## KAJIAN PENGARUH STRATEGI INOVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA (STUDI KASUS: USAHA KECIL MENENGAH KERAJINAN SONGKET SUMATERA BARAT)
Ikvan Aryono Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara ikvanaryono1@gmail.com

## Nurahma Tresani Program Studi Magister Manajemen Universitas Tarumanagara
Masuk : 06-01-2021 , revisi : 18-01-2021 , diterima untuk diterbitkan : 19-01-2021
Abstract: The innovation strategy is one of the most important factors in industry, both large and small industries, especially in terms of increasing the productivity and performance of a company, and one of the factors that can increase innovation is the leadership of a company so that  it  can  increase  various  kinds  innovations  that  will  have  an  impact  on  company performance. The purpose of this study was to see the influence of innovation and leadership strategies  on  the  performance  of  small  and  medium  enterprises  in  Songket  Craft  in  West Sumatra. This study provides theoretical and managerial implications regarding steps that must be  taken  by  small  and  medium  enterprises  to  improve  their  company  performance  through leadership orientation innovation strategy. The population in this study. The number of samples taken was as many as 119 Songket handicraft SME businesses in West Sumatra. The data from these respondents were then analyzed for their suitability with the research model developed from  theoretical  frameworks  using  SEM  confirmatory  analysis.  From  the  results  of  the analysis, it can be seen that both hypotheses are accepted. The innovation strategy is proven to have a positive effect on company performance and leadership orientation is proven to have a positive effect on company performance.
Keywords: Leadership Orientation, Innovation Strategy, Company Performance
Abstrak: Strategi inovasi merupakan salah satu faktor yang paling utama dalam industri baik industri besar maupun kecil, terutama dalam hal untuk peningkatan produktifitas dan kinerja sebuah  perusahaan,  dan  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan  inovasi  adalah kepemimpinan sebuah perusahaan, sehingga dengan hal tersebut bisa meningkatkan berbagai macam inovasi yang nantinya akan memiliki dampak terhadap kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  strategi  inovasi  dan  kepemimpinan  terhadap kinerja pelaku Usaha Kecil dan Menengah Kerajinan Songket di Sumatera Barat. Penelitian ini memberikan implikasi teoritis serta implikasi manajerial mengenai langkah yang harus diambil oleh  usaha  kecil  menengah  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaannya  melalui  orientasi kepemimpinan dan strategi inovasi. Jumlah sampel yang diambil adalah sebanyak 119 pelaku usaha  UKM  Kerajinan  Songket  yang  ada  di  Sumatera  Barat.  Data  dari  responden  tersebut kemudian  dianalisis  kesesuaiannya  dengan  model  penelitian  yang  dikembangkan  dari kerangaka teoritis menggunakan analisis konfirmatori SEM. Dari hasil analisis terlihat bahwa kedua  hipotesis  diterima.  Strategi  inovasi  terbukti  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan  dan  Orientasi  kepemimpinan  terbukti  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan.
Kata Kunci: Orientasi Kepemimpinan, Strategi Inovasi, Kinerja Perusahaan

## LATAR BELAKANG
Arus globalisasi pasar membuat terjadinya peningkatan globalisasi pasar sehingga terjadi peningkatan  dari  segi  ekonomi  dan  persaingan  pasar.  Hal  ini  membuat  pelaku  ekonomi melakukan strategi-strategi inovasi supaya produk dari perusahaannya tidak kalah saing dari produk luar. Tantangan bisinis pada era ini lebih banyak mendapatkan tantangan salah satunya adalah dari selera konsumen yang mana konsumen lebih memandang kepada produk yang lebih high-quality , low-cost , dan bisnis tersebut juga harus lebih responsive terhadap perubahan yang sangat cepat. Pola kebijakan Pemerintah yang berubah-ubah membuat perubahan pada banyak industri (seperti AFTA, MRA) dan hal ini akan meningkatkan jumlah dan kekuatan pesaing- pesaing  baru dari  negara asing. Pesaing-pesaing  baru ini semakin cakap dan lebih produktif karena manajer-manajer mereka lebih berpendidikan dan memiliki  keahlian teknik.  Masalah dan  tantangan  yang  dihadapi  tersebut  menuntut  perusahaan  untuk  memiliki  strategi  inovasi yang tepat  sehingga mampu bersaing  dengan baik, baik dengan  perusahaan nasionalmaupun bersaing dengan perusahaan multinasional.
Pelaku Usaha Kecil dan Menengah memiliki peran yang juga tidak kalah penting dan strategis  dibandingkan  dengan  perusahaan  yang  sudah  besar,  hal  ini  bisa  dilihat  dari  segi jumlah industri UKM yang terdapat di Indonesia yang didasarkan data dari biro pusat statistik dan kementrian Koperasi & UKM tahun 2018, jumlah UKM tercatat 64.194.057 unit atau 99,9 % dari total unit usaha, peran UKM yang tidak kalah penting lainnya yaitu besarnya jumlah penyerapan  tenaga  kerja,  penyerapan  tenaga  kerja  antara  UKM  dalam  penyerapan  tenaga kerjanya  sebanyak  97%  dari  total  tenaga  kerja  yang  ada  di  Indonesia  dan  perusahaan  besar hanya memiliki penyerapan tenaga kerja sebanyak 3% (Haryanti & Hidayah, 2018).
Industri Tekstil Kerajinan Songket merupakan suatu warisan kekayaan Indonesia yang berwujud benda dan sudah ditetapkan oleh UNESCO  dengan sentra kerajinan songket  yang dihasilkan  daerah  Pandai  Sikek  dan  Silungkang,  Minangkabau,  Sumatera  Barat.  Sehingga kemudian kita kenal istilah kain Songket Pandai Sikek. Sumatera Barat juga menjadi bagian dari  keragaman  tenun  tersebut  dari  tahun  2010  sampai  2015  menunjukkan  perlambatan pertumbuhan  sektor  industri  pengolahan  termasuk  pengolahan  tekstil  di  Sumatera  Barat. Terjadinya perlambatan ini disebabkan berkurangnya produktivitas Industri Kecil Menengah selama  tahun  2015  karena  tingginya  daya  saing  produk-produk  sejenis  yang  berasal  dari provinsi lainnya.

## TINJAUAN LITERATUR
Menurut  Jennings  dan  Beaver  (1997),  tingkat  keberhasilan  dan  perkembangan perusahaan  kecil,  pengembalian  terhadap  investasi  yang  ditanamkan  ke  dalam  sebuah perusahaan serta bertambahnya volume lama dan peningkatan tenaga kerja merupakan tolak ukur dari kinerja sebuah perusahaan.
Dalam menilai sebuah kinerja suatu perusahaan terdapat berbagai macam kriteria yang disampaikan oleh beberapa  studi literatur, diantaranya dari  segi financial dan non-financial, pengukuran kinerja satu perusahaan tidak sama dengan perusahaan yang lainnya karena setiap perusahaan memiliki ke khususan dan keunikan tersendiri, hal ini karena latar belakang bidang usaha, permodalan, status hukum tingkat teknologi yang berbeda. Perbedaan ini yang nantinya akan mempengaruhi  perilaku usaha itu sendiri dan kepada tolak ukur penilaian kinerja yang dilakukan (Hatmoko, 2000; Soeharto & Mansoer, 1996).
Industri kecil umumnya menghadapi masalah khusus dalam hal strategi inovasi, hal ini disebabkan  oleh  keterbatasan  dari  segi  sumberdaya  manusia  dan  kemampuan  teknologi terbaru. Mengikuti perkembangan teknologi dan merespon pasar dan memilih sebuah tindakan yang tepat oleh pimpinan perusahaan kecil juga merupakan masalah yang dihadapi UKM. Inti dari  inovasi  itu  sendiri  adalah  aktivitas  konseptualisasi  serta  bagaimana  suatu  ide  bisa menyelesaikan sebuah masalah yang di hubungkan dengan nilai ekonomis dan sosial sebuah perusahaan dan masyarakat di sekitarnya.
Sebenarnya  inovasi  itu  sendiri  bertitik  tolak  dari  sesuatu  yang  sudah  ada  sebelumnya, kemudian dimodifikasi dan diberi nilai tambah, inovasi bisa bersumber dari hal yang terkadang kita anggap tidak terlalu penting dan sepele, serta dengan memperhatikan keluhan konsumen, pekerja, serta lingkungan dan masyarakat.
Subyek  dari  penerapan  inovasi  sendiri  bisa  kelompok,  individu  mapun  perusahaan  itu sendiri. Artinya inovasi  bisa dilakukan perusahaan baik  oleh perusahaan itu sendiri  maupun lembaga disekitarnya yang berfikiran brilian dan inovatif. Namun yang lebih ideal perusahaan merupakan sebuah lembaga yang terlembagakan menjadi  tempat untuk mengeksploitasi  ide- ide  baru  bagi  lingkungannya  baik  di  lingkungan internal perusahaan  maupun eksternal perusahaan (Miles et al., 2000).

## METODOLOGI PENELITIAN
Sampel yang di gunakan dalam penelitian adalah UKM Sentra Industri kerajinan songket di  Sumatera  Barat.  Responden  utama  kuesioner  ini  adalah  pemilik  atau  manajer,  karena keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  peran  sertapara  pemilik/manajer  itu sendiri. Dengan menggunakan uji analisis konfirmatori SEM.
Dalam pengumpulan data menggunakan pertanyaan tertutup, juga digunakan pertanyaan terbuka untuk masing-masing indikator guna memperoleh kebenaran/alasan dari jawaban yang ditulis dalam pertanyaan terbuka.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Orientasi  kepemimpinan  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  strategi  inovasi  UKM. Hal ini sejalan dengan pendapat Davila et al. (2006), yang mengatakan bahwa kepemimpinan adalah  faktor  yang  kritis  dalam  menciptakan  dan  mendukung  inovasi  yang  sukses.  Sebagai tambahan, orientasi kepemimpinan menyediakan kontribusi yang penting untuk inovasi.
Kepemimpinan  harus  meyakinkan  sebuah  inovasi  bahwa  inovasi  merupakan  bagian integral  mentalitas  bisnis  perusahaan,  kultur  inovasi  suatu  perusahaan  sangat  penting  dan menjadi bagian dari mentalitas bisnis. Kepemimpinan meliputi suatu penilaian iklim inovasi untuk menentukan persepsi karyawan seberapa baik inovasi dapat berurat akar pada mentalitas bisnis. Pemahaman persepsi inovasi berlawanan dengan tujuan perusahaan dan norma-norma serta budaya yang berhubungan dengan inovasi dapat menjadi rintangan ke inovasi.
Orientasi kepemimpinan UKM kerajinan tenunan Songket di Sumatera Barat membaik dengan  mempelopori  inovasi  dalam  pengeluaran  produk  baru,  menjadi  yang  terbaik  dalam skala industri di bidangnya dan sebisa mungkin melakukan penguasaan teknologi baik untuk proses produksinya maupun operasional perusahaan pada umumnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Davila, A., Epstein, M. J., & Shelton, R. (2006). Making innovation work: How to manage it, measure it, and profit from it . Pearson Education, Inc. Haryanti, D. M., & Hidayah, I. (2018). Potret UMKM Indonesia: Si kecil yang berperan besar . UKM Indonesia. https://www.ukmindonesia.id/baca-artikel/62 Hatmoko, J. U. D. (2000). Persepsi pimpinan BUMN terhadap elijibilitas balanced scorecard sebagai sistem penilaian kinerja perusahaan [Universitas Diponegoro]. http://eprints.undip.ac.id/9310/1/2000MM460.pdf
Jennings, P., & Beaver, G. (1997). The performance and competitive advantage of small firms: A management perspective. International Small Business Journal , 15 (2), 63–75. https://doi.org/10.1177/0266242697152004
Miles, M. P., Covin, J. G., & Heeley, M. B. (2000). The relationship between environmental dynamism and small firm structure, strategy, and performance. Journal of Marketing Theory and Practice , 8 (2), 63–78. https://doi.org/10.1080/10696679.2000.11501869
Soeharto, S. M., & Mansoer, F. W. (1996). Strategies of BUMN sector management: Management evaluation and supervision. Kelola , 5 (13), 11–34. http://i- lib.ugm.ac.id/jurnal/detail.php?dataId=8171