## PENGARUH KEPEMIMPINAN PROJEK MANAJER DAN KINERJA SUPPLY CHAIN TERHADAP KEBERHASILAN PROYEK KONTRUKSI
John Fernando 1 , Pinondang Simanjuntak 2 , Sudarno P Tampubolon 3 .
1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Kristen Indonesia Jakarta
Email: johnfernando766@gmail.com
2 Dosen Teknik Sipil, Universitas Kristen Indonesia Jakarta
Email: pstak03@yahoo.com
3 Dosen Teknik Sipil, Universitas Kristen Indonesia Jakarta
Email: darno_tampubolon@yahoo.com
Masuk: 20-04-2022, revisi: 27-04-2022, diterima untuk diterbitkan: 28-06-2022

## ABSTRAK
Salah satu factor, tercapainya kesuksesaan dalam keberhasilan pekerjaan proyek dipengaruhi oleh peran projek  manajer.  Supaya  tercapainya  keberhasilan  pekerjaan  dibutuhkan  projek  manajer  yang  handal,  serta mengetahui tugas sebagai pemimpin pekerjaan dalam mengetahui persyaratan kompetens dibutuhkan. Kompetensi projek  manajer  dapat  diukur  oleh  3  aspek  yaitu knouwledge (pengetahuan), Skill (Keterampilan),  dan Atitude (Sikap).  Dalam  lapangan  kerja  kepemimpinan  yang  baik  sangat  diperlukan  didalam  projek  manajemen  yang merupakan seorang pemimpin didalam suatu proyek. Sehingga fondasi awal yang baik  untuk mengarahkan suatu proyek dalam keberhasilan dan berkembang lebih baik. Dalam kaitannya projek manajer pada pekerjaan kontruksi memiliki tingkat kerumitan sangat tinggi dalam mengkoordinasi pengadaan peralatan, material, dan sumber daya manusia. Keterlibatan banyak pihak maupun individu dalam proses produksi kontruksi secara tidak langsung akan membentuk Supply Chain yang kompleks. Hubungan tersebut akan membentuk suatu hubungan salah satu mata rantai dalam suatu produksi. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui survei mengunakan koesioner. Dengan sasaran respondens penelitian merupakan orang-orang yang berpengalaman di bidang jasa konstruksi dan bertindak sebagai projek manajer. Pengolahaan data dapat dilakukan dalam 3 tahap, yaitu analisa factor meringkas/mereduksi variabel jumlah variable menjadi beberapa tim factor menjadi variable bebas, dilanjutkan ketahap uji korelasi dengan variable terkait. Dari hasil analisa didapat 50 orang respondens hasil r sebesar 5% (0.05) ke 50 responden sebesar 0.278, uji normalitas sebanyak 50 responden mean = 0.00, nilai signifikan 0.200>0.05 sehingga regresi distribusi normal, hasil uji hipotesis nilai signifikasi sebesar 0.0000< 0.05 disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima.
Kata kunci: Kepemimpinan, Projek Manajer, Kinerja , Supply Chain, Keberhasilan, Konstruksi.

## ABSTRAK
One factor, the achievement of success in the success of project work is influenced by the role of the project manager. In order to achieve job success, a reliable project manager is needed, and knows his duties as a job leader in  knowing  the  competency  requirements  needed.  Project  manager  competence  can  be  measured  by  3  aspects, namely knouwledge (knowledge), Skill (Skills), and Atitude (Attitude). In the field of employment good leadership is needed in project management who is a leader in a project. So that a good initial foundation to direct a project in success and develop better. In relation to project managers, construction work has a very high level of complexity in coordinating the procurement of equipment, materials, and human resources. The involvement of many parties and individuals in the construction production process will indirectly form a complex supply chain. This relationship will form a relationship one of the links in a production. The data collection technique was carried out through a survey  using  a  questionnaire.  With  the  target  of  research  respondents  are  experienced  people  in  the  field  of construction services and act as project managers. Data processing can be carried out in 3 stages, namely factor analysis,  summarizing/reducing  the  number  of  variables  into  several  team  factors  into  independent  variables, followed by the correlation test stage with related variables. From the results of the analysis obtained 50 respondents r results of 5% (0.05) to 50 respondents of 0.278, normality test as many as 50 respondents mean = 0.00, significant value 0.200> 0.05 so that the regression is normal distribution, the results of hypothesis testing significance value of 0.0000 <0.05 concluded Ho is rejected and Ha is accepted.
Keywords: Leadership, Project Manager, Performance, Supply Chain, Succes, Construction.

## 1. PENDAHULUAN
Didalam suatu organisasi terkhusus lapangan kerja sangat diperlukan kepemimpinan yang baik,  arti  kata  kepemimpinan  itu  sendiri  menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI) merupakan  perihal  pemimpin:  cara  memimpin  suatu  organisasi  maupun  lapangan  kerja  dapat berjalan  dengan  baik  apabila  mempunyai  pemimpin  yang  baik  dan  bijak  dalam  bekerja  oleh karena itu kepemimpinan berkaitan erat dengan pemimpin. Adapun pengertian dari pemimpin berasal  dari  kata  asing leader .  Peran  pemimpin  erat  kaitannya  dengan  fungsi  perencanaan, pengorganisasian,  pengawasan  dan  pengendalian  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai. Tanpa kepemimpinan yang baik apa yang direncanakan dan ditetapkan dalam organisasi tidak akan tercapai. Kepemimpinan  diperlukan  untuk memobilisasi sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan, (Kartono, 2005).
Suatu keberhasilan atau kegagalan proyek sangat bergantung pada projek manajer. Projek Manajer  mempunyai  karakter  pemimpinin  yang  kompetensi  berpengalaman.  Projek  Manajer harus  memiliki  setidaknya  3  karakter  yang  melingkupi  kehalian  ideal  ( conceptional  skill ), keahlian sosial ( humanity skill ), dan kemampuan teknis ( skill teknikal ). Kemampuan dasar inilah yang akan berkembang menjadi kompetensi projek manajer dan membentuk karakteristik dari pemimpin proyek.
Projek  manajer  tidak  tepat  jika  mereka  hanya  memiliki knowledge (pengetahuan), performance (alat), dan personal (keterampilan) yang dikenal sebagai praktik yang baik untuk manajemen proyek. Menurut Badan Pengetahuan Manajemen Proyek (PMBOK), keterampilan khusus dan keterampilan manajemen yang efektif, pada melakukan tugas mesti berkoordinasikan dengan  tim  proyek  dan  memiliki  keterampilan  etika  konseptual  dan  interpersonal  yang membantu memperediksikan keadan konsekuensi atau peristiwa terjadi didalam proyek. Gaya kepemimpinan dapat dibagi tiga kategori ialah:
1. Gaya pemimpin transformasional
2. Gaya pemimpin transaksional dan
3. Gaya kepimimpinan laissez faire .
Ketiga  gaya  kepemimpinan  memiliki  cara  berpemimpin  yang  berbeda  satu  sama  lainnya. Proyek konstruksi membutuhkan projek manajer untuk mengatur pekerjaan yang sedang berjalan dan dapat menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan suatu proyek.
Dalam kaitan projek manajer pada pekerjaan kontruksi memiliki tingkat dan kompleksitas yang tinggi dalam mengkordinasi pengadan peralatan, material dan sumber daya manusia serta banyak  orang  dan  organisasi  yang  terlibat  dalam  proses  pelaksanannya.  Partisipasi  banyak organisasi dan memiliki tingkat dan kompleksitas yang tinggi dalam mengkoordinasi pengadaan peralatan, material  dan sumber daya manusia serta banyak orang dan organisasi  yang terlibat dalam proses pelaksananya. Partisipasi organisasi dan individu dalam proses produksi kontruksi yang  tidak  secara  langsung  akan  membentuk supply  chain yang  kompleks.  Hubungan  antara pihak  pihak  akan  terbentuk  rantai  pasok  rangkaian  produksi  yang  menghasilkan  produksi konstruksi disebut mata rantai pasok kontruksi. (Capo et al., 2004).
Supply Chain Management merupakan metode anatara jaringan yang terlibat secara langsung atau  tidak  langsung  dalam  produkisi  atau  jasa. Mulai  dari  proses  pengadaan  bahan  baku  dari supplier  berlanjut  ke  proses  produksi  dan  diakhiri  dengan  proses  pengiriman  ke  pengguna. Proyek kontruksi memiliki banyak pemangku kepentingan dan dapat dibedakan sebagi pengguna dan penyedia layanan: owner¸ konsultan, kontraktor, subkontraktor, dan supplier . Menerapkan manajemen rantai pasok merupakan hal kompleks dan membutuhkan seorang ahli yang mengerti membangun  manajemen  rantai  pasok  sebagai  solusi  dari  permasalahan  terkait  produk  ke
John Fernando, Pinondang Simanjuntak, Sudarno P Tampubolon, Pengaruh Kepemimpinan Projek Manajer dan Kinerja Supply Chain Terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi
pengguna. Oleh karena itu manajemen rantai pasok untuk produksi harus tepat diperlukan untuk mengurangi  pemborosan  ( inefisiensi )  mengoptimalkan  pencapaian  nilai  rantai  pasok  dan memastikan memenuhi kebutuhan.
Keberhasilan proyek kontruksi  merupakan sasaran utama  yang ingin  dicapai  dengan hasil akkhir yang diharapkan selama proses pelaksanaan proyek yang dasarnya terdiri dari tiga sasaran yaitu Waktu, Biaya, dan Kualitas.
Menurut soerhato (1995) tujuan utama proyek adalah tercapainya target  waktu  yang telah ditetapkan sebelumnya dalam dokumen kontrak ( on schedule ) atau dengan kata lain proyek tidak terlambat sehingga proyek dapat digunakan pada waktu  yang telah ditetapkan dalam rencana. Tercapainya target biaya yang ditetapkan sebelumnya dalam dokumen koontrak atau dengan kata lain proyek tidak mengalami pembengkakkan biaya yang relatif besar adalah hal yang inginkan pemilik  proyek.    Menurut  Kerzner  (1999)  menerangkan  kriteria  keberhasilan  proyek  adalah dengan waktu,  biaya, dan kinerja. Gagasan ini juga dikemukakan oleh  Puspitasari (Nurick  et al.1999)  bahwa  variabel  yang  berhubungan  dengan  tugas  adalah  sesuatu  yang  dapat mempengaruhi  hasil  tugasnya  seperti  kemauan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  atau  tugasnya selesai tepat waktu dan tepat biaya ( on budget).
Menutur Syah (2004) Untuk menilai keberhasilan pekerjaan dapat dilihat pada aspek aspek antara lain:
1. Dari sudut biaya:
- Sesuai kontrak dan kesepakatan awal.
- Owner menyetuji serta melakukan pembayaran pekerjaan sampai selesai.
- Tidak ada kemajuan yang belum dibayar.
- Mendapatkan keuntungan, termasuk keuntungan perusahaan.
2. Dari sudut kualitas:
- Sesuai kontrak spesifikasi teknis dan perjanjian.
- Owner menyetujui pekerjaan tanpa komentar/ketentuan.
- Tidak ada hukuman atau keluhan tentang kualitas pekerjaan proyek.
- Kesehatan dan keselamatan (K3) dialaksanakan dengan baik
- Semua pihak terlibat implementasi
- Mendapatkan seritifikat kelulusan.
3. Dari sudut waktu:
- Pekerjaan dapat diselesaikan ontime dengan dokumen kontrak
- Owner menyetujui serta menerima sebagian atau seluruh pekerjaan terikat.
- Tidak ada teguran dalam progres pekerjaan tentang penyelesaian proyek.
Dari uraian keberhasilan proyek diatas, dapat disimpulkan sebagai berikut:
Untuk  menilai  kinerja  pekerjaan  harus  memiliki  metode  pendekatan  tradisional  dan  diukur dengan 3 metrik: mutu, biaya, dan waktu. Metode ini menjadi dasar parameter suatu keberhasilan pekerjaan  serta  membentuk  tim  yang  kuat.  Dalam  keberhasilan  suatu  proyek  pekerjaan tergantung  dari  projek  manajer.  Kinerjera  pekerjaan  proyek  tergantung  pada  kemampuan  tim proyek, klien, pemimpin tim desain, dan pemimpin kontruksi.
Manajemen  komunikasi  proyek  beterkaitan  antara.  Personil  ide-ide  atau  gagasan  dan informasi  yang  dibutuhkan.  Setiap  personil  dalam  suatu  struktur  organisasi  proyek  harus memberikan dan menerima komunikasi dari dua arah sehingga seluruh pekerjaan dapat berjalan dengan  baik.  Oleh  karena  itu  seorang  projek  manajer  dalam  aspek  manajemen  komunikasi proyek menjadi sangat penting karena tingkat kekuatan manajer proyek dalam menyampaikan informasi kepada tim organisasi sangat berpengaruh terhadap mutu pekerjaan dalam proyek.
Adapun latar belakang di atas menimbulkan rasa ingin tahu penulis untuk mengkaji lebih lanjut penelitian tentang “Pengaruh Kepemimpinan Projek Manajer dan Kinerja Supply Chain Management terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi”.

## 2. METODE PENELITIAN
Didalam  penelitian  ini  yaitu  dilakukan  dengan  sistematika  yang  jelas  dan  teratur.  Pada dasarnya, pada proses studi ini ada beberapa bagian, yaitu studi pustaka, deskripsi dan pembuatan model, kelengkapan dan pengumpulan data, analisa data, pembahasan, dan hasil  yang berupa kesimpulan. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini dilakukan dengan kajian pustaka berbagai  sumber  yang  berkaitan  dengan  Kinerja Supply  Chain dan  kepemimpinan  proyek manajer.  Dalam  penelitian  data  didpatkan  hasil  koesioner  oleh  narasumber  yang  bergerak  di bidang jasa kontruksi yaitu konsultan dan kontraktor.
Dalam  metode  penelitian  ini  mencakup  karakteristik  data  responden  tentang Kepemimpinan Projek Manajer Dan Kinerja Supply Chain  Management Dalam Keberhasilan Proyek  Kontruksi  yang  mempunyai  keahlian  bekerja  dibidang  kontruksi  gedung.  Dengan mengunakan kuesioner dan diaplikasikan melalui aplikasi spss, jumlah responden yang diambil sebanyak  50  orang.  Jumlah  koesioner  yang  dikembalikan  sebanyak  50  koesioner,  untuk pengambilan  koesioner  yang  disebarkan  adalah  100%.  Semua  koesioner  yang  dikembalikan digunakan keperluan data untuk di analisa. Responden yang dituju beragam jenis dari jabatan, jenis kelamin serta pengalaman kerja. Penelitian ini tidak mengukur berapa pasti persentasi yang harus  digunakan  dalam  penentuan  responden,  adapun  komposisi  respondens  ditentukan  pada table  berikut  peniliti  menjutkan  ke  tahap  berikut  yaitu  pengujian  validitas  dan  reliabilitas menggunakan program SPSS.

## 2.1.  Pengumpulan Data
Data-data yang valid dalam penelitian ini adalah data-data yang diperoleh secara kuesioner melalui Google Form dari responden. Data yang diperoleh secara langsung tersebut disebut data primer.
Penelitian  data  ini  diperoleh  respondens  dalam  data  primer  dengan  cara  menyebar pertanyaan  atau  koesioner  beberapa  pertanyaan  pilihan  yaitu;  Sangat  Setuju  (SS),  Setuju  (S), Netral  (N),  Tidak  Setuju  (TS),  dan  Sangat  Tidak  Setuju  (STS).  Pertanyaan  ini  sangat memudahkan responden dalam menjawab pertanyaan.
Adapun cara metode koesioner yang digunakan sebagai alat pengumpulan data penelitian ini sebagai berikut:
1. Interprestasi subjek terhadap pertanyaan yang diajukan respondens yang sesuai dengan tujuan penelitian.
2. Dalam menjawab pertanyan, responden lebih leluasa karena tidak pengaruhi sikap antar hubungan responden dengan peneliti.
3. Sangat mudah untuk dianalisa jika data sudah terkumpul. Masing masing jawaban diberi nilai skala dengan pilihan jawab digunakan kriteria skala likert.
Metedologi  ini  mengunakan  penelitian  dengan  kajian  berbagai  sumber  berkaitan Kinerja Supply Chain dan kepemimpinan Project Manajer. Dalam penelitian ini dapat hasil dari  data  pengisian  koesioner  oleh  narasuber  dibidang  kontruksi  yaitu  konsultan  serta kontraktor.
2.2. Pengeolahan dan Analisa Data
Analisa data ini merupakan kegiatan data-data setelah terkumpul dan dapat disajikan dalam bentuk penulisan atau sebagai laporan penelitian.
Adapun analisa metode data mengunakan penelitian ini:

## 2.2.1 Analisis Kuantitatif
Dapat digunakan untuk menganalisa data data yang diperoleh dari angka-angka. Pengolahan data  mengunakan  statik,  maka  data  tersebut  dapat  diklasifikasi  kategori  dalam  menganalisa mengunakan metode program analisa data (SPSS), (Djarwanto,1998).
Proses analisa kuantitatif penelitian digunakan dalam tahap sebagai berikut:
1. Editing
Yaitu memilih atau mengambil data yang perly serta memisahkan data yang tidak digunakan, sehingga dapat memudahkan perhitungan dalam pengujian hipotesa.
2. Skoring
Yaitu pemberian skor dengan menggunakan skala likert. Dalam penelitian ini memberi skor berdasarkan skala likert untuk jawaban dari respondens dapat diurutkan sebagai berikut:
Skors yang diberikan dalam pernyataan variabel X1, X2 dan Y adalah:
 Jawaban Sangat Setuju (SS) diberikan nilai 5
 Jawaban Setuju (S) diberikan nilai 4
 Jawaban Netral (N) diberikan nilai 3
 Jawaban Tidak Setuju (TS) diberikan nilai 2
 Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) diberikan nilai 1
3. Tabulating
Merupakan pengabungan data atas jawaban dari responden disusun secara teratur serta teliti, kemudian dilanjutkan untuk langkah perhitungan sehingga didapatkan hasil perhitungan dalam bentuk yang berguna. Berdasarkan table yang disusun dapat dilanjutkan dalam keperluan perhitungan dengan mengukan aplikasi (SPSS) for windows.

## 2.2.2 Pengujian Kuesioner

## 1. Uji Validitas
Merupakan  data  validitas  yang  menunjukan  kemampuannya  di  ukur  dalam  cara mengungkapkan sesuatu menjadi inti peneliti. Makin tinggi uji validitas alat ukur, maka semakin tinggi juga untuk tujuannya. Maka itu menghitung valid tidaknya dengan bantuan (SPSS). Tingkat taraf nyata digunakan 5%, (Azwar,S.,2001).
2. Uji realibilitas
Uji  realibilitas  mengunakan  dalam  menunjukan  hasil  pengukuran  sejauh  mana  telatif onsisten bila pengukuran diulang 2 atau lebih. Apabila alpha menunjukan lebih 60% (0,6) maka  koesioner  penelitian  dapat  diukur  serta  dinyatakan  reiabel.  Tarafnya  adalah  5% (Azwar,s., 2001).

## 3. HASIL DAN ANALISIS

## 3.1.   Deskripsi data
Data dalam penelitian ini mencakup data tentang Pengaruh Kepemimpinan Project Manajer Dan  Kinerja Supply  Chain .  Dalam  keberhasilan  proyek  kontruksi  merupakan  orang  yang mempunyai keahlian bekerja dibidang kontruksi gedung. Dengan menggunakan kuesioner dan
di aplikasikan melalui aplikasi spss, jumlah responden yang diambil sebanyak 50 orang. Jumlah koesioner  yang  dikembalikan  sebanyak  50  koesioner,  untuk  pengembalian  koesioner  yang disebarkan  adalah  100%.  Semua  koesioner  yang  dikembalikan  digunakan  keperluan  dan pengolahan data.
Mengingat keterbatasan kapasitas, waktu dan biaya maka metode pengambilan sampel digunakan purposive  metode sampling  adalah  metode  pengambilan  sampel  yang  telah  dipilih secara cermat  untuk  dikaitkan dengan struktur peneliti dimana pengambilan sampe dilakukan dengan cara mengambil ciri-ciri tertentu dan orang-orang yang dipilih oleh penulis.
Responden beragam jenis dari jabatan, jenis kelamin serta pengalaman kerja. Penelitian ini tidak mengukur berapa pasti presentasi yang harus digunakan dalam penentuan responden, peneliti langsung memilih respondens kriteria yang ditentukan. Adapun komposisi respondens ditentukan pada table berikut, Deskripsi Data:

## 3.2. Karakteristik Responden
Dalam penelitian ini mencakup data tentang Kepemimpinan Projek Manajer Dan Kinerja Supply Chain Dalam Keberhasilan Proyek Kontruksi. Adapun komposisi respondens ditentukan, pada tabel 1.
Tabel 1 Karakteristik Responden Tingkat Pendidikan Jumlah Jabatan Jumlah Jenis Kelamin Jumlah Penggalaman Kerja Jumlah S2 S1 Diploma SMA 12 38 0 0 Projek Manajer 50 Laki-laki Perempu an 46 4 4(>15 Thn) 3(10-15 Thn) 2(5-10 Thn) 1(5< Thn) 15 28 5 2 Total 50 Total 50 Total 50 Total 50

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui Responden
Dari table 1 diatas menunjukan bahwa latar belakang pendidikan respondens dari tabel di atas, diketahhui tingkat pendidikan responden paling banyak adalah lulusan Strata 1(S1), dan sebagian besar responden menjabat sebagai Projek Manajer. Dilihat dari pengalaman kerja, respondens sebagian  besar  telah  bekerja  antara  10-15  tahun.  Sebagian  besar  responden  dominan  berjenis kelamin laki-laki.

## 3.3. UJI VALIDITAS
Santoso,S. (2000) mengatakan suatu koesioner dikatakan valid (sah), jika pertanyaan di dalammnya mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh koesioner tersebut. Sedangkan  suatu  koesioner  dikatakan  reliabel  (andal),  jika  jawaban  seseorang  terhadap pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengukuran  reliabilitas  pada dasarnya dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:
a. Repeated measure atau ukur ulang. Di sini seseorang akan di berikan pertanyaan yang sama pada waktu yang berbeda apakah dia tetap konsisten dengan jawabannya.
b. One shot atau diukur sekali saja. Di sini pengukuran hanya sekali dan kemudian hasilnya dibandingkan dengan hasil pertanyaan lain.
Uji validitas dapat digunakan rumus korelasi tersebut dihitung melalui bantuan system SPSS, maka dapat diketahui hasilnya pada Tabel 2.

## Tabel 2 Hasil Uji Korelasi
Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021
Hasil l Output SPSS pada a Gambar 1 tersebut tidak ditunjukan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 melainkan dengan sig. atau p= maka untuk mengetahui hasilnya adalah 𝑟 𝑥𝑦 = 0,601; p = 0,05 adalah lebih besar dari sig. (p>) atau signifikan. Dengan demikian penafsirannya “antara variabel X1, X2 dengan Y memiliki pengaruh yang kuat.
Adapun teknik perhitungan per-item pertanyaan korelasi yang dipakai dengan menggunakan bantuan  komputer  program  SPSS,  yaitu Pearson  Correlation ,  dihitung Item pertanyaan  dan dinyatakan  valid  apabila  memiliki  nilai  probabilitas  tingkat  signifikasi  <5%  (0,05)  dari  50 responden = 0,278. Hasil uji validasi dengan metode Pearson Correlation dapat dilihat pada tabel 3; 4 dan 5.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan Projek Manajer (X1) Variabel Indikator Rhitung Tabel 5% (50) Keterangan
Kepemimpinan Projek Manajer X1.1 X1.2
X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 0.362 0.439 0.303 0.435 0.439 0.516 0.351 0.451 0.595 0.301 0.597 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid
Valid Valid Valid
Valid
Valid
Valid Valid
Valid Valid Variabel Kepemimpinan Projek Manajer Kinerja Supply Chain Keberhasilan Proyek Kontruksi Kepemimpinan Projet Manajer Pearson Correlation Sig (2-tailed) N 1 50 .017 .910 50 .601 ** .000 50 Kinerja Supply Chain Management Pearson Correlation Sig (2-tailed) N .017 .910 50 1 50 .004 .978 50 Keberhasilan Proyek Kontruksi Pearson Correlation Sig (2-tailed) N .601 ** .000 50 .004 .978 50 1 50
e-Journal CENTECH 2020 Vol. 3 No. 1 April 2022: hlm 34-45. ISSN 2722-0230 (Online)
Variabel Indikator Rhitung Tabel 5% (50) Keterangan X1.12 X1.13 X1.14 X1.15 X1.16 X1.17 X1.18 X1.19 X1.20 X1.21 X1.22 X1.23 0.372 0.445 0.558 0.568 0.387 0.468 0.533 0.504 0.476 0.516 0.551 0.583 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid
Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Valid Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021
Tabel 4  Hasil Uji Validitas Kinerja Supply Chain (X2) Variabel Indikator Rhitung Tabel 5% (50) Keterangan
Kinerja Supply Chain (X2) X2.1 X2.2 X2.3
X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 X2.12 X2.13 X2.14 0.639 0.806 0.647 0.727 0.432 0.533 0.661 0.595 0.557 0.726 0.469 0.647 0.607 0.737 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021
Tabel 5  Hasil Uji Validitas Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y) Variabel Indikator RHitung rTabel 5% (50) Keterangan
Keberhasilan Proyek Konstruksi (Y)
Y1.1
Y1.2
Y1.3 Y1.4 Y1.5 Y1.6 Y1.7 Y1.8 Y1.9 Y1.10 Y1.11 0.525 0.408 0.473 0.303 0.495 0.601 0.443 0.570 0.563 0.646 0.675 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 0.278 Valid Valid
Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Valid Valid

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021
Berdasarkan Tabel 2,3, 4 dan 5 diatas dapat dilihat dari dasar pengambilan keputusan r hitung>  r  tabel  dinyatakan  Valid  dan  Uji  Validitas  penelitian  ini  dinyatakan  Valid,  dan  uji validitas  penelitian  ini  dinyatakan  valid  karena  dalam  penelitian  ini  distribusi  nilai  r  tabel signifikansi  5%  (0,05)  untuk  50 respondens adalah  0,278  dan  semua  pertanyaan  yang  telah dianalisis dinyatakan valid dapat digunakan dalam penelitian selanjutnya.

## 3.5 Uji Normalitas
Uji  distribusi  data  normal  dilakukan  dengan one  sample  Kolmogorov-Smirnov  Test Keputusan dapat dilihat pada Tabel
 Jika Asymp.Sig.<0.05 maka model regresi tidak berdistribusi normal.
 Jika Asymp.Sig.>0.05 maka model regresi berdistribusi normal.
Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan n = 50 yang berarti jumlah sampel yang diambil sebanyak 50, mean = 0,00 Pada tabel hasil pengujian normalitas dengan metode Kolmogorov- Smirnov untuk memperkuat pengujian dengan grafik didapatkan nilai signifikansi 0,200> 0,05 sehingga model regresi berdistribusi normal.

## 3.6 Uji Koefisien Determinasi
adjusted R square (koefisien determinasi) sebesar 0,447 yang artinya pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) sebesar 44,7%.

## 3.7 Uji Korelasi Berganda Uji F
Nilai probabilitas Sig.  lebih kecil dari nilai probabilitas, yaitu0,00 < 0,05. Maka dapat dikatakan      bahwa  variabel  (komunikasi  dan  ruang  lingkup  management),  (sumber  daya manusia),  (kepemimpinan  dan project manejer),  ( profesionalisme dan isu  management ), (tanggung jawab) dan (Impian dan Prioritas) secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel keberhasilan proyek.

## 3.8 Uji Hipotesis Membandingkan Nilai Sig dengan 0,05
Pengambilan keputusan analisis dengan melihat nilai signifikansi ( Sig) . dari hasil output SPSS dapat dilihat pada tabel 6:
a. Jika nilai signifikasi (Sig)<0,05 mengandung arti bahwa berpengaruh antara kepemimpinan Projek Manajer (X1), Kinerja Supply Chain (X2), Terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y).
b. Sebaliknya jika nilai signifikasi (Sig)> 0,05 berarti tidak ada pengaruh Kepemimpinan Projek Manajer (X1), Kinerja Supply Chain (X2) terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y1).
Tabel 6. Hasil perbandingan Sig
Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021.
Nilai signifikansi (Sig.) sebesar 0,01 lebih kecil dari < probabilitas 0,05, sehingga dapat.
Pada  tabel  6  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti bahwa “Ada  Pengaruh Simultan antara Kepemimpinan Project  Manajer (X1), Kinerja Supply Chain Management (X2) terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y).
3.9 Uji Hipotesis Membandingkan Nilai t Hitung dengan t Tabel Pengujian hipotesis disebut juga uji t, dasar pengambilan keputusan dalam uji dengan hasil perbandingan t hitung terdapat pada tabel 7:

## Tabel 7 Hasil Perbandingan t hitung

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS Versi 23.0.2021
Pada tabel 6 diatas nilai t hitung sebesar 3.501. Karena nilai t hitung sudah ditemukan, maka langkah selanjutnya akan mencari t tabel. Adapun rumus mencari t tabel adalah
t tabel = (α ; n-k-1)
= (0,05 ; 50-3-1)
= (0,05 ; 46) = 2,01290 (tabel Distribusi T)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 13.154            5.697 2.309 .025 Kepemimpinan  Projek Manajer .312 .089 .515 3.501 .001 Kinerja Supply Chain 129 .087 .219 1.490 Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 13.154            5.697 2.309 .025 Kepemimpinan  Projek Manajer .312 .089 .515 3.501 .001 Kinerja Supply Chain 129 .087 .219 1.490 .143
John Fernando, Pinondang Simanjuntak, Sudarno P Tampubolon, Pengaruh Kepemimpinan Projek Manajer dan Kinerja Supply Chain Terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi
Karena nilai t hitung sebesar 3.501 lebih besar dari > 2,0129
“Ada Pengaruh antara Kepemimpinan Project Manajer (X1), Kinerja Supply Chain (X2) terhadap Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y).

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan,  kesimpulan  hasil  penelitian  ini  untuk mengindentifikasi  Pengaruh  Kepemimpinan  Projek  Manajer  Dan  Kinerja Supply  Chain Management Terhadap keberhasilan Proyek Kontruksi berdasarkan tiga aspek yaitu ( knowledge, skill dan attitude ) dan kinerja supply chain terhadap keberhasilan proyek  konstruksi. Analisis dapat disimpulkan bahwa:
1. Dari hasil uji reliabilitas bahwa 0,601 > 0,05 menyatakan siginifikan. Dengan demikian fenafsirannya “antara variabel Kepemimpinan Projek Manajer (X1), Kinerja Supply Chain (X2) dengan Keberhasilan Proyek Kontruksi (Y) memiliki pengaruh yang kuat.
2. Hasil uji validasi teknik perhitungan per-item dilihat dari dasar pengambilan keputusan r hitung > r tabel dinyatakan valid karena dalam penelitian ini menggunakan distribusi nilai r  tabel  signifikasi  sebesar  5%(0.05)  ke  50  responden  yakni  0,278  dan  semua  butir pertanyaan dinyatakan valid
3. Dari  hasil  semua  variabel  reliabilitas  uji  coba  >  0.60  yang  menyatakan  hasil  uji  coba memiliki reliabilitas baik
4. Hasil pengelolaan uji normalitas melalui SPSS jumlah sampel yang diambil sebanyak 50, mean = 0.00 pada tabel hasil pengujian normalitas  didapatkan nilai signifikansi 0.200 > 0.05 sehingga model regresi berdistribusi normal
5. Uji koefisien determinasi (R²) sebesar 0,447 yang artinya pengaruh variable independent (X) terhadap variable dependent (Y) sebesar 44,7%
6. Uji hipotesis membandingkan nilai sig dengan nilai 0.001 < 0.05 mengandung arti bahwa ada pengaruh antara variabel Kepemimpinan Project Manajer (X1), Kinerja Supply Chain (X2) dengan keberhasilan Proyek Kontruksi (Y)
7. Uji hipotesis membandingkan nilai T hitung dengan T tabel dengan hasil 3.501> 2,01289 menyatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Heryanto  I,  Totok  Triwibowo,  2014,  Manajemen  Proyek  berbasis  Teknologi  Informasi, Informatika, Jakarta.
Kartono, K. 2008. Psikologi Keluarga. Bandung: Mandar Maju
KBBI. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai jakarta
Project   Management   Institute.   (2013).  A   Guide   to   the   Project  Management   Body   of Knowledge   (PMBOK   guide)   Fifth   Edition .   Newtown  Square, Pennsylvania: 14 Campus Boulevard.
Capo,  J.,  Lario,  F.  C.,  &  Hospitaler,  A.  (2004).  Lean  Production  in  the  Construction  Supply Chain. In 2nd World Conference on POM and 15th Annual POM Conference. Cauncun, Mexixo
Soeharto I, (1995), Manajemen Proyek dari konseptual sampai operasional, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Kerzner,   H. 199 9. Project   Management   :   A   System   Approach   to  Planning, Scheduling, and Controlling .  Van Nostrand Reinhold, New York, USA.
puspitasari,  D.  2007.  Pengaruh  Faktor-Faktor  Sukses  Tim  Proyek  Terhadap  Kinerja  Waktu Proyek,Tesis, Universitas Indonesia
Syah,  M .  2004 .  Kiat  Manajer  yang  Sukses,  terjemahan .  Binarupa  Aksara, Jakarta Ervianto, I. W. “Manajemen Proyek Konstruksi”.Edisi Revisi. Yogyakarta : Penerbit ANDI Heryanto,  I.,  dan  Triwibowo,  T.  2013.  Manajemen  proyek  Berbasis  Teknologi  Informasi. Bandung : Informatika Bandung.
Alhusin,  S. 2003 .  Aplikasi   Statistik   Praktis   dengan   SPSS.10   for  Windows , Edisi Revis i.  Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Suwignjo P,
2000,  “Sistem  Pengukuran  Kinerja:  Sejarah  Perkembangan  dan  Agenda  Penelitian  ke Depan”,  Proceeding  Seminar  Nasional  Performance  Management,  Bagian  C,  Hotel Wisata, Jakarta.
Duffield,  C .,  dan  Trigunarsyah,  B.  1999.  Manajemen  Proyek  :  Dari  Konsepsi Sampai Penyelesaian .  University Of Melbourne, Melbourne, Australia.
Ervianto,    I.    W. Manajemen    Proyek    Konstruksi,  Edisi    Revisi.  Yogyakarta : Penerbit ANDI
Bennyardhi.D,Kuntoro.(2007).Analisis Supply System Pada Proyek Konstruksi Untuk Menuju Lean  Construction.Tesis  Magister  Manajemen  dan  Rekayasa  Konstruksi,  Institut Teknologi Bandung.
Juarti,  Radya.  Ery.,  (2008)  Kajian  Pola  Rantai  Pasok  Pengembangan  Perumahan,  Tesis Magister  Manajemen  dan  Rekayasa  Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Mutia,  Nila.  (2009).  Usulan  Rancangan  Kinerja Perusahaan. Universitas Indonesia.
Susanti,  Betty.,  (2007)  Identifikasi  Risiko  Kontraktor  Dalam  Rantai  Pasok  Pengembangan Perumahan,  Tesis  Magister  Manajemen dan Rekayasa Konstruksi.
Susilawati(2005),StudiSupply Chain pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung, Tesis Magister Manajemen dan Rekayasa Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Yullianti.,(2008).Pengembangan  Indikator  Penilaian  Kinerja  Supply  Chain  Pada  Proyek Konstruksi  Bangunan  Gedung.  Tesis  Magister  Manajemen  dan  Rekayasa  Konstruksi, Institut Teknologi Bandung.
Djarwanto  dan  Subagyo,  P.  1998.  Statistik  Induktif  Edisi  Keempat .  BPFE,  Yogyakarta.
Santoso,  S.  2000.    Buku  Latihan  SPSS  Statistik  Parametrik  ,  Penerbit  PT.    Elex  Media Komputindo, Jakarta.
Azwar, S. 2001.  Reliabilitas dan Validitas . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.