## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 5 Nomor 2, Januari-Juni 2022 e-ISSN : 2597-5234

## PENINGKATAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN

## INCREASING TRAINING AND CAREER DEVELOPMENT ON EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY
Ifany Nursaumi 1 , Faizal Mulia Z 2* , Erry Sunarya 3
Fakultas Ilmu Administrasi dan Humaniora 1 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 2 nursaumiifany@ummi.ac.id 1 , faizal_88@ummi.ac.id 2* , errysoen@ummi.ac.id 3

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of training and career development variables on work productivity. This study uses quantitative methods. The population in this study were employees of Hotel Santika Sukabumi City and the sample used was 38 respondents. The data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis  and  the  sample technique  used  is  probability  sampling.  The  results  of  this  study  indicate  that simultaneously  and  partially  the  variables  of  training  and  career  development  have  a positive  and  significant  effect  on  work  productivity.  The  results  of  the  f  test,  which  is known from the value of F count 43,798 > 3.27, shows that the value of F count is greater than Ftable and from the correlation results in this study, it has a strong and high value of 0.715. Meanwhile, from the results of the t-test value, namely T count 5.643 > 1689, it shows that  T count is  greater  than  T table so  it  can  be  concluded  that  the  training  and  career development variables have an influence on work productivity.
Keywords: Training, Career Development. Work Productivity

## ABSTRAK
Dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  adanya  pengaruh  antara  variabel pelathan dan  pengembangan  karir  terhadap  produktivitas  kerja.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  karyawan  Hotel Santika  Kota  Sukabumi  dan  sampel  yang  digunakan  sebanyak  38  responden.  Teknik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dan teknik sampel yang digunakan  yaitu probability  sampling .  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara simultan  dan  parsial  antara  variabel  pelatihan dan  pengembangan  karir  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Hasil  dari  uji  f  yaitu diketahui dari nilai F hitung 43,798 > 3,27 menunjukan bahwa nilai F hitung lebih besar dari pada F tabel dan dari hasil korelasi pada penelitian ini memiliki nilai yang kuat dan tinggi sebesar  0,715.  Sedangkan  dari  hasil  nilai  uji  t  yaitu  T hitung 5,643  >  1,689  menunjukan bahwa T hitung lebih besar dari pada T tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa dari variabel pelatihan dan pengembangan karir memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja.
Kata Kunci: Pelatihan, Pengembangan Karir, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Dalam masa pandemic covid-19 ini  perusahaan  dituntut  untuk  bisa mempertahankan  kinerja  karyawan  dan harus bisa selalu memperhatikan seluruh karyawan dari setiap divisi. Perusahaan harus bisa tetap menjalin hubungan yang erat dengan pegawai meskipun menerapkan  sistem work  from  home (kerja dirumah), dalam situasi seperti ini tidak  jarang  manajemen  perusahaan mengalami  kecemasan  karena  tidak dapat  mengawasi  karyawan  seperti biasanya (Koran Sindo, 2020).
Salah  satu  perusahaan  yang mengalami dampak pada masa pandemic ini  yaitu  hotel.  Hotel  merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa akomodasi  yang  di  dalamnya  terdapat unsur fasilitas, kenyamanan dan pelayanan yang menjanjikan.  Di dalam memberikan pelayanannya, hotel memerlukan  karyawan  yang  mampu memenuhi kriteria juga mampu menjalankan dan melaksanakan kewajiban  serta  harus  memberikan kontribusi  tak  ternilai  dalam  strategi untuk  pencapaian  tujuan.  Karena  hotel ini  berhubungan  dengan  pelanggan, maka  ini  berhubungan  dengan  kualitas pelayanan  dan  kualitas  disini  sangat menentukan  keberhasilan  hotel  untuk kedepannya.  Usaha  yang  maju  dan sukses  di  tentukan  oleh  sumber  daya manusia  yang  produktif,  inovatif  dan kreatif, maka dari itu manajer hotel harus berperan  aktif  untuk  mengetahui  cara menjalankan dan memanfaatkan kinerja karyawannya  serta  memiliki  hubungan baik  antar  pimpinan  dan  karyawannya agar menghasilkan produktivitas perusahaan. Sumber daya manusia merupakan suatu hal yang penting dalam menjalankan sebuah perusahaan, karena didalam sumber daya manusia yang baik akang  menghasilkan  sesuatu  yang bernilai lebih bagi perusahaan (Ngundiati & Fitrayati, 2020). Produktivitas  merupakan  faktor yang penting dalam menunjang keberhasilan  usaha.  Produktivitas  yang tinggi  akan  memberikan  keuntungan baik bagi perusahaan maupun karyawannya. Pengusaha maupun karyawan  yang  terlibat  dalam  suatu perusahaan  harus  berupaya  untuk meningkatkan produktivitasnya. (Sulaeman, 2014). Untuk meningkatkan produktivitasnya,  perusahaan perlu mengadakan pelatihan dan pengembangan terhadap setiap karyawannya  karena  dengan  kualitas yang baik, akan membantu memperbaiki kekurangan  dan  sebagai  media  dalam mengasah  keahlian  yang  dimiliki  agar dapat  lebih  dimaksimalkan  lagi  oleh karyawan.  Dalam  suatu  organisasi manajemen  sumber  daya  manusia menempatkan pelatihan dan pengembangan  sebagai  suatu  hal  yang paling  penting  serta  diikuti  dengan rekruitmen, seleksi, produktivitas, kepuasan kerja, kompensasi dan keberagaman lainnya.
Di  tengah  pandemic  ini,  Hotel Santika merupakan salah satu hotel yang ada  di  kota  Sukabumi  yang  berupaya meningkatkan sumber daya manusianya melalui pendidikan dan pelatihan kepada karyawannya,  pendidikan  dan  pelatihan ini dilakukan guna untuk meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang disesuaikan  dengan  visi  dan  misi  yang telah  ditentukan.  Berdasarkan  hasil survei  ditemukan  bahwa  jumlah  dari peserta  pelatihan  dari  tahun  2018-2020 menurun, hal ini dapat dilihat dari tabel berikut :
Dari  data  diketahui  jumlah peserta  pelatihan  mengalami  penurunan dikarenakan imbas dari covid -19. Pada tahun  2018  jumlah  peserta  pelatihan hotel  santika  kota  Sukabumi  mencapai 61,36  persen.  Dan  pada  tahun  2019 mengalami peningkatan sebanyak 75,00 persen.  Akan  tetapi  ditahun  2020  ini menurun  menjadi  45,45  persen.  Hal tersebut dinilai lebih rendah dibandingkan dengan data di tahun 2019. Berkurangnya  jumlah  karyawan dalam  suatu  perusahaan  merupakan dampak dari adanya pandemic covid-19. Ketika  karyawan  mencoba  untuk berusaha menunjukan skill dan
keterampilan  yang  dimiliki,  mereka malah  mendapatkan  guncangan  yang mungkin  bisa  berakibat  kehilangan pekerjaan  karena  adanya  pilihan  untuk mempertimbangkan  sumber  pekerjaan alternatif  jika  keterampilan  mereka digeneralisasikan  dari  pada  spesifik. Interaksi dianggap sebagai suatu hal yang dilakukan  karyawan  dengan  berkontak fisik  secara  langsung  dan  perlu  adanya batasan.  Sementara  beberapa  pekerja mengalami  guncangan  karir,  seperti terhambatnya  untuk  naik  jabatan,  dan mungkin ber efek pada karir mereka yang mengakibatkan  harus  ditunda  terlebih dulu.  Namun,  dengan  adanya  pandemic ini,  mau  tidak  mau  harus  membuat perusahaan  tetap  eksis.  Salah  satunya yaitu  dengan  menjaga  produktivitas sumber  daya  manusia  nya.  Berikut  ini adalah data produktivitas kerja karyawan hotel Santika Kota Sukabumi
Tabel 1.
Produktivitas Kerja Karyawan Hotel Santika Kota Sukabumi No JENIS MATERI (Position) TAHUN JUMLAH TARGET KERJA SESUAI SOP JUMLAH YANG TER REALISASI 1. Leadership ( Managers-
Asst. Manager) 2018 8 6 2. Proses Manajemen (supervisor) 10 8 3. Motivasi Kerja, (level staff karyawan) 48 41 1. Leadership ( Managers-
Asst. Manager) 2019 12 8 2. Proses Manajemen (supervisor) 15 13 3. Motivasi Kerja (level staff karyawan) 46 45 1. Leadership ( Managers-
Asst. Manager) 2020 12 8 2. Proses Manajemen (supervisor) 14 10 3, Motivasi Kerja (level staff karyawan) 40 22 Sumber  :  HRD  Hotel  Santika  Kota Sukabumi Berdasarkan data diatas, kemungkinan menurunnya produktivitas kerja karyawan pada Hotel Santika Kota Sukabumi  diduga  kuat  karena  adanya pandemic  covid-19,  serta  banyaknya dampak  khususnya  pada  pemberi  kerja dan pekerja yang menjadi terbatas, serta harus adanya modifikasi untuk mengurangi  dampak  dan  menyesuaikan keadaan  hotel  agar  tetap  memberikan pelayanan  yang  terbaik  dan  dapat dipertahankan dimasa pandemic ini. Bersumber  dari  HRD  Hotel Santika  Kota  Sukabumi  (2021),  dimasa pandemic ini hotel mengalami penurunan termasuk penurunan omzet mencapai 47 persen.  Akibat  dari  pandemic  ini
membuat  angka  penjualan  menjadi anjlok.  Namun  demi  meningkatkan kualitas sumber daya manusianya, Hotel Santika  harus  bisa  menyesuaikan  dan mempertahankan  produktivitas  kerjanya melalui pelatihan yang diberikan dengan menggunakan protocol kesehatan  dan agar bisa beradaptasi dengan perubahan pandemic ini. Dari permasalahan diatas, adanya kesulitan dalam menyesuaikan produktivitas kerja serta kurang optimalnya  produktivitas  kerja  hal  ini diduga karena keterbatasan waktu dalam melakukan pelatihan saat pandemic serta diindikasi  lemahnya  peluang  untuk tumbuh yang dimana dalam mengembangkan keterampilan karyawan menjadi  terhambat  dikarenakan  dampak dari pandemic.
Adapun hasil yang didukung dari penelitian terdahulu yang dilakukan oleh
(Rustam  Supendy  &  Harsum,  2018) mengatakan bahwa pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Adapun penelitian menurut (Haryati & Sibarani, 2015)  bahwa  pelatihan  yang  paling berpengaruh positif terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan  dan  didukung  oleh  penelitian
(Rahma  et  al.,  2015)  yang  mengatakan bahwa  pelatihan  dan  pengembangan karir  berpengaruh  negatif  terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Produktivitas Kerja
Pengertian  produktivitas  kerja menurut  Sedarmayanti  (dalam  Irvan Adiwinata,
2014) mendefinisikan
“produktivitas  adalah  sikap  mental
(attitude  of  mind) yang  mempunyai semangat untuk melakukan peningkatan perbaikan”. Sedangkan menurut Sutrisno (dalam Irvan Adiwinata, 2014) “produktivitas berkaitan dengan efisiensi penggunaan  input  untuk  memproduksi barang  maupun  jasa  sebagai  konsep
kebutuhan  manusia  atau  sering  juga disebut sebagai sikap mental yang selalu memiliki  pandangan  bahwa  mutu kehidupan  harus  lebih  baik  daripada kemarin  dan  hari  esok  harus  lebih  baik dari  hari  ini”.  Adapun  menurut Yuniarsih dan Suwanto  (dalam Endang dan Jessica, 2015) mengatakan “produktivitas dapat diukur dengan dua standar  utama,  yaitu  produktifitas  fisik dan  produktifitas  nilai.  Secara  fisik produktifitas  diukur  secara  kuantitatif seperti banyaknya keluaran (Panjang,berat,lamanya  waktu,  jumlah). Sedangkan berdasarkan nilai, produktivitas diukur atas dasar nilai-nilai kemampuan,  sikap  perilaku,  disiplin, motivasi  dan  komitmen  terhadap pekerjaan atau tugas”.
Dari berbagai pendapat para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa produktivitas  kerja  merupakan  sikap mental seseorang yang mencari keefektivitasan  dalam  bekerja  untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Produktivitas kerja memiliki dua dimensi menurut Abraham Sedarmayanti  dalam  (Sarwani  et  al, 2020) diantaranya adalah efektivitas dan efesiensi. Sedangkan menurut Sinungan (dalam  Miranty,  2018)  produktivitas kerja memiliki empat dimensi diantaranya  jumlah  karyawan,  jumlah hasil yang dicapai, jumlah jam kerja per tenaga kerja dan moral kerja karyawan.

## Pelatihan
Pengertian  pelatihan  menurut Mangkunegara  (dalam  Hendri  Rosa, 2015)  mengatakan  bahwa  “pelatihan adalah  suatu  proses  pendidikan  jangka pendek  yang  mempergunakan  prosedur sistematis dan teroganisasi, pegawai non manajerial  mempelajari  pengetahuan dan  keterampilan  teknis  dalam  tujuan yang  terbatas”.  Sedangkan  menurut Chan (dalam Donni Juni Priansa, 2018).
Dari berbagai pengertian menurut  para  ahli  diatas  dapat disimpulkan bahwa pelatihan merupakan suatu  proses  pengembangan  karyawan dalam  jangka  pendek  maupun  jangka panjang  demi  membentuk  karyawan yang produktif.
Pelatihan memiliki lima dimensi menurut  Noe  (dalam  Ataunur  &
Ariyanto, 2015 : 140) diantaranya adalah kesiapan terhadap pelatihan, lingkungan pembelajaran, peralihan pelatihan, metode pelatihan dan evaluasi pelatihan. Sedangkan menurut Byars & Rue (dalam Wardhana  2014  :  102)  terdapat  lima dimensi diantaranya adalah isi pelatihan,
metode pelatihan, sikap dan keterampilan instruktur, waktu pelatihan dan fasilitas pelatihan.
H1 : Adanya pengaruh secara signifikan dan  positif  antara  variabel  pelatihan terhadap produktivitas kerja.

## Pengembangan Karir
Pengertian  pengembangan  karir menurut Moeheriono (dalam Purnama et al.,  2016)  Jenjang  karir (career  path)
adalah  “jalur  yang  menghubungkan suatu  posisi  dengan  posisi  lain.  Secara visual, jalur karir menunjukkan keterkaitan  antara  suatu  jabatan  dengan jabatan  lain”.  Sedangkan  menurut Robbins  (dalam  Kriswanti,  2017)
mendefinisikan  “pengembangan  karir adalah  suatu  yang  menunjukan  adanya peningkatan-peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi dalam jalur  karir  yang  telah  ditetapkan  dalam organisasi yang bersangkutan”. Dapat disimpulkan dari pengertian  diatas  pengembangan  karir adalah suatu proses peningkatan pengetahuan karyawan maupun dari segi individu ataupun kelompok.
Pengembangan  karir  memiliki empat  dimensi  menurut  Wirotomo  & Popy  Pasaribu,  (2015)  diantaranya adalah pendidikan, promosi, mutase dan
pengalaman  kerja.  Sedangkan  menurut Nia Uli Silitonga, (2017) terdapat empat dimensi juga diantaranya adalah prestasi kerja,  eksposur,  jaringan  kerja  dan peluang untuk tumbuh.
H2 : Adanya pengaruh secara signifikan dan positif antara variabel pengembangan karyawan terhadap produktivitas kerja. METODE PENELITIAN Metode penetilian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan  deskriptif  asosiatif.  Objek dalam penelitian ini adalah Hotel Santika
Sukabumi . Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan adalah karyawan Hotel Santika  Sukabumi. penelitian  ini menggunakan teknik probability sampling dengan menggunakan pendekatan simple  random  sampling yang dimana dari setiap individu berhak menjawab  atas  pernyataan  yang  telah diajukan. Jumlah sampel yang digunakan  sebanyak  38  responden dengan cara menyebar kuesioner melalui google  form kepada  karyawan  Hotel Santika  Sukabumi. hasil  dari  penelitian ini  diolah  menggunakan software IBM SPSS  versi  26.  Selanjutnya  teknik analisis  yang  digunakan  yaitu  analisis regresi linier berganda.
HASIL PENELITIAN

## DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas dan Reabilitas
Uji  f  atau  uji  kelayakan  model merupakan suatu cara untuk mengetahui apakah  model  tersebut  layak  atau tidaknya  dalam  penelitian.  Berikut adalah  hasil  dari  olahan  data  yang dihasilkan sebagai berikut ini :
Tabel 2.
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 645.466 2  322.73 3 43.798  .000 b Residual 257.903 35 7.369 Total 903.368 37 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Pelatihan Sumber : Data diolah, 2021 Dari hasil uji f diatas dapat dilihat bahwa  nilai  f hitung 43,798  >  3,27 menunjukan  bahwa  nilai  f hitung lebih besar dari pada f tabel selanjutnya dari nilai regresinya  mempunyai  tingkat  yang signifikan  diantaranya  0,000  <  0,05.
Maka dapat disimpulkan bahwa pelatihan  dan  pengembangan  karir memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Tabel 3. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .845 a .715 .698 2.71453 a. Predictors: (Constant), Pengembangan Karir, Pelatihan
Sumber : Data diolah, 2021 Berdasarkan  dari  hasil  data olahan diatas menunjukan nilai korelasi (R)  sebesar  0,845  dan  terdapat  nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,715  yang  dimana  maksud  dari  data tersebut  adalah  adanya  pengaruh  dari variabel  pelatihan  dan  pengembangan karir terhadap  produktivitas  kerja sebesar 71,5 dan 28,5% dipengaruhi oleh variabel lain.
Setelah itu dilakukan uji analisis regresi linier berganda, tujuannya untuk mengetahui  hubungan  linier  antara  dua atau  lebih  dari  variabel  lainnya. Selanjutnya  pada  saat  mengajukan hipotesis dilakukan uji t tujuannya untuk menentukan hipotesis pada variabel satu dengan  yang  lainnya  apakah  memiliki pengaruh ataupun tingkat dari signifikan yang  sama  atau  tidak.  Pengolahan  data
ini menggunakan alat bantu IBM SPSS versi 24.
Tabel 4.
Hasil Regresi Linier Berganda dan
Uji t
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standar dized Coeffici ents t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant) 20.217 3.583 5.643  .000 Pelatihan .358 .097 .490  3.686  .001 Pengemban gan Karir .511 .162 .418  3.146  .003
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber : Data diolah, 2021 Berdasarkan  dari  hasil  olahan data  diatas  menunjukan  nilai  constant sebesar  20,217  dan  pada  variabel pelatihan  sebesar  0,358  dan  pada  nilai pengembangan karir sebesar 0,511. Pada hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa adanya  pengaruh  yang  positif  dan signifikan sehingga persamaan regresinya adalah : Y = B 1 X 1 +B 2 X 2
Y  =  0,358X1+0,511X2  arti  dari persamaan  tersebut  adalah  sebagai berikut :
Berdasarkan  dari  hasil  hipotesis yang telah diajukan menunjukan bahwa hipotesis pertama menunjukan nilai yang signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 3,686  >  1,689.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh yang signifikan antara variabel pelatihankarir terhadap kinerja karyawan. Dan  selanjutnya  hasil  dari hipotesis  kedua  menunjukan  yang signifikan sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 3,146  >  1,689.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh yang signifikan antara variabel pengembangan kinerja karyawan.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan dari hasil penelitian tersebut maka dapat disimpulkan bahwa dari variabel pelatihan dan pengembangan karir memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja. Dan setelah dilakukan dengan teknik analisis regresi linier  berganda  dan  dari  hasil  uji hipotesis  secara  parsial  dan  simultan menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara variabel  pelatihan  dan  pengembangan karir terhadap produktivitas kerja.
Saran Berdasarkan  dari  hasil  penelitia diatas  peneliti  menyarankan  untuk meningkatkan pelatihan dan pengembangan  karir  sehingga  bisa meningkatkan  produktivitas  kerja  yang efektif  dan  bisa  diandalkan  dari  setiap karyawan untuk memajukan perusahaan.

## Daftar Pustaka
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2015). Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan  Pt.  Adaro  Energy  Tbk. Telaah Bisnis , 16 (2), 135–150.
Haryati,  E.,  &  Sibarani,  J.  D.  (2015). Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt Pp . London Sumatera Indonesia
,  Tbk  Medan. Bisnis  Administrasi , 04 (2), 32–58.
Hasmalawati,  N.,  &  Resta,  W.  P.  D. (2017). Hubungan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Di Puskesmas  Paya  Bakong  Aceh Utara. Jurnal Sains Psikologi , 6 (2),
64–68. Https://Doi.Org/10.17977/Um023v 6i22017p064 Hendri Rosa. (2015). Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ptpn
Vi  Unit  Ophir  Sariak. E-Jurnal Apresiasi Ekonomi , Volume 3, 187–
197. Irvan  Adiwinata,  S.  &  E.  M.  (2014). Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Cv. Intaf Lumajang. Agora , 2 (1), 1–2.
Koran Sindo. (2020). Komunikasi, Kunci Optimalkan Pegawai Saat Pandemi . Https://Ekbis.Sindonews.Com/Rea d/246018/34/Komunikasi-Kunci- Optimalkan-Kinerja-Pegawai-Saat- Pandemi-1606345868 Kriswanti. (2017). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Kompensasi  Finansial  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi:
Studi  Empirik  Pada  Kantor  Bbws Pemali  Juana. Bingkai  Manajemen Seminar  Nasional  Dan  Call  For Paper 2017: Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia  Melalui  Publikasi  Jurnal Ilmiah Dalam Menyikapi Permenristekdikti  Ri  No  20  Tahun 2017. , 54-70. Miranty, L. (2018). Pengaruh Implementasi Perencanaan Sumber Daya  Manusia  Dan  Pengawasan
Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Di  Pt.  Perkebunan Nusantara  Viii  Kebun  Panglejar Komoditi  Teh  Purwakarta .  Unpas
Bandung. Ngundiati,  N.,  &  Fitrayati,  D.  (2020). Minat  Berwirausaha  Ditinjau  Dari Pengaruh Pendidikan Kewirausahaan Dan Motivasi Berwirausaha. Jurnal  Pendidikan Ekonomi  Undiksha , 12 (2),  185–
191.
Nia Uli Silitonga, S. A. (2017). Pengaruh Pengembangan  Karir  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt.  Pln  (Persero)  Area
Pekanbaru Rayon Kota Timur. Jom Fisip , Volume 4 N .
Pengaruh,  A.,  Dan,  P.,  &  Rahma,  S. (2015). Kerja  Pegawai  (  Studi Kasus Pada Pt Bank Sumsel Babel Cabang Pangkalpinang ) . 4 (November), 16–26. Priansa, D. J. (2018). Perencanaan Dan Pengembangan  Sdm (M.  .  Drs. Agus Garnida (Ed.)). Alfabeta. Purnama, R. H., Cholifah, & Istanti, E. (2016).  Pengaruh  Jenjang  Karir, Masa  Kerja,  Dan  Loyalitas  Kerja Terhadap Pendapatan Karyawan Di Pt  Miwon  Indonesia. Jurnal Ekonomi , 2 (3), 314–326.
Rustam  S.  &  Harsum.  (2018).  Jurnal Mega Aktiva. Jurnal Mega Aktiva ,
7 (Agustus), 1–10. Sedarmayanti.
(2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil .  Refika Aditama.
Wirotomo, D., & Popy Pasaribu. (2015).
Pengaruh Kompetensi, Pengembangan  Karir,  Pendidikan Dan  Pelatihan  (Diklat)  Terhadap Knerja Pegawai Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.
Mix:
Jurnal  Ilmiah  Manajemen , 5 (3), 153627. Https://Publikasi.Mercubuana.Ac.I d/Index.Php/Jurnal_Mix/Article/Vi ew/630