Jurnal EK&BI, Volume 6, Nomor 2 Des 2023                                                                                                                         ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v6i2.998

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN LAMANDAU
Sofia Anitawati 1) , Ibrahim Daud 2) , Zainal Arifin 3)
1-3 Magister Manajemen, STIE Indonesia Banjarmasin email: anitawatisofia2@gmail.com, ibrahim@stiei-kayutangi-bjm.ac.id, zainal@stiei-kayutangi-bjm.ac.id

## Abstract
Performance  is  a  very  important  factor  in  an  organization,  because  it  can  be  used  as  a  reference  or benchmark to measure the level of success of the business organization in a certain period. The aim of this research  is  to  determine  the  influence  of  leadership,  motivation  and  work  environment  on  employee performance  at  the  Lamandau  Regency  Food  Security  Service.  This  type  of  research  is  associative quantitative.  Researchers  used  saturated  sampling.  The  sample  from  this  research  consisted  of  31 respondents. The data obtained in this research was obtained directly from filling out the questionnaire. The analytical method used is the multiple linear regression equation. The research results obtained by testing the t hypothesis on the leadership variable were significant at 0.287 >  = 0.05 and t test = 1.085 < t table = 2.052, thus H1 was rejected, meaning that leadership had no significant effect. The motivation variable has a significance of 0.000 <  = 0.05 and t test = 4.664 > t table = 2.052, thus H2 is accepted, meaning that motivation has a significant effect. The work environment variable has a significance of 0.001 >  = 0.05 and t test = 3.820 > t table = 2.052, thus H3 is accepted, meaning the work environment has a significant  effect.  The  results  of  the  F  hypothesis  test  show  a  significance  of  0.000  <  =  0.05  and  the calculated F value is 57.421 > F table of 2.048, thus H4 is accepted, meaning that leadership, motivation and the work environment simultaneously influence performance.
Keywords : Leadership, Motivation, Work Environment, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Dinas  Ketahanan  Pangan  Kabupaten Lamandau  merupakan  Organisasi  perangkat Daerah  yang  memiliki  tugas  membantu  Bupati dalam  melaksanakan  urusan  pemerintahan bidang  ketahanan  pangan  dimana  pangan merupakan kebutuhan yang paling mendasar bagi kehidupan  manusia.  Tugas  Dinas  Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau sebagai salah satu perangkat  daerah  yaitu  memberdayakan  aparat dan masyarakat agar memaksimalkan pemanfaatan  sumberdaya  serta  dapat  mengatasi kendala dalam mewujudkan ketahanan pangan.
Sumber  daya  manusia  pada  hakekatnya merupakan  salah  satu  peran  penting  untuk mencapai suatu tujuan dalam mengelola instansi. Keungulan  teknologi  yang  tersedia  diera  digital ini  bukanlah  salah  satu  kunci  kesuksesan  suatu instansi,  melainkan  modal  utamanya  adalah
kemampuan manusia yang mengelolanya. Sumber daya manusia yang baik diharapkan akan menghasilkan  kinerja  yang  baik  sesuai  dengan yang diharapkan dan diinginkan instansi [1].
Kinerja  diartikan  sebagai  hasil  evaluasi terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  individu dibandingkan  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan bersama. Pihak manajemen juga dapat menggunakan  pengukuran  kinerja  perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi organisasi pada periode  yang  lalu.  Sistem  kinerja  yang  baik  dan sesuai  dengan  organisasi  sangat  diperlukan  agar suatu  organisasi  dapat  terus  berkembang  dan bersaing di dunia bisnis yang semakin kompetitif ini [1], [2].
Terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja yaitu gaya kepemimpinan. Gaya  kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri yang di gunakan pimpinan untuk mempengaruhi
pegawainya agar sasaran organisasi tercapai atau dapat  pula  di  katakan  pola  prilaku  dan  strategi yang  di  terapkan  oleh  seorang  pemimpin  [7]. Berdasarkan  observasi  melalui  wawancara  awal dengan  beberapa  pegawai  menyatakan  bahwa kepemimpinan  yang  sekarang  tidak  pernah  mau mendengar  saran  dan  pendapat  bawahannya, tidak  demokratis,  serta  selalu  bersikap  otoriter sehingga  mengakibatkan  para  pegawai  malas untuk  berinovasi  dan  tidak  semangat  dalam bekerja, memberikan perintah kepada bawahannya  tidak  sesuai  dengan  bidang keahliannya.
Adapun  faktor  lainnya  adalah  motivasi. Motivasi  adalah  keinginan  yang  timbul  dari dalam  diri  seseorang  atau  individu  karena terinspirasi,  tersemangati,  dan  terdorong  untuk melakukan  aktifitas  dengan  keikhlasan,  senang hati  dan  sungguh-sungguh  sehingga  hasil  dari aktifitas  yang  dia  lakukan  mendapat  hasil  yang baik  dan  berkualitas  [8].  Berdasarkan  observasi melalui  wawancara  awal  dengan  beberapa pegawai  menyatakan  bahwa  kurangnya  evaluasi kinerja  yang  dilakukan  pimpinan  menghambat adanya penilaian apakah kinerja pegawai tersebut baik atau tidaknya pegawai hingga berimbas pada ketidakpuasan  tersendiri  karena  merasa  apapun yang dilakukannya tidak akan mendapat apresiasi ataupun penghargaan.
Kinerja pegawai selain dipengaruhi oleh kepemimpinan      dan      motivasi      juga  sangat dipengaruhi  oleh  lingkungan  kerja.  Lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar karyawan  dan  dapat  mempengaruhi  dalam menjalankan tugas  yang diembankan kepadanya [5].  Berdasarkan  observasi  melalui  wawancara awal  dengan  beberapa  pegawai  menyatakan bahwa  ditempat  kerja  terutama  di  ruangan  kerja kurang  memiliki  sirkulasi  udara  yang  baik sehingga terasa cukup panas, cahaya yang kurang terang di tempat kerja, dan fasilitas yang tersedia kurang  memadai  dan  kurang  bersih  yang berakibat  pegawai  mengalami  kesulitan  dalam bekerja sehingga memiliki kinerja yang rendah.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,
motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten  Lamanda.  Penelitian  ini  perlu dilakukan  agar  dapat  memberikan  pemahaman yang  lebih  baik  tentang  faktor-faktor  apa  yang dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dengan pemahaman  ini,  Dinas  Ketahanan  Pangan Kabupaten Lamanda dapat meningkatkan kinerja karyawan dan  secara keseluruhan meningkatkan kinerja perusahaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif asosiatif.  Metode  kuantitatif  adalah  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  [10]. Penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel  atau  lebih  [11],[3],  [4].  Dengan demikian, maka dalam penelitian ini menjelaskan pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X1),  Motivasi (X2),  dan  Lingkungan  Kerja  (X3)  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  Dinas  Ketahanan  Pangan Kabupaten Lamandau.
Sumber  data  langsung  yang  digunakan menggunakan  hasil  jawaban  dari  beberapa pertanyaan  yang  diberikan  dalam  pengisian kuesioner oleh pegawai Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten  Lamandau.  Sumber  data  yang  tidak langsung  adalah  profil,  struktur  organisasi,  data jumlah  pegawai,  dan  data-data  lain  yang berhubungan  dengan  masalah  yang  teliti. Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh pegawai  Dinas  Ketahanan  Pangan  Kabupaten Lamandau  yang  berjumlah  31  orang.  Dalam menentukan sampel dalam penelitian ini, peneliti menggunakan  sampling  jenuh  (sensus).  Dengan kata  lain  sampling  jenuh  bisa  disebut  dengan sensus,  dimana  seluruh  anggota  populasi dijadikan sebagai sampel. Sampel dari penelitian ini berjumlah 31 orang responden.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  perhitungan  deskriptif  statistik, dimana  jumlah  responden  (N)  ada  sebanyak  31 orang, dari 31 responden diperoleh nilai deskripsi jawaban untuk masing-masing variabel yaitu:
Tabel 1. Descriptive Statistics N Min Max Mean Std. Dev (X1) 31 22 29 26.03 2.273 (X2) 31 17 29 24.55 3.731 (X3) 31 26 39 33.68 3.081 (Y) 31 16 25 21.13 2.526 N 31 3.1.   Uji Kualitas Data
1. Uji Validitas Uji validitas pada penelitian ini menggunakan  korelasi  Product  Moment,  jika hasil  pengamatan  r  hitung  >  r  tabel,  maka kuesioner valid atau sahih.
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Butir r hitung r tabel Ket. Gaya Kepemimpinan (X1) X1.1 0,463 0,355 Valid X1.2 0,705 0,355 Valid X1.3 0,679 0,355 Valid X1.4 0,594 0,355 Valid X1.5 0,778 0,355 Valid X1.6 0,684 0,355 Valid Motivasi (X2 X2.1 0,736 0,355 Valid X2.2 0,675 0,355 Valid X2.3 0,470 0,355 Valid X2.4 0,773 0,355 Valid X2.5 0,694 0,355 Valid X2.6 0,715 0,355 Valid Lingkungan Kerja (X3) X3.1 0,676 0,355 Valid X3.2 0,545 0,355 Valid X3.3 0,661 0,355 Valid X3.4 0,513 0,355 Valid X3.5 0,390 0,355 Valid X3.6 0,437 0,355 Valid X3.7 0,411 0,355 Valid X3.8 0,720 0,355 Valid Y1 0,804 0,355 Valid Y2 0,675 0,355 Valid Y3 0,454 0,355 Valid Y4 0,636 0,355 Valid Y5 0,642 0,355 Valid
2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  pada  pengujian  ini menggunakan  Cronbach  Alpa,  jika  Cronbach
Alpha > 0,6 maka kuesioner dikatakan konsisten atau reliabel.
Tabel 3. Uji Reliabilitas No. Variabel Alpha Cronbach Ket. 1 Kepemimpinan (X1) 0,726 > 0,6 Reliabel 2 Motivasi (X2) 0,759 > 0,6 Reliabel 3 Lingkungan Kerja (X3) 0,680 > 0,6 Reliabel 4 Kinerja (Y) 0,654 > 0,6 Reliabel

## 3.2.   Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  di  dalam  model  regresi,  variabel pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi normal.
Tabel 4. Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  diatas diketahui  bahwa  hasil  output  memperoleh  nilai signifikansi  sebesar  0,10>  0,05.  Maka  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  seluruh  data  dalam penelitian ini berdistribusi normal.
2. Uji Multikolineritas
Uji  multikolonieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Hasil uji  multikolineritas  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:
Tabel 5. Multikolineritas
Berdasarkan  output  di  atas  diketahui bahwa menghasilkan nilai VIF variabel kepemimpinan  (X1)  sebesar  13,558,  nilai  VIF variabel  motivasi  (X2)  sebesar  2,084,  dan  nilai VIF  variabel  lingkungan  kerja  (X3)  sebesar 2,529.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh variabel  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi  gejala multikolineritas karena semua variabel memperoleh nilai VIF < 10.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  suatu pengamatan ke pengamatan yang lain.
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  diatas  dapat  dilihat titik-titik pada grafik Scatterplot menyebar secara acak (tidak membentuk suatu pola) dan merata di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas.
4. Uji Autokorelasi
Uji
autokorelasi bertujuan untuk mengetahui  apakah  terdapat  korelasi  antar residual  untuk  semua  pengamatan  yang  disusun berdasarkan  runtun  waktu.  Dampak  yang diakibatkan  dengan  adanya  autokorelasi,  yaitu variansi  sampel  tidak  dapat  menggambarkan variansi  populasinya.  Gejala  autokorelasi  dapat dideteksi  dengan  melakukan  uji  Durbin-Watson (dw).  Hasil  perhitungan  Durbin-Watson  (dw)
kemudian dibandingkan dengan nilai tabel pada α = 0,05 (Ghozali, 2011: 110).
Hasil  autokorelasi  pada  penelitian  ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Uji Reliabilitas
Berdasarkan hasil uji autukorelasi diketahui bahwa dari hasil output memperoleh D- W sebesar 2,113. Maka dapat disimpulkan bahwa ada autokorelasi negatif.
3.3.   Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  perhitungan  program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:
Y =  -1,320 + 0,145 X 1 + 0,477 X 2 + 0,430 X 3 +
e
Keterangan: 1. Konstanta (α) = -1,320 menunjukkan besarnya pengaruh  semua  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Apabila  variabel  bebas konstan, maka nilai kinerja pegawai sebesar - 1,320.
2. Nilai  koefisien  variabel  kepemimpinan  (X1) dari  perhitungan  regresi  linier  berganda sebesar  0,145  positif.  Hal  ini  berarti  jika kepemimpinan  semakin  meningkat  maka kinerja pegawai akan semakin meningkat juga dengan anggapan variabel lain adalah konstan atau tetap.
3. Nilai  koefisien  variabel  motivasi  (X2)  dari perhitungan  regresi  linier  berganda  sebesar 0,477  positif.  Hal  ini  berarti  jika  motivasi semakin  meningkat  maka  kinerja  pegawai akan  semakin  meningkat  juga  dengan anggapan  variabel  lain  adalah  konstan  atau tetap.
4. Nilai koefisien variabel lingkungan kerja (X3) dari  perhitungan  regresi  linier  berganda sebesar  0,430  positif.  Hal  ini  berarti  jika lingkungan  kerja  semakin  meningkat  maka kinerja pegawai akan semakin meningkat juga dengan anggapan variabel lain adalah konstan atau tetap.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linear berganda diketahui bahwa nilai koefisien variabel motivasi  paling  besar  dibandingkan  dengan variabel  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja. Hal ini berarti bahwa variabel motivasi memiliki pengaruh  yang  paling  besar  terhadap  kinerja pegawai  karena  dengan  motivasi  yang  tinggi dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau.

## 3.4.   Koefisien Determinasi
Untuk mencari besarnya variasi variabel kinerja  pegawai  yang  dipengaruhi  oleh  variasi variabel kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja  dapat  diketahui  dari  besarnya  koefisien determinasi.  Nilai  koefisien  determinasi  dapat diketahui dari besarnya nilai  Adjusted R Square dari model regresi berganda.
Tabel 8. Koefisien Determinasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  program SPSS diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,849 yang berarti bahwa 84,9% variasi variabel kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  variasi kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja. Sedangkan sisanya 15,1% variasi variabel kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  variasi  variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
3.5.   Pengujian Hipotesis 1. Uji t
Berdasarkan  hasil  perhitungan  program SPSS diperoleh pengujian hipotesis t-test adalah sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  1  yang diajukan adalah sebagai berikut:
H1: Ada pengaruh  kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan  Kabupaten  Lamandau.  Berdasarkan perhitungan  program  SPSS  diketahui  angka signifikansi  dari  pengaruh  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 0,287 >  = 0,05 sehingga tidak signifikan. Sedangkan angka t test = 1,085 < t tabel =2,052 (df = n-k-1 = 31-3- 1  =  27,  =  0,05,  uji  satu  pihak).  Dengan demikian maka H1 ditolak artinya kepemimpinan tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau.
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  2  yang diajukan adalah sebagai berikut:
H2:  Ada  pengaruh  motivasi  secara  parsial terhadap kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan  Kabupaten  Lamandau.  Berdasarkan perhitungan  program  SPSS  diketahui  angka signifikansi dari pengaruh motivasi (X 2 ) terhadap kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,000  <  =  0,05 sehingga  signifikan.  Sedangkan  angka  t  test  = 4,664 > t tabel = 2,052 (df = n-k-1 = 31-3-1 = 27,  = 0,05, uji satu pihak). Dengan demikian maka H2  diterima  artinya  motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau.
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  3  yang diajukan adalah sebagai berikut:
H3:  Ada  pengaruh  lingkungan  kerja  secara parsial  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau. Berdasarkan perhitungan program SPSS diketahui  angka  signifikansi  dari  pengaruh lingkungan kerja (X 3 )  terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 0,001 >  = 0,05 sehingga signifikan. Sedangkan angka t test = 3,820 > t tabel = 2,052 (df  =  n-k-1  =  31-3-1  =  27,  =  0,05,  uji  satu pihak).  Dengan  demikian  maka  H 3 diterima artinya  lingkungan  kerja berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau.
2. Uji F
Dalam  penelitian  ini,  untuk  mencari pengaruh  variabel  bebas  dari  persamaan  regresi linier berganda secara bersama-sama dapat diuji dengan menggunakan uji F.
Tabel 10. Uji F-test
Dalam  penelitian  ini,  hipotesis  4  yang diajukan adalah sebagai berikut: H4: Ada pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan Kabupaten Lamandau.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan bantuan program SPSS diketahui angka signifikansi  antara  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  (Y) sebesar 0,000 <  = 0,05 sehingga signifikan dan nilai  F  hitung  sebesar  57,421  >  F  tabel  sebesar 2,048 (  = 0,05, Numerator (jumlah variabel - 1) = 4-1 = 3 dan Denumerator (n - k ) = 31-3= 28. Dengan  demikian  maka  H4  diterima  artinya kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh secara  parsial  tetapi  tidak  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan Kabupaten  Lamandau.  Motivasi  dan  lingkungan kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Lamandau. Secara simultan kepemimpinan,  motivasi dan  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  Kabupaten Lamandau.

## 5. REFERENSI
[1] B. Nathania, S. Sirait, and A. T. Purba,
“Village Economic Revitalization Through Technology-Based OVOP Approach,” Econ. Dev. Anal. J. , vol. 11, no. 4, pp. 405–414, 2022.
[2] S. Sirait and C. Calen, “PENGARUH KUALITAS PELAYANAN (DISTRIBUTIVE JUSTICE, PROCEDURAL JUSTICE, INTERNATIONAL JUSTICE) TERHADAP KEPUASAN NASABAH,” J. Ekon. dan Bisnis , vol. 4, no. 1, pp. 449–459, 2021.
[3] S. Sirait, “MOTIVASI SEBAGAI
FAKTOR PENINGKATAN KINERJA KEPOLISIAN,” J. Ekon. dan Bisnis , vol.
2, no. 1, pp. 167–177, 2019.
[4] S. Sirait, “Motivasi sebagai faktor peningkatan kinerja kepolisian,” EK&BI , vol. 2, no. 1, pp. 167–177, 2019.
[5] Andar.  Sri.  2022.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan  Pengelola  Keuangan  Daerah (BPKD)  Kabupaten  Bantaeng.  Jurnal Nobel Management Review. Vol. 3 No. 1 Maret  2022.  ITB  Nobel  Indonesia. Makassar.
[6] Hernawan.  Dimas.  2022.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  CV  Cahaya Abadi Delanggu. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. Vo. 1 No.  4  Juli  2022.  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Surakarta Sukoharjo.
[7] Tolu.  Angelique.  2021.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.  Julnal  Administrasi  Bisnis Vol.11  No.1.2021  Universitas Sam
Ratulangi.
[8] Yuningsih.  Nining.  2021.  Motivasi, Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  dalam Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Universitas Pelita Bangsa. Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol. 23 No. 3 Desember 2021.
[9] Siagian  P  Sondang.  2014.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Bumi
Aksara.
[10] Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alphabet.
[11] Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian
Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.