## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang ISSN: 2302-3449 I e-ISSN: 2580-9490 Vol. 7 I No. 1, hal 24-34

## ANALISIS KEBERLANJUTAN USAHA UMKM DI PROPINSI BANTEN
Yudi Nur Supriadi
STISIP Yuppentek, Universitas Pendidikan Indonesia yudinur_supriadi@yahoo.co.id Keyword Abstract Implementation of Generic Strategy, Sustainability of UMKM Business, Competitive Advantage Strategy, Company Resources This study aims to analyze the variables of strategy implementation of generic  learning  strategies  to  the  sustainability  variables  of  SMEs business,  this  study  provides  a  good  understanding  of  theoretical  and managerial  steps  that  are  not  done  by  entrepreneurs  of  SMEs.  The success  of  the  business  will  be  ensured  to  survive  in  the  midst  of industrial  processing  and  weakening  the  economy  both  regionally  and globally. Example of study 170 SMEs using SME cluster system in the processing industry in Banten Province. Data processing techniques using questionnaires. To test the predefined relationship model, the researcher uses  a  23.00  analysis  tool  that  can  be  used  together  (AMOS).  The variables generated from the generic strategies of competitive strategies against  the  significant  variables  of  MSME  sustainability and  have  a positive effect on the sustainability of SMEs business. This research can give meaning for the sustainability of UMKM business in order to survive in global competition with big industry today and future
©2018 JMB, All right reserved

## I. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  dalam  pembangunan  ekonomi  daerah menjadi sangat  penting,  peran  penting dan strategis  UMKM  dalam  pertumbuhan  ekonomi dan  penyerapan  tenaga  kerja,  UMKM  juga berperan  dalam  mendistribusikan  hasil-hasil pembangunan.  UMKM  juga  telah  terbukti  tidak terpengaruh  terhadap  krisis.  Ketika  krisis menerpa  pada  periode  tahun  1997 – 1998, hanya UMKM yang mampu tetap berdiri kokoh (LPPI:2015) [1].
Dengan  melihat  peluang  dan  kontribusi serta  kenyataan  yang  ada  peran  UMKM terhadap  perekonomian,  maka  maka  dipandang perlu  adanya grand  strategy pengembangan melalui  pemberdayaan  UMKM  yang  menjadi sumber  pertumbuhan  baru  perekonomian Indonesia, dalam hal dapat berperan dalam : (1). Mensejahterakan  masyarakat,  (2).  Membuka lapangan  pekerjaan,  (3).  Wahana  pemerataan pembangunan  untuk  mengatasi  kesenjangan pendapatan  antar  masyarakat,  antar  wilayah
serta  antara  pedesaan  dan  perkotaan  yang mempu  mengurangi  arus  urbanisasi,  (4).  Pasar input dan output hasil-hasil produk UMKM, (5). Penghasil  devisa,  (6).  Peningkatan  pendapatan nasional (Renstra Kemenkop RI: 2012)  dengan demikian  terlihat  jelas  adanya  kontribusi  nyata sektor  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  terhadap  produk  domestik  Regional bruto  (PDRB)  khususnya  di  Propinsi  Banten, paling  tidak  dalam  kurun  waktu  lima  tahun terakhir sangat terasa.
Badan  Pusat  Statistik  Propinsi  Banten mencatat  adanya peninkatan  kontribusi  sektor UMKM dari 57,84 persen menjadi 60,34 persen. Tak  hanya  itu,  sektor  UMKM  juga  telah membantu  penyerapan  tenaga  kerja.  Serapan tenaga  kerja  pada  sektor  UMKM  tumbuh  dari 96,99  persen  menjadi  97,22  persen  dalam periode  lima  tahun terakhir.  Sehingga berdampak  pada  pertumbuhan  ekonomi  di provinsi  Banten  yang  terus  mengalami peningkatan.  Hal  ini  bisa  dilihat  dari perkembangan  Produk  Domestik  Regional Bruto (PDRB) nominal pada tabel dibawah ini

## Tabel. 1 Produk Domestik Regional Bruto Provinsi Banten Atas Dasar Harga
BerlakuMenurut Lapangan Usaha (miliar rupiah), 2013 – 2016

## Sumber : BPS Propinsi Banten Tahun 2016
Data  peningkatan  PDRB  Provinsi  Banten dari  tahun  ke  tahun  terus  meningkat    dalam kurun  waktu  2013-2016,  secara  nominal  PDRB Provinsi Banten bertambah 138.490 miliar rupiah, dari  377.836    miliar  pada  tahun  2013  menjadi 516.326  miliar  rupiah  pada  tahun  2016 atau meningkat  sebesar  73%.    Hal  tersebut  dapat menunjukkan  bagaimana  peran  UMKM  sangat dominan dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Sehingga  pemberdayaan  UMKM  merupakan sesuatu  yang  sangat  penting  dalam  upaya meningkatkan  pertumbuhan  perekonomian  di Indonesia.  Sumbangsih  UMKM  terhadap  PDB menjadikan  indikator  pentingnya  UMKM  dalam peningkatan  pertumbuhan  perekonomian  di Indonesia,  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)
merupakan
indikator pertumbuhan perekonomian,  dimana  pertumbuhan  ekonomi adalah  proses  kenaikan  output  perkapita  dalam jangka yang panjang [3].
Pengembangan  dunia  usaha  di  Propinsi Banten  tidak  bisa  dilepaskan  dari  peranan  dunia usaha  yang  sudah  ada,  baik  skala  kecil  maupun skala besar. Jumlah dunia usaha yang kian semakin banyak  dan  keberadaannya tersebar  luar keseluruh  wilayah,  sekalipun  distribusinya terkadang  ditemui  beberapa  kendala.  Salah  satu pendorong pertumbuhan ekonomi adalah adanya iklim  investasi  yang  baik  ditunjang  oleh produktifitas  yang tinggi, perkembangan UMKM tersebut dapat dilihat pada tabel  berikut ini :

## Tabel 2. Data Usaha Mikro, Kecil, Dan MenengahBerdasarkan Unit Usaha Di Provinsi Banten
Sumber : Dinas Koperasi dan UMKM Propinsi Banten 2012
Pada  tabel  diatas  jelas  memperlihatkan besarnya  jumlah  UMKM  di  Propinsi  Banten mencapai 984,118 usaha, hal ini menjadi potensi bagi  perkembangan  perekonomian  masyarakat agara  pencapain  kesejahteraan  melalui  UMKM dapat  terwujud,  hadirnya  UMKM  membawa kekuatan  bagi  perekonomian  daerah  sehingga mampu  meningkatkan  pendapatan  asli  daerah untuk  operasional  pembangunan,  selain  itu stabilitas  usaha  umkm  sudah  terukur  dan  teruji dalam  menghadapi  semua  krisis  ekonomi  di tengah terpuruknya perekonomian bangsa namun UMKM mampu menjaga ketidakstabilan perekonomian  saat  itu.  Banyak  pengusaha- pengusaha  yang  kolaps  bahkan  bangkrut  dan sektor  perbankan  yang  menjadi  penopang  bagi pertumbuhan  ekonomi  nasional  turut  ‘ambruk’, khususnya  bank-bank  swasta  nasional  kecil. Sedangkan UMKM  tetap  bisa  bertahan  bahkan bisa  menembus  pasar  yang  selama  ini  dikuasai perusahaan  besar.  UMKM  di  Indonesia  dapat bertahan di masa krisis ekonomi disebabkan oleh 4  hal  yaitu:  (1)  sebagian  UMKM  menghasilkan barang-barang  konsumsi  (consumer  goods), khususnya  yang  tidak  tahan  lama,  (2)  mayoritas UMKM  lebih  mengandalkan  pada nonbanking financing dalam aspek pendanaan usaha, (3) pada umumnya  UMKM  melakukan  spesifikasi  produk yang ketat, dalam arti hanya memproduksi barang atau  jasa  tertentu  saja,  dan  (4)  terbentuknya UMKM  baru  sebagai  akibat  dari  banyaknya pemutusan  hubungan  kerja  di  sektor  formal. Keberlanjutan UMKM di Indonesia dapat ditinjau
dari  beberapa  aspek,  yaitu:  (1)  nilai  tambah,  (2) unit  usaha,  tenaga  kerja  dan  produktivitas,  (3) nilai ekspor [4]
Studitentangstrategikeunggulan  bersaing pemasarandianalisissecaraempirik.menjelaskan bahwasemua  keunggulan  kompetitif  memiliki kehidupan  yang  terbatas.  Pertanyaannya Duplikasi tidak jika itu akan terjadi, tapi kapan. Secara  umum,  keberlanjutan  Keunggulan kompetitif  adalah  fungsi  dari  tiga  faktor:  (1) tingkat  kompetensi  inti  Keusangan  karena perubahan  lingkungan,  (2)  tersedianya  barang pengganti  Kompetensi  inti,  dan  (3)  meniru kompetensi inti [5]. Penelitian  lainseperti  Menunjukkanbahwa strategibersaingberpengaruhpositifdannyataterha dap pemberdayaansumberdayaperusahaan. penelitiantentangstrategikeunggulan bersaingpemasarandenganpendekatan keunggulanstrategibersaing untukmenjelaskanbagaimana perusahaandapatmenggunakanpotensi  strategi (pemberdayaan membangun sumberdayayangkuatbagikeunggulan bersaing
(c ompetitiveadvantage ). [6] Sementara  keuntungan finansial  kadang- kadang  mungkin,UMKM  mungkin  tidak  selalu menyadari  hal  ini  atau  merasa  mudah  untuk mengkonversi  lingkungan  keberlanjutan  menjadi keunggulan  kompetitif  Keunggulan  kompetitif adalah  konsep  fitur  dan  sumber  daya  yang memungkinkan  organisasi  melampaui  Pesaing lainnya Dengan kata lain, keunggulan kompetitif membedakan perusahaan dalam satu atau Lebih banyak  faktor  yang  memungkinkan  perusahaan untuk  melayani  lebih  baik,  menciptakan  nilai lebih,  kepada  pelanggan  dan  Oleh  karena  itu keberlanjutan  lebih  baik  dari  pada  kompetitor. Untuk mencapai keunggulan kompetitif Perusahaan  harus  memiliki  kemampuan  untuk membuat  rekomendasi  yang  dapat  memberikan kebutuhan target Pasar lebih baik dari yang lain. [7]  Keunggulan  kompetitif  termasuk  faktor- faktor  yang mendukung  dan  memastikan keberlanjutan  organisasi  bertahan  hidup. Memang keunggulan kompetitif lebih banyak dari jumlah  proposal  yang  menarik  dibandingkan dengan Pesaing dari sudut pandang konsumen
Dalam kajian diatas,baiksecarateoritismaupunberdasarkanhasil - hasilkajianempirismenunjukkanbahwamasihperlu dilakukan pengkajianterhadap faktorstrategikeunggulanbersaingsumberdayaper usahaan, implementasi    strategik  generik perusahaandankeberlanjutan usaha.Konsepdasarpenelitianini
mengacupadakajian. [8]Penelitianinimengkaji kausalitasdiantaravariabel-variabeldan sekaligusinginmengetahuiperbedaan kerberlanjutan usahaantara kelompokpengelola,tenagakerjadengan penerapanstrategikeunggulanbersaing, sumber perusahaandanstrategigenerik untuk mempertanhakan keberlanjutan usaha khususnya
UMKM. Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  di Propinsi  Banten  dijadikan  sebagai  kajian penelitian  dengan  alasan,  bahwa  perekonomian saat  ini  sangat  berkembang  sangat  pesat  seiring tumbuhnya  jumlah  usaha  mikro  kecil  dan menengah,  jika  analisis  dari  mulai  perencanaan pembangunan ekonomi,
khususnya perencanaan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah memerlukan perhatian yang besar dalam bidang pemasaran  dan  produksi.  Dalam  hal  ini  adanya peningkatan persaingan usaha UMKM di Propinsi Banten  mengharuskan  pemerintah  dan  pelaku ekonomi serta masyarakat diharapkan mempunyai  kerja  sama  yang  baik  dan meningkatkan  pelayanan  melalui  nilai  tambah, produksi,  kualitas  dan  penjualan  agar  tetap bertahan dan berkesinambungan.
Dengan  demikian adanya  kesadaran  dan kebutuhan pelaku ekonomi dan masyarakat akan mempertahankan  strategi  keunggulan  bersaing untuk dapat bertahan dan menemukan apa yang menjadi keunggulan bersaing dalam
mempertahankan keberlanjutan usahanya.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Analisis  teori  dan  kerangka  konseptual, menyatakan keunggulan bersaing sebuah strategi menciptakan nilai untuk sebuah perusahaan dan saat  ini  tidak  diterapkan  oleh  pesaing potensialnya.  Strategi  keunggulan  bersaing  ini harus  memiliki  karakteristik  sebagai berikut  : rare (jarang digunakan), valuable (nilai lebih), dan not  inimitable (tidak  bisa  ditiru)  berdasarkan sumberdaya  yang  tersedia.  Pada  intinya keunggulan  bersaing  yang  dimliki  perusahaan harus  dibandingkan  dengan  perusahaan  lain  dan tidak  memiliki  standar  tertentu  yang  pasti. (Barney  2001  dalam  Birdsall,  2004),  1995, Yadong, 1996, Rebecca & Duray 2000, Ireland & Hitt  2007,  Ozsomer  1995,  Makinen  2000  dan Tikanen  1995).  Day  dan  Wensley  (1988) menyatakan bahwa keunggulan bersaing merupakan  bentuk-bentuk strategi  untuk membantu  perusahaan  dalam  mempertahankan kelangsungan  hidupnya.  Pendapat  tersebut didukung  oleh  Ferdinand  (2003)  yang menyatakan  bahwa  pada  pasar  yang  bersaing,
kemampuan perusahaan menghasilkan keberlanjutan, terutama
keberlanjutan keuangan,  sangat  bergantung  pada  derajat keunggulan kompetitifnya.
Untuk  melanggengkan  keberadaannya, keunggulan  bersaing  perusahaan  tersebut  juga harus    berkelanjutan,  karena  pada  dasarnya perusahaan ingin melanggengkan keberadaannya. Keunggulan  bersaing  berkelanjutan  merupakan strategi  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan akhirnya, yaitu keberlanjutan yang menghasilkan keuntungan  tinggi.  Artinya,  keunggulan  bersaing berkelanjutan  bukanlah  tujuan  akhir,  tetapi merupakan  sarana  untuk mencapai  tujuan  akhir perusahaan, yaitu  meningkatkan  keberlanjutan perusahaan
[9]Keunggulan bersaing
berkelanjutan  merupakan  nilai  yang  mampu diciptakan oleh perusahaan untuk konsumennya secara terus menerus.
Keunggulan  bersaing  berkelanjutan  ini dapat  dilihat  dari  ketepatan  perusahaan  dalam menyediakan  produk  dipasar  dan  respon terhadap  keluhan  konsumen  sepertikualitas produk, kebutuhan konsumen, pengusaan pasar baru  serta  adanya.  Keunggulan  bersaing  pada dasarnya  tumbuh  dari  nilai  atau  manfaat  yang dapat  diciptakan  perusahaan  bagi  para pembelinya  yang  lebih  dari  biaya  yang  harus dikeluarkan  perusahaan  untuk  menciptakannya. Keunggulan  bersaing  menggunakan  cara- cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk memilih dan mengimplementasikan suatu strategi generik guna  mencapai  dan  melestarikan keunggulan bersaingnya.  Lima  faktor  persaingan  yang menentukan kemampulabaan perusahaan adalah pendatang  baru,  pemasok,  pembeli,  produk subtitusi  dan  persaingan  diantara  perusahaan yang ada Sumberdaya  Perusahaan  mengacu  atau kekuatan  yang  berada  diluar  organisasi  yang mempengaruhi keberlanjutan perusahaan Robinson, 1989, Makinen 2000, Khairudin, 1998, Slater  dan  Narver  1996).  Sumberdaya Perusahaan  tipe  sumber  daya  perusahaan menyatakan  bahwa  sumberdaya  perusahaan dapat  dikelompokkan  menjadi  dua  yaitu  aseet yang tangible dan asset intangible di mana semua a sset dapat  menciptakan  keunggulan  bersaing. (Robinson,  1989,  Bhrust  chaganti,  1999,  Ken Matsuno, 2000; Varadarajan & Fahy, 1996).
Menurut Porter’s (2004), Strategi generik adalah  pendekatan  untuk  mengungguli  pesaing dalam industri: dalam struktur industri tertentu ini  berarti  bahwa  semua  perusahaan  dapat memperoleh hasil laba yang tinggi, sedangkan di industri yang lain, keberhasilan dengan salah satu strategi  generik  mungkin  diperlukan  sekedar
untuk  mendapatkan  hasil  laba  yang  layak  dalam artian  absolut    (Porter,  1994,  Hill  Jones  1998, Rubach & McGee 2001) [10]
Research  Gap  1 :  yaitu  tentang  Issu Implemenasi  Strategi  Generik  dengan  strategi keunggulan  bersaing.  Sejumlah  studi  telah menunjukkan  pentingnya  hubungan  antara Strategi keunggulan bersaing dengan
Implementasi  strategi  Generik  Porter,  (1994). Pendapat  tersebut  bahwa  unit  bisnis  yang mempunyai  strategi  keunggulan  bersaing memiliki tingkat hasil penjualan yang tingi melalui kombinasi strategy  low  cost dan strategy differensiasi .  Penelitian  lain  White  (1996) menunjukkan  bahwa  penggunaan  strategi keunggulan  bersaing  berpengaruh  positif signifikan  terhadap impelementasi strategi bersaing  dan  keberlanjutan  perusahaan.  Namun demikian  ada  beberapa  penelitian  lain mempunyai  pendapat  yang  berbeda  seperti Ireland  dan  Hitt,  (2007),  Brush  dan  Chaganti (1997),  [11]  bahwa  kesuksesan  penerapan strategi  bersaing  tidak  tergantung  pada  strategi generik perusahaan akan tetapi juga merupakan faktor  kekuatan  yang  effektif  berpengaruh terhadap  keberlanjutan  perusahaan  yang  lebih baik.  Perbedaan  pendapat  tentang  pengaruh hubungan  strategi  keunggulan  bersaing  dengan penerapan strategi generik.
Pada  penelitian  selanjutnya  Foss  (1997), (Rubach  dan  McGee(2001)  menyatakan  bahwa hasil  penelitian  yang  sudah  dilakukan  masih menunjukkan  adanya  perbedaan  dan  belum menjelaskan kenapa perbedaan tersebut terjadi. Ireland  dan  Hitt  (1997)  adanya  perbedaan  hasil studi  menurut  analisisnya  karena  para  peneliti belum  mengkaji  lebih  lanjut  adanya variabel independen  (strategi  keunggulan  bersaing) dengan variabel dependen (strategi generik dan keberlanjutan).
Research  Gap  2 :  yaitu  tentang  Isu Pengaruh sumber  daya  perusahaan  memeliki hubungan dengan  strategi  keunggulan  bersaing. Studi telah menunjukkan bahwa pengaruh antara sumber  daya  perusahaan  strategu  keunggulan bersaing.Hasil  analisis  diatas  dapat  diakatakan perlu adanya studi memperjelas sumber-sumber perbedaan
keberlanjutan perusahaan. Berdasarkan  uraian  di  atas  ini  dilakukan  untuk memperjelas  apa  yang  menyebabkan  sumber- sumber  perbedaan  untuk  menciptakan  nilai perusahaan dan bagaimana untuk
mengembangkan  potensi  lingkungan  operasi perusahaan  dapat  menurunkan  keberlanjutan perusahaan.  Sumberdaya Perusahaan  dapat memberi  efek  (pengaruh)  positif  terhadap keberhasilan keberlanjutan perusahaan
Robinson,  (1998).  Studi  ini  juga  diharapkan dapat memberi kontribusi dalam pengembangan disiplin  Ilmu  Manajemen  Stratejik,  untuk mencapai  sasaran  secara  lebih  sukses.  Studi  ini dikembangkan dengan menggunakan pendekatan beberapa  teori  antara  antara  lain Market  Based Niew (Contigency Theory), Resource Based View of the  Firm. Robinson,  (1998).  Penelitian  lain tentang  lingkungan  operasi  perusahaan  juga disampaikan Slater dan Narver (1996), Rebecca et  al.  (2001),  Khairudin  H,  (2003)  hasil penelitian  tersebut  masih  menunjukkan  adanya perbedaan  dan  belum  menjelaskan  adanya perbedaan,  hasil  studi  bukan  berarti  studi tersebut tidak berlaku.
Menurut Robinson, (1998); Rebecca et al. (2001)  bahwa  hasil  studi  tersebut  menyatakan, peneliti  belum  mengkaji  lebih  lanjut  adanya variabel  Sumberdaya  Perusahaan  sebagai variabel  moderating  hubunganantar  strategi keunggulan  bersaing  terhadap  keberlanjutan perusahaan.  Dalam  kajian  Slater  dan  Narver (1996), Khairudin.H (2003) secara empirisnya,penelitian Ozsomer dan Yadong(1999) menyatakan  bahwa  variabel sumber  daya perusahaan  mempunyai  pengaruh tidak langsung, antara
strategi keunggulanbersaing  terhadap  keberlanjutan perusahaan. Slater dan Narver (1996), Khairudin H.  (2003),  Maridjo,              (2004)              dalam kajiannya,  menunjukkan  bahwa  lingkungan operasi  berperan  penting  sebagai  mediator dalam  hubungan  antara  strategi  keunggulan bersaing  dengan  sumberdaya  perusahaan  dan keberlanjutan perusahaan
Research  Gap  3 :  yaitu  tentang  Issu Pengaruh Sumberdaya perusahaan dan Implementasi  Strategi  Generik  Sejumlah  studi telah  menunjukkan  pentingnya  pengaruh  antara pemberdayaan  sumberdayaperusahaan dengan implementasi strategi generic. Brush danCahaganti,  (1997),  Makinen        (2000). Pendapat  tersebut  didukung  oleh  peneliti lainnya,  Robinson,  (1998),  Ken  Matsuno  John Mentzer  (1999),  Ozsomer  (1998)  yang menunjukkan  bahwa  sumberdaya  perusahaan berpengaruh  terhadap  proses  penerapan memilih          strategi  generik.  Namun  beberapa peneliti,  Ken  Matsuno,  (1999)  mempunyai pendapat yang berbeda yang menemukan bahwa kesuksesan tidak tergantung pada mengimplementasikan  strategi  generik  dalam mengintegrasikan dan memberdayakan sumberdaya perusahaan yang stratejik. Perbedaan  pendapat  tentang  pengaruh sumberdaya  perusahaan  terhadap  implementasi strategi generik, diantara beberapa
peneliti,disebabkan  adanya  perbedaan  konsep yang menggunakan yaitu antar market based view dan  resource  based  view  the  Firm. Perbedaan kedua pandangan ini terletak pada penekanan  prioritas  perhatian  manajerial  dalam menentukan  keputusan  organisasi  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  berbeda  (Joh  dan Hill,  2001).  Oleh  karena  itu,  keputusan manajerial  dalam  menentukan  pilihan  strategi generik berbeda  sesuai  dengan  karakteristik sumberdaya  perusahaanyang            dimiliki. Menurut Robinson, (1998), Brush dan Chaganti (1998)  menyatakan  bahwa  strategi  kombinasi ( strategi generik ) melalui pemberdayaan sumberdaya  perusahaan  merupakan  faktor kekuatan  yang  efektif  dalam  keberlanjutan perusahaan.[13] Research Gap 4 : yaitu tentang Issu Strategi keunggulan  Bersaing  Implementasi  strategi Generik terhadap Keberlanjutan usaha Sejumlah studi  telah  menunjukkan  pentingnya  pengaruh antara  penerapan  strategi  kenggulan  bersaing, sumberdaya  Peruasahaan,  implementasi  strategi generik  dengan  keberlanjutan  perusahaan. Ireland  dan  Hitt,(1997),  Slater  dan  Narver, (1996),  Brush  dan  Chaganti  (1997),  Ozsomer (1998),  Yadong(1999),  Makinen,  (2000).
Beberapa  peneliti  mempunyai  pendapat  yang berbeda  seperti  Ireland  dan  Hitt  (1997)  Luo (1998),  Yadong  (1999)  yang  menemukan keberhasilan  perusahaan  tidak  tergantung  pada penerapan  strategi  keunggulan  bersaing, sumberdaya  perusahaan  dan  penerapan  strategi generik  yang  jitu.Perbedaan  pendapat      terjadi disebabkan     karena belum mengkaji dan belum menjelaskan kenapa      perbedaan     tersebut terjadi.
Menurut  Brush  dan  Chaganti  (1997), Rebecca,et  al.  (2001)  menyatakan  bahwa adanyavariabel  independen  tidak  berpengaruh tidak  langsung  terhadap  variabel  dependen  dan sebaliknya  ada  variabel  yang  berpengaruh berpengaruh  positif  terhadap          variabel dependen  Perbedaan sumber  daya  perusahaan dapat menyebabkan perbedaan dalam keberlanjutan.  Pengkajian  Ken  Matsuno,  John Mentzer, (1998), Rubach dan (Mc Geen, 2001), (Khairudin dan Maridjo 2004). Untuk  itu  dalam  penelitian  ini  dapat  ditarik hipotesis  yang  dikembangkan  dari  hasil  kajian pustaka  dan  diuji  dalam  penelitian  dapat dikemukakan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Hipotesis
H 1 . Implementasi strategi generik berpengaruh  positif  terhadap  strategi keunggulan pemasaran usaha H 2 . Strategi keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha H 3. Sumberdaya  perusahaan  berpengaruh terhadap  implementasi  strategi  generik usaha H 4 . Sumberdaya  perusahaan,  berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha
H 5 . Implementasi strategik generik berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Rancangan  penelitian ini dengan pendekatan metode kuantiitatif dengan alat analisis SEM. Uji coba  mengumpulkan  data  lapangan  industri pengolahan  di  Propinsi sampel  sebanyak  170 UMKM  se-Propinsi  Banten.  Tahap  berikutnya entri  data  dan  tabulasi  data  dengan  program SPSS.  Teknik  pengukuran  yang  digunakan dikembangkan oleh Skala Likert Uji Validitas dan Reliabilitas  dengan  alat  uji  (1)  ChiKuadrat,  (2) RMSEA,  (3)  GFI,  (4)  AGFI,  (5)  CMIN  DF  Uji Reliabilitas dengan reliabilitas konstruk
peneliti,disebabkan  adanya  perbedaan  konsep yang menggunakan yaitu antar market based view dan  resource  based  view  the  Firm. Perbedaan kedua pandangan ini terletak pada penekanan  prioritas  perhatian  manajerial  dalam menentukan  keputusan  organisasi  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  berbeda  (Joh  dan Hill,  2001).  Oleh  karena  itu,  keputusan manajerial  dalam  menentukan  pilihan  strategi generik berbeda  sesuai  dengan  karakteristik sumberdaya  perusahaanyang            dimiliki. Menurut Robinson, (1998), Brush dan Chaganti (1998)  menyatakan  bahwa  strategi  kombinasi ( strategi generik ) melalui pemberdayaan sumberdaya  perusahaan  merupakan  faktor kekuatan  yang  efektif  dalam  keberlanjutan perusahaan.[13] Research Gap 4 : yaitu tentang Issu Strategi keunggulan  Bersaing  Implementasi  strategi Generik terhadap Keberlanjutan usaha Sejumlah studi  telah  menunjukkan  pentingnya  pengaruh antara  penerapan  strategi  kenggulan  bersaing, sumberdaya  Peruasahaan,  implementasi  strategi generik  dengan  keberlanjutan  perusahaan. Ireland  dan  Hitt,(1997),  Slater  dan  Narver, (1996),  Brush  dan  Chaganti  (1997),  Ozsomer (1998),  Yadong(1999),  Makinen,  (2000).
Beberapa  peneliti  mempunyai  pendapat  yang berbeda  seperti  Ireland  dan  Hitt  (1997)  Luo (1998),  Yadong  (1999)  yang  menemukan keberhasilan  perusahaan  tidak  tergantung  pada penerapan  strategi  keunggulan  bersaing, sumberdaya  perusahaan  dan  penerapan  strategi generik  yang  jitu.Perbedaan  pendapat      terjadi disebabkan     karena belum mengkaji dan belum menjelaskan kenapa      perbedaan     tersebut terjadi.
Menurut  Brush  dan  Chaganti  (1997), Rebecca,et  al.  (2001)  menyatakan  bahwa adanyavariabel  independen  tidak  berpengaruh tidak  langsung  terhadap  variabel  dependen  dan sebaliknya  ada  variabel  yang  berpengaruh berpengaruh  positif  terhadap          variabel dependen  Perbedaan sumber  daya  perusahaan dapat menyebabkan perbedaan dalam keberlanjutan.  Pengkajian  Ken  Matsuno,  John Mentzer, (1998), Rubach dan (Mc Geen, 2001), (Khairudin dan Maridjo 2004). Untuk  itu  dalam  penelitian  ini  dapat  ditarik hipotesis  yang  dikembangkan  dari  hasil  kajian pustaka  dan  diuji  dalam  penelitian  dapat dikemukakan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Hipotesis
H 1 . Implementasi strategi generik berpengaruh  positif  terhadap  strategi keunggulan pemasaran usaha H 2 . Strategi keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha H 3. Sumberdaya  perusahaan  berpengaruh terhadap  implementasi  strategi  generik usaha H 4 . Sumberdaya  perusahaan,  berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha H 5 . Implementasi strategik generik berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Rancangan  penelitian ini dengan pendekatan metode kuantiitatif dengan alat analisis SEM. Uji coba  mengumpulkan  data  lapangan  industri pengolahan  di  Propinsi sampel  sebanyak  170 UMKM  se-Propinsi  Banten.  Tahap  berikutnya entri  data  dan  tabulasi  data  dengan  program SPSS.  Teknik  pengukuran  yang  digunakan dikembangkan oleh Skala Likert Uji Validitas dan Reliabilitas  dengan  alat  uji  (1)  ChiKuadrat,  (2) RMSEA,  (3)  GFI,  (4)  AGFI,  (5)  CMIN  DF  Uji Reliabilitas dengan reliabilitas konstruk
peneliti,disebabkan  adanya  perbedaan  konsep yang menggunakan yaitu antar market based view dan  resource  based  view  the  Firm. Perbedaan kedua pandangan ini terletak pada penekanan  prioritas  perhatian  manajerial  dalam menentukan  keputusan  organisasi  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  berbeda  (Joh  dan Hill,  2001).  Oleh  karena  itu,  keputusan manajerial  dalam  menentukan  pilihan  strategi generik berbeda  sesuai  dengan  karakteristik sumberdaya  perusahaanyang            dimiliki. Menurut Robinson, (1998), Brush dan Chaganti (1998)  menyatakan  bahwa  strategi  kombinasi ( strategi generik ) melalui pemberdayaan sumberdaya  perusahaan  merupakan  faktor kekuatan  yang  efektif  dalam  keberlanjutan perusahaan.[13] Research Gap 4 : yaitu tentang Issu Strategi keunggulan  Bersaing  Implementasi  strategi Generik terhadap Keberlanjutan usaha Sejumlah studi  telah  menunjukkan  pentingnya  pengaruh antara  penerapan  strategi  kenggulan  bersaing, sumberdaya  Peruasahaan,  implementasi  strategi generik  dengan  keberlanjutan  perusahaan. Ireland  dan  Hitt,(1997),  Slater  dan  Narver, (1996),  Brush  dan  Chaganti  (1997),  Ozsomer (1998),  Yadong(1999),  Makinen,  (2000).
Beberapa  peneliti  mempunyai  pendapat  yang berbeda  seperti  Ireland  dan  Hitt  (1997)  Luo (1998),  Yadong  (1999)  yang  menemukan keberhasilan  perusahaan  tidak  tergantung  pada penerapan  strategi  keunggulan  bersaing, sumberdaya  perusahaan  dan  penerapan  strategi generik  yang  jitu.Perbedaan  pendapat      terjadi disebabkan     karena belum mengkaji dan belum menjelaskan kenapa      perbedaan     tersebut terjadi.
Menurut  Brush  dan  Chaganti  (1997), Rebecca,et  al.  (2001)  menyatakan  bahwa adanyavariabel  independen  tidak  berpengaruh tidak  langsung  terhadap  variabel  dependen  dan sebaliknya  ada  variabel  yang  berpengaruh berpengaruh  positif  terhadap          variabel dependen  Perbedaan sumber  daya  perusahaan dapat menyebabkan perbedaan dalam keberlanjutan.  Pengkajian  Ken  Matsuno,  John Mentzer, (1998), Rubach dan (Mc Geen, 2001), (Khairudin dan Maridjo 2004). Untuk  itu  dalam  penelitian  ini  dapat  ditarik hipotesis  yang  dikembangkan  dari  hasil  kajian pustaka  dan  diuji  dalam  penelitian  dapat dikemukakan sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Hipotesis
H 1 . Implementasi strategi generik berpengaruh  positif  terhadap  strategi keunggulan pemasaran usaha H 2 . Strategi keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha H 3. Sumberdaya  perusahaan  berpengaruh terhadap  implementasi  strategi  generik usaha H 4 . Sumberdaya  perusahaan,  berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha H 5 . Implementasi strategik generik berpengaruh positif terhadap keberlanjutan usaha

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Rancangan  penelitian ini dengan pendekatan metode kuantiitatif dengan alat analisis SEM. Uji coba  mengumpulkan  data  lapangan  industri pengolahan  di  Propinsi sampel  sebanyak  170 UMKM  se-Propinsi  Banten.  Tahap  berikutnya entri  data  dan  tabulasi  data  dengan  program SPSS.  Teknik  pengukuran  yang  digunakan dikembangkan oleh Skala Likert Uji Validitas dan Reliabilitas  dengan  alat  uji  (1)  ChiKuadrat,  (2) RMSEA,  (3)  GFI,  (4)  AGFI,  (5)  CMIN  DF  Uji Reliabilitas dengan reliabilitas konstruk

## IV. HASIL PENELITIAN
Uji Instrumen Keseluruhan  terdapat 5 jalur  hubungan  atau pengaruh  antar  konstruk  yang  diuji  yang
semuanya  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh tak langsung. Secara keseluruhan akan diuraikan penjelasan  mengenai  pengujian  hipotesis  ke delapan pengaruh sebagai berikut:

## Tabel. 3 Hasil Pengujian Hipotesis  Penelitian
Keterangan  : Signifikan level  5 % nilai t-tabel (1^)
1. Variabel Implementasi strategi generik tidak
berpengaruh  langsung  terhadap  strategi keunggulan bersaing sebesar 0,00 2. Variabelstrategikeunggulanbersaing pemasaranberpengaruhlangsung  terhadap varhiabel  keberlanjutan  usaha.  Pengaruh langsung     terhadap keberlanjutan dengan nilai sebesar0,491Halinimenunjukkan bahwasemakinkuatstrategikeunggulanbersai ngditerapkanperusahaan semakinkuatpengaruhnyaterhadap keberlanjutan usaha. 3. VariabelSumberdaya Perusahanberpengaruhtaklangsung danpositifterhadapimplementasi strategigenerik.Pengaruhlangsung terhadapimplementasistrategigenerik sebesar0,611.Halinimenunjukkan bahwasemakintinggisumberdaya perusahaanyangdilakukanperusahaansemaki ntinggipengaruhnyaterhadap  Implementasi strategi generik.
4. Variabelpemberdayaansumberdaya perusahaan  berpengaruh  langsung  positif terhadap  keberlanjutan  usaha.  Pengaruh langsung  terhadap  keberlanjutan  usaha sebesar  0,412.  Hal  ini  menunjukkan bahwasemakin baik sumberdaya perusahaan dilakukan perusahaan semakin kuat pengaruhnya terhadap keberlanjutan usaha. 5. Variabel  Implementasi  strategi  generik berpengaruh langsung terhadap keberlanjutan usaha. Sebesar 0,228 Pengaruh  tidak  langsung  disebabkan
ekonomi  daya  beli  rendah  sehingga mengaki-batkan  penurunan  keberlanjutan usaha. Hal ini menunjukkan bahwa semakin lemah  implementasi  strategi  generik  yang diterapkan  perusahaan  semakin  lemah pengaruhnya terhadap keberlanjutan usaha
PengaruhStrategiKeunggulanBersaingter hadapStrategiGenerik Pembahasan pengaruh strategi keunggulan bersaing  pemasaran  terhadap  Implementasi strategi generik adalah untuk menjawab rumusan masalah  yang  ketujuh  secara  parsial.  Hasil analisis  dengan  menggunakan Struktural  Equation Modeling  (SEM)  serta  Confirmator  Factor  Analysis (CFA)          menunjukkan    bahwa  terdapat pengaruh  negatif  (berlawanan  arah)  antara strategi keunggulan bersaing terhadap Implementasi strategi  generik  dengan  besaran kosefisien  (0,300)  pada  level  of  significance  5%. Dengan          demikian          dapat  disimpulkan bahwa,  yang  menyatakan  bahwa  strategi keunggulan  bersaing  pemasar  berhubungan terhadapImplementasi  strategi  generik  tidak terbukti kebenaran dan didukung oleh fakta.
Hasil  penelitian  ini  pendapat  Rebecca Duray,  (2000)  penelitian  ini  menyatakan  untuk mengetahui  hubungan  dan  pengaruh  strategi bersaing  pemasaran  implementasi  strategi generik terhadap keberlanjutan  perusahaan Variabel  strategi    keunggulan  bersaing
t-standardize p-value Keterangan Variabel Moderating Standardiz e Keteranga n H1 Implementasi strategi generik Strategy Keunggulan Bersaing 0,000 0,000 non signifikan n.a 0,000 ditolak H2 Strategy Keunggulan Bersaing keberkelanjuta n Usaha 0,491 0,000 signifikan n.a 1,000 diterima H3 Sumber daya Perusahaan Implementasi strategi generik 0,611 0,000 signifikan n.a 0,300 diterima H4 Sumber daya Perusahaan keberkelanjuta n Usaha 0,412 0,023 signifikan n.a 0,021 diterima H5 Implementasi strategi generik keberkelanjuta n Usaha 0,228 0,000 signifikan n.a 0,153 diterima Koefesien Jalur Direct Effect Koefesien Jalur Indirect Effect
Variabel dependent Variabel independent Hipotesis
menunjukkan  dimensi  yang  luas  dengan indikator:  keunggulan  produk  keunggulan pelanggan,  keunggulan  pesaing,  keunggulan pemasok. Sedangkan strategi manufaktur dengan item:  orientasi  pasar,  fleksibiltas,  kualitas  dan pengiriman.  Dari  data  100  sampel  perusahaan logam dan alat elektronik dengan analisis Cluster maka   ditemukan bahwa       strategi keunggulan bersaing mempengaruhi keberlanjutan perusahaan.  Fakta  menunjukkan  bahwa  strategi bersaing (differensiasi dan kualitas)
memberikan  keberlanjutan  yang  tinggi  bagi perusahaan.  Dengan  memperhatikan  bukti-bukti empirik    tersebut    maka  hipotesis  1  antara implementasi  strategi  generik  tak  berpengaruh positif  terhadap  strategi  keunggulan  bersaing tidak terbukti jabawannya
PengaruhStrategiKeunggulanBersaingPe masaranterhadapkeberlanjutan usaha UMKM Padapenelitianselanjutnyatentang StrategikeunggulanbersaingolehFoss  (1997) hasil studi pengaruhStrategikeunggulanbersaing terhadapKeberlanjutanusaha.Hasilpenelitian Dierik&Coll(dalamPowel1998),Hart danMiles Misberg, 1998.Sudah dilakukan menunjukkan,bahwaadanyaperbedaanyangmenjel askanstrategikeunggulan bersaingberpengaruhsecaralangsung maupuntaklangsungterhadapKeberlanjutan perusahaan.
Hasilanalisisdenganmenggunakan StrukturalEquationModeling (SEM)serta ConfirmatoryFactorAnalysis (CFA) menunjukkanbahwaterdapatpengaruh yang signifikanantaraStrategi keunggulanbersaingterhadapKeberlanjutan usahadengankoefisien0.537)pada levelof significanc e5%.Dengandemikian dapatdisimpulkanbahwaH 2 ,yang menyatakanbahwakeunggulanstrategi bersaingpemasaranberpengaruh terhadapkeberlanjutan usaha tidakterbuktikebenarnyaataudidukung oleh fakta. Hasil penelitian oleh Rebecca Duray,(2000) judul ManufacturingStrategyinContext:Environment ,“ Com petetiveStrategyandManufacturingStrategy ” penelitianiniuntukmengetahuihubungan danpengaruhstrategibersaingdan  Keberlanjutan. Variabel strategi          bersaing menunjukkan indikator  : keunggulan  kepemimpinan
biaya,
differensiasi , sedangkanstrategimanufakturdengan itemkualitasproduk,pelanggan,pesaing
danpengirimandanharga,dengananalisisCovarian,
hasitersebut
menunjukkanbahwastrategi bersaingdan strategi  manufaktur  mempengaruhi Keberlanjutanperusahaan.Faktamenunjukkanbah wa strategi keunggulan bersaing memberikankeberlanjutanyangtinggibagi perusahaan.
PengaruhPemberdayaanSumberdayaPeru sahaanterhadapImplementasiStrategiGen erik PembahasanpengaruhSumberdaya perusahaanterhadapImplementasi
strategi generik  adalah  untuk  menjawab  rumusan masalah yang kelima secara parsial. Hasil analisis dengan  menggunakan Structural  Equation Modeling  (SEM)  serta  Confirmatory  Factor  (CFA ) menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  antara  sumberdaya  perusahaan terhadap  Implementasi  strategi  generik  dengan koefisien pengaruh sebesar (0,375) pada level of significance 5%.  Dengan  demikian  dapat disimpulan  bahwa  sumberdaya  perusahaan berpengaruh  terhadap  Implementasi  Strategi generik terbukti atau mendukung oleh fakta.
Sumberdaya perusahaan diukur dalam  6  (indikator)  dan  15  item  terdiri:  dari sumber  keuangan,  sumber  fisik,  sumber keorganiasaian,  sumber  reputasi,  SDM  dan sumber  teknologi.Pengaruhkeenam  indikator dengan 15 item tersebut terhadapimplementasistrategigenerik dankeberlanjutan usaha UMKM. Berdasarkandata empirik tersebut maka sumberdaya perusahaan yang  dilaksanakan berpengaruh terhadap implementasistrategigenerikterhadap keberlanjutanyangdicapaiperusahaanterbukti kebenarannya. PengaruhSumberdayaPerusahaanterhada pKeberlanjutanUsaha UMKM Pembahasan pengaruh sumberdaya perusahaan  terhadap  Keberlanjutan  usaha UMKM untuk menjawab rumusan masalah yang pertama  secara  parsial.  Hasil  analisis  dengan menggunakan Struktural Equation Modeling (SEM ) serta sumberdaya terhadap keberlanjutan usaha kecil.  Identifikasi  penggunaan  strategi  fokus berdasarkan  apakah  perusahaan  menjual  secara lokal.  Keberlanjutan usaha  UMKM yang  diukur dengan  tiga  cara:  Arus  kas  pada  tahun sebelumnya,  Pertumbuhan  tenaga  kerja, keberlanjutan  usaha.  Tiga  jenis  sumberdaya diukur  dengan  berdasarkan  ada:  sistem pengambilan keputusan, penggunaan staf terlatih penggunaan  penggunaan  pelaporan  tertulis  dan operasi  dalam  bisnis.  Keberlanjutan usaha
UMKM terbukti  kebenarannya  atau  dari  fakta yang mendukung.
PengaruhImplementasiStrategiGenerikte rhadapKeberlanjutanUsaha UMKM Hasil  analisis  dengan  menggunakan Struktural  Equation  Modeling  (SEM)  serta Confirmatory  Factor  Analysis  (CFA) menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  Implementasi          strategi  generik terhadap  keberlanjutan  usaha,  dengan  koefisien pengaruh  sebesar  (0,157)  pada level  of significance 5%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  Implementasi  strategi Generik  berpengaruh  terhadap  Keberlanjutan usaha UMKM.  terbukti  kebenarnnya  atau didukung oleh fakta.
Hasil  penelitian  oleh  Ireland  dan  Hitt (1997) “Permonfance  Strategies for  High-Growth Entrepreneurial  Firms ”  Tujuan penenlitian  ini untuk  mengetahui  pengaruh  antara  strategi biaya  rendah,  strategi  diferensiasi,  strategi kualitas tinggi terhadap keberlanjutan perusahaanVariabel bebas; strategi biaya rendah, diferensiasi,  strategi  kualitas  tinggi  dan  variabel terikatnya keberlanjutan
perusahaan. Perusahaan  mengalami  pertumbuhan  dengan cepat,  dengan  analisis  metode  analisis  statistik regresi,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa strategi    biaya  rendah,  diferensiasi  serta keunggulan  kualitas    tinggi  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  keberlanjutan  perusahaan. Hasil  penelitian ini  juga mendukung  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Norton, (1999) yang menyatakan bahwa Sumberdayaperusahaan,interaksi kelompok
kerja  dan  strategi  mampunyai  hubungan  yang positif terhadap keberlanjutan perusahaan. Hasil penelitian  Brush  dan  Chaganti  (1997) menyatakan  penelitian  sekaligus  mengkaji hubungan  sumberdaya  perusahaan dimana semakin  tinggi  implementasi  strategi  generik maka  semakin  lemah  pengaruh  terhadap keberlanjutan usaha, terbuktikebenarannya.

## V. PENUTUP
Dari keseluruhan hasil penelitian ini dapat dikemukakan  beberapa  kesimpulan  dimana penelitian  ini  telah  menunjukkan  bahwa berkelanjutan usaha merupakan  proses  yang memenuhi kebutuhan  kompetitif  dari  para manager  perusahaan  untuk mengorbankan kemampuan  organisasi dalam memenuhi kebutuhan persaingan usaha di masa depan.
Para manajer  atau  pimpinan  pada usaha UMKM  di  Propinsi Banten  harus  memahami pentingnya  pemasaran  berorientasi  pelanggan dengan  tujuan  pimpinan  memiliki  pengalaman dalam  mengelola UMKM,  pengalaman juga sangat mempengaruhi pandangan dalam mengelola  bisnis  untuk  mempertahankan keberlanjutan usahanya. Dengan  hasil  penelitian  dari  variabel Implementasi strategi generik, strategi keunggulan, pemberdayaan sumberdaya berpengaruh  terhadap keberlanjutan  usaha UMKM. Dimana  keberlanjutan  usaha  UMKM merupakan  hal  yang  penting  bagi  keberhasilan perusahaan,  terutama  mewujudkan  tujuan keuangan  superior.  Tidak  hanya  perusahaan- perusahaan  besar  saja  yang  membutuhkan keberlanjutan  usaha,  perusahaan  kecil  dan menengah  (UMKM)  juga  penting  menciptakan berkelanjutan usaha setidaknya dalam mempertahankan kelangsungan usahanya bahwa implementasi strategi generik tidak berpengaruh terhadap  strategi  keunggulan  bersaing  hal  ini disebabkan  pada pimpinan  usaha  untuk menguasai tujuan dan misi dari perusahaan yang sifatnya tertutup.
Adanya  variabel-variabel  lain  dapat dibuktikan  berpengaruh  variabel  lain  (strategi keunggulan  bersaing,  sumber  daya    perusahaan, implementasi strategi generik, terhadap keberlanjutan usaha)  dapat  dibuktikan  mampu ditingkatan  baik  secara  langsung  dengan pengukuran strategi  keunggulan  bersaing mempengaruhi  keberlanjutan  penuh  secara langsung  dan  dipengaruhi  semakin  kuat  melalui penguatan sumberdaya perusahaan.Implementasi strategi generik semakin baik dalam mempengaruhi keberlanjutan usaha UMKM.
Penelitian ini dapat memiliki dampak pada peningkatan  kapasitas  UMKM  khususnya  di Propinsi  Banten  untuk  lebih  meningkatkan kembali  strategi  keunggulan,  pemberdayaan sumber  daya,  implementasi  strategik  generic sehingga mampu mempertanhakan keberlanjutan usahanya  baik  di  tengah kondisi  ekonomi nasional yang tidak stabil sehingga umkm mampu menjadi  solusi  untuk  dapat  memberikan kontribusi  dalam  mempertahankan  stabilitas ekonomi  baik  nasional  maupun  daerah,  yang tujuannya  untuk  mewujudkan  kesejehteraan masyarakat,  dengan  demikian  jelas  bahwa strategi  dianggap  dalam  hal  tidak  hanya  aplikasi yang efisien dan efektif sumber daya competitive tapi  dari  eksploitasi  dari  potensi  kemampuan esensial  yang  diberikan  oleh  sumber  daya strategis.
Pemahaman  hubungan  strategi  untuk pengenalan  sumber  daya perusahaan. Dimana
fokus analisis untuk keunggulan bersaing terbaik berdasarkan  daripada  keuntungan  dengan alasankeuntungan  adalah  konsep  akuntansi berdasarkan  definisi  sumber  daya  dengan menggunakan  keuntungan, quantification asset didasarkan  pada biaya  historis  daripada  konsep yang lebih luas potensi penggunaan, keuntungan tidak  mungkin  untuk  mengidentifikasi  kualitas aset di luar nilai-nilai angka yang sederhana.
Adapun  Proses  pengembangkan  UMKM melalui  konsep  yang  dinamis  dapat  dilakukan melalui sebagai berikut :
1. Keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan harus berorientasi  pada  pelayanan  karena tidak ada organisasi sumber daya tak terbatas dengan batasan seperti itu, manajemen sadar dari yang ada sumber daya diperlukan.
2. Keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan perlu berbasis  pada  kebutuhan  dimana aktivitas ekonomi dari organisasi harus peduli dengan kebutuhan  pasar  untuk  barang  dan layanan  yang  dihasilkan  dari  ekonomi semacam itu aktivitas
3. Keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan selalu berorientasi  pada  masa  depan, menempatkan  dirinya  di  luar  Manajemen sehari-hari untuk jangka panjang Pengembangan sumber daya untuk mewujudkannya keunggulan strategis
Perkembangan  dan  tepat  waktu dalam pengenalan  sumber  daya  strategis melalui percepatan  persaingan,  ini  harusnya dilihat melalui  paradigma  baru  karena yang  berlaku, pendekatan  optimasi  yang  sempit telah menciptakan visi perusahaan yang berpandangan ke masa  depan.  Kebutuhan  organisasi  dengan optimasi  pola  pikir,  sumber  infrastruktur sebagian besar telah dirancang untuk memajukan stabilitas.  Jelas, persaingan  telah masuk ke  era baru,  masalahmya  pada  infrastruktur  yang menjadi masalah perusahaan tidak bisa bergerak secara efektif, untuk itu menggabungkan sumber daya  strategis  dapat  dilihat  dari Prinsip-prinsip sebagai berikut :
1. Sumber  daya perusahaan harus  diregenerasi lebih cepat dari yang digunakan.
2. Sumber  daya perusahaan harus  digunakan lebih cepat daripada pengganti tersedia.
3. Sumber  daya perusahaanyang seharusnya dianggap untuk divestasi lebih cepat dari pada tingkat penerimaan lingkungan. [14] Adapun  hal-hal  yang  perlu  dilakukan  oleh pemerintah dalam rangka mendukung
keberlangsungan  usaha    UMKMKM,  khususnya pemerintah  daerah  Propinsi  Banten,  yang diantaranya adalah:
1. Memperhatikan  penyediaan  infrastruktur yang baik fisik (seperti  jalan raya, listrik dan
fasilitas komunikasi, dan pelabuhan) dan non- fisik  (seperti  bank/lembaga  pendanaan,  pusat informasi,  lembaga  pendidik- an/pelatihan, litbang/lab), mulai di tingkat desa, kecamatan, kabupaten hingga di tingkat provinsi.
2. Melakukan  proses  pemberdayaan  kembali semua  sentra-sentra  UMKM  yang  ada  perlu diremajakan dengan antara lain menggantikan mesin-mesin  dan alat-alat  pengujian/lab  yang sudah usang dengan yang baru.
3. Adanya bantuan pendanaan memang penting, namun  sudah  saatnya  penekanan  dari kebijakan atau program-program pemerintah untuk  membantu  perkembangan  UMKM lebih pada peningkatan pendidikan pengusaha dan  pekerja,  pengembangan  teknologi,  dan peningkatan  kemampuan  inovasi.  Selain  itu, UMKM  baik  yang  hanya  melayani  pasar domestik  maupun  yang  menjual  produk- produknya ke pasar luar negeri perlu dibantu sepenuhnya (misalnya dengan penyediaan lab. untuk  pengujian  kualitas  barag)  agar  bisa mendapatkan  label  Standarisasi  Nasional Indonesia  (SNI)  untuk  meningkatkan  kualitas produk  dan  berarti  juga  daya  saing  UMKM. Untuk maksud ini, perlu adanya intensif agar terjalin  kerjasama  yang  erat  antara  UMK setempat  dengan  perguruan  tinggi,  lembaga pendidikan/pelatihan  dan  litbang  setempat sehingga  terjadi  peralihan  teknologi  dan pengetahuan ke UMKM.
4. Prioritas  peningkatan  keterkaitan  produksi lewat  misalnya subcontracting antara  UMKM dan UB (usaha besar), termasuk perusahaan- perusahaan  asing  (PMA)  yang  beroperasi  di daerah.  Berdasarkan  fakta  bahwa  sulit mendapatkan  UMKM  lokal  yang  siap  sebagai pemasok  bagi  UB/PMA  karena  keterbatasan teknologi  dan  pengetahuan,  maka  untuk mencapai  tujuan  ini,  pemerintah  daerah bersama-sama  dengan  pihak  swasta  seperti Kamar  Dagang  dan  Industri  Daerah (Kadinda), asosiasi bisnis, himpunan pengusaha, dan universitas harus sepenuhnya membantu  UMKM  dalam  meningkatkan kemampuan  mereka  sebagai  pemasok  yang kompetitif dan efisiensi
5. Perlu  diupayakan  agar  semua  UMK  di manapun  lokasinya  mendapatkan  akses sepenuhnya ke informasi mengenai pasar dan lainnya,    teknologi,  pendidikan/pelatihan, fasilitas  perdagangan,    dan  perbankan;  tentu dengan tidak menghilangan penilaian obyektif mengenai  kelayakan  usaha  dari  UMK bersangkutan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]. Lembaga  Pengembangan  Perbankan Indonesia  dan  Bank  Indonesia,  2015, Profil  Bisnis    Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM), diakses http://www.bi.go.id/id/umkm/  pada  Tanggal 14 Februari 2017 [2] Rencana  Strategis  Kementrian Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Repubilk IndonesiaTahun 2012-2014 [3] Boediono,  1999. Teori  Pertumbuhan Ekonomi,  Seri  Sinopsis  Pengantar
Ilmu  ekonomi, Edisi  1,  Cetakan  Ke 6.BPFE.Jogyakarta. [4] Rahmana, Arif, 2009, Peranan Teknologi Informasi Dalam peningkatan Daya Saing Usaha Kecil Menengah. Seminar  Nasional  Aplikasi Teknologi  Informasi  (SNATI  2009),  ISSN: 1907-5022, Yogyakarta
[5] M.  Makhija,  2003, Comparing  the resource-based  and  market-based view of the firm: Empirical evidence from  Czech  privatization,  Strategic
Management Journal, 24: 433–451; P. L.  Yeoh  &  K.  Roth,  1999,  An empirical  analysis  of  sustained advantage in the U.S. pharmaceutical  industry: Impact  of firm  resources  and  capabilities,  Strategic
Management Journal, 20: 637–653
[6] Barney,  J.  1991. Firm  esources  and Sustained  Competetive  Advantage.
Dalam A.A Thompson & A.J Sricland III.  Crafting  and  Implementing Strategy New  York:  Irwin  &  McGraw
Hill Book Co.
[7] H.  Perzon, Assessing  the  Readiness for  Implementing  e-CRM  in  B2B Markets,  Master  Thesis,
Lulea University of Technology (2008)
[8] P.L.  Kam  WA. The critical  success factors  of  customer  relationship management  (CRM)  technological initiatives, Master’s  Thesis,  Concordia University (2001). [9] Ferdinand,  Augusty,  2003,
Suistainable Competitive Adventage, Badan penerbit universitas Dipenogoro, semarang. [10] Porter,  Michael  E.,  1994. Keunggulan Bersaing , Bina Rupa Aksara, Jakarta. [11] Hitt, Ireland (2007), Strategic Management  Competitiveness  And Globalization Thomson Higher Education  5191  Natorp  Boulevard
Mason,  OH  45040  USA .  Library  of Congress Control Number: 2005911294 [12] Robinson, Sandra. L., & Bennett, Rebecca J.  1995. A  typology  of  deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy  of  Management  Journal, 38(2): 555–572 [13] Bruce A.McDaniel. 2005. A Contemporary  View  of  Joseph  A. Schumpeter’s Theory of the [14] Kazem  Chaharbaghi  and  Richard  Lynch, 1999, Sustainable competitive dvantage:  towards  a  dynamic resource-based strategy Management  Decision 37/1  [1999] 45–50