## ECONOMICA
Journal of Economic and Economic Education Vol.2 No.2 (134 - 143)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN PUSAT STATISTIK (BPS) KOTA PADANG

## Andri Saputra
Mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi  STKIP- PGRI Sumbar Jl. Gunung Pangilun No.1, Padang Sumatera Barat Email: andri.saputra23@yahoo.com

## Rizky Natassia
Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi  STKIP- PGRI Sumbar Jl. Gunung Pangilun No.1, Padang Sumatera Barat Email: natassia.rizky@yahoo.com
Submited: 2014.03.09 Reviewed: 2014.03.19  Accepted: 2014.04.12 http://dx.doi.org/10.22202/economica.2014.v2.i2.226

## Abstract
This  study  aims  to  reveal  the  influence  Effects  of  Leadership  Styles  and  Work  Motivation  on  Employee Performances  Statistics  Agency  (BPS)  of  Padang.  Type  of  research  is  descriptive  research  Associative.  Data were collected through a questionnaire using a Likert scale measuring devices that have been tested errors and reliability  in  the  Central  Bureau  of  Statistics  (  BPS  )  of  West  Sumatra  Province  .  The  data  analysis  technique used is the Path Analysis (Path Analysis).The results of this study are : there is a positive and significant effect between leadership styles on employee motivation Central Statistics Agency ( BPS ) Padang , there is a positive and  significant  effect  between  leadership  styles  on  employee  performance  Central  Statistics  Agency  (  BPS  ) Padang  ,  there  positive  and  significant  influence  between  work  motivation  on  employee  performance  Central Statistics Agency  ( BPS )  Padang , there is  a positive and  significant effect  between leadership  style  and  work motivation  on  employee  performance  Central  Statistics  Agency  (  BPS  )  of  Padang  .  Total  direct  and  indirect effects of leadership style variable and employee motivation is at 36 % while the remaining 64 % is influenced by other variables.From the analysis of the data in this study , the authors suggested that the leadership of the Central Statistics Agency ( BPS ) Padang further enhance and apply leadership style in order to better motivate employees who are owned by the Central Statistics Agency ( BPS ) Padang be increased as well .

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkapkanPengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Badan  Pusat  Statistik  (Bps)  Kota  Padang  Data  dikumpulkan  melalui  kuisioner  dengan menggunakan  alat  ukur  skala  likert  yang  telah  diuji  kesalahan  dan  kehandalannya  di  Badan  Pusat  Statistik (BPS)  Provinsi  Sumatera  Barat.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  Analisis  Jalur  (Path Analisis).Hasil  dari  penelitian  ini  adalah:  terdapat  Pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang, terdapat Pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang,  terdapat Pengaruh  yang positif dan  signifikan  antara  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota  Padang,  terdapat  Pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang. Total pengaruh langsung dan tidak langsung variabel gaya kepemimpinan da motivasi kerja karyawan adalah sebesar 36% sedangkan sisanya sebesar 64% dipengaruhi oleh variabel lain.Dari hasil analisis data pada penelitian ini maka penulis menyarankan agar pimpinan  Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang lebih meningkatkan dan menerapkan  gaya  kepemimpinannya  dengan lebih  baik lagi  agar  motivasi yang  dimiliki  oleh karyawan  Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang lebih meningkat pula. Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Performance
©2014 Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Padang

## PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawannya. Setiap  organisasi  maupun  perusahaan akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja karyawannya, dengan harapan apa yang  menjadi  tujuan  organisasi  akan tercapai.  Berbagai  usaha  yang  dilakukan oleh  organisasi  dalam  meningkatkan kinerja  karyawannya,  misalnya  melalui pendidikan, pelatihan, kompensasi, motivasi, dan gaya kepemimpinan.
Seorang  pemimpin  adalah  orang yang  memiliki  posisi  tertentu  dalam hierarki  organisasi.  Ia  harus  dapat membuat  perencanaan,  pengorgnisasian, dan  pengawasan  serta  keputusan  yang efektif.  Kepemimpinan  selalu  melibatkan orang lain, oleh karenanya dapat dikatakan  bahwa  dimana  ada  pemimpin maka  disana  ada  pengikut  yang  harus dapat  mempengaruhi  karyawannya  untuk mencapai  tujuan  organisasi  (Anoraga, 2004:183).
Pemimpin  mempengaruhi  individu maupun kelompok melalui proses
komunikasi.  Disamping  mempengaruhi orang  lain  untuk  bekerja,  pemimpin  juga harus  mendukung  kebutuhan-kebutuhan karyawannya  demi  tercapainya  kinerja yang  maksimal.  Maka,  perlu  upaya-upaya organisasi maupun pemimpin untuk memperhatikan segala aspek yang menunjang  lahirnya  kinerja  yang  baik dengan memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan akhirnya organisasi. Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi aktivitas orang  lain  melalui  komunikasi,  baik individual  maupun  kelompok,  kearah pencapaian  tujuan  (Anoraga,  2004:182). Seorang  pemimpin  harus  dapat  mengerti dengan situasi dan kondisi organisasi yang ia  pimpin  selain  itu  Peningkatan  kinerja karyawan  tak  lepas  dari  peran  aktif pimpinan didalam memimpin karyawannya  serta  melakukan  sistem manajemen yang baik. Setiap  pemimpin  pada  dasarnya memiliki  perilaku  yang  berbeda  dalam
memimpin  para  karyawannya,  perilaku para  pemimpin  itu  disebut  dengan  gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan merupakan  suatu  cara  pemimpin  untuk mempengaruhi anggotanya yang dinyatakan  dalam  bentuk  pola  tingkah laku atau kepribadian. Ada empat indikator  gaya  kepemimpinan  (Griffin,
2004:83),  yaitu:  pemimpin  pengarah (Leader Directiveness), pemimpin pendukung (Leader Supportiveness), pemimpin peranserta (Participative Leadership),  kepemimpinan  berorientasi prestasi (Achievement-Oriented Leadership) Pemimpin juga harus dapat menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman dan tentram bagi karyawan agar karyawan dapat  mengerjakan  pekerjaannya  dengan penuh  semangat  yang  nantinya  akan berdampak pada kinerja karyawan.
Kemudian upaya lain untuk meningkatkan kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  cara atau  gaya  seorang  pimpinan  memimpin karyawannya yang mana gaya
kepemimpinan  seorang  pemimpin  yaitu kepemimpinan  otokratis,  demokratis,  dan kebebasan (LaisserFaire) (Anoraga, 2004:186).
Selain  dari  gaya  kepemimpinan yang  diterapkan  oleh  seorang  pimpinan organisasi,  selanjutnya  faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan adalah  motivasi.  Motivasi  merupakan salah  satu  unsur  pokok  dalam  perilaku seseorang.  Dimana  seseorang  akan  dapat melakukan kegiatan apabila ada keinginan yang timbul dari dalam diri orang tersebut (Thoha, 2011:203).
Perilaku manusia itu pada hakekatnya  adalah  berorientasi  pada tujuan,  dengan  kata  lain  bahwa  perilaku seseorang  itu  pada  umumnya  diransang oleh  keinginan  untuk  mencapai  beberapa tujuan (Thoha, 2011:206). Untuk itu perlu seorang  pimpinan  untuk  mengetahui keinginan  serta  kebutuhan  karyawannya yang mengundangnya untuk mau mengerjakan suatu aktivitas tertentu.
Seorang  pimpinan  harus  dapat mengetahui  unsur-unsur  motivasi  yang ada  pada  diri  karyawannya  dan  dapat memenuhi kebutuhan tersebut agar karyawan  dapat  termotivasi  untuk  mau bekerja yang nantinya akan dapat tercapainya  tujuan  organisasi.  Dengan tercapainya  tujuan  organisasi  berarti kinerja karyawan meningkat. Motivasi  seseorang  akan  ditentukan oleh stimulusnya. Stimulus yang dimaksud  merupakan  mesin  penggerak motivasi seseorang sehingga menimbulkan pengaruh perilaku seseorang  yang  bersangkutan.  Motivasi seseorang biasanya meliputi hal-hal sebagai  berikut:  Kinerja  (Achievement), Penghargaan  (Recognition),  Tantangan (Challange), Tanggung Jawab (Responsibility), Pengembangan (Development), Keterlibatan (Involvement), dan Kesempatan (Opportunity)  Sangir  (dalam  Siswanto, 2005:122)

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Menurut  Siswanto  (2005:24)  gaya kepemimpinan  merupakan  cara  atau  tipe yang  ada  pada  diri  seorang  pimpinan didalam  memanajemen  para  anggotanya (karyawan)  untuk  dapat  menjalankan amanat  yang  diberikan  untuk  mencapai tujuan  tertentu.  Untuk  melihat  seorang manajer  didalam  mengembangkan  kinerja karyawannya,  maka  dapat  dilihat  dari gaya  seorang  pemimpin  tersebut  didalam memimpin karyawannya.
House  (dalam  Robbins  ,2010:156), mengidentifikasikan empat prilaku kepemimpinan  yaitu  pemimpin  yang mengarahkan  (Directive  Leader)  adalah pimpinan memberitahukan kepada bawahan  apa  yang  diharapkan  dari mereka,  jadwal  pekerjaan  yang  harus diselesaikan, serta
memberikan bimbingan/arahan  secara  spesifik  tentang cara-cara menyelesaikan tugas. Pengertian Motivasi
Motivasi  merupakan  suatu  bentuk keinginan yang timbul dalam diri
seseorang untuk mencapai sesuatu yang ia inginkan.  Menurut  Berelson  dan  Steiner (dalam Siswanto,2005:119) mendefinisikan  motivasi  sebagai  all  those inner striving conditions variously described  as  wishes,  needs,  drivers,  and the like.
Motivasi  dapat  diartikan  sebagai keadaan  kejiwaan  dan  sikap  mental manusia yang memberikan energi, mendorong kegiatan (Moves), dan mengarah atau menyalurkan pilaku kearah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau mengurangi
ketidakseimbangan.

## Pengertian Kinerja
Istilah  kinerja  berasal  dari  kata  job performance  atau  actual  performance (prestasi  kerja atau  prestasi  sesungguhnya dicapai  oleh  seseorang).  Menurut  Mondy (2008:132),  kinerja  merupakan  proses berorientasi  tujuan  yang  diarahkan  untuk memastikan bahwa proses-proses keorganisasian  ada  pada  tempatnya  untuk memaksimalkan
produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah deskriptif asosiatif. Siregar (2013:15)  menyatakan  bahwa  penelitian deskriptif asosiatif  adalah penelitian yang betujuan  untuk  mengetahui  hubungan sebab-akibat  antara  dua  variabel  atau lebih.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat  penelitian  ini  dilakukan  di Badan  Pusat  Statistik  Kota  Padang  yang beralamatkan di jalan By Pass, Kecamatan Kuranji.  Waktu  pelaksanaan  penelitian direncanakan  pada  Tanggal1  Juli  sampai 30 Agustus Tahun 2013
Populasi Menurut Arikunto (2006:23), populasi adalah keseluruhan objek
penelitian.  Dalam  penelitian  ini,  maka yang  dijadikan  sebagai  objek  penelitian adalah  karyawan  Badan  Pusat  Statistik Kota Padang yang berjumlah 30 karyawan. Menurut Arikunto (2006:24) sampel adalah  bagian  dari  populasi  yang  akan dijadikan  wakil  daripada  objek  penelitian tersebut. Jadi, metode pengambilan
sampel  yang  dilakukan  peneliti  dalam penelitian  ini  adalah  metode  sensus. Menurut  Sugiyono  (2012:85)  metode sensus  adalah  teknik  penentuan  sampel apabila  semua  anggota  populasi  dijadikan sebagai  sampel.  Dalam  penelitian  ini  di gunakan  sistem  penentuan  sampelnya yaitu  total  sampling  karena  populasinya kurang  dari  100  orang  karyawan.  Jadi, jumlah sampel adalah 30  orang karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang .

## Jenis dan Sumber Data
1. Data  Primer  merupakan  data  yang berhubungan  dengan  variabel  gaya kepemimpinan  (X1),  motivasi  kerja (X2),  dan  kinerja  (Y)  yang  diperoleh melalui  penyebaran  angket  yang disebarkan kepada 30 orang karyawan Badan Pusat Statistik Kota Padang.
2. Data  sekunder  merupakan  data  yang bersumber  dari  kepustakaan  dan dokumentasi  resmi  serta  catatan berupa  data  angka,  dan  laporan  yang berkaitan  dengan  penelitian  ini  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang.

## Variabel Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel penyebab dan satu variabel akibat adalah sebagai berikut :
a. Variabel penyebab (eksogenus) terdiri dari  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  dan motivasi  kerja  (X 2 )  sebagai  variabel intervening.
b. Variabel akibat yaitu kinerja (endogenus) (Y).
Teknik Analisis Data Analisis Deskriptif Menurut Bungin, (2005:181) analisis  deskriptif  merupakan  penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk mendeskripsikan  keadaan  gejala  sosial yang  tampak  dan  melihat  hubungan kausalitas antara gejala-gejala tersebut.Setelah  data  terkumpul  kemudian disajikan ke dalam tabel distribusifrekuensi untuk dilakukan analisis deskriftif.
Menghitung  nilai  TCR  masing- masing  kategori  jawaban  dari  deskriptif variabel,  maka  dapat  dihitung  dengan menggunakan  rumus  sebagai  berikut  :
=     100%
Dimana : TCR  =Tingkat Capaian Responden
Rs  =Rata-rata skor jawaban responden
n  =Jawaban responden Analisis ini digunakanuntuk melihat gambaran  secara  umum  tentang  variabel yang  ditelitidengan  analisis  persentase. Untuk mencari persentase jawaban angket dari responden digunakan rumus :

## =    100%
Dimana : P = Persentase yang dicari f = Frekuensi
n = Jumlah responden
Pengkategorian  nilai  pencapaian resonden  digunakan  klasifikasi  (Bungin,
2005:172) :
90% - 100%  Sangat Baik 80% - 89% Baik 65% - 79% Cukup 55% - 64% Buruk 0% - 54% Sangat Buruk Untuk  mendapatkan  rata-rata  skor masing-masing indikator dalam
pernyataan-pernyataan yang terdapat dalam kuisioner dipakai rumus berikut : − = 5. + 4. + 3. + 2. + 1. + + + + Dimana :
ST = Sangat setuju S = Setuju N = Netral TS = Tidak setuju

## STS = Sangat tidak setuju
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
2. Uji Homogenitas

## Analisis Jalur
Menurut  Idris  (2010:181)  analisis jalur digunakan untuk menganalisis hubungan  antar  variabel  dari  model  yang dibuat  peneliti  berdasarkan  teori-teori yang  ada,  dan  bukan  suatu  dugaan  coba- coba.  Untuk  menerangkan  pengaruh langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung dapat  diterangkan  pada  diagram  jalur sebagai berikut :

## Gambar 1. Struktur Pengaruh
Variabel Bebas Terhadap

## Variabel Terikat
Hasil  besaran  diagram  jalur  diatas menunjukkan  besarnya  pengaruh  masing- masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  yang  disebut  dengan  koefisien jalur.  Selanjutnya  diagram  diatas  dapat dipecah menjadi dua substurktur sehungga struktur analisis jalurnya dapat digambarkan sebagai berikut :
1) Substruktur 1
Gambar2. Struktur Pengaruh
Variabel Gaya Kepemimpinan

## Terhadap Motivasi Kerja
Berdasarkan  substruktur  1  di  atas  dapat dibuat  persamaan  strukturnya  sebagai berikut
X 2 = ρ x 2 x 1 .x 1 + e 2) Substruktur 2
Y = ρ yx 1 . x 1 + ρ yx 2 . x 2 + e

## Men
Gambar 3. Struktur Pengaruh Variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
Terhadap Kinerja
Menurut Abdurrahman, dkk (2001:248)  untuk  menentukan  koefisien jalur adalah sebagai berikut :
1. Koefisien Regresi, dengan rumus :
byxi =
∑ Xih Yh + )*+ … Cik  ∑ Xkh Yh / 01+
2. Koefisien Jalur, dengan rumus :
2 3 = 4 5 6 3ℎ 89: ∑ ; < 89: =>?@ Keterangan : ε Gaya Kepemimpina Motivasi Kerja (X ) Kinerja (Y) ρ y ρ y ρ y ε ε X 1 X 2 Y rx 1 ρ yx 1 ρ yx 2 ρ y ε Gaya Kepemimpin an Motivasi Kerja ρ x ρ y rx 1 x 2
ρ yxi  =  Koefisien  jalur  dari  variabel  Xi terhadap Y byxi  =  Koefisien  regresi  dari  variabel  Xi terhadap Y Menurut Abdurrahman, dkk (2001:248)  untuk  menguji  signifikasi pengaruh X1 terhadap Y digunakan rumus sebagai berikut : 3 = 2 3 A +1 B CDE….CFG . EE 1G1+
Keterangan :
ρ yxi =  Koefisien  jalur  dari variabel Xi terhadap Y R 6 Yxi….YXK = Koefisien yang menyatakan determinasi total dari semua variabel terhadap variabel eksogen
Sedangkan  pengaruh  variabel  lain dapat ditentukan dengan rumus :
2I = J1 − 6 K 1 2
Dimana : 6 K 3 … . 1 =  merupakan  koefisien  yang menyatakan  determinasi  total  dari  semua variabel  penyebab  terhadap  variabel akibat
Menentukan  pengaruh  dari  satu variabel eksogen  (X)  ke variabel endogen (Y),  baik  secara  langsung  maupun  tidak secara langsung.
Untuk X 1:
Menentukan pengaruh langsung : Y X 1 Y : ρ yx 1 ρ yx 1 Menentukan pengaruh tidak langsung : Y  X 1 Ὠ X 2 Y : ρ yx 1 rx 1 x 2 ρ yx 2 Untuk X 2 :
Menentukan pengaruh langsung : Y X 2 Y : ρ yx 2 ρ yx 2 Menentukan pengaruh tidak langsung :
Y X 2 Ὠ X 1 Y : ρ yx 2 rx 2 x 1 ρ yx 1
Uji Hipotesis 1. Uji t (Uji Signifikansi Parsial)
Untuk  menguji  hipotesis  1  maka digunakan  uji  t,  yaitu  untuk  melihat pengaruh  variabel  eksogenus  terhadap
variabel  endogen  dengan  rumus  sebagai berikut :
= LE
MLE Di mana : to = Koefisien nilai tes bi = Koefisien regresi Sbi = Standar kesalahan koefisien regresi
Hipotesis  yang  di  uji  dengan  t  kriterianya adalah sebagai berikut :
Jika  t hitung ≥ t tabel pada  taraf signifikansi  ( α =  0,05)    maka  Ho  di  tolak sedangkan  jika  t hitung <  t tabel pada  taraf signifikansi ( α = 0,05) maka Ho di terima. 2. Uji F (Uji Signifikansi Simultan)
Menurut Abdurrahman, dkk (2001:249)  dalam  penelitian  ini,  uji  F digunakan  untuk  mengetahui  tingkat signifikasi pengaruh variabel-variabel independen  secara  simultan  terhadap variabel  dependen.  Untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  antar  variabel  secara keseluruhan  maka digunakan  rumus sebagai berikut :
= 1G1+ ∑ NODE. ODE P @9: Q +1∑ NODE. ODE R @9: Setelah  diperoleh  nilai  F hitung , selanjutnya  dibandingkan  dengan  nilai F tabel jika  F hitung >  F tabel pada  taraf signifikansi  ( α =  0,05),  maka  Ho  ditolak. Selanjutnya  jika  F hitung <  F tabel pada  taraf signifikansi ( α = 0,05) maka Ho diterima.
PEMBAHASA N Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan
1. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  F hitung 5.602 dengan tingkat level Sig.
0.025<0.05.  Hal  ini  dapat  diartikan terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan
Gaya Kepemimpinan terhadap  Motivasi  Kerja  karyawan Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang.  Besaran  koefisien  adalah 0.408,  angka  koefisien  jalur  ini menunjukkan  angka  yang  positif, artinya  semakin  ditingkatkan  skor Gaya  Kepemimpinan  maka  skor Motivasi Kerja akan meningkat pula.

## Gambar 4.Sub Struktur I
2. Pengaruh variabel lain terhadap variabel terikat 2I = J1 − 6 K 1 2 2I = √1 − 0.167 2I = √0.833 = 0.9126
Koefisien tersebut memberikan makna  bahwa  pengaruh  variabel  lain terhadap  variabel  intervening  adalah sebesar 0.9126 = 91.26%.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang
Tabel 1. Koefisien Jalur Variabel Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Variabel Akibat Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Olahan Data Primer 2013 Hasil analisis menunjukkan bahwa t hitung  2.158  dengan  tingkat  level  Sig. 0.040<0.05.  Hal  ini  dapat  diartikan terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  Gaya  Kapemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan  Badan  Pusat  Statistik (BPS)  Kota  Padang.  Besaran  koefisien 0.364  hal  ini  menunjukkan  bahwa semakin  baik  Gaya  Kepemimpinan  maka akan  semakin  meningkat  pula  Kinerja karyawan.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang Tabel 2.Koefisien Jalur Variabel
Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Variabel Akibat Kinerja Karyawan (Y)
No Variabel yang Berpengaruh Koefisien Jalur t hitung Sig. 1 Motivasi Kerja (X 1 ) 0.351 2.080 0.047 Variabel Akibat: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Olahan Data Primer
Hasil analisis menunjukkan bahwa t hitung  2.080  dengan  tingkat  level  Sig. 0.047<0.05.  Hal  ini  dapat  diartikan terdapat pengaruh signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota Padang. Besaran koefisien 0.351 hal ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik Motivasi  Kerja  maka  akan  semakin meningkat pula Kinerja karyawan.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota Padang
Untuk menganalisis pengaruh variabel  penyebab  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap variabel  akibat  Kinerja  (Y),  baik  secara bersama-sama  maupun  secara  parsial. Hasil analisis disajikan dalam Tabel 3 dan Tabel  4.  secara  bersama-sama  dilakukan melalui  ANOVA    yang  disajikan  dalam Tabel 3 berikut:
Tabel 3. ANOVA Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regre ssion 85.204 2 42.602 7.820  .002 a Residu al 147.096 27 5.448 Total 232.300 29 Sumber: Olahan Data Primer 2013
Berdasarkan  data  di  atas,  terlihat bahwa nilai F hitung sebesar 7.820 dengan tingkat level signifikansi sebesar No Variabel yang Berpengaruh
Koefisien Jalur t hitung Sig. 1 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0.364 2.158 0.040 Variabel Akibat: Kinerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpina n (X ) Motivasi Kerja (X 2 ) 0.4 0.9
0.002<0.05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa secara bersama-sama Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan.  Kemudian dilajutkan dengan uji secara parsial, uji ini berdasarkan  analisis  data  yang  disajikan dalam Tabel 4.12 berikut: Tabel 4. Koefisien Sub Struktur II
No Variabel yang Berpengaruh Koefisien Jalur thitung Sig. 1
Gaya  Kepemimpinan (X 1 ) 0.364 2.158 0.040
2 Motivasi Kerja (X 2 ) 0.351 2.080 0.047 Kinerja (Y) Sumber: Olahan Data Primer 2013
Dari  Tabel  4.dapat  dilakukan  uji secara sendiri-sendiri masing-masing variabel  penyebab  terhadap  variabel akibat sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  t hitung  2.158  dengan  tingkat  level  Sig. 0.040<0.05.  Hal  ini  dapat  diartikan terdapat  pengaruh  signifikan  antara Gaya  Kapemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota  Padang.  Besaran  koefisien  0.364 hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin baik  Gaya  Kepemimpinan  maka  akan semakin meningkat pula Kinerja
karyawan.
2. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  t hitung  2.080  dengan  tingkat  level  Sig. 0.047<0.05.  Hal  ini  dapat  diartikan terdapat  pengaruh  signifikan  antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota  Padang.  Besaran  koefisien  0.351 hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin baik  Motivasi  Kerja  maka  akan semakin meningkat pula Kinerja karyawan.

## Gambar 5.Sub Struktur II
3. Pengaruh variabel lain terhadap variabel terikat
Pada  tahap  ini  penulis  melakukan perhitungan  terhadap  variabel  lain  yang tidak  dimasukkan  dalam  model  dengan menggunakan  rumus  yang  dikemukakan oleh Abdurrahman, dkk (2001:248) adalah sebagai berikut:
2I = J1 − 6 K 1 2
2I = √1 − 0.360 2I = √0.64 = 0.8
Koefisien tersebut memberikan makna  bahwa  pengaruh  variable  lain terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0.64 = 64%

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan analisis dan pembahasan  hasil  pengujian  hipotesis dapat disimpulkan beberapa poin di dalam penelitian ini, yaitu:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  motivasi  kerja  karyawan pada  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota Padang dengan koefisien regresi 0.408.  Artinya  peningkatan  motivasi kerja  karyawan  dapat  dilakukan dengan melakukan perbaikan terhadap  gaya  kepemimpinan  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang. ε Gaya Kepemimpinan (X1) Motivasi Kerja (X2) Kinerja (Y) 0.36 4 0.35 1
0.64
0.408
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota
Padang  dengan  koefisien  regresi 0.364.  Artinya  peningkatan  kinerja karyawan  dapat  dilakukan  dengan melakukan  perbaikan  terhadap  gaya kepemimpinan  pada  Badan  Pusat Statistik (BPS) Kota Padang
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang  dengan  koefisien  regresi
0.351.  Artinya  peningkatan  kinerja karyawan  dapat  dilakukan  dengan melakukan perbaikan terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang.
4. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang. Diperoleh nilai F hitung sebesar 7.820  dengan  nilai  signifika  sebesar
0.002. Nilai sig < dari W yaitu (0,002< 0,05) dengan demikian dapat diartikan bahwa variabel gaya
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja secara  bersama-sama  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai  R  square  sebesar  0,3598 menunjukan  bahwa  besarnya  pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 35.98%  dan  sisanya  64.02%  dipengaruh oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk kedalam model penelitian seperti kompensasi, iklim kerja, disiplin kerja, Keterbatasan Penelitian Penelitian yang telah selesai dilaksanakan ini masih memiliki beberapa kelemahan yang disebabkan karena adanya  keterbatasan  dalam  penelitian  ini yang meliputi yaitu;
1. Penelitian  ini  dibatasi  oleh  beberapa variabel  saja  dengan  tujuan  agar penelitian  ini  lebih  fokus  dan  tidak
mengambang.  Hal  ini  dikarenakan peneliti  hanya  membahas  tentang pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Padang.
2. Masih  terlalu  minim  dan  sedikitnya jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  membuat  hasil  yang diperoleh menjadi kurang sempurna.

## Saran
Berdasarkan  hasil  yang  ditemukan didalam  penelitian  ini,  maka  diajukan beberapa saran sebagai berikut:
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  motivasi  kerja  karyawan pada  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota Padang. Oleh karena itu, penulis menyarankan  agar  pimpinanBadan Pusat  Statistik  (BPS)  Kota  Padang lebih  meningkatkan  dan  menerapkan gaya  kepemimpinannya  dengan  lebih baik  lagi  agar  motivasi  yang  dimiliki oleh  karyawan  Badan  Pusat  Statistik (BPS)  Kota  Padang  lebih  meningkat pula.
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang.Penulis  menyarankan  agar pimpinanBadan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota  Padang  lebih meningkatkan  dan menerapkan  gaya  kepemimpinannya sebaik mungkin agar kinerja organisasi lebih baik dan meningkat.
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang.  Penulis  menyarankan  agar pimpinanBadan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota  Padang  selalu  memberikan motivasi  kepada  karyawan  agar kinerja organisasi dapat lebih meningkat pula.
4. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja
terhadap  kinerja  karyawan  pada Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Kota Padang.  Penulis  menyarankan  agar pimpinanBadan  Pusat  Statistik  (BPS) Kota  Padang  lebih meningkatkan  dan menerapkan  gaya  kepemimpinannya serta  memberikan  motivasi  kepada Karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
10.22202/economica.2014.v2.i2.226
Abdurahman,  dkk.  2011.  Dasar-Dasar Metode  Statistika  untuk  Penelitian. Jawa Barat: CV. Pustaka Setia. Akhirmen.  2005.  Statistika  1.  Padang: Fekon UNP.
________.  2010.  Statistik  1  (Teori  dan Aplikasi). Padang: FE UNP.
Ali,  Muhammad.  2010.  Guru  dalam
Proses  Belajar  Mengajar.  Bandung:
Sinar Baru Algesindo.
Arikunto,  Suharsimi.    2002.  Prosedur
Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.
Bandung: PT. Rineka Cipta.
____________. 2010. Prosedur Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik.  Bandung:
PT. Rineka Cipta.
Djamarah,  Syaiful  Bahri.  2002.  Psikologi Belajar. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Depdiknas. 2008. Pengawaswonomerto2012.blospot.com /10/kriteria-ketuntasan-minimal. Html. Dimyati  &  Mudjiono.2002.  Belajar  dan
Pembelajaran. Jakarta:Rineka Cipta. Dwinda,  Lovelly  Dahen.  2006.  Pengaruh
Motivasi  Belajar  dan  Persepsi  Siswa Tentang Gaya Mengajar Guru Terhadap  Hasil  Belajar  Akuntansi Siswa  Di  SMKN  3  Padang.  Skripsi Tidak Diterbitkan. Padang: UNP.
Febriyanawati,  Riska.  2011.  Pengaruh Persepsi Siswa tentang Mata Pelajaran
Ekonomi  dan  Gaya  Mengajar  Guru
Terhadap Hasil Belajar Siswa Kelas XI Jurusan  Ilmu  Sosial  SMA  Negeri  Kota Kediri.  Perpustakaan  Digital.  Jurnal: UNM.
Ghozali,  Imam.  2012.  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS 20. Semarang: Undip.