Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan

## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan

## Indah Ayu Lestari
Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan indahayulestari@umnaw.ac.id

## Ova Novi Irama
Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan novi12345za@gmail.com
PT  Perkebunan  Nusantara  III  Medan  is  a  State-Owned  Company  (BUMN)  where  the  company  is engaged in plantations. This study aims (1) to determine the preparation of the production cost budget at PT. Nusantara Plantation III Medan. (2) To determine the effectiveness of production cost control at PT.  Nusantara  Plantation  III  Medan.  (3)  To  determine  the  role  of  the  production  cost  budget  in supporting  the  effectiveness  of  production  cost  control  at  PT.  Nusantara  Plantation  III  Medan.  This research uses a qualitative approach with a descriptive research type at PT Perkebunan Nusantara III Medan. The type of data used is quantitative data with primary and secondary data collection. Primary data includes interview data with informants and secondary data in the form of production budget data for  PT  Perkebunan  Nusantara  III  Medan  and  data  collection  techniques  through  documentation, observation and interviews. The research results obtained are from 2020 to 2022. (1) The preparation of the budget at PT Perkebuann Nusantara III Medan has been carried out in accordance with adequate procedures. (2) The effectiveness of the use of the budget as a means of controlling the production costs of PT Perkebunn Nusantara III Medan has been running effectively because the realized value is smaller than the production cost budget. This shows a favorable condition (3) The production cost budget at PT Perkebunan Nusantara III Medan has provided a significant role in the process of controlling production costs. Because the production cost budget that has been set has fulfilled the functions and objectives of the budget.
Keywords: Production Cost Budget, Effectiveness, Production Cost Control

## A. PENDAHULUAN
Menurut Hansen dan Mowen dalam (Situmorang, 2020) Anggaran merupakan rencana keuangan untuk  masa  depan,  rencana  tersebut  mengidentifikasikan  tujuan  dan  tindakan  yang  diperlukan  untuk mencapainya. Perlunya anggaran disusun oleh manajemen adalah untuk dapat menjabarkan perencanaan sebagai  pedoman  kerja  secara  sistematis,  untuk  mengetahui  selisih  yang  menguntungkan  dan  tidak menguntungkan serta untuk meningkatkan tanggung jawab karyawan dari pekerjaan. Dengan kata lain,

## Volume 19 Nomor 1, Juni 2023
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
anggaran  merupakan  alat  manajemen  didalam  menjalankan  aktivitas  perusahaan  dalam  fungsi pengendalian.  Fungsi  manajemen  yang  terutama  dalam  menciptakan  sistem  pengendalian  yang  baik adalah fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian.
Pengendalian ( controlling ) merupakan salah satu fungsi manajemen yang pokok disamping fungsi perencanaan  dan  kordinasi.  Pengendalian  manajemen  merupakan  suatu  proses  dimana  manajemen menjamin  bahwa  organisasi  melaksanakan  strateginya  dengan  efektif  dan  efisien.  Dalam memaksimalkan laba perusahaan perlu dilakukan efisiensi terhadap berbagai biaya produksi.  Menurut penelitian Pansuri, 2017 dengan judul Peranan Penyusunan Anggaran Biaya Produksi dalam Menunjang Efektivitas  Pengendalian  Biaya  Produksi  Pada  PT.  Elco  Indonesia  Sejahtera  Garut  yang  mana  hasil penelitiannya menyatakan bahwa Penyusunan anggaran biaya pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut telah  berjalan  dengan  baik  dan  tingkat  efektivitas  pengendalian  biaya  produksi  Pada  PT.  Elco  Garut sudah tercapai karena selisih anggaran dan realisasi anggaran tidak melebihi batas toleransi sebesar 10%.
Dalam  penentuan  biaya  produksi  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  PKS  Rambutan  sangat memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi,  yaitu  kenaikan  tarif  upah  dan  biaya-biaya  dimasa yang  akan  datang.  Berbagai  macam  penyimpangan  dalam  biaya  produksi  dapat  menimbulkan  selisih biaya,  maka  pihak  manajemen  perlu  melakukan  analisis  terhadap  selisih  biaya  yang  terjadi  untuk mengetahui apakah selisih tersebut menguntungkan atau tidak menguntungkan dan perlu diketahui apa yang menyebabkannya. Berikut ini akan disajikan terkait anggaran dan realisasi biaya produksi pada PT. Perkebunan Nusantara III PKS Rambutan tahun 2020-2022.
Anggaran dan Realisasi Biaya Pada PT. Perkebunan Nusantara III PKS Rambutan Tahun 2020-2022 Tahun RKAP Realisasi Selisih Persentase% 2020 26.649.229.000 26.529.888.721 119.340.279 0,44% 2021 27.918.077.000 26.841.646.113 1.076.430.887 3,85% 2022 32.536.742.000 31.704.181.107 832.560.893 0,02%

## Sumber: PT Perkebunan Nusantara III Medan, Data diolah tahun 2023
Dari  Laporan  Realisasi  Anggaran  Biaya  Produksi  diatas  dapat  diketahui  bahwa  perusahaan mengalami  penyimpangan  anggaran  dengan  realisasinya,  namun  penyimpangan  yang  terjadi  adalah penyimpangan yang menguntungkan (Favorable Variance) . Berdasarkan informasi yang diperoleh dari perusahaan, pada tahun tertentu biasanya terdapat biaya produksi yang dikeluarkan melebihi jumlah yang
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
dianggarkan dalam rencana kerja anggaran perusahaan dan rencana kerja operasional. Misal pada biaya premi, biaya pemeliharaan mesin dan instalasi, biaya analisa, biaya pengepakan dan biaya penyusutan overhead  pabrik.  Sehingga  akan  terjadi  pergeseran  pos-pos  biaya  dari  biaya  lain  untuk  menutupi kelebihan  pemakaian  anggaran  biaya  produksi  tersebut.  Karena  jumlah  rencana  kerja  anggaran perusahaan sudah ditentukan oleh kantor pusat dan sudah disesuaikan dengan keadaan perusahaan saat itu.
Anggaran  suatu  pusat  pertanggung  jawaban  menjadi  penting  karena  digunakan  untuk mengendalikan kegiatan, yaitu membandingkan anggaran yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan pelaksanaannya  (Nurlaily,  2020).  Kemudian  apabila  terdapat  penyimpangan,  maka  penyimpangan tersebut dianalisis agar diketahui penyebab–penyebabnya dan dapat dilakukan perbaikan– perbaikan di masa  yang  akan  datang.  Hal  ini  memungkinkan  tercapainya  efektifitas  seluruh  kegiatan  perusahaan. Keefektifan dalam pencapaian tiap tujuan harus dinilai sehingga manajemen memiliki gambaran yang jelas akan efektifitas operasi . Beberapa perusahaan mengukur efektifitas dengan menganalisis satu atau lebih  faktor  sukses,  apakah  faktor  faktor  tersebut  dapat  membantu  tercapainya  biaya  operasi  yang diinginkan, atau tidak.
Mengenai masalah penetapan anggaran biaya produksi dan keefektifannya, di perusahaan ini yang menjadi dasar penetapan anggaran biaya produksi masih perlu ditinjau kembali sesuai dengan jenis-jenis biaya  yang  akan  dikeluarkan  agar  pengalokasiannya  tidak  melebihi  anggaran  yang  telah  ditetapkan. Pengendalian aktivitas di perusahaan merupakan antisipasi agar tidak terjadi penyimpangan antara biaya yang  dianggarkan  dengan  biaya  yang  di  keluarkan.  Berdasarkan  uraian  tersebut  peneliti  mengangkat judul  tentang  “Peranan  Anggaran  Biaya  Produksi  Sebagai  Alat  Bantu  Pengendalian  Dalam  Upaya Pencapaian Efektifitas Pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan”.

## B. METODE

## a. Desain Penelitian
Desa i in penelitia i n ya i ng diguna i ka i n da i la i m penelitia i n ini a i da i la i h desa i in penelitia i in deskriptif kua i lita i tif ka i rena i peneliti ingin menga i na i lisis da i n meliha i t perba i ndinga i n a i nta i ra i a i ngga i ra i n da i n rea i lisa i sinya i . Menurut (Sugiyono, 2018:11) Metode penelitia i n kua i lita i tif a i da i la i h metode penelitia i n ya i ng berla i nda i ska i n filosofis ya i ng diguna i ka i n untuk penelitia i n da i la i m kondisi ilmia i h (eksperimen) dima i na i peneliti seba i ga i i instrumen, teknik pengumpula i n da i ta i da i n a i na i lisis kua i lita i tif lebih meneka i nka i n kepentinga i nnya i .
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan

## b. Subjek dan Objek Penelitian
Da i la i m penelitia i n kua i lita i tif, subjek sering disebut seba i ga i i informa i n. Informa i n a i da i la i h ora i ng ya i ng memberika i n  informa i si  a i kura i t  untuk  melengka i pi  da i ta i penelitia i n.  Subjek  penelitia i n  merupa i ka i n  ora i ng ya i ng pa i ha i m betul mengena i i a i pa i ya i ng seda i ng diteliti. Menurut (Satori & Komariah, 2017:80) Informa i n a i da i la i h ora i ng da i la i m denga i n la i ta i r bela i ka i ng penelitia i n. Tuga i snya i a i da i la i h memberika i n informa i si tenta i ng situa i si  da i n  kondisi  lingkunga i n  penelitia i n.  Menurut    (Afrizal,  2016:139)  Informa i n  penelitia i n  a i da i la i h ora i ng ya i ng memberika i n informa i si kepa i da i peneliti a i ta i u pewa i wa i nca i ra i menda i la i m tenta i ng dirinya i a i ta i u ora i ng la i in a i ta i u sua i tu peristiwa i a i ta i u ma i sa i la i h. informa i n, ya i itu ora i ng-ora i ng ya i ng memberika i n informa i si tenta i ng  informa i si  ya i ng  peneliti  ingin  miliki  sehubunga i n  denga i n  penelitia i n  ya i ng  dila i kuka i n.  Da i ri  sini da i pa i t  disimpulka i n  ba i hwa i informa i n  a i da i la i h  ora i ng  ya i ng  diminta i i  ketera i nga i n  tenta i ng  objek penelitia i n, ka i rena i ia i memiliki ba i nya i k informa i si (da i ta i ) tenta i ng objek penelitia i n.
Menurut (Sugiyono, 2019:90) Objek penelitia i n merupa i ka i n sega i la i sesua i tu ya i ng berbentuk a i pa i sa i ja i ya i ng  diteta i pka i n  oleh  peneliti  untuk  dipela i ja i ri  sehingga i diperoleh  informa i si  tenta i ng  ha i l  tersebut, kemudia i n  dita i rik  kesimpula i nnya i .  Objek  da i ri  penelitia i n  ini  a i da i la i h  pera i n  a i ngga i ra i n  bia i ya i produksi seba i ga i i a i la i t ba i ntu pengenda i lia i n da i la i m upa i ya i penca i pa i ia i n efektifita i s pa i da i PT Perkebuna i n Nusa i nta i ra i III Meda i n.

## c. Lokasi Penelitian
Penelitia i n  ini  di  la i kuka i n  di  PT.  Perkebuna i n  Nusa i nta i ra i III  Meda i n  Ya i ng  Berloka i si  Di  Ja i la i n  Sei Ba i ta i ng Ha i ri No.2, Simpa i ng Ta i njung, Meda i n Sungga i l, Simpa i ng Tj, Kec. Meda i n Sungga i l, Kota i Meda i n, Suma i tera i Uta i ra i 20122.  A I da i pun  wa i ktu  penelitia i n  ya i ng  diperluka i n  peneliti  ya i itu  mula i i  bula i n  Ja i nua i ri 2023 s/d Juni 2023.

## d. Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  sering  dikenal  dengan  alat  ukur.  Menurut  (Sugiyono,  2019:92)  instrumen penelitian adalah suatu alat yang digunakan mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati. Alat penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Instruksi wawancara yaitu berupa beberapa pertanyaan kepada responden yang berhubungan dengan laporan anggaran dan realisasi biaya produksi. Panduan wawancara bekerja sedemikian rupa sehingga tidak ada pertanyaan atau diskusi yang tidak terkait dengan topik.
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
b. Pedoman dokumentasi adalah alat pengumpulan informasi untuk memelihara dan mendokumentasikan berbagai dokumen perusahaan yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.

## e. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data adalah cara untuk memperoleh data disertai keterangan yang diperlukan dalam penelitian. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Metode dokumentasi, yaitu dengan meminta dan mengumpulkan data berupa data yang berhubungan dengan anggaran biaya produksi perusahaan yang dianggap penulis penting.
2. Observasi, yaitu melakukan pengamatan langsung terhadap objek penelitian, yaitu laporan anggaran dan realisasinya.
3. Wawancara, yaitu melakukan tanya jawab langsung terhadap objek penelitian, yaitu tentang laporan anggaran  dan  realisasi  biaya  produksi  kepada  Staff  Pengawasan  Anggaran  Bagian  Operasional Keuangan dan Akuntansi PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

## f. Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  oleh  penulis  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif kualitatif. Teknik analisis deskriptif yaitu suatu teknik analisis yang terlebih dahulu mengumpulkan data, mengklasifikasikan dan menafsirkan data sehingga dapat  memberikan gambaran  yang jelas  mengenai masalah yang diteliti.
Menurut  (Juliandi  &  Irfan,  2013:38)  mengemukakan  bahwa  Analisis  deskriptif  adalah menganalisis  data  untuk  permasalahan  variabel-variabel  mandiri  dan  tidak  bermaksud  untuk menganalisis hubungan atau keterkaitan antar variabel.. Dalam hal ini, penulis melakukan teknik analisis data dengan cara :
1. Mengumpulkan  data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  yaitu  mengumpulkan  dokumen  laporan anggaran  biaya  produksi  dan  realisasi  anggaran  biaya  produksi  projek  konsultasi  pendidikan  PT. Perkebunan Nusantara III Medan
2. Menghitung data berdasarkan laporan anggaran biaya produksi dan realisasi anggaran biaya produksi dari tahun 2020-2022.
3. Melakukan wawancara dengan pihak perusahaan dengan cara tanya jawab.
4. Membandingkan  data  yang  telah  dihitung  dengan  teori  yang  ada  mengenai  anggaran  dan  realisasi
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
biaya produksi.

## 5. Membuat kesimpulan.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menilai  efektivitas  biaya  produksi  di  PT  Perkebunan  Nusantara  III  dilakukan  dengan membandingkan  antara  anggaran  biaya  produksi  dengan  realisasi  biaya  produksi.  Adapun  anggaran biaya produksi di PT Perkebunan Nusantara III periode 2020 sampai dengan 2022.
Anggaran dan Realisasi Biaya Pada PT. Perkebunan Nusantara III PKS Rambutan Tahun 2020 Jenis Biaya RKAP Realisasi Selisih Keterangan Gaji, Tunjangan & Bantuan sosial karyawan pimpinan 904.207.000  1.007.937.137  (103.730.137) Unfavorable Biaya Pengolahan: Gaji, Tunjangan & Bantuan Sosial karyawan pengolahan 4.645.264.000 4.460.947.666 184.316.334 Favorable Premi 2.779.742.000 2.851.155.692 (71.413.692) Unfavorable Bahan Baku kimia dan pelengkap 674.849.000 673.850.358 998.642 Favorable Pelumas 67.045.000 45.407.318 21.637.682 Favorable Biaya pemeliharaan mesin dan instalasi 1.476.460.000 1.621.799.423 (145.339.423) Unfavorable Biaya air/penerangan 2.646.668.000 2.614.607.230 32.060.770 Favorable Biaya Analisa 1.441.582.000 1.443.351.732 (1.769.732) Unfavorable Beban pengepakan 40.173.000 53.711.800 (13.538.800) Unfavorable Beban langsir/pengangkutan 210.102.000 - - - Beban lain-lain 150.082.000 103.436.891 46.645.109 Favorable Beban overhead pabrik 1.818.923.000 1.673.326.560 145.596.440 Favorable Beban penyusutan overhead pabrik 9.749.132.000 9.980.356.914  (231.224.914) Unfavorable Jumlah 26.649.229.000 26.529.888.721 119.340.279 Favorable

## Sumber: Laporan Anggaran Biaya Produksi PT Perkebunan Nusantara III Medan
Dari  data  Laporan  Anggaran  dan  realisasi  biaya  produksi  pada  tahun  2020  sebesar  Rp 26.649.229.000 sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 26.529.888.721, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 119.340.279. Dari tabel diatas dapat kita lihat bahwa ada beberapa biaya yang mengalami penyimpangan yaitu pada biaya Gaji, Tunjangan, Bantuan sosial karyawan pimpinan yang anggarannya sebesar Rp 904.207.000 sedangkan realisasinya sebesar Rp 1.007.937.137 sehingga
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
terdapat selisih sebesar Rp 103.730.137. Selanjutnya pada biaya premi juga mengalami penyimpangan dengan  anggaran  sebesar  Rp  2.779.742.000  sedangkan  realisasi  sebesar  Rp  2.851.155.692  sehingga terdapat  selisih  sebesar  Rp  71.413.692.  Pada  biaya  Biaya  pemeliharaan  mesin  dan  instalasi  juga mengalami penyimpangan sebesar Rp 1.476.460.000 sedangkan realisasinya sebesar Rp 1.621.799.423 sehingga  terdapat  selisih  Rp  145.339.423.  Pada  biaya  analisa  terdapat  penyimpangan  biaya  yang anggarannya  sebesar  Rp  1.441.582.000  sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  1.443.351.732  sehingga terdapat  selisih  sebesar  Rp  1.769.732.  Pada  beban  pengepakan  terdapat  penyimpangan  biaya  yang anggarannya  sebesar  Rp  40.173.000  sedangkan realisasinya  sebesar  Rp  53.711.800  sehingga  terdapat selisih sebesar Rp 13.538.800. Pada Beban penyusutan overhead pabrik terdapat penyimpangan biaya yang anggarannya sebesar Rp 9.749.132.000 sedangkan realisasinya sebesar Rp 9.980.356.914 sehingga terdapat selisih sebesar Rp 231.224.914.
Tabel 3. Anggaran dan Realisasi Biaya Pada PT. Perkebunan Nusantara III PKS Rambutan Tahun 2021 Jenis Biaya RKAP Realisasi Selisih Keterangan Gaji, Tunjangan & Bantuan sosial karyawan pimpinan 1.022.588.000 990.512.300 32.075.700 Favorable Biaya Pengolahan: Gaji, Tunjangan & Bantuan Sosial karyawan pengolahan 4.955.352.000 4.640.867.315 314.484.685 Favorable Premi 2.987.121.000 3.522.343.145  (535.222.145) Unfavorabl e Bahan Baku kimia dan pelengkap 408.115.000 298.932.352 109.182.648 Favorable Pelumas 148.711.000 62.335.228 86.375.772 Favorable Biaya pemeliharaan mesin dan instalasi 2.564.904.000 2.933.618.847  (368.714.847) Unfavorabl e Biaya air/penerangan 2.899.755.000 2.571.954.055 327.800.945 Favorable Biaya Analisa 1.394.147.000 1.610.192.795  (216.045.795) Unfavorabl e Beban pengepakan 53.843.000 43.842.971 10.000.029 Favorable Beban langsir/pengangkutan 482.394.000 - - - Beban lain-lain 30.506.000 27.648.295 2.857.705 Favorable Beban overhead pabrik 3.951.499.000 3.313.258.044 638.240.956 Favorable Beban penyusutan overhead pabrik 7.019.142.000 6.826.140.766 193.001.234 Favorable Jumlah 27.918.077.000  26.841.646.113  1.076.430.887 Favorable

## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan

## Sumber: Laporan Anggaran Biaya Produksi PT Perkebunan Nusantara III Medan
Dari  data  Laporan  Anggaran  dan  realisasi  biaya  produksi  pada  tahun  2021  sebesar  Rp 27.918.077.000 sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 26.841.646.113, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 1.076.430.887. Dari tabel diatas dapat kita lihat bahwa ada beberapa biaya yang  mengalami  penyimpangan yaitu  pada  biaya  premi  yang  anggarannya  sebesar  Rp  2.987.121.000 sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  3.522.343.145  sehingga  terdapat  selisih  sebesar  Rp  535.222.145. Selanjutnya  pada  Biaya  pemeliharaan  mesin  dan  instalasi  juga  mengalami  penyimpangan  dengan anggaran  sebesar  Rp  2.564.904.000  sedangkan  realisasi  sebesar  Rp  2.564.904.000  sehingga  terdapat selisih sebesar Rp 368.714.847. Pada biaya Biaya Analisa juga mengalami penyimpangan sebesar Rp 1.394.147.000  sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  1.610.192.795  sehingga  terdapat  selisih  Rp 216.045.795.
Anggaran dan Realisasi Biaya Pada PT. Perkebunan Nusantara III PKS Rambutan Tahun 2022 Jenis Biaya RKAP Realisasi Selisih Keterangan Gaji, Tunjangan & Bantuan sosial karyawan pimpinan 1.174.565.000 1.135.783.355 38.781.645 Favorable Biaya Pengolahan: Gaji, Tunjangan & Bantuan Sosial karyawan pengolahan 7.152.488.000 7.026.478.859 126.009.141 Favorable Premi 3.655.367.000 3.820.281.834  (164.914.834) Unfavorable Bahan Baku kimia dan pelengkap 604.412.000 582.103.555 22.308.445 Favorable Pelumas 181.234.000 135.848.878 45.385.122 Favorable Biaya pemeliharaan mesin dan instalasi 3.000.000.000 3.029.895.343  (29.895.343) Unfavorable Biaya air/penerangan 2.303.394.000 1.860.970.380 442.423.620 Favorable Biaya Analisa 727.835.000 222.730.885 505.104.115 Favorable Beban pengepakan 44.000.000 29.589.760 14.410.240 Favorable Beban langsir/pengangkutan 875.231.000 767.511.143 107.719.857 Favorable Beban lain-lain 19.995.000 - - - Beban overhead pabrik 5.544.968.000 5.718.505.048  (173.537.048) Unfavorable Beban penyusutan overhead pabrik 7.253.253.000 7.374.482.067  (121.229.067) Unfavorable Jumlah 32.536.742.000  31.704.181.107 832.560.893 Favorable
Sumber: Laporan Anggaran Biaya Produksi PT Perkebunan Nusantara III Medan

## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
Dari  data  Laporan  Anggaran  dan  realisasi  biaya  produksi  pada  tahun  2022  sebesar  Rp 32.536.742.000 sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 31.704.181.107, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 832.560.893. Dari tabel diatas dapat kita lihat bahwa ada beberapa biaya yang  mengalami  penyimpangan yaitu  pada  biaya  premi  yang  anggarannya  sebesar  Rp  3.655.367.000 sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  3.820.281.834  sehingga  terdapat  selisih  sebesar  Rp  164.914.834. Selanjutnya  pada  biaya  pemeliharaan  mesin  dan  instalasi  juga  mengalami  penyimpangan  dengan anggaran  sebesar  Rp  3.000.000.000  sedangkan  realisasi  sebesar  Rp  3.029.895.343  sehingga  terdapat selisih  sebesar  Rp  29.895.343.  Pada  biaya  Beban  penyusutan  overhead  pabrik  juga  mengalami penyimpangan  sebesar  Rp  7.253.253.000  sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  7.374.482.067  sehingga terdapat  selisih  Rp  121.229.067.  Pada  Beban  overhead  pabrik  terdapat  penyimpangan  biaya  yang anggarannya  sebesar  Rp  5.544.968.000  sedangkan  realisasinya  sebesar  Rp  5.718.505.048  sehingga terdapat selisih sebesar Rp 173.537.048.

## a. Penyusunan Anggaran Biaya Produksi PT Perkebunan Nusantara III
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  penulis  menyimpulkan  bahwa  Penyusunan  anggaran biaya  produksi  di  PT  Perkebunan  Nusantara  III  (Persero)  dilakukan  satu  tahun  sekali  ketika  akan dilaksanakan proses produksi. Proses penyusunan anggaran biaya produksi di PT Perkebunan Nusantara III  (Persero)  diawali  dengan  penyusunan  prognosa,  penyusunan  RKAP  (Rencana  Kerja  Anggaran Perusahaan), serta penyusunan RKO (Rencana Kerja Operasional). Ketiga kegiatan tersebut (prognosa, RKAP  dan  RKO)  terus  menerus  diupdate  guna  mengetahui  sejauh  mana  capaian  yang  terjadi  pada kondisi  saat  itu  misalnya  bulanan,  triwulan,  semesteran,  tahunan  ataupun  untuk  lima  tahunan  (jangka panjang).
Penyusunan anggaran biaya produksi di PT Perkebunan Nusantara III Medan dibuat di Sub Bidang Anggaran  Bagian  Operasional  Keuangan  Dan  Akuntansi  .  Partisipasi  seluruh  bagian  yang  ada  dalam organisasi perusahaan sangat penting dalam penyusunan anggaran biaya produksi. Karena mereka lebih mengetahui apa yang dibutuhkan serta sasaran yang ingin dicapai pada bagian yang menjadi tanggung jawabnya. Selain itu metode yang digunakan juga sudah sesuai dengan teori yaitu menggunakan metode bottom  up  budgeting serta  menggunakan  metode top  down dan  melibatkan  seluruh  bagian  dalam penyusunan biaya produksi, karena penyusunan anggaran biaya produksi memerlukan pertimbangan dari semua  bagian  sebagai  masukan  dalam  penyusunan  anggaran  biaya  produksi.  Sehingga  pada  akhirnya
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
masing-masing bagian akan lebih memahami pekerjaanya, sehingga apa yang menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

## b. Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi di PT Perkebunan Nusantara III
PT  Perkebunan  Nusantara  III  dalam  melakukan  pengendalian  biaya  produksi  dilakukan  dengan cara  membandingkan  antara  anggaran  yang  telah  ditetapkan  dengan  realisasi  biaya  yang  sebenarnya terjadi  serta dilakukan  evaluasi  dan  pengawasan  setiap bulan.  Kemudian mengambil  tindakan  koreksi atau perbaikan jika ada kesalahan dalam pelaksanaannya. dalam penilaian efektivitas pengendalian biaya produksi dilakukan evaluasi dan pengawasan setiap bulannya. Jika RKAP lebih besar dari realisasi maka perusahaan menetapkan bahwa pengendalian yang telah dilaksanakan berjalan efektif. Sebaliknya jika RKAP lebih kecil dari realisasi maka pengendalian dinilai tidak efektif.
Dapat  dilihat  pada  tabel  pada  tahun  2020  anggaran  biaya  produksi  yang  ditetapkan  sebesar  Rp 26.649.229.000 sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 26.529.888.721, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 119.340.279. Sedangkan untuk tahun 2021 biaya produksi yang ditetapkan sebesar Rp 27.918.077.000 sedangkan realisasi anggaran sebesar Rp. 26.841.646.113 sehingga terdapat selisih  yang  menguntungkan  sebesar  Rp.  1.076.430.887.  Dan  pada  tahun  2022  biaya  produksi  yang ditetapkan  sebesar  Rp  32.536.742.000  sedangkan  realisasi  anggaran  sebesar  Rp.  31.704.181.107, sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 832.560.893.

## 3.3 Peran Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektifitas Pengendalian Biaya  Produksi
Dalam  melakukan  pengendalian  biaya  produksi  PT  Perkebunan  Nusantara  III  telah  melakukan tahapan-tahapan yang cukup baik. Diantaranya yaitu dengan menentukan standar anggaran yang akan digunakan, membandingkan anggaran biaya produksi yang telah ditetapkan dengan realisasi biaya yang sesungguhnya.  Kemudian  mencari  penyebab  jika  terjadi  selisih  anggaran  yang  begitu  besar  dan selanjutnya  dilakukan  tindakan  koreksi  atau  perbaikan  dalam  anggaran  tersebut.  Begitu  pula  dengan penyusunan  anggaran  biaya  produksi.  Adanya  pengendalian  biaya  produksi  yang  efektif,  didukung dengan sistem perencanaan biaya produksi yang tepat. Salah satu bentuk perencanaan tersebut adalah dengan  menyusun  anggaran  biaya  produksi.  PT  Perkebunan  Nusantara III  dalam  menyusun  anggaran biaya produksi telah memadai dan sesuai dengan prosedur penyusunan anggaran biaya produksi. Karena telah  mempertimbangkan  beberapa  hal  terkait  faktor-faktor  yang  mendukung  terhadap  kememadaian anggaran biaya produksi. Selain itu dalam menyusun anggaran biaya produksi PT Perkebunan Nusantara

## Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
III  telah  melibatkan  beberapa  bagian  yang  terkait  yang  telah  diberi  wewenang  dan  tanggung  jawab merumuskannya.  Jadi  dapat  dikatakan  bahwa  anggaran  biaya  produksi  berperan  dalam  menunjang efektivitas pengendalian biaya produksi yang telah diterapkan oleh PT Perkebunan Nusantara III. Karena anggaran biaya produksi yang diterapkan telah memenuhi fungsi dan tujuan anggaran yang sudah sesuai dengan teori

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian serta hasil analisis yang dilakukan terhadap pengendalian anggaran biaya produksi PT Perkebunan Nusantara III Medan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Penyusunan  anggaran  pada  PT  Perkebuann  Nusantara  III  medan  sudah  dilakukan  sesuai  dengan prosedur yang telah memadai. Selain itu dalam menyusun anggaran biaya produksi PT Perkebuann Nusantara  III  Medan  telah  melibatkan  beberapa  bagian  yang  telah  diberi  wewenang  dan  tanggung jawab merumuskannya.
2. Efektifitas  penggunaan  anggaran  sebagai  alat  bantu  pengendalian  biaya  produksi  PT  Perkebuann Nusantara  III  Medan  sudah  berjalan  efektif  hal  tersebut  dikarenakan  nilai  realisasi  lebih  kecil  dari anggaran biaya produksi.
3. Pengendalian  biaya  produksi  di  PT  Perkebuann  Nusantara  III  Medan  dilakukan  dengan  cara membandingkan selisih antara anggaran yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Berdasarkan data mengenai anggaran dan realisasi biaya produksi menunjukkan bahwa pada tahun 2020 anggaran biaya produksi  yang  ditetapkan  sebesar  Rp  26.649.229.000  sedangkan  realisasi  anggaran  sebesar  Rp. 26.529.888.721 sehingga terdapat selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 119.340.279. Sedangkan untuk  tahun  2021  biaya  produksi  yang  ditetapkan  sebesar  Rp  27.918.077.000  sedangkan  realisasi anggaran  sebesar  Rp.  26.841.646.113  sehingga  terdapat  selisih  yang  menguntungkan  sebesar  Rp. 1.076.430.887.  Dan  pada  tahun  2022  biaya  produksi  yang  ditetapkan  sebesar  Rp  32.536.742.000 sedangkan  realisasi  anggaran  sebesar  Rp.  31.704.181.107,  sehingga  terdapat  selisih  yang menguntungkan sebesar Rp. 832.560.893. Ini membuktikan bahwasanya anggaran biaya produksi PT Perkebunan Nusantara III Medan berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya.
Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal. (2016). Metode Penelitian Kualitatif Sebuah Upaya Mendukung Penggunaan Penelitian Kualitatif Dalam Berbagai Disiplin Ilmu . PT Raja Grafindo Persada.
Akbar, M. (2018). Fungsi Anggran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan . Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Armin, K. (2016). Analisis Efekktivitas Pengendalian Biaya Food And Beverage Departemen Pada Max One Vivo Hotel Palembang. Jurnal Kompetitif , Volume 5, .
Fizal,  R.  U.  (2021).  Analisis  Anggaran  Biaya  Produksi  Sebagai  Alat  Pengendalian  Biaya  Pada  Cv.  Pinang Advertising Tanjungpinang. Cash , 4 (02), 113–121. https://doi.org/10.52624/cash.v4i02.2220
Hakimah. (2021). Analisis Peranan Anggaran Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Biaya Proyek pada CV Anugerah Jaya Surabaya. Jurnal Sustainable , Vol 1 , No .
Hanum,  Z.,  &  Farhan,  M.  (2019). Analisis  fungsi  anggaran  biaya  sebagai  alat  pengawasanpada  perum perumnasregional 1 medan . 6681 , 7–15.
Haryati, D., & Yonata, H. (2021). Akuntansi Biaya (Cetakan Pe). Insan Cendekia Mandiri.
Juliandi, A., & Irfan. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Citapustaka Media Perintis.
Lestari,  N.  M.,  Yulia,  L.,  &  Prabowo,  F.  H.  (2019).  Peranan  Anggaran  Biaya  Produksi  Untuk  Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Pada Cv Insan Lestari Tasikmalaya. ISEI Accounting , Volume 3, .
Mulyadi. (2017). Akuntansi Biaya (Edisi 5). Universitas Gadjah Mada.
Nurlaily, H. (2020). Peran Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Dipabrik Gula Mojopanggoong Tulungagung . UIN SATU Tulungagung.
Okpanachi,  J.  (2013).  Budget  Target  Setting  and  Effective  Performance  Measurement  in  Nigerian
Hospitality Industry. Journal of Finance & Economics , 1 (3), 39–50. https://doi.org/10.12735/jfe.v1i3p39
Pansuri,  C.  H.  (2017).  Peranan  Penyusunan  Anggaran  Biaya  Produksi  dalam  Menunjang  Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Elco Indonesia Sejahtera garut. Jurnal Wacana Ekonomi , Volume.16, .
Putri, M. N. (2019). Analisis Anggaran Biaya Produksi Dalam Meningkatkan Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT Tasik Raja Mill . Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Sari, R. P., & Sagala Lamria. (2019). Analisis Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Perencanaan Dan Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Indapo Batu Rongkam. Jurnal Ilmiah Smart , Volume III .
Satori, D., & Komariah, A. (2017). Metode Penelitian Kualitatif . Alfabeta.
Peranan Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Bantu Pengendalian dalam Upaya Pencapaian Efektifitas pada PT Perkebunan Nusantara III Medan
Suhayati,  ely, & Anggadini, S. D. (2014). Akuntansi Keuangan, Edisi Pertama . graha ilmu.
Sutrisni. (2014). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manjerial . Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Tempoh,  R.,  Karamoy,  H.,  &  Pinatik,  S.  (2021).  Analisis  Penggunaan  Anggaran  Biaya  Administrasi Umum Terhadap Peningkatan Kinerja Supervisor Pada PT. PLN (Persero) UP2B Minahasa System.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen Bisnis Dan Akuntansi , Vol 9 , No.
Tunji,  T.  (2014).  The  Impact  Of  Budgeting  And  Budgetary  Control  On  The. Journal  of  Business Management & Social Sciences Research , 2 (12), 8–16.
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=10.1.1.403.9083
Wuryandini,  A.  R.,  &  Pakaya,  L.  (2022).  Pelatihan  Penyusunan  Anggaran  Produksi  dan  Anggaran Penjualan Sebagai Alat Perencanaan dan Pengendalian Biaya Bagi Para Pelaku Bisnis, Home Industry dan Umkm. Jurnal Pengabdian Ekonomi , Volume 1, .
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D (Cetakan 1). Alfabeta.