## PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DAPUR ARANG A ENG DI PULAU MANDA
THE EFFECT OF DISCIPLINE, MOTIVATION, AND COMPENSATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT DAPUR ARANG A ENG IN MANDA ISLAND
Chandra Wijaya 1 , Jontro Simanjuntak 2

## A BSTRACT
Human resources  have  an important  role so  that  management  activities  run smoothly  so that employees who are educated and have competent skills are needed to achieve company goals. The research entitled The Influence of Discipline, Motivation and Compensation on Employee Performance at Dapur Arang A Eng because it requires employee participation in terms of work discipline, motivation and compensation. The research objectives are to determine: (1)The effect of discipline on the performance of Dapur Arang A Eng employees, (2) The effect of motivation on the performance of Dapur Arang A Eng employees, (3) The effect  of  compensation  on  the  performance  of  Dapur  Arang  A  Eng  employees,  (4)  the influence of discipline , motivation and compensation on the performance of employees of Dapur Arang A Eng. The technique of this research is to identify the effect of partial (t test) and  simultaneous  (F  test)  between  the  variables  of  work  discipline,  motivation  and compensation on employee performance at Dapur Arang A Eng. The research method used is  descriptive  research  method  with  quantitative  applications,  data  analysis  using  SPSS version 26 software program. Data collection techniques were carried out by distributing questionnaires to 118 respondents. The results show that the R Square value of the work discipline, motivation, and compensation variables affects employee performance while the t-test  for  work  discipline  consists  of a value  of  2,460 >  1,658  with  a  significant value  of 0.015 < 0.05, motivation has 5.442 > 1.658 and a significant value of 0.000 < 0 .05 and compensation to give a value of 2.121 > 1.658 and a significant value of 0.036 < 0.05. Each variable has a significant effect on employee performance and the F test results consist of a value of 117 of 73.524 > 2.68 and a significant value of 0.000 < 0, 05 which shows that discipline,  motivation  and  compensation  simultaneously  have  a  significant  effect  on employee performance
Keywords : Discipline; Motivation; Compensation; Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  ialah  aspek  terpenting  yang  diamati  guna  mengembangkan  dan memaksimalkan  kinerja  perusahaan.  Tingginya  sumber  daya  manusia  dalam  berdisiplin  mampu menunjang potensi organisasi untuk berkembang demi mencapai tujuan yang ditentukan. Agar kegiatan manajemen  berlangsung  dengan  lancar,  perusahaan  tentu  mesti  mempunyai  karyawan  yang berpendidikan  dan  mempunyai  tingginya  keahlian  dan  mempunyai  bisnis  guna  mengendalikan perusahaan dengan maksimal agar kinerja karyawan dapat melambung tinggi. Baiknya organisasi ialah organisasi berjerih payah didalam memaksimalkan kapasitas manusianya, sebab kondisi itu termasuk kedalam aspek utama didalam menumbuhkan kinerja karyawan.
Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  melibatkan  perkembangan  suatu  perusahaan  agar  dapat menetap  dalam  persaingan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Tingginya  kinerja  karyawan  amatlah  diperlukan perusahaan.  Makin banyaknya  karyawan  berkinerja  tinggi,  produktivitas  perusahaan  juga  turut  serta berkembang sehingga perusahaan bisa bertahan dalam kompetisi global. Kinerja seorang karyawan bisa diukur  pada  pencapaian  aktivitas  di  dalam  periode  atas  apa  yang  dilakukan  relevan  kewajiban  serta
1 Universitas Putera Batam, R. Soeprapto Muka Kuning, Batam, Indonesia pb180910086@upbatam.ac.id
2 Universitas Putera Batam, R. Soeprapto Muka Kuning, Batam, Indonesia
manfaatnya. Peningkatan absensi karyawan terjadi ditiap bulannya hingga memicu banyaknya pekerjaan yangtak  tuntas,  tidak  tepat  waktunya  dan  memperlambat  karyawan  lain  yang  pekerjaannya  saling berkaitan. Selain meningkatnya tingkatan absensi karyawan, juga berdampak pada kedisiplinan yang rendah  pada  perusahaan  yang  memengaruhikinerjanya  didalam  perusahaan  misalnya  karyawan melanggar  aturan  perusahaan.Dapur  Arang  A  Eng  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang produksi arang. Perusahaan tersebut didirikan sejak tahun 2016 di Pulau Manda, Desa Ngal. Penelitian ini memfokuskan pada karyawan Dapur
Arang A Eng yang berlokasi di Pulau Manda, RT.001, RW.001, Desa Ngal, Kecamatan Ungar- Kabupaten Karimun.Berdasarkan jabaran permasalahan yang ada pada dapur arang A Eng mengenai disiplin, motivasi dan kompensasi penelitian ini dilakukan bertujuan agar dapat mengetahui pengaruh dari disiplin, motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada dapur arang A Eng di pulau Manda.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Disiplin kerja
Disiplin merupakan suatu keadaan yang tertib, ketika seseorang dalam sebuah organisasi yang dengan senang hati menaati peraturan yang ada. [1]
Disiplin kerja ialah karakter seseorang untuk selalu belajar dengan serius, patuh kepada tata tertib serta bekerja sesuai dengan deskripsi kerja telah ditentukan dengan tidak melanggar prosedur kerja. [2]

## 2.2 Motivasi
Motivasi  ialah  sebuah  keadaan  yang  menyebabkan  seseorang  untuk  berbuat  suatu  kegiatan dengan  sadar  tanpa  paksaan  apapun.  Motivasi  yakni  rangkaian  perilaku  yang  memengaruhi perseorangan dalam meraih tujuan perusahaan. [2]
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  bisa  menyemangati  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu kegiatan, sehingga motivasi juga bisa diartikan sebagai faktor yang menggerakan perilaku manusia [1]

## 2.3 Kompensasi
Kompensasi yakni hasil pekerja atas usaha dan keringat yang sudah diberikan kepada tugasnya [3] Kompensasi yang bersifat materiilseperti gaji, insentif dan bonus tidak memiliki permasalahan yang berarti. [3]
Kompensasi yakni perhatian bagi banyaknya perusahaan untuk menahan serta merekrut pekerja yang  berkualitas [3] Mayoritas  karyawan  perusahaan  akan  memberikan  seluruh  keahliannya  apabila mereka dipandang dan dihargai oleh pemimpin, dan sebaliknya jika para pemimpin tidak memandang karyawan  tersebut  sebagai  aset  yang  penting  pada  perusahaan,  hingga  kinerja  karyawan  berkurang bahkan akan main-main.

## 2.4 Penelitian Terdahulu
Penelitian [4] yang  berjudul  “Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Putri  Hijau  Medan”.  Kesimpulan  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, Disiplin memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja, sedangkan  secara  simultan  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Disiplin pegawai memiliki pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja. Koefisien determinasi (Adjusted R Square) adalah 0,162 artinya  bahwa  16,2%  variabel  kinerja  dapat  dijelaskan  dari  kepuasan  kerja  dan  disiplin  karyawan sedangkan sebanyak 83,8% dapat dijelaskan oleh variabel lain dimana tidak diteliti oleh peneliti dalam penelitian ini.
Penelitian Wairooy [5] yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pertamina  (Persero),  Tbk”.  Hasilnya  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinarja karyawan, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinarja karyawan dan disiplin kerja dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinarja karyawan. Hal ini berarti ketika disiplin kerja dan kompensasi tinggi maka kinerja karyawan akan meningkat.
Penelitian Heryenzus and Laia [6] yang berjudul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel Intervening Pada PT Bank Negeri Indonesia  Cabang  Batam”.  Hasilnya  kompensasi  dan  motivasi,  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  berarti  kompensasi  yang  adil  akan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Motivasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini berarti semakin termotivasi karyawan maka akan menciptakan hubungan yang baik antar karyawan.
Penelitian  Simanjuntak  and  Aini [7] yang  berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karyawan PT Hi-Precision Engeneering Indonesia”. Kesimpulannya Disiplin adalah pelatihan, yang berpusat pada pemikiran dan sikap, untuk menetapkan kebiasaan pengendalian diri dan kepatuhan  terhadap  peraturan  yang  berlaku.  Displin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Kinerja  yang  tinggi  dari  karyawan  mampu  didapat  dengan  terdapatnya  kesadaran  serta kemauan karyawan untuk mematuhi seluruh aturan serta norma sosial yang berlaku di perseroan.

## 2.5 Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  pembahasan  hubungan  antar  variabel  dapat  dibuat  kerangka  pemikiran  dengan gambar dibawah ini :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Pada skema di atas H1, H2 dan H3 dilakukan uji parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Sedang pada H4 dilakukan uji simultan atau bersama-sama antara disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## 2.6 Hipotesis
H1: Terdapat pengaruh signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Dapur Arang A Eng.
H2: Terdapat pengaruh signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Dapur Arang A Eng. H3: Terdapat pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan Dapur Arang A Eng.
H4: Terdapat pengaruh secara signifikan antara disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan Dapur Arang A Eng.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif, yaitu untuk mengetahui pengaruh  sebab  akibat  antar  variabel.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh disiplin  kerja,  motivasi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut  Sugiyono [8] metode penelitian  kuantitatif  dapat  dimaknai  sebagai  metode  penelitian  yang  didasarkan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk menguji populasi dan sampel tertentu, untuk teknik pengambilan sampel sering dilakukan secara acak, saat pengumpulan jika data menggunakan alat penelitian, analisis datanya adalah kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Pengujian yang dilakukan berupa uji normalitas data dilakukan dengan menggunakan diagram histogram,  diagram  Normal  P-P  Plot  of  Regression  Standardized  Residual  dan  Uji  Kolmogorov- Smirnov. Uji heterokedastisitas dapat dilakukan dengan uji Gleyser. Uji Gleyser yaitu pengujian dengan meregresikan nilai absolut residual terhadap variabel independen. Jika nilai signifikan > 0,05 maka tidak terjadi  gejala  heterokedastisitas  dan  sebaliknya  juga  jika  nilai  signifikan  <  0,05 maka  terjadi  gejala heterokedastisitas. Selain itu juga dilakukan uji multikolinearitas.
Analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi (R 2 ), dan juga uji Parsial (uji T)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Pengujian
Hasil Uji Normalitas

## Gambar 2 Histogram
Sumber: Hasil pengolahan data menggunakan SPSS 25, 2021
Hasil uji normalitas dengan Gambar 2 menunjukan bahwa data memiliki distribusi normal, yang merupakan syarat untuk dapat dilakukan uji regresi. Dengan kata lain, semua variabel telah memenuhi persyaratan untuk dianalisis dengan metode regresi linear berganda.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Jika VIF < 10, maka menunjukkan tidak terdapat gejala multikolinearitas. Berikut hasil pengujian multikolinearitas dengan nilai VIF sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficientsa Model Collinearity Statistics Tolerance  VIF 1 Disiplin Kerja .312  3.204 Lingkungan Kerja .419  2.387 Komunikasi .375  2.670 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Pengolahan Data SPSS 25, 2021
Hasil pengujian multikolinearitas disajikan pada Tabel 2 yang menunjukkan VIF kurang dari 10 dan nilai Tolerance dari ketiga variabel bebas yaitu disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi diatas 0,1. Hal ini berarti tidak terjadi persoalan multikolinearitas antara variabel dalam variabel regresi.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Park Gleyser
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.290 .795 1.622 .108 Disiplin Kerja -.025 .049 -.084 -.512 .610 Motivasi Kerja -.075 .043 -.248 -1.758 .081 Kompensasi .090 .048 .277 1.856 .066 a. Dependent Variable: Abs_Res
Sumber: Pengolahan Data SPSS 25, 2021
Suatu model dapat dikatakan tidak mengalami gejala heteroskedastisitas, jika nilai probabilitas atau taraf signifikansi 0,05. Tabel di atas menunjukkan bahwa pada variabel disiplin kerja (X1) memiliki nilai signifikan sebesar 0,610, variabel motivasi kerja (X2) memiliki nilai signifikan sebesar 0,081, dan variabel kompensasi (X3) memiliki nilai signifikan sebesar 0,066. Dengan demikian semua variabel independen tidak mengalami gejala heteroskeadastisitas.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Hasil Output Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.006 1.328 4.523 .000 DisiplinKerja .202 .082 .241 2.460 .015 Motivasi .387 .071 .460 5.442 .000 Kompensasi .171 .081 .189 2.121 .036
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Output Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Model Summary
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi, DisiplinKerja
Hasil Uji T (Uji Parsial)
Tabel 5. Hasil Output Uji t
Coefficients a
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Hasil Uji F (Uji simultan)
Tabel 6. Hasil Output Uji F
ANOVA a
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi, DisiplinKerja

## 4.2 Pembahasan

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut Sujarweni [9] “Analisis regresi linear berganda dipergunakan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Selain itu juga analisis regresi dipergunakan untuk menguji kebenarn hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini”. Analisis regresi linear ganda pada penelitian ini digunakan untuk meramalkan bagaimana keadaan variabel dependen (kinerja karyawan). Apabila variabel independen (disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi) sebagai indikator.  Analisis  ini  digunakan  dengan  melibatkan  dua  atau  lebih  variabel  bebas  antara  variabel dependen  (Y)  dan  variabel  independen  (X1,  X2  dan X3). Pada  penelitian  ini,  analisis  regresi  linear berganda  digunakan  untuk  membuktikan  sejauh  mana  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian koefisien determinasi (R²) bertujuan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam  mengambarkan  variasi  variabel  dependen.  Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  untuk
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .812 a .659 .650 1.331 Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.006 1.328 4.523 .000 DisiplinKerja .202 .082 .241 2.460 .015 Motivasi .387 .071 .460 5.442 .000 Kompensasi .171 .081 .189 2.121 .036 Model Sum of Squares D f Mean Square F Sig. 1 Regression 390.689 3 130.230 73.524 .000 b Residual 201.922 114 1.771 Total 592.610 117
mengukur seberapa kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika (R²) semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa hubungan variabel bebas (X1, X2 dan X3) ialah besar terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang dipergunakan semakin kuat untuk membuktikan hubungan variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat. Sebaliknya,
Apabila  (R²) semakin  kecil  (mendekati  nol) maka  dapat  dikatakan  bahwa  hubungan  variabel bebas (X1, X2 dan X3) terhadap variabel terikat (Y) semakin kecil. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat. Secara umum bisa dikatakan besarnya koefisien determinasi berganda (R²) berada diantara 0 dan 1 atau 0 ≤R 2 ≤1 . [4]

## Uji Parsial (Uji T)
Hasil pengujian variabel bebas disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Variabel  disiplin  kerja  (X1)  ditunjukkan  dengan  nilai  thitung  (2,460)  > ttabel  (1,658)  dan  nilai signifikansi 0,015 < 0,05 dari hasil tersebut maka keputusan H0 ditolak dan H1 diterima. Jadi, variabel disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Dapat dikatakan bahwa disiplin kerja yang tinggi dapat mempengaruhi pada kinerja karyawan. Jika karyawan merasa kemampuan dalam bekerja maka karyawan akan disiplin dalam hal jam kerja maupun pekerjaan yang dilakukannya.
2. Variabel motivasi kerja (X2) ditunjukkan dengan nilai thitung (5,442) > ttabel (1,658) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dari hasil tersebut maka keputusan H0 ditolak dan H2 diterima. Jadi, variabel motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Dapat dikatakan bahwa situasi lingkungan kerja baik dan menyenangkan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
3. Variabel  kompensasi  (X3)  ditunjukkan  dengan  nilai  thitung  (2,121)  >  ttabel  (1,658)  dan  nilai signifikansi 0,036 < 0,05 dari hasil tersebut maka keputusan H0 ditolak dan H3 diterima. Jadi, variabel kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Dapat dikatakan bahwa gaji pokok yang diterima memenuhi kebutuhan dasar dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil  uji  F  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  variabel  independen  memiliki  pengaruh  secara simultan terhadap variabel dependen. Tabel 4.23 menunjukkan perhitungan uji F yang memiliki Fhitung 73,524 > Ftabel 2,68 dan nilai signifikan sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05 (F.Sig 0,000 < α 0,005), artinya semua variabel independen merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel dependen. Dalam hal disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi merupakan penjelas yang signifikan terhadap kinerja  karyawan  sehingga  model  regresi  tersebut  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel dependen (Y).
Berdasarkan data hasil pengujian untuk variable disiplin kerja dan kinerja karyawan diperoleh hasil ada pengaruh antara variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng. Hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung (2,460) > ttabel (1,657) dan nilai signifikansi 0,015 < 0,05. Jadi, variabel disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Responden dalam penelitian ini merasa bahwa disiplin kerja karyawan mempengaruhi jam kerja yang dibutuhkan untuk menuntaskan tugas deadline dengan tepat waktu sehingga tidak perlu waktu yang lama untuk menyelesaikan tugasnya. Jika kinerja karyawan yang dirasakan karyawan sudah terpenuhi maka secara otomatis disiplin kerja akan meningkat sehingga karyawan memiliki tujuan dan misi bagi diri sendiri terhadap tugas yang dikerjakannya dan datang tepat waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya.
Antara variabel motivasi kerja dan kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng diperoleh hasil ada pengaruh antara variabel motivasi kerja dan kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng. Hal ini ditunjukkan  dengan  nilai  thitung  (5,442)  >  ttabel  (1,657)  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Jadi, variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y). Responden dalam penelitian ini merasa hubungan kerja antara atasan dan bawahan baik sehingga hal ini membuat motivasi kerja menjadi lebih menyenangkan.
Sementara  untuk  variabel  kompensasi  dan  kinerja  karyawan  pada  Dapur  Arang  A  Eng  ada pengaruh  antara  variabel  kompensasi  dan  kinerja  karyawan  pada  Dapur  Arang  A  Eng.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  thitung  (2,121)  >  ttabel  (1,657)  dan  nilai  signifikansi  0,036  <  0,05.  Jadi, variabel kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). Responden dalam penelitian ini merasa kompensasi yang diberikan perusahaan meningkat setiap tahun.
Pengujian ini secara simultan membuktikan bahwa disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng. Hal ini  ditunjukkan  perhitungan  uji  F  yang  memiliki  Fhitung  73,524  >  Ftabel  2,68  dan  nilai  signifikan sebesar  0,000  atau  lebih  kecil  dari  0,05  (F.Sig  0,000  <  α  0,005),  artinya semua variabel independen merupakan  penjelas  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Dalam  hal  disiplin  kerja, motivasi kerja dan kompensasi merupakan penjelas yang signifikan terhadap kinerja karyawan sehingga model regresi  tersebut  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  variabel  dependen  (Y).  Responden  dalam penelitian ini merasa bahwa kinerja karyawan yang dirasakan karyawan terhadap pekerjaannya yang dilakukannya sudah dapat terpenuhi dan karyawan merasa puas dalam melaksanakan pekerjaan tanpa terbebani sehingga akan mengurangi beberapa masalah, seperti perilaku kerja menjadi pasif, bosan atau tidak semangat terhadap pekerjaan yang dia kerjakan, absen karyawan meningkat dan dapat menganggu kinerja kerja karyawan lain.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan dan pembahasan yang telah dikemukakan pada pembahasan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  dari  penelitian  ini,  yaitu sebagai berikut:
1. Berdasarkan  analisis  data terbukti  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng.
2. Berdasarkan analisis data terbukti bahwa ada pengaruh signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng..
3. Berdasarkan  analisis  data  terbukti  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel  kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng.
4. Berdasarkan analisis data terbukti bahwa ada pengaruh signifikan antara variabel disiplin kerja, motivasi kerja dan kompensasi secara bersama- sama terhadap kinerja karyawan pada Dapur Arang A Eng.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Pebrianti,  &  Simajuntak,  J.  (2020).  Pengaruh  Insentif,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pada PT. UT Quality Indonesia. Journal Of Management, Accounting, Economic and Business, 01(02), 301–314.
[2]   Hasibuan,  D.  H.  M.  S.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Rev).  PT  Bumi Aksara.
[3]   Wahyudi. (2019). Manajemen Konflik dan Stres dalam Organisasi. Alfabeta.
[4]   Arda, M. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 45–60.
[5]   Wairooy, A. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. Jurnal Ad’ministrare, 4(1), 15.
[6]   Heryenzus,  H.,  &  Laia,  R.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Karyawan  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pt  Bank  Negara Indonesia Cabang Batam. JIM UPB (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam), 6(2), 12–21.
[7]   Simanjuntak, J., & Aini, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja PT Hi-Precision Engineering Indonesia. Jurnal Ulul Albab, 23(1), 15.
[8]   Sugiyono, P. D. (2017). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN R&D. Alfabeta.
[9]   Diana, & Suhardi. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Makmur  Utama  Raya.  Scientia  Journal :  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa, 1(1), 1–10.
[10]  Rinawati,  N.  (2016).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt Mbk Wilayah Bandung. 9(1), 1–16.
[11]   VAN HARLING, V. N., & Tobi, M. (2018). Analisis hubungan motivasi kerja, kompetensi dosen, kepemimpinan, lingkungan kerja dan komitmen profesi terhadap kinerja dosen Politeknik Katolik Saint Paul Sorong. SOSCIED, 1(1), 46-56.