## THE EFFECT OF ORGANIZATION CULTURE AND SUPERVISION TO EMPLOYEES’ DICIPLINE OF DISTRICT TANJUNG MEDAN ROKAN HILIR

## Yayu Kusdiana
STIE Mahaputra Riau Jl. Paus No. 52 Pekanbaru 28282 Telp. (0761) 859050 Email: yayu0677@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the influence of organizational culture and supervision of employees’s dicipline  of  the  sub-district  office  tanjung  medan  rokan  hilir.  The  methods  used  in  this  study  was  quantitative descriptive method done by SPSS 17, multiple linear regression known as regression results Y = 8.255 + 0.513 X1 + 0.268 X2 + e . This study used a census population or also called sampling saturation, which is the entire number of population  is  taken  as  sample.  The  sample  in  this  research  included  39  people,  which  is  the  total  number  of employees of the sub-district of Tanjung Medan. Hypothesis test consists of F test, and T test. Based on F test with F- count  was  greater  than  F-table  (114,976>  3,259)  with  significant  level  (0,000  <0,05),  it  means,  jointly organizational  culture  and  supervision  were  significantly  influencedthe  employee’s  discipline.  Based  on  T-count (6,788)>  Tables  (2.026)  under  0.05.  This  shows  that  organizational  culture  has  a  positive  effect  on  employees’ dicipline. The result of T-count is (2,869)> Ttable (2,026) with significant 0,007 <0,05, it means that the supervision has a positive and significant effect on employees’ dicipline. Determination coefficient value (R2) obtained Adjust R Square  value  of  0.857  or  85.7%  to  the  discipline  of  employees  ofDistrict  Tanjung  Medan  office  Rokan  Hilir.  The remaining 14.3% is influenced by other variables which was not used in this study.
Keywords: Organizational Culture, Monitoring, Discipline of Work

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN TANJUNG MEDAN KABUPATEN ROKAN HILIR

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan pengawasan terhadap disiplin kerja pegawai kantor kecamatan tanjung medan kabupaten rokan hilir. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan bantuan SPSS 17, regresi linier berganda diketahui hasil regresi Y = 8,255 + 0,513 X 1 + 0,268 X 2 +  e..Penelitian  ini  menggunakan  populasi  sensus  atau  disebut  juga  dengan  samling  jenuh,  yaitu  seluruh  jumlah populasi dijadikan sampel.Sampel dalam penelitian ini sebanyak 39 orang, yaitu keseluruhan jumlah pegawai kontor Kecamatan Tanjung Medan.Uji hipotesis terdiri dari uji F, dan uji t. Berdasarkan hasil uji F dengan nilai F hitung lebih besar  dari  F tabel (114,976  >3,259)  dengan  tingkat  signifikan  (0,000<  0,05),  artinya  secara  bersama  –  sama  budaya organisasi dan pengawasan berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. Berdasarkan hasil T hitung (6,788)  >  T tabel (2,026)    berada  dibawah  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  budaya  organisasiberpengaruh  positif terhadap  disiplin  kerja  pegawai.Hasil  T hitung sebesar  (2,869)  >T tabel (2,026)  dengan  signifikan  0,007<  0,05,  artinya pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) diperoleh  nilai  Adjust  R  Square  sebesar  0.857  atau  85,7%  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir. Sisanya sebesar 14,3% di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Pengawasan, Disiplin Kerja
Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Yayu Kusdiana)

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Reublik  Indonesia  No.  41  Tahunn  2007  tetntang  organisasi  perangkat  daerah, bahwa  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah,  kepala  daerah  dibantu  oleh  perangkat  daerah  yang  dapat menyelenggarakan seluruh urusan pemerintahan yang dilaksanakan oleh pemerintahan daerah. Salah satu perangkat daerah  dalam  peraturan  pemerintah  ini  adalah  kecamatan,  yang  merupakan  wilayah  kerja  camat  sebagai  perangkat daerah kabuaten dan  kota  yang  mempunyai tugas  melaksanakan  kewenangan pemerintahan  yang dilimpahkan oleh bupati/walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.
Setiap  instansi  pemerintah  memiliki  ciri  khas  yang  membedakannya  dengan  instansi  pemerintah  lainnya, ciri  khas  ini  menjadi  identitas  bagi  mereka  dan  dinamakan  budaya  organisasi.Kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan, berperan sebagai penyelenggara bagi kualitas pelayanan umum daerah kepada masyarakat dalam wilayah kerjanya, sekaligus  sebagai  akselrator  bagi  penyelenggaraan  fungsi  –  fungsi  pembangunan  kesejahteraan  yang  dilakukan pemerintah  daerah  Kabupaten  Rokan  Hilir  perlu  adanya  budaya  kerja.  Namun  dalam  kenyataannya  budaya  kerja masih belum tertulis dengan jelas sehingga para pegawai tidak mudah dalam membangun kesepahaman akan suatu pekerjaan  dengan  rekan  kerjanya.  Hal  ini  terlihat  dari  pelaksanaan  tugas  –  tugas  yang  masih  terdapat  pemasalahan yang  perlu  diselesaikan.Terkait  dengan  koordinasi  yang  masih  lemah  dalam  pelaksanaan  tugas,  sehingga  kurang lancarnya pelaksanaan program – program kerja. Selain itu, masih adanya pegawai yang meninggalkan kantor pada jam kerja bukan untuk keperluan kantor tapi hanya untuk keperluan pribadi, masih ada pegawai yang sering datang terlambat  dan  pulang  sebelum  waktunya,  banyak  pegawai  yang  datang  dan  pulang  juga  tidak  tepat  waktunyahal tersebut membudaya atau menjadi tradisi di kalangan pegawai.
Jika hal ini dibiarkan terus – menerus, Kantor Kecamatan Tanjung Medan yang mempunyai amanah untuk tugas – tugas bupati tidak akan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik.
Permasalahaan  berikutnya  yang  terdapat  di  kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir adalah terletak pada tingkat absensi pegawainya, hal ini dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 1. Daftar Rekapitulasi Absensi Kecamatan Tanjung Medan Tahun 2012-2016
No Tahun Jumlah Karyawan Hari Kerja Efektif Tingkat Kehadiran Jumlah Persentase Sakit Izin Alfa 1 2012 60 258 37 24 101 162 62,79% 2 2013 60 224 37 26 110 173 77,23% 3 2014 58 262 19 20 81 120 45,80% 4 2015 44 243 23 26 59 108 44,44% 5 2016 39 248 24 27 46 97 39,11%
Sumber: Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Tahun 2012 – 2016
Menurut  Hanif  dkk  (2012),  tidak  hanya  budaya  organisasi  saja  yang  menentukan  tingkat  keberhasilan lembaga  pemerintahan,  tentunya  juga  didukung  oleh  banyaknya  peraturan  dan  ketentuan  yang  mengatur  dan membatasi  setiap  kegiatan  dan  perilaku  di  dalam  lembaga  pemerintahan.Hal  tersebut  bisa  tercapai  jika  semua pegawai menjunjung tinggi kedisiplinan.
Disiplin  kerja  pegawai  dapat  diketahui  dalam  tingkat  kehadiranya  dalam  bekerja.Tidak  hadirnya  pegawai dapat  disebabkan  banyak  alasan,  dan  alasan  tersebut  tidak  mungkin  dihindari.Orang  sakit  dan  masalah  keluarga seperti anak sakit memungkinkan mereka tidak masuk kerja.Ini biasanya dimaksukkan sebagai ketidakhadiran tanpa disengaja.Meskipun  demikian,  ada  banyak  ketidakhadiran  yang  dapat  dihindari  yang  disebut  ketidakhadiran  yang disengaja.
Faktor  yang  mempengaruhi  tegak  tidaknya  suatu  disiplin  kerja  dalam  suatu  perusahaan,  yaitu  (1)  ada tidaknya  pengawasan  pimpinan,  (2)  diciptakan  kebiasaan  –  kebiasaan  yang  mendukung  tegaknya  disiplin  (Darojat, 2015).
Mengukur  ketidakhadiran  pengawasan  atau  pengurangan  jumlah  ketidakhadiran  harus  dimulai  dari pengawasan  terus  –  menerusdalam  suatu  unit  kerja.Pengawasan  yang  demikian  membantu  pimpinan  untuk mengetahui  dengan  tepat  pegawai  yang  sering  tidak  hadir  dan  bagian/unit  lainnya  yang  mempunyai  jumlah ketidakhadiran yang berlebihan.
Selain  permasalahan  yang  tercantum  dalam  tabel  1,  disiplin  yang  diterapkan  Kecamatan  Tanjung  Medan Kabupaten Rokan Hilir masih longgarnya pengawasan terhadap para pegawai,seperti masih ada pegawai titip absen pada teman sejawatnya, hal ini karena sistem absen belum menggunakan sidik jari seperti yang tercantum pada surat edaran tentang disiplin pegawai dalam apel pagi dan presensi sidik jari.
Pembinaan  disiplin  dalam  organisasi  tetap  harus  diupayakan  dengan  cara  –  cara  yang  baik,  efisien  dan efektif,  oleh  karena  itu  perlu  diketahui  apakah  hakikat  disiplin  itu  sendiri,  faktor  –  faktor  yang  menunjang pembentukan dan pembinaanya serta segala sesuatu yang mempunyai hubungan atau kaitan yang erat dalam disiplin itu (Martoyo. 2007).
Keberhasilan  kinerja  pemerintahan  berakar  pada  nilai  –  nilaiyang  dimiliki  dan  perilaku  yang  menjadi kebiasaan.  Apa  yang  dirasakan  pegawai  dan  bagaimana  persepsi  ini  menciptakan  suatu  pola  teladan  kepercayaan, nilai – nilai, dan harapan adalah budaya organisasi (Rivai dan Deddy ,2012).

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  dirumuskan  masalah  sebagai  berikut:    (1)  Apakah  budaya  organisasi  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung  MedanKabupaten  Rokan  Hilir?  (2)  Apakah pengawasan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung  MedanKabupaten  Rokan Hilir?  (3)  Apakah  budaya  organisasi  dan  pengawasan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Kantor Kecamatan Tanjung MedanKabupaten Rokan Hilir?

## Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Tanjung MedanKabupaten Rokan Hilir. (2) Untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Tanjung MedanKabupaten Rokan Hilir. (3) Untuk mengetahui pengaruh budaya  organisasi  dan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Tanjung  MedanKabupaten Rokan Hilir.

## KERANGKA TEORI Pengertian Disiplin Pegawai
Menurut  Singodimejo  (2002)  dalam  Sutrisno  (2016:86),  mengatakan  disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma - norma peraturan yang berlaku di sekitarnya. Disiplin karyawan yang baik  akan  mempercepat  tujuan  perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan  menjadi  penghalang  dan memperlambat pencaapaiantujuan perusahaan.
Sulistiyani  dan  Rosidah  (2003)  dalam  Fitrianingrum  (2015),  mengemukakan  bahwa  disiplin  merupakan bentuk  pengendalian  diri  pegawai  dan  pelaksanaan  yang  teratur  dan  menujukkan  tingkat  kesungguhan  tim  kerja  di dalam sebuah organisasi.
Disiplin merupakan suatu perilaku yang konsisten yang dilakukan secara berulang sehingga terbentuk suatu pola kebiasaan.Perilaku dan kebiasaan yang terpola tersebut kemudian membentuk suatu budaya.Suatu pola perilaku atau  kebiasaan  kerja  yang  dibudayakan  dalam  suatu  organisasi  disebut  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi merupakan nilai-nilai, prinsip, tradisi dan cara – carabekerja yang dianut bersama oleh para anggota organisasi dan memengaruhi cara mereka bertindak (Robbins, 2010).
Adapun  kewajiban,  larangan  dan  tingkat  dan  jenis  hukuman  disiplin  bagi  seorang  Pegawai  Negeri  Sipil yang telah diatur di dalam Peraturan Pemerintah No. 53 tahun 2010 Pasal 3 dan 4, yaitu pada Pasal 3 yang berbunyi, setiap  PNS  wajib:  (1)  Mengucapkan  sumpah/janji  PNS.  (2)  Mengucapkan  sumpah/janji  jabatan.  (3)  Setia  dan  taat sepenuhnya  kepada  Pancasila,  Undang  –  UndangDasar  Negara.  (4)  Republik  Indonesia  Tahun  1945,  Negara Kesatuan  Repulik  Indonesia,  dan  Pemerintah.  (5)  Menaati  segala  ketentuan  peraturan  perundang  –  undangan.  (6) Melaksanakan tugas kedinasan yang dipercayakan kepada PNS dengan penuh pengabdian, kesadaran dan tanggung jawab.  (7)  Menjunjung  tinggi  kehormatan  negara,  pemerintah,  dan  martabat  PNS.  (8)  Mengutamakan  kepentingan negara  daripada  kepentingan  sendiri,  seseorang,  dan/atau  golongan.  (9)  Memegang  rahasia  jabatan  yang  menurut sifatnya atau menurut perintah harus dirahasiakan. (10) Bekerja dengan jujur, tertib, cermat, dan bersemangat untuk kepentingan  negara.  (11)  Melaporkan  dengan  segera  kepada  atasannya  apabila  mengetahui  ada  hal  yang  dapat membahayakan atau  merugikan  negara atau Pemerintah terutama dibidang keamanan, keuangan, dan  materiil. (12) Masuk  kerja  dan  menaati  ketentuan  jam  kerja.  (13)  Mencapai  sasaran  kerja  pegawai  yang  ditetapkan.  (14) Menggunakan dan memelihara barang – barangmilik negara dengan sebaik – baiknya. (15) Memberikan pelayanan sebaik  –  baiknyakepada  masyarakat.  (16)  Membimbing  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas.  (17)  Memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan karier. (18)  Menaati peraturan kedinasan yang ditetapkan oleh pejabat yang berwenang.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Yayu Kusdiana)

## Budaya Organisasi
McKenna dan Beech (2000) dalam Hilma (2015), mengemukakan bahwa budaya organisasi atau budaya organisasi merupakan  seperangkat  nilai  yang  diterima  selalu  benar,  yang  membantu  seseorang  dalam  organisasi  untuk memahami tindakan – tindakanmana yang dapat diterima dan tindakan mana yang tidak dapat diterima.
Pabundu  (2008),  menyatakanbudaya  organisasi  adalah  seperangkatasumsi  dasar  dankeyakinanyang  dianut oleh anggota – anggotaorganisasi kemudian dikembangandan diwariskan guna mengatasimasalah – masalahadaptasi eksternaldan masalah integrasi internal.
Budaya organisasi sebaiknya dimiliki oleh perusahaan termasuk instansi pemerintah agar pegawai memiliki nilai  –  nilai,  norma,  acuan,  pedoman  yang  harus  dilaksanakan.Budaya  organisasi  juga  sebagai  pemersatu  pegawai, peredam  konflik  dan  motivator  pegawai  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  baik  sehingga  berpengaruh  positif terhadap  perilaku  dan  kinerja  pegawai.  Suatu  perusahaan  atau  organisasi  yang  memiliki  budaya  yang  kuat  akan menghasilkan  kinerja  yang  baik  dalam  jangka  panjang.  Budaya  yang  kuat  artinya  seluruh  karyawan  memiliki  satu persepsi  yang  sama  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Kesatuan  persepsi  didasarkan  pada  kesamaan  nilai  yang diyakini, norma yang dijunjung tinggi dan pola perilaku yang ditaati (Darsono, 2010).
Menurut  Robbins  dalam  Riani  (2011),  peran  atau  fungsi  budaya  didalam  suatu  organisasi,  adalah:  (1) budaya  menciptakan  pembeda  yang  jelas  antara  satu  organisasi  dan  yang  lain,  (2)  budaya  membawa  suatu  rasa identitas bagi anggota – anggota organisasi, (3) budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas  daripada  kepentingan  diri  individual  seseorang,  (4)  budaya  merupakan  perekat  sosial  yang  membantu pemersatukan organisasi itu dengan  memberikan standar  – standar  yang  tepat  untuk dilakukan oleh  karyawan. (5) budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali membentuk sikap serta perilaku karyawan.

## Pengawasan
Siagian  (2008),  mengemukakan  bahwa  pengawasan  adalah  proses  pengamatan  pelaksanaan  seluruh  kegiatan organisasi  untuk  menjamin  agar  semua  pekerjaan  yang  dilakukan  berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan.
Pengawasan adalah sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan - tujuan organisasi dalam manajemen apat dicapai dengan cara membuat kegiatan yang direncanakan (Yahya, 2006 dalam Hasibuan, 2016).
Herlambang  (2013),  menyatakan  pengawasan  adalah  proses  untuk  menjamin  bahwa  tujuan-tujuan organisasi  dan  manajemen  dapat  tercapai.  Pengawasan  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  pelaksanaan tugas/pekerjaan  sesuaidengan  rencana  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.Pengawasan  menyangkut  kegiatan membandingkan antara hasil  nyata  yang dicapai dengan standar yang telah ditetapkan, dan apabila pelaksanaannya menyimpang dari rencana maka perlu diadakan koreksi seperlunya.
Syarat – syarat pengawasan  yang efektif dikemukakan oleh Simbolon (2004) dalam Fitrianingrum (2015), yaitu:  (1)  Pengawasan  harus  dihubungkan  dengan  rencana  dan  kedudukan  seseorang.  (2)  Pengawasan  harus dihubungkan  dengan  individu  pimpinan  danpribadinya.  (3)  Pengawasan  harus  menunjukkan  penyimpangan- penyimpangan  padahal  –  hal  yang  penting.  (4)  Pengawasan  harus  objektif.  (5)  Pengawaan  harus  luwes  (fleksibel). (6) Pengawasan harus hemat. (7) Pengawasan harus membawa tindakan perbaikan ( corrective action ).

## Kerangka Pemikiran Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai
Menurut  Robbin  (2010),  budaya  organisasi  terdiri  dari  nilai-nilai  dominan  yang  didukung  oleh  organisasi  atau falsafah  yang  menuntun  kebijaksanaan  organisasi  terhadap  pegawai  dan  pelanggaran,  atau  cara  pekerjaan  yang dilakukan di tempat kerja, serta asumsi maupun kepercayaan yang terdapat pada anggota organisasi.
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  Brahmasari  (2009),  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang diterapkan  oleh  karyawan  memberikan  pengaruh  terhadap  meningkatnya  sikap  dan  perilaku  disiplin  kerja karyawan.Dalam  penelitiannya  tersebut  dijelaskan  bahwa  budaya  organisasi  yang  terdiri  dari  nilai  –  nilaidan implementasi  dari  visi  misi  perusahaan  yang  diterapkan  karyawan  memberikan  pengaruh  terhadap  meningkatnya disiplin kerja dan kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai
Pengawasan  diperlukan  untuk  mengarahkan  pegawai  agar  dapat  melaksanakaan  pekerjaan  dengan  tepat  dan  sesuai dengan  aturan  instansi.  Pelaksanaan  suatu  kegiatan  tanpa  adanya  pengawasan  dapat  mengakibatkan  disiplin  kerja menurun dan akan berpengaruh langsung kepada kegiatan-kegiatan lainnya, sehingga dapat menghambat pencapaian tujuan suatu organisasi (Hasibuan, 2010).
Makmur  (2009),  mengungkapkanbahwa  suatu  pengawasan  sebenarnya  sangat  efektif  untuk  menciptakan suatukepatuhan terhadap peraturan perundang – undanganyang berlaku.Pengawasan itu merupakan salah satu fungsi
manajemenyang bertujuan untuk menegakan ketentuan yang telah ditentukan dan disepakatisebelumnya oleh semua unsur  dalam  manajemen,  oleh  sebab  itu  seorang  pimpinan  harus  menjalankan  proses  pengawasan  untuk memastikanbahwa  segala  sumber  daya  yang  ada  dalam  manajemen  itu  dimanfaatkan  sesuaidengan  ketentuan  yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai.
Menurut  Hanif  dkk  (2012),  tidak  hanya  budaya  organisasi  saja  yang  menentukan  tingkat  keberhasilan  lembaga pemerintahan, tentunya juga didukung oleh banyaknya peraturan dan ketentuan yang mengatur dan membatasi setiap kegiatan  dan  perilaku  di  dalam  lembaga  pemerintahan.Hal  tersebut  bisa  tercapai  jika  semua  pegawai  menjunjung tinggi kedisiplinan.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  serta  norma sosial yang berlaku (Riva’i, 2004 dalam Hartatik, 2014).

## Hipotesis
Menurut Sugiyono (2012:70) hipotesis merupakan jawaban sementaraterhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian telahdinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan.
Ha1: Diduga budaya organisasi berpengaruh (X 1 ) terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Y)
Ha2: Diduga pengawasan berpengaruh (X 2 ) terhadap disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Y)
Ha3: Diduga  budaya  organisasi  (X 1 )  dan  pengawasan  (X 2 )  terhadap  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan Kabupaten Rokan Hilir (Y)

## Definisi Operasional
Dalam definisi operasional terkandung indikator -indikator dari independendan dependen variabel, yaitu: (X 1 ): Budaya  Organisasi,  independent  variabel  dalam  penelitian  ini  diukur  melaluiindicator  sebagai  berikut:  (1) Inovasi  dan  pengambilan  resiko,  (2)  Memberi  perhatian  pada  setiap  masalah  secara  detil  (3)  Berorientasi terhadap  hasil  yang  akan  dicapai  (4)  Berorientasi  kepada  semua  kepentingan  anggota  (5)  Agresif  dalam bekerja (6) Mempertahankan dan menjaga stabilitas kerja(Menurut Robbins, 1998 dalam Saraswati,2016).
(X 2 ): Pengawasan,  independent  variabel  dalam  penelitian  ini  diukur  melalui  indikator  sebagai  berikut:(1) pengawasan  langsung,  (2)  pengawasan  tidak  langsung  dan  (3)  pengawasan  preventif  (Menurut  Anggreini, 2015).
(Y): Disiplin  Kerja  Pegawaidependen  variabel  dalam  penelitian  ini  diukur  melaluiindikator  sebagai  berikut:(1) pengawasan  langsung,  (2)  pengawasan  tidak  langsung  dan  (3)  pengawasan  preventif  (Menurut  Rivai  dan Deddy (2012).

## METODOLOGI PENELITIAN Objek Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir pada tahun 2016 – 2017.

## Populasi
Sugiyono  (2012),  berpendapat  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyekatau  subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristiktertentu  yang  ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  mempelajari  dan  kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  39  orang  sesuai  dengan  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung MedanKabupaten Rokan Hilir, sehingga peneliti menggunakan teknik sampling sensus sebagai responden.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatifsosiatif.Penelitian  asosiatif  merupakan penelitian yang bertujuan untukmengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2010).
Variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  variabel  Budaya  Organisasi(X 1 )  dan  Pengawasan(X 2 )  dengan  variabel Disiplin Kerja Pegawai (Y).
Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Yayu Kusdiana)

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dalam penelitian dilakukan dengan cara sebagai berikut: (1) Studi Kepustakaan ( library Research ), yaitu Studi kepustakaan atau sering disebut juga studi literatur merupakan sebuah proses mencari berbagai literatur, hasil  kajian,  atau  studi  yang  berubungan  dengan  penelitian  yang  akan  dilakukan.  (2)  Studi  Lapangan,  yang  terdiri dari: (a) Observasi, merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikhologis. Dua di antara yang terpenting adalah proses-proses pengamatan dan ingatan. Teknik ini digunakan bila,  penelitian  berkenaan  dengan  perilaku  manusia,  proses  kerja,  gejala  –  gejalaalam  dan  bila  responden  yang diamati  tidak  terlalu  besar.  (b)  Kuesioner  (Angket),  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  di  jawab.  (c)  Dokumentasi, yaitu  memanfaatkan  dokumen-dokumen  tertulis,  gambar,  foto  atau  benda  –  benda  lainnya  yang  berkaitan  dengan aktivitas pada kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir.

## Alat Pengukur Data
Dalam penelitian ini untuk mengukur indikator penulis menggunakan alat pengkur data dengan menggunakan Skala Likert,  yaitu  skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  atau  pandangan  pegawai  kantor  Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir tentang pengaruh budaya organisasi dan pengawasan terhadap disiplin kerja pegawai.
Adapun pemberian skor pada setiap jawaban setiap instrumen mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif yaitu yang terdiri atas lima jenjang.
Menurut  Sugiyono  (2010)  kelima  penilaian  tersebut  diberi  skor  sebagai  berikut:  (1)  Untuk  jawaban  A sangat setuju/sangat positif diberi skor 5. (2) Untuk jawaban B setuju/sering/positif diberi skor 4. (3) Untuk jawaban C ragu-ragu/kadang-kadang/netral diberi skor 3. (4) Untuk jawaban D tidak setuju/hampir tidak pernah/negatif diberi skor 2. (5) Untuk jawaban E sangat tidak setuju/ridak pernah diberi skor 1.

## Regresi Linear Berganda
Analisis  linear  regresi  berganda  adalah  hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih  variabel  bebas  Budaya Organisasi  (X 1 )  dan  Pengawasan  (X 2 )  dengan  variabel  terikat  Disiplin  Kerja  Pegawai(Y).  Model  regresi  berganda dikembangkan untuk melakukan estimesi/prediksi nilai variabel dependen (Y) dengan menggunakan lebih dari satu variabel indenpenden (X 1 , X 2 , X 3 ,dst). Persamaan regresi linear berganda adalah : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e Keterangan : Y = Variabel terikat (Disiplin Kerja Pegawai) a = Konstanta b 1 b 2 = Koefisien Berganda e = Error X 1 = Budaya Organisasi X 2 = Pengawasan
Hasil Penelitian dan Pembahasan Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 8.255 2.181 3.785 .001 BudayaOrganisasi .513 .076 .684 6.788 .000 Pengawasan .268 .093 .289 2.869 .007
a. Dependent Variable: Disiplin kerja Sumber : Data Olahan 2017
Berdasarkan tabel diatas, maka diperoleh persamaan regresi yang dihasilkan sebagai berikut:
Y = a + B 1 X 1 + B 2 X 2 Y = 8,255 + 0,513X1 + 0,268X2
Analisisnya: (1) Constant (a) bernilai 8,255 jika variabel budaya organisasi (X 1 ) dan pengawasan (X 2 ) sama dengan  nol,  maka  disiplin  kerja  pegawai(Y)  diperoleh  8,255.  (2)  Nilai  koefisien  regresi  dari  variabel  budaya organisasi (X 1 ) sebesar 0,513 artinya jika variabel budaya organisasi naik 1 satuan maka variabel disiplin kerja (Y) akan mengalami kenaikan 0,513. (3) Nilai koefisien regresi dari variabel pengawasan (X 2 ) sebesar 0,268 artinya jika variabel pengawasan naik 1 satuan maka variabel disiplin kerja (Y) akan mengalami kenaikan 0,268.

## Hasil Uji Hipotesis Uji Signifikan (Uji F)
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah secara keseluruhan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat. Pengujian ini dilakukan dengan dua arah (tail) dengan tingkat keyakinan 95% dan dilakukan uji signifikan pengaruh hubungan variabel indipendent secara individu terhadap variabel dependen, dimana tingkat signifikannya ditentukan sebesar 5% dan degree of freedom (df)= n  – k untuk  menguji parameter dari variabel bebas tersebut digunakan uji statistik  F  yang  hipotesisnya  adalah:  F hitung >  F tabel maka  H 0 (hipotesis  nol)  ditolak  H 1 diterima  ini  berarti  secara simultan keseluruhan variabel bebas X berpengaruh terhadap variabel terikat Y.F yang hipotesisnya adalah: F hitung < F tabel maka  H 0 (hipotesis  nol)  diterima  H 1 diterima  ini  berarti  secara  simultan  keseluruhan  variabel  bebas  X    tidak berpengaruh terhadap variabel terikat Y terikat.

## Tabel 3. ANOVA b
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression Residual Total 1337.660 209.417 1547.077 2 36 38 668.830 5.817 114.976 .000 a
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Pengawasan b. Dependent Variable: Disiplin Kerja

## Sumber : Data Olahan 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  F hitung =  114,976,  dengan  signifikan  0,000.  dikethui  F tabel dengan persamaan n - k – 1=  39 – 2 – 1 = 36 (lihat F tabel  pada tingkat signifikan 5%). Dengan demikian F hitung = 114,976 >  F tabel =  3,259  dengan  signifikan  (0,000  <  0,05)  maka  H 0 ditolak  atau  signifikan.  Ini  berarti  secara  bersama  – samabudaya  organisasi  dan  pengawasan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Artinya semakin  baik  pegawai  kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir  dalam  menerapkan  budaya organisasi dan semakin tinggi tingat pengawasan yang dilakukan atasan keapada para pegawai, maka disiplin kerja pegawai juga akan lebih baik lagi.

## Uji Persial (Uji T)
Untuk  menguji  hipotesis  digunakan  uji  statistik  dengan  menggunakan  pengujian  secara  partial  (Uji  –  t).  Uji  t digunakan untuk menguji variabel bebas (budaya organisasi dan pengawasan) secara partial atau secara bersamaan, untuk  mengetahui  variabel  bebas  X  mana  berbengaruh  terhadap  variabel  terikat  Y.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  kriteria  T hitung dengan  T tabel :  T hitung <  T tabel maka  H 0 ditolak  (tidak  terdapat  hubungan  yang signifikan).  T hitung >  T tabel maka  H 0 ditolak,  H a ditolak  (terdapat  hubungan  yang  signifikan).  Berdasarkan  uji  regresi yang dilakukan, diperoleh hasil sebagai berikut :
Tingkat kesalahan (a) = 5% dan derajat kebebasan (df) = n – k. n = jumlah sampel, n = 39 k = jumlah variabel = 2 maka : derajat bebas (df) = n – k = 39 – 2 = 37
Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Yayu Kusdiana)
Tabel 4. Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) BudayaOrganisasi Pengawasan 8.255 .513 .268 2.181 .076 .093 .684 .289 3.785 6.788 2.869 .001 .000 .007 a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber : Data Olahan 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  nilai  t  hitung  signifikan  variabel  bebas,  diketahui  nilai  t  tabel  dengan persamaan n – k = 39 – 2 = 37, alpha/2 = 0,05/2 =0,025 = 2,026 pada tarif signifikan 5% dengan demikian diperoleh hasil sebagai berikut.

## Budaya Organisasi (X1)
Pengaruh  variabel  budaya  organisasi  (X 1 )  terhadap  disipilin  (Y)  menunjukan  nilaiT hitung (6,788)  >  T tabel (2,026) berada dibawah 0,05. Hal ini menunjukan bahwa budaya organisasi (X 1 )  berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai  (Y).Budaya  organisasi  berperan  secara  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir yang ditunjukkan melalui nilai beta sebesar 0.513 dengan signifikan korelasi predictor (p) sebesar 0.000, berdasarkan kaidah p < 0.05.hasil tersebut menunjukkan bahwa semakin tinggi budaya organisasi  yang  diterapkan  oleh  pegawai  akan  memberikan  pengaruh  terhadap  semakin  tingginya  disiplin  kerja pegawai di Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir. Jadi jika kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten  Rokan  Hilir  dapat  menerapkan  budaya  organisasi  yang  baik  dalam  bekerja  maka  disiplin  juga  akan tercapai dan mengalami peningkatan.
Pengawasan (X 2 ) Pengaruh variabel pengawasan (X 2 ) terhadap disipilin (Y) menunjukan nilaiT hitung (2,869) > T tabel (2,026), pada taraf signifikansi 0.007  atau 0.007 < 0.05, menunjukkan bahwa penerapan pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir.Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  atasan  kepada  para  pegawai  di    Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir akan memberikan pengaruh terhadap semakin tingginya disiplin kerja pegawai.
Ada  beberapa  indikator  yang  harus  diperhatikan  oleh  atasan,  seperti  atasan  selalu  bertanya  langsung  pada pegawai tentang tugas - tugas yang sedang dikerjakan dan selalu mengingatkan pegawainya agar berhati - hati dalam melaksanakan  tugas  untuk  mengurangi  kesalahan.  Hal  ini  membuat  pegawai  menjadi  tidak  nyaman  dalam melakukan  pekerjaannya,  pegawai  menjadi  ragu  bahkan  bingung  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  diperintahkan atasan,  sehingga  sering  sekali  terjadi  ketidaksamaan/tidak  singkron  hasil  kerja  dengan  harapan  dan  keinginan  dari atasan, namun hal yang demikian tidak membawa pengaruh yang signifikan terhada disiplin kerja pegawai.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  kemampuan  variabel  independen  dalam  menerangkan  variabel dependen,  dimana  nilai  R  Square    yang  mendekati  satu  maka  variabel  independen  memberikan  hampir  semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi dependen hasil koefisien determinasi antara budaya organisasi dan pengawasan terhadap disiplin kerja. Dapat dilihat hasilnnya pada tabel berikut:
Tabel 5. Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .930 a .865 .857 2.41187 2.472
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Pengawasan
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja Sumber : Data Olahan 2017
e-ISSN 2580-3743
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) di  peroleh  sebesar  0,857 atau  85,7%.  Artinya  pengaruh  budaya  organisasi  dan  pengawasan  hanya  berpengaruh  sebesar  85,7%  terhadap disiplin kerja pegawai di pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir, sisanya sebesar 14,3% di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa:  (1)  Budaya organisasi  dan  pengawasan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir.  (2)  Variabel  yang  memiliki  pengaruh  yang  palingdominan  pada  disiplin kerja di Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hiliradalah faktor budaya organisasi (X 1 ), hal ini bisa dilihat  dari  hasil  uji  regresi  linier  berganda  dimana  diperoleh  nilai  B  sebesar  0,513  dan  jauh  dibandingkan  dari variabel faktor pengawasan (X 2 ) sebesar 0,268. (3) Berdasarkan dari tabel uji F bahwa kedua variabel bebas tersebut sangat  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat,  dengan  nilai  F hitung 114,976  >  F tabel 3,259  dengan  Sig  0,000  <  0,05. Artinya  budaya  organisai  dan  pengawasan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir. (4) Berdasarkan hasil dari uji T, variabel budaya organisasi (X 1 ) terhadap  variabel  disiplin  kerja  (Y)  menunjukan  nilai  T hitung (6,788)  >  T tabel (2,026)  dengan  nilai  signifikan  yang dihasilkan  sebesar  (0,000)  berada  dibawah  0,05,  hal  ini  menunjukan  budaya  organisasi  (X1)  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin  kerja (Y) diKantor  Kecamatan Tanjung Medan  Kabupaten  Rokan Hilir dan variabel pengawasan (X 2 ) terhadap variabel disiplin kerja (Y) menunjukan nilai T hitung (2,869) > T tabel (2,026) dengan nilai signifikan  yang dihasilkan sebesar (0,000) berada dibawah 0,05, hal ini  menunjukan bahwa pengawasan (X2) memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  (Y)  di  Kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan Kabupaten Rokan Hilir. (5)  Sedangkan berdasarkan hasil perhitungan  uji koefisien determinasi (R 2 ) diketahui  nilai Adjusted  R  Square adalah  sebesar  0,857  atau  85,7%  yang  berarti  budaya  organisasi  dan  pengawasan  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yangpenulis  lakukan,  ada  beberapa  hal  yang  ingin  penulis  sampaikan  kepada pihak  Kantor  Kecamatan  Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir,  yaitu  sebagai  berikut:  (1)  Budaya  organisasi terhadap disiplin kerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir sudah cukup baik, sehingga  atasan  dalam  hal  ini  camat  perlu  mempertahankannya  dengan  membangun  iklim  kerja  yang  lebih mendukung budaya organisasi untuk mempengaruhi pegawai dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai. (2) Camat Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir,  sebagai  atasan  perlu  merumuskan  budaya  organisasi  yang  jelas  dengan menuangkan dalam suatu bentuk pedoman tingkah laku secara tertulis agar dapat mempersatukan kesepahaman para pegawai  dalam  bekerja.  (3)  Camat  Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir,  sebagai  atasan  melaksanakan pengawasan dengan baik kepada para pegawainya dengan berpedoman pada syarat – syaratpengawasan yang efektif agar  tercipta  situasi  dan  kondisi  kerja  yang  baik  dalam  melayani  masyarakat.  (4)  Diperlukan  adanya  sosialisasi secara  kontiniu  tentang  peraturan  disiplin  pegawai  sekaligus  mengambil  tindakan  tegas  kepada  peagawai  yang menyimpang dari aturan yang telah ditetapkan. (5) Sebaiknya Camat sebagai atasan tertinggi di Kantor Kecamatan Tanjung  Medan  Kabupaten  Rokan  Hilir  memberikan  penghargaan,  misalnya  setiap  satu  tahun  sekali  diberikan sebuah  piagam  pegawai  paling  disiplin  sehingga  pegawai  yang  lainnya  akan  merasa  lebih  termotivasi  dan  mampu meningkatkan disiplin kerja mereka. (6) Diharapkan untuk peneliti selanjutnya dapat mengkaji lebih dalam tentang budaya organisasi dan pengawasan yang berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai agar diperoleh gambaran yang lebih lengkap lagi, sehingga diharapkan hasil penelitian yang akan datang lebih baik dari penelitian ini.  (7) Peneliti selanjutnya  dapat  mengembangkan  penelitian  ini  dengan  meneliti  faktor  lain  yang  dapat  memengaruhi  seperti kompensasi, beban kerja, lingkungan kerja, stress kerja, motivasi kerja dan lain sebagainya.

## DAFTAR RUJUKAN
Al Rizal, M. Hanif dan Ratnawati, Intan. 2012. Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Rumah  Sakit  Panti  Wilasa  “Citarum”  Kota  Semarang) .Jurnal  Manajemen Diponegoro Volume 1.
Brahmasari, I.A dan Siregar, P. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan situasional dan pola Komunikasi TerhadapDisiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Central  Proteinaprima,  TBK .  Jurnal  Aplikasi Manajemen, 7 (1). 238 – 250.
Daft. Richard L. 2010. New Era Of Management . Salemba Empat. Jakarta. Darodjat,  Tubagus  Achmad.  2015. Pentingnya  Budaya  Kerja  Tinggi  dan  Kuat  Absolute .PT.  Refika  Aditama. Bandung.
Darsono P. 2010. Budaya Organisasi . Jakarta: Nusantara Consulting.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Tanjung Medan Kabupaten Rokan Hilir (Yayu Kusdiana)
Djuremi, dkk. 2016. Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan
Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pasar  Kota  Semarang .  Journal  of Management.Volume 2, Nomor 2.
Fitrianingrum, Eva Dilla. 2015. Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda . E- Journal Administrasi. Vo. 3, No. 5, 2015: 1644 – 1655. Hanggraeni,  Dewi.  2011. Perilaku  Organisasi .  Cetakan  I.  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi  Universitas Indonesia. Jakarta.
Hartatik, Puji Indah. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM . Jogjakarta: Laksana Hasibuan, H. Melayu. S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan,  H.  Melayu  S.P.  2016. Manajemen  Sumber  daya  Manusia. Edisi  Revisi.  Cetakan  Kesembilan  Belas.  PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Herlambang, Susatyo. 2013. Pengantar Manajemen . Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Hery.2017. Cara  Cepat  dan  Mudah  Memahami  Pengantar  Manajemen .Cetakan  I.  Gava  Media  Anggota  IKAPI DIY.Yogyakarta.
Hilma. 2015. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhada Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan . Jurnal Ilmiah Integritas. Vol. 1.No. 2. Mei 2015. Hilman.2015. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat Daerah Kabupaten Aceh Selatan . Jurnal Ilmiah (Integritas). Volume 1, Nomor 2. Indriyani,  Etty  dan  Waluyo,  Hari.2012. Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Karanganyar  Dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai Variabel Intervening .Jurnal. Surakarta: STIE-AUB.
Kasmir.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Cetakan  I.  PT.  Raja  Grafindo  Persada. Jakarta.
Kadarisman, M. 2013. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rajawali.
Lina,  Dewi.  2014. Analisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  budaya  Organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan sistem Reward sebagai variabel moderating Jurnal Riset Akuntasi dan Bisnis. Volume 14, Nomor 1.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Cetakan Kesebelas. PT. Remaja Rosdakarya Offset. Bandung.
Makmur.2009. Teori Manajemen Stratejik Dalam Pemerintahan dan Pembangunan . Bandung: Refika Aditama Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: BPFE. Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja “Berbasis Kompetensi”. Edisi Revisi. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Mulyadi, Deddy. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan .Alfabeta. Bandung. Nawawi, H. Zaidan. 2013. Manajemen Pemerintahan . Cetakan Ke-1.PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Pabundu, Tika. 2008. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Jakarta: Bumi Aksara. Peraturan  Daerah  Nomor  10  Tahun  2013  tentang Perubahan  Atas  Peraturan  Daerah  Kota  Pekanbaru  Nomor  9 Tahun  2008 tentang  Pembentukan  Susunan  Organisasi,  Kedudukan  Dan  Tugas  Pokok  Lembaga  Teknis Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 53 Tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 Tahunn 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rivai,  Veithzal  dan  Deddy  Mulyadi.  2012. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Edisi  Ketiga.  Jakarta  :  PT. Rajagrafindo Persada Robbins, Stephen P. 2010. Management .10 th Edition. Jakarta: Erlangga Riani, Asri Laksmi. 2011. Budaya Organisasi . Yogyakarta: Graham Ilmu. Siagian, Sondang P. 2008. Filsafat Administrasi . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Sumarni, Dede. 2011. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada  PDAM  Tirta  Moedal  Semarang) .  Skripsi,  Prodi  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi,  Universitas  Negeri Semarang.
Suratna.2014. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  SMK  Negeri  1 Jatibarang  Kabupaten  Indramayu .  Skripsi,  Fakultas  Ekonomi,  FE  Universitas  Wiralodra  Indramayu. Volume VI, Nomor 12. Jawa Barat.
Sutrisno, H. Edy. 2010. Budaya Organisasi . Kencana Prenadamedia Group. Jakarta. Wirawan. 2014. Kepemimpinan “Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian” . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.