JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 131 - 138
ISSN : 2580-3220, E-ISSN : 2580-4588 J. Mandiri., Vol. 4, No. 2, Desember 2020 (131 - 138) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/mandiri.v4i2.119

## Analisis Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai Kelurahan Rempoa, Kota Tangerang Selatan

## Krisnaldy
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang
dosen01890@unpam.ac.id
Veta Lidya Delimah Pasaribu
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen01889@unpam.ac.id
Ahmad Syukri
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen01772@unpam.ac.id

## Abstrak
Tujuan penelitian dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap performa pegawai pada Kelurahan Rempoa. Metode dalam penelitian ini adalah kuantitatif analisa data merupakan kegiatan pengumpulan data dari sumber-sumber yang diperoleh”. Dalam penelitian ini populasinya adalah Pegawai Kelurahan Rempoa yang berjumlah 33 karyawan. Hasil uji validitas diketahui semua butir pernyataan dalam variabel disiplin dan Performa diperoleh nilai r hitung > dari r tabel dan nilai positif, maka butir pernyataan dikatakan valid dan nilai t hitung > t tabel atau (7,615 > 2,040), hal itu juga diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin terhadap performa pegawai pada Kelurahan Rempoa. Kesimpulannya disiplin pada pegawai Kelurahan Rempoa diwujudkan dalam bentuk ketaatan pada aturan pekerjaan dan waktu yang telah ditetapkan. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa tingkat disiplin kerja pegawai sudah dapat dikatakan baik, meskipun masih terdapat aspek yang belum optimal terutama menyangkut disiplin waktu dalam bekerja. Performa pegawai secara rata-rata dapat dikatakan telah memiliki performa yang cukup baik dilihat dari kualitas, kuantitas, dan pelaksanaan tugas. Performa pegawai yang masih belum optimal ditemukan ditemukan pada aspek tanggung jawab dan komunikasi menyelesaikan pekerjaan dengan rapi.
Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, Kedisiplinan,Performa

## Abstract
The research objective in this study was to determine the effect of discipline on employee performance in Rempoa Village. Methods In this research is quantitative data analysis is an activity of collecting data from sources obtained. In this study, the population is the Rempoa Village employees, amounting to 33 employees. The results of the validity test show that all statement items in the discipline and performance variables obtained a value of r count > from r table and a positive value, then the statement item is said to be valid and the value of t count > t table or (7,615> 2,040), it is also strengthened by a significance of 0.000 <0 , 05. Thus, H 0 is rejected and H 1 is accepted, this indicates that there is a positive and significant influence between discipline on employee performance Rempoa Village. In conclusion, discipline on the Rempoa Village employees is manifested in the form of obedience to the work and time regulations set. The results of the descriptive analysis show that the level
PENDAHULUAN Dalam menghadapi persaingan di era glo- balisasi, organisasi dituntut untuk bekerja lebih efektif dan efisien. Persaingan yang semakin ke- tat menyebabkan oganisasi harus mampu me- ningkatkan daya saing dalam rangka menjaga ke langsungan hidupnya. Organisasi merupakan salah satu wadah yang menghimpun orang- orang yang biasa disebut dengan pegawai untuk men jalankan kegiatan rumah tangga produksi perusahaan. Hampir di semua organisasi mem- punyai tujuan yaitu memaksimalkan keun tungan dan nilai bagi perusahaan serta untuk me ning- katkan kesejahteraan pemilik dan pe gawai.
Pegawai merupakan unsur penting dalam menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan pegawai yang sesuai dengan persyaratan da lam perusahaan. Selain itu harus mampu menja lan- kan tugas-tugas yang telah ditentukan oleh pe - rusahaan. Setiap organisasi akan selalu berusaha untuk meningkatkan performa pegawainya de- ngan harapan apa yang menjadi tujuan orga ni sasi akan tercapai.
Kemampuan pegawai tercermin dari perfor- ma yang baik yaitu performa yang optimal. Perfor- ma tersebut merupakan salah satu modal bagi orga nisasi untuk mencapai tujuannya. Dengan demikian performa pegawai merupakan hal yang patut diperhatikan oleh pemimpin perusahaan.
Performa pada umumnya dapat diarti kan sebagai kesuksesan seseorang dalam melak sa na- kan suatu pekerjaan. Performa pegawai me ru- pa kan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan ke- pa danya untuk mencapai target kerja. Pegawai dapat bekerja dengan baik bila memiliki performa yang tinggi sehingga dapat menghasilkan kerja yang baik. Performa merupakan salah satu faktor penting penentu keberhasilan organisasi dalam
mencapai tujuannya. Untuk itu performa dari para pegawai harus mendapat perhatian dari para pimpinan perusahaan. Sebab menurunnya performa pegawai dapat mempengaruhi performa organisasi secara keseluruhan.
Menurut Wilson Bangun (2012:4), salah satu sumber daya organisasi yang memiliki pe- ran penting dalam mencapai tujuannya adalah sumber daya manusia. Sebab peran manusia da lam kompetisi baik jangka pendek maupun jangka panjang dalam agenda bisnis, di mana suatu organisasi harus memiliki nilai lebih di ban- dingkan dengan organisasi lainnya. Organisasi yang berhasil dalam mempengaruhi pasar jika dapat menarik perhatian atau kelebihan yang di- miliki dalam berbagai hal dibandingkan dengan organisasi lain.
Salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sumber daya manusia adalah faktor kedi- siplinan. Menurut Hasibuan (2013:23), kedi- siplin an merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang terpenting dan kun- ci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal.
Kelurahan Rempoa merupakan kantor pe- me rintahan yang bergerak di bidang pelayanan kepada masyarakat. Berdasarkan observasi yang telah dilakukan, banyak pegawai yang datang ter- lambat. Beberapa pegawai yang tidak memakai seragam. Banyak pula pegawai yang bekerja tidak sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang sudah ditentukan Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan di Kelurahan Rempoa, tampak disiplin yang di- be rikan oleh pegawai, sebagaimana pada tabel berikut ini:
of employee work discipline is good, although there are still aspects that are not optimal, especially regarding time discipline at work. The performance of company employees on average can be said to have had a fairly good performance seen from the quality, quantity, and implementation of duties. Employee performance that is still not optimal is found in the aspects of responsibility and communication in completing work neatly.
Keywords : Human Resources, Discipline, Performance
Tabel 1. Data Absensi Pegawai Kelurahan Rempoa Tahun 2018
No Bulan Jumlah Pegawai Absensi Sakit Izin Alpha Ter- lambat 1 Januari 33 8 10 6 9 2 Februari 33 4 10 12 7 3 Maret 33 8 10 11 4 4 April 33 7 6 10 10 5 Mei 33 6 11 4 12 6 Juni 33 5 6 13 9 7 Juli 33 8 7 6 12 8 Agustus 33 5 7 10 11 9 September 33 6 9 10 8 10 Oktober 33 7 10 12 5 11 November 33 9 4 11 9 12 Desember 33 10 9 8 6
Sumber: Laporan Absensi Pegawai Kelurahan Rempoa, 2018
Berdasarkan tabel 1.1 di atas dapat dili- hat bahwa tingkat absensi pegawai secara kese- lu ruhan dalam kondisi yang kurang baik. Data absensi yang sakit, ijin, alpha, dan terlambat me- nunjukkan masih banyak pegawai yang kurang di siplin dalam bekerja.
Performa mengacu pada presentasi kerja pegawai diukur berdasarkan standar atau kriteria yang telah ditetapkan organisasi. Pengelolaan untuk mencapai performa pegawai yang sangat tinggi terutama untuk meningkatkan performa organisasi secara keseluruhan.
Menurut Marwansyah (2012:228), penilaian performa adalah sistem formal untuk memeriksa atau mengkaji dan mengevaluasi performa sese- orang atau kelompok. Performa merupakan pen- capaian atau prestasi seseorang berkenaan dengan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. Per- forma dapat pula dipandang sebagai perpaduan dari hasil kerja (apa yang dicapai sesorang) dan kompetensi (bagaimana sesorang mencapainya).
Performa pegawai di Kelurahan Rempoa ma sih kurang maksimal. Hal itu tampak dengan di te mukan banyaknya pegawai yang tidak me- ngerti job desk dan kurangnya pengawasan ke pa- da pegawai. Pegawai tidak tahu bagaimana men- jalankan tugas-tugas secara benar serta kurangnya keterampilan pengetahuan dan kemampuan.
Performa merupakan proses menyeluruh un- tuk mengamati sesorang pegawai dalam hu bung- annya dengan persyaratan jabatan selama jang ka
waktu tertentu. Misalnya, menjelaskan, mene- tapkan tujuan, memberikan bimbingan langsung tentang bagaimana melakukan pekerjaan, me- nyimpan dan mengakses informasi serta kemu- dian membuat penilaian tentang performa itu.
Hasil observasi yang dilakukan di Kelurahan Rempoa, bahwa data performa yang diberikan oleh pegawai, sebagaimana terlihat pada tabel be- rikut:
Tabel 2. Penilaian Performa Pegawai Kelurahan Rempoa
Kriteria Penilaian Bobot (%) Pencapaian (%) Tujuan 35 25 Kompetensi 20 20 Alat dan Sarana 20 15 Motif 15 10 Peluang 10 10 Total 100 % 80 %
Sumber: Laporan Performa Pegawai  Kelurahan Rempoa
Berdasarkan pada tabel 1.2 di atas dapat di- lihat bahwa performa pegawai di Kelurahan Rem- poa menunjukkan pencapaian kerja berada pada tingkatan yang masih terkoreksi. Evaluasi yang dilakukan merupakan salah satu upaya untuk me- ngetahui kemajuan organisasi.
Mengingat pentingnya masalah tersebut, maka penulis melakukan penelitian agar dapat memberikan manfaat bagi Kelurahan Rempoa dalam memotivasi pegawainya. Dengan demikian tujuan organisasi dapat tercapai berdasarkan uraian latar belakang di atas. Untuk itu, diajukan penelitian dengan judul : “Analisis Pengaruh Ke- disiplinan Terhadap Performa Pegawai Kelu rahan Rempoa, Kota Tangerang Selatan.”
METODE Metode dalam penelitian ini adalah kuan- titatif analisa data merupakan kegiatan pe- ngum   pulan data dari sumber-sumber yang di- per oleh. Kegiatan dalam analisis data adalah me nge lompokkan data berdasarkan variabel dan jenisnya, mentabulasi berdasarkan variabel, menyajikan data berdasarkan variabel yang dite- liti, melakukan perhitungan untuk menjawab ru musan masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.
Dalam penelitian ini populasinya adalah
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 131 - 138
pe gawai Kelurahan Rempoa yang berjumlah 33 orang. Metode pengumpulan data adalah cara ilmiah utuk mendapatkan data yang valid dengan tujuan dapat dibuktikan dan dikembangkan sua tu pengetahuan sehingga dapat digunakan me me- cahkan masalah.

## HASIL dan PEMBAHASAN
Analisis Kualitas Data Hasil Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk menguji per- nyataan pada kuesioner yang didistribusikan apa kah valid atau tidak valid. Perhitungannya dengan ca ra membandingkan r hitung dengan r tabel dengan tingkat signifikan (kesalahan) 0,05 atau 5%. Apabila r hitung lebih besar dari nilai r tabel ma- ka butir pernyataan tersebut dikatakan valid, jika terdapat butir pernyataan yang tidak valid, se- baiknya dihilangkan, selanjutnya akan diuji kem- bali pernyataan yang valid tersebut dengan pro se- dur komputer yang sama.
Suatu kuesioner dikatakan valid jika per- nyataan pada kuesioner mampu untuk meng ung- kapkan sesuatu yang akan diukur oleh kue sioner tersebut. Untuk menghitung dan mengolah uji validitas penulis menggunakan korelasi, dengan bantuan program SPSS (Statistical Program For Science) versi 24 yaitu dengan mengkorelasikan skor item dengan skor total sehingga diperoleh nilai r hitung kemudian dibandingkan dengan r tabel . Dalam penelitian ini karena semua populasi dijadikan sampel besar N=33, maka untuk menge- tahui r tabel sebagai berikut: r tabel =  (α; n-2)
=  (0,05; 33-2) =  (0,05 ; 31)
Nilai r tabel untuk 33 responden dengan taraf kesalahan 5% sebesar 0,344. Adapun hasil uji validitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:

## Variabel Disiplin
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin
No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 X1 0.569 0.344 Valid 2 X2 0.673 0.344 Valid
3 X3 0.633 0.344 Valid 4 X4 0.539 0.344 Valid 5 X5 0.420 0.344 Valid 6 X6 0.429 0.344 Valid 7 X7 0.409 0.344 Valid 8 X8 0.652 0.344 Valid 9 X9 0.700 0.344 Valid 10 X10 0.456 0.344 Valid Sumber: Data Olahan Kuesioner
Berdasarkan data pada tabel di atas, maka hasil perhitungan menunjukkan bahwa dari pengujian tingkat validitas seluruh butir pernyataan yang berdasarkan pada indikator variable disiplin mem punyai nilai r hitung lebih besar dari 0,344 se- banyak 10 pernyataan. Berdasarkan hal tersebut maka dapat dikatakan bahwa kuesioner yang be- risi pernyataan-pernyataan yang sesuai dengan indikator variabel disiplin dalah valid atau me- menuhi batas uji validitas 0,254 dan dapat dilan- jut kan kepada pengujian berikutnya.

## Variabel Kinerja
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja
No Pernyataan r hitung r tabel Keterangan 1 Y1 0.365 0.344 Valid 2 Y2 0.599 0.344 Valid 3 Y3 0.383 0.344 Valid 4 Y4 0.798 0.344 Valid 5 Y5 0.514 0.344 Valid 6 Y6 0.553 0.344 Valid 7 Y7 0.700 0.344 Valid 8 Y8 0.452 0.344 Valid 9 Y9 0.436 0.344 Valid 10 Y10 0.411 0.344 Valid
Sumber: Data Olahan Kuesioner
Melihat pada tabel hasil uji validitas di atas, maka dapat dikemukakan penjelasan bahwa kese- luruhan pernyataan variabel performa adalah va lid yang artinya keseluruhan pernyataan te lah sesuai dengan indikator variabel kinerja. Un tuk lebih jelasnya hasil perhitungan dan pengo lah- an data validitas menggunakan program SPSS (Statistical Program For Science) Versi 24. Ber- dasarkan hasil uji validitas di atas diketahui se- mua butir pernyataan dalam variabel disiplin dan performa diperoleh nilai r hitung > dari r tabel dan nilai positif, maka butir pernyataan dikatakan valid.
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 131 - 138
Hasil Uji Reliabilitas Suatu instrumen dikatakan reliabel jika nilai realibilitasnya lebih besar dari r tabel . Uji reliabilitas dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apa- kah instrumen yang digunakan oleh peneliti me- miliki nilai yang tetap bila instrumen tersebut di gunakan berulang oleh siapa dan kapan pada tem pat penelitian yang sama.
Untuk menentukan instrumen kuesioner reliabel atau tidak reliabel yaitu dengan cara membandingkan nilai r alpha (Alpha Cronbach) dengan r tabel yang sudah diketahui pada uji vali- ditas. Jika r alpha positif > r tabel maka instrumen ter- sebut andal (reliable). Sebaliknya jika r alpha negatif atau < r tabel maka instrumen tersebut tidak andal ( not reliable) . Kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban responden terhadap pernyataan ada lah konsisten atau stabil dari waktu kewaktu un tuk mengolah uji reliabilitas maka penulis meng- gunakan SPSS (Statistical Program For Science) versi 24. Dalam penelitian ini nilai r tabel untuk 33 responden sebesar 0,344, sama dengan r tabel pada uji validitas.
Adapun hasil uji reliabilitas untuk semua variabel dalam penilitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach Nilai r tabel Keterangan 1 Disiplin 0.747 0.344 Reliabel 2 Kinerja 0.699 0.344 Reliabel Sumber: Data Primer (diolah)
Untuk lebih jelasnya hasil perhitungan dan pengolahan data reliabilitas, maka digunakan SPSS (Statistical Program For Science) versi 24. Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas diketahui semua variabel diperoleh nilai Cronbach Alpha > nilai r tabel dan nilai r positif maka, butir pernyataan dalam variabel tersebut dinyatakan reliable .
Analisis Verifikatif Analisis verifikatif dimaksudkan untuk menge tahui besaran pengaruh dan menganalisis. Pada analisis ini dilakukan terhadap pengaruh dari disiplin terhadap variabel Performa Pegawai. Adapun hasil analisis adalah sebagai berikut:

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk menge- tahui perubahan pada variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Da- lam penelitian ini adalah Disiplin (X) terhadap Performa Pegawai (Y) pada Kelurahan Rempoa. Be rikut ini hasil olahan data regresi dengan SPSS versi 24 yang dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 10.993 3.781 2.907 .007 Total (X) .712 .094 .807 7.615 .000
a. Dependent Variable: Performa Pegawai (Y)
Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi linier sederhana dalam penelitian ini adalah: Y = 10,993 + 0,712X. Maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a)  Nilai konstanta sebesar 10,993 diartikan bahwa jika variabel disiplin tidak ada maka telah terdapat performa pegawai sebesar 10,993. Konstanta bernilai positif artinya memiliki hubungan yang positif.
b) Nilai 0,712 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan 1 unit pada variabel disiplin akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada performa pegawai sebesar 0,712 poin.

## Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dipergunakan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan atau pengaruh antara variabel disiplin kerja terhadap performa pegawai pada Keluraha Rempoa. Adapun hasil pengolahan data dengan program SPSS versi 24, yaitu sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Correlations Disiplin (X) Performa Pegawai (Y) Disiplin (X) Pearson Correlation 1 .807** Sig. (2-tailed) .000 N 33 33
Performa Pegawai (Y) Pearson Correlation .807** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 33 33
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koe fisien korelasi (R) sebesar 0,807, dan sesuai dengan ketentuan maka dapat disimpulkan bah- wa variabel Disiplin (X) memiliki tingkat ke- kuatan pengaruh yang sangat kuat terhadap va- riabel Performa Pegawai (Y).

## Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dipergunakan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel di siplin kerja terhadap performa pegawai pada Kelurahan Rempoa. Determinasi dihitung dengan menggunakan rumus: KD = R 2 x 100 %. Berikut ini hasil perhitungan koefisien determinasi yang diolah dengan program SPSS versi 24, terlihat pada tabel bawah ini:

## Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .807 a .652 .640 2.213 a. Predictors: (Constant), Disiplin (X) Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan hasil uji pada tabel di atas, diperoleh nilai R-square sebesar 0,652. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Disiplin (X) berpengaruh terhadap Performa Pegawai (Y) sebesar 65,2%, sedangkan sisanya sebesar 34,8% dipengaruhi oleh faktor lain.
Hasil Uji t Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk me- nguji penerimaan dan penolakan dari rumusan hipotesis. Adapun rumusan hipotesis dalam pene- litian ini adalah. Rumusan hipotesisnya adalah: H 0 : ρ = 0  Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara disiplin terhadap per forma  pegawai.
H 1 : ρ ≠ 0  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signi- fikan antara disiplin terhadap per for- ma pegawai.
Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% (0,05) dengan membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut: (a) Jika t hitung < t tabel : berarti H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%) (b) Jika t hitung > t tabel : berarti H 0 ditolak dan H 1 diterima (α = 5%)
Besarnya t tabel dicari dengan menggunakan rumus: df = (n-2, maka diperoleh (33-2) = 31 sehingga t tabel = 2,040. Adapun hasil pengolahan data dengan program SPSS Versi 24, yaitu sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Analisis Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 10.993 3.781 2.907 .007 Disiplin (X) .712 .094 .807 7.615 .000
a. Dependent Variable: Performa Pegawai (Y)
Sumber: Data Primer (diolah)
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,615 > 2,040), hal itu juga diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demi- kian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Hal ini me- nunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin terhadap performa pe- gawai pada Kelurahan Rempoa.

## Pembahasan Variabel Disiplin
a.  Tanggapan responden terhadap variabel di- siplin (x) memiliki range baik. Hal itu ter- li hat dari nilai rata-rata yaitu 41,64 berada di range (4,20 – 5,00: Sangat Baik) di mana di siplin yang ada sudah baik. Terlebih lagi apabila dilihat dari skor tertinggi 4,24 yaitu di mana pimpinan yang bijaksana dan te- gas sangat berpengaruh terhadap tingkat ke disiplinan. Dengam demikian pemimpin di Kelurahan Rempoa sudah bertindak te- gas kepada pegawai yang tidak disiplin ter- ha dap peraturan yang ada di kelurahan. Na mun di samping itu pihak organisasi ha rus lebih meningkatkan kedisiplinan di
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 131 - 138
mana merupakan skor terendah yaitu 4,06. Dengan demikian imbalan yang diberikan organisasi harus sesuai dengan beban kerja yang diberikan pegawai. Karena masih ada pegawai yang lembur dan tidak mendapatkan imbalan yang sesuai dengan jam kerjanya. Oleh karena itu Kelurahan Rempoa harus lebih memperhatikan nasib pegawainya. b.  Berdasarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no. 1, r hitung (0,569) > r tabel (0,334).
c.  Berdasarkan hasil uji reliabitas maka item kuisioner r ca (0,747) > r tabel (0,334).
d.  Hasil uji parsial (uji t) antara disiplin terhadap performa pegawai menunjukkan nilai t hitung > t tabel (2,111 > 2,012) dan sig < 0,05 (0,040 < 0,05) sehingga H a diterima dan H o ditolak yaitu terdapat pengaruh variabel disiplin kerja terhadap performa pegawai. Hasil pe- nelitian ini sesuai dengan penelitian dari Mar sono (2012), Elpis (2013), Try (2013), dan Nur (2014).
Variabel Performa Pegawai a.  Tanggap responden terhadap variabel per- forma pegawai memiliki range baik, di mana ter lihat nilai rata-rata yaitu 39,84 berada pada range (3,40 – 4,19: Baik), di mana disiplin yang ada sudah baik. Terlebih dilihat dari skor tertinggi 4,00 di mana pegawai berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai da- lam setiap pekerjaan yang dilakukan. Na mun di samping itu pihak organisasi ha rus lebih meningkatkan  produktivitas  ka rena  me ru pa- kan skor terendah yaitu 3,96. Pe gawai yang be kerja  harus  melakukan  pengem bang an diri. Hal ini mutlak dilakukan oleh pegawai un tuk menjadi lebih baik. Oleh karena itu, Ke lurahan Rempoa juga harus dapat mem be- rikan fasilitas demi meningkatkan per forma kerja pegawainya.
b.  Berdasarkan hasil uji validitas maka item kuisioner no. 1 r hitung (0.365) > r tabel (0,344).
c.  Berdasarkan hasil uji reliabitas maka item kuisioner r ca (0.699) > r tabel (0,344).
d.  Berdasarkan hasil uji t dapat diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,615 > 2,040). Hal itu juga diperkuat dengan signifikansi 0,000
< 0,0.5, maka H 02 ditolak dan H a2 diterima yaitu terdapat pengaruh variabel Disiplin (X) terhadap Performa Pegawai (Y) secara bersama-sama.

## SIMPULAN
Disiplin pegawai Kelurahan Rempoa diwu- jud kan dalam bentuk ketaatan pada aturan pe- kerjaan dan waktu yang telah ditetapkan. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa tingkat disiplin kerja pegawai sudah dapat dikatakan baik, meskipun masih terdapat aspek yang belum optimal terutama menyangkut disiplin waktu dalam bekerja.
Kinerja pegawai Kelurahan Rempoa secara rata-rata dapat dikatakan telah memiliki performa yang cukup baik dilihat dari kualitas, kuantitas, dan pelaksanaan tugas. Performa pegawai yang masih belum optimal ditemukan pada as pek tanggung jawab dan komunikasi dalam menye le- saikan pekerjaan dengan rapi. Pengujian hipotesis t hitung diperoleh t hitung > t tabel (7,615 > 2,040) dengan demikian H 0 ditolak dan H 1 diterima, yang artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin terhadap performa pegawai.

## PENGHARGAAN
Pada kesempatan ini kami ingin mengucapkan rasa terima kasih kepada Universitas Pamulang yang telah membiayai penelitian ini. Selain itu juga kepada rekan-rekan dosen yang telah bekerja sama dengan baik sampai terselesaikannya pene- litian ini.
DAFTAR PUSTAKA Ardana. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu. Arikunto, Suharsimi. (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Semarang: PT. Rineka Cipta. Ghozali. (2014). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Undip.
Hasan, Iqbal. (2014). Analisis Data Dengan
JURNAL MANDIRI : Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 4, No. 2, Desember 2020: 131 - 138
Statistik . Jakarta: Bumi Aksara.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Ling- kungan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Semarak, 2(2), 164-
183.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi kasus kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 3(1). Pratama, A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia DC Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 3(2), 12-24. Rivai, Veithzal. (2011). Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Perusahaan . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robins, Stephen P. (2011). Organizational Behavior, Edisi Keduabelas . Pretince Hall.
Sugiarti, E. (2018). Pengaruh Kedisiplinan ter ha- dap PerformaPegawai pada Badan Meteo- rologi Klimatologi dan Geofisika Wilayah II Ciputat. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 6(3), 49- 58.
Sugiyono. (2012). Statistika Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Sujarweni. (2014). Metode Penelitian Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Suryani, N. L. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Qeon Interactive-Jakarta Pusat. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3(2), 208-220. Sutrisno, Edy. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Yusup, Pawit M. (2012). Pengantar Sistem Informasi, Edisi Pertama . Yogyakarta: Graha Ilmu.