## Pelatihan Penyusunan Anggaran Pada Pelaku UMKM di Desa Bagor, Kabupaten Sragen
1) Tri Oktiyanti, 2) Ika Wulandari
1) Program Studi Akuntansi, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Kota Yogyakarta

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Pengabdian Masyarakat
Pelatihan,
Penyusunan,
Anggaran,
UMKM
Tujuan kegiatan pengabdian kepada Masyarakat ini adalah pelaku usaha di Desa Bagor yang belum  mampu  Menyusun  anggaran  usaha.  Kemampuan  Menyusun  anggaran  sangat bermanfaat  untuk  mengatasi  ketidakstabilan  keuangan  dengan  memantau  pengeluaran  dan pemasukan  setiap  periode.  Penyusunan  anggaran  juga  bermaksud  untuk  membuat  sasaran usaha  agar  jelas,  sehingga  terhindar  dari  ketidakstabilan usaha  dari  pihak  luar.  metode  yang digunakan  adalah  survei,  wawancara,  sosialisasi,  edukasi,  pelatihan  dan  evaluasi.  Pelatihan berupa  pemberian  teori  dan  praktik  pembuatan  laporan  anggaran.  Setelah  dilakukanya pelatihan  penyusunan  anggaran  tingkat  pemahaman  pelaku  usaha  terhadap  pengetahun menyusun anggaran meningkat yang dapat dilihat dari hasil pre test dan post test peningkatan tersebut  meningkat  pada  anggaran  penjualan,  anggaran  produksi, anggaran  bahan  baku,  dan anggaran  kas,  dengan  tingkat  pemahaman  rata  rata  40%  sebelum  dilakukan  kegiatan pengabdian  dan  meningkat  hingga  90%  setelah  dilakukan  pengabdian.  Dengan  adanya pelatihan ini usaha mikro menengah di Desa Bagor dapat berkembang

## ABSTRACT
Keywords:
Community Service,
Training, Preparation, Budget, MSMEs
The purpose of this community service activity is to help business actors in Bagor village who have  yet  to  be  able  to  compile  a  business  budget.  Collecting  a  budget  helps  overcome financial instability by monitoring expenses and income periodically. Budgeting also intends to clarify business goals to avoid business instability from outside parties. The methods used are surveys, interviews, socialization, education, training, and evaluation. Training in the form of  providing  theory  and  practice  of  making  budget  reports.  After  the  budget  preparation training is carried out, the level of understanding of business actors on budgeting knowledge increases,  which  can  be  seen  from  the  results  of  the  pre-test  and  post-test,  the  increase increases in the sales budget, production budget, raw material budget, and cash budget, with an  average  level  of  understanding  of  40%  before  the  service  activity  is  carried  out  and increases to 90% after the service.. With this training, micro and medium enterprises in Bagor Village can develop .
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Desa  Bagor  merupakan  salah  satu  desa  yang  terletak  di  Kecamatan  Miri,  Kabupaten  Sragen,  Jawa Tengah. Yang memiliki luas sekitar 615 hektar, dan jumlah penduduknya mencapai 3.700 jiwa. Desa Bagor berada di Kawasan perbukitan sehingga wilayahnya kurang cocok dengan pertanian. Bila dilihat dari strata ekonominya, penduduk Desa Bagor mayoritas berasal dari kalangan menengah ke bawah yang kebanyakan bekerja sebagai petani, buruh dan pedagang.
Bidang usaha yang ditekuni oleh mayoritas warga Bagor adalah pedagang kuliner, dan toko kelontong. Usaha jasa yang ada di Desa Bagor yaitu penjahit, bengkel, sewa transportasi dan mebel. Terdapat beberapa usaha mikro kecil yang mulai berkembang yaitu usaha penyediaan makanan ringan, penjual makanan Korea atau  Jepang  yang  mulai  digemari  oleh  warga  serta  mendirikan  tambak  ikan  sebagai  ternak.  Kegiatan ekonomi di Desa Bagor sangatlah sedikit yang hanya berputar pada pedagang, penyediaan jasa dan petani. Kegiatan ekonomi ini hanya menonjol di daerah tertentu di Desa Bagor, yaitu Kawasan sekolah, daerah yang dilalui jalan yang sering dilalui dan daerah yang memiliki penduduk yang cenderung banyak.
Dengan semakin banyaknya usaha usaha baru yang terus berkembang,  maka persaingan yang ada pun semakin  tinggi.  Potensi  kalah  saing  dengan  usaha  usaha  baru  bermunculan  semakin  banyak,  apalagi
pengaruh tran makanan pun  ikut andil. Makanan yang sedang tren maka memiliki peluang penjualan besar dibandingkan dengan kuliner yang sudah ada sebelumnya. Disini para pelaku usaha harus memahami betapa pentingnya  memperbarui  usahanya  dengan  ide  yang  baru,  yang  bisa  dilakukan  dengan  menambah  menu penjualan atau menambahkan usahanya.
Pengelolaan  keuangan  menjadi  salah  satu  hal  yang  penting  dalam  perkembangan  usaha.  Pengelolaan keuangan  dapat  berupa  laporan  keuangan,  yang  digunakan  untuk  mengetahui  perkembangan  usaha  yang sedang dijalankan. Laporan keuangan juga berguna untuk pengajuan permodalan kepada Lembaga keuangan, seperti  Bank  dan  Lembaga  keuangan  lainnya.  Laporan  keuangan  juga  menjadi  salah  satu  alat  yang  dapat digunakan  untuk  mengambil  keputusan  Lembaga  keuangan  untuk  memberikan  permodalan  untuk  pelaku usaha.
(Krisna  Murti  et  al.  2018)  menjelaskan  bahwa  “Laporan  keuangan  bertujuan  untuk  menyediakan berbagai informasi  keuangan,  kinerja  keuangan  dan  laporan  arus  kas.  Laporan keuangan  bermanfaat  untuk mengambil  keputusan  ekonomi  yang  berhubungan  dengan  laporan  keuangan,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  laporan  keuangan  dapat  menjadi  sumber  informasi  dalam  pengambilan  keputusan.  Selain  itu  juga, laporan  keuangan  menunjukkan  suatu  tanggung  jawab  manajemen  terhadap  sumber  daya  yang  berikan.” Laporan keuangan menjadi sangat penting dalam suatu usaha dalam menentukan keputusan serta melaporkan aktivitas  yang  berhubungan  dengan  keuangan  dapat  berjalan  dengan  baik.  Laporan  keuangan  digunakan untuk  mengambil  keputusan  para  pemilik  usaha  maupun  manajer  untuk  menentukan  rencana  yang  akan pemilik  usaha  ambil  untuk  masa  yang  akan  datang  yang  didasarkan  dengan  data  masa  lalu  dan  riset  pasar terbaru agar dapat bersaing dan mampu untuk berkembang.
Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008  mengenai  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) menetapkan  definisi  yang  jelas  untuk  UMKM.  Menurut  peraturan  ini,  Usaha  Mikro  merujuk  pada  usaha produktif yang dimiliki oleh individu atau badan usaha individu, dan memenuhi kriteria tertentu yang telah diatur  dalam  undang-undang.  Sebaliknya,  Usaha  Kecil  adalah  usaha  yang  dijalankan  oleh  individu  atau badan  usaha,  namun  tidak  memenuhi  kriteria  yang  dijelaskan  dalam  undang-undang  untuk  dikategorikan sebagai  usaha  kecil.  Definisi  dan  kriteria  baru  untuk  UMKM  dijelaskan  dalam  Pasal  35  hingga  Pasal  36 Peraturan Pemerintah (PP) UMKM.
Pengelompokkan  UMKM  dilakukan  berdasarkan  kriteria  modal  usaha  atau  hasil  penjualan  tahunan. Kriteria modal usaha ini berlaku untuk pendirian atau pendaftaran kegiatan UMKM yang dimulai setelah PP UMKM diberlakukan. Usaha Mikro memiliki modal usaha hingga satu miliar, tidak termasuk nilai tanah dan bangunan  tempat  usaha.  Usaha Kecil  memiliki  modal  usaha  lebih dari  satu  miliar  hingga  lima  miliar, juga tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha.  Sementara  itu,  Usaha  Menengah  memiliki  modal  usaha lebih dari lima miliar hingga sepuluh miliar, juga tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.
Bagi  UMKM  yang  sudah  beroperasi  sebelum  PP  UMKM  diberlakukan,  pengelompokkan  UMKM dilakukan  berdasarkan  kriteria  hasil  penjualan  tahunan.  Usaha  Mikro  memiliki  hasil  penjualan  tahunan hingga  dua  miliar,  Usaha  Kecil  memiliki  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  dua  miliar  hingga  lima  belas miliar, sementara Usaha Menengah memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari lima belas miliar hingga lima puluh  miliar.  Dengan  penjelasan  ini,  UMKM  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan  tingkat  modal  usaha  atau hasil penjualan tahunan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan data Dinas Koperasi, Usaha kecil dan Menengah jumlah Usaha mikro kecil menengah di kecamatan  Miri,  kabupaten  Sragen  terdapat  2.922  usaha  mikro,  629  usaha  kecil dan  166  usaha  menengah. Jumlah tersebut termasuk masih rendah dibandingkan dengan Kecamatan lain di Kabupaten Sragen. Dilihat dari jumlah usaha mikro kecil dan menengah tersebut perkembangan usaha mikro menempati posisi tertinggi dibandingkan dengan usaha kecil dan usaha menengah. Hal ini dapat diartikan perkembangan usaha mikro memanglah  sangat  banyak,  namun  belum  mampu  berkembang  menjadi  kategori  usaha  kecil.  Kemampuan untuk  mengelola  keuangan  mungin  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  para  pelaku  UMKM belum dapat berkembang menjadi usaha yang lebih besar.
(Bahri, Omsa, and Sabang 2018) menjelaskan bahwa “pada era persaingan yang semakin dinamis, para pelaku  usaha,  termasuk  pelaku  UKM  termotivasi  untuk  berpikir  dan  menerapkan  strategi  agar  mampu bersaing  dan  dapat  tetap  survive.”  Salah  satu  strategi  yang  dapat  digunakan  untuk  mampu  bersaing,  yaitu dengan  merencanakan  penganggaran.  Perencanaan  penganggaran  merupakan  alat  bantu  untuk  mengambil keputusan  yang  akan  datang  dalam  rangka  mewujudkan  laba  yang  optimal  sesuai  target  yang  telah
dianggarkan  sebelumnya.  Dengan  melakukan  penganggaran  diharapkan  pelaku  usaha  dapat  mengambil keputusan yang tepat dan mampu berkembang dalam persaingan yang semakin dinamis.
(Dan  Penerapan  Anggaran  Pendapatan  dan  belanja  daerah  berbasis  kinerja  Putri  Ayu  and  Shodiq Askandar  n.d.)menyatakan  bahwa  ”anggaran  merupakan  kinerja  yang  akan  dicapai  dalam  periode  tertentu yang  diukur  secara  finansial,  sedangkan  penganggaran  merupakan  proses  penyusunan  anggaran”.  (Abdul Halim  and  Kusufi  Syam  2017)  menjelaskan  bahwa  “anggaran  adalah  dokumen  yang  berisi  estimasi  kerja, baik  berupa  penerimaan  dan  pengeluaran  yang  disajikan  dalam  ukuran  moneter  yang  akan  dicapai  pada periode waktu tertentu dan menyertakan data masa lalu sebagai bentuk pengendalian dan penilaian kinerja.” Berdasarkan  dua  pernyataan  tersebut  anggaran  dapat  diartikan  sebagai  suatu  rencana  keuangan  yang  akan dicapai pada masa yang akan datang dengan menyertakan data laporan keuangan dimasa lalu.
Penyusunan  anggaran  sering  disebut  alat  untuk  untuk  meramalkan  tentang  pendapatan  yang  akan diperoleh  di  periode  waktu  mendatang.  Penyusunan  anggaran  dilakukan  pada  periode  sebelum  anggaran dilaksanakan.  Penyusunan anggaran  biasanya  digunakan  untuk  membuat  strategi  dan  membantu  mengatasi menstabilkan keuangan dengan  memantau pemasukan dan pengeluaran dan mematuhi anggaran yang telah ditetapkan  sebelumnya.  Penyusunan  anggaran  juga  bermaksud  untuk  membuat  sasaran  usaha  agar  jelas, sehingga terhindar dari ketidakstabilan usaha dari pihak luar.
Tujuan dari dilakukanya pelatihan penyusunan anggaran di Desa Bagor, kabupaten Sragen, yaitu untuk memberikan  pengertian  pentingnya  penyusunan  anggaran  untuk  perkembangan  usaha.  Pelatihan  ini  juga untuk memberikan pemahaman mengenai jenis anggaran dan tahap tahap penyusunan anggaran. Serta pelaku UMKM  diharapkan  dapat  membantu  pelaku  usaha  dalam  penyusunan  anggran  untuk  usahanya.    Setelah dilakukan  pengabdian  pelaku  usaha  diharapkan  dapat  menerapkan  proses  penyusunan  anggaran  yang  telah diajarkan.

## II. MASALAH
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  di  Desa  Bagor  kurang  memperhatikan  anggaran  bisnisnya,  baik berupa anggaran penjualan, anggaran produksi, serta anggaran biaya. Perhitungan yang dilakukan pun masih berdasarkan  perkiraan  dan  tidak  terperinci.   Berdasarkan  dua  UMKM  yang  saya  lakukan  keduanya  tidak memahami  pentingnya  penyusunan  anggaran  untuk  perkembangan  usaha.  Pada  usaha  yang  dimiliki  Ibu Winarsih yang bergerak pada usaha penjualan minuman dan makanan ringan. Dalam usahanya ibu Winarsih belum  mampu  untuk  berkembang  ke  usaha  kecil  dikarenakan  belum  memahami  pentingnya  prioritas keuangan  dan  cara  menghitung  resiko  usaha  jika  terjadi  perubahan  eksternal  yang  tiba  tiba  terjadi. Sedangkan  pada  mitra  usaha  lainnya  yaitu  usaha  yang  dimiliki  oleh  Mas  Dwi,  usahanya  terhambat  karena terjadi  perubahan  tren  dan  Mas  Dwi  belum  mampu  untuk  menerapkan  proses  penganggaran  dikarenakan pengetahuan yang belum cukup untuk melakukan proses penggangaran.
Dengan  dilatarbelakangi  dengan  masalah  masalah  tersebut,  maka  dilakukan  pengabdian  Masyarakat dengan judul “Pelatihan Penyusunan Anggaran pada Pelaku UMKM di Desa Bagor Kabupaten Sragen.” Hal ini  dilakukan  dengan  mengajarkan  proses  penyusunan  anggaran,  yang  meliputi  penggangaran  penjualan, anggaran  produksi,  anggaran  bahan  biaya  baku,  dan  anggaran  kas.  Dengan  dilakukan  penggabdian  ini diharapkan  dapat  membantu  pelaku  usaha  untuk  dapat  menggembangkan  usahnya  dan  mampu  menyusun proses anggaran untuk usahanya.
Gambar 1.  Lokasi Pengabidaan

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  ini  berupa pelatihan penyusunan  Anggaran  pada  Pelaku  UMKM  di  Desa  Bagor. Target  pelaksanaan  pengabdian  adalah  pelaku  usaha  yang  belum  memiliki  pengetahuan  akan  pentingnya penyusunan  anggaran  untuk  perkembangan  usaha.  Kegiatan  pengabdian  dilakukan  selama  satu  bulan  yaitu pada 28 Agustus sampai 29 September. Pelaksanaan penggabdian dilakukan di dua UMKM yang berada di Desa Bagor, yang masing masing UMKM dilakukan lima kali pertemuan. Pelaku usaha yang menjadi objek pengabdian yaitu Ibu Winarsih dan Mas Dwi Purwanto.

## Gambar 2.  Metode Pelaksanaan
Kegiatan  ini  terdiri  dari  enam  tahap  pelaksanaan  yang  bertujuan  untuk  memberikan  bantuan  dan peningkatan kepada pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM).
Tahap  pertama  adalah  survey,  di  mana  tim  pengabdian  mengunjungi  beberapa  pelaku  usaha  UMKM, mengumpulkan data terkait perkembangan usaha mereka, dan mendapatkan izin untuk pelaksanaan program.
Tahap wawancara kemudian dilakukan untuk mengumpulkan informasi langsung dari pelaku UMKM, mencari sumber informasi penting, dan memahami kebutuhan pelaku usah secara lebih mendalam.
Selanjutnya,  pada  tahap  sosialisasi,  pelaku  usaha  diberikan  pengetahuan  mengenai  pentingnya penyusunan  anggaran  untuk  pertumbuhan  usaha.  Penyusunan  anggaran  merupakan  langkah  kunci  dalam mencapai target bisnis dan meningkatkan motivasi untuk perkembangan di masa depan.
Tahap edukasi melibatkan memberikan pemahaman umum tentang penyusunan anggaran dan langkah- langkah  yang  terlibat  dalam  proses  tersebut,  termasuk  pemberian  pre-test  untuk  mengukur  pemahaman pelaku usaha sebelum tahap pelatihan.
Tahap  pelatihan  merupakan  tahap  penting  dalam  program  ini,  di  mana  pelaku  UMKM  diberikan pelatihan praktis dalam penyusunan anggaran. Tim pengabdian menggunakan metode diskusi, ceramah, dan pendampingan  untuk  membantu  pelaku  UMKM  menyusun  anggaran  kas  dan  anggaran  produksi.  Kegiatan ini  bertujuan  untuk  memberikan  pemahaman  yang  mendalam  kepada  pelaku  usaha  mengenai  proses penyusunan anggaran.
Terakhir,  tahap  evaluasi  dilakukan  dengan  memberikan  post-test  untuk  mengukur  sejauh  mana pemahaman yang telah diberikan dalam program ini telah dipahami oleh pelaku usaha. Tahap ini bertujuan untuk  memastikan  bahwa  pelaku  UMKM  telah  mendapatkan  manfaat  dari  program  dan  dapat  menerapkan pengetahuan yang telah diberikan dalam upaya pengembangan usaha mereka.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pengabdian Masyarakat ini dilakukan pada dua UMKM yang berada di Desa Bagor Kabupaten Sragen, yang dilakukan pada dua pelaku usaha yaitu Ibu Winarsih dan Mas Dwi. Pelatihan ini meliputi enam tahapan yaitu tahap survey, wawancara, sosialisasi, edukasi, pelatihan dan evaluasi:

## 1.   Tahap survey dan wawancara
Tahap survey meliputi mengumpulkan informasi serta data untuk mengetahui kemampuan pelaku usaha untuk mengembangkan bisnisnya, dan berapa tahun bisnis itu telah dimulai. Pada tahap ini juga bermaksud untuk meminta izin untuk melaksanakan kegiatan pengabdian. Sedangkan pada tahap wawancara, dilakukan tanya  jawab  guna  menanyakan    masalah  yang  dialami  oleh  dua  usaha  objek  pengabdian,  dan  menanyakan sejauh mana pelaku usaha mengatur anggaran untuk usahanya.

## Gambar 3. Lokasi UMKM
Tempat pertama dilakukan pengabdian ini yaitu pada usaha Ibu Winarsih yang telah berdiri sejak tahun 2012.  Usaha  Ibu  Winarsih  bergerak  di  bidang  kuliner,  yang  menjual  aneka  minuman  dan  aneka  gorengan. Wilayah tempat Ibu winarsih berjualan pun cukup strategi karena berada di wilayah dekat sekolah dan balai desa, usaha tersebut juga cukup terkenal di Desa Bagor. Walaupun usaha ibu Winarsih telah berdiri cukup lama  namun  usaha  tersebut  masih  belum  mampu  berkembang  dengan  baik,  dikarenakan  pengelolaan anggarannya yang sering membengkak dan tidak dianggarkan dengan baik. Pelatihan kedua dilakukan pada usaha  Degan  Mas  Dwi  yang  telah  berdiri  sejak  2021  dimana  kebutuhan  pembelian  Kelapa  muda  cukup meningkat tahun itu. Peningkatan kebutuhan kelapa muda pada masa vaksin booster dimanfaatkan Mas Dwi untuk  membuka  usaha, dan  sekarang  dimana  kebutuhan  kelapa  muda  sudah  tidak  begitu tinggi,  maka  Mas Dwi  harus  lebih  memperhatikan  anggaran  usaha  untuk  menyesuaikan  dengan  tren  kelapa  muda  yang menurun.
2.   Tahap Sosialisasi dan Edukasi
Pada  tahap  sosialisasi  pelaku  usaha  dijelaskan  akan  pentingnya  penyusunan  anggaran  untuk perkembangan  usaha.  Dalam  kondisi  tertentu  tentu  suatu  usaha  akan  selalu  ada  pasang  surutnya,  dan disitulah  pemilik  usaha  harus  lebih  pintar  dalam  mengelola  anggaran  yang  harus  dikeluarkan  yaitu  dengan Menyusun  anggaran  penjualan  untuk  memprediksi  penjualan  di  masa  depan  yang  berisi  tentang  rencana produk  dijual  beserta  harganya,  dan  rencana  mengantisipasi  jika  terjadi  krisis  usaha  dengan  menyiapkan cadangan kas yang harus selalu ada untuk perputaran usaha.  Pada tahap ini pelaku usaha diberikan pre tes yang  berisi  10  pertanyaan  seputar  penyusunan  anggaran  yang  telah  dilakukan.  Soal  yang  diberikan merupakan  pilihan  ganda    yang  digunakan  untuk  mengukur  sejauh  mana  peserta  dapat  Menyusun anggarannya selama ini.
Pada  tahap  edukasi  dijelaskan  apa  itu  anggaran  penjualan,  anggaran  produksi,  anggaran  biaya  bahan baku,  anggaran  persediaan,  anggaran  kas.    Anggaran  penjualan  adalah  anggaran  yang  direncanakan  yang berisi  tentang  anggaran  penjualan  dimasa  yang  akan  datang,  yang  didalamnya  meliputi  rencana  tentang jumlah,  jenis  dan  harga  barang  akan  dijual  pada  periode  masa  tertentu.  Anggaran  produksi  adalah  rincian dari anggaran penjualan yang meliputi jumlah produksi, kebutuhan persediaan bahan baku, tenaga kerja dan kapasitas  untuk  membuat  produk.  Anggaran  biaya  bahan  baku  adalah  anggaran  yang  berisi  perencanaan mengenai  bahan  baku  yang  harus  disiapkan  dalam  sekali  produksi.  Anggaran  kas  merupakan  estimasi penggunaan kas untuk periode waktu yang telah ditentukan.
3.   Tahap pelatihan
Pelatihan dilakukan dengan tujuan agar pelaku usaha dapat memahami cara Menyusun anggaran yang sesuai  dengan  akuntansi.  Pada  pelaksanaan  pelatihan,  pelaku  usaha  diberikan  contoh  kasus  dan  dibimbing untuk  praktek  langsung  penyusunan  anggaran.  Pelatihan  dilakukan  dengan  pelaku  usaha  menjawab  contoh soal  dan  diajarkan  membuat  template  pengangguran.  Templat  format  penyusunan  anggaran  ini  terdiri  dari beberapa jenis penganggaran dimulai dari penganggaran penjualan, produksi, biaya bahan baku, persediaan, dan  kas.  Setelah  pelaku  usaha  selesai  membuat  template  kemudian  diajarkan  untuk  mengisi  template  yang dimulai  dengan  penyusunan  anggaran  penjualan  yang  meliputi   periode,  unit,  harga jual  per unit,  dan total penjualan.  Anggaran  produksi  yang  dimulai  dari    keterangan  akun  yang  berisi  anggaran  penjualan, persediaan  akhir, jumlah  ,  persediaan  awal,  dan  anggaran  produksi,  dan  pengisian  pada  periode.  Anggaran biaya  bahan  baku  dilakukan  mulai  dari  keterangan  yang  meliputi  kebutuhan,  persediaan  akhir,  jumlah, persediaan akhir, pembelian,  harga,  dan biaya  pembelian, serta  dilanjutkan  pengisian  pada  bahan baku  apa saja  yang  ada.  Terakhir  anggaran  kas  yang  dilukai  dari  keterangan  dan  periode  ke  periode,  keterangan meliputi saldo awal kas, penerimaan kas, penerimaan kas, piutang, kas tersedia, pengeluar kas, pembeliaan bahan  baku,  pembayaran  hutang,  saldo  kas  akhir.  Selama  dilakukan  pendampingan  penyusunan,  pelaku usaha diberikan kesempatan untuk tanya jawab dan diskusi. Pelaku usaha sangat antusias dalam menanyakan hal-hal yang belum dipahami terkait penyusunan anggaran.
Gambar 4.  Kegiatan Pelatihan
4.   Tahap evaluasi

## Gambar 5.  Kegiatan evaluasi
Setelah tahap  pelatihan  kemudiaan  pelaku  usaha  diberikan  10  soal  post test  untuk  perubahan sebelum pelatihan dan setelah pelatihan. Soal post test berisi soal yang sama dengan soal yang diberikan pada pre test.
Tabel 1. Evaluasi Keberhasilan
No Keterangan Pre test Post test 1 Menyusun anggaran penjualan Sebelum dilakukannya pelatihan ini  pelaku  UMKM  memiliki pemahaman yang terbatas terkait dengan materi penyusunan anggaran penjualan. Setelah  dilakukan  pelatihan pelaku UMKM mulai mengalami peningkatan pemahaman mengenai penyusun  rencana  unit  dan
harga    penjualan  yang  akan dijual. 2 Menyusun anggaran produksi Sebelum  dilakukan  pelatihan pelaku UMKM belum memahami  dengan  baik  materi tentang  penyusunan  anggaran produksi,  terutama  mengenai persediaan  awal  dan  persediaan akhir berdasarkan anggaran penjualan Dari  hasil  post  test  terlihat bahwa pelaku UMKM memahami Menyusun anggaran  produksi  dan  mulai meperhatikan mengenai persediaan awal dan persediaan akhir berdasarkan anggran penjualan 3 Menyusun  anggaran  biaya bahan baku Sebelum  dilakukan  pelatihan pelaku UMKM memahami belum  memahami  dengan  baik materi    tentang  penyusunan anggaran    biaya  bahan  baku, mengenai  biaya  biaya  bahan baku  yang  harus  dikeluarkan biaya tenaga dan biaya overhead yang diperlukan. Setelah  dilakukan  pelatihaan pelaku  usaha  mulai  memahami Menyusun anggaran biaya bahan  baku    yaitu  memahami dengan  baik  baya  bahan  baku, biaya  tenaga  kerja  dan  biaya overhead serta mulai memprhatikan perkiraan kebutuhan dana dan memperkirakan komposisi harga  pokok  roduksi  yang diperlukan dalam proses produksi. 4 Menyusun anggaran kas Sebelum  dilakukan  pelatihan pelaku  UMKM  belum  memiliki pemahaman yang terbatas terkait dengan materi penyusunan anggaran  kas.  Pelaku  usaha belum memperhatikan mengenai anggaran yang bekakaitan dengan  opresasi  usahanya  dan bagaimana  keuangannya  dapat berputar dengan bener. Setelah  dilakukan  pelatihaan pelaku  usaha  mulai  memahami mengenai  kemampuan  untuk menambah  dana  dan  mampu mengolah  dana  berdasarkan perkiraan pendapatan dan pengeluaran dalam setiap angggran yang telah dibuat

## V. KESIMPULAN
Hasil  kegiatan  ini  menunjukkan  bahwa  para  pelaku  usaha  telah  berhasil  dalam  menyusun  anggaran usaha  mereka,  termasuk  anggaran  penjualan,  anggaran  produksi,  anggaran  bahan  baku,  dan  anggaran  kas, dengan  tingkat  pemahaman  rata  rata  40%  sebelum  dilakukan  kegiatan  pengabdian  dan  meningkat  hingga 90%  setelah  dilakukan  pengabdian.  Terdapat  peningkatan  yang  berarti  dalam  pemahaman  pelaku  usaha terkait penyusunan anggaran. Selain itu, para pelaku usaha kini lebih memperhatikan pengelolaan anggaran untuk  meningkatkan  perkembangan  usaha  mereka.  Keberhasilan  ini  menunjukkan  bahwa  program pengabdian telah memberikan manfaat yang nyata dalam meningkatkan keterampilan dan pemahaman para pelaku usaha di Desa Bagor dalam mengelola anggaran usaha mereka .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada masyarakat Desa Bagor, Kecamatan Miri, Kabupaten Sragen, Jawa  Tengah,  atas  kerjasama  dan  partisipasinya  dalam  kegiatan  pengabdian  ini.  Tanpa  dukungan  dan partisipasi aktif dari masyarakat, kegiatan ini tidak akan berhasil. Kami juga ingin menyampaikan  apresiasi kami  kepada  pelaku  usaha  di  Desa  Bagor,  khususnya  Ibu  Winarsih  dan  Pak  Dwi  Purwanto,  yang  telah menjadi objek pengabdian. Keterlibatan pelaku usaha dalam kegiatan ini telah memberikan kontribusi yang signifikan  terhadap  kesuksesan  program.  Selain  itu,  kami  ingin  mengucapkan  terima  kasih  kepada  semua
pihak yang telah mendukung dan membantu kelancaran kegiatan pengabdian ini. Terima kasih juga kepada semua  pihak  yang  telah  memberikan  saran,  masukan,  dan  dukungan  selama  pelaksanaan  kegiatan  ini. Semoga hasil dari kegiatan ini dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat Desa Bagor dan para pelaku usaha di sana.

## DAFTAR PUSTAKA
Cindy Mutia Annur. 2023. “Kriteria UMKM Berdasarkan Hasil Penjualannya .” Https://Databoks.Katadata.Co.Id/Datapublish/2023/05/19/Inilah-Kriteria-Umkm-Berdasarkan-Hasil- Penjualannya-Menurut-Pp-7-Nomor-2021 . Cirprandy Riopaldo Tambunan. 2023. “Kontribusi UMKM Dalam Perekonomian Indonesia.”
Https://Djpb.Kemenkeu.Go.Id/Kppn/Lubuksikaping/Id/Data-Publikasi/Artikel/3134-Kontribusi-Umkm-Dalam- Perekonomian-Indonesia.Html.
Abdul Halim, and Kusufi Syam. 2017. Teori Konsep Dan Aplikasi Akuntansi Sektor Publik . Jakarta: Salemba Empat. Bahri, Bahri, Sirajuddin Omsa, and Muh Iskandar Sabang. 2018. “Desain Sistem Penganggaran Oprasional UKM Hasil Olahan  Perikanan  di  Makasar.”  in Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian  &  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (SNP2M) . Vol. 3.
Dan Penerapan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Berbasis Kinerja Putri Ayu, Penyusunan, and Noor Shodiq Askandar. n.d. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi .
Hidayah,  Nurul,  and  Iin  Wijayanti.  2019.  “Pelatihan  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Bagi  UMKM  Sebagai  Sarana Akses Modal Pada Lembaga Keuangan.” DIKEMAS (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) 3(1).
Ika  Wulandari,  and  Martinus  Budiantara.  2022.  “Pembuatan  Nomor  Induk  Berusaha  (NIB)  Melalui  Online  Single Submission.”
Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 6(2):386–94. doi:
10.31849/dinamisia.v6i2.8205.
Krisna Murti, A. A., A. A. Ayu, Erna Trisnadewi, Luh Diah Citraresmi, Komang Adi, and Kurniawan Saputra. 2018. “Ekuitas:  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  SAK  ETAP,  Kualitas  Laporan  Keuangan  Dan  Jumlah  Kredit  Yang Diterima UMKM.” 6(2):52–61.
Kurniawan,  Ferry  Duwi,  and  Luluk  Fauziah.  2014.  “Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM) Dalam Penanggulangan Kemiskinan.” JKMP (Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik) 2(2):165–76. Machfiroh,  Ines  Saraswati,  Noor  Amelia,  Radna  Nurmalina,  and  Tekad  Budiantoro.  2018.  “Pelatihan  Penyusunan Anggaran Untuk UMKM Di Desa Bumi Jaya.” Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat (MEDITEG) 3(1).