## UPAYA MENINGKATKAN KINERJA DENGAN CARA MEMBERIKAN MOTIVASI KERJA DAN MENUMBUHKAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI JAWA BARAT
R M Doni HA Wardhana Universitas Pendidikan Indonesia r.m@student.upi.edu
Eded Tarmedi Universitas Pendidikan Indonesia ededrarmedi@upi.edu

## Sumiyati
Universitas Pendidikan Indonesia sumiyati@upi.edu

## ABSTRAK
Tujuan  - Tujuan  dari  makalah  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja karyawan.
Desain/metodologi/pendekatan- Penelitian  ini  dilakukan  pada  jangka  waktu  kurang  dari  1  tahun,  maka desain penelitian adalah desain cross-sectional . Dan metode yang digunakan adalah survei explanatory , dan populasi 109 karyawan. Teknik analisis yang digunakan adalah alat analisis jalur di olah menggunakan SPSS 16.0. kuesioner digunakan sebagai instrumen penelitian untuk mengumpulkan data dari responden.
Temuan - kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi kerja dan komitmen organisasi secara signifikan dan positif.
Orisinalitas/nilai - Motivasi  dan komitmen organisasi digunakan sebagai cara untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  motivasi,  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.  motivasi  pengaruh  dan  komitmen  organisasi  kepada  karyawan  lembaga  transportasi  kinerja  di Jawa  Barat.  Objek  yang  menjadi  unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  dari  departemen transportasi  dari  Jawa  Barat. Independet  variable (X 1 )  dalam  penelitian  ini  motivasi  adalah  dan  (X 2 ) komitmen organisasi, serta variabel dependen (Y) adalah kinerja para karyawan.
Kata kunci: Motivasi, komitmen organisasi, Kinerja Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia Jenis Artikel: Research Paper

## PENDAHULUAN
Kinerja bisa mempengaruhi berlangsungnya kegiatan  suatu  organisasi  perusahaan,  semakin baik kinerja yang ditunjukkan oleh para karyawan akan  sangat  membantu  dalam  perkembangan organisasi  atau  perusahaan  tersebut.  Kinerja pegawai  merupakan  salah  satu  faktor  yang memegang  peranan  penting  dalam  mencapai tujuan  perusahaan  maupun  tujuan  individu. Perusahaan  akan  sulit  mencapai  tujuannya  jika para  pegawai  di  perusahaan  tersebut  tidak memiliki  kinerja  yang  baik.  Menurut  (Veithzal, 2010)  “Kinerja  merupakan  perilaku  yang  nyata yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan.”  Kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai seseorang  sesuai  dengan  tugas  dan  perannya sesuai dengan tujuan organisasi yang dihubungkan  dengan  standar  kinerja  tertentu  dari perusahaan  dimana  individu  tersebut  bekerja. Oleh sebab itu keberhasilan dan kinerja seseorang
dalam  suatu  bidang  pekerjaan  banyak  ditentukan oleh  motivasi  dan  komitmennya  terhadap  bidang yang ditekuni.
Untuk menghadapi persaingan yang semakin  ketat,  perusahaan  ini  dihadapkan  pada kondisi  pentingnya  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.  Kinerja  pegawai  yang  baik  akan menghasilkan  kinerja  perusahaan  yang  baik  pula sehingga memudahkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh  berbagai  faktor,  diantaranya  motivasi, disiplin, kepemimpinan, suasana kerja, kompetensi, dan lain sebagainya (Mulyadi, 2010) Usaha  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan diperlukan adanya pegawai yang penuh kesadaran,  kesetiaan,  ketaatan,  disiplin  dan bertanggung  jawab  atas  segala  pekerjaan  yang diberikan dan telah dikerjakan. Setiap perusahaan tentunya sangat mengharapkan memiliki pegawai yang memiliki kinerja yang baik. Semakin banyak pengawai  yang  mempunyai  kinerja,  maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan
meningkat sehingga perusahaan akan lebih mudah dalam  mencapai  tujuan.  Untuk  dapat  mengukur sejauh  mana  kinerja  pegawai  dapat  memberikan kemampuannya yang optimal dapat kita lihat dari beberapa indikator, misalnya kedisiplinan, kesetiaan dan tanggung jawab.
Tingkat  kesuksesan  suatu  perusahaan  dapat diukur  berdasarkan  produktivitas  perusahaan  dari tiap  individu  yang  bekerja  di  dalamnya,  dimana produktivitas  individu  merupakan  ukuran  dari produktivitas  perusahaan  secara  keseluruhan. Produktivitas  individu  merupakan  perbandingan dari  efektivitas  keluaran  (pencapaian  unjuk  kerja yang  maksimal)  dengan  efisiensi  adalah  satu masukan (tenaga kerja) yang mencakup kuantitas, kualitas  dalam  satuan  waktu  tertentum(Mulyadi, 2010)
Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang  terarah atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan (Syamsul Hadi Senen, 2008)
Fenomena  yang  dialami  perusahaan  harus segera  ditanggulangi  sebab  akan  menghambat tujuan  perusahaan  yang  mungkin  bisa  mengarah pada kehancuran perusahaan tersebut. Oleh sebab itu,  perusahaan  harus  mencari  solusi  yang  tepat untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  yaitu dengan cara memberikan motivasi dan meningkatkan  kedisiplinan  para  karyawannya (Mulyadi, 2010).
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai  adalah  motivasi.  Motivasi  kerja merupakan suatu hal yang sangat dibutuhkan oleh seorang  pegawai,  semakin  tinggi  motivasi  kerja pegawai  maka  akan  meningkatnya  kinerja  yang akan  diberikan  oleh  pegawai  tersebut  kepada instansi  tempat  dimana  mereka  bekerja.  Motivasi mempunyai kekuatan kecenderungan seseorang/individu  untuk  melibatkan  diri  dalam kegiatan  yang  mengarah  kepada  sasaran  dalam pekerjaan  sebagai  kepuasan,  tetapi  lebih  lanjut merupakan  perasaan  senang  atau  rela  bekerja untuk mencapai tujuan pekerjaan.
Kunci keberhasilan suatu perusahaan bergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusia yang  dimilikinya.  Sumber  daya  manusialah  yang menentukan keberlangsungan perusahaan.
Keberhasilan  pencapaian  akan  didapat  apabila SDM  didalam  perusahaan  memiliki  kinerja  yang tinggi (Elis Lisnawati, 2014)
Setiap  organisasi  tentu  ingin  mencapai tujuan,  untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  peranan manusia yang terlibat didalamnya sangat penting. Untuk menggerakkan manusia agar sesuai dengan yang  dikehendaki  organisasi,  maka  haruslah dipahami motivasi manusia yang bekerja di dalam organisasi tersebut. Motivasi inilah yang menentukan  perilaku  orang-orang  untuk  bekerja, atau  dengan  kata  lain  perilaku  merupakan
cerminan  yang  paling  sederhana  dari  motivasi (Sutrisno (2010:109) dalam (Mahmud, 2010).
Pernyataan  tentang  adanya  suatu  hubungan antara  motivasi  kerja  dan  kinerja  dikemukakan oleh  McClelland  (dalam  buku  (Mangkunegara, 2010) menyimpulkan bahwa ada hubungan positif antara  motivasi  kerja  dengan  pencapaian  prestasi kerja atau kinerja; “Dimana jika seorang manajer atau  pimpinan  yang  mempunyai  motivasi  kerja tinggi  cenderung  memiliki  prestasi  kerja  atau kinerja  yang  tinggi,  dan  sebaliknya  mereka  yang prestasi  kerjanya  rendah  dimungkinkan  karena motivasi kerjanya rendah.”
Menurut  (Simamora,  2011)  menyatakan bahwa  terdapat  hubungan  antara  motivasi  kerja terhadap  kinerja.  Faktor  yang  mempengaruhi kinerja  diantaranya  yaitu  motivasi  kerja.  Hal  ini dilihat dari pernyataan Henry Simamora mengenai  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja,  diantaranya  faktor  psikologis,  dalam faktor  ini  terdapat  variabel  motivasi  kerja terhadap  pekerjaannya  sendiri.  Berdasarkan  dari pernyataan  diatas  bahwa  terdapat  hubungan antara motivasi kerja terhadap kinerja.
Peranan  sumber  daya  manusia  sebagai pelaku  utama,  maka  seorang  manejer  harus mengatur  karyawannya  dengan  baik  karena karyawan  merupakan  input  dari  produktivitas dalam  perusahaan  sehingga  kinerja  karyawan harus  dipelihara  dan  ditingkatkan  seoptimal mungkin (Mulyadi, 2010)
Untuk dapat mencapai kinerja yang diharapkan  Dinas  Perhubungan  harus  memiliki keunggulan kompetitif yang hanya akan diperoleh dari  sumber  daya  manusia  yang  produktif, inovatif,  kreatif  selalu  bersemangat  dan  loyal. Sumber  daya  manusia  organisasi  atau  pegawai yang  memenuhi  kriteria  seperti  itu  hanya  akan dimiliki  melalui  peningkatan  komitmen  pegawai terhadap organisasi. Komitmen organisasi seorang  pegawai  dengan  pegawai  lain  memiliki tingkat yang berbeda. Membina dan mengembangkan  sumber  daya  manusia  serta menjaga komitmen pegawai merupakan kewajiban organisasi.
Pengalokasian  sumber  daya  manusia  tidak bisa  dipandang  mudah.  Pegawai  yang  dimiliki organisasi  harus  memiliki  rasa  kepemilikan terhadap  organisasi  tempatnya  bekerja.  Selain rasa  memiliki,  sikap  dan  loyalitas  pegawai terhadap organisasi berpengaruh terhadap dedikasi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya. dedikasi tinggi serta loyalitas yang  kuat  dari  pegawai  akan  menimbulkan komitmen pegawai terhadap organisasi.

## KAJIAN PUSTAKA
Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat  penting  dalam  upaya  perusahaan  untuk
mencapai  tujuannya  serta  menjadi  salah  satu faktor utama keberhasilan suatu perusahaan. Pada dasarnya  kinerja  seorang  karyawan  merupakan hal  yang  bersifat  individual  karena  setiap karyawan  mempunyai  tingkat  kemampuan  yang berbeda-beda  dalam  mengerjakan  pekerjaannya. Segala  upaya  manajemen  di  dalam  perusahaan, khususnya  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM)  adalah  untuk  mempertinggi,  baik kinerja  individu  maupun  organisasional.  (Rivai, 2009) mengemukakan bahwa “Kinerja merupakan  perilaku  nyata  yang  ditampilkan setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam  perusahaan.”  Menurut  (Robbins,  P. Stephen  &  Judge,  2010),  kinerja  adalah  hasil akhir  dari  sebuah  aktifitas.  Pengertian  tersebut bermakna  bahwa,  kinerja  adalah  hasil  akhir  dari suatu  kegiatan.  Menurut  (Sumarno,  2005) Kerjasama diantara sesama pekerja mendefinisikan kinerja karyawan adalah apa yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  karyawan  dalam memberikan  kontribusi  kepada  organsasi  yang meliputi  kuantitas output ,  kualitas output ,  jangka waktu output ,  kehadiran  di  tempat  kerja,  dan sikap kooperatif.
Sedangkan  (Hasibuan,  2011)  menyatakan bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas- tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan kecakapan, pengalaman, kesungguhan,  serta  waktu.  Menurut  (Hariandja, 2002) menyatakan bahwa unjuk kerja merupakan hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau prilaku  nyata  yang  ditampilkan  sesuai  dengan perannya  dalam  organisasi.  Charity  Tino  Firei dalam International  Journal yang  berjudul The Unique Factors Affecting Employee Performance In Non Profit Organisations (2011:12)
“ Performance  is  the  accomplishment  of  a  given task  measured  against  pre-set  standards  of acuracy,  completeness,  cost  and  speed .”  Kinerja adalah  prestasi  yang  diberikan  atas  ukuran  tugas terhadap  ukuran  ketepatan,  kelengkapan,  ongkos dan kecepatan
Berdasarkan  definisi  kinerja  karyawan  dari para ahli diatas, dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan kualitas dan kuantitas dari suatu hasil kerja  ( output )  individu  maupun  kelompok  dalam suatu  aktivitas  tertentu  yang  diakibatkan  oleh kemampuan  alami  atau  kemampuan  yang diperoleh  dari  proses  belajar  serta  keinginan untuk berprestasi.
Motivasi  merupakan  suatu  permasalahan yang  selalu  ada  dalam  suatu  organisasi,  baik  itu organisasi nirlaba atau bukan. Motivasi mempunyai  peranan  penting  dalam  pencapaian tujuan  perusahaan,  dapat  dikatakan  kemajuan suatu  organisasi  berawal  dari  motivasi  yang
dimiliki oleh para karyawannya. Banyak perusahaan  yang  selalu  me- refresh motivasi dalam  bekerja  agar  selalu  dapat  membawa kemajuan,  meskipun  untuk  itu  perusahaan terkadang  harus  mengeluarkan  biaya  yang  tidak sedikit  demi  pencapaian  tujuan  perusahaan  lewat motivasi itu sendiri (Hasibuan, 2011). Pencapaian tujuan suatu organisasi sangat bergantung kepada kemauan  para  pegawai  untuk  bekerja  lebih  giat. Agar  pegawai  bekerja  lebih  giat  maka  mereka perlu  diberi  motivasi  dengan  berbagai  cara.  Pada umumnya tingkah laku manusia dilakukan secara sadar,  artinya  selalu  didorong  oleh  keinginan untuk mencapai  tujuan tertentu.  Disinilah letaknya peran penting dari motivasi.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa  indikator-indikator  yang  terdapat  pada motivasi  kerja  termasuk  ke  dalam  dua  kategori, yaitu  sedang  dan  tinggi.  Indikator  yang  termasuk ke  dalam  kategori  sedang  ialah  kebebasan menyampaikan  pendapat,  sedangkan  indikator yang  termasuk  ke  dalam  kategori  tinggi  antara lain  semangat  kerja,  loyalitas  terhadap  pimpinan, perasaan  bangga  terhadap  hasil  yang  dicapai, upah  atau  gaji,  hadiah  atau  bonus,  tunjangan, suasana  kerja,  pengembangan  potensi,  dan kemampuan (Purnama, 2008).
Pengalokasian  sumber  daya  manusia  tidak bisa  dipandang  mudah.  Pegawai  yang  dimiliki organisasi  harus  memiliki  rasa  kepemilikan terhadap  organisasi  tempatnya  bekerja.  Selain rasa  memiliki,  sikap  dan  loyalitas  pegawai terhadap organisasi berpengaruh terhadap dedikasi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya. dedikasi tinggi serta loyalitas yang  kuat  dari  pegawai  akan  menimbulkan komitmen  pegawai  terhadap  organisasi.  terdapat hubungan  yang  erat  antara  kinerja  perorangan ( individual performance ) dengan kinerja lembaga ( institutional  performance ).  Dengan  perkataan lain  kinerja  seorang  karyawan  ( individual performance )  baik  maka  kemungkinan  besar kinerja  perusahaan  ( corporate  performance )  juga baik. Kinerja pegawai yang baik didukung dengan memiliki  kemampuan  dan  pengetahuan  tentang karakteristik pekerjaannya sehingga akan membantu  karaywan  di  dalam  menyelesaikan pekerjaannya (Syamsul Hadi Senen, 2015) Menurut  (Oei,  2010),  komitmen  organisasi ( organizational  commitment )  adalah  kekuatan relatif  pengenalan  pada  keterlibatan  dari  dalam diri  seorang  individu  dalam  organisasi  tertentu. (Robbins, P. Stephen & Judge, 2010) mendefinisikan  komitmen  organisasi  sebagai suatu keadaan di mana seorang pegawai memihak pada  suatu  organisasi  tertentu  dan  tujuan- tujuannya,  serta  berniat  memelihara  keanggotaan dalam  organisasi  itu.  Porter  et.al  (1974)  dalam Moynihan, et.al
(2002)
mengatakan
“ organizational  commitment  as  an  individual’s identification and involvement with an organization .”
Pengertian komitmen organisasional  menurut  (Yunianto,  2009)  adalah identifikasi  rasa,  keterlibatan  loyalitas  yang ditampakkan  oleh  pekerja  terhadap  organisasinya atau  unit  Organisasi.  Menurut  (Sopiah,  2010) komitmen organisasi adalah suatu ikatan psikologis  karyawan  pada  organisasi  yang ditandai  dengan  kepercayaan  dan  penerimaan yang  kuat  atas  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi, kemauan untuk mengusahakan tercapainya kepentingan  organisasi,  keinginan  yang  kuat untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi.
Keberadaan  manusia  sebagai  sumber  daya manusia  adalah  sangat  penting  dalam  organisasi karena sumber daya manusia menunjang organsiasi  melalui  karya,  bakat,  kreativitas, dorongan  dan  peran  nyata  seperti  yang  dapat dilihat  dalam  setiap  organisasi.  Tanpa  adanya unsur  manusia  dalam  sebuah  organisasi  di  mana keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi sangat  ditentukan  oleh  kinerja  karyawannya (Syamsul Hadi Senen, 2015).

## Gambar 1 Paradigma Penelitian

## METODE PENELITIAN
Objek penelitian dalam penelitian ini adalah motivasi  kerja,  komitmen  organisasional  dan kinerja karyawan.  Adapun  yang  menjadi variabel bebas  dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi  kerja, komitmen  organisasional  dan  variabel  terikatnya adalah kinerja karywan. Populasi dalam penelitian  ini  sebanyak  109  responden,  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebar kuisioner.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  kurung  waktu kurang  dari  satu  tahun,  maka  metode  penelitian yang  digunakan  adalah cross  sectional  method . Jenis  penelitan  yang  digunakan  adalah  penelitian deskriftif dan verifikatif. Dengan demikian, maka dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  pengujian
mengenai seberapa besar pengaruh motivasi kerja dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  jenis  penelitian  tersebut, maka  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah explanatory  survey yang  bertujuan untuk menguji hipotesis antara variabel yang satu dengan variabel yang lain.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengukur seberapa  besar  motivasi  kerja  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Barat. Hipotesis yang diuji  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  motivasi kerja  dan  komitmen  organisasional  terhadap kinerja  karyawan.  Pengujian  parsial  dapat dilakukan  setelah  dipastikan  adanya  pengaruh yang  signifikan  antara  pengaruh  motivasi  kerja dan  komitmen  organisasional    terhadap  kinerja karyawan pada uji simultan. Hasil korelasi antara motivasi kerja, komitmen organisasional terhadap kinerja  pegawai.  Hipotesis  ini  diuji  secara simultan  maupun  parsial  dengan  menggunakan SPSS 22.0 for windows . Hasil pengujian hipotesis secara  keseluruhan  (simultan)  dapat  dilihat berdasarkan  tabel  anova  dengan  nilai  F  hitung sebesar  99,250  dan  F  tabel  3,082,  hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  F hitung (99,250)  >  F tabel
(3,082)  maka  dapat  diambil  keputusan  bahwa hipotesis  nol  (H 0 )  ditolak  dan  H i diterima, sehingga dapat dikatakan bahwa terdapat hubungan  linear  antara  motivasi  kerja  dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai. Hasil  tersebut  juga  menunjukkan  bahwa  model regresi  yang  digunakan  sudah  layak  dan  benar. Uji  angka  probabilitas  (Sig)  menunjukkan  hasil bahwa  nilai  tingkat  probabilitas  (Sig)  =  0,000, karena nilai Sig (0,000) ≤  0,05  maka keputusannya  adalah  H 0 ditolak  dan  H i diterima, hal  tersebut  memberikan  arti  bahwa  secara simultan  (keseluruhan)  terdapat  pengaruh  antara motivasi  kerja dankomitmen  organisasi  terhadap kinerja karyawan.
Hasil pengujian secara simultan menunjukkan  hasil  yang  signifikan,  untuk mengetahui  variabel  bebas  yang  berpengaruh nyata  terhadap  variabel  terikat  maka  dapat dilanjutkan  dengan  pengujian  secara  parsial. Matriks  korelasi  antara  motivasi  kerja  dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan dapat  dilihat  berdasarkan  tabel  menunjukan hubungan setiap variabel motivasi kerja, komitmen  organisasional  dan  kinerja  karyawan. Berdasarkan hasil matriks korelasi antara motivasi  kerja,  komitmen  organisasional  dan kinerja  pegawai,  diperoleh  hasil  korelasi  secara berurutan  yaitu  motivasi  kerja  sebesar  (0,807), dan  komitmen  organisasional    sebesar  (0,511). Variabel  motivasi  kerja    memiliki  korelasi
Kinerja Karyawan 1. Quality of work 2. Quantity of work performed 3. Interperson al effectivenes s
4. Competenc ies
Motivasi Kerja
1. Intrinsik
2. Ekstrinsik

## Kemanan Organisasi
1. Afektif
2. Normative
3. Kontinyu
terbesar  yaitu  sebesar  0,807,  hal  ini  dapat dikatakan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  pada perusahaan ini tinggi dan sangat berkaitan dengan kinerja karyawan,
Sedangkan  yang  memiliki  korelasi terendah terdapat  pada  variabel  komitmen  organisasional yaitu  sebesar  0,511.  Hal  ini  dikarenakan karyawan belum mencapai target kerja yang telah di tentukan sebelumny secara maksimal sehingga belum  dapat  di  apresiasi  secara  penuh  oleh  dinas terkait.  Menjelaskan  secara  lengkap  mengenai pengaruh  masing-masing  variabel  motivasi  kerja, dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas,  maka dapat  digambarkan  diagram  jalur  dari  hipotesis pada penelitian sebagai berikut:

## Gambar 2 Diagram Jalur Pengujian Hipotesis
Pengaruh  langsung  antara  motivasi  kerja dan  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja karyawan  yang  paling  besar  pengaruhnya  secara parsial  yaitu  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan sebesar (0,455 : 0,652) x 100% =69,7%
.  Sedangkan  pengaruh  komitmen  organisasional terhadap kinerja karyawan sebesar (0,197 : 0,652) x  100%  =  30,3%.  Dapat  diketahui  bahwa  total koefisien  jalur  dari  motivasi  kerja  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar 0,652
Hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  motivasi kerja  (X 1 )  dan    komitmen  organisasional  (X 2 ) secara simultan mempengaruhi terhadap terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  karyawan  dinas Perhubungan  Provinsi  Jawa  Barat  yaitu  sebesar 65,2%.  Sedangkan  pengaruh  variabel  lain  yang tidak  diteliti  untuk  karyawan  dinas  perhubungan provinsi Jawa Barat adalah sebesar 0,348 x 100%
= 34,8%. Penelitian  ini  mencoba  mengungkapkan motivasi,  komitmen  organisasi  dan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jawa Barat. Selanjutnya menerangkan variabel motivasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perhubungan Provinsi Jawa Barat. Hasil penelitian  ini  memberikan  gambaran  bahwa kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan komitmen  organisasi,  dari  hasil  penelitian  ini diharapkan  akan  menyumbangkan  data  untuk
melakukan perbaikan selanjutnya khususnya pada Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jawa  Barat.  Lebih jauhnya  untuk peneliti berikutnya terbukti bahwa kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan komitmen organisasi.
Total  pengaruh  secara  keseluruhan  adalah
65,2%,  efek  faktor  lain  yang  tidak  diteliti terhadap  kinerja  pegawai  ditunjukkan  oleh  nilai lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian ini menguatkan bahwa jika variabel motivasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama dilakukan  dengan  baik,  maka  akan  berpengaruh terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Jika faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  ditambah  kemungkinan  kontribusinya akan  lebih  sempurna.  Sejalan  dengan  pendapat (Martoyo,  2009):  “Sebetulnya  memang  banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan,  antara  lain:  motivasi,  kepuasan  kerja, tingkat  stres,  kondisi  fisik  pekerjaan,  rekrutmen, analisis jabatan, deskripsi jabatan, sistem kompensasi,  aspek-aspek  ekonomis,  aspek-aspek teknis, perilaku-perilaku lainnya.”
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  melalui analisis  jalur,  variabel  motivasi  mempunyai pengaruh sebesar 19,7% terhadap kinerja pegawai. Seperti yang dikemukakan oleh (Mangkunegara,  2011)  bahwa  ada  hubungan positif  antara  motivasi  kerja  dengan  pencapaian prestasi kerja  atau kinerja;  “Dimana  jika  seorang manajer atau pimpinan yang mempunyai motivasi kerja  tinggi  cenderung  memiliki  prestasi  kerja atau  kinerja  yang  tinggi,  dan  sebaliknya  mereka yang  prestasi  kerjanya  rendah  dimungkinkan karena  motivasi  kerjanya  rendah.  Hal  ini diperkuat  kembali  oleh  (Simamora,  2011)  bahwa terdapat hubungan antara motivasi kerja terhadap kinerja.  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja diantaranya  yaitu  motivasi  kerja.  Hal  ini  dilihat dari  pernyataan  Henry  Simamora  mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja, diantaranya  faktor  psikologis,  dalam  faktor  ini terdapat variabel motivasi kerja terhadap pekerjaannya sendiri. Berdasarkan dari pernyataan  diatas  bahwa  terdapat  hubungan antara motivasi kerja terhadap kinerja.
Berdasarkan  hasil  penglolahan  data  melalui analisis  jalur,  diperoleh  variabel  komitmen organisasi  mempunyai  pengaruh  sebesar  45,5% terhadap kinerja pegawai. Individu yang memiliki komitmen organisasional rendah cenderung untuk melakukan  cara  yang  dapat  mengganggu  kinerja organisasi seperti turnover yang tinggi, kelambanan  dalam  bekerja,  keluhan  dan  bahkan mogok  kerja.  (Rivai,  2009)  menyatakan  bahwa komitmen  organisasional  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja.  Semakin  tinggi  komitmen
0,584
0,288 0,348
0,677 Kinerja
Karyawan
Motivasi Kerja  Komitmen Organisasi
organisasional dari karyawan maka akan semakin meningkat  kinerja  individual  karyawan.  Hal  ini diperkuat  oleh  (Elya  Wati,  Lismawati,  2010) bahwa  “Komitmen  yang  tepat  akan  memberikan motivasi  yang  tinggi  dan  memberikan  dampak yang positif terhadap kinerja suatu pekerjaan. Jika auditor  merasa  jiwanya  terikat  dengan  nilai-nilai organisasional  yang  ada  maka  dia  akan  merasa senang  dalam  bekerja,  sehingga  kinerjanya  dapat meningkat.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi komitmen  seorang  auditor  pemerintah  terhadap organisasi,  maka  kinerja auditor pemerintah akan semakin baik.”

## KESIMPULAN & REKOMENDASI
Berdasarkan uraian teori dan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan analisis  deskriptif  dan  verifikatif  serta  uji  path atau  analisis  jalur  antara  motivasi  kerja  dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Jawa Barat,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  secara simultan  (keseluruhan)  terdapat  pengaruh  yang positif antara pengaruh motivasi kerja yang terdiri dari  intrinsik  dan  ekstrinsik  dan  komitmen organisasional  yang  terdiri  dari  afektif,  normatif, kontinyu  terhadap kinerja karyawan  yang terdiri dari  dimensi quality  of  work,  quantity  of  work, interpersonal  effectivness, dan compenticies . Menunjukkan bahwa motivasi kerja dan komitmen  organisasional  berpengaruh  secara positif terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Elis  Lisnawati.  (2014).  Pengaruh  Organisasi Pembelajarandan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Technomed Asia Di Padalarang, 1–21. Elya  Wati,  Lismawati,  N.  A.  (2010). Pengaruh Independensi,  Komitmen  Organisasi,  Dan Pemahaman  Good  Governance  Terhadap Kinerja Auditor Pemerintah . Purwokerto. Hariandja,  M.  T.  .  (2002). manajemen  sumber daya manusia . Jakarta: Grasindo. Hasibuan,  M.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Mahmud,  S.  dan.  (2010). Membangun  Kinerja
Karyawan Melalui Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Pada PT. Astra International Di Semarang .
Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro.
Mangkunegara, A. P. (2010). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber
Daya  Manusia .  Bandung:  PT  Remaja Rosda Karya. Martoyo,  S.  (2009). Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta.
Mulyadi,  H.  (2010a).  Pengaruh  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Departmen Weaving.
Mulyadi,  H.  (2010b).  Pengaruh  Motivasi  Dan Kompetensi  KerjaTerhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT  .  Galamedia Bandung Perkasa, 97–111.
Oei,  I.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT. Gramedia.
Purnama,  R.  (2008).  Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  Bagian  Produksi  CV  .  Epsilon Bandung, 58–72.
Rivai,  V.  &  E.  J.  (2009.  (2009). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarta: PT Raja Grafindo.
Robbins,  P.  Stephen  &  Judge,  T.  A.  (2010).
Perilaku  Organisasi .  Jakarta:  Salemba Empat.
Simamora,  H.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta. Sopiah. (2010). Perilaku Organisasi . Yogyakarta: andi.
Sumarno, J. (2005). Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap  Hubungan  Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja
Manajerial  (Studi  Empiris  Pada  Kantor Cabang  Perbankan  Indonesia  Di  Jakarta) .
Solo: Sna Viii Solo.
Syamsul  Hadi  Senen.  (2008).  Pengaruh  Motivasi
Kerja dan Kemampuan Kerja KaryawanTerhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  Pada  PT.  Saflindo  Permata,
7 (September), 1–15.
Syamsul  Hadi  Senen,  M.  (2015).  Analisis  Job
Performance Pegawai Honorer Administrasi  Dengan  Kompetensi  dan  Job Characteristics Dalam Mendukung Universitas Pendidikan Indonesia Mencapai Leading And Outstanding ( Job Performance Analysis Temporary Employee Administrative with Competence
, 120–137.
Veithzal,  R.  (2010). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Yunianto, L. P. D. A. (2009). Motivasi Terhadap Kinerja  Dengan  Komitmen  Organisasional Sebagai Mediasi .