Submitted : 12 December 2022, Accepted : 1 January 2023, Published : 11 January 2023 Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej

## The Influence Of Financial Compensation, Position Promotion And Co-Employers On Job Satisfaction Of PT. Excel Mitra Telecomindo Employees
Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Promosi  Jabatan  Dan  Rekan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo
Muhamad Sayuti *
Universitas Islam Al-Azhar mrsay.unizar@gmail.com
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  effect  of  financial  compensation,  promotions  and  co-workers  on employee job satisfaction. Tests were carried out at the company PT Excel Mitra Telecomindo Mataram Branch  with  financial  compensation,  promotion  and  co-workers  as  independent  variables  and  job satisfaction  as  the  dependent  variable.  The  data  collection  method  used  in  this  study  is  the  census method  using  primary  data  collected  directly  from  respondents  using  a  questionnaire.  The  type  of research used is causality associative research using a quantitative approach with a total sample of 58 respondents. The results of this study indicate that financial compensation, promotion and co-workers have  a  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction  of  employees  of  PT  Excel  Mitra  Telecomindo Mataram  Branch.  The  research  findings  indicate  that  appropriate  financial  compensation,  proper promotion and good co-workers can encourage employee job satisfaction.
Keywords: Financial compensation, promotion, co-workers, job satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi finansial, promosi jabatan dan rekan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Pengujian dilakukan pada perusahaan PT Excel Mitra Telecomindo Cabang  mataram  dengan  kompensasi  finansial,  promosi  jabatan  dan  rekan  kerja  sebagai  variabel independen dan kepuasan kerja sebagai variabel dependen. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  sensus  dengan  menggunakan  data  primer  yang  dikumpulkan langsung  dari  responden  dengan  menggunakan  kuisioner.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  asosiatif  kausalitas  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  jumlah  sampel  penelitian sebanyak 58 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kompensasi finansial, promosi jabatan dan  rekan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT  Excel  Mitra Telecomindo  Cabang  mataram.  Temuan  penelitian  mengindikasikan  bahwa  kompensasi  finansial  yang sesuai, promosi jabatan yang tepat dan rekan kerja yang baik dapat mendorong adanya kepuasan kerja karyawan.
Kata Kunci : Kompensasi finansial, Promosi jabatan, Rekan kerja, Kepuasan kerja

## 1. Pendahuluan
Keberhasilan suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengelola dan mengatur berbagai macam sumber daya yang dimilikinya, salah satu yang terpenting adalah manajemen sumber daya manusia (SDM). Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang baik dapat memudahkan organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Karyawan  yang  dalam  hal  ini  menjadi  sumber  daya  utama  manusia  pada  suatu  perusahaan merupakan  suatu  elemen  yang  benar-benar  harus  diperhatikan  karena  keberadaannya  tidak dapat digantikan dengan sumber daya lainnya. Bakat, tenaga, dan kreativitas karyawan sangat dibutuhkan  oleh  organisasi  apapun  untuk  mencapai  tujuannya.  Salah  satu  hal  yang  harus diperhatikan dalam perusahaan agar mampu berjalan sesuai dengan tujuan yang diharapkan oleh  manajemen  adalah  karyawan,  karena  dengan  dikelolanya  karyawan  secara  baik,  maka
karyawan  akan  merasakan  kepuasan  dalam  bekerja  dan  perusahaan  akan  dapat  menjadikan hal  tersebut  sebagai  umpan  balik  yang  sangat  berharga  dalam  mewujudkan  tujuan perusahaan.
Namun, upaya untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan bukanlah suatu hal yang mudah,  karena  manajemen  dituntut  untuk  mampu  terlibat  secara  langsung  dengan bawahannya. Dalam rangka mencapai tujuan organisasi tersebut manajemen harus mengukur kemampuan karyawan dalam bekerja, kemauan dan kebutuhan karyawannya, serta apa yang diinginkan  oleh  karyawannya.  Rivai  (2004),  kepuasan  merupakan  evaluasi  yang menggambarkan  seseorang  atas  perasaan  sikapnya  senang  atau  tidak  puas  dalam  berkerja. (As’ad, 2004) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai penilaian karyawan terhadap pekerjaan atau seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan dapat memuaskan kebutuhannya.
Menurut  (Indra,  2002)  mengemukakan  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja karyawan: 1.Kondisi kerja, 2.Teman sekerja, 3.Pengawasan, 4.Pengembangan karir,  5.Gaji  dan  insentif.  Menurut  (Hasibuan,  2005)  mengemukakan  ada  7  faktor  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan  diantaranya:  balas  jasa  yang  adil  dan  layak, Penempatan yang tepat sesuai keahlian, berat ringannya pekerjaan, Suasana dan lingkungan pekerjaan,  Peralatan  yang  menunjang  pelaksanaan  pekerjaan,  Sikap  pimpinan  dalam kepemimpinannya, dan Sifat pekerjaan monoton atau tidak. Dalam penelitian ini akan di lihat bagaimana  pengaruh  kompensasi  finansial,  promosi  jabatan  dan  rekan  kerja  terhadap kepuasan  kerja  yang  dilakukan  pada  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Cabang  Mataram. Perusahaan  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Cabang  Mataram  adalah  perusahaan  distributor resmi produk XL dan Axis yang merupakan salah satu anak perusahaan PT. Excel Axiata, Tbk dengan  beberapa  produk  diantaranya  voucher  pulsa,  voucher  internet  dan  kartu  perdana untuk wilayah pulau Lombok Nusa Tenggara Barat.
Isu  penurunan  kepuasan  kerja  karyawan  yang  terjadi  pada  PT.  Excel  Mitra Telecomindo cabang Mataram sering muncul kepermukaan sebagai akibat dari tidak sesuainya harapan dengan kenyataan yang ada. Penurunan kepuasan kerja karyawan ditunjukan dengan adanya sikap negatif yang ditunjukan dalam bekerja. Salah satu fenomena yang muncul pada perusahaan  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Cabang  Mataram  adalah  masih  terdapatnya karyawan  yang  menentang  atasan,  malas  bekerja  dan  rendahnya  tingkat  kedisiplinan. Perbedaan  jumlah  kompensasi  finansial  yang  diterima  karyawan  Perusahaan  PT.  Excel  Mitra Telecomindo cabang Mataram juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Hal itu di sebabkan karena pemberian kompensasi berdasarkan kinerja yang diberikan  perusahaan.  Apabila  kinerja  baik  serta  semangat  kerja  tinggi  maka  jumlah kompensasinya  lebih  besar  dibanding  karyawan  yang  kurang  atau  bermalas-malasan  atas kinerjanya.
Diketahui  bahwa  masih  terdapat  karyawan  yang  memperoleh  gaji  dibawah  upah minimum propinsi (UMP) diantaranya pada bagian sales, backup sales dan customer service . Dilansir dari laman resmi Disnakertrans NTB dalam pasal 26 peraturan pemerintah (PP) No. 36 tahun 2021 besaran upah minimum kota (UMK) untuk kota Mataram  tahun 2022 sebesar Rp. 2.416.953,00 per bulan. Beberapa karyawan juga mengeluh karena kompensasi yang diberikan masih  dirasa  kurang  cukup,  karena  dianggap  bahwa  pemberian  kompensasi  finansial    yang diberikan  hanya  mencukupi  kebutuhan  hidup  sehari-hari  tetapi  tidak  mencukupi  kebutuhan yang lainnya. Fenomena lain yang dapat dilihat adalah adanya ketidakharmonisan hubungan antar  karyawan  yang  disebabkan  oleh  tanggungjawab  masing-masing  pekerjaan.  Karyawan cenderung  fokus  pada  target  individu  tanpa  melihat  kesulitan-kesulitan  yang  dihadapi karyawan  lainnya.  Kenyataan  ini  dibuktikan  dengan  adanya  kelompok-kelompok  kerja  dan masing-masing  kurang  memberikan  dukungan  sehingga  komunikasi  antar  karyawan  berjalan kurang maksimal.
Sikap ketidakharmonisan tersebut memicu adanya persaingan antar karyawan dalam merebut simpati dari pimpinan, sehingga beberapa karyawan menggunakan cara tertentu agar keberadannya  dalam  perusahaan  bisa  dianggap  dibandingkan  karyawan  lainnya.  Kenyataan tersebut  menjadikan  kepuasan  kerja  karyawan  diperusahaan  menjadi  terganggu  dan  pada akhirnya  mempengaruhi  pencapaian  atas  kinerja  perusahaan.  Berdasarkan  latar  belakang masalah  dan  fenomena  yang  telah  dijelaskan,  serta  adanya  beberapa  perbedaan  hasil penelitian  terdahulu  yang  terkait  dengan  kompensasi  finansial,  promosi  jabatan  dan  rekan kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  maka  peneliti  merasa  tertarik  untuk  membuat  suatu  kajian lebih  mendalam  mengenai  masalah  tersebut  yang  bertujuan  untuk  menganalisa  Pengaruh kompensasi  finansial,  promosi  jabatan  dan  rekan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada perusahaan PT Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Kepuasan Kerja
(Robbins  and  Judge,  2011)  mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  perasaan  positif tentang  pekerjaan  seseorang  yang  merupakan  hasil  dari  sebuah  evaluasi  karakteristiknya. Seseorang  yang  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi,  akan  memiliki  perasaan  positif terhadap  pekerjaan.  Sebaliknya  seseorang  yang  memiliki  kepuasan  kerja  yang  rendah  akan memiliki perasaan negatif terhadap pekerjaan. beberapa faktor yang memengaruhi kepuasan kerja, diantaranya sebagai berikut:
1. Pekerjaan itu sendiri ( Work itself )
Setiap  pekerjaan  memerlukan  suatu  keterampilan  tertentu  sesuai  dengan  bidangnya masing-masing.  Sukar  tidaknya  suatu  pekerjaan  serta  perasaan  seseorang  bahwa keahliannya  dibutuhkan  dalam  melakukan  pekerjaan  tersebut,  akan  meningkatkan  atau mengurangi kepuasan.

## 2. Hubungan dengan atasan ( Supervision )
Kepemimpinan  yang  konsisten  berkaitan  dengan  kepuasan  kerja  adalah  tenggang  rasa ( consideration ).  Hubungan  fungsional  mencerminkan  sejauh  mana  atasan  membantu tenaga kerja untuk memuaskan nilai-nilai pekerjaan yang penting bagi tenaga kerja
3. Rekan kerja ( Workers )
Rekan kerja merupakan faktor yang berhubungan dengan hubungan antar pegawai dengan atasannya  dan  dengan  pegawai  lain,  baik  yang  sama  maupun  yang  berbeda  jenis pekerjaannya.  Bagi  kebanyakan  karyawan,  rekan  kerja  juga  mengisi  kebutuhan  akan interaksi sosial. Oleh karena itu, memilih rekan sekerja yang ramah dan mendukung akan menciptakan kepuasan kerja.
4. Promosi ( Promotion )
Promosi  merupakan  faktor  yang  berhubungan  dengan  ada  tidaknya  kesempatan  untuk memperoleh  peningkatan  karir  selama  bekerja.  Kepuasan  terhadap  promosi  adalah kesempatan seseorang untuk meraih atau dipromosikan ke jenjang yang lebih tinggi dalam suatu organisasi.
5. Gaji atau upah ( Pay )
Gaji dan upah merupakan faktor pemenuh kebutuhan hidup pegawai yang dianggap layak atau  tidak.  Upah  dan  gaji  merupakan  hal  yang  signifikan,  namun  merupakan  faktor  yang kompleks  dan  multidimensi  dalam  kepuasan.  Kepuasan  gaji  yang  diperoleh  seseorang haruslah sebanding dengan usaha yang dilakukan.

## Kompensasi finansial
Menurut  (Bangun,  2012)  kompensasi  finansial  adalah  bentuk  kompensasi  yang dibayarkan  kepada  karyawan  dalam  bentuk  uang  atau  jasa  yang  mereka  sumbangkan  pada
perusahaan. Menurut (Rivai, 2013) kompensasi finansial terbagi menjadi dua yaitu kompensasi finansial  langsung  dan  kompensasi  finansial  tidak  langsung.  Kompensasi  finansial  langsung biasanya  diterima  oleh  karyawan  dalam  bentuk  gaji  ( salary ),  upah  ( wages ),  dan  insentif (incentive ).  Sedangkan  kompensasi  finansial  tidak  langsung  biasanya  diterima  oleh  kayawan dalam bentuk tunjangan ( benefits) dan fasilitas ( facility ).

## Promosi Jabatan
Menurut  (Hasibuan,  2009)  promosi  jabatan  merupakan  perpindahan  seorang karyawan yang memperbesar wewenang dan tanggung jawab pada jabatan yang lebih tinggi dalam suatu organisasi sehingga mengakibatkan kewajiban, hak, status, dan penghasilan yang semakin besar pula. Umumnya promosi jabatan dianggap sangat penting bagi setiap karyawan, karena  dengan  promosi  karyawan  merasa  mendapatkan  kepercayaan  dan  pengakuan  atas prestasi  dan  dan  kecakapan  dalam  bekerja.  Promosi  akan  memberikan  status  sosial, wewenang  ( authority ),  tanggungjawab  ( resposibility )  serta  pendapatan  ( incomes )  yang semakin  besar  bagi  karyawan.  Promosi  memberikan  peranan  penting  bagi  karyawan  bahkan hampir  menjadi  idaman  setiap  karyawan  karena    kesempatan  untuk  dipromosikan  dapat mendorong  penarikan  ( recruiting ),  pelamar  semakin  banyak  memasukkan  lamarannya  yang pada gilirannya juga berdampak pada pengadaan ( procurement ) relatif lebih mudah.

## Rekan Kerja
Menurut  (Nitisemito,  2005)  rekan  kerja  merupakan  seseorang  atau  sekelompok  orang yang  mempunyai  posisi  sederajat  untuk  bekerjasama  dalam  mendukung  pekerjaan  yang diberikan.  Segala  sesuatu  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dan  departemen  sumber  daya manusia  (SDM)  akan  mempengaruhi  hubungan  dengan  karyawan,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung (Rivai, 2004) seorang pimpinan harus dapat membina hubungan baik antar  karyawan  agar  dapat  saling  bekerjasama  dan  membantu  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan.  Suasana  kerja  yang  harmonis  dapat  ditunjukan  dengan  sikap  karyawan  yang merasa senang terhadap kegiatan dan tugasnya serta ramah tamah dengan orang lain. Rekan kerja  yang  baik  akan  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  lebih  baik  dan  bersikap  positif seperti  mempunyai  kesetiaan  yang  tinggi  terhadap  rekan  kerja  dan  pekerjaan,  kegembiraan, serta mempunyai kepuasan dalam bekerja (Moekijat, 2013).

## Perumusan Hipotesis dan Kerangka Konseptual
Hipotesis  penelitian  adalah  pernyataan  sementara  yang  berhubungan  dengan permasalahan dalam mencari atau mendapatkan pemecahan masalah, adapun hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut H 1 :Kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. H 2 : promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. H 3 : Rekan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Kompensasi Finansial (X 1 ) Promosi
Jabatan (X 2 )
Rekan Kerja (X 3 )
Kepuasan Kerja (Y)

## 3. Metode Penelitan

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  jenis  penelitian  asosiatif  kausalitas.  Menurut (sugiyono,  2016)  penelitian  asosiatif  kausalitas  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  atau  hubungan  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Dalam  penelitian  ini  akan  menguji  hubungan  kompensasi  finansial,  promosi  jabatan dan  rekan  kerja  sebagai  variabel  bebas  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Excel  Mitra Telecomindo Mataram (variabel terikat).

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah metode sensus. Metode  sensus  merupakan  metode  yang  digunakan  dengan  meneliti  karakteristik  seluruh anggota populasi (Suliyanto, 2006). Metode ini dilakukan untuk mengamati keseluruhan dari contoh  atau elemen (populasi) dalam penelitian. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai  aktif yang merupakan pegawai PT. Excel Mitra Telecomindo kota Mataram yang berjumlah  58 orang.

## Teknik Analisis Data
Adapun  prosedur  atau  teknik  dalam  analisis  data  dalam  penelitian  ini  yaitu,  menguji kepalidan  dari  quisoner  dengan  menguji  validitas  dan  reliabilitas  dari  quisoner.   Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Validitas  didefinisikan sebagai  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  fungsi ukurannya  (Suliyanto,  2005).  Sedangkan  Pengukuran  relibialitas  adalah  alat  untuk  mengukur suatu  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  suatu  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliabel atau handal jika jawaban pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali,  2007).  Sebelum  analisis  regresi  dan  uji-t,  terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian linearitas yaitu uji normalitas data dan bebas dari asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah  persamaan  regresi  yang  menggambarkan  dan menjelaskan pengaruh satu variabel bebas terhadap beberapa variabel terikat. Analisis regresi linier  berganda  digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel terikat,  bila  dua  atau  lebih  variabel  bebas  sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi  (dinaik- turunkan  nilainya).  Analisis  ini  menggunakan  rumus  persamaan  seperti  yang  dikutip  dalam Suliyanto (2011) yaitu:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Pengujian Hipotesis
Uji hipotesis digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu kompensasi finansial (X 1 ), promosi jabatan (X 2 ), dan rekan kerja (X 3 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y).
Uji statistik parsial (uji t) Merumuskan Hipotesis Statistik Ho 1 :  b 1 =  0,  artinya  tidak  terjadi  pengaruh  signifikan  secara  parsial  antara  variabel kompensasi finansial, promosi jabatan dan rekan kerja terhadap kepuasan kerja.
Ha 1 :  b 1 ≠0,  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  parsial  antara  variabel  kompensasi finansial, promosi jabatan dan rekan kerja terhadap kepuasan kerja.

## Uji  koefisien determinasi (R2)
Koefisien  deteminasi  merupakan  ukuran  keterwakilan  variabel  terikat  oleh  variabel bebas  atau  sejauh  mana  variabel  bebas  dapat  menjelaskan  variabel  tersebut.  Berdasarkan hasil  perhitungan  koefisien  determinasi    (R 2 )    parsial  dapat  ditentukan  variabel  bebas  yang paling dominan mempengaruhi variabel terikat yaitu nilai   R 2 semakin besar, berarti semakin dominan pengaruh variabel bebas terhadap varibel terikat dan sebaliknya (Suharjo, 2008).

## Hasil Penelitian dan Pembahasan Karakteristik Responden
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  terhadap  58  orang  responden  PT  EMT melalui  kuisioner  yang  disebar,  didapatkan  gambaran  karakteristik  responden.  Uraian karakteristik responden ini menyangkut jenis kelamin, usia, masa kerja, dan pendidikan.

## a) Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
Hasil distribusi frekuensi responden menurut jenis kelamin dapat diihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Karakteristik berdasarkan jenis kelamin Jenis kelamin Frekuensi Persentase Laki-Laki 37 63% Perempuan 21 37% Total 58 100% Sumber: Data Primer 2022
Berdasarkan tabel 4.1 diatas dapat dilihat bahwa jumlah responden berjenis kelamin laki- laki  sebanyak  37  orang  dengan  presentase  76%  dan  responden  berjenis  kelamin perempuan sebanyak 21 orang dengan presentase 24 %. Sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa responden pada penelitian ini didominasi oleh laki-laki.

## b) Karakteristik responden berdasarkan usia
Hasil distribusi frekuensi responden menurut usia dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Karakteristik responden berdasarkan usia No Umur Frekuensi Persentase 1 <30 35 60,4% 2 31-40 20 34,4% 3 41-50 2 3,4% 4 >50 1 1,7% Total 58 100%
Sumber: Data Primer 2022 Berdasarkan  tabel  4.2.  dapat  dilihat  bahwa  responden  dengan  jenjang  usia  <30  tahun sebanyak  35  orang  dengan  presentase  sebesar  60,4%,  usia  31-40  tahun  sebanyak  20 dengan persentase sebesar 34,4%, usia 41-50 tahun sebanyak 2 orang dengan persentase sebesar 3,4% dan responden dengan usia >50 tahun sebanyak 1 orang dengan persentase sebesar 1,7%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa responden penelitian ini didominasi oleh pegawai yang berusia <30 tahun.

## c) Karakteristik responden berdasarkan pendidikan
Hasil distribusi frekuensi responden menurut pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3. Karakteristik berdasarkan Pendidikan No Jenjang Pendidikan Frekuensi Persentase 1 SMA 17 29,3% 2 D3 8 13,7% 3 S1 33 56,8% Total 58 100% Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  4.3  dapat  dilihat  bahwa  karakteristik  responden  dengan  jenjang pendidikan  SMA  sebanyak  17  orang  dengan  persentase  sebesar  29,3%,  D3  sebanyak  8 orang  dengan  persentase  sebesar  13,7%,  dan  S1  sebanyak  33  orang  dengan  persentase sebesar  56,8%.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  responden  penelitian  ini  didominasi oleh karyawan yang memiliki pendidikan terakhir Strata 1 (S1)
d) Karakteristik responden berdasarkan masa kerja
Berdasarkan kuoesioner yang telah disebarkan kepada responden, masa kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo Mataram dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Karakteristik berdasarkan masa kerja No Masa kerja Frekuensi Persentase 1 1 - 5 39 69,2% 2 6-10 17 29,3% 3 11-15 2 3,4% Total 58 100% Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan tabel 4.4 diatas dapat dilihat masa kerja dari responden, responden yang telah bekerja  1-5  tahun  berjumlah  39  orang  dengan  persentase  69,2%,  responden  yang  telah bekerja  antara  6-10  tahun  sebanyak  17  orang  dengan  persentase  29,3%,  dan  masa  kerja antara  10-15  tahun  sebanyak  2  orang  dengan  persentase  3,4%.  Responden  dengan  masa kerja  1-5  tahun  memiliki  frekuensi  paling  banyak  yaitu  berjumlah  39  orang,  hal  ini menggambarkan  adanya  perputaran  karyawan  yang  cukup  tinggi  dalam  perusahaan sehingga  memudahkan  perusahaan  mendapatkan  karyawan  dengan  kualifikasi  yang  lebih baik.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  akan  menguji  data  variabel  bebas  dan  data  variabel  terikat  pada persamaan  regresi  yang  dihasilkan  berdistribusi  normal  atau  berdistribusi  tidak  normal.  Jika data  rill  membentuk  garis  kurva  cenderung  tidak  simetris  terhadap  mean  (U)  maka  dapat dikatakan data berdistribusi tidak normal atau sebaliknya.

## Gambar 2. Hasil uji Normalitas
Berdasarkan gambar di atas, dapat dilihat bahwa titik-titik ploting yang terdapat pada gambar mengikuti dan mendekati garis diagonalnya. Oleh karena itu, pengambilan keputusan dalam  uji  normalitas  menggunakan  teknik probability  plot dapat  disimpulkan  berdistribusi normal.

## Uji Multikoleniaritas
Salah satu alat untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikoleniearitas di dalam model regresi adalah dengan melihat nilai tolerance dan lawannya serta nilai Variance Inflation Factor (VIF). Nilai cut off yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance < 0,10 atau sama dengan VIF > 10 (Ghozali, 2016).
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi Finansial (X 1 ) .703 1.423 Promosi jabatan (X 2 ) Rekan Kerja (X 3 ) .493 .578 2.029 1.730 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Berdasarkan  tabel  4.14  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance variabel kompensasi  finasial  adalah  0,703  >  0,10  dan  nilai  VIF  1.423  <  10,  variabel  promosi  jabatan adalah 0,493 > 0,10 dan nilai VIF 2.029 < 10 dan variabel rekan kerja adalah 0.578 > 0,10 dan nilai  VIF  1.730  <  10.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan  hasil  uji multikolinieritas  tidak terjadi  korelasi  antar  variabel  independen  atau  dengan  kata  lain  tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varians  dan  residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Metode  regresi yang baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas untuk mendeteksi ada atau tidaknya gejala heteroskedastisitas dalam model regresi linier adalah dengan melihat scatter plot pada prin- out menggunakan software SPSS.

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  data  yang  ditampilkan  tidak membentuk  pola-pola  tertentu  dan  titik  menyebar  secara  acak,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas,  sehingga  model  regresi  yang  baik  dan  ideal  dapat terpenuhi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas (X) yang terdiri dari kompensasi finansial (X 1 ), promosi jabatan (X 2 ) dan rekan kerja (X 3 ) terhadap variabel terikat (Y) yaitu kepuasan kerja karyawan.
Tabel 6. Hasil Analisis regresi linear berganda
Berdasarkan tabel 6 di atas, dapat dirumuskan hasil sebagai berikut:
Y = a +
Y = 3.748 + 0, 355 X 1 + 0, 436 X 2 + 0, 379 X 3 + e Hasil persamaan regresi linier berganda di atas, dapat diinterpretasikan sebagai berikut.
1. Nilai koefisien konstanta ( a )
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut dapat diperoleh nilai konstanta ( a ) sebesar 3,748. Hal ini menunjukkan bahwa apabila tidak ada pengaruh variabel kompensasi finansial, promosi jabatan dan rekan kerja maka besarnya nilai peningkatan Kepuasan Kerja karyawan perusahaan PT. Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram sebesar 3,748.
2. Nilai koefisien beta 1 ( b 1 ) = 0, 355
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  diperoleh  variabel  kompensasi finansial (X 1 ) positif sebesar 0, 355 yang berarti bahwa setiap peningkatan satuan variabel kompensasi  finansial  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  perusahaan  PT.  Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram sebesar 0, 355 satuan dengan asumsi bahwa variabel lain  tidak  berubah  atau  tetap.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  jika  variabel kompensasi  finansial  diterima  dengan  baik  maka  kepuasan  kerja  PT.  Excel  Mitra Telecomindo Cabang Mataram semakin tinggi.
3. Nilai koefisien beta 2 ( b 2 ) = 0, 436
Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut diperoleh variabel promosi jabatan (X 2 ) positif sebesar 0, 436 yang berarti bahwa setiap peningkatan satuan variabel promosi jabatan akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram  sebesar  0, 436 satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  tidak  berubah  atau tetap.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  jika  promosi  jabatan  karyawan  tepat, maka  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Cabang  Mataram  akan semakin tinggi.
4. Nilai koefisien beta 3 ( b 3 ) = 0, 379 Berdasarkan persamaan regresi linier berganda tersebut diperoleh variabel rekan kerja (X 3 ) positif  sebesar  0, 379 yang  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  satuan  variabel  rekan  kerja akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Cabang Mataram  sebesar  0, 379 satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain  tidak  berubah  atau tetap. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa jika rekan kerja baik, maka kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram akan semakin tinggi.
Pengaruh kompensasi finansial (X 1 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis pertama (H 1 ) yaitu kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo  Cabang  Mataram.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  sesuai  kompensasi finansial  yang  diberikan  oleh  perusahaan  maka  semakin  tinggi  pula  kepuasan  kerja  yang
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.748 5.926 .632 .530 Kompensasi Finansial .355 .149 .238 2.378 .021 Promosi Jabatan .436 .134 .389 3.259 .002 Rekan Kerja .379 .135 .310 2.813 .007 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
didapatkan  oleh  karyawan,  sebaliknya  jika  kompensasi  finansial  yang  diberikan  tidak  sesuai maka semakin rendah pula kepuasan kerja yang didapatkan oleh karyawan.
Pengaruh promosi jabatan (X 2 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) Hasil  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis  kedua  (H 2 )  yaitu  promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo  Cabang  Mataram.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tepat  promosi  jabatan yang diterima karyawan maka semakin tinggi pula kepuasan kerja yang didapatkan karyawan. Sebaliknya,  jika  promosi  jabatan  yang  diterima  tidak  tepat  maka  semakin  rendah  pula kepuasan kerja yang didapatkan oleh karyawan.  Dengan diterimanya Ha dalam penelitian ini, yakni promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan maka  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel promosi  jabatan  (X 2 )  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  perusahaan  PT  Excel  Mitra Telecomindo Cabang Mataram.
Pengaruh rekan (X 3 ) kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) Hasil  dari  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis  ketiga  (H 3 )  yaitu  rekan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Excel  Mitra Telecomindo Cabang Mataram. Hal ini menunjukkan bahwa semakin baik rekan kerja yang ada dalam  perusahaan  maka  semakin  tinggi  pula  kepuasan  kerja  yang  akan  didapatkan  oleh karyawan. Sebaliknya, jika rekan kerja kurang baik maka semakin rendah pula kepuasan kerja yang  didapatkan  oleh  karyawan.    Dengan  diterimanya  Ha  dalam  penelitian  ini,  yakni  rekan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  maka  dapat dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel rekan kerja (X 3 ) terhadap kepuasan kerja karyawan (Y) pada perusahaan PT Excel Mitra Telecomindo Cabang Mataram.

## 5. Penutup
Dari uraian pembahasan sebelumnya, maka penulis dapat menyimpulkan bahwa hasil penelitian  mengenai  pengaruh  kompensasi  finansial,  promosi  jabatan  dan  rekan  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Mataram  sebagai  berikut variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Artinya bahwa semakin sesuai kompensasi finansial yang diberikan maka semakin tinggi pula kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan, sebaliknya jika kompensasi finansial yang diberikan tidak sesuai maka semakin rendah pula kepuasan kerja yang didapatkan oleh karyawan,  variabel  promosi  jabatan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo Mataram. Artinya bahwa semakin tepat promosi jabatan yang diterima maka semakin tinggi pula kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan, sebaliknya jika promosi jabatan yang diterima tidak tepat maka semakin rendah pula kepuasan kerja  yang  didapatkan  oleh  karyawan,  serta  variabel  rekan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo Mataram. Artinya bahwa semakin baik rekan kerja yang ada di perusahaan maka semakin tinggi pula kepuasan kerja  yang  dirasakan  oleh  karyawan,  sebaliknya  jika  rekan  kerja  yang  ada  kurang  baik  maka semakin rendah pula kepuasan kerja yang didapatkan oleh karyawan.

## Daftar Pustaka
Alex, N. S. (2005). Manajemen persoalia Edisi kelima Cetakan Keempat belas. Jakarta: Ghalia indonesia. As'ad, M. (2004). Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.
Atmaja, L. (2009). Statistika Untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: Penerbit Andi. Davis,  W.  B.  (1996). Human  Resources  and  personal  management  edisi  kelima. New  York  : McGraw Hill. Donnelly, I. G. (2000). Organizations. Boston: McGraw Hill Companies, Inc. Flippo, E. B. (1982). Manajemen personalia. Jakarta : Erlangga. Ghozali, I. (2007). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, S. P. (2017). Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. Sidoarjo : Indomedia Pustaka. Irawati,  S.  R.  (2018).  pengaruh  kompensasi  finansial  terhadap  kepuasan  kerja  kartawan  PT etowa packaging Indonesia. Journal of applied Business of administration , 13-19. Judge, R. (2015). Perilku organisasi edisi 6. Jakarta : Salemba empat. Kadarisman, M. (2014). Manajemen kompensasi. Jakarta : PT. Raja Grafindo persada. Lelikwati,  K.  (2005).  Analisis  pengaruh  kompensasi  finansial  dan  non  finansial  terhadap kepuasan kerja. Jurnal economic resources , 2. Luthans, F. (2002). Organizational Behavior 7 edition. New York : McGraw-Hill Inc. Mujanah, S. (2019). Manajemen Kompensasi. Surabaya : CV. Putra Media Nusantara (PMN). Newman, G. M. (2005). compensation eighth edition. New York : International ed, McGraw Hill. Priansa,  D.  (2014). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  daya  manusia. Bandung: Alfabeta. Priyono. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo : Zifatama Publisher. Riduwan. (2013). Metode dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian. Bandung : Alfabeta. Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya manusia untuk perusahaan. Jakarta : Grafindo. Santoso,  D.  O.  (2015).  Pengaruh  kompensasi  finansial  dan  non  finansial  terhadap  kepuasan kerja karyawan Akor global. Jurnal AGORA , 60.
Saryathi, I. W. (2018). pengaruh kompensasi finansial, promosi jabatan dan lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan prigata resort and spa sanur-Bali. Jom unri , 789. Sondang,  S.  P.  (2019). Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Edisi  1  cetakan  17. jakarta:  Bumi Aksara. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sujianto, A. E. (2009). Aplikasi statistik dengan SPSS 16.0. Jakarta: PT. Prestasi Pustaka. Sulistyo,  D.  (2011).  Hunungan  Efisiensi  Operasional  dengan  Kinerja  Probabilitas  pada  Sektor Berbankan yang Go Public Bursa Efek Indonesia. Jurnal Wira Ekonomi Mikroskil , 46.
Suliyanto. (2011). Ekonomitrika Terapan: Teori dan aplikasi dengan SPSS. Yogyakarta: Andi. Tanzeh, A. (2011). Metodelogi Penelitian Praktis. Yoogyakarta: Teras. Tohardi, A. (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Mandar maju.
Unggul, K. (2005). pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja. jurnal economic resources , 2. Yukl, W. (2005). Perilaku organisasi dan psikologi personalia. Jakarta: PT. Rineka cipta.