Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │1

## PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PALEMBANG SIMPANG PATAL

## Marisa
Sekolah Tinggi Ekonomi Islam (STEI) Al-Furqon Prabumulih Email: icha_150589@yahoo.com

## Abstrak
Karyawan  merupakan  kekayaan utama  suatu  perusahaan,  karena  tanpa  keikutsertaan  mereka aktivitas perusahaan tidak akan terjadi, dalam penulisan jurnal  ini terdapat rumusan masalah diantaranya  adalah  sebagai  berikut:  Bagaimana  pengaruh  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan?.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan dari 36 responden dengan  penyebaran  kuesioner  menggunakan  teknik  Sampling  jenuh  kepada  karyawan  yang diukur dengan skala likert. Metode analisis data dalam penelitian ini ialah sebagai berikut: uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik: uji multikolonieritas, uji heterokedastisitas, dan uji autokorelasi,  serta  analisi  regresi  linier  berganda,  uji  t,  uji  f  dan  koefisien  determinasi  dan regresi  linier sederhana dengan menggunakan program SPSS 18. Hasil analisis penelitian ini diketahui bahwa validitas kuesioner koefisiensi korelasi > dari rtabel dengan tingkat sig. 0.05 dan reliabilitas kuesioner ditunjukan dengan nilai Cronbach alpha yang > 0.6.  Hipotesis  ada pengaruh secara signifikansi, secara simultan hasil ini dapat dilihat dari nilai f hitung  sebesar 3,893    >   f  tabel    sebesar  2,90 dan  secara  parsial  dapat dilihat  dari  nilai  thitung  variabel  x3 sebesar  2,853  >  nilai  ttabel  sebesar  1,693  sedangkan  variabel  x1  dan  x2  tidak  berpengaruh signifikan terhadap y, hasil ini dapat dilihat dari nilai thitung variabel x1 sebesar -0,970 dan x2 0,352 < nilai ttabel sebesar 1,693 dengan nilai sig. variabel x1  sebesar 0,339 dan x2 sebesar 0,738 > nilai a = 0,05.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja, Bank Syariah Mandiri

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memegang  peranan  penting  dalam  proses peningkatan  daya  saing  perusahaan.  Untuk  membuat  perencanaan,  pelaksanaan  dan pengendalian proses produksi dan seluruh aktivitas perusahaan dibutuhkan sumber daya manusia  yang  handal,  serta  mampu  merancang  strategi-strategi  yang  tepat  untuk mengantisipasi  kemungkinan  yang  terjadi  pada  masa-masa  yang  akan  datang. Perusahaan  akan  mencapai  produkitvitas  tertentu  jika  perusahaan  tersebut  dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  dapat  memotivasi  individu-individu  dalam  bekerja,
2│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa
menumbuhkan  suasana  kerja  antar  individu  dan  kelompok  serta  menumbuhkan kreativitas dan inisiatif.
Karyawan  merupakan  kekayaan  utama  suatu  perusahaan,  karena  tanpa keikutsertaan  mereka  aktivitas  perusahaan  tidak  akan  terjadi.  Karyawan  berperan  aktif dalam  menetapkan  rencana,  sistem,  proses,  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Karyawan adalah  penjual  jasa  (pikiran  dan  tenaganya)  dan  mendapat  kompensasi  yang  besarnya telah ditetepkan terlebih dahulu. Mereka wajib dan terikat untuk mengerjakan pekerjaan yang  diberikan  dan  berhak  memperoleh  kompensasi  sesuai  dengan  perjanjian (Hasibuan, 2010: 12)
Salah  satu  bentuk  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  adalah  gaji  dan  upah lembur,  gaji  menurut    Rivai  (2009:  744)  adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukannya sebagai seseorang karyawan yang  memberikan  sumbangan  tenaga  dan  pikiran  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan. Sedangkan kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat individual,setiap individual  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  yang  berbeda  –  beda  sesuai  dengan keinginan dan sistem nilai yang dianutnya (Handoko, 2000: 192).
Semua  jenis  perusahaan  sebenarnya  membutuhkan  suatu  sistem  kerja  yang  secara serius  memperhatikan  hal  kepuasan  kerja  para  karyawannya.  Sebagaimana  yang dikemukakan Handoko (1995:196) “ Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak  akan  pernah  mencapai  kematangan  psikologis  dan  pada  gilirannya  akan  menjadi frustasi.”
Masalah motivasi pada perusahaan haruslah dijadikan sebagai perhatian yang serius dalam manajemen sumber daya manusianya. Perusahaan-perusahaan modern dewasa ini haruslah  menjadikan  karyawan  sebagai  aset,bukan  lagi  hanya  sebagai  alat  produksi semata.  Untuk  itu  perusahaan  perlu  menciptakan  suatu  kondisi  yang  kondusif  yang dapat  membuat  karyawan  merasa  nyaman,  terpenuhi  kebutuhannya,  sehingga diharapkan  motivasi  mereka juga  tetap  terjaga  untuk  bersama  sama mencapai  visi  dan misi perusahaan. Kondisi-kondisi kondusif itu bisa bermacam-macam, tergantung  pada karakteristik  perusahaan  itu  masing  masing.  Tapi  secara  umum  diantaranya  dapat berupa  fasilitas  yang  disediakan,  tingkat  kesejahteraan  yang  memadai,  jenjang  karir
Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │3
yang jelas, peluang aktualisasi diri, kenyamanan dan keamanan dalam bekerja, jaminan hari tua dan lain lain (Zamzam & Aravik, 2016).
Penelitian  dilakukan  pada  bank, karena bekerja  di  bank  memberikan  banyak keuntungan.  Baik  dari  segi  tingginya  penghasilan  maupun  jaringan  bisnis  yang  luas. Tapi yang sangat berharga itu, pertama network (jaringan) bisa bertemu semua kalangan dari pebisnis kecil sampai konglomerat selama di bank. Bank Syariah menurut UU No 10 tahun 1998 tentang perubahan UU No 7tahun 1992 tentang perbankan adalah bank umum  yang  melaksanakan  kegiatan  usaha  berdasarkan  prinsip  syariah  yang  dalam kaitannya  memberikan  jasa  dalam  lalu  lintas  pembayaran  (Syafi’i,  2001:26).  Adapun prinsip umum perbankan syariah sebagaimana dikemukakan oleh para pendukungkanya bertumpu  pada  hal  pokok,  yaitu  pada  larangan  atas  bunga  dan  sebagai  alternatifnya, penerapan sistem bagi hasil (zaim saidi, 2010: 47)
Masalah kinerja tentu tidak terlepas dari proses, hasil dan daya guna, dalam hal ini kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tangung jawab yang diberikan kepadanya. Apabila kinerja didefinisikan sebagai pencapaian hasil atau  tingkat  pencapaian  tingkat  organisasi,  dan  kinerja  disebut  sebagai performance yang memiliki arti suatu hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang  dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Fungsi  dari  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  yaitu,  untuk  memberikan  dorongan  untuk  meningkatkan  gairah  kerja karyawan  sehingga  dapat  mencapai  hasil  yang  dikehendaki  oleh  manajemen. Semangat  kerja sebagai salah satu bentuk motivasi dapat dilihat antara lain dari tingkat kehadiran  karyawan,  tanggung  jawab  terhadap  waktu  kerja  yang  telah  ditetapkan. Begitu  pula  Dengan  adanya  kepuasan  kerja  dan  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan sangat berpengauh terhadap oganisasi.
Bekerja  pada  bidang  tugas  yang  sama  untuk  waktu  yang  panjang  akan  mudah membuat  karyawan  merasa  bosan.  Rutinitas  kerja  yang  monoton  setiap  harinya,  pada suatu  waktu  pasti  akan  sampai  pada  titik  kejenuhan,  yang  dapat  mengakibatkan
4│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa
karyawan tidak dapat dengan maksimal mengeluarkan kemampuan yang dimiliki untuk kemajuan  perusahaan,  karena  mungkin  mereka  tidak  lagi  mempunyai  motivasi  yang cukup  untuk  perlu  melakukan  itu.  Karena  tahu  posisi mereka tidak  akan  berubah,  bisa menyebabkan  karyawan  tidak  lagi  punya  minat  dan  kemauan  untuk  mengembangkan diri,  dan  pada  titik  tertentu  mungkin  saja  menjadi  tidak  peduli  dengan  produk  atau program yang ingin diekspos oleh perusahaan, sebab bagi mereka itu sama sekali tidak akan mempengaruhi posisi dan karir mereka

## METODOLOGI PENELITIAN
Variabel Penelitian Variabel Independent Variabel Dependent r1 r2 r3 Keterangan: X 1 =  Kompensasi
X 3 = Motivasi Kerja X 2 = Kepuasan Kerja
Y = Kinerja
Dalam  penelitian  ini  adapun  pembahasan  meliputi ” Pengaruh  Kompensasi, Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal”. Penelitian ini dilakukan pada PT.
Y X 3 X 2 X 1
Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │5
Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Palembang  Simpang  Patal    yang  berlokasi  di  Jl.  R. Sukamto No. 92A , Palembang, telepon: (0711) 360789, 370901, 361700.
Populasi adalah sekumpulan objek yang memiliki kesamaan satau atau beberapa hal yang  membentuk  masalah  pokok  dalam  suatu  penelitian  (Muhammad  2008  :  161). Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  karyawan  PT.  Bank  Syariah  Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal berjumlah 36 orang. Sampel  merupakan  bagian atau jumlah cuplikan tertenu yang diambil dari suatu populasi yang diteliti secara  rinci. (Muhammad, 2008: 173-174). Teknik sampling adalah merupakan teknik pengambilan sampel.    Menurut  Sugiyono  (  2010  :  70)  teknik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Sampling jenuh. Sampling jenuh adalah merupakan teknik penentuan sampel bila semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sampel  pada  penelitian  ini  adalah semua  karyawan  pada  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Palembang  Simpang  Patal. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 36 orang.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  cara  observasi,  wawancara  dan kuisioner pada karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal. Pengukuran  dan  Pembobotan  nilai  kuesioner  menggunakan  skala  likert.  Pengujian reliabilitas  instrument  ini  dilakukan  dengan internal  consistency dengan  teknik  belah dua (  Split  half) yaitu  pengujian  reliabilitas  internal  yang  dilakukan  dengan  membelah item-item intrumen menjadi dua kelompok  (ganjil dan genap) kemudian ditotal, dicari korelasinya  dan  selanjutnya  dianalisis  dengan  metode Alpha  Cronbach . Dalam  SPSS, apabila Cronbach yang  diperoleh  lebih  besar  0,6  intrumen  dinyatakan  reliable (Haryono, 2007 : 8).

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas berguna untuk mengetahui apakah pada regresi yang  diajukan telah ditemukan korelasi kuat antar variabel independent. Jika terjadi korelasi, terdapat masalah multikolinieritas yang harus diatasi. (Umar, 2007:80). Salah satu metode untuk mendiagnosa  adanya multicollinearity adalah  dengan  menganalisis  nilai tolerance dan lawannya variance inflation factor (VIF).
6│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa

## Uji Heteroskedastisitas
Salah  satu  asumsi  regresi  linier  yang  harus  dipenuhi  adalah  homonenitas  variansi dari error (homoskedastisitas).  Homoskedasitisitas  bearti  bahwa  variansi  dari error bersifat  konstan  (tetap)  atau  disebut  juga  identik.  Kebalikannya  adalah  kasus heteroskedastisitas,  yaitu  jika  kondisi  variansi error nya  (atau  Y)  tidak  identik (Setiawan  dan  Dwi,  2010:103).  Cara  mendeteksi  heteroskedastisitas  salah  satunya dengan menggunakan metode grafik. Cara mengatasi masalah heteroskedastisitas yaitu dengan  transformasi  variabel  atau  transformasi  dalam  bentuk  logaritma.  Pengujian heterokedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual  pengamatan  kepengamatan  yang  lain.  Pengujian Heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians dari residual pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatn lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika berbeda dsebut heteroskedastisitas.
Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas. Namun dalam  penelitia  ini,  cara  yang  dipakai  ialah  melihat  grafik  plot  antara  nilai  variabel terikat  (ZPRED)  dengan  residual  (SRESID)  Deteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot antara SRESID  dan  ZPRED  dimana  sumbu  Y  adalah  residual  (Y  predeksi  Y  sesungguhnya) yang telah dipredeksi dengan dasar pengambilan keputusan adalah sebagai berikut :
a. Jika  ada  data  yang  membentuk  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  yang  membentuk pola tertentu dan teratur (bergelombang, melebar kemudian meyempit) maka telah terjadi heterokedastisitas.
b. Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisitas

## Uji Normalitas
Uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah model regresi, variabel terikat dan variabel  bebas  keduanya  mempunyai  distribusi  normal atau  tidak.  Analisis   normalitas data  dalam  penelitian  ini  akan  menggunakan  pengujian skewness dan kurtosis. Skewness adalah  ukuran  distribusi  normal  yang  sebaran  datanya  cenderung  mengarah
Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │7
kebagian  pinggir  dibawah  kurva  normal.  Sedangkan kurtosis adalah  ukuran  distribusi normal  yang  sebaran  datanya  cenderung  mengarah  puncak  kurva.  Adapun  rasio skewness dan kurtosis dapat dicari dengan cara membagi nilai skewness dan kurtosis dengan masing-masing standar error-nya. Kriteria penilaian layak atau tidaknya, adalah nilai  rasio skewness dan kurtosis harus  terletak  diantara  -2  dan  +2,  jika  nilai  rasio kurtosis maupun skewness berada diantara nilai tersebut maka data distribusi normal.

## Uji Autokorelasi
Tujuan  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi  linier  ada  korelasi  antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 (sebelumnya). Jika  terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  ada  problem  autokorelasi.  Cara  mendeteksi autokorelasi  dengan  menggunakan  Uji  Durbin  Watson.  Cara  mengatasi  msalah autokorelasi yaitu dengan metode pembedaan umum.(Setiawan dan Dwi, 2010:136).

## Regresi Berganda
Dalam menjelaskan pengaruh variabel independen terhadap dependen, model yang digunakan  adalah  model  regresi  berganda,  yang  dapat  dinyatakan  sebagai  berikut. (Umar,  2004:  188).  Untuk  mengetahui  besarnya  perubahan  dari  beberapa  variabel terhadap  suatu  variabel  lainnya,  yaitu  variabel  Kompensasi  (X1),  kepuasan  kerja  (X2) dan motivasi kerja (X3) terhadap variabel kinerja (Y).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Dimana:
Y = Kinerja a = Konstanta b 1 ,b 2 ,b 3 = koefisien regresi
X 1 = Kepuasan Kerja X 2 = Kompensasi X3 = Motivasi Kerja e = standar error
8│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa
Regresi Linear Sederhana .
Alat analisis yang digunakan untuk menguji regresi linier sederhana adalah analisis korelasi dan analisis koefisien regresi.
a)  Analisis  korelasi,  yaitu  suatu  teknik  statistika  yang  digunakan  untuk  mengukur keeratan hubungan antara dua variabel (Suharyadi dan Purwanto, 2004:460). Dalam hal ini antara variabel X (variabel independent) dan variabel Y (variabel dependent) Rumus korelasi adalah sebagai berikut:
                      2 2 2 2 Y) ( - Y n X) ( - X n Y X - XY n r
Keterangan:
r = nilai koefisien korelasi n = Jumlah data
X = variabel independent Y = variabel dependent
Korelasi  mempunyai karakteristik-karakteristik di antaranya:
1. Kisaran  (range)  korelasi  mulai  dari  0  sampai  dengan  1.  Korelasi  dapat  positif  dan dapat pula negatif.
2. Korelasi sama dengan 0 mempunyai arti tidak ada hubungan antara dua variabel.
3. Korelasi  asam  dengan  +1  artinya  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  linear sempurna  (membentuk  garis  lurus)  positif.  Korelasi  sempurna  seperti  ini mempunyai makna jika nilai X naik, maka Y juga naik.
4. Korelasi  sama  dengan  -1  artinya  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  liniear sempurna  (membentuk  garis  lurus)  negatif.  Korelasi  sempurna  seperti  ini mempunyai makna jika nilai X naik, maka Y turun (dan sebaliknya).
b).  Koefisien  determinasi  (regresi)  adalah  kemampuan  variabel  X  (variabel independen)  mempengaruhi  variabel  Y  (variabel  dependen).  Semakin  besar koefisien  determinasi  menunjukkan  semakin  baik  kemampuan  X  menerangkan  Y (Suharyadi  dan  Purwanto,  2004:  456).  Rumus  koefisien  determinasi  tersebut dinyatakan sebagai berikut:
Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │9
        ) Y) ( - Y )(n X) ( - X n ( Y X - XY n r 2 2 2 2 2 Keterangan: r 2 = Koefisien determinasi
Y= variabel dependent n = jumlah data X = variabel independent
Untuk  menganalisis  data  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis menggunakan metode statistik. Menurut Hasan (2003:219) untuk mengetahui pengaruh variabel independent (X) terhadap variabel dependent (Y), alat analisis yang digunakan adalah Regresi  Linear Sederhana, yaitu variabel: kompensasi (X) terhadap kinerja (Y), kepuasan kerja (X) terhadap kinerja (Y), motivasi (X) terhadap kinerja (Y), kompensasi (X1) terhadap kepuasan kerja (X2); kepuasan kerja (X2) terhadap motivasi kerja (X3); dan  motivasi  kerja  (X3)  terhadap  kompensasi  (X1)  dapat  menggunakan  Regresi  linier sederhana.
Dengan rumus:

## Y = a + bX
Keterangan :
Y = nilai yang diprediksikan
X = nilai variabel independen
a = Nilai Konstanta
b = Koefisien regresi

## Teknik Pengujian Hipotesis
Selanjutnya untuk menguji hipotesis digunakan persyaratan sebagai berikut: Untuk menguji hipotesis, maka akan dilakukan 2 uji yaitu uji t dan uji F.

## Uji bersama-sama (Uji F)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap variabel terikat yaitu:
a) Taraf Uji α = 0,05
b) Derajat kebebasan
10│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa
c) F Tabel (k,n-k-1)
Dari hasil pengujian tersebut dapat dilakukan uji F sebagai berikut:
Jika F hitung < F tabel (k,n-k-1), maka:
H0  diterima  dan  H1  ditolak  artinya  tidak  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Ada  pengaruh  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Palembang  Simpang  Patal  secara signifikansi, simultan, parsial.
 Dari hasil olah data menunjukan bahwa uji koefisien determinasi Angka R sebesar 0,517  menunjukkan  bahwa  korelasi/hubungan  antara  kinerja  dengan  3  variabel independentnya adalah kuat.
 variabel  kompensasi,  kepuasan  kerja,  dan  motivasi  kerja secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank  Syariah  Mandiri Cabang Palembang Simpang  Patal. Hasil ini dapat dilihat dari nilai f hitung sebesar 3,893  >  f tabel sebesar 2,90 dengan nilai signifikasi sebesar 0.018 < 0.05.
 variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Bank  Syariah  Mandiri  Cabang  Palembang  Simpang  Patal,  hasil  ini dapat dilihat dari nilai t hitung variabel motivasi kerja sebesar 2,853  lebih besar dari nilai  t tabel sebesar  1,693  dengan  nilai  signifikansi  variabel  motivasi  kerja sebesar 0,008 lebih kecil dari nilai a = 0,05, sedangkan variabel kompensasi dan kepuasan kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bank  Syariah Mandiri  Cabang  Palembang  Simpang  Patal,  hasil  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  t hitung variabel kompensasi sebesar -0,970 dan kepuasan kerja 0,352 lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 1,693 dengan nilai signifikansi variabel kompensasi sebesar 0,339 dan kepuasan kerja sebesar 0,738 lebih besar dari nilai a = 0,05.
Adl Islamic Economic, Volume 1 Nomor 1 Mei 2020 ISSN : 2722-2810 │11

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan pada analisis dan kesimpulan dengan penelitian ini, maka saran-saran yang dapat  diajukan adalah bagi pihak  PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang  Patal  agar  lebih  meningkatkan  kesejahteraan  karyawannya  mengingat kompensasi  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Dukungan  dari  manajer juga  sangat  mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan.  Dukungan lebih  yang  diberikan  oleh  manajer  dapat  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dalam bekerja  dan  karyawan  diberi  tanggung  jawab  lebih  sehingga  karyawan  dapat memaksimalkan kemampuannya untuk bekerja lebih baik.
Semaksimal  mungkin  pimpinan  perusahaan  harus  lebih  memotivasi  karyawannya untuk bekerja lebih baik dan penuh semangat karena dengan hal tersebut para karyawan bisa  meningkatkan  kinerjanya.  Pimpinan  perusahaan  juga  harus  lebih  memperhatikan segala  sesuatu  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan  karena  hal  ini  dapat  menjaga  motivasi serta  loyalitasnya  terhadap  perusahaan.  Bagi  karyawan    PT.  Bank  Syariah  Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal agar lebih giat bekerja untuk mencapai tujuan yang lebih ditargetkan perusahaan.
12│ Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Palembang Simpang Patal, Marisa

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu.  2010. Organisasi  Dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan  Produktivitas . Bumi Aksara, Jakarta.
Hani,  T  Handoko.  2000. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE- YOGYAKARTA, Yogyakarta.
Hasan,  Iqbal.  2003. Pokok-Pokok  Materi  Statistik  2  (Statistik  Inferensif) .  PT.  Bumi Aksara, Jakarta
Rivai, Viethzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. PT Grafindo Persada, Jakarta.
Saidi,  Zaim,  2010. Tidak  Syar’inya  Bank  Syariah  di  Indonesia .  Delokomotif, Yogyakarta.
Setiawan dan Dwi, 2010. Ekonometrika Dasar . Armico, Bandung.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &  D .  CV  Alfabeta, Bandung.
Zamzam,  F.,  &  Aravik,  H.  2016. Manajemen  SDM  Berbasis  Syariah ,  Bogor: CV. RWTC Success.