Journal of Tourism and Economic Vol.1, No.2, 2018, Page 73-81 ISSN: 2622-4631 (print), ISSN: 2622-495X (online) Email: jurnalapi@gmail.com Website: https://jurnal.stieparapi.ac.id/index.php/jtec/article/view/72 DOI: https://doi.org/10.36594/jtec/n964q634
Pengelolaan Pariwisata Berkelanjutan Studi Kasus:Desa Wisata “Blue Lagoon” Di Kabupaten Sleman, DIY

## Meitolo Hulu
Doctoral student in Tourism studies UGM Tourism Academy of Yogyakarta meitolohulu@yahoo.com

## ABSTRACT
The development of tourism has experienced significant growth in the past decade. The growth of new tourist destinations in Indonesia adds to the diversity of destinations for tourist visits. A  tourist  village  that  highlights  the  uniqueness  and  distinctiveness  of  a  village,  one  of  the tourist destinations that is crowded with tourists today. The purpose of this study is to find out the attractiveness of tourists towards the sustainability of tourist villages Blue Lagoon. This study  fully  uses  descriptive  qualitative  methods.  Data  collection  is  done  by  interviewing managers  and  visitors  who  are  considered  to  be  able  to  provide  information  about  the availability of facilities, management of the tourist village of Blue Lagoon. The researcher also conducted direct observations in the field for one month, as well as collecting secondary data from related theoretical sources. Data collected, then interpreted according to the authenticity of the data obtained. The results of this study indicate that the tourist village of Blue Lagoon is  visited  by  tourists  because  of  the  very  natural  environmental  conditions  and  adequate facilities  so  that  in  the  future  managers  pay  more  attention  to  the  carrying  capacity  of  the environment for sustainability.
Keywords:  Nature  Tourism,  Tourism  Village,  Environmental  Conditions,  Tourism Sustainability.

## JOURNAL OF TOURISM AND ECONOMIC

## ABSTRAK
Perkembangan pariwisata mengalami pertumbuhan yang signifikan dalam dekade terakhir ini. Pertumbuhan  destinasi  wisata  baru  di  Indonesia  menambah  keberagaman  destinasi  bagi kunjungan wisatawan. Desa wisata yang menonjolkan keunikan dan ciri khas  desa salah satu destinasi  wisata  yang  ramai  dikunjungi  oleh  wisatawan  sekarang  ini.  Tujuan  penelitian  ini adalah  mengetahui  daya  tarik  wisatawan  terhadap  keberlanjutan  desa  wisata  Blue  Lagoon. Penelitian  ini  sepenuhnya  menggunakan  metode  kualitatif  deskriptif.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  wawancara  kepada  pengelola  dan  pengunjung  yang  dianggap  dapat memberikan  informasi  mengenai  ketersediaan  fasilitas,  pengelolaan  lingkungan  desa  wisata Bule Laogoon. Peneliti juga melakukan pengamatan langsung di lapangan selama satu bulan, serta  pengumpulan  data  sekunder  dari  sumber  teori  yang  terkait.  Data  yang  terkumpul, kemudian di intepretasikan sesuai dengan otentisitas data yang didapatkan. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  desa  wisata  Blue  Lagoon  dikunjungi  oleh  wisatawan  karena  kondisi lingkungan yang sangat alami dan fasilitas yang memadai sehingga ke depan pengelola lebih memperhatikan daya dukung lingkungan demi keberlanjutan.
Kata kunci: Wisata Alam, Desa Wisata, Kondisi Lingkungan, Keberlanjutan Wisata.

## PENDAHULUAN
Kegiatan pariwisata dapat menambah mata  pencaharian  bagi  sebagian  penduduk lokal (Biddulph, 2015), yang berdampak pada pertumbuhan  ekonomi  serta  interaksi  sosial bagi  masyarakat  lokal  (Lepp,  2007;  Stetic, 2012).  Pariwisata  salah  satu  cara  untuk membangun  desa,  namun  harus  dikelola dengan baik (Lepp, 2008). Objek wisata Blue Lagoon  adalah  aliran  sungai  yang  telah dibendung  dan  menjadi  tempat  bermain  air bagi  pengunjung.    Menikmati  wisata  alam terbuka bagi setiap kalangan wisatawan, baik pelajar, mahasiswa, karyawan maupun keluarga  yang  ingin  menghabiskan  waktu luangnya.  Suasana  alami  menjadi  salah  satu pilihan bagi wisatawan untuk berkunjung ke destinasi.  Karena  berwisata  sudah  menjadi kebutuhan  bagi  sekelompok  orang  sekarang ini (Agovino et al., 2017).
Pertumbuhan jumlah pengunjung yang tersebar di beberapa destinasi wisata di DIY semakin membuka peluang keuntungan bagi  kegiatan  yang  berhubungan  dengan pariwisata.  Konektivitas  transportasi,  akses informasi  menjadi  pendukung  kegiatan pariwisata  perlu  diperhatikan  oleh  para pemangku kepentingan. Karena selain suasana yang asri, air yang jernih dan kondisi lingkungan  yang  alami,  fasillitas  pendukung juga  menjadi  daya  tarik  bagi  wisatawan. Objek wisata alam menurut Fandeli (1995:58) yaitu  obyek  wisata  yang  daya  tariknya bersumber dari keindahan sumber daya alam dan kondisi lingkungannya. Keindahan yang bersumber  dari  alam  yang  dimaksud  adalah kondisi alami tanpa campur tangan manusia. Adapun  sentuhan  pengelola  terhadap  akses, fasilitas  yang  disesuaikan  dengan  kondisi lingkungan.
Masyarakat  di  sekitar  Blue  Lagoon memiliki beragam profesi. Dengan berkembanganya  desa  wisata  Blue  Lagoon maka  sebagian  masyarakat  lokal  berprofesi sebagai  pengelola  Desa  wisata  dan  sebagian lainnya  menjadikan  sampingan  penghasilan. Kondisi  Desa  wisata  Blue  Lagoon  perlu dikelola secara berkelanjutan, sehingga dapat
menarik  wisatawan  dan  sekaligus  memberi manfaat  bagi  masyarakat  lokal.  Fokus penelitian  ini  adalah  bagaimana  daya  tarik desa wisata Blue Lagoon dapat dikembangkan  dengan  prinsip  pembangunan desa wisata berkelanjutan.

## TINJAUAN LITERATUR

## Desa Wisata
Pariwisata  berkelanjutan  mengarah pada pengembangan pariwisata yang mengandung keseimbangan dimensi lingkungan,  ekonomi,  dan  sosial-budaya. Dimensi lingkungan mengarah kepada pemanfaatan optimal sumber daya lingkungan,  menjaga  proses  ekologis,  dan membantu konservasi sumber daya alam dan biodiversity.  Dimensi  sosial-budaya  fokus pada kepedulian terhadap otentitas masyarakat  lokal,  konservasi  nilai-nilai tradisional dan warisan budaya, dan kontribusi  bagi  pemahaman  dan  toleransi antar-budaya.  Dimensi  ekonomi  merujuk kepada  upaya  operasi  ekonomi  berjangka panjang, pemanfaatan ekonomi bagi stakeholder,  dan  berkontribusi  terhadap penurunan  kemiskinan  UNWTO  (United Nation World Tourism Organization, 2004).
Masyarakat lokal memiliki peran yang besar  dalam  mewujudkan  pembangunan pariwisata yang berkelanjutan. Dalam pelaksanaanya  sangat  dibutuhkan  keahlian, kesadaran  dari  masyarakat  lokal  serta kerjasama dengan para pemangku kepentingan
(Kachniewska, 2015).
Pemangku  kepentingan  yang  dimaksud adalah pendampingan dari pemerintah daerah, dukungan dari aparat desa serta akses informasi yang mudah bagi calon wisatawan. suasana  lingkungan  yang  alami  juga  di dukung  oleh  kondisi  keamanan,  kebersihan, dan  kenyamanan  pengunjung  selama  berada di  destinasi  (Kamat,  2012).  Walaupun  daya tarik wisatawan berbeda satu dengan lainnya namun  harapannya  adalah  kesan  positif  dari destinasi yang dikunjungi (Osti et al. 2009).
Desa telah menjadi tempat pelayanan jasa  wisata  bagi  wisatawan  dan  sekaligus berdampak positif bagi perekonomian masyarakat  lokal  (Lo  et  al.  2017).  Desa merupakan kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas-batas wilayah yang berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus kepentingan
masyarakat
setempat, berdasarkan  asal-usul  dan  adat  istiadat setempat  yang  diakui  dan  dihormati  dalam sistem Pemerintahan Negara Kesatuan Republik  Indonesia  (Undang-undang  Nomor 32  Tahun  2004).  Desa  menjadi  tempat berlangsungnya kegiatan yang dapat memberi manfaat  bagi  masyarakat  lokal.  Desa memiliki  kompleksitas  dalam  kehidupan masyarakat lokal. Kumra (2008) mengatakan bahwa  desa  memiliki  potensi  wisata  yaitu agrowisata,  tradisi  lokal  dan  wisata  alam. Selain  kondisi  lingkungan,  daya  tarik wisatawan  mengunjungi  destinasi  adalah fasilitas  yang  sesuai  dengan  kebutuhan wisatawan (Zeinali and Jarpour, 2015).

## Wisata alam
Pergeseran  daya  tarik  pengunjung  ke objek  wisata  berbasis  alam  seiring  dengan meningkatnya jumlah wisatawan yang melakukan  perjalanan  secara  global.  Objek wisata alam menurut Fandeli (1995:58) yaitu “Obyek  wisata  alam  adalah  obyek  wisata yang daya tariknya bersumber pada keindahan  sumber  daya  alam  dan  tata lingkungannya”.  Sumber  daya  yang  ada  di destinasi  baik  sumber  daya  alam  maupun budaya dapat dimanfaatkan untuk kepentingan  masyarakat  lokal  dengan  cara yang wajar dan memperhatikan keberlanjutan ekologi  (Yang  et  al.  2016;Place,  1991). Perlindungan  ekologi  dapat  menghambat perkembangan wisata masal dan
meminimalisasi dampak negatif  akibat pembangunan (Saarinen, 2006).
Pembangunan  wisata  alam  salah  satu faktor dalam konsep pembangunan pariwisata berkelanjutan.  (UNWTO,  1998).  Pariwisata berbasis alam salah satu sektor industri yang berkembang  sekarang  ini,  karena  memiliki tujuan utama adalah konservasi (Balmford et
al.,  2009).  Walaupun  di  beberapa  destinasi wisata  alam  sering  terjadi  kesalahan  dalam pengembangannya  yang  orientasi  utamanya adalah  ekonomi  (Jim,  2000).  Padahal destinasi  wisata  alam  adalah  gabungan  dari kondisi  lingkungan  yang  alami  dan  kearifan lokal  yang  bertujuan  untuk  kesejahteraan masyarakat lokal (Scheyvens, 1999).

## Daya Tarik wisata
Citra  yang  melekat  pada  destinasi wisata,  termasuk  faktor  keamanan  dan keselamatan  menjadi  daya  tarik  bagi wisatawan  (Andrades  et  al.,  2017).  Citra destinasi  terlihat  dari  karakter  destinasi  dan arah  pengembangannya.  Menurut  (Stetic, 2012)  wisatawan  berkunjung  ke  desa  adalah untuk rekreasi, menikmati suasana yang unik, dan  mempelajari  kearifan  lokal  setempat. Harapan  wisatawan  selama  dan  setelah berwisata  adalah  mendapat  kebahagiaan  dan dapat menghilangkan kejenuhan dari rutinitas (Nawijn,  2011).  Meninggalkan  rutinitas  dan menikmati  suasana  baru  menjadi  motivasi bagi  wisatawan  untuk  berkunjung  (Xu  and Chan, 2016).
Destinasi  wisata  yang  berkualitas dapat berpengaruh pada tingkat kepuasan dan keinginan berkunjung bagi wisatawan (Javier and Bign, 2001); (Xu and Chan, 2016). Oleh karena  itu  penyediaan  akses  yang  baik, pelayanan  serta  fasilitas  untuk  kebutuhan tamu  mutlak sangat dibutuhkan oleh wisatawan. Karena wisatawan pada prinsipnya  mencari  pengalaman,  merasakan suasana  yang  baru  dan  beriteraksi  dengan lingkungan  di  destinasi  (Mccabe,  2005; Bonaria,  Cicia  and  Del,  2016;  Kastenholz, Euse  and  Joa,  2016;  Komppula,  Ilves  and Airey, 2016).

## METODE, DATA, DAN ANALISIS
Penelitian
ini sepenuhnya menggunakan  metode  penelitian  kualitatif. Menurut  Creswell  (2016)  metode  penelitian kualitatif  yaitu  penelitian  yang  digunakan untuk  meneliti  lingkungan  alamiah,  peneliti adalah instrumen kunci dalam
mengumpulkan  data  dari  beragam  sumber data,  menganalisis  data  secara  induktif  dan deduktif, memperhatikan makna yang disampaikan  oleh  partisipan,  mengikuti perkembangan  masalah  di  lapangan,  serta menekankan  proses  untuk  menggambarkan masalah  yang  diteliti  secara  menyeluruh Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara wawancara,  observasi,  dokumentasi,  dan audiovisual.
Penelitian ini dilakukan di desa wisata Blue  lagoon  pada  bulan  Maret  2018.  Data dikumpulkan melalui wawancara kepada para pengunjung  terkait  motivasi  dan  daya  tarik untuk berkunjung. Wawancara juga dilakukan  kepada  pihak  pengelola  terkait kegiatan  pengembangan  destinasi.  Selain wawancara, pengamatan langsung dilapangan juga dilakukan serta menghubungkan dengan teori terkait. Informan dari pengunjung dipilih secara purposive dan menggelinding. Kemudian informan dari pengelola ditentukan berdasarkan penguasaan informasi serta mengetahui proses pengembangan desa wisata Blue Lagoon. Data yang dikumpulkan dari  informan  di  kategorisasi  sesuai  dengan tujuan penelitian, kemudian di intepretasikan dengan  hasil  pengamatan  serta  teori  yang terkait tanpa merubah otentisitas data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengelolaan
destinasi wisata membutuhkan sumber daya manusia. Pelatihan bagi masyarakat lokal dan khususnya  bagi  pengelola  destinasi  dalam rangka  meningkatkan  kesadaran  terhadap kelestarian  lingkungan  (Hishiyama,  2013; Andrades  et  al.,  2017).  Masyarakat  lokal terlibat dalam menjaga kelestarian lingkungan, memperkuat kearifan lokal dapat berkontribusi  pada  aktivitas  masyarakat setiap  hari  (Pamatang  et  al.  2013). Pengunjung  di  Desa  wisata  Blue  Lagoon menikmati air  yang  jernih  dan  suasana  yang alami.  Salah  satu  pengunjung  dengan  nama samaran I.R mengatakan:
“Disini itu masih asri mas, suasana kampung yang  masih  melakukan  aktivitas  seperti biasanya,.. suka dengan kondisi ini”
Untuk mempertahankan suasana yang asri  dibutuhkan  kerjasama  dari  masyarakat lokal  dengan  tetap  beraktivitas  seperti biasanya  tanpa  terpengaruh  oleh  kondisi pengunjung  yang  berbeda  latar  belakang. Keinginan  pengunjung  untuk  mempelajari kearifan  lokal  dan  kenginan  masyarakat beriteraksi  dengan  pengunjung  dapat  saling menguntungkan (Proyrungroj, 2016). Keuntungan  dari  aspek  ekonomi  dapat membuat masyarakat tergerak untuk semakin terlibat  dalam  pembangunan  pariwisata(Lee, 2013).  Peran  dari  pengelola  dan  pemerintah lokal melakukan sosialisasi kepada masyarakat,  melibatkan  masyarakat  lokal sehingga  dapat  meningkatkan  rasa  saling memiliki  terkait  pengembangan  pariwisata (Wahid  et  al.  2016).  Sementara  pengunjung yang datang dari luar Yogyakarta mengatakan:
“Disini  ngadem  sebentar  mas,  nanti meneruskan  perjalanan  lagi  ke  Jakarta. Kalau  jalan-jalan  kearah  kota  sepertinya sudah sumpek”
Tingkat kejenuhan dari keramaian dan jalanan  yang  macet  menjadikan  suasana pinggiran  kota  menjadi  tempat  rekreasi  bagi sekelompok  wisatawan.  Karena  lingkungan yang  berkualitas  adalah  lingkungan  yang masih alami dan memiliki nilai-nilai kearifan lokal  (Mihalic,  2000).  Mengelola  destinasi wisata  berbasis  alam  dan  budaya  dapat meningkatkan  keterlibatan  masyarakat  lokal dan  berkontribusi  dalam  pembangunan (Garrod,  2010).  Masyarakat  lokal  di  desa wisata  Blue  Lagoon  masih  memelihara suasana kampung tanpa pembangunan secara fisik yang melebihi daya dukung lingkungan. Pengelola desa wisata Blue Lagoon mengatakan:
“Memang banyak tantangan dalam mengembangkan Blue lagoon, namun pengelola  terus  berjuang  hingga  sampai seperti  sekarang  ini.  Pengunjung  upload kegiatan ke medsos sehingga semakin banyak dikenal”
Kelompok masyarakat berdialog mengenai  pengembangan  pariwisata  sesuai dengan  keadaan  dan  kondisi  lingkungannya (Hwang  et  al.  2012).  Kondisi  lingkungan yang  masih  asri  menjadi  daya  tarik pengunjung yang datang dari kota Yogyakarta maupun dari luar kota Yogyakarta.  Masyarakat  lokal  berpartisipasi dalam  pengembangan  desa  dan  sekaligus mengontrol  kegiatan  pariwisata  (Khwaja, 2004). Usaha dari pengelola desa wisata Blue Lagoon berdampak pada peningkatan jumlah pengunjung dan sekaligus membuka peluang kerja bagi masyarakat lokal. Karena kontribusi  dari  perkembangan  pariwisata adalah menggali potensi lokal dan memberdayakan masyarakat untuk mengurangi kemiskinan (Neto, 2003).
Upaya masyarakat lokal dalam mengembangkan  desa  wisata  Blue  Lagoon membutuhkan  bantuan  dari  pihak  yang terkait.  Pemerintah  daerah  memfasilitasi dengan  bantuan  Gazebo  dan  sekaligus memberi pelatihan bagi pengelola terkait tata cara  pelayanan  yang  baik  bagi  wisatawan. Selain  pemerintah  daerah  juga  akademisi berperan  dalam  memfasilitasi  inovasi  – inovasi  yang  dapat  menarik  kunjungan wisatawan  tanpa  mengesampingkan  nilai- nilai  kearifan  lokal  (Pamatang  et  al.  2003). keramahan masyarakat lokal mengindikasikan  bahwa  masyarakat  sudah mulai memahami pentingnya pelayanan bagi wisatawan.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari pengelolaan  pariwisata  berkelanjutan  pada penelitian ini yaitu:
1. Lingkungan  yang  alami  menjadi  pilihan utama bagi wisatawan untuk berkunjung di desa wisata Blue lagoon. Pilihan wisatawan  tersebut  di  dasari  dengan terciptanya  suasana  yang  nyaman,  bersih, aman  dan  lingkungan  yang  alami  yang dapat memberi kesan positif bagi wisatawan.  Di  sisi  lain,  masyarakat  lokal terutama  masyarakat  pengelola  pengelola daerah  wisata  merespon  positif  dengan tetap  mepertahankan  kearifan  lokal,  tata lingkungan yang alami serta interaksi yang baik  dengan  para  pengunjung  dalam menjaga  keberlanjutan  desa  wisata  Blue lagoon.
2. Adanya  peran  serta  masyarakat  lokal dalam  berinovasi  dengan  melakukan pengelolaan  fasilitas  pengunjung,  serta penyediaan amenitas  sebagai bentuk dari pemberdayaan,  dengan  cara  memperluas area  destinasi  serta  menambah  sarana bermain anak yang dapat menambah daya tarik  pengunjung.  Sehingga  pengunjung dapat melakukan berbagai kegiatan seperti mandi di air bersih, berendam, menikmati suasana  alam  serta  pendidikan  kearifan lokal  seperti  membatik  dan  belajar mengenali  alam  sekitar  sehingga  dapat membuka  peluang  interaksi  yang  baik antara pengunjung dan masyarakat lokal.
3. Adanya kesadaran masyarakat lokal dalam mengembangkan  pariwisata  yang  sangat membantu  dalam  memenuhi  harapan wisatawan,  seperti  pemenuhan  kebutuhan amenitas,  akses,  maupun  sumber  daya manusia yang melibatkan banyak pihak.
4. Adanya  Peran  pemerintah  daerah  dalam mendampingi masyarakat dalam berinovasi  menjadi  bagian  yang  tidak terpisahkan dari pembangunan desa wisata Blue  Lagoon.  Pendampingan  pemerintah daerah  dalam  peningkatan  sumber  daya manusia, pembangunan akses dan promosi mengenai  kegiatan  wisata  adalah  wujud dari kolaborasi dengan masyarakat..

## SARAN
Saran  yang  dapat  diambil  dari beberapa  kesimpulan  pada  penelitian  ini yaitu:
1. Pengelolaan  Desa  Wisata  Blue  Lagoon telah  melibatkan  masyarakat  lokal  dan sekaligus  membuka  lapangan  pekerjaan.
Kerjasama antara masyarakat dan pemerintah daerah perlu lebih detail pada peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga  dapat  berwujud  pada  kualitas pelayanan prima kepada wisatawan.
2. pengelola  desa  wisata  perlu  memperluas wilayah kegiatan wisata sehingga pengunjung  tidak  terfokus  untuk  mandi dan berendam air saja, namun ruang-ruang kreativitas  lainnya,  seperti  pengenalan alam  bagi  anak-anak  dan  menonjolkan kearifan lokal.

## DAFTAR PUSTAKA
Agovino,  M.  et  al.  (2017)  ‘Tourism  and disability  in  Italy  .  Limits  and opportunities’,  Tourism  Management
Perspectives. Elsevier Ltd, 23, pp. 58– 67.
Algieri,  B.,  Aquino,  A.  and  Succurro,  M.
(2018) ‘International competitive advantages  in  tourism :  An  eclectic view’, Tourism Management
Perspectives. Elsevier, 25(October 2017), pp. 41–52.
Andrades,  L.  et  al.  (2017)  ‘Destination
competitiveness and tourism development  in  Russia :  Issues  and challenges  *’,  Tourism  Management. Elsevier Ltd, 62, pp. 360–376. Balmford,  A.  et  al.  (2009)  ‘A  global perspective  on  trends  in  nature-based tourism’, PLoS Biology, 7(6).
Biddulph,  R.  (2015)  ‘Annals  of  Tourism Research  Limits  to  mass  tourism  ’  s effects in  rural  peripheries’,  Annals  of Tourism Research. Elsevier Ltd, 50, pp. 98–112.
Bonaria,  M.,  Cicia,  G.  and  Del,  T.  (2016) ‘Pescatourism  ,  a  sustainable  tourist
experience’,  Journal  of  Cleaner Production.  Elsevier  Ltd,  133,  pp.
1034–1042.
Creswell, J., 2016. Research Design Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif,  dan  Campuran  Edisi  4
(terj). Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Fandeli,  C.,  1995.  Dasar-dasar  Manajemen Kepariwisataan  Alam.  Yogyakarta:
Liberty.
Divisekera,  S.  and  Nguyen,  V.  K.  (2018) ‘Determinants of innovation in tourism evidence  from  Australia’,  Tourism Management. Elsevier Ltd, 67, pp. 157– 167.
Garrod, B. (2010) ‘Local Participation in the
Planning and Management of
Ecotourism : A Revised Model Approach’, (October 2014), pp. 37–41. Hishiyama, R. (2013) ‘Sustainable Empowerment Models for Rural Pastoral  Communities  in  Kenya’,
Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences.  Elsevier  B.V.,  85,  pp.  432– 442.
Hwang, D., Stewart, W. P. and Ko, D. (2012) ‘Community Behavior and Sustainable Rural  Tourism  Development’,  Journal of Travel Research, 51(3), pp. 328–341.
Javier,  S.  and  Bign,  J.  E.  (2001)  ‘Tourism image  ,  evaluation  variables  and  after purchase behaviour ’:, 22, pp. 607–616.
Jim,  C.Y.,  2000.  Environmental  changes associated with mass urban tourism and nature  tourism  development  in  Hong Kong. Environmentalist, 20(3), pp.233- 247.
Kachniewska,  M.  A.  (2015)  ‘Tourism development as a determinant of quality of life in rural areas’, 7(5), pp. 500–515. doi: 10.1108/WHATT-06-2015-0028.
Kamat,  S.  B.  (2012)  ‘Village  Tourism  ’  ,  a Key to Trigger Entrepreneurial Growth in  Non-Tourist  Centric  Villages  of Goa : A Study’, 5(1).
Kastenholz,  E., Euse,  C. and  Joa,  M.  (2016) ‘Purchase  of  local  products  within  the rural tourist experience context’, 22(4),
pp. 729–748. doi:
10.1177/1354816616654245.
Khwaja, A.I., 2004. Is increasing community participation  always  a  good  thing?. Journal  of  the  european  economic Association, 2(2-3), pp.427-436.
Komppula, R., Ilves, R. and Airey, D. (2016) ‘Social holidays as a tourist experience in  Finland’,  Tourism  Management. Elsevier Ltd, 52, pp. 521–532.
Kumra,  R.,  2008,  May.  Service  quality  in rural tourism: A prescriptive approach. In  conference  on  tourism  in  India– Challenges ahead (Vol. 15, p. 17).
Lee,  T.  H.  (2013)  ‘In  fl  uence  analysis  of community resident support for sustainable  tourism  development’, Tourism Management. Elsevier Ltd, 34, pp. 37–46.
Lepp, A. (2007) ‘Residents’ attitudes towards tourism  in  Bigodi  village,  Uganda’,
Tourism Management, 28(3), pp. 876– 885. doi: 10.1016/j.tourman.2006.03.004.
Lepp,  A.  (2008)  ‘Development  in  a Community  With  No  Prior  Tourism Experience :  The  Case  of  Bigodi  , Uganda’,  16(1),  pp.  5–22.  doi: 10.2167/jost630.0.
Lo, M., Chin, C. and Law, F. (2017) ‘Tourists ’ perspectives on hard and soft services toward rural tourism destination competitiveness :  Community  support as  a  moderator’,  (2016).  doi: 10.1177/1467358417715677.
Mccabe, S. (2005) ‘“Who is a tourist?”’ doi:
10.1177/1468797605062716.
Mihalic, T. (2000) ‘Environmental management  of  a  tourist  destination  A factor of tourism competitiveness’, 21.
Nawijn,  J.  (2011)  ‘Determinants  of  Daily Happiness on Vacation’, 50(5).
Neto,  F.  (2003)  ‘A  new  approach  to sustainable  tourism  development :
Moving beyond environmental protection’, 27, pp. 212–222. Osti,  L.,  Turner,  L.  W.  and  King,  B.  (2009) ‘Cultural differences in travel
guidebooks information search’, 15(1), pp. 63–78.
Pamatang,  C.,  Sianipar,  M.  and  Yudoko,  G.
(2013)  ‘The  3  rd  International Conference  on  Sustainable  Future  for Human Security Community empowerment through appropriate technology :  sustaining  the  sustainable development’, Procedia Environmental Sciences. Elsevier B.V., 17, pp. 1007– 1016. doi: 10.1016/j.proenv.2013.02.120. Place, S. E. (1991) ‘Nature tourism and rural development in Tortuguero’, Annals of
Tourism Research, 18(2), pp. 186–201. doi: 10.1016/0160-7383(91)90003-T.
Proyrungroj,
R. (2016) ‘Host-guest relationship in the context of volunteer tourism’.
Saarinen, J., 2006. Traditions of sustainability in  tourism  studies.  Annals  of  tourism research, 33(4), pp.1121-1140.
Scheyvens,  R.  (1999)  ‘Ecotourism  and  the empowerment  of  local  communities’, 20, pp. 245–249.
Stetic,  S.  (2012)  ‘Specific  features  of  rural tourism  destinations  management’, Journal  of  Settlements  and  Spatial Planning. Available at:
http://search.proquest.com/openview/7 598cfd5d1d5e224abd168de3cbae627/1
?pq-origsite=gscholar.
Undang-undang  nomor  32  Tahun  2004 tentang Pemerintahan Daerah
UNWTO.  2004.  Indicator  of  Sustainable Development for tourism Destinations; A Guidebook.
Wahid,  A.  et  al.  (2017)  ‘Barriers  to empowerment : Assessment of community-led local development organizations  in  Pakistan’,  Renewable and  Sustainable  Energy  Reviews. Elsevier  Ltd,  74(August  2016),  pp. 1361–1370.
Xu, J. B. and Chan, S. (2016) ‘A new nature- based  tourism  motivation  model : Testing  the  moderating  effects  of  the push  motivation’,  TMP.  Elsevier  Ltd, 18, pp. 107–110.
Yan, H., Chan, C. and Marafa, L. M. (2016) ‘Local  perception  and  preferences  in nature  tourism  in  Hong  Kong’,  TMP.
Elsevier Ltd, 20, pp. 87–97. Yang,  J.,  Ge,  Y.,  Ge,  Q.,  Xi,  J.  and  Li,  X., 2016.  Determinants  of  island  tourism development:
the example of Dachangshan Island. Tourism Management, 55, pp.261-271.
Zeinali,  B.  and  Jarpour,  M.  (2015) ‘Determinants  for  Tourist  Satisfaction with Ghorogh Coastal Park: toward an Empirical  Model  by  using  the  DTP Approach & Results of Path Analysis’, Journal  of  Tourism,  Hospitality  and Sports, 7(2), pp. 51–64.