## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN BANK SYARIAH INDONESIA (Studi pada Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe)
Ayu Febriyana Tanjung 1* , Ainun Mardhiyah 2
1 Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik,
Universitas Sumatera Utara
2 Dosen Universitas Sumatera Utara E-mail: 1) ayutanjung265@gmail.com , 2) ainun.mardhiyah@usu.ac.id

## Abstract
The success of the company is determined by human resources so that companies need to meet the needs of employees so that employees can work productively. Employee productivity is the ability of employees to complete tasks effectively and efficiently. Employee productivity can be influenced by several factors including compensation, work discipline, and motivation. The purpose of this study was  to  determine  how  the  effect  of  compensation,  work  discipline,  and  motivation  on  employee productivity  at  Bank  Syariah  Indonesia Kabanjahe  District.  This  study  uses  quantitative  research methods with an associative approach. The population in this study were employees of Bank Syariah Indonesia  in  Kabanjahe  District  with  35  respondents.  Data  collection  was  carried  out  through distributing  questionnaires  using  the  Likert  scale  data  measurement  method.  Multiple  linear regression  analysis  methods  and  hypothesis  testing  using  SPSS.  The  results  showed  that Compensation has a significant positive effect on Employee Productivity. Work Discipline variable has no effect on Employee Productivity. Work motivation variable has a significant positive effect on employee productivity. Compensation, work discipline and motivation variables simultaneously have a positive and significant effect on employee productivity. The Rsquare value obtained is 0.281. This means that 71.9% is influenced by other variables not included in this study.
Keywords: Compensation, Employee Productivity, Motivation, Work Discipline

## Abstrak
Keberhasilan  perusahaan  ditentukan  oleh  sumber  daya  manusia  sehingga  perusahaan-  perusahaan perlu untuk memenuhi kebutuhan karyawan dengan begitukaryawan dapat berkerja secara produktif. Produktivitas karyawan adalah kemampuan karyawan dalam menyelesaikan tugas secara efektif dan efesien.  Produktivitas  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  diantaranya  Kompensai, Disiplin Kerja, dan Motivasi. Tujuan penelitian  ini adalah untuk  mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  Bank  Syariah Indonesia  Kec.  Kabanjahe.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawam Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe  dengan  jumlah  responden  35  orang.  Pada  pengumpulan  data  yang  dilakukan  melalui penyebaran kuesioner dengan  menggunakan  metode pengukuran data skala likert. Metode analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis dengan  menggunakan SPSS. Hasil penelitian  menunjukan bahwa  Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Variabel Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Variabel  Motivasi  kerja berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Variabel  Kompensasi,  disiplin
kerja  dan  motivasi  secara  serempak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktifitas karyawan. Nilai Rsquare yang di dapat sebesar 0,281. Hal ini berarti 71,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kompensasi, Produktivitas Karyawan, Motivasi, Disiplin Kerja

## 1. PENDAHULUAN
Sebuah perusahaan sudah pasti memiliki faktor penunjang atas keberhasilan perusahaan tersebut  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Salah  satu  faktor  penunjang  keberhasilan perusahaan  tersebut  adalah  sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  yang  akan mengelola perusahaan agar tetap memiliki pencapaian tujuan yang baik. Pengelolaan sumber daya  manusia  yang baik sangat diperlukan bagi suatu perusahaan dalam rangka  mencapai tujuan perusahaan. Perusahaan akan berjalan dengan baik jika perusahaan tersebut memiliki sumber daya manusia yang berpengetahuan, berketrampilan, serta memiliki keinginan untuk mengelola perusahaan sebaik  mungkin. Setiap perusahaan tentunya  membutuhkan adanya sumber  daya  manusia  yang  berpotensi  dalam  setiap  bidang  baik  itu  pemimpin  maupun karyawan.
Produktivitas  merupakan  kemampuan  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas  tertentu sesuai  standar,  biaya,  kelengkapan,  dan  kecepatan  sehingga  pemanfaatan  sumber  daya manusia  yang  efisien  dan  efektifitas  secara  keseluruhan.  Produktivitas  karyawan  sangat penting dalam suatu perusahaan, dengan demikian perusahaan akan berupaya semaksimal mungkin  untuk  mencapaitujuan  tersebut.  Selain  tujuan-tujuan  tersebut,  perusahaan  juga ingin memenuhi tujuan jangka pendeknya seperti kesejahteraan para karyawan. Oleh karena itu, jika karyawan bekerja secara efisien maka perusahaan dapat dikatakan berhasil mencapai tujuan, dan sebaliknya jika karyawan tidak mampu bekerja secara efektif maka perusahaan tersebut  dapat  dikatakan  belum  berhasil  mencapai  tujuan.  Ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  kerja  antara  lain:  tingkat  pendidikan,  kemampuan  bekerja, keterampilan, etika kerja, motivasi, jaminan kesehatan, lingkungan kerja, sarana prasarana, manajemen,  disiplin  kerja  serta  kompensasi.  Selain  itu  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan,  bukanlah  suatu  hal  yang  mudah  untuk  dilakukan.  Perusahaan  perlu memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, antara lain: kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi.
Kompensasi  yang  rendah  dapat  menurunkan  produktivitas  karyawan  dan  kompensasi yang  tinggi  dapat  meningkatkan  produktivitas  karyawan,  pernyataan  tersebut  sangat  jelas bahwa  kompensasi  merupakan  aset  utama  agar  karyawan  dapat  bekerja  secara  produktif. Pemberian  kompensasi  yang  efektif  dapat  membangkitkan  kemampuan  tersendiri  dari karyawan  masing-masing  sehingga  perusahaan  dapat  melihat  kemampuan  para karyawannya.  Menurut  Mujanah  (2019)  pemberian  kompensasi  merupakan  salah  satu pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan semua jenis pemberian  penghargaan  individual  sebagai  pertukaran  dalam  melakukan  tugasorganisasi. Maka dari itu kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau barang tidak langsung, yang diterima karyawan sebagai imbalan dan jasa yangdiberikan pada perusahaan.

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
Karyawan  yang  bekerja  secara  disiplin  seperti  datang  tepat  waktu,  mematuhi  aturan perusahaan,  dan  mempunyai  moral  yang  baik  dalam  bekerja  dapat  meningkatkan produktivitas karyawan. Menurut Nitisemito (2011) mengemukakan bahwa disiplin sebagai suatu sikap, perilaku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan, baik itu tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Disiplin  kerja  dapat  tumbuh  dengan  adanya  motivasi  yang diberikan terhadap karyawan, sehingga dapat mendorong karyawan bekerja secara produktif guna mencapai tujuan perusahaan. Motivasi karyawan bergantung pada kekuatan motifnya. Motif adalah kebutuhan, keinginan dalam individu, dan dapat menentukan perilaku manusia. Motivasi adalah keadaan batin yang memberi energi pada orang menyalurkan dan menopang tingkah laku manusia.
Perusahaan yang kurang memberikan motivasi terhadap karyawan dapat menyebabkan kegagalan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  jika  perusahaan  memberikan  motivasi yang  lebih terhadap karyawan  maka secara otomatis perusahaan berhasil  mencapai tujuan perusahaan.  Jika  motivasi  kerja  karyawan  tinggi,  maka  karyawan  akan  bekerja  lebih  giat sehingga produktivitas kerjanya akan meningkat. Faktor- faktor tersebut sangat jelas bahwa kompensasi, disiplin kerja, dan  motivasi sangat berkaitan dengan produktivitas karyawan. Perusahaan  yang  memberikan  kompensasi  yang  efektif,  karyawan  yang  disiplin  dalam bekerja, dan motivasi yang baik dan dapat membuat karyawan bekerja secara produktif.
Berdasarkan  observasi  yang  telah  dilakukan  di  PT.  Bank  syariah  Kec.  Kabanjahe diketahui bahwa sebagian karyawan PT. Bank syariah Kec. Kabanjahe kurang begitu peduli dengan hasil dari kinerja dan produktivitas mereka. Mereka beranggapan bahwa telah hadir bekerja maka mereka telah memenuhi kewajiban mereka sebagai karyawan, sehingga tidak ada  motivasi  yang  mereka  miliki  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  dengan memberikan  hasil  pekerjaan  yang  lebih  baik  dan  mengalami  penurunan  hal  tersebut diketahui berdasarkan beberapa hal antara lain: menurunnya rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diembannya dan masih terdapat karyawan yang melanggar aturan jam tata tertib kerja yang sudah ditentukan.
Seperti yang peneliti lihat di lapangan masih banyak karyawan melakukan absen datang dan  pulang  tidak  berjalan  sesuai  apa  yang  diharapkan,  masih  ada  juga  karyawan  yang terlambat  datang  ke  kantor  karena  berbagai  macam  alasan,  seperti  karena  macet  di perjalanan, mengurus keluarga sebelum berangkat kantor, tidak memiliki kendaraan pribadi, dan  berbagai  macam  alasan  lainnya.  Begitu  pula  dengan  jam  pulang,  beberapa  karyawan mendahului  jam pulang  yang ditentukan, dengan  alasan karena  mereka  berpikir tidak ada lagi pekerjaan mendekati waktu jam pulang tersebut. Persoalan inilah yang mengakibatkan karyawan  tidak  disiplin  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  sebagai karyawan, dengan sikap karyawan seperti itu, maka banyak waktu kerja yang terbuang tanpa hasil,  sehingga  menurunkan  produktivitas  dari  karyawantersebut.  Padahal  menurut penelitian  dari  Aprianti  &  Bhaihaki  (2017)  yang  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  akan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hasil  penelitian  Mahfud  (2018),  menunjukan  bahwa  secara  simultan,  motivasi  dan pemberian kompensasi secara signiikan berpengaruh terhadap produktivitas kerja cleaning service,  yang  ditujukan  dengan  Fhitung  >  Ftabel  (5,842.3,32)  dengan  taraf  signifikansi 0,007. Penelitian Ariati (2016) menyimpulkan bahwa motivasi, disiplin kerja berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh
signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Motivasi, disiplin kerja dan  lingkungan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Erisna (2017)  dalam  penelitianya  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh terhadap Produktivitas kerja. Dari penelitian  yang dilakukan  Aprianti (2016) menunjukkan bahwa dari dua variabel bebas yang mempengaruhi produktivitas karyawan, variabel yang dominan adalah Kompenasi. Hasil uji t variabel kompensasi memperlihatkan nilai thitung > ttabel (3.005 > 2.045) dan nilai thitung dari variabel kompensasi lebih besar dibandingkan  nilai  disiplin  kerja  yaitu  2.429.  kemudian  nilai  kompensasi  lebih  kecil dibandingkan dengan nilai disiplin kerja (0.005 < 0.050). Hasil penelitian Masnun Fitriani (2020),  menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  Lingkungan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja berpengaruuh terhadap produktivitas kerja karyawan baik secara parsial maupun simultan. Penelitian  Setiawan  &  Mujiati  (2016)  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  fenomena-fenomena  yang telah diuraikan tersebut, maka penulis  merasa perlu dilakukannya suatu penelitian untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari masalah kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja karyawan terhadap produktivitas kerja di PT. Bank syariah Kec. Kabanjahe.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Kompensasi
Menurut  (Mujanah,  2019)  pemberian  kompensasi  merupakan  salah  satu  pelaksanaan fungsi manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas organisasi. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau bang tidak langsung, yang diterima karyawan sebagai imbalan dan jasa yangdiberikan pada perusahaan.

## 2.2. Disiplin Kerja
Disiplin kerja  merupakan kombinasi dari penghargaan, kesetiaan, kepatuhan terhadap peraturan tertulis dan tidak tertulis yang berlaku, kemampuan untuk melaksanakannya dan menerima hukumannya (Agustini & Dewi, 2019). Selain itu menurut Simamora (Santoni & Suana,  2018)  disiplin  kerja  memiliki  manfaat  bagi  organisasi  yaitu  untuk  memastikan perilaku  karyawan  konsisten  sesuai  dengan  aturan  perusahaan,  untuk  menumbuhkan  atau mempertahankan rasa hormat dan saling percaya di antara atasan, dan bawahannya, tindakan disipliner dapat pula membantu karyawan untuk menjadi lebih produktif. Demikian hal ini menguntungkan  dalam  jangka  waktu  yang  panjang,  serta tindakan  disipliner  yang  efektif dapat memacu individu karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja yang baik.

## 2.3. Motivasi
Motivasi berasal dari kata motif ( motivie ) yang berarti dorongan. Menurut Mathis dan Jackson  sebagaimana  dikutip  (Bangun,  2019)  bahwa  motivasi  adalah  hasrat  di  dalam seseorang  yang  menyebabkan  orang  tersebutmelakukan  tindakan.  Seseorang  melakukan tindakan untuk sesuatu hal mencapai tujuan. Oleh sebab itu motivasi merupakan penggerak yang  mengarahkan  pada  tujuan.  Menurut  Wexley  dan  Yukl  (Tambunan,  2015)  motivasi merupakan  suatu  proses  yang  memerlukan  perilaku  energi  dan  pengarahan.  Jadi  motivasi

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
merupakan  proses  pengarahan  dan  pemberian  energi  kepada  orang  lain  untuk  melakukan sesuatu agar dapat memenuhi keinginan atau kebutuhannya.

## 2.4. Produktivitas Kerja Karyawan
(Baiti et al., 2020) produktivitas kerja adalah suatu ukuran perbandingan kualitas dan kuantitas dari seorangtenaga kerja dalam  satuan waktu untuk mencapai  hasil atau prestasi kerja secara efektif dan efisien dengan sumber daya yang digunakan. Adapun produktivitas kerja  merupakan  suatu  proses  dimana  sumber  daya  manusia  dapat  menghasilkan  suatu keluaran dengan ukuran  yang produktif. Produktivitas  juga dapat diartikan sebagai proses yang  memfokuskan  perhatian  pada  keluaran  yang  dihasilkan  oleh  sumber  daya  manusia dengan suatu rasio antara masukan dan keluaran.

## 2.5. Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Sumber: Peneliti (2022)
Hipotesis :
Ha1  :  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  dari  kompensasi terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.
H01 : Tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial dari kompensasi terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.
Ha2  :  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  parsial  dari  disiplin  kerja terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.
H02  :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  posotif  dan  signifikan  secara  parsial  dari  disiplin kerja terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.
Ha3 : Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial dari motivasi terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.
H03  :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  dignifikan  secara  parsial  dari  motivasi  terhadap produktivitas karyawan di PT. Bank Syariah Kec. Kabanjehe.
Ha4 : Terdapat pengaruh  yang positif dan signifikan secara serempak dari kompensasi, disiplin kerja,  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT.  Bank  syariah Kec. Kabanjahe.
H04  :  Tidak  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  secara  serempak  dari kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT. Bank Syariah Kec. Kabanjahe.

## 3. METODE PENELITIAN
Bentuk penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakanpenelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan yang berlokasi di Komplek  Raja  Lahir  Munte  Blok  E  No  1-2,  JL  Selamat  Ketaren,  Kel.  Gung  Leto  Kec. Kabanjahe  Kab.  Karo  Sumatera  Utara  danpenelitian  ini  dilakukan  di  bulan  Juli.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  35  karyawan  yang  bekerja  di  Bank  Syariah  Indonesia  Kec. Kabanjahe. Menurut Arikunto (2019) mengatakan bahwa apabila subyek penelitian kurang dari  100  lebih  baik  diambil  semuanya  sehingga  penelitianya  merupakan  penelitian populasi,dan  apabila  jumlah  subyeknya  lebih  besar  atau  di  atas  100  maka  dapat  diambil antara 10% atau 20% bahkan 25%”. Berdasarkan ketentuan di atas, maka dalam penelitian ini  sebanyak  35  orang  karyawan  seluruhnya  dijadikan  sebagai  responden  penelitian, sehingga  peneltian  ini  dapat  merupakan  penelitian  populasi.  Varibel  independen  dalam penelitian  ini  adalah  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi.  Variabel  dependen  dalam penelitian ini adalah Produktivitas.
Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilaksanakan  melalui  penyebaran kuesioner dan dokumentasi. Teknik pengumpulan data sekunder dalam penelitian ini melalui studi  kepustakaan  dan  data-data  yang  didapat  dari  internet  maupun  melalui  perusahaan secara  langsung.  Penelitian  ini  memakai  kuesioner  dengan  menggunakan  skala  1-5  untuk mendapatkan  data  yang  bersifat  interval.  Teknik  Analisis  Data  berupa  uji  instrumen,  Uji asumsi klasik, dan regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan aplikasi Software SPSS 22.0 For Windows.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Penelitian
4.1.1. Karakteristik Responden
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  35  reponden.  Responden dalam penelitian ini sebagian besar adalah laki-laki sebanyak 20 dengan jumlah persentase 54.05% dan perempuan sebanyak 15 responden atau 40.54%. Hasil  ini dapat disimpulkan bahwa karyawan Bank Syariah Kec. Kabanjahe didominasi oleh karyawan laki- laki, hal ini bukan  ditentukan  olehperusahaan,  melaikan,  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  penempatan pegawai yang ditentukan oleh divisi sumber daya manusia di Bank Syariah Indonesia kantor pusat.
Responden dalam penelitian ini adalah sebagian besar berumur 30 tahun sampai dengan 40 tahun sebanyak 16 responden atau 43,24%, 31tahun sampai dengan 40 tahun sebanyak 15  responden  atau  42.85%  dan  sebagian  kecil  berumur  lebih  dari  41  tahun  sebanyak  4 responden  atau  11.42%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  PT  Bank  Syariah  Kec. Kabanjahe rata-rata didominasi oleh karyawan yang berumur 21 sampai 30 tahun,  dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  karyawan  Bank  Syariah  Kec.  Kabanjahe  merupakan karyawan yang masih produktif dalam bekerja dalam arti karyawan Bank Syariah Indonesia masih sangat cekatan dalam melakukan pekerjaan
Sebagian  besar  berpendidikan  S1  sampai  dengan  S2  sebanyak  27  responden  dengan jumlah persentase sebesar 77.14%, lulusan Diploma masing- masing sebanyak 6 responden dengan jumlah presentase sebesar 17.14% dan SMA sebanyak 2 responden dengan jumlah peresentase sebesar 5.71%. Hal ini menunjukkan bahwa dari segi pendidikan, karyawan PT

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
Bank Syariah KC Kabanjahe didominasi dengan mayoritas mempunyai Pendidikan sarjana baik S1 maupun S2. Hal ini dikarenakan pekerjaannya di bidang keuangan, karyawan yang berpendidikan  sarjana  lebih  cepat  menyesuaikan  diri,  dan  juga  sesuai  dengan  tuntutan formasi yang dibutuhkan. Sebagian besar lama kerjanya 1 sampai dengan 5 tahun sebanyak 11  responden  dengan  jumlah  presentase  sebesar  34.28%,  lama  kerja  6  sampai  dengan  10 tahun  sebanyak  12  responden  dengan  jumlah  persentase  sebesar  31.42%,  sebanyak  2 responden  memiliki  masa  kerja  kurang  lebih  11  tahun  dengan  jumlah  persentase  sebesar 5.71%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  PT  Bank  Syariah  Kec.  Kabanjahe  didominasi  oleh karyawan  yang  memiliki  masa  kerja  6-10  tahun,  hal  ini  disebabkan  karena  setiap  tahun adanya  beberapa  karyawan  yang  pindah  tempat  tugas  dan  langsung  pengganti  karyawan yang pindah untuk memenuhi pekerjaan di Bank Syariah Kec. Kabanjahe.

## 4.1.2. Uji Validitas
Untuk mengetahui validitas setiap  item  pernyataan  dalam  instrumen  penelitian dapat dilihat melalui kolom r hitung dan r tabel . Jika nilai r hitung lebih besar dari r tabel maka pernyataan tersebut dinyatakan  valid. Nilai r tabel dengan df =  n-2  yaitu 35-2 =28, sehingga 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada taraf signifikansi 5% adalah 0,334. Apabila nilai r hitung > r tabel (0,3610) maka item pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Pertanyaan  Rhitung  Rtabel  Keterangan Kompensasi (X1) 1 0,657 0,334 Valid 2
0,683 3 0,629 4 0,706 5 0,710 6 0,411 7 0,541 8 0,707
Disiplin Kerja (X2) 1 0,657 0,334 Valid 2
0,683 3 0,629 4 0,706 5 0,710 6 0,411 7 0,541 8 0,707 9 0.390 10 0,450 Motivasi (X3) 1 0,657 0,334 Valid
2 0,683 3 0,629 4 0,706
5 0,710
6
0,411
Produktivitas (Y) 1 0,657 0,334 Valid
2 0,683 3 0,629 4 0,706 5 0,710 6 0,411 7 0,541 8 0,707 9 0.390 10 0,450 Sumber: Hasil Pengelolahan DataPrimer (2022)
Tabel 1 menunjukkan bahwa dari 8 item pertanyaan kuesioner untuk indikator variabel kompensasi telah diuji  validitasnya,  item pernyataan dinyatakanvalid karena rhitung  lebih besar  dari  rtabel  yaitu  0,334.  Dari  10  item  pertanyaan  kuesioner  untuk  indikator  variabel disiplin kerja telah diuji validitasnya, semua item pernyataan dinyatakan valid karena rhitung lebih besar dari rtabel yaitu 0,334. Dari 6 item pertanyaan kuesioner untuk indikator variabel motivasi telah diuji  validitasnya, semua  item pernyataan dinyatakan valid karena 𝑟 ℎi 𝑡𝑢𝑛 g lebih  besar  dari 𝑟𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 yaitu  0,334.  Dari  10  item  pertanyaan  kuesioner  untuk  indikator variabel  produktivitas  telah  diuji  validitasnya,  semua  item  pernyataan  dinyatakan  valid karena rhitung lebih besar dari rtabel yaitu 0,334.

## 4.1.3. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan dengan uji Cronbach’s Alpha, apabila nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60 maka dapat dikatakan reliable.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’Alpha Keterangan Kompensasi(X1) .766 Reliabel Disiplin kerja(X2) .724 Reliabel Motivasi(X3) .628 Reliabel Produktivitas Kariyawan ( Y) 766 Reliabel Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan hasil uji tabel 2, nilai Cronbach’ Alpha dari masing- masing variabel lebih besar dari 0,60, sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel yang digunakan dalam penelitian dinyatakan handal atau reliabel sebagai alat ukur variabel.

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah

## 4.1.4. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Normal  tidaknya  distribusi  data  dapat  terlihat  dari  nilai  signifikansi  yang  didapat, apabila  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  maka  data  dapat  dikatakan  terdistribusi normal, sedangkan apabila nilai sig yang diperoleh lebih kecil 0,05 maka distribusi data tidak normal.
Tabel 3. Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov VAR00001 N 35 Normal Parameters a,b Mean 45.1351 Std. Deviation 4.80834 Absolute .292 Most Extreme Differences  Positive .156 Negative -.292 Kolmogorov-Smirnov Z 1.776 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 a. Test distribution isNormal.
b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 3. nilai yang diperoleh dari hasil uji normalitas Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,200. Nilai ini lebih besar dari 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa nilai residual terstandarisasi, berdistribusi normal dan memenuhi asumsi uji normalitas.

## 2) Uji Multikolinearitas
Uji multikolinea menggunakan nilai tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF). Jika nilai tolerance lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF lebih kecil dari 10 maka dapat dikatakan tidak mengalami multikolinearitas. Berikut hasil uji multikolinearitas:

## Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.354 1.394 3.124  .004 Kompensasi .005 .020 .048 .265 .793 .887  1.127 Disiplin Kerja -.019 .020 -.167 -.951  .348 .937  1.067 Motivasi .127 .121 .192 1.047  .303 .856  1.168
a. Dependent Variabel: Produktivitas Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Nilai  Tolerace  kompensasi,  disiplin  kerja  dan  Motivasi  adalah  lebih  besar  dari  0,10 (Tolerance > 0,1), ini berarti tidak terjadi multikolinearitas antar variabel independen dalam
model regresi. Nilai ViF dari kompensasi, disiplin kerja dan Motivasi adalah lebih kecil atau dibawah 10 (VIF<10), ini  berarti tidak terjadi  multikolinearitas antar variabel  independen dalam model regresi.
3) Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 2 dapat dilihat bahwa titik-titik data menyebar secara menyeluruh dan tidak membentuk suatu pola tertentu. Titik-titik data juga menyebar diatas dan dibawah angka nol sehingga dapat dilihat bahwa data tersebar secara acak. Hal tersebut menunjukkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas pada model regresi dalam penelitian.

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer 2022

## 4.1.5. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kompensai, Disiplin kerj, Motivasi terhadap Produktivitas karyawan.

## Tabel 5. Hasil Uji Regresi LinierBerganda
Coeffiecients a Model Unstandardized Coefficients Standardize dCoefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 29.680 9.180 3.233 .002 Kompensasi -.283 .132 -.255 -2.147 .036 Disiplin Kerja -.217 .143 -.168 -1.518 .134 Motivasi .561 .178 .387 3.147 .003 a. Dependent Variabel: Produktivitas kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan hasil pengelolahan analisis regresi linear berganda yang ditunjukkan dalam tabel 5, maka diperoleh hasil persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y= 29.690 + 0,561 – 0,217 – 0,283 + e

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
Persamaan diatas dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Persamaan regresi linear berganda mempunyai  konstansa sebesar 29.690. hal ini  menunjukan  bahwa  jika  Variabel  independen  diasumsi  konstan,  maka Variabel dependen produktivitas karyawan naik sebesar 29.690.
2. Koefisien  variabel  kompensasi  =  0,283  artinya  bahwa  setiap  kenaikan kompensasi sebesar 1% akan menyebabkan penurunan pada produktivitasykaryawan sebesar 0,283.
3. Koefisien variabel disiplin kerja = 0,217 artinya bahwa setiap kenaikan disiplin kerja sebesar 1% akan menyebabkan penurunan pada produktivitas karyawan sebesar 0,217.
4. Koefisien  variabel  motivasi  =  0,561  artinya  bahwa  setiap  kenaikan  motivasi sebesar 1% akan menyebabkan kenaikan pada produktivitas karyawan sebesar 0,561.

## 4.1.6. Uji Hipotesis
1) Uji T
Uji T bertujuan untuk menguji seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen (Ghozali, 2013: 98).
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji-T) Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 29.680 9.180 3.233 .002 Kompensasi -.283 .132 -.255 -2.147 .036 Disiplin Kerja -.217 .143 -.168 -1.518 .134 Motivasi .561 .178 .387 3.147 .003
a. Dependen Variabel: Produktivitas Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel 6, hasil uji T dapat disimpulkan sebagai berikut:
Hasil  pengujian  dengan  SPSS  untuk  variabel  Kompensasi  terhadap  produktivitas karyawan diperoleh dengan ditunjukannya nilai sig. 0,036 lebih kecil dari 0,005. Demikian variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe. Hal ini berarti H1 diterima.
1. Hasil  pengujian  dengan  SPSS  untuk  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap produktivitas  diperoleh  dengan  ditunjukan  nilai  sig.  0,134  lebih  besar  dari 0,005. Dapat simpulkan  variabel disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  Kec kabanjahe.
2. Hasil   pengujian    dengan    SPSS    untuk    variabel    Motivasi    terhadap produktivitas  diperoleh  dengan  0,003  lebih  kecil  dari  0,005,  maka  dengan demikian  variabel  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap
produktivitas  karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  Kec.  Kabanjahe.  Hal  ini berarti H3 diterima.
2) Uji F (Uji Simultan)
Uji F bertujuan untuk menguji apakah semua variabel independen yang dimasukkan ke dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen (Ghozali, 2013: 98).
Tabel 7. Hasil Uji F(Simultan) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 15,93 3,98 2,928 ,037 b Residual 40,81 3 1,36 Total 56,74 3 a. Dependent Variabel:Produktivitas Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan  tabel  7,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  0,037  lebih  dari  dari  0,05 artinya  variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan)  mempengaruhi  variabel dependen secara signifikan.

## 4.1.7. Uji Koefisien Determinan (R 2 )
Koefisien determinasi (R 2 ) menunjukkan sejauh mana tingkat hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinan (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of The Estimate Durbin- Watson 1 ,530 a ,281 ,185 1,166 1,902 a. Predictors:(Constant), Kompensasi, Disiplin Kerja, Motivasi
b. Dependent Variabel: Produktivitas Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer (2022)
Berdasarkan tabel di atas dapat di ketahui bahwa Koefisien korelasi (R) sebesar 0,530 artinya bahwa ada hubungan yang kuat antara Variabel independen dengan variabel depenen (karena  mendekati  angka1).  Koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0.281  artinya  bahwa kontribusi variabel independen mempengaruhi variabel dependen sebesar 28,1% sedangkan sisanya sebesar 71,9% dipengaruhi oleh variabel lain diluar model.

## 4.2. Pembahasan

## 4.2.1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  penelitian  variabel  Kompensasi,  penelitian  menemukan  bahwa  variabel kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  Bank  Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe. Hal ini berarti bahwa semakin bagus kompensasi yang di berikan maka semakin bagus produktivitas karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe. Hal ini terlihat dari yang diberikan responden terhadap kuesioner yang terdiri dari 8 pernyataan

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
mengenai  pengaruh  kompensasi  yang  menggambarkan  baik  atau  buruknya  Bank  Syariah Indonesia  Kec. Kabanjahe kepada karyawan dalam  memberikan kompensasi  yang diteliti. Seluruh pernyataan tersebut memberikan  hasil dari 4  indikator kompensasi  yang diangkat oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini,  yaitu  gaji,  intensif,  tunjangan,  dan  fasilitas.  Dari  hasil penelitian  diperoleh  bahwa  indikator  gaji,  intensif,  tunjangan  dan  fasilitas  merupakan indikator yang paling berpengaruh terhadap produktivitas karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe.
Berdasarkan  hasil  uji  t,  variabel  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas Karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe. Hal ini terbukti berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  dengan  nilai  t  hitung  untuk  variabel kompensasi  sebesar  0,255.  Karena  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  maka keputusannya  adalah  Ha1  diterima  dan  H01  ditolak.  Berdasarkan  analisis  regresi  linier berganda yang telah dilakukan menggukan SPSS diperoleh hasil apabila Kompensasi dalam perusahaan  terus  ditingkatkan  maka  produktivitas  karyawan  akan  ikut  meningkat  0,255. Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  Mahfud  (2018)  dengan  judul  Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Cleaning Service Di RSU Aisiyah Ponegoro. Variabel penelitian Motivasi kerja, Kompensasi dan Produktivitas  Kerja. Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  yang signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## 4.2.2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  parameter  individual  (uji  statistik  t)  diperoleh  nilai signifikansi untuk disiplin kerja sebesar 0,134. Karena nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 maka keputusannya adalah menolak H2 yang berarti bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap  produktivitas  karyawan  Bank  Syariah  Indonesia.  Hal  ini  dikarenakan  kurangnya tingkat kesadaran dan kesediaan para karyawan untuk mentaati semua peraturan yang dibuat oleh Bank Syariah Kec. Kabanjahe. Pandangan ini menjelaskan bahwa suatu kerelaan dan kesediaan  seseorang  dalam  mentaati  peraturan-peraturan  yang  berlaku  tanpa  paksaan. Sehingga dapat disimulkan bahwa kedisiplinan kerja tidak dapat mendorong para karyawan PT  Bank  Syariah  Kec.  Kabanjahe  untuk  bekerja  lebih  keras  dan  lebih  baik  dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan.
Seperti yang dikemukakan oleh teori Hasibuan (2017:193) yang mengemukakan bahwa disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam  mentaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela mentaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Pada variabel  Disiplin  Kerja  didukung  oleh  10  pertanyaan  dari  5  indikator,  yakni:  Absensi, Ketaatan pada peraturan, ketaatan pada standar kerja, kewaspadaan tinggi dan bekerja etis. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Dian Irma Arianti (2016). Judul Pengaruh Kompensasi dan Displin Kerja, Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Kontrak Building Maintenance and  Service,  Pada  Vico  Muara  Badak  Kaltim.  Variabel  Penelitian  Kompensasi,  Disiplin Kerja, Produktivitas Kerja. Hasil Penelitian Disiplin Kerja merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi produktivitas karyawan

## 4.2.3. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  parameter  individual  (uji  statistik  t)  diperoleh  nilai signifikansi  untuk  motivasi  sebesar  0,003.  Karena  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 maka  keputusannya  adalah  menerima  H1  yang  berarti  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe.
Seperti  yang  telah  di  kemukakan  oleh  Siagian  (2017:110)  yang  menyatakan  bahwa motivasi  merupakan  suatu  keadaan  kejiwaan  yang  mendorong,  mengaktifkan,  atau menggerakkan dan motivasi itulah yang mengarahkan dan menyalurkan perilaku, sikap, dan tindakan seseorang yang selalu dikaitkan dengan pencapaian tujuan. Pada variabel Motivasi didukung oleh 6 pernyatan yang merupakan penjabaran dari 3 indikator, yakni: penghargaan diri,  kekuasaan  dan  kebutuhan.  Berdasarkan  tanggapan  responden  dari  setiap  indikator dominan  menjawab  “setuju”.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  Nuria  Erisna  (2017) dengan  judul  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Bintang  Kharisma  Jaya  Motor.  Variabel  Penelitian  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  Produktifitas  Kerja  Karyawan.  Hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwa disiplin dan motivasi kerja berpengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## 4.2.4.  Pengaruh  Kompensasi,  Disipin  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas Karyawan Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe
Berdasarkan  hasil  uji  koefisien  determinasi  (R2)  yang  bertujuan  melihat  besarnya hubungan  antara  ketiga  variabel  bebas  yaitu  kompensasi,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi terhadap seuatu variabel terikat Produktivitas Karyawan secara simultan berdasarkan hasil yang didapat dari nilai R sebesar 0,530, yang artinya hubungan antara kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Produktivitas Karyawan berpengaruh kuat atau erat. Kemudian untuk  melihat  seberapa  besar  kontribusi  variabel  bebas  yaitu  Kompensasi,  Disiplin  Kerja dan Motivasi mempengaruhi produktivitas karyawan dapat dilihat dari nilai Rsquare yang di dapat  sebesar  0,281.  Hal  ini  berarti  sebesar  28,1%  Produktivitas  Karyawan  Bank  Syariah Indonesia Kc. Kabanjahe dapat dipengaruhi oleh Variabel Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi.  Selebihnya  71,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Berdasarkan hasil uji simultan (uji f) yang bertujuan untuk mengetahui tingkat pengaruh signifikan  variabel  bebas  secara  simultan/secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikat. Hasil pengujian yang telah dilakukan diperoleh bahwa nilai signifikansi sebesar 0,037 lebih kecil dari 0,005 yang artinya bahwa variabel bebas yakni Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi  simultan  berpengaruh  signifikasi  terhadap  kinerja  karyawan  Bank  Syariah Indonesia Kc. Kabanjahe.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penelitian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Karyawan.  Setiap peningkatan Kompensasi kerja karyawan akan memberikan peningkatan yang sangat berarti bagi peningkatan produktivitas karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Disiplin Kerja tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Karyawan, hal ini dikarenakan kurangnya tingkat kesadaran dan kesediaan para karyawan untuk mentaati semua peraturanperaturan yang telah

## PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, DAN
MOTIVASI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS  KARYAWAN

## BANK SYARIAH INDONESIA
Ayu Febriyana Tanjung, Ainun Mardhiyah
dibuat oleh PT. Bank syariah Kec. Kabanjahe. Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Produktivitas Karyawan. Adanya Motivasi kerja yang memadai akan memberikan rasa nyaman, sehingga akan timbul semangat kerja dan kegairahan kerja karyawan dalam melakasanakan  pekerjaannya,  Produktivitas  Karyawan  akan  meningkat.  4.  Kompensasi, disiplin  kerja  dan  motivasi  secara  serempak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktifitas karyawan pada Bank Syariah Indonesia Kec. Kabanjahe. Berdasarkan hasil uji koefisien  determinasi  (R2),  hubunganantara  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  motivasi terhadap  produktivitas  karyawan  berpengaruh  signifikan,  dan  yang  paling  dominan mempengaruhi produktivitas karyawan adalah kompensasi.
Perusahaan  dapat  mengubah  pendangan  para  karyawan  tentang  pentingnya  disiplin kerja melalui teguran dan perusahaan juga sebaiknya memperhatikan kompensasi finensial langsung  yang  diberikan  kepada  karyawan  terutama  gaji  dan  bonus  karena  hal  tersebut cukup  berpengaruh  terhadap  kedisiplinan  karyawan  ditempat  kerja.  Bagi  peneliti selanjutnya, dapat mengembangkan variabel-variabel penelitian dengan variabel lainya yang dapat mempngaruhi Produktivitas Karyawan seperti kepemimpinan budaya organisasi, etos kerja, pelatihan dan sebagainya. Sebab pada penelitian ini variabel yang digunakan masih terbatas hanya pada Kompensasi, Disiplin kerja dan motivasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  N.  K.  I.,  &  Dewi,  A.  S.  K.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen , 8 (1), 231–258. Aprianti, D. I. (2016). Pengaruh Kompensasi  dan Disiplin Kerja, Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Kontrak Building Maintenance and Service, Pada Vico Muara Badak Kaltim . Fakultas Ekonomi Universitas Widya Gama Mahakam. Aprianti,  D.  I.,  &  Bhaihaki,  M.  (2017).  Pengaruh  Organizational  Citizenship  Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pada Karyawan PT Bank Central Asia Kantor Cabang Utama Samarinda. Jurnal Ekonomi , 2 (2), 98–110. Ariati,  D.  (2016). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan .  Fakultas  Ekonomi.  Universitas  Nusantara  PGRI Kediri: Kediri.
Arikunto, S. (2019). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik . Rineka cipta. Baiti,  K.  N.,  Djumali,  D.,  &  Kustiyah,  E.  (2020).  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Ditinjau dari Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan pada PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika , 4 (01). Bangun, W. (2019). Instari Manajemen . Bandung: PT Refika Aditama.
Erisna, N.  (2017).  Pengaruh  disiplin kerja dan  motivasi kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Bintang  Kharisma  Jaya  Motor  Bandar  Lampung. Penelitian Mandiri Universitas Bandar Lampung . Fitriani,  M.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Bagian  Produksi  Pt.  Sawit  Riau  Makmur  Pks Teluk Mega . Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Mahfud,  M.  (2018). Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Produktivitas Cleaning Service Di RSU Aisiyah Ponegoro . IAIN Ponorogo. Mujanah,  S.  (2019). Manajemen  kompensasi .  Surabaya:  CV.  Putra  Medina  Nusantara. Nitisemito, A. S. (2011). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber. Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Keempat Belas, Ghalia . Santoni, N. P. C. C., & Suana, I. W. (2018). Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Sales Di Honda Denpasar Agung . Udayana University.
Setiawan, K. A., & Mujiati, N. W. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Astra  Honda  Nusa  Dua  Kabupaten  Badung . Udayana University.
Tambunan, T. S. (2015). Pemimpin dan kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu , 4 .

## Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This  is  an  open-access  article  distributed  under  the  terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).