@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARANA INTI PERSADA JAKARTA SELATAN

## Widia Astuti
Assiten Ahli Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen01265@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan penelitian untuk  mengetahui Pemberian Insentif yang  diberikan PT. Sarana Inti Persada, dan seberapa besar pengaruh  pemberian insentif terhadap kinerja pada PT. Sarana  Inti Persada.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  hal  ini dimaksudkan  untuk  menghitung  dari  angket  data  Pemberian  Insentif  yang  diterima  Karyawan sebagai  variabel  bebas  (X)  yang  sudah  diketahui  dan  menghitung  angket  data  Kinerja  sebagai variabel tetap (Y)  yang belum  diketahui  dari hasil angket  yang  disebarkan  ke  Karyawan, salah satu  metode  analisis  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  dengan  menggunakan  model-model matematika dan statistik. Dengan mentabulasi perolehan kuesioner yang kemudian menggunakan analisis korelasi product moment, Validitas, Reliabilitas, dan Uji Signifikansi.
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dari  Regresi  Linear  Sederhana  Y  =  a  +  bx.  Dengan sampel sebanyak 50 orang, diketahui regresi linear Y = 3,3717 + 0,950x. jika pemberian insentif naik  sebesar  satu  point  akan  mengakibatkan  kenaikan  prediksi  kinerja  0,950.  Hasil  analisa Koefisien Korelasi antara pemberian insentif terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai r xy sebesar 0,877 dengan koefisien determinasi sebesar 76,91% sedangkan 23,09% dipengaruhi oleh faktor lain. Kemudian dari perhitungan uji keberartian Koefisien Korelasi (Uji-t) diperoleh nilai t hitung = 12,656  dan  t tabel =  2,011. Ternyata t hitung >  t tabel. Dengan  demikian  Ho  ditolak,  artinya  terdapat pengaruh yang berarti antara pemberian insentif terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Pemberian Insentif  dan Kinerja Karyawan .

## ABSTRACT
The purpose of the study was to determine the Incentives given by PT. Sarana Inti Persada, and how much influence the incentives have on the performance of PT. Persada Core Facilities. The  method  used  in  this  study  is  a  descriptive  method,  it  is  intended  to  calculate  from  the questionnaire data on Incentives received by employees as an independent variable (X) which is already known and calculate the questionnaire Performance data as a fixed variable (Y) that is not yet known from the results of the distributed questionnaire. to Employees, one of the analytical methods  used  by  the  author  is  to  use  mathematical  and  statistical  models.  By  tabulating  the acquisition  of  a  questionnaire  which  then  uses  product  moment  correlation  analysis,  validity, reliability, and significance test.
Based on the results obtained from Simple Linear Regression  Y = a + bx. With a sample of 50 people, it is known that the linear regression Y = 3.3717 + 0.950x. if the incentive is increased by one point, it will result in an increase in the predicted performance of 0.950. The results of the analysis  of  the  correlation  coefficient  between  the  provision  of  incentives  to  employee performance obtained an rxy value of 0.877 with a coefficient of determination of 76.91% while
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
23.09% was influenced by other factors. Then from the calculation of the significance test of the Correlation Coefficient (t-test) obtained the value of t count = 12.656 and t table = 2.011. It turns out that t count > t table. Thus Ho is rejected, meaning that there is a significant influence between the provision of incentives on employee performance.
Keywords: Giving Incentives and Employee Performance.

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Peningkatan  kinerja  karyawan sangat tergantung dari bagaimana kebijakan  yang  telah  diterapkan  dan ditetapkan  oleh  pimpinan  perusahaan dalam  memotivasi  karyawan.  Kinerja  ini akan meningkatkapabila diimbangin dengan  adanya  insentif  yang  sesuai dengan pengorbanan yang mereka berikan dalam  arti  bahwa  pemberian  insentif  dil- akasanakan  secara  efektif.  Kinerja  yang dicerminkan  melalui  tenggung  jawab, loyalitas, team work dan kuliatas kerja.
Pemberian  insentif  yang  efektif untuk para karyawan, memungkinkan bagi mereka  untuk  memberikan  kinerja  yang optimal  sehingga  hal  tersebut  akan menguntungkan  bagi  pihak  perusahaan. Kinerja  merupakan  sesuatu  yang  telah dicapai  karyawan  dalam  melaksanakan tanggung jawab pekerjaan sesuai apa yang diharapkan  oleh  perusaahaan  merupakan sesuatu  yang  pantas  mendapatkan  suatu penghargaan yang lebih dari perus-ahaan.
Membahas  masalah  sumber  daya manusia, sebenarnya dapat dilihat dari dua aspek  yaitu  aspek  kualitas  dan  aspek kuantitas.Aspek kualitas menyangkut mutu  sumber  daya  manusia  baik  secara fisik  maupun  non  fisik,  sedangkan  aspek kuantitas  menyangkut  jumlah  sumber daya  manusia yang ada. Hal ini  dianggap perlu  dilakukan  karena  pekerjaan  yang dilakukan  dengan  baik  serta  didukung dengan  kemampuan,  kedisiplinan,  dan motivasi  yang  tinggi  dan  sesuai  dengan sifat pekerjaannya akan mendorong
kemajuan setiap usaha yang akan mendorong  setiap  kemajuan  usaha  yang pada  gilirannya  juga  akan  meningkatkan
pendapatan,  baik  pendapatan  perorangan, kelompok maupun pendapatan nasional.
Kinerja  karyawan  merupakan  hal yang  bersifat  individual,  karena  setiap karyawan mempunyai tingkat kemampuan yang  berbeda-beda  dalam  mengerjakan tugasnya.Pihak manajemen dapat mengukur  karyawan  atas  unjuk  kerjanya berdasarkan kinerja masing-masing karyawan.Kinerja  adalah  sebuah  aksi, bukan  kejadian.Aksi  kinerja  itu  sendiri terdiri  dari  banyak  komponen  dan  bukan merupakan  hasil  yang  dapat  dilihat  pada saat itu juga.
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat dilihat  bahwa  pemberian  insentif  dapat mening-katkan  kinerja  karyawan  pada sebuah  perusahaan,  maka  penulis  tertarik menyusun  skripsi  ini  dengan  judul
“PENGARUH PEMBERIAN INSENTIFTERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SARANAINTI PERSADA”. B. Perumusan Masalah 1. Bagaimana  pemberian  insentifyang diterapkan pada karyawanPT. SARANA INTI PERSADA JAKARTA SELATAN ? 2. Bagaimana  kinerja  karyawan  di PT.SARANA INTI PERSADA JAKARTA SELATAN  ?
3. Seberapa  besar  pengaruh  pemberian insentif  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. SARANA  INTI PERSADA JAKARTA SELATAN?

## TINJAUAN PUSTAKA A. Insentif
1. Pengertian Insentif Insentif  sebagai  suatu  sarana motivasi dapat diberi batasan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
perangsang  atau  pendorong  yang diberikan sengaja kepada para pekerja agar  dalam  diri  mereka  timbul semangat  yang  lebih  besar  untuk berprestasi bagi organisasi / perusahaan.Pemberian insentif dimaksudkan  agar  dapat  memenuhi kebutuhan para karyawan dan keluarga mereka. Menurut Anwar Prabu Mangkungara  (2002:89),  mangatakan pengertian  insentif  adalah  suatu penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan oleh pihak pemimpin organisasi  kepada  karyawan  agar mereka bekerja dengan motivasi yang tunggi dan berprestasi dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi. B. Kinerja
1. Pengertian Kinerja
Kinerja  adalah  sebuah  kata bahasa  Indonesia  dari  kata  dasar kinerja  yang  menterjemehkan  kata dari  bahasa  asing  prestasi.  Bisa pulaberarti  hasil  kerja.  Pengertian kinerja  dalam  instansi  merupakan jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya tujuan  organisasi  yang  telah  di tetapkan.Para  atasan  atau  manajer sering  tidak  memperhatikan  kecuali sudah  buruk  atau  segala  sesuatu  jadi serba  salah.Telalu  sering  manajer tidak  mengetahui  betapa  buruknya kinerja telah merosot sehingga instansi  menghadapi  krisis  yang serius,  kesan-kesan  buruk  organisasi yang dalam mengakibatkan
mengabaikan  tanda-tanda  peringatan adanya kinerja yang  merosot. Kinerja merupakan  suatu  kondisi  yang  harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak  tertentu  untuk  mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi atau
perusahaan  serta  mengetahui  dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunaka metode penelitian  deskriptif  kuantitatif  dengan pendekatan  korelasional,  dimana  data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner  atau  angket.  Data  yang terkumpul melalui hasil kuesioner kemudian diolah dengan statistik, selanjutnya  ditafsirkan,  dianalisis  dan dideskripsikan  sesuai  dengan  tujuan penelitian.

## A. Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi
Populasi  yang  dijadikan  objek dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  yang  bekerja  di  PT  Sarana  Inti Persada, JAKARTA Selatan yang berjumlah 50 orang. 2. Sampel
Dalam  penelitian  ini,  penulis menggunakan  Sampling  Jenuh  adalah penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel (Sugiyono.  2011  :  68).  Hal  ini  sering digunakan  untuk  penelitian  dengan jumlah  sampel  dibawah  30  orang,  atau untuk  penelitian  yang  ingin  membuat generalisasi  dengan  tingkat  kesalahan yang sedikit atau kecil. Jadi sampel dalam penelitian ini adalah 50 responden.
B. Metode Analisis Data 1. Uji Validitas rhitung = 𝑛 ∑ 𝑋𝑖𝑋𝑖− ∑ 𝑋𝑖 ∑ 𝑋𝑡 √{𝑛 ∑ 𝑋𝑖 2 − (∑ 𝑋𝑖) 2 }−{𝑛 ∑ 𝑋𝑡 2 (∑ 𝑋𝑡) 2 }
Dengan  ketentuan  penilaian  uji  validitas adalah:
 Apabila  r  hitung>  r  tabel(  pada  taraf signifikan  5%)  maka  dapat  dikatakan valid
 Apabila  r  hitung<  r  tabel(  pada  taraf signifikan  5%)  maka  dapat  dikatakan tidak valid
2. Uji Reliabilitas
r 11 = ( 𝒌 𝒌−𝟏 )( 𝟏 − ∑𝒔𝒊 𝒔𝒕 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
S i = ∑𝒙𝒊 𝟐∑𝒙𝒊 𝒏 𝒏 𝟐 S t = ∑𝒙𝒕 𝟐(𝒙𝒕) 𝒏 𝒏 𝟐
keterangan : r 11 : nilai relaibilitas S i : varians score tiap butir pertanyaan S t : varians total
k  : banyak butir pertanyaan n  : jumlah responden Kriteria keputusan :
1) Jika r 11 ≤  r tabel(a,db)  r tabel Product Moment,  maka  alat  ukur  tidak reliable. 2) Jika r 11 > r tabel (a,db), maka alat ukur reliable.
3. Uji Normalitas
Rumus  Chi  Kuadrat  yang  digunakan adalah :
X 2 =∑ (𝑓𝑜−𝑓𝑒) ƒ𝑒 2 ..
Keterangan : X 2 = Chi Kuadrat O i = Hasil dari penelitian F o =
Hasil yang diharapkan
Populasi  berdistribusi  normal  jika  X 2
hitung ≥ X 2 tabel.
4. Regresi Linear Sederhana Y = a + bx Diketahui: n = 50 ∑XY = 237662 ∑X = 3437 ∑Y = 3451 ∑X 2 = 236723 ∑Y 2 = 238731 b   = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌)− (∑𝑋)(∑𝑌)
𝑛(∑ 𝑥²) –(∑𝑋)²
= 50.237662−(3437)(3451)
50 ∑.236723² –(3437)²
=  11883100 – 11861087 11836150 – 11812969 =  22013
23181
b  = 0,950
α  = ∑𝒚−𝒃∑𝒙
𝒏
α = 3451 – (0,950) (3437) 50
α  = 3451 – 3265.15 50 α  = 185,85 50 α  = 3,717 Y  = 3,717 + 0,950x Dari  persamaan  regresi  diatas  dapat diartikan  bahwa,  bila  koefisien  garis sebesar 0,950menunjukkan bahwa kenaikan X sebanyak satu, prediksi rata – rata  Y  akan  naik  0,950.  Jad  jika  sko pemberian insentif naik sebesar satu point akan  mengakibatkan  prediksi  kinerja karyawan sebasar 0,950.
5. Uji Koefisien Korelasi ( r )
a. Untuk  mengukur  koefisien  kolerasi dapat  menggunakan  rumus  sebagai berikut: rxy = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌− ∑ 𝑋 ∑ 𝑌 √{𝑛 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋) 2 }−{𝑛 ∑ 𝑌 2 (∑ 𝑌) 2 }
keterangan : rxy =  Koefisien Kolerasi n =  Jumlah Responden X =    variabel  bebas  (  insentif material) Y =    variabel  terikat  (  kinerja
karyawan)
∑X²  =    Jumlah  Kuadrat  Seluruh
Skor X ∑Y²  =    Jumlah  Kuadrat  Seluruh Skor Y 6. Koefisien  Determinasi  dan  Koefisien
Penentu
KD = r² × 100% Keterangan : KD =  Koefisien Determinasi r 2 =  Koefisien Korelasi 7. Uji Signifikan th = 𝑟√𝑛−2 √1−𝑟𝑥𝑦² Keterangan : t : Nilai Uji t r : Koefisien Kolerasi n : Banyaknya Sampel Dengan perumusan hipotesisnya adalah:
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
H 0 :  tidak  terdapat  pengaruh  signigikan antara variabel Insentifterhadap kinerja karyawan H 1 :  terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel Insentif terhadap kinerjakaryawan. Atau  dengan  kata  lain  terdapat hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara  variabel  jika  t  hitung>  t  tabel; Hipotesis  alternatif  diterima,  jika  t hitung<    t  tabel  ;    Hipotesis  alternatif ditolak.
Digunakan  untuk  mengukur  kuat tidaknya  pengaruh  variabel  X  (insentif) dengan  variabel  Y  (kinerja  karyawan) yang mana, a. Variabel  X  adalah  jumlah  skor  dari pertanyaan responden tentang insentif.
Variabel  Y  adalah  jumlah  skor  dari pertanyaan tentang kine

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil dan Pembahasan penelitian
1. Pemberian Insentif  ( X ) Jumlah hasil pernyataan = SS + S + R + TS + STS yaitu =  466 + 282 + 2 + 0+ 0 =
750.  Dari  hasil  penyebaran  15  pernyataan tentang  Insentif  yang  diberikan  kepada seluruh  responden  berjumlah  50  orang, peneliti dapat menganalisa jawaban sebagai berikut :
Jawaban  SS  = 466 750 X 100% =
62% Jawaban  S    = 282 750 X 100% = 37,8% Jawaban  R  = 2 750 X 100% = 0,2% Jawaban  TS  = 0 750 X 100% =
0%
Jawaban  STS  = 0 750 X 100% = 0% Hasil  di  atas  menyimpulkan  bahwa tingkat  kepuasan  yang  terdapat  pada  PT
Sarana Inti Persada  mendapat respon yang baik.  Dengan  jumlah  responden  50  orang dan dengan 15 pernyataan yang  menjawab “sangat  setuju”  sebanyak  495  atau  66%, jawaban “setuju” sebanyak 243 atau 33,8%, jawaban “ragu-ragu” sebanyak 2 atau 0,2%, jawaban “tidak setuju” sebanyak 0 atau 0%, jawaban  “sangat  tidak  setuju”  tidak  ada atau 0%.
a. Uji Validitas Variabel (X) Insentif Diketahui : Xi = 225 Xt = 3437 Xi² = 1025 Xt² = 236723 XiXt  = 15502
𝑟 𝑋 𝑡 𝑋 𝑡 = n ∑ 𝑥 𝑖 𝑥 𝑡 − (∑ 𝑥 𝑖 )(∑ x t )
√{n ∑ 𝑥 𝔦 2 − (∑ 𝑥 i ) 2 }{n ∑ 𝑥 t 2 − (∑ 𝑥 𝑡 ) 2 } = 50.15502 − (225). (3437)
√{50.1025 − (225)²}{50.236723 .  (3437)²} = 775100 −  773325 √{51250 − (50625}{11836150 − 11812969}
= 1775 √{625}{23181} = 1775 √ 14488125
= 1775 3806,32 = 0,466 b. Hasil  Uji  Realibilitas  Variabel (X) Insentif
1) Mencari varian butir Variable  (X)  Insentif  Material
diketahui :
∑𝑥𝑡 = ∑ 𝑥𝑡² − (∑ 𝑥𝑡)² 50 𝑛 S1 = 1025− (225)² 50
50 = 1025− 50625 50 50 = 1025−1012,5 50 = 12,5 50 = 0,250 2) Mencari reliabilitas Dik : k = 10 ∑ 𝑥𝑡 = 3,637
∑ 𝑠𝑡 = 9,272
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
𝑘 = [ 𝑘 (𝑘 − 1) ] [1 − ∑𝑥𝑡 2 ∑𝑠𝑡∑ 2 ] 𝑘 = [ 10 (10 − 1) ] [1 − 3,637 9,272 ] 𝑘 = [ 15 (15 − 1) ] [1 − 0,392]
𝑘 = [ 15 14 ] [0,607]
𝑘 = [1,071][0,607] 𝑘 = 0,639
Keterangan  maka  rca  >  rtabel  atau  0,639  > 0,279  dengan  ketentuan  σ  =  5%  maka  besar rtabel = 0,279 maka varians butir item variabel motivasi (x) dapat dikatakan reliabel.
1) Kinerja karyawan pada PT Sarana

## Inti Persada
Jumlah hasil pernyataan = SS + S + R + TS + STS yaitu =  495 + 243 + 2 + 0+ 0 = 750. Dari hasil  penyebaran  15  pernyataan  tentang Tingkat  Kepuasan  yang  diberikan  kepada seluruh  responden  berjumlah  50  orang, peneliti  dapat  menganalisa  jawaban  sebagai berikut :
Jawaban SS = 495 750 X 100% = 66%
Jawaban S  = 243 750 X 100% = 33,8%
Jawaban R = 2 750 X 100% = 0,2%
Jawaban TS = 0 750 X 100% = 0%
Jawaban STS = 0 750 X 100% = 0%
Hasil  di  atas  menyimpulkan  bahwa tingkat  kepuasan  yang  terdapat  pada  PT Sarana  Inti  Persada  mendapat  respon  yang baik. Dengan jumlah responden 50 orang dan dengan 15 pernyataan yang menjawab “sangat setuju”  sebanyak  495  atau  66%,  jawaban “setuju”  sebanyak  243  atau  33,8%,  jawaban “ragu-ragu”  sebanyak  2  atau  0,2%,  jawaban “tidak  setuju”  sebanyak  0  atau  0%,  jawaban “sangat tidak setuju” tidak ada atau 0%.
a. Uji Validitas Kinerja (Y)
= 50.1584 − (225). (3451) √{50.1061 − (229)²}{50.238731  (3451)²} = 792450 −  7902879
√{53050 − (52441}{11936550 − 11909401}
= 2171 √{609}{27149} = 2171 √ 16533741
= 2171 4066,1703 = 0,53391
Jadi r hitung > r tabel dengan tingkat kesalahan
5%  di  nyatakan Valid (  0,533  >  0,279  maka dinyatakan Valid ) 2) Mencari varian butir Variable (Y) kinerja diketahui : ∑𝑥𝑡 = ∑ 𝑥𝑡² − (∑ 𝑥𝑡)² 𝑛 𝑛 S1 = 1061− (229)² 50 50 = 1061− 52441 50
50 = 1061−1048,82 50 = 12,18 50 = 0,243
Dengan demikian total varians butir adalah
= 0,25 + 0,4176 + 0,2249 + 0,28 + 0,3616
+ 0,3924 + 0,2884
+ 0,3824 + 0,2916
+ 0,3156 = 3,573 s i 2 = 3,573 3) Mencari variabel total ∑ x t 2 = 238731
∑ x = 3451 n = 50 maka:
s t 2 = ∑ xt 2 − (∑ 𝑥𝑡)2 𝑛 𝑛 s t 2 = 238731 − (3451) 2 50 50 s t 2 = 238731− (11909401)2
50 50
s t 2 = 542,98 50 s t 2 = 10,8596
Berikut  dibawah  ini  akan  dikelaskan  hasil kuesioner  responden  variabel  (y)  kinerja berdasarkan  uji  reabilitas  yang  dapat  terlihat pada  tabel  yang  terdapat  dalam  lampiran skiripsi  ini.  Rumus  koefisien  reabilitas instrument  menggunakan  rumus Cronbach Alpha:
Dik : k = 10 ∑xt = 0,304
∑xt= 8,4 𝑟 = [ 𝑆 (𝑆 − 1) ] [1 − ∑𝑥𝑡 2 ∑𝑥𝑡 2 ] 𝑟 = [ 15 (15 − 1) ] [1 − 3,5732 10,8596 ] 𝑟 = [ 15 (14) ] [1 − 0,329036]
𝑟 = [1,071429][0,670964] 𝑟 = 0,71889
Keterangan  maka  rca  >  rtabel  atau  0,718  > 0,279  dengan  ketentuan  σ  =  5%  maka  besar rtabel = 0,279 maka varians butir item variabel kinerja (y) dapat dikatakan reliable.
3. Pengaruh Insentif terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Sarana  Inti
Persada a. Uji Koefisien Korelasi Juga dapat dicari dengan menggunakan  rumus  korelasi  sebagai berikut : rxy = 𝑛 ∑ 𝑥𝑦 −  (∑𝑥)(∑𝑦) √{N ∑ x 2 − (∑ x) 2 }. {N ∑ y 2 − (∑ y) 2 } rxy
= 50 × 237662 − (3437)(3451) √{50 × 236723 − (3437) 2 (50 × 238731) − (3451) 2 } rxy = 11883100 − 11861087
√(11836150 − 11812969)(11936550 − 11909401)
rxy = 22013 √(23181)(27149) rxy = 22013 √629340969 rxy = 22013 25086,66 rxy = 0, 87747
rxy = 0,887
b. Analisis koefisien determinasi
R = 𝑟𝑥𝑦 2 × 100% R = (0,877) 2 × 100%
R = 0,769129 × 100% R = 76,91% Dari  perhitungan  koefisien  determinasi  (R) diatas diperoleh  nilai sebesar 76,91%. Hal ini menunjukkan  bahwa  besarnya  kontribusi Insentif  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  76,91%  sedangkan  selebihnya  (100  – 76,91%)  sebesar  23,09%  dipengaruhi  oleh factor-faktor lain.
c. Uji Hipotesis (uji t) Untuk  menentukan  nilai  thitung dipergunakan rumus sebagai berikut: t = r√𝑛−2 √𝑛−r 2 ttabel = t
(∝)(𝑛 − 2)
t = r√𝑛−2 √1−r 2 ttabel = t (5%)(50 − 2)
t = 0,877√50−2
√1−0,877 2 ttabel = t (0,5) 48
t = 0,877√48 √1−0,769129 2 ttabel = 2,011
t = 0,877.6,,928 √0,230871 t = 6,075 0,480 t = 12,656 Tingkat Signifikan  taraf nyata 5 %
t ) 2 (    n df t = (0,5 = 50-2) t = (0,5 : 48)
t = 2,011
Dari  perhitungan  uji-t  diatas,  ternyata  nilai thitung >t tabel , karena  12,656 >2,011 maka Ho ditolak,  hal  tersebut  berarti  bahwa  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  Insentif dengan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
A. Kesimpulan 1. Bentuk Insentif yang diberikan perusahaan  berupa  uang,  komisi, profit  sharing,  kompensasi  yang ditangguhkan,  jaminan  sosial  serta bentuk yang berupa pelayanan karyawan  dan  pemberian  reward.
Insentif  yang  diberikan  oleh  PT Sarana Inti Persada telah dilaksanakan cukup  baik,  yang  ditunjukan  dengan jawaban  responden  yang  menjawab pertanyaan  yang  diajukan.  Kebijakan tersebut  hendaknya  dipertahankan atau  lebih  ditingkatkan  sehingga tujuan  kedua  belah  pihak  dapat tercapai  dengan  baik,  Jawaban  SS  = 466 750 X 100% = 62%,  Jawaban  S=
282 750 X 100% = 37,8  %,  Jawaban  R  = 2
750 X 100% = 0,2 %.
2. Kinerja  yang  dicapaikaryawan  PT
Sarana  Inti  Persada  tersebut  dinilai berdasarkan kualitas hasil kerja dalam menyelesaikan pekerjaannya berdasarkan Tanggung Jawab, Keterampilan, Kejujuran, dan Loyalitas. Pelaksanaan kinerja karyawan PT Sarana Inti Persada telah terlaksana dengan baik, yang ditunjukan dengan jawaban responden yang  menjawab  Pertanyaan  yang diajukan.  Dengan  pemberian  insentif yang  baik  dan  adil  diharapkan kebutuhan  karyawan  akan  dapat terpenuhi  hal  ini  dapat  memacu kreatifitas  sehingga  kinerja  akan meningkat.
Jawaban  SS  = 495 750 X 100% = 66%, Jawaban S = 243 750 X 100% = 33,8%,  Jawaban
R = 2 750 X 100% = 0,2 %.
3. Berdasarkan perhitungan diatas didapat  hasil  korelasi  antara  variable X dan  variable Y berpengaruh positif sebesar 0,887 yang terletak pada nilai interprestasi  antara  0,8  –  1,00  yang dinyatakan  dengan  “Sangat  Kuat”.
Setelah  dilakukan  uji  signifikasi dengan  menggunakan  uji-t  di  dapat hasil sebagai berikut: t hitung lebih besar dari  t tabel atau  12,07    yang  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  insentif  (X)  terhadap  kinerja (Y). Pengaruh insentif terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  adalah sebesar  76,91  %.  Hal  ini  berarti terdapat  hubungan  antara  pemberian insentif  terhadap  kinerja  karyawan, karena  76,91%  peningkatan  kinerja karyawan dipengaruhi oleh pemberian insentif.
B. Saran
1. Insentif  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja, untuk itu insentif  harus terus ditingkatkan  agar  karyawan  semakin semangat dalam bekerja.
2. Insentif  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja karyawan, untuk  itu  pendidikan  dan  pelatihan harus  tetap  dilakukan  bagi  karyawan baru atau lama.

## DAFTAR PUSTAKA
Arindiah Citra Dwi Agustina, 2010. Pengaruh Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja melalui  Kepuasan  Kerja  (studi  pada karyawan persada swalayan malang.
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.  P.,  Hermawati,  R., Handayani, R., Pasaribu, V. L. D., Sunarsi, D., ... & Maddinsyah, A. (2021). The Effect of  Motivation,  Leadership,  and  Job Satisfaction Toward Employee's
Performance  in  the  Directorate  General  of Immigration  of  the  Central  Office  of Jakarta.
Hamriani, Manajemen Sumber Daya Manusia.
Makassar:  Alauddin  University  Press, 2014.
Handoko,  Hani.Manajemen  Personalia  dan
Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta: Liberty, 1995.
Hasan, Iqbal.Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara, 2009.
Jurnal Semarak,Vol.4,No.3,Oktober 2021, Hal (22-29) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Hasibuan,S.P Malayu.Manajemen Sumbe Daya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara, 2001. Hoetomo, Kamus Besar Bahasa Indonesia.Surabaya: Mitra Pelajar, 2005. Kadarisman,  M.  Manajemen  Kompensasi.
Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Persada, 2014.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Pegawai Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Batubara, A. S. (2020). Analisis Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai Kelurahan Rempoa, Kota Tangerang Selatan. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 4 (2), 131-138.
Koko  Sumatjoko,  2007.  Pengaruh  Insentif terhadap  Peningkatan  Prestasi  Kerja Karyawan pada Departemen Operasional  Pemasaran  di  Dunkin Donuts  Cabang  Arteri  Jakarta.  Skripsi Universitas Sumatera Utara. Mangkunegara,Prabu.Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Perusahaan.  cet.  2;
Bandung:  PT  Remaja  Rosdakarya, 2002.
Masri, Abd. Rasyid.Manajemen Sumber Daya Manusia  :  Analisis  Hasil  Penelitian Sosial.  Makassar:  Alauddin  University Press
Pasaribu, V. L. D., & Krisnaldy, K. (2018). ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi kasus kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal Disrupsi
Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi,
Universitas Pamulang , 3 (1).
Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021). PENGARUH STRES KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT.
MULTRITRAN ABADI SRENGSENG JAKARTA BARAT PERIODE 2018. Jurnal Sekretari
Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.