## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Abdul Latif Lukmanul Hakiem Ajuna Oktaria Fritasmi Lahay
IAIN Sultan Amai Gorontalo E-mail: abdullatif1003@gmail.com

## Abstract
The study aims to find out how much influence the type of leadership on employee morale  at  the  Gorontalo  city  regional  secretariat,  sampling  technique  with  a  minimal sample  so  that  the  sample  size  is  54  people.  Collecting  basic  data  through  a  list  of questions tested through two stages, namely the validity test and the reliability test for each question item contained in the questionnaire. The analytical method used is path analysis. Leadership types in the form of autocratic type, charismatic type and democratic type are proven  to  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  morale,  the  simultaneous effect  of  leadership  type  variables  on  employee  morale  is  60.9%.  The  calculation  shows that there are still effects of other variables outside the leadership type variable that affect employee morale around 39.1%. The partial influence of the leadership type sub variable on employee morale shows that the democratic type sub variable is the variable with the greatest influence, which is 46.6%. Furthermore, the autocratic type is a sub variable that influences the second rank after the democratic type of employee morale which is 28.6%. This contribution shows a very low effect compared to the other sub variables. The third sub variable of the type of leadership that influences morale is the charismatic type. The magnitude of the influence of charismatic type on morale is 19.8%.
Keywords: Leadership type, work  spirit

## A.  PENDAHULUAN
Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  yang  merupakan  organisasi  perangkat  daerah berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota  Gorontalo  Nomor:  17  tahun  2000  merupakan  unsur staf  pemerintah  kota  yang  dipimpin  oleh  Sekretaris  Daerah  berada  di  bawah  dan bertanggungjawab kepada Walikota. Sekretariat Daerah Kota mempunyai tugas membantu Walikota  dalam  melaksanakan  tugas  penyelenggaraan  pemerintahan,  administrasi, organisasi  dan  tatalaksana,  serta  memberikan  pelayanan  administratif    kepada  seluruh perangkat  daerah  kota.  Selain  itu  Sekretariat  Daerah  Kota  mempunyai  fungsi;  (1) mengkoordinasikan perumusan kebijakan Pemerintah Daerah Kota; (2) menyelenggarakan administrasi pemerintahan; (3) mengelola sumber daya aparatur, keuangan, prasarana dan

## Volume 16 Nomor 1, Juni  2020

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
sarana  Pemerintah  Daerah  Kota;  (4)  melaksanakan  tugas  lain  yang  diberikan  Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Semangat  kerja  adalah  refleksi  dari  sikap  pribadi  atau  sikap  kelompok  terhadap kerja dan kerja sama. Apabila pekerja tampak merasa senang, optimis mengenai kegiatan dan tugas, serta ramah satu sama lain, maka pegawai itu dikatakan mempunyai  semangat yang  tinggi.  Sebaliknya,  apabila  pegawai  tampak  tidak  puas,  lekas  marah,  sering  sakit, suka membantah, gelisah, dan pesimis, maka reaksi ini dikatakan sebagai bukti semangat yang rendah.
Kenyataan  yang  terjadi  sebagai  wujud  perilaku  yang  menunjukkan  rendahnya semangat kerja pegawai di Sekretariat Daerah Kota  Gorontalo dikemukakan oleh Asisten III  Bidang  Administrasi Aparatur pada acara pembinaan pegawai di aula kantor Walikota Gorontalo  dapat  dilihat  pada  tingginya  tingkat  absensi  pegawai  atau  tidak  bekerja, pekerjaan  yang  diberikan  atau  ditugaskan  kepadanya  tidak  dapat  diselesaikan,  teknik pengarsipan  dan  pemrosesan  berkas  yang  tidak  akurat,  dan  penggunaan  fasilitas  seperti komputer tidak efisien.
Cara  yang  ditempuh  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  adalah  bagaimana  peran kepemimpinan  dalam  menciptakan  suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  baik.  Peningkatan semangat  kerja  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  suatu  hal  yang  sangat penting. Pegawai memiliki semangat kerja yang tinggi akan memberikan keuntungan bagi organisasi  dan  sebaliknya  pegawai  yang  memiliki  semangat  kerja  yang  rendah  dapat mendatangkan kerugian bagi organisasi. Oleh karena itu, seorang pimpinan dalam sebuah organisasi  harus  dapat  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi semangat  kerja  pegawainya.  Variabel  yang  mempengaruhi  turunnya  atau  melemahnya semangat  kerja  menurut  Alex  S.  Nitisemito  (2010:167)  Gaya  kepemimpinan  yang  buruk akan  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  dalam  bekerja,  karena  apabila  pemimpin terlalu  otoriter  dan  hanya  mementingkan  kepentingan  perusahaan  tanpa  memperdulikan karyawan, maka semangat kerja karyawan akan menurun.
Penelitian yang dilakukan Angka Priatna dan Fariz  Ferdiansyah (2015) menunjukan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat kuat dengan semangat kerja pada  suatu  organisasi,  Salah  satu  peran  yang  penting  seorang  pemimpin  adalah  membuat para pegawainya mempunyai semangat kerja yang tinggi. Tujuan tersebut dapat terwujud jika  orang-orang  yang  ada  didalamnya  mampu  bekerja  sama  dengan  orang  lain,  dengan koordinasi  seorang  pemimpin  yang  memiliki  berbagai  kemampuan  untuk  mengarahkan

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
anggotanya.  Salah  satu  unsur  penting  kepemimpinan  dalam  kaitannya  terhadap  semangat kerja karyawan adalah gaya kepemimpina. Kepemimpinan mempunyai dimensi yang lebih luas  karena  menyangkut  penilaian  intern  dalam  individu  pegawai  itu  sendiri.  Penelitian tersebut juga didukung Muhammad Alfahmi, (2016) yang mengemukakan bahwa terdapat pengaruh kepemimpinan dan semangat kerja karyawan.
Seorang  pemimpin  mempunyai  berbagai  tipe  kepemimpinan  yang  berkaitan  dengan gaya  seorang  pemimpin  serta  pembawaan  dan  karakter  masing-masing  dalam mempengaruhi  para  bawahan  agar  tujuan  segera  tercapai,  sesuai  dengan  kemampuan pemimpin  itu  sendiri  Para  pemimpin  dapat  digolongkan  dalam  berbagai  tipe  atau  bentuk yang  ditemukan  oleh  para  peneliti  salah  satunya  menurut  Menurut  Siagian  (2009:75-81), membagi tipe kepemimpinan menjadi Tipe Otokratik, tipe karismatik, tipe demokratis.
Berdasarkan uraian di atas, maka dianggap perlu untuk mengulas lebih dalam lagi mengenai  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja,  karena  kepemimpinan merupakan hal yang  sangat penting.  Bagaimana tipe kepemimpinan  yang diterapkan oleh pimpinan  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo,  sehingga  dapat  berdampak  positif terhadap  terciptanya  semangat  kerja  dari  para  pegawainya.  Adapun  judul  karya  ilmiah yang diulas oleh penulis adalah  “Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada  Sekretariat Daerah Kota Gorontalo”.Fokus dalam penelitian ini alaha ingin mengtahui  besarnya  pengaruh  tipe  kepemimpinan  berupa  tipe  otokratis,  tipe  kharismatik, dan  tipe  demokratis  secara  simultan  dan  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo.

## B. LANDASAN TEORI
Istilah kepemimpinan dibentuk dari kata pemimpin dengan awalan ke dan akhiran an  yang  artinya  berbuat  ataupun  cara  yang  berhubungan  erat  dengan  kemampuan memimpin.  Istilah  kepemimpinan  sebagai  terjemahan  dari  bahasa  inggris  ” leadership ”, yang  banyak  ditemukan  dalam  kehidupan  sehari-hari  seperti  melalui  televisi,  radio,  serta alat komunikasi lain.
Disamping istilah di diatas, maka selanjutnya penulis akan menguraikan pengertian kepemimpinan menurut  para  ahli.  Leadership  (kepemimpinan)  menurut  Terry  (2012:152) Kepemimpinan  adalah  kemampuan  mengarahkan  pengikut-pengikutnya  untuk  bekerja bersama  dengan  kepercayaan  serta  tekun  mengerjakan  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh pemimpin  mereka..  Selanjutnya  menurut    Robbins  S.  (Fahmi,  2012;58)  kepemimpinan adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  kearah  tercapainya  tujuan.  Hal

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
ini  didukung  oleh  pendapat  Griffin  R  (2012;58)  pemimpin  adalah  individu  yang  mampu mempengaruhi  perilaku  orang  lain  tanpa  harus  mengandalkan  kekerasan  ;  pemimpin adalah individu yang diterima oleh orang lain sebagai pemimpin.
Lebih  Lanjut  Goerge  P.  Terry  (Sukarna,  2011:83)  “Kepemimpinan  ialah  kegiatan untuk  mempengaruhi  orang-orang  agar  berusaha  dengan  ikhlas  untuk  mencapai  tujuan bersama.”  Hersey & Blachard (Harbani Pasolong, 2013:5), kepemimpinan adalah proses mempengaruhi  aktivitas  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk  mencapai  tujuan  dalam situasi  tertentu.  Selain  itu,  Menurut  Hasibuan  (2011:170),  “kepemimpinan  adalah  cara seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku  bawahannya,  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Sejarah telah membuktikan bahwa peristiwa-peristiwa penting yang terjadi banyak di pengaruhi  oleh  kehendak  dari  para  seseorang  pemimpin.  Pemimpin  dalam  kiprahnya mewujudkan  tujuan  organisasi  dapat  ditentukan  oleh  tipe-tipe  kepemimpin  yang dimilikinya. Tipe-tipe tersebut berkaitan dengan gaya seorang pemimpin serta pembawaan dan  karakter  masing-masing.  Para  pemimpin  dapat  digolongkan  dalam  berbagai  tipe  atau bentuk  yang  ditemukan  oleh  para  peneliti  salah  satunya  ialah  Siagian  (2009:75-81),  tipe kepemimpinan dibawah ini adalah sebagai berikut :
a. Tipe Otokratik
Seorang  pemimpin  yang  otokratik  adalah  dikenal  sebagai  pemimpin  yang  sangat egois. Pemimpin melihat peranannya sebagai sumber dari segala sesuatu dalam kehidupan organisasional. Kekuasan yang tidak perlu dibagi pada orang lain dalam organisasi. Sebab sering kali ia bertindak sebagai diktator terhadap anggota yang dipimpinnya. Pemimpin ini tidak  pernah  melibatkan  anggota  atau  bawahan  dalam  pembentukan  atau  penyusunan program, senang berada di tangannya.
b. Tipe Kharismatik
Pemimpin  ini  mempunyai  kemampuan  yang  hebat  diluar  kemampuan  orang-orang biasa.  Para  pengikut  sering  tidak  dapat  menjelaskan  mengapa  mereka  menjadi  pengikut pemimpin  ini.  Pemimpin  kharismatik  mampu  menguasai  pengikutnya  karena  mereka diliputi oleh kepercayaan yang luar biasa. Melalui pemimpin yang kharismatik ini mereka mengharapkan kebahagiaan dirinya.
c. Tipe Demokratis

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
Seorang  pemimpin  yang  demokratis  selalu  berunding  dengan  bawahannya  sebelum mengambil  keputusan.  Selalu  berusaha  mengutamakan  kerja  sama  dengan  teman  kerja dalam usaha mencapai tujuan.
Semangat kerja, menurut Menurut Siagian (2010: 57) semangat kerja adalah “sejauh mana  karyawan  bergairah  dalam  melakukan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  di  dalam perusahaan”.    Selain  itu,  Hasibuan  (2011:94),  semangat  kerja  adalah  keinginan    dan kesungguhan    seseorang    mengerjakan  pekerjaannya    dengan    baik    serta   disiplin   untuk mencapai  prestasi    kerja    yang    maksimal.    Apabila    suatu    organisasi  mampu meningkatkan    semangat    kerja    karyawannya    maka  perusahaan  tersebut  dapat memperoleh  banyak  keuntungan,  karena  dengan  adanya  semangat    kerja  karyawan  yang tinggi pekerjaan  yang  dilakukan  karyawan  akan  terselesaikan dengan  baik  dan  tepat waktu  sehingga  perusahaan  akan dengan mudah mencapai tujuan perusahaan.
Semangat  kerja  adalah  kesediaan  perasaan  yang  memungkinkan  seseorang  bekerja untuk menghasilkan kerja lebih banyak dan lebih baik. Dengan demikian, semangat kerja menggambarkan  perasaan  senang  individu  atau  kelompok  yang  mendalam  dan  puas terhadap  pekerjaan,  kerja  sama,  dan  lingkungan  kerja  serta  mendorong  mereka  untuk bekerja secara lebih baik dan produktif.
Tuntutan  masyarakat untuk  mendapatkan  pelayanan  serta  implementasi  visi  dan  misi kantor Sekretariat Daerah Kota Gorontalo mewajibkan semua pegawai untuk bekerja sama, proaktif  dalam  upaya  pencapaian  tujuan  dari  organisasi  yang  tercermin  dalam  semangat kerja  pegawai.  Semangat  kerja  adalah  refleksi  dari  sikap  pribadi  atau  sikap  kelompok terhadap kerja dan kerja sama. Apabila pekerja tampak merasa senang, optimis mengenai kegiatan  dan  tugas,  serta  ramah  satu  sama  lain,  maka  pegawai  itu  dikatakan  mempunyai semangat yang tinggi.
Karakteristik  semangat  kerja  pegawai  menurut  Nawawi  (1990;62)  dapat  diketahui dari  tiga  indikator,  yaitu  disiplin,  kerja  sama,  dan  kepuasan  kerja.  Disiplin  merupakan suatu keadaan tertib karena orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi tunduk dan taat  pada  peraturan  yang  ada  serta  melaksanakan  dengan  senang  hati.  Pegawai  yang menuruti  semua  peraturan  karena  takut  akan  dihukum  mencerminkan  disiplin  negatif. Sebaliknya, kepatuhan pegawai pada peraturan karena sadar akan fungsi peraturan tersebut untuk mencapai keberhasilan adalah mencerminkan disiplin yang positif. Dalam pengertian disiplin tersimpul dua faktor yang penting, yaitu faktor waktu dan faktor perbuatan.

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
Semangat  kerja  pegawai  menjadi  faktor  yang  perlu  menjadi  perhatian  pimpinan. Karena  dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  maka  pegawai  akan  bekerja lebih  berkualitas. Seorang  pemimpin  mempunyai  berbagai  tipe  dalam  mempengaruhi  para  bawahan  agar tujuan segera tercapai, sesuai dengan kharakteristik pemimpin itu sendiri menurut Siagian (1994:46) adalah Tipe Otokratik, tipe karismatik, tipe demokratis.
Tipe-tipe  yang  dimiliki  oleh  pimpinan  tersebut  diharapkan  memberikan  pengaruh kepada pegawai untuk lebih bersemangat dalam bekerja seperti penelitian yang dilakukan Saptanto  (1997  ;  75)  pada  suatu  organisasi,  ditunjukkan  bahwa  semangat  kerja  yang tercermin  dalam  perilaku  sehari-hari  pegawai  memang  mempunyai  korelasi  yang  positif dengan  peran  kepemimpinan  yang  dijalankan  dalam  organisasi  yang  bersangkutan,  dan selain  dipengaruhi  oleh  peran  kepemimpinan,  semangat  kerja  yang  juga  dipengaruhi  oleh motivasi,  komunikasi,  lingkungan  kerja.  Kepemimpinan  mempunyai  dimensi  yang  lebih luas  karena  menyangkut  penilaian  intern  dalam  individu  pegawai  itu  sendiri.  Penelitian tersebut juga didukung Thomson dalam Nitisemito (1992;56), yang mengemukakan bahwa terdapat hubungan yang erat antara kepemimpinan dan semangat kerja karyawan.

## C. METODE  PENELITIAN
Penelitian  ini  mengunakan  analisis  eksplanatif.  Analisis  eksplanatif  adalah  untuk menjelaskan  hubungan  kausal  antara  variabel,  yang  dilanjutkan  uji  verifikasi  yang bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  berdasarkan  data empiris
Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  berstatus  sebagai pegawai negeri sipil di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo yang berjumlah 117 orang dan sampel sebanyak 54 orang setelah dengan mengunakan sampel minimal (Sugiono 1999:67)
Penelitian  ini  mengunakan  data  data  Primer  yaitu  data-data  yang  diperoleh  dari pertanyaan-pertanyaan  yang  dibagikan  kepada  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kota Gorontalo  dan  data  sekunder,  yaitu  data  yang  berupa  informasi-informasi  tertulis  yang berhubungan  dengan  penelitian  ini,  seperti  literatur-literatur  berupa  buku-buku,  majalah, Koran.
Untuk  memperoleh  data  dalam  penelitian  ini  digunakan  angket  sebagai  alat pengumpul data utama yang berisi sejumlah pernyataan tertulis untuk menjaring tanggapan responden.  Pernyataan  yang  dirumuskan  adalah  indikator-indikator  yang  merupakan pengembangan  setiap  dimensi-dimensi  dari  variabel  penelitian,  baik  variabel  X  tipe kepemimpinan maupun  variabel  Y  semangat  kerja.  Angket  disebarkan  kepada  ke  seluruh

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
responden yang selanjutnya diminta tanggapan mereka sesuai kondisi yang dirasakan dan dialami sehari-hari dalam menjalankan tugas di sekretariat daerah kota Gorontalo. Setelah data  terkumpul  kemudian  ditabulasi  sesuai  item  soal  berdasarkan  skor  jawaban  yang diberikan responden.
Untuk  mendapatkan  data  yang  baik  dalam  arti  mendekati  kenyataan  (obyektif) sudah tentu diperlukan suatu instrumen atau alat pengumpul data yang baik dan yang lebih penting lagi adanya alat ukur yang valid dan andal ( reliable ). Untuk dapat meyakini bahwa instrumen atau alat ukur yang valid dan andal, maka instrumen tersebut sebelum digunakan harus  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya  sehingga  apabila  digunakan  akan  menghasilkan data objektif.
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuisioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuisioner  mampu  untuk  mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuisioner  tersebut.  Untuk  mengetahui  uji  validitas  ini menggunakan  korelasi product  moment .  Jika  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel,  maka    ada korelasi yang nyata antara kedua variabel tersebut sehingga alat ukur ini valid untuk sahih dan  dapat  dipergunakan  dalam  analisis  data.  Taraf  signifikansi  ditentukan  3%.  Jika diperoleh  hasil  korelasi  yang  lebih  besar  dari  r  tabel  pada  taraf  signifikansi  0,03  berarti butir  pertanyaan  tersebut  valid.  Uji  validitas  dilakukan  dengan  dengan  menggunakan bantuan SPSS.
(   )   (  )  (  )
√* +  * (  )
Dimana: r      = Angka korelasi X    = Skor pertanyaan (ke-n) variabel X Y    = Skor pertanyaan (ke-n) variabel Y n     = Jumlah responden XY = Skor pertanyaan dikali total pertanyaan
Uji reliabiltas menunjuk pada suatu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya  untuk  digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data  karena  instrumen  tersebut  sudah baik.  Instrumen  yang  baik  tidak  akan  bersifat  tendensius  mengarahkan  responden  untuk memilih  jawaban-jawaban  tertentu.  Instrumen  yang  sudah  dapat  dipercaya,  yang  reliabel akan menghasilkan data yang dapat dipercaya juga. Apabila datanya memang benar sesuai dengan kenyataannya, maka berapa kalipun di ambil, tetap akan sama. Untuk menghitung

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
uji reliabiltas penelitian ini menggunakan rumus alpha cronbach menurut Ghozali (2005 : 45) dengan rumusan sebagai berikut :
a =  ( K )  (1 ∑ si ) k – 1 st
Keterangan : K       = Jumlah instrument pertanyaan ∑Si 2 = Jumlah varians dalam setiap instrument S     = varians keseluruhan instrument
Suatu  variabel  dikatakan reliable jika  memberikan  nilai cronbach alpha  > 0,60 (Ghozali, 2005:46). Semakin nilai alphanya mendekati satu maka nilai reliabilitas datanya semakin terpercaya.
Hipotesis ini digambarkan dalam sub struktur 1 yang memperlihatkan pengaruh X 1 ,  X .2 ,  X .3 terhadap  semangat  kerja  (Y)  Dengan  demikian  secara  diagramatik, hipotesis tersebut merupakan pengaruh (X 1 ), (X 2 ), (X 3 ), terhadap variabel (Y.
Struktur Pengaruh X 1, X 2 , X 3, terhadap Y
Keterangan : X 1 = Tipe Otokratis X 2 = Tipe Kharismatik X 3 = Tipe Demokratis Y = Semangat kerja rx 1.i x 1.j = Besarnya Koefisien Korelasi antara Variabel eksogenus Pyε
Pyx 1
rx 1 x 2
Pyx 2 rx 1 x 3 rx 2 x 3 Pyx 3 X2 X1 X3 ε Y

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
Pyx 1.i
= Besarnya Koefisien Jalur Antara Variabel Y dengan X 1 P y 
= Besarnya koefisien jalur antara  dengan Y
Struktur penelitian tersebut terlihat bahwa variabel Y bukan hanya dipengaruhi oleh  X 1 ,  X 2, X 3 akan  tetapi  ada  variabel  lain  yang  ikut  berpengaruh  yang  dinyatakan dengan simbol  (variabel yang tidak diukur atau diteliti)

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Penelitian
a.  Pengaruh  Tipe  Kepemimpinan  (Secara  Simultan)  Terhadap  Semangat  Kerja  di
Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Hipotesis penelitian pertama adalah: ”Tipe kepemimpinan berupa tipe otokratis, tipe kharismatik,  dan  tipe  demokratis  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo.  Statistik  uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel tipe  kepemimpinan  (secara  simultan) terhadap  semangat  kerja  pegawai adalah uji F. besarnya f hitung berdasakan tabel anova didapatkan f hitung sebesar 25.983
Untuk pengujian hipotesis nilai F-hitung di atas dibandingkan dengan  F-daftar pada taraf nyata  = 0.05 dengan derajat bebas pembilang v 1 =  4 dan derajat bebas penyebut v 2 = 49. yaitu F = 2.58. atau dengan membandingkan Nilai signifikansi untuk variabel tipe kepemimpinan  (X)  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  alpha  (0,05). Berdasarkan  kriteria  uji  hipotesis  karena F-hitung  >  F-daftar  dan  nilai  sg  lebih  besar  dari alfa 0,05, maka H 0 ditolak sehingga hipotesis penelitian yaitu  Tipe kepemimpinan berupa tipe otokratis, tipe kharismatik, dan tipe demokratis berpengaruh signifikan secara simultan terhadap semangat kerja pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo diterima.
b.  Tipe  otokratis  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Hipotesis  penelitian  kedua  adalah:”  Tipe  kepemimpinan  berupa  tipe  otokrati berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat  Daerah Kota Gorontalo
Pengaruh  secara  parsial  dari  masing-masing  bebas  terhadap  variabel  terikat dijelaskan  diatas  akan  dilakukan  pengujian  untuk  membuktikan  pengaruh  signifikan  dari setiap variable bebas dengan membandingkan nilai t-hitung dan t-daftar pada taraf nyata α

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
=  0.05  dan  derajat  bebas  db  =  n  –  k  –  1  yaitu  49  atau  dengan  membandingkan  Nilai signifikansi dengan alpha (0,05).. Hasil perbandingan secara rinci masing-masing variabel bebas, dan variabel terikat secara jelas tercantum berikut.
c.  Pengujian Hipotesis dari Variabel X 1 , X 2 , X 3 , terhadap Variabel Semangat Kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.315 2.439 1.359 .180 x1 .582 .207 .286 2.812 .007 x2 .337 .200 .198 1.784 .048 x3 .712 .172 .466 4.129 .000
a. Dependent Variable: y
Sumber : Hasil Olahan 2019
Berdasarkan  Tabel  di  atas    terlihat  bahwa  nilai  t-hitung  masing-masing  pengaruh antara variabel X dengan variabel Y dapat diabndingkan antara t-daftar pada taraf nyata α =  0.05  dan  derajat  bebas  db  =  49.  terlihat  bahwa  dari  hasil  perbandingan  untuk  variabel tipe  otokratis  dimana  t  hitung  sebesar  2.812  lebih  besar  dari  pada  t  tabel  sebesar  1.6766 dan  nilai  sig  sebesar  0,007  lebih  kecil  dari  alfa  0,05,  maka  pengaruhnya  signifikan, variabel  tipe  kharismatik  dimana  t  hitung  sebesar  1.784  lebih  besar  dari  pada  t  tabel sebesar  1.6766  dan  nilai  sig  sebesar  0,048  lebih  kecil  dari  alfa  0,05,  maka  pengaruhnya signifikan, variabel tipe demokratis dimana t  hitung sebesar 4.129 lebih besar dari t tabel sebesar  1.6766,  dan  nilai  sig  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  alfa  0,05  maka  pengaruhnya signifikan,
Berdasarkan  analisis  statistik  dengan  menggunakan path  analisys (analisis  jalur) dapat  dikemukakan  bahwa  tipe  kepemimpinan  (secara  simultan)  berpengaruh  terhadap semangat  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  sebesar  60,9%.  Pengaruh secara  parsial  dari  dimensi-dimensi  tipe  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  pegawai di sekretariat daerah kota Gorontalo menunjukkan bahwa tipe demokratis (X 3 ) merupakan sub  variabel  yang  lebih  besar  pengaruhnya  yakni  46,6%,  kemudian  disusul  sub  variable tipe  otokratis  (X 1 )  sebesar  28,6%,  sub  variabel  yang  terendah  pengaruhnya  terhadap semangat  kerja  pegawai  adalah  sub  variabel  tipe  kharismatik  (X 2 )  sebesar  19,8%,

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
Gambaran  secara  jelas  pengaruh  secara  parsial,  baik  langsung  maupun  tidak  langsung dapat ditunjukkan melalui struktur path sebagai berikut:
Struktur Pengaruh Secara Langsung & Tidak Langsung.
Berdasarkan  perhitungan  tersebut  menunjukkan  bahwa  sekitar  39,1%  variabel  yang mempengaruhi  semangat  kerja  disebabkan  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  tipe kepemimpinan. Variabel lain yang diduga berpengaruh terhadap semangat kerja antara lain motivasi, komunikasi, lingkungan kerja dan lain-lain.

## 2. Pembahasan
Organisasi merupakan wadah tempat penyelenggaraan kerja. Organisasi adalah satu sistem struktur  yang mengakomodasikan orang-orang  yang mem-punyai fungsi dan tugas masing-masing,  dan  dikoordinasikan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Organisasi terbentuk  dikarenakan  manusia  ingin  mewujudkan  tujuan  yang  diinginkannya  yang  tidak dapat diraihnya secara sendiri-sendiri.
Sejarah telah membuktikan bahwa peristiwa-peristiwa penting yang terjadi banyak di  pengaruhi  oleh  kehendak  dari  para  seseorang  pemimpin.  Pemimpin  dalam  kiprahnya mewujudkan  tujuan  organisasi  dapat  ditentukan  oleh  tipe-tipe  kepemimpin  yang dimilikinya. Sekretariat Daerah Kota Gorontalo dengan sejumlah pegawai yang melakukan aktivitas  di  dalamnya  perlu  diperhatikan  berbagai  faktor  yang  memungkinkan  mereka dapat bekerja lebih baik. Salah satu faktor yang dimaksud adalah tipe kepemimpinan. Tipe kepemimpinan  tersebut  berkaitan  dengan  gaya  seorang  pemimpin  serta  pembawaan  dan karakter  masing-masing.  Para  pemimpin  dapat  digolongkan  dalam  berbagai  tipe  atau
Y  X 1 X .2 0.286 0.198 0.391 X .3 0.466 0.474 0.608 0.398

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
bentuk  seperti  tipe  otokrtais,  tipe  kharismatik,  tipe  demokratis  yang  merupakan  variabel independen yang diprediksi dapat meningkatkan semangat kerja pegawai.
Analisis  statistik  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  sub  variabel    dari  tipe kepemimpinan tersebut berpengaruh positif dan signifikan, secara simultan atau bersama- sama terhadap semangat kerja pegawai Sekretariat Daerah Kota Gorontalo. Secara sendiri- sendiri pengaruh tipe kepemimpinan yang meliputi tipe otokratis, tipe kharismatik, dan tipe demokratis  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai Sekretariat Daerah Kota Gorontalo.
Pengaruh  secara  simultan  variabel  tipe  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja pegawai  diperoleh  angka  sebesar  yaitu  60,9%.  Perhitungan  tersebut  memperlihatkan bahwa  masih  ada  pengaruh  variabel  lain  di  luar  variabel  tipe  kepemimpinan  yang berpengaruh  terhadap  semangat  pegawai  sekitar  39,1%.  Cara  yang  ditempuh  untuk meningkatkan semangat kerja adalah bagaimana peran kepemimpinan dalam menciptakan suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  baik.  Peningkatan  semangat  kerja  pegawai  dalam sebuah  organisasi  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting.  Pegawai  memiliki  semangat kerja  yang  tinggi  akan  memberikan  keuntungan  bagi  organisasi  dan  sebaliknya  pegawai yang memiliki semangat kerja yang rendah dapat mendatangkan kerugian bagi organisasi. Oleh karena itu, seorang pimpinan dalam sebuah organisasi harus dapat mengetahui faktor- faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawainya.  Variabel  yang mempengaruhi turunnya atau melemahnya semangat kerja menurut Nitisemito (2010:167) Gaya  kepemimpinan  yang  buruk  akan  mempengaruhi  semangat  kerja  pegawai  dalam bekerja,  karena  apabila  pemimpin  terlalu  otoriter  dan  hanya  mementingkan  kepentingan perusahaan  tanpa  memperdulikan  karyawan,  maka  semangat  kerja  karyawan  akan menurun.
Penelitian  yang  dilakukan  Angka  Priatna  dan  Fariz  Ferdiansyah  (2015) menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai  hubungan  yang  sangat  kuat  dengan semangat  kerja  pada  suatu  organisasi,  Salah  satu  peran  yang  penting  seorang  pemimpin adalah membuat para pegawainya mempunyai semangat kerja yang tinggi. Tujuan tersebut dapat terwujud jika orang-orang yang ada didalamnya mampu bekerja sama dengan orang lain,  dengan  koordinasi  seorang  pemimpin  yang  memiliki  berbagai  kemampuan  untuk mengarahkan anggotanya
Pengaruh  secara  parsial  dari  sub  variabel  tipe  kepemimpinan  terhadap  semangat kerja  pegawai  memperlihatkan  bahwa  sub  variabel  tipe  demokratis  merupakan  variabel

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
yang  paling  besarnya  pengaruhnya,  yakni  sebesar  46,6%.  Hal  ini menggambarkan bahwa tipe  demokratis  yang  membuat  pegawai  bersemangat  dalam  bekerja.  Seperti  hasil tanggapan  responden  untuk  variabel  ini  menyatakan  kewenangan  pimpinan  berdasarkan kesepakatan dengan jumlah 215, komunikasi yang berjalan sering dua arah dengan jumlah 208,  pegawai  sering  diberi  kesempatan  menyampaikan  pendapat  dengan  jumlah  221, penyampaian  tugas  ke  bawahan  sering  bersifat  permintaan  dengan  jumlah  218,  dapat disimpulkan  bahwa  penerapan  tipe  demokratis  pada  kantor  Sekretariat  Daerah  Kota Gorontalo  rata-rata  sebesar  215  berada  pada  61  –  80  %  dengan  kategori  tinggi. Kepemimpinan  Tipe  demokratis  berorientasi  pada  manusia  dan  memberikan  bimbingan pada  pengikutnya.  Tipe  ini  menekankan  pada  rasa  tanggung  jawab  dan  kerjasama  yang baik antara karyawan. Kekuatan organisasi tipe demokratis pada partisipasi aktif dari setiap karyawan.  Pendapat  ini  sejalan  dengan  Siagian  (1994:46)  yang  mengatakan  seorang pemimpin  yang  demokratis  selalu  berunding  dengan  bawahannya  sebelum  mengambil keputusan.  Selalu  berusaha  mengutamakan  kerja  sama  dengan  teman  kerja  dalam  usaha mencapai tujuan.
Selanjutnya  tipe  tipe  otokratis  merupakan  sub  variabel  yang  berpengaruh  pada peringkat  kedua  setelah  tipe  demokratis  terhadap  semangat  kerja  pegawai  yaitu  sebesar 28,6%.  Kontribusi  ini  menunjukkan  pengaruh  yang  sangat  rendah  dibanding  dengan  sub variabel  yang  lain.  Hal  ini  dapat  diinterpretasikan  bahwa  semangat  kerja  pegawai  rendah apabila pimpinan menerapkan tipe otokratis dalam memimpin, tipe otokratis dilaksanakan berdasarkan pada kekuatan dan paksaan yang mutlak harus dipenuhi. Pemimpinnya selalu berperan  sebagai  pemain  tunggal,  dia  menjadi  raja.  Setiap  perintah  ditetapkan  tanpa konsultasi,  kekuasan  sangat  absolut.  Pengaruhnya  yang  sangat  rendah  ini  disebabkan karena pelaksanaan kegiatan
atau  aktivitas  selalu  terpusat  termasuk  sangat  tinggi  dengan  jumlah  252,  Pimpinan selalu membuat semua keputusan termasuk sangat tinggi dengan jumlah 253, pendapat dari bawahan  sering  diabaikan  oleh  pimpinan  termasuk  tinggi  dengan  jumlah  219,  setiap pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  pegawai  sering  mendapat  pengarahan  langsung  dari pimpinan termasuk tinggi dengan jumlah 217, Maka dapat disimpulkan bahwa penerapan tipe  otokratis  rata-rata  sebesar  235,25  pada  kantor  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo berada pada 81 – 100 % dengan kategori sangat tinggi.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  siagian  (1994:46)  mengatakan  seorang  pemimpin yang  otokratik  adalah  dikenal  sebagai  pemimpin  yang  sangat  egois.  Pemimpin  melihat

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
peranannya sebagai sumber dari segala sesuatu dalam kehidupan organisasional. Kekuasan yang  tidak  perlu  dibagi  pada  orang  lain  dalam  organisasi.  Sebab  sering  kali  ia  bertindak sebagai  diktator  terhadap  anggota  yang  dipimpinnya.  Pemimpin  ini  tidak  pernah melibatkan  anggota  atau  bawahan  dalam pembentukan  atau  penyusunan  program,  senang berada di tangannya.
Sub  Variabel  ketiga  dari  tipe  kepemimpinan  yang  berpengaruh  terhadap  semangat kerja adalah tipe kharismatik. Besarnya pengaruh tipe kharismatik terhadap semangat kerja adalah  19,8%.  Tipe  kharismatik  pimpinan  di  sekretariat  daerah  kota  Gorontalo  dalam  hal ini walikota memiliki kepemimpinan tipe kharismatik karena  pimpinan memiliki kekuatan energi, daya tarik yang luar biasa  yang akan diikuti oleh para pengikutnya. Pemimpin ini mempunyai  keistimewaan  tertentu  misalnya  mempunyai  kebutuhan  gaib,  manusia  super, berani  dan  sebagainya.  Tanggapan  dari  responden  mengenai  tipe  kharismatik  yang diterapkan  oleh  pimpinan  dapat  dilihat  pada  tanggapan  responden  mengenai  keputusan pimpinan konsisten. termasuk tinggi dengan jumlah 226, Dalam mengambil suatu tindakan atau  keputusan  pimpinan  sangat  percaya  diri  termasuk  sangat  tinggi  dengan  jumlah  234, Pimpinan  dalam  bertindak  terhadap  suatu  keputusan  yang  sulit  sangat  berani  mengambil resiko  termasuk  sangat  tinggi  dengan  jumlah  236,  dan  resiko  dari  keputusan  pimpinan yang  diambil  dipertanggung  jawabkan  termasuk  tinggi  dengan  jumlah  222.  Maka  dapat disimpulkan  penerapan  tipe  kharismatik  rata-rata  sebesar  229,5  pada  kantor  Sekretariat Daerah  Kota  Gorontalo  berada  pada  81  –  100  %  dengan  kategori  sangat  tinggi.  Hal  ini sejalan  dengan  pendapat  siagian  (1994:46)  mengatakan  Pemimpin  ini  mempunyai kemampuan  yang  hebat  diluar  kemampuan  orang-orang  biasa.  Para  pengikut  sering  tidak dapat  menjelaskan  mengapa  mereka  menjadi  pengikut  pemimpin  ini.  Pemimpin kharismatik mampu menguasai pengikutnya karena mereka diliputi oleh kepercayaan yang luar  biasa.  Melalui  pemimpin  yang  kharismatik  ini  mereka  mengharapkan  kebahagiaan dirinya
Berdasarkan  temuan  penelitian  maka  variabel  tipe  kepemimpinan  berpengaruh secara  simultan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo, sedangkan pengaruh secara parsial atau secara sendiri-sendiri menunjukkan bahwa semua sub  variabel  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja.  Sub variabel yang memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap terhadap semangat kerja adalah tipe demokratis.

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201

## E. SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  statistik  dengan  menggunakan  path  analisys  (analisis  jalur) yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  maka  kesimpulan  penelitian  dapat dikemukakan sebagai berikut:
1. Pengaruh secara simultan menunjukkan bahwa sub variabel tipe kepemimpinan seperti tipe  otokratis,  tipe  kharismatik,  dan  tipe  demokratis  ternyata  terbukti  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kota  Gorontalo.  Semangat  kerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  dapat ditingkatkan  dengan  cara  menerapakan  tipe-tipe  kepemimpinan  tersebut  berdasarkan situasi dan kondisi pegawai.
2. Tipe  kepemimpinan  berupa  tipe  otokratis  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  dengan  kategori sangat rendah.
3. Tipe  kepemimpinan  berupa  tipe  kharismatik  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  dengan  kategori sangat rendah.
4. Tipe  kepemimpinan  berupa  tipe  demokratis  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  semangat  kerja pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo  dengan  kategori rendah

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito,  2010 .  Manajemen  personalia  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Angka  Priatna  dan  Fariz  Ferdiansyah.  E-ISSN  2502-5678.  JIMFE  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi). Volume 1 No. 1 Tahun 2015 , Hal. 6-11. 6.
Hasibuan  (2011:170 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi,  Jakarta:  Bumi Aksara
Fahmi, 2012, Manajemen kepemimpinan teori dan Aplikasi, Bandung Alfabeta
Muhammad  Alfahmi,  “ Pengaruh  Pengawasan  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Satuan  Kerja  Pengawasan  Sumber  Daya  Kelautan  Dan  Perikanan  Tanjung Balai Asahan” ,

## Pengaruh Tipe Kepeminpinan Terhadap Semangat
Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Gorontalo
Volume 16 Nomor 1, Juni 2020 Halaman  186-201
R.Terry,  George  dan  Leslie  W.Rue. Dasar-Dasar  Manajemen .  (Jakarta:  Bumi  Aksara, 2010)
Griffin, Ricky W, 2010. Manajemen Personalia , Erlangga, Jakarta.
Siagian, Sondang. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: BumiAksara
Veithzal Rivai, Deddy Mulyadi, 2013. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi , PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Hadari Nawawi, ( 2003 ) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang. Komptitif , Gadjah Mada University Press, Yogyakarta
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Riduwan . ( 2015 ). Dasar-Dasar Statistika , Bandung: Alfabeta.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  SPSS.  Semarang:  Badan Penerbit UNDIP