Vol. 5, No. 2, Juli - Desember 2019
iii Pengelola Jurnal MD

## REVIEWERS
Abdul Hakim Mohad – Universiti Sains Islam Malaysia, Malaysia Abdulroya Panaemalae – Walailak University, Thailand Ahmad Tarmizi Talib – Universiti Putra Malaysia, Malaysia Andy Dermawan – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia
Fang Yi Xue – INTI International University and Colleges, Malaysia Heru K. Tjahjono – Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia Mohammad Nuh  – Universitas Brawijaya, Indonesia Okrisal Eka Putra – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia
EDITOR IN CHIEF
M. Rosyid Ridla – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia
MANAGING EDITORS Bayu Mitra A. Kusuma – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia Shofi’unnafi – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia
EDITORS
Aris Risdiana – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia Ihsan Rahmat – Institut Agama Islam Negeri Bengkulu, Indonesia M. Irfai Muslim – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia Munif  Solikhan – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Indonesia Theresia Octastefani – Universitas Gadjah Mada, Indonesia
ALAMAT REDAKSI Program Studi Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Kampus Timur Jl. Marsda Adisucipto, Yogyakarta 55281, Telp. (0274) 515856 e-mail: md@uin-suka.ac.id, http://ejournal.uin-suka.ac.id/JMD Jurnal MD Terindeks Oleh:

## Volume 5, Nomor 2, 2019
Jurnal MD menerima tulisan mengenai hasil pemikiran dan hasil penelitian di bidang kajian Manajemen, Manajemen Dakwah dan Studi Islam. Naskah harus asli (belum pernah dipublikasikan) dan ditulis menggunakan bahasa Indonesia dengan menggunakan kaidah penulisan karya ilmiah; efektif, efisien, akademis dan dapat dipertanggungjawabkan. Naskah diketik dengan huruf  Times New Roman, ukuran 12 pts, dengan spasi 1,5 spasi, dicetak pada kertas kuarto (A4) sepanjang maksimum 25 halaman (include Daftar Pustaka), dan diserahkan dalam bentuk print-out sebanyak 3 eksemplar beserta filenya. Berkas (file) dibuat dengan Microsoft Word (ekstensi RTF)

## EDITORIAL

## SETENGAH DEKADE JURNAL MD: SAATNYA (RE) EKSPLORASI SELURUH POTENSI
Puji syukur ke hadirat Allah SWT atas segala limpahan karunia-Nya sehingga Jurnal Manajemen Dakwah (Jurnal MD) Volume 5 Nomor 2 Tahun 2019 dapat diterbitkan. Edisi ini bertepatan dengan lima tahun atau setengah dekade perjalanan eksistensi Jurnal MD. Setengah dekade ini perlu diperingati sebagai alarm bahwa sudah saatnya Jurnal MD melakukan re(eksplorasi) seluruh potensi yang dimiliki untuk melangkah lebih baik. Perlu diketahui bahwa dalam lima tahun berkarya, bahtera Jurnal MD telah beberapa kali berganti nahkoda dan awak kapal. Di akhir tahun 2019 ini, Jurnal MD kembali mengalami transisi kepengurusan. Tim yang baru ini akan semakin kuat dengan bergabungnya beberapa reviewer dan editor baru baik dari luar maupun dalam negeri. Tentu bergabungnya mereka menjadi energi terbarukan untuk terus memperbaiki kinerja pengelolaan Jurnal MD.
Edisi kesepuluh ini tersusun dari tujuh manuskrip karya penulis dari sepuluh perguruan tinggi yang dikaji secara integratif. Perlu kita ingat kembali bahwa pemikiran manajemen dakwah yang dianut oleh MD UIN Sunan Kalijaga bukanlah dakwah doktrinal semata, melainkan dakwah transformasional yang solutif  dan memberikan sumbangsih pada perkembangan peradaban. Artikel pertama merupakan penelitian kolaboratif  yang dilakukan oleh tiga orang peneliti meliputi Dony Arung Triantoro (UIN Sultan Syarif  Kasim Riau), Eko Saputra (UIN Sunan Kalijaga), dan Tri Wahyuni (Universitas Ahmad Dahlan). Penelitian ini menelisik tentang bagaimana hibridasi identitas keislaman anak-anak muda dikelola dalam gerakan dakwah yang atraktif. Hasil analisis menunjukkan bahwa konsekuensi dari hibridasi identitas anak muda Islam yang ada di Teras Dakwah mengarah pada kolaborasi Islam dan budaya pop.
Artikel kedua juga merupakan hasil penelitian kolaboratif  yang melibatkan Ihsan Rahmat dan Ashadi Cahyadi (IAIN Bengkulu) dengan Indra Pratama Putra Salmon (Universitas Bhayangkara Surabaya).
Vol. 5 No. 2, Juli - Desember 2019
Penelitian ini berusaha menjelaskan proses kerja inovasi manajemen masjid. Secara umum penelitian ini menemukan pola yang relatif  sama di setiap program dan daerah. Namun sebuah temuan khas juga disajikan bahwa di masjid yang mereka teliti terdapat tahapan mendiskusikan pandangan Dewan Syariah Masjid yang belum ditemui di riset lainnya. Selanjutnya artikel ketiga adalah hasil riset kelembagaan yang dilakukan oleh Ahmad Nurcholis, Syaikhu Ihsan Hidayatullah, dan Izzatul Laila pada IAIN Tulungagung. Hasil penelitian mereka menunjukkan bahwa dakwah Inspiratif  akan berimplikasi pada meningkatnya trend dan minat generasi milenial terhadap dakwah Islam. Adapun artikel keempat karya Dian Adi Perdana (IAIN Sultan Amai Gorontalo) meneliti tentang strategi takmir masjid dalam meningkatkan trust dan integrity pada masyarakat. Hasil penelitian mereka menyebutkan bahwa strategi yang ditempuh adalah dengan mengadakan agenda kajian bulanan, menyediakan TPQ untuk anak-anak, dan mendirikan Majelis Ta’lim Al-Maghfirah khusus wanita.
Artikel kelima adalah hasil dari penelitian Abim Rizqi Rohmawan dan Bagas Dwi Praptowo (UIN Sunan Kalijaga). Mereka menjelaskan bahwa aktivitas bisnis kuliner tidak hanya berfokus pada pencapaian peningkatan laba atau profit, karena ada hal yang lebih bernilai yaitu etika dan spiritualitas berupa kejujuran, keadilan, dan kesadaran berbagi dengan sesama. Berikutnya artikel keenam adalah karya Abdul Asis Ibrahim (UIN Mataram) yang menjabarkan bahwa zakat memiliki peran penting dalam perbaikan sosial dan pertumbuhan ekonomi. Kekayaan sumber daya alam Indonesia merupakan faktor pendukung dan peluang zakat dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat jika benar-benar dikelola sesuai dengan nilai-nilai Islam. Sampailah pada naskah ketujuh yang merupakan karya dari Sri Hati Putri (UIN Imam Bonjol Padang) dimana dia meneliti tentang fungsi manajemen pada kegiatan Malam Bina Iman dan Takwa (MABIT) di Kecamatan Tanjung Harapan Kota Solok yang menekankan pada planning, organizing, actuating , dan controlling secara konsisten. Tujuh artikel yang disajikan dalam edisi ini merupakan sebuah ikhtiar untuk menganalisa dan mencari solusi atas problematika manajemen dakwah secara lintas disiplin demi mencari berbagai perspektif  baru sebagai solusi alternatif. Dari situlah muncul harapan akan adanya indigenous da’wah management atau hybrid da’wah management yang mampu menjembatani
Mengelola Hibridasi Identitas Anak Muda Islam:
keragaman dan memperkaya kemanusiaan ( bridging diversity, enriching humanity ). Tim redaksi menyadari bahwa dalam penyajian edisi ini masih terdapat berbagai kekurangan atau ketidaksempurnaan sehingga saran dan kritik yang konstruktif sangat diharapkan untuk akselerasi perkembangan Jurnal MD ke depannya. Akhirnya tim redaksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam penerbitan edisi ini serta mengapresiasi kepercayaan yang telah diberikan kepada Jurnal MD sebagai media publikasi ilmiah yang didedikasikan untuk membangun profesionalisme keilmuan manajemen dakwah. Selamat membaca.
Yogyakarta, Desember 2019 Atas Nama Tim Redaksi
Bayu Mitra A. Kusuma
Daftar Isi

## Daftar Isi
Editorial v
Daftar Isi
ix
MENGELOLA HIBRIDASI IDENTITAS ANAK MUDA ISLAM: STUDI PADA LEMBAGA TERAS DAKWAH DI YOGYAKARTA Dony Arung Triantoro, Eko Saputra, Tri Wahyuni
113-139
THE MOSQUE MANAGEMENT INNOVATION:

## EXPLAINING PROCESS AND DRIVING FORCES
Ihsan Rahmat,Ashadi Cahyadi,
Indra Pratama Putra Salmon
141-163

## INSPIRATIONAL DA’WAH FOR MILLENNIAL GENERATION: STUDY AT IAIN TULUNGAGUNG
Ahmad Nurcholis, Syaikhu Ihsan Hidayatullah,
Izzatul Laila
165-180

## STRATEGI TAKMIR MASJID DALAM MENINGKATKAN TRUST
DAN INTEGRITAS PADA
MASYARAKAT: STUDI DI DESA OLUHUTA

## KABUPATEN BONE BOLANGO
Dian Adi Perdana
181-204
DETERMINAN PRAKTIK NILAI-NILAI BISNIS ISLAM:

## IMPLIKASI THE CELESTIAL MANAGEMENT
DI USAHA KULINER PREKSU
Abim Rizqi Rohmawan, Bagas Dwi Praptowo
205-225
MANAJEMEN DAKWAH MALAM BINA IMAN DAN

## TAKWA: STUDI PADA PROGRAM PEMERINTAHAN
KOTA SOLOK SUMATRA BARAT
Sri Hati Putri
227-245
Vol. 5 No. 2, Juli - Desember 2019

## RESOLUSI SOSIAL EKONOMI MANAJEMEN ZAKAT SEBAGAI PROBLEM SOLVING DALAM MEWUJUDKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
Abdul Asis Ibrahim
247-260