How to cite: Ferry Siswadhi, Yelnim (2023) Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh, (8) 8, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 8, Agustus 2023
PENGARUH DISIPLIN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS TANAMAN PANGAN, HOLTIKULTURA DAN PERKEBUNAN KOTA SUNGAI PENUH

## Ferry Siswadhi, Yelnim
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Emai: fsiswadhi@gmail.com, animstiesak@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  budaya organisasi  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai dinas  tanaman  pangan,  holtikultura  dan  perkebunan  kota  sungai  penuh  yang berjumlah 43 orang. Instrumen dalam penelitian ini telah melewati tahap validitas dan  uji  reliabilitas,  dengan  melakukan  uji  regresi  linear  berganda,  koefisien determinasi, uji statistik F (simultan) dan uji statistik t (parsial). Hasil penelitian ini adalah  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  yang dibuktikan oleh t hitung > t tabel (2,173 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi = 0,036  <  0,05.  Terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  kerja yang dibuktikan oleh t hitung > t tabel (2,499 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi =  0,017  <  0,05.  Terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap produktivitas  kerja  yang  dibuktikan  oleh  t  hitung  >  t  tabel  (4,910  >2,022)  serta dengan  nilai  signifikansi  =  0,000  <  0,05.  Secara  simultan  disiplin  kerja,  budaya organisasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap produktivitas kerja dibuktikan oleh F hitung > F tabel (29,827 > 2,85) serta dengan nilai signifikansi = 0,000 < 0,05.    Hasil  analisis  data  menunjukkan  besar  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap produktivitas kerja secara parsial sebesar 15,67%, besar pengaruh budaya organisasi terhadap  produktivitas  kerja  secara  parsial  sebesar  17,47%  dan  besar  pengaruh lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  secara  parsial  sebesar 36,42%.  Hasil  analisis  menunjukkan  besar  pengaruh  disiplin  kerja,  budaya organisasi  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  secara simultan sebesar 69,7%.
Kata  Kunci: Disiplin  Kerja;  Budaya  Organisasi;  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik, Produktivitas Kerja.

## Abstract
This   research   aims   to   know   the   influence   of   work   discipline, organizational culture  and  nonphysical  working  environment  against  work  productivity  in  food crops,  holticulture  and  plantation  department  at  sungai  penuh  city  partially  and simultaneous.  Respondents  to  this  study  is  The  Food  Crops,  Holticulture  and
Plantation  Department  at  Sungai  Penuh City  43  people.  Instrument in  this  study have passed the stage of test validity and reliability, by performing multiple linear regressaion  test,  statistical  test,  determination  of  koefesien  F  (simultaneous)  and the  test  statistic  t  (partial).  The  result  of the  research  there  is  influence  between work discipline towards work productivity as evidenced by t hitung > t tabel (2,173 > 2,022) as well as the significance value = 0,036 < 0,05. There is the influence of organizational culture toward work productivity as evidenced by t hitung > t tabel (2,499  >  2,022)  as  well  as  the  significance  value  =  0,017  <  0,05.  There  is  the influence  of  nonphysical  working  environment  against  workproductivity  as evidenced by t hitung > t tabel (4,910 > 2,022) as well as the significance value = 0,000  <  0,05.  Simultaneously,  work  discipline,  organizational  culture  and nonphysical  working  environment  towards  work  productivity  as  evidenced  by  F hitung > F tabel (29,827 > 2,85) as well as the significance value = 0,000 < 0,05. Data  analysis  results  showed  big  influence  work  discipline  towards  work productivity in persial of 15,67%, large influence organizational culture towards work productivity in persial amounted to 17,47% and great nonphysical  working environment towards work productivity in persial of 36,42%. Data analysis results showed  big  influence  work  discipline,  organizational  culture  and  nonphysical working environment toward work productivity simultaneously of 69.7%.

## Keywords:  Work  Discipline;  Organizational  Culture;  NonPhysical  Working
Environment; Work Productivity.

## Pendahuluan
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  merupakan  salah  satu  bidang  dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengendalian  dan  pengawasan  (Jannah,  2021).  Proses  ini  terdapat  dalam  fungsi  atau bidang  produksi,  pemasaran,  keuangan  maupun  kepegawaian.  Usaha  untuk  mencapai tujuan  organisasi  tidak  lepas  dari  peran  sumber  daya  manusia  (SDM).  Sumber  daya manusia  juga  merupakan  kunci  yang  menentukan  perkembangan  organisasi.  Pada hakikatnya,  SDM  berupa  manusia  yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi  sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi tersebut (Siagian, 2021).
Dalam  suatu  instansi  baik  yang  melayani  kepentingan  publik  seperti  Instansi pemerintah  maupun  organisasi  swasta,  menginginkan  adanya  suatu  pencapaian  yang salah   satunya   sangat   bergantung   pada   baik   buruknya produktivitas kerja pegawai (Nunung & Hakim, 2020). Produktivitas kerja merupakan pemanfaatan atau penggunaan sumber   daya   pegawai secara   efektif   dan   efisien, ketetapan penggunaan metode atau cara  kerja  di  bandingkan  dengan  waktu  yang  tersedia  dalam  rangka  mencapai  tujuan (Dunggio, 2013). Seorang pegawai yang memiliki produktivitas kerja yang tinggi akan tampak  dari  sikap  yang  positif  terhadap  pekerjaannya  sedangkan  yang  tidak  memiliki produktivitas  kerja  yang  baik  akan  tampak  dari  sikap  negatif  terhadap  pekerjaannya (Suryani, 2020).
Produktivitas  kerja  pegawai  juga  ditentukan  oleh  keberhasilan  budaya  organisasi yang  diterapkan  dalam  suatu  organisasi.  Budaya  organisasi  membantu  mengarahkan sumber daya manusia pada pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi. Di samping itu, akan meningkatkan kekompakan tim antar berbagai departemen, divisi atau unit dalam suatu  organisasi,  sehingga  mampu  menjadi  perekat  yang  mengikat  orang  dalam
Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
organisasi  bersama-sama.  Budaya  organisasi  mendorong  sumber  daya  manusia  untuk selalu mencapai prestasi kerja atau produktivitas yang lebih baik.
Selain itu, untuk mendukung tingkat produktivitas kerja pegawai dapat di lakukan dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan.  Lingkungan kerja yang baik dan nyaman akan mendorong pegawai untuk bekerja lebih baik dan bersungguh-sungguh dalam bekerja, sehingga produktivitas kerja yang maksimal dapat tercapai (Muayyad & Gawi,  2016);(Dunggio,  2013).  Untuk  itu,  instansi  dalam  hal  ini  pemimpin  wajib memperhatikan pegawai dan mengarahkan serta memotivasi pegawai akan potensi Kota Sungai Penuh seperti potensi tanaman pangan, perkebunan dan lainnya sehingga dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Tanaman  Pangan  Holtikultura  Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.
Keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam instansi tergantung pada tingkat  produktivitas  kerja  para  pegawai  yang  ada  di  instansi  tersebut.  Pentingnya produktivitas kerja pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura Dan Perkebunan Kota Sungai  Penuh  sangat  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  tujuan  instansi,  yaitu  untuk meningkatkan  pelayanan  terhadap  masyarakat  terutama  dalam  proses  penyuluhan  dan pengawasan terhadap kegiatan pertanian, serta pengelolaan tanaman pangan yang ada di Kota Sungai Penuh.  Semakin baik pelayanan terhadap masyarakat atau para petani maka akan meningkatkan hubungan kerja sama antara instansi dengan para petani, serta akan berpengaruh positif bagi kegiatan pertanian di Kota Sungai Penuh.
Menurut Siswadhi, (2020) produktivitas kerja adalah keefektifan dari penggunaan tenaga  kerja  dan  peralatan  yang  intinya  mengarah  pada  tujuan  yang  sama.  Pegawai dituntut harus betul-betul kompeten di bidangnya dan harus mengabdikan umurnya secara optimal. Pegawai di tuntut harus profesional artinya pegawai harus memiliki kemampuan dan  keahlian  khusus  dalam  bidangnya  dan  melaksanakan  tugas  serta  fungsinya  secara maksimal guna untuk mencapai tujuan organisasi.  Bila pegawai di dalam melaksanakan tugasnya tidak maksimal maka akan berdampak pada tingkat produktivitas kerja pegawai pada organisasi tersebut.
Fenomena    yang  terlihat    pada    saat    ini    yang  menyatakan    bahwa  tingkat produktivitas  kerja  pegawai  dinas  tanaman  pangan,  holtikultura  dan  perkebunan  kota Sungai  Penuh  masih  rendah  seperti,  kurangnya  kemampuan  seorang  pegawai  dalam menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya,  kurangnya  kesungguhan  dalam mengerjakan  pekerjaan,  kurangnya  semangat  kerja  dari  diri  pegawai  dalam menyelesaikan pekerjaannya, jika ada kesalahan dalam bekerja, pegawai kurang inisiatif untuk  memperbaikinya,  masih  kurangnya  minat  pegawai  dalam  memunculkan  ide-ide baru  dalam  penyelesaian  tugas  dan  waktu  yang  digunakan  dalam  menyelesaikan pekerjaan  masih  kurang  efisien.  Kondisi  ini  mencerminkan  masih  relatif lemah/rendahnya  indikator  kemampuan,  semangat  kerja  dan  mutu  pada  kantor  Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.
Darodjat,  (2015)  menyebutkan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas kerja dapat dikelompokkan menjadi dua, yaitu faktor internal dan eksternal yang meliputi:
Faktor  Internal:  1)  Komitmen.  2)  Struktur  dan  desain  pekerjaan.  3)  Motivasi, disiplin dan etos kerja. 4) Dukungan sumber daya. 5) Kebijakan Perusahaan. 6) Perlakuan menyenangkan. 7) Praktik manajemen. 8) Budaya organisasi/kerja, dan lingkungan kerja (berhubungan  dengan lingkungan  kerja  non  fisik)  yang  ergonomis.  9)  Kesesuaian.  10) Komunikasi.
Faktor  Eksternal:  1)  Peraturan  perundangan,  kebijakan  pemerintah,  dan  situasi politis.  2)  Kemitraan  (networking).  3)  Kultur.  4)  Dukungan  masyarakat.  5)  Tingkat persaingan. 6) Dampak globalisasi
Anoraga  dalam  Suryani,  (2020)  menyebutkan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi produktivitas kerja antara lain: pekerjaan, upah, keamanan, penghayatan, lingkungan kerja (berhubungan dengan lingkungan kerja non fisik), promosi, keterlibatan organisasi, simpati, kesetiaan pimpinan dan disiplin kerja.
Hasibuan, (2005) mengatakan bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Disiplin  menunjukan  suatu  kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri  pegawai terhadap peraturan dan ketetapan organisasi.
Disiplin pegawai sangat dibutuhkan guna meningkatkan produktivitas kerja, tanpa adanya  disiplin  kerja  maka  peraturan/ketetapan  yang  ada  pada  organisasi  itu  akan diabaikan  atau  sering  dilanggar,  tingkat  kedisiplinan  para  karyawan  akan  menurun. Pegawai   yang   mempunyai   disiplin   tinggi   tidak menunda-nunda pekerjaan dan selalu berusaha  menyelesaikan  pekerjaannya  tepat  waktu  meskipun  tidak  ada  pengawasan langsung dari atasan.
Keadaan  disiplin  kerja  pada  kantor  Dinas  Tanaman  Pangan,  Holtikultura  Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh menunjukkan masih adanya pegawai yang bersikap acuh tak acuh terhadap peraturan yang telah ditetapkan. Banyaknya pegawai yang datang tidak tepat waktu dan hadir tanpa keterangan menyebabkan menurunnya tingkat disiplin kerja pada Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh. Kondisi ini  mencerminkan  masih  relatif  lemah/rendahnya  indikator  penggunaan  waktu  secara efektif dan tanggung jawab dalam pekerjaan serta tugas.
Zahriyah,  (2015)  mengatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  suatu  norma  dan nilai-nilai  yang  dibentuk  dan  di  terapkan  oleh  perusahaan  untuk  mempengaruhi karakteristik atau perilaku dalam memimpin karyawannya agar dapat mengerjakan tugas dengan tepat waktu dan membimbing karyawannya dalam mencapai tujuan organisasi.
Budaya  organisasi  akan  mempengaruhi  sikap  dan  perilaku  semua  anggota organisasi tersebut. Budaya yang kuat dalam suatu organisasi dapat memberikan paksaan atau dorongan kepada para anggotanya untuk bertindak atau berperilaku sesuai dengan yang  diharapkan  oleh  organisasi.  Bila  organisasi  tidak  memiliki  nilai-nilai  yang diyakinkannya,  organisasi  cendrung  mempasrahkan  dirinya  pada  nasib  dan  sulit  untuk mencapai tujuan yang dikehendakinya.
Dalam rangka mewujudkan budaya organisasi yang cocok diterapkan dalam sebuah organisasi, maka diperlukan adanya dukungan dan partisipasi dari semua anggota yang ada di dalam lingkup organisasi tersebut. Ketidakjelasan peranan pegawai dalam kegiatan instansi, konflik antar pegawai  dengan  pihak  lain  di  dalam  maupun  diluar  kelompok kerjanya, kurangnya rasa tanggung jawab sebagai Aparatur Sipil Negara dan perbedaan sistem  nilai  yang  di  anut  oleh  pegawai  maupun  instansi  menjadi  pemicu  melemahnya budaya organisasi.
Permasalahan  yang  dapat  menjadi  faktor  penurunan  budaya  organisasi  di  kantor Dinas  Tanaman  Pangan,  Holtikultura  Dan  Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh,  seperti banyaknya pegawai yang tidak mematuhi norma dan peraturan yang telah ditetapkan oleh instansi. Hal ini tampak jelas pada masih adanya pegawai yang keluar kantor saat jam kerja untuk kepentingan pribadi.
Para  bawahan  yang  ragu  bahkan  takut  untuk  menyampaikan  pendapat  dan kritikannya  kepada  atasan  serta  kurangnya  komunikasi  yang  menyebabkan  pegawai
Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
terkadang tidak tahu apa yang akan dilaksanakan dan memulai pekerjaannya dari mana, sehingga  mereka  terkadang  hanya  duduk-duduk  saja  sambil  membahas  isu-isu  yang terjadi  baik  dimedia  sosial  maupun  media  cetak  bahkan  masalah-masalah  yang  sering terjadi disekitar tempat tinggal mereka.
Selain itu tidak semua pegawai memiliki rasa kepedulian terhadap perkembangan organisasi dan sukarela mengambil tanggung jawab bila rekan kerja tidak masuk kantor. Kondisi  ini  mencerminkan  masih  relatif  lemah/rendahnya  indikator  norma  dan  aturan yang ada pada Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh. Menurut  pendapat  Siagian  (2008)  Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  tercapainya hubungan  kerja  yang  harmonis  antara  karyawan  dan  atasan.  Lingkungan  kerja  yang kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  pegawai  untuk  bekerja  secara optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai.
Jika  pegawai  menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  pegawai tersebut  akan  merasa  nyaman  ditempat  kerjanya.  Melakukan  aktivitas  sehingga  waktu kerja dipergunakan secara efektif. Sebaliknya jika pegawai merasa tidak nyaman bahkan merasa terancam di lingkungan kerjanya maka pegawai tidak dapat bekerja secara optimal yang menyebabkan penurunan produktivitas kerja.
Lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan  faktor  yang  turut  berpengaruh  terhadap penurunan  atau  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas  Tanaman  Pangan, Holtikultura  dan  Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh.  Keadaan  lingkungan  kerja  non  fisik Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh menunjukkan suasana  kerja  yang  kurang  kondusif  seperti  kurangnya  kerja  sama  antar  pegawai, pembagian tugas yang tidak sesuai bidang-bidangnya yang terkadang membuat pegawai menjadi  bingung  dalam  bekerja  sehingga  menyebabkan  banyak  pekerjaan  yang  tidak terselesaikan secara efektif. Selain itu, kurangnya kerja sama antara atasan dan bawahan menjadi  faktor  yang  mencerminkan  masih  lemah/rendahnya  indikator  hubungan  rekan kerja setingkat dan hubungan atasan dengan karyawan.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriptif  kausalitas  yang  tergolong  pada penelitian  kuantitatif.  Penelitian  deskriptif  Kausalitas  adalah  penelitian  yang  bertujuan untuk  mengetahui  kemungkinan  adanya  hubungan  sebab  akibat  berdasarkan  atas pengamatan  terhadap  akibat  yang  ada,  kemudian  mencari  kembali  faktor  yang  diduga menjadi  penyebabnya,  melalui  pengumpulan  data  dengan  melakukan  perbandingan diantara data-data yang terkumpul atau diteliti.
Penelitian dilakukan di Kota Sungai Penuh dengan objek penelitian Dinas tanaman pangan, holtikultura dan perkebunan kota sungai penuh. Jumlah variabel dalam penelitian ini  ada  4  (empat)  yaitu  Produktivitas  kerja  (Y)  atau  variabel  dependen.  Sedangkan, variabel  independen  atau  variabel  bebas  yang  dilambangkan  dengan  X  yaitu:  Disiplin kerja  (X1),  Budaya  organisasi  (X2),  Lingkungan  kerja  non  fisik  (X3).  Penelitian  akan dilakukan selama 30 hari yaitu dari tanggal 28 Juli sampai tanggal 28 Agustus 2021.
Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil  (PNS)  Dinas  Tanaman  Pangan,  Holtikultura  dan  Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh yang berjumlah 43 orang sesuai dengan data Pegawai Negeri Sipil tahun 2022.
Metode penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode full sampling atau  sampel  jenuh.  Menurut  Sugiyono,  (2018)  teknik  sampel  jenuh  adalah  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi di gunakan sebagai sampel. Sedangkan pengambilan sampel untuk penelitian menurut Suharsimi Arikunto (2015), jika subjeknya kurang dari 100 orang sebaiknya diambil semuanya, jika subjeknya besar atau lebih dari 100 orang dapat diambil 10-15% atau 20-25% atau lebih. Jadi sampel yang di teliti, yaitu seluruh  pegawai  negeri  sipil  yang  ada  di  Dinas  Tanaman  Pangan,  Holtikultura  Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh sebanyak 43 pegawai.

## Metode Deskriptif Kualitatif
Menurut  Mukhtar  (2013)  metode  penelitian  deskriptif  kualitatif  adalah  sebuah metode  yang  digunakan  peneliti  untuk  menemukan  pengetahuan  atau  teori  terhadap penelitian   terhadap   satu   waktu   tertentu (Ramdhan, 2021).   Analisa   kualitatif   yang digunakan dalam penelitian ini merupakan alat analisis untuk meliputi suatu objek pada kondisi suatu peristiwa sekarang. Tujuan analisis ini untuk membuat deskripsi, gambaran atau  lukisan  secara  sistimatis  dan  aktual  mengenai  fakta-fakta  yang  ada  di  lapangan dengan  teori,  konsepkonsep  yang  ada  pada  literatur  terkait,  seperti  analisis  deskriptif variabel.

## Metode Deskriptif kuantitatif
Menurut  Sugiyono  (2019),  Metode  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode penelitian  yang  berlandasan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada populasi  atau  sampel  tertentu  teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Metode kuantitatif merupakan alat untuk meneliti dengan melakukan perhitungan pengaruh  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh. Metode ini merupakan metode ilmiah karena dengan analisis, data diberi arti dan makna yang berguna, seperti regresi linear berganda, koefisien determinasi, uji t dan uji F.

## Hasil dan Pembahasan

## A. Analisis Deskriptif
Analisis   deskriptif   digunakan   untuk   mengetahui   hasil   tanggapan responden terhadap variabel-variabel yang digunakan melalui item kuesioner yang di ajukan. Dalam analisis deskriptif ini penulis menyajikan pendapat responden berkaitan dengan penelitian variabel bebas yaitu Produktivitas Kerja dan variabel terikat yaitu Disiplin Kerja, Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  pada  kantor  Dinas  Tanaman  Pangan, Holtikultura Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.
1. Produktivitas Kerja
Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
Hasil  analisis  kuesioner  dari  variabel  produktivitas  kerja,  maka  ditampilkan jawaban   dari   43   responden   terhadap   12   pertanyaan   tentang produktivitas Kerja yang terbagi atas 6 indikator, sebagai berikut:
a. Rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  variabel  produktivitas  kerja  adalah sebesar 89,75% dan berada pada kondisi baik.
b. Indikator dari produktivitas kerja yang terdiri dari 6 indikator di dapatkan nilai rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  yang  terendah  berada  pada  indicator “meningkatkan hasil yang di capai” dengan rata-rata Total Capaian Responden (TCR) adalah 88,4% berada pada kondisi baik.
c. Indikator dari produktivitas kerja dengan nilai rata-rata total capaian responden (TCR) yang tertinggi berada pada indikator “kemampuan” dengan rata-rata Total Capaian Responden (TCR) adalah 92% berada pada kondisi sangat baik.

## 2. Disiplin Kerja
Hasil analisis kuesioner dari variabel Disiplin Kerja, dari 43 responden terhadap 12 pertanyaan tentang Disiplin Kerja yang terbagi atas 4 indikator, sebagai berikut:
a. Rata-rata Total Capaian Responden (TCR) variabel disiplin kerja adalah sebesar
91,2% dan berada pada kondisi sangat baik.
b. Indikator dari disiplin kerja yang terdiri dari 4 indikator di dapatkan nilai rata- rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  yang  terendah  berada  pada  indikator  “tanggung jawab  dalam  pekerjaan  dan  tugas”  dengan  rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR) adalah 90,6% berada pada kondisi sangat baik.
c. Indikator dari disiplin kerja dengan nilai rata-rata total capaian responden (TCR) yang  tertinggi  berada  pada  indikator  “mematuhi  semua  peraturan  perusahaan”  dengan rata-rata Total Capaian Responden (TCR) adalah 91,8% berada pada kondisi sangat baik.

## 3. Budaya Organisasi
Hasil  analisis  kuesioner  dari  variabel  Budaya  Organisasi,  maka  ditampilkan jawaban  dari  43  responden  terhadap  12  pertanyaan  tentang  budaya  organisasi  yang terbagi atas 4 indikator, sebagai berikut:
a.  Rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  variabel  budaya  organisasi  adalah sebesar 88,8% dan berada pada kondisi baik.
b. Indikator dari budaya organisasi yang terdiri dari 4 indikator di dapatkan nilai rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  yang  terendah  berada  pada  indikator  “iklim organisasi” dengan rata-rata Total Capaian Responden (TCR) adalah 87,2% berada pada kondisi baik.
c. Indikator dari budaya organisasi dengan nilai rata-rata total capaian responden (TCR)  yang  tertinggi  berada  pada  indikator  “norma”  dengan  rata-rata  Total  Capaian Responden (TCR) adalah 90,2% berada pada kondisi sangat baik.

## 4. Lingkungan Kerja Non Fisik
Hasil analisis kuesioner dari variabel Lingkungan kerja non fisik, maka ditampilkan jawaban dari 43 responden terhadap 12 pertanyaan tentang lingkungan kerja  non  fisik yang  terbagi  atas  3  indikator, sebagai berikut:
a. Rata-rata Total Capaian Responden (TCR) variabel lingkungan kerja non fisik adalah sebesar 89,55% dan berada pada kondisi baik.
b. Indikator dari lingkungan kerja non fisik yang terdiri dari  3  indikator  di dapatkan nilai  rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  yang  terendah  berada  pada  indikator “hubungan atasan dengan bawahan” dengan rata-rata Total Capaian Responden (TCR) adalah 88,35% berada pada kondisi baik.
c.  Indikator  dari  lingkungan  kerja  non  fisik  dengan  nilai  rata-rata  total  capaian responden  (TCR)  yang  tertinggi  berada  pada  indikator  “kerja  sama  antar  karyawan” dengan  rata-rata  Total  Capaian  Responden  (TCR)  adalah  90,9%  berada  pada  kondisi sangat baik.

## B. Analisis Data

## 1. Regresi Linear Berganda
Untuk  mengetahui  persamaan  analisis  regresi  linear  berganda  pada  Pengaruh Disiplin  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura Dan Perkebunan Kota Sungai Penuh dengan persamaan:
Y = α + β1X 1 + β2X 2 + β3X 3 + e Tabel 6 Hasil Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error    Beta Zero-order   Partial   Part (Constant) X1 1 X2 X3 -3.565   6.207 -.574   .569
.205 .095 .246 2.173  .036 .637 .329 .192 .304 .122 .277 2.499  .017 .631 .372 .220 .558 .114 .499 4.910  .000 .730 .618 .433
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan tabel 6 di atas hasil perhitungan analisis regresi linear berganda pada tabel koefisien diperoleh skor konstanta sebesar -3,565. Koefisien regresi Disiplin Kerja (X1) sebesar 0,205, Budaya Organisasi (X2) sebesar 0,304, dan Lingkungan Kerja Non Fisik  (X3)  sebesar  0,558.  Nilai  konstanta  dan  koefisien  regresi  ini  dimasukan  dalam persamaan regresi linear berganda berikut ini:
Y = (-3,565) + 0,205 X1 + 0,304 X2 +0,558 X3 Persamaan di atas memiliki makna;
a. Nilai dari α = -3,565 artinya tanda negatif mengartikan jika variabel disiplin kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja non fisik di anggap nol (0), maka produktivitas
Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
kerja pada kantor dinas tanaman pangan, holtikultura dan perkebunan kota sungai penuh adalah sebesar -3,565.
b. Nilai dari β1 = 0,205 artinya tanda positif mengartikan bahwa semakin baik disiplin kerja,  maka  produktivitas  kerja  pada  kantor  dinas  tanaman  pangan,  holtikultura  dan perkebunan kota sungai penuh   akan semakin meningkat.
c. Nilai dari β2 = 0,304 artinya tanda positif mengartikan bahwa semakin baik budaya organisasi, maka  produktivitas  kerja  pada  kantor  dinas tanaman pangan, holtikultura dan perkebunan kota sungai penuh   akan semakin meningkat.
d.  Nilai  dari  β3  =  0,558  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  semakin  baik lingkungan kerja non fisik, maka produktivitas kerja pada kantor dinas tanaman pangan, holtikultura dan perkebunan kota sungai penuh akan semakin meningkat.

## 2. Koefisien Determinasi (KD)
1) Koefisien Determinasi Parsial
a) Besarnya Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja KD = (β x Zero order) x 100%
= (0,637 x 0,246) x 100% = 0,156702 x 100% = 15,67%
b) Besarnya Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja
KD= ( β x Zero order ) x 100% = (0,631 x 0,277) x 100% = 0,174787 x 100% = 17,47 %
c) Besarnya  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Produktivitas Kerja
KD = ( β x Zero order ) x 100% = (0,730 x 0,499) x 100% = 0, 364227x 100% = 36,42 %

## 2) Koefisien Determinasi Simultan
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan lingkungan  kerja  non  fisik  dengan  menggunakan  teknik  analisis  statistik  yang  sudah ditentukan semula, untuk mengetahui hasil analisis dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini:

## Tabel 7
Hasil Analisis Besarnya Pengaruh Simultan
Model  R
Change Statistics
R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1  df2 Sig. F Change Durbin- Watson 1 .835 a .696 .673 1.330 .696 29.827    3  39   .000 2.325 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  analisis  tabel  di  atas  terdapat  R Square (Determinasi)  adalah 0,696 (adalah pengkuadratan dari koefisien korelasi 0,835 (a). sebagai berikut:
KD = (r 2 ) x 100%
= (0,835) 2 x 100% = 0,697 x 100% = 69,7%
Kontribusi variabel Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik  Terhadap  Produktivitas Kerja  Pegawai  Dinas Tanaman  Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh sebesar 69,7%, sedangkan sisanya 30,3% dijelaskan oleh faktor-faktor penyebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 3. Pengujian Hipotesis

## 1) Uji t (Uji Parsial)
Untuk  menguji  signifikan  pengaruh  Disiplin  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh secara parsial menggunakan uji t. Dengan tingkat signifikansi 5% (0,05) (karena sisi dua arah maka signifikansinya jadi 0,025)  dan  jumlah  responden  43  orang,  dengan  df=  n  - k, maka df= 43 – 4=39 dan di dapat ttabel = 2,02269. Sedangkan untuk t tabel dapat di jelaskan pada tabel 8:
Tabel 8 Hasil ringkasan uji t Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T   Sig.   Correlations B Std. Error Beta Zero-order   Partial   Part (Constant) X1 1 X2 X3 -3.565   6.207
-.574   .569 .205 .095 .246 2.173  .036  .637 .329 .192 .304 .122 .277 2.499  .017  .631 .372 .220 .558 .114 .499 4.910  .000  .730 .618 .433

## a. Dependent Variable: Y

## C. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  ini  dibuktikan dengan t hitung > t tabel (2,173 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,036 < 0,05), artinya  nilai  signifikansi  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja. Terhadap Produktivitas   Kerja   Pegawai Dinas   Tanaman   Pangan, Holtikultura   dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.

## D. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja
Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja,  ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (2,499 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,017 < 0,05), artinya nilai signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Pegawai   Dinas   Tanaman   Pangan, Holtikultura   dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.

## E. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Produktivitas Kerja
Lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja, ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (4,910 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,000 < 0,05), artinya nilai signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  terhadap  Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.
Untuk  menguji  signifikansi  pengaruh  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan lingkungan kerja non fisik terhadap produktivitas kerja secara simultan menggunakan Uji F. Dengan taraf signifikan 5% dan jumlah respoden 43 orang. Maka didapat Ftabel  adalah df1  =  k-1(4-1=3)  dan  df2=n-k  (43-4=39),  dimana  k  adalah  jumlah  variabel (bebas+terikat) dan n adalah jumlah sampel. Sehingga di dapat Ftabel 2,85. Bisa dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 9 Hasil Ringkasan Uji ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1            Residual Total 158.208 3  52.736 29.827 .000 b 68.955 39 1.768 227.163 42
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Berdasarkan tabel 9 dari Uji ANOVA atau F tes ternyata di dapat Fhitung 29,827 berdasarkan perhitungan diatas maka dapat diputuskan sebagai berikut : Dimana Fhitung > Ftabel (29,827 > 2,85) atau dengan signifikansi < 0,05 (0,000<0,05) maka Ho ditolak dan Ha diterima Artinya Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan  sebagaimana  diuraikan  pada  bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan yaikni sebagai berikut:
Disiplin kerja terhadap produktivitas kerja ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (2,173 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,036 < 0,05), artinya nilai signifikansi < 0,05 dimana besarnya pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja sebesar 15,67
%. Budaya organisasi terhadap produktivitas kerja ini dibuktikan dengan t hitung > t tabel (2,499 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,017 <
0,05), artinya nilai signifikansi < 0,05 dimana besarnya pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas kerja sebesar 17,47 %.
Lingkungan  kerja  non  fisik  terhadap  produktivitas  kerja  ini  dibuktikan  dengan  t hitung > t tabel (4,910 > 2,022) serta dengan nilai signifikansi (0,000 < 0,05), artinya nilai signifikansi < 0,05 dimana besarnya pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas kerja sebesar 36,42 %.
Secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja,  budaya organisasi dan lingkungan kerja non fisik terhadap produktivitas kerja pada pegawai dinas tanaman  pangan,  holtikultura  dan  perkebunan  kota  sungai  penuh  di  buktikan  dengan Fhitung > Ftabel (29,827 > 2,85) atau dengan signifikansi ≤ 0,05 (0,000< 0,05), dimana besarnya  pengaruh  disiplin  kerja,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja  non  fisik terhadap produktivitas kerja sebesar 69,7%.

## BIBLIOGRAPHY
Darodjat, T. A. (2015). Pentingnya budaya kerja tinggi dan kuat absolute. Bandung: PT. Refika Aditama .
Dunggio, M. (2013). Semangat dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (persero) cabang Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4).
Hasibuan, M. S. P. (2005). Manajemen sumber daya manusia edisi revisi. Bumi Aksara, Jakarta , 288 .
Jannah, M. (2021). Manajemen sumber daya manusia .
Muayyad,  D.  M.,  &  Gawi,  A.  I.  O.  (2016).  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas kerja pegawai bank syariah X kantor wilayah II. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Jasa , 9 (1), 75–98.
Nunung,  A.,  &  Hakim,  A.  R.  (2020).  Fungsi  Pembagian  Kerja  Dalam  Usaha Memperlancar  Kerja  Pegawai  Pada  Sub  Bagian  Tata  Usaha  Perpustkaan  Wilayah Departemen  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Propinsi  Jawa  Barat. Jurnal  Syntax Transformation , 1 (04), 1–13.
Ramdhan, M. (2021). Metode penelitian . Cipta Media Nusantara.
Siagian, A. O. (2021). Sumber Daya Manusia Unggul 4.0. SDM Unggul Di Industry 4.0 ,
17.
Siswadhi,  F.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  Dan Politik Kabupaten Kerinci. Jurnal Indonesia Sosial Sains , 1 (04), 272–284.
Sondang, P. S. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara .
Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Tanaman Pangan, Holtikultura dan Perkebunan Kota Sungai Penuh
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.
Sugiyono,  P.  D.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D,  Bandung: CV. ALFABETA .
Suharsimi, A. (2015). Penelitian tindakan kelas .
Suryani, L. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan PT Indo Sepadan Jaya .
Zahriyah,  U.  W.  (2015). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Timur  Area  Malang) . Brawijaya University.
Copyright holder: Ferry Siswadhi, Yelnim (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: