## PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING PADA TARIF JASA RAWAT INAP DI RSUI BANYU BENING BOYOLALI TAHUN 2020
Teguh Priyono 1) , Alean Kistiani HS 2) , dan Andria Referli 3)
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali
Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
2) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali
Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
3) Fakultas Ekonomi, Universitas Boyolali
Jl. Pandanaran, No. 405, Boyolali
e-mail: teguhpriyono124@gmail.com 1) , alean.kistiani@gmail.com 2) , andria.referli86@gmail.com 3 )

## ABSTRAK
Latar  belakang  dari  penelitian  ini  RS  berkaitan  harga  pokok  masih  berkutat  dengan  sistem  biaya tradisional, biaya produk yang dihasilkan memberikan informasi biaya produksi yang terdistorsi baik itu under maupun over costing, sehingga berimbas penentuan tarif rawat inap. Sebagai antisipasi bisa mulai  diterapkan  penghitungan  biaya  produk  atau  jasa  dengan  menggunakan Activity  Based Costing   (ABC).  Metode  penelitian  :  Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  komparatif.  Subjek dalam  penelitian  ini  adalah  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali,  adapun  objek  penelitian  yaitu  penentuan tarif  kamar  rawat  inap  di  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  serta  penentuan  tarif  kamar  rawat  inap dengan  dasar  perhitungan  metode  ABC.  Data  diperoleh  melalui  wawancara  serta  berdasarkan laporan keuangan RS. Adapun teknik analisis data yaitu teknik analisis deskriptif melalui pendekatan komparatif.  Hasil  penelitian  mencerminkan  bahwa  penghitungan  dengan  metode  ABC  dijumpai  6 kelas  perawatan  mengalami  over  cost  serta  1  kelas  perawatan  mengalami  under  cost.  Faktor  yang mendasari  yaitu  adanya  pembebanan  biaya overhead di  setiap  produk.  Di  dalam  metode  akuntansi biaya  tradisional  biaya  overhead  di  setiap  produk  terpusat  di  salah  satu cost  driver.  Hal  ini berdampak  adanya  distorsi  biaya overhead.  Sedangkan  metode Activity  Based  Costing (ABC), biaya overhead dibebankan di setiap cost driver. Pada  akhirnya metode Activity Based Costing ( ABC),  sanggup  mengalokasikan  biaya  kegiatan  di  setiap  kamar  perawatan  secara  akurat sesuai konsumsi di setiap aktivitas nya.
Kata kunci : Activity Based Costing (ABC), Cost driver, Tarif jasa.

## ABSTRACT
The background of this research is that hospitals related to cost of goods are still struggling with the traditional  cost  system,  the  cost  of  the  resulting  product  provides  distorted  production  cost information, both under and over costing, thus affecting the determination of hospitalization rates. As an  anticipation,  it  can  be  implemented  to  calculate  the  cost  of  products  or  services  using  Activity Based Costing (ABC). Research method: This research is a type of comparative research. The subjects in  this  study  were  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali,  as  for  the  object  of  research,  namely  the determination of inpatient room rates at the Banyu Bening Boyolali Hospital and the determination of inpatient room rates based on the ABC method. The data were obtained through interviews and based on  the  financial  statements  of  the  hospital.  The  data  analysis  technique  is  descriptive  analysis technique through a comparative approach. The results of the study reflect that the calculation using the  ABC  method  found  6 treatment classes  experienced  over  cost  and  1  treatment  class  experienced under  cost.  The  underlying  factor  is  the  imposition  of  overhead  costs  on  each  product.  In  the traditional cost accounting method, the overhead costs for each product are concentrated in one of the cost drivers. This has an impact on the distortion of overhead costs. While the Activity Based Costing (ABC) method, overhead costs are charged to each cost driver. In the end, the Activity Based Costing
(ABC) method is able to allocate the cost of activities in each treatment room accurately according to the consumption of each activity.
Keywords: Activity Based Costing (ABC), Cost driver, Service tariff.

## 1. Pendahuluan
Rumah sakit merupakan suatu badan usaha yang menyajikan jasa perawatan jasa pelayanan kesehatan,  serta  jasa  pengobatan.  Di  dalamnya  dijumpai  sebuah  proses  kegiatan  jasa  hunian perawatan  pasien  sekaligus  jasa  medis  dengan  konsep  pelayanan  baik  pasien  rawat  inap  ataupun rawat  jalan,  yang  mempunyai  orientasi  keuntungan.  Supaya  biaya  operasional  bisa  di  monitor, manajemen  RS  membutuhkan  sistem  akuntansi  yang  bagus,  terutama  metode  penentuan  harga pokok jasa kamar rawat inap, yang bisa memberikan informasi secara akurat perihal biaya aktivitas pelayanan  rawat  inap.  Dalam  hal  penentuan  harga  pokok  kamar  rawat  inap  diketahui  RS  masih berkutat  dengan  sistem  biaya  tradisional  sehingga  tidak  mencerminkan  aktivitas  yang sesungguhnya.
Pendapat  (Harnanto,  2017:128)  mengatakan  bahwa  “munculnya  metode Activity  Based- Costing disebabkan  karena  kurang  akuratnya  sistem  pembebanan  biaya  tradisional  yang  masih banyak  digunakan  dalam  menghitung  harga  pokok  produksi,  yang  menyebabkan  munculnya distorsi  biaya  terutama  perusahaan  yang  memproduksi  beraneka  ragam  produk.”  Berdasarkan penjelasan  tersebut  maka  perlu  dipersiapkan  penerapan  sistem  penentuan  harga  pokok  produk sesuai aktivitas kegiatan, Activity Based Costing System merupakan nama lain sistem ini.
Rumah  Sakit  Umum  Islam  Banyu  Bening  Boyolali  merupakan  rumah  sakit  swasta  yang berada  di  Kota  Boyolali  yang  telah  berdiri  sejak  11  Maret  2011  dan  memiliki  tugas  yang  sama seperti rumah sakit pada umumnya yaitu dalam hal melayani dibidang kesehatan. Diantara produk yang dipunyai salah satunya yaitu pelayanan rawat inap yang terdiri dari kelas VVIP, VIP , kelas I, kelas II, kelas III, ICU dan Perinatologi dengan tarif yang telah ditetapkan manajemen RS. Dalam perawatan rawat inap di rumah sakit terdapat jasa yang dibebankan kepada pasien sebagai bentuk perawatan  selama  pasien  tersebut  dirawat  disana.  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  masih menggunakan  sistem  biaya  tradisional.  Tentunya  dengan  sistem  tradisional  penghitungan  tarif layanan cuma mempertimbangkan jenis perawatan pasien, padahal terdapat sisi lain yaitu kegiatan- kegiatan  yang  secara  tidak  langsung  berkaitan  dengan  pelayanan  rawat  inap  namun  merupakan sebuah  rangkaian  pendukung  aktivitas  layanan  rawat  inap  di  RS,  yang  seringkali  tidak  menjadi pertimbangan dalam penetuan tarif secara tradisional.
Perhitungan  biaya  rawat  inap  sangat  berkaitan  dengan  masalah  penentuan  harga  pokok rawat  inap,  yang  akhirnya  akan  mempengaruhi  penentuan  tarif  rawat  inap,  maka    akan menghasilkan  surplus  atau  defisit  bagi  pihak  rumah  sakit.  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  dalam menentukan tarif jasa rawat inapnya hanya menggunakan perbandingan harga terhadap pesaingnya. Penentuan tarif berdasarkan harga pokok sangat penting bagi pihak rumah sakit untuk mengetahui jumlah masing-masing biaya yang digunakan, sehingga dapat mempengaruhi aktifitas operasional rumah sakit.
Maka  tujuan  penelitian  ini yang  didasarkan  pada  rumusan  masalah  adalah  untuk  mengetahui bagaimana  penentuan  metode Activity  Based  Costing pada  tarif  jasa  kamar  rawat  inap  serta perbandingan penentuan tarif jasa kamar rawat inap apabila menggunakan perhitungan rumah sakit dan  metode Activity  Based  Costing di  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  Tahun  2020.  Sehingga harapannya  penelitian  ini  bermanfaat  bagi  RS,  yaitu  bisa  memberikan  kontribusi  yang  berupa informasi  berkaitan  penerapan  metode  ABC  dalam  upaya  penentuan  harga  pokok  di  unit  rawat inap.
2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis
2.1 Akuntansi Biaya
Akuntansi Biaya sesuai pendapat (Mulyadi, 2016:7) adalah “proses pencatatan, penggolongan, peringkasan dan penyajian biaya pembuatan dan penjualan produk atau jasa, dengan cara-cara tertentu, serta penafsiran terhadapnya. Objek kegiatan akuntansi biaya adalah biaya.” (Dunia, Firdaus  Ahmad,  2018:18),  menjelaskan  bahwa  akuntansi  biaya  merupakan  sebuah  bidang khusus  akuntansi  yang  berkaitan  terutama  dengan  akumulasi  dan  analisis  biaya  untuk
penentuan  harga  pokok  produk  yang  dihasilkan,  serta  untuk  membantu  manajemen  dalam perencanaan, pengendalian, serta  pengambilan keputusan.

## 2.2 Biaya
Menurut (Agus Purwaji, 2016:10) biaya adalah “pengorbanan sumber daya yang diukur dalam satuan uang, yang mana hal tersebut telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi dalam upaya perusahaan untuk memperoleh barang atau jasa.” (Dunia,  Firdaus  Ahmad,  2018:47)  menjelaskan  bahwa  pengertian  biaya  yaitu  “Pengeluaran- pengeluaran  atau  nilai  pengorbanan  untuk  memperoleh  barang  dan  jasa  yang  mempunyai manfaat untuk masa yang akan datang, yaitu melebihi satu periode akuntansi. Biasanya jumlah ini disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai elemen-elemen aset.”
2.3 ABC atau Activity Based Costing
(Neneng  Hartati,  2017:297)  menyatakan Activity  Based  Costing (ABC)  merupakan  sistem informasi  akuntansi  yang  mengidentifikasi  berbagai  aktivitas  yang  dikerjakan  oleh  suatu organisasi  dan  mengumpulkan  biaya  dengan  dasar  serta  sifat  yang  ada  dan  perluasan  dari aktivitasnya.  (Sofia  Prima  Dewi  dan  Bayu  Kristanto,  2017:62)  menyatakan  “ Activity based Costing  memiliki  tujuan  mengalokasikan  biaya  ke  transaksi  dari  aktivitas  yang  dilaksanakan dalam sebuah organisasi dan kemudian mengalokasikan biaya tersebut secara tepat ke produk sesuai dengan pemakaian aktivitas setiap produk”.
2.4  Perbedaan  antara Activity  Based  Costing (ABC)  dan  Penentuan  Harga  Pokok  Tradisional (Konvensional )
(Dunia, Firdaus Ahmad, 2018:444), menjelaskan perbedaan penerapan Activity Based Costing dan metode penentuan harga pokok konvensional terletak pada cara pengalokasian biaya-biaya tidak  langsung  kepada  objek  biaya.  Untuk  biaya  langsung  yang  berupa  bahan  baku  ataupun tenaga  kerja  langsung,  dapat  dilakukan  dengan  cara  pembebanan  langsung  kepada  masing- masing objek biaya karena penggunaan biaya-biaya langsung dapat ditelusuri dengan mudah dan ekonomis ke objek biaya. Untuk biaya tidak langsung, yang berupa biaya bahan baku atau biaya tenaga kerja tidak langsung dan biaya tidak langsung lainnya, tidak mungkin dilakukan penelusuran  langsung  pada  objek  biaya  karena  tidak  ekonomis  untuk  dilakukan  dan  sulitnya menemukan hubungan sebab-akibat antara biaya tidak langsung dengan objek biaya.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  secara  deskriptif  dan  komparatif  dengan pendekatan analisis kuantitatif dan kualitatif. Populasi  yang digunakan adalah seluruh kamar rawat inap di RSUI Banyu Bening Boyolali. Dengan mengambil sampel seluruh kamar rawat inap RSUI Banyu  Bening  yaitu  ruang  VVIP,  VIP,  kelas  1,  kelas  2,  kelas  3,  ICU,  serta  ruang  perinatologi selama  tahun  2020.  Subjek  penelitian  ini  hanya  melakukan  pencarian  informasi  dan  pendataan. Obyek  penelitian  dilakukan  di  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  yang  beralamat  di  Jl  Raya  Waduk Cengklik  KM  11,  Ngargoyoso,  Ngemplak,  Boyolali.  Sehingga  variabel  yang  diteliti  dalam penelitian ini adalah Perhitungan Tarif Rawat Inap.
Tarif  kamar  rawat  inap  merupakan  sejumlah  biaya  yang  harus  ditanggung  oleh  pasien untuk  masing-masing  kamar  rawat  inap  yang  disewa  sesuai  dengan  fasilitas  yang  diberikan, semakin lengkap fasilitas yang diberikan dalam kamar rawat inap maka biaya yang harus dibayar akan semakin tinggi dan jumlah pasien akan disesuaikan berdasarkan tiap klaster kamar rawat inap.
Penentuan biaya atas tarif kamar rawat inap dapat dihitung dengan  menggunakan metode biaya  tradisional  dan  dengan  metode Activity  Based  Costing ,  dalam  hal  ini  perhitungan  yang dilakukan  untuk  tarif  kamar  rawat  inap  pada  RSUI  Banyu  Bening  dengan  menggunakan  metode Activity Based Costing .

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 4.1  Penentuan Tarif Unit Cost Driver Dengan Metode  ABC No Aktivitas Cost Driver Tarif Per Unit Cost
Jumlah Cost Driver Driver (Rp.) (1) (2) (3) (4) (5) Unit-level activity cost 1 Biaya Tenaga Medis 583.804.500,00 8.858 65.907,03 Kls VVIP 379 Kls VIP 395 Kls 1 1.730 Kls 2 2.746 Kls 3 3.249 ICU 135 Perina 224 2 Biaya Listrik 466.691.264,00 231.378,6 2.017,00 Kls VVIP 79.801,0 Kls VIP 49.875,6 Kls 1 59.893,4 Kls 2 17.372,8 Kls 3 1.438,2 ICU 18.654,4 Perina 4.343,2 3 Biaya Air 6.889.050,00 8.858 777,72 Kls VVIP 379 Kls VIP 395 Kls 1 1.730 Kls 2 2.746 Kls 3 3.249 ICU 135 Perina 224 4 Biaya Konsumsi 366.377.910,00 8.858 Sesuai Tarif Kls VVIP 379 80.000 Kls VIP 395 70.000 Kls 1 1.730 60.000 Kls 2 2.746 50.000 Kls 3 3.249 45.000 ICU 135 - Perina 224 - 5 Biaya Laundry 43.734.700,00 8.858 4.937,31 Kls VVIP 379 Kls VIP 395 Kls 1 1.730 Kls 2 2.746 Kls 3 3.249 ICU 135 Perina 224 Batch-related activity cost
6 Biaya Kebersihan (Cleaning Service) 8.052.500,00 796 10.116,21 Kls VVIP 192 Kls VIP 90 Kls 1 210 Kls 2 112 Kls 3 140 ICU 42 Perina 10 7 Biaya Bahan Habis Pakai 78.185.405,00 8.858 8.826,53 Kls VVIP 379 Kls VIP 395 Kls 1 1.730 Kls 2 2.746 Kls 3 3.249 ICU 135 Perina 224 8 Biaya Administrasi dan Umum 113.078.319,00 4.261 26.537,98 Kls VVIP 194 Kls VIP 194 Kls 1 773 Kls 2 1.410 Kls 3 1.531 ICU 72 Perina 87 Fasility-sustaining activity cost 9 Biaya Pemeliharaan Gedung 107.803.314,00 796 135.431,30 Kls VVIP 192 Kls VIP 90 Kls 1 210 Kls 2 112 Kls 3 140 ICU 42 Perina 10 10 Biaya Pemeliharaan Fasilitas 68.950.178,00 a. Tempat Tidur Pasien (VVIP, VIP, KI, KII, KIII, ICU, Perina) 1.663.305 8.858 187,77 b. Kulkas (VVIP, VIP, KI) 2.772.175 2.504 1.107,10 c. Water heater (VVIP, VIP, KI) 831.653 2.504 332,13 d. AC (VVIP, VIP, KI, KII, ICU, Perina) 20.327.000 5.609 3.624,00 e. TV (VVIP, VIP, KI) 4.989.915 2.504 1.992,78
f. Kursi Sofa (VVIP, VIP, KI) 2.217.740 2.504 885,68 g. Bed penunggu pasien (VIP) 1.108.870 379 2.925,78 h. Meja makan pasien (VVIP, VIP, KI, KII, KIII) 2.494.958 8.499 293,56 i. Almari (VVIP, VIP, KI) 1.386.088 2.504 553,55 j. Wastafel (VVIP, VIP) 665.322 774 859,59 k. Bel pasien (VVIP, VIP, KI, KII, KIII) 1.496.975 8.499 176,14 l. Kursi Penunggu Pasien (KII, KIII) 1.053.427 5.995 175,72 m. Kipas Angin (KII, KIII) 443.500 5.995 73,98 n. Bedside Monitor (ICU) 2.203.500 135 16.322,22 o. Infus Pump (ICU) 1.836.200 135 13.601,48 p. Syrenge Pump (ICU) 2.228.100 359 6.206,41 q. Suction Pump (ICU, Perina) 3.305.200 135 24.482,96 r. Dc Shock (ICU) 2.019.800 135 14.961,48 s. Ventilator (ICU) 6.769.900 135 50.147,41 t. Incubator (Perina) 3.672.500 224 16.395,09 u. Infant Warmer (Perina) 856.900 224 3.825,45 v. Phototerapi (Perina) 4.607.150 224 20.567,63 11 Tindakan Pemasangan Infus 63.915.000 4.261 Sesuai Tarif Kls VVIP 194 15.000 Kls VIP 194 15.000 Kls 1 773 15.000 Kls 2 1.410 15.000 Kls 3 1.531 15.000 ICU 72 15.000 Perina 87 15.000 Sumber : Data diolah
Tabel 4.2 Perbandingan  antara  Tarif  Jasa  Rawat  Inap  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  dengan Perhitungan Metode ABC NO Kamar  Rawat Inap Tarif RSUI Banyu Bening Boyolali  (Rp) Tarif Metode ABC  (Rp) Selisih (Rp) 1 Kls VVIP 550.000 828.180,12 278.180,12 2 Kls VIP 355.000 562.447,28 207.447,28 3 Kls 1 200.000 306.790,25 106.790,25 4 Kls 2 100.000 210.006,67 110.006,67 5 Kls 3 65.000 183.712,68 118.712,68 6 ICU 500.000 721.380,00 221.380,00 7 Perina 275.000 224.144,98 -50.855,02 Sumber : Hasil Analisis
Berdasarkan  perhitungan  di  atas  bisa  diketahui  apabila  perhitungan  tarif  jasa  rawat inap  berdasarkan  metode  ABC  yang  berlaku  di  ruang  perawatan  kelas  VVIP,  VIP,  Kelas  I, Kelas  II,  Kelas  III  dan  Kelas  ICU  lebih  tinggi  jika  dibandingkan  dengan  tarif  yang  telah ditetapkan  oleh  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  yaitu  rata-rata  sebesar    Rp.  173.752,83.  Tarif rawat inap penentuan tarif rawat inap untuk Kelas Perina berdasarkan metode ABC sebanyak Rp.  224.144,98  atau  lebih  rendah  Rp.  50.855,02  jika  dibandingan  dengan  tarif  yang  telah ditetapkan  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  yaitu  sebesar  Rp.  275.000,00.  Maka  berdasarkan analsisis tersebut maka dapat dikatakan bahwa terjadi perbedaan yang besar antara tarif rawat yang  ditetapkan  oleh  RSUI  Banyu  Bening  Boyolali  dibandingkan  dengan  penentuan  tarif rawat inap berdasarkan metode ABC .
Berdasarkan  hasil  perbandingan  tersebut  diketahui  bahwa  dalam  perhitungan  harga pokok jasa kamar rawat inap berdasarkan metode ABC merupakan penentuan tarif rawat inap lebih tepat, karena memasukan usur-unsur biaya yang terjadi dalam setiap aktivitas perawatan di rumah sakit. Penentuan tarif rawat inap yang hanya mengacu pada persaingan tarif,  maka akan  terjadi  distorsi  biaya  sehingga  tidak  bisa  dijadikan  acuan  dalam  rangka  menyusun strategi  biaya  dikarenakan  mengandung  komponen  biaya  yang  tidak  sesungguhnya.  Dimana hal  tersebut  mengakibatkan  manajemen  RS  tidak  bisa  melihat  kontribusi  laba  rugi  yang dihasilkan dari setiap ruang kelas perawatan yang tersedia. Dalam penentuan  tarif rawat inap berdasarkan  metode Activity  Based  Costing memungkinkan  pihak  manajamen  rumah  sakit memfokuskan  aktivitas  kegiatan  yang  dapat  menghasilkan  penekanan  biaya  operasional dengan  cara  perampingan  kegiatan,  optimalisasi aktivitas  agar  menjadi  efisien  dan  sekiranya memungkinkan  menghapus  kegiatan  aktivitas  yang  kurang  mempunyai  nilai  jual  dimana penentuan  biaya  rawat inap  menulusuri  biaya  berdasarkan  aktivitas-aktivitas  pelayanan  yang terjadi,  hal  ini  bisa  menjadi  pengaruh  yang  akan  didapatkan  oleh  pasien  dalam  hal pembebanan, dikarenakan biaya yang menjadi tanggung jawab dari pasien akan lebih sedikit atau dengan kata lain lebih murah dari tarif yang sebelumnya ditetapkan oleh manajemen RS.
Adapun  manfaat  atau  nilai  tambah  yang  didapatkan  apabila  manajemen  RS menerapkan  metode  ABC  dalam  penghitungan  harga  pokok  kamar  rawat  inap  nya  yaitu manajemen  RS  bisa  menyajikan  biaya  operasional jasa  kamar  rawat  inap  secara  terukur  dan akurat sehingga permasalahan klasik yaitu harga pokok kamar rawat inap bisa tertata dengan baik.  Apabila  hal  tersebut  diatas  sudah  berjalan  secara  otomatis  biaya  yang  terjadi  selama perawatan  berlangsung  akan  lebih  rinci  dalam  proses  berjalanya  sebuah  tarif,  sehingga memudahkan  pihak  manajemen  RS  dalam  mengambil  sebuah  keputusan  penting  berkaitan dengan penentuan tarif rawat pelayanan rawat inap di RSUI Banyu Bening Boyolali. Seperti penjelasan  sebuah  manfaat  yang  disampaikan  oleh  Garisson,  dkk  (2016:440)  dimana  sebuah metode  konsep  biaya  operaional  yang  dirancang  untuk  menyediakan  informasi  biaya  bagi manajer untuk keputusan strategis dan keputusan lainnya yang mungkin akan mempengaruhi kapasitas  dan  biaya  tetap.  Oleh  akrena  itu  metode Activity  Based  Costing merupakan  sistem akuntansi  biaya  yang  menyediakan  informasi  biaya  bagi  manajer  untuk  membuat  keputusan strategis  serta  keputusan  lain  yang  mungkin  akan  mempengaruhi  kapasitas  dan  juga  biaya tetap.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian oleh  (Dwika Rahmawari, 2019) yang  berjudul  Analisis  Penggunaan  metode  ABC  Dalam  Menentukan  Tarif Jasa  Rawat  Inap Pada  RSIA  Fadhila  Batusangkar,  adapun  hasil  dari  penelitian  memberikan  fenomena perhitungan  tarif  ruang  perawatan  dengan  pedoman  metode  ABC  yaitu tarif  jasa  rawat  inap kamar  VIP,  Kelas  I,  kelas  II,  dan  kelas  III  ada  yang  mengalami over serta undercost . Penelitian  oleh(Fina  Maghfira  Waleni,  Hasan  Basri,  2016)  dengan  judul  Penerapan  Metode Activity  Based  Costing dalam  Penetapan  Jasa  Rawat  Inap  pada      Rumah  Sakit  Cut  Meutia Langsa,  juga  memperkuat  hasil  penelitian  ini,  dengan  menyatakan  bahwa  hasil  perhitungan
menggunakan  metode  ABC  pada  kamar  Super  VIP  menunjukkan  tarif  dibebankan  terlalu tinggi (overcosting)

## 5. Kesimpulan
Fenomena yang didapatkan pada tarif jasa rawat inap di RSUI Banyu Bening Boyolali sesuai metode ABC untuk kelas VVIP, VIP, Kelas I, Kelas II, Kelas III dan  Kelas ICU lebih tinggi jika dibandingkan dengan tarif yang telah ditetapkan oleh RSUI Banyu Bening Boyolali yaitu rata-rata sebesar    Rp.  173.752,83.  Tarif  rawat  inap  penentuan  tarif  rawat  inap  untuk  Kelas  Perina berdasarkan  metode Activity  Based  Costing sebesar  Rp.  224.144,98  atau  lebih  rendah  Rp. 50.855,02 jika dibandingan dengan tarif yang telah ditetapkan RSUI Banyu Bening Boyolali yaitu sebesar Rp. 275.000,00.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]        Agus Purwaji. dkk. (2016). Akuntansi Biaya . Jakarta: Salemba Empat.
[2]        Dunia Firdaus Ahmad. (2018). Akuntansi Biaya . Jakarta: Salemba Empat.
[3] Dwika Rahmawari. (2019). Analisis Penggunaan Activity Based Costing (abc)   Dalam Menentukan  Tarif  Jasa  Rawat  Inap  Pada  Rumah  Sakit  Ibu  Dan  Anak  (Rsia)  Fadhila Batusangka . IAIN Batusangkar. Available at: http://repo.iainbatusangkar.ac.id.
[4] Fina  Maghfira  Waleny  dan  Hasan  Basri.  (2016). Penerapan  Metode  Activity-Based Costing Dalam Penetapan Tarif Jasa Rawat Inap Pada Rumah Sakit Cut Meutia Langsa. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi (JIMEKA)
[5]       Hans Kartikahadi. dkk. (2016). Akuntansi Keuangan . Jakarta: Salemba Empat.
[6]        Hansen dan Mowen. (2018). Akuntansi Manajerial . Jakarta: Salemba Empat.
[7]       Harnanto. (2017). Akuntansi Biaya . Yogyakarta: Andy Offset.
[8]        Mulyadi. (2016). Akuntansi Biaya . Yogyakarta: UPP-STIM YKPN.
[9]       Neneng Hartati. (2017). Akuntansi Biaya . Jawa Barat: Pustaka Setia.
[10]      Riwayadi. (2016). Akuntansi Biaya . Jakarta: Salemba Empat.
[11]      Salman dan Farid. (2017). Akuntansi Manajemen . Jakarta: Indeks.
[12]      Sofia Prima Dewi dan Bayu Kristanto. (2017). Akuntansi Biaya . Bogor: In Media.
[13]      Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
[14]      Thomas Sumarsan. (2017). Akuntansi Dasar dan Aplikasi Dalam Bisnis . Jakarta: IFRS.