## PENGARUH DEMOSI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR PUSAT PENELITIAN KELAPA SAWIT MEDAN
Etika Deliani Erwin Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Harapan Medan email:etikadelianierwin@gmail.com
Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  Demosi  on  Employee  Work Effectiveness at the Medan Palm Oil Research Office. This study used respondents namely Employees of Medan Palm Oil Research Center Office. This study uses purposive sampling technique, the number of samples processed in this study were 70 employees. Data analysis was performed using simple linear regression analysis Y = a + bX. Demosi has influence on employee work effectiveness. This means that there is a positive and significant influence between  Demotion  and  work  effectiveness.  The  R  Square  results  are  0.896  or  equal  to 89.6%. meaning that the analytical model used is able to explain the effect of demotion on the  work  effectiveness  of  employees  at  the  Medan  Palm  Oil  Research  Office  at  89.6%. According  to  the  level  of  interpretation,  it  is  known  the  magnitude  of  the  influence  of Demosi on the work effectiveness of employees in the Strong category. while the remaining 10.4% is influenced by other factors not examined. The regression analysis results obtained the following equation: Y = 6.316 + 0.874X can be described as follows: This constant (a) of 6.316 shows the level of constants, where if the Demosi (X) variable is zero, then the work effectiveness of employees (Y) at the Office The Medan Palm Oil Research Center will  remain  at  0.6316  assuming  other  variables  remain.  The  regression  coefficient  is 0.874X, this indicates that the Demosi (X) variable has a positive effect on employee work effectiveness, if the demotion variable is increased by 1 unit, then the work effectiveness of employees  (Y)  at  the  Medan  Palm  Oil  Research  Office  will  increase  by  0.874  units,
assuming other variables remain. Keywords:: Demotion, Work Effectiveness, Employees

## 1.  PENDAHULUAN  [Times  New  Roman
11 bold] Dalam  era  pengetahuan  ekonomi, peran  sumber  daya  manusia  adalah  yang utama  dalam  diri  manusia  tersebut tersimpan  pengetahuan  implisit  yang jumlahnya  tidak  terbatas.  Diperlukan manajemen  pengetahuan  yang  kuat  agar potensi  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh perusahaan  tersebut  dapat  diberdayakan, dikembangkan,  dan  di  ekspos  menjadi karya  nyata.  Semuanya  itu  dilakukan untuk  memastikan  bahwa  kelangsungan perusahaan dapat terjamin.
Demosi  (turun  jabatan)  biasanya diberikan  pada  karyawan  yang  memiliki kinerja yang kurang baik atau buruk serta bisa  juga  diberikan  pada  karyawan  yang bermasalah sebagai sanksi hukuman.
Suratman(2008:32) “Demosi
adalah  Penurunan  Jabatan  dalam  suatu instansi  yang  biasa  dikarenakan  oleh berbagai hal, contohnya adalah ketedoran dalam bekerja”.
Turun  jabatan  biasanya  diberikan pada  karyawan  yang  memiliki  kinerja yang  kurang  baik  atau  buruk  serta  bisa
juga  diberikan  ada  karyawan  yang bermasalah sebagai sanksi hukuman.
Siagian (2008:87) beberapa faktor yang mempengaruhi
dilakukannya demosi,  adalah  adanya  penilaian  negatif oleh atasan terkadang berdasarkan karena prestasi  kerja  yang  tidak  /kurang memuaskan  dan  perilaku  pegawai  yang disfungsional,  dan  keinginan  karyawan sendiri.
Namun demosi atau turun jabatan ini biasa dilakukan oleh beberapa instansi atau  perusahaan  demi  peningkatan kualitas  kerja,  dan  juga  sebagai  motivasi bagi  karyawannya  agar  mau  berusaha untuk memperoleh tujuan yang diinginkan. Jika  instansi/perusahaan  ingin maju dan bekerja secara profesional maka harus  menciptakan  kompetisi  bagi  para pegawai/staf  atau  karyawannya  agar mereka  tekun  dalam  bekerja  dan  tidak selalu berpangkutangan. Handoko (2007:7) mendefenisikan “Efektivitas    sebagai  kemampuan  untuk memilih tujuan  yang tepat atau peralatan yang  tepat  untuk  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan”.  (Mc  Leod  dalam Susanto  2007:41)  “Efektivitas  artinya Informasi  sesuai  kebutuhan  pemakai dalam mendukung suatu bisnis.” Apabila karyawan memiliki produktivitas dan  motivasi  kerja  yang  tinggi,  maka akhirnya akan menghasilkan  kinerja yang tinggi  dan  berimbang  kepada    pelayanan kepada masyarakat yang semakin profesional. Pengangkatan dan penempatan  Pegawai  yang  tidak  sesuai dengan  kebutuhan  akan  menimbulkan pemborosan (inefisensi dan inefektivitas) kerja. Olehkarena itu proses pengangkatan dan  penempatan  perlu  menjadi  perhatian semua pihak terutama pengambil kebijakan  agar  dalam  menjalankan rencana  kerja  terjadi  efisiensi  dan efektivitas kerja. Masalah Pengangkatan karyawan dilakukan dengan empertimbangkan faktor-faktor  pendidikan  dan  pelatihan jabatan,  kompetensi,  serta  masa  jabatan tertentu sampai dengan pensiun. Namun demikian dalam kenyataannya, syarat-syarat yang
ditetapkan  untuk  pengangkatan  dalam jabatan  tidak  hanya  murni  berdasarkan penilaian atas bobot tugas, tanggungjawab dan wewenang tetapi kadang justru malah lebih ditentukan karena faktor  diluar  hal tersebut, antara lain  kedekatan   Pegawai dengan pimpinan.
Pelaksanaan pengangkatan karyawan dalam jabatan  struktural  dalam prakteknya    sering    tidak  sesuai  dengan peraturan. Hal inilah sering menimbulkan masalah  Pegawai  antara  lain  rasa  tidak senang  dengan  pimpinan  yang  diangkat karena  merasa  pengangkatan  tersebut tidak adil. Rasa tidak senang ini sering kali berakibat  menurunnya  tingkat  kerjasama dengan  pimpinan  yang  bersangkutan sehingga  akhirnya  pekerjaan  yang menjadi    tanggungjawab  bersama  antara Pegawai  yang  bersangkutan  dengan pimpinan  tersebut  menjadi  kurang  baik hasilnya, selain itu sering ada rasa kurang puas  dari  karyawan  yang  lain  yang akhirnya  berakibat    menurunnya  prestasi kerja  Pegawai . Maka  peneliti  tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul penelitian  “Pengaruh  Demosi    Terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan ”.

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kerangka  konseptual,  dapat diketahui  bahwa  variabel  independen  dalam penelitian  ini  adalah  Demosi sedangkan
Demosi  (X)
Efektivitas kerja Pegawai (Y)
variabel  dependentnya  adalah  Efektivitas Kerja Pegawai .

## 2. METODE PENELITIAN
Model  analisis data yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah model  analisis  regresi  linier  sederhana.
Untuk  menguji  hipotesis,  digunakan Model  Regresi  Linier  sederhana  dengan rumus sebagai berikut:
Keterangan :
X = Demosi Y = Efektivitas Kerja Pegawai a = Nilai Konstanta b =  Koefisien regresi Teknik yang dilakukan dalam menyimpulkan  hasil  penelitian  akan menggunakan SPSS
1. Uji Hipotesis
a. Koefisien  Determinasi  (R 2 )  untuk menentukan apakah model regresi cukup baik digunakan, maka
b. ditetapkan melalui koefisien determinasi.
Nilai adjusted R 2 dapat  naik  atau  turun apabila satu variabel independen ditambahkan  ke  dalam  model  regresi (Ghozali,2013).
c. Uji Statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa  jauh  satu  variabel  independen secara  individual  atau  parsial  dapat menerangkan variasi variabel terikat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk mengetahui pengujian hipotesis, dilakukan dengan menggunakan pengujian-pengujian sebagai berikut:

## A. Uji Koefisien Determinasi ( 𝐑 𝟐 )
Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square 1 ,947 a ,896 ,895
a. Predictors: (Constant), Demosi

## b.Dependent Variable: Efektivitas Kerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel    1 diatas  dapat  dilihat  nilai  R  Square  sebesar 0,896 atau sama dengan 89,6%. Berarti model analisis yang digunakan mampu menjelaskan Pengaruh Demosi  terhadap Efektivitas kerja pegawai Pada Kantor Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan sebesar 89,6%. Menurut tingkat interpretasi  diketahui  besarnya  pengaruh Demosi  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai pada kategori Kuat. sedangkan sisanya 10,4 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## B. Uji  Parsial (Uji-t)
Hasil uji parsial (Uji-t) dapat dilihat pada Tabel 2.
bX a Y  
D an  derajat  kebebasan  (df)  =  (n-2),  dimana jumlah responden 70 -2 = 68, maka diperoleh t tabel sebesar.  Berdasarkan  hasil  tersebut diperoleh t hitung > t tabel (24,242> 0,244). Artinya Demosi  berpengaruh  terhadap  Efektivitas kerja  pegawai  Pada  Kantor  Pusat  Penelitian Kelapa  Sawit  Medan,    dengan  demikian hipotesis yang diajukan dapat diterima.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan sebagai berikut :
Y  =  6,316  +  0,874X  dapat  diuraikan sebagai berikut:
1. Konstanta  (a)  sebesar  6,316    ini menunjukkan  tingkat  konstanta,  dimana jika variabel Demosi (X) sama dengan nol, maka  efektivitas  kerja  pegawai  (Y)  pada Kantor  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit Medan  akan  tetap  ada  sebesar  0,6316 dengan asumsi variabel lain tetap.
2. Koefisien  regresi  sebesar  0,874X,  ini menunjukkan bahwa variabel Demosi (X) berpengaruh  secara  positif  terhadap efektivitas  kerja  pegawai,    jika  variabel demosi  ditingkatkan  sebesar  1  satuan, maka  efektivitas  kerja  pegawai  (Y)  pada Kantor  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit Medan  akan  meningkat  sebesar  0,874 satuan, dengan asumsi variabel lain tetap.

## 4. KESIMPULAN
1. Demosi  mempunyai pengaruh terhadap Efektivitas  kerja  pegawai.  Artinya  ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  Demosi    dengan  efektivitas kerja.
2.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada dapat dilihat nilai R Square sebesar 0,896 atau sama dengan 89,6%. Berarti model analisis yang digunakan mampu menjelaskan  Pengaruh  Demosi  terhadap Efektivitas  kerja  pegawai  Pada  Kantor Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit  Medan sebesar 89,6%. Menurut tingkat interpretasi diketahui besarnya pengaruh Demosi  terhadap  efektivitas  kerja pegawai  pada  kategori  Kuat.  sedangkan sisanya  10,4  %  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak diteliti.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi diperoleh persamaan sebagai berikut : Y = 6,316 + 0,874X dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Konstanta  (a)  sebesar  6,316    ini menunjukkan  tingkat  konstanta, dimana  jika  variabel  Demosi  (X) sama  dengan  nol,  maka  efektivitas kerja pegawai (Y) pada Kantor Pusat Penelitian  Kelapa  Sawit  Medan akan  tetap  ada  sebesar  0,6316 dengan asumsi variabel lain tetap. b. Koefisien  regresi  sebesar  0,874X, ini  menunjukkan  bahwa  variabel Demosi  (X)  berpengaruh  secara positif  terhadap  efektivitas  kerja pegawai,    jika  variabel  demosi ditingkatkan sebesar 1 satuan, maka efektivitas  kerja  pegawai  (Y)  pada Kantor  Pusat  Penelitian  Kelapa Sawit  Medan  akan  meningkat sebesar 0,874 satuan, dengan asumsi variabel lain tetap.

## 5. REFERENSI
Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan. 2004. Sistem Pengendalian Manajemen . Jakarta: Penerbit Salemba Empat. Efendy.  2003. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Penerbit Salemba Empat.
Tabel 2.  Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error (Constant)  6,316  1,476 4,279 ,000 Demosi ,874 ,036  24,242 ,000
a. Dependent Variable: efektivitas kerja Pegawai
Ginting, Paham. 2008. Filsafat Ilmu dan Metode Riset . Medan : USU Press
Ghozali,  Imam.  2013  Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  21.  Edisi  7.  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko,  T,  Hani.  2007. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia .  Cetakan  Keenam  belas. Yogyakarta: Penerbit  BPFE. Hadayaningrat . 2006 . Azas-azas Organisasi Manajemen. JakartaPenerbit. Erlangga. Handoko,  Hani,  T.  2007. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia .  Yogyakarta:  Cetakan keenam belas. BPFE.
Hasibuan, SP. Melayu. 2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .Cetakan
Ketujuhbelas.  Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara.
Setyosari.    2012. Metode    Penelitian . Bandung. Penerbit Bumi Aksara. Sedarmayanti. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung.Penerbit Mandar Maju. Siagian,  Sondang.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Singarimbun,  Masri,  dan  Sofyan  Efendi. 2008. Metode  Penelitian Jakarta: Survei Djambatan .
Suharsimi.Arikunto,2013 . Prosedur
Penelitian. Jakarta :Penerbit Rineka Cipta.
Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Bisnis. Bandung  :Penerbit  CV. Alfabeta.
Sudjana.  2008. Metoda  Statistika .  Edisi kesepuluh. Bandung :PT. Tarsito.
Sulaiman, Wahid. 2004. Analisis Regresi . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Supriyono, R.A. 2010. Sistem Pengendalian Manajemen .
Yogyakarta:BPEE.
Suratman.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:Penerbit Salemba Empat.
Susanto,  Azhar. 2007. Sistem  Informasi
Manajemen . Bandung:Lingga
Jaya.
Tahir.    2011. Metode  Penelitian . Bandung: Bumi Aksara.
Yuli.  2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.