## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.780-789                                       M Reyhan Caesaro Anwar.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
M Reyhan Caesaro Anwar 1 , Laura Syahrul 2 , Harif Amali Rivai 3
1,2,3 Program Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Andalas Correspondent Author : reyhanwar21@gmail.com Padang, 25171, Indonesia

## Abstract
The  rapid  transition  toward  digital  working  systems  were  made  possible  by  a  series  of converging  innovations.  Therefore,  the  readiness  and  affective  commitment  of  workers  to commit have considered as a serious challenge to the organization especially governmanet organization  such  as  National  Judiciary  Institution.  This  study  aims  to  enhance  worker affective commitment to change in the digitalization era through model mediating readiness for  change  form  transformasional  leadership  and  technostress  in  National  Judiciary representative  area  Pasaman  Barat.  By  distributing  paper  questionnaires  to  62  workers,  this study  then  analyzed  participants  responses  with  assisting  Smart-PLS  latest  version  software. Results show that there are fifth research expectation are met, and not to the other two.
Keywords:  Affective  Commitment  to  Change;  Digitalization;  District  Attorney;  Employee;

## Readiness for Change; Technostress; Transformational Leadership

## Abstrak
Transisi  cepat  menuju  sistem  kerja  digital  dimungkinkan  membutuhkan  serangkaian  inovasi yang  menyatu.  Oleh  karena  itu,  kesiapan  dan  komitmen  afektif  pekerja  untuk  siap menghadapi  tantangan  tersebut  memerlukan  atensi  serius  organisasi  khususnya  organisasi pemerintahan  seperti  Institusi  Kejaksaan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan komitmen  afektif  pekerja  untuk  siap  beradaptasi  dengan  perubahan  di  era  digitalisasi melalui  pendekatan  model  mediasi readiness  for  change dari  transformational  leadership dan  technostress  di  Kejaksaan  Negeri  wilayah  Pasaman  Barat.  Dengan  mendistribusikan kertas  kuesioner  pada  62  pekerja,  penelitian  ini  kemudian  menganalisis  tanggapan responden  tersebut  dengan  bantuan  software  Smart-PLS  versi  terbaru.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  lima  ekspektasi  penelitian  yang  terpenuhi,  sedangkan  dua lainnya tidak terpenuhi.
Kata  Kunci:  Digitalisasi;  Kejaksaan  Negeri;  Kesiapan  Perubahan;  Komitmen  Afektif Perubahan; Pegawai; Kepemimpinan Transformasional; Technostress
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Digitalisasi  telah  memiliki  dampak  besar  di  berbagai  sektor  pemerintahan,  seperti halnya  pemanfaatan  digitalisasi  pada  sistem  pembayaran  elektronik,  Absesnsi  elektronik, dan  pencatatan  atau  pelaporan  elektronik  yang  digunakan  pada  hampir  semua  Institusi saat  ini  (Borremans  et  al.,  2018).  Menurut  Peraturan  Presiden  No.  95  tahun  2018  tentang Sistem  Pemerintahan  Berbasis  Elektronik  (SPBE),  bahwa  untuk  mewujudkan  tata  kelola pemerintahan yang  bersih, efektif,  transparan,  dan  akuntabel  serta  pelayanan  publik  yang berkualitas  dan  terpercaya,  diperlukan  penerapan  SPBE  yang  merata,  karena  ini  dapat membantu memberantas korupsi, dan penyalahgunaan anggaran negara.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.780-789 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) juga dikenal sebagai E-Government (E- Gov), dimana saat ini implementasi dari sistem ini mengalami kendala seperti keterbatasan akses,  ketimpangan  digital  antara  wilayah  perkotaan  dan  pedesaan,  perlindungan  data pribadi, dan keamanan siber. Oleh karena itu, penting memastikan inklusivitas dalam akses teknologi agar implementasi E-Government dapat memenuhi ekspektasi dan merata hingga keseluruh  pelosok  Indonesia.  Keputusan  MENPAN-RB  nomor:  1503  tahun  2021  tentang  Hasil Evaluasi  SPBE  pada  instansi  Kejaksaan  Agung  yang  dianggap  kurang  atau  tidak  ter- implementasi  secara  optimal,  telah  menjadikan  dasar bagi  penelitian  ini,  karena penelitian ini  dilakukan  pada  daerah  tingkat  kabupaten  yang  notabenenya  memiliki  SDM yang  tidak begitu  terlatih  secara  teknologi.  Fenomena  gagap  teknologi pada  pekerja  Kejaksaan generasi  non-millenial  khususnya  di  daerah  Pasaman  Barat  telah  terjadi  sejak  lama,  dan masih  berlanjut  hingga  saat  ini.  Keberlanjutan  fenomena  ini  sangat  berdampak  pada kemandirian kerja, kualitas kerja, serta efesiensi kerja pegawai.
Pada  konteks  ini,  hal  paling  mendasar  yang  diperlukan  untuk  mengatasi  situasi  ini adalah affective commitment to change dari setiap pegawai , karena ini merujuk pada sikap positif,  keterikatan  emosional,  dan  keinginan  yang  kuat  setiap  individu  untuk  siap menghadapi perubahan tersebut (Chou et al 2021). Waisya et al (2020) dalam penelitiannya menemukan pengaruh positif transformational leadership terhadap affective commitment to change .  Beberapa  ahli  juga  menegaskan  bahwa  kepemimpin  transformasional  dianggap sebagai pendekatan kepemimpinan yang paling efektif untuk memotivasi (Alamsyah, 2023), menginspirasi, dan memberikan arahan yang jelas  dan sikap positif terkait perubahan yang dialami organisasi (Hidayat et al., 2021).
Kepemimpinan  transformasional  juga  diharapkan  dapat  menekan  tingkat technostress yang  sedang  dialami  oleh pegawai  Kejaksaan  Negeri  Pasaman  Barat  saat  ini. Technostress  merupakan  stres  yang  dialami  oleh  pengguna  teknologi  informasi  dan komunikasi  akibat  penggunaan  teknologi  (Zurina  et  al.,  2019). Technostress dapat disebabkan  oleh  beberapa  faktor  seperti  kelebihan  beban  informasi  ( techno-overload ), invasi teknologi (t echno-invasion ),
kompleksitas teknologi ( techno-complexity ), ketidakamanan  teknologi  ( techno-insecurity ),  dan  ketidakpastian  teknologi  ( techno- uncertainty ). Technostress dapat  mempengaruhi  kesejahteraan  karyawan  dan  tingkat komitmen  mereka  terhadap  organisasi,  yang  pada  akhirnya  juga  akan  berdampak  pada kreatifitas dan produktifitas kerja (Andrulli et al,  2023).
Readiness for change juga merupakan salah satu variabel yang sangat dipengaruhi oleh  technostress  dan  kepemimpinan  transformasional  ( Alamsyah,  2023) . Readiness  for change mengacu pada proses yang mengukur kesiapan individu atau organisasi untuk siap beradaptasi dengan perubahan secara konsisten (Zurina et al., 2019). Readiness for change

## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.780-789                                       M Reyhan Caesaro Anwar.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
ditemukan  berpengaruh  signfikan  pada  affective  commitment  to  change,  hasil  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  percaya  diri  dan  siap  karyawan  dalam  menghadapi perubahan  maka  akan  semakin  kuat  komitment  mereka  pada  organisasi  dalam menghadapi  perubahan  tersebut.  Menurut  Rahayuningsih  (2019)  kesiapan  individu  untuk menghadapi  perubahan  dalam  pekerjaan  yang  dikarenakan  oleh  pendekatan kepemimpinan  yang  inspiratif  dan  motivatif  secara  signifikan  meningkatkan  komitment mereka  pada  organisasi  sekalipun  terdapatnya  transisi  sistem  dan  cara  kerja.  Lebih  jauh, kesiapan  individu  dalam  menghadapi  perubahan  akibat  technostress  yang  rendah  dan terkontrol juga ditemukan dapat memperkuat loyalitas mereka pada organisasi.

## METODE
Penelitian  ini  adalah  penelitian  jenis  eksplanatory  menggunakan  pendekatan kuantitatif  yang  ditujukan  pada  62  pekerja  di  Kejaksaan  Negeri  Pasaman,  Sumatera  Barat termasuk  pegawai  pejabat  struktural,  baik  Jaksa  maupun  non-Jaksa,   pegawai  fungsional dan  tata  usaha,  serta  staff  honorer.  Penelitian  ini  menggunakan Total  Sampling  Technique dengan  mendistribusikan  kuisioner  secara  langsung  pada  responden  menggunakan  kertas kuisioner (Sekaran & Bougie, 2016), dan untuk memudahkan semua responden memberikan tanggapan,  pada  setiap  tanggapan  tersedia  skala  likert  rentang 1  “ Sangat  Tidak  Setuju ” sampai 5 “ Sangat Setuju ” (Sekaran & Bougie, 2016).
Tercatat, sebanyak 62 pekerja di Kejaksaan Negeri Pasaman telah berpartisipasi dalam penelitian  ini,  dimana  tanggapan-tanggapan  mereka  dinalisis  menggunakan  teknik frequency  distribution  method dengan  bantuan IBM  SPSS  version  26 ,  serta Smart-PLS  latest version software untuk analisis Structural Equation Model (SEM-PLS) dan path-analysis (Hair et al.,  2010;  Hult  et  al.,  2015).  Nilai  prasyarat  yang  ditentukan  adalah  0,70  untuk  kriteria outer- loading ,  dan  0,5  untuk  kriteria average  variance  extracted (AVE)  (Hair  et  al.,  2010). Sedangkan  untuk  nilai Reliability  of  the  constructs disyaratkan  melebihi  0,70  untuk  kriteria composite  reliability ,  dan impact  model nilai  R 2 disyaratkan  >  0,33  (Hult  et  al.,  2015).  Uji validitas  diskriminan  juga  dilakukan  dengan  acuan  kriteria  Heterotrait  and  Monotrait  Ratio (HTMT) dengan nilai prasyarat construct harus < 0,85 (Hair et al., 2015). Sementara itu, path- analysis mensyaratkan  nilai  T-statistik  >  1,96  dan  P-value  <  0,05  untuk  menyatakan  suatu hubungan didukung, dan sebaliknya (Hair et al., 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identitas  responden  pada  penelitian  ini,  tercatat  bahwa  tingkat  partisipasi  PNS pelaksana  /  TU  mendominasi  sebesar  40,32%,  PNS  structural  19,35%,  PNS  fungsional  19,35%, dan  PPNPN  (Honorer)  20,96%.  Mayoritas  responden  berpendidikan  S1  (50%),  berpendidikan S2  sebanyak  12,90%,  berpendidikan  SMA  sebanyak  30,64%,  dan  berpendidikan  Diploma  3

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.780-789 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434
sebanyak 6,45%. Usia pegawai yang berpartisipasi mayoritas > 40 tahun (37,09%), sedangkan rentang  31-40  tercatat  sebanyak  24,19%,  dan  pegawai  usia  <30  tahun  berpartisipasi sebanyak 38,7%. Mereka mayoritas telah bekerja diatas 10 tahun (51,61%), dan 38,70% nya telah  bekerja  rentang  1  hingga  5  tahun,  dan  11,29%  pegawai  telah  bekerja  rentang  6 hingga 10 tahun.
Tahap  selanjutnya,  tanggapan  para  pegawai  Kejaksaan  Negeri  Pasaman  Barat pada  masing-masing  variabel,  diperlihatkan  pada  tabel  1  dibawah  ini,  dengan  kriteria analisa pada nilai mean accumulative dari setiap pernyataan.
Tabel 1. Statistik Deskriptif Av. Mean Affective Commitment to Change 3,84 Transformational Leadership 3,77 Technostress 3,86 Readiness for Change 3,83 Sumber: IBM SPSS versi 26
Tabel 1 memperlihatkan bahwa nilai mean accumulative pada variabel technostress adalah  yang  tertinggi  (3,86),  ini  mengartikan  bahwa  tingkat  stres  para  pegawai  dalam beradaptasi dengan teknologi saat bekerja dapat dikategorikan tinggi, karena kebanyakan mereka  menyatakan  mengurangi  waktu  bersama  keluarga  demi  mempelajari  sistem  kerja berbasis  digital  saat  ini.  Sementara  itu,  nilai  mean  accumulative  affective  commitment  to change (3,84) mengindikasikan tingkat loyalitas dan kemauan yang tinggi untuk beradaptasi dengan  sistem  kerja  berbasis  digital  saat  ini,  hal  itu  dikarenakan  mayoritas  pegawai menyatakan  bahwa  perubahan  sistem  kerja  kearah  digital  sangat  berguna  untuk kedepannya, dan mereka rela bekerja keras untuk mempelajarinya.
Pada  variabel  transformational  leadership,  nilai  mean  accumulative  (3,77), mengindikasikan  bahwa  perlunya  optimalisasi  pendekatan  kepemimpinan,  hal  tersebut dapat  dilakukan  dengan  memberikan  contoh,  mendahulukan  kepentingan  bersama ketimbang  kepentingan  personal,  serta  lebih  memotivasi  dan  menginspirasi  bawahan. Sementara  itu,  nilai  mean  accumulative  pada  readiness  for  change  (3,83)  memberikan signal  bahwa  kesiapan  para  pegawai  kejaksaan  dalam  beradaptasi  dengan  sistem  kerja berbasis digital cukup tinggi, hal ini dikarenakan dasar pengetahuan dan kecerdasan para pegawai  tergolong  tinggi,  sehingga  mudah  untuk  memahami  hal-hal  baru,  meskipun  ini tidak sepenuhnya maksimal.
Pada  tahapan  analisis,  secara  statistical  penelitian  ini menggunakan  teknik SEM-PLS dalam mengukur setiap item tanggapan dari para pegawai, tabel 2 akan memperlihatkan hasil uji model dalam penelitian ini.

## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.780-789                                       M Reyhan Caesaro Anwar.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## Tabel 2. Uji Model
Cronbach Alpha  AVE  R-Square  ACC RFC TS TFL Affective Commitment to Change 0.949 0.737 0.706 Readiness For Change 0.931 0.614 0.316 0.711 Technostress 0.938 0.613 0.731  0.523 Transformational Leadership 0.931 0.617 0.621  0.375  0.603 Sumber: Smart-PLS 4.0.9 Software
Tabel  2  memperlihatkan  bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  dinyatakan memenuhi prasyarat uji validitas konverjen dan uji reliabilitas, hal tersebut dibuktikan dengan setiap variabel memiliki nilai AVE > 0,5, serta nilai cronbach alpha > 0,7. Hasil ini mengartikan bahwa setiap indikator pada masing-masing variabel memiliki konsistensi internal yang baik dan  akurasi  yang  tinggi.  Sementara  itu,  berdasarkan  nilai  R-square  0,706  atau  70,6% penelitian ini, dapat dinyatakan bahwa model penelitian dinyatakan memiliki dampak yang sangat kuat untuk peningkatan affective commitment to change para pegawai Kejaksaan Negeri  Pasaman  Barat.  Selanjutnya,  untuk  memastikan  item  indikator  tersebut  tidak bermakna  ganda,  validitas  diskriminan  juga  telah  dilakukan  berdasarkan  kriteria HTMT,  dan dapat  dinyatakan  terpenuhi,  karena  nilai  masing-masing  construct  Inside  Table  setiap variabelnya  berada  dibawah  0,85.  Sehingga  secara  uji  model  keseluruhan  penelitian  ini dapat dilanjutkan pada tahap berikutnya.
Tahapan  setelah  uji  model,  penelitian  ini  melakukan  pengujian  Path-analisis  untuk melihat korelasi dan pengaruh antar hubungan, dan diperlihatkan pada tabel 3 dibawah ini.
Tabel 3. Path Analisis Original Sample T Statistics P Values Readiness For Change -> Affective Commitment to Change 0.442 3.211 0.001 Technostress -> Affective Commitment to Change 0.334 2.513 0.012 Technostress -> Readiness for Change 0.498 3.890 0.000 Transformational Leadership -> Affective Commitment to Change 0.245 2.253 0.025 Transformational Leadership -> Readiness for Change 0.104 0.716 0.475 Technostress -> Readiness for Change -> Affective Commitment to Change 0.220 2.650 0.008 Transformational Leadership -> Readiness for Change -> Affective Commitment to Change 0.046 0.687 0.493 Sumber: Smart-PLS 4.0.9 Software
Tabel  3  memperlihatkan  bahwa  terdapat  dua  hubungan  yang  dinyatakan  tidak sesuai  dengan  ekspektasi  penelitian,  sedangkan  lima  lainnya  dinyatakan  sesuai. Kepemimpinan  transformasional  ditemukan  berpengaruh  signifikan  positif  pada  affective commitment  to  change,  dengan  p-value  0,000  dan  t-statistik  0,025,  hasil  ini  mengartikan bahwa  implementasi  kepemimpinan  transformasional  di  Kejaksaan  Negeri  Pasaman  Barat

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.780-789 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434
yang  optimal  dapat  meningkatkan  komitmen  mereka  pada  organisasi  sekalipun  terdapat perubahan  pada  sistem  kerja  berbasis  digital,  hasil  ini  dikarenakan  masih  banyak  nya pegawai  yang  berusia  produktif  atau  berusia  <  40  tahun.  Olehkarenanya,  implementasi kepemimpinan dalam menginspirasi masih dapat diterima, karena sejatinya individu dalam masa  produktif  masih  memiliki  keinginan  untuk  mengembangkan  karir  mereka,  sehingga mereka akan lebih mudah untuk diberi pengarahan demi kemajuan. Menurut Hidayat et al (2021) implementasi kepemimpinan transformasional akan lebih tepat jika diterapkan pada individu yang masih ingin berkembang. Temuan ini mendukung studi sebelumnnya (Wahyu, et, al 2021).
Kepemimpinan  transformasional  tidak  ditemukan  berpengaruh  signifikan  pada readiness for change, dengan t-statistik 0,176 dan p-value 0,475, hasil ini mengartikan bahwa kesiapan  pegawai  dalam  menghadapi  perubahan  sistem  kerja  kearah  digitalisasi  tidak bergantung pada motivasi dan inspirasi yang diberikan pimpinan. Secara analisa, kesiapan itu  telah  ada  dalam  diri  para  pegawai  karena  mayoritas  mereka  berusia  produktif  dan berpendidikan  sarjana,  sehingga  memungkinkan  mereka  untuk  terlatih  dalam  teknologi. Meskipun  hal  tersebut  tidak  dapat  disangkakan  pada  generasi  diatas  40  tahun,  karena pendekatan  pemimpin  tidak  begitu  memprioritaskan  hubungan  antar  individu  dalam tindakan  inspiratif  dan  motivatif.  Temuan  ini  mendukung  studi  sebelumnya  (Guntoro  et  al., 2022).
Readiness  for  change  ditemukan  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  technostress, dengan  t-statistik  3,890  dan  p=value  0,000,  hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  kesiapan pegawai  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  kerja  berbasis  digital  sangat  bergantung pada  tingkat  stres  yang  mereka  rasakan,  hasil  ini  dapat  dikaitkan  dengan  culture  shock yang  sedang  terjadi  akibat  transisi  sistem  dan  metode  kerja,  dan  ini  juga  dapat  dikatakan normal  atau  dapat  dimaklumi.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  sebelumnya (Joseph  et  al,.  2021).  Rediness  for  change  ditemukan  berpengaruh  positif  signifikan  pada affective  commitment  to  change,  dengan  t-statistik  3,211  dan  p-value  0,001.  Hasil  ini mengartikan  bahwa  ketika  para  pegawai  memiliki  kesiapan  untuk  perubahan  karena didasari oleh pengetahuan dan kecerdasan mereka, maka tingkat komitmen mereka akan jauh lebih kuat untuk bekerja dalam perubahan tersebut. Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan sebelumnya (Najmuddin Somadi, 2022).
Affective  commitment  to  change  secara  signifikan  dipengaruhi  oleh  technostress, dengan t-statistik 2,513 dan p-value 0,012. Hasil ini mengartikan bahwa tinggi rendahnya stres pegawai  dalam  penggunaan  teknologi, akan  menentukan  kuat  atau  lemahnya komitmen mereka  bekerja  berbasis  teknologi.  Hasil  ini  dipicu  oleh,  adanya  keseimbangan  generasi yang ada di Kejaksaan Negeri Pasaman Barat, dimana terdapat 37,09% pegawai berusia >

## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.780-789                                       M Reyhan Caesaro Anwar.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
40 tahun dan 62,91% berusia < 40 tahun. Pegawai yang berusia dibawah 40 tahun bisa saja terdampak  technostress  karena  danya  pembebanan  kerja  dari  pegawai  yang  berusia diatas 40 tahun. Temuan ini mendukung studi sebelumnya (Nor Farah, 2019).
Hubungan  tidak  langsung  technostress  dan  affective  commitment  to  change  ketika dimediasi  oleh  readiness  for  change,  juga  ditemukan  berpengaruh  signifikan,  dengan t=statistik  2,650  dan  p=value  0,008.  Hasil  ini  mengartikan  bahwa  kesiapan  pegawai  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  akibat  technostress  yang  terkontrol  atau  rendah,  akan memperkuat  komitmen  pegawai  untuk siap berkomitmen  dalam  perubahan  tersebut.  Hasil ini  dikarenakan  oleh  banyaknya  pegawai  yang  menyatakan  bahwa  kemampuan  mereka bertambahn seiring dengan perubahan sistem kerja, dan juga ini didorong oleh kecerdasan yang  mendasar  dari  para  pegawai.  Temuan  ini  sejalan  dengan  studi  sebelumnya (Najmuddin Somadi, 2022). Disisi lain, readiness for change tidak ditemukan secara signifikan memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan affective commitment to change,  hasil  ini  mengartikan  bahwa  peran  kepemimpinan  dalam  memberikan  contoh, menginspirasi  dan  memotivasi  para  pegawai  agar  dapat  bekerja  dibawah  tekanan penggunaan  teknologi.  Hasil  ini  dikarenakan  belum  optimalnya  pendekatan  personal  dan dorongan yang diberikan pimpinan saat bekerja. Studi ini sejalan dengan studi sebelumnya (Lei mee thien, 2019).

## KESIMPULAN
Temuan mengenai mengenai tingginya pengaruh Technostress terhadap kesiapan pegawai dan staf pada Kejaksaan Negeri Pasaman untuk menghadapi perubahan merupakan suatu hal  yang  perlu  diatasi.  karena  berpotensi  menghilangkan  kemandirian  kerja,  kaulitas  kerja, dan  efesiensi  kerja.  Perlunya  diadakan  suatu  pembekalan  kepada  seluruh  pegawai  secara merata (baik dalam bentuk bimbingan teknis atau pelatihan). Disamping itu, technostress ini juga  ter-indikasi  menular,  karena  pegawai  yang  tidak  mampu  memanfaatkan  teknologi dalam  pekerjaan,  notabenenya  akan  membebani  pegawai  yang  lain,  seperti  halnya pengaruh  hirarki  senior  dan  junior  dalam  institusi  berbasis  hukum  seperti  kejaksaan.  Lebih jauh, penting bagi pimpinan untuk memperkuat dorongan dan pendekatan personal terkait pemanfaatan teknologi pada bawahan yang kurang mahir, karena pemanfaatan teknologi dalam pekerjaan akan semakin masif kedepannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditianto,  Pramudio.,  Amir,  Taufik,  Muhammad.,  (2022).  Pengaruh  Faktor Transformational Leadership terhadap  Perilaku  Kerja  Inovatif  Melalui  Kesiapan  Untuk  Berubah  Sebagai Mediator. Jurnal Ilmiah Akutansi dan keuangan.
Adiwijaya,  Singgih.,  Ribhan,  Hayati,  Keumala.,  (2023).  The  Effect  of Transformational Leadership on Readiness For Change Mediated by Organizational Commitment. Asian Journal of Economics, Business and Accounting;

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.780-789 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434
Aferi,  Avin.,  Rivai,  Amali,  Harif.,  Lukito,  Hendra.,  (2023).  The  Effect  of Transformational Leadership Style  on  Organizational  Commitment,  Employee  Engagement,  and Employee  Performance  at  Pt.  Pln  (Persero)  Up3  Bukittinggi.  Journal  of  Economics, Finance and Management Studies;
Andrulli,  Remi.,  Gerards,  Ruud.,  (2023).  How  New  Ways  of  Working  During  COVID-19  Affect Employee  Well-Being  via Technostress ,  Need  for  Recovery,  and  Work  Engagement. Journal of: Computer In Human Behaviour.
Alnuaimi, K, Bader., Khan, Mehmood., (2019). Public Sector Green Procurement in The United Arab Emirates: Innovation Capability and Commitment to Change. Journal of Cleaner Production;
Bagga, Kaur, Simranjeet., Gera, Sikha., Haque, Nadimul, Syed., (2022). The Mediating Role of Organizational  Culture: Transformational  Leadership and  Change  Management  in Virtual Teams. Asia Pacific Management Review
Borremans, A. D., Zaychenko, I. M., & Iliashenko, O. Y. (2018). Digital economy. IT strategy of the  company  development. MATEC  Web  of  Conferences , 170 ,  1 – 13. https://doi.org/10.1051/matecconf/201817001034
Chou,  Hui-Lien.,  Cho u,  Chien.  (2021).  A  Multigroup  Analysis  of  Factors  Underlying  Teacher’s Technostress and  Their  Continuance  Intention  Toward  Online  Teaching.  Journal  of: Computer & Education;
Dunn,  W.  R.,  Lyman,  S.,  &  Marx,  R.  (2003).  Research  methodology.  Arthroscopy  -  Journal  of Arthroscopic and Related Surgery, 19(8), 870 – 873.
Feliciano-Cestero, Maria M., Ameen, Nisreen., Kotabe, Masaaki., Paul, Justin., Signoret, Mario., (2022).  Is  Digital  Transformation  Threatened?  A  SystematicLiterature  Review  of  The Factors  Influencin g  Firms’  Digital  Transformation  and  Internationalization.  Journal  of Business Research;
Fernandez-Fernandez,  Maria.,  Martinez-Navalon,  Juan-Gabriel.,  Gelashvili,  Vera.,  Roman, Prado, Camilo., (2023). The impact of teleworking Technostress on satisfaction, anxiety and performance. Heliyon;
Gabbiadini,  Alessandro.,  Paganin,  Giulia.,  Silvia  Simbula.,  (2023).  Teaching  After  The Pandemic: The Role of Technostress and Organizational Support on Intentions to Adopt Remote Teaching Technologies. Acta Psychologica;
Gil, Alfonso J., Mosegui, Gabriela., Moreira, Zenezi, Rosana., Eguizabel, Mauro J., (2023). The Mediating Effect of Job Satisfaction Between Inclusive Leadership and Commitment to Change:  Evidence  from  Brazil  and  Spain.  European  Research  on  Management  and Business Economics;
Guamaradewi,  Galuh,  Nandita.,  Mangundjaya,  Wustari  L.,  (2019).  The  Impact  of  Individual and Organizational Readiness to Change on Affective Commitment to Change . Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas;
Guntoro, Hadi., Pratiwi, Andriani, Endah., (2022)., The Effect of Transformational Leadership of Education  Center  Commanders  Towards Readiness  For  Change in  Educators  at  The Indonesian Army Education Center. Jurnal Pertahanan;
Gupta, S., Rajiah, P., Middlebrooks, E. H., Baruah, D., Carter, B. W., Burton, K. R., Chatterjee, A. R., & Miller, M. M. (2018). Systematic Review of the Literature: Best Practices. Academic Radiology , 25 (11), 1481 – 1490.
Hair,  Joe  F.,  Celsi,  M.,  Money,  A.,  Samouel,  P.,  &  Page,  M.  (2015).  The  essentials  of  business research  methods:  Third  Edition. The  Essentials  of  Business  Research  Methods:  Third

## UPAYA MEMPERKUAT AFFECTIVE COMMITMENT TO CHANGE PEGAWAI KEJAKSAAN NEGERI PASAMAN DI TENGAH DIGITALISASI
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-0729 (print)
Volume 7 Number 2 (May-July 2024), pp.780-789                                       M Reyhan Caesaro Anwar.et.al DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Edition , 1 – 494. https://doi.org/10.4324/9781315716862
Hidayat,  T.,  Fahmy,  R.,  Sari,  D.  K.,  Mergeresa,  F.,  &  Fernando, Y.  (2021).  COVID  19  Outbreak Effect  on  Leadership,  Job  Satisfaction,  And  Turnover  Intention:  A  Mediating  Model  of Indonesian Banking Sector. International Journal of Industrial Management , 10 (1), 113 – 128. https://doi.org/10.1.2021.6011 Haffar, Mohammed., Al-KaraGhouli, Wafi., Djerbani, Ramdane., Al-Hyari, Khalil.,
Gbadamosi,  Gbolahan.,  Oster,  Fiona.,  Alaya,  Amer.,  Ahmed,  Abir.,  (2023). Organizational  Culture  and  Affective  Commitment  to  E-Learning  Changes  During COVID-19  Pandemic:  The  Underlying  Effects  of Readiness  For  Change .  Journal  of Business Research;
Hariadi, Rizky, Ahmad., Muafi., (2022). The Effect of Transformational Leadership on Employee Performance Mediated by Readiness to Change and Work Motivation: A Survey of PT. Karsa Utama Lestari Employees. International Journal of Research in Business and Social Sicence;
Hayes, John. (2014). The Theory and Practice of Change Management;
Indonesia.  (2018).  Peraturan  Presiden  Nomor  95  Tahun  2018  tentang  Sistem  Pemerintahan Berbasis Elektronik. Jakarta;
Jaiswal,  Akankhsa.,  Sengupta,  Santoshi.,  Panda,  Madhusmita.,  Hati,  Lopamudra.,  Prikshat, Verma., Patel, Parth., Mohyuddin, Syed., (2022). Teleworking: Role of Psychological Well- Being  and Technostress in  The  Relationship  Between  Trust  in  Management  and Employee Performance. International Journal of Manpower;
Joseph,  Vadakkemulanjanal,  Genimon.,  Thomas,  Andrew,  Kennedy.,  Nero,  Alex.  (2021). Impact of Technology Readiness and Techno Stress on Teacher Engagement in Higher Secondary Schools. Digital Education Review;
Khan, Sobia., Timmings, Caitlyn., Moore, Julia E., Marquez, Christine., Pyka, Kasha., Gheihman, Galina.,  Straus,  Sharon  E.,  The  Development  of  an  Online  Decision  Support  Tool  for Organizational Readiness For Change . BioMed Central;
Klein,  Galit.,  (2023).  Transformational  and  Transactional  Leadership,  Organiazational  Support and  Environmental  Competition  Intensity  as  Antecedents  of  Intrapreneurial  Behaviors. European Research on Management and Business Economics;
Mahendrati,  Agustina,  Hermina.,  Mangundjaya,  Wustari.,  (2019).  Individual Readiness  For Change and Affective  Commitment  to  Change :  The  Mediation  Effect  of  Technology Readiness  on  Public  Sector.  Advance  in  Social  Science,  Education  and  Humanities Researchm Volume 431;
Mazzei, Alessandra., Ravazzani, Silvia., Butera, Alfonso., Conti, Sara., Fisichella, Chiara., (2023).
The  Affective  Commitment  of  Newcomers  in  Hybrid  Work  Contexts:  A  Study  on Enhancing  and  Inhibiting  Factors  and  the  Mediating  Role  of  Newcomer  Adjustment. Frontiers in Psychology;
Ressang-WildSchut,  Janet.,  Oldenhof,  Lieke.,  Leistikow,  Ian.,  (2023).  Can  Leadership  Make The Difference? A Scoping Review of Leadership and It’s Effect Child and Youth Care. Children and Youth Service Review;
Runa,  Rahmat.,  (2023).  Determinants  of  Employee  Change  Readiness:  A  Study  of Transformational  Leadership and  Self-Efficacy  and  The  Role  of  Organizational Commitment. Almana: Jurnal Manajemen dan Bisnis
Rahayuningsih,  I.  (2019).  The  Positive  Impact  of  Organizational  Trust:  a  Systematic  Review. Journal  of  Educational,  Health  and  Community  Psychology , 8 (1),  122 – 143. https://doi.org/10.12928/jehcp.v8i1.12195

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 7 No 2 (May-July 2024) pp.780-789 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i2.434
Santarius, T., Dencik, L., Diez, T., Ferreboeuf, H., Jankowski, P., Hankey, S., Hilbeck, A., Hilty, L.M., Hojer, M., Kleine, D., Lange, S., Pohl, J., Resich, L., Ryghaug, M., Schwanen, T., Staab, P. (2023).  Digitalization  and  Sustainability:  A  Call  for  a  Digital Green  Deal.  Environmental Science and Policy;
Somadi, Najmuddin.,   Salendu,  Alice.,  (2022).  Mediating  Role  of  Employee  Readiness  to Change  in  the  Relationship  of  Change  Lead ership  with  Employees’ Affective Commitment to Change . Budapest International Research and Critics Institute-Journal;
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research Methods for Business: A Skill-Building Approach, 6th Edition .
Thien,  Mee,  Lei.,  (2019).,  Distributive  Leadership  Functions, Readiness  For  Change ,  and Teachers’ Affective  Commitment  to  Change :  A  Partial  Least  Squares  Analysis.  Sage Open Journal
Tomas M. Hult, Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2015). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). International Journal of Research & Method in Education , 38 (2), 220 – 221. https://doi.org/10.1080/1743727x.2015.1005806
Utami,  Wahyu,  Farida.,  Wardani,  Ratna.,  (2021).  The  Role  of  Affective  Commitment  to  The Readiness  For  Change s  of  E-Puskesmas  Entry  Officers  in  Mojokerto  District.  Journal  for Quality in Public Health;
Waisya, Hussein, Omar., Wei, Chin, Chong., (2020). Transformational Leadership and Affective Commitment  to  Change :  The  Role  of Readiness  For  Change and  Type  of  University. International Journal of Innovation, Creativity and Change;
Zainun,  Hanis,  Farah,  Nor.,  Johari,  Johanim.,  Adnan,  Zurina.  (2019). Technostress and Commitment  to  Change:  The  Moderating  Role  of  Internal  Communication. International Journal of Public Administration;
Zulfahmi,  Fitri.,  Syafwan.,  Erfides.,  Juprizal.,  Zulfa,  Putra,  Ilza.,  Santoni,  Medi.,  Sylvandro,  Eric, Pahala., Budin, Alamsyah., (2023). Personal Interview;