PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI HOTEL THE OBEROI BEACH RESORT BALI
Gunawan Wibisono 1
Dewiwati Sujadi 2 Ni Kadek Ayu Fitriani 3
(Fakultas Bisnis dan Sosial Humaniora, Universitas Triatma Mulya 1,2,3 ) email: gunawan.wibisono@triatmamulya.ac.id

## Abstract
The problem raised in this study is whether the Work Environment (X1) affects the Employee Work Productivity (Y) at The Oberoi Beach Resort Bali Hotel, does Job Training  (X2)  affect  the  Employee  Work  Productivity  (Y)  at  The  Oberoi  Beach Resort Bali Hotel, what is the influence of Work Environment and Work Training on Employee Work Productivity at The Oberoi Beach Resort Bali Hotel and how much  influence  these  two  independent  variables  have  on  Employee  Work Productivity  at  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali  Hotel  and  which  independent variables  have  a  dominant  influence  on  Employee  Work  Productivity  at  The Oberoi  Beach  Resort  Bali  Hotel.  Obtained  Environmentally  (X1)  has  a  positive and  significant  influence  on  Work  Productivity  (Y)  at  The  Oberoi  Beach  Resort Bali Hotel which is indicated by a positive coefficient b1X1 regression coefficient of  0.194.  Job  Training  (X2)  has  a  positive  and  significant  influence  on  Work Productivity  (Y)  at  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali  Hotel,  this  can  be  seen  in  the positive  coefficient  b2X2  of  0.375.  The  Effect  of  Work  Environment  and  Work Training on Employee Productivity at The Oberoi Beach Resort Hotel in Bali by 54%  with  Work  Training  as  the  dominant  variable  affecting  Employee Productivity with a Coefficients Beta value of 0.551.
Keywords: Work Environment, Work Training, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan asset yang sangat berharga  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan.  Menurut  Hasibuan  tahun 2015 mengatakan bahwa, Keberhasilan suatu organisasi bergantung  pada  produktivitas  kerja yang dimiliki baik seacara perorangan ataupun tim didalam organisasi tersebut, dimana produktivitas merupakan perbandingan antara keluaran dan masukan serta mengutarakan  cara  pemanfaatan  baik terhadap sumber-sumber dalam memproduksi barang atau jasa. Adapun pendapat menurut Ahyari
tahun 2015,  mengatakan  bahwa perhatian  terhadap  lingkungan  kerja merupakan salah satu unsur
terpenting dalam meningkatkan produktivitas kerja. Selain itu,
terdapat  pula  pendapat  dari  Wungu dan  Brotoharsojo  tahun  2017,  bahwa faktor yang
mempengaruhi produktivitas  kerja  adalah  pelatihan kerja.  Dengan  demikian  dapat  dilihat bahwa  produktivitas  kerja  karyawan sangat  dibutuhkan  dalam  pencapaian tujuan perusahaan.
Salah  satu  hotel  bintang  5 yang  ada  di  Bali  adalah  Hotel  The Oberoi  Beach  Resort  Bali  yang

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
terletak di jalan Kayu Aya, Seminyak. Pada  tahun  2018  terjadi  penurunan tingkat  occupancy  sebesar  4%  dan sebesar  0,67%  pada  tahun  2019  yang disinyalir  disebabkan  oleh  adanya komentar-komentar  dari  tamu  atau guest  coment yang  kurang  baik  dari segi  lingkungan  maupun  pelayanan karena  produktivitas  kerja  karyawan yang menurun.
Hal ini disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja yang kurang baik  dilihat  dari  segi  penerangan, contohnya trolley  housekeeping yang tergelincir  saat  turn  down  service malam,  begitu  juga  dengan  karyawan back office yang terganggu
pengelihatannya.  Selain  itu  terdapat pula  pelatihan  kerja  yang  diberikan hanya pada waktu tertentu yang tidak memilki  jadwal  teratur,  peserta  yang hadir  hanya  karyawan  yang  saat  itu bekerja  sementara  karyawan  yang libur tidak mengikuti pelatihan tersebut. Merujuk  dari  informasi  dan persoalan  tersebut,  peneliti  tertarik untuk  mengkaji  lebih  lanjut  tentang pengaruh lingkungan kerja dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja  karyawan  di  Hotel  The  Oberoi Beach  Resort  Bali,  dengan  harapan hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi sumber  refrensi  perusahaan  sekaligus memotivasi  dan  memperbaiki  serta meningkatkan produktivitas kerja Karyawan  demi  terwujudnya  tujuan dari  Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort Bali.

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  maksudnya adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitar yang dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta
pengaturan  kerjanya  baik  sebagai
perseorangan maupun sebagai kelompok (Sedarmayanti, 2014). Pengertian  yang  dikemukakan  oleh Rivai  hampir  sama  dengan  yang dikemukakan Nitisemito (dalam Purnomo,  2014),  bahwa  lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat mempengaruhi  diri  pekerja  dalam menjalakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Hal ini
semakin  diperkuat  dengan  pendapat Ahyari  (dalam  Purnomo,  2014),
bahwa lingkungan kerja adalah berkaitan  dengan  segala  sesuatu  yang berada  disekitar  pekerjaan  dan  yang dapat mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan tugasnya, seperti pelayanan  karyawan,  kondisi  kerja, dan  hubungan  karyawan  di  dalam perusahaan  yang  bersangkutan.  Jenis- jenis Lingkungan kerja yaitu
lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik.
Siagian (2014) mengemukakan bahwa manfaat  lingkungan  kerja  adalah menciptakan  gairah  kerja,  sehingga produktivitas dan prestasi kerja meningkat,  selain  itu,  lingkungan kerja juga dapat berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Faktor- faktor lingkungan kerja yang diuraikan  oleh  Sedarmayanti  (2011) yang dapat mempengaruhi terbentuknya suatu kondisi lingkungan  kerja  dikaitkan  dengan kemampuan  karyawan,  diantaranya; warna, kebersihan, penerangan, pertukaran udara, keamanan, kebisingan  dan  tata  ruang.  Menurut Sedarmayanti (2011) indikator- indikator  lingkungan  kerja  yaitu sebagai berikut:
1. Penerangan  atau  cahaya  di  tempat kerja
2. Sirkulasi udara ditempat kerja
3. Kebisingan di tempat kerja
4. Bau tidak sedap di tempat kerja
5. Keamanan di tempat kerja

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021

## Teori Pelatihan Kerja
Pelatihan merupakan serangkaian  aktivitas  individu  dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan secara sistematis sehingga  mampu  memiliki  kinerja yang profesional dibidangnya. Pelatihan  adalah  proses  pembelajaran yang memungkinkan pegawai melaksanakan pekerjaan yang sekarang sesuai dengan standar (Widodo,  2015).  Tujuan  pelatihan yang  dilakukan  oleh  perusahaan adalah untuk meningkatkan produktivitas,  meningkatkan  kualitas, mendukung perencanaan SDM, meningkatkan moral anggota, memberikan  kompensasi  yang  tidak langsung,  meningkatkan  kesehatan dan  keselamatan  kerja,  mencegah kadaluarsa kemampuan dan pengetahuan  personel,  meningkatkan perkembangan kemampuan dan keahlian  personel  (Widodo,  2015). Jenis-jenis pelatihan yang biasa dilakukan  dalam  organisasi  (Widodo,
2015) antara lain:
1. Pelatihan dalam kerja ( on the job training )
2. Magang ( apprenticeship )
3. Pelatihan di luar kerja ( of-the-job training )
4. Pelatihan di tempat mirip sesungguhnya ( vestibule training )
5. Simulasi kerja ( job simulation ) Indikator-indikator  pelatihan
menurut Mangkunegara (2013), diantaranya;  jenis  pelatihan,  tujuan pelatihan, materi, metode yang digunakan, kualifikasi peserta,
kualifikasi  pelatih,  waktu  (banyaknya sesi).
Teori Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  menurut Siagian  dalam  Agustin  (2014)  adalah kemampuan  menghasilkan barang atau  jasa  dari  berbagai  sumber  daya
dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap pekerja atau karyawan. Robbins     dalam Maurits      (2010) membagi       faktor-faktor          yang mempengaruhi    produktivitas     kerja dalam  tiga   bidang     pada      model perilaku    organisasi     yaitu      secara individual, kelompok dan organisasi. Menurut    Jackson    dalam    Agustin (2014)  mengatakan  bahwa  ada  empat aspek yang     menentukan       besar kecilnya        produktivitas         kerja seseorang, antara lain; keterampilan, Kemampuan,    sikap    dan  perilaku. Sutrisno      (2016)     mengemukakan indikator-indikator produktivitas kerja adalah sebagai berikut:
1. Kemampuan Meningkatkan hasil yang dicapai
2. Semangat kerja
3. Pengembangan diri
4. Mutu
5. Efisiensi

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory  research), yaitu  penelitian  yang  menyoroti hubungan antara variabel dan menguji hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.  Penelitian  ini  dilakukan di  Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort Bali  dengan  variabel  bebas  yang pertama (X 1 ) adalah lingkungan kerja, variabel  bebas  yang  kedua  (X 2 ) adalah  pelatihan  kerja  dan  variabel terikat  (Y)  adalah  produktivitas  kerja karyawan. Peneliti menggunakan beberapa  teknik  pengumpulan  data seperti; kuesioner,
wawancara,
dokumentasi dengan jenis data kuantitatif dan data kualitatif. Adapun sumber  data  yaitu  data  primer,  dan data  sekunder.  Pengumpulan  data sampel  ini  mengacu  pada  pendapat Arikunto (2013) yang menyatakan

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
bahwa “Apabila jumlah populasi yang diteliti  kurang  dari  100,  maka hendaknya  semua  populasi  dijadikan sampel,  tetapi  bila  lebih  dari  100, maka  jumlah  sampel  yang  diambil sebanayak  10  –  15%  atau  20  –  25% atau  lebih,  dari  total  populasi  “. Berdasarkan teori dan jumlah karyawan  yang  ada  di  hotel  The Oberoi  Beach  Resort  Bali,  digunakan sampel  sebesar  50%  dari  jumlah karyawan,  untuk  mendapatkan  data yang lebih representif, dengan menggunakan  teknik dispropotional sampling, yaitu  teknik  pengambilan calon responden secara acak (random sampling) yang  berjumlah  100  orang karyawan  dari  keseluruhan  populasi yang  ada.  Tehnik  analisis  yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik analisis deskriptif, analisis  regresi  linier berganda, analisis koefisien determinasi  dan  uji  standardized c oefisient  beta . Analisis  deskriptif adalah  analisis  yang  bertujuan  untuk mengetahui  karakteristik  responden, yaitu  karakteristik  berdasarkan  usia, jenis kelamin, tingka t pendidikan dan masa  kerja  dengan  menggunakan bantuan Google  Form. A nalisis
regresi  linier  berganda  digunakan untuk  mengukur  pengaruh  antara lebih dari satu variable bebas terhadap variable terikat, dan Analisis koefisien determinasi digunakan untuk menunjukkan persentase pengaruh  semua  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  baik secara  parsial  maupun  simultan  serta Uji  Standardized  Coefisient  Beta digunakan untuk mengetahui kekuatan masing-masing variabel dengan  bantuan  komputer  program statistical  package  sicial  science (SPSS) version 16 for windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  responden  dan penyebaran  kuesioner  yang  diberikan terhadap  karyawan  yang  bekerja  di The  Oberoi  Beach  Resort  Bali sebanyak  100  responden  melalui google form , dapat diketahui beberapa karakteristik responden yaitu: karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan,  dan  masa  kerja.  1. Adapun karakteristik responden berdasarkan  jenis  kelamin  dapat dilihat  pada  gambar  4.1:
GAMBAR 4.1

## DIAGRAM KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Pada  diagram  gambar  4.1 dapat  dijelaskan  bahwa  sebagian
besar  karyawan  The  Oberoi  Beach Resort  Bali  yang  menjadi  responden

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
berjenis  kelamin  wanita  sebesar  56% atau sebanyak 56 responden sedangkan sebesar 44% atau sebanyak  44  responden  berjenis kelamin pria. 2. Karakteristik  responden  yang berdasarkan  usia  dapat  dilihat  pada diagram gambar 4.2 berikut:

## GAMBAR 4.2 DIAGRAM KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN USIA
Berdasarkan  diagram  gambar
4.2  dapat  dijelaskan  bahwa  sebagian besar  karyawan  The  Oberoi  Beach Resort  Bali  yang  menjadi  responden berusia  23-29  tahun  yakni  sebesar 54%  atau  sebanyak  54  responden, usia  30-39  tahun  sebesar  23%  atau sebanyak  23  responden,  usia  40-49 tahun  sebesar  14%  atau  sebanyak  14
responden  dan  usia  50-59  tahun sebesar  10%  atau  sebanyak  10 responden.
3. Adapun karakteristik responden berdasarkan  tingkat  pendidikan  dapat dilihat  pada  diagram  gambar  4.3 berikut ini:
GAMBAR 4.3

## DIAGRAM KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN PENDIDIKAN
Berdasarkan  diagram  gambar 4.4  dapat  diketahui  bahwa  tingkat pendidikan  terakhir  karyawan  The Oberoi  Beach  Resort  Bali  yang menjadi  responden  adalah  SMK sebesar    14%    atau    sebanyak    14
responden, Diploma sebesar 32% atau sebanyak 32 responden, Sarjana/Diploma IV sebesar 53% atau sebanyak  53  responden,  dan  Pasca
Sarjana  (S2)  sebesar  5  %  atau sebanyak 5 responden.

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
4. Karakteristik responden berdasarkan  masa  kerja  dapat  dilihat dari   gambar   diagram   4.4   berikut: GAMBAR 4.4

## DIAGRAM KARAKTERISTIK RESPONDEN BERDASARKAN MASA KERJA
Berdasarkan  diagram  gambar 4.4  dapat  dijelaskan  bahwa  sebagian besar  karyawan  The  Oberoi  Beach Resort  Bali  sebagai  responden  yang sudah  bekerja  selama  3-5  tahun sebesar    40%    atau    sebanyak    40
responden,  6-10  tahun  yaitu  sebesar 32% atau sebanyak 32 responden, 11- 15 tahun  sebesar  16%  atau  sebanyak 16 responden  dan  di  atas  16  tahun sebesar  12%  atau  sebanyak  12 responden.

## TABEL 4.5 ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Unstandardized Standardized Model Coefficients Coefficients Corelations B Std. Beta Partial Berdasarkan  tabel  4.5  diperoleh persamaan regresi yaitu:
Y = 8,544 + 0,194 X 1 + 0,375 X 2 Nilai a, b 1 dan b 2 diperoleh persamaan garis  regresi  memberikan  informasi bahwa a  =  8,544  artinya  apabila  tidak  ada perhatian  terhadap  Lingkungan  Kerja (X 1 )  dan  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  maka tingkat Produktivitas Kerja (Y) adalah sebesar 8,544.
b 1 = 0,194 artinya apabila Lingkungan  Kerja  (X 1 )  ditingkatkan sebesar satu satuan sedangkan
Pelatihan  Kerja  (X 2 )  sama  dengan  0 maka  Produktivitas  Kerja  (Y)  akan meningkat sebesar 0,194. b 2 =  0,375  artinya  apabila  Pelatihan Kerja  (X 2 )  ditingkatkan  sebesar  satu satuan  sedangkan  Lingkungan  Kerja (X 1 ) sama dengan 0 maka Produktivitas Kerja (Y) akan meningkat sebesar 0,375.
Berdasarkan  hasil  persamaan regresi  linier  tersebut  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel Lingkungan  Kerja  (X 1 )  dan  Pelatihan Kerja  (X 2 ),  terhadap  variabel Error Constant (a) 8,544 1,450 Lingkungan Kerja (X 1 ) 0,194 0,093 0,222 0,206 Pelatihan Kerja (X 2 ) 0,375 0,073 0,551 0,464

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
Produktivitas Kerja (Y) adalah positif.
Hal ini berarti bila variabel Lingkungan  Kerja  dan  Pelatihan
Kerja  meningkat  maka  Produktivitas Kerja akan meningkat.
Besarnya  R 2 diperoleh  dari besarnya  R  Square  adalah  0,540  atau 54%.  Koefisien  determinasi  sebesar 54%,  artinya  pengaruh  Lingkungan Kerja  (X 1 )  dan  Pelatihan  Kerja  (X 2 ) secara bersama-sama terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y) adalah  sebesar  54%.  Sisanya  sebesar 46%  (100%  -  54%  =  46%) dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak  dimasukkan  dalam  penelitian ini. Lingkungan Kerja (X 1 ) memiliki  nilai  Beta  sebesar  0,222 yang  lebih  kecil  dari  Pelatihan  Kerja (X 2 ) dengan nilai  Beta sebesar 0,551. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Pelatihan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh dominan terhadap Produktivitas Kerja (Y).
I. Pengaruh  Lingkungan Kerja
(X 1 ) Terhadap Produktivitas
Kerja  Karyawan  (Y)  Di  Hotel The Oberoi Beach Resort Bali . Untuk  mengetahui  secara  lebih rinci  Pengaruh  Lingkungan  Kerja (X 1 ) dalam meningkatkan Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  di
Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali, maka  dilakukan  penelitian  melalui analisis koefisien regresi linier berganda  (b).  Koefisien  Regresi  b 1 X 1 sebesar  0,194  yang  memiliki  arti bahwa
setiap peningkatan Lingkungan  Kerja  (X 1 )  sebesar  satu satuan dapat meningkatkan Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y) 0,194 satuan. Sehingga dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Lingkungan  Kerja  (X 1 )  memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  di Hotel  The Oberoi Beach  Resort  Bali.
Hal  ini  dapat  dilihat  pada  pengujian hipotesis pertama dengan rumusan H 0 =  tidak  terdapat  pengaruh  positif antara Lingkungan Kerja (X 1 ) dengan Produktivitas  Kerja  (Y).  Serta  H a = terdapat  pengaruh  positif  secara parsial  antara  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) dengan  Produktivitas  Kerja  (Y),  yang menunjukan  hasil  bahwa  nilai  t hitung untuk Lingkungan Kerja (X 1 ) 2,078 > t tabel = 1,66071 dan tingkat  sig = 0,04 < α = 0,05. Yang berarti secara parsial Lingkungan  Kerja  (X 1 )  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  di Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali. Hal  ini  didukung  dengan  hasil penelitian  I  Wayan  Ardi  Payasa  dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Triatma Mulya pada tahun 2015 yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karayawan. II. Pengaruh  Pelatihan  Kerja  (X 2 ) Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  Di  Hotel  The Oberoi Beach Resort Bali.
Dalam  penelitian  ini  untuk mengetahui secara lebih rinci Pengaruh  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  dalam meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  di  Hotel  The  Oberoi Beach  Resort  Bali,  maka  dilakukan penelitian  melalui  analisis  koefisien regresi  linier  berganda  (b).  Koefisien Regresi  b 2 X 2 sebesar  0,375  yang memiliki arti bahwa setiap peningkatan  Pelatihan  Kerja  (X 2 ) sebesar satu satuan dapat meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  0,375  satuan.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa Pelatihan Kerja (X 2 ) memiliki pengaruh positif terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  di Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali.
Hal  ini  dapat  dilihat  pada  pengujian

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
hipotesis kedua dengan rumusan H 0 =
tidak  terdapat  pengaruh  positif  antara Pelatihan Kerja (X 2 ) dengan Produktivitas  Kerja  (Y).  Serta  H a = terdapat  pengaruh  positif  secara parsial  antara  Pelatihan  Kerja  (X 2 ) dengan Produktivitas  Kerja (Y),  yang menunjukan  hasil  bahwa  nilai  t hitung Pelatihan  Kerja  (X 2 )  5,166>  t tabel = 1,66071 dan tingkat sig = 0,000< α = 0,05.  Hal  ini  berarti  secara  parsial Pelatihan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  di Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort  Bali. Hal ini didukung oleh hasil penelitian Safitri Indriyani dari Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta  pada  tahun  2015  yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pelatihan kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
III. Besar    Pengaruh    Lingkungan Kerja (X 1 ) dan Pelatihan Kerja (X 2 )  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Y)  Di  Hotel The Oberoi Beach Resort Bali . Dalam  menunjukkan  persentase pengaruh  semua  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  baik secara  parsial  maupun  simultan maka pada  penelitian  ini  dilakukan  uji analisis  koefisien  determinasi  dengan rumus KD = R 2 x 100%. Besarnya R 2 diperoleh  dari  besarnya  R  Square yaitu  sebesar  0,540  x  100%  =54%.
Dengan demikian koefisien determinasi adalah sebesar 54%, yang artinya  pengaruh  Lingkungan  Kerja (X 1 )  dan  Pelatihan  Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  (Y)  di  Hotel  The  Oberoi Beach  Resort  Bali  adalah  sebesar 54% dan sisanya sebesar  46% (100%
- 54% = 46%) dipengaruhi oleh faktor lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.
IV. Variabel Bebas Yang Berpengaruh Dominan Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  Di  Hotel  The Oberoi Beach Resort Bali. Untuk  mengetahui  kekuatan masing-masing variabel, dengan tujuan untuk menemukan dan mengetahui variabel bebas (independent) manakah yang memiliki  pengaruh  dominan  terhadap variabel  terikat (dependent) ,  maka dilakukan  uji  standardized  coefisient beta.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan melihat  nilai  beta  pada  masing- masing variable bebas. Pada
penelitian  ini  diperoleh  nilai  beta Lingkungan  Kerja  (X 1 )  sebesar  0,222 dan  nilai  beta  Pelatihan  Kerja  (X 2 ) sebesar 0,551. Dengan demikian nilai beta  yang  diperoleh  Pelatihan  Kerja (X 2 )  lebih  besar  dari  nilai  beta  yang diperoleh  Lingkungan  Kerja  (X 1 ), Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Pelatihan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh dominan terhadap Produktivitas Kerja (Y) di Hotel The Oberoi Beach Resort Bali.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Dari hasil analisis dan
pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat diambil  suatu  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Lingkungan  Kerja  (X 1 )  secara parsial  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) di Hotel The Oberoi Beach Resort Bali,  ini  dapat  dilihat  pada koefisien regresi b 1 X 1 yang bernilai  positif  sebesar  0,194 satuan.  Ini  berarti  bahwa  setiap peningkatan  Lingkungan  Kerja sebesar  satu  satuan  menyebabkan peningkatan  Produktivitas  Kerja

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
Karyawan sebesar 0,194 satuan di Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort Bali.  Hal  ini  dipertegas  dengan analisis  uji  t  dengan  nilai  t hitung pada  tingkat  alpha  0,05  adalah sebesar  2,078  >  t tabel =  1,66071 dan  tingkat  probabilitas  (p)  = 0,04.
2. Pelatihan Kerja (X 2 ) secara parsial memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan (Y) di Hotel The Oberoi  Beach  Resort  Bali,  ini dapat dilihat pada koefisien regresi  b 2 X 2 yang  bernilai  positif sebesar  0,375  satuan.  Ini  berarti bahwa setiap peningkatan Pelatihan  Kerja  sebesar satu satuan  menyebabkan  peningkatan Produktivitas  Kerja  Karyawan sebesar 0,375 satuan di Hotel The Oberoi Beach Resort Bali. Hal ini dipertegas  dengan  analisis  uji  t dengan  nilai  t hitung pada  tingkat alpha  0,05  adalah  sebesar  5,166> t tabel = 1,66071 dan tingkat probabilitas (p) = 0,00.
3. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) dan  Pelatihan  Kerja  (X 2 )  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
Di  Hotel  The  Oberoi  Beach Resort  Balidapat  dilihat  dari  nilai R square yaitu sebesar 0,54. Nilai ini  menunjukan  bahwa  proporsi pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di
Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort Bali  sebesar  54%  sedangkan sisanya sebesar 46% (100% - 54% =  46%)  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
4. Pelatihan  Kerja  (X 2 )  berpengaruh dominan  terhadap  Produktivitas Kerja  (Y)  di  Hotel  The  Oberoi Beach Resort Bali. Hal ini
ditunjukan pada hasil nilai betaPelatihan  Kerja  (X 2 )  sebesar 0,551  yang  lebih  besar  dari  nilai beta  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  yaitu sebesar 0,222.

## Saran
Sesuai  dengan  hasil  analisis yang  telah  dilakukan  pada  penelitian ini,  maka  saran  yang  dapat  diajukan kepada  pihak  manjemen  Hotel  The Oberoi  Beach  Resort  Bali  adalah sebagai berikut:
1. Hendaknya pihak perusahaan lebih  memperhatikan  lingkungan kerja karyawan dengan meningkatkan intensitas perawatan  dari  setiap  fasilitas penunjang  yang  ada  pada  setiap lingkungan kerja karyawan seperti penggantian  lampu  yang  sudah lama  dan  tidak  terang,  sehingga mampu
memaksimalkan
produktivitas kinerja karyawan.
2. Sesuai  dengan  hasil  penelitian bahwa  variabel  pelatihan  kerja menjadi  variabel  yang  paling berpengaruh  dominan  terhadap produktivitas kerja karyawan, maka  dari  itu  pelatihan  kerja hendaknya  mampu  diberikan  oleh Hotel  The  Oberoi  Beach  Resort Bali  secara  teratur  dan  disiplin sesuai dengan setiap bidang pekerjaan  karyawan  yang  ada pada perusahaan dengan instruktur yang lebih berpengalaman  dan  menyediakan waktu  pelatihan  yang  khusus, sehingga  mampu  memaksimalkan tingkat produktivitas kerja karyawan  di  Hotel  The  Oberoi Beach Resort Bali.
3. Berdasarkan penelitian ini variabel  lingkungan  kerja  adalah variabel  yang  berpengaruh  paling sedikit,  namun  akan  lebih  baik jika perusahaan juga lebih meningkatkan lingkungan kerja

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
terutama pada indikator kebisingan ditempat kerja dan bau yang tidak sedap dengan memberikan  peredam  suara  pada alat  atau  mesin  yang  memiliki suara  yang  keras  dan  melakukan kegiatan pembersihan areal sekitar hotel  yang  terjadwal  sehingga dapat  meningkatkan  produktivitas kerja  karayawan  Di  Hotel  The Oberoi Beach Resort Bali.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin, Ririn Pratiwi. 2014. Hubungan antara Produktivitas  Kerja  Terhadap Pengembangan  Karis  Pada Karyawan  PT.  Bank  Mandiri Tarakan. Ejournal Psikologi.
Aditya,M.  Riksa.  2015.  Pengaruh Pelatihan dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT. Primatexco  Indonesia  Batang. Skripsi .  Tidak  Diterbitkan. Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro. Semarang. Anoraga,P.  2014. Psikologi  Kerja.
PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Ardipayasa, I Wayan. 2015. Pengaruh
Disiplin  Kerja  Dan  Pelatihan kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  Hotel Anantara Vacation Club Seminyak, Bali. Skripsi . Tidak Diterbitkan. Manjemen Ekonomi. Sekolah Tinggi Ekonomi Triatma Mulya. Dalung. Algifari.  2012.  Analisis  Regresi, Teori,  Kasus,  dan  Solusi .
BPFE. Yogjakarta.
Almigo,  Nuzep.  2004.  Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan .  Journal  Psikologi. Volume  1  nomor  1  Desember 2004. Palembang.  Fakultas
Psikologi  Universitas  Bina Darma. Palembang. Arikunto, S. 2013. Prosedure Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Rineka Cipta. Jakarta Edyun, Neti. 2012. Hubungan Antara Stress Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. PUSTAKA PELAJAR. Yogjakarta. Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi  Revisi.  PT. Bumi Aksara. Jakarta Indriyani,  Safitri.  2015.  Pengaruh Pelatihan  Kerja  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT. Paradise Island Furniture. Skripsi . Tidak diterbitkan.
Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri Yogyakarta
Isyandi, B. 2004. Manajemen Sumber Daya  Manusia  dan  Perspektif Global. Unri Press. Pekanbaru. Mardiana. 2005. Manajemen Produksi. Penerbit Badan Penerbit IPWI. Jakarta.
Mangkunegara  A.  A.  Anwar  Prabu.
2013. Manajemen  Sumber

## Journal Research of Management ( JARMA )
(Ni Kadek Ayu Fitriani 1) dan Dewiwati Sujadi 2) , hal.178 - 188) Vol 2, No 2, Juni 2021
Daya  Manusia  Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung. Manullang,  M.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia. Jakarta. Maurits,  S.L.  2010. Selintas  Tentang Kelelahan Kerja. Amara
Books. Yogjakarta. Nitisemito,  Alex,  S.  2015. Manjemen Personalia. Ghalia  Indonesia. Jakarta.
Nitisemito, Alex, S. 2015. Manajemen Personalia. Cetakan Ketiga. Ghalia
Indonesia. Jakarta.
Nuriani, T. 2013. Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Yayasan  Aini
Syam. Pekanbaru.
Rachmawati,  Ike  Kusdyah.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset. Yogjakarta. Robbins dan Coulter. 2010. Manajemen  Edisi  Kesepuluh. Penerbit Erlangga, Jakarta. Sedarmayanti.  2011. Tata  Kerja  dan Produktivitas Kerja . CV Mandar. Bandung. Siagian, Sondang, P. 2006. Organisasi  Kepemimpinandan Prilaku Administrasi, Penerbit Gunung Agung, Jakarta.
Salinding, Rony. 2011. Analisi Pengaruh  Pelatihan  Terhadap Produk,tivitas Kerja Karyawan  Pada  PT.  Erajaya Swasembada Cabang
Makasar. Skripsi. tidak diterbitkan. Universitas Hassanudin Makasar. Makasar Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. PT.
Pradnya. Jakarta. Solihah,  Q.,  dan  Kuncoro,  W.  2013. Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja (Konsep, Perkembangan, dan Implementasin Budaya Keselamatan).  Penerbit  Buku Kedokterran EGC. Jakarta. Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta. CV. Bandung. Sutrisno,  Edi.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi Pertama. Kencana  Prenada Media Group. Jakarta. Suwatno  & Priansa,  D. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi  Publik  dan  Bisnis.
Alfabeta. Bandung.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella
Jauvani.  2011. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perushaan  Dari  Teori  ke Praktik, PT  Raja  Grafindo. Jakarta. Wahid, Abdul. 2015. Strategi Pengembangan  Wisata  Nusa Tengara Barat Menuju Destinasi Utama Wisata Islami. Skripsi Wexley  &  Yulk.  2012. Prilaku Organisasi dan Psikologi Personali. Rineka Cipta. Jakarta