Pengaruh Partisipasi Anggaran, Akuntabilitas Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating  Pada  Manajerial Majelis Pendidikan Daerah
Sri Mauliza 1 , Widia Astuti 2 , Irfan 3 – Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

## ABSTRAK
Teknik analisis data pada penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Majelis Pendidikan Daerah Kab.Aceh Tamiang, dengan jumlah pegawai 31 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.  Akuntabilitas  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Komitmen  organisasi  memoderasi  pengaruh  partisipasi  anggaran,  akuntabilitas dan sasaran sasaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Kata  Kunci : Partisipasi  Anggaran,  Akuntabilitas,  Kejelasan  Anggaran, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pelayanan  yang  baik  menjadi  isu  kebijakan  yang  strategis  karena  pelayanan  publik memiliki  implikasi  yang  luas  terutama  dalam  meningkatkan  kepercayaan  kepada  pemerintah. Kondisi  pelaksanaan  pelayanan  masih  menjadi  permasalahan  utama  yaitu  optimalnya  kinerja aparatur  pemerintah  daerah  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  yang  ditunjukkan  dengan masih  banyaknya  keluhan  masyarakat  atas  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pemerintah  daerah selama  ini  sehingga  menimbulkan  citra  buruk  kepada  pemerintah  (Puspitasari  dan  Banddesa, 2016).
Kinerja  manajerial  adalah  sejauh  mana  anggota  organisasi  publik  mengelola  organisasi secara efektif dan efisien sebagai bentuk akuntabilitas. Akuntabilitas manajerial berkaitan dengan proses  organisasi  dimana  semua  kegiatan  organisasi  harus  dipertanggungjawabkan  dengan  kata lain  tidak  ada  inefisiensi  dan  ketidakefektifan.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  peneliti  dapat menyimpulkan bahwa kinerja manajerial menunjukkan kemampuan dan prestasi seorang manajer dalam  menjalankan  organisasi  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  mengarah  pada  pencapaian pelayanan publik.

## JRAK JURNAL RISET AKUNTANSI DAN BISNIS

## VOLUME 8 NO 1
JANUARI 2022
jrak@plb.ac.id
| 19
Kinerja  manajerial  adalah  sejauh  mana  anggota  organisasi  publik  mengelola  organisasi secara efektif dan efisien sebagai bentuk akuntabilitas. Akuntabilitas manajerial berkaitan dengan proses  organisasi  dimana  semua  kegiatan  organisasi  harus  dipertanggungjawabkan  dengan  kata lain  tidak  ada  inefisiensi  dan  ketidakefektifan.  Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  peneliti  dapat menyimpulkan bahwa kinerja manajerial menunjukkan kemampuan dan prestasi seorang manajer dalam  menjalankan  organisasi  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  mengarah  pada  pencapaian pelayanan publik.
Disini  dapat  diketahui  bahwa  salah  satu  indikator  kinerja  manajerial  belum  terlaksana dengan baik yaitu pada indikator evaluasi, hal ini dapat dilihat dari anggaran yang ditetapkan dari realisasi  yang  mengalami  pasang  surut  anggaran  dan  tidak  melakukan  realisasi  dana  tahun sebelumnya  sebagai  pedoman  atau  acuan  perbaikan  di  tahun  yang  akan  datang.  Rendahnya realisasi  anggaran  disebabkan  oleh  kinerja  manajerial  instansi,  Rendahnya  kinerja  manajerial disebabkan oleh beberapa komponen yaitu evaluasi yang dimiliki oleh pelaku manajerial belum dilengkapi  dengan  daya  dorong  yang  tinggi  untuk  dapat  memaksimalkan  penyerapan  anggaran sehingga realisasi anggaran dapat lebih optimal.
Kejelasan  target  anggaran  akan  membantu  pegawai  untuk  mencapai  kinerja  yang diharapkan,  dimana  dengan  mengetahui  target  anggaran  maka  tingkat  kinerja  dapat  dicapai. Adanya  target  anggaran  yang  jelas  akan  memudahkan  untuk  mempertanggungjawabkan keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  tugas  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  dan target  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Target  anggaran  yang  tidak  jelas  akan  menyebabkan pelaksana  anggaran  menjadi  bingung,  gelisah  dan  tidak  puas  dalam  bekerja.  Hal  ini  akan menyebabkan  pelaksana  anggaran  tidak  termotivasi  untuk  mencapai  kinerja  yang  diharapkan (Syafrial,  2009).  Dengan  kejelasan  target  anggaran  akan  membantu  aparat  pemerintah  daerah dalam meningkatkan kinerja yang diharapkan.
Putra (2013), Pengaruh Akuntabilitas dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (Studi  Empiris  pada  Dewan  Pendidikan  Daerah Kabupaten  Aceh  Tamiang).  Variabel  bebasnya  adalah  akuntabilitas  dan  kejelasan  sasaran anggaran,  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  manajerial.  Sari,  dkk  (2014),  Pengaruh Akuntabilitas, Kejelasan Sasaran Anggaran dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (Studi Empiris pada Dewan Pendidikan Daerah Kabupaten Aceh Tamiang). Variabel Independen adalah Akuntabilitas, Kejelasan Target Anggaran dan Partisipasi Anggaran,  dan  Variabel  Dependen  adalah  kinerja  manajerial.  (Ashary,  2018)  Pengaruh Perencanaan  Strategis  dan  Perencanaan  Anggaran  Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  Pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  di  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Bandung.
Variabel  moderasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  selain  kepuasan  kerja  adalah komitmen organisasi. Penelitian yang dilakukan oleh Daft (2003) menyimpulkan bahwa ada dua sikap  yang  berhubungan  dengan  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kinerja  manajerial,  yaitu kepuasan  kerja  seseorang  dan  komitmen  organisasi.  Menurut  Nofi  Fidiyanti  (2007)  setiap organisasi mempunyai tujuan untuk mencapai kinerja yang optimal, untuk mencapai kinerja yang optimal, tidak terlepas dari kepuasan kerja aparatur pemerintah daerah dan komitmen organisasi, sebagai  bentuk  profesionalisme  pegawai  pemerintah  dalam  menjalankan  tugas  dan pelaksanaannya.  kebijakan  yang  telah  ditetapkan,  yang  sangat  diperlukan  untuk  terwujudnya kualitas kinerja aparatur negara yang berorientasi pada kualitas pelayanan publik (public service).

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja Manajerial
Kinerja  manajerial  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang  manajer  dalam melaksanakan  tugasnya  secara  kualitas  dan  kuantitas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya (Ingkiriwang, 2013). Tujuan utama kinerja adalah untuk memotivasi tujuan dalam mencapai tujuan organisasi dan dalam memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan, sehingga kinerja manajerial merupakan salah satu jawaban atas berhasil tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan oleh Ayu dan Dahen (2014).
Pengukuran kinerja manajerial mutlak diperlukan untuk menilai kinerja para manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya karena berkaitan dengan akuntabilitas alokasi anggaran daerah (Afrida,  2013).  Penilaian  kinerja  harus  dilakukan  dengan  sebaik-baiknya  sehingga  memberikan manfaat bagi organisasi secara keseluruhan, dan dengan penilaian kinerja dapat diketahui keadaan kinerja  pegawai  yang  sebenarnya  sehingga  dapat  memberikan  manfaat  dalam  meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. (Wulandari dan Ikhsan, 2016).

## Partisipasi Anggaran
Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka-angka dan  dinyatakan  dalam  satuan  moneter  yang  meliputi  seluruh  kegiatan  perusahaan untuk  jangka waktu tertentu di masa yang akan datang. Menurut M Nafarin (2014: 880 Partisipasi Anggaran adalah  rencana  keuangan  berkala  yang  disusun  berdasarkan  program  yang  disetujui.  Anggaran adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya  dinyatakan  dalam  satuan  uang  untuk  jangka  waktu  tertentu.  Sedangkan  menurut Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri (2012: 90) Partisipasi Anggaran merupakan pendekatan formal  dan  sistematis  daripada  pelaksanaan  tanggung  jawab  manajemen  dalam  perencanaan, koordinasi dan pengawasan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi  anggaran  adalah  suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka-angka dan dinyatakan dalam satuan moneter yang mencakup seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang.

## Akuntabilitas
Menurut Djalil (2014:63) definisi akuntabilitas tidak hanya itu, akuntabilitas merupakan konsep etis yang dekat dengan administrasi publik pemerintahan (lembaga eksekutif pemerintah, lembaga legislatif legislatif dan lembaga yudikatif) yang memiliki beberapa arti antara lain sering digunakan secara sinonim dengan konsep-konsep seperti akuntabilitas, akuntabilitas, tercela dan yang terkait dengan harapan untuk menjelaskan salah satu aspek administrasi publik/pemerintah.
Berdasarkan  definisi  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  akuntabilitas  merupakan perwujudan kewajiban seseorang atau kelompok  dalam suatu unit organisasi untuk bertanggung jawab  atas  setiap  kegiatan  dalam  hal  mengelola  dan  mengendalikan  sumber  daya  serta melaksanakan kebijakan yang diamanatkan kepadanya guna mencapai tujuan. tujuan yang telah ditetapkan.

## Kejelasan Tujuan Anggaran
Menurut  Halim  &  Syam  Kusufi  (2012)  mengatakan  bahwa  anggaran  memiliki  peranan penting dalam organisasi sektor publik, khususnya organisasi pemerintah. Anggaran Pendapatan dan  Belanja  Daerah  (APBD)  yang  tertuang  dalam  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah (APBD) merupakan rencana kerja keuangan tahunan pemerintah daerah dalam satu tahun  yang disusun  secara  jelas  dan  khusus,  serta  merupakan  rancangan  teknis  pelaksanaan  strategi  untuk mencapai tujuan daerah. ). Anggaran yang baik tidak hanya memuat informasi tentang pendapatan, pengeluaran  dan  pembiayaan,  tetapi  lebih  dari  itu  anggaran  merupakan  pernyataan  tentang perkiraan kinerja yang akan dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran keuangan (Mardiasmo, 2009:61). Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja, salah satunya adalah kejelasan target anggaran.
Berdasarkan Kenis dalam Nadirsyah, dkk (2012:64) menjelaskan bahwa kejelasan sasaran anggaran merupakan gambaran sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan secara jelas dan spesifik dengan  tujuan  agar  anggaran  dapat  dipahami  oleh  pegawai  yang  bertanggung  jawab  untuk mencapai tujuan anggaran. target anggaran

## Komitmen Organisasi
Weiner dalam Coryanata (2004:619) menyatakan bahwa komitmen organisasi merupakan dorongan  dari  dalam  diri  individu  untuk  melakukan  sesuatu  guna  mendukung  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuannya  dan  mengutamakan  kepentingan  organisasi  dibandingkan kepentingannya  sendiri.  Dorongan  yang  ada  pada  setiap  individu  dapat  mempengaruhi keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  berpartisipasi  dalam  kinerja  manajerial  dan  dapat meningkatkan kinerja manajerial.

## PEMBAHASAN
Setelah dilakukan pengujian hasil penelitian, maka akan dilanjutkan dengan pembahasan hasil penelitian sebagai berikut:

## Pengaruh Partisipasi Anggaran (X1) Terhadap Kinerja Manajerial (Y)
Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial memiliki nilai sebesar 0,422. hal ini menunjukkan bahwa jika partisipasi penyusunan anggaran meningkat sebesar 1, maka kinerja manajerial akan meningkat sebesar 0,422. Nilai t-statistik sebesar 2,094 > 1,99 dan P-value 0,000 <  0,05  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial, sehingga hipotesis pertama “diterima”.
Menurut  Siagian  (2012:  207)  “Partisipasi  anggaran  merupakan  persyaratan  kemampuan untuk melaksanakan jabatan. Biasanya kemampuan ini dikaitkan dengan keahlian, keterampilan atau profesionalisme, partisipasi dalam penganggaran jabatan fungsional, serta partisipasi dalam anggaran untuk jabatan fungsional. Jabatan negara/politik jauh berbeda dengan jabatan struktural, perbedaan  ini  menunjukkan  bahwa  tugas  pokok,  fungsi,  wewenang  dan  tanggung  jawab  sangat berbeda satu sama lain.
Menurut  Shaputra  &  Hendriani  (2015:45)  “partisipasi  anggaran  pegawai  merupakan karakteristik  kemampuan,  keterampilan  dan  pengetahuan  pegawai  yang  sangat  berguna  untuk
| 22 meningkatkan  kinerja  pegawai,  artinya  semakin  baik  partisipasi  anggaran  pegawai  secara  tidak langsung  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  dan  peningkatan  kinerja  pegawai.  kinerja karyawan.
Mengelola  sumber  daya  manusia  berdasarkan  partisipasi  anggaran  diyakini  dapat mendukung  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Partisipasi  anggaran  biasanya  digunakan sebagai  dasar  bagi  setiap  entitas  dalam  memilih  orang,  mengelola  dan  menyusun  anggaran. Pegawai yang memiliki partisipasi anggaran yang tinggi diharapkan memiliki kinerja yang baik sehingga  setiap  pegawai  di  dewan  pendidikan  dituntut  untuk  meningkatkan  partisipasi anggarannya dalam upaya penyusunan dan realisasi anggaran.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Fladimir  Edwin  Mbon  (2014)  partisipasi  anggaran berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial,  karakteristik  anggaran  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Pejabat Pemerintah Daerah Yogyakarta

## Pengaruh Akuntabilitas Terhadap Kinerja Manajerial
Pengaruh  akuntabilitas  terhadap  kinerja  manajerial  memiliki  nilai  sebesar  0,589.  hal  ini menunjukkan  bahwa  jika  akuntabilitas  meningkat  sebesar  1,  maka  kinerja  manajerial  akan meningkat  sebesar  0,589.  Nilai  t-statistik  sebesar  7,084  >  1,99  dan  P-value  0,000  <  0,05 menunjukkan bahwa akuntabilitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, sehingga hipotesis kedua “diterima”.
Menurut  Suhartono  (2006:98)  akuntabilitas  adalah  sejauh  mana  tujuan  anggaran didefinisikan  secara  jelas  dan  spesifik  dengan  tujuan  anggaran  yang  dipahami  oleh  orang  yang bertanggung  jawab  untuk  mencapai  target  anggaran  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja manajerial.  Nazaruddin  (2008)  Akuntabilitas  mengacu  pada  luasnya  perbedaan  anggaran  yang digunakan  kembali  oleh  para  pemimpin  individu  dan  digunakan  dalam  karakteristik  kinerja manajerial manajer. Departemen Keuangan memberikan reaksi yang tidak menguntungkan untuk menggunakan  anggaran  dalam  karakteristik  kinerja  manajerial  dalam  gaya  hukuman (meningkatkan  ketegangan  kerja,  menurunkan  kinerja  manajerial  anggaran).  Trennya,  jelas hubungan antar variabel lemah. Shaputra & Hendriani (2015:71) Secara umum, setiap pengelolaan anggaran selalu dikaitkan dengan akuntabilitas publik. Hal ini terlihat dari definisi akuntabilitas yang  penting  untuk  menjamin  efisiensi  dan  efektivitas.  Akuntabilitas  mencakup  adanya mekanisme  yang  meyakinkan  politisi  dan  pejabat  pemerintah  atas  tindakan  mereka  dalam penggunaan sumber daya publik  dan kinerja perilaku mereka. Akuntabilitas juga erat kaitannya dengan  akuntabilitas  efektivitas  kegiatan  dalam  mencapai  tujuan  atau  sasaran  kebijakan  atau program.
Berdasarkan  hasil  penelitian  Citra  (2010)  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa akuntabilitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial kantor SKPD se-Kota Semarang.

## Pengaruh Kejelasan Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Nilai  t-statistik  sebesar  6666  >  1,99  dan  P-value  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa kejelasan target anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, sehingga hipotesis kedua “diterima”.
Menurut  Kenis  dalam  Nadirsyah,  dkk  (2012:64)  menjelaskan  bahwa  kejelasan  sasaran anggaran merupakan gambaran sejauh mana tujuan anggaran ditetapkan secara jelas dan spesifik dengan  tujuan  agar  anggaran  dapat  dipahami  oleh  pegawai  yang  bertanggung  jawab  atas pencapaian  target  anggaran.  akan  memudahkan  pegawai  untuk  mempertanggungjawabkan
| 23 keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  tugas  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan  dan sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Penelitian  tentang  hubungan  antara  kejelasan  target anggaran dengan kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah atau SKPD telah dilakukan oleh berbagai  peneliti.  Misalnya,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nadirsyah,  dkk  (2012),  dan  Putra (2013)  dalam  hasil  penelitiannya  keduanya  menyebutkan  bahwa  kejelasan  target  anggaran berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial SKPD. Berdasarkan hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti  sebelumnya,  peneliti  menduga  bahwa  kejelasan  target  anggaran berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja manajerial SKPD.
Hal  ini  didukung  oleh  pendapat  Nadirsyah,  dkk  (2012)  yang  mengatakan  bahwa  target APBD  harus  dinyatakan  dengan  jelas,  spesifik,  dan  dapat  dipahami  oleh  pegawai  yang bertanggung  jawab  menyusun  dan  melaksanakannya,  sehingga  lebih  produktif.  dalam  rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan sehingga berdampak pada masyarakat. peningkatan kinerja.

## Komitmen  Organisasi  Memoderasi  Partisipasi  Anggaran  dan  Akuntabilitas  terhadap Kinerja Manajerial
Pengaruh komitmen organisasi memoderasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan nilai -0,194. hal ini menunjukkan bahwa jika komitmen organisasi meningkat sebesar 1 maka kinerja manajerial akan meningkat sebesar 0,194. Nilai t-statistik sebesar 3,930 > 1,99  dan  P-value  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  dapat  memoderasi pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data menyatakan bahwa pengaruh komitmen organisasi memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  nilai  -0,106.  hal  ini  menunjukkan  bahwa  jika komitmen organisasi meningkat sebesar 1 maka kinerja manajerial akan meningkat sebesar 0,106. Nilai  t-statistik  sebesar  4,104  >  1,99  dan  P-value  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa  komitmen organisasi dapat memoderasi pengaruh akuntabilitas terhadap kinerja manajerial.
Pentingnya  aspek  akuntabilitas  diterapkan  dalam  rangka  pelaksanaan  secara  prospektif terkait  dengan  hasil  karakteristik  dan  tindak  lanjut  penggunaan  anggaran  yang  dikelola  oleh pimpinan. Hasil dari karakteristik tersebut juga diharapkan mampu memberikan informasi tentang perimbangan  anggaran,  alokasi  anggaran  dan  berbagai  pengawasan  terhadap  subsidi  anggaran yang  diperuntukan  bagi  pimpinan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rahmawati  (2015) menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  memoderasi  atau  memperkuat  pengaruh  kapasitas sumber  daya  manusia  terhadap  kualitas  laporan  keuangan  pemerintah  daerah,  namun  tidak berpengaruh  langsung  terhadap  kualitas  laporan  keuangan  pemerintah  daerah.  Penelitian  yang dilakukan oleh Ratifah dan Ridwan (2012) menunjukkan bahwa komitmen organisasi memperkuat pengaruh  SIKD  terhadap  kualitas  laporan  keuangan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sugandi (2014)  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  keandalan  pelaporan keuangan.  Karyawan  yang  memiliki  komitmen  tinggi  terhadap  organisasinya  akan  berusaha meningkatkan  kinerjanya  dengan  memaksimalkan  kemampuannya.  Sebaliknya,  komitmen karyawan yang rendah cenderung mengakibatkan penurunan kinerja manajerial.

## KESIMPULAN
Partisipasi  anggaran  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial.  Semakin  baik  partisipasi anggaran yang tersedia, semakin tinggi  kinerja manajerial. Akuntabilitas mempengaruhi kinerja manajerial. Semakin tinggi tingkat akuntabilitas, semakin tinggi pula tingkat kinerja manajerial.
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8 N o . 1   2 0 2 2
| 24
Kejelasan  target  anggaran  mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Semakin  tinggi  tingkat  kejelasan target  anggaran,  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja  manajerial.  Komitmen  organisasi memoderasi pengaruh partisipasi anggaran, akuntabilitas dan kejelasan target anggaran terhadap kinerja  manajerial.  Komitmen  organisasi  memoderasi  pengaruh  akuntabilitas  terhadap  kinerja manajerial.  Komitmen  organisasi  memoderasi  pengaruh  target  anggaran  yang  jelas  terhadap kinerja manajerial. Semakin tinggi locus of control maka semakin besar pengaruh partisipasi dan akuntabilitas anggaran terhadap kinerja manajerial.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim. (2004). Akuntansi Keuangan Daerah. Edisi revisi. Jakarta: Salemba Empat. Adiputra,  P.  (2011).  Hubungan  Partisipasi  Anggaran  Dengan  Kinerja  Pemeriksa  Pajak  Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Badung Selatan. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Humanika Undiksha. Jil. 1 Tidak.
Antipova, T., dan Antipov, A. (2014). Pengukuran Kinerja di Sektor Publik. Konferensi Global tentang Prosiding Bisnis dan Keuangan. Jilid 9, Nomor 1.
Atik  Heru  Maryanti.  (2004).  Paradigma  Baru  Sistem  Penganggaran  Daerah  di  Indonesia  dan Penerapannya  Pada  Dinas  Kesehatan.  Jilid  II/01/2004.  Informasi  kesehatan: www.desentralisasi-kesehatan.net.
Dasmi  Husin.  (2006).  Pengaruh  Penerapan  Prinsip  Good  Governance  Terhadap  Kinerja Penyusunan RAPBD Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. Tesis. Banda Aceh: Program Pascasarjana Unsyiah.
Adisasmita,  Rahardjo.  (2011).  Manajemen  Pendapatan  dan  Anggaran  Daerah,  Graha  Ilmu,
Yogyakarta.
Agus  Harjito  dan  Martono.  (2011).  Manajemen  Keuangan,  Edisi  Kedua,  Cetakan  Pertama.
Yogyakarta; ekonomi.
Ahmad  Sani  Supriyanto,  dan  Masyhuri  Machfudz.  (2010).  Metodologi  Penelitian  Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: Pers UIN Maliki.
Anggraini,  Trisye  Yeni.  (2011).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Ritel Di Surabaya. Karangan. STIE Perbanas. Surabaya Astuti, Maulidah Tri. (2008). Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja
Individu. Tesis. Universitas Brawijaya. Miskin
Azwar,  Saifuddin.  (2011).  Metode  Penelitian.  Yogyakarta:  Perpustakaan  Siswa.  Djalil,  Rizal. 2014. Akuntabilitas Keuangan Daerah Pasca Pelaksanaan. Reformasi. Jakarta: PT Semesta Rakyat Merdeka
Bodnar,  GH,  &  Hoopwood,  WS  (2000).  Sistem  Informasi  Akuntansi  (Terjemahan  Amir  Abadi Jusuf dan Tambunan). Jakarta: Salemba Empat.
Danufa, K. (2013). “Efektivitas Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Menggunakan Aplikasi GDO (Autonomous Regional Salary) Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pelayanan Syari'at Islam Aceh".
Darma, E., S. (2004). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran dan Sistem Pengendalian Akuntansi Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating di Pemerintah Daerah. Tesis Program Pascasarjana Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta.
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8 N o . 1   2 0 2 2
| 25
Dhermawan, A., A., N., B., Sudibya, I, G., A., dan Utama, I, W., M. (2012). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Partisipasi Anggaran, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan Universitas Udayana. Jil. 6.
Garnisun, RH, Noreen, EW, Brewer, PC. (2016). Akuntansi manajemen. Jakarta: Salemba empat. Edisi 1. Hal 11.
Grahita,  Chandrarin.  (2017).  Metode  Penelitian  Akuntansi  Pendekatan  Kuantitatif.  Jakarta: Penerbit Salemba Empat
Hansen and Mowen. (2012). Buku Akuntansi Manajerial 1 Edisi 8, Salemba Empat, Jakarta.
Hansen,  Don.  R  dan  Maryanne  M.  Mowen.  (2013).  Akuntansi  Manajerial.  Jilid  dua.  Edisi kedelapan. Jakarta: Empat Salemba.
Harsanti,  Ponny,  Sudaryati,  Dwi  dan  Hilmia,  Nora.  (2010).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah di Kabupaten Kudus. Sosial dan Budaya. ISSN 1979-6889.
Herda Nelsy. (2017). Pengaruh Kejelasan Target Anggaran dan Akuntabilitas Terhadap Kinerja Manajerial PT. Perkebunan Nusantara v, Pekanbaru
Heski, Purwanti and Fidayati. (2017) Pengaruh Partisipasi Kinerja Manajerial, Kejelasan Sasaran Anggaran, Akuntabilitas Publik dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Kabupaten Magelang
Hidayat,  Taufik.  (2015).  Pengaruh  Kejelasan  Target  Anggaran  dan  Locus  of  Control  Terhadap Kinerja Manajerial. Pertanggungjawaban: Vol VII No. 2, Agustus.
Lubis, AI. (2011). Akuntansi Perilaku. Jakarta. Salemba Empat, edisi kedua. Hal 358, 380. ISBN: 978-979-061-048-4
Mahsun, M., Sulistiyowati, F., Purwanugraha, HA (2006). akuntansi sektor publik. Yogyakarta. Penerbit BPFE Edisi Pertama. Halaman 145. ISBN: 979-503-492-8
Mangkunegara, AA. (2002). Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: ROSDA.Panggeso,
NF  2014.  “Efektivitas  Penggunaan  dan  Kepercayaan  Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bank  Sulselbar  Di  Makassar”.  Makassar:  Universitas Hasanuddin.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik, Yogyakarta: ANDI.
Mila  Suhardini,  Kamaliah  dan  M.  Rasuli.  (2014).  Pengaruh  Partisipasi  Kinerja  Manajerial,
Kejelasan  Target  Anggaran,  Struktur  Desentralisasi,  dan  Sistem  Teknologi  Informasi Terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Daerah (Studi Kasus Pada Pemerintah Provinsi Riau).
Napisah,  Lilis  S  &  Taufiqurachman,  Cecep.  (2020).  Model  Pengelolaan  Dana  Desa  Melalui Prinsip Akuntabilitas Publik Dan Transparansi Di Kabupaten Bandung. JRAK Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, Vol 6 No 2 Hal 79-88.
Nasution, Sakti M. (2020).  Analisis Efisiensi Belanja Negara Periode 2014  – 2016 Di PSTNT- BATAN. JRAK Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, Vol 6 No 1.
Putra.  (2013).  Pengaruh  akuntabilitas  publik  dan  kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah (studi empiris pada satuan kerja perangkat daerah kota Padang)
Nusantoro,  Sunarno  Agus.  (2009).  Efektivitas  Penerapan  Sistem  Akuntabilitas  Instansi Pemerintah (SAKIP) di Kabupaten Tasikmalaya. Depok: Universitas Indonesia.
J R A K   J u r n a l   R i s e t   A k u n t a n s i   d a n   B i s n i s ,   V o l . 8 N o . 1   2 0 2 2 | 26
Robbins, SP, Hakim, TA Perilaku Organisasi. (2016). Jakarta: Salemba empat. Edisi 16. Halaman 336. ISBN: 978-979-061-515-1
Risdiana, Purwita. (2018). Pengaruh Partisipasi Kinerja Manajerial, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pemerintah Kabupaten Purworejo (Studi Empiris Pada  Kanwil  dan  Satker  Kabupaten  Purworejo).  Jurnal  Strategi  Bisnis.  Vol  10  No  2. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Sekaran,  Uma  dan  Roger  Bougie.  (2017).  Metode  Penelitian  untuk  Bisnis:  Pendekatan Pengembangan Keahlian, Edisi 6, Buku 2, Salemba Empat, Jakarta.
Septiyani,  Anna.  (2010).  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran,  Pengendalian  Akuntansi Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah dengan Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah  Kota  Yogyakarta  [Skripsi] Yogyakarta: Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabet.
Sumarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Partisipasi dalam Kinerja Manajerial dan Kinerja Manajerial. Jurnal Strategi Bisnis. Jilid 14 No 2.
Ulum, Ihyaul, (2010). Akuntansi Sektor Publik, Graha Ilmu, Yogyakarta. Wahyuni,  Raja,  Surya,  Adri  Satriawan,  dan  Savitri,  Enni.  (2013).  Pengaruh  Kejelasan  Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi dan Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Pada SKPD Kabupaten Rokan Hulu). Jurnal Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Welsch, Hilton, Gordon. (2000). Perencanaan Anggaran dan Pengendalian Laba. diterjemahkan oleh Purwatiningsih dan Maudy Warouw. Buku Satu Jakarta: Salemba Empat.