## PENGARUH TATA LETAK RUANG KANTOR DAN PLANT CLIMATE TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK OCBC NISP, TBK CABANG PEMATANGSIANTAR
Oleh: Erni Juwiling S1 Manajemen Darwin Lie, Marisi Butarbutar, Efendi
Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah:  1. Untuk  mengetahui  gambaran tata  letak  ruang  kantor, plant  climate dan kinerja karyawan pada PT. Bank OCBC NISP, Tbk Cabang Pematangsiantar. 2. Untuk mengetahui pengaruh tata letak  ruang  kantor  dan plant  climate terhadap kinerja karyawan pada  PT. Bank  OCBC  NISP,  Tbk  Cabang Pematangsiantar.
Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Tata letak ruang kantor yang diterapkan sudah baik, plant  climate yang ada  juga  baik  dan  kinerja  karyawan juga  sudah  baik.  2. Hasil analisis regresi  adalah Ŷ = 19,881+  0,077X 1 +  0,367X 2 , diartikan terdapat  pengaruh  yang  positif  antara  tata  letak  ruang  kantor  dan plant climate terhadap  kinerja  karyawan.  3. Hasil analisis korelasi diperoleh  nilai  r = 0,644    yang  artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  tata  letak  ruang  kantor, plant  climate terhadap kinerja  karyawan. Kemudian diperoleh nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,414 artinya baik tidaknya kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh tata letak ruang kantor dan plant climate sebesar 41,4%. 4. Hipotesis penelitian H 0 ditolak dan H a diterima,  artinya artinya  tata  letak  ruang  kantor  dan plant  climate berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar secara simultan dan parsial.
Adapun saran dari penelitian  ini adalah untuk  memperkecil biaya penggunaan telepon, perusahaan dapat mengubah  susunan  tempat  kerja  karyawan  dengan  mengatur  jaraknya  lebih  dekat.  Kemudian perusahaan dapat membuat alat pertukaran udara lain, tidak hanya ventilasi tapi bisa berupa pintu, lubang angin dan alat pendingin lainnya.  Untuk  meningkatkan  kinerja  dan  kenaikan grade (tingkat)  karyawan, perusahaan  harus  membuat  lebih banyak pelatihan kepada karyawan untuk lebih meningkatkan pengetahuan dan skill.
Kata kunci: Tata Letak  Ruang Kantor, Plant Climate, dan Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this study are: 1. To know the description of the layout of the office space, plant climate and the performance of employees at PT. Bank OCBC NISP Tbk Branch Pematangsiantar. 2. To determine the effect of the layout of office space and plant climate on the performance of employees at PT. Bank OCBC NISP Tbk Branch Pematangsiantar.
Results  of  the  study  can  be  summarized  as  follows:  1.  The  layout  of  the  office  space  has  been  well implemented,  the  existing  plant  is  also  a  good  climate  and  employee  performance  has  also  been  good.  2.  The results of the regression analysis is Ŷ = 19,881+ 0,077X 1 + 0,367X 2 , means there are positive influence between layout of office space and a plant climate to employee performance. 3. The results of the analysis of correlation was  obtained  r  =  0.644,  which  means  there  is  a  strong  and  positive relationship  between  the  layout  of  office space,  plant  climate  on  employee  performance.  Then  obtained  the  coefficient  of  determination  (R  Square)  of 0,414 means its goodness do not of employee performance can be explained by lata office space and plant layout climate 41,4%. 4. The research hypothesis H0 is rejected and Ha accepted, meaning that means that the layout of office  space  and  plant  climate  positive  and  significant  impact  on  the  performance  of  employees  at  PT  Bank OCBC NISP, Tbk Pematangsiantar branch either through simulate and partial.
The suggestion of this research is to minimize the cost of using the telephone, the company can change the arrangement  of the  workplace of  employees with  a set distance closer.  Then  the  company  can  make  other  air exchange  tool,  not  only  ventilation  but  can  include  doors,  vents  and  other  cooling  devices  to  improve performance and increase in grade (level) of employees, the company must make more training to employees to improve their knowledge and skills.
Keywords: Office Space Layout, Plant Climate and Employee Performance

## A. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Masalah
PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk  merupakan salah  satu  Bank  yang  menyediakan    berbagai produk  simpanan  dan  pinjaman  bagi  masyarakat
dan  berdiri  di  Pematangsiantar  sejak  September 2007.  Sebelumnya  PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk cabang Pematangsiantar beralamat di Jalan Sutomo No  144-145  dan  pada  5  Mei  2014  memutuskan untuk  direlokasi ke Jalan Sutomo No A35-A36.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  hal yang  perlu  diperhatikan  dalam  sebuah  perusahaan. Kinerja  menentukan  berhasil  tidaknya  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  PT  Bank  OCBC NISP,  Tbk  menilai  hasil  kerja  karyawannya  dari segi kuantitas, kualitas dan waktu.
Dari  pengamatan  penulis  berhubungan  dengan plant  climate pada  perusahaan  ini  adalah  keadaan udara  (climate),  dimana  pada  kantor  ini  udaranya bebas  dari  polusi  asap  kendaraan  bermotor, walaupun letak kantor ini sangat dekat dengan jalan raya.  PT Bank  OCBC  NISP,  Tbk  cabang Pematangsiantar  membuat  penyusunan  ruang  kerja dan  keadaan  udaranya  sebaik  mungkin. Sehingga karyawan  dapat  menghasilkan  kinerja  dengan  baik dan  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Hanya  saja penulis  menilai  masih  ada  beberapa  hal yang  perlu diperbaiki,  seperti  pada  ruang  kerja Service Assistant (SA)  pertama  dan  kedua  tidak  dibuat dinding  pembatas.  Namun  antara  ruang  kerja  SA kedua dan ketiga dibatasi dengan kaca tidak tembus pandang  yang  membuat  ruang  kerja  SA  ketiga kurang terlihat dari pintu masuk lantai satu.

## 2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  gambaran  tata  letak  ruang  kantor, plant  climate dan  kinerja  karyawan  di  PT
Bank OCBC NISP,Tbk cabang Pematangsiantar?
b. Bagaimana  pengaruh  tata  letak  ruang  kantor dan plant  climate terhadap  kinerja  karyawan PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang
Pematangsiantar baik secara simultan maupun parsial?

## 3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  gambaran  tata  letak  ruang kantor, plant  climate,  dan  kinerja  karyawan pada  PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk  cabang Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  tata  letak  ruang kantor  dan plant  climate terhadap  kinerja karyawan PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar baik secara simultan maupun parsial.

## 4. Metode Penelitian
Adapun  desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penulisan  penelitian  ini  adalah penelitian keputusan  (library research), Penelitian lapangan (Field  Research). Teknik  pengumpulan  data  yang dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode wawancara, metode kuisioner, metode dokumentasi.

## B. LANDASAN TEORI
1. Manajemen  dan  Manajemen  Sumber Daya Manusia
Menurut  Samsudin  (2006:16),  manajemen adalah bekerja dengan orang-orang untuk mencapai tujuan  organisasi  dengan  fungsi  perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia atau kepegawaian (staffing), pengarahan  dan  kepemimpinan  (loading),  dan
pengawasan (controlling). Sedangkan menurut Daft (2002:8),  manajemen  adalah  pencapaian  sasaran- sasaran  organisasi  dengan  cara  yang  efektif  dan efisien melalui  perencanaan  pengorganisasian, kepemimpinan  dan  pengendalian  sumber  daya organisasi.
Menurut  Rivai  (2005:5),  manajemen  sumber daya  manusia  dapat  diartikan  sebagai  pengelolah dan  pendayagunaan  sumber  daya  yang  ada  pada karyawan. Menurut Rivai  (2004:15),  fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  sama  dengan fungsi  manajemen  umum,  yaitu  fungsi  manajerial dan fungsi operasional.
Secara umum fungsi manajerial terbagi menjadi empat, yaitu sebagai berikut:
a. Perencanaan (Planning)
Yaitu  merencanakan  tenaga  kerja  agar  sesuai dengan  kebutuhan  perusahaan  atau  organisasi yang efektif serta dalam membantu terwujudnya tujuan.
b. Pengorganisasian (Organizing) Yaitu kegiatan untuk mengorganisasikan semua karyawan  dengan  menetapkan  pembagian kerja,  hubungan  kerja,  delegasi wewenang,
integrasi dan koordinasi dalam bagan organisasi.
c. Pengarahan (Directing) Yaitu  kegiatan  mengarahkan  semua  karyawan agar  mau  bekerja  sama  secara  efektif  dalm terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan  dan masyarakat.
d. Pengendalian (Controlling)
Yaitu kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mau menaati peraturan- peraturan  perusahaan  dan  mau  bekerja  sesuai rencana.

## 2. Tata Ruang Kantor
Tata  ruang  kantor  tidak  hanya  menempatkan perlengkapan  dan  perabotan  pada  suatu  ruangan saja, tetapi tata ruang kantor harus dapat digunakan untuk  mengatur  dan  memudahkan  keleluasan pegawai dalam bekerja. Menurut Gustafsson dalam Sukoco  (2007:189), layout sebuah  kantor  akan mempengaruhi kedinamisan suatu tempat kerja. Menurut  Quible  dalam  Sukoco  (2007:190), ada beberapa  faktor  yang  harus  diperhatikan  agar terciptanya  tata  ruang  kantor  yang  efektif,  antara lain :
a. Tugas Pegawai
Jenis tugas dan tingkat otonomi yang dimiliki pegawai  akan  mempengaruhi  penggunaan fasilitas kantor yang dibutuhkan guna pengoptimalan kinerja mereka.
b. Arus Kerja Analisis  arus  (work  flow)  dengan  mengacu pada  pergerakan  informasi  dan  tugas  kerja secara horizontal atau vertikal tentunya sangat diperlukan dalam perencanaan layout.
c. Bagan Organisasi Ketika  arus  kerja  berlangsung  secara  vertikal, bagan organisasi akan menggambarkan
tentang  wewenang  masing-masing  anggota organisasi.
d. Proyeksi Kebutuhan Kerja di masa datang Menjelaskan berapa luas area yang dibutuhkan jika  perusahaan  akan  melakukan  perluasan atau pengurangan di masa depan.
e. Jaringan Komunikasi Analisis bentuk interaksi  maupun  media  yang digunakan  untuk  berkomunikasi  (telepon, e- mail,  surat,  tatap  muka  dan  lain-lain)  yang dilakukan oleh pegawai.
f. Departemen dalam Organisasi Banyak  perusahaan mengelolah  kantornya berdasarkan fungsi terutama departemen yang berpengaruh  terhadap  keputusan  penempatan ruangan  kerja  yang  biasanya  ditetapkan berdasarkan arus kerja diantara mereka.
g. Kantor Publik dan Privat Pemanfaatan  kantor  sekarang  lebih  mengarah pada pemakaian kantor bersama, karena biaya pengoperasian kantor private yang mahal.
h. Kebutuhan Ruang Beberapa  faktor  yang  dapat  menjelaskan ruangan  yang  minimum  yang  dibutuhkan  oleh pegawai  adalah  pegawai  yang  membutuhkan peralatan  dalam  melaksanakan  tugasnya  akan membutuhkan  ruangan  yang  lebih  besar dibandingkan yang tidak.
i. Pertimbangan Keamanan Pada  dasarnya,  desain  dan layout kantor memfasilitasi  pergerakan  pegawai  dari  suatu area ke area yang lain.
j. Pembiayaan Ruang Perkantoran Dapat  dikatakan  bahwa  investasi  perusahaan dalam  ruang  kantor  melebihi  investasinya dibidang SDM.
3. Plant Climate
Menurut  Fardiaz  dalam  Rahayu  (2014:1), udara  adalah  suatu  campuran  gas  yang  terdapat pada lapisan yang mengelilingi bumi dan komponen campuran  gas  tersebut  tidak  selalu  konstan. Menurut  Huki  (2013:1),  udara  adalah  campuran berbagai macam gas yang tidak berwarna dan tidak berbau yang memenuhi ruang di atas bumi.
Soetarman dalam
Gie (2007:220),
menambahkan  beberapa  hal  sebagai  usaha  yang dapat mengatasi udara yang panas-lembab adalah :
a. Mengatur  suhu  udara  dalam  ruang  kerja dengan alat AC. Walaupun alat tersebut masih sangat  mahal harganya, tetapi bagi pekerjaan- pekerjaan yang menghendaki ketelitian sebesar-besarnya, alat itu merupakan keharusan apabila dikehendaki mutu pekerjaan yang tinggi.
b. Mengusahakan  peredaran  udara  yang  cukup dalam  ruang  kerja.  Hal  ini  dapat  tercapai dengan  membuat  lobang-lobang  udara  yang cukup  banyak  pada  dinding-dinding  kamar. Demikian  pula  sewaktu  bekerja  jendela- jendela dibuka sebanyak mungkin.
c. Mengatur  pakaian  kerja  yang  sebaik-baiknya dipakai  oleh  para  pekerja.  Untuk  bekerja  di
Indonesia,  mengenakan  pakaian  jas  lengkap dengan dasi secara Barat adalah kurang tepat.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan  bahwa  banyak  faktor  yang  perlu diperhatikan  atas  udara  di  dalam  ruang  kantor. Diantaranya adalah tentang keadaan udara, temperatur  udara,  tingkat  kelembaban  udara,  dan sirkulasi pertukaran udara tersebut.

## 4. Kinerja
Kinerja  merupakan singkatan dari kinetika energi  kerja.  Dalam  bahasa  Inggris  biasa  disebut dengan performance.  Menurut  Wirawan  (2009:5), kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi- fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu. Menurut Mathis dan  John  (2006:378),  pada  dasarnya  kinerja (performance) adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan.
Menurut  Mondy  (2008:260),  kriteria  penilaian yang paling umum adalah sifat, perilaku, kompetensi,  pencapaian  tujuan,  dan  potensi perbaikan.  Adapun  penjelasannya  adalah  sebagai berikut:
a. Sifat
Sifat  karyawan  disini  maksudnya  seperti sikap,  penampilan,  dan  inisiatif  adalah  dasar untuk  beberapa  evaluasi.  Namun  banyak  dari kualitas  yang  umum  digunakan  tersebut bersifat  subjektif  dan  bisa  jadi  tidak berhubungan dengan pekerjaan.
b. Perilaku Ketika  hasil  tugas  seseorang  sulit  ditentukan, organisasi  bisa  mengevaluasi  perilaku atau kompetensi  orang  tersebut  yang  berhubungan dengan tugas. c. Kompetensi Kompetensi meliputi sekumpulan luas pengetahuan, keterampilan, sifat, dan perilaku yang  bisa  bersifat  teknis,  berkaitan  dengan keterampilan  antar  pribadi,  atau  berorientasi bisnis.
d. Pencapaian Tujuan Jika  organisasi-organisasi  menganggap  hasil akhir  lebih  penting  dari  cara,  hasil-hasil pencapaian  tujuan  menjadi  faktor  yang  tepat untuk  dievaluasi.  Hasil-hasil  yang  dicapai harus  berada  dalam  kendali  individu  atau  tim dan  haruslah  hasil-hasil  yang  mengarahkan pada kesuksesan perusahaan.
e. Potensi Perbaikan Ketika  organisasi-organisasi  mengevaluasi kinerja  para  karyawan,  banyak  kriteria  yang digunakan berfokus pada masa lalu. Perusahaan  harus  berfokus  pada  masa  depan, memasukkan  perilaku-perilaku  dan  hasil-hasil yang  diperlukan  untuk mengembangkan karyawan  dan  dalam  proses-proses  tersebut mencapai tujuan perusahaan.
5. Pengaruh  Tata  Letak  Ruang  Kantor dan Plant Climate terhadap Kinerja
Produktivitas suatu organisasi secara langsung atau tidak langsung akan dipengaruhi oleh penataan  ruang  kerja  (layout),  baik  dalam  arti positif  maupun  negatif.  Menurut  Gustafsson  dalam Sukoco  (2007:189), layout sebuah  kantor  akan mempengaruhi  kedinamisan  suatu  tempat  kerja. Tata  letak  memiliki  banyak  dampak,  karena  tata letak  menentukan daya saing  perusahaan dalam  hal proses, fleksibilitas,  biaya,  kualitas  kinerja,  kontak dan dengan nasabah dan citra perusahaan.
Menurut  Assauri  (2008:100),  salah  satu sistem  untuk  menciptakan  udara  yang  baik  bagi tubuh  manusia  adalah Air  Conditioning (AC), d imana  salah  satu  manfaatnya  dapat  memperbaiki kualitas  pekerjaan  dan  kecakapan  bekerja  dari karyawannya. Dari  uraian diatas dapat disimpulkan bahwa dengan mengadakan pengaturan udara (plant climate) dapat  berdampak  pada  kualitas  pekerjaan. Dengan  kualitas  pekerjaan  dan  kecakapan  bekerja yang  baik  tentu  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa
a. Deskriptif Kualitatif
Analisa  deskriptif  kualitatif  dimaksudkan untuk  mendapatkan  gambaran  atau  deskripsi mengenai  tanggapan  dari  karyawan  mengenai Pengaruh  Tata  Letak  Ruang  Kantor  dan plant climate Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank OCBC  NISP,  Tbk  cabang  Pematangsiantar. Sesudah  pegujian  data  maka  langkah  selanjutnya penelitian  melakukan  pengkajian  analisis  kualitatif sebagai gambaran fenomenal dari variabel penelitian pada saat sekarang ini. Adapun penetapan kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari  responden tersebut  dimasukan  kedalam  kelas-kelas  interval dimana penentuan intervalnya sebagai berikut :
Tabel 14

## Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori Tata Letak Ruang Kantor Plant Climate Kinerja 1,00 – 1,80 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 – 2,60 Tidak Baik Tidak Baik Tidak Baik 2,61 – 3,40 Kurang Baik Kurang Baik Kurang Baik 3,41 – 4,20 Baik Baik Baik 4,21 – 5.00 Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sumber: hasil pengolahan data
1) Gambaran Tata Letak Ruang Kantor Pada PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk  Cabang
Pematangsiantar PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar  menggunakan  tata  ruang  kantor terbuka dan tata ruang kantor berkamar/tertutup. Di lantai  satu  menggunakan  tata  ruang  kantor  terbuka dan  tata  ruang  kantor  berkamar/tertutup,  di  lantai dua  dan  tiga  menggunakan  tata  ruang  kantor terbuka.
Kondisi  tata  letak  ruang  kantor  dan  pada  PT Bank  OCBC  NISP,  Tbk  cabang  Pematangsiantar
sudah  bisa  dikatakan  baik.  Namun  masih  ada beberapa hal yang perlu diperbaiki dan diperhatikan oleh  seorang  pemimpin  di    PT  Bank  OCBC  NISP, Tbk  cabang  Pematangsiantar,  seperti  luas  ruangan yang  masih  kurang,  biaya  yang  timbul  dari  kondisi tata ruang yang diterapkan, dan sebagainya.
2) Gambaran Plant  Climate pada  PT  Bank OCBC NISP, Tbk Cabang Pematangsiantar Pengaturan  udara  di  kantor  PT  Bank  OCBC NISP,  Tbk  cabang  Pematangsiantar  sudah  bisa dikatakan  baik.  Keadaan  udara  (climate)  pada kantor  ini  sudah  bersih  dan  bebas  dari  polusi  asap kendaraan  bermotor,  walaupun  letak  kantor  sangat dekat  dengan  jalan  raya.  Kemudian  kelembaban udara (humidity) sudah sesuai dengan kondisi tubuh karyawan, hal ini dikarenakan ruang kerja karyawan dilengkapi dengan AC (Air Conditioning). Kemudian  untuk  pertukaran  udara  (ventilation) berlangsung  dengan  baik  dengan  bantuan  jendela dan  pintu.  Namun  ada  beberapa  hal  yang  mungkin perlu  diperbaiki,  seperti  jumlah  ventilasi  yang kurang cukup untuk memenuhi kebutuhan karyawan,  kondisi  jendela,  keadaan  suhu  udara  di ruang kerja dan sebagainya.
3) Gambaran  Kinerja  Karyawan  pada PT Bank OCBC NISP, Tbk Cabang

## Pematangsiantar
Dari  segi  kuantitas  sebesar  80%  hampir semua  karyawan  disetiap  tahunnya  mengalami kenaikan grade (tingkat)  atas  pencapaian  kerja karyawan. Dari segi kualitas sebesar 80% karyawan menunjukkan  hasil  kerja  yang dicapai  karyawan telah  memenuhi  standar  pekerjaan  yang  ditetapkan oleh  perusahaan  melalui  REKAN  (Rencana  dan Evaluasi  Kinerja  Anggota).  Sekitar  85%  ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan sebelum akhir  waktu yang  ditargetkan  dan  ketepatan  waktu  kehadiran sehari-hari  seluruh  karyawan  sudah  sesuai  dengan yang ditetapkan oleh perusahaan.
b. Deskriptif Kuantitatif
1) Regresi Linier Sederhana Analisis  dijalankan  dengan  melakukan tabulasi  jawaban  responden  pada  kuesioner  yang telah  dijalankan.  Maka  dilakukan  perhitungan mengunakan  program  aplikasi  SPSS  dengan  notasi sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 . Tabel 1
Analisis Regresi Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.881 5.593 Tata Letak Ruang Kantor .077 .034 .341 Plant climate .367 .109 .502 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 17
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada tabel diperoleh model persamaan Ŷ  = 19,881+  0,077X 1 +  0,367X 2 ,  artinya terdapat pengaruh yang positif antara tata letak ruang kantor (X 1 )  dan plant  climate (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)    pada  PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk cabang Pematangsiantar.
2) Koefisien
Korelasi dan Koefisien Determinasi Untuk menghitung kekuatan hubungan komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai dilakukan  analisis  korelasi,  berupa  derajat  atau kedalaman  hubungan  fungsional  yang menjelaskan hubungan  antar  perubah,  dinyatakan  dengan koefisien  yang  disimbolkan  dengan  r.  Nilai  r  dapat dilihat melalui tabel sebagai berikut:
Tabel 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .644 a .414 .371 2.01405
a. Predictors: (Constant), (Plant climate), (Tata Letak Ruang Kantor) b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Pengolahan data dengan SPSS 17
Dari  hasil koefisien  korelasi  pada  tabel di atas diperoleh nilai r = 0,644, yang artinya terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  tata  letak ruang  kantor, plant  climate dengan  kinerja karyawan  pada  kantor  PT.  Bank  OCBC  NISP, Tbk cabang  Pematangsiantar, sesuai  dengan kriteria koefisien korelasi.

## 3) Pengujian Hipotesis dengan uji F
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan  yang valid, maka harus dilakukan uji hipotesis. Dari hasil perhitungan koefisien korelasi diketahui bahwa Tata letak  ruang  kantor  dan  Kinerja  karyawan  sangat berhubungan,  untuk  menguji  kebenarannya  maka dilakukan pengujian hipotesis dengan menggunakan program aplikasi SPSS Versi 17
Tabel 3 Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 77.444 2 38.722 9.546 .001 a Residual 109.522 27 4.056 Total 186.967 29
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai F hitung sebesar 9,546 > F tabel (0,05 ; 2 vs 27) sebesar 3,35  atau  dengan  signifikan  0,001  <    α 0,05,  maka H 0 ditolak, artinya tata letak ruang kantor dan plant climate berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Bank  OCBC  NISP, Tbk cabang Pematangsiantar secara simultan.

## 4) Pengujian Hipotesis dengan uji t
Untuk  menghasilkan  suatu  kesimpulan yang valid, maka harus dilakukan uji hipotesis. Dari
hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  diketahui bahwa  Tata  letak  ruang  kantor  dan plant  climate dan  kinerja  karyawan  sangat  berhubungan,  untuk menguji  kebenarannya  maka  dilakukan  pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  program  aplikasi SPSS Versi 17.
Tabel 4 Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 3.555 .001 Tata letak ruang kantor 2.294 .030 Plant climate 3.378 .002 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: data primer hasil pengolahan kuesioner menggunakan SPSS Versi 17
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai t hitung pada  variabel  X 1 (tata  letak  ruang  kantor)  sebesar 2,294  >  dari  t tabel (30-2-1  =  27)  sebesar  2,051  atau taraf  signifikan  0,030  <    α 0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  tata  letak  ruang  kantor  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada kantor  PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk  cabang Pematangsiantar.  Kemudian  nilai  t hitung pada variabel X 2 (plant climate) sebesar 3,378 > dari t tabel dengan df = n-k-1, (30-2-1 = 27) sebesar 2,051 atau taraf  signifikan  0,002  <    α 0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya plant  climate berpengaruh  positif    dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang
Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Tata  Letak  Ruang  Kantor pada PT  Bank OCBC NISP, Tbk Cabang

## Pematangsiantar
Dapat  dilihat  dari  hasil  kuisioner  yang dibagikan  kepada  responden  mendapat  nilai  rata- rata  keseluruhan sebesar  4,16  dalam  kriteria jawaban baik. Namun ada beberapa aspek walaupun dinilai  baik  tetapi  masih  ada  yang  dinilai  dibawah rata-rata dari indikator-indikator lain, yang pertama indikator  nilai  terendah  pada  dimensi  tata  ruang kantor  terbuka  pada  indikator  penyeragaman  kerja dengan  nilai  4,03.  Hal  ini  dapat  diatasi  dengan memberikan  kompensasi  yang  lebih  dari  biasanya, sehingga karyawan tetap merasa adanya keseragaman  kerja.  Kemudian  nilai  pada  indikator penggunaan  telepon  dengan  nilai  4,03.  Walaupun sudah  pada  ruang  kerja  terbuka,  namun  biaya penggunaan telepon cenderung masih besar. Hal ini dapat  diatasi  dengan  mengubah  susunan  tempat kerja  karyawan  dengan  mengatur  jaraknya  lebih dekat,  agar  karyawan  dapat  mudah  berkomunikasi langsung tanpa melalui telelpon lagi.
Selanjutnya  nilai  terendah  4,07  terdapat  pada dimensi  tata  ruang  kantor  tertutup/berkamar  pada indikator  biaya  peralatan,  walaupun  masih  pada
kriteria  jawaban  baik,  namun  angka  ini  dapat ditingkatkan  dengan  mengatur  letak  peralatan kantor  pada  tempat  yang  mudah  dijangkau,  jadi untuk  peralatan  mesin fax,  fotocopy, printer bisa digunakan  sama-sama  oleh  semua  karyawan  yang ruang  kerjanya  berdekatan.  Untuk  dimensi  tata ruang  kantor  terbuka  untuk  indikator  kelengkapan peralatan  memperoleh  nilai  rata-rata  4,07,  hal  ini sama  seperti  dengan  di  atas,  dapat  diatasi  dengan mengatur  letak  perlatan  kantor  pada  tempat  yang berdekatan  antar  sesama  karyawan.  Untuk  dimensi tata  ruang  kantor  berkamar/tertutup  pada  indikator biaya pemeliharaan ruangan memperoleh nilai 4,10. Hal  ini  dapat  diatasi  dengan  memperkecil  biaya peralatan kerja yang tidak begitu diperlukan.
b. Plant  Climate Pada  PT  Bank  OCBC  NISP,

## Tbk Cabang Pematangsiantar
Plant climate atau pengaturan udara merupakan faktor pendukung pada sebuah perusahaan  disamping  memperhatikan  tata  letak ruangnya.  Beberapa  indikator plant  climate yaitu keadaan udara (climate), kelembaban udara (humidity)  dan  pertukaran  udara  (ventilation)  yang ada pada kantor PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar  yang  dikatakan  baik  dapat  dilihat dari  hasil  kuesioner  yang  dibagikan  kepada responden, secara keseluruhan dengan nilai rata-rata 4,10 dengan kriteria jawaban baik.
Dari perhitungan rata-rata jawaban karyawan diperoleh  nilai  baik, namun  ada  beberapa  aspek yang  walaupun  dinilai  baik  tetapi  nilainya  masih dibawah rata-rata dari indikator-indikator lain, yang pertama  paling  rendah  adalah  indikator jumlah ventilasi memperoleh nilai 3,83. Cara mengatasinya adalah  dengan  membuat  alat  pertukaran  udara  lain, tidak  hanya ventilasi tapi bisa berupa pintu, lubang angin  dan  alat  pendingin  lain  seperti  AC,  kipas angin,  dan  lainnya.  Selanjutnya  pada  indikator kondisi jendela  memperoleh  nilai dibawah rata-rata 3,87.  Hal  ini  disebabkan  karena  masih  ada karyawan  yang  merasa  kurang  puas  terhadap kondisi keberadaan jendela pada kantor ini.

## c. Kinerja  pada PT  Bank  OCBC  NISP,  Tbk Cabang Pematangsiantar
Kinerja  merupakan  salah  satu  hal  penting dalam penilaian perusahaan karena sangat mentukan  keberhasilan  suatu  organisasi.  Apabila kinerja  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  sudah baik,  maka  tujuan  organisasi  dapat  dengan  mudah dicapai.  Indikator  kinerja  pada  PT  Bank  OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar sudah dikatakan baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban  responden dengan  nilai  keseluruhan  rata-rata  di  4,13  dengan kriteria jawaban baik.
Nilai  paling  rendah  pertama  yaitu  untuk dimensi  kuantitas  pada  indikator  kenaikan grade dengan nilai 3,93. Kemudian  pada dimensi  kualitas yaitu  pada  indikator  standar  kualitas  pekerjaan memperoleh  nilai  rata-rata  4,10  dengan  kriteria jawaban baik. Hal ini dapat diatasi dengan merubah strategi supervisor dalam  membantu  bawahannya
dalam  menyelesaikan  pekerjaan  agar  bisa  lebih sesuai  dengan  standar  kualitas  pekerjaan  yang diterapkan  manajemen.  Kemudian  dimensi  kualitas yaitu  pada  indikator  penilaian  hasil  kerja  mendapat nilai rata-rata 3,97. Selanjutnya pada dimensi waktu untuk indikator kecepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan memperoleh nilai rata-rata 4,10.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  regresi  linear  berganda  yang dihitung  melalui  program SPSS versi  17 diperoleh  model  persamaan Ŷ  = 19,881+ 0,077X 1 +  0,367X 2 artinya terdapat  pengaruh yang positif antara tata letak ruang kantor (X 1 ) dan plant  climate (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT  Bank  OCBC  NISP, Tbk cabang Pematangsiantar.
b. Melalui  pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  (uji simultan),  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  tata  letak  ruang  kantor  dan plant climate terhadap kinerja karyawan, nilai F hitung sebesar  9,546  >  F tabel (0,05  ;  2  vs  29) sebesar 3,35 atau dengan signifikan 0,001 <  α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya tata letak ruang kantor  dan plant  climate berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar secara simultan.
c. Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  (uji  parsial), terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara  tata  letak  ruang  kantor  dan plant climate terhadap  kinerja  karyawan,  diperoleh nilai  t hitung pada  variabel  X 1 (tata  letak  ruang kantor) sebesar 2,294 > dari t tabel (30-2-1 = 27) sebesar 2,051 atau taraf signifikan 0,030 <  α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya tata letak ruang kantor  berpengaruh  positif    dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor  PT
Bank OCBC NISP,
Tbk cabang
Pematangsiantar.  Kemudian  nilai  t hitung pada variabel  X 2 (plant  climate)  sebesar  3,378  > dari  t tabel dengan  df  =  n-k-1,  (30-2-1  =  27) sebesar 2,051 atau taraf signifikan 0,002 <  α 0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya plant  climate berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor PT Bank OCBC NISP, Tbk cabang Pematangsiantar..
2. Saran
a. Untuk membuat penyeragaman kerja, perusahaan  dapat  memberikan  kompensasi yang  lebih  dari  biasanya,  sehingga  karyawan tetap  merasa  adanya  keseragaman  kerja. Selain itu untuk memperkecil biaya penggunaan telepon, perusahaan dapat
mengubah  susunan  tempat  kerja  karyawan dengan  mengatur  jaraknya  lebih  dekat,  agar karyawan dapat mudah berkomunikasi langsung tanpa melalui telelpon lagi.
b. Hendaknya  perusahaan dapat  membuat  alat pertukaran  udara  lain,  tidak  hanya ventilasi
tapi  bisa  berupa  pintu,  lubang  angin  dan  alat pendingin  lain  seperti  AC,  kipas  angin,  dan lainnya. Selanjutnya pimpinan harus membuat semua  karyawannya  memilki  rasa  tanggung jawab  dan  ikut  memilki  perusahaan  ini. Sehingga  mereka  akan  merawat  aset-aset perusahaan dengan baik, salah satunya adalah jendela.
c. Untuk  meningkatkan  kinerja  dan  kenaikan grade (tingkat)  karyawan, perusahaan  harus membuat  lebihs  banyak  pelatihan  kepada karyawan untuk lebih meningkatkan pengetahuan dan skill. Selain itu agar masing- masing supervisor dapat lebih selektif dan adil dalam  memberikan  penilaian,  perusahaan dapat memberikan
seminar
tentang kepemipinan yang baik.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Assauri,  Sofjan.  2008. Manajemen  Produksi  dan Operasi.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Daft,  Richard  L.  2002. Manajemen.  Edisi  Kelima,
Jilid 1. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.
Gie,  The  Liang.  2007. Administrasi  Perkantoran Modern. Yogyakarta : Penerbit Liberty. Huki, Luci, 2013. http://Manfaat- pengetahuan.blogspot.com/2013/12/manfaa t-udara-bagi-kehidupan-dan- fungsi.html?m=1: tahun akses 2013. Mathis,  L.  Robert,  dan  John  H  Jackson,  2006. Human Resources Management: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jilid 1. Jakarta : Penerbit Salemba. Mondy,  R.  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Edisi  10,  Jilid  1.  Jakarta: Penerbit Erlangga. Rahayu,
Srikandi. 2014.
http://Seputarpengertian.blogspot.com/20
14/11/ seputarpengertian-dan unsur- udara.html, diakses tahun 2014. Rivai,  Veithzal,  2004, Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan,  Jakarta: Rajagrafindo Persada.
..........  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahaan,  Jakarta:  Rajagrafindo Persada.
Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Sukoco, Badri Munir. 2007. Manajemen
Administrasi
Perkantoran Modern.
Jakarta: Erlangga.
Web  internal  Bank  OCBC  NISP,  Tbk.  2014. Rencana  dan  Evaluasi  Kinerja  Anggota (REKAN)  OCBC  NISP,  diakses  tahun 2015.
Wirawan.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.