ISSN 2656-9981 (online) https://ojs.umrah.ac.id/index.php/jme

## PELATIHAN STUDI KELAYAKAN USAHA BAGI PELAKU USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH  DI KELURAHAN TEMBELING TANJUNG KECAMATAN TELUK BINTAN KABUPATEN BINTAN
Business Feasibility Study Training for Micro Small And Medium Enterprises In Kelurahan Tembeling Tanjung, Kecamatan Teluk Bintan, Bintan
Fatahurrazak 1* , Muhammad Idris DM 2
Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji - Tanjungpinang Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji - Tanjungpinang *Korespondensi : faturajafatur@gmail.com

## ABSTRAK
Setiap  usaha  yang  akan  dilaksanakan  seharusnya  melalui  suatu  fase  telaah  untuk  melihat apakah  usaha  tersebut  layak  atau  tidak  untuk  dilaksanakan,  hal  ini  perlu  dilakukan  untuk mengantisipasi  kemungkinan-kemungkinan  terjadinya  kerugian.  Untuk  perusahaan  dengan modal yang besar wajib dilakukan analisis kelayakan usaha, dan tidak menutup kemungkinan juga  dilakukan  bagi  perusahaan  kecil  menengah.  Pengabdian  ini  dilaksanakan  di  Kelurahan Tembeling  Tanjung  Kecamatan  Teluk  Bintan  Kabupaten  Bintan  Provinsi  Kepulauan  Riau yang  diikuti  oleh  34  Pelaku  Usaha  yang  tersebar  di  Kecamatan  Teluk  Bintan  Kabupaten Bintan.  Pelaku  usaha  ini  telah  memiliki  berbagai  macam  usaha  namun  sebelumnya  mereka tidak  pernah  melakukan  analisis  terhadap  usaha  yang  akan  mereka  jalankan,  dan  pedoman usaha mereka adalah melihat orang lain berusaha dan lancar kemudian mengasumsikan pada usaha  mereka,  padahal  hal  tersebut  belum  tentu  sama.  Pengabdian  ini  dilaksanakan  dalam bentuk  pelatihan  dan  Praktek.  Dalam  pelatihan  ini  ditekankan  bagaimana  memahami  aspek- aspek  seperti  aspek  bahan  baku,  aspek  pasar,  dan  aspek  keuangan,  SWOT,  dan  juga ditambahkan bagaimana cara menghitung harga pokok perunit secara benar dan menentukan penjualan  paling  minimal  untuk  menetapkan  batas  target  penjualan  agar  usaha  tidak mengalami kerugian, serta menghitung berapa lama modal meraka akan kembali.
Kata Kunci : Pelatihan, Studi Kelayakan Usaha, UMKM

## ABSTRACT
Every business that will be implemented should go through a review phase to see whether the business is feasible or not to be carried out, this needs to be done to anticipate the possibility of losses. For companies with large capital, business feasibility analysis must be done, and it is also possible for small and medium companies to do this. This dedication was carried out in  Tembeling  Tanjung  Sub-District,  Teluk  Bintan  District,  Bintan  Regency,  Riau  Islands Province, which was participated by 34 Business Actors spread in Bintan Bay District, Bintan Regency. These business actors already have a variety of businesses but before that, they have never done an analysis of the business they are going to run, and their business guideline is to see  other  people  try  and  smoothly  then  assume  their  business,  even  though  it  is  not necessarily the same. This service is carried out in the form of training and practice. In this training, it was emphasized how to understand aspects such as raw material aspects, market aspects, and financial aspects, SWOT, and also added how to calculate per-unit cost of goods
correctly and determine the minimum sales to set sales target limits so that businesses do not experience losses, and calculate how long their capital will return.
Keywords: Business Feasibility Study, Training, UMKM

## PENDAHULUAN
Sebagian  besar  penduduk    Indonesia dalam  aktivitas  kita  sehari-hari  tak  lepas dari  berbagai  layanan  dan  barang  hasil kreasi  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah yang  dimulai  dengan  melakukan  aktivitas pagi  hari  ketika  sarapan  kita  mencari berbagai  makanan  ringan  yang  dijual UMKM,  membeli  berbagai  kebutuhan pokok  sehari-hari  di  warung  dekat  rumah, sampai  menitipkan  anak-anak  meraka  di playgroup terdekat  yang  juga  merupakan UMKM.  Dan  yang  menarik  di  era  digital saat  ini  yang  dikenal  dengan  revolusi industry 4.0, ada yang tidak memiliki toko secara  fisik,  serta  memasarkan  produk- produk  mereka  secara    secara online , walaupun  belum  memiliki  izin  usaha. Pelaku usaha dengan karakteristik  tersebut dapat  ditemukan  disekitar  kita  baik  itu saudara,  tetangga,  teman  atau  kita  sendiri. Kita  tidak  bisa  menganggap  remeh  usaha yang dilakukan oleh UMKM, dan walaupun  kelihatan  kecil,  tapi  hasil  yang mereka lakukan dapat mendongkrak pergerakan ekonomi Indonesia
Kementerian  Koperasi  dan  UKM  RI melaporkan  bahwa  secara  jumlah  unit, UMKM  memiliki  pangsa  sekitar  99,99% (62.9  juta  unit)  dari  total  keseluruhan pelaku usaha di Indonesia (2017), sementara  usaha  besar  hanya  sebanyak 0,01%  atau  sekitar  5.400  unit.  Usaha Mikro  menyerap  sekitar  107,2  juta  tenaga kerja  (89,2%),  Usaha  Kecil  5,7  juta (4,74%),  dan  Usaha  Menengah  3,73  juta (3,11%); sementara Usaha Besar menyerap sekitar  3,58  juta  jiwa.  Artinya  secara gabungan  UMKM  menyerap  sekitar  97% tenaga  kerja  nasional,  sementara  Usaha Besar  hanya  menyerap  sekitar  3%  dari total tenaga kerja nasional.
Di  Indonesia  Undang-Undang  yang mengatur  tentang  UMKM  adalah  UU  No. 20/2008,  dalam  UU  tersebut  UMKM
dijelaskan sebagai: “ perusahaan kecil yang dimiliki  dan  dikelola  oleh  seseorang  atau dimiliki  oleh  sekelompok  kecil  orang dengan  jumlah  kekayaan  dan  pendapatan tertentu .”  Berikut  kriteria  kekayaan  dan pendapatan  di  dalam  UU  tersebut.  Usaha Mikro,  asset  maksimal  Rp  50juta,  dan omzet  maksimal  300juta.  Usaha  Kecil, asset  Rp  50juta-500juta,  dan  omzet  Rp 300juta – Rp 2,5milyard. Usaha Menengah, asset Rp 50juta-10milyard, dan omzet  Rp  2,5milyard  –  Rp  10milyard. Usaha  Besar,  asset  di  atas  Rp  10milyard, dan omzet di atas Rp 10milyard Usaha ini dapat dikategorikan ke dalam Usaha  Mikro  apabila  memiliki  aset maksimal  Rp  50  juta  dan  omzet  maksimal Rp  300  juta  per  tahun  atau  sekitar Rp1.000.000 per hari (asumsi
beroperasional aktif selama 300
hari/tahun);  sementara  batas  atas  omzet untuk  Usaha  Kecil  adalah  sekitar  Rp8,3 juta  per  hari;  dan  batas  atas  omzet  Usaha Menengah  adalah  sekitar  Rp167juta  per hari.  Kini  kita  dapat  menentukan  sendiri apakah  usaha  yang  kita  jalankan  termasuk dalam  usaha  skala  mikro,  kecil,  atau menengah  dengan  merujuk  pada  kriteria UMKM di atas.
Jumlah  UMKM  cukup  banyak  apabila dibandingkan  dengan  jumlah  unit  Usaha Besar  yang  hanya  sekitar  5.000  unit (0,01%)  dari  63  juta  unit  usaha,  dengan bidang  usaha  berdasarkan  paparan  dari perwakilan BPS di suatu FGD yang pernah kami  selenggarakan  bersama  Kementerian Koperasi  dan  UKM  RI  (pada  31  Oktober 2017),  disampaikan  bahwa  secara  umum bidang  usaha  UMKM  dibagi  menjadi  dua kelompok  besar  yaitu  Pertanian  dan  Non- Pertanian.  Jumlah  usaha  di  kelompok Pertanian dihitung melalui Sensus Pertanian  2013  (bukan  survei);  sementara yang non-pertanian dihitung melalui Sensus  Ekonomi  2016.  Kondisi  ini
membuat perhitungan total jumlah UMKM menjadi  agak  membingungkan,  karena tidak  bisa  jumlah  angka  usaha  pertanian (2013)  ditambahkan  dengan  jumlah  usaha non-pertanian  (2016).  Terlebih,  pada
Sensus Ekonomi 2016, BPS
mengkategorikan  publikasi  datanya  ke dalam  2  kelompok:  Usaha  Mikro  Kecil (UMK)  dan  Usaha  Menengah  Besar (UMB);  jadi  kita  tidak  bisa  mengetahui rincian  per  skala  mikro,  kecil,  menengah, dan  besar.  Untuk  melakukan  ini  mungkin butuh  akses  ke  database  mentah  hasil Sensus Ekonomi 2016 tersebut.
Kegiatan  produksi  merupakan  kegiatan yang berhubungan dengan penciptaan/pembuatan  barang,  jasa  atau kombinasinya, melalui proses
transformasi  dari  masukan  sumber  daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan.  Melalui  kegiatan  produksi, segala  sumber  daya  masukan  perusahaan diintegrasikan untuk menghasilkan keluaran  yang  memiliki  nilai  tambah. Produk  yang  dihasilkan  dapat  berupa barang  atau  akhir,  barang  setengah  jadi ataupun jasa. Bagi perusahaan berorientasikan laba, produk ini selanjutnya  dijual  untuk  memperoleh keuntungan  dan  sumber  dana  yang  baru bagi kegiatan operasi berikutnya. Kegiatan produksi  merupakan  kegiatan  kompleks, tidak  saja  mencakup  pelaksanaan  fungsi manajemen dalam mengkordinasikan berbagai  kegiatan  atau  bagian  dalam mencapai  tujuan  produksi,  tetapi  juga mencakup kegiatan teknis untuk menghasilkan suatu produk yang memenuhi  spesifikasi  yang  diinginkan, dengan  proses  produksi  yang  efisien  dan efektif serta dengan mengantisipasi perkembangan  teknologi  dan  kebutuhan konsumen    di  masa  yang  akan  datang. Oleh  karena  itu,  pengetahuan  yang  baik tentang manajemen produksi perlu dimiliki  oleh  semua  pihak  yang  terlibat langsung dalam proses  pembuatan produk sesuai  dengan  peranan  masing-masing (Wiagustini 2010).
Selain  untuk  memenuhi  kebutuhan manusia adalah untuk mendapatkan keuntungan  yang  layak,  maka  suatu organisasi  dapat  mempertahankan  hasil produksinya  agar  berkembang  dan  maju, untuk  mencapai  tujuan  tersebut  setiap masyarakat  harus  mempelajari  konsep produktivitas  yang  tinggi,  yang  dalam  hal ini  akan  melibatkan  seseorang  ketua kelompok  untuk  berkoordinasi  kepada seluruh elemen yang ada untuk mendukung
dalam pembentukan produktivitas  dan  pemasaran  (Ikatan
Akuntan Indonesia 2016).
Meningkatkan Produktivitas dan
Pemasaran  yang  layak  memang  tak semudah  yang  kita  bayangkan,  produk- produk yang dibuat oleh masyarakat harus memiliki standarisasi agar produk tersebut dapat  diterima  di  pasar  nasional  maupun internasional,  hal  ini  menjadi  sebuah tantangan  bagi  pemerintah  Kabupaten Bintan khususnya untuk melakukan indentifikasi setiap pelaku Usaha
Ekonomi  Masyarakat  Produktif  yang  ada di Kabupaten Bintan,  untuk dikaji permasalahan  yang  ada  di  lapangan  di dalam mengembangkan usaha yang mereka jalani, serta memberikan pelatihan-pelatihan  dan  penguatan  bagi pelaku Usaha Ekonomi Masyarakat Produktif  agar  produksi  dan  efektifitas kerja  mereka  dapat  berkembang  dengan maksimal,  sehingga  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  sesuai  dengan visi  dan  misi  Kabupaten  Bintan,  yaitu terwujudnya  Kabupaten  Bintan  yang Madani  dan  Sejahtera  melalui  pencapaian Bintan gemilang 2025.
Adapun  pelaku  usaha  pada  program pengabdian  masyarakat  ini  adalah  para Pelaku  Usaha  Kecil  dan  Menengah  di Kelurahan Tembeling Tanjung - Kecamatan  Teluk  Bintan  yang  telah menjalankan  usaha  lebih  dari  4  tahun dengan  bentuk  usaha  yang  beraneka macam,  seperti  usaha  kerupuk  ikan, warung  kelontong,  bengkel,  perkebunan palawija, tanaman hias, gorengan, menjahit,  konter  HP/pulsa,  dan  warung
nasi.
Pada  awalnya  pelaku  usaha  ini  dalam aktifitasnya  didanai  dari  PNPM  (Program Nasional  Pemberdayaan  Masyarakat),  dan sejak  PNPM  tidak  diperpanjang  lagi  pada desember 2014, maka aset PNPM selanjutnya  dikelola  oleh  UPK  (Unit Pengelola  Kegiatan)  sampai  saat  ini. Adapun  sistem  kerja  penyaluran  dana pinjaman  ini  adalah  diberikan  dalam bentuk pelaku usaha yang terdiri dari 5-10 orang  atau  lebih  setiap  kelompoknya,  dan dana  pinjaman  akan  diberikan  kepada kelompok  dalam  jumlah  yang  sama dengan jangka waktu pengembalian selama  10  bulan  –  satu  tahun  dengan tingkat bunga yang rendah. Ketua kelompok bertanggung jawab dalam mengembalikan pinjaman secara keseluruhan  dan  tidak  boleh  menunggak, dan  biasanya  ketua  kelompok  punya  cara sendiri  untuk  memastikan  tidak  ada anggota  kelompoknya yang  mangkir dalam  membayar  pinjaman  mereka,  dan UPK  biasanya  akan  memberikan  sanksi tertentu apabila ada pelaku yang menunggak
dalam melakukan
pembayaran, seperti mendahulukan pencairan untuk pelaku yang masuk dalam kategori  lancar  sebagai  penghargaan  bagi kelompok  tersebut  yang  juga  sering disebut Insentif  Pembayaran Tepat Waktu (IPTW).
Pelaku  dalam  hal  ini  bukanlah  mereka yang  menjalankan  bisnis  yang  sama  yang tergabung dalam kelompok, namun dibentuk kelompok hanyalah untuk mempermudah  kontrol  oleh  UPK  dan sebagai  tempat  dan  sarana  berkomunikasi bagi  setiap  anggota  kelompok  termasuk bimbingan dan pembinaan yang diberikan, sehingga  anggota  kelompok  ini  haruslah mereka  tinggal  di  daerah  yang  berdekatan sehingga memudahkan untuk berkomunikasi,  walaupun  bisnis  yang mereka jalankan tidak sama.
Selain itu tanggungjawab terhadap dana yang  dipinjamkan  dari  UPT  adalah tanggungjawab  setiap  anggota  kelompok yang  meminjam,  walaupun  demikian
apabila  ada  salah  satu  anggota  kelompok yang  gagal  dalam  membayar  angsuran pinjaman,  maka  itu  dianggap  kegagalan kelompok,  dan  jika  sekali  saja  kelompok gagal  atau  terlambat  dalam  membayar angsuran  maka  sudah  termasuk  pada kategori  tidak  lancar  sehingga  akan mengganggu untuk pencairan pada periode berikutnya.
Berdasarkan hasil survey yang dilakukan  terhadap  pelaku  usaha  yang masuk  dalam  kategori  lancar  (IPTW) ternyata  pelaku  tersebut  sebagian  besar tidak menyelenggarakan pencatatan apalagi  membuat  pembukuan  yang  benar sehingga sangat  sulit  untuk  mengukur dan mengetahui  apakah  usaha  yang  dijalankan memberikan  keuntungan  atau  kerugian. Bagi mereka dari hasil penjualan atau jasa yang  diberikan  sudah  dapat  menutupi angsuran  hutang  dan  kebutuhan  sehari- hari,  itu  sudah  dianggap  berhasil  dan mencukupi  kebutuhan  primer.  Akibatnya pengembangan  usaha  ke  arah  yang  lebih besar  akan  sangat  sulit  untuk  diwujudkan, dan  ditambah  lagi  dengan  tidak  adanya membuat perencanaan untuk mengembangkan usahanya.
Hal  yang  tidak  kalah  pentingnya  yang selalu  dilanggar  adalah  para  pelaku  usaha ini tidak menerapkan konsep entitas,  yaitu memisahkan  memisahkan  antara  aset perusahaan  dengan  aset  pribadi,  dan  yang terjadi  adalah  di  mana  aset  perusahaan juga  adalah  aset  pribadi  sehingga  akan sangat  sulit  dalam  penyusunan  laporan keuangan termasuk kesulitan dalam menghitung  harga  pokok  produksi  secara benar karena asset usaha masih bercampur aduk dengan asset pribadi.
Pelaku  usaha  Kecil  dan  Menengah  ini awalnya  adalah  para  pelaku  usaha  yang sudah  menjalankan  aktifitas  bisnisnya lebih  dari  4  tahun  dengan  menggunakan dana  bergulir  melalui  PNPM,  dan  sejak akhir tahun 2014 program  ini ditutup  oleh pemerintah, maka selanjutnya operasionalisasi  diserahkan  kepada  UPT (Unit  Pengelola  Teknis)  hingga  saat  ini, dan  rata-rata  dana  yang  dikelola  UPT  ini
untuk  kabupaten  bintan  setiap  kecamatan rata-rata diatas 1 milyar rupiah.
Dalam  pelaksanaannya  pinjaman  yang digulirkan  ini  diberikan  kepada  kelompok yang  beranggotakan  antara  5-10  orang, namun tanggungjawab  dana  tersebut adalah  anggota  masing-masing  kelompok yang meminjam. Agar pengembalian dapat diawasi  dengan  baik  maka  tugas  ketua kelompok  yang  akan  mengkoordinasikan dengan cara mengumpulkan dan menyetor ke  UPT.  Setiap  pelaku  yang  masuk  dalam kategori  lancar  dalam  pengembaliannya (tidak  menunggak)  maka  biasanya  akan diberikan  insentif  dan  disebut  Insentif Pembayaran Tepat Waktu (IPTW).
Fasilitas atau sarana dan prasarana yang dimiliki  oleh  pelaku  usaha  Kecil  dan Menengah  ini  masih  cukup  memadai  dan dapat  dikembangkan  lagi  ,  dari  beberapa kelompok yang ada sudah pernah mendapatkan  bimbingan  dari  pemerintah daerah berupa pembuatan kemasan produk sehingga  tampilannya  bisa  lebih  menarik perhatian konsumen. Namun dari sisi yang lain seperti manajerialnya termasuk pemasaran  produk  masih  sangat  minim. Oleh karena itu perlu adanya pendampingan  dan  pelatihan  dalam  hal tersebut  di  atas  melalui  dana  hibah  Dipa Universitas  Maritim  Raja  Ali  Haji  dalam bentuk  pengabdian  masyarakat.  Kegiatan Pengabdian  kepada  Masyarakat    ini bertujuan  untuk  membentuk  usaha  kecil yang    produktif  melalui  penguasaan keterampilan  dalam  melakukan  analisis usaha  dan  sekaligus  mengembangkan usaha mereka
Kegiatan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman dan keterampilan dalam  membuat  studi  kelayakan  usaha, dapat  mahami  aspek  bahan  baku,  aspek produksi, aspek pemasaran, aspek keuangan  serta  dampak  yang  ditimbulkan secara  ekonomi,  dapat  menyimpulkan bahwa usaha mereka layak untuk dilaksanakan,  serta  dapat  menghitung penjualan  paling  minimal (break  event) setiap harinya sehingga dapat ,menetapkan target  penjualan  untuk  meminimalisir
resiko kerugian.

## METODE PELAKSANAAN

## Waktu dan Tempat
Kegiatan dilaksanakan selama satu hari, yaitu  tanggal  24  September  2019  di Kelurahan Tembeling Tanjung, Kecamatan Teluk  Bintan,  Kabupaten  Bintan,  Provinsi Kepulauan Riau

## Prosedur Pelaksanaan dan Analisis Data
Metode  pelaksanaan  kegiatan    ini adalah  dalam  bentuk  Pelatihan.  Sebelum dilakukan kegiatan pelatihan, terlebih dulu dilakukan  pemetaan  permasalahan  dan kebutuhan  melalui  metode  survei,  FGD, dan diskusi dengan masyarakat.
Metodologi pelaksanaan dalam pengabdian pada masyarakat ini dibagi menjadi 3 (tiga) tahap yaitu tahap pertama, tahap pelaksanaan  dan  tahap  akhir.  Pada  tahap awal dilaksanakan observasi, dan wawancara  secara  langsung  dengan  para pelaku  usaha  dan  aparat  pemerintah setempat  seperti  ketua  RW  dan  pihak Kelurahan, hal ini bertujuan untuk mengetahui gambaran masyarakat setempat dan untuk mengetahui permasalahan/kendala  yang  dihadapi  oleh pelaku usaha.
Tahap  kedua  adalah  tahap  pelaksanaan berupa:
(1) pelatihan motivasi kewirausahaan,  Pada  tahap  ini,  metode yang digunakan adalah berbagi pengalaman  dengan  para  pelaku  usaha.
Baik pengalaman sukses dalam menjalankan  usaha,  pengalaman  yang sedang  merintis  usaha,  dan  pengalaman yang  gagal  dalam  melakukan  usaha. Dengan  adanya sharing  session ini, diharapkan  para  peserta  dapat  mengambil pembelajaran dari setiap pengalaman  yang dialami  oleh  para  pelaku  usaha;  (2) pelatihan  pembukuan  keuangan  sederhana yang dapat diaplikasikan oleh pelaku usaha kecil  dan  mikro,  hal  ini  bertujuan  untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mengenai manajemen
keuangan  usaha  agar  tidak  tercampur antara keuangan keluarga dengan keuangan usaha, melalui pencatatan keuangan  pelaku  usaha  dapat  mengetahui perkembangan usahanya.
Tahap  yang  terakhir  adalah  tahap monitoring .  Pada  tahap  ini,  dilakukan metode coaching, dimana  para  peserta pelatihan  menunjukkan  hasil  pencatatan keuangannya dengan menceritakan hambatan  dan  kesulitan  yang  dihadapi dalam  melakukan  proses  pencatanan. Selain  pencatatan  keuangan,  para  peserta pelatihan juga diharapkan membagi rencana  strategis  usaha  dalam  jangka waktu  menengah  untuk  menunjukkan inovasi-inovasi  yang  akan  dilakukan  yang dapat meningkatkan daya saing usaha.

## Target
Target yang ingin dicapai pada program pengabdian  masyarakat  adalah  adanya peningkatan  dalam  usaha  karena  sudah direncanakan  dengan  baik,  meningkatkan pengembangan  usaha  meliputi  yaitu  jasa, yaitu  pelatihan  dan  pendampingan  untuk melakukan perbaikan manajemen wirausaha.
Memperhatikan  analisis  situasi  dan penetapan  prioritas  masalah  yang  akan diselesaikan  selama  program  pengabdian, dibagi menjadi tiga tahapan :
 Tahap  1,  Perencanaan.  Pada  tahap ini,  solusi  yang  ditawarkan  adalah memberikan pengetahuan untuk membuka wawasan tentang manajemen  wirausaha,  pentingnya memahami  bahwa  melakukan  studi kelayakan  usaha  bagai  usaha  yang akan dijalankan adalah perlu dilakukan  agar  dapat  proyek  atau usaha tersebut mendapatkan
keuntungan atau kerugian.
 Tahap  2,  Pelaksanaan.  Pada  tahap pelaksanaan ini, melakukan pelatihan, tanya jawab dan pendampingan  manajemen  usaha, tanya  jawab  pendampingan    dan pengembangan usaha.
 Tahap  3,  Evaluasi  .  Pada  tahap  ini,
Evaluasi hasil pendampingan manajemen wirausaha, untuk memastikan  bahwa  studi  kelayakan usaha tersebut sudah dapat dilaksanakan dengan baik.

## Luaran
Setelah mengikuti kegiatan pelatihan ini, diharapkan para peserta pelatihan : a. Para peserta mampu membuat pembukuan sederhana
b. Para  peserta  mampu  membuat  rencana bisnis  sederhana  yang  dapat  digunakan untuk memperoleh bantuan kredit mikro dari investor/bank
c. Para peserta mampu membenahi organisasi, memisahkan hubungan kekeluargaan dengan profesionalitas
d. Para  peserta  mampu  mengelola  tempat produksi  menjadi  lebih  bersih  dan layak, sehingga pembeli semakin tertarik  dan  tidak  takut  untuk  membeli produk
e. Para  peserta  mampu  memberlakukan manajemen  waktu  pekerja,  khususnya bagi  pekerja  yang  bertugas  untuk belanja bahan baku dan pekerja produksi
f. Para peserta mampu membuat alternatif pembelian  bahan  baku  dengan  kualitas yang  sama,  namun  dengan  cara  yang lebih efektif dan efisien
g. Para pesertra mampu melakukan optimalisasi penggunaan peralatan yang sudah  ada,  sehingga  bisa  digunakan juga oleh perempuan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Kelurahan Tembeling Tanjung
Kelurahan  Tembeling  Tanjung  adalah merupakan  bagian  dari  Kecamatan  Teluk Bintan  yang  berada  di  Kabupaten  Bintan, dimana  di  sebelah  Utara    berbatasan dengan   Desa  Tembeling    sebelah  selatan, berbatasan  dengan   Kel.  Kp.Bugis,  Pemko Tanjungpinang;  sebelah  Timur,  berbatasan dengan Desa  Penaga;  dan  sebelah  barat,
berbatasan  dengan  Kelurahan  Toapaya Asri.  Transportasi  masyarakat  di  wilayah Kecamatan  Teluk  Bintan,  pada  umumnya melalui  jalan  darat  dan  jalan  laut, pembagian  jalan  dan  panjang  jalan  di Kelurahan Se-Kecamatan. Secara ekonomi kehidupan  masyarakat  adalah  nelayan  dan bertani  palawija,  dan  sebagian  yang  lain terutama  ibu-ibu  rumah  tangga  cukup banyak  melakukan  kegiatan  dalam  bidang ekonomi, baik pertanian, perdagangan, dan home industry .
Kondisi  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil Menengah
Dari  survey  yang  telah  dilakukan, bahwa  mereka  tidak  pernah  membuat analisis kelayakan daru usaha yang mereka lakukan,  disebabkan  karena  ketidaktahuan bagaimana  cara  melakukannya.  Terlebih para  pelaku  usaha  tersebut  rata-rata pendidikannya adalah lulus SMA. Beberapa dari pelaku usaha tersebut belum nampak perkembangan bisnis yang signifikan.  Hal  tersebut  kelihatan  dari pinjaman  yang  diajukan  cenderung  sama dari  beberapa  kali  pencairan.  Sejauh  ini pelaku  UMKM  tersebut  meminjam  dana yang  dikelola  UPT  Kecamatan  Teluk Bintan (Eks PNPM)

## Pelatihan Studi Kelayakan Usaha
A. Memberikan  pelatihan  dalam  rangka meningkatkan  manajemen  wirausaha  bagi pelaku  usaha  miko  Kecil  dan  Menengah yang ada di Kelurahan Tembeling Tanjung, Kecamatan Teluk Bintan, Kabupaten Bintan, yaitu;
1. Membuat  perencanaan  terhadap  usaha yang  dijalankan,  adalah  tahapan  yang sangat  penting  untuk  menjalankan kegiatan  usaha  dengan  membuat perencanaan  yang  matang,  setidaknya mempunyai gambaran seperti apa hasil usaha  pada  bulan  berikutnya.  Dengan adanya gambaran hasil yang diharapkan maka akan tergambar pula bagaimana cara untuk
mewujudkannya,  seperti  berapa  target penjualan yang harus dicapai, bagaimana  cara  melakukan  penjualan
agar targetnya tercapai, serta bagaimana  melakukan  efisiensi  biaya untuk menekan cost untuk mendapatkan laba yang maksimal.
2. Bahwa pada setiap cost yang dikeluarkan haruslah memberikan hasil  atau  imbalan  yang  lebih  besar dari  cost  yang  dikeluarkan  sehingga kelebihan tersebut dapat dikategorikan sebagai  laba  dari  sebuah  usaha  yang dijalankan. Itulah  sebabnya  agar margin  menjadi  tinggi  maka  efisiensi dalam sebuah usaha wajib dilaksanakan  karena  makin  tinggi efisiensi  yang  dilakukan  pada  setiap kegiatan usaha akan memberikan hasil secara  maksimal.  Selain  itu  pelaku usaha  seharusnya  dapat  mengetahui berapa  cost  sesungguhnya  yang  telah dikeluarkan.  Dengan  mengetahui  cost yang  sesungguhnya (real  cost) maka pelaku  usaha  akan  dapat  mengetahui harga  pokok  dari  produk yang dihasilkan.
3. Pemasaran,  membantu  menjelaskan bagaimana  memasarkan  produknya agar lebih dikenal lagi oleh masyarakat  luas,  selain  masyarakat  di lingkungan  tempat  tinggal  pelaku usaha,  dengan  cara  memanfaatkan media  sosial  yang  ada.  (WhatsApp, Line, BB, Facebook). Promosi dengan cara  ini  sangat  mudah  dan    bisa dikendalikan langsung setiap saat oleh pelaku  usaha,  termasuk  membuat banner  kecil  sebagai  media  promosi. Banner ini bertujuan untuk mempermudah customer mencari lokasi sehingga bisa membantu mempromosikan mengenai produk apa saja yang dijual.
B. Memberikan  pendampingan  kepada para  pelaku  usaha  dalam  menyusun  studi kelayakan  usaha  mereka  masing-masing, oleh  karena  latar  belakang  usaha  mereka yang  berbeda-beda,  maka  dalam  pelatihan ini  menggunakan  contoh  bagaimana  cara menghitung kelayakan usaha yang bergerak  dalam  bidang  produksi  kerupuk ikan,    karena  secara  umum  pelaku  UKM
adalah  yang  bergerak  dalam  bidang  usaha kerupuk ikan tersebut, dan dari pemahaman  ini  diharapkan  akan  dapat diterapkan  pada  usaha  mereka  masing- masing.
Secara  umum  pelaku  usaha  mengerti tentang  konsep  kelayakan  dari  sebuah usaha,  di  mana  untuk  dapat  terus  bertahan dan  berkembang  sebuah  usaha  harus dibuatkan  sebuah  studi  atau  analisis kelayakannya  sebelum  menjalanannya, karena  akan  sangat  berpengaruh  terhadap keberhasilan apakah usaha tersebut semakin  berkembang  atau  malah  semakin berkurang.
C. Penghitungan penjualan paling minimal  agar  usaha  tidak  mengalami kerugian.
Sebagian  besar  pelaku  usaha  tidak  bisa menentukan  berapa  jumlah  penjualan paling minimal agar usaha tidak mengalami  kerugian,  dan  mereka  cukup berpendapat  bahwa  yang  penting  hasil produksi  terjual  habis.  Padahal  produk yang  habis  terjual  belum  tentu  akan mengalami  laba,  apalagi  kalau  harga jualnya  sama  atau  lebih  rendah  dari  harga pokoknya  sudah  dapat  dipastikan  bahwa usaha  akan  mengalami  kerugian.    Oleh karena  itu  para  pelaku  usaha  harus  dapat menentukan  penjualan  minimal  secara sederhana melalui laporan laba rugi.
D. Realisasi    hasil  Pelatihan  Studi Kelayakan Usaha Realisasi  yang  didapat  dari  pendampingan dan pembinaan  kepada pelaku usaha Kecil dan Menengah ini adalah ini adalah :
1. Adanya  pemahaman  yang  diperoleh oleh pelaku usaha, dimana pada materi yang  diberikan  dilengkapi  dengan latihan-latihan  yang  sangat  sederhana sehingga  mudah  untuk  dipahami  oleh seluruh  peserta.  Walaupun  bentuk usaha  yang  mereka  lakukan  berbeda satu  sama  lain,  namun  dengan  adanya pemahaman dasar pembukuan ini akan dapat  diaplikasikan  secara  langsung dengan usaha mereka.
2. Salah  satu  yang  menjadi  persoalan penting  dalam  menjalankan  usaha
adalah  informasi  mengenai  harga pokok  produksi  (HPP),  di  mana dengan  mengetahui  perhitungan  HPP ini  akan  memudahkan  para  pelaku usaha  untuk  dapat  memainkan  harga jualnya,  dapat  menentukan  berapa margin  yang  diharapkan  sehingga dapat  terhindar  dari  kerugian.  Kepada para peserta juga diajarkan bagaimana menghitung  harga  pokok  produksi untuk industri kerupuk dengan menggunakan  asumsi  standar  yang sederhana,  setidaknya  mereka  sudah dapat memahami mana yang merupakan  aset  lancar  yang  dapat dibebankan  secara  langsung  dan  aset tetap  yang  pembebanannya  dengan menggunakan penyusutan aset tetap.
3. Pada pelatihan ini kepada peserta juga diajarkan  bagaimana  cara  menghitung dan  menentukan  penjualan  paling minimal  yang  harus  dilakukan  agar usaha tidak mengalami rugi, hal sangat perlu  dilakukan  oleh  pelaku  usaha mengingat  sebagian  besar  para  pelaku usaha  tidak  memperhatikan  dan  tidak tahu  bagaimana  cara  menentukan penjualan  paling  minimal  tersebut. Secara  umum  cara  menghitungnya adalah  dengan  melakukan  analisa break event point.
Dengan  mengetahui  penjualan  paling minimal  ini  para  pelaku  usaha  sudah  bisa membuat  suatu  perencanaan  penjualan dengan  tepat,  membuat  strategi-strategi dalam meningkatkan penjualan, atau mungkin  merekrut  karyawan  yang  khusus untuk memasarkan produk. Strategi seperti ini  sangat  diperlukan  untuk  membesarkan usaha  dan  sangat  dimungkinkan  untuk melakukan  diversifikasi  produk,  dan  bila hal  ini  sudah  tercapai  maka  langkah selanjutnya yang dapat dilakukan adalah :
a. Menambah modal kerja untuk menaikkan  produksi  atau  membuat produk yang baru.
b. Menambah modal kerja bisa dari dana sendiri  atau  melakukan  pinjaman kepada  pihak  ketiga  (UPT  atau  Bank)
(Rivai 2013)
c. Hindari berurusan
dengan pemodal/kreditur  yang  tidak  legal karena  akan  semakin  memberatkan pelaku  usaha,  dimana  pembebanan bunga  pinjaman  yang  sangat  tinggi dan  tidak  realistis  dengan  hasil  yang akan diterima.
Tahapan  pelaksanaan  pengabdian  yang sudah  dilakukan  sampai  saat  ini  adalah pada tahapan:
 Membantu dalam pelatihan studi kelayakan usaha, sehingga pelaku usaha dapat  mengetahui  usaha  yang  sedang berjalan  atau  yang  sedang  diusahakan secara  finansial  layak  atau  tidak  untuk dilaksanakan.
 Membantu pelaku usaha dalam menghitung  harga  pokok  produksi secara  benar,  sehingga  dapat  mengukur dengan  pasti  berapa  margin  yang  akan diperoleh  dibandingkan  dengan  harga jualnya.
 Membantu pelaku usaha untuk menentukan  penjualan  paling  minimal sehari  atau  sebulan  bergantung  pada periodesasi  laporan  keuangan  yang disusun,  hal  ini  akan  sangat  membantu pelaku  usaha  untuk  menjaga  agar jangan  usaha  yang  dijalankan  menjadi rugi.
Hasil  yang  diharapkan  pada  pelatihan ini  adalah  adanya  kejelasan  mengenai informasi  usaha  layak  atau  tidak  untuk dilaksanakan  dan  bagaimana  mengatasi bila  usaha  mengalami  rugi,  adanya kejelasan mengenai penentuan harga pokok  penjualan  dan  adanya  kejelasan mengenai berapa penjualan paling minimal yang  harus  dilakukan  agar  usaha  tidak mengalami rugi.

## Evaluasi Yang Dilakukan Kepada
Pelaku Usaha :

## Analisis Kelayakan Usaha
Setiap  usaha  diharapkan  mempunyai analisis  kelayakan  usaha  untuk  dapat menilai  bahwa  usaha  yang  akan  dan
sedang dijalankan ini memberikan simpulan  yang  layak  untuk  jalankan  dan dikembangkan,  dan  dengan  demikian  para pelaku  usaha  dapat  menjadi  usahawan yang  mandiri,  berkeyakinan  yang  kuat bahwa  usahanya  akan  dapat  berkembang dengan  baik,  apalagi  ditambah  dengan pinjaman modal kerja sehingga para pelaku usaha  maka  perkembangan  usaha  tersebut akan berkembang secara signifikan (Kasmir  dan  Jakfar  2003;  Dewi  dan Yadnya 2013).
Selain itu dengan analisis studi kelayakan usaha ini juga dapat memberikan informasi mengenai kekuatan, kelamahan,  peluang,  dan  ancaman  atau biasa  disebut  dengan  analisis  SWOT  yaitu strengths,  weaknesses,  opportunities,  dan threats (Yusron  2005).  Analisis  SWOT adalah  metode  perencanaan  strategis  yang digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang  (opportunities),  dan  ancaman (threats)  dalam  suatu  proyek  atau  suatu spekulasi bisnis. (Mashitoh 2014). Analisis SWOT  dapat  diterapkan  dengan  cara menganalisis  dan  memilah  berbagai  hal yang  mempengaruhi  keempat  faktornya, kemudian  menerapkannya  dalam  gambar matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana  kekuatan  ( strengths )  mampu mengambil  keuntungan  ( advantage )  dari peluang ( opportunities ) yang ada, bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan ( weaknesses )  yang  mencegah  keuntungan ( advantage )  dari  peluang  ( opportunities ) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan ( strengths )  mampu  menghadapi  ancaman ( threats )  yang  ada,  dan  terakhir  adalah bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan ( weaknesses ) yang mampu membuat ancaman  ( threats )  menjadi  nyata  atau menciptakan  sebuah  ancaman  baru.    Dari semua  itu  diharapkan  dapat  memberikan informasi  tentang  perkembangan  usaha, kinerja  perusahaan  yang  bermanfaat  bagi pengguna  rangka  membuat  keputusan- keputusan  ekonomi  serta  menunjukkan pertanggungjawaban manajemen atas penggunaan sumber daya yang
dipercayakan  kepada  mereka.  Namun nyatanya praktek akuntansi keuangan pada Usaha Kecil dan Menengah  (UKM) masih sangat rendah (Putri 2013).
Dari  hasil  survey  yang  dilakukan, masalah  kurangnya  kemampuan  pelaku UKM  dalam  bidang  pengelolaan  usaha juga  termasuk  kendala  yang  dihadapi UKM,  antara  lain  rendahnya  pendidikan dan  kurangnya  pemahaman  pelaku  UKM tersebut dalam bidang manajemen keuangannya.  Biasanya  kelayakan  sebuah usaha  bagi  UKM  masih  dilakukan  dengan cara-cara  sederhana,  dan  malah  tidak sedikit pelaku usaha melakukannya dengan cara  membayangkan  saja,  langsung  aksi, walaupun dari ukuran sukses tidaknya akan sangat  bergantung  pada  sejauh  mana  para pelaku usaha ini mempromosikan produknya dan menjagai kualitas agar terus mendapat  apresiasi  yang  positif  dari  para pelanggannya.
Perhitungan Harga Pokok Penjualan Pengertian  Harga  pokok  penjualan (HPP)  adalah  jumlah  semua  pengeluaran- pengeluaran  langsung  atau  tidak  langsung yang  berhubungan  dengan  perolehan, penyiapan  dan  penempatan  barang  agar dapat  dijual.  Dengan  istilah  lain  dapat didefinisikan  bahwa  HPP  adalah  harga yang  harus  dibayar  untuk  memperoleh suatu  barang,  dalam  prakteknya  untuk usaha  dagang  harga  pokok  penjualan terdiri  dari  harga  faktur  ditambah  biaya angkut, sementara untuk pabrikasi ditambah  biaya  produksinya  (Haryono 2011).
Usaha  yang  telah  dibuat  tentunya  ingin berkembang  dan  terus  berkembang  serta terus  menjaga  kelangsungan  hidupnya, untuk  itu  pihak  pelaku  usaha  perlu membuat  kebijakan  yang  mengacu  pada terciptanya efisiensi dan efektivitas kerja.
Kebijakan tersebut dapat berupa penetapan  harga  pokok  penjualan,  yaitu dengan  cara  menekan  biaya  produksi serendah  mungkin  namun  tetap  menjaga kualitas  dari  barang  atau  produk  yang dihasilkan,  sehingga  harga  pokok  produk
satuan  yang  dihasilkan  oleh  pelaku  usaha lebih rendah dari yang sebelumnya.
Kebijakan seperti ini sangat  bermanfaat bagi entitas usaha untuk menetapkan harga jual  yang  tepat  dengan  laba  yang  ingin diperoleh  pelaku  usaha,  sehingga  pelaku usaha  tersebut  dapat  bersaing  dengan pelaku  usaha  lainnya  yang  memproduksi produk  sejenis.  Hal  ini  tentunya  tidak terlepas  dari  tujuan  didirikannya  usaha yaitu  agar  modal  yang  ditanamkan  dan dipinjam  dalam  pelaku  usaha  dapat  terus berkembang atau dengan kata lain mendapatkan laba semaksimal mungkin.
Kesalahan  dalam  perhitungan  harga pokok  penjualan  dapat  mengakibatkan penentuan harga jual pada suatu perusahaan  menjadi  terlalu  tinggi  atau terlalu rendah. Kedua kemungkinan tersebut  dapat  mengakibatkan  keadaan yang  tidak  menguntungkan  bagi  pelaku usaha,  karena  dengan  harga  jual  yang terlalu  tinggi  dapat  mengakibatkan  produk yang  ditawarkan  akan  sulit  bersaing dengan  produk  sejenis  yang  ada  di  pasar, sebaliknya  jika  harga  jual  produk  terlalu rendah  akan  mangakibatkan  laba  yang diperoleh  rendah  pula,  jadi  menghitung harga  pokok  penjualan  adalah  hal  yang wajib bagi setiap pelaku usaha.

## Perhitungan Penjualan Paling Minimal
(Break Event)
Break  Even  Point (BEP)  adalah  titik  di mana  suatu  perusahaan  atau  bisnis  dalam keadaan  belum  memperoleh  keuntungan, namun  tidak  pula  merugi.  BEP  juga  dapat diartikan  sebagai  sebuah  analisis  untuk menentukan  dan  mencari  jumlah  barang atau  jasa  yang  harus  dijual  kepada konsumen  pada  harga  tertentu  guna menutupi  biaya-biaya  yang  timbul  dan memperoleh  keuntungan  (Sugiyono  2007; sugiyono 2016).
BEP  juga  bisa  disebut  sebagai  suatu keadaan di mana dalam operasi perusahaan,  perusahaan  tersebut  tidak mendapatkan laba dan juga tidak mengalami kerugian. BEP memang dipakai untuk  mengetahui  apakah  perusahaan
mencapai  BEP  atau  tidak.  Akan  tetapi analisa  BEP  juga  bisa  dimanfaatkan  untuk mengetahui berbagai tingkat volume penjualan dan hubungannya dengan kemungkinan  mendapat  laba  menurut tingkat penjualan yang bersangkutan (Suliyanto 2010).

## Solusi
Strategi  Peningkatan  Adalah  cara  yang dilakukan  dalam  sebuah  kegiatan  untuk membuat perbaikan dalam hal kemakmuran yang dirasakan oleh masyarakat  dalam  menjalankan  usahanya, di mana usaha tersebut dapat meningkatkan taraf hidupnya dari pendapatan  usaha  yang  diperoleh  agar kegiatan mereka berjalan dengan lancar.
Upaya  penggerakan  sumber  daya adalah  mengembangkan  potensi  ekonomi
masyarakat dalam meningkatkan produktivitas  masyarakat,  sehingga  baik sumber  daya  manusia  maupun  sumber daya  alam  di  sekitar  dapat  dikembangkan dengan  maksimal  sehingga  dibutuhkan produktivitas  dalam  menjalankan  usaha, dengan demikian masyarakat dan lingkungan  mampu  secara  partisipatif menghasilkan  dan  menumbuhkan  nilai tambah  yang  meningkatkan  kemakmuran serta  kesejahteraan  mereka.  Hal  itu membutuhkan daya pikir kreatif, masyarakat  tidak  saja  mengerjakan  usaha yang mudah-mudah saja tetapi  masyarakat harus  memikirkan  mengelola  sumber  daya alam dengan menggunakan konsep produksi  sehingga  hasil  yang  diperoleh dapat meningkatkan kesejahteraan
keluarga.

## Tabel 1  Hasil Pencapaian Pengabdian Masyarakat
No URAIAN SEBELUM SESUDAH CAPAIAN KEGIATAN 1 Membantu  dalam  pelatihan penyusunan  studi  kelayakan usaha, sehingga pelaku usaha dapat  mengetahui  dengan apakah  usaha  mereka  layak atau tidak untuk dilaksanakan Pelaku  usaha tidak pernah membuat studi kelayakan usaha Sudah dapat menghitung kelayakan usaha secara  sederhana, sehingga lebih yakin dalam menjalankna usaha mereka 100% 2 Membantu pelaku usaha dalam menghitung harga pokok produksi secara benar, sehingga  dapat  mengukur dengan  pasti  berapa  margin yang akan diperoleh dibandingkan  dengan  harga jualnya Belum  dapat menghitung harga pokok penjualan  dari usaha yang dijalankan Sudah dapat menghitung  harga pokok penjualan per unit untuk usaha kerupuk ikan dalam periode satu bulan 100% 3 Membantu pelaku usaha untuk  menentukan  penjualan paling  minimal  sehari  atau sebulan bergantung pada periodesasi laporan keuangan  yang  disusun,  hal ini  akan  sangat  membantu pelaku  usaha  untuk  menjaga agar  jangan  usaha  yang dijalankan menjadi rugi. Belum  dapat menentukan penjualan paling minimal (break  event) dari usaha yang dijalankan Sudah dapat menentukan penjualan paling minimal (break event)  dari  usaha yang dijalankan untuk kegiatan produksi selama satu bulan
100%
Kegiatan  produksi  merupakan  kegiatan yang berhubungan
dengan penciptaan/pembuatan  barang,  jasa  atau kombinasinya, melalui proses transformasi dari  masukan  sumber  daya  produksi menjadi keluaran yang diinginkan. Melalui kegiatan  produksi,  segala  sumber  daya masukan  perusahaan  diintegrasikan  untuk menghasilkan  keluaran  yang  memiliki nilai  tambah.  Produk  yang  dihasilkan dapat  berupa  barang  atau  akhir,  barang setengah jadi ataupun jasa. Bagi perusahaan  berorientasikan  laba,  produk ini  selanjutnya  dijual  untuk  memperoleh keuntungan  dan  sumber  dana  yang  baru bagi kegiatan operasi berikutnya. Kegiatan produksi  merupakan  kegiatan  kompleks, tidak  saja  mencakup  pelaksanaan  fungsi manajemen dalam mengkordinasikan berbagai  kegiatan  atau  bagian  dalam mencapai  tujuan  produksi,  tetapi  juga mencakup kegiatan teknis untuk menghasilkan suatu produk yang memenuhi  spesifikasi  yang  diinginkan, dengan  proses  produksi  yang  efisien  dan efektif serta dengan mengantisipasi perkembangan  teknologi  dan  kebutuhan konsumen    di  masa  yang  akan  datang. Oleh  karena  itu,  pengetahuan  yang  baik tentang manajemen produksi perlu dimiliki  oleh  semua  pihak  yang  terlibat langsung  dalam  proses  pembuatan  produk sesuai dengan peranan masing-masing.
Meningkatkan Produktivitas dan Pemasaran  yang  layak  memang  tak semudah  yang  kita  bayangkan,  produk- produk yang dibuat oleh masyarakat harus memiliki standarisasi agar produk tersebut dapat  diterima  di  pasar  nasional  maupun internasional,  hal  ini  menjadi  sebuah tantangan  bagi  pemerintah  Kabupaten Bintan khususnya untuk melakukan indentifikasi setiap pelaku Usaha Produktif  yang  ada  di  Kabupaten  Bintan, untuk  dikaji  permasalahan  yang  ada  di lapangan di  dalam mengembangkan usaha yang  mereka  jalani,  serta  memberikan pelatihan-pelatihan  dan  penguatan  bagi pelaku Usaha Ekonomi Masyarakat Produktif  agar  produksi  dan  efektifitas
kerja  mereka  dapat  berkembang  dengan maksimal,  sehingga  dapat  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  sesuai  dengan visi  dan  misi  Kabupaten  Bintan,  yaitu terwujudnya  Kabupaten  Bintan  yang Madani  dan  Sejahtera  melalui  pencapaian Bintan gemilang 2025.
Adapun  pelaku  usaha  pada  program pengabdian  masyarakat  ini  adalah  para Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah di  Kelurahan  Tembeling  Tanjung  - Kecamatan  Teluk  Bintan  dengan  bentuk usaha yang beraneka macam, seperti usaha kerupuk  ikan,  warung  kelontong,  bengkel, perkebunan palawija, tanaman hias, gorengan,  menjahit,  konter  HP/pulsa,  dan warung nasi.
Hal  yang  tidak  kalah  pentingnya  yang selalu  dilanggar  adalah  para  pelaku  usaha ini  tidak  menerapkan  konsep  entitas,  yaitu memisahkan  memisahkan  antara  aset perusahaan  dengan  aset  pribadi,  dan  yang terjadi adalah di mana aset perusahaan juga adalah  aset  pribadi  sehingga  akan  sangat sulit  dalam  penyusunan  laporan  keuangan termasuk  kesulitan  dalam  menghitung harga pokok produksi secara benar.

## KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian yang sudah dilakukan  berupa  manajemen  wirausaha yang  meliputi  analisis  studi  kelayakan usaha  atau  feasibilty    study,  penghitungan harga pokok penjualan (HPP) dari produksi yang  dihasilkan,  dan  menentukan  berapa jumlah  penjualan  yang  paling  minimal yang  harus  diperoleh,  untuk  menjaga jangan  sampai  terjadi  kerugian.  Kegiatan ini  dilaksanakan  di  Kelurahan  Tembeling Tanjung Kecamatan Teluk Bintan
Kabupaten Bintan  pada  tanggal 24 September  2019  yang  diikuti  oleh  Pelaku usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  yang berasal  dari  Kecamatan  Teluk  Bintan  dan mereka  juga  selama  ini  adalah  partner kerja  dari  PNPM  di  mana  saat  ini  dana tersebut  dikelola  oleh  Unit  Pelaksana Kegiatan  (UPK).  Mereka  berasal  dari berbagai  usaha,  dalam  pelatihan  ini
memberikan  pemahaman  dasar  bagaimana menganalisis suatu kelayakan usaha, selain itu  melakukan  penghitungan  harga  pokok penjualan, dan menentukan jumlah penjualan  yang paling minimal yang harus dilakukan,  dimana  selama  ini  semua  dari pelaku  usaha  tersebut tidak  pernah membuat  hal  tersebut.  Setelah  mengikuti pelatihan  ini  diharapkan  sudah  terbentuk suatu pemahaman dasar bagaimana membuat  suatu  analisis  kelayakan  yang sederhana,  mengetahui  apa  yang  menjadi kekuatan  dan  kelemahan,  mengetahui peluang-peluang  usaha  serta  ancamannya sehingga lebih berhati-hati dalam melangkah.

## DAFTAR PUSTAKA
Haryono,  Y.  A.  2011. Dasar-dasar Akuntansi .  Edisi  1,  STIEYKPN. Yogyakarta Ikatan  Akuntan  Indonesia.  2016 Standar Akuntansi  Keuangan  Entitas  Mikro Kecil menengah . Kasmir  dan  Jakfar.  2003. Studi  Kelayakan
Bisnis .  Edisi  Revisi.  Cetakan  ke-8.
Jakarta: Kencana.
Dewi,  N.L.P.M.K.  dan  Yadnya,  I.P.  2013. Studi Kelayakan Investasi dari Aspek
Finansial  untuk  Pendirian  Naya Salon Denpasar. E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana , pp: 32-50. Mashitoh 2014. Studi Kelayakan Agroindustri  Fillet  Ikan  Nila  di Kabupaten  Mesuji.  Jurnal  Teknologi Industri dan Hasil Pertanian 19 (1)
Rivai, V. 2013. Commercial Bank
Management: Manajemen Perbankan  Dari  Teori  Ke  Praktik. Edisi  1.Cetakan  1.  Jakarta:  Rajawali
Pers. Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis .
Bandung: IKAPI.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kombinasi(Mixed Methods) . Cetakan ke 8. Penerbit Alfabeta Bandung
Suliyanto.  2010. Teknik  Proyeksi  Bisnis . Yogyakarta: ANDI
Wiagustini,  NLP.  2010. Dasar-Dasar Manajemen  Keuangan .  Denpasar:
Udayana University Press.
Putri,  NPY.  2013.  Analisis  Kelayakan
Investasi Pembangunan
Ruko Aurelia  Dari  Aspek  Keuangan  Pada Pt.  Bahtera  Mitra  Sejahtera  Di Samarinda. Fakultas  Ilmu Sosial dan Politik  Universitas  Mulawarman, Samarinda. eJournal  Pemerintahan Integrattif 1( 2) : 164-181.
Yusron.  2005.  Studi  Kelayakan  Pendirian
Pabrik  Tepung  Ikan  di  PT.  X  Di Kabupaten Tulung Agung. Universitas Airlangga.