Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aniek Hindrayani, , Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Maria Ulfah, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nuraini Asriati, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, FKIP, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sugiharsono , Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) telah terindek
Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com
Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## JURKAMI Volume 7, Nomor 2, 2022

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT. BANGTELINDO
Adella Nanda Ernanto 1 , Kustini Kustini 
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPN “Veteran” Jawa Timur, Indonesia 12  Corresponding Author: kustini.ma@upnjatim.ac.id Author Email: adellanandaernanto@gmail.com
Article History:
Received: March 2022
Revision: April 2022 Accepted: April 2022 Published: August 2022 Keywords: Keywords: Work Ability; Workload; Employee Performance

## Abstract:
The development of an organization depends on the presence of human resources owned. Therefore, human resources are important assets to be  developed  efficiently  and  effectively  because  they  can  create  good and  optimal  performance.  In  order  to  achieve  meaning  for  the organization,  industry  is  of  course  required  to  be  able  to  create conditions  or  situations  that  can  allow  and  encourage  workers  to develop skills and abilities optimally. The purpose of carrying out the research  is  to  analyze:  1)  Influence  work  ability  on  performance employees  at  PT.  Bangtelindo;  2)  The  influence  of  the  workload  on performance employees at PT. Bangtelindo. The research method that the researcher uses is a quantitative method. The use of the population includes technician employees many as 95 people, with a sample of 49 respondents. The technique for taking a sample is by means of Simple Random Sampling. The technique in the analysis the researcher uses is the analysis with Partial Least Square. Based on the results of the study, researchers  have  carried  out  showing  findings  in  the  form  of:  (1) Workability  has  a  contribution  to  the  performance  of  employees;  (2) Workload has a contribution to the performance of employees. Sejarah Artikel Diterima: Maret 2022 Direvisi: April 2022 Disetujui: April 2022
Diterbitkan: Agustus 2022
Kata kunci: Kemampuan Kerja; Beban Kerja; Kinerja Pegawai

## Abstrak:
Perkembangan  dari  adanya  organisasi  bergantung  akan  dari  adanya sumber daya manusia dimiliki. Sebab, sumber daya dari manusia ialah suatu aset yang cukup penting untuk dapat dikembangkan dengan efisien serta  efektif  karena  bisa  terciptanya  kinerja  dengan  baik  dan  optimal. Guna pencapaian makna untuk organisasi, industri tentunya diharuskan bisa mencipatkan kondisi ataupun situasi yang bisa memungkinkan serta mendorong para pekrja guna pengembangan keterampilan. Tujuan dari pelaksanaan  penelitian  ialah  menganalisis:  1)  Pengaruh  adanya kemampuan kerja akan kinerja dari pegawai pada PT. Bangtelindo, 2) Pengaruh  adanya  beban  kerja  akan  kinerja  dari  pegawai  pada  PT.
Bangtelindo.  Metode  penelitian  yang  peneliti  gunakan  berupa  metode kuantitatif. Penggunaan populasi mencakup pegawai teknisi sebanyak 95 orang,  dengan  sampel  berjumlah  49  responden.  Teknik  untuk pengambilan  suatu  sampel  dengan  cara Simple  Random  Sampling .
Teknik  pada  analisis  peneliti  gunakan  yakni  analisis  dengan Partial Least Square . Berdasar pada perolehan studi peneliti sduah laksanakan menampilkan  temuan  berupa:  (1)  Kemampuan  Kerja  memiliki kontribusi  akan  Kinerja  dari  Pegawai.,  (2)  Beban  Kerja  mempunyai kontribusi akan Kinerja dari  Pegawai.
How to Cite: Ernanto, A.N., Kustini, K, 2022. Pengaruh Kemampuan Kerja dan Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  PT.  Bangtelindo. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi (JURKAMI), 7 (2) DOI : 10.31932/jpe.v7i2.1847

## PENDAHULUAN
Perkembangan dari organisasi bergantung akan sumber daya dari manusia yang dimiliki. Sebab itu, sumber daya ialah suatu  harta  yang  sangat  penting  untuk dikembangkan dengan efektif juga dengan efisien  yang baik. Tentunya bisa terbentuk karena  kinerja  secara  optimal.  Guna pencapaian arti untuk organisasi pada kasus ini,  industri  perusahaan  diaharapkan  bisa melahirkan kondisi juga situasi yang dapat memungkinkan para pekerja guna pengembangan  prestasi  serta  kemampuan dengan maksimal, terutama pada kinerja.
Dari  kinerja  bisa  diartikan  untuk keberhasilan suatu individu guna pelaksanaan  suatu  tugas.  Kinerja  pegawai ialah  perolehan  akan  kerja  dilakukan seorang  dalam  bertugas  guna  pencapaian suatu terget dari pekerjaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki pegawai kemampuan  yang  baik.  Pada  sisi  lainnya, industri diharuskan untuk dapat memebrikan  suatu  beban  yang  selaras dengan  kemampuan  dari  pekerja  karena dapat berdampak pada pekerja yang seecara optimal  serta  mampu  dalam  membantu industri di dalam pencapaian tujuannya.
Adanya  faktor  bisa  memberikan pengaruh akan tingkatan untuk keberhasilan  dari  organisasi  yaitu  kinerja akan  pegawai.  Mangkunegara  (2016) memberikan  pernyataan  berupa  kinerja ialah  hasil  kerja  bersifat  kualitasnya  serta kuantitasnya  terhadap  capaian  seseorang ketika  bertugas  dan  mempertanggung jawabkannya  (Budiyanto  &  Mochklas, 2020).  Kinerja  karyawan  terdapat  adanya pengaruh dari adanya berbagai faktor, salah satunya merupakan kemampuan akan kerja juga beban dari kerja.
Tingkat  dari  kinerja  seorang  pekerja tergantung  atas  kemampuannya  sendiri, seperti tingkat pengetahuan serta
pengalaman yang diperolehnya. Soelaiman (2017)  mengemukakan  kalau  keahlian merupakan watak pembawaan lahir ataupun  dipelajari  yang  membolehkan seorang  bisa  menuntaskan  pekerjaannya, entah secara mental maupun raga (Pandehen,  2020).  Keahlian  menampilkan kemampuan  seorang  dalam  melakukan tugas ataupun pekerjaan. Keberhasilan dari anggota organisasi merupakan terdapatnya pegawai  yang  sanggup  serta  terampil  dan memiliki  semangat  akan  kerja  besar, sehingga bisa diharapkan sesuatu perolehan kerja dengan memuaskan. Realitasnya tidak seluruh  pegawai  memiliki  keahlian  serta ketrampilan dan semangat untuk kerja yang cocok.  Apabila  pekerja  mempunyai  suatu kemampuan  serta  keterampilan  untuk pekerjaannya, maka semakin baik kinerjanya.
Beban  kerja  tentunya  penting  dalam suatu  industri.  Dengan  memberi  beban pekerjaan dengan efisien, industri perusahaan  bisa  mengetahui  untuk  berapa besaran  untuk  beban  akan  kerja  yang optimal bisa diperoleh pekerja serta untutk mengetahui  pengaruh  akan  kinerja  dari perusahaan  tersbut.    Munandar  (2012) menjerlaskan  jika  adanya  beban  kerja merupakan konsisi atas tugas dari pekerjaan menggambarkan  tugas  untuk  diselesaikan pada  batas  waktu  tertentu  (Dina,  2021). Beban  berarti  pekerjaan  yang  harus dikerjakan  dan  menjadi  tanggung  jawab. Dengan  adanya  beban  dari  kerja  yang melebihi  kapasitas  bisa  menyebabkan pekerja  banyak  pikiran  dan  kerap  timbul gejala stress. Hal tersebut penyebabnya dari tuntutan  tingkat  akan  keahlian  tinggi, volume  untuk  kerja  yang  lebih  besar  serta kecepatan dalam bekerja yang telalu cepat. Studi  dilakukan  di  PT.  Bangtelindo,
merupakan perusahaan yang tergerak pada bidang jasa untuk pemeliharaan dari sarana
telekomunikasi  yang  sulit  untuk  terlepas dengan adanya permasalahan yang berkaitan  dengan  kinerja  dari  pekerja terutama  akan  kemampuan  kerja  serta beban  dari  kerja  pekerja  belum  maksimal. Berdasarkan  data  pada  PT.  Bangtelindo menujukkan  bahwa  jumlah  gangguan cukup banyak hal tersebut mengindikasikan bahwa  kinerja  pegawai  belum  maksimal. Hal  tersebut  besar  kaitannya  dengan kemampuan kerja. Dimana pegawai masih kurang cakap dalam menangani permasalahan  yang  ada  di  lapangan kurangnya  pengetahuan  sehingga  perlu membutuhkan  bantuan  pegawai  lain. Kemampuan penanganan sering terhambat karena  adanya  gangguan  jenis  baru  yang tidak  seperti  biasanya  dan  gangguan  yang terjadi  sering  kali  tidak  seimbang  adanya keluhan dari pelanggan tidak bisa mengakses  website,  sudah  dilakukan penanganan khusus membutuhkan pengetahuan lebih tetapi tetap tidak berhasil dan perlu membutuhkan bantuan penanganan  dari  pegawai  lain  alhasil gangguan dapat terselesaikan.
Selain  kemampuan  kerja,  terdapat faktor  lainnya  yaitu  beban  kerja.  Adapun fenomena  yang  terjadi  adalah  tidak seimbangnya  jumlah  SDM  di  bagian teknisi.  Banyaknya  beban  kerja  pekerjaan yang  diberikan  sehingga  tidak  bisa memenuhi  waktu  yang  ditentukan  karena setiap  harinya  terdapat  gangguan  yang muncul  yang  harus  segara  di  atasi sedangkan  pekerjaan  yang  sebelumnya masih  dalam  proses  penanganan.  Terlebih lagi  terdapat  jenis  gangguan  baru  atau terjadi  gangguan  massal  yang  perlu membutuhkan banyak tenaga dalam menangani  gangguan  tidak  sebanding dengan  kemampuan  pegawai.  Adapun setiap pemasangan jaringan tidak semuanya
berjalan lancar dan mudah, karena terdapat faktor  internal  maupun  eksternal  yang mempengaruhi  hal  tersebut.  Diantaranya yang  menghambat  pengerjaan  saat  di lapangan  adalah  tempat pemasangan jaringan  yang  bising,  cuaca  hujan,  dan banyaknya complain dari warga yang tidak terima  saat  pemasangan  tiang  guna mengcover jaringan lokasi sekitar sehingga membuat  beban  kerja  mereka  semakin bertambah dan pekerjaan tertunda sementara. Tujuan dalam studi ini : 1) untuk melakukan analisis adanya suatu pengaruh kemampuan kerja akan kinerja pegawai PT. Bangtelindo, 2) melakukan analisis adanya pengaruh beban kerja akan kinerja pegawai PT.  Bangtelindo.  Manfaat  dalam  studi  : 1) Perolehan untuk studi ini diharapkan bisa dipakai  untuk  masukan  yang  dapat dijadikan saran dalam usaha meningkatkan
kinerja pegawai PT. Bangtelindo,
2) Perolehan untuk studi ini diharapkan bisa dipakai sebagai bahan rujukan untuk upaya dalam pengembangan dalam ilmu ekonomi serta dalam manajemen juga sebagai bahan penelitian  mahasiswa  dari  Universitas Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa Timur,  3)  Studi  ini  bisa  menjadi  masukan guna  menambah  ilmu  pengetahuan  serta wawasan mengenai adanya suatu pengaruh kemmapuan  kerja  serta  beban  akan  kerja atas kinerja.
Kemampuan  mengacu  pada  potensi individu melakukan tugas ataupun pekerjaannya. Keterampilan manusia adalah ekspresi yang menarik dari pengetahuan dan keterampilan. Jadi, karyawan  yang  berkualifikasi  tinggi  dapat menjadi penunjang bagi organisasi mencapai  visi  dan  misi  mereka,  bergerak maju dengan cepat dan segera menghadapi persaingan global. Keterampilan seseorang
yang berbeda dengan keterampilan rata-rata atau umum menjadi daya tarik tertentu.
Thoha  (2011)  menyatakan  bahwa Kemampuan kerja ialah suatu aspekkedewasaan  dalam  hal  pengetahuan atau  keterampilan  yang  dapat  diperoleh melalui pendidikan, pelatihan, dan pengalaman.  (Dewi,  2018).  Sedangkan prndapat  Robbins  (2012)  menyatakan bahwa kemampuan kerja yakni kemampuan  individu  untuk  melakukan beragam  tugas  dalam  suatu  bidang pekerjaan. (Dina, 2021). Kemampuan
kerja sangat menentukan  kinerja  pegawai  didalam sebuah perusahaan atau organisasi tersebut. Keberhasilan
dan kecakapan
pelaksanaannya  pekerjaan  pada  organisasi tentunya bergantung dari kinerja pekerjanya.  Oleh  sebab  itu,  kemampuan kerja ialah hal  yang penting untuk pekerja agar dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Dimana  kemampuan  individu  terdiri atas  dua  bagian  faktor  ialah:  kemampuan atas  intelektual  serta  dari  kemampuan secara  fisik.  Kemampuan  yang  intelektual merupakan  kemampuan  yang  dibutuhkan dalam  menjalankan  suatu  kegiatan  secara mental, dengan contoh berfikir, menganalisis dan memahami.
Kemampuan  dari  intelektual  bagus dimiliki  pekerja  dengan  harapan  bisa meningkatkan kinerja perusahaan. Dengan demikian  kemampuan  intelektual  yang tinggi  juga  secara  tidak  langsung  akan berpengaruh terhadap kemajuan perusahaan.  Kemampuan  fisik  adalah kemampuan yang diperlukan untuk melakukan  tugas  tugas  yang  menuntut kecekatan,  kekuatan  dan  keterampilan (Panjaitan, 2021).
Dapat  disimpulkan  bahwa  yang dimaksud  dengan  kemampuan  pegawai
dalam  penelitian  ini  adalah  semua  potensi yang dimiliki pegawai untuk melaksanakan tugas  berdasarkan  pengetahuan,  sikap, pengalaman, dan pendidikan.
Beban  kerja  merupakan  salah  satu faktor yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan harus diperhatikan  oleh  setiap  organisasi.  Beban kerja meliputi beban kerja fisik dan mental. Saat  kondisi  sibuk  atau  lemah,  karyawan dapat mendapatkan gangguan atau penyakit terkait pekerjaan. Permendagri No. 12/2008,  Beban  Kerja  adalah  jumlah pekerjaan yang harus dilakukan oleh suatu jabatan  ataupun  unit  organisasi  dan  hasil dari beban kerja dan juga norma waktu.
Munandar dalam Dina (2021) Menunjukkan  bahwa  beban  kerja  yakni suatu  deskripsi  pekerjaan  yang  harus diselesaikan  pada  tanggal  tertentu.  Dhania (2010)  Beban  kerja  mewakili  kumpulan atau jumlah aktivitas yang harus diselesaikan unit organisasi ataupun pemangku jabatan pada  jangka masa  yang tertentu.  (Rusdi,  2018).  Menurut  Kasmir (2019),  beban  kerja  merupakan  suatu perbandingan  yang  dilakukan  untuk  total akan  waktu  standar  untuk  menyelesaikan suatu  tugas  dengan  total  waktu  standar (Budiasa, 2021).
Beban  akan  kerja  ialah  suatu tanggung  jawab  akan  tugas  dari  pekerjan dibebankan kepada para pemangku jabatan serta  diharuskan  untuk  diselesiakan  pada jangka waktu yang sesuai. Untuk menyelesaikan beban kerja tentunya dituntun untuk semangat serta kemampuan kerja untuk setiap pekerja.
Dapat  disimpulkan  bahwa  beban kerja adalah persepsi dari pekerja mengenai kegiatan  yang  harus  diselesaikan  dalam jangka  waktu  tertentu  serta  upaya  dalam menghadapi permasalahan dalam pekerjaan. Beban kerja dapat diukur dengan
total  waktu  yang  dibutuhkan  untuk penyelesaian  tugas.  Jika  pekerja  dapat menyesuaikan  diri  serta  menyelesaikan tugas  yang  telah  dibebankan,  tentunya dengan  hal  itu  bukan  termasuk  menjadi beban  kerja.  Tetapi,  apabila  pekerja  tidak mudah dalam menyelesaikan kegiatan atau tugas  maka  hal  tersebut  dapat  dikatakan beban kerja.
Kinerja bersumber asal kata performance dengan  maknanya  “prestasi kerja atau hasil kerja”, tetapi juga memiliki makna  yang  lebih  luas,  yaitu  tidak  hanya hasil  tetapi  juga  cara  pekerjaan  itu berlangsung. Kinerja pada dasarnya terdiri dari  sikap  mental  dan  perilaku  dengan perspekting yang selalu terorientasi terhadap  pekerjaan  yang  dijalani  saat  ini harus  lebih  berkualitas  daripada  pekerjaan yang dilakukan di masa lalu, di masa depan akan lebih berkualitas daripada hari ini.
Sutrisno  (2019)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  hasil  kerja  karyawan ditinjau  berdasar  pada  aspek  waktu  kerja, kerjasama,  kuantitas,  dan  kualitas  demi tercapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan organisasi  (Rusdi,  2018).  Sedangkan Mangkunegara  (2015)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  hasil  kerja  berdasarkan kualitas  dan  kuantitas  yang  pegawai  capai dalam pelaksanaan tugasnya menyesuaikan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Budiasa, 2021).
Dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan  kemampuan  seseorang  dalam memanfaatkan sumber daya yang dimiliki untuk  mencapai  hasil  pekerjaan  baik secara  kualitas  dan  kuantitas,  sesuai dengan tanggung  yang diberikan. Kinerja yang baik merupakan suatu kinerja dengan aturan  cara  prosedur  sesuai  standar  yang telah ditetapkan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif.  Pada  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  variabel  independen  yang terdiri dari Kemampuan Kerja (X1) diukur dengan  tiga  indikator  sebagai  berikut:  1) Kesanggupan kerja, 2) Pengetahuan ( Knowledge ),  3)  Ketrampilan  ( Skill )  dan Beban  Kerja  (X2)  diukur  dengan  lima indikator  sebagai  berikut:  1)  Tingkat kesulitan pekerjaan, 2) Waktu yang tersedia untuk menyelesaikan pekerjaan, 3) Jumlah tugas, 4) Kondisi fisik, 5) Tanggung jawab., serta  variabel  dependen  yaitu  Kinerja  (Y) diukur  dengan  lima  indikator  sebagai berikut:  1)  Kualitas,  2)  Kuantitas,  3) Ketepatan  waktu,  4)  Efektivitas.  5) Kemandirian.  Penggunaan  populasi  pada pelaksanaan penelitian terdiri dari pegawai teknisi  PT.  Bangtelindo  sebanyak  95 pegawai.  Sampel  yang  diambil  dalam penelitian  ini  menggunakan  rumus slovin sebanyak
49 responden. Teknik pengambilan sampel penelitian ini dilakukan  dengan  cara Simple  Random Sampling .  Teknik  pengumpulan  data  pada studi ini memakai data primer yang didapat secara langsung dari respoden pegawai PT. Bangtelindo  dengan  penyebara  kuisioner serta  dari  data  sekunder  yang  didapat melalui interal pada perusahaan. Pengambilan kuesioner pada studi memakai skala likert . Dengan teknik untuk analisis yang dipakai menggunakan PLS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  perolehan  olah  data  dapat diketahui outer loading , variable Kemampuan Kerja (X1), Beban Kerja (X2), serta  Kinerja  Pegawai  (Y),  menampilkan adanya factor  loading yang  lebih  tinggi 0,50  dan/atau  adanya  signifikn  (peorlehan untuk  T-Statistic  lebh  tinggi  Z  α  =  0,05
(5%)  =  1,96),  dapat  dikatakan  untuk perolehan  dari  estimasi  semua  indikator sudah tercukupi akan validitasnya.
Reliabilitas  untuk  konstruk  dapat dihitung melalui perolehan dari Composite Reliability .  Disebut konstruk  reliabel, peroelhan lebih tinggi 0,70 dapat disimpulkan  indikator  tersebut  terarah untuk  pengukuran  dari  variabel  laten. Dibawah  ini  ialah  perolehan  untuk Composite reability masing-masing variable
Tabel 1: Composite Reability Composite Reliability Beban Kerja (X2) 0,981810 Kemampuan Kerja (X1) 0,975665 Kinerja Pegawai (Y) 0,986128 Sumber: SmartPLS (Data diolah), 2022 Dari Tabel 1 diatas, dapat terlihat jika Composite Reliability
menunjukkan variabel Kemampuan Kerja (X1) sejumlah 0.975665,  Beban  Kerja  (X2)  sejumlah 0.981810,  serta    Kinerja  dari  Pegawai  (Y) sejumlah 0.986128 . Maka, dapat dikatakan dari  tiga  variabel  menampilkan  perolehan untuk Composite  Reliability lebih  tinggi 0,70  tentunya  bisa  disimpulkan  semua variabel telah reliabel.
Berdasarkan pengujian latent variabel  correlations ,  didapat  peroelhan untuk  korelasi  yaitu  sedang.  Untuk  nilai tertinggi ada pada variabel untuk Kemampuan akan Kerja (X1) juga Kinerja dari Pegawai (Y) sejumlah 0,963432, dapat diartikan  jika  variabel  pada    model  studi, dengan  adanya  keterkaitan  Kemampuan Kerja  (X1)  juga  Kinerja  Pegawai  (Y) menampikan adanya ketrekaitan yang kuat jika  dibanding  hubungan  untuk  variabel
lain,  sehingga  dapat  disimpulkan  yakni tingkat  Kinerja  Pegawai  banyak  terdapat adanya pengaruh variabel kemampuan akan kerja jika dibanding beban akan kerja pada pelaksanaan studi ini.
Uji inner  model bisa  dikenali  sebagai perolehan  untuk  r-kuadrat  dari  adanya persamaan  untuk  variabel  secara  laten. Perolehan  dari  R2  menunjukkan  bagusnya variabel  untuk  eksogen  dalam  studi menjelaskan variabel atas endogen. Dibawah ini tersaji perolehan dari R-Square
(R) yang peneliti gunakan pada pelaksanaan penelitian berupa
Tabel 2: R-square
R Square Beban Kerja (X2) Kemampuan Kerja (X1) Kinerja pegawai (Y) 0,931003 Sumber: SmartPLS (Data diolah), 2022
Berdasar  dari  Tabel  2  menampilkan Nilai  R 2 =  0.931003,  sehingga  dapat disimpulkan dengan varians sebesar 93,10%,  model  ini  dapat  menerangkan adanya  fenomena  untuk  kinerja  dari pegawai  dengan  adanya  suatu  pengaruh dari variabel yang bebas seperti kemampuan  kerja  serta  beban  dari  kerja, dan sisanya sejumlah 6,90% bisa diterangkan  dengan  variabel  lain  pada studi.
Pelaksanaan  uji  hipotesis  untuk melihat nilai probabilitas. Nilai probabilitas alpha 5% adalah <0,05. Apabila perolehan p  lebih  rendah  0,05  dapat  dikatakan hipotesis bisa diterima, apabila perolehan  p > 0,05 dapat dikatakan hipotesis tidak bisa diterima. Dibawah ini peroehan untuk nilai- p pada studi ini
Tabel 3 Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)
Sumber: SmartPLS (Data diolah), 2022
Berdasar  dari  Tabel  3  didapat  suatu kesimpulan  jika  hipotesis  menjelaskan adanya:  Kemampuan  kerja  mempunyai suatu  pengaruh  secara  positif  akan  kinerja pegawai PT. Bangtelindo dapat diterima , perolehan path coefficients sejumlah 0,781519, serta perolehan untuk T-statistic sejumlah  9,661718  >  1,96  (berdasar  dari tabel  Zα  =  0,05)  P-Value  dengan  0,000  <
0,05,  dapat  dikatakan  hasilnya Signifikan (positif).
Beban kerja mempunyai suatu pengaruh  secara  negatif  akan  kinerja pegawai PT. Bangtelindo dapat diterima , perolehan path  coefficients sejumlah  - 0,189456, serta perolehan untuk T-statistic sejumlah  2,305144  >  1,96  (berdasar  dari tabel Zα = 0,05) atau P-Value 0,023 < 0,05, maka hasilnya Signifikan (negatif)
Gambar 1
Outer Model dengan factor loading, Path Coefficient dan R-Square Sumber: SmartPLS (Data Diolah), 2022
Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STERR|) P Values Kemampuan Kerja (X1)  Kinerja Pegawai (Y) 0,781519 0,776513 0,080888 9,661718 0,000 Beban Kerja (x2)  Kinerja Pegawai (y) -0,189456 -,194384 0,082189 2,305144 0,023
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## JURKAMI Volume 7, Nomor 2, 2022

## Pengaruh Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasar  atas  perolehan  untuk  uji hipotesis menampilkan jika variabel untuk kemampuan  akan  kerja  terdapat  adanya suatu  pengaruh  atas  kinerja  oleh  pegawai. Adanya hal tersebut terbukti dan
menunjukkan jika indikator untuk
kemmapuan  kerja  mempunyai  pengaruh tertinggi  pada  kinerja  pegawai  merupakan dari indikator untuk Pengetahuan ( knowledge ).  Hal  itu  menunjukkan  bahwa apabila  pegawai  teknisi  PT.  Bangtelindo memiliki  pengetahuan  tersebut  terkait dengan pekerjaannya maka akan lebih cepat dalam menyelesaikan gangguan yang ada.
Penelitian  ini  seusai  studi  yang dikerjakan  Wuwungan  et  al.,  (2020); Hasibuan  &  Santoso  (2019);  Aprilia (2018);  mengemukakan  jika  Kemampuan Kerja  mempunyai  adnya  pengaruh  dengan positif  serta  signifikan  akan  Kinerja Karyawan.
Pengaruh Beban Kerja Terhadap

## Kinerja Pegawai
Berdasar  pada  perolehan  untuk  uji hipotesis, menampilkan jika variabel untuk beban  kerja  mempunyai  suatu  pengaruh akan  kinerja  dari  pegawai.  Hal  tersebut terbukti dan menunjukkan adanya indikator untuk  beban  kerja  paling  mempunyai pengaruh untuk  kinerja  pegawai ialah dari indikator  untuk  tanggung  jawab.  Hal  itu menunjukkan  bahwa  pegawai  teknisi  PT. Bangtelindo memiliki tanggung jawab dan sanggup  untuk  menyelesaikan  pekerjaan yang  sesuai  dengan  beban  kerja  yang dikerjakannya.
Studi  ini  searah  dengan  studi  yang dikerjakan  Rolos  et  al.,  (2018);  Rusdi (2018);  Paramitadewi  (2017)  menyatakan jika Beban Kerja memiliki pengaruh negatif
serta signifikan akan Kinerja dari Karyawan. Adapun studi yang tidak sejalan adalah studi yang dikerjakan Neksen et al.,
(2021);  Santoso  &  Widodo,  (2022) menyatakan  jika  beban  kerja  mempunyai adanya  suatu  pengaruh  secara  positif  serta signifikan akan Kinerja dari Karyawan

## PENUTUP
Dengan  hasil pengujian tersebut, bisa diambil kesimpulan : 1) Kemampuan kerja mempunyai kontribusi akan kinerja pegawai.  2)  Beban  kerja  mempunyai kontribusi  akan  kinerja  pegawai.  Dari adanya  kesimpulan  tersebut,  saran  yang bisa  diperoleh  yaitu:  1)  Diharap-kan perusahaan  lebih  meningkatkan  pela-tihan serta melakukan evaluasi setiap bulan untuk para pegawai bidang teknisi agar memiliki kemampuan yang handal dan berkompetensi unggul. 2) Diharapkan para pegawai  lebih  paham  dan  memiliki  rasa tanggung  jawab  dengan  pekerjaan  yang diberikan  agar  tidak  merasa  terbebani  dan berusaha yang terbaik bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilia, L. R. (2018). Pengaruh
Kemampuan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Hotel Isola Resort & Meeting Services. THE Journal :  Tourism  and  Hospitality Essentials  Journal , 8 (1),  15–24. https://doi.org/10.17509/thej.v8i1.116 85
Asanawi, M. A. (2019). Kinerja Karyawan Perseroan  Terbatas.  Gorontalo:  CV. Athra Samudra.
Budiasa,  I.  K.  (2021). Beban  Kerja  Dan Kinerja  Sumber  Daya  Manusia .  CV. Pena Persada.
Budiyanto,  E.,  &  Mochklas,  M.  (2020).
Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi  dan  Motivasi  Kerja.  In Evaluasi Kinerja SDM .
Dewi, L. P. (2018). Pengaruh Kemampuan Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Makmur Pinang  Pangkalan  Susu  Langkat .
Universitas Medan Area.
Dina,  S.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan Kerja,  Beban  Kerja  Dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Komunikasi  Informatika  Persandian Dan  Statistik  Kabupaten  Indragiri Hilir. Jurnal  Analisis  Manajemen ,
7 (2), 132–139.
Hasibuan,  R.,  &  Santoso,  B.  (2019). Pengaruh Kemampuan, Etos Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja PT. Telkom  Indihome  Batam. Jurnal Equilibiria , 6 (1), 1–14.
Mawarni, A. (2018). Pengaruh Sikap Kerja dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan pada PT. (Persero) Telekomunikasi  Indonesia  TbkWitel
Medan. Skripsi.
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Neksen,  A.,  Wadud,  M.,  &  Handayani,  S.
(2021).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Jam Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  PT  Grup  Global  Sumatera.
Jurnal Nasional Manajemen
Pemasaran & SDM , 2 (2), 105–112.
Pandehen,  W.  E.  P.  (2020).  Pengaruh Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Teknisi  Pada  PT.  Telkom  Cabang Sampit. Jurnal  Penerapan  Ilmu Manajemen  Dan  Kewirausahaan ,
5 (1), 1–14.
Panjaitan,
R. (2021). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Sibuah  Raya  Medan .
Universitas Muhammadiyah Sumatera
Utara. Paramitadewi, K. (2017). Pengaruh Beban Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 6 (6), 255108.
Ramadhani,  N.  S.  (2018). Pengaruh Kemampuan  Kerja  Dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada PDAM  Tirta  Bulian  Kota  Tebing Tinggi .  Universitas  Muhammadiyah Sumatera Utara.
Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  & Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh
Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi
Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal  Administrasi  Bisnis , 6 (4),  19– 27.
Rusdi, M. L. (2018). Pengaruh Kecerdasan Emosional,  Self  Efficacy  dan  Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Akses Lumajang dan Jember.
In Digital  Repository  Universitas Jember . Universitas Jember. Rusdi Muhammad Labib. (2018).
Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Self Efficacy, Dan Beban Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt.  Telkom  Akses Lumajang  Dan  Jember .  Universitas Negeri Jember.
Santoso,  M.  R.,  &  Widodo,  S.  (2022).
Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Provinsi Dki Jakarta. JURNAL
ILMIAH  M-PROGRESS , 12 (1),  84–
94.
Simanjuntak,  Demak  Claudia  Yosephine
Mudrika,  A.  H.,  &  Tarigan,  A.  S. (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban Kerja,  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Jasa  Marga (PERSERO)  Tbk  Cabang  Belmera. Jurnal  Indonesia  Sosial  Teknologi, 2(3), 353–365.
Wuwungan,  M.  B.  A.,  Nelwan,  O.  S.,  &
Uhing, Y. (2020). Pengaruh
Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Bank  SulutGO. Jurnal
EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi ,
8 (1), 75–84