Jurnal Ekombis Review –
Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1
Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Pagar Alam
Yulia Misrania 1) ; Yadi Maryadi 2)
1,2,) Study Program of Business Digital, Faculty of Economics and Business, Institut Teknologi dan Bisnis Lembah Dempo Email: 1) yuliamisrania@lembahdempo.ac.id ; 2) yadimaryadi@lembahdempo.ac.id
How to Cite :
Misrania, Y., Maryadi, Y. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor  Sekretariat  Daerah  Kota  Pagar  Alam. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10 (1). DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i1

## ARTICLE HISTORY
Received [30 Oktober 2021] Revised [25 Desember 2021] Accepted [15 Januari 2022]

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh  disiplin  kerja  dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar  Alam.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis penelitian asosiatif. Objek penelitian dalam hal ini adalah pegawai Sekretariat Daerah Kota Pagar Alam berjumlah 170 orang dengan teknik sampling yang digunakan  adalah  simple  random  sampling.  Penelitian  ini  menggunakan ukuran  sampel  dengan  rumus  Slovin  dan  didapat  sebanyak  63  responden. Disiplin  kerja  dan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam  pada tingkat  nyata  99%.  Koefisien  disiplin  kerja  sebesar  0,565,  artinya  jika  ada peningkatan  disiplin  kerja,  maka  Kinerja  Pegawai  akan  meningkat  atau sebaliknya  dengan  asumsi  komunikasi  tidak  berubah.  Koefisien  komunikasi sebesar 0,474, artinya jika ada peningkatan komunikasi, maka Kinerja Pegawai pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam  akan  meningkat  atau sebaliknya,  dengan  asumsi  disiplin  kerja  tidak  berubah.  Adapun  hasil  dari penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Disiplin  kerja  dapat  mendorong peningkatan  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar Alam.  2)  Komunikasi  dapat  mendorong  peningkatan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam. 3). Disiplin kerja dan komunikasi secara  bersama-sama  dapat  mendorong  peningkatan  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  effect  of  work  discipline  and communication  on  employee  performance  at  the  Pagar  Alam  City  Regional Secretariat  Office.  The  method  used  in  this  research  is  associative  research  type. The object of research in this case is the employees of the Regional Secretariat of Pagar  Alam  City  totaling  170  people  with  the  sampling  technique  used  is  simple random  sampling.  This  study  used  a  sample  size  with  the  Slovin  formula  and obtained as many as 63 respondents. Work discipline and communication have a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  the  Pagar  Alam  City Regional Secretariat Office at a real level of 99%. The coefficient of work discipline is  0.565,  meaning  that  if  there  is  an  increase  in  work  discipline,  then  employee performance will increase or vice versa with the assumption that communication does not change. The communication coefficient is 0.474, meaning that if there is an increase in communication, then the employee performance at the Pagar Alam
KEYWORDS
Work Discipline, Communication, Employee Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license
City Regional Secretariat Office will increase or vice versa, assuming work discipline does  not  change.  The  results  of  this  study  are  as  follows:  1)  Work  discipline  can encourage an increase in employee performance at the Pagar Alam City Regional Secretariat Office. 2) Communication can encourage the improvement of employee performance at the Pagar Alam City Regional Secretariat Office. 3). Work discipline and  communication  together  can  encourage  the  improvement  of  employee performance at the Pagar Alam City Regional Secretariat Office. .

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara  sadar,  dengan  sebuah batasan  yang  relatif  dapat  diidentifikasi  secara  terus  menerus  untuk  mencapi  tujuan.  Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebagai unsur utama sumber daya manusia aparatur Negara mempunyai peranan yang  dapat  menentukan  keberhasilan  penyelenggaraan  pemerintah.  Sosok  Pegawai  Negeri  Sipil yang  mampu  memainkan  peranan  tersebut  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  mempunyai kompetensi yang diidentifikasikan dari sikap disiplin yang tinggi, budaya yang terarah, komunikasi yang baik, kinerja yang baik, serta sikap dan perilakunya yang penuh dengan kesetiaan dan ketaatan kepada Negara, bermoral dan bermental baik, profesional, sadar akan tanggung jawabnya sebagai pelayan publik serta mampu menjadi perekat persatuan dan kesatuan bangsa.
Dengan  terciptanya  Sumber  daya  manusia  yang  handal  maka  kegiatan  pemerintahan  dan pembangunan akan berjalan dengan lancar. Untuk membentuk sumber daya manusia yang handal dibutuhkan  pendidikan  yang  berkualitas,  bimbingan  mental,  pelatihan,  dan  lapangan  pekerjaan yang  memadai.  Hal  yang  terpenting  adalah  bagaimana  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang dapat menghasilkan kinerja yang optimal untuk mencapai tujuan bersama dalam suatu organisasi. Kinerja  organisasi  akan  sangat  ditentukan  oleh  unsur  pegawainya  karena  itu  dalam  mengukur kinerja  suatu  organisasi  sebaiknya  diukur  dalam  tampilan  kinerja  dari  pegawainya.  Menurut Mangkunegara  (2017:67)  Kinerja  (performance)  adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan (job requirement). Kinerja juga akan
Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan  dan  ketetapan  yang  ada  dalam  organisasi.  Menurut  Mangkunegara  (2017:129)  Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin dibedakan menjadi beberapa jenis, diantaranya adalah disiplin preventif merupakan  cara  menajemen  untuk  mencipta  iklim  organisasi  yang  kondusif  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja.  Disiplin  positif  ialah  pembinaan  mental  pegawai  yang  kinerjanya  tidak memuaskan.  Disiplin  progresif  ialah  intervensi  manajemen  kepada  pegawai  yang  kinerjanya  tidak memuaskan organisasi sebelum pegawai diberi sanksi atau diberhentikan.
Selain  disiplin,  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  komunikasi. Komunikasi  sangatlah  penting  dalam  kemajuan  suatu  organisasi.  Komunikasi  yang  digunakan Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam  adalah  komunikasi  ke  bawah,  komunikasi  ke  atas, komunikasi  horizontal,  dan  komunikasi  diagonal.  Komunikasi  ke  bawah  yaitu  penyampaian informasi yang mengalir dari atasan kepada bawahan, bertujuan agar para pemimpin lebih mudah dalam pengambilan keputusan. Komunikasi ke atas yaitu informasi yang berasal dari bawahan ke atasan. Komunikasi ke atas digunakan dalam pengajuan usul dan saran, keluhan, pengaduan, dan penetapan  sasaran  dengan  penetapan  Management  By  Objective  (MBO).  Komunikasi  horizontal yaitu komunikasi yang digunakan di dalam tim, diantara kepala seksi dan diantara pengkoordinasi dan  peranan  penghubung,  dapat  membantu  orang-orang  untuk  mengkoordinasikan  proyek, menyelesaikan  masalah,  Komunikasi  horizontal  yaitu  komunikasi  yang  digunakan  di  dalam  tim, diantara  kepala  seksi  dan  diantara  pengkoordinasi  dan  peranan  penghubung,  dapat  membantu orang-orang untuk mengkoordinasikan proyek, menyelesaikan masalah, dan memecahkan konflik- konflik.  Komunikasi  diagonal  yaitu  komunikasi  antara  pimpinan  seksi  dengan  pegawai  seksi  lain,
seperti  anggota  staf  junior  dapat  langsung  pergi  ke  atasannya  melalui  telpon,  email,  atau mengunjungi tekhnikal senior di area lain untuk mendapatkan informasi.
Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam telah melakukan berbagai upaya agar pegawai senantiasa  meningkatkan  disiplinnya  dalam  melaksanakan  tugas  sehari-hari  terutama  di  waktu kerja  yang  telah  di  tetapkan.  Dari  pengamatan  di  lapangan  masih  ada  beberapa  pegawai  masih terlihat  terlambat  datang  kerja,  kinerja  pegawai  masih  belum  sesuai  dengan  harapan,  misalnya pegawai belum mampu memenuhi target selesainya tugas, tingkat kesadarannya masih rendah Hal ini dapat menimbulkan disiplin kerja yang rendah. Fenomena komunikasi pada Kantor Sekretariat Daerah    Kota  Pagar  Alam  terlihat  pada  hubungan  kerja  para  pegawai  yang  kurang  harmonis disebabkan  oleh  jalinan  komunikasi  yang  kurang  baik,  dimana  setiap  pegawai  memiliki  kesibukan tersendiri  sehingga  menyebabkan  kurangnya  untuk  saling  berkomunikasi.  Berdasarkan  latar belakang di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam Berdasarkan latar belakang permasalahan di atas dapat ditarik perumusan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  gambaran  disiplin  kerja,  komunikasi  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam?
2. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam baik secara simultan maupun parsial?
Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  gambaran  disiplin  kerja,  komunikasi  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada kinerja pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Disiplin
Menurut Mangkunegara (2017:129) Kedisplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  social  yang  berlaku.  Kedisplinan  harus ditegakkan  dalam  suatu  organisasi,  tanpa  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit  organisasi  untuk mewujudkan tujuannya. Jadi, kedisplinan adalah kunci suatu organisasi dalam mencapai tujuannya (Hasibuan, 2019:193). Menurut Susilaningsih dalam Astadi (2016:147) Disiplin merupakan tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota  organisasi  guna  memenuhi  berbagai  ketentuan. Dalam  penerapannya,  disiplin  lebih  ditekankan  pada  unsur  kesadaran  individu  untuk  mengikuti peraturan-  peraturan  yang  berlaku  dalam  organisasi.  Menurut  Sinungan  dalam  Untari  (2014:4) disiplin adalah sikap kejiwaan dari seseorang atau sekelompok orang yang senantiasa berkehendak untuk  mengikuti  atau  mematuhi  segala  aturan  atau  keputusan  yang  telah  ditetapkan.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya.

## Komunikasi
Kata komunikasi berasal dari bahasa latin “communis” atau “communicatus” yang memiliki makna  “berbagi”  atau  “menjadi  milik  bersama”  yaitu  usaha  yang  memiliki  tujuan  untuk kebersamaan atau kesamaan makna. Menurut Purwanto (2011:4), Komunikasi adalah suatu proses pertukaran  informasi  antar  individu  melalui  suatu  sistem  yang  biasa  (lazim),  baik  dengan  simbol- simbol, sinyal-sinyal maupun perilaku atau tindakan. Menurut Handoko (2009), komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Sedangkan  menurut  Dewi  (2007:3),  komunikasi  pada  dasarnya  dapat  dipandang  dari  berbagai dimensi.  Jika  dipandang  sebagai  proses,  komunikasi  merupakan  kegiatan  pengiriman  dan penerimaan  pesan  yang  berlangsung  secara  dinamis.  Secara  simbolik,  komunikasi  menggunakan
berbagai  lambang  atau  simbol  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  nonverbal  (isyarat,  gerak,  dan ekspresi) maupun verbal (bahasa lisan dan tertulis). Dimanapun kita tinggal dan apapun pekerjaan kita, kita selalu membutuhkan komunikasi dengan orang lain. Manusia tidak bisa hidup sendirian. Ia secara kodrati harus hidup dengan manusia lain, baik demi kelangsungan dan keamanan hidupnya, maupun demi keturunannya. Berdasarkan pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan komunikasi adalah proses petukaran informasi antar individu untuk menginterpretasikan suatu yang diinginkan.

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  (2017:67),  istilah  kinerja  berasal  dari  kata  Job  Performance  atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Pengertian kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut  Priansa  (2014:269)  kinerja  merupakan  perwujudan  dari  bakat  atau  kemampuan  dalam bentuk karya nyata. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam mengemban tugas dan  pekerjaan  yang  berasal  dari  organisasi.  Sedangkan  Sudaryo  (2018:205)  menyimpulkan  bahwa kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya  dan  seberapa  banyak  mereka  dapat  memberikan  kontribusi  kepada organisasi.  Adapun  pengertian  kinerja  menurut  Sedarmayanti  (dalam  Untari,  2018:10),  yaitu  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  wewenang  dan  tangung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah tingkat keberhasilan yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  di  dalam  pekerjaannya,  yang  didalamnya  terlihat  bagaimana kualitas dan kuantitas seorang pegawai dalam mengerjakan suatu pekerjaan.

## METODE PENELITIAN
Metode Analisis
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  asosiatif.  “Menurut Sugiyono  (2016:36),  penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  dua  variabel  atau  lebih.  Yang  menjadi  objek  penelitian  dalam  hal  ini  adalah  pegawai Sekretariat  Daerah  Kota  Pagar  Alam  yang  beralamat  di  Jl.  Wanita  Mintarjo  Kompleks  Perkantoran Gunung Gare Kota Pagar Alam. Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian (Arikunto, 2010:173). Populasi dari penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) kantor Sekretariat Daerah Kota Pagar Alam berjumlah 170 orang dan Sampel adalah bagian dari jumlah karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut  (Sugiyono,  2016:81).  Untuk  menentukan  sampel  terdapat  berbagai  teknik sampling yang digunakan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan Teknik sampling penelitian ini menggunakan simple random sampling. Penelitian ini menggunakan ukuran sampel dengan rumus Slovin dan didapat sebanyak 63 responden
Adapun  Desain  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Penelitian Kepustakaan (Library Research) dan Penelitian Lapangan (Field Research). Teknik pengumpulan data yang dilakukan penulis dalam penelitian ini adalah berupa Kuesioner, Wawancara, Dokumentasi dan Observasi. Adapun jenis data yang digunakan  dalam penelitian ini  adalah jenis data kualitatif dan data  kuantitatif.  Hasil  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  akan  dianalisis  secara  deskriptif  baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Disiplin Kerja dan Komuniasi Terhadap Kinerja Pegawai Kinerja  Pegawai  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dapat  dipengaruhi  oleh  disiplin kerja dan komunikasi. Kedisiplinan adalah salah satu faktor yang terpenting dalam suatu organisasi.
Disiplin dapat mendukung keberhasilan kinerja pada setiap pegawai. Sedangkan komunikasi adalah faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suau  organisasi.  Menurut  Rivai  (2005:444), mengatakan  bahwa  disiplin  pegawai  yang  tinggi,  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin  tinggi  pula, dan  sebaliknya  jika  disiplin  pegawai  menurun,  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin  menurun. Sehingga dapat dikatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Komunikasi yang baik dalam suatu organisasi akan mampu menunjang kinerja pegawai menjadi lebih baik lagi, dengan  kata  lain  kinerja  pegawai  pada  suatu  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  komunikasi. Menurut Purwanto (2006:3), menyatakan bahwa hubungan komunikasi yang baik, dalam arti dapat dipahami  dengan  jelas  antar  atasan  dan  bawahan  merupakan  salah  satu  kunci  keberhasilan organisasi  mencapai  tujuan  organisasi  yang  ditetapkan.  Suksesnya  pelaksanaan  tugas  pimpinan untuk meningkatkan kinerja itu sebagian besar ditentukan oleh kemahirannya menjalin komunikasi yang  tepat  dengan  semua  pihak,  secara  horizontal,  ke  atas,  ke  bawah,  dan  diagonal.  Dari  uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa semakin baik disiplin kerja dan komunikasi yang diberikan, maka kinerja pegawai semakin tinggi, sebaliknya semakin buruk disiplin kerja dan komunikasi yang diberikan, maka kinerja pegawai akan menurun

## Pembahasan
Variabel  penelitian  yang  terdiri  dari  disiplin  kerja,  komunikasi,  dan  kinerja.  Validitas merupakan  derajat  ketepatan  antara  data  yang  terjadi  pada  objek  penelitian  dengan  data  yang dapat dilaporkan oleh peneliti. Pada uji validitas digunakan untuk  mengukur yang dapat dikatakan sah  atau  tidaknya  suatu  kuesioner  (Sugiyono,  2016).  Berdasarkan  uji  validitas  terdapat  9  butir pertanyaan untuk disiplin kerja, 10 butir pertanyaan untuk komunikasi, 10 pertanyaan butir untuk kinerja dengan hasilnya dinyatakan valid Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Nilai kritis (α) = 5% Keterangan Disiplin Kerja 0.718 0.600 Reliabel Komunikasi 0.706 0.600 Reliabel Kinerja Karyawan 0.725 0.600 Reliabel Sumber: Data Primer, diolah tahun 2020 Hasil analisis regresi linear sederhana Tabel 2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Parameter Variabel R-Square Konstanta Koefisien Regresi Sig α Disiplin_kerja 0,713 7,348 0,918 0,000 0,05 t-hitung > t-tabel = 12,314 > 2,000
Sumber: Data primer, diolah 2020
Persamaan regresi Y = 7,348 + 0,918X1....................... (1)
Berdasarkan  tabel-3,  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0.713,  artinya  disiplin  kerja memberikan  kontribusi  sebesar  71,3%  kepada  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kota  Pagar  Alam,  sedangkan  sisanya  sebesar  28,7%  disumbangkan  faktor  lain  yang  tidak  diteliti. Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam dengan koefisien sebesar 0,918, artinya jika ada peningkatan disiplin kerja, maka Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam akan meningkat atau sebaliknya. Nilai t- hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (12,314  >  2,000),  maka  Ho  tolak,  Ha  terima,  artinya  disiplin  kerja berpengaruh signifikan pada tingkat nyata  99% terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam.
Tabel 3. Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai
Parameter Variabel R-Square Konstanta Koefisien Regresi Sig α Komunikasi 0,677 3,936 0,902 0,000 0,05 t-hitung > t-tabel = 11,307 > 2,000
Sumber: Data primer, diolah 2020
Persamaan regresi Y = 3,936 + 0,902X2..................(2)
Berdasarkan  tabel-4,  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0.677,  artinya  komunikasi memberikan  kontribusi  sebesar  67,7%  kepada  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kota  Pagar  Alam,  sedangkan  sisanya  sebesar  32,3%  disumbangkan  faktor  lain  yang  tidak  diteliti. Komunikasi  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota Pagar Alam dengan koefisien sebesar 0,902, artinya jika ada peningkatan komunikasi, maka Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam akan meningkat atau sebaliknya. Nilai t- hitung  lebih  besar  t-tabel  (11.307  >  2,000),  Ho  tolak,  Ha  terima,  artinya  komunikasi  berpengaruh signifikan  pada  tingkat  nyata  99%  terhadap  kinerja  karyawan  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam.

## Hasil analisis regresi linear berganda
Tabel 4. Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai
Parameter Variabel R-Square Konstanta Koefisien Regresi Sig α Disiplin Kerja Komunikasi 0,749 0,888 0,565 0,474 0,000 0,000 5% F-hitung =            115,891 0000 Sumber: Data primer, diolah 2020
Persamaan regresi; Y = 0,888 + 0,565X1 + 0,474X2.............. (3)
Berdasarkan  tabel-5,  nilai  F-hitung  lebih  besar  dari  F-tabel  (115,891  >  3,150),  Ho  tolak,  Ha terima,  artinya  disiplin  kerja  dan  komunikasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  pada tingkat nyata 99% terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.749, artinya disiplin kerja dan komunikasi secara bersama-sama memberikan  kontribusi  sebesar  74,9%  kepada  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah Kota  Pagar  Alam , sedangkan  sisanya  sebesar  25,1%  disumbangkan  faktor  lain  yang  tidak  dibahas dalam penelitian ini.
Disiplin kerja dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam pada tingkat nyata  99%.  Koefisien disiplin kerja sebesar  0,565,  artinya  jika  ada  peningkatan  disiplin  kerja,  maka  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam  akan  meningkat  atau  sebaliknya  dengan  asumsi  komunikasi tidak berubah. Koefisien komunikasi sebesar 0,474, artinya jika ada peningkatan komunikasi, maka Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam akan meningkat atau sebaliknya, dengan asumsi disiplin kerja tidak berubah .
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam Disiplin kerja yang tinggi dapat mendorong peningkatan kinerja Pegawai . Hal ini dikarenakan Pegawai tepat waktu dalam melaksanakan tugas, menghemat waktu dalam bekerja, bekerja sesuai
selama  waktu  jam  kerja,  pekerjaan  dikerjakan  sesuai  rencana,  diminta  mengevalasi  hasil  kerja, berani  menerima  resiko  atas  kesalahnnya,  mengikuti  aturan  jam  kerja  yang  berlaku,  patuh  atas perintah  pimpinan  dan  mengikuti  semua  peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Astadi  Pangarso  (2016)  meneliti  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Biro  Pelayanan  Sosial  Dasar  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat, didapatkan  hasil  bahwa  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  (X)  memiliki  pengaruh yang  signifikan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Biro  Pelayanan  Sosial  Dasar  Sekretariat  Daerah Provinsi Jawa Barat. Kemudian didukung juga dengan penelitian yang dilakukan Dewi Untari (2018) dengan judul penelitian Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. KIE Indonesia. Berdasarkan  hasil  penelitiannya  diperoleh  bahwa  ada  pengaruh  antara  displin  kerja  terhadap kinerja pegawai pada PT. KIE Indonesia dengan koefisien 0.547 hasilnya adalah signifikan.
Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam
Komunikasi yang baik dapat mendorong peningkatan kinerja Pegawai . Hal ini dikarenakan sesama  Pegawai  menjalin  hubungan  kerja  yang  baik,  saling  membantu  apabila  ada  kesulitan, berkomunikasi  dengan  bagian  lain,  menjaga  hubungan  kerja  dengan  bagian  yang  lain,  sesama kepala  bagian  selalu  berkoordinasi  dalam  pekerjaan,  menjalin  hubungan  dengan  baik,  pimpinan memberikan  petunjuk  kerja  pada  Pegawai,  selalu  memberikan  motivasi  kerja,  sesama  Pegawai melakukan  koordinasi  dalam  bekerja  dan  saling  mengingatkan  dalam  bekerja.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Wandi, et al (2019) dan Kuncorowati dan Rokhmawati , (2018). yaitu menganalisis pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan .
Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Pagar Alam
Disiplin kerja yang tinggi dan komunikasai yang baik dapat mendorong peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Novianti dan Mitariani, (2017), Ginting, (2018), dan Sihombing, et al, (2016), yaitu menganalisis pengaruh disiplin kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Disiplin kerja dapat mendorong peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam. 2) Komunikasi dapat mendorong  peningkatan  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam.  3). Disiplin kerja dan komunikasi secara bersama-sama dapat mendorong peningkatan Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam

## Saran
Saran-saran  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Disiplin  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam sudah relatif baik, Pegawai hadir sesuai dengan waktu yang  ditetapkan,  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  dapat  dipercaya,  ketaatan  mengikuti  aturan dan  patuh  terhadap  perintah  pimpinan,  ini  semua  dilaksanakan  dengan  baik.  Sebagai  masukan kiranya Kinerja Pegawai pada Kantor Sekretariat Daerah  Kota Pagar Alam melalui pimpinan terus lebih  mengawasi  aktifitas  Pegawai  dan  selalu  berikan  arahan-  arahan  yang  dapat  meningkatkan Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam.  2)  Komunikasi  sangat berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sekretariat  Daerah    Kota  Pagar  Alam,  oleh karena  itu  hendaknya  Pimpinan  lebih  memperhatikan  komunikasi  yang  telah  diterapkan  dengan lebih sering mengajak bawahan untuk lebih aktif dalam berkomunikasi terutama berkaitan dengan
pekerjaan.  3)  Bagi  penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  menambah  variabel-variabel  lain  yang lebih beragam dalam membahas yang berkaitan dengan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Dewi,2007, Komunikasi Bisnis, C.V Andi Offset, Yogyakarta.
Ginting,  Nurmaidah  Br.  2018,  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Sekar  Mulia  Abadi  Medan”. AJIE  –  Asian  Journal  of  Innovation  and Entrepreneurship, (e-ISSN:  2477-0574;  p-ISSN:  2477-3824),  Volume  03,  Issue.  02,  May  2018. Pp. 140-139.
Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S. P. 2013 . Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. PT. Bumi Aksara. Kuncorowati, Heru dan Rokhmawati, Heru Noor. 2018., The Influence of Communication and Work Discipline  on  the  Employee  Performance”  (A  Case  Study  of  Employee  Performance  of  Dwi Arsa  Citra  Persada  Foundation  in  Yogyakarta,  Indonesia). International  Refereed  Journal ,  E- ISSN 2229-4686; ISSN 2231-4172. Vol. – IX, Issue-2, April 2018. 6-13. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan .
Bandung. Remaja Rosda Karya..
Novianti,  Kadek  dan  Mitariani,  Ni  Wayan  Eka.  2017.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada De Bakker Bakery Denpasar. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. 7, No. 2. 2017 .
Pangarso, Astadi dan Susanti, Putri Intan. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi jawa Barat. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan. Tahun 9 No. 2, Agustus 2016. Hal. 145-160.
Priansa,  Donni  Juni.  2014.  Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:
Alfabeta.
Purwanto, joko.2011. Komunikasi Bisnis. Jakarta : Penerbit Erlangga Rivai,  Veithzal  ZS.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Edisike-7.  Depok.  PT Rajagrafindo.
Sugiyono. 2016. Statikstika Untuk Penelitian. Bandung. Alfabeta. Sudaryo,  Yoyo,  dkk.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kompensasi  Tidak  Langsung  dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Untari, Dewi, 2018. Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. KIE Indonesia. Jurnal Cano Ekonomos, Volume 7 Nomor. 1, Politeknik Kridatama Bandung.