## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF WORK DISCIPLINE, FINANCIAL COMPENSATION, AND EMPLOYEE LOYALTY ON EMPLOYEE PERFORMANCE

## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL, DAN LOYALITAS KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Nabila Febriyani Hidayat S2 Manajemen Universitas IPWIJA E-mail: nabilafebriyani1@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Nabila Febriyani Hidayat nabilafebriyani1@gmail.com
Key words:
work discipline, financial compensation, and employee loyalty on employee performance Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER Page: 556 – 568
The  purpose  of  this  is  to  determine  the  influence  of  Work Discipline,  Financial  Compensation,  and  Employee  Loyalty  on Employee Performance. The object chosen in this research is the CV.XYZ Company, this company operates in the field of trading building  construction  materials.  The  technique  used  in  this research  is  multiple  linier  regression  analysis.  The  form  of research  used  in  this  research  is  descriptive  and  causal.  The population  in  this  study  were  22  employees  of  the  CV.XYZ Company. The number of sample used was 22 employees. Using a  saturated  sampling  technique  which  was  collected  by distributing questionnaires. The results of this research show that the  variables  of  work  discipline,  financial  ompensation  and employee  loyalty  have  a  positive  and  signififant  affect  on employee performance at CV. XYZ.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Nabila Febriyani Hidayat nabilafebriyani1@gmail.com Kata kunci : disiplin kerja, kompensasi finansial, dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 556 – 568
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Disiplin  Kerja,  Kompensasi  Finansial,  dan  Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Obyek yang dipilih dalam  penelitian  ini  yaitu  Perusahaan  CV.  XYZ, perusahaan  ini  bergerak  pada  bidang  perdagangan material  konstruksi  bangunan.  Teknik  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis regresi linier berganda. Bentuk  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini bersifat deskriptif dan kausalitas. Populasi pada penelitian ini yaitu karyawan Perusahaan CV. XYZ yang berjumlah 22  karyawan.  Dengan  jumlah  sampel  yang  digunakan yaitu  22  karyawan.  Dengan  menggunakan  Teknik sampling  jenuh  yang  dikumpulkan  dengan  cara menyebarkan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Variabel Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan CV.XYZ.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Setiap perusahaan tentunya memiliki banyak faktor untuk menunjang kesuksesan dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Yang  menjadi  salah  satu  faktor  penunjang dalam  proses  keberhasilan  suatu  perusahaan  yaitu  sumber  daya  manusia  dan bagaimana  perusahaan  bisa  memanage  karyawannya  tersebut  agar  dapat memperoleh  tujuan  yang  sesuai  dengan  target  awal  dalam  perusahaan  tersebut. Menurut (Gary Dessler 2013,3) Manajemen SDM adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja  mereka,  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  mereka,  serta  serta  hal-hal  yang yang berhubungan dengan keadilan.
Karena jika perusahaan dapat mengelola sumber daya manusia dengan baik dan tepat akan mempermudah perusahaan dalam mencapai tujuan ataupun kesuksesan yang  ingin  di  capai  perusahaan  tersebut,  karena  di  dalam  setiap  perusahaan pastinya  SDM  merupakan  sebuah  asset  utama  yang  sangat  berharga  karena merupakan  penggerak  dalam  perusahaan.  Perusahaan  harus  bisa  memelihara sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  agar  bisa  berdampak  baik  pada  kinerja perusahaan  yang  baik  juga  sehingga  akan  tercapai  seluruh  tujuan  yang  ingin  di capai oleh perusahaan.
Pada penelitian ini peneliti tergerak untuk melakukan penelitian di Perusahaan CV. XYZ yang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan material konstruksi  bangunan.  Pada  penelitian  ini  terfokus  pada  beberapa  variabel  yaitu Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan. Dalam penelitian ini variabel Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas Karyawan pada Perusahaan CV. XYZ masih menjadi perhatian yang perlu untuk disempurnakan lagi, karena setiap  karyawan yang memiliki tingkat kedisiplinan
yang beragam menjadi salah satu tantangan bagi perusahaan agar bisa menetapkan disiplin  yang  baik  kepada  seluruh  karyawannya.  Disini  perusahaan  perlu memperhatikan  Disiplin  Kerja  yang  dimiliki  oleh  seluruh  karyawan  untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan hal ini di dukung oleh pendapatnya (Estiana,  Karomah  and  Saimima,  2023)  Disiplin  kerja  merupakan  bagian  yang sangat  penting  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia.  Karena  dengan adanya disiplin yang baik maka akan tercipta kinerja yang baik juga kedepannya.
Kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sudah  cukup  baik  namun berdasarkan  hasil  komunikasi  dengan  beberapa  karyawan  diperusahaan  masih memerlukan penyempurnaan yang cukup relevan. Karena tingkat kebutuhan dari masing-masing karyawan yang berbeda dan beragam sehingga masih memerlukan standarisasi  yang  memadai  agar  dapat  memenuhi  aspek  kesesuaian.  Aspek kesesuaian yang dimaksud disini adalah kebutuhan primer dan sekunder. Karena dengan  memberikan  kompensasi  khusunya  kompensasi  finansial  yang  sesuai sangat  penting  agar  dapat  memberikan  semangat  dalam  bekerja  guna  untuk meningkatkan  semangat  dalam  bekerja  yang  nantinya  akan  berpengaruh  pada kinerja  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Hal  ini  didukung  oleh  pendapatnya (Adiyanti and Nugraha, 2023) bahwa kompensasi dapat menjadi salah satu masalah penting dalam mengelola karyawan karena bagi karyawan kompensasi yang akan diterima  merupakan  salah  satu  alasan  kuat  untuk  bekerja,  dengan  demikian karyawan mau untuk bekerja dengan giat dikarenakan mengharapkan kompensasi yang dapat memuaskan dan memenuhi kebutuhan hidup mereka, maka dari itu perusahaan  perlu  untuk  memperhatikan  kelayakan  karyawan  untuk  kesesuaian dalam hal pemberian kompensasi kepada karaywan di perusahaan.
Loyalitas  yang  tinggi  perlu  untuk  dimiliki  bagi  setiap  karyawan  di  dalam perusahaan  guna  untuk  mempermudah  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dan kesuksesan  dalam  perusahaan  tersebut.  Hal  ini  di  dukung  oleh  pendapatnya (Armadita  and  Sitohang,  2021)  yang  berpendapat  bahwa  tanpa  adanya  loyalitas maka sebuah organisasi tidak akan berjalan dengan baik. Hal ini di dukung dengan pendapatnya  (Suhardi,  Ismilasari  and  Jasman,  2021)  yang  mengatakan  bahwa Karyawan  yang  memiliki  tingkat  loyalitas  yang  tinggi  pastinya  akan  memiliki tingkat ketaan pada peraturan yang tinggi juga di dalam perusahaan, ketaatan yang dimaksud adalah hal yang didasari oleh kesadaran yang dimiliki oleh karyawan bahwa  peraturan  yang  dibuat  oleh  perusahaan  dan  disusun  untuk  membantu mengorganisir  kelancaran  jalannya  pelaksanaan kerja  di  perusahaan. Kondisi  ini akan  menjadikan  karaywan  mampu  untuk  bersikap  baik  dan  juga  mentaati peraturan tanpa adanya keterpaksaan atau rasa takut terhadap sanksi yang akan diterima apabila melanggar peraturan tersebut. Karyawan yang memiliki loyalitas kerja  yang  baik  maka  akan  memiliki  hubungan  dan  lingkungan  yang  baik  serta harmonis dengan seluruh rekan bekerjanya dan juga tidak menutup kemungkinan dengan pemimpin di dalam perusahaan tersebut.
Adapun  permasalahan  yang  di  bahas  dalam  penelitian  ini  adalah  peneliti  ingin mengetahui  lebih  lanjut  dan  mereplikasi  bahwa  karyawan  Perusahaan  CV.  XYZ yang  dilihat  beberapa  unsur  seperti  disiplin  kerja,  kompensasi  finansial,  dan Loyalitas  Karaywan  yang  masih  perlu  di  sempurnakan  kembali  karena  pada akhirnya hal ini akan berdampak pada penurunan kinerja karyawan.
Tabel 1. Data Terlambat Datang Perusahaan CV. XYZ Tahun 2023 Bulan Triwulan1 Jan-Mar Triwulan 2 Apr-Jun Triwulan 3 Jul-Sep Triwulan 4 Oct-Des Terlambat Datang 13 9 17 10 % - ↓ 30,8 % ↑ 88,9 % ↓ 41,2 %

## Sumber: Perusahaan CV. XYZ
Tabel 1 diatas adalah data presensi karyawan pada periode 1 tahun terakhir yang membahas  mengenai  keterangan  keterlambatan  datang  pada  perusahaan Perusahaan  CV.  XYZ.  Terlihat  bawah  perusahaan  memiliki  jumlah  karyawan  22 orang  dengan  jumlah  terlambat  datang  pada  Triwulan  1  sebanyak  13  orang karyawan per tiga bulan dari bulan Januari-Maret di hitung dari setiap bulannya. Lalu  pada  triwulan  2  terdapat  9  orang  karyawan  yang  terlambat  datang  dan mengalami penurunan pada bulan April-Juni yang cukup signifikan sebesar 30,8% dari  tiga  bulan  sebelumnya.  Pada  triwulan  3  terdapat  17  orang  karyawan  yang terlambat datang dan mengalami peningkatan cukup signifikan sebesar 88,9 % pada bulan Juli-September. Pada Triwulan 4 terdapat 10 orang karyawan yang terlambat datang dan mengalami penurunan sebesar 41,2% pada Bulan Oktober-Desember. Berdasarkan  informasi  tersebut  perusahaan  masih  memiliki  permasalahan  yang perlu di tinjau kembali karena pada tahun 2023 ini karena perusahaan mengalami peningkatan  yang  cukup  signifikan  perihal  keterlambatan  karayawan  di perusahaan dibulan-bulan tertentu pada tahun 2023, hal ini perlu dievaluasi lebih lanjut terkait disiplin kerja dan loyalitas karyawan.
Tabel 2. Data Pendapatan Perusahaan CV. XYZ Tahun 2023 Tahun Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Pendapatan Rp8.185.944.950 Rp8.262.971.090 Rp7.955.681.802 Rp8.402.334.301 Keterangan - ↑ Rp77.026.140 ↓ Rp 307.289.288 ↑ 446.652.499 % - ↑ 0,9% ↓ 3,7% ↑ 5,6 %

## Sumber: Perusahaan CV. XYZ
Pendapatan  pada  tahun  2023  di  triwulan  1  sebesar  Rp.  8.185.944.950,-  dan mengalami  peningkatan  pada  triwulan  2  sebesar  0,9%,  lalu  pada  triwulan  3 mengalami penurunan sebesar 3,7% dibandingkan triwulan sebelumnya dan pada triwulan  4  mengalami  peningkatan  sebesar  5,6%  dibandingkan  triwulan sebelumnya.
Dari  tabel  2  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  perusahaan  ini  masih  terdapat masalah  terhadap  apa  yang  sudah  direncanakan  dengan  keadaan  aslinya.  Pada periode triwulan 1 dan triwulan 4 perusahaan mengalami peningkatan yang cukup signifikan  dan  pada  triwulan  2  perusahaan  mengalami  penurunan  segnifikan sebesar  Rp  307.280.288  (3,7%)  dan  hal  ini  menjadi  salah  satu  indikasi  bahwa perusahaan mengalami kerugian secara bisnis. Permasalahan lain dalam penelitian ini  yang  terkait  dengan  pendapatan  adalah  bagaimana  perusahaan  bisa meningkatkan atau setidaknya mempertahankan kinerja karyawan yang telah baik sehingga dapat meningkatkan atau paling tidak bisa mempertahankan pendapatan perusahaan.  Dari  masalah  tersebut  dapat  di  ambil  dugaan  secara  sederhana  jika
perusahaan  tidak  mampu  meningkatkan  kembali  kinerja  karyawannya  tersebut maka akan berpengaruh pada penurunan pendapatan yang membuat perusahaan terus mengalami kerugian yang cukup signifikan di periode berikutnya.
Tabel 3. Tabel GAP Penelitian Variabel NO Penulis Berpengaruh Tidak Berpengaruh Signifikan/ Positif Disiplin Kerja 1 Dwi Saputri, Handayani and Kurniawan (2021) √ √ 2 Permana and Pracoyo (2021) √ √ 3 Arifin and Sasana (2022) √ √ 4 Estiana, Karomah and Saimima (2023) √ √ 5 Azhari and Supriyatin (2020) √ √ 6 Rahayu and Lie (2020) √ √ 7 Pranata and Purbasari (2021) √ √ Kompensasi Finansial 1 Ariskha, Siregar and Safitri (2020) √ √ 2 Paramitha and Sanjaya (2022) √ √ 3 Dharmayasa and Adnyani (2020) √ √ 4 Krisnawati and Wimba (2023) √ √ 5 Sani et al. (2021) √ √ Loyalitas Karyawan 1 Andhika, Rihayana and Salain (2022) √ √ 2 Suhardi, Ismilasari and Jasman (2021) √ √ 3 Wibowo, Setiyanto and Bahtiar (2022) √ √ 4 Nugroho (2018) √ √ 5 Armadita and Sitohang (2021) √ √

## Sumber: Hasil dari jurnal terdahulu yang dijadikan referensi
Masih terdapat Gap pada penelitian terdahulu, menurut (Dwi Saputri, Handayani and Kurniawan, 2021) dalam jurnalnya yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian  Insentif  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Putra  Karisma  Palembang”. Dengan Populasi 57 Karyawan dan sampel yang digunakan 57 karyawan, Teknik pengambilan  sampel  menggunakan  Teknik  sampling  jenuh  mengatakan  bahwa Disiplin Kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Putra Karisma Palembang.
Kemudian terdapat pendapat lainnya menurut (Permana and Pracoyo, 2021) dalam jurnalnya yang berjudul “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan”. Dengan populasi 49 Karyawan dan sampel yang digunakan 47 Karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan Teknik Quesioner Mengatakan bahwa Disiplin Kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan uraian  pendahuluan  yang  sudah  disampaikan  diatas,  maka  peneliti tertarik untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh  Disiplin  Kerja, Kompensasi Finansial, dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan ”.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  penjelasan  teori  dari  setiap  variabel  dan  penelitian  terdahulu  yang sudah  dijelaskan di atas, maka model penelitian ini  dapat di gambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian Mengenai Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial, Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan CV. XYZ
Keterangan:
X1 : Disiplin Kerja X2 : Kompensasi Finansial X3 : Loyalitas Karyawan Y : Kinerja Karyawan
→ : Menunjukkan Pengaruh
Dalam  penelitian  ini  bentuk  penelitian  yang  digunakan  yaitu  Kausalitas  dan Deskriptif.  Studi  Kausalitas  adalah  studi  penelitian  yang  dilakukan  untuk menetapkan hubungan sebab akibat antar variabel (Sekaran dan Bougie 2016, 389). Studi  deskriptif  adalah  studi  yang  dirancang  untuk  mengumpulkan  data  yang menggambarkan karakteristik objek (seperti orang, organisasi, produk, atau merek) peristiwa atau situasi (Sekaran and Bougie 2016, 43).
Adapun obyek yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Perusahaan CV. XYZ. Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan Perusahaan CV. XYZ yang berjumlah 22  dan  Sampel  yang  digunakan  22  karyawan.  Disini  Teknik  sampling  yang digunakan  yaitu  sampling  jenuh.  Adapun  skala  pengukuran  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan skala likert. Adapun indikator dalam penelitian ini, sebagai beikut:
Tabel 5. Indikator Penelitian Variabel Indikator Variabel Disiplin Kerja (X1) 1. Peraturan jam masuk, pulang dan jam istirahat. 2. Peraturan  dasar  tentang  berpakaian  dan  bertingkah laku dalam pekerjaan.
3. Peraturan  cara-cara  melakukan  pekerjaan  dan berhubungan dengan unit kerja lain. 4. Peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh  dilakukan  oleh  para  pegawai  selama  dalam organisasi dan sebagainya Variabel Kompensasi Finansial (X2) 1. Gaji 2. Insentif Variabel Loyalitas Karyawan (X3) 1. Pengabdian 2. Kataatan 3. Kepatuhan 4. Tanggung Jawab 5. Bangga menjadi bagian dari perusahaan Variabel Kinerja Karyawan (Y) 1. Efektif 2. Efisien 3. Kualitas 4. Kuantitas 5. Kerjasama atau Hubungan antar Karyawan
Penelitian ini dilakukan agar dapat mengetahui apakah terdapat pengaruh antara Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial, Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan CV. XYZ.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan  yaitu  berasal  dari  kuesioner  yang disebarkan  secara  langsung  oleh  penelitian  kepada  seluruh  karyawan  di perusahaan  CV.  XYZ  dengan  junlam  responden  sebanyak  22  orang,  berikut  ini merupakan hasil dan juga penjelasan mengenai hasil kuesioner, sebagai berikut:

## Karakteristik Responden
Dalam  penelitian  ini  perusahaan  memiliki  karyawan  yang  berjumlah  22  orang dengan penjabaran jabatan Kepala Cabang 1 orang, Sekertaris/Marketing 6 Orang, Gudang 3 Orang, Supir 6 Orang, Kenek 6 Orang. Dengan rata-rata karyawan laki- laki  dengan  jumlah  16  Orang  (72,7%)  dan  Wanita  6  Orang  (27,3%).  Lalu  tingkat Pendidikan  SMP  sebanyak  4  orang  (18,2%)  dan  SMA/SMK  sebanyak  18  Orang (81,8%). Usia kurang dari 25 Tahun orang sebanyak 2 orang (9,1%), 26-35 Tahun orang sebanyak 14 orang (63,6%), dan umur 36-45 tahun sebanyak 6 orang (27,3%). Adapun lama bekerja di perusahaan dengan kategori 3-4 Tahun sebanyak 15 orang (68,2%) dan 5 tahun keatas sebanyak 7 orang (31,8%). Lalu adapun penghasilan gaji yang di dapat Rp.2.000.000 -Rp.4.000.000 sebanyak 14 orang (63,6%), Rp.4.000.000 - Rp.6.000.000  sebanyak  7  orang  (31,8%)  dan  pendapatan  Rp.6.000.000  keatas sebanyak 1 orang (4,5%).

## Uji Reabilitas dan Validitas
Berikut merupakan hasil output dari kuesioner yang sudah di sebatkan kepada 22 orang karyawan di perusahaan tersebut:

## Tabel 6. Hasil Reabilitas dan Validitas
No Variabel Cronbach’s Alpha Nilai R hitung – R tabel Keterangan 1 Disiplin Kerja (X1) 0,791 > 0,600 X1P1 : 0,690  > 0,4227 X1P2 : 0,551  > 0,4227 X1P3 : 0,814  > 0,4227 X1P4 : 0,801  > 0,4227 X1P5 : 0,850  > 0,4227 Reliabel & Valid 2 Kompensasi Finansial (X2) 0,752 > 0,600 X2P1 : 0,578  > 0,4227 X2P2 : 0,690  > 0,4227 X2P3 : 0,603  > 0,4227 X2P4 : 0,804  > 0,4227 X2P5 : 0,498  > 0,4227 X2P6 : 0,621  > 0,4227 Reliabel & Valid 3 Loyalitas Karyawan (X3) 0,754 > 0,600 X3P1 : 0,579  > 0,4227 X3P2 : 0,564  > 0,4227 X3P3 : 0,617  > 0,4227 X3P4 : 0,805  > 0,4227 X3P4 : 0,648  > 0,4227 Reliabel & Valid 4 Kinerja Karyawan (Y) 0,777 > 0,600 YP1 : 0,720 > 0,4227 YP2 : 0,755 > 0,4227 YP3 : 0,734 > 0,4227
YP4 : 0,735 > 0,4227 YP5 : 0,683 > 0,4227
YP6 : 0,738 > 0,4227 YP7 : 0,640 > 0,4227 Reliabel & Valid

## Sumber: Pengolahan Data Kuesioner
Berdasarkan  hasil  uji  Validitas  dan  Reliabilitas  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  6 diatas. Jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,600 maka dapat dikatakan reliabel. Lalu uji validitas dapat dilihat dari perbandingan antara nilai R Hitung dan R Tabel yang di dapat jika R hitung > R tabel maka dapat di katakan valid atau pernyataan tersebut layak atau dapat digunakan dalam model regresi. Dalam penelitian ini R tabel yang di  dapat  yaitu  sebesar  0,4227.  Dalam  penelitian  ini  hasil  R  hitung  yang  di bandingkan  dengan  R  Tabel  yang  di  dapat  seluruh  butir  pernyataan  berkriteria valid atau dapat dinyatakan layak dan dapat digunakan dalam model regresi.

## Uji Koefisien Korelasi (R)
Koefisien  Korelasi  (R)  memiliki  tujuan  untuk  mengukur  kekuatan  antara  dua variabel. Berikut adalah hasil dari Uji Koefisien Korelasi (R) yaitu:
Tabel 7. Hasil Uji R dan Adj R Square Model R Adj R Square 1 0,955 0,898 Sumber: Pengolahan Data Kuesioner
Dari Tabel 7 dapat disimpulkan bahwa nila R ( Coefficient Corellation) Sebesar 0,955 yang  dapat  dikatakan  bahwa  hubungan  variabel  Disiplin  Kerja,  Kompensasi Finansial dan Loyalitas Karyawan adalah Positif dan Sangat Kuat. Dan dari nilai Adj R Square 0,898 yang dapat disimpulkan bahwa variabel Kinerja Karyawan dapat dijelaskan  oleh  variabel  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  Finansial  dan  Loyalitas Karyawan sebesar 89,8% dan sisanya 10,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
Hasil Uji Goodness of Fit Model (Uji F) Uji Goodness of Fit Model (Uji F) ini dilakukan untuk mengetahui apakah variabel independent berpengaruh bersamaan atau tidak pada variabel dependent.

## Tabel 8. Hasil Uji F Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas Karyawan
Model F Sig Regression 62,919 0,000
Sumber: Pengolahan Data Kuesioner
Dari  tabel  8  didapatkan  nilai  Uji  F  sebesar  6,310.  Hasil  ini  perlu  di  bandingkan dengan nilai F tabel yang bisa dilihat dengan cara sebagai berikut:
1. Tingkat signifikansi 5% (0,05)
2. Jumlah Variabel 3
3. Dengan nilai Denominator:
Df = n – p – 1 Df = 22 – 3 – 1 Df = 18
4. Dari F tabel di dapat nilai sebesar 3,16
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa F hitung lebih besar dari F tabel yaitu 62,919 > 3,160 dan dengan nilai sig yang di dapat lebih kecil dari nilai alpha yaitu sebesar  0,000  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  yang  telah  di  uji merupakan model yang fit/uji ini layak digunakan dalam penelitian dan terdapat pengaruh bersamaan antara variabel independent dengan variabel dependen.

## Hasil Uji Hipotesis (Uji T)
Berikut  adalah  hasil  Uji  T  yang  memperlihatkan  apakah  setiap  variabel independent berpengaruh atau tidak terhadap variabel dependen dalam penelitian ini dan bisa terlihat juga pengaruh yang tercipta tersebut positif atau negative.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial, dan Loyalitas
Karayawan Terhadap Kinerja Karyawan Model t Sig (Constant) -3,413 0,003 Disiplin Kerja (X1) 3,136 0,006 Kompensasi Finansial (X2) 2,700 0,015 Loyalitas Karyawan (X3) 7,687 0,000 Sumber: Pengolahan Data Kuesioner
Dengan  Tabel  9  diatas  merupakan  hasil  Uji  Hipotesis  parsial  (t-hitung)  yang digunakan dalam penelitian ini jika di lihat dengan alpha 5% (0,05) dengan jumlah sampel yang digunakan 22 orang maka hasil T-tabel yang di dapat sebesar 2,100. Jika  di  lihat  dari  hasil  di  atas  dengan  nilai  T-hitung  3,136  >  T-tabel  2,100  maka Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dari nilai  Kompensasi  Finansial  T-Hitung  2,700  >  T-Tabel  2,100  maka  Kompensasi Finansial berpenaruh Positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dan nilai Loyalitas  Karyawan  T-hitung  7,687  >  T-Tabel  2,100  maka  Loyalitas  Karyawan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  variabel Displin  Kerja,  Kompensasi  Finansial  dan  Loyalitas  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Berikut ini merupakan hasil dari Disiplin kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas Karyawan terhadap Kinerja Karyawan. Dan hasil ini di dukung dengan penelitian terdahulu.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada penelitian ini di dapatkan hasil bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai uji t yang di dapat yaitu 3,136. Dari hasil ini dapat menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat Disiplin Kerja yang dilakukan oleh perusahaan maka akan semakin tinggi pula Kinerja Karyawan yang di hasilkan perusahaan. Disiplin kerja harus terus dilakukan dan ditingkatkan lagi solusi ini di berikan agar perusahaan dapat terus mendapatkan Kinerja Karyawan yang diinginkan.
Dengan  hasil  temuan  dalam  penelitian  ini  tidak  selaras  dengan  penelitian  yang dilakukan sebelumnya oleh (Dwi  Saputri, Handayani and Kurniawan, 2021) dan (Permana and Pracoyo, 2021). Disiplin Kerja yang tinggi akan meningkatkan Kinerja Karyawan. Kinerja Karyawan CV.XYZ baiknya di dorong dengan adanya Disiplin Kerja yang baik agar nilai kualitas dan kuantitas perusahaan lebih baik lagi.
Hasil Ha1 diterima: artinya Disiplin Kerja Berpengaruh kepada Kinerja Karyawan

## Pengaruh Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  penelitian  ini  di  dapatkan  hasil  bahwa  Kompensasi  Finansial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai uji t yang di dapat yaitu  2,700.  Dari  hasil  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat Kompensasi Finansial yang dilakukan oleh perusahaan maka akan semakin tinggi pula Kinerja Karyawan yang dihasilkan perusahaan. Kompensasi Finansial harus terus dilakukan dan ditingkatkan lagi solusi ini di berikan agar perusahaan dapat terus mendapatkan Kinerja Karyawan yang diinginkan.
Dengan hasil temuan dalam penelitian ini selaras dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya  oleh  (Ariskha,  Siregar  and  Safitri,  2020).  Dengan  adanya  pemberian Kompensasi  Finansial  yang  meningkat  akan  berpengaruh  kepada  Kinerja Karyawan CV.XYZ.
Hasil  Ha2  diterima:  artinya  Kompensasi  Finansial  Berpengaruh  kepada  Kinerja Karyawan

## Pengaruh Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa  Loyalitas  Karyawan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai uji t yang dai dapat yaitu  7,687.  Dari  hasil  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat loyalitas karyawan kepada perusahaan akan meningkatkan Kinerja Karyawan di perusahaan.  Loyalitas  Karyawan  harus  tetap  diperhatikan  dan  ditingkatkan  lagi solusi ini diberikan agar perusahaan dapat terus mendapatkan Kinerja Karyawan yang diinginkan.
Dengan hasil temuan dalam penelitian ini selaras dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya oleh (Andhika, Rihayana and Salain, 2022). Dengan deperhatikannya loyalitas Karyawan di perusahaan dan dilakukan perhatian lebih kepada karyawan yang loyal kepada perusahaan dengan memberikan kesejahteraan tersebut hal ini akan berpengaruh kepada Kinerja Karyawan CV.XYZ.
Hasil  Ha3  diterima:  artinya  Loyalitas  Karyawan  Berpengaruh  kepada  Kinerja Karyawan
Tabel 10. Tabel Operasionalisasi Variabel Variabel Indikator Skala Variabel Disiplin Kerja (X1) 1. Peraturan jam masuk, pulang dan jam istirahat. 2. Peraturan  dasar  tentang  berpakaian  dan  bertingkah  laku dalam pekerjaan.
3. Peraturan cara-cara melakukan pekerjaan dan berhubungan dengan unit kerja lain. 4. Peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh  para  pegawai  selama dalam organisasi  dan sebagainya Interval 1 – 5 Likert Variabel Kompensasi Finansial (X2) 1. Gaji 2. Insentif Interval 1 – 5 Likert Variabel Loyalitas Karyawan (X3) 1. Pengabdian 2. Kataatan 3. Kepatuhan 4. Tanggung Jawab 5. Bangga menjadi bagian dari perusahaan Interval 1 – 5 Likert Variabel Kinerja Karyawan (Y) 1. Efektif 2. Efisien 3. Kualitas 4. Kuantitas
5. Kerjasama/Hubungan antar Karyawan Interval 1 – 5 Likert

## Sumber: Rangkuman Teori, 2024

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dijelaskan diatas, maka dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Variabel  Disiplin  Kerja,  Kompensasi  Finansial dan  Loyalitas  Karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan di perusahaan CV.XYZ.

## Saran
Dalam  penelitian  ini,  saya  sebagai  peneliti  memberikan  saran  untuk  peneliti selanjutnya  agar  dapat  menambahkan  variabel  lain  dalam  penelitian  berikutnya untuk  memperjelas  variabel  dependen.  Peneliti  selanjutnya  diharapkan  bisa mengambil sampel lebih banyak lagi agar dapat melihat tingkat keakuratan data. Setelah penulisan ini perusahaan dapat meningkatkan Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial,  Loyalitas  Karyawan  dan  Kinerja  Karyawan  dengan  memberikan pengawasan  yang  lebih  baik  lagi  kedepannya  dan  perusahaan  juga  bisa memberikan  peningkatan  baik  itu  dalam  gaji  dan  insentif  agar  dapat  menarik semangat  dan  dapat  menarik  loyalitas  karyawan  dalam  perusahaan  yang  pada akhirnya akan berdampak pada peningkatan kerja yang lebih baik lagi kedepannya. Dalam penelitian ini juga terdapat keterbatasan di dalamnya yaitu disini penulis hanya menggunakan variabel Disiplin Kerja, Kompensasi Finansial dan Loyalitas Karyawan  sebagai  variabel  Independent  (Variabel  Bebas)  sedangkan  Kinerja Karyawan sebagai variabel dependen (Variabel Terikat). Diharapkan untuk peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian dengan variabel lain untuk mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adiyanti,  S.A.  and  Nugraha,  E.  (2023)  ‘Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan Kompensasi Non- Finansial terhadap Kinerja Karyawan’, remik , 7(1), pp. 166 – 176. Available at: https://doi.org/10.33395/remik.v7i1.11997.
Ali Akbar, M. et al. (2022) Pengaruh Disiplin, Fasilitas, Lingkungan Dan Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Structural Equation Modeling  (Sem)  Pada  Bagian  Office  di  PT.  Sulzer  Indonesia  Effect  Of Discipline,  Facilities,  Environment  And  Compensation  On  Employee Performance  Using  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  Method  In  The Office Section At Pt. Sulzer Indonesia’, Jurnal Teknologika (Jurnal Teknik-Logika- Matematika) , 2022(2), pp. 254 – 261.
Andhika,  I.N.R.,  Rihayana,  I.G.  and  Salain,  P.P.P.  (2022)  Pengaruh  Stres  Kerja,
Kepuasan  Kerja,  Dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Samudera Gemilang Denpasar, Jurnal Satyagraha , Vol 04(No 02), pp. 114 – 122. Arifin,  M.Z.  and  Sasana,  H.  (2022)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan’, Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , Vol.2(No.6), pp. 49 – 56. Available at: https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika. Ariskha, A., Siregar, M.Y. and Safitri, I.L.K. (2020) ‘Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Non Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jaya Beton Indonesia Cabang Medan’, Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis (JIMBI) , Vol 1(No 1), pp. 106 – 111.
Armadita, D.P. and Sitohang, S. (2021) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Mercure Grand Mirama  Surabaya Sonang  Sitohang  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia (STIESIA) Surabaya .
Azhari,  R.  and  Supriyatin  (2020)  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia Surabaya, Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen , Vol 9(No 6), pp. 1 – 25.
Dharmayasa,  P.B.  and  Adnyani,  I.G.A.D.  (2020)  Pengaruh  Stres  Kerja,  Kepuasan Kerja  Dan  Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan’, E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9(8), p. 2915. Available at: https://doi.org/10.24843/ejmunud.2020.v09.i08.p02. Dwi Saputri, A., Handayani, S. and Kurniawan, M.D. (2021) Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian Insentif terhadap Kinerja Karyawan PT Putra Karisma Palembang ,
Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM e .
Estiana, R., Karomah, N.G. and Sai mima, Y.A. (2023) ‘Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’, JURNAL LENTERA BISNIS , 12(2), p. 339. Available at: https://doi.org/10.34127/jrlab.v12i2.771.
GARY  DESSLER  (2013) Human  Resource  Management .  15  Edition.  Edited  by  G. Dessler. Pearson.
Harahap, T.R. (2023) ‘Pengaruh Disiplin Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan’, TIN: Terapan Informatika Nusantara , 4(2), pp. 98 – 109. Available at: https://doi.org/10.47065/tin.v4i2.4232.
Iskandar,  F.  (2020)  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero) Cabang Jambi’, J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) , 5(2), p. 209. Available at: https://doi.org/10.33087/jmas.v5i2.183.
Krisnawati,  N.K.  and  Wimba,  I.G.A.  (2023)  Pengaruh  Kompensasi  Finansial, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KSP Sari
Sedana  Karangasem, Widya  Amrita:  Jurnal  Manajemen,  Kewirausahaan  dan Pariwisata , Vol 3(No 3), pp. 489 – 500.
Letsoin, V.R. and Ratnasari, L. (2020) Pengaruh Keterlibatan Karyawan, Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Influence of Employee Involvement,  Work  Loyalty  And  Team  Cooperation  To  Employee Performance, Jurnal DIMENSI , Vol 9(No 1), pp. 17 – 34.
Mardiani, I.N. and Widiyanto, A. (2021) Pengaruh work-life balance, Lingkungan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja karyawan PT Gunanusa Eramandiri’, Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) ,  4(2),  pp.  985 – 993.  Available  at:
https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.456.
Nugroho,  A.T.  (2018)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Pengembangan Wiraswasta, Vol 20(No 2), pp. 139 – 150.
Paramitha, I.A.I. and Sanjaya, P.K.A. (2022) Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Finansial dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Widya Amrita: Jurnal Manajemen, kewirausahaan dan Pariwisata , Vol 2(No 1), pp. 122 – 128.
Permana, P.F.C. and Pracoyo, A. (2021) ‘Pengaruh Motivasi  Kerja, Disiplin Kerja Dan  Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan’, Jurnal  Ekonomi, Manajemen dan Perbankan , Vol 7(No.3), pp. 80 – 89.
Pranata, H. and Purbasari, RR.N. (2021) Pengaruh Pelatihan, Kompensasi, Motivasi, Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. X  Di  Jakarta’, E-Jurnal Manajemen TSM , Vol 1(No 1), pp. 19 – 28.
Rahayu, T.P. and Lie, L. (2020) Pengaruh disiplin kerja, stress kerja dan kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  Phapros,  Tbk  Kota Lama  Semarang)’, Al  Tijarah ,  Vol  6(No  3),  pp.  1 – 9.  Available  at: http://ejournal.unida.gontor.ac.id/index.php/altijarah.
Ramadhan, A.S. and Fitriansyah (2022) ‘Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia’, pp. 94– 103. Sani,  E.P. et  al. (2021)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan PT. Traya Tirta Cisadane’, Transekonomika - Akuntansi Bisnis dan Keuangan , Vol 1(No 4).
Sekaran, U. and Bougie, R. (2016) Research Methods for Business . sevent edition.
Suhardi, A., Ismilasari, I. and Jasman, J. (2021a) Analisis Pengaruh Loyalitas dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan’, Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 4(2), pp. 1117 – 1124. Available at: https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.421.
Tamba,  A.W.,  Pio,  R.J.  and  Sambul,  S.A.P.  (2018)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Loyalitas  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Columbindo Perdana Cabang Manado’, Jurnal Administrasi Bisnis , Vol 7(No 1), pp. 33 – 41.
Wibowo,  F.,  Setiyanto,  S.  and  Bahtiar,  H.  (2022)  Pengaruh  gaya  kepemimpinan, loyalitas  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan’, Journal  of  Management  and Digital Business , 2(3), pp. 128 – 138. Available at: https://doi.org/10.53088/jmdb.v2i3.587.