## PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN SUDARMA CONDOTEL DI JALAN MAHENDRADATTA DENPASAR
Gusti Ayu Sukma Dwi Naindia Sari 1) dan Putu Gede Suranata 2)
1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali
sukma.naindya0209@gmail.com

## ABSTRACT
Implementation planning on the project of Sudarma Condotel aim to start plan and complete  project  targets  within  existing  limitations  to  meet  project  spesifications  within limits  cost,  quality  and  time.  To  maximize  implementation  planning  then  an  analysis  is carried  out  method,  manufacture  of  Standard  Operational  Procedure  (SOP),  estimated project duration, resource requirements planning, resource scheduling and cost planning so that  an  achievement  schedule  can  be  used  project  guidelines.  The  result  of  Sudarma Condotel planning with total duration is 347 working days with  budget construction plan are IDR.8,290,900,557.00 including 10% of tax.
Keywords: activities, method, budget plan, S curve

## ABSTRAK
Perencanaan pelaksanaan pada proyek Sudarma Condotel bertujuan untuk memulai, merencanakan,  dan  menyelesaikan  target  proyek  dalam  keterbatasan  yang  ada  untuk memenuhi spesifikasi proyek dalam batasan biaya, mutu dan waktu. Untuk memaksimalkan perencanaan pelaksanaan maka dilakukan suatu analisa metode pelaksanaan, pembuatan Standard  Operational  Procedure  (SOP),  estimasi  durasi  proyek,  perencanaan  kebutuhan sumber  daya,  Penjadwalan  sumber  daya  dan  perencanaan  biaya,  hingga  didapat  jadwal prestasi  yang  bisa  digunakan  sebagai  pedoman  pelaksanaan  proyek.  Perencanaan pelaksanaan proyek pembangunan Sudarma Condotel ini mendapatkan hasil waktu proyek selama  347  hari  dengan  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  sebesar  Rp.8,290,900,557.00 termasuk PPN 10%.
Kata kunci: kegiatan, metode, rencana anggaran biaya, kurva S

## 1 PENDAHULUAN
Manajemen proyek adalah  gabungan pengetahuan, keahlian dan seni ( knowledge , skill dan art )  yang  bertujuan  untuk memulai,
merencanakan,
dan
menyelesaikan target proyek dalam keterbatasan  yang  ada  ( constraints ).  Agar pelaksanaan  proyek  konstruksi  dapat berhasil  melalui  sistem  koordinasi  yang terarah,  perlu  diperhatikan  bahwa  tujuan, sasaran  dan  teknik-teknik  pelaksanaan setiap  pekerjaan  hendaknya  dinyatakan secara jelas dan terinci (Dipohusodo, 2004).
Setiap pelaksanaan kegiatan memerlukan  rencana  kerja,  jadwal  waktu kegiatan,  dan  rencana  anggaran  yang realistis. Kemudian diperlukan juga kejelasan  dan  kesepakatan  tentang  peran dan tanggung jawab di antara semua satuan organisasi  dan  individu  yang  terlibat  di dalam  proses  konstruksi  untuk  berbagai strata  jabatan  (Lenggogeni  &  Widiasanti, 2013).
Sudarma Condotel merupakan sebuah condominium hotel yang terletak di Jalan  Mahendradatta  Denpasar,  dengan kompleksitas  bangunannya  proyek  ini memerlukan  perencanaan  yang  tepat. Memperhatikan dalam pembangunan proyek  Sudarma  Condotel  ini  belum memiliki  perencanaan  pelaksanaan  maka perlu  direncanakan  kurva  prestasi  yang
dapat digunakan sebagai acuan pelaksanaan proyek  Sudarma  Condotel  di  Jalan Mahendradatta,  Denpasar  pada  pekerjaan gedung C.

## 2 KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Manajemen Konstruksi
Manajemen  sebagai  suatu  ilmu pengetahuan  adalah  bersifat  interdisipliner yang  dalam  hal  ini  mempergunakan bantuan  dari  ilmu-ilmu  sosial,  filsafat  dan matematika.  Fungsi-fungsi  manajemen  di dalam unsur manajemen merupakan perangkat  lunaknya  (prosedur  operasi), manajer merupakan perangkat SDM ( brainware ) serta organisasi berikut perangkat pendukungnya merupakan perangkat kerasnya (Wulfram, 2002).

## 2.2 Perencanaan Sumber Daya
2.2.1 Perencanaan sumber daya manusia
Sumber  daya  manusia  atau  tenaga kerja, sebagai penentu keberhasilan proyek, harus  memiliki  kualifikasi,  keterampilan dan keahlian yang sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai keberhasilan suatu proyek. Perencanaan  SDM  dalam  suatu  proyek mempertimbangkan  juga  perkiraan  jenis, waktu,  dan  lokasi  proyek,  baik  secara kualitas maupun kuantitas (Husen, 2010).
Produktifitas ( P 1 ) yang harus dihasilkan  berdasarkan  durasi  (d)  yang diperlukan dan untuk menentukan
kebutuhan komposisi sumber daya manusia ( K SDM ),  untuk  masing-masing  pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktifitas  ( P 1 )  berdasarkan  durasi  (d) yang  di  perlukan  dapar  dihitung  dengan rumus sebagai berikut (Kamarwan, 1998):
P 1 = V d . K SDM = K t x P 1 .................. (1) dimana:
P 1 =  produktvitas berdasarkan durasi  (d)  yang  diperlukan (ditentukan)
V =  volume
d =   durasi  yang  di  perlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume pekerjaan K SDM =  kebutuhan
komposisi sumber daya manusia untuk menyelesaikan pekerjaan K t =  kebutuhan
komposisi
sumber  daya  tenaga  per satuan volume

## 2.2.2 Meratakan  penggunaan  sumber daya
Aspek  lain  yang  perlu  diperhatikan dalam hubungan antara jadwal dan sumber daya  adalah  usaha  pemakaian  secara efisien.  Disini  yang  akan  ditinjau  adalah sumber  daya  yang  berbentuk  tenaga  kerja. Tenaga kerja merupakan salah satu sumber daya yang penting, serigkali penyediaannya
terbatas, baik karena faktor kualitas ataupun hal-hal lain (Husen, 2010).
Setelah  mereka  bergabung  dengan proyek,  tidak  mudah  untuk  melepas  dan memanggil  kembali  untuk  bekerja  sesuai dengan  fluktuasi  pekerjaan  yang  tersedia. Oleh karena itu, diusahakan jangan sampai terjadi  fluktusi  keperluan  secara  tajam. Metode  CPM  dapat  membantu  mengatasi masalah  tersebut,  yang  dikenal  sebagai pemerataan  sumber  daya  atau  resource leveling (Husen, 2010).
Pemerataan  sumber  daya  dengan CPM  dapat  dikerjakan  degan  cara  grafis. Dicari  jalur  kritis  dan  float  jaringan  kerja dari  proyek  yang  diteliti,  kemudian komponen-komponen kegiatan proyek digambarkan  pada  koordinat  yang  telah disiapkan.  Komponen  kegiatan  non  kritis diatur  dengan  menggeser-geser  (sebatas float  yang  tersedia)  dan  mengusahakan untuk  tidak  terjadi  fluktuasi  yang  tajam (Husen, 2010).
2.2.3 Perencanaan sumber daya bahan
Perencanaan terhadap material dimaksudkan  agar  dalam  pelaksanaan pekerjaan  penggunaan  material  menjadi efiien dan efektif dan tidak terjadi masalah akibat tidak tersedianya material pada saat dibutuhkan (Husen, 2010).
Maka selanjutnya menentukan kebutuhan  komposisi  sumber  daya  bahan ( K SDB ),  untuk  masing-masing  pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas  ( P 1 )  berdasarkan  durasi  (d) yang  memerlukan  dapat  dihitung  dengan rumus, yaitu sebagai berikut (Husen, 2010):
K SDB = K b x P 1 .............................. (2) dimana:
K SDB =  kebutuhan
komposisi sumber  daya  bahan  untuk masing – masing pekerjaan K b  = koefisien  sumber  daya  bahan persatu satuan volume
P 1 =  produktvitas berdasarkan durasi  (d)  yang  diperlukan
(ditentukan)
2.2.4 Perencanaan sumber daya alat Dalam pelaksanaan pekerjaan menggunakan  alat  berat  terdapat  factor yang  mempengaruhi  produktivitas  alat yaitu  efisiensi  alat.  Bagaimana  efektivitas alat  tersebut  bekerja  tergantung  dari beberapa hal yaitu (Husen, 2010):
1. Kemampuan  operator  pemakai alat
2. Pemilihan dan pemeliharaan alat
3. Perencanaan  dan  pengaturan letak alat
4. Topografi dan volume pekerjaan
5. Kondisi cuaca
6. Metode pelaksanaan alat

## 2.3 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
RAB merupakan harga dari bangunan yang  dihitung  dengan  teliti,  cermat,  dan memenuhi  syarat.  Anggaran  biaya  pada bangunan yang sama akan berbeda-beda di masing-masing  daerah,  disebabkan  karena perbedaan  harga  bahan  dan  upah  tenaga kerja. Berikut tahapan menyusun anggaran biaya (Ibrahim, 2001):
1. Setelah  harga  satuan  upah  dan bahan  didapatkan,  kemudian buat  analisis  bahan  dan  upah untuk mendapatkan Harga Satuan Pekerjaan (HSP)
2. Buat  daftar  volume  dan  harga satuan
3. Menghitung masing-masing jumlah  harga  pekerjaan  dengan rumus: jumlah harga pekerjaan = volume x HSP
4. Kemudian  setelah  menghitung masing-masing  jumlah  harga pekerjaan,  masing-masing  harga tersebut dijumlahkan dan
dimasukan dalam tabel
rekapitulasi
a. Hitung  nilai  pajak  (PPN) sebesar  10  %  dengan  rumus: nilai PPN 10 % x jumlah harga pekerjaan.
b. Hitung nilai penawaran
(RAB) dengan rumus: RAB =
nilai PPN 10 % + jumlah harga pekerjaan

## 2.4 Kurva S
Kurva  S  adalah  hasil  plot  dari barchart,  bertujuan  untuk  mempermudah melihat  kegiatan-  kegiatan  yang  masuk dalam  satu  jangka  waktu  pengamatan progres  pelaksanaan  proyek.  Langkah- langkah  yang  harus  dilakukan  dalam membuat  sebuah  kurva  S  rencana,  adalah sebagai berikut (Ibrahim, 2001).
1. Mencari  %  bobot  biaya  setiap pekerjaan
Bobot  pekerjaan  didefinisikan
besarnya pekerjaan
siap, dibandingkan  dengan  pekerjaan  siap seluruhnya  dan  dinyatakan  dalam bentuk persen.
2. Membagi % bobot biaya pekerjaan pada durasi
Setelah  bobot  didapatkan,  maka ditempatkan  pada  kolom  bobot  di barchart  yang  tersedia.  Bobot  yang didapat dibagi dengan durasi pekerjaan/kegiatan  sehingga  didapat bobot biaya untuk setiap periodenya.
3. Menjumlahkan  %  bobot  biaya
pekerjaan pada setiap lajur waktu Menjumlahkan bobot biaya
sesuai dengan kolom lajur waktu dan
hasilnya  ditempakan  pada  bagian bobot biaya di bagian bawah barchart.
4. Membuat kumulatif dari % bobot biaya  pekerjaan  pada  lajur  % kumulatif bobot biaya Bobot biaya dikumulatifkan untuk setiap periode. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui progres  biaya  proyek  yang  nantinya akan digunakan untuk membuat arus kas rencana proyek.
5. Membuat kurva S berdasarkan %
kumulatif bobot biaya
Langkah terakhir adalah membuat  kurva  S  dengan  mengacu pada  kumulatif  bobot  sebagai  absis dan periode/waktu sebagai ordinat. Di bagian  paling  kanan barchart dibuat skala  0-100  untuk  kumulatif  bobot biaya  sementara  di  bagian  bawah barchart sebagai absis waktu.

## 3 METODOLOGI
Lokasi perencanaan proyek pembangunan Sudarma Condotel berada di Jalan  Mahendradatta  Selatan  No  57, Denpasar, Bali.
3.1 Jenis Data dan Metode
Pengumpulan Data
1. Metode survei
Data yang didapat dari survei ke lokasi yaitu data primer berupa foto-
foto  kondisi  medan  pembangunan proyek.
2. Metode dokumentasi
a. Dari  metode  ini  didapat  data sekunder  diperoleh  dari  PT. Bali  Jaya  Contractors,  berupa gambar rencana, Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) pekerjaan  pembesian,  data kondisi kontraktor.
b. Dari  metode  dokumentasi  ini didapat  pula  data  sekunder dari  Dinas  Pekerjaan  Umum
dan Penataan Ruang (DPUPR) Kota  Denpasar  berupa  daftar harga  satuan  Kota  Denpasar tahun 2018.
3. Metode Kepustakaan Metode  ini  menghasilkan  data yang dikutip dari literatur berupa data daftar analisa pekerjaan.

## 3.2 Skema Perencanaan
Skema perencanaan pelaksanaan proyek  pembangunan  Sudarma  Condotel dapat dilihat seperti Gambar 1.

## Gambar 1. Skema Perencanaan
4 HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Metode Pelaksanaan
Dalam merencanakan metode pelaksanaan  pekerjaan  pada  proyek  ini meninjau  pekerjaan  struktur.  Metode  yang digunakan  adalah  metode  mekanis.  Untuk pekerjaan galian menggunakan bantuan alat excavator dan  untuk  pengangkutan  galian menggunakan  bantuan  alat dump  truck .
Untuk pekerjaan pengecoran balok dan plat lantai  menggunakan  bantuan  alat concrete
pump dan pengecoran Kolom
menggunakan bantuan alat tower crane .

## 4.2 Perhitungan Volume
Dalam  perhitungan  volume  harus dihitung  dalam  satuan  sesuai  dengan  yang ada pada daftar analisa, yaitu:
1. Untuk perhitungan volume galian  dan  timbunan  dihitung dalam satuan m³.
2. Untuk perhitungan volume perancah  dihitung  dalam  satuan m² dan unit.
3. Untuk perhitungan volume bekisting  dihitung  dalam  satuan m².
4. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan kg.
5. Untuk perhitungan volume beton dihitung dalam satuan m³.

## 4.3 Estimasi Durasi
Setelah menentukan kebutuhan komposisi sumber daya  dan volume untuk masing-masing  jenis  pekerjaan,  dengan memperhatikan  ketersediaan  sumber  daya dan  metode  yang  telah  dibuat  serta  daftar analisa, maka untuk menghitung durasi (d) masing-masing  jenis  pekerjaan  dapat dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Volume  pekerjaan  galian  (V)  = 120.6 m 3
2. Kebutuhan  komposisi  sumber daya  per  satuan  volume  (K t ), seperti berikut: Menggali  dengan excavator dan materian  atau  hasil  galian  dimuat  ke dump truck .
0.1630 hr.pekerja
0.0163 hr. mandor 0.027 hr. operator
0.037 hr. excavator
3. Komposisi  sumber  daya  yang tersedia (K 2 ), seperti berikut:
10 hr.pekerja 1 hr.mandor 4 hr.operator 3 hr. excavator
4. Menghitung  komposisi  sumber
daya  keseluruhan  (K 1 ),  seperti berikut:
K 1 =  K t x V
0.1630 hr.pekerja  x  120.6  m 3 = 19.66 hr.
0.0163 hr.mandor  x  120.6  m 3 =
1.97  hr
0.027  hr.operator  x  120.6  m 3 =
3.26 hr
0.037  hr. excavator x 120.6 m 3 =
4.46 hr
5. Durasi  (d)  dapat  dihitung,  yaitu sebagai berikut:
d  =  K 1 /K 2
19.66 hr / 10=1.97 pekerja 1.97 hr / 1  = 1.97 mandor 3.26 hr / 4  = 0.81 operator
4.46 hr / 3  = 1.49 excavator
Durasi yang dipakai adalah yang terbesar = 2 hari.

## 4.4 Perencanaan Sumber Daya 4.4.1 Perhitungan produktivitas
Perhitungan  produktivitas  (P 1 )  untuk pekerjaan galian tanah adalah:
P 1 =  V/d = 120.6 m 3 / 2 hari =  60.311 m 3 /hari
4.4.2 Perhitungan  kebutuhan  komposisi sumber daya manusia
Perhitungan  kebutuhan  komposisi sumber  daya  manusia  (K SDM )  untuk pekerjaan galian tanah adalah:
K SDM =  K t x P 1
0.1630 hr.pekerja x 60.311 m 3 /hari = 9.831 hr
0.0163hr.mandor  x  60.311 m 3 /hari  =
0.983 hr
0.027hr.operator  x  60.311  m 3 /hari  =
1.628 hr
0.037hr.excavator x 60.311 m 3 /hari =
2.232 hr

## 4.5 Penjadwalan
Hasil  penentuan  predesesor  dan network  planning  dapat  dilihat  pada Gambar 2 dan Gambar 3.

## Gambar 2. Penentuan Predecessor

## Gambar 3. Network Planning
4.6 Perataan Sumber Daya Manusia
4.6.1 Penjadwalan sumber daya
manusia
Dalam penyelenggaraan proyek, sumber  daya  yang  menjadi  faktor  penentu keberhasilannya  adalah  tenaga  kerja.  Jenis dan  kegiatan  proyek  berubah  cepat sepanjang  siklusnya,  sehingga  penyediaan tenaga,  keterampilan,  dan  keahlian  harus mengikuti  tuntutan  perubahan  kegiatan yang sedang berlangsung.

## Gambar 4. Sumber Daya Manusia

## 4.6.2 Normalisasi sumber daya manusia
Dari  bentuk  grafik histogram untuk
pekerja,  mandor  didapat  gambaran  bahwa
grafik  tersebut  berfluktuasi,  sehingga dilakukan  perataaan  atau  normalisasi sumber  daya  agar  sumber  daya  yang digunakan sesuai dengan sumber daya yang ada.

## Gambar 5. Sumber Daya Manusia setelah Normalisasi
4.7 Kurva S
4.7.1 Rencana Anggaran Biaya (RAB) RAB  proyek  adalah  salah  satu
dokumen  kelengkapan  yang  dibutuhkan dalam suatu pelaksanaan proyek.
Pembuatan RAB ini berdasarkan dari harga perkiraan sendiri untuk Kota Denpasar.
0 70 70 59 84 143 131 71 202 191 75 266 256 73 329 319 28 347 70 70 16 100 100 171 171 246 246 319 319 347 BASEMENT LT. DASAR LT. DUA LT. TIGA LT. EMPAT LT. LIMA
Total  rencana  anggaran  biaya  untuk pekerjaan  struktur  proyek  pembangunan Sudarma  Condotel  termasuk  PPN  10% adalah Rp.8,290,900,557.00 (delapan miliar  dua  ratus  sembilan  puluh  juta sembilan ratus lima ratus lima puluh tujuh rupiah).

## 4.7.2 Kurva S
Berdasarkan Rencana Anggaran
Biaya  (RAB),  maka  selanjutnya  dapat direncanakan  Kurva  S  seperti  gambar  di bawah.

## Gambar 6. Kurva S
5 SIMPULAN
Berdasarkan hasil perencanaan pelaksanaan proyek pembangunan
Sudarma Condotel di Jalan Mahendradatta Denpasar, maka dapat kesimpulan bahwa:
1. Dalam perencanaan pelaksanaan proyek  ini  untuk  pekerjaan struktur digunakan metode mekanis dengan alat-alat:
a. Excavator
b. Dump truck
c. Concrete pump
d. Tower crane
2. Dari  hasil  normalisasi  sumber daya  tenaga  kerja  diperoleh penggunaan sumber daya tenaga kerja  sebanyak  39  orang,  lebih kecil dari kekuatan yang dimiliki. 3. Estimasi  biaya  untuk  pekerjaan struktur diperoleh Rencana Anggaran Biaya (RAB) termasuk PPN 10 % sejumlah Rp.8,290,900,557.00 (delapan miliar  dua  ratus  sembilan  puluh juta  sembilan  ratus  lima  ratus lima puluh tujuh rupiah).
4. Perencanaan penjadwalan dengan  metode  CPM  diperoleh waktu  penyelesaian  proyek  50 minggu (347 hari).

## 6 DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, I. (2004). Manajemen Proyek pada Konstruksi
Jilid 1.
Yogyakarta: Kanisius.
Husen, A. (2010). Manajemen Proyek Edisi Revisi. Yogyakarta: Andi Offset.
Ibrahim, B. (2001). Rencana dan Estimate Real  Of  Cost,  Cetakan  ke  tiga. Jakarta: Bumi Aksara.
Kamarwan,  S.  (1998). Ilmu  Manajemen Konstruksi Untuk Perguruan Tinggi. Jakarta: Universitas
Tarumanegara.
Lenggogeni,  &  Widiasanti,  I.  (2013).
Manajemen  Konstruksi. Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Wulfram, I. E. (2002). Manajemen Proyek
Kontruksi, Cetakan Pertama.
Yogyakarta: Andi Offset.