## Analisis Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV Tiga Putra

## Dony Suhariyanto dan Tanto Askriyandoko Putro
Program Studi Manajemen, STIE Kesuma Negara Jl. Mastrip No. 59 Blitar, 66111, Jawa Timur

## Abstrak
Dalam sebuah organisasi untuk  mencapai tujuan organisasi atau perusahaan, tentu  dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  handal  sesuai  dengan  yang dibutuhkan oleh organisasi tersebut. Pengawasan dan Displin kerja merupakan faktor  penting  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini dilaksanakan dengan tujuan untuk menganalisis pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV Tiga Putra. Jenis penilitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif dan metode analisis data menggunakan SPSS dengan uji statistik meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji t untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat secara individual, dan uji  F  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat secara  bersama-sama  (simultan).  Populasi  yang  di  gunakan  meliputi  seluruh karyawan  CV.  Tiga  Putra  yang  berjumlah  40  orang  dan  teknik  pengambilan sampel  menggunakan  total  sampling  yaitu  menggunakan  keseluruhan  dari jumlah populasi sebanyak 40 responden. Hasil analisis penelitian menunjukan bahwa  variabel  Pengawasan  (X1)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  (Y).  Variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja (Y) , serta Pengawasan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  (Y). Kontribusi Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja karyawan sebesar 94,9%  sedangkan  sisanya  5,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  tidak  terdapat dalam penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian, peneliti menyarankan kepada Pimpinan  CV.  Tiga  Putra  untuk  meninkatkan  dan  menerapkan  Pengawsan maupun  Disiplin  kerja  yang  baik  agar  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  apa yang diharpakan oleh perusahaan.
Kata kunci: Pengawasan, Disiplin Kerja, dan Kinerja.

## PENDAHULUAN
Semakin pesatnya arus globalisasi saat ini memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap  perekonomian  di  suatu  negara.  Peraturan  dan  kebijakan  mengenai perekonomian  terus  bermunculan  guna  mempertahankan  posisi  ekonomi  dan meningkatkan  kesejahteraan  suatu  negara.  Termasuk  peraturan  nasional  dan  peraturan internasional,  seperti  Masyarakat  Ekonomi  Asean  (MEA).  MEA  merupakan  suatu kebijakan  perdagangan  global  di  lingkup  Asean  dimana  batasan-batasan  perdagangan antar  negara  tidak  berlaku.  Masyarakat  ekonomi  bebas  untuk  memasarkan  produknya
keluar  negeri,  baik  produk  jasa  maupun  barang.  Ketatnya  persaingan  tersebut  harus diimbangi dengan kuatnya strategi perusahaan yang ada di suatu negara.
Perkembangan kebijakan tersebut mengharuskan sebuah organisasi atau perusahaan untuk  beradaptasi  mengikuti  perkembangan  yang  terjadi.  Perusahaan  harus  fleksibel terhadap  perubahan  tersebut  agar  dapat  bertahan  dalam  ketatnya  persaingan  dengan kompetitor yang saat ini datang tidak hanya dalam lingkup satu negara, namun seluruh negara  anggota  MEA.  Perusahaan  harus  dapat  menyesuaikan  kebutuhan  pelanggan dengan  mengupdate  teknologi  dan  strategi  sesuai  dengan  perubahan  yang  terjadi. Pengelolaan sumber daya perusahaan juga harus dioptimalkan dan diatur secara efektif dan efisien agar organisasi dapat berkembang dengan baik.
Seluruh sumber daya perusahaan harus dikelola dengan baik, termasuk di dalamnya adalah  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan  bagian  penting  dari organisasi,  karena  manusia  sebagai  penggerak  dan  pengatur  sumber  daya  perusahaan lain.  Tanpa  adanya  manajemen  yang  dibuat  oleh  manusia,  sumber  daya  perusahaan seperti  citra  perusahaan  dan  aset-aset  perusahaan  tentu  tidak  akan  berguna  bagi perusahaani.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan,  tentu  dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  handal  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  oleh  organisasi tersebut.
CV  Tiga  Putra  sebagai  salah  satu  perusahaan  kontruksi  baja  yang  khusus mengerjakan  rangka  atap  di  Kota  Blitar  harus  mempertimbangkan  permasalahan manajemen  sumber  daya  manusia.  Karyawan  sebagai  elemen  utama  organisasi  harus dikelola  dengan  baik  agar  jasa  yang  dihasilkan  mampu  memuaskan  konsumen. Pemimpin  harus  mampu  mengorganisasikan  karyawan  tersebut  dengan  baik  untuk menjaga kualitas layanan dan memenangkan persaingan dengan perusahaam lain.
Berdasarkan  fakta  di  lapangan,  kinerja  karyawan  CV.  Tiga  Putra  mengalami penurunan. Untuk kualitas jasa yang dihasilakan yakni berupa produk bangunan masih cukup bagus, namun untuk waktu penyelesaiannya terkadang tidak sesuai perencanaan. Pihak  atasan  dari  CV.  Tiga  Putra  sudah  menyusun  rencana  sedemikian  rupa  untuk mencapai  target  pembangunan  yang  rencananya  dapat  terselesaikan  dalam  waktu tertentu,  namun  yang  terjadi  kemudian  proyek  tersebut  tidak  dapat  selesai  dan memerlukan  tambahan  waktu.  Sehingga  timbul  penundaan  pengerjaan  untuk  proyek selanjutnya.  Apabila  hal  tersebut  dibiarkan,  tentu  akan  berimbas  pada  kepuasan pelanggan  yang  menurun  karena  terjadi  keterlambatan  penyelesaian  proyek  dan  tentu akan merusak citra perusahaan. Apabila citra perusahaan buruk, maka calon konsumen akan enggan bekerja sama dengan perusahaan.
Permasalahan  kinerja  di  CV.  Tiga  Putra  tersebut  dikarenakan  pengawasan  yang kurang.  Pengawasan  yang  jarang  dilakukan  oleh  CV.  Tiga  Putra  mengakibatkan karyawan rentan melakukan penyimpangan pada saat proses pengerjaan proyek tersebut yang  mengakibatkan  proyek  tidak  dapat  selesai  tepat  pada  waktunya.  Melalui pengawasan pada pengerjaan proyek, perusahaan dapat mewujudkan kinerja yang efektif dan  efisien  dan  rencana  organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik.  Tingkat  keberhasilan penyelesaian proyek akan meningkat dengan adanya pengawasan.
Selain  permasalahan  pengawasan  yang  kurang,  displin  karyawan  yang  telah diterapkan di CV. Tiga Putra juga belum optimal. Hal tersebut mengakibatkan karyawan bekerja semaunya sendiri karena kurang adanya sanksi yang tegas yang telah diterapkan oleh perusahaan. Dengan adanya penerapaan disiplin kerja yang baik, diharapkan kinerja karyawan  juga  akan  membaik  dengan  adanya  perubahan  tingkah  laku  dan  tanggung jawab  dari  masing-masing  karyawan  untuk  bekerja  sesuai  dengan  job  diskripsinya masing-masing.  Apabila  permasalahan  tersebut  dapat  teratasi  dengan  baik,  maka
perusahaan akan mampu memenangkan persaingan dan memuaskan para konsumen jasa di CV. Tiga Putra.
CV.  Tiga  Putra  sebagai  salah  satu  perusahan  di  bidang  konstruksi  baja  harus memiliki strategi khusus untuk dapat bersaing dengan perusahaan lain. Dalam upayanya meningkatkan  kualitas  layanan  jasa  kontruksi  baja,  CV.  Tiga  Putra  memiliki  berbagai kendala  yang  apabila  dibiarkan  akan  mempengaruhi  kemajuan  perusahaan  itu  sendiri. Berdasarkan  infromasi  yang  diperoleh  peneliti  dari  pimpinan  CV.  Tiga  Putra, permasalahan yang dominan adalah waktu pengerjaan proyek dari CV. Tiga Putra yang selesai melebihi waktu yang ditentukan.
Berdasarkan data dari CV. Tiga Putra dapat di ketahui bahwa pada tahun 2016, CV. Tiga  Putra  menyelesaikan  108  proyek  dan  11  diantaranya  tidak  selesai  tepat  waktu. Padahal pada tahun 2014 CV. Tiga Putra menyelesaikan 43 proyek, dan 100 proyek pada tahun  2015.  Pada  tahun  2014  dan  2015  proyek  yang  dikerjakan  selesai  tepat  waktu, bahkan    beberapa  proyek  selesai  lebih  awal  dari  target  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.
Dari  hasil  observasi  yang  dilakukan  peneliti  di  lapangan,  permasalahan  tersebut dikarenakan kurangnya pengawasan yang dilakukan oleh mandor terhadap bawahanya. Pada tahun 2016 CV. Tiga Putra tercatat mngerjakan 108 proyek, rata-rata setiap bulannya perusahaan  ini  mengerjakan  9  proyek,  dan  CV.  Tiga  Putra  hanya  memiliki  4  orang mandor/pengawas,  sehingga  di  setiap  proyek  tidak  selalu  diawasi  oleh mandor/pengawas.  Lemahnya  pengawasan    tersebut  membuat  para  pekerja  rentan melakukan pelanggaran dalam bekerja, sehingga kinerja mereka menurun. Pengawasan yang  kurang  dilakukan  oleh  mandor/pengawas  di  CV.  Tiga  Putra,  membuat  para karyawan  sering  melakukan  kesalahan  dalam  pemasangan  kontruksi,  sehingga perusahaan  menambah  waktu  untuk  proses  pembenahan  dan  penyelesaiannya.  Di  CV. Tiga Putra juga masih lemah dalam memberikan sanksi kedisplinan terhadap karyawan yang  kurang  displin,  mengakibatkan  karyawan  sering  melanggar  peraturan  yang  di tetapkan oleh perusahaan dan tidak mempunyai rasa kedisplinan yang tinngi. Karyawan sering  merokok  dan  bermain smartphone pada  saat  jam  kerja  serta  sering  terlambat  dan tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan    yang  dapat  dilihat  dari  rekap  absensi  karyawan pada bulan Oktober sampai Desember. Perusahaan memberikan libur pada hari minggu namun  masih ada karyawan yang tidak masuk kerja selain hari minggu. Perusahaan juga telah menetapkan jam masuk atau kerja karyawan tepat pukul 07.30 namun yang terjadi dilapangan karyawan yang terlambat, mereka sampai di tempat kerja pukul 07.45 bahkan sampai  pukul  08.00,  hal  ini  di  ketahui  pengawas  pada  saat  melakukan  absensi dilapangan. Kejadian  tersebut mengakibatkan penundaan pekerjaan dan proyek selesai tidak  tepat  waktu.  Sanksi  yang  di  berikan  oleh  perusahaan  terhadap  karyawan  yang kurang disiplin hanya berupa teguran. Perusahaan sampai saat ini belum memeberikan sanksi yang lebih berat, sehingga karyawan sering melanggar peraturan-peraturan yang ditetap oleh perusahaan. Pelanggaran-pelanggaran yang berulang membuat disiplin kerja mereka menurun yang akan berakibat pada penurunan kinerja.

## KAJIAN TEORI Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Mangkunegara  (2013:2)  “Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan  dan  pengawasan terhadap  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi”. Menurut Rivai (2010:1) “Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang
manajemen  umum  yang  meliputi  segi-segi  perencanaan,  pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian”. Berdasarkan pendapat diatas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  bidang manajemen  umum  yang  meliputi  fungsi-fungsi  manajemen,  yakni  perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengendalian.

## Pengawasan
Menurut  (Fahmi,  2016:151)  “Pengawasan  secara  umum  dapat  didefinisikan  sebagai cara  suatu  organisasi  mewujudkan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien,  serta  lebih  jauh mendukung  terwujudnya  visi  dan  misi  organisasi”.    Sedangkan  menurut  Terry  dalam Fahmi  (2016:151)  “ controling  can  be  defined  as  the  procces  of  determining  what  is  the accomplished that is the standard; what is being accomplished that is the performance, evaluation the  performance  and  if  neccesery  applying  corrective  measure  so  that  performance  take  place according to plans, that is, in conformity with the standard” . Pengawasan dapat didefinisikan sebagai  proses  penentuan  apa  yang  harus  dicapai  (standart),  apa  yang  dilaksanakan (pelaksanaan), menilai pelaksanaan tersebut kemudian apabila perlu dilakukan perbaikan agar  pelaksanaannya  sesuai  dengan  apa  yang  direncanakan  dan  sesuai  dengan  standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi.
Menutut Handoko (2009:359) “pengawasan dapat didefinisikan sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan menejemen tercapai”. Dengan garis besar untuk  dapat  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi  ataupun  perusahaan  diperlukan pengawasan yang baik dari perusahaan untuk memastikan standar pelaksanaan kegiatan telah  berjalan  sesuai  dengan  perencanaan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  oleh perusahaan.  Sedangkan    menurut  Robert  J.  Mockler  dalam  Handoko  (2009  :360) “pengawasan  manejemen  adalah  suatu  usaha  sistematik  untuk  menetapkan  standar pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan  perencanaan,  merancang  sistem  informasi  umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan  dan  mengukur  penyimpangan,  serta  mengambil  tindakan  korektif  yang diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  semua  sumber  daya  perusahaan  dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan”.
Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa pengawasan merupakan suatu cara organisasi untuk menemukan dan mengoreksi penyimpangan-penyimpangan yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Proses  tersebut  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah pekerjaan  yang  dilakukan  sudah  sesuai  dengan  perencanaan  dan  standar  yang  telah ditetapkan  sebelumnya,  sehingga  nantinya  organisasi  dapat  mewujudkan  kinerja  yang lebih efektif dan efisien.
Tipe-tipe pengawasan menurut T. Hani Handoko dalam Fahmi (2016:151):
1. Pengawasan pendahuluan
2. Pengawasan “ concurrent”

## Disiplin Kerja
Keith  Davies  dalam  Mangkunegara  (2013:129:  mengemukakan  bahwa “Dicipline  is management  action  to  enforce  organization  standarts” yang  berarti  bahwa  disiplin  kerja diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman organisasi.  Sedangkan  menurut  Robert  Bacal  dalam  Fahmi  (2016:79)  “Disiplin  adalah sebuah  proses  yang  digunakan  untuk  menghadapi  permasalahan  kinerja;  proses  ini melibatkan  manajer  dalam  mengidentifikasikan  dan  mengkomunikasikan  masalah- masalah  kinerja  kepada  para  karyawan”.  Para  pemimpin  organisasi  harus  mampu
mengkomunikasikan masalah kedisiplinan karyawan mereka agar permasalahan kinerja bisa diatasi dengan tepat.
Menurut Rivai (2009:444) “disiplin kerja adalah suatu alat  yang digunakan manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia mengubah suatu perilaku serta  sebagai  upaya  utnuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  sesorang  mentaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  Berdasarkan pendapat  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  alat  yang digunakan  manajer  untuk  mendisiplinkan  karyawan  agar  bekerja  mentaati  peraturan perusahaan yang dibuat.
1. Macam-macam disiplin kerja
Menurut Mangkunegara (2013:129) ada dua tipe disiplin kerja
a. Disiplin preventif
b. Disiplin korektif
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  dalam  suatu organisasi menurut Hasibuan (2009:194) adalah sebagai berikut:
a. Tujuan dan kemampuan
b. Teladan pemimpin
c. Balas jasa
d. Keadilan
e. Pengawasan melekat
f. Sanksi hukuman
g. Ketegasan
h. Hubungan kemanusiaan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja (job  performance) merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2013:67).  Sedangkan  menurut Hasibuan  (2009:94)  kinerja  adalah  “hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”.
Menurut  Sinambela  (2016:480)  “kinerja  pegawai  didefinisikan  sebagai  kemampuan pegawai  dalam  melakukan  suatu  keahlian  tertentu.”  Sedangkan  Prawirosentono  dalam Sinambela  (2016:481)  mengungkapkan  bahwa  “kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-maisng,  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai  dengan moral dan etika.”
Berdasarkan  uraian  pendapat  dari  beberapa  ahli  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa kinerja atau job performance/actual performance merupakan prestasi kerja atau hasil kerja  yang  dicapai  karyawan  secara  kuantitas  maupun  kualitas  atas  apa  yang  telah dikerjakannya  terhadap  suatu  tugas  yang  sudah  menjadi  tanggung  jawab  karyawan tersebut.
Menurut  Mangkunegara  (2009:67)  ia  mengemukakan  bahwa  ia  sependapat  dengan teori dari Keith Devis  yang menyatakan  bahwa faktor-faktor penentu pencapaian kinerja adalah :
1. Faktor Kemampuan ,
2. Faktor Motivasi
Hubungan Antara Pengawasan dan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan
Gambar 1.
Hubungan Antar Variabel Keterangan : = Pengaruh parsial = Pengaruh simultan
Pengawasan merupakan suatu upaya yang dilakukan oleh pemimpin CV. Tiga Putra untuk memastikan karyawannya telah bekerja sesuai rencana yang telah ditetapkan dan mencegah  penyelewengan  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Sedangkan  Disiplin  kerja merupakan upaya-upaya yang dilakukan CV. Tiga Putra untuk menggerakkan karyawan agar bekerja sesuai standart yang telah ditetapkan. Adanya pengawasan dan penerapan disiplin kerja yang baik akan mempengaruhi kinerja karyawan menjadi lebih baik.

## Hipotesis penelitian
1. : Terdapat pengaruh positif dan signifikan pengawasan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra 2. : Terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra 3. : Terdapat pengaruh positif dan signifikan pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra

## METODOLOGI PENELITIAN Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan  sejak tanggal 25 September 2017 sampai dengan tanggal 30  Desember  2017.  Penelitian  akan  dilaksanakan  di  CV.  Tiga  Putra,  merupakan perusahaan yang bergerak di bidang kontruksi yang beralamat di Dsn. Kaotan Ds. Jeding RT.02/ RW 04 Kec. Sanankulon Kab. Blitar.

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah penelitian deskritif kuantitatif. Penelitian  ini  menyajikan  data  secara  sistematik  dengan  pendekatan  kuantitatif  yang berupa data angka-angka yang diolah dengan metode statistik. Statistik deskriptif adalah statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  cara  mendiskripsikan  atau menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum dan generalisasi (Sugiyono, 2015:208). Dalam  penelitian  ini,  data  kuantitatif  yang  diperoleh  kemudian  digunakan  untuk
Pengawasan
(X 1 ) Disiplin kerja (X 2 ) Kinerja karyawan (Y)
mendiskripsikan  atau  memberi  gambaran  mengenai  pengawasan,  disiplin  kerja,  dan kinerja karyawan CV. Tiga Putra Blitar.

## Definisi Operasional Variabel
Adapun variabel-variabel yang terlibat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Pengawasan
Pengawasan merupakan suatu upaya yang dilakukan oleh pemimpin CV. Tiga Putra untuk  memastikan  karyawannya  telah  bekerja  sesuai  rencana  yang  telah  ditetapkan dan mencegah penyelewengan yang dilakukan oleh karyawan. Variabel pengawasan menurut Handoko (2009:362) diukur menggunakan indikator sebagai berikut:
a. Penetapan standar pelaksanaan (perencanaan),
b. Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan,
c. Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata,
d. Perbandingan  pelaksanaan  kegiatan  dengan  standar  dan  penganalisaan penyimpangan-penyimpangan,
e. Pengambilan tindakan koreksi.
2. Disiplin kerja
Disiplin  kerja  merupakan  upaya-upaya  yang  dilakukan  CV.  Tiga  Putra  untuk menggerakkan karyawan agar bekerja sesuai standart yang telah ditetapkan. Variabel disiplin  kerja  menurut  Mangkunegara  (2013:129)    diukur  menggunakan  indikator sebagai berikut:
a. Disiplin preventif
b. Disiplin korektif
3. Kinerja karyawan
Kinerja merupakan hasil kerja kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh karyawan CV  Tiga  Putra  Blitar.  Variabel  kinerja  karyawan  menurut  Mangkunegara  (2013:67) diukur menggunakan indikator sebagai berikut:
a. Kualitas kerja
b. Kuantitas kerja

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  CV.  Tiga  Putra  yang berjumlah  40  orang.  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan  total  sampling,  yaitu sampel yang diambil dari keseluruhan populasi yang berjumlah 40 orang karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Perusahaan
CV Tiga Putra merupakan perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi bangunan, khususnya mengerjakan kontruksi atap. Beralamat di Dsn. Kaotan Ds. Jeding RT.02/ RW 04  Kec.  Sanankulon  Kab.  Blitar.  Berawal  pada  tahun  2008,  dari  sebuah  usaha  dalam lingkup  kecil  yang  di  dirikan  oleh  Bapak  Wisnu  Ariwidodo  yang    mempunyai pengalaman  dalam  bidang  pembangunan.  Pada  tahun  itu  juga  beliau  memberi  nama perusahaannya  yaitu  Tiga  Putra,  karena  beliau  memiliki  tiga  orang  anak  laki-laki Dulunya  perusahaan  ini  hanya  sebagai  suplier  bahan  bangunan  saja  khususnya galvalum,    sekarang  menjadi  perusahaan  yang bergerak  dibidang  Kontraktor  Renovasi, Bangunan  baru,  serta  mengerjakan  plafon  rumah  dengan  rangka  galvalum.  Perusahaan juga menyediakan fasilitas salah satunya yaitu konsultasi gratis kepada semua konsumen. Dengan didukung tenaga yang terlatih dan profesional  dalam bidangnya maka CV Tiga Putra selalu mengedepankan kecepatan dan kualitas barang dan jasa yang diberikan
kepada konsumen serta harga yang terbaik untuk membuat seluruh konsumen dari CV Tiga Putra merasa puas.
Banyak  gedung,  ruko,  rumah,  pabrik,  gudang,  sekolah  dan  bangunan  lainya  yang telah  di  kerjakan  oleh  perusahaan  ini,  baik  yang  dimulai  dari  desain  interior,    renovasi ataupun bangunan baru.
Dengan berbekal keahlian pada bidangnya maka CV Tiga Putra sangat yakin dapat mewujudkan keinginan para konsumen menjadi kenyataan dan sesuai standar, kualitas terbaik serta harga yang terjangkau.

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  melihat  valid  tidaknya  masing-masing  instrumen dalam pengawasan, disiplin kerja serta kinerja karyawan. Nilai  kritis  dari  pengujian ini adalah 0,312 dengan df = n – 2 taraf signifikan 0,05 (5%). Instrumen dikatakan valid jika angka  koefisien  korelasi  yang  diperoleh  lebih  besar  dari  nilai  kritis  r tabel .  Dari  hasil  uji validitas  yang  telah  dilakukan,  menunjukan  bahwa  semua  indikator  yang  digunakan untuk  mengukur  variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  korelasi  yang lebih  besar  dari  r tabel. Hal  ini  menunjukan bahwa  seluruh  indikator  dalam  penelitian  ini adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reabilitas  merupakan  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan Indikator dari variabel atau konstruk, Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu.  Hasil  reliabilitas  yang  tinggi  memberikan  keyakinan  bahwa  indicator  individu semua konsisten dengan pengukurannya. Sebuah hasil dari uji reliabilitas dikatakan baik apabila  sebuah  instrumen  memiliki  tingkat  reliabilitas  dengan  nilai  koefisien  semakin mendekati  angka  satu.  Instrument  dapat  dikatakan  reliabel  jika  memiliki  nilai  koefisien alpha yang  lebih  besar  dari  0,6.  Hasil  uji  reliabilitas  tersebut  menunjukan  bahwa  semua variabel mempunyai koefisien Alpha lebih besar dari pada 0.6. Sehingga dapat dikatakan semua konsep pengukur masing-masing variabel dari kuisoner adalah reliable.

## Analisis Regresi Linier Bergada
Analisis  Regresi  linear  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan membuktikan  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel  pengawasan,  dan  disiplin  kerja secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan. Perhitungan statistik dalam analisis  regresi  linear  berganda  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah menggunakan bantuan program SPSS.
Model persamaan regresi yang dapat dituliskan dari hasil tersebut ke dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:

## Y = 0,348 + 0,003 X1 + 0,927 X2
Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :
1)  Konstanta sebesar 0,348 menyatakan bahwa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel X 1 dan X 2 , maka nilai variabel Y adalah 0,348. Koefisien  regresi  variabel  pengawasan  (X 1 )  sebesar  0,003  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  satu  nilai  dari  variabel  Pengawasan  (X 1 )  memberikan  kenaikan  skor sebesar 0,003, dengan asumsi variabel lain bernilai tetap.
2)  Koefisien  regresi  variabel  Disiplin Kerja  (X 2 )  sebesar  0,927  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  satu  nilai  dari  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 ),  memberikan  kenaikan  skor sebesar 0,927, dengan asumsi variabel lain bernilai tetap.

## Uji t ( pengujian hipotesis secara parsial)
Untuk menguji pengaruh model regresi untuk masing-masing variabel secara parsial dapat  diperoleh  dengan  menggunakan  uji  t.  Berikut  akan  dijelaskan  pengujian  masing- masing variabel secara parsial.
1. Variabel Pengawasan (X 1 )
Berdasarkan  tabel  4.15  di  atas,  variabel  pengawasan  memiliki  t  hitung  sebesar  0,119 dan  nilai  signifikan  sebesar  0,906.  Ketentuan  pengambilan  keputusan  hipotesis diterima atau ditolak didasarkan pada besarnya nilai signifikansi. Jika signifikansi lebih kecil atau sama dengan 0,05 , maka hipotesis diterima. Hasil penelitian diperoleh nilai signifikansi  sebesar  0,906  >  0,05;  maka  disimpulkan  bahwa  hipotesis  (H a 1)  yang berbunyi  “terdapat  pengaruh  signifikan  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan  CV. Tiga Putra”, ditolak.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pengawasan  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja,  sehinnga  hipotesis  yang  diterima  berbunyi  “  tidak  terdapat  pengaruh  positif dan signifikan pengawasan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra”.
2. Variabel Displin kerja (X2) Berdasarkan tabel 4.15 di atas, variabel pengawasan memiliki t hitung sebesar 26,299 dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000.  Ketentuan  pengambilan  keputusan  hipotesis diterima atau ditolak didasarkan pada besarnya nilai signifikansi. Jika signifikansi lebih kecil atau sama dengan 0,05 , maka hipotesis diterima. Hasil penelitian diperoleh nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05;  maka  disimpulkan  bahwa  hipotesis  (H a 2)  yang berbunyi  “Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan CV. Tiga Putra”, diterima. Semakin tinggi  disiplin kerja yang dimiliki maka akan  tinggi  pula  kinerja  mereka,  dan  sebaliknya  semakin  rendah  disiplin  kerja  yang dimiliki maka akan semakin rendah pula kinerja mereka.
Uji F
Pengujian variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya dengan menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan  statistik  menunjukan  nilai  F  hitung  =  365,405 dengan  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Dengan  nilai  signifikansi  dibawah  0,05 menunjukan  bahwa  secara  bersama-sama  pengawasan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan,  sehingga  hipotesis  ( Ha3 )  yang  berbunyi  “Terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  CV.  Tiga  Putra”,  diterima.  Hasil  perhitungan  regresi  dapat  diketahui  bahwa koefisien  determinasi  ( adjuster  R 2 )  yang  diperoleh  sebesar  0,949.  Hal  ini  berarti  94,9% kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  pengawasan  dan  displin  kerja.  Sedangkan  sisanya yaitu 5,1% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel yang lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Secara umum penelitian ini menunjukan hasil yang sangat memuaskan, hasil analisis menunjukan  bahwa  pengawasan,  dan  disipli  kerja  yang  diterapkan  oleh  CV  Tiga Putra secara umum sudah baik. Hal ini dapat ditunjukan dari banyaknya tanggapan setuju dari responden terhadap kondisi dari masing-masing variabel.
Dari  hasil  analisis  menunjukan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  signifikan  antara pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Tiga  Putra.  Artinya  meskipun  perusahaan memiliki  pengawasan  yang  semakin  tinggi  maka  bisa  jadi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  yang  diharapkan  perusahaan.  Hal  tersebut  bisa  terjadi  karena
pengawasan bukan  satu-satunya variabel  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Adanya  variabel  lain  seperti  motivasi,  gaya  kepemimpinan,  pelatihan  kerja  dan  lainya yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Namun  dalam  penelitian  ini  tidak membahas  variabel  tersebut.  Sehingga  pengawasan  tidak  berpengaruh  terhadap  tinggi rendahya kinerja karyawan.
Dengan demikian hipotesis yang berbunyi “terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV Tiga putra” ditolak.
Dari hasil analisi pada variabel disiplin kerja menunjukan terdapat pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Tiga  putra.  Artinya  semakin  tinggi  atau semakin  baiknya  disiplin  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  dan  dapat  diterima  atau dijalankan  oleh  karyawan  makan  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  akan  semakin optimal.  Semakin  baik  displin  yang  diterapkan  maka  semakin  baik  kinerja  yang dihasilkan  karyawan  dan  begitu  juga  sebaliknya,  semakin  buruk  disiplin  kerja  yang diteraplkan  maka  kinerja  karyawan  juga  semakin  rendah.  Dengan  demikian  hipotesis yang berbunyi terdapat pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV Tiga putra diterima.
Dari  hasil  penelitian  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel pengawasan, dan kinerja karyawan secara simultan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra.  Artinya  secara  bersama-sama  pengawasan  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi kinerja karyawan.
Pengawasan  dan  disiplin  kerja  tentunya  tidak  bisa  dipisahkan  satu  sama  lain. Pengawasan  tentunya  dilakukan  oleh  pimpinan  CV.  Tiga  Putra,  dengan  dilakukannya pengawasan oleh pimpinan maka pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan akan sesuai dengan apa yang diinginkan oleh pimpinan perusahaan. Hal ini sejalan dengan pendapat Fahmi, (2016:151) Pengawasan  didefinisikan  sebagai  cara  suatu  organisasi  mewujudkan kinerja  yang  efektif  dan  efisien,  serta  lebih  jauh  mendukung  terwujudnya  visi  dan  misi organisasi.
Selain  pengawasan  tersebut  dengan  adanya  dukungan  yang  baik  dari  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti disiplin kerja. Seperti yang dijelaskan oleh Robert Bacal dalam Fahmi (2016:79) Disiplin adalah sebuah proses yang digunakan untuk menghadapi  permasalahan  kinerja;  proses  ini  melibatkan  manajer  dalam mengidentifikasikan  dan  mengkomunikasikan  masalah-masalah  kinerja  kepada  para karyawan.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Nurkocim (2016) bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara pengawasan dan disipli  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  berbunyi terdapat pengaruh positif dan signifikan pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan CV .Tiga Putra dapat diterima.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  pada  bahasan sebelumnya,maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Pengawasan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra. Artinya  dalam  penelitian  ini    pengawasan  tidak  bisa  berdiri  sendiri  untuk mempengaruhi kenerja karyawan tanpa dorongan dari variabel lain.
2. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra.  Artinya  disiplin  kera  memiliki  potensi  untuk  untuk  mempengaruhi  kinerja karyawan, semakin tinggi disiplin kerja maka kinerja karyawan akan meningkat.
3. Pengawsan dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Tiga Putra. Artinya pengawasan dan disiplin memiliki potensi  untuk  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  semakin  tinggi  pengawasan  dan disiplin kerja maka akan memberikan kinerja karyawan yang lebih baik.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka saran-saran yang dapat peneliti berikan adalah sebagai berikut :
1. Bagi Pimpinan CV. Tiga Putra
Untuk pimpinan CV. Tiga Putra disankan untuk meningkatkan pengawasan terhadap karyawan  dan  menerapkan  disiplin  kerja  yang  baik  agar  karyawan  bekerja  sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.
2. Bagi Karyawan CV. Tiga Putra Untuk karyawan CV. Tiga Putra disarankan untuk bekerja dengan sungguh-sungguh, walaupun atasan atau mandor sedang tidak berada dilokasi, kerja sesuai job deskripsi dan  mentaati  peraturan  yang  telah  dibuat  oleh  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
3. Bagi Peneliti
Peneliti  selanjutnya  yang  tertarik  untuk  melanjutkan  penelitian  ini,  sebaiknya  perlu dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  tentang  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  selain  pengawasan  dan  disiplin  kerja,  seperti  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan,  penempatan  kerja  serta  variabel  lain  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2012. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Rineka Cipta. Jakarta. _________. 2013. Manajemen Penelitian . Rineka Cipta. Jakarta. Fahmi,  Irham.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  Dan  Aplikasi. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Ghizali,  I.  2016. Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Progam  IBM  SPSS  23. Universitas Diponegoro. Semarang.
Handoko, T. H. 2009. Manajemen. Edisi Kedua. Cetakan Keduapuluh. BPFE. Yogyakarta. Hasibuan, M.S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
Herawati,N.L.M,  Suputra,  I.D.G.D  &Budiasih,  I.G.A.N.  2016.  Pengaruh  Pengawasan Pimpinan,  Disiplin  Dan  Kompetensi  Pegawai  Pada  Kinerja  Pegawai  Inspektorat Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana (online) 5(7) 1953-1980,  (http://ojs.unud.ac.id), diakses 18 Januari 2017
Mangkunegara,  A.P.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung.
___________.2013. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan . PT.  Remaja  Rosdakarya. Bandung.
Noor, J. 2013. Metode Penelitian (Skripsi, Tesis, Disertasi dan Karya ilmiah ). Kencana Prenada Media Group. Jakarta.
Priyatno,  D.  2012. Cara  Kilat  Belajar  Analisis  Data  dengan  SPSS  20 .  CV  ANDI  OFFSET. Yogyakarta.
Rivai, V. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Sinambela, L. P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara. Jakarta
Siregar,  S.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif  (Perhitungan  Manual  dan  SPSS) . Prenadamedia Group. Jakarta.
Sondole, E.M.R., Nelwan, O.S., & Palandeng I.D..2015. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Pertamina  (Persero)  Unit Pemasaran  VII  Terminal  BBM  Bitung. Jurnal  EMBA (online)  3(3)  650-659,
( http://ejournal.unsrat.ac.id ), diakses 18 Januari 2017 Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Alfabeta. Bandung Yuniarsih,  T  &  Suwatno.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori,  Aplikasi,  dan  Isu Penelitian. Alfabeta. Bandung