Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.11, No.04 (Oktober 2023): (205-218)
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v10i01.58355

## Pengaruh Kepemimpinan dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pengadaan Barang dan Jasa di Pemerintah Kota Singkawang dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening
Fajar Kristanto a* , Ilzar Daud a , Rizky Fauzan a
a Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura *Email : b2042202006@student.untan.ac.id
(Diterima 16 Januari 2023; Disetujui 27 September 2023; Dipublikasikan 20 Oktober 2023)

## Abstrak
Pengadaan  barang  dan  jasa  merupakan  kegiatan  utama  Pemerintah  Kota Singkawang  yang  menghabiskan  sebagian  besar  APBD  Kota  Singkawang,  kinerja pengadaan  barang  dan  jasa  yang  baik  akan  dapat  dirasakan  hasilnya  oleh masyarakat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pengadaan  Barang  Dan  Jasa  di Pemerintah  Kota  Singkawang  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel Intervening.  Penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  sedangkan sampel  yang  digunakan  yakni  sebanyak  100  orang  berstatus  sebagai  Pejabat Pembuat Komitmen, Pejabat Pengadaan dan Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan pada Pemerintah  Kota  Singkawang.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah Partial Least  Square dengan  menggunakan software SmartPLS  3.  Hasil  penelitian menyimpulkan  kepemimpinan,  beban  kerja  dan  komitmen  Organisasional  tidak berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada Pemerintah  Kota  Singkawang,  kepemimpinan  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional  pada  Pemerintah  Kota Singkawang,  dan  kepemimpinan  dan  beban  kerja  secara  tidak  langsung  melalui komitmen  organisasional  sebagai  variabel  intervening  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada  Pemerintah  Kota Singkawang.
Kata kunci: Kepemimpinan, Beban Kerja, Komitmen Organisasional, Kinerja

## PENDAHULUAN
Pengadaan  barang  dan  jasa  merupakan  kegiatan  utama  Pemerintah  Kota Singkawang  yang  menghabiskan  sebagian  besar  APBD  Kota  Singkawang,  kinerja pengadaan  barang  dan  jasa  yang  baik  akan  dapat  dirasakan  hasilnya  oleh masyarakat  Prinsip-prinsip  pengadaan  barang  dan  jasa  Pemerintah  adalah  efisien, efektif,  transparan,  terbuka,  bersaing,  adil  atau  tidak  diskriminatif  dan  akuntabel. Sejauh ini Pemerintah Kota Singkawang sangat mendukung agar kinerja pengadaan barang dan jasa semakin baik. Meskipun demikian permasalahan selalu saja timbul dalam pengadaan barang dan jasa di Kota Singkawang. Potensi permasalahan yang timbul  dalam pengadaan  barang dan jasa terjadi  akibat kelalaian dan  kemampuan pegawai  dalam  melaksanakan  pengadaan  barang  dan  jasa.  Kepemimpinan  dan beban  kerja  merupakan  aspek  yang  saling  terkait  satu  dengan  yang  lain  dan

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
memegang  peranan  penting  dalam  menentukan  kinerja  organisasi,  dengan komitmen  organisasional  yang  tinggi  akan  membuat  pegawai  berusaha meningkatkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin harus mampu memotivasi bawahan untuk bekerja demi tercapai sasaran  organisasi  dan  memuaskan  kebutuhan  mereka  pada  tingkat  lebih  tinggi. Robbins dan Judge (2010, 263) mengatakan “jika pemimpin berhasil memengaruhi bawahan  dengan  visinya,  menanamkan  karismanya,  memotivasi  dan  menjadi inspirator, menstimulasi intelektual, kreatifitas, dan menghargai pegawainya maka dapat  dipastikan  pegawai  akan  bekerja  dengan  baik,  sungguh-sungguh  dan  loyal pada  perusahaan  sehingga  kinerjanya  meningkat”.  Kinerja  pe gawai  banyak dipengaruhi  oleh  sikap  pimpinan  dalam  kepemimpinannya  (Hasibuan,  2009). Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  Penelitian  yang dilakukan oleh Handhoko et al., (2016), Widjaja et al., (2018) dan Prochazka et al., (2018)  telah  meneliti  hubungan  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja.
Dalam organisasi pemerintah, besar kecilnya beban kerja yang dilimpahkan kepada  PNS  sudah  diatur  dalam  sasaran  kinerja  pegawai.  Beban  kerja  PNS  sudah berdasarkan  jenis  keahlian  jabatan  PNS.  Menurut  Kementerian  Pendayagunaan Aparatur  Negara  (1997,  5)  menyatakan  bahwa  pengukuran  beban  kerja  diartikan sebagai suatu teknik untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan efektivitas kerja suatu unit organisasi. Beban kerja memiliki keterkaitan dengan kinerja, Beban kerja akan dapat memengaruhi kinerja namun beban kerja perlu diperhatikan agar tidak  terlalu  berlebihan.  Bila  beban  kerja  sesuai,  maka  dapat  membuat  semangat bekerja  untuk  menyelesaikan.  Bila  berlebihan,  akan  dapat  terjadinya  penurunan kinerja. Beban kerja merupakan kunci penentu yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan  (Basahel  et  al.,  2010).  Penelitian  terhadap  beban  kerja  yang  dilakukan oleh Sugiarti, A., Hadiyati, E., & Orbaningsih, D. (2020), Situmorang, G. L. & Hidayat, R.  (2019)  dan  Rindyantama,  A.  F.  &  Astuti,  R.  J.  (2017)  menunjukkan  terdapat pengaruh beban kerja terhadap kinerja.
Menurut  Robbins  dan  Judge  (2015,  47)  “komitmen  organisasi  merupakan tingkat  dimana  seorang  pekerja  mengidentifikasi  sebuah  organisasi,  tujuan,  dan harapannya  untuk  tetap  menjadi  anggota”.  Komitmen  organisasional  adalah  suatu sikap  yang  mencerminkan  keberpihakan  pegawai  terhadap  organisasi  ditandai dengan  adanya  keinginan  kuat  untuk  mempertahankan  keanggotaannya  dalam organisasi.  Setiap  organisasi  akan  mengalami  kesulitan  jika  komitmen organisasional  pegawainya  rendah.  Pegawai  dengan  komitmen  yang  rendah  tidak akan  memberikan  yang  terbaik  kepada  organisasi.  Penelitian  yang  dilakukan Kartono,  Syifa,  K.  N.  &  Astuti,  R.  P.  (2020),  Ahuja,  K.K.,  Padhy,  P.  &  Srivastava,  G. (2018)  dan  Nazir,  O.  &  Jamid.  (2017)  menyimpulkan  komitmen  organisasional berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Fenomena  yang  terjadi  adalah  ketakutan ASN  Kota  Singkawang  untuk  terlibat  dalam  pengadaan  barang  dan  jasa  sehingga tidak semua ASN bersedia menduduki atau berperan dalam pengadaan barang dan jasa,  hanya  yang  memiliki  komitmen  organisasional  yang  tinggi  yang  bersedia

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
terlibat  dalam  pengadaan  barang  dan  jasa.  Dengan  komitmen  organisasional tersebut sehingga maka pelaksanaan pengadaan barang dan jasa dapat berjalan di Pemerintah Kota Singkawang.
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa telah diatur oleh Peraturan Presiden Nomor  12  Tahun  2021  Tentang  Perubahan  Atas  Peraturan  Presiden  Nomor  16 Tahun  2018  tentang  Pengadaan  Barang/Jasa  Pemerintah.  prinsip-prinsip pelaksanaan  pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah  yaitu  efisien,  efektif, transparan,  terbuka,  bersaing,  adil  atau  tidak  diskriminatif  dan  akuntable.  Kinerja pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah  tidak  hanya  kuantitas,  kualitas  dan ketepatan  waktu  namun  perlu  penerapan  prinsip  pengadaan  didalam  kinerja pengadaan  barang  dan  jasa.  Penelitian  terkait  pengadaan  barang  dan  jasa pemerintah  yang  dilakukan  oleh  Payon  (2021),  Tilaar  (2020),  Haryono  (2018), Purnomo  (2017)  terhadap  Unit  Kerja  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah, beberapa  variabel  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa yaitu kepemimpinan, beban kerja dan komitmen organisasional.
Kepemimpinan  dan  beban  kerja  merupakan  aspek  yang  saling  terkait  satu dengan  yang  lain  dan  memegang  peranan  penting  dalam  menentukan  kinerja organisasi.  Pemimpin  yang  baik  akan  melihat  dan  mendengar  setiap  kondisi pegawai  atau  bawahannya.  Pemimpin  harus  dapat  menggugah  empati  pegawai, sehingga  akan  menimbulkan  persepsi  yang  baik  terhadap  pimpinan.  Apabila persepsi  terhadap  pimpinan  telah  terbentuk,  bahwa  pimpinan  menunjukan  sikap yang  dapat  dipercaya,  dicintai  dan  sanggup  membimbing,  maka  secara  otomatis pegawai  akan  menghormati  pimpinan  dan  melaksanakan  tugas  dengan  penuh tanggung jawab. Ketika kepemimpinan dibangun dan diperkuat oleh motivasi yang diberikan,  maka  komitmen  pegawai  terhadap  organisasi  otomatis  akan  terbentuk dengan  sendirinya  dan  kinerja  diyakini  dapat  dengan  mudah  diwujudkan.  Beban kerja  yang  seimbang  akan  membuat  pegawai  menjadi  nyaman  dan  tenang  dalam bekerja,  sehingga  akan  tercipta  suasana  yang  kondusif  dalam  mencapai  tujuan organisasi  dan  pegawai  akan  berkomitmen  kepada  organisasi.  Dengan  komitmen organisasional  yang  tinggi  akan  membuat  anggota  organisasi  akan  meningkatkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi.

## KAJIAN LITERATUR
Kepemimpinan  memegang  peranan  penting  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Pimpinan  memiliki  kapasitas  dalam  memengaruhi  orang  lain  untuk berperilaku  sesuai  dengan  harapan  organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  tulang punggung  pengembangan  organisasi  karena  tanpa  kepemimpinan  yang  baik  akan sulit  mencapai  tujuan  organisasi.  Bush  dalam  Usman  (2013,  307)  mengemukakan “Pemimpin -pemimpin  adalah  orang-orang  yang  menentukan  tujuan-tujuan, memberi motivasi-motivasi,  dan  melakukan  tindakan-tindakan kepada bawahannya.”  Kepemimpinan  yan g  transformasional  membentuk  kepemimpinan transaksional  dan  menghasilkan  tingkat  upaya  dari  para  pemgikut  serta  kinerja yang melampaui apa yang hanya dapat dilakukan kepemimpinan transaksional saja.

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
Dengan  demikian  jika  pemimpin  transaksional  yang  baik  tetapi  tidak  memiliki kualitas  transformasional  kemungkinan  hanya  akan  menjadi  seorang  pemimpin yang biasa saja.
Kepemimpinan  transaksional  menurut  Robbins  adalah  pemimpin  yang  memandu atau memotivasi para pengikut mereka menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas persyaratan peran dan tugas (Robbins, 2008). Karakteristik pemimpin transaksional menurut Bass dalam Robbins (2011, 270) adalah sebagai berikut :
a. Contingent  Reward :  Kontrak  pertukaran  atas  upaya,  menjanjikan  imbalan  atas kinerja baik, mengakui pencapaian.
b. Management  by  Exception (active):  melihat  dan  mencari  penyimpangan  dari aturan dan standar, menempuh tindakan perbaikan.
c. Management  by  Exception (passive):  Mengintervensi  hanya  jika  standar  tidak dipenuhi.
Kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang  memiliki  visi ke  depan  dan  mampu  mengidentifikasi  perubahan  lingkungan  serta  mampu mentransformasi perubahan  tersebut ke dalam organisasi; memelopori perubahan dan  memberikan  motivasi  dan  inspirasi  kepada  individu-individu  karyawan  untuk kreatif  dan  inovatif,  serta  membangun team  work yang  solid;  membawa pembaharuan  dalam  etos  kerja  dan  kinerja  manajemen;  berani  dan  bertanggung jawab memimpin dan mengendalikan organisasi (Bass dalam Usman, 2013).
Menurut  Bass  &  Avolio  dalam  Wagimo  &  Djamaludin  (2013,  116-117) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  empat karakteristik, yaitu :
1. Idealized Influenced (Karisma)
2. Inspirasional Motivation (inspirasi)
3. Intelectual Stimulasion (Stimulasi intelektual)
4. Indualilized Consideration (perhatian individual)
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 12 Tahun 2008 menyatakan bahwa beban  kerja  adalah  besaran  pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara volume kerja dam norma waktu. Dengan demikian  pengertian  beban  kerja  adalah  tanggung  jawab  berupa  tugas  adalah pekerjaan  yang  diberikan  kepada  pegawai  dan  harus  diselesaikan  dalam  jangka waktu yang telah diberikan. Pengukuran beban kerja diartikan sebagai suatu teknik untuk  mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan  efektivitas  kerja  suatu  unit organisasi,  atau  pemegang  jabatan  yang  dilakukan  secara  sistematis  dengan menggunakan  teknik  analisis  jabatan,  teknik  analisis  beban  kerja  atau  teknik manajemen  lainnya.  Tingkat  beban  yang  terlalu  tinggi  menghasilkan  penggunaan energi yang berlebihan dan tekanan yang berlebihan, di sisi lain intensitas pekerjaan terlalu  rendah  untuk  memungkinkan  kebosanan  dan  kebosanan  atau  di  bawah tekanan  (Meshkati  dalam  Tarwaka,  2015).  Menurut  Koesomowidjojo  (2017,  33), indikator  beban  kerja  adalah:  1.  Kondisi  pekerjaan,  2.  Kuantitas  Pekerjaan,  3. Penggunaan waktu kerja, 4. Target yang harus dicapai.

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
Komitmen organisasional merupakan sikap kerja dalam wujud keinginan, kemauan, dedikasi,  loyalitas,  dan/atau  kepercayaan  yang  kuat  yang  menunjukan  keinginan tetap  menjadi  bagisan  anggota  organisasi  dengan  mau  menerima  nilai  dan  tujuan organisasi,  dan  bekerja  atas  nama/untuk  kepentingan  organisasi  (Kaswan,  2015).
Komitmen organisasional mencerminkan bagaimana seorang individu mengidentifikasikan  dirinya  dengan  organisasi  dan  terikat  dengan  tujuan- tujuannya.  Definisi  komitmen  organisasional  menurut  Luthans  dalam  Samsuddin (2020, 62):
• A strong desire to remain a member of a particular organization , keinginan yang kuat untuk mempertahankan seorang anggota organisasi tertentu.
• A  willingness  to  exert  high  levels  of  effort  on  behalf  of  the  organization ,  sebuah kemauan yang kuat untuk berusaha mempertahankan nama organisasi.
• A  definite  belief  in,  and  acceptance  of,  the  values  and  goals  of  organization , keyakinan dan penerimaan nilai-nilai dan tujuan organisasi.
Menurut Allen &Meyer dalam Widiana (2015, 34), ada tiga komponen yang memengaruhi  komitmen  organisasional,  sehingga  karyawan  memilih  tetap  atau meninggalkan  organisasi  berdasarkan  norma  yang  dimilikinya.  Tiga  komponen tersebut adalah:
1. Komitmen afektif ( affective commitment )
2. Komitmen berkelanjutan ( continuance commitment )
3. Komitmen normatif ( normative commitment )
Definisi  Kinerja  menurut  Robbins  (2008,  241),  “kinerja  merupakan  fungsi dari interaksi antara kemampuan, motivasi, dan kesempatan”. Mangkunegara dalam Widiana  (2015,  39)  mendefinisikan  “kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”.  Menurut  Mathis  &  Jackson (2006,  378),  kinerja  para  karyawan  individual  adalah  faktor  yang  memengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Selain karyawan dapat menjadi keunggulan bersaing, mereka  juga  dapat  menjadi  reliabilitas  atau  penghambat.  Ketika  karyawan  terus menerus  meninggalkan  perusahaan  dan  ketika  karyawan  bekerja  namun  tidak efektif, maka sumber daya manusia dan organisasi dalam keadaan rugi.
Kinerja  seorang  PNS  lebih  dikaitkan  dengan  pelaksanaan  pekerjaan sebagaimana  yang  tercantum  dalam  Surat  Edaran  BAKN,  No.  02/SE/1980, tertanggal  11  Februari  1980,  daripada  dengan  hasil  pekerjaan.  Oleh  karena  itu, pemahaman  tentang  kinerja  PNS  dalam Good  Governance lebih  ditekankan  pada pelaksanaan  pekerjaan  yang  meliputi  delapan  (8)  unsur  atau  aspek  kinerja  yang harus  dinilai,  seperti  kesetiaan,  prestasi,  ketaatan,  tanggung  jawab,  kejujuran, kerjasama,  prakarsa,  dan  kepemimpinan.  Berbagai  macam  jenis  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  karyawan,  tentunya  membutuhkan  kriteria  yang  jelas,  karena masing-masing  jenis  pekerjaan  mempunyai  standar  yang  berbeda-beda  tentang pencapaian  hasilnya.  Makin  rumit  jenis  pekerjaan,  maka Standard  Operating Procedure (SOP) yang ditetapkan akan menjadi syarat mutlak yang harus dipatuhi.

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
Value  for  Money  adalah  suatu  konsep  pengukuran  kinerja    sektor  publik  yang memiliki  tiga  elemen  utama:  ekonomi,  efisiensi,  dan  efektivitas,  dalam memanfaatkan sumber daya yang tersedia, di mana pengertian dari masing-masing elemen tersebut adalah:
1. Ekonomi,  adalah  pemerolehan  sumber  daya  (input)  tertentu  pada  harga  yang terendah.  Indikator  ekonomi  merupakan  indikator  tentang  input.  Pertanyaan yang    diajukan  adalah  “apakah  organisasi  telah  mengeluarkan  biay a  secara ekonomis?”.
2. Efisiensi, adalah hubungan antara input dan output di mana barang dan jasa yang dibeli oleh organisasi digunakan untuk mencapai output tertentu.
3. Efektivitas,  adalah  hubungan  antara  output  dan  tujuan,  di  mana  efektivitas diukur  berdasarkan  seberapa  jauh  tingkat  output,  kebijakan,  dan  prosedur organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Bastian, 2006).
Kerangka  konseptual  yang  akan  dikembangkan  dalam  penelitian  ini  adalah seperti pada gambar berikut ini :
H 2
Gambar 1. Kerangka Konseptual Sumber: data yang diolah, 2022

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif, Jenis penelitian korelasional dan kausalitas, berdasarkan dimensi waktu, penelitian ini dikategorikan ke dalam penelitian cross sectional dan metode pengumpulan data meliputi wawancara dan kuesioner. Tempat penelitian adalah Organisasi Perangkat Daerah  dilingkungan  Pemerintah Kota  Singkawang  yang  melaksanakan  pengadaan barang  dan  jasa.  Sampel penelitian  terdiri  atas  Pejabat  Pembuat Komitmen  (PPK), Pejabat  Pengadaan  (PP)  dan  Pejabat  Pelaksana  Teknis  Kegiatan  (PPTK) dilingkungan  Pemerintah  Kota  Singkawang  yang  merupakan  pihak  yang  bertugas melaksanakan pengadaan barang dan jasa sebanyak 100 orang. Metode analisis data
Kepemimpinan Komitmen Organisasional Kinerja
Beban Kerja

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
yang  digunakan  adalah Partial  Least  Square dengan  menggunakan software SmartPLS 3.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran  umum  tentang  responden  secara  umum  dilaporkan  bahwa  75% responden  pria,  mayoritas  berumur  diatas  40  tahun  sebanyak  68%,  masa  kerja sebagai ASN di Pemerintah Kota Singkawang antara 12 - 17 tahun sebanyak 54%, pendidikan terakhir sebagian besar responden adalah Strata I yaitu 65%.
Hasil uji validitas menunjukkan semua item yang digunakan dalam penelitian valid dengan  harga  korelasi  antara  0,555  sampai  dengan  0,901,  sementara  hasil  uji reliabilitas menunjukkan bahwa nilai alpha cronbach pada masing-masing variabel telah memenuhi batas minimal yang disyaratkan (0,7).
Tabel 1. Nilai Composite Reliability dan Cronbach’s Alpha
Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability  Keterangan Kepemimpinan 0,885 0,905 Reliabel Beban Kerja 0,923 0,933 Reliabel Komitmen Organisasional 0,865 0,894 Reliabel Kinerja 0,934 0,943 Reliabel
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  pada Pemerintah Kota Singkawang
Tabel 2. Hasil Path Analysis Kepemimpinan terhadap Kinerja
Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kepemimpinan -> Kinerja 0,154 0,196 0,155 0,997 0,321

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Berdasarkan  model  analisis  jalur  inner  model  menunjukkan  nilai  koefisien jalur  yang  bertanda  positif  yakni  0,154  yang  bermakna  memiliki  pengaruh  positif, dengan  nilai  T Statistics sebesar  0,997.  Nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  t tabel (1.98498) maka  pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja tidak signifikan  dan  P value sebesar 0,321 lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada Pemerintah Kota Singkawang.
Hasil penelitian ini menolak penelitian yang telah dilakukan oleh Widjaja, M. Y.  A.,  Yasid,  M.&  Misno,  A.  (2018),  Prochazka,  J.,  Vaculik,  M.  Smutny,  P.  &  Jezek,  S. (2018),  Domingues,  J.,  Vieira,  V.  A.,  Agnihotri,  R.  (2017)  dan  Nur  Afifah  (2017). Namun  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Annisara  Shifa

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
(2018) yang menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja Unit Pengadaan Barang/Jasa Organisasi Perangkat Daerah  Kota Tegal.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap komitmen organisasional.
Tabel  3.  Hasil  Path  Analysis  Kepemimpinan  terhadap  Komitmen
Organisasional Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kepemimpinan -> Komitmen Organisasional 0,372 0,387 0,062 5,959 0,000

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  komitmen  organisasional  menunjukkan nilai koefisien jalur sebesar 0,372 yang memiliki nilai positif antara kepemimpinan dan komitmen organisasional. Nilai T Statistics sebesar 5,959. Nilai tersebut lebih besar dari  t tabel (1.98498),  hal  tersebut  menunjukkan  hubungan  signifikan  dan  P value sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang menyatakan ada pengaruh kepemimpinan terhadap  komitmen  organisasional.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  komitmen  organisasional pada Pemerintah Kota Singkawang.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh    Luu  Tien Dung dan Phan Van Hai (2020) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi dan penelitian  Thomas  Larfo  Dimeira  (2020)  yang  mengatakan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi    Pada  Biro Pengadaan  Barang  dan  Jasa  atau  BPBJ  Provinsi  Riau.  Semakin  baik  kepemimpinan maka semakin baik juga komitmen organisasional.

## Pengaruh beban kerja terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa
Tabel 4. Hasil Path Analysis Beban Kerja terhadap Kinerja
Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Beban Kerja -> Kinerja -0,214 -0,222 0,139 1,546 0,125

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  di Pemerintah  Kota  Singkawang  menunjukkan  bernilai  negatif  yaitu  nilai  koefisien jalur sebesar  -0,214. nilai T Statistics sebesar 1,546.  Nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (1.98498)  yang  menunjukkan  tidak  signifikan  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  dan  P value sebesar  0,125  lebih  besar  dari  0,05

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
yang dapat diartikan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara beban kerja terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang.
Hasil tersebut menolak penelitian yang dilakukan oleh Sugiarti, A., Hadiyati, E.,  &  Orbaningsih,  D.  (2020),  Situmorang,  G.  L.  &  Hidayat,  R.  (2019)  dan Rindyantama,  A.  F.  &  Astuti,  R.  J.  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa  beban  kerja memiliki  pengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja  pegawai.  Beban  kerja  yang melebihi  melebihi  sasaran  kinerja  pegawai,  sesuai  dengan  aturan  PermenPAN  RB No.13  Tahun  2019  menyatakan   bahwa  capaian  angka  kredit  maksimal  tahunan seorang pejabat fungsional adalah 150% dari target angka kredit minimal tahunan dan angka kredit minimal tahunan adalah 25% dari kebutuhan angka kredit untuk kenaikan  pangkat/jabatan.  Sehingga  kelebihan  beban  kerja  tersebut  tetap  dapat dinilai  dan  dapat  mempercepat  kenaikan  pangkat  ASN.  Selain  itu    berdasarkan Peraturan  Menteri  Keuangan  (PMK)  Nomor  60/PMK.02/2021  telah  mengatur honorarium  kepada  anggota  Kelompok  Kerja  UKPBJ  setelah  mengerjakan  30  (tiga puluh) paket dan diberikan maksimal sebesar Rp44.000.000,00 (empat puluh empat juta  rupiah)  per  orang  per  tahun.  Sehingga  kelebihan  beban  kerja  akan  mendapat honorarium.  Sehingga  beban  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang.

## Pengaruh beban kerja terhadap komitmen organisasional.
Tabel 5. Hasil Path Analysis Beban Kerja terhadap Komitmen Organisasional
Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Beban Kerja -> Komitmen Organisasional 0,275 0,294 0,086 3,192  0,002
Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh beban kerja terhadap komitmen organisasional menunjukkan nilai koefisien  jalur  positif  sebesar  0,275  dengan  nilai  T Statistics sebesar  3,192.  Nilai tersebut lebih besar dari t tabel (1.98498) dan P value sebesar 0,002 lebih kecil dari 0,05 yang dapat diartikan bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional pada Pemerintah Kota Singkawang.
Hasil tersebut didukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Silaban, R. L., Handaru, A. W., & Saptono, A. (2021), Hussein, K., & Soeling, P. D. (2020) dan Arifin, M. Z., Alhabsji, T, & Utami, H. N. (2016) yang menyatakan beban kerja berpengatuh positif  dan  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil  tersebut  juga  sesuai dengan pendapat yang dikemukakan oleh Robbins (2006) yang menyatakan bahwa Beban Kerja merupakan faktor yang terkait dengan pekerjaan seseorang dan dapat memberi  tekanan  pada  orang  jika  tuntutan  tugas  kecepatannya  dirasakan berlebihan dan dapat meningkatkan kecemasan serta menurunnya tingkat loyalitas seseorang.  Loyalitas  seseorang  akan  meningkat  apabila  beban  kerjanya  sesuai dengan  kompetensinya  dan  merasa  senang  selama  menjalankan  tugasnya.  Pada

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
dasarnya  seseorang  akan  merasa  tidak  terbebani  dengan  tugasnya  apabila memperoleh kenyamanan dan dapat bersinergi dengan lingkungannya. Beban kerja akan  dibentuk  oleh  karakter  tugas  yang  bersangkutan  misalnya:  tingkat  kesulitan, kondisi kerja, persyaratan kerja, tingkat ketrampilan.

## Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja.
Tabel 6. Hasil Path Analysis Komitmen Organisasional terhadap Kinerja
Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Komitmen Organisasional -> Kinerja 0,033 0,030 0,142 0,230 0,818

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa  di  Pemerintah  Kota  Singkawang  menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  positif sebesar 0,033 dengan nilai T Statistics sebesar 0,230. Nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (1.98498) dan P value sebesar 0,818 lebih besar dari 0,05 yang dapat diartikan bahwa tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  komitmen  organisasional  terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang.
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Purnomo  (2017) menyimpulkan  komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  pada  kinerja  pokja  ULP pada  Kementrian  Keuangan.  Namun  penelitian  ini  menolak  penelitian  terdahulu yang dilakukan oleh Kartono, Syifa, K. N. & Astuti, R. P. (2020), Ahuja, K.K., Padhy, P. & Srivastava, G. (2018) dan Nazir, O. & Jamid. (2017) yang menyatakan menyatakan bahwa pengaruh positif dan signifikan komitmen organisasi terhadap kinerja.

## Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  melalui  komitmen  organisasional sebagai variabel intervening.
Tabel  7.  Hasil  Path  Analysis  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  melalui
Komitmen Organisasional Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Kepemimpinan -> Komitmen Organisasional -> Kinerja 0,012 0,013 0,057 0,215 0,830

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  di Pemerintah  Kota  Singkawang  melalui  komitmen  organisasional  sebagai  variabel intervening  menunjukkan  nilai  positif  koefisien  jalur  sebesar  0,012  dengan  nilai T Statistics sebesar 0,215. Nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (1.98498) dan P value sebesar

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
0,830 lebih besar dari 0,05 yang dapat diartikan bahwa kepemimpinan  secara tidak langsung  melalui  komitmen  organisasional  sebagai  variabel  intervening  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada  Pemerintah  Kota Singkawang.
Hasil  penelitian  tersebut  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Eva Fitria  (2017)  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  siginifikan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi pada pada Klinik Spesialis Ginjal dan Hipertensi Rasyida Medan. Hasil tersebut mengindikasikan bahwa upaya peningkatan kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang ternyata  tidak  dapat  ditempuh  dengan  menumbuhkan  komitmen  organisasional. Peran  kepemimpinan  tidak  mampu  memengaruhi  ASN  sehingga  ASN  tidak  dapat mengikuti perintah secara sukarela tanpa ada paksaan. Rasa patuh terhadap atasan merupakan  salah  satu  rasa  yang  seharusnya  tertanam  pada  diri  ASN  untuk meningkatkan  komitmen  organisasional.  Keberhasilan  kepemimpinan  dalam  ASN tidak  diukur  berdasarkan  baik  buruknya  efisiensi  atau  penyerapan  anggaran. Namun  lebih  kepada  pelaksanaan  program  yang  telah  ditentukan  sesuai  dengan rencana.  Oleh  karena  itu  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  intervening  tidak mampu memediasi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  melalui  komitmen  organisasional sebagai variabel intervening.
Tabel 8. Hasil Path Analysis Beban Kerja terhadap Kinerja melalui Komitmen
Organisasional Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Beban Kerja -> Komitmen Organisasional -> Kinerja 0,009 0,006 0,043 0,210 0,834

## Sumber: Data Primer yang diolah dengan SmartPLS 3, 2022
Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  di Pemerintah  Kota  Singkawang  melalui  komitmen  organisasional  sebagai  variabel intervening  menunjukkan  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,009  dengan  nilai  T Statistics sebesar 0,210. Nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (1,98498) dan P value sebesar 0,834 lebih besar dari 0,05 yang dapat diartikan bahwa beban kerja  secara tidak langsung melalui  komitmen  organisasional  sebagai  variabel  intervening  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang.
Hasil penelitian tersebut menolak penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Fifian  Siska  Juniati  (2018)  yang  menyimpulkan  Menyatakan  Bahwa  Beban  Kerja Secara  Signifikan  Positif  memengaruhi  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen Organisasi. Beban kerja yang dihadapi oleh ASN telah disusun berdasarkan jabatan yang  melekat  pada  setiap  ASN.  Tinggi  rendahnya  beban  kerja  tidak  memengaruhi penilaian  kinerja  ASN,  karena  sudah  ditentukan  kinerja  minimal  dan  kinerja

## Fajar Kristanto, Ilzar Daud, Rizky Fauzan
maksimal. ASN tidak akan melaksanakan beban kerja yang melebihi batas maksimal karena beban kerja tersebut tidak dapat dihitung atau dinilai.
Pengaruh komitmen organisasional dalam mendorong ASN untuk melakukan beban kerja yang tinggi agar kinerja meningkat tidak akan  memengaruhi penilaian kinerja  ASN,  karena  walaupun  seorang  ASN  melaksanakan  pekerjaan  melebihi beban  kerjanya  karena  komitmen  organisasional  yang  tinggi  terhadap  organisasi tidak  akan  meningkatkan  karir  jabatan  maupun  pangkat  ASN  karena  batasan penilaian  telah  diatur  dengan  jelas.  Oleh  karena  itu  komitmen  organisasi  sebagai variabel  intervening  tidak  mampu  memediasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa kepemimpinan, beban kerja dan komitmen organisasional tidak berpengaruh secara signifikan  terhadap  kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada  Pemerintah  Kota Singkawang,  kepemimpinan  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  komitmen  organisasional  pada  Pemerintah  Kota  Singkawang,  dan kepemimpinan  dan  beban  kerja  secara  tidak  langsung  melalui  komitmen organisasional  sebagai  variabel  intervening  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang. Dari  kesimpulan  penelitian  tersebut  diperlukan  penelitian  lanjutan  tentang kinerja  pengadaan  barang  dan  jasa  pada  Pemerintah  Kota  Singkawang  untuk memasukkan  faktor-faktor  lain  yang  secara  teoritis  berpengaruh  terhadap  kinerja pengadaan barang dan jasa serta diperlukannya penilaian Inspektorat Daerah Kota Singkawang  untuk  membantu  penelitian  selanjutnya  dalam  menilai  kinerja pengadaan barang dan jasa pada Pemerintah Kota Singkawang.

## REFERENSI
Ahuja, K.K., Padhy, P. & Srivastava, G. (2018). Performance Appraisal Satisfaction & Organizational Commitment. The Indian Journal of Industrial Relations, Vol. 53, No. 4, April 2018.
Basahel, A. M., Young, M. S. & Ajovalasit, M. (2010). Impacts of Physical and Mental Workload  Interaction  on  Human  Attentional  Resources  Performance. Proceedings  of  the  28th  Annual  European  Conference  on  Cognitive Ergonomics - ECCE ’10, hal. 215.
Bastian, I. (2006). Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar. Jakarta : Erlangga. Handhoko,  K.,  Suparjo  &  Yuliari,  G.  (2016).  Analisis  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Penerapan  TQM  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening.  Media  Ekonomi  Dan Manajemen. Vol. 31 No. 2 Juli 2016.
Haryono.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  Dan  Pengaruh  Komitmen Organisasional  Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai  Moderasi  (Studi  Pada
Personil  Bersertifikat  Pengadaan  Barang/Jasa  Di  Lingkungan  Pemerintah Daerah Kota Tegal). Telaah Manajemen Vol. 15 Edisi 2 114 – 127. Hasibuan, Malayu S.P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kartono, Syifa, K. N. & Astuti, R. P. (2020). Knowledge Sharing, Individual Innovation Capability  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai.    Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis. Vol. 14 No. 2, Agustus (2020), 143-157.
Kaswan. (2015). Sikap Kerja: Dari Teori dan Implementasi Sampai Bukti. Bandung: ALFABETA.
Koesomowidjojo, S.M. (2017). Analisis Beban Kerja. Jakarta : Raih Asa Sukses. Mathis,  R.L.  &  Jackson,  J.  H.  (2006).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
Salemba Empat.
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia. (2008). Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2008 Tentang Pedoman Analisis Beban Kerja  Di  Lingkungan  Departemen  Dalam  Negeri  Dan  Pemerintah  Daerah. Jakarta.
Nazir,  O.  &  Jamid.  (2017).  Enhancing  organizational  commitment  and  employee performance through employee engagement. South Asian Journal of Business Studies, Vol. 6 No. 1, pp. 98-114.
Payon,  F.  N.  (2021).  Kepemimpinan  Transformasional  dalam  Pelayanan  e- Procurement (Studi di Unit Pengelola Pengadaan Barang dan Jasa Universitas Timor). JIAP Vol 7, No 3, pp 319-327.
Prochazka,  J.,  Vaculik,  M.  Smutny,  P.  &  Jezek,  S.  (2018).  Leader  traits, transformational leadership and leader effectiveness: A mediation study from the Czech Republic. Journal of East European Management Studies, 2018, Vol. 23, No. 3 (2018), pp. 474-501.
Purnomo,  A.  H.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi,  Komitmen  Organisasi,  dan  Persepsi Dukungan  Organisasi  Terhadap  Kualitas  Pelayanan  dan  Kinerja  Kelompok Kerja Unit Layanan Pengadaan di Kementrian Keuangan. Tesis. Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember.
Rindyantama,  A.  F.  &  Astuti,  R.  J.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Loyalitas Karyawan,  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Guru Dan Karyawan UPT SMAN Nawangan Pacitan). Vol 8, No 1 Maret 2017.
Robbins, S. P. (2008). Perilaku organisasi. Edisi Sepuluh. Prentice Hall International Inc.
Robbins,  S.P,  &  Judge,  T.A.  (2015).  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Enam  Belas.  Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  S.P,  Judge,  T.A.  (2010).  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Kedua  Belas.  Jakarta: Salemba Empat.
Samsuddin,  H.  (2020).  Kinerja  Karyawan  :  Tinjauan  dari  Dimensi  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi.  Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Situmorang,  G.  L.  &  Hidayat,  R.  (2019).  Analysis  of  the  Effect  of  Workload  on Employee Performance of the Production Operator in Pem Plant PT. Schneider Electric  Manufacturing  Batam.  Advances  in  Social  Science,  Education  and Humanities Research, volume 377.
Sugiarti, A., Hadiyati, E., & Orbaningsih, D. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai  UKPBJ  Sekretariat Daerah Mojokerto. Jurnal Ekonomi-Manajemen-Akuntansi Volume 17, Nomor 1, April 2021. Hal. 37-45.
Tarwaka. (2015). Ergonomi Industri. Surakarta : Harapan Press.
Tilaar, A. F. D. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pokja di  Lingkungan  Biro  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Pemerintah  Provinsi Lampung. Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi Vol 12 (2) 125 – 137. Usman,  H.  (2013).  Manajemen  :  Teori,  Praktik,  dan  Riset  Pendidikan.  Edisi  Empat. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Wagimo  dan  Djamaludin,  A.  (2013).  Hubungan  Kepemimpinan  Transformasional dan Transaksional Dengan Motivasi Bawahan di Militer. Jurnal Psikologi. Vol. 32, No. 2, Oktober 2013. Hlmn 112-127.
Widiana,  M.  E.  (2015).  Variabel  dan  Indikator  yang  memengaruhi  Komitmen  dan Kinerja Organisasi Pemerintah. Surabaya : UBHARA Manajemen Press.
Widjaja, M. Y. A., Yasid, M.& Misno, A. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan  Transformasional-Transaksional  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja pada Yayasan Nurul Hayat. Bisma Volume 11, Nomor 1, Oktober 2018, 77-103.