Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti

## Perencanaan Strategis Sistem Informasi dengan
Model Be Vissta Planning (BVP) Pada UMKM Obat Luar
Ezra Harfi Sutrisno 1 , Charitas Fibriani 2 1,2 Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia e-mail: 682018074@student.uksw.edu 1 , charitas.fibriani@uksw.edu 2

## Abstract
Moonlight  Store  is  a  business  engaged  in  the  sale  of  herbal  medicines.  Currently,  the  competition between MSMEs is considered very high so that it can threaten the Moonlight store's business process. The  Moonlight  store  needs  to  take  advantage  of  the  development  of  information  technology  and develop  a  strategy  that  is  in  accordance  with  the  vision  and  mission  of  the  Moonlight  store.  The process of formulating an information system strategy in this study uses the be-vissta planning model. This model applies technical analysis so that it can then develop a strategic information system plan that can be applied to Moonlight stores to face business competition.
Keywords : Moonlight, strategic planning, be vissta planning

## Abstrak
Toko  Moonlight  merupakan  usaha  yang  bergerak  dibidang  penjualan  obat-obatan  herbal.  Saat  ini persaingan antara UMKM sejenis dirasa sangat tinggi sehingga dapat mengancam proses bisnis toko Moonlight.  Toko  Moonlight  perlu  memanfaatkan  perkembangan  teknologi  informasi  dan  menyusun suatu strategi yang sesuai dengan visi dan misi dari toko Moonlight. Proses penyusunan perencanaan strategis  sistem  informasi  pada  penelitian  ini  menggunakan  model  be  vissta  planning.  Model  ini menerapkan tekhnik analisa sehingga kemudian dapat menyusun suatu perencanaan strategis sistem informasi yang dapat diterapkan pada toko Moonlight untuk menghadapi persaingan bisnis.
Kata kunci : Moonlight, perencanaan strategis, be vissta planning
1. PENDAHULUAN
Kemajuan  teknologi  informasi  (TI)  sekarang  ini  bukan  sesuatu  yang  asing bagi  aspek  kehidupan  manusia.  Bidang  pekerjaan  pun  memerlukan  sebuah teknologi  [1].    Perkembangan  teknologi  informasi  yang  begitu  pesat  membawa dampak  yang  besar  bagi  segala  aspek.  Dampak  ini  juga  mempengaruhi  dalam sektor  pekerjaan  seperti  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  [2].  Informasi menjadi hal yang sangat penting pada kehidupan manusia pada saat ini, terutama dalam kegiatan suatu organisasi. Data yang menjadi informasi perlu di perhatikan agar  mendapatkan  hasil  informasi  yang  bermanfaat,  dan  menjadi  satu  kesatuan sistem yang disebut sistem informasi (TI) [3].
Perusahaan atau organisasi yang ingin tetap bertahan dan berkembang perlu mengimplementasikan  SI  yang  didukung  oleh  perkembangan  infrastruktur  TI, karena perkembangan SI/TI ini berdampak positif bagi suatu organisasi. Dampak positif  ini  adalah  percepatan  dan  peningkatan  akurasi  informasi  [4].  Peran  TI dalam  mendukung  aktivitas  bisnis  organisasi  semakin  meluas.  TI  bukan  saja memberikan  peningkatan  dalam  segi  efisiensi  dan  efektifitas  kinerja  saja  tetapi juga  menjadi  sumber  daya  bagi  organisasi  dalam  menjalankan  proses  bisnisnya dan  mencapai  tujuan  organisasi  [5].  Manfaat  bisnis  ini  lebih  dari  sekedar
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
memberikan benefit atau  keuntungan  secara  finansial  saja.  Manfaat  bisnis  TI  ini dapat memberikan keunggulan kompetitif tertentu bagi organisasi [6].
Faktor  kinerja  dari  organisasi  saat  ini  adalah  pemanfaatan  TI.  Organisasi memanfaatkan TI dengan membuat sistem informasi berbasis komputer. Keahlian TI  sangat  dibutuhkan  dari  karyawan  sebuah  organisasi  [7].  Organisasi  harus melakukan  terobosan  dan  inovasi  baru  dengan  teknologi  yang  tersedia  untuk dapat  bersaing  dengan  organisasi  lain  [8].  Peranan  SI  yang  sebelumnya  hanya sebagai penunjang dalam hal efisiensi biaya operasional, meningkatkan ketepatan dan  produktifitas  operasional,  maka  sekarang  dapat  ditingkatkan  menjadi  salah satu  alat  strategis  untuk  meningkatkan  daya  saing.  Perubahan  konsep  SI  dalam suatu  organisasi  yang  tadinya  hanya  sebagai  faktor  pendukung  secara  umum, sekarang beralih fungsi menjadi sumber daya strategis untuk kelangsungan hidup organisasi atau perusahaan [9].
Organisasi  yang  tidak menggunakan  TI  dalam melaksanakan  tugasnya  akan mengalami  kesulitan,  banyak  pekerjaan  yang  dulunya  dilakukan  secara  manual telah  digantikan  sistem  komputerisasi  yang  terbukti  memberikan  kemudahan, efektifitas, dan efisiensi dari segi biaya dan tenaga kerjanya [10]. Moonlight adalah salah satu UMKM yang saat ini sedang berkembang pada bidang kesehatan seperti obat tradisional. UMKM Moonlight saat ini sudah memanfaatkan SI/TI tetapi tidak maksimal, telah dilakukan observasi untuk mengetahui seberapa baik SI/TI sudah dimanfaatkan  [11].  Metode  yang  digunakan  untuk  perencanaan  strategis  SI/TI pada  UMKM  Moonlight  yaitu  dengan  pendekatan Be  Vissta  Planning .  Proses melakukan  analisa  bisnis  ini  menentukan  visi,  misi,  dan  tujuan  organisasi  atau perusahaan unutk memudahkan porses analisa terhadap UMKM Moonlight.Metode ini  mengggunakan  analisis  SWOT,  analisis Value  Chain ,  analisis  CSF,  analisis MCFarian  Strategic  Grid ,  menentukan  portofolio  SI/TI  yang  harus  dibangun  di UMKM Moonlight ini [12].

## 2. METODOLOGI PENELITIAN 2.1. Kajian Pustaka
Penelitian  tentang  perencaan  strategis  sistem  informasi  menggunakan metode Be Vissta Planning sudah pernah dilakukan sebelumnya, seperti penelitian perencanaan strategi SI/TI dengan menggunakan metode Be Vissta Planning yang didalamnya  dilakukan  analisis  bisnis  dan  analisis  lingkungan  internal  maupun eksternal  dari  lembaga  pendidikan  yang  menjadi  objek  penelitian.  Proses melakukan analisis bisnis dan lingkungan tersebut maka dilakukan analisis SWOT, analisis Value  Chain ,  analisis  CSF,  analisis MCFarian  Strategic  Grid dan  analisis Porter’s  Five  Forces .  Melalui  tahapan–tahapan  analisis  tersebut  nantinya  BPR HAMINDO PARE mampu menentukan portofolio SI dan TI yang harus dibangun. Penelitian  pada  UMKM  Moonlight  ini  akan  menyusun  strategi  SI/TI  untuk mendukung proses bisnis perusahaan menggunakan metode pendekatan Be Vissta Planning .  Perencanaan  strategi  sistem  informasi adalah sistem yang  membantu sebuah  organisasi  untuk  mendapatkan  keuntungan  kompetitif  melalui kontribusinya terhadap strategi tujuan dari organisasi dan atau kemampuan untuk meningkatkan performance dan produktifitas secara signifikan [13].
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Analisis Critical  Success  Factors (CSF)  merupakan  hal  –  hal  yang  harus dikerjakan dengan baik oleh seorang manajer untuk memastikan kesuksesan suatu organiasasi. Oleh karena itu, CSF dapat mewakili orang – orang daerah manajerial maupun  seluruh  elemen  organisasi  yang  harus  diberikan  perhatian  khusus  dan terus–menerus guna mewujudkan kesuksesan sebuah organisasi . Analisis McFarlan’ Strategic adalah portofolio  aplikasi menampilkan sebuah analisis dari keseluruhan aplikasi UMKM, baik yang ada saat ini, potensial ataupun yang  masih  direncanakan,  dalam  portofolio  aplikasi McFarlan, sebuah  aplikasi dapat dikategorikan sebagai Strategic, High Potential, Key Operational dan Support . Masing-masing  tergantung  dari  kontribusinya  dalam  mendukung  strategi  bisnis organisasi,  baik  saat  ini  ataupun  dimasa  mendatang.  Empat  kategori  dalam portofolio McFarlan dapat dilihat pada Tabel 1 sebagai berikut [14].
Tabel 1. Metode Analisis
McFarlan Strategic High Potential Aplikasi  yang  penting  untuk  mempertahankan strategi bisnis masa depan Aplikasi yang mungkin penting dalam mencapai kesuksesan di masa depan Key Operational Support Aplikasi  dimana  organisasi  saat  ini  bergantung untuk kesuksesan Aplikasi  yang  berharga  tetapi  tidak  penting untuk kesuksesan

## 2.2. Tahap Penelitian
Tahapan yang dilakukan pada penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Tahap Penelitian
McFarlan, tren SI/TI saat ini Business IS Strategy Strategi Manajemen SI/TI Strategi TI Aplikasi Portofolio IS/IT STRATEGY SWOT, Value Chain, PEST, Five Force Analisis SI/TI Internal dan Eksternal Analisis Bisnis Internal dan Eksternal Pengumpulan Data Studi Literatur
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Tahap awal penelitian ini yaitu mencari beberapa referensi dari jurnal ilmiah yang  berkaitan  dengan  topik  penelitian.  Selain  itu  observasi  lapangan  juga dilakukan  denga  owner  UMKM  Moonlight . Dari  tahap  sebelumnya  kemudian dilakukanlah identifikasi masalah.
Setelah melakukan identifikasi masalah berdasarkan hasil dari observasi dan wawancara  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  kebutuhan  untuk  melakukan penelitian  ini.  Selanjutnya  melakukan  identifikasi  masalah,  peneliti  melakukan tinjauan  pustaka  yang  bertujuan  untuk  melakukan  metodologi  penelitian  dan mendukung kebenaran tentang teori – teori yang digunakan penelitian ini dengan refenrensi  buku,  jurnal  penelitian website dan  apa  saja  yang  berkaitan  dengan penelitian ini.
Tahap  penelitian,  melakukan  perencanaan  stratregis  SI  pada  UMKM Moonlight menggunakan metode Be Vista Planning. Metode penelitian digunakan untuk  mengidentifikasikan  perusahaan  yang  dapat  ditinjau  pada  awal  bab  tiga pada  penelitian  ini.  Selanjutnya  peneliti  melakukan  analisis  lingkungan  eksternal bisnis  pada  UMKM  ini.  Analisi  ini  merupakan  analisis  terhadap  faktor  eksternal yang  mempengaruhi  strategis  bisnis  UMKM,  baik  untuk  peluang  maupun  untuk ancaman  bagi  UMKM.  Analisis  ini  mencakup  analisis Critical  Success  Factor dan McFarlan’  Strategic .  Selanjutnya  peneliti  melakukan  analisis  lingkungan  internal bisnis  pada  perusahaan.  Analisis  tersebut  adalah  hasil  analisis  factor  –  factor internal  yang  memperngaruhi  bisnis  UMKM,  baik  kekutatan  internal  yang  harus didalami sehingga kesempatan yang ada dapat digunakan dengan sebaik mungkin. Atau  kelemahan  bisa  diperbaiki  agar  tidak  menjadi  ancaman  untuk  kedepannya. Analisis yang digunakan mencakup analisis SWOT , analisisi CSF dan Value Chain. Kemudian, melakukan analisis terhadap lingkungan eksternal IS/IT. Analisis tersebut merupakan anilisis terhadap aspek – aspek eksternal dari sisi IS/IT yang dapat mempengaruhi perencanaan Strategic Planning. Seperti tren perkembangan yang  sekarang  dibutuhkan  oleh masyarakat.  Tren  penggunaan  teknologi  menjadi sangat penting karena UMKM harus dapat mengikuti trend teknologi terbaru jadi lebih  unggul  dibanding  pesaingnya.  Kemudian  peneliti  melakukan  analisis Lingkungan  Internal  IS/IT.  Analisis  tersebut  adalah  analisis  penggunaan  dan pemanfaatan IT dalam internal UMKM. Termasuk didalamnya analisis penggunaan IT dalam setiap area fungsi bisnis UMKM, analisis semua aplikasi yang digunakan dan menyusun portofolio aplikasi sesuai dengan kategorinya, dan analisis sarana dan prasaranaa IT di suatu UMKM.
Tahap  selanjutnya  adalah menghasilkan  IT/IS Strategy Process, yang  terdiri dari strategi bisnis IS, strategi manajemen IS/IT dan strategi IT. Pada tahap setelah penelitian,  menghasilkan  rekomendasi  portofolio  aplikasi  untuk  UMKM Moonlight.[15]

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil yang didapat dalam penelitian ini adalah Visi, Misi, dan Tujuan UMKM. Langkah  pertama  dalam  perumusan  strategi  adalah  penetapan  visi.  Visi merupakan gambaran tentang masa depan yang nyata dan akan diwujudkan dalam kedepannya.
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Visi UMKM Moonlight adalah “Menjadi obat tradisional yang kualitasnya bisa dipercaya dari dulu hingga sekarang.” Visi dari UMKM menjadi cerminan profil dan cita–cita perusahaan sebagai berikut:
1. Berorientasi ke depan dengan memperhatikan kualitas.
2. Ingin mencapai obat herbal tradisional yang unggul.
3. Mendorong adanya peningkatan ke arah kemajuan IPTEK.
Misi UMKM Moonlight adalah:
1. Memberikan kualitas terbaik kepada kosumen
2. Meningkatkan disiplin karyawan dan meningkatkan kinerja
3. Mengembangkan peningkatan di bidang IPTEK.
Tujuan umum UMKM Moonlight adalah “Meningkatakan kualitas resep obat dan memperluas pemasaran.” Adapun target – target dari tujuan tersebut adalah:
1. Memenuhi target penjualan 100 obat perhari
2. Pertumbuhan konsumen baru tiap bulannya hingga 10%.
3. Memberikan layanan informasi obat dan jasa produk obat UMKM.
4. Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan respon yang cepat.
5. Meningkatkan keunggulan obat herbal agar bisa bersaing competitor lain.
Berikut  merupakan  hasil  dan  pembahasan  dalam  penyusunan  perencanaan strategis  pada  UMKM  Moonlight  dengan  metode  Be  Vissta  Planning.  Pada  tahap pertama  menyusun  analisis  Value  Chain  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi proses  bisnis  pada  UMKM  Moonlight  sehingga  dapat  menambah  nilai  kompetitif. Aktifitas  utama  pada  UMKM  Moonlight  meliputi  tahap  produksi  yaitu  produk berupa  obat-obatan  herbal,  kemudian  penjualan  produk  kepada  konsumen,  dan aktifitas  layanan  jasa  konsultasi  mengenai  obat-obatan,  khususnya  obat-obatab herbal. Selain itu, ada juga aktifitas pendukung meliputi pengelolaan infrastruktur, pemgelolaan  sumber  daya,  pencatatan  transaksi,  dan  pengiriman  produk  yang dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2. table value chain
1) Aktifitas utama ( Main Activity )
a) Produksi,  aktifitas  menghasilkan  sebuah  produk  berupa  obat-obatab herbal.
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
b) Penjualan, aktifitas penjualan produk kepada konsumen
c) Layanan jasa konsultasi, aktifitas ini merupakan layanan bagi pelanggan yang  memerlukan  saran  produk  obat  herbal  apa  yang  cocok  bagi penyakit yang diderita konsumen.
2) Aktifitas pendukung ( Support Activity )
a) Pengelolaan  infrastruktur,  pengelolaan  fasilitas  yang  ada  pada  UMKM Moonlight baik berupa fisik maupun non fisik guna mendukung aktifitas utama.
b) Pengelolaan  sumber  daya,  pengelolaan  segala  kebutuhan  bahan  dasar produksi  obat-obatan  herbal  dan  juga  salah  satu  komponen  penting adalah  kepegawaian  yang  kompeten  dibidang  obat-obatan  herbal sehingga proses bisnis dapat berjalan.
c) Pencatatan  transaksi,  sebagai  data  transaksi  penjualan  produk  bagi UMKM Moonlight.
d) Pengiriman  barang,  sebagai  aktifitas  distribusi  barang  yang memungkinkan  pelanggan  untuk  membeli  produk  tanpa  harus  datang ke toko.
Selanjutnya yaitu tahap analisis internal dan eksternal organisasi. Pada tahap analisis  internal  perusahaan tools yang  digunakan  adalah  analisis  SWOT  yang memungkinkan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  maupun  kelemahan  dari organisasi. Hasil analisis SWOT pada UMKM Moonlight dapat dilihat pada Gambar 3.

## Gambar 3. Analisis SWOT
Internal Eksternal Strength (S)
- Produk sudah terkenal - Kecepatan produksi - Tempat penjualan strategis
Weaknes (W) - Masih kurangnya SDM di bidang IT - Infrastruktur IT masih kurang - Penerapan sistem
informasi masih kurang Opportunities (O)
- Target pasar yang luas
- Pertumbuhan pasar yang baru - Perubahan gaya hidup masyarakat Strategi (SO) - Terus meningkatkan kualitas produk maupun pelayanan kepada konsumen
- Memaksimalkan kuantitas produksi - Terus memperluas target pasar konsumen
Strategi (WO)
- Menerapkan sistem bisnis yang menggunakan IT guna membantu proses bisnis
- Pengadaan infrastruktur yang mampu menunjang kebutuhan bisnis ke depannya.
Treaths (T) - Munculnya pesaing yang memiliki usaha sejenis
- Daya beli konsumen rendah Strategi (ST)
- Meningkatkan kualitas produk maupun pelayanan kepada konsumen
- Meningkatkan tekhnik promosi obat-obatan herbal Strategi (WT) - Mulai beralih ke proses bisnis yang menerapkan IT
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Keterangan Gambar 3:
1. Strength
a) Produk sudah terkenal
b) Kecepatan produksi
c) Tempat penjualan strategis
2. Weaknes
a) Masih kurangnya SDM di bidang IT
b) Infrastruktur IT masih kurang
c) Penerapan sistem informasi ke dalam proses bisnis masih kurang
3. Opportunities
a) Target pasar yang luas
b) Pertumbuhan pasar yang baru
c) Perubahan gaya hidup masyarakat
4. Treaths
a) Munculnya pesaing yang memiliki usaha sejenis
b) Daya beli konsumen rendah
Setelah analisis internal organisasi, ada analisis eksternal yaitu faktor-faktor dari  luar  organisasi  yang  menjadi  pertimbangan  dalam  penyusunan  strategis sistem informasi. Tools yang digunakan adalah analisis PEST, yang meliputi politik, ekonomu, sosial, dan teknologi. Berikut adalah hasil dari analisis PEST pada UMKM Moonlight.
a) Politik
Adanya  keseriusan  pemerintah  dalam  mendukung  perkembangan  UMKM yang ada di  Indonesia. Kebijakan pemerintah tentang UMKM tertulis pada PP  Nomor  &  Tahun  2021.  Isi  dari  peraturan  tersebut  ialah  tentang kemudahan,  pelindungan,  dan  pemberdayaan  koperasi  dan  usaha  mikro, kecil, dan menengah.
b) Ekonomi
Ketersediaan bahan baku yang tidak konsisten mengakibatkan harga bahan baku  bersifat  fultuatif.  Hal  ini  mempengaruhi  harga  obat-obatan  herbal yang diproduksi oleh UMKM Moonlight
c) Sosial
Perilaku  konsumtif  masyarakat  yang  cenderung  memilih  obat-obatan herbal membuat bidang usaha ini menjanjikan dan telah memiliki pasarnya. Namun  karena  faktor  ini  juga  pesaingan  di  pasar  semakin  ketat  karena banyak pelaku usaha sejenis.
d) Teknologi
Kemajuan  teknologi  dapat  dimanfaatkan  ke  dalam  proses  penjualan  dan transaksi  antara  owner  UMKM  Moonlight  dan  pelanggan.  Sehingga  dapat meningkatkan peluang persaingan bisnis dengan mengikuti perkembangan teknologi.
Analisis  CSF,  menghasilkan  kebutuhan  SI/TI  untuk  mendukung  berbagai factor yang menjadikan sebagai kunci keberhasilan perusahaan, seperti yang dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti
Tabel 2. Analisis CSF UMKM Moonlight
CSF Keterangan 1. Percepatan Layanan Diperlukannya  SI/TI  yang  baik  dengan  tujuan bisnis perusahaan sehingga layanan dapat lebih efektif 2. Daya Saing Perusahaan Menggunakan  SI/TI  dalam  meningkatkan keunggulan daya saing dengan perusahaan lain 3. Menjaga Kualitas Layanan Memerlukan  SI/TI  yang  dapat  mengelola  dan memberikan  layanan  yang  memuaskan  bagi pelanggan 4. Menekan Biaya Produksi Memerlukan perangkat SI/TI yang lebih praktis dan  mudah  di  operasikan  oleh  karyawan,  dan dapat dijadikan investasi jangka panjang
Berdasarkan  analisis  SWOT  dan  CSF  terhadap  UMKM  Moonlight  yang  telah dilakukan sebelumnya, maka dihasilkan Strategic, High Potential, Key Operational, Support . Berikut ini adalah portofolio aplikasi masa mendatang yang digambarkan pada Tabel 3 berikut:
Tabel 3. McFarlan Grid Portofolio Aplikasi Mendatang
Strategic High Potential -Website Perusahaan -Database Perusahaan -SISCM KeyOperational Support -SI Pengelolaan Stock Obat -SI Pengelolaan Keuangan -SI Maintance Infrastruktur TI -SI Pengelolaan Sumber Daya Manusia

## 4.  SIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  merupakan  hasil  analisis  yang  didapat  dari berbagai  data  yang  menggunakan  metode  Be  Vissta  Planning,  dapat  disimpulkan bahwa  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  pada  UMKM  Moonlight  dapat digunakan  untuk  memaksimalkan  kinerja  SI/TI  pada  UMKM  Moonlight  dalam mencapai tujuan bisnis. Penelitian ini telah menyusun rencana strategis SI/TI yang dapat  diterapkan  oleh  UMKM  Moonlight  kedepannya.  Berdasarkan  identifikasi yang dilakukan pada UMKM Moonlight dapat diurutkan perancangan aplikasi yang dapat  diterapkan  dalam  UMKM  Moonlight  adalah:  SI  pengelolaan  stock,  SI pengelolaan  keuangan,  SI  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  Aplikasi Ms.  Office , website  perusahaan,  database  perusahaan,  dan  SI Supply  Chain  Management . Perencanaan  Strategi  Sistem  Informasi  ini  terintegrasi  diharapkan  dapat memudahkan  pembagian  informasi  yang  dibutuhkan  sehingga  membuat perusahaan lebih efisien dan semakin efektif dalam penerapan strategis bisnisnya Perencanaan  Strategi  Sistem  Informasi  ini  terintegrasi  antar  setiap  bagian  yang dapat  memudahkan  pembagian  informasi  yang  dibutuhkan  sehingga  membuat perusahaan lebih efisien dan semakin efektif dalam penerapan strategis bisnisnya.
Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI) Volume 7 Nomor 1, Maret 2023, pp. 390-398 ISSN: 2548-9771/EISSN: 2549-7200 https://tunasbangsa.ac.id/ejurnal/index.php/jsakti

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Wulandana And Anharudin, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Model Be Vissta Planning ( Bvp ) Pada Perusahaan Pencelupan Kain Tekstil ( Studi Kasus : Pt . Cipta Artha Graha Mulia ),” Prosisko , Vol. 3, No. 1, Pp. 1–5, 2016.
[2] B.  W.  Putra,  D.  Syamsuar,  And  M.  Akbar,  “Rencana  Strategis  Application  Portfolio Pada Universitas Muhammadiyah Palembang Dengan Menggunakan Metode Ward And  Peppard,” J.  Digit.  Teknol.  Inf. ,  Vol.  1,  No.  1,  P.  9,  2018,  Doi: 10.32502/Digital.V1i1.930.
[3] E.  Kurniawan,  “Perencanaan  Strategis  Si  Dan  Ti  Pada  Aplikasi  Gudang Menggunakan  Metode  Ward  And  Peppard  Pada  Cv.Ribka  Furniture,” Jatisi  (Jurnal
Tek.  Inform.  Dan  Sist.  Informasi) ,  Vol.  8,  No.  1,  Pp.  141–151,  2021,  Doi: 10.35957/Jatisi.V8i1.618.
[4] A. Setiawan And I. Beni, “Perencanaan Strategik Sistem Informasi Pada Perusahaan Penerbitan Dengan Meode Ward And Peppard,” Manaj. Teknol. , Vol. 11, No. 3,  Pp. 308–325, 2012.
[5] H. Chen Et Al. , “Μ 2 -1,2-,” Al Intaj J. Ekon. Dan Perbank. Syariah , Vol. 6, No. 2, P. 159, 2020, [Online]. Available: Http://Jurnal.Umt.Ac.Id/Index.Php/Nyimak.
[6] Usman, “‘Sistem Informasi,’ Dalam Pengantar Sistem Informasi,” Creat. Team , 2012.
[7] N. I. Lafirda, Y. Amrozi, And M. K. Milad, “Rancangan Master Plan Sistem Teknologi Informasi  Pada  Dinas  Komunikasi  Dan  Informatika  Kabupaten  Nganjuk Menggunakan Metode Ward And Peppard,” Technomedia J. , Vol. 3, No. 2, Pp. 197– 212, 2019, Doi: 10.33050/Tmj.V3i2.516.
[8] S. Rohman, W. Wahyu, And M. R. Arief, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi ( Studi Kasus : Smk Takhassus Al Quran Wonosobo ),” J. Ppkm Ii , No. Issn: 2354-869x, Pp. 136–147, 2016.
[9] N. Sujana, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Pendekatan Ward And Peppard,” Tematik , Vol. 4, No. 1, Pp. 68–85, 2017, Doi: 10.38204/Tematik.V4i1.173.
[10]  R.  R.  M.  Sijabat,  “Analisis  Manfaat  Bisnis  Teknologi  Informasi  Pada  Pemerintah Daerah Kota Medan,” J. Ilm. Kohesi , Vol. 4, No. 4, Pp. 82–86, 2020.
[11]  I.  W.  W.  Karsana,  I.  M.  Candiasa,  And  G.  R.  Dantes,  “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi Dan Teknologi Informasi Menggunakan Framework Ward And Peppard Pada  Sekolah  Bali  Kiddy,” J.  Rekayasa  Teknol.  Inf. ,  Vol.  3,  No.  1,  P.  30,  2019,  Doi: 10.30872/Jurti.V3i1.2274.
[12]  E. Sutinah Et Al. , “Dan Teknologi Informasi Pada Rumah Sakit Dengan Pendekatan Be Vissta Planning : Studi Kasus Rumah Sakit Jati Rahayu Dan Teknologi Informasi Pada Rumah Sakit Dengan Pendekatan Be Vissta Planning :,” 2014.
[13]  R.  H.  Irawan,  M.  Suyanto,  And  H.  Pare,  “Hamindo  Pare  Menggunakan  Metode  Be Vissta Planning,” Pp. 419–428, 2017.
[14]  Z.  Ismail  And  S.  Wibowo,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Sumber  Daya Manusia Di Sma Muhammadiyah 1 Klaten,” Pp. 9–16.
[15]  Y.  Utami,  A.  Nugroho,  And  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Dan  Teknologi  Informasi  Pada  Dinas  Perindustrian  Dan  Tenaga  Kerja  Kota Salatiga,” J.  Teknol.  Inf.  Dan  Ilmu  Komput. ,  Vol.  5,  No.  3,  P.  253,  2018,  Doi: 10.25126/Jtiik.201853655.