## ANALISIS MANAJEMEN PEMBINAAN OLAHRAGA PRESTASI DI KONI PEMATANG SIANTAR
Oleh: Mesnan 1 , Freddy Antonius 1
1 Fakultas Ilmu Keolahragaan, Universitas Negeri Medan Email : f reddyantonius21@gmail.com

## Abstrak
Penelitianini  bertujuan  untuk  melihat  Analisis  Manajemen  Pembinaan  Olahraga Prestasi di KONI Pematang Siantar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode  deskriptif  dengan  teknik  survei  dengan  menggunakan angket,jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  162  orang  dan  sample penelitian  adalah  30  orang,kemudian  dilakukan  penyebaran  angket  dilokasi penelitian. Dari hasil penyebaran agket,setelah dianalisis dengan teknik persentase menunjukkan  bahwa  Manajemen  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  yang  dilakukan oleh  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia  Pematang  Siantar  dikatagorikan  baik sekali dengan persentase rata-rata sebesar 81,18% (sangat baik), dan  persentase berdasarkan  4  (empat)  fungsi  manajemen  yaitu    perencanaan  ( planning )  sebesar 71,9%  (baik),  pengorganisasian (organizing) sebesar  78,89%  (baik),  penggerakan (actuating )  sebesar  85%  (sangat  baik),  pengendalian (controlling) sebesar  88,93% (sangat  baik).  Dalam  pembinaan  olahraga    prestasi  terdapatbeberapa  faktor lainnya yang mempengaruhi prestasi pada KONI Pematang Siantar yaitu sumber dana yang terbatas karna hanya mengandalkan dari APBD dan sarana prasarana yang  tersedia  masih  terbatas  karna  masih  meminjam  prasarana  dari  pihak  kota Pematang  Siantar  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen olahraga  prestasi  yang  dilakukan  oleh  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia Pematang Siantar memiliki katagori “baik”.
Kata Kunci : Manajemen, Pembinaan, Olahraga, Prestasi

## A.  PENDAHULUAN
Olahraga adalah setiap aktivitas yang mengandung sifat atau ciri permainan dan melibatkan unsur perjuangan mengendalikan diri sendiri atau orang lain atau konfirmasi dengan faktor alam(Rosdiani, 2012:61). Olahraga menyebabkan perbaikan dalam tubuh yang  mempengaruhi  seluruh  aspek  kehidupan  seharian  seseorang.  Pendekatan  holistik tubuh/  jiwa  termasuk  pula  penekanan  pada  ketiga  domain  kependidikan,  yakni: psikomotor, kognitif, dan afektif. Dengan meminjam ungkapan Gensemmer, pendidikan jasmani diistilahkan sebagai proses menciptakan “tubuh yang baik bagi tempat pikiran atau  jiwa”.  Artinya  dalam  tubuh  yang  baik  diharapkan  pula  terdapat  jiwa  yang  sehat, sejalan  dengan  pepatah  Romawi  Kuno,  “ men  sano  in  corpore  sano”. Sehingga  setiap manusia yang sering melakukan kegiatan olahraga akan memiliki kesehatan rohani dan
jasmani  yang  lebih  baik  dibandingkan  manusia  yang  jarang  atau  tidak  pernah melakukan kegiatan olahraga.
Definisi  olahraga  yang  dirumuskan  dewan  Eropa  (1980)  dalam  Nugroho (2012:1)  “olahraga  sebagai  aktivitas  spontan,  bebas  dan  dilaksanakan  selama  waktu luang”.  Pengertian  ini  merupakan  interpretasi  yang  masih  bersifat  umum  yang kemudian  digunakan  sebagai  dasar  bagi  gerakan  “ Sport  Of  All”. Dari  pengertian olahraga ini memberikan keluasan melakukan aktivitas olahraga sebagai suatu aktivitas olahraga yang tidak mengandung pengertian kompetitif.
Selain  itu  seiring  dengan  perkembangan  olahraga,  olahraga  juga  digunakan sebagai  sarana  untuk  mengangkat  harkat  dan  martabat.  Hal  tersebut  dapat  dicapai melalui  prestasi  yang  membanggakan  dibidang  olahraga.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut, di  Indonesia telah ada satu  organisasi  keolahragaan nasional  yang berwenang mengkoordinasikan  dan  membina  setiap  dan  seluruh  kegiatan  olahraga  prestasi. Organisasi  yang  dimaksud  adalah  Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia  (KONI)  yang mempunyai  tujuan  untuk  mewujudkan  prestasi  olahraga  yang  membanggakan, membangun  watak  bangsa  untuk  mengangkat  harkat  dan  martabat  bangsa  Indonesia (KONI, 2014:3).
Untuk  mendapatkan  tujuan  tersebut,  KONI  mempunyai  susunan  organisasi tersebut,  berkewajiban  untuk  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai  Anggaran Dasar/  mulai  dari  tingkat  kecamatan  sampai  tingkat  pusat.  Rangkaian  susunan pemimpin  KONI  Anggaran  Rumah  Tangga  (AD/ART)  dan  keputusan  lain  yang mengikat seperti Musornas, Raparnas, Musorda Musda dan Raparda serta KEPRES RI No.72  tahun  2001  pasal  2  bahwa  KONI  bertugas  membantu  pemerintah  dalam menetapkan  kebijaksanaan  nasional  di  bidang  pembinaan  dan  pengembangan  olahraga prestasi,  baik  amatir  maupun  profesional.  Mengoordinasikan  dan  membina  kegiatan olahraga  prestasi  yang  pelaksanaannya  dilakukan  oleh  organisasi-organisasi  induk cabang olahraga yang bersangkutan. Melaksanakan dan mengoordinasikan keikutsertaan  induk-induk  cabang  olahraga  dalam  multievent  nasional,  regional,  dan internasional.  Melaksanakan  evaluasi  dan  pengawasan  untuk  mencapai  konsistensi antara kebijaksanaan dan pelaksanaan.
Berdasarkan  pada  latar  belakang  sebagai  dasar  pertimbangan  pelaksanaan penelitian dan rumusan masalah, maka tujuan dapat dikemukakan:
1. Untuk  memperoleh  gambaran  manajemen  perencanaan  pembinaan  olahraga presatasi  dalam  organisasi  di  KONI  Pematang  siantar,  meliputi  aspek penyusunan  program  kerja,  perencanaan  pembinaan  prestasi,  perencanaan anggaran dan perencanaan sarana dan prasarana.
2. Untuk  memperoleh  gambaran  manajemen  pengorganisasian  olahraga  presatasi dalam  organisasi  KONI  Pematang  siantar,  meliputi  koordinasi  dan  kerja  sama pengurus kabupaten dalam pembentukan induk cabang olahraga.
3. Untuk  memperoleh  gambaran  manajemen  pelaksanaan  pembinaan  olahraga prestasi dalam organisasi KONI Pematang siantar, meliputi pembinaan atlet dan keikutsertaan kejuaraan/pertandingan.
4. Untuk  memperoleh  gambaran  manajemen  pengawasan  dalam  pembinaan olahraga  prestasi  dalam  organisasi  KONI  Pematang  siantar,  meliputi  aspek pengawasan, monitoring, dan evaluasi.
Manajemen secara umum didefinisikan sebagai “kemampuan atau keterampilan untuk memeroleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang  lain”  (Siagian  2005:  62).  Menurut  Miller  (dalam  Pasau  1999:  39)  manajemen adalah proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang terorganisir secara  formal  sebagai  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Manajemen dan  administrasi  tidak  menjalankan  sendiri-sendiri  kegiatannya  yang  bersifat organisasional,  tetapi  bersama-sama  berada  dalam  satu  gerak  dan  langkah.  Siagian (dalam  Paturusi,  2012:  72)  mengaskan  pada  proses  administrasi  fungsi-fungsi  lebih bersifat general dan berlaku bagi seluruh organisasi. Sedangkan pada proses manajemen fungsi-fungsi  lebih  bersifat  departemental  atau  sektoral.  Fungsi  adalah  kegiatan  atau tugas-tugas  yang  harus  dikerjakan  dalam  usaha  mencapai  tujuan.  Dilihat  adanya beberapa  aspek  utama  masalah  manajemen  yaitu  perencanaan  ( planning ), pengorganisasian  ( organizing ),  pelaksanaan  ( actuating ),  dan  pengawasan,  monitoring dan evaluasi. Keempat fungsi tersebut akan dijelaskan sebagai berikut:
a. Manajemen Perencanaan
Perencanaan  adalah  penentuan  lebih  awal  tujuan  yang  ingin  dicapai  dan alat-alat  yang  digunakan  untuk  mencapai  tujuan  itu,  (Husdarta  2012:  37). Perencanaan  itu  mencakup  apa  yang  dilakukan,  bagaimana  melakukan,  dan  siapa
yang  akan  melakukannya.  Karena  selalu  ada  anggapan  antara  apa  yang  telah dicapai dan apa yang dituju, maka evaluasi dibutuhkan.
b. Manajemen Pengorganisasian
Menurut  Narayanan  dan  Nath  (dalam  Harsuki  2013:  105)  mengartikan organisasi merupakan suatu arena dimana manusia bekerjasama guna melaksanakan tugas  yang  kompleks  untuk  mencapai  tujuannya.  Jadi,  pengertian  organisasi  lebih berfokus  pada  upaya  untuk  mengaktualkan  dan  mengkoordinasikan  kerjasama antara individu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
c.    Manajemen Penggerakan
Pergerakan dapat didefinisikan sebagai keseluruhan usaha, cara, teknik, dan metode  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  agar  mau  dan  ikhlas  bekerja dengan sebaik  mungkin  demi tercapainya tujuan  organisasi  dengan efisien, efektif dan ekonomis.
d.    Manajemen pengawasan monitoring dan evaluasi
Menurut Manualang (2012: 173) pengawasan dapat diartikan sebagai suatu proses untuk menerapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, menilainya, dan bila perlu mengoreksi dengan maksud supaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana  semula.  Dalam  melaksanakan  kegiatan controlling ,  seorang  pemimpin mengadakan  pemeriksaan  serta  mengusahakan  agar  kegiatan-kegiatan  yang dilaksanakan sesuai rencana yang telah ditetapkan serta tujuan yang ingin dicapai.

## B.  METODOLOGI PENELITIAN
Sesuai dengan judul penelitian ini, maka peneliti mengambil lokasi penelitian di Komite Olahraga Nasional  (KONI)  Pematang siantar.  Penelitian  ini dilaksanakan pada bulan  Mei  2018.  Menurut  Sudjana  (1996:6)  populasi  adalah  totalitas  semua  nilai  yang mungkin,  hasil  meghitung  dan  pengukuran,  kuantitatif  dan  kualitatif  mengenai karakteristik  sesuatu  dari  semua  anggota  kumpulan  yang  lengkap  dan  jelas  dan  ingin dipelajari  sifat-sifatnya.  Maka  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  staf  Komite  Olaharaga  Nasional  Indonesia  Pematang  Siantar  yang  berjumlah 162 orang. Menurut Sudjana (1996:6) “sampel adalah sebagian dari keseluruhan objek yang  menjadi  populasi  yang  dapat  dianggap  dapat  mewakili  seluruh  populasi”. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling . Pada penelitian ini
pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  metode purposive  sampling ,  dengan  batasan sebagai berikut :
1. Staf Komite Olaharaga Nasional Indonesia Pematang siantar
2. Jumlah  responden  30  orang  staf  Komite  Olaharaga  Nasional  Indonesia  di Pematang siantar.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan  teknik  survei menggunakan  angket.  Penggunaan  metode  observasi  dalam  penelitian  deskriptif bertujuan  untuk  mengumpulkan  data  sebanyak-banyaknya  tentang  manajemen pembinaan  olahraga  prestasi  yang  dilakukan  oleh  KONI  Pematang  siantar.  Setelah semua data yang diambil dalam suatu penelitian terkumpul, langkah selanjutnya adalah menganalisis data yang terkumpul tersebut. Sehingga nantinya dapat ditarik kesimpulan melalui  penghitungan  data  tersebut.  Mengingat  penelitian  ini  bersifat  deskriptif kualitatif,  maka  data-data  yang  dihasilkan  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis statistik.
Menurut  Arikunto  (2002)  menyatakan,  teknik  penghitungan  dalam  angket menggunakan  presentase  yang  kemudian  ditafsirkan  kedalam  bentuk  kalimat  yang menggambarkan  kuantitas  dari  data  tersebut.Teknik  analisis  data  mencari  besarnya frekuensi relatif menggunakan rumus :
Setelah diperoleh data melalui analisis data, kemudian diklarifikasikan kedalam aspek penilaian.
a. 76%-100% = Baik sekali
b. 56%-75% = Baik
c. 41%-74%
= Kurang
d. Kurang dari 40% = Kurang sekali

## C.  HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

## 1. HASIL PENELITIAN
Dari  hasil  validasi,  angket  manajemen  pembinaan  olahraga  prestasi  di-  susun berdasarkan  beberapa  indikator  yaitu:  Perencanaan  yang  terdiri  dari  7  item, Pengorganisasian  yang  terdiri  dari  6  item,  Pergerakan  terdiri  dari  5  item  dan Pengendalian terdiri dari 7 item. Dari hasil penyebaran angket yang disebarkan di KONI Pematang Siantar diperoleh hasil dengan kategori “Baik sekali”.
Tabel 1
Hasil  angket  analisis  manajemen  pembinaan  olahraga  prestasi  di  KONI  Pematang Siantar.
No. Item Skor Ket. Indikator Mentah Seharusnya  Persentase 1. 1-7 Perencanaan 604 840 71,9% Baik 2. 8-13 Pengorganisasian 568 720 78,89% Baik 3. 14-18 Pergerakan 510 600 85% Sangat Baik 4. 19-25 Pengendalian 747 840 88,93% Sangat Baik Persentase Total 2429 3000 81,18% Sangat Baik
Gambar  1.    Grafik  Hasil  Analisis  Manajemen  Olahraga  Prestasi  di  KONI  Pematang Siantar
Gambar  2.  Persentase  Manajemen  Olahraga  Prestasi  di  KONI  Pematang  Siantar Berdasarkan 4 Indikator 81,18 % 0 0
a. Analisis Deskriptif Manajemen Perencanaan KONI Pematang Siantar
Tabel 2 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Perencanaan JUMLAH RESPONDEN JUMLAH ITEM PERNYATAAN TOTAL SKOR PERSENTASE (%) 30 7 604 71,9
Berdasarkan  tabel  di  atas  rangkuman  rekapitulasi  hasil  deskriptif  frekuensi  dan pernyataan  tentang  manajemen  perencanaan  KONI  Pematang  Siantar  di  atas  dalam kategori baik. Ini dibuktikan dengan hasil pengujian analisis deskriptif frekuensi dari 30 jumlah responden dengan jumlah pertanyaan sebanyak 7 soal dan diperoleh skor sebesar 604 dengan nilai persentase 71,9%. Dengan dasar inilah peneliti menyimpulkan bahwa manajemen perencanaan KONI Pematang Siantar dikategorikan dalam kategori baik.
b. Analisis Deskriptif Manajemen Pengorganisasian KONI Pematang Siantar
Tabel 3 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Pengorganisasian JUMLAH RESPONDEN JUMLAH ITEM PERNYATAAN TOTAL SKOR PERSENTASE (%) 30 6 568 78,89
Berdasarkan tabel  di  atas  rangkuman  rekapitulasi hasil deskriptif frekuensi  dan pernyataan tentang manajemen pengorganisasian KONI Pematang Siantar di atas dalam kategori baik. Ini dibuktikan dengan hasil pengujian analisis deskriptif frekuensi dari 30 jumlah responden dengan jumlah pertanyaan sebanyak 6 soal dan diperoleh skor sebesar 568 dengan nilai persentase 78,89%. Dengan dasar inilah peneliti menyimpulkan bahwa manajemen  pengorganisasian  KONI  Pematang  Siantar  dikategorikan  dalam  kategori baik.
c. Analisis Deskriptif Manajemen Pelaksanaan KONI Pematang Siantar
Tabel 4
Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Pergerakan
JUMLAH RESPONDEN JUMLAH ITEM PERNYATAAN TOTAL SKOR PERSENTASE (%) 30 5 510 85
Berdasarkan  tabel  di  atas  rangkuman  rekapitulasi  hasil  deskriptif  frekuensi  dan pernyataan  tentang  manajemen  pergerakan  KONI  Pematang  Siantar  di  atas  dalam kategori sangat baik. Ini dibuktikan dengan hasil pengujian analisis deskriptif frekuensi dari 30 jumlah responden dengan jumlah pertayaan sebanyak  5 soal dan diperoleh skor sebesar  510  dengan  nilai  persentase  85%.  Dengan  dasar  inilah  peneliti  menyimpulkan bahwa  manajemen  pergerakan  KONI  Pematang  Siantar  dikategorikan  dalam  kategori sangat baik.
d. Analisis Deskriptif Manajemen Pengendalian KONI Pematang Siantar
Tabel 5
Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Pengendalian JUMLAH RESPONDEN JUMLAH ITEM PERNYATAAN TOTAL SKOR PERSENTASE (%) 30 6 747 88,93
Berdasarkan  tabel  di  atas  rangkuman  rekapitulasi  hasil  deskriptif  frekuensi  dan pernyataan  tentang  manajemen  pengawasan  KONI  Pematang  Siantar  di  atas  dalam kategori sangat baik. Ini dibuktikan dengan hasil pengujian analisis deskriptif frekuensi dari 30 jumlah responden dengan jumlah pertanyaan sebanyak 6 soal dan diperoleh skor sebesar  747  dengan  nilai  persentase  88,93%.  Dengan  dasar  inilah  peneliti menyimpulkan  bahwa  manajemen  pengawasan  KONI  Pematang  Siantar  dikategorikan dalam kategori sangat baik.
e.  Analisis  Deskriptif  Manajemen  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  KONI  Pematang Siantar
Tabel 6 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Manajemen Pembinaan Olahraga Prestasi JUMLAH RESPONDEN JUMLAH ITEM PERNYATAAN TOTAL SKOR PERSENTASE (%) 30 25 2429 81,18
Berdasarkan tabel  di atas rangkuman rekapitulasi hasil deskriptif frekuensi dan pernyataan  tentang  Manajemen  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  KONI  Pematang  Siantar terhadap  4  indikator  di  atas  dalam  kategori  sangat  baik.  Ini  dibuktikan  dengan  hasil pengujian  analisis  deskriptif  frekuensi  dari  30  jumlah  responden  dengan  jumlah pertanyaan  sebanyak  25  soal  dan  diperoleh  skor  sebesar  2429  dengan  nilai  persentase 81,18%.  Dengan  dasar  inilah  peneliti  menyimpulkan  bahwa  Manajemen  Pembinaan
Olahraga  PrestasiKONI  Pematang  Siantar  terhadap  4  indikator  dikategorikan  dalam kategori sangat baik.

## 2. PEMBAHASAN PENELITIAN
Setelah dilaksanakan penelitian di KONI Pematang Siantar yang diawali dengan pengambilan  data  validasi  angket  di  KONI  Binjai,  diperoleh  hasil  persentase  dan keterangan  dari  tiap  indikator  Analisis  Manajemen  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  di KONI Pematang Siantar sebagai berikut :
a. Skor  tertinggi  berdasarkan  indikator  pengendalian  dengan  keterangan  sangat  baik dengan  persentase  88,93%,  sedangkan  skor  terendah  dari  indikator  perencanaan dengan keterangan baik dengan persentase 71%.
b. Skor  tertinggi  berdasarkan  angket  Analisis  Manajemen  Pembinaan  Olahraga Prestasi  di  KONI  Pematang  Siantar  dengan  keterangan  sangat  baik  dan  skor terendah juga dengan keterangan baik.
Data  tentang  Analisis  Manajemen  Pembinaan  Olahraga  Prestasi  di  KONI  Pematang Siantar :
a. Perencanaan (planning) , dengan keterangan baik . Aspek ini mencerminkan dalam pembinaan  olahraga  prestasi,  perencanaan (planning), merupakan  hal  yang  sangat dibutuhkan,  menurut  Terry  (2012:17)  perencanaan  adalah  menetapkan  pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh sekelompok untuk mencapai tujuan yang digariskan.. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan di KONI Pematang Siantar pihak KONI  selalu  memberikan  informasi  tentang  tujuan  didalam  pembinaan  olahraga prestasi  serta  perencanaan  yang  ditetapkan  saling  memiliki  keterkaitan.  KONI Pematang  Siantar  selalu  melibatkan  pengcab  dalam  penyusunan  kebijakan pembinaan  dan  memiliki  program  dalam  mengatasi  masalah  didalam  pembinaan olahraga  prestasi.  Namun,  KONI  Pematang  Siantar  tidak  memiliki  perencanaan yang  sistematis  dan  program  berjenjang  dalam  meningkatkan  olahraga  prestasi serta tidak memiliki perencanaan sumber dana yang didatangkan untuk pembinaan olahraga  prestasi.  Hal  inilah  yang  menyebabkan  persentase  manajemen perencanaan KONI Pematang Siantar paling rendah diantara indikator lainnya.
b. Pengorganisasian (organizing), dengan  keterangan  baik.  Pengorganisasian merupakan hal yang mendukung dalam pembinaan olahraga prestasi terutama pada KONI. Berdasarkan hasil penelitian di KONI Pematang Siantar setiap bidang dalam
KONI  mempunyai  program  dan  pembagian  kerja  staf  yang  jelas  serta  setiap pengurus  mengetahui  mekanisme  kerja  masing-masing  bidang.  Pengorganisasian ini  memang  akan  sulit  dilakukan  karena  tenaga  kerja  yang  kurang  dari  latar belakang olahraga, tetapi KONI Pematang Siantar ini tetap memberdayakan orang- orang yang ada dengan maksimal.
c. Pergerakan (actuating) ,  dengan  keterangan  sangat  baik.  Berdasarkan  hasil penelitian  di  KONI  Pematang  Siantar,  seluruh  jajaran  KONI  Pematang  Siantar selalu  menjaga  komunikasi  dan  hubungan  yang  harmonis  agar  perintah,  laporan, informasi, berita dan saran dapat diterima dengan baik sehingga  terjalin kerjasama antar  pengurus  dalam  melakukan  kegiatan.    Di  KONI  Pematang  Siantar  ini pimpinan  sebagai  penggerak  kegiatan  selalu  memantau  dan  memotivasi  bawahan yang  akan  bekerja  sehingga  setiap  orang  bekerja  dengan  mkasimal  dengan tanggungjawab yang diemban.
d. Pengendalian (controlling) ,  dengan  keterangan  sangat  baik  .  Berdasarkan  hasil penelitian  di  KONI  Pematang  Siantar,  KONI  selalu  melibatkan  pengurus  dalam diskusi penting dan memberitahu tentang adanya kemajuan program kerja didalam upaya  pembinaan  olahraga  prestasi.  KONI  selalu  mengawasi  pelaksanaan  dan kegiatan    anggotanya  dalam  pelaksanaan  program  latihan.  Namun,  pihak  KONI tidak melakukan pengawasan dalam perekrutan pelatih dan atlet karena hal tersebut dilakukan oleh pengcab.

## D.  KESIMPULAN
Manajemen pembinaan olahraga prestasi di KONI Pematang Siantar 4 (empat) indikator (fungsi manajemen) dalam keadaan sangat baik.

## Daftar Pustaka
Arikunto, (2002). Manajemen Penelitian . Jakarta : PT. Rineka Cipta Harsuki, (2013), Pengantar Manajemen Olahraga, Jakarta : Rajawali Pers Husdarta, H. (2012). Manajemen Pendidikan Jasmani . Bandung: Alfabeta. Paturusi, Ahmad. 2012. Manajemen Penjas dan Olahraga . Jakarta:Rineka Cipta. Rosdiani,  Dini.  (2012). Dinamika  Olahraga  dan  Pengembangan  Nilai .  Bandung: Alfabeta.
Siagian, P. Sondang. (2005). Fungsi-fungsi Manajerial . Jakarta: Bumi Aksara. Sudjana, (1996). Metode Statistika , Bandung : Tarsito