ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Pengaruh Disiplin dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Damai Indah Golf BSD
Agustina Mogi 1 ; Liliani  Aprilianti 2
1,2) Universitas Pamulang, Email : dosen01557@unpam.ac.id
ARTICLES INFORMATION

## ABSTRACT
JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.1, November 2020 Halaman  : 37 – 46 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545
Keyword : Disiplin; Kinerja; Motivasi
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI
MAGISTER MANAJEMEN &

## FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.  Damai  Indah  Golf  BSD.  Deskriptif  kuantitatif  dan  random sampling  digunakan  sebagai  cara  dan  teknik  untuk mendapatkan  sampel  penelitian  dengan  85  responden  Data yang didapatkan kemudian dianalisis dengan regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan dlakukan uji hipotesis. Hasil yang  didapatkan  adalah  variabel  disiplin  karyawan  memiliki pengaruh positif, signifikan dan kuat terhadap kinerja karyawan PT.  Damai  Indah  Golf  BSD  dengan  koefisien  determinasi mencapai  48,6  %.  Selanjutnya  motivasi  karyawan  juga berpengaruh  postif,  signifikan  dan  kuat  dengan  40,4  %  nilai koefisien  determinasinya.  Disiplin  dan  motivasi  karyawan sebagai  variabel  yang  sama-sama  memiliki  pengaruh  positif, signifikan  dan  kuat  serta  menyumbang  kontribusi  untuk mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebanyak  55,7  %  disamping variabel lainnya.
This research was conducted with the aim of knowing the effect of discipline and motivation on employee performance at PT.  Damai  Indah  Golf  BSD.  Descriptive  quantitative  and random  sampling  were  used  as  methods  and  techniques  to obtain  research  samples  with  85  respondents  and  the  data obtained  were  analyzed  by  regression,  correlation  coefficient, determination  coefficient  and  hypothesis  testing.  The  results obtained  are  employee  discipline  variables  have  a  positive, significant  and  strong  influence  on  the  performance  of employees of PT.  Damai Indah Golf BSD with  a  determination coefficient  of  48.6%.  Furthermore,  employee  motivation  also has  a  positive,  significant  and  strong  effect  with  40.4%  of  the coefficient of determination. Employee discipline and motivation as  variables  that  both  have  a  positive,  significant  and  strong influence and contribute to influence employee performance as much as 55.7% in addition to other variables.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Perusahaan  sering  kali  melupakan  betapa  besar  sumber  daya  manusia  sangat mempengaruhi  pencapaian  suatu  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  menunjuk kepada setiap  individu  yang  terlibat  dalam m seluruh  kegiatan  perusahaan.  Tenaga  kerja merupakan modal perusahaan dengan peranan yang cukup besar dalam mencapai tujuan perusahaan. Kesanggupan perusahaan yang berfokus pada aspek sumber daya manusia adalah faktor yang sangat menentukan keberlangsungan hidup tatanan perusahaan demi mencapai  suatu  tujuan  yang  sudah  ditentukan.Disiplin  sangat  penting  karena  tanpa kedisiplinan  perusahaan  akan  bergerak  tanpa  kendali  sedangkan  disiplin  memerlukan ketegasan  dan  kecakapan  dalam  pelaksanaannya.  Disiplin  kerja  menururt  Hasibuan (2016:193)  merupakan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk  menaati  semua peraturan dan standar operasional l yang g berlaku.
Maslow  dalam  Sutrisno  (2014:55)  menyatakan  bahwa  motivasi  merupakan pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang g agar r mereka a mau u bekerja a sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi i dengan  segala  upayanya untuk  mencapai  kepuasan  dalam  bekerja.  Motivasi  mengambil  bagian  dalam pengembangan  diri  pegawai  karena  pegawai  akan  merasa  dihargai,  diperhatikan, dibutuhkan  dan  diakui  yang  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai  yang  tinggi  serta loyalitas (kesetiaan) yang tinggi pada perusahaan.
Pencapaian  target  PT.  Damai  Indah  Golf  BSD  cenderung  menurun  sehingga belum sesuai harapan mereka. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor sehingga kurang memotivasi karyawannya. Kurangnya insentif dan reward yang diberikan oleh perusahaan sehingga  belum  bisa  memotivasi  karyawan  PT.  Damai  Indah  Golf  BSD  untuk k meningkatkan n kinerja  mereka.  Selain  itu  lamanya  pengembangan  karir  yang  ada  pada PT. Damai Indah Golf BSD juga menjadi salah satu faktor lainnya.
PT. Damai Indah Golf BSD adalah sebuah perusahaann yang bergerak di bidang jasa.  Berdasarkan  observasi  yang  telah  dilakukan  oleh  penulis,  disiplin  dan  motivasi karyawan  di  perusahaan  masih  sangat  rendah,  sehingga  kinerja  karyawan  menjadi kurang  maksimal  dan  target  perusahaan  pun  tidak  tercapai.  Hal  ini  jika    terus  berlanjut akan merusak reputasi perusahaan itu sendiri.
Tabel 1, Target Pencapaian PT. Damai Indah Golf BSD Tahun 2016-2018 8
Penilaian n Kinerja Tahun 2017 7 T Tahun 2018 Jumlah h Orang g Persentase e % Jumlah h o Orang Persentase e % Baik 48 57% 45 53% Cukup 25 29% 22 26% Kurang 12 14% 18 21% Total 85 100% 85 100% Sumber : Data a Sekunder r (2018)
Tabel  1  memperlihatkan  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan  pada  tahun  2018 yaitu  45  orang  (53%)  yang  dapat  dinilai b baik  dibandingkan  tahun    2017  sebanyak  48 orang  (57%).  Penurunan n kinerja a menurun n dari    25  orang g (29%)  menjadi  22  orang (26%).    Penilaian kinerja karyawan dengan n nilai kurang baik bertambah dari 12 orang (14%)  menjadi  18  orang  (21%).  Uraian-uraian  di  atas mengarahkan  penelitian n ini i
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
dilakukan untuk menganalisa pengaruhh disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Damai Indah Golf BSD.

## B.  KAJIAN LITERATUR

## Disiplin
Pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Edy  Sutrisno  (2016:89)  menyatakan  bahwa  disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan tata laksana kerja serta disiplin adalah  sikap,  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  mengikuti  ketentuan-ketentuan  yang berlaku di perusahaan.

## Motivasi
Motivasi  dimaksudkan  sebagai  sesuatu  yang  muncul  untuk  menciptakan  karya pencapaian yang terbaik dari diri seseorangg demi kepuasan dalam bekerja seperti yang dikemukakan oleh Maslow dalam Sutrisno, 2014:55.

## Kinerja
Kinerja  menilik  kepada  sumbangsih  dari  sikap  perilaku  para  pekerja  pada terselesaikannya  tujuan  suatu  organisasi.  Menurut  Colquitt  (2017:2)  kinerja  adalah  nilaI serangkaian  perilaku  pekerja  yang  memberikan  kontribusi,  baik  secara  positif  maupun negatif pada penyelesaian tujuan organisasi.

## C.  METODOLOGI PENELITIAN
Sampel  penelitian  berjumlah  85  responden  merupakan  keseluruhan  populasi  yaitu seluruh  karyawan  PT.Damai  Indah  Golf  BSD.  Penelitian  ini  menyertakan  uji  validitas, reliabiltas,  asumsi  klasik  dan  dianalisis  dengan  regresi  linier  berganda  serta  koefisien korelasi dan koefisienn determinasi. Dilakukan juga uji  hipotesis melalui uji t dan  uji F.

## D.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas Dan Reliabilitas Data
Nilai  r  hitung  dari  keseluruhan  item  untuk  variabel  disiplin  (X1),  motivasi  (X2)  dan kinerja  (Y)  lebih h besarr  dari i r  tabel  0.213  sehingga  semuanya  dinyatakan  valid  atau layak (Tabel 2).
Besaran  nilaii  coeficien  Alpha  >  Chronbath h Alpha a 0,600  maka      realibitasnya diterima (Tabel 3).
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber : Data Diolah Penulis, (2019)
N No. Variabel l Coeficient t Alpha Standarr Cronbatch Alpha Keputusan n 1 1 Disiplin n ( (X 1 ) ) 0 0.764 0.600 0 Reliabel l 2 2 Motivasi i ( (X 2 ) ) 0 0.635 0.600 0 Reliabel l 3 3 Kinerja Karyawan n ( (Y) ) 0 0.707 0.600 0 Reliabel l
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel 2. Hasil Uji Validitas ” No r hit X 1 r hit X 2 r hit Y r tab 1. 0,400 0,362 0,273 0.213 2. 0,363 0,462 0,556 0.213 3. 0,350 0,332 0,349 0.213 4. 0,565 0,536 0,568 0.213 5. 0,767 0,546 0,624 0.213 6. 0,503 0,374 0,509 0.213 7. 0,672 0,626 0,645 0.213 8. 0,787 0,521 0,543 0.213 9. 0,774 0,441 0,691 0.213 10. 0,468 0,615 0,460 0.213
Sumber : Data Diolah Penulis, (2019)
Uji Regresi Linier Berganda
Tabel l 4. Hasil l Regresi i Linier Berganda a Variabel ll Disiplin (X 1 )
Terhadap p Variabel Kinerja s (Y)
Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019) ))
Persamaan n regresinya Y = 14,413 + 0,637 X 1
K Coefficients a Model l Unstandardized dd Coefficients ss Standardized dd Coefficients s s t t t S Sig. B S Std. Error r Beta a 1 (Constant) ) 14,413 2,766 5,210 ,000 0 Disiplin (X 1 ), ,637 ,072 ,697 8,851 ,000 0 a. Dependent t Variable e : Kinerja a Karyawan a (Y)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel 5. Hasil l Regresi i Linier Berganda a Variabel Motivasi i (X 2 ) Terhadap p Variabel Kinerja a (Y)
f Coefficients a Model Unstandardized d Coefficients s Standardized d Coefficients s t t S Sig. B S Std. Error r Beta a 1 ( (Constant) 12,331 3 3,539 3,485 ,001 1 Motivasi i (X 2 ) ,691 ,092 ,635 7,497 ,000 0 a. Dependent t Variable e : Kinerja a Karyawan n (Y) ) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Persamaan n regresinya Y = 12,331 + 0,691 X 2
Tabel 6. Hasil l Regresi i Linier Berganda a Variabel Disiplin (X 1 ) dan Motivasi i (X 2 ) Terhadap p Variabel Kinerja a (Y)
K Coefficients a Model l Unstandardized d Coefficients s Standardized d Coefficients s t t S Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) )) 7,572 3 3,197 2 2,368 ,020 Disiplin n (X1) ) ,450 ,085 ,493  5,321 ,000 Motivasi (X2) ,366 ,101 ,336  3,631 ,000 a. Dependent t Variable e : Kinerja a Karyawan n (Y) ) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Persamaan n regresinya Y = 7,572 + 0,450 X 1 + 0,366 X 2

## Analisis Koefisien Korelasi (r)
Tingkat  pengaruh  atau  hubungan  yang    terjadi “ secara a p parsial a antara  variabel l disiplin n (X 1 )) t terhadap variabel kinerja (X 2 ) ” berada pada tingkatan atau hubungan yang kuat. Hal l inii terlihat dari besaran nilai i koefisien n korelasi 0,697 (Tabel 7)
Tabel 7. Hasil l Analisis s Koefisien n Korelasi i Variabel l Disiplin n (X 1 ) T Terhadap Variabel Kinerja a (Y) ”
C Correlations b Disiplin n (X1) Kinerja a Karyawan n ( (Y)
Disiplin n (X 1 ) Pearsonn Correlationn 1 1 ,697 ** Sigg (2-tailed)) ,000 0
Kinerja a Karyawan n ( (Y) Pearsonn Correlationn ,697 ** 1 1 Sig. (2-tailed) ,000 0 **. Correlation ni is s significant at t the e 0.01 l level ( (2-tailed) ). b. Listwise e N N=85 Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Hal yang  sama terjadi  pula pada  hubungan n antara a variabel l motivasi terhadap kinerja a yang juga memiliki tingkat hubungan n yang g kuat yaitu 0,635. (Tabel 8)
Tabel 8. Hasil l Analisis s Koefisien n Korelasi i Variabel l Motivasi n (X 2 ) T Terhadap
Variabel Kinerja a (Y) Correlations b
Motivasi i (X 2 ) Kinerja a Karyawan n (Y) ) Motivasi i (X2) Pearson n Correlation n 1 ,635 ** Sig g (2-tailed) ) ,000 Kinerja a Karyawan n (Y) ) Pearson n Correlation n ,635 ** 1 Sig g (2-tailed) ) ,000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise eN N=85 Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Selanjutnya secara simultan tingkat atau u” hubungan antara variabel ” Disiplin n (X 1 ) ) dan  Motivasi i ( (X 2 )  terhadap p Kinerja a Karyawan n (Y)  menunjukkan hubungan yang kuat yaitu sebesar 0,746 (Tabel 9)
Tabel 9. Hasil l Analisis s Koefisien n Korelasi i Variabel l Disiplin (X 1 ) dan Motivasi n (X 2 )  Terhadap Variabel Kinerja a (Y)

## Analisis Koefisien Determinasi (KD)
Nilai  R-square  menunjukkan  kontribusi  pengaruh.  Hasil  analisis  menunjukkan “ variabel disiplin (X 1 ) berpengaruh ” 48,6 % terhadap variabel ll kinerja karyawan (X 2 ) (Tabel 10).
T Tabel 10. . Hasil l Analisis s Koefisien n Determinasi i Secara a Parsial l antara a Variabel Disiplin n (X 1 ) ) Terhadap Variabel Kinerja a Karyawan (Y) ) ” Model Summary Model ll R R R R Square e A Adjusted R R Square e S Std. Error r of the e
Estimate e 1 1 ,697 a ,486 ,479 2,765 a. Predictors s : (Constant) ) , Disiplin n (X1) ) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Nilai R-square variabel motivasi (X 2 ) menunjukkan pengaruh variabel l motivasi i (X 2 ) t terhadap variabel ll kinerja a (Y) a adalah sebanyak 40,4 0 % (Tabel l 11).

## Model Summary
Model l R R R R Square e A Adjusted R R Square e S Std. Error r of f the e
Estimate e 1 1 ,746 a ,557 ,546 2,582 a. Predictors s : (Constant), Motivasi i (X2), Disiplin n (X1) ) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
T Tabel 11. 1 Hasil l Analisis s Koefisien n Determinasi i Secara a Parsial l
antara a Motivasi (X 2 ) Terhadap p Kinerja a Karyawan n (Y) ”
Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Kedua  variabel l disiplin n dan  motivasi i mempengaruhi k kinerja  pada a angka  55,7  %  dan sisanya  44,3  %  merupakan  pengaruh  dari  variabel  lain  di  luar  kedua  variabel  tersebut (Tabel 12).
Tabel 12. 2 Hasil l Analisis s Koefisien n Determinasi i Secara a Simultan n antara a Disiplin n (X 1 ) dan n Motivasi i (X 2 )
Terhadap p Kinerja a Karyawan (Y) ” “ Model Summary ” Model l R R R R Square e A Adjusted R Square e S Std. Error r of the e
Estimate e 1 1 ,746 a ,557 ,546 2,582 a. Predictors s : (Constant), Motivasi i (X2), Disiplin n (X1) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Pengujian Hipotesis
Uji t
T Tabel l 13. 3 Hasil l Uji t t antara Variabel l Disiplin (X 1 ) Terhadap p Variabel Kinerja a Karyawan (Y)
Coefficients a Model l Unstandardized d Coefficients s Standardized d Coefficients s
t t S Sig. B B S Std. Error r Beta 1 1 (Constant) ) 14,413  2,766 5,210 ,000 Disiplin n (X 1 ) ,637 ,072 ,697 8,851 ,000 a. Dependent t Variable e : Kinerja a Karyawan n (Y) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Nilai t hit seperti terlihat pada tabel 13 > t tab (8,851 > 1,989), ρ value < Signifikansi i .0,05 5 (0,000 0 < 0 0,05) sehingga hipotesis pertama  terbukti yaitu  adanya a pengaruh h variabel disiplin n (X 1 ) terhadap p kinerja a (Y) karyawan PT. Damai Indah Golf BSD.
Nilai  t  hit  yang  tercantum  pada  tabel  14  >  t  tab  (7,497  >  1,989),  p  value  < Signifikansi i 0,05  (0,0000<  00,05)  sehingga a hipotesis  kedua  dipenuhi  dengan  adanya pengaruh h yang signifikan n antara variabel l motivasi (X 2 ) terhadap variabel l kinerja a (Y) k karyawan n PT.Damai Indah Golf BSD.

## Model Summary
Model l R R R R Square e A Adjusted R Square e S Std. Error of the Estimate e 1 1 ,635 a ,404 ,397 2,977 a. Predictors s : (Constant), Motivasi i (X2)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Tabel l 14. 3 Hasil l Uji t t antara Variabel l Motivasi (X 2 ) Terhadap p Variabel
Kinerja a Karyawan (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,331 3,539 3,485 ,001 Motivasi (X2) ,691 ,092 ,635 7,497 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Uji F (Simultan)
Tabel l 15. 3 Hasil l Uji F t antara Variabel l Disiplin (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) Terhadap p Variabel Kinerja a Karyawan (Y) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 686,977 2  343,489  51,507 ,000 b Residual 546,835 82 6,669 Total 1233,812 84 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Disiplin (X1)
Sumber r : Data a Diolah Penulis, (2019)
Nilai F hit seperti yang terlihat pada tabel 15 > F tab (51,507 > 2,720), ρ value 0,000 <    Sig.0,05    jadi  hipotesis  ketiga  terbukti  dengan  adanya  pengaruh hh yang g signifikan n secara aa simultan n antara variabel disiplin dan variabel motivasi terhadap variabel kinerja karyawan pada PT. Damai Indah Golf BSD.

## E. KESIMPULAN

## Kesimpulan
1.  Disiplin  karyawan “ berpengaruh    signifikan  terhadap  kinerja  karyawan ” di  PT. Damai Indah Golf BSD.
2.  Motivasi karyawan signifikan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan di PT. Damai Indah Golf BSD.
3.  Disiplin  karyawan  dan  motivasi  karyawan  merupakan  dua  variabel  yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Damai Indah Golf BSD.

## Saran
1.  Faktor  etika  karyawan  perlu  menjadi  perhatian  oleh  perusahaan  karena  hal  ini mendapatkan perolehan skor yang paling lemah dari hasil kuisoner yang didapatkan sehingga  kegiatan-kegiatan  pengenalan  dan  pengembangan  personal  karyawan untuk dapat memperbaiki etika, sikap dan perilaku karyawan perlu ditingkatkan bagi kemajuan perusahaan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
2.  Kerjasama karyawan juga merupakan faktor yang perlu diperhatikan karena sangat penting  untuk  membangun team  work dengan  kapasitas  dan  kapabilitasnya  yang mumpuni. Kegiatan-kegiatan di luar jam kerja yang bisa membangun hubungan dan rasa  respek  serta  saling  membantu  antar  karyawan  perlu  dilakukan  dan ditingkatkan.
3.  Penting  bagi  perusahaan  untuk  bisa memberikan  apresiasi  bagi  prestasi  dan kerja karyawan sehingga karyawan termotivasi untuk mencapai tingkatan yang maksimal dalam kinerja dan kontribusinya bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham H H. Maslow, 2010. Motivation n and d P Personality. Rajawali, Jakarta a
Algifari.  2014. Statistika  Induktif:  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis  Yogyakarta :  Sekolah  Tinggi Ilmu Manajemen YKPN..
Cascio,  Wayne  F.  2013. . Managing  Human  Resources .  New  York:  The  McGrawHill Companies.
Colquitt, “ J.A.  2013. OrganizationalBehavior  (Improvin  Performance  andCommitment  in the Workplace) . New York : McGraw-Hill l Education nn
Edi  Sutrisno.  2016. “ Manajemen  Sumber  Daya M Manusia .  Jakarta  :  Prenadamedia Group.
Hakim,  L.,  Sunardi,  N.  (2017).  Determinant  of  leverage  and  it's  implication  on  company value  of real  estate  and  property  sector  listing  in  IDX  period  of  2011-2015. Man  in India , 97 (24), pp. 131-148.
Hasibuan , Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Edisi. Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara. Jasfar, Farida. 2012
Husain, T., & Sunardi, N. (2020). Firm's Value Prediction Based on Profitability Ratios and Dividend Policy. Finance & Economics Review , 2 (2), 13-26.
Kadim, A., Sunardi, N., & Husain, T. (2020). The modeling firm's value based on financial ratios, intellectual capital and dividend policy. Accounting , 6 (5), 859-870.
Lesmana,  R.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Produk  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Kepuasan Konsumen Pt. Radekatama Piranti Nusa. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 2 (2), 115-129.
Lesmana, R., & Ayu, S. D. (2019). Pengaruh Kualitas Produk Dan Citra Merek Terhadap Keputusan Pembelian Kosmetik Wardah PT Paragon Tehnology And Innovation. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 2 (3), 59-72.
Hakim,  L.,  Sunardi,  N.  (2017).  Determinant  of  leverage  and  it's  implication  on  company value  of real  estate  and  property  sector  listing  in  IDX  period  of  2011-2015. Man  in India , 97 (24), pp. 131-148.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Ridhotullah, S Subeki  dan  Jauhar,  Mohammad.  2015. P Pengantar  Manajeme n.  Jakarta Prestasi Pustakaraya ”
Sugiyono. 2012 . Statistik Untuk Metode Penelitian Bisnis , Edisi 10, Alfabeta a BBandung.
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan  Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm Pasar  Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Veithzal l R Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusah aan, Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok.