Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik
Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188

## Implementasi Pengembangan Wisata Kampung Keramat di Kota Malang
Muhammad Fahmil Islami 1 , Khrisno Hadi 2 islamyfahmy@gmail.com; khrisno_hadi@yahoo.co.id 1 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Muhammadiyah Malang
2 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Universitas Muhammadiyah Malang DOI: 10.22219/sospol.v7i2.11307

## Abstract
This  article  aims  to  see  how  the  collaboration  between  the  government,  the private sector and the community in building a relationship and synergy in an effort to carry out the construction of the Kampung Keramat in Malang City. The concept used is Collaborative Governance as an analytical tool to describe the topics raised. Then the method used by the author is descriptive qualitative research,  the  data  sources  used  are  primary  and  secondary,  then  the  data collection techniques used are interviews, observation and documentation. The research subjects used purposive sampling. As a result, there are two program activities, namely the first physical development such as museums, tomb gates, pergolas, parks, public road facilities and UKM center kiosks, painting murals and  making  branding  boards  and  location  plans.  Then  the  non-physical  is
Product  Marketing  Training  through  the  web.  In  terms  of  monitoring  and evaluation of the Kampung Keramat development program, from the technical side  and  the  performance  of  the  parties,  there  were  no  obstacles,  and development in the RT 07 100% realized.

## Abstrak
Artikel  ini  bertujuan  untuk  melihat  bagaimana  kolaborasi  antara  antara pemerintah,  swasta  maupun  masyarakat  dalam  membangun  sebuah  relasi  dan sinergitas dalam upaya melaksanakan pembangunan Kampung Keramat di Kota Malang.  Konsep  yang  digunakan  yaitu Collaborative  Governance sebagai  pisau analisa  untuk  mendeskripsikan  topik  yang  diangkat.  Kemudian  metode  yang digunakan  oleh  penulis  adalah  menggunakan  penelitian  deskriptif  kualitatif, Sumber  data  yang  digunakan  adalah  primer  dan  sekunder,  kemudian  teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah    wawancara,  observasi  beserta dokumentasi.  Subyek  penelitian  yang  digunakan purposive  sampling .  Sebagai hasilnya,  terdapat  dua  progam  kegiatan  yakni  pertama  pembangunan  fisik contohnya  museum,  gapura  makam,  pergola,  taman,  fasilitas  jalan  umum  dan kios sentra UKM, pengecatan gambar mural dan pembuatan papan branding dan denah  lokasi.  Kemudian  yang  non  fisik  adalah  Pelatihan  Pemasaran  Produk melalui  web.  Secara  monitoring  dan  evaluasi  pada  program  pembangunan Kampung Keramat adalah dari sisi teknis dan kinerja para pihak tidak ditemukan kendala, dan pembangunan di RT 07 100% teralisasi.

## Keywords
Kampung Keramat , Kolaborasi, Pengembangan Wisata, Tata Kelola

## Article History
Received February 18, 2020 Revised November 10, 2021 Accepted November 11, 2021 Published November 16, 2021

## Corresponding Author
Muhammad Fahmil Islami. Kampus III UMM, Jl. Raya Tlogomas, No 246, Kec. Lowokwaru, Kota Malang. 65144.

## Pendahuluan
Kampung Keramat yang terletak di Kelurahan Kasin, Kecamatan Klojen, Kota Malang merupakan kampung yang memiliki ciri khas tersendiri dibandingkan dengan kampung inovatif lainnya  di  Kota  Malang.  Pengistilahan  Kampung  Keramat  yang  digagas  oleh  warga  Kelurahan Kasin memiliki alasan tersendiri, bahwa kampung tersebut terletak di dekat Tempat Pemakaman Umum  (TPU).  Konsep  yang  dibangun  dari  Kampung  Keramat  ini  memiliki  dua  konsep,  yaitu
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik
Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
konsep edukasi dan wisata religi. Kelurahan Kasin merupakan salah satu kelurahan yang mana sebagian besar warganya bermata pencaharian sebagai tukang penjual ban dan pengrajin manik- manik. Warga Kelurahan Kasin ingin mencoba menggabungkan dua mata pencaharian tersebut sebagai bahan untuk inovasi kampung mereka (Primavera, 2017). Hal inilah yang menjadikan warga Kelurahan  Kasin  bertekad  untuk  mengubah  kampung  mereka  menjadi  kampung  yang  berbasis wisata dan edukasi.
Adapun  pengembangan  destinasi  wisata  yang  ada  di  Kota  Malang  sudah  diatur  dalam Peraturan  Walikota  Malang  Nomor  34  Tahun  2014  tentang  Rencana  Induk  Pengembangan Pariwisata Daerah, menimbang bahwa Kota Malang memiliki potensi wilayah yang dapat dibina sebagai  wilayah  pengembangan  destinasi  wisata  dalam  menunjang  pembangunan  daerah.  Pada dasarnya pengembangan wisata ini tidak dimaksudkan dalam hal menambah keuntungan finasial saja,  akan  tetapi  juga  memiliki  maksud  dalam  mengutamakan  dari  segi  keagamaan,  pendidikan, budaya,  lingkungan  hidup,  dan  mengutamakan  ketentraman  dan  ketertiban  serta  kenyamanan. Peraturan  yang  menjadi  dasar  pembangunan  destinasi  wisata  ini  tidak  hanya  bermanfaat  bagi pemerintah  saja,  namun  juga  berfungsi  untuk  memberdayakan  masyarakat  sekitar  agar  dapat mengembangkan  potensinya.  Adanya  wisata  Kampung  Keramat  tersebut  diharapkan  dapat menjadi  peluang  bagi  warganya  untuk  mengembangkan  potensi  ekonomi  kreatif  yang  dapat menghidupi warga sekitar.
Fokus  permasalahan  yang  dibahas  dalam  penelitian  ini  adalah  terletak  pada  tolak  ukur kerjasama yang dibangun. Artinya, kerjasama yang dibangun oleh beberapa aktor yang terlibat pada saat  pembangunan  Kampung  Keramat,  perlu  kiranya  penulis  untuk  mengetahui  sejauh  mana tanggung jawab atau tugas yang sudah mereka laksanakan. Hal ini diperlukan agar penulis dapat mengetahui progres kerjasama yang sudah mereka laksanakan sesuai dengan tugas dan kemampuan masing-masing aktor. Sedangkan kerjasama pembangunan kampung ini terbentuk karena adanya Lomba Kampung Tematik Se-Malang Raya yang diadakan oleh Pemerintah Kota Malang Tahun 2017  (Sakti,  2017).  Kampung  Keramat  memenangkan  pendanaan  dari  acara  tersebut,  yang digunakan  untuk  pengembangan  kampung  tersebut  dengan  melibatkan  kerjasama  antara  pihak kelurahan, masyarakat yang tergabung dalam Pokdarwis, dan swasta yang terdiri dari IAI (Ikatan Arsitektur  Indonesia),  UTERO  Malang,  MCF  ( Malang  Creative  Fusion ),  dan  Perusahaan  cat  PT. Propan Malang (Hidayatullah, 2018).
Terdapat beberapa penelitian serupa yang membahas tentang kampung kreatif yang dalam proses pembangunannya melibatkan kerjasama multi-aktor. Seperti yang diungkapkan oleh Jordan Aria Adibrata dalam tulisannya, yakni mengenai pembangunan Kampung Jodipan di Kota Malang yang merupakan hasil inisiasi dari kelompok pemuda yang bekerjasama dengan perusahaan swasta dan  pemerintah  daerah  dalam  pembangunannya  (Adibrata  et  al.,  2020).  Daerah  yang  awalnya merupakan slum  area disulap  melalui  inisiasi  kerjasama  para  aktor  tersebut  sehingga  menjadi kampung kreatif yang dapat menghasilkan pendapatan sekaligus memberdayakan para warganya. Pembangunan  dan  pengembangan  kampung  tersebut  selaras  dengan  nilai-nilai Sustainable Development Goals (SDGs) poin ke 11 dengan mengubah slum area menjadi wilayah yang layak huni, produktif, serta berkelanjutan.
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik
Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
Selain itu, artikel yang ditulis oleh Agnes Anggi Hasian Silaban mengambil objek Kampung Wisata  Kreatif  Dago  Pojok  di  Kota  Bandung  juga  merupakan  hasil  dari  kerjasama  antara masyarakat, pemerintah, dan aktor NGO (Silaban & Bhaskara, 2020). Kampung yang memiliki potensi  di  bidang  kesenian  tersebut  dimanfaatkan  dan  dikembangkan  lebih  jauh  untuk mewujudkan  misi Bandung  Creative  City (BCC).  Puncaknya,  kampung  tersebut  sukses  sebagai destinasi bagi berbagai acara mulai dari Konferensi Asia Afrika di tahun 2014 hingga Festival Anti Korupsi  Sedunia  oleh  KPK  di  tahun  2015.  Namun  kampung  tersebut  kembali  terbengkalai dikarenakan banyak warganya telah berpindah tempat sehingga kepengurusannya tidak berjalan dengan  optimal.  Kedua  penelitian  tersebut  selaras  dengan  topik  yang  diangkat  penulis  yakni mengenai relasi multi-aktor dalam mengembangkan kampung sebagai potensi ekonomi dan wisata yang dapat memberdayakan warganya.
Untuk memahami implementasi pengembangan Kampung Keramat dan relasinya dengan berbagai  aktor  dibaliknya,  penulis  menggunakan  konsep Collaborative  Governance sebagai  pisau analisa. Kolaborasi  antara  berbagai  aktor  dalam  pengembangan  pariwisata  merupakan  suatu alternatif untuk mempermudah proses berjalannya pengembangan pariwisata. Terdapat beberapa tahapan  mengenai  konsep  kolaborasi  tersebut  dalam  hal  pengembangan  pariwisata,  yakni; membangun visi bersama, partisipasi, jejaring, dan kemitraan (Wanna, 2008). Sehingga penggunaan konsep ini menjadi penting untuk melihat arus implementasi kerjasama tersebut dari hulu hingga ke hilir.
Oleh karena itu menjadi menarik untuk mengangkat Kampung Keramat di Kota Malang menjadi objek penelitian karena pembangunan kampung tersebut masih dalam tahap proses. Maka penulis tertarik memetakan siapa saja aktor yang terlibat dalam pembangunan kampung tersebut secara lebih detail. Selain itu, penulis juga ingin melihat pola kolaborasi antara pemerintah, swasta maupun masyarakat dalam membangun sebuah relasi dalam upaya melaksanakan pembangunan Kampung Keramat di Kelurahan Kasin. Disamping itu hasil dari implementasi kerjasama tersebut juga menjadi aspek yang perlu dilihat, selesainya pembangunan kampung tersebut juga menarik untuk diketahui agar dapat melihat signifikansi dampak dari pembangunan kampung tersebut bagi masyarakat sekitar.

## Metode
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yang artinya menggambarkan fenomena yang ada sesuai kondisi di lapangan (Sugiyono, 2016). Dalam subyek penelitian  penulis  menggunakan  teknik purposive  sampling yang  berarti  sebuah  teknik  mengenai pengambilan data sampel dengan berbagai pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2016). Sumber data yang digunakan adalah primer dan sekunder artinya data berdasarkan wawancara, jurnal, buku, artikel,  internet  dan  rekaman.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisa data yang digunakan adalah model analisis data Milles dan  Huberman  model  kualitatif  yang  artinya  data  tersebut  diperoleh  berdasarkan  dari  hasil observasi, wawancara, dokumentasi dan lain-lain (Milles & Huberman, 1992).
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188

## Hasil dan Pembahasan Awal Mula Terbentuknya Kerjasama Pembangunan Kampung Keramat
Perlu  kita  ketahui  bahwasanya  awal  mula  terbentuknya  kerjasama  pengembangan Kampung  Keramat  di  Kelurahan  Kasin  berawal  dari  adanya  lomba  Kampung  tematik  yang diadakan  oleh  pemerintah  Kota  Malang  pada  tahun  2017  melalui  Badan  Perencanaan  dan Pembangunan Daerah Kota Malang  (Bappeda) sebagai institusi penyelenggara lomba tersebut. Pada saat itu berdasarkan hasil undian tersebut Kampung Keramat mendapatkan pendamping dari IAI  (Ikatan  Arsitektur  Indonesia).  Pendamping  ini  mendapatkan  mandat  dari  pemerintah  kota Malang untuk bertugas dalam memberikan pendampingan kepada para peserta lomba dengan cara membantu dalam membuatkan DED atau perencanaan mengenai desain kampung kampung yang ingin dibangun. Sehingga dari sisi perencanaan desain masyarakat tidak merasa kesulitan dalam membuatnya karena sudah ada pihak pendamping yang membantu dalam pembuatan DED atau perencanaan desain kampung mereka tersebut.(Azhari, 2019)
Kemudian Kabar baiknya Kampung Keramat mendapatkan juara 3 dalam lomba tersebut dan mendapatkan hadiah uang senilai satu  milyar rupiah. Sehingga uang tersebut dipergunakan untuk keberlanjutan pembangunan Kampung Keramat. Dari sinilah pihak Kelurahan Kasin serta masyarakat  berkeinginan  untuk  membuka  peluang  kerjasama  pihak  swasta  dalam  mendukung pengembangan  Kampung  Keramat.  adapun  pihak-pihak  yang  dilibatkan  dalam  kerjasama  ini adalah  Pihak  IAI  (Ikatan  Arsitektur  Indonesia)  sebagai  pihak  pendamping  Kampung  Keramat dalam  membuatkan  DED  Perencanaan  Pengembangan  Kampung  Keramat,  UTERO  Malang, MCF (Malang Creative Fusion), dan Perusahaan Cat PT. Propan Malang. pihak-pihak swasta inilah yang menjadi mitra dalam pengembangan Kampung Keramat.

## Pemetaan Para Pihak Yang Terlibat dalam Kerjasama
Berdasarkan  penjelasan  yang  disampaikan  oleh  Ibu  Yuyun Sulistyowati selaku  Lurah  di Kelurahan  Kasin  dalam  Kerjasama  Pengembangan  Kampung  Keramat  ini  dapat  dipaparkan bahwasannya berkaitan dengan pemetaan dan sekaligus pembagian tugas dari masing-masing pihak dalam kerjasama tersebut dapat dilihat sebagai berikut (Sulistyowati, 2019):
a. Perusahaan Cat PT. Propan Raya Kota Malang
Perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan cat yang ada di Kampung Keramat. Adapun tugas yang  dilakukan  oleh  perusahaan  ini  adalah  memberikan  bantuan  dana.  Bantuan  dana  yang diberikan  oleh  perusahaan  cat  tersebut  berupa  bahan  cat  yang  digunakan  untuk  menggambar gambar mural yang ada di setiap dinding makam. Namun kegiatan menggambar gambar mural yang ada di setiap dinding makam direalisasikan dalam bentuk event festival mural yang diadakan oleh pihak Kelurahan Kasin.

## b. Malang Creative Fusion (MCF)
MCF  adalah  merupakan  sebuah  forum  yang  mewadahi  masyarakat  kota  Malang  dalam meningkatkan daya saing industri kreatif yang mereka miliki. Adapun tugas yang dilakukan oleh
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
MCF  ini  adalah  memberikan  pelatihan  dalam  memasarkan  produk-produk  yang  dimiliki  oleh masyarakat  Kampung  Keramat  melalui  laman  web  yang  sudah  disediakan  oleh  pihak  MCF tersebut.
c. UTERO Malang
Merupakan  sebuah  agen  yang  juga  ikut  bekerjasama  dalam  memembangun  wisata  tematik Kampung Keramat yang ada di Kelurahan Kasin. Secara umum UTERO ini memiliki berbagai keahlian, baik itu keahlian dalam bidang jasa maupun periklanan, ide ataupun konsep. Keahlian tersebut  pada  dasarnya  adalah  akan  membantu  dalam  mewujudkan  nilai branding yang  dimiliki setiap klien yang membutuhkan bantuan mereka. Adapun yang dilakukan agen ini adalah membuat branding yang diwujudkan dalam bentuk Papan penunjuk arah rute menuju Kampung Keramat, papan  nama  di  setiap  jalanan  makam  yang  didalamnya  terdapat  kata-kata  mutiara  tentang kehidupan  dan  kematian,  dan  juga  papan  denah  lokasi spot-spot  wisata  yang  ada  di  Kampung Keramat tersebut.

## d. IAI (Ikatan Arsitektur Indonesia) Malang
Adalah sebuah agen yang mempunyai keahlian dalam bidang rancang fisik bangunan. Begitupun juga dalam pengembangan Kampung Keramat. Keahlian dari agen IAI Kota Malang ini juga sangat dibutuhkan dalam mengkonsep perencanaan fisik bangunan yang ada di Kampung Keramat. Oleh karena itu dalam pengembangan Kampung Keramat agen ini memiliki tugas dalam memberikan pendampingan khusus terhadap Kampung Keramat berupa upaya membuatkan konsep rancangan fisik pengembangan Kampung Keramat.

## e. Kelurahan Kasin
Pihak kelurahan selaku representatif dari pemerintah mempunyai tanggung jawab dalam mengelola kegiatan pengembangan di Kampung Keramat tersebut. Artinya Kelurahan Kasin ini merupakan sebagai pihak pemerintah yang menjadi leading sector dalam kerjasama pengembangan Kampung Keramat  tersebut.  oleh  karena  itu  berbagai  kegiatan  pengembangan  Kampung  Keramat  ini merupakan  upaya  kelurahan  sebagai leading  sector sebagai  fasilitator  dalam  mendukung  kegiatan kerjasama pengembangan kampung tersebut.
f. Pokdarwis
Pokdarwis merupakan sebuah kelompok masyarakat yang bergerak sebagai kelompok sadar wisata. Pokdarwis  di  Kampung  Keramat  ini  dikepalai  oleh  Pak  Azhari,  sehingga  pada  pengambangan Kampung  Keramat  beliau  mempunyai  fungsi  dalam  mengelola  Kampung  Keramat  secara berkelanjutan.

## Relasi Antar Pihak Yang Terlibat dalam Kerjasama
Perlu  diketahui  bahwasannya  Relasi  antar  pihak  yang  terlibat  dalam  kerjasama  ini merupakan  sebuah  hubungan  yang  dibangun  dalam  upaya  penyelenggaraan  proses  kerjasama, khususnya dalam kerjasama pengembangan Kampung Keramat di Kelurahan Kasin Kecamatan Klojen Kota Malang. adapun penjelasan lebih rinci dapat dilihat sebagai berikut.
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188

## a. Pengorganisasian
Berdasarkan wawancara yang disampaikan oleh Pak Azhari Selaku Kepala pokdarwis Kampung Keramat  dapat  dipaparkan  bahwasannya  upaya  pendelegasian  wewenang  yang  dilakukan  oleh pihak  kelurahan  kepada  pokdarwis  adalah  berupa  pendelegasian  dalam  upaya  pengembangan Kampung Keramat secara berkelanjutan. Bentuk pendelegasiannya adalah pendelegasian tersebut diberikan  kepada  pokdarwis  kemudian  pihak  pokdarwis  menindak  lanjutinya  dengan  cara memberikan tugas kepada setiap Rt yang ada di Kampung Keramat untuk merawat segala aset yang sudah dibangun, menjaga keamanan Kampung Keramat untuk menghindari kejahatan yang tidak diinginkan,  dan  sampai  pada    mempromosikan  Kampung  Keramat  ke  khalayak  umum  agar Kampung  Keramat  dapat  dikenal  di  seluruh  kalangan  masyarakat.  Kemudian  selain pengorganisasian  dalam  bentuk  pendelegasian  wewenang,  pihak  kelurahan  juga  melakukan pengorganisasian  dalam  upaya  mengumpulkan  berbagai  pihak  yang  terlibat  dalam  kerjasama pengembangan Kampung Keramat agar dapat hadir dalam forum musyawarah. hal ini bertujuan agar pihak kelurahan dapat mewadahi segala ide-ide ataupun usulan-usulan dari pihak-pihak yang terlibat dalam forum tersebut demi keberlanjutan pengembangan Kampung Keramat.(Azhari,2019).
b. Dialog Tatap Muka Melalui Musyawarah
Perlu  kita  ketahui  bahwasannya  musyawarah  dalam  upaya  pengembangan  Kampung  Keramat secara berkelanjutan pihak kelurahan sebagai leading sector dalam kerjsama ini telah mengupayakan untuk  mengumpulkan  berbagai  pihak  dalam  forum  musyawarah.  forum  musyawarah  yang dilaksanakan  ini  sangat  beragam.  Forum  musyawarah  ini  terdapat  4  macam  yang  sudah dilaksanakan  di  Kampung  Keramat  tersebut  diantaranya  adalah:  1)  Forum  Musyawarah perencanaan  pengembangan  Kampung  Keramat.  forum  ini  merupakan  forum  yang  bertujuan untuk menampung segala ide-ide yang dimiliki oleh masyarakat, sehingga setelah ide-ide tersebut tertampung  kemudian  diwujudkan  dalam  sebuah  proposal  yang  akan  dilombakan  pada  event lomba kampung tematik di kota Malang. 2) Musyawarah pembuatan branding, forum ini dibentuk dengan tujuan untuk membuat papan nama bertuliskan papan mutiara dan papan denah lokasi Kampung Keramat. adapun mitra dari kegiatan ini adalah UTERO Malang. 3) Forum musyawarah pelatihan memasarkan produk. Forum ini dibentuk dengan tujuan untuk merencanakan pemberian pelatihan kepada warga Kelurahan Kasin agar mereka bisa memasarkan produknya melalui web yang sudah disediakan. Sehingga pemasaran mereka lebih efektif. Adapun mitra dari kegiatan ini adalah MCF ( Malang Creative Fusion )  Malang. 4) Forum musyawarah pengecatan gambar mural. Forum ini bertujuan untuk merencanakan pengecatan gambar Mural di dinding makam umum Kasin dan rumah warga agar terlihat indah. Mitra dari kegiatan ini adalah PT. Propan Malang.
c. Program Kegiatan Pengembangan Kampung Keramat
Berdasarkan wawancara dengan Bu Lurah Kelurahan Kasin selaku leading sector dalam kerjasama ini dapat  dipaparkan  bahwasannya  dalam  rangka  upaya  pengembangan  Kampung  Keramat  secara berkelanjutan  maka    sangat  diperlukan  adanya  program  kegiatan.  Program  kegiatan  ini dilaksanakan  sebagai  dasar  pengembangan  Kampung  Keramat  sebagai  kampung  wisata.  Oleh karena  itu  dalam  hal  ini  terdapat  dua  program  kegiatan  yang akan  dilaksanakan  yakni  program
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik
Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
pembangunan  fisik  dan  non  fisik.(Lurah  Kasin,2019)Berkaitan  dengan  program  pembangunan fisik, rencananya akan dilaksanakan di RT. 07,08, dan 09. Adapun pembangunan fisik terdapat 9 macam spot, diantaranya spot parkir, spot gapura makam, spot sentra UKM, spot taman, spot museum  kehidupan,  spot  sungai,  spot  kreatif,  spot  seribu  tangga,  dan  spot  selfie  dan  rumah singgah. Namun pembangunan fisik tidak hanya ini yang direncanakan. Mereka juga melakukan kegiatan  pembuatan  branding  papan  nama  dan  papan  denah  lokasi  Kampung  Keramat,  dan Pengecatan  gambar  mural  untuk  menambah  keindahan  di  Kampung  Keramat.  kemudian selanjutnya berkaitan dengan pembangunan non fisik yang dilakukan adalah dengan memberikan pelatihan  cara  memasarkan  produk  melalui  web  sehingga  pemasaran  produk  warga  Kampung Keramat efektif dan efisien.
d. Pra Pelaksanaan Program Kegiatan Pembangunan Fisik dan Non Fisik
Berdasarkan wawancara dengan Pak Afis, selaku pihak pendamping Kampung Keramat dari IAI (Ikatan  Arsitektur  Indonesia)  Malang  dapat  dipaparkan  bahwasannya  sebelum  dilaksanakannya program kegiatan pembangunan fisik dan non fisik tersebut ada beberapa hal yang perlu dilakukan terlebih  dahulu,  yakni  yang  pertama  adalah  melakukan  survey  dan analisa  di  lapangan  kegiatan survei  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  pokok  permasalahan  yang  ada  di  lapangan.  sehingga nantinya  permasalahan  tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  sebuah  potensi  dalam  pengemangan Kampung  Keramat.  yang  kedua  adalah  Musyawarah  perencanaan  program  pembangunan Kampung  Keramat.  forum  ini  dilakukan  setelah  melalui  tahap  survey  dan  analisa  bersama  di lapangan dengan berbagai pihak yang terlibat, dan setelah survey dan analisa di lapangan tersebut selesai barulah proses musyawarah tersebut dilaksanakan. dalam musyawarah ini merupakan tahap untuk menampung segala ide-ide masyarakat tentang Kampung Keramat. sehingga setelah ide-ide tersebut ditampung kemudian direalisasikan dalam sebuah bentuk rancangan fisik penegmbangan Kampung Keramat. yang ketiga adalah pembuatan proposal. Tahap ini merupakan tahap terakhir yang  dilakukan  setelah  ide-ide  masyarakat  tersebut  tertampung  melalui  forum  musyawarah perencanaan pengembangan Kampung Keramat. sehingga ide-ide tersebut kemudian dituangkan dalam sebuah proposal yang akan dilombakan pada saat event lomba kampung tematik di kota Malang pada tahun 2017.

## Pelaksanaan Program Kegiatan Pembangunan Fisik dan Non Fisik
Berdasarkan  wawancara  dengan  Ibu  Yuyun  Sulistyowati  selaku  Lurah  dari  Kelurahan Kasin  selaku leading  sector dalam  kerjasama  ini  dapat  dipaparkan  bahwasanya  beberapa pembangunan fisik dan non fisik yang sudah terlaksana dan sudah dibangun di Kampung Keramat saat ini  masih difokuskan di wilayah RT. 07. Adapun pembangunan yang sudah dilaksanakan bisa dilihat sebagai berikut (Lurah Kasin, 2019):
a. Pembangunan Jalan di Seputaran Kampung Keramat
Perlu diketahui bahwasanya pembangunan jalan tersebut merupakan pembangunan yang sangat vital,  karena  pembangunan  jalan  tersebut  akan  mempermudah  akses  para  wisatawan  dalam berkunjung ke tempat wisata. Pembangunan jalan ini direalisasikan dalam bentuk pembangunan pavingisasi jalan yang ada setiap lintas jalan Kampung Keramat, tepatnya dibangun di wilayah RT.
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
07. Sehingga saat ini akses jalan tersebut sudah dapat dinikmati para pengunjung yang datang area pemakaman umum untuk kegiatan ziarah wisata religi.

## b. Museum Kehidupan Kampung Keramat
Proyek  Museum  Kehidupan  merupakan  salah  satu  pembangunan  yang  sudah  terlaksana  yang tepatnya  berada  di  wilayah  RT.  07.  Museum  kehidupan  ini  adalah  sebuah museum  yang  mana didalamnya terdapat beberapa biografi mengenai Habib Abdul Qadir bin Faqih yang makamnya berada di wilayah pemakaman umum Kasin tersebut. selain terdapat biografi habib juga terdapat beberapa tulisan atau buku tentang proses kehidupan manusia dari lahir sampai dengan kematian agar memberikan pemahaman kepada para pengunjung tentang kehidupan setelah mati.
c. Spot Taman
Area  ini  merupakan  salah  satu  area  yang  pembangunanya  sudah  terlaksana  dan  saat  ini  taman tersebut sudah bisa dinikmati oleh warga di sekitaran Kampung Keramat. Letak area ini tepatnya di RT. 07 Gang Keramat yang berdekatan secara langsung dengan wilayah pemakaman umum kasin. Sebagaimana yang terlihat saat ini taman tersebut sudah ada beberapa tanaman hias, hiasan ban, bebatuan, lampu penerang dan sampai pada tulisan Kampung Keramat tersebut sudah tertata dengan rapi dan terlihat begitu indah.

## d. Gapura Makam
Pembangunan gapura makam ini merupakan salah satu pembangunan yang penting karena gapura makam  ini  adalah  salah  satu  gerbang  pintu  masuk  ke  wilayah  wisata  Kampung  Keramat. pembangunan gapura ini sudah terlaksana tepatnya di wilayah RT. 07. berdasarkan yang terlihat saat ini gapura makam sudah diberikan hiasan nisan yang dipasang di atas gapura sesuai dengan karakter Kampung Keramat yang berada di wilayah pemakaman umum Kasin.

## e. Pembangunan Sentra UKM
Pembangunan  sentra  UKM  ini  merupakan  pembangunan  yang  disediakan  khusus  bagi  warga Kampung Keramat yang ingin berjualan. Sentra UKM ini dibangun  di wilayah RT. 07 tepatnya berada  di  depan  Makam  Umum  Kasin.  Pembangunan  ini  sudah  berhasil  dilaksanakan  namun sayangnya stand tersebut masih sepi dan masih relatif sedikit bagi yang menggunakan stand tersebut.
f. Pembangunan Pergola
Pembangunan pergola di Kampung Keramat ini merupakan pembangunan yang dilakukan dalam rangka  untuk  menambah keindahan.  Sehingga  pembangunan  ini  hanya  bersifat  sebagai  fasilitas tambahan.  Pembangunan  ini  sudah  terlaksana  di  RT.  07,  sehingga  Pergola  ini  selain  berfungsi sebagai  hiasan  juga  berfungsi  sebagai  berfungsi  sebagai  penghubung  antara  makam  di  wilayah sebelah timur dan sebelah baratnya.

## g. Pembuatan Branding
Pembuatan branding ini merupakan salah satu hal penting dalam memberikan identitas Kampung Keramat, karena dengan adanya branding citra Kampung Keramat di mata pengunjung akan lebih popular. adapun mitra kegiatan ini adalah UTERO Malang. Branding ini sudah terpasang di wilayah RT. 07 dengan dua macam tipe yakni branding papan nama bertuliskan kata-kata mutiara dan papan denah  lokasi  Kampung  Keramat.  Sehingga  dalam  hal  ini  pembuatan  branding  sudah  sukses dilaksanakan.
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188

## h. Pengecatan Gambar Mural
Pengecatan gambar mural ini sejatinya adalah untuk menambah keindahan di wilayah Kampung Keramat.  Adapun  mitra  kegiatan  ini  adalah  Perusahaan  cat  PT.  Propan  Malang.  Berdasarkan kondisi saat ini pengecatan gambar mural ini sudah dilaksanakan di setiap dinding makam umum Kasin dan rumah warga, tepatnya berada  di wilayah RT. 07. Sehingga  gambar tersebut saat ini sudah dapat dinikmati oleh warga sekitar.

## i. Pelatihan pemasaran Produk
Pelatihan pemasaran produk ini merupakan salah satu agenda pembangunan non fisik di Kampung Keramat. Adapun mitra dalam kerjasama ini adalah MCF ( Malang Creative Fusion ). Sehingga dalam kegiatan  ini  warga  Kampung  Keramat  dilatih  untuk  memasarkan  produk  yang  mereka  miliki dengan melalui laman web yang sudah disediakan pihak MCF. Sehingga harapannya pemasaran produk tersebut lebih efektif dan efisien.

## Sumber Pembiayaan Pengembangan Kampung Keramat
Berdasarkan  wawancara  dengan  Ibu  Yuyun  Sulistyowati  selaku leading  sector dalam kerjasama  ini  dapat  dipaparkan  bahwasannya  sumber  pembiayaan  Kampung  Keramat  dapat diasumsikan menjadi 2 macam. Pembiayaan pertama adalah sumber pembiayaan disaat sebelum lomba. Pembiayaan disaat sebelum lomba ini merupakan pembiayaan yang bersumber murni dari dana  swadaya  masyarakat  dan  dana  bantuan  dari  kelurahan.  Pada saat  sebelum  lomba  tersebut sumber pembiayaan ini diperuntukkan untuk kebutuhan konsumsi bagi para peserta lomba dan biaya upah jasa bagi para peserta lomba. Kemudian yang kedua adalah pembiayaan pasca lomba. Pembiayaan pasca lomba ini merupakan pembiayaan yang mengarah pada pembiayaan  program pembangunan fisik yang ada di Kampung Keramat. adapun pembiayaan yang didapatkan tersebut berasal dari menang lomba yang mana dana tersebut juga bersumber dari dana APBD Kota Malang (Sulistyowati, 2019).

## Monitoring dan Evaluasi Hasil Temuan Saat Kerjasama
Perlu  diketahui  bahwasanya  monev  ini  merupakan  sebagai  salah  satu  cara  untuk  mengetahui seberapa jauh kegiatan kerjasama pengembangan Kampung Keramat yang sudah dapat dijalankan saat ini, apakah berjalan sesuai dengan perencanaan yang sudah  disepakati bersama atau malah sebaliknya.  Berdasarkan  wawancara  dengan  Lurah  Kelurahan  Kasin  selaku leading  sector dalam kerjasama  ini  dapat  dipaparkan  bahwa  temuan  hasil  monev  tersebut  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188

## Tabel 4.1 Hasil Monev Pengembangan Kampung Keramat Tahun 2017
No Tahun Pelaksana an Rencana Kegiatan Penanggung Jawab Realisasi/Capaian Kegiatan Analisis 1 2017 Paving CV Madrika Pembangunan paving masih terealisasi di RT. 07
Secara  teknis tidak ada kendala dan secara  kinerja seluruhnya berjalan dengan baik karena pihak CV Madrika sudah melaksanakan progress pembangunan fisik maupun non fisik sesuai yang direncanakan. Adapun Pengawasan dari pemerintah melalui DISPERKIM sudah dilakukan secara  intens, sehingga 2 2017 Museum Kehidupan CV Madrika 100 % Terealisasi di RT. 07. bahkan didalamnya sudah tersedia rak buku, sofa, TV LED dan Miniatur Denah Lokasi Kampung Keramat 3 2017 Taman CV Madrika 100 % Terealisasi di RT. 07. sudah ada hiasan bunga, rumput dan hiasan ban. 4 2017 Sentra UKM CV Madrika 100 % Terealisasi di RT. 07. 5 2017 Area Parkir CV Madrika 100 % Terealisasi di RT. 07. 6 2017 Pembangunan Pergola CV Madrika 100 % Terealisasi di RT. 07.sudah ada hiasan ban di pergola tersebut. 7 2017 Pengecatan Gambar Mural PT. PROPAN MALANG 100 % Terealisasi di RT. 07 8 2018 Pembuatan Branding UTERO MALANG 100 % Terealisasi di RT. 07
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
9 2018 Pelatihan Promosi Produk Melalui Web MCF MALANG 100 % Terealisasi di RT. 07 pembangunan berjalan dengan  lancar sesuai  dengan
yang
diharapkan.

## Sumber : Diolah Oleh Peneliti Tahun 2019
Berdasarkan tabel tersebut dapat dijelaskan bahwasanya dari berbagai kegiatan baik yang berkaitan  dengan  pembangunan  fisik  maupun  non  fisik  secara  keseluruhan  dapat  dikatakan berhasil, karena pembangunan yang ada sudah 100% terlaksana dengan baik sesuai dengan sudah direncanakan. Jika dilihat secara teknis dalam pembangunan Kampung Keramat tidak ditemukan kendala  yang  menghambat.  Sedangkan  jika  dilihat  dari  sisi  kinerja  para  pihak,  khususnya  CV Madrika sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam pembangunan fisik, juga sudah melakukan pengawasan secara intensif pada saat proses pembangunan. Adapun Pengawasan dari pemerintah melalui DISPERKIM juga sudah dilakukan secara intens, sehingga pembangunan fisik dan non fisik secara keseluruhan berjalan dengan lancar sesuai dengan yang diharapkan.

## Pelaporan
Perlu kita ketahui bahwa pelaporan secara definisi dapat dikatakan sebagai kegiatan yang dilakukan untuk melaporkan hasil pelaksanaan program kegiatan Pembangunan yang telah dicapai oleh  bawahan  kepada  atasannya.  Begitupun  juga  dengan  pengembangan  Kampung  Keramat. Berdasarkan wawancara yang disampaikan oleh Pak Azhari Selaku Kepala Pokdarwis Kampung Keramat dapat dipaparkan bahwasannya Kampung Keramat memiliki dua program, yakni program pembangunan fisik diantaranya spot parkir, spot gapura makam, spot sentra UKM, spot taman, spot museum kehidupan, spot sungai, spot kreatif, spot seribu tangga, dan spot selfie dan rumah singgah.  Kemudian  program  pembangunan  non  fisik  yaitu  terdapat  upaya  pelatihan  cara memasarkan produk Kampung Keramat melalui laman web.
Kemudian selanjutnya pihak-pihak yang terlibat diantaranya adalah IAI (Ikatan Arsitektur Indonesia) sebagai pihak pendamping Kampung Keramat dalam menentukan desain rancangan fisiknya,  MCF  ( Malang  Creative  Fusion )  Sebagai  pihak  yang  memberikan  pelatihan  memasarkan produk  melalui  web,  UTERO  Malang  sebagai  pihak  yang  membuatkan  branding  papan  nama bertuliskan kata-kata mutiara dan papan denah lokasi Kampung Keramat, Kelurahan Kasin sebagai leading sector dalam kerjasama pengembangan Kampung Keramat, dan Pokdarwis sebagai kelompok masyarakat sadar wisata yang bertugas dalam mengelola Kampung Keramat secara berkelanjutan.
Kemudian berkaitan dengan sumber pembiayaan dapat diasumsikan menjadi dua macam yaitu  pertama  Pembiayaan  disaat  sebelum  lomba  ini  merupakan  pembiayaan  yang  bersumber murni dari dana swadaya masyarakat dan dana bantuan dari kelurahan yang diperuntukkan untuk kebutuhan konsumsi bagi para peserta lomba dan biaya upah jasa bagi para peserta lomba. Poin kedua adalah sumber sumber pembiayaan pasca lomba yang mana sumber pembiayaan Kampung
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
Keramat berasal ini dari dana hadiah Lomba Juara 3 Kampung Tematik Se-Malang Raya tahun 2017 yang mana dana ini sebenarnya bersumber dari Dana APBD Kota Malang Tahun 2017 dan kemudian dana ini diperuntukkan untuk pengembangan Kampung Keramat.
Selanjutnya  berkaitan  dengan  pelaksanaan  pengembangan  Kampung  Keramat  dapat disampaikan terdapat beberapa pembangunan yang sudah dibangun. Pembangunan ini terealisasi di RT. 07. pembangunan fisik yang bisa dilihat saat ini diantaranya adalah Pembangunan Jalan di Seputaran  Kampung  Keramat,  spot  parkir,  spot  taman,  stand  sentra  UKM,  pergola,  museum kehidupan, pembuatan Branding papan nama dan papan  denah lokasi Kampung Keramat dan pengecatan  gambar  Mural.  Sedangkan  pembangunan  non  fisik  yang  sudah  terlaksana  yaitu pelatihan memasarkan produk melalui web. Kemudian yang terakhir adalah berkaitan dengan hasil Monev. Berdasarkan hasil monev yang sudah dilaksanakan di  Kampung Keramat secara teknis maupun  berkaitan  dengan  kinerja  secara  keseluruhan  tidak  ditemukan  kendala.  Bahkan pembangunan di RT. 07 secara keseluruhan sudah terealisasi 100%. Bahkan pengawasan dari pihak CV. Madrika dan DISPERKIM sudah intens dilakukan.

## Kesimpulan
Berdasarkan pemaparan panjang yang sudah dibahas oleh penulis diatas dapat disimpulkan bahwa bahwa awal mula terbentuknya kerjasama pengembangan Kampung Keramat sebenarnya berawal dari adanya lomba kampung tematik se-Malang Raya yang diadakan oleh pemerintah kota Malang melalui Barenlitbang pada tahun 2017. Kebetulan Kampung Keramat mendapatkan juara 3 sehingga Kampung Keramat mendapatkan hadiah menang lomba sebesar 1 miliar yang kemudian dipergunakan untuk pengembangan Kampung Keramat. kemudian berkaitan dengan pelaksanaan pembangunan Kampung Keramat baik fisik maupun non fisik secara keseluruhan sudah terlaksana dengan baik di wilayah RT. 07. kemudian berkaitan dengan hasil Monev baik secara teknis maupun kinerja  tidak  ditemukan  kendala,  karena  seluruh  pihak  yang  terlibat  sudah  menjalankan  tugas masing-masing dengan baik.

## Referensi
Adibrata, J. A., Sasmitadiharjo, A., & Rahmarilla, M. D. (2020). Peran Pemuda dalam Sustainable Development  Goals  Kesebelas:  Studi  Kasus  Kampung  Jodipan  Malang. Global  and  Policy Journal of International Relations , 8 (02). https://doi.org/10.33005/jgp.v8i02.2416 Hidayatullah,  M.  I.  (2018). Walikota  Malang  Resmikan  Kampung  Kramat  Sebagai  Destinasi  Wisata . Propan  News.  https://news.propanraya.com/news-event/walikota-malang-resmikan- kampung-kramat-sebagai-destinasi-wisata
Milles, M. B., & Huberman, M. A. (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru . UI Press. Primavera,  A.  (2017). Warga  Kasin  Sulap  Makam  Jadi  Kampoeng  Kramat .  Ngalam.Co. https://ngalam.co/2017/02/26/warga-kasin-sulap-makam-jadi-kampoeng-kramat/
Sakti, S. A. C. (2017). Sudah Dapat Juara 3 Lomba Kampung Tematik, Kampung Kramat Kasin di Malang Terus Lakukan
Pembangunan . Tribun Jatim.
https://jatim.tribunnews.com/2017/11/06/sudah-dapat-juara-3-lomba-kampung-tematik-
Copyright © 2021, Muhammad Fahmil Islami, Khrisno Hadi
This is an open access article under the CC – BY-SA
license
ISSN 2088-8090 (Print) ISSN 2597-6648 (Online)
Sospol: Jurnal Sosial Politik Vol 7 No 2 (2021), pp.176-188
kampung-kramat-kasin-di-malang-terus-lakukan-pembangunan
Silaban,  A.  A.  H.,  &  Bhaskara,  G.  I.  (2020).  Tingkat  Partisipasi  Masyarakat  Lokal  Dalam Pengembangan  Kampung  Wisata  Kreatif  Dago  Pojok  di  Kota  Bandung. Jurnal  Destinasi Pariwisata , 8 (1), 74. https://doi.org/10.24843/jdepar.2020.v08.i01.p10 Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Wanna,  J.  (2008).  Collaborative  government:  meanings,  dimensions,  drivers  and  outcomes.  In Collaborative Governance . ANU Press. https://doi.org/10.22459/CG.12.2008.01

## Wawancara
Sulistiyowati, Yuyun. (2019). Kota Malang, 23 April 2019 Azhari. Abdullah (2019). Kota Malang, 12 Mei 2019 Abdillah, Afis.(2019). Kota Malang, 18 Mei 2019