JIGE 5 (1) (2024) 181-187

## JURNAL ILMIAH GLOBAL EDUCATION
ejournal.nusantaraglobal.ac.id/index.php/jige
DOI: https://doi.org/10.55681/jige.v5i1.1812
Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bali Buda Restoran Ubud
Ni Kadek Ayu Swandewi 1* , Putu Ratna Juwita Sari 1 1 Program Studi Manajemen, Universitas Pendidikan Nasional, Indonesia *Corresponding author email: yuswandewi12@gmail.com

## History Article
Article history:
Received November 18, 2023
Approved March 13, 2024

## ABSTRACT
Employee  job  satisfaction  plays  a  central  role  in  the  success  of  a company. When employees are satisfied with their jobs, they tend to be more productive, enthusiastic, and committed to the company's goals. This  study  aims  to  analyze  the  influence  of  knowledge  sharing  and democratic leadership styles on the job satisfaction of employees at Bali Buda Restaurant in Ubud. The number of respondents involved in this study was 49 individuals. We collected data using a questionnaire and employed multiple linear regression analysis as the analysis technique. We  conducted  hypothesis  testing  using  t-tests  and  F-tests.  The research  results  indicate  that  knowledge  sharing  has  a  positive  and significant  influence  on  job  satisfaction.  Democratic  leadership  style also  has  a  positive  and  significant  impact  on  job  satisfaction. Collectively,  knowledge  sharing  and  democratic  leadership  styles significantly influence job satisfaction.

## ABSTRAK
Kepuasan  kerja  karyawan  memegang  peranan  sentral  dalam keberhasilan sebuah perusahaan. Ketika karyawan merasa puas dengan pekerjaan  mereka,  mereka  cenderung  lebih  produktif,  bersemangat, dan berkomitmen terhadap tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk  menganalisis  pengaruh  knowledge  sharing  dan  gaya kepemimpinan  demokratis  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Bali Buda  Restoran  Ubud.  Jumlah  responden  yang  terlibat  sebanyak  49 orang.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisa menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Uji  hipotesis  dilakukan dengan  uji-t  dan  uji-F.  Hasil  penelitian  menunjukkan  knowledge sharing  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  secara  bersaama-sama  knowledge  sharing dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja. Keywords: knowledge sharing, democratic  leadership style, job satisfaction Copyright © 2024, The Author(s). This is an open access article under the CC–BY-SA license
How  to  cite: Ni  Kadek,  A.  S.,  &  Sari,  P.  R.  J.  (2024).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  dan  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Bali  Buda  Restoran  Ubud. Jurnal  Ilmiah  Global  Education , 5 (1),  181–187. https://doi.org/10.55681/jige.v5i1.1812

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pasti  akan  selalu  mengupayakan  berbagai  cara  untuk  mencapai tujuannya.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  berperan aktif  sebagai  penggerak  dalam  suatu  organisasi  karena  sumber  daya  manusia  adalah  otak  yang dapat  merencanakan  serta  melakukan  kegiatan  organisasi  sehingga  sebagai  penentu  dalam mewujudkan tujuan organisasi. Hal ini dipertegas oleh Hasibuan (2018) yang menyatakan bahwa manusia  dalam  suatu  organisasi  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan organisasi  karena  manusia  merupakan  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi.
Dalam konteks ini, manusia yang dimaksud yaitu karyawan atau sumber daya manusia dalam  organisasi.  Suatu  organisasi  dapat  dikatakan  berhasil  apabila  kepuasan  karyawan  dapat tercapai.  Robbins  (2018)  menyebutkan  kepuasan  kerja  adalah  sikap  umum  terhadap  pekerjaan seseorang  yang  menunjukan  perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  diterima  bekerja  dan jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya  mereka  terima.  Gambaran  tingkat  kepuasan  kerja karyawan  di  Bali  Buda  Restoran  mengalami  penurunan,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  tingkat absensi yang meningkat. Menurut Hasibuan (2018) menyebutkan tingkat kehadiran atau absensi karyawan  dapat  memberikan  indikasi  mengenai  kepuasan  kerja.  Karyawan  yang  merasa  puas mungkin lebih cenderung hadir secara teratur.
Restoran  Bali  Buda  Restoran  Ubud  merupakan  salah  satu  restoran  yang  cukup  ramai dikunjungi oleh konsumen. Dalam melaksanakan  segala pelayanannya, tentunya Restoran Bali Buda Ubud membutuhkan sumber daya manusia. Oleh karena itu, karyawan Restoran Bali Buda Ubud  berperan  sangat  penting  dalam  melaksanakan  kegiatan  perusahaan.  Agar  bisnis perusahaan  tetap  berjalan  lancar  tentu  saja  kepuasan  kerja  karyawan  menjadi  prioritas  dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Hasibuan  (2016:202)  menyatakan  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam  pekerjaan,  luar  pekerjaan  dan kombinasi  dalam  dan  luar  pekerjaan.  Perasaan  tersebut  dapat  berupa  perasaan  senang,  tidak senang,  nyaman  atau  tidak  nyaman.  Menurut  Simanjuntak  (2021)  menyebutkan  bahwa knowledge  sharing  memiliki  kontribusi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Menurut  Paulin  & Suneson  (dalam  Grant  &  Dumay  (2018)  knowledge  sharing  adalah  pertukaran  pengetahuan antara dua atau lebih individu, dimana salah satu pihak mengkomunikasikan pengetahuan yang ia  miliki  dan  pihak  lain  mengasimilasi  pengetahuan  tersebut  sehingga  secara  bersama-sama terciptalah  pengetahuan  yang  baru.  Definisi  lain  dari  knowledge  sharing  menurut  Simanjuntak (2021)  adalah  tahapan  diseminasi  dan  penyediaan  knowledge  pada  saat  tepat  untuk  karyawan yang membutuhkan.
Penelitian  sebelumnya  yang  meniliti  keterkaitan  antara  knowledge  sharing  dengan kepuasan  kerja  karyawan,  dilakukan  oleh  Astitiani,  N.  L.  P.  S.,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2019), Islamy,  F.,  Yuniarsih,  T.,  Ahman,  E.,  &  Kusnendi,  K.  (2020),  Prasetyaningtyas,  (2020)  dan Mahajan,  V.,  &  Sharma,  J.  (2021).  mengungkapkan  bahwa  knowledge  sharing  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  yang  berbeda  ditampilkan  oleh  Budiman (2023)  yang  meneliti  knowledge  sharing  dengan  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  DEF mengungkapkan bahwa knowledge sharing tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Menurut penelitian  yang  dilakukan  oleh  Smith  et  al.  (2018),  ditemukan  bahwa  knowledge  sharing berpengaruh  negatif  terhadap  kepuasan  kerja.  Mereka  menemukan  bahwa  semakin  banyak karyawan  berbagi  pengetahuan,  semakin  rendah  tingkat  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh
Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan … - 183
individu. Hal ini dikaitkan dengan perasaan kurangnya penghargaan dan kehilangan kontrol atas pengetahuan yang mereka miliki.
Menurut Wangi, B. L. K., & Dwityanto, A. (2018), untuk mendapatkan kepuasan kerja karyawan  tergantung  dari  gaya  kepemimpinan.  Apabila  seorang  pemimpin  memperlakukan karyawan tidak baik maka kinerja karyawan akan menurun sehingga karyawan tidak betah untuk bekerja  di  perusahaan  tersebut,  karena  mereka  tidak  mendapatkan  kepuasan  kerja.  Fenomena terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  yang  terjadi  di  Bali  Buda  Restoran  yaitu  leader  karyawan yang  sering  berganti-ganti,  sehingga  karyawan/staff  membutuhkwan  waktu  yang  cukup  lama untuk menyesuaikan diri dengan gaya kepemimpinan yang baru, kondisi tersebut mempengaruhi semangat kerja karyawan menjadi menurun.
Penelitian  sebelumnya  yang  meneliti  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja  karyawan  yaitu  Wangi,  B.  L.  K.,  &  Dwityanto,  A.  (2018),  Prayekti,  P.,  &  Herawati,  J. (2023),  Siagian,  T.  S.,  &  Khair,  H.  (2018),  Yuliana  (2020)  mengungkapkan  bahwa kepemimpinan demokratis berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil yang berbeda  ditunjukkan  oleh  Satriawan  (2020)  mengungkapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan demokratis  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  serupa  ditampilkan  oleh  Siregar (2020).  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Johnson  et  al.  (2020),  ditemukan  bahwa  gaya kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  negatif  terhadap  kepuasan  kerja.  Mereka  menemukan bahwa ketika seorang pemimpin menggunakan gaya kepemimpinan demokratis yang melibatkan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, tingkat kepuasan kerja cenderung menurun. Hal ini mungkin disebabkan oleh adanya konflik antara keinginan individu dan keputusan yang diambil secara kolektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh knowledge sharing dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Bali  Buda  Restoran Ubud.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengimplementasikan  metode  kuantitatif,  yang  dimaksudkan  untuk menganalisis  pengaruh  knowledge  sharing  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  Bali  Buda  Restoran  Ubud.  Untuk  menjelaskan  model  tersebut penelitian  ini  melibatkan  dua  variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat.  Data  yang  terkumpul bersumber dari kuesioner yang dirancang menggunakan skala  likert 5 point. Jumlah responden yang  terlibat  sebanyak  49  orang  dengan  dasar  saturated  sampling.  Pengujian  hipotesis ditindaklanjuti dengan menganalisis regresi linear berganda (Sugiyono, 2019) .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Pada Tabel 1 berikut dapat dilihat hasil analisis regresi linear berganda sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Variabel Unstandardized Coeffecient Standardized Coefficients Beta ( β ) t Sig. b Std. Error Konstanta 20,504 0,629 - 32,608 0,000
Variabel Unstandardized Coeffecient Standardized Coefficients Beta ( β ) t Sig. b Std. Error Knowledge sharing (X1) Gaya kepemimpinan demokratis (X2) 0,187 0,381 0,0380,019 0,222 0,938 4,869 20,531 0,000 0,000 Adjusted R square F  hitung  Sig  F hitung 0,90 217,503 0,000
Berdasarkan Tabel 1 diperoleh suatu persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y = 20,504 + 0,197X1 + 0,381X2

## 2.   Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui  pengujian  signifikansi  pengaruh knowledge sharing terhadap kepuasan kerja, secara parsial dilakukan dengan melakukan uji t, yaitu dengan membandingkan nilai signifikansi t dengan α (0,05). Besar t hitung variabel knowledge sharing dengan nilai sig 0,000 < α (0,05) yang berarti penolakan H0 sehingga H1 diterima.  Yang  berarti  knowledge  sharing  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa  semakin  baik  knowledge  sharing maka semakin tinggi kepuasan kerja karyawan Bali Buda Restoran Ubud.
Berbagi pengetahuan juga dapat mengarah pada peningkatan inovasi dan kemampuan pemecahan  masalah  di  tempat  kerja.  Ketika  karyawan  dengan  bebas  berbagi  gagasan  dan pengalaman  mereka,  ini  memicu  kreativitas  dan  mendorong  terciptanya  solusi  baru  untuk masalah  yang  ada.  Lingkungan  yang  dinamis  ini,  di  mana  pengetahuan  mengalir  dengan lancar,  memberdayakan  karyawan  untuk  mengambil  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan mereka  dan  aktif  berkontribusi  pada  pertumbuhan  organisasi.  Ketika  mereka  melihat gagasan  mereka  diimplementasikan  dan  diakui,  rasa  kepuasan kerja  mereka  tumbuh, yang memperkuat  komitmen  mereka  pada  organisasi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Simanjuntak,  T.,  &  Sitio,  V.  S.  S.  (2021).,  Mursidi.,  Ratya,  Shafira,  Arifiani.  (2023).da Malik,  M.  S.,  &  Kanwal,  M.  (2018).  mengungkapkan  bahwa  knowledge  sharing berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Menurut  penelitian  yang dilakukan  oleh  Smith  et  al.  (2018),  ditemukan  bahwa  knowledge  sharing  berpengaruh negatif  terhadap  kepuasan  kerja.  Mereka  menemukan  bahwa  semakin  banyak  karyawan berbagi pengetahuan, semakin rendah tingkat kepuasan kerja yang dirasakan oleh individu. Hal  ini  dikaitkan  dengan  perasaan  kurangnya  penghargaan  dan  kehilangan  kontrol  atas pengetahuan yang mereka miliki.

## 3.  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui  pengujian  signifikansi  pengaruh  gaya kepemimpinan  demokratis  terhadap  kepuasan  kerja,  secara  parsial  dilakukan  dengan melakukan uji t, yaitu dengan membandingkan nilai signifikansi t dengan α (0,05). Variabel
Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan … - 185
gaya kepemimpinan demokratis dengan nilai sig 0,000 < α (0,05) yang berarti penolakan H0 sehingga H2 diterima. Yang berarti gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.  Hasil penelitian mengindikasikan semakin mendukung gaya  kepemimpinan  demokratis  maka  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  karyawan  Bali  Buda Restoran Ubud.
Gaya  kepemimpinan  demokratis  memungkinkan  karyawan  untuk  merasa  dihargai dan  terlibat  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Ketika  pemimpin  memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menyumbangkan ide-ide mereka dan berpartisipasi dalam pengaturan tugas-tugas mereka, ini menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan yang kuat. Karyawan  merasa  bahwa  pendapat  mereka  dihargai,  dan  ini  meningkatkan  motivasi  dan keterlibatan  mereka  dalam  pekerjaan  sehari-hari.  Selain  itu,  kepemimpinan  demokratis menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  terbuka  dan  transparan.  Pemimpin  yang mendengarkan dengan baik, berkomunikasi secara efektif, dan memberikan penjelasan yang jelas tentang keputusan dan tujuan organisasi membangun kepercayaan di antara karyawan. Ketika  karyawan merasa  bahwa  mereka  memiliki  akses  ke  informasi  yang  diperlukan  dan pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  arah  organisasi,  tingkat  kebingungan  dan ketidakpastian  berkurang,  yang  berdampak  positif  pada  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian yang dilakukan oleh Febrianti, S., & Restu, Y. S. (2019). dan Solihin, E., Giatman, M., & Ernawati,  E.  (2021)  mengungkapkan  bahwa  gaya  kepempinan  demokratis  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Johnson et al. (2020),  ditemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  negatif  terhadap kepuasan  kerja.  Mereka  menemukan  bahwa  ketika  seorang  pemimpin  menggunakan  gaya kepemimpinan  demokratis  yang  melibatkan  partisipasi  karyawan  dalam  pengambilan keputusan,  tingkat  kepuasan  kerja  cenderung  menurun.  Hal  ini  mungkin  disebabkan  oleh adanya konflik antara keinginan individu dan keputusan yang diambil secara kolektif.

## KESIMPULAN
Knowledge sharing dan gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja.  Gaya  kepempinan  demokratis  merupakan  variabel  dominan  yang  berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Bali Buda Restoran Ubud.

## DAFTAR PUSTAKA
Astitiani,  N.  L.  P.  S.,  &  Sintaasih,  D.  K.  (2019),  Peran  Mediasi  Knowledge  Sharing  Pada Pengaruh Quality of Work Life dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan , 13 (1), 1-14 Budiman, R, (2023) Pengaruh Knowledge Sharing terhadap kepuasan kerja pada PT.DEF. Jurnal amanjemen dan Bisnis, 26 (1), 1-11. Febrianti,  S.,  &  Restu,  Y.  S.  (2019). Persepsi  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan  kepuasan  kerja karyawan (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Grant & Dumay (2018) Leading Issues in Knowledge Management . United Handoko (2018) Manajemen . Yogyakarta: BPFE Hasibuan (2018) Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tujuh . Jakarta: Bumi Aksara. Islamy,  F.,  Yuniarsih,  T.,  Ahman,  E.,  &  Kusnendi,  K.  (2020) knowledge  sharing  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan . Kartono, 2018) Pemimpin dan Kepemimpinan , Jakarta: PT. Rajawali Grafindo Persada Mahajan, V., & Sharma,  J. (2021). Self-learning and self-satisfaction: exploring the relationship through  knowledge-sharing  behaviour. International  Journal  of  Knowledge  Management (IJKM) , 17 (3), 50-67
Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan … - 186
Malik, M. S., & Kanwal, M. (2018). Impacts of organizational knowledge  sharing practices on employees’  job  satisfaction:  Mediating  roles  of  learning  commitment  and  interpersonal adaptability. Journal of Workplace Learning , 30 (1), 2-17. Mudiartha Utama. 2018. Manajemen Sumber. Daya Manusia . Yogyakarta: Graha Ilmu. Muizu, W. O. Z., Titisari, A., & Sule, E. T. (2018). Peran Knowlege Sharing Terhadap Kinerja Pegawai  Perusahaan  Telekomunikasi.  INOBIS: Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen Indonesia , 1 (3), 397-406.
Mursidi., Ratya, Shafira, Arifiani. (2023). The Effect of Work Motivation and Knowledge Sharing on Employee  Performance  with  Job  Satisfaction  as  a  Mediating  Variable .  doi: 10.22219/jamanika.v3i02.27364. Hal 48-52
Partogi,  S.  A.,  &  Tjahjawati,  S.  S.  (2019).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  terhadap  Kinerja Karyawan Perusahaan Milik Pemerintah. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi , 5 (3), 46-57.
Prasetyaningtyas,  W.  S.,  Raharjo,  K.,  &  Afrianty,  T.  W.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap knowledge sharing dan kepuasan kerja. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 23 (2), 379-399.
Prayekti,  P.,  &  Herawati,  J.  (2023).  Prayekti,  P.,  &  Herawati,  J.  (2023).  Pengaruh  Budaya Organisasi,  Motivasi  Ekstrinsik,  Dan  Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  PT.  Catur  Kencana  Manajemen  Kab.  Sleman.  EKOMBIS REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 107-114.
Robbins  (2018): Organizational  Behavior.  9th  Edition .  New  Jersey:  Precentice  Hall  International Inc) Kingdom: ACPIL
Satriawan,  M.T  (2020)  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kepuasan  kerja karyawan Bank Perkreditan Rakyat Perdana. Jurnal Manajemen dan Bisnis . 23 (1) 1-11. Siagian, T. S., & Khair, H. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.  Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1 (1), 59-70. Simanjuntak,  T.,  &  Sitio,  V.  S.  S.  (2021).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  dan  Employee Engagement  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Narma  Toserba,  Narogong  Bogor. Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen , 2 (1), 42-54.
Simanjuntak,  T.,  &  Sitio,  V.  S.  S.  (2021).  Pengaruh  Knowledge  Sharing  dan  Employee Engagement  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Narma  Toserba,  Narogong  Bogor.
Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen , 2 (1), 42-54.
Siregar (2020) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Citra Expressindo. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 24 (1), 58-65 Solihin, E., Giatman, M., & Ernawati, E. (2021). Dampak Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah pada  Kepuasan  Pekerjaan  Guru  dan  Motivasi  Kerja. Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  dan Pembelajaran , 5 (2), 279-286. Sugiyono (2019) Metodologi Penelitian Bisnis . Alfabeta Bandung Sunyoto (2018) Sumber Daya Manusia . CAPS. Yogyakarta Sutikno (2018): Manajemen Perilaku Organisasi, Cetakan Kedua . Kencanam Prenada Media Group, Jakarta Thoha (2018) Kepemimpinan dan Manajemen . Devisi Buku Perguruan Tupamahu,  F.  A.  S.,  Pelamonia,  M.,  &  Pinoa,  W.  S.  (2020).  Dampak  Moderasi  Perilaku Knowledge  Sharing  dan  Teamwork  terhadap  Produktivitas  Dosen. JMSP  (Jurnal Manajemen dan Supervisi Pendidikan) , 5 (1), 12-23.
Wangi,  B.  L.  K.,  &  Dwityanto,  A.  (2018), Hubungan  Antara  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis Dengan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Rumah  Makan  Ayam  Resto (Doctoral  dissertation, Universitas Muhammadiyah Surakarta).
Wijono (2018) Dasar dasar Manajemen . Bandung: Bandar maju Yuliana,  Y.,  Arwin,  A.,  &  Pratiwi,  J.  D.  (2020).  Dampak  Gaji  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Cipta Mandiri Agung Jaya). Bisma Cendekia, 1 (1), 1-6.
Yuwono (2018) Peranan staff dalam manajemen . Jakarta: Gunung Agung
Pengaruh Knowledge Sharing dan Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan … - 187
Smith,  J.,  Johnson,  L.,  &  Anderson,  K.  (2018).  The  impact  of  knowledge  sharing  on  job satisfaction. Journal of Organizational Behavior , 43 (2), 156-167