## J-MAS

## Motivasi Kerja Memediasi Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Erika Febianasari Dewi, Kustini Kustini
Universitas Pembangunan Veteran Jawa Timur Correspondence email: erikafebianasarid@gmail.com, kustini.ma@upnjatim.ac.id
Abstrak. Tujuan Penelitian ini yaitu guna menguji variabel Budaya Organisasi, dan Kompetensi dapat memberikan dampak pada Kinerja  Karyawan  melalui  Motivasi  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Jawa  Timur.  Peneliti  disini  menerapkan penelitian kuantitatif  dan  metode  deskriptif  sebagai  metode penelitiannya,  teknik pengumpulan data  mempergunakan  observasi, wawancara,  dan  kuesioner  yang  disebarluaskan  ke  responden  lewat  google  form.  Populasi  dari  penelitian  ini  menggunakan Pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Jawa Timur. Sampel penelitiannya ini memanfaatkan Non Probability Sampling dari pendekatan  Purposive  sampling  sebanyak  54  Pegawai.  Penelitian  ini  menganalisis  menggunakan  PLS.  Hasil  penelitian membuktikan  bahwa  Budaya  Organisasi  memberi  pengaruh  pada  Kinerja  karyawan,  Kompetensi  tidak  ada  pengaruhnya  pada Kinerja  karyawan,  Budaya  memiliki  dampak  terhadap  Motivasi,  Kompetensi  memiliki  dampak  terhadap  Motivasi,  Motivasi memiliki  dampak  pada  Kinerja  karyawan,  Motivasi  bisa  menjadi  mediasi  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan,  dan Motivasi tidak  dapat  sebagai  mediasi  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan pada Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan Provinsi Jawa Timur.
Kata Kunci: Budaya Organisasi; Kompetensi; Kinerja Karyawan; Motivasi
Abstract. The purpose of this study is to  examine  variable of Organizational Culture, and Competence have effect on Employee Performance by Motivation Variables at Department of Library and Archives East Java. This research uses quantitative approach and the method used is descriptive method, data collection techniques and field research consisting of observation, interview, and questionnare distributed to the respondents by google form. The population in this study used employee of Department of Library and Archive East Java. The sampling in this study used nonprobability sampling using a purposive sampling approach as much a 54 employees. This  study  analyzed  using  Smart  Partial  Last Square. The  result  of this  study shows that Organizational Culture have Affect on Employee Performance, Competence does not have affect on employee performance, Organizational culture have affect on  Motivation,  Competence  have  affect  on  Motivation, Motivation have  affect on  employee  Performance, Motivation can mediate Organizational Culture on Employee performance, and Motivation can’t mediate competence on employee performance at Department of Library and Archives East Java.

## Keywords: Competence; Employee Performance; Motivation; Organizational Culture

## PENDAHULUAN
Suatu Organisasi pasti memiliki tujuan yang sudah dibangun yang akan direalisasikan dalam jangka pendek, menengah, ataupun jangka panjang. Adanya tujuan tersebut maka setiap organisasi memerlukan adanya Sumber Daya Manusia. Ada tuntutan setiap organisasi untuk dapat berdaya saing yang tinggi, karena memiliki teknologi saja belum cukup  apabila  tidak  mempunyai  SDM  handal.  Organisasi  butuh  adanya  SDM  yang  handal  supaya  bisa  memberikan peran dalam bentuk kinerja mereka yang sangat diperhitungkan untuk mencapai Visi Misi organisasi. Kinerja adalah hasil  dari  tindakan  nyata  dari  pekerjaan  seorang  karyawan  sebagai  wujud  penyelesaian  kerja  selaras  akan  perannya masing-masing  di  suatu  organisasi.  Kinerja  dalam  organisasi  pemerintah  termasuk  sesuatu  hal  yang  krusial  untuk mencapai  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik.  Tantangan  yang  dimiliki  oleh  organisasi  pemerintah  yaitu melaksanakan  kinerja  secara  efektif  dan  efisien  agar  citra  pemerintah  menjadi  lebih  baik.  Berdasarkan Penelitian,fenomena  kinerja  diindikasikan  kurangnya  dari  segi  kualitas  pelayanan  untuk  masyarakat  sejak  beberapa tahun yang lalu. Penelitian Akbar (2018) mengatakan berhasil ataukah tidak kinerja yang sudah dihasilkan organisasi, biasanya mendapat pengaruh dari tingkat kinerja karyawannya, baik secara kelompok ataupun individual, diasumsikan juga bawa kinerja karyawan yang semakin baik maka dengan harapan juga bertambah baik kinerja organisasinya.
Kinerja  bisa  ditingkatkan  melalui  beberapa  cara  salah  satunya  dengan  meningkatkan  Budaya  Organisasi. Sumarni  (2011) mengatakan bahwa budaya Organisasi juga termasuk  aspek  yang bisa memberi peningkatan  kinerja, bertambah  baiknya  budaya  organisasi  sehingga  juga  meningkatnya  kinerja  pegawai.  Terciptanya  budaya  organisasi karena  dipengaruhi  oleh  perilaku  beberapa  orang  yang  terdapat  di  organisasi  tersebut.  Apabila  budaya  budaya organisasi  yang  kuat,  maka  mendukung  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Sebaliknya,  apabila  lemahnya  budaya organisasi,  sehingga  akan  menjadi  penghambat  jalan  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi  tersebut.  Itulah  sebabnya budaya organisasi krusial dikarenakan sudah sebagai suatu kebiasaan yang terbentuk dalam organisasi. Faktor lainnya dalam  peningkatan  Kinerja  juga  bisa  diterapkan  dengan  cara  memiliki  karyawan  yang  berkompetensi  tinggi  guna pekerjaan  dapat  terselesaikan  dengan  baik.  Kompetensi  ada  kaitannya  dengan  apa  yang  selalu  karyawan  kerjakan  di
tempat  bekerja.  Individu  yang  memiliki  kompetensi  yang  tinggi  diharapkan  mampu  berkontribusi  yang  baik  kepada organisasi dan mampu meningkatkan kompetensi diri guna meningkatkan kinerja organisasi.
Selain kedua faktor diatas, secara tidak langsung Motivasi pun bisa berpengaruh pada kinerja Pegawai. Maka agar kinerja lebih ditingkatkan harus diawali dengan bagaimana menjaga atau membangun Motivasi karyawan dengan baik. Motivasi termasuk faktor yang sangatlah krusial dalam mewujudkan sebuah tujuan tertentu. Dikarenakan setiap orang memiliki perasaan juga keinginan yang sangat memberikan pengaruh pada kemampuan setiap orang, maka akan mendorong  orang  tersebut  untuk  bertindak  juga  berperilaku.  Berdasarkan  riset  gap,  riset  Syarif  et  al  (2020)  menjadi jelas  bahwa  Motivasi  Kerja  bisa  menjadi  mediasi  antara  Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja,  dan  juga  Motivasi  bisa menjadi  mediasi  antara  Kompetensi  dengan  Kinerja  pegawai.  Temuan  lainnya  Ahmadi  (2013)  dihasilkan  berbeda bahwa  Motivasi  Kerja  tidak  terdapat  pengaruhnya  secara  signifikan  positif  atau  tidak  bisa  menjadi  mediasi  antara Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja,  dan  juga  Motivasi  Kerja  tidak  bisa  menjadi  mediasi  antara  Kompetensi  dengan Kinerja.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  melakukan  analisis  bagaimana  Pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung Variabel  Budaya  Organisasi  dan  Kompetensi  pada  Kinerja  dan  Motivasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan Provinsi Jawa Timur.

## METODE
Populasi yang peneliti gunakan ialah keseluruhan pegawai yang terdapat di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jawa Timur. Secara purposive sampling untuk penentuan sampelnya yakni berdasarkan dari kriteria tertentu untuk menentukan sampel. sampel yang diambil yaitu Pegawai Bidang Penyelamatan dan Pendayagunaan Kearsipan, serta Pelayanan Perpustakaan dan  Informasi  yang berjumlah 54 Pegawai. Sampel diambil dikarenakan kedua bidang tersebut  memiliki  kriteria  yang  sama  berhubungan  dengan  Pengunjung  Perpustakaan.  Data  Primer  dihasilkan  dari sebaran kuesioner ke responden dari Bidang yang sesuai dengan kriteria. Selain itu, Data sekunder dari penelitian ini adalah Data capaian  kinerja, Data absensi, dan Data Jenjang Pendidikan Pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jawa Timur. Data dikumpulkan melalui caranya berwawancara kepada sejumlah pegawai Dinas Perpustakaan dan  Kearsipan  Provinsi  Jatim,  dan  juga  dengan  membagikan  kuesioner  berupa  beberapa  pernyataan  pada  indikator setiap variabelnya. Selanjutnya hasil penilaian responden akan di Uji Validitas dan Realibiltas dengan menggunakan SEM PLS 3.0

## HASIL
Deskriptif  ini  mendeskripsikan  mengenai  pendidikan  terakhir,  lama  bekerja,  usia,  serta  jenis  kelamin. Responden  penelitiannya  ini  yakni  keseluruhan  pegawai  yang  terdapat  di  Bidang  Penyelamatan  dan  Pendayagunaan Kearsipan, serta Pelayanan Perpustakaan dan Informasi yang berjumlah 54 Pegawai terdiri dari 23 responden dengan jenis kelaminnya perempuan dan 31 responden laki-laki. untuk usia responden mayoritas berusia 20 sampai dengan 30 dengan  jumlah  20  responden.  responden  mayoritas  memiliki  jenjang  pendidikan  Sekolah  Menengah  Atas  (SMA) sebanyak  25  responden,  dan  s1  sebanyak  20  responden.  selain  itu  mengenai  lama  bekerja  mayoritas  kebanyakan selama  5  sampai  dengan  7  tahun  sebanyak  18  responden.  Pengujian  meliputi average  variance  extracted,  outer loadings, composite realibility, r-square, q-square, outer model , dan spesific indirect effects .
Sumber: data olahan

## Tabel 1 Hasil Uji Hipotesis

## Sumber: data olahan
Tabel 1 menegaskan bahwa:
1. Budaya Organisasi (X1) Memberikan dampak pada Kinerja Karyawan (Y) sehingga ada penerimaan, dimana path coefficients senilai 0.381, nilai Tstatistic 2,425 > 1,96 (nilai p value 0,016 < 0,05 (dibawah dari 0.05)) atau dari nilai tabel Za = 0,05.
2. Budaya  Organisasi  (X1)  Memberikan  dampak  pada  Motivasi  Kerja  (Z)  sehingga  ada  penerimaan,  dimana  path coefficients senilai 0.627, nilai Tstatistic 5,541 > 1,96 (Nilai p value 0,000 < 0,05 (dibawah dari 0.05)) atau dari nilai tabel Zα = 0,05
3. Kompetensi  (X2)  tidak  memberikan  kontribusi  pada  Kinerja  Karyawan  (Y)  sehingga  adanya  penolakan,  dimana path coefficients senilai 0,189, nilai Tstatistic 1,439 < 1,96 (Nilai P value 0,151 > 0,05 (melebihi 0.05)) atau dari nilai tabel Zα = 0,05
4. Kompetensi  (X2)  memberi  dampak  terhadap  Motivasi  Kerja  (Z)  sehingga  ada  penerimaan,  dimana  path coefficients senilai 0.189, nilai  Tstatistic 2,375 > 1,96 (P value 0,018 < 0,05 (dibawah dari 0.05)) atau dari nilai tabel Zα = 0,05
5. Motivasi  Kerja  (X1)  dapat  mendukung  pada  Kinerja  Karyawan  (Y)  sehingga  ada  penerimaan,  dimana  path coefficients senilai 0.372, nilai  Tstatistic 2,443 > 1,96 (P value 0,015 < 0,05 (dibawah dari 0.05)) atau dari nilai tabel Zα = 0,05

## Tabel 2
Hasil Specific Indirect Effect (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)

## Sumber: data olahan
Tabel 2 menegaskan bahwa:
1. Variabel Budaya Organisasi berdampak baik pada Kinerja karyawan melalui motivasi kerja maka ada penerimaan, dimana path coefficients senilai 0.233, serta Nilai T-Statistic 2.081 > 1,96 (dari Nilai tabel Zα = 0,05) ataupun P- Values  senilai  0.038  (dibawah  dari  0,05),  sehingga  bisa  diungkapkan  mempunyai  dampak.  Hal  tersebut  bisa diinterpretasikan  bahwasanya,  Variabel  Motivasi  Kerja  terbukti  menjadi  mediasi  antara  Budaya  Organisasi  pada Kinerja pegawai.
2. Variabel Kompetensi tidak memiliki kontribusi pada Kinerja karyawan melalui motivasi kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jawa Timur ada penolakan, dimana path coefficients senilai 0.107, serta Nilai T-Statistic 1.823  >  1,96  (  P-Values  0.069  (melebihi  0,05)  atau  dari  Nilai  tabel  Zα  =  0,05  ,  maka  dapat  dikatakan  tidak memiliki kontribusi atau dampak. Hal tersebut bisa diinterpretasikan bahwasanya, Variabel Motivasi Kerja tidak menjadi mediasi antara Kompetensi pada Kinerja pegawai.

## Budaya Organisasi (X1) pada Kinerja Karyawan (Y)
Mengacu  hasil  penelitian  yang  sudah  di  lakukan  diperoleh  hasil  yang  selaras  akan  hipotesis  yang  peneliti ajukan bahwa Budaya Organisasi berdampak kepada  kinerja pegawai di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jawa  Timur  yang  artinya  ada  penerimaan.  Hal  tersebut  searah  dengan  penelitian  Muis  &  Fahmi  (2018)  pada penelitiannya  yang  menemukan  bahwa  secara  individu  ada  pengaruhnya  secara  signifikan  positif  budaya  organisasi pada  kinerja.  Hal  tersebut  artinya  bahwa  Budaya  Organisasi  yang  mencakup  Orientasi,  Performa,  Kepribadian, Keagresifan,  dan  Kesadaran  Diri  Tim  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Jawa  Timur  dapat  meningkatkan kinerja karyawan. Hal tersebut juga artinya, apabila karyawan merasakan Budaya Organisasi yang kuat dapat mampu mengakibatkan  peningkatan  kinerja  pegawai,  kebalikannya  jika  Budaya  Organisasi  dirasa  tidak  nyaman  oleh karyawan  akan  mengakibatkan  penurunan  kinerja  karyawan.  Menurut  Sumarni,  (2011)  Budaya  organisasi  juga termasuk  aspek  yang  bisa  memberi  peningkatan  kinerja,  sehingga  bertambah  baik  budaya  organisasi  juga  kinerja karyawan  akan  ikut  meningkat.  Kuatnya  budaya  organisasi  akan  berpengaruh  pada  efektivitas  dan  perilaku  kinerja
karyawan. Mengacu pemaparan diatas bahwa baiknya Budaya Organisasi bisa memberi peningkatan kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut.

## Budaya Organisasi (X1) pada Motivasi Kerja (Z)
Mengacu  hasil  penelitian  yang  sudah  di  lakukan  diperoleh  hasil  yang  selaras  akan  hipotesis  yang  peneliti ajukan  bahwa  Budaya  Organisasi  bisa  memberikan  dampak  terhadap  Motivasi  Kerja  di  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Provinsi  Jawa  Timur  dapat  diterima.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  Hormati  (2016)  pada penelitiannya menunjukkan bahwa budaya organisasi ada pengaruhnya pada motivasi kerja pegawai secara signifikan positif.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  Budaya  Organisasi  mencakup  Orientasi,  Performa,  Kepribadian, Keagresifan, dan Kesadaran Diri Tim Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jatim dapat meningkatkan Motivasi Kerja. Hal ini juga berarti, bertambah baiknya budaya organisasi sehingga karyawan juga  memiliki tingkat motivasi yang  semakin  tinggi.  Berdasarkan  uraian  diatas  bahwa  baiknya  Budaya  Organisasi  dapat  meningkatkan  Motivasi Kerja dalam perusahaan tersebut.

## Kompetensi (X2) pada Kinerja Karyawan (Y)
Mengacu  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan  didapatkan  hasil  yang  sesuai  akan  hipotesis  yang  peneliti ajukan  bahwa  Budaya  Organisasi  tidak  berdampak  pada  Kinerja  Karyawan  di  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan Provinsi Jatim ditolak. Hal ini tidak relevan dengan penelitian Soetrisno et al (2018) mengungkapkan bahwa variabel kompetensi pada  variabel kinerja karyawan saling berpengaruh.  Faktor  Loading indikator  Pemahaman menunjukkan bahwa kompetensi tidak diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan, sudah adanya prosedur yang dibuat untuk pengunjung tentang peminjaman Buku ataupun Arsip sehingga Kompetensi tidak mempengaruhi Kinerja

## Kompetensi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Z)
Mengacu  hasil  penelitian  yang  sudah  di  lakukan  diperoleh  hasil  yang  selaras  akan  hipotesis  yang  peneliti ajukan  bahwa  Kompetensi  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  Motivasi  Kerja  di  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Provinsi  Jawa  Timur  dapat  diterima.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  Amrullah  et  al.  (2018) memperlihatkan  bahwa  secara  nyata  kompetensi  mempengaruhi  positif  motivasi  kerja  pegawai.  Hal  tersebut  artinya bahwa  Kompetensi  yang  meliputi  Pengetahuan,  Pemahaman,  Kemampuan,  dan  Sikap  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Provinsi  Jawa  Timur  bisa  meningkatkan  Motivasi  Kerja.  Tingginya  kompetensi  kerja  tersebut  akan berpengaruh  juga  rasa  kepercayaan  diri  saat  mengerjakan  pekerjaan,  mampu  mengatasi  masalah  yang  akan  dihadapi saat bekerja. Jika  seorang pegawai dengan kemampuan yang  sesuai akan pekerjaan yang  dimandatkan,  sehingga dia kana  bertambah  termotivasi  dalam  bekerja.  Berdasarkan  uraian  diatas  bahwa  Kompetensi  yang  sesuai  bisa  memberi peningkatan Motivasi Kerja pegawai dalam perusahaan tersebut.

## Motivasi Kerja (Z) pada Kinerja Karyawan (Y)
Mengacu  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan  didapatkan  hasil  yang  selaras  akan  hipotesis  yang  peneliti ajukan bahwa Motivasi Kerja dapat memberikan dampak langsung pada Kinerja Karyawan di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan  Provinsi  Jatim  dapat  diterima.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  Susita  (2020)  membuktikan bahwasanya  motivasi  memberikan  pengaruh  kuat  pada  kinerja  pegawai.  Apabila  karyawan  diberi  motivasi  kerja sehingga  akan  baiknya  kinerja  karyawannya.  Maka  didapatkan  kesimpulan  bahwa  motivasi  mempengaruhi  kinerja karyawan:  pegawai  dengan  motivasi  kerja  tinggi  biasanya  juga  berkinerja  tinggi  juga.  Maka  dari  itu  perlu  adanya membangkitkan  motivasi  kerja  pegawai  supaya  pegawai  bisa  menghasilkan  kinerja  terbaiknya.  Bagi  karyawan, motivasi kerja sangatlah krusial dalam mencapai kinerja baik atau bisa dianggap bahwa motivasi kerja ada kaitannya dengan  capaian  kinerja  pegawai.  Mengacu  pemaparan  tersebut  bahwa  Motivasi  Kerja  bisa  memberi  peningkatan Kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut.

## Budaya Organisasi (X1) pada Kinerja Karyawan (Y) melalui Motivasi Kerja
Variabel  Budaya  Organisasi  pada  Kinerja  pegawai  lewat  motivasi  kerja  dapat  diterima.  Artinya  Variabel Motivasi  Kerja  bisa  memediasi  Budaya  Organisasi  pada  Kinerja  karyawan.  Outer  Loading  terbesar  terdapat  pada indikator Orientasi Tim. Artinya pada variabel Budaya Organisasi Indikator Orientasi Tim dapat memberikan dampak yang terbesar atau sangat berpengaruh. Hal tersebut bisa diinterpretasikan juga bahwasanya, Variabel Motivasi Kerja terbukti  memediasi  antara  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  didukung  Al  Ayyubi (2019) mengungkapkan bahwa budaya organisasi mempengaruhi kinerja pegawai lewat motivasi.

## Kompetensi (X2) pada Kinerja Karyawan (Y) melalui Motivasi Kerja (Z)
Variabel Kompetensi pada Kinerja karyawan lewat motivasi kerja Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Jatim  secara  tidak  langsung  tidak  bisa  diterima.  Yang  artinya  Variabel  Motivasi  Kerja  tidak  dapat  menjadi  mediasi

## Erika Febianasari Dewi dan Kustini Kustini, Motivasi Kerja Memediasi Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Kompetensi  pada  Kinerja  karyawan.  Outer  Loading  dari  kompetensi  memiliki  selisih  hasil  yang  kecil  antar indikatornya  Artinya  pada  variabel  Kompetensi  seluruh  indikator  dapat  memberikan  dampak  atau  berpengaruh terhadap  Kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  juga  bisa  diinterpretasikan  bahwasanya,  Variabel  Motivasi  Kerja  tidak memediasi  antara  Kompetensi  dengan  Kinerja  Karyawan.  Hal  tersebut  dikarenakan  sudah  adanya  prosedur  yang dibuat  untuk  pengunjung  sehingga  kompetensi  tidak  bisa  dilihat  dari  hal  tersebut.  untuk  Hasil  penelitiannya  tidak searah  dengan  riset  Nikijuluw  et  al  (2021)  menghasilkan  Kompetensi  melalui  motivasi  mempengaruhi  secara signifikan positif Kinerja Pegawai Sekretariat Badan Pengembangan SDM Provinsi Jawa Timur.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  budaya  Organisasi  berkontribusi  dalam  peningkatan  Kinerja pegawai.  berbeda  dengan  Kompetensi  yang  tidak  memiliki  kontribusi  dalam  meningkatkan  Kinerja  pegawai. Kemudian, Budaya Organisasi juga Kompetensi dibuktikan dapat bersama berperan untuk mendukung Motivasi kerja setiap  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Selain  itu  Variabel  Motivasi  juga  mempunyai  peran  untuk berkontribusi  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Untuk  Variabel  Intervening  atau  Mediasi,  menghasilkan  Motivasi Kerja  dapat  menjadi  mediasi  Budaya  Organisasi  dengan  Kinerja  Karyawan,  namun  berbanding  terbalik  dengan Variabel Kompetensi, Motivasi Kerja tidak memiliki peran sebagai Variabel mediasi atau tidak bisa menjadi mediasi Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, S. 2018. Analisa Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja. 3 (2), 1–17.
Al-Ayyubi,  M.  S.  2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Manajemen , 7(61).
Amrulah, M. Y., & DS, A. H. 2018. Pengaruh Kompetensi Dan Kompensasi  Terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Divisi Body & Rangka CV. Laksana. Jurnal Ilmu Administrasi Bisni s, 7(4), 236-247.
Hormati,  T.  2016.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Rotasi  Pekerjaan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(2).
Muis,  M.  R.,  &  Fahmi,  M.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. 1 (1), 9–25.
Nikijuluw,  V.  N  &  Indrasari,  M.  2021,  Pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  sekretariat  badan  pengembangan  sumber  daya  manusia provinsi jawa timur. Ekonomi, F., Bisnis, D., & Surabaya, U. S. (n.d.). 2 , 49–59
Puspa,  D.  F.  2013.  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Guru  Dengan  Motivasi  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Di  Smp  Kabupaten  Kerinci. Abstract  of  Undergraduate  Research,  Faculty  of Post Graduate, Bung Hatta University, 3(2).
Soetrisno, A. P., & Gilang, A. 2018. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel Bandung). Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 8(1), 62-75.
Sumarni, D. 2011. Pengaruh Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi Kasus pada PDAM Tirta Moedal Semarang). Skripsi, Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang. Susita,  D.,  Parimita,  W.,  &  Setyawati,  S.  2020.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Pada  Kinerja Karyawan Pt X. JRMSI-Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 11(1), 185-200..
Syarif,  M.  I.,  Idris,  M.,  &  Alam,  S.  2020.  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Melalui Motivasi  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Liukang  Tupabbiring  Kabupaten  Pangkep. Jurnal  Aplikasi Manajemen & Kewirausahaan MASSARO, 2(2), 138-152..