Dynamic Management Journal Volume 7 No. 2 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i2                               ISSN (Online) 2580-2127

## PENGARUH  KOMUNIKASI  INTERPERSONAL  DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Tekni Megaster
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Tangerang Email Korespodensi: tmegaster@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk: 19/05/2023
Artikel revisi: 20/05/2023 Artikel diterima: 23/05/2023 Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  Komunikasi Interpersonal dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan,
baik secara parsial maupun secara simultan pada PT Mega Asia Global.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  asosiatif  dengan pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  adalah  menyebarkan  kuesioner  pada  karyawan menggunakan  skala  likert.  Populasi  penelitian  ini  yaitu  seluruh karyawan PT Mega Asia Global Divisi Produksi ,dengan jumlah sampel  sebanyak  51  responden,  diperoleh  dengan  metode sampling  jenuh,  pengolahan  data  menggunakan  program Microsoft  Excel  dan  software  SPSS  versi  25,  teknik  analisa  data menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas,  korelasi  sederhana  dan berganda,  serta  regresi  linear  sederhana  dan  berganda.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa:  (1)  Komunikasi  Interpersonal berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan;  (2) Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan;  dan  (3)  Komunikasi  Interpersonal  dan  Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Keywords:
Komunikasi Interpersonal, dan Lingkungan  Kerja,  Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of the Interpersonal Communication  on  Employee  Performance,  Work  Environment  on Employee performance, and simultaneous Interpersonal Communication and work Environment could affect Employee Performance at PT Mega Asia Global . This study uses the associative methode with a quantitative approach.  The  data  collection  technique  used  is  distributing questionnairres to empolyees using a likert scale. Population of this study were all empolyees of PT Mega Asia Global Production Division,  with a total sample of 51 respondent, obtain by the saturated sampling method, data  processing  using  Microsoft  Excel  and  SPSS  version  25  software programs, data analysis technique using validity, reliability, simple and multiple correlation test, and simple and multiple linear regression. The result showed that; (1) Interpersonal Communication has a significant effect on Employee Performance; (2) Work Environment has a significant effect on Employee Performance; and (3) Interpersonal Communication and  Work  Environment  have  a  significant  effect  on  Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memegang  peran  yang  sangat  penting  dalam suatu  perusahaan.  Peran  sumber  daya  manusia  sebagai  penggerak  utama  yang menentukan keberlangsungan dan perkembangan perusahaan di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Berhasil atau tidaknya suatu perusahaan sangat tergatung dengan  SDM  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Oleh  karena  perannya  yang  sangat penting,  segala  potensi  sumber  daya  manusia  harus  dapat  dimanfaatkan  dan dimaksimalkan sebagai usaha untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Sumber  daya  manusia  yang  bekerja  pada  perusahaan  hendaknya  memiliki kinerja  yang  bagus.  Kinerja  yang  bagus  adalah  yang  sesuai  dengan  standar operasional  prosedur  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Dengan  kinerja  SDM yang  bagus  akan  berpengaruh  juga  kepada  perusahaan  secara  keseluruhan.  Oleh karena  itu,  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  merupakan  tantangan perusahaan  yang  serius  karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan keberlangsungan hidup perusahaan tergantung pada kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya (Damayanti, Hanafi, dan Cahyadi, 2018).
Kinerja merupakan hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan dan kesepakatan yang telah ditetapkan (Fahmi, 2017). Kinerja yang ideal dapat dapat dilihat dari beberapa tolok ukur seperti (1) Kualitas yaitu hasil kerja sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh perusahaan, (2)  Kuantitas  yaitu  jumlah  yang  diperoleh  dari  suatu  pekerjaan  yang  dinyatakan dengan angka, (3) Ketepatan waktu yaitu penyelesaian kerja sesuai dengan ketentuan waktu yang dibuat perusahaan, (4) Kehadiran yaitu aturan mengenai keterlambatan maupun absensi ketidakhadiran kerja, dan (5) Kerja sama yaitu usaha yang dilakukan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan perusahaan.
Pada  PT  Mega  Asia  Global  yang  bergerak  di  bidang  Furnitur  dan  Dekorasi Interior menunjukan bahwa kinerja karyawan pada perusahaan tersebut dinilai masih belum sepenuhnya optimal. Fenomena capaian kinerja karyawan yang belum optimal tersebut  dapat  dinilai  pada  aspek  ketepatan  waktu  kerja.  Karyawan  belum sepenuhnya dapat mempergunakan waktu kerja yang diberikan secara efisien dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab. Dalam hal ini karyawan diharapkan dapat  menyelesaikan  seluruh  pekerjaanya  sesuai  dengan  tenggang  waktu  yang tersedia. Dengan memaksimalkan waktu yang tersedia dengan baik maka pekerjaan terselesaikan  sesuai  dengan  perkiraan  dan  tidak  mengganggu  proses  pengerjaan selanjutnya.
Komunikasi interpersonal di tempat kerja merupakan suatu hal  yang sangat mendasar  yang  berperan  dalam  kelancaran  kegiatan  perusahaan.  Komunikasi interpersonal  yang  sinergis  dapat  mendukung  terciptanya  kinerja  karyawan  yang bagus  di  suatu  perusahaan.  Komunikasi  interpersonal  juga  akan  berperan  sebagai salah  satu  penggerak  terjalinnya  relasi  antar  karyawan  pada  tiap  bagian  di  tempat kerja.
Berdasarkan yang terjadi Pada PT Mega Asia Global, Komunikasi interpersonal karyawan  penerapannya  dipandang  masih  perlu  ditingkatkan.  Hal  ini  disebabkan
oleh  kurangnya  keterbukaan  antar  karyawan  dalam  memberikan  dan  bertukar informasi.  Dengan  rendahnya  keterbukaan  komunikasi  antar  karyawan  dapat meningkatkan  adanya  kesalahan  kerja  serta  dapat  mempersulit  karyawan  saat melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Bila  keterbukaan  komunikasi  karyawan  tidak ditingkatkan dapat menghambat terjadinya arus informasi terutama yang berkaitan dengan proses alih pengetahuan dan alih pengalaman.
Lingkungan kerja berhubungan erat mempengaruhi kinerja  karyawan dalam bekerja  dan  menjalankan  tugas.  Pada  PT  Mega  Asia  Global  penataan  ruang  kerja belum  tertata  optimal.  Hal  tersebut  menyebabkan  karyawan  mengalami  hambatan ruang gerak. Penataan ruang kerja belum dibuat khusus memisahkan bagian-bagian tertentu seperti bagian penyimpanan untuk bahan baku, bahan setengah jadi, bahan jadi, alat-alat kerja, dan aktivitas kerja. Hal tersebut menyebabkan karyawan merasa bingung  ketika  memerlukan  bahan  ataupun  alat  kerja  karena  posisinya  sering berpindahpindah, serta dapat beresiko terhadap kesehatan dan keselamatan kerja. Hal ini tentunya menyebabkan kinerja karyawan menjadi terganggu.
Berdasarkan latar  belakang  masalah  terkait  variabel  yang  diteliti,  maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah:  1).  Apakah  terdapat  pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mega Asia Global? 2). Apakah terdapat  pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada  PT Mega Asia Global? 3). Apakah terdapat pengaruh  Komunikasi  Interpersonal dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mega Asia Global?
Berdasarkan latar  belakang  masalah  dan  rumusan  masalah  di  atas,  maka tujuan  dari  penelitian  ini  adalah:  1).  Untuk  mengetahui  pengaruh  Komunikasi Interpersonal  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Mega  Asia  Global.  2).  Untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mega Asia  Global.  3).  Untuk  mengetahui  pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mega Asia Global.

## KAJIAN LITERATUR Kinerja Karyawan
Berbicara mengenai kinerja dapat dilihat dari sejauh mana suatu perusahaan telah melaksanakan tugas dan fungsinya dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka diperlukan penilaian terhadap kinerja.
Menurut Mangkunegara (2019:67), “Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Kinerja bagi perusahaan adalah suatu ukuran terhadap berhasil atau tidaknya tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Rivai  dan  Basri  (2005)  dalam Sinambela  (2019:7-8)  mengungkapkan  kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  dan  menyempurnakan  sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil seperti yang diharapkan. Jika dikaitkan dengan kinerja  sebagai  kata  benda,  maka  salah  satu  entrinya  adalah  hasil  dari  sesuatu
pekerjaan.  Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok  orang  oleh  suatu  perusahaan  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral atau etika.
Menurut Mathis dan Jackson (2018) mengemukakan bahwa kinerja karyawan adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  karyawan  yang  mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada perusahaan antara lain berupa kualitas  output,  kuantitas  output,  jangka  waktu  output,  kehadiran  di  tempat,  dan sikap kooperatif.

## Komunikasi Interpersonal
Komunikasi  interpersonal  yang  baik  akan  menciptakan  kondisi  kerja  yang harmonis  dan  dapat  mengurangi  kesalahpahaman  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja. Komunikasi interpersonal dapat dipahami melalui makna kata interpersonal. Kata  interpersonal  merupakan  turunan  dari  awalan  “inter”  yang  memiliki  arti “antara”  dan  kata  “person”  yang  berarti  orang.  Komunikasi  interpersonal  bisa melibatkan  banyak  orang,  namun  interaksi  yang  akrab  hanya  dilakukan  oleh  dua orang saja yang lain akan dianggap sebagai objek benda saja (Nofrion, 2017:125126).
Burhan  Bungin  (2017),  menjelaskan  bahwa  “komunikasi  interpersonal  adalah komunikasi  antar  perseorangan  yang  bersifat  pribadi  baik  yang  terjadi  secara langsung  (tanpa  medium)  maupun  tidak  langsung  (melalui  medium).  Contohnya kegiatan percakapan tatap muka, percakapan melalui telpon, surat menyurat pribadi. Fokus  pengamatannya  adalah  bentuk-bentuk  dan  sifat  hubungan  ( relationship ), percakapan ( discourse ), interaksi dan karakteristik komunikator”.
Menurut  Purwanto  (2019),  mengemukakan  bahwa  komunikasi  interpersonal merupakan komunikasi yang dilakukan antara seseorang dengan orang lain dalam suatu masyarakat maupun organisasi (bisnis dan non bisnis) dengan menggunakan media komunikasi tertentu dan bahasa tertentu dan bahasa yang mudah dipahami (informal) untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yang  kondusif,  nyaman,  dan  aman  mendorong  karyawan mencapai kinerja yang optimal. Lingkungan kerja menurut Afandi (2018:66) adalah sesuatu  yang  ada  di  lingkungan  para  pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas  seperti  temperatur,  kelembaban,  ventilasi,  penerangan, kegaduhan, kebersihan tempat kerja, dan memadai tidaknya alat-alat perlengkapan kerja.
Menurut  Sedarmayanti  (2017),  “Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seorang bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok”.
Menurut Edy Sutrisno  (2017)  “Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana dan pra sarana kerja yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan”.

## HIPOTESIS PENELITIAN
H1:  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  terhadap  Kinerja Karyawan PT Mega Asia Global
H2:  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Mega Asia Global
H3:  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Mega Asia Global

## METODE
Metode yang dipakai dalam penelitian  ini adalah metode kuantitatif, menurut Sugiyono  (2019),  metode  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan positivistic (data  konkrit),  data  penelitian  berupa  angka-angka  yang  akan  diukur menggunakan statistik sebagai alat uji perhitungan, berkaitan dengan masalah yang diteliti untuk menghasilkan suatu kesimpulan
Penulis melakukan penelitian di PT Mega Asia Global Penelitian dilaksanakan dan dimulai pada bulan April sampai dengan bulan Agustus 2022.
Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Mega  Asia  Global  yang berjumlah  sebanyak  51  karyawan.  Peneliti  menggunakan  metode  sampel  jenuh. Sehingga jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 51 responden.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Dilihat  dari  pengujian  validitas,  pada  penelitian  ini  item  instrumen  variabel penelitian dikatakan valid jika mempunyai r hitung > r tabel yaitu pada signifikansi 95% (a = 0,05) dan n = 51. Menggunakan rumus df = n-2, dimana n adalah jumlah sampel. Maka df = 512 = 49. Maka diperoleh r tabel = 0,276.
Tabel 1 Hasil Validitas Variabel No r hitung r tabel Ket X11 0,702 0,276 Valid X12 0,654 0,276 Valid X13 0,631 0,276 Valid X14 0,656 0,276 Valid X15 0,488 0,276 Valid X16 0,669 0,276 Valid X17 0,636 0,276 Valid X18 0,614 0,276 Valid X19 0,786 0,276 Valid X110 0,659 0,276 Valid X21 0,785 0,276 Valid X22 0,799 0,276 Valid X23 0,728 0,276 Valid X24 0,579 0,276 Valid
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 2 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i2                               ISSN (Online) 2580-2127
X25 0,484 0,276 Valid X26 0,747 0,276 Valid X27 0,727 0,276 Valid X28 0,747 0,276 Valid X29 0,743 0,276 Valid X210 0,800 0,276 Valid Y1 0,629 0,276 Valid Y2 0,723 0,276 Valid Y3 0,796 0,276 Valid Y4 0,724 0,276 Valid Y5 0,782 0,276 Valid Y6 0,835 0,276 Valid Y7 0,598 0,276 Valid Y8 0,676 0,276 Valid Y9 0,741 0,276 Valid Y10 0,721 0,276 Valid

## Sumber: SPSS 25
Berdasarkan hasil uji validitas, menunjukan bahwa pada variabel Komunikasi Interpersonal,  Lingkungan  Kerja,  dan  Kinerja  Karyawan  seluruh  item  instrumen memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel (0,276). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa item instrumen pada seluruh variabel tersebut dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Kuesioner yang disebar sebanyak 51 responden yang terdiri dari 30 pernyataan, 10  item  untuk  pernyataan  untuk  indikator  komunikasi  interpersonal  (X1),  10  item untuk  pernyataan  untuk  indikator  lingkungan  kerja  (X2),  dan  10  item  untuk pernyataan untuk indikator kinerja karyawan (Y) dengan pengukuran skala likert.

## Tabel 2 Hasil Uji Reliabel Variabel
Variabel Cronbac h Alpha Nilai kritis Ket Komunikasi Interpersonal (X1) 0,846 0,60 0 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,877 0,60 0 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,894 0,60 0 Reliabel
Dilihat  dari Cronbach  Alpha memiliki  nilai  lebih  besar  dari  nilai  kritis  maka dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner Komunikasi Interpersonal dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan adalah reliabel dan dapat diterima.

## Uji Asumsi Klasik
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam model regresi, variabel residual memiliki distribusi normal.
Dynamic Management Journal Volume 7 No. 2 Tahun 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v7i2                               ISSN (Online) 2580-2127
Pada tabel One-Sampel  Kolmogorov-Smirnov  Test di  atas,  diperoleh  angka Asymp.  Sig (2- tailed )  sebesar  0,200  lebih  besar  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa data penelitian berasal dari populasi yang terdistribusi normal.
Uji  Multikolinearitas hasil  uji  multikolinearitas  menunjukan  bahwa  nilai Tolerance variabel  komunikasi  interpersonal (X1) dan lingkungan kerja (X2) sebesar 0,613 lebih dari 0,10 (>0,10), artinya tidak terjadi multikolinearitas terhadap data yang diuji.  Sementara,  hasil  perhitungan  menggunakan  nilai  VIF  menunjukan  bahwa semua variabel bebas memiliki nilai sebesar 1,630 kurang dari 10 (<10), artinya tidak terjadi  multikolinearitas  terhadap  data  yang  diuji.  Dengan  demikian  berdasarkan perhitungan tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas dalam model regresi.
Uji Heteroskedastisitas gambar di atas menunjukan bahwa tidak ada gangguan heteroskedastisitas  yang  terjadi  dalam  proses  estimasi  parameter  model  penduga, titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y tanpa membentuk pola tertentu. Jadi dalam penelitian ini secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Hasil perhitungan koefisien regresi dapat diketahui bahwa persamaan regresi yang terjadi adalah:
Y = 8,590+0,454KI +0,362LK+e. Penjelasan dari persamaan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Konstanta  sebanyak  8,590  Berarti  ketika  variabel  bebas  (X1)  komunikasi interpersonal dan (X2) Lingkungan Kerja sama dengan nol maka besarnya variabel (Y) kinerja karyawan adalah 8,590.
2. Arah  hubungan  dan  koefiesien  regresi  variabel  (X1)  komunikasi  interpersonal sebanyak  0,454  ini  berarti  pengaruh  (X1)  komunikasi  interpersonal  terhadap  (Y) Kinerja  Karyawan  adalah  positif  atau  setiap  kenaikan  nilai  skor  variabel  (X1) komunikasi interpersonal sebesar 1, maka akan meningkatkan nilai skor variabel (Y) Kinerja Karyawan sebanyak 0,454.
3. Variabel  (X2)  Lingkungan  Kerja  sebanyak  0,362  ini  berarti  pengaruh  (X2) Lingkungan  Kerja  terhadap  (Y)  Kinerja  Karyawan  adalah  positif  atau  setiap kenaikan  nilai  skor  variabel  (X2)  Lingkungan  Kerja  sebanyak  1,  maka  akan meningkatkan nilai skor variabel (Y) Kinerja Karyawan sebesar
0,362.

## Koefisien Determinasi
Dilihat dari hasil koefisien determinasi sebesar 0,631 atau 63,10% dan koefisien determinasi disesuaikan adalah sebesar 0,615 atau 61,50%. Karena persamaan regresi menggunakan  dua  variabel  dependen,  maka  koefisien  yang  digunakan  untuk menjelaskan  persamaan  ini  adalah  koefisien  determinasi  yang  disesuaikan  sebesar 0,615  atau  61,50%  memberikan  arti  bahwa  besarnya  variabel  (X1)  Komunikasi Interpersonal  dan  (X2)  Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  terhadap  k  61,50%
sedangkan sisanya 38,50% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak dimasukan dalam penelitian.

## Uji Hipotesis
Uji F
Formulasi  Hipotesis  Ho  =  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi interpersonal, lingkungan kerja secara bersamaan terhadap kinerja karyawan. Taraf nyata (a) F dan F tabel Taraf nyata 95%, maka nilai a = 5% atau 0,05. Nilai F tabel dengan df1=k1=3-1=2 dan df2=n-k=51-3=48. Ftabel = 3,19.
Kriteria keputusan Ho diterima (Ha ditolak) apabila F hitung < F tabel HO ditolak (Ha diterima) apabila F hitung > F tabel. Nilai pengujian statistik berdasarkan perhitungan dengan aplikasi SPSS 25 dapat dilihat pada tabel 4. Bahwa nilai F hitung = 41,005.
Kesimpulan karena F hitung = 41,005 > F tabel = 3,19 maka Ho ditolak (Ha diterima). Hal  ini  berarti  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  komunikasi  interpersonal  dan lingkungan kerja secara bersamaan terhadap kinerja karyawan.
Uji t
Pegujian ini untuk mengetahui pengaruh komunikasi interpersonal (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT Mega Asia Global dengan uji t. dari analisis dengan menggunakan tingkat kesalahan (a) 5%:2 = 0,025  dengan  derajat  kebebasan  (Df)  =  n-k-1.  Dimana:  Jumlah  responden  (n)  =  51, Jumlah variabel bebas (k) = 2, Taraf signifikansi (a) = 5%, Degree of Freedom (df) = n- k-1 = 51 – 2 = 49. Diketahui nilai t tabel sebesar 2,010. Kemudian dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung seperti yang terlihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3 Hasil Uji Parsial Variabel t hitung t tabel Sig. Komunikasi interpersonal 4,046 2,010 0,000 Lingkungan kerja 3,830 2,010 0,000

## Komunikasi interpersonal terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pada tabel 6 di atas, diketahui nilai t hitung Komunikasi Interpersonal sebesar 4,046 lebih besar dari nilai t tabel 2,010, dan nilai signifikansi 0,000  di  bawah  0,05  pada  tingkat  kepercayaan  95%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa hipotesis pertama diterima yang berarti: Terdapat pengaruh signifikan  Komunikasi  Interpersonal  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Mega Asia Global.

## Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pada tabel 6 di atas, diketahui nilai t hitung Lingkungan Kerja sebesar 3,830 lebih besar dari nilai t tabel 2,010, dan nilai signifikansi 0,000 lebih  kecil  dari  0,05,  pada  tingkat  kepercayaan  95%.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  kedua  diterima  yang  berarti:  Terdapat  pengaruh signifikan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Mega  Asia Global.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, kesimpulan dari penelitian ini mengenai  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Mega Asia Global adalah sebagai berikut: 1). Dari  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  Komunikasi  Interpersonal  (X1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Mega Asia Global. Hal ini dapat diketahui berdasarkan nilai persamaan uji regresi Y = 12,244+0,721X1, dan nilai t hitung sebesar 4,046 > t tabel sebesar 2,010 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. 2). Dari hasil penelitian diperoleh bahwa Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT  Mega  Asia  Global.  Hal  ini dapat diketahui berdasarkan nilai persamaan uji regresi Y = 16,816+0,601X1, dan nilai t hitung sebesar 3,830 > t tabel sebesar 2,010 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. 3). Dari hasil penelitian diperoleh bahwa Komunikasi Interpersonal (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT Mega Asia Global. Hal ini dapat diketahui berdasarkan persamaan regresi berganda Komunikasi Interpersonal dan Lingkungan Kerja diperoleh Y = 8,590+0,454X11+0,362X21+e memiliki nilai koefisien positif, dan nilai F hitung sebesar 41,005 > t tabel sebesar 3,19 dengan nilai signifikansi (Sig. F) = 0,000 < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, Dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Budi, A. (2022). Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Produktivitas Kerja Karyawan. Dynamic Management Journal , 6 (2), 83-90.
Bungin, Burhan. 2017. Sosiologi Komunikasi: Teori,  Paradigma,  Dan  Diskursus Teknologi Komunikasi Di Masyarakat . Jakarta: Kencana Prenada. Chanifah, S., & Budi, A. (2019). Analisis Rasio Keuangan Terhadap Kinerja Keuangan (Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Sektor  Makanan  Dan  Minuman Yang Terdaftar Di Bei Tahun 2015-2017). Dynamic Management Journal, 3(2).
Dadang, D., & Heriyanto, F. (2020).  Pengaruh Briefing Kerja Dan Peran Supervisor Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Gmf  Aeroasia  Tbk.  Dynamic Management Journal, 4(1).
Dadang, D., Megaster, T., & Rofiq, I. S. (2023). Kinerja Karyawan: Servant Leadership Dan Komitmen Personil. Jurnal Comparative: Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1), 69-77. Damayanti,  Hanafi,  Cahyadi.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Study  Kasus  Karyawan  Non  Medis  Rs  Islam  Siti  Khadijah Palembang. Jembatan: Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol 15, No. 2.
Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Fazira,  R.,  &  Hadiwijaya,  D.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Universitas  Muhammadiyah Tangerang. Dynamic Management Journal, 3(2).
Hasan,  M.,  &  Setiawan,  R.  (2023).  Komunikasi  Organisasi  Dan  Pengawasan  Sdm Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pt.  Xyz  Di  Tangerang.  Jurnal  Comparative: Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 78-92.
Humairoh,  H.,  &  Budi,  A.  (2019).  Integrasi  Intellectual  Capital  Dan  Knowledge Management Serta Dampaknya Terhadap Peningkatan Kinerja Penjualan Ukm Kota Tangerang. Dynamic Management Journal, 3(2).
Isrok,  I.,  &  Hsb,  K.  (2019).  Pengaruh  Pengembangan  Karier  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Samsat  Cikokol  Tangerang.  Dynamic Management Journal, 3(1).
Lestari, S. D., & Emi, E. (2021). Pengaruh Career Path Dan Ambiguitas Peran Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Wijaya  Anugerah  Cipta  Optima. Dynamic  Management Journal , 5 (2), 83-93.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya. Mathis,  R.L  Dan  Jackson,  J.H.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Buku  Ii, Penerjemah:  Jimmy  Sadeli  Dan  Bayu  Prawira  Hie .  Jakarta:  Penerbit  Pt  Salemba Empat.
Megaster, T., Arumingtyas, F., & Trisavinaningdiah, A. (2021). Pengaruh Work Life Balance  Dan  Burnout  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Cv  Nusantara Lestari. Jurnal Comparative: Ekonomi Dan Bisnis, 3(1), 62-75.
Muliati, L., & Budi, A. (2021). Pengaruh Manajemen Waktu, Keselamatan Kerja, Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Pln  Area  Cikokol  Divisi Konstruksi  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Pt  Pln  Area  Cikokol  Divisi Konstruksi). Dynamic Management Journal, 5(1), 38-52.
Nasution,  A.  H.,  &  Islamiati,  D.  (2022).  Pengaruh  Etika  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Sealtek  Prima Perkasa. Dynamic Management Journal , 6 (1), 10-20.
Negara,  A.  K.,  &  Febrianti,  R.  W.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Pelayanan  Publik, Perceived  Organizational  Support  Dan  Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap  Kinerja  Organisasi  Sektor  Publik  Di  Kota  Tangerang.  Dynamic Management Journal, 3(2).
Negara, A. K., Febrianto, H. G., & Fitriana, A. I. (2019). Pengaruh Motivasi Pelayanan Publik  Dan  Perceived  Organizational  Support  Terhadap  Kinerja  Organisasi Sektor  Publik  Di  Kota  Tangerang.  Simposium  Nasional  Mulitidisiplin (Sinamu), 1.
Nilawati,  S.,  Suhartoyo,  B.,  Masturo,  M.,  &  Darmawanti,  V.  D.  (2021).  Kinerja Karyawan: Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Smartclub Trader Wholesale. Jurnal Comparative: Ekonomi Dan Bisnis, 3(2), 151-158.
Nofrion. 2017. Komunikasi  Pendidikan:  Penerapan  Teori  Dan  Konsep  Komunikasi  Dalam Pembelajaran . Jakarta: Prenada Media.
Priyatna, E. H. (2021). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Balaraja.  Dynamic  Management Journal, 5(1), 78-87.
Purwanto, Djoko. 2019. Komunikasi Bisnis . Jakarta: Erlangga.
Putri,  A.  Y.,  &  Mani,  L.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja,  Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Hotel  Liberta  Kemang Jakarta. Dynamic Management Journal , 7 (1), 89-103.
Rosid, M. A., & Darojat, I. (2022). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  Di Lingkungan  Pemerintah  Daerah  Kota  Tangerang). Dynamic  Management Journal , 6 (2), 55-68.
Sedarmayanti. 2017. Tata Kerja Dan Produktivitas Kerja .  Bandung:  Cv  Mandar Maju.
Sinambela,  Poltak  Dan  Sarton  Sinambela.  2019. Manajemen  Kinerja  Pengelolaan Pengukuran, Dan Implikasi Kinerja . Depok: Raja Gratindo Persada. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Wijanarko,  S.,  &  Hasan,  M.  (2022).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Comparative: Ekonomi Dan Bisnis, 4(1), 32- 42.