http://jurnal.polimdo.ac.id/ JTST, 3 (3), 2021, 156-165

## Perbandingan Biaya dan Waktu Pembangunan Rumah Tipe 120/100 pada Pembangunan Rumah Tinggal di Perumahan Tabanan Asri
I Made Dwi Ariyastika 1) , dan A.A Diah Parami Dewi 2)
Mahasiswa Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar 1 Dosen Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Udayana, Denpasar 2

## Abstrak
Seorang kontraktor perlu membuat perencanaan biaya dan waktu yang diperlukan agar pada tahap pembangunan proyek dapat diselesaikan sesuai dengan biaya dan waktu yang direncanakan. Selain itu, kontraktor  perlu  menetapkan  produktivitas  pekerjaan  proyek  melalui  besar  kuantitas  pekerjaan  dibagi waktu yang dibutuhkan oleh tenaga kerja untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Tujuan penelitian ini untuk  mengetahui  penghematan  upah  pekerja  dan  selisih  waktu  serta  biaya  pelaksanaan  pembangunan rumah  tipe  120/100  lantai  2  pada  Perumahan  Tabanan  Asri  terhadap  yang  direncanakan.  Data  yang digunakan adalah data primer laporan harian proyek, terdiri dari jumlah tenaga kerja, jenis dan volume pekerjaan, dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dari data tersebut dihitung produktivitas  pekerjaan  dan  biayanya  per  hari,  waktu  total  waktu  pelaksanaan  serta  total  biaya pekerjaannya. Hasil penelitian adalah produktivitas tenaga kerja di lapangan sebesar 33,6%, lebih besar dari perencanaan analisa harga satuan SNI. Waktu yang direncanakan untuk pembangunan rumah tipe 120/100  lt2  pada  Perumahn  Tabanan  Asri  dengan  tenaga  kerja  yang  sama  adalah  90  hari,  sedangkan berdasarkan pengamatan di lapangan dengan jumlah tenaga kerja yang sama diperlukan waktu selama 76 hari; waktu pekerjaannya selesai lebih cepat 14 hari dari perencanaan. Total biaya upah  perencanaan berdasarkan  analisa  harga  satuan  SNI  untuk  pembangunan  1  unit  rumah  type  120/100  lt2  sebesar  Rp. 56.140.501,70,  sedangkan  berdasarkan  realisasi  di  lapangan  biaya  upah  pekerjaan  sebesar  Rp. 42.012.280,00.  Kesimpulannya,  pelaksanaan  pekerjaan  di  lapangan  lebih  menguntungkan  33,6%  dari perencanaan, dan menghemat biaya pekerjaan sebesar Rp. 14.128.221,70. Penelitian ini bermanfaat bagi para  pembangun  proyek  (kontraktor)  dan  pemilik  proyek  untuk  dapat  menghemat  biaya  dan  waktu pembangunan proyek rumah tinggal pada umumnya.
Kata kunci ; Produktivitas, Rumah tipe 120/100, Analisa Harga Satuan, Upah pekerja.

## Abstract
A  contractor  needs to  plan  the  costs  and time needed  for the  project  execution can  be  completed according  to  the  planned  cost  and  time.  In  addition,  contractors  need  to  determine  the  productivity  of project work through the large quantity of work divided by the time required by the workforce to complete the work. The purpose of this study was to determine the workers' wages and the difference between planned time and cost and their realization of a house type 120/100 Tabanan Asri Housing. The data used is the daily project report, consisting of the number of workers, the type and volume of work, and the time required to complete a job. From this data, the productivity of the work and its cost per day is calculated, the total
project time and the total cost of the work. The result of the research is that the productivity of is 33.6%, which is greater than the SNI unit price analysis plan. The planned time for the project is 90 days, while based on field observations it takes 76 days; the time the work was completed 14 days earlier than planned. The total cost of planning based on the analysis of the SNI unit price is Rp. 56,140,501.70, while based on realization in the field the cost of work wages is Rp. 42,012,280.00. In conclusion, the implementation of work in the field is 33.6% more profitable than planning, and saves work costs of Rp. 14,128,221.70. This research is useful for project builders (contractors) and project owners to be able to save costs and time for building residential projects in general.
Keywords ; Productivity, House type 120/100, Unit Price Analysis, Wages of workers.

## 1. PENDAHULUAN
Pulau Bali merupakan salah satu pulau di Indonesia yang sangat terkenal bahkan sampai kemanca negara karena keindahan alam dan budayanya. Oleh karna itu laju pertumbuhan penduduk di Bali yang pesat mendorong  berkembangnya  pembangunan  yang  hampir  terjadi  setiap  harinya.  Pembangunan  fasilitas penunjang di Pulau Bali terus mengalami kemajuan pesat, seperti proyek pembangunan hotel dan rumah tinggal. Pembangunan proyek perumahan di Pulau Bali khususnya Kota Tabanan juga mengalami kemajuan pesat karena Kota Tabanan menjadi salah satu kota yang mulai berkembang.
Proyek  merupakan  suatu  rangkaian  kegiatan  sementara  yang  harus  dilaksanakan  dan  diselesaikan dalam  jangka  waktu  terbatas  dengan  alokasi  sumber  daya  tertentu,  dengan  tujuan  yang  telah  ditentukan secara  jelas.  Sumber  daya  yang  dimaksud  dapat  berupa  tenaga  kerja,  peralatan,  material,  dan  lain-lain. Semua  sumber  daya  tersebut  sangat  penting  untuk  kelancaran  suatu  proyek  kontruksi.  Hubungan  saling ketergantungan dari banyak faktor dalam pelaksanaannya  menjadikan kompleksitas  proyek  terjadi selalu lebih rumit daripada yang diharapkan.
Dalam pelaksanaan proyek, banyak hal yang dapat mempengaruhi keterlambatan kontraktor dalam menyelesaikan proyeknya sehingga waktu penyelesaian proyek yang telah disepakati tidak tercapai. Banyak hal yang dapat mempengaruhi keterlambatan tersebut, misalnya masalah teknis pelaksanaan di lapangan, keterlambatan penyediaan material, faktor cuaca, faktor sumber daya manusia, dan lain lain (Pinori dkk., 2015). Sumber daya manusia adalah salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sebuah pekerjaan, termasuk  dalam  sebuah  pekerjaan  kontruksi.  Sebuah  pekerjaan  sekecil  apapun  apabila  tidak  didukung dengan sumber daya manusia yang tepat dalam hal kualitas dan produktivitas, tidak akan memberikan hasil yang maksimal dan memuaskan dalam sebuah proyek. Namun, produkivitas yang tinggi perlu diikuti pula dengan  mutu  konstruksi  (Willar,  2017;  Willar  dan  Pangemanan,  2020),  yang  juga  mengedepankan konstruksi berkelanjutan (Willar dan Trigunarsah, 2021).
Sumber  daya  tenaga  kerja  menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  suatu  proyek  konstruksi  (Husen, 2011). Dalam upaya untuk mengatur penggunaan sumber daya manusia agar realistis, maka kontraktor harus mengetahui tingkat produktivitas masing-masing tenaga kerja. Hal tersebut diperlukan untuk memantau dan memetakan apa yang akan terjadi pada sebuah proyek akibat penggunaan dan pemanfaatan tenaga kerja. Kelemahan  dalam  memperkirakan  produktivitas  tenaga  kerja  dapat  mengakibatkan  kesalahan  dalam perkiraan kebutuhan tenaga kerja sehingga terjadi ketidak-sesuaian antara waktu yang telah direncanakan dengan  kemampuan  tenaga  kerja  yang  digunakan.  Tersedianya  data  produktivitas  akan  membantu kontraktor dalam merencanakan pelaksanaan proyek konstruksi, dimana hal ini akan berhubungan dengan kemunduran  maupun  kemajuan  prestasi  pekerjaan  selama  batas  waktu  pelaksanaan  proyek  tersebut. Berdasarkan hal tersebut perlu dilakukan penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja sesungguhnya di lapangan. Untuk itu akan dilakukan pengamatan produktivitas tenaga kerja pada pembangunan Perumahan
Tabanan Asri berupa satu unit bangunan, yang dalam pembangunannya bertujuan untuk menunjang fasilitas perumahan di seputaran kawasan tersebut. Adapun tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui penghematan biaya pekerjaan pada pembangunan rumah tipe 120/100 Perumahan Tabanan Asri, serta mengetahui selisih biaya dan waktu pelaksanaan pekerjaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi di lapangan.

## 2. DASAR TEORI

## 2.1 Produktivitas
Produktivitas  adalah  kuantitas  pekerjaan  per  jam  tenaga  kerja  dan  secara  umum  produktivitas  merupakan perbandingan antara output dan input.
Sebagai berikut :
Produktivitas = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡 …….........................(1)

## 2.2 Anggaran Biaya Proyek
Pada pelaksanaan proyek konstruksi, disamping kita mengetahui pihak – pihak yang berperan dalam pekerjaan konstruksi, diperlukan juga perencanaan anggaran atau keuangan. Adapun  sistematika  proses  penyusunan anggaran proyek adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Proses penyusunan biaya dan anggaran
Pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi,  disamping  mengetahui  pihak  –  pihak  yang  berperan  dalam  pekerjaan konstruksi, diperlukan juga perencanaan anggaran atau keuangan. Secara umum biaya proyek dapat dikelompokkan menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung.
1.  Biaya langsung ( direct cost ) adalah biaya yang berhubungan dengan kostruksi / bangunan, diantaranya adalah :
 Bahan
 Upah pekerja
 Biaya peralatan
2.  Biaya tak langsung ( indirect cost ) adalah biaya yang tidak secara langsung berhubungan dengan konstruksi tetapi harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari proyek tersebut, diantaranya adalah :
 Overhead proyek
 Overhead kantor

## 2.3 Pengendalian Pelaksanaan Proyek
Pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi pada dasarnya adalah pemeriksaan, yaitu memeriksa apakah hasil kerja atau pelaksanaan telah direalisasikan sesuai dengan perencanaan. Apabila hasil pemeriksaan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan yang direncanakan, maka harus segera dibuat langkah–langkah tindak lanjut agar pelaksanaan dapat sesuai dengan yang telah direncanakan. Manfaat mengendalikan pelaksanaan proyek konstruksi adalah memperkecil kemungkinan kesalahan yang dapat terjadi dari segi mutu, kuantitas/ volume pekerjaan, biaya dan waktu (Widiasanti dan Lenggogeni, 2014). Beberapa metode pengendalian pelaksanaan proyek bangunan gedung terus dikembangkan untuk  memastikan  penggunaan  biaya  dan  waktu  yang  sesuai  dengan  yang  direncanakan,  antara  lain  metode lean construction (Fauzi dan Sudibyo, 2017) dan metode BIM (Simanjuntak dan Baskoro, 2020).

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Identifikasi Masalah
Yang menjadi langkah awal dalam penelitian ini adalah menetapkan masalah yang akan dipecahkan. Identifikasi ini dimaksudkan sebagai penegasan batas-batas permasalahan, sehingga cakupan penulisan tidak menyimpang dari tujuan. Permasalahan yang diangkat adalah mencari penghematan upah tenaga kerja dan selisih waktu pekerjaan pada proyek pembangunan yang sedang berlangsung yaitu pembangunan Perumahan Tabanan Asri .

## 3.2 Studi Literatur
Dalam menyelesaikan permasalahan yang ada, terlebih dahulu dipelajari teori-teori yang berhubungan dengan penghematan tenaga kerja dan perencanaan proyek kontruksi, dimana dalam hal ini penghematan tenaga kerja dianalisa dengan cara pengamatan di lapangan selama proyek sedang berlangsung. Data yang terkumpul dari lapangan proyek dibahas sesuai dengan hasil studi literatur, yaitu yang erat hubungannya dengan masalah yang diteliti, agar dapat dipakai sebagai bahan acuan pembahasan masalah. Studi literatur mencakup sumber dari buku pustaka, artikel ilmiah, dan sumber-sumber  informasi  lainnya  tentang  produktivitas  tenaga  kerja,  anggaran  biaya  dan  waktu  perencanaan  dan pelaksanaan proyek konstruksi rumah tinggal.

## 3.3 Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  adalah  suatu  proses  pengadaan  data  primer  dan  data  sekunder  untuk  keperluan  penelitian. Pengumpulan data merupakan langkah yang sangat penting dalam metode ilmiah, karena pada umumnya data yang dikumpulkan dianalisa sesuai dengan metode yang akan digunakan. Data-data yang digunakan dalam studi penelitian ini adalah:
1.  Time Schedule
2.  RAB
3.  Analisa Harga Satuan SNI
4.  Gambar Rencana
5.  Laporan Harian Pengamatan di Proyek Perumahan Tabanan Asri

## 3.4 Metode Pengumpulan Data
Untuk mendapatkan data yang diperlukan, metode yang digunakan adalah :
1.  Studi Literatur
2.  Wawancara
3.  Dokumentasi
4.  Observasi

## 3.5 Metode Pengolahan Data
Semua  data  yang  telah  terkumpulkan  dianalisa  untuk  mendapatkan  suatu  keputusan  yang  optimal.  Langkah- langkah pengolahan dan analisa data adalah sebagai berikut :
1.  Menghitung produktivitas tenaga kerja
Produktivitasadihitung dengan rumus sebagai berikut :
P = 𝑉 𝑛 𝑥 𝑇 …………….(2)
Dimana :
P = Produktivitas tenaga kerja atau besarnya kuantitas pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap jam.
V =  Kuantitas pekerjaan
N = Jumlah tenaga kerja T = Durasi pekerjaan (hari)
2.  Menghitung waktu pelaksanaan pekerjaan Waktu pelaksanaan pekerjaan dapat dihitung dengan rumus
T = 𝑘 𝑥 𝑉 𝑛 ………………(3)
Dimana : T =   Waktu/durasi pelaksanaan k  =   Koefisien tenaga kerja dalam analisa harga satuan V =   Kuantitas pekerjaan n  =   Jumlah tenaga kerja
3.  Menghitung ongkos pekerjaan
Ongkos pekerjaan dapat dihitung sebagai berikut :
Ongkos pekerjaan = Total upah tenaga kerja x Waktu pelaksanaan
4.  Membandingkan  hasil  perhitungan  perencanaan  dengan  hasil  perhitungan  berdasarkan  pengamatan  di lapangan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  menghitung  biaya  dan  waktu  pembangunan  proyek  konstruksi  terdapat  dua  hal  yang  saling terkait,  yaitu  data  perencanaan  dan  data  pengendalian  atas  perencanaan.  Berdasarkan  perencanaan  yang telah dilakukan, maka pada saat pelaksanaan pekerjaan kontruksi seorang kontraktor dapat memperkirakan biaya  dan  waktu  pekerjaan  sehingga  mampu  mengontrol  pekerjaan  di  lapangan.  Dari  perencanaan  yang sudah  dibuat,  diketahui  ongkos  suatu  pekerjaan  serta  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  pengerjaannya,  dan selanjutnya mengendalikan biaya dan waktu agar sedapat mungkin sesuai dengan biaya dan waktu yang telah direncanakan. Unit analisa dan lokasi studi penelitian ini adalah pembangunan satu unit rumah tipe 120/100 yang berlokasi di daerah Tabanan yang bernama Perumahan Tabanan Asri.

## 4.1 Waktu Pelaksanaan
Dalam  perencanaan  pekerjaan  kontruksi,  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  harus  direncanakan  sebaik mungkin karena sangat mempengaruhi terkait dengan memperkirakan biaya pekerjaan. Waktu pelaksanaan yang  dibutuhkan  untuk  mengerjakan  suatu  pekerjaan  ditentukan  oleh  jumlah  tenaga  kerja  yang
mengerjakannya. Dalam suatu perencanaan waktu dan penggunaan jumlah tenaga kerja diperlukan Analisa Harga Satuan (AHS) sebagai pedoman dalam perencanaan tersebut. Waktu pelaksanaan yang dibutuhkan untuk  mengerjakan  suatu  pekerjaan  ditentukan  oleh  jumlah  tenaga  kerja  yang  mengerjakannya.  Dalam memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu item pekerjaan, harus diketahui besarnya volume pekerjaan suatu item pekerjaan dan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk mengerjakannya. Untuk  mendapatkan hari rencana, dalam penelitian ini menggunakan time schedule sebagai hari rencana dan untuk waktu pelaksanaan diperoleh dari laporan harian pekerjaan (pengamatan lapangan).
Sebagai contoh untuk pekerjaan pasangan tembok bata lantai 1 berdasarkan dari perencanaan yang telah dibuat ( time schedule ), waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan pemasangan tembok bata lantai  1  seluas  134,89  m2  adalah  7  hari,  dengan  total  8  orang  tenaga  kerja.  Berdasarkan  pengamatan  di lapangan (laporan harian) pekerjaan pemasangan tembok bata diselesaikan dalam waktu 6 hari. Maka selisih dengan waktu berdasarkan perencanaan adalah 1 hari. Semua data pengamatan yang diperoleh merupakan hasil dari pengamatan di lapangan yang dilakukan setiap hari selama proses pekerjaan berlangsung.
Tabel 1. Perbandingan durasi rencana dengan realisasi
No Jenis Pekerjaan Satuan volume waktu pelaksanaan (Hari) Rencana (Timescedule) Realisasi (lapangan) Pekerjaan Persiapan 1 Pembersihan site m 2 144,50 2 2 2 Pekerjaan uitset dan bowplank bangunan m' 48,90 2 1 Pekerjaan Galian dan Urugan 3 Galian tanah pondasi foot plat (F1) m 3 38,34 7 5 4 Galian tanah pondasi menerus m 3 26,27 6 3 5 Urugan tanah kembali bekas galian m 3 38,62 4 2 6 Urugan tanah peninggian lantai + 0,50 m dari site m 3 27,30 6 2 7 Urugan pasir bawah pondasi foot plat (F1), t=10 cm m 3 0,20 1 1 8 Urugan pasir bawah pondasi menerus, t=10 cm m 3 4,38 1 1 9 Urugan pasir bawah lantai, t=8 cm m 3 4,37 1 1 Pekerjaan Pondasi 10 Pasangan batu kosong pondasi menerus m 3 8,76 2 1 11 Pasangan batu kali pondasi menerus m 3 21,06 7 4 Pekerjan foot plat 12 Cor pondasi foot plat 120x120 cm (F1) m 3 3,35 1 1 Begesting footplat (F1) m 2 21,28 3 3 pembesian kg 487,62 3 3 Pekerjaan sloof 13 Begesting sloof 20/30 (TB1) m 2 33,97 4 4

## 4.2 Perhitungan Waktu Pelaksanaan
Berdasarkan perencanaan, waktu rencana pekerjaan 1 unit rumah tipe 120/100 selama 90 hari, sedangkan pada pengamatan nyata di lapangan pekerjaan 1 unit rumah tipe 120/100 dikerjakan selama 76 hari. Jadi, terdapat  selisih  waktu  rencana  dengan  realisasi  di  lapangan  sebesar  14  hari.  Penggunaan  instrumen perencanaan waktu sehingga mudah mengendalikan saat realisasi waktu pekerjaan proyek adalah antara lain metode critical path method (CPM). Sistem aplikasi ini dapat memantau kondisi suatu proyek yang dapat dilihat  dari  perkembangan  proyek  dan  total  pengeluaran  proyek  sehingga  dapat  diketahui  lebih  dini jika terjadi over bugdet maupun untuk mengetahui prediksi laba atau rugi (Prasetya, 2018). Pada proyek-proyek
bangunan  gedung  yang  lebih  kompleks,  tersedia  pula  instrumen  pengendalian  biaya  dan  waktu  proyek dengan konsep earned val ue  (EV) dengan kegunaan membuat estimasi atau proyeksi  keadaan proyek di masa depan (Maromi dan Indryani, 2015; Auzan dkk., 2017; Johan, A. F. dkk., 2020). Dengan metode EV, proyek yang telah mengalami keterlambatan dapat diantisipasi jumlah penggunaan biaya yang lebih dari rencana ( over budget ) (Ridwan dan Ajiono, 2017), sehingga baik kontraktor maupun pemilik proyek dapat mencari solusi bersama.

## 4.3 Biaya Pekerjaan Rencana dan Biaya Pekerjaan Realiasi
Ongkos  pekerjaan  dihitung  berdasarkan jumlah tenaga  kerja  yang  mengerjakan suatu item  pekerjaan. Upah  tenaga  kerja  berbeda-beda  sesuai  jabatan  dan  pekerjaan  yang  dikerjaannya.  Masing-masing  upah tenaga kerja per hari berdasarkan pada AHS dan daftar upah tenaga kerja Provinsi Bali. Perhitungan ongkos pekerjaan dapat dilihat seperti contoh berikut ini.

## 4.4 Pekerjaan Galian Pondasi Footplat
Kuantitas  Pekerjaan ( v )  = 38,34m3
a. Biaya pelaksanaan menurut perencanan
Koefisien Tenaga Kerja = Untuk 1 m3  Galian Pekerja 0,75 x  50.000 = 37.500,00 Mandor 0,025  x  98.000 = 2.450,00 Rp  39.950,00 / m3
Upah tenaga kerja rencana :
Rp 39.950,00 x 38,34m3 = Rp  1.531.683,00
Jadi upah tenaga kerja menurut perencanaan untuk pekerjaan galian pondasi footplat seluas 38,34m3 adalah sebesar Rp  1.531.683,00
b. Biaya pelaksanaan menurut realisasi di lapangan
Jumlah pekerja =  4 Orang Pekerja Waktu pengerjaan =  5 Hari Biaya pelaksanaan : Pekerja = Rp 50.000,00 x 4 = Rp 200.000,00
Maka : 5 hari x Rp 200.000,00 = Rp 1.000.000,00
Jadi upah tenaga kerja menurut realisasi di lapangan untuk pekerjaan galian pondasi footplat seluas 38,34m3 adalah sebesar Rp 1.000.000,00.

## 4.5 Pekerjaan Pasangan Pondasi Batu Kali
Kuantitas  Pekerjaan ( v )  = 21,06m3
a. Biaya pelaksanaan menurut perencanan Koefisien Tenaga Kerja = Untuk 1 m3  Pemasangan Batu Pekerja 0,78 x  50.000 = 39.000,00 Tukang Batu 0,39 x  76.000 = 29.640,00 Mandor 0,039  x  98.000 =   3.822,00
Rp        72.462,00 / m3
Upah tenaga kerja rencana : Rp 72,462.00 / m3 x 27,25m3  = Rp 1.526.123,09
Jadi upah tenaga kerja menurut perencanaan untuk seluas 21,06m3 pekerjaan pasanganapondasi batu kali adalah sebesar = Rp 1.526.123,09
b. Biaya pelaksanaan menurut realisasi di lapangan
Jumlah pekerja =  6 orang Waktu pengerjaan  =  4 Hari Biaya pelaksanaan :
Tukang  =  Rp 76.000,00 x 3 = Rp 228.000,00 Pekerja  =  Rp 50.000,00 x 3 = Rp 150.000,00 Rp 378.000,00 Maka : 4 hari x Rp 378.000,00 = Rp 1.512.000,00
Jadi upah tenaga kerja menurut realisasi di lapangan untuk pekerjaan pasangan pondasi batu kali adalah sebesar Rp 1.512.000,00
c. Selisiha biaya perencanaan dengan realisasi di lapangan
Berdasarkan  perhitungan  a  dan  b  maka  didapat  selisih  biaya  perencanaan  dengan  realisasi  di  lapangan adalah Rp 1.526.123,09– Rp 1.512.000,00 = Rp 14,123.09.

## Tabel 2. Perbandingan biaya pekerjaan rencana dan realisasi
No Jenis Pekerjaan Satuan Volume Juml ah Ten aga Rencana Juml ah Ten aga Realisasi Waktu Pelaksa nnan (hari) Ongkos Pekerjaan (Rp) Wakt u Pelak sanaa n (hari) Ongkos Pekerjaan (Rp) Pekerjaan Lantai 25 Cor beton lantai K-175, t=10 cm m 3 5,76 4 1 706.556,74 4 1 252.000,00 Pekerjaan Pasangan Bata Merah Lt.Dasar 26 Pas. Bata m 2 134,89 8 7 3.246.706,02 8 6 3.180.000,00 Plesteran 1:6 m 2 269,77 8 9 5.109.616,57 8 8 4.240.000,00 Acian m 2 245,15 8 9 5.238.162,78 8 8 4.240.000,00 Pekerjaan Pasangan Bata Merah Lt.1 27 Pas. Bata m 2 116,27 8 6 2.798.618,90 8 5 2.650.000,00 Plesteran m 2 232,54 8 8 4.404.423,87 8 7 3.710.000,00 Acian m 2 217,21 8 8 4.641.126,07 8 7 3.710.000,00 Total ongkos pekerja 56.140.501,70 42.012.280,00

## 4.6 Perbandingan Biaya Pekerjaan Rencana dengan Biaya Pekerjaan Realisasi
Berdasarkan perencanaan yang dibuat, diperoleh Rencana Anggaran Biaya untuk pembangunan rumah type  120/100  dengan  total  biaya  upah  pekerjaan  sebesar  Rp.  56.140.501,70.  Sedangkan berdasarkanapengamatan di lapangan, didapatkan realisasi biaya upah pekerjaan sebesar Rp. 42.012.280,00. Dari  perbandingan  biaya  upah  perencanaan  analisa  harga  satuan  SNI  dengan  pengamatan  di  lapangan diperoleh selisih biayaaupah pekerjaan sebesar :
Selisih Biaya Upah Pekerjaan = Biaya Berdasarkan Koef. SNI – Biaya Realisasi = Rp. 56.140.501,70. - Rp. 42.012.280,00.
= Rp. 14.128.221,70.
Berdasarkan  analisa  terdapat  selisih  biaya  upah  antara  perencanaan  analisa  harga  satuan  SNI  dengan realisasi di lapangan sebesar Rp. 14.128.221,70. Hasil penelitian ini menjelaskan perhitungan biaya yang menggunakan analisa SNI kenyataannya lebih boros dari pada analisa biaya nyata di lapangan, seperti pada hasil penelitian Sekarsari (2018).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  pengamatan  dan  analisa  yang  telah  dibuat  maka  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  Hasil analisa berdasarkan perencanaan anggaran biaya untuk upah pekerja sebesar Rp. 56.140.501,70 sedangkan realisasi  di  lapangan  untuk  biaya  upah  pekerja  sebesar  Rp.  42.012.280,00.  Maka,  dalam  realisasi pelaksanaan di lapangan penghematan pengeluaran upah pekerjaan sebesar Rp. 14.128.221,70. Berdasarkan hasil  analisa,  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  pembangunan  Perumahan  Tabanan  Asri berdasarkan  perencanaan  adalah  90  hari,  sedangkan  realisasi  di  lapangan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  Perumahan Tabanan  Asri adalah  76  hari.  Maka,  dalam  realisasi  pelaksanaan  di lapangan untuk pembangunan Perumahan Tabanan Asri lebih cepat 14 hari dari waktu perencanaan. Hasil penelitian dapat  bermanfaat  bagi  kontraktor  pembangunan  rumah  tinggal  dan  pemilik  rumah  yang  mendapatkan rujukan biaya dan waktu membangun rumah tipe 120/100 secara ekonomis, karena lebih hemat biaya dan waktu dibandingkan menggunakan analisa SNI.

## 6. SARAN
Untuk  mendapatkan  penghematan  biaya  dan  waktu  pada  proyek  pembangunan  rumah  tinggal, khususnya di lokasi perumahan, ketersediaan material/ bahan bangunan sebaiknya tepat waktu dan jumlah yang mencukupi. Demikian pula dengan tingkat produktivitas tenaga kerja sedapat mungkin dikontrol oleh mandor atau pengawas, sehingga target volume pekerjaan per hari dapat dipenuhi. Apabila terjadi hujan, maka kontraktor dapat menyediakan fasilitas tenda atau kanopi yang dapat melindungi para pekerja proyek sehingga target produktivitas tetap dipenuhi tanpa ada hambatan cuaca hujan.

## DAFTAR PUSTAKA
Auzan,  R.N.,  Rizky,  D.S.,  Suharyanto,  dan  Kistiani,  F.,  (2017),  Pengendalian  biaya  dan  waktu  proyek dengan metode konsep nilai hasil (earned value), Jurnal Karya Teknik Sipil , Vol. 6, No. 4, pp. 460- 470.
Fauzi, D.I., dan Sudibyo, T., (2017), Aplikasi lean construction dalam pengendalian proyek pada pekerjaan struktur bangunan gedung Cordia Proyek Podomoro Golf View Cimanggis Depok , Tugas Akhir, D4 Teknik Pengelolaan dan Pemeliharaan Infrastruktur Sipil, UGM.
Husen,  A.,  (2011), Manajemen  proyek:  perencanaan,  penjadwalan,  &  pengendalian  proyek ,  Ed.  rev., Penerbit Andi, Yogyakarta.
Johan, A.F., (2020), Analisis earned value terhadap biaya dan waktu pada proyek pembangunan gudang farmasi , Tugas Akhir, Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Islam Indonesia.
Maromi,  M.I.,  dan  Indryani,  R.,  (2015),  Metode  earned  value  untuk  analisa  kinerja  biaya  dan  waktu pelaksanaan pada proyek pembangunan Condotel De Vasa Surabaya, Jurnal Teknik ITS ,  Vol. 4, No. 1, pp. 54-59.
Pinori,  M.,  Sompie,  B.F.,  dan  Willar,  D.,  (2015),  Analisis  faktor  keterlambatan  penyelesaian  proyek konstruksi gedung terhadap mutu, biaya dan waktu di Dinas Pekerjaan Umum Kota Manado, Jurnal Ilmiah Media Engineering , Vol. 5, No. 2, pp. 401-405.
Prasetya, E.B., (2018), Aplikasi manajemen proyek konstruksi dengan metode critical path dan earned value management, RESISTOR , Vol. 1, No. 2, pp. 11-26.
Ridwan,  A.,  dan  Ajiono,  R.,  (2017),  Pengendalian  biaya  dan  jadual  terpadu  pada  proyek  konstruksi, UkaRsT , Vol. 1, No. 1, pp. 74 – 83.
Sekarsari, D., (2018), Analisis perbandingan biaya nyata dengan sni, pembangunan ruko di daerah sorong papua barat terhadap daerah Manado Sulawesi Utara, Jurnal Sipil Statik , Vol. 6, No.12, pp. 1113- 1118.
Simanjuntak, M.R. dan Baskoro, A.T., (2020), Kajian faktor – faktor manajemen pembiayaan proyek dalam implementasi BIM pada proyek bangunan gedung, Prosiding SNITT- Politeknik Negeri Balikpapan , Vol. 4, pp. 411-416.
Wahyudi, M., (2020), Analisis biaya dan waktu pekerjaan finishing dengan metode earned value di proyek gedung serba guna Kabupaten Gresik , Tesis, Program Studi Magister Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
Widiasanti, I., dan Lenggogeni, (2014), Manajemen konstruksi , PT. Remaja Rosdakarya Offset, Bandung. Willar, D., (2017), Developing Attributes for Evaluating Construction Project-based Performance, The TQM Journal , Vol. 29, No. 2, pp. 369-384.
Willar, D., dan Pangemanan, D.D.G., (2020), Hambatan signifikan implementasi sistem manajemen mutu pelaksana konstruksi, TEKNIK , Vol. 41, No. 2, pp. 100-110.
Willar,  D.,  dan  Trigunarsyah,  B.,  (2021),  Hambatan  penerapan  konstruksi  berkelanjutan:  perspektif pemerintah, Media Komunikasi Teknik Sipil , Vol. 27, No.1, pp. 18-28.