Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317
DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4453

## PERILAKU KEPEMIMPINAN, PROMOSI JABATAN, DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Cyntia Cokro 1 , Cindy Tifani 2 , Bagus 3 , Jocelyn Tania 4 , Felix 5
Universitas Prima Indonesia ,1,2,3,4
Cyntiacokro@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitan  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  perilaku kepemimpinan, promosi  jabatan, dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan PT.  Pegadaian  (Persero)  Medan.  Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Populasi  dan  sampel  penelitian  menggunakan  Teknik  Sampling  jenuh.  Teknik  analisa data  dimulai  dari  penyusunan  data,  tabulasi  data  hingga  tahap  pengujian.  Metode statistik  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan,  89,3%  kinerja  karyawan  bisa  diterangkan  variabel  bebas  dan  sisanya 10,7%  dijelaskan  oleh  faktor  lain  belum  diperhatikan  dalam  regresi  ini.  Simpulan, secara  simultan  dan  parsial  perilaku  kepemimpinan,  promosi  jabatan,  dan  lingkungan kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero) Medan.
Kata  Kunci: Kinerja  Karyawan,  Lingkungan  Kerja  Fisik,  Perilaku  Kepemimpinan, Promosi Jabatan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  and  analyze  the  influence  of  leadership  behavior, promotion,  and  physical  work  environment  on  the  performance  of  employees  of  PT. Pawnshop  (Persero)  Medan.  This  research  method  is  descriptive  quantitative. Population  and  research  sample  using  saturated  sampling  technique.  Data  analysis techniques  start  from  data  compilation,  data  tabulation  to  the  testing  stage.  The statistical  method  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  showed  that 89.3%  of  employee  performance  can  be  explained  by  independent  variables  and  the remaining  10.7%  is  explained  by  other  factors  that  have  not  been  considered  in  this regression. In conclusion, simultaneously and partially leadership behavior, promotion, and  physical  work  environment  have  a  significant  effect  on  the  performance  of employees of PT. Pawnshop (Persero) Medan.
Keywords :Employee  Performance,  Physical  Work  Environment,  Leadership  Behavior,

## Promotion

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  perusahaan,  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) merupakan  aset  perusahaan  yang  sangat  berperan  besar  dalam  perkembangan perusahaan  dan  tidak  dapat  digantikan  oleh  sumber  daya  lainnya.  Oleh  karena  itu, kemajuan suatu PT. Pegadaian (Persero) ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang  ada  di  dalamnya.  PT.  Pegadaian  (Persero)  merupakan  salah  satu  lembaga
perkreditan  non  perbankan  yang  melayani  masyarakat  guna  untuk  mendapatkan  dana secara  cepat  dengan  melalui  kredit.  Kenyataannya  PT.  Pegadaian  (Persero)  banyak membantu perekonomian masyarakat, terutama masyarakat yang golongan ekonominya menengah kebawah.
Untuk  melakukan  usaha  ini  diperlukan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  karena kinerja karyawan merupakan hasil kerja karyawan  yang dapat  dilihat dari kualitas dan kuantitas  kerja.  Berdasarkan  observasi  awal  di  PT.  Pegadaian  (Persero),  peneliti memberikan  gambaran  kinerja  karyawan  bahwa  sebagian  besar  karyawan  memiliki kinerja yang kurang baik dimana bisa dilihat dari adanya jumlah keluhan nasabah pada PT. Pegadaian (Persero)
Tabel 1 Data Keluhan Nasabah PT. Pegadaian (Persero) Periode Juli-Desember 2021 Bulan Jumlah Keluhan Deskripsi Masalah Juli 14  Kualitas kerja yang buruk Agustus 23  Tidak dapat selesaikan jumlah pekerjaan  Kualitas kerja yang buruk September 19  Kualitas kerja yang buruk  Tidak tepat waktu Oktober 21  Tidak tepat waktu  Tidak dapat selesaikan pekeraan November 25  Tidak ada kerja sama atasi masalah  Karyawan sering absen Desember 28  Kualitas kerja yang buruk  Karyawan sering absen Sumber : PT. Pegadaian (Persero), 2021
Data  di  atas  menunjukkan  adanya  peningkatan  jumlah  keluhan  disebabkan karena  kinerja  karyawan  yang  buruk  disebabkan  oleh  beberapa  faktor  seperti  perilaku kerja karyawan  yang kurang mampu bekerja secara individual maupun tim, kurangnya kemampuan  karyawan  untuk  mengatasi  masalah  yang  menjadi  beban  pekerjaan,  tidak dapat  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dan  karyawan  yang  selalu  absen  dalam bekerja.
Perilaku  kepemimpinan  sebagai  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  dikarenakan  setiap  perusahaan  menerapkan  kepemimpinan  yang berbeda-beda. Masalah perilaku kepemimpinan yang dihadapi PT. Pegadaian (Persero) adalah  pemimpin  kurang  memberikan  dukungan  moril  kepada  karyawan  sehingga
karyawan  tidak  dapat  menyelesaikan  target  kerja  yang  telah  ditentukan  dan  pimpinan belum  mau  memberikan  arahan  atas  apa  yang  dilakukan  karyawan  untuk  dapat melaksanakan perkerjaan sehingga pekerjaan tidak dapat terselesaikan tepat waktu.
Promosi  jabatan  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  masalah promosi jabatan PT. Pegadaian (Persero) adalah karyawan belum memiliki kedisiplinan yang  tinggi  berdampak  pada  berkurangnya  tingkat  kehadiran  karyawan  yang  mau bekerja  di  PT.  Pegadaian  (Persero)  dan  sebagian  besar  karyawan  belum  memiliki prestasi kerja yang baik yang menyebabkan kualitas kerja menurun pada saat bekerja.
Lingkungan  kerja  fisik  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan masalah  lingkungan  kerja  yang  sering  dihadapi  adalah  sirkulasi  udara  di  tempat  kerja masih  terasa  kurang  sejuk  menyebabkan  kualitas  kerja  karyawan  menurun,  karena karyawan  tidak  dapat  berkonsentrasi  dalam  bekerja  dan  karyawan  sering  mendengar suara-suara bising saat bekerja yang menyebabkan karyawan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Berdasarkan latar belakang tersebut maka dilakukan kajian untuk menguji  dan  menganalisis  pengaruh  perilaku  kepemimpinan,  promosi  jabatan,  dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian (Persero) Medan.

## KAJIAN TEORI

## Perilaku Kepemimpinan
Menurut  Marjani  (2017),  perilaku  pemimpin  adalah  perilaku  pimpinan  pada perusahaan  dalam  menjalankan  tuagas  dan  perannya  sebagai  seorang  pemimpin. Menurut Furqon (2019), perilaku kepemimpinan adalah respon individu sebagai seorang motivator  dalam  suatu  organisasi  terhadap  suatu  tindakan  yang  dapat  diamati  dan mempunyai dampak positif maupun negatif terhadap suatu organisasi.
Menurut  Leuhery  &  Manuhutu  (2018),  perilaku  kepemimpinan  adalah  upaya mempengaruhi  orang–orang  untuk  ikut  dalam  pencapaian  tujuan  bersama.  Karena pemimpin  selalu  berhubungan  dengan  bawahannya,  maka  bawahan  sangat memperhatikan bagaimana pemimpin memperlakukan mereka.

## Promosi Jabatan
Menurut Supomo & Nurhayati (2018), promosi jabatan dapat diartikan sebagai aktivitas  seorang  pegawai/karyawan  di  suatu  instansi  untuk  mendapat  kesempatan  ke
jenjang  yang  lebih  tinggi  sehingga  hal  dan  kewajiban  pegawai  akan  mengalami penyesuaian  juga.  Menurut  Edison  (2017),  promosi  jabatan  adalah  proses  kenaikan golongan,  pangkat,  atau  jabatan  seseorang  pada  tingkatan  yang  lebih  baik  dan merupakan bagian dari proses perencanaan karier.   Menurut  Fahmi  (2016),  promosi jabatan adalah suatu kenaikan pada posisi seorang karyawan dari posisi sebelumnya ke posisi yang lebih tinggi. Promosi tersebut bisa berupa kenaikan jabatan dari posisi yang rendah ke posisi yang lebih tinggi

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Enny (2019), lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik  yang  terdapat  di  sekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Menurut Krisnawati (2021), lingkungan kerja  fisik  dalam  suatu  perusahaan  merupakan  suatu  kondisi  pekerjaan  untuk memberikan suasana dan situasi kerja karyawan yang nyaman dalam pencapaian tujuan yang  diinginkan  oleh  suatu  perusahaan.  Menurut  Rahmawati  (2020),  lingkungan  kerja fisik  merupakan  keadaan  berbentuk  fisik  yang  mencakup  setiap  hal  dari  fasilitas organisasi  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  atau efektivitas.

## Kinerja Karyawan
Menurut Marwabi (2016), kinerja karyawan adalah seberapa banyak karyawan memberi  kontribusi  kepada  organisasi  yang  antara  lain  termasuk  kuantitas  output, kualitas  output,  jangka  waktu output,  kehadiran  di  tempat  kerja  dan  sikap  komperatif.
Menurut  Fattah  (2017),  kinerja  seorang  pegawai/karyawan  adalah  hasil  atau  keluaran ( outcomes ) dari sebuah pekerjaan yang ditugaskan dalam suatu organisasi atau institusi. Begitu  juga  menurut  Sinaga  et  al.,  (2020),  kinerja  merupakan  hasil  fungsi  pekerjaan atau kegiatan seseorang dalam suatu organisasi dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.

## Teori Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Anzhari  et  al.,  (2016)  mengatakan  bahwa  perilaku  pemimpin  yang efektif dalam mengelola sumber daya manusia dalam suatu unit kerja akan berpengaruh
pada perilaku kerja yang diindikasikan dengan peningkatan kinerja unit itu sendiri, yang pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan.  Menurut Purwadi  (2017),  semakin  besar  atau  tinggi  penilaian  pegawai  tentang  perilaku kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerjanya, demikian pula sebaliknya semakin kecil atau rendah penilaian pegawai tentang perilaku kepemimpinan dan motivasi kerja semakin kecil atau rendah pula kinerjanya.

## Teori Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan
Ekhsan  &  Nurlita  (2020),  bahwa  jika  karyawan  dipromosikan  berdasarkan asas  keadilan  dan  objektivitas,  karyawan  akan  memperoleh  kompensasi  yang  lebih tinggi  dan  terdorong  bekerja  giat  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja,  sehingga  sasaran perusahaan  dapat  dicapai.  Menurut  Widyani  &  Putra  (2020),  Seorang  karyawan memandang  promosi  sebagai  sesuatu  yang  paling  menarik  dibandingkan  dengan kompensasi lain hal ini disebabkan karena promosi bersifat permanen dan berlaku untuk jangka  waktu  yang  lama  dan  akan  menyebabkan  kinerja  karywan  akan  meningkat dengan promosi jabatan yang diberikan.

## Teori Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan
Nisa  &  Rooswidjajani  (2018)  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  yang memadai  akan  berdampak  baik  terhadap  peningkatan  kinerja,  sebaliknya  lingkungan kerja  yang  tidak  memadai  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan.  Begitu  juga  dengan Widianingrum & Djastuti (2016), Lingkungan kerja fisik merupakan faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Jika  lingkungan  kerja  dalam  suatu  perusahaan tersebut  baik  dan  menunjang  aktivitas  karyawan,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  kuantitatif  ini  merupakan  metode  untuk  menguji  teori tertentu  dengan  cara  meneliti  hubungan  anta  variabel  sehingga  data  yang  terdiri  dari angka-angka  dapat  dianalisis  berdasarkan  prosedur  statistik. Penelitian  deskriptif meliputi  pengumpulan  data  untuk  diuji  hipotesis  atau  menjawab  pertanyaan  mengenai status  terakhir  dari  subjek  penelitian.  Penelitain  ini  bersifat explanatory  research .
Dalam  penelitian explanatory ,  peneliti  berusaha  untuk  menjelaskan  atau  membuktikan hubungan atau pengaruh antar variable.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  4  variabel  yang  akan  di  gunakan,  yang  akan  di jadikan penelitian yaitu perilaku kepemimpinan (variabel X1), promosi jabatan (variabel X2),  lingkungan  kerja  fisik  (variabel  X3),  dan  kinerja  karyawan  (variabel  Y).  Dimana yang  di  jadikan  variabel  terikat  ( devendent  variabel )  adalah  kinerja  karyawan.
Sedangkan,  variabel  bebas  ( independent  variabel )  adalah  perilaku  kepemimpinan, promosi  jabatan  dan  lingkungan  kerja  fisik.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi, wawancara, angket, dokumentasi dan studi kepustakaan. Teknik analisa data menggunakan analisis regresi linear berganda dan pengujian hipotesis. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Pegadaian (Persero) Medan tahun 2020 yaitu berjumlah 40 karyawan. Teknik pengambilan  sampel yang digunakan oleh peneliti  adalah  teknik  sampling  jenuh  (sampel  diambil  secara  keseluruhan).  Penelitian ini menggunakan uji validitas dengan rumus product moment dan uji reliabilitas dengan rumus cronbach’s  alpha .  Angket  yang  disebar  menggunakan  skala Likert dengan pernyataan positif.

## HASIL PENELITIAN

## Hasil analisis Regresi Linier Berganda
Model  analisis  data  ini  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  untuk melihat  arah  dan  besarnya  nilai  koefisien  regresi  dari  hubungan  variabel  independen dengan variabel dependen. Hasil dari analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada Tabel 2 yaitu:

## Tabel 2 Hasil Uji Regresi LinierBerganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.780 1.835 -.970 .338 Perilaku Kepemimpinan .211 .103 .210 2.044 .048 Promosi Jabatan .259 .111 .231 2.339 .025 Lingkungan Kerja Fisik .601 .118 .560 5.077 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data primer (Kuisioner) 2022
Berdasarkan Tabel 2, dari output uji regresi linear l berganda diatas, maka dapat diperoleh f persamaan bagaimana dijelaskan berikut ini:
Y= -1,780 + 0,211 X 1 + 0,259 X 2 + 0,601 X 3
Kinerja Karyawan = -1,780 + 0,211 Perilaku Kepemimpinan + 0,259 Promosi Jabatan +
0,601 Lingkungan Kerja Fisik

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Koefisien  determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  nilai  kemampuan  model dalam menerangkan variabel dependen yang dilihat pada nilai Adjusted R Square . Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 3 sebagai berikut:

## Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .949a .901 .893 2.063 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Promosi Jabatan, Perilaku
Kepemimpinan Sumber: Data primer (Kuisioner) 2022
Dari  koefisien  determinasi  menunjukkan  nilai  sebesar  0,893,  hal  ini  berarti 89,3%  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Perilaku  Kepemimpinan, Promosi  Jabatan,  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  sisanya  10,7%  dijelaskan  oleh variabel-variabel yang lain yang belum diteliti dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis ini bertujuan untuk membuktikan langsung semua variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 4 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1392.266 3 464.089 109.031 .000 b Residual 153.234 36 4.256 Total 1545.500 39 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik, Promosi Jabatan, Perilaku

## Kepemimpinan
Sumber: Data primer (Kuisioner) 2022
Nilai F tabel diketahui dari nilai signifikan 5% dan derajat kebebasan df 1 = 3 dan  df 2 =  36  maka  tabel  didapat  F  (3;36)  =  2,87.  Berdasarkan  kriteria  pengujian  ini disimpulkan  bahwa  nilai  F hitung lebih  besar  dari  F tabel yaitu  109,031  >  2,87  sedangkan jika  dilihat  dari  nilai  signifikan  adalah  0,000  <  0,05  maka  keputusannya  menolak  Ho yang berarti  secara simultan  Perilaku kepemimpinan, promosi  jabatan, dan lingkungan kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero) Medan.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  setiap  variabel  independen terhadap variabel dependen.

## Tabel 5
Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1.780 1.835 -.970 .338 Perilaku Kepemimpinan .211 .103 .210 2.044 .048 Promosi Jabatan .259 .111 .231 2.339 .025 Lingkungan Kerja Fisik .601 .118 .560 5.077 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data primer (Kuisioner) 2022
Nilai  t tabel dapat  dilihat  pada  kesalahan  (a  =  0,05)  dengan  menggunakan  uji  2 sisi diperoleh nilai t tabel (36;0,05) sebesar 2,028. Berdasarkan hasil olahan SPSS di atas, menunjukkan bahwa variabel perilaku kepemimpinan memiliki nilai t hitung sebesar 2,044 lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar  2,028  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,048  lebih  kecil dari  0,05,  maka  keputusannya  menolak  Ho  yang  berarti  secara  parsial  perilaku kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian (Persero)  Medan.  Variabel  promosi  jabatan  memiliki  nilai  t hitung sebesar  2,339  lebih besar  dari  nilai  t tabel sebesar  2,028  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,025  lebih  kecil  dari 0,05,  maka  keputusannya  menolak  Ho  yang  berarti  secara  parsial  promosi  jabatan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero)  Medan.
Variabel lingkungan kerja fisik memiliki nilai t hitung sebesar 5,077 lebih besar dari nilai t tabel sebesar  2,028  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05,  maka keputusannya  menolak  Ho  yang  berarti  secara  parsial  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian (Persero) Medan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Perilaku Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis pertama menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan memiliki nilai t hitung sebesar 2,044 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 2,028 dan nilai signifikan sebesar 0,048  lebih  kecil  dari  0,05,  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama  diterima yang  berarti  secara  parsial  perilaku  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Pegadaian (Persero) Medan. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian  Purwadi  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  perilaku  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  promosi  jabatan  memiliki  nilai  t hitung sebesar 2,339 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 2,028 dan nilai signifikan sebesar 0,025 lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima  yang artinya  secara  parsial  promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero)  Medan.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian  Widyani  &  Putra  (2020),  yang  menyatakan  bahwa  promosi  jabatan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  memiliki  nilai t hitung sebesar 5,077 lebih besar dari nilai t tabel sebesar 2,028 dan nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa hipotesis ketiga diterima yang artinya  secara  parsial  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero)  Medan.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan penelitian Nisa & Rooswidjajani (2018) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Perilaku  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.
Pegadaian  (Persero)  Medan.  Promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Pegadaian (Persero) Medan. Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pegadaian  (Persero)  Medan. Perilaku  kepemimpinan, promosi  jabatan,  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Pegadaian (Persero) Medan. Besarnya koefisien determinasi adalah 89,3% kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  Perilaku  Kepemimpinan,  Promosi Jabatan, dan Lingkungan Kerja Fisik dan sisanya 10,7% dijelaskan oleh variabel-variabel yang lain yang belum diteliti dalam penelitian ini seperti motivasi dan disiplin kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Anzhari,  I.,  Sumampouw,  H.  J.,  &  Kaparang,  S.  G.  (2016).  Pengaruh  Perilaku Pemimpin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara  (Persero) TBK.  Kantor  Cabang  Manado. Jurnal  Administrasi  Bisnis ,  4(1),  1-6. https://doi.org/10.35797/jab.v4.i1.%25p Edison,  E.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  dan  Perubahan  dalam Rangka  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi. Bandung:  Penerbit Alfabeta
Ekhsan,  M.,  &  Nurlita,  D.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Pelatihan  dan Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Pengembangan Wiraswasta, 22 (2), 113-120. http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v22i02.418 Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: UBHARA Manajemen Press
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Alfabeta Fattah,  H.  H.  (2017). Kepuasan  Kerja  &  Kinerja  Pegawai:  Budaya  Organisasi,
Perilaku Kepemimpinan, dan Efisikasi Diri. Yogyakarta: Penerbit Elmatera
Furqon,  M.  A.  (2019).  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, 5 (1), 90-113.
http://dx.doi.org/10.35835/aktiva.v4i1.580
Krisnawati, A. (2021). Dasar-Dasar Ilmu Manajemen. Medan: Yayasan Kita Menulis Leuhery, F., & Manuhutu, A. J. (2018). Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Berorientasi Hubungan,  Promosi  Jabatan  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Kinerja Pegawai  Negei  Sipil  pada  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  Kabupaten
Maluku Tengah. Jurnal Manis, 2 (1), 11-24.
http://dx.doi.org/10.30598/manis.v2i1.327
Marjani,  M.  (2017).  Pengaruh  Perilaku  Pemimpin  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Kantor  Gapensi  Kota  Kendari. Jurnal  Mega  Aktiva,  6 (2) , 89-96. http://dx.doi.org/10.32833/majem.v6i2.52
Marwabi, A. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Praktik dan Penelitian. Aceh: Unimal Press
Nisa,  I.  C.,  &  Rooswidjajani,  F.  Y.  (2018).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Lingkungan Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen,  5 (2), 198-203. https://doi.org/10.26905/jbm.v5i2.2663
Purwadi,  P.  (2017).  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  Lurah  dan  Motivasi  terhadap Kinerja  Pegawai  Kelurahan  di  Kecamatan  Samarinda  Utara. Forum  Ekonomi, 19 (1) , 82-91. https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI/article/view/2115
Rahmawati, I. (2020). Karakteristik Individu dan Lingkungan Kerja serta Pengaruhnya terhadap Kepuasan Kera Karyawan. Surabaya: Penerbit LPPM Universitas KH. A. Wahab Hasbullah
Sinaga, O. S., Hasibuan, A., Priyojadmiko, E. O., Butarbutar, M., Purba, S., Karwanto, K.,  Silalahi,  M.,  Hidayatulloh,  A.  N.,  &  Muliana,  M.  (2020). Manajemen Kinerja Dalam Organisasi. Medan: Penerbit Yayasan Kita Menulis Widianingrum, A., & Djastuti, I. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik,Lingkungan Kerja  Nonfisik  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.
Kereta  Api  Indonesia  (PERSERO)  Daerah  Operasional  IV  Semarang). Diponegoro Journal Of Management, 5 (4), 1-10. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/17910 Widyani,  A.  A.,  &  Putra,  I.  W.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  dan  Promosi  Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar. Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, 2 (1), 80-88. https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1.551