Jurnal Kewirausahaan dan Bisnis Vol.26 No.1 June 2021 p-ISSN: 1979-861X  e-ISSN: 2549-1555

## ECOBRICKS , DAUR ULANG SAMPAH PLASTIK SEBAGAI RINTISAN ECOPRENEURSHIP
L.V. Ratna Devi Sakuntalawati 1,3 , Irsyadul Ibad 2,3
1 Sosiologi, FISIP, Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No 36A, Surakarta, 57126, Indonesia 2 D3 Manajemen Administrasi, Sekolah Vokasi, Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No 36A, Surakarta, 57126, Indonesia
3 Pusat Pengembangan Kewirausahaan LPPM Universitas Sebelas Maret, Jl. Ir. Sutami No 36A, Surakarta, 57126, Indonesia
Email: ratnadevi.solo@staff.uns.ac.id

## ABSTRAK
Kegiatan  pengelolaan  sampah  rumah  tangga  di  bank  sampah  ini  masih sebatas  pengumpulan,  pemilahan,  penimbangan,  pencatatan,  dan  penjualan. Salah  satu  jenis  sampah  rumah  tangga  yang  paling  banyak  dihasilkan  adalah sampah  plastik,  tetapi  sebagian  besar  hanya  dijual  ke  pengepul.  Hal  ini menunjukkan bahwa pengelolaan sampah plastik menjadi produk kreatif belum dikembangkan. Padahal, jika menjadi produk kreatif akan meningkatkan nilai ekonomis  sampah  plastik  tersebut.  Oleh  karena  itu,  Bank  Sampah  diberikan pelatihan  dan  pendampingan  produk  kreatif  berupa  material  produk  kreatif dengan  teknologi ecobricks dan  pemasaran  produk  kreatif.  Hasilnya  mitra mampu  melakukan  pengolahan  sampah  plastik  menjadi  material  yang selanjutnya  dikreasikan  menjadi  produk  kreatif  berupa  set  furnitur stool dan meja. Selain  itu, produk ini mampu  menyerap sampah plastik sebanyak lebih kurang  25  kg  sehingga  teknologi  tepat  guna ecobricks ini  sangat  cocok  untuk mengurangi  timbunan  sampah  plastik  yang  dihasilkan  oleh  rumah  tangga. Untuk  keberlanjutan  kegiatan  usaha  bank  sampah,  dilakukan  pendampingan sejak awal sampai pasca program kemitraan masyarakat. Hal ini bertujuan agar bank sampah dapat berfungsi sebagai pusat kegiatan yang menjadi wadah usaha yang kegiatannya termasuk daur ulang sampah plastik menjadi produk kreatif. Kegiatan  ini  dapat  menjadi  rintisan ecopreneurship yang  diharapkan  dapat memenuhi permintaan pasar dan meningkatkan pendapatan masyarakat.
Kata Kunci: bank sampah, sampah plastik, ecobricks, stool, ecopreneurship .

## ABSTRACT
Sejahtera  Waste  Bank  is  a  waste  bank  located  in  5 th hamlet,  Joyotakan  Village, Serengan District, Surakarta City. Household waste management activities in this waste bank are still limited to collecting, sorting, weighing, recording, and selling. Plastic waste is one of the most common types of household waste, but most of it is only sold to collectors.
It  shows  that  the  management  of  plastic  waste  into  creative  products  has  not  been developed. In fact, if it becomes a creative product, it will increase the economic value of the plastic waste. Therefore, the Waste Bank is given training and assistance for creative products in the form of creative product materials with ecobricks technology and creative product marketing. As a result, partners are able to process plastic waste into material which is then created into creative products in the form of stool and table furniture sets. In addition, this product is capable of absorbing approximately 25 kg of plastic waste, so using ecobricks technology is very suitable for reducing piles of plastic waste generated by households. For the sustainability of the waste bank business activities, assistance is carried out from the beginning to the end of the community partnership program. It is intended that the waste bank can function as a center for activities that become a place for businesses whose activities include recycling plastic waste into creative products. This activity  can  be  an  ecopreneurship  pilot  that  is  expected  to  meet  market  demand  and increase people's income.
Keywords: waste bank, plastic waste, ecobricks, stool, ecopreneurship.

## PENDAHULUAN
Terdapat  ±  75  bank  sampah  di kota  Surakarta.  Tidak  semua  dari mereka  ini  melakukan  pengolahan sampah  menjadi  produk  kreatif. Hanya  terdapat  12,5  %  bank  sampah dari  seluruh  bank  sampah  yang berpartisipasi  ( Vigintan    et  al.,  2019 ). Dengan  kata  lain  masih  banyak  bank sampah  yang  belum  mengelolanya. Padahal sudah diakui oleh 12,5% bank sampah tersebut bahwa ada peningkatan pendapatan. Bank sampah-bank  sampah    yang  belum mengelola  sampah  menjadi  produk kreatif, hanya melakukan 5 hal dalam pengelolaan sampah, yaitu mengumpulkan, memilah,
menimbang,  mencatat  dan  menjual. Pada  kegiatan  menjual,  setiap  jenis sampah,  memiliki  harga  jual  yang berbeda-beda.  Jenis  sampah  yang dikumpulkan  oleh  bank  sampah, adalah  sampah  rumah  tangga  yang kebanyakan  adalah  berjenis  plastik, terutama  plastik  kemasan.  Hal  ini seperti yang  dinyatakan oleh Statistik Lingkungan  Hidup  Indonesia  tahun
2018,  bahwa  14  %  dari  64  juta  ton sampah/tahun,  yaitu  ±  9  juta  ton adalah  sampah  plastik  (plastik  sekali pakai  seperti  kemasan  dan  kantong plastik) ( Purwaningrum, 2016 ).
Adapun harga jual sampah plastik, per kilogram  Rp.  700,-  dan  dijual  kepada pengepul.    Padahal  jika  didaur  ulang akan meningkatkan nilai jual.
Bank  sampah  Sejahtera  yang berada di RW 5 Kelurahan Joyotakan, Kecamatan  Serengan,  Kota  Surakarta, adalah  salah  satu  bank  sampah  yang sudah berkegiatan mengelola sampah non organik dari rumah tangga warga sampai  pada  penjualan  sampah  saja, dan belum mengolah sampah menjadi produk kreatif. Mengingat banyaknya sampah  plastik  dan  tidak  memiliki nilai  jual  yang  layak,  maka  hal  ini menjadi permasalahan jika pengelolaan sampah tersebut menjadi agenda yang bertujuan untuk meningkatkan  pendapatan.  Adapun tujuan pengabdian adalah pengelolaan sampah plastik menjadi produk kreatif yang mampu memberi nilai ekonomis sampah plastik.
Untuk meningkatkan pendapatan,  maka  masyarakat  harus berdaya, salah satunya dapat
dilakukan dengan Program Kemitraan Masyarakat.  Dalam  program  ini terkandung  proses  pemberdayaan masyarakat  yang  terkait  erat  dengan faktor  internal  dan  eksternal  ( Hamid,
2018 ).  Faktor  eksternal  adalah  tim pendamping yang berperan mendorong masyarakat untuk
berdaya.  Faktor  internal  adalah masyarakat yang langsung terlibat dan melaksanakan  kegiatan.  Pada  awal kegiatan  peran  tim  pendamping sangat aktif, tetapi dengan berjalannya waktu  peran  itu  akan  berkurang seiring dengan mandirinya masyarakat dalam berkegiatan. Hal ini sangat  sesuai  dengan  implementasi program pembangunan yang
mengarah  kepada  pencapaian  upaya pembangunan  yang  berpusat  pada manusia  ( people  centered    development ) ( Mahadiansar et al., 2020 ).
Peran  tim  pendamping  sesuai adalah melakukan kegiatan pencairan diri  dengan  masyarakat  sasaran, menggerakkan masyarakat melakukan perubahan dan pemantapan hubungan dengan masyarakat ( Purwowibowo  et  al.,  2018) .  Dalam menggerakkan  masyarakat  kegiatan mendiagnosis  kebutuhan  sangatlah penting.  Selanjutnya  menganalisis tentang  motivasi,  sumber  daya  yang tersedia dan kemampuan masyarakat. Terakhir  memilih  obyek  perubahan yang  paling  tepat  ( Hamid,  2018 ). Dalam  hal  ini  tim  pendamping bersama  bank  sampah  Sejahtera memilih  metode  Ecobrik  sebagai obyek  perubahan  yang  tepat  dalam rangka peningkatan pendapatan yaitu
dengan  menambah  nilai  jual  sampah plastik.
Ecobricks merujuk kepada metode yang  digunakan  untuk  mengurangi sampah plastik dengan menggunakan media  botol  plastik  yang  diisi  penuh dengan  sampah  non  organik  yang sudah  dibersihkan  hingga  botol tersebut  menjadi  keras  dan  padat ( Andriastuti  et  al.,  2019 )  Selanjutnya, botol-botol  tersebut  dapat  dijadikan sesuatu  yang  berguna  seperti  meja, kursi,  tembok,  pagar  maupun  pot tanaman.
Bahan-bahan yang diperlukan  terdiri  dari  sampah,  yaitu botol  plastik,  sampah  plastik  dan tongkat  kayu.  Setiap  botol  diisi  1/3 (sepertiga)  volume  botol.  Jika  botol bervolume 600 ml, maka sampah yang diperlukan  200-250  gram.  Teknologi ecobricks menghasilkan material produk  kreatif (Sukimto  &  Sekartaji, 2017 ).
Untuk  mendapatkan  nilai  jual yang  layak,    dilakukan  dengan  cara merangkai  material  produk  kreatif menjadi sebuah benda yang layak jual. Bank  sampah  Sejahtera  memilih membuat satu set furnitur berupa stool dan  meja.  Kegiatan  ini  merupakan rintisan  usaha  atau  dapat  dikatakan rintisan
ecopreneurship . Untuk memantabkan hubungan dengan masyarakat, tim pendamping melakukan pelatihan Etika Organisasi. Pelatihan ini untuk menyadarkan bank sampah  Sejahtera,  bahwa  mereka memiliki peran penting dalam mengelola  sampah  rumah  tangga ( Rahmadani,  2020) .  Bank  sampah dapat  menjadi    wadah  awal  untuk membentuk  kesadaran  masyarakat secara  kolektif  dalam  memilah, mendaur-ulang,  dan  memanfaatkan sampah.  Hal  ini  bertujuan  agar
sampah  mempunyai  nilai  ekonomis dan  menggalakkan  budaya  baru dalam  pengelolaan  sampah  yang berwawasan  lingkungan  ( Suryani, 2014 ).  Selain  itu  sebagai  suatu organisasi  harus  dapat  menunjukkan pada  anggotanya  bahwa  melakukan kegiatan  bisnis  itu  baik,    asal memberikan    manfaat  bagi  orang banyak,  terutama  anggota  organisasi. Hal ini sesuai dengan teori utilitarianisme  Jeremy  Benthan.  Teori utilitarianisme  termasuk  teori  etika kegunaan  ( utility )  suatu  tindakan ekonomi (Latipulhayat, 2015) . Kegiatan  menyadarkan  bank  sampah atau menumbuhkan kedasaran (sikap), diharapkan mampu mengubah  perilaku  anggota  bank sampah (Hamid, 2018) dalam mengelola  sampah  menjadi  produk kreatif.
Selain pelatihan Etika Organisasi diberikan  juga  pelatihan  Pemasaran. Pelatihan ini bertujuan untuk memberi pengetahuan  tentang  teknik  menjual dan  menentukan  harga  jual  produk kreatif.  Penetapan  harga  jual  produk sangat  penting  karena  produk  kreatif ini  biasanya  memiliki  persaingan harga  jual  yang  lebih  ketat  karena konsumen  akan  membandingkan dengan harga produk baru (Yuliarini, 2020) . Dalam kasus ini, penghitungan harga  pokok  produksi  yang  matang akan  berguna  untuk  menentukan harga  jual  yang  akurat,  sehingga produk  tersebut  dapat  bersaing dengan produk lain dipasaran
( Mariani  et  al.,  2014 ).  Strategi penentuan harga jual dengan menggunakan  teknik  harga  pokok produksi adalah dengan memasukkan seluruh  komponen  biaya  produksi sebagai  unsur  harga  pokok  yang
terdiri  dari  biaya  bahan  baku,  biaya tenaga  kerja  langsung,  biaya overhead (variabel  maupun  tetap)  ditambah dengan  biaya  non  produksi.  Metode ini  merupakan  metode full  costing yang  digunakan  untuk  memecahkan masalah  dalam  penentuan  harga produk  kreatif  sampah ecobricks
(Fitriani and Asih, 2019 ). Dalam proses pengembangan produk olahan sampah, Bank Sampah perlu melakukan pemasaran produk. Pemasaran  ini  digunakan  untuk menginformasikan konsumen mengenai  produk  serta  meyakinkan konsumen  mengenai  kemampuan produk dalam memuaskan kebutuhan dan  keinginan  konsumen  ( Rozalena, 2020 ).  Adapun  pemasaran  produk akan  berfokus  kepada marketing  mix (Suhelpi  and  Saragih,  2020) ,  yakni Product,  Price,  Place dan Promotion , dimana  satu  dengan  yang  lain  saling berhubungan. Setelah semua pelatihan dilakukan, selanjutnya memonitor  keberlanjutan  kegiatan program  kemitraan  masyarakat  yang ada di Bank Sampah Sejahtera.

## METODE
Kegiatan awal dilakukan dengan identifikasi permasalahan mitra, menggunakan  metode  diskusi  (FGD). Hasil identifikasi kemudian digunakan  sebagai  acuan  rumusan alternatif  pemecahan  masalah  mitra. Solusi  pemecahan  tersebut  kemudian diaplikasikan  di  lapangan.  Selama pengaplikasian  di  lapangan,  mitra dimonitor (dipantau) melalui kegiatan pendampingan  usaha  sampai  mitra dapat menerapkan ilmu yang diperoleh dari pelatihan.
Prosedur  kerja  yang  dilakukan untuk  memecahkan  permasalahan yang dihadapi mitra yaitu:
1. Peningkatan Pengetahuan Peningkatan pengetahuan dilakukan  kepada  anggota  dan pengurus  Bank  Sampah  Sejahtera. Peningkatan pengetahuan
ini dilakukan melalui kegiatan pelatihan, baik pelatihan inclass maupun outclass, antara lain:
a. Pelatihan Etika Organisasi Pelatihan mengenai etika organisasi  Bank  Sampah  Sejahtera sebagai agen perubahan sosial terutama  dalam  hal  pengelolaan sampah.
b. Pelatihan Pembuatan ecobricks dan Produk Kreatif
Pelatihan  pembuatan ecobricks menggunakan  bahan  dasar  botol  air mineral  bekas  dan  sampah  plastik kemasan dan kantong yang selanjutnya  akan  dibuat  menjadi produk kreatif.
c. Pelatihan Pemasaran Produk Kreatif Pelatihan  ini  terkait  dengan bagaimana cara Bank Sampah Sejahtera dapat menentukan harga jual produk  kreatif ecobricks dan  platform pemasaran  apa  yang  sesuai  untuk menjual produk tersebut.
2. Pemberian Teknologi Tepat Guna Teknologi  tepat  guna  yang diberikan  kepada  mitra  berupa ecobricks sebagai  material  produk kreatif.
3. Monitoring Rintisan Ecopreneurship Monitoring  ini dilakukan untuk mengetahui tingkat penerapan kegiatan. HASIL DAN PEMBAHASAN 1.1 Hasil Pelaksanaan PKM

## 1.1.1 Hasil  FGD  tentang  identifikasi permasalahan mitra
FGD  dilakukan  agar  rancangan program  kegiatan  pelatihan  maupun pendampingan  kepada  mitra  dapat tepat  sasaran.  Adapun  hasil  yang diperoleh sebagai berikut:
1) Kegiatan pengelolaan sampah rumah tangga yang dilakukan oleh Bank  Sampah  Sejahtera  hanya sebatas  pengumpulan,  pemilahan, penimbangan, pencatatan dan penjualan  ke  pengepul  sehingga belum ditemui adanya pengelolaan sampah  menjadi  produk  kreatif untuk  dapat  meningkatkan  nilai ekonomis  sampah  rumah  tangga. Oleh  karena  itu,  perlu  adanya sebuah kegiatan daur ulang sampah rumah  tangga  menjadi  produk kreatif.
2) Rencana  kegiatan  yang  akan dilaksanakan
a) Pelatihan outclass serta pendampingan pembuatan ecobricks dan produk kreatif
b) Pelatihan  inclass  etika  organisasi Bank  Sampah  dan  pemasaran produk kreatif
c) Pelatihan teknologi tepat guna (TTG) berupa ecobricks sebagai  material produk kreatif.

## 1.1.2 Hasil Pelatihan Etika Organisasi
Pelatihan inclass Etika Organisasi diberikan  sebagai  upaya  untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran para anggota Bank Sampah.
Materi  pelatihan  dimulai  dengan pemaparan  mengenai  pentingnya menjaga  lingkungan  hidup  yang
bersih dan sehat terutama dari adanya penumpukan sampah.
Jenis-jenis sampah beserta waktu terurainya juga dipaparkan  supaya  masyarakat  dapat mengurangi konsumsi produk-produk yang  dapat  menghasilkan  sampah- sampah  yang  susah  terurai  tersebut. Upaya  Bank  Sampah  yang  dapat berperan  sebagai  wadah  perubahan sosial  dan  anggota  Bank  Sampah sebagai  agennya.  Peran  sebagai  agen perubahan  sosial  dapat  dimulai dengan  memfungsikan  Bank  Sampah dalam mendukung pengelolaan sampah  rumah  tangga  sesuai  dengan konsep 3R ( Reduce, Reuse, and Recycle ). Harapannya  adalah  agar  tercipta lingkungan  yang  bersih  dan  sehat. Selain  itu,  dengan  struktur  organisasi Bank  Sampah  yang  sudah  terbentuk maka  pengelolaan  sampah  rumah tangga  juga  dapat  diarahkan  untuk peningkatan pendapatan melalui daur ulang  sampah  rumah  tangga  menjadi produk  kreatif  khusunya  sampah plastik  karena  jenis  sampah  ini  dapat dikreasikan  menjadi  berbagai  macam produk  kreatif  yang  dapat  dijual  ke pasaran.  Anggota  Bank  Sampah dipecah  menjadi  empat  kelompok daur ulang.
1.1.3 Hasil  Pelatihan  Pembuatan Ecobricks dan Produk Kreatif
Pelatihan diberikan kepada anggota  Bank  Sampah  Sejahtera  yang berjumlah  20  orang.  Materi  pelatihan berisi  penjelasan  mengenai  definisi ecobricks , tujuan ecobricks , pemanfaatan ecobricks ,  cara  pembuatan ecobricks , bentuk ecobricks beserta cara
pemasangannya.  Cara  pembuatan ecobricks dimulai  dengan  menyiapkan botol  plastik  kosong  ukuran  1500  ml
atau 600 ml atau ukuran apa saja asal seragam.  Kemudian,  siapkan  sampah plastik  yang  dapat  berupa  plastik kemasan, kantong plastik, sedotan dan lain-lain  serta  tongkat  kayu  atau bambu  dengan  diameter  ±  6  mm dengan panjang minimal 2 kali tinggi botol plastik. Sampah plastik dimasukkan  ke  dalam  botol  lalu dipadatkan  dengan  menggunakan tongkat kayu/bambu. Lakukan hingga botol  plastik  mencapai  berat  standar (500  gr  untuk  botol  ukuran  1500  ml). Berat ecobricks
minimal adalah sepertiga  dari  ukuran  botol  (dalam gram).  Ada  tiga  jenis  sampah  rumah tangga  yang  tidak  bisa  digunakan dalam ecobricks yaitu  sampah  kertas, kaca, dan logam. Secara umum, bentuk ecobricks ada tiga macam antara lain: 1). Triangle Milsten Module , yaitu ecobricks yang  terdiri  dari  12  buah  dan berbentuk  menyerupai  segitiga;2). Hexagon Milsten Module , yaitu ecobricks yang  terdiri  dari  19  buah  dan berbentuk menyerupai segi delapan; 3) Dieleman Lego Module, yaitu ecobricks yang  terdiri  dari  16  buah  dan berbentuk menyerupai persegi panjang.  Setelah  botol-botol  terisi sampah  plastik  dan  menjadi  padat maka botol ditimbang untuk mengecek  kesesuaian  berat  botol dengan berat minimal ecobricks . Hal ini untuk memastikan ketahanan ecobricks apabila nanti akan digunakan sebagai produk kreatif berupa meja atau kursi. Kemudian,  botol-botol  yang  sudah siap diletakkan pada permukaan yang rata.  Selanjutnya,  botol-botol  dicek kembali untuk memastikan ukurannya sama.  Kemudian,  pola  warna  botol- botol tersebut dapat dibuat berdasarkan  tutup  dan  dasar  botol.
Titik-titik  pertemuan  antar  botol
kemudian direkatkan dengan menggunakan lem tembak. Tekan agar menempel.  Biarkan  agar  mengering selama  24  jam.  Selain  itu,  dapat  juga menggunakan  lakban  bening  yang direkatkan  secara  memutar  dari  atas sampai  bawah.  Jika  menggunakan botol-botol  dari  merek  yang  sama, bagian atas modul segi enamakan klop dengan bagian bawah modul segitiga. Apabila  sudah  selesai  direkatkan sesuai  bentuk  dan  fungsi  yang diinginkan  maka ecobricks dapat dikreasikan  sesuai  dengan  kreatifitas anggota Bank Sampah. Dari pelatihan ini,  setiap  kelompok  dapat  membuat 19 ecobricks .
1.1.4 Hasil Pelatihan Pemasaran
Produk Kreatif Pembuatan  satu  set  furniture yang  terdiri  dari  4  stool  dan  1  meja memerlukan  95 ecobricks .  Untuk  satu stool, dibuat dari susunan 19 ecobricks ukuran 600 ml sedangkan untuk meja disusun  dari  19 ecobricks ukuran  1,5 liter.  Susunan ecobricks kemudian direkatkan  dengan  menggunakan lakban  bening  secara  melingkar  dari bawah  sampai  atas  sehingga  posisi ecobricks akan  simetris  dan  dapat berdiri  dengan  sempurna.  Kemudian di  atasnya  akan  diletakkan  triplek yang  sudah  dipotong  sesuai  ukuran stool  dan  diberikan  bantalan  busa bekas  sebagai  alas  duduk  kemudian direkatkan dengan menggunakan lem fox agar dapat  menempel secara kuat dengan susunan ecobricks di bawahnya. Dari  pelatihan  ini,  setiap  kelompok mampu  menghasilkan  satu  stool  dan satu  meja  yang  dikerjakan  secara bersama-sama.  Selain  itu,  dalam pelatihan ini, mitra diberikan
pengetahuan untuk menentukan harga produk  kreatif ecobricks sebelum kemudian  dapat  dipasarkan  melalui platform  digital.  Strategi  penentuan harga yang digunakan adalah metode full costing , dimana harga jual produk dihitung dengan menentukan terlebih dahulu  harga  pokok  produksinya. Setiap komponen biaya produksi yang terdiri  dari  biaya  bahan  baku,  biaya tenaga  kerja  langsung  dan  biaya overhead akan dihitung untuk mengetahui harga pokok produksi.
Biaya-biaya  yang  digunakan untuk  menentukan  harga  pokok produksi  menggunakan  metode full costing adalah sebagai berikut:
a) Biaya Bahan Baku
Tabel  1.  Biaya  Bahan  Baku Stool Ecobricks Bahan Baku Harga Jumlah Unit Satuan Total Biaya Botol plastik 300 19 buah 5700 Sampah plastik 700 4 kg 2800 Lem 5000 1 buah 5000 Bahan Pembantu 10000 1 paket 10000 Total 23500 Tabel  2.  Biaya  Bahan  Baku  Meja Ecobricks Bahan Baku Harga Jumlah Unit Satuan Total Biaya Botol plastik 1500 ml 500 19 buah 9500 Sampah plastik 700 9,5 kg 6650 Lem 7000 1 buah 7000 Bahan pembantu 10000 1 paket 10000 Total 33150
b) Biaya tenaga kerja langsung
Upah  tenaga  kerja  langsung adalah  biaya  yang  dikeluarkan  untuk membayar anggota Bank Sampah yang terlibat  langsung  pada  pembuatan produk kreatif . Besarnya upah tenaga kerja  langsung  sebesar  Rp  1.000  per botol ecobrick 600 ml , sehingga apabila setiap  satu  kursi  kreasi ecobrick memerlukan  19  unit ecobrick, maka total  biaya  tenaga  kerja  langsung sebesar  Rp.  19.000,  sedangkan  untuk meja yang menggunakan 19 ecobrick 1,5 liter, upah tenaga kerjanya sebesar Rp. 2.000  per  botol ecobrick maka  total biaya  tenaga  kerja  langsungnya sebesar Rp. 38 .000 .
c) Biaya Overhead Biaya overhead adalah  biaya tambahan  atau  biaya  lain-lain,  yang tidak  terkait  langsung  dengan  proses bisnis  dan  produksi  yang  dilakukan. Dalam  produk  kreatif  ini,  biaya overhead berhubungan
dengan pembelian  alat seperti  gunting pencacah,  tongkat  kayu,  dan  juga gergaji kayu. Misalnya: estimasi biaya overhead sebesar  10%  maka  biaya overhead dapat  dihitung  sebagai berikut:
Tabel 3. Biaya Overhead Stool dan Meja Ecobricks
Uraian Harga Estimasi Total Biaya Gunting 10.000 10% 1000 Tongkat kayu 10.000 10% 1000 Gergaji Kayu 20.000 10% 2000 Total 4000 Setelah  mengidentifikasi  biaya- biaya yang terkait, selanjutnya besaran harga  pokok  produksi  satu  set furniture ecobricks dengan pendekatan
metode  full  costing  adalah  sebagai berikut.
Tabel 4. Harga Pokok Produksi Stool
Ecobricks Uraian Besaran Biaya Bahan Baku 23500 Biaya Tenaga Kerja Langsung 19000 Biaya Overhead 4000 Total 46500 Tabel 5. Harga Pokok Produksi Meja Uraian Besaran Biaya Bahan Baku 33150 Biaya Tenaga Kerja Langsung 38000 Biaya Overhead 4000 Total 75150 Langkah  selanjutnya  adalah pengurus  Bank  Sampah  Sejahtera dapat menentukan harga jual stool dan meja ecobricks sesuai  yang  mereka inginkan. Harga jual dapat ditentukan dengan  menentukan  berapa  persen keuntungan  yang  mereka  ingin dapatkan  sebagai  margin  penentuan harga jual.
Selain  itu,  pelatihan  tentang promosi produk kreatif juga diberikan kepada  anggota  Bank  Sampah.
Dikarenakan masih
merupakan rintisan ecopreneurship maka  Bank Sampah Sejahtera menyepakati bahwa media promosi yang digunakan dalam promosi  produk  kreatif  set  furnitur stool  dan  meja  dari ecobricks akan dipromosikan  melalui  media  sosial whatsapp grup. Whatsapp grup ini berisi perangkat  Kelurahan  Joyotakan  dan masyarakat  sekitar  yang  dinamakan Joyotakan Jaya.
1.1.5 Hasil  Pelatihan  Penggunaan Teknologi Tepat Guna Pelatihan penggunaan TTG berupa ecobricks sebagai  material produk  kreatif  di  awali  dengan pembuatan ecobricks oleh para anggota Bank  Sampah. Ecobricks yang  akan digunakan  sebagai  material stool menggunakan  botol  plastik  600  ml sedangkan ecobricks yang  digunakan sebagai  material  meja  menggunakan botol  plastik  1500  ml.  Botol-botol tersebut  akan  diisi  sampah  plastik sesuai berat minimal ecobricks kemudian  direkatkan  membentuk pola tertentu dan disesuaikan dengan fungsi  produk  kreatif  yang  akan dihasilkan.
1.1.6 Hasil Monitoring Rintisan Ecopreneurship Dari keseluruhan proses
pelatihan  dan  pendampingan,  para anggota  Bank  Sampah  mampu menghasilkan  satu  set  furnitur  yang terdiri  dari  empat stool dan  sebuah meja ecobricks .  Setelah  itu  produk tersebut dikreasikan untuk menambah nilai  jualnya  dan  dipromosikan melalui whatsapp grup Joyotakan Jaya sebagai rintisan awal ecopreneurship .

## 1.2 Pembahasan
Bank sampah  Sejahtera sebagai pengelola sampah rumah tangga telah melakukan kegiatan untuk meningkatkan  pendapatan,  melalui program “5P” (pengumpulan,
pemilahan, penimbangan, pencatatan, penjualan).  Akan  tetapi  peningkatan tersebut belum memanfaatkan sampah dengan  konsep “3R”  (Reduce,  Reuse, Recycle). Melalui program “5P” harga sampah,  terkategori  rendah,  terutama
sampah  plastik  (plastik  kemasan maupun  kantong).  Jika  melakukan “ 3R ” dalam pengelolaan sampah plastik, akan memberikan nilai tambah pada  produk  kreatif.    Konsep  “3R“ diterapkan  dalam    teknik  ecobrik, yaitu  mampu  mengurangi  ( reduce ) sampah  karena  sampah  dimasukkan botol  plastik  yang  merupakan  proses recycle menjadi  material  produk kreatif,  selanjutnya  dapat  digunakan untuk memproduk barang kreatif dan jika  nilai  gunanya  menurun, reuse barang kreatif lain. Syarat untuk dapat mengolah  sampah  menjadi  produk kreatif,  bank  sampah  harus  berdaya. Disini perlu ada yang memberdayakan dengan program pemberdayaan. Program Kemitraan Masyarakat menjadi pilihan bank sampah Sejahtera  untuk  bermitra  dengan  tim pemberdaya. Tiga kegiatan pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh tim pemberdaya, yaitu pelatihan Etika Organisasi, pelatihan Pembuatan ecobricks dan Produk Kreatif, pelatihan Pemasaran  Produk  Kreatif.  Semua pelatihan  ini  adalah  tahapan  proses pemberdayaan  masyarakat.  Pelatihan Etika  organisasi,  adalah  penyadaran akan  peran  bank  sampah  dalam pengelolaan sampah rumah tangga di wilayahnya.  Ini  merupakan  tahap penyadaran.  Pelatihan  pembuatan material produk kreatif dengan teknik ecobrik,  merupakan  pemberdayaan dengan  menerapkan  ide  kreatifitas. Tahap  ini  adalah  tahap  membantu memecahkan masalah. Pelatihan pemasaran produk kreatif merupakan pengetahuan untuk melakukan tahapan  pengujian  dan  demonstrasi. Pada  tahap  ini  produk  yang  telah dibuat  ditentukan  harga  jualnya, meletakkan produk di social media (WA
grup Joyotakan Jaya) dan mempromosikan kepada seluruh warga Joyotakan. Pelaksanaan pelatihan  ini,  telah  sesusai  dengan konsep pemberdayaan, yaitu
menekankan  pada  proses  pemberian kemampuan  dan  memotivasi  agar bank  sampah  berdaya.    Jika  Bank Sampah  Sejahtera  berdaya  dalam mengolah  sampah  menjadi  produk kreatif,  itu  berati  mampu  memberi nilai tambah berupa harga yang lebih layak  pada  sampah  yang  menjadi produk  kreatif.  Produk  Kreatif  dari sampah  plastik  ini  yang  menjadi rintisan ecopreneurship .  Usaha  ini merupakan cara anggota bank sampah dapat  meningkatkan  pendapatan. Peningkatan pendapatan adalah salah satu  upaya  mencapai  peningkatan taraf  hidup.  Ini  sesuai  dengan pendekatan pembangunan yang berpusat pada manusia ( people centered development ),  yaitu  pada  upaya meningkatkan taraf hidup masyarakat yang  berfokus  pada  pemberdayaan dan pembangunan manusia itu sendiri.

## KESIMPULAN
Upaya  Bank  Sampah  Sejahtera dalam  mewujudkan  produk  kreatif dengan tehnik Ecobrik sebagai rintisan ecopreneurship
Melalui  metode  FGD,  telah ditemukan  permasalahan  pengolahan sampah  plastik,  sekaligus  diputuskan memberi  nilai  tambah  pada  sampah plastik.  Selain  itu  diputuskan  juga mengikuti program Kemitraan Masyarakat  dengan  cara  bermitra. Dalam  program  ini  diterapkan tahapan  proses  pemberdayaan  yang berwujud pelatihan dan pendampingan yaitu kegiatan monitoring.
Hasil  proses  pemberdayaan  yang berwujud  pelatihan,  adalah  adanya kesadaran  akan  peran  penting  bank sampah  Sejahtera  dalam  mengelola sampah  rumah  tangga  warga  di wilayahnya  Adanya  kemampuan memecahkan  masalah  yang  berkaitan dengan sampah plastik yang mendominasi  sampah  dengan  teknik ecobricks sampai  menjadi  produk kreatif  mengikuti  konsep  “3R”. Adanya  kemampuan  menguji  dan mendemonstrasikan dengan cara memproduk, menentukan harga, mempromosikan  serta  memasarkan produk melalui social media . Hasil  proses  pemberdayaan  yang berwujud  pendampingan,  adalah adanya  peningkatan  kreatifitas  dari waktu  ke  waktu,  sehingga  terbentuk seperangkat furnitur (4 buah stool  dan sebuah  meja).  Diputuskan  bahwa seperangkat furnitur ini akan menjadi produk  pertama  dalam  rintisan ecoprenuership.  Produk  ini  telah dipromosikan  melalui social  media di whatsapp grup Joyotakan Jaya. Semua  tahapan  kegiatan  dalam Program Kemitraan Masyarakat,
mengacu  pada  konsep  dan  proses pemberdayaan  dengan  pendekatan people centered development .

## DAFTAR PUSTAKA
Andriastuti,    T.B.,  Arifin  &    Fitria,  L. (2019).  Potensi  Ecobrick  Dalam Mengurangi  Sampah  Plastik  Ru Tangga  Di  Kecamatan  Pontianak
Barat. Jurnal  Teknologi Lingkungan Basah, 07(2), 55 – 63.http://jurnal.untan.ac.id/inde x.php/jmtluntan/article/view/3
6141.
Fitriani, S & Asih, H.M. (2019). Metode Full  Costing  Sebagai  Dasar Penentuan  Harga  Produk  Kreasi Sampah  Ecobrick. JISI:  Jurnal
Integrasi  Sistem  Industri, 6(1),  65 – 69.
http://jurnal.umj.ac.id/index.ph p/jisi%0Ayang. Hamid & Hendrawati. (2018). Manajemen Pemberdayaan Masyarakat . De La Macca. Makasar.
Latipulhayat & Atip. (2015). Khazanah: Jeremy  Bentham. Ilmu  Hukum, 2(2), 413-425.
http://jurnal.unpad.ac.id/pjih/a rticle/download/7342/3375. Mahadiansar, I.K.,  Sentanu, I.G.E.P.S., &  Aspariyana.  (2020).  Paradigma Pengembangan Model Pembangunan Nasional Di Indonesia. Jurnal Ilmu Administrasi:  Media  Pengembangan Ilmu  dan  Praktek  Administrasi , 17(1), 77 – 92. http://jia.stialanbandung.ac.id/i ndex.php/jia/article/view/550
Mariani,  L.P.,  Meitriana,  M.A.,  & Zukhri,  A.  (2014).  Penerapan Metode  Full  Costing  Sebagai Dasar  Perhitungan  HPP  Dalam Menentukan  Harga  Jual  Dupa Pada  UD  Ganesha. Ganesha, 4(3),
1 – 10.
DOI: http://dx.doi.org/10.23887 /jjpe.v4i1.3312.
Purwaningrum  &  Pramiati.  (2016). Upaya  Mengurangi  Timbulan Sampah  Plastik  Di  Lingkungan. Indonesian  Journal  of  Urban  and Environmental Technology, 8(2) 141-
149.
DOI: http://dx.doi.org/10.25105 /urbanenvirotech.v8i2.1421. Purwowibowo,    H.K.,  &  Soelistijono, P.A. (2018). Peningkatan Kapasitas Manusia Sebagai Fokus Dari People Centered Development. Aristo, 6(2), 283-297. http://journal.u mpo.ac.id/index.php/aristo/arist
o@u mpo.ac.id. Rahmadani  &  Arif,  F.  (2020).  Upaya Menumbuhkan Kesadaran Masyarakat Dalam Menjaga Kebersihan  Lingkungan  Melalui Pengelolaan Bank Sampah. Comm- Edu (Community Education Journal), 3(3), 261-269. DOI: http://dx.doi.org/10.22460 /comm-edu.v3i3.3482. Rozalena & Agustin. (2020). Peningkatan  Pengetahuan  Dan Keterampilan  Pengelola  Bank
Sampah  Melalui  Sistem  Cerdas Komunikasi  Pemasaran. JPPM: Jurnal Pendidikan dan Pemberdayaan Masyarakat, 7(1), 89 – 100.
DOI: https://doi.org/10.21831/jp pm.v7i1.32647.
Suhelpi &  Saragih, L. (2020). Analisa
Pemasaran Bank Sampah Dengan Pendekatan Analisis SWOT Studi Kasus  Pada  Bank  Sampah  Dinas Lingkungan Hidup Kota Pematangsiantar. Manajemen: Jurnal Ekonomi USI, 2(2), 92 – 102.
Sukimto  &  Sekartaji.  (2017).  Ecobrick: Solusi  Cerdas  Dan  Kreatif  Untuk Mengatasi  Sampah  Plastik. Jurnal Desain  Produk  (Pengetahuan  dan Perancangan  Produk), 3(1),  26 – 34. http://journal.isi.ac.id/index.ph p/PRO/article/view/1735/495.
Suryani  &  Sri,  A.  (2014).  Peran  Bank Sampah Dalam Efektivitas Pengelolaan Sampah (Studi Kasus Bank  Sampah  Malang). Jurnal Aspirasi, 5(1), 71 – 84. DOI: https://doi.org/10.46807/a spirasi.v5i1.447.
Vigintan, B.R.P. &  Hardiana, A. (2019). Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Bank Sampah  Di  Kota  Surakarta Berdasarkan Persepsi Masyarakat Pengguna  Bank  Sampah. Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif ,14(2), 124- 140.
DOI: https://doi.org/10.1234/re gion.v14i2.22950.
Yuliarini  &  Sarah.  (2020).  Penerapan Metode  Variable  Costing  Dalam Penetapan Harga Pokok Produksi Pada Pelaku Umkm ( Studi Kasus Pada  Umkm  Alpujabar  Yang Tergabung  Dalam  Rumah  Batik Putat  Jaya  ). Accounting  Journal ,02(1), 24 – 48. https://journal.uwks.ac.id/index
.php/liability/article/view/877.