## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 2, Januari 2022
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANGERANG SELATAN
Haryanto 1 , Mukrodi 2*
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia harysabtu1710@gmail.com 1 , dosen00560@unpam.ac.id 2*
Manuskrip: November -2021; Ditinjau: November: -2021; Diterima: Desember-2021;  Online: Januari -2022; Diterbitkan: Januari-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai pada Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan. Metode yang digunakan adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  85  responden.  Teknik analisis  menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian  ini  variabel  motivasi  intrinsik diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,396  dengan kriteria  baik.  Variabel  kinerja  pegawai  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,804  dengan kriteria baik.  Motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai dengan nilai persamaan regresi Y = 11,111 + 0,793X, dan nilai koefisien korelasi 0,749 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 56,1%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Motivasi Intrinsik, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of intrinsic motivation on employee performance at the Central Bureau of Statistics of South Tangerang City. The method used is explanatory research with a sample of 85 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression,  correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  of intrinsic motivation variable obtained an average score of 3,396 with good criteria. Employee performance  variable  obtained  an  average  score  of  3.804  with  good  criteria.  Intrinsic motivation has a positive and significant effect on employee performance with the value of the regression equation Y = 11.111 + 0.793X, and the value of the correlation coefficient is 0.749 or has a strong relationship with a determination value of 56.1%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Intrinsic Motivation, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
Penetapan    program    reformasi     birokrasi    oleh    pemerintah    menunjukkan keseriusan  pemerintah  untuk  melakukan  perubahan.  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) sebagai salah satu instansi pemerintah non departemen juga telah menetapkan program reformasi birokrasi. Visi, Misi, dan Core Value untuk   insan statistik (karyawan BPS) telah ditetapkan dan tujuan berjangka juga telah disusun.
Pelaksanaan pencapaian visi, misi dan tujuan tersebut bukanlah sesuatu hal yang mudah, berbagai macam kendala, hambatan dan tantangan akan dan telah dilalui. Salah satu  tantangan  yang  dihadapi  BPS  dalam  mencapai  visi  tersebut  adalah  sumber  daya manusia,  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  dengan  kinerja  tinggi,  tangguh  dan berkualitas,  yang  mau  dan  mampu  bekerja  bersama  dalam  harmoni  lingkungan  BPS dengan penuh kesungguhan.
BPS  juga  menyusun  Standard  Operational  Procedure  (SOP)  yang  wajib dipedomani  oleh  seluruh  karyawan  BPS.  SOP  disusun  agar  setiap  kegiatan  berjalan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dengan focus SOP adalah target sampel, waktu, dan  metodologi.  Ada  pekerjaan/survei  yang  sifatnya  mingguan,  bulanan,  triwulanan, subround, semesteran, dan tahunan.
Jadwal yang bersamaan pada beberapa kegiatan survei seringkali terjadi, namun hal ini tidak boleh dijadikan alasan bagi karyawan untuk terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan.  Karakteristik  dan  kompleksitas  pekerjaan  yang  berbeda  menuntut  setiap karyawan  untuk  memberdayakan  diri  dan  mencari  pemecahan  masalah-masalah  di lapangan, tetapi tidak boleh menyimpang dari SOP.
Kepadatan, karakteristik, dan kompleksitas pekerjaan tersebut menuntut karyawan memiliki  kinerja  yang  tinggi,  sehingga  diharapkan  pekerjaan  akan  berjalan  sesuai dengan SOP yang ditetapkan. Tanggung jawab penyelesaian pekerjaan yang cukup berat tersebut tentunya tidak akan bisa dilakukan oleh karyawan yang tidak termotivasi.
Tanggung jawab penyelesaian pekerjaan yang cukup berat tersebut tentunya juga tidak akan bisa dilakukan oleh karyawan yang tidak bekerja dengan disiplin. Disiplin kerja  terhadap  waktu  memberikan  kemungkinan  besar  terhadap  hasil  kerja  yang  baik dan menghindari pemborosan terhadap energi yang dikeluarkan organisasi. Kepuasan kerja tentunya juga akan mempengaruhi kinerja karyawan. Ketika karyawan merasakan puas dalam pekerjaannya, maka akan berimbas positif terhadap kinerjanya.
Hal  ini  juga  dirasakan  dan  dilaksanakan  di  BPS  Kabupaten  Magelang,  namun demikian  berdasarkan  observasi  penulis  pada  karyawan  BPS  Kabupaten  Magelang, terdapat beberapa permasalahan terkait kinerja karyawan, terutama permasalahan yang terkait     dengan kinerja, kedisiplinan, motivasi, dan kepuasan kerja. Masih ditemukan inkonsistensi  antara  dokumen  Kor  dan  Modul  pada  Survei  Sosial  ekonomi  Nasional (Susenas). Sehingga akan menghambat proses entri pada pengolahannya. Pada sisi lain, terdapat pula keterlambatan waktu penyelesaian. Terkait kedisiplinan, evaluasi terhadap presensi bisa diukur dengan hand key karyawan. Pada tahun 2015, pimpinan melakukan teguran  tertulis  terhadap  beberapa  karyawan  yang  terbukti  memiliki  kekurangan  jam kerja, dan hal ini juga telah melanggar PP No. 53 Tahun 2010.
Masalah motivasi intrinsik juga terdapat permasalahan, misalnya karyawan masih ada  yang  kurang  termotivasi  dalam  hal  pengembangan  diri  dan  prestasi.  Masalah kepuasan kerja juga terdapat permasalahan, masih ada keluhan yang disampaikan yaitu terkait dengan padatnya pekerjaan dalam waktu bersamaan, ada juga yang merasa posisi grade tunjangan kinerja kurang adil.
Dari  paparan  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  menguji  dan  menganalisa pengaruh  motivasi  intrinsik  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  akan menganalisa  apakah  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  merupakan  variabel  yang memediasi  pengaruh  motivasi  intinsik  terhadap  kinerja  pada  Badan  Pusat  Statistik Kabupaten Magelang

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana motivasi intrinsik pada Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan ?.
2. Bagaimana kinerja pegawai pada Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan ?.
3. Adakah  pengaruh  antara  motivasi  intrinsik  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  motivasi  intrinsik  pada  Badan  Pusat  Statistik  Kota Tangerang Selatan.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pusat  Statistik  Kota Tangerang Selatan.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai pada Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Motivasi Intrinsik
Menurut  Nawawi  (2017:32)  memberikan  pendapat  bahwa  motivasi  intrinsik adalah  pendorong  kerja  yang  bersumber  dari  dalam  diri  pekerja  sebagai  individu, berupa  kesadaran  mengenai  pentingnya  pekerjaan  yang  dilaksanakan  atau  bisa dikatakan motivasi intrinsik timbul dari dalam diri individu sendiri tanpa ada paksaan atau dorongan orang lain, melainkan atas dasar kemauan sendiri.

## 2. Kinerja Pegawai
Menurut  Mangkunegara  (2019:75)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Yang  dijadikan  sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  responden  yang berjumlah 85 responden Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 85 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linier  sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi intrinsik (X) 85 29 44 33.96 3.965 Kinerja Pegawai (Y) 85 29 49 38.04 4.199 Valid N (listwise) 85 Motivasi intrinsik diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,396 dengan standar deviasi 3,965. Skor ini termasuk pada  rentang  sakala  3,40  –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau  setuju.  Kinerja  pegawai diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,804 dengan standar deviasi 4,199. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.111 2.634 4.217 .000 Motivasi intrinsik (X) .793 .077 .749 10.289 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 11,111 + 0,793X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 11,111 diartikan jika motivasi intrinsik tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja pegawai sebesar 11,111 point.
2) Koefisien regresi motivasi intrinsik sebesar 0,793, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan motivasi intrinsik sebesar 0,793 point maka kinerja pegawai juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,793 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi intrinsik Terhadap Kinerja
Pegawai. Correlations b Motivasi intrinsik (X) Kinerja Pegawai (Y) Motivasi intrinsik (X) Pearson Correlation 1 .749 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Pegawai (Y) Pearson Correlation .749 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=85
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,749  artinya motivasi intrinsik memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi intrinsik Terhadap
Kinerja Pegawai. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .749 a .561 .555 2.800 a. Predictors: (Constant), Motivasi intrinsik (X) Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,561 artinya motivasi  intrinsik  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  56,1%  terhadap  kinerja pegawai, sedangkan sisanya sebesar 43,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang  diterima.  Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Motivasi intrinsik Terhadap Kinerja Pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11.111 2.634 4.217 .000 Motivasi intrinsik (X) .793 .077 .749 10.289 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,289  >  1,989),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara motivasi intrinsik terhadap kinerja pegawai diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi intrinsik Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  motivasi  intrinsik  diperoleh ratting score sebesar 3,396 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Pegawai Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja pegawai diperoleh ratting score
sebesar 3,804 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Motivasi intrinsik Terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  intrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan persamaan  regresi  Y  =  11,111  +  0,793X,  nilai  korelasi  sebesar  0,749  atau  memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi  pengaruh sebesar 56,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,289 > 1,989). Dengan demikian hipotesis yang diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  intrinsik  terhadap kinerja pegawai diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel  motivasi  intrinsik  diperoleh ratting  score sebesar  3,396  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja pegawai diperoleh ratting score sebesar 3,804 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Motivasi  intrinsik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan persamaan regresi Y =  11,111 + 0,793X, nilai korelasi sebesar  0,749 atau kuat dan kontribusi  pengaruh  sebesar  56,1%  sedangkan  sisanya  sebesar  43,9%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,289 > 1,989).
2. Saran
a. Pimpinan  harus  mampu  memberikan  motivasi  dengan  mendorong  pegawai  agar mampu bekerja secara optimal yang tumbuh dari dalam diri pekerja sebagai individu
b. Lembaga  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan pegawai memiliki semangat kerja yang tinggi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  M  (2014).  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Pegawai.  Yogyakarta:  Penerbit Aswaja Pressindo.
Algifari. (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek.  Jakarta:
Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga Bejo  Siswanto  (2013)  Manajemen  Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan
Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.
Dessler, G. (2006.). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid II.  Jakarta: Indeks.
Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. George  Terry  R &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016).  Dasar-Dasar  Manajemen.  Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016). Human Resources Management. Prenticehall. London: International Inc.
Handoko (2016). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis,  Ismu  Fadli  (2011).  Studi  Mengenai  Impulse  Buying  dalam  Penjualan  Online.
Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro Luthans Fred (2014). Organizational Behavior. Ney York: McGraw-Hill. New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Rao,  Purba,  (2012).  Measuring  Consumer  Perceptions  Through  Factor  Analysis.  The Asian.
Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  Menguasai  Statistik  Multivariat.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014). Metode Statistika. Bandung: Tarsido.
Sugiyono  (2017).  Metode  Penelitian  Administrasi  dilengkapi  dengan  Metode      R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.