## Efisiensi Persediaan Material dengan Metode Activity Based Costing pada PT. XYZ
Azzahra Dita Iskandar *1 , Sutrisno 2 Azzahra.dita17039@student.unsika.ac.id *1 , tris.sutrisno@ft.unsika.ac.id 2 1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang
I n f o r m a s i  A r t i k e l

## A b s t r a c t
Riwayat Artikel :
Received : 11 - Desember - 2021 Revised : 21 - Desember - 2021
Accepted : 28 – Desember – 2021
PT. XYZ is one of the company's units in a manufacturing industry engaged in facility maintenance and installation. So far, PT. XYZ applies  the  Just  In  Time  (JIT)  method  in  the  inventory  control process, but  it is not  yet  known whether this method is the most efficient  and  appropriate  method  to  be  applied  to  all  types  of material  inventory  in  PT.  XYZ.  The  purpose  of  this  study  is  to determine the classification of each item in the inventory based on its  priority  level.  This  research  method  uses  the  ABC  (Activity Based  Costing)  method,  which  determines  the  critical  level  of investment,  material  use,  the  order  of  the  value  of  money  from largest  to  smallest  to  material,  performs  a  percentage  of  money value and material value. There are findings in this study, namely the  JIT  method  that  has  been  applied  by  the  company  is appropriately  applied  to  several  types  of  materials,  namely materials that fall  into category C. However, this JIT method  is not appropriately applied to materials that fall into categories A and B because this type of material must  always be available in the warehouse. Thus, PT. XYZ can determine the consideration of other inventory methods on materials in categories A and B. It is proven  that  the  ABC  method  can  be  applied  in  controlling continuous control activities to streamline material inventory.
Kata kunci :
ABC  method, Efficiency ,
Inventory, JIT method,
Material
A b s t r a k
Untuk  melakukan  sitasi  pada penelitian ini dengan format : A.  D.  Iskandar  and  Sutrisno, “Efisiensi  Persediaan  Material dengan  Metode Activity  Based Costing pada PT. XYZ,” Jurmatis
(Jurnal Manaj. Teknol. danTeknik Ind. , vol. 4, no. 1, pp. 1–11, 2023 .
PT.  XYZ  merupakan  salah  satu  unit  perusahaan  dalam  sebuah indsutri  manufaktur  yang  bergerak  dalam  bidang  pemeliharaan fasilitas  dan  instalasi.  Selama  ini  PT.  XYZ  menerapkan  metode JIT  ( Just  In  Time ) dalam  proses  pengendalian  persediaannya, namun  belum  diketahui  apakah  metode  tersebut  merupakan metode  yang  paling  efisien  dan  tepat  untuk  diterapkan  terhadap semua  jenis  persediaan  material  yang  ada  di  PT.  XYZ.  Tujuan penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  klasifikasi  setiap  barang pada  persediaan  berdasarkan  tingkat  prioritasnya . Metode penelitian ini menggunakan metode ABC ( Activity Based Costing) yaitu  menentukan  tingkat  kritis  investasi,  penggunaan  material, urutan  nilai  uang  dari  terbesar  ke  terkecil  terhadap  material, melakukan  presentase  nilai  uang  dan  nilai  material.  Terdapat temuan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  JIT  yang  telah  di terapkan oleh perushaaan sudah tepat diterapkan kepada beberapa
Tersedia secara online di http://ojs.unik-kediri.ac.id/index.php/jurmatis/index

## JURMATIS
Jurnal Manajemen Teknologi dan Teknik Industri
jenis  material,  yaitu  material  yang  masuk  dalam  kategori  C. Namun, metode JIT ini kurang tepat di terapkan terhadap material yang masuk dalam kategori A dan B karena jenis material ini harus selalu tersedia di dalam gudang. Dengan demikian, PT. XYZ dapat menentukan pertimbangan metode persediaan lain  pada material dalam  kategori  A  dan  B.  Terbukti  bahwa  metode  ABC  dapat diterapkan  dalam  mengontrol  aktivitas  pengendalian  yang berkelanjutan untuk mengefisiensikan persediaan material.

## 1. Pendahuluan
Pengendalian  Persediaan  material  merupakan  aktivitas  yang  sangat  penting  untuk diperhatikan karena mencakup 20% hingga 40% dari total asset yang dimiliki oleh sebuah perusahaan  khususnya  yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur  [1].  Dalam  melakukan pengadaan material diperlukan sebuah metode yang tepat dengan mempertimbangkan jenis dan kuantitas material yang dibutuhkan dalam persediaan[2]. Jika sebuah perusahaan salah menerapkan  metode  dalam  pengendalian  persediaannya,  maka  dapat  mengakibatkan kekurangan  ataupun  berlebihnya  jumlah  persediaan  material  yang  berakibat  pada meningkatnya biaya penyimpnan material[3].
Sebagai  salah  satu  anak  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur,  PT. XYZ  berfokus  pada  bidang  pemeliharaan  alat  dan  instalasi  terhadap  semua  unit  yang tergabung  dalam  induk  perusahaan.  Tanggung  jawab  perusahaan  ini  adalah  melakukan pemeliharaan  pada  instalasi  tenaga  listrik  dan  pengelolaan  saluran  air  bersih  serta pemeliharaan jaringan scadatel . Dengan tugas inti pemeliharaan, perusahaan ini memiliki daftra  material  yang  terdiri  dari  22  jenis  barang  yang  dapat  menunjang  kegiatan pemeliharaan.  Hasil  evalasui  akhir  tahun  2019  lalu,  nilai  persediaan  pada  perusahaan  ini telah melebihi target maksimum persediaan perusahaan. Hal ini menandakan perushanaan sudah mengeluarkan biaya yang maksimal untuk pengadaan persediaan material. Namun, pada kenyataannya perusahaan ini masih mengalami  kehabisan persediaan pada beberapa jenis material. Fenomena ini menandakan bahwa perusahaan tidak tepat dalam memilih dan menerapkan sistem pengendalian persediaan.
Sejak  awal  didirikan,  PT.  XYZ  menerapkan  metode  JIT  ( Just  In  Time ) dalam pengendalian  persediaanya.  Dengan  konsep  bahwa  material  yang  digunakan  untuk  setiap aktivitas  produksi  didatangkan  dari  pemasok  bertepatan  pada  saat  material  tersebut dibutuhkan [4]. Walau terkesan efisien karena dapat mengurangi biaya penyimpanan secara drastis, metode ini memiliki kelemahan bahwa proses usaha menjadi sangat bergantung pada ketepatan  waktu  pemasok  dalam  memenuhi  pesanan  kebutuhan  perusahaan  [5][6][7].
Apabila pemasok tidak dapat memenuhi pesanan kebutuhan perusahaan dengan tepat waktu maka akan berimbas pada terhambatnya proses pemeliharaan yang diakibatkan kurangnya persediaan  material  yang  dimiliki  [8][9].  Dari  kekurangan  yang  dimiliki  oleh  penerapan metode  JIT  ini,  maka  penting  bagi  perusahaan  untuk  melakukan  analisis  pengendalian persediaan  yang  sesuai  dengan  karakteristik  material  yang  dimiliki.  Mengingat  bahwa persediaan material yang dimiliki oleh perushaan memiliki beragam jenis material dengan kuantitas penggunaan yang berbeda dan nilai uang yang berbeda.
Menurut penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Junaidi pada tahun 2019 [10] dan Utari pada tahun 2015 [11]  terdapat metode untuk melakukan klasifikasi persediaan dalam menentukan prioritasnya, yaitu metode ABC ( Activity Based Costing ). Metode analisis ABC merupakan metode untuk mengklasifikasikan  persediaan berdasarkan nilai investasinya di dalam modal usaha dimana akan dibagi menjadi 3 kelas yaitu kelas A, kelas B, kelas C[12]. Di dalam metode ABC ada beberapa aspek yang ditinjau, salah satunya adalah Usage Value Analysis, yang  mana  merupakan  analisa  untik  mengkasifikasikan  suatu  item  material berdasarkan jumlah  biaya  pemakaian  item  tersebut  dalam  satu tahun  periode.  Metode  ini memiliki tujuan untuk menentukan tingkat efisiensi berdasar pada nilai harga material dalam aktivitas  rantai  pasok  [13].  Untuk  mengetahui  tingkat  efisiensi  metode  JIT  yang  telah diterapkan maka perlu dilakukan analisa terhadap tingkat prioritas pada setiap barang yang termasuk pada persediaan tersebut[14].
Tujuan  penelitian  ini  adalah  menentukan  tingkat  efisiensi  material  menggunakan metode ABC terhadap nilai guna barang di PT. XYZ untuk mengetahui klasifikasi setiap barang pada persediaan berdasarkan tingkat prioritasnya [15][16]. Hasil dari dilakukannya penelitian  ini  nantinya  dapat  menjadi  pertimbangan  untuk  penerapan  metode  baru  dalam sistem  pengendalian  perusahaan  sebagai  salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  efisiensi penyimpanan material di PT. XYZ.

## 2. Metode Penelitian

## 2.1 Desain Penelitian
Jenis  penelitian  ini    adalah  penelitian  kuantitatif    dengan  menggunakan pendekatan  metode  ABC  [17].  Titik  perhimpunan  biaya  menggunakan  lingkup penggunaan  material  tahunan,  susunan  klasifikasi  dalam  analisa  ini  diurutkan  secara menurun  dari  persediaan  dengan  nilai  pakai  yang  paling  tinggi  hingga  persediaan dengan nilai pakai terendah, dan mendesain kurva ABC [18]. Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder. Data sekunder merupakan data
yang  diperoleh  melalui  pengumpulan  atau  pelaporan  yang  telah  dilakukan  oleh seseorang atu suatu instansi diluar dari penelitian sendiri [19]. Pada penelitian ini, data sekunder  tersebut  berupa  laporan  penggunaan  material  selama  tahun  2019  yang diperoleh dari PT. XYZ.

## 2.2 Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  semua  data  material  yang  dimiliki  oleh perusahaan ini dan sampel dalam penelitian ini adalah data penggunaan material dalam kurun waktu tahun 2019 [20].

## 2.3 Metode Pengumpulan Data dan Analisis Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan melakukan observasi dan  wawancara.  Hal  ini  dilakukan  dengan  maksud  untuk  mengetahui  metode pengendalian  persediaan  apa  yang  sedang  diterapkan  dan  mengumpulkan  informasi yang dibutuhkan [21]. Selain itu metode retrospektif juga digunakan guna mengetahui data dari populasi laporan persediaan PT.XYZ pada periode tahun 2019 [22].
Dalam analisis data menggunakan metode ABC ada beberapa tahapan yang harus dilalui, tahapan tersebut antara lain [23] :
a. Diawali dengan menentukan jumlah unit setiap material dan menentukan harga per unit dari setiap material pada persediaan.
b. Setelah di dapat data data jumlah dan harga material tahap selanjutnya adalah mencari  nilai  uang  dari  masing-masing  tipe  barang  dengan  mengalikan  harga per unit tipe barang dengan jumlah pemakaian barang.
c. Menghitung  jumlah  total  penyerapan  dana  untuk  semua  tipe  barang  dan menyusun  urutan  tipe  barang  berdasarkan  besarnya  nilai  total  uang  dari  yang paling besar sampai yang paling kecil.
d. Menghitung presentase kumulatif barang dari seluruh total barang.
e. Menghitung presentase kumulatif nilai uang barang dari total nilai uang.
f. Membentuk kelas-kelas klasifikasi barang berdasar perentase barang dan nilai uang.
g. Membentuk kurva analisis ABC (diagram pareto).
Setelah tahapan ini selesai dilakukan, akan mendapatkan hasil yaitu klasifikasi barang berdasarkan tingkat prioritasnya sehingga tingkat efisiensi dalam pengendalian persediaan dapat diperhitungkan.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berikut merupakan tabel keterangan penggunaan material selama tahun 2019 dari PT. XYZ.

## Tabel 1. Penggunaan Material PT. XYZ dalam Tahun 2019
(Sumber: PT. XYZ, 2019)
Tabel diatas berisi mengenai data jumlah unit setiap material dan harga per unit dari setiap material pada persediaan PT. XYZ tahun 2019. Data ini digunakan untuk melakukan analisis tahap selanjutnya yaitu mencari nilai uang dari masing-masing tipe barang dengan
No Nama Material Satuan Bulan Total Harga satuan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Amplas Lbr 290 290 301 34 11 11 578 311 317 380 199 157 2.879 Rp. 6.843,00 2 Batere  9  Volt Type C Alkaline Bh 176 176 176 24 - - - - - - - - 552 Rp. 43.431,00 3 Batere AAA 1,5 Volt Type Alkaline Bh - - - - - - - - - - - - - Rp. 13.193,00 4 Body Cleaner Liter 20 20 24 6 - - - - - - - - 70 Rp. 27.515,00 5 Contact cleaner setara CRC 2016 Can 65 64 68 2 - - - - - - - - 199 Rp. 110.000,00 6 Grease High Temperatur Omega 57 KG 20 20 24 - - - - - - - - - 64 Rp. 16.500,00 7 Isolasi Kertas Besar Rol 5 6 5 - - - - - - - - - 16 Rp. 40.000,00 8 Kwas Cat 2,5 " Bh 215 215 218 - - - - - - - - - 648 Rp. 16.500,00 9 Majun Kg 379 379 381 30 5 6 - - - - - - 1.180 Rp. 54.560,00 10 Micro Switch Setara Qualitrol Unit - 2 - - - 1 - - - - - - 3 Rp. 5.401.000,00 11 Pembersih karat WD-40 227 Can 81 81 88 - - - - - - - - - 250 Rp. 83.600,00 12 Sakaphen hijau Tube 96 96 102 7 5 6 - - - - - - 312 Rp. 1.518.000,00 13 Seal Tape Rol 23 23 31 - - - - - - - - - 77 Rp. 572.000,00 14 Sikat kuningan Bh 29 29 33 14 11 11 - - - - - - 127 Rp. 10.267,00 15 Silicagel Kg - - - - - - - - - - - - - Rp. 62.701,00 16 Kapur Barus Bks 134 134 136 - - - - - - - - 404 Rp. 93.500,00 17 Detergent Kg 9 9 11 - 2 2 - - - - - - 33 Rp. 33.000,00 18 Insul Media Gas SF 6 Kg 120 - 40 - 160 40 - 80 120 40 40 40 680 Rp. 289.960,00 19 Insul Media Oil NYNAS NYTRO 10 Ltr 2200 600 400 400 400 1600 5400 600 4800 800 - 1800 19.000 Rp. 33.550,00 20 Insul Media Oil SHELL Ltr - - - - - - - - - - - - - Rp. 24.250,00 21 Insul Media Oil NAPHTHENIC Ltr - - - - - - - - - - - - - Rp. 32.450,00 22 Insul Media Oil HYDROLIC Ltr - - - - - - - - - - - - - Rp. 109.670,00
mengalikan  harga  per  unit  tipe  barang  dengan  jumlah  pemakaian  dan  menghitung  total penyerapan dananya. Hasil dari perhitungan ini dapat dilihat pada tabel 2 berikut ini.
Tabel 2. Urutan Nilai Uang Setiap Tipe Barang No. Tipe Material Nilai Uang ( 𝑀 𝑖 ) 1. Insul Media Oil NYNAS NYTRO 10  Rp.637.450.000,00 2. Sakhaphen hijau Rp.463.616.000,00 3. Insul Media Gas SF 6 Rp.197.172.800,00 4. Majun Rp.64.380.800,00 5. Seal Tape Rp.44.044.000,00 6. Kapur Barus Rp.37.774.000,00 7. Batere 9 Volt Type C Alkaline Rp.23.973.912,00 8. Contact cleanser setara CRC 2016 Rp.21.890.000,00 9. Pembersih karat WD-40 227 Rp.20.900.000,00 10.  Amplas Rp.19.700.997,00 11.  Micro Switch Setara Qualitrol Rp.16.203.000,00 12.  Kwas Cat 2,5” Rp.10.692.000,00 13.  Body Cleaner Rp.1.926.050,00 14.  Sikat kuningan Rp.1.303.909,00 15.  Detergent Rp.1.089.000,00 16.  Grease High Temperatur Omega 57 Rp.1.056.000,00 17.  Isolasi Kertas Besar Rp.640.000,00 18.  Batere AAA 1,5 Volt Type Alkaline Rp.0,00 19.  Silicagel Rp.0,00 20.  Insul Media Oil SHELL Rp.0,00 21.  Insul Media Oil NAPHTHENIC Rp.0,00 22.  Insul Media Oil HYDROLIC Rp.0,00 Total penyerapan dana ( ∑ 𝑀 𝑖 ) Rp.1.573.812.468,00
(Sumber: Olah data, 2021)
Langkah selanjutnya adalah menghitung persentase nilai uang dari total nilai uang dan diperoleh  nilai  persentase  barang  dari  banyaknya  tipe  barang  senilai  4,55%.  Setelah  itu, maka  dilakukan  perhitungan  nilai  kumulatif  dari 𝑃 𝑖 dan 𝐼 𝑖 yang  digambarkan  pada  tabel berikut.
Tabel 3. Persentase Nilai Uang & Nilai Barang No Tipe Material 𝑃 𝑖 Kumulasi 𝑃 𝑖 𝐼 𝑖 Kumulasi 𝐼 𝑖 1. Insul Media Oil NYNAS NYTRO 10 40,5% 40,5% 4,55% 4,55% 2. Sakaphen Hijau 30,1% 70,59% 4,55% 9,09% 3. Insul Media Gas SF 6 12,53% 83,12% 4,55% 13,64% 4. Majun 4,09% 87,21% 4,55% 18,18% 5. Seal Tape 2,8% 90,01% 4,55% 22,73% 6. Kapur Barus 2,4% 92,41% 4,55% 27,27% 7. Batere 9 Volt Type C Alkaline 1,52% 93,93% 4,55% 31,82% 8. Contact Cleaner Setara CRC 2016 1,39% 95,32% 4,55% 36,36%
9. Pembersih Karat WD-40 227 1,33% 96,65% 4,55% 40,91% 10.  Amplas 1.25% 97,9% 4,55% 45,45% 11.  Micro Switch Setara Qualitrol 1,03% 98,93% 4,55% 50% 12.  Kwas Cat 2,5” 0,68% 99,61% 4,55% 54,55% 13.  Body Cleaner 0,12% 99,73% 4,55% 59,09% 14.  Sikat Kuningan 0,08% 99,81% 4,55% 63,64% 15.  Detergent 0,07% 99,88% 4,55% 68,18% 16.  Grease  High  Temperatur  Omega 57 0,07% 99,95% 4,55% 72,73% 17.  Isolasi Kertas Besar 0,05% 100% 4,55% 77,27% 18.  Batere  AAA  1,5  Volt  Type Alkaline 0% 100% 4,55% 81,82% 19.  Silicagel 0% 100% 4,55% 86,36% 20.  Insul Media Oil SHELL 0% 100% 4,55% 90,91% 21.  Insul Media Oil NAPHTHENIC 0% 100% 4,55% 95,45% 22.  Insul Media Oil HYDROLIC 0% 100% 4,55% 100%
(Sumber: Olah data, 2021)
Pihak  perusahaan  pusat  dari  PT.  XYZ  telah  memiliki  standar  sendiri  akan pengelompokan  persediaan  berdasarkan  metode  ABC  yang  dapat  digunakan  oleh  anak perusahaan lainnya di berbagai daerah seperti PT. XYZ, yang menyatakan bahwa persedian dengan  nilai  uang  lebih  dari  Rp.500.000.000,00  termasuk  dalam  kategori  A,  persediaan dengan  nilai  uang  kurang  dari  Rp.500.000.000,00  namun  lebih  dari  Rp.100.000.000,00 termasuk dalam kategori B, persediaan dengan nilai uang kurang dari Rp.100.000.000,00 termasuk dalam kategori C, dan persediaan yang terdata tidak ada pemakaian sama sekali dalam  satu  periode  termasuk  dalam  kategori  D.  Maka  dari  itu,  22  jenis  item  persediaan terdata  pada  PT.XYZ  dapat  dikelompokan  berdasarkan  analisis  metode  ABC  menjadi seperti yang digambarkan pada tabel berikut.
Tabel 4. Pengkategorian Item Persediaan
Kategori Jenis Item A Insul Media Oil NYNAS NYTRO 10 B Sakaphen hijau, Insul Media Gas SF 6 C Majun,  Seal  Tape,  Kapur  Barus,  Batere  9  Volt  Type  C  Alkaline, Contact  Cleaner  setara  CRC  2016,  Pembersih  Karat  WD-40  227, Amplas, Micro Switch setara Qualitrol, Kwas Cat 2,5”, Body Cleaner, Sikat  Kuningan,  Detergent,  Grease  Temperatur  Omega  57,  Isolasi Kertas Besar D Batere  AAA  1,5  Volt  Type  Alkaline,  Silicagel,  Insul  Media  Oil SHELL,  Insul  Media  Oil  NAPHTHENIC,  Insul  Media  Oil HYDROLIC (Sumber: Olah data, 2021)
Adapun  hasil  akhir  ini  dapat  digambarkan  dengan  kurva  analisis  ABC  (diagram pareto) yang dapat dilihat pada gambar 1 berikut ini.
Gambar 1. Kurva Analisis ABC (Sumber: Olah data, 2021)
Dari total 22 jenis item persediaan yang terdata dapat terbagi ke dalam 4 kategori yaitu A, B, C, dan D. Dengan 1 jenis item pada kategori A, 2 jenis item pada kategori B, 14 jenis item pada  kategori  C,  dan  5  jenis item pada  kategori  D.  Maka  dapat  dinyatakan  bahwa metode pengendalian JIT yang diterapkan oleh PT. XYZ sudah tepat terhadap beberapa jenis material, yaitu material yang masuk dalam kategori C. Dimana material dalam kategori C ini memiliki tingkat krusial rendah sehingga prioritas untuk ketersediaan material tersebut dalam persediaan terbilang rendah dan cenderung diperbolehkan untuk tidak selalu tersedia.
Namun  metode  pengendalian  JIT  yang  telah  diterapkan  tersebut  belum  bisa  dikatakan efisien bagi seluruh jenis material yang terdata terutama bagi 3 jenis material yang termasuk dalam kategori A dan B yang memiliki tingkat krusial tinggi sehingga disarankan untuk jenis material  tersebut  selalu  tersedia  dalam  persediaan.  Hal  ini  dapat  menjadi  perhatian  bagi perusahaan untuk menerapkan sistem pengendalian persediaan dengan metode yang berbeda agar material dalam kategori A dan B memiliki stok pengaman di gudang penyimpanan.

## 4. Kesimpulan
Efisiensi persediaan PT. XYZ dengan metode ABC dapat mengklasifikasikan 22 jenis material persediaan ke dalam 4 kategori yaitu A, B, C, dan D. Hasil klasifikasi material ini sangat berguna bagi perusahaan untuk menentukan tingkat efisiensi persediaan barang dan dapat  mengklasifikasikan  barang  berdasar  tingkat  prioritasnya  agar  penanganan  dalam
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Rp- Rp100.000.000,00 Rp200.000.000,00 Rp300.000.000,00 Rp400.000.000,00 Rp500.000.000,00 Rp600.000.000,00 Rp700.000.000,00
persediaan  barang  dapat  terfokuskan.  Sehingga  pihak  perusahaan  dapat  lebih  mengontrol jumlah  persediaan  material  mereka  berdasarkan  tingkat  kepentingannya  agar  tidak  lagi terjadi  kehabisan  material  yang  menghambat  proses  kinerja  perushaaan.  Peneliti menyarankan  untuk  PT.  XYZ  mempertimbangkan  penerapan  metode  pengendalian persediaan lain bagi material yang masuk dalam kategori A dan B. Apabila metode ABC ini dapat diterapkan memerlukan monitoring keberlanjutan karena data sewaktu-waktu dapat berubah.

## Daftar Pustaka
[1] D. rosa Indah and Z. Maulida, “Pengendalian Persediaan Bahan Baku Pada PT. Aceh Rubber  Industries  Kabupaten  Aceh  Tamiang,” J.  Manaj.  dan  Keuang. ,  2018,  doi: 10.33059/jmk.v7i2.814.
[2] M. N. Fikram, “Optimasi Persediaan Bahan Baku Dengan Analisis ABC dan Periodic Review  PT  XYZ,” J.  Optimasi  Tek.  Ind. ,  vol.  1,  no.  2,  p.  21,  2019,  doi: 10.30998/joti.v1i2.3850.
[3] D. N. Pratiwi and S. Saifudin, “PENERAPAN METODE ANALISIS ABC DALAM PENGENDALIAN PERSEDIAN BAHAN BAKU  PADA  PT.DYRIANA (Cabang Gatot  Subroto),” Solusi , vol. 19, no. 1, pp. 60–75, 2021, doi: 10.26623/slsi.v19i1.3000.
[4] D.  Efrianti,  “Pengaruh  Pengandalian  Persediaan  Just  In  Time  Terhadap  Efisiensi pengadaan Persediaan Bahan Baku,” J. Ilm. Akunt. Kesatuan , vol. 2, no. 1, pp. 099– 108, 2018, doi: 10.37641/jiakes.v2i1.49.
[5] C.  V.  Sakkung  and  C.  Sinuraya,  “Perbandingan  Metode  EOQ  (Economic  Order Quantity) Dan Jit (Just in Time) Terhadap Efisiensi Biaya Persediaan Dan Kinerja Non-Keuangan,” Akurat J. Ilm. Akunt. , vol. 5, pp. 1–19, 2011.
[6] E.  P.  Lahu,  O. :  Enggar,  P.  Lahu,  and  J. S.  B.  Sumarauw,  “Analisis  Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Meminimalkan Biaya Persediaan Pada Dunkin Donuts Manado Analysis Of Raw Material Inventory Control To Minimize Inventory Cost On Dunkin Donuts Manado,” Anal. Pengendalian… 4175 J. EMBA , vol. 5, no. 3, pp. 4175–4184, 2017.
[7] Anggy,  “Analisis  Pengelolaan  Persedian  Barang  Dagang  Untuk  Mengoptimalkan Laba,” STIE Kesuma Negara Blitar , vol. 4, no. 1, p. 97, 2019.
[8] Y.  A.  Lestari,  F.  Handoko,  and  Soemanto,  “Upaya  peningkatan  kinerja  dengan metode  5s  dan  klasifikasi  persediaan  abc  pada  persediaan  produk  di  umkm  pentol pedes arek enom,” J. Valtech (Jurnal Mhs. Tek. Ind. , vol. 4, no. 2, pp. 1–13, 2021.
[9] C.  V.  Gunawan  and  H.  Tannady,  “ANALISIS  KINERJA  PROSES  DAN IDENTIFIKASI  CACAT  DOMINAN  PADA  PEMBUATAN  BAG  DENGAN METODE  STATISTICAL  PROSES  CONTROL  (Studi  Kasus :  Pabrik  Alat Kesehatan PT.XYZ, Serang, Banten),” J@Ti Undip  J. Tek. Ind. , vol. 11, no. 1, pp. 9–14, 2016, doi: 10.12777/jati.11.1.9-14.
[10]  J. Junaidi, “Penerapan Metode Abc Terhadap Pengendalian Persediaan Bahan Baku
Pada Ud. Mayong Sari Probolinggo,” Cap. J. Ekon. dan Manaj. , vol. 2, no. 2, p. 158, 2019, doi: 10.25273/capital.v2i2.3988.
[11]  A. Utari, “Cara Pengendalian Persediaan Obat Paten dengan Metode Analisis ABC, Metode Economic Order Quantity (EOQ), Buffer Stock dan Reorder Point (ROP) di Unit Gudang Farmasi RS Zahirah,” J. Kesehat. Masy. , pp. 1–80, 2015.
[12]  R.  Noviani,  Y.  N.  Nasution,  and  A.  Rizki,  “Klasifikasi  Persediaan  Barang Menggunakan  Analisis  Always  Better  Control  (  ABC  )  dan  Prediksi  Permintaan dengan  Metode  Monte  Carlo  (  Studi  Kasus :  Persediaan  Obat  Pada  Apotek  Mega Rizki  Tahun  2016  )  ABC  Analysis  in  Inventory  Classification  and  Prediction,” J. EKSPONENSIAL , vol. 8, no. 2, pp. 103–110, 2017.
[13]  D.  Janari,  M.  Maulida  Rahman,  and  A.  Rizky  Anugerah,  “Analisis  Pengendalian Persediaan  Menggunakan  Pendekatan  Music  3D  (  Multi  Unit  Spares  Inventory Control-  Three  Dimensional  Approach)  Pada  Warehouse  Di  Pt  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  Pabrik  Tuban,” Teknoin ,  vol.  22,  no.  4,  pp.  261–268,  2016,  doi: 10.20885/teknoin.vol22.iss4.art3.
[14]  Z.  Goldiantero,  “PENGELOMPOKAN  BAHAN  BAKU  MENGGUNAKAN KLASIFIKASI  ABC  DAN  OPTIMALISASI  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN BAHAN  BAKU  MENGGUNAKAN  METODE  MIN-MAX  STOCK,” (Doctoral Diss. Inst. Sains dan Teknol. AKPRIND Yogyakarta). , 2020.
[15]  W.  Novarika,  L.  Parinduri,  and  D.  Darvito,  “Analisa  Persediaan  Produk  Furniture Dan Metode Abc Di Pt . Home Center,” Bul. Utama Tek. , vol. 16, no. 3, pp. 212–218, 2021.
[16]  S. S. Mahagaonkar and P. A. A. Kelkar, “Application of ABC Analysis for Material Management of a Residential Building,” Int. Res. J. Eng. Technol. , vol. 4, no. 8, pp. 614–620, 2017.
[17]  E.  S.  A,  D.  Darno,  M.  O.  Wiraswati,  and  D.  A.  Ningrum,  “Analisa  Pengendalian Persediaan Suku Cadang Pada PT. XYZ Dengan Metode Analisis ABC,” Abiwara  J. Vokasi Adm. Bisnis , vol. 2, no. 1, pp. 5–13, 2020, doi: 10.31334/abiwara.v2i1.1050.
[18]  R.  Kinasih,  R,  K;  Engelica,  G,  “Analisa Persediaan  Bahan  Baku  Fast  Flowing  PT XYZ Menggunakan Metode Analisis ABC, Peramalan, Dan EOQ,” RekayasA , vol. 1, no. 1, pp. 61–75, 2018.
[19]  N.  Bonita,  “Peran  Dinas  Kebudayaan  Dan  Pariwisata  Dalam  Meningkatkan Kunjungan  Wisatawan  Labuan  Cermin  Di  Kabupaten  Berau,” eJournal  Ilmu Pemerintah , vol. 4, no. 10, pp. 1499–1510, 2016.
[20]  N. Alfianika, Metode Penelitian Pengajaran Bahasa Indonesia . 2018.
[21]  A.  Sofiana,  D.  Ahmad,  and  T.  Haq,  “PENGENDALIAN  PERSEDIAAN  INSERT TOOLS  DENGAN  METODE  ECONOMIC  ORDER  QUANTITY  DAN KLASIFIKASI ABC,” vol. 6, no. 1, pp. 39–47, 2020.
[22]  Y. Supriadi, N. Y. Muchtar, and A. Priyadi, “ANALISIS PENGENDALIAN ALAT KESEHATAN  NON  ELEKTROMEDIK  STERIL  DAN  NON  STERIL MENGGUNAKAN  METODE  ABC  DI  SALAH  SATU  PENYALUR  ALAT KESEHATAN KOTA BANDUNG,” J. Ilm. Indones. , vol. 6, no. 3, pp. 1514–1522, 2021.
[23]  Ermayana Megawati, Jihan Pradesi, Dewi Zainul Khabibah, and Firman Ardiansyah Ekoanindiyo,  “Pendekatan  Metode  ABC  Pada  Toko  X  untuk  Pengendalian Persediaan Barang,” J. Tek. Media Pengemb. Ilmu dan Apl. Tek. , vol. 20, no. 2, pp. 156–165, 2021, doi: 10.26874/jt.vol20no2.400.