## Analisis Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Dalam Meningkatkan Pengendalian Internal Pada Dinas Kesehatan Kota Medan: Perspektif Akuntansi Syariah
1) Ismi Aura*, 2) Kamilah
1,2) Program Studi Akuntansi Syariah, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia Email Corresponding: ismiauraa2020@gmail.com*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
KataKunci:
Analisis Sistem Informasi Akuntansi (SIA) Pengendalian Internal Dinas Kesehatan Medan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Sistem Informasi Akuntansi (SIA)  dalam meningkatkan  pengendalian  internal di Dinas  Kesehatan  Kota  Medan.  Metode  penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah pendekatan kualitatif deskriptif. Data yang diperoleh melalui hasil amatan langsung oleh peneliti di lapangan, seperti observasi terhadap proses operasional, wawancara dengan staf terkait, dan pengumpulan dokumen terkait pengendalian internal. Hasil dalam penelitian ini adalah bahwa SIA telah membantu dalam meningkatkan efisiensi operasional dan  akurasi  laporan  keuangan  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan.  Namun,  masih  terdapat tantangan  seperti  kurangnya  pemahaman  staf  terkait  penggunaan  SIA  dan  kepatuhan  terhadap kebijakan.  Solusi  yang  diusulkan  termasuk  peningkatan  pelatihan  karyawan  dan  penegakan kebijakan.  Integrasi  yang  lebih  baik  antara  SIA  dan  pengendalian  internal  juga  diperlukan.
Implikasi penelitian ini relevan bagi upaya meningkatkan kualitas layanan dan kepatuhan terhadap regulasi di organisasi kesehatan.

## ABSTRACT
Keywords:
Analysis Accounting Information System
(AIS) Internal Control Health Office Medan
This  study  aims  to  analyze  the  application  of  Accounting  Information  Systems  (AIS)  in improving internal control at the Medan City Health Office. The research method used in this study  is  descriptive  qualitative  approach.  Data  were  obtained  through  direct  observation  by researchers in the field, such as observation of operational processes, interviews with relevant staff, and collection of documents related to internal control. The result of this study is that the AIS has helped in improving operational efficiency and accuracy of financial reports at the Medan City  Health  Office.  However,  there  are  still  challenges  such  as  a  lack  of  staff  understanding regarding  the  use  of  AIS  and  compliance  with  policies.  Proposed  solutions  include  increased employee training and policy enforcement. Better integration between AIS and internal control is also needed. The implications of this study are relevant to efforts to improve service quality and regulatory compliance in healthcare organizations.
This is an open-access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Dalam upaya menjaga kesehatan masyarakat, Dinas Kesehatan Kota Medan memegang peranan esensial melalui  pengelolaan  program  kesehatan  yang  inovatif  dan  efektif.  Kendati  demikian,  tantangan  signifikan terkait pengendalian internal—seperti supervisi yang belum optimal, pemisahan tugas yang kurang efektif, dan keperluan  pembaruan  sistem  informasi—tetap  menghambat  kemampuannya  untuk  maksimal  dalam menjalankan  tugas  (Abubakar,  2018;  Mindhari  et  al.,  2020;  Wirawan  et  al.,  2021).  Di  sinilah  kesenjangan penelitian ini muncul: penelitian terdahulu belum secara khusus mengeksplorasi bagaimana penerapan sistem informasi  akuntansi  (SIA)  penggajian  dapat  memperkukuh  pengendalian  internal  di  Dinas  Kesehatan  Kota Medan.
Studi-studi  sebelumnya  mayoritas  berfokus pada  penerapan  SIA dalam  konteks  bisnis  dan  manufaktur tanpa  adanya  penajaman  terhadap  institusi  pelayanan  kesehatan,  khususnya  dalam  konteks  penggajian.  Ini menjadi masalah penting mengingat penggajian tidak hanya berkaitan dengan pembayaran upah, tetapi juga sebagai lini pertahanan penting dalam pengamanan data dan aset organisasi. Pembaharuan literatur yang ada melalui  perspektif  penggajian  akan  memperluas  wawasan  keilmuan  dan praktikal,  serta  memastikan  sistem pengendalian yang terintegrasi dan efisien dalam meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan.
Penggajian  sebagai  suatu  proses  tidak  hanya  meliputi  pemberian  kompensasi  kepada  karyawan,  tetapi juga  menyentuh  aspek  pengendalian  internal  seperti  absensi,  perhitungan  gaji,  pemotongan  pajak,  hingga pemastian bahwa seluruh prosedur ini sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam konteks Dinas Kesehatan, penting bagi sebuah sistem pengendalian internal untuk menjamin keakuratan dan ketepatan pembayaran,  memastikan  data  keuangan  yang  andal,  serta  meminimalisir  risiko  keuangan  dan  operasional (Mindhari et al., 2020; Wirawan et al., 2021).
Walaupun pentingnya sistem pengendalian internal tersebut diakui dalam literatur akademis, masih ada kesenjangan  penelitian  terkait  pengaruh  implementasi  SIA  penggajian  terhadap  peningkatan  efektivitas pengendalian internal khususnya di sektor kesehatan pemerintahan. Banyak studi telah mengeksplorasi peran SIA  dalam  konteks  industri  dan  perdagangan,  tetapi  sedikit  sekali  yang  meneliti  pemanfaatannya  dalam penggajian di sektor kesehatan pemerintah, yang memiliki tantangan dan kebutuhan yang unik terkait regulasi, transparansi, dan akuntabilitas.
Masalah seperti ketidakcukupan pengawasan, pemisahan tugas yang belum dioptimalkan, serta kebutuhan mendesak  untuk  pembaruan  sistem  teknologi  informasi  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan  menjelaskan kebutuhan akan research ini. Penelitian yang mendalam tentang bagaimana SIA penggajian dapat memperbaiki proses  yang  ada  dan  mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  oleh  Dinas  merupakan  langkah  esensial  untuk merealisasikan penguatan pengendalian internal di lembaga ini.
Berdasarkan pertimbangan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengisi kekosongan tersebut dengan melakukan  analisis  penerapan  SIA  penggajian  dalam  meningkatkan  pengendalian  internal  pada  Dinas Kesehatan  Kota  Medan.  Dengan  menerapkan  SIA  penggajian,  diharapkan  dapat  diperoleh  manfaat  seperti pencatatan yang akurat, pemisahan fungsi yang jelas, pelacakan aset dan keuangan yang efektif, peningkatan kepatuhan  regulasi,  serta  efisiensi  operasional.  Penelitian  ini  dijudul  "Analisis  Penerapan  Sistem  Informasi Akuntansi  Penggajian  Dalam  Meningkatkan  Pengendalian  Internal  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan" dengan  harapan  mampu  menjadi  titik  tolak yang berharga  bagi  peningkatan  pengendalian internal  di  Dinas Kesehatan Kota Medan serta institusi layanan kesehatan lainnya.

## II. KAJIAN PUSTAKA

## A. Sistem Informasi Akuntansi (SIA)
Menurut (YOHANA MAY JENI LUMBAN GAOL, 2023) informasi akuntansi adalah suatu sistem dalam sebuah organisasi yang bertanggung jawab untuk penyiapan informasi yang diperoleh dari pengumpulan dan pengolahan data transaksi yang berguna bagi semua pemakai baik di dalam maupun di luar perusahaan. Siste informasi  akuntansi  dapat  diartikan  sebagai  kumpulan  kegiatan-kegiatan  dari  organisasi  yanb  bertaggung jawab untuk menyediakan informasi keuangan dan informasi yang didapatkan dari transaksi data untuk tujuan pelaporan internal dan eksternal perusahaan.
Komponen utama dari SIA meliputi modul pencatatan transaksi, basis data, perangkat lunak akuntansi, serta prosedur pengawasan dan keamanan(Anna Marina et al., 2021). Dengan menggunakan SIA, organisasi dapat  memonitor  aktivitas  keuangan mereka  dengan  lebih  efisien,  meningkatkan  akurasi  laporan keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang berlaku. Selain itu, SIA juga memungkinkan pemisahan fungsi antara berbagai departemen dan tingkatan manajemen, sehingga mengurangi risiko konflik kepentingan dan penyalahgunaan wewenang. SIA tidak hanya menjadi alat penting dalam proses pengambilan keputusan manajerial, tetapi juga berfungsi untuk menjaga pengendalian internal dan meningkatkan kinerja organisasi(Amelia et al., 2021).

## B. Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  adalah  sistem  yang  dirancang  dan  diterapkan  oleh  suatu  organisasi  untuk melindungi  aset-asetnya,  memastikan  kepatuhan  terhadap  kebijakan  dan  peraturan  yang  berlaku,  serta meningkatkan  efisiensi  operasional(Wulandhari  et  al.,  2023).  Konsep  ini  mencakup  berbagai  langkah  yang
diambil untuk mengawasi, mengarahkan, dan mengukur sumber daya manusia dalam organisasi. Komponen utama dari pengendalian internal meliputi prosedur pengendalian yang menetapkan aturan dan prosedur yang harus  diikuti  oleh  karyawan,  pengawasan  yang  memantau  pelaksanaan  prosedur  dan  mengidentifikasi ketidaksesuaian, penilaian risiko yang mengidentifikasi potensi risiko dan mengambil tindakan pencegahan, lingkungan pengendalian yang menciptakan budaya yang mendukung pengendalian internal, serta informasi dan  komunikasi  yang  memastikan  aliran  informasi  yang  baik  di  seluruh  organisasi(Wijayanti  et  al., 2022).Pengendalian internal di organisasi berfungsi untuk mengamankan aset, memastikan akurasi laporan, mematuhi regulasi, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan menerapkan pengendalian internal yang efektif, organisasi dapat mengurangi risiko, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan mencapai tujuan- tujuan strategisnya dengan lebih baik(Arfiansyah, 2020)

## C. Pengendalian Internal dalam Organisasi Kesehatan
Pengendalian  internal  dalam  organisasi  kesehatan  merupakan  aspek  yang  sangat  penting  untuk memastikan  bahwa  lembaga  tersebut  dapat  menjalankan  tugasnya  secara  efektif  dan  efisien  dalam menyediakan pelayanan kesehatan yang berkualitas. Dalam konteks ini, pengendalian internal bertujuan untuk melindungi aset organisasi, memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap regulasi, serta meningkatkan efisiensi operasional(Purnama Sari Br Sinulingga et al., 2022).Salah satu aspek utama dari pengendalian internal dalam organisasi kesehatan adalah pengelolaan aset dan data pasien. Dinas kesehatan biasanya memiliki aset yang sangat berharga, seperti peralatan medis dan persediaan obat-obatan. Pengendalian internal yang efektif harus memastikan  bahwa  aset-aset  ini  dikelola  dengan  baik,  termasuk  pemantauan  terhadap  penggunaannya, perawatan yang tepat, dan perlindungan dari pencurian atau kerusakan(Tia Setiani & Tasya Aulia, 2021).
Selain  itu,  pengendalian  internal  juga  berperan  penting  dalam  memastikan  keamanan  dan  kerahasiaan data pasien. Oleh karena itu, pengendalian internal yang baik harus mencakup kebijakan dan prosedur yang ketat untuk melindungi data pasien dari akses yang tidak sah atau penyalahgunaan.Organisasi kesehatan harus mematuhi berbagai peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah, seperti regulasi terkait dengan privasi pasien, standar keamanan data, dan praktek medis yang etis(Mai Siska et al., 2021). Pengendalian internal yang baik harus  memastikan  bahwa  semua  kegiatan  organisasi  kesehatan  sesuai  dengan  standar  dan  regulasi  yang berlaku.
Efisiensi  operasional  juga  menjadi  fokus  pengendalian  internal  dalam  organisasi  kesehatan.  Dengan sumber daya yang terbatas dan tuntutan pelayanan yang tinggi, organisasi kesehatan harus mampu mengelola operasional mereka secara efisien untuk memberikan pelayanan yang berkualitas kepada pasien. Pengendalian internal yang efektif dapat membantu mengidentifikasi area-area di mana efisiensi dapat ditingkatkan, seperti pengelolaan inventaris, penjadwalan pemeriksaan, atau alur kerja administratif(Mario Andrea Suawah, 2021). Untuk mencapai tujuan-tujuan ini, organisasi kesehatan perlu mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan prosedur  yang  ketat,  memastikan  bahwa  staf  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  cukup,  dan melakukan pemantauan dan evaluasi secara teratur untuk memastikan bahwa pengendalian internal berfungsi dengan baik. Dengan demikian, pengendalian internal merupakan bagian integral dari manajemen risiko dan operasional dalam organisasi kesehatan, yang berperan dalam menjaga kualitas pelayanan dan keberlanjutan lembaga tersebut.

## III. METODE
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif kualitatif yang membandingkan antara teori dengan praktek dilapangan. Jenis data yang diperoleh, dikelompokkan menjadi dua, yaitu: Data Primer dan Data Sekunder. Data primer sendiri merupakan data yang langsung diperoleh dari Dinas Kesehatan Kota Medan. Pada penelitian ini data primer diperoleh dari hasil survey wawancara dengan petugas bagian keuangan. Sedangkan data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung, baik berupa keterangan maupun literatur yang ada hubungannya dengan penelitian, dan sifatnya melengkapi atau mendukung  data  primer.  Metode  deskriptif  kualitatif  adalah  suatu  metode  yang  berfungsi  untuk mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  terhadap  obyek  yang  diteliti  melalui  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  kemudian  mendeskripsiskan  permasalahan  atau  memusatkan  perhatian  pada  masalah- masalah  saat  penelitian  dilaksanakan,  data  penelitian  kemudian  diolah  dan  dianalisis  untuk  diambil kesimpulannya.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini memberikan pemahaman yang lebih dalam tentang bagaimana Sistem Informasi Akuntansi (SIA)  penggajian  telah  diterapkan  pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan  dan  bagaimana  hal  tersebut mempengaruhi  pengendalian  internal.  Berdasarkan  observasi  langsung  selama  magang,  kami  menemukan bahwa  implementasi  SIA  telah  memperkuat  beberapa  aspek  operasional  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan, terutama dalam pencatatan transaksi keuangan, penyusunan laporan keuangan, serta pengelolaan inventaris. Dalam mengkaji penerapan SIA untuk penggajian, kami menemukan bahwa meskipun SIA telah diterapkan, masih ada tantangan yang dihadapi, terutama berkaitan dengan pemahaman dan penguasaan staf atas sistem. Sebagian staf masih belum mampu memaksimalkan fungsi SIA karena kurangnya  pelatihan atau keakraban dengan sistem, yang berpotensi menimbulkan kesalahan dalam penggunaan sistem dan interpretasi data.
Namun,  meskipun  SIA  telah  diterapkan  masih  terdapat  beberapa  tantangan  yang  dihadapi  dalam meningkatkan  pengendalian  internal.  Salah  satunya  adalah  kurangnya  pemahaman  dan  keterampilan  staf terkait  penggunaan  SIA  dengan  optimal.  Beberapa  staf  tidak  sepenuhnya  menguasai  sistem  tersebut,  yang dapat  mengakibatkan  kesalahan  dalam  penggunaan  atau  interpretasi  data.  Selain  itu,  ditemukan  bahwa kebijakan dan prosedur terkait penggunaan SIA belum selalu dipatuhi secara konsisten oleh seluruh staf. Hal ini dapat mengurangi efektivitas SIA dalam mendukung pengendalian internal. Misalnya, beberapa staf tidak mengikuti prosedur yang ditetapkan dalam proses pencatatan atau persetujuan transaksi.
Di  dalam  penelitian  (Mustika  et  al.,  2022)  prosedur  Sistem  Informasi  Akuntansi  (SIA)  melibatkan langkah-langkah yang terstruktur untuk mengumpulkan, mengolah dan menyajikan informasi akuntansi yang diuraikan sebagai berikut ini.
1) Menentukan sumber data yang akan dimasukkan ke dalam sistem berupa transaksi penjualan, pembelian, transaksi keuangan lainnya.
2) Mengumpulkan data dari sumber-sumber tersebut dengan mencatat faktur keuangannya.
3) Memasukkan data ke dalam sistem dengan menggunakan jurnal—jurnal seperti jurnal penjualan dan jurnal penerimaan kas.
4) Proses data mealului sistem termasuk dalam perhitungan, penggabungan dan penyajian informasi.
5) Hasil dari pengolahan data digunakan untuk menyusun laporan keuangan seperti neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas.
6) Informasi akuntansi disajikan dalam bentuk laporan yang relavan dan berguna bagi pengambil keputusan.
7) Memastikan  data  yang  dimasukkan  benar  dan  akurat,  lalu  mimsahkan  tugas-tugas  antara  orang  yang mencatat. Mengotorisasi dan mengelola data.
8) Melakukan audit internal secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap prosduer dan keandalan informasi.
9) Melakukan  backup  data  secara  rutin  untuk  menghindari  kehilangan  data  dan  memastikan  sistem  selalu diperbarui dengan perkembangan teknologi dan perubahan kebijakan.
Pembayaran gaji kepada karyawan, yang mencakup komponen-komponen seperti gaji pokok, tunjangan, bonus,  dan  potongan-potongan  yang  diperlukan  seperti  pajak  penghasilan  dan  kontribusi  asuransi.  Proses penggajian  biasanya  melibatkan  beberapa  langkah,  termasuk  pengumpulan  data  absensi  atau  jam  kerja, perhitungan  gaji  berdasarkan  tarif  upah  atau  gaji  yang  telah  disepakati,  serta  pemrosesan  pembayaran  gaji kepada  karyawan.  Setelah  itu,  laporan  penggajian  juga  disiapkan  untuk  merekam  rincian  pembayaran  dan potongan.Penggajian  juga  biasanya  melibatkan  evaluasi  terhadap  proses  penggajian  yang  telah  dilakukan, termasuk  keakuratan  perhitungan  gaji,  kepatuhan  terhadap  peraturan  ketenagakerjaan,  dan  efisiensi administrasi.
Dalam hal ini, semua karyawan menerima gaji sesuai dengan perjanjian kerja dan kebijakan perusahaan. Selain  itu,  penerapan  prosedur  yang  sesuai  juga  diperlukan untuk  memastikan  kepatuhan  terhadap  regulasi pajak dan ketentuan hukum lainnya terkait penggajian. Penggajian yang efektif dapat meningkatkan kepuasan karyawan  dan  membangun  kepercayaan  antara  manajemen  dan  karyawan.  Namun,  jika  terdapat  kesalahan dalam  proses  penggajian,  hal  ini  dapat  menimbulkan  ketidakpuasan  karyawan  dan  bahkan  masalah  hukum bagi  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  evaluasi  terhadap  proses  penggajian  dan  perbaikan  yang  terus-menerus merupakan langkah penting untuk memastikan kelancaran dan keberhasilan operasional perusahaan.
Selanjutnya, ditemukan bahwa masih terdapat kebutuhan untuk meningkatkan integrasi antara SIA dan pengendalian  internal  secara  keseluruhan.  Meskipun  SIA  memberikan  alat  yang  kuat  untuk  mencatat  dan memonitor transaksi keuangan, pengendalian internal yang efektif memerlukan koordinasi yang baik antara
berbagai departemen dan tingkatan manajemen. Dalam hal ini, (Fitri Yani et al., 2024) memberikan beberapa langkah yang dapat membantu masalah ini diantaranya ialah.
1) Otomatisasi pengendalian internal
2) Memastikan data yang akurat
3) Mengurangi terlalu banyak kontrol atau pengendalian
4) Memastikan konsistensi kontrol
5) Mengoptimalkan lingkungan pengendalian
Bandingkan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Mustika  et  al.  (2022),  yang  menyajikan  serangkaian langkah-langkah  terstruktur  dalam  penggunaan  SIA,  penelitian  kami  menganalisis  implementasi  langkah- langkah  itu  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan  dan  menyoroti  area  di  mana  langkah-langkah  tersebut  tidak sepenuhnya diikuti. Misalnya, kami menemukan bahwa kebijakan dan prosedur penggunaan SIA sering tidak dipatuhi  secara  konsisten  oleh  semua  staf,  yang  berakibat  pada  pengurangan  efektivitas  SIA  sebagai  alat pengendalian internal. Proses penggajian juga telah kami perhatikan sebagai area penting di mana SIA dapat memberikan  manfaat  dalam  mengotomatisasi  dan  memperjelas  prosedur  pengumpulan  data  absensi  dan perhitungan gaji. Namun, hasil kami menunjukkan bahwa masih ada kebutuhan peningkatan, terutama dalam ketepatan perhitungan gaji dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan.
Selain  itu,  dibandingkan  dengan  Fitri  Yani  et  al.  (2024),  yang  menawarkan  solusi  untuk  menangani permasalahan efektivitas pengendalian internal, seperti otomatisasi pengendalian dan mengurangi kontrol yang berlebihan, penelitian kami menemukan bahwa di Dinas Kesehatan Kota Medan, meskipun terdapat beberapa otomatisasi, tingkat integrasi antara SIA dan pengendalian internal secara keseluruhan masih belum optimal. Kami menyarankan bahwa peningkatan koordinasi antar departemen dan tingkat manajemen dapat membantu menguatkan peran SIA dalam proses pengambilan keputusan dan mendukung pengendalian internal yang lebih efektif.
Secara keseluruhan, hasil penelitian kami menyediakan wawasan penting mengenai penerapan SIA dalam meningkatkan  pengendalian  internal  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan.  Walaupun  telah  terjadi  perbaikan signifikan dalam beberapa  aspek, masih terdapat ruang untuk perbaikan, seperti dalam pelatihan karyawan, kepatuhan terhadap prosedur, dan integrasi antara SIA dan pengendalian internal. Sejalan dengan penelitian ini,  kami  merekomendasikan  untuk  meningkatkan  pelatihan  karyawan,  menjamin  kepatuhan  yang  lebih konsisten, dan memperkuat integrasi SIA untuk memaksimalkan efektivitasnya dalam organisasi kesehatan.

## Perspektif Akuntansi Syariah Atas Sistem Informasi Akuntansi Penggajian Pada Dinas Kesehatan Kota Medan
Karena  syariah  mencakup  semua  aspek  kehidupan  manusia,  termasuk  filosofi  ekonomi,  sosial,  politik, dan moral, perhatian akuntansi juga akan didasarkan pada prinsip syariah secara umum. Akibatnya, syariah berlaku  untuk  setiap  elemen  kehidupan  sehari-hari,  termasuk  sistem  informasi  akuntansi  penggajian,  yang memberikan  lima  prinsip  sebagai  landasan  akuntansi  syariah:  pertanggungjawaban,  kebenaran,  keadilan, ketakwaan dan kejujuran yang mengacu pada melakukan sesuatu sesuai dengan peruntukannya.
Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan,  sudah  menerapkan  lima  prinsip  akuntansi  syariah  dalam  sistem informasi  akuntansi  penggajian.  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan  mengakui  tanggung  jawab  mereka  untuk penyampaian laporan penggajian yang tepat waktu, benar dan akurat. Serta pemberian gaji kepada karyawan yang diperkerjakan sesuai dengan tenaga yang mereka keluarkan, waktu tugasnya. Kemudian Dinas kesehatan kota  medan  sudah  menerapkan  prinsip  keadilan  dengan  menyamaratakan  hak  karyawan.  Terlihat  dengan atasan  yang  tidak  bersikap  semena-mena  yerhadap  bawahannya  dan  tidak  ada  diskriminasi.  Pada  prinsip kebenaran,  ketakwaan  dan  kejujuran,  Dinas  kesehatan  kota  medan  dalam  melakukan  transaksi  penggajian didasari dengan niat untuk beribadah kepada Allah SWT dan untuk mensejahterakan pekerja serta para staff terbuka terkait gaji yang akan diterima karyawannya  di awal kerja kontrak.

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  analisis  yang  dilakukan,  penelitian  ini  membuktikan  bahwa pentingnya  penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  (SIA)  sebagai  upaya  strategis  dalam  meningkatkan pengendalian  internal  di  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan.  Secara  spesifik,  hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa implementasi SIA di Dinas Kesehatan telah memberikan kontribusi terhadap efisiensi operasional dan peningkatan  akurasi  dalam  laporan  keuangan.  Namun,  dari  hasil  ini  juga  terungkap  bahwa  ada  hambatan
substansial yang terkait dengan pemahaman staf terhadap SIA dan tingkat kepatuhannya terhadap kebijakan yang sudah ada.
Untuk  itu,  hasil  penelitian  kami  memberikan  beberapa  rekomendasi.  Yang  pertama  adalah  pentingnya peningkatan  pelatihan  bagi  karyawan,  sehingga  pemahaman  dan  kemampuan  mereka  dalam  menggunakan SIA dapat diperluas. Kemudian, konsistensi  dalam penegakan kebijakan harus diperkuat untuk memastikan bahwa  semua  personel  mengikuti  prosedur  yang ditetapkan.  Terakhir,  saran  untuk  integrasi  yang  lebih  erat antara SIA dan pengendalian internal dimaksudkan agar keduanya bekerja secara sinergis, sehingga mampu mengurangi risiko kesalahan dan meningkatkan efisiensi operasional secara keseluruhan.
Implementasi  solusi yang diusulkan dalam penelitian ini akan memiliki dampak yang luas dan relevan tidak  hanya  bagi  Dinas  Kesehatan  Kota  Medan,  tetapi  juga  bagi  organisasi  kesehatan  lain  yang  memiliki komitmen  serupa  dalam  peningkatan  kualitas  layanan  dan  kepatuhan  terhadap  regulasi.  Kesimpulan  yang diambil dari penelitian ini didukung oleh data yang cukup dan analisis komprehensif, menjadikannya andal dan  valid.  Dengan  demikian,  upaya  peningkatan  penerapan  SIA  dan  pengendalian  internal  ini  merupakan langkah penting yang akan mendukung organisasi dalam mencapai tujuan strategisnya secara lebih efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Abubakar,  R.  R.  T.  (2018).  PENGARUH  KOMPETENSI  PEGAWAI  TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI  DINAS  KESEHATAN KOTA  BANDUNG. Jurnal Administrasi  Negara , 24 (1),
17–32. https://doi.org/10.33509/jan.v24i1.63
Amelia,  L.,  Dwi  Cahyono,  &  Elok  Fitriya.  (2021).  SYSTEMATIC  LITERATURE  REVIEW:  KINERJA SISTEM  INFORMASI  AKUNTANSI  RUMAH  SAKIT  di  INDONESIA. Juremi:  Jurnal  Riset Ekonomi , 1 (2), 123–140. https://doi.org/10.53625/juremi.v1i2.232 Anna  Marina,  Sentot  Imam  Wahjono,  &  Tri  Kurnoawati.  (2021).  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi Syariah untuk Mematuhi Etika Bisnis Rumah Sakit. JURNAL NUSANTARA APLIKASI MANAJEMEN BISNIS , 6 (1), 109–117.
Arfiansyah,  M.  A.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Keuangan  Desa  dan  Sistem  Pengendalian  Intern  Pemerintah Terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Dana  Desa. JIFA  (Journal  of  Islamic  Finance  and Accounting) , 3 (1). https://doi.org/10.22515/jifa.v3i1.2369 Fitri Yani, Mayni, Asmaul Husna, & Ardiansyah. (2024). PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)  DAN  PENGENDALIAN  INTERNAL  TERHADAP  EFISENSI  DAN  EFEKTIVITAS PELAYANAN  PASIEN  PADA  RUMAH  SAKIT  UMUM  DAERAH  (RSUD)  KOTA TANJUNGPINANG. Diss. Universitas Maritim Raja Ali Haji .
Mai Siska, Ria Nelly Sar, & Yesi Mutia Basri. (2021). Determinan Kinerja Sektor Publik:  Dimoderasi Sistem Pengendalian Intern  pada Puskesmas BLUD di Kota Pekanbar. Jurnal Akuntansi Indonesia , 1 (1), 81– 95.
Mario  Andrea  Suawah.  (2021).  ANALISIS  SISTEM  INFORMASI  AKUNTANSI  PENERIMAAN  KAS DALAM  MENINGKATKAN  PENGENDALIAN  INTERNAL  PADA  RUMAH  SAKIT  GMIM SILOAM  SONDER. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 9 (3), 1463–1471.
Mindhari, A., Yasin, I., & Isnaini, F. (2020). PERANCANGAN PENGENDALIAN INTERNAL ARUS KAS KECIL  MENGGUNAKAN  METODE  IMPREST  (  STUDI  KASUS :  PT  ES  HUPINDO). Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi , 1 (2), 58–63. https://doi.org/10.33365/jtsi.v1i2.391 Mustika, I., Ferdila, F., Ramadhany, A. A., & Sutiandi, A. (2022). PROSEDUR PENCATATAN PIUTANG ONLINE TRAVEL AGENT DENGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI INSOFT PADA ESKA HOTEL. Measurement Jurnal Akuntansi , 16 (1), 7–14. https://doi.org/10.33373/mja.v16i1.4194 Pratiwi,  N.,  Kamilah,  K.,  &  Nasution,  M.  L.  I.  (2023).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Dalam Perspektif  Ekonomi  Islam  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Langkat. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam , 4 (5), 1469-1481 .
Purnama  Sari  Br  Sinulingga,  Arthur  Simanjuntak,  &  Mitha  Christina  Ginting.  (2022).  PENGARUH PENERAPAN  SISTEM  PENGENDALIAN  INTERN  PEMERINTAH,  SISTEM  AKUNTANSI KEUANGAN  DAERAH,  PEMANFAATAN  TEKNOLOGI  INFORMASI,  DAN  KOMPETENSI
APARATUR TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH (Studi Kasus Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Karo). Jurnal Manajemen , 8 (1), 89–106. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Tamam,  A.  B.,  &  Sukma,  D.  (2023).  Perspektif  Akuntansi  Syariah  Atas  Sistem  Informasi  Akuntansi Penggajian Karyawan Di Cv Gunung Dono Putra Kemantren LamonganPerspektif Akuntansi Syariah Atas  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian  Karyawan  Di  Cv  Gunung  Dono  Putra  Kemantren Lamongan. Al-Musthofa: Journal of Sharia Economics, 6 (2), 161-174.
Tia  Setiani,  &  Tasya  Aulia.  (2021).  PENGARUH  AUDIT  INTERNAL  TERHADAP  EFEKTIVITAS PENGENDALIAN  INTERNAL  PERSEDIAAN  OBAT  PADA  DINAS  KESEHATAN  KOTA CIREBON. Jurnal Akuntansi , 14 (02), 57–70.
Wijayanti,  R.  P.,  &  Setyawan,  S.  (2022).  LITELATURE  REVIEW:  ANALISIS  PENGENDALIAN INTERNAL  DAN  UPAYA  PENCEGAHAN  KECURANGAN  AKUNTANSI  SEKTOR  PUBLIK. TRANSEKONOMIKA: AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN , 3 (1), 1–11. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v3i1.334 Wirawan,  S.,  Djajadikerta,  H.,  &  Setiawan,  A.  (2021).  Penerapan  Pengendalian  Intern  pada  13  UMKM  di Bandung. Jurnal Administrasi Bisnis , 10 (1), 33–44. https://doi.org/10.14710/jab.v10i1.34009 Wulandhari, D. A., Salsadilla, S., Eprianto, I., Kuntadi, C., & Pramukty, R. (2023). LITERATURE REVIEW: PENGARUH  KESESUAIAN  KOMPENSASI,  PENGENDALIAN  INTERNAL,  TEKANAN FINANSIAL  TERHADAP  KECENDERUNGAN  KECURANGAN  AKUNTANSI. JURNAL ECONOMINA , 2 (7), 1842–1854. https://doi.org/10.55681/economina.v2i7.682 YOHANA  MAY  JENI  LUMBAN  GAOL.  (2023).  SISTEM  INFORMASI  AKUNTANSI. Circle  Archive , 1 (1).