JIGE 4 (2) (2023) 767-778

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
PERENCANAAN
STRATEGIS DAN PEMBANGUNAN

## BERKELANJUTAN
Yenny Dwi Suharyani, Djumarno
Universitas Mercu Buana, Indonesia

## History Article

## Article history:
Received Mei 05, 2023 Approved Mei 19, 2023

## ABSTRACT
Strategic  planning  for  organizations  and  the  business  world  is the answer to all problems in planning for the long term. Where it is expected that leaders have the ability to carry out planning by looking at the problems, constraints and challenges faced by the  organization,  so  that  they  are  expected  to  be  able  to  make the  right  strategic  decisions  according  to  the  needs  of  the organization.  Thus  strategic  planning  is  needed  in  preparing programs that have a concept on sustainable development. So it is  necessary  to  understand  what  elements  are  needed  for sustainable development, including what factors along with the tools  needed  to  develop  in  a  sustainable  manner,  both  at  the national  development  level,  and  at  the  regional  development level. This paper is an article review that discusses the forms of strategic  planning  and  sustainable  development  along  with  the preparation process and the benefits obtained by Organizations or Businesses. ABSTRAK Perencanaan  Strategi  bagi  organisasi  dan  dunia  bisnis merupakan  jawaban  atas  semua  persoalan  dalam  Menyusun perencanaan  untuk  jangka  panjang.  Dimana  diharapkan  para pemimpin mempunyai  kemampuan untuk melakukan perencanaan  dengan  melihat  permasalahan  kendala  dan tantangan yang dihadapai organisasi, sehingga diharapkan dapat mengambil  keputusan  strategis  yang  tepat  sesuai  kebutuhan organisasi.  Dengan  demikian  perencanaan  strategis  diperlukan dalam  penyusunan  program  yang  berkonsep  pada  pada pembangunan  berkelanjutan.  Sehingga  diperlukan  pemahaman unsur-unsur  apa  saja  yang  diperlukan  untuk  pembangunan berkelanjutan,  termasuk  factor  apa  saja  beserta  dengan  piranti yang diperlukan untuk membangun secara secara berkelanjutan, baik  pada  tingkat  pembangunan  nasional,  maupun  pada

## Keywords:

## Planning,
Sustainability, Development Goals
tingkatan  pembangunan  daerah.  Tulisan  ini  merupakan  reviu atrikel  yang  membahas  bentuk  perencanaan  strategis  dan pembangunan  berkelanjutan  beserta  proses  penyusunan  dan manfaat yang diperoleh oleh Organisasi atau Bisnis.
© 2023 Jurnal Ilmiah Global Education
* Corresponding author email: sofidwi@yahoo.com

## PENDAHULUAN
Manajemen  strategik  dalam  bidang  ilmu  manajemen  terus  mengalami  perkembangan  yang siginifikan  dan  selalu  cenderung  berubah  mengikuti  kondisi  yang  dihadapi  oleh  organisasi.  Perubahan yang  terjadi  mengikuti  dan  menyesuaikan  kebutuhan  organisasi.  Banyak  yang  menyatakan  bahwa Manajemen strategik sinonim dengan perencanaan strategik (Hajar, 2019). Dimana perencanaan strategik mulai dipopulerkan pada tahun 1950 – 1970.
Banyak kalangan yang berpendapat bahwa manajemen strategi merupakan ilmu manajemen yang mengharuskan  para  manajer  mempunyai  kemampuan  untuk  melakukan  helicopter  view  dalam  melihat suatu persoalan dan kendala organisasi, sehingga dapat mengambil keputusan strategis yang tepat sasaran bagi kepentingan organisasi.
Pada era ini, perencanaan strategik bagi organisasi dan  dunia bisnis diyakini merupakan jawaban atas  semua  persoalan  perencaan  organisasi  dalam  jangka  Panjang.  Untuk  itu  beberapa  penulis mendefinisikan perencanaan strategis sebagai berikut :
 Pearce  &  Robinson  (2011),  mendefinisikan  manajemen  strategi  sebagai  kumpulan keputusann  dan  tindakan  yang  menghasilkan  formulasi,  implementasi  rencana-rencana yang didesain untuk mencapai tujuan perusahaan.
 David  (2009),  mendefinisikan  menajemen  strategik  sebagai  seni  dan  pengetahuan  dalam formulasi, implementasi serta evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional agar sebuah organisasi mampu untuk mencapai tujuan.
Banyak  kalangan  yang  berpendapat  bahwa  perencanaan  strategis  diartikan  sama  dengan manajemen  strategis.  Namun  ada  juga  kalangann  yang  berpendapat  bahwa  manajemen  strategis  dan perencanaan strategis mempunyai perbedaan.
Menurut  Badowi  (2020),  bahwa  Manajemen  strategi  didefinisikan  sebagai  seni  dan  ilmu  dalam merumuskan, menerapkan dan mengevaluasi keputusuan lintas fungsional yang memungkikan organisasi untuk mencapai tujuannya. Dimana baik manajemen strategis dan istitlah perencanaan strategis memiliki arti yang sama. Perbedaannya adalah bahwa istilah perencanaan strategis banyak digunakan dalam dunia bisnis atau organisasi, sementara istilah manajemen strategis lebih dikenal di kalangan akademisi.
Istilah  kata  perencanaan  strategis  awal  mulanya  di  kenal  di  kalangan  militer,  dalam  hal  ini mengandung makna perencanaa operasi ke daerah lawan dengan memperhitungkan segala kemungkinan, keuntungan  dan  kelemahannya  serta  mempertimbangkan  kondisi  riil  yang  dimiliki  serta  kondisi lingkungan yang ada dengan berupaya memperhitungkan kekuatan lawan agar operasi militer itu berhasil dengan baik.
Di  dalam  melaksanakan  perencanaan  strategis  ini,  berbagai  hal  yang  dimungkinkan  dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagaan operasi akan benarbenar diperhitungkan secara matang,detai dan  maksimal  sehinggan  kecenderungan  mencapai  keberhasilan  sangat  tinggi.  Ketika  pada  saat  itu Amerika Serikat mengalami krisis ekonomi yang tinggi pada tahun 1970 an, maka salah satu upaya yang digunakan  oleh  pemerintah  nya  ada  waktu  itu  adalah  menerapkan  konsep  “  Perencanaan  Strategis”  di lingkungan pemerintahan.
Sejak  waktu  itulah  perencanaan  strategis  diterapkan  dan  diadopsi  oleh  kalangan  birokrasi pemerintahan, dan dapat dikatakan bahwa sejak saat itu konsep perencanaan strategis mulai diterapkan di kalangan publik. Kebutuhan terhadap perencanaan strategis menjadi meningkat pada abad 20 an seiring dengan kompleksitas organisasi-organisasi dan hubungan antar bangsa yang menjadi lebih global.
Dalam  proses  penyusunan  perencanaan  strategis  yang  berkonsep  pada  pembangunan berkelanjutan,  perlu  pemahaman  unsur-unsur  apa  saja  yang  diperlukan  untuk  pembangunan berkelanjutan,  termasuk  factor  apa  saja  beserta  dengan  pirantinya  yang  diperlukan  untuk  membangun
secara  secara  berkelanjutan,  baik  pada  tingkat  pembangunan  nasional,  maupun  pada  tingkatan pembangunan daerah.

## METODE
Penulisan  ini  dibuat  dengan  metode  penelitian  literatur  review  yang  mana  memberikan  keluaran terhadap  data  yang  ada,  serta  penjabaran  dari  suatu  penemuan  sehingga  dapat  dijadikan  suatu  contoh untuk kajian penelitian dalam menyusun atau membuat pembahasan dan penjelasan dari isi masalah yang akan diteliti. Penulis mencari data atau bahan literatur dari jurnal atau artikel dan juga referensi dari buku sehingga dapat dijadikan suatu landasan yang kuat dalam isi atau pembahasan. Adapun isi terkait dengan penggunaan  metode  penelitian  systematic  literature  dilakukan  dengan  mencari  dan  mengumpulkan beberapa  jurnal-jurnal  serta  diambil  beberapa  data  dan  dibuat    beberapa  kesimpulan  setelah  ditelaah secara mendalam melalui cara yang rinci agar terdapat suatu hasil akhir yang baik dan sesuia dengan apa yang diharapkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perencanaan strategis terkait dengan masa depan. Suatu proses perencanaan pasti akan melibatkan berbagai tingkat kegagalan.  Beberapa  bagian dari  organisasi  memerlukan perencanaan selama bertahun- tahun  ke  depan,  namun  untuk  divisi  lain  membutuhkan  perencanaan  hanya  untuk waktu  yang  singkat. Hal ini juga dapat didefinisikan sebagai proses penentuan tujuan organisasi dan sumber daya yang akan digunakan  untuk  menangani  tujuan  organisasi,  mengatur  akuisisi,  pemanfaatan,  dan  disposisi  sumber daya .
Contoh perencanaan strategis  dalam  organisasi  adalah  seperti  :  diversifikasi  bisnis  menjadi  lini baru.  Tingkat  pertumbuhan  perlu  direncanakan  dalam  penjualan,  jenis  produk  baru  yang  akan ditawarkan,  dan  sebagainya.  Perencanaan  strategis  mencakup  semua  bidang  fungsional  bisnis  dan dipengaruhi  dalam  kerangka  kerja  jangka  panjang  yang  mungkin  berhubungan  dengan  faktor  ekonomi, teknologi, sosial dan politik.
Ini  juga merupakan analisis  berbagai  faktor  lingkungan  –  khususnya  yang  berkaitan  dengan bagaimana  suatu  organisasi  berhubungan  dengan  lingkungannya.  Umumnya,  untuk  sebagian  besar organisasi, periode perencanaan strategis berkisar antara tiga hingga lima tahun.
Menurut  Hughes  dalam  Riyadi  (2004:280)  Perencanaan  Strategis  itu  meliputi  komponen- komponen sebagai berikut : 1. Pernyataan misi dan tujuan umum (overall mission and goals statement), yang  dirumuskan oleh  para  pimpinan (eksekutif) manajemen dan  menekankan pemikiran strategis yang dikembangkan  dengan  target-target  ke  depan.  2.  Analisis  lingkungan  (environmental  scan  or  analysis), dengan mengidentifikasi dan menilai serta mengantisipasi faktor-faktor eksternal dan kondisi yang harus diperhitungkan  untuk  bahan  memformulasikan  strategi  organisasi.  3.  Memeriksa  keadaan  dan  sumber daya  internal  (internal  profile  and  resource  audit),  dengan  mengevaluasi  kekuatan  dan  kelemahan organisasi,  sehingga  dapat  diprtimbangkan  dalam  penyusunan  perencanaan  strategis.  4. Memformulasikan, mengevaluasi, dan menyeleksi strategi (the formulation, evaluation, and selection  of strategies).  5.  Melaksanakan  dan  mengawasi  rencana  strategis  (the  implementation  and  control  of  the trategic plan).

## Tugas Pokok Manajemen Strategis
Pearce  dan Robinson  menyebutkan bahwa manjemen strategis terdisi atas sembilan langkah  atau tugas penting, yaitu:
1) Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofis, dan sasaran perusahaan.
2) Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas internal perusahaan
3) Menilai  lingkungan  eksternal  perusahaan  ,  termasuk  faktor  persaingan  dan  faktor  konstektual  umum lainnya.
4) Menganalisis  pilihan-pilihan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan-perusahaan  dengan  cara  menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.
5) Mengidentifikasi  pilihan  –pilihan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan-perusahaan  dengan  cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.
6) Memilih  satu  set  tujuan  tahunan  dan  strategi  utama  yang  akan  menghasilkan  pilihan  paling menguntungkan tersebut.
7) Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan.
8) Mengimplementasi strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan, dimana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi dan sistem penghargaan ditekankan.
9) Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan di masa dating Dari 9 tugas pokok manajemen strategis tersebut, teridentifikasi bahwa manajemen strategis mencakup kepada perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan dan tindakan terkait dengan strategi organisasi.

## Latar Belakang Perlunya Perencanaan Strategis
Perencanaan adalah mencari masa depan dan memutuskan masa depan organisasi sementara, menurut Bryson (2011) perencanaan strategis adalah  upaya yang membantu dalam membentuk tindakan organisasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan, serta panduan tentang sebuah organisasi dalam melakukan kegiatan organisasinya. Perencanaan juga bertindak sebagai peta jalan.

## Gambra 1. Latar Belakang Penyusunan Renstra
Perencanaan  strategis  membutuhkan  setiap  organisasi  dalam  melihat  lingkungan  di  mana organisasi berada bekerja dan membantu memfokuskan perhatiannya pada tantangan dan masalah kritis. Perencanaan  juga membantu para pemimpin dari organisasi untuk memfokuskan perhatian mereka pada masalah-masalah yang dihadapi dan mengambil keputusan solusi dari masalah yang dihadapi.
Goodstein, Nolan dan Pfeiffer (1993) mendefinisikan perencanaan strategis sebagai sebuah proses dimana  anggota  suatu  organisasi  atau  kelompok  masyarakat  memimpikan  masa  depan  organisasi  dan komunitasnya  untuk  mengembangkan  prosedur  yang  diperlukan  untuk  mencapai  rencana  dan  tujuan  ke depan tersebut.
Perencanaan  strategis  membantu  organisasi  untuk  mencapai  misi,  tujuan,  dan  meningkatkan kinerjanya  secara  efisien  dan  efektif.  Meskipun  dalam  proses  perencanaan  strategi  memakan  waktu  dan mengikut  tahapantahapan  prosedur  yang  lengkap  tetapi  perencanaan  strategi  memberikan  ideide  baru, energi dan kerja tim yang dapat meningkatkan akuntabilitas organisasi, arah dan visi. Perencanaan strategi juga memberikan peluang untuk berorganisasi karyawan dalam mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Cothran & Clouser, 2006).
Perencanaan strategi tidak hanya membantu organisasi dalam mengalokasikan sumber daya tetapi juga  membantu  organisasi  dalam  stabilitas  keuangan  organisasi.  Jika  strategi  tepat  dirumuskan  dan diimplementasikan  maka  akan  menghasilkan  keberhasilan  organisasi  jika  tidak  akan  menghasilkan kegagalan organisasi (Ramaisa Aqdas Rana, et.al, 2017).
Dalam  literatur  manajemen  stratejik,  perencanaan  stratejik  merupakan  hal  pokok  dalam implementasi  gagasan  manajemen  stratejik  dan  menjadi  paradigma  standar  dan  metode  manajemen (Koloubandi,  Mehrmanesh  dan  Keli,  2015).  Perencanaan  stratejik  dapat  didefinisikan  sebagai  upaya sistematis  dalam  rangka  membangun  interaksi  antara  jemen  (Koloubandi,  pemangku  kepentingan (stakeholders)  utama  sehingga  meningkatkan  responsivitas  organisasi  terhadap  lingkungan  organisasi mereka  beroperasi  (Abadiyah,  2013).  Perencanaan  stratejik  terkait  dengan  proses  penyusunan  tujuan jangka  panjang  organisasi,  pengembangan  dan  implementasi  dari  rencana  tersebut  dalam  rangka mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  tersebut  dan  mengalokasikan  berbagai  sumber  daya  organisasi guna  merealisasikan  tujuan  tersebut  (Stonehouse  dan  Pemberton,  2002;  Wang,  Walker  dan  Redmond, 2007).

## Proses Perencanaan Strategis
Proses  perencanaan  ini  mirip  dengan  Anda  menggunakan analisa  SWOT  (Strength,  Weakness, Opportunity and Treats) pada bisnis atau sebuah organisasi. Namun ada beberapa poin perbedaan dalam menetapkan perencanaan strategis. Berikut adalah 5 (lima) langkah penerapa strategis:
1. Penentuan Misi dan Tujuan Perencanaan strategis  dimulai dengan penentuan misi untuk  organisasi.  Tujuan utama organisasi yang telah ditetapkan harus didefinisikan dengan jelas. Perencanaan strategis berkaitan dengan hubungan jangka  panjang  organisasi  dengan  lingkungan  eksternalnya.  Jadi,  misi  bisnis  harus cermat dalam memperkirakan  dampak sosial organisasi dan eksternal
2. Analisis Lingkungan
Untuk  mengidentifikasi  peluang  dan  ancaman,  analisa  lingkungan  eksternal  organisasi  perlu dilakukan. Catat  faktor penting yang mungkin memengaruhi kegiatan organisasi kedepannya.
3. Penilaian Diri Sendiri
Pada langkah berikutnya, kekuatan dan kelemahan organisasiperlu dianalisa. Analisis semacam ini akan  memungkinkan  perusahaan  untuk  memanfaatkan  kekuatannya  dan  untuk  meminimalkan kelemahannya . Perusahaan dapat memanfaatkan peluang eksternal dengan berkonsentrasi pada kapasitas internalnya.  Dengan  menyesuaikan  kekuatannya  dengan  peluang  yang,  perusahaan  dapat  menghadapi persaingan dan mencapai pertumbuhan.
4. Pengambilan Keputusan Strategis
Keputusan strategis kemudian dibuat dan dievaluasi. Setelah itu, keputusan strategis dibuat untuk mengimprovisasi  kinerja  operasional.  Organisasi  harus  memilih  pilihan  yang  paling  sesuai  dengan kemampuannya . Misalnya, untuk berkembang, suatu perusahaan harus masuk ke segmen pasar baru atau menjual produk baru namun tetap di pasar yang sudah ada. Pilihan strategi tergantung pada lingkungan eksternal, persepsi manajerial, sikap manajer terhadap risiko, strategi masa lalu dan kekuatan manajerial juga efisiensi.
5. Implementasi dan Pengendalian Strategi
Setelah  strategi  ditentukan,  strategi  itu  harus  diterjemahkan  ke  dalam  rencana  operasional.
Program dan anggaran dikembangkan untuk setiap fungsi. Rencana operasional jangka pendek disiapkan untuk  menggunakan  sumber  daya  secara  efisien.  Kontrol  harus  dikembangkan  untuk  mengevaluasi kinerja sebagai strategi yang mulai digunakan.
Jika terdapat hasil aktual berada di bawah ekspektasi, strategi harus ditinjau atau dikaji ulang. hal ini dan disesuaikan dengan perubahan di lingkungan eksternal.
Gambar 2. Tahapan Proses dalam Penyusunan Perencanaan Strategis Selanjutnya  yang perlu diperhatikan  dalam  satu  perencanaan  strategis,  penting  juga  dalam  suatu organisasi  memliki  sistem  pencatatan  keuangan  atau  akuntansi  yang  baik.  Bisa  dipastikan,  jika  alur
PENENTUAN VISI, MISI DAN TUJUAN EVALUASI DIRI ANALISIS LINGKUNG- AN EKSTERNAL PEMBUATAN KEPUTUSAN STRATEGIS IMPLEMEN- TASI STRATEGI EVALUASI
pencatatan  keuangan  dalam  suatu  organisasi  tidak  baik  maka  organisasi  atau  bisnis  tersebut  tidak  akan bertahan lama. Beberapa Hal yang Perlu Diperhatikan dalam Penyusunan adalah
1. Menilai Lingkungan Eksternal dan Internal
2. Mengidentifikasi Isu Strategis yang dihadapi organisasi
3. Merumuskan Strategi untuk mengelola Isu

## Manfaat Dari Perencanaan Strategis
Menurut Lembaga Administrasi Negara manfaat dari perencanaan strategis adalah :
a. Untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan organisasi yang semakin kompleks
b. Untuk mengelola keberhasilan dengan berorientasi pada pencapaian hasil
c. Memberikan dorongan terhadap aktivitas yang berorientasi pada masa depan
d. Mengembangkan  sifat  adaptif  dan  fleksibilitas  dari  suatu  perencanaan  dengan  pendekatan  jangka panjang
e. Meningkatkan pelayanan prima (services excellence)
f. Meningkatkan  komunikasi  baik  dalam  internal  organisasi  maupun  eksternal  organisasi,  pada  semua level atau tingkatan pihak-pihak yang berkepentingan.
Beberapa ahli juga menyampaikan, secara umum manfaat perencanaan strategis dapat dirumuskan sebagai berikut :
a. Sebagai alat bagi pimpinan dan seluruh jajaran
b. Organisasi untuk membangun arah dan tujuan organisasi dalam jangka panjang
c. Mendorong  sistem  kerja  yang  efektif  dan  efisien  dengan  membangun  acuan  kerja  yang  jelas  melaui sistem proritas dan tahapan-tahapan kerja
d. Menciptakan  rasa  tanggung  jawab  dan  mendorong  komitmen  dari  seluruh  anggota  organisasi  pada semua tingkatan
e. Senantiasa  mendorong  organisasi  untuk  berorientasi  kepada  hasil  yang  harus  diraih  di  masa  depan, agar eksistensi organisasi tetap terpelihara melalui strategi yang rasional dan logis
f. Menjadi  alat  komunikasi  dan  koordinasi  kerja  yang  efektif  untuk  senantiasa  mengarah  pada  tujuan yang sama.
g. Mengembangkan sifat fleksibilitas dengan senantiasa melihat dan menganalisis berbagai perkembangan dalam lingkungan strategis yang dimungkinkan akan mempengaruhi organisasi
h. Memberikan jaminan konkret, jelas dan logis baik kepada lingkungan internal maupun eksternal dalam kaitannya dengan aktivitas organisasi (pelayanan)
i. Membangun sifat antisipatif dan korektif terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sehingga akan mendorong sifat proaktif dalam bergerak

## Arti Penting Perencanaan
Perencanaan  merupakan  suatu  hal  pokok  yang  sangat  mendasar  bagi  organisasi.  Keberadaannya membuat segala sesuatu di dalam organisasi tersebut menjadi jelas dan terarah dengan baik. Sehubungan dengan  pentingnya memiliki perencanaan  yang  baik dalam  organi- sasi, maka  sudah tentu perencanaan tersebut mempunyai manfaat yang besar pula.
Perencanaan  penting  sekali  untuk  dilaksa-  nakan  karena  ada  beberapa  alasan  mendasar  yang menguatkan hal tersebut. Hasibuan (2006 : 91) telah mengungkapkan pentingnya perencanaan, yaitu :
1) Tanpa perencanaan berarti tidak ada tujuan yang ingin dicapai ;
2) Tanpa perencanaan tidak ada pedoman pelak- sanaan sehingga banyak pemborosan ;
3) Perencanaan adalah dasar pengendalian, karena tanpa ada rencana pengendalian tidak dapat dilakukan ;
4) Tanpa perencanaan, tidak ada keputusan dan proses manajemen.
Berdasarkan  proses perencanaan strategis formal  diungkapkan  juga  dapat  memberikan  manfaat, diantaranya :
Memberikan Kerangka Kerja Untuk Pengembangan Anggaran Tahunan.
Suatu  anggaran operasi  memerlukan komitmen sumber  daya untuk masa  depan. Oleh karena itu, penting  bahwa manajemen membuat  komitmen  sumber  daya  semacam  itu  dengan  ide  yang  jelas mengenai  kemana  arah organisasi untuk  beberapa  tahun  kedepan.  Suatu  rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas. Dengan demikian manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategis
adalah  bahwa  rencana  tersebut  memfasilitasi  formulasi  dari  anggaran  operasi  yang  efektif.  Selain itumempunyai manfaat memfasilitasi keputusan alokasi sumber daya yangoptimal yang mendukung opsi- opsi strategis kunci.

## Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan
Strategi  formal  adalah  alat  pendidikan  dan pelatihan manajemen yang  unggul  dalam  melengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi dan mengimplementasikannya. Tidak berlebihan jika  dikatakan  bahwa  perencanaa strategis formal,  proses  itu  sendiri  adalah  jauh  lebih  penting dibandingkan dengan output dari proses tersebut, yang merupakan dokumen rencana.
1. Mekanisme Untuk Memaksa Manejemen Agar Memikirkan Jangka Panjang
Proses perencanaan  strategis formal  memaksa manajer untuk  meyediakan  waktu  guna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang penting.
2. Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang
Perusahaan  debat, diskusi dan  negoisasi  yang  terjadi  selama  proses  perencanaan mengklarifikasi  strategi  korporat,  menyatukan  dan  mensejajarkan manajer dengan  strategi semacam itu, dan mengungkapkan implikasi dari strategi korporat bagi manajer individual.
Sedangkan menurut Texas Workforce Commission (2005) Manfaat perencanaan strategis ) yaitu :
1. Mendorong organisasi untuk  terus  berkembang  baik  dari  aspek pemberdayaan sumber daya manusia maupun pencapaian tujuan-tujuan organisasi;
2. Merangsang organisasi sehingga  mampu  merespon  dinamika  internal  maupun  eksternal organisasi;
3. Organisasi akan fokus terhadap proses, hasil serta manfaat sekaligus;
4. Sumber  daya manusia  di  dalam organisasi akan  terlatih  dalam  mensimulasikan  masa  depan mereka baik secara individual mauapun organisasi;
5. Sumber  daya manusia  yang  ada  di  dalam organisasi terbiasa  dalam  menetapkan  tujuan  dan sasaran;
6. Kegiatan organisasi akan lebih efisien sehingga mampu meningkatkan kompetensi manajemen dan kepemimpinan mereka;
7. Sumber  daya manusia  terbiasa  menjalankan organisasi dengan  pendekatan sistem sehingga  bisa melakukan proyeksi dan menganalisis konsekuensi;
8. Sumber daya manusia akan terbiasa melakukan aktivitas atau pekerjaan yang berbasis kinerja dan dengan prinsip akuntabilitas;
9. Organisasi dapat  menjadi  sarana pelatihan dalam  mengatur sumber  daya manusia  yang  efektif yang mengacu pada proses penetapan yang relevan dan tolok ukur kinerja yang praktis;
10. Sumber daya manusia yang  ada di dalam organisasi terbiasa dalam  melakukan  proses keputusan dan kebijakan;
11. Sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi akan terbiasa menghadapi krisis bahkan dapat mngelola krisis dengan baik;
12. Sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi bisa memiliki keterampilan dalam melakukan evaluasi diri terhadap organisasi, mengantisipasi dampak dari perubahan dan pengaruh kekuatan eksternal;
13. Sumber  daya manusia  yang  ada  di  dalam organisasi akan  lebih  bersemangat  dalam  mengelola organisasi karena karena kejelasan fokus, arah, komunikasi, dan inklusi;
14. proses perencaanaan strategis mendorong Sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi untuk memiliki keterampilan dalam membangun jaringan komunikasi;
15. Sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi dapat memahami renstra utama serta renstra unit-unit  di  bawahnya  sehingga  mereka  dapat  mengembangkan  program  dan  kegiatan  yang searah dengan organisasi dan unit-unit di bawahnya;
16. Sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi bisa memahami proses kebijakan organisas

## Model Perencanaan Strategik
Perencanaan  strategi  menurut  McNamara  (1999)  adalah  penetapan  arah  akan  kemana  suatu organisasi  pada  tahun  mendatang  dan  tahun-tahun  selanjutnya  menuju,  disertai  dengan  penetapan  cara bagaimana organisasi tersebut akan sampai ke tujuan dimaksud.
Secara umum, terdapat banyak perbedaan pandangan dari para pakar terkait dengan elemen utama kegiatan  perencanaan  strategi.  Selain  itu,  juga  terdapat  perbedaan  urutan  dalam  proses  perencanaan
strategi. Perbedaan pandangan itulah yang pada akhirnya memunculkan beberapa model terkait dengan perencanaan  strategi.  Menyikapi  hal  tersebut,  pendekatan  “benar-salah”  akan  tidak  tepat  digunakan dalam  melihat  model-model  perencanaan  strategi  yang  ada.  Akan  lebih  bijaksana  apabila  kita  melihat perencanaan  strategi  sebagai  suatu  proses  yang  dinamis  dan  fleksibel,  sehingga  adanya  perbedaan pandangan merupakan sebuah kewajaran.
Walaupun  demikian,  setidaknya  ada  tiga  elemen  utama  yang  harus  ada  dalam  perencanaan strategi, yaitu:
Strategic analysis (analisis/kajian strategi);
Merupakan kegiatan merumuskan ataupun menelaah kembali arah-tujuan organisasi yang tertuang dalam  visi,  misi  dan  nilai  organisasi.  Visi  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  keadaan  organisasi  yang diharapkan  terwujud  di  masa  depan.  Secara  mudahnya,  visi  adalah  untuk  menunjukkan  “kita  ingin menjadi  apa”  untuk  ke  depannya.  Kesamaan  visi  akan  mendorong  pada  penciptaan  suatu  kerjasama seluruh  anggota  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Kesepahaman visi juga akan menyadarkan seluruh anggota terkait dengan peluang dan tantangan organisasi yang akan dihadapi.  Adapun  misi  adalah  turunan  dari  visi,  dimana  misi  adalah  suatu  penjabaran  dari  hal-hal  apa saja  yang  dilakukan  agar  visi  tersebut  dapat  diwujudkan.  Misi  juga  menjabarkan  alasan  keberadaan organisasi dan apa yang dilakukan oleh organisasi. Visi dan misi hendaknya juga merupakan komitmen seluruh anggota  organisasi  dari mulai  level pimpinan  sampai  dengan bawahan. Adapun nilai organisasi adalah tuntunan ataupun pedoman tingkah laku dalam melaksanakan aktivitas organisasi untuk mencapai visi dan misi yang diharapkan.
Setting strategic direction (penetapan arah-tujuan strategi);
Merupakan kegiatan merumuskan ataupun menelaah kembali arah-tujuan organisasi yang tertuang dalam  visi,  misi  dan  nilai  organisasi.  Visi  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  keadaan  organisasi  yang diharapkan  terwujud  di  masa  depan.  Secara  mudahnya,  visi  adalah  untuk  menunjukkan  “kita  ingin menjadi  apa”  untuk  ke  depannya.  Kesamaan  visi  akan  mendorong  pada  penciptaan  suatu  kerjasama seluruh  anggota  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Kesepahaman visi juga akan menyadarkan seluruh anggota terkait dengan peluang dan tantangan organisasi yang akan dihadapi.  Adapun  misi  adalah  turunan  dari  visi,  dimana  misi  adalah  suatu  penjabaran  dari  hal-hal  apa saja  yang  dilakukan  agar  visi  tersebut  dapat  diwujudkan.  Misi  juga  menjabarkan  alasan  keberadaan organisasi dan apa yang dilakukan oleh organisasi. Visi dan misi hendaknya juga merupakan komitmen seluruh anggota  organisasi  dari mulai  level pimpinan  sampai dengan  bawahan. Adapun nilai organisasi adalah tuntunan ataupun pedoman tingkah laku dalam melaksanakan aktivitas organisasi untuk mencapai visi dan misi yang diharapkan.
Action plan (rencana tindakan ),
Merupakan  penjabaran  bagaimana  tujuan-tujuan  strategi  akan  dicapai,  serta  sasaran-sasaran  apa yang saja ditetapkan. Sasaran-sasaran tersebut akan dijabarkan lebih kecil, sempit atau terbatas. Rencana aksi  juga  mencakup penetapan tanggung jawab  dan batas waktu. Selain  itu, di dalam rencana  aksi  juga berisi metode untuk memonitor (memantau) dan mengevaluasi pelaksanaan rencana aksi. Rencana aksi juga  terkadang  dapat  berisi  rencana  (program)  bagi  setiap  bagian  (unit,  departemen,  seksi).  Selain  itu, rencana aksi juga dapat berisi perencanaan anggaran untuk setiap program.

## PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Di tengan deraan tantangan global seperti tingkat kemisikinan, bencana alam, perubahan iklim dan krisis keuangan, isu pembangunan berkelanjutan yang menekankan pada integrasi pembangunan ekonomi dan perlindungan lingkungan merupakan tantangan berat bagi para pengambil kebijakan di setiap negara. Sebagai contoh tanpa adanya komitmen global untuk mengubah pola pembangunan konvensional, maka eksplorasi  sumber  daya  alam  dan  lingkungan  akan  semakin  besar.  Dampak  nyata  dari  ekstraksi  yang melebihi  ambang  batas  daya  dukung  lingkungan  tersebut  akan  mengakibatkan  adanya  perubahan lingkungan seperti kekeringan yang berkepanjangan, banjir pada musim hujan, peningkatan mukaair laut serta cuaca ekstrim.
Salah  satu  masalah  penting  yang  dihadapi  dalam  pembangunan  ekonomi  adalah  bagaimana menghadapi  trade-off  antara  pemenuhan  kebutuhan  pembangunan  disatu  sisi  dan  upaya mempertahankan kelestarian lingkungan disisi lain
Pembangunan  ekonomi  yang  berbasis  sumber  daya  alam  yang  tidak  memperhatikan  aspek kelestarian  lingkungan  pada akhirnya akan berdampak  negatif pada lingkungan  itu sendiri, karena pada dasarnya sumber daya alam dan lingkungan memiliki kapasitas daya dukung yang terbatas. Dengan kata lain, pembangunan ekonomi yang tidak memperhatikan kapasitas sumber daya alam dan lingkungan akan menyebabkan permasalahan pembangunan dikemudian hari.
Konsep  pembangunan  berkelanjutan  sebenarnya  sejak  sudah  lama  menjadi  perhatian  para  ahli. Namun  istilah  keberlajutan  (sustainability)  sendiri  baru  muncul  beberapa  dekade  yang  lalu,  walaupun perhatian terhadap keberlanjutan sudah dimulai sejak Malthus pada tahun 1798 yang mengkhawatirkan ketersediaan.  lahan  di  Inggris  akibat  ledakan  penduduk  yang  pesat.  Satu  setengah  abad  kemudian, perhatian terhadap keberlanjutan ini semakin mengental setelah Meadow dan kawan-kawan pada tahun 1972  menerbitkan  publikasi  yang  berjudul  The  Limit  to  Growth  (Meadow  et  al.,1972)  dalam kesimpulannya, bahwa pertumbuhan ekonomi akan sangat dibatasi oleh ketersediaan sumber daya alam. Dengan ketersediaan sumber daya alam yang terbatas, arus barang dan jasa yang dihasilkan dari sumber daya alam tidak akan selalu bisa dilakukan secara terus menerus (on sustainable basis).
Meskipun mendapat kritikan yang tajam dari para ekonom karena lemahnya fundamental ekonomi yang digunakan dalam model The Limit to Growth, namun buku tersebut cukup menyadarkan manusia akan pentingnya pembangunan yang berkelanjutan. Karena itu perhatian terhadap aspek keberlanjutan ini mencuat  kembali  ketika  pada  tahun  1987  World  Commission  on  Environment  and  Development (WCED) atau dikenal sebagai Brundland Commission menerbitkan buku berjudul Our Common Future. Publikasi  ini  kemudian  memicu  lahirnya  agenda  baru  mengenai  konsep  pembangunan  ekonomi  dan keterkaitannya dengan lingkungan dalam konteks pembangunan yang berkelanjutan.
Pembangunan  berkelanjutan  adalah  sebagai  upaya  manusia  untuk  memperbaiki  mutu  kehidupan dengan tetap berusaha tidak melampaui ekosistem yang mendukung kehidupannya. Dewasa ini masalah pembangunan berkelanjutan telah dijadikan sebagai isu penting yang perlu terus di sosialisasikan ditengah masyarakat.

## Konsep Berkelanjutan
Konsep berkelanjutan (sustainability) bukanlah suatu hal yang baru dalam tata kelola sumberdaya alam  yang  dimiliki  oleh  suatu  negara.  Konsep  ini  berkembang  ketika  komunitas  internasional  pertama kali  meneliti  hubungan  antara  kualitas  hidup  dan  kualitas  lingkungan  pada  konferensi  Stockholm,  dan menjadi  kiblat  bagi  para  pemangku  kebijakan  untuk  menyelaraskan  kebutuhan  ekonomi  dan  sosial  dari masyarakat dengan kapasitas sumber daya alam yang dimiliki.
Konsep  berkelanjutan,  pada  mulanya  berawal  dari  adanya  perkembangan  dari  ilmu  kehutanan (forestry),  ilmu  perikanan  (fisheries)  dan  air  tanah  (groundwater)  yang  berkaitan  dengan  “maximum sustainable  cut”,  “maximum  sustainable  catch”,  dan  “maximum  sustainable  pumping  rate”.  Konsep berkelanjutan  ini  seringnya  bisa  dicapai  dalam  jangka  pendek  akan  tetapi  sulit  untuk  dicapai  di  dalam jangka  panjang.  Hal  ini  disebabkan  karena  muculnya  kesulitan  di  dalam  menjelaskan  konsep pembangunan berkelanjutan dengan tepat atau bisa juga terkadang dipengaruhi pada kenyataannya secara operasional.
Dalam pembangunan berkelanjutan, SDA tidak hanya sekedar  dieksploitasi  untuk mengejar nilai ekonomis  saja,  melainkan  harus  memperhatikan  aspek  kelestarian  lingkungan  hidup.  Artinya,  dalam konsep  pembangunan  berkelanjutan  (sustainable  development)  yang  berwawasan  lingkungan, memerlukan upaya yang sadar dan terencana, yang memadukan lingkungan hidup termasuk sumber daya proses pembangunan untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan dan mutu hidup generasi masa kini dan masa yang akan datang.

## Konsep Pembangunan Berkelanjutan
Pembangunan  berkelanjutan  (Emil  Salim,1990)  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat,  untuk  memenuhi  kebutuhan  dan  aspirasi  manusia.  Pembangunan  yang  berkelanjutan  pada hekekatnya  ditujukan  untuk  mencari  pemerataan  pembangunan  antar  generasi  pada  masa  kini  maupun masa mendatang. Menurut KLH (1990) pembangunan (yang pada dasarnya lebih berorientasi ekonomi) dapat  diukur  keberlanjutannya  berdasarkan  tiga  kriteria  yaitu  :  (1)  Tidak  ada  pemborosan  penggunaan sumber  daya  alam  atau  depletion  of  natural  resources;  (2)  Tidak  ada  polusi  dan  dampak  lingkungan lainnya; (3) Kegiatannya harus dapat meningkatkan useable resources ataupun replaceable resource.
Dari sisi ekonomi Fauzi (2004) setidaknya ada tiga alasan utama mengapa pembangunan ekonomi harus berkelanjutan. Pertama  menyangkut alasan moral. Generasi kini menikmati barang dan jasa yang dihasilkan  dari  sumber  daya  alam  dan  lingkungan  sehingga  secara  moral  perlu  untuk  memperhatikan
ketersediaan sumber daya alam tersebut untuk generasi mendatang. Kewajiban moral tersebut mencakup tidak  mengekstraksi  sumber  daya  alam  yang  dapat  merusak  lingkungan,  yang  dapat  menghilangkan kesempatan  bagi  generasi  mendatang  untuk  menikmati  layanan  yang  sama.  Kedua,  menyangkut  alasan ekologi,  Keanekaragaman  hayati  misalnya,  memiliki  nilai  ekologi  yang  sangat  tinggi,  oleh  karena  itu aktivitas  ekonomi  semestinya  tidak  diarahkan  pada  kegiatan  pemanfaatan  sumber  daya  alam  dan lingkungan  semata  yang  pada  akhirnya  dapat  mengancam  fungsi  ekologi.  Faktor  ketiga,  yang  menjadi alasan perlunya memperhatiakan aspek keberlanjutan adalah alasan ekonomi.
Alasan dari sisi ekonomi memang masih terjadi perdebatan karena tidak diketahui apakah aktivitas ekonomi  selama  ini  sudah  atau  belum  memenuhi  kriteria  keberlanjutan,  seperti  kita  ketahui,  bahwa dimensi  ekonomi  berkela  njutan  sendiri  cukup  kompleks,  sehingga  sering  aspek  keberlanjutan  dari  sisi ekonomi ini hanya dibatasi pada pengukuran kesejahteraan antargenerasi.
Pengembangan  konsep  pembangunan  yang  berkelanjutan  perlu  mempertimbangkan  kebutuhan yang  wajar  secara  sosial  dan  kultural,  menyebarluaskan  nilai-nilai  yang  menciptakan  standar  konsumsi yang  berbeda  dalam  batas  kemampuan  lingkungan,  serta  secara  wajar  semua  orang  mampu  mencita- citakannya. Namun demikian ada kecendrungan bahwa pemenuhan kebutuhan tersebut akan tergantung pada  kebutuhan  dalam  mewujudkan  pertumbuhan  ekonomi  ataupun  kebutuhan  produksi  pada  skala maksimum.  Pembangunan  berkelanjutan  jelas  mensyaratkan  pertumbuhan  ekonomi  ditempat  yang kebutuhan  utamanya  belum  bisa  konsisten  dengan  pertumbuhan  ekonomi,  asalkan  isi  pertumbuhan mencerminkan  prinsip-prinsip  keberlanjutan.  Akan  tetapi  kenyataannya  aktivitas  produksi  yang  tinggi dapat  saja  terjadi  bersamaan  dengan  kemelaratan  yang  tersebar  luas.  Kondisi  ini  dapat  membahayakan lingkungan.  Jadi  pembangunan  berkelanjutan  mensyaratkan  masyarakat  terpenuhi  kebutuahan  dengan cara  meningkatkan  potensi  produksi  mereka  dan  sekaligus  menjamin  kesempatan  yang  sama  semua orang.

## Prinsip Pembangunan Berkelanjutan
Memang diakui bahwa konsep keberlanjutan merupakan konsep yang sederhana namun kompleks, sehingga  pengertian  keberlajutanpun  sangat  multidimensi  dan  multi-interpretasi.  Konsep  keberlanjutan paling tidak mengandung 2 (dua) dimensi :
a. Pertama  adalah  dimensi  waktu  karena  keberlanjutan  tidak  lain  menyangkut  apa  yang  akan  terjadi dimasa yang akan datang .
b. Kedua adalah dimensi interaksi antara sistem ekonomi dan sistem sumber daya alam dan lingkungan. Namun  banyak  persepsi  lainnya  terkait  dengan  prinsip  pembangunan  berkelanjutan.  Karena  adanya multidimensi  dan  interpretasi,  maka  para  ahli  sepakat  untuk  mengadopsi  pengertian  bahwa “Pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan yang memenuhi kebutuhan generasi saat ini tanpa mengurangi kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka”.
Konsep ini dirasakan masih sangat normatif sehingga aspek operasional dari konsep keberlanjutan ini  pun  banyak  mengalami  kendala.  Permana  et  al.,  (1997)  mencoba  mengelaborasikan  lebih  lanjut konsep  keberlanjutan  ini  dengan  mengajukan  5  lima  alternatif  pengertian:  (1).  Suatu  kondisi  dikatakan berkelanjutan (sustainable) jika utilitas yang diperoleh masyarakat tidak berkurang sepanjang waktu dan konsumsi tidak menurun sepanjang waktu (non-declining consumption),(2) keberlanjutan adalah kondisi dimana  sumber  daya  alam  dikelola  sedemikian  rupa  untuk  memelihara  kesempatan  produksi  dimasa mendatang,  (3)  keberlanjutan  adalah  kondisi  dimana  sumber  daya  alam  (natural  capital  stock)  tidak berkurang  sepanjang  waktu  (nondeclining),  (4)  keberlanjutan  adalah  kondisi  dimana  sumber  daya  alam dikelola  untuk  mempertahankan  produksi  jasa  sumber  daya  alam,  dan  (5)  keberlanjutan  adalah  adanya kondisi keseimbangan dan daya tahan (resilience) ekosistem terpenuhi.
Senada dengan pemahaman diatas, Daly (1990) menambahkan beberapa aspek mengenai definisi operasional pembangunan berkelanjutan, antara lain: 1) Untuk sumber daya alam yang terbarukan : laju pemanenan  harus  sama  dengan  laju  regenerasi  (produksi  lestari).  2)  Untuk  masalah  lingkungan  :  laju pembuangan  limbah  harus  setara  dengan  kapasitas  asimilasi  lingkungan.  3)  Sumber  energi  yang  tidak terbarukan  harus  dieksploitasi  secara  quasisustainable,  yakni  mengurangi  laju  deplesi  dengan  cara menciptakan energi substitusi.

## Strategi Pembangunan Berkelanjutan
Dalam  hal  ini  ada  empat  komponen  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  pemerataan,  partisipasi, keanekaragaman, integrasi, dan perspektif jangka panjang.
Pembangunan yang Menjamin Pemerataan dan Keadilan Sosial.
Pembangunan  yang  berorientasi  pemerataan  dan  keadilan  sosial  harus  dilandasi  hal-hal  seperti  ; meratanya  distribusi  sumber  lahan  dan  faktor  produksi,  meratanya  peran  dan  kesempatan  perempuan, meratanya  ekonomi  yang  dicapai  dengan  keseimbangan  distribusi  kesejahteraan.  Namun  pemerataan bukanlah hal yang secara langsung dapat dicapai. Pemerataan adalah konsep yang relatif dan tidak secara langsung  dapat  diukur.  Dimensi  etika  pembangunan  berkelanjutan  adalah  hal  yang  menyeluruh, kesenjangan  pendapatan  negara  kaya  dan  miskin  semakin  melebar,  walaupun  pemerataan  dibanyak negara sudah meningkat. Aspek etika lainnya yang perlu menjadi perhatian pembangunan berkelanjutan adalah  prospek  generasi  masa  datang  yang  tidak  dapat  dikompromikan  dengan  aktivitas  generasi  masa kini. Ini berarti pembangunan generasi masa kini perlu mempertimbangkan generasi masa datang dalam memenuhi kebutuhannya
Pembangunan yang Menghargai Keanekaragaman.
Pemeliharaan  keanekaragaman  hayati  adalah  prasyarat  untuk  memastikan  bahwa  sumber  daya alam selalu tersedia secara berkelanjutan untuk masa kini dan masa datang. Keanekaragaman hayati juga merupakan dasar bagi keseimbangan
Pembangunan yang Menggunakan Pendekatan Integratif.
Pembangunan  berkelanjutan  mengutamakan  keterkaitan  antara  manusia  dengan  alam.  Manusia mempengaruhi  alam  dengan  cara  yang  bermanfaat  atau  merusak.  Hanya  dengan  memanfaatkan pengertian tentang kompleksnya keterkaitan antara sistem alam dan sistem sosial. Dengan menggunakan pengertian  ini  maka  pelaksanaan  pembangunan  yang  lebih  integratif  merupakan  konsep  pelaksanaan pembangunan yang dapat dimungkinkan.
Pembangunan yang Meminta Perspektif Jangka Panjang.
Masyarakat  cenderung  menilai  masa  kini  lebih  dari  masa  depan,.implikasi  pembangunan berkelanjutan  merupakan  tantangan  yang  melandasi  penilaian  ini.  Pembangunan  berkelanjutan mensyaratkan dilaksanakan  penilaian yang berbeda dengan  asumsi normal dalam  prosedur  discounting. Persepsi  jangka  panjang  adalah  perspektif  pembangunan  yang  berkelanjutan.  Hingga  saat  ini  kerangka jangka  pendek  mendominasi  pemikiran  para  pengambil  keputusan  ekonomi,  oleh  karena  itu  perlu dipertimbangkan.

## PERENCANAAN STRATEGIS DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Tujuan  pembangunan  berkelanjutan  (SDGs).  pembangunan  yang  menjaga  peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat secara berkesinambungan, pembangunan yang menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat, pembangunan yang menjaga kualitas lingkungan hidup serta pembangunan yang menjamin keadilan dan terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga peningkatan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya.
SDGs TPB/SDGs merupakan komitmen global dan nasional dalam upaya untuk menyejahterakan masyarakat mencakup 17 tujuan yaitu: (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur;  (10)  Berkurangnya  Kesenjangan;  (11)  Kota  dan  Permukiman  yang  Berkelanjutan;  (12) Konsumsi  dan  Produksi  yang  Bertanggung  Jawab;  (13)  Penanganan  Perubahan  Iklim;  (14)  Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem  Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang  Tangguh;  dan (17) Kemitraan  untuk  Mencapai  Tujuan.  Upaya  pencapaian  target  TPB/SDGs  menjadi  prioritas pembangunan nasional, yang memerlukan sinergi kebijakan perencanaan di tingkat nasional.
SDGs merupakan komitmen internasional untuk meningkatkan kualitas hidup dari satu generasi ke generasi berikutnya. Untuk itu SDGs menjadi salah satu acuan dalam pembangunan nasional dan daerah mulai dari tahapan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi dan pelapotan.
Perencanaan Strategis  merupakan dokumen perencanaan yang  dimiliki oleh  Lembaga/Organisasi yang  menjadi  acuan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  dalam  kurun  waktu  tertentu.  Pada  Lembaga pemerintahan  pencapaian  SDGs  dituangkan  dalam  bentuk  rumusan  kebijakan,  program,  kegiatan, indikator yang terukur termasuk pembiayaan dan sumbernya.
Sehingga  dengan  demikian  dalam  proses  pencapaian  tujuan  SDGs,  peran  perencanaan  strategis sangat  besar,  karena  merupakan  acuan  dan  pedoman  dalam  proses  pelaksanaan  dan  pencapaiannya (BAPPENAS, 2020).

## KESIMPULAN
Perencanaan strategik merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi. Perencanaan strategik memberikan kerangka dasar pada semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya harus diambil. Pemahaman terhadap perencanaan strategi akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya.
Perencanaan strategik sering merupakan titik permulaan bagi pemahaman dan penilaian kegiatan- kegiatan manajemen dan organisasi. Perencanaan strategik tidak hanya merupakan kegiatan perencanaan suatu organisasi, tetapi perencanaan strategik lebih merupakan salah satu peranan manajemen yang paling kritis.  Perencanaan  Strategis  mempunyai  peran  dalam  upaya  pelaksanaan  pembangunan  berkelanjutan. Dimana melalui perencanaan yang tepat akan berdampak kepada implementasi program yang efektif dan efisien, yang juga berpedoman pada pemberdayaan lingkungan.
Selanjutnya Sustainability Development Goals (SDGs) merupakan komitmen global dan nasional dalam  upaya  untuk  menyejahterakan  masyarakat,  dengan  demikian  dalam  proses  pencapaian  tujuan SDGs,  peran  perencanaan  strategis  sangat  besar,  karena  menjadi  acuan  dan  pedoman  dalam  proses pelaksanaan dan pencapaiannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Hajar, Ibnu. 2019. Manajemen Strategik-Konsep Keunggulan Bersaing. Penerbit Andi. Yogyakarta. Ahmad. 2020. Manajemen Strategis. Penerbit. Nas Media Pustaka. Makassar. Harlie, Muhammad. 2020. Manajemen Strategik di Era Revolusi Industri 4.0. deeppublish. Yogyakarta David  &  Pride.  2016.  Manajemen  Strategik  Suatu  Pendekatan  Keunggulan  Bersaing.  Edisi  15.  Salemba Empat. Jakarta.
Permatasari.  2017.  Analisa  Konsep  Perencanaan  Strategis.  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen  Ilmu Administrasi (JIMIA) Nomor 2 Tahun XI.
Arifudin. 2020. Manajemen Strategik : Teori dan Implementasi. CV. Pena Persada. Jawa Tengah.
Suparmoko. 2020. Konsep Pembangunan Berkelanjutan dalam Perencanaan Pembangunan Nasional dan Regional. Jurnal Ekonomika dan Manajemen. Vol. 9., 1 April 2020.
Pearce  &  Warford.  1993. World  Without End, Economics,  Environment and  Sustainable Development. Oxford University Press. New York.
Bryson,  J.  M.  2011. Strategic Planning For  Public  And  Nonprofit  Organization:  A  Guide  To  Strengthening  And Sustaining Organizational Achievement . John Wiley & Son, New York. Goodstein,  L.  D.,  Nolan,  T.M.,  Pfeiffer,  J.W.  1993. Applied  Strategic  Planning:  A  Comprehensive  Guide. McGraw-Hill, New York.
Koloubandi, H. Mehrmanesh, and Y. N. Keli, “Study The Effect of Strategic Planning and Innovation on Organizational Performance (Case Study : Tehran Municipality). Croizatia, vol. 92, no. 2, pp. 64–72, 2016.
Cothran & Clouser. 2006. Strategic Planning for Communities, Non-Profit Organizations and Public Agencies. UF Department of Food and Resources Economics.
Ramaisa  Aqdas  Rana,  et.al.  2017. Strategic  Planning  Role  in  Non  Profit  Organizations.  Journal  for  Studies  in Management and Planning . Volume 03 Issue 06, May 2017. Stonehouse,  Pemberton.  2002. Strategic  Planning  in  Small  and  Medium  Enterprises. Management  Decision Volume 40 Issue 9.
Wang,  Walker  dan  Redmond.  2011. Explaining  the  Lack  of  Strategic  Planning  in  SMEs  :  The  Importance  of Owner Motivation. International Journal of Organizational Behaviour, Volume 12(1).
Abadiyah.  2013.  Analisis  Pengaruh  Stratejik  terhadap  Kinerja  Organisasi  dalam  Upaya  Menciptakan Keunggulan Bersaing Industri Kecil Menengah Tas dan Koper Kecamatan Tanggulangin, Sidoarjo.
Meadow et al.1972. The Limits to Growth. Potomac Associates-Universe Books.
Daly. 1990. Toward some operational principles of Sustainable Development . Ecological Economics. Volume 2. Issue 1. April 1990.