Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019 : 109-117 ISSN 1411-593X (print)

## PERAN STAKEHOLDERS DALAM PENGELOLAAN HUTAN
RAKYAT (STUDI KASUS PADA KTH GUNUNG BUJEL ASRI DESA SIDOHARJO KECAMATAN SAMIGALUH KABUPATEN KULON PROGO)
The Role Of Stakeholders in Community Forest Management (Case Study in KTH Gunung Bujel Asri Sidoharjo Village Samigaluh District Kulonprogo Regency)

## Gryana Rakhmatullah*, Daru Retnowati, Teguh Kismantoroadji
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
Jl. SWK 104, Condongcatur, Kecamatan Depok, Kabupaten Sleman, Yogyakarta email korespondensi : gryana.174@gmail.com
Diterima tanggal : 16 Juli 2019 ; Disetujui tanggal : 12 Oktober 2019

## ABSTRACT
The  research  was  aimed  to  (1)  evaluate  the  management  of  Madigondo community  forest  by  Gunung  Bujel  Asri  farmers  groups  in  Sidoharjo  Village, Samigaluh sub-district, Kulonprogo district (2) Evaluate the stakeholders’ role in the management of Madigondo community forest in Sidoharjo Village, Samigaluh sub-district,  Kulonprogo district. (3) Evaluate the results of  activities after three forest  management  in  Sidoharjo  village,  Samigaluh  sub-district,  Kulonprogo district.  This  research  was  a  qualitative  research  with  the  case  study  as  its implementation  method.  The  technique  for  taking  the  informants  has  done  by purposive sampling.  Data collection techniques that  being  used were interviews, observation  and  documentation,  while  for  data  analysis  techniques  used descriptive qualitative and validity of the data obtained has beentested with data collection  triangulation  techniques.  The  results  of  this  research  gave  some conclusions  that  (1)  Management  of  Madigondo  community  forest  by  KTH Gunung  Bujel  Asri  has  done  through  governance  institutions  management, regional  management,  and  business  management.  (2)  Stakeholders  that  involved in  the  management  of  Madigondo  community  forests  such  as  the  Forestry  and Plantation  Official  D.I.Yogyakarta,  BPDASHL  Serayu  Opak  Progo,  and  PUPR D.I.Yogyakarta (3) Three forest management provide the positive impact in terms of  the  ecology  of  the  community  forest,  economy  and  social  culture  of  the community.
Keywords: Community Forest Management, KTH, Stakeholder

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  (1)  Mengkaji  pengelolaan  hutan  rakyat  Madigondo  oleh Kelompok  tani  hutan  rakyat  Gunung  Bujel  Asri  di  Desa  Sidoharjo  Kecamatan Samigaluh  Kabupaten  Kulonprogro  (2)  Mengkaji  peran stakeholders dalam
pengelolaan  hutan  rakyat  Madigondo  di  Desa  Sidoharjo  Kecamatan  Samigaluh Kabupaten  Kulonprogo  (3)  Mengkaji  hasil  kegiatan  setelah  adanya  tiga  kelola hutan  di  Desa  Sidoharjo  Kecamatan  Samigaluh  Kabupaten  Kulonprogo. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  dengan  metode  pelaksanaan  yaitu studi kasus. Teknik pengambilan informan dilakukan dengan purposive sampling . Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi,  sedangkan  untuk  teknik  analisis  data  menggunakan  deskriptif kualitatif dan keabsahan data yang diperoleh akan diuji dengan teknik triangulasi pengumpulan  data.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  kesimpulan  bahwa  (1) Pengelolaan  hutan  rakyat  Madigondo  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri  dilakukan melalui  kelola  kelembagaan,  kelola  kawasan,  dan  kelola  usaha  (2) Stakeholders yang berperan dalam pengelolaan hutan rakyat Madigondo yaitu Dinas Kehutanan dan  Perkebunan  D.I.Yogyakarta,  BPDASHL  Serayu  Opak  Progo,  dan  PUPR D.I.Yogyakarta (3) Tiga kelola hutan memberikan dampak yang postif pada segi ekologi hutan rakyat, ekonomi, dan sosial budaya masyarakat.
Kata Kunci : Pengelolaan Hutan Rakyat, KTH , Stakeholders

## PENDAHULUAN
Desa  Sidoarjo  merupakan  salah  satu  desa  yang  berada  di  kecamatan Samigaluh  Kabupaten  Kulonprogo  D.I.  Yogyakarta.  Letak  desa  yang  berada dikawasan perbukitan ini menjadi desa Sidoharjo  mempunyai potensi yang sangat besar  baik  dari  segi  wisata,  perkebunan,  dan  sumber  daya  alamnya.  Desa Sidoharjo memiliki berbagai macam potensi yang dapat dikembangkan, salah satu potensi  yang  ada  yaitu  perkebunan  hutan  rakyat  yang  ditanami  berbagai  macam tanaman keras.
Pada  tahun  2014  dibentuklah  kelompok  tani  hutan  yaitu  kelompok  tani hutan  Gunung  Bujel  Asri.  Kelompok  ini  melakukan  beberapa  macam  kelola hutan,  yaitu  berupa  kelola  kelembagaan,  kelola  kawasan  dan  kelola  usaha. Didalam berbagai kelola tersebut ada berbagai kegiatan yang dilakukan oleh KTH Gunung  Bujel  Asri  antara  lain  pengelolaan  administrasi  kelompok,  pengelolaan hutan  rakyat,  pemanfaatan  lahan  bawah  tegakan  hutan,  pelestarian  sumber  air, pemanfaatan jasa lingkungan, pelestarian satwa liar, serta aneka usaha kehutanan dari kayu. Pada setiap 35 hari atau minggu kliwon dilaksanakan pertemuan rutin antar anggota kelompok untuk membahas kegiatan, kemajuan dan pengembangan kelompok  tani  hutan  kedepan.  Dengan  adanya monitoring  dan  evaluasi  terjadi beberapa kendala oleh kelompok.
Rakhmatullah et.al ./Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Para  pemangku  kepentingan  itu  lebih  sering  disebut  dengan stakeholder . Para  pihak  terkait  atau  yang  lazim  dikenal  dengan  istilah stakeholder oleh (Freeman,  1984  dalam  Wakka,  2013)  didefenisikan  sebagai  pihak-pihak  yang dapat  mempengaruhi  atau  dipengaruhi  (menerima  dampak)  dari  keputusan  yang diambil.  Menurut  Nugroho  dalam  Mahfud et.al. (2014),  stakeholder  dalam program  pembangunan  diklasifikasikan  berdasarkan  peranannya,  antara  lain: policy  creator, koordinator,  fasilitator , implementer,  akselerator.  Terdapat  dua kunci  dalam  analisis  pemangku  kepentingan,  yaitu  kepentingan  ( interest )  dan pengaruh ( power ). Berdasarkan pengaruh ( power ) dan kepentingan ( interest ) yang dimiliki oleh setiap stakeholders maka stakeholders dapat dikategorikan menjadi empat jenis yaitu (Reed, 2009 dalam Wakka, 2014):
a. Stakeholders dengan tingkat kepentingan ( interest ) yang tinggi tetapi memiliki pengaruh ( power ) yang rendah diklasifikasikan sebagai Subyek ( Subjects ).
b. Stakeholders dengan tingkat kepentingan ( interest ) dan pengaruh ( power ) yang tinggi diklasifikasikan sebagai Pemain Kunci ( Key Players ).
c. Stakeholders dengan tingkat kepentingan ( interest ) dan pengaruh ( power ) yang rendah diklasifikasikan sebagai Pengikut Lain ( Crowd ).
d. Stakeholders dengan  tingkat  kepentingan  ( interest )  yang  rendah  tetapi memiliki  pengaruh  ( power )  yang  tinggi  diklasifikasikan  sebagai  Pendukung ( Contest setters ).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengelolaan  hutan  rakyat Madigondo  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri,  mengkaji  peran stakeholders, dan mengkaji  setelah  adanya  tiga  kelola  hutan  di  Desa  Sidoharjo  Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulonprogo.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  KTH  Gunung  Bujel  Asri  yang  berlokasi  di Desa Sidoharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulon Progo. Waktu Penelitian dilakukan bulan Maret sampai dengan Juni 2019. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Fokus penelitian yang diamati  ialah  KTH  Gunung  Bujel  Asri,  subyek  penelitian  ini  adalah  Staf  Sie.
Evaluasi BPDASHL Serayu Opak Progo, Kasie PKP PUPR D.I.Yogyakarta, PPL dari  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  D.I.  Yogykarta,  Sekertaris  KTH  Gunung Bujel  Asri  Informan  kunci  dalam  penelitian  ini  adala  ketua  KTH  Gunung  Bujel Asri . Teknik penentuan informan dilakukan dengan cara purposive sampling yaitu teknik pengambilan sampel sumber data dengan pertimbangan tertentu, misalnya orang  tersebut  dianggap  paling  tahu  tentang  apa  yang  kita  harapkan  (Sugiyono, 2011).
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian kualitatif adalah observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Dalam  penelitian  ini  untuk  Dalam penelitian  ini  untuk  menguji  keabsahan  data  menggunakan  teknik  triangulasi, yang  dilakukan  dengan  cara  memanfaatkan  hal-hal  (data)  lain  untuk  pengecekan atau  perbandingan  data  (Moleong,  2014).  Miles  dan  Huberman  (1984)  dalam Sugiyono  (2016)  mengemukakan  bahwa  akivitas  dalam  analisis  data  kualitatif dilakukan  secara  interaktif  dan  berlangsung  secara  terus  menerus  sampai  tuntas, sehingga datanya sudah jenuh. Aktivitas dalam analisis data yaitu data reduction, data display, dan conclusion drawing/verification.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengelolaan  Hutan  Rakyat  Madigondo  Oleh  Kelompok  Tani  Hutan  Rakyat Gunung  Bujel  Asri  di  Desa  Sidoharjo  Kecamatan  Samigaluh  Kabupaten Kulonprogro

## 1. Perencanaan ( Planning )
Tujuan  dari  KTH  Gunung  Bujel  Asri  yaitu  kelompok  mampu  secara mandiri, berdaya saing dan berperan aktif dalam mengelola hutan rakyat  melalui meningkatkan  usaha  kehutanan  yang  tetap  menjaga  kelestarian  hutan  atau  tidak mengeksploitasi  hutan  secara  berlebih  sehingga  berdampak  terhadap  rusaknya alam  sekitar.  Dari  tujuan  yang  ditetapkan  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri  dapat dilihat bahwa KTH Gunung Bujel Asri harapannya bisa menjadi kelompok yang mandiri  dalam  mengelola  kelompoknya  sendiri,  mempunyai  daya  saing  yang tinggi  serta  berperan  aktif  dalam  melestarikan  hutan  rakyat.  KTH  Gunung  Bujel Asri beranggapan bahwa tujuan sudah mengacu pada juknis Peraturan Kementrian
Rakhmatullah et.al ./Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
Lingkungan Hidup dan Kehutanan nomor P.89/MENLHK/SETJEN
/KUM.1/8/2018  tentang  Pedoman  Kelompok  Tani  Hutan,  sehingga  tidak  perlu visi  dan  misi  yang  ditetapkan.  Akibat  dari  tidak  adanya  visi  dan  misi  yang ditetapkan  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri,  kelompok  tidak  memiliki  tahapan- tahapan  yang  jelas  untuk  menggapai  cita-cita  yang  diinginkan.  Kegiatan perencanaan  KTH  Gunung  Bujel  Asri  dilakukan  adanya  keterlibatan  dari  pihak lain secara langsung. Tujuan dari KTH Gunung Bujel Asri ini disepakati bersama- sama  oleh  anggota  kelompok  yang  waktu  awal  pembentukan  masih  berjumlah  6 orang salah satunya yaitu Bapak Mashuri yang menjadi Ketua KTH Gunung Bujel Asri  dan  didampingi  oleh  pihak  PPL  dari  Dinas  Kehutan  dan  Perkebunan D.I.Yogyakarta.
2. Pengkoorganisasian ( Organizing )
Struktur organisasi KTH Gunung Bujel Asri dibuat pada tahun 2014 yang bersifat  sederhana  berupa  ketua,  sekertaris,  bendahara  dan  anggota,  belum  ada bagian-bagian yang lebih spesifik lainnya kemudian lebih diperinci dan ditambah bagian-bagianya sesuai kebutuhan kelompok pada tahun 2017, ditahun yang sama ketika  KTH  Gunung  Bujel  Asri  akan  naik  tingkatan  kelas  dari  yang  awalnya tingkat  pemula    menjadi  tingkat  madya.  Alasan  dibuatnya  struktur  organisasi tersebut  dibuat  suapaya  dalam  kegiatan  kelompok  ada  yang  bertanggung  jawab terhadap  setiap  tugas-tugas  yang  dilaksanakan  dan  bagian  yang  mengkoordinir. Dalam  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  ada  pada  struktur  organisasi  KTH  Gunung Bujel  Asri  Tidak  semua  anggota  memahami  tupoksi  yang  ada  pada  kelompok sehingga beberapa anggota kurang optimal dalam menjalankan tupoksinya 3. Pelaksanaan ( Actuating )
Kegiatan actuating (pelaksanaan)  KTH  Gunung  Bujel  Asri  dilakukan melalui 3 kelola yaitu kelola kelembagaan, kelola kawasan dan kelola usaha.
4. Pengawasan ( Controlling )
Kegiatan controlling (pengawasan)  pada  KTH  Gunung  Bujel  Asri dilakukan  melalui  pertemuan-pertemuan  rutin  yang  dilaksanakan  setiap  35  hari sekalin  atau  pada  setiap  Minggu  Kliwon  serta  melalui  pertemuan  insedental  saat dibutuhkan.  Dalam  pertemuan-pertemuan  tersebut  biasanya  membahas  kegiatan-
kegiatan yang akan dilaksanakan maupun sudah dilaksanakan terkait juga dengan kendala dalam pelaksanakan kegiatan.

## Peran  Stakeholders  Dalam  Pengelolaan  Hutan  Rakyat  Madigondo  di  Desa Sidoharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulonprogo
Jalinan  kerja  sama  antar-stakeholder  berdampak  pada  pemahaman masyarakat akan manfaat dan pentingnya kegiatan yang dijalanan (Alviya et.al ., 2016).  Pengelolaan  Hutan  Rakyat  Madigondo  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri terdapat  beberapa  pihak  pemangku  kepentingan  atau stakeholders yaitu  Sie Penyuluhan    Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  D.I.Yogyakarta,  Sie  Evaluasi BPDASHL Serayu Opak Progo, dan Sie PPK PUPR D.I.Yogyakarta. Dari setiap masing-masing pemangku kepentingan atau stakeholders peran masing-masing.
Sie Penyuluhan Dinas Kehutan dan Perkebunan D.I.Yogyakarta termasuk Stakeholder Pendukung  ( Contest  Setter )  yang  memiliki  pengaruh (power) yang tinggi  karena  memberikan  pelatihan  berupa  Pelatihan  Partisipatif  Kenaikan Kelembagaan  dan  pendampingan  dari  mulai  terbentuknya  KTH  Gunung  Bujel Asri  sampai  sekarang,  sehingga  KTH  Gunung  Bujel  Asri  yang  awalnya  kelas pemula  menjadi  kelas  madya  dan  pada  tahun  2018,  KTH  Gunung  Bujel  Asri meraih  penghargaan  sebagai  juara  harapan  ke-3  dalam  Lomba  Wana  Lestari yang  diselenggarakan  oleh  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan setiap tahun.
Sie  Penyuluhan  Dinas  Kehutan  dan  Perkebunan  D.I.Yogyakarta  juga memberikan  bibit  tanaman  kepada  KTH  Gunung  Bujel  Asri  serta  mempunyai kewenangan untuk mengkoordinasi kegiatan pada instansi lain untuk pemberian bantuan  Kebun  Bibit  Rakyat  dari  BPDASHKL  Serayu  Opak  Progo,  serta memiliki  kepentingan  ( interest ) rendah  karena  meskipun  memenuhi  misi  yang diemban  untuk  mewujudkan  hutan  lestari  dimana  pemanfaatan  secara  optimal dilakukan dengan memperhatikan jaminan keberlangsungan fungsi hutan secara berkelanjutan baik secara ekologi, ekonomi dan sosial budaya sehingga mampu mendukung  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat,  tetapi  peran  yang  diberikan maupun  bantuan  dari  pemangku  kepentingan  atau stakeholder ini  atas  dasar
Rakhmatullah et.al ./Jurnal Dinamika Sosial Ekonomi Vol.20 No.2, Desember 2019
kebutuhan atau keinginan dari kelompok.
Stakeholder Pendukung  ( Contest  Setter )  yaitu  Sie  Evaluasi  BPDASHL Serayu  Opak  Progo  dan  Sie  PPK  PUPR  D.I.Yogyakarta,  kedua  pemangku kepentingan  atau stakeholders tersebut  tidak  memiliki  kepentingan  yang  tinggi namun  memiliki  pengaruh  yang  diberikan  melalui  perannya  dalam  pengelolaan hutan rakyat Madigondo oleh KTH Gunung Bujel Asri, sehingga perlu menjalin hubungan  yang  baik  suapaya  bisa  mendukung  pencapaian  tujuan  dari  KTH Gunung Bujel Asri dalam mengelola hutan rakyat Madigondo.

## Hasil  kegiatan  Setelah  Adanya  Tiga  Kelola  Hutan  di  Desa  Sidoharjo Kecamatan Samigaluh Kabupaten Kulonprogo.
Adanya  berbagai  macam  kelola  hutan  yang  dilakukan  yaitu  Kelola Kelembagaan, Kelola Kawasan, dan Kelola UsahaMadigondo oleh KTH Gunung Bujel  Asri  memberikan  dampak  yang  postif  pada  segi  ekologi  hutan  rakyat karena  hutan  dan  sumber  air  menjadi  seamakin  lestari,  segi  ekonomi  menjadi lebih baik karena masyarakat yang tadinya hanya mendapatkan keuntungan dari hasil hutan bertambah dengan adanya wisata watu tekek ada yang berdagang dan ikut  serta  menjadi  pengelola  tempat  wisata,  dan  segi  sosial  budaya  masyarakat menjadi  lebih  baik  karena  sering  melalukan  kegiata-kegiatan  yang  ada  dihutan dilakukan dengan bersama-sama.
Pengelolaan    hutan    rakyat  dengan  perbaikan/penambahan    kerapatan tanaman    utama    maupun  pendukungnya  mampu    menekan  erosi  dan  limpasan permukaan    sampai  di    bawah    nilai    erosi    dan    limpasan  permukaan    yang diperbolehkan/ideal serta  mampu  mempertahankan produktivitas,    pendapatan petani,  cadangan    karbon    serta    penyerapatan  tenaga    kerja    dengan    nilai minimal  sama  dengan  kondisi  eksisting  serta    mampu    mempertahankan produktivitas,    pendapatan  petani, cadangan  karbon  serta  penyerapatan tenaga kerja    dengan    nilai    minimal  sama  dengan  kondisi  eksisting  (Sudiana, et.al., 2009).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Pengelolaan  hutan  rakyat  Madigondo  oleh  KTH  Gunung  Bujel  Asri dilakukan Planning dengan  menetapkan  tujuan  yang  mengacu  pada  juknis Peraturan  Kementrian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan, Organizing dilakukan dengan  pembuatan  struktur  organisasi  dan  tupoksinya, Actuating dilakukan dengan melalui tiga kelola yaitu kelola kelembagaan, kelola kawasan, dan kelola usaha, Controlling dilakukan  oleh  PPL  dan  anggota  KTH  Gunung  Bujel  Asri dalam pertemuan setiap 35 hari atau Minggu Kliwon serta pertemuan insedental. Pemangku kepentingan atau stakeholders yang berperan dalam pengelolaan hutan rakyat  Madigondo  yaitu  Sie  Penyuluhan  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan D.I.Yogyakarta  menjadi stakeholder Pendukung  ( Contest  Setter ),  BPDASHL Serayu Opak Progo menjadi stakeholder Pendukung ( Contest Setter ), PUPR D.I.Y menjadi stakeholder Pendukung ( Contest Setter ). Ketiga kelola hutan memberikan dampak  yang  baik  pada  segi  ekologi  hutan  rakyat,  ekonomi,  dan  sosial  budaya masyarakat.

## Saran
KTH  Gunung  Bujel  Asri  bisa  menetapkan  tujuan  kelompok  sebagain visinya  dan  menetapkan  misi  yang  jelas,  supaya  apa  yang  sudah  dicita-citakan dapat tercapai dengan tahapan-tahapan yang jelas dan tersistem. Tindak lanjut dari Sie  Penyuluhan  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  D.I.Yogyakarta  terhadap kegiatan  Partisipasi  Pelatihan  Peningkatan  Kelembagaan  yang  diberikan  berupa pelatihan  lanjutan.  Sebaiknya  ada  kegiatan  pengkapasitasan  untuk  anggota  KTH dalam  mengelola  kelembagaan  melalui  kegiatan  pelatihan-pelatihan  secara  rutin. Pemberian daya dari pihak PPL atau fasilitator untuk ketua kelompok agar ketua kelompok  menjadi  lebih  mandiri  dan  tidak  selalu  bergantung  pada  pihak  PPL. Menumbuhkan  kesadaran  kelompok  dan  pemilik  usaha  untuk  bersama-sama dalam  mengembangkan  kelola  usaha,  dikarenakan  memiliki  potensi  untuk dijadikan paket ekowisata.

## DAFTAR PUSTAKA
Alviya  I.,  Suryandari  E.Y.,  Maryani  R.,  Muttaqin  M.Z.  2016.  Meningkatkan Peran  Pemangku  Kepentingan  Dalam  Pengelolaan  Wilayah  Hulu  Daerah Aliran  Sungai  Ciliwung. Jurnal  Penelitian  Sosial  dan  Ekonomi Kehutanan , 13 (2) : 121-134.
Mahfud M.A.Z, Haryono B.S, dan Anggraeni N.L.V. 2014. Peran dan Koordinasi Stakeholder  dalam  Pengembangan  Kawasan  Minapolitan  di  Kecamatan Nglegok,  Kabupaten  Blitar. Jurnal  Administrasi  Publik  (JAP) ,  3  (12) : 2070-2076.
Moleong,  Lexy J. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Sudiana  E,  Hanani  N,  Yanuwiadi  B,  Sumarno.  2009.  Pengelolaan  Hutan  Rakyat Berkelanjutan  Di Kabupaten Ciamis, 17 (3): 543-555.
Sugiyono.  2011. Metode  Penelitian  Kualitatif,  Kuantitatif,  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kombinasi . Bandung : Alfabeta. Wakka  AK.,  Awang  S.A.,  Purwanto  R.H,  dan  Poedjirahajoe  E.  2013.  Analisis Stakeholder  Pengelolaan  Taman  Nasional  Bantimurung  Bulusaraung, Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Manusia dan Lingkungan 20 (l) : 11-21. Wakka,  A.K.  2014.  Analisis  Stakeholder  Pengelolaan  Kawasan  Hutan  dengan Tujuan  Khusus  (KHDTK)  Mengkendek  Kabupaten  Tana  Toraja  Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Penelitian Kehutanan Wallacea , 3 (1) : 47 – 55.