Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/

## PENGARUH GREEN TRAINING, GREEN RECRUITMENT DAN GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP SUSTAINABLE CORPORATE PERFORMANCE PT ABC DI TANGERANG
Nining Purwaningsih¹, Tarto², Eka Oktavia Candraningsih³ ¹ ⁾ ² ⁾ ³ ⁾ FEB,Universitas Muhammadiyah Tangerang

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk : 16-12-2022 Artikel revisi :
09 -01-2023 Artikel diterima: 11- 01-2023 Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Green  Training, Green  Recruitment  dan  Green  Trnsformational  Leadership  terhadap Sustainable Corporate Performance, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian  ini  menggunakan  meteode  pendekatan  kuantitatif  dengan jumlah sample sebanyak 100 oarang karyawan pada PT ABC Tangerang. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  Green  Training  (X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Sustainable  Corporate Performance dengan nilai t hitung sebesar 2,081 < t tabel 1,984 dan nilai sig 0,003 < 0,05. Untuk Green Recruitment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Sustainable Corporate Performance dengan nilai t hitung sebesar 3.366 > t tabel 1,984 dan nilai sig 0,001 < 0,05. Sedangkan hasil positif juga mewarnai  variabel  Green  Transformational  Leadership  terhadap Sustainable Corporate Performance dengan nilai t hitung sebesar 7.019 > t tabel 1,984 dan nilai sig 0,000 < 0,05. Secara Simultan menunjukkan bahwa Green Training (X1) dan Green Recruitment (X2) berpengaruh positif dan signifikan dengan hasil f hitung 62.381 > f tabel 2,69. Secara simultan juga diujikan untuk variabel Green Training (X1), Green Recruitment (X2) dan Green  Transformational  Leadership  (X3)  terhadap  Sustainable  Corporate Performance dengan memiliki f hitung 78.706  > f tabel 2,69 dan nilai sig. 0,000 < 0,05.
Keywords: E-Service Quality , E-Word of Mouth , and Repurchase Intention

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Green  Green  Training,  Green Recruitment  and  also  Green  Transformational  Leadership  on  Sustainable
Corporate  Performance,  either  partially  or  simultaneously  at  PT  ABC Tangerang. This study uses a quantitative approach method. Sampling of 100 employees. The sampling technique used was Non Probability sampling using Saturated  Sampling.  The  data  processing  is  assisted  by  using  the  Microsoft Excel  application  and  SPSS  software  version  22.  The  results  showed  that partially  Green  Training  (X1)  had  a  positive  and  significant  effect  on Sustainable Corporate Performance with a t-count value of 2.081 < t table 1.984 and  a  sig  value  of  0.003  <0.05.  For  Green  Recruitment  has  a  positive  and significant impact on Sustainable Corporate Performance with a t-count value of 3.366 > t-table 1.984 and a sig value of 0.001 <0.05. While the positive results also  colored  the  Green  Transformational  Leadership  variable  on  Sustainable Corporate Performance with a t-count value of 7,019 > t table 1.984 and a sig value  of  0.000  <0.05.  Simultaneously  shows  that  Green  Training  (X1)  and Green Recruitment (X2) have a positive and significant effect with the results of f count 62.381 > f table 2.69. Simultaneously also tested for the variables Green Training  (X1),  Green  Recruitment  (X2)  and  Green  Transformational Leadership (X3) on Sustainable Corporate Performance by having and the value of sig. 0.000 < 0.05.
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/

## PENDAHULUAN
Dampak aktivitas usaha yang dapat mengakibatkan kerusakan terhadap lingkungan menjadi  penyebab  meningkatnya  tekanan  bagi  perusahaan,  sebagai  akibatnya perusahaan  dituntut  untuk  dapat  menciptakan  inisiatif  hijau  menjadi  bagian berdasarkan  praktik Corporate  Social  Responsibility (CSR)  di  perusahaan  mereka. Indonesia sendiri menurut IQ Air per 12 Mei 2022 bahwa wilayah Kabupaten Tangerang khususnya wilayah Pasar kemis yang termasuk daerah Industri,terdapat banyak Pabrik- Pabrik,menduduki posisi teratas dengan kualitias udara terburuk di Indonesia. Dengan tingkat AQI atau kualitas udara 152 dan berstatus merah yang artinya kualitas udara dalam kondisi yang tidak sehat. Sedangkan posisi kedua dan ketiga diduduki oleh Kota Cirebon dan Kota Bekasi dengan indikasi orange yang artinya kualitas udara di Kota tersebut tidak sehat bagi kelompok sensitif. .
Perlu adanya dorongan dari berbagai pihak untuk menjadikan isu lingkungan menjadi salah satu masalah serius yang harus diatasi bersama-sama oleh berbagai pihak. Sesuai  Undang-undang  angka  32  tahun  2009  mengenai  Perlindungan  &  Pengelolaan Lingkungan Hidup, Pemerintah Indonesia mengharuskan perusahaan-perusahaan buat berpartisipasi dengan melakukan proteksi bagi lingkungan alam.&
sekitarnya.Perlindungan  lingkungan  &  kinerja  lingkungan  perusahaan  berkelanjutan dapat diukur menggunakan sejumlah aktivitas yg dilakukan perusahaan pada bidang pengelolaan  limbah,  sistem  pengendalian  polusi,  siklus  ulang  &  mitigasi  divestasi lingkungan.
Menurut  Yanti  &  Nawangsari  (2019)  kinerja  perusahaan  yang  mengutamakan sistem berkelanjutan sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang terlibat, dan perilaku ramah lingkungan karyawan sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang mendukung terciptanya kinerja yang optimal. diperlukan. Praktik GHRM sendiri diperlukan  untuk  menghasilkan  talenta  hijau  untuk  mendukung  organisasi  yang mendukung program keberlanjutan perusahaan, terutama pencapaian Green Training.
Implementasi Green  Human  Resources  Management (GHRM) adalah  salah  satu wujud  usaha  peningkatan  produktivitas  dan  komitmen  perusahaan  dalam  menjaga
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
keberlanjutan  lingkungan  hidup.  Terlepas  dari  keragaman  pandangan  ini,  sebagian besar  studi  menganggap  bahwa  praktik  GHRM  mencakup  rekrutmen  dan  seleksi, pelatihan, manajemen kinerja, sistem pembayaran dan penghargaan, dan keterlibatan (Islam et al., 2020; Jabbour et al., 2010; Nejati et al., 2017; Renwick et al., 2013; Zibarras & Coan,  2015).  Namun  implentasi  GHRM  di  parusahaan  penerapannya  terhadap karyawan  masih  banyak  menyisakan  keraguan  dikalangan  peneliti  saat ini.  Terdapat beragam  pandangan  tentang  praktik  GHRM  itu  sendiri.  Namun,  sebagian  besar penelitian  menganggap  bahwa  praktik  GHRM  memiliki  pengaruh  positif  terhadap berbagai  macam  lini.  Seperti  halnya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Purnama  & Nawangsari,  2019)  bahwa  Praktik  GHRM  dengan  dimensi Green  Recruitment,  Green Training, Green Performance Appraisal dan Green Compensation and Reward ke empatnya memiliki pengaruh yang positif terhadap Sustainable Business. Selaras dengan (Purnama & Nawangsari, 2019) penelitian yang dilakukan oleh (Kim et al., 2019) menujukan bahwa Green Human Resources Management (GHRM) dapat meningkatkan komitmen organisasi karyawan, eco-friendly behavior , dan kinerja lingkungan hotel.
Pengaruh Positif juga dirasakan oleh kehadiran variabel Green Transformational Leadership yang ternyata memiliki dampak besar terhadap perusahaan. Seperti halnya penelitian yang dilakukan oleh (Yanti & Nawangsari, 2019) menunjukan bahwa Green Transformational  Leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Sustainable Corporate  Performance .  Senada  dengan  (Yanti  &  Nawangsari,  2019)  penelitian  serupa dilakukan oleh  (Widisatria & Nawangsari, 2021) dengan judul “ The Influence of Green Transformational  Leadership  and  Motivation  to  Sustainable  Corporate  Performance  with Organizational  Citizenship  Behavior  for the  Environment  as  a  Mediating:  Case  Study  at PT K arya  Mandiri Sukses  Sentosa”  menuai  hasil  bahwa  ada  pengaruh  positif  dari Green Transformational Leadership terhadap Sustainable Corporate Performance.
Dalam  konteks  negara  maju  penelitian  yang  membahas  mengenai  hubungan antara praktik Green Human Resource Management (GHRM) dan Green Transformational Leadership terhadap Sustainable Corporate Performance masih jarang dilakukan ( misalnya Islam et  al. ,  2020;  Widisatria  and  Nawangsari,  2021).  Sama  halnya  pada  negara
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
berkembang, khususnya Indonesia penelitian yang mengkaji hubungan Green Human
Resource Management (GHRM) dan Green Transformational Leadership terhadap Sustainable Corporate Performance.
Rumusan  Masalah:  1).  Apakah Green  Training berpengaruh  secara  positif terhadap Sustainable Corporate Performance ? 2). Apakah Green Recruitment berpengaruh secara  positif  terhadap Sustainable  Corporate  Performance ?  3).  Apakah Green Transformational  Leadership berpengaruh  secara  positif  terhadap Sustainable  Corporate Performance ? 4). Apakah Green Training , Green Recruitment dan Green Transformational Leadership bersama – sama  secara  simultan  berpengaruh  positif  terhadap Sustainable Corporate Performance ?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Sustainable Corporate Performance
Sustainable corporate Performance memiliki beberapa dimensi menurut beberapa peneliti seperti halnya menurut Wijethilake, Munir and Appuhami  (2017) menjabarkan bahwa Sustainable corporate Performance memiliki 3 dimensi dan indikator diantaranya :
1) Economic sustainable : bagaimana organisasi mampu mempertahankan keberlanjutan dibidang ekonomi
2) Environmental  sustainable :  bagaimana  membangun  nilai-nilai/budaya  kepada karyawan untuk peduli terhadap lingkungan
3) Social sustainable : cara organisasi untuk menjalin kerjasama yang berkelanjutan dan dengan  didasarkan  pada  keterlibatkan  organisasi  untuk  perduli  terhadap lingkungan.
Green Human Resource Management (GHRM)
Menurut  Mathis  et  al.,  (2016) Human  Resource  Management (HRM)  adalah merancang sistem formal dalam suatu organisasi untuk mengelola bakat manusia untuk mencapai tujuan organisasi. Baik bekerja di perusahaan besar dengan 10.000 karyawan atau  organisasi  nirlaba  kecil  dengan  10  karyawan,  karyawan  harus  direkrut,  dipilih, dilatih,  dikelola,  dan  dipertahankan.  Karyawan  juga  harus  dibayar,  yang  berarti
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
diperlukan sistem kompensasi yang sesuai dan legal. Setiap kegiatan ini membutuhkan pemikiran  dan  pemahaman  tentang  apa  yang  berhasil  dengan  baik  mengingat kekhawatiran karyawan saat ini dan kondisi perusahaan. Penelitian tentang masalah ini dan pengetahuan yang diperoleh dari pendekatan yang berhasil membentuk dasar dari manajemen SDM yang efektif..
Green  Human  Resource  Management (GHRM) juga  merupakan  praktik mengembangkan kemampuan hijau karyawan melibatkan pengintegrasian pemikiran lingkungan  yang  positif  ke  dalam  perusahaan  menggunakan  aktivitas  sumber  daya manusia  (SDM)  seperti  rekrutmen,  seleksi,  pelatihan,  dan  pengembangan kepemimpinan (Dias, 2016) . Green Training dan Green Recruitment/ Selection
Menurut  Jabbour  and  De  Sousa  Jabbour  (2016) Green  training didefinisikan sebagai  “proses  pelatihan  di  tempat  kerja  dan  pendidikan  lanjutan  yang  dirancang untuk  mencapai  target  dan  tujuan  pengelolaan  lingkungan  perusahaan”.  Selain  itu Jabbour  and  De  Sousa  Jabbour  (2016)  juga  mengungkapkan  bahwa  pelatihan  dan pengembangan  ramah  lingkungan  mengacu  pada  sistem  kegiatan  yang  memotivasi karyawan  untuk  mempelajari  keterampilan  perlindungan  lingkungan  dan memperhatikan masalah lingkungan, yang merupakan kunci dalam mencapai tujuan lingkungan.
Green  Training mampu  memberdayakan  karyawan  dengan  mengembangkan kemampuan dari karyawan untuk mengidentifikasi masalah lingkungan dan mencari solusi  yang  paling  efektif  (Jerónimo  et  al.,  2020).  Menurut  teori Ability-Motivation- Opportunity ,  karyawan  bekerja  lebih  baik  ketika  mereka  diberikan  kemampuan, motivasi, dan peluang organisasi yang sesuai. indikator dari Green Recruitment/ Selection
adalah sebagai berikut :
a) Menarik kandidat pekerjaan ramah lingkungan yang menggunakan kriteria hijau dalam memilih organisasi
b) Menggunakan merek pemberi kerja ramah lingkungan untuk menarik karyawan ramah lingkungan
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
c) Perusahaan merekrut karyawan yang memiliki kesadaran lingkungan  (Tang et al., 2018).

## Green Transformational Leadership
Seorang  pemimpin  transformasional  adalah  Pemimpin  yang  inovatif  dengan nilai-nilai  hijau  mempengaruhi  perilaku  hijau  pengikutnya  dan  mendorong  mereka untuk  mengatasi  hambatan  dengan  lebih  memperhatikan  apa  yang  bermanfaat  dan berkelanjutan  bagi  lingkungan  organisasi  mereka.  Pengembangan  organisasi memecahkan  masalah  dengan  cara  yang  lebih  inovatif.  Saya  juga  menyuarakan keprihatinan  bawahan  saya  tentang  masalah  lingkungan  dengan  membangun hubungan  baik  dengan  mereka  dan  meningkatkan  nilai  hijau  mereka.  (Yanti  & Nawangsari, 2019).
Pemimpin  transformasional  yang  spesifik  lingkungan  menggunakan  empat dimensi perilaku perubahan. yaitu green idealized impact (impact idealized) , yang berarti menjadi panutan bagi lingkungan, green inspirasi motivasi, inspirasi pengikut untuk terlibat  dalam  perilaku  yang  bertanggung  jawab  terhadap  lingkungan  Singkatan (Inspiration Motivation), Green Intellectual Simulation , yang berarti mendorong karyawan untuk berpikir tentang isu-isu lingkungan dengan cara-cara baru dan ide-ide kreatif. Green  Personal  care berarti  membangun  hubungan  yang  erat  dengan  karyawan  dan mempengaruhi kinerja lingkungan (refleksi pribadi)(Robertson & Barling, 2017).

## Perumusan Hipotesa
1. Green Training berpengaruh secara positif terhadap Sustainable Corporate Performance di PT ABC Tangerang
2. Green  Recruitment berpengaruh  secara  positif  terhadap Sustainable  Corporate
Performance di PT ABC Tangerang
3. Green  Transformational  Leadership berpengaruh  secara  positif  terhadap Sustainable Corporate Performance Di PT ABC Tangerang
4. Green Training , Green Recruitment dan Green Transformational Leadership yang bersama – sama secara simultan berpengaruh positif terhadap Sustainable Corporate Performance
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/

## METODE  PENELITIAN
Menurut  Sekaran  dan  Baougie  (2017)  populasi  adalah  keseluruhan  kelompok orang ,peristiwa atau hal -hal yang akan dilakukan investigasi oleh peneliti . Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  ABC  Tangerang  berjumlah  100  orang  dan keseluruhan nya di jadikan sample dikarenakan sample berjumlah 100 orang dan dapat dikatakan  sebagai  sample  jenuh.  Jenis  penelitin  yang  digunakan  adalah  penelitin deskriftif dengan pendekatan kuantitatif .Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Non Probability sampling .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Reabilitas
Tabel 1 Hasil Uji Reabilitas
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  pernyataan  dalam  penelitian  dikatakan reliable atau memiliki tingkat kehandalan yang baik.

## Hasil Uji Hipotesa

## Uji Analisis Regresi Berganda
Menurut Ghozali (2018), analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui arah dan seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
Tabel 2 Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Variable Cronbach’s Alpha N of Items Green Training (X1) .909 4 Green Green Recruitment (X2) .814 5 Green Transformational Leadership (X3) .923 10 Sustainable Corporate Performance (Y) .923 10
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 3.956 2.747 1.440 .153 GHRM_T .382 .158 .185 2.081 .003 GHRM_R .482 .143 .228 3.366 .001 GTL .764 .109 .628 7.019 .000
a. Dependent Variable: CSP
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut :
Y = 3,956 + 0.382X1 + 0,482X2 + 0,764X3 e Dari persamaan diatas dapat diketahui :
1. Konstanta  sebesar  3,956,  artinya  bahwa  nilai  konsisten  variabel Sustainable Corporate Performance (Y) adalah sebesar 3,956.
2. Koefisien  regresi  X1  sebesar  0,382  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu satuan  nilai Green  Training (X1),  maka Sustainable  Corporate  Performance  (Y) akan bertambah sebesar 0,382 jika variabel lainnya dianggap tetap.
3. Koefisien regresi X2 sebesar 0,482 menyatakan bahwa setiap kenaikan satu satuan nilai Green Recruitment (X2), maka Sustainable Corporate Performance (Y) akan bertambah sebesar 0,482 jika variabel lainnya dianggap tetap.
4. Koefisien regresi X3 sebesar 0,764 menyatakan bahwa setiap kenaikan satu satuan nilai Green Transformational Leadership (X3), maka Sustainable Corporate Performance (Y) akan bertambah sebesar 0,764 jika variabel lainnya dianggap tetap.

## Uji F Simultan
Pengambilan keputusan dalam uji f : 1. Jika f hitung  >  f tabel maka hipotesis di terima
2. Jika f hitung < f tabel maka hipotesis di tolak.
Tabel 1 Uji Statistik f
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
Berdasarkan tabel 1 diatas dapat diketahui F hitung sebesar 78.706 dengan taraf signifikan 5%, F Tabel = F (k ; n-k) = F = (3 ; (100-3)) = F (3 ; 97) = 2,70. Dengan demikian berdasarkan hasil tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa f hitung 78.706  > f tabel 2,70 dan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang  positif  dan  signifikan Green  Training (X1), Green  Recruitment (X2)  dan Green Transformational Leadership (X3) terhadap Sustainable Corporate Performance (Y).

## Uji Koefisien Determinasi
Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya varian dari variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel independen , sisanya yang tidak dapat di jelaskan merupakan bagaian dari variabel lain yang tidak di teliti.
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi
Dengan melihat Adjusted R Square dapat diketahui nilai koefisien determinasinya yaitu sebesar 0,711 atau 71,1%. Hal ini menunjukan bahwa Green Training (X1), Green Recruitment (X2)  dan Green  Transformational  Leadership (X3)  terhadap Sustainable Corporate Performance (Y) sebesar 71,1% dan sisanya 28,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
Uji Parsial (Uji Statistik t )
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 3286.408 3 1095.469 78.706 .000 b Residual 1336.182 96 13.919 Total 4622.590 99 a. Dependent Variable: CSP b. Predictors: (Constant), GTL, GHRM.R, GHRM.T
Model Summary
R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .843 a .711 .702 3.731
a. Predictors: (Constant), GTL, GHRM.R, GHRM.T
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
Uji t dilakukan untuk mengetahui seberapa besar kontribusi variabel independen secara sendiri-sendiri terhadap terhadap variabel dependen.
Tabel 3 Uji Parsial (Uji statistic t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant)  3.956 2.747 1.440 .153 GHRM_T  .382 .158 .185 2.081 .003 GHRM_R  .482 .143 .228 3.366 .001 GTL .764 .109 .628 7.019 .000 a. Dependent Variable: CSP
Dari tabel diatas diketahui bahwa t hitung Green Training (X1), Green Recruitment (X2) serta Green Transformational Leadership masing – masing memiliki t hitung sebesar (2,081 > dari t tabel 1,984), (3,366 > dari t tabel 1,984) dan (7,019 > dari t tabel 1,984), serta ketiganya memiliki besaran sig (0,003), (0,001) dan (0,000) < 0,05 artinya H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Green Training (X1) dan Green Recruitment (X2) serta Green Transformational Leadership terhadap Sustainable Corporate Performance (Y).

## Interprestasi Hasil
Green  Training (X1)  terhadap Sustainable  Corporate  Performance (Y)  mempunyai pengaruh pengaruh yang positif dan signifikan dengan nilai t hitung sebesar 2,081 > t tabel  1,984  dan  nilai  sig  0,003  <  0,05  artinya  Hipotesis  1  diterima.  Pelatihan  dan pengembangan  ramah  lingkungan  mengacu  pada  sistem  kegiatan  yang  memotivasi karyawan  untuk  mempelajari  keterampilan  perlindungan  lingkungan  dan memperhatikan masalah lingkungan, yang merupakan kunci dalam mencapai tujuan lingkungan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Novita  Dewi Purnama dan  Lenny C Nawangsari (2019) mengungkap bahwa Praktik GHRM dengan dimensi Green  Recruitment,  Green  Training,  Green  Performance  Appraisal dan Green
Commented [HG1]: Gunakan mendeley
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
Compensation  and  Reward ke  empatnya  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap Sustainable Business.
Green Recruitment (X2) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap sustainable Corporate Performance sebesar 3,366 > t tabel 1,984 dan nilai sig 0,001 < 0,05 dan  dengan  demikian  H2  dapat  diterima. Green  Recruitment adalah  proses menghasilkan kumpulan kandidat orang yang memiliki potensi dan bakat yang dicari oleh perusahaan terutama potensi dan bakat atau pengetahuan dalam hal pelaksanaan hijau.  penelitian  terdahulu  juga  mengungkap  fakta  menarik,  seperti  halnya  yang dilakukan  oleh  Luca  Marrucci  ,Tiberio  Daddi,  Fabio  Iraldo  (2021)  dengan  judul penelitian The contribution of green human resource management to the circular economy and performance of environmental certified organisations , menunjukan hasil bahwa Green Human Resource Management secara positif mempengaruhi semua kinerja organisasi .
Green  Transformational  Leadership (X3)    terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan Green  Transformational  Leadership (X3)  terhadap Sustainable  Corporate Performance ( Y)    sebesar  7,019  >  t  tabel  1,984  dan  nilai  sig  0,000  <  0,05  dan  dengan demikian H3 dapat diterima. seorang pemimpin transformasional yang memiliki nilai- nilai  hijau,  maka  ia  akan  memberikan  pengaruh  pada  perilaku  hijau  bawahannya, dimana  dia  akan  memotivasi  bawahan  untuk  mengatasi  hambatan  dengan  lebih memperhatikan hal-hal yang bermanfaat bagi lingkungan organisasi, berpikir tentang pengembangan organisasi yang berkelanjutan, dan memecahkan masalah lingkungan dengan cara yang lebih inovatif. hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yanti dan  Nawangsari  (2019)  dengan  judul  penelitian  Pengaruh Green  Transformational Leadership dan Green  Training Terhadap Sustainable  Corporate  Performance Melalui Employee  Green  Behaviour :  Pendekatan  Konsep  menunjukan  hasil  bahwa Green Transformational  Leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Sustainable Corporate Performance.
Green Training (X1), Green Recruitment (X2) dan Green Transformational Leadership (X3)  memiliki f hitung 78.706  > f tabel 2,70 dan nilai sig. 0,000 < 0,05 artinya terdapat
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel  X1,  X2  dan  X3  terhadap Sustainable Corporate Per formance (Y) dan dengan demikian H4 dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan penelitian dapat disimpulkan bahwa bahwa terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan Green  Training (X1)  terhadap Sustainable  Corporate  Performance, terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan Green  Recruitment (X2)  terhadap Sustainable  Corporate  Performance (Y),  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan Green  Transformational  Leadership (X3)  terhadap Sustainable  Corporate  Performance (Y), Green  Training (X1), Green  Recruitment (X2)  dan Green  Transformational  Leadership (X3) terhadap Sustainable  Corporate  Performance (Y).  Dalam  penerapan Green  Training karyawan supaya dapat menerapkan/ mengimplementasikan nilai-nilai yang didapat dari Green  Training dalam  aktivitas  kerjanya.  Sehingga  kedisiplinan  yang  diterapkan dapat  menjadi  budaya  yang  baik  bagi  karyawan  itu  sendiri.Perusahaan  dapat memanfaatkan  website  resmi  sebagai  ajang  peningkatan  citra  perusahaan  dimata stakeholder ataupun masyarakat dengan memberikan informasi informatif dan edukatif yang dipublikasikan melalui website tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Ang,  P.,  &  Mon,  M.  D.  (2021).  Pengaruh  Green  Intellectual  Capital,  Green  Training,
Green  Recruitment  and  Selection  dalam  Konsep  Paperless  terhadap  Sustainable
Performance pada Bank BPR Kota Batam. ECo-Buss , 4 (4). https://doi.org/10.1134/s0514749219040037 Bansal, P. (2005). Evolving sustainably: A longitudinal study of corporate sustainable development. Strategic Management Journal , 26 (3), 197 – 218. https://doi.org/10.1002/smj.441
Bhupendra,  K.  V.,  &  Sangle,  S.  (2016).  What  drives  successful  implementation  of pollution  prevention  and  cleaner  technology  strategy?  The  role  of  innovative capability. Journal of Environmental Management , 155 , 184 – 192.
https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2015.03.032
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
Boiral, O., & Paillé, P. (2015). Organizational Citizenship Behaviour for the Environment: Measurement  and  Validation. Journal  of  Business  Ethics , 109 (4),  431 – 445. https://doi.org/10.1007/s10551-011-1138-9 Dias, L. P. (2016). Human Resource Management (EDITION 20). University of Minnesota Libraries Publishing.
Ebert, R. J., & Griffin, R. W. (2015). Pengantar Bisnis (10th ed.). Penerbit ERLANGGA. Elkington, Jhon. (1997). Cannibals With Forks (21st ed.). Capstone Publishing Limited. Fahira, N. (2019). Pengaruh Green Commitment , Green Transformational Leadership Dan Kepuasan. Abulyatama , 989 – 1001 Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 25 (9th ed.).
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Jabbour,  C.  J.  C.,  &  De  Sousa  Jabbour,  A.  B.  L.  (2016).  Green  Human  Resource Management  and  Green  Supply  Chain  Management:  Linking  two  emerging agendas. Journal of Cleaner Production , 112 , 1824 – 1833.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.01.052
Jabbour,  C.  J.  C.,  Santos,  F.  C.  A.,  &  Nagano,  M.  S.  (2010).  Contributions  of  HRM throughout the stages of environmental management: Methodological triangulation applied to companies in Brazil. International Journal of Human Resource Management ,
21 (7), 1049 – 1089. https://doi.org/10.1080/09585191003783512 Jerónimo, H. M., Henriques, P. L., Lacerda, T. C. de, da Silva, F. P., & Vieira, P. R. (2020).
Going  green  and  sustainable:  The  influence  of  green  HR  practices  on  the organizational  rationale  for  sustainability. Journal  of  Business  Research ,
112 (November), 413 – 421. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.11.036
Nawangsari,  L.  C.,  &  Sutawidjaya,  A.  H.  (2018). How  the  Green  Human  Resources Management (GHRM) Process Can Be Adopted for the Organization Business? 65 (Icebef 2018), 463 – 465. https://doi.org/10.2991/icebef-18.2019.100
Nejati,  M.,  Rabiei,  S.,  &  Chiappetta  Jabbour,  C.  J.  (2017).  Envisioning  the  invisible:
Understanding the synergy between green human resource management and green supply chain management in manufacturing firms in Iran in light of the moderating
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
effect of e mployees’ resistance to change. Journal of Cleaner Production , 168 , 163 – 172. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.08.213 Opatha,  H.  H.  D.  N.  P.  (2013).  Green  Human  Resource  Management :  A  Simplified Introduction Green Human Resource Management : A Simplified Introduction Prof
.  HHDNP  Opatha  Department  of  HRM  University  of  Sri  Jayewardenepura.
Proceedings of the HR Dialogue , 1 (1), 11 – 21.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017). Metode Penelitian (6th ed.). Salemba Empat. Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif, dan  R&D  Bandung  : Alfabeta, CV.
Provasnek, A. K., Schmid, E., Geissler, B., & Steiner, G. (2017). Sustainable Corporate Entrepreneurship:  Performance  and  Strategies  Toward  Innovation. Business Strategy and the Environment , 26 (4), 521 – 535. https://doi.org/10.1002/bse.1934 Purnama,  N.  D.  &,  &  Nawangsari,  L.  C.  (2019).  Pengaruh  Green  Human  Resource Management  Terhadap  Sustainability  Business :  Pendekatan  Konsep. Prosiding: Seminar  Nasional  Peningkatan  Mutu  Perguruan  Tinggi,  Universitas  Mercu  Buana Jakarta, Tanjung Benoa-Bali, 29 Nopember 2019 , 32 – 39.
Renwick,  D.  W.  S.,  Redman,  T.,  &  Maguire,  S.  (2013).  Green  Human  Resource Management: A Review and Research Agenda. International Journal of Management Reviews , 15 (1), 1 – 14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x
Robertson, J. L., & Barling, J. (2013). Greening organizations through leaders’ influence on employees’ pro -environmental behaviors. Journal of Organizational Behavior , 34 (2),
176 – 194. https://doi.org/10.1002/job.1820
Robertson,  J.  L.,  &  Barling,  J.  (2017).  Contrasting  the  nature  and  effects  of environmentally specific and general transformational leadership. Leadership and Organization Development Journal , 38 (1), 22 – 41. https://doi.org/10.1108/LODJ-05-
2015-0100
Shahzad,  M.,  Qu,  Y.,  Zafar,  A.  U.,  Rehman,  S.  U.,  &  Islam,  T.  (2020).  Exploring  the influence  of  knowledge  management  process  on  Sustainable  Corporate Performancethrough  green  innovation. Journal  of  Knowledge  Management , 24 (9),
Dynamic Management Journal                                                                     ISSN (Online) 2580-2127 Volume 7 No. 1 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i1
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/dmj/
2079 – 2106. https://doi.org/10.1108/JKM-11-2019-0624
Widisatria,  D.,  &  Nawangsari,  L.  C.  (2021).  The  Influence  of  Green  Transformational Leadership  and  Motivation  to  Sustainable  Corporate  Performance  with Organizational Citizenship Behavior for the Environment as a Mediating: Case Study  at  PT  Karya  Mandiri  Sukses  Sentosa. European  Journal  of  Business  and Management Research , 6 (3), 118 – 123. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2021.6.3.876 Wijethilake,  C.,  Munir,  R.,  &  Appuhami,  R.  (2017).  Strategic  responses  to  institutional pressures for sustainability: The role of management control systems. Accounting, Auditing and Accountability Journal , 30 (8), 1677 – 1710.
https://doi.org/10.1108/AAAJ-07-2015-2144 Yanti, & Nawangsari, L. C. (2019). Pengaruh Green Transformational Leadership dan Green Training  Terhadap  Sustainable  Corporate  Performance  Melalui  Employee  Green Behaviour : Pendekatan Konsep The Impact of Green Transformational Leadership and Green Training Toward Sustainable Corporate P . 219 – 226.
Zibarras,  L.  D.,  &  Coan,  P.  (2015).  HRM  practices  used  to  promote  pro-environmental behavior: a UK survey. International Journal of Human Resource Management , 26 (16), 2121 – 2142.