## PERENCANAAN BARANG LOGISTIK NON MEDIK DI SUB BAGIAN PPTK RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LEUWILIANG KABUPATEN BOGOR PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2019
Dilla Angesti 1) dan Eny Dwimawati 2)
1) Konsentrasi Manajemen Pelayanan Kesehatan (MPK), Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Ibn Khaldun Bogor. Email: dillaangesti@gmail.com
2) Konsentrasi Manajemen Pelayanan Kesehatan (MPK), Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Ibn Khaldun Bogor. Email: enydwisutomo@gmail.com

## Abstrak
Mencegah terjadinya kekosongan ( Stock Out ) dan kelebihan ( Over Stock ) di gudang penyimpanan logistik  non  medik  serta  kebutuhan  yang  sesuai  dengan  keinginan  satuan  kerja  maka  perlu memperhatikan perencanaan logistik non medik. Skripsi ini membahas tentang perencanaan logistik non  medik  yang  selama  ini  dilakukan  oleh  sub  bagian  PPTK  dengan  menggunakan  pendekatan sistem.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  metode  wawancara  mendalam,  observasi dan telaah dokumen serta menggunakan Informan sebanyak 5 orang. Hasil penelitian menunjukan bahwa  sumber  daya  manusia  yang  berkaitan  dengan  perencanaan  logistik  non  medik  sudah mencukupi.  Terdapat  prosedur  tetap  yang  dijadikan  sebagai  pedoman  dalam  melakukan  kegiatan. Saran  dari  peneliti  adalah  memberikan  pelatihan  kepada  semua  staff  perencanaan  logistik  non medik  khususnya,  meningkatkan  dan  perbaikan  secara  berkala  sarana  dan  prasarana. Penyempurnaan  sistem  pencatatan  dan  pelaporan,  melakukan  koordinasi  secara  optimal  dengan seluruh satuan kerja tentang kebutuhan dan menggunakan metode perhitungan safety stock.

## Kata Kunci: Perencanaan, Logistik Nonmedik, PPTK Rumah Sakit Umum Daerah

## Pendahuluan
Manajemen  logistik  adalah  kumpulan aktivitas seperti merencanakan, mengorganisir dan mengawasi seluruh kegiatan
pengadaan, pencatatan, pendistribusian,  penyimpanan,  pemeliharaan dan  penghapusan  logistik  yang  bertujuan untuk mendukung tujuan organisasi agar lebih efektif  dan  efisien  (Dwiantara  dan  Rumsari, 2004).
Semua  dari  segala  aktivitas  tersebut saling  berkaitan  satu  sama  lain  demi memberikan kelancaran dalam sebuah pelayanan  ke  dalam  satuan  kerja  yang membutuhkan.  Alat-alat  medis  dan  obat- obatan disebuah rumah sakit merupakan suatu
kebutuhan vital yang sangat penting kegunaannya,  namun  disisi  lain  barang logistik  non  medik  pun  penting  untuk diperhatikan  karena  logistik  ini  adalah perlengkapan
penunjang dalam menyempurnakan  dan  melengkapi  pelayanan di  rumah  sakit  seperti  dalam  hal  pelayanan administrasi,  perkantoran,  ataupun  hal-hal lain  yang  berkaitan  dengan  pasien  atau  pun pegawai  rumah  sakit  dalam  menjalankan kegiatan  operasionalnya.  Banyak  rumah  sakit didalam  perencanaan  logistiknya  belum memenuhi standar, dilihat dari sering terjadinya  kekosongan  stok  barang  atau kelebihan stok barang di gudang logistik yang akan menganggu dari pelayanannya, administrasi maupun dari perencanaan, hal ini
apabila  dibiarkan  akan  memberikan  efek kerugian untuk rumah sakit.
Logistik non medik adalah alat penggerak  rumah  sakit  dalam  memberikan pelayanan  untuk  pasien  ataupun  pegawai dimana  bagian  perencanaan  atau  manajemen harus  memperhatikan  kualitas  dan  kuantitas barang  logistik  non  medik  ini  menjadi  sesuai dengan  kebutuhan  unit  kerja  di  rumah  sakit serta  total  biaya  yang  dikeluarkan.  Hal  ini karena dapat dijadikan tolak ukur keberhasilan  yang  dicapai  rumah  sakit  dalam bidang manajemennya. (Imron, 2009).
Adapun  kebutuhan  barang  logistik  non medik di  RSUD  Leuwiliang terbagi  atas dua, diantaranya  adalah  barang  modal  dan  barang habis  pakai,  barang  modal  seperti  barang inventaris  sedangkan  barang  habis  pakai antara  lain  adalah  Alat  Tulis  Kantor  (ATK), Alat Rumah Tangga (ART), Alat perlengkapan  kantor,  cetakan  untuk  rekam medik,  administrasi  dan  lain-lain.  Banyak atau  tidaknya  barang  logistik  non  medik  ini dipengaruhi  dari  pelayanan  dan  tipe  rumah sakit,  dan  juga  isu  kesehatan  yang  sering terjadi diwilayah masyarakat juga mempengaruhi jenis pelayanan yang diberikan,  maka  semakin  tinggi  tipe  rumah sakit,  semakin  banyak  juga  jenis  pelayanan serta  pola  kecenderungan  penyakit  yang  ada di  masyarakat  semuanya  mempengaruhi diperencanaan  logistik  non  medik.  Oleh karena  itu,  manajemen  perencanaan  harus mempersiapkan  sekaligus  memperhatikan ketersediaan  logistik  non  medik  di  rumah sakit  sesuai  dengan  permintaan  kebutuhan dari satuan kerja.
Rumah Sakit Umum Daerah Leuwiliang merupakan  rumah  sakit  yang  berdiri  pada tahun  2001  dengan  Keputusan  Bupati  Bogor Nomor  445/135/Kpts/Per-UU/2017  tentang pemberian ijin penyelenggaraan Rumah Sakit Umum  Daerah  Leuwiliang  atas  nama  Dinas Kesehatan  Pemerintah  Kabupaten  Bogor  di Desa Cibeber Kecamatan
Leuwiliang.
Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor  NK.03.05/I/76940.2010 tentang  penetapan  kelas  Rumah  Sakit  Umum Daerah Lewiliang Kabupaten Bogor.
RSUD  Leuwiliang  resmi  mendapatkan Akreditasi  Rumah  Sakit  tipe  C  dengan predikat  Lulus  Tingkat  Dasar  yaitu  pada tanggal  29  Juni  2012  yaitu  pelayanan  Medis, Keperawatan,  Manajemen  Instalasi  Gawat Darurat  dan  Rekam  Medis  dengan  masa berlaku  sampai  tanggal  25  Juni  2015.  RSUD Leuwiliang  juga  telah  mendapatkan  status sebagai  rumah  sakit  yang  mendapat  status BLUD  dengan  diterbitkan  nya  SK  Bupati Nomor:  900/169.Kpts/Per-UU/2014  Tanggal 23  Februari  Tahun  2014.  Ketenagaan  yang ada  pada  RSUD  Leuwiliang  yaitu  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  berjumlah  137  orang, Pegawai  Tidak  Tetap  (PTT)  berjumlah  96 orang, Pegawai KK/BLUD Leuwiliang berjumlah  317  orang,  hingga  jumlah  seluruh pegawai  di  RSUD  Leuwiliang  keseluruhan adalah sebanyak 550 orang.
Dari  banyaknya  jumlah  permintaan kebutuhan  dari  satuan  kerja  maka  tim perencanaan  logistik  non  medik  harus melakukan  penyusunan  kegiatan  dengan sebaik-baiknya  agar  barang  yang  dibutuhkan selalu  tersedia  di  gudang  dan  sesuai  dengan kebutuhan dan ketetapan perencanaan.
Perencanaan logistik merupakan merencanakan kebutuhan logistik yang pelaksaannya  dilakukan  oleh  semua  calon pemakai (User) kemudian  diajukan  dengan alur yang berlaku disetiap organisasi
(Mustikasari, 2007). Perencanaan logistik non medik adalah kegiatan perencanaan kebutuhan  logistik  non  medik  secara  tegas dan  juga  tertulis  memuat  nama,  jenis  barang, jumlah,  waktu  yang  dibutuhkan,  serta  dana yang dikeluarkan (Imron, 2009).
Berdasarkan wawancara dengan Kepala sub  bagian  PPTK  masih  sering  ditemukan masalah  dalam  membuat  perencanaan  yang
akan  memperlambat  proses  perencanaan logistik non medik tersebut, seperti perubahan-perubahan  permintaan  dari  satuan kerja  secara  mendadak  dengan  berbagai kendala yang muncul kemungkinan mempengaruhi  dalam  perencanaan  sehingga berdampak  pada  waktu  yang  menjadi  lama dan  tidak  efisien,  dan  juga  beberapa  analisa yang  belum  dikaji  kegunaan  serta  manfaat nya, karena dari satuan kerja hanya  membuat
permintaan tanpa mengelola nya dengan baik sehingga  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi dalam  pelaporannya.  Beberapa  kendala  lain yang  terjadi  dalam  perencanaan  logistik  non medik  adalah  dana  yang  tersedia  sedikit sedangkan  pengajuan  barang  logistiknya banyak.  Dampak  dari  perencanaan  yang kurang baik adalah kekosongan atau kelebihan  stok  di  gudang  penyimpanan logistik non medik.

## Metode Penelitian
Penelitian mengenai analisis perencanaan barang logistik non medik di sub bagian PPTK RSUD
Leuwiliang menggunakan  metode  penelitian  kualitatif. Metode  penelitian  kualitatif  adalah  prosedur penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriftif kualitatif  berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan dari  orang-orang  dan  perilaku  yang  diamati (Bogdan dan Taylor 1993). Desain  penelitian kualitatif  pada  umumnya  belum  dapat direncanakan  secara  terperinci,  lengkap  dan
pasti,  yang  menjadi  pegangan  selanjutnya selama penelitian (Nasution 1992).
Peneliti menggunakan metode kualitatif karena  diharapkan  mendapatkan  informasi yang mendalam mengenai gambaran perencanaan barang logistik non medik di sub bagian  PPTK  RSUD  Leuwiliang  melalui wawancara dengan pihak terkait, observasi di sub  bagian  PPTK  dan  gudang  logistik  dan menelaah dokumen.

## Hasil Penelitian
Dari  segi  pendidikan,  keterampilan  dan lama  kerja  SDM  yang  ada  di  sub  bagian PPTK  berdasarkan  tabel  diatas  pendidikan SDM yang ada minimal berpendidikan SLTA atau  menengah  atas  dan  menurut  informan  I, informan  III,  dan  informan  IV  cukup  sesuai dan memadai karena pekerjaan adalah bersifat umum  yang  tidak  memerlukan  keterampilan khusus. Namun menurut informan II, pendidikan  SDM  yang  ada  belum  memenuhi harus  ditambah  keahlian  tentang  manajemen membuat  perencanaan.  Berikut  adalah  hasil wawancara dengan informan I, II, III , IV dan V  mengenai  pendidikan,  keterampilan  dan lama kerja :
“cukup  sesuai,  karena  rata-rata  disini SDM nya sudah mendapatkan pelatihan” (Informan I )
“ada  beberapa  yang  belum  memenuhi, khusus  nya  untuk  pendidikan  terakhir SLTA  masih  harus  melewati  beberapa proses” (Informan II )
“tidak  perlu  ada  kriteria  khusus,  kalo sudah  di  lapangan  semua  keterampilan nya sama” (Informan III )
“pendidikan  saya  sesuai  lah  untuk pemahaman dan keterampilan” ( Informan IV)
Untuk  menambah  pengetahuan  dan meningkatkan  kualitas  SDM  yang  ada  di  sub bagian  PPTK  perlu  diadakan  pelatihan mengenai  perencanaan  atau  yang  berkaitan
dengan  manajemen  logistik  non  medik  di rumah  sakit.  Berdasarkan  wawancara  untuk program  pelatihan  atau  pendidikan  tidak semuanya  SDM  yang  ada  mengikuti,  hanya salah  satu  SDM  yang  terpilih  bisa  mengikuti seminar dan pelatihan baik dalam rumah sakit maupun  di  luar  rumah  sakit.  Pelatihan eksternal  tersebut  berupa  seminar-seminar mengenai pencatatan dan perencanaan, mengenai  pengelolaan  barang  untuk  unit gudang  logistik  yang  biasanya  diadakan  oleh Kementrian Kesehatan atau pelatihan internal mengenai  sistem  akuntasi  dan administrasi  di rumah sakit. Menurut informan I dan infoman II,  pelatihan  dilakukan  3  bulan  sekali  dalam setahun.  Berikut  hasil  wawancara  dengan informan I,II,III,IV dan V mengenai program pelatihan  pendidikan  untuk  SDM  di  sub bagian PPTK :
“kami  sih  ikut  pelatihan  bisa  3  kali dalam setahun tuh ( Informan I )
“ada  pelatihan  tapi  terkadang  ga  bisa semuanya  ikut,  karena  harus  dipilih”
(Informan II )
“lumayan  lah  dari  pelatihan  itu  kita mendapat ilmu baru,” ( Informan III )
“saya  ikut  pelatihan  waktu  3  hari  dan menambah pengetahuan teknologi juga” ( Informan IV ) “semua udah termasuk saya juga” ( Informan V )
Sarana  dan  prasarana  yang  menunjang dalam kegiatan perencanaan adalah komputer, internet  dan  ATK.  Berdasarkan  wawancara dengan informan 1 dan 4 saran dan prasarana cukup  memadai  namun  menurut  informan  2 komputer  yang  ada  masih  kurang  sistem aplikasi  dan  wireless  yang  ada  masih  belum berjalan secara optimal karena dalam perencanaan  memerlukan  data  referensi spesifikasi  barang  seperti  ukuran  jenis  dan harga  pasar  melalui  media  internet.  Menurut
informan  3  sarana  saat  sudah  baik  karena sudah  menerapkan  sistem  komputerisasi namun  kelemahan nya adalah dari spesifikasi perangkat  nya  harus  diganti  demi  menunjang fleksibilitas. Hal ini seperti diungkapkan oleh informan  I,  informan  II,  informan  III,  dan informan  IV,  informan  V  dalam  menjawab pertanyaan tentang sarana dan prasarana yang menunjang dalam  perencanaan  logistik  non medik :
“sesuai, sudah optimal dan memadai” (Informan I )
“server  kadang  suka  error  aja  neng, mungkin  perlu  juga  nih  diuprgrade” ( Informan II )
“sarana  nya  sudah  optimal,  semua sudah bisa  kita pantau  melalui  aplikasi atau web” (Informan III )
“sejauh  ini  sudah  beroperasi  dengan baik” ( Informan IV )
“sudah sesuai dan terstruktur”
( Informan V )
Sumber  dana  yang  digunakan  untuk perencanaan  pengadaan  barang  logistik  non medik di sub bagian PPTK RSUD Leuwiliang tahun  2019  berasal  dari  pendapatan  rumah sakit dan BLUD serta APBD/DAK. Pendapatan  rumah  sakit  yaitu  berasal  dari biaya  pasien  rawat  inap,  rawat  jalan,  dan gawat  darurat.  Dana  disesuaikan  dengan jumlah  dan  harga  barang  yang  dikeluarkan atas  usulan  permintaan  satuan  kerja  yang tercantum  dalam  Form  Permintaan  Barang. Dana  yang  dikeluarkan  dapat  berubah dipengaruhi  oleh  sumber  dana  tersebut. Berikut  adalah  pernyataan  dari  informan I,II,III  dan  IV  dalam  menjawab  pertanyaan mengenai dana dan sumber dana untuk proses perencanaan logistik non medik :
“ada,  kita  sudah  ada  BLUD  dan  ada juga  yang  berasal  dari  APBN  dan APBD” (Informan I)
“iya  dari  BLUD  tapi  kalo  rumah  sakit tidak  mampu  untuk  membelanjakan sesuatu karna sebuah kendala, itu dana nya dari DAK” (Informan II)
“iya  anggaran  dari  pendapatan  rumah sakit dan BLUD” (Informan III)
“sumber  dana  bisa  dari  BLUD  dan APBD” (Informan IV)
“anggaran  khusus  kita  ada  sumbernya dari BLUD” (Informan V).
Perencanaan  logistik  non  medik  yang baik  adalah  perencanaan  yang  disesuaikan dengan kebutuhan satuan kerja yang dilaksanakan  sesuai  dengan  jenis,  jumlahnya tidak lebih, dan tidak kurang serta tepat waktu dalam  pelaksanaan  nya  berdasarkan  prosedur yang ditetapkan (Mustikasari, 2007). Perencanaan  logistik  non  medik  di  RSUD Leuwiliang  berdasarkan  atas  permintaan seluruh satuan kerja. Perencanaan logistik non medik dilakukan 4 kali dalam setahun, bagian PPTK  membuat  perencanaan  setiap  3  bulan sekali.  Logistik  yang  sifat  nya  rutin  dan mudah  rusak  dilakukan  perencanaan  setiap  3 bulan  sekali  sedangkan  barang inventaris dilakukan  perencanaan  setiap  1  tahun  sekali atau  sesuai  dengan  permintaan  satuan  kerja yang  membutuhkan.  Berikut  pernyataan  dari informan  I,II,III,IV  dan  V  dalam menjawab pertanyaan  mengenai  perencanaan  yang  baik dan  perencanaan yang dilakukan  berapa  kali dalam setahun
“perencanaan  disesuaikan  dengan… dilakukan pertriwulan atau 4 kali dalam setahun” ( Informan I )
“perencanaan  dilakukan  dalam  4  kali dalam  setahun,  untuk  barang-barang yang cepat rusak dan habis pakai, untuk 1  tahun  itu  contoh  kayak  barang inventaris” (Informan II )
“kita  menyediakan  sesuai  dengan permintaan  dari  satuan  kerja  aja” ( Informan III )
“yang bagus itu kan menuruti prosedur, kalo barang yang habis pakai itu 4 kali dalam  setahun,  beda  dengan  barang inventaris itu hanya 1 kali” ( Informan IV )
“sesuai dengan prosedur, kita mengadakan barang logistik khusus nya non medik ada ketentuannya”
( Informan V ).
Menurut  informasi  dari  infoman  I, struktur  organisasi  telah terbentuk  sejak  tahun 2010.  Struktur organisasi  yang  ada  sudah memperjelaskan  alur  mengenai  pembuatan perencanaan,  pengadaan  barang  non  medik yang bisa dijadikan  acuan  dalam  melakukan kegiatan  pembuatan  perencanaan.  Berikut pernyataan  dari  informan  I,II,III  ,IV  dan  V dalam menjawab pertanyaan mengenai struktur organisasi :
“iya ada, sejak tahun 2010 kalau  tidak salah.. dan sudah cukup jelas mengenai strukturnya” ( informan I )
“sudah  diatur  sejak  lama  itu” ( Informan II )
“sudah ada, sudah di perbaharui juga” ( Informan III )
“iya mungkin  sudah lama ya.. iya iya” ( Informan IV )
“sudah  di  tentukan  sejak  lama”
( Informan V )
Dalam  pngelolaannya  terutama  dalam pengelolaan  mengenai  jumlah  barang  yang harus disediakan, bagian  PPTK  RSUD Leuwiliang  telah  memiliki  model perhitungan sendiri untuk menjaga agar persediaan barang yang  ada di gudang  penyimpanan,  selalu aman,  persediaan  yang  ada  tidak  kekurangan dan  tidak  melebihi  jumlah  maksimal stock yang telah ada. Petugas perencanaan membuat safety stock dengan menambah 10% dari jumlah permintaan kebutuhan dari satuan kerja.
“hanya  menambah  10%  dari  jumlah
kebutuhan
permintaan, untuk mengetahuinya  per  tri  wulan  ditambah
dari  setiap  awal  bulan  10%  per  tri wulan berjalan terus” ( Informan I )
“kebutuhan  safety  stock  untuk  3  bulan tersedia untuk 4 bulan juga bisa dilihat di data persediaan” (Informan II )
“iya  dihitung  dulu,  dengan  menambah 10%  juga  bisa  dilihat  dari  kartu persediaan” (Informan III )
“misalnya  perencanaan  untuk  bulan januari sampe maret kita mengusahakan  bulan  april  tersedia juga” (Informan IV )

## Pembahasan
Penelitian ini menggunakan data primer dan  data  sekunder.  Data  primer  didapatkan dari  sub  bagian  PPTK  sehingga  ketepatan data  sepenuhnya  tergantung  dari  sub  bagian PPTK  tersebut.  Tidak  semua  data  yang menunjang  penelitian  ini  dapat  diperoleh ditempat  penelitian  karena  adanya  data  yang belum pernah disusun atau didokumentasikan secara sistematik. Mengenai data sample yang digunakan  dalam  hasil  penelitian,  penulis menggunakan  sampel  acak,  yang  berart  data tersebut  didapat  secara  langsung  dari  sub bagian  PPTK  tanpa  menggunakan  metode- metode  ilmiah,  hal  ini  dikarenakan  adanya keterbatasan penulis dalam mendapatkan data yang  utuh  yang  diperlukan  dalam  penelitian ini.
Data primer diperoleh melalui wawancara  mendalam  dengan  para  informan, sehingga banyak fakto subyektf yang mempengaruhinya,  baik  dari  pihak  peneliti sendiri.  Pertanyaan  yang  dibuat  oleh  peneliti masih  kurang  dalam  menggali  informasi mendalam mengenai perencanaan logistik non medik.  Dalam  membuat  pertanyaan  untuk
informan  baik  informan  untuk  sub  bagian PPTK  dan  unit  penunjang  lain  nya  masih kurang  terstruktur  sehingga  informasi  yang didapat penulis masih kurang.
Berikut  adalah  beberapa  keterbatasan dalam penelitian:
1. Menurut Handoko (2010), cukup tidaknya  karyawan  didasarkan  pada analisa  jabatan  dan  struktur  organisasi yang  ada.  Meskipun  dalam  analisa jabatan  tersebut  hanya  ditetapkan  jumlah karyawan  yang  dibutuhkan  secara  tepat. Berdasarkan  analisa  dan  jabatan  dan struktur  organisasi  yang  ada  di  sub bagian PPTK, 1 orang Kepala Perencanaan  dan  pelaporan,  1  orang pelaksanaan  penganggaran,  2  orang bagian  pelaksanaan,  1  orang  bagian monitoring  dan  evaluasi  lalu  3  orang bagian  pelaporan  perlengkapan.  Oleh karena  itu,  meskipun  saat  ini  belum  ada standar  tenaga  untuk  uraian  tugas  sub bagian  PPTK,  maka  dengan  mengacu pada  struktur  organisasi,  dengan  uraian
tugas  maka  jumlah  yang  saat  ini  cukup memadai. Menurut Siagian (1992), proses perencanaan dilakukan oleh semua tingkat  dalam  organisasi,  sedangkan fungsi  perencanaan  dalam  manajemen logistik  merupakan  salah  satu  dari  sub sistem aktifitas perencanaan keseluruhan. Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas sangatlah  diperlukan  agar  tidak  terjadi permasalahan dalam pelaksanaannya yaitu  kelebihan  dan  kekurangan  di  sub bagian PPTK.
Menurut Desseler (2005), pelatihan adalah  proses  mengajarkan  karyawan baru  atau  yang  sudah  ada  sekarang. Keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaannya.  Perbaikan  mutu  sering menuntut  pelatihan  karena  program peningkatan mutu mengandalkan karyawan  untuk  dapat  berpikir  kritis untuk memperbaiki kualitas
pekerjaannya.
Menurut  Stoner  (1996)  pelatihan dimaksudkan  juga  untuk  menyesuaikan diri  dengan  kebutuhan-kebutuhan  baru atas sikap, tingkah laku, keterampilan dan pengetahuan  dengan  tuntutan  perubahan misalnya perubahan teknologi dan metode kerja. Metode ini mengharuskan karyawan melakukan sejumlah pekerjaan dalam  periode  tertentu,  sehingga  dapat belajar  berbagai  macam  keterampilan.
Karyawan baru dilatih dibawah bimbingan  rekan  sekerja.  Hal  ini  juga yang  dilakukan  di  sub  bagian  PPTK
RSUD Leuwiliang Bogor.
Pelatihan dan pengembangan memiliki  berbagai  manfaat  karir  jangka panjang  yang  membantu  pegawai  untuk tanggung  jawab  yang  lebih  besar  dimasa yang  akan  datang.  Pelatihan  tidak  hanya penting  bagi  individu,  tetapi  juga  bagi
organisasi  dan  hubungan  manusiawi dalam  kelompok  kerja.  Staff  sub  bagian PPTK RSUD Leuwiliang yang ada belum pernah mendapatkan pelatihan.
2. Tedjakusnadi  (2002), berpendapat bahwa jika kebijakan adalah niat, maka prosedur adalah  tata  cara  untuk  melihat  prosedur yang  ada.  Fungsi  utama  dari  prosedur adalah  menyiakan predeterminan  course of action atau  dengan  kata  lain,  sebuah solusi  pada  masalah  yang  membutuhkan keputusan yang terus-menerus.
Prosedur  yang  dimaksud  adalah cara yang dipakai dalam proses perencanaan  logistik  non  medik  di  sub bagian PPTK sebagai pedoman atas dasar pelaksanaan kegiatan perencanaan logistik  non  medik.  Prosedur  tetap perencanaan logistik non medik di RSUD Leuwiliang Bogor sudah tersusun dengan dilakukan  perevisian  oleh  bagian  yang terkait.  Prosedur  perencanaan  pengadaan barang  non  medik  di  RSUD  Leuwiliang terbit  pada  tanggal  30  Desember  2010 dengan nomor dokumen HK.03.05.1.2862  yang  ditetapkan  oleh Direktur Utama RSUD Leuwiliang Bogor.
3. Menurut Budiman (2008), sarana komputer akan mempermudah
pengelolaan  barang  dari  pengolahan  data sampai  pelaporan.  Dari  hasil  wawancara dan observasi, diketahui bahwa sudah ada sarana  komputer  dan  dilengkapi  dengan internet  dan  sudah  dilengkapi  sistem  IT yang  mendukung  dalam  perencanaan logistik  non  medik  di  sub  bagian  PPTK. namun  sarana  dan  prasarana  tersebut masih  belum  berjalan  secara  optimal. Sistem  IT  yang  ada  sering  mengalami error pada saat kegiatan dan internet juga dipasang  atas  inisiatif  sendiri  dari  sub bagian PPTK.
Gudang penyimpanan RSUD Leuwiliang  terletak  dekat  dengan  ruang staff  sub  bagian  PPTK  sehingga  staff dapat dengan mudah mengontrol persediaan  yang  ada  pada  saat  itu. Perencanaan  logistik  non  medik  juga mengecek fisik secara berlangsung berapa  stok  persediaan  yang  ada  di gudang penyimpanan.
Dinilai  dari  suhu  ruang  gudang hanya diberi exhausted fan yang terkadang kurang memberikan Kenyamanan saat beraktfitas, penerangan yang kurang disalah satu tempat penyimpanan  logistik  non  medik,  tata letak  juga  masih  tidak  sesuai  dengan tempat  penyimpanan  logistik  non  medik yang  dibuat.  Oleh  karena  itu  perlu  ada perbaikan-perbaikan untuk meningkatkan kelancaran  proses  pelayanan  di  sub bagian Gudang logistik ini.
Menurut  Azwar  (1996),  salah  satu aspek penting dalam tersedianya fasilitas, yaitu  sarana  dan  peralatan  yang  dapat dipakai  untuk  kelancaran  perencanaan tersebut.  Dengan  demikian  peningkatan sarana bagi keperluan perencanaan logistik  non  medik  di  sub  bagian  PPTK RSUD  leuwiliang  perlu  dilakukan  untuk menjamin kelancaran kegiatan
pengelolaan  logistik.  Peningkatan  sarana tersebut  dapat  dilakukan  dengan  cara meng- upgrade sarana  yang  telah  ada dengan  menggunakan  dana  operasional sub bagian PPTK.
4.   Menurut  Subagya  (1996)  penganggaran adalah  semua  kegiatan  dan  usaha untuk merumuskan  perincian  dan  penentuan kebutuhan  dalam  suatu  skala  tertentu, yaitu  skala  mata  uang  dan  jumlah  biaya dengan  memperhatikan  pengarahan  dan pembatasan yang berlaku baginya. Dalam fungsi  penganggaran  semua  rencana  dan fungsi-fungsi perencanaan dan penentuan
kebutuhan  dikaji  lebih  lanjut  untuk disesuaikan dengan besarnya pembiayaan dari dana yang tersedia. Dengan mengetahui hambatan-hambatan dari keterbatasan  yang  dikaji  secara  seksama, maka  anggaran  tersebut  merupakan anggaran yang dapat diandalkan.
Menurut  Subagya  (1996)  anggaran yang dibutuhkan untuk menyempurnakan anggaran  perlengkapan  atau  logistik  non medik yaitu anggaran pembelian, anggaran  perbaikan dan pemeliharaan, anggaran
penyimpanan dan pendistribusian,  anggaran  penelitian  dan pengembangan barang, anggaran
penyempurnaan administrasi barang, anggaran pengawasan barang dan anggaran  penyediaan  dan  peningkatan mutu personil.
Walaupun  sub  bagian  PPTK  sudah memiliki  dana  yang  akan  dikeluarkan untuk  memenuhi  kebutuhan  logistik  non medik  dan  direncanakan  secara  seksama, namun  dana  yang  dibutuhkan  terkadang masih kurang, sehingga sub bagian PPTK harus  menggunakan  anggaran yang diberikan  dengan  sebaik-baiknya,  agar pengusulan  permintaan  logistik  non medik  dari  satuan  kerja  sesuai  dengan kebutuhan baik jenis dan jumlahnya. 5.   Menurut Tedjakusnadi (2002) mengemukakan bahwa perencanaan adalah  proses  penentuan  penggunaan sumber  daya  yang  tersedia  agar  dapat dimanfaatkan  secara  efektif  dan  efisien.
Selain merencanakan kebutuhan berdasarkan  perkiraan  dari  permintaan sebelumnya,  juga  dilakukan  berdasarkan pada  permintaan  yang  terjadi.  Di  sub bagian PPTK RSUD Leuwiliang ketidaksesuaian  kebutuhan  permintaan dari  satuan  kerja  yang  buat  oleh  tim perencanaan logistik non medik disebabkan  karena  selama  ini  petugas pembuat perencanaan hanya
menggunakan  perkiraan-perkiraan  dari pemakaian  bulan-bulan  sebelumnya  dan melihat  sisa  stok  persediaan  yang  ada  di gudang  penyimpanan  apakah  masih mencukupi  atau  tidak.  Jika  diperhatikan, dapat disimpulkan bahwa staff sub bagian PPTK bukan berdasarkan standar perhitungan kebutuhan yang baku. Tanpa menggunakan  metode  perhitungan  yang baku  menghasilkan  data  yang  kurang akurat  serta  informasi  yang  dibutuhkan untuk  menunjang  kegiatan  perencanaan yang  baik  juga  masih  kurang  dari  yang dibutuhkan.
6. Menurut Hasibuan (2001), bahwa organisasi merupakan suatu sistem perserikatan  formal,  berstruktur  dan terkoordinasi,  sekelompok  orang  yang bekerjasama  dalam  mencapai  tujuan tertentu.
Menurut  Depkes  (1990)  organisasi adalah suatu sistem usaha kerjasama dari sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi sebagai fungsi manajemen  adalah  sangat  dinamis  dan tergantung kemampuan para pengelolanya. Pada  dasarnya  sub  bagian  PPTK RSUD  Leuwiliang  telah  mempunyai struktur organisasi sendiri yang
diperkirakan  telah  terbentuk  sejak  awal rumah  sakit  berdiri  tetapi  struktur tersebut  sudah  mengalami  revisi-revisi dari  tahun  ke  tahun  untuk  meningkatkan mutu pelayanan akan yang akan diberikan. Struktur organisasi yang terbaru berlaku sejak tanggal  16 Agustus 2017 dengan nomor: HK.03.05/II.I/1145/2017 berdasarkan
Surat  Keputusan  Direktur  Utama  RSUD Leuwiliang  tentang  struktur  organisasi sub  bagian  PPTK  berada  di  bawah Bagian  Umum.  Dan  sub  bagian  PPTK
sudah  terdokumentasi  secara  rapih  dan dibakukan  oleh  Direktur  Utama  RSUD Leuwiliang.  Selain  itu  sub  bagian  PPTK sudah  mempunyai  tujuan,  nilai-nilai  dan kebijakan  yang  jelas  yang  disesuaikan dengan Bagian Umum.
Menurut  Siagian  (2008),  dalam membentuk  atau  menjalankan  organisasi maka  agar  organisasi  tersebut  dapat berfungsi dengan optimal dalam mencapai  tujuan  perlu  diperhatikan prinsip-prinsip  organisasi  yaitu  dengan tujuan  yang  jelas.  Tujuan  yang  mudah dipahami oleh setiap indivdu, perumusan tugas  pokok  dan  fungsi  yang  jelas, prinsip  bagian  habis  tugas, prinsip koordinasi,  intelejensi  dan  sinkronisasi,
prinsip kontituinitas, prinsip kesederhanaan,prinsip fleksibilitas,
prinsip  pendelegasian  wewenang  secara jelas,  adanya  kesatuan  arah  dan  perintah dan adanya distribusi tugas pekerjaan.
7.   Safety  stock  atau  persediaan  pengguna adalah jumlah persediaan bahan minimum  yang  harus  dimiliki  oleh perusahaan  untuk  menjaga  kemungkinan keterlambatan  datangnya  bahan  baku. Sehingga  tidak  terjadi  stagnansi.  Safety stock  merupakan  bagian  dari  persediaan yang  digunakan  sebagai  cadangan  untuk mencegah terjadinya kekurangan persediaan  (Stock  Out)  yang  disebabkan karena  ketidakpastian  dalam  permintaan maupun  proses  supply.  Proses  supply yang  dimaksud  disini  adalah  waktu penerimaaan  pesanan  dari  supplier  (lead time  pemesanan).  Dalam  kenyataannya kelebihan persediaan diakibatkan perencanaan yang kurang tepat mengenai persediaan pengaman (Bowersox, 2000).
Menurut  hasil  wawancara  dan observsi,  sub  bagian  PPTK  kurang memiliki  data  mengenai  safety  stock untuk  logistik  non  medik  rutin  setiap
bulannya.  Metode  perhitungan  safety stock  tersebut  masih  kurang  sesuai dengan metode perhitungan yang seharusnya.  Untuk  persediaan  pengaman sub bagian PPTK hanya menambah 10% dari  kebutuhan  yang  direncanakan.  Dari hasil penelitian jumlah persediaan pengaman logistik non medik rutin dinilai berlebihan untuk jumlah yang seharusnya dibutuhkan  dan  tentu  saja  hal  ini  akan mengakibatkan  pemborosan  dana  yang dikeluarkan untuk
pemenuhan persediaan.  Hal  ini  terlihat  pada  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  pada hasil penelitian untuk contoh stok cetakan RSUD  Leuwiliang,  safety  stock  yang dibutuhkan  adalah  sekitar  1200  lembar, namun  berdasarkan  metode  perhitungan yang  dimiliki  oleh  sub  bagian  PPTK safety  stock  yang  dibutuhkan  adalah sekitar  541  lembar.  Dari  hasil  tersebut dapat  disimpulkan  jumlah  safety  stock yang  disediakan  oleh  sub  bagian  PPTK RSUD  Leuwiliang  memiliki  perbedaan yang besar dengan melakukan perhitungan persediaan pengaman dengan menggunakan  metode  perhitungan  yang ada  sehingga  dapat  berakibat  peingkatan atau pemborosan biaya pengadaan barang.
Menurut  Zulfikrijah  (2005), safety stock merupakan  dilema, dimana  adanya stock  out akan  berakibat  terganggunya proses  pelayanan  dana  adanya  stok  yang berlebihan  akan  memperbesar  biaya penyimpanan. Oleh Karena itu, perhitungan yang tepat mengenai banyaknya  jumlah safety  stock tiap  jenis barang merupakan hal yang perl diperhatikan  oleh  sub  bagian  PPTK  agar penentuan  jumlah  perencanaan  tiap barang  dapat  dilakukan  dengan  lebih optimal dan agar setiap kebutuhan barang dari  satuan  kerja  dapat  selalu  terpenuhi
tanpa adanya pengeluaran biaya persediaan  yang  terlalu  berlebihan  dan kerugian yang ditimbulkan karena terjadinya stock  out dapat  dikurangi. Dengan  demikian,  kelangsungan  proses pelayanan  rumah  sakit  tetap  dapat berjalan sesui dengan apa yang direncanakan.
8. Pengendalian internal didefinisikan sebagai  suatu  proses,  yang  dipengaruhi oleh  sumber  daya  manusia  dan  sistem teknologi  informasi,  yang  dirancang untuk  membantu  organisasi  mencapai suatu  tujuan  atau  objektif  tertentu. (Azwar, 2006).
Dalam  menetapkan  standar  sub bagian  PPTK  sudah  memakai  pedoman yang  berlaku  mengenai  peraturan  yang mengatur  mengenai  terkait.  Sebuah pengendalian berjalan dengan baik adalah dengan  terukur  dan  nyata,  biasanya disebut juga dengan ketetapan pengendalian  harga  tetap,  mengetahui standar pasar dan produktivitas.
Penerapan  pengendalian  di  sub bagian  PPTK  sudah  rutin  dibawah pengawasan  langsung  oleh  Kepala  sub bagian PPTK, namun dalam pengendalian  lain  adalah  keterbatasan dengan  server,  penyedia  barang/jasa  dan anggaran.
9. Efektifitas  kerja  tidak  jauh  dengan penyimpangan dan harus segera mengambil tindakan. Namun nyatanya di sub  bagian  PPTK  RSUD  Leuwiliang dalam  perencanaan  pengadaan  barang logistik  non  medik  khusus  nya  ATK terjadi  kenaikan  target  sebesar  5% menjadi  aktual  8%  maka  penyimpangan tersebut  dapat  dikategorikan  sebagai penyimpangan  dalam  keefektifan  kinerja dalam  organisasi.  Namun  hal  ini  sub bagian  PPTK  selalu  mengupayakan perbaikan  secara  terus-menerus  dengan
memantau kemungkinan-kemungkinan
permasalahan yang akan muncul khususnya dalah kefeektifan kinerja.
Keefektifan  kinerja  yang  berada  di sub  bagian  PPTK  dalam  memenuhi kebutuhan  permintaan  dari  satuan  kerja terjadi  pada  lead  time,  akibat  usulan permintaan  kebutuhan  secara  mendadak yang  sebelum  belum  tercantum  dalam perencanaan,  hal  dikarenakan  kebutuhan logistik  yang  kosong  disalah  satu  satu kerja,  maka  dari  itu  hal  ini  yang merupakan bentuk ketidak efektifan yang terjadi  didalam  organisasi  sub  bagian perencanaan  RSUD  Leuwiliang  dalam pengadaan barang logistik non medik.
10. Titik  tolak  perencanaan  logistik  bermula dari  penentuan  kebutuhan  dan  semua keputusan  yang  berkaitan  dengan  itu, bersumber pada estimasi tentang apa dan berapa banyaknya kebutuhan yang diperlukan  oleh  satuan  kerja/organisasi. Perencanaan  kebutuhan  akan  menjadi lebih  mudah  apabila  telah  mempunyai standar  kebutuhan/pemakaian.  Estimasi akan  mempengaruhi  baik  jenis  maupun jumlah  barang  yang  akan  disediakan. Perkiraan  yang  berlebihan  terhadap kebutuhan  yang  akan  disediakan  akan menimbulkan  pemborosan  (kelebihan persediaan)  sedangkan  perkiraan  yang terlalu rendah terhadap persediaan kebutuhan  akan  menganggu  kelancaran kegiatan,  penentuan  kebutuhan  harus dilakukan  secara  optimal  (Kencana, 2001).
Berdasarkan  hasil  obervasi,  baik untuk  barang  yang  bersifat slow moving maupun fast  moving, diketahui  bahwa estimasi mengenai banyaknya permintaan dari  setiap  bulannya  diasumsikan  selalu dalam jumlah konstan. Banyaknya
jumlah  persediaan  yang  akan  dibuat dalam perencanaan juga selalu diasumsikan  sama  setiap  periodenya. Namun demikian, terdapat sedikit perbedaan dalam proses penentuan mengenai  jumlah  perencanaan  kedua jenis barang tersebut.
Permasalahan  yang  saat  ini  terjadi di  sub  bagian  PPTK  RSUD  leuwiliang permintaan kebutuhan yang banyak tetapi persediaan  dana  terbatas,  walaupun  sub bagian  PPTK  sudah  menerapkan  stok pengaman  sebesar  10%  belum  menutupi apabilaterjadi adanya KLB atau kejadian- kejadian tidak terduga, hal ini yang sering terjadi  dalam  pengupayaan  memenuhi kebutuhan permintaan untuk satuan kerja.
11. Output ini diharapkan dalam perencanaan logistik  non  medik  di  sub  bagian  PPTK RSUD  Leuwiliang  adalah  perencanaan yang sesuai dengan kebutuhan. perencanaan  yang  sesuai  dengan  jumlah jenis,  ukuran  yang  diminta  oleh  satuan kerja dengan menggunakan dana anggaran sebaik-baiknya serta persediaan yang  ada  di  gudang  penyimpanan  selalu tersedia  dalam  jumlah  yang  cukup  untuk menjadi acuan kerja.
Dinilai  dari  segi  sumber  daya manusia,  staff  yang  ada  masih  perlu pengupayaan  untuk  diadakan  pelatihan guna menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan memiliki pengetahuan  yang  luas  baik  mengenai perencanaan  atau  mengenai  manajemen logistik  itu  sendiri  secara  keseluruhan, sehingga  apabila  sudah  berjalan  dengan optimal muncul sebagai acuan kerja yang baik demi meningkatkan kinerja khususnya dalam melaksanakan
pembuatan perencanaan pengadaan barang logistik non medik.

## Daftar Pustaka
[1] Ardiyanti, Ria (2014) Gambaran Pelaksanaan Sistem Manajemen Logistik  Barang  Umum  RSUD  Kota Depok. Skripsi FKM Universitas Indonesia http://lib.ui.ac.id/naskahringkas/2016-
2105/S55277-Ria%20Ardiyanti
(Diakses pada 20 Januari 2019).
[2] Arraniry,  Benazir  (2012)  logistik  non medik:  Analisis  Perencanaan  logistik Non  Medik  Di  Sub  Bagian  Rumah Tangga Rumah Sakit Fatmawati.
Skripsi  FKM  Universitas  Indonesia.
http://lib.ui.ac.id/file?file=digital/20355 103-S-Benazir%20Arraniry.pdf
(Diakses pada 25 Januari 2019).
[3] Arikunto,  (2010)  Prosedur  Penelitian (Suatu Pendekatan Praktek), Jakarta: PT Rineka Cipta.
[4] Amsyari,  Fuad  (2010)  Prinsip-prinsip dan  dasar  statistik  dalam  perencanaan kesehatan, Jakata : Ghalia Indonesia
[5] Azwar,  Azrul  (1996)  Menjaga  Mutu Pelayanan  Kesehatan,  Jakarta:  pustaka sinar harapan.
[6] Bilal,  M.  Wasim.  Study  Kasus  Model
Penulisan dan Pemilihan Unit Penulisan, Jurnal Hisbah, Jurnal Hisbah. Vol.2, No 1, Juni 2003
[7] Bogdan,  Robert  dan  Taylor,  Steven (1992)  Pengantar  Metode  Kualitatif, Surabaya: Usaha Nasional.
[8] Bowersox, Donald J (2004) Manajemen Integrasi Sistem-sistem Manajemen Distribusi Fisik dan Manajemen Material Jilid 2, Jakarta : Bumi Aksara
[9] Creswell,  W.Jhon.  1994.  Research Design.  Yogyakarta:  Pustaka  Belajar. Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI Edisi kedua, 1995)
[10] Elf, Breach (2010) Metode Pengawasan dan  Pengendalian  Mutu,  Surabaya  :
Rineka Cipta
[11] Donabedian A (1980) The Definition of Quality and Approaches To Its Asessemenet,  (Health  Administration),
Jakarta : Pustaka Sinar
[12] Dwiantara  dan  Hadi  (2004)  Prinsip Manajemen  Logistik  Rumah  Sakit, Surabaya : Rineka Cipta
[13] Garside,  Annisa  dan  Rahmasari  (2017) Manajemen Logistik, Jakarta: Universitas Negeri Muhammadiyah Malang.
[14] Geriro,  Ascobat  (2010)  perencanaan dalam  ilmu  manajemen,  Yogyakarta: Media Komputindo.
[15] Herlambang, Susatyo (2016)
Manajemen  Pelayanan  Rumah  Sakit, Jakarta: Gosyen Publishing.
[16] Heru, Raymond (2014) Mengukur Mutu Pelayanan  operasional  Rumah  Sakit, Jakarta : Media Komputindo
[17] Ilham,  Bisri  (1998)  Sistem  Teknik Pengumpulan  Data,  Jakarta:  Grafindo Media.
[18] Imron, Mochamad (2009) Sistem
Administrasi Dan Perencanaan  Logistik Farmasi, Jakarta : Gosyen Publishing [19] Indrajit,  Eko,  Ricardus  &  Ricardus Djokopranoto (2002) Konsep Manajemen  Supply  Vhain,  Jakarta:  PT. Gramedia Widiasmara Indonesia. Jurnal Kesehatan Masyarakat 2013, Volume 2, Nomor 2, April 2013 http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/j km [20] Juwita, Resty (2011) Analisis
Penyelenggaraan  Pengadaan  Barang Umum  Di  Unit  Logistik  Rumah  Sakit Pertamina Jaya Tahun 2011: Depok.
[21] Kalasuat,  Yonas  dkk  (2015)  Sistem Pengelolaan  Logistik  Non  Medis  Di Rumah Sakit Panti Nugroho Kabupaten Sleman,  Jurnal  Manajemen  Rumah Sakit.
http://eprints.uad.ac.id/2727/1/SISTEM _PENGELOLAAN_LOGITIK_BARANG _NON_MEDIS.pdf (Diakses  pada  19 Februari 2019)
[22] Kebijakan  Manjemen  Rumah  sakit (2018) http://www.depkes.go.id/
(Diakses Pada 28 Januari 2019).
[23] Kebijakan  Prasarana  Rumah  Sakit (2017)
http://www.academia.edu/19499784/KE BIJAKAN_SARANA_DAN_PRASARAN A_DI_RUMAH_SAKIT (Diakses 20
Februari 2019).
[24] Kementerian  Kesehatan  RI.  Jakarta. Undang-Undang  No.44  Tahun  2009 Tentang Rumah Sakit.
[25] Lexy,  Moleong  (2006)  Metodologi Penelitian  Kualitatif.  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
[26] Lukman dan Widyastuti (2006) Manajemen  Dan  Logistik  Bantuan Keamanan  Dalam  Sektor  Kesehatan, Jakarta : EGC [27] Lusi. (2007), “Sistem Evaluasi Pengadaan  Barang  Logistik  Non  Medis di  Rumah  Sakit  Panembahan  Senopati Kabupaten Bantul”. Skripsi, Yogyakarta, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Ahmad Dahlan.
[28] Lumenta, A. (1990) Manajemen Logistik  Rumah  Sakit  Konsep  dan Prinsip Manajemen Rumah sakit,
Jakarta : Rineka Cipta
[29] Martha  dan  Kresno  (2016)  Metodologi Penelitian  Kualitatif  Untuk  Bidang Kesehatan,  Jakarta  :  PT.  Grafindo Persada
[30] Mulyadi  (2013)  Sistem  Akuntansi, Jakarta: Salemba Empat.
[31] Mustikasari (2007) Siklus dan Pengertian  Logistik  Di  Rumah  Sakit,
Jakarta: Rineka Cipta.
[32] Modul  Manajemen  Logistik  Progran Studi Kajian Administrasi Rumah Sakit (2002), Depok : FKM UI
[33] Nasir,  Mohammad  (1988)  Metode Penelitian, Jakarta: Ghalia Indonesia.
[34] Nasution,  (1992)  Metode  Penelitian Naturalistik Kualitatif, Bandung:
Tarsito. [35] Oktaviani,  N.,  Avianty,  I,  dan  Mawati,
E. 2019. Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Perilaku Merokok  Pada  Mahasiswa  Pria  Di Universitas  Pakuan  Bogor  Provinsi Jawa Barat. Jurnal Kesehatan Masyarakat  Vol  2.  Nomor  1.  Diakses pada Bulan Februari 2019. Hal 49. [36] Pedoman RPJMN, (2015) https://www.bappenas.go.id/index.php? cID=4925 (Diakses  pada  28  Februari
2019) [37] Prasetya,  E.  (2018).  Pemberdayaan Masyarakat Tentang Kesehatan, Pendidikan dan Kreatifitas. Abdi Dosen: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat 2 (1), 19-25.
[38] Profil  RSUD  Leuwliang  Bogor  (2019) http://rsudleuwiliang.bogorkab.go.id/ (Diakses 4 Maret 2019).
[39] Prastowo,  Andi  (2010)  Menguasai Teknik-  teknik  Koleksi  Data  Penelitian Kualitatif. Jogjakarta: DIVA Press
[40] Purwanto. (2012) Metodologi Penelitian
Kualitatif, Yogyakarya: Pustaka Pelajar [41] Rahman, Subagya (1994) Sistem Perencanaan Barang Operasional DiRumah  Sakit,  Jakarta  :  Alfa  Beta Cetak
[42] Rangkuti,  Freddy  (1996)  Manajemen Pengendalian  Logistik  Dan  Farmasi Rumah  Sakit,  Surabaya:  Deepublish Media.
[43] Rey,  Moekijat  (2007)  Robert,  Bogdan dkk  (1993)  Kualitatif  Dasar-Dasar Penelitian,Surabaya: Usaha Nasional
[44] RSUD  Leuwiliang,  (2019)  Standar Operasional Prosedur  Sub  Bagian
PPTK  RSUD  Leuwiliang  Bogor  RSUD Leuwiliang.
[45] Sabarguna  (2005)  Logistik  Rumah Sakit, Jakarta : Rineka Cipta
[46] Sayi,  Soerdjono  dan  Yunita  (2014) Barang  barang  Kebutuhan  Dan  Alat Kesehatan Rumah Sakit, Jakarta : EGC
[47] Siagian,  Sondang  P  (1992)  Fungsi- Fungsi  Manajerial,  Jakarta  :  Bumi Aksara
[48] Sukrisno, Agoes (2012) Petunjuk
Praktis  Akuntan,Jakarta  :  Salemba Empat. [49] Subagya, MS (1994) Manajemen
Logistik  Rumah  Sakit  Jakarta  :  PT. Toko Gunung Agung.
[50] Sugiyono.(2010) Metode Penelitian
Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
kualitatif, dan R&D, Bandung: Alfabeta.
[51] Stoner, James (1996) Manajemen Jilid 1 terjemahan Drs. Alexander Sindoro dari Management (1995) Jakarta Penhalindo
[52] Taurany,  (1986)  Administrasi  Rumah Sakit, Jakarta: FKM-UI.
[53] Tedjakusnadi,ari  (2010)  Manajemen Administrasi  Kesehata,  Jakarta  :  Bumi Aksara
[54] Wijono,  D  (1999)  Manajemen  Mutu Pelayanan Kesehatan, Surabaya: Airlangga University Press.