Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 91-99 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72

## PENGARUH SELEKSI DAN KOMPETENSI  TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.KARYA MURNI SENTOSA PADANG

## Syahril
Universitas Dharma Andalas syahrilsenyo@gmail.com

## Abstract
In a company selection one way to get capable and competent employees in accordance with their work, because the selection problem is an important problem in a company to assess the competence of new employees because if a company has employees who do not  have this competence will endanger the company is in its development, because this competence is a basic characteristic of someone who allows it to provide superior work performance in certain jobs, roles or situations, so the selection problem cannot be underestimated in a company, because of the mistakes in making a selection we will not find employees who have competence in their fields, for that selection is very necessary in a company, in conducting the selection there are procedures that must be followed by the human resource development team so as not to run away from the actual concept, Because both of these aling related to each other that must be considered by the leadership of the company, because it will have an impact on employee performance at PT, Karya Murni Sentosa. The problem faced by PT, Karya Murni Sentosa is the low work performance of its employees, because they do not have the competence in accordance with their fields this is caused by errors in employee selection. The selection system that has been carried out so far  still  uses  a  closed  system  even  though  it  has  received  employees  at  the  job  fair,  but  during  the interview it still chooses its relatives.
In  this  study,  of  the  two  independent  variables  studied,  both  of  these  variables  both  partially  and simultaneously have a significant effect on employee performance at PT. Karya Murni Sentosa namely selection  and  competency  variables.  The  population  in  this  study  was  18  employees,  where  all populations were directly sampled using total sampling techniques.
Keywords: Selection, Competency and Job Performance

## Abstrak
Dalam  sebuah  perusahaan  seleksi  salah  satu  cara  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  kapabel  dan memiliki  kompetensi  yang  sesuai  dengan  pekerjaannya,  Karena  masalah  seleksi  merupakan  masalah penting dalam dalam suatu perusahaan untuk menilai kompetensi karyawan yang baru masuk sebab bila suatu  perusahaan  memiliki  karyawan  yang  tidak  memiliki  kompetensi  ini  akan  membahayakan perusahaan  tersebut  dalam  pengembangannya,  karena  kompetensi  ini  merupakan  suatu  karakteristik dasar  seseorang  yang  memungkinnya  memberikan  prestasi  kerja  yang  unggul  dalam  pekerjaan,peran atau  situasi  tertentu,  Makanya  masalah  seleksi  tidak  bisa  dipandang  remeh  dalam  suatu  perusahaan, karena  salah-salah  dalam  melakukan  seleksi  kita  tidak  akan  menemukan  karyawan  yang  memiliki kompetensi  dibidangnya,  Untuk  itu  seleksi  sangat  diperlukan  dalam  suatu  perusahaan,  Dalam melakukan seleksi ada tata cara yang harus diikuti oleh tim pengembangan sumber daya manusia agar tidak  lari  dari  konsep  yang  sebenarnya,  Sebab  kedua hal  ini saling  terkait satu  sama  lain  yang  harus diperhatikan oleh pimpinan perusahaan, sebab akan berdampak terhadap prestasi kerja karyawan pada PT,  Karya  Murni  Sentosa. Adapun  masalah  yang  dihadapi  oleh  PT,  Karya Murni  Sentosa ini  adalah masih  rendahnya  prestasi  kerja  karyawannya  ,  karena  tidak  memiliki  kompetensi  sesuai  dengan bidangnya hal ini disebabkan oleh kesalahan dalam melakukan seleksi karyawan. Sistim seleksi yang dilakukan selama ini masih memakai sistim tertutup walaupun pernah melakukan penerimaan karyawan di job fair,tapi saat wawancara masih memilih kerabatnya.
Dalam penelitian ini dari kedua variabel bebas yang yang diteliti dimana kedua variabel tersebut baik secara parsial maupun secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Karya Murni Sentosa yaitu variabel seleksi dan variabel kompetensi. Adapun jumlah populasi dalam
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
penelitian  ini  adalah  18  orang  karyawan,  dimana  semua  populai  langsung  dijadikan  sampel  dengan menggunakan teknik pengambilan sampel total sampling.
Kata Kunci : Seleksi, Kompetensi dan Prestasi Kerja
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## 1. Pendahuluan
Dalam  memilih  karyawan  sesuai dengan yang kita inginkan maka perusahaan harus melakukan seleksi dengan benar dan melakukan seleksi secara terbuka pada job  fair. Seleksi  merupakan  proses pemilihan individu-individu yang memiliki kualifikasi  yang  relevan  untuk  mengisi posisi  dalam  suatu  organisasi.Tanpa  para tenaga  kerja  yang  memenuhi  persyaratan, sebuah organisasi berada dalam posisi yang lebih buruk untuk berhasil.
Seleksi  lebih  dari  sekedar  pemilihan orang  terbaik  dari  yang  tersedia,  namun selesksi  adalah  mendapatkan  karyawan yang  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  dari sekumpulan  pengetahuan,  keahlian,  dan kemampuan  yang  sesuai  dan  merupakan satu  paket  yang  terdapat  pada  manusia merupakan  untuk  memperoleh  kecocokan antara  apa  yang  dapat  dilakukan  oleh pelamar  dan    apa  yang  dibutuhkan  oleh organisasi.
Tujuan  melakukan  seleksi  ini  untuk mendapatkan  kompetensi  dari  sumberdaya manusia yang relevan dengan pekerjaannya.  Karena  dengan  kompetensi yang  tepat  akan  dapat  menignkatkan produktivitas perusahaan dan dapat meningkatkan prestasi kerja dari karyawan itu  sendiri.  Untuk  itu  perlu  dilakukan seleksi  yang  tepat  untuk  mendapatkan kompetensi  sesuai  dengan skill yang dimiliki  oleh  tenaga  kerja  yang  telah diterima.
Kompetensi yang baik dan keputusan yang benar dari penerimaan karyawan baru merupakan bagian penting dari kesuksesan menajemen sumber daya manusia.
Beberapa  orang  akan  berargumen  bahwa
keputusan  –  keputusan  ini  merupakan bagian yang terpenting. Penigkatan kinerja karyawan  bagi  perusahaan  dapat  berasal dari  perubahan  dalam  rencana  pemberian insentif, peningkatan pelatihan, atau desain pekerjaan  yang  lebih  baik,  tetapi  jika perusahaan  tidak  memiliki  orang  –  orang yang  dibutuhkan    dengan  pengetahuan, keahlian, dan kemampuan yang sesuai  pada posisinya,  perubahan-perubahan  tersebut mungkin  tidak  membawa  dampak  yang besar terhadap kinerja karyawan. Pelatihan yang  terbaikpun  tidak  dapat  membuat seseorang  dengan  sedikit  bakat  yang dimilikinya  mampu  melakukan  pekerjaan tertentu dengan baik dan menikmatinya.
Agar kompetensi ini bermanfaat begi perusahaan  maka,  tempatkanlah  karyawan tersebut  sesuai  dengan  kompetensi  yang dimiliki    tenaga  kerja.  Penempatan  tenaga kerja  yang  tepat  pada  posisi  yang  tepat, bukan  saja  menjadi  idaman  perusahaan, tetapi  juga  menjadi  keinginan  para  tenaga kerja..  Dengan demikian para tenaga kerja yang bersangkutan dapat mengetahui ruang lingkup pekerjaan yang dibebankan.
Penempatan  tenaga  kerja  adalah  suatu proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan kepada  tenaga  kerja  yang  lulus  dalam seleksi  untuk  dilaksanakan  kontinuitas dengan  wewenang    dan  tanggung  jawab sebesar posisi dan komposisi yang ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan  segala  resiko dan  kemungkinan  yang  terjadi  atas  tugas dan  pekerjaan,  wewenang  dan  tanggug jawab tersebut. Wewenang dan tugas yang diberikan  tidaklah  bersifat  mutlak,  tetapi sebesar bagian yang telah ditentukan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
Seleksi  dan  kompetensi  yang  efektif akan  menghindari  terjadinya  kesalahan dalam  penerimaan  karyawan,  dengan demikian  karyawan  yang  diterima  akan sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan sehingga  tidak  terjadi  kesalahan  dalam pemberian uraian tugas oleh perusahaan. . Salah satu perusahaan yang menjadikan seleksi dan kompetensi sebagai ajang pencarian tenaga kerja yang baru dan berkualitas  untuk  ditempatkan  pada  posisi yang tepat adalah PT. Karya Murni Sentosa
,  dimana  perusahaan  yang  bergerak dibidang  bengkel  asuransi  yang  bekerja sama  dengan  PT.  Adira  cabang  Padang sangat  perlu  memperhatikan  sumber  daya manusianya agar apa yang diinginkan oleh perusahaan dapat tercapai dengan baik. PT. Karya  Murni  Sentosa  sudah  melakukan sistim  seleksi  secara  terbuka,  sehingga kompetensi  karyawan  yang  diinginkan sudah  didapatkan,  namun  karyawan    ingin posisi  yang  baik  walaupun  tidak  sesuai dengan tingkat pendidikannya dan kemampuannya.  Hal  ini  menyebabkan kinerja  karyawan  menjadi  jelek  dan berdampak
terhadap penerimaan profitabilitas perusahaan.
Untuk  mengatasi  hal  ini,  sehingga perusahaan mengambil kebijakan baru yaitu seleksi  dan  kompetensi  yang  tepat  pada pekerjaan  yang  sesuai  harapan  agar tercapainya tujuan  yang  diinginkan. Untuk itu  perusahaan  melakukan  seleksi  terbuka pada job  fair agar  diketahui  oleh    umum dengan memprioritaskan tingkat pendidikan dan keahlian.
Sisitem  seleksi  dan  kompetensi karyawan yang berkualitas akan berdampak terhadap  kinerja  perusahaan  dalam  jangka panjang.
Pada  tabel  di  bawah  ini  dapat  dilihat perkembangan  jumlah  karyawan  pada  PT. Karya  Murni  Sentosa  menurut  tingkat pendidikan selama 3 tahun terakhir :
Table 1.1
Perkembangan Karyawan PT. Karya Murni Sentosa
Keadaan Tahun 2017 – 2019 No Tingkat Pendidikan Tahun 201 7 201 8 201 9 1 SMP 1 1 1 2 SMA/SMK 9 9 9 3 DIII 3 3 3 4 S1 5 5 5 Jumala h 18 18 18
Dari table 1 diatas dapat lihat bahwa pendidikan  tertinggi  yang  dimiliki  oleh karyawan PT. Karya Murni Sentosa adalah berpendidikan  S1  sebanyak  5  orang sedangkan yang lainnya  berpendidikan D.3 sebanyak  3  orang  dan  sekolah    menengah baik  tingkat  pertama  maupun  tingkat  atas sebanyak  10  orang  ,.Sedangkan  yang terbanyak adalah karyawan yang berpendidikan SMA atau SMK.
Dari  uraian    diatas  penulis  tertarik untuk meneliti  dalam bentuk jurnal dengan judul  “ Pengaruh Seleksi Dan kompetensi Karyawan  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT.”  Karya  Murni Sentosa
Adapun  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah  sejauh  mana  proses seleksi  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja    karyawan  pada  PT.  Karya Murni  Sentosa  ,sejauh  mana  kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada    PT  Karya  Murni Sentosa  Dan  Sejauh  mana  proses  seleksi dan  Kompetensi  berpenagruh  signifikan terhadap Prestasi kerja  karyawan pada  PT. Karya  Murni  Sentosa  Selanjutnya  tujuan dari penelitian ini adalah.untuk mengetahui sejauh  mana  proses  seleksi  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada  PT.  Karya  Murni  Sentosa  ,Untuk mengetahui  sejauh  mana  Kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  PT  .  Karya  Murni Sentosa  dan untuk mengetahui sejauh mana proses seleksi dan Kompetensi berpenagruh
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
signifikan terhadap prestasi karyawan pada PT. Karya Murni Sentosa.
Sedangkan manfaat  penelitian  ini adalah  bagi  PT  Karya  Murni  Sentosa    , semoga  dapat  menambah  informasi  dalam melakukan seleksi dan mendapatkan Kompetensi karyawan agar dapat meningkatkan  prestasi  kerja    karyawan sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Dan  bagi penulis,  penelitian  ini  sangat  bermanfaat untuk menambah wawasan dan pengembangan ilmiah.

## Metode Penelitian
Populasi Dan Sampel

## Populasi
Merupakan  jumlah  dari  keseluruhan obyek  (individu)  yang  akan  diteliti  pada wilayah  tertentu.  Populasi  yang  terdapat dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  yang  ada  pada  PT.Karya  Murni sentosa yaitu sebanyak 18 orang.
Sampel
Teknik  Sampel  yang  digunakan adalah total random sampling , yang berarti semua  populasi  dijadikan  sampel  karena sampel penelitian ini kecil 18 orang.
Metode Pengumpulan Data a. Studi kepustakaan ( library Research) b. Riset lapangan ( field Research)

## Metode Analisis
Metode  analisa    yang  digunakan  dalam penelitian  ini adalah  :
a. Metode analisa kualitatif
b.  Metode Analisa kuantitatif Yaitu  dengan  dengan  menggunakan rumus :
Analisa Regresi

## Hasil dan Pembahasan Hasil Penelitian
Uji F Statistik
Uji F dilakukan untuk menguji secara keseluruhan  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat,  dengan  kriteria pengujian sebagai berikut :
Jika  sig.  <  α,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Ini  berarti  semua  variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Dalam penelitian  ini  didapat  hasil  uji  hipotesis bahwa, semua variabel bebas atau variabel seleksi dan variabel kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel prestasi kerja secara bersama-sama, karena memiliki tingkat sig. < α yaitu 0,000 < 0,05.

## Tabel 4.1
ANOVA b Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. 1 Regression  388.695  2 194.347,5 195.700 .000 a Residual 16.147 15 1.076,5 Total 404.842 17
a. Predictors: (Constant), SELEKSI, KOMPETENSI b. Dependent Variable:

## PRESTASI KERJA
Berdasarkan  tabel  4.1  dengan  uji  F secara bersama-sama variabel bebas terhadap  variabel  terikat  dalam  penelitian ini  yaitu  variable  Seleksi  dan  variabel Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap  Prestasi  kerja    pada  PT.  Karya Murni  Sentosa      karena  memiliki 𝐹 ℎ𝑖𝑡 > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 atau Sig.   <  α yaitu 0,000 < 0,05. Ini berarti  seleksi  dan  kompetensi    secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadapa  prestasi    kerja  pada  PT.  Karya Murni Sentosa.
Pada  perusahaan  ini  seleksi  dan kompetensi    yang  benar  dan  tepat    sangat dibutuhkan sekali, karena sangat berhubungan  dengan  masalah  teknis. Sebbab  salah  sedikit  saja  fatal  akibatnya oleh sebab itu para karyawan bekerja sangat hati-hati.
Uji t Statistik
Table 4.2 Hasil Regresi Variabel Penelitian
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
Coefficients a
Model
Unstandardiz ed
Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig . 95% Confidence Interval for B B
Std. Error Beta
Lowe r Boun d Uppe r Boun d 1 (Constant ) 13.56 3 2.080 3.84 9 .00 0 7.27 9 19.98 4 Seleksi .643 .895 .748 6.02 3 .00 4 .434  .867 Kompete nsi .679 .918 .769 7.15 6 .00 2 .598  .945
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  4.2  diatas  dapat dijelaskan bahwa, variabel Seleksi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel prestasi  kerja  pada  PT.  Karya  Murni Sentosa  dengan  koefisien  regresi  sebesar 0,643  ini  berarti  bahwa  jika  ditingkatkan seleksi  oleh  PT.Karya  Murni  Sentosa sebesar satu-satuan maka dapat meningkatkan prestasi kerja sebesar 0,643. Sedangkan  variabel  Kompetensi  juga berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja pada PT.Karya Murni Sentosa, karena memiliki  koefisien  regresi  yaitu  0,679  ini berarti  bahwa  jika  kompetensi  karyawan meningkat sebesar satu-satuan maka kompetensi  juga  dapat  meningkatkan prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Karya Murni Sentosa sebesar 0,679.
Dengan demikian persamaan regresi dari pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut :
Y = 13.563 + 0,643 X 1 + 0,679X2 Jika seleksi pada PT Karya Murni Sentosa ditingkatkan dengan cara melalukan sistim seleksi  secara  terbuka,  maka  PT.Karya Murni Sentosa akan mendapatkan karyawan  yang  kapabel  dan  memiliki kompetensi sesuai dengan yang diharapkan.
Begitu  juga  dengan  kompetensi  jika  PT, Karya Murni Sentosa senantiasa memberikan  pelatihan-pelatiahn  kepada
karyawannya,  maka  karyawan  tersebut akan memiliki kompetensi  yang lebih baik dan memiliki disiplin yang tinggi.
Pembahasan :
Dari hasil uji hipotesis secara parsial didapat  hasil  bahwa  variabel  seleksi berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel prestasi kerja di PT. Karya Murni Senotasa ini berarti seleksi  yang dilakukan oleh PT. Karya Murni Sentosa sudah sesuai  dengan ketentuan  yang  berlaku  yaitu  dengan  cara terbuka  di job  fair dengan  demikian perusahaan  dapat  memilih  pelamar  yang banyak  mendaftar  sehingga  perusahaan betul-betul dapat melakukan seleksi dengan baik  dan  tepat.  Hal  ini  tentu    dapat memberikan kontribusi yang berarti terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di  PT. Karya  Murni  Sentosa  .  Disamping  itu dengan melakukan seleksi yang benar akan dapat  meningkatkan  produktivitas  yang tinggi. Hal ini tentu juga akan meningkatkan  profitabilitas  perusahaan sesuai dengan yang diharapkan.
Begitu juga dengan variabel kompetensi    juga  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  prestasi  kerja  di  PT. Karya Murni Sentosa ini berarti kompetensi yang  dilakukan  oleh  PT.  Karya  Murni Sentosa sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan dan keahlian yang dimiliki oleh karyawan, sehingga hal ini dapat meningkatkan  prestsi  kerja  bagi  karyawan tersebut.  Kompetensi    yang  benar  akan dapat  memberikan  kontribusi  yang  berarti bagi perusahaan seperti dapat meningkatkan prestasi kerja, dapat menmabah produktivitas dan profitasbilitas serta terbuka peluang untuk pengembangan karier  bagi  karyawan  yang  ada  di perusahaan atau dalam penelitian ini adalah PT. Karya Murni Sentosa  Padang.
Begitu juga berdasarkan uji secara simultan didapat hasil bahwa, kedua variabel seleksi dan  variabel  kompetensi  kedua-duanya
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja pada PT,Karya Murni Sentosa. Hal ini dapat dilihat dari hasil kerja yang dilakukan oleh  karyawan  PT,Karya  Murni  Sentosa betul-betul sesuai  dengan  yang diharapkan oleh konsumen.
Dalam penelitian penulis melihat PT.Karya Murni Sentosa melakukan penilaian dengan baik  dan  transparan  dan    tidak  ada kecurangan  dalam  melakukan  penilaian tersebut  sehingga  karyawan  akan  selalu meningkatkan kinerjanya agar prestasi yang didapat  oleh  karyawan  tersebut  bisa dipertahankanya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil penelitian diatas, selanjudnya  penulis  menyimpulkan  dan memberikan  saran  –  saran  yang  kiranya memberikan  manfaat  untuk  kemajuan perusahaan.
Sistem seleksi yang diterapkan oleh perusahaan  PT  Karya  Murni  Sentosa menpunyai  hubungan  signifikan  dengan prestasi  kerja  karyawan,  dengan  demikian jika  perusahaan  melakukan  seleksi  dengan benar  maka  akan  mewujudkan  prestasi kerja yang baik bagi perusahaan.
Sedangkan kompetensi
juga berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi kerja  pada  PT.Karya  Murni  Sentosa, dengan  nilai  koefisien  regresi    yang  dapat meningkatkan  prestasi  kerja    pada  PT. Karya  Murni  Sentosa.  Hal  ini  disebabkan oleh  pekerjaan  yang  ada  pada  PT.Karya Murni Sentosa sangat membutuhkan kompetensi. Dari toeri – teori dan dari hasil pegolahan data yang penulis lakukan, maka menunjukkan adanya hubungan atau pengaruh yang positif antara seleksi dengan prestasi kerja.

## SARAN – SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  dibuat, disarankan  kepada  perusahaan  PT.Karya Murni  Sentosa  agar  mempertahankan  atau meningkatkan  sistem  seleksi  dan  lebih memperhatikan  kompetensi  yang  telah
dilaksanakan,  karena  hal  tersebut  dapat meningkatkan  prestasi  kerja  kayawan  di PT.Karya Murni Sentosa..
Berdasarkan  beberapa  saran  yang dapat  disampaikan,  semoga  dapat  menjadi bahan  pertimbangan  demi  kelangsungan perusahaan dan meningkatkan prestasi kerja karyawan dimasa yang akan datang.

## Daftar Rujukan
Abdul, Majid. 2005. Perencanaan
Pembelajaran dan  Mengembangkan Standar  Kompetensi Guru. Bandung:
PT Remaja Rosda Karya.
Arikunto,  Suharsini  (1991). Manajemen Prestasi Kerja, Yoyakarta : Rajawali
Arikunto,  Suharsimi . 2005. Manajemen
Penelitian. Jakarta. PT Mahasatya.
Achmad S. Ruky, 2013. Sistem
Manajemen Kinerja, Cetakan Ketiga .Jakarta : PT.Gramedia
Pustaka Utama.
A.M.P, F.J. Monk, Knoers dan Rahayu,
Siti, Psikologi Perkembangan
Pengantar dalam Berbagain Bagiannya, (Yogyakarta: Gadjah Mada University, 1994)
A. Anwar, 2002. Evaluasi  Kinerja
Sumber  Daya  Manusia . Jakarta:  Refika
Aditama
Almigo, nuzsep.2007. Hubungan Kerja
Dengan Produktifitas Kerja Karyawan (The Relation Between Job Statisfation and The Employes Work Productivity).
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 154-160 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.72
Palembang : Fakultas Psiokologi
Universitas Bina Dharma Palembang
Cardoso,  Faustino.  2003. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yokyakarta. Andi Yole Yokyakarta Desler, Gary. 2003. Manajemen
Sumberdaya Manusia. Jakarta.Gramedia.
Fillipo,  Edwin,  B.1987. Manajemen
Personalia (Terjemahan Moh.Masud) Edisi ke IV. Jakarta. Erlangga
Handoko,Hani.2000. Manajemen
Personalia  dan  Sumberdaya
Manusia Yokyakarta.: BPFE.
Hasibuan,Melayu    (2001). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi  Aksara-
Jakarta.
Mulyasa, E. (2003). Kurikulum Berbasis Kompetensi: Konsep, Karakteristik, dan Implementasi .Bandung:  PT Remaja Rosdakarya .
Muhaimin, 2004, Wacana Pengembangan Pendidikan Islam ,
Yogyakarta : Pustaka  Pelajar. Sofo. Francesco. (1999). Humen Resource
Development,  Perspective ,  Roles and  practice  Choice. Business  and Professional
Publishing,
Warriewood, NWS
Spencer, Lyle M., Jr & Signe M.,Spencer (1993). Competency at Work: Model for
Superior Performance . John Wiley &
Sons .Inc
Poerwono, Hadi, 2003. Tata Personalia,
Edisi ke-III , Jakarta Djambatan
Siagian,  Sondang,  (2003  ). Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Bumi
Aksara- Jakarta.
Syah, Muhibbin. (2000). Psikologi Pendidikan dengan Pendekatan Baru . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Robbins,  S,  2003. Perilaku  Organisasi
Jilid  1. Jakarta  :  PT  IDEX,
Gramedia Group.
Randall  S.Schuler,  Susan  E.  Jacson.
Terjemahan  oleh  Dwi  Kartini,
Manajemen Sumber
Daya
Manusia. Jakarta : Erlangga.
Umar,  Husein  .  2005. Riset  Sumberdaya
Manusia .  Jakarta  .PT  Gramedia
Pustaka Utama.
Almigo,  nuzsep.2007. Hubungan  Kerja
Dengan Produktifitas Kerja Karyawan (The  Relation  Between
Job  Statisfation  and  The  Employes Work  Productivity). Palembang  :
Fakultas  Psiokologi  Universitas Bina Dharma Palembang.
Hasan,  igbal,  (2002), Pokok  –  pokok satatistik  2, Bumi  Aksara,  Jakarta,  edisi kedua cetakan pertama.