## PERANAN BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN LAPOR PAJAK
Hendra Dwi Prasetyo STIE Mahardhika Surabaya Email : Hendra_prasetya@ymail.com

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  dan  menganalisis budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap disiplin lapor  pajak. Jenis penelitian ini adalah  asosiatif,  jenis  data  yang  dipergunakan  adalah  data  primer.  Pengumpulan  data primer  dilakukan  melalui  kuesioner.  Metode  analisis  data  menggunakan  metode deskriptif  dan  metode  kuantitatif  yaitu  dengan  analisis  regresi  linier  berganda.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  perusahaan  bagian  akuntansi  dan  keuangan  yang kuliah  di  STIE  Mahardhika.  Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  sampel jenuh,  dengan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  38  orang.  Budaya  organisai secara parsial tidak berpengaruh terhadap disiplin lapor pajak pada karyawan perusahaan bagian  akuntansi  dan  keuangan  yang  kuliah  di  STIE  Mahardhika.  Lingkungan  Kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap disiplin lapor pajak pada karyawan perusahaan bagian akuntansi dan keuangan yang kuliah di STIE Mahardhika.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Kedisplinan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  and  analyze  the organizational culture and work environment on the discipline of tax reporting. This type of research is associative, the type of data used is primary data. Primary data collection is  done  through  a  questionnaire.  The  method  of  data  analysis  uses  descriptive  methods and quantitative methods, namely by multiple linear regression analysis. The population in this study were employees of the accounting and finance company who studied at STIE Mahardhika. The sample in this study used a saturated sample method, with the number of samples in this study were 38 people. The organizational culture partially has no effect on the discipline of tax reporting on employees of accounting and finance companies who study  at  STIE  Mahardhika.  The  Work  Environment  partially  has  no  effect  on  the discipline of tax reporting on employees of accounting and finance companies who study at STIE Mahardhika.
Keywords: Organizational Culture, Work Environment, Discipline.
Accepted: December 03 2018 Reviewed: March 11, 2019 Published: May 20  2019

## PENDAHULUAN
Perusahaan harus memiliki produktivitas  yang  lebih  baik  untuk memenuhi target perusahaan yang sudah ditetapkan.  Kinerja  karyawan  yang  baik dengan  etos  kerja  yang  tinggi  akan membantu  perusahaan  untuk  dapat memenuhi target perusahaan dan membantu perusahaan memperoleh
profit,  sedangkan  bila  kinerja  karyawan menurun  dan  juga  buruk  maka  akan merugikan  perusahaan  tersebut.  Oleh karena  itu,  maka  perusahan  harus  dapat mengelola  karyawan  dengan  baik  agar kinerja  karyawan  dapat  lebih  maksimal, tidak  ada  konflik  antar  karyawan,  serta tercapainya  kepuasan  kerja  karyawan. Perlu  adanya  perhatian  khusus  agar
kinerja  karyawan  dapat  lebih  maksimal. Kinerja  karyawan  yang  menurun  tentu akan sangat berpengaruh terhadap stabilitas  perusahaan.  Namun  karyawan dengan  kinerja  yang  buruk,  semangat kerja  yang  kurang  akan  membuat  target perusahaan menjadi tidak tercapai sehingga  perusahaan  akan  sulit  untuk bersaing  dengan  perusahaan  lain  dan pada akhirnya dapat mengalami kebangkrutan, jika tidak segera diberikan  solusi  yang  tepat  untuk menghadapi masalah kinerja tersebut. Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kedisiplinan  dalam  Lapor  pajak orang pribadi. 2. Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kedisiplinan  dalam  Lapor  pajak orang pribadi.

## TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam suatu perusahaan sumber daya  manusia  tentu  saja  sangat  penting untuk  menunjang  kinerja  karyawan.
Yang mana Manajemen merupakan seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan  dan  pengawasan  sumber daya  manusia  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditentukan  terlebih  hal  ini dikemukakan  oleh  M.  Manullag  dan Marihot  Manullag  (2014:3).  Menurut Bagun  (2012:6)  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  dapat  didenifisikan sebagai suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan staf, penggerakan  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pengembangan,  pemberian kompensasi, dan pemisahan tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  dan  Coulter (2010:63)  budaya  organisasi  merupakan sehimpunan  nilai,  prinsip,  tradisi,  cara bekerja  yang  dianut  bersama  dan mempengaruhi  perilaku  serta  tindakan para anggota organisasi. Untuk itu harus
diajarkan  kepada  anggota  termasuk anggota  yang  baru  sebagai  suatu  cara yang  benar  dalam  mengkaji,  berpikir, dan merasakan masalah yang dihadapi.
Lingkungan Kerja Menurut Robbins (2010) lingkungan merupakan lembaga-
lembaga  atau  kekuatan-kekuatan  diluar yang  berpotensi  mempengaruhi  kinerja organisasi, lingkungan kerja dirumuskan menjadi  dua  yaitu  lingkungan  umum dan  lingkungan  khusus.  Lingkungan umum merupakan segala sesuatu di luar organisasi yang mampu memilki potensi untuk mempengaruhi organisasi. Lingkungan  ini  berupa  kondisi  sosial serta  teknologi.  Sedangkan  lingkungan khusus  merupakan  bagian  lingkungan yang  secara  langsung  berkaitan  dengan pencapaian sasaran-sasaran sebuah organisasi. Disiplin Menurut Rivai (2010:825) disiplin adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk
berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  atau  organisasi  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Malayu  S.P
Hasibuan (2012:193) menyatakan disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma  -  norma  sosial yang berlaku.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian Jenis penelitian ini membuktikan  adanya  pengaruh  bahwa variabel budaya organisasi dan lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  lapor pajak,  menggunakan  metode  kuantitatif. Kemudian  menurut  Sugiyono  (2010) metode kuantitatif adalah metode penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positifisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel
tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif  dengan tujuan  akan  di  lakukan  pengujian hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi dan Sampel
Menurut  Sujarweni  (2015:80) populasi merupakan keseluruhan jumlah yang  terdiri  atas objek atau subjek yang mempunyai  karakteristik  dan  kualitas tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  diteliti  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan perusahaan bagian akuntansi dan keuangan yang kuliah di STIE Mahardhika.  Sampel  menurut  Sugiyono
(2010)  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Dalam  penelitian  ini  teknik sampling  yang  akan  digunakan  yaitu probabilitas  sampel  yang  berarti  teknik pengambilam  sampel  yang  memberikan peluang  yang  sama  bagi  setiap  unsur populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota sampel.  Teknik  probabilitas  sampel yang  digunakan  untuk  penelitian  ini jenisnya adalah simple random sampling (sampel sederhana secara acak). Menurut Sugiyono (2010) simple random sampling karena anggota sampel  dari  populasi  dilakukan  secara random  tanpa  melihat  strata  yang  ada dalam populasi tersebut. Metode Pengumpulan Data Data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian  ini  dikumpulkan  melalui beberapa metode yaitu: Metode Penelitian  Lapangan  (field  Research method) yaitu pengumpulan data dengan mengadakan  penelitian  dokumentasi,
observasi, kuesioner, dan Interview.
Deskripsi Operasional Budaya Organisasi (X1) Menurut Robbins dan Coulter (2010:63) budaya organisasi merupakan sehimpunan  nilai,  prinsip,  tradisi,  cara bekerja  yang  dianut  bersama  dan mempengaruhi  perilaku  serta  tindakan para anggota organisasi. Untuk itu harus
diajarkan  kepada  anggota  termasuk anggota  yang  baru  sebagai  suatu  cara yang  benar  dalam  mengkaji,  berpikir, dan merasakan masalah yang dihadapi. Lingkungan Kerja (X2) Lingkungan kerja merupakan keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang sedang  melakukan  pekerjaan  yang mampu mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan, lingkungan kerja disini meliputi  tempat  bekerja,  fasilitas,  serta alat bantu pekerjaan, kebersihan, pencahayaan,  ketenangan,  dan  juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada  di  tempat  tersebut  (Sutrisno  2010: 118).
Disiplin  (Z)  Disiplin  adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu perilaku serta sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan  perusahaan  atau  organisasi dan  norma  -  norma  sosial  yang  berlaku (Rivai 2010:825).
Metode Analisa Data Analisis Regresi Linear Berganda Regresi  linear  berganda  adalah metode  analisis  yang  tepat  ketika penelitian  melibatkan  satu  variabel terikat  yang  diperkirakan  berhubungan dengan  satu  atau  lebih  variabel  bebas. Tujuannya adalah untuk memperkirakan perubahan  respon  pada  variabel  terikat terhadap beberapa variabel bebas. Analisis  regresi  linear  berganda  diuji menggunakan program  IBM SPSS versi 22.  Model  analisis  regresi  linear berganda yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah sebagai berikut:
Y = b 1 X 1 +b 2 X 2 +e
Keterangan : Y = variable dependent (disiplin) b 1 = koefisien regresi budaya organisasi b 2 = koefisien regresi lingkungan kerja X 1 = variable budaya organisasi X 2 = variable lingkungan kerja e = faktor di luar

## HASIL
Tabel 1. Analisis Regresi Disiplin
Sumber : Data Hasil Olahan Berdasarkan  tabel  1  di  atas  dapat diketahui  persamaan  regresi  sebagai berikut:
Y = b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Y = 23.642 + -0,320X 1 + 0,206X 2 + 0,10 Persamaan tersebut menunjukkan bahwa: 1. Setiap  terjadi  peningkatan  kualitas budaya  organisasi,  akan  diikuti peningkatan disiplin lapor pajaksebesar -0,320. 2. Meningkatnya  kualitas  lingkungan kerja,  akan  diikuti  peningkatan disiplin lapor  pajaksebesar 0,206 Sehingga  dari  persamaan  diatas  dapat diketahui  bahwa  jika  budaya  organisasi meningkat maka disiplin akan meningkat. Begitu juga dengan lingkungan  kerja,  jika  lingkungan  kerja meningkat  maka  disiplin  juga  akan  ikut meningkat. Hasil  Uji  Koefisien  Korelasi    dan Determinasi Berdasarkan analisis linier berganda diperoleh koefisien determinan
R  Square  sebesar  0.091  pada  variabel terikat  disiplin  kerja.  Hal  ini  berarti persentase  pengaruh  budaya  organisasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin sebesar  9.1%,  sedang  sisanya  90,9% dipengaruhi oleh variabel lain.
Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian hipotesis secara bersama-sama dilakukan dengan menggunakan  Uji  F.  Uji  F  dilakukan untuk  menguji  hubungan  signifikansi antara  variabel  bebas  dan  variabel terikat secara keseluruhan. Hasil pengujian diperoleh sebagai berikut:
Tabel  3.  Hasil  Uji  Koefisien  Regresi simultan (Uji F) Sumber : Data Hasil Olahan (2018) Uji F dilakukan untuk mengetahui  pengaruh  secara  bersama variabel Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja terhadap Disiplin dengan melakukan  uji  hipótesis.  Uji  hopotesis pengaruh  secara  bersama  menggunakan angka  F.  Pengujian  dilakukan  dengan cara membandingkan angka taraf signifikan hasil perhitungan dengan taraf signifikan  0,05  (5%)  dengan  kriteria sebagai berikut:
Jika  F hitung (sig)  >  0,05  maka  Ho diterima dan Ha di tolak Jika F hitung (sig) < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha di terima
Berdasarkan  tabel  3  diperoleh nilai  hitung  F hitung sebesar  1.756  dengan nilai  sig  1.88,  Hal  ini  menunjukkan bahwa  nilai  F hitung lebih  besar  dari  F tabel 2.890 dan nilai Sig lebih besar dari 0,05. Dengan  demikian  H o diterima  dan  H a ditolak.  Artinya  budaya  organisasi,  dan lingkungan  kerja,  mempunyai  pengaruh yang tidak signifikan terhadap disiplin.
Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji pengaruh secara parsial (individu) variabel budaya organisasi dan lingkungan  kerja  dan  disiplin.  Berikut ini hasil dari uji t :
Tabel 4. Hasil Uji t dengan Variabel
Dependen Disiplin Kerja
Variabel bebas t hitung t tabel Sig.
Budaya Organisasi (X 1 ) - 1.835 2.030 .075 Lingkungan Kerja (X 2 ) .768 .448
Sumber : Data Hasil Olahan (2018)
Uji  t  dilakukan  untuk  melihat ada/tidaknya pengaruh Budaya Organisasi,  Lingkungan  Kerja  terhadap Disiplin.  Uji  t  dapat  dilakukan  dengan menggunakan kriteria uji hipotesis yaitu:
t hitung <  t tabel (  α  =  0,05),  maka  Ho diterima sehingga Ha ditolak. t hitung > t tabel ( α = 0,05), maka Ho ditolak sehingga Ha diterima.
Berdasarkan hasil
perhitungan
diperoleh: 1. Variabel  Budaya  Organisasi,  T hitung  -1.835  <  T  tabel  2.030, dengan  demikian  Ho  diterima, dan menolak Ha yang menyatakan  tidak  ada  pengaruh Budaya Organisasi terhadap Disiplin. 2. Variabel  Lingkungan  Kerja,  T hitung  .768  <  T  tabel  2.030, dengan  demikian  Ho  diterima, dan menolak Ha yang menyatakan  tidak  ada  pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Disiplin. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Disiplin Hasil  pengujian  hipotesis  telah membutikan  tidak  terdapat  pengaruh antara budaya organisasi terhadap disiplin.  Melalui  hasil  perhitungan  yang telah  diperoleh  dari  hasil  nilai  t hitung sebesar  -1.835  dengan  taraf  signifikansi sebesar  0,075  tersebut  lebih  besar  dari 0,05,  yang  berarti  bahwa  hipotesis dalam  penelitian  ini  menerima  H o dan menolak  H a .  Pengujian  ini  secara statistik  membuktikan  bahwa  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap disiplin.  Artinya  bahwa  tidak  ada pengaruh antara variabel budaya organisasi terhadap disiplin.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Disiplin Kerja
Hasil  pengujian  hipotesis  telah membutikan  tidak  terdapat  pengaruh antara  lingkungan  kerja  dan  disiplin.
Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah diperoleh  dari  hasil  nilai  t hitung sebesar 0.768  dengan  taraf  signifikansi  sebesar
0,448  tersebut  lebih  besar  dari  0,05, yang  berarti  bahwa  hipotesis  dalam penelitian  ini  menerima    H o dan menolak  H a .  Pengujian  ini  secara statistik
membuktikan bahwa
lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh terhadap disiplin.

## KESIMPULAN
1. Budaya  organisai  secara  parsial tidak berpengaruh terhadap disiplin lapor pajak pada karyawan perusahaan bagian akuntansi  dan  keuangan  yang kuliah di STIE Mahardhika. 2. Lingkungan  Kerja  secara  parsial tidak berpengaruh terhadap disiplin lapor pajak pada karyawan perusahaan bagian akuntansi  dan  keuangan  yang kuliah di STIE Mahardhika.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Danang,  Sunyoto.  2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: PT Buku Seru. Ghozali,  Imam. 2012. Aplikasi Analisis
Multivariate  dengan  Program IBM  SPSS  20 .  Semarang:  Badan Penerbit – Universitas Diponegoro. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012.
Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia .  Bandung:  PT.  Refika Aditama Nuraini,  T.  2013. Manajemen  Sumber Daya  Manusia ,  Yayasan  Aini Syam: Pekanbaru. Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2010. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  untuk  Perusahaan  dari
Teori ke Praktik . Jakarta: PT Raja Grafindo.
Robbins,  S.P.,  M.  Coulter.  2010.
Management ,  Edisi  Kesepuluh, Jilid 2. Jakarta: Penerbit Erlangga. Sani, Achmad & Vivin Maharani. 2013.
Metodologi Penelitian Manajemen Sumber Daya
Manusia  (Teori,  Kuisioner  dan
Analisis  Data). Malang  :UIN MALIKI Press. Cetakan Ke-2. Sani  dan  Mashuri.  2010. Metodologi riset  manajemen  Sumber  daya Manusia. Malang  : UIN Press Santoso,  Singgih.  2015. Menguasai Statistik  Multivariat. Jakarta  :  PT Elex Media Komputindo. _______________. 2016. Panduan Lengkap  SPSS  Versi  20. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2012. Kinerja Pegawai. Graha Ilmu: Yogyakarta. Singodimedjo dalam Edi Sutrisno, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia  Disiplin  Kerja. Jakarta  : Kencana ______________________________, 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Pengaruh Disiplin lapor    pajakterhadap  Prestasi Kerja Jakarta : Kencana Sugiyono.  2010. Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,  dan R&D. Edisi Ketujuhbelas. Bandung: Alfabeta _______.  2014. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni,  Wiratna.  2015. SPSS  Untuk
Penelitian. Yogyakarta  :  Pustaka Baru Press Supardi.  2015. Penilaian  Autentik . Jakarta: Raja Grafindo Persada Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi . Jakarta: Kencana. Suwatno. & Priansa, D. 2011. Manajemen SDM dalam organisasi  Publik dan  Bisnis .
Bandung: Alfabeta. Widowati, Prita Anugrah. 2018. Disiplin Kerja, Kemampuan Komunikasi, Lingkungan Kerja: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sandhy Putra Makmur, Wawasan, Vol. 17 No. 1, Hal 13-14 Wibowo. 2010. Manajemen Perubahan . Jakarta : Raja Grafindo Persada. Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja Sumber  Daya  Manusia:  Teori, Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta  : Salemba Empat.