## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
(STUDI PADA PT. VONEX INDONESIA)
Oleh: Anisa Sobariah e-mail: Anisa.Sobariah05@yahoo.com
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Langlangbuana, Jl. karapitan No.116 Bandung 40261

## ABSTRAK
Budaya  organisasi  merupakan  norma-norma,  kebiasaan,  kepercayaan,  nilai- nilai dan harapan yang dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi dan diterapkan  dalam  kehidupan  aktivitas  kerja  untuk  menciptakan  kualitas  kerja  para karyawan  dan  manajer  perusahaan.  Ketidakpastian  lingkungan  merupakan  situasi dimana  terdapat  lebih  dari  satu  hasil  yang  mungkin  dari  suatu  keputusan  tidak diketahui  serta  dimana  pimpinan  perusahaan  tidak  mempunyai  informasi  yang  cukup mengenai  kondisi  lingkungannya.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Vonex  Indonesia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji besar pengaruh budaya organisasi dan ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dengan pendekatan  kuantitatif  melalui  teknik  pengumpulan  data  dengan  kuesioner  yang disebar  secara  langsung  ke  seluruh  kepala  bagian  yang  ada  di  PT.Vonex  Indonesia. Alat uji statistik yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Model (SEM) dengan penaksiran Partial Least Square (PLS). Penerapan budaya organisasi, ketidakpastian  lingkungan  dan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  di  PT. Vonex  Indonesia  sudah  dalam  kriteria  baik.    Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  1) Adanya pengaruh yang signifikan budaya organisasi terhadap kualitas sistem informasi akuntansi  manajemen.      2)  Ketidakpastian  lingkungan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Ketidakpastian Lingkungan dan Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen .

## ABSTRACT
Organizational  culture  is  the  norms,  customs,  beliefs,  values  and expectations shared by members of an organization. Environmental uncertainty is a situation where there are more than one possible outcome of an unknown decision and where the head of  a  company  does  not  have  sufficient  information  about  its  environmental conditions.This  research  was  conducted in  PT.  Vonex  Indonesia.  The purpose  of  this study  was  to  examine  the  influence  of  organizational  culture  and  environtment uncertainty  to quality management accounting information systems. The method used in  this  research  is  descriptive  method  with  quantitative  approach  through  data collection techniques with questionnaires distributed directly to all head divisions in PT. Inti Bumi Perkasa. Tools statistical tests used in this study is Structural Equation Model (SEM)  with  Partial  Least  Square  approach.  Implementation  of  the  organizational commitment,  organizational  culture  and  quality  of  management  accounting  system  in PT. Inti Bumi Perkasa in good categories. The results showed 1) There is a significant influence  of  organizational  Culture    on  the  quality  of  management  accounting information  systems.  2)  Environment  Uncertainty  significantly  effects  the  quality  of management accounting information systems.
Keywords:  Organizational  Culture  ,  Environment  Uncertainty  and  Quality  of Management Accounting Information System.

## PENDAHULUAN
Kita  barangkali  akan  bertanya-tanya  dari  mana  sesungguhnya  budaya organisasi  itu  ada.  Berdasarkan  catatan  teoritis  dan  empiris,  budaya  organisasi merupakan nilai-nilai dan keyakinan yang dipegang oleh sebuah organisasi dari  sejak organisasi  tersebut  terbentuk,  tumbuh,  dan  berkembang    (Ernie  dan  Kurniawan (2005:72).  Apa  yang  dirasakan,  dialami  oleh  setiap  perusahaan  dari  mereka  mulai membangun bisnisnya hingga kesuksesannya bahkan juga tidak terkecuali kegagalan yang  pernah  dialaminya,  membangun  sebuah  budaya  dalam  organisasi  (Ernie  dan Kurniawan (2005:72).
Lingkungan  telah berubah secara pesat, radikal, serentak, dan pervasif dengan semakin  meningkatnya  proses  globalisasi,  semakin  ekstensifnya  pemanfaatan teknologi  informasi  dalam  bisnis,  semakin  banyaknya  perusahaan  yang  mengadopsi srategic quality management, dan semakin meluasnya Revolusi Manajemen di seluruh penjuru  dunia.  Peruahan  lingkungan  ini  perlu  dipetakan dalam  suatu paradigma yang pas  dengan  kondisi  lingkungan  tersebut.  Pemahaman  atas  dampak  keempat  jaman (globalisasi ekonomi, Strategic quality management , teknologi informasi, dan Revolusi Manajemen) terhadap karakteristik lingkungan bisnis yang dihadapi oleh perusahaan- perusahaan  di  seluruh  dunia,  akan  menjadi  landasan  yang  baik  untuk  membangun paradigma  baru  yang  pas  dengan  lingkungan  tersebut  (Mulyadi    dan    Setyawan, 2001:63).
Kemudian  Robbins  dan  Coulter  (2010:84)  mengungkapkan  ketidakpastian lingkungan merupakan tingkat perubahan serta kompleksitas yang terjadi di lingkungan tersebut dimensi pertama dari ketidakpastian  ini adalah laju perubahan bila komponen sebuah lingkungan sering kali berubah kita menyebutnya lingkungan dinamis.
Sistem  akuntansi  manajemen menyediakan  informasi,  baik  keuangan maupun non  keuangan,  kepada  manajer  dan  karyawan  organisasi.  Informasi  akuntansi manajemen  disusun  untuk  keperluan  spesifik  para  pembuat  keputusan  dan  jarang disebarkan ke pihak luar organisasi (Atkinson et all (2009:3).
Berdasarkan  latar  belakang  penelitian  yang  diuraikan  diatas,  maka  peneliti mengidentifikasi masalah sebagai berikut :
1.  Berapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem informasi akuntansi manajemen.
2.  Berapa besar pengaruh ketidakpastian lingkungan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  hipotesis  yang  dapat  disajikan  untuk penelitian ini adalah sebagai berikut :
H1 : Adanya pengaruh budayaorganisasi terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
H2 :   Adanya  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  kualitas  sistem  informasi Akuntansi manajemen.

## KAJIAN PUSTAKA

## A.  Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  norma-norma  dan  kebiasaan  yang  diterima sebagai  suatu  kebenaran  oleh  semua  orang  dalam  organisasi  (Manahan,  2008: 481).  Selanjutnya  Veithzal et  all (2014:256)  mengemukakan  bahwa  budaya organisasi adalah apa yang karyawan rasakan dan bagaimana suatu  pola teladan kepercayaan,  nilai-nilai,  dan  harapan.  Kemudian  pernyataan  tersebut  diperkuat oleh  pendapat  Ernie  Tisnawati  dan  Kurniawan  Saefullah  (2010:72)  yang
mengatakan  bahwa    budaya  organisasi  merupakan  apa  yang  dirasakan,  diyakini, dan dijalani oleh sebuah organisasi. Selanjutnya Pearche dan Robinson (2013:382) mendefinisikan bahwa budaya organisasi adalah sekelompok asumsi penting (yang sering  tidak  dinyatakan  dengan  jelas)  yang  dipegang  bersama  oleh  anggota- anggota  suatu  organisasi.  Pendapat  lainnya  yaitu  Kreitner  dan  Kinicki  (2014:62) mengungkapkan  bahwa  budaya  organisasi (Organizational  culture) adalah perangkat  asumsi  yang  dibagi  dan  di  terima  secara  emplisit  begitu  saja  serta dipegang  oleh  satu  kelompok  yang  menentukan  bagaimana  hal  itu  dirasakan, dipikirkan, dan bereaksi terhadap lingkungan yang beragam.
Pendapat  tersebut  di  pertegas  oleh  Irham  Fahmi  (2016:  233)  yang menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  suatu  kebiasaan  yang  telah berlangsung  lama  dan  dipakai  serta  diterapkan  dalam  kehidupan  aktivitas  kerja sebagai salah satu pendorong untuk menciptakan kualitas kerja para karyawan dan manajer perusahaan.
Robbins  dan  Coulter    (2016:85)  mengemukakan  terdapat  tujuh  dimensi pada budaya organisasi :
1.  Inovasi  dan  pengambilan  resiko.  Seberapa  besar  organisasi  mendorong  para karyawannya untuk bersikap inovatif dan mengambil risiko.
2.  Perhatian  pada  detil.  Seberapa  dalam  ketelitian,  analisis,  dan  perhatian  pada detail yang dituntut organisasi dari para karyawannya.
3.  Orientasi  hasil.  Seberapa  besar  organisasi  mekankan  pada  pencapaian sasaran (hasil), ketimbang pada cara mencapai sasaran (proses).
4.  Orientasi  orang.  Seberapa  jauh  organiasi  bersedia  mempertimbangkan  faktor orang (karyawan) didalam pengambilan keputusan manajemen.
5.  Orientasi  tim.  Seberapa  besar  organisasi  menekankan  pada  kerja  kelompok (tim) ketimbang kerja individu dalam menyelesaikan tugas.
6.  Agresivitas.  Seberapa  besar  organisasi  mendorong  para  karyawannya  untuk saling bersaing ketimbang bekerjasama.
7.  Stabilitas.  Seberapa  besar  organisasi  menekankan  pada  pemeliharaan  status quo di dalam pengambilan berbagai keputusan dan tindakan

## B.  Ketidakpastian Lingkungan
Salvatore  (2003:219)  mengungkapkan  bahwa  ketidakpastian  (uncertainty) mengacu  kepada  situasi  dimana  terdapat  lebih  dari  satu  hasil  yang  mungkin  dari suatu  keputusan  dan  probabilitas  dari  kemunculan  masing-masing  hasil  tersebut tidak diketahui dan ditafsirkan. Selanjutnya pendapat lain mengenai ketidakpastian dikemukakan oleh Dadang Supriyatna dan Andi Sylvana (2007:225) mengemukakan  bahwa    ketidakpastian  lingkungan  menunjukkan  suatu  kondisi dimana  pimpinan  perusahaan  tidak  mempunyai  informasi  yang  cukup  mengenai kondisi lingkungannya.
Selanjutnya Djaslim Saladin (2011:61)  menyatakan bahwa: Lingkungan adalah faktor yang berada diluar perusahaan yang dapat mewujudkan peluang atau ancaman baik faktor –faktor lingkungan makro (ekonomi, demografi, geografi,  teknologi,  sosial  ekonomi,  pemerintah),  Maupun  lingkungan  mikro (Pelanggan, pesaing, pemasok, dan publik).
Senada  dengan  diatas    M  Fuad et  all (2001:28)  mengemukakan  bahwa lingkungan  eksternal  perusahaan  dapat  dibedakan  menjadi  lingkungan  eksternal makro  dan  lingkungan  eksternal  mikro.  Lingkungan  eksternal  makro  adalah lingkungan  eksternal  yang  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  kegiatan  usaha. Lingkungan  eksternal  mikro  adalah  lingkungan  eksternal  yang  berpengaruh langsung terhadap kegiatan usaha. Selanjutnya Robbins & Coulter (2016:81) yang di  terjemahkan  oleh  Bob  Sabran  dan  Devri  Barnadi  Putera  mengatakan ketidakpastian  lingkungan  merupakan  tingkat  perubahan  serta  kompleksitas  yang terjadi  di  lingkungan  tersebut  dimensi  pertama  dari  ketidakpastian  ini  adalah  laju
perubahan  bila  komponen  sebuah  lingkungan  sering  kali  berubah  kita menyebutnya lingkungan dinamis.
Dimensi  ketidakpastian  menurut  Robbins  dan  Coulter  (2010:84)  yang diterjemahkan oleh Bob dan Devri yaitu sebagai berikut : 1)  Laju perubahan.
Bila  komponen  sebuah  lingkungan  (organisasi)  sering  kali  berubah,  kita menyebutnya  lingkungan  dinamis.  Bila  lingkungan  tersebut  hampir  tidak  pernah berubah  atau  hanya  mengalami  perubahan  yang  minimal  saja,  maka  kita menyebutnya lingkungan stabil. Lingkungan stabil dapat berupa lingkungan dimana para  pesaing  baru  tidak  pernah  muncul,  terjadi  sedikit  sekali  terobosan  teknologi oleh  para  pesaing  yang  ada,  tidak  terdapat  aktivitas  yang  berarti  dari  kelompok- kelompok  kepentingan masyarakat  yang mencoba mempengaruhi  organisasi,  dan sebagainya.
2)  Kompleksitas Lingkungan.
Tingkat  kompleksitas  lingkungan  merujuk  pada  banyaknya  komponen dalam  lingkungan  sebuah  organisasi  dan  sejauh  mana  organisasi  memahami komponen-komponen tersebut.

## C.  Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Kegiatan  akuntansi  manajemen  menghasilkan  informasi  bagi  para manajemen.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  Baldric et  all (2013:3)  yang mengemukakan  definisi  Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  bahwa  sistem informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang  menstransformasi input  dengan  menggunakan  proses  untuk  menghasilkan  output  yang  di  butuhkan untuk mendukung pengambilan keputusan.
Pendapat  lain  mengenai  sistem  informasi  akuntansi  manajemen dikemukakan oleh Kautsar Riza Salman dan Mochammad Farid (2016:3) bahwa Sistem informasi akuntansi manajmen adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran  (output)  dengan  menggunakan  masukan  (input)  dan  berbagai  proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen.
Selanjutnya sistem
informasi akuntansi manajemen menurut Hansen/Mowen  (2009:4)  yang  dialih  bahasakan  oleh  Deny  Arnos  Kwary  adalah sistem  informasi  yang  menghasilkan  keluaran  ( output )  dengan  menggunakan masukan  ( input )  dan  berbagai  proses  yang  diperlukan  untuk  memenuhi  tujuan tertentu  manajemen.  Proses  adalah  inti  dari  suatu  sistem  informasi  akuntansi manajemen  dan  dipergunakan  untuk  mengubah  masukan  menjadi  keluaran  yang memenuhi tujuan suatu sistem. Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria formal yang menjelaskan sifat dari masukan atau proses bahkan keluarannya. Kriteria tersebut fleksibel dan berdasarkan pada tujuan yang hendak dicapai  manajemen.  Sistem  akuntansi  manajemen  mempunyai  tiga  tujuan  utama, yaitu:
1.  Menyediakan  informasi  yang  digunakan  dalam  penghitungan  biaya  jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
2.  Menyediakan informasi yang digunakan dalam  perencanan, pengendalian, dan pengevaluasian.
3.  Menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan. Ketiga tujuan ini menunjukkan manajer dan pengguna lainnya perlu memiliki akses  menuju  informasi  akuntansi  manajemen  dan  perlu  mengetahui  cara menggunakannya. Informasi akuntansi manajemen dapat membantu mengidentifikasi  dan  menyelesaikan  masalah,  serta  mengevaluasi  kinerja. Informasi  akuntansi  digunakan  dalam  semua  tahap  manjemen,  termasuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.
Heidman  (2008;84)  mengatakan management  accounting    information quality and system quality dimensionsas antecedents to system use and individual
impact.  The  following  sectionsdescribe  the  four  information  quality  dimensions (scope,  timeliness,  format,  accuracy)and  the  five  system  quality  dimensions (integration, flexibility, accessibility, formalizationand media richness) in more detail.
Pernyataan  di  atas  dapat  diartikan  bahwa  kualitas  sistem  informasi akuntansi  manajemen  sebagai  pendahulu  penggunaan  sistem  dan  dampak individual.  Bagian  berikut  menjelaskan  empat  dimensi  kualitas  informasi  (lingkup, ketepatan  waktu,  format,  akurasi)  dan  lima  dimensi  kualitas  sistem  (integrasi, fleksibilitas, aksesibilitas, formalisasi dan kekayaan media) Information Quality of Management Accounting System : Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen : 1. Scope / Ruang Lingkup
The scope dimension,measuresthe degree to which all possible states relevant to the user population are representedin the stored information.
Dimensi ruang lingkup, mengukur sejauh mana memungkinkan negara relevan dengan populasi pengguna diwakili dalam informasi yang tersimpan.
2. Timeliness / Ketepatam waktu
The  timeliness  dimension  of  management  accounting  information,  originally namedcurrency  by  Nelson  at  al  measures  "the  degree  to  which  information  is up-to-date,or  the degree  to  which  the  information  precisely  reflects  the  current state of the worldthat is represents.
Dimensi  Ketepatan  waktu  informasi  akuntansi  manajemen,  merupakan  suatu tingkatan  untuk  informasi  yang up-to-date ,  atau  sejauh  mana  informasi  yang tepat mencerminkan keadaan saat ini.
3. Format / Format
Format measures  the  degree  to  which  information  is  represented  in  a  manner that  isunderstandable  and  interpretable  to  the  user  and  thus  aids  in  the completion of atask.
Format  menyatakan  informasi  yang  diwakili  dengan  cara  yang  dimengerti  dan ditafsirkan  untuk  pengguna  dan  dengan  demikian  membantu  dalam penyelesaian tugas.
4. Accuracy / Akurasi
Accuracy as
the degree to which information iscorrect,
unambiguous,meaningful, believable and consisten.
Akurasi  sebagai  sejauh  mana  kebenaran  informasi,  tidak  ambigu,  bermakna, dipercaya dan konsisten.
5. Integration / Intergrasi
Integration measures the degree to which a system facilitates the combination of informationfrom various sources to support business decisions.
Integrasi  mengukur  tingkat  dimana  suatu  sistem  memfasilitasi  kombinasi informasi dari berbagai sumber untuk mendukung keputusan bisnis.
6. Flexibility / Fleksibilitas
Flexibility measures the degree to which a system can adapt to a variety of user needsand to changing conditions ”
Fleksibilitas  mengunkur  sejauh  mana  sistem  dapat  beradaptasi  dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi..
7. Accessibility / Aksesibilitas
Accessibility  measures  the  degree  to  which  a  system  and  the  information  it containscan be accessed with relatively low effort. Access to information can be seen asnecessary condition to system quality.
Aksesibilitas mengukur sejauh mana sistem dan informasi yang dikandungnya dapat diakses dengan usaha yang relatif rendah. Akses informasi dapat dilihat sebagai kondisi yang diperlukan untuk kualitas sistem.
8. Formalization / Formalisasi
Formalization  measures  the  degree  to  which  a  system  contains  rules  or procedures. Inorder to coordinate activities, organizations establish procedures concerning how toreactto stimuli from management accounting systems. Formalisasi  mengukur  sejauh  mana  suatu  sistem  berisi  aturan  atau  prosedur. Dalam  rangka  untuk  mengkoordinasikan  kegiatan,  organisasi  menetapkan prosedur  tentang  bagaimana  bereaksi  terhadap  rangsangan  dari  sistem akuntansi manajemen.
9. Media Richness / Kekayaan media
Media  richness  measures  the  degree  to  which  a  system  uses  channels  that enable ahigh level of personal interaction. Strategic issues are hard to quantify and requiredifferentpoints of view in order to create a shared interpretation.
Kekayaan  media  mengukur  sejauh  mana  sistem  menggunakan  saluran  yang memungkinkan interaksi pribadi tingkat tinggi. isu-isu strategis yang sulit untuk dihitung  dan  memerlukan  sudut  pandang  yang  berbeda  dalam  rangka menciptakan interpretasi

## KERANGKA PEMIKIRAN
H1 H2

## METODE PENELTIAN
Metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu  (Sugiyono,  2015:2).  Menurut  Uhar Suharsaputra  (2012:193)  desain  penelitian  merupakan  gambaran  berkaitan  dengan bagaimana penelitian itu akan dilaksanakan. Sedangkan menurut Sekaran (2006:152) Sebuah  desain  penelitian  dibentuk  untuk  memutuskan,  antara  isu-isu  lainnya,  cara mengumpulkan  data  lebih  lanjut,  menganalisis  dan  menafsirkannya,  dan  akhirnya, untuk  memberikan  jawaban  terhadap  masalah.    Husein  Umar  (2005:30)  mengatakan bahwa  desain  penelitian  bertujuan  untuk  melaksanakan  penelitian,  sehingga  dapat

## Budaya Organisasi

## (X1)
Irham Fahmi (2016:233), Wibowo (2010:16), Manahan (2008:481),  Veithzal et al (2014:256), Ernie Tisnawati dan Kurniawan Saefullah (2010:72),Pearche  dan Robinson (2013:382), Kreitner dan Kinicki (2014:62), Robbins dan Coulter (200762), (2016:85),

## Ketidakpastian Lingkungan

## (X2)
Salvatore (2003:219), Dadang dan Andi (2007:225), Djaslim Saladin (2011:61), M Fuad et all (2000:28), Robbins dan Coulter (2010:84) (2016:81),Ulber Silalahi (2011:133), T Hani Handoko (2009:62)
Karsiati dan Maskudi (2014) , Annisha Pratiwi, Rini Lestari, dan Epii Fitriah ( 2016), Mokhlas (2011) , Tirta Dewi Silvana (2015)
Bernandet Dwita Sulistiowati (2013), Lisa Khairina Putri (2008), Nurmala Sari (2014), Lina dan Yvoune Augustine (2014),
Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
(Y)
Baldric et al (2013:3), Kautsar Riza dan
Mochammad Farid
(2016:3), Hansen dan Mowen (2009:4), Heidmann (2008)
diperoleh  suatu  logika,  baik  dalam  pengujian  hipotesis  maupun  dalam  membuat kesimpulan  dan  dapat  menerjemahkan  model-model  ilmiah  ke  dalam  operasional penelitian secara praktis.
Kemudian  S.  Nasution  (2006:23)  mengemukakan  desain  penelitian  sebagai rencana tentang cara mengumpulkan dan menganalisis data agar dapat dilaksanakan secara ekonomis serta serasi dengan tujuan penelitian itu. Secara lebih terperinci guna desain penelitian adalah
1)  Desain memberi pegangan yang lebih jelas kepada peneliti dalam melakukan penelitiannya.
2)  Desain  itu  juga  menentukan  batas-batas  penelitian  yang  bertalian  dengan tujuan penelitian.
3)  Desain  penelitian  selain  memberi  gambaran  yang  jelas  tentang  apa  yang harus  dilakukan  juga  memberi  gambaran  tentang  macam-macam  kesulitan yang akan dihadapi oleh para peneliti lain.
Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif    kuantitatif.  Suharsimi
Arikunto (2013:3) mengatakan bahwa :
Istilah  deskriptif  berasal  dari  istilah  bahasa  Inggris to  describe yang  berarti memaparkan  atau  menggambarkan  sesuatu  hal,  misalnya  keadaan,  kondisi,  situasi, peristiwa, kegiatan, dan lain-lain. Dengan demikian yang dimaksud penelitian deskriptif adalah penelitian yang dimaksudkan untuk menyelidiki keadaan, kondisi atau  hal lain- lain  yang  sudah  disebutkan,  yang  hasilnya  dipaparkan  dalam  bentuk  laporan penelitian.
Selanjutnya  Sekaran  (2006:158)  penelitian  deskriptif  digunakan  untuk mengetahui  dan  untuk  menjelaskan  karakteristik  variabel  yang  diteliti  dalam  suatu situasi.  Moh Nazir (1998:63) menjelaskan bahwa :
Metode  deskriptif  adalah  suatu  metode  dalam  meneliti  status  sekelompok manusia,  objek,  kondisi,  sistem  pemikiran  ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa sekarang.  Tujuan  dari  penelitian  deskriptif  ini  adalah  untuk  membuat  deskripsi, gambaran  atau  lukisan  secara  seistematis  faktual  dan  akurat  mengenai  fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa penelitian deskriptif merupakan suatu cara dalam  meneliti  baik  itu  keadan,  kondisi,  objek,  peristiwa,  sistem  pemikiran  dan  lain sebagainya  yang  digunakan  untuk  mengetahui  dan  mendeskripsikan  karakteristik variabel yang diteliti secara sistematis, faktual dan akurat.
Dalam penelitian ini ditetapkan desain penelitian yang mencakup proses-proses sebagai berikut :
1.  Merumusakan masalah penelitian yang diteliti yaitu budaya organisasi (variabel X1)  sebagai  variabel  bebas,  ketidakpastian  lingkungan    (variabel  X2)  sebagai variabel  bebas,  dan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  (variabel  Y) sebagai variabel terikat.
2.  Memilih  serta  memberi  pengukuran  variabel.  Pengukuran  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengukuran dengan menggunakan skala ordinal karena data yang diukur berbentuk peringkat.
3.  Memilih  prosedur  dan  teknik  yang  digunakan,  teknik  yang  digunakan  untuk mengubah  data-data  kualitatif  yang  diperoleh  menjadi  suatu  urutan  data kuantitatif.
4.  Menyusun  alat  serta  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  angket atau kuesioner.
5.  Kuesioner  yang  digunakan  nantinya  akan  disebarluaskan  kepada  responden yang penyataan di dalamnya berhubungan dengan variabel yang diteliti.
6.  Kuesioner  yang  digunakan  dalam  mendukung  penelitian  ini,  nantinya  akan dihitung dengan menggunakan statistik hitung.
7.  Ukuran  yang  digunakan  untuk  menilai  jawaban  yang  diberikan  dalam  menguji variabel  yang  diteliti  yaitu  5  (lima)  tingkat,  berawal  dari  5  sampai  dengan  1 untuk  setiap  pemyataan  positif  dan  1  sampai  dengan  5  untuk  pernyataan negatif.
8.  Untuk  menguji  layak  tidaknya  kuesioner,  maka  dilakukan  pengujian  validitas dan uji reliabilitas.
9.  Uji statistik menggunakan rumus statistik uji t dengan membandingkan t hitung dan t tabel.
10.  Pelaporan hasil penelitian termasuk proses penelitian dan interpretasi data. Selanjutnya  Sugiyono  (2015:7)  mengatakan  bahwa  Metode  penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sample  tertentu,  random, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Sesuai  dengan  judul  yang  diteliti  yaitu  pengaruh  budaya  organisasi  dan ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen, maka terdapat dua variabel independen dan satu variabel dependen.
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Dimensi Indikator Skala No Kuesio ner Budaya Organisasi (X1) Irham Fahmi (2016), Wibowo (2010),
Manahan (2008),  Veithzal et all (2014),
Ernie Tisnawati dan Kurniawan
Saefullah (2010),Pearche
dan Robinson (2013), Kreitner
dan Kinicki (2014),  Robbins dan Coulter (2010), (2016), Sentot Imam (2010) Inovasi dan pengambilan risiko (Robbins dan Coulter , 2016:85) - Karyawan didorong untuk inovatif Ordinal 1 -Karyawan berani mengambil resiko dalam pekerjaan Ordinal 2 Perhatian pada detail (Robbins dan Coulter, 2016:85) - Karyawan diharapkan mampu menunjukkan ketepatan dan detail pada pekerjaannya Ordinal 3 -Karyawan diharapkan mampu menganalisis setiap pekerjaan yang dilakukan Ordinal 4 Orientasi hasil (Robbins dan Coulter, 2016:85) -Karyawan dinilai berdasarkan hasil pekerjaan Ordinal 5 Orientasi Orang (Robbins dan Coulter, 2016:85) - Keputusan manajemen turut mempengaruhi orang-orang yang ada dalam organisasi Ordinal 6 Orientasi tim (Robbins dan Coulter, 2016:85) - Pekerjaan disusun berdasar tim bukan individu Ordinal 7 Keagresifan (Robbins dan Coulter, -Karyawan agresif dan bersaing dari pada kerjasama Ordinal 8
Vol.1, No.3, September 2017
2016:85) Stabilitas (Robbins dan Coulter, 2016:85) -Putusan dan tindakan organisasi menekankan usaha untuk mempertahankan status quo Ordinal 9 Ketidakpastian Lingkungan (X2) Djaslim Saladin (2011), M Fuad et al (2000 ), Dadang dan Andi (2007), Robbins dan Coulter (2010), Ulber Silalahi (2011), T Hani
Handoko ( 2009) Laju perubahan (Robbins dan Coulter, 2010:84) -Lingkungan dinamis dan tidak dapat diprediksi Ordinal 10 -Lingkungan yang tidak memiliki pesaing baru dan tidak ada terobosan teknologi Ordinal 11 .-Tidak dibutuhkan pengetahuan mendalam tentang  komponen- komponen Ordinal 12 Kompleksitas Lingkungan (Robbins dan Coulter, 2010:84) - Lingkungan  stabil  dan dapat diprediksi Ordinal 13 -Sedikit komponen dalam lingkungan komponen tidak begitu beragam dan tidak banyak berubah. Ordinal 14 Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen (Y)
Baldric et al (2013), Kautsar
Riza dan
Mochammad Farid  (2016), Hansen dan Mowen (2009), Heidmann (2008) Scope/ Ruang lingkup Heidmann, 2008:82) - Tme Horizon Mengandung Informasi masa lalu dan masa mendatang Ordinal 15 -Kuantitas meliputi informasi finansial dan non-finansial. Ordinal 16 Timeliness / Ketepatan waktu Heidmann, 2008:84) -Informasi disajikan tepat waktu Ordinal 17 Format (Heidmann, 2008:85) - Menyatakan informasi dengan cara yang dimengerti dan dapat ditafsirkan untuk pengguna dan dengan demikian membantu dalam penyelesaian tugas. Ordinal 18 Accurasy/ Akurasi (Heidmann, 2008:86) - Sejauh mana kebenaran informasi  tidak  ambigu, dapat dipercaya dan konsisten Ordinal 19 Integration / Integrasi (Heidmann, 2008:87) - Mengukur tingkat dimana suatu sistem memfasilitasi  kombinasi informasi  dari  berbagai sumber untuk Ordinal 20
Vol.1, No.3, September 2017
mendukung keputusan bisnis Accessibility/ Aksesibilitas (Heidman, 2008:89) -Mengukur sejauh mana sistem dan informasi yang dikandungnya dapat diakses dengan usaha yang relatif rendah. Ordinal 21 Flexibility/ Fleskibilitas (Heidman, 2008:90) - mengukur sejauh mana sistem menggunakan saluran yang memungkinkan interaksi pribadi tingkat tinggi. Ordinal 22 Formalization/ Formalisasi (Heidman, 2008:88) - Mengunkur sejauh mana sistem dapat beradaptasi dengan berbagai kebutuhan pengguna dan perubahan kondisi Ordinal 23 Media Richness/ Kekayaan media (Heidman, 2008:90) - Mengukur sejauh mana sistem menggunakan saluran yang memungkinkan interaksi pribadi tingkat tinggi. Ordinal 24

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam structural equation modeling (PLS) ada dua jenis model yang terbentuk, yaitu model pengukuran dan model struktural. Model pengukuran menjelaskan proporsi varians  masing-masing  variabel  manifest  (indikator)  yang  dapat  dijelaskan  di  dalam variabel  laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui  indikator  mana  yang  lebih dominan  dalam  pembentukan  variabel  laten.  Setelah  model  pengukuran  masing- masing  variabel  laten  diuraikan  selanjutnya  akan  dijabarkan  model  struktural  yang akan mengkaji pengaruh masing-masing variabel laten independen ( eksogenous latent variable) terhadap variabel laten dependen ( endogenous latent variable). Model  pengukuran  digunakan  sebagai goodness  of  fit untuk  outer  model. Dimana  dalam  uji  kecocokan  model  ini  dijelaskan  baik convergent  validity dan discriminant  validity.  Convergent  validity berupa loading  factor yang  menjelaskan proporsi  variance  masing-masing  variabel manifest (dimensi/indikator)  yang  dapat dijelaskan  didalam  variabel  laten.  Melalui  model  pengukuran  akan  diketahui  indikator mana  yang  lebih  dominan dalam merefleksikan variabel  laten.  Dimensi  yang  memiliki loading factor kurang dari 0,5 sebaiknya dikeluarkan dari model. Selain itu diperoleh t- value lebih besar untuk masing-masing variabel manifest. Dimana apabila t-value lebih besar  dari  1,96  memiliki  arti  bahwa  variabel  manifes  merefleksikan  dengan  baik variabel  latennya.  Untuk discriminant  validity akan  diketahui average  variance extracted (AVE), dan composite reliability (CR) sebagai uji kecocokan variabel manifest yang  mampu  merefleksikan  variabel  latennya. Composite  reliability yang  baik  adalah yang  memberikan  nilai  lebih  besar  dari  0,7  (CR>0,7)  sedangkan average  variance extracted (AVE) yang baik adalah yang memberikan nilai  lebih besar dari 0,5 ( AVE > 0,5).
Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  yang  mengisyaratkan  hubungan  kasualitas antar  variabel-variabel  laten,  penulis  memakai  metode structural  equation  modeling (SEM)  berbasis  struktur variance yang  disebut  sebagai least  square  path  modeling
(PLS-PM).  Alasan  pemilihan  PLS  karena  ukuran  sampel  yang  digunakan  relatif  kecil. Untuk  menaksir  parameter  model  dalam  PLS-PM  penulis  menggunakan  bantuan software  Smart-PLS. analisis  data  dimulai  dengan  mengguanakan  nilai-nilai  variabel- variabel  indikator  yang  terhubung  kepada  dimensi-dimensi  tersebut.  Berdasarkan kepada  hasil  ini,  selanjutnya  estimasi  parameter  model  dengan  menggunakan  PLS yang  diolah  memakai  smartPLS  diperoleh  hasil  penaksiran  parameter  model  sebagai berikut :
Tabel 4.24 Hasil Perhitungan Nilai-nilai Loading Factor Dimensi Variabel Budaya Organisasi Ketidakpstian Lingkungan Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Inovasi dan Pengambilan Resiko 0,821 Perhatian Pada Detail 0,702 Orientasi Hasil 0,695 Orientasi Orang 0,507 Orientasi Tim 0,749 Keagesifan 0,805 Stabilitas 0,806 Laju Perubahan 0,835 Kompleksitas Lingkungan 0,952 Ruang Lingkup 0,707 Ketepatan Waktu 0,837 Format 0,888 Akurasi 0,795 Integrasi 0,813 Aksesibilitas 0,830 Fleksibiltas 0,547 Formalisasi 0,896 Kekayaan Media 0,764
Berdasarkan  hasil  penaksiran  nilai-nilai  parameter  model  yang  diperlihatkan dalam tabel diatas, terlihat semua indikator memiliki loading factor lebih dari 0,4 (> 0,4) oleh karena itu tidak ada yang di eliminasi dari model pengukuran atau semua indikator digunakan  dalam  model  pengukuran.  Penelitian  ini  pada  PLS-SEM algorithm mempunyai maximum number iteration adalah 300 dan the stop criterion adalah 10 −5 (0,00001)  serta  skema  pembobotan  menggunakan path dengan initial  weight adalah 1,00.
Gambar 4.5 Koefisien-koefisien standardized model struktural
Tabel 2 Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis statistik Koefisien jalur T p-value keterangan 𝐻 0 : 𝛾 11 = 0 𝐻 0 : 𝛾 11 ≠ 0 0,408 2,829 0,000 𝐻 0 ditolak 𝐻 0 : 𝛾 12 = 0 𝐻 0 : 𝛾 12 ≠ 0 0,364 2,434 0,000 𝐻 0 ditolak

## A.  PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan tabel 4.32 dapat dilihat nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel budaya organisasi (2,829)  lebih  besar  dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96)  yang  berarti  hasil  uji  hipotesis  1  adalah 𝐻 0 ditolak,  maka  kesimpulan  statistik  adalah  budaya  organisasi  memberikan pengaruh signifikan terhadap kualitas sistem informasi akuntansi manajemen.
Besar  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi  manajemen  sebesar  0,408.  Koefisien  besar  pengaruh  ini  menunjukkan kenaikan  budaya  organisasi  sebesar  satu  standar  deviasi  akan  menyebabkan kenaikan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  sebesar  rata-rata  0,408 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan. Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  niali 𝑓 2 sebesar  0,248  .  karena nilai 𝑓 2 diatas  0,35  (batasan  nilai effect  size tinggi)  maka  dapat  dinyatakan effect size untuk  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen adalah cukup.

## B.  PENGARUH KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP KUALITAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 variabel  ketidakpastian lingkungan  (2,434)  lebih  besar  dari 𝑡 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑖𝑠 (1,96)  yang  berarti  hasil  uji  hipotesis  2 adalah 𝐻 0 ditolak,  maka  kesimpulan  statistik  adalah  ketidakpastian  lingkungan memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  kualitas  sistem  informasi  akuntansi manajemen.
Besar  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem informasi  akuntansi  manajemen  sebesar  0,364.  Koefisien  besar  pengaruh  ini menunjukkan  kenaikan  ketidakpastian  lingkungan  sebesar  satu  standar  deviasi
akan  menyebabkan  kenaikan  kualitas  sistem  informasi  akuntansi  manajemen sebesar rata-rata 0,364 standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh niali 𝑓 2 sebesar 0,198 . karena nilai 𝑓 2 diatas  0,35  (batasan  nilai effect  size tinggi)  maka  dapat  dinyatakan effect  size untuk  pengaruh  ketidakpastian  lingkungan  terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen adalah cukup tinggi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan fenomena, rumusan masalah, hipotesis, dan hasil penelitian yang dilakukan di PT. Vonex Indonesia, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Buaya  organisasi  mempunyai  pengaruh    terhadap  kualitas  sistem  informasi akuntansi manajemen. Namun kualitas sistem informasi akuntansi manajemen belum  sepenuhnya  berkualitas  karena  masing-masing  dimensi  dari  Budaya Organisasi  yaitu  inovasi  dan  pengambilan  resiko,  perhatian  pada  detail, orientasi  orang,  orientasi  hasil,  orientasi  tim,  keagresifan  dan  stabilitas  dalam penerapannya belum berjalan dengan sempurna.
2.  Ketidakpastian  Lingkungan  mempunyai  pengaruh  terhadap  kualitas  sistem informasi  akuntansi  manajemen.  Namun  kualitas  sistem  informasi  akuntansi manajemen belum sepenuhnya berkualitas karena masing-masing dimensi dari ketidakpastian  lingkungan  dalam  penerapannya  belum  berjalan  dengan sempurna.

## SARAN
Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, beberapa saran yang diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  yang  berguna  baik  bagi  kemajuan    pihak perusahaan maupun bagi peneliti selanjutnya dimasa yang akan datang. Adapun saran peneliti sebagai berikut:
1.  Dengan  melihat  dimensi  budaya  organisasi  yaitu  inovasi  dan  pengambilan resiko  sebaiknya  perusahaan  mendorong  para  karyawan  untuk  lebih    inovatif dan  berani  mengambil  resiko  sehingga  dapat  mengembangkan  setiap  potensi yang  ada  pada  setiap  karyawan.  Kemudian  perusahaan  sebaiknya mempertimbangkan  pendapat  dari  karyawan  didalam  pengambilan  keputusan manajemen.
2.  Dengan  melihat  dimensi  ketidakpastian  lingkungan  yaitu  kompleksitas lingkungan,  diharapkan  para  manajer  diberi  pengetahuan  yang  dibutuhkan organisasi serta memperhatikan profesionalisme pada setiap karyawan dengan memperhatikan  pelatihan  kepada  karyawan  mengenai  teknologi,  sehingga dapat  mempercepat  kelancaran  pekerjaan  dan  kelancaran  dalam  pemberian informasi.  Kemudian  dimensi  dari  laju  perubahan,  diharapkan  para  manajer mampu  memberi  pemahaman  mengenai  lingkungan  yang  akan  dihadapi dimasa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Martowardojo. 2011. Menteri Keuangan : Sudah 434 Pejabat Kemenkeu Terbukti Nakal. Tersedia : https://finance.detik.com/ekonomi/-
Annisha  Pratiwi,  Rini  Lestari,  dan  Epi  Fitriah.  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Manajemen.  ISSN :2460-6561.
Anwar Nasution. 2008. Ketua Badan Pemeriksa Keuangan: Sistem Akuntansi Dephan Buruk. Tersedia: http://nasional.news.viva.co.id/news/read/4553-sistem- akuntansi-departemenpertahanan-buruk. (22 Oktober 2008).
Vol.1, No.3, September 2017
Atkinson,  Antony  A,  Matsumura,  Ella  Mae,  Kaplan,  Robert  S,  Young,  Mark  S.  2009. Management  Accounting  /  Akuntansi  Manajemen. Jilid  1 Edisi  5.  PT  Macanan Jaya Cermerlang.
Baldric  Siregar.  Bambang  Suripto.  Dody  Hapsoro.  Eko  Widodo  Lo.  Frasto  Biyanto.
2013. Akuntansi Manajmen . Jakarta. Salemba Empat. Baye, Michael R  dan Prince,  Jeffrey T.  2016 . Ekonomi Manajerial dan Strategi Bisnis . Edisi kedelapan. Jakarta.  Salemba Empat. Bernadet  Dwita  Sulistyowati.  2013. Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  dan Desentralisasi terhadap Sistem Akuntansi Manajemen. Vol 2 no 9.
Bollen, K.A &amp; Long, S.J. 1993. Testing structural Equation Models. A Sage Focus Edition.
B.  Sandjaja  dan  Albertus  Heriyanto.  2006. Panduan  Penelitian. Edisi  Revisi. Jakarta. Prestasi Pustakaraya.
Buchari  Alma.  2009. Pengantar  Bisnis .  Cetakan  ketiga  belas.  Bandung. ALFABETA.
Dadang Supriatna dan Andi Sylvana. 2007 . Manajemen. Edisi ke-2. Cetakan pertama.
Jakarta. Universitas Terbuka.
Djaslim Saladin. 2011. Manajemen Strategik . Cetakan ke-2. Bandung. Agung ilmu. Ernie  Tisnawati  S    dan  Kurniawan  Saefullah.  2005. Pengantar  Manajemen. Edisi  1.
Jakarta. Prenada Media Group.
Hair,  Joseph  F.  Jr.,  Hult,  G  Tomas  M.,  Ringle,  Chistina  M.,  &amp;  Sarstedt.  Marko.
2014 .  A  Primer  on  Partial  Least  Squares  Structural  Equation  Modeling  (SEM).
Sage Publications, Inc.
Hamidi. 2004. MetodePenelitianKualitatif. Malang: UMM Press.
Hansen,  Don  R  dan  Mowen,  Maryane  M  .  2009 .  Akuntansi  Manajerial/  Managerial Acounting . Edisi 8. Jakarta. Salemba Empat.
Heidman,  Marcus.  2008.  The  Role  Of  Management  Accounting  System  In  Strategic Sensemaking. Dissertation, European Business School, Oestrich-Winkel, 2006. Husein  Umar.  2005. Metode  Penelitian  Untuk  Skrips  idan  Tesis. Jakarta:  PT RajaGrafindoPersada.
Irham  Fahmi.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  dan  Aplikasi. Cetakan pertama. Bnadung. ALFABETA.
Karsiati  dan  Maskudi.  2014. Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Teknologi  Informasi  dan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen dalam meningkatkan Kinerja Manajerial. Vol 29  no 1.
Kautsar  Riza  Salman  dan  Mochammad  Farid.  2016. Akuntansi  Manajemen:  Alat pengukuran dan Pengambilan Keputusan Manajerial. Jakarta. Indeks.
Kreitner,  Robert  dan  Kinicki,  Angelo.  2014. Perilaku  Organisasi/  Organizational Behavior. Edisi 9. Jakarta. Salemba Empat
Lina  Wirayana  dan  Yvonne  Augustine.  2014. Pengaruh  Karakteristik  Informasi Sistem  Akuntansi  Manajmen  terhadap    Kinerja  Manajerial  dengan  Variabel
Vol.1, No.3, September 2017
Moderasi  Strategi  Bisnis,  Perceived  Environmental  Uncertainty,  Ketidakpastian Tugas dan Desentralisasi. Vol 1 Nomer 2. Tersedia:
http://ejournal.feb.trisakti.ac.id/list/index/1040
Lisa  Khairina  Putri.  2008. Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  Dan  Strategi  Bisnis Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Intervening.
Manahan  P  Tampubolon.  2008 .  Perilaku  Organisasi  (Organization  Behavior):
Perspektif Organisasi Bisnis. Edisi ke-2. Bogor. Graha Indonesia.
M  Fuad.  Christine  H.  Nurlela.  Sugiarto.  Paulus.  2001 . Pengantar  Bisnis .  Edisi-revisi.
Jakarta. PT. Gramedia Pustaka Utama
Moh Nazir. 1998. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Mokhlas.  2011. Pengaruh  Teknologi  Informasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Manajerial  melalui  Mediasi  Sistem  Informasi  Akuntansi  pada  CV.  Aneka Ilmu Semarang. Vol 6 no 2.
Mulyadi  dan  Jhony  Setiawan.  2001. Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian Manjemen . Edisi ke-2. Jakarta. Salemba Empat
Pearche,  John  A  dan  Robinson,  Richard  B.  2013. Manajemen  Strategis / Strategic Management:  Formulation,  Implementation,  andontrol. Edisi  12.  Jakarta. Salemba Empat.
Robbins, Stephen P dan Coulter,   Merry.  2007. Management / Manajmen. Edisi 10. Erlangga
__________________________________. 2010. Management / Manajmen. Edisi 10. Erlangga
________________________________.  2016. Management  /  Manajmen. Edisi  10.

## Erlangga
Salvatore,  Dominick.  2003. Managerial  Economic:  Ekonomi  Manajerial  dalam pereonomian Global . Edisi kelima. Jakarta. Salemba Empat.
Sentot  Imam  Wahjono.  2010. Perilaku  Organisasi. Edisi  pertama.  Cetakan  pertama.
Yogyakarta. GRAHA ILMU
Sekaran, Uma. 2006. Research Method For Business. USA: John Wiley and Sons, Inc. S. Nasution. 2006 . Metode Research Penelitian Ilmiah. Jakarta: PT BumiAksara. Sugiyono.   2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
________. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatifdan R&D. Bandung: Alfabeta.
________. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
________.  2015. Metode  Penelitian  Pendidikan:  pendekatan  kuantitatif,  kualitatif,  dan R&D. ISBN 979-8433-64-0. Bandung. ALFABETA.
Suharsimi  Arikunto.  2013 . ProsedurPenelitianSuatuPendekatanPraktik. Jakarta: Rineka Cipta
Supino, Phyllis G & Borer, Jeffrey S. 2012. Principles of Research Methodology. USA: Springer. Susi Handayani dan Hariyati. 2014. “Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntasi Manajemen:  Broad  Scope,  Timelines.  Aggregated.  dan  Integrated  terhadap
Kinerja Manajrial UMKM. (Studi pada UMKM di desa Wedoro, Kab. Sidoarjo)” .
Tersedia : http://fe.unesa.ac.id/ojs/index.php/akrl
Sutapa dan R. ErvianaY. 2010. Locus of Control. Ketidakpastin Lingkungan dan Sistem Akuntansi Manajemen. Vol 17 no (2). Tersedia : http://download.portalgaruda.org/article.php?article=7659&val=548
T. Hani Handoko. 2009. Manajemen. Edisi 2. Cetakan ke-20. Yogyakarta. BPFE.
Tirta  Dewi  Silvana.  2015. Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Teknologi  Informasi,  dan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial.
Uhar  Suharsaputra.  2012. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  Tindakan. Bandung: PT Refika Aditama.
Ulber  Silalahi.  2011. Asas-Asas  Manajemen .  Cetakan  ke-1.  Bandung.  PT  Refika Aditama.
___________. 2015. Metode Penelitian Sosial Kuantitatif. Bandung: PT RefikaAditama. Wibowo.  2010. Budaya  Organisasi:  sebuah  kebutuhan  untuk  meningkatkan  kinerja jangka panjang. Cetakan 3. Jakarta. PT RajaGrafindo Persada.
Veithzal  Rivai  Zainal.  Muliaman  Darmansyah  Hadad.  Mansyur  Ramly.  2014. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi. Edisi  4.  Cetakan  ke-11.  Jakarta.  PT RajaGrafindo Persada.
V.  Wiratna  Sujarweni.  2015. Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi .  Jakarta: Pustaka barupress.