## KOMVERSAL : JURNAL KOMUNIKASI UNIVERSAL
Volume 3 Nomor 2 (2021) 120-144 DOI: 10.38204/komversal.v3i2.1012 https://jurnal.plb.ac.id/index.php/komversal/index ISSN 2502-6151 (online)

## PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL

## Taufiq furqon Nurhakim
Politeknik LP3I Bandung, Jln.Pahlawan No.59 taufiqfurqonnurhakim@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  magnitude  of  the  influence  of  organizational communication climate which consists of Trust, Joint Decision Making, Honesty, Openness to Downward  Communication,  Listening  in  Upward  Communication,  High  Performance. Leadership  style  consisting  of  Participatory  Leadership,  Caregiver  Leadership, Authoritarian Leadership, Task Orientation Leadership and Bureaucratic Leadership on the performance  of  Employees  in  the  National  Population  and  Family  Planning  Agency Representative of West Java Province.This study uses an explanatory survey method which aims to explain the cause and effect relationship between research variables by statistical testing Inferential Path Analysis, the population of this study is the National Population and Family Planning Agency Representative for West Java Province by taking a sample of 144 respondents.  .Based  on  the  results  of  the  study,  it  shows  that  the  organizational communication  climate  and  leadership  style  have  a  significant  influence  on  employee performance  contributing  to  the  influence  of  69.2%,  while  the  remaining  30.8%  is  the influence of other factors outside the two independent variables in this study.The conclusion of this study is that there is a direct or indirect influence of organizational communication climate  and  leadership  style  on  employee  performance  in  the  National  Population  and Family Planning Agency for West Java Province Representatives.
Keywords: Organizational Communication Climate, Leadership Style, Employee
Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  Pengaruh  Iklim  Komunikasi Organisasi  yang  terdiri  dari  Kepercayaan,  Pembuatan  Keputusan  Bersama,  Kejujuran, Keterbukaan Terhadap Komunikasi Kebawah, Mendengarkan dalam Komunikasi Ke atas, Berkinerja  Tinggi.  Gaya  Kepemimpinan  yang  terdiri  dari  Kememimpinan  Partisipatif, Kepemimpinan Pengasuh, Kepemimpinan Otoriter, Kepemimpinan Orientasi Tugas dan Kepemimpinan  Birokrasi  terhadap  kinerja  Pegawai  di  Badan  Kependudukan  dan Keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat.  Penelitian  ini menggunakan metode survey eksplanatory yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan sebab  dan  akibat  di  antara  Variabel-variabel  penelitian  dengan  pengujian  statistic Inferensial Analisis Jalur, Populasi Penelitian ini adalah Pegawai Badan Kependudukan dan  Keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat  dengan  mengambil sampel  yang  ada  sebanyak  144  Responden.  Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
bahwa  faktor  Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  mempunyai Pengaruh yang signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Memberikan Konstribusi Pengaruh sebesar  69,2%  ,  sedangkan  Sisanya  sebesar  30,8%  merupakan  pengaruh  faktor-faktor lain  diluar  kedua  variabel  independen  tersebut  dalam  Penelitian  ini.  Kesimpulan  dari Penelitian  ini  adalah  Terdapat  Pengaruh  Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan baik secara langsung maupun tidak langsung Terhadap Kinerja Pegawai di  Lingkungan  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan Provinsi Jawa Barat.
Kata Kunci : Iklim Komunikasi Organisasi, Gaya kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Komunikasi merupakan aktifitas dasar manusia, dengan berkomunikasi manusia dapat saling berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari hari, disekolah, lingkungan kampus, tempat kerja, atau dimanapun. Tidak ada manusia yang tidak akan terlibat dalam komunikasi. Pentingnya komunikasi bagi manusia tidak dapat dipungkiri begitu  juga  halnya  bagi  suatu  organisasi,  dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  suatu organisasi  atau  institusi  pemerintah  dapat  berjalan  lancar  dan  begitu  pula  sebaliknya, kurang atau tidak adanya komunikasi dapat menghambat segalanya.
Organisasi adalah sistem dari kegiatan manusia yang bekerja sama, dengan kata lain organisasi itu adalah suatu sistem. Sistem dimana suatu totalitas himpunan bagian – bagian yang satu sama lain berinteraksi dan Bersama-sama beroperasi mencapai suatu tujuan tertentu di dalam suatu lingkungan. Dalam mencapai tujuan organisasi tersebut, komunikasi  sangat  penting  keberadaannya,  sebab  tanpa  komunikasi  sangat  penting keberadaannya, sebab tanpa komunikasi tidak akan terjadi interaksi dan tidak ada terjadi saling tukar pengetahuan dan pengalaman.
Dalam  Suatu  organisasi  umumnya  terdiri  dari  unit-unit  komunikasi  yang berkaitan dengan hubungan hirarkis antara unit yang satu dengan unit lainnya. Seperti apa yang diungkapkan oleh Schein ( Muhammad, 2011 : 23 ) bahwa organisasi adalah suatu kordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai beberapa tujuan umum melalui  pembagian  pekerjaan  dan  fungsi  melalui  hirarki  otoritas  dan  tanggung  jawab. Selain  itu  Schein  juga  mengungkapkan  bahwa  organisasi  mempunyai  karakteristik tertentu  yang  mempunyai  struktur,  tujuan,    saling  berhubungan  dengan  satu  bagian
dengan  bagian  lainnya  dan  sangat  tergantung  kepada  komunikasi  manusia  untuk mengkordinasikan aktivitas dalam organisasinya.
Penelitian mengenai kinerja pegawai telah banyak dilakukan pada studi terdahulu, dimana diantara faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah Iklim Komunikasi  Organisasi (  Yoanne,2013),  dan Gaya  Kepemimpinan (  Hartono  dan Rotinsulu, 2015).
Iklim organisasi merupakan fungsi kegiatan yang terdapat dalam organisasi untuk menunjukan kepada anggota organisasi bahwa organisasi tersebut mempercayai mereka dan memberi mereka kebebasan dalam mengambil resiko (Pace & Faules, 2006 :133). Iklim  komunikasi  organisasi  berbeda  dengan  iklim  organisasi,  dalam  arti  iklim komunikasi meliputi persepsi-persepsi mengenai pesan dan peristiwa yang berhubungan dengan pesan yang terjadi dalam organisasi (Pace &faules,2006:83).
Setiap organisasi dan lingkungan kerja mempunyai atmosfer kerja yang berbeda. Situasi  suasana  kerja  tersebut  digambarkan  sebagai  iklim  yang  meliputi  organisasi tersebut. Iklim komunikasi dan organisasi merupakan hal yang perlu menjadi perhatian karena banyak sedikitnya ikut mempengaruhi tingkah laku pegawai. Komunikasi dalam suatu organisasi erat kaitannya dengan struktur organisasi yang dipandang sebagai suatu jaringan, tempat mengalirnya arus informasi yang berada dalam suatu organisasi melalui komunikasi  invidiunya  (atasan  dan  bawahan).  Apabila  tidak  ada  komunikasi,  para karyawan  tidak  dapat  mengetahui  apa  yang  harus  dilakukan,  pimpinan  tidak  dapat memperoleh  masukan-masukan  informasi  dan  tidak  dapat  memberikan  petunjuk- petunjuk atau intruksi kepada bawahan. Koordinasi kerja tidak dapat tercapai, kerjasama juga  tidak  mungkin  terlaksanakan  karena  orang-orang  yang  berada  dalam  suatu organisasi  tidak  dapat  menyampaikan  keinginan  perasaannya  kepada  orang  lain.  Jadi dapat dikatakan aktivitas organisasi berhubungan dengan kegiatan komunikasi.
Idealnya,  untuk  mencapai  keseimbangan  individu  maupun  organisasi  perlu didukung oleh iklim komunikasi dan lingkungan yang kondusif sehingga menghasilkan pegawai yang berkinerja. Keberhasilan komunikasi yang tercermin dalam efektifitas dan efisiensinya  merupakan  alat  perekat  organisasi,  yang  juga  mempengaruhi  nama  baik ( Goodwill ) organisasi yang bersangkutan. Dengan demikian, apabila semakin baik iklim komunikasi yang diimplementasikan pada Badan Kependudukan dan keluarga Berencana

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat  maka  konsisi  tersebut  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai,  namun  sebaliknya  apabila  semakin  tidak  baik  iklim  komunikasi  yang diimplementasikan  pada  Badan  Kependudukan  dan  keluarga  Berencana  Nasional Perwakilan Provinsi Jawa Barat maka kondisi tersebut akan dapat menurunkan kinerja pegawai.
Variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yang  tidak  kalah pentingnya  yaitu  Gaya  Kepemimpinan.  Hal  ini  disebabkan  gaya  kepemimpinan mencerminkan apa yang dilakukan  oleh pemimpin dalam mempengaruhi bawahannya untuk  merelisasikan  visinya.  Setiap  pemimpin  pasti  memiliki  gaya  kepemimpinan masing-masing.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang dia lihat (Thoha,2006:15). Organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuan serta mampu memenuhi tanggung jawa sosialnya akan sangat bergantung pada pimpinannya. Bila pimpinan mampu melaksanakan dengan baik, sangat mungkin organisasi tersebut akan mencapai sasarannya. Kualitas dari pemimpin seringkali dianggap faktor terpenting dari keberhasilan atau kegagalan organisasi, begitu pentingnya peran pemimpin sehingga isu  mengenai  pemimpin  menjadi  faktor  yang  menarik  perhatian  par  apeneliti  bidang perilaku keorganisasian. Hal ini dapat menjadi variable dalam meningkatkan kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja yang tinggi.
Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  (BKKBN)  Perwakilan Jawa Barat merupakan salah satu organisasi pemerintah Provinsi Daerah Jawa Barat yang lebih dikenal dengan Unit Kerja Perangkat Daerah (UKPD) yang berada di bawah Badan Pemberdayaan  Masyarakat,  Perempuan  dan  Keluarga  Berencana  (  BPMPKB)  Provinsi Jawa  Barat,  sebagai  satuan  kerja  perangkat  Daerah  (  SKPD),  Berdasarkan  Peraturan Gubernur Nomor 120 Tahun 2009.
Sejak Bergulirnya era otonomi daerah , Kantor Keluarga Berencana awalnya ada di  bawah  naungan  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  (  BKKBN) kemudia dilebih di bawah naungan Pemerintahan Provinsi Jawa Barat, banyak mengalami pasang surut baik dari aspek kepemimpinannya maupun dari aspek kinerjanya. Hal ini
terjadi  karena  proses  penyesuaian  kelembagaan  di  bawah  organisasi  induk  baru berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2008.
Beberapa  kali  kantor  Keluarga  Berencana  menginduk  kepada  instansi  lain  atau Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) lain yang berada di bawah Provinsi Jawa Barat, hingga akhirnya menginduk Kepada Badan Pemberdayaan Masyarakat,Perempuan dan Keluarga  Berencana  (  BPMPKB).    Kondisi  yang  ada  pada  saat  itu  juga  mempengaruhi internal organisasi terlebih pegawainya, dimana para pegawai Bekerja dalam kondisi tak menentu  atau  konsistensi  kerja    pegawai  tidak  optimal  ,  contohnya  di  kantor  BKKBN Perwakilan  provinsi  Jawa  Barat  kurang  optimal    dikarenakan  dimana  di  lingkungan kantor  BKKBN  dimana  karyawan  selalu  kurang  konsisten  dalam  setiap  pekerjaan  dari pimpinan, baik dari aspek jabatan maupun suasana di lingkungan kerja. Di lain pihak para pegawainya  dari  waktu  ke  waktu  semakin  menyusut  atau  berkurang,  kuantitas  kerja pegawai kurang atau tidak optimal hal ini disebabkan banyak pegawai yang  mengajukan mutase  ke  instansi  lain  selain  para  pegawai  yang  memasuki  masa  purna  bakti  atau Pensiun .  Jumlah  pegawai  yang  awal  mulanya  berjumlah  160  orang,  sampai  sekarang menyusut menjadi sebanyak 114orang.
Oleh karena itu penting untuk diteliti seberapa besar Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Perwakilan Provinsi Jawa Barat sehingga diharapkan dengan meningkatnya kinerja maka akan berdampak kepada pelayanan yang lebih  baik  kepada  masyarakat  dan  terhadap  tujuan  organisasisehingga  dapat menciptakan Image yang positif bagi Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat .
Dengan  demikian,  Hasil    dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan masukan  Kepada  Perangkat  Kantor  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana Nasional Perwakilan Jawa Barat  tentang Strategi peningkatan kinerja pegawai melalui iklim  komunikasi  organisasi  yang  ada  di  kantor  tersebut.  Adapun  konstribusi  yang dihasilkan berupa evaluasi mengenai kinerja pegawai Kantor BKKBN dan Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi terhadap kinerja Pegawai Kantor tersebut

## 1. Iklim Komunikasi Organisasi
Iklim  komunikasi  dan  organisasi  merupakan  hal  yang  perlu  menjadi  perhatian seorag pimpinan organisasi karena factor tersebut banyak sedikitnya ikut mempengaruhi

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
kepada  tingkah  laku  karyawan.  Untuk  dapat  menciptakan  iklim  komunikasi  dan organisasi yang baik perlu memahami kedua hal tersebut serta keadaan karyawan.
Pace  dan  Faules  membahas  mengenai  iklim  komunikasi  organisasi  yang mendefinisikan bahwa iklim komunikasi sebagai “ gabungan dari persepsi -persepsi suatu evaluasi  makro  mengenai  peristiwa  komunikasi,  perilaku  manusia,  respons  pegawai terhadap  pegawai  lainnya,  harapan-harapan,  konflik-konflik  antar  personal,  dan kesempatan bagi pertumbuhan dalam organisasi tersebut “ ( Pace dan Faules, 2006:147).
Iklim komunikasi merupakan suatu kiasan dalam bentuk ucapan yang di dalamnya mengandung suatu istilah yang jelas, untuk diteraokan pada situasi yang berbeda dengan tujuan  menyatakan  suatu  kemiripan.  Seperti  yang  dikemukakan  Sackmann  (pace  dan Faules, 2010 ; 147) yang menyatakan bahwa, “ suatu kiasan dapat me mberi gambaran yang gambling pada tingkat kognitif, emosional, perilaku dan menyatakan suatu baguan tertentu  pada  tindakan  tanpa  menetapkan  perilaku  sebenarnya’.  Iklim  komunikasi merupakan merupakan gabungan dari persepsi-persepsi, suatu evaluasi makro mengenai peristiwa komunikasi, perilaku, respon dari anggota organisasi terhadap yang lainnya, harapan-harapan,  konflik  antar  pribadi  dan  kesempatan  bagi  pertumbuhan  dalam organisasi tersebut. Sehingga iklim komunikasi berbeda dengan iklim organisasi dalam arti  iklim  komunikasi  meliputi  persepsi-persepsi  mengenai  pesan  dan  peristiwa  yang berhubungan dengan pesan yang terjadi di dalam organisasi ( pace & Faules, 2010 ; 147). Iklim komunikasi dalam organisasi juga terbentuk melalui suatu proses dalam arti ada sejumlah  tahapan  yang  harus  dilalui  sebelum  peristiwa  komunikasi  itu  terjadi  selama rentang waktu tertentu, seperti yang gambarkan di bawah ini
Dari gambar di atas, dapat dilihat komponen-kompoonen yang berkontribusi pada iklim  organisasi,  yaitu  :  (1)  Elemen0elemen  organisasi,  yang  terdiri  dari  struktur organisasi,  petunjuk  organisasi,  jenis  pekerjaan,  dan  praktek  manajemen  dan  para pegawainya : (2) persepsi-persepsi makro yang terdiri dari sejumlah evaluasi dan reaksi dari  anggota  organisasi  atas  berbagai  aktivitas  organisasi,  yang  dipandang  dari  sudut bagaimana  para  anggota  organisasi  mempraktekan  berbagai  aspek  dari  iklim komunikasi; (3) Efek komunikasi yang dihasilkan melalui aliran komunikasi ke atas dan ke bawah, dukungan dan bimbingan yang ada, kepercayaan dan kemampuan mengambil resiko, serta kemauan untuk mencapai tujuan organisasi yang berkinerja tinggi.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  Pace  dan  Faules,  ada  enam  faktor  yang mempengaruhi iklim komunikasi dalam organisasi, yaitu:

## 1. Kepercayaan
Setiap pegawai pada semua tingkatan harus mampu mengembangkan dan  memelihara  hubungan  saling  percaya,  kepercayaan  pada  diri sendiri  serta  kredibilitas  tinggi  yang  diwujudkan  melalui  pernyataan maupun tindakan.
2. Pengambilan keputusan yang partisipatif
Setiap  pegawai  harus  saling  berkomunikasi  dan  berkonsultasi  atas semua  isu  yang  ada  di  lingkungan  organisasi  menyangkut  kebijakan organisasi yang relavan dengan tugas mereka. Para pegawai di semua tingkatan  harus  diberi  jalan  untuk  berkomunikasi  dan  berkonsultasi

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
dengan pimpinan agar mereka dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.

## 3. Kejujuran
Suasana  umum  yang  diliputi  kejujuran  dan  keterusterangan  harus mewarnai hubungan-hubungan dalam orgnaisasi dimana para pegawai secara  terbuka  mampu  mengatakan  apa  yang  ada  dalam  pikiran mereka,  tanpa  memindahkan  dan  melihat  dengan  siapa  mereka berbicara.

## 4. Keterbukaan di dalam komunikasi ke bawah
Kecuali  untuk  informasi  rahasia,  anggota  organisasi  harus  relative mudah  memperoleh  informasi  yang  berhubungan  langsung  dengan tugas mereka saat itu, yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk mengkoordinasikan  pekerjaan  mereka  dengan  orang-orang  atau bagian-bagian lainnya, dan yang berhubungan luas dengan perusahaan,
organisasinya, para pemimpin dan rencana-rencana.

## 5. Mendengarkan di dalam komunikasi ke atas
Setiap  pegawai  pada  semua  tingkatan  harus  saling  mendengarkan secara  continue  dengan  pikiran  terbuka  tentang  saran  atau  laporan masalah  yang  datang  dari  pegawai  di  bawahannya,  informasi  yang datang dari bawah harus serius untuk diperhatikan dan ditindak lanjuti.
6. Perhatian pada tujuan berkinerja tinggi
Personel  di  semua  tingkat  dalam  organisasi  harus  menunjukan  suatu komitmen  terhadap  tujuan-tujuan  berkinerja  tinggi – produktivitas tinggi,  kualitas  tinggi,  biaya  rendah-  demikian  pula  menunjukan perhatian besar pada anggota organisasi lainnya.
Sedangkan  variable  iklim  komunikasi  menurut  Hardjana  (2000:55)  adlah pengalaman  dan  persepsi  karyawan  tentang  ;  saling  percaya(trust)  partisipasi  dalam pembuatan  keputusan,  pemberian  dukungan,  keterbukaan  dalam  komunikasi  ke bawahan,  kerelaan  mendengar  komunikasi  dari  bawahan,  keprihatinan  untuk  tingkat kinerja tinggi.
Keenam  faktor  di  atas  dikembangkan  oleh  Peterson  dan  pace  (1976)  sebagai inventaris iklim komuinikasi  (IIK) yang dirancang untuk mengukur mengenai pengaruh iklim komunikasi, yang dirancang untuk mengukur mengenai pengaruh iklim komunikasi, yang sudah banyak digunakan dalam penelitian yang berkaitan dengan organisasi dan hasil pengujiannya telah banyak memberikan hasiul konsisten dan positif terhadap ke absahannya. Oleh karena itu, kuesionerIIK yang dikembangkan oleh Peterson dan Pace ini dijadikan rujuan untuk mengukur iklim komunikasi organisasi yang di adaptasikan pada Kantor Badan Kependudukan dan keluarga Berencana Nasional Perwakilan Provinsi Jawa Barat.

## 2. Gaya Kepemimpinan
Sebelum dijelaskan pengertian gaya kepemimpinan, terlebih dahulu dikemukakan pengertian kepemimpinan. Menurut Robbins dan Judge (2007:177) menjelaskan makna kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi bawahan atau kelompok kea rah  tercapainya  tujuan.  Menurut  Winardi  (2004)  kepemimpinan  adalah  kegiatan mempengaruhi  orang-orang  agar  mereka  suka  berusaha  mencapai  tujuan-tujuan kelompok.  Sedangkan  menurut  Kartini  (1998:46)  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan merupakan  seni  untuk  mempengaruhi  tingkah  laku  manusia  dan  kemampuan  untuk membimbing orang.
Luthans  (2006:114)  menerangkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan  pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-tindakan) dari seorangpemimpin yang dirasakan oleh orang lain. Sementara Nawawi (2003:93) mengartikan gaya kepemimpinan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya.

## 3. Jenis Jenis Gaya Kepemimpinan
Nawawi (2003:88) mengelompokan gaya kepemimpinan kedalam lima jenis gaya kepemimpinan yaitu :
a) Gaya partisipatif
Gaya  partisipatif  menjelaskan  bahwa  tujuan-tujuan  ditetapkan  dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh kelompok. Bila pimpinan secara formal  yang  membuat  keputusan  mereka  melakukan  setelah mempertimbangkan saran dan pendapat dari pada anggota kelompok.

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Untuk  memotivasi  bawahan  pimpinan  tidak  hanya  mempergunakan penghargaan-penghargaan  ekonomis  tetapi  mencoba  memberikan kepada bawahan perasaan yang dibutuhkan dan penting.
b) Gaya Pengasuh
Gaya  Pengasuh  adalah  gaya  kepemimpinan  dimana  pemimpin memperhatikan  bawahan  dalam  peningkatan  karier,  memberikan bimbingan,  arahan,  bantuan  dan  bersikap  baik  serta  menghargai bawahan yang bekerja dengan tepat waktu.
c) Gaya  Otoriter  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  membuthkan pokok-pokok  pikiran  dari  bawahan  dan  mengutamakan  kekuasaan serta  prestise  sehingga  seorang  pemimpin  mempunyai  kepercayaan diri yang tinggi dalam pengambilan keputusan.
d) Gaya Birokrasi
Gaya  Birokrasi  adalah  gaya  kepemimpinan  dimana  pengambilan keputusan.
e) Gaya Orientasi Tugas
Gaya  Berorientasi  pada  tugas,  yaitu  gaya  kepemimpinan  dimana seorang  pemimpin  menuntuk  bawahan  untuk  disiplin  dalam  hal pekerjaan atau tugas.

## 4. Kinerja Pegawai
Kinerja berasal dari pegnertian Performance, yang berarti sebagai hasil kerja atau prestasi kerja namun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil saja, tetapi termasuk bahaimana proses pekerjaan berlangsung (Wibowo,2007:52). Menurut Mangkunegara (2009:51) pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah “ hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan  konsumen,  dan  memberikan  konstribusi  pada ekonomi  (Armstrong  dan  Baron,  1988:15).  Dengan  demikian  kinerja  adalah  tetnang
melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut.  Kinerja  adalah tentang aa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. Prisip dasar kinerja :
a) Kejujuran.  Kejujuran  meruakan  diri  dari  dalam  komunikasi  umpan  balik yang jujur diantara manajer,pekerja, dan rekan kerja.
b) Pelayanan. Setiap aspek dalam proses kinerja harus memberikan peayanan kepada stakeholder yaitu: pekerja, manajer, pemilik dan pelanggan.
c) Tanggung  jawab.  Tanggung  jawab  merupakan  prinsip  dasar  di  belakang pengembangan kinerja.
d) Bermain.  Dengan  prinsip  bermain,  dalam  manajemen  kinerja  orang mendapatkan kepuasan dari apa yang mereka kerjakan.
e) Rasa kasihan. Rasa kasihan merupakan prinsip bahwa manajer memahami dan empati terhadap orang lain.
f) Perumusan  tujuan.  Dimulai  dengan  melakukan  perumusan  dan mengklarifikasi terlebih dahulu tujuan yang hendak dicapai organisasi.
g) Konsesus dan kerja sama. Mengandalkan pada consensus dan kerja sama antara  atasan  dan  bawahan  dari  pada  menekankan  pada  kontro  dan melakukan paksaan.
h) Berkelanjutan. Merupakan suatu proses yang sifatnya berlangsung secara terus menerus, berkelanjutan, bersifat evolusioner, di mana kierja secara bertahap selalu diperbaiki sehingga menjadi semakin baik.
i) Komunikasi  dua  arah.  Dengan  komunikasi  dua  arah,  bawahan  lebih memahami apa yang diinginkan atasan.
j) Umpan  balik.  Dapat  dipergunakan  untuk  minjau  kembari  perencanaan kinerja.

## 5. Teori Struktural Fungsional
Teori  fungsionalisme  structural  merupakan  suatu  teori  yang  memandang masyarakat  sebagai  suatu  sistem  yang  terdiri  dari  bagian-bagian  yang  saling berhubungan satu sama lain dan bagian yang satu tidak akan berfungsi apabila tidak ada hubungan  dengan  bagian  yang  lain.  Pendekatan  dari  teori  fungsional  memandang masyarakat  terintegrasi  berdasarkan  kata  sepakat  anggota-anggotanya  akan  nilai-nilai kemasyarakatan  tertentu.  Kesepakatan  umum  ini  menjadi  kekuatan  yang  mampu mengatasi  perbedaan-perbedaan  pendapat  dan  kepentingan  di  antara  anggota

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
masyarakat. Hal ini menurut nasikun ( Wirawan, 2012 ; 53 ), sebagai aliran pemikiran fungsionalisme strukturan.
Dalam  teori  Struktural  fungsional,  masyarakat  sebagai  suatu  sistem  memiliki struktur yang terdiri dari berbagai Lembaga yang mempunyai fungsi dan struktur yang berbeda-beda. Fungsi dan struktur itu akan berbeda pula pada lingkungan masyarakat yang  berbeda  seperti  pada  masyarakat  modern  dan  masyarakat  tradisional.  Lembaga sosial mempunyai fungsi mewariskan nilai-nilai yang ada pada generasi baru. Lembaga keluarga  mempunyai  fungsi  menjaga  kelangsungan  perkembangan  jumlah  penduduk. Lembaga  berfungsi  menjaga  tatanan  sosial  agar  berjalan  dan  ditaati  sebagaimana mestinya. Kesemua Lembaga itu akan saling berinteraksi dan saling menyesuaikan yang mengarah pada keseimbangan ( Wirawan, 2012 ; 46 ).
Menurut  pandangan  teori  structural  fungsional  yang  dikemukakan  Tallcot Parsons, struktur itu bersifat fungsional, mempunyai empat fungsi penting untuk semua sistem “ Tindakan” . Hal ini dijelaskan dalam skema AGIL (Adaptation, goal, attainment, integration, Laten pattern Maintenance) , yaitu :
a) Adaptation (adaptasi)  :  Sistem – sistem  sosial  harus  menghadapi lingkungannya dengan baik dan menyesuaikannya sesuai dengan kebutuhan.
Penyesuaian  dari  sistem  terhadap  tuntutan  yang  tidak  dapat  diubah ( inflexible )  yang  datang  pada  lingkungannya  dan  proses  transformasi  aktif dari penggunaan segi-segi situasi yang dapat dimanipulasi sebagai alat untuk mencapai tujuan.
b) Goal attainment (Pencapaian tujuan ) : sistem-sistem sosial harus mempunyai tindakan yang diarahkan pada tujuan-tujuannya. Perhatian utamanya bukan pada  tujuan  individu – individu  tetapi  tujuan  Bersama  para  anggota  dalam suatu sistem sosial.
c) Integration (integrasi) : Sistem-sistem sosial harus mengatur hubungan antar bagian-bagian yang menjadi komponennya. Agar sistem sosial itu berfungsi secara efektif sebaggai satu kesatuan, harus ada tingkat solidaritas di antara anggota-anggota  di  dalamnya,  sehingga  adanya  ikatan  emosional  yang  kuat untuk menghasilkan solidaritas dan kerelaan untuk bekerja sama .
d) Lattern pattern maintenance ( pola pemeliharaan ) : Sistem-sistem sosial harus  melengkapi,  memelihara  dan  memperbaiki  baik  motivasi individual maupun pola-pola kultural yang menciptakan dan menopang motivasi.  Hal  itu  dimaksudkan  agar  interaksi  yang  dibangun  dalam sistem sosial itu tetap masih dapat dipertahankan.
Fungsi-fungsi di atas memiliki hubungan yang erat dengan sistem tindakan. Sistem organisme  perilaku  sebagai  suatu  sistem  tindakan  yang  berhubungan  dengan  fungsi adaptasi, yakni menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mengubahnya sesuai dengan kebutuhan.  Sedangkan  sistem  kepribadian  melaksanakan  fungsi  pencapaian  tujuan dengan  merumuskan  tujuan  dan  menggerakan  segala  sumber  daya  untuk  mencapai tujuan-tujuan itu. Sistem sosial berhubungan dengan fungsi integrase yang mengontrol komponen-komponen  pembentuk  masyarakat  itu.  Dilain  pihak  sistem  kebudayaan berhubungan  dengan  pemeliharaan  pola-pola  dan  struktur-struktur  yang  ada  dengan menyiapkan  norma-norma  dan  nilai-nilai  yang  memotivasi  mereka  untuk  melakukan suatu tindakan.
Sistem tindakan, system mengandaikan adanya kesatuan atara bagian-bagian yang berhuungan  satu  sama  lain.  Kesatuan  antara  bagian  itu  pada  umumnya  mempunyai tujuan tertentu. Dengan kata lain, bagian-bagian itu membentuk satu kesatuan (system) demi tercapainya tujuan atau maksud tertentu (Abercrombie cs., 1984:22). Teori Tallcot persons mengenai tindakan, meliputi empat system, yakni :
a) System budaya. Dalam system ini, unit analisis yang paling dasar ialah tentang “arti”  atau  “sistem  simbolik”.  Beberapa  contoh  dari  system -sistem  simbolik adalah kepercayaan religious, Bahasa dan nilai-nilai.
b) System  social.  Adalah  interaksi  antara  dua  atau  lebih  individu-individu melainkan  juga  terdapat  antara  kelompok-kelompok,  institusi-institusi, masyarakat-masyarakat,  dan  organisasi-organisasi  internasional.  System social selalu terarah kepada equilibrium (keseimbangan).
c) System kepribadian. Kesatuan yang paling dasar unit ini adalah individu yang merupakan  aktor  atau  pelaku.  Pusat  perhatiannya  dalam  Analisa  ini  ialah kebutuhan-kebutuhan,  motif-motif,  dan  sikap-sikap,  seperti  motivasi  untuk mendapat kepuasan atau keuntungan.

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
d) System organisme atau aspek biologis dari manusia. Kesatuan yang paling dsar dalam  system  ini  adalah  manusia  dalam  arti  biologis,  yaitu  aspek  fisik  dari manusia  itu.  Hal  lain  yang  termasuk  aspek  fisik  ini  ialah  lingkungan  fisik dimana manusia itu hidup.
Sistem Sosial yang dikemukakan Parsons mengacu pada interaksi tingkat mikro antara ego dan alter -ego sebgai bentuk sistem sosial yang paling dasar. Dia menyatakan sistem  sosial  terdiri  atas  sejumlah  actor-aktor  yang  mempunyai  motivasi  dalam  arti mempunyai  kecenderungan  untuk  “  mengoptimalkan  kepuasan  “,  yang  hubungannya dengan  situasi  mereka  mendefinisikan  dan  dimediasi  dalam  symbol-simbol  Bersama yang terstruktur secara kultural. Dari pemahaman di atas mengandung konsep-konsep sistem sosial yaitu ; actor, interaksi, lingkungan, optimalisasi kepuasan dan kultur.
Berdasarkan  analisis  sistem  sosial  menurut  parsons,  selain  tertarik  pada komponen-komponen struktur yang berskala luas seperti kolektivitas, norma dan nilai tetapi  juga  memperhatikan  nilai  fungsionalnya  .  dia  mengemukakan  persyaratan fungsional dari sistem sosial , yaitu
a) Sistem  sosial  harus  ditata  sedemikian  rupa  sehingga  bisa  bersinegi dengan komponen sistem lainnya.
b) Sistem  sosial  harus  mendapat  dukungan  yang  diperlukan  dari  sistem lain, untuk menjaga kelangsungan hidupnya.
c) Sistem  sosial  harus  bisa  memenuhi  kebutuhan  para  aktornya  dengan proporsi secara signifikan.
d) Sistem  sosial  harus  mampu  menumbuhkan  partisipasi  anggotanya secara memadai.
e) Sistem  sosial  harus  mampu  mengendalikan  perilaku  yang  dapat mengganggu.
f) Sistem  sosial  harus  mampu  mengendalikan  konflik  yang  akan menimbulkan kekacauan.
g) Sistem sosial memerlukan Bahasa untuk kelangsungan hidupnya.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  merupakan  suatu  cara  ilmiah  yang  digunakan  untuk memperoleh data dengan tujuan tertentu. Pengertian metode penelitian ini dinyatakan oleh sugiyono sebagai berikut : Metode penelitian merupakan cara ilmiah yang digunakan untuk mendapatkan data dengna tujuan tertentu dimana cara ilmiah ini berarti kegiatan itu dilandasi oleh metode keilmuan. Dengan cara ilmiah ini diharapkan data yang didapat lebih obyektif, valid dan reliabel. (1992:1)
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Explanatory survey . Pemilihan  metode  ini  didasarkan  pertimbangan  bahwa  metode  ini  tidak  hganya menjelaskan  atau  menggambarkan  fakta  empiris  di  lapangan  tetapi  juga  akan menjelaskan analisis pengaruh, hal ini didasarkan pada pendapat Singarimbun (1982:4) yang  menyatakan  bahwa  “  penelitian Explanatory (Penjelasan)  atau Confirmatory Research menyoroti hubungan antara variable-variabel penelitian dan menguji hipotesis atau Testing Research yang telah dirumuskan sebelumnya.
Berdasarkan  pendapat  di  atas,  maka  metode Explanatory  Survey metode  yang berkaitan  dengan  menyoroti  hubungan  atau  pengaruh  variable-variabel  penelitian dengan  menguji  hipotesis  yang  telah  dikemukakan  pada  uraian  sebelumnya.  Dengan demikian selain menggambarkan potrett terhadap obyek yang dikaji, juga menjelaskan hubungan-hubungan  dari  beberapa  variable,  menguji  hipotesis-hipotesis,  membuat prediksi maupun implikasi.

## 1. Teknik Analisis Data
a) Teknik Analisis Data Kuantitatif
Pada  penelitian  kuantitatif  ,  pengolahan  data  secara  umum  dilaksanakan dengna melalui beberapa tahap sebagai berikut :

## b) Tahap Pemeriksaan ( Editing )
Editing  adalah  kegiatan  yang  dilaksanakan  setelah  peneliti  selesai menghimpun  data  di  lokasi  penelitian.  Tahap  ini  menjadi  penting  karena kenyataannya bahwa data yang terhimpun kadang kala belum  memenuhi harapan

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
peneliti, ada diantaranya kurang atau terlewatkan, tumpeng tindih, berlebih bahkan terlupakan. Oleh karena itu permasalahan ini akan diatasi dengan tahap editing .
c) Tahap Pemberian Identitas ( Coding )
Setelah tahap Editing selesai dilakukan, kemudian dilakukan tahap Coding dengan  mengklasifikasikan  data-data  tersebut.  Data  yang  telah  melalui  tahap Editing tersebut diberi identitas sehingga memiliki arti tertentu pada saat diolah atau dianalisis. Pengkodean bisa dilakukan dengan du acara yakni  menggunakan lambing  (tanpa  bobot)  dan  pengkodean  menggunakan  frekuensi  (memberikan bobot pada setiap jawaban).
d) Tahap Pembeberan ( tabulating )
Tabulasi  adalah  proses  memasukan  data  pada  tabel-tabel  tertentu  dan mengatur angka-angka serta menghitungnya.

## 2. Transformasi Data
Pada  penelitian  ini,  diperlukan  untuk  mentrasformasi  data  ordinal  menjadi data  interval.  Kegunaannya  adalah  untuk  memenuhi  sebagai  dari  syarat  analisis parametrik yang mana data setidak-tidaknya berskala interval. Teknik transformasi data  yang  digunakan  adalah Method  of  successive  interval  (MSI) .  Langkah-langkah transformasi data tersebut adalah sebagai berikut (Riduwan dan Kuncoro, 2011: 30) :
a. Pertama  perhatikan  setiap  butir  jawaban  responden  dari  angket  yang disebarkan,  yang  telah  ditabulasi.  Kemudian  diproses  dengan mengelompokkan sesuai dengan alternative jawaban dipandu dengan item pertanyaan.
b. Pada setiap b utir ditentukan berapa orang yang mendapat skor 1, 2, 3, 4 dan 5 yang disebut sebagai frekuensi.
c. Setiap frekuensi dibagi dengan banyaknya responden dan hasilnya disebut proporsi.  Proporsi  diperoleh  dari  hasil  perbandingan  antara  jumlah frekuensi perpoin dengna total frekuensi.
d. Tentukan  nilai  porporsi  kumulatif  dengna  jalan  menjumlahkan  nilai proporsi secara berurutan perkolom skor.
e. Gunakan  Tabel  Distribusi  Normal,  hitung  nilai  Z  untuk  setiap  proporsi kumulatif  yang  diperoleh.  Nilai  proporsi  kumulatif  (PK)  dianggap mengikuti Distribusi Normal Baku.
f. Tentukan nilai tinggi densitas untuk setiap nilai Z yang diperoleh( dengan menggunakan Tabel Tinggi Densitas/ Koordinat Kurve Normal Baku).
g. Tentukan nilai skala dengna menggunakan Rumus :
NS = ( 𝐷𝑒𝑠𝑖𝑡𝑦 𝑎𝑡 𝐿𝑜𝑤𝑒𝑟 𝐿𝑖𝑚𝑖𝑡)−(𝐷𝑒𝑛𝑠𝑖𝑡𝑦 𝑎𝑡 𝑈𝑝𝑝𝑒𝑟 𝐿𝑖𝑚𝑖𝑡) (𝐴𝑟𝑒𝑎 𝐵𝑒𝑙𝑜𝑤 𝑈𝑝𝑝𝑒𝑟 𝐿𝑖𝑚𝑖𝑡)−(𝐴𝑟𝑒𝑎 𝐵𝑒𝑙𝑜𝑤 𝐿𝑜𝑤𝑒𝑟 𝐿𝑖𝑚𝑖𝑡)
Transofrmasi data interval diperoleh dengna jalan mengambil nilai negative yang paling besar dan diubah menjadi =1. Tentukan nilai transformasi dengan rumus : Y = NS + [ 1+ │ NS Min │]

## 3. Analisis Jalur ( Path Analysis )
Analisis  jalur  ( Path  Analysis )  pertama  kali  dikembangkan  oleh  seorang  ahli genetika yaitu Sewall Wright. Analisis Jalur atau yang lebih dikenal luas sebagai Path Analysis merupakan  suatu  metode  pendek  komposisian  korelasi  kedalam  bagian- bagian  yang  berbeda  untuk  menginterpretasikan  suatu  pengaruh  ( effect ).  Dalam analisis  jalur  yang  distandarkan  korelasi  dapat  dipecah  kedalam  komponen- komponen structural (kausal) dan nonstructural (nonkausal) didasarkan teori yang dinyatakan dalam diagram jalur.
Menurut Retherford (1993:2) dalam Teknik analisis jalur adalah suatu Teknik untuk menganalisis hubungan sebab akibat yang terjadi pada regresi berganda jika variable bebasnya mempengaruhi variable tergantung tidak hanya secara langsung tetapi  juga  secara  tidak  langsung.  Analisis  jalur  ini  memberikan  estimasi  tingkat kepentingan  (magnitude)  dan  signifikansi  ( Significance )  hubungan  sebab  akibat hipotetikal dalam seperangkat Variabel.
Penggunaan  Teknik  analisis  jalur  dalam  penelitian  ini  ditujukan  unutk mengungkapkan  hubungan  sebab  akibat  antara  variable  X1,  Iklim  Komunikasi Organisasi, X2 Gaya Kepemimpinan terhadap Y, Kinerja Pegawai. Dengan demikian, Analisis  jalur  dapat  digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan  antara  variable

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung seperangkat variable bebas (Eksogen) terhadap variable terikat (endogen).
Pada  Riduwan  dan  Kuncoro  (2011:116),  beberapa  langkah  yang  harus dilakukan untuk menguji Path Analysis adalah sebagai berikut :
1. Merumuskan hipotesis dan persamaan structural. Struktur : Y = ρ yx1 + ρ yx2 + ρ y Ԑ 1
2. Menghitung koefisien jalur yang didasarkan pada koefisien regresi.
a. Gambarkan  diagram  jalur  lengkap,  tentukan  sub-sub  strukturnya  dan rumuskan  persamaan  strukturalnya  yang  sesuai  dengna  hipotesis  yang diajukan.
Hipotesis: Naik turunnya variable endogen atau terikat (Y) dipengaruhi secara signifikan oleh variable eksogen (X).
b. Menghitung koefisien regresi untuk struktur yang telah dirumuskan. Hitung koefisien  regresi  untuk  struktur  yang  telah  dirumuskan  dengan  persamaan regresi ganda : Y= a+b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 1 X Ԑ 1
Keterangan :
Pada dasarnya koefisien jalur (path) adalah koefisien regresi yang distandarkan yakti koefisien yang dihitung dari basis data yang telah diset dalam angka baku atau Z- Score (data yang diset dengan nilai rata-rata = 0 dan standar deviasi =1). Koefisien  jalur  yang  di  standarkan  ini  digunakan  untuk  menjelaskan  besarny7a pengaruh variable bebas terhadap variable terikat.
Khusus  untuk  penggunaan  program  SPSS  menu  analisis  regresi,  koefisien Path ditunjukan  oleh output yang  dinamakan Coefficient yang  dinyatakan  sebagai Standardized Coefficient yang dikenal dengan nilai Beta .
3. Menghitung koefisien jalur secara simultan (keseluruhan).
Uji secara keseluruhan hipotesis statistic dirumuskan sebagai berikut :
H ɑ : ρyx 1 = ρyx 2 = ……… = ρyx k ≠ 0
Ho : ρyx 1 = ρyx 2 = ……… = ρyx k = 0
a. Kaidah pengujian signifikansi secara manual menggunakan Tabel F
F = ( 𝑛−𝑘−1 )𝑅 𝑦𝑥𝑘 2 𝑘(1− 𝑅 𝑦𝑥𝑘 2 )
Keterangan :       n = Jumlah Sampel
K    = jumlah Variabel eksogen
𝑅 𝑦𝑥 𝑘 2 = R Square
Jika : F hitung ≥ F tabel , maka tolak Ho artinya signifikan
F hitung ≤ F tabel, maka terima H0 artinya tidak signifikan.
Dengan taraf signifikan ( ɑ) = 0,05, carila h nilai F tabel menggunakan Tabel F dengan Rumus :
F tabel = F {(1- ɑ)( dk = k), ( dk = n – k-1)} atau F{(1- ɑ)(v 1 = k), (v 2 = n-k-1)}
Cara mencari F tabel : nilai ( dk = k ) atau V 1 disebut nilai pembilang nilai ( dk = n-k-1) atau V 2 disebut nilai penyebut
b. Kaidah pengujian signifikansi : Program SPSS
• Jika  nilai  probabilitas  0,05  lebih  kecil  atau  sama  dengan  nilai probabilitas Sig atau  [0,05  ≤ Sig ],  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak artinya tidak signifikan.
• Jika  nilai  probabilitas  0,05  lebih  besar  atau  sama  dengan  nilai probabilitas Sig atau  [0,05  ≥ Sig ],  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya signifikan.
4. Menghitung koefisien jalur secara individu.
Hipotesis  penelitian  yang  akan  diuji  dirumuskan  menjadi  hipotesis  statistic berikut :
H ɑ: ρ yx 1 > 0 Ho : ρ yx 1 = 0
Secara individual uji statistic yang digunakan adalah Uji t yang terhitung dengan rumus : t k = 𝜌𝑘 𝑠𝑒 𝜌𝑘 ; (𝑑𝑘 = 𝑛 − 𝑙 − 1)
Keterangan :

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Statistik se 𝜌𝑥 1 diperoleh dari hasil komputasi pada SPSS  untuk analisis regresi setelah  data  ordinal  ditransformasi  ke  interval.  Selanjutnya  untuk  mengetahui signifikansi analisis jalur bandingkan antara nilai probabilitas 0,05 dengan nilai probabilitas Sig dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
• Jika nilai porobabilitas 0,05 lebih kecil atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau  [0,05≤ Sig ].  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  tidak signifikan
• Jika nilai probabilitas 0,05 lebih besar atau sama dengan nilai probabilitas Sig atau
[ 0,05 ≥ Sig ], maka Ho ditolak dan Ha diterima , artinya signifikan Meringkas dan menyimpulkan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Berdasarkan  paradigma  penelitian  maka  model  struktural  pengaruh  iklim komunikasi  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat . Dari hasil pengolahan data melalui statistik uji F dengan ketentuan tolak Ho jika F hitung lebih besar dari F tabel , atau sebaliknya terima Ho jika F hitung lebih kecil atau sama dengan F tabel . Jadi berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa  iklim  komunikasi  organisasi  dan  komunikasi  inetrpersonal  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat. Secara simultan  gaya  kepemimpinan  dan  gaya  kepemimpinan    memberikan  kontribusi (pengaruh) sebesar 69.2% terhadap kinerja pegawai BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat, sedangkan sisanya 30.8% dipengaruhi faktor lain di luar yang tidak diteliti.
Beberapa faktor lain yang tidak diteliti dalam tesis ini namun mampu berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  BKKBN  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat,  diantaranya  adalah faktor  personal  dan  kelompok;  sistem  dan    situasional.  Faktor-faktor  individu  pada dasarnya ada yang bersifat given , namun ada pula yang dapat dibina dan dikembangkan secara  optimal  sehingga  berdampak  pada  peningkatan  kapasitas  diri  dan  perbaikan organisasi.  Faktor skill,  knowledge,  attitude merupakan  beberapa  contoh  yang  dapat diperbaiki baik melalui jalur formal maupun informal. Pada intinya faktor-faktor tersebut
bila  dikelola  dengan  baik  akan  berdampak  pada  kinerja  pegawai  BKKBN  Perwakilan Provinsi Jawa Barat.
Untuk selanjutnya dari hasil penelitian verikatif dari seluruh variabel yang diteliti secara  skematis  dapat  dibuat  gambar  yang  memperlihatkan  pengaruh  satu  variabel terhadap variabel lain, sebagaimana berikut:
Berdasarkan Gambar 4.51, dilihat dari besarnya koefisien jalur,
dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Pengaruh iklim komunikasi organisasi secara langsung terhadap kinerja pegawai BKKBN  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat  menjelaskan  adanya  pengaruh  yang termasuk kedalam kategori sedang. Sedangkan secara tidak langsung melalui gaya kepemimpinan  juga  memberikan  pengaruh  yang  masih  rendah  (0.16%).  Hasil penelitian  ini  kurang  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya,  walaupun  masih memiliki pengaruh yang signifikan yang menjadi unit analisisnya berbeda (dalam penelitian terdahulu adalah institusi pendidikan, industri, dan organisasi publik).
2) Pengaruh gaya kepemimpinan secara langsung terhadap kinerja pegawai BKKBN Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat  menjelaskan  adanya  pengaruh  yang  termasuk kedalam  kategori  kuat    (13.7%)  dan  juga  secara  tidak  langsung  melalui  iklim komunikasi  organisasi  memberikan  pengaruh  yang  cukup  yaitu  (0.16%).  Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya,  walaupun  yang  menjadi
IKLIM KOMUNIKASI

## ORGANISASI
KINERJA PEGAWAI GAYA KEPEMIMPINAN 0.16% 55.5% 13.7%
Gambar 2. Model Kinerja pegawai BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat Melalui Iklim komunikasi organisasi dan Gaya kepemimpinan

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
unit analisisnya berbeda (dalam penelitian terdahulu adalah institusi pendidikan, industri, dan organisasi publik).
3) Iklim komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan secara simultan dan parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat. Besar  pengaruh  secara  simultan  iklim  komunikasi  organisasi  dan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai BKKBN Perwakilan Provinsi Jawa Barat menjelaskan adanya pengaruh yang termasuk kedalam kategori kuat (69.2%) dan sisanya sebesar 30.8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam tesis ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisa  data  dan  pengujian  hipotesis,  secara  umum  dapat disimpulkan bahwa terdapat Pengaruh yang Signifikan Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat.  Selain  itu  secara  parsial  ditarik kesimpulan sebagai Berikut :
1. Terdapat Pengaruh yang Signifikan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan Provinsi  Jawa  Barat  Secara  Signifikan  dan  dengan  hasil  55,5%  dengan  kategori Sedang.
2. Terdapat  Pengaruh  yang  Signifikan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan Provinsi Jawa Barat Termasuk Kedalam Kategori Kuat (13.7%) dan Juga secara tidak langsung melalui Iklim Komunikasi yang cukup yaitu (0.16%).
3. Terdapat  Pengaruh  yang  Signifikan  Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kependudukan  dan  Keluarga Berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat.  Besar  pengaruh  secara simultan Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja menjelaskan adanya Pengaruh yang termasuk kedalam Kategori Kuat (69.2%),
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  Iklim  Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kependudukan
dan  keluarga  Berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Barat  Memberikan Kontribusi  ( Pengaruh )  sebesar  69.2%  sedangkan  30.8%  dipengaruhi  faktor  lain  di luar yang tidak diteliti.

## 1) Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dan  implikasi  penelitian,maka  dapat  dikemukakan beberapa saran yang terdiri dari saran praktis dan akademi, sebagai berikut :

## 2) Saran Praktis
1. Bagi Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Perwakilan Provinsi Jawa Barat, disarankan agar hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai masukan yang  berkaitan  dengan  Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai.
2. Dimensi dalam Iklim Komunikasi Organisasi seperti Kepercayaan,kejujuran dan Memikirlam  Tujuan  Kinerja  Pegawai  yang  tinggi  yang  membawa  Pengaruh signifikan  cukup  tinggi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Kependudukan Keluarga  berencana  Nasional  Perwakilan  Provinsi  jawa  Barat  hendaknya  tetap dipertahankan agar pencapaian kinerja pegawai lebih optimal.

## DAFTAR PUSTAKA

## Book
Abdullah,  M.  (2014). Manajemen  dan  Evaluasi  kinerja  Karyawan  . Yogyakarta:  Aswaja Pressindo.
Davis  ,  Keith  &  Newstrom.  W John  (1996) Perilaku  dalam  Organisasi terjemahan  Agus Dharma. Jakara, Erlangga.
Dessler, Gary. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (jilid 1). Jakarta : indeks.
Gibson;  Ivancevich  &  Donnely,  (1989), Organisasi  dan  Manajemen  ;  Perilaku,  Struktur, Proses, Jakarta, Erlangga.
Hasibuan, melayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta : Bumi   aksara. Kartini, Kartono. 1998. Pemimpin dan Kepemimpinan, Grafindo, Jakarta.
Krisyantoro, Rakhmat (2009). Teknik Praktis Riset Komunikasi, Jakarta : Prenada Media Group.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi . Yogyakarta : Andi
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Evaluasi  Kinerja  SDM, Cetakan  4,  Bandung  : Refika Aditama.

## Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Mas’ud,  Fuad.  2004. Survei  Diagnosis  Organissional  :  Konsep  dan  Aplikasi. Semarang  : Badan Penerbit Universitas Dipenogoro
Mulyana, Deddy. 2002. Metode Penelitian Komunikasi. Bandung : Rosda Karya Masmuh, A. (2010). Komunikasi Organisasi; dalam Prespektif Teori dan praktek. Malang: UMM Press.
Masri Singarimbun & Sofyan Effendi (1995) Metode Penelitian Survei, Jakarta : LP3S Morissan. (2009). Teori Komunikasi Organisasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Morissan (2013). Teori Kominikasi; Individu Hingga Massa, Jakarta Kencana.
Muhamad, Arni (2011). Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi aksara.
Pace,  W  dan  Faules,  D.F.  2006. Komunikasi  Organisasi  :  Strategi  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan Ed. Deddy Mulyana, Bandung : PT. Remaja Rosda Karya Offset.
Riduwan.2007. Skala Pengukuran Variabel-Variabel. Bandung : Alfabeta Ridwan, Kuncoro, Engkos Ahmad (2008). Cara Menggunakan dan memakai Analisis Jalur, Bandung Alfabeta.
Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari  Teori ke Praktek. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada
Robbins S.P & Judge, T.A. 2007. Perilaku Organisasi. Buku 1 Edisi 12. Terjemahan Diana Angelica. Jakarta : Salemba Empat.
Robbins,  Stephen  P.  2006.  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Kesepuluh.  Jakarta  :  Indeks Kelompok Gramedia
Sekaran, Uma.2006. Research Methods For Busines. Jakarta : Salemba Empat.
Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan evaluasi kinerja . Jakarta: FE UI
Sugiyono.. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R & D. Bandung : Alfabeta Thoha, M. 2001. Kepemimpinan dalam Manajemen Suatu Pendekatan Perilaku. Jakarta : Rajawali press.
Umar, H. (1999). Riset Strategi perusahaan. Jakarta : Gramedia.
West,  R.,  &  Turner,  L.  (2008). Pengantar  Teori  Komunikasi,  Analisis  dan  Aplikasi, Terjemahan. Jakarta: Salemba Humanika.
Yoanne,  B.  2013. Pengaruh  Iklim  Komunikasi  Organisasi  PT.  Djatim  Super  Cooking  Oil Surabaya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal E- Komunikasi, Vol 1 No 3.
Electronic ( e-book )
http://jabar.bkkbn.go.id
Thesis Terdahulu
Anggraeni , V. D. (2009). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Diroktorat  Program  Diploma  IPB;  Tesis .  Bandung  :  Fikom Unpad.
Harjana,  A.  (2006). Iklim  Organisasi  ;  Lingkungan  Kerja  Manusiawi. Jurnal  Ilmu Komunikasi , Vol 3.
Hartono, W.F dan Rotinsulu, J.J. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan Pembagian  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Prima  Inti  Citra  Rasa Manado. Jurnal EMBA. Vol 3 No 2
Padmawidjaya,  H.Y.  (2009). Iklim  Komunikasi  Organisasi  dalam  Meningkatkan Produktivitas  Pegawai  di  Fakultas  Ilmu  Komunikasi  Unpad;  Tesis. Bandung: Fikom Unpad.
Poole, Marshall Scott, 1985. Communication and Organizational Climate ; Review Critique and New Perspective ( Organizational Communication; Traditional Themes and New Directions, Robert McPhee & Phillip K Tompkins, Ed Beverly Hills, Calif, Sage.
Siahaan,  Hotlan.  2010. Pengaruh  Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Perpustakaan USU : Tesis. Bandung : Fikom Unpad