Sosialisasi Manajemen untuk Meningkatkan Peran UMKM dalam Pemulihan Ekonomi Pasca Covid 19 di Gampong Beuringen Kec.
Samudera Aceh Utara
Miswar Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe miswar@stie-lhokseumawe.ac.id
Maryana
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe
maryana@stie-lhokseumawe.ac.id
M. Lutfi Alfahmi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe lutfi@stie-lhokseumawe.ac.id
Faisal Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe faisal@stie-lhokseumawe.ac.id
Ernawati
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe Herlina
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe
Riska Faradilla
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe

## Muhammad Ichsan
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lhokseumawe

## Abstract
The implementation of this community service is in the form of outreach and MSME management training.  This  training  was  attended  by  20  MSMEs  in  Gampong  Beuringen,  Samudera  District, North  Aceh  Regency.  This  training  aims  to  provide  understanding  to  MSME  actors  about  the importance of management knowledge in managing their business. The service method is carried out in several stages, namely the planning stage, the implementation stage and the evaluation stage. The results of this dedication, (1) MSME actors in Gampog Beuringen are able to make venture capital  assistance  proposals  to  related  agencies  and  understand  the  procedures  for  submitting funding  to  banks,  (2)  MSME  actors,  especially  in  the  field  of  clothing  sewing  services,  already understand the procedures for developing their products so that they are of interest to customers and (3) MSME actors are proficient in utilizing social media to market their products and services and  there  are  2  MSME  that  get  business  name  flyers  from  the  service  team.  With  this  activity, MSMEs  in  Beuringan  Gampong  can  improve  the  quality  and  quantity  of  products/services,  high customer demand and income as well as expanding marketing access, so as to improve welfare and have an impact on post-Covid 19 economic recovery.
Keywords:manajemen; UMKM; pemulihan ekonomi; pasca Covid 19

## Abstrak
Pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  berbentuk  sosialisasi  dan  pelatihan  manajemen UMKM.  Pelatihan  ini  diikuti  oleh  20  orang  pelaku  UMKM  di  Gampong  Beuringen  Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada pelaku  UMKM  tentang  pentingnya  ilmu  manajemen  dalam  mengelola  usahanya.    Metode pengabdian  dilakukan  beberapa  tahap,  yaitu  tahap  perencanaan,  tahap  pelaksanan  dan  tahap evaluasi. Hasil dari pengabdian ini, (1)  pelaku UMKM di Gampog Beuringen mampu membuat proposal  bantuan  modal  usaha  ke  dinas  terkait  dan  memahami  tatacara  pengajuan  pendanaan  ke perbankan,(2)  pelaku  UMKM  khususnya  dibidang  jasa  jahit  pakaian  sudah  memahami  tata  cara pengembangan  produknya  supaya  diminati  pelanggan  dan  (3)  pelaku  UMKM  sudah  mahir memanfaatkan  medsos  untuk  memaasrkan  produk  dan  jasanya  serta  ada  2  UMKM  yang mendapatkan  panflet  nama  usaha  dari  tim  pengabdi.    Dengan  adanya  kegiatan  ini,  para  pelaku UMKM di Gampong Beuringan dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas produk/jasa , tingginya permintaan  pelanggan  dan  pendapatan  serta  meluasnya  akses  pemasaran,  sehingga  dapat meningkatkan kesejahteraan dan berdampak pada pemulihan ekonomi pasca Covid 19.
Kata Kunci : manajeme; UMKM; pemulihan ekonomi; pasca Covid 19

## PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil,  menengah  dan  koperasi  (UMKM)    di  Indonesia    merupakan  bagian penting    dalam  sistem  perekonomian  nasional,  karena  mempunyai  peran  mempercepat pertumbuhan  ekonomi  melalui  misi  penyediaan  lapangan  usaha  dan  lapangan  kerja, peningkatan pendapatan masyarakat dan ikut berperan  dalam perolehan devisa negara serta memperkokoh  struktur    usaha  nasional  (Sulastri  :  2016).    UMKM  merupakan  suatu  bentuk usaha  kecil  masyarakat  yang  pendiriannya  berdasarkan  inisiatif  seseorang.  UMKM  dapat menyerap banyak tenaga kerja Indonesia yang masih mengganggur. Selain itu UMKM telah berkontribusi besar pada pendapatan daerah maupun pendapatan negara (Saefullah:2022).
Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  tentunya  tidak  terlepas  dari  berbagai  hambatan. Hambatan-hambatan  tersebut  bisa  berbeda  di  satu  daerah  dengan  di  daerah  lain  atau  antara perdesaan dan perkotaan, atau antar sektor, atau antar sesama unit usaha di sektor yang sama (Tati  Handayani,  Mira  Rahmi,  2022).  Permasalahan  ini  juga  terjadi  bagi  pelaku  UMKM  di Gampong  Beuringen  Kecamatan  Samudera  Kabupaten  Aceh  Utara,  dimana  para  pelaku UMKM  di  Gampong  Beuringen  tidak  memiliki  pemahaman  tentang  manajemen  keuangan (permodalan),  pengembangan  produk  dan  akses  pemasaran.    Permasalahan  ini  merupakan hambatan bagi pelaku UMKM dalam ngembangkan usahanya.
Permasalahan  ini  ditambah  lagi  dengan  kondisi  ekonomi  pada  awal  tahun  2020,  hampir seluruh negara di belahan dunia dilanda oleh wabah virus yang dikenal dengan virus Covid- 19.  Pandemi Covid-19 merupakan sebuah tantangan baru bagi seluruh dunia dengan spektrum dan magnitudo yang belum pernah terjadi sebelumnya.  Selain berdampak terhadap kesehatan masyarakat, secara intuitif dapat dipastikan bahwa pandemi ini juga menciptakan gelombang besar yang menghantam perekonomian. Pemerintah dengan berbagai kebijakannya berusaha untuk menurunkan angka penyebaran Covid-19 namun di sisi lain juga harus menjaga stabilitas berbagai  lini  ekonomi,  salah  satunya  adalah  ekonomi  kerakyatan.    Menurut  penelitian  yang
dilakukan  oleh  World  Bank  pada  tahun  2020,  sebagai  dampak  dari  pandemi  Covid-19  ini, Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  atau  UMKM  merupakan  sektor  usaha  yang  lebih  rentan untuk  berhenti  beroperasi  dengan  persentase  sebesar  8%  dibandingkan sektor  usaha  lainnya (Mahaini et al., 2022).
Jika bicara tentang perekonomian maka kita semua paham bahwa penggerak perekonomian baik di negara berkembang maupun negara maju di luar migas salah satunya adalah UMKM. Oleh karena itu sudah suatu kewajiban bagi pemerintah memperhatikan sektor ini.  Di masa pasca covid 19, sektor UMKM perlahan berusaha bangkit dan mulai gencar mencari strategi baru dalam upaya bertahan maupun bangkit dari keterpurukan (Venesia, 2020).
Sebagai  ujung  tombak  perekonomian  negara,  sangat  penting  bagi  UMKM  untuk meningkatkan efektivitas usahanya. Upaya yang dapat dilakukan dalam pengembangan UKM di antaranya adalah peningkatan faktor sumber daya manusia (SDM), permodalan, mesin dan peralatan,  pengelolaan  usaha,  pemasaran,  ketersediaan  bahan  baku,  dan  informasi  agar  bisa melakukan akses global (Bismala, 2017) .
UMKM  seringkali  dimasuki  oleh  pelakunya  karena  faktor  ketidaksengajaan  sehingga pelaku  UMKM  seringkali  tidak  memiliki  pengetahuan  yang  memahami  tentang  bagaimana menjalankan usahanya. Pelaku UMKM perlu untuk memiliki knowledge management sehingga memiliki keluasan wawasan dalam manajemen usahanya. Dina (2022) mengemukakan bahwa terdapat  sejumlah  faktor  yang  diperlukan  untuk  kesuksesan  penerapan  strategi knowledge management di perusahaan sebagai berikut : (1) Scanning mengenai lingkungan perusahaan, (2)    Kondisi  dan  praktik  bisnis,  apakah  perusahaan  melakukan  pengumpulan  informasi  dan pengetahuan  mengenai  kondisi  dan  praktik  bisnis  di  luar  perusahaan,  (3)  Operasional pesaingnya,  apakah  perusahaan  memahami  cara  kerja  atau  operasional  internal  perusahaan dibandingkan  dengan  pesaingnya,  (4)  Memasukkan knowledge sebagai  aset,  (5)    Budaya perusahaan  yang  berdasarkan knowledge ,  seperti corporate  culture perlu  diciptakan  agar inovasi menjadi membudaya di perusahaan, dan (6) Perusahaan menghadapi kenyataan bahwa mereka membutuhkan pengelolaan dari aset knowledge untuk investasi yang penting berupa: tenaga kerja, jaringan dan sistem informasi, serta pengetahuan.
Menurut  (Ariani  &  Suresmiathi,  2013)  berbagai  permasalahan  mikro  dapat  menghambat perkembangan  UMKM  terutama  dalam  mengoptimalkan  peluang  yang  ada.  Dapat diidentifikasikan  bahwa  permasalahan  yang  sering  terjadi  pada  UMKM  yaitu  kurangnya permodalan, kesulitan dalam pemasaran, persaingan usaha ketat, kesulitan bahan baku, kurang teknis  produksi  dan  keahlian,  keterampilan  manajerial  kurang,  kurang  keterampilan manajemen khususnya keuangan. Dalam UMKM , keterampilan manajemen sangat diperlukan, utamanya manajemen keuangan.
Menurut  Tambunan  (2002)  “karakteristik  UKM  yang  memiliki  keunggulan  kompetitif meliputi  memiliki  kualitas  SDM  yang  baik,  pemanfaatan  teknologi  yang  optimal,  mampu melakukan efisiensi dan meningkatkan produktivitas, mampu meningkatkan kualitas produk, memiliki  akses  promosi  yang  luas,  memiliki  sistem  manajemen  kualitas  yang  terstruktur, sumber  daya  modal  yang  memadai,  memiliki  jaringan  bisnis  yang  luas,  dan  memiliki  jiwa kewirausahaan”.
Mengelola UMKM memerlukan kreativitas yang tinggi, rasa tidak cepat menyerah, berani mengambil risiko, dan selalu berusaha menemukan hal-hal baru untuk meningkatkan kinerja. UMKM memiliki peluang yang sangat besar untuk menjadi besar dan memiliki daya saing jika saja memiliki manajemen yang solid. Dengan demikian diperlukan sebuah model manajemen UMKM  yang  dapat  dijadikan  pedoman  oleh  UMKM  dalam  mengelola  usahanya  (Bismala, 2017). (Dina,  2022)  menyatakan  bahwa  permasalahan  yang  sering  dihadapi  oleh  UMKM sebagai berikut.
a. Permasalahan yang bersifat klasik dan mendasar pada UMKM ( basic problems ), antara lain  berupa  permasalahan  modal,  bentuk  badan  hukum  yang  umumnya  non-formal, SDM, pengembangan produk, dan akses pemasaran.
b. Permasalahan lanjutan (advanced problems), antara lain pengenalan dan penetrasi pasar ekspor yang belum optimal, kurangnya pemahaman terhadap desain produk yang sesuai dengan  karakter  pasar,  permasalahan  hukum  yang  menyangkut  hak  paten,  prosedur kontrak penjualan, serta peraturan yang berlaku di negara tujuan ekspor.
c. Permasalahan antara ( intermediate problems ), yaitu permasalahan dari instansi terkait untuk menyelesaikan masalah dasar agar mampu menghadapi persoalan lanjutan secara lebih baik. Permasalahan tersebut antara lain dalam hal manajemen keuangan, agunan, dan keterbatasan dalam kewirausahaan.
Beberapa  pengabdian  tentang  manajemen  pemulihan  ekonomi  pasca  covid  antara  lain dengan  menggunakan  triple  Helix  (Datupalinge  et  al.,  2022),  peran  manajemen  keuangan (Umami, 2019),  pemanfaatan digital marketing (Martiyanti et al., 2022), pemulihan ekonomi domestik  (Silvani  Saputri,  2021),  pendampingan  manajemen  produk  (Wardoyo  Putro  et  al., 2021),  manajemen  organisasi  (Sumadi  &  Fitria,  2020), peningkatan  kualitas  SDM  (Dewi Shinta Wulandari Lubis, 2022), bimbingan teknis pembuatan proposal (Triana et al., 2023) dan pelatihan pembuatan ranup hantaran (Maryana, Hikalmi, 2023).

## RENCANA PEMECAHAN MASALAH
Berdasarkan paparan permasalahan dan hasil observasi, di Gampong Beuringen terdapat 20 pelaku UMKM, yaitu 7 orang di bidang kuliner, 1 orang dekorasi, 3 orang penjahit pakaian dan 9 orang penjahit kopiah (peci) khas Aceh.  Masalah yang dihadapi oleh pelaku UMKM ini adalah kurangnya pengetahuan mereka tentang manajemen pada level permasalahan klasik dan mendasar berupa permasalahan modal, pengembangan produk dan akses pemasaran.

## Tujuan Kegiatan
Atas dasar permasalah tersebut, kami tim pengabdi akan memberikan solusi sesuai dengan masalah yang mereka hadapi, antara lain:
a. Memberikan  sosialisasi  dan  pendampingan  pembuatan  proposal  bantuan  hibah  dari pemerintah kabupaten dan cara pengajuan pembiayaan ke Bank bagi pelaku UMKM yang membutuhkan modal usaha
b. Memberikan sosialisasi pengembangan produk bagi penjahit pakaian
c. Memberikan  pelatihan  penjualan  secara  online  ( whatsApp , Instagram,  facebook dan Tiktok) membuat pamplet nama usaha bagi pelaku UMKM yang belum paham tentang manajemen pemasaran.

## Kerangka Berpikir Kegiatan PKM
Kerangka berpikir dari PKM Fungsi manajemen untuk meningkatkan peran UMKM dalam pemulihan ekonomi Pasca Covid 19 di Gampong Beuringen Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara dapat dilihat pada Gambar  dibawah ini:

## Gambar 1. Skema Pemikiran Pengabdian

## METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan pengabdian dibagi menjadi tiga tahapan yaitu tahap perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi.
1. Tahap  perencanaan ,  tim  pelaksana  melakukan  survei  ke  Gampong  Beuringen Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara untuk mencari informasi tentang pelaku UMKM di Gampong. Kemudian dilanjutkan tim membuat pertemuan dengan pelaku UMKM dan aparatur Gampong untuk melakukan wawancara dan diskusi tentang jenis
Permasalahan Nasional Permasalah di Gampong Beuringen Analisa pemecah masalah
Tinjauan Kepustakaan Sosialisasi manajemen Pelatihan membuat proposal bantuan modal usaha, pelatiham penggunaan medsos, penyerahan pamflet nama usaha Perbaikan kualitas produk/jasa,
kuantitas, peningkatan pendapatan
Kesejahtera meningkat, pemulihan ekonomi pasca covid lebih cepat
usaha dan masalah yang mereka hadapi. Dalam diskusi tersebut diputuskan waktu dan tempat pelaksanaan, jumlah peserta pelatihan.
2. Tahap pelaksanaan . Pelaksanaan sosialisasi dilaksanakan dengan tahapan:
a. Sosialisasi  materi,  penyajian  materi  yang  berhubungan  dengan  manajemem keuangan,  pengembangan  produk  dan  manajemen  pemasaran  yang  dilanjutkan dengan sesi tanya jawab.
b. Pelatihan, pada tahap ini peserta dibagi 2 kelompok, yaitu kelompok manajemen keuangan sebanyak 8 orang dan manajemen pemasaran 12 orang.
3. Tahap evaluasi . Pada tahapan ini tim melakukan wawancara dengan seluruh peserta untuk mengukur tingkat pemahaman dan mengidentifikansi kesulitan dan kendala yang dihadapi peserta pelatihan.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dalam bentuk diagram alur dibawah ini:
T

## Gambar 2. Alur Tahapan Pengabdian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk memberi pemahaman informasi terkait manajemen keuangan,  pengembangan  produk  dan  manajemen  pamasaran  kepada  pelaku  UMKM Gampong Beuringen Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara.
Kegiatan pengabdian ini diikuti oleh 20 peserta pelaku UMKM di Gampong Beuringen.

## TAHAPAN PENGABDIAN

## Tahapan Persiapan
1. Identifikasi  permasalah  dan  kebutuhan  yang  dibutuhkan  pelaku  UMKM  Gampong  Beuringen  Kec. Samudera Kab. Aceh Utara
2. Melakukan perencanaan pelaksanaan program pengabdian yang akan dilaksanakan tim bersama mitra.

## Tahap Monitoring
Melakukan pengawasan, monitoring dan penilaian terhadap kegiatan pengabdian

## Tahap Evaluasi
Membandingkan  kondisi  UMKM  peserta  pelatihan  sebelum  dan  sesudah  dilaksanakan  kegiatan pengabdian.    Indikator  keberhasilan dapat dilihat dari peningkatan pendapatan,  kualitas  dan  kuantitas produk serta tingkat penjualan.

## Tahap Pelaksanaan
1. Memaparkan  hasil  identifikasi  masalah  tahap  persipan  dalam  bentuk  diskusi  untuk  menggali  lebih dalam kebutuhan untuk meningkatkan bisnis UMKM
2. Melakukan  pelatihan  manajemen  yang  meliputi  manajemen  keuangan,  pengembangan  produk  dan manajemen pemasaran
Hasil diskusi dengan Geuchiek Gampong Beuringen, tahapan pengabdian dilakukan sebagai berikut :
1. Penyampaian materi
Materi  disampaikan  oleh  narasumber  tentang  definisi  UMKM  secara  umum,  manajemen keuangan, manajemen produk dan manajemen pemasaran.

## Gambar 3. Penyampaian materi Manajemen UMKM

## 2. Monitoring hasil pengabdian
Secara  umum,  pelaku  UMKM  belum  menerapkan  manajemen  secara  konsisten  dan komprehensif. Kesulitan modal hal ini disebabkan pelaku belum mengandalkan pinjaman dari bank  dan  belum  ada  informasi  tentang  adanya  dana  hibah  untuk  UMKM  dari  pemerintah Kabupaten  Aceh  Utara  melalui  dinas  perdagangan,  perindustrian,  koperasi  dan  UKM (Disperindagkop dan UKM).   Pelaku UKM belum melakukan pembukuan karena mengalami kesulitan,  karena  mereka  belum  memiliki  pengetahuan  yang  cukup  untuk  melakukan pembukuan, serta ada rasa ketidaktelatenan dalam melakukan pembukuan. Disisi lain pelaku UMKM  di  Gampong  Beuringen  belum  bisa  membuat  proposal  bantuan  dari  pemkab  Aceh Utara.    Hal  inilah  yang  menyebabkan  sebagian  pelaku  mengalami  kesulitan  ketika  akan melakukan  penambahan  modal  dengan  melakukan  pinjaman  ke  bank  dan  dinas  terkait. Mengatasi masalah  ini tim  pengabdi  melakukan sosialisasi dan pelatihan membuat proposal bantuan  dana  untuk  memudahkan  pelaku  UMKM  dalam  hal  pemenuham  modal  dalam meningkatkan usahanya.
Gambar 4. Bimtek Pembuatan Proposal Bantuan Usaha
Permasalahan  lainnya  yang  dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  di  Gampong  Beuringen khususnya  yang  bergerak  dibidang  jasa  menjahit  pakaian  adalah  pengembangan  produk,  di mana  kemampuan  yang  dimiliki  penjahit  masih  minim,  misalnya  terbatasnya  kemampuan daalam pengembangan model-model pakaian yang disukai konsumen, model baju yang dijahit masih terbatas dengan model yang biasa, padahal perkembangan dunia fashion saat ini sangat variasi.  Hal ini berdampak kurangnya minat konsumen untuk menjahit baju tapi lebih memilih membeli pakaian jadi. Mengatasi kondisi ini tim pengabdi memberikan pengetahuan tentang cara pengembangan produk, misalnya pelaku UMKM diajarin cara berselancar di dunia maya untuk mendapatkan model-model fashion terkini. Dengan adanya pemahaman pengembangan produk dapat meningkatkan kualitas produk dan kuantitas produk yang terjual yang berdampak pada peningkatan pendapatan pelaku UMKM.
Di sisi manajemen pemasaran, pelaku UMKM masih melakukan pemasaran secara manual, yaitu pemasaran dari mulut ke mulut yang sangat tidak efektif, karena yang mengetahui usaha mereka hanya warga gampong (desa) itu sendiri dan gampong tetangga.  Sebagai solusi tim pengabdi  melakukan  sosialisasi  pemasaran  secara  online  (digital  marketing),  yaitu mengajarkan pelaku UMKM untuk memanfaatkan media sosial, seperti WhatsApp, Instagram, Facebook dan  Tiktok  untuk  pemasaran.    Selain  itu  tim  pengabdi  juga  memberikan  pamplet nama usaha untuk memudahkan pelaku memasarkan produknya, karena tanpa ada nama usaha akan sangat sulit bagi konsumen untuk mengingat UMKM tersebut.  Dengan adanya sosialisasi ini  produk  atau  jasa  dari  pelaku  UMKM  akan  dikenal  banyak  orang,  sehingga  dapat meningkatkan penjualan yang berdampak pada tingginya pendapatan.
Gambar 5. Penyerahan Pamplet Nama Usaha

## SIMPULAN
Kegiatan pengabdian yang dilakukan dengan tema Fungsi manajemen untuk meningkatkan peran UMKM dalam pemulihan ekonomi Pasca Covid 19 di Gampong Beuringen Kecamatan Samudera Kabupaten Aceh Utara, telah memberikan beberapa dampak untuk pelaku UMKM di Gp. Beuringen dalam pemulihan ekonomi pasca Covid 19, yaitu :
1. Pelaku UMKM sudah mendapatkan informasi tentang adanya adanya bantuan usaha di dinas  perindustrian,  perdagangan,  koperasi  dan  UKM  Aceh  selain  modal  dari perbankan. Di samping itu pelaku UMKM juga sudah dapat membuat proposal untuk mengajukan permohonan dana tersebut.  Hal ini, memudahkan pelaku UMKM dalam memenuhi modal usaha sebagai jaminan keberlanjutan usahanya.
2. Pelaku  UMKM  khususnya  penjahit  pakaian  sudah  mendapat  ilmu  tentang pengembangan  produk  dalam  usaha  meningkatkan  pendapatan  dari  hasil  menjahit pakaian.
3. Pelaku  UMKM  sudah  mulai  menggunakan  medsos  untuk  memasarkan  produk  atau jasanya,  sehingga  memudahkan  pelaku  UMKM  untuk  memperkenalkan  produk  dan jasanya kepada masyarakat banyak dan pemasaran bisa dilakukan lebih luas.  Hasil dari pengabdian  ini  juga  terpilih  2  UMKM  yang  mendapat  pamplet  nama  usaha  yaitu Penjahit Liza dan Murni Decorasi.

## Ucapan Terima Kasih
Terima kasih kepada LPPM STIE Lhokseumawe dan Aparatur Gampong Beuringen serta pelaku UMKM di Gampong Beuringen, Tim Dosen dan mahasiswa STIE Lhokseumawe yang memberikan  dukungan  dan  menfasilitasi  serta  berkontribusi  terhadap  penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariani,  N.  W.  D.,  &  Suresmiathi,  A.  .  A.  (2013).  Pengaruh  Kualitas  Tenaga  Kerja,  Bantuan  Modal Usaha  Dan  Teknologi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Di Jimabaran. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas Udayana , 2 (2), 102–107.
Bismala,  L.  (2017).  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Entrepreneur dan Entrepreneurship , 5 (1), 19–26. https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383
Datupalinge, B. A., Geby, A., Salsa, A., & Alifa, R. (2022). Otimazation of MSMEs Using The Triple- Helix  Approach  to  Post  COVID-19  National  Economic  Recovery  Efforts. Jurnal  Keuangan Negara dan Kebijakan Publik , 2 (3), 58.
Dewi Shinta Wulandari Lubis. (2022). Strategi Pemulihan Ekonomi UMKM Pasca Pandemi Covid19 Melalui Peningkatan Kualitas SDM. Prosiding Seminar Nasional Sosial … , 2005 , 665–675.
Dina,  N.  (2022).  Peran  Bank  Indonesia  Dalam  Mengembangkan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  Di Wilayah Eks Karisidenan Kediri. JUMBA (Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi) .
Encep Saefullah, dkk (2022). Manajemen Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Eureka Media Aksara Repository.
Mahaini, M. F., Faadihilah, M. R., & Sapari, A. P. (2022). Optimalisasi Strategi Kinerja UMKM Pasca Pandemi dengan Pemanfaatan Media Informasi Pencatatan Keuangan. Jurnal Akuntansi , 14 (1), 127–137. https://doi.org/10.28932/jam.v14i1.4545
Martiyanti, D., Dewanto, B., Wulandari, H., Nadya Azzahra, A., & Alfeliza, I. (2022). Pemanfaatan digital marketing pada usaha mikro kecil menengah. Abdimu , 1 (2), 31–35.
Maryana, Hikalmi, C. M. K. (2023). Menjaga Stabilitas Ekonomi Masyarakat Pasca Pandemi Covid- 19  melalui  Pelatihan  Pembuatan  Ranup  (  sirih  )  Hantaran  bagi  Ibu-ibu  Desa  Cot  Girek  Kec  . Muara  Dua  Maintaining  Community  Economic  Stability  Post-Pandemic  Covid-  19  through Ranup ( betel ) Hantaran. Lumbung inovasi: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat , 8 (2), 291– 296.
Silvani Saputri, M. I. F. (2021). Pemulihan Ekonomi Domestik Terhadap Umkm Terdampak Covid-19.
JIEP: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Pembangunan , 3 (2), 6.
Sulastri, lili, dkk (2016). Manajemen Usaha Kecil Menengah. Sebuah Pengantar, sejarah, Tokoh, Teori dan Praktik. La Goods Publishing.
Sumadi,  S.,  &  Fitria,  T.  N.  (2020).  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  Berbasis Manajemen  Organisasi  Di  Karang  Anom  Klaten. Budimas :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 2 (2), 153–157. https://doi.org/10.29040/budimas.v2i2.1441
Tati  Handayani,  Mira  Rahmi,  S.  (2022).  Pelatihan  Manajemen  Usaha  dalam  Meningkatkan  Usaha UMKM Kuliner. Jurnal Pengabdian Masyarakat
Bestari , 1 (5), 271–280. https://doi.org/10.55927/jpmb.v1i5.927
Triana, N., Andirfa, M., Zulmi, M. A., & Pratama, A. (2023). Bimbingan Teknis Pembuatan Proposal Bantuan  Modal  Usaha  Bagi  Pelaku  UMKM  Gampong  Beuringen  Kecamatan  Samudera Kabupaten Aceh Utara Technical Guidance For Proposal Making Business Capital Assistance For Umkm Beuringen Gampong , Ocean District North Aceh Di . 8 (2), 297–305.
Umami, N. (2019). Peran Manajemen Keuangan Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Batik  Dalam  Memajukan  Sektor  Kewirausahaana. JPEK  (Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  dan Kewirausahaan) , 3 (1), 1. https://doi.org/10.29408/jpek.v3i1.1387
Venesia. (2020). Strategi Pemulihan Bisnis UMKM Masa Adaptasi Kebiasaan Baru. Seminar Nasional Seri  Ke  4  Program  Studi  Magister  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Tanjungpura Pontianak , 329–340.
Wardoyo Putro, P. U., Sulistiyowati, L. N., & Asmike, M. (2021). Pendampingan Manajemen Produk Umkm  “Tahu  Barokah”  Madiun. Abdimasku :  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 4 (3),  246. https://doi.org/10.33633/ja.v4i3.202