## Eksis
Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin Pegawai . pada . Dinas Perindustrian , dan Perdagangan Provinsi Jambi

## Khuluqon Azima*
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari *Corresponding email: khuluqon.azima@unbari.ac.id
Abstract. In  this  study,  the  aim  is  to  find  out  whether  there  is  a  significant  influence  on  the  leadership  variable  on  employee discipline at  the Jambi Province Industry and Trade Office. The object  of research in  this study is the entire population of 130 employees,  with the data  sources obtained from  direct  respondent  questionnaires and also literature studies and other external data.  This  study  uses  quantitative  descriptive  analysis  and  the  data  is  processed  using  SPSS  24,  namely  with  simple  linear regression analysis. The results showed that the regression equation was Y=1.704 + 0.517X + e. Then the value of the coefficient of determination (R2) is 0.374, which means that the leadership variable (X) is able to explain the discipline variable (Y) at the Jambi  Province  Industry  and  Trade  Service  of  37.4%  while  62.6%  is  influenced  by  other  variables  outside  of  the  variables already defined. researched. And partially the magnitude of the influence of the leadership variable is 8.744 and ttable is 1.979. from the comparison results, it can be seen that tcount is greater than ttable (tcount > ttable). With that Ho is rejected and Ha is accepted. By comparing the number of significant levels (sig) of research with a significant level of 0.05 then 0.000 <0.05, so it can be said that there is a significant influence between the leadership variables on the discipline of the Jambi Province Industry and Trade Office.

## Keywords: leadership, discipline

## PENDAHULUAN
Didalam  suatu  organisasi  salah  satu  yang menjadi  aset    penting  yakni  sumber  daya  manusia, termasuk  itu  di  dalam  sebuah  instansi  pemerintahan. Untuk    pencapaian  tujuan  organisasi  diperlukan  pula manajemen    yang  efektif  dan  efisien.  Menurut Mangkunegara  (2012:2)  pengertian  dari  manajemen sumber  daya  manusia  itu  adalah  bagian  dari perencanaan,  dari  pengorganisasian,  dari  pelaksanaan dan  juga  pengawasan  pada  suatu  proses  sebuah pengadaan,  lalu  pengembangan,  pemberian  balas  jasa, pengintegrasian,  dan  pemeliharaan  serta  pemisahan tenaga kerja dalam mencapai tujuan organisasi.
Keberhasilan  atau  kesuksesan  suatu  perusahaan itu    dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  telah  dihasilkan  oleh para  pegawainya.  Dapat  terlihat  dengan  adanya  kinerja pegawai yang  baik  maka  perkembangan  suatu organisasi/perusahaan  diharapkan  dapat  tercapai  sesuai dengan  misi  dan  visi  yang  sudah  ditetapkan  dari organisasi tersebut. Pada suatu organisasi baik itu dalam bidang  pemerintahan  maupun  organisasi  /instansi swasta,  salah  satu  hal  yang  dianggap  penting  itu  adalah peran  para  pemimpin.  Dimana  seorang  pemimpin  itu adalah orang yang mampu memimpin dengan melakukan pekerjaan setiap harinya.
Akan  tetapi,  bukan  tidak  mungkin  bagi  seorang pemimpin  dihadapi  oleh  berbagai  masalah.  Salah  satu yang  menjadi  masalah  yang  bisa  dihadapi  oleh pemimpin  adalah  bahwasanya  suatu  pekerjaan  tidak dapat  dilaksanakan  seperti  yang  sudah  direncanakan terlebih  dahulu  sebelumnya,  hal  ini  bisa  disebabkan karena  pemimpin  kurang  memiliki  suatu  keahlian  untuk dapat  mendorong  atau  menggerakkan  para  bawahannya dalam bekerja mencapai tujuan.
Untuk  suatu  pencapaian  tujuan  dari  organisasi/ instansi  ada  berbagai  macam  gaya  kepemimpinan  yang terlahir dari perkembangan teori kepemimpinan. Dengan adanya kepemimpinan yang tepat maka suatu organisasi akan mampu mencapai .. tujuan organisasi tersebut secara efektif serta secara efisien.
Tidak  hanya  itu  pula  di  dalam  melaksanakan aktifitas  kerja  sangatlah  diharapkan  disiplin  pegawai, dimana  tidak  hanya  sebatas  kepercayaan  yang  telah diberikan  oleh  perusahaan,  akan  tetapi  juga  sangat dibutuhkan  kesadaran  diri  dari  masing-masing  pegawai tentang kedisiplinan.
Peningkatan disiplin pegawai sebenarnya bertujuan  untuk  mendapatkan  timbal  balik  dari pekerjaannya  mereka  sendiri  dalam  memperbaiki kinerjanya  dan  tentunya  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan.

## Tinjauan Pustaka
Kepemimpinan  pada  dasarnya  adalah  sesuatu kemampuan seseorang dalam mempengaruhi, menggerakkan  maupun  memberikan  arahan  suatu tindakan  pada  seseorang  atau  sekelompok  orang  agar dapat  mencapai  tujuan  tertentu  pada  suatu  kondisi tertentu  (Asnawi,  2011:1).  Sedangkan  menurut  Robbins dan  Coulter  (2014:562),  kepemimpinan  itu  sendiri merupakan  suatu  proses  untuk  memimpin  sebuah kelompok  kerja  dan  bisa  memberikan  pengaruh  yang baik  kepada  kelompok  tersebut  agar  tujuan  yang diharapkan  dapat  tercapai.  Kepemimpinan  itu  sendiri adalah  aspek  yang  penting  dalam  mencapai  dan meningkatkan  keberhasilan  suatu  organisasi  (Thoha, 2010:49).
Khuluqon  Azima,  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Pegawai . pada . Dinas  Perindustrian , dan  Perdagangan  Provinsi Jambi
Terdapat  empat  ciri  atau  empat  sifat  utama  yang dimiliki  seorang  pemimpin  guna  memepengaruhi kesuksesan dari kepemimpinannya dalam suatu perusahaan  /organisasi  yaitu:  (1)  Adanya  Kecerdasan; (2)  Suatu  Kedewasaan;  (3)  Motivasi  diri  yang  kuat  dan (4)  Sikap  hubungan  antar  manusia  yang  manusiawi (Keith  Davis  dalam  Susatyo  Herlambang,  2014). Kemudian  adapun  yang menjadi  indikator pada variabel kepemimpinan  menurut  Wahjosumidjo  dalam  Wijayanti (2012)  antara  lain  sebagai  berikut:  (1)Harus  Bersifat adil; (2)Dapat Memberi Sugesti; (3) Mendukung tujuan; (4) Katalisator; (5) Menciptakan  rasa  aman; (6) Sebagai wakil  organisasi;  (7)  Sumber  inspirasi  dan  (8)  Harus Bisa Bersikap menghargai.
Menurut Sutrisno (2011), mengemukakan bahwasanya  disiplin  itu  menunjukkan  suatu  keadaan atau  suatu  kondisi  sikap  hormat  seseorang  karyawan terhadap  ketetapan  atau  peraturan  yang  ada  pada perusahaan tersebut. Disiplin merupakan suatu kemampuan  seseorang  dalam  bekerja  agar  lebih  teratur, tekun,  terus-menerus  dan  bekerja  berdasarkan  atau sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku  dan  tidak melakukan  pelanggaran  atas  aturan  yang  sudah  di tetapkan tersebut (Hasibuan, 2012).
Sesungguhnya  disiplin  itu  merupakan  salah  satu bagian  dari  pengendalian  diri  pegawai  dan  juga merupakan  tingkat  kesungguhan  suatu  kelompok  kerja pada  sebuah  organisasi.  Tindakan  disipln  itu  sendiri diberlakukan  oleh  suatu  perusahaan/organisasi  dalam upaya memberikan sanksi kepada para pelanggar aturan- aturan yang sudah dibuat tersebut.
Adapun  indikator-indikator  yang  mempengaruhi tingkat  suatu  kedisiplinan  para  pegawai  menurut Hasibuan (2016) antara lain: (1) . Tujuan dan Kemampuan;    (2) . Teladan  Pimpinan;  (3)  Balas  Jasa;
(4)Keadilan; (5)Waskat; (6) Sanksi Hukum;
(7) . Ketegasan dan (8) . Hubungan Kemanusiaan.

## METODE
Adapun pada penelitian ini, objek penelitian yang diambil  yaitu  seluruh  para  pegawai * negeri * sipil  (PNS) Dinas * Perindustrian  dan * Perdagangan  Provinsi  Jambi yang
mana berjumlah sebanyak 130
(seratus = tiga = puluh)  orang  pegawai.  Pada  penelitian  ini dilakukan  metode  sampel  yakni  pendekatan  deskriptif kuantitatif.  Untuk  sumber  data  pada  penelitian ^ ini, diperoleh dari kuesioner pada responden yang dilakukan secara ^ langsung  kepada  para  pegawai  negeri  sipil Dinas ^ Perindustrian ^ dan  Perdagangan ^ Provinsi  Jambi, dan  sumber-sumber  lainnya  yang  berasal  dari  kajian- kajian  pustaka    maupun  dari  dokumen-dokumen  yang ada  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Jambi.
Analisis  penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi linier sederhana,
analisis regresi linier * sederhana * adalah  satu  alat * analisis @ yang  mana digunakan  sebagai  mengukur  suatu  pengaruh  dari  antar
variabel * bebas * (X) dengan variabel terikat (Y), (Sugiyono,2010).  Dimana  untuk  model  persamaan  guna menghitung regresi linier sederhana tersebut yaitu # :
Y = a + bX + e.
Y  =  Disiplin;  a=Nilai  konstanta;  b=Koefisien  variabel independen; X=Kepemimpinan; e = Error.
Uji + koefisien + korelasi digunakan untuk mengetahui    seberapa  jauhnya  kemampuan  model  guna dapat  menjelaskan  dari  variasi  pada  variabel  yang terikat.  Nilai  dari  koefisien  determinasi  (R2)  itu  berada di  rentang  skala  nol + (0) . dan + satu + (1). * Bilamana  nilai dari koefisien determinasi yang mendekati angka nol (0) itu  artinya  kemampuan  model  didalam  menerangkan variabel  terikat  sangatlah  terbatas.  Namun  dapat  terlihat sebaliknya  jika  nilai  koefisien  determinasi  variabel  itu mendekati  angka  satu  (1)  artinya  kemampuan  dari variabel  bebas  didalam  memunculkan  keberadaan  suatu variabel terikat juga dapat semakin kuat.
Uji * t * digunakan  sebagai  penentuan  dalam menguji/membuktikan  signifikansi  hubungan * antara * variabel  X  dan    juga  Variabel  Y,  akan  terlihat  apakah variabel X yakni (Kepemimpinan) berpengaruh terhadap variabel  Y  yaitu  (Disiplin)  secara  terpisah  atau  secara parsial  (Priyanto,2013).  Adapun  hipotesis  dalam penelitian ini * yaitu : 1. Merancang Hipotesis
Ho  :  Diduga  tidak  adanya  pengaruh  kepemimpinan secara  signifikan  terhadap  disiplin  pegawai . Dinas Perindustrian m dan Perdagangan . Provinsi Jambi.
H1  :  Diduga  adanya  pengaruh  yang  signifikan kepemimpinan  terhadap  disiplin  pegawai .. Dinas Perindustrian dan Perdagangan . Provinsi Jambi. 2. Menentukan  nilai  ttabel  dengan  cara  menggunakan suatu tingkat dari keyakinan sebesar 95%, α=5%, df 1 (jumlah  variabel  -1),  df  2  (n-k-1),  dimana  n  itu adalah . jumlah  dari  kasus  dan . k  itu  jumlah . variabel . independen. thitung = koefisien regresi atau
3. Standar deviasi.
a. Apabila  thitung  >  ttabel  artinya  Ho  nya  ditolak dan  H1  nya  diterima,    yang  mana  bearti  terdapat pengaruh  signifikan  antara  kepemipinan  terhadap disiplin pegawai.
b. Jika  thitung  <  ttabel  artinya  Ho  nya  diterima  dan H1  nya  ditolak,  ini  menyatakan  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara kepemimpinan terhadap disiplin pegawainya.
Khuluqon  Azima,  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Disiplin  Pegawai . pada . Dinas  Perindustrian , dan  Perdagangan  Provinsi Jambi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Berdasarkan dari Tabel 1, adapun hasil uji regresi linier . sederhana  didapatkan  hasil  dari  nilai  koefisien untuk variabel bebas (X)=0.517, dengan nilai konstantanya sebesar 1.704 sehingga didapat model . persamaan regresinya :

## Y = 1.704 + 0.517X + e
Dari nilai konstanta yang sebesar 1.704 itu artinya jika  variabel  independennya  (Kepemimpinan)  bernilai nol  (0),  maka  variabel  dependennya  (Disiplin)  akan bernilai 1.704. Koefisien regresi variabel kepemimpinan itu  bernilai  positif  yang  sebesar  0.517  yang  artinya  jika variabel  X  itu  mengalami  peningkatan  sebesar . satu  (1), maka  nilai  variabel  Y  tersebut  akan  mengalami peningkatan . sebesar 0.517.

## Tabel 2
Hasil Koefifien Determinasi (R2)
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .612 a .374 .369 .376
Terlihat  pada  tabel  2,  nilai  dari  koefifien determinasi  (R2)  sebesar  0.374,  dimana  itu  artinya menyatakan  bahwa  variabel  X  (  Kepemimpinan  ) mampu  menjelaskan  variabel  Y  (Disiplin)  pada  Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi  Jambi  dengan nilai  sebesar  37,4%  sedangkan  sebesar    62,6%  itu dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  diluar variabel  yang  diteliti.  Berdsarkan  dari  tabel  1itu  terlihat hasil  dari  thitung  diketahui  secara  parsial  besarnya  nilai pengaruh  kepemipinan  itu  sebesar  8.744  dan  ttabelnya sebesar  1,979, dilihat dari hasil perbndingan itu jadi bisa diketahui . thitung  itu  lebih . besar  dari . ttabel  (thitung  > ttabel). Dengan begitu artinya Ho ditolak  sedangkan Ha diterima.  Dengan  cara  membandingkan . besarnya  nilai dari  angka  taraf  signifikan  (sig)  penelitian  dengan  nilai taraf signifikan sebesar 0,05 maka 0,000 < 0,05, jadi bisa dikatakan  bahwasanya  ada  pengaruh  signifikan  antara variabel kepemiminan terhadap variabel disiplin pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi.
SIMPULAN
Berdasarakan  dari  hasil  yang  didapat  dari penelitian  diatas,  bahwasanya  ada  pengaruh  secara signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  disiplin pegawai.Dinas Perindutrian dan.Perdagangan.Provinsi.Jambi. HalHini terlihat
dengan  cara  membandingkan  dari  besarnya  angka.taraf signifikan,
(sig).penelitianndenganntarafnsignifikannsebesar.0,05 maka 0,000 < 0,05, sehingga dapat dikatakan bahwa ada pengaruh  signifikan  anatara  kepimpinan  terhadap disiplin pegawai Dinas.Perindustrian.dan Perdagangan.Provinsi Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Asnawi,*  Sahlan.  2011. SemangatykerjakdanuGaya Kepemimpinan .oJurnal  Psikologi  No.  2:  87  : Universitas Persada Indonesia Hasibuan.  S.P.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Hasibuan,  Malayu.S.P.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Revisi,  Cetakan  Kelima.  Jakarta: PT.  Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Priyanto.  2013. Data  Statistik .  Cetakan  Pertama.
Yogyakarta: Mediakom.
Rivai.  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber  Dayauntuk Perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbin,P  .  Stephen,  Mary  Coulter.  2014.  Management Twelft Edition. United States : Pearson Education Limited
Sugiyono. 2010. Statistik Untuk Penelitian , Bandung: Al
Fabeta
Thoha  Miftah.  2010. Pembinaan  Organisasi,  Proses dianosa dan
intervensi,
Manajemen
Kepemimpinan. Yogyakarta : Gava Media