INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 380-387 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt.

## Astakona Megahtama Karawang
Esa Miftakhul Ullumia 1 ✉ , Odang Kusmayadi 2
Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: esa.miftakhul19089@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis tentang Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astakona Megahtama Karawang. Penelitian ini dilakukan dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  deskriptif  dan  verifikatif  yaitu mengumpulkan,  menyajikan,  menganalisis,  dan  melakukan  pengujian  hipotesis,  serta  membuat kesimpulan dan saran. Sampel pada penelitian ini berjumlah 131 responden dan menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan yaitu teknik analisis skala likert dan analisis jalur. Kata Kunci: kompetensi, motivasi, produktivitas kerja

## Abstract
This  study  aims  to  test    and  analyze  the    Effect  of  Competence  and  Motivation  on    the  Work Productivity  of  PT. Astakona Megahtama Karawang.   This research was conducted using quantitative methods with descriptive and verifiative analysis,  namely collecting, presenting, analyzing, and testing hypotheses  ,  and  making conclusions and suggestions. The sample in  this study amounted to 131 respondents and used saturated sampling  techniques.  The data  analysis techniques used are Likert scale analysis  techniques and  path analysis.
Keywords: competence, motivation,  work productivity

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  saat  ini  persaingan  antar  perusahaan Real  Estate  di  Indonesia semakin ketat bahkan kian menjamur di lingkungan masyarakat yang ada pada saat ini. Pemerintah Indonesia menaruh perhatian besar pada pembangunan infrastuktur utamanya layanan dasar untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekaligus sebagai bukti kehadiran negara.  Infrastuktur  sendiri  berperan  besar  dalam  pembangunan  wilayah,  dimana keberadaan infrastruktur baik dari segi kualitas maupun kuantitasnya berpengaruh terhadap dimensi  pembangunan  lain  seperti  Indeks  Pembangunan  Manusia  (IPM),  aksesibilitas daerah, prevalensi stunting hingga pertumbuhan ekonomi. Data dan informasi berkenaan dengan  infrastuktur  yang  selalu  dibutuhkan  dalam  setiap  perumusan  hingga  evaluasi kebijakan baik oleh Pemerintah, akademisi maupun masyarakat secara umum.
Salah  satu  hal  yang  mempengaruhi  perusahaan  agar  dapat  menjadi  perusahaan yang  berhasil  mencapai  tujuannya  yaitu  dibutuhkan  produktivitas  kerja  karyawannya. Permasalahan  yang  terkait  dalam  produktivitas  juga  merupakan  isu  strategis  bagi perusahaan yang memprogram sumber daya manusia. Banyak aspek internal dan eksternal yang  mendukung  terciptanya  produktivitas  kerja  yang  efektif  dan  efisien  dalam  suatu perusahaan.  Salah  satu  indikator  yang  mempengaruhi  dalam  upaya  meningkatkan produktivitas yang efektif dan efisien yaitu kompetensi sumber daya manusia. Kompetensi harus selalu diasah agar mendapatkan sumber daya manusia yang dapat menyesuaikan diri dengan adanya perkembangan zaman.
Melihat  pentingnya  meningkatkan  kompetensi  dan  motivasi,  maka  PT.  Astakona Megahtama Karawang perlu memperhatikan hal tersebut guna meningkatkan produktivitas kerja  dari  setiap  karyawannya.  Salah  satu  ukuran  keberhasilan  kinerja  individu,  tim  atau organisasi  terletak  pada  produktivitasnya.  Tingkat  kesuksesan  suatu  perusahaan  diukur berdasarkan produktivitas perusahaan dari tiap individu yang bekerja di dalamnya, dimana produktivitas individu merupakan ukuran dari produktivitas perusahaan secara keseluruhan.
Berdasarkan identifikasi masalah, penulis tertarik untuk melakukan penelitian terkait produktivitas kerja karyawan dimana pengaruh variabel yang penulis pilih yaitu kompetensi dan motivasi. Kompetensi sangat diperlukan sebagai landasan kuat agar tujuan perusahaan tercapai. Motivasi merupakan faktor yang dominan dalam upaya peningkatan produktivitas kerja  karyawan.  Tanpa  adanya  motivasi  manajemen,  karyawan  tidak  dapat  melakukan pekerjaan secara kompeten dan dapat mempengaruhi rencana perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif dimana menurut Sugiyono (2021) Metode penelitian kuantitatif adalah metode penelitian berdasarkan filosofi positivis yang menggunakan alat penelitian dana analisis data statistik atau kuantitatif untuk  menyelidiki populasi atau sampel tertentu dengan tujuan  menguji hipotesis  yang  diberikan.  Pendekatan  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk memperoleh data dan informasi secara sistematis terkait Kompetensi dan Motivasi terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Astakona  Megahtama  Karawang.  Sampel  yang  diambil adalah sebanyak 131 karyawan dari jumlah populasi 131 karyawan. Adapun metode analisis data yang digunakan, pada penelitian ini yaitu uji validitas, uji normalitas, analisis jalur, uji t serta uji F.
HASIL DAN PEMBAHASAN A. Uji Validitas Variabel No R Hitung R Tabel Keterangan X1.1 0,383 0,159 Valid X1.2 0,599 0,159 Valid X1.3 0,575 0,159 Valid X1.4 0,633 0,159 Valid X1.5 0,644 0,159 Valid X1.6 0,632 0,159 Valid X1.7 0,506 0,159 Valid X1.8 0,664 0,159 Valid X1.9 0,664 0,159 Valid X1.10 0,554 0,159 Valid X1.11 0,626 0,159 Valid X2.1 0,425 0,159 Valid X2.2 0,546 0,159 Valid X2.3 0,655 0,159 Valid X2.4 0,649 0,159 Valid X2.5 0,666 0,159 Valid X2.6 0,630 0,159 Valid X2.7 0,548 0,159 Valid X2.8 0,610 0,159 Valid X2.9 0,552 0,159 Valid X2.10 0,697 0,159 Valid X2.11 0,640 0,159 Valid X2.12 0,570 0,159 Valid Y.1 0,503 0,159 Valid Y.2 0,580 0,159 Valid Y.3 0,638 0,159 Valid Y.4 0,685 0,159 Valid Y.5 0,488 0,159 Valid Y.6 0,584 0,159 Valid Y.7 0,565 0,159 Valid Y.8 0,477 0,159 Valid Y.9 0,550 0,159 Valid Kompetensi (X1) Motivasi (X2)
Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan tabel diatas, maka diketahui bahwa setiap variabel memiliki nilai r hitung lebih besar dari t tabel (0,159). Maka, hasil tersebut menunjukkan bahwa setiap indikator yang terdiri atas variabel kompetensi (X1), motivasi (X2) dan produktivitas kerja (Y) tersebut adalah valid. Dimana syarat dari uji validitas adalah r hitung > r tabel maka instrument dinyatakan valid.
B. Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas memiliki tujuan untuk memastikan apakah kuesioner penelitian dalam pengumpulan data variabel penelitian bersifat reliabel atau tidak. Adapun dalam pengujian reliabilitas adalah dengan membanding 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dari hasil pengolahan data dengan r tabel yaitu sebesar 0,600. Untuk pengujian reliabilitas ini menggunakan bantuan perangkat lunak SPSS 29. Berikut adalah hasil dari pengujian :
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan hasil reliabilitas setiap variabel yang memiliki r hitung > r tabel. Dimana variabel kompetensi memiliki nilai r hitung 0,812, motivasi memiliki nilai r hitung 0,838 dan produktivitas kerja memiliki r hitung 0,730. Maka dapat disimpulkan semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan valid.

## C. Uji Korelasi
Analisis korelasi yaitu teknik stastistika yang dipakai untuk menghitung keeratan hubungan atau  korelasi  antar  dua  variabel  antara  hubungan  kompetensi  dan  motivasi  terhadap produktivitas kerja. Dalam penelitian ini menggunakan analisa correlation product moment, yaitu suatu metode untuk menentukan keeratan antar variabel.
Dimensi r hitung r tabel Keterangan Kompetensi (X1) 0,812 0,600 Reliabel Motivasi (X2) 0,838 0,600 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,730 0,600 Reliabel
Berdasarkan nilai r hitung (pearson correlation) : diketahui nilai r hitung untuk hubungan kompetensi (X1) dengan motivasi  (X2) adalah sebesar 0,543  > r  tabel 0,159 maka  dapat disimpulkan bahwa ada hubungan atau korelasi antara variabel kompetensi dengan variabel motivasi.
D. Uji Parsial (Uji t)
1. Pengaruh Parsial Kompetensi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Pengaruh kompetensi terhadap produktivitas kerja yang memiliki nilai koefisien jalur 0,321 atau 32,1%. Sedangkan pengaruh langsung sebesar  0,103 atau 10,3% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,043 atau 4,3% serta pengaruh langsung dan tidak langsung kompetensi terhadap produktivitas yaitu sebesar 0,146 atau 14,6%. Pada uji parsial nilai Sig (0,000) < 𝛼 (0,05)  dan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (3,521)  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (1,978)  maka  dengan  demikian 𝐻 0 ditolak.  Artinya, kompetensi  secara  langsung  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.

## 2. Pengaruh Parsial Motivasi (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja yang memiliki nilai koefisien jalur 0,244 atau 24,4%  .Sedangkan  pengaruh  langsung  sebesar  0,059  atau  5,9%  dan  pengaruh  tidak langsung sebesar 0,043 atau 4,3% serta pengaruh langsung dan tidak langsung motivasi terhadap produktivitas kerja sebesar 0,102 atau 10,2%. Pada uji parsial nilai sig. (0,000) < 𝛼 (0,05) dan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 (2,673) > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (1,978) maka dengan demikian 𝐻 0 ditolak. Artinya, motivasi secara langsung berpengaruh positif dan signfikan terhadap produktivitas kerja karyawan.

## E. Uji Simultan (Uji F)
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung  =  21.109 dengan  tingkat  signifikan  0,000  sedangkan  F  tabel  sebesar  3,06  dan  tingkat  signifikansi 0,000 < 𝛼 0,05 dengan hipotesis H0 ditolak. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh  signifikansi  secara  simultan  antara  kompetensi  dan  motivasi  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Astakona Megahtama Karawang.

## F. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  ini  bertujuan  untuk  mengukur  besarnya  jumlah pengaruh dari variabel independen dengan variabel dependen.
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  koefisien  determinasi  sebesar  0,248 yang  berarti  24,8%  merupakan  nilai  produktivitas  karyawan  PT.  Astakona  Megahtama Karawang  dipengaruhi  kompetensi  dan  motivasi  sedangkan  sisanya  sebesar  75,2% merupakan variabel lainnya yang tidk diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  proses  analisis  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  mengenai Pengaruh Kompetensi dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astakona Megahtama Karawang, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Besaran korelasi antara variabel kompetensi dan motivasi menunjukkan bahwa kedua variabel memiliki korelasi sedang, positif, dan signifikan.
2. Besaran pengaruh secara parsial kompetensi terhadap produktivitas kerja menunjukkan bahwa  kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap
produktivitas kerja karyawan PT. Astakona Megahtama Karawang.
3. Besaran  pengaruh  secara  parsial  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  menunjukkan bahwa motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signfikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astakona Megahtama Karawang.
4. Besaran  pengaruh  secara  simultan  kompetensi  dan  motivasi  terhadap  produktivitas kerja menunjukkan bahwa secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astakona Megahtama Karawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Anang  Firmasnyah,  dan  Budi  W.  2018  Mahardika,  Pengantar  Manajemen,  Yogyakarta:
DEEPUBLISH
Anwar, M. (2019). Dasar-dasar Manajemen Keuangan Perusahaan.
Adji Sigit Sutedjo, Anwar Prabu Mangkunegara (2013). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Inti  Kebun  Sejahtera.  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen Vol 5 No 2. Hlm 120-129.
Afni Chan, Yasri (2013) Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Nagari.
Agustina  Hanafi  (2016)  The  Influence  of  Competence  and  Teamwork  On  Employee's Performance Of Agriculture, Corps and Horticulture Service South Sumatera Selatan.
Anis  Mardiyah,  Charles  Bohlen  Purba  (2019)  The  Effects  of  Competency,  Training  and Education, and Career Development on Emplovees' Performance at Hermina Hospital Kemavoran.  International  Journal  of  Innovative  Science  and  Research  Technology Vol.4 Issue.6
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. In prenada media group. Dessler,  G.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  14  Gary  Dessler.  A Psicanalise Dos Contos de Fadas. Tradu çã o Arlene Caetano.
Debby, Marthalia. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Deepublish.
Edison, E., Yohny, A., & Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV.Alfabeta.
Ernie  Tisnawati  Sule  dan  Kurniawan  Sefullah,  Pengantar  Manajemen,  (Jakarta:  Kencana, 2013), Ed 1, H. 5.
Hyronimus Ghodang. (2020). Path Analisys (Analisis Jalur) (Fiona Ghod). PT Penerbit Mitra Grup.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. In Jakarta: Bumi Aksara. Hermawan, I. (2019).  Metodologi Penelitian Pendidikan (  Kualitatif,  Kuantitatif dan Mixed
Method ). In Hidayatul Quran.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. In Boletin cultural einformativo - Consejo General de Colegios Medicos de Espa ñ a (Vol. 22).
Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Deepublish.
Ovan, A. S. (2020). Cami : Aplikasi Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen  Penelitian
Berbasis Web (A. S. Ahmar (ed.). Yayasan Ahmar Cendekia Indonesia.
Purnomo, R. A. (2017). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis dengan SPSS (P. C. Ambarwati (ed.); 3rd ed.). CV. Wade Group..
Pabundu Tika. (2014). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Jakarta : Bumi Aksara.
RIvai, Veithzal 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta.
PT Raja Gravindo Persada.