THE INFLUENCE OF TRAINING AND INCENTIVES ON THE OPERATOR PERFORMANCE OF THE VILLAGE FINANCIAL SYSTEM (SISKEUDES) IN PRINGSEWU REGENCY

## Aprianis
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Aprianisdl@gmail.com
Abstarct.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  training  on  the  performance  of  sikeudes operators  in  Pringsewu  District.Based  on  the  results  of  hypothesis  testing,  the  training  variables  and incentives  either  partially  or  simultaneously  together  have  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  the  siskeudes  operator  in  Pringsewu  District.  The  effect  of  variable  X1 (work  facilities)  on the performance of the siskeudes operator. The significance value for the facility is 0,000. This value is  less than 0.005, so the hypothesis stating there is the effect of training and incentives to the performance of the social security operators is acceptable. In the table above it can also be seen that the value of a is 28.069 and the value of b is 0.450, from this value the equation Y = 28.069 + 0.450X can be made. Training regression coefficient  (b  =  0.450)  shows  that  the  contribution  of  training  variables  to  the  performance  of  siskeudes operators  is  positive,  meaning  that  if  the  training  factor  is  improved  to  be  better  by  one  score  unit  it  will increase the performance of siskeudes operators by 0.450 score units and vice versa if there is a decrease in one  score  unit  0.450  will  reduce  the  training  level  by  0.450  score  units.  The  effect  of  training  on  the performance  of  siskeudes  operator  R  Square  =  0.259  means  that  employee  performance  is  influenced  by 25.9% by proven training, meaning that partially employee training variables influence the performance of siskeudes operators.
Keywords: Performance, Intensive, and Employees.

## PENGARUH PELATIHAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA OPERATOR SISTEM KEUANGAN DESA (SISKEUDES) DI KABUPATEN PRINGSEWU

## Aprianis
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Aprianisdl@gmail.com
Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja operator sikeudes di  Kabupaten  Pringsewu.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  variabel  pelatihan  dan  insentif  baik  secara parsial  atau  simultan  secara  bersama  –  sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  operator siskeudes di Kabupaten Pringsewu. Pengaruh variabel X 1 (fasilitas kerja) terhadap kinerja operator siskeudes. Nilai  signifikasi  untuk  fasilitas  adalah  0.000  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  0.005  maka  hipotesis  yang menyatakan  ada  pengaruh  pelatihan  dan  insentif  terhadap  kinerja  operator  siskeudes  dapat  diterima.  Pada tabel  diatas  juga  dapat  diketahui  nilai  a  adalah  28,069  dan  nilai  b  adalah  0.450,  dari  nilai  tersebut  dapat dibuat persamaan Y=28,069+0,450X. Koefisien regresi  pelatihan (b=0,450) menunjukkan bahwa kontribusi variabel  pelatihan  terhadap  kinerja  operator  siskeudes  adalah  positif,  artinya  jika  faktor  pelatihan ditingkatkan  menjadi  semakin  baik  sebesar  satu  satuan  skor  maka  akan  meningkatkan  kinerja  operator siskeudes  sebanyak  0.450  satuan  skor  dan  sebaliknya  jika  terjadi  penurunan  satu  satuan  skor  0.450  maka akan  menurunkan  kadar  pelatihan  sebesar  0.450  satuan  skor.  Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  operator siskeudes  R  Square=  0,259  mempunyai  arti  bahwa  kinerja  pegawai  dipengaruhi  25,9%  oleh  pelatihan terbukti, artinya secara parsial variabel pelatihan pegawai berpengaruh terhadap kinerja operator siskeudes.
Kata Kunci : Kinerja, Intensif, dan Pegawai.

## PENDAHULUAN
Kinerja  dari  sebuah  instansi  salah satunya tergantung kepada kinerja pegawainya, di mana setiap pegawai merupakan  penggerak  bagi  berjalannya sebuah proses pelayanan publik pada instansi  tersebut.  Kinerja  yang  baik  dari pegawai  akan berdampak  langsung  kepada kepuasan  masyarakat  dalam  memperoleh pelayanan itu  sendiri.  Kinerja  pegawai menunjuk  kepada  kemampuan  pegawai dalam  melaksanakan  keseluruhan  tugas- tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya. Tugas-tugas  tersebut  biasanya  berdasarkan indikator-indikator keberhasilan yang telah ditetapkan.  Sebagai  hasilnya  akan diketahui  bahwa  pegawai  termasuk  dalam tingkatan kinerja tertentu, misalnya tingkat kinerja tinggi,
tingkat kinerja menengah atau rendah.
Ada beragam faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya 1. Ketersediaan peralatan dan barang
2. Lingkungan kerja
3. Job description dan tanggung jawab
4. Visi misi dan budaya organisasi
5. Sisten komunikasi dan kerja pimpinan
6. Pelatihan dan pengembangan diri
7. Bonus dan insentif
Berdasarkan faktor – faktor tersebut di  atas,  peneliti  tertarik  untuk  mengetahui sejauh  mana  pada  pelatihan  dan  intensif mempengaruhi  kinerja  pegawai,  sebab pelatihan  dan  insentif  yang  baik  tentunya merupakan  faktor yang  harus  diperhatikan untuk  mendorong  semangat  kerja  pegawai dalam suatu instansi/perusahaan. Pelatihan merupakan  suatu  usaha  yang terencana untuk memfasilitasi pembelajaran tentang  pekerjaan  yang  berkaitan  dengan pengetahuan,  keahlian  dan  perilaku  oleh para  pegawai,  sementara  insentif  atau tambahan  penghasilan  merupakan  hal yang dapat memacu kinerja maupun
semangat  kerja  pegawai  untuk  dapat meluangkan seluruh tenaga dan pikirannya dalam melakukan pekerjaan.
Dengan  disahkannya  UU  Nomor  6 Tahun  2014  tentang  Desa,  dan  Peraturan Mentri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia No  20  Tahun  2018  Tentang  Pengelolaan Keuangan Desa, desa diberikan kesempatan yang besar untuk mengurus tata pemerintahannya  sendiri  serta  pelaksanaan pembangunan untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat desa. Selain itu pemerintah desa diharapkan  untuk  lebih  mandiri  dalam mengelola  pemerintahan  dan  berbagai sumber  daya  alam  yang  dimiliki,  termasuk di  dalamnya  pengelolaan  keuangan  dan kekayaan  milik  desa.  Begitu  besar  peran yang  diterima  oleh  desa,  tentunya  disertai dengan  tanggung  jawab  yang  besar  pula. Oleh karena itu pemerintah desa harus bisa menerapkan prinsip akuntabilitas dalam tata pemerintahannya,
sehingga
penyelenggaraan  pemerintahan  desa  harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat  sesuai  dengan  ketentuan  yang berlaku.  BPKP  selaku  pengemban  amanat untuk mempercepat peningkatan akuntabilitas keuangan negara sebagaimana tercantum  dalam  diktum  keempat  Inpres Nomor  4  Tahun  2011,  mengembangkan sistem  aplikasi  tata  kelola  keuangan  desa yang dapat digunakan membantu pemerintah desa dalam melakukan pengelolaan keuangan desa. Dengan aplikasi  keuangan  desa  ini,  diharapkan pemerintah  desa  dapat  mewujudkan  tata kelola  keuangan  desa  yang  bersih,  tertib, efektif  dan  efisian.  Proses  pengawasan  dan pemeriksaan pertanggungjawaban keuangan desa juga lebih mudah diterapkan.
Payaman
Simanjuntak (2005) mendefinisikan pelatihan merupakan bagian dari investasi SDM ( human investment )
untuk meningkatkan kemampuan  dan  keterampilan  kerja,  dan
dengan  demikian  meningkatkan  kinerja pegawai. Pelatihan biasanya dilakukan dengan kurikulum yang disesuaikan dengan kebutuhan  jabatan,  diberikan  dalam  waktu yang  relatif  pendek,  untuk  membekali seseorang dengan keterampilan kerja.
Panggabean
(2002 : 89), menyatakan  bahwa  insentif  merupakan penghargaan
dalam bentuk uang yang diberikan kepada  orang  yang  bekerja melampaui  standar  yang  telah  ditentukan. Insentif  adalah  bagian  dari  kompensasi langsung yang dibayarkan kepada pegawai karena  kinerja  nya  melebihi standar  yang  ditentukan.  Semakin  besar kinerja  seorang pegawai  maka  semakin besar pula insentif yang akan diterimanya.

## KAJIAN TEORI
Kinerja dalam organisasi, merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.  Para  atasan  atau manajer sering tidak  memperhatikan  kecuali  sudah  sangat buruk  atau  segala  sesuatu  jadi  serba  salah. Terlalu  sering  manajer  tidak  mengetahui betapa  buruknya  kinerja  telah  merosot sehingga perusahaan /  instansi  menghadapi krisis  yang  serius.  Kesan  –  kesan  buruk organisasi  yang  mendalam  berakibat  dan mengabaikan  tanda  –  tanda  peringatan adanya kinerja yang merosot.
Maluyu  S.P.  Hasibuan  (2001:34) mengemukakan  “kinerja  (prestasi  kerja) adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu”
Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja  Menurut  Gibson  (1987)  ada  3 faktor yang berpengaruh terhadap kinerja : 1. Faktor individu : kemampuan, ketrampilan,  latar  belakang  keluarga,
pengalaman  kerja,  tingkat  sosial  dan demografi seseorang.
2. Faktor  psikologis :  persepsi,  peran, sikap, kepribadian, motivasi dan kepuasan kerja
3. Faktor  organisasi :  struktur  organisasi, desain pekerjaan, kepemimpinan, sistem penghargaan (reward system).
Pengertian Insentif adalah
kompensasi khusus yang diberikan perusahaan  kepada  karyawan  di  luar  gaji utamanya untuk membantu memotivasi atau mendorong  karyawan  tersebut  lebih  giat dalam  bekerja  dan  berusaha  untuk  terus memperbaiki prestasi kerja di perusahaan.
Prinsip pemberian insentif ini berhubungan dengan kinerja karyawan yang melampaui  standar  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Atas  kerja  keras  dan  prestasi kerja  tersebut maka  karyawan  akan mendapatkan  penghargaan,  bisa  dalam bentuk uang, barang, dan lainnya.
Pemberian  insentif  ini  umumnya diberikan  kepada  tenaga  pemasaran  yang berhasil menjual melebihi target perusahaan. Contohnya, seorang sales yang menjual lebih banyak dari target penjualan.
Beberapa ahli
pernah menyampaikan pendapat mengenai arti insentif, diantaranya adalah:
1. Menurut Mangkunegara pengertian insentif  adalah  suatu  bentuk  motivasi yang  dinyatakan  dalam  bentuk  uang atas  dasar  kinerja  yang  tinggi  dan  juga merupakan  rasa  pengakuan  dari  pihak organisasi  terhadap  kinerja  karyawan dan  kontribusi  terhadap  organisasi/ perusahaan.
2. Menurut  Hasibuan,  pengertian  insentif adalah  tambahan  balas  jasa  yang diberikan  kepada  karyawan  tertentu yang prestasinya di atas prestasi standar. Insentif  ini  merupakan  alat  yang digunakan  sebagai  pendukung  prinsip adil dalam pemberian kompensasi.
3. Menurut Pangabean, arti insentif adalah imbalan langsung yang diberikan kepada  karyawan  karena  prestasinya melebihi  standar  yang  ditentukan. Dengan  asumsi  bahwa  uang  dapat mendorong  kinerja  karyawan  menjadi lebih baik, maka mereka yang produktif lebih  menyukai  gajinya  dibayarkan berdasarkan hasil kerja.
Berikut  ini  adalah  tujuan  pemberian insentif:
1. Tujuan Insentif Bagi Perusahaan a. Dari  sisi  perusahaan,  memberikan insentif  kepada  pekerja  bertujuan untuk:
b. Menjaga  loyalitas  para  pekerja berkualitas
c. Mempertahankan dan meningkatkan moral kerja para pekerja, dimana hal ini  akan  terlihat  dari  absensi  dan tingkat perputaran tenaga kerja
d. Meningkatkan
produktivitas
perusahaan,  dengan  kata  lain  hasil produksi  bertambah  untuk  setiap unit per satuan waktu, serta meningkatnya penjualan.
2. Tujuan Insentif Bagi Karyawan a. Dari sisi karyawan, tujuan pemberian insentif adalah:
b. Memperbaiki  dan  meningkatkan standr hidup dengan adanya pendapatan  tambahan  selain  gaji pokok.
c. Memperbaiki  dan  meningkatkan semangat  kerja  karyawan  sehingga para pekerja berupaya untuk
berprestasi di tempat kerja

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Kantor  Pekon  Se  –  Kabupaten  Pringsewu. Adapun  jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian
deskriptif  yaitu  model  pemecahan  masalah yang menguraikan masalah dan menjelaskannya  berdasarkan  data  –  data yang  ada  dan  mengulas  secara  pendekatan teori dan angka – angka yang berhubungan satu dengan lainnya .
Dalam  penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah :
1. Data Primer. Data  primer  ialah  data  yang  berasal  dari sumber  asli  atau  pertama.  Data  ini  tidak tersedia dalam bentuk terkompilasi ataupun dalam bentuk file-file. Data ini harus dicari melalui  narasumber  atau  dalam  istilah teknisnya  responden,  yaitu  orang  yang  kita jadikan  objek  penelitian  atau  orang  yang kita  jadikan  sebagai  sarana  mendapatkan informasi ataupun data.
2. Data Sekunder Data  sekunder  adalah  sumber  data  yang tidak  langsung,  beberapa  ahli  mengatakan hal itu.
Sugiono  (2008:402)  mengatakan:  Sumber data  sekunder  adalah  sumber  data  yang tidak  langsung  memberikan    data  kepada pengumpul data.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:
1. Observasi,  yaitu  melakukan  penelitian dengan  pengamatan  langsung  dengan cara        mendekati  objek  yang  akan diteliti.
2. Kuisioner,  yaitu  pengumpulan  data dengan cara membagikan lembar pertanyaan  kepada  sampel  dari  objek yang kita teliti.
3. Studi  Pustaka,  Menurut  M.Nazir  dalam bukunya yang berjudul ‘Metode
Penelitian’  mengemukakan  bahwa  : “Studi  kepustakaan  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  mengadakan studi  penelaahan  terhadap  buku-buku, litertur-literatur,  catatan-catatan,  dan laporan-laporan  yang  ada  hubungannya
dengan masalah yang dipecahkan.”(Nazir,1988: 111)
Menurut  Arikunto  (2006),  apabila objek penelitian kurang dari 100 maka lebih baik diambil semua, selanjutnya jika jumlah lebih dari 100 maka dapat diambil antara 10 –  15  persen.  Data  yang  diperoleh  pada Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Pekon Kabupaten  Pringsewu,  jumlah  operator siskeudes di Kabupaten Pringsewu
sebanyak 126 orang,
Metode pengujian validitas
instrument  penelitian  yang  digunakan adalah kolerasi product moment. Kriteria keputusan : r hitung > r tabel dan  Sig,  <  0.05  maka instrument  yang  akan  digunakan  adalah valid.
r hitung < r tabel dan  Sig,  >  0.05  maka instrument  yang  akan  digunakan  adalah tidak valid.
Rumus yang digunakan untuk mengukur sejauh mana pengaruh pendidikan  pelatihan  dan  intensif  terhadap kinerja  operator  siskeudes Kabupaten Pringsewu dengan persamaan regresi linear sederhana  dan  regresi  linear  berganda dengan rumus sebagai berikut :

## 𝑌  =  𝑎  +  𝑏1𝑋1  +  𝑒
Keterangan : Y = Kinerja operator siskeudes a = Konstanta b 1 = Koefisien regresi X 1 X 1 = Pelatihan e = Faktor kesalahan
Untuk melihat seberapa besar tingkat  pengaruh  variable  independen terhadap variabel dependen secara simultan digunakan  uji  koefisien  determinasi  (KD). Menurut  V.  Wiratma  Sujarweni  (2012  : 188)  dengan  Rumus  Koefisien  Determinasi
(KD),  yaitu:  Kd  =  R 2 X  100  %.  Dalam perhitungan dan pengolahan data penelitian, yang menggunakan bantuan program komputer.
Untuk  mengetahui  hipotesis  secara parsial digunakan Uji t dengan rumus :
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔  = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2
Keterangan :
t hitung = Nilai t r = Koefisien Kolerasi n = Jumlah responden (Sugiyono, 2008:230)
Kriteria  untuk  Uji  t  adalah  sebagai berikut :
a) Jika  t hitung ≥  t tabel maka  Ha  diterima  dan Ho ditolak.
b) Jika  t hitung ≤  t tabel maka  Ha  ditolak  dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan α = 0,05 atau 5%

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dari 14 instrument yang digunakan, valid karena hasil r hitung lebih dari 0,200.
Selanjutnya harus dilakukan pengujian  reliabilitas  guna  mengetahui ketetapan  alat  ukur  yang  digunakan,  dalam hal  ini  pengujian  reliabilitas  menggunakan teknik alpha cronbach dengan menggunakan bantuan program komputer.

## Uji Reliabilitas Instrumen Pelatihan
Reliability Statistics Cronbach's Alpha n of Items 0.914 15
Berdasarkan  hasil output program komputer  maka  dapat  disimpulkan  bahwa koefisien  instrumen  adalah  0,914  dengan demikian  instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena hasilnya lebih dari 0,6.

## Uji Reliabilitas Instrumen Insentif
Reliability Statistics Cronbach's Alpha n of Items 0.916 21
Berdasarkan  hasil output program komputer  maka  dapat  disimpulkan  bahwa koefisien  instrumen  adalah  0,916  dengan demikian  instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena hasilnya lebih dari 0,6.
Uji Reliabilitas Instrumen Kinerja Operator Reliability Statistics Cronbach's Alpha  n of Items 0.828 14
Berdasarkan  hasil output program komputer  maka  dapat  disimpulkan  bahwa koefisien  instrumen  adalah  0,828  dengan demikian  instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dinyatakan  reliabel  karena hasilnya lebih dari 0,6.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Coefficient s Standar d Error t Stat P- value Intercep t 28,069 5,254 5,34 2 0,000 Pelatiha n 0,450 0,078 5,73 0 0,000
Berdasarkan  tabel  dapat  diketahui persamaan regresi yang diperoleh adalah :
𝑌 ; 28,069  +  0,450𝑋1
Berdasarkan  persamaan  di  atas dapat  diketahui  nilai  a  adalah  28,069  dan nilai  b  adalah  0,450,  koefisien  regresi motivasi  (b=0,450)  menunjukkan  bahwa kontribusi  variabel  pelatihan  terhadap kinerja  operator  siskeudes  adalah  positif, artinya  jika  faktor  pelatihan  ditingkatkan menjadi  semakin  baik  sebesar  satu  satuan skor  maka  akan  meningkatkan  kinerja operator  siskeudes  sebanyak  0.450  satuan skor  dan  sebaliknya  jika  terjadi  penurunan satu satuan skor.
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat dilihat  nilai  signifikan  variabel  pelatihan sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05.
Kemudian  Koefisien  Determinasi (KD) digunakan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh antara pelatihan terhadap kinerja operator siskeudes  menggunakan  bantuan  program komputer sebagai berikut :

## SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics Multiple R 0,509 R Square 0,259 Adjusted R Square 0,251 Standard Error 4,205 Observations 96
Pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja operator  siskeudes  R  square  =  0,259 mempunyai  arti  bahwa  kinerja  operator siskeudes dipengaruhi 25,9 % oleh pelatihan  dan  selebihnya  dipengaruhi  oleh faktor lain.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients Standard Error t Stat P-value Intercept 25,281 4,960 5,097 0,000 Pelatihan 0,334 0,079 4,222 0,000 Insentif 0,138 0,036 3,847 0,000
Berdasarkan  table  4.13  dapat  diketahui persamaan regresi yang diperoleh adalah :

## 𝑌 ∶  25,281  + 0,334𝑋1  +  0,138𝑋2
Berdasarkan  persamaan  yang  diperoleh pada  variabel  pelatihan  nilai  signifikan 0,000  dan  pada  variabel  insentif  nilai signifikan 0,000.
Analisis Data Koefisien Determinasi (R 2 )

## SUMMARY OUTPUT
Regression Statistics Multiple R 0,600 R Square 0,361 Adjusted R Square 0,347 Standard Error 3,927 Observations 96
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data primer  dengan  menggunakan  bantuan program  komputer  memperoleh  koefisien R 2 sebesar  0,361  yang  berarti  bahwa hubungan  antara  pelatihan  dan  insentif terhadap kinerja operator siskeudes mempunyai  pengaruh  yang  kuat  sebesar 36,1%.
Uji T Variabel Pelatihan Coefficients Standard Error t Stat P- value Intercept 28,069 5,254 5,342 0,000 Pelatihan 0,450 0,078 5,730 0,000
Berdasarkan  tabel  4.15  diperoleh nilai  signifikan  variabel  pelatihan  sebesar 0,000  <  0,05,  t  hitung  ≥  t  tabel  (5,730  ≥
1,985)  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima artinya  pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja operator siskuedes di Kabupaten Pringsewu.
Uji T Variabel Insentif Coefficient s Standar d Error t Stat P-value Intercep t 43,229 2,774 15,58 6 0,000 Insentif 0,196 0,036 5,419 0,000
Berdasarkan  tabel diperoleh  nilai signifikan  variabel  insentif  0,000  <  0,05,  t hitung  ≥  t  tabel  (5,419  ≥  1,985) disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  artinya insentif  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  operator  siskuedes  di Kabupaten Pringsewu.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang berkaitan dengan pengaruh  pelatihan  dan  insentif  terhadap kinerja  operator  siskeudes  di  Kabupaten Pringsewu,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Ada pengaruh pelatihan terhadap kinerja operator siskeudes di Kabupaten Pringsewu  dengan  koefisien  deteminasi sebesar 25,9 %.
2. Ada  pengaruh  insentif  terhadap  kinerja operator siskeudes di Kabupaten Pringsewu  dengan  koefisien  deteminasi sebesar 23,8 %.
3. Ada  pengaruh  pelatihan  dan  insentif terhadap  kinerja  operator  siskeudes  di Kabupaten Pringsewu secara bersama – sama  dengan  koefisien  deteminasi sebesar 36,1 %
.

## Saran
Hasil  penelitian  menunjukkan  ada hubungan  positif  dan  signifikan  secara bersama-sama  antara  pelatihan  dan  insentif dengan  kinerja  operator  siskeudes.  Sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  kinerja  operator siskuedes  melalui  pelatihan  perlu ditingkatkan  sasaran  peserta  pelatihan dalam  upaya  agar  dapat  meningkatkan kemampuan  dan  keterampilan  operator siskuedes dalam menyelesaikan
pekerjaannya.
2. Untuk  meningkatkan  kinerja  operator siskuedes melalui insentif perlu
diberikan insentif dalam bentuk piagam penghargaan bagi para operator siskuedes yang sudah purna tugas.
3. Untuk  meningkatkan  kinerja  operator siskeudes melalui pelatihan dan insentif perlu dipertimbangkan tenggang waktu dalam penyelesaian tugas dan pekerjaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar , Suroyo . 2009 . Pemahaman Individu, Observasi, Checklist, Interview,. Kuesioner dan Sosiometri.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar. AP  Mangkunegara,  2003,  Perencanaan  dan pengembangan sumber daya manusia. Refika Aditama Bandung.
Arikunto , Suharsimi. 2010 . Prosedur Penelitian Suatu pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta .
Gibson.L.J.,Ivancevich.M.J.,and Donnelly.H.J.  1987.  Organisasi  dan Manajemen:Prilaku,Struktur,Proses. Alih  Bahasa  :  Djoerban  Wahid. Edisi keempat. Erlangga.Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2001).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Heidjrachman,  Ranupandojo,  dan  Suad
Husnan. (2000). Manajemen Personalia.  Edisi  Keempat,  BPFE UGM, Jogjakarta.
Husein Umar .  ( 2005 ).  Metode  Penelitian Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Kartasasmita,  Ginanjar.  1994.  Manajemen
Pembangunan Untuk Negara
Berkembang.  Jakarta  :  PT  Gelora Aksara Pratama.
Mathis, Robert. L & Jackson John. H, 2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jilid 1, Salemba Empat, Jakarta
Sugiyono . ( 2011 ) Metode Penelitian
Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R  &
D. Bandung: CV Alfabeta.
Sugiyono .  ( 2016 ).  Metodologi  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: CV Alfabeta.
Sujarweni , V. Wiratna . 2014 . Metode
Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta.