Volume 18, Nomor 2, September 2019; pp. 126–133 https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi ISSN Print: 1978-4007 and ISSN Online: 2655-9943
Dipublikasi: September 2019

## Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen
Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar
A.A. Media Martadiani* dan Zahrina
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali-Indonesia
*media.martadiani@gmail.com
How to cite (in APA style):
Martadiani,    I,  M,  P.,  Wardita,  I,  W,.  &  Nursiani,  N,  P.  (2019). Efek  Moderasi  Kebijakan  Dividen  pada  Pengaruh Profitabilitas terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur , 18(2), pp.126-133. http://dx.doi.org/10.22225/we.18.2.1205.126-133

## Abstract
Employee commitment  is very important and needed by all organizations in  the  world. Therefore  policies in managing  human  resources  are  very  important,  especially  those  related  to  efforts  to  increase  employee commitment to the organization so that they can last longer. This reseacrh aims to explain and calculate the effect  of financial  compensation  on  organizational  commitment,  explain  and  calculate  the  effect  of financial compensation  on  job  satisfaction,  explain  and  calculate  the  effect  of  job  satisfaction  on  organizational commitment  and  explain  and  calculate  the  effect  of  financial  compensation  on  organizational  commitment through job satisfaction at PT. Indonesia Natural Laris in Denpasar. Respondents in this study were 50 people. The data analysis technique used the SEM-PLS test. The results are financial compensation has no significant effect on organizational commitment at PT. Indonesia Natural Laris in Denpasar, financial compensation has a positive and significant effect on job satisfaction at PT. Indonesia Natural Laris in Denpasar, job satisfaction has a positive and significant effect on organizational commitment at PT. Indonesia Natural Laris in Denpasar, financial  compensation  has  an  indirect  effect  on  organizational  commitment  through  job  satisfaction  at  PT. Indonesia Natural Laris in Denpasar Keywords: Job satisfaction; financial compensation; organizational commitment

## Abstrak
Komitmen  karyawan  menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan  diperlukan  oleh  semua  organisasi  di  dunia.  Oleh karena  itu  kebijakan  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  menjadi  sesuatu  hal  yang  sangat  penting, terutama  yang  berkaitan  dengan  upaya  peningkatan  komitmen  karyawan  pada  organisasi  agar  mereka  dapat bertahan  lebih  lama.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  dan  menghitung  pengaruh  kompensasi finansial  terhadap  komitmen  organisasional,  menjelaskan  dan  menghitung  pengaruh  kompensasi  finansial terhadap  kepuasan  kerja,  menjelaskan  dan  menghitung  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen organisasional  dan  menjelaskan  serta  menghitung  pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap  komitmen organisasional  melalui  kepuasan  kerja  pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  di  Denpasar.  Responden  dalam penelitian  ini  berjumlah 50 orang. Teknik analisis data menggunakan uji SEM-PLS. Hasil dari penelitian  ini adalah  kompensasi  finansial  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  pada  PT. Indonesia  Natural  Laris  di  Denpasar,  kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  di  Denpasar,  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  di  Denpasar,  kompensasi finansial  berpengaruh  tidak  langsung  terhadap  komitmen  organisasional  melalui  kepuasan  kerja  pada  PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar Kata kunci : Kepuasan kerja; kompensasi finansial; komitmen organisasional

## 1.  PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  mengharapkan  dapat  mencapai  tujuan  dan  meraih  sukses.  Untuk mencapainya,  organisasi  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Sumber  daya manusia  akan  berkualitas  apabila  paling  tidak  memiliki  kompetensi  yang  diperlukan  untuk menjalankan  tugasnya.  Namun,  sebenarnya  kompetensi  saja  tidak  cukup  untuk  membuat  organisasi sukses.
Tercapainya  tujuan  dari  organisasi  tidak  terlepas  dari  hasil  kerja  seluruh  komponen  sumber daya  manusia  yang  ada  pada  organisasi  tersebut.  Dalam  pencapaian  tujuan  tersebut,  organisasi dituntut  untuk  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  produktif  dan  memiliki  komitmen  yang  tinggi. Komitmen karyawan menjadi hal yang sangat penting dan diperlukan oleh semua organisasi di dunia. Komitmen  organisasional  adalah  keinginan  pada  sebagian  pekerja  untuk  tetap  menjadi  anggota
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 127
organisasi  ( Colquitt,  LePine,  &  Wesson,  2011 ).  Komitmen  organisasional  mempengaruhi  apakah seorang  pekerja  tetap  tinggal  sebagai  anggota  organisasi  atau  meninggalkan  untuk  mengejar pekerjaan  lain.  Pekerja  yang  mempunyai  komitmen  pada  organisasi  biasanya  catatan  kehadirannya baik,  menunjukan  kengininan  setia  pada  kebijakan  perusahaan,  dan  tingkat turnover lebih  rendah ( Newstrom, 2011 ).
Untuk  membangun  komitmen  organisasional  karyawan  faktor-faktor  yang  perlu  diperhatikan antara  lain  kompensasi  finansial  dan  kepuasan  kerja.  Kompensasi  adalah  imbalan  atau  balas  jasa yang  diberikan  oleh  organisasi  kepada  para  tenaga  kerja,  karena  tenaga  kerja  tersebut  telah memberikan  sumbangan  tenaga  dan  pikiran  demi  kemajuan  organisasi  guna  mencapai  tujuan  yang telah  ditetapkan  ( Priansa,  2016 ).  Faktor  lain  yang  dapat  menimbulkan  komitmen  organisasional adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja  merupakan  tingkat  perasaan  menyenangkan  yang  diperoleh dari  penilainan  pekerjaan  seseorang  atau  pengalaman  kerja  ( Colquitt  et  al.,  2011 ).  Karyawan  tidak hanya  formalitas  bekerja  di  kantor,  tetapi  harus  mampu  merasakan  dan  menikmati  pekerjaannya, sehingga ia  tidak merasa bosan dan lebih  tekun dalam beraktifitas. Jika pegawai telah merasa puas dengan  apa  yang  telah  mereka  lakukan  kepada  perusahaan  tentunya  akan  lebih  baik  lagi  jika perusahaan menyelaraskan dengan komitmen yang ada dalam perusahaan.
PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar adalah salah satu perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan  furniture  berupa pillow, mattras,  dan blanket  took/showroom retail  yang  terbuat  dari latex. Dalam aktifitasnya tidak luput dari permasalahan yang berkaitan dengan kompensasi finansial, kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasional.  Berdasarkan  observasi  awal  masih  terdapat  keluhan- keluhan  karyawan  tentang  kompensasi  finansial  yang  diberikan  seperti  rendahnya  tunjangan transport  yang  diberikan,  mengingat  banyaknya  karyawan  yang  tinggal  diluar  Denpasar,  tunjangan kesehatan, pemberian gaji yang dianggap kurang adil karena tidak memperhatikan jabatan.
Tingkat  absensi  karyawan  pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  pada  tahun  2018  cenderung berfluktuasi  setiap  bulannya,  dimana  rata-rata  tingkat  absensi  sebesar  1,67  %  menunjukan  tingkat absensi  yang  rendah  namun  tingkat  absensi  seperti  itu  belum  bisa  menjamin  kepuasan  kerja karyawan. Permasalahan  yang berkaitan dengan kepuasan  kerja  antara lain  kurangnya penghargaan dari  keberhasilan  karyawan  sering  tidak  sesuai  harapan,  kurangnya  sikap  adil  atasan  dalam pelaksanaan  kebijakan  perusahaan.  Berdasarkan  perhitungan  LTO  ( Labor  turnover) persentase tingkat turnover pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  pada  tahun  2018  yaitu  sebesar 44%  termasuk tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa komitmen organisasional terhadap perusahaan rendah, jika situasi ini berlangsung secara terus menerus tanpa ada penanganan dari perusahaan maka akan berdampak pada ketidak stabilan dalam kegiatan pelayanan terhadap para pelanggan. Sedangkan permasalahan yang  berkaitan  dengan  komitmen  organisasional  antara  lain  banyaknya  karyawan  yang  keluar  dari perusahaan, karyawan merasa kurangnya ikatan secara emosional dengan perusahaan dan karyawan kurang mendukung kebijakan perusahaan.
Penelitian  tentang  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen Organisasional oleh Prahayu dan Pramularso (2019) menunjukkan  efek positif dan langsung  antara kompensasi  untuk  kepuasan  kerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi diperoleh  hasil  sebesar  0,723  dimana  jumlah  skor  menunjukkan  hubungan  kompensasi  yang  kuat dengan  kepuasan  kerja  karyawan.  Dari  perhitungan  koefisien  determinasi,  dapat  diketahui  bahwa kompensasi  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  sebesar  52,3%  sedangkan  sisanya  47,7% dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  penelitian  ( Rahayu  &  Pramularso,  2019 ).  Penelitian  oleh  Putri dan  Prasetio  (2018)  menyimpulkan  tingkat  persepsi  karyawan  atas  pemberian  kompensasi  dari perusahaan dan tingkat komitmen karyawan berada di kriteria sedang, jadi kompensasi berpengaruh signifikan  positif  terhadap  komitmen  karyawan  ( Putri  &  Prasetio,  2018 ).  Berbeda  dengan  dua penelitian  di  atas,  penelitian  Purnami  (2017)  menemukan  kompensasi  mempunyai  pengaruh  positif namun tidak signifikan terhadap komitmen organisasi dan kinerja karywan ( Purnami, 2017 ).
Berdasarkan latar belakang dan beberapa referensi dari penelitian sebelumnya, ditemukan hasil yang  tidak  konsisten  sehingga  perlu  diteliti  kembali  terhadap  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional. Penelitian ini dilakukan terbatas pada pengaruh kompensasi  finansial  terhadap  komitmen  organisasional,  pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap kepuasan  kerja,  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  organisasional  dan  pengaruh kompensasi finansial terhadap komitmen organisasional melalui kepuasan kerja pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar. Hasil dari penelitian ini diharapkan mampu untuk memberikan bahan dan bantuan alternatif dasar pemikiran atau pertimbangan dalam menentukan langkah selanjutnya untuk
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
pengembangan  perusahaan  di  masa  yang  akan  datang  oleh  pimpinan  perusahaan  PT.  Indonesia Natural Laris.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA

## Kompensasi
Kompensasi adalah imbalan atau balas jasa yang diberikan oleh organisasi kepada para tenaga kerja, karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan ( Priansa, 2016 ). Kompensasi adalah sesuatu yang diterima pegawai sebagai penukar atas kontribusi jasa mereka bagi organisasi ( Priansa, 2016 ). Kompensasi  sering  juga  disebut  penghargaan  dan  dapat  didefinisikan  sebagai  setiap  bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada perusahaan. Kompensasi sebagai segala sesuatu yang dikonstitusikan atau dianggap sebagai suatu balas jasa atau ekuivalen ( Firmandari, 2014 ).
Berdasarkan beberapa pengertian diatas, maka dapat dikatakan bahwa yang dimaksud dengan kompensasi  adalah  imbalan  balas  jasa  yang  diberikan  oleh  organisasi  kepada  para  tenaga  kerja sebagai balas jasa dari kontribusi yang telah diberikan kepada perusahaan untuk mewujudkan tujuan organisasi.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  tingkat  perasaan  menyenangkan  yang  diperoleh  dari  penilaian pekerjaan  seseorang  atau  pengalaman  kerja  ( Colquitt  et  al.,  2011 ).  Kepuasan  kerja  sebagai  suatu sikap  umum  seorang  individu  terhadap  pekerjaannya  Robbins  ( Priansa,  2016 ).Kepuasan  kerja merupakan  sekumpulan  perasaan,  keyakinan,  dan  pikiran  tentang  bagaimana  respon  seseorang terhadap pekerjaannya ( Priansa, 2016 ).
Berdasarkan beberapa pendapat mengenai kepuasan kerja dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja  mencerminkan  bagaimana  kita  merasakan  tentang  pekerjaan  kita  dan  apa  yang  kita  pikirkan tentang pekerjaan kita. Dengan kata lain, perasaan karyawan terhadap pekerjaannya, apakah senang/ suka atau tidak senang/tidak suka sebagai persepsi sikap mental, juga sebagai hasil penilaian pegawai terhadap pekerjaannya.

## Komitmen Organisasional
Para  ahli  umumnya  memeberikan  pandangan  yang  beragam  mengenai  pengertian  komitmen organisasional. Komitmen organisasional adalah suatu keinginan pada sebagian pekerja untuk tetap menjadi anggota organisasi ( Colquitt et al., 2011 ). Komitmen organisasional mempengaruhi apakah seorang  pegawai  tetap  tinggal  sebagai  anggota  organisasi  atau  meninggalkan  organisasi  untuk mengejar  pekerjaan  lain.Komitmen  organisasional  sering  didefinisikan  sebagai  sebuah  keinginan kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi tertentu, keinginan untuk mendesak usaha pada tingkat tinggi  atas  nama  organisasi,  dan  keyakinan  yang  pasti  dalam  dan  penerimaan  atas  nilai-nilai  dan tujuan organisasi ( Luthans, 2011 ).
Berdasarkan beberapa pengertian yang telah diuraikan tentang komitmen organisasional, maka dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan komitmen organisasional adalah loyalitas pegawai terhadap  organisasi,  yang  tercermin  dari  keterlibatannya  yang  tinggi  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Loyalitas  pegawai  tercermin  melalui  kesediaan  dan  kemauan  pegawai  untuk  selalu berusaha  menjadi  bagian  dari  organisasi,  serta  keinginannya  yang  kuat  untuk  bertahan  dalam organisasi.

## Kerangka Pemikiran
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 128

## Gambar 1
Kerangka Pemikiran

## Hipotesis
H1 : Kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. H2 : Kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. H3 : Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional.
H4  :  Kompensasi  finansial  berpengaruh  secara  tidak  langsung  terhadap  komitmen  organisasional melalui kepuasan kerja.

## 3.  METODE
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatori  dengan  populasi  penelitian  adalah seluruh karyawan PT. Indonesia Natural Laris Denpasar.

## Definisi Operasional variabel
Kompensasi  adalah  persepsi  karyawan  PT.  Indonesia  Natural  Laris  di  Denpasar  sebagai pengganti  konribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan,  meliputi:  a. Direct  Financial  Compensation (Kompensasi  Finansial Langsung) terdiri dari: Gaji pokok sesuai dengan UMK, Gaji yang diterima sesuai  dengan  tingkat  jabatan,  Mencukupi  biaya  transport  karyawan  saat  masuk  &  pulang  kerja, Tunjangan makan dapat memenuhi kebutuhan gizi karyawan, Kelayakan dalam pemberian tunjangan hari  raya;  b. Indirect  Financial  Compensation (Kompensasi  Finansial  tak  langsung)  terdiri  dari: Karyawan  diberikan  jaminan  sosial  tenaga  kerja,  Ketepatan  waktu  pemberian  gaji,  Asuransi kesehatan mencukupi biaya jika karyawan sakit.
Kepuasan  kerja  adalah  persepsi  karyawan  terhadap  terhadap  pekerjaannya  dan  lingkungan tempat  pekerjaannya,  meliputi:  a.  Pekerjaan  itu  sendiri  terdiri  dari:  Karyawan  merasa  puas  dengan pekerjaan  yang  dijalani,  Karyawan  merasa  senang  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  Karyawan merasa  bangga  dengan  pekerjaan  yang  dijalani  dan  Tingkat  absensi  karyawan  rendah.  b.  Promosi, terdiri  dari:  Karyawan  diberikan  kesempatan  yang  sama  untuk  promosi  dan  Promosi  karyawan dilakukan secara obyektif. c. Supervisi terdiri dari: Komunikasi antara atasan dan karyawan terjalin dengan baik,  Atasan bersikap adil  kepada karyaawan,  Atasan secara obyektif menilai prestasi kerja karyawan, Atasan memberi kesempatan dalam penyampaian ide-ide atau masukan dalam tercapainya program-program kerja. d. Kelompok kerja terdiri dari: Hubungan kerja terjalin dengan baik, Rekan kerja  saling  mendukung  dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  Tidak  merasa  kesulitan  bekerjasama dengan  rekan  kerja.  e.  Kondisi  kerja/lingkungan  kerja  terdiri  dari:  Ruangan  tertata  dengan  rapi, Penerangan lampu yang terang, Kebersihan ruang kerja terjaga, Keamanan lingkungan memberikan rasa aman.
Komitmen  organisasional  merupakan  persepsi  karyawan  karyawan  PT.  Indonesia  Natural Laris  di  Denpasar  terhadap:  a.  Komitmen  Afektif  terdiri  dari:  Merasa  memiliki  ikatan  emosional yang  kuat  dengan  perusahaan,  Ingin  selalu  melibatkan  diri  dalam  upaya  mencapai  tujuan  yang ditetapkan perusahaan, Selalu mendukung kebijakan perusahaan. b. Komitmen Normatif terdiri dari:
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 129
Merasa  perusahaan  ini  telah  banyak  berjasa  bagi  hidup  saya,  Perusahaan  ini  layak  mendapatkan kesetiaan saya, Saya merasa banyak memberikan kontribusi pada perusahaan. c. Komitmen Kontinue terdiri dari: Saya akan tetap bertahan diperusahaan ini walaupun ada tawaran lain dengan gaji yang lebih  besar,  Akan  merugikan  bagi  saya  untuk  meninggalkan  perusahaan  ini,  Sulit  mendapatkan pekerjaan dengan penghasilan yang saya terima saat ini.

## Teknik Analisis Data
a. Partial Least Square (PLS):
1)  Model Pengukuran atau Outer Model
2)  Model Struktural atau Inner Model
3)  Konversi Diagram Jalur ke Sistem Persamaan
4)  Estimasi: Weight, Koefisien Jalur, dan Loading
5)  Evaluasi Goodness of Fit
6)  Pengujian Hipotesis (Resampling Bootstraping)
b.  Metode Sobel

## 4.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis SEM-PLS
Semua data yang telah dikumpulkan menurut rancangan model penelitian yang disusun, maka pada  tahap  selanjutnya  adalah  dilakukan  analisis  data.  Analisis  data  yang  akan  dilakukan  dalam penelitian ini adalah menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM) dengan pendekatan Partial  Least  Square (PLS).  Perhitungan  statistik  dilakukan  dengan  menggunakan  software SmartPLS versi 3.0. Analisis data dengan Partial Least Square (PLS)  tidak mengasumsikan adanya distribusi  tertentu  untuk  estimasi  parameter,  sehingga  teknik  parametrik  untuk  menguji  signifikansi parameter tidak diperlukan (Ghozali, 2008). Tujuan metode analisis yang digunakan pada model ini adalah  untuk  mengetahui  bentuk  dan  besarnya  variabel  komitmen  finansial  dan  kepuasan  kerja terhadap variabel komitmen organisasional.

## Gambar 2 Model Awal Penelitian
Untuk  mendapatkan  model  terbaik,  proses  eliminasi  dilakukan  berulang  hingga  semua indikator pada variabel laten memiliki nilai loading factor minimal 0,6. Di sisi lain, model struktural (inner model) adalah model yang menggambarkan signifikansi hubungan dan pengaruh antar variabel laten,  yaitu  variabel  kompensasi  finansial  dan  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  organisasional. Analisis inner model akan menjawab hipotesis- hipotesis yang diajukan dalam penelitian.
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 130

## Analisis Outer Model

## Gambar 3 Model Struktural
Berdasarkan hasil dari proses eliminasi, maka telah memenuhi nilai standar baik untuk setiap indikator.  Selanjutnya  dilakukan  penilaian  kriteria  dan  standar  nilai  mode  reflektif,  dalam  kriteria reliabilitas maupun validitasnya.
Tabel 1 Hasil Penilaian Kriteria Dan Standar Nilai Model Reflektif Pada Outer Model No. Kriteria Standar Hasil Penelitian 1 Convergent Validity ≥ 0,6 Semua indikator memiliki loading factor ≥ 0,6 2 Composite Reliability > 0.8 Kepuasan Kerja = 0.857; Komitmen Organisasional =0.847; Kompensasi Finansial= 0.810 3 Average Variance Extracted (AVE) > 0,5 Kepuasan Kerja = 0.548; Komitmen Organisasional =0.584; Kompensasi Finansial = 0.516 4 Cronbach Alpha > 0,6 Kepuasan Kerja = 0.790; Komitmen Organisasional = 0.772; Kompensai Finansial = 0.701 5 Discriminant validity Semua indikator memiliki Korelasi yang lebih besar pada laten sendiri daripada korelasi ke laten lainnya
Dari  Tabel  1  dapat  dilihat  pengujian  model  reflektif  dilakukan  dengan  menggunaan  lima kriteria yaitu convergent validity, composite reliability, average variance extracted (ave), cronbach alpha dan discriminant validity telah memenuhi semua syarat untuk outer model.

## Analisis Inner Model
Pengujian inner  model atau  model  struktural  dilakukan  untuk  melihat  hubungan  antara konstruk,  nilai  signifikansi  dan R-square dari  model  penelitian.  Hasil estimasi R-square dengan menggunakan SmartPLS.
Tabel 2 R Square R Square Kepuasan Kerja 0.196 Komitmen 0.480 Organisasional
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan  nilai R-square untuk  variabel  kepuasan  kerja  diperoleh sebesar  0.196  untuk  variabel  komitmen  organisasional  diperoleh  sebesar  0.480.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  kompensasi  finansial  mampu  menjelaskan  variabel  kepuasan  kerja  19,6% dan variabel  komitmen organisasional 48%. Sedangkan sisanya sebesar 32,4% dipengaruhi oleh faktor- faktor lain.
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 131

## Pengujian Hipotesis
Output estimate untuk pengujian model struktural sebagai berikut:
Tabel 3 Estimate for Path Coefficients
Deviation Kepuasan Kerja -> Komitmen Organisasional 0.594 5.944 Kompensasi Finansial -> Kepuasan Kerja 0.494 3.148 Kompensasi Finansial -> Komitmen Organisasional 0.192 1.286
Dalam PLS pengujian secara statistik setiap hubungan yang dihipotesiskan dilakukan dengan menggunakan simulasi. Dalam hal ini dilakukan metode boostrap terhadap sampel. Pengujian dengan boostrap juga dimaksudkan untuk meminimalkan masalah ketidaknormalan data penelitian.

## Pembahasan

## Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Komitmen Organisasional
Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistik,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis pertama  (H1)  ditolak,  hasil  ini  berarti  bahwa  kompensasi  finansial  memiliki  hubungan  dan  tidak signifikan  terhadap  komitmen  organisasional,  namun  berlawanan  arahnya  dengan  hipotesis  yang diajukan.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasional  karyawan  tidak  tinggi  terhadap perusahaan, mengingat kompensasi finansial yang diberikan kepada karyawan hanya sesuai UMK.

## Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistik,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis kedua  (H2)  diterima,  Hasil  ini  berarti  bahwa  kompensasi  finansial  memiliki  hubungan  yang  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin  tinggi  kompensasi  finansial  yang  diberikan  maka kepuasan kerja karyawan akan meningkat.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional
Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistik,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis ketiga  (H3)  diterima,  Hasil  ini  berarti  bahwa  kepuasan  kerja  memiliki  hubungan  yang  positif  dan signifikan terhadap komitmen organisasional.

## Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Komitmen Organisasional melalui Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  statistik,  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  pengujian  hipotesis keempat  (H4)  diterima,  Hasil  ini  berarti  bahwa  variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh  tidak langsung  terhadap  komitmen  organisasional  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  interverning. Hal  ini  menunjukkan  kompensasi  finansial  akan  berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasional apabila karyawan memiliki kepuasan kerja yang tinggi terhadap organisasi

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasanan,  penelitian  ini  menemukan  Kompensasi  finansial berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  sedangkan  Kompensasi  finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional dan Kompensasi finansial berpengaruh tidak langsung terhadap  komitmen  organisasional  melalui  kepuasan  kerja  pada  PT.  Indonesia  Natural  Laris  di Denpasar.

## DAFTAR PUSTAKA
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2011). Organizational  behavior: Improving performance and CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 132
commitment in the workplace, Second Edition . New York: McGraw-Hill.
Firmandari,  N.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam (Ekbisi) , 9 (1), 25–34. Retrieved from http://ejournal.uin-suka.ac.id/syariah/Ekbisi/ article/view/360
Ghozali,  I.  (2008). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach . New York: McGraw-Hill.
Newstrom,  J.  W.  (2011). Organizational  Behavior:  Human  Behavior  at  Work .  New  York:  McGraw-Hill Education.
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan & Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta.
Purnami,  P.  R.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Persepsi  Dukungan  Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasi  Dan  Kinerja  Karyawanrumah  Sakit  Baliméd  Karangasem. Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis Jagaditha , 4 (1),  95–107.  Retrieved  from  http://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/jagaditha/ article/view/226
Putri,  A.  D.,  &  Prasetio,  A.  P. (2018).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Komitmen  Karyawan  di  Departemen Pemasaran Divisi Ethical Reguler PT. Pharos Indonesia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis (Performa) , 15 (1), 1–9. Retrieved from https://doi.org/10.29313/performa.v0i1.3614
Rahayu,  G.,  &  Pramularso,  E.  Y.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Bagian SDM  &  Umum  PT  KAI  Daerah  Operasi  1  Jakarta. Perspektif:  Jurnal  Ekonomi  &  Manajemen Universitas  Bina  Sarana  Informatika , 17 (1–6).  Retrieved  from  https://doi.org/10.31294/ jp.v17i1.4744
Pengaruh Kompensasi Finansial dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional pada PT. Indonesia Natural Laris di Denpasar 18 (2) 2019, 133