Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel VI Volume 6, Nomor 2, 2019

## Implementasi Good University Governance di Universitas Muhammadiyah Palu

## Implementation of Good University Governance at the Muhammadiyah University of Palu
Rasmi Nur Anggraeni
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu *Korespondensi Penulis: rasminuranggraeni@unismuhpalu.ac.id

## Abstrak
Era globalisasi saat ini, pendidikan tinggi di Indonesia, diamanahkan oleh pemerintah untuk terus berbenah  diri  demi  kemajuan  bangsa  dan  Negara.  penelitian  ini  bertujuan  untuk  Implementasi Good  University  Governance  di  Universitas  Muhammadiyah  Palu.  Pada  penelitian  ini  digunakan pendekatan  kualitatif  dengan  mendeskripsikan  Penerapan  Good  University  Governance.  untuk sarana  dan  prasarana  perkuliahan  sudah  cukup  baik.  Untuk  perpustakaan  harus  ditingkatkan  baik dilihat  dari  ketersediaan  buku,  ruang  baca,  dan  yang  utama  adalah  petugas  yang  melayani  harus cepat  dan  tanggap  dalam  melayani  mahasiswa.  Untuk  bidang  keuangan,  transparansi  keuangan sudah  dilakukan  dengan  baik.  Ini  terbukti  dengan  tidak  adanya  keluhan  mahasiswa  tentang administrasi  pembayaran  SPP.  Untuk  bidang  kemahasiswaan,  prestasi  mahasiswa  Universitas Muhammadiyah Palu.
Kata Kunci: Good University Governance, Mahasiswa, Perguruan Tinggi, Universitas

## Abstract
The  current  era  of  globalization,  higher  education  in  Indonesia,  mandated  by  the  government  to continue  to  improve  itself  for  the  progress  of  the  nation  and  state.  This  study  aims  to  Implement Good University Governance at the University of Muhammadiyah Palu. In this study a qualitative approach  is  used  to  describe  the  Implementation  of  Good  University  Governance.  for  lecture facilities and infrastructure is good enough. For the library, it must be improved both in terms of the availability of books, reading rooms, and the main thing is that officers who serve must be fast and responsive in serving students. In the financial sector, financial transparency has been carried out  well.  This  is  proven  by  the  absence  of  student  complaints  about  the  administration  of  SPP payments. In the field of student affairs, student achievements at the University of Muhammadiyah Palu.
Keywords: Good University Governance, Students, Colleges, Universities
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)
Artikel VI Volume 6, Nomor 2, 2019

## PENDAHULUAN
Di  Amerika  Serikat  pada  tahun  1970,  konsep pendidikan  tinggi  telah  diperkenalkan  sebagai pengakuan  terhadap  hak-hak  rakyatnya  untuk memperoleh  pendidikan  tinggi.  Sementara  di Indonesia,  hal  tersebut  juga  berlaku  dimana sebagai  warga  negara  Indonesia  memiliki  hak yang sama untuk memperoleh pendidikan tinggi (Trakman, 2008).
Kualitas  pendidikan  menggambarkan  adanya kesejahteraan  bangsa,  didasari  pada  kualitas sumber daya manusianya, dalam hal penguasaan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat (Larasati, Asnawi and Hafizrianda,  2018).  Saat  ini,  perguruan  tinggi menanggung  beban  sejarah  pada  pembangunan bangsa  dan  negara  melalui  hubungan  timbal balik dengan pemerintah, swasta, serta masyarakat.  Diketahui  tanpa  pendidikan  tinggi yang berumutu, mempunyai daya  saing, negara ini  tidak  bisa  maju  (Sari,  2012).  Dengan demikian,  universitas sebagai  manufaktur pengetahuan (manufacture of knowlage) sebaiknya  memeriksa  posisinya  di  tengah masyarakat (INDONESIA, 2006).
Dalam era globalisasi saat ini, pendidikan tinggi di  Indonesia,  diamanahkan  oleh  pemerintah untuk  terus  berbenah  diri  demi  kemajuan bangsa  dan  Negara  (Effendi,  2003).  Apalagi menghadapi Good University Governance yang mana  merupakan  sebuah  konsep  yang  hadir karena  kesadaran  sejatinya  penyelenggaraan pendidikan  tinggi  serta  institusi  perguruan tinggi  memang  tidaklah  dapat  disamakan dengan  penyelenggaraan  sebuah  negara  atau korporasi (Dearlove, 1998). Universitas Muhammadiyah  Palu  sebagai  perguruan  tinggi yang  berlandaskan  nilai-nilai  keislaman  serta mempunyai  keunggulan  adalah  dengan  nama besarnya  “Muhammadiyah„  hal  itu  yang membuat  masyarakat  di  Provinsi  Sulawesi Tengah  percaya  untuk  dijadikan  sebagai lembaga  pendidikan  tinggi  untuk  menuntut ilmu.  Nama  besar  “Muhammadiyah„  tidak menjadi  jaminan  bahwa  pasti  akan  mudah menjaring  mahasiswa  baru  dalam  melanjutkan studinya. Pengamatan peneliti sejak tahun 2018 hingga  2019. Untuk  itu  penelitian  ini  bertujuan untuk Implementasi
Good
University Governance  di  Universitas  Muhammadiyah Palu.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  digunakan  pendekatan kualitatif,    bermaksud  untuk  memahami fenomena  pada  subyek  penelitian  seperti: perilaku, persepsi, motivasi, dan lain-lain. Studi ini mendeskripsikan Penerapan
Good University Governance di Universitas
Muhammadiyah  Palu  dalam  meningkatkan minat calon mahasiswa. Penelitian dilaksanakan di Universitas Muhammadiyah Palu pada bulan Agustus sampai Desember 2018.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Temuan  dari  hasil  wawancara  dengan  para informan  bahwa  untuk  bidang  akademik, Penerapan  Good University Governance  sudah dikelola  dengan  baik  dengan  tujuan  agar  a. menghasilkan  kualitas  sumber  daya  manusia yang  baik  dalam  bidang  pekerjaannya  b. meningkatkan mutu sumber daya manusia yang ada  di  Universitas  Muhammadiyah  Palu. Dengan adanya tata kelola yang baik diharapkan maka akan membuat calon mahasiswa  tertarik  kuliah  di  Universitas Muhammadiyah  Palu.  Untuk  bidang  keuangan, transparansi  keuangan  sudah  dilakukan  dengan baik.  Ini  terbukti  dengan  tidak  adanya  keluhan mahasiswa  tentang  administrasi  pembayaran SPP.  Untuk  bidang  kemahasiswaan,  prestasi mahasiswa  Universitas  Muhammadiyah  Palu untuk  kegiatan  olahraga  seperti  kegiatan organisasi  seperti  IMM  (Ikatan  Mahasiswa Muhammadiyah), IPM (Ikatan Pemuda Muhammadiyah), dll sudah dilaksanakan dengan  sangat  baik.  Sejauh  ini  Universitas Muhammadiyah Palu sudah menjalin kerjasama yang  baik,  seperti  organisasi  dalam  bidang kemanusiaan  yaitu  MDMC  dan  LazizMU  dan bidang  akademik  yaitu  adanya  Tridharma Perguruan Tinggi dengan Universitas Hasanuddin  Makassar.  Sarana  dan  prasarana perkuliahan sudah cukup baik. Untuk perpustakaan  sudah  mencukupi  kenyamanan mahasiswa  dalam  mengkases  buku  yang  akan disearching  secara  online,  tersedianya  ruang baca  yang  cukup  nyaman,  dan  petugas  yang melayani  dengan  cepat  dalam  melayani mahasiswa.    Dilihat  dari  sarana  dan  prasarana ruang perkuliahan dinilai cukup baik namun ada yang  perlu  ditingkatkan  di  setiap  masing- masing  fakultas,  seperti  alat  pendukung perkuliahan: LCD, AC, dan menyediakan ruang
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)

## Artikel VI
laboratorium  bagi  praktikum    mahasiswa. Untuk  promosi,  Universitas  Muhammadiyah Palu  sudah  semakin  baik  dalam  mengelola promosi.  Sehingga  masyarakat  Palu  akan mengenal keberadaan
Universitas Muhammadiyah  Palu  dibandingkan  sebelum tahun 2020.
Untuk  penerapan  Good  University  Governance di  Universitas  Muhammadiyah  Palu  dalam meningkatkan  minat  calon  mahasiswa  yang dilihat  dari  empat  variabel,  adalah  sebagai berikut:
1. Akuntabilitas
Tuntutan agar manajemen perusahaan memiliki kemampuan  answerability  yaitu  kemampuan untuk  merespon  pertanyaan  dari  stakeholders atas  berbagai  action  yang  mereka  lakukan. Dalam  penelitian  ini  peneliti  melihat  dari respons  calon  mahasiswa  saat  diwawancarai, mereka banyak beralasan masuk  ke Universitas Muhammadiyah Palu karena Universitas Muhammadiyah  Palu  sudah  memiliki  nama besar dan menjamin keberlangsungan mahasiswa  untuk  kuliah,  contohnya  adanya beasiswa  bidik  misi  bagi  mahasiswa  yang kurang  mampu  dan  sistem  pembuatan  laporan keuangan  sesuai  dengan  standar  yang  sudah diterapkan.  kemudian  melihat  bagaimana  misi dan  visi  Universitas  Muhammadiyah  Palu sudah sejalan dengan adanya beberapa kerjasama  seperti  kuliah  kerja  nyata  (KKN) internasional, dalam bidang kemanusian, adanya kerjasama dengan organisasi ternama di Muhammadiyah  seperti  MDMC  dan  LazizMu dalam penanganan bencana SULTENG kemarin serta bangkitnya rumah sakit PKU Muhammadiyah di bawah pengawasan Universitas  Muhammadiyah  Palu.  kemudian Dalam  bidang  Satuan  Penjaminan  Mutu tertibnya kalender akademik dari tahun sebelumnya,  serta  keseragaman  RPS  tiap fakultas yang berada di Universitas Muhammadiyah Palu.
2. Transparansi
Berarti  ketersediaan  informasi  yang  akurat, relevan,  dan  mudah  dimengerti  yang  dapat diperoleh secara low-cost sehingga stakeholders dapat mengambil keputusan yang tepat. Karena itu,  perusahaan  perlu  meningkatkan  kualitas, kuantitas  dan  frekuensi  dari  laporan  kegiatan perusahaan.  Dalam  praktik  di  lapangan  terlihat bahwa pimpinan (Rektor) Universitas
Muhammadiyah  Palu  selalu  mengedepankan adanya  keterbukaan  informasi.  Ini  terbukti bahwa  hingga  kini  mahasiswa  Universitas Muhammadiyah  Palu  dapat  mengakses  secara online melalui website yang tersedia (unismuhpalu.ac.id).
3. Predictability
Berarti  perusahaan  beroperasi  dilokasi  yang memiliki keteraturan hukum dan peraturan serta dalam  konteks  ekonomi  memiliki  kebijakan yang  bersifat  fair,  effective,  dan  uniform. Dalam  penelitian  ini,  lokasi  Universitas Muhammadiyah  Palu  berada  dilokasi  yang strategis walaupun di perkampungan Muhammadiyah.  Sesuai  dengan  program  kerja Pembantu  Rektor  I,  gedung,  sarana  dan prasarana  Universitas  Muhammadiyah  Palu sudah  banyak  mengalami  perubahan,  walaupun masih  ada  beberapa  yang  masih  terus diusahakan  seperti  pembuatan  laboratorium guna menunjang kegiatan pengajaran, peningkatan  mutu  dosen  melalui  pelatihan- pelatihan  sudah  dilakukan  seperti  pelatihan dalam  hal  menulis  adanya  kerjasama  dengan organisasi  ternama  yaitu  RJI  (relawan  jurnal Indonesia)  secara  nasional,  pelatihan  penulisan jurnal  secara  internasional,  dan  PEKERTI. Untuk  promosi  maupun  kegiatan  yang  terkait dengan  kampus  sudah  dikelola  dengan  baik oleh bidang Humas Universitas
Muhammadiyah Palu dengan adanya pembuatan  akun  Instagram,  Facebook,  dan adanya  partner  media  yaitu  TvMuh  untuk melihat aktivitas akademik Universitas Muhammadiyah Palu.
4. Partisipasi
Dibutuhkan untuk memperoleh data yang dapat dipercaya  (reliable  information)  serta  untuk meningkatkan  peran  serta  pihak  stakeholders dalam  proses  checking  atas  kebijakan  yang dilakukan  perusahaan.  Dalam  penelitian  ini, didapat  informasi  bahwa  untuk  aktivitas pembayaran  atau  pengelolaan  keuangan  di Universitas Muhammadiyah Palu semua dilakukan melalui bank syariah dan konvensional.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  dan  pembahasan  diatas  dapat disimpulkan, bahwa: untuk sarana dan prasarana perkuliahan sudah cukup baik. Untuk perpustakaan  harus  ditingkatkan  baik  dilihat
Jurnal Sinar Manajemen
ISSN 2337-8743 (Print) || ISSN 2598-398X (Online)

## Artikel VI
dari  ketersediaan  buku,  ruang  baca,  dan  yang utama  adalah  petugas  yang  melayani  harus cepat  dan  tanggap  dalam  melayani  mahasiswa. Sarana  dan  prasarana  ruang  perkuliahan  dinilai masih baik namun setidaknya perlu ditingkatkan alat pendukung perkuliahan seperti:  menyediakan  LCD,  dan  menyediakan ruang  laboratorium  bagi  praktikum  mahasiswa. Untuk  promosi,  Universitas  Muhammadiyah Palu  sudah  semakin  baik  dalam  mengelola promosi. Sehingga masyarakat Lampung lambat  laun  sudah  mengenal  akan  keberadaan Universitas Muhammadiyah Palu dibandingkan sebelum tahun 2019.

## DAFTAR PUSTAKA
Dearlove,  J.  (1998)  „The  deadly  dull  issue  of
university
“administration”?
Good
governance,  managerialism  and  organising academic  work‟,  Higher  Education  Policy.
Springer, 11(1), pp. 59–79. Effendi,  S.  (2003)  „Pengelolaan  Perguruan  Tinggi Menghadapi Tantangan Global‟, in Seminar Nasional  Majelis  Rektor  Indonesai,  pp.  1– 12. INDONESIA,  P.  R.  (2006)  „Undang-undang Republik  Indonesia  nomor  20  tahun  2003 tentang sistem pendidikan nasional‟.
Larasati, R., Asnawi, M. and Hafizrianda, Y. (2018)
„Analisis  penerapan  Good  University
Governance Pada Perguruan Tinggi di Kota Jayapura‟,  Journal  of  Applied  Managerial
Accounting, 2(2), pp. 304–323.
Sari, M. P. (2012) „Peran internal audit dalam upaya mewujudkan  Good  University  Governance di  UNNES‟,  Jurnal  Dinamika  Akuntansi, 4(1). Trakman, L.  (2008)  „Modelling  university governance‟,  Higher  Education  Quarterly. Wiley  Online  Library,  62(1‐2),  pp.  63– 83.York