Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i12
The Influence Of Work Environment And Work Motivation On Employee Performance PDAM Toraja Utara
Dianti Rantelino 1) ; Adriana Madya Marampa 2) ; Rahma G. Tammu 3)
1) Universitas Kirsten Indonesia Toraja
Email: 1) ana.marampa@yahoo.com
How to Cite :
Rantelain,  D.,  Marampa,  M,  A.,  Tammu,  G,  R.  (2023).  The  Influence  Of  Work  Environment  And  Work Motivation On Employee Performance Pdam Toraja Utara. EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 11(2). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i2 ARTICLE HISTORY Received [11 Mei 2023] Revised [20  Juli 2023] Accepted [30 Juli 2023]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PDAM  Toraja  Utara.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  simple random  sampling,  teknik  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode kuantitatif dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik,  uji  f,  uji  t  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penilitian  menunjukkan adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  variabel kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat melalui uji f dengan memperoleh nilai signifikansi  untuk  pengaruh  X1  dan  X2  terhadap  Y  sebesar  0,000.  Nilai signifikasi  ini  lebih  kecil  dari  0,05,  jika  dibandingkan  dengan  nilai  F  hitung dengan F tabel maka diperoleh 47,238 > 3,18, sehingga dapat disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan PDAM Toraja Utara. Besar pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 65%.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  work  environment  and  work motivation on the performance of PDAM Toraja Utara employees. The sampling technique  in  this  study  used  a  simple  random  sampling  method,  the  data collection  technique  used  a  questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  in this  study  is  the  quantitative  method  using  multiple  linear  regression  analysis, classical  assumption  test,  f  test,  t  test  and the  coefficient  of  determination.  The results  of  the  research  show  that  there  is  an  influence  of  the  independent variables of work environment and work motivation on the dependent variable of employee  performance.  This  can  be  seen  through  the  f  test  by  obtaining  a significance value for the effect of X1 and X2 on Y of 0.000. This significance value is  less  than  0.05,  when  compared  with  the  calculated  F  value  with  F  table,  it  is obtained 47.238 > 3.18, so it can be concluded that there is an influence of the work  environment  and  work  motivation  on  the  performance  of  North  Toraja PDAM employees. The influence of the work environment and work motivation on employee performance is 65%

## KEYWORDS
Work Environment, Work Motivation and Employee Performance
This is an open access article under the CC – BY-SA license

## PENDAHULUAN
Karyawan  memiliki  peran  penting  dalam  mempertahankan  eksistensi  perusahaan  karena dengan  adanya  karyawan  dapat  meninkatkan  kinerja  dari  suatu  perusahaan.  Meskipun  di  era
modern  sekarang  ini  sarana  dan  prasarana  semakin  memadai  tetapi  hal  itu  tidak  menjamin keberhasilan  sebuah  perusahaan  tanpa  adanya  karyawan  yang  menjalankan  perusahan  tersebut karena  kayawan  merupakan  pengendali  seluruh  aktivitas  perusahaan.  Kemampuan  karyawan dalam mempertahankan eksistensi perusahaan dapat dilihat dari kinerja karyawan tersebut, dalam melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan maka dapat diketahui sejauh mana kinerja yang dimiliki oleh seseorang. Marampa dkk. (2021), mengatakan, bahawa sebuah organisasi membutuhkan suatu komitmen dari seorang karyawan untuk menciptakan kinerja organisasi.
Kinerja adalah hasil dari pekerjaan yang didapatkan seseorang berdasarkan pekerjaan yang ditekuni  dalam  rentang  waktu  tertentu  Yuningsih  (2018).  Untuk  mengetahui  sejauh  mana  kinerja karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  maka  perlu  untuk  mengukur  kinerja  karyawan  dengan mempertimbangkan  beberapa  hal  diantaranya  kualitas  kerja  yang  diberikan,  kuantitas, pemanfaatan waktu dan efektifitas karyawan dalam perusahan. Terjadinya perubahan peningkatan atau  penurunan  kinerja  karyawan  disebabkan  oleh  beberapa  hal  yaitu  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  (Solihat,  R.,  &  Putra,  M,2022)..  Apabila  perusahaan  memiliki  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  yang  baik  maka  karyawan  akan  lebih  nyaman  dan  semangat  dalam  bekerja. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar pekerja dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya(Lubis 2020).
Lingkungan kerja merupakan hal yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan aktivitas pekerjaannya. Dalam suatu perusahaan faktor lingkungan penting untuk diperhatikan oleh pihak manajemen meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan pekerjaan secara langsung dalam perusahaan tetapi pengaruh lingkungan kerja terhadap karyawan dapat  dirasakan  secara  langsung  oleh  karyawan  Lingkungan  kerja  merupakan  suatu  hal  yang dimpiksn oeleh seorang karyawan dalam suatu perusahaan. Banyak karyawaan betah dalam suatu perusahaan  karena  mendpaatkan  lingkungan  yang  sangat  nyaman  sehingga  ketika  ada  peluang kerja  diluar  dia  merasa  untuk  enggan  utk  keluar  dari  perusahaan  tersebut  karena  lingkungan tersebut sudah mengakar atua mengikat dalam kehidupan seorang karyawan.
Pihak  perusahaan  harus  dapat  menciptakan  suatu  lingkungan  yang  baik  supaya  semua karyawan  dalam  perusahaan  dapat  memiliki  kinerja  yang  baik  Nuryasin,  dkk  (2016),  sehingga perusahaan harus tetap memperhatikan lingkungan kerja agar selalu kondusif dan aman bagi para karyawan.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  tercipta  dengan  memperhatikan  beberapa  hal seperti  terjalinnya  hubungan  yang  baik  oleh  atasan  dengan  bawahannya  atau  antara  para karyawan,  peralatan  dan  perlengakapan  yang  lengkap,  kemanan,  dan  juga  adanya  kemampuan atasan  dalam  memberikan  kepercayaan  keapada  bawahan.  Hal  inilah  yang  nantinya  akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sehingga kontribusi dari setiap karyawan semakin mudah didapatkan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  sangat penting,  maka  karyawan  sangat  membutuhkan  motivasi  dan  dorongan  penuh  dari  atasan  untuk melakukan  pekerjaannya.  Dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi  maka  akan  mendorong  semangat karyawan  untuk  melaksanankan  setiap  tugas  dan  tanggungjawabnya.  Motivasi  dapat  diartikan sebagai  kondisi  atau  tindakan  yang  menggerakkan  seseorang  dalam  melaksanakan  sebuah pekerjaan atau kegiatan semaksimal mungkin untuk menghasilkan dan berproduksi Setyani (2014). Dengan  adanya  motivasi  yang  baik  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  suatu  perusahaan.  Oleh karena  itu  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan  harus  mampu  memberikan  dan menyesuaikan keinginan setiap karyawan guna mendukung perilaku karyawan, agar dapat bekerja dengan percaya diri dalam meningkatkan kinerjanya. PDAM merupakan badan usaha milik daerah yang  berperan  aktif  di  bidang  pelayanan  air  bersih  bagi  masyarakat.  PDAM  terdapat  di  setiap provinsi,  kabupaten,  dan  kota  di  seluruh  Indonesia  salah  satunya  terdapat  di  kabupaten  Toraja Utara.
Kinerja karyawan di PDAM Toraja utara terus membaik dari waktu ke waktu dapat kita lihat dari pelayanan PDAM Toraja Utara yang terus berupaya memenuhi permintaan konsumen dengan memberikan  pelayanan  yang  terbaik  bagi  para  konsumen,  upaya  peningkatan  kinerja  karyawan dapat  ditinjau  dari  pelayanan  kepada  konsumen  dimana  saat  ini  karyawan  lebih  mudah  untuk
mendata  pembayaran  tagihan  air  dengan  penggunaan  sistem  pembayaran  secara  online  melalui rekening.  Upaya  peningkatan  kinerja  karyawan  PDAM  Toraja  Utara  juga  terlihat  dari  lingkungan kerjanya seperti alat teknologi yang memadai serta alat penunjang pekerjaan lainnya. PDAM Toraja Utara juga terus mendorong motivasi kerja bagi setiap karyawannya dengan memberikan berbagai tunjangan bagi karyawan.

## LANDASAN TEORI
Mangkunegara  (2017:67),  kinerja  adalah  pencapaian  hasil  pekerjaaan  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  saat  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan tanggungjawab yang dibebankan kepadanya. Rivai (2013:604), “kinerja” adalah pencapaian luas yang mengacu  pada  semua  atau  sebagian  operasi  organisasi  selama  periode  tertentu  dan  mencakup referensi  ke  sejumlah  tolok  ukur  seperti  pengeluaran  sebelumnya  yang  dikeluarkan  dan akuntabilitas  manajerial.  Moehariono  (2012:95),  kinerja  adalah  besaran  hasil  suatu  program kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mencapai  tujuan,  sasaran,  visi,  dan  misi  organisasi  yang  tertuang dalam perencanaan strategis organisasi digambarkan sebagai kinerja Menurut Sutrisno (2018:123) kinerja adalah hasil usaha karyawan yang dibuktikan dengan kualitas, kuantitas, jumlah waktu yang dihabiskan  dalam  bekerja,  dan  kerja  sama  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan. Emmett Grames (2020) mengatakan, bahwa kinerja adalah tingkat dari suatu pencapaian visi misi dan  tujuan  dari  suatu  organisasi.  Kinerja  biasanya  disebut  juga  sebagai  kesuksesan  individu  atau organisasi  .  Berdasarkan  beberapa  pendapat  para  ahli  diatas  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja seseorang melalui suatu pelaksanaan program atau pekerjaan yang dapat dilihat dari kualitas dan kuantitas dalam mewujudkan tujuan dan sasaran perusahaan.

## Lingkungan Kerja
Secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yaitu[8]: (1) Lingkungan Kerja Fisik, dimana  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di  sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi guru baik secara langsung maupun secara tidak langsung. (2)  Lingkungan  kerja  Non  Fisik,  dimana  Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  semua  keadaan  yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja,  ataupun  hubungan  dengan  bawahan.(Lubis  2020).  Menurut  Ahyari  (2015:124)  lingkungan kerja adalah suatu keadaan atau kekuatan yang terdapat unsur kondisi di mana karyawan tersebut bekerja yang dapat mempengaruhi hasil yang dicapai karyawan. Reksohadiprodjo dan Gitosudarmo (2014:151)  berpendapat  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  kondisi  lingkungan  kerja  yang  harus dikendalikan  agar  tidak  lambat  yang  dibuat  oleh  karyawan  dan  untuk  mendapatkan  peningkatan efisiensi  dan  penurunan  biaya  produksi  setiap  tahunnya..Emmett  Grames(  2020)  mengatakan, bahwa lingkungan kerja adalah lingkuungan sekitar dimana seorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  kelompok.  Berdasarkan  definisi  di  atas, maka  dapat  diduga  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  kondisi  tempat  di  mana  para  pekerja  dalam bekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menyelesaikan kewajibannya.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Dalta  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  datal  kualntitaltif  .Penelitialn  ini memalnfalaltkaln sumber dalri daltal primer daln sekunder. Populasi dalam peneltian ini adalah ada 113  kalryalwaln  PDAlM  Toraljal  Utalral.  Teknik  pengalmbilaln  salmpel  yalng  digunalkaln  peneliti yalitu  simple  ralndom  salmpling  dimalnal  salmpel  yalng  digunalkaln  dialmbil  secalral  alcalk  dalri totall populalsi. Jumlalh salmpel yalng digunalkaln dallalm penelitialn ini sebalgali berikut :
n = jumlalh salmpel N= Jumlalh populalsi d2 = Presesi yalng ditetalpkaln
Presesi altalu talralf kesallalhaln dallalm pengalmbilaln salmpel yalng ditetalpkaln oleh penulis dallalm  penelitialn  ini  yalitu  10%.  Berdalsalrkaln  rumus  di  altals,  malkal  jumlalh  salmpel  yalng diperoleh dallalm penelitialn ini dalri 113 populalsi yalitu :
= =
= 53,05

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berda l sa l rka l n olah data maka, dapat diperoleh nila l i koefisien a l lpha l untuk va l ria l bel lingkunga l n kerja l 0,877 > 0,60, motiva l si kerja l sebesa l r 0,741 > 0,60 da l n kinerja l ka l rya l wa l n sebesa l r 0,847 > 0,60. Sehingga l da l pa l t disimpulka l n ba l hwa l lingkunga l n kerja l , motiva l si kerja l da l n kinerja l ka l rya l wa l n bersifa l t relia l bel ka l rena l nila l i cronba l ch a l lpha l lebih besa l r da l ri nila l i koefisien a l lpha l ya l itu 0,60.
Uji Norma l lita l s Ha l sil  pengujia l n  da l la l m  penelitia l n  ini  denga l n  mengguna l ka l n  SPSS  da l pa l t  diliha l t  pa l da l ta l bel  di ba l wa l h ini :
Ta l bel 1 Ha l sil Uji Norma l lita l s
One-Sa l mple Kolmogorov-Smirnov Test
Unstalndalrdized Residuall N 53 Norma l l Pa l ra l meters a l ,b
Mea l n .0000000 Std. Devia l tion 2.44309296 Most Extreme Differences A l bsolute .091 Positive .091 Nega l tive -.084 Test Sta l tistic .091 A l symp. Sig. (2-ta l iled)
.200 c,d
a l . Test distribution is Norma l l.
b. Ca l lcula l ted from da l ta l .
c. Lilliefors Significa l nce Correction.
d. This is a l lower bound of the true significa l nce. Sumber : daltal diolalh( SPSS, 2023)
Berdalsalrkaln talbel 5. dalpalt dilihalt balhwal nilali signifikalsi lebih besalr dalri nilali allphal yalitu 0,200 > 0,05. Oleh kalrenal itu model regresi valrialbel independen daln dependen memenuhi alsumsi normallitals, sehinggal daltal tersebut normall daln lalyalk diuji.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 2 Hasil uji Multikolinearitas
a. Dependent Va l ria l ble : Kinerja l Ka l rya l wa l n (Y) Sumber : da l ta l diola l h (SPSS,2023)
Berdasarkan  tabel diatas maka. diketalhui nilai VIF variabel lingkungan kerja (X2) dan variabel motivasi  kerja  (X2)  adalah  1,599  <  10  daln  nilali  tolerance  value  0,625  >  0,1.  Sehingga  informasi tersebut tidalk terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a l Model Unstalndalrdized Coefficients Stalndalrdized Coefficients t Sig. B Std. Error Betal 1 (Consta l nt) 3.456 2.215 1.560 .125 Lingkunga l n Kerja l (X1) .000 .058 -.001 -.004 .997 Motiva l si Kerja l (X2) -.042 .076 -.097 -.546 .587
a l . Dependent Va l ria l ble: RES2 Sumber : da l ta l diola l h (2023)
Berda l sa l rka l n ta l bel 3. nila l i signifika l si lingkunga l n kerja l 0,997 > 0,05 da l n nila l i signifika l si motiva l si kerja l 0,587  >  0,05,  sehingga l da l pa l t  dia l rtika l n  ba l hwa l va l ria l bel  lingkunga l n  kerja l da l n  motiva l si  kerja l tida l k terja l di heteroskeda l stisita l s.
Uji Pa l rsia l l (Uji T) Uji T(uji pa l rsia l l) diguna l ka l n untuk mengeta l hui a l pa l ka l h va l ria l bel beba l s lingkunga l n kerja l (X1) da l n motiva l si  kerja l (X2)  berpenga l ruh  seca l ra l signifika l n  terha l da l p  va l ria l bel  terika l t  ya l itu  kinerja l ka l rya l wa l n (Y).
Ta l bel 4 Ha l sil Uji Hipotesis Pa l rsia l l (Uji T)
Coefficients a l
Model Unstalndalrdized Coefficients Stalndalrdized Coefficients t sig. B Std. Error Betal 1 (Consta l nt) 3.320 4.103 .809 .422 Lingkunga l n Kerja l (X1) .410 .108 .400 3.800 .000 Motiva l si Kerja l (X2) .669 .141 .500 4.750 .000 a. Dependent Va l ria l ble : Kinerja l Ka l rya l wa l n (Y) Sumber : da l ta l diola l h (SPSS, 2023)
Coefficients a l
Model Unsta l nda l rdized Coefficients Sta l nda l rdized Coefficients
T Sig. Collinea l rity Sta l tistics B Std. Error Beta l Tolera l nce VIF 1 (Consta l nt) 3.320 4.103 .809  .422 LINGKUNGA l N KERJA l (X1) .410 .108 .400 3.800  .000 .625  1.599 MOTIVA l SI KERJA l (X2) .669 .141 .500 4.750  .000 .625   1.599
Berda l sa l rka l n  ta l bel  4.  dia l ta l s  da l pa l t  diketa l hui  nila l i  ma l sing-ma l sing  t  hitung  da l n  signifika l si va l ria l bel beba l s.
T ta l bel = t (α/2 ; n-k-1) =0,05/2 ; 53-2-1 =0,025 ; 50 =2,008
Ja l di  da l pa l t  diketa l hui  nila l i  t  ta l bel  ya l itu  2,008,  sehingga l da l ri  ha l sil  output  SPSS  pa l da l ta l bel  8. da l pa l t dila l kuka l n pengujia l n hipotesis 1 (H1) da l n hipotesis 2 (H2) seba l ga l i berikut :
1. Nila l i t hitung sebesa l r 3,800 >2,008 da l n nila l i signifika l nsi penga l ruh X1 (lingkunga l n kerja l ) terha l da l p Y (kinerja l ka l rya l wa l n) a l da l la l h 0,000 0,05, menunjukka l n ba l hwa l H1 diterima l da l n X1 (lingkunga l n kerja l ) berpenga l ruh terha l da l p Y (ka l rya l wa l n kinerja l ).
2. Da l pa l t dita l rik kesimpula l n ba l hwa l H2 diterima l , ya l ng menunjukka l n ba l hwa l a l da l penga l ruh X2 (motiva l si kerja l ) terha l da l p Y (kinerja l ka l rya l wa l n), seba l ga l i nila l i t hitung untuk penga l ruh X2 (motiva l si kerja l ) terha l da l p Y ( kinerja l ka l rya l wa l n) a l da l la l h 4,750>t ta l bel 2,008.
Uji Simulta l n (Uji F) Pengujia l n ini diguna l ka l n untuk mengeta l hui a l pa l ka l h va l ria l bel lingkunga l n kerja l (X1) da l n motiva l si kerja l (X2) memiliki penga l ruh seca l ra l simulta l n terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n (Y).
Ta l bel 5 Ha l sil Uji Simulta l n (Uji F)
A l NOVA l a l
Model Sum of Squalres Df Mealn Squalre F Sig. 1 Regression 586.458 2 293.229 47.238 .000 b Residua l l 310.373 50 6.207 Tota l l 896.830 52
a l . Dependent Va l ria l ble: Kinerja l Ka l rya l wa l n (Y)
b. Predictors: (Consta l nt), Motiva l si Kerja l (X2), Lingkunga l n Kerja l (X1)
Sumber : da l ta l diola l h (SPSS,2023)
Berda l sa l rka l n  ta l bel  5.  dia l ta l s  da l pa l t  diketa l hui  nila l i  ma l sing-ma l sing  t  hitung  da l n  signifika l si va l ria l bel beba l s.
F ta l bel = F (k ; n-k) =F (2 ; 53-2) =F (2;51) = 3,18
Da l pa l t  dita l rik  kesimpula l n l H3  diterima l menunjukka l n  ba l hwa l terda l pa l t  penga l ruh  X1 (lingkunga l n  kerja l )  da l n  X2  (motiva l si  kerja l )  seca l ra l simulta l n  terha l da l p  Y  (kinerja l ka l rya l wa l n) berda l sa l rka l n  output  di  a l ta l s.  Diketa l hui  nila l i  signifika l nsi  penga l ruh  X1  da l n  X2  seca l ra l simulta l n terha l da l p Y a l da l la l h 0,000 0,05, da l n nila l i F hitungnya l a l da l la l h 47,238 > 3,18.
Uji Koefisien Determina l si (R 2 ) Uji  koefisien  determina l si  diguna l ka l n    mengeta l hui  sebera l pa l besa l r  presenta l se  penga l ruh va l ria l bel beba l s lingkunga l n kerja l da l n motiva l si kerja l terha l da l p va l ria l bel terika l t kinerja l ka l rya l wa l n. Da l ri uji pemgola l ha l n denga l n progra l m SPSS da l pa l t diperoleh ha l sil seba l ga l i berikut :
Ta l bel 6 Ha l sil Uji Koefisien Determina l si
Da l ri  ta l bel  6.  dia l ta l s  diperoleh  nila l i  koefisien  determina l si  R  0.654  (65%)  sehingga l da l pa l t diketa l hui lingkunga l n kerja l da l n motiva l si kerja l berpenga l ruh terha l da l p kinerja l ka l rya l wa l n PDA l M Tora l ja l Uta l ra l sebesa l r  65%,  seda l ngka l n  sisa l nya l 35%  mengga l mba l rka l n  va l ria l bel  beba l s  la l innya l ya l ng  tida l k dia l ma l ti da l la l m da l la l m penelitia l n ini.
A l na l lisis Regresi Linea l r Berga l nda l A l na l lisis  regresi  linea l r  berga l nda l diguna l ka l n  unuk  mengeta l hui  penga l ruh  va l ria l bel beba l s  ya l itu lingkunga l n kerja l X1 da l n motiva l si kerja l X2.
A l da l pun rumus regresi linea l r berga l nda l ya l itu :
Y = a l + b1 X1 + b2 X2 + e
Ketera l nga l n: Y = Va l ria l bel kineja l ka l rya l wa l n X1 = Va l ria l bel lingkunga l n kerja l X2= Va l ria l bel motiva l si kerja l a l = Konsta l nta l b1/b2= Koefisien regresi e = Error
Setela l h mengola l h da l ta l mengguna l ka l n SPSS versi 25 ma l ka l dida l pa l tka l n ha l sil seba l ga l i berikut :
Ta l bel 6 Ha l sil Regresi Linea l r Berga l nda
Coefficients a l
Model Unstalndalrdized Coefficients Stalndalrdized Coefficients t Sig. B Std. Error Betal 1 (Consta l nt) 3.320 4.103 .809 .422 Lingkunga l n Kerja l (X1) .410 .108 .400 3.800 .000 Motiva l si Kerja l (X2) .669 .141 .500 4.750 .000 a. Dependent Va l ria l ble : Kinerja l Ka l rya l wa l n (Y) Sumber : da l ta l diola l h (SPSS, 2023)
Berda l sa l rka l n  ta l bel  6.  di  a l ta l s  da l pa l t  diperoleh  persa l ma l a l n  regresi  linea l r  berga l nda l seba l ga l i berikut :
Y = 3,320 + 0,410X1 + 0,669X2+e
Model Summa l ry Model R R Squalre Aldjusted R Squalre Std. Error of the Estimalte 1 .809 a l .654 .640 2.491 a l . Predictors: (Consta l nt), Motiva l si Kerja l (X2), Lingkunga l n Kerja l (X1) Sumber : da l ta l diola l h(S PSS,2023)
Persa l ma l a l n ini da l pa l t dia l rtika l n seba l ga l i berikut :
1. Va l ria l bel  dependen  Y  (kinerja l ka l rya l wa l n)  memiliki  nila l i  konsta l nta l sebesa l r  3,320  jika l va l ria l bel  X1 (lingkunga l n kerja l ) da l n X2 (motiva l si kerja l ) memiliki nila l i teta l p.
2. Nila l i  koefisien  regresi  va l ria l bel  lingkunga l n  kerja l sebesa l r  0,410  menunjukka l n  ba l hwa l kinerja l ka l rya l wa l n  juga l a l ka l n  meningka l t  sebesa l r  0,410  sa l tua l n  jika l va l ria l bel  lingkunga l n  kerja l meningka l t sebesa l r 1 sa l tua l n.
Nila l i va l ria l bel motiva l si kerja l pa l da l koefisien regresi sebesa l r 0,669 ya l ng menunjukka l n ba l hwa l kinerja l ka l rya l wa l n  juga l a l ka l n  meningka l t  sebesa l r  0,669  sa l tua l n  a l pa l bila l va l ria l bel  motiva l si  kerja l na l ik sebesa l r sa l tu sa l tua l n.

## Pembahasan

## Pengalruh Lingkungaln Kerjal (X1) Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln (Y)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawal PDAlM Toraja Utara dipengaruhi secara positif  oleh  lingkungaln  kerja    X1  (lingkungan  kerja)  terhadap  Y  (kinerja  karyawan)  hal  ini  dapat dilihat  dari  nilai    0,000  0,05,  t  hitung  3,800  >  t  talbel  2,008;  sehingga  hasilnya  menunjukkan      H1 diterima,  menunjukkan bahwa X1 berpengaruh terhadap Y.  Hal ini sesuai dengaln hasil penelitian Erlina Gentari (2022) menunjukkan  pengaruh  simultan antara lingkungaln kerja daln motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

## Pengalruh Motivalsi Kerjal (X2) Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln (Y)
Motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  Hal  ini terlihat  dari  hasil  uji  penelitian,nilai  Sig  diketahui,  nilali  t  hitung  4,750  >  t  tabel  2,008,  pengaruh motivasi  kerja  terhadap    kinerja  karyawan  sebesar  0,000  0,05  maka    bahwa  H2  diterima  hal  ini menunjukkan X2 berpengaruh terhadap (kinerja karyawan .Hall ini   sesuai dengaln hasil penelitian yang dilakukan oleh Basuki (2019)  menunjukkan motivasi berpengalruh terhadap kinerja.

## Pengalruh Lingkungaln  Kerjal (X1) daln  Motivalsi  Kerjal (X2) Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln (Y)
H3  diterima  menunjukkan    terdapat  pengaruh  X1  (lingkungan  kerja)  dan  X2  (motivasi  kerja) secara simultan terhaldap Y (kinerja karyawan) .Hal ini bisa dilihat dari adanya  0,000 0,05, nilai F 47,238  >  3,18.  Nilali  koefisien  determinasi  R2  sebesar  0.654  (65%)  menunjukkan  lingkungaln kerjal(X1)  dan  motivasi  kerjal  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PDAlM  Toraja  Utara sebesalr  65%,  sedangkan  sisanya  35%  menggambarkan  variabel  bebas  laimya  tidalk  diteliti  pada penelitian ini. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  Sitalnggalng (2021); Saljuni (2017)  menunjukkan hubungan  positif antara varianel lingkungan kerja dan motivasi kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Lingkungaln kerjal (X1) berpengaluh positif daln signifikan terhadap  kinerja karyawan.
2. Motivasi berpengaruh terhadap kinerja organisasi .
3. Lingkungan kerja dan motivasi kerja secara simultan mempengaruhi kinerja organisasi.

## Saran
1. Sebaiknya  pihak  intansi  memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawanya  sehingga  semua  orang dalam perusahan tersebut dapat bekerja dengan baik sehingga dapat menciptakan suatu kinerja organisasi yang baik.
2. Sebaiknya  pihak  pimpinan  memberikan  motvasi  yang  baik  kepada  setiap  karyawan  sehigga karyawan sehingga dapat berkinerja dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adriana  Madya  Marampa  et al.  2021. “The Influence  of  Organizational Culture  and  Organizational Commitment on Organizational Performance : A Study in State-Owned Enterprises ( SOEs ).” 6(1999): 1 – 10.
Basuki, Bimo Wisakti. 2019. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PDAM Kota Surakarta).” Manajemen Dan Bisnis. http://eprints.ums.ac.id/id/eprint/79471.
Br Tarigan, P. S. (2022). ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU SMK MULTI KARYA MEDAN. Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi, 1(1), 9 – 14. https://doi.org/10.59066/jmae.v1i1.22 Emmett Grames. 2020. “No 主観的健康感を中心とした在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造分析 Title.” 2(1):  14.  https://all3dp.com/2/fused-deposition- modeling-fdm-3d-printing-simply-explained/.
Erlina  Gentari,  Ratu.  2022. “Pengaruh Iklim  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.” Jurnal Manajemen Perusahaan: JUMPA 1(1): 23 – 29.
Hasibuan, Siti Maisarah, and Syaiful Bahri. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja.” Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 1(1): 71 – 80. Lubis, Sahlan. 2020. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru  Madrasah  Aliyah  Negeri  2  Model Medan.” EduTech:  Jurnal  Ilmu  Pendidikan  dan  Ilmu Sosial 6(1): 18 – 26.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2013 ). Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat. Nguyen,  Tuyet  Mai,  Tuan  Phong  Nham,  Fabian  Jintae  Froese,  and  Ashish  Malik.  2019. “Motivation and  Knowledge  Sharing:  A  Meta-Analysis  of  Main  and  Moderating Effects.” Journal  of Knowledge Management 23(5): 998 – 1016. Sutrisno,  Sugeng.  2013. “Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil(Studi Di Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah).” Jurnal Ilmiah Dinamika Ekonomi dan Bisnis 1 No. 1(1): 1 – 15.
Sedarmayanti.  (2017).  Perencanaan  Dan  Pngembangan  SDM  Untuk  Meningkatkan  Kompetensi Kinerja Dan Produktivitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.
Solihat,  R.,  &  Putra,  M.  .  (2022).  PENGARUH  PELATIHAN  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA
KARYAWAN PT. TOKAI RIKA INDONESIA. Jurnal Manajemen, Akuntansi, Ekonomi, 1(2), 29 – 34. https://doi.org/10.59066/jmae.v1i2.109
Wahyudi,  Mr.  2019. “Pengaruh Disiplin  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan.” SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business 2(3): 351 – 60.