## Jurnal Ekombis Review
– Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12

## Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Pengawasan, Perilaku Pegawai Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman Kabupaten Muara Enim
Dedi Faureza Kartubi 1) ; Subahri Madjir 2) ; Darmin 3)
1) Study Program of Master of Management College of Economics Serelo Lahat Email: 1) dedikartubi@yahoo.com ; 2) madjirsulbahri@gmail.com ; 3) darmin121965@gmil.com
How to Cite :
Kartubi, F. D., Madjir, S., Darmi, D. (2023). Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Pengawasan, Perilaku Pegawai Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman Kabupaten  Muara  Enim. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 11 (2).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2

## ARTICLE HISTORY
Received [02 Mei 2023] Revised [18 Mei 2023]
Accepted [30 Juli 2023]

## ABSTRAK
Penulis  melakukan  penelitian  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  pengaruh  karakteristik  pekerjaan,  pengawasan, perilaku  pegawai  dan  disiplin  kerja  secara  sendiri – senidir  dan  secara ersama – sama  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan menggunakan  kuisioner  yang  disebarkan  kepada  responden.  Uji  kualitas data  dengan  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  normalitas. Analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis  deskriptif  dan  analisis  inferensial dengan  menggunakan  perhitungan    ersama  c  dengan  rumus  regresi berganda, uji parsial uji simultan dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menjelaskan  bahwa  Karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  signigfikan terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan Permukiman Kabupaten Muara Enim. Pengawasan berpengaruh signigfikan terhadap  efektivitas  kerja.  Perilaku  pegawai  berpengaruh  signigfikan terhadap  efektivitas  kerja.  Disiplin  kerja  berpengaruh  signigfikan  terhadap efektivitas kerja. Karakteristik pekerjaan, pengawasan, perilaku pegawai dan disiplin  kerja  berpengaruh  signigfikan  secara    ersama – sama  terhadap efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan  Permukiman Kabupaten Muara Enim.

## ABSTRACT
The  author  conducted  research  with  the  aim  of  knowing  and  analyzing  the influence  of  job  characteristics,  supervision,  employee  behavior  and  work discipline individually and collectively on the work effectiveness of employees of the  Muara  Enim  Regency  Housing  and  Settlement  Area  Office.  The  research method  used  in  this  study  is  a  quantitative  method  using  questionnaires distributed to respondents. Test the quality of the data by using the validity test, reliability  test,  normality  test.  The  analysis  used  is  descriptive  analysis  and inferential  analysis  using  statistical  calculations  with  multiple  regression formulas, partial test simultaneous test and the coefficient of determination. The results of the study explain that job characteristics have a significant effect on the work  effectiveness  of  employees  of  the  Housing  and  Settlement  Area  Office  of Muara Enim Regency. Supervision has a significant effect on work effectiveness. Employee behavior has a significant effect on work effectiveness. Work discipline

## KEYWORDS
Job characteristics, supervision, employee behavior, work discipline and work effectiveness
This is an open access article under the CC – BY-SA license
has  a  significant  effect  on  work  effectiveness.  Job  characteristics,  supervision, employee  behavior  and  work  discipline  have  a  significant  joint  effect  on  the effectiveness  of  the  work  of  the  employees  of  the  Muara  Enim  District  Housing and Settlement Area Office.

## PENDAHULUAN
Karakteristik pekerjaan merupakan suatu hal yang mendasar dalam mencapai produktivitas, dimana  karakteristik  pekerjaan  mempunyai  peran  yang  penting  dalam  meningkatkan  hasil  kerja para  pegawai  yang  berguna  dalam  mempertahankan  kelangsungan  hidup  suatu  organsiasi  agar tetap  sukses  dalam  pencapaian  tujuan.  Karakteristik  pekerjaan  menentukan  kesesuaian  orang dengan suatu bidang pekerjaan tertentu dan memungkinkan seseorang untuk lebih berhasil dalam bidang yang ditekuninya.
Pelaksanaan  pengawasan  suatu  instansi  pemerintahan  itu  penting,  karena  dengan  adanya pelaksanaan  pengawasan  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  pegawai  atau  dalam  suatu instansi  maka  akan  dapat  diketahui  kesalahan  ataupun  penyimpangan  yang  terjadi  dari pelaksanaan  suatu  pekerjaan.  Pengawasan  adalah  suatu  bentuk  kegiatan  yang  berupayah  agar pelaksanaan pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan atau mendapatkan hasil  sesuai  dengan  harapan  sebelumnya.    Pengawasan  harus  dilaksanakan  berkesinambungan disuatu  kegiatan  sehingga  sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dapat  tercapai,  selain  itu pengawasan  dilaksanakan  untuk  mengetahui  adanya  penyimpangan  dalam  suatu  pekerjaan, dengan  adanya  pengawasan  yang  dilakukan  maka  akan  memudahkan  dalam  mengontrol  apakah pelaksanaan sudah sesuai dengan perencanaan, sehingga dapat disimpulkan bahwa dengan adanya pengawasan maka akan meningkatkan kualitas pelayanan yang ada.
Perilaku adalah tanggapan atau reaksi individu yang timbul baik berupa perbuatan atau sikap maupun anggapan seseorang terhadap pekerjaannya, kondisi kerja yang dialami di lingkungan kerja serta  perlakuan  pimpinan  terhadap  orang  dengan  tipe  ini.  Berdasarkan  pengertian  dan  uraian  di atas  mengenai  pengertian  perilaku,  maka  dapat  disimpulkan  perilaku  pegawai  adalah  suatu  sifat atau karakteristik seseorang pegawai dalam melakukan sesuatu didalam sebuah organisasi dalam mencapai tujuan yang telah direncanakan.
Disiplin kerja adalah sikap mental seseorang yang dapat dilihat dari perbuatan dan tindakan dari  seseorang  tersebut  yang  berapa  ketaatan  terhadap  peraturan  dan  ketentuan  yang  telah ditetapkan  untuk  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Disiplin  kerja  adalah  suatu  kekuatan  yang berkembang dalam diri seseorang yang menyebabkan seseorang tersebut dapat menyesuaikan diri dengan  suka  rela  kepada  peraturan – peraturan  dan  nilai – nilai  yang  ada.  Disiplin  kerja  adalah sebagai pelaksana dari unsur manajemen yang ada dalam organisasi untuk memperteguh pedoman dan peraturan – peraturan dalam organisasi. Disiplin kerja adalah sesuatu yang menyebabkan dan memberikan dorongan kepada seseorang pegawai untuk melakukan perbuatan dan kegiatan yang sesuai dengan norma dan atuaran – aturan yang ditetapkan oleh organisasi.
Efektivitas  kerja  adalah  pencapaian  suatu  tujuan  berdasarkan  hasil  sesuai  dengan  yang dikehendaki tanpa menghitung waktu, biaya, tenaga dan sumber daya yang digunakan. Efektivitas kerja adalah kemampuan dalam  menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dengan memperhitungkan pengorbanan  waktu  dan  tenaga  yang  dikeluarkan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat efektif adalah manager memilih yang benar untuk  dikerjakan  sedangkan  efisiensi  adalah  kemampuan  untuk  menyelesaikan  suatu  perkerjaan dengan benar.
Berdasarkan  hasil  wawancara  penulis  dengan  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim,  ditemui  beberapa  permasalahan  yaitu,  Karakteristik pekerjaan yang diberikan kepada pegawai belum sesuai dengan kemampuan dan keahlian pegawai dan  pemberian  tugas – tugas  manakalah  sering  tidak  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya pegawai. Masih kurangnya pengawasan hal ini menyebabkan tidak semua pelaksanaan tugas sesuai
dengan  perencanaan  dan  pencapaian  target  kerja  belum  maksimal.  Perilaku  pegawai  belum menunjukan  perilaku  pegawai  yang  baik,  dimana  dalam  hal  ini  masih  adanya  pegawai  yang  tidak suka  bekerja  sama  dengan  rekan  kerja,  dan  masih  adanya  pegawai  bersifat  cuek  terhadap  rekan kerja dan memiliki hubungan yang tidak harmonis.  Disiplin kerja pegawai yang masih rendah hal ini dapat  dilihat  dari  masih  banyaknya  pegawai  terlambat  dalam  bekerja,  pulang  cepat  tidak  sesuai waktunya dan masih adanya pegawai keluar masuk kantor saat jam kerja.

## LANDASAN TEORI

## Karakteristik Pekerjaan
Dalam Chaplin (2019). Karakteristik pekerjaan merupakan dasar bagi produktivitas organisasi dan kepuasan kerja seseorang pegawai yang memainkan peranan penting dalam kesuksesan dan kelangsungan hidup organisasi. Dalam kondisi persaingan yang semakin meningkat, pekerjaan yang dirancang dengan baik akan mampu menarik dan mempertahankan tenaga kerja dan memberikan dorongan untuk menghasilkan produk, jasa dan hasil kerja yang berkualitas Nabilla (2020). Menurut Ivancevich dan Donnely (2018), karakteristik pekerjaan merupakan isi pekerjaan yang dirasakan oleh karyawan  sebagai  pemegang  pekerjaan.  Menurut  Jennifer  M.  George  dan  Gareth  R.  Jones  (2019) adalah  sebagai  berikut:  “Job  characteristics  is  an  approach  to  job  design  that  aims  to  identify characteristic that make jobs intrinsically motivating and the consequence of those characteristics,” (Karakteristik  pekerjaan  merupakan  bagian  dari  desain  pekerjaan  yang  bertujuan  untuk mengidentifikasikan  konsekuensi  dari  karakteristik/ciri  khas  yang  dapat  menimbulkan  motivasi intrinsik dalam suatu pekerjaan).

## Pengawasan
Menurut  Ranupandojo,  (2018:147)  pengawasan  adalah  suatu  bentuk  kegiatan  yang berupayah  agar  pelaksanaan  pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan atau  mendapatkan  hasil  sesuai  dengan  harapan  sebelumnya.  Menurut  Dessler  (2019:2), pengawasan adalah penyusunan standar seperti kuota penjualan, standar kualitas dan pemeriksaan untuk  mengkaji  prestasi  kerja  seseorang  atau  sekelompok  orang  dibandingkan  dengan  standard yang telah ditetapkan sebelumnya dan serta mengadakan tindakan koreksi sebelumnya.

## Perilaku Pegawai
Menurut Prawirosentono (2017:35), perilaku adalah suatu karakteristik penting dari pribadi untuk  melakukan  kegiatan.  Perilaku  merupakan  hasil  gabungan  dari  berbagai  faktor  psikologis. Faktor-faktor psikologis tersebut merupakan hasil kombinasi dari faktor fisik, biologis, dan kondisi sosial  yang  mempengaruhi  lingkungan  kehidupan  seseorang.  Menurut  Robbins  (2017:35)  perilaku kerja  merupakan  sikap  seseorang  dalam  bekerja  di  lingkungan  kerja  dengan  menentukan  sikap seseorang tersebut dengan tipe dilingkungan kerja dengan apa yang akan dikerjakannya.

## Disiplin Kerja
Menurut  Muchadarsyah  Sinungan  (2020:125)  disiplin  adalah  sikap  mental  seseorang  yang dapat dilihat dari perbuatan dan tindakan dari seseorang tersebut yang berupa ketaatan terhadap peraturan  dan  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  untuk  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Menurut Moekijat,  (2020:139)  disiplin  kerja  adalah  suatu  kekuatan  yang  berkembang  dalam  diri  seseorang yang  menyebabkan  seseorang  tersebut  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  suka  rela  kepada peraturan – peraturan dan nilai – nilai yang ada.
Menurut  Keith  David  (2017:129),  disiplin  kerja  adalah  sebagai  pelaksana  dari  unsur manajemen yang ada dalam organisasi untuk memperteguh pedoman dan peraturan – peraturan dalam organisasi. Menurut Wursanto, (2020 :108) disiplin kerja adalah sesuatu yang menyebabkan dan  memberikan  dorongan  kepada  seseorang  pegawai  untuk  melakukan  perbuatan  dan  kegiatan yang sesuai dengan norma dan aturan – aturan yang ditetapkan oleh perusahaan.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Jenis  penelitian  ini  termasuk  penelitian  deskriptif  kuantitatif  yang  menekankan  pada hubungan  kausal  (causal  effect).  Subject  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kota  Pagar  Alam  yang  berjumlah  41  orang.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  membagikan  kuesioner,  observasi,  serta  wawancara. Teknik analisis yakni regresi linier berganda dengan alat bantu SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan

## Analisis Regresi Berganda
Peneliti  dalam  melakukan  analisis regresi  berganda  dengan  tujuan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel – variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  analisis  regresi berganda dengan rumus berikut :
Tabel 1.Uji Regresi Berganda Variabel Karakteristik Pekerjaan (X1), Pengawasan (X2), Perilaku Pegawai (X3), Disiplin Kerja (X4) Dan Efektivitas Kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) .920 4.719 Karakteristik Pekerjaan .249 .078 Pengawasan .592 .145 Perilaku Pegawai .665 .083 Disiplin Kerja .537 .139
Persamaan regresi yang dapat di tuliskan dari hasil dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0.920 + 0.249 (X1) + 0.592 (X2) + 0.665 (X3) + 0.537 (X4) + e
Hasil perhitungan regresi berganda diperoleh nilai konstanta sebesar 18,860, hal ini memiliki arti  jika  variabel  Karakteristik  Pekerjaan  (X1),  Pengawasan  (X2),  Perilaku  Pegawai  (X3)  dan  Disiplin Kerja (X4) diabaikan atau di anggap tidak ada maka nilai variabel Efektivitas Kerja (Y) sebesar 18,860.
Nilai koefesien regresi variabel Karakteristik Pekerjaan (X1) diperoleh nilai sebesar 0.249, hal ini memiliki arti jika variabel Karakteristik Pekerjaan ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0.249  satu – satuan.  Nilai  koefesien  regresi  ini menujukkan besarnya pengaruh variabel Karakteristik Pekerjaan terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y)  sebesar  0.249  atau  24.9  %  dan  sisanya  75.1  %  dipengaruhi  oleh  variabel – variabel  lain  diluar
penelitian  penulis  seperti  :  Keterampilan  kerja,  motivasi  kerja,  pelatihan,  pendidikan  dan kemampuan kerja.
Nilai koefesien regresi variabel Pengawasan (X2) diperoleh nilai sebesar 0.592, hal ini memiliki arti jika variabel Pengawasan ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Efektivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0.592  satu – satuan.  Nilai  koefesien  regresi  ini  menujukkan  besarnya pengaruh variabel Pengawasan terhadap variabel Efektivitas Kerja (Y) sebesar 0.592 atau 59.2 % dan sisanya  40.8  %  dipengaruhi  oleh  variabel – variabel  lain  diluar  penelitian  penulis,  seperti  : Keterampilan kerja, motivasi kerja, pelatihan, pendidikan dan kemampuan kerja.
Nilai  koefesien  regresi  variabel  Perilaku  Pegawai  (X3)  diperoleh  nilai  sebesar  0.665,  hal  ini memiliki  arti  jika  variabel  Perilaku  Pegawai  ditingkatkan  sebesar  satu – satuan  maka  akan meningkatkan  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0.665  satu – satuan.  Nilai  koefesien  regresi  ini menujukkan  besarnya  pengaruh  variabel  Perilaku  Pegawai  terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y) sebesar  0.665  atau  66.5  %  dan  sisanya  33.5  %  dipengaruhi  oleh  variabel – variabel  lain  diluar penelitian  penulis,  seperti  :  Keterampilan  kerja,  motivasi  kerja,  pelatihan,  pendidikan  dan kemampuan kerja.
Nilai koefesien regresi variabel Disiplin Kerja (X4) diperoleh nilai sebesar 0.537, hal ini memiliki arti jika variabel Disiplin Kerja ditingkatkan sebesar satu – satuan maka akan meningkatkan variabel Efektivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0.537  satu – satuan.  Nilai  koefesien  regresi  ini  menujukkan  besarnya pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y)  sebesar  0.537  atau  53.7  % dan  sisanya  46.3  %  dipengaruhi  oleh  variabel – variabel  lain  diluar  penelitian  penulis,  seperti  : Keterampilan kerja, motivasi kerja, pelatihan, pendidikan dan kemampuan kerja.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji signifikan pengaruh parsial merupakan pengujian yang dilakukan untuk menguji signifikan antara variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat secara terpisah atau sendiri-sendiri. Untuk lebih  jelas  mengetahui  nilai  dalam  pengujian  secara  parsial  ini  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut :

## Tabel 2. Uji Parsial (Uji t)
Model T Sig. Karakteristik Pekerjaan 3.183 .002 Pengawasan 4.071 .000 Perilaku Pegawai 7.984 .000 Disiplin Kerja 3.863 .000
1.  Pengujian  pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  (X1)  terhadap  Efektivitas  Kerja  (Y),  diperoleh  nilai signifikan sebesar 0.002 < 0,05, maka menerima Ha dan menolak Ho, hal ini berarti Karakteristik Pekerjaan (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja  (Y). Jadi hipotesis dalam penelitian  ini  terbukti  menunjukan  ada  pengaruh  yang  signifikan  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
2.  Pengujian  pengaruh  Pengawasan  (X2)  terhadap  Efektivitas  Kerja  (Y),  diperoleh  nilai  signifikan sebesar  0.000  <  0,05,  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho,  hal  ini  berarti  Pengawasan  (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja  (Y). Jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel bebas terhadap variabel terikat.
3.  Pengujian pengaruh Perilaku Pegawai (X3) terhadap Efektivitas Kerja (Y), diperoleh nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05, maka menerima Ha dan menolak Ho, hal ini berarti Perilaku Pegawai (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja  (Y). Jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel bebas terhadap variabel terikat.
4.  Pengujian  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X4)  terhadap  Efektivitas  Kerja  (Y),  diperoleh  nilai  signifikan sebesar  0.000  <  0,05,  maka  menerima  Ha  dan  menolak  Ho,  hal  ini  berarti  Disiplin  Kerja  (X4) berpengaruh signifikan terhadap variabel Efektivitas Kerja  (Y). Jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan dengan tujuan untuk mengetahui apakah variabel independent secara bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependent,  pengujian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel sebagai berikut :

## Tabel 3. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA b Model F Sig. 1 Regression 36.561 .000 a

## Residual

## Total
Hasil perhitungan secara simultan diperoleh nilai Signifikan, 0.000 < 0.05, dengan demikian Ha diterima dan Ho ditolak. Hal ini memiliki arti variabel Karakteristik Pekerjaan (X1), Pengawasan (X2), Perilaku  Pegawai  (X3)  dan  Disiplin  Kerja  (X4)  berpengaruh  signifikan  secara  bersama  -  sama terhadap Efektivitas Kerja (Y), jadi hipotesis dalam penelitian ini terbukti menunjukan ada pengaruh yang signifikan variabel – variabel bebas  terhadap variabel terikat.

## Koefisien Determinasi
Koefesien  determinasi  digunakan    untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh – variabel – variabel bebas terhadap variabel terikat. Perhitungan koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 4. Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 .813 a .661 .643
Hasil perhitungan di atas diperoleh nilai koefesien determinasi dengan melihat hasil Adjusted R Square sebesar 0,645. Hal ini berarti bahwa variabel Karakteristik Pekerjaan (X1), Pengawasan (X2),
Perilaku  Pegawai  (X3)  dan  Disiplin  Kerja  (X4)  berpengaruh  terhadap  variabel  Efektivitas  Kerja  (Y) sebesar  64.5  %  dan  sisanya  35.5  %  dipengaruhi  dan  dijelaskan  oleh  variabel – variabel  lain  diluar penelitian  penulis,  seperti  :  Keterampilan  kerja,  motivasi  kerja,  pelatihan,  pendidikan  dan kemampuan kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Karakteristik  pekerjaan  berpengaruh  signigfikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas Perumahan  Dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim,  Pengawasan  berpengaruh signigfikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan  Permukiman Kabupaten  Muara  Enim,  Perilaku  pegawai  berpengaruh  signigfikan  terhadap  efektivitas  kerja pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim,  Disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan  Kawasan Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim,  Karakteristik  pekerjaan,  pengawasan,  perilaku  pegawai  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signigfikan  secara  bersama – sama  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai Dinas Perumahan Dan Kawasan Permukiman Kabupaten Muara Enim

## Saran
Dengan karakteristik pekerjaan, pengawasan, perilaku pegawai dan disiplin kerja berpengaruh signigfikan  secara  bersama – sama  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas  Perumahan  Dan Kawasan  Permukiman  Kabupaten  Muara  Enim,  maka  hendaknya  pimpinan  harus  memperhatikan dan  meningkatkan  karakteristik  pekerjaan,  pengawasan,  perilaku  pegawai  dan  disiplin  kerja  agar efektivitas kerja pegawai senantiasa meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,2018. Prosedur Penelitian, Bumi Aksara : Jakarta Chaplin, 2019. Kamus Lengkap Psikologi. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M.,  &  Donnely,  J.  H.  (2017).  Organisasi:  Perilaku,  Struktur,  Proses.
(Terjemahan) Edisi Delapan. Jakarta: Binarupa Aksara.
Hackman dan Oldham dalam Robbins, 2021. Development Of The Job Diagnostic Survey, Journal Of Apllied Physichology,
Hasibuan, 2017. Manajemen Sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Perkasa Ivancevich dan Donnely, 2018. Organization 5th ed, Jakarta, Erlangga.
Jennifer  M.  George  dan  Gareth  R.  Jones,  2019.  Understanding  and  Managing  Organizational Behavior 4th Edition, Pearson Prentice Hall
Jono, 2020, Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Kompetensi Terhadap Efektívítas Pelaksanaan Pelayanan Admínístrasí Kepegawaían dí BKDD Ka ƅ upaten Kepulauan Talaud
Keith  David,  2017.  Kerangka  Kerja  Perencanaan  untuk  Pembangunan  yang  Berpusat  pada  Rakyat dalam Korten dan Sjahrir (ed). Jakarta: Yayasan Obor Indonesia
Nabilla,  2020.  Dalam  kondisi  persaingan  yang  semakin  meningkat,  pekerjaan  yang  dirancang dengan  baik  akan  mampu  menarik  dan  mempertahankan  tenaga  kerja  dan  memberikan dorongan untuk menghasilkan produk, jasa dan hasil kerja yang berkualitas
Prawirosentono,  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Kebijakan  Kinerja  Karyawan.  Edisi  1. Cetakan Kedelapan. BPFE. Yogyakarta Purbayu, 2018.Pokok – Pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferensif) Edisi Kedua, Bumi Aksara Jakarta Ranupandojo,2018. Perilaku Organisasi. Buku 1 Edisi Kelima. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1. Jakarta: PT.Indeks. Siagian, 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15). Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono, 2020. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&H, Alfabeta Bandung Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&H, Alfabeta Bandung