## PERBANDINGAN BIAYA PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM TRADISIONAL DENGAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM PADA INDUSTRI KERAJINAN BAMBU KARTI AJI

## Andi Arvianto

## Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  perbedaan  perhitungan  biaya  produksi berdasarkan  metode  ABC  dengan  metode  tradisional.  Secara  teoritis,  perhitungan  dengan metode  ABC  akan  dapat  memberikan  hasil  perhitungan  yang  lebih  akurat.  Usaha  yang menjadi  studi  kasus  penelitian  ini  adalah  usaha  kerajinan  bambu “Karti  Aji”. Data  yang digunakan  untuk  perhitungan  biaya  dilakukan  terhadap  5  jenis  produk  pada  tahun  2010 berdasarkan  metode  pengumpulan  data  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Penelitian menunjukkan  perhitungan  biaya  dengan  menggunakan  metode  ABC  menghasilkan perhitungan  yang  lebih  akurat  daripada  metode  tradisional  karena  keakuratan  pada perhitungan  biaya  produksi  yang  dihitung  sejak  awal  hingga  akhir  produksi.  Keakuratan dalam menentukan biaya produksi akan berdampak pada tingkat harga yang lebih kompetitif diantara industry bambu yang ada.
Kata Kunci: Biaya Produksi, Metode ABC, Metode Tradisional.

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan  yang  ketat  dalam  dunia usaha saat ini memaksa manajemen perusahaan/industri memperhitungkan dengan  cermat  biaya  produk  untuk  produk yang mereka produksi. Terlebih-lebih Indonesia  memasuki  kawasan  perdagangan bebas  Asia  dimana  tingkat  persaingan  tidak hanya  dari  dalam  negeri  tetapi  meliputi persaingan dari negara lain. Hal ini memaksa industri/perusahaaan  mencermati  prosedur penentuan  biaya  yang  digunakan.  Penentuan harga  jual  produk  harus  memperhitungkan biaya  produk  yang  akurat,  karena  analisis biaya yang  baik  akan  mencerminkan pengambilan keputusan yang baik.
Pada  saat  ini  dengan  adanya  otonomi daerah,  maka  masing-masing  daerah  dapat mengembangkan potensi dari daerah mereka masing-masing. Kabupaten Sleman merupakan  suatu  daerah  dengan  sentral industri  kerajinan  yang  bermacam-macam jenisnya.  Salah  satu  kerajinan  yang  terkenal di  Kabupaten  Sleman  adalah  industri kerajinan  bambu,  di  mana  produk-produk
yang  dihasilkan  telah  diekspor  sampai  ke luar negeri.
Hampir sebagian besar industri kerajinan bambu  di  Kabupaten  Sleman  menentukan biaya produknya dengan sistem konvesional, sehingga  pengambilan  keputusan  tentang penentuan  harga  dilakukan  berdasarkan informasi  biaya  yang  tidak  akurat.  Hal  ini terjadi  dikarenakan  mereka  masih  belum mengerti  mengenai  penentuan  biaya  produk dengan  memperhatikan  aktivitas.  Adapun suatu  sistem  yang  diyakini  perhitunganya lebih  akurat  dalam  penentuan  biaya  produk yaitu dengan Activity Based Costing System (ABC System) .  Sistem  ABC  timbul  sebagai akibat  dari  kebutuhan  manajemen  akan informasi biaya  yang mampu mencerminkan konsumsi  sumber  daya  dalam  berbagai aktivitas dalam menghasilkan produk.
Melihat  dari  latar  belakang  masalah  di atas,  maka  penulis  mengadakan  suatu penelitian dengan judul ”Pe rbandingan Biaya Produksi  Menggunakan  Sistem  Tradisional dengan Activity  Based Costing  System Pada
Industri Kerajinan Bambu Karti Aji Yogyaka rta”.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif dengan  variabel  penelitian  berupa  :  Produk kerajinan,  Unit  yang  diproduksi,  Biaya aktivitas, Biaya overhead pabrik, Jam mesin, Jam  tenaga  kerja  langsung.  Adapun  usaha yang  menjadi  studi  kasus  adalah  5  produk kerajinan bambu Karti Aji Yogyakarta. Data
dikumpulkan  melalui  wawancara,  observasi dan  dokumentasi  pada  tahun  2010. Penulis melakukan  analisa  data  dari  data-data  yang diperoleh  dari  perusahaan Kerajinan  Bambu Karti  Aji  dengan  mengacu  pada  langkah- langkah dalam perhitungan biaya berdasarkan  sistem  tradisionaL,  menurut Mulyadi  (1993)  dapat  dilakukan  dengan menggunakan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Langkah pertama menentukan tarif bahan baku,
Tarif biaya bahan baku = biaya overhead selama satu tahun : total biaya bahan baku
b. Langkah kedua, menentukan BOP total per produk, dapat dihitung dengan menggunakan rumus :
BOP total per produk = Tarif bahan baku X Total bahan baku per unit      produk
c. Langkah ketiga mentukan biaya produksi total, dapat dihitung dengan rumus:
Total biaya produksi unit produk = biaya bahan baku + biaya tenaga kerja + biaya overhead
d. Langkah  keempat  yaitu  menetukan  biaya  produksi  per  unit  produk,  dapat  dihitung dengan rumus:
Biaya produksi unit = Total biaya produksi : Total unit produk yang dihasilkan
Adapun  langkah-langkah  dalam  menetukan biaya  produksi ABC  Sistem .  Kalkulasi  biaya produksi  difokuskan  pada  biaya  overhead pabrik    dengan ABC  System, menurut Mulyadi  (1993)  melalui  langkah-langkah sebagai berikut:
A. Tahap Pertama
1. Mengidentifikasi aktivitas
2. Klasifikasi  aktivitas  ke  dalam  levelnya sejenis,  aktivitas  ini  diklarifikasikan kedalam  empat  level  aktivitas  yakni aktivitas  berlebel  unit,  bath,  produk,  dan fasilitas.
3. Menentukan cost  pool dan cost  driver untuk masing-masing cost pool
4. Menghitung tarif kelompok
Tarif kelompok = jumlah biaya yang dikelompokan berdasarkan cost drivernya : total aktivitas pada setiap kelompok
Setelah  diketahui  tarif  kelompok  untuk  masing-masing  kelompok  maka  dapat  dihitung volume aktivitasnya untuk masing-masing produk, dapat dihitung dengan rumus:
Volume aktivitas = Cost Driver  x  Tarif Kelompok
B. Tahap Kedua
Pada  tahap  ini  adalah  membebankan biaya-biaya  aktivitas  ke  produk  berdasarkan konsumsi  aktivitas  masing-masing  produk.
Langkah  pertama  yaitu  menghitung  BOP total dengan rumus sebagai berikut:
BOP total = Total Volume Aktivitas : Unit Produk yang Diproduksi
Setelah  diketahui  BOP  totalnya  maka  kita dapat  menghitung  biaya  produksi  totalnya untuk  masing-masing  unit  yang  diproduksi dengan rumus:
Total Biaya Produksi = Biaya Bahan Baku + Biaya Tenaga Kerja + biaya Overhead Setelah  diketahui  total  biaya  produksinya, maka  dapat  menentukan  biaya  produksinya untuk  masing-masing  unit.  Dapat  dihitung dengan rumus:
Biaya Produksi Per Unit = Total Biaya Produksi : Jumlah Unit Produk

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Data-data  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  dapat  dipaparkan  dalam  tabel    sebagai berikut:
Data biaya produksi kerajinan bambu
Untuk  mengetahui  biaya  overhead  per  unit, sebelumnya  harus  diketahui  biaya  overhead pabrik total dalam satu tahun periode operasi perusahaan.  Adapun  biaya-biaya  overhead
pabrik  dalam  perusahaan  kerajinan  bambu Karti  Aji  pada  tahun  2010  adalah  sebagai berikut: Data Biaya Overhead Pabrik untuk Tahun 2010 Pada Perusahaan Kerajinan Bambu Karti Aji Yogyakarta Aktivitas Overhead Cost Driver Biaya Aktivitas Level Unit Pengovenan Pewarnaan Pengepakan Penanganan bahan baku Keperluan makan/minum
Jumlah pembakaran
Jumlah pembakaran Jumlah unit Jumlah unit Jam kerja langsung Rp.  6.320.000 Rp.  1.500.000 Rp.  2.440.000 Rp.     900.000 Rp. 17.280.000 Batch level Batch level Level unit Batch level Level unit Keterangan Total Tudung Saji  Box Kotak Tas Anyaman Krai Tempat Buah B. Bahan Baku 62.500.000 58.300.000  41.250.000  60.400.000  59.200.000 B.Tenaga Kerja 28.500.000 16.300.000  8.950.000 25.400.000  21.500.000 B.Produksi B.pengovenan 1.946.945 1.078.308 838.684 1.347.885 1.108.261 B.Pewarnaan 462.085 255.924 199.052 319.905 263.033 B.pengepakan 751.660 416.304 323.792 520.380 427.868 Penanganan BB 277.225 153.540 119.420 191.925 157.805 Makan/minum 5.303.240 2.948.256 2.293.088 3.685.320 3.030.152 pemeliharaan 492.895 272.988 212.324 341.235 280.571 BBM Pabrik 261.820 145.008 112.784 181.260 149.036 Peralatan pabrik 308.035 170.604 132.692 213.255 175.343 B.Listrik 3.300.200 1.829.580 1.423.950 2.285.900 1.880.200 TOTAL 104.104.105  79.725.320  55.855.786  94.887.065  88.172.269

## JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 2 DESEMBER 2012
Pemeliharaan BBM pabrik Peralatan pabrik Tenaga listrik Jam mesin Jam mesin Jam mesin Jam kerja langsung Rp.   1.600.000 Rp.      850.000 Rp.   1.000.000 Rp. 10.700.000 Level unit Level unit Level unit Level unit Total biaya aktivitas Rp. 42.590.000
Data-data  produksi  untuk  produk  utama  perusahaan  kerajinan  bambu  Karti  Aji  dapat dipaparkan dalam Tabel di bawah ini
Data Biaya Produk Kerajinan Bambu untuk Tahun 2010 Produk Jumlah unit Jam mesin Jam kerja langsung Jumlah pembakaran Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah 6.500 3.600 2.800 4.500 3.700 72 47 36 54 46 2.861 1.240 1.120 1.820 1.340 650 300 215 450 310 Total 21.100 255 8.381 1.925
Perusahaan  kerajinan  bambu  Karti  Aji sampai  sekarang  masih  membebankan  BOP ke dalam produk dengan menggunakan dasar alokasi  berdasarkan  biaya  bahan  baku.  Cara ini  disebut  dengan  tarif  bahan  baku,  cara perhitungan  menggunakan  tarif  bahan  baku ini  yaitu  dengan  membagi  total  biaya overhead  pabrik  selama  satu  tahun  periode dengan  total  biaya  bahan  baku  yang digunakan  dalam  memproduksi  produk selama satu tahun periode.
Tarif  biaya  bahan  baku  untuk  perusahaan kerajinan  bambu  Karti  Aji  selama  tahun 2010  sebesar  Rp.  42.590.000,-  /  Rp. 281.650.000,-  =  0.15  atau  15  %.  Sehingga dari  tarif  biaya  bahan  baku  total  yang dihitung  di  atas  dapat  diketahui  biaya overhead pabrik per unit dari masing-masing produk  utama  kerajinan  bambu  Karti  Aji, adapun  perhitunganya  dapat  dijabarkan dalam Tabel 4.4 di bawah ini:
Perhitungan Biaya Overhead Per Unit produk Atas Dasar Biaya Bahan Baku Produk kerajinan Jumlah unit Biaya bahan baku Tarif BBB BOP total BOP per unit Tudung saji Box kotak Tas Anyaman Kerai Tempat Buah 6.500 3.600 2.800 4.500 3.700 Rp. 62.500.000 Rp. 58.300.000 Rp. 41.250.000 Rp. 60.400.000 Rp. 59.200.000 0.15 0.15 0.15 0,15 0,15 Rp. 9.375.000 Rp. 8.745.000 Rp. 6.187.500 Rp. 9.060.000 Rp. 8.880.000 Rp. 1.442,31 Rp. 2.429,17 Rp. 2.209,82 Rp. 2.023,33
Rp. 2.400
Dari  perhitungan  di  atas,  dapat  diketahui  biaya  overhead  pabrik  per  unit  untuk  masing- masing  produk  pada  perusahaan  kerajinan  bambu  Karti  Aji.  Setelah  itu  untuk  mengetahui perhitungan total  biaya produksi per unit dapat dihitung dalam Tabel di bawah ini:
Perhitungan Total Biaya Produksi Per Unit Produk Berdasrkan Sistem tradisional
Komponen biaya Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat buah Bahan baku TK Overhead 62.500.000 28.500.000. 93.75.000 58.300.000 16.300.000 8,745.000 . 41.250.000 8.950.000 6.187.500 60.400.000 25.400.000 9.060.000 59.200.000 21.200.000 8.880.000 Total biaya produksi 100.375.000 83.345.000 56,387.500 94.860.000 89.280.000
Unit yang dihasilkan 6.500 3.600 2.800 4.500 3.700 Biaya produksi/unit 15.442,3 23.151.3 20.138,3 21.080 24.129,7
Perhitungan  dengan  sistem  tradisional  untuk biaya  produksi  ketiga  macam  produk  yang dihasilkan  oleh  perusahaan  kerajinan  bambu Karti Aji dapat dilihat di Tabel di bawah ini: Data Biaya Produksi dan Biaya Produksi Per Unit dengan Sistem Tradisional Keterangan Tudung saji  Box kotak Tas Anyaman Kerai Tempat Buah Biaya produksi total 00.375.000 .345.000  56.387.500  94.860.000  89.280.000 Biaya produksi per unit 15.442,3 23.151,3 20.138,3 21.080 25.889,73
A. Menentukan  Biaya  Produksi  dengan Activity  Based  Costing  System pada Perusahaan  Kerajinan Bambu Karti Aji.
Untuk mengetahui besarnya biaya produksi  dengan activity  based  costing system ,  maka  yang  harus  diketahui  terlebih dahulu  besarnya  biaya  overhead  pabrik. Mengambil data dari perusahaan, maka biaya
overhead  pabrik  per  unit  sistem  ABC  dapat dihitung.  Adapun  langkah-langkah  untuk menghitung  biaya  produksi  dengan  sistem ABC meliputi:

## 1. Identifikasi Aktivitas
a. Aktivitas pengovenan
b. Aktivitas pewarnaan
c. Aktivitas pewarnaan
d. Aktivitas pengepakan
e. Aktivitas penanganan bahan baku f. Aktivitas keperluan makan dan minum pabrik g. Aktivitas pemeliharaan pabrik
h. Aktivitas BBM pabrik
i. Aktivitas peralatan pabrik j. Aktivitas tenaga listrik

## 2. Klasifikasi Aktivitas
Setelah  mengidentifikasi  aktivitas langkah selanjutnya dalam menghitung biaya produksi  menggunakan  dasar Activity  Based Costing System adalah melakukan klasifikasi aktivitas overhead ke dalam salah satu dari 4 level  aktivitas.  Aktivitas-aktivitas  tersebut meliputi  aktivitas  berlevel  unit,  aktivitas berlevel  batch,    aktivitas  berlevel  produk, aktivitas berlevel fasilitas.
a. Aktivitas pengovenan (berlevel batch)
b. Aktivitas pewarnaan (berlevel batch)
c. Aktivitas pengepakan (berlevel unit) d. Aktivitas  penanganan  bahan  baku (berlevel batch)
e. Aktivitas keperluan makan dan minum (belevel unit)
f. Aktivitas pemeliharaan pabrik (berlevel unit) g. Aktivitas BBM pabrik (berlevel unit) h. Aktivitas  peralatan  pabrik  (berlevel unit)
i. Aktivitas tenaga listrik (berlevel unit)
4. Menentukan Cost  Pool dan Cost Driver Untuk  Masing-Masing Cost
Pool
Setelah melakukan klasifikasi aktivitas langkah selanjutnya adalah menentukan cost  pool dan cost  driver untuk masing-masing cost  pool .  Setelah  masing- masing  aktivitas  BOP  dikelompokkan  ke dalam tingkatannya masing-masing, kemudian dikelompokkan kedalam kelompok  aktivitas  yang  sama.  Kelompok biaya  dikatakan  sama  apabila  yang  menjadi pemicu biayanya ( cost driver ) juga sama.

## JURNAL MANAJEMEN VOL. 2 NO. 2 DESEMBER 2012
Penentuan Cost Pool dan Cost Driver

## 5. Menghitung Tarif Kelompok
Langkah selanjutnya setelah
menentukan cost pool dan cost driver adalah menghitung  tarif  kelompok  biaya.  Tarif
kelompok  dapat  dihitung  dengan  cara membagi  biaya  aktivitas  dengan  penggerak biaya ( cost driver ).

## Kelompok I
Untuk  kelompok  I,  biaya  aktivitas  yang digunakan  untuk  menghitung pool  rate adalah biaya pembakaran dan biaya pewarnaan,  untuk  biaya-biaya  dapat  dilihat di  Tabel  dari  perusahaan  yang  menjadi
pemicu biayanya adalah jumlah pembakaran, jumlah  pembakaran  semuanya  dalam    1 tahun untuk kelima macam produk ada 1.925 sehingga  perhitungan pool  rate untuk kelompok I adalah sebagai berikut: Biaya pengovenan = Rp. 6.320.000,- Biaya pewarnaan = Rp. 1.500.000,- Total biaya kelompok I = Rp. 7.820.000,- Jumlah pembakaran 1.925 Tarif biaya per pembakaran Rp. 7.820.000,- / 1.925   = Rp. 4.062,34 Volume Aktivitas kelompok I (Pengovenan dan Pewarnaan ) Produk Pengovenan   Pewarnaan Total tarif Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah 450 200 200 100 150 65 200 250 100 210 650 x Rp. 4.062,34 = Rp. 2.640.521, 300 x Rp. 4.062,34 = Rp. 1.218.702, 215 x Rp. 4.062,34 = Rp.    873.403, 450 x Rp. 4.062,34 = Rp. 1.828.053, 310 x Rp. 4.062,34 = Rp. 1.259.325, Total 1.100 825 Rp. 7.820.004,5

## Kelompok II
Yaitu  pengepakan  dan  penanganan  bahan baku,  dalam  kelompok  ini  yang  menjadi biaya  aktivitasnya  adalah  biaya  pengepakan dengan biaya penanganan bahan baku. Untuk biaya  tersebut  dapat  dilihat  di  Tabel perusahaan. Yang menjadi cost driver dalam
aktivitas  ini  adalah  jumlah  unit  yang dihasilkan  dengan  alasan  semakin  banyak unit  yang  dihasilkan  maka  semakin  tinggi pula  aktivitas  yang  dibutuhkan.  Sehingga perhitungan poo l rate untuk  kelompok  II adalah sebagai berikut:
Aktivitas overhead Cost driver Cost pool Pengovenan Pewarnaan Pengepakan Penanganan bahan baku Keperluan makan/minum Tenaga listrik Pemeliharaan pabrik BBM pabrik Peralatan pabrik Jumlah pembakaran Jumlah pembakaran Jumlah unit Jumlah unit
Jam tenaga kerja langsung
Jam tenaga kerja langsung Jam mesin Jam mesin Jam mesin Kelompok biaya I Kelompok biaya I Kelompok biaya II Kelompok biaya II
Kelompok biaya III Kelompok biaya III Kelompok biaya IV Kelompok biaya IV Kelompok biaya IV
Biaya pengepakan = Rp. 2.440.000,- Biaya penanganan bahan baku = Rp.    900.000,- Total biaya kelompok II = Rp. 3.340.000,- Jumlah unit yang dihasilkan   21.100 unit Tarif biaya per unit = Rp. 3.340.000,- / 21.100 = Rp. 158,3
Untuk lebih rincinya dapat dilihat di Tabel di bawah ini:
Volume Aktivitas Kelompok II (Pengepakan dan Penanganan Bahan Baku) Produk Jumlah unit Volume aktivitas Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah 6.500 3.600 2.800 4.500 3.700 6.500 x Rp. 158,3  = Rp. 1.028.910,- 3.600 x Rp. 158,3  = Rp.    569.880,- 2.800 x Rp. 158,3  = Rp.    443.240,- 4.500 x Rp. 158,3  = Rp.    712.350,- 3.700 x Rp. 158,3  = Rp.    585.710,- Total 21.100 Rp. 3.340.130,-

## Kelompok III
Pada  kelompok  ini  keperluan  makan  minum pabrik dan tenaga listrik dapat dikelompokkan  menjadi  satu  karena  kedua aktivitas  tersebut  mempunyai cost  driver yang  sama  yaitu  jam  kerja  langsung.  Untuk
mengetahui  biaya  aktivitas  keduanya  dapat dilihat  di  Tabel  perusahaan  sehingga perhitungan pool rate untuk kelompok III ini adalah sebagai berikut: Biaya keperluan makan minum = Rp. 17.280.000,- Biaya tenaga listrik = Rp. 10.700.000,- Total biaya kelompok III = Rp. 27.980.000,- Jumlah jam kerja langsung = 8.381
Sehingga tarif biaya perjam kerja langsung = Rp. 27.980.000,- / 8.381
= Rp.      3.338,50
Untuk lebih rincinya dapat dilihat di Tabel di bawah ini:
Volume Aktivitas Kelompok III (Keperluan makan minum pabrik dan biaya tenaga listrik) Produk Jam kerja langsung Volume biaya aktivitas Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah 2.861 1.240 1.120 1.820 1.340 2.861 x Rp. 3.338,50 = Rp. 9.554.309,- 1.240 x Rp. 3.338,50 = Rp. 4.140.980,- 1.120 x Rp. 3.338,50 = Rp. 3.739.120,- 1.820 x Rp. 3,338,50 = Rp. 5.076.070,- 1.340 x Rp. 3.338,50 = Rp. 4.473.590,- Total Rp.27.979.969

## Kelompok IV
Untuk  kelompok  ini  pemeliharaan pabrik,  BBM  pabrik  dan  peralatan  pabrik dapat dikelompokkan kedalam satu kelompok karena pemicu biaya  ( cost  driver )
juga  sama  yaitu  jam  mesin.  Biaya  aktivitas untuk pemeliharaan pabrik, BBM pabrik dan peralatan  pabrik.  Penentuan pool  rate untuk kelompok ini adalah sebagai berikut:
Pemeliharaan pabrik = Rp. 1.600.000,- BBM pabrik = Rp.    850.000,- Peralatan pabrik = Rp. 1.000.000,- Total biaya kelompok IV = Rp. 3.450.000,-
Sehingga tarif biaya per jam mesin adalah = Rp. 3.450.000,- / 255 = Rp.     13.529,41
Untuk lebih rincinya dapat dilihat di Tabel di bawah ini:
Volume Aktivitas Kelompok IV (Pemeliharaan pabrik, BBM pabrik, Peralatan pabrik) Produk Jam mesin Volume aktivitas Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah 72 47 36 54 46 72 jam x Rp. 13.529,41  = Rp.  974.117 47 jam x Rp. 13.529,41  = Rp.   635.882 36 jam x Rp. 13.529,41  = Rp.   487.058 54 jam x Rp, 13.529,41  = Rp.   730.588 46 jam x Rp. 13.529,41  = Rp.   622.352 Total 255 = Rp. 3.449.999

## 6. Membebankan BOP ke Dalam Produk
Setelah  tarif  kelompok  dihitung  dan dapat  diketahui  maka  BOP  per  unit  untuk tiap-tiap  unit  dapat  dihitung.  Caranya  yaitu dengan  mengalikan  tarif  kelompok  dengan jumlah  sumber  daya  yang  dikonsumsi  tiap- tiap  produk.  Untuk  mengetahui  jumlah sumber  daya  yang  dipakai  oleh  tiap-tiap produk  dapat  dilihat  di  Tabel  dibawah  ini.
Pembebanan BOP Pada  Produk Kerajinan Bambu Karti Aji Cost pool Tudung saji  Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat Buah Kelompok I Kelompok II Kelompok III Kelompok IV 2.640.521 1.028.910 9.554.309,5 974.117,65 1.218.702 569.880 4.140.980 635.882 873.403,1 443.240 3.739.120 487.058,76 1.828.053 712.350 5.076.070 730.588 1.259.325,4 585.710 4.473.590 633.352,86 Total BOP 14.197.858  5.565.444  5.542.821,9  8.347.061 6.951.978,3 Unit yang diproduksi 6.500 3.500 2.800 4.500 3.700 BOP/unit 2.184,28 1.590,13 1.979,58 1.854,9 1.878,91
Setelah masing-masing produk sudah diketahui  biaya  overhead  pabriknya,  maka biaya produksi untuk masing-masing produk dapat dihitung sebagai berikut
Perhitungan Biaya Produksi Berdasar ABC System Pada Perusahaan Kerajinan Bambu Karti Aji Komponen biaya Tudung saji Box kotak Tas anyaman  Kerai Tempat Buah Bahan baku Tenaga kerja Overhead pabrik 62.500.000 28.500.000 14.197.858 58.300.000 16.300.000 5.565.444 41.250.000 8.950.000 5.542.821,9 60.400.000 25.400.000 8.347.061 59.200.000 21.200.000 6.951.978.3 Total biaya 105.197.858 80.165.444  55.742.821,9 94.147.061 87.351.978,3 Unit produksi 6.500 3.600 2.800 4.500 3.700 Biaya produksi/unit 16.184,75 22.268,18 19.908,15 20.921,57 23.608,64
7. Perbandingan Biaya Produksi Per Unit Sistem Tradisional dan ABC System
Perbandingan Biaya Produksi Pada Perusahaan Kerajinan Bambu Karti Aji Produk Biaya produksi tradisional Biaya produksi ABC Selisih (Rp) Selisih (%) Keteranga n Tudung saji Box kotak Tas anyaman Kerai Tempat buah Rp.15.442,3 Rp.23.151,3 Rp.20.138,3 Rp.21.080 Rp.24.129,7 Rp.16.184,75 Rp.22.268,18 Rp.19.908,15 Rp.20.921,57 Rp.23.608,64 Rp.742.45 Rp.883.12 Rp.230.15 Rp.158.43 Rp.521.06 4,81 3,96 1,16 0,75 2,21 Undercost Overcost Overcost Overcost OvercosT
Keterangan : Overcost =  (Biaya  produksi  tradisional – biaya  produksi  sistem  ABC)  / biaya produksi ABC.
Undercost =  (Biaya  produksi  ABC – biaya produksi  tradisional)  /  Biaya produksi tradisional.
Perbandingan  tersebut  diatas  jelas menggambarkan  pembebanan  BOP  kepada produk  atas  taksiran  dari  biaya  bahan  baku dengan menggunakan sistem
ABC
berpengaruh  terhadap  biaya  produksi  suatu produk.  Pembebanan  BOP  atas  dasar taksiran tidak mencerminkan BOP sesungguhnya  yang  dipakai  oleh  suatu produk, karena BOP produk seluruhnya tidak disebabkan  oleh  biaya  bahan  baku.  Pada perusahaan  kerajinan  bambu  Karti  Aji,  BOP produk ditimbulkan oleh jumlah unit, jumlah jam  kerja  langsung,  jam  mesin  dan  jumlah pembakaran.
Pembebanan  BOP  tanpa  melihat adanya hubungan sebab akibat antara pemicu biaya  dengan  sumber  daya  yang  dikonsumsi oleh  suatu  produk  akan  berdampak  pada pembebanan  biaya  produksi.  Perusahaan dapat  membebankan  biaya  produksi  terlalu tinggi  ( overcost )  seperti  pada  produk  box kotak  dan  tas  anyaman,  tudung  saji,  kerai dan  tas  buah  selain  itu  perusahaan  dapat membebankan  biaya  produksi  terlalu  rendah ( undercost ).
Adanya overcost dan undercost ini mengindikasikan bahwa pada produk-produk tertentu  yang  mensubsidi  biaya  ke  produk yang  lain  dan  ada  produk-produk  tertentu yang  menerima  subsidi  dari  produk  yang lain. Karena BOP  yang  dibebankan berdasar taksiran bahan baku ini tidak mencerminkan konsumsi yang sesungguhnya maka informasi  biaya  yang  dihasilkan  oleh  dasar
alokasi ini menjadi tidak akurat/kurang teliti. Dengan  demikian  pembebanan  biaya  ini adalah  tidak  adil  dan  tidak  sesuai  dengan konsumsi sebenarnya.
Dalam  penelitian  ini,  pasar  untuk produk-produk  kerajinan  bambu  Karti  Aji sudah pasti artinya sudah ada ikatan kontrak dengan  suatu  pihak  sehingga  perhitungan biaya kurang mempengaruhi tingkat persaingan  yang  terjadi.  Sebaliknya  apabila pasar  dari  produk-produk  ini  masih  dalam persaingan harga dengan perusahaan- perusahaan lain yang sejenis, maka perhitungan  biaya  sangatlah  penting  dalam menghadapi  persaingan,  karena  kesalahan dalam  menentukan  HPP  suatu  produk  akan mempengaruhi pengambilan keputusan mengenai  harga  jual  suatu  produk  tersebut dalam  menghadapi  persaingan.  Dengan demikian perhitungan biaya produksi dengan sistem  ABC  akan  lebih  akurat  dan  akan sangat  membantu  jika  perusahaan  tersebut menghadapi  persaingan  dengan  perusahaan lain.
4. Kesimpulan
Dari perhitungan biaya produksi yang diterapkan oleh perusahaan kerajinan bambu Karti  Aji  (sistem  tradisional)  dan  penentuan biaya  produksi  menurut  penulis  ( ABC System ) terdapat beberapa kesimpulan, yaitu:
1. Selama  ini  perusahaan  kerajinan  bambu Karti  Aji  membebankan  biaya  overhead pabrik  kedalam  suatu  produk  dengan alokasi bahan baku yaitu dengan
menggunakan  taksiran.  Dengan  demikian perhitungan  biaya  produksi  menjadi kurang akurat. Kesalahan dalam menentukan biaya produksi akan mempengaruhi  tingkat  keuntungan  yang diperoleh  perusahaan,  karena  perusahaan kalah  bersaing  dalam  hal  menentukan harga pokok produksinya.
2. Pembebanan BOP ke dalam suatu produk dengan  menggunakan ABC  System lebih akurat  dari  pada  pembebanan  dengan dasar alokasi biaya bahan baku (taksiran). Pembebanan  BOP  dengan ABC  System bisa  dikatakan  lebih  akurat  karena pembebanan  BOP  dengan ABC  System melihat  adanya  hubungan  antara  pemicu biaya  ( cost  driver )  dengan  sumber  daya yang  dikonsumsi  oleh  suatu  produk. Karena  pembebanan  BOP  dengan ABC System lebih  akurat  dibandingkan  dengan dasar  tarif  bahan  baku,  dengan  demikian pembebanan  BOP  dengan  dasar  tarif bahan baku menjadi tidak teliti dibandingkan  dengan  pembebanan  BOP dengan ABC System . 3. Dengan Menggunakan ABC system
mengungkapkan  bahwa  atas  pembebanan BOP per unit atas dasar biaya bahan baku (taksiran) menyebabkan pembebanan biaya  produksi  yang  terlalu  tinggi ( overcost )  seperti  halnya  yang  diterapkan pada  produk  tudung  saji  (2,41%),  box kotak  (11,92%),  tas  anyaman  (9,29%), kerai (7,81%), dan tempat buah (9,66%).
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  oleh  penulis,  maka  penulis mengajukan  saran-saran  tentang  penentuan biaya  produksi  per  unit  yang  dapat digunakan oleh perusahaan untuk kemajuanya. Adapun saran-saran itu adalah: 1. Karena sistem biaya yang digunakan oleh perusahaan selama ini dalam hal membebankan BOP kurang akurat, sedangkan dengan
ABC System
membebankan  produk  lebih  akurat,  maka sebaiknya perusahaan
tidak membebankan  BOP    ke  dalam  suatu produk  dengan  sistem  tradisional  karena kesalahan  dalam  pembebanan  BOP  akan berpengaruh  juga  kepada  harga  pokok produk dan penetapan harga jual. Hendaknya perusahaan beralih
menggunakan ABC System dengan mempertimbangkan  apa  yang  menjadi pemicu biaya overhead pabrik dan sumber daya yang dikonsumsi oleh  perusahaan.
2. Dalam  hal  penentuan  biaya  produksi  per unit  yang  nantinya  oleh  perusahaan digunakan sebagai dasar dalam menentukan profitabilitas, kelayakan, membuat  keputusan  harga  dan  lain-lain. Diharapkan    perusahaan  dalam  hal perhitungan biaya yang nantinya dibebankan  ke          produk  bisa  akurat dalam  menentukan  harga  jual  sehingga tidak terjadi overcost dan undercost .

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  Nining,  2008.  Penentuan  Biaya
Overhead  Pabrik  Dengan  ABC System  Studi  Kasus    Perusahaaan Jamu Tradisional Sapta Sari
Yogyakarta. Skripsi ,  STIE  SBI, Yogyakarta.
Cokins,  Gary,  et  al,  1996. Sistem  ABC: Pedoman  Dasar  bagi  Manajer , Penerbit  Pustaka  Binaan  Pressindo, Jakarta. Femala,  Fieda,  2007.  Penerapan  Metode Activity  Based  Costing  System Dalam  Menentukan  Besarnya  Tarif Jasa Rawat Inap. Skripsi , Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta. Irawati,  Budi  2005.  Penerapan  ABC System  dalam  Pembebanan  BOP. Skripsi , Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya, Yogyakarta.
Mulyadi, 1999. Akuntansi Biaya, Edisi ke-
5. Penerbit Aditya Media, Yogyakarta.
Mulyadi, 2003. activity-based cost system: sistem informasi biaya untuk pengurangan biaya . Edisi ke-6. UUP AMP YKPN, Yogyakarta. Nurhayati, 2006. Sistem Biaya Tradisional
VS  Sistem  Biaya  ABC. Makalah , Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Simamora, Henry, 1999. Akuntansi Manajemen ,  Cetakan  ke-1.  Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Simamora, Henry, 1999. Akuntansi Manajemen ,  Edisi  ke-2.  Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Supriyono,  R.A,  1999. Akuntansi  Biaya dan  Akuntansi  Manajemen  Untuk Teknologi    Maju dan  Globalisasi , Edisi 2. BPFE, Yogyakarta.
Supriyono,  1991. Akuntansi  Manajemen, Proses  Pengendalian  Manajemen ,
STIE YKPN, Yogyakarta. Sugiri, Slamet, 1994. Akuntansi
Manajemen ,  Edisi  Pertama,  Cetakan Pertama. AMP YKPN, Yogyakarta.
Sulastiningsih,  Zulkifli,  2006. Akuntansi
Biaya di lengkapi dengan isu-isu
kontemporer ,  Edisi  kedua.  STIM  YKPN, Yogyakarta.
Tunggal,  Amin  Widjaja,  1992. Activity Based  Costing  Suatu  Pengantar , Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.