ANALISA MANAJEMEN RANTAI PASOK BERBASIS ERP TERHADAP PERKEMBANGAN KINERJA PERUSAHAAN PT PANASONIC GOBEL INDONESIA
NASAR BUNTU LAULITA 1 , IMMANUEL ZAI 2 , THOMAS EDDISON 3 , FELICIA CLARISSA 4 , WENI VIVIANTI 5 , NICHOLAS FERNANDES 6 , JENNY LIM 7
Universitas Internasional Batam nasar.buntu@uib.edu 1 , immanuel.zai@uib.edu 2 , 2041304.thomas@uib.edu 3 , 2041140.felicia@uib.edu 4 , 2041150.weni@uib.edu 5 , 2041222.nicholas@uib.edu 6 , 2041299.jenny@uib.edu 7
Abstrak. Manajemen Rantai Pasok (MRP) berbasis Enterprise Resource Planning (ERP) telah menjadi cara untuk  mempengaruhi  perusahaan  yang  berbeda  untuk  meningkatkan  pengembangan  kinerja  mereka. Manajemen rantai pasokan merupakan serangkaian kegiatan dan keputusan yang saling berhubungan untuk mengintegrasikan  pemasok,  produsen,  gudang,  operator,  pengecer,  dan  konsumen  secara  efektif.  Rantai pasokan  berbasis  ERP  yang  ada  di  setiap  perusahaan  itu  sangat  penting.  Karena  tujuan  dari  supply  chain berbasis  ERP  itu  sendiri  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen  dan  memaksimalkan  keuntungan. Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan sistem informasi terintegrasi yang bisa memenuhi kebutuhan sistem  informasi  tertentu  di  berbagai  departemen  dalam  suatu  organisasi.  Tentu  saja,  ini  meningkatkan respons  manajemen  rantai  pasokan  (MRP)  dan  diharapkan  dapat  merespons  dengan  cepat,  efektif,  dan meningkatkan  efisiensi  pemrosesan  transaksi,  dan  integrasi  lintas  fungsi.  Pemahaman  yang  lebih  bagus mengenai  bagaimana  bisnis  harus  dikelola  dan  kemudian.  untuk  membuat  operasi  perusahaan  berkembang dan  tumbuh.  Memenuhi  kebutuhan  konsumen  dan    memaksimalkan  keuntungan  adalah  tujuan  dari  rantai pasok itu sendiri. Penelitian ini memakai data sekunder dari perusahaan yang mengimplementasikan ERP di Indonesia.  Hal  ini  menunjukkan  betapa  pentingnya  bagi  sebuah  perusahaan  untuk  mengimplementasikan ERP dan memahami perkembangan sistem ERP seperti strategi bisnis yang baik, dukungan manajemen, dan perubahan  proses  bisnis.  Oleh  karena  itu,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengembangan  pemasok berdampak sangat baik pada kinerja pemasok, dan kinerja pemasok juga berdampak baik  pada kinerja bisnis.
Kata  kunci: Manajemen  Rantai  Pasok  (MRP),  Kinerja  Perusahaan,  Enterprise  Resources  Planning  (ERP), Sistem Informasi

## ERP-BASED SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ANALYSIS OF PANASONIC GOBEL INDONESIA’S COMPANY PERFORMANCE DEVELOPMENT
NASAR BUNTU LAULITA 1 , IMMANUEL ZAI 2 , THOMAS EDDISON 3 , FELICIA CLARISSA 4 , WENI VIVIANTI 5 , NICHOLAS FERNANDES 6 , JENNY LIM 7
Universitas Internasional Batam nasar.buntu@uib.edu 1 , immanuel.zai@uib.edu 2 , 2041304.thomas@uib.edu 3 , 2041140.felicia@uib.edu 4 , 2041150.weni@uib.edu 5 , 2041222.nicholas@uib.edu 6 , 2041299.jenny@uib.edu 7
Abstract. Supply  Chain  Management  (MRP)  based  on  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  has  become  a way to influence different companies to improve their performance development. Supply chain management is a set of interrelated activities and decisions to effectively integrate suppliers, manufacturers, warehouses, operators,  retailers  and  consumers.    The  ERP-based  supply  chain  that  exists  in  every  company  is  very
important.  Because  the  purpose  of  the  ERP-based  supply  chain  itself  is  to  meet  consumer  needs  and maximize profits.Enterprise Resource Planning (ERP) is an integrated information system that can meet the needs of certain information systems in various departments within an organization. Of course, this improves supply chain management (MRP) responsiveness and is expected to respond quickly, effectively, and improve transaction processing efficiency and cross-functional integration. Better understanding of how the business should be managed and then. to make the company's operations thrive and grow. Meeting consumer needs and maximizing profits is the goal of the supply chain itself. This study uses secondary data from companies implementing  ERP  in  Indonesia.  This  shows  how  important  it  is  for  a  company  to  implement  ERP  and understand  the  development  of  ERP  systems  such  as  good  business  strategy,  management  support,  and business process changes. Therefore, this research show that supplier development has a very good impact on supplier performance, and supplier performance also has a good impact on business performance.
Keywords: Supply  Chain  Management  (SCM),  Company  Performance,  Enterprise  Resources  Planning (ERP), Information System

## PENDAHULUAN
Panasonic  adalah  merek  Jepang  yang terkenal  dengan  produk  elektroniknya. Berkantor  pusat  di  Osaka,  Jepang, Panasonic  Corporation  adalah  produsen produk  elektronik  kelas  dunia  yang  secara khusus  memenuhi  kebutuhan  konsumen dan  bisnis.  Pada  tahun  1961,  Panasonic mendirikan  pabrik  pertamanya  di  Thailand dan  memasuki  kawasan  Asia-Pasifik  untuk pertama  kalinya.  Aktivitas  Panasonic  di kawasan  ini  telah  berkembang  selama beberapa tahun ke depan. Saat ini kegiatan tersebut dilakukan di 6 wilayah (80 negara termasuk  Indonesia)  (PT.  Panasonic  Gobel Indonesia, 2022).
Di  Indonesia  sendiri,  Panasonic  Gobel Indonesia  mempunyai  sejarah  yang  sangat panjang  dan  melekat  di  hati  masyarakat. Dimulai dengan keberadaan radio “tjawang” karya Dr. Gobel, televisi pertama pada  tahun  1962,  dan  keberadaan  merek nasional pada tahun 1970. Panasonic Gobel Indonesia  juga  menjadi  pionir  dalam mempromosikan  perusahaan  lokal  yang memasok  suku  cadang.  Pada  tahun  2004, namanya  diubah  menjadi  Panasonic. Panasonic  telah  menyediakan  produk- produk inovatif mulai dari peralatan rumah tangga  (pendingin  ruangan,  smart  TV, lemari  pendingin,  mesin  cuci,  peralatan audio,  penanak  nasi,  oven  microwave, pembersih  udara  sampai  berbagai  penataan
rambut  dan  kulit).  Ini  terus  menjadi  merek elektronik  terkemuka  di  Indonesia  yang disesuaikan  dengan  pasar  lokal  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia.
Perusahaan  menciptakan  inovasi  baru untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumen yang  semakin  meningkat  dalam  memilih produk yang mereka butuhkan dalam dunia bisnis  yang  kompetitif  saat  ini.  Perusahaan akan  melakukan  yang  terbaik  untuk meningkatkan  produktivitas,  efisiensi  dan akan terus mengembangkan dan menciptakan ide-ide dan inovasi baru untuk tetap  berada  di  puncak  pasar,  bersaing  dan bertahan.  Dengan  dukungan  berbagai  ilmu pengetahuan  dan  teknologi  yang  semakin berkembang,  konsumen  semakin  cerdas dalam  mengakses  produknya,  sehingga memudahkan  konsumen  dan  masyarakat umum  untuk  mendapatkan  informasi komprehensif  yang  mereka  butuhkan. (Rachmawan, 2018).
Rantai pasokan berbasis ERP yang ada di setiap perusahaan sangat penting. Karena tujuan  dari  supply  chain  berbasis  ERP  itu sendiri  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan konsumen
dan memaksimalkan keuntungan.  Untuk  penggunaan  sistem manual yang membantu bisnis meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja mereka.  Rantai  pasokan  memungkinkan perusahaan untuk mengintegrasikan informasi, produk, dan manajemen arus kas
dari  ujung  ke  ujung.  Kontribusi  rantai pasokan  untuk  kesuksesan  bisnis  adalah proses  integrasi  ke  dalam  rantai  pasokan, termasuk aliran informasi, hubungan jangka panjang  dengan  pemasok,  dan  kolaborasi dengan orang-orang yang berhubungan erat dengan rantai pasokan.
Sistem  informasi  adalah  milik perusahaan.  Ketika  dikelola  dengan  baik, sistem  informasi  memberikan  manfaat untuk  meningkatkan  kesuksesan  bisnis. Salah satu sistem informasi yang terintegrasi saat ini adalah penerapan sistem ERP  (Enterprise  Resource  Planning). Sistem  ERP  merupakan  sistem  dengan paket  aplikasi  program  terintegrasi  multi- modul  yang  dirancang  guna  menyediakan dan  mendukung  berbagai  fungsi  internal, menjadikan aktivitas kerja lebih efisien, dan menyediakan  lebih  banyak  layanan  kepada konsumen  sehingga  perusahaan  juga  akan mendapatkan  keuntungan  yang  besar nantinya.
Rini and Febriani (2017) melakukan analisis  dampak  penerapan  enterprise resource  planning  (ERP)  terhadap  dampak profitabilitas  pada  nilai  perusahaan.  Hasil analisis    menunjukkan  bahwa    sistem  ERP dapat  mendukung  dan  mengembangkan kinerja  rantai  pasok.  Sistem  yang mendukung  dukungan  rantai  pasokan  yang sangat  baik  untuk  manajemen  rantai pasokan adalah Oracle. Kinerja ini tentunya akan meningkatkan penjualan dan membantu  perusahaan    meningkatkan  nilai perusahaannya.
Nawawi and Akbar (2019) melakukan analisis model mediasi hubungan  antara  sistem  perencanaan sumber daya perusahaan, manajemen rantai pasokan, dan juga kinerja perusahaan. Hasil analisisnya, bersama-sama, menggambarkan bahwa sebagian
manajemen  rantai  pasokan  memediasi dampak  ERP  terhadap  kinerja.  Hasil penelitiannya menggambarkan bahwa perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja
masa depan dengan menerapkan perencanaan  sumber  daya  perusahaan  guna mengembangkan  kinerja  jangka  panjang dan manajemen rantai pasokan.
Yunani  (2019)  melakukan  analisis model  erp  dan  manajemen  rantai  pasokan untuk koperasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa  Sistem    ERP    dan    SCM    dijadikan sebagai  suatu  sarana  untuk  meningkatkan kinerja  perusahaan,  apa  pun  jenis bisnisnya.  Dalam  penelitian  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  adanya  peningkatan kinerja  setelah  mengembangkan  dan menerapkan sistem ERP.
Tujuan  dilakukannya  penulisan artikel  ini  bermaksud  untuk  memberikan informasi  mengenai  pengaruh  manajemen rantai  pasok  yang  berbasis  ERP  terhadap kinerja PT.Panasonic Gobel Indonesia.

## TINJAUAN TEORITIS
Rantai Pasok (Supply Chain) Manajemen rantai pasokan merupakan pendekatan guna
mengintegrasikan pemasok, produsen, distributor, pengecer, dan pelanggan secara efisien.  Barang  bisa  dibuat  dalam kuantitas,waktu,dan  tempat  yang  benar, dengan tujuan agar dapat mencapai biaya di seluruh  sistem  dan    tingkat  layanan  yang diinginkan.  Selain  itu,  rantai  pasok merupakan    sistem  organisasi,  teknologi, informasi,  dan  sumber  daya  yang  terkait dalam proses penyampaian produk/jasa dari pemasok kepada konsumen. Kegiatan rantai pasokan  mengubah  sumber  daya  alam, bahan  baku  dan  suku  cadang  menjadi produk  akhir  dan  mendistribusikannya  ke pengguna akhir.

## Enterprise Resources Planning (ERP)
Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan  sistem  bisnis  berfitur  lengkap dalam  suatu  perusahaan,  didorong  oleh beberapa modul perangkat lunak terintegrasi  yang  mendukung  proses  bisnis
internal  organisasi.  Misalnya,  perangkat lunak  ERP  untuk  produsen  biasanya dimulai  dengan  memproses  data  yang diterima,  penjualan,  inventaris,  melacak status pengiriman produk dan penyelesaian produk,  dan  memperkirakan  kebutuhan bahan  baku  dan  tenaga  kerja  (SDM) (Yusdianto, 2018).

## Kinerja Perusahaan
Kinerja  usaha  merupakan  hasil  dari suatu  kegiatan  atau  kegiatan  usaha  yang dapat  menjadi  ukuran  keberhasilan  usaha. Kinerja suatu perusahaan dapat diukur dari profitabilitasnya atau kemampuannya dalam menghasilkan laba. Return on assets (ROA)  adalah  Salah  satu  indikator profitabilitas  yang  bisa  digunakan  untuk mengukur  kesanggupan  perusahaan  untuk menghasilkan  keuntungan  dari  aset  yang digunakan  untuk  menjalankan  perusahaan. ROA adalah kemampuan  perusahaan untuk menghasilkan  keuntungan  berdasarkan asetnya.  Hasil  ROA  memberi  investor wawasan tentang seberapa efisien perusahaan menghasilkan keuntungan. Informasi  ini  penting  bagi  manajemen sebagai bahan penilaian, dan penting untuk mengetahui  kinerja  perusahaan  agar  calon investor  mau  menanamkan  modalnya  di perusahaan  tersebut  (Jeremy  dan  Viriany, 2021).

## Penelitian-Penelitian Sebelumnya
Dalam  penelitian  ini,  ada  beberapa penelitian-penelitian sebelumnya yang mengungkap permasalahan dengan
permasalahan  ataupun  topik  sejenis.  Hasil dari  penelitian-penelitian  tersebut  dapat dijabarkan seperti dibawah ini.
a) Rini  and  Febriani  (2017)  melakukan analisis  dampak  penerapan  enterprise resource  planning  (ERP)  terhadap dampak  profitabilitas  terhadap  nilai perusahaan.  Hal  ini  bertujuan  untuk menilai dampak implementasi
perencanaan  sumber  daya  perusahaan terhadap  hubungan  antara  kinerja perusahaan  (profitabilitas).  Dan  secara empiris  membuktikan  nilai  tetap.  Hasil analisis    menunjukkan  bahwa    sistem ERP dapat mendukung dan mengembangkan kinerja rantai pasok. b) Nawawi  and  Akbar  (2019)  melakukan analisis terhadap model mediasi hubungan  antara  sistem  perencanaan sumber daya suatu perusahaan, manajemen  rantai  pasokan,  dan  kinerja perusahaan.  Di  sinilah  manajemen rantai  pasokan  adalah  perencanaan sumber  daya  perusahaan  (ERP)  dan kinerja.  Secara  keseluruhan,  hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa manajemen  rantai  pasokan  memediasi hubungan  antara  pemanfaatan  sumber daya  perusahaan  (ERP)  dan  kinerja perusahaan.  Selain  itu,  penerapan  ERP berdampak  positif  pada  peningkatan kinerja  SCM,  berdampak  pada  fungsi bisnis  lainnya  dan  peningkatan  kinerja perusahaan secara keseluruhan.
c) Yunani  (2019)  melakukan  analisis model erp dan manajemen rantai pasok koperasi  dengan  tujuan  menyediakan kerangka  kerja  yang  memadai  untuk meningkatkan  kinerja  koperasi  dan sarana  untuk  mengatur  bisnis  koperasi. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa sistem ERP dan SCM dijadikan sebagai sarana  untuk  meningkatkan  kinerja bisnis terlepas dari jenis perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Rancangan  Penelitian  menggambarkan secara  singkat  proses  penelitian  yang diselidiki oleh penulis. Rancangan Studi ini menggunakan  gambar  dan  survei  yang berfokus  pada  aliran  produk,  aliran keuangan, dan keputusan transfer informasi untuk  membangun  rantai  pasokan  yang efektif dan efisien untuk perusahaan. Dalam penelitian    ini,  objeknya    adalah
manajemen  rantai  pasokan PT. Panasonic Gobel Indonesia.

## Lokasi Penelitian
PT  Panasonic  Gobel  Indonesia adalah  tempat  penelitian  ini  dilaksanakan, sebuah  perusahaan  yang  merupakan produsen  produk  elektronik  kelas  dunia, yang  secara  khusus  menjawab  kebutuhan konsumen  dan bisnis.

## Fokus Penelitian
Penelitian yang dilakukan memfokuskan  pada  analisis  manajemen rantai  pasok  yang  berbasis  sistem  ERP  PT Panasonic Gobel Indonesia terhadap kinerja perusahaan tersebut.
Teknik Pengumpulan dan Sumber Data Data sekunder adalah cara
pengumpulan  data  yang  dipakai,  artinya data  dikumpulkan  secara  tidak  langsung dari sumber yang lain.  Biasanya, data yang digunakan  diperoleh  dari  objek  individu dan  perusahaan.  Pengumpulan  data  yang disengaja  dari  pengguna  untuk  tujuan penelitian dari otoritas atau lembaga lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Mengetahui  Manajemen  Rantai Pasok Berbasis ERP Terhadap
Perkembangan  Kinerja  Perusahaan  PT Panasonic  Gobel  Indonesia  adalah  tujuan pada  penelitian  ini.  Responden  yang diambil  oleh  kita  yaitu  karyawan  PT
Panasonic Gobel Indonesia dengan menggunakan metode
wawancara.
Berdasarkan wawancara yang telah dilakukan  terdapat  beberapa  kelemahan yang  mengurai  perkembangan  kinerja perusahaan PT Panasonic Gobel Indonesia. Kelemahan  –  kelemahan  tersebut  diantara lain :
a) Sering  terjadi  error  terhadap  mesin  – mesin yang digunakan sehingga menghambat  kinerja  perusahaan  PT Panasonic Gobel Indonesia b) Kurangnya  komunikasi  yang  terjalin sesama karyawan sehingga menyebabkan miskomunikasi c) Perusahaan  kurang  efisien  dalam memproduksi  karena  kurangnya  mesin produksi
Oleh  karena  itu,  kami  mengusulkan solusi dari beberapa kelemahan sistem ERP (Enterprise  Resource  Planning)  saat  ini sebagai berikut :
a) Mengecek  mesin  setiap  hari  agar  dapat mengantisipasi terjadinya error terhadapa mesin yang akan menghambat kinerja perusahaan b) Meningkatkan Kerjasama dan komunikasi  tiap  anggota  guna  untuk meningkatkan hubungan yang harmonis
c) Menambah  mesin  produksi  agar  dapat memaksimalkan produksi suatu alat

## A. Hasil  Observasi  Perkembangan Kinerja
Data – data yang diperoleh dari data perusahaan  milik  PT  Panasonic  Gobel Indonesia  Batam,  yaitu  dengan  meminta langsung kepada staff – staff dan karyawan PT  Panasonic  Gobel  Indonesia  khususnya data  perkembangan  kinerja  PT  Panasonic Gobel  Indonesia  tiap  tahunnya.  Produk pertama Panasonic adalah soket lampu yang dibuat  pada  tahun  1918.  Pada  tahun  1923, Panasonic  memproduksi  lampu  sepeda untuk  pertama  kalinya  dan  sejak  itu Panasonic  menjadi  produsen  elektronik terbesar  dijepang  bersaing  dengan  sony, Thomson  dan  Philips.  Lalu  pada  tahun 1927,  Panasonic  mulai  memproduksi setrika  listrik  dan  alat  –  alat  lainnya. Hingga  saat  ini  Panasonic  sudah  mulai memproduksi  alat  –  alat  seperti  AC,  TV,
Microwave,  Mesin  cuci  dan  banyak  alat lainnya.

## 1. Supply  Chain  yang  diterapkan  PT Panasonic Gobel Indonesia
PT Panasonic Gobel Indonesia didirikan pada tahun 1954 dan merupakan salah satu perusahaan  di  Indonesia  yang  bergerak  di industri elektronik berupa AC, Kulkas, TV, Dll.  Salah  satu  alasan  PT  Panasonic  Gobel Indonesia  dapat  bertahan  hingga  saat  ini adalah  dikarenakan  penerapan  SCM  yang baik.  SCM  atau  supply  chain  management sendiri merupakan rantai
yang menghubungkan  antar  satu  pelaku  usaha dengan  yang  lainnya.  Untuk  PT  Panasonic Gobel  Indonesia  sendiri,  jalurnya  dimulai dari:
a. Penerimaan bahan baku dari supplier,  Proses  pertama  yang diterapkan tidak lain dari menerima bahan  baku  dari  supplier.  Bahan baku sendiri dipilih oleh perusahaan dengan  pemilihan  yang  tepat  dan berkualitas baik agar.
b. PT  Panasonic  Gobel  Indonesia Memproduksi Produk, Setelah penerimaan bahan baku dari supplier,  maka  proses  selanjutnya adalah  proses  produksi  produk. Produksi  yang  dilakukan  oleh  PT Panasonic  Gobel  Indonesia  sendiri tidak  lain  dari  memproduksikan berbagai  macam  alat  elektonik. Proses produksi pun tidak dilakukan semena-mena,  masih  dilakukannya QC  atau  quality  control  untuk menjaga  kualitas  dari  produk sebelum  kemudian  didistribusikan kepada retailer.
c. Pendistribusian  oleh  distributor  ke tangan  retailer,  Proses  berikutnya merupakan  proses  pendistribusian produk  yang  diproduksi  dari  PT Panasonic  Gobel  Indonesia  kepada
para  retailer  yang  bertugas  untuk menjual  produk.  Pendistribusian  ini dilakukan  oleh  para  distributor.  PT Panasonic  Gobel  sendiri  memiliki sebanyak  360  distributor.  Setelah proses  penyaluran  produk  yang dilakukan  distributor  sampai  ke tangan para retailer, retailer bertugas akan pemesanan dalam jumlah yang besar  dan  kemudian  menjual  dalam jumlah  kecil  atau  eceran  kepada para konsumen.
d. Berakhir  di  tangan  consumer,  Dan proses  terakhir  berakhir  di  tangan para  konsumen  dimana  produk tersebut  tidak  lagi  diperjualbelikan, produk  hanya  digunakan  untuk kepentingan pribadi.

## 2. Penerapan  Sistem  ERP  Pada  PT Panasonic Gobel Indonesia
Perkembangan zaman yang semakin pesat,  terutama  pada  bidang  teknologi dan  informasi  memberikan  dampak yang cukup penting untuk PT Panasonic Gobel karena perusahaan ini membutuhkan bantuan dari sistem ERP untuk meningkatkan kinerja perusahaan.  PT  Panasonic  Gobel sebelumnya pernah menggunakan aplikasi  yang  buatan  sendiri  (in-house development)  yang  berbasis  program Foxbase  dan  Database  Sybase  pada tahun  1989.  Namun  sistem  tersebut dianggap  tidak  efektif  karena  hanya dapat  membantu  perusahaan  dalam mengoperasikan  bisnisnya  pada  tingkat depertemen.
Sampai  pada  Juni  tahun  2001  PT Panasonic  Gobel  mulai  menerapkan sistem  ERP  pada  perusahaannya. Berikut  adalah  alasan  yang  mendasari pengimplementasian  ERP  pada  PT
Panasonic Gobel (TORUAN, 2013) ,yaitu :
a. Membutuhkan  sistem  “Back Bone”  yang  kuat  dan  dapat memberikan  data-data  secara rinci dan tepat waktu.
b. Agar  memperoleh  sinergi  yang optimal
3. Software  ERP  pada  PT  Panasonic
Gobel Indonesia Sistem  ERP  yang  diterapkan  PT Panasonic Gobel menggunakan software  System  Application  and Product  in  Data  Processing  (SAP).PT Panasonic  Gobel  menggunakan  SAP
untuk  mengawasi  penjualan,  produksi,
ketersediaan bahan baku dan manajemen  sumber  daya  manusia perusahaan. Modul-modul yang tersedia di  SAP  meningkatkan  performa  kerja pada  PT  Panasonic  Gobel  antara  lain sebagai berikut :
a. Sales and Distribution, PT Panasonic  Gobel  menggunakan modul  ini  untuk  menyediakan  data- data  mengenai  penjualan  dan distribusi  perusahaan  yang  meliputi manajemen  prospek  dan  pelanggan,
manajemen penjualan, distribusi dan lain-lain. b. Material Management, PT Panasonic  Gobel    menggunakan modul ini untuk menciptakan proses pembelian yang optimal dan pengelolaan bahan baku.
c. Quality  Management,  modul  ketiga ini  membantu  PT  Panasonic  Gobel dalam  memastikan  kualitas  produk yang dihasilkan.
d. Production  Planning,  PT  Panasonic Gobel    memantau  kegiatan  rencana produksi perusahaan.
e. Human  Resources,  PT  Panasonic Gobel  menggunakan  modul  ini untuk mengintegrasi semua kegiatan yang berkaitan dengan sumber daya
manusia seperti
register,
administrasi  pegawai,  membayar gaji  karyawan  setiap  bulan  dan manajemen waktu. f. Plan  Maintenance,  PT  Panasonic Gobel  menggunakan  modul  ini untuk melacak data terkait pemeliharaan aset. g. Financial Accounting, PT Panasonic Gobel  dapat  melakukan  manajemen keuangan
perusahaan. Semua aktivitas  yang  berkaitan  dengan keuangan akan menggunakan modul ini  seperti  arus  kas  masuk  dan keluar.

## 4. Analisis Kinerja Perusahaan Sebelum dan Sesudah Penerapan ERP
Sebelum Penerapan ERP Sesudah Penerapan ERP Tahun 2000 2001 2002 2003 Return on Assets 4.57% 3.62% 2.86% 5.68% Return on Equity 11.50%  10.04%  6.17% 11.17% Tabel. 1 Rasio Keuangan PT Panasonic Gobel pada Tahun 2000-2003 Tabel diatas adalah hasil perhitungan terhadap Return on Assets dan Return on Equity pada PT Panasonic Gobel. Periode  yang  digunakan  untuk  analisis adalah  tahun  2000-2003.  Dari  table  diatas, dapat  kita  ketahui  bahwa  ROA  sebelum penerapan  ERP  yaitu  pada  tahun  2000 adalah  4.57%,  mengalami  penurunan menjadi  3.62%  pada  tahun  2001.  Setelah menerapkan  ERP  yaitu  pada  tahun  2002 ROA PT Panasonic Gobel masih mengalami  penurunan  menjadi  2.86%  dan mengalami  peningkatan  yang  cukup  besar menjadi 5.68% di tahun 2003.
Berikutnya  Return  on  Equity,  nilai dari  ROE  sebelum  dan  sesudah  penerapan ERP  juga  memiliki  perbedaan.  Sebelum penerapan  ERP,  ROE  pada  PT  Panasonic Gobel adalah 11.50% pada tahun 2000 lalu menurun lagi menjadi 10.04%. ROE setelah menerapkan  sIstem  ERP  yaitu  pada  tahun 2002  mengalami  penurunan  yang  cukup signifikan menjadi 6.17% dan naik kembali di tahun 2003 menjadi 11.17%.
Dari  hasil  perhitungan  dan  analisis diatas, dapat kita ketahui bahwa sistem ERP tetap dapat mempengaruhi kinerja perusahaan  khususnya  dalam  peningkatan pendapatan  perusahaan.  Meskipun  ROE pada  tahun  2002  mengalami  penurunan yang  cukup  signifikan  tetapi  di  tahun berikutnya  yaitu  tahun  2003  kembali mengalami  peningkatan  yang  jauh  lebih tinggi lagi.

## PENUTUP
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan bahwa  supply  chain  management  (MRP) adalah  kegiatan  dan  keputusan  yang konsisten guna mengintegrasikan pemasok, produsen, pergudangan, layanan transportasi,  dan  konsumen  secara  efektif. Enterprise Resource Planning (ERP), di sisi lain, merupakan sistem informasi terintegrasi yang bisa memenuhi kebutuhan sistem  informasi  spesifik  di  berbagai departemen    perusahaan.  Supply  chain berbasis ERP yang ada di setiap perusahaan sangatlah penting. Tujuan dari rantai pasok berbasis  ERP  itu  sendiri  adalah  untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan, memaksimalkan keuntungan, dan mengurangi
kemungkinan kesalahan manusia akibat penggunaan sehingga dapat juga  membantu  bisnis  meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja mereka. Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  sistem  ERP dapat  mendukung  dan  mengembangkan kinerja  rantai  pasok.  Sistem  yang
mendukung  dukungan  rantai  pasokan  yang sangat  baik  untuk  manajemen  rantai pasokan  adalah  Oracle.  Kinerja  ini meningkatkan  penjualan  dan  membantu perusahaan  meningkatkan  nilai  perusahaan mereka.  Adapun  responden  yang  diambil oleh  kita  yaitu  karyawan  PT  Panasonic Gobel  Indonesia  dengan  menggunakan metode wawancara. Berdasarkan wawancara  yang  telah  dilakukan  adapun beberapa  kelemahan  yang  mengurai perkembangan  kinerja  perusahaan  PT Panasonic  Gobel  Indonesia.  Kelemahan  – kelemahan  tersebut  diantara  lain  seperti sering  terjadi  error  terhadap  mesin  –mesin yang  digunakan  sehingga  menghambat kinerja  perusahaan  PT  Panasonic  Gobel Indonesia  kurangnya  komunikasi  yang terjalin sesame karyawan sehingga menyebabkan  miskomunikasi,  dan  juga kurangnya mesin produksi yang
menyebabkan  perusahaan  kurang  efisen dalam  memproduksi.  Jadi,  akibat  adanya permasalahan  tersebut,  adapun  solusi  yang bisa  dilakukan  yaitu,  seperti  mengecek mesin setiap hari agar dapat mengantisipasi terjadinya error terhadapa mesin yang akan menghambat kinerja perusahaan, meningkatkan  kerjasama  dan  komunikasi tiap  anggota  guna  untuk  meningkatkan hubungan  yang  harmonis,  dan  juga menambah  mesin  produksi  agar  dapat memaksimalkan produksi suatu alat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan,    saran  dari  penelitian  ini menyatakan  bahwa  perusahaan  perlu menerapkan  sistem  ERP  (Enterprise Resource  Planning)  untuk  mendapatkan keuntungan  dari  efisiensi  yang  diperoleh dengan  perencanaan  rantai  pasokan  yang terintegrasi.  Permasalahan  yang  kelak dialami oleh PT Panasonic Gobel Indonesia seharusnya  selalu  dilakukan  pengecekan agar  tidak  mengganggu  kinerja  perusahaan terhadap  rantai  pasoknya  dan  juga  sistem ERP  Perusahaan.  Selain  itu,  diperlukannya suatu  perusahaan  untuk  memiliki  rantai
pasok  (MRP)  yang  berbasis  enterprise resources  planning  (ERP)  karena  sistem enterprise  resources  planning  ERP  adalah teknologi  yang  terintegrasi  yang  bisa memberikan  nilai  pada  manajemen  rantai pasok (SCM).

## DAFTAR PUSTAKA
Jeremy  dan  Viriany.  (2021).  FAKTOR  – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

## KINERJA
PERUSAHAAN MANUFAKTUR. Lintar.Untar.Ac.Id ,
3 .
Nawawi,  M.,  &  Akbar,  T.  (2019).  Model Mediasi  Hubungan  Antara  Enterprise Resources  Planning  System,  Supply Chain  Management  Dan  Kinerja Perusahaan. Jurnal  Riset  Akuntansi Terpadu , 12 (2), 270. https://doi.org/10.35448/jrat.v12i2.616 7 PT. Panasonic Gobel Indonesia. (2022). PT. Panasonic Gobel Indonesia . Www.Panasonic.Com/Id. Rachmawan, B. P. T. (2018). PENGARUH MANAJEMEN  RANTAI  PASOK TERHADAP KINERJA
PERUSAHAAN. Dspace.Uii.Ac.Id .
Rini, W. F., & Febriani, D. (2017). Dampak
Implementasi  Enterprise  Resources Planning (Erp) Atas Pengaruh Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal  ASET  (Akuntansi Riset) , 9 (1), 15. https://doi.org/10.17509/jaset.v9i1.525 4
TORUAN,  D.  M.  L.  (2013).  Dewi Margareth  L  Toruan,  MB-IPB,  E-48 KESUKSESAN  DAN  KEGAGALAN IMPLEMENTASI ENTERPRISERESOURCE PLANNING  (ERP)  DAN  CONTOH STUDI  KASUSPT  SEMEN  GRESIK & FOX MEYER. ACADEMIA .
Yunani,  A.  (2019).  Model  Erp  Dan Manajemen  Rantai  Pasok  Untuk
Koperasi; Kajian Pustaka. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen , 10 (1), 1–8. https://doi.org/10.32670/coopetition.v1 0i1.24 Yusdianto,  R.  I.  D.  (2018).  Enterprise
Resource  Planning  (ERP)  menurut O’Brien,  J.  A.,  &  Marakas,  G.  M. (2010:  272)  adalah  sistem  perusahaan yang  meliputi  semua  fungsi  yang terdapat  di  dalam  perusahaan  yang didorong oleh beberapa modul software  yang  terintegrasi  untuk mendukung pros.
Repositori.Stiamak.Ac.Id .