INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 348-356 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Kota Tangerang Selatan
Putri Arini Hidayawati 1 ✉ , Danny Ramdani 2
Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: putri.arini19035@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  tentang  Pengaruh  Pelatihan  dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Kota  Tangerang  Selatan. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  analisis  deskriptif  dan verifikatif yaitu mengumpulkan, menyajikan, menganalisis, dan melakukan pengujian hipotesis, serta membuat kesimpulan dan saran. Sampel pada penelitian berjumlah 130 responden dan menggunakan teknik  sampling  probability  sampling  yaitu  simple  random  sampling.  Teknis  analisis  data  yang digunakan yaitu teknik analisis skala likert dan analisis jalur.
Kata Kunci: pelatihan, pengembangan karir, kinerja

## Abstract
This study aims to examine and analyze The Effect of Training and Career Development on Employee Performance  of  South  Tangerang  City  General  Hospital.  This  research  was  conducted  using quantitative  methods  with  descriptive  and  verification  analysis,  namely  collecting,  presenting, analyzing, and testing hypotheses, as well as making conclusions and suggestions. The sample in this study  amounted  to  130    respondents  and  used  a  probability  sampling  technique,  namely  simple random sampling. The data analysis technique used is Likert scale analysis technique and path analysis. Keyword: training, career development, employee performance

## PENDAHULUAN
Kesehatan diartikan sebagai suatu keadaan fisik, mental dan sosial seseorang yang sejahtera secara utuh, tidak hanya bebas dari penyakit namun juga bebas dari hal-hal yang dapat merusak mental.
Rumah  Sakit  adalah  institusi  peIayanan  kesehatan  bagi  masyarakat  dengan karateristik tersendiri Agar masyarakat dapat mencapai derajat kesehatan yang setinggi- tingginya, rumah sakit harus terus dapat meningkatkan pelayanan yang lebih bermutu dan terjangkau  oleh  masyarakat.  Rumah  sakit  merupakan  institusi  pelayanan  kesehatan  bagi masyarakat  dengan  karakteristik  tersendiri  yang  dipengaruhi  oleh  perkembangan  ilmu kesehatan,  kemajuan  teknologi,  dan  kehidupan  sosial  ekonomi  masyarakat.  Rumah  sakit juga  bertanggung  jawab  untuk  menawarkan  layanan  kesehatan  pribadi  total.  Tentunya pihak rumah sakit harus memberikan arahan kepada tenaga kesehatan yang berhubungan langsung dengan masyarakat agar mendapatkan pelayanan kesehatan yang terbaik.
Namun  kinerja  pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Kota  Tangerang  Selatan  belum  optimal terlihat  dari  capaian  kinerja  pegawai  selama  lima  tahun  belum  pernah  mencapai  target, Kerjasama tim yang masih kurang maksimal karena kurang adanya komunikasi yang baik, banyak  pegawai  manajemen  Rumah  Sakit  yang  belum  cukup  mahir  dalam  penggunaan teknologi  dan  tata kelola administrasi setelah penulis melakukan observasi meski  begitu karir dalam rumah sakit sudah baik.
Berdasarkan  identifikasi  masalah,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  terkait kinerja  pegawai  dimana  pengaruh  variabel  yang  penulis  pilih  yaitu  pelatihan  dan pengembangan karir.
Pelatihan  adalah  suatu  prosedur  untuk  meningkatkan  kompetensi  karyawan  dan mengembangkan pengetahuan, bakat, dan keterampilan mereka sehingga mereka dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  berhasil  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  bisnis. pengembangan  karir  adaIah  proses  peningkatan  jenjang  karir  seorang  pegawai  meIalui program yang direncanakan dan ditetapkan oleh suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif dimana  menurut  (Sugiyono,  2019)  pendekatan  kuantitatif  adalah  pendekatan  yang berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Pendekatan kuantitatif dalam penelitian ini bertujuan untuk memperoleh data dan informasi
secara  sistematis  terkait  dengan  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Pegawai RSU Kota Tangerang Selatan. Sampel yang diambil adalah sebanyak 130 pegawai dari jumlah populasi sebanyak 193 pegawai. Adapun metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, analisis jalur, uji T serta uji F
HASIL DAN PEMBAHASAN A. Uji Validitas Variabel Nomor R Hitung  R Tabel Keterangan Pelatihan (X1) X1.1 0,563 0,176 Valid X1.2 0,697 0,176 Valid X1.3 0,580 0,176 Valid X1.4 0,660 0,176 Valid X1.5 0,651 0,176 Valid X1.6 0,571 0,176 Valid X1.7 0,539 0,176 Valid X1.8 0,731 0,176 Valid X1.9 0,687 0,176 Valid Pengembangan Karir (X2) X1.1 0,685 0,176 Valid X1.2 0,585 0,176 Valid X1.3 0,544 0,176 Valid X1.4 0,616 0,176 Valid X1.5 0,626 0,176 Valid X1.6 0,555 0,176 Valid X1.7 0,579 0,176 Valid X1.8 0,677 0,176 Valid X1.9 0,545 0,176 Valid Kinerja (Y) X1.1 0,589 0,176 Valid X1.2 0,490 0,176 Valid X1.3 0,481 0,176 Valid X1.4 0,574 0,176 Valid X1.5 0,480 0,176 Valid X1.6 0,546 0,176 Valid X1.7 0,532 0,176 Valid
X1.8 0.503 0,176 Valid X1.9 0,516 0,176 Valid
Berdasarkan tabel diatas, maka diketahui bahwa setiap variabel memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel (0,176). Maka, hasil tersebut menunjukkan bahwa setiap indikator yang terdiri atas variabel pelatihan (X1), pengembangan karir (X2) dan kinerja (Y) tersebut adalah  valid.  Dimana  syarat  dari  uji  validitas  adalah  r  hitung  >  r  tabel  maka  instrumen dinyatakan valid.

## B. Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas memiliki tujuan untuk memastikan apakah kuisioner penelitian dala pengumpulan data variabel penelitian bersifat reliabel atau tidak. Adapun dalam pengujian reliablilitas adalah dengan membandingkan R hitung dari hasil pengolahan data dengan nilai kritis  yaitu  sebesar  0,6.  Untuk  pengujian  reliabiltas  ini  menggunakan  bantuan  perangkat lunak SPSS 24. Berikut adalah hasil dari pengujian :
Variabel R hitung R Kritis Keterangan Pelatihan 0,812 0,6 Valid Pengembangan Karir 0,778 Kinerja 0,668
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  hasil  reliabilitas  setiap  variabel  yang  memiliki  nilai rhitung > rkrits. Dimana variabel pelatihan memiliki nilai rhitung 0,812, pengembangan karir memiliki nilai rhitung 0,778 dan kinerja memiliki rhitung 0,668. Maka dapat tersimpulkan semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

## C. Uji Korelasi
Analisis korelasi yaitu teknik statistika yang dipakai untuk menghitung keeratan hubungan atau  korelasi  antara  dua  variabel  antara  hubungan  pelatihan  dan  pengembangan  karir terhadap kinerja pegawai. Dalam penelitian ini menggunakan analisa correlation product moment, yaitu suatu metode untuk menentukan keeratan antar variabel.
Correlations
Pelatihan Pengemba ngan Karir Pelatihan Pearson Correlation 1 .595 ** Sig. (2-tailed) .000 N 130 130 Pengembangan Karir Pearson Correlation .595 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 130 130 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan  nilai  r  hitung  (person  correlation)  :  diketahui  nilai  r  hitung  untuk hubungan pelatihan (X1) dengan Pengembangan Karir (X2) adalah sebesar 0,595 > r tabel 0,176 maka dapat disimpulkan bahwa ada hubungan atau korelasi antara variabel pelatihan dengan variabel pengembangan karir.
D. Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig.
B
Std. Error Beta 1 (Constant) 17.851 3.262 5.473 .000 Pelatihan .066 .087 .070 .762 .448 Pengembangan Karir .495 .090 .507 5.504 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
1. Pengaruh Parsial Pelatihan (X1) terhadap Kinerja (Y)
Pengaruh Pelatihan terhadap kinerja pegawai yang memiliki nilai  koefisien jalur 0,07 atau 7%.
Sedangkan  pengaruh  langsung  sebesar  0,0049  atau  0,49%  dan  pengaruh  tidak langsung  sebesar  0,0211  atau  2,1%  serta  Pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung Pelatihan  terhadap  Kinerja  yaitu  sebesar  0,026  atau  2,6%.  Pada  uji  parsial  nilai  Sig. (0,448) > α (0,05) dan t hitung (0,762) < t tabel (1,65685) maka H 0 diterima. Artinya, pelatihan secara langsung tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
2. Pengaruh Parsial Pengembangan Karir (X2) terhadap Kinerja (Y) Pengaruh Pengembangna Karir terhadap kinerja pegawai yang memiliki nilai  koefisien jalur 0,507 atau 5,07%. Sedangkan pengaruh langsung sebesar 0,257 atau 25,7% dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,0211 atau 2,1% serta Pengaruh langsung dan tidak langsung Pelatihan terhadap Kinerja yaitu sebesar 0,278 atau 27,8%. Pada uji parsial nilai Sig. (0,000) < α (0,05) dan t hitung (5,504) > t tabel (1,65685) maka H 0 ditolak. Artinya, pengembangan  karir  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## E. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 427.613 2 213.806  27.765 .000 b Residual 977.956 127 7.700 Total 1405.569 129 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Pelatihan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa nilai f hitung = 27,765 dengan tingkat signifikan 0,000 sedangkan f tabel sebesar 3,07 dan tingkat signifikansi 0,000 < α 0,05 dengan  hipotesis  H0  ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan  secara  simultan  antara  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Pegawai pada RSU Kota Tangerang Selatan.

## F. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  ini  bertujuan  untuk  mengukur  besarnya  jumlah pengaruh dari variabel independen dengan variabel dependen
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .552 a .304 .293 2.775 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir,

## Pelatihan
Berdasarkan tabel 4.46 di atas menunjukan bahwa koefisien determinasi sebesar 0.304 yang berarti 30.4% merupakan nilai kinerja pegawai RSU Kota Tangerang  Selatan dipengaruhi pelatihan  dan  pengembangan  karir  sedangkan  sisanya  sebesar  69.6%  merupakan  nilai variabel lainnya yang tidak diteliti.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil proses analisis dan pembahasan dalam penelitian ini mengenai Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Pegawi  RSU  Kota Tangerang Selatan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Besaran korelasi antara variabel Pelatihan dan Pengembangan Karir menunjukkan bahwa kedua variabel memiliki korelasi yang kuat, positif, dan signifikan.
2. Besaran  pengaruh  secara  parsial  Pelatihan  terhadap  Kinerja  menunjukkan  bahwa Pelatihan  secara  parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap Kinerja Pegawai RSU Kota Tangerang Selatan
3. Besaran  pengaruh  secara  parsial  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja menunjukkan bahwa Pengembangan Karir secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai RSU Kota Tangerang Selatan
4. Besaran  pengaruh  secara  simultan  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir  terhadap Kinerja  Karyawan  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai RSU Kota Tangerang Selatan

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Zanafa Publishing.
Armstrong, M. (2014). Handbook of Human Resource Management - The New Realities. Institute of Personel and Development.
Augusty, F. (2014). Metode Penelitian Manajemen. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Bintoro, & Daryonto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Gava Media.
Busro, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadameidia Group.
Candra Wijaya, D., & Rifa’i, M. (2016). Dasar Dasar Mana jemen Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efesien. In Perdana. http://repository.uinsu.ac.id/2836/
Ai Elis Karlinda. (2022). Jurnal Pendidikan dan Konseling. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 4, 1349 – 1358.
AMILIA, S. (2017). Pengaruh Citra Merek, Harga, dan Kualitas Produk terhadap Keputusan Pembelian  Handphone  Merek  Xiaomi  di  Kota  Langsa. Jurnal  Manajemen  Dan Keuangan Unsam, 6(1), 660 – 669.
Amrin, & Darwis. (2022). Pengaruh    Pelatihan    dan    Pengembangan    Karir    terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Cabang Makassar. Jurnal Mirai Management, 7(3), 583 – 592. https://doi.org/10.37531/mirai.v7i3.2492
Ariani, N.  K. R., Suryani, N.  N.,  &  Salain, P. P.  P. (2022). PENGARUH IKLIM ORGANISASI, PELATIHAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CENTRAL KUTA MONEY EXCHANGE. Jurnal Emas, 3(5), 51 – 70.
Dewi,  A.  D.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan Daerah Pasar Surya Surabaya. Universitas Surabaya, July, 1 – 23.
Dewi,  P.  E.  S.,  &  Rahmawati,  P.  I.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karier Terhadap  Kinerja  Karyawan  Munduk  Moding  Plantation  Nature  Resort  and  Spa.
Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(2), 221.
https://doi.org/10.23887/pjmb.v2i2.27684
Farida, & Naim, M. (2021). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan BPJS Kesehatan kota Parepare. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 2(2), 228 – 296.
Hashari,  A.,  Nadeak,  B.,  &  Chaerudin.  (2022).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT.
Jurnal Sosial Humaniora, 13(2), 139. https://doi.org/10.36555/almana.v5i3.1680
Jafar, A. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Dinas  Bkpsdm  Kab.  Gowa  (Studi  Pegawai  Bkpsdm  Pada  Kantor  Bupati  Kab. Gowa). Jurnal  Adz-Dzahab:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam,  5(1),  1 – 9.
https://doi.org/10.47435/adz-dzahab.v5i1.298
Keka, M. I., Wediawati, T., & Andriana, A. N. (2021). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Kaltim Methanol Industri (KMI) di Kota Bontang. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, Volume 4(1), 89 – 94.
Purnamasari, D. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir, Kopetensi Dan Etika Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai. Management,  07(Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap Kepuasan Kerja), 20 – 24.
Sellar, T. (2022). International Journal of Research Effect of Training and Career Development on  Employee  Performance :  Moderating  Effect  of  Job  Satisfaction.  9(November). https://doi.org/10.5281/zenodo.7349422
Syahputra,  M.  D.,  &  Tanjung,  H.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen, 2(3), 329. https://doi.org/10.32832/manager.v2i3.3706
Wahyuningsih,  S.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Warta Edisi, 60(April), 91 – 96.