…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
PENGARUH ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI ASN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN TIMUR
Oleh Ahmad Rudini Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sampit Email: Ah.rudini@gmail.com
Article History: Received: 28-06-2024 Revised: 25-06-2024
Accepted: 31-07-2024
Abstract: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhadap  Kinerja Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur. untuk mengetahui pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai  ASN  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin Timur.  Untuk  Mengetahui  pengaruh  Organizational  Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai ASN pada sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Jenis Penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur  yang  berjumlah  122  orang,  Pengambilan  sampel  dalam penelitian ini sampel diambil dengan Probability Sampling kemudian di  persempit  dengan  menggunakan  rumus  Slovin  agar  di  dapat perhitungan  yang  sederhana.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  melalui  Observasi,  Studi  Kepustakaan,  serta pemberian  angket  dan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  regresi  berganda,  Analisis    koefisien korelasi,  analisis  koefisien  determinasi,  uji  hipotesis.  Berdasarkan hasil  penelitian  ini  diperoleh  Adanya  pengaruh  signifikan  antara Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  terhadap  Kinerja Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur untuk  variabel  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB) mempunyai  t hitung >  t tabel (3,270  >  1.986)  dan  tingkat  signifikansi Organizational Citizenship Behavior (OCB) 0,002<0,05 yang artinya hipotesis  diterima.  Adanya  pengaruh  signifikan  antara  Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur untuk variabel Komitmen Organisasi mempunyai  t hitung >  t tabel (3,383  >  1,986)  dan  tingkat  signifikansi Komitmen Organisasi 0,000 < 0,05, yang artinya hipotesis diterima. Secara  simultan  ada  pengaruh  signifikan  antara  Organizational Citizenship  Behavior  (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja  Pegawai  ASN  pada  sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin  Timur . Dengan  nilai  yang diperoleh  nilai  F hitung (15,204)  >  F tabel (3,10), (Sig.  0.000<  α0.05)  dengan  demikian  H0 ditolak dan Ha di terima
Keywords: Organizational Citizenship Behavior (OCB), Komitmen Organisasi, Kinerja
Pegawai, ASN
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan  organisasi. Instansi pemerintah adalah organisasi yang merupakan kumpulan orang-orang yang dipilih secara khusus dan memiliki kewajiban untuk melaksanakan tugas Negara sebagai bentuk pelayanan  kepada  masyarakat.  Sumber  daya  manusia  merupakan  pengerak  utama  dalam organisasi yang berfungsi sebagai pemelihara, operator, produsen, bahkan menjadi desainer dari setiap sistem dalam organisasi Bratton et al ., (2021) oleh sebab itu,  apabila organisasi kehilangan sumber daya manusia  yang baik maka akan menyita waktu dan biaya khususnya dalam merekrut dan melatih sumber daya manusia.
Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan organ sumber daya manusia yang terpilih di dalam Instansi  pemerintah sebagai pelaku dalam pelaksana kebijakan dan pelayanan publik, kualitas dan kinerja ASN mutlak menjadi kunci sukses keberhasilan dalam penyelengaraan urusan  pemerintah  Yusnita  et  al.,  (2023).  Untuk  mencapai  tujuan  dari  suatu  organisasi, kinerja optimal  yang di laksanakan oleh pegawai dapat menjadi tolak ukur kemajuan dari suatu organisasi, termasuk pada Seketariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur Sekretariat  Daerah  Kabupaten,  khususnya  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur yang berlamatkan di Jl. Jend.Sudirman No.1 Sampit, merupakan unsur pembantu  pimpinan,  pemerintah  kabupaten/kota  yang  dipimpin  oleh  Sekretaris  Daerah, berada  di  bawah  dan  bertanggungjawab  kepada Bupati.  Sekretariat  Daerah    Kabupaten bertugas  membantu    Bupati  dalam  melaksanakan  tugas  penyelenggaraan  pemerintahan, administrasi, organisasi dan tata laksana serta memberikan pelayanan administrasi kepada seluruh  Perangkat  Daerah  kabupaten/kota.  Sekretaris  Daerah  untuk  kabupaten/kota diangkat dan diberhentikan oleh Gubernur atas usul Bupati/Wali kota.
Sekretariat  Daerah  Kabupaten/Kota  terdiri  atas  sebanyak-banyaknya  3  Asisten;  di mana  Asisten  masing-masing  terdiri  dari  sebanyak-banyaknya  4  bagian.  Ada  Asisten Pemerintahan Dan Kesejahteraan Rakyat yang di sebut sebagai Asisten 1 menaungi  Bagian Tata Pemerintahan, Bagian Kesejahteraan rakyat, Bagian Hukum, dan Bagian Kerja Sama. Asisten Perekonomian dan Pembangunan yang di sebut sebagai asisten 2 menaungi Bagian Perekonomian,  Bagian  Administrasi  Pembangunan,  Bagian  Pengadaan  Barang/Jasa,  dan Bagian  Sumber  Daya  Alam.  Asisten  Administrasi  Umum  yang  di  sebut  sebagai  Asisten  3 menaungi Bagian Umum, Bagian Organisasi, Bagian Protokol dan Pembangunan, dan Bagian Perencanaan dan Keuangan.
Berdasarkan tujuan organisasi yang dimana ingin lebih meningkatkan kinerja yang siap mendidik dan melatih SDM lebih dari yang diharapkan organisasi, maka dari itu organisasi membutuhkan Organizational  Citienship  Behavior (OCB)  yang  tinggi  untuk  diri  para karyawannya Robbins & judge, (2008). Organizational Citizenship Behavior (OCB) atau bisa disebut  sebagai  perilaku  ekstra  yang  di  tunjukan  oleh  karyawan  dalam  bekerja  di  suatu organisasi,  perilaku  tersebut  bukan  merupakan  suatu  kewajiban  kerja  namun  perilaku tersebut memberikan dampak yang efektif dan bermanfaat bagi organisasi Fatmawati et al., (2022).
Perilaku Organizational Citizenship Behavior (OCB) sangat berdampak pada organisasi dan  rekan  kerja  di  luar  tanggung  jawab  pekerjaan  formal  yang  biasa  pegawai  lakukan. Adapun  kesadaran  akan  hal  tersebut  belum  terlihat  pada  pegawai  ASN  yang  berada  di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur. Hal itu terlihat di setiap aktifitas yang di
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
lakukan  pegawai  ASN  yaitu  dengan  membiarkan  rekan  kerjanya  melakukan  pekerjaan sementara dia sedang tidak berkesibukan, tanpa menawarkan bantuan ke rekan kerja secara sukarela  walaupun  di  luar  tupoksinya  dengan  harapan  pekerjaan  yang  di  lakukan  segera selesai,  akan  tetapi  tidak  semua  pegawai  ASN  melakukan  hal  tersebut,  ada  juga  yang membantu  rekan  kerjanya  secara  sukarela  dengan  harapan  pekerjaan  tersebut  dapat diselesaikan dengan sesegera mungkin.
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  terbukti  secara  empirik  mempengaruhi kinerja  karyawan,  seperti  yang  di  kemukakan  oleh  Alimuddin,  (2022)  yang  menjelaksan bahwa ada hubungan yang positif serta signifikan antara Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap kinerja pegawai Balai Besar Pendidikan Dan Pelatihan Kesejahteraan Sosial Makassar  (BBPPKS),  dalam  penelitian  tersebut  ditemukan  bahwa  perilaku  kewargaan organisasi (OCB) merupakan faktor penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Pegawai BBPPKS menampilkan perilaku OCB melalui respond senang hati membantu teman dalam satu tempat kerja  yang membutuhkan bantuan tanpa mengharapkan imbalan ataupun balas jasa dari apa yang telah dilakukan, bersedia menggantikan rekan kerja yang tidak masuk atau sedang istirahat, tidak pernah mengeluh tentang tugas dan kebijakan kantor dan dimensi lainnya yang mendukung sehingga kinerja pegawai semakin meningkat.
Namun hasil yang berbeda ditemukan oleh  Adhadi et al. , (2022) bahwa Organizational Citizenship  Behavior tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  sipil negara  dinas  koperasi,  perindustrian  dan  perdagangan  kabupaten  Situbondo  dalam penelitian tersebut menyebutkan bahwa Berdasarkan   hasil penelitian ditemukan bahwa meningkatnya Organizational  citizenship  behavior tidak mempengaruhi kenaikan Kinerja ASN.  Bagi ASN yang mempunyai sikap   OCB   yang   tinggi,   berakibat pegawai  tersebut  akan lebih  banyak menghabiskan waktunya untuk membantu orang lain, dalam menyelesaikan tugas    seorang  ASN atau    teman    sekerjanya,    sehingga waktu  bekerja  ASN tersebut habis hanya   membantu   pekerjaan   orang lain  dan  kehilangan  waktu  bekerja nya    sendiri. Hal    tersebut    dapat menurunkan tanggung jawab terhadap   pekerjaan   yang   diberikan dalam   menyelesaikan    tugas   yang seharusnya  dikerjakan  oleh  dirinya..
Selain Organizational    Citizenship    Behavior (OCB)  faktor  Komitmen  Organisasi  di percaya mampu mempengaruhi Kinerja Pegawai. Komitmen Organisasi yakni ialah sebagai suatu  keadaan  dimana  seorang  pekerja  memihak  organisasi  tertentu  serta  tujuan-tujuan pegawai  tersebut  dan  keinginan  untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  sebuah organisasi Rosyid et al., (2009).
Di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur  sendiri  Komitmen  Organisasi yang dimiliki pegawainya sangat baik. Hal tersebut dapat terlihat pada niat dari diri seorang pegawai  untuk  bekerja  keras  dan  tinggal  di  dalam  organisasi  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi. Sikap tersebut sudah termasuk kedalam definisi dari Komitmen. Setidaknya ada tiga ciri komitmen yang nampak dari seorang pegawai menurut Sarhan et al., (2020) yaitu (1)  kesepakatan  nilai  dengan  organisasi;  (2)  kesediaan  untuk  mengerahkan  upaya  yang sangat besar atas nama organisasi dan yang terakhir;(3) keinginan yang sangat kuat untuk mempertahankan keangotaan dalam organisasi.
Dilihat dari sisi teori maka layak kiranya apabila Komitment Organisasi di sinyalir atau di duga mampu meningkatkan kinerja pegawai seperti hasil yang ditemukan oleh Agustin et al ., (2022)  yang menemukan bahwa  Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap kinerja
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
aparatur sipil negara  ( ASN ) pada Dinas   Peternakan dan Perikanan Kabupaten Situbondo dalam penelitian menjelaskan bahwa, pegawai dinas Peternakan   dan Perikanan Kabupaten Situbondo  memiliki  keinginan  yang  teramat  kuat  untuk  saling  mempertahakan keanggotanya  dalam  organisisasi  dengan  cara  menjalankan  dengan  baik  tujuan  dari organisasi  secara  sukarela,  menjalin  hubungan  yang  erat  dan  solid  antara  anggota  dan organisasinya.
Namun  hasil  tersebut  tidak  sejalan  dengan  temuan  dari  Winart, et  al (2022) menjelaskan dalam hasil penelitian bahwa bahwa pegawai tenaga kesehatan ASN Puskesmas Sungai  Raya  Dalam  dan  Puskesmas  Korpri  tidak  menjawab  pertanyaan  quesioner  secara lengkap sehinggi disinyalir, jawaban yang diberikan bias selain itu keadaan sebenarnya  di dalam  organisasi  sesuai  dengan  kenyataan  akan  lemahnya  Komitmen  Organisasi  yang dipegang oleh para pegawai.
Menurut  (Mangkunegara,  2010)  Kinerja  ialah  hasil  kerja  baik  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melakukan  tugas  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Sastrohadiwiryo  (2005)  pada umumnya  unsur  -unsur  yang  perlu  diperhatikan  dalam  proses  penilaian  kinerja  adalah terkait  dengan  kesetian,  prestasi  kerja,  ketaatan,  kejujuran,  kerja  sama,  prakarsa  dan kepemimpinan.  Kesemua  itu  dapat  juga  dijadikan  sebagai  indikator  kinerja  dalam  suatu perusahaan  atau  organisasi  lainnya.  Berikut  ini  adalah  data  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
Tabel 1. Kinerja dan Perilaku Kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kab. Kotim
No  Tahun  SKP Perilaku Kerja Orientasi Pelayanan  Integritas  Komitmen  Disiplin  Kerjasama 1. 2020  83,19 79,50 79,00 81,00 80,00 79,00 2. 2021  84,86 84,00 83,00 83,00 83,00 83,00 3. 2022  85,53 88,00 85,00 83,00 83,00 83,00 Mean 84,52 83,83 82,33 82,33 82,00 81,66
Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur 2024
Dari  fenomena  yang  diperoleh  dari  data  SKP  (Sasaran  Kinerja  Pegawai)  Sekretriat Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur  mengalami  kenaikan  setiap  tahunnya.  Namun  di tahun  2022  Sasaran  Kinerja  Pegawai  Sekretriat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur khususnya pada poin komitmen dan kerjasama berada pada posisi stagnan . Stagnan adalah kondisi  di  mana  sesuatu  tidak  mengalami  penurunan  dan  tidak  mengalami  kenaikan, sehingga perlu diperhatikan manajemen untuk dapat  meningkatkan  kinerja  pegawainya. Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai,   diantaranya   adalah Organizational Citizenship   Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi.
Berdasarkan paparan latar belakang yang telah dijelaskan, maka peneliti tertarik untuk meneliti  dan  mengetahui  pengaruh  hubungan  antara  variabel Organizational    Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai ASN Seketariat Daerah di Kabupaten Kotawaringin Timur, dengan demikian penelitian ini diberi Judul “ Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Pegawai ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur ”

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan, maka perumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Apakah Organizational    Citizenship    Behavior (OCB)  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai ASN Seketariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.?
2. Apakah Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja pegawai ASN Seketariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.?
3. Apakah Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi Berpengaruh  terhadap  Kinerja  pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur.?

## Tujuan Penelitian
Dari uraian rumusan masalah diatas maka tujuan penelitian ini sebagai berikut:
1. Untuk  Mengetahui  apakah Organizational    Citizenship    Behavior (OCB)  berpengaruh terhadap kinerja pegawai ASN Seketariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
2. Untuk  mengetahui  apakah  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja pegawai ASN Seketariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
3. Untuk mengetahui apakah Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja pegawai ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur
LANDSAN TEORI
Pada  landasan  teori  ini,  penulis  akan  memaparkan  teori-teori  yang  relevan  dan mengkaji  masalah  yang  diangkat  pada  penelitian  ini,  yaitu  mengenai Organizational Citizenship Behavior (OCB), Komitmen Organisasi, dan Kinerja Pegawai. Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1) Definisi Organizational Citizenship Behavior (OCB) Menurut (Morgan dalam Mohammad, 2011) Organizational Citizenship Behavior (OCB) didefinisikan  sebagai  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  perilaku  yang  tidak  mengikat, tidak  berkaitan  dengan  sistem reward formal  yang  organisasi,  dan  secara  keseluruhan meningkatkan  efektivitas  fungsi  organisasi. Organizational  citizenship  behavior (OCB) memiliki  beberapa  pengertian,  yaitu: pertama ,  merupakan  perilaku  yang  tergolong  bebas tidak sesuai dengan tugas formal yang ditetapkan organisasi, bersifat sukarela, tidak untuk kepentingan diri, bukan tindakan yang terpaksa dan mengedepankan pihak lain (rekan kerja, lembaga atau organisasi); kedua , merupakan perilaku individu sebagai wujud dari kepuasan berdasarkan  performance,  (kinerja)  dan  tidak  diperintahkan  secara  formal  namun manfaatnya  sangat  penting  bagi  efektifitas  pencapaian  tujuan  organisasi; ketiga ,  tidak berkaitan  secara  langsung  dengan  kompensasi  atau  sistem  reward  formal  karena karakteristik perilakunya yang voluntir atau sukarela.

## Komitmen Organisasi
Definisi Komitmen Organisasi
Dalam  perilaku  organisasi,  terdapat  beberapa  definisi  terkait  komitmen  organisasi, Luthans dalam Sutrisno (2015) yang menyatakan komitmen organisasi merupakan:
1. Keinginan yang kuat untuk menjadi anggota dalam suatu kelompok.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
2. Kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi.
3. Suatu  keyakinan  tertentu  dan  penerimaan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan-tujuan organisasi.
Spencer dalam Sudarmanto (2015), komitmen merupakan kemampuan indivividu dan kemauan  menyelaraskan  perilakunya  dengan  kebutuhan,  prioritas,  tujuan  organisasi,  dan bertindak untuk tujuan atau kebutuhan organisasi. Komitmen organisasi merupakan ukuran tentang  keinginan  pegawai  untuk  tetap  dalam  Instansi  di  masa  depan.  Komitmen berhubungan  erat  dan  terikat  dengan  organisasi  pada  tingkat  emosional.  Sering  kali mencerminkan  keyakinan  pegawai  dalam  misi  dan  tujuan  organisasi,  keinginan mengembangkan  kinerja  dalam  penyelesaian,  dan  juga  intensitas  untuk  melanjutkan pekerjaan di organisasi tersebut. Menurut Wibowo (2016) Komitmen biasanya lebih kuat diantara  pekerja  berjangka  panjang,  mereka  yang  mempunyai  pengalaman  keberhasilan personal dalam organisasi dan mereka yang bekerja dengan kelompok kerja yang memiliki komitmen.
Menurut (Sudarmanto, 2015) komitmen individu yang kuat terhadap organisasi akan memudahkan  pemimpin  organisasi  untuk  menggerakkan  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Suharto  et.al.,  (2019)  menyatakan  jika  komitmen organisasi  juga  menyangkut  kepercayaan  yang  kuat  dan  menimbulkan  rasa  ingin  bekerja keras untuk nama baik organisasi.
Kinerja Pegawai (Y)

## Definisi Kinerja
Menurut (Sedarmayanti, 2011) mengungkapkan bahwa kinerja merupakan terjemahan dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur.  Istilah  kinerja  sering  kita  dengar  dan  sangat penting bagi sebuah organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  pegawai  baik  individu  maupun kelompok  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  organisasi  dalam  mencapai  visi  dan  misi  dan  tujuan  organisasi  dengan kemampuan  menyelesaikan  masalah  sesuai  dengan    waktu  yang  ditentukan  dan  tidak melanggar hukum (Busro 2018).

## Peneliti Terdahulu
Dalam  penelitian  ini, mengacu kepada beberapa penelitian terdahulu yang dijadikan sebagai  bahan  acuan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  pengaruh  hubungan  antara satu  variabel  penelitian  dengan  variabel  penelitian  yang  lainnya.  Selain  itu,  penelitian terdahulu dapat dipakai sebagai sumber pembanding dengan penelitian yang sedang penulis lakukan dan juga agar mengetahui persamaan dan perbedaan dengan penelitian terdahulu.
Judul  penelitian  diambil  sebagai  pembanding  adalah  yang  memiliki  variabel  bebas mengenai Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi,  dengan variabel  terikat  mengenai  Kinerja.  Berikut  adalah  beberapa  penelitian  terdahulu  yang didapat oleh dari jurnal-jurnal di bawah ini :
1. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Martiyani  Pristiwati  dkk  (2018)  dengan  judul “Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Sidoarjo)”
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
yang  diterbitkan  dalam  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)  Vol.  61  No.4  Agustus  2018. Hasil penelitian menyatakan bahwa variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  secara  positif  baik  secara  parsial  maupun secara simultan.
a. Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  simultan  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  F (0,000) < α = 0,05 maka model analisis regresi adalah signifikan. Hal ini berarti H0 ditolak dan H1 diterima.
b. Berdasarkan  uji  t  antara  komitmen  organisasional  (X1)  dan Organizational citizenship  behavior (OCB)  (X2)  dengan  kinerja  karyawan  (Y)  menunjukkan  nilai signifikan maising- masing (0,001) < α = 0,05, dan t (0,003) < α = 0,05 maka pengaruh pengaruh  komitmen  organisasional  (X1)  dan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  signifikan.  Hal  ini  berarti  H1 diterima dan H0 ditolak.
Berdasarkan  Penelitian  terdahulu  yang  sudah  di  paparkan  di  atas  dapat  di simpulkan  bahwa  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  variabel Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap variabbel Kinerja.
2. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rifqi  Adhadi  dkk  (2022)  dengan  judul  “Pengaruh Pendidikan-Pelatihan (Diklat) Dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja    Aparatur  Sipil  Negara  Dengan  Mediasi  Kompetensi  Pada  Dinas  Koperasi, Perindustrian Dan Perdagangan Kabupaten Situbondo” yang di terbitkan dalam Jurnal Mahasiswa  Entrepreneur  (JME)  Vol.  1,  No.  1,  Februari  2022,  dengan  E-ISSN  :  2964- 898X.
a. Hasil uji hipotesis dengan mengacu nilai original sample yaitu positif (0.052) dengan nilai  P  Value  yaitu  0,695(>0,05).  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa Organizational citizenship behavior (OCB) (X2) berpengaruh postif namun  tidak signifikan terhadap Kinerja ASN (Y2),  dengan  demikian Hipotesis  ditolak.
Berdasarkan  Penelitian  terdahulu  yang  sudah  di  paparkan  di  atas  dapat  di simpulkan  bahwa  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  tidak berpengaruh terhadap variabel Kinerja.
3. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ahmad  Suhardi  dkk  (2021)  dengan  judul  “Analisis Pengaruh  Loyalitas  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan”  yang  di terbitkan dalam Jurnal Ekonomi & Ekonimo Syariah Vol. 4, No. 2, Januari 2021, dengan E-ISSN : 2599-3410.
a. Hasil  Penelitian  menyatakan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  di  buktikan  bahwa komitmen  organisasi  dengan  signifikasi  sebesar  0.488  menunjukkan  bahwa  nilai tersebut lebih besar dari 0.05 (0.488 > 0.05). Maka H1ditolak dan H0 diterima. Nilai thitung (-0.702) < 2.036.
Dari Paparan Peneliti terdahulu di atas dapat disimpulkan bahwa variabel komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap variabel Kinerja.

## METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel Penelitian Populasi
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Menurut Arikunto (2014) “Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian”. Sedangkan menurut Hasan (2002) “Populasi adalah keseluruhan objek yang akan diteliti yang memiliki karakteristik  tertentu,  jelas  dan  lengkap”.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  se luruh pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur  yang  berjumlah  122 pegawai.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2017) “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi”. Sedangkan menurut Arikunto (2014) sampel merupakan bagian dari populasi yang akan diteliti. Jenis Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah populasi yang ada yaitu berjumlah 122 pegawai kemudian di persempit dengan menggunakan rumus Slovin agar di dapat perhitungan yang sederhana. Adapun rumus slovin untuk menentukan sampel adalah sebagai berikut:
n  = 𝑵
𝟏+(𝒆) 𝟐 Keterangan:
n = Ukuran sampel/jumlah responden N = Ukuran Populasi e =  Presentase  kelonggaran  ketelitian  kesalahan  pengambilan  sampel yang masih bias ditolerir, e=0,1 Dalam rumus Slovin ada ketentuan sebagai berikut: Nilai e = 0,1 (10%) untuk populasi dalam jumlah besar Nilai e = 0,2 (20%) untuk populasi dalam jumlah kecil
Jadi rentang sampel yang dapat diambil dari teknik Solvin adalah antara 10-20% dari populasi  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  derajat  kesalahan  5%  atau  0,05 karena menurut Sugiyono (2016) semakin tinggi nilai e yang digunakan maka semakin besar derajat kesalahan yang dapat di toleransi. Artinya penelitian di anggap tidak valid, sehingga kelonggaran  kesalahan  tidak  bias,  maka  digunakan  derajat  kesalahan  5%  atau  e  0,05. Sehingga di dapatkan perhitungan sebagai berikut:
n = 𝟏𝟐𝟐 𝟏+𝟏𝟐𝟐(𝟎,𝟎𝟓) 𝟐
n = 𝟏𝟐𝟐 𝟏,𝟑𝟎𝟓 n = 93,48 n = 93 berdasarkan perhitungan di atas, sampel yang menjadi responden dalam penelitian ini di  sesuaikan  menjadi  93  responden  sebagai  sampel  penelitian.  Hal  ini  dilakukan  untuk mempermudah dalam pengolahan data dan untuk hasil pengujian yang lebih baik.
Sampel yang diambil berdasarkan teknik probability sampling ; simple random sampling , menurut  Sugiyono  (2019),  dikatakan  “ simple (sederhana)  karena  pengambilan  anggota sampel  dari  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata  yang  ada  dalam populasi itu” dimana peneliti memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota populasi (pegawai) untuk dipilih menjadi sampel.

## Definisi Operasional Variabel Penelitian
Secara  umum  Variabel  Penelitian  adalah  suatu  objek  yang  menjadi  titik  perhatian dalam sebuah penelitian/riset. Menurut Sugiyono (2009) Variabel Penelitian adalah sesuatu yang  berbentuk  apasaja  yang  ditetapkan  oleh  seorang  peneliti  untuk  dipelajari  sehingga
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
diperoleh informasi mengenai hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya. Penelitian ini menggunakan dua variabel yaitu Variabel Bebas (variabel independen) dan Variabel Terikat (variabel dependen). Dimana variabel dependen merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas (Sugiyono, 2016).
Dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat (Variabel Dependen) adalah Kinerja Pegawai  (Y).  Sedangkan,  yang  menjadi  variabel  bebas  (Variabel  Independent)  dalam penelitian  ini  terdiri  dari Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dan  Komitmen Organisasi (X2).

## Variabel Dependen dan Vriabel Independen
Adapun variabel dependen dan variabel independen dalam penelitian ini adalah:
a) Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu  berdasarkan  ketentuan  maupun  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. (Edison et al., 2017).
Peneliti menggunakan teori Robbins (2006) yang mengemukakan 6 (enam) indikator untuk mengukur kinerja pegawai secara individu, yaitu:
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian
6. Komitmen kerja
b) Organizational Citizenship Behavior (X1)
Menurut (Organ dalam Mohammad, 2011) Organizational Citizenship Behavior (OCB) didefinisikan  sebagai  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  perilaku  yang  tidak  mengikat, tidak  berkaitan  dengan  sistem  reward  formal  yang  organisasi,  dan  secara  keseluruhan meningkatkan  efektivitas  fungsi  organisasi.  Menurut  Permatasari  (2018)  terdapat  lima indikator Organizational Citizenship Behavior (OCB) yaitu :
1. Altruisme (Altruism)
2. Kesadaran (Conscientiousness)
3. Sikap Sportif (Sportmanship)
4. Keterbukaan (Courtessy)
5. Rasa memiliki (Civic Virtue)
c) Komitmen Organisasi (X2)
Spencer dalam Sudarmanto (2015), “komitmen merupakan kemampuan indivividu dan kemauan  menyelaraskan  perilakunya  dengan  kebutuhan,  prioritas,  dan  tujuan  organisasi dan bertindak untuk tujuan atau kebutuhan organisasi.” Komitmen organisasi merupakan ukuran tentang keinginan pegawai untuk tetap dalam Instansi di masa depan.
Kreitner dan Kinicki dalam Wibowo (2016) menggambarkan adanya tiga komponen komitmen organisasi, yang bersumber dari pendapatnya John Meyer dan Natalie, yaitu:
1. Affective commitment
2. Continuance commitmen
3. Normative commitment
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Menurut Sugiyono (2016), validitas instrument adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat  kevalidan  atau  keshahihan  suatu  instrument.  Uji  validitas  dalam  hal  ini bertujuan  untuk  menguji  tingkat  ketepatan  instrument  dalam  mengukur  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X 1 ),  Komitmen  Organisasi  (X 2 )  dan  Kinerja Pegawai (Y). Perhitungan uji validitas ini menggunakan aplikasi SPSS ( Statistical Product and Service Solutions ) versi 22.0. Adapun hasil dari uji validitas instrument dalam penelitian ini menggunakan data responden sebanyak 30 orang sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian Variabel Item N Korelasi Nilai Sig Keterangan Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1) X1.1 30  0,629>0,3  0,000<0,05 Valid X1.2 30 0,738>0,3  0,000<0,05 Valid X1.3 30  0,491>0,3  0,006<0,05 Valid X1.4 30  0,612>0,3  0,000<0,05 Valid X1.5 30  0,699>0,3  0,000<0,05 Valid Komitmen Organisasi (X2) X2.1 30  0,756>0,3  0,000<0,05 Valid X2.2 30  0,812>0,3  0,000<0,05 Valid X2.3 30  0,615>0,3  0,000<0,05 Valid Komitmen Organisasi (Y) Y1 30  0,748>0,3  0,000<0,05 Valid Y2 30  0,841>0,3  0,000<0,05 Valid Y3 30  0,770>0,3  0,000<0,05 Valid Y4 30  0,621>0,3  0,000<0,05 Valid Y5 30  0,503>0,3  0,005<0,05 Valid Y6 30  0,563>0,3  0,001<0,05 Valid
(Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024)
Berdasarkan  Tabel  2  hasil  uji  validitas  instrument  perhitungan  pada  tabel  diatas terlihat bahwa semua item pernyataan memiliki koefisien korelasi lebih besar dari 0,3 dan semua  item  pernyataan  diatas  dinyatakan  valid.  Kemudian  untuk  item  jawaban  pada pernyataan kuesioner penelitian diatas tingkat signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Dengan  demikian  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  item  pernyataan  untuk variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB),  Komitmen  Organisasi,  dan  Kinerja Pegawai  yang  digunakan  layak  dan  dapat  dipercaya  untuk  mewakili  terkumpulnya  data primer yang akan digunakan dalam penelitian ini. Berdasarkan hal  tersebut maka, semua angket  atau  pernyataan  pada  kuesioner  penelitikan  dinyatakan  valid  atau  layak  dalam penelitian ini.

## Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Reliabilitas adalah tingkat seberapa besar suatu alat ukur mengukur dengan stabil dan konsisten.  Besarnya  tingkat  reliabilitas  ditunjukkan  oleh  koefisiennya,  yaitu  koefisien reliabilitas. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan cronbach alpha . Jika nilai hitung cronbach alpha >0,60 maka reliabilitas dapat diterima atau dengan kata lain pengujian tersebut bisa dikatakan reliable. Pengujian dari reliabilitas untuk masing-masing variable diperoleh data sebagai berikut:
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Table 3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian Variabel Cronba ch Alpha N of items Keterang an Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1) 0,626 5 Reliabel Komitmen Organisasi (X2) 0,606 3 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,763 6 Reliabel (Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024)
Berdasarkan  Tabel  3  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai Cronbach  Alpha dari  masing- masing  variable  yaitu  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB),  Komitmen Organisasi,  dan  Kinerja.  sudah  lebih  besar  dari  0,60  sehingga  dapat  dikataan  bahwa reliabilitas  untuk  kuesioner  sudah  dapat  diterima.  Sehingga  dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa kuesioner sebagai alat pengukur dalam penelitian ini bersifat reliable dan semua pernyataan untuk variabel tersebut dapat digunakan untuk mengumpulkan data yang diperlukan dalam penelitian.

## Hasil Analisis Data Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini dengan tujuan untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Perhitungan  statistik  regresi  linier  berganda  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  bantuan  program  SPSS  ( Statistical  Program  for  the  Social  Sciences ) for windows versi 22.0 seperti yang terdapat dalam tabel dibawah ini:
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Variabel B Beta T Sig Konstan 7,201 3,221 0,002 Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1) 0,419 0,310 3,270 0,002 Komintmen Kinerja (X2) 0,419 0,320 3,383 0,002
(Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024)
Dari Data pada tabel 4 diatas diketahui nilai – nilai sebagai berikut : 1) Konstanta : 7,201 2) Organizational Citizenship Behavior (OCB) : 0,419 3) Komitmen Organisasi Kerja : 0,419
Hasil  tersebut  dimasukkan  kedalam  persamaan  regresi  linear  berganda  sehingga diketahui persamaan berikut :
Y = 7,201 + 0,419 + 0,419
Dari nilai regresi tersebut diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Nilai konstanta sebesar 7,201 menunjukan bahwa apabila nilai variabel independen dianggap  konstan  maka  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Kotawaringin Timur akan meningkat sebesar 7,201.
2.  Nilai  variabel  X1  sebesar  0,419  dengan  arah  positif  menunjukkan  bahwa  apabila Organizational Citizenship Behavior (OCB) mengalami kenaikkan maka akan diikuti oleh kenaikan kinerja pegawai sebesar 0,419 dengan asumsi variabel independen lainnya dianggap konstan.
3.  Nilai  variabel  X2  sebesar  0,419  dengan  arah  positif  menunjukkan  bahwa  apabila Komitmen Organisasi mengalami kenaikkan maka akan diikuti oleh kenaikan kinerja pegawai  sebesar  0,419  dengan  asumsi  variabel  independen  lainnya  dianggap konstan.

## Hasil Analisis Koefesien Korelasi (r)
Untuk mencari hubungan antar dua variabel atau lebih lebih, maka dilakukan dengan menghitung  korelasi  antar  variabel  yang  akan  dicari  hubungannya.  Korelasi  merupakan angka  yang  menunjukan  arah  dan  kuatnya  hubungan  antar  variabel  atau  lebih.  Arah dinyatakan dalam  bentuk hubungan positif atau negative. Sedangkan kuatnya hubungan dinyatakan dalam besarnya koefisien korelasi.
Besarnya  nilai  koefisien  korelasi  dihitung  dengan  output  program  SPSS  ( statistical programe for the social science ) dengan versi 22.0.seperti pada Tabel 5  dibawah ini: Tabel 5. Hasil Koefisien Korelasi (r) dan Determinasi(R2)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Model 1 ,503 a ,253 ,236 1,645 1
a. Predictors: (Constant), Komitmen  Organisasi, Organizational Citizenship Behavior OCB) (Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024)
Berdasarkan  Tabel  5  maka  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  korelasi  (r)  sebesar 0.503.  Artinya  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X1)  dan  Komitmen Organisasi  (X2)  secara  bersama-sama  memiliki  hubungan  positif Cukup  kuat/Sedang terhadap Kinerja Pegawai pada pegawai ASN di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur, berdasarkan kreteria menurut Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) berdasarkan kriteria Menurut Sugiyono (2016) kriteria pengukuran nilai koefisien korelasi yaitu jika Nilai r = 0,40 s/d 0,599 maka hubungan X dengan Y adalah cukup kuat atau sedang.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  variabel  independen  ( Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi)  dalam  menerangkan  variabel dependen (Kinerja Pegawai). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.
Berdasarkan  Tabel  5  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  tabel  maka  diperoleh nilai adjusted R-square sebesar 0,253 (25,3%). Hal tersebut memiliki arti bahwa kemampuan variabel independen dalam penelitian ini mempengaruhi variabel dependen sebesar 25,3%, sedangkan  sisanya  sebesar  0,747  (74,7%)  dijelaskan  oleh  variabel  lain  selain  variabel independen dalam penelitian.

## Hasil Uji Hipotesis
Uji hipotesis merupakan bagian dari statistik inferensial yang bertujuan untuk menarik kesimpulan  mengenai  suatu  populasi  berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  sampel populasi  penelitian.  Hipotesis  juga  merupakan  dugaan  sementara  yang  dibangun
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
berdasarkan  teori  penjelasan  dan  hasil-hasil  riset  sebelumnya  yang  diuji  untuk membuktikan  kebenaran  atau  dikatakan  signifikan  secara  statistik  jika  kejadian  tersebut hampir  tidak  mungkin  disebabkan  oleh  faktor  yang  kebetulan  dan  yang  dapat diuji kebenarannya.  Adapun  hasil  uji  hipotesis  berdasarkan  uji  analisa  menggunakan  output program SPSS ( statistical programe for the social science ) dengan versi 22.0 ialah sebagai berikut:

## Hasil Uji-t (Uji Parsial)
Uji T digunakan untuk menguji pengaruh secara parsial, bagaimana pengaruh masing- masing  variabel  independen  ( Organizational    Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen Organisasi ) terhadap variabel dependen (kinerja Pegawai). Analisis regresi linier sederhana digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  satu  variable  independent  dengan  satu variabel  dependen  yang  ditampilkan  dalam  bentuk  persamaan  regresi.Pengujian  ini menggunakan kriteria:
1.  Jika t- hitung <t- tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak ada Pengaruh antara masing-masing  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X1),  Komitmen Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur (Y).
2 . Jika t- hitung >t- tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh antara masing-masing  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  (X1),  Komitmen Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur (Y).
Berikut hasil perhitungan dari Uji-t (Uji Parsial)  yang diperoleh dengan bantuan output program  SPSS  ( statistical  programe  for  the  social  science )  dengan  versi  22.0,  ialah  dapat dilihat pada Tabel 6:
Tabel 6. Hasil Uji-t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1  (Constant) 7,201 2,236 3,221 ,002 Organizational Citizenship Behavior OCB) ,419 ,128 ,310 3,270 ,002 Komitmen Organisasi ,490 ,145 ,320 3,383 ,001
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024)
Berdasarkan Tabel 6 mengenai hasil Uji-t Parsial masing-masing variabel maka hasil analisa terhadap Uji-t tersebut ialah t tabel = (a/2:n-k-1) = (0,05/2:93-3-1) = (0,025: 89) {lihat pada distribusi t table} = 1,98698 = 1,986
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Untuk tingkat keyakinan yang digunakan adalah 95%, α = 0,05. Dapat dilihat di tabel t hitung dari variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) adalah 3,270, dan dapat dilihat juga di tabel t hitung dari variable dari Komitmen Organisasi adalah 3,383. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial dapat di peroleh sebagai berikut:
1. Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja. Dari hasil penelitian ini diperoleh nilai signifikansi Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja Pegawai berdasarkan uji t diperoleh nilai t- hitung (3,270) > t tabel (1,986). Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diteima. Kesimpulannya: Organizational Citizenship  Behavior (OCB)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
2. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja. Dari  hasil  penelitian  ini  diperoleh  nilai  signifikansi  Komitmen  Organisasi  terhadap Kinerja Pegawai berdasarkan uji t diperoleh nilai t hitung (3,383) > t tabel (1,986). Dengan demikian H0 ditolak dan Ha diteima. Kesimpulannya: Komitmen Organisasi memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
Hasil Uji – f (Simultan)
Uji  simultan  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel-variabel  independent (variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen  Organisasi)  memiliki pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependent (Kinerja Pegawai).
Pengujian  ini  menggunakan  kriteria  jika  p-value  <  dari  level  of  signifikan  yang ditentukan maka variabel indepeden secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen, atau dapat melihat nilai F. Jika nilai F hitung > F tabel maka secara bersamaan variabel independent  berpengaruh  terhadap  variable  dependen.  F tabel dapat  dihitung  dengan  cara F tabel = (k;n-k) = 2;93-2) = (df-2 ke 91) {lihat pada distribusi f table} = 3,10
Dengan  Kriteria  pengujian  dalam  penelitian  ini  melalui  uji-f  dilakukan  dengan membandingkan:
1.  Jika  nilai  f-hitung  <  f-tabel  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  yang  berarti  tidak  ada pengaruh  bersama-sama  antara  variabel  bebas Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) (X1), Komitmen Organisasi (X2) terhadap  Kinerja Pegawai ASN di Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur (Y).
2. Apabila nilai f-hitung > f-tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima berarti ada pengaruh bersama-sama antara variabel bebas Organizational Citizenship Behavior (OCB) (X1), Komitmen  Organisasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur (Y).
Berikut hasil perhitungan dari uji-f yang diperoleh  dengan bantuan output program SPSS ( statistical programe for the social science ) dengan versi 22.0, ialah dapat dilihat pada Tabel 7:
Tabel 7. Hasil Uji f (Simultan) Model Sum of Df Mean F Sig.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Squares Square 1 Regressi on 82,286 2 41,143 15,20 4 .000a Residual 243,542 90 2,707 Total 325,828 92 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b.Predictors: (Constant), Komitmen  Organisasi, Organizational Citizenship Behavior OCB)
(Sumber: Data Diolah melalui program SPSS versi 22.0, 2024) Dari hasil perhitungan dengan bantuan output program SPSS ( statistical programe for the social science ) dengan versi 22.0 pada  Tabel 7. Berdasarkan hasil uji F di atas diperoleh nilai F hitung (15,204) > F tabel (3,10), (Sig. 0.000 < α0.05) dengan demikian H0 ditolak dan Ha di terima. Kesimpulannya: bahwa variabel X1 ( Organizational Citizenship Behavior (OCB)) dan X2 (Komitmen Organisasi) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Y (kinerja Pegawai).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian mengenai “ Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur”, dapat dipaparkan kesimpulan penelitian sebagai berikut:
1. Berdasarkan  Uji-t  Parsial  menunjukan  bahwa  variabel Organizational  Citizenship Behavior (OCB) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai . Dimana thitung Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  sebesar  3,270  dan  tingkat  signifikansi 0.002.  Sehingga,  untuk  variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) mempunyai persamaan sebagai berikut :  t hitung > t tabel (3,270 > 1.986) dan tingkat signifikansi Organizational Citizenship Behavior (OCB) 0,002<0,05 di mana thitung lebih  besar  dari  ttabel,  dari  persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  di tolak  dan  Ha  di  terima  yang  artinya  menunjukan  bahwa,  adanya  pengaruh  dari Variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pagawai. Hasil penelitian ini didukung dengan hasil penelitian Martiyani Pristiwati dkk (2018), di mana terdapat pengaruh antara Organizational Citizenship Behavior (OCB) terhadap Kinerja.
2. Berdasarkan  Uji-t  Parsial  menunjukan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai . Hal ini, dimana t hitung Komitmen Organisasi  sebesar  3,383  dan  tingkat  signifikansi  0.000.  Sehingga,  untuk  variabel Komitmen Organisasi mempunyai persamaan sebagai berikut : t hitung > t tabel (3,383 > 1,986) dan tingkat signifikansi Komitmen Organisasi 0,000 < 0,05, dimana thitung lebih  besar  dari  ttabel,  dari  persamaan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  di tolak  dan  Ha  di  terima,  yang  artinya  menujukan  bahwa  adanya  pengaruh  antara varibel Komitmen Organisasi terhadap variabel Kinerja Pegawai. Hasil penelitian ini didukung dengan hasil penelitian Martiyani Pristiwati dkk (2018), di mana terdapat pengaruh antara Komitmen Organisasi terhadap Kinerja.
3. Berdasarkan  Uji  F  (Simultan)  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara signifikan  antara  variabel Organizational  Citizenship  Behavior dan  Komitmen
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur. Hasil ini dibuktikan dalam beberapa item hasil uji:
a) Dibuktikan  dengan  Hasil  pengujian  yang  menunjukkan  dengan  diperoleh nilai  F hitung (15,204)  >  F tabel (3,10),  (Sig.  0.000<  α0.05).  Berdasarkan  hasil yang diperoleh H0 ditolak dan Ha diterima, artinya variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Komitmen Organisasi secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
b) Berdasarkan  analisa  korelasi  diperoleh  angka  r  sebesar  0,503.  Hal  ini menunjukan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  cukup  kuat/sedang  antara variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Komitmen Organisasi  terhadap Kinerja Pegawai  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur.
c) Sedangkan  berdasarkan  analisa  determinan  (R 2 )  diperoleh  nilai adjusted R-square sebesar  0,253.  Yang  artinya  bahwa  kemampuan  variabel independen dalam penelitian ini mempengaruhi variabel dependen sebesar (25,3%), sedangkan sisanya sebesar 0,747 (74,7%) dijelaskan oleh variabel lain selain variabel independen dalam penelitian.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  dalam  hal  ini  penulis  dapat  menyarankan beberapa hal-hal sebagai berikut :

## Saran untuk Instansi
Berikut  adalah  beberapa  saran  yang  dapat  saya  berikan  untuk  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur.
1.  Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  dalam  penelitian  ini,variabel Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  penulis  menyarankan  kepada  pegawai ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur  siap  untuk  tidak mementingkan dirinya sendiri, peduli kepada rekan kerja lainnya agar terciptanya budaya organisasi yang kuat dan produktifitas kinerja lebih baik.
2.  Jika Sekretariat Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur ingin meningkatkan kinerja pegawainya,  maka  disarankan  kepada  pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur agar meningkatkan keinginan serta komitmen untuk organisasi agar  menjadi  kuat.  Perlu  pula  kepekaan  untuk  sesegera  mungkin  membantu pekerjaan  rekan  kerja  setelah  pekerjaan  sendiri  selesai,  sehingga  disamping melakukan  pekerjaan  kantor,  pegawai  juga  melakukan  interaksi  antara  sesama pegawai
3.  Disarankan  pada  pimpinan  dan  seluruh  ASN  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kotawaringin Timur, untuk mempertahakan kinerja yang optimal sebagai pegawai. Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu agar kuantitas yang diinginkan serta tujuan organisasi tercapai sehingga target yang diinginkan terpenuhi.

## Saran untuk penelitian mendatang
Penelitian  ini  tentunya  tidak  terlepas  dari  beberapa  keterbatasan,  sehingga  penulis menyertakan  pula  saran  yang  perlu  diperhatikan  pada  penelitian  mendatang/ future research , sebagai berikut.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
1. Penelitian mendatang dapat memperbaiki keterbatasan yang ada dalam penelitian ini dan cara pengambilan data untuk mendapatkan hasil yang menyeluruh.
2. Bagi peneliti mendatang jika menggunakan topik yang sama peneliti mengharapkan menambahkan indikator pengukuran yang lain dan lebih luas.
3. Penelitian  ini  hanya  menggunakan  Subjek  penelitian  yang  terbatas,  di  mana penelitian  hanya  berfokus  mendapatkan  responden  berupa  Pegawai  ASN  yang bekerja  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kotawaringin  Timur,  Penulis menyarankan  agar  penelitian  selanjutnya  lebih  memperluas  Subjeknya,  misalnya meneliti  kembali  terhadap  Pegawai  Non  ASN  yang  ada  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kotawaringin Timur, atau instansi Lainnya.
4. Untuk  peneliti  selanjutnya  disarankan  untuk  menggunakan  responden  yang jumlahnya  lebih  banyak  agar  hasilnya  penelitiannya  lebih  baik  dan  juga  dapat menggunakan referensi variabel lain yang berbeda untuk memberikan pengetahuan yang baru bagi para pembacanya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Adhadi,  R.,  Karnadi,  K.,  &  Pramesthi,  R.  A.  (2022).  " Pengaruh  Pendidikan-Pelatihan (Diklat)  Dan  Organizational  Citizenship  Behavior  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Dengan  Mediasi  Kompetensi  Pada  Dinas  Koperasi,  Perindustrian  Dan Perdagangan Kabupaten Situbondo". Jurnal Mahasiswa Entrepreneurship (JME), 1(1), 65 – 79.
[2] Agustin, R. D., Arief, M. Y., & Wiryaningtyas, D. P. (2022). " Pengaruh Komitmen Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Asn Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Intervening  Pada  Dinas  Peternakan  Dan  Perikanan  Kabupaten  Situbondo ".  Jurnal Mahasiswa Entrepreneurship (JME), 1(5), 945 – 961.
[3] Alimuddin, M. I. (2022). "Pengaruh Pelatihan, Motivasi dan Organizational Citizenship Behavior  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Balai  Besar  Pendidikan  Dan  Pelatihan Kesejahteraan Sosial Makassar (BBPPKS)" . YUME: Journal of Management, 5(3), 677 – 685.
[4] Amal, R. K. (2022). " Pengaruh Kedisiplinan Melalui Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Terhadap Kinerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara Xii". Sibatik Journal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan, 1(10), 2207 – 2228.
[5] Arikunto, S., & Jabar C. S. A. (2014). "Evaluasi Program Pendidikan : Pedoman Teortitis Praktisi Pendidikan." Bumi Aksara.
[6] Bratton,  J.,  Gold,  J.,  Bratton,  A.,  &  Steele,  L.  (2021). Human  resource  management . Bloomsbury Publishing.
[7] Fatmawati,  M.,  Sulistyiwati,  L.  N.,  &  Asmike,  M.  (2022).  " Pengaruh  Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Magetan". SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi, 4.
[8] Hidayat, T., Tanjung, H., & Juliandi, A. (2020). "Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Kompetensi terhadap Kinerja Guru Pada SMK Muhammadiyah 3 Aek Kanopan." Jurnal Manajemen Bisnis, 17(2), 189. https://doi.org/10.38043/jmb.v17i2.2363
[9] Jufrizen, J., & Intan, N. (2021). "Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Budaya Organisasi dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Karyawan." Prosiding Seminar Nasional
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Kewirausahaan, 2(1), 420 – 435.
[10] Kahpi, H. S., Guli, G., Subroto, E., & Mahmud, T. A. (2022). "Peran Organisasi Komitmen Dalam Memediasi Profesionalisme Dan Kinerja Aparatur Negeri Sipil (ASN) di Provinsi Banten" . Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(2), 466 – 476.
[11] Organ,  D.  W..  1988. Organizational  Citizenship  Behaviour:  The  Good  Soldier Syndrome. MA: Lexington Books.
[12] Organ,  D.  W.  1997. Organizational  Citizenship  Behaviour:  It’s  Construct  Cleanup Time. Human Performance, 10(2) pp.85-97.
[13] Robbins,  Stepen  P.  (2006). “Perilaku  Organisasi ”.  Jakarta  :PT.  Indeks  Kelompok Gramedia Offset.
[14] Robbins dan Judge (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat.
[15] Robbins, S.P. (2006). Perilaku Organisasi Edisi Lengkap . Jakarta: PT. Indeks (Gramedia Group).
[16] andewa, F. (2016). “Faktor -Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di Kabupaten Banggai Kepulauan.” Fadli. Ekonomi, 4(1), 1 – 23.
[17] Sari,  L.  I.  (2016). “Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB),  komitmen organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Ultra Jaya Milk Cabang Yogyakarta.” Jurnal Manajemen, 5(2).
[18] Sarhan,  N.,  Harb,  A.,  Shrafat,  F.,  &  Alhusban,  M.  (2020). "The  effect  of  organizational culture on the organizational commitment: Evidence from hotel industry" . Management Science Letters, 10(1), 183 – 196.
[19] Sembiring,  M.,  Jufrizen,  J.,  &  Tanjung,  H.  (2021). “Efek  Mediasi  Kepuasan  Kerja  pada Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 4(1), 131-144.
[20] Sugiyono,  P.  D.  (2014). “Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D” Bandung: Alfabeta.
[21] Sugiyono, P. D. (2017). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, dan R&D” Bandung: Alfabeta.
[22] Sugiyono, P. D. (2018). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R &D/Sugiyono” Bandung: Alfabeta.
[23] Sugiyono, P. D. (2019). “Metode Penelitian Pendidikan (Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi, R&D dan Penelitian Pendidikan)” Bandung: Alfabeta.
[24] Ticoalu,  L.  K.  (2013). “Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  dan  komitmen organisasi  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan”. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4).
[25] Titisari,  Purnamie.  2014. Peranan  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB):  Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan . Jakarta: Mitra Wacana Media.
[26] Widodo, S. (2022). "Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara (Asn) Kota Bengkulu" . Student Journal of Business and Management, 5(1), 521 – 540.
[27] Winarti, C. (n.d.). " Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi Studi Pada Puskesmas Sungai Raya Dalam Dan Puskesmas Korpri." Equator Journal of Management and Entrepreneurship (EJME), 10(01), 17 – 27.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
[28] Yakup, Y. (2017). "Pengaruh Keterlibatan Kerja, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Pegawai." Perisai : Islamic Banking and Finance Journal, 1(3), 273 – 290.
[29] Yusnita, I., Fikri, A., & Istiandra, M. (2023). "Peran Kepuasan Kerja Sebagai  Mediator Terhadap  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Asn  Bappedalitbang  Kabupaten Paser" . Journal Publicuho, 6(1), 161 – 177.
[30] Zubaidi,  A.,  Sadalia,  I.,  &  Absah,  Y.  (2018). "The  Factors  Affecting  Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Of Non-Communicable Diseases (Ncd) Officers In Community Health Centers In Deli Serdang Regency". Skyline Business Journal, 14(1), 12 – 32.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN