## TINDAKAN RASIONAL PADA GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTUR  PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
Idzhari Rahman 1
1 Universitas Potensi Utama *Korespondensi : idzhari_rahman@potensi-utama.ac.id

## ABSTRACT
Rational  action  style  of  the  director  of  Library  is  able  to  give  a  positive  impact  on  library  director's  autocratic leadership style in managing the Library optimally in order to reach the success of the goals of Indonesian Islamic university Library. Leadership is the ability in effecting and giving motivation to certain community to the way of reaching the better common goals. This research uses qualitative research method and uses field research that has the nature of qualitative research. The result shows that the rational instrumental action of the director of Library can give a positive impact on library director's autocratic leadership style, the director is able to give motivations through strict rules to work better, which makes the workers be carefully in working to reach the target expected by the director. This attitude of workers toward their director of Library is due to a good library organization. The work orientation and target of director of library  focuses on the output of the organizational performance  of the Indonesian Islamic University Library organization.

## ABSTRAK
Tindakan  rasional  kepemimpinan  direktur  perpustakaan  mampu  memberikan  dampak  yang  yang  baik  pada  gaya kepemimpinan  otokratis  direktur  perpustakaan  dalam  pengelolaan  manajemen  perpustakaan  secara  optimal  dalam mencapai  keberhasilan  dari  tujuan  Perpustakaan  Universitas  Islam  Indonesia.  Kepemimpinan  adalah  kemampuan dalam mempengaruhi dan memberikan motivasi suatu kelompok pada arah pencapai tujuan bersama yang lebih baik. Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, penelitian ini menggunakan penelitian lapangan yaitu field research yang memiliki sifat penelitian kulitatif. Dari hasil penelitian mengungkapkan bahwa gaya kepemimnan positif Direktur Perpustakaan Universitas Islam Indonesia memberikan dampak gaya yang baik pada kepemimpinan otokratis direktur perpustakaan, direktur perpustakaan mampu memberikan motivasi lewat peraturan yang ketat untuk bekerja lebih baik, hal ini membuat karyawan perpustakaan lebih berhati-hati dalam bekerja untuk mencapai target yang diharapkan oleh pihak pimpinan perpustakaan. Sikap taat dan patuh karyawan terhadap direktur perpustakaan merupakan  tidak  lain  untuk  kelancaran  organisasi  perpustakaan  yang  baik.  Orientasi  dan  target  kerja  direktur perpustakaan berfokus pada output dari produktivitas kinerja organisasi Perpustakaan Universitas Islam Indonesia.
Keywords: Positive leadership style, autocratic leadership style.

## 1. PENDAHULUAN
Perpustakaan  di  era  modern  seperti sekarang  ini,  bukan  lagi  seperti  penilaian mayoritas orang-orang masa lalu.
Perpustakaan  sebagai  pusat  sumber  daya informasi  menjadi  tulang  punggung  gerak majunya  suatu  institusi  pendidikan.  Hal  ini dikarenakan  pemustaka  dominan  dikalangan akademisi yang kebutuhannya akan informasi begitu  kuat  sehingga  mau  tidak  mau  pihak
perpustakaan  harus  berfikir  untuk  berupaya mengembangkan potensi tenaga
perpustakaan,  guna  memenuhi  kebutuhan pemustaka.
Akan tetapi, perannya tidak terlihat oleh sebagian besar pemustaka. masalahnya, ketika orang  melihat  perpustakaan,  seolah-seolah pustakawan  terhalang  deretan  koleksi  yang semakin  hari  semakin  menua  dan  semakin menjauhi  unsur  kekiniannya.  Konon,  ketika
menyebut  kata  perpustakaan  atau library pemikiran orang merujuk pada suatu medium peradaban manusia, yaitu buku. Hal ini terjadi karena  posisi  perpustakaan  dianggap  hanya sebagai  tempat  penyimpanan  koleksi  buku saja (Wiji Suwarno, 2014).
Kepemimpinan  meliputi  tentang  cara mempengaruhi, memotivasi, mobilitas, memberikan  peluan  kepada  seluruh  stafnya, dan  mampu  menginspirasi  positif  kepada seluruh anggota organisasi.
Untuk mewujudkan  hal  tersebut  secara  efektif seorang pemimpin harusnya selalu
mengevaluasi kinerjanya dan mempersiapkan dirinya terkait mengenai gaya kepemimpinan yang  diambilnya,  serta  mampu  terampil  dari berbagai situasi yang dipimpinya (Muhammad  Irsyad  Alfatih  dan  Luki Wijayanti, 2017).
Pemimpin    harus  memiliki  dua kemampuan  yaitu    kemampuan  individu  dan kemampuan  teknis.  Kemampuan  individu mempunyai  kaitan  erat  mengenai  fitrah manusia  yang  diciptakan  untuk  menjadi pemimpin. Setiap lembaga sangat membutuhkan  seorang  pemimpin  dengan kemampuan teknis yang baik atau yang khas, di ruang lingkup perpustakaan seorang kepala perpustakaan dituntut mempunyai kemampuan  teknis  untuk  mengelola  suatu lembaga perpustakaan dan mampu memahami tugas organisasi perpustakaan tersebut.
Disebuah  organisasi  kepemimpinan adalah suatu yang melekat kepada pemimpin sehingga  dapat  dikatakan  kepemimpinan merupakan  hal-hal  menunjukkan  seorang dalam  memimpin  suatu  organisasi.  Sebagai suatu organisasi, perpustakaan harus
mempunyai
kepala perpustakaan, keberhasilan  suatu  perpustakaan  sebagai sebuah  organisasi  baik  secara  keseluruhan ataupun  kelompok  dalam  sebuah  organisasi tersebut, sangat ditentukan pada kepemimpinan  yang  terdapat  di  dalam
organisasi  perpustakaan  yang  bersangkutan, dapat dikatakan kepemimpinan yang terdapat dalam suatu perpustakaan memainkan peranan dominan pada keberhasilan organisasi  perpustakaan  tersebut dalam menyelenggarakan keberhasilan kegiatannya.
Tindakan  positif  yang  ditujukan  pada pencapaian  tujuan  yang  secara  rasional  yang dapat  diperhitungkan  dan  diupayakan  oleh pemimpin  perpustakaan  yang  bersangkutan. Tindakan rasionalitas oleh direktur perpustakaan  mampu  memberikan  dampak yang  positif  pada  gaya  kepemimpinan otokratis direktur perpustakaan dalam pengelolaan  manajemen  perpustakaan  secara optimal dalam mencapai keberhasilan Organisasi  Perpustakaan  Universitas  Islam Indonesia (Wirawan, 2015).
Salah  satu  bentuk  gaya  kepemimpinan yang  mampu diterapkan oleh para pemimpin yaitu gaya kepemimpinan otokratis. Otokratik diartikan sebagai tindakan terhadap kemauan sendiri.  Pemimpin  yang  otoriter  bukanlah seorang  pemimpin  yang  buruk.  Bahkan seorang pemimpin yang demokratis sekalipun adakalanya harus bertindak otoriter, yaitu bila:
a)    organisasi  berhadapan  dengan  keadaan yang  darurat,  b)  organisasi  menghadapi ancaman  terhadap  eksistensinya,  c)  para karyawan menunjukkan karakter yang cenderung  negatif  dalam  kinerjanya  dan  d) merosotnya  disiplin  kerja  para  karyawan (Johan Gunady Ony & Micheline Rinamurti, 2018).
Untuk  itu  penelitian  ini  mengkaji bagaimana gaya positif kepemimpinan Direktur  Perpustakaan  Universitas  Islam Indonesia yang diharapkan akan memberikan kesuksesan  dalam  pengelolaan  manajemen Perpustakaan Universitas Islam Indonesia.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Terdapat  beberapa  penelitian  yang mempunyai kaitan dengan Gaya Kepemimpinan Direktur Perpustakaan
Universitas  Islam  Indonesia.  Muhammad Irsyad  Alfatih  dalam  judul  skirpsinya membahas  tentang  Gaya  Kepemimpinan Situsional  Kepala  Perpustakaan  Universitas X, pada Tahun 2009. Tujuan dari penelitian ini adalah perpustakaan sebagai lembaga pendidikan  dan  lembaga  penyedia  informasi akan  memeliki  kinerja  yang  baik  apabila didukung dengan manajemen yang memadai, sehingga  seluruh  seluruh  aktivitas  lembaga akan mengarah para upaya pencapaian tujuan yang  direncanakan.  Kepemimpinan  dalam suatu  lembaga  akan  menentukan  bagaimana struktur,  sistem  dan  budaya  dipelihara  dan diperkembangkan  sehingga  terjadi  “gerak” bersama  untuk  mencapai  misi  lembaga tersebut.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian kualitatif.  Hasil  penelitian  adalah  dengan metode  studi  kasus  akan  didapat  data  yang bersifat  proses  kerja  dan  deskripsi  yang  luas dan  mendalam.  Penelitain  ini  menyarankan untuk meningkatkan komunikasi intensif pada komunikasi vertikal.
Penelitian  selanjutnya  Luki  Wijayanti dan  Muhammad  Irsyad  Alfatih  dalam  judul artikelnya membahas tentang Kepemimpinan di  Perpustakaan  Umum:  Studi  Kasus  di Perpustakaan  Umum  Tenteram,  pada  Tahun 2017.  Tujuan  dari  penelitian  adalah  seorang pemimpin  di  perpustakaan  memerlukan sinergi antara keterampilan dalam
pengelolaan perpustakaan dan kepemimpinan pada  umumnya  untuk  menciptakan  suasana kerja  yang  baik  dan  mendorong  staf perpustakaan pada umumnya untuk menciptakan  suasana  kerja  yang  baik  dan mendorong staf perpustakaan dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pengguna. Perpustakaan Umum Kota Tenteram  sejak  tahun  2018  tidak  pernah
mengalami perubahan pemimpinnya. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif  bertujuan  untuk  mengidentifikasi kepemimpinan pemimpin perpustakaan umum  Kota  Tenteram  dalam  pengembangan sumber daya manusia dan layanan perpustakaan. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  kepala  perpustakaan berfungsi  sebagai  panutan  dalam  meniru disiplin kerja, ia tidak pernah melibatkan staf dalam  pengambilan  keputusan,  ketakutan membuat  kesalahan  adalah  suasana    kerja yang  tercipta  di  perpustakaan.  Penelitian menemukan  bahwa  kepala  perpustakaan umum Kota Tenteram mengadopsi kepemimpinan otokratis.
Penelitian  ketiga  Miftahunnisa  Igiriza dalam  judul  artikelnya  membahas  tentang Kepemimpinan  di  Perpustakaan  Berdasarkan Emotional  Inteligence  dalam  Menghadapai Globalisasi  Informasi,  pada  Tahun  2017. Tujuan  dalam  penelitian  ini  yaitu  untuk mengetahui bahwa kepemimpinan berdasarkan emotional intelligence
dibutuhkan  dalam  gaya  memimpin  suatu organisasi  seperti  di  perpustakaan  yang menjadi  pusat  informasi.  Penelitian  ini merupakan penelitian kualitatif. Hasil penelitian  ini  menunjukkan,  dapat  diketahui terjadinya globalisasi informasi, pola kepemimpinan  yang  baik  di  perpustakaan sangat  dibutuhkan.  Pola  kepemimpinan berdasarkan  emotional  intelligence  yang  di dalamnya  terdiri  dari  visioner,  pembimbing, afiliatif,  demokratis,  penentu  kecepatan,  dan memerintah  bisa  menjadi  pilihan  pola kepemimpinan yang diterapkan di perpustakaan.
1. Teori Tindakan
a. Teori Tindakan Sosial
Menurut  Max  Weber  Tindakan sosial  merupakan  tindakan  seseorang yang  mempunyai  makna  subjektif  bagi pribadi seseorang dan kepada orang lain
(Max  Weber,  1964).  Suatu  tindakan seseorang yang mampu dikatakan sebagai  tindakan  sosial  yaitu  apabila tindakan seseorang tersebut betul diarahkan kepada orang lain (Muhammad  Supraja,  Alfred  Shuttz, 2012).
b. Tindakan Rasional Tindakan  rasional  adalah  suatu
tindakan yang dilakukan untuk mencapai tujuan  dan  kaitannya  dengan  nilai-nilai yang  diyakini  seseorang  secara  pribadi tanpa  mampu  memperhitungkan  tujuan- tujuan  yang  mempunyai  kaitannya dengan  keberhasilan  atau  gagalnya tindakan tersebut.
c. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan kemampuan dan seni untuk memperoleh hasil  pada  tahapan  kegiatan  dalam mempengaruhi orang lain, untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan. Gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi  memiliki  peranan  penting yang menentukan pencapaian keberhasilan tujuan dari suatu organisasi. Kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi,  beberapa  pendapat  tokoh mengenai definisi kepemimpinan,
sebagai berikut:
a. Menurut  Rauch  dan  Behling kepemimpinan merupakan proses  mempengaruhi  aktivitas kelompok yang telah terorganisir dalam  mencapai  tujuan  atau sasaran. b. Menurut  Hempil  dan  Coons kepemimpinan merupakan perilaku individu untuk mengarahkan pada aktivitas kelompok dalam mencapai tujuan dan sasaran bersama.
c. Menurut Dart dan Pauls kepemimpinan merupakan
proses  membuat  orang  mampu memahami manfaat berkeja sama  baik  dengan  orang  lain, sehingga  orang  lain  paham  dan mau melakukannya.
d. Menurut  Jocobs  dan  Jaques kepemimpinan
merupakan proses untuk memberikan tujuan arahan  yang  berarti  ke  dalam usaha kolektif, yang memberikan dampak pada usaha untuk mencapai  tujuan  yang  ingin dicapai. Kepemimpinan
adalah kemampuan  dalam  mempengaruhi  dan memberikan  motivasi  suatu  kelompok pada arah pencapai tujuan bersama yang lebih baik. Kepemimpinan juga meliputi proses  dalam  mempengaruhi  pada pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut, mampu mempengaruhi dalam memperbaiki  kelompok  dan  budayanya dan  mampu  memberikan  motivasi kepada perilaku pengikut dalam mencapai tujuan
organisasi (Miftahunnisa Igriza, 2017).
Secara  konseptual  menyatakan mengenai  adanya  tiga  penekanan  gaya kepemimpinan  dalam  pengelolaan  suatu organisasi, yaitu sebagai berikut:
a. Kepemimpinan yang efektif yaitu kepemimpinan yang mempunyai  situasional  dalam penerapan berbagai macam mengenai  gaya  kepemimpinan, seperti gaya otoktarik, paternalistik, laissaz faire,
demokratik dan kharismatik.
b. Gaya  kepemimpinan  yang  tepat, sangat  ditentukan  pada  tingkat kedewasaan  dan  kematangan para anggota organisasi.
d. Fungsi Kepemimpinan
a. Pemimpinan  sebagai  seorang eksekutif
Pemimpin  sebagai administrator atau manajemer, fungsinya dapat menerjemahkan kebijaksanaan menjadi  suatu  kegiatan,  dia seorang  yang  memimpin  dan mempu  mengawasi  tindakan orang yang menjadi bawahannya dan  membuat  keputusan  yang kemudian  memberikan  arahan untuk dilaksanakan. b. Pemimpin sebagai menjadi
seorang penengah pada masyarakat modern, tanggungjawab  keadilan  terletak di  tangan  seorang  pemimpin dengan berbagai keahliannya dan ditunjuk  secara  khusus  oleh instansi.
c. Pemimpin dalam diskusi Kepemimpinan yang demokratis mampu memegang peranan yang sangat  penting  pada  instansi tersebut.  Kriteria  kepemimpinan demokratis yaitu seseorang yang mampu  menerima  peranannya sebagai pemimpin diskusi.
e. Tipe-Tipe Kepemimpinan
a. Tipe Otokratik
Tipe pemimpin otokratik merupakan pemimpin yang memberikan perlakukan organisasi  yang  dipimpingnya menjadi  milik  pribadi.  Sehingga mengikuti kemauan sendiri dalam memimpin suatu organisasi  dan  kurang  mau mendengarkan kritik dari bawahanya (Sondang P, Siangian, 2009). b. Tipe Paternalistik
Kepemimpinan paternalistik adalah  tipe  kepemimpinan  yang mana seorang pemimpin menganggap  bawahanya  tidak mampu memberikan solusi kepada  organisasi,  karenanya jarang  memberikan  kesempatan kepada bawahanya untuk mengembangkan daya kreasinya dan  semua  tugas  organisasi  di beban kepadanya.
c. Tipe Kharismatik Kepemimpinan kharismatik adalah  kemampuan  sesorang dalam  mengerakkan  orang  lain dan  mampu  mendayagunakan kelebihan orang lain, keistimewaan yang dimiliki oleh seorang pemimpin yang mempunyai kepemimpinan kharismatik. d. Tipe Demokratis Kepemimpinan demokrasi adalah sebuah model
kepemimpinan yang dimana pemimpinya  tersebut  berusaha untuk  menyinkronkan  antara tujuan organisasi dan tujuan yang dipimpinnya.  Pemimpin  model ini biasanya lebih mengutamakan  kerjasama  team dalam organisasi ( Kartini Kartono, 2009).

## 3.  METODE
a. Jenis Penelitian
Pada penelitian ini menggunakan
metode  penelitian  kualitatif,  penelitian ini  menggunakan  penelitian  lapangan yaitu field  research yang  memiliki  sifat penelitian kulitatif. Peneliti mengumpulkan  informasi  dilapangan mengenai  Gaya  Positif  Kepemimpinan
Direktur Perpustakaan Universitas Islam Indonesia (Sugiyono, 2009).
b. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data adalah
langkah  penting  pada  penelitian  ini, untuk mencapai tujuan dan mendapatkan data  yang  sebanyak  mungkin,  adapun teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh peneliti, yaitu sebagai berikut; 1. Dokumentasi  adalah  cara  untuk mendapatkan  gambaran  peristiwa  di lapangan, baik itu melalui pengambilan gambar ataupun melalui tulisan.
2. Observasi  penelitian  kualitatif  yaitu penelitian langsung ke lapangan untuk mengamati  aktifitas  yang  terjadi  di lokasi penelitian yang diteliti.
3. Wawancara  merupakan  percakapan antara  seorang  pewancara  dengan terwawancara yang akan memberikan jawaban atas pertanyaan dari seorang peneliti (Jhon W. Creswell, 2010).

## 4.  HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan  otokratik merupakan gaya pemimpin yang
memfokuskan  segala  keputusan  dan kebijkan yang diambil dari dirinya sendiri secara keseluruhan. Dapat diartikan sebagai  pemimpin  yang  bekerja  teliti  dan tertib,  bersungguh-sungguh,  dan  berkerja keras. Pemimpin tersebut bekerja menurut peraturan  yang  berlaku  secara  ketat  dan semua intruksinya harus ditaati.
Direktur Perpustakaan Universitas Islam  Indonesia  mempunyai  tanggung jawab  penuh  terhadap  perpustakaan  yang di  embangnya,  seperti  a)  beban  kerja organisasi  ditanggung  oleh  pemimpin,  b) berkerja  dengan  disiplin  kerja  tinggi  dan tidak pernah menyerah dalam pekerjaan, c) mampu  menentukan  kebijakan  demi kesuksesan visi dan misi perpustakaan.
Tindakan positif direktur perpustakaann  memberikan  cerminan  apa yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin untuk mempengaruhi para karyawan dalam merealisasikan  visi,  misi,  dan  tujuan organisasi perpustakaan. Tindakan rasionalitas  oleh  Direktur  Perpustakaan Universitas  Islam Indonesia  mampu menaruh  perhatian  besar  terhadap  kinerja para  karyawan  untuk  mencapai  tujuan perpustakaan dalam mewujudkan
kesuksesan tujuan perpustakaan.
Gaya kepemimpinan Direktur Perpustakaan  Universitas  Islam  Indonesia dalam  memberikan  motivasi  kepada karyawan  guna  memberikan  dorongan kepada  bawahan  dalam  meningkatkan kinerjanya  di  Perpustakaan  Universitas Islam Indonesia, adapun gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh
Direktur  Perpustakaan  Universitas  Islam Indonesia, sebagai berikut:
a. Motivation Styles Dari hasil penelitian mengungkapkan bahwa tindakan rasionalitas Direktur Perpustakaan
Universitas  Islam  Indonesia  memberikan dampak  positif  pada  gaya  kepemimpinan otokratik  direktur  perpustakaan,  direktur perpustakaan mampu memberikan motivasi lewat peraturan yang ketat untuk bekerja  lebih  baik,  hal  ini  membuat karyawan  perpustakaan  lebih  berhati-hati dalam bekerja untuk mencapai target yang diharapkan oleh pihak pimpinan perpustakaan, sehingga mampu berdampak positif  pada  kinerja  para  karyawan  di Perpustakaan Universitas Islam Indonesia.
Gaya  kepemimpinan  otokratik direktur perpustakaan mampu menciptakan  motivasi  tinggi  pada  etos kerja bagi para karyawan di perpustakaan, dengan  gaya  kepemimpinan  otokratis direktur perpustakaan mampu memberikan
pengawasan  yang  ketat  untuk  para karyawan  di  perpustakaan,  sehingga membuat  para  karyawan  selalui  merasa terawasi dan menciptakan hasil kerja yang memuaskan  untuk  mencapai  kesuksesan tujuan perpustakaan.
Adakalah  gaya  kepemimpinan otokratik membuat jenuh para karyawan di perpustakaan, dikarenakan gaya kepemimpinan otokratis direktur perpustakaan selalu menekankan pada etos kerja  yang  ketat,  sehingga  tidak  semua karyawan  mampu  menerima  dengan  gaya kepemimpinan  otokratis  tersebut.  Hal tersebut bisa saja menimbulkan peningkatan  moral  dan  loyalitas  pada kinerja  karyawan,  namun  disisi  lain  hal tersebut  bisa  berdampak  pada  timbulnya frustrasi  pada  kinerja  karyawan  di Perpustakaan Universitas Islam Indonesia. b. Power Styles Tindakan Positif Gaya Kepemimpinan  Direktur  Perpustakaan Universitas  Islam  Indonesia  Yogyakarta ditinjau  pada power  styles mempunyai kecenderungan  pada  gaya  kepemimpinan otoriter.  Dikarenakan  sebagian  besar kebijakan dan keputusan yang diambil oleh direktur perpustakaan adalah benar,
sehingga kadang kala direktur perpustakaan  tidak  melibatkan  pihak struktural maupun fungsional Perpustakaan Universitas Islam Indonesia. Gaya kepemimpinan direktur perpustakaan yang otoriter membuat sikap dan  cara  karyawan  tersebut  memiliki ketaatan dan kepatuhan kepada pemimpin. Sikap  taat  dan  patuh  karyawan  terhadap direktur  perpustakaan  merupakan  tidak lain untuk kelancaran organisasi
perpustakaa yang baik.
Gaya kepemimpinan otoriter yang diterapkan  oleh  direktur  perpustakaan sesuai  dengan  keadaan  perpustakaan,
karena  memiliki  sumber  daya  manusia dengan  tingkat  produktifitas  kerja  yang rendah  dan  mempunyai  latar  belakang yang  beragam  pendidikan,  sehingga  perlu adanya kepemimpian otoriter di Perpustakaan  Univeristas  Islam  Indoensia dalam  mencapai  kesuksesan  tujuan  dari visi dan misi perpustakaan.
c. Oriented Styles Tindakan positif pada gaya kepemimpinan direktur perpustakaan ditinjau  pada  orientasi  kepemimpinannya “ oriented styles ”, orientasi dan target kerja direktur  perpustakaan  berfokus  pada output dari produktivitas kinerja organisasi Perpustakaan Universitas Islam Indonesia. Untuk mencapai tujuan dari proses bekerja para  karyawan  di  perpustakaan,  direktur perpustakaan sangat memperhatikan karya ilmiah  dari  karyawan  perpustakaan  untuk dipublikasikan  di  lingkungan  civitas akademika  Universitas  Islam  Indonesia, sehingga dengan karya ilmiah yang telah di publikasi,  mampu  memperkaya  wawasan pengetahuan civitas akademika dan memberikan  peningkatan  profesionalitas kerja  karyawan  Perpustakaan  Universitas Islam Indonesia.
Gaya orientasi kepemimpinan otokratik direktur perpustakaan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja para karyawan Perpustakaan Universitas Islam Indonesia. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengawasan secara  ketat  dari  Direktur  Perpustakaan Universitas Islam Indonesia yang mempunyai  gaya  kepemimpinan  otoriter akan  berdampak  terhadap  peningkatan kinerja  para  karyawan  dan  tentunya  akan mendukung pada pencapaian tujuan Perpustakaan Universitas Islam Indonesia.

## 5.   KESIMPULAN
Tindakan  rasional Kepemimpinan Direktur  Perpustakaan  Universitas  Islam Indonesia mampu menaruh perhatian besar terhadap  kinerja  para  karyawan  untuk mencapai tujuan perpustakaan yang
optimal  dalam  mewujudkan  kesuksesan organisasi perpustakaan.
Gaya  kepemimpinan  otokratik direktur
perpustakaan mampu menciptakan  motivasi  tinggi  pada  etos kerja bagi para karyawan di perpustakaan, dengan  gaya  kepemimpinan  otokratis direktur perpustakaan mampu memberikan pengawasan  yang  ketat  untuk  para karyawan, sehingga membuat para karyawan  selalu  merasa  terawasi  dan menciptakan hasil kerja yang  memuaskan untuk  mencapai  kesuksesan  tujuan  dari perpustakaan.
Adakalah  gaya  kepemimpinan otokratik  membuat  jenuh  para  karyawan perpustakaan,  dikarenakan  kepemimpinan otokratik  direktur  perpustakaan  selalu menekan  pada  etos  kerja  yang  ketat,  hal tersebut bisa saja menimbulkan peningkatan moral dan loyalitas pada kerja karyawan,  namun  disisi  lain  hal  tersebut bisa  dapat  berdampak  pada  timbulnya frustrasi  pada  kinerja  karyawan  di perpustakaan.
Gaya kepemimpinan direktur perpustakaan yang otoriter membuat sikap dan  cara  karyawan  tersebut  memiliki ketaatan dan kepatuhan kepada pemimpin. Direktur  Perpustakaan  Universitas  Islam Indonesia  berfokus  pada  output  dari produktivitas kinerja organisasi perpustakaan. 6.   SARAN Pemimpin  perpustakaan  sudah seharusnya menyadari untuk
mengembangkan  potensi  karyawan  untuk
bersaing di era milenial dalam menciptakan  tenaga  perpustakaan  yang profesional  di  bidangnya  masing-masing, pemimpin  tidak  lagi  berdiri  dipuncak hirarki  oraganisasi,  namum  pemimpin harus  menjadikan  anggota  perpustakaan sebagai  mitra  kerja  untuk  mencapai kesuksesan tujuan organisasi perpustakaan.
Pemimpin    harus  dilengkapi dengan  pemahaman  ketarampilan  khusus yaitu tentang kepekaan terhadap kebutuhan akan  lingkungan  perpustakaan  yang  baru dan  setiap  selalu up-date perkembangan teknologi informasi.
Pemimpin perpustakaan  sudah  seharusnya  selalu belajar  untuk  menjadi  sebagai  fasilitator maupun aktor dalam organisasi
perpustakaan.  Pemimpin  perpustakaan harus  mampu  memilih  staf  atau  anggota perpustakaan yang mempunyai kompetensi  di  bidang  perpustakaan  untuk di  tempatkan  di  masing-masing  posisi  di perpustakaan untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik dan kondusif.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfatih, Muhammad Irsyad dan Wijayanti, Luki. “Kepemimpinan  di  Perpustakaan  Umum Studi  Kasus  di  Perpustakaan  Umum Tentram.”  Jakarta: Record  and  Library Journal ,  2017.  lib.ui.ac.id  diakses  pada tanggal 11-12-2019 Pukul 05.55.
Creswell, Jhon W. Research Design : Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed ,
Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2010. Igiriza,  Miftahunnisa.  “Kepemimpinan  di Perpustakaan Berdasarkan Emotional Intelligence dalan Menghadapi Globalisasi
Informasi.” Jurnal  Khizanah  Al-Hikmah Vol.  5  No.  1,  2017.  Journal.uin- alauddin.ac.id  diakses pada tanggal 11-12- 2019 Pukul 05.51.
Jones,  Pip. Pengantar  Teori-Teori  Social:  Dari Teori  Fungsionalisme  Hingga  Post- Modernisme , Jakarta: Pustaka Obor, 2003.
Ony,  Johan  Gunady  &  Rinamurti,  Micheline.
“Kepemimpinan Otokratis dan Kompetensi  Wirausaha  Pada  Perusahaan Berbasis  Keluarga  (Studi  Pada  Bisnis Kuliner  Khas  Palembang).”  Seminar Nasional Malang, 2018, conferences.uin.malang.ac.id diakses pada 16-12-2019 Pukul 11.13.
Ritzer,  George. Sosiologi  Ilmu  Berparadigma Ganda , Jakarta: PT Rajawali Press, 2001.
Sugiono, Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta, 2009.
Supraja, Muhammad. Alfred Schutz:
“Rekonstruksi  Teori  Tindakan  Max Weber.”  Yogyakarta: Jurnal  Pemikiran Sosiologi . Vol. 1. No. 2, 2012.
http://journal.ugm.ac.id  diakses  pada  26- 11-2019 Pukul 12.29.
Suwarno, Wiji. Dasar-Dasar Ilmu Perpustakaan : Sebuah  Pendekatan  Praktis .  Yogyakarta: Ar-Ruzz Media, 2014. Siangian,  Sondang  P, Tipe-Tipe  Kepemimpinan . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2009.
Tunner,  B.  S.  Teori  Sosial  Dari  Klasik  Sampai Postmodern.  Terjemahan  oleh  Setiyawati A, E dan Shufiyati, R. Yogyakarta: Pustaka pelajar, 2012.
Weber, Max. The Theory of Social and Economic Organization , edited by Talcot Parsons and Translated  by  A.M.  Handerson  anda Talcott  Parsons.  New  York:  Free  Press, 1964.
Wirawan .  Teori-Teori  Sosial  dalam  Tiga Paradigma : Fakta Sosial, Defenisi Sosial, dan  Perilaku  Sosial ,  Jakarta:  Kencana, 2015.