## Pengaruh Komunikasi Internal PT Bobotoh Indonesia Gemilang terhadap Sikap Karyawan dalam Mendukung Persib Bandung
Ajeng Daningtyas Widiarizki 1* , Muhamad Ramdhani 2 , Fardiah Oktariani Lubis 3 1,2,3 Universitas Singaperbangsa Karawang *Email: ajeng.daningtyas17026@student.unsika.ac.id

## ABSTRAK
PT Bobotoh Indonesia Gemilang (PT BIG) merupakan salah satu perusahaan yang memiliki identitas kolektif yang jelas yaitu bobotoh.  Kunci  terbentuknya identitas organisasi  adalah  kefektifan komunikasi  internal  di dalam organisasi.  Didalam  KBBI, bobotoh  memiliki arti pendukung sepak bola. ). Namun  karena di  tanah Sunda  sendiri,  Persib  merupakan  salah  satu  tim  besar  maka  arti  bobotoh  itu  sendiri  lebih  fokus  kepada pendukung Persib Bandung. Bergerak di bidang perdagangan dan media, PT. BIG memiliki media bernama Bobotoh.ID.  Kemudian  dalam  bidang  perdagangan  tepatnya  bidang  distribusi  barang,  anak  perusahaan  PT BIG bernama Bobotoh Kopi Gadjah. Kedua anak perusahaan tersebut menggunakan identitas bobotoh. Tujuan dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  komunikasi  internal  PT Bobotoh  Indonesia  Gemilang  terhadap  sikap  pegawai  dalam  mendukung  Persib  Bandung.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode survey  eksplanatory. Dengan  populasi  pegawai  PT  BIG berjumlah 21 orang dan sampel dengan jumlah yang sama karena menggunakan metode sampel jenuh. Hasil yang diperoleh, nilai R (korelasi) antara variabel X dan variabel Y adalah sebesar 0.601 yang memiliki arti hubungan  variabel  Komunikasi  Internal  (X)  tethadap  Sikap  (Y)  cukup  kuat.  Kemudian,  diperolah  hasil  T hitung sebesar 3.274>T Tabel 2.07961 dan nilai signifikansi 0.004<0.05, sehingga Ho ditolak dan Hi diterima. Artinya  komunikasi  internal  PT.  Bobotoh  Indonesia  Gemilang  berpengaruh  kepada  sikap  pegawai  dalam mendukung Persib Bandung.
Kata Kunci: Organisasi; Identitas Organisasi; Bobotoh; Komunikasi Internal; Mendukung Persib Bandung

## The Influence of PT Bobotoh Indonesia Gemilang's Internal Communication on Employee Attitudes in Supporting Persib Bandung

## ABSTRACT
PT Bobotoh Indonesia Gemilang (PT BIG) is one of the companies that has a clear collective identity, namely Bobotoh. The  key  to  the  formation  of  organizational  identity  is  the  effectiveness  of  internal  communication  within  the organization. In the KBBI, bobotoh means football supporter. ). However, because in Sundaland itself, Persib is one of the big teams, so the meaning of  bobotoh itself is more focused on Persib Bandung supporters. Engaged in trade and media, PT. BIG has a media called Bobotoh.ID. Then in the trade sector, to be precise in the distribution of goods, a subsidiary of PT BIG named Bobotoh Kopi Gadjah. The two subsidiaries use the identity of  bobotoh. The purpose of this research is to find out how much influence the internal communication of PT Bobotoh Indonesia Gemilang has on the attitude of employees in supporting Persib Bandung. The method used in this study is an explanatory survey method. With a population of employees of PT BIG amounting to 21 people and the same number of samples because it uses the saturated sample method. The results obtained, the value of R (correlation) between variable X and variable Y is 0.601 which means that the relationship between the Internal Communication variable (X) and Attitude (Y) is quite strong. Then, the result of T count is 3.274>T Table 2.07961 and a significance value of 0.004 <0.05, so Ho is rejected and Hi is accepted. This means that the internal communication of PT. Bobotoh Indonesia Gemilang has an effect on the attitude of employees in supporting Persib Bandung.
Keywords: Organization; Organizational Identity; Bobotoh; Internal Communications; Support Persib Bandung
Korespondensi: Ajeng Daningtyas Widiarizki. Unsika. Jl.H.S Ronggowaluyo, Puseurjaya Kec. Teluk Jambe Timur Kab Karawang 41361. No. HP,Whatsapp: 08815765814 Email : ajeng.daningtyas17026@student.unsika.ac.id

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  wadah  yang  berisi  sekumpulan  individu  dengan  latar  belakang  yang  berbeda- beda, menjadi satu padu dan bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan. Neuhauser (dalam Ganiem, Leila., Kurnia, 2019) memaparkan bahwa keberagaman dalam internal organisasi bahkan tidak mengenal tingkatan jabatan. Mulai dari karyawan, manajer hingga pemimpinnya. internal organisasi merupakan sebuah kesatuan dari berbagai suku.
Menurut  Victor  A  Thompson  (dalam  Kurniawan,  2020)  karena  terdapat  keberagaman  di  dalam organisasi,  maka  kolaborasi  harus  dilakukan.  Kolaborasi  ini  dilakukan  untuk  memadukan  latar  belakang individu  yang  berbeda-beda  seperti  antara  anggota  yang  memiliki  sifat  sangat  rasional  dan  impersonal. Keberagaman itu harus dikolaborasikan dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan secara spesifik  sebelumnya.  Kolaborasi  secara  tidak  langsung  dapat  dibentuk  apabila  terdapat  interaksi  antar pegawai. Menurut Cangara (dalam Fida et al., 2019) Interaksi tidak akan terlepas dari kegiatan komunikasi.
Komunikasi adalah pertukaran informasi yang terjadi diantara dua orang atau lebih. Komunikasi yang efektif    sangatlah  penting  bagi  berjalannya  suatu  organisasi.  Sebagai  jantung  dari  organisasi,  komunikasi merupakan  medium  yang  digunakan  untuk  mencapai  hal-hal    penting  yang  dibutuhkan  organisasi  untuk beroperasi. Menurut Van Riel (dalam Sulistyorini, 2015) Komunikasi adalah sumber kehidupan bagi kinerja organisasi.
Komunikasi organisasi yang baik merupakan cara yang dapat dilakukan dalam upaya menjalin sebuah kerja sama yang apik dan membentuk sebuah kolaborasi yang saling menguntungkan. Katz dan Kahn (dalam Ritonga, 2019) memaparkan bahwa komunikasi organisasi merupakan arus informasi, pertukaran informasi dan pemindahan arti di dalam suatu organisasi. Pertukaran informasi yang terjadi pada setiap karyawan, secara tidak langsung memindahkan arti dari masing-masing individu ke individu lainnya. Pemindahan arti inilah yang nantinya akan membuat masing-masing individu dalam organisasi menyatu, dan menumbuhkan sikap saling pengertian.
Komunikasi yang terjadi diantara pegawai dalam organisasi disebut komunikasi internal. Komunikasi internal merupakan salah satu dimensi dalam komunikasi organisasi.  Komunikasi dalam internal organisasi secara tidak langsung mempengaruhi cara hidup karyawannya : bagaimana cara mereka berinteraksi dengan karyawan  lain,  perasaan  apa  yang  dirasakan,  karyawan  mana  yang  akan  dia  ajak  bicara,  apa  yang  ingin karyawan capai, dan bagaimana cara pegawai melakukan penyesuaian diri di dalam perusahaan. Selain itu, komunikasi internal yang kuat pun dapat membangun identitas organisasi.
Menurut  Van  Riel  dan  Fombrun  (dalam  Wijaya,  2015)  komunikasi  internal  merupakan  kunci  dalam membentuk  identitas  organisasi.  Identitas  organisasi  ini  yang  akan  membentuk sense  of  belonging (rasa memiliki) pada setiap karyawan di dalam perusahaan.
Komunikasi internal adalah pertukaran informasi/pesan yang terjadi dan dilakukan oleh pihak internal organisasi, baik secara formal maupun nonformal. Komunikasi sendiri merupakan hal yang sangat penting dalam  organisasi,  dengan  adanya  pertukaran  informasi  yang  baik  di  bagian  internal.  Maka  setiap  anggota dalam organisasi tersebut dapat menyamakan visi dan misinya.
Mitchell (dalam Ganiem, Leila., Kurnia, 2019) menambahkan bahwa karyawan yang terhubung secara emosional dengan perusahaan, baik merek maupun identitas perusahaan itu sendiri, senantiasa bekerja lebih keras  dan  setia.  Perusahaan  atau  organisasi  harus  menyadari  bahwa  komunikasi  internal  yang  baik  dalam perusahaan/organisasi dapat memperkuat kontrak psikologis antara karyawan dan organisasi.
Soesanto (dalam Hasugian, 2017) memaparkan bahwa komunikasi internal memiliki tiga dimensi, yaitu :  (1) Komunikasi vertikal, merupakan komunikasi  yang terjadi diantara pimpinan dan pegawai, dapat berupa komunikasi  dari  pimpinan  ke  pegawai  ( down  ward  communication )  maupun  sebaliknya  ( up  ward communication ).  Husain  Umar  (Fadhli,  2021)  memaparkan  bahwa  komunikasi  vertikal  lebih  kepada penyampaian informasi atau perintah yang mengharuskan adanya pengaruh yang besar dari hasil komunikasi yang dilaksanakan. Yang harus diperhatikan saat komunikasi adalah adanya feedback yang efektif, monitoring serta evaluasi. (2.) Komunikasi horizontal, merupakan komunikasi yang terjadi antar sesama karyawan dan staf  lainnya.    Dalam  komunikasi  horizontal  tidak  mengandung  unsur  perintah,  namun  bersifat  pertukaran informasi  yang  berhubungan  dengan  kebijakan  pimpinan  mengenai  organisasi/perusahaan.  Komunikasi  ini sifatnya  mendatar,  karena  terjadi  pada  posisi  atau  jabatan  yang  sama.  Komunikasi  ini  dirancang  untuk memudahkan jalur koordinasi, untuk mempermudah setiap anggota/pegawai dalam bekerja. (3.) Komunikasi Diagonal, merupakan komunikasi yang terjadi diantara pegawai dengan posisi yang berbeda. Bahkan mereka tidak  mempunyai  kewenangan  langsung  satu  sama  lainnya.  Effendy  (dalam  Fadhli,  2021)  juga  menyebut komunikasi diagonal sebagai komunikasi silang ( cross communication ).
Man atau  manusia yang menjadi salah satu unsur pokok dalam perusahaan, bersama-sama menjalankan fungsi dari organisasi/perusahaan itu sendiri untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satunya adalah saling mempengaruhi  dalam  perusahaan.  Selaras  dengan  tujuan  komunikasi  yaitu  perubahan  sikap,  adanya pertukaran informasi dan pesan antar karyawan akan menghasilkan sesuatu yang persuasif.
Sunaryo  (dalam  Aini  et  al.,  2011)  memaparkan  bahwa  perubahan  dan  pembentukan  sikap  seseorang dipengaruhi  oleh  dua  faktor  yaitu  faktor  eksternal  dan  faktor  internal.  Sikap  terbentuk  dan  dipelajari  dari pengalaman hidup  seseorang dan berkembang sesuai  dengan pengalaman yang dialami. Pengalaman disini merupakan salah satu contoh faktor eksternal yang merupakan stimulus dalam mempengaruhi pembentukan sikap.
Menurut Notoatmodjo (dalam Prameswari, 2019) menyatakan bahwa sikap utuh dapat terbentuk apabila terdiri  dari  ketiga  komponen  ini,  yaitu  kognitif,  afektif  dan  konatif.  Kognitif  merupakan  kepercayaan seseorang mengenai apa yang telah berlaku atau apa yang benar bagi obyek sikap. Afektif merupakan emosi atau  perasaan  konsumen  tentang  produk  tertentu  atau  merek  merupakan  komponen  afektif  dari  sikap  dan konatif merupakan kecenderungan bertindak.
Tak  dipungkiri,  perubahan  sikap  ini  pun  dapat  dialami  oleh  para  karyawan  dalam  suatu  perusahaan. Terlebih perusahaan yang sudah memiliki identitas organisasi yang kuat. Menurut Bakke (dalam Sitepu, 2011) pada  tahap  tertentu  organisasi  akan  mempengaruhi  individu  dan  begitu  pula  sebaliknya,  pada  waktu bersamaan individu pun dapat mempengaruhi organisasi. Organisasi nantinya akan dipersonalkan oleh setiap individu dan individu-individu pun akan disosisalisasikan oleh organisasi, terjadi proses fusi didalmnya (teori fusi). Kemudian Argyris menyempurnakan teori tersebut, terkadang karyawan memiliki tujuan yg berlawanan dengan tujuan organisasi. Hal itu dapat berdampak pada anggota/pegawai yaitu mengalami frustasi dan pada akhirnya memilih keluar atau tetap tinggal namun dengan sikap yang acuh, bahkan sampai bisa membuat onar.
Saling mempengaruhi dalam organisasi/perusahaan menjadi suatu hal yang lumrah terjadi. Tak hanya berdampak  pada  kinerja  karyawan  dan  efektivitas  perusahaan.  Hal  ini  pun  dapat  mempengaruhi  sikap  dan tindakan-tindakan  yang  akan  dilakukan  oleh  karyawan  itu  sendiri.  Albert  dan  Whetten  menyatakan  bahwa stabilitas serta tidakan yang dipilih karyawan bersumber dari identitas organisasi (Hatta & Parahyanti, 2018, p. 88).
Bobotoh  Indonesia  Gemilang  merupakan  salah  satu  Perseroan  Terbatas  yang  dilihat  dari  namanya memiliki identitas kolektif yang jelas yaitu bobotoh. Didalam KBBI, bobotoh memiliki arti pendukung sepak bola.
Bergerak di bidang perdagangan dan media, PT. Bobotoh Indonesia Gemilang (PT BIG) memiliki media bernama Bobotoh.ID. Media ini merupakan media online yang menyajikan berita seputar bobotoh (pendukung sepak bola). Namun karena di tanah Sunda sendiri, Persib merupakan salah satu tim besar, maka pemberitaan yang  disampaikan  Bobotoh.id  bahkan  arti  bobotoh  itu  sendiri  fokus  kepada  Persib  Bandung.  PT.  Bobotoh Indonesia  Gemilang  pun  melebarkan  sayapnya  ke  bidang  perdagangan  dengan  menjadi  distributor  Kopi Gajah, produk kopi milik PT Sumber Kopi Prima yang terafiliasi dengan Grup Djarum (Husaini, Azis., Julian, 2021). Penjaringan karyawan pun dilakukan melalui media yang dimiliki yaitu Bobotoh.ID. Sehingga PT BIG menjadi induk dari dua anak perusahaan, yaitu BobotohID dan Distributor Bobotoh Kopi Gadjah.
Komunikasi internal yang baik menjadi kunci terbentuknya identitas organisasi/perusahaan yang kuat (Wijaya, 2015). Dilihat dari nama perusahaan hingga penjaringan karyawan, PT Bobotoh Indonesia Gemilang merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  memiliki  identitas  yang  kuat  itu.  Maka,  selain  identitas  organisasi peneliti ingin meneliti sejauh mana pengaruh komunikasi internal yang terjadi dalam PT BIG. Karena identitas
yang  dibentuk  adalah  pendukung  Persib  Bandung  (Bobotoh),  maka  sebesar  apakah  pengaruh  komunikasi internal dalam PT BIG dalam memengaruhi sikap pegawai dalam mendukung Persib Bandung.
Peneliti  memiliki  tujuan  sebagai  berikut  (1)  Untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi  vertikal  PT Bobotoh  Indonesia  Gemilang  terhadap  sikap  karyawan  dalam  mendukung  Persib  Bandung.  (2)  Untuk mengetahui pengaruh komunikasi horizontal PT Bobotoh Indonesia Gemilang terhadap sikap karyawan dalam mendukung  Persib  Bandung.  (3)  Untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi  diagonal  PT  Bobotoh  Indonesia Gemilang terhadap sikap karyawan dalam mendukung Persib Bandung.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Dalam  penelitian ini peneliti menggunakan  metode survey  eksplanatory.  Menurut Darmawan  (dalam Meinawati,  2014)  menyatakan  bahwa  “Survey  bersifat  eksplanatori  yaitu  penelitian  yang  harus  dilakukan penjelasan atas hubungan, pengaruh, atau adanya hubungan kausalitas dan sebab akibat.” Penelitian dengan metode  ini  mengumpulkan  data  utama  dengan  cara  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dengan menggunakan kuesioner.
Sehingga metode survey eksplanatory ini merupakan metode yang menjelaskan kausalitas antar variable yang  diteliti  dengan  cara  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  menggunakan  kuesioner.  Peneliti  ingin mengetahui adakah kausalitas antara identitas PT Bobotoh Indonesia Gemilang  dengan sikap karyawannya dalam  mendukung  Persib  Bandung.  Dikarenakan  perusahaan  tersebut  sudah  memiliki  identitas  yang  kuat. Identitas yang kuat ini, biasanya dapat menciptakan rasa kepemilikan yang tinggi dari para karyawan terhadap perusahaannya.
Populasi yang hendak diteliti adalah karyawan PT Bobotoh Indonesia Gemilang  (BIG).  Pegawai PT
BIG berjumlah 21 orang sehingga pengambilan  sampel  untuk penelitian ini menggunakan  metode  sampling jenuh   atau  sensus.  Menurut  Sugiono, 2019  (dalam  Saleh, 2014)  metode sampling  jenuh  atau sensus  yaitu keseluruhan populasi dijadikan sampel.

## Teknik Analisis Data
Uji Validitas  merupakan  cara  untuk  mengukur ketepatan  alat  ukur. Menurut Nazir (dalam Vicenovie & Situmeang, 2020) . Suatu  alat  ukur  mempunyai reabilitas tinggi atau dapat dipercaya, jika alat ukur stabil, dapat  diandalkan  dan  dapat  diramalkan
Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Menurut Ghozali (dalam Nurjaya et al., 2021)klasifikasikan nilai Cronbach's Alpha adalah sebagai berikut:
1) Jika nilai Cronbach's Alpha > 0,60, maka dinyatakan reliabel,
2) Jika nilai Cronbach's Alpha < 0,60, maka dinyatakan tidak
Menurut Hamdi & Bahrudin (dalam Safitri et al., 2019) uji normalitas data dilakukan untuk menguji apakah data penelitian yang hendak diteliti memiliki distribusi normal yang baik.
Kriteria untuk menentukan data terdistribusi normal atau tidak adalah sebagai berikut :
1. Jika angka signifikansi uji kolmogorovsmirnov Sig. < 0,05 maka distribusi  data tidak normal.
2. Jika angka signifikansi uji kolmogorovsmirnov Sig  > 0,05 maka distribusi data normal.
Pengujian  koefisien  korelasi  adalah  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  hubungan  yang  signifikan antara variabel X (Komunikasi Internal PT Bobotoh Indonesia Gemilang) terhadap variabel Y (Sikap Pegawai dalam  mendukung  Persib  Bandung),  untuk  memudahkan  hal  tersebut,  penulis  menggunakan  perhitungan

## Pearson Correlation.
Analisis regresi linier sederhana dilakukan untuk menguji sejauh mana hubungan sebab akibat antara variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Jika  persamaan  regresi  hanya  terdapat  satu  variabel  terkait,  maka  disebut dengan analisis regresi sederhana.
Model persamaan regresi linear sederhana adalah :
Y=a+bX

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas
Tabel 1 Uji Validitas Varabel X

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Berdasarkan  tabel  1  dapat  dilihat correted  item-  total  correlation atau  r hitung setelah  membandingkan dengan  r tabel yaitu  sebesar  0,4227  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  butir  pertanyaan  pada  variabel  X  atau komunikasi internal dinyatakan valid.
Tabel 2 Uji Validitas Varabel Y
No.
Corrected item =Total Correlation r tabel Keterangan 1. .883 ** 0.4227 VALID 2. .839 ** 0.4227 VALID 3. .684 ** 0.4227 VALID 4. .897 ** 0.4227 VALID 5. .948 ** 0.4227 VALID 6. .866 ** 0.4227 VALID 7. .660 ** 0.4227 VALID 8. .807 ** 0.4227 VALID 9. .859 ** 0.4227 VALID No. Corrected item =Total Correlation r tabel Keterangan 1 .607 ** 0.4227 VALID 2 .705 ** 0.4227 VALID 3 .848 ** 0.4227 VALID

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat correted  item-  total  correlation atau  r hitung setelah  membandingkan dengan r tabel yaitu sebesar 0,4227 maka dapat disimpulkan bahwa butir pertanyaan pada variabel Y atau sikap dalam mendukung Persib Bandung dinyatakan valid.

## Uji Reliabel
Tabel 3 Keterangan Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha  Keterangan X1 Komunikasi Vertikal 0,690 Reliabel X2 Komunikasi Horizontal 0,876 Reliabel X3 Komunikasi Diagonal 0,677 Reliabel (Y) Sikap 0,908 Reliabel

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari tabel 3 dijelaskan bahwa seluruh variabel memiliki nilai Cronbach Alpha lebih dari 0,60, sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  reliabel,  itu  artinya  jawaban  responden  dari  waktu  ke  waktu konsisten, sehingga dapat dilakukan pengujian selanjutnya.

## ANALISIS DATA
Uji Normalitas Data
Tabel 4 Keterangan Uji Normalitas
4 .728 ** 0.4227 VALID 5 .875 ** 0.4227 VALID 6 .875 ** 0.4227 VALID 7 .694 ** 0.4227 VALID 8 .818 ** 0.4227 VALID 9 .685 ** 0.4227 VALID
Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0 Berdasarkan hasil uji normalitas data
terlihat  bahwa  nilai  sign pada  tabel  diatas  pada kolom  Asymp.  Sig  (2-
tailed)  sebesar  0,092 melebihi angka 0,05
sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  data sampel  pada  penelitian ini  berdistribusi  normal  dan dihitung menggunakan
statistic parametrik.
Analisis Regresi Linier
Sederhana
Tabel 6 Coefficients a

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari hasil pada tabel 6 didapatkan nilai  constant  (a) sebesar 4.210, sedangkan Komunikasi  Internal (b/koefisien regresi) sebesar 0.864, sehingga persamaan regresinya sebagai berikut:

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 21 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 1.17115998 Most Extreme Differences Absolute 0.175 Positive 0.175 Negative -0.160 Test Statistic 0.175 Asymp. Sig. (2-tailed) .092 c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Model Unstandardized Coefficients
Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,210  11,108 0,379  0,709 Komunikasi Internal 0,864 0,264 0,601  3,274  0,004 a. Dependent Variable: Sikap

## Y=a+bX
Y=4.210+0.864X

## Tabel 7 Hasil R dan R square

## Model Summary
Model  R  R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .601 a 0,361 0,327 4,58649

## a. Predictors: (Constant), Komunikasi Internal

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari  hasil  tabel  di  atas,  didapat  nilai  R  (korelasi)  sebesar  0.601  yang  artinya  hubungan  variabel Komunikasi  Internal  (X)  tethadap  Sikap  (Y)  cukup  kuat.  Dapat  dilihat  juga  hasil  R  Square  (koefisien determinasi)  sebesar  0.361  yang  artinya  pengaruh  variabel  Komunikasi  Internal  (X)  terhadap  Sikap  (Y) sebesar 35.1%, sisanya sebesar 64.9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kemudian peneliti menganalisis data dari masing-masing sub variabel untuk melihat seberapa besar pengaruh dari setiap masing-masing sub variabel dari variabel independent terhadap variabel dependent.
Tabel 8 Hasil R Square Sub Variabel Komunikasi Vertikal
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimat e 1 .513 a 0.263 0.224  4.92544
a. Predictors: (Constant), Komunikasi Vertikal

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari  hasil  tabel  diatas,  didapatkan  hasil  nilai  R  Square  (koefisien  determinasi)  sebesar  0.263  yang artinya pengaruh sub variabel komunikasi vertikal terhadap sikap (Y) pegawai sebesar 26.3%.

## Tabel 9 Hasil R Square Sub Variabel Komunikasi Horizontal
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .570 a 0.324 0.289 4.71493
a. Predictors: (Constant), Komunikasi Horizontal

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari hasil tabel diatas, didapatkan hasil nilai R Square (koefisien determinasi) sebesar 0.324 yang artinya pengaruh sub variabel komunikasi horizontal terhadap sikap (Y) pegawai sebesar 32.4%.
Tabel 10 Hasil R Square Sub Variabel Komunikasi Diagonal

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .529 a 0.280 0.242 4.86711
a. Predictors: (Constant), Komunikasi Diagonal
Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Dari hasil tabel diatas, didapatkan hasil nilai R Square (koefisien determinasi) sebesar 0.280 yang artinya pengaruh sub variabel komunikasi diagonal terhadap sikap (Y) pegawai sebesar 28%.

## Tabel 11 Uji T

## Sumber: Data Kuisioner Diolah SPSS Versi 24.0
Diketahui T hitung 3.274>T Tabel 2.07961 dan nilai signifikansi 0.004<0.05, sehingga Ho ditolak dan Hi  diterima.  Maka,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Komunikasi  Internal  (X)  PT.  Bobotoh  Indonesia Gemilang berpengaruh kepada Sikap (Y) Pegawai dalam mendukung Persib Bandung.
Hasil penelitian ini memperkuat pernyataan Bakke (dalam Sitepu, 2011), pada tahap tertentu organisasi mempengaruhi anggotanya, begitu pula sebaliknya. Organisasi terdiri dari individu dengan membawa latar belakang  yang  tidak  sama.  Keberagaman  inilah  yang  membuat  Bakke  merasa  perlu  adanya  proses  fusi. Dengan  personalisasi  dan  sosialisasi  individu,  fusi  kebutuhan  pegawai  dan  perusahaan  pun  dilahirkan sehingga  setiap  individu  dalam  perusahaan/organisasi  tetap  menuju  kearah  yang  sama  walaupun  setiap individunya memiliki kepentingannya masing-masing (Romli, 2014).

## SIMPULAN
Terdapat pengaruh antara komunikasi internal PT Bobotoh Indonesia Gemilang dengan sikap pegawai dalam mendukung Persib Bandung. Hal tersebut terlihat dari nilai R (korelasi) sebesar 0.601 yang memiliki arti hubungan variabel Komunikasi Internal (X) tethadap Sikap (Y) cukup kuat. Kemudian, dengan hasil R Square  (koefisien  determinasi)  sebesar  0.361,  artinya  pengaruh  variabel  Komunikasi  Internal  (X)  terhadap Sikap (Y) sebesar 35.1%, dan sisanya sebesar 64.9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Hasil  regresi  sederhana  pada  masing-masing  sub  variabel  independent  yaitu  komunikasi  vertical, komunikasi horizontal dan komunikasi diagonal didapati  hasil koefisien determinasi sub variabel komunikasi
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,210  11,108 0,379  0,709 Komunikasi Internal 0,864 0,264 0,601 3,274  0,004 a. Dependent Variable: Sikap
vertikal sebesar 0.263 yang artinya pengaruh sub variabel komunikasi vertikal terhadap sikap (Y) pegawai sebesar 26.3%. Untuk hasil koefisien determinasi sub variabel komunikasi horizontal adalah sebesar 0.324 yang  artinya  pengaruh  sub  variabel  komunikasi  horizontal  terhadap  sikap  (Y)  pegawai  sebesar  32.4%. Kemudian hasil koefisien determinasi sub variabel komunikasi diagonal  adalah sebesar 0.280 yang artinya pengaruh sub variabel komunikasi diagonal terhadap sikap (Y) pegawai sebesar 28%.
Nilai T hitung pengaruh komunikasi internal PT Bobotoh Indonesia Gemilang terhadap sikap pegawai dalam mendukung Persib Bandung adalah sebesar 3.274>T Tabel 2.07961 dan nilai signifikansi 0.004<0.05, artinya  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima.  Maka,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Komunikasi  Internal  (X)  PT. Bobotoh Indonesia Gemilang berpengaruh kepada Sikap (Y) Pegawai dalam mendukung Persib Bandung.
Disarankan  untuk  peneliti  selanjutnya  agar  penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan  pertimbangan  serta menjadi bahan pembanding untuk penelitian serupa tentang pengaruh komunikasi internal organisasi terhadap sikap  pegawai.  Sehingga,  penelitian  selanjutnya  akan  menghasilkan  interpretasi  yang  berbeda  dan  dapat memperluas wawasan.

## DAFTAR PUSTAKA

## Jurnal online
Aini, N., Fatmaningrum, W., & Yusuf, A. (2011). Upaya Meningkatkan Perilaku Pasien Dalam Tatalaksana Diabetes Mellitus Dengan Pendekatan Teori Model Behavioral System Dorothy E.Johnson. Jurnal Ners , 6 (1), 1–10. http://210.57.222.46/index.php/JN/article/view/579/579
Fadhli, M. N. (2021). Strategi komunikasi organisasi di mis azzaky medan . 2 (2), 8–21.
Fida, W. N., Unde, A. A., & Arianto, A. (2019). Strategi Komunikasi Interpersonal Orang Tua Terhadap Anak Remaja Dalam Menghadapi Pergaulan Bebas Di Negeri Tulehu Kabupaten Maluku Tengah.
MEDIALOG : Jurnal Ilmu Komunikasi , II (I), 22–30.
Hasugian, M. (2017). Upaya Komunikasi Internal Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Rumah Sakit Jiwa Daerah Atma Husada Mahakam. EJournal Ilmu Komunikasi , 5 (4), 13–25.
Hatta, H. M., & Parahyanti, E. (2018). Hubungan Antara Identitas Organisasi Dan Perilaku Kerja Inovatif Di Industri Kreatif: Studi Pada Karyawan Perusahaan X. Journal Psikogenesis , 4 (1), 85. https://doi.org/10.24854/jps.v4i1.520
Meinawati, N. (2014). Pengaruh Komunikasi Pembelajaran Terhadap Hasil Belajar Peserta Didik pada Standar Kompetensi Memahami Prinsip-Prinsip Administrasi Perkantoran Di SMK PGRI 2 Cimahi . Universitas Pendidikan Indonesia.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 172. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9086
Prameswari, D. (2019). Hubungan Antara Kredibilitas Komunikator dengan Sikap Siswa SMAN 1 Karawang dalam Melanjutkan Studi ke Perguruan Tinggi . Singaperbangsa Karawang.
Ritonga, E. (2019). Komunikasi Organisasi . 1–135.
Safitri, R. A., Risaldi, B. T., & Oktaviani, M. (2019). Pengaruh Komunikasi Internal Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Pegawai. Jurnal Manajemen Motivasi , 15 (1), 19.
https://doi.org/10.29406/jmm.v15i1.1412
Saleh, Y. (2014). Analisis Pendapatan Usaha Pengrajin Gula Aren Di Desa Tulo’a Kecamatan Bulango Utara Kabupaten Bone Bolango . 1 (4).
Sitepu, Y. S. (2011). Paradigma dalam Teori Organisasi dan Implikasinya pada Komunikasi Organisasi. Jurnal AL-AZHAR INDONESIA SERI PRANATA SOSIAL , 1 (2).
Sulistyorini, D. (2015). Komunikasi Korporat dan Manajemen Pengetahuan (Suraya (ed.)). Perum LKBN ANTARA.
Vicenovie, I., & Situmeang, O. (2020). Pengaruh Program Acara Konser Tombo Kangen In Memoriam Didi Kempot dan Daya Tarik Iklan Terhadap Keputusan Melaksanakan Donasi. MEDIALOG : Jurnal Ilmu Komunikasi , III (Ii), 13–23.
Wijaya, F. (2015). Strategi Komunikasi Internal PT X Dalam Membina Employee Engagement. Journal E- Komunikasi , 3 (1), 1–10.

## Book
Ganiem, Leila., Kurnia, E. (2019). Komunikasi Korporat Konteks Teoritis dan Praktis (D. Feirus (ed.); Pertama). Prenadamedia group.

## Surat Kabar Online
Husaini, Azis., Julian, M. (2021). Grup Djarum Meramaikan Persaingan Bisnis Kopi Kemasan . https://insight.kontan.co.id/news/grup-djarum-meramaikan-persaingan-bisnis-kopi-kemasan Kurniawan, K. (2020). Pengertian Organisasi Menurut Para Ahli (2020) . https://projasaweb.com/pengertian-organisasi/