## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja ASN Pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan
Aldi Gunawan 1 , Amirudin Syarif 2 , Khoirul Khobir 3
Program Studi Manajemen, Universitas Bina Darma 1,2
Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, STIPI Maghfirah 3 aldigunawan1088@gmail.com 1 , amirudinsyarif@binadarma.ac.id 2 , khobir127@gmail.com 3

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan dan etos  kerja  terhadap  kinerja  ASN  pada  Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Sampel  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  ASN  pada  Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera  Selatan  yang berjumlah 41 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner. Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  dengan  menggunakan  teknik  analisis  data berbasis  Structural  Equation  Modeling.  Data  dalam  penelitian  ini  dianalisis  dengan  menggunakan Partial  Least  Squares  (PLS).  Dari  hasil  temuan  penelitian  ini,  gaya  kepemimpinan  tidak  memiliki pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap  kinerja  ASN  di  Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera  Selatan. Selanjutnya, gaya kepemimpinan berpengaruh cukup besar terhadap etos kerja pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan. Etos kerja ASN berpengaruh positif dan singnifikan terhadap kinerja ASN Pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, dan Kinerja ASN

## Abstract
The purpose of this study is to determine and explain the influence of leadership style and work ethic on the performance of civil servants at the South Sumatra Provincial Archives Office. The sample in this study was all civil servants at the South Sumatra Provincial Archives Office totaling 41 people. The data collection  method  used  in  this  study  was  a  questionnaire.  This  type  of  research  uses  quantitative methods, using data analysis techniques based on Structural Equation Modeling. The data in this study were analyzed using Partial Least Squares (PLS). From the findings of this study, leadership style does not have a considerable influence on the performance of civil servants in the South Sumatra Provincial Archives Service. Furthermore, leadership style has a considerable influence on the work ethic of the South Sumatra Provincial Archives Office. The work ethic of civil servants has a positive and significant effect on the performance of civil servants at the South Sumatra Provincial Archives Service.
Keywords : Leadership Style, Work Ethic, The Performance of Civil Servants

## PENDAHULUAN
Lingkungan kerja baik skala kecil maupun besar membutuhkan  seorang  pemimpin  sebagai nahkoda  untuk  menentukan  arah  dalam mencapai  tujuan  dalam  suatu  organisasi. Setiap organisasi tentunya pemimpin memiliki masing-masing  gaya  kepemimpinan  yang berbeda.  Sukses    tidaknya  sebuah  organisasi tergantung  bagaimna  pemimpin  dan  pegawai
didalam  nya  dalam  bekerja  sama  untuk memajukan  organisasi  tersebut.  Indikatornya cukup mudah dilihat yaitu dari perkembangan kinerja  pegawainya  yang  dicapai  dalam kinerjanya. Jika mengalami penurunan kinerja terhadap  pegawai,  maka  ada  salah  yang menyebabkan  hal  ini  terjadi  didalamnya (Butarbutar  et  al.,  2021).  Pengaruh  gaya kepemimpinan dan etos kerja terhadap kinerja ASN  sangat  besar  dalam  suatu  organisasi,
adanya  pemimpin  bisa  membuat  kinerjanya semakin  bersemangat  atau  sebaliknya  malah mengendur. Mencari seorang pemimpin yang bisa  mengelola  organisasi  dengan  baik bukanlah hal yang mudah. Dasar dan pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kesuksesan sebuah  organisasi  cukup  besar.  Pekerja  akan memiliki  produktivitas  yang  tinggi  jika mendapatkan motivasi tinggi dari pemimpinnya. Permasalahan yang muncul ASN yang  kerap  terjadi,  seperti  pegawai  tidak bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas yang  diberikan,  pegawai  kurang  aktif  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan yang dikerjakan. Hal ini bisa mendasari permasalahan  diatas  yang  disebabkan  oleh banyak  faktor  diantaranya  yaitu  gaya kepemimpinan dan etos kerja.
Kepemimpinan adalah seni seorang pemimpin dalam    mempengaruhi  prilaku  bawahan  agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Hasibuan S.P Malayu, 2013). Adanya gaya kepemimpinan sangat berperan penting dalam mempengaruhi cara  bekerja  pegawai  dan  penampilan  gaya kepemimpinan  juga  memberikan  dampak positif  maupun  negartif  terhadap  kinerja pegawai yang dipimpin, karena kepemimpinan merupakan  suatu  kekuatan  aspirasional, kekuatan semangat dan kekauatan moral yang sangat  kreatif  yang  mempu  mempengaruhi para pegawai untuk mengubah suatu sikap dan prilaku  sehingga  merasa  nyaman  dengan keinginan  pemimpin.  Disamping  itu  juga kepemimpinan,  dipengaruhi  oleh  faktor  etos kerja  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  itu  sendiri.  Etos  kerja  yang  dimiliki seseorang  pegawai  merupakan  potensi  yang sangat penting dalam suatu organisasi, dimana seseorang  pegawai  belum  tentu  bersedia untuk  mengerahkan  segenap  potensi  yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal, sehingga masih diperlukan adanya pendorong agar  seorang  pegawai  mau  bekerja  sesuai dengan  keinginan  organisasi  (Mogot  et  al., 2019).
Etos  kerja  adalah  suatu  semangat  kerja  yang dimiliki  oleh  pegawai  untuk  mampu  bekerja lebih  baik  guna  memperoleh    nilai  tambah dalam kehidupannya (Donni, 2014). ASN yang
memiliki etos kerja yang baik tentu melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan bekerja baik, serta akan bertanggung jawab, berdedikasi,  jujur,  disertai  kecakapan  dan kemauan dalam bekerja . Beberapa hasil riset sebelumnya  mendukung  asumsi  bahwa  etos kerja  merupakan  faktor  penting  yang menentukan pelaksanaan pekerjaan yang lebih baik  dan  bertambahnya  kepuasan  dalam bekerja.  Penelitian  tersebut  menyatakan bahwa  etos  kerja  memberikan  prestasi tersendiri bagi ASN tersebut yang menjalankan kerjanya  dengan  baik  dan  benar  daya  saing yang  lebih  unggul  dan  kepuasan  yang  lebih baik.  ASN  yang  mempunyai  etos  kerja  tinggi, memiliki  pengaruh  positif  kepada  lingkungan dalam  kerjanya.  Keberadaan  dirinya  kerapa diukur  oleh  sejauh  mana  pegawai  tersebut memiliki  potensi  yang  di  miliki  dapat memberikan  makna dan pengaruh yang baik pada  orang  lain.  Sikap  etos  kerja  yang  tinggi sangat diperlukan dalam kehidupan berorganisasi untuk  tercapainta  tujuan dalam organisasi, dengan demikian gaya kepemimpinan  dan  etos  kerja  memiliki pengaruh terhadap kinerja ASN.
Selain  itu  salah  satu  elemen  penting  dalam keberhasilan suatu organisasi juga di pengaruh oleh adanya kinerja pegawai yang sangat baik dalam organisasi tersebut tentunya. kinerja ini dilihat dari kualitas dan  kuantitas yang dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  menjalankan tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  organisasi  kepadanya.  Kinerja merupakan suatu tindakan atau kegiatan yang ditampilkan oleh seseorang dalam melaksanakan  tugas    kerja  yang  dijalankan (Darodjat,  2015).  Kinerja  mengacu  pada pencapaian  tugas-tugas  yang  membentuk suatu  pekerjaan  kepada  seluruh  pegawai. Kinerja juga merefleksikan seberapa baik para pegawai dalam memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan  yang  sudah  ditentukan  oleh organisasi  sesuai  dengan  bidang  kerjanya masing- masing.
Permasalahan  yang  muncul  pada  instansi  ini terkait  gaya  kepemimpinan  adalah  perlunya ketegasan  peimpin  terhadap  pegawai  dalam hal kedisipinan, pada instansi ini masih ada ASN yang sering masuk  kerja tidak tepat waktu atau
tidak sesuai dengan jam masuk kantor. Selain itu  juga  fenomena  lain  yang  ditemukan  pada instansi  ini  terkait  etos  kerja  adalah  masih terdapat  ASN  yang  kurang  bergairah  dalam bekerja, dan banyak melalaikan pekerjaan hal ini terjadi terjadi karena akibat dari kurangnya teguran  dari  atasan,  dan  juga  masih  terdapat pegawai  yang  hadir  terlambat,  atau  hadir setelah  jam  masuk  kerja.  Tidak  masuk  kerja tanpa  keterangan  Selain  permasalahn  etos kerja  ASN  pada  instansi  ini  terdapat  juga permasalahan lain yang ditemukan.
Permasalahan nya yaitu terkait dengan kinerja ASN  yang  sering  terjadi,  pada  ASN  seperti kurangnya  kerjasama  yang  solid  antar  ASN dalam  menyelesaikan  tugas  pekerjaan,  dan kerap lalai terhadap perintah dari atasan.Oleh karena itu, pemimpin harus dapat menggunakan  gaya  kepemimpina  yang  tetap sesuai  kemampuan  dan  kepribadiannya sehingga  nantinya  ASN  dapat  memiliki  etos kerja  dan  berdampak  pada  kinerja  ASN  pada instansi  ini,  sehingga  nantinya  tujuan organisasi  dapat  tercapai  sesuai  dengan  yang diharapkan oleh pemimpin.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif.  Populasi  dan sampel pada penelitian ini adalah pegawai ASN pada  Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera Selatan,  adapaun  sampel  yang  diambil sebanyak  41  responden.  Sedangkan  cara pengumpulan datanya adalah dengan pembagian kuesioner kepada responden yang mana merupakan seluruh ASN yang ada pada Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera  Selatan. Dengan  menggunakan  skala  likert,  dengan menggunakan  teknik  sampel  jenuh.  Adapaun variabel  pada  penelitian  ini  yaitu  gaya kepemimpinan (X1) etos kerja (X2) dan  kinerja (Y).  adapun  analisi  data  yang  diguanakn peneliti untuk mengolah data pada penelitian ini adalah dengan menggunakan menggunakan sofeware SmartPLS versi 3.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini, terdapat  beberapa  tahapan  yang  dilakukan untuk  menguji  kualitas  data  dalam  penelitian ini.  Tahap  dalam  pengolahan  data  pada penelitian ini  adalah  dengan uji validitas dan reliabilitas,  yang  mana  tujuannya  yaitu  untuk memastikan  bahwa  isntrumen  data  yang diolah valid dan dapat digunakan. Selanjutnya dilakukan  uji  asumsi  klasik    seperti  uji multikolinieritas untuk memeriksa keterkaitan antara  variabel  independen,  setelah  itu dilkakukan  uji  hipotesis  melalui  uji  R  dan  uji F.Hasil dari analisis tersebut dapat diinterpretasikan sehingga memberikan memberikan  pemahaman  yang  lebih  jelas mengenai  hubungan  antar  variabel  yang diteliti.
Uji Validitas  ( Covergen Validity)
Uji  validitas  ini  diperoleh  dengan  cara mengjolerasi  setiap  skor  yang  terdapat  pada setiap  indikator  dengan  total  skor  indikator variabel,  yang  kemudian  hasil  korelasi dibandingkan  dengan  nilai  kritis  pada  taraf signifikan 0,05.
Tabel 2.Nilai Outher Loading Indikator Indikator   (X1) (X2) (Y) Hasil X1 0.835 Valid X1 0.853 Valid X1 0.794 Valid X1 0.723 Valid X2 0.834 Valid X2 0.705 Valid X2 0.810 Valid X2 0.782 Valid X2 0.783 Valid Y1 0.753  Valid Y1 0.761  Valid Y1 0.878  Valid
Dari  hasil  diatas  semua  indikator  model muatan  ( Loading )  memiliki  nilai  lebih  besar dari 0,50 yang artinya diterima.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                      P-ISSN 1693-6876
Validitas  diskriminan  dapat  dilakukan  dengan dua  tahap  yaitu  membandingkan  hasil  dari cross loading dan melihat hasil dari AVE. Dalam SmartPLS cross  loading di  representasikan kedalam  cross  validation  indikator  dapat dikatakan valid apabila hasil perbandingan nilai loading  variabel  nya  paling  besar  daripada variabel  yang  lain. Discriminat  Validity yang diukur  dari cross  loading antara  indikator dengan  konstruknya.  Indikator  dinayatakan valid  jika  hubungan  indikator  dengan konstruknya lebih tinggi dibandingkan dengan hubungan  konstruk  yang  lain. Discriminant Validity dilakukan  untuk  memastikan  bahwa setiap  konsep  dari  masing-masing  varoabel laten berbeda dengan variabel lainnya.
Tabel.3  Nilai Cross Loading Indikator (X1) (X2) Kinerja ASN (Y) X1 0.835 0.626 0.591 X1 0.853 0.582 0.545 X1 0.794 0.624 0.563 X1 0.723 0.432 0.477 X2 0.590 0.834 0.727 X2 0.589 0.705 0.632 X2 0.521 0.810 0.655 X2 0.530 0.782 0.641 X2 0.508 0.783 0.589 Y1 0.680 0.560 0.753 Y1 0.633 0.529 0.761 Y1 0.709 0.625 0.878
Pada  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa korelasi  variabel  laten  dengan  indikator  lebih besar daripada ukuran variabel latennya, hal ini menunjukkan bahwa konstruk laten pada blok lebih baik  dari ukuran blok lainnya. Selain itu nilai cross  loading dalam  satu  variabel  sudah lebih  dari  0,50.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa analisis cross loading tidak terdapat permasalahan  validitas  diskriminan  Langkah selanjutnya  untuk  mengevaluasi  validitas konvergen  selain  dilihat  dari  faktor Loading , dapat  dilihat  dari  nilai Average  Varlance Extracted (AVE)  yang  dikatakan  valid  apabila nilainya lebih dari 0,50.

## Average Variance Extracted
Nilai  AVE  digunakan  untuk  mengukur banyaknya  varian  yang  dapat  ditangkap  oleh konstruknya  dibandingkan  dengan  variansi yang ditimbulkan oleh kesalahan pengukuran.nilai AVE yang diharapkan adalah >0,5. Nilai AVE Setiap konstruk yang ada dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel.4 Average Variance Extracted.
Konstruk AVE Keteran gan Gaya Kepemimpinan 0.66 3 Valid Etos Kerja 0.61 4 Valid Kinerja ASN 0.70 1 Valid
Berdasarkan  tabel  7.dapat  dilihat  bahwa  nilai AVE  ( Average  Variance  Extracted )  diatas memberikan  nilai  diatas  0,50  untuk  semua konstruk.Gaya  kepemimpinan  memiliki  AVE 0,663.  Etos  kerja  memmiliki  AVE  0,614,  dan Kinerja  ASN  memiliki  AVE  0,701.  Jadi  dapat disimpulkan  semua  konstruk  variabel  gaya kepemimpinan, etos kerja, dan kinerja memiliki nilai  AVE  yang  tinggi  dan  semua  konstruk memiliki nilai diatas >5,0.

## Cronbach Alpha
Cronbach  Alpha digunakan  untuk  menguji reliabilitas  suatu  konstruk.  Suatu  konstruk dianggap  reliabel  apabila  memiliki  nilai Cronbach  Alpha >0,7.  Nilai Cronbach  Alpha dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 5. Cronbach Alpha
Konstruk Cronsbachs Alpha Gaya Kepemimpinan 0.829 Etos Kerja 0.842 Kinerja ASN 0.786
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                      P-ISSN 1693-6876
Nilai Cronbach  Alpha pada  tabel  diatas  dari konstruk  gaya  kepemimpinan  adalah  0,829, etos  kerja  0,842.  Dan  kinerja  sebesar  0,786. Sehingga  dapat  disimpulkan  nilai Cronbach Alpha semua konstruk lebih besar dari 0,7 dan reliabel.

## Composite Realibility
Pengujian composite reliability dilakukan untuk membuktikan akurasi, konsistensi dan ketepatan  instrument  dalam  mengukur konstruk.  Terdapat  dua  cara  untuk  menguji konstruk  agar  dapat  dinyatakan  reliabel  yaitu dengan melihat nilai cronbach’s alpha dan nilai composite reliability lebih dari 0,70.
Tabel 6. Composite Realibility
Konstruk Composite Reliability Gaya Kepemimpinan 0.887 Etos Kerja 0.888 Kinerja ASN 0.875

## Sumber: Data Olahan SmartPLS 3.0
Dari tabel diatas, dapat diketahui bahwa  nilai composite  reliability gaya  kepemimpinan  (X1) sebesar 0,887 etos kerja (X2) sebesar 0,888 dan kinerja  ASN  (Y)  sebesar  0,875  sehingga  dapat disimpulkan reliabel.

## Pengujian R-Square
Nilai  R-Square  digunakan  untuk  menguji pengaruh  variavel  dependen  independen dengan variabel terikat.
Tabel 7. Nilai R² ( R-Square ) Konstruk R² Square Gaya Kepemimpinan (X1) Etos Kerja (X2) 0.497 Kinerja  ASN (Y) 0.683
Berdasarkan  tabel  diatas  datas  dapat disimpulkan  bahwa  konstruk  dependen kinerja(Y) memiliki nilai R square sebesar 0,497 yang artinya bahwah variabel etos kerja dapat dijelaskan  oleh  konstruk  gaya  kepemimpinan (X)  sebesar  49,7%  sedangkan  sisanya  (100%  - 49,7% = 50,3%) dapat dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti. Untuk konstruk kinerja ASN (Y) dalam meodel struktural memiliki nilai R- Square sebesar  0,683  yang  artinya  variabel kinerja (Y) dapat dijelaskan oleh konstruk gaya kepemimpinan (X) dan etos kerja (X2) sebesar 68,3% sedangkan sisanya 31,7% (100% - 68,3%) dijelaskan oleh variabel lain diluar yang diteliti.
Pengujian F-Square
(X1) (X2) (Y) Gaya Kepemimpi nan (X1 0.987 0.097 Etos Kerja (X2) 0.639 Kinerja  ASN (Y)
Berdasarkan  tabel  F-Square  diatas  dapat dijelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan etos  kerja  terhadap  kinerja  ASN  berada  pada level struktural tergolong sangat baik (F-Square =0,987 > 0,35. artinya adalah gaya kepemimpinan signifikan terhadap kinerja ASN sehingga  pada  level  struktural  sangat baik.sedangkan  etos  kerja  dalam  modernisasi kepemimpinan terhadap kinerja ASN tergolong tinggi dengan nilai F-square sebesar =0,639 > 0,35.

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis  penelitian  dapat  dijawab  dengan melakukan  uji  signifikasi  pengaruh  antar
konstruk,  dengan  melihat  nilai  t-statistik  dan nilai koefesiensi antar konstruk.Berikut adalah gambar pengujian hipotesis terhadap indikator.
Gambar 1.Model PLS Algoritma
Gambar  diatas  menunjukkan  hasil  kalkulasi  algoritma  dari  perhitungan  dari  setiap  indikator  pada setiap variabel ke variabel yang lain.
Tabel 8. Uji Hipotesis Berdasarkan Total Effects
Sampel Asli (O) Rata-rata Sampel (M) Standar Deviasi (STDEV) T Statistik (| O/STDEV |) P Values Gaya Kepemimpinan (X1) -> Kinerja ASN (Y) 0.247 0.181 0.198 1.245 0.214 Gaya Kepemimpinan (X1) -> Etos Kerja (X2) 0.705 0.607 0.339 2.076 0.038 Etos Kerja (X2) -> Kinerja  ASN (Y) 0.734 0.614 0.168 3.777 0.000
Berdasarkan uji hipotesis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan:
1. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1) terhadap kinerja ASN mengahasilkan t- statistics sebesar  1.245 > 1,985. Dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  ASN pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera  Selatan.  Berdasarkan  hasil H1 yang menduga gaya kepemimpinan
tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja  ASN, diterima. Dengan  nilai original  sampel 0.247.  Hal ini  berarti gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  ASN  pada Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera Selatan.
2. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1) terhadap  etos  kerja  mengahasilkan t- statistik sebesar  2.076  >  1,985  dapat dismimpulkan bahawa gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif
dan  signifikan  terhadap  etos  kerja pada Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan. Berdasarkan hasil H2  yang  menduga  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap etos kerja, diterima. Dengan nilai original sampel sebesar 0,705. Hal ini berarti gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap    etos  kerja  pada  Dinas Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan.
3. Pengaruh  etos  kerja  (X2)  terhadap kinerja  ASN  menghasilkan t-statistics sebesar 3.777>1,985 Dapat disimpulkan bahwa etos kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  ASN  pada  Dinas  Kearsipan Provinsi Sumatera Selatan. Berdasarkan    hasil  ini  H3  yang menduga  etos  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  ASN
diterima. Pengaruh etos kerja terhadap  kinerja  ASN  adalah  positif ditunjukkan  dengan  nilai original sebesar 0.734 hal ini berarti etos kerja dapat berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  ASN  pada Dinas  Kearsipan  Provinsi  Sumatera Selatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  penulis,  mka  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  dari  uji  hipotesis,  dapat  dilihat bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  kinerja  ASN  (Y)  hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai t-statistic sebesar 1,245 > 1,985. Artinya nilai Ho ditolak.
2. Dari  hasil  uji  hipotesis  kedua  dapat dilihat bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1)berpengaruh signifikan terhadap variabel etos kerja
(X2) hal ini ditunjukkan dengan nilai t- statistic sebesar 2.076 > 1, 985. Artinya nilai Ho ditolak dan Ha diterima.
3. Hasil dari uji hipotesis H3 dapat dilihat bahawa variabel etos kerja berpengaruh signifikan terhadap
variabel kinerja (Y). Hal ini ditunjukkan dengan nilai t-statistik sebesar 3,777 > 1,985.artinya  nilai  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
4. Berdasarkan koefesiensi korelasi menunjukkan bahawa gaya
kepemimpinan  dan  terhadap  kinerja ASN  pada  Dinas  Kearsipan  Provinsi Sumatera  Selatan  masuk  kategori sedang  karena  koefisien  korelasi  R sebesar 0,492. Sedangkan berdasarkan koefisien  determinasi  bahwa  gaya kepemimpinan  bepengaruh  sebesar 68,3%  terhadap  kinerja  dan  sisanya 31,7%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar penelitian.
Adapun  saran–saran  penulis  dalam penelitian ini yaitu:
1. Pemimpin  organisasi  diharapkan  agar dapat mempu menjaga jalinan hubungan  antar  pegawainya.  Karena jika seorang pemimpin mampu menjaga  hubungan  yang  baik  antara pegawai,  tentu  akan  berdampak sangat  baik  kepada  kinerja  pegawai. Dan pegawai tidak merasa dibebankan jika diberikan pekerjaan. Dan pegawaipun  akan  merasa  nyaman dalam bekerja.
2. Pemimpin  perlu  menyikapai  setiap prosedur-seperti  aturan-aturan  yang ada dalam organisasi. Tujuannya untuk membuat  pegawai  agar  mentaati aturan-aturan  bekerja  yang  berlaku diorganisasi.
3. Pegawai diharapkan dapat memaksimalkan  kinerjanya  dengan baik,  ini  tentu  sangat  dibutuhkan kerjasama  antar  pegawai  lainnya, dikarenakan jika pegawai bekerja sama sesama pegawai lainnya, tentu pekerjaan  yang  dibebankan  menjadi ringan  dan  akan  mendapatkan  hasil yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Butarbutar,  M.,  Efendi,  Simatupang,  S.,  & Sianturi,  M.  (2021).  Pengaruh  Etos
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayasan Sari Asih Nusantara Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen , 7 (May), 116–124. http://www.maker.ac.id/index.php/m aker Darodjat, A. (2015). Konsep Dasar Manajemen Personalia Masa Kini .Refika Aditama:Bandung.
Dongoran,  F.  R.,  &  Batubara,  S.  S.  (2019). Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Etos Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Lingkungan  Biro  Rektor  Universitas Negeri  Medan. EduTech:  Jurnal  Ilmu Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 5 (1).
Hasibuan  S.P  Malayu.  (2013). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah .Jakarta:Bumi Aksara. Hidayat. (2018). Manajemen dan Kepemimpinan  Dalam Organisasi . STAIN Sultan Abdurrahman Kepulauan Riau.
Lamere,  L.,  Kirana,  K.  C.,  &  Welsa,  H.  (2021). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Melalui  Motivasi  Sebagai
Variabel  Intervening. Bisma:  Jurnal Manajemen , 7 (2), 341. https://doi.org/10.23887/bjm.v7i2.35 420 Mangkunegara. (2016). Sumber Daya Manusia
Perusahaan .Remaja Rosdakarya:Bandung.
Mogot,  H.  Y.,  Kojo,  C.,  &  Lengkong,  V.  P.  K. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos  Kerja,  Kompetensi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Cabang Manado. Jurnal EMBA:
Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1), 881–890.
Priansa,  D.  J.  (2014). Perencanaan  Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia .Bandung:PT.Alfabeta. Rinaldi,  Mm.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan Etos Kerja Serta Gaya Kepemimpinan  Situasional  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota
Palu. E-Jurnal Katalogis . Rismayanti. (2019). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Terhadap  Etos  Kerja Karyawan Pada PT. Pilar Adhi Pratama. Journal  of  Applied  Business  and Economics (JABE) .
Ramadona,  M.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Etos  Kerja Karyawan Pada PT. Pilar Adhi Pratama. JABE (Journal of Applied Business and Economic) , 6 (1), 15–31.
Rivai,  V.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .Malang:Intras Publihsing.
Setiawan,  A.  (2018).  Analisis  Kepemimpinan dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  di  Lingkungan  Biro  Rektor
UNPAB Medan. JURNAL Kajian
Ekonomi  Dan  Kebijakan  Publik , 3 (1),
83–89.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif Dan R&D . Bandung:PT.Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D .
Bandung:PT.Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung:PT.Alfabeta. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung:PT.Alfabeta.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D . Bandung:PT.Alfabeta.
Susanto,  A.  (2016). Manajemen  Peningkatan Kinerja  Guru .Depok  Pernadamedia Grup.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja .Jakarta:Rajawali Pres.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                      P-ISSN 1693-6876