Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 1142 – 1148

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KERJA PT SIMATELEX MANUFACTORY BATAM
Oleh : Vivin Desri Dakhi,
Ilmu Sosial Dan Humaniora/ Manajemen, Universitas Putera Batam Email : pb180910334@upbatam.ac.id
M. Khoiri.
Ilmu Sosial Dan Humaniora/ Manajemen, Universitas Putera Batam
Email : M.Khoiri@puterabatam.ac.id .Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 The purpose of this article is to examine wether the relate variable, namely  work  environment  and  communication,  have  relevant influence  employee  performance  at  PT  Simatelex  Manufactory Batam  and  work  environment  and  communication  simultaneouly affect employee performance at PT Simatelex Manufactory Batam. In this research, the formula use a descriptive quantitatve though interview and survey method, accumulate primary and secondary data and disseminate questionary to a sample of 115 employees of PT Simatelex Manufactory Batam. The measuring instrument use is  a  measuring  instrument  called  the  Likert  scale.  To  verify  the results  of  the  analysis,  the  author  use  descriptive  statistical methods,  data  quality  test,  influence  test  and  hypothesis.  To calculate all the data, the researcher used the statistical software SPSS 25. The results of the T test showed that the work environment variable had a significant effect on employee performance, and the communication  variable  had  a  significant  effect  on  employee performance. While the results of the F test show the variable of the work  environment  and  communication  simultaneouly  have  a positive and significan effect on employee performance. .
Keyword : work
environment; communication; and employee performance.

## 1. PENDAHULUAN
Berhasilnya  suatu  organisasi  tidak  lepas  dari peningkatan  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya manusia  harus  selalu  dikelola  dan  ditekan  dalam operasional  suatu  perusahaan  agar  mendapatkan kinerja  yang  diinginkan,  salah  satu  contoh perusahannya  yaitu  perusahaan  industri.  Suatu perusahaan  harus  bisa  meningkaktkan  kualitas pada  sumber  daya  manusianya,  hal  tersebut diperlukan agar karyawan yang bekerja mempunyai kualitas perilaku dan sikap yang  baik terhadap perusahaan tersebut, dengan harapan agar tujuan dari terbentuknya suatu perusahaan tersebut dapat  terwujud.  Potensi  dari  seorang  karyawan dapat  dilihat  dari  kualitas  kinerja  yang  optimal. Kualitas  kinerja  dari  seorang  karyawan  adalah
modal  bagi  suatu  perusahaan  untuk  mencapai keinginannya.
Menurut sedarmayanti (Suryani and Cahyono, n.d.)  lingkungan  kerja  merupakan  keseluruhan peralatan  yang  nantinya  akan  dihadapi  dari lingkungan  sekitar  tempat  seseorang  tersebut bekerja,  mekanisme  kerjanya  dan  metode  kerja baik secara perorangan maupun secara berkelompok.
Komunikasi  yang  baik  perlu  dibangun  dalam suatu  organisasi  maupun  dalam  perusahaan,  juga dapat  kita  bangun  antar  sesama.  Agar  tercipta hubungan yang baik didalam lingkungan tersebut. Menurut (Siahaan and Masriah, 2022) komunikasi dan  sifat  saling  terbuka  mampu  membangun kinerja yang lebih baik lagi.
Dalam  menjalankan  perusahaan  industri,  PT Simatelex Manufactory
Batam kurangnya perhatian  manajemen  atau  pengontrolan  terhadap karyawan  sebagai  (cleaning  servies)  dan  juga kurang  luasnya  lapangan  produksi.  Sehingga tercipta lingkungan kerja yang kurang nyaman bagi para  karyawan.  hal  ini  semua  terjadi  karena Komunikasi  atasan  terhadap  bawahan  sangat kurang  aktif.  Juga  didalam  merekrut  karyawan yang  akan  dipekerjakan  di  PT  Simatelex Manufactory  Batam  ini  tidak  sesuai  kinerja  yang dibutuhkan atau kurangnya menyeleksi para calon pelamar kerja.
Menurut  Ansory  dan  Meithiana  (Suwanto, 2021)  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja yang  didapat  oleh  seorang  karyawan  baik  dalam bentuk  kualitas  maupun  kuantitas,  yang  mana karyawan  tersebut  telah  melakukan  tugasnya dengan  baik  misalnya  mampu  bertanggung  jawab dengan  tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja adalah  hasil  kerja  karyawan  pada  suatu  periode. Secara  umum  biasanya  satu  tahun  kerja  setiap kontraknya.  Berhubung  saat  ini  adanya  peraturan omnibuslow  yang  telah  ditetapkan  dan  sedang dijalankan oleh PT Simatelex Manufactory Batam. Maka,  periode  kerja  karyawan  saat  ini  adalah  5 tahun  lamanya.  Namun,  Perkontraknya  6  bulan sekali.
2. KAJIAN PUSTAKA DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS Lingkungan Kerja Secara umum, lingkungan kerja merupakan kehidupan fisik, sosial, serta psikologi pada  perusahaan  yang  mempengaruhi  kinerja  dan produktivitas  karyawan.  Menurut  (Mulyani  et  al., 2022)  lingkungan  kerja  adalah  suatu  komunitas yang mana di dalamnya terkumpul suatu pluralitas situadi  dan  kondisi  yang  akan  terus  mengalami perubahan  dan  juga  bisa  memengaruhi  kinerja seseorang.  Atas  kendali  psikologi  perusahaan, pikiran  serta  lingkungan  sosial  di  tempat  seorang karyawan  bekerja,  pekerjaan  itu  harus  diselidiki agar  kinerja  dapat  meningkat  menjadi  lebih  baik lagi  bagi  seorang  karyawan  menurut  (Hanafi  and Yohana, 2017).
Berdasarkan  pengertian  yang  telah  diuraikan  para ahli,  peneliti  mengambil  kesimpulan  bahwa lingkungan  kerja  sangat  signifikan  dan  dapat memengaruhi  kinerja  kerja  karyawan  untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal.
Di bawah ini terdapat lima indikator yang memengaruhi kinerja menurut (Abner Naa, 2017), yakni:
1. Suasana tempat bekerja, suasana sekitar tempat seorang  karyawan  bekerja  juga  memengaruhi aktivitas  pekerjaannya  tersebut.  Suasana  yang dimaksud  ialah  seperti  kebersihan,  ketenangan,
pencahayaan,  fasilitas  dan  interaksi  sosial  yang terjadi dengan karyawan tersebut.
2. Hubungan antara rekan  kerja,  rekan kerja  yang memiliki  hubungan  ataupun  dapat  berkomunikasi dengan  baik,  tidak  ada  rasa  tersaingi  dan  ingin menganggu satu sama lain juga dapat menjadikan faktor  yang  memengaruhi  seorang  karyawan  agar dapat bertahan pada perusahaan tersebut. 3. Fasilitas kerja yang lengkap, misalnya peralatan pekerjaan yang sangat lengkap; sehingga karyawan dapat dengan lancar melakukan pekerjaan. 4. Pencahayaan, apabila pencahayaan kurang pada saat  sedang  bekerja,  maka    dapat  menjadi  faktor yang  mengakibatkan  buruknya  efisiensi  dan menurunnya  kualitas  seorang  karyawan  pada  saat bekerja.
5.  Suhu  udara,  suhu  juga  penting  diperhatikan dalam  lingkungan  kerja,  terkhususnya  bagaimana cara tubuh seseorang untuk dapat bertahan dengan suhu yang ideal.

## Komunikasi
Menurut  I.  M.  Ginting  et  al.,  (Shinta  and Siagian, 2020) kᴏmunikasi  adalah  bentuk menyampaikan  pesan  yang  dapat  disampaikan langsung melalui media. Presensi melalu komunikasi dapat memudahkan seorang karyawan untuk  dapat  berinteraksi  sehingga  mampu membangun organisasi yang diinginkan.
Menurut (Dewi, 2021) Komunikasi adalah bagian terpenting di suatu organisasi. Komunikasi organisasi merupakan cara penyampaian mengenai suatu  ide  dan  informasi.  Ide  yang  diuraikan  oleh setiap  anggota  organisasi  secara  tidak  langsung mampu mendorong tercapainya tujuannya.
Menurut  (Utarindasari  and  Widianingsih, 2022)  komunikasi  merupakan  cara  penyampaian ide  serta  informasi  mengenai  perintah  dan mekanisme kerja kepada seseorang yang disampaikan  oleh  pimpinannya  agar  dapat melakujan pekerjaan dengan sangat optimal. Berdasarkan  pengertian  yang  diuraikan  oleh beberapa para ahli, kesimpulan yang dapat diambil peneliti  adalah  bahwa  komunikasi,  baik  dalam lingkungan kerja maupun dalam sebuah lingkungan organisasi yang berjalan secara efektif dapat  memudahkan  setiap  orang  melakukan tugasnya
Menurut  (Miftha  Thoha,  2014:191)  menyatakan bahwa indikator komunikasi adalah:
1.  Saling  memiliki  sifat  terbuka  agar  kualitas komunikasi dapat terlihat.
2.  Memiliki  rasa  empati  yang  mana  dapat merasakan apa yang dirasakan oleh pihak lain. 3.  Memiliki  keinginan  untuk  saling  mendukung sehingga  akan  terciptsnha  komunikasi  antar sesama yang efektif dan efisien.
4.  Komunikasi  yang  positif  akan  membawa perhatian  dan  respon  yang  baik  (positif)  pula terhadap individu itu sendiri.
5.  Memiliki  ketertarikan  yang  sama  saat komunikasi (kesamaan), dapat pula menjadi efektif karena munculnya rasa kesamaan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  merupkan  suatu  hasil yang  diperoleh  seorang  karyawan  selama  masa kerja yang ditentukan dalam suatu perusahaan. Menurut (Putu and Jana, 2019) kinerja adalah hasil kerja keras dari kemampuan seseorang pada suatu situasi. Menurut (Lawu, 2019) Kinerja yaitu sikap nyata  yang  diperlihatkan  oleh  seorang  karyawan yang  telah  di  deskripsikan  melalui  pekerjaan mereka masing – masing.
Menurut (Ode et al., 2019) Kinerja adalah pencapaian  yang  diperoleh  oleh  seseorang karyawan.  Artinya  adalah  pencapaian  tersebut dilakukan beradasarkan pada pengalaman, keahlian  dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh seorang  karyawan  tersebut.  Menurut  (Muis  et  al., 2018)  Penilaian  kinerja  ialah  suatu  metode  yang mana perusahaan dapat menilai ataupun mengevaluasi  suatu  kinerja  seorang  karyawan biasanya  dinilai  dari  standar  dan  kriteria  yang sudah ditetapkan suatu perusahaan tersebut.
Menurut  (Hanafi  and  Yohana,  2017) Kinerja  yakni  pencapaian  yang  diraih  oleh  suatu organisasi pada waktu yang telah ditentukan, baik yang  berkaitan  dengan  input,  output,    outcome, benefit, maupun impact.
(Ma’ruf and Chair, 2020) mengungkapkan bahwa terdapat  tiga  indikator  kinerja  karyawan,  antara lain:
1. Kuantitas Kuantitas  kerja  merupakan  ukurannlamanya seorang  karyawan  tersebut  bekerja  selama  1  hari. Kuantitas  kerja  dilihat  dari  kecepatan  kerja  yang dimiliki oleh setiap seorang karyawan. 2.  Kualitas Kualitas  kerja  merupakan  seberapa  optimal seorang  karyawan  dapat  melaksanakan  apa  yang sudah menjadi tugasnya.
3.  Tanggung jawab Tanggung  jawab  adalah  keeajiban  dari  seorang karyawan    untuk  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan  tugas  yang  telah  ditentukan  suatu perusahaan.
4. Inisiatif Karyawan mempunyai potensi untuk mengerjakan suatu tugas dengan cara inovatif dan inisiatif. 5. Kemampuan bekerja sama Kemampuan  seorang  karyawan  untuk  dapat melakukan  kerjasama  dengan  rekannya  dengan tujuan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah
ditentukan dengan tujuan agar mereka mendapatkan hasil yang diinginkan.
Gambar 2.1 Kerangka pemikiran
Gambar 2.1 Kerangka pemikiran

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  Kuantitatif.  Menurut  (Sugiono, 2017) Ia mengatakan bahwa kerangka berpikir adalah  salah  satu  bentuk  konseptual  tentang bagaimana suatu teori dapat terhubung dengan macam-macam  faktor  yang  telah  diuraikan. Kemudian,  pengumpulan  data  dilaksanakan dengan cara memanfaatkan instrument penelitian.  Setelah  itu,  dilakukannya  analisa data  yang  bersifat  kuantitatif  yaitu  dapat  di ukur dengan uji coba atau hipotesis yang telah ditentukan.
Pada  tahap  pengumpulan  data,  terdapat beberapa  metode  yang  dapat  dilaksanakan  antara lain  melalui  survey,  observasi  serta  dokumentasi (Sugiyono,  2018:137).  Skala  likert  adalah  suatu metode  agar  dapat  mengukur  semua  indikator. Skala  dari  1  –  5  di  awali  dengan  kalimat  sangat tidak setuju sampai dengan kalimat sangat setuju.
Peneliti  menguji  data  dengan  instrumen, asumsi klasik, regresi linier, koefisien determinasi serta evaluasi hipotesis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Responden
Karakteristik  yang  dinilai  dari  seorang responden  untuk  penelitian  yakni  jenis  kelamin, umur serta lamanya bekerja. Mekanisme  kerjanya adalah  memberikan  kuesioner  langsung  kepada karyawan di perusahaan PT Simatelex Manufactory  Batam  agar  mendapatkan  data  yang valid. Kuesioner yang dibagikan tadi diberikan ke 115  orang  dan  akan  dikembalikan  lagi  dengan jumlah orang yang sama. Menurut data yang telah dikumpulkan,  jenis  kelamin  yang  paling  banyak merespon  adalah  perempuan  dengan  angka  82 orang,  sedangkan  bagi  jenis  kelamin  laki-laki terdapat  angka  33  orang.  Responden  pada penelitian  ini  kebanyakkan  pada  usia  produktif
Lingkungan Kerja (X1)
Kinerja (Y)
Komunikasi (X2)
yaitu  18-23  tahun  yaitu  jumlahnya  adalah  107 orang.  Sedangkan  pada  24-30  tahun,  yaitu junlahnya adalah 6 orang dan yang terakhir 31-40 tahun  hanya  sebanyak  2  orang  saja.  Responden pada penelitian ini berasal dari instansi SMA/SMK dengan  jumlah  113  orang,  sedangkan  bagi seseorang  yang  memegang  gelar  S1/S2/S3  hanya sebatas  2  orang  saja.  Responden  yang  memiliki pendapatan  sekitar  rata  rata  4-5  juta  yaitu  sekitar 113 orang sedangkan yang mempunyai pendapatan 5-10 juta hanya 2 orang.

## Analisis Deskriptif
1. Dilihat dari pernyataan variabel lingkungan kerja (X1) rata-rata keseluruhan  nilai  2106,  skor  suasana tempat  kerja  ialah  427,  skor  hubungan antar  rekan  kerja  ialah  424,  skor  untuk fasilitas kerja yang lengkap ialah 412, skor pencahayaan  ialah  423  dan  skor  untuk indikator  suhu  udara  ialah  420.  Indikator yang terbesar adalah suasana tempat kerja dan indikator yang harusnya mendapatkan perhatian lebih adalah fasilitas kerja yang lengkap. Seluruh jawaban totalnya memiliki  rata-rata  angka  sekitar  421, apabila  kita  menghitungnya  berdasarkan analisis  deskptif  pada  variabel  pelatihan (X1),  maka  angka  tersebut  dapat  disebut setuju.
2.  Pada  pernyatan  variabel  komunikasi  (X2)  total dari  jumlah  pernyataan  berkisar  2125.  Skor keterbukaan  komunikasi  yaitu  428,  indikator empati  bersama  ialah  423,  indikator  untuk dukungan komunikasi antar pribadi yang efektif ialah  430,  indikator  kepositifan  komunikasi yaitu  442,  dan  indikator  untuk  kesamaan komunikasi  bisa  efektif  ialah  422.  Indikator yang  paling  besar  ialah  dukungan  komunikasi antar  pribadi  dan  indikator  yang  harus diperhatikan ialah indikator kesamaan komunikasi  bisa  efektif.  Dari  seluruh  jawaban total,  nilai  yang  dihasilkan  memiliki  rata-rata sekitar  425,  penilaian  berdasarkan  analisa desktriptif  variabe  komunikasi  (X2),  angka menunjukan pada kategori setuju.
3.  Pada  pernyataan  di  variabel  kinerja  karyawan (Y) total jumah pernyataan berkisar 2002. Skor kuantitas  kerja  yaitu  426,  kualitas  kerja  ialah 433,  tanggung  jawab  kerja  ialah  438  dan inisiatif  dalam  bekerja  yaitu  428.  Indikator kemampuan  bekerja  sama  383.  Indikator  yang memiliki  nilai  terbesar  adalah  pada  tanggung jawab  kerja  dan  yang  harus  lebih  diperhatikan adalah  kuantitas  dalam  kerja.    Dari  seluruh jawaban  total,  nilai  yang  dihasilkan  memiliki rata-rata  sekitar  430,  penilaian  berdasarkan analisis  deksriptif  variabel  kinerja  karyawan (Y) menunjukkan pada kategori setuju.

## Hasil Uji Validitas
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X1) Pernyataan R hitung  R tabel Keterangan X1.1 0,735 0,1832 Valid X1.2 0,716 X1.3 0,644 X1.4 0.734 X1.5 0,606 Sumber : Hasil Olah Data SPSS 25, 2022
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Komunikasi (X 2 ) Pernyataan R hitung R tabel  Keterangan X2.1 0,727 0,1832 Valid X2.2 0,728 X2.3 0,653 X2.4 0,727 X2.5 0,687 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Tabel 3 Hasil Uji Valditas Kinerja Karyawan (Y)
Pernyataan R hitung R tabel  Keterangan Y.1 0,635 0,1832 Valid Y.2 0,751 Y.3 0,777 Y.4 0,644 Y.5 0,546 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022
Menunjuk pernyataan semua variabel ialah lingkungan kerja, komunikasi dan kinerja karyawan  memperlihatkan bahwa semua variabel mempuyai  hasil  yang  valid  dikarenakan  r  hitung melebihi dari r Tabel.
Hasil Uji Reliabilitas Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Lingkungan Kerja (X 1 ) 0,717 Reliabel 2 Komunikasi (X 2 ) 0,745 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,690 Reliabel Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Skor Alpha Cronbach untuk semua faktor dependen  dan  independen  pada  kinerja  karyawan dan  pelatihan  dan  pengembangan  di  atas  skala batas  alpha  >  0,60  pada  Tabel  4  dapat  diketahui bahwa  semua  variabel  dalam  penelitian  ini reliable.

## Hasil Uji Normalitas Tabel 5 Hasil Uji Kolmogrov-Smirnov
Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Tabel  5  menunjukkan  bahwa  nilai probability sig (2 tailed) variabel lingkungan kerja dan  komunikasi  adalah  0,167  >  0,05.  Dari  hasil observasi dapat dikatakan bahwa data terdistribusi dengan normal.
Hasil Uji Multikolonieritas Tabel 6 Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Lingkungan Kerja .291 3.437 Komunikasi .291 3.437 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Pada tabel 6 diketahui bahwa hasil dari uji multikolinearitas  bersama  dengan  nilai  VIF terhadap  variabel  lingkungan  kerja  adalah  3,437, variabel  komunikasi  adalah  3,437.  Pada  nilai tolerance dari  variabel  lingkungan  kerja  adalah 0,291,  variabel  komunikasi  adalah  0,291.  Jadi, kesimpulannya  adalah  tidak  ada  multikolinearitas karena nilai VIF di semua variabel adalah < 10 dan nilai tolerance > 0,1.
Hasil Uji Heteroskedastisitas Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .758 .327 2.320 .022 Lingkungan Kerja -.011 .031 -.059 -.339 .735 Komunikasi .001 .031 .008 .044 .965
Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Pada tabel 7 dari hasil uji penelitian, dapat kita simpulkan  bahwa  nilai  pada  variabel  X1  adalah nilai rata rata 0,735. Sedangkan, pada variabel X2 adalah nilai rata rata 0,965. Kesimpulannya adalah kedua hasil uji tersebut tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas, sebab kedua variabel independen  tersebut  mempunyai  nilai  yang signifikan di atas 0,05. –
Hasil Uji Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 8 Hasil Uji Analisis Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.726 .533 3.242 .002 Lingkungan Kerja .257 .051 .272 5.001 .000 Komunikasi .664 .051 .710 13.074 .000 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Pada tabel 8 dari hasil uji penelitian, dapat kita simpulkan bahwa dengsn penggunaan program SPSS  versi  25,  rumusan  persamaan  regres  adalah sebagai berikut:
Y = 1,726 + 0,257.X 1 + 0,664.X 2 + e 1. Konstanta  mempunyai  koefisien  regresi dengan  nilai  rata-rata  1,726.  Artinya lingkungan kerja dan komunikasi mempunyai  nilai  0,  sedangkan  kinerja seorang  karyawan memiliki nilai  rata-rata sekitar 1,726.
2. Variabel  motivasi  mempunyai  koefisien regresi  dengan  nilai  rata-rata  0,257. Artinya variabel independen memiliki nilai tetap.  Mekanisme  kerjanya  adalah  setiap penaikkan  1%  dari  variabel  X1  yang terjadi  adalah  bertambahnya  nilai  Y  yaitu sekitar  0,195.  Koefisien  positif  memiliki makna  yang  artinya    antara  liingkungn kerja  dengan  kinerja  seorang  karyawan memiliki  keterkaitan  (hubungan)  yang positif. Apabila suatu nilai tersebut positif,
maka nilai pada kinerja seorang karyawan juga akan mengalami peningkatan.
3. Variabel komunikasi mempunyai koefisien  regresi  dengan  nilai  rata  rata 0,664. Artinya variabel independen memiliki nilai tetap,. Mekanisme kerjanya adalah  setiap  penaikkan  1%  dari  variabel X2 yang terjadi adalah bertambahnya nilai Y  yaitu  sekitar  0,664.  Koefisien  positif memiliki  makna  yang  artinya  komunikasi dengan  kinerja  seorang  karyawan  juga berdampak  positif.  Apabila  komunikasi memiliki  peningkatan,  maka  nilai  dari kinerja  seorang  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan.
Hasil Uji Koefisen Determinasi
Tabel 9 Uji Koefisien Determinasi
Unstandardized Residual N 115 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .74884911 Most Extreme Differences Absolute .074 Positive .074 Negative -.045 Test Statistic .074 Asymp. Sig. (2-tailed) .167 c
Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Pada tabel 9 dapat lihat bahwa nilai uji R square ialah 0,904. Hal tersebut dapat disimpulkan bahwa  persentase  hubungan  antara  lingkungan kerja  (X 1 )  dan  komunikasi  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  90,4%,  sedangkan  sisanya 9,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti pada penelitian ini.
Hasil Uji t Tabel 10 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.726 .533 3.242 .002 Lingkungan Kerja .257 .051 .272 5.001 .000 Komunikasi .664 .051 .710 13.074 .000 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022
Melalui hasil uji pada tabel 10, kesimpulannya adalah:
1. Nilai  t  dapat  dihitung  ke  variabel lingkungan  kerja  dengan  rata  rata  nilai sekitar  5,001  >  t  tabel  1,98137  serta  nilai yang  signifikannya  dengan  rata  rata  nilai sekitar  0,000  <  0,05.  Kesimpulannya adalah  Ha  dapat  diterima  sedangkan  Ho ditolak. Artinya
adalah
motivasi mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja seorang karyawan.
2. Nilai t dapat dihitung ke variabel  dengan rata  rata  nilai  sekitar  13,074  >  t  tabel 1,98137  serta  nilai  yang  signifikannya dengan rata rata nilai sekiyat  0,000 < 0,05. Kesimpulannya  adalah  Ha  dapat  diterima sedangkan  Ho  ditolak.  Artinya  adalah komunikasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja seorang karyawan.
Hasil Uji F Tabel 11 Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 600.419 2 300.210 525.956 .000 b Residual 63.928 112 .571 Total 664.348 114 Sumber: Hasil Output Data SPSS 25, 2022 Pada tabel 11, hasil uji F memiliki nilai rata rata sekitar  525,956 > f tabel yaitu 3,08 serta nilai yang signifikannya dengan rata rata sekitar  0,000 < 0,05. Kesimpulannya adalah variabel lingkungan kerja  dengan  komunikasi  mempunyai  pengaruh secara simultan terhadap kinerja seorang karyawan.

## 5. KESIMPULAN
1. Berdasarkan dari hasil yang diperoleh dari Uji T yang sudah dianalisis, diketahui antara variabel dependen dan independen yang di uji t pda tabel 10,  menyatakan  bahwa  variabel  di  linkungan kerja bisa memengaruhi dengan rata rata positif sekitar 5,001 serta nilai rata  rata  signifikannya adalah  0,000  tidak  melebihi  nilai  0,05.  Oleh karena  itu,  peneliti  menyimpulkan  bahwa hipotesis pertama yaitu penelitian ini diperoleh dengan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  di antara  variabel  lingkungan  kerja  pada  Kinerja Karyawan  PT  Simatelex  Manufactoy  Batam. Koefisien regresi variabel dari lingkungan kerja memounyai  nilai  positif.  Artinya  adalah semakin tinggi hasil nilai lingkungan kerja yang diperoleh  maka  akan  semakin  meningkat  juga Kinerja  Karyawan.  Pelatihan  bisa  menaikkan Kinerja  Karyawan  PT  Simatelex  Manufactory Batam.
2. Berdasarkan dari hasil yang diperoleh dari Uji T yang  sudah  dianalisis,  dapat  diketahui  bahwa antara  variabel  dependen  dengan  variabel independen  yang  di  uji  t  pada  tabel  10,
menyatakan  bahwa variabel komunikasi dapat memengaruhi  nilai  positif  dengan  rata  rata sekitar 13,074 serta nlai rata tata signifikannya adalah 0,000 tidak melebihi nilai  hasil uji t yang telah  diteliti  α  0,05.  Oleh  karena  itu,    peneliti menyimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  pada penelitian  dapat  menberikan  pengaruh  yang signifikan    diantara  variabel  komunikasi terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Simatelex Manufactory  Batam  dapat  diterima..  Koefisien regresi  variabel  komunikasi  memperoleh  hasil positif.  Artinya  adalah  semakin  tinggi  nilai komunikasi,  maka  semakin  meningkat  pula Kinerja Karyawan.
3.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dari  Uji  F yang  sudah  dianalisis,  dapat  diketahui  bahwa, antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan komunikasi  trhadap  kinerja  seorang  karyawan yang  telah  di  uji  F  di  tabel  11,  menyatakan bahwa  hal  tersebut  dapat  memengaruhi  nilai positif  dengan  rata  rata  sekitar  525,956  serta signifikan  nilainya  adalah  0,000  yang  tidak melebihi  dari  nilai  α  0,05.  Oleh  karena  itu, kesimpulan yang dapat diambil adalah hipotesis
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .951 a .904 .902 .756
ketiga  pada  penelitian  menunjukkan  bahwa antara variabel lingkungan kerja dan komunikasi  terhadap  kinerja    Karyawan  PT Simatelex Manufactory Batam dapat memengaruhi nilai secara signifikan.

## REFERENSI
Dewi,  Rr.V.K.,  2021.  Pengaruh  Komunikasi
Terhadap Kinerja Karyawan  Pada PT. Indosurya  Kencana  Di  Bekasi.  jenius. jurnal.  ilm.  manaj.  sumberd.  mns.  4,
164.
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i2. 9085 Lawu,  S.H.,  2019.  PENGARUH  BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR KELURAHAN CIPINANG CEMPEDAK  JAKARTA  TIMUR  3, 10. Miftha Thoha, 2014. Perilaku Organisasi:Konsep Dasar dan Aplikasinya. Rajawali Pers, jakarta, p. 191. Muis,  M.R.,  Jufrizen,  J.,  Fahmi,  M.,  2018. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan Komitmen Organisasi
Terhadap
Kinerja  Karyawan.  Jesya  (Jurnal
Ekonomi & Ekonomi Syariah) 1, 9–25. https://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7
Mulyani,  S.,  Nurcahyati,  S.,  Ismanto,  B.,
Abidin,  A.Z.,  2022.  PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  CV. IWAN WEDDING ORGANIZER 10.
Ode,  W.,  Muizu,  Z.,  Kaltum,  U.,  Sule,  E.T.,
2019. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan 2, 61–78.
Putu,  G.,  Jana,  A.,  2019.  Pengaruh  Tingkat Pendidikan  dan  Pengalaman  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan 5, 60–67.
Shinta,  D.,  Siagian,  M.,  2020.  PENGARUH KOMUNIKASI,  DISIPLIN  KERJA,
DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT CITRA MANDIRI DISTRIBUSINDO.  JAE  8,  338–346. https://doi.org/10.31846/jae.v8i2.318 Siahaan,  B.G.,  Masriah,  I.,  2022.  Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT  Bina  Agra  Mulya
Di  Jakarta.  j.  Ekonomi Efektif  4,  175. https://doi.org/10.32493/JEE.v4i2.171 16
Sugiono, 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif  dan  RND.  CV.  Alfabet, bandung, p. 60.
Suryani,  P.,  Cahyono,  Y.,  n.d.  PENGARUH
LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA GURU  (Studi  Kasus  di  Sekolah Vokasi) 29. Suwanto, S., 2021. PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.  FAST FOOD INDONESIA (KFC) PONDOK INDAH PLAZA, JAKARTA SELATAN. J. Arastirma 1. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i 1.10020 Utarindasari,  D.,  Widianingsih,  D.,  2022. Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja  Karyawan  di  RS  Mary Cileungsi Hijau 3, 6.