INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 3823-3832 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan (Literature Review)
Nurhasanah 1 ✉ , Cecep Hermana 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 2210631020044@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Kompensasi  dan  lingkungan  kerja  merupakan  dua  faktor  yang  sangat  penting  yang  mempengaruhi loyalitas    karyawan  di  suatu  perusahaan.  Karyawan  yang  merasa  diapresiasi  dan  diberi  kompensasi yang  adil  cenderung  lebih  berkomitmen  terhadap  perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Selain  itu, tempat  kerja  yang  kondusif  dan  kooperatif  dapat  meningkatkan  keterlibatan  karyawan  dan meningkatkan efektivitas perusahaan. Penelitian ini berupaya untuk mengetahui dampak kompensasi dan  lingkungan  kerja  terhadap  loyalitas  karyawan.  Metode  yang  digunakan  adalah  studi  literatur melalui  teknik  pengumpulan    data  kepustakaan,  membaca  dan  mencatat,  serta  pengolahan  bahan penelitian.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka  hasil  artikel  tinjauan  pustaka  menyatakan  bahwa lingkungan kerja dan kompensasi  berpengaruh terhadap loyalitas karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Loyalitas

## Abstract
Compensation and work environment are two very important factors that influence employee loyalty in a company. Employees who feel appreciated and fairly compensated tend to be more committed to the  company  they  work  for.  In  addition,  a  conducive  and  cooperative  workplace  can  increase employee engagement and improve company effectiveness. This study seeks to determine the impact of compensation and work environment on employee loyalty. The method used is a literature study through library data collection techniques, reading and recording, and processing research materials. Based  on  the  results  of  the  study,  the  results  of  the  literature  review  article  state  that  the  work environment and compensation have an effect on employee loyalty.
Keywords: Compensation, Work Environment, Loyalty

## PENDAHULUAN
Di  era  bisnis  yang  kompetitif  saat  ini,  karyawan  memegang  peranan  penting  bagi sebuah  perusahaan.  Karyawan  yang  pekerja  keras  dan  berdedikasi  akan  memudahkan perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.  Besaran  kompensasi  yang  tepat  dapat meningkatkan  kepuasan  dan  loyalitas  karyawan.  Ketika  karyawan  merasa  pekerjaannya dihargai dan diapresiasi, maka mereka akan lebih terpacu untuk memberikan yang terbaik dalam  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang  sehat,  aman  dan  bersahabat  berperan  penting dalam  mendorong  pertumbuhan  karir  dan  memperkuat  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan.  Di  sisi  lain,  lingkungan  yang  tidak  kondusif,  penuh  tekanan,  dan  tidak bersahabat  cenderung  menghasilkan  ketidakpuasan,  kecemasan,  dan  menurunkan komitmen karyawan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, perusahaan harus melakukan pendekatan strategis untuk mempertahankan karyawan.
Seperti  yang  dikemukakan  oleh  (Fitri,  Marsofiyati,  &  Wahono,  2023)  Kompensasi adalah  imbalan  atau  bayaran  yang  diterima  karyawan  atas  kontribusinya  kepada perusahaan dalam bentuk tenaga dan pikiran. Kompensasi mengacu pada seluruh bentuk pembayaran atau imbalan yang diterima karyawan dari perusahaan, termasuk gaji, upah, insentif, bonus, premi, serta tunjangan seperti perawatan kesehatan dan asuransi.  Semua kompensasi   dibayarkan  langsung kepada karyawan oleh  perusahaan  sebagai imbalan atas kontribusi mereka.
Menurut  (Emisa  &  Susanto,  2023)  tujuan  dari  kompensasi  adalah  untuk mengapresiasi  prestasi  pekerjaan,  menjamin  kesetaraan,  menjaga  dan  mempertahankan karyawan,  mendapatkan  karyawan  yang  berkualifikasi,  dan  memungut  biaya  kepatuhan. Berdasarkan metodenya, kompensasi dapat diklasifikasikan menjadi tiga jenis berbeda: 1). Kompensasi finansial langsung. yaitu pembayaran rutin seperti gaji, upah, dan insentif, 2).
Kompensasi  finansial  tidak  langsung  seperti  tunjangan,  asuransi,  dan  fasilitas  yang diberikan  Perusahaan,  3)  Kompensasi  non-finansial,  yang  dapat  berupa  pengakuan, penghargaan,  serta  kesempatan  pengembangan  diri  dan  karir.  Pengukuran  kompensasi makan  memerlukan  penggunaan  suatu  ukuran.  Ada  beberapa  parameter  yang  dapat dijadikan patokan dalam penelitian kompensasi, antara lain gaji, bonus, asuransi, fasilitas kantor, dan tunjangan.
Schultz & Schultz  dalam  (Senen,  Sihite,  &  Suryani,  2023)  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  kondisi  yang  berkaitan  dengan karakteristik  tempat  kerja  serta  perilaku  serta  sikap  pekerja.  Hal  ini  disebabkan  karena pekerja  mengalami  perubahan  psikologis  dalam  situasi  tertentu  saat  bekerja.  Maka  dari itu, organisasi harus secara konsisten mengatasi perasaan bosan, monoton, dan lelah.
(Musriyani & Sumidartini , 2023) menyatakan bahwa loyalitas karyawan merupakan komitmen  seseorang  terhadap  perusahaannya.  Untuk  menumbuhkan  loyalitas  karyawan terhadap  suatu  perusahaan,  pemimpin  harus  berusaha  agar  karyawan  mempunyai perasaan yang sama terhadap Perusahaan.
Dengan  memahami  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan, perusahaan  dapat  merancang  strategi  yang  tepat  untuk  mempertahankan  talenta terbaiknya.  Karyawan yang loyal dan berdedikasi akan membantu perusahaan mencapai tujuan  bisnisnya  dengan  lebih  efektif.  Perusahaan  yang  bisa  menyeimbangkan  kedua aspek  ini  akan  dapat  mempertahankan  talenta  terbaiknya,  sehingga  mampu  bersaing dengan baik di era bisnis yang semakin kompetitif. Oleh karena itu, meningkatkan loyalitas karyawan melalui pengelolaan kompensasi dan perbaikan lingkungan kerja harus menjadi prioritas strategis bagi manajemen perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh kompensasi  dan  kondisi  lingkungan  kerja  terhadap  tingkat  loyalitas  karyawan  dalam perusahaan.  Agar  karyawan  tetap  loyal,  perusahaan  harus  mengutamakan  penciptaan lingkungan  kerja  yang  nyaman,  mempertimbangkan  kompensasi,  dan  menciptakan hubungan  kerja  yang  saling  menguntungkan  antara  karyawan  dan  perusaahan  agar tercapainya suatu tujuan perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  adalah  studi  literatur  melalui  teknik  pengumpulan    data kepustakaan, membaca dan mencatat, serta pengolahan bahan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  relevan  maka  pembahasan artikel literature review ini dalam konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia adalah :
Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan
Penelitian  (Pratama  &  Thoyib,  2022)  bertujuan  untuk  mengevaluasi  pengaruh kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  loyalitas  karyawan  di  PT  XYZ.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori. Sebanyak 54 responden berpartisipasi dalam penelitian ini. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang diukur dengan skala likert. Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan menggunakan software  SPSS  versi  20.  Dari  penelitian  tersebut  yakni  Loyalitas  karyawan dipengaruhi  secara  positif  oleh  adanya  gaji  yang  memadai,  bonus  yang  adil,  tunjangan dan  perlindungan  asuransi,  fasilitas  yang  memadai,  dan  pemberian reward.  Selain  itu, tingkat  konsistensi  perusahaan  terhadap  jadwal  penggajian  karyawan  perusahaan  juga merupakan  faktor  penting  dalam  loyalitas  karyawan.  Dengan  membayarkan  gaji  secara tepat waktu sesuai jadwal yang telah ditentukan, perusahaan menunjukkan dedikasi dan kepercayaan  kepada  karyawannya  yang  pada  akhirnya  memperkuat  loyalitas  kerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Fitri, Marsofiyati, & Wahono, 2023) bertujuan untuk mengkaji pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas pegawai non PNS di rumah sakit X. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan analisis data dengan regresi  linier  berganda.  Populasi  penelitian  ini  berjumlah  114  karyawan  dengan menggunakan  teknik    proporsional  random  sampling.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  pemberian  tunjangan  yang  sesuai  kebutuhan  karyawan,  seperti  Tunjangan  Hari Raya,  tunjangan  kesehatan,  dan  tunjangan  kecelakaan,  menjadi  faktor  penting  dalam membangun  dan  mempertahankan  loyalitas  karyawan.  Tunjangan  memiliki  pengaruh dominan terhadap loyalitas, sementara gaji dan insentif pengaruhnya sedikit lebih rendah. Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  memperhatikan  komponen  tunjangan  dalam  sistem kompensasi mereka untuk membangun dan mempertahankan tingkat loyalitas yang tinggi dari karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Senen,  Sihite,  &  Suryani,  2023)    bertujuan  untuk mengetahui secara simultan pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan    PT.  SMJ.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dengan
menggunakan  kuesioner  untuk  mengumpulkan  data.  Populasi  penelitian  mencakup  68 responden.  Hasil  dari  penelitian  ini  yakni  pimpinan  perusahaan  mempengaruhi  kinerja karyawannya  melalui  kompensasi  yang  mereka  terapkan.  Kompensasi  yang  disesuaikan dengan  kondisi  dan  keadaan    menciptakan  lingkungan  kerja  yang  positif.  Dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik maka karyawan dapat termotivasi dalam bekerja. Pimpinan melalui gaya dan metodenya mengarahkan karyawannya agar bekerja maksimal sesuai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Pimpinan tidak hanya dapat memberikan instruksi  tetapi  juga  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  dengan    baik.  Semakin  tinggi kompensasi  yang  diberikan  atasan  dan  pimpinan,  maka    semakin  baik  pula  kinerja karyawannya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rahmawati,  Hasanah,  &  Asmike,  2022)  bertujuan untuk  menilai  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  iklim  kerja,  dan  kompensasi  terhadap loyalitas  karyawan  di  PT.  BPR  Ekadharma  Binaraharja.  Studi  ini  menggunakan  metode kuantitatif  dengan  menggunakan  analisis  regresi    berganda  untuk  menilai  pengaruh variabel independen (gaya manajemen, lingkungan kerja,  kompensasi) terhadap variabel dependen  (loyalitas  karyawan).  Populasi  terjangkau  dalam  penelitian  ini  berjumlah      81 responden. Hasil penelitian ini yakni karyawan senang dengan kompensasi yang mereka terima  atas  pekerjaan  mereka.  Hal  ini  memotivasi  karyawan  untuk  mengembangkan keterampilan  dan  karir  mereka  di  tempat  kerja.  Selain  upah,  pegawai  juga  mendapat tunjangan  berdasarkan  kinerja    jika    mampu  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan. Memberikan  kompensasi  yang  memadai  dan  adil,  termasuk  gaji  yang  sesuai  dan tunjangan  berdasarkan  kinerja,  merupakan  faktor  penting  dalam  meningkatkan  loyalitas karyawan. Karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk melakukan yang terbaik ketika mereka merasa bahwa kompensasi yang mereka terima sepadan dengan kontribusi dan pencapaian mereka.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Pratama  &  Thoyib,  2022)  bertujuan  untuk  menguji dampak kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan di PT XYZ. Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survei  eksplanatori  dengan  pendekatan kuantitatif,  dengan  jumlah  responden  yang  berpartisipasi  sebanyak  54  orang. Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuesioner  yang  diukur  menggunakan  skala  Likert. Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  versi  20.  Hasil  dari  penelitian  tersebut  yakni
penyediaan suhu yang nyaman, udara segar, warna-warna yang fresh, kebersihan, jaminan keamanan  dan  keselamatan  serta  pencahayaan  yang  cukup,  dan  kebisingan  yang terkendali merupakan beberapa faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Selain itu loyalitas karyawan dipengaruhi oleh hubungan positif antara atasan, bawahan, dan rekan kerja.  Dengan  membangun  lingkungan  kerja  yang  positif,  perusahaan  dapat meningkatkan motivasi, kinerja, dan loyalitas karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Fitri, Marsofiyati, & Wahono, 2023) bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan non PNS di sebuah rumah sakit. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan analisis data menggunakan regresi linier berganda. Populasi yang dapat diakses dalam  penelitian  ini  adalah  114  karyawan,  dengan  teknik  pengambilan  sampel proporsional random sampling. Temuan penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang positif, termasuk hubungan yang nyaman dan harmonis antara karyawan dan rekan kerja,  berperan  penting  dalam  meningkatkan  loyalitas  karyawan.  Semakin  banyak perasaan dan hubungan positif yang ada di antara rekan kerja, semakin kuat keterikatan mereka  terhadap  pekerjaan  dan  perusahaannya.  Dalam  konteks  ini,  perusahaan hendaknya  memperhatikan  dan  menciptakan  suasana  kerja  yang  mengedepankan kerjasama, komunikasi yang baik dan kerja sama antar karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  (Hidayat  &  Susanto,  2022)  bertujuan  untuk  menganalisis apakah kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan dan apakah kerjasama  tim  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  desain  penelitian  asosiatif.  Sampel penelitian  terdiri  dari  58  karyawan  MNC  Studios  Departement  Traffic  3TV,  yang  dipilih menggunakan  tabel  Isaac  dan  Michael  dengan  populasi  awal  70  orang  dan  tingkat kesalahan 5%. Instrumen penelitian berupa kuesioner dengan 15 pernyataan. Validitas dan reliabilitas instrumen diuji terlebih dahulu. Data dianalisis menggunakan analisis korelasi, sementara hipotesis diuji dengan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan analisis di Departemen  Traffic  3TV  PT  MNC  Studios,  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah faktor penting yang mempengaruhi loyalitas karyawan. Semakin sesuai kompensasi yang diberikan,  seperti  gaji,  insentif,  dan  bonus  yang  kompetitif,  semakin  tinggi  pula  loyalitas karyawan.  Ini  akan  mendorong  mereka  untuk  memberikan  kinerja  terbaik  bagi perusahaan.  Oleh  karena  itu,  MNC  Studios  perlu  mempertahankan  dan  meningkatkan pemberian  kompensasi  yang  adil  dan  kompetitif  agar  dapat  mempertahankan  talenta
terbaiknya  dan  menjaga  keunggulan  kompetitif  perusahaan  di  industri  media  yang semakin dinamis.
Penelitian yang dilakukan oleh (Giovanni & Ie, 2022)  (Giovanni & Ie, 2022) bertujuan untuk menginvestigasi pengaruh lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan  di  industri  kreatif  di  Jakarta.  Studi  ini  menggunakan  metode  pengambilan sampel  non-probabilitas  purposive  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  51  responden. Analisis data dilakukan menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak positif terhadap  loyalitas  karyawan,  dan  kepuasan  kerja  juga  memiliki  dampak  positif  terhadap loyalitas  karyawan.  Loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  seperti  bangunan  yang  menarik,  fasilitas  kerja  yang  nyaman  dan memadai,  tempat  ibadah  yang  baik,  tempat  beristirahat  yang  nyaman,  dan  akses transportasi  umum  di  sekitar  tempat  kerja.  Selain  itu,  kerjasama  tim  yang  efektif, hubungan  kerja  yang  positif,  rasa  hormat  terhadap  atasan,  dan  interaksi  yang  positif antara  atasan  dan  karyawan  merupakan  faktor  tambahan  yang  mempengaruhi  loyalitas karyawan.
Penelitian  yang  dilakukan  (Waskito  &  Sari,  2022)  bertujuan  untuk  mengidentifikasi dampak  lingkungan  kerja  dan  kompensasi  terhadap  loyalitas  karyawan  di  KJPP  Agus, Firdaus & Rekan. Penelitian ini dilaksanakan pada seluruh karyawan KJPP Agus, Firdaus & Rekan  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  45  orang,  menggunakan  teknik  sampel  jenuh (nonprobability  sampling).  Metode  analisis  data  yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini mencakup  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  uji  regresi  linear  sederhana,  uji korelasi  sederhana,  uji  koefisien  determinasi,  dan  uji  t,  menggunakan  program  SPSS  25. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa Lingkungan Kerja memiliki dampak positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan. Dengan kata lain, menyediakan lingkungan kerja yang  baik  dapat  meningkatkan  loyalitas  karyawan.  Di  KJPP  Agus,  Firdaus  &  Rekan, terdapat masalah seperti kebisingan dari luar karena kurang kedap suara, ketidakstabilan suhu udara karena AC yang tidak selalu berfungsi dengan baik, serta konflik antar pribadi dan  kelompok  akibat  perbedaan  nilai.  Jika  karyawan  diberikan  lingkungan  kerja  yang nyaman  dan  tentram,  semangat  dan  kinerja  mereka  akan  meningkat,  sehingga perusahaan  dan  karyawan  dapat  bersama-sama  mencapai  tujuan  sesuai  visi  dan  misi perusahaan. Kesimpulannya, apabila karyawan disediakan lingkungan kerja yang nyaman dan  damai,  semangat  serta  produktivitas  mereka  akan  meningkat,  memungkinkan
perusahaan  dan  karyawan  untuk  bersama-sama  mencapai  tujuan  sesuai  visi  dan  misi perusahaan.
Pengaruh  Kompensasi  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2),  Secara  Simultan  terhadap  Loyalitas Karyawan (Y)
Kompensasi (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan (Y). Dengan kata lain, semakin baik kompensasi dan lingkungan  kerja  bagi  karyawan,  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  loyalitas  karyawan. Selain itu, dapat disimpulkan bahwa Kompensasi dan Lingkungan Kerja memainkan peran penting dalam mempengaruhi Loyalitas Karyawan. Faktor-faktor ini secara bersama-sama mampu menjelaskan sebagian besar variasi dalam Loyalitas Karyawan, meskipun ada juga faktor-faktor lain di luar penelitian ini yang turut mempengaruhinya.
Pemberian  kompensasi  yang  sesuai  dapat  meningkatkan  kepuasan  dan  kesetiaan karyawan,  karena  karyawan  yang  merasa  dihargai  dan  diapresiasi  cenderung  lebih termotivasi untuk memberikan yang terbaik.  Di sisi lain, lingkungan kerja yang kondusif, aman,  dan  ramah  dapat  mendukung  perkembangan  karir  dan  memperkuat  loyalitas karyawan  terhadap  perusahaan,  sementara  lingkungan  kerja  yang  tidak  mendukung cenderung menurunkan tingkat komitmen karyawan. Dengan kompensasi dan lingkungan kerja  yang  baik  secara  bersamaan,  karyawan  akan  merasa  dihargai,  nyaman,  dan termotivasi untuk berkomitmen sepenuhnya pada perusahaan, yang pada akhirnya akan meningkatkan loyalitas karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan berbagai teori, artikel, dan diskusi yang  telah dilakukan, kompensasi dan  lingkungan  kerja  nampaknya  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap aktivitas  karyawan.  Kompensasi  yang  sesuai  sangat  penting  untuk  meningkatkan kepuasan  dan  loyalitas  karyawan.  Karyawan  yang  diberi  kompensasi  yang  sesuai cenderung  menunjukkan  komitmen  yang  lebih  besar  terhadap  perusahaannya.  Selain itu,  lingkungan  kerja  yang  mendukung  juga  berdampak  pada  loyalitas  karyawan. Terciptanya  suasana  yang  sehat  dan  aman  dapat  memfasilitasi  pertumbuhan  karir, keterlibatan karyawan dalam beraktivitas, atau meningkatkan efisiensi operasional bisnis. Hal ini menunjukkan bahwa baik sistem kompensasi maupun kondisi tempat kerja saling berkaitan terhadap pembentukan dan pemeliharaan loyalitas karyawan.Oleh karena itu, perusahaan  harus  memberikan  kompensasi  yang  adil  kepada  karyawannya  dan
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk memotivasi karyawan, meningkatkan kepuasan kerja, dan membangun komitmen jangka panjang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten  Jember. JURNAL PENELITIAN IPTKES, 4, 47-62. doi:https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109 Asyharul, M., Mandasari, A. R., Zahratulfarhah, Rani, D.  S.,  Maysaroh, Afifah, Z. N., . . .
Hadita. (2023). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUH LOYALITAS KARYAWAN: LINGKUNGAN  KERA  DAN  KOMPENSASI  (LITERATURE  REVIEW). Jurnal  Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi (JIMEA), 1, 166-173. doi:https://doi.org/10.62017/jimea.v1i1.134
Emisa,  R.,  &  Susanto,  A.  H.  (2023,  Agustus  3).  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN  TIDAK  TETAP  DI  PT INDO HUSADA UTAMA. Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, dan Akuntansi (JISMA), 2,
1007. Retrieved from https://melatijournal.com/index.php/JISMA
Fitri, D. D., Marsofiyati, & Wahono, P. (2023, September 4). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Non-Pns  Rumah  Sakit  X. JSIM:
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan, 4, 328.
Giovanni,  V.  F.,  &  Ie,  M.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Loyalitas  Karyawan  di  Industri  Kreatif. Jurnal  Manajerial  dan Kewirausahaan, 4, 232-242. doi:https://doi.org/10.24912/jmk.v4i1.17196
Musriyani,  &  Sumidartini  ,  A.  N.  (2023,  Oktober  5).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Loyalitas  Pada  Karyawan  PT.  Pitjarus  Teknologi  Di Jatiasih Bekasi Tahun 2023. JURNAL ADMINISTRASI BISNIS, 3, 542.
Pratama,  R.  Y.,  &  Thoyib,  A.  (2022,  agustus  25).  PENGARUH  KOMPENSASI  DAN
LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN. JURNAL KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI, 1, 146.
Prawira,  I.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepemimpinan  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen (MANEGGIO), 3, 28- 40. doi:https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4681
Rahmawati,  D.,  Hasanah,  K.,  &  Asmike,  M.  (2022).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN  KERJA  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN PADA  PT.  BPR  EKADHARMA  BHINARAHARJA. SIMBA  :  Seminar  Inovasi
Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi, 4 .
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi,  dan. Jurnal  Nasional  Manajemen Pemasaran & SDM (JNMPSDM), 1, 1-18.
doi:https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Senen, Sihite, F. B., & Suryani, L. (2023, Januari ). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  SMJ. Jurnal  Manajemen  &  Pendidikan
[JUMANDIK], 155. Retrieved from https://journal.lap4bangsa.org/index.php/jmeb/index
Waskito, M., & Sari, N. K. (2022). PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN  (Studi  kasus  pada  Kantor  Jasa  Penilai  Publik (KJPP)  Agus,  Firdaus  &  Rekan). KINERJA  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis,  4,  123-136. doi:https://doi.org/10.34005/kinerja.v4i2.2031.