## PENGARUH IMPLEMENTASI SISTEM BERBASIS (ERP) UNTUK PENINGKATAN KINERJA OPERASIONAL PADA PT LAJU PERDANA INDAH
Luki Juliani 1 , Gustina Masitoh 2
1 Program Studi Informatika, Universitas Nurul Huda
2 Program Pendidikan Ekonomi, Universitas Nurul Huda Jalan Tanah Merah Jembatan 2, Desa Tanah Merah, Kecamatan Belitang Madang Raya,
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Sumatera Selatan
Lucyjulianie@gmail.com

## ABSTRAK
Pemerintah saat ini harus memperhatikan pembangunan infrastruktur Indonesia.  ERP adalah sistem yang terintegrasi  yang  membantu  perusahaan  bekerja  lebih  baik  dan  lebih  efisien.  Keberhasilan  penggunaan  ERP bergantung  pada  banyak  faktor,  seperti  kualitas  karyawan,  lingkungan  kerja,  dan  infrastruktur  IT.  Untuk mengatasi  masalah  yang  dihadapi  perusahaan,  mereka  menggunakan  informasi  teknologi  untuk  membuat keputusan.  Salah  satu  keputusan tersebut  adalah  mengganti  sistem  lama  dengan  sistem  ERP  yang  terintegrasi. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengeksplorasi  apakah  sistem  ERP  perusahaan  mempengaruhi  kinerja operasional  PT  Laju  Perdana  Indah.  Dalam  artikel  ini,  dapat  menggunakan  metode  strudi  kepustakaan  yang dimana  dilakukan  mencari  referensi  dari  internet  dengan  menggunakan  bahan  pustaka  membaca  secara keseluruhan  dan  mencatat  isi-isi  serta  menganalisis.  Data  primer  dan  skunder  digunakan  untuk  menghimpun informasi.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  sistem  software  ERP  untuk  industri  perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan serta mengurangi biaya operasi logistik dan meningkatkan efisiensi pekerjaan.
Kata kunci :  Sistem ERP, Kinerja Perusahaan, Strategi Operasi, dan Lingkungan Bisnis

## 1. PENDAHULUAN
Dampak  dari  penggunaan  manajemen  rantai pasok yang berbasis Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan  (ERP)terhadap  kinerja  operasional,  yang lebih baik adalah sesuatu yang harus dipelajari dalam lingkungan bisnis. Ini penting untuk mempertahankan usaha dibandingkan dengan pesaing.  PT Laju Perdana Indah memiliki sumber daya manusia (karyawan) yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaannya [1]. PT  Laju  Perdana  Indah  (LPI)  merupakan  bagian dari Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri), sebuah perusahaan  perkebunan  tebu  yang  memiliki  lahan terintegrasi  seluas  21.000  hektar  dan  pabrik pengolahan  gula.  PT  Laju  Perdana  Indah  telah beroperasi sejak tahun 1992. Kantor pusat perusahaan PT  LPI  terletak  di  Desa  Meluai  Indah,  Kecamatan Cempaka,  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Timur, Sumatera Selatan.
PT  Laju  Perdana  Indah  merupakan  sebuah perusahaan  perkebunan  tebu  dan  pabrik  gula  yang berlokasi di Sumatera Selatan dengan kantor pusat di Jakarta dan dua pabrik di Jawa Tengah dan Sumatera Selatan.  PT  LPI terus  berkembang.  Sejak  berdirinya, PT LPI telah  mengalami  banyak perubahan. Fasilitas PT  LPI,  seperti  peningkatan  jumlah  lahan  untuk karyawan,  mobilisasi  yang  lebih  banyak,  dan  lahan perkebunan  yang  semakin  luas,  menunjukkan perubahan  tersebut.  Lahan  PT  LPI  dibuka  dari  pada periode 1992-1996. Pabrik PT LPI diharapkan mampu memenuhi  permintaan  gula  nasional  dan  Sumatera Selatan  secara  khusus.  Perusahaan  pembangunan penanaman  tebu  pada  tahun  2006,  dan  pabrik penggilingan  tebu  dibangun  pada  tahun  2009.  Pada
tahun  2010,  perusahaan  memulai  musim  panen. Karena  kerusakan  teknis  di  pabrik,  penggilingan pertama  ditunda.  Namun,  pada  tanggal  2  Juli  2011, penggilingan  pertama  berhasil  dimulai,  dan  pabrik sekarang  dapat  berproduksi  dengan  lancar.  PT  LPI memiliki  kemampuan  untuk  menyerap  banyak karyawan.  Salah  satu  tujuan  pendirian  perusahaan adalah  untuk  mempekerjakan  tenaga  kerja  sehingga dapat mengurangi tingkat kemiskinan secara signifikan.  Perusahaan  dapat  menyerap  karyawan lokal  dan  luar  daerah.  PT  LPI  memiliki  tenaga  kerja dari  luar  daerah  dan  lokal,  serta  karyawan  tetap, kontrak, dan harian. Hingga Juli 2016, terdapat 3109 karyawan,  termasuk    ada  620  karyawan  tetap,  397 karyawan kontrak, dan 2092 karyawan harian [2].
Menurut  data  perusahaan,  pada  tahun  2013, produktivitas  tebu  di  PT  Laju  Perdana  Indah  hanya mencapai  70,2  ton  per  hektar,  yang  jauh  di  bawah produktivitas yang tercapai oleh PT Sugar Group (74,6 ton per hektar), PT Gunung Madul Plantation (81,7 ton per hektar), dan PTP Nusantara X (85,9 ton per hektar) [3].  Sumber  daya  manusia  perusahaan  memainkan peran  yang  sangat  aktif  dan  dominan  dalam  semua kegiatan  dan  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu, perusahaan  harus  memberikan  perhatian  yang memadai terhadap kinerja karyawan guna mendukung pencapaian  tujuan  perusahaan.  ERP  membutuhkan investasi  dalam  informasi  teknologi  yang  akan mempengaruhi kehidupan masyarakat dan perusahaan. Perusahaan  atau  organisasi  telah  menggunakan informasi teknologi untuk membantu mereka membuat keputusan dan mencapai tujuan mereka [4]. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah salah satu
sistem  informasi  teknologi  yang  dapat  meningkatkan kinerja perusahaan. ERP membutuhkan investasi terus menerus  untuk  memperbarui  dan  menambah  modal agar  lebih  efisien,  lebih  sesuai  dengan  sistem,  dan menemukan nilai strategis.  Oleh karena itu, perangkat lunak ERP sangat penting untuk membantu pemasok pada  tahap  implementasi  dengan  memberikan dukungan  teknis,  perbaikan,  dan  pelatihan  pengguna khusus [5].
Mereka  menemukan  bahwa  penerapan  sistem Enterprise
Resource Planning (ERP) dapat meningkatkan kinerja bisnis dan keunggulan kompetitif.  Mereka  menemukan  bahwa  penerapan ERP dapat meningkatkan operasional operasional dan pengambilan  keputusan  bisnis.  Bagian  manufaktur, logistik, distribusi, keuangan, akuntansi, dan manajemen SDM  memanfaatkan sistem ERP sebagai fondasi  serbaguna  untuk  menggabungkan  dan mengotomatisasi proses informasi internal perusahaan serta infrastruktur [6].
Tujuan implementasi ERP adalah untuk memberi perusahaan  kemampuan  untuk  mengelola  operasi mereka  sendiri.  Dengan  penerapan  ERP,  mungkin terjadi  peningkatan  proses  bisnis,  Pengurangan persediaan, kualitas layanan pelanggan yang ditingkatkan,  analisis  data  dan  margin  keuntungan yang lebih tinggi yang lebih tinggi. Tujuan dari artikel ini  adalah  untuk  menemukan  dan  menentukan bagaimana penerapan sistem berbasis ERP mempengaruhi  kinerja  karyawan  melalui  penilaian tingkat kepuasan pengguna dari sistem kinerja selama kinerja  perusahaan  di  Indonesia  [7].  Karena penggunaan  solusi  bisnis  yang  meningkat,  mengukur tingkat  keberhasilan  interaksi  antara  sistem  dan pengguna  menjadi  penting  untuk  menentukan bagaimana  sebuah  organisasi  mendekati  penerapan sistem dan juga untuk merancang sistem implementasi strategi.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Sistem ERP
Sistem  informasi  bernama  ERP  (Enterprise Resource Planning) dimaksudkan untuk mengintegrasikan  dan  menyebarkan  informasi  yang bermanfaat untuk membantu pengambilan keputusan, pembentukan strategi, operasi, dan analisis manajemen perusahaan.  Sistem Perencanaan Sumber Daya  Perusahaan,  atau  ERP,  adalah  jenis  sistem informasi  yang  membantu  mengelola  sumber  daya perusahaan  dengan  lebih  efisien  dan  efektif.  Dengan mengintegrasikan  informasi  dari  setiap  aspek  proses bisnis,  sistem  ERP  juga  membantu  perusahaan  tetap kompetitif [8].
Salah  satu  definisi  sistem  manajemen  sumber daya  perusahaan  atau  dengan  kata  lain  sistem  ERP adalah solusi perangkat lunak bisnis yang memfasilitasi  bisnis  untuk  mengelola  aset  (bahan, tenaga  kerja,  keuangan,  dan  lain-lain)  dengan  efisien [9]. Sistem ERP menyediakan solusi yang terintegrasi untuk  kebutuhan  penyediaan  data  perusahaan.  ERP
digunakan untuk meningkatkan produktivitas organisasi.  Selain  itu,  banyak  perusahaan  di  seluruh dunia  memperoleh  berbagai  jenis  perangkat  lunak. bisnis,  seperti  sistem  perencanaan  sumber  daya perusahaan  (ERP),  untuk  meningkatkan  proses  dan mengurangi  biaya.  Sistem  ERP  adalah  struktur  yang melibatkan berbagai praktik bisnis terbaik. Perusahaan mengintegrasikan dan menyesuaikan berbagai komponen  perangkat  lunak.  untuk  membuat  sistem ERP  yang  paling  cocok  untuk  kebutuhan  berbagai bisnis.
Banyak  manfaat  yang  ditawarkan  oleh  sistem perencanaan  sumber  daya  perusahaan  (ERP)  kepada perusahaan,  termasuk  kemampuan  mereka  untuk mengatasi komunikasi dengan memberikan informasi yang akurat, waktu yang tepat, dan terintegrasi, untuk dapat  membantu  mereka  mengambil  keputusan  yang lebih  optimal.  PT  Astra  International  memulainya pada tahun 90-an. ERP (Enterprise Resource Planning) pertama  kali  muncul  dengan  menyediakan  rangkaian program  terintegrasi  yang  sebelumnya  beroperasi secara  terpisah  di  berbagai  bidang  fungsional perusahaan  dalam  periode  waktu  tertentu.  Ini menekankan  perlunya  fleksibilitas  dan  adaptabilitas perusahaan untuk menanggapi perubahan pasar.  [10]. Tujuan utama dari penambahan ERP ke dalam sistem organisasi  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan dengan menerapkan arsitektur sistem yang dapat  membantu  perusahaan  dalam  setiap  tingkat operasional. Manfaat yang diharapkan dari menambahkan ERP ke dalam sistem organisasi adalah bahwa  mereka  akan  dapat  membantu  membuat keputusan  dan  memilih  pendekatan  operasional  yang paling efektif untuk meningkatkan kinerja mereka.

## 2.2. Kinerja Operasional Perusahaan
Situasi  dan  kondisi  unik  setiap  perusahaan menentukan  menentukan  ukuran  kinerja  yang digunakan  dalam  penelitian.  Sangat  sulit  untuk menentukan  masalah  tunggal  yang  menentukan keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu, ketertarikan antaran  perusahaan  dengan  semua  ukuran  yang umumnya  tersedia  dan  diterima  harus  dievaluasi. Biaya  barang  per  unit,  efisiensi  proses,  standar  mutu barang, dan kemampuan untuk menyesuaikan dengan fluktuasi  permintaan  dan  perubahan  preferensi karyawan.  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja operasional  dalam  penelitian  in    [11].  Prestasi perusahaan  adalah  produk  dari  aktivitas  suatu  entitas usaha dalam periode waktu tertentu, dengan mengacu pada  kriteria  yang  telah  ditetapkan.  Prestasi perusahaan seharusnya dapat diukur dan mencerminkan kondisi riil perusahaan dalam berbagai dimensi  yang  telah  disepakati.  Kinerja  perusahaan yang tinggi untuk mempertahankan eksistensinya dan meningkatkan produk dan jasa yang dihasilkannya [6].
Peningkatan  kinerja  PT  Laju  Perdana  Indah terkait erat dengan perbaikan faktor-faktor lingkungan bisnis  eksternal  dan  perumusan  strategi  atau  anggota tim  di  tempat  kerja  memungkinkan  pencapaian
maksimal  tujuan  yang  telah  ditetapkan,  terutama dalam  hal  hasilnya.  Peningkatan  kinerja  perusahaan juga berdampak pada karyawan., karena mereka dapat meningkatkan  produktivitas  mereka,  yang  pada gilirannya  dapat  meningkatkan  taraf  hidup  mereka. Masalah kinerja perusahaan terkait dengan lingkungan kerja dan strategi yang digunakan.
Selain  itu,  Kinerja perusahaan  berkaitan dengan keinginan  perusahaan  untuk tetap  eksis,  namun  tidak secara  langsung  terhubung  dengan  prestasi  karena prestasi terkait dengan motivasi, kejelasan peran, dan kapasitas  karyawan  untuk  bertahan.  Jika  seorang karyawan memiliki komitmen terhadap suatu organisasi atau falsafah, mereka memiliki kemungkinan  lebih  besar  untuk  bertahan  lebih  lama daripada karyawan yang tidak memilikinya. Komitmen  terhadap  organisasi  menunjukkan  tingkat pengenalan  dan  keterlibatan  yang  kuat.  Untuk meningkatkan kinerja PT Laju Perdana Indah, strategi yang menyeluruh, terarah, dan terukur diperlukan. Ini memerlukan penggunaan sistem ERP.
Jika  pekerja  melakukan  pekerjaan  dengan  baik, mereka  akan  merasa  puas  dengan  pekerjaan  mereka. Ada empat faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja: yang  pertama  adalah  Kepuasan  dari  pekerjaan  itu sendiri,  yang  mengindikasikan bahwa kita akan  lebih termotivasi  untuk  bekerja  jika  kita  memiliki keterampilan  yang  dibutuhkan  atau  jika  ada  peluang untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja  melalui  umpan balik.  Yang  kedua  adalah  kepuasan  dengan penghasilan,  yang  menyiratkan  bahwa  gaji  memiliki dampak  yang  signifikan  pada  motivasi  kerja.  Yang ketiga adalah kepuasan terhadap supervisi [12].

## 2.3. Strategi Operasi
Strategi  operasional  dianggap  sebagai  kekuatan efektif  bagi  perusahaan  yang  berperan  sebagai  alat kompetitif  untuk  mencapai  tujuan  dan  strategi perusahaan.  Ini  memungkinkan  operasi  PT  Laju Perdana Indah untuk berkontribusi dan meningkatkan daya saing dalam jangka panjang.
Strategi  yang  efektif  harus  sesuai  dengan permintaan  dari  konsumen  dan  siklus  produksi  yang terjadi  selama  proses  manufaktur.  Perusahaan merancang  beragam  strategi  operasional  guna mengatasi  tantangan  dari  lingkungan  yang  dihadapi dalam  aktivitasnya.  Strategi  operasional  merupakan rencana  perusahaan  untuk  mengelola  sumber  daya yang tersedia dan memanfaatkan keunggulan perusahaan demi mencapai kinerja yang optimal [13]. Tujuan  utamanya  adalah  agar  perusahaan  dapat mengembangkan  strategi  yang  membantu  dalam mengurangi  dampak  lingkungan  bisnis  yang  akan mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai.

## 2.4. Lingkungan Bisnis
Analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal perusahaan  adalah  salah  satu  dari  sejumlah  variabel yang dapat dipengaruhi terhadap keunggulan kompetitif.  Baik  lingkungan  makro  maupun  mikro
mempengaruhi perusahaan secara signifikan. Lingkungan  mikro  terdiri  dari  Faktor-faktor  yang memiliki keterkaitan langsung serta dampak langsung terhadap  perusahaan  meliputi  pemasok,  konsumen, agen  perantara,  lembaga  pemerintah,  pesaing,  dan elemen-elemen lainnya. Lingkungan makro mencakup faktor-faktor  yang  mencerminkan  kemajuan  dalam bidang  teknologi,  sosial,  politik,  ekonomi,  dan demografi.  Untuk  menjadi  unggul  dan  mengatasi persaingan  dalam  situasi  seperti  ini,  para  pengusaha harus  membuat  strategi  untuk  bersaing.  Strategi  ini harus  disesuaikan  dengan  perubahan  ekonomi, teknologi,  politik,  dan  informasi  yang  terus  terjadi [14].
Dalam  konteks  penelitian  manajemen  operasi, pertimbangan  terhadap  lingkungan  sebagai  faktor eksternal  yang  tidak  dapat  diatur  oleh  manajemen dalam waktu singkat telah diidentifikasi sebagai salah satu faktor yang memengaruhi penentuan strategi. PT Laju  Perdana  Indah  harus  membuat  strategi perencanaan  yang  konsisten  dengan  investasi  dan penggunaan  teknologi  Untuk  meraih  keberhasilan dalam  persaingan  global  dan  menghadapi  perubahan lingkungan  yang  dinamis  dengan  cepat.  Untuk mencapai  tujuan  ini,  mereka  harus  mengembangkan mekanisme dalam proses perencanaan strategi mereka sambil  memperbaiki  kapabilitas  untuk  meningkatkan daya  saing  mereka  dan  mencapai  kinerja  yang  lebih unggul.
Lingkungan internal  dan  eksternal  suatu perusahaan  memiliki  dampak  yang  penting  terhadap kemampuan  bersaingnya.  Tujuan  dari  menganalisis lingkungan  bisnis  adalah  untuk  mengevaluasi lingkungan  eksternal  perusahaan  secara  menyeluruh, sehingga  pengusaha  dapat  mengambil  langkah- langkah  yang  tepat  dan  seimbang  untuk  mencapai keunggulan  dalam  persaingan.  Perusahaan  dapat dipengaruhi oleh lingkungannya, yang dapat mendorong  atau  menghambat  operasinya  [15].  Dua jenis  faktor-faktor  yang  dapat  memengaruhi  operasi perusahaan meliputi kondisi eksternal ataupun internal perusahaan.  Semua  kondisi  eksternal  dan  pengaruh yang  mempengaruhi  kehidupan  dan  pertumbuhan perusahaan disebut lingkungan perusahaan.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memanfaatkan  skala  interval  dan pendekatan metode skala Likert, yang mengukur sikap dengan  mengidentifikasi  tingkat  persetujuan  atau ketidaksetujuan terhadap subjek, objek, atau peristiwa yang  diteliti  [16].  Fokus  penelitian  ini  adalah karyawan  PT  Laju  Perdana  Indah  (LPI)  yang menggunakan  aplikasi  ERP.  Untuk  penulisan  artikel, metode  yang  digunakan  adalah  Tinjauan  Pustaka. Tinjauan  Pustaka  merupakan  proses  pencarian referensi  jurnal  baik  dari  skala  internasional  maupun nasional  yang  dilakukan  melalui  database  Google Scholar. Sekitar 80% dari conto referensi artikel yang diakses  dalam  tinjauan  pustaka  ini  yang  berasal  dari
berbagai penyedia jurnal nasional maupun internasional.
Data  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini termasuk  data  primer  dan  sekunder.  Dalam  tinjauan literatur  sistematis  (Systematic  Literature  Review), data  yang  digunakan  bersumber  dari  artikel-artikel penelitian sebelumnya yang relevan dengan topik yang sama. Jurnal-jurnal berikut digunakan sebagai sumber database  digital:  Emerald  Insight,  Science  Direct, Springer,  Elsevier,  Taylor  &  Francis,  Wiley  Online Library, MDPI Journals, dan Google Scholar.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Menggunakan teknologi informasi dalam operasionalnya dapat membantu perusahaan meningkatkan  keunggulan  dan  daya  saing  mereka, yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  kinerja mereka.  Untuk  memastikan  informasi  tersedia  secara jelas  dan  mudah  dipahami,  perusahaan  dapat mengadopsi sebuah sistem informasi yang menyatukan  segala  aspek  dan  fungsi  operasional mereka.
Sistem  manajemen  sumber  daya  perusahaan (ERP)  adalah  istilah  untuk  konsep  sistem  informasi yang  digunakan  di  berbagai  jenis  organisasi  bisnis, mulai dari yang paling sederhana hingga yang paling rumit.  Penggunaan  ERP  tidak  hanya  relevan  bagi perusahaan besar, tetapi juga bagi berbagai skala bisnis lainnya,  tetapi  juga  telah  mulai  digunakan  oleh perusahaan-perusahaan  kecil  dan  menengah.  Jika implementasi  ERP  berjalan  dengan  baik,  perusahaan akan melihat peningkatan Pelayanan kepada pelanggan, percepatan waktu produksi, dan penurunan biaya  produksi.  Banyak  faktor,  yang  lebih  dikenal sebagai faktor penting keberhasilan (CSF), mempengaruhi implementasi sistem ERP [17]. Faktor- faktor  ini  termasuk  rekayasa  ulang  proses  bisnis, dukungan  manajemen  puncak,  manajemen  proyek ERP,  dukungan  dari  pemasok,  dan  pelatihan  serta pendidikan.  Selain  itu,  keberhasilan  implementasi mempengaruhi keuntungan neto perusahaan. Manfaat (keuntungan)  yang  diperoleh  termasuk  efek  yang diharapkan  akan  diterima  oleh  pengguna  setelah bergabung dengan sistem berbasis ERP. Tujuan utama dari penerapan ERP adalah untuk membantu pengguna meningkatkan efisiensi operasional.
PT  Laju  Perdana  Indah,  salah  satu  perusahaan swasta  yang  sedang  berkembang,  memiliki  tujuan untuk menjadi bandara kelas dunia. untuk mendukung pencapaian visi. Dengan sistem ERP yang terintegrasi, PT Laju Perdana Indah (LPI)
Diharapkan bahwa ini akan mempercepat proses bisnis dalam lingkungan perusahaan. Rencana Jangka Panjang  Perusahaan  (RJPP),  bertindak  sebagai panduan untuk kebijakan dan  strategi pengembangan perusahaan  mulai  tahun  2012.  hingga  2016, menggambarkan  visi  tersebut.  ERP  membutuhkan investasi  terus  menerus  untuk  memperbarui  dan menambah modal untuk meningkatkan fungsionalitas, meningkatkan  kesesuaian  bisnis  dengan  sistem,  dan
mengidentifikasi  nilai  strategi  mereka.  Akibatnya, salah  satu  elemen  penting  yang  dikemas  dengan perangkat adalah
Dukungan teknis, pemeliharaan darurat, perbaikan,  dan  pelatihan  pengguna  spesifik  ialah bentuk  dukungan  yang  diberikan  oleh  pemasok  [18]. Penelitian sebelumnya telah menemukan bahwa setiap pengguna perlu mendapatkan pelatihan yang menyeluruh  dalam  penerapan  sistem  manajemen sumber daya perusahaan (ERP). Proses pelatihan harus dimulai  dengan  memberikan  pelatihan  kepada  tim proyek  tentang  sistem,  manajemen  lini,  dan manajemen  proyek,  serta  diakhiri  dengan  pelatihan kepada  pengguna  sistem.  Untuk  meningkatkan pemahaman  pengguna  terhadap  sistem  ERP,  penting untuk  memberikan  pelatihan  dan  pendidikan  secara teratur.
Perusahaan  perlu  mampu  menggabungkan, memperkuat,  dan  menyesuaikan  kompetensi  internal mereka untuk menghadapi perubahan lingkungan yang cepat.  Mereka  harus  memiliki  keterampilan  untuk menghasilkan keunggulan kompetitif dengan menggunakan  sumber  daya  organisasi,  seperti  sistem informasi,  untuk  mengembangkan  kemampuan  yang khas dan adaptif. Hal ini memungkinkan mereka untuk memenuhi  kebutuhan  pelanggan  dan  merespons tantangan yang muncul dengan cepat [19].
Menurut  analisis  teori,  penerapan  sistem  ERP dapat  berdampak  pada  strategi  bisnis  perusahaan karena  menawarkan  peluang  baru  bagi  perusahaan yang  tidak  memanfaatkan  strategi  sebelumnya. Kemampuan  perusahaan  untuk  menggunakan  ERP memungkinkan  mereka  mengubah,  menyusun,  dan mengintegrasikan  arus  informasi  dan  proses  bisnis. Namun,  karena  perubahan  pasar  dan  teknologi  baru, perusahaan  harus  terus  beradaptasi,  mengubah,  dan mengintegrasikan  arus  informasi  dan  proses  bisnis. Perusahaan harus mengintegrasikan program pelatihan,  prosedur  operasi,  dan  informasi  teknologi untuk  mendukung  infrastruktur  baru  selama  proses transformasi proses bisnis. Dengan perencanaan ulang proses bisnis, fungsi manajemen yang terintegrasi, dan siklus.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Dengan  penerapan  ERP,  operasional  PT  LPI dapat meningkatkan Implementasi Sistem Manajemen Sumber  daya  Perusahaan  membantu  perusahaan, khususnya  pada  PT  LPI,  Automatisasi  proses  bisnis untuk memangkas waktu operasional dan meningkatkan daya produkksi serta kepuasan client.
Oleh  karena  itu,  penulis  dapat  menyimpulkan bahwa  rekayasa  ulang  proses  bisnis,  pelatihan  dan keberhasilan  implementasi  sistem  ERP  dipengaruhi oleh pendidikan dan dukungan pemasok. Keberhasilan implementasi  sistem  ERP  juga  mempengaruhi keuntungan  bersih  perusahaan.  ERP  membutuhkan kerja  yang  sama  yang  konsisten  dari  manajemen puncak, manajemen proyek, dan pengguna. Ketakutan tanpa  alasan  yang  jelas,  tentang  fleksibilitas  serta
kekuasaan, tingkat kebutuhan baru, pengelolaan harga tambahan,  dan  kurva  pembelajaran  yang  baru seringkali  menjadi  alasan  penolakan  terhadap  adopsi teknologi  baru.  Namun,  apabila  manajemen  proyek mampu mengelola dan menyesuaikan berbagai elemen seperti  sistem  manajemen  sumber  daya  perusahaan (ERP),  konsep  penerapan,  jadwal,  mutu,  anggaran, tenaga kerja, risiko, komunikasi, dan pengadaan, maka pelaksanaan  proyek  akan  sukses.  Mengingat  ERP merupakan  sistem  yang  kompleks,  diperlukan pelatihan maupun pendidikan yang memadai.
Perusahaan dapat disarankan untuk memperbarui sistemnya  dengan  teknologi  terbaru  agar  kualitas pekerja  dan  produk  yang  dihasilkan  lebih  baik. Perusahaan  harus  mempertimbangkan  kondisi  pabrik yang sering terjadi dan  meningkatkan kualitas  listrik. Jika banyak karyawan diganti, biaya sistem ERP pada karyawan  akan  meningkat  karena  biaya  ERP  yang terkesan  mahal.  Perusahaan  harus  memberikan pelatihan  kepada  staf  IT  mereka  tentang  ERP  agar mereka  dapat  mencegah  kerusakan  sistem  dan menghemat uang.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  T.  Maruhawa,  “Pengaruh  Lingkungan  Bisnis Terhadap  Minat  Berwirausaha  (Studi  Kasus Pelaku Usaha) di Kecamatan Sirombu Kabupaten Nias Barat,” J. Ilm. Mhs. Nias Selatan , vol. 5, no. 2, pp. 1–8, 2022.
[2]  N. Novitasari,  “Pengaruh  Kepemimpinan Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pt. Lpi,” J. Signal. , vol. 7, no. 2, pp. 39– 44, 2018, [Online]. Available: https://mail.ojs.stmikpringsewu.ac.id/index.php/ signaling/article/view/845
[3]  D.  P.  Hapsari,  “Pengaruh  Enterprise  Resource Planning terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan,” Owner , vol. 3, no. 2, p. 108, 2019, doi: 10.33395/owner.v3i2.175.
[4]  V. O. Lawalata and D. B. Paillin, “Kajian Teoritis Pengembangan  Model  Keberhasilan  Sistem Erp,” Agustus , vol. 05, no. 2, 2011.
[5]  N. L. A. Indrayani, “Penerapan Sistem Enterprise Resource  Planning  (Erp)  Pada  Perusahaan  Jasa Konstruksi,” CRANE Civ. Eng. Res. J. , vol. 3, no. 2, pp. 11–16, 2022, doi:
10.34010/crane.v3i2.8159.
[6]  D.  V.  Gusman et  al. ,  “Pengaruh  Budaya  dan Lingkungan  dalam  Menentukan  Keberhasilan Implementasi Sistem,” Sistemasi , vol. 10, no. 2, p. 258, 2021, doi: 10.32520/stmsi.v10i2.1150.
[7]  Rudi,  D.  Arisandy,  and  Salsalina,  “Pengaruh penerapan Enterprise Resource Planning ( ERP ) terhadap peningkatan produktivitas bisnis perusahaan ( Studi kasus : PT . XYZ ),” Jikom J. Inform.  dan  Komput. ,  vol.  7,  no.  2,  pp.  57–65, 2017, [Online]. Available: http://ojs.stikombanyuwangi.ac.id/index.php/jik om/article/view/6%0Ahttp://ojs.stikombanyuwa ngi.ac.id/index.php/jikom/article/download/6/18
[8]  E.  B.  Kurniawan,  “Analisis  Pengaruh  ERP  Dan Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja  Pemasaran Melalui  Keunggulan  Bersaing  Serta  Pegaruh Lingkungan  Industri  Dan  Orientasi  Pasar Terhadap  Kinerja  Pemasaran  Melalui  Strategi Pemasaran  (Studi  Pada  UMKM  Di  Kota Semarang),” Diponegoro J. Manag. , vol. 8, no. 2, pp. 52–67, 2019, [Online]. Available: http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/djom
[9]  S.  H.  Lawu  and  H.  Ali,  “Perencanaan  Strategis Sistem  Informasi  Dan  Teknologi  Informasi
Dengan Pendekatan Model: Enterprice Architecture,  Ward  And  Peppard,” Indones.  J. Comput. Sci. , vol. 1, no. 1, pp. 53–60, 2022, doi: 10.31294/ijcs.v1i1.1162.
[10]  C.  D.  Hardiana  and  I.  Ridho’i,  “Pengaruh Lingkungan  Bisnis  Dan  Strategi  Operasional Terhadap  Kinerja  Operasional  Pada  Outlet  Fast Food Di Kabupaten Bekasi,” J. Ekon. dan Bisnis , vol.  2,  no.  1,  pp.  1–14,  2022,  doi: 10.56145/ekonomibisnis.v2i1.33.
[11]  L.  Meilani,  F.  Adinda,  and  V.  Lilya  Kevin, “Jurnal Mirai Management Pengaruh Penerapan Sistem  Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan (ERP)  dalam  Meningkatkan  Kinerja  PT. Belfoods,” J. Mirai Manag. , vol. 8, no. 2, pp. 53– 57,
2023, [Online]. Available: https://belfoods.com/
[12]  E.  A.  Putri,  A.  Tajriani,  A.  Syifa,  N. Nurrachmawati,  A.  A.  Rivai,  and  A.  Amri, “Penerapan fungsi MSDM untuk mengembangkan produktivitas kerja karyawan di lingkungan  perusahaan  Unilever  Indonesia,” Insight Manag. J. , vol. 2, no. 3, pp. 81–90, 2022, doi: 10.47065/imj.v2i3.156.
[13]  Mursalim,  D.  Hadiwidjojo,  E.  A.  Troena,  and Solimun,  “Analisis  Lingkungan  Bisnis  dan Strategi  serta  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (  PDAM  )  di Sulawesi,” Apl. Manaj. , vol. 10, no. 2, pp. 371– 382, 2012.
[14]  Andri  Ariansyah  Nasution,  Anggi  Mayasari Lubis, Dini Azlina Pane, and Sherlyta Mardiani, “Pengaruh  Faktor  Lingkungan  Bisnis  Eksternal Dan  Perencanaan  Strategik  Terhadap  Kinerja Perusahaan,” Wawasan    J.  Ilmu  Manajemen, Ekon. dan Kewirausahaan , vol. 1, no. 1, pp. 241– 248, 2022, doi: 10.58192/wawasan.v1i1.387.
[15]  F.  Ekonomi,  U.  M.  Pasuruan,  and  K.  Pasuruan, “8. Akhlis Dkk,” vol. II, no. 3, 2017.
[16]  A. Sunari and D. Mulyanti, “Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Lingkungan Bisnis Rumah Sakit: Systematic Literature Riview,” J. Ris. dan Inov.  Manaj. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  42–48,  2023, [Online]. Available: https://journal.widyakarya.ac.id/index.php/jrim- widyakarya/article/view/183
[17]  Delvian  Yosuky,  Renalbi  Renalbi,  Tio  Sania Rachmi, Felix Felix, and Ricky Ricky, “Pengaruh Penerapan  Sistem  Manajemen  Sumber  Daya
Perusahaan (ERP) Dalam Meningkatkan Kinerja Manajemen Rantai Pasok (SCM) Suatu
Organisasi /  Perusahaan,” Serat  Acitya ,  vol.  11,
no. 2, pp. 65–72, 2022, doi: 10.56444/sa.v11i2.767.
[18]  D.  Arieftiara  and  M.  Mariana,  “Ketidakpastian Lingkungan  Bisnis,  Keputusan  Investasi  dan Kinerja  Perusahaan  pada  Industri  Manufaktur,”
J. Din. Akunt. dan Bisnis , vol. 5, no. 2, pp. 163–
178, 2018, doi: 10.24815/jdab.v5i2.10581.
[19]  S. A. Saputra, “Pengaruh Lingkungan Bisnis Dan Strategi  Operasi  terhadap  Kinerja  Perusahaan Pada  Fanshop  Persib  Di  Wilayah  Bandung,”
Lingkung.  Bisnis,  Strateg.  Operasi,  Kinerja
Operasi , pp. 1–23, 2013.