Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E- ISSN 2503-2933 1482
Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward And Peppard Pada PT. XYZ  Kota Tangerang
Kevin Nagashi 1 , Yani Rahardja 2 1,2 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
3 Jl.Blotongan, Siderejo, Kota Salatiga, Jawa Tengah e-mail: 682018046@student.uksw.edu 1) , yani.rahardja@uksw.edu 2)

## Abstrak
PT.  XYZ  ialah  perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  dalam  distribusi  pulp  dan paper  dimana  PT.  XYZ  ini  sendiri  sudah  menerapkan  SI/TI  guna  menunjang  tercapainya  visi dan  misi  perusahaan,  tetapi  dalam  penerapannya  seringkali  sistem  yang  digunakan  belum efektif  dan  efisien,  sehingga  perlu  adanya  perancangan  sistem  yang  strategis  dan  terstuktur. Hasil  yang  diharapkan  dari  penelitian  ini  ialah  merencanakan  strategi  SI/TI  sehingga penerapan  sistem  pada    saat  menjalankan  proses  bisnis  perusahaan  bisa  lebih  efektif  dan efisien.  Teknik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  ward  and  Peppard  yang terdiri  atas:  analisa  SWOT,  Analisa  Value  Chain,  Analisa  PEST,Analisa  Lingkungan  Internal dan  Eksternal  SI/TI  menggunakan  pendekatan  Mc  Farlan  Strategic  Grid  serta  rekomendasi Sistem Informasi berupa kerangka kerja. Hasil akhir dari penelitian ini adalah sebuah dokumen rekomendasi  untuk  pengembangan  sistem/  aplikasi  yang  sudah  ada  maupun  rekomendasi kerangka  kerja  baru  jika  dibutuhkan.  Dimana  rekomendasi  ini  dapat  menjadi  jawaban  atas masalah yang dihadapi perusahaan terkait SI/TI.
Kata kunci - Ward and Peppard, SWOT, Value Chain, Mc Farlan Startegic Grid

## Abstract
PT.  XYZ  is  a  manufacturing  company  engaged  in  the  distribution  of  pulp  and  paper where PT. XYZ itself has implemented IS/IT to support the achievement of the company's vision and mission, but in its implementation, the system used is often not effective and efficient, so a strategic and structured system design is needed. The expected result of this research is to plan an IS/IT strategy so that the implementation of the system when running the company's business processes can be more effective and efficient. The technique used in this study is the ward and Peppard  method  which  consists  of:  SWOT  analysis,  Value  Chain  analysis,  PEST  analysis, Internal  and  External  Environmental  Analysis  of  IS/IT  using  the  Mc  Farlan  Strategic  Grid approach and Information System recommendations in the form of a framework. The final result of  this  research  is  a  recommendation  document  for  the  development  of  an  existing system/application  as  well  as  a  recommendation  for  a  new  framework  if  needed.  Where  this recommendation can be an answer to the problems faced by companies related to IS/IT.
Keywords - Ward and Peppard, SWOT, Value Chain, Five Force Model, Mc Farlan Startegic Grid
1483 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933

## 1. PENDAHULUAN
Pesatnya inovasi teknologi informasi saat ini menyebabkan persaingan global, di era ini mengharuskan  perusahaan  untuk  bisa  bersaing  dengan  sebuah  terobosan  dan  inovasi  dalam memanfaatkan SI/TI yang  dimiliki oleh perusahaan. Hal  ini juga menimbulkan keterlambatan perusahaan  dalam  mengikuti trend SI/TI  yang  sedang  naik  saat  ini  .    Hal  ini  biasanya disebabkan  oleh  harga  dari  SI/TI  yang  ada  belum  terjangkau  untuk  perusahaan.  sebab  itu diperlukan  perancangan  strategis  SI/TI  agar  terjadinya  keselarasan  antara  proses  bisnis perusahaan dengan SI/TI yang digunakan.[1]
PT. XYZ Kota Tangerang adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur pulp and paper yang berfokus pada distribusi kertas,tisu, dan kemasan secara global.  PT. XYZ sudah  sangat  lama  bergerak  dalam  bidang  manufaktur  kertas  ini  bisa  dibilang  sebagai perusahaan  manufaktur  kertas  yang  cukup  besar  di  Kota  Tangerang  bahkan  Nasional  maupun Internasional,  karena  perluasan  operasi  yang  dilakukan  melalui  akuisisi  dan  perluasan  pabrik serta permintaan pasar yang besar membuat PT. XYZ mengambil potensi ini untuk memperluas bisnisnya.
Dalam  hasil  wawancara  langsung  dengan  karyawan    PT.  XYZ  yang  merupakan pengguna  langsung  sistem  perusahaan  dan  memegang  proses  pembelian  barang  dari  vendor untuk PT. XYZ diketahui bahwa PT. XYZ ini telah mengimplementasikan SI/TI dengan cukup baik dalam setiap proses bisnis yang mereka lakukan .Tetapi dalam proses penerapannya masih ditemukan  kurangnya  efektivitas  dan  efisiensi  dalam  penggunaan  SI/TI  .  Permasalahan  yang dihadapi  PT.  XYZ  dalam  penerapan  SI/TI  adalah  sistem  yang  digunakan  merupakan  sistem yang sudah cukup tua dan sudah banyak sistem baru yang lebih efisien dan lebih cepat. Maka dari itu perlu dilakukan pengembangan sistem kedepannya baik dengan sistem yang sudah ada maupun  mengubah  sistem  yang  ada  dengan  sistem  terbaru  yang  jauh  lebih  efisien  untuk mempercepat  proses  bisnis  yang  ada  dan  juga  PT.  XYZ  tetap  bisa  mengikuti  perkembangan SI/TI di masa mendatang.
Pada  perancangan  strategis  sistem  informasi  kali  ini  Penulis  akan  memanfaatkan metode Ward  and  Peppard. Dimana  pada  pendekatan  ini  mencangkup  analisa  bisnis  secara internal  serta  eksternal  perusahaan,  analisa  SI/TI  Perusahaan  dengan  metode  pengelolaan  data yang akan diimplementasikan ialah Vakue Chain Analysis, SWOT Analysis, Five Force Models dan Mc Farlan Strategic Grid Analysis.
Penelitian  tentang  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dengan  metode Ward  and Peppard ini  sudah  sering  dilaksanakan,  seperti  penelitian  pada  toko  elektronik.  Eksplorasi  ini menghasilkan sebuah saran kerangka kerja yang perlu dikembangkan maupun sistem yang perlu diadakan  guna  setiap  proses  bisnis  dapat  diimplementasikan  dan  meningkatkan  kinerja  bisnis serta  menjawab  solusi  tidak  meratanya  penerapan  SI/TI  perusahaan.[2]  selain  itu,  dalam Aplikasi  Gudang  juga  dapat  memberikan  hasil  output  berupa  portofolio  aplikasi  berdasarkan hasil  penjabaran  Strategis  SI/TI  Perusahaan.[3]  Pada  penelitian  sebelumnya  juga    dapat ditemukan  sebuah  rekomendasi  penerapan  sistem  pada  proses  penjualan  pada  perusahaan manufaktur.[4]  Tetapi  pada  penelitian  kali  ini  akan  dilakukan  pada  proses  pembelian  dimana perusahaan membeli barang atau bahan melalui vendor.
Dalam  perencanaan  strategis  yang  dilakukan  pada  PT.  XYZ  diharapkan  dapat berdampak baik pada efisiensi dan efektivitas perusahaan dalam menjalankan proses bisnis dan mempercepat kinerja perusahaan kedepannya sehingga implementasi SI/TI perusahaan menjadi lebih terstuktur dan optimal.
Jatisi                             ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933 1484

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1.1 Kajian Pusaka

## 2.1.2 Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Menurut  Cegielski  (2014)  Sistem  informasi  adalah  suatu  proses  dimana  dalam  proses ini  informasi  akan  dikumpulkan,diproses,dianalisa,  dan  disebarkan  untuk  tujuan  tertentu.[5] Sedangkan  menurut  O’brien  (2011)  Sistem  informasi  digambarkan  sebagai  sebuah  kombinasi yang  teratur  yang  meliputi  manusia,hardware,software  maupun  database  yang  bertujuan  untuk memproses,mengumpulkan,menganalisa dan menyebarkan informasi.[6]

## 2.1.3 Metode Kualitatif
Metode  kualitatif    bertujuan  untuk  menjelaskan  dan  mengkaji  pengaruh  sosial perusahaan yang dapat diperoleh dari permasalahan yang muncul saat penelitian dilakukan.[7]

## 2.1.4 Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan  strategi  sistem  informasi  digunakan  untuk  merumuskan  sasaran perusahaan atau organisasi dalam menentukan strategi secara menyeluruh dan sistematis dengan memberikan keunggulan jangka panjang guna menghadapi kompetitor atau persaingan dengan perusahaan / organisasi lainnya. [8]
Perencanaan  strategis  SI/TI  ini  juga  menjabarkan  berbagai  jenis tool ,  metode,  serta struktur  untuk  menyesuaikan  strategi  SI/TI  pada  teknik  bisnis  dalam  menemukan  peluang penggunaan teknologi yang  kreatif (Peppard, 2002).[9]

## 2.1.5 Metode Ward and Peppard
Metode Ward and Peppard dipilih sebagai strategi dalam penelitian ini karena metode ini mampu memberikan hasil dari perencanaan strategis SI/TI perusahaan dari prespektif bisnis internal  maupun  eksternal.  Dan  hasil  yang  didapat  berupa  strategi  bisnis  serta  strategi pengelolaan  SI/TI  dan  strategi  TI  yang  dapat  meningkatkan  aktivitas  perusahaan  supaya  lebih cepat dan efisien. [10]
1485 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933

## Gambar 1. Perencanaan Strategis SI/TI
Pada metode ini memiliki tahap - tahap yang perlu dilakukan seperti tahapan input serta tahapan output. Tahapan input terdiri atas:
1. Analisa  Lingkungan  Bisnis  Internal.  Pada  analisa  ini  menjabarkan  dan  menganalisa  guna memahami  situasi  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  apa  saja  yang  perlu dikembangkan.  Pada  tahap  ini  analisa  memanfaatkan  analisa Value  Chain , Mc  Farlan dan analisa SWOT. [2]
2. Analisa  Lingkungan  Bisnis  Eksternal.  Dimana  analisa  yang  dilakukan  untuk  SI/TI  adalah mencari  informasi  dari  internet  terkait  tren  SI/TI.    Tahapan  ini  menggunakan  analisa Five Force Model untuk memahami lingkungan bisnis eksternal perusahaan.[2]
3. Analisa  Lingkungan  SI/TI  Internal.  Dimana  tahapan  ini  mencangkup  segala  sumber  daya seperti sistem,tenaga kerja, teknologi, dan portofolio strategi SI/TI. [3]
4. Analisa  Lingkungan  SI/TI  Eksternal.Tahap  yang  memuat  kondisi  terkini  serta  peluang  dari SI/TI di PT. XYZ.[3]
Kemudian tahapan output merupakan hasil yang diperoleh dari hasil analisa pada tahap masukan. Tahapan output sendiri terdiri atas :
1. Strategi Bisnis SI. Tahap ini meliputi cara setiap divisi memajukan SI/TI dengan tujuan akhir demi meraih tujuan bisnis perusahaan.[11]
2. Strategi TI. Berisikan peraturan dan pengelolaan terkait teknologi serta sumber daya manusia. [12]
3. Strategi  Manajemen  SI/TI.  Berisikan  kebijakan-kebijakan  yang  ada  pada    PT.  XYZ  untuk mengoptimalkan kebijakan SI/TI yang diperlukan secara pasti.[12]
Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933 1486

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Analisa Lingkungan Bisnis Internal/Eksternal
Pada  tahapan  analisa  ini  mengacu  pada  analisa SWOT  (  Strength,  Weakness, Opportunity, serta Treats) .  dalam analisa ini berfungsi untuk mengidentifikasi tingkat kekuatan, kecenderungan  pada  kelemahan,  kemungkinan  peluang  yang  ada  serta  berbagai  ancaman dengan melakukan pendekatan pada lingkungan bisnis yang bersifat di dalam serta di luar pada PT. XYZ.Hasil analisa yang telah dilakukan dapat dilihat pada Tabel 1. Analisa SWOT berikut ini:
Tabel 1. Analisa SWOT
Berdasarkan  hasil  analisa SWOT pada  tabel  1  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  PT. XYZ  memiliki  Kekuatan (Strength) seperti  :  memiliki  sistem  yang      mencangkup  semua proses bisnis, menggunakan sistem tracking barang, memiliki sistem reminder untuk vendor, dan memiliki mitra bisnis yang luas. Kelemahan (Weakness) : sistem yang sedang digunakan oleh  perusahaan  sudah  cukup  lama,  proses  bisnis  menjadi  kaku  karena  dilakukan  secara berurutan melalui sistem dan karena semua dikerjakan melalui sistem, maka jika server error seluruh pekerjaan menjadi terhambat. Peluang (Opportunity): adanya sistem terbaru dari SAP yang  mana  merupakan  pembaharuan  terbaru  dari  sistem  yang  sudah  ada,  yakni  SAP  Ariba , adanya  perkembangan  teknologi  baru,  tersedianya  SDM  IT.  Ancaman (Threats)  : adanya ancaman  keamanan  sistem  informasi  dan  adanya  kualitas  alat  dan  bahan  yang  tidak memenuhi syarat. Maka dapat diartikan dalam sebuah mapping Perencanaan Strategis Sistem Informasi dapat dilihat pada tabel 2  berikut ini:
STRENGTH WEAKNESS 1. Memiliki  sistem  yang      mencangkup semua proses bisnis.
2. Menggunakan sistem tracking barang.
3. Memiliki sistem reminder untuk vendor.
4. Mitra bisnis yang luas
1. Sistem yang digunakan sudah cukup lama.
2. Proses  bisnis  menjadi  kaku  karena dilakukan  secara  berurutan  melalui sistem. 3. Jika  server  error  maka  seluruh  pekerjaan terhambat OPPORTUNITY THREATS 1. Adanya  sistem  terbaru  dari  SAP  yang mana  merupakan  pembaharuan  terbaru dari sistem yang sudah ada.
2. Adanya perkembangan teknologi baru.
3. Tersedianya SDM IT
1. Keamanan sistem informasi.
2. Kualitas  alat/bahan  tidak memenuhi syarat.
1487 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933
Tabel 2. Mapping SWOT

## 3.2 Analisa Value Chain
Value  Chain  Analysis,  merupakan  sebuah  metode  untuk  memetakan  proses  bisnis dengan    melihat  proses  kerja  PT.  XYZ  yang  dikelompokan  menjadi  dua  bagian  yaitu,  yang mencangkup  aktivitas  utama  serta  aktivitas  yang  mendukung  jalannya  proses  bisnis.  Hasil analisa Value Chain pada PT. XYZ dapat dilihat pada Gambar 2 berikut ini:
Gambar 2. Analisa Value Chain
Strategic S-O Strategic W-O 1. Melaksanakan pengembangan sistem berbasis Artificial Intelligence atau  kecerdasan buatan  untuk  meminimalkan kesalahan yang terjadi. 1. Melakukan pengembangan sistem  dari  SAP  SRM  menjadi SAP  Ariba  agar  proses  bisnis bisa lebih cepat. 2. Mempercepat  masa  pemulihan server error dengan meningkatkan  SDM  IT  yang berkualitas. Strategic S-T Strategic W-T 1. Meningkatkan keamanan sistem informasi. 2. Melakukan archive dan back up data secara berkala. 1. Meningkatkan manajemen pengecekan  alat dan bahan. 2. Menyediakan archive data yang
memadai dan aman.
Jatisi                             ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933 1488
Berdasarkan hasil pemetaan pada gambar 2,maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Aktivitas Utama
1) Pembelian alat serta bahan yang dibutuhkan
2) Pengecekan alat dan bahan secara berkala
3) Pembuatan dokumentasi data pembelian barang dengan akurat dan aktual 2. Aktivitas Pendukung
1) Pengelolaan sumber daya manusia yang baik
2) Pengembangan SI dan TI yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
3) Mengatur keuangan dan pembukuan yang terstruktur.

## 3.3 Analisa PEST
Analisa  PEST  ialah  sebuah tools atau  alat  untuk  menganalisa  lingkungan  bisnis eksternal  yang  meliputi  :  faktor  Politik,  Ekonomi,  Sosial  serta  Teknologi  pada  PT.  XYZ. Berikut hasil analisanya:
1. Politik - Memiliki surat perijinan layak produksi
2. Ekonomi
- Memiliki kontrak kerjasama dengan vendor
- Memiliki cangkupan pasar yang sangat luas
3. Sosial
- Terdapat tunjangan kesejahteraan pegawai dan BPJS.
4. Teknologi
- Mengembangkan server dan memelihara sistem secara berkala guna mengurangi terjadinya server down.
3.4 Analisa Lingkungan Internal Serta Eksternal SI/TI
1. Analisa Lingkungan Internal SI/TI
Pada implementasi SI/TI PT. XYZ telah tergolong merata dimana sudah 90% proses bisnis yang dilakukan menggunakan sistem, tetapi hal ini menyebabkan proses bisnis menjadi kaku karena  harus  dikerjakan  secara  berurutan  sesuai  alur  melalui  sistem  dan  sistem  hanya  bisa diakses  melalui  server  kantor  saja.  Dan  sistem  yang  digunakan  sudah  cukup  lama  tidak  di update kurang lebih sudah 20 tahun, sehingga hal ini menyebabkan pekerjaan menjadi lama.
2. Analisa Lingkungan Eksternal SI/TI
Dengan melihat kemajuan teknologi perusahaan, penggunaan teknologi pada PT. XYZ sudah cukup  baik,  dimana  PT.  XYZ  sudah  banyak  pekerjaan  yang  menggunakan  sistem,  tetapi kurangnya  keamanan  pada  sistem  informasi  bisa  menjadi  ancaman  bagi  PT.  XYZ  ,  seperti kebocoran data akibat banyaknya user yang dapat mengakses sistem.

## 3.5 Rekomendasi Sistem Informasi
Langkah  berikutnya  adalah  membuat  rekomendasi  Sistem  Informasi  yang  dapat dilakukan,  hasil  analisa  sebelumnya  dapat  menjadi  acuan  agar  dapat  menyusun  strategi  untuk menghadapi  ancaman  di  kemudian  hari,  maka  dari  itu  penulis  melampirkan  perancangan portofolio aplikasi sebagai bahan pertimbangan untuk beberapa tahun mendatang. Rekomendasi Sistem Informasi yang bisa penulis berikan dapat dilihat pada Tabel. 3 dibawah ini.
1489 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933
Tabel 3. Rekomendasi Sistem Informasi No. Nama Sistem Informasi Pengguna Jenis Aplikasi Fungsi 1. SAP Ariba Karyawan Website Aplikasi Agar meningkatkan performa    dan  proses pengadaan  di  platform kolaborasi  yang  telah disediakan.  serta  sudah mendukung multi platform. 2. Sistem tracking barang Karyawan Aplikasi Berguna  untuk  melacak barang mulai dari bahan, alat hingga barang jadi. 3. Sistem Penyimpanan Data   Karyawan Drive / Cloud Berguna  untuk  tempat penyimpanan  data  lama yang telah diarsip, dengan memberikan fitur pencarian berdasarkan filter yang diberikan.

## 3.6 Portofolio Aplikasi
Portofolio  Aplikasi  digunakan  sebagai  hasil  akhir  pada  strategis  SI/TI  berdasarkan ruang lingkup bagian internal serta pada bagian eksternal di PT. XYZ, oleh karena itu dilakukan perancangan  portofolio  aplikasi  dengan  memanfaatkan  teknik Mc  Farlan  Grid. Tabel.  4 merupakan hasil perancangan Portofolio Aplikasi:
Tabel 4. Portofolio Aplikasi Strategic High Potential 1. Sistem Tracking Barang
2. Sistem Penyimpanan Data 1. SAP Ariba
1. SAP SRM 2. OneDrive 1. Aplikasi Microsoft (Outlook,Teams) Key Operation Support
Keterangan:
1. Strategic merupakan perencanaan yang dapat digunakan untuk mendukung strategi bisnis di masa yang mendatang.
a) Sistem  Tracking  Barang  digunakan  untuk  melacak  keberadaan  barang  mulai  dari  bahan baku,  pengolahan  di  pabrik,  hingga  barang  sampai  kepada  konsumen,  serta  memberi keterangan karyawan atau PIC mana yang sedang mengerjakan proses tersebut.
b) Sistem  Penyimpanan  Data  untuk  menjadi  tempat  penyimpanan  utama  untuk  data  data transaksi yang pernah dilakukan oleh perusahaan bahkan menyimpan data puluhan tahun lamanya, sehingga memudahkan dalam pencarian data perusahaan.
2. High  Potential ialah    sistem  yang  dapat    menjadi  peluang  yang  terpenting  dalam mengembangkan  bisnis  di  PT.  XYZ  kedepannya.  SAP  Ariba  sangat  penting  karena merupakan  sistem  terbaru dari  versi  sistem  yang  sudah  ada  dan  digunakan  pada  PT.  XYZ, sehingga diharapkan proses yang dilakukan bisa lebih cepat dan efisien. Dan yang menjadi pertimbangan perusahaan adalah waktu adaptasi ke sistem baru yang relatif cepat.
Jatisi                             ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933 1490
3. Key  Operation merupakan  aplikasi  yang  digunakan  perusahaan  dalam  mencapai  target  dan tujuan.  Dimana  PT.  XYZ  menggunakan  Sistem  SAP  SRM  sebagai  sistem  utama  dan OneDrive sebagai media penyimpanan utama.
4. Support ialah sistem informasi yang dapat mendukung aktivitas utama di PT. XYZ. Dimana PT. XYZ menggunakan aplikasi bawaan microsoft seperti Outlook dan Teams.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  penulis,dapat  disimpulkan  penerapan SI/TI  pada  PT.  XYZ  sudah  cukup  baik,  tetapi  masih  ada  yang  bisa  dikembangkan  untuk menunjang kebutuhan bisnis dari PT. XYZ itu sendiri. Hal-hal yang bisa dikembangkan tersebut dapat dilihat berdasarkan hasil analisa menggunakan metode ward and Peppard yang meliputi analisa SWOT ,  analisa Value  Chain ,  analisa PEST ,analisa  Lingkungan  Internal serta  Eksternal SI/TI memanfaatkan pendekatan Mc Farlan Strategic Grid serta rekomendasi Sistem Informasi berupa  Prototype  sistem.  Sistem  yang  dapat  dikembangkan  di  PT.  XYZ  meliputi  SAP  Ariba, Sistem Tracking Barang, dan Sistem Penyimpanan Data.

## 5. SARAN
Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  diharapkan  peneliti  dapat  mengimplementasikan hasil penelitian dan dapat melakukan riset lebih lanjut mengenai metode lainnya yang lebih luas.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  mengucapkan  terimakasih  kepada  Tuhan  yang  Maha  Esa  atas  penyertaannya sehingga  penelitian  ini  dapat  terselesaikan  dan  saya  juga  mengucapkan  terimakasih  kepada oknum – oknum yang teribat dalam pembuatan penelitian ini tanpa adanya mereka penulis tidak mungkin dapat menyelesaikan penelitian ini dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] N.  P.  Rahayu,  Agustinus  F.W,  and  Melkior  N.N.S, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Menggunakan Kerangka Ward and Peppard (Studi Kasus: PT. XYZ),” 2018.
[2] O.  Michelle  and  A.  Fritz  Wijaya, “Strategic  Planning  for  IS/IT  Using  Ward  and  Peppard  at Maman  Elektronik  Sokaraja,” INTENSIF:  Jurnal  Ilmiah  Penelitian  dan  Penerapan  Teknologi Sistem Informasi , Vol. 4, No. 2, pp. 272–282, Aug. 2020, doi: 10.29407/intensif.v4i2.14494.
[3] Edy Kurniawan, Yani Rahardja, and Penidas F.T, “Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang  Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard  di  CV.  Ribka  Furniture,” JATISI:Jurnal Teknik  Informatika  dan  Sistem  Informasi ,  Vol.  8,  No.  1,  pp.  141–151,  Mar.  2021,  doi: 10.35957/jatisi.v81.618.
[4] D.  Gazella,  E.  Darwiyanto,  and  G.  A.  Agung  W, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Pada  Industri  Manufaktur  Menggunakan  Metode  Ward  and  Peppard  (Studi  Kasus:  PT.  Fin
1491 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 2, Juni 2022, Hal. 1482-1491 E-ISSN 2503-2933
Komodo  Teknologi)  Information  System  Strategic  Planning  In  Industrial  Manufacturing  using Ward and Peppard Method (Case Study : PT. Fin Komodo Technology),” 2016.
[5] Rainer and Cegielski, Introduction-To-Information-System-Edisi-5-Tahun-2014 . 2011.
[6] N.  Rahmawati et  al. ,  “ Analisis  dan  Perancangan  Sistem  Informasi  Pemasaran  Berbasis  Web pada Toko Billy ,” Jurnal Manajemen Sistem Informasi , Vol. 1, No. 2, 2016.
[7] Saryono, Metodelogi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Alfabeta, 2010.
[8] I.  Supriyantoko ,  “Perancangan  Strategis  Sistem  Informasi  di  SMK  Diponegoro  1  Jakarta,” Elinvo  (Electronics,  Informatics,  and  Vocational  Education), Vol.  3,  No.  2,  pp.  10–18,  Nov. 2019, doi: 10.21831/elinvo.v3i2.21862.
[9] Anharudin,  “ Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Untuk  Meningkatkan  Pelayanan Menggunakan Metode Ward And Peppard (Studi Kasus: PT Pos Indonesia Cilegon-Banten),” Jurnal PROSISKO , Vol. 2, No. 2, 2015.
[10] I.  Riswara,  Y.  Rahardja,  and  H.  P.  Chernovita, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dan Teknologi  Informasi  pada  Perusahaan  PT.  Gahamedia  Informasi,” Journal  of  Information Systems  and  Informatics ,  Vol.  3,  No.  1,  2021,  [Online].  Available:  http://journal- isi.org/index.php/isi
[11] N. Sujana, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Pendekatan Ward and Peppard,” TEMATIK , Vol. 4, No. 1, pp. 68–85, Jun. 2017, doi: 10.38204/tematik.v4i1.173.
[12] A. F. Wijaya and V. D. R. Damara, “Perencanaan Strategis Si/Ti pada Document Management Menggunakan Ward and Peppard (Studi Kasus: PT. Visionet Data International),” Jurnal Bina
Komputer , Vol. 2, No. 1, pp. 33–43, Feb. 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.