## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA PENYULINGAN MINYAK ATSIRI SERAI
WANGI ( Citronella oil ) STUDI KASUS : KOPERASI PANDAWA PILANGSARI KABUPATEN MAJALENGKA
Business Development Strategy of Serai Wangi (Citronella oil) Refinery Case Study: Pandawa Pilangsari Cooperative, Majalengka Regency
Elsa Novitasari 1)* , Wagiono 2) , Yeni Sari Wulandari 3)
1) Mahasiswa  Program    Studi    Agribisnis    Fakultas    Pertanian    Universitas    Singaperbangsa  Karawang,  Jl.  HS.  Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Kecamatan Telukjambe Timur, Kabupaten  Karawang, Jawa Barat 41361
2,3) Dosen Program  Studi  Agribisnis  Fakultas  Pertanian  Universitas  Singaperbangsa  Karawang, Jl. HS.  Ronggo Waluyo, Puseurjaya, Kecamatan Telukjambe Timur, Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41361
* E-mail : elsanovitasari151@gmail.com
Diterima: 1 Februari 2023| Direvisi: 20 Februari 2023 | Disetujui: 21 Maret 2023

## ABSTRACT
Citronella oil is one of the essential oil commodities that has high market potential and many benefits.  Pandawa  Pilangsari  Cooperative  in  Majalengka  Regency  is  a  new  company  that develops citronella oil distillation business. Citronella oil production at Pandawa Pilangsari Cooperative in September 2022 had a total production of 134.9 kilograms and experienced a decrease in production in October 2022 of 46.65 kilograms or 34.6% due to a shortage of raw materials. The purpose of this research is to analyze the business process by creating a new business development strategy in increasing citronella oil production. This research uses the Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis method. The results of the study show the position of the SWOT diagram in quadrant I with an Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) value of 3.02 and an External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) value of 3.22 supporting an aggressive strategy, meaning that the Pandawa Pilangsari Cooperative is feasible to develop for the advancement of the citronella oil distillation business by implementing the Strengths-Opportunities (S-O) strategy.
Keywords: Citronella oil, development strategy, SWOT analysis

## ABSTRAK
Minyak serai wangi salah satu komoditas minyak atsiri yang mempunyai potensi pasar tinggi dan  manfaat  yang  banyak.  Koperasi  Pandawa  Pilangsari  Kabupaten  Majalengka  merupakan perusahaan  baru  yang  mengembangkan  usaha  penyulingan  minyak  serai  wangi.  Produksi minyak  serai  wangi  di  Koperasi  Pandawa  Pilangsari  bulan  September  tahun  2022  memiliki jumlah produksi sebesar 134,9 kilogram dan mengalami penuruan produksi pada bulan Oktober tahun 2022 sebesar 46,65  kilogram atau 34,6% yang disebabkan oleh kekurangan bahan baku. Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  menganalisis  proses  usaha  dengan  menciptakan  strategi pengembangan usaha baru dalam meningkatkan produksi minyak serai wangi. Penelitian ini menggunakan metode analisis Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats (SWOT). Hasil dari  penelitian  menunjukkan  posisi  diagram  SWOT  pada  kuadran  I  dengan  nilai Internal Strategic Factor Analysis Summary (IFAS) 3,02 dan nilai Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS)  3,22  mendukung  strategi agresif artinya  Koperasi  Pandawa  Pilangsari layak  dikembangkan  untuk  kemajuan  usaha  penyulingan  minyak  serai  wangi dengan menerapkan strategi Strengths-Opportunities (S-O).
Kata Kunci : Analisis SWOT, minyak serai wangi, strategi pengembangan

## PENDAHULUAN
Sektor  pertanian  Indonesia  telah menempati  posisi  penting  saat  ini  yang diarahkan  untuk  mewujudkan  pertanian berwawasan  agribisnis  dan  berbudaya industri.  Dalam  meningkatkan  pendapatan petani  dan  mensuplai  bahan  mentah menjadi  suatu  produk  yang  dapat mendukung ekspor hasil pertanian. Perkebunan merupakan subsektor
pertanian,  komoditas  dalam  perkebunan dapat  dijadikan  peluang  bisnis  yang memiliki potensi besar. Tanaman semusim yang  diantaranya  tanaman  penghasil minyak  atsiri,  salah  satunya  minyak  serai wangi  yang  merupakan  komoditas  sektor agribisnis memiliki pangsa pasar bagus dan berdaya saing tinggi di pasaran luar negeri (Hariyono dan Trihastuti 2021).
Minyak serai wangi memiliki manfaat untuk  kesehatan  dan  kecantikan  sebagai bahan  baku  pembuatan  produk  pewangi seperti parfum, sabun mandi, dan pasta gigi.
Limbah cair serai wangi dapat
dimanfaatkan  sebagai  bahan  baku  karbol dan pupuk organik cair serta limbah padat dapat digunakan sebagai pakan ternak sapi. Minyak serai  wangi  Indonesia  dikenal dengan  nama Java  Citronella  Oil yang menjadikan Jawa Barat sentra pengembangan  serai  wangi  paling  besar (Farah dan Nurmalina 2019). Koperasi  Pandawa  Pilangsari  yang terletak  di  Desa  Pilangsari,  Kecamatan Jatitujuh, Kabupaten Majalengka merupakan  koperasi  desa  yang  memiliki potensi  dalam  pengembangan  usaha penyulingan  minyak  serai  wangi.  Hal  ini dikarenakan telah memiliki pabrik penyulingan  dan  sebagian  besar  penduduk berperan  sebagai  petani  serai  wangi  yang memiliki  lahan  pribadi.  Bekerjasama dengan  PT.  Indesso  Aroma  Cileungsi Bogor  sebagai  konsumen,  dalam  hal
permodalan  bekerjasama  dengan  Bank Negara Indonesia (BNI).
Produksi  minyak  serai  wangi  di Koperasi  Pandawa  Pilangsari  bulan September  tahun  2022  memiliki  jumlah produksi  sebesar  134,9  kilogram  dan mengalami  penuruan  produksi  pada  bulan Oktober  tahun  2022  sebesar  46,65 kilogram atau 34,6% yang disebabkan oleh kekurangan  bahan  baku.  Namun,  ada beberapa kendala dalam pengembangannya seperti kurang bahan baku, produksi belum maksimal,  permintaan  konsumen  belum terpenuhi  dan  kurangnya  pengetahuan dalam pemanfaatan serai wangi. Permasalahan  tersebut  membuat  Koperasi Pandawa  Pilangsari  kesulitan  dalam mengembangkan usaha penyulingan minyak serai wangi. Dalam  menghadapi  permasalahan yang  terjadi  di  Koperasi  Pandawa Pilangsari perlu dilakukan strategi pengembangan  usaha  penyulingan  minyak serai  wangi  yang  tepat  melalui  analisis faktor  lingkungan  internal  serta  eksternal yang  dimiliki  oleh  Koperasi  Pandawa Pilangsari.  Pada  penelitian  terdahulu  yang telah  dilaksanakan  oleh  Hariyono  (2021) dengan judul “ Prospek
Agribisnis
Penyulingan Serai Wangi Menjadi Minyak
Atsiri”  dengan  hasil usaha  penyulingan minyak serei wangi di layak secara finansial untuk  dikembangkan  dan  penelitian  yang telah  dilaksanakan  oleh  Farah  Nabila (2019) dengan  judul  “Analisis  Kelayaka n Usahatani  Minyak  Atsiri  Serai  Wangi” dengan hasil analisis risiko usaha terhadap risiko  produksi  dan  harga output juga dinyatakan  layak  secara  aspek  finansial kriteria  investasi. Namun,    belum  ada penelitian mengenai strategi pengembangan usaha  penyulingan  minyak  atsiri  serai wangi.  Hal  ini  yang  mendorong  peneliti untuk  melakukan  penelitian  mengenai strategi  pengembangan  usaha  penyulingan
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
minyak  atsiri  serai  wangi  di    Koperasi Pandawa Pilangsari Kabupaten Majalengka. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk menganalisis strategi pengembangan usaha  penyulingan  minyak  atsiri  serai wangi  di  Koperasi  Pandawa  Pilangsari Kabupaten Majalengka.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  berlokasikan  di  Koperasi Pandawa Pilangsari Kabupaten Majalengka.  Pemilihan  lokasi  dilakukan secara sengaja ( purposive ) dengan sampel 1 responden  dari  1  populasi  yang  berjumlah 10  orang  diantaranya  Direktur  Koperasi Pandawa, Manager Bumdes Pandawa, Staff Administrasi, Koodinator Produksi,
Koordinator  Lapang,  Petani  serai  wangi, Dinas  Ketahanan  Pangan  Pertanian  dan Perikanan,  PT.  Indesso  selaku  konsumen pasar  atas  dan  2  masyarakat  selaku konsumen  pasar  bawah.  Sementara  untuk teknik  pengambilan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  meliputi  observasi, wawancara dan dokumentasi .
Metode  analisis  yang  digunakan adalah  analisis Strengths,  Weakness, Opportunities, dan Threats (SWOT)  yaitu suatu  cara  untuk  mengidentifikasi  faktor internal  dan  ekternal  secara  sistematis dalam rangka merumuskan strategi perusahaan.  Analisis  SWOT  didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan ( strengths ) dan peluang ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weakness ) dan ancaman ( threats ). Matriks Internal  Strategic  Faktory  Analysis Summary (IFAS)  yaitu  strategi  internal perusahaan yang disusun untuk merumuskan  faktor-faktor  internal  dalam kerangka kekuatan dan kelemahan, sementara  Matriks Eksternal  Strategic Faktory  Analysis  Summary (EFAS)  yaitu
strategi eksternal perusahaan yang disusun untuk  merumuskan  faktor-faktor  eksternal dalam kerangka peluang dan ancaman.
Matriks Internal Strategic  Factor
Analisis  Summary (IFAS)  dan Eksternal Strategic Factor Analisis Summary (EFAS) yang telah memiliki nilai bobot dan rating dari  hasil  kuisioner  wawancara  penelitian. Perhitungan  bobot  menjumlahkan  semua nilai  bobot  kemudian  dibagi  dengan  nilai pertama  dan  nilai  bobot  tidak  boleh melebihi (1,00) dikarenakan sudah menjadi ketentuan  perhitungan  Matriks Internal Strategic Factor Analisis Summary (IFAS) dan Eksternal Strategic  Factor  Analisis Summary (EFAS)  (Rangkuti  2014), sementara  untuk  perhitungan  rating menjumlahkan  nilai  rating  kemudian dibagi  dengan  jumlah  keseluruhan  rating. Hasil  perhitungan  dikalikan  antara  bobot dan  rating  untuk  mendapatkan  nilai  skor dari  masing-masing  faktor  internal  dan eksternal.
Matriks  SWOT  menggambarkan secara  jelas  bagaimana  peluang  dan ancaman  yang  dihadapi  perusahaan  dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan.  Matriks  SWOT  sebagai  alat pencocokan  dalam  memasukan  nilai  skor pada  diagram  SWOT  untuk  menentukan posisi kuadran I, kuadran II, kuadran III dan kuadran  IV  disesuailan  dengan  nilai  skor yang dihasilkan pada setiap faktor internal dan  eksternal,  kemudian  dipilih  angka terbesar  antara  kekuatan-kelemahan  dan peluang-ancaman. Diagram
SWOT mengembangkan  empat  tipe  strategi  yaitu Strenghts-  Opportunites (S-O), Weakness- Opportunites (W-O), Strenghts-Threats (S- T) dan Weakness-Threats (W-T) (Rangkuti, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data yang diperoleh melalui wawancara dan pengisian kuesioner dengan
Jurnal Agrimanex Vol.3 No.2, Maret 2023; halaman 140-148
jumlah responden sebanyak 10 orang yang telah  mewakili  dari  Koperasi  Pandawa Pilangsari,  kemudian  disajikan  ke  dalam bentuk  matriks Internal  Strategic  Faktory Analysis  Summary (IFAS)  dan Eksternal Strategic  Faktory  Analysis  Summary (EFAS) selanjutnya dilakukan pembobotan dan memberi rating sesuai data yang sudah ada.
Analisis  SWOT  merupakan  metode dalam menentukan dan merancang strategi pengembangan usaha penyulingan Koperasi  Pandawa  Pilangsari.  Analisis SWOT  disusun  berdasarkan  analisis internal  ( strengths dan weaknesses )  dan eksternal  ( opportunities dan threats dengn mengisi faktor internal dan eksternal yaitu menggunakan data – data dari hasil kuisioner yang  diberikan  kepada  pemilik  usaha, kuisioner  kepada  konsumen,  beserta sumber-sumber  informan  dalam  proses pengisian kuisioner penelitian.
Faktor  internal  yaitu  faktor  yang mempengaruhi lingkungan internal Koperasi  Pandawa  Pilangsari  memiliki keunggulan  perusahaan  serta  kekurangan yang  telah  dijalankan  dalam  usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  saat  ini dari  kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan ( weakness ) sebagai berikut:
A. Kekuatan ( Strengths )
1. Menggunakan  daun  serai  wangi yang  unggul  untuk  memproduksi minyak serai wangi yang berkualitas tinggi. 2. Lahan  usaha  dan  aset  fisik  milik pribadi.
3. Ketersediaan transportasi dan fasilitas penunjang. 4. Adanya kerjasama dengan konsumen.
5. Pemasok bahan baku tetap.
6. Produk turunan minyak serai wangi bisa menutupi kerugian.
B. Kelemahan ( Weakness )
1. Keterbatasan modal. 2. Teknologi pengolahan masih tradisional.
3. Belum  menerapkan  pencatatan keuangan yang terperinci.
4. Terbatasnya  sumber  daya  yang dimiliki.
5. Produksi minyak serai wangi sering terhambat.
6. Proses  produksi  dan  pemasaran tidak teratur. 7. Modal yang keluar belum tergantikan.
Tabel 1. Matriks Internal Strategic Factor Analisis Summary (IFAS) No Internal Strategic Factor Analysis Summary Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) KEKUATAN 1 Menggunakan daun serai wangi yang unggul untuk memproduksi minyak serai wangi yang berkualitas tinggi 0,09 3,5 0,32 2 Lahan usaha dan aset fisik milik pribadi 0,10 3,0 0,30 3 Ketersediaan transportasi dan fasilitas penunjang 0,07 2,8 0,20 4 Adanya kerjasama dengan konsumen 0,07 3,2 0,22 5 Pemasok bahan baku tetap 0,08 3,5 0,28 6 Produk turunan minyak serai wangi bisa menutupi kerugian 0,08 3,2 0,26 Sub Total 0,49 19,2 1,57 KELEMAHAN 1 Keterbatasan modal 0,08 2,9 0,23 2 Teknologi pengolahan masih tradisional 0,08 3,1 0,25
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
3 Belum menerapkan pencatatan keuangan yang terperinci 0,08 3,2 0,26 4 Terbatasnya sumber daya yang dimiliki 0,05 1,8 0,09 5 Produksi minyak serai wangi sering terhambat 0,06 3,6 0,22 6 Proses produksi dan pemasaran tidak teratur 0,07 2,8 0,20 7 Modal yang keluar belum tergantikan 0,09 2,4 0,22 Sub Total 0,51 19,8 1,45 Selisih Kekuakatan-Kelemahan 0,12 Sumber : Data Primer diolah, 2023 Faktor  eksternal  yaitu  faktor  yang mempengaruhi lingkungan eksternal
Koperasi  Pandawa  Pilangsari  memiliki saluran  usaha  yang  luas  serta  hambatan usaha  yang  dijalankan  dalam  usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  peluang ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats ) sebagai berikut :
A. Peluang ( Opportunities )
1. Minyak  serai  wangi  dapat  diolah sebagai bahan baku Industri.
2. Pemanfaatan  limbah  penyulingan minyak serai wangi.
3. Permintaan  pasar  yang  tinggi minyak serai wangi.
4. Adanya  perhatian  dari  Dinas Pertanian Kabupaten Majalengka.
5. Prospek  pasar  dalam  dan  luar negeri.
6. Usaha  minyak  serai  wangi  sangat menguntungkan.
7. Menciptakan dan membentuk hubungan dengan konsumen.
B. Ancaman ( Threats )
1. Iklim  yang  tidak  menentu  dapat mempengaruhi produksi.
2. Fluktuasi harga minyak serai wangi.
3. Konsumen tidak menerima kekurangan dari usaha minyak. 4. Terjadinya  penurunan  produksi minyak serai wangi. Tabel 2. Matriks Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) No Eksternal Strategic Factor Analysis Summary Bobot Rating Skor (Bobot x Rating) PELUANG 1 Minyak serai wangi dapat diolah sebagai bahan baku Industri 0,11 3,7 0,41 2 Pemanfaatan limbah penyulingan minyak serai wangi 0,09 3,0 0,27 3 Permintaan pasar yang tinggi minyak serai wangi 0,08 3,2 0,26 4 Adanya perhatian dari Dinas Pertanian Kabupaten Majalengka 0,07 2,7 0,19 5 Prospek pasar dalam dan luar negeri 0,09 2,7 0,24 6 Usaha minyak serai wangi sangat menguntungkan 0,10 3,3 0,33 7 Menciptakan dan membentuk hubungan dengan konsumen 0,10 3,4 0,34 Sub Total 0,64 22 2,04 ANCAMAN 1 Iklim yang tidak menentu dapat mempengaruhi produksi 0,11 4,0 0,44 2 Fluktuasi harga minyak serai wangi 0,09 3,1 0,28 3 Konsumen tidak menerima kekurangan dari usaha minyak 0,08 3,0 0,24
Jurnal Agrimanex Vol.3 No.2, Maret 2023; halaman 140-148
4 Terjadinya penurunan produksi minyak serai wangi 0,08 2,8 0,22 Sub Total 0,36 12,9 1,18 Selisih Peluang-Ancaman 0,85
Sumber : Data Primer diolah, 2023

## Berdasarkan  hasil  analisis  Matriks
Internal  Strategic  Factor  Analysis  Summary (IFAS) dan Matriks Eksternal Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) pada tabel 1 dan 2,  menunjukkan  selisih  antara  kekuatan dan  kelemahan  dengan  nilai  sebesar  1,57 yang dijadikan sebagai sumbu X. Analisis pada  tabel  2,  menunjukkan  selisih  antara peluang  dan  ancaman  mempunyai  nilai sebesar 2,04 yang dijadikan sebagai sumbu Y. Setelah mengetahui nilai pada sumbu X (1,57)  dan  sumbu  Y  (2,04)  kemudian dimasukkan  kedalam  diagram  matriks SWOT. Pengembangan usaha penyulingan minyakk serai wangi berada pada kuadran I yang dinyatakan bahwa usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  layak dikembangkan  untuk  kemajuan  usaha. Alternatif  strategi  usaha  penyulingan minyak  serai  wangi  yaitu Strengths- Opportunities (S-O)  yang  diperoleh  dari faktor  kekuatan  internal  dan  peluang eksternal. Strategi ini berada pada kuadran I,  yaitu  dengan  memanfaatkan  kekuatan dan  peluang  yang  ada.  Strategi  ini  bisa dikatakan  sebagai  strategi  sangat  penting untuk keunggulan dan memperkuat posisi pengembangan usaha penyulingan minyak serai wangi. Kuadran I yaitu dimana posisi ini  menandakan  sebuah  usaha  yang  kuat dan  berpeluang,  sehingga  strategi  yang diberikan  yaitu  Strategi Agresif ,  artinya usaha  dalam  kondisi  prima  dan  mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih kemajuan  secara  maksimal.  Strategi  ini berdasarkan  kondisi  usaha  yang  memiliki kekuatan sangat besar dalam
pengembangan  usaha,  dengan  memiliki peluang  yang  besar.  Strategi  yang
digunakan  pada  kondisi  usaha  dalam pengembangan  usaha,  dengan  memiliki peluang yang besar (Rangkuti 2014).
Berikut  adalah  diagram  matriks SWOT  strategi  pengembangan  usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  di Koperasi Pandawa Pilangsari :
O
(Y+) Kuadran II                     Kuadaran I Strategi Turnaround Strategi Agresif 2,04 (X-) (X+) W 1,45 1,57 S 1,18 Kuadran III Kuadran IV Strategi Diversifikasi Strategi Devensif (Y-) T

## Gambar 1. Hasil Diagram SWOT
Strategi  yang  digunakan  pada kondisi usaha dalam kuadran I atau strategi I agresif adalah  dengan  menerapkan strategi Strengths-Opportunities (S-O). Adapun  strategi  untuk  pengembangan usaha  minyak  atsiri  serai  wangi  Koperasi Pandawa adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan  kualitas  produksi  dan pemeliharaan minyak serai wangi. Meningkat  kualitas  produksi  minyak serai  wangi  yang  dapat  meningkatkan konsumen  dalam  pemasaran  dan penjualan.  Sementara  pemeliharaan lahan  serai  wangi  dapat  meningkatkan bahan  baku  produksi  minyak  serai wangi lebih tinggi (S1O1,S1O3, S1O5, S1O4).
2. Membuat produk turunan minyak serai wangi dan menambah harga jual produk minyak serai wangi.
p-ISSN 2723-3391, e-ISSN 2723-7702
Pemanfaatan  limbah  minyak  serai wangi  yaitu  limbah  cair  dan  limbah padat  yang  bisa  dijadikan  produk  baru guna  menambah  penghasilan  usaha serta  meningkatkan  harga  jual  minyak serai  yang  sudah  mempunyai  kualitas tinggi (S1O2, S4O2)
3. Meningkatkan  pengembangan  usaha minyak  serai  wangi  dengan  cara memperbanyak partner bisnis.
Mempunyai partner bisnis yang banyak akan memudahkan dalam pengembangan  usaha  penyulingan minyak serai wangi Koperasi Pandawa
Pilangsari  dengan  banyaknya  jaringan konsumen  dan  pemasaran  akan  lebih tinggi (S1O6, S1O7).
4. Memperbanyak transportasi untuk pengiriman minyak serai wangi.
Memfasilitasi  karyawan  dan  petani dalam  pengangkutan  daun  serai  wangi supaya  memudahkan  pekerjaan  dan tidak  menghambat  proses  produksi minyak serai wangi (S3O1).
5. Meningkatkan  produksi  minyak  serai lebih  tinggi  dengan  memanfaatkan promosi dari Dinas Pertanian. Mempromosikan produk
dapat meningkatkan  pengembangan  usaha dengan  adanya  bantuan  dari  Dinas Pertanian  Kabupaten  Majalengka.  Hal ini dapat meningkatkan untuk produksi minyak  serai  wangi  yang  lebih  tinggi (S4O1,  S4O3,  S4O4,  S4O5,  S5O1, S5O2,S5O3, S5O4,S5O5,S5O6,S5O7).
6. Membuka gerai/outlet dan mengadakan promosi (S4O3).
Hasil  penelitian  dengan  metode analisis  SWOT  dapat  dijelaskan  pada kekuatan-kelemahan
dan peluang-
ancaman.  Berdasarkan  hasil  analisis Matriks Internal  Strategic  Factor  Analysis Summary ( IFAS)  dan Eksternal  Strategic Factor  Analysis  Summary ( EFAS)  terlihat
bahwa  strategi  yang  cocok  untuk diterapkan di Koperasi Pandawa Pilangsari adalah strategi Strenght-Opportunities (S- O) atau strategi agresif yang artinya usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  dapat bertumbuh  dan  berkembang  untuk  masa yang  akan  datang.  Berdasarkan  hasil penelitian  yang  saya  lakukan  mendukung penelitian yang telah dilakukan oleh Bima Pratama  Saputro  (2021)  dengan  hasil analisis  SWOT  mendukung Strenght- Opportunities (S-O) atau strategi pertumbuhan ( agresif ).

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada usaha penyulingan minyak serai  wangi  di  Koperasi  Pandawa
Pilangsari  dalam  menentukan  strategi pengembangan,  berada  pada  kuadran  I yang  mendukung  adanya  strategi agresif dengan  nilai  skor  Kekuatan  1,57  dan Kelemahan  1,45  total  nilai  skor Internal Strategic Factor Analisis Summary (IFAS) yaitu  3,02  dengan  selisih  nilai  0,12. Sementara  untuk  skor  Peluang  2,04  dan Ancaman  1,18  total  nilai  skor Eksternal Strategic  Factor  Analisis  Summary (EFAS)  3,22  dengan  selisih  nilai  0,85, maka  strategi  SWOT  yang  tepat  adalah menggunakan strategi
Strenghts-
Opportunities (S-O).

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  penulis dari  hasil  penelitian  ini  yaitu  usaha penyulingan  minyak  serai  wangi  di Koperasi  Pandawa  Pilangsari  perlu mengadakan  penambahan  tenaga  kerja untuk meningkatkan bahan baku produksi dan  kualitas  minyak  serai  wangi.  Serta meningkatkan  penghasilan    perusahaan dengan  memperbanyak  mitra  kerja  serta
membuka gerai/outlet dengan mengadakan promosi.

## REFERENSI
Achmad  Ali  Fikri,  Syamsul  Arifin,  M. Fuad  Fahruddin.  2022.  “Strategi Pengembangan Bisnis Stik Mangrove  Mang  Oge  Dengan Pendekatan Business  Model  Canvas
PramitA.” ץראה 2 (8.5.2017): 2003 –
5. Alamsyach, Niko. 2017. “Strategi Pengembangan Usaha Melalui Business  Model  Canvas (Studi Kasus:  Industri  Kecil  Gethuk
Lawu).” Teknik Industri .
Anwar,  Muhamad. 2019.  “Strategi Pengembangan  Usahatani  Jagung ( Zea Mays L .) Di Kecamatan Aikmel Kabupaten Lombok Timur.” Journal Ilmiah Rinjani 2: 2.

## Bima, P S. 2021. “Strategi Pengembangan
Usaha Industri Kecil dengan Pendekatan Business  Model  Canvas
Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam (Studi http://Repository.Radenintan. Ac.Id/16868/%0ahttp://Repository.R adenintan.Ac.Id/16868/1/Perpus Pusat Bab 1 Dan 2.Pdf.
Boedianto,  Priska  Laurentia,  And  Dhyah Harjanti. 2015. “Strategi Pengembanganbisnis  Pada  Depot Selaris Dengan Pendekatan Business Model  Camvas (Bmc).” Jurnal Agora 3 (2): 292 – 301. https://Media.Neliti.Com/Media/Pub lications/36402-Id-Strategi- Pengembangan-Bisnis-Pada-Depot- Selaris-Dengan-Pendekatan- Business-Model.Pdf.

## Farah  Nabila,  Windias,  And  Rita
Nurmalina. 2019. “Analisis Kelayakan  Usaha  Minyak  Serai Wangi  Pada  Kondisi  Risiko  (Studi Kasus PT. Musim Panen Harmonis).” Forum Agribisnis 9 (2): 143 – 59.
https://Doi.Org/10.29244/Fagb.9.2.

## 143-159.
Fitriani,  Risma,  Nugraha  Nugraha,  And Djamaludin Djamaludin. 2020. “Strategi  Pengembangan  Sektor Industri  Alas  Kaki  Berbahan  Kulit
Dengan  Metode  Analisis  Swot  Dan Bisnis Model Canvas.” Jurnal Sains, Teknologi  Dan  Industri 18  (1):  34. https://Doi.Org/10.24014/Sitekin.V1 8i1.11753.
Hariyono,  And  Vidya  Trihastuti.  2021. “Prospek  Agribisnis  Penyulingan Serai Wangi Menjadi Minyak Atsiri Di  Desa  Tanah  Merah  Kecamatan Belitang  Madang  Raya  Kabupaten
Oku Timur.” Jurnal Bakti Agribisnis 7 (01): 1 – 9. https://Doi.Org/10.53488/Jba.V7i01
.96.
Harlan,  Fandy  Bestario,  Adhitomo Wirawan,  And  Nur  Alifia  Maulida. 2021.  “Analisis  Swot  Tentang
Strategi  Pemasaran  Agribisnis  Di Pulau Setokok (Studi Kasus Komoditas  Semangka).” Jurnal Agrisep:  Kajian  Masalah  Sosial Ekonomi  Pertanian  Dan  Agribisnis 20 (01): 69 – 80. https://Doi.Org/10.31186/Jagrisep.2
0.01.69-80.
Hidayat,  Ahmad  Royan.  2020.  “Strategi Pengembangan  Usahatani  Jagung ( Zea  Mays )  Pada  Lahan  Kering  Di Kecamatan  Pringgabaya  Kabupaten Lombok Timur Skripsi.”
Mansyur,  M.  2015.  “Studi Kelayakan Usaha  Penyulingan  Minyak  Serai Wangi ( Citronella Oil ) Di Lembang
Bandung Veasibility  Study  On Establishment Lemongrass Oil Extraction  In Lembang  Bandung
Materi  Dan  Metode  Pengumpulan Data  Metode  Pengolahan  Dan Analisis Data” 6 (April): 15– 20.
Rahayu, A. 2019. “Strategi Pengemb angan Usaha Buah Nusantara Di PT Hapasi Platinum Sinergi Dengan Pendekatan Business Model Canvas .”
https://202.124.205.241/Handle/123 456789/99287.

## Rangkuti, Freddy. 2014. “Analisis Swot.”
In Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis . Jakarta:  PT  Gramedia  Pustaka
Utama. Reny Irawati. 2021. “Strategi Pengembangan  Bisnis  Pada  CV
Anglur  Selur  Dengan  Pendekatan Business Model Canvas . ”
Suwarmi.  2016 .  “Pemanfaatan  Minyak Sereh  Menjadi  Bermacam-Macam Produk.” Media  Farmasi  Indonesia
دلجملا
49 ( 1 ): 69 – 73 . https://Www.Bertelsmann- Stiftung.De/Fileadmin/Files/Bst/Pub likationen/Grauepublikationen/Mt_ Globalization_Report_2018.Pdf%0a http://Eprints.Lse.Ac.Uk/43447/1/In dia_Globalisation%2c  Society  And Inequalities%28lsero%29.Pdf%0aht tps://Www.Quora.Com/What-Is-The.
Taufiq,  Muhammad  Nur,  Hidayatullah Arief,  And  Zuraida  Ana.  2021.
“Analisis Usaha Penyulingan Minyak Atsiri Sereh Wangi Di Desa Teluk  Kepayang  Kecamatan  Kusan Hulu  Kabupaten  Tanah  Bumbu (Studi Kasus Pada Usaha Penyulingan  Minyak  Atsiri  Bapak Basaludin Salem ).”