## PENGARUH PENERAPAN DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK PENGOLAHAN KEDELAI DI DESA LAREN LAMONGAN

## Mohamad Rizal Nur Irawan
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Lamongan Jl. Veteran No.53A Lamongan Telp. ( 0322 ) 324706, Faks. ( 0322 ) 324706 rizalirawan@unisla.ac.id / rijalunisla@gmail.com

## Abstrak
Kinerja karayawan masih menjadi  faktor utama dalam suatu  perusahaan sehingga  ada  beberapa  starategi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu kedisiplinan  dan  komitmen  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui apakah variabel  bebas  memiliki  pengaruh secara  parsial  maupun secara simultan terhadap  variabel  terikat.  Metode  dalam  penelitian  ini  yaitu  jenis  penelitian eksplanatori  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan  uji  validitas, reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  korelasi  berganda, koefisien  determinasi,  uji  t  dan  uji  F  dengan  menggunakan  olah  data  SPSS (statistical  package  for  social)  versi  20.0.  Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh secara parsial sedangkan komitmen kerja tidak  berpengaruh,  serta  yang  berpengaruh  paling  dominan  terhadap  kinerja karyawan  adalah disiplin kerja karena nilai  komitmen kerja lebih kecil daripada nilai  disiplin  kerja.  Dengan  demikian  adanya  penelitian  ini,  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  atau  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pertimbangan  dalam menjalankan industrinya untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci :Disiplin kerja, komitmen kerja dan kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Dengan perkembangan zaman  yang  semakin  modern,  tentu membuat kebutuhan
semakin meningkat.  Hal  ini  juga  berdampak pada usaha kecil ataupun usaha besar yang  sekarang  mulai  berkembang dan  muncul  usaha-usaha  baru  yang inovatif  dan  beragam.  Maka  dari  itu suatu  perusahaan  perlu  adannya
pembangunan  ketenagakerjaan  yang tidak  hanya  dengan  kepentingan tenaga  kerja  semata,  untuk    itu diperlukan pengaturan yang menyeluruh  dan  komperhensif,  yaitu yang mencakup sumber daya manusia.
Sumber daya manusia
memegang  peranan  yang  sangat penting  dalam  pengembangannya
terutama  bila  diinginkan  pencapaian tujuan  yang  optimal,  sebab  dengan tidak  adanya  tenaga  kerja  atau karyawan  yang  profesional  atau komperhensif perusahaan tidak dapat melakukan aktifitasnya secara maksimal. Melihat sangat pentingnya peranan tenaga kerja sebagai  sumber daya manusia dalam proses produksi sehingga  diharapkan  karyawan  akan dapat  bekerja  lebih  produktif  dan profesional  dengan  didorong  oleh rasa aman dalam melakukan aktivitasnya.
Persaingan  bisnis  yang  ketat
mengharuskan perusahaan mempunyai  manajemen  yang  baik. Manajemen  yang  baik  merupakan proses  dimana  pelaksanaan  suatu tujuan  tertentu  diselenggarakan  dan diawasi.  Manajemen  yang  juga sebagai proses yang  berkenaan dengan usaha manusia untuk melalui bantuan  manusia  lain  melaluai  cara yang  efektif  dan  efesien  untuk mencapai  tujuan  yang  ditentukan. Proses manajemen akan lebih optimal  jika  fungsi-fungsi  dalam manajemen  berjalan  dengan  baik. Dasar-dasar  manajemen  mencakup perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ),
pelaksanaan
( actuating ), dan pengawasan  ( controlling ).  Keempat fungsi inilah yang menjadi inti dalam proses pengawasan.
Salah satu  faktor  yang sangat mempengaruhi  dalam  sumber  daya manusia adalah kedisiplinan. Kedisiplinan merupakan kondisi atau sikap dan perilaku yang ada pada diri karyawan  terhadap  peraturan  yang berlaku.  Pada  pabrik  pengolahan kedelai  tingkat  kedisiplinan  sangat rendah    ini  terlihat  dari  beberapa karyawan  yang  datang  terlambat, namun  tidak  diberikan  sanksi  yang tegas.  Hal  ini  memberikan  pengaruh yang  cukup  berarti  terhadap  tingkat kinerja karyawan yang menyebabkan karyawan  tidak  dapat  menyelesaikan pekerjaan  dengan  maksimal  dan sesuai  target  yang  telah  ditetapkan, sehingga  sulit  untuk  pencapaian tujuan yang ditetapkan sebelumnya.
Salah  satu  keberhasilan  satu manajemen perusahaan adalah kemampuannya dalam menumbuhkan organisasional
karyawan.  Komitmen  organisasional karyawan  sangatlah  penting  karena karyawan  yang  memiliki  komitmen yang  kuat  terhadap  perusahaan  akan menampilkan kinerja terbaiknya
serta  produktif  dalam  mengemban pekerjaan.  Pada  perusahaan  pabrik pengolahan kedelai tingkat komitmen karyawan dengan
perusahaan yang masih rendah terlihat  dari  karyawan  yang  masih mendahulukan  kepentingan  pribadi dan  tidak  melaksanakan  kesepakatan yang telah dibuat sehingga
berpengaruh bagi produktifitas perusahaan.
Kinerja  bukan  merupakan karakteristik individu,  seperti bakat  / kemampuan,  melainkan  perwujudan dan  bakat  atau  kemampuan  itu sendiri.
Kinerja merupakan
perwujudan  dari  kemampuan  dalam bentuk  karya  nyata  atau  merupakan hasil  kerja  yang  dicapai  karyawan dalam mngemban tugas dan pekerjaan yang berasal dari
perusahaan. Tertapi terdapat permasalahan  karyawan  pada  pabrik pengolahan  kedelai  yaitu  sering datang terlambat,
melanggar prosedur,  komunikasi  yang  masih rendah,  kurang  inisiatif  sehingga kinerja karyawan diperusahaan
masih kurang maksimal. Penerapan disiplin, dan
komitmen kerja pada pabrik pengolahan  kedelai  berharap  dapat
menambah kualitas kerja yang
mampu mengelola perusahaan dengan baik dan professional, sehingga untuk kedepannya peusahaan  tersebut  dapat  mencapai keberhasilan yang baik untuk memajukan suatu perusahaan pengolahan  kedelai.  Bidang  ini dipilih biasanya yang tidak memerlukan modal besar serta teknologi  yang  tidak  rumit.  Salah satu bidang usaha yang dipilih adalah usaha tahu tempe.
Bahan  baku  utama  dalam pembuatan  tahu  dan  tempe  adalah kedelai. Kedelai sendiri mengandung zat gizi tetapi secara alami mengandung  zat  anti  gizi  antara  lain Tripsin Inhibitor, Asam Fitat, Saponin,  serta  anti  gizi  yang  lain. Tripsin  Inhibitor  adalah  senyawa yang  menghambat  aktivitas  tripsin, padahal Tripsin adalah Enzim pencerna  protein  yang  dihasilkan oleh pangkreas. Jika tripsin terbloker oleh  tripsin  inhibitor  maka  aktivitas tripsin  dalam  mencerna  protein  akan terhambat,  artinya  protein  yang didapat  dalam  makanan  menjadi tidak  dapat  dicerna  oleh  tubuh  atau tarbuang sia-sia.
Sedangkan  asam  fitat  akan mengikat  mineral  seng,  besi  dan kalsium dalam makanan dan berdampak pada ketidak ketersediaan mineral  tersebut  pada  makanan. Saponi  banyak  terdapat  pada  kulit kedelai  yang  menyebabkan  rasa pahit.  Sebenarnya  senyawa-senyawa anti  gizi  tersebut  diatas  dapat dinetralisir  atau  inaktivasi  dengan pemanasan  yang  sempurna.  Maka dari itu agar produksi tahu tempe ini bagus dan dapat berjalan dengan baik maka  perusahaan  harus  memberikan arahan  kepada  seluruh  karyawan untuk  menjalakan  tugasnya  dengan baik  dan  menaati  peraturan  yang telah ditetapkannya.
Berdasarkan  uraian  diatas, maka  penulis  berkeinginan  untuk melakukan  penelitian  lebih  dalam tentang  penerapan  disiplin  kerja  dan komitmen  kerja  karyawan  yang diberikan untuk perusahaannya.
Maka penulis tertarik untuk
mengambil  judul  penelitian  :“ Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja Dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pabrik  Pengolahan  Kedelai  Di
Desa Laren Lamongan”.
Berdasarkan  latar  belakang
tersebut diatas maka dapat dirumuskan masalah sebagai
berikut antara lain : 1. Apakah  penerapan  disiplin dan komitmen kerja berpengaruh  secara  parsial terhadap kinerja karyawan? 2. Apakah  penerapan  disiplin dan komitmen kerja berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja karyawan?
3. Variabel  manakah  diantara penerapan disiplin dan komitmen  kerja  yang  paling berpengaruh  secara  dominan terhadap kinerja karyawan? Adapun tujuan dari penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  secara  parsial  dan simultan    disiplin  kerja  dan komitmen  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada pabrik pengolahan  kedelai.  Dan  untuk mengetahui  variabel  yang  paling dominan  mempengaruhi  kinerja karyawan pada pabrik pengolahan kedelai.

## KAJIAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2014:10) MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien  membantu  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

## 1. Disiplin kerja
Menurut Hasibuan (2015), kedisiplinan adalah kunci keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai tujuannya. 2. Komitmen kerja
Allen dan Meyer dalam Darmawan (2013:169) bahwa:
“komitmen  organisasi  adalah  sebuah konsep  yang  memiliki  tiga  dimensi, yaitu  komitmen  efektif,  berkelanjutan dan  normatif”.  Komitmen  sering dikaitkan  dengan  keadaan  dimana seorang  pegawai  memihak  organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan
keinginannya  untuk  mempertahankan keanggotaan dalam organisasi.
3. Kinerja karyawan
Menurut (A.A. Prabu Mangkunegara, 2010:9) kinerja adalah prestasi  kerja  atau  hasil  kerja  ( output ) baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang dicapai sumber daya manusia.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengunakan  jenis penelitian kuantitatif.
Menurut
Sugiyono  (2012),  menyatakan  bahwa penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu.
Dengan  menggunakan  metode analisa data uji validitas, uji reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  dan  uji hipotesis  dengan  analisis  regresi linier  berganda,  korelasi  berganda, koefisien  determinasi,  uji  t,  dan  Uji F.
Dengan populasi karyawan yang berjumlah  35  sampel  yaitu  teknik sampling  adalah simple  random sampling yang  artinya  mengambil data  secara  acak  tanpa  memandang strata  yang  ada  dalam  populasi tersebut.
Adapun  jenis  data  yang  digunakan adalah :
1) Data Primer
Merupakan  data  yang  diperoleh dari  obyek  yang  akan  diteliti secara langsung.
Dalam
penelitian  ini,  data  primer  di dapat  langsung  dari  responden dengan cara menyebarkan
kuesioner dan wawancara
langsung kepada karyawan pabrik pengolahan kedelai.
2) Data Sekunder
Data  sekunder  merupakan  data yang diperoleh dari studi
kepustakaan antara lain mencakup dokumen-dokumen resmi,  buku-buku,  hasil-hasil penelitian yang berwujud laporan dan sebagainya. Dalam penelitian ini menggunakan pernyataan yang nantinya akan dianalisa secara kuantitatif dengan menggunakan
Skala  Likert . Skala  Likert adalah skala yang digunakan untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan persepsi  seseorang  atau  sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2015).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisisa  data yang dilakukan maka dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1. Uji  validitas ini dilakukan  untuk
mengetahui  kevalidan  angket dalam mengumpulkan data. Item angket dikatakan valid jika r hitung
>  r tabel pada  nilai  signifikan  5%,
sebaliknya  dikatakan  tidak  valid jika  r hitung <  r tabel pada  nilai signifikan  5%.  dapat  diketahui bahwa  untuk  masing  –  masing
soal pada setiap indikator variabel bebas dari disiplin kerja (X 1 ),  komitmen  kerja  (X 2 )  dan kinerja  karyawan  (Y)  memiliki nilai sig (2 tailed) < p = 0.05 dan nilai  r hitung >  r tabel ,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid.
2. Dari uji reliabilitas, ini dilakukan  untuk  menunjukkan konsistensi  suatu  angket  dapat dipercaya  atau  dapat  digunakan. dapat diketahui nilai  alpha variabel  bebas  yaitu  disiplin kerja  (X 1 ),  komitmen  kerja  (X 2 ) dan  variabel  terikat  kinerja karyawan  (Y)  lebih  besar  dari nilai  kritis  (0.6),  dengan  tingkat signifikan a = 5% sehingga dapat disimpulkan  bahwa  instrument yang digunakan dalam penelitian ini yaitu reliabel.
Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s alpha if item deleted Standar reliabilitas
Disiplin  kerja
(X 1 ) 0,627 0,6 Komitmen kerja (X 2 ) 0,718 0,6 Kinerja 0,816 0,6
Variabel Cronbach’s alpha if item deleted Standar reliabilitas karyawan (Y)
3. Dari uji asumsi klasik,
Uji  Normalitas digunakan  untuk menguji data variabel bebas dan data variabel  terikat  pada  persamaan regresi  yang  dihasilkan  berdistribusi normal atau berdistribusi tidak normaldengan kriteria pengujian
sebagai berikut :
a. Asymp.  Sig  >  0,05,  maka  data berdistribusi normal
b. Asymp.  Sig  <  0,05,  maka  data berdistribusi tidak normal
Pada  penilitian  ini  menunjukkan nilai  kolmogrov  smirnov  sebesar 0.648  dengan  nilai  probabilitas signifikan  (Asymp.  Sig)  sebesar 0.794.  karena  nilai  p  atau  Asymp. Sig  >  0.05,  maka  dapat  dijelaskan bahwa  data  residual  terdistribusi normal. Dan dilihat dari gambar p-p plot diketahui bahwa data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti garis diagonal maka dapat dikatakan  bahwa  model  regresi dalam penelitian ini dapat dikatakan normal.
Uji  Multikolinieritas Digunakan untuk mengetahui kesalahan
standard  estimasi  dalam  model penelitian.  Ada  2  cara  untuk mengetahui  tidak  atau  terjadinya multikolinieritas  dalam  penelitian yaitu :
a. Tidak  terjadi  multikolinieritas jika nilai tolerance > 0.10
b. Tidak  terjadi  multikolinieritas jika nilai VIF < 10.00.
Pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai VIF dari semua variabel independen dalam  penelitian  ini  mempunyai nilai VIF < 10, dan nilai tolerance > 0,1  maka  dapat  dijelaskan  bahwa data terbebas dari multikolinieritas.
Uji  Heterokedastisitas Untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual satu pengamatan ke pengamata lain. Jika variance residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas. Ada beberapa cara  untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya  heteroskesdastisitas,  antara lain:
Melihat  grafik  plot  antara nilai prediksi variabel terikat (dependen)  yaitu  ZPRED  dengan residual  SRESID.  Deteksi  ada
tidaknya  heteroskedastisitas  dapat dilakukan  dengan  melihat  ada tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik scatterplot  antara  SRESID  dan ZPRED dimana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi dan sumber X adalah  residual  (Y  prediksi  –  Y sesungguhnya) yang telah di- studentized.
Diperoleh  hasil  dari  scatter plot yang terlihat bahwa titik  - titik yang  terbentuk  tidak  memiliki  pola yang  jelas,  serta  plot  menyebar  di atas  dan  di  bawah  angka  0  pada sumbu  Y,  maka  dapat  dijelaskan bahwa data tidak terjadi heterokedastisitas.
Uji  Autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi  linier  berganda  ada  korelasi antara  kesalahan  penganggu  pada periode t dengan kesalahan pengganggu.  Pada  periode  t-1
(sebelumnya). diperoleh nilai Durbin  Watson  sebesar  2.432  yaitu nilai  DW  berada  di  atas  1.55  dan lebih  kecil  dari  2.46  maka  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat autokorelasi pada penelitian ini. 4. Dari  uji  analisis  regresi  linier berganda dilakukan untuk
menganalisa pengaruh variabel
bebas  yaitu  disiplin  kerja  (X 1 ) , komitmen  kerja  (X 2 ) , terhadap variabel  terikat    kinerja  karyawan (Y) dapat diketahui hasilnya: Y = 0,509 + 0,652X 1 + 0,323X 2 .
Hal ini dapat memberikan implikasi bahwa  disiplin  kerja  (X 1 )  dan komitmen kerja (X 2 ) mempengaruhi kinerja karyawan.
a) α  =  0,509  adalah  konstanta yang menunjukkan dari nilai Y (kinerja  karyawan)  pada  saat nilai X sama dengan 0.
b) b1  =  0.652  menunjukkan koefisien  regresi  untuk  X 1 . Hal ini berarti jika variabel X 1 naik satu satuan maka mempengaruhi  disiplin  kerja dalam  meningkatkan  kinerja karyawan sebesar 0.652.
c) b2  =  0,323  menunjukkan koefisien  regresi  untuk  X 2 . Hal ini berarti jika variabel X 2 naik satu satuan maka mempengaruhi komitmen
kerja  dalam  meningkatkan kinerja karyawan sebesar
0,323.
5. Dari uji korelasi berganda digunakan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel independen secara bersama-
sama  atau  lebih  dengan  satu variabel  dependen.  Koefisien Korelasi  disimbolkan  dengan huruf  R.  Besarnya  Koefisien Korelasi adalah antara -1; 0; dan +1.   Tingkat  hubungan  nilai korelasi adalah sebagai berikut : a. tidak  ada  korelasi  =  0,00  s/d 0,20
b. korelasi  lemah  =  0,21  s/d 0,40
c. korelasi  sedang  =  0,41  s/d 0,60
d. korelasi kuat = 0,61 s/d 0,80
e. korelasi  sempurna  =  0,81  s/d 1,00
Pada  penelitian  ini  dapat diketahui  bahwa  korelas  antara variabel  bebas  disiplin  kerja  dan komitmen  kerja  terhadap  variabel terikat  kinerja  karyawan  adalah sebesar  R=  0,742.  Dilihat  dari tingkat  hubungan  korelasi  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara  variabel  adalah  korelasi kuat.
6. Dari  uji  koefisien  determinasi digunakan untuk mengukur
besarnya kontribusi variabel bebas
disiplin  kerja  (X 1 )  dan  komitmen kerja  (X 2 )  yang  diteliti  terhadap
variasi variabel terikat (Y) kinerja karyawan .
Pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel  bebas  disiplin  kerja  dan komitmen  kerja  terhadap  kinerja karyawan  memberikan  kontribusi sebesar  55,1%  sedangkan  sisanya 44,9%  dijelaskan  oleh  variabel bebas  lain  atau  faktor  lain  yang tidak dimasukkan ke dalam model persamaan atau penelitian ini.
7. Dari  hasil  uji  t  digunakan  untuk menguji  secara  parsial  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat. Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan nilai t hitung dengan t tabel . Apabila t hitung >  t tabel dengan  signifikansi  0,05  (5%), maka secara parsial variabel bebas berpengaruh  terhadap  variabel terikat. Begitu juga sebaliknya,
Pada  penelitian  ini  dapat diperoleh nilai  t hitung disiplin kerja sebesar 3,160 > 2,037 (t tabel )  yang berarti bahwa disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan komitmen kerja
memiliki  nilai  t hitung sebesar
1,626  <    2,037  t tabel yang  berarti
bahwa  komitmen  kerja  tidak mempunyai pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja karyawan.
8. Dari  tabel  regresi  berganda diperoleh  F hitung sebesar  19,635 sedangkan  F tabel sebesar  3.29.
karena F hitung lebih besar daripada  F tabel maka  H0  ditolak yang  artinya  bahwa  variabel bebas (disiplin kerja dan komitmen  kerja)  secara  bersama –  sama  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Gambar 1 Kurva penolakan hasil uji F
9. Dengan  melihat  hasil  koefisien
regresi  dari  masing  –  masing variabel bebas yaitu displin kerja X 1 =  0,652  dan  komitmen  kerja
X 2 = 0,323 maka dapat
disimpulkan bahwa variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan
adalah variabel disiplin kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian hasil penelitian dan pembahasan pada Bab
V  maka  dapat  ditarik  kesimpulan dari  penelitian  tentang  pengaruh penerapan disiplin kerja dan komitmen  kerja  tehadap  kinerja karyawan  pada  pabrik  pengolahan kedelai  di  desa  laren  lamongan. Maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai  berikut  :  Bahwa  pengaruh penerapan  disiplin  kerja  (X 1 )  dan komitmen  kerja  (X 2 )  mempunyai pengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan pada pabrik pengolahan  kedelai  di  desa  laren lamongan.  Dengan  hasil  penelitian yang  didukung  jurnal  dan  penelitian dari Aris  Nur Wahyudi  (2016), Olga Riza  Roszita  (2016),  dan  M.  Iqbal- Al  Awwali  (2015)  yang  sama-sama menyatakan  bahwa  variabel  bebas (X) gaya kepemimpinan,
motivasi,disiplin kerja, standar operasional  dan  komitmen  kerja berpengaruh  secara  parsial  terhadap variabel terikat (Y) kinerja karyawan. Bahwa pengaruh penerapan disiplin  kerja  (X 1 )  dan  komitmen kerja  (X 2 )  memiliki  pengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan
H 0 diterima
F hitung = 33,443,44
F tabel = hbh28.981 H 0 ditolak 19,635
3,29
pada  pabrik  pengolahan  kedelai  di desa laren lamongan. Hasil penelitian ini  didukung  jurnal  dan  penelitian dari Aris  Nur Wahyudi  (2016), Olga Riza  Roszita  (2016),  dan  M.  Iqbal- Al  Awwali  (2015)  yang  sama-sama menyatakan  bahwa  variabel  bebas
(X) gaya kepemimpinan, motivasi,disiplin kerja, standar operasional  dan  komitmen  kerja berpengaruh secara simultan terhadap  variabel  terikat  (Y)  kinerja karyawan.
Diantara  pengaruh  penerapan disiplin  kerja  (X 1 )  dan  komitmen kerja  (X 2 )  yang    memiliki  pengaruh paling  dominan  terhadap  kinerja
karyawan (Y) pada pabrik
pengolahan  kedelai  didesa  laren
lamongan adalah disiplin kerja. Hasil penelitian  ini  menolak  jurnal  Aris
Nur Wahyudi (2016) yang menyatakan bahwa gaya
kepemimpinan  memiliki  pengaruh paling  dominan  terhadap  kinerja karyawan.  Namun  hasil  penelitian M.Iqbal-  Al  Awwali  (2015)    dan Olga Riza Roszita (2016) yang sama- sama  menyatakan  bahwa  disiplin kerja  memiliki  pengaruh  paling dominan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.Anwar Prabu Mangkunegara.2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT.Remaja Rosdakarya Aris  Nur  Wahyudi,  2016. Dengan Judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pegadean  (Persero)  Cabang
Lamongan”.
Arikunto,    S.  (2010). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik . Jakarta: Renika Cipta.
Allen, N.J & Meyer, J.P. 1990. The Measurement And Antecedents Of  Affective  Continuance  And Normative  Commitment  To The  Organization.  Journal  Of Occupational  Psychology.63, 1-18
Darmawan, D.2013. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . Surabaya:Pt.  Temprina  Media Grafika
Dr.  H.  Suwanto,  M.  SI.  2014.
Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi publik  dan  bisnis .  Bandung: CV. Alfabeta.
Donni  Juni  Priansa,  S.Pd.,  S.E.,
M.M. 2014. Manajemen
sumber  daya  manusia  dalam organisasi  publik  dan  bisnis . Bandung: CV. Alfabeta.
Hasibun, Melayu S.P 2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Edisi Revisi. Jakarta : Penerbit PT. Bumi Aksara.
Indah  puji,  2014. Buku  Praktis Mengembangkan  Sumber  Daya Manusia, Yogjakarta.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki.
2014. Perilaku Organisasi. Edisi  9.  Buku  1 .  Jakarta: Salemba Empat
Lilyana  rahmadhani,2016. Dengan judul  “Pengaruh  Kedisiplinan
Dan  Gaji  Karyawan  terhadap Efektifitas Kinerja Karyawan di KPRI  Setia  Praja  Pemkab Lamongan”.
M.  Iqbal-Al  Awwali,  2015. Dengan judul  “pengaruh  disiplin  kerja dan pendidikan karyawan terhadap prestasi kerja karyawan  di  PT.  Wiharta Karya Agung Gresik” Moekijat. 2010. Produktifitas Sumber Daya Manusia .
Bandung: Mandar Maju.
Mondy,  r.  R.  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Noe, R.A., Hollenback, J.R., Gerhart, B.  And  Wright,P.M.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Mencapai Keunggulan  Bersaing.  Edisi 6,  Jilid  2.  Terjemahan  David Wijaya , Jakarta: Salemba
Empat.
Priansa  D.J.2014. Perencanaan  dan pengembangan SDM .
Bandung: CV. Alfabeta.
Rivai,  Veithzal  dan  ella  jaunavi
sagala, 2013. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untk perusahaan,  Rajawali  pers,
Jakarta Robbins, S.P Dan Timothy A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi,Edisi 16 . Salemba Empat, Jakarta Sinambela,  Lijan  Poltan.  2012. “ Kinerja Pegawai Teori Pengukuran Dan Implementasi ”. Penerbit Graha Ilmu: Yongyakarta. Sedarmayanti. 2013. Manajemen sumber daya manusia. Refika aditama , Bandung
Sutrisno,  Edy.  2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi Pertama , Jakarta : Kencana.
Sugiyono.  2017. Metode  penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D , Bandung: ALFABETA
Tubagus  Agil,  2018.  “ Pengaruh Implementasi Standar Operasional  Prosedur  kerja terhadap Peningkatan Produktifitas buruh berdasarkan prespektif
ekonomi  islam  pada  PT. Indokom Samudra Persada ”.
Umam,    Khaerul.  (2012). Perilaku Organisasi. Bandung:  CV.
PUSTAKA SETIA.