deviasi sebesar 1.891.
Berdasarkan data yang sudah diolah, berikut disajikan hasil uji regresi linear berganda dibawah ini:
Tabel 4 . Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -1.731  1.394 -1.242  .218 Berbagi Pengetahuan .429 .079 .419 5.397  .000 Kebahagiaan Karyawan .010 .050 .012 .197 .844 Keterlibatan Karyawan .551 .082 .526 6.760  .000 a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Menurut hasil pengolahan data SPSS di atas, variabel Berbagi Pengetahuan mendapat nilai t hitung sebesar  5.397  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Variabel  Kebahagiaan  Karyawan  mendapat  nilai  t hitung  sebesar  0.197  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0.844.  Variabel  Keterlibatan  Karyawan  mendapat nilai  t  hitung  sebesar  6.760  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000.  Hasil  tersebut  menyatakan  bahwa variabel Berbagi Pengetahuan, Kebahagiaan Karyawan, dan Keterlibatan Karyawan secara parsial memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Produktifitas Kerja.

## Pembahasan

## Pengaruh Berbagi Pengetahuan terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data,  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Berbagi  Pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktifitas Kerja. Ini berarti bahwa, semakin intens karyawan dalam berbagi pengetahuan mengenai pekerjaan, maka akan semakin tinggi produktifitas kerja karyawan tersebut.  Meningkatnya      aktivitas  berbagi  pengetahuan  akan  berpengaruh  pada  meningkatnya  kinerja individu (Wening et al., 2016). Berbagi pengetahuan memungkinkan tim memanfaatkan pengalaman dan keahlian  bersama  untuk  memecahkan  masalah  dengan  cepat  sehingga  akan  meningkatkan  produktifitas karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sejalan dengan kajian penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Basit et al., 2019; Wahyudi, 2020; Fadila et al., 2022)

## Pengaruh Kebahagian Karyawan terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data,  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Kebahagiaan  Karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktifitas  Kerja.  Ini  berarti  bahwa,  semakin  Bahagia karyawan  dalam  menajlankan  pekerjaannya,  maka  akan  semakin  tinggi  produktifitas  kerja  karyawan tersebut.  Kebahagiaan akan memberikan dampak positif bagi  perusahaan antara lain para  karyawan  akan merasakan kenyamanan ketika bekerja sehingga kinerja akan maksimal dan memberikan pengaruh terhadap produktivitas  kerja (Salas-Vallina  et  al.,  2018).  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  kajian  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Huda, 2022; Aminingsih & Widyantoro, 2022; Wijaya & Panjaitan, 2023)

## Pengaruh Keterlibatan Karyawan terhadap Produktifitas Kerja
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data,  diperoleh  hasil  bahwa  variabel  Keterlibatan  Karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktifitas  Kerja.  Ini  berarti  bahwa,  semakin  tinggi antusiasme  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya,  maka  akan  berdampak  pada  peningkatan produktifitas karyawan tersebut. Jika seorang karyawan memiliki rasa keterlibatan tinggi, maka ia cenderung tidak akan berpikir bahwa pekerjaannya adalah sebuah beban dan cenderung juga memiliki perasaan positif
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
terkait pekerjaannya sehingga dapat meningkatkan produktifitas karyawan tersebut (Muliawan et al., 2017). Hasil penelitian ini sejalan dengan kajian penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  (Putri & Heryanda, 2022; Rahmatia et al., 2022; Rambembuoch & Nelwan, 2023)

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, diperoleh kesimpulan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktifitas kerja. Ini berarti bahwa, semakin intens karyawan dalam berbagi pengetahuan mengenai pekerjaan, maka akan semakin tinggi produktifitas kerja karyawan tersebut.  Selanjutnya,  kebahagiaan  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktifitas kerja. Ini berarti bahwa, semakin bahagia karyawan dalam menajlankan pekerjaannya, maka akan semakin tinggi  produktifitas  kerja  karyawan  tersebut.  Selanjutnya,  keterlibatan  karyawan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktifitas.  Ini  berarti  bahwa,  semakin  tinggi  antusiasme  karyawan  dalam menyelesaikan  pekerjaannya,  maka  akan  berdampak  pada  peningkatan  produktifitas  karyawan  tersebut. Diharapkan  kepada  pihak  PT.  Indomarco  untuk  tetap  memperhatikan  mengenai  penerapan  berbagi pengetahuan  mengenai  pekerjaan  dilingkungan  perusahaan,  memastikan  karyawan  yang  bekerja  bahagia dalam  menjalankan  pekerjaannya  dan  memastikan  karyawan  memiliki  antusiasme  yang  tinggi  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  masih  sedikit, sehingga disarankan bagi peneliti selanjutnya untuk menambahkan variabel-variabel independen lain yang secara  teoritis  berpengaruh  terhadap  produktifitas  kerja.  Untuk  penelitian  selanjutnya  agar  menggunakan lokasi penelitian yang berbeda dan memperbanyak studi literatur yang berkaitan dengan fokus kajian yang akan diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Aminingsih, Titis Ani, dan Harry Widyantoro. (2022). Pengaruh Stres Kerja dan Kebahagiaan di Tempat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di CV. Avira. SEIKO : Journal of Management & Business . Vol 6 No 1. Pp.545-557.
Arikunto. (2016). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta: Jakarta.
Basit, Acep Abdul, Intan Tenisia Prawita Sari, dan Ahmad Wahyu. (2019). Knowledge Sharing Behavior,
Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Astria Mandiri Kadungora. Jurnal Wacana Ekonomi. Vol 8 No 3.
Bukit, Benjamin et al. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: ZAHR Publishing.
Fadila, Kurnia, Ferdiansyah, Dwiyan, dan Betty Magdalena. (2022). Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Honda  Arista  Rajabasa Lampung. Prosiding Seminar Nasional Darmajaya. Vol 1. Pp. 30-37.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Forbes.  (2017). Profile Jack Ma. Available at: https://www.forbes.com/profile/jackma (Accessed:  12 Juli 2017).
Huda,  Siti  Nuril.  (2022).  Pengaruh  Resiliensi  Dan  Kebahagiaan  Terhadap  Kinerja  Perawat  Melalui
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Rumah Sakit Pondok Indah. Jurnal Manajemen USNI. Vol 7 No 1. Pp. 45-53.
Keser, A. (2016). Happiness At Work: Survey From Turkey. The 2016 Internasional Research Conference In London –Zurich . Pp 295-349.
Lumbantobing,  Paul.  (2016).  Manajemen  Knowledge  sharing  Berbasis  Komunitas.  Knowledge Management Society Indonesia: Bandung.
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., et al. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktifitas Kerja. Medan: Yayasan Kita Menulis.
Memah, L., Pio, R. J., & Kaparang, S. G. (2017). Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Administrasi Bisnis, 5(002). Muliawan,  Yudi.  (2017).  Pengaruh  Keterikatan  Karyawan  (Employee  Engagement)  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  PT.  Badja  Baru  Palembang.  JEMBATAN-Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan Terapan. Tahun XIV No 2. Pp.69-79.
Ninik,  P.,  dan  Yuni,  S.  (2017).  Manajemen  Pengetahuan  Pendekatan  Konsep  dan  Aplikasi  Riset.
Yogyakarta: Tim Media Mandala.
Putri,  Komang  Unnimeily  Indriani  dan  Komang  Krisna  Heryanda.  (2022).  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja,
Lingkungan  Kerja,  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Konveksi  Ampel  Gading. Prospek: Jurnal Manajemen dan Bisnis. Vol 4, No 3. Pp.375-383.
Rahmatia,  Muhammad  Fathin  Mahdi,  dan  Neuneung  Ratna  Hayati.  (2022).  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja Pegawai  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Saat  Masa  Pandemi  Covid-19.  PUBLIK:  Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik. Vol 9 No 3. Pp.422-434.
Rambembuoch, Credo Galileo, Olivia S. Nelwan, dan Yantje Uhing. (2023). Pengaruh Keterlibatan Pegawai Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Sebagai  Variabel  Moderasi  Pada  Karyawan  Balai  Gunung  Tumpa.  Jurnal  Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi (EMBA). Vol 11, No 1. Pp. 537-548.
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. (2018). Perilaku Organisasi. Organizational Behavior (Buku 1, Edisi Ke-12). Jakarta: Salemba Empat.
Salas-Vallina,  A.,  Alegre,  J.,  &  Guerrero,  R.F.  (2018).  Happiness  At  Work  In  Knowledge-Intensive Contexts:  Opening  The  Research  Agenda. European  Research  on  Management  and  Business Economics . Pp 1-11.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 6, No. 1, Juli 2024
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung; Alfabeta.
Sunyoto, Danang. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: CV. Budi Utama Sutrisno,  Edy.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetak  ke  sebelas.  Prananda  Media  Group:
Jakarta.
Syarif, Rusli. (2016). Produktivitas, Angkasa Bandung
Wahyudi, Rahmad dan Nur Laily. (2020). Pengaruh Knowledge Sharing, Perilaku Inovatif, dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM). Vol 9 No 8.
Wening,  Nur  &  Harsono,  Mugi.  (2016).  Relationship  between  knowledge  sharing  to  individual Performance. International Journal of Research in Business Management . Vol. 4, Issue 1 : 67-78. Wijaya, Antonny dan Chistin Natalia Panjaitan. (2023). Hubungan Kebahagiaan Dan Produktivitas di Era Post Modern. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora. Vol 8 No 1.
Yudiani, Ema. (2017). Work engagement karyawan PT. bukit asam persero ditinjau dari spiritualitas. Jurnal Psikologi Islami, 3(1), 21-32.