ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA  KARYAWAN
( Studi Kasus Pekerja Proyek Pada PT. ARILUM )
Muhamad Ridwan 1)
email : ridwan_arsitek@yahoo.com
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.1, No.3, Mei 2018 Halaman  : 97 – 109 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : leadership . compensation . employee performance
JEL. classification : C33, G20, G23, N65

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui Pengaruh    kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan. Penelitian ini dilakukan terhadap pekerja proyek PT. Airtas Rekacipta Iluminasi. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif  dengan  teknik  survei.  Instrumen  pengumpul  data yang  digunakan  adalah  kuesioner  tertutup  dengan  skala  likert dengan  jumlah  populasi  sebanyak  70  orang  pekerja  proyek, dengan  sampel  responden  sebanyak  60  orang  pekerja  proyek PT. Airtas  Rekacipta  Iluminasi.  Teknik  analisis  yang  digunakan adalah  Uji  validitas,  Uji  reliabilitas,  Uji  Heteroskedastisitas,  Uji Multikolinearitas, Uji determinasi, Pengujian Hipotesis menggunakan  Model  Regresi  sederhana  dan  Berganda  ,Uji  t dan Uji f. Data dianalisis dengan menggunakan metode statistik dengan  program  SPSS.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan dengan kontribusi sebesar 83,3%, terdapat pengaruh Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  kontribusi sebesar  78.7%,  terdapat  pengaruh  Kepemimpinan  dan Kompensasi secra bersama-sama terhadap Kinerja.
The  objective  of  this  research  are  to  know  about  the influence  of  the  leadership  and  compensation  to  employee performance.  This  research  was  conducted  to  PT.  Airtas Rekacipta  Iluminasi  project  workers.  This  study  used quantitative  methods  with  survey.  Data  collecting  instrument used  was  a  questionnaire  with  likert  scale  with  70  people  of population  on  the  project  employee,  with  the  sample  of respondents  as  much  as  60  people  of  PT.  Airtas  Rekacipta Iluminasi  workers.  Analytical  techniques  is  used  obiter  Validity Test,  Reliability  Test,  Heteroskedastisitas  Test,  Multicollinearity Test, Determination Test,  Hypothesis Testing  using  Simple And Double Regression Model, t-Test, and f-Test. The research data were  analyzed  using  statistical  methods  with  the  program SPSS.  The  results  of  this  research  show  that:  There  is  a influence between The Leadershipnagainst employee performance,  there  is  a  influence  between  The  Compensation against    employee  performance,  There  is  a  influence simultaneously between Leadership and Compensation against employee  Performance.    (Y).  Positive  regression  coefficient obtained Leadership
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. Pendahuluan
Saat  ini  sektor  investasi  yang  sedang  berkembang  pesat  di  Indonesia  adalah  di sektor properti. Indonesia masih menjadi negara tujuan untuk investasi di bidang properti. Hal  itu  terlihat  dari  banyaknya  investor  dari  negara  lain  yang  berminat  menanamkan modalnya  dalam  bidang  properti  di  negara  ini.  Geliat  pertumbuhan  investasi  di  sektor properti  tidak  hanya  terjadi  di  Jabodetabek  saja.,  tetapi  juga  sudah  merambah  ke berbagai  daerah-daerah  diluar  pulau  Jawa,  seperti  Riau,  lampung,  Kalimantan,  dan daerah-daerah lainnya di Negara Indonesia.
Potensi  usaha  di  bidang  arsitektur,  jasa  konstruksi  dan  properti  sangat  berperan dalam  kegiatan  perekonomian,  khususnya  dalam  kegiatan    pembangunan.    Dengan adanya    industri  jasa    konstruksi,  akan    memberikan  peluang  yang  besar  bagi penyerapan  tenaga  kerja  yang  memiliki  keahlian  dibidang  industri  jasa  dibidang arsitektur,  konstruksi  dan  bangunan.  Dengan  tersedianya  lapangan  pekerjaan,  maka akan menciptakan pendapatan bagi tenaga  kerja  dan  mengurangi  tingkat pengangguran.  Fenomena  seperti  ini  menyebabkan  kebutuhan  akan  tenaga  kerja  di bidang  arsitektur,  bangunan  dan  properti  sangat  tinggi,  tertutama  untuk  pekerja  proyek. Perkembangan  Pendidikan  formal  yang  semakin  membaik,  menyebabkan  semakin berkurangnya minat sumber daya manusia untuk menjadi  pekerja proyek, karena dengan pendidikan  formal  yang  baik  mereka  akan  memilih  pekerjaan  yang  dianggap  lebih  baik dan tidak mengeluarkan tenaga yang cukup besar.
Saat  ini  sektor  investasi  yang  sedang  berkembang  pesat  di  Indonesia  adalah  di sektor properti. Indonesia masih menjadi negara tujuan untuk investasi di bidang properti. Hal  itu  terlihat  dari  banyaknya  investor  dari  negara  lain  yang  berminat  menanamkan modalnya  dalam  bidang  properti  di  negara  ini.  Geliat  pertumbuhan  investasi  di  sektor properti  tidak  hanya  terjadi  di  Jabodetabek  saja.,  tetapi  juga  sudah  merambah  ke berbagai  daerah-daerah  diluar  pulau  Jawa,  seperti  Riau,  lampung,  Kalimantan,  dan daerah-daerah lainnya di Negara Indonesia.
Potensi  usaha  di  bidang  arsitektur,  jasa  konstruksi  dan  properti  sangat  berperan dalam  kegiatan  perekonomian,  khususnya  dalam  kegiatan    pembangunan.    Dengan adanya    industri  jasa    konstruksi,  akan    memberikan  peluang  yang  besar  bagi penyerapan  tenaga  kerja  yang  memiliki  keahlian  dibidang  industri  jasa  dibidang arsitektur,  konstruksi  dan  bangunan.  Dengan  tersedianya  lapangan  pekerjaan,  maka akan menciptakan pendapatan bagi tenaga  kerja  dan  mengurangi  tingkat pengangguran.  Fenomena  seperti  ini  menyebabkan  kebutuhan  akan  tenaga  kerja  di bidang  arsitektur,  bangunan  dan  properti  sangat  tinggi,  tertutama  untuk  pekerja  proyek. Perkembangan  Pendidikan  formal  yang  semakin  membaik,  menyebabkan  semakin berkurangnya minat sumber daya manusia untuk menjadi  pekerja proyek, karena dengan pendidikan  formal  yang  baik  mereka  akan  memilih  pekerjaan  yang  dianggap  lebih  baik dan tidak mengeluarkan tenaga yang cukup besar.
Strategi  mengelola  SDM  yang  baik  sangat  diperlukan  dalam  mempertahankan sumber  daya  yang  ada  yang  dimiliki  perusahaan,  salah  satunya  adalah  strategi kepemimpinan  dan  kompensasi.  Apabila  dalam  suatu  perusahaan  tercipta  kesenjangan antara  pimpinan dan bawahannya,   maka   akan   timbul   rasa   tidak nyaman yang mana nantinya  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Salah  satu  permasalahan  yang  terjadi kondisi  keberhasilan  suatu  proyek  ditentukan  oleh  kepemimpinan  dan  kompensasi  yang diberikan.
Berdasarkan observasi awal, permasalahan yang terjadi di PT. Arilum adalah adalah pemimpin  harus  selalu  mengawasi  pekerja  atau  karyawan,  apabila  tidak  dilakukan pengawasan maka kinerja karyawan menurun, bahkan terkadang untuk sebagian pekerja, walau  sudah  dilakukan  pengawasan  kinerja  masih  tetap  tidak  mencapai  hasil  yang
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
diinginkan  perusahaan,  terkadang  pemimpin  sulit  mengambil  sikap  karena  keterbatasan pekerja proyek di lapangan.
Sistem  pemberian  Kompensasi  berupa  gaji  yang  dirasa  cukup  dan  layak  serta bonus atas prestasi sudah diterapkan, namun karena saat ini mudahnya mereka (pekerja proyek)  mendapatkan  pekerjaan  menyebabkan  fungsi  kompensasi  seakan  tidak  bisa efektif meningkatkan kinerja kerja para pekerja proyek.
Berdasarkan  uraian  tersebut  di  atas  Peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “ Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pekerja Proyek Pada PT. ARILUM ) ”.

## B.  Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diungkapkan di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1.  Apakah  kepemimpinan  berpengaruh  s i g n i f i k a n   terhadap  kinerja  Karyawan  PT. ARILUM ?
2.  Apakah  Kompensasi  berpengaruh  s i g n i f i k a n   terhadap  kinerja  Karyawan  PT. ARILUM ?
3.  Apakah  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  s i g n i f i k a n terhadap kinerja Karyawan PT. ARILUM ?

## C.  Kerangka Berpikir
Kerangka berfikir penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN ( STUDI KASUS PEKERJA PROYEK PADA PT. ARILUM )
Gambar. 1.1 Kerangka Berpikir
Kepemimpinan (X1)
Indikator :
1.  Directive
2.  Supportive 3.  Participative
4.  Achievement-Oriented
Robert House (dalam Wilson
2012) Kompensasi (X2)
Indikator : 1.  Upah
2.  Bonus
3. Veithzal Rivai ( 2009)
Kinerja
(Y)
Indikator :
1.  Kualitas 2.  Kuantitas
3.  Ketepatan waktu
4.  Efektivitas
5.  Kemandirian
6.  Komitmen Kerja
Robbins (2006:410)
H1 H2 H3
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D.  Landasan Teori

## Kepemimpinan
Menurut Malayu Hasibuan (2006:170) kepemipinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Robins  (2006)  mendefinisikan  bahwa  kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi kelompok dalam mencapai tujuan organisasi.

## Kompensasi
Kompensasi  menurut  Veithzal  Rivai  (2009)  merupakan  sesuatu  yang  diterima karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan.  kompensasi merupakan   jumlah  paket  yang  ditawarkan  organisasi  kepada  pekerja  sebagai  imbalan atas penggunaan tenaga kerjanya (Wibowo, 2007).

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2009  :67)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  karyawan  adalah  yang mempengaruhi  seberapa  banyak/besar  mereka  member  kontribusi  organisasi  (rivai  dan basri, 2005 :14). Menurut Robbins (2006:410) kinerja adalah “ Performance, how well you do  please  of  work  and  activity ”.  Pengertian  menunjukan  bahwa  kinerja  terlihat  dari aktivitas  seseorang  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  aktivitas  ini  menggambarkan bagaimana  seseorang  berusaha  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan  juga merupakan  hasil  evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  dibandingkan  dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama.

## E.  Metodologi Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif.  Metode  ini  menggunakan  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  analisis menggunakan statistik, dengan tujuan untuk mengiji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi Dan Sampel

## a)  Populasi
Menurut  Sugiyono (2010  :  115),  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri dari  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya. Pada Penelitian  ini  Populasi  yang  digunakan  adalah  pekerja  proyek  PT.  Arilum  yang berjumlah 60 orang.
b)  Sampel
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  penarikan  sampel  penelitian  dengan  cara simple  random  sampling (sampling  acak  sederhana)  dimana  sampel  dipilih  secara acak  dari  jumlah  yang  telah  ditentukan,  yang  berarti  semua  anggota  populasi memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi subyek penelitian. DAlam penelitian ini seluruh populasi dijadikan sebagai sampel, yaitu sebanyak 60 orang.

## Analisis Data
Analisis  data Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji  validitas dan  uji  reliabilitas.  Pengujian  validitas  menggunakan  rumus  korelasi  pearson  product moment,  dengan  ketentuan  jika  hiung  r  >  tabel  r  ,  berarti  instrumen  valid.  Pengujian
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan nilai Alpha Coanbach dengan ketentuan jika Alpha Croanbach ( hitung r ) > 0,60 berarti instrumen tersebut reliabel. Teknik analsis data antara  lain  uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  ganda.  Uji  asumsi  klasik  terdiri  dari  uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Data  yang  telah  terkumpul  harus  diuji  normalitasnya  terlebih  dahulu  guna mengetahui  apakah  data  penelitian  berasal  dari  populasi  yang  sebarannya  normal  atau tidak. Pengujian normalitas menggunakan One-sample Kolmogorov-Smirnov Test dengan SPSS  17.0  for  windows.  Dengan  ketentuan,  jika  nilai  Asymp  Sig  >  0,05  maka  data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  kemiripan  yang dimiliki oleh satu variabel independent dengan variabel independen yang lain dalam satu model.  Pengujian  multikolinearitas  dalam  penelitian  ini  menngunakan  VIF  (Variance Inflation Factor), dengan ketentuan jika nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka data tidak maka data tidak mengalami multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Pengujian dilakukan untuk mengetahui apakah terjadi penyimpangan model karena gangguan  variabel  yang  berbeda  antar  observasi  ke  observasi  lain.  Untuk  mengetahui apakah  terjadi  heteroskedastisitas atau  tidak,  dapat  dilihat  pada gambar Scattreplot,  jika pada  gambar  scatterplot  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titiktitik  menyebar  diatas  dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisistas.

## Analisis Regresi Ganda
Teknik  analisis  regresi  ganda  dipergunakan  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  ARILUM.  Dengan persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 Teknik pengujian hipotesis menggunakan uji parsial dan uji simultan dengan teknik probabilitas,  dengan cara membandingkan nilai probabilitas Sig dengan taraf signifikansi 0,05. Jika nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh antar  variabel.  Nilai  koefisien  determinasi  menunjukkan  presentase  variasi  nilai  variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh persamaan regresi yang dihasilkan.

## F.  Hasil Analisis Data dan Hasil Penelitian

## 1.  Uji Validitas dan Uji Reliablitas
Hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan  rumus  korelasi  product  moment  dan membandingkan dengan r tabel dengan taraf siginfikansi sebsar 5% maka diperoleh r  tabel  yaitu  0,254  sehingga  berikut  ini  hasil    intrumen  kusiner  no  1  untuk  setiap variabel diperoleh nilai:
a.  Kepemimpinan,  instrument  kuisioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,682)  > tabel (0,254) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
b.  Kompensasi,  instrument kuisioner no 1 diperoleh nilai r hitung (0,522) >r tabel (0,254) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
c.  Kinerja,    instrument  kuisioner  no  1  diperoleh  nilai  r hitung (0,422)  >r tabel (0,254) sehingga instrument no 1 dikatakan valid.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Setelah  dilaukan  uji  validitas  dan  seluruh  intrumen  di  nyatakan  valid,  maka  tahap selanjut  nya  adlaah  uji  reliabilitas  dimana  r  ca  di  bandingkan  dengan  r  tabel  pada setiap variabel kuisioner nya:
a.  Kepemimpinan,    memperoleh  nilai    r ca (0,859)  >  0,600  sehingga  kusioner variabel Kepemimpinan dikatakan reliabel.
b.  Kompensasi,  memperoleh nilai  r ca (0,893) > 0,600 sehingga kusioner variabel Kompensasi dikatakan reliabel
c.  Kinerja,    memperoleh  nilai    r ca (0,852  > tabel (0,198)  sehingga  kusioner  variabel Kinerja dikatakan reliabel

## 2.  Uji Asumsi Klasik Uji  Multikolinearitas
Pengujian  ada  tidaknya  gejala  multikolinieritas  dilakukan  dengan  mempertahankan nilai  matriks  korelasi  yang  dihasilkan  pada  saat  pengolahan  data  serta  nilai  VIF ( Variance Inflation Factor ) dan tolerance sebagai berikut: Tabel. 1.1 Uji Multikolinearitas

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  diperoleh  nilai tolerance  value variabel Kepemimpinan  0,169  >  0,10  dan  sedangkan  VIF  nya  5,930  <  10,00  lalu  nilai tolerance  value variabel  Kompensasi  diperoleh  nilai  0,169  >  0,10  sedangkan  VIF nya  diperoleh  nilai  5,930  >  0,10  sehingga  data  tersebtu  tidak  terjadi multikolinearitas.

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  bertujuan  menguji  apakah  model  regresi,  variabel  dependen  dan independen  keduanya  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas  dapat dilihat dari nilia Asym.sig pata tabel One Sample Kolmogrov Smirnov Test:

## Tabel 1.2 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
kinerja Kompensasi  kepemimpinan N 60 60 60 Normal Parameters a,,b Mean 50.0000 50.0000 50.0000 Std. Deviation 9.46791 9.52444 9.37522 Most Extreme Differences  Absolute .116 .157 .162 Positive .109 .157 .162 Negative -.116 -.112 -.102 Kolmogorov-Smirnov Z .901 1.213 1.251 Asymp. Sig. (2-tailed) .391 .105 .087
a. Test distribution is Normal.
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 2.721 2.667 1.020 .312 kompensasi .326 .124 .328 2.636 .011 .169 5.930 kepemimpinan .619 .126 .613 4.922 .000 .169 5.930 a. Dependent Variable: kinerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dari  tabel  diatas  maka  diperoleh  nilai  Asym  Sig  2  tailed  Kinerja  0,391  >  0,05, Kompensasi 0,105 > 0,05, dan Kepemimpinan 0,987 > 0,05 sehingga data tersebut berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Dari  scatterplot  tersebut,  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak,  baik  di bagian atas angka 0 atau bagian bawah angka 0 dari sumbu vertikal atau sumbu Y. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dalam model regresi ini.
Gambar 1.2 Scatter Plot

## 3.  Analisi Regresi Linear Berganda
Tabel 1.3 Analsis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.721 2.667 1.020 .312 kompensasi .326 .124 .328 2.636 .011 kepemimpinan .619 .126 .613 4.922 .000
a. Dependent Variable: kinerja

## Sumber: Hasil Olah Data Penelitian
Persamaan Regresi linear berganda Y = 2,721 + 0,619X1  +  0,326X2 Dapat dijelaskan sebagai berikut : 1.  Nilai konstanta intersep sebesar 2,721 merupakan nilai konstanta (a)
2.  Nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  adalah  sebesar 0,619.  Hal  ini  berarti  jika  variabel  kepemimpinan  naik  1  satuan  akan  meningkat variabel  kinerja  sebesar  0,619,  dengan  asumsi  variabel  kompensasi  dianggap konstan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
3.  Nilai koefisien regresi variabel kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 0,326. Hal  ini  berarti  jika  variabel  kompensasi  naik  1  satuan  akan  meningkat  variabel kinerja sebesar 0,326, dengan asumsi variabel kepemimpinan dianggap konstan.
4.  Karena  Nilai  Koefisien  regresi  kepemimpinan  dan  kompensasi  bernilai  positif, maka  menunjukan  ada  pengaruh  kepemimpinan  dan  Kompensasi  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Koefisiensi  determinasi  (R 2 )  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar kemampuan  variabel  independen menjelaskan  variabel  dependen,  dapat  dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1.4
Koefisien Determinasi

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Berdasarkan  table  tersebut  diatas  yakni  model  Summary  yang  menghasilkan nilai  R 2 (R  Square)  sebesar  0.851.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  sebesar  85,1% Kepemimpinan  dan  Kompensasi  secara  simultan  (bersama-sama)  memang berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  sedangkan  sisanya  sebesar 14.9% berpengaruh dengan faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
4. Uji Hipotesis
a.  Uji T
Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara parsial terhadap kinerja.

## 1)  Kepemimpinan terhadap kinerja
Tabel 1.5
Hasil Uji regresi Kepemimpinan terhadap kinerja
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.923 2.759 1.422 .160 kepemimpinan .922 .054 .913 16.989 .000
a. Dependent Variable: kinerja

## Sumber: Hasil Olah Data Primer
Jika  diperhatikan  hasil  tabel  di  atas  dengan  menggunakan  perhitungan  analisis SPSS  Versi  17,  maka  nilai  t hitung untuk  variabel  kepemimpinan  (X1) terhadap kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar  16,989,  sedangkan  nilai  t tabel untuk  n=60 adalah  sebesar  1,672.  Jadi  karena  nilai t hitung >  t tabel , yaitu      16.989  >  1.672 dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan  mempunyai
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .922 a .851 .846 3.72007
a. Predictors: (Constant), kepemimpinan, kompensasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja.  Nilai  probabilitas  (signifikansi)  =  0,000 yaitu  berada  di  bawah  0,05  dengan  demikian  H a diterima,  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel kepemimpinan  (X1) terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  karena  nilai  probabilitasnya lebih kecil dari 0,05.

## 2)  Kompensasi terhadap kinerja
Tabel 1.6

## Hasil Uji regresi Kompensasi terhadap kinerja
Jika  diperhatikan  juga  hasil  tabel  di  atas  dengan  menggunakan  perhitungan analisis  SPSS  Versi  17,  maka  nilai  t hitung untuk  variabel  kompensasi  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 14,659, sedangkan nilai t tabel untuk n=60  adalah  sebesar  1,672.  Jadi  14,659>  1,672  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial  variabel kompensasi  mempunyai pengaruh  yang  positif terhadap kinerja.  Nilai  probabilitas  (signifikansi)  =  0,000  yaitu  berada  di  bawah  0,05, dengan demikian H a diterima, dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel kompensasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y), karena nilai probabilitasnya lebih kecil dari 0,05.

## b.  Uji F
Untuk  menguji  pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara  simultan terhadap  kinerja,  dapat  digunakan  uji  statistik  F  (uji  F),  dengan  menggunakan taraf signifikansi 5% (0,05).
Tabel 1.7 Hasil Uji F S u m b e
Sumber: Hasil Olah Data Primer
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.894 3.062 1.925 .059 kompensasi .882 .060 .887 14.659 .000 a. Dependent Variable: kinerja ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4500.017 2 2250.008 162.585 .000 a Residual 788.819 57 13.839 Total 5288.836 59 a. Predictors: (Constant), kepemimpinan, kompensasi
b. Dependent Variable: kinerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dari  Hasil  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  antara  variabel kepemimpinan  (X1)  dan  Kompensasi  (X2)  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  Positif  dan  sangat  signifikan karena  nilai F hitung > nilai F tabel yaitu 162.585 > 3.153 sehingga Ha diterima.

## G. Analisis Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 1.  Analisis Deskriptif
Penilaian  Kepemimpinan  dilakukan  berdasarkan  indikator –indikator  yang  telah ditetapkan.  Masing-masing  sub  indikator  terdiri  dari  beberapa  pernyataan  yang menggambarkan kepemimpinan, yang dideskripsikan sebagai berikut :
a.  Kepemimpinan Pengarah ( Directive Leadership )
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT.  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  Kepemimpinan  pengarah umumnya  sudah  cukup  baik,  yaitu  sebagian  besar  responden  memperoleh kejelasan  arahan  dalam  bekerja  dan  pemimpin  dianggap  jelas  dalam memberikan hasil pekerjaan yang ingin dihasilkan.
b.  Kepemimpinan Pendukung ( Supportive Leadership )
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  Kepemimpinan  pendukung umumnya sudah cukup baik, yaitu sebagian besar responden mengisyaratkan bahawa  Pemimpin  mereka  memiliki  sikap  yang  ramah,  dan  kehadiran pemimpin dapat meningkatkan semangat bekerja.
c.  Kepemimpinan Partisipatif ( participative leadership ) Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  Kepemimpinan  Partisipatif umumnya sudah cukup baik, yaitu sebagian besar responden mengisyaratkan bahawa  Pemimpin  mereka  memberi  kebebasan  dalam  hal  mengemukakan saran  dan  pendapat,  dan  juga  pemimpin  dapat  menciptakan  suasana  kerja yang baik, sehingga dapat meningkatkan etos kerja.
d.  Kepemimpinan Berorientasi Prestasi ( Achievement-Oriented Leadership ) Berdasarkan hasil penelitian menggunakan kuesioner yang diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  Kepemimpinan  Berorientasi Prestasi  umumnya  sudah  cukup  baik,  yaitu  sebagian  besar  responden mengisyaratkan bahawa Pemimpin mereka memberi bonus dan pujian apabila mereka  menyelesaikan  tugas  dengan  baik  dan  sesuai  target  yang direncanakan,  artinya  kepemimpinan  seperti  ini  mendorong  untuk  karyawan lebih berprestasi dan lebih meningkatkan kinerja.
Penilaian  Kompensasi  dilakukan  berdasarkan  indikator –indikator  yang  telah ditetapkan.  Masing-masing  sub  indikator  terdiri  dari  beberapa  pernyataan  yang menggambarkan Kompensasi, yang dideskripsikan sebagai berikut :
a.  Kesesuaian Upah Perusahaan dengan Peraturan Pemerintah Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  respon  bahwa  upah  yang  diterima  sudah  sesuai  dengan  UMR dan  menganggap  upah  bekerja  di  perusahaan  lain  yang  sejenis  adalah kisarannya  sama.  Artinya  menurut  responden  upah  di  Perusahaan  Arilum besarnya sebanding dengan upah bekerja di perusahaan lain.
b.  Imbalan dan Bonus yang layak dan adil Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  pernyataan  bahwa  upah  yang  diterima  layak  dan  adil,  artinya upah  yang  diterima  antara  sesama  rekan  kerja  satu  dan  lainnya  dirasakan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
sudah  adil.  Sistem  Kompensasi  di  perusahan  ini  sudah  cukup  baik karena  di Perusahaan ini memberikan bonus akhir proyek kepada karyawan.
c.  Kesesuaian Upah dengan harapan
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  menggambarkan  cukup seimbang  proporsi  antara  responden  yang  memberikan  pernyataan  bahwa upah  yang  diterima  sesuai  dengan  harapan    dan  tidak  sesuai  dengan harapan.  Sebagian  responden,  sekitar  45%  masih  banyak  yang  mengatakan upah  nya  belum  bisa  memenuhi  kebutuhan  hidup  dan  belum  sesuai  dengan harapan mereka.
Penilaian Kinerja Karyawan dilakukan berdasarkan indikator –indikator yang telah ditetapkan.  Masing-masing  sub  indikator  terdiri  dari  beberapa  pernyataan  yang menggambarkan Kompensasi, yang dideskripsikan sebagai berikut :
a.  Kualitas
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  pernyataan  bahwa  mereka  ingin  bekerja  mengahsilkan  kualitas pekerjaan yang baik. Indikator kinerja dari aspek kulaitas ini sudah cukup baik.
b.  Kuantitas
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan pernyataan bahwa mereka ingin bekerja mengahsilkan pekerjaan yang  banyak,  dan  mencapai  target quantity yang  diinginkan  kepala  proyek. Indikator kinerja dari aspek kuantitas ini sudah cukup baik.
c.  Ketepatan waktu
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan pernyataan bahwa mereka ingin bekerja selesai tepat waktu, dan tidak  ingin  menunda-nunda  pekerjaan,  walaupun  demikian  masih  ada sebagian  karyawan  yang  masih  suka  menunda-nunda  pekerjaan.  Indikator kinerja dari aspek ketepatan waktu ini sudah cukup baik.
d.  Efektivitas
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  pernyataan  bahwa  mereka  bekerja  menggunakan  alat  dan  cara yang  memudahkan  dan  mempercepat  pekerjaan,  hal  ini  dilakukan  agar memperoleh hasil pekerjaan yang baik dan cepat. Sebagian besar responden tidak  ada  yang  santai-santai  dalam  bekerja.  Indikator  kinerja  dari  aspek efektivitas ini sudah cukup baik.
e.  Kemandirian
Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  pernyataan  bahwa  mereka  bisa  bekerja  dengan  baik  tanpa diawasi. Hal ini menggambarkan bahwa kemandirian kerja karyawan di dalam perusahaan ini sudah cukup baik.
f. Komitmen kerja Berdasarkan  hasil  penelitian menggunakan kuesioner  yang  diberikan kepada pekerja  proyek  PT  Airtas  Rekacipta  Iluminasi,  sebagian  besar  responden memberikan  pernyataan  bahwa  mereka  bekerja  semaksimal  kemampuan yang  mereka  miliki,  namun  cukup  besar  responden  sekitar  58%  menyatakan tidak  ingin  memajukan  perusahaan,  artinya  mereka  hanya  bekerja  sesuai kemampuan  tanpa  ada  niat  untuk  kemajuan  perusahaan.  Sebagian  besar responden juga tidak ikut bekerja hingga akhir proyek.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## H. Kesimpulan
1. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kinerja Karyawan (Y). Koefisien regresi positif yang didapat sebesar 0,922 dengan kontribusi  sebesar  83,3%  dan  nilai t hitung 16.989  dengan  signifikansi  t  sebesar 0,000. Model Regresi sederhana Y = 3.923 + 0.922 X 1.
2.  Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompensasi (X2)  terhadap Kinerja Karyawan  (Y).  Koefisien  regresi  positif  yang  didapat  sebesar  0,882  dengan kontribusi  sebesar  78.7%  dan  nilai t hitung 14.659  dengan  signifikansi  t  sebesar 0,000. Model Regresi sederhana Y = 5.894 + 0.882 X 2.
3.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara  Kepemimpinan (X1) dan Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Koefisien regresi positif yang  didapat  Kepemimpinan  0,619  dan  Kompensasi  0,362  dengan  kontribusi sebesar 85,1% dan nilai F hitung 162.585 dengan signifikansi f sebesar 0,000. Model Regresi Berganda Y = 2,721 + 0,619X 1 +  0,326X 2.

## I.  Daftar Pustaka
Arikunto,  2006, Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik, RenikaCipta, Jakarta
Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga, Jakarta. Gibson, J.L.2003, Struktur Organisasi dan Manajemen , Erlangga, Jakarta. Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia , Andi, Yogyakarta.
Haryadi,  sarjono  dan  Winda,  Julianita,  2011, SPSS  VS  LISREL,  sebuah pengantar aplikasi untuk riset, Salemba Empat, Jakarta. Hasibuan, Malayu, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi , PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Irianto,  Jusuf  2001,  Tema  -  tema  pokok  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Insan cendekia, Jakarta.
Jackson,  Susan  E,  Randall  S.  Schuler,  Steve  Werner,  2011, Pengelolaan Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Kesepuluh  (Terjemahan) ,  Salemba  Empat, Jakarta.
Kreitner dan Kinicki, 2005, Perilaku Organisasi , Salemba empat, Jakarta Kartini,  Kartono,  2005, Pemimpin  dan  Kepemimpinan ,  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
Kaswan  2012, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  keunggulan  bersaing organsasi , Grha Ilmu, Yogyakarta. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . PT. Remaja Rosda karya, Bandung. Moheriono,  2012, Pengukuran  kinerja  Berbasis  kompetensi, Raja  Grafindo Persada, Jakarta.
Mulyadi,  1997, Akuntansi  Manajemen  Edisi  2 ,  Bagian  Penerbitan  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta.
Poltak Sinambela, Lijan, 2012, Kinerja pegawai , Graha Ilmu, Yogyakarta. Rivai,  Veithzal  dan  Jauvani  S.,  Ella,  2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan , Raja Grafindo Persada. Jakarta.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Robbins,  Stephen  P.,  2003, Perilaku  Organisasi ,  PT.  Indeks  Kelompok Gramedia, Jakarta.
Robbins,  2006, Organizational  Behaviour,  Tenth  Edition.  Edisi  Bahasa Indonesia , PT. Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Siagian,  Sondang,  2010, Teori  dan  praktek  Kepemimpinan ,  Rineka  Cipta, Jakarta.
Simamora,  Henry,  2006, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Penerbitan  STIE YKPN, Yogyakarta.
Solihin, ismail, 2009, pengantar manajemen , Erlangga, Jakarta.
Sugiyono, 2003, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung. Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Bisnis , Alfabeta, Bandung. Sunyoto,  Dadang,  2013, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  CAPS, Yogyakarta.
Sutrisno, Edy, 2009, Manajemen sumber Daya manusia, Kencana , Jakarta. Werther,  William  B.  &  Keith  Davis,  1996, Human  Resources  And  Personal Management International Edition, McGraw-Hiil, Inc., USA. Wibowo, 2013, Manajemen Kinerja , Raja Grafindo Persada. Jakarta. Wibowo, 2013, Perilaku Dalam Organisasi , Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Yukl Gary, 1998, Kepemimpinan dalam organisasi , Prenhallindo, Jakarta http://file.upi.edu/Direktori/FIP/JUR._PEND._LUAR_SEKOLAH/1945050319710 91.Muhammad_Kosim_Sirodjudin/Definisi_Dan_Teori_Kepemimpinan.pdf, diakses tanggal 10 Juni 2014.
http://www.ut.ac.id/html/suplemen/adpu4334/w2_1_1_1.htm, diakses tanggal 14 Juni 2014.
http://teori-mgt-ian.blogspot.com/2011/01/pengertian-kinerja_20.html, diakses tanggal 16 Juni 2014.
http://all-about-theory.blogspot.com/2010/03/kompensasi.html,  diakses  tanggal 16 Juni 2014.