## DAMPAK PEMAHAMAN JOB DESCRIPTION DAN KECOCOKAN JOB SPECIFICATION TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. BAS

## THE IMPACT OF JOB DESCRIPTION COMPREHENSION AND JOB SPECIFICATION FITNESS ON EMPLOYEE SATISFACTION IN PT. BAS
1 Mohammad Ilhamsyah Akbar*, 2 Naufal Fajri, 3 Kirana Rukmayuninda Ririh
1.2.3 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pancasila
1 ilhamsyahakbar.g@gmail.com , 2 n.fajri2310@gmail.com , 3 Kirana.ririh@univpancasila.ac.id

## I N F O  A R T I K E L
Diterima: 24 Agustus 2022 Direvisi:  20 September 2022 Disetujui: 28 September 2022
Kata Kunci: Modal Manusia, Deskripsi jabatan, kepuasan kerja, spesifikasi jabatan, refresi linear
Keyword: Human capital, Job description, job satisfaction, job specification, linear regression

## A B S T R A K
PT. BAS merupakan salah satu perusahaan penyedia jasa pemeliharaan alat transportasi di Indonesia  Menurut  hasil  wawancara  dengan  bagian Human  Capital  Management , perusahaan  hingga  saat  ini  masih  terdapat  keluhan  dari  karyawan  terkait  kepuasan  kerja mereka.  Setelah  dilakukan  pengkajian,  ditemukan  bahwa  permasalahan  terletak  pada kurangnya  pemahaman job  description dan  kecocokan job  specification karyawan  di perusahaan. Melihat kondisi ini, munculah hipotesis yang mengasumsikan jika kedua hal tersebut memiliki hubungan terhadap kepuasan kerja karyawan PT. BAS. Melalui penelitian ini, diharapkan hubungan tersebut bisa ditemukan sehingga nantinya pihak manajerial PT. BAS  bisa  mendapatkan  bahan  pertimbangan  manajemen  sumber  daya  manusia  mereka. Untuk  meraih  tujuan  tersebut  digunakan  metode  analisis  regresi  linear  berganda  untuk mengetahui hubungan tersebut secara parsial dan simultan dan metode statistika deskriptif untuk  mengetahui  gambaran  terkait  ketiga  variabel  penelitian  dan  menambah  informasi bahan  pertimbangan  perusahaan.  Dari  pengolahan  statistik  deskriptif,  ditemukan  bahwa ketiga  variabel  penelitian  di  PT.  BAS  berada  pada  kondisi  yang  tidak  sesuai  target perusahaan,  yaitu  Baik  dan  Sangat  Baik.  Lalu  dari  pengolahan  analisis  regresi  linear berganda,  ditemukan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  pemahaman job  description dan kecocokan job  specification secara  bersamaan  dengan  kepuasan  kerja,  namun  hanya kecocokan job specification yang memiliki pengaruh secara parsial terhadap kepuasan kerja. Adapun besar kemampuan kedua variabel independen dalam menjelaskan kepuasan kerja PT. BAS secara simultan adalah 69,3%.

## A B S T R A C T
PT.  BAS  is  one  of  the  companies  who  provides  services  in  Indonesia.  According  to  an interview  with  Human  Capital  Management,  the  company  still  receives  complaints  from their  employees  regarding  their  job  satisfaction.  After  conducting  an  assessment,  it  was found that the problem lies in the lack of job description understanding and the suitability of job specifications from the employees in the company. Seeing this condition, a hypothesis emerges  which  assumes  that  both  of  these  things  have  a  relationship  with  PT.  BAS’s employee job satisfaction. Through this research, it is hoped that the relationship can be found  so  PT.  BAS  can  get  some  consideration  material  on  their  human  resource management. To achieve this goal, multiple linear regression analysis methods were used to determine the relationship partially and simultaneously and descriptive statistical methods were used to determine the condition of the three research variables and to add information for the company's consideration. From the results of descriptive statistics, it was found that the three research variables at PT. BAS is not reaching the company's target, namely Good and Very Good. Then from the processing of multiple linear regression analysis, it was found that  there  is  a  relationship  between  job  description  understanding  and  job  specification suitability simultaneously with job satisfaction, but only job specification suitability that has a partial effect on job satisfaction. As for the ability of the two independent variables in explaining job satisfaction of PT. Simultaneous BAS is 69.3%.
* Corresponding author : ilhamsyahakbar@gmail.com

## I. P ENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  aset terpenting  dari  sebuah  bisnis  ataupun  perusahaan, mengingat  bahwa  karyawan  merupakan  kunci  utama kesuksesan sebuah organisasi atau perusahaan [1]. Manusia yang berperan sebagai tenaga kerja atau karyawan memiliki peran yang sangat besar dalam sebuah perusahaan dimana mereka  merupakan  perencana,  pengendali,  dan  bahkan produsen  utama  dari  produk  sebuah  perusahaan  [2].  Dari pemahaman  ini,  dapat  dikatakan  bahwa  manusia  berperan sangat  aktif  dalam  jalannya  kegiatan  bisnis  sebuah perusahaan.
Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  yang  dirasakan oleh seorang karyawan atas pekerjaan yang mereka lakukan, baik  positif  maupun  negatif.  Perasaan  tersebut  mampu mendorong  karyawan  untuk  melakukan  tugas-tugasnya dengan maksimal, ditandai dengan beberapa hal atau faktor seperti; rasa bangga dan senang yang dimiliki oleh seorang karyawan  selama  berada  di  perusahaan  mengerjakan pekerjaannya  [3].  Sebuah  penelitian  menyebutkan  bahwa sebuah organisasi yang didalamnya terdapat ketidakpuasan karyawan  ternyata  mampu  memberi  kerugian  terhadap organisasi  tersebut.  Kerugian  tersebut  tercipta  karena terbawanya hal negatif ke dalam organisasi, yaitu penurunan moral  kerja  [4].  Penelitian  lain  juga  menemukan  bahwa kepuasan kerja memiliki hubungan erat yang positif dengan motivasi kerja, dimana semakin besar tingkat kepuasan kerja yang dimiliki oleh seorang karyawan maka semakin besar pula  motivasi  kerjanya  [5].  Dari  beberapa  penelitian  ini dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja sangatlah penting bagi kesejahteraan perusahaan
PT.  BAS  merupakan  salah  satu  perusahaan  penyedia jasa di Indonesia yang bisnisnya bergerak di menyediakan dan  mengelola  ketenagakerjaan  pada  sektor  pemeliharaan industri  penerbangan.  Menurut  wawancara  dengan  salah satu  staf  bagian Human  Capital  Management ,  PT  BAS hingga saat ini masih mendapatkan keluhan terkait kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawannya. Salah satu keluhan karyawan  yang  diterima  adalah  sulitnya  pekerjaan  yang mereka  miliki.  Hal  ini  dirasakan  oleh  karyawan  dengan berbagai  alasan,  seperti  adanya  ketidaktahuan  tentang pekerjaan  yang  akan  dan  atau  sedang  mereka  kerjakan hingga  adanya  ketidaksesuaian  ekspektasi  dan  latar belakang  pendidikan  dengan  pekerjaan  yang  diberikan kepada  mereka.  Selain  itu,  perusahaan  juga  mendapatkan keluhan  karyawan  terkait  sulitnya  mendapatkan  kenaikan jabatan  di  perusahaan  Dari  wawancara  pun  ditemukan bahwa ternyata karyawan tidak mengetahui secara jelas dan pasti  tentang  kriteria  apa  saja  yang  harus  dimiliki  untuk memegang  jabatan  yang  mereka  pegang  saat  ini.  Setelah ditelusuri  penyebabnya,  ditemukan  bahwa  penyampaian tentang pekerjaan dan jabatan baik yang ada di perusahaan maupun yang mereka miliki ternyata hanya disosialisasikan melalui kontrak kerja ataupun pengarahan secara langsung dari  atasan  ataupun  pemegang  jabatan  sebelumnya. Permasalahan  kepuasan  kerja  ini  dijadikan  oleh  PT.  BAS sebagai salah satu permasalahan prioritas karena perusahaan percaya bahwa salah satu wujud kesejahteraan perusahaan adalah  adanya  kepuasan  kerja  karyawan  itu  sendiri.  Oleh sebab itu, adanya penyelesaian terhadap situasi ini sangatlah
dibutuhkan oleh perusahaan.
Mengkaji  dari  keluhan-keluhan  yang  ada,  ditemukan bahwa  permasalahan  tersebut  merupakan  permasalahan yang  berkaitan  dengan  pemahaman job  description dan kecocokan job  specification milik  perusahaan.  Menurut penelitian-penelitian  terdahulu,  ternyata  pemahaman job description dan  kecocokan job  specification memiliki hubungan  dengan  kepuasan  kerja.  Pada  sebuah  penelitian yang dilakukan di PT. XYZ, ditemukan bahwa pemahaman atas job  description dan  kecocokan job  specification berpengaruh  baik  secara  individual  (parsial)  maupun bersamaan  (simultan)  terhadap  kepuasan  kerja    dengan proporsi  sebesar  75.6%  [7].  Kemudian  sebuah  penelitian yang  serupa  juga  menunjukan  hasil  yang  sama.  Dari penelitian  tersebut,  ditemukan  bahwa  semakin  jelasnya sebuah job description akan kepuasan kerja karyawan akan semakin meningkat [8].
Melihat  permasalahan  yang  ada  di  PT.  BAS  saat  ini serta penelitian-penelitian yang telah disebutkan, munculah beberapa  hipotesis  bahwa  adanya  ketidakpahaman job description dan  ketidakcocokan job  specification di  PT. BAS  merupakan  penyebab  dari  permasalahan  yang  ada  di perusahaan  saat  ini.  Maka  penelitian  ini  melihat  apakah terdapat hubungan antara kecocokan spesifikasi jabatan dan pemahaman tentang pekerjaan karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan yang ada di perusahaan. Hasil dari penelitian nantinya  diharapkan  mampu  menjadi  bahan  pertimbangan bagi  perusahaan  untuk  melakukan  tindakan  manajemen terhadap  kedua  hal  tersebut  atau  tidak.  Apabila  hasil penelitian menunjukan korelasi yang besar, maka pengadaan job description dan job specification akan menjadi prioritas manajemen.

## II. M ETODE P ENELITIAN
Sebelum  dilakukan  penelitian  dilakukan  terlebih dahulu penelusuran terkait definisi dari variable atau elemen kunci pada penelitian ini, yaitu pemahaman job description , kecocokan job  specification, dan  kepuasan  kerja.  Adapun definisi dari tiap variabel tersebut adalah sebagai berikut.
A. Job Description dan Job Specification
Secara  sederhana, job  description dapat  diartikan sebagai  uraian  tentang  prosedur  sebuah  pekerjaan  terkait tugas dan tanggung jawab [3]. Job description atau deskripsi pekerjaan  merupakan  kumpulan  pernyataan  yang menguraikan  hal-hal  terkait  pekerjaan  yang  dianalisis, seperti  fungsi,  tugas  dan  tanggung  jawab,  wewenang,  dan hal lainnya [6]. Dari kedua definisi tersebut, dapat dikatakan bahwa  deskripsi  pekerjaan  pada  dasarnya  merupakan kelompok  informasi  jabatan  yang  menjelaskan  tentang pekerjaan  yang  akan  dilakukan  atau  dipegang  oleh seseorang. Deskripsi pekerjaan memiliki beberapa manfaat, seperti  mencegah  timbulnya  kebingungan  dengan memberikan  pemahaman  terhadap  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan  oleh  pekerjanya,  mencegah  adanya  tumpang tindih dalam tugas maupun tanggung jawab sebuah jabatan, menjadi  bahan  pertimbangan  untuk  prosedur  perekrutan, dan pelatihan karyawan baru [6]. Deskripsi pekerjaan terdiri dari  komponen-komponen  yang  menjelaskan  pekerjaan
seperti berikut [9]:
1. Identifikasi pekerjaan, menjelaskan tentang pekerjaan apa saja yang dikerjakan dalam sebuah jabatan;
2. Tugas dan Tanggung Jawab, menjelaskan kepada siapa sebuah tugas dipertanggungjawabkan;
3. Standar wewenang, menjelaskan tentang hal-hal yang dapat didelegasikan oleh pemegang jabatan;
4. Lingkungan kerja, yang mencakup mesin, bahan baku, dan alat-alat yang biasa digunakan dalam melakukan pekerjaan pemegang jabatan;
5. Ringkasan  pekerjaan,  merupakan  rangkuman  dari kumpulan  tugas-tugas  yang  sudah  dirincikan  pada komponen Tugas dan Tanggung Jawab;
6. Jabatan Atas dan Bawah, menjelaskan tentang jabatan mana saja yang membawahi dan dibawahi oleh sebuah jabatan.
Berbeda dengan deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan atau job  specification didefinisikan  sebagai  kumpulan informasi  jabatan  yang  menggambarkan  kualifikasi  atau tuntutan  yang  harus  dimiliki  orang  yang  akan  memegang pekerjaan  tersebut  [3]. Job  specification merupakan kumpulan  pernyataan  tentang  kualifikasi  pemegang pekerjaan  atau  jabatan  yang  dianalisis  seperti  pendidikan terakhir,  kemampuan,  pelatihan,  dan  sebagainya  [6]. Kualifikasi  ini  bermanfaat  untuk  efektivitas  dan  efisiensi kerja  di  lingkungan  organisasi  atau  perusahaan  tersebut, serta  untuk  bahan  pertimbangan  evaluasi  dan  acuan standarisasi kinerja sebuah jabatan [10]. Adapun komponen pada job specification biasanya terdiri dari berikut [11]:
1. Persyaratan  fisik  dan  mental,  merupakan  deskripsi menyeluruh  tentang  kondisi  diri  yang  harus  dimiliki seseorang dalam rangka mengerjakan pekerjaan;
2. Persyaratan umur dan jenis kelamin;
3. Pengetahuan, biasanya identik dengan kesesuaian latar belakang  pendidikan  yang  harus  dimiliki  oleh pemegang pekerjaan;
4. Keterampilan,  merupakan  bentuk  keahlian  yang diperoleh oleh seseorang baik melalui jalur pendidikan, pelatihan, ataupun pengalaman-pengalaman tertentu;
5. Kemampuan, merupakan elemen yang menggambarkan  kapabilitas  atau  daya  yang  dimiliki seseorang  dalam  melakukan  pekerjaan,  seperti kesabaran, ketelitian, dsb;
6. Karakteristik lainnya, merupakan aspek lain yang tidak harus dimiliki dalam melakukan pekerjaan namun akan membantu kelancaran pekerjaan jika memilikinya.
Selain komponen-komponen diatas, ada pula beberapa komponen lain yang juga bisa dikategorikan sebagai bagian dari spesifikasi jabatan. Adapun hal tersebut adalah sebagai berikut [12]:
1. Status  Pernikahan,  dimana  komponen  ini  biasanya diminta  keterangannya  untuk  dijadikan  salah  satu acuan kinerja pemegang pekerjaan;
2. Minat,  dimana  spesifikasi  ini  biasanya  diminta keterangannya  untuk  mengetahui  kemauan  ataupun rasa suka terhadap pekerjaan;
3. Pengalaman,  dimana  spesifikasi  ini  digunakan  untuk mengetahui  asal  kemampuan  dan  keahlian  yang
dimiliki oleh seseorang.

## B. Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  wujud  kesenangan seorang  pekerja  atas  pekerjaan  atau  perannya  yang mendorong  orang  tersebut  untuk  melakukan  pekerjaannya secara maksimal [5]. Kepuasan kerja juga merupakan cara seorang  karyawan  atau  pekerja  memandang  pekerjaannya, baik  secara  positif  atau  negative  [6].  Kepuasan  kerja  juga bisa diartikan sebagai sebuah kumpulan sikap-sikap khusus atau  derajat  rasa  suka  atau  tidaknya  seorang  karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukannya [13]. Dari beberapa definisi  diatas,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kepuasan kerja merupakan sebuah tingkatan atau derajat dari perasaan yang  dirasakan  oleh  seorang  pekerja  terhadap  apa  yang mereka lakukan di dalam sebuah perusahaan atau organisasi.
Kepuasan  kerja  sendiri  memiliki  faktor-faktor  yang menentukan apakah seorang pekerja puas atau tidak dengan pekerjaannya, seperti [5]:
1. Kepercayaan, maksudnya merupakan tingkat kepuasan seseorang  atas  pekerjaan  yang  dipercayakan kepadanya;
2. Kesempatan untuk mengembangkan atau meningkatkan  diri,  khususnya  terhadap  jabatan  yang mereka miliki;
3. Gaji,  atau  upah  yang  diperoleh  karyawan  atas pekerjaan yang dikerjakan serta jabatan yang dimiliki;
4. Pengawasan, atau supervisi terhadap performa sebuah jabatan atau pengerjaan sebuah pekerjaan;
5. Jaminan  kerja,  yaitu  sebuah  santunan  dalam  bentuk uang  diluar  upah  sebagai  wujud  perlindungan karyawan selama bekerja di sebuah perusahaan.
Kemudian  kepuasan  kerja  seseorang  bisa  dilihat  dan diukur berdasarkan dua faktor lain yang memengaruhinya, yaitu [13]:
1. Rasa  bangga,  atau  tingkat  kebanggaan  seseorang terhadap jabatan dan pekerjaannya;
2. Rasa senang, dalam arti kesenangan yang dimiliki oleh seorang pekerja terhadap jabatan dan pekerjaannya;
Beberapa  ahli  juga  percaya  bahwa  faktor  yang menentukan kepuasan kerja adalah rekan kerja yang ada di lingkungan kerja dari karyawan tersebut [14].
Setelah itu dilakukan juga perancangan dari penelitian yang  terdiri  dari  penentuan  sampel  dan  populasi,  metode pengujian  instrumen  penelitian,  dan  berbagai  metode pengolahan yang akan digunakan untuk menemukan tujuan dari penelitian. Berikut adalah beberapa kajian dan tata cara penggunaan metode-metode tersebut dalam penelitian ini.

## C. Populasi dan Sampel
Metode penelitian terdiri dari kualitatif dan kuantitatif [15].  Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Objek  penelitian merupakan  hal  yang  diteliti  dalam  penelitian  [16].  Objek penelitian  memiliki  populasi  dan  sampel.  Populasi  secara singkat  didefinisikan  sebagai  kelompok  elemen  dalam sebuah  penelitian  dengan  jenis  karakteristik  tertentu  yang mampu  memberikan  jawaban  atau  kesimpulan  dari
penelitian  tersebut.  Sedangkan  sampel  sendiri  merupakan bagian  kecil  dari  populasi  atau  kelompok  yang  digunakan dalam penelitian [17].
Dalam  sebuah  penelitian,  biasanya  akan  ditentukan terlebih dahulu populasi dari sebuah penelitian. Penentuan ini bertujuan untuk mengetahui jumlah dari populasi yang ada  sehingga  nantinya  bisa  disesuaikan  kondisi  penelitian seperti  waktu,  biaya,  dan  sebagainya.  Jika  populasi berjumlah terlalu banyak untuk dilibatkan dalam penelitian, populasi  tersebut  bisa  disederhanakan  ke  dalam  sampel penelitian.  Setelah ditetapkannya sampel, dihitung ukuran sampelnya. Perhitungan ukuran sampel didasari oleh rumus Slovin yang ditunjukan Persamaan 1 [19].
n = N 1 + N(e) 2 (1)
Dimana:  n   = jumlah sampel N   = ukuran populasi e   = batas kesalahan
Pada  penelitian  ini,  populasi  yang  digunakan  adalah seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT  BAS  sebanyak  16 orang. Kemudian, berdasarkan Persamaan 1, jumlah sampel pada  populasi  ditemukan  sebanyak  16  orang  atau  sama dengan  jumlah  populasi.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  pada penelitian tidak perlu diadakan pengadaan data ( sampling ) atau akan dilakukan sensus.
D. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Dalam  pengujian  instrumen,  validitas  data  berperan dalam  menentukan  seberapa  jauh  sebuah  hal  yang  diukur dalam  penelitian  dan  berkaitan  erat  dengan  validitas penelitian  tersebut  [18].  Bukti  atas  kevaliditasan  sebuah penelitian dapat dibuktikan dari 3 hal, yaitu [19]:
1. Konten/Isi (Validitas Konten)
Pembuktian  ini  menitikberatkan  konten  atau  isi  dari elemen instrumen penelitian. Perhitungan kevaliditasan  yang  menitikberatkan  hal  ini  dilakukan berdasarkan  pendapat  para  ahli  dengan  analisis rasional.
2. Konstruk (Validitas Konstruk) Pembuktian ini menitikberatkan pada kedekatan antara hasil  ukur  berdasarkan  definisi  pengukuran  dengan instrumennya. Dengan kata lain, validitas ini menilai validitas  sebuah  instrumen  berdasarkan  kesesuaian antara pernyataan pada instrumen dengan definisi yang berasal dari sebuah teori yang jelas adanya.
3. Kriteria (Validitas Kriteria) Pengujian  ini  merupakan  penggunaan  paling  umum digunakan  dalam  penelitian,  dimana  pengujian  ini menggunakan  rumus  dan  analisis  hitung  untuk menentukan  kevaliditasannya  yang  ditunjukan  oleh Persamaan 2.
r xy = n( ∑ x i y i ) - (∑ x i )$∑ y i % & (n( ∑ x i 2 ) - (x i ) 2 )(n( ∑ y i 2 ) - (y i ) 2 ) (2)
Dimana: r xy = koefisien korelasi n  = jumlah responden x i = skor setiap item pada instrument y i = skor setiap item pada kriteria
Setelah ditemukannya nilai r xy atau koefisien korelasi, validitas  dengan  cara  ini  kemudian  membandingkan hasilnya dengan nilai koefisien r tabel atau nilai koefisien pada tabel  r Product  Moment .  Perlu  diperhatikan  bahwa  D f merupakan  nilai  dari  jumlah  responden  dikurangi  2  (n-2). Jika ditemukan bahwa nilai r xy lebih besar atau sama dengan r tabel (r xy ≥ r tabel ) maka elemen tersebut dikatakan valid. Jika tidak, maka elemen yang diuji tersebut dikatakan tidak valid untuk digunakan dalam penelitian.
2. Uji Reliabilitas
Suatu  instrumen  yang  mampu  menunjukan  data-data apa  saja  yang  dapat  dipercaya  atau  tidak  secara  konsisten dalam  penelitian  yang  berbeda  maka  instrumen  tersebut disebut reliabel [18]. Pengujian reliabilitas suatu instrumen dapat  dilakukan  menggunakan  beberapa  teknik  yang bertujuan  untuk  menghitung  nilai  koefisien  reliabilitas. Pemilihan  teknik  pengujian  reliabilitas  ini  disesuaikan dengan  kriteria  dari  instrumen  yang  akan  diuji.  Adapun teknik-teknik  beserta  kriteria  tersebut  antara  lain  sebagai berikut[19]:
• Test-Retest Pengujian ini dilakukan dengan cara menghitung nilai koefisien  korelasi  dari  percobaan  satu  instrumen  ke responden  yang  sama  secara  berulang.  Jika  hasil koefisien  korelasi  seluruh  pengujian  ditemukan bernilai positif dan signifikan, maka instrumen tersebut dinyatakan  reliabel.  Perhitungan  dan  pengujian koefisien  korelasi  dilakukan  dengan  menggunakan ketentuan Product Moment (Persamaan 2).
• Ekuivalen Hampir serupa dengan pengujian sebelumnya, teknik ini  dilakukan  dengan  cara  mencoba  secara  berulang instrumen  ke  responden  yang  sama  namun  dengan instrumen  yang  ekuivalen  atau  berbeda  namun sebanding.  Jika  hasil  koefisien  korelasi  seluruh pengujian  ditemukan  bernilai  positif  dan  signifikan, maka  instrumen  tersebut  dinyatakan  reliabel. Perhitungan  dan  pengujian  koefisien  korelasi dilakukan  dengan  menggunakan  ketentuan Product Moment (Persamaan 2).
• Internal Consistency Berbeda dengan dua pengujian sebelumnya, pengujian ini  dilakukan  dengan  mencoba  sebuah  instrumen kepada  responden  sebanyak  satu  kali  saja.  Dalam pengujian  ini  terdapat  tiga  teknik  yang  dibedakan kedalam perbedaan kriterianya, yaitu:
o Split Half
Teknik  ini  digunakan  terhadap  instrumen  yang hanya  memiliki  satu  jawaban  benar.  Adapun perhitungan tingkat reliabilitas dengan teknik ini diawali  dengan  membagi  hasil  penelitian kedalam  dua  kelompok  yang  biasanya  dibagi menjadi  jawaban  soal  ganjil  dan  genap.  Kedua kelompok ini kemudian masing-masing dihitung nilai  koefisien  korelasinya  sesuai  dengan Persamaan 2. Lalu nilai tersebut masing-masing dihitung nilai koefisien
reliabilitasnya menggunakan  rumus  Spearman-Brown  yang ditunjukan pada Persamaan 3.
r i = 2r b 1+r b (3)
Dimana:  r i = koefisien reliabilitas instrument
r b = koefisien korelasi
Jika  nilai  koefisien  reliabilitas  (r i )  menunjukan nilai yang lebih besar atau sama dengan 0,7 (r i ≥ 0,7) maka instrumen tersebut dikatakan reliabel. Sebaliknya,  jika  nilai  koefisien  reliabilitasnya kurang dari 0,7 (r i < 0,7) maka instrumen tersebut tidak  reliabel  dan  harus  dilakukan  penambahan jumlah elemen pada instrumen.
o KR20 dan KR21 Teknik  ini  juga  digunakan  terhadap  instrumen yang  hanya  memiliki  satu  jawaban  benar  saja.
Pada  teknik  ini  terdapat  dua  rumus  yang penggunaannya  disesuaikan  dengan  kriteria KR20 ataupun KR21. Jika tidak bisa dipastikan tiap  soal  atau  elemen  dalam  instrumen penelitiannya  memiliki  kesulitan  yang  sama, maka digunakanlah rumus KR20 yang ditunjukan oleh Persamaan 4.
r i = k (k – 1) ' s t 2 - ∑ p i q i s t 2 ( (4)
Dimana:   k = jumlah soal pada instrument p i = proporsi banyaknya responden
yang menjawab soal q i = 1 - p i
s t 2 = varians total
Sebaliknya jika  mampu dipastikan tiap soal atau elemen dalam instrumen penelitiannya memiliki kesulitan yang sama, maka digunakanlah rumus KR21 yang ditunjukan oleh Persamaan 5.
r i = k (k – 1) ) 1 – M (k – M) k(s t 2 ) * (5)
Dimana:   r i = koefisien reliabilitas instrumen k = jumlah soal pada instrumen M = rata-rata skor total
s t 2 = varians total
Sama dengan teknik split half , jika nilai koefisien
reliabilitas (r i )  menunjukan nilai yang lebih besar atau sama dengan 0,7 (r i ≥ 0,7) maka instrumen tersebut dikatakan reliabel. Sebaliknya, jika nilai koefisien reliabilitasnya kurang dari 0,7 (r i < 0,7) maka instrumen tersebut tidak reliabel dan harus dilakukan  penambahan  jumlah  elemen  pada instrumen.
o Alfa Cronbach Berbeda dengan dua teknik internal consistency lainnya,  teknik  ini  juga  digunakan  terhadap instrumen yang memiliki lebih dari satu jawaban benar,  misalnya  kuesioner,  dsb.  Adapun  cara menghitung  koefisien  reliabilitas  dengan  teknik ini ditunjukan oleh Persamaan 6.
r i = k (k – 1) ' 1 - ∑ s i 2 s t 2 ( (6)
Dimana:  r i
= koefisien reliabilitas k = jumlah soal pada instrumen
Σs i 2 = jumlah varians skor tiap soal s t 2 = varians total Untuk menghitung jumlah varians skor tiap soal (Σs i 2 )  dan  varians  total  (s t 2 ),  dapat  digunakan rumus  yang  ditunjukan  oleh  Persamaan  7  dan Persamaan 8.
s i 2 = JKi n − JKs n 2 (7)
s t 2 = ∑ X t 2 n - (∑ X t ) 2 n 2 (8)
Dimana:  s i 2 = varians skor tiap soal JKi  = jumlah kuadrat total skor JKs  = jumlah kuadrat subjek n = jumlah responden s t 2 = varians total X t = skor total
Jika  nilai  koefisien  reliabilitas  (r i )  menunjukan nilai yang lebih besar atau sama dengan 0,7 (r i ≥ 0,7) maka instrumen tersebut dikatakan reliabel. Sebaliknya,  jika  nilai  koefisien  reliabilitasnya kurang dari 0,7 (r i < 0,7) maka instrumen tersebut tidak  reliabel  dan  harus  dilakukan  pengurangan jumlah soal atau elemen pada instrumen.

## E. Statistika Deskriptif
Statistika  deskriptif  sendiri  didefinisikan  sebagai teknik  pengolahan  data  kedalam  bentuk  deskripsi  atau bentuk yang mudah dipahami oleh pembaca. Statistika jenis ini  digunakan  untuk  memberikan  pengetahuan  atau gambaran  terkait  sebuah  fenomena  yang  didapatkan  dari data yang telah diperoleh [20]. Data statistika deskriptif atau disebut dengan statistik deskriptif merupakan kumpulan dari susunan  angka  yang  disusun  kedalam  bentuk  tabel, histogram,  diagram,  dsb.  Dalam  penyusunan  tabel  sendiri terdapat  tiga  jenis  tabel  yang  biasanya  digunakan  untuk
menyajikan data tersebut, yaitu [20]: 1. Tabel Klasifikasi
Tabel  ini  merupakan  tabel  yang  digunakan  untuk memuat  atau  menunjukan  hasil  pengelompokan  data,  baik berupa klasifikasi secara tunggal maupun ganda.
2. Tabel Kontingensi
Tabel ini pada dasarnya merupakan tabel perincian dari tabel  klasifikasi  tunggal.  Dengan  kata  lain,  tabel  ini merupakan tabel perincian sebuah sel yang biasanya terdiri dari beberapa spesifikasi.
3. Tabel Distribusi Frekuensi
Tabel  ini  digunakan  untuk  menyusun  data-data kedalam  sebuah  klasifikasi  atau  kelas-kelas  tertentu. Berdasarkan  pembagian  kelasnya,  distribusi  frekuensi terbagi  kedalam  jenis  kualitatif  atau  kalimat  (benda, kejadian, kategori, dsb) dan kuantitatif atau bilangan. Pada pembagian kuantitatif sendiri terdapat dua jenis pembagian berdasarkan jenis datanya, yaitu data tunggal dan kelompok. Dalam  membuat  tabel  distribusi  frekuensi  kuantitatif tunggal,  kelas-kelas  atau  kategori  yang  ada  dalam  tabel bersifat tunggal atau kelas tersebut tidak memiliki interval. Adapun  dalam  pembuatan  table  distribusi  frekuensi  untuk data  tunggal  dilakkan  dengan  melakukan  tabulasi  atau memasukan  satu  per  satu  setiap  data  kedalam  kelas  yang tersedia  menggunakan  turus.  Sedangkan  untuk  data berkelompok memiliki interval tertentu untuk tiap kategori datanya.  Adapun  langkah  dalam  membuat  tabel  distribusi jenis ini adalah sebagai berikut:
a. Menentukan jangkauan ( range ) atau jarak dari setiap kelas  yang  ada  dengan  rumus  yang  ditunjukan  oleh Persamaan 9.
Range = Data Terbesar - Data Terkecil (9)
b. Menentukan  jumlah  kelas  yang  akan  tersedia  dalam tabel  distribusi  menggunakan  rumus  Sturges  yang ditunjukan oleh Persamaan 10.
k = 1 + 3,322 log n (10) Dimana: k   = banyaknya kelas
n  = banyaknya data (responden)
c. Menghitung  interval  atau  panjang  kelas  dalam  tabel yang  akan  disusun  menggunakan  rumus  yang ditunjukan oleh Persamaan 11.
I = Range k (11)
Dimana:   I   = panjang kelas k  = banyaknya kelas
d. Menentukan batas atas dan batas bawah setiap kelas. Penentuan  ini  mulai  ditentukan  dari  kelas  pertama dimana batas bawah kelas tersebut adalah data terkecil
yang  ada  dan  batas  atasnya  merupakan  data  terkecil dijumlah dengan interval serta dikurangi satu. Adapun penulisan  secara  matematisnya  ditunjukan  oleh Persamaan 12.
B A = Data Terkecil + I - 1 (12)
Dimana:   B A = batas atas kelas I   = panjang kelas
e. Mempersiapkan  tabel  frekuensi  sesuai  ketentuan- ketentuan  yang  telah  dihitung  sebelumnya  dan melakukan kegiatan tabulasi seperti pengolahan pada data tunggal.
f. Jika  diperlukan  perbandingan  data  secara  persentase, maka  bisa  dilakukan  pengolahan  distribusi  frekuensi relatif dengan rumus yang ditunjukan oleh Persamaan 13
f % = f i n × 100% (13)
Dimana:   f % = frekuensi relatif f i = frekuensi kelas ke-i n   = banyaknya data

## F. Uji Asumsi Klasik
Pada  dasarnya  uji  asumsi  klasik  merupakan  sebuah pengujian  yang  dilakukan  terhadap  sebuah  model  regresi untuk  melihat  apakah  terdapat  masalah  terhadap  asumsi klasik  dalam  model  tersebut.  Adapun  asumsi  klasik  pada model  regresi  adalah  dari  model  regresi  yang  ada  saat  ini ditemukan  adanya  sebuah  hubungan  bersifat  linier  antara variabel  yang  ada.  Jika  ternyata  terdapat  masalah,  berarti model tersebut tidak linier dan variabel pada model regresi tersebut  perlu  dimodifikasi.  Oleh  sebab  itu,  pengujian  ini biasanya dilakukan untuk menentukan apakah sebuah model regresi  linear  mampu  dijadikan  sebagai  alat  penduga  atau tidak [21].
Dalam  pengujian  asumsi  klasik,  terdapat  3  jenis pengujian yang biasanya dilakukan sebelum pengujian pada analisis regresi linear berganda (uji t dan uji F) dilakukan. Model regresi yang diujikan harus memenuhi kriteria setiap pengujian yang ada agar mampu diolah lebih lanjut kedalam analisis  berikutnya.  Adapun  pengujian  tersebut  adalah sebagai berikut [21].
1. Uji Normalitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat  kenormalan distribusi  dari  nilai  residual  data  model  regresi.  Jika  nilai residu data sebuah model regresi berdistribusi normal, maka model  tersebut  dapat  dikatakan  baik  atau  layak  untuk dijadikan  alat  penduga.  Uji  normalitas  dapat  dilakukan dengan  metode One  Sample yang  diciptakan  oleh Kolmogorov Smirnov dengan kriteria berikut:
a. Data berdistribusi normal jika nilai Asym Sig 2 tailed (Signifikansi) ≥ 0,05;
b. Data tidak berdistribusi normal jika nilai Asym Sig 2 tailed (Signifikansi) < 0,05.

## 2. Uji Multikolinearitas
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  melihat  kondisi multikolinearitas  atau  kondisi  sempurna  dari  hubungan linier antara variabel independen pada suatu model regresi. Pada  dasarnya  model  regresi  yang  baik  tidak  mengalami multikolinearitas.  Adapun  kriteria  atau  parameter  yang menentukan  apakah  sebuah  model  regresi  mengalami multikolinearitas  atau  tidak  adalah  dari  nilai Variance Inflation Factor (VIF) dan Tolerance dimana:
a. Sebuah  model  dikatakan  baik  atau  tidak  mengalami masalah multikolinearitas jika model regresi memiliki nilai VIF < 10 dan Tolerance ≥ 0,1;
b. Sebuah model dikatakan kurang baik atau mengalami masalah multikolinearitas dan baik untuk dijadikan alat penduga jika nilai VIF ≥ 10 dan Tolerance < 0,1.
3. Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  ini  pada  dasarnya  dilakukan  untuk mengetahui apakah sebuah model regresi linear mengalami kondisi heteroskedasitas atau kondisi dimana varian residual seluruh  pengamatan  dari  model  regresi  mengalami ketidaksamaan.  Sebuah  model  regresi  dikatakan  baik apabila  model  tersebut  tidak  memiliki  masalah heteroskedasitas.  Untuk  mengetahui  apakah  sebuah  model regresi bebas dari masalah heteroskedastisitas adalah dengan melihat  diagram scatterplot -nya.  Jika  tidak  ada  pola  atau pattern jelas dan plot data berada diatas dan bawah 0 sumbu Y,  maka  model  tersebut  tidak  mengalami  masalah heteroskedastisitas.  Pengujian  juga  bisa  dilakukan menggunakan uji Glejser dengan criteria sebagai berikut:
a. Sebuah  model  dikatakan  baik  atau  tidak  mengalami masalah heteroskedasitas jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual ≥ 0,05;
b. Sebuah model dikatakan kurang baik atau mengalami masalah heteroskedasitas jika nilai signifikansi antara variabel independen dengan absolut residual < 0,05.

## G. Regresi Linear Berganda
Pada  dasarnya,  regresi  linear  berganda  sendiri merupakan  persamaan,  fungsi,  atau  model  linear  yang digunakan  untuk  menggambarkan  hubungan  antara  dua variabel bebas dengan satu variabel tetap secara matematis. Regresi  ini  biasanya  digunakan  pada  penelitian  yang tujuannya untuk mengetahui hubungan antara dua variabel tersebut.  Adapun  bentuk  regresi  linear  ditunjukan  oleh Persamaan 14 [22].
Y’ = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 (14)
Dimana:   Y’
= variabel terikat
X 1 dan X 2 = variabel bebas ke-1 dan ke-2 a, b 1, dan b 2 = parameter atau koefisien regresi
Analisis  regresi  linear  berganda  sendiri  merupakan sebuah  kegiatan  analisis  yang  dilakukan  terhadap  model regresi  linear  berganda  untuk  mengetahui  hubungan  yang ada  antara  dua  jenis  variabel  berbeda.  Dalam  analisis  ini, terdapat  dua  jenis  hubungan  antara  variabel  bebas  dan
terikatnya, yaitu hubungan secara parsial dan simultan [22]. 1. Hubungan Parsial
Hubungan ini merupakan hubungan yang terjadi antara variabel  bebas  secara  individual  terhadap  variabel terikatnya.  Untuk  mengetahui  hubungan  parsial,  biasanya kedua  hubungan  dihipotesiskan  terlebih  dahulu  dan kemudian  hipotesis  tersebut  diujikan  menggunakan  uji  t. Adapun cara pengujiannya adalah sebagai berikut [22]: a. Menentukan  koefisien  korelasi  parsial  dengan Persamaan 15.
R p = ryx 2 - ryx 1 rx 1 x 2 & 1 - r 2 x 1 x 2 & 1 - r 2 yx 1 (15)
Dimana: ryx 1 = korelasi X 1 dengan Y ryx 2 = korelasi X 2 dengan Y rx 1 x 2 = korelasi X 1 dengan X 2
b. Menghitung nilai t hitung atau nilai uji koefisien korelasi parsial dengan Persamaan 16.
t hitung = R p √ n - 3 & 1 - R p 2 (16)
Dimana :   t hitung = nilai uji koefisien korelasi parsial
R p = koefisien korelasi parsial n = banyaknya data
c. Menentukan nilai t tabel dengan ketentuan t tabel = t (α/2; n-k-
1) dengan α = derajat kesalahan, n = banyaknya data, dan k = banyaknya variabel bebas [23].
d. Menarik kesimpulan hubungan dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan  t tabel berdasarkan kriterianya. Adapun kriteria tersebut adalah jika t hitung ≥ t tabel maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  tolak  H 0 dan  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  bebas  memiliki hubungan secara parsial dengan variabel terikat [23].

## 2. Hubungan Simultan
Berbeda  dengan  parsial,  hubungan  ini  merupakan hubungan  yang  terjadi  antara  dua  variabel  bebas  secara bersamaan  terhadap  variabel  terikatnya.  Sama  halnya dengan  hubungan  sebelumnya,  biasanya  hubungan dihipotesiskan  terlebih  dahulu  dan  kemudian  hipotesis tersebut nantinya diujikan menggunakan uji F. Adapun cara pengujiannya adalah sebagai berikut[22]:
a. Menentukan  koefisien  korelasi  simultan  dengan Persamaan 17.
R s = . ryx 1 2 + ryx 2 2 - 2ryx 1 ryx 2 rx 1 x 2 1 - rx 1 x 2 2 (17)
Dimana :  ryx 1 = korelasi X 1 dengan Y ryx 2 = korelasi X 2 dengan Y rx 1 x 2 = korelasi X 1 dengan X 2
b. Menghitung nilai F hitung atau nilai uji koefisien korelasi simultan dengan Persamaan 18.
F hitung = R s 2 k ⁄ $ 1 - R 2 % ( n – k - 1 ) ⁄ (18)
Dimana :  F hitung = nilai uji koefisien korelasi parsial R s = koefisien korelasi parsial n = banyaknya data k = banyaknya variabel bebas
c. Menentukan nilai F tabel pada Tabel F dengan ketentuan F tabel =  t (α;  k,  n-k) dengan  α  =  derajat  kesalahan,  n  = banyak data, dan k = banyak variabel bebas[23]. d. Menarik kesimpulan
hubungan dengan membandingkan nilai F hitung dengan F tabel berdasarkan kriterianya. Adapun kriteria tersebut adalah jika F hitung ≥ F tabel maka dapat ditarik kesimpulan bahwa tolak H 0 dan  dikatakan  bahwa  kedua  variabel  bebas  memiliki hubungan secara simultan dengan variabel terikat[23] Selain dua hubungan tersebut, hal lain yang ada dalam regresi linear berganda yang mampu menjelaskan hubungan dua  jenis  variabel  adalah  koefisien  determinan.  Dengan adanya  koefisien  determinasi,  besar  hubungan  atau pengaruh  (dalam  satuan  persen)  yang  diberikan  variabel bebas  secara  simultan  pada  variabel  terikat  mampu diketahui. Biasanya pada pengolahan menggunakan aplikasi statistika seperti SPSS, koefisien ini mampu terlihat secara otomatis.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
A. Objek Penelitian
Kebutuhan  masyarakat  akan  transportasi  sangatlah tinggi  [24].  PT  BAS  merupakan  salah  satu  perusahaan penyediaan maintenance yang  bergerak  di  bidang transportasi.  Menurut  wawancara  dengan  bagian  Human Capital Manajement, terdapat masalah pada kepuasan kerja di PT BAS.
B. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Dengan menggunakan bantuan SPSS 25.0, didapatkan hasil  uji  validitas  untuk  pemahaman job  description (X 1 ), kecocokan job specification (X 2 ), dan kepuasan kerja (Y). Pada  penelitian  ini,  digunakan  derajat  ketelitian  atau signifikansi  sebesar  5%  dan  banyak  responden  atau  data sebesar 16. Atas kriteria tersebut, maka nilai koefisien pada tabel r Product Moment (r tabel ) adalah 0,497. Digunakan juga metode  uji  validitas  berdasarkan  kriterianya.  Kemudian ditemukan bahwa dari hasil uji validitas seluruh variabel X 1 dan  X 2 tidak  ada  nilai  koefisien  korelasinya  ( Pearson Correlation ) lebih kecil sehingga berdasarkan teori yang ada data-data  dinyatakan  valid.  Namun,  pada  salah  variabel  Y terdapat  satu  subvariabel  yang  memiliki  nilai  koefisien korelasi kurang dari 0,497, yaitu Y 6 dan Y 7 . Oleh sebab itu data yang didapat dari pernyataan pada subvariabel tersebut tidak dapat dikatakan valid dan tidak akan digunakan pada pengolahan dan analisis data lebih lanjut.
Selain itu dilakukan pula uji reliabilitas dari data-data yang  sudah  teruji  validitasnya.  Untuk  mengetahui reliabilitas data, pada penelitian ini digunakan metode Alfa Cronbach  karena  kriteria  penggunaannya  yang  sesuai dengan  kondisi  penelitian.  Dari  hasil  pengolahan  data ditemukan  bahwa  nilai  koefisien  reliabilitasnya  berada diatas atau lebih dari 0,7. Sesuai dengan teori yang ada, hal ini  menandakan  bahwa  seluruh  data  tersebut  dinyatakan reliabel dan layak untuk diolah lebih lanjut.

## C. Pembuatan Tabel Interpretasi
Dengan  menggunakan  metode  pembuatan  Tabel Distribusi  Frekuensi  data  berkelompok,  disusun  tabel interpretasi  kondisi  untuk  mengetahui  kondisi  dari pemahaman job  description (X 1 ),  kecocokan job specification (X 2 ),  dan  kepuasan  kerja  (Y)  serta  tiap subvariabelnya.
Subvariabel  untuk  pemahaman job  description (X 1 ) adalah:  identifikasi  pekerjaan  (X 1.1 ),  tugas  dan  tanggung jawab  (X 1.2 ),  Standar  wewenang  (X 1.3 ),  Lingkungan  kerja (X 1.4 ), serta jabatan atas dan bawah (X 1.5 ).
Subvariabel  untuk  kecocokan job  specification (X 2 ) antara lain: Kondisi fisik dan mental (X 2.1 ), umur dan jenis kelamin  (X 2.2 ),  Pengetahuan  (X 2.3 ),  keterampilan  (X 2.4 ), kemampuan  (X 2.5 ),  karakteristik  lain  (X 2.6 ),  status pernikahan (X 2.7 ), minat (X 2.8 ), dan pengalaman (X 2.9 ) Subvariabel  untuk  kepuasan  kerya  (Y)  adalah: kepercayaan  (Y 1 ),  kesempatan  (Y 2 ),  gaji/upah  (Y 3 ), pengawasan (Y 4 ), jaminan kerja (Y 5 ), rekan kerja (Y 6 ), dan rasa bangga (Y 7 ).
Nilai terendah sendiri didapatkan dengan mengalikan skor  terendah  yang  mampu  diraih  dari  variabel  atau  sub variabel  tersebut  dengan  banyaknya  soal  dan  jumlah responden  yang  memberikan  data.  Adapun  tabel  ini ditunjukan pada Tabel I, Tabel II, Tabel III, dan Tabel IV.
T ABEL I

## I NTERPRETASI K ONDISI P EMAHAMAN JOB DESCRIPTION
No  Interval Total Skor Interpretasi 1 80 - 143 Sangat Tidak Baik 2 144 - 207 Tidak Baik 3 208 - 271 Cukup Baik 4 272 - 335 Baik 5 336 - 399 Sangat Baik
T ABEL II I NTERPRETASI K ONDISI

## K ECOCOKAN J OB S PECIFICATION
No  Interval Total Skor Interpretasi 1 144 - 259 Sangat Tidak Baik 2 260 - 375 Tidak Baik 3 376 - 491 Cukup Baik 4 492 - 607 Baik 5 608 - 723 Sangat Baik
T ABEL III I NTERPRETASI K EPUASAN K ERJA No  Interval Total Skor Interpretasi 1 80 - 143 Sangat Tidak Baik 2 144 - 207 Tidak Baik 3 208 - 271 Cukup Baik 4 272 - 335 Baik 5 336 - 399 Sangat Baik
T ABEL IV I NTERPRETASI K ONDISI S UB V ARIABEL No  Interval Total Skor Interpretasi 1 16 - 28 Sangat Tidak Baik 2 29 - 41 Tidak Baik 3 42 - 54 Cukup Baik 4 55 - 67 Baik 5 68 - 80 Sangat Baik

## D. Pembuatan Model Regresi Linear Berganda
Pembuatan  model  regresi  linear  berganda  dilakukan menggunakan bantuan SPSS 25.0. Adapun hasil perhitungan komponen persamaan ditunjukan Gambar 1.

## Gambar 1 hasil perhitungan model regresi linear berganda
Berdasarkan  informasi  dan  Persamaan  14,  maka persamaan regresi linear berganda untuk data penelitian ini ditunjukan oleh Persamaan 19.
Y = 0,100X 1 + 0,442X 2 + 1,236 (19)
Keterangan:  Y   = Kepuasan Kerja X 1 = Pemahaman Job Description
X 2 = Kecocokan Job Specification
Dari  Persamaan  19,  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  terkait  hubungan  antara  Pemahaman Job Description dan  Kecocokan Job  Specification sebagai variabel  independen  terhadap  Kepuasan  Kerja  sebagai variabel dependen, yaitu:
1. Nilai konstanta sebesar 1,236 menandakan bahwa jika tidak  ada  Pemahaman Job  Description (X 1 )  dan Kecocokan (X 2 ) yang mempengaruhi Kepuasan Kerja (Y) atau kedua variabel tersebut diasumsikan tidak ada (bernilai 0), maka kepuasan kerja di PT. BAS bernilai 1,236 .
2. Nilai  koefisien  regresi  untuk  Pemahaman Job Description (X 1 )  sebesar  0,100  menandakan  bahwa jika  terdapat  pemahaman job  description sebesar  1% (X 1 )  dan  nilai  konstanta  dianggap  tidak  ada,  maka tingkat kepuasan kerja (Y) akan bernilai 0,1%. Adanya peningkatan  nilai  untuk  X 1 akan  menghasilkan  hasil yang  nilai  Y  yang  lebih  besar  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  pemahaman job  description memberikan kontribusi positif terhadap kepuasan kerja di PT. BAS.
3. Nilai  koefisien  regresi  untuk  Kecocokan Job Specification (X 2 )  sebesar  0,442  menandakan  bahwa jika terdapat kecocokan job specification sebesar 1% (X 1 )  dan  nilai  konstanta  dianggap  tidak  ada,  maka tingkat  kepuasan  kerja  (Y)  akan  bernilai  0,442%. Adanya peningkatan nilai untuk X 2 akan menghasilkan hasil  yang  nilai  Y  yang  lebih  besar  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kecocokan job  specification memberikan kontribusi positif terhadap kepuasan kerja di PT. BAS.

## E. Hasil Uji Asumsi Klasik
Pada penelitian ini, dilakukan pengujian asumsi klasik dengan  bantuan  SPSS  25.0.  Adapun  pengujian  yang dilakukan terdiri dari uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas.  Hasil  dari  pengujian  tersebut  adalah sebagai berikut:
a. Nilai Assymp  Sig (2- tailed )  model  penelitian  adalah 0,200;
b. Nilai Tolerance untuk X 1 dan X 2 adalah sama sebesar 0,276 dan VIF-nya sama sebesar 3,628;
c. Letak scatterplot data  pada  model  tidak  membentuk pola dan berada diatas dan dibawah titik 0 sumbu Y.
Dari ketiga kondisi tersebut, ditemukan bahwa model tidak  memiliki  masalah  baik  dalam  normalitas, multikolinearitas,  maupun  heteroskedastisitas  karena  telah memenuhi  syarat  bebas  dari  permasalahan  tersebut. Sehingga, model dapat dikatakan layak untuk dijadikan alat penduga atau penjawab hipotesis dari penelitian yang ada.

## F. Analisis Kondisi Variabel
1. Tingkat Pemahaman Job Description
Dari  pengumpulan  data  ditemukan  bahwa  total  skor untuk  tingkat  pemahaman job  description karyawan  PT. BAS  adalah  248.  Kemudian,  pada  Tabel  1  terlihat  bahwa total  skor  yang  berada  di  interval  208  sampai  271  dapat dikategorikan  atau  diinterpretasikan  sebagai  kondisi  yang Cukup Baik. Maka, dapat disimpulkan bahwa kondisi atau tingkat  pemahaman job  description yang  dimiliki  seluruh karyawan  PT.  BAS  secara  keseluruhan  tergolong  Cukup Baik.
Selain  kondisi  secara  keseluruhan,  dilakukan  juga pengolahan data secara statistik deskriptif untuk mengetahui kondisi  dari  komponen  atau  sub  variabel  pemahaman job description . Hal ini dilakukan untuk mengetahui kondisi dari faktor yang berkontribusi pada variabel tersebut. Kondisi ini nantinya  akan  dijadikan  bahan  pertimbangan  bagi  pihak manajerial  untuk  menentukan  faktor  mana  yang  harus diprioritaskan.  Dari  hasil  penginterpretasian,  ditemukan
bahwa  seluruh  faktor  pemahaman  karyawan  dengan deskripsi atau informasi dan penjelasan terkait pekerjaannya (X 1 ) berada dalam kondisi Cukup Baik.

## 2. Tingkat Kecocokan Job Specification
Dari  hasil  pengumpulan  data  ditemukan  bahwa  total skor  untuk  tingkat  kecocokan job  specification karyawan PT. BAS adalah 440. Kemudian, pada Tabel 2 terlihat bahwa total  skor  yang  berada  di  interval  376  sampai  491  dapat dikategorikan  atau  diinterpretasikan  sebagai  kondisi  yang Cukup Baik. Maka, dapat disimpulkan bahwa kondisi atau tingkat  kecocokan job  specification yang  dimiliki  seluruh karyawan  PT.  BAS  secara  keseluruhan  tergolong  Cukup Baik.
Selain  kondisi  secara  keseluruhan,  dilakukan  juga pengolahan data secara statistik deskriptif untuk mengetahui kondisi  dari  komponen  atau  sub  variabel  kecocokan job specification .  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi dari  faktor  yang  berkontribusi  pada  variabel  tersebut. Kondisi  ini  nantinya  akan  dijadikan  bahan  pertimbangan bagi pihak manajerial untuk menentukan faktor mana yang harus  diprioritaskan.  Dari  hasil  penginterpretasian, ditemukan  bahwa  seluruh  faktor  kecocokan  karyawan dengan job specification sebuah jabatan atau pekerjaan (X 2 ) berada dalam kondisi cukup baik.
3. Tingkat Kepuasan Kerja
Dari  hasil  pengumpulan  data  ditemukan  bahwa  total skor untuk tingkat kepuasan kerja karyawan PT. BAS adalah 239. Kemudian, pada Tabel 3 terlihat bahwa total skor yang berada di interval 208 sampai 271 dapat dikategorikan atau diinterpretasikan sebagai kondisi yang Cukup Baik. Maka, dapat  disimpulkan  bahwa  kondisi  atau  tingkat  kepuasan kerja yang dimiliki karyawan PT. BAS secara keseluruhan tergolong Cukup Baik.
Selain  kondisi  secara  keseluruhan,  dilakukan  juga pengolahan data secara statistik deskriptif untuk mengetahui kondisi dari komponen atau sub variabel kepuasan kerja. Hal ini  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi  dari  faktor  yang berkontribusi  pada  variabel  tersebut.    Dari  kesimpulan tersebut  ditemukan  bahwa  4  dari  5  faktor  kepuasan  kerja karyawan  (Y)  berada  dalam  kondisi  Cukup  Baik  dan  satu faktor berada pada kondisi Tidak Baik, yaitu faktor Y 3 atau Gaji/Upah.

## G. Analisis Regresi Linear Berganda

## 1. Uji t
Pengujian ini dilakukan untuk menjawab dua hipotesis pada  penelitian  ini,  yaitu  Hipotesis  Pertama  dan  Kedua tentang dua hubungan variabel independen dengan variabel dependennya  secara  parsial.  Pengujian  hipotesis  ini dilakukan  dengan  menghitung  nilai  t hitung dengan  bantuan SPSS 25.0. Adapun hasilnya ditunjukan oleh Gambar 2.

## Gambar 2 Hasil perhitungan uji t
Pada  pengujian  ini,  digunakan  tingkat  kepercayaan sebesar  95%  dan  tingkat error atau  kesalahan  sebesar  5% atau 0,05. Nilai t tabel yang digunakan berdasarkan teori yang ada  adalah  t α/2;  n-k-1 =  t 0,025;13 =  2,16.  Meninjau  hasil  pada Gambar  2,  ditarik  beberapa  kesimpulan  jawaban  hipotesis sebagai berikut:
• Pada  Hipotesis  Pertama,  dikatakan  bahwa  H 0 mempercayai  tidak  ada  hubungan  parsial  antara  X 1 (Pemahaman Job Specification ) dengan Y (Kepuasan Kerja) dan pada H 1 dipercayai sebaliknya. Ditemukan bahwa  t hitung untuk  X 1 sebesar  0,330,  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  t hitung <  t tabel (0,330  <  2,16).  Melihat kondisi dan atas dasar teori yang ada, H 0 akan diterima dan H 1 akan ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada hubungan secara parsial antara Pemahaman Job Specification dengan Kepuasan Kerja karyawan di PT. BAS.
• Pada  Hipotesis  Kedua,  dikatakan  bahwa  H 0 mempercayai  tidak  ada  hubungan  parsial  antara  X 2 (Kecocokan Job  Specification )  dengan  Y  (Kepuasan Kerja) dan pada H 2 dipercayai sebaliknya. Kemudian ditemukan  bahwa  t hitung untuk  X 2 sebesar  2,560, sehingga dapat dikatakan bahwa t hitung > t tabel (2,560 > 2,16). Melihat kondisi dan atas dasar teori yang ada, H 0 akan  ditolak  dan  H 2 akan  diterima  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  secara  parsial antara Kecocokan Job Specification dengan Kepuasan Kerja karyawan di PT. BAS.
2. Uji F
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menjawab  salah  satu hipotesis pada penelitian ini, yaitu Hipotesis Ketiga tentang dua  hubungan  variabel  independen  dengan  variabel dependennya  secara  simultan.  Pengujian  hipotesis  ini dilakukan dengan menghitung nilai F hitung dengan bantuan SPSS 25.0. Adapun hasilnya ditunjukan oleh Gambar 3.

## Gambar 3 hasil perhitungan uji f
Pada  pengujian  ini,  digunakan  tingkat  kepercayaan sebesar  95%  dan  tingkat error atau  kesalahan  sebesar  5% atau 0,05. Nilai t tabel yang digunakan berdasarkan teori yang ada adalah t α; k; n-k = t 0,05;2;14 = 3,74. Pada Hipotesis Ketiga, dikatakan  bahwa  H 0 mempercayai  tidak  ada  hubungan simultan antara X 1 (Pemahaman Job Specification ) dan X 2 (Kecocokan Job Specification ) dengan Y (Kepuasan Kerja) sementara  H 3 mempercayai  sebaliknya.  Kemudian  pada
Gambar 3 ditemukan bahwa F hitung sebesar 14,692, sehingga dapat dikatakan bahwa F hitung > F tabel (14,692 > 3,74). Melihat kondisi dan atas dasar teori yang ada, H 0 akan ditolak dan H 3 akan  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada hubungan  secara  simultan  atau  bersamaan  antara Pemahaman Job  Specification dan  Kecocokan Job Specification dengan Kepuasan Kerja karyawan di PT. BAS. Atau  dengan  kata  lain,  adanya  kecocokan  spesifikasi pekerjaan  atau  jabatan  di  perusahaan  disertai  dengan pemahaman  atas  pekerjaan  atau  jabatan  tersebut mempengaruhi  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan di perusahaan.
3. Koefisien Determinansi
Setelah  hipotesis  atas  hubungan  antar  variabel terjawab,  dilakukan  perhitungan  atas  besarnya  keterkaitan antara  variabel  independen  dan  dependen  untuk mendapatkan informasi yang lebih dalam terkait hubungan tersebut.  Adapun  perhitungan  ini  dilakukan  menggunakan bantuan  SPSS  25.0.  Hasil  perhitungan  ditunjukan  oleh Gambar 4.

## Gambar 4 hasil perhitungan koefisien determinan
Dari Gambar 4 ditemukan nilai koefisien determinan (R 2 ) yang ditunjukan pada bagian R Square sebesar 0.693 atau dalam bentuk persentase sebesar 69,3%. Nilai tersebut menjelaskan  besar  koefisien  determinan  untuk  hubungan secara  simultan  antara  X 1 dan  X 2 dengan  Y.  Dari  hasil  ini disimpulkan  bahwa  kemampuan  variabel  independen  (X 1 dan  X 2 )  dalam  menjelaskan  variabel  dependen  (Y)  adalah sebesar  69,3%.  Dengan  kata  lain,  besar  pengaruh  X 1 atau pemahaman job  description atau  X 2 atau  kecocokan job specification terhadap kepuasan kerja (Y) karyawan di PT. BAS sebesar 69,3%.

## H. Analisis Hasil Uji Statistik
Setelah  didapatkan  hasil  dan  interpretasi  dari pengolahan data, hasil tersebut kemudian diberikan kepada pihak manajerial PT. BAS untuk dibahas lebih lanjut terkait hal apa yang akan dilakukan oleh perusahaan terkait kondisi berdasarkan data ini. Berdasarkan hasil wawancara lanjutan terkait hasil penelitian dengan pihak manajerial, diharapkan kondisi  pemahaman job  description secara  keseluruhan maupun faktor-faktor di dalamnya berada pada kondisi Baik dan Sangat Baik. Namun hasil penelitian menunjukan bahwa baik  secara  keseluruhan  maupun  faktor  yang  menentukan pemahaman job  description ,  kondisinya masih  belum mencapai  target  perusahaan.  Hal  ini  tentunya  menjadi perhatian bagi pihak manajerial terkait performa perusahaan dalam memberikan pemahaman tentang apa saja yang harus dilakukan dan dimiliki oleh karyawannya dalam melakukan pekerjaannya.  Informasi  ini  pun  juga  diputuskan  oleh perusahaan  sebagai  bahan  perumusan  strategi  perusahaan dalam    mempebaiki  dan  meningkatkan  tidak  hanya  nilai
pada faktor, namun juga membantu peningkatan pada nilai dan kondisi pemahaman job description secara keseluruhan. Kemudian,  diharapkan  kondisi  kecocokan job specification secara  keseluruhan  maupun  faktor-faktor  di dalamnya  berada  pada  kondisi  Baik  dan  Sangat  Baik. Namun  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  baik  secara keseluruhan maupun faktor yang menentukan kecocokan job specification ,  kondisinya masih  belum  mencapai  target perusahaan. Sama dengan hal sebelumnya, hal ini akhiryna dijadikan fokus juga bagi pihak manajerial terkait performa perusahaan dalam memberikan pekerjaan dan jabatan yang sesuai  dengan  spesifikasi  diri  yang  dimiliki  karyawannya. Hal ini pun juga dijadikan pertimbangkan oleh perusahaan untuk  meninjau  ulang  spesifikasi  diri  yang  dimiliki karyawan  perusahaan  dengan  jabatan  yang  ada  di perusahaan  sehingga  mampu  meningkatkan  tidak  hanya nilai pada faktor, namun juga membantu peningkatan pada nilai  dan  kondisi  kecocokan job  specification secara keseluruhan.
Lalu  diharapkan  juga  kondisi  kepuasan  kerja secara keseluruhan maupun faktor-faktor di dalamnya berada pada kondisi  Baik  dan  Sangat  Baik.  Namun,  hasil  penelitian menunjukan  bahwa  secara  keseluruhan  kondisi  kepuasan kerja  karyawan  perusahaan masih  berada  kondisi  Tidak Baik.  Hal  ini  tentunya  menjadi  perhatian  bagi  pihak manajerial terkait performa perusahaan dalam memberikan kepuasan  kerja  kepada  karyawannya.  Dengan  faktor Gaji/Upah  sebagai  faktor  yang  memiliki  nilai  terendah, faktor tersebut diputuskan oleh perusahaan untuk dijadikan faktor utama yang akan dilakukan peninjauan dan perbaikan untuk meningkatkan tidak hanya nilai pada faktor tersebut, namun juga membantu peningkatan pada nilai dan kondisi pemahaman job description secara keseluruhan. Faktor lain pun juga akan diperbaiki oleh perusahaan mengingat bahwa kepuasan  kerja  karyawan merupakan  salah  satu  prioritas utama PT. BAS.
Dari hasil pengujian regresi linear berganda (uji-t dan uji-F) ditemukan bahwa terdapat hubungan simultan antara pemahaman job  specification dan  kecocokan job specification dengan kepuasan kerja sebesar 69,3%, namun secara parsial variabel yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja  hanyalah  kecocokan job  specification .  Setelah berdiskusi  dengan  pihak  manajerial  PT.  BAS,  diambil keputusan  bahwa  dalam  peningkatan  kepuasan  kerja kedepannya akan dilakukan perbaikan terhadap kecocokan job  specification terlebih  dahulu  namun  perusahaan  akan tetap  melakukan  perbaikan  terhadap  pemahaman job description juga.  Sehingga  dengan  kata  lain,  fokus perusahaan  saat  ini  akan  berupa  peninjauan  ulang  terkait kecocokan spesifikasi karyawa dengan pekerjaan yang ada di PT. BAS. Pemahaman karyawan terhadap job description tidak  akan  diabaikan  oleh  perusahaan  mengingat  bahwa pada  variabel  tersebut  masih  ada  pengaruhnya  secara simultan  dan  positif  terhadap  kepuasan  kerja,  namun  hal tersebut akan dikerjakan setelah kecocokan job specification telah terlaksana dan member hasil sesuai target

## IV. K ESIMPULAN
Secara  keseluruhan,  tingkat  pemahaman job description dan  kecocokan job  specification karyawan  PT BAS berada pada kondisi atau tingkatan yang Cukup Baik.
Sedangkan  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  perusahaan berada pada kondisi atau tingkatan yang Tidak Baik. Adapun seluruh  faktor  baik  dari  pemahaman job  description (X 1 ) maupun  kecocokan job  specification (X 2 )  berada  pada kondisi yang belum mencapai target perusaahaan (Baik atau Sangat  Baik),  yaitu  berada  di  kondisi  Cukup  Baik.  Pada faktor  kepuasan  kerja,  faktor  Gaji/Upah  berada  pada kategori yang Tidak Baik dan sisanya berada pada kondisi Cukup Baik.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  didapat  dari karyawan  PT.  BAS  ditemukan  bahwa  pemahaman job description tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  perusahaan  secara  parsial  dengan  hubungan korelasi positif, dimana jika terdapat peningkatan terhadap pemahaman job description maka kepuasan kerja karyawan akan  meningkat  dan  begitu  pula  sebaliknya.  Tetapi, ditemukan bahwa kecocokan job specification berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan perusahaan secara parsial dengan jenis hubungan korelasi positif, dimana jika terdapat peningkatan  terhadap  pemahaman job  description maka kepuasan  kerja  karyawan  akan  meningkat  dan  begitu  pula sebaliknya.  Selain  itu,  ditemukan  bahwa  pemahaman job specification dan  kecocokan job  specification secara bersamaan mampu mempengaruhi kepuasan kerja karyawan PT.  BAS.  Adanya  dua  hal  tersebut  tanpa  menghilangkan salah  satunya  mampu  memberikan  pengaruh  terhadap kepuasan kerja kepada karyawan perusahaan sebesar 69,3%.
Dari penelitian yang telah berjalan ini, sebaiknya PT BAS  mempertimbangkan  dan  melaksanakan  saran  yang didapatkan dari hasil penelitian ini, seperti perbaikan yang diprioritaskan, dan sebagainya agar permasalahan yang ada mampu diselesaikan. Kemudian bagi pihak-pihak yang ingin melakukan  penelitian  yang  serupa,  sebaiknya  dalam pengumpulan  data  terutama  dalam  penyusunan  instrumen penelitian dilakukan peninjauan secara berkala terkait soal- soal agar hasil pengukuran yang diinginkan mampu diraih dengan tepat. Mengingat penelitian ini hanyalah membahas dan  mengidentifikasi  kondisi  dan  hubungan  dari pemahaman job  description ,  kecocokan job  specification , dan kepuasan kerja karyawan di PT. BAS, disarankan untuk dilakukan  penelitian  lanjutan  agar  diketahui  secara terperinci  letak  masalah  dan  solusi  dari  faktor  penyusun yang menjadi penyebab kondisi hasil penelitian saat ini.

## DAFTAR RUJUKAN
[1]  Rahmawati,  Ika  Dewi. Manajemen  Sumber  Daya Manusia (SDM) dalam Peningkatan Kualitas Sekolah (Studi Empirik Madrasah Ibtidaiyah (MI)
Muhammadiyah  Program  Khusus  Kartasura  Tahun Pelajaran  2011/2012) .  Fakultas  Agama  Islam Universitas Muhammadiyah Surakarta. 2012.
[2]  Rozalinda. Konsep  Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Implementasi  pada  Industri  Perbankan Syariah. Al  Masraf  (Jurnal  Lembaga  Keuangan  dan Perbankan), Volume 1 Nomor 1.  Januari-Juni, 2016.
[3]  Bangun, Wilson. Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga. Jakarta, 2013
[4]  Johari, J., dan Yahya, K. K. “Job Characteristics, Work Involvement,  and  Job  Performance  of  Public Servants,” European  Journal  of  Training  and
Development , Vol. 40. pp 554-575. Juni 2016
[5]  Indy,  Hendra.,  dan  Handoyo,  Seger.  “Hubungan Kepuasan  Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja  Pada Karyawan  Bank  BTPN  Madiun”. Jurnal  Psikologi Industri  dan  Organisasi .  Vol.2.  No.2,  Departemen Psikologi  Industri  dan  Organisasi  Universitas Airlangga. Pp 100-104. Agustus 2013.
[6]  Pattisahusiwa,  Salmah.    “Pengaruh Job  Description dan Job  Specification Terhadap  Kinerja  Proses”.
Jurnal Akuntabel , Volume 10. No.1. Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman. pp 57-65. Maret 2013.
[7]  Solihin. “Pengaruh Kejelasan Job Description dan Job Specification Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. XYZ”. Jurnal Ilmiah Universitas Bakrie . vol. 3, no. 03. Agustus 2015.
[8]  Supriyadi,  Masim.,  dkk.  “Pengaruh  Kepemimpinan dan Job  Description Terhadap  Kepuasan  Kerja”. “ Jurnal Ilmu Manajemen , Vol. 3. No. 2..pp 209-2015. Mei 2020.
[9]  Fiernaningsih,  Nilawati.,  dkk.  “Pengaruh  Analisis Jabatan,  Rekrutmen  dan  Seleksi  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Tetap  Non  PNS”. Jurnal Administrasi dan Bisnis . Volume 11. No.2. pp 75-85. Desember 2017.
[10]  Priansa,  Donni  . Perencanaan  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia . Alfabeta. Bandung, 2014.
[11]  Sedarmayanti. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil). Refika Aditama. Bandung, 2007.
[12]  Hasibuan. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara. Jakarta. 2005.
[13]  Hakim,  Arif  Rahman.,  dan  Muhdi.    “Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan Kerja Guru SMK Swasta di Wilayah Timur Kabupaten Pemalang”. Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Sosial, Vol.29. No.2. Universitas Yogyakarta. hal 105-115. Desember 2019.
[14]  Tania,  Anastasia.,  dan  Sutanto,  Eddy  M..  “Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen Organisasional Karyawan PT. DAI Knife di Surabaya”. Jurnal AGORA . Vol. 1. No.3. Universitas Kristen Petra. 2013.
[15]  Ibrahim,  Andi.,  dkk. Metodologi  Penelitian Cetakan Pertama, Gunadarma Ilmu. Makassar. 2018
[16]  Hardani,  dkk. Metode  Penelitian  Kualitatif  & Kuantitatif . Pustaka Ilmu. Yogyakarta. 2020
[17]  Amirullah. Metode Penelitian Manajemen . Bayumedia Publishing Malang. Malang. 2015
[18]  Arikunto,  Suharsimi. Prosedur  Penelitian:  Suatu Pendekatan Praktik . Rineka Cipta. Jakarta. 2010
[19]  Yusup,  Febrianawati.  “Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Instrumen  Penelitian  Kuantitatif”. Jurnal  Tarbiyah: Jurnal Ilmiah Kependidikan , Vol. 7 No.1. Universitas Islam  Negeri  Antasari  Banjarmasin.  pp  17-23.  Juni 2018.
[20]  Sudarman. Pengantar  Statistik  Pendidikan.  Cetakan Pertama ,  Mulawarman  University  Press.  Samarinda. 2015
[21]  Mardiatmoko,  Gun.  “Pentingnya  Uji  Asumsi  Klasik pada  Analisis  Regresi  Linier  Berganda  (Studi  Kasus
Penyusunan  Persamaan  Allometrik  Kenari  Muda [ Canarium  Indicium  L. ])”. BAREKENG:  Jurnal  Ilmu Matematika dan Terapan, Vol. 14 Issue 3. Universitas Pattimura. pp 333-342. September 2020.
[22]  Sugiyono. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D . Cetakan ke-19 Alfabeta CV, Bandung. 2013
[23]  Sujarweni,  V.  Wiratna.  “SPSS  untuk  Penelitian”. Pustaka Baru Press. Yogyakarta.
[24]  Gusniar,  Iwan  N.  “Analisis  Hasil  Proses  Broaching Pada  Lubang  Arm  Rear  Break  Sepeda  Motor”. Barometer Volume 3 No. 1 Hal 83-90 Januari 2018.