……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## GAYA KEPEMIMPINAN EFEKTIF YANG DIINGINKAN BAGI KARYAWAN
Oleh
Fathimah Nur Hidayah 1 , Niken Ayu Kusuma Wardani 2 , Rahayu Sri Lestari 3 , Rahmawati 4 , Muhammad Adhimawan Wijaya 5 1,2,3,4,5 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Buana Perjuangan Karawang
Jl. HS. Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Telukjambe Timur, Karawang, Jawa Barat Kode Pos 41361
E-mail : 1 mn22.fathimahhidayah@mhs.ubpkarawang.ac.id ,
2 mn22.nikenwardani@mhs.ubpkarawang.ac.id , 3 mn22.rahayulestari@mhs.ubpkarawang.ac.id ,
4 mn22.rahmawati@mhs.ubpkarawang.ac.id , 5 Muhammad.wijaya@ubpkarawang.ac.id

## Abstract
This research was conducted on students at Buana Perjuangan University, Karawang Indonesia as workers or what are called employees. Apart from being students, they are also employees who have to manage their time to take responsibility for the work that must be determined and carried out. The work they have to carry out is always assessed by the results of the work through the quantity and quality of what they have achieved to fulfill their duties and responsibilities to them. Work will definitely be influenced by the leader or leadership and various other conflicts. With this  research  will  discuss  the  desired  leadership  style  for  employees.  The  population  of  this research is students from Buana Perjuangan University, Karawang Indonesia who are working at one of the companies or places where they work, so the total population taken in this research is 28 employees using a probability sampling method based on stratified random sampling Keywords: Leadership Style, Employees, Students

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  adalah  suatu  proses memberikan  contoh  oleh  pemimpin  untuk karyawannya atau bawahannya supaya mencapai  sebuah  tujuan  organisasi  yang  baik. Isra  (2023).  Cara  dalam  mempelajari  tentang seorang  kepemimpinan  adalah  melakukanya dengan  bekerja  seperti  pemagangan.  Dengan sang  ahli  atau  seseorang  yang  diyakini  suatu perusahan  sebagai  bagian  dari  perannya  akan memberikan  suatu  pengajaran  atau  instruksi dan  dapat  disebut  dengan  istilah  pelatihan. Kepemimpinan seseorang mempunyai kemampuan  untuk  memotivasi,  menginspirasi dan  mengkoordinasikan  semua anggota  tim  di suatu  pekerjaan  agar  mencapai  sasaran  yang telah ditetapkan. Suyanto (2018).
Pemimpin sering kali bisa mengelola sumber daya  yang  sudah  terdapat  didalam  sebuah
perusahaan.  Tetapi,  untuk  menjalani  setiap kegiatannya  tentu  saja  tidak  mulus  atau  tidak mudah,  karena  saat  menjalaninya  pasti  ada yang mengalami suatu rintangan serta hambatannya.  Salah  satunya  yang  akan dihadapi seorang pemimpin yaitu suatu kinerja karyawan atau sumber daya manusianya kurang baik dikarenakan adanys hubungan  pemimpin dan  karyawannya  sehingga  menyebabkan ketidak  senangan  sebagai  karyawan  terhadap pekerjaannya  di  perusahaan.  Seseorang  sudah ditunjuk untuk menjadi seorang pemimpin agar bisa memimpin karyawan merupakan pemimpin  dilihat  melalui  proses  bertanggung jawab  atas  kinerja  karyawannya  maupun  saat mengelola  organisasi  tersebut  dengan  cukup baik. Seorang pemimpin di sebuah perusahaan juga harus mengusahan dan mampu untuk bisa memperhatikannya  melalui  melihat  perilaku
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
serta sifat karyawan saat melakukan pekerjaan atau  kegiatannya  sehari-hari  didalam  dunia kerja  karena  kemampuan  setiap  karyawan berbeda  sehingga  pemimpin  dapat  melihat tingkat kinerja mereka.
Kepemimpinan  mempunyai  peran  penting dan  dapat  bisa  mengatur  segala  sumber  daya organisasi,  baik  teknologi,  finansial,  maupun sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan bersama didalam perusahaan. Seorang pemimpin  juga  harus  bisa  bertanggung  jawab untuk menciptakan suatu lingkungan pekerjaan yang kondusif, memastikan pencapaian target, kinerja  karyawannya  didalam  perusahaan, mengidentifikasi serta mengembangkan potensi semua karyawannya, Gaya kepemimpinan yang dimiliki seorang pemimpin dapat mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap kehidupan  perusahaan  dan  akan  berpengaruh terhadap  keterlekatan  karyawan  baik  terhadap perusahaan  maupun  terhadap  pemimpin. Tantangan  yang  dihadapi  seorang  pemimpin  , antara lain adalah kemampuan untuk mengakomodasi  dan  mengendalikan  arah perusahaan  yang  dipimpinnya,  menyamakan visi  dan  misi,  melaksanakan  rencanarencana kerja  yang  telah  disetuji  oleh  para  pemangku kepentingan.  Keanekaragaman  karyawan  baik dari  tingkat  pendidikan,  suku,  agama,  adat istiadat, usia, jenis kelamin, rentang masa kerja yang  akan  menimbulkan  senioritas  maupun timbulnya generasi milenial, merupakan tantangan  bagi  seorang  pemimpin  perusahaan untuk  dapat  mengendalikan  dengan  baik  agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan efisien dan efektif.
Ciri-ciri  seorang  pemimpin  yang  efektif mempunyai  sifat  tertentu  seperti  berkharisma, daya persuasi, dan intensitas. Seorang pemimpin  bertugas  menjadi  contoh  bagi karyawannya serta mengajarkan standar operasional  produksi  yang  dapat  menjadikan sebuah nilai pencapaian target yang diharapkan oleh perusahaan tersebut, bisa dapat mempromosikan kerjasama, mempunyai komunikasi yang terbuka dan mengembangkan
potensi karyawannya. Dukungan untuk mempertahankan  dan  menciptakakan  budaya kerja yang positif antar karyawan juga memiliki peran yang sangat penting. Budaya kerja yang baik mencakup  berbagai nilai-nilai, sikap, dan perilaku  yang  mendukung  untuk  mencapai tujuan  bersama  di  dalam  sebuah  organisasi tersebut.  Selain  itu,  berdasarkan  riset  dari Sunny Giles,  ada beberapa contoh kompetensi terpenting  yang  harus  dimiliki  seorang pemimpin seperti mempunyai suatu etika yang kuat dan standar moral yang tinggi, mempunyai keterampilan  untuk  mengatur  diri  sendiri, pembelajaran yang efisien, memelihara pertumbuhan karyawan, menumbuhkan koneksi serta mempunyai rasa saling memiliki.
Seorang pemimpin yang baik akan selalu memberikan  dampak  positif  pada  kinerja perusahaannya supaya meningkatkan produktivitas di dalam perusahaan, mengurangi beberapa konflik internal, menciptakan sebuah ruang  lingkup  pekerjaan  yang  positif  dan kondusif untuk pertumbuhan yang baik didalam perusaahan.  Hal  ini  pada  akhirnya  bisa meningkatkan  kepuasan  karyawannya  saat bekerja  didalam  perusahaan  yang  dipimpin. Kemudian  loyalitaspun  bisa  terbentuk  sendiri serta  talenta  yang  dimiliki  akan  berharga  dan dapat  tetap  bertahan  di  perusahaan.  Dapat diterapkan  suatu  teori  kepemimpinan  yang efisen  dapat  berpengaruh  terhadap  dampak positif keberhasilan jangka panjang perusahaan. Sedangkan  dampak  negatif kepemimpinan  yang  tidak  efektif  mengacu pada seorang manajer atau tim manajemen yang tidak  bisa  memotivasi  bawahannya  untuk bergerak  ke  arah  yang  bermanfaat  bagi perusahaannya, hal tersebut dapat menurunkan produktivitas  tim  dan  sangat  memengaruhi penyelesaian  proyek.  Dalam  jangka  panjang, pemimpin yang tidak efektif bisa menyebabkan tingkat  pergantian  karyawan  yang  bisa  lebih tinggi  karena  rendahnya  semangat  karyawan dalam  bekerja,  dan  rendahnya  kepuasan  kerja yang  biasanya  disertai  dengan  masalah kepemimpinan.  Pemimpin  yang  tidak  efektif
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
kemungkinan  disebabkan  karena  penempatan orang  yang  salah  atau  kurang  dalam  peran kepemimpinan.  Pemimpin  yang  tidak  efektif juga bisa disebabkan dari bimbingan yang tidak memadai, sehingga gagal membekali keterampilan  yang  sangat  dibutuhkan  saat pengelolaan kepemimpinan.
Ciri-ciri  kepemimpinan  yang  tidak  efektif mencakup upaya pengelolaan yang gagal dalam memotivasi  karyawan  untuk  bergerak  ke  arah yang  produktif.  Contohnya  ialah  komunikasi yang buruk, kurangnya integritas, dan pengelolaan  mikro  sehingga  memungkinkan mempengaruhi  lingkungan  kerja  dan  anggota tim  yang  terlibat.  Karyawan  yang  bekerja  di bawah  kepemimpinan  yang  tidak  efektif  akan mempengaruhi  banyak  hal  yang  negatif  serta memiliki  kepuasan  kerja  yang  rendah  dan memiliki  tingkat  turnover  yang  tinggi. Kepemimpinan  yang  buruk  juga  dapat menyebabkan  stagnasi  dalam  perkembangan bisnis.  Konsekuensi  dalam  bekerja  jika  tidak menaati peraturan di perusahaan bagi karyawan adalah  yang  pertama  karyawan  akan  dikenai sanksi  pertama  yaitu  sebuah  surat  peringatan yang akan diberikan apabila seorang karyawan melakukan suatu kelalaian atau suatu kesalahan yang  dibuat  sehingga  dapat  merugikan perusahaan  tersebut.  Kedua  penambahan  jam kerja bagi karyawan yang melakukan pelanggaran  ringan  dapat  dikenakan  sanksi tersebut. Ketiga pemotongan gaji bisa dilakukan  jika  karyawan  terlambat  sehingga dapat  mengurangi  waktu  berkerja  karyawan. Keempat konsekuensi demosi merupakan salah satu jenis sanksi yang berupa keadaan dimana seorang karyawan mengalami perubahan posisi jabatan,  dan  sanksi  berat  yang  bisa  dapat diberikan  kepada  karyawan  yaitu pemutusan hubungan kerja atau sering disebut PHK secara dengan  langsung.  Biasanya,  PHK  akan dilakukan apabila seorang karyawan melakukan suatu pelanggaran-pelanggaran berat  yang  dibuat  seperti  penggelapan  uang maupun barang milik perusahaan, memberikan
sebuah keterangan-keterangan palsu, dan masih banyak lagi pelanggaran lainnya. Adieb (2021)
Perbedaan  di  dalam  suatu  perusahaan seringkali  menyebabkan  terjadinya    banyak ketidakcocokan  sehingga  dapat  menimbulkan suatu  konflik  karena  telah  terjadi  sesuatu didalam  perusahaan.  Seperti  halnya  hubungan antar  kelompok  tidak  selalu  berjalan  baik karena  banyaknya  kemungkinan  akan  bisa timbul  suatu  konflik  baik  itu  antar  individu maupun  konflik  antar  kelompok.  Konflik biasanya  dilatarbelakangi  dengan  adanya ketidakcocokan  atupun  banyaknya  terjadi perbedaan  seperti  tujuan  yang  berbeda,nilai, status  dan  lain-lain.  Menurut  Zulkarnain (2015)konflik  yaitu  situasi  seperti  sebuah kompetisi  dimana  setiap  bagian  ataupun kelompok di dalam organisasi atau perusahaan menyadari akan adanya ketidaksesuaian antara satu  orang  dengan  orang  lain  atau  kelompok dengan kelompok lain. Konflik antar kelompok juga merupakan pertentangan antar dua ataupun lebih  dari  individu  yang  mengakibatkan pertentangan  antara  pekerja  saat  sedang melakukan  atau  menjalankan  tugas  ataupun diluar  tugasnya.    Konflik  antar  pribadi merupakan  konflik  yang  mendasari  dan  bisa seringkali  terjadi  didalam  kehidupan  maupun didalam suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  Penelitian  adalah  cara  yang  bisa digunakan dalam melakukan penelitian. Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu dapat diartikan sebagai metode penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu.  Teknik  pengambilan  sampel pada  umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Thabroni (2021)Metode kuantitatif sering juga disebut metode tradisional, positivistik, ilmiah atau scientific.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Gaya  Kepemimpinan  merupakan  dimana kemampuan seseorang pemimpin saat mengarahkan, mendorong, mempengaruhi serta dapat  mengendalikan  karyawannya  agar  bisa melakukan  sesuatu  pekerjaan  atas  kesadaran masing-masing dengan rasa sukarela agar bisa mencapai tujuan tertentu. Gaya kepemimpinan dapat dilihat dari sifat, kebiasaan, temperamen, watak,  dan  kepribadian.  Ritonga  &  Tun Ganyang  (2020).  Komunikasi  merupakan penyampaian suatu inforasi, pendapat, maupun ide-ide  dari  seseorang  kepada  orang  lain  baik secara verbal ataupun non verbal. Komunikasi dapat  dilihat  dari  berbagai  kebijaksanaan  dan kesopanan  dalam  berbicara,  penerimaan  yang baik  maupun  umpan  balik,  berbagi  informasi tertentu,  dan  dapat  mengurangi  banyaknya ketidakpastian.  Kompensasi  merupakan  bonus ataupun  keseluruhan  balas  jasa  yang    bisa diterima  oleh  karyawan  sebagai  akibat  dari pelaksanaan pekerjaaan didalam suatu pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan.  Dapat dilihat dari tingkat biaya hidup, kemampuan di dalam suatu perusahaan, kompensasi yang telah berlaku,  jenis  pekerjaan  serta  tanggung  jawab karyawan    dan  peraturan  yang  berlaku diperusahaan  telah  dilaksanakan.  Kinerja merupakan suatu pekerjaan seseorang atau hasil yang bisa dicapai karyawan untuk memberikan sebuah kontribusi terhadap pencapaian- pencapaian  nilai  target  perusahaan.  Untuk melihat dan mengukur kinerja karyawan dapat dilihat dari  kualitas kinerjanya , kuantitas dan pelaksanaan tugas serta bertanggung jawab.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Gambar 1. Hasil Responden Tabel 1. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Kriteria Keputusan Uji Asumsi Normalitas : Jika  Nilai  Signifikasi  >  0.05,  maka  nilai residual berdistribusi normal Jika  Nilai  Signifikasi  <  0.05,  maka  nilai residual tidak berdistribusi normal

## Uji Validitas
Tabel r = .338 df = n - 2 = 34 - 2 = 32. Pada tingkat kemaknaan 5%. Kriteria/Keputusan:
Jika  nilai  r  hitung  ≥  r  tabel,  maka  kuesioner dikatakan valid,
Jika  nilai  r  hitung  ≤  r  tabel,  maka  kuesioner dikatakan tidak valid.
Bisa  dilihat  nilai  r  hitungnya lebih  besar  dari nilai r tabel.
Tabel 2. Uji Reliabilitas Reliability Statistics
Descriptive Statistics N Mea n Std. Deviatio
n Minimu m Maximu m Total Keseluruha n 3 4 56.7 4 8.511 43 81
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi ISSN 2798-6535 (Online) Cronbac h's Alpha N  of Items .894 28
Kriteria/Keputusan: Jika  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0.60,  maka kuesioner dikatakan reliable, Jika  nilai  Cronbach’s  Alpha  <  0.60,  maka kuesioner  dikatakan  tidak  reliable.  (Wiratna Sujerweni, 2014).

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  dengan menggunakan  analisis  Kolmogorov-Smirnov diketahui nilai signifikasi 0.200 > 0.050, maka dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi normal.  Berdasarkan  hasil  data  uji  reliabilitas dari  tabel  output  pada  N  of  Items  (banyaknya item) terdapat 28 item dengan nilai Cronbach’s Alpha 0.894 > 0.60 atau nilai Cronbach Alpha >  r  tabel  (0.894  >  0.3388),  maka  sesuai  dasar pengambilan  keputusan  dapat  disimpulkan bahwa kuesioner yang terdiri dari 34 responden dinyatakan reliable.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Adieb,  M.  (2021,  June  4). 5  Sanksi Perusahaan  Terhadap  Karyawan  yang Perlu Kamu Hindari . https://Glints.Com/Id/Lowongan/Sanksi-
Perusahaan-Karyawan/ .
[2] Isra, I. (2023, December 4). Kepemimpinan, Manajemen Dan Organisasi (KMO) . https://Www.Kompasiana.Com/Israwatiisr a9755/656d487ede948f52a84da5b2/Kepe mimpinan-Manajemen-Dan-Organisasi- Kmo#google_vignette .
[3] Ritonga, W., & Tun Ganyang, M. (2020). KINERJA KARYAWAN: PERAN GAYA KEPEMIMPINAN  DAN  KEPUASAN KERJA. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT ,
5 (1),
289–298.
https://doi.org/10.36226/jrmb.v5i1.430
[4] Suyanto, E. (2018, September 5). Mengenal  Kepemimpinan  dan  Model Kepemimpinan . https://Www.Djkn.Kemenkeu.Go.Id/Kan wil-Jateng/Baca-Artikel/12708/Mengenal- Kepemimpinan-Dan-Model- Kepemimpinan.Html .
[5] Thabroni,  G.  (2021,  February  5). Metode Penelitian:  Pengertian  &  Jenis  menurut Para Ahli . https://Serupa.Id/Metode- Penelitian/ .
[6] Zulkarnain,  W.  (2015). MANAJEMEN
KONFLIK DALAM PELAKSANAAN
PENDIDIKAN DI SEKOLAH .
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN