http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745

## ANALISIS POTENSI MANAJEMEN PERENCANAAN PRESTASI DAN SISTEM INFORMASI KONI KOTA MATARAM
Noor Akhmad 1 , Fadli Zainudin 2
Pendidikan Olahraga dan Kesehatan FPOK IKIP Mataram akhmadnoor889@yahoo.co.id

## Abstrak
Dengan  melihat  prestasi  atlet  (lima)  tahun  terakhir  kurang  mengembirakan  dari  beberapa cabang olahraga yang pernah di ikuti hanya beberapa cabang olahraga yang dapat meraih hasil prestasi maksimal, berbagai permasalahan diantaranya; kurangnya pemahaman pengurus KONI, Pelatih, Wasit, Juri,  Guru  Olahraga,  Orang  Tua.  Tujuan  dari  penelitian  ini;  untuk  memperoleh  data  tentang  potensi olahraga prestasi unggulan KONI Kota Mataram dalam tahap perencanaan meliputi, aspek pendanaan, pelatih olahraga, serta sarana dan prasarana di KONI Mataram. Metode yang dipakai dalam penelitian ini  adalah  deskriptif-kualitatif.  Penentuan  sumber  data  menggunakan  metode  ( purposive  sampling ). Metode  pengumpulan  data  melalui;  observasi,  wawancara,  dan  dokumen.  Serta  teknik  analisis  data secara  statistik  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  dianalisis  secara  deskriptif dimaksudkan mendapatkan gambaran umum tentang data yang meliputi rata-rata, dan standar deviasi, dan persen dengan menggunakan program SPSS Versi 20.00. Hasil Penelitian, berdasarkan rekapitulasi hasil  deskriptif  frekuensi  serta  pernyataan  tentang  manajemen  perencanaan  kategori  baik.  Ini dibuktikan  dengan  hasil  pengujian  analisis  deskriptif  frekuensi  dari  35  jumlah  responden  dengan jumlah pertanyaan sebanyak 25 soal dan diperoleh skor sebesar 3320 dengan nilai persentase rata-rata 75,9%.  Salah  satu  faktor  tingkat  keberhasilan  yang  rendah  tersebut  disebabkan  jumlah  sampel  yang minim  sehingga  generalisasi  dengan  tingkat  kesalahan  sangat  kecil  atau  sedikit.  Dalam  pelaksanaan proses  perencanaan  penentuan  rancangan  program  kerja  KONI  Mataram,  disusun  melalui  Musorda dengan skala prioritas yaitu program jangka panjang dan program jangka pendek, dan program tahunan ditentukan  pada  awal  tahun  melalui  pelaksanaan  Raparda.  Program  jangka  panjang  KONI  Mataram mengacu  pada  pencapaian  prestasi  pada  kejuaran-kejuaran  yang  akan  dilaksanakan  misalnya PRAPORDA  maupun  PORDA,  sedangkan  program  jangka  pendeknya  adalah  langkah-langkah  yang akan ditempuh untuk mencapai prestasi tersebut.
Kata kunci: Analisis, Manajemen, Perencanaan, Prestasi, KONI .

## PENDAHULUAN
Persaingan  olahraga  prestasi  dewasa  ini semakin  ketat  prestasi  bukan  lagi  milik perorangan,  tetapi  sudah  menyangkut  harkat dan  martabat  suatu  bangsa.  Itulah  sebabnya berbagai  daya  dan  upaya  dilakukan  oleh  suatu daerah  atau  Negara  untuk  menempatkan atletnya  sebagai  juara  di  berbagai  kegiatan olahraga  besar.  Peran  dan  fungsi  olahraga dalam  tata  masyarakat  Indonesia  sudah  jelas yaitu pertama-tama, olahraga merupakan bagian dari upaya peningkatan kualitas manusia Indonesia yaitu mencakup jasmani, mental, dan rohani. Olahraga juga ditujukan untuk
pembentukan  watak  dan  kepribadian,  disiplin, dan  sportivitas  yang  tinggi  serta  peningkatan prestasi  yang  dapat  membangkitkan  rasa kebanggaan nasional.
Oleh  sebab  itu,  pembangunan  olahraga perlu mendapat perhatian yang lebih proporsional melalui perencanaan dan pelaksanaan  sistematis  dalam  pembangunan nasional.  Melalui  pembinaan  olahraga  yang sistematis,  kualitas  Sumber  Daya  Manusia dapat diarahkan pada peningkatan pengendalian diri,  tanggungjawah,  disiplin,  sportivitas  yang tinggi  yang  mengandung  nilai  transfer  bagi bidang lainnya. Berdasarkan sifat-sifat itu, pada
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745
akhirnya  dapat  diperoleh  peningkatan  prestasi olahraga yang dapat membangkitkan kebanggaan  nasional  dan  ketahanan  nasional secara menyeluruh. Oleh sebab itu, pembangunan olahraga perlu mendapat perhatian  yang  lebih  proporsional  melalui perencanaan  dan  pelaksanaan  sistematis  dalam pembangunan nasional.
Selain  itu  mendapatkan  informasi  yang akurat,  juga  melalui  studi  dokumentasi  dan wawancara berbagai sumber informasi mengenai  pelaksanaan  olahraga  prestasi  serta kaitanya  dengan  dukungan  terhadap  prestasi olahraga.  Pedoman  pengembangan  manajemen pengorganisasian perencanaan  dan pengawasan olahraga prestasi ini diharapkan dapat dijadikan acuan utama bagi semua pihak, khususnya klub dan  organisasi  olahraga  di  Provinsi  Nusa Tenggara  Barat,  untuk  menentukan  cabang olahraga prestasi.

## KAJIAN PUSTAKA

## A. Manajemen Olah Raga Prestasi
Proses  manajemen  merupakan  fungsi utama  atau  pekerjaan  pokok  bagi  manajer. Dalam  melakukan  pekerjaan  tersebut  manajer melakukan berbagai kegiatan yang dikelompokkan  secara  konseptual  sebagai fungsi-fungsi manajemen. Manajemen olahraga dibagi  dalam  tiga  bagian  besar  yaitu:  (1) Management  event  (peristiwa),  (2)  Manajemen Lembaga/Institusi  Permanen,  (3)  Manajemen fasilitas  olahraga.  Manajemen  fasilitas  adalah manajemen yang dilaksanakan dalam mengelola  fasilitas-fasilitas  olahraga  seperti kolam  renang,  fitness  center,  stadion  olahraga dan  gedung-gedung  olahraga.  Suatu  organisasi yang  menganggap  remeh  Sumber  Daya Manusia-nya,  maka  organisasi  tersebut,  tidak akan mendapatkan hasil  yang terbaik (Harsuki, 2003).  Menjadi  sukses  sebuah  organisasi  perlu memenuhi  kebutuhan  individu  sama,  dengan berkontribusi  terhadap  keberhasilan  organisasi, individu memenuhi kebutuhan pekerjaan pribadi mereka. Perkembangan fisik, psikis, dan sosial  atlet  merupakan  aspek  yang  tidak  kalah pentingnya  untuk  diperhatikan  dalam  proses latihan. Oleh karena itu pelatih perlu
memperhatikan  berbagai  faktor  yang  menjadi dasar dan prinsip dalam latihan, agar atlet tidak menjadi  korban  ambisi  berprestasi  yang berlebihan  sehingga  dapat  mengorbankan  sisi kehidupan yang lain.

## B. Pengertian Pembinaan
Untuk  mencapai  prestasi  prima  dalam olahraga  menurut  (Sajoto,  1995)  diperlukan faktor-faktor  penunjang  yang  diklasifikasikan menjadi empat aspek, yaitu: (1) Aspek Biologi: potensi/kemampuan  dasar  tubuh,  fungsi  organ tubuh,  postur  dan  struktur  tubuh  dan  gizi.  (2) Aspek  Psikologi: Intlegensi/IQ,  motivasi, kepribadian,  koordinasi  kerja  otak  dan  syaraf. (3)  Aspek  Lingkungan:  sosial,  sarana  dan prasarana,  cuaca/iklim,  orangtua,  keluarga  dan masyarakat.  (4)  Aspek  Penunjang:  pelatih berkualitas,  program  yang  tepat,  penghargaan dari  masyarakat  dan  pemerintah.  Pembinan olahraga
sebagai
fasilitas untuk mengembangkan  potensi  secara  maksimal. Menurut  (Suharno,  1993)  unsur-unsur  yang perlu  mendapat  pembinaan  dari  seorang  atlet agar  dapat  mencapai  prestasi  yang  optimal adalah  pembinaan  fisik,  pembinaan  teknik, pembinaan taktik, mental, kematangan bertanding dan pembangunan keterampilan.

## C. Pembinaan Prestasi
Prestasi  yang  maksimal  dapat  di  capai dengan  pembinaan  yang  terprogram,  terarah dan  berkesinambungan  serta  didukung  dengan penunjang yang memadai. Dan dalam pencapaian prrestasi puncak atlet yang optimal, juga  diperlukan  latihan  intensif  atau  kontiyu dan  kadang  menimbulkan  rasa  bosan.  Jika  hal itu terjadi maka akan menurunnya prestasi yang di capai, untuk itu perlunya pencegahan dengan merencanakan  dan  melakukan  latihan-latihan yang  bervariasi.  Latihan  yang  intensif  belum tentu  menjamin  peningkatan  prestasi,  latihan dilakukan secara intensif dan dilakukan dengan bermutu  dan  berkualitas.  Dalam  hubungan dengan  pembinaan,  sebenarnya  ada  kata  kunci yang  harus  diperhatikan  dalam  olahraga prestasi  antara  lain:  1).  Pembinaan  Usia  Dini,
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745
2).  Faktor  Sekolah,  3).  Sistem  Latihan  yang bertahap dan kerkelanjutan, 4). Sistem Kompetisi  yang  cukup,  5).  Pelatih  handal,  6). IPTEK  Olahraga,  7).  Dana,  8).  Jaminan  masa depan, 9).
Organisasi  pembinaan  olahraga  prestasi yang  propesional,  (Ghazali,  2015).  Dalam menyeimbangkan  itu  semua,  mak  diperlukan pengelolaan  yang  baik  dalam  bidang  olahraga prestasi.  Menurut  (Toho,  2007)  Terdapat beberapa  komponen  penting  yang  berkaitan dengan  olahraga  prestasi,  yaitu:  (1)  perlunya pembinaan  berjenjang  dan  berkelanjutan;  (2) prioritas  cabang  olahraga;  (3)  indentifikasi pemanduan  bakat;  (4)  optimalisasi  pembinaan Pusat  Pendidikan  dan  Latihan  Pelajar  (PPLP) dan  Pusat  Pendidikan  dan  Latihan  Mahasiswa (PPLM)  dan  sekolah  khusus  olahraga;  (7) investasi dan implementasi Iptek keolahragaan, (8)  pemberdayaan  semua  jalur  pembinaan;  (9) sistem jaminan kesejahteraan dan masa depan. D. Pemasalan
Pemasalan
adalah menyiapkan kekayaan  gerak  olahraga  kepada  siswa  untuk menuju  ketahap  spesialisasi  cabang  olahraga tertentu.  pemasalan  olahraga  usia  dini  adalah upaya  menggerakkan  anak  usia  dini  untuk melakukan aktivitas olahraga secara menyeluruh.  Strategi  pemasalan  olahraga  usia dini dapat dilakukan antara lain sebagai berikut: 1)  menyediakan  sarana  dan  prasarana  olahraga yang memadai di sekolah dasar; 2) menyiapkan tenaga pengajar olahraga yang mampu menggerakkan kegiatan olahraga di sekolah; 3) mengadakan  pertandingan  antar  kelas;  4) memberikan motivasi pada siswa baik motivasi dari  dalam,  maupun  motivasi  dari  luar;  5) mengadakan  demonstrasi  pertandingan  atlet- atlet  yang  berprestasi;  6)  merangsang  minat anak melalui media masa, TV, video, dan lain- lain;  7)  melakukan  kerjasama  antara  sekolah dan masyarakat khususnya orang tua.

## E. Pembibitan
Pembibitan  adalah  suatu  pola  yang diterapkan  dalam  rangka  menjaring  atlet berbakat yang diteliti secara ilmiah. Pembibitan bertujuan  untuk  menjaring  calon  atlet  berbakat
sesuai  cabang  olahraga  yang  akan  di  dirikan secara  intensif  dan  terprogram  latihannya, dalam  hal  ini  karakteristik  setiap  cabang olahraga  harus  disesuaikan.  Karakteristik  bibit unggul  adalah:  1)  memiliki  kelebihan  kualitas bawaan sejak lahir. 2) memiliki fisik da mental yang  sehat,  tidak  cacat  tubuh  dan  postur  tubuh yang  sesuai  dengan  cabang  olahraga  yang diminati. 3) memiliki fungsi-fungsi organ tubuh yang  baik  seperti  jantung,  paru-paru,  saraf  dan lain-lain.  4)  memiliki  kemampuan  gerak  dasar yang  baik,  seperti  kekuatan,  kecepatan,  daya tahan,  koordinasi,  kelincahan,  power  dan  lain- lain.  5)  memiliki  intelegensia  yang  tinggi.  6) memiliki  karakter  bawaan  sejak  lahir  yang dapat  mendukung  pencapaian  prestasi  prima, antara  lain  waktu  kompetitif  tinggi,  kemauan keras,  tabah,  pemberani,  dan  semangat  yang tinggi.  7)  memiliki  kegemaran  berolahraga (Suhendro, 1998).

## METODE PENELITIAN
Untuk memahami mendeskripsikan suatu  keadaan  atau  fenomena  apa adanya  yang terdapat  pada  status  kelompok  manusia,  suatu objek, suatu set kondisi, suatu sistem pemikiran atau  suatu  kelas  peristiwa  secara  sistematis faktual  dan  akurat  mengenai  fakta,  data  atau gambaran  secara  riil  dan  valid,  atas  fenomena kegiatan  dari  pihak  yang  terkait  dalam melakukan  tugas  struktur  kelembagaan  KONI Kota Mataram. Jenis penelitian ini menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif dengan  pendekatan  kualitatif.  Metodologi kualitatif  adalah  prosedur  yang  dihasilkan  data deskriptif  berupa  kata  tertulis  atau  lisan  dari orang-orang  dan  perilaku  yang  dapat  diamati (Moleong,  2010).  Untuk  memperlancar  dan mempermudah pelaksanaan penelitian dilapangan  perlu  adanya  bagan  alir  pada penelitian secara sistematis sebagai berikut:
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745

## A. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  di  laksanakan  di  Kantor Dinas  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia (KONI)  Kota  Mataram,  yang  menjadi  subjek dalam  penelitian  ini  adalah  orang  terlibat langsung  dalam  permasalahan  seperti;  Ketua Umum  (KONI),  Ketua  Harian,  Sekertaris Umum,  Bidang  Organisasi,  Bidang  Pembina Prestasi,  Bidang  Anggaran,  Pengurus,  Pelatih, Atlet yang berjumlah 35 orang.
B. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang dipergunakan  dalam  penelitian  adalah  sebagai berikut :
1. Observasi ( observasion )
Pengumpulan  data  dengan  mengadakan pengamatan langsung terhadap objek penelitian.  “Teknik  pengumpulan  data dengan observasi digunakan bila, penelitian berkenaan  dengan  prilaku  manusia,  proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar” (Sugiyono,
2012).
2. Wawancara ( interview ) Peneliti bertindak sebagai ( unstructured interview ), wawancara tak berstruktur  yaitu wawancara  yang  bebas  di  mana  peneliti tidak  menggunakan  pedoman  wawancara yang  telah  tersusun  secara  sistematis  dan lengkap untuk pengumpulan datanya.
3. Dokumen (documentary)
Studi  dokumen  merupakan  pelengkap dari  penggunaan  metode  observasi  dan wawancara  dalam  penelitian  kualitatif.
Dokumen  merupakan  catatan  peristiwa yang  telah  berlalu,  bisa  berbentuk  tulisan, gambar,  atau  karya  monumental  dari seseorang. C. Teknik Analisis Data Dalam penelitian ini, proses menganalisis data dimulai dengan mengumpulkan semua data dari studi observasi, wawancara dan dokumentasi. Untuk
menetapkan  keabsahan,  data  diperlukan  teknik pemeriksaan.  Data  yang  terkumpul  tersebut dianalisis  secara  statistik  deskriptif  kualitatif dengan pendekatan kuantitatif. Adapun gambaran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini dianalisis secara deskriptif dimaksudkan mendapatkan  gambaran  umum  tentang  data yang meliputi rata-rata, dan standar deviasi, dan persen  dengan  menggunakan  program  SPSS Versi 20.00.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Manajemen  Perencanaan  Prestasi  Koni Mataram
Perencanaan dalam penelitian ini menguraikan tentang jumlah sampel, total nilai, nilai  rata-rata,  standar  deviasi,  serta  range  atau selisih  data  maksimum  dikurangi  minimum secara  keseluruhan  dari  variabel  perencanaan (X1), yang dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel.  4.1. Hasil  deskriptif  data  manajemen perencanaan Koni Kota Mataram.
Berdasarkan  tabel  4.1  di  atas  merupakan rangkuman  hasil  deskriptif  data  manajemen perencanaan  KONI  Kota  Mataram,  dari  35 jumlah  sampel  diperoleh  total  nilai  sebesar
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745
3320  dan  nilai  rata-rata  sebesar  94,86  dengan hasil  standar  deviasi  8,772  sedangkan  ragenya 38  diperoleh  dari  selisih  data  antara  nilai minimal yaitu 73 dan nilai maksimal 111.

## 2. Analisis Deskriptif Manajemen Perencanaan Koni Kota Mataram
Rekapitulasi distribusi
frekuensi tanggapan  responden  terhadap  variabel perencanaan adalah sebagai berikut:
Tabel. 4.2. Deskripsi Tanggapan
Responden Terhadap Manajemen
Perencanaan
Berdasarkan tabel. 4.2. di atas rangkuman rekapitulasi hasil deskriptif frekuensi  dan  pernyataan  tentang  manajemen perencanaan  KONI  Kota  Mataram  di  atas dalam  kategori  kuat.  Ini  dibuktikan  dengan hasil pengujian analisis deskriptif frekuensi dari 35 jumlah responden dengan jumlah pertanyaan sebanyak  25  soal  dan  diperoleh  skor  sebesar 3320  dengan  nilai  persentase  rata-rata  75,9%. Dengan  dasar  inilah  peneliti  menyimpulkan bahwa manajemen perencanaan KONI Mataram dikategorikan dalam kategori baik.
B. PEMBAHASAN
1. Manajemen Perencanaan Koni Mataram
Menurut  peneliti,  kurang  maksimal untuk  target  pencapaian  suatu  hasil  yang optimal, dari tujuan pengembangan perencanaan  yang  dinginkan,  salah  satu  faktor tingkat  keberhasilan  yang  rendah  tersebut disebabkan  yakni  jumlah  sampel  yang  minim sehingga  generalisasi  dengan  tingkat  kesalahan sangat  kecil  atau  sedikit.  Namun  demikian nampak  bahwa  KONI  Mataram  telah  bekerja dengan  baik  sesuai  dengan  fungsinya  masing- masing,  ini  nampak  adanya  kerja  keras  yang dilakukan  oleh  personil  KONI  Mataram  dalam merencanakan atau membuat planning kegiatan yang  berpengaruh  positif  terhadap  KONI Mataram. Dalam pelaksanaan proses perencanaan  penentuan  rancangan  program
kerja KONI Mataram, disusun melalui Musorda dengan  skala  prioritas  yaitu  program  jangka panjang  dan  program  jangka  pendek.  Dan program  tahunan  ditentukan  pada  awal  tahun melalui  pelaksanaan  Raparda.  Program  jangka panjang  KONI  Mataram  mengacu  pada pencapaian  prestasi  pada  kejuaran-kejuaran yang akan dilaksanakan misalnya PRAPORDA maupun  PORDA,  sedangkan  program  jangka pendeknya  adalah  langkah-langkah  yang  akan ditempuh untuk mencapai prestasi tersebut.
Program  kerja  tersebut  disusun  dan dijabarkan  menjadi  program  kerja  bidang- bidang sesuai dengan tugas dan fungsi masing- masing dalam
kepengurusan. Dalam penyusunan  program  kerja  tersebut,  disusun dalam  bidang  sesuai  dengan  tugas  masing- masing.  Salah  satu  contohnya  dalam  bidang pembinaan prestasi. Proses penyusunan program kerja dan pembinaan prestasi olahraga yang  dilakukan  melalui  Musorda  dan  Raparda tersebut  melibatkan  banyak  pihak.  Salah  satu pihak  yang  terlibat  adalah  pengurus  cabang- cabang  olahraga  sebagai  anggota  KONI Mataram.  Proses  perencanaan  KONI  Mataram dilakukan  melalui  Musorda  yang  dilaksanakan tiap empat tahun dan Raparda yang dilaksanakan  setiap  tahun.  Dari  proses  tersebut dihasilkan  adanya  program  kerja  yang  disusun tiap  bidang.  Dengan  uraian  tersebut  maka KONI  Mataram  telah  melaksanakan  proses perencanaan  dalam  aktivitas  organisasi.  Ada atau  tidak  adanya  kegiatan  KONI  selalu memunyai program, program tersebut dilakukan sosialisai terhadap cabor-cabor untuk menyampaikan  program-program  yang  telah direncanakan  sebelumnya.  Dalam  pelaksanaan pembinaan  prestasi  maka  pembinaan  prestasi hanya  melakukan  monitoring  melalui  telepon, untuk mengetahui kegiatan yang dilakukan oleh cabang-cabang  olahraga  tersebut.  Tetapi dalam menjalankan  program  pembinaan  ada  sebagian pengurus  cabang  olahraga  tertentu  yang melaksanakan program pembinaan apabila akan diadakannya pertandingan seperti PRAPORDA maupun  PORDA  dan  dalam  menghadapi kegiatan  itu  sendiri,  program  yang  telah  ada
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745
akan  disesuaikan  dengan  kebutuhan  dengan mengadakan pertemuan dengan pengurus setiap cabang olahraga yang ada.
Perencanaan merupakan tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang dikerjakan,  bagaimana  mengerjakannya,  apa yang  harus  dikerjakan,  dan  siapa  yang mengerjakannya.  Perencanaan  sering  juga disebut jembatan yang menghubungkan kesenjangan  atau  jurang  antara  keadaan  masa kini  dan  keadaan  yang  diharapkan  terjadi  pada masa yang akan datang. Menurut (Atmusudirjo, 2007).  Perencanaan  adalah  perhitungan  dan penentuan tentang sesuatu yang akan dijalankan dalam mencapai tujuan tertentu, oleh siapa, dan bagaimana.  Sedangkan  perencanaan  menurut (Fatah,  2011)  adalah  proses  penentuan  tujuan atau  sasaran  yang  hendak  dicapai  dan menetapkan  jalan  dan  sumber  yang  diperlukan untuk  mencapai  tujuan  itu  seefisien  dan seefektif mungkin. Dengan demikian, perencanaan  merupakan  suatu  proses  yang tidak  berakhir  bila  rencana  tersebut  telah ditetapkan. Setiap saat selama proses implementasi dan pengawasan, rencana-rencana memerlukan modifikasi agar tetap berguna.
Perencanaan kembali terkadang menjadi faktor  kunci  pencapaian  sukses  akhir.  Oleh karena itu, perencanaan harus mempertimbangkan  kebutuhan  fleksibilitas, agar  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  situasi dan  kondisi  yang  baru  secepat  mungkin. Perencanaan juga merupakan pemikiran kegiatan-kegiatan
apa saja sebelum dilaksanakan,  sebagaimana  yang  diungkapkan oleh (Beishline, 2005)
perencanaan menentukan apa yang harus dicapai (penentuan waktu  secara  kualitatif),  dan  bila  itu  harus dicapai,  dimana  hal  itu  harus  dicapai, bagaimana  hal  itu  haris  dicapai,  siapa  yang yang  bertanggungjawab,  dan  mengapa  hal  itu harus dicapai. Perencanaan merupakan pemikiran  kegiatan-kegiatan  apa  saja  sebelum dilaksanakan.  Berbagai  kegiatan  ini  biasanya didasarkan pada berbagai metode, rencana, atau logika,  bukan  hanya  atas  dasar  dugaan  atau firasat.  Salah  satu  aspek  penting  perencanaan
adalah pembuatan keputusan ( Decision Making ), proses pengembangan dan penyeleksian sekumpulan kegiatan untuk memecahkan suatu masalah tertentu. Keputusan-keputusan harus dibuat pada berbagai tahap dalam proses perencanaan.

## KESIMPULAN
1. Sistem  pelatihan  yang  ada  di  KONI Kota Mataram saat ini sudah baik, yang dibuktikan  dengan  prestasi  yang  telah diraih  para  atlet  dibeberapa  cabang olahraga baik kejuaraan daerah maupun kejuaraan nasional.
2. Managemen  kepengurusan  struktural  di KONI Kota Mataram sangat dibutuhkan oleh  penanggungjawab  dan  para  pelatih bahkan  bagi  para  atlet  itu  sendiri sehingga adanya
kejelasan kepengurusan secara struktural.

## SARAN
Bagi para atlet:
1. Bagi para pelatih dalam proses perekrutan  atlet betul-betul sesuai dengan potensi yang dimiliki oleh calon atlet,  sehigga  dapat  memberikan  hasil yang maksimal bagi daerah.
2. Kepada  pimpinan  KONI  Mataram  agar lebih  optimal  lagi  dalam  melakukan pengawasan sehingga manajemen pengawasan  KONI  yang  sekarang dalam bisa manjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Ad’dien. 2004. Peningkatan Sport Development
Indeks  (SDI)  Daerah  Propinsi  Sulawesi Selatan & Tenggara (Laporan Penelitian) . Makassar Universitas Negeri Makassar.
Adi,  Winendra,  dkk,  2008. Seri  Olahraga
Atletik .  Yogyakarta:  Pustaka  Insan Madani.
Dale,  2007. Seni  Ilmu  Dan  Seni  Manajemen Kinerja . Jakarta: Elex Media.
Deputi  V  Bidang  Prestasi  Dan  IPTEK Olahraga.  2008, Referensi  Olahraga Prestasi .  Jakarta:  Kementrian  Negara Pemuda dan Olahraga R.I
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JUPE/index
Vol. 4. No. 4. Juni 2019 p-ISSN: 2548-5555 e-ISSN: 2656-6745
Eko Putro Widoyoko. 2012. Teknik Penyusunan Instrumen Penelitian .
Yogyakarta: pustaka Pelajar
H.B.  Sutopo.  2005. Metodologi  Penelitian
Kualitatif. Surakarta : UNS Press.
Iqbal  Hasan.  2010. Analisis  Data  Penelitian dengan Statistik . Jakarta: Bumi Aksara.
Lexy  J  Moleong.  2010. Metodologi  penelitian Kualitatif. Bandung: P.T. Remaja Rosdakarya.
Mark  Guthrie.  2008. Sukses  Melatih  Atletik .
Yogyakarta: Pustaka Insan Madani.
Murdrick,  Robert,  G  dan  Ross  Joel  E.  2010.
Information Sistem for Modern Managemen .  New  Delhi:  Preticel  Hall
Of India.
Razak,  Abraham  2003  .  “ Pelatih  Sebagai Profesi ”  Makassar:  Volume  10. Jurnal Sparta. Saharullah,  2005. Studi  Tentang Manajemen
Pembinaan  Usia  Dini  Pada  Sekolah Sepak  Bola MFS  2000  Makassar.
Makassar: PPs UNM Sucipto. 2001. Pendekatan Keterampilan Taktis Dalam  Pembelajaran  Pencak  Silat,
Konsep  &  Metode ,  Jakarta:  Depdiknas,
Didasmen  Bekerjasama    Direktorat Jendral Olahraga. Toho Cholik Mutohir. 2008 . Sport Development Indeks . Jakarta: PT Indeks Widjaya,  A.W.  2012. Perencanaan  Sebagai Fungsi Manajemen . Jakarta: Bina Aksara.