## Pemberdayaan Usaha Homestay Dalam Menunjang Destinasi Ekowisata Dusun Lubuk
Beringin Kecamatan Bathin III Ulu Kabupaten Bungo Provinsi Jambi
Agus Syarif, Y.G. Armando,  Upik Yelianti, Dwi Suryahartati, Urip Sulistyo LPPM Universitas Jambi, Indonesia email: agussyarif@unja.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  pengabdian  memberi  pengetahuan  dan  keterampilan  dalam  manajemen  usaha  serta  pengelolaan homestay kawasan  ekowisata  di  dusun  Lubuk  Beringin  Kecamatan  Bathin  III  Ulu  Kabupaten  Bungo  Provinsi Bungo. Standar Pengelolaan berdasarkan Peraturan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Nomor 9 Tahun 2014 tentang Standar Usaha Pondok Wisata. Pemberdayaan kepada pemilik Homestay bertujuan untuk menjamin kualitas produk,  pelayanan  dan  pengelolaan  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  dan  kepuasan  tamu;  dan  memberikan perlindungan  kepada  tamu,  pengusaha  hotel,  tenaga  kerja,  dan  masyarakat,  baik  untuk  keselamatan,  kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan kemudahan dan pelestarian lingkungan hidup. Homestay di kawasan Ekowisata Dusun Lubuk  Beringin  memiliki  potensi  yang  dapat  dikelola  untuk  lebih  berkembang  dengan  menerapkan  manajemen usaha  wisata  secara  profesional,  namun  masih  menghadapi  permasalahan  dalam  hal  sumberdaya  manusia  yang dimiliki.  Oleh  karenanya  pemerintah  dapat  mengambil  peran  dalam  upaya  peningkatan  kapasitas  Sumberdaya Manusia  (SDM)  harus  dilakukan  secara  rutin  dan  berkesinambungan  melalui  program  pendidikan  dan  pelatihan kepariwisataan.
Kata Kunci : Homestay, Manajemen Usaha, Standar Operasional Prosedur

## 1. PENDAHULUAN
Dusun Lubuk Beringin memiliki potensi untuk dijadikan starting point kegiatan ekowisata di kawasan Landskap Bujang Raba.  Aneka ragam potensi ekowisata berada di wilayah dusun Lubuk Beringin, seperti  dam  dan  lubuk  larangan  yang  dipenuhi  dengan  ikan  semah,  jalur tracking , bird  watching , camping , keindahan pemandangan alam dan udara yang bersih dan segar. Begitu juga dengan potensi agrowisata  Hutan  Desa  Lubuk  Beringin  berada    kawasan  hutan  lindung  Bukit  Panjang  Rantau Bayur  seluas  2.356  Ha.  Berdasarkan  fungsi  kawasan  sebagai  hutan  lindung,  maka  areal  kerja hanya dibagi dalam zona pemanfaatan saja. (SK. 109/menhut-II/2009).
Hutan  Desa  Lubuk  Beringin  d a n   h u t a n   d e s a   y a n g   b e r a d a   d i   k a w a s a n L a n d s k a p  B u j a n g   R a b a   memiliki potensi yang baik dalam hal pengembangan ekowisata dan agrowisata, hal tersebut karena berdasarkan fungsi hutan yang dikhususkan sebagai hutan lindung, sejalan dengan prinsip  pengembangan ekowisata yang menggunakan prinsip ekologi, ekonomi,  dan  sosial  budaya  dalam  aktivitasnya.  Potensi  wisata  yang  ada  tersebut  jika dikembangkan dengan baik maka akan memberikan keuntungan bagi pengelolaan kawasan dari segi finansial dan promosi kawasan.
Sementara itu, kawasan hutan desa dan juga kawasan penyangganya meyimpan khasanah kekayaan  alam  dan  budaya  yang  belum  sepenuhnya  dikelola  secara  optimal.  Keindahan  alam khas virgin tropical rainforest daerah yang masih terjaga. Riak aliran sungai dengan air yang bening.  Potensi  tersebut  jika  dikelola  secara  baik  maka  akan  membuka  peluang  untuk meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  yang  berkelanjutan.   Salah  satunya  adalah  dengan pengembangan ekowisata.
Namun  demikian,  potensi  sumberdaya  alam  yang  dimiliki  oleh  Dusun  Lubuk  Beringin belum  dikelola  secara  maksimal  guna  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat.    Jumlah pengunjung yang mencapai 500 wisatawan pada hari Sabtu dan Minggu dan bisa mencapai 1.000 pengunjung  pada  hari-hari  libur  nasional  belum  mempunyai  dampak  signifikan  terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat dusun Lubuk Beringin.
Salah  satu  kelengkapan  destinasi  wisata  adalah  rumah  penginapan  ( homestay ).  Secara sarana rumah penduduk disekitar ekowisata Lubuk Beringin tersedia untuk dijadikan homestay .
Berdasarkan survey pendahuluan di dusun Lubuk Beringin ada tersedia 24 rumah penginapan ( homestay )  yang  dikelola  oleh  penduduk  setempat.  Namun  demikian,  tingkat  hunian  saat  ini masih sepi dan cenderung belum berdampak terhadap peningkatkan pendapatan penduduk.
Kondisi  sepinya  wisatawan  yang  menginap  di  dusun  Lubuk  Beringin  bertolak  belakang dengan  kebutuhan  menginap  wisatawan.  Pengunjung  Ekowisata  Lubuk  Beringin  rata-rata berasal dari luar kota Bungo. Berdasarkan hasil survey pendahuluan diketahui bahwa sebagian dari pengunjung atau wisatawan bermalam di kota Bungo yang berjarak 64 km dari dusun Lubuk Beringin.
Peluang  ini  selayaknya  dapat  dimanfaatkan  oleh  penduduk  untuk  dapat  memenuhi kebutuhan wisatawan bermalam di lokasi Ekowisata.   Beberapa pendapat dari wisatawan yang diwawancara sehubungan dengan tidak memilih menginap di dusun Lubuk Beringin antara lain: belum tersedianya informasi tentang fasilitas homestay yang ada, gambaran fisik dari homestay yang tersedia, serta tawaran yang dapat memikat wisatawan memilih untuk bermalam di dusun Lubuk  Beringin.  Oleh  karenanya  perlu  upaya  untuk  memberi  pengetahuan  dan  keterampilan kepada pemilik homestay dalam manajemen usaha homestay secara profesional di dusun Lubuk Beringin  sebagai  usaha  yang  memiliki  prospek  cerah  dalam  meningkatkan  pendapatan penduduk.

## 1.1. Permasalahan Mitra
Berdasarkan  survei  pendahuluan  di  dusun  Lubuk  Beringin  dapat  diduga  bahwa  pelaku  usaha penginapan  ( homestay )  yang  bergerak  di  bidang  jasa  dan  ekonomi  kreatif  belum  mengelola usahanya  secara  profesional.  Hal  ini  terkait  dengan  kenyataan  bahwa  banyak homestay yang telah  dirintis  tidak  berkembang  dan  cenderung  tidak  ada  wisatawan  yang  menginap  untuk bermalam di homestay .
Akomodasi tempat istirahat bagi wisatawan yang berasal dari luar daerah belum tersedia dengan baik (jarak tempuh dari kota Bungo sekitar 70 menit ke dusun Lubuk Beringin). Bagi wisatawan yang berasal  dari kota Jambi dan Padang, membutuhkan waktu 5-6 jam sampai ke kota Bungo. Oleh karenanya, wisatawan membutuhkan tempat  istirahat  bermalam ( homestay ) yang nyaman dan kelengkapan fasilitas  setelah menikmati objek-objek wisata di kawasan Lubuk Beringin,  terutama  wisata tracking dan bird  watching yang  membutuhkan  kebugaran  fisik. Tempat penginapan ( homestay ) belum memiliki fasilitas yang memadai ( representatif )
Hasil wawancara pendahuluan juga diketahui bahwa pengelola homestay di dusun Lubuk Beringin  belum  memahami  manfaat  media  sosial  sebagai  sarana  mempromosikan homestay untuk  meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang  menginap  dan  pengelolaan  homestay  secara profesional yang memenuhi kaidah rumah penginapan.

## 2. TARGET LUARAN

## 2.1. 2.1.      Solusi
Ekowisata  Lubuk  Beringin  mempunyai  prospek  ekonomi  yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan masyarakat, jika dikelola dengan baik.  Kondisi saat ini, homestay sebagai usaha jasa dan ekonomi kreatif belum tumbuh sebagai kekuatan ekonomi masyarakat. Ada terdapat 4 (empat) permasalahan prioritas yang dihadapi masyarakat dalam menjalankan usaha homestay serta mengelola ekowisata di dusun Lubuk Beringin:
1) Fasilitas:  Sebuah  homestay  memiliki  fungsi  utama  yaitu  bangunan  residential sementara  bagi  para  wisatawan.  Sebagai  bangunan  yang  digunakan  untuk  tinggal dalam waktu tertentu maka layaknya memiliki fasilitas utama seperti ruang tidur atau ruang yang bersifat   privasi yang dapat digunakan untuk beristirahat, kamar mandi dan  ruang  penunjang  umum  lainya. Homestay di  dusun  Lubuk  Beringin  sebagian
besar belum mengelola fasilitas ini dengan baik. Kondisi ini ditenggarai oleh karena pemilik homestay belum mengelola usahanya secara profesional.
2) Sepinya wisatawan yang bermalam di dusun Lubuk Beringin dikarenakan kegiatan- kegiatan  berupa  atraksi  budaya  dan    wisata  petualangan  belum  dikelola  secara terpadu oleh masyarakat.   Sehingga wisatawan merasa tidak tertarik untuk mengisi waktunya  berlama-lama  di  dusun  Lubuk  Beringin.  Padahal,  dusun  ekowisata  dan masyarakat berbasis kegiatan akan dapat mengoptimalkan pendapatan masyarakat.
3) Kuliner  yang  disediakan  tidak  mencerminkan  makanan  di  daerah  kawasan Ekowisata, yakni mie instan rebus atau goreng dan minuman instan (sachet). Tidak ada  kuliner  dan  produk-produk  kerajinan  ciri  ekonomi  kreatif,  solusi  yang ditawarkan  adalah  pelatihan  kelayakan  bisnis  bagi  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil dengan  melibatkan  secara  penuh  masyarakat  dalam  menginvetarisir  kekayaan kuliner khas dusun Lubuk Beringin dan menumbuhkan kembali industri tikar/lapik rotan serta membuat varian baru yang diminati wisatawan.
4) Ketidakteraturan kegiatan wisatawan selama berkunjung ke objek ekowisata. Selama ini pengelolaan kawasan wisata dilakukan oleh masyarakat dan tidak terorganisasi melalui suatu wadah resmi. Wisatawan berkunjung pada satu objek wisata ke objek lain tanpa panduan terpadu.  Perlu ada organisasi Homestay akan memiliki struktur yang sistematis dengan jelas peran, tanggung jawab, dan jalur komunikasi. Termasuk upaya promosi melalui penggunaan media sosial.

## 2.2. Target Luaran
Ada  pun  target  luaran  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  dusun  Lubuk  Beringin antara lain:
1) Tersedianya  Standar  Operasional  Prosedur  (SOP) Homestay yang  diadopsi berdasarkan Peraturan Menteri Pariwisata Nomor PM.53/HM.001/MPEK/2013 yang bertujuan untuk menjamin kualitas produk, pelayanan dan pengelolaan dalam rangka memenuhi  kebutuhan  dan  kepuasan  tamu;  dan  memberikan  perlindungan  kepada tamu,  pengusaha  hotel,  tenaga  kerja,  dan  masyarakat,  baik  untuk  keselamatan, kesehatan,  kenyamanan,  keamanan,  dan  kemudahan  dan  pelestarian  lingkungan hidup.
2) Tersedianya  penilaian  standar  usaha homestay di  Dusun  Lubuk  Beringin  yang mencakup  persyaratan  dasar,  kriteria  mutlak  dan  kriteria  tidak  mutlak.  Kriteria Mutlak terdiri atas aspek produk, aspek pelayanan dan  aspek pengelolaan
3) Pelaku  usaha homestay di  kawasan  ekowisata  Lubuk  Beringin  meningkat penghasilannya  secara  berkemampulabaan  ( profitable )  dan  berkelanjutan ( sustainable ).
4) Tersedianya  komunikasi  secara  online  melalui  media  sosial  tentang  kondisi homestay di dusun Lubuk Beringin dan informasi penting lainnya yang dibutuhkan wisatawan.

## 3. METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  di  dusun  Lubuk  Beringin  dilakukan dengan  menggunakan  metode  penyuluhan,  pelatihan  dan  praktek  penyusunan  Standar Operasional  Prosedur  usaha  homestay  dan  aspek  layanan.  Adapun  sistematika  pelaksanaan kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
1) Tahap Pertama (Metode Penyuluhan) Melakukan sosialisasi dan melatih mahasiswa dalam memahami usaha homestay dan pengambilan dokumentasi untuk disiapkan sebagai pendamping lapangan pada saat berlangsungnya  pelatihan  di  lapangan.  Tahap  pertama  diselenggarakan  2  sesi masing-masing selama 120 menit  setara 4 jam pelajaran.
2) Tahap Kedua (Metode Penyuluhan)
Pelaku  usaha  homestay  sebagai  peserta  diberikan  pemahaman  tentang  kriteria pelayanan  jasa  melalui  penyuluhan  dalam  kerangka  proses  meningkatkan  nilai tambah, mensejahterakan masyarakat dan menghadapi kondisi ketidakpastian usaha. Materi  penyuluhan  dilengkapi  dengan  simulasi  pemenuhan  kriteria  mutlak  dalam mengelola  usaha homestay di  kawasan  ekowisata,  yang  terdiri  dari  aspek  produk, aspek  pelayanan  dan  aspek  pengelolaan.  Tahap  kedua  diselenggarakan  2  sesi masing-masing selama 120 menit  setara 4 jam pelajaran.
3) Tahap  Ketiga  Inventarisasi  Kondisi  Homestay  di  Kawasan  Ekowisata  Lubuk Beringin.  Tim  Pengabdian  Masyarakat  melakukan  inventarisasi  kondisi homestay dengan cara mengunjungi setiap rumah penduduk yang menyediakan jasa homestay dan menginap di lokasi tersebut, guna menginventarisasi dan mengevaluasi . Tahap ketiga  diselenggarakan  4  sesi  masing-masing  selama  240  menit    setara  8  jam pelajaran.
4) Tahap Keempat (Metode Praktek Lapang) Membuat  profil homestay di  dusun  Lubuk  Beringin  yang  ditampilkan  dengan menggunakan media sosial (Instagram). Tahap keempat dilakukan selama  480 menit atau 16 jam praktek lapang.
5) Tahap Kelima (Evaluasi Kinerja Usaha) Setelah  menyelesaikan  tahap  keempat,  setiap  pelaku  usaha homestay mempresentasikan kinerja usaha masing-masing. Pada tahap ini, Tim Pelaksana akan memberi  arahan  dan  sekaligus  evaluasi  perkembangan  usaha  homestay  di  dusun Lubuk Beringin.

## 4. HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI
Ekowisata  Lubuk  Beringin  mempunyai  prospek  ekonomi  yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan masyarakat, jika dikelola dengan baik.  Kondisi saat ini, homestay sebagai usaha jasa dan ekonomi kreatif belum tumbuh sebagai kekuatan ekonomi masyarakat. Ada terdapat 4 (empat) permasalahan prioritas yang dihadapi masyarakat dalam menjalankan usaha homestay serta mengelola ekowisata di dusun Lubuk Beringin:

## 4.1. Fasilitas
Fasilitas:  Sebuah homestay memiliki  fungsi  utama  yaitu  bangunan  residential  sementara  bagi para  wisatawan.  Sebagai  bangunan  yang  digunakan  untuk  tinggal  dalam waktu  tertentu  maka layaknya memiliki fasilitas utama seperti ruang tidur atau ruang yang bersifat   privasi yang dapat digunakan  untuk  beristirahat,  kamar  mandi  dan  ruang  penunjang  umum  lainya. Homestay di dusun  Lubuk  Beringin  sebagian  besar  belum  mengelola  fasilitas  ini  dengan  baik.  Kondisi  ini ditenggarai oleh karena pemilik homestay belum mengelola usahanya secara profesional. Tim pelaksana  pengabdian  melakukan  observasi  langsung  ke  24 homestay yang  dikelola  oleh
penduduk dengan mengamati sarana dan prasarana homestay meliputi bangunan tempat tinggal, kamar tidur, fasilitas penunjang, dan dapur.

## 4.2. Kunjungan Wisatawan
Sepinya  wisatawan  yang  bermalam  di  dusun  Lubuk  Beringin  dikarenakan  kegiatan-kegiatan berupa  komunikasi  tentang  informasi  objek  wisata,  atraksi  budaya  dan    wisata  petualangan belum dikelola secara terpadu oleh masyarakat.   Sehingga wisatawan merasa tidak tertarik untuk mengisi  waktunya  berlama-lama  di  dusun  Lubuk  Beringin.  Padahal,  dusun  ekowisata  dan masyarakat  berbasis  kegiatan  akan  dapat  mengoptimalkan  pendapatan  masyarakat.  Tim pelaksana pengabdian merancang pembuatan dan penggunaan media sosial yang menunjukkan keindahan  alam  dan  daya  tarik  dari  objek-objek  wisata  yang  ada  di  kawasan  dusun  Lubuk Beringin, terutama informasi tentang homestay . Media sosial yang digunakan adalah Instagram dengan  link https://instagram.com/luberhomestay?igshid=1gd4f48iqp4pq dan  bagi  wisatawan yang ingin mengakses bisa mengunjungi laman @luberhomestay.

## 4.3. Manajemen Homestay
Ketidakteraturan  kegiatan  wisatawan  selama  berkunjung  ke  objek  ekowisata.  Selama  ini pengelolaan  kawasan  wisata  dilakukan  oleh  masyarakat  dan  tidak  terorganisasi  melalui  suatu wadah resmi. Wisatawan berkunjung pada satu objek wisata ke objek lain tanpa panduan terpadu. Perlu ada organisasi Homestay terstruktur yang sistematis dengan jelas peran, tanggung jawab, dan  jalur  komunikasi.  Selama  penyuluhan  kepada  warga  masyarakat  dan  terutama  pengelola Badan Usaha Milik Dusun (BUMDUS), disepakati pengelolaan homestay oleh BUMDUS Lubuk Beringin.  Materi  penyuluhan manajemen  homestay dilengkapi  dengan  simulasi  pemenuhan kriteria mutlak dalam mengelola usaha homestay di kawasan ekowisata berdasarkan, yang terdiri dari aspek produk, aspek pelayanan dan aspek pengelolaan.

## 4.4. Produk
Penyuluhan tentang aspek produk diberikan kepada pemilik homestay dengan memperhatikan bangunan  rumah  tinggal  (memliki  paling  sedikit  satu  kamar  dengan  sirkulasi  udara  dan pencahayaan  yang  cukup),  kamar  tidur  (kondisi  yang  bersih  dan  terawat  serta  tertata  dengan rapih), fasilitas  penunjang (Papan   nama  dengan  tulisan  yang terbaca   dan  dipasang  pada tempat  yang    terlihat  dengan  jelas,  perlengkapan  kamar  mandi,  ketersediaan  makan  dan  air minum yang aman bagi tamu) dan dapur. Penilaian yang diberikan oleh kebanyakan wisatawan yang menginap di  homestay Lubuk Beringin untuk aspek produk menunjukkan aspek produk sudah berada pada skala baik, kecuali ketersediaan papan nama untuk masing-masing homestay belum ada. Pengelola BUMDUS saat ini memberi nama sesuai dengan nama pemilik homestay .

## 4.5. Pelayanan
Penyuluhan  tentang  aspek  pelayanan  diberikan  oleh  kepada  pemilik homestay dengan memperhatikan  tata  cara  pemesanan  kamar,  pencatatan  identitas  tamu,  teknis  pembayaran, kebersihan  kamar  dan  lingkungan  sekitar homestay ,  keamanan  dan  kenyamanan  tamu, penanganan  keluhan  tamu,  pelayanan  kesehatan  tamu,  fasilitas  umum,  daya  tarik  wisata  dan budaya lokal. Penilaian yang diberikan oleh kebanyakan wisatawan yang menginap di homestay Lubuk  Beringin  untuk  aspek  pelayanan  berada  pada  peringkat  baik.  Keistimewaan  pemilik homestay dan penduduk dusun Lubuk Beringin  dari sisi keamanan dan kenyamanan dirasakan oleh wisatawan yang menginap. Wisatawan sebagai tamu merasa seperti berada di kampong atau rumah sendiri. Kelebihan lain dari dusun Lubuk Beringin adalah daya tarik wisata yang alami.

## 4.6. Pengelolaan
Penyuluhan  tentang  aspek  pengelolaan  diberikan  oleh  pengelola  BUMDUS  dan  juga  kepada pemilik homestay dengan  memperhatikan  tata  usaha  homestay  (Area    khusus    dalam    rumah tinggal untuk keperluan administrasi dilengkapi fasilitas penunjang sederhana, pengadministrasian  identitas  tamu),  keamanan  dan  keselamatan  (tersedianya  petunjuk  tertulis untuk  menghindari terjadinya kebakaran atau keadaan darurat  lainnya dan memiliki peralatan pertolongan  pertama  pada  kecelakaan),  dan  sumber  daya  manusia  (menerapkan  unsur  Sapta Pesona meliputi; aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah dan kenangan serta mengikuti kegiatan peningkatan kemampuan pengelolaan yang diselenggarakan oleh unsur pemerintah). Penilaian yang  diberikan  oleh  wisatawan  yang  menginap  di homestay Lubuk  Beringin  untuk  aspek pengelolaan berada pada kategori baik dengan beberapa catatan tentang penempatan tamu untuk menginap  di homestay tertentu.  Pengelola  BUMDUS  dalam  hal  ini  yang  menentukan  dengan prinsip pemerataan kepada pemilik homestay , sedangkan tamu cenderung memilih sesuai dengan standar yang mereka inginkan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Pengabdian  pada  masyarakat  di  Desa  Ekowisata  Lubuk  Beringin  Kecamatan  Bathin  III  Ulu menghasilkan kesimpulan dan saran sebagai berikut:

## 5.1. Kesimpulan
1) Ekowisata  dusu  Lubuk  Beringin  berkembangan  dengan  jumlah  pengunjung mencapai  1.500  per  minggu  dan  dapat  digabung  dengan  agroforestry  terutama program pohon asuh buah.
2) Pelatihan manajemen usaha homestay diikuti oleh pemilik homestay dan pengelola BUMDUS.
3) Pemberian praktek penyediaan sarapan pagi, berupa menu nasi goreng standar hotel ( golden  fried  rice ),  telah  membantu  penghematan  waktu  penyajian.  Sebelum pelatihan,  wisatawan  disajikan  hidangan  sarapan  pada  pukul  09.00  pagi,  setelah pelatihan penyajian sarapan dapat dilakukan dari pukul 07.00
4) Standar persyaratan homestay dilingkungan perumahan dusun Lubuk Beringin baik dari aspek produk, pelayanan dan pengelolaan sudah berjalan dengan baik.

## 5.2. Saran
Dusun Lubuk Beringin memiliki potensi ekowisata dan agroforestry yang dapat dikelola untuk lebih  berkembang  dengan  menerapkan  manajemen  usaha homestay secara  profesional.  Oleh karenanya pemerintah dapat mengambil peran dalam upaya peningkatan kapasitas Sumberdaya Manusia  (SDM)  harus  dilakukan  secara  rutin  dan  berkesinambungan  melalui  program pendidikan dan pelatihan kepariwisataan.

## DAFTAR PUSTAKA

## Abid
Agus, Syarif, 2015, Pojok Wirausaha: Solusi Permasalahan UMKM, Penerbit Rumah Bahagia Finansial, Jambi, ISBN 978-602-72895-0-5
Anonim,  Peraturan  Menteri  Parawisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Republik  Indonesia    Nomor  9 Tahun 2014 tentang  Standar Usaha Pondok Wisata
Brychan, Thomas, et.al., Innovation and Small Business, Volume 1, 1 st edition, bookboon.com, ISBN 978-87-7681-729-9
Mellisa,  Contreras,  2013,  Interpersonal  Skills  for  Entrepreneurs,  1 st edition,  bookboon.com, ISBN 978-87-403-0405-3
Muhammad, Syafii Antonio., 2007, The Super Leader Super Manager, ProLM Centre, Jakarta.
Puspopranoto, Sawaldjo, 2013, Manajemen Bisnis: Konsep, Teori dan Aplikasi, Penerbit PPM,

## Jakarta
Rhenald, Kasali, dkk, 2010, Modul Kewirausahaan, Penerbit Yayasan Rumah Perubahan, Bekasi
Robert. D.Hisrich, et.al, 2008, Entrepreneurship (Kewirausahaan), Penerbit Salemba 4, Jakarta
Sutrisno, 2011, Pengantar Pembelajaran Inovatif, Penerbit GP Press, Jambi
Thierry Burger-Helmchen (editor)., 2012, Entrepreneurship – Born, Made and Educated, InTech Publisher, ISBN 978-953-51-00210-6