## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1715-1724 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1452

## Pengaruh Motivasi, Stress Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan Geologi (BPPTKG) Daerah Istimewa Yogyakarta

## Agista Wigi Nuroini, Kusuma Chandra Kirana, Syamsul Hadi
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Correspondence: agistawigin.01@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id, syamsul.hadi@ustjogja.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  mengevaluasi  pengaruh  motivasi,  stres  kerja,  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  sebanyak 70  responden.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  diaplikasikan  ialah non-probability  sampling dimana  semua anggota  populasi  menjadi  sampel.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuesioner.  Metode  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  analisis  regresi  linier  berganda  yang  memiliki  tujuan  untuk  menghitung besarnya  koefisien  regresi  untuk  menunjukkan  besarnya  pengaruh  motivasi,  stres  kerja  dan  lingkungan  kerja fisik  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  uji  observasi  menunjukkan  bahwa  berbagai  perubahan  motivasi, stress  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  secara  bersama-sama  memengaruhi  kinerja  pegawai  di  wilayah  khusus Badan  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta.  Hasil  penelitian  ini  menampilkan  bahwa:  (1)  motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan; (2) stress kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan; (3) lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Kinerja Karyawan; Lingkungan Kerja Fisik; Motivasi; dan Stress Kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine and evaluate the effect of motivation, work stress, and physical work environment on  employee  performance  at  the  Center  for  Research  and  Development  of  Geological  Disaster  Technology (BPPTKG)  Special  Region  of  Yogyakarta.  The  sample  in  this  study  were  employees  of  the  Special  Region  of Yogyakarta  Special  Region  of  Yogyakarta  with  70  respondents.  The  sampling  technique  applied  is  non- probability sampling where all members of the population are sampled. Data collection was carried out through questionnaires. The data analysis method used in this study is multiple linear regression analysis which aims to calculate the magnitude of the regression coefficient to show the magnitude of the influence of motivation, work stress and physical work environment on employee performance. While the observation test shows that various changes  in  motivation,  work stress  and physical  work  environment  jointly affect  employee  performance  in  the special area of the Geological Disaster Technology Investigation and Development Agency (BPPTKG) Special Region  of  Yogyakarta.  The  results  of  this  research  show  that:  (1)  motivation  has  no  significant  effect  on employee performance; (2) work stress has no significant effect on employee performance; (3) the physical work environment has a significant effect on employee performance.
Keywords : Employee Performance; Physical Work Environment; Motivation; and Work Stress

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  ialah  sumber  energi  ataupun  tenaga  yang  berasal  dari  manusia dengan  mengerjakan  suatu  perihal  ataupun  kinerja  yang  bertujuan  guna  meraih  sesuatu  hal  tertentu dan pencapaian sesuatu organisasi ataupun industri. Dalam menghadapi masa globalisasi yang sangat berperan  besar  di  dalamnya  yaitu  sumber  energi  manusia  mempunyai  keahlian  untuk  menentukan kemajuan  suatu  organisasi.  Sumber  energi  manusia  pada  suatu  industri  ataupun  organisasi  sangat bernilai  ialah  untuk  menunjang  kelancaran  berjalannya  suatu  proses  pekerjaan.  Industri  ataupun organisasi mewajibkan  sumber  energi manusia  untuk  mempunyai  motivasi,  pengendalian  emosional
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
dalam  bekerja  dan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  agar  dalam  pelaksanaan  sesuatu  tugas  ataupun kinerja  karyawan  dapat  berjalan  dengan  baik.  Menurut  Nawawi  (2011)  dalam  Kustanto  &  Harsoyo (2019)  mengatakan  bahwa  sumber  daya  manusia  adalah  hak  asasi  manusia,  pekerja,  karyawan,  hak asasi  manusia  sebagai  faktor  yang  menjadikan  perusahaan  itu  tercipta  keberadaannya  atau  hak-hak yang merupakan aset dan karya modal dan belum ada dalam perusahaan, yang jelas dapat terlaksana. kekuatan  fisik  atau  non  fisik  yang  berkaitan  dengan  kehadiran  perusahaan.  Kinerja  karyawan  dapat terpengaruh oleh lingkungan kerja, motivasi, dan stress kerja. Penelitian Rastana & Mahayasa (2021) menampilkan  adanya  pengaruh  positif  lingkungan  terhadap  kerja  fisik  dan  kinerja  pegawai,  dimana semakin  banyak  disediakan  tempat  kerja  fisik  maka  semakin  aman  dan  baik,  sehingga  kinerja pekerjanya  baik.  Sebaliknya,  menurut  Nurhuda  dkk  (2020)  dampak  lingkungan  kinerja  dan  kinerja karyawan  dapat  menyimpulkan  bahwa  tempat  kerja  tidak  tersedia  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Bergantung  kepada  hasil  yang  dilaksanakan  peneliti  terhadap  karyawan Badan  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta jika lingkungan kerja fisik sudah mencukupi untuk melakukan pekerjaan yang membuat karyawan aman serta meningkatkan hasil kinerjanya.
Penelitian  Sembiring  (2020)  menunjukkan  apabila  motivasi  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kerja  pegawai,  yaitu  motivasi  yang  diberikan  kepada  pegawai  membuat  pegawai  menjadi lebih  produktif.  Sementara  itu  kebalikannya  pula  menurut  Kaengke  dkk  (2018)  motivasi  tidak mempunyai  pengaruh  yang  positif  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Bersumber  pada  hasil  olah data  yang  peneliti  lakukan  bahwa  motivasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  rendah ataupun kurang yang bisa menyebabkan menurunnya kinerja karyawan.
Penelitian Wahdaniah & Gunardi (2018) menerangkan bahwa stress kerja mempunyai pengaruh yang signifikan positif terhadap kinerja karyawan, tugas yang diberikan pemimpin begitu berat serta memerlukan  tanggung  jawab  yang  besar  bisa  membagikan  dampak  stress  kerja  kepada  karyawan. Sedangkan penelitian menurut Sandyka Yanuar Saleh & Kusuma Chandra Kirana (2021) stress kerja tidak  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  hasil  dari  yang  peneliti lakukan bahwa stress kerja tingginya tingkat sress pada karyawan akan menyebabkan rendahnya hasil kinerja yang diberikan karyawan untuk industri ataupun organisasi..
Tujuan  dengan  dilakukannya  penelitian  ini  peneliti  ingin  mengetahui  kajian  tentang  apa  yang sangat  memengaruhi  ataupun  sangat  dominan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta diantara faktor lingkungan kerja fisik, motivasi, stress kerja dan kinerja karyawan

## Lingkungan Kerja Fisik
Tempat  kerja  ialah  sebutan  lain  dari  lingkungan  yang  melingkupi  pegawai  dan  dapat memengaruhi  mereka  dalam  mengerjakan  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Lingkungan tempat kerja fisik merupakan area di mana manusia ini sesuai dengan pekerjaannya. Lingkungan kerja fisik ini meliputi penerangan, ventilasi serta pula temperatur.  Tata letak  kantor di mana lingkungan fisik  yang  pengaruhi  perilaku  penghuni  kantor  berada  ternyata  menunjang  fakta  kalau  distraksi merupakan komponen yang sangat berakibat negatif pada produktivitas yang dialami (Najihah Erani Binti  Hamidi  dkk.,  2020).  Menurut  Jalil  dkk  (2021)  lingkungan  kerja  ialah  tempat  bagi  pekerja menghabiskan sebagian waktu dalam menuntaskan apa yang dikerjakan serta istirahat sementara dari kegiatan bekerja dan lingkungan kerja pula menjadi aspek yang dapat memberikan pengaruh terhadap mutu  kerja  dari  seseorang  pegawai  untuk  menggapai  tujuan  perusahaan.  Arianto  &  Septiani  (2021) menambahkan  jika  lingkungan  kerja  fisik  ialah  sesuatu  kondisi  keadaaan  sekitar  guna  sebagai penunjang  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  tiap  harinya  serta  memengaruhi  hasil  kinerja. Indikator  dari  lingkungan  kerja  fisik  ada  5  (lima),  yaitu  :  1)  Penerangan/cahaya  di  tempat  kerja,  2) Sirkulasi udara ditempat kerja, 3) Kebisingan di tempat kerja, 4) Bau tidak sedap di tempat kerja, 5) Keamanan kerja (Nisa et dkk., 2019)

## Motivasi
Motivasi yakni dorongan yang menyebabkan seseorang secara sukarela melakukan tugas yang diinginkan  tanpa  merasa  perlu  agar  tugas  tersebut  berhasil  atau  menghasilkan  sesuatu  yang memuaskan.  (Arianto  &  Septiani,  2021).  Motivasi  kerja  ialah  energi  yang  menjadi  dorongan  bagi
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
seseorang untuk berkontribusi terhadap industri untuk menggapai tujuan, motivasi kerja tercipta dari perilaku  karyawan  dalam  mengalami  kondisi  kerja  di  industri  ataupun  organisasi  (Erly  Wahyuni, Kusuma  Chandra  Kirana,  2022).  Motivasi  adalah  adanya  dukungan  otonomi,  yang  berarti  bahwa manajer  organisasi  memperhatikan  setiap  keputusan  yang  dimaksudkan  untuk  mensejahterakan karyawan  (Paais  &  Pattiruhu,  2020).  Mahaputra  &  Ardana  (2020)  mengungkapkan  motivasi  dalam diri  seseorang  dapat  menimbulkan  peningkatan  semangat  dan  semangat  dalam  bekerja,  apabila semangat kerja tinggi maka pekerjaan yang diberikan pada karyawan akan selesai dengan cepat serta tepat waktu. Pengaruh kepuasan kerja bisa didapat melalui motivasi yang diberikan oleh manajemen, pengakuan  perusahaan  terhadap  pekerjaan  karyawan,  pekerjaan  yang  diberikan,  lingkungan  kerja yang  suportif,  budaya  organisasi  yang  kuat,  serta  remunerasi  yang  memadai  (Islamiati  dkk.,  2021). Menurut  Popola &  Fagbola  (2020)  dalam  Hadi  dkk  (2023)  menjelaskan  bahwa motivasi  kerja  ialah seperangkat  kekuatan  energi  ataupun  tenaga  (banyaknya  kebutuhan,  dorongan,  dan  naluri)  yang berasal  baik  dari  dalam  ataupun  di  luar  posisi  seorang  untuk  memulai  kebiasaan  yang  berhubungan dengan  kerja,  penentuan  bentuk,  arah,  intensitas.,  serta  waktu.  Menurut  Pono  dkk  (2022)  motivasi merupakan  berbagai  usaha  yang  telah  dilakukan  oleh  manusia  untuk  memenuhi  keinginan  dan kebutuhannya. Indikator dari motivasi ada 6 (enam), yaitu: 1) Promosi, 2) Prestasi kerja, 3) Tanggung jawab,  4)  Penghargaan,  5)  Pengakuan  keahlian,  6)  Keberhasilan  kerja  Sunyoto  (2012:13)  dalam (Sembiring, 2020).

## Stress Kerja
Menurut  Mahaputra  &  Ardana  (2020)  stress  ialah  keadaan  tegang  yang  memengaruhi  emosi, proses berpikir, serta keadaan seseorang. Akibat yang muncul bisa berbentuk produktivitas karyawan rendah,  inovasi  serta  kreatifitas  menurun,  memperlambat  dalam  pengambilan  keputusan  pada  saat bekerja  serta  bisa  memicu  ketidakhadiran  karyawan  lumayan  besar.  Menurut  Islamiati  dkk  (2021) menyatakan  bahwa  stress  kerja  ialah  sesuatu  keadaan  ketegangan  yang  dapat  menyebabkan kesenjangan fisik dan psikis, yang pengaruhi emosi, proses berpikir, dan kondisi seorang karyawan. Lukito  &  Alriani  (2018)  mengatakan  bahwa  stres  kerja  merupakan  reaksi  manusia  terhadap  kondisi fisik  dan  mental  yang  melebihi  batas  akibat  tuntutan  pekerjaan  di  dalam  maupun  di  luar.  Sehingga mentalitas stres ini dapat menimbulkan ketidakpuasan kerja dan menurunkan kinerja karyawan. Stress kerja merupakan perasaan stress yang dirasakan oleh karyawan Ketika berhadapan dengan pekerjaan yang susah. Hal ini dapat ditinjau dari gejalanya. Stress termasuk emosi yang tidak normal, perasaan risau,  menyendiri,  susah  untuk  tidur,  tidak  dapat  bersantai,  takut,  tegang,  gugup,  tekanan  darah semakin  tinggi,  dan  kendala  pencernaan.  Stress  kerja  ialah  tekanan  baik  dari  aspek  fisik  maupun psikologis  yang  dialami  oleh  karyawan  saat  bekerja  (Waruwu,  2018).  Stress  kerja  ialah  salah  satu faktor  yang  bisa  memicu  karyawan  merasa  stres  dalam  bekerja,  sehingga  dapat  mengakibatkan terhambatnya  pikiran,  proses  emosi,  dan  gangguan  pada  kondisi  fisik  (Prabowo,  2018).  Indikator stress kerja ada 5 (lima),  yakni : 1) Tuntutan tugas, 2) Tuntutan peran, 3) Tuntutan antar pribadi, 4) Struktur organisasi, 5) Kepemimpinan organisasi  menurut Robbins (2006) dalam (Lukito & Alriani, 2018).

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  ialah  sesuatu  hasil  kerja  yang  bisa  dibanding  dalam  pelaksanaan  tugas, tanggung  jawab  yang  sudah  dibagikan  di  beberapa  tahun  tertentu  yang  bisa  dipergunakan  untuk menentukan prestasi kerja karyawan di suatu industri ataupun organisasi. Santika (2020) mengatakan bahwa  kinerja  dalam  organisasi  tidak  terlepas  dari  kinerja  kerja  organisasi,  baik  di  pemerintahan maupun  di  swasta.  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dilakukan  seseorang  selama  jam  kerja  dan tugas  yang  diberikan  untuk  mencapai  tujuan  usaha  (Arianto  &  Septiani,  2021).  Kinerja  karyawan ialah  representasi  dari  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pekerja  dan  umumnya  digunakan  sebagai landasan ataupun tolok ukur untuk mengevaluasi personel dalam suatu  organisasi  (Sesylia Natali Br Pangabean, 2022).  Indikator  kinerja  karyawan  ada 4 (empat), yaitu  :  1)  Efektivitas  dan  efesiensi, 2) Otoritas (wewenang), 3) Disiplin 4) Inisiatif (Lukito & Alriani 2018).
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta

## Pengembangan Hipotesis
Lingkungan kerja dapat didefinisikan sebagai segala sesuatu yang ada pada lingkungan tempat seorang pegawai bekerja dan dapat memengaruhi dirinya dalam melakukan tugas yang diberikan (Jalil dkk., 2021). Lingkungan kerja mempunyai fungsi untuk karyawan ialah lebih merasakan aman untuk bekerja,  mendorong  karyawan  buat  berinisiatif,  berinovasi  serta  kreatifitas  dalam  mengerjakan pekerjaan,  kenyamanan  bisa  menciptakan  kebahagiaan  sehingga  dengan  rasa  dan  hati  yang  bahagia dalam  melaksanakan  pekerjaan  hendak  meningkatkan  suatu  ide-  ide  pada  karyawaan  disaat melakukan  tugas  serta  tanggung  jawabnya.  Jayusman  dkk  (2021)  menyatakan  jika  lingkungan  kerja fisik  ialah  tempat  dimana  para  pegawai  melakukan  sesuatu  kesibukan  tiap  hari  ataupun  kegiatan dalam mengerjakan segala suatu yang berhubungan dengan tugas ataupun pekerjaannya. Lingkungan kerja yang kondusif hendak memacu karyawan untuk menyenangi pekerjaannya, sehingga karyawan tersebut  akan  produktif  dalam  memakai  waktunya  di  tempat  kerja  serta  meningkatkan  kinerjanya (Sugiono  &  Pratista,  2019).  Hasil  penelitian  memperlihatkan  apabila  lingkungan  kerja  fisik mempunyai  pengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Perihal  ini  sejalan  dengan studi  yang  dilakukan    Sugiono  &  Pratista  (2019),  Khotimah  dkk (2021),  Jayusman  dkk  (2021),  dan Arianto  &  Septiani  (2021)  yang  menyatakan  apabila  lingkungan  kerja  fisik  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik  yang  menunjang  serta mencukupi dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## H1: Lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan
Menurut  Mahaputra  &  Ardana  (2020)  motivasi  adalah  motivasi  yang  membuat  orang melakukan sesuatu, agar pegawai dapat bekerja sesuai dengan kebutuhannya, dengan demikian dalam diri  pegawai  akan  termotivasi  dalam  bekerja  untuk  dapat  mencapai  tujuan  yang  diimpikannya. Motivasi yang berlandaskan sikap seseorang berbeda antara satu dengan seseorang yang lain, meski bisa jadi terdapat kemiripan antara satu dengan yang lain mestinya sebagai individu yang unik, tiap- tiap  individu  mempunyai  karakteristik  yang  dominan  dapat  menggerakan  dirinya  untuk  melakukan suatu  dalam  hal  ini  berkaitan  dengan  pekerjaannya  selaku  karyawan  (Hidayat,  2021).  Sedangkan menurut  Herdian  dkk  (2020)  motivasi  sendiri  itu  merupakan  sesuatu  keadaan  ataupun  tenaga  yang menggerakkan karyawan menjadi terencana untuk menggapai tujuan dari organisasi perusahaan. Hasil penelitian  Sembiring  (2020),  Hidayat  (2021),  dan  Subroto  (2018)  menegaskan  bahwa  motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Mengacu pada konsep-konsep tersebut,  dapat  dikatakan  apabila  ingin  kinerja  pegawai  dalam  pekerjaannya  meningkat,  maka diperlukan sesuatu pendorong agar karyawan dapat bekerja sesuai harapan, harus ada motivasi pada dirinya guna menggapai tujuan yang di idamkan karyawan maupun perusahaan.

## H2: Motivasi berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan
Stress  kerja  merupakan  salah  satu  aspek  yang  dapat  membuat  karyawan  merasa  stres  dalam bekerja, sehingga  dapat menimbulkan  hambatan  dalam  berpikir,  emosi  dan  kondisi  fisik    (Prabowo, 2018). Stress kerja bisa terjalin kala para pekerja tengah merasakan jika tugas ataupun pekerjaan yang dikerjakan sangat melebihi kapasitas dirinya ataupun mengalami kesusahan dalam menyelesaikannya hingga bisa memunculkan kendala ataupun tekanan terhadap karyawan dengan banyaknya pekerjaan. Stress  pula  memiliki  keterkaitan  dengan  hasrat  pribadi  atas  bermacam  tuntutan  tugas  yang  sudah diberikan serta besarnya kesempatan yang dialami dalam industri tempatnya bekerja (Waruwu, 2018). Mahaputra  &  Ardana  (2020)  akibat  yang  muncul  dapat  berbentuk  produktivitas  karyawan  rendah, inovasi  serta  kreatifitas menurun, memperlambat  dalam  pengambilan  keputusan pada  dikala  bekerja serta  bisa  merangsang  ketidakhadiran  karyawan  cukup  besar.  Hal  ini  memiliki  kemiripan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Mahaputra &  Ardana (2020)  dimana  stress  didefinisikan  sebagai  keadaan ketegangan  yang  memengaruhi  emosi,  proses  berpikir  serta  keadaan  seseorang.  Berdasarkan penelitian  Qoyyimah  dkk  (2020),  Prabowo  (2018)  dan  Waruwu  (2018),  diketahui  bahwa  stres  kerja memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  mengurangi  stres  kerja,  dan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Mengurangi  tekanan  kerja  akan  menciptakan  kinerja  yang  lebih  baik  dan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

## H3: Stress kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan
Menurut  Sembiring  (2020),  kinerja  karyawan  ialah  hasil  kerja  seseorang  dalam  melakukan tugas-tugas yang diberikan kepadanya seperti keahlian, pengalaman, tenaga dan waktu. Ada sebagian aspek  antara  lain  semacam  lingkungan  kerja  fisik,  motivasi  serta  stress kerja  yang  dapat menunjang
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Lingkungan  kerja  yang  higienis,  nyaman,  aman  serta kondusif  menciptakan  situasi  dimana  karyawan  merasa  diperhatikan,  sehingga  karyawan  akan  lebih antusias untuk melakukan tugasnya dan menciptakan kinerja yang baik. Menurut Islamiati dkk (2021) motivasi  ialah  pendorong  yang  terdapat  pada  diri  seseorang  karyawan  yang  berusaha  melaksanakan pekerjaan secara efisien serta efektif dengan tujuan untuk menggapai apa yang diinginkannya dalam tujuan perusahaan Dengan adanya bentuk motivasi dari atasan ataupun rekan kerja bisa memengaruhi semangat kerja karyawan serta menciptakan kinerja yang terus menjadi bertambah. Stress kerja bisa pengaruhi  keadaan  kesehatan  karyawan  yang  diakibatkan  oleh  beban  serta  tugas  yang  melampaui batas  diberikan  kepada  karyawan,  hingga  stress  kerja  yang  tinggi  bisa  berakibat  pada  penurunan kinerja karyawan.  Oleh sebab itu, lingkungan tempat kerja dan motivasi akan  memengaruhi tekanan kerja  para  karyawan  yang  dapat  berujung  pada  kinerjanya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja fisik, motivasi dan stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian ini dilakukan pada Badan Penyelidikan serta Pengembangan Teknologi Kebencanaan Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Waktu  pelaksanaan  dilakukan  di  bulan  Februari 2023  sampai  berakhir.  Populasi  yang  dipergunakan  dalam  riset  ini  yakni  seluruh  karyawan  Badan Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta  baik  yang  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  juga  non  pns  yang  berjumlah  70  karyawan. Pengumpulan  data  mengenakan  instrumen  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden  bertepatan pada 13 Februari 2023. Kuesioner didistribusikan kepada responden dan peneliti memakai teknik non- probability  sampling berupa  sampling  jenuh,  sebab  peneliti  membagikan  kuesioner  kepada  setiap karyawan  Badan  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG) Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  penelitian kuantitatif  bersifat  eksploratif  diberikan  dalam  bentuk  angka  .  Data  primer  ini  berasal  dari  orang pertama. Instrumen memakai skala likert dari 1 (sangat tidak setuju) hingga 5 (sangat setuju). Metode analisis  data  dalam  penelitian  ini  diperlakukan  dengan  regresi linier  berganda  yang  diolah memakai aplikasi SPPS tipe 25.

## HASIL
Tabel  1  instrumen  penelitian  di  bawah  memuat  angket/kuesioner  yang  diisi  dengan memberikan  tanda  ceklis  ( √ ).  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dibagikan  kepada responden  untuk  menghimpun  data  dari  survei.  Ada  jawaban  yang  dikombinasikan  dengan  jenis pernyataan dukungan untuk sikap.

## Tabel 1 Instrumen Penelitian
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Item R-hitung Sig. Keterangan X1.1 0,812 0,2352 Valid X1.2 0,877 0,2352 Valid X1.3 0,849 0,2352 Valid X1.4 0,823 0,2352 Valid X1.5 0,870 0,2352 Valid X1.6 0,828 0,2352 Valid X2.1 0,752 0,2352 Valid X2.2 0,800 0,2352 Valid X2.3 0,796 0,2352 Valid X2.4 0,773 0,2352 Valid X2.5 0,766 0,2352 Valid X2.6 0,827 0,2352 Valid X3.1 0,628 0,2352 Valid X3.2 0,710 0,2352 Valid X3.3 0,789 0,2352 Valid X3.4 0,837 0,2352 Valid X3.5 0,713 0,2352 Valid Y.1 0,805 0,2352 Valid Y.2 0,774 0,2352 Valid Y.3 0,817 0,2352 Valid Y.4 0,704 0,2352 Valid
Sumber: data primer, diolah 2023
Tabel  2  hasil  uji  validitas  di  atas  menunjukkan  apabila  keseluruhan  butir  pertanyaan mempunyai  r-  hitung  >  r-tabel.  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  semua  butir  pertanyaan pada penelitian ini valid.
Tabel  3  hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa Cronbach  Alpha untuk  keempat  variabel  di atas 0,6. Karena nilai tersebut lebih besar dari 0,6 maka alat ukur kuesioner dapat dinyatakan reliabel atau telah memenuhi syarat reliabilitas
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Based on Standarized Item Nilai Kritis Keterangan Lingkungan Kerja Fisik 0.913 0,6 Reliabel Motivasi 0,862 0,6 Reliabel Stress Kerja 0,790 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan 0,778 0,6 Reliabel
Sumber : data primer, diolah 2023
Hasil penelitian pada uji regresi linear berganda menunjukkan jika nilai koefisien dari konstanta yakni sebesar 9,406, koefisien dari lingkungan kerja fisik 0,205, koefisien dari motivasi kerja 0,060 dan koefisien dari stress kerja 0,074.
Hasil  penelitian  pada  uji  T  (Parsial)  menunujukkan  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan bahwa  diperoleh  t  hitung  3,602.  Bersumber  pada  hasil  perhitungan  diketahui  jika  besarnya  t  hitung 3,602  >  t  tabel  1,995  dengan  sig.  0,001  <  0,05  oleh  karena  itu  hipotesis  1  yang  menyatakan lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan  diterima.  Variabel  Motivasi  mempunyai  pengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  diperoleh  t hitung 1,065. Bersumber pada hasil perhitungan diketahui jika besarnya t hitung 1,065 < t tabel 1,995 dengan  sig.  0,291  >  0,05  oleh  karena  itu  hipotesis  2  yang  menyatakan  motivasi  terhadap  kinerja
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
karyawan ditolak. Variabel stress Kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  diperoleh  t  hitung  1,  019.  berdasarkan  hasil perhitungan diketahui jika besarnya t hitung 1,019 < t tabel 1,995 dengan sig. 0,312 > 0,05 oleh sebab itu hipotesis 3 yang menyatakan stress kerja terhadap kinerja karyawan ditolak.
Hasil uji F (serentak) menunjukkan bahwa, F- hitung 7,568 dan nilai signifikasi sebesar 0,000. berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan jika nilai signifikasi 0,000 < 0,05, artinya ada pengaruh secara  bersama-  sama  antara  lingkungan  kerja  fisik,  motivasi  serta  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai signifikasi di bawah 5%.
Hasil  koefisien  determinasi  (R²)  menunjukkan  koefisien  determinasi  yang  telah  diadaptasi (Adjusted  R  Square)  ialah  sebesar  0,222  ataupun  22,2%.  Semakin  besar  angka  Adjusted  R  Square, maka semakin kuat pula  ikatan kedua variabel pada model regresi. Hingga dapat  ditarik kesimpulan apabila  22,2%  variabel  kinerja  karyawan  bisa  dijabarkan  oleh  variabel  lingkungan  kerja  fisik, motivasi dan stress  kerja. Sementara itu  0,778  ataupun  77,8%  yang  lain  dipengaruhi  dan  dijabarkan oleh variabel lain yang tidak masuk pada penelitian ini, semacam komitmen, loyalitas dan kepuasan kerja.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik tethadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  sehingga  H1 menyatakan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  diterima.  Perihal  ini dibuktikan  dengan  hasil  uji  t  di  tabel  yang  menyatakan  jika  variabel  lingkungan  kerja  fisik mempunyai  sig  0,001  <  0,05  artinya  signifikan,  sementara  itu  nilai  t  tabel  bisa  dihitung  dengan  α= 0,05 serta df= 68 didapat tabel sebesar 1,995 dengan t hitung > t tabel (3,602 > 1,995). Oleh sebab itu, ditarik  kesimpulan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan  kata  lain,  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Hasil  ini  juga  diperkuat  oleh  riset yang dilakukan oleh (Lukito & Alriani, 2018) yang membuktikan bahwa lingkungan kerja dan kinerja karyawan berpengaruh signifikan positif di industri swasta di Semarang. Lingkungan kerja yang aman dan memadai buat karyawan agar mendapatkan hasil yang maksimal dalam pekerjaannya dan  dapat menuntaskan tanggung jawab yang dibebankan guna menaikkan kinerja karyawan pada suatu industri ataupun organisasi.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  hasil  penelitian,  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  sehingga  H2 menyatakan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ditolak. Perihal ini sesuai dengan hasil uji t pada tabel yang menyatakan apabila variabel motivasi mempunyai sig 0,291 > 0,05 yang berarti tidak signifikan, sementara itu nilai t tabel dapat dihitung memakai α= 0,05 dan df= 68 di dapat tabel sebesar 1,995 dengan t hitung 1,065 < t tabel (1,065 < 1,995). Sehingga, bisa disimpulkan bahwa Ho diterima  serta  Ha  ditolak  yang  berarti  motivasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG) Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Motivasi  yang  terdapat  di  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  rendah  dan  belum  sesuai  dengan  apa  yang  di  impikan oleh karyawan sehingga akan memengaruhi hasil kinerja seseorang karyawan yang bisa menyebabkan kinerja  karyawan  terus  menjadi  rendah.  Dari  penelitian  tersebut  hingga  diperkuat  pula  dengan  riset yang  dilakukan  oleh  Subroto  (2018)  meyakinkan  bahwa  motivasi  dan  kinerja  karyawan  tidak berpengaruh  signifikan  pada  industri  swasta.  Pimpinan  perlu  berkontribusi  dalam  membangkitkan motivasi para karyawan, sehingga karyawan bisa menciptakan kinerja yang akan semakin meningkat

## Pengaruh Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  hasil  penelitian,  stress  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  sehingga  H3 menyatakan stress kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan ditolak. Perihal ini dibuktikan dengan hasil  uji  t  pada  tabel  yang  menyatakan  bahwa  variabel  stress  kerja  mempunyai  sig  0,312  >  0,05
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
artinya tidak  signifikan,  sementara  itu  nilai t  tabel  bisa  dihitung  dengan  α=  0,05  dan  df=  68  di  bisa tabel sebanyak 1,995 t hitung 1,019 < t tabel ( 1,019 < 1,995). Dengan demikian, Ho diterima dan Ha ditolak yang berarti tidak terjadi stres kerja dampak yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Stress kerja di Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan Geologi (BPPTKG)  tidak  terkondisikan  hingga  karyawan  bisa  mengalami  ketidakpuasaan  dalam  bekerja, stress  dalam  bekerja  serta  merendahkan  kinerjanya.  Hasil  tersebut  diperkuat  pula  dengan  riset  yang dicoba  oleh  Lukito  &  Alriani  (2018)  membuktikan  bahwa  stress  kerja  dan  kinerja  karyawan  tidak berpengaruh signifikan pada industri swasta.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Motivasi dan Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  hasil  penelitian  lingkungan  kerja  fisik  memengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  sig  0,001  >  0,05,  oleh  sebab  itu  apabila  lingkungan  kerja  fisik  yang  ada  pada  Balai Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta  nyaman,  aman  dan  kondusif  untuk  perusahaan  bisa  menaikkan  kinerja  karyawan. Berikutnya motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,291 > 0,05, oleh sebab  itu  jikalau  motivasi  yang  terdapat  di  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi Kebencanaan  Geologi (BPPTKG)  Daerah  Istimewa Yogyakarta rendah  dan  belum  sinkron  sehingga akan  memengaruhi  hasil  kinerja  seseorang  karyawan  yang  dapat  menimbulkan  kinerja  karyawan semakin rendah. dan stress kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,312 >  0,05,  oleh  sebab  itu,  jikalau  stress  kerja  di  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi Kebencanaan Geologi( BPPTKG) Daerah Istimewa Yogyakarta tidak terkondisikan hingga karyawan dapat  mengalami  ketidakpuasaan  dalam  bekerja  dan  menurunkan  kinerjanya.  dari  hasil  penelitian bahwa nilai f hitung > f tabel ialah diperoleh yakni 7,568 > 3,982 dan signifikasi 0,000 < 0,05,  kita dapat  menarik  kesimpulan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yaitu  pengaturan  lingkungan  tempat aktivitas fisik, motivasi dan stres bekerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Klimatologi Geologi (BPPTKG) Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Lingkungan  kerja  fisik,  motivasi  dan  stres  kerja  di  tempat  kerja sekaligus  memengaruhi  pekerjaan  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  memastikan  kesesuaian  penelitian, kinerja karyawan yang terkena dampak melalui tiga variabel yang diteliti yaitu lingkungan kerja fisik, motivasi dan stress kerja

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  lingkungan  aktivitas  fisik  mempunyai  efek  positif diperlukan untuk kinerja karyawan di Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Kemudian,  motivasi  kerja  dan  stres  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Balai Penyelidikan dan Pengembangan Teknologi Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  Selaku  implikasinya  sehingga pimpinan  organisasi  dapat  memperbaiki  implementasi  berasal  variabel  motivasi  serta  stress  kerja  di item  yang  menerima  nilai  rendah  Apabila  ingin  menaikkan  kinerja  karyawan.  Nilai  dari  koefisien determinasi dari pengaruh lingkungan kerja fisik, motivasi dan stress kerja terhadap kinerja karyawan sebesar  22,2%.  Peneliti  berikutnya  dapat  menaikkan  koefisien  determinasi  dan  mempertimbangkan variabel yang lain semacam komitmen, loyalitas dan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, N., & Septiani, R. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt  Ajs. Jurnal Arastirma , 1 (2), 302. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i2.12368 Erly Wahyuni, Kusuma Chandra Kirana, D. S. (2022). Effect of Job Satisfaction , Job Motivation and Organizational  Commitment  on  Employee  Performance  Girisubo  District  in  Gunungkidul . 18 (01).
Hadi, S., Pebrianti, E., & Kirana, K. C. (2023). Analysis of The Effect of  Work-Life Balance, Self- Esteem  and  Work  Motivation  on  Organizational  Commitment  Moderated  by  Organizational Justice on Workers in Yogyakarta. Journal of Education, Teaching, and Learning , 8 (1), 7–14.
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
https://doi.org/10.26737/jetl.v8i1.3313
Herdian,  P.  D.,  Nugroho,  R.,  &  Sumiati,  S.  (2020).  the  Effect  of  Work  Motivation  and  Spiritual Intelligence  on  Employee  Performance  With  Organizational  Citizenship  Behaviour  (Ocb)  As Intervening Variables. Jmm17 , 7 (01), 1–12. https://doi.org/10.30996/jmm17.v7i01.3541 Hidayat,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. E-Jurnal  Ilmu  Manajemen  (JIMMU) , 6 (1), 253981.
I Made Sandi Rastana, I Gede Aryana Mahayasa, N. W. W. P. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Keuangan  Daerah  di Kabupaten Tabanan. Widya Amrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata , 1 (3), 834–843. https://ejournal.unhi.ac.id/index.php/widyaamrita/article/view/1403
Islamiati,  C.,  Sentosa,  E.,  &  Effendi,  M.  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Stress  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Puma  Cat  Indonesia. Ikra-Ith Ekonomika , 4 (2), 164–171.
https://journals.upi-yai.ac.id/index.php/IKRAITH- EKONOMIKA/article/view/1030 Jalil,  A.,  Prayekti,  P.,  &  Kirana,  K.  C.  (2021).  EFFECT  OF  WORK  MOTIVATION,  WORK ENVIRONMENT AND EDUCATION ON EMPLOYEE EFFECTIVE COMMITMENT (case study  at  Permata  Ananda  Autism  Therapy  Center,  Banguntapan,  Bantul,  Yogyakarta  55198).
Jurnal Ilmu Manajemen Profitability , 5 (2), 234–247.
https://doi.org/10.26618/profitability.v5i2.5899
Jayusman,  H.,  Setyorini,  W.,  &  Prakasa,  A.  D.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kinerja Karyawan Teras Kopi Sukamara. Magenta , 9 (2), 75–82.
Kaengke,  A.  S.,  Tewal,  B.,  &  Uhing,  Y.  (2018).  The  Effect  of  Career  Development,  Training  and Motivation  on  Employees  performance  of  PT.  AIR  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Dan Akuntansi , 6 (1), 341–350.
Khotimah,  S.,  Effendi,  R.,  &  Kumalasari,  E.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dealer  Mobil  Toyota  Auto 2000 Cabang Pembantu Pangkalan Bun. Magenta , 9 (2), 65–74.
Kustanto,  D.  A.,  &  Harsoyo,  T.  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia Regional Yogyakarta. Relevance: Journal of Management and
Business , 2 (1), 217–226.
https://doi.org/10.22515/relevance.v2i1.1523
Lukito,  L.  H.,  &  Alriani,  I.  M.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Sinarmas  Distribusi  Nusantara  Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi No. 45 / Th. XXV / Oktober 2018 , 45 , 24–35. Mahaputra, I. G. Y. A., & Ardana, I. K. (2020). Stres Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Dengan  Motivasi  Sebagai  Mediasi  Di  Dinas  Pariwisata  Klungkung. E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 9 (4), 1318. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i04.p05
Najihah  Erani  Binti  Hamidi,  N.,  Ahlami  Mansor,  F.,  Zazira  Hashim,  M.,  Muhammad,  N.,  &  Nor Hazimah  Wan  Azib,  W.  (2020).  the  Relationship  Between  Physical  Workplace  Environment and  Employees’  Performance. Journal  of  Contemporary  Social  Science  Research , 4 (1),  128– 2697.
Nisa,  I.  C.,  Rooswidjajani,  R.,  &  Fristin,  Y.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis  Dan  Manajemen , 5 (2),  198–203. https://doi.org/10.26905/jbm.v5i2.2663
Nurhuda,  A.,  Sardjono,  S.,  &  Purnamasari,  W.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan Rumah  Sakit  Anwar  Medika  Jl.  Raya  Bypass  Krian  Km.  33  Balongbendo  –  Sidoarjo. IQTISHADequity Jurnal MANAJEMEN , 1 (1). https://doi.org/10.51804/iej.v1i1.355
Paais, M., & Pattiruhu, J. R. (2020). Effect of Motivation, Leadership, and Organizational Culture on Satisfaction  and  Employee  Performance. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business , 7 (8), 577–588. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO8.577
Pono, N. F., Hadi, S., & Kirana, K. C. (2022). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Serta Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Melalui OCB di Dinas Tenaga Kerja dan
Agista  Wigi  Nuroini  et  al.,  Pengaruh  Motivasi,  Stress  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Balai  Penyelidikan  dan  Pengembangan  Teknologi  Kebencanaan  Geologi  (BPPTKG)  Daerah Istimewa Yogyakarta
Transmigrasi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 5 (1), 10. https://doi.org/10.32493/jee.v5i1.23942
Prabowo, L. (2018). WIGA : Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , Volume 8 Nomor 1 | 24 WIGA : Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , Volume 8 Nomor 1 | 25. Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi , 8 (1), 24– 31.
Qoyyimah,  M.,  Abrianto,  T.  H.,  &  Chamidah,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  INKA  Multi  Solusi Madiun. ASSET: Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 11–20.
https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Sandyka  Yanuar  Saleh,  Kusuma  Chandra  Kirana, J. H.  (2021).  Pengaruh  Stres Kerja,  Kompensasi  , Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Instalasi Pengolahan Air Limbah Sewon. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Dan Akuntansi) , 5 (1), 324–332. http://journal.stiemb.ac.id/index.php/mea/article/view/722
Santika,  A.  (2020).  pengaruh  lingkungan  kerja  fisik  dan  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja Uuntuk meningkatkan kinerja pegawai rumah sakit bhayangkara denpasar. Journal of Applied Management Studies , 15 (1), 57–68.
Sembiring,  H.  (2020).  Pengaruh Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bank Sinarmas Medan. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 13 (1), 10–23. http://jurakunman.stiesuryanusantara.ac.id/index.php/jur1/article/view/37
Sesylia  Natali  Br  Pangabean,  N.  D.  D.  O.  M.  S.  (2022).  The  Effect  of  Work  Environment  and Compensation on Employee
Performance.
Benchmark , 2 (2), 143–150.
https://doi.org/10.46821/benchmark.v2i2.250
Subroto,  S.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Tegal Shipyard Utama Tegal. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 12 (1), 18–33.
Sugiono,  E.,  &  Pratista,  R.  M.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Rafa  Topaz  Utama  Di  Jakarta. Oikonomia: Jurnal Manajemen , 14 (2), 43–58. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v14i2.520 Wahdaniah, & Gunardi, A. (2018). Pengaruh Beban Kerja dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Majene. Management  Development  and  Applied Research Journal , 1 (1), 51–65.
Waruwu, A. A. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Kepada Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Manajemen Tools , 10 (1), 41–52.