## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA PROPINSI BANTEN
Oleh:
Rachmi Yulianti
Dosen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Serang Raya

## ABSTRACT
This study aims to determine whether there is significant influence between leadership and  motivation  on  the  performance  of  employees  at  the  Department  of  Culture  and  Tourism Banten  Three  hypotheses  were  tested  in  this  study,  first,  there  are  positive  influence  of leadership  and  motivation  to  work  together  on  employee  performance  ,  secondly,  the  positive influence of leadership on employee performance. Third, the positive effect of work motivation on  employee  performance.  This  research  population  is  all  employees  of  the  Department  of Culture and Tourism Banten Province as many as 87 people, and samples taken amounted to 87 people. Research instrument data using three kinds of tools, namely a questionnaire using a scale model of Likers. The questionnaire drawn up by  the construction of the various theories of  data  analysis  done  on  the  level  of  95%  the  result  is  that  significantly  throughout  the hypothesis  that  there  is.  So  the  results  of  this  study  informs  that  the  variable  Leadership  and Motivation  are  two  important  factors  in  improving  the  performance  of  employees  at  the Department of Culture and Tourism of the Province of Banten

## Keywords: Leadership, Work Motivation, Performance

## A. PENDAHULUAN
Keberhasilan pencapaian tujuan organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh  peran dan  kinerja  para  pegawainya.  Peningkatan kinerja  pegawai  menjadi  penting  mengingat perubahan  arah  kebijakan  pemerintah sebagaimana  dikehendaki  oleh  semangat reformasi  untuk  lebih  luas  memberi  ruang gerak  bagi  masyarakat  dalam  kegiatan pemerintahan  dan  pembangunan  dimana pemerintah beserta aparaturnya lebih berperan sebagai fasilitator. Perubahan arah kebijakan  ini  membawa  implikasi  terhadap kemampuan  profesionalisme  pegawai  dalam menjawab  tantangan  era  globalisasi  dalam menghadapi  persaingan.  Maka  peningkatan kinerja  aparatur  merupakan  hal  yang sangat penting untuk diperhatikan
Globalisasi  telah  menuntut  adanya perubahan yang sangat cepat dan menyebabkan adanya pergeseran pemikiran yang  kompleks  di  segala  bidang.  Untuk  itu pada setiap Dinas harus bisa mengikuti dan
menyesuaikan diri pada setiap perkembangan  teknologi,  informasi  dan Ilmu  pengetahuan  guna  mensejajarkan  diri dengan  bangsa  lain.  Untuk  itu  diperlukan seorang  pemimpin  yang  memiliki  wawasan global  dan  memiliki  keunggulan  kompetitif yang  diharapkan  dapat  menjadi  penggerak sekaligus  motivator  bagi  pegawai  sehingga diharapkan  mampu  meningkatkan  kinerja bagi  para  pegawainya.  Kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan kuat dengan tujuan strategi organisasi.
Kepemimpinan yang efektif merupakan  proses  yang  bervariasi  karena dipengaruhi  oleh  kepribadian  pemimpin dalam  mewujudkan  hubungan  manusia dengan  orang-orang  yang  di  pimpinnya. Di dalam proses seperti itu kepemimpinan akan  berlangsung  efektif  apabila  fungsi- fungsi  kepemimpinan  diwujudkan  sesuai dengan  tipe  kepemimpinan  yang  mampu memberikan  motivasi  dan  berpengaruh pula pada kinerja bagi pegawai yang di
pimpinnya.
Kepemimpinan  merupakan  masalah manusia,  karena  yang  memimpin  dan  yang dipimpin  adalah  manusia  yang  memiliki berbagai keterbatasan. Keterbatasan tersebut terkadang tidak dapat dilampaui manusia
yang
mengharuskan
kepemimpinan dilaksanakan untuk menumbuhkan  dan  mengembangkan kepemimpinan yang di pimpinnya.
Motivasi merupakan  salah satu faktor  yang  sangat  diperlukan  dalam mengelola  sumber  daya  manusia.  Dengan adanya  motivasi  kerja  yang  diarahkan  oleh seorang pimpinan diharapkan mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Dinas  Kebudayaan  Dan  Pariwisata  di Provinsi  Banten.  Motivasi  dilaksanakan sebagai salah satu usaha untuk memberikan dorongan dan semangat kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Tugas  seorang  pimpinan adalah mengupayakan agar organisasinya berfungsi  secara  efektif  dan  efisien. Untuk melakukan hal tersebut, pimpinan perlu  memberikan  inspirasi,  semangat, dan  dorongan  agar  bawahan  bekerja secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini selaras dengan pendapat  yang  dikemukakan  Manullang (2005:150) tentang maksud diberikannya motivasi  :  ”Motivasi,  daya  pendorong atau  daya  perangsang  yang  merangsang mendorong  karyawan  untuk  bekerja dengan segiat-giatnya.”
Timbulnya
motivasi kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor pendorong,  baik  dari  dalam  diri  individu maupun  dari  luar  individu  atau  pegawai  itu sendiri.  Motivasi  yang  mendorong  pegawai untuk  bekerja  secara  efektif  dan  efisien berbeda  antara  pegawai  satu  dengan  yang lain. Perbedaan ini disebabkan oleh perbedaan  motivasi,  tujuan,  dan  kebutuhan dari  masing-masing  pegawai  untuk  bekerja, dan juga dikarenakan oleh perbedaan waktu dan  tempat.  Dalam  memberikan  motivasi pada pegawai, harus diselidiki daya perangsangnya  yang  lebih  ampuh  untuk diterapkan dan lebih ditekankan.
Dengan  demikian  tidak dapat
disangkal  lagi  bahwa  para  pegawai mempunyai kerelaan, kemauan, dan semangat bekerja untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhannya.  Melihat  akan pentingnya  motivasi  dalam  meningkatkan kinerja pegawai, sudah sepatutnya motivasi  diberikan  pada  setiap  organisasi, baik  organisasi  swasta  maupun  organisasi pemerintah.  Oleh  karena  itu  penulis berasumsi  bahwa  pemberian  motivasi adalah mutlak diberikan untuk mendorong, menggiatkan serta mengarahkan  mereka  pada  tujuan  yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Disamping itu manfaat lain dapat mendorong mereka untuk  berprestasi,  yang  pada  akhirnya akan memperlancar tugas-tugas organisasi
Kinerja atau prestasi kerja seorang pegawai  pada  dasarnya  adalah  hasil  kerja seorang  pegawai  selama  periode  tertentu dibandingkan dengan kemungkinan, misalnya standar, target atau sasaran, atau kinerja  yang  telah  ditentukan  terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Pada giliran berikutnya hasil penilaian  kinerja,  baik  yang  menyatakan kelemahan  atau  kekurangan  pegawai, maupun  prestasi  atau  keberhasilannya, pada dasarnya merupakan informasi yang sangat  berharga  bagi  pimpinan.  Hasil tersebut  tidak  dapat  dilepaskan  kaitannya dengan keputusan-keputusan dan kebijaksanaan-kebijaksanaan pimpinan khususnya  yang  menjadi  atasan  pegawai yang  mengalami  penilaian  kinerja.  Jadi kinerja  seseorang  merupakan  kombinasi dari  kemampuan,  usaha  dan  kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya.
Di  sini  dapat  kita  lihat  pada pendadaran  (deskripsi)  pekerjaan  secara sistematik (teratur) masih kurangnya relevansi  antara  tugas-tugas  yang  diberikan oleh  pimpinan  dengan  pelaksanaannya  oleh seorang pegawai. Pendeskripsian ini maksudnya  adalah  tugas-tugas  yang  telah dilaksanakan  oleh  seorang  pegawai  untuk suatu  tenggang  waktu  tertentu.  Tugas  yang dilaksanakan  itu  diacu  pada  tugas  yang diperintahkan  atau  dinyatakan  sebagai tanggung  jawab  yang  dipercayakan  dalam jabatannya. Antara dua aspek tersebut akan
dinilai  relevansinya,  yakni  tugas  yang diberikan  sudah  sesuai  atau  tidak dengan tugas yang diperintahkan
Berdasarkan  permasalahan  tersebut di atas, jelaslah bahwa faktor manusia perlu diteliti, sebab menjadi titik tolaknya. Faktor manusia  yang  dimaksud  peneliti  adalah pimpinan  sebagai  motivator  yang  dapat memberikan pengaruh besar terhadap
kinerja pegawai yang mampu melaksanakan tugas  yang  diberikan  kepadanya  secara bertanggungjawab, berdaya guna dan berhasil  guna  sesuai  dengan  rencana.  Oleh karena  itu  peneliti  tertarik  untuk  membuat sebuah penelitian dengan mengambil judul : ”Pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Dinas  Kebudayaan  Dan  Pariwisata Provinsi Banten”.
Secara umum, tujuan penelitian ini adalah  untuk  mengembangkan  proposisi- proposisi  maupun  konsep-konsep  yang terkait dengan kinerja pegawai.
Secara  operasional  sasaran  yang akan dicapai dalam penelitian ini adalah mempelajari dan mengungkap :
1. Besarnya  pengaruh  kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama- sama terhadap kinerja pegawai di
lingkungan Kantor Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Provinsi Banten. 2. Besarnya  pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di lingkungan Kantor Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Provinsi Banten 3. Besarnya  pengaruh  motivas  kerja, terhadap kinerja pegawai di lingkungan Kantor Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Provinsi Banten..

## B. METODOLOGI PENELITIAN
Rancangan  Hipotesis  yang  akan diuji  dalam  penelitian  ini  sebanyak  tiga hipotesis antara lain :
1. H 0 : Tidak terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama
terhadap kinerja pegawai. H 1 : Terdapat pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. H 0 : b 1 = b 2 = 0 H 1 : b 1 : b 2 ≠ 0 : Tidak terdapat pengaruh kepemimpinan dan terhadap kinerja pegawai.
H 1
: Terdapat pengaruh kepemimpinan dan terhadap kinerja pegawai.
H 0 : b 1 = 0 H 1 : b 1 ≠ 0 3. H 0 : Tidak terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai H 1 : Terdapat pengaruh
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai H0 : b2 = 0 H1 : b2 ≠ 0
Penelitian  ini  akan  mencoba  untuk menggabungkan  data-data  yang  bersifat kuantitatif  dan  data-data  yang  bersifat kualitatif.  Hal  ini  ditempuh,  agar  data-data yang  diperolah  tersebut  saling  melengkapi satu sama lainnya, sehingga pada gilirannya nanti  diperoleh  suatu  data  penelitian  yang utuh,  terintegrasi  dan  mampu  menjawab permasalahan  yang  telah  diidentifikasi  dan dirumuskan sebelumnya.
Selanjutnya  yang  menjadi  fokus penelitian  ini  adalah  kinerja  pegawai, kepemimpinan  dan  motivasi  kerja.  Pola hubungan variabel diatas dapat dilihat pada keterangan  dibawah  ini  :X 1 = Kepemimpinan
X 2 =  Motivasi Kerja Y =  Kinerja Pegawai ρy 1 =  Parameter Struktural yang menunjukkan besarnya pengaruh X1 terhadap Y
ρy 2 =  Parameter Struktural yang menunjukka besarnya pengaruh X2 terhadap Y ρy. 12 =  Parameter Struktural
2.   H 0
menunjukkan besarnya pengaruh X1 dan X2 terhadap Y є

## =  Faktor lain yang mempengaruhi Y di luar X1 dan X2
Desain  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitia  ini  adalah  Metode  Survey Deskriptis  Analisis.  Metode  ini  bertujuan untuk  memperoleh  gambaran  tentang gejala-gejala  yang  diteliti  dalam  keadaan sekarang,  serta  atas  dasar  itu  kemudian dicarikan jawaban dari pemecahan masalah atau gejala-gejala yang ada.
Selanjutnya  masing-masing  variabel dapat dioperasikan sebagai berikut :
1. Variabel bebas terdiri dari :
a. Variabel  bebas  (X 1 ),  yaitu kepemimpinan adalah kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi orang lain agar
mau  melakukan  bertindak sesuai  dengan  kemauan  sang pemimpin  untuk  mencapai tujuan.
b.  Variabel bebas  (X 2 ),  yaitu motivasi kerja yaitu keinginan, dorongan  yang  terdapat  pada diri  seorang  pegawai  yang dapat  menggerakkan  pegawai tersebut untuk melakukan suatu kegiatan demi tercapainya  tujuan  yang  telah ditetapkan (Widodo, 1998:83).
2. Variabel terikat (Y) yaitu : kinerja pegawai  adalah  hasil  pelaksanaan  suatu pekerjaan,  baik  bersifat  fisik/material maupun  non  fisik/non  material  yang berkaitan dengan perilaku pegawai yang bersangkutan Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator Nomor butir Telling 1.  Komunikasi yang baik 1,2 2.  Perhatian Pimpinan 3,4 Selling 1.  Sikap teliti pimpinan 5,6 2.  Keteladanan Pimpinan Kepemimpinan 3.  Mengkoordinir 7,8 9,10 (X 1 ) Participating 1.  Disiplin pimpinan 11 2.  dedikasi 12 3.  perhatian terhadap bawahan 13 Delegating 1.  perkembangan organisasi 14 2.  kondisi bawahan 15
59 Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten Variabel Dimensi Indikator Nomor butir Kualitas 1. Tanggungjawab 1 2.  Kerjasama 2 3.  Ketelitian 3 4.  Inisiatif 4 5.  Inovatif mencari tata cara baru 5 Kinerja pegawai (Y) Kuantitas 1. Ketepatan  waktu  dalam 6,7 menyelesaikan tugas 2.  Ketepatan menyelesaikan tugas 8 sesuai  dengan  standar  yang ditetapkan 3.  Pencapaian target sesuai jumlah 9,10 program Supervisi 1.  Kesediaan menerima arahan 11 2.  Kesediaan menerima kritikan 12 Tingkat 1.  Masuk kerja da pulang kerja 13, 14 Kehadiran sesuai dengan ketentuan Konservasi 1.  Efisiensi kerja 15
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  Kantor  Dinas  Kebudayaan Dan  Pariwisata  Provinsi  Banten  meliputi seluruh pegawai yang berjumlah 87 orang di luar unsur pimpinan.
Unsur  pimpinan  disini tidak
diikutsertakan sebagai responden mengingat  kepemimpinan  merupakan variabel yang berkorelasi terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian  deskriptif  analisis.  Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan  adalah  melalui  survey,  yakni dengan  menggunakan  angket  kuesioner, ditujukan  untuk  mendapatkan  data primer  dari  responden  yang  ditetapkan sebagai sampel dalam penelitian ini.
Untuk mengolah data yang diperoleh,  penulis  menggunakan  dua metode sekaligus, yaitu :
1. Analisis deskriptif kuantitatif, yakni  interpretasi  dan  pengukuran atas data-data hasil penelitian yang
berwujud angka-angka, dan 2. Analisis deskriptif kualitatif, yakni
pembahasan dan penyimpulan  atas  data-data  hasil penelitian  yang  dinyatakan  denga tulisan, kata-kata atau kalimat

## C. PENGUJIAN DAN HASIL PENELITIAN
Analisa data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara melakuka pengujian-pengujian sebagai berikut ini :
1. Uji Reliabilitas dan Validitas
2. Deskripsi statistik dan Histogram Variabel X1,X2, dan Y
3. Korelasi sederhana antara Variabel X1,X2,dan Y
4. Persyaratan Persamaan Garis Regresi Berganda
5. Uji Hipotesis Dari hasil penelitian yang dilakukan dengan menggunakan perhitungan statistik komputer program
SPSS  Versi  11.0  dan  Eviews  Versi  4.1, didapat  hasil  perhitungan  sebagaimana uraian dibawah ini.
I. Uji Reliabilitas dan Validitas Melalui perhitungan komputer diperoleh  nilai  koefisien  Reliabilitas Alpha Cronbach sebagai berikut ini:
Tabel 2

## Koefisien Reliabilitas
NO VARIABEL Koefisien Reliabilitas ( Alpha Cronbach ) 1 Kepemimpinan (X1) 0,8239 2 Motivas Kerja (X2) 0,7987 3 Kinerja (Y) 0,7060 Dengan melihat hasil Koefisien Reliabilitas ( Alpha Cronbach ) dari tabel di atas,  maka  dengan  demikian  instrumen yang  digunakan  reliabel  yaitu  suatu instrumen  cukup  dapat  dipercaya  untuk digunakan  sebagai  alat  pengumpul  data, karena instrument tersebut sudah baik.
Uji  Validitas  dilakukan  melalui perhitungan dengan teknik korelasi “product  moment”  diperoleh  koefisien korelasi  butir  (r-butir)  yaitu  sebanyak  15 butir  instrumen  dengan  sampel  sebanyak 87  orang  (n=87)  dengan  a  =0,05  didapat  r tabel = 0,210, artinya bila r butir < r tabel, butir instrumen termaksud tidak valid dan apabila  r  butir  >  r  tabel,  butir  instrumen termaksud dapat digunakan (valid).
Dari perhitungan statistik untuk masing- masing  variabel,  dapat  dijabarkan  pada tabel berikut ini:
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X1) No r butir r tabel Keterangan 1 0,5721 0,210 Valid 2 0,3132 0,210 Valid 3 0.4175 0,210 Valid 4 0,3598 0,210 Valid 5 0,4907 0,210 Valid 6 0,4352 0,210 Valid 7 0,4712 0,210 Valid 8 0,5599 0,210 Valid 9 0,2188 0,210 Valid 10 0,4736 0,210 Valid 11 0,4264 0,210 Valid 12 0,5659 0,210 Valid 13 0,3648 0,210 Valid 14 0,5543 0,210 Valid 15 0,3632 0,210 Valid
Rachmi Yulianti , Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X1) No r butir r tabel Keterangan 1 0,5721 0,210 Valid 2 0,3132 0,210 Valid 3 0.4175 0,210 Valid 4 0,3598 0,210 Valid 5 0,4907 0,210 Valid 6 0,4352 0,210 Valid 7 0,4712 0,210 Valid 8 0,5599 0,210 Valid 9 0,2188 0,210 Valid 10 0,4736 0,210 Valid 11 0,4264 0,210 Valid 12 0,5659 0,210 Valid 13 0,3648 0,210 Valid 14 0,5543 0,210 Valid 15 0,3632 0,210 Valid Tabel 4 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja(X2) No r butir r table Keterangan 1 0.3716 0,210 Valid 2 0.3592 0,210 Valid 3 0.3089 0,210 Valid 4 0.4576 0,210 Valid 5 0.3911 0,210 Valid 6 0.4871 0,210 Valid 7 0.4054 0,210 Valid 8 0.5016 0,210 Valid 9 0.3640 0,210 Valid 10 0.4144 0,210 Valid 11 0.5354 0,210 Valid 12 0.4147 0,210 Valid 13 0.5378 0,210 Valid 14 0.2135 0,210 Valid 15 0.3216 0,210 Valid
Tabel 5 Uji Validitas Variabel Kinerja (Y) No r butir r table Keterangan 1 0,2780 0,210 Valid 2 0,3258 0,210 Valid 3 0,3484 0,210 Valid 4 0,2612 0,210 Valid 5 0,2980 0,210 Valid 6 0,3692 0,210 Valid 7 0,2481 0,210 Valid 8 0,2071 0,210 Valid 9 0,2275 0,210 Valid 10 0,2502 0,210 Valid 11 0,2951 0,210 Valid 12 0,4447 0,210 Valid 13 0,4054 0,210 Valid 14 0,2820 0,210 Valid 15 0,3856 0,210 Valid II. Deskripsi Statistik dan Histogram
Variabel X1, X2 dan Y Secara    keseluruhan    deskripsi statistik variabel X1.X2 dan Y dan gambar histogramnya  dari  hasil  yang  didapat, dapat dijabarkan sebagai berikut:

## 1. Variabel X1
Diperoleh  nilai  rata-rata  X1,  sebesar
61.81818 dengan standar deviasi sebesar 3.964050 dimana nilai
maksimum  sebesar  67.5  skor  dan  nilai minimum  sebesar  55.0.  Rata-rata  total skor  variabel  X1  =  61.81818,  dengan demikian  variabel  X1  dapat  dikatakan termasuk dalam kategori sedang.
2. Variabel X2
Diperoleh  nilai  rata-rata  X2,  sebesar 61.06818 dengan standar deviasi
sebesar 3.638224 dimana nilai
maksimum  sebesar  68  skor  dan  nilai minimum  sebesar  54  skor.  Rata-rata total  skor  X2  =  61.06818,  dengan demikian  variabel  X2  dapat  dikatakan termasuk dalam kategori baik.
3. Variabel Y
Diperoleh  nilai  rata-rata  Y, sebesar
61.57955  dengan  standar  deviasi sebesar 2.923239 dimana nilai maksimum  sebesar  68  skor  dan  nilai minimum  sebesar  56  skor.  Rata-rata total  skor  Y  =  61.57955  ,  dengan demikian variabel Y dapat dikatakan termasuk dalam kategori baik.
III.  Korelasi
Sederhana Antara Variabel X1,X2 dan Y Korelasi sederhana antara variabel  X1,X2  dan  Y  dapat  dijabarkan sebagai berikut:
- Besarnya korelasi sederhana antara  variabel  X1  dengan  Y  adalah 0.728341  hal  ini  berarti  kedua variabel mempunyai hubungan dengan kategori lemah. -
Besarnya korelasi sederhana
antara  variabel  X2  dengan  Y adalah  0,934337  hal  ini  berarti kedua variabel
mempunyai hubungan denga kategori kuat.
Persyaratan Persamaan Garis
Regresi Berganda
1. Uji Normalitas data variabel X1,X2 dan Y
IV.
Dengan  menggunakan  rumus  JB Test,  dari  perhitungan  komputer program Eviews versi 4.1 di dapat:
a. JB test variabel X1 yaitu sebesar 3.322354 dengan X2 0,01;2=9,21034  karena  JB  test < X 2 0,01;2 , dengan demikian distribusi X1 normal. b. JB test variabel X2 yaitu sebesar 2.713151 dengan X 2 0,01;2=9,21034  karena  JB  test < X 2 0,01;2 , dengan demikian distribusi X 2 normal c. JB test variabel Y yaitu sebesar 3.402270 dengan X 2 0,01;2=9,21034  karena  JB  test < X 2 0,01;2 , dengan demikian
distribusi Y normal.
2. Uji Autokorelasi dengan Uji dhitung (Durbin-Watson) Untuk keperluan pengujian tersebut dilakukan perhitungan untuk  mencari  Uji dhitung (Durbin- Watson), dari setiap model. Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan komputer  program  Eviews  Versi  4.1 diperoleh  nilai  Uji dhitung sebesar
2.314997  kemudian dibandingkan dengan  tabel Durbin-Watson ,  untuk n=88 k=2 dan α =0,05 maka diperoleh dL  :  1.70  Dan  dU  1.75  ternyata dhitung  >  dU  >dL.  Sehingga  dapat dikatakan bahwa data yang diperoleh valid dan tidak terjadi autokorelasi
3. Uji Heteroscedastic dengan
menggunakan uji White Test Dan hasil
perhitungan komputer  program  Eviews  versi  4.1
didapat  nilai  R 2 =0.032084  dan  n=88 sehingga  didapat  nilai  n(R 2 )  sebesar 2.823392  dengan  X 2 0,01,6=16,8119, karena  nilai  n(R 2 )<X 2 0,01,6,  maka sebaran data homogen (homocedastic dpl varian homogeny atau konstan).
4. Uji Multicollinearity
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah ada  collinearity  atau  tidak  antara  variabel bebas. Cara yang digunakan dengan menghitung  Tolerance  dan  VIF.  Dari  hasil perhitungan  program  SPSS  Versi  11.0 didapat nilai Tolerance sebagai berikut ini:
Tabel 4.5

## Nilai Tolerance
NO VARIABEL NILAI TOLERANCE 1 Kepemimpinan (X 1 ) 0.584 2 Motivasi Kerja(X 2 ) 0.584
Dengan demikian  diketahui bahwa  karena nilai Tolerance ≠ 0 maka dapat dikatakan bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara  variabel  bebas  X 1 dan  X 2 (tidak terjadi Collinearity). Demikian juga dengan nilai VIF dari perhitungan program SPSS sebagai berikut :
Tabel 4.6 Nilai VIF NO

## VARIABEL
VIF 1 Kepemimpinan (X 1 ) 1.712 2 Motivasi Kerja(X 2 ) 1.712
Ternyata nilai VIF yang diperoleh < 10, maka dapat dikatakan bahwa tidak ada  collinearity  antar  variabel  bebas  X 1 dan  X 2 .  Dengan  demikian  model  garis regresi  berganda  yang  digunakan  untuk variabel  bebas  X 1 dan  X 2 terhadap variabel Y telah sesuai.
V. Uji Hipotesis
Dalam  penelitian  ini  diajukan beberapa  hipotesis  untuk  mengetahui dan  menganalisis  pengaruh  dari  ketiga variabel, yaitu:
a. Hipotesis pertama untuk mengetahui
pengaruh
Variabel
Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten.
b. Hipotesis  kedua  untuk  mengetahui pengaruh Variabel Kepemimpinan secara  individual  terhadap  Kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten.
c. Hipotesis Ketiga untuk mengetahui
64 Jurnal Administrasi Negara, Volume 3, Nomor 2, Jan - April, halaman 55 - 69
pengaruh  motivasi kerja  secara individual  dengan  kinerja  pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten. 1. Uji F untuk Hipotesis Pertama Hipotesis pertama yang diajukan  adalah  :  Apakah  terdapat pengaruh  Variabel  Kepemimpinan dan  Motivasi  kerja,  secara  bersama- sama  dengan  Kinerja  pegawai  pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten?, atau dengan rumusan  matematis  dapat  diuraikan sebagai berikut:
- H 0 :  b 1 =  b 2 =  0  :  Tidak  dapat pengaruh  variabel  Kepemimpinan dan  Motivasi  kerja  secara  bersama- sama terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten.
- H 1 salah satu atau keduanya b 1 ≠ 0 : Terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja secara  bersama-sama  terhadap  Kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten.
Jika nilai F-statistic > F tabel, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima Dari  hasil  pengolahan  data penelitian dengan bantuan perhitungan  program  Eviews  versi  4.1 diperoleh nilai F-statistic sebesar 382.9055,  sedangkan  besarnya  F-tabel dengan  derajat  bebas  (df)  2  dan  85 pada α (0,05) > F tabel (3.95) sehingga jelas H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dengan  terbukti  F-statistik  > F-tabel,  dapat  dinyatakan  bahwa kepemimpinan  dan  motivasi  kerja secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh yang positif dengan kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Propinsi Banten.
2. Uji t untuk Hipotesis kedua Hipotesis  kedua  yang  diajukan adalah  :  Apakah  terdapat  pengaruh variabel  Kepemimpinan  terhadap
Kinerja pegawai pada Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten?, atau dengan rumusan matematis dapat diuraikan sebagai
berikut:
- H 0 :  b 1 =  0  :  Tidak  terdapat pengaruh  variabel  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  pegawai  pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten.
- H 1 :  b 1 ≠ 0 : Terdapat pengaruh variabel Kepemimpinan  terhadap Kinerja pegawai pada Dinas
Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten.
Jika  nilai  t- statistic >  t- tabel , maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Dari  hasil pengolahan  data penelitian dengan bantuan perhitungan program  Eviews  versi  4.1  diperoleh nilai t- statistic sebesar 4.802675, sedangkan besarnya t- tabel dengan derajat bebas (df) 85 dan pada α (0,025) sebesar 1,988 Dengan demikian nilai t- statistik (4.802675) > t- tabel (1,988) sehingga jelas H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dengan  terbukti  t- statistic >  t- tabel , dapat  dinyatakan  bahwa  kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dengan  Kinerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan dan Propinsi Banten.
3. Uji t untuk Hipotesis Ketiga Hipotesis  ketiga  yang  diajukan adalah  :  apakah  terdapat  pengaruh Variabel  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi
Banten?, atau dengan rumusan matematis  dapat  diuraikan  sebagai berikut:
-  H 0 : b 2 = 0 : Tidak terdapat pengaruh variabel  Motivasi  kerja  terhadap Kinerja pengawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten. - H 1 :  b 2 ≠  0  :  Terdapat  pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten.
Jika nilai t- statistic > t- tabel , maka H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dari  hasil  pengolahan  data penelitian  dengan  bantuan  perhitungan program Eviews versi 4.1 diperoleh nilai t statistic sebesar 17.73336, sedangkan
besarnya t tabel dengan derajat bebas (df) 85 Dan pada α (0,025) sebesar 1,988.
Dengan demikian nilai t- statistic (17.73336) > t- tabel (1,988) sehingga jelas H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dengan  terbukti  t- statistic >  t- tabel , dapat dinyatakan bahwa Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh yang  positif  dengan  Kinerja  pegawai pada Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Propinsi Banten.
4. Koefisien Determinasi (R2) Koefisien  determinasi
digunakan  untuk  mengetahui  tingkat keragaman variabel terikat Y ( Kinerja pegawai) yang disebabkan oleh
perbedaan
variabel bebas 1
(Kepemimpinan)  dan  variabel  bebas  2 (Motivasi  kerja),  besarnya  koefisien determinasi  merupakan  kuadrat  dari nilai  koefisien  korelasi,  yang  dapat dihitung berdasarkan rumus berikut :
R=
Dengan bantuan
pengolahan  komputer  terhadap  data penelitian  berdasarkan  perhitungan Eviews  versi  4.1  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0.900095.  Artinya  bahwa sebesar 90.0095% keragaman kinerja pegawai  disebabkan  oleh  keragaman kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,
sedangkan sisanya 9.9905%
disebabkan oleh faktor lainnya.
5. Persamaan Regresi Berganda Persamaan regresi berganda
merupakan  model  persamaan  garis untuk melihat pengaruh variabel kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi kerja (X 2 ) terhadap variabel kinerja pegawai (Y).  dari  hasil  pengolahan  komputer berdasarkan  perhitungan  Eviews  versi 4.1 dalam lampiran 9 diperoleh :
= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 = 12.72996 + 0.158861 X 1 +
0.639107X 2 Persamaan ini berarti bahwa :
a.  Setiap peningkatan  1 skor variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap peningkatan  variabel  kinerja pegawai sebesar 0.158861 skor
dengan asumsi variabel motivasi kerja nilainya konstan. b.  Setiap peningkatan  1 skor
variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap peningkatan  variabel  kinerja pegawai sebesar 0.639107 skor dengan asumsi variabel
kepemimpinan niainya konstan.

## D. PEMBAHASAN
Merujuk   pada   hasil   analisis hubungan  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  dengan  kinerja  pegawai  pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi  Banten,  maka  selanjutnya perlu  dibahas  eksistensi  masing-masing variabel sebagai berikut :
1. Pengaruh kepemimpinan dan motivasi  kerja  secara  bersama-sama terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten
Dari  hasil  pengolahan  data diperoleh nilai F-statistik sebesar 382.9055,  sedangkan  besarnya  F-tabel dengan derajat bebas (df) 2 dan 85 Pada α (0,05) sebesar 2,95. Dengan
demikian  nilai  F- statistic >  F- tabel , sehingga hipotesis yang diambil :
H 0
: ditolak H 1 : diterima
Dari hasil perhitungan statistic dimana F- statistic > F- tabel , dapat dinyatakan bahwa faktor kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh  yang  positif  dengan  kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten, dengan kata lain semakin baik tingkat kepemimpinan dan  semakin  baik  motivasi  kerja  maka akan semakin baik pula kinerja pegawai pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten.
Dua faktor penting yaitu kepemipinan dan  motivasi  kerja  menunjukkan  hubungan yang  cukup  positif  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan dan  Pariwisata  Propinsi  Banten.  Selain itupun,  dilihat  dari  koefisien  determinasi terlihat bahwa, ternyata tingkat keragaman
sebesar  90.0095%,  peningkatan  kinerja pegawai  disebabkan  oleh  keragaman  dari faktor  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja. Hal  ini  jelas  menunjukkan,  bahwa  baik faktor  kepemimpinan  maupun  motivasi kerja  merupakan  faktor  dominan  dalam peningkatan  kinerja  pegawai,  sedangkan sisanya 9.9905% kinerja pegawai dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lainnya yang  dalam  penelitian  ini  tidak  dianalisis lebih  lanjut  seperti  misalnya  perilaku, pemberian insentif, komitmen kerja pegawai,  pendidikan  dan  banyak  lagi faktor-faktor lainnya
yang
dapat mempengaruhi kinerja pegawai yang pada penelitian ini tidak dianalisis lebih lanjut 2. Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten. Berdasarkan hasil pengolahan  data  penelitian  dengan bantuan perhitungan program Eviews diperoleh nilai t- statistic dalam lampiran
9 sebesar 4.802675, sedangkan besarnya  t tabel dengan  derajat  bebas (df) 85 pada α (0,025) sebesar 1,988.
Dengan demikian nilai t- statistic > t- tabel , sehingga hipotesis yag diambil : H 0 : ditolak
H 1 : diterima.
Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa kepemimpinan  mempunyai  pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  pegawai, dengan  kata  lain  semakin  baik  tingkat kepemimpinan  yang  dilakukan,  maka akan semakin  meningkatkan pula kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Propinsi Banten.
Walaupun  dari  hasil  pengujian  hipotesis telah terbukti adanya pengaruh kepemipinan  pada  Dinas  Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten dengan peningkatan  Kinerja  Pegawai  cukup signifikan,  namun  pengaruhnya  belum memperlihatkan  angka  yang  optimal. Hal ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan  yang  dilakukan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten masih belum
maksimum, perlu ditempuh langkah-langkah nyata dalam rangka meningkatkan Kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten.
3. Pengaruh motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten Berdasarkan hasil pengolahan data penelitian dengan bantuan perhitungan program Eviews diperoleh nilai t-statistik dalam lampiran 9 sebesar 17.73336, sedangkan besarnya t-tabel dengan derajat bebas (df) 85 pada α (0,025) sebesar 1,988. Dengan demikian nilai t- statistic > t- tabel , sehingga hipotesis yag diambil :
H 0
: ditolak
H 1
: diterima.
Dengan hasil  perhitungan  statistik diperoleh  nilai  t- statistic >  t- tabel ,  maka dapat dinyatakan bahwa motivasi kerja mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten.
Seperti  diketahui  aspek  lain  yang dominan dalam upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai selain aspek kepemimpinan,  adalah  aspek  motivasi kerja  yang  berperan  penting  dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Walaupun  dari  hasil  pengujian hipotesis  telah  terbukti  adanya  pengaruh motivasi  kerja  pada  Dinas  Kebudayaan dan  Pariwisata  Propinsi  Banten  dengan peningkatan Kinerja Pegawai cukup signifikan,  namun  pengaruhnya  belum memperlihatkan  angka  yang  optimal.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai pada  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi  Banten  masih  belum  maksimum, perlu  ditempuh  langkah-langkah  nyata dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai  pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten.

## E. KESIMPULAN
Telah dilakukan pengujian
persyaratan persamaan garis regresi berganda  meliputi  uji  normalitas  data,  uji auto korelasi dengan mencari Durban-
Watson,  uji  Heteroscedastic  dengan menggunakan  uji  White  Test  dan  uji Multicollinearlity  menunjukkan  hasil yang  positif  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  dan  Motivasi kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang positif dengan Kinerja pegawai pada  Dinas  Kebudayaan  dan
Pariwisata  Propinsi  Banten, dengan  kata  lain  semakin  baik tingkat  Kepemimpinan  dan semakin  baik  Motivasi  kerja, maka  akan  semakin  baik  pula kinerja  pegawai  pada  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata
Propinsi Banten, hal ini berdasarkan dari hasil pengolahan  data  diperoleh  nilai F- statistic sebesar 382.9055, sedangkan  besar  F- tabel dengan derajat bebas (df) 2 dan 85 pada α  (0,05)  sebesar  2,95.  Dengan demikian  nilai  F- statistic >  F- tabel , sehingga hipotesis yang diambil : H 0 : ditolak H 1 :diterima.
2. Kepemimpinan mempunyai
pengaruh  yang  positif dengan Kinerja pegawai, dengan kata lain semakin baik Kepemimpinan yang dilakukan, maka akan semakin meningkatkan Kinerja pegawai pada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Propinsi Banten, hal ini berdasarkan hasil pengolahan data penelitian dengan  bantuan  perhitungan program  Eviews  diperoleh  nilai
t- statistic dalam lampiran 9 sebesar 4.802675 , sedangkan besar t- tabel dengan  derajat  bebas  (df)  85 pada  α  (0,025)  sebesar  1,988.
Dengan  demikian  nilai  t- statistic > t- tabel ,  sehingga  hipotesis  yang diambil  :  H 0 :  ditolak  H 1
:diterima.
3. Motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dengan kinerja pegawaipada Dinas
Kebudayaan  dan  Pariwisata Propinsi Banten, hal ini berdasarkan  hasil  pengolahan data penelitian dengan bantuan perhitungan program Eviews diperoleh  nilai  t- statistic sebesar 17.73336,  sedangkan  besar  t- tabel dengan derajat bebas (df) 85 pada α (0,025) sebesar 1,988. Dengan demikian nilai t- statistic >  t- tabel ,  sehingga  hipotesis yang diambil : H 0 : ditolak H 1 :diterima.

## F. SARAN
Dengan  memperhatikan  beberapa catatan yang penulis buat selama melakukan penelitian serta berdasarkan hasil kesimpulan  diatas,  saran-saran  yang  penulis kemukakan adalah sebagai berikut:
1. Karena  ada  pengaruh  antara kepemimpinan  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai yang positif dan kuat, maka disarankan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Propinsi Banten menyiapkan
sumber daya manusia yang berpotensi  dalam  kepemimpinan serta mempunyai motivasi kerja yang tinggi sehingga berpengaruh  terhadap kinerja pegawai.
2. Untuk  lebih  memaksimalkan peran  seorang  pemimpin  di setiap  dinas,  perlu  diadakan diklat  kepemimpinan  dalam rangka optimalisasi peran dan kinerja seorang pemimpin.

## G. DAFTAR PUSTAKA
Amran.  2009.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Ichsan Gorontalo . Volume 4: Nomor 2 Angelis, Barbara De. 2001. Percaya Diri, Sumber Sukses dan Kemandirian.
Jakarta: PT.  Gramedia Pustaka Utama Anoraga, Pandji. 2006. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber
68 Jurnal Administrasi Negara, Volume 3, Nomor 2, Jan - April, halaman 55 - 69
Daya Manusia. Jakarta: Indeks. Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:Andi Offset
Gulo, W. 2005 . Metode Penelitian . Jakarta:

## Penerbit Grassindo.
Harlie,  M.  2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi,  Dan  Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Negeri  Sipil. Jurnal  Manajemen . Volume 11: Nomor 2
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Himpunan Peraturan Perundang-Undangan,
2010. Peraturan  Displin  Pegawai Negeri Sipil (DISPLIN PNS) . Bandung: Fokusmedia.
Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha.
2008. Kompetensi Pegawai Negeri Sipil. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama Kriantono, Rahmat. 2006. Teknik Praktis Riset Komunikasi . Jakarta: Prenada Media Grup Lestyaningsih, Puji.  2011.  Pengaruh Kompetensi, Disiplin, dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Tesis . Universitas Airlangga Mangkunegara, Anwar  Prabu.  2006. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Refika Aditama Mangkuprawira, Tb Sjafri. 2009. Kompetensi Karyawan dalam Organisasi Pembelajaran. Mariana, fitri. 2011. Knowledge Management Mathis.  Robert  L  dan  Jackson  J.H.  2006. Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta: Salemba Empat. McClelland, D. 1973. Testing for competence rather than for intelligence, American Psychologist. Management
Journal. Vol.28, No1, pp.1-14 Mondy,  R.  Wayne.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:Erlangga
Mulyana, Deddy. 2001. Metode Penelitian Komunikasi .    Bandung:    PT.
Remaja Rosdakarya
S trategi Nugroho, Agung Bhuona. 2005. Jitu  Memilih  Metode  Statistik Penelitian Dengan SPSS . Yogyakarta: ANDI. Nurahman, DS. 2009. Kompetensi dalam Job Description. http://www.hrm-indonesia.com/ Pratama, Aditya.  2009.  Kompetensi
Karyawan dalam Organisasi P e m b e l a j a r a n . http://www.ronawajah.wordpress.c om/2009/06/07/
Rivai,  Veithzal  dan Ahmad  Fawzi  Mohd
Basri, 2005. Performance Appraisal .  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. 2008. Perilaku Organisasi (Organizational Behaviour) . Jakarta:Salemba Empat Ruky, 2001. Sistem Manajemen Kinerja . Jakarta: PT. SUN
Santoso, Singgih. 2006. Buku Latihan SPSS Statistik Non Parametik . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo Sedarmayanti.  2007. Manajemen Sumber
Daya Manusia .  Bandung:  PT.
Refika Aditama Serial  Manajemen  Kepegawaian Negara. 2010. Pedoman Manajemen PNS Grup  A  (Pembinaan  Karir). Jakarta:Yayasan Purbaka BKN Serial  Manajemen  Kepegawaian Negara.
2010. Pedoman Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil  Grup  B (Pembinaan karakter dan perilaku). Jakarta: Yayasan Purbaka BKN
Manajemen Simamora, Henry.  2004. Sumberdaya  Manusia  Edisi  III.
Yogyakarta: STIE YKPN.
Sitanggang, Painhot. 2009. Analisis Faktor- Faktor yang  Mempengaruhi
Kinerja Pegawai Lembaga Teknis Daerah . Sekolah  Pasca  Sarjana Universitas Sumatera Utara Siswanto, H.B. 2005. Pengantar
Manajemen . Jakarta: PT. Bumi Aksara
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Bisnis.
Cetakan  Kesembilan. Bandung: CV. Alfabeta.
Wahyuningrum,
2008. Hubungan Kemampuan,  Kepuasan, dan Disiplin  Kerja  dengan Kinerja Pegawai. T esis. Universitas Diponegoro Wexley, Kenneth, N dan Yukl, Gary. 2000. Perilaku Organisasi dan Psikologis dan Psikologis Personalia . Jakarta: Rineka Cipta Widyatmini,  dan  Lukman  Hakim.  2008. Hubungan Kepemimpinan, Kompensasi  dan Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen. Volume 13: Nomor 2 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000, tentang Pembentukan Propinsi Banten Undang-Undang  No  32  Tahun  2004, tentang Pemerintahan Daerah. Peraturan Gubernur  Banten  Nomor  30 Tahun  2008  Tentang  Perubahan Atas Peraturan Gubernur Banten Nomor 3 Tahun 2008