ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT. Trias Sentosa, Tbk
Febyola Rima Putri 1 ; Kustini Kustini 2
Universitas Pembangunan Nasional ‘Veteran’ Jawa Timur 1,2
Email: febyolarima@yahoo.com 1 ; kustini.ma@upnjatim.ac.id 2 ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.5, No.1, November 2021 Halaman  : 19 – 27 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Kepemimpinan; Motivasi; Komitmen Organisasi; Kinerja Karyawan.
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tiap  perusahaan  terus  mengupayakan  supaya  kinerja  dari karyawannya  meningkat,  dimana  perusahan  berharap  agar tujuan perusahaan dapat terwujud. Penelitian ini ditujukan guna mendapatkan  informasi  terkait  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan bagian  produksi  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk.  Karyawan  bagian produksi  PT. Trias  Sentosa, Tbk  sebanyak  408  karyawan  akan dilibatkan  sebagai  populasi  penelitian.  Pengambilan  sampel peneliti  lakukan  kepada  100  responden,  dimana  peneliti menerapkan  teknik Simple  Random  Sampling. Data  yang peneliti  manfaatkan  ialah  data  primer  dan  langsung,  serta wawancara  dan  data intern perusahaan.  Peneliti  juga menerapkan  teknik  analisis  pada  riset  ini  dengan  menerapkan alat  analisis Partial  Least  Square (PLS).  Riset  ini  akan mendapatkan  hasil  yang  menunjukkan  kepemimpinan  tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Motivasi tidak mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan bagian produksi PT. Trias Sentosa, Tbk.
Each company continues to strive so that the performance of its employees  increases,  and  the  company  hopes  that  the company's  goals  can  be  realized.  This  research  is  intended  to obtain  information  related  to  the  influence  of  leadership, motivation,  and  organizational  commitment  on  the  employees' performance  of  the  production  division  of  PT.  Trias  Sentosa, Tbk. Employees of the production division of PT. Trias Sentosa, Tbk,  as  many  as  408  employees  will  be  involved  as  the research population. The researcher took this research sample to  100  respondents,  where  the  researcher  applied  the  Simple Random  Sampling  technique.  The  data  that  the  researcher used  are  primary  and  direct,  also  interviews  and  internal company.  The  researcher  applied  analytical  methods  in  this research  using  the  Partial  Least  Square  (PLS)  analysis  tool. This  research  will  get  results  that  show  leadership  does  not affect  employees'  performance.  Motivation  does  not  affect employees'  performance.  Organizational  commitment  has  a positive and significant effect on the performance of employees in the production division of PT. Trias Sentosa, Tbk.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Pada saat ini, tiap organisasi atau perusahaan ingin mengalami pertumbuhan yang lebih  baik.  Untuk  dapat  bersaing  dalam  dunia  bisnis  yang  kian  ketat,  perusahaan  perlu mempunyai  strategi  guna  dapat  terus  bersaing.  Salah  satunya  adalah  pengembangan pengetahuan  dan  inisiatif  yang  diterapkan  untuk  menjalankan  kegiatan  bisnis  secara efisien  dan  efektif.  Perkembangan  teknologi  perlu  diimbangi  dengan  orang-orang berbakat.  Perusahaan  menuntut  karyawannya  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  baik guna menunjang perusahaan dalam mewujudkan tujuannya secara maksimal.
Untuk  mencapai  hal  tersebut,  sumber  daya  manusia  memiliki  peranan  secara  aktif pada aktivitas yang berlangsung di dalam suatu organisasi dikarena manusia merupakan perencana, agen dan penentu tercapainya tujuan organisasi. Tanpa peran aktif karyawan, tujuan tidak akan tercapai. Berbagai faktor yang mampu memberikan pengaruh terhadap kesuksesan  ataupun  kegagalan  suatu  usaha.  Salah  satunya  ialah  faktor  kepemimpinan, komitmen  organisasi,  motivasi  dan  kinerja  pegawai.  Setiap  organisasi  atau  bisnis  dapat melakukan sejumlah kegiatan dengan tujuan utama mensejahterakan dan meningkatkan karyawannya. Untuk mencapai hasil yang lebih baik, karyawan juga harus meningkatkan jumlah kerja yang optimal dan  berkontribusi secara  signifikan terhadap kinerja karyawan di perusahaan.
PT.  Trias  Sentosa  Tbk  yang  bergerak  dalam  bidang  produksi  manufaktur  yang memproduksi  plastik  film  berbahan Polypropelene dan Polyesther serta Metalizing , Coating dan Lamination dimana  banyak  dimanfaatkan  sebagai  bahan  kemasan  untuk beraneka  ragam  barang  yang  terletak  di  Sidoarjo.  Dari  hasil  observasi  dan  wawancara, PT. Trias Sentosa, Tbk tidak terlepas dari sumber daya manusianya untuk mengatur dan menjalankan  operasional  perusahaan,  seperti  pencapaian  hasil  produksi.  Pencapaian hasil  produksi  yang  diharapkan  harus  maksimal  dengan  jumlah  target  yang  telah ditentukan dan memperhatikan ketepatan waktu penyelesaian tugas karyawan yang telah ditentukan.  Namun,  terdapat  permasalahan  yaitu  penurunan  produksi  dari  PT.  Trias Sentosa, Tbk. Penurunan realisasi produksi terhadap target produksi merupakan indikasi adanya masalah kinerja karyawan bagian produksi PT. Trias Sentosa, Tbk.
Adanya  penurunan  kinerja  ditimbulkan  beberapa  faktor  salah  satunya  yaitu kepemimpinan.  Di  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk  ini  terdapat  masalah  pada  kepemimpinan. Penerapan kepemimpinan yang berjalan pada PT. Trias Sentosa, Tbk di bagian produksi ini dirasa kurang, karena pimpinan perusahaan kurang tegas dalam memberi arahan yang jelas  saat  menjalankan  tugas  yang  diberikan  kepada  bawahannya  dan  pimpinan perusahaan kurang bisa mempengaruhi serta memotivasi karyawan untuk lebih produktif, dan  tanggap  untuk  mendorong  karyawan  lebih  giat  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban dengan baik yang telah ditentukan perusahaan.
Selain  kepemimpinan,  motivasi  juga  menjadi  faktor  yang  dapat  menyebabkan penurunan  kinerja.  Terdapat  masalah  yang  berkaitan  dengan  motivasi  pada  karyawan bagian  produksi  PT. Trias  Sentosa, Tbk  ini  yaitu  kurang  ada  kesadaran  karyawan  untuk bekerja  secara  professional.  Pada  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk  ini  masih  ada  sebagian karyawan  yang  tidak  menunjukkan  keinginan  untuk  datang  tepat  waktu  di  tempat  kerja dan keterlambatan terjadi secara berulang-ulang. Hal ini menunjukkan motivasi karyawan bagian produksi PT. Trias Sentosa, Tbk dianggap masih rendah.
Faktor  lainnya  yang  menyebabkan  penurunan  kinerja  ialah  komitmen  organisasi. Ada  masalah pada komitmen  organisasi  para karyawan.  Komitmen  organisasi  karyawan bagian produksi PT. Trias Sentosa, Tbk ini masih dikatakan rendah, hal tersebut  tampak pada  terdapatnya  absensi  untuk  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja  dengan  berbagai macam  alasan.  Diantaranya  sakit,  ijin  maupun  alpha  atau  tanpa  keterangan,  sehingga dapat  mengakibatkan  komitmen  organisasi  karyawan  menjadi  menurun.  maka  diduga
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
kurang  tertanamnya  komitmen  organisasi  dari  karyawan  sehingga  bisa  mempengaruhi kinerja karyawan.

## B. KAJIAN LITERATUR

## Kepemimpinan
Menurut  Nugroho  et  al.  (2016:197)  mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan merupakan suatu proses mendorong perilaku seseorang kearah pencapaian visi tertentu. Pengarahan  ini  berarti  menjadikan  seseorang  berperilaku  mengikuti  arah  yang  telah ditetapkan.  Menurut  Juned  et  al.  (2016)  kepemimpinan  juga  dapat  dikatakan  sebagai suatu proses mempengaruhi seseorang yang dipimpinnya melalui bimbingan, arahan, dan motivasi  supaya  seseorang  tersebut  mampu  menjalankan  tugas  beserta  kewajiban dengan baik.
Didasarkan  pada  beberapa  definisi  dapat  diartikan  kepemimpinan  memainkan peranan  yang  sangatlah  penting  dalam  memanajemen  sumber  daya  manusia  karena pencapaian  keunggulan  pada  suatu  usaha  dan  manajemen  sangat  bergantung  pada kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  menyampaikan  tujuan  kepada  karyawannya sehingga menghasilkan kinerja yang sesuai standar perusahaan.
Merujuk dari penelitian sebelumnya dimana dilaksanakan oleh Delti (2015) variabel kepemimpinan diukur dengan lima indikator yaitu:
a.  Kemampuan analitis
b.  Keterampilan berkomunikasi
c.  Keberanian
d.  Kemampuan mendengar
e.  Ketegasan

## Motivasi
Menurut  Ainanur  dan  Tirtayasa  (2018),  mengemukakan  bahwa  motivasi  ialah sebuah  aktivitas  yang  menyebabkan,  mendistribusikan,  serta  menjaga  perilaku  suatu individu.  Dalam  hal  ini,  motivasi  menjadi  suatu  hal  yang  penting  bagi  pemimpin, dikarenakan  pemimpin  diharuskan  untuk  bekerja  bersama  dan  diperantarai  oleh  individu lain. Di samping hal tersebut, motivasi ialah dorongan yang asalnya dari individu lain serta diri  sendiri  guna  melakukan  sebuah  pekerjaan  dengan  penuh  kesadaran  dan  semangat sehingga  dapat  mewujudkan  suatu  target.  Menurut  Wijaya,  Oei  dan  Zaroni  (2016) Motivasi  mampu  menyebabkan  karyawan  dapat  berkeja  lebih  rajun  dan  disiplin,  dimana mampu mewujudkan  tujuan  dari  perusahaan  yakni  membuat  suasana kondusif terhadap lingkungan kerja perusahaan.
Dari  beberapa  definisi  dapat  diartikan  motivasi  adalah  dimana  kondisi  yang membuat karyawan memiliki keinginan maupun kebutuhan guna mewujudkan tujuan yang diinginkan  dengan  menjalankan  sebuah  tugas  ataupun  bekerja.  Motivasi  suatu  proses yang  dapat  memberikan  pengaruh  ataupun  pendorong  dari  luar  terhadap  seorang karyawan  supaya  mereka  memiliki  keinginan  untuk  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawab yang telah ditetapkan perusahaan supaya menghasilkan kinerja yang optimal.
Merujuk  dari  riset  sebelumnya  dimana  telah  dilangsungkan  oleh  Saripuddin  dan Handayani  (2017),  pengukuran  atas  variabel  motivasi  ini  dapat  dilakukan  melalui  lima indikator yaitu:
a.  Tingkat cita-cita yang tinggi
b.  Orientasi tugas/sasaran
c.  Usaha untuk maju
d.  Ketekunan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## e.  Rekan kerja

## Komitmen Organisasi
Lapointe  dan  Vandenberghe  (2018),  menuturkan  pendapatnya  bahwa  komitmen organisasi  ialah  sebuah  tindakan  yang  bisa  memperlihatkan  kekuatan  serta  sifat hubungan  karyawan  dengan  organisasi.  Mun  dan  Abdullah  (2016)  menguraikan  bahwa komitmen organisasional merupakan suatu konsep sentral ketika menelaah sikap beserta perilaku kerja karyawan, dan berkaitan dengan niat untuk keluar dari organisasi.
Sesuai  dengan  beberapa  definisi  dapat  diartikan  komitmen  organisasi  adalah sebuah  kondisi  yang  ditunjukkan  oleh  pegawai  terkait  keinginan  pegawai  tersebut  untuk memihak  pada  sebuah  organisasi  tertentu  beserta  tujuan  yang  hendak  dicapainya,  dan terdapatnya minat untuk tetap menjadi anggota dalam organisasi tersebut sehingga dapat menjaga eksistensi organisasi tersebut.
Merujuk  dari  riset  yang  sebelumnya  dilangsungkan  oleh  Akbar  et  al.  (2017), mengemukakan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi  ini  diukur  dengan  tiga  indikator, sebagai berikut:
a.  Kemauan karyawan
b.  Kesetiaan karyawan
c.  Kebanggaan karyawan

## Kinerja Karyawan
Maharjan  dalam  penelitian  Ichlapio  (2020:119) mengungkapkan,  Kinerja  ialah  hasil dari  kerja  yang  diwujudkan  karena  mereka  telah  dimotivasi  oleh  pekerjaannya  serta adanya kepuasan akan pekerjaannya. Setiap orang lebih sering menghadapi sejumlah hal yang  tidak  terduga  ketika  mencapai  kebutuhan  yang  mereka  kehendaki.  Moeheriono (2012)  mengemukakan  bahwa  kinerja  atau performance ialah  sebuah  ilustrasi  perihal tingkat  terwujudkan  sebuah  program  dalam  melaksanakan  suatu  aktivitas  ataupun kebijakan  guna  mencapai  tujuan,  sasaran,  visi,  dan  misi  organisasi  dimana  sudah tertuang dalam rencana strategis sebuah organisasi.
Didasarkan kepada beberapa definisi dapat diartikan kinerja karyawan  ialah kinerja merupakan  hasil  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  telah  diwujudkan  oleh  seorang karyawan  ketika  menjalankan  tugas  yang  dibebankannya  sesuai  dengan  tanggung jawabnya.
Merujuk berdasarkan riset yang sebelumnya pernah dilangsungkan oleh Liah (2016) kinerja karyawan diukur dengan tiga indikator yaitu:
a.  Kuantitas
b.  Kualitas
c.  Ketepatan waktu

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk.  dimana  lokasinya  berada  di Desa  Keboharan  KM.  26,  Krian  Sidoarjo.  Pemilihan  lokasi  tersebut  dikarenakan  peneliti menemukan  berbagai  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  kinerja  karyawan, kepemimpinan,  motivasi  dan  komitmen  organisasi.  Riset  ini  dilangsungkan  hanya  pada karyawan bagian produksi PT. Trias Sentosa, Tbk.
Dalam  mengukur  variabel  yang  terdapat  pada  riset  ini,  peneliti  menerapkan  skala ordinal yakni dengan mengaplikasikan tipe skala Likert. Riset ini menggunakan data yang berjenis  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer,  dimana  datanya  didapatkan langsung  oleh  peneliti  dari  responden  dengan  menyebarkan  kuesioner  sedangkan  data
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
sekunder, dimana data yang didapatkan dari data internal perusahaan PT. Trias Sentosa, Tbk, literatur, dan buku bacaan  dimana memiliki keterkaitan dengan permasalahan  pada penelitian.
Populasi  yang  digunakan  pada  riset  ini  ialah  karyawan  bagian  produksi  PT.  Trias Sentosa, Tbk  dengan  jumlah karyawan  408  orang  dengan  jumlah  sampel  100 karyawan bagian  produksi.  Teknik  yang  digunakan  adalah simple  random  sampling yakni  sebuah teknik  dalam  mengambil  sampel  atau  elemen  dengan  random,  yang  mana  tiap  elemen atau anggota populasi berkesempatan untuk terpilih menjadi sampel.
Teknik analisis yang digunakan pada riset ini menerapkan alat analisis Partial Least Square (PLS)  mengoperasikan  software  WarpPLS  3.0  untuk  menguji  hubungan  antar variabel. Menurut Ghozali & Latan (2015), dalam menganalisa PLS dilakukan dengan dua sub  model  yakni  model  pengukuran  ( outer  model ) diterapkan  dalam  uji  validitas  dan  uji reabilitas,  akan  tetapi  penerapan  model  struktural  ( inner  model )  ditujukan  dalam  uji kausalitas atau uji hipotesis untuk uji model prediksi.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Data Outer Model Uji Validitas ( Convergent Validity )
Convergent  validity akan  melakukan  pengukuran  atas  besaran  korelasi  antar konstruk  dengan  variabel  laten.  Pengujian convergent  validity tampak  melalui loading factor untuk  setiap  indikator  konstruk.  Nilai loading  factor >  0,7  ialah  nilai  ideal,  dimana dapat  diartikan  indikator  tersebut  valid  dalam  melakukan  pengukuran  terhadap  konstruk yang peneliti buat.
Tabel 1 Cross Loading Kepemimpinan (X1) Motivasi (X2) Komitmen Organisasi (X3) Kinerja Karyawan (Y) X1.1 0.851 X1.2 0.886 X1.3 0.763 X1.4 0.774 X1.5 0.832 X2.1 0.813 X2.2 0.797 X2.3 0.803 X2.4 0.724 X2.5 0.809 X3.1 0.899 X3.2 0.835 X3.3 0.911 Y.1 0.902 Y.2 0.834 Y.3 0.903
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3.0 (2021)
Didasarkan pada olah data di dalam tabel 1 terlihat bahwa cross loading tahap satu terdapat  hasil  yang  mempunyai  nilai  >  0,70.  Sehingga,  ini  menandakan  bahwa  indikator variabel  kepemimpinan,  motivasi,  komitmen  organisasi  dan  kinerja  karyawan  memenuhi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
kriteria  batas  minimal  pengukuran  atau  dinyatakan  valid  dan  tidak  perlu  dilakukan pengolahan data ditahap kedua.
Validitas Diskriminan ( Discriminant Validity ) Discriminant  validity dari  model  reflektif  peneliti  evaluasikan  dengan cross  loading selanjutnya peneliti bandingkan dengan nilai AVE dengan kuadrat dari nilai korelasi antar konstruk/perbandingan akar kuadrat AVE dengan korelasi antar konstruknya.
Tabel 2 Nilai Average Variance Extracted (AVE)
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3.0 (2021)
Didasarkan pada olah data di dalam tabel 2 terlihat bahwa variabel kepemimpinan, variabel  motivasi,  variabel  komitmen  organisasi,  dan  variabel  kinerja  karyawan  memiliki nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  baik.  Sehingga  bisa  peneliti  nyatakan  bahwa sejumlah  indikator  yang  peneliti  gunakan  pada  riset  ini  sudah  mempunyai discriminant validity yang baik pada penyusunan tiap variabelnya.

## Analisa Inner Model
R-Square (R²) Nilai R-square 0,75,  0,50  dan  0,25  bisa  dibentuk  kesimpulan  bahwa  model  kuat, moderate  dan  lemah.  Tingginya  R²  mengarikan  bahwa  model  prediksi  dari  model penelitian yang peneliti ajukan semakin baik.
Tabel 3 Nilai R-Square (R 2 ) Variabel R-Square R-Square adjusted Kinerja Karyawan (Y) 0.996 0.996 Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3.0 (2021)
Berdasarkan  pada  tabel  3  terlihat  bahwa R-Square  adjusted pada  variabel  kinerja karyawan  (Y)  memperoleh  nilai  senilai  0,996  dimana  dapat  diartikan  bahwa  kinerja karyawan  mendapatkan  pengaruh  dari  variabel  kepemimpinan,  motivasi  dan  komitmen organisasi  senilai  99,6%  dan  senilai  0,4%  (100%-99,6%)  mendapatkan  pengaruh  dari variabel independen lain yang tidak termasuk ke dalam riset ini.

## Uji Hipotesis
Untuk  uji  hipotesis  dijalankan  dengan  meninjau  nilai  probabilitas.  Pada  nilai probabilitas, nilai p-value dengan alpha 5% ialah < 0,05. Apabila p-value < 0,05, hipotesis diterima, sedangkan apabila p-value > 0,05, hipotesis tidak diterima.
Tabel 4 Nilai p-value
AVE Nilai Kritis Keterangan Kepemimpinan (X1) 0.677 >0.5 Valid Motivasi (X2) 0.624 >0.5 Valid Komitmen Organisasi (X3) 0.778 >0.5 Valid Kinerja Karyawan (Y) 0.775 >0.5 Valid Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistic (O/STDEV) P Vaues Kepemimpinan (X1) -> Kinerja 0.000 0.000 0.003 0.068 0.946
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Sumber: Data diolah dengan SmartPLS 3.0 (2021)

## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  memperlihatkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  tidak mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  terbukti  dari  uji  hipotesis  yang memiliki  nilai original  sample adalah  senilai  0,000  dan  nilai  T-statistik  senilai  0,068. Variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan mempunyai nilai p-value senilai 0,946 sehingga  >  0,05  maka  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  di  PT.  Trias  Sentosa Tbk  tidak  memiliki  pengaruh  kepada  kinerja  karyawan.  Menurut  hasil  penelitian kepemimpinan  tidak  perpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  hal  tersebut  dimungkinkan karena  karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk  dalam  pekerjaannya  tetap menerapkan kinerja sesuai standar operasional yang berlaku.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  riset  yang  dilangsungkan  oleh  Saputri  & Andayani  (2018),  Marjaya  dan  Pasaribu  (2019)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  tidak memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Adapun  riset  yang  bertolak  belakang dengan riset ini adalah penelitian yang dilaksanakan oleh Juned et al. (2016), Bonaparte do  Rêgo  et  al.  (2017)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  memberikan  pengaruh  yang bernilai positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  tidak  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  yang  terbukti  dari  uji  hipotesis  yang  memiliki  nilai original sample adalah senilai 0,002 dan nilai T statistik senilai 0,425. Variabel motivasi terhadap kinerja  karyawan  memiliki  nilai p-value senilai  0,671  sehingga  >  0,05  maka  tidak mempunyai pengaruh serta tidaklah bernilai signifikan. Hal ini memperlihatkan bahwa ada dan tidak adanya motivasi karyawa tidak ada pengaruh terhadap kinerja, karena di bagian produksi  PT.  Trias  Sentosa,  Tbk  ini  hasil  kinerjanya  atau  proses  produksinya menggunakan  mesin  dan  karyawan  bekerja  sesuai  dengan  standar  operasional perusahaan yang berlaku.
Riset  ini  sesuai  dengan  riset  yang  Changgriawan  (2017),  Nurusyifa  (2019) langsungkan,  bahwa  motivasi  kerja  tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Adapun  riset  yang  bertolak  belakang  dengan  riset  ini  ialah  riset  yang Wijaya, Oei  dan  Zaroni  (2016)  langsungkan,  dimana  menguraikan  bahwa  motivasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Sosro Pabrik Bali. Hal ini  dapat  diartikan  bahwa  karyawan  yang  mendapatkan  motivasi  akan  terbentuk peningkatan  dalam relasi  yang  bernilai  baik  antar karyawan  PT.  Sinar  Sosro  Pabrik  Bali. Saputri  &  Andayani  (2018)  menguraikan  variabel  motivasi  kerja  secara  parsial memberikan pengaruh yang bernilai positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Riset  ini  menghasilkan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  yang  terbukti  dari  uji  hipotesis  yang  memiliki  nilai original sample adalah  senilai  0,997  dan  nilai  T  statistik  untuk  variabel  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  209,104.  Variabel  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  karyawan  memiliki  nilai p-value senilai  0,000  hingga  <  0,05,  berdasarkan  hal
Karyawan (Y)
Motivasi (X2) -> Kinerja Karyawan (Y) 0.002 0.003 0.005 0.425 0.671 Komitmen Organisasi (X3) -> Kinerja Karyawan (Y) 0.997 0.996 0.005 209.104 0.000
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
tersebut,  terdapat  pengaruh  dan  signifikan.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  komitmen organisasi  para  karyawan  bagian  produksi  di  PT.  Trias  Sentosa  Tbk  berdampak  positif terhadap  kelangsungan  di  perusahaan.  Ketika  karyawan  bangga  terhadap  perusahaan, karyawan akan berusaha menjaga kinerja dan kelangsungan di perusahaan menjadi baik. Maka karyawan akan meningkatkan kinerja dengan baik. Dengan kebanggaan membuat karyawan semangat termotivasi meningkatkan kinerja.
Riset  ini  mendapatkan  hasil  yang  sesuai  dengan  riset  yang  Nugroho  et  al.  (2016), Santris  (2019),  Sapitri  &  Suryalena  (2016)  langsungkan,  dimana  menguraikan  bahwa terdapatnya pengaruh yang bernilai positif di dalam komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan.

## E. KESIMPULAN
Didasarkan  kepada  hasil  analisis  dan  uraian  yang  telah  disampaikan,  bisa disimpulkan bahwa kepemimpinan dan motivasi yang ada pada bagian produksi PT. Trias Sentosa,  Tbk  tidak  memiliki  dampak  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  komitmen organisasi  yang  ada  pada  bagian  produksi  PT.  Trias  Sentosa  Tbk  memiki  dampak terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ainanur,  A.,  &  Tirtayasa,  S.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompetensi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 1 –14. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2234
Akbar, A., Al Musadieq, M., & Mukzam, M. D. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja (Studi pada Karyawan PT PELINDO Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis , 47 (2), 33 –38.
Bonaparte  do  Rêgo,  E.,  Supartha,  W.  G.,  &  Kerti  Yasa,  N.  N.  (2017).  Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  dan  Kinerja  Karyawan  pada  Direktorat  Jendral Administrasi  dan  Keuangan,  Kementerian  Estatal  Timor  Leste. E-Jurnal  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 11 , 3731.
https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i11.p01
Changgriawan,  G.  S.  (2017).  Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan di One Way Production. Agora , 5 (2).
Delti.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Trubaindo Coal Mining Di Kabupaten Kutai Barat. EJournal Ilmu Administrasi Bisnis , 3 (2), 495 – 506.
Ghozali,  I.,  &  Latan,  H.  (2015).  Partial  least  squares  konsep,  teknik  dan  aplikasi menggunakan  program  smartpls  3.0  untuk  penelitian  empiris. Semarang:  Badan Penerbit UNDIP .
Ichlapio,  F.  (2020).  The  Effect  of  Motivation,  Work  Discipline  and  Satisfaction  on Performance of the Employee. Journal Stiemkop , 1 (September), 113 –134.
Juned, A., Jonathan, L. C. A. R., & Lau, E. A. (2016). Pengaruh Disiplin, Kompetensi dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  tenaga  Kerja  Kota  Samarinda. Ekonomia , 5 (2), 117 –140.
Lapointe,  É.,  &  Vandenberghe,  C.  (2018).  Examination  of  the  relationships  between servant  leadership,  organizational  commitment,  and  voice  and  antisocial  behaviors. Journal of Business Ethics , 148 (1), 99 –115.
Liah,  K.  W.  (2016).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Kecamatan  Balikpapan  Utara  Kota  Balikpapan. Ejournal  Ilmu  Pemerintahan , 4 (4), 1741 –1750.
Marjaya,  I.,  &  Pasaribu,  F.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 129 – 147.
Nugroho,  R.  A.,  Hartono,  S.,  &  Sudarwati.  (2016).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi, Motivasi  Berprestasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Wangsa Jatra Lestari. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi , 23 (2), 194 –203.
Nurusyifa,  N.  U.  (2019). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  dengan Organizational  Citizenship  Behavior  sebagai  Variabel Intervening (Studi Pada PT BPRS Harta Insan Karimah Surakarta) . IAIN SALATIGA.
Sunardi,  N.,  &  Lesmana,  R.  (2020).  Konsep  Icepower  (Wiramadu)  sebagai  Solusi Wirausaha  menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid- 19. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Lesmana,  R.,  Sutarman, A.,  &  Sunardi,  N.  Building A  Customer  Loyalty Through  Service Quality  Mediated  by  Customer  Satisfaction. American  Journal  of  Humanities  and Social Sciences Research (AJHSSR ), 5(3), 38-45
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  Hastono,  H.,  &  Widodo,  A.  S.  (2021).  Perceived  Quality Membentuk Customer  Loyalty  via Brand Equity pada Pengguna Smartphone Merek Xiaomi di Tangerang Selatan. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 4 (2), 157-167
Santris,  B.  (2019).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  KOMITMEN  ORGANISASI TERHADAP  KINERJA  GURU  DENGAN  MOTIVASI  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING  PADA  SMA  SUTOMO  1  MEDAN. Journal  of  Accounting  and Management Innovation , 3 (2), 91 –116.
Sapitri,  R.,  &  Suryalena,  S.  (2016). Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan perusahaan listrik negara area pekanbaru . Riau University.
Saputri,  R.,  &  Andayani,  N.  R.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Departemen  Production  di  PT  Cladtek  Bi-metal Manufacturing Batam. Journal of Applied Business Administration , 2 (2), 307 –316.
Saripuddin,  J.,  &  Handayani,  R.  (2017).  PENGARUH  DISIPLIN  DAN  MOTIVASI TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  KEMASINDO  CEPAT  NUSANTARA MEDAN  Jasman  Saripuddin  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera  Utara  Rina Handayani  Alumni  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera  Utara. Kumpulan Jurnal Dosen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara , 420 –429.
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,
Kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung .
Wijaya, Oei, F. E., & Zaroni, Z. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. E-Jurnal  Manajemen  Unud , 5 (1), 500 –532. https://doi.org/10.31937/akuntansi.v4i2.131