## PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN (SEBUAH PENDEKATAN STUDI KASUS)

## Sugiarto Hartono
Program Sistem Informasi, Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bina Nusantara Jln. K.H. Syahdan No. 9, Palmerah, Jakarta Barat, 11480
Telp. (021) 5345830 E-mail: shartono@binus.edu

## Rouly Doharma
STMIK Widuri, Jakarta E-mail: dohar_05@yahoo.com

## ABSTRAKSI
Penelitian  ini  bertujuan untuk memberikan  solusi  atas permasalahan  absensi dan penggajian manual  pada  PT  ASL. Penelitian  ini  menggunakan  metode  Analisis  Object-Oriented  Analysis  and  Design  (OOAD),  pengakuan  beban  gaji berdasarkan  SAK-ETAP  Bab 23,  dan perhitungan pajak penghasilan  pasal  21  dengan menggunakan gross method. Hasil dari analisis dan perancangan sistem informasi akuntansi penggajian diharapkan PT ASL dapat memiliki sistem informasi  akuntansi  penggajian  yang  terintegrasi  antara  pencatatan  waktu  kehadiran  dan  pengajuan  cuti/izin,  dinas, dan  lembur  sehingga  diharapkan  dapat  mengurangi  kesalahan  perhitungan  gaji  karyawan,  perusahaan  dapat menghasilkan  laporan  yang  berguna  bagi  pemangku  kepentingan  untuk  membantu  pengambilan  keputusan, perusahaan  dapat  menerapkan  pengendalian internal  yang memadai  untuk    mengurangi  fraud  yang  merugikan  bagi pihak perusahaan maupun pihak karyawan.
Kata Kunci : Pengembangan Sistem, Sistem Informasi Penggajian, Penggajian

## 1.  PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi    informasi  yang  cepat sangat  berpengaruh  pada  aspek  kehidupan  manusia, terutama  pada  organisasi  bisnis  dimana  teknologi infomasi  dapat  memberikan  organisasi  kecepatan  dan keakuratan  dalam  pengambilan  keputusan.  Menurut Chuang (2015)“a firm can maintain its competitiveness by  consecutively  building  up  and  making  good  use  of its own business advantages through accumulating core resources  and  abilities,  that  is,  invisible  assets  such  as knowledge,  technology,  and  human  resources.  Of  the various  types  of  intellectual  capital,  investment  in information technology and its application is one of the ways to create invisible  value, therefore  IT can bring a high  level  of  both  visible  and  invisible  benefits  for  an organization.
Keberhasilan  perusahaan  tidaklah  terlepas  dari peran karyawan yang turut serta bekerja dan membantu untuk  mencapai  visi  dan  misi  perusahaan.  Karyawan merupakan ujung tombak perusahaan dimana karyawan dapat  berinteraksi  secara  langsung  dengan  pelanggan dan  menjadi  cerminan  umum  perusahaan.  Menurut Frank  (2015),  “Employees  are  becoming  the  ultimate reputation  makers  or  breakers  in  a  world,  where  every organisation  sells  experiences  rather  than  products  and where  the  truth  is  more  accessible  and  shareable  than ever – particularly by those on the “inside”.
Sistem  Informasi  Akuntansi  dibutuhkan  perusahaan ketika  memasuki  bidang  teknologi  informasi  sebagai sarana  untuk  membantu  manajemen  dan  kontrol  yang berkait  dengan  area  ekonomi  dan  Financial.  Menurut Grande,  Estebanez,  dan  Colomina  (2011)  menyatakan bahwa  keuntungan  utama  dalam  penggunaan  Sistem Informasi  Akuntansi  adalah  perusahaan  dapat  lebih mudah  beradaptasi  terhadap  perubahan  lingkungan, pengelolaan  transaksi  dan  laporan  lebih  baik  serta meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  Penerapan  SIA juga  mendorong  perusahaan  untuk  lebih  dinamis  dan meningkatkan hubungan external antar perusahaan. Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Penggajian dibutuhkan  untuk  membantu    perusahaan  dalam mengelola  gaji  karyawan  secara  akurat,    mengurangi beban  pekerjaan  bagian  HRD,  serta  membantu manajemen  untuk  meningkatkan  pengendalian  internal, sehingga  dapat  menghindari  bentuk  kecurangan  yang merugikan karyawan dan perusahaan. Menurut Menurut Yakal (2014), “Payroll system is important for company because  it’s  the  most  complex  element  of  any accounting  system.  It's  also  the  scariest.  Not  only  you do  have  to  produce  checks  and  direct  deposits  that  are 100 percent accurate, but you have to make certain that the  underlying  calculations--taxes  and  benefits  and other  withholding--are  also  correct  to  the  penny.  And you  must submit taxes and filings to the IRS and other
taxing  agencies  on  time  or  risk  fines  and  other penalties.”
PT  ASL  merupakan  perusahaan  penyedia  jasa  end-to- end dalam bidang ¬e-commerce yang saat ini  memiliki 658  karyawan  secara  keseluruhan.  Sampai  saat  ini  PT ASL  belum  menerapkan  sistem  informasi  absensi  dan penggajian  yang  terintegrasi  sehingga  mengakibatkan proses  absensi  dan  penggajian  memiliki  beberapa kelemahan.  Beberapa  kelemahan  sistem  absensi  dan penggajian PT ASL yaitu pencatatan  absensi karyawan masih menggunakan cara manual, proses absensi belum terintegrasi  dengan    cuti/izin  dan  penugasan  dinas karyawan,  serta  proses  pengajuan  cuti/izin  dan penugasan  dinas  masih  secara  manual  dan  belum memiliki perhitungan kuota cuti secara otomatis.
Kelemahan  lain  yang  dihadapi  oleh  PT  ASL  adalah proses  pencatatan  waktu  lembur  dan  perhitungan lembur  dilakukan  manual  dengan  memasukan  jam lembur karyawan satu persatu ke dalam Microsoft Excel serta  belum  memiliki  pengendalian  internal  yang memadai  dalam  pendataan  karyawan  dan  perhitungan gaji karyawan. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Dinapoli  (2011)  menyatakan  bahwa  biaya  penggajian pada  perusahaan  Distd  merupakan  biaya  operasional perusahaan  yang  besar  dan  signifikan  yang  mencapai 51%  dari  pengeluaran  biaya  tahunan  perusahaan.  Oleh karena  itu  penting  bagi  perusahaan  untuk  memiliki sistem  pengendalian  internal  yang  efektif  untuk mengurangi  kecurangan  terhadap  proses  penggajian. Komponen  yang  penting  dalam  pengendalian  internal adalan  pemisahan  kerja  yang  tepat  untuk  memastikan tidak  hanya  satu  orang  yang  memiliki  kontrol  atas semua  tahap  transaksi  dan  pembatasan  hak  akses terhadap data personal dan finansial. Selain itu, PT ASL menggunakan  vendor  untuk  menghitung  pemotongan pajak penghasilan karyawan Menurut Hall (2011 : 277), “ The  risks  associated  with  outsourcing  are  nontrivial. One is that an outside organization will have access to extremely  confidential  employee  data  and  to  the  client firms’s  financial  resources.  Another  risk  is  that  the service  provider  will  have  a  poor  internal  control and/or  act  incompetenly  in  a  way  that  causes  material errors  or  fraud.  A  client  organization  may  outsource any  function  it  chooses,  but  it  cannot  outsource  its responsibility  for  implementing  adequate  internal control”.

## 2.  METODE PENELITIAN
Metodologi  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Studi Pustaka Studi pustaka dilakukan untuk melakukan  pengumpulan  data  dengan  cara mempelajari  teori-teori  yang  terdapat  pada buku,  artikel,  jurnal  dan  media  informasi lainnya
2. Studi Lapangan
Metode  yang  digunakan  dalam  studi  lapangan terdiri atas 3 (tiga) cara, yaitu:
a. Wawancara Wawancara dilakukan secara langsung dengan Head of Human  Resources  dan  General  Affair PT  ASL  pada tanggal 5 November 2015 dan kepada payroll staff pada tanggal  8  April  2016.  Wawancara  tersebut  dilakukan guna untuk mengetahui latar belakang perusahaan, visi, misi,  proses  absensi  dan  penggajian  yang  sedang berlangsung,  masalah  yang  dihadapi,  dan  harapan perusahaan akan penelitian ini bagi perusahaan.
b. Dokumentasi
Dokumentasi  dilakukan  dengan  cara  menelusuri  bukti fisik yang terkait dengan proses penggajian seperti form absensi,  form  pengajuan  cuti  dan  sakit,  form perhitungan  gaji  yang  menggunakan spreedsheet pada microsoft excel , serta form slip gaji.
c. Observasi
Observasi  dilakukan  secara  langsung  pada  bagian fulfillment  and  delivery yang  berada  di  Halim  pada tanggal 25 november 2015 untuk melihat proses absensi karyawan harian dan Head Office yang berada di Sahid Sudirman Center pada tanggal 18 April 2016. Observasi dilakukan  guna  untuk  melihat  proses  absensi  dan penggajian pada PT ASL secara langsung.

## 3. Metode Analisis dan Perancangan
Metode  perancangan  menggunakan The  Unified Process  Life  Cycle.  The  Unified  Process (UP) merupakan  metodologi  pengembangan  sistem  yang berorientasi object yang terdiri dari :
a. Inception Phase
Merupakan  tahapan  perancangan  yang  paling  awal. Pada  tahap  ini  aktivitas  yang  dilakukan  adalah mengumpulkan data dan informasi mengenai perusahaan  meliputi  latar  belakang,  visi,  misi,  proses penggajian  yang  sedang  berjalan,  serta  masalah  yang dihadapi oleh perusahaan dalam proses penggajian.

## b. Elaboration Phase
Merupakan tahap lanjutan dari Inception Phase, dimana aktifitas  yang  dilakukan  pada  tahap  ini  meliputi menetapkan  visi  untuk  sistem  penggajian  baru, menentukan  ruang  lingkup  akhir,  merancang  arsitektur dan  fungsi  proses  penggajian,  memecahkan  masalah yang  mungkin  dihadapi,  dan  menghasilkan  estimasi waktu dan biaya yang realistis dalam pembuatan Sistem Informasi Akuntansi Penggajian.

## c. Construction Phase
Pada Construction  Phase kegiatan  yang  dilakukan adalah    pembangunan  perangkat  lunak  hingga  dapat digunakan oleh PT. ASL, serta fokus pada pengendalian internal  seperti  validasi  data    dan  pembatasan  akses data,  merancang user  interface yang  baik,  serta menyelesaikan  fungsi  bantuan  dan  referensi  kepada user .
Metode  analisis    yang  digunakan  dalam  penyelesaian penelitian  untuk  PT  ASL  adalah  dengan  menggunakan metode Object  Oriented  Analysis  and  Design ,  yang terdiri dari:
a. Merancang usecase realization
b. Merancang system and user interface
c. Merancang software architecture
d. Merancang database
e. Merancang system security and control
4. Metode Pencatatan Jurnal dan Standar Akuntansi
Metode  yang  digunakan  untuk  pencatatan  jurnal akuntansi  menggunakan  Standar  Akuntansi  Keuangan untuk Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP), dimana  dalam  penelitian  ini  SAK-ETAP  Bab  23 mengatur  tentang  Imbalan  Kerja  yang  diberikan  oleh perusahaan harus diakui sebagai beban perusahaan.
5. Metode Pembebanan Pajak Penghasilan Pasal 21
Metode pembebanan Pph Pasal 21 karyawan menggunakan  metode  gross  ( gross  method ) dimana karyawan  menanggung  beban  pajak  penghasilannya sendiri.  Dengan  metode  ini  penghasilan  yang  diterima oleh  karyawan  akan  berkurang  sebesar  Pph  Pasal  21 yang dipotong oleh perusahaan.

## 3.  HASIL DAN DISKUSI
Perancangan  sistem  informasi  akuntansi  penggajian  ini juga  dirancang  dengan  memiliki  aktifitas  pengendalian untuk  meminimalisir  resiko  terjadinya  kecurangan  saat proses absensi dan penggajian, yaitu :
1.
1.  Input Controls
a. Auto-generate ID
b. Auto-generate waktu absensi karyawan
c. Completness    control  : memastikan use r  mengisi  field yang wajib diisi.
2. Access Controls
a. Authentication: dengan  menggunakan use rname dan  password  sewaktu  melakukan Login di    web, sistem  akan  mengetahui  siapa  saja use rs  yang mengakses sistem.
b. Access  Controll  : menggunakan  CRUD  teknik untuk mengelompokan  kegiatan use rs pada sistem.
- Login :  Setip  karyawan  yang  terdaftar  dapat melakukan login
- Create Attendance :  setiap  karyawan  dapat melakukan absen
- Update Attendance : Supervisor dan manager dapat meng update jam  masuk  dan  jam  pulang  karyawan namun  terbatas  pada  karyawan  yang  berada  dalam 1 departemen saja.
- Create Leave Request :  Setiap  karyawan Full  Time dapat  mengajukan leave  request .  Jika  karyawan tidak masuk karena sakit supervisor akan membuat leave request untuk karyawan tersebut.
- Update Authorization Leave Request : Manager dapat  melakukan  otorisasi leave request ,  namun untuk  karyawan  yang  mengajukan  sick leave ,
payroll staff yang  akan  melakukan  otorisasi  jika karyawan dapat menunjukan surat keterangan  sakit dan dokumen pendukung.
- Create Overtime Request : supervisor dapat membuat overtime request dan manager dapat membuat overtime request jika supervisor berhalangan  sehingga  tidak  dapat  melakukan tugasnya.
- Create Overtime Realization:  karyawan  dapat melakukan relization overtime berdasarkan overtime request yang dibuat oleh supervisor/ manager .
- Create  Service  Assignment:  Supervisor  dan manager dapat membuat surat pengajuan penugasan dinas.
- Update Authorization  Service  Assignment  :  hanya manager yang dapat melakukan otorisasi pengajuan penugasan dinas.
- Create Incentive :  supervisor  memasukan  data jumlah pengiriman kedalam sistem.
- Update Incentive :  supervisor  dapat  mengubah jumlah pengiriman jika terjadi kesalahan input
- Create Payroll :  hanya payroll  staff yang  dapat memproses perhitungan penggajian karyawan.
- Update Payroll : payroll  staff dapat  mengubah jumlah  nominal  THR  atau  Bonus  karyawan  jika terjadi kesalahan input.
- Update Authorization Payroll : hanya HR manager yang  dapat  melakukan  otorisasi  penggajian karyawan.
- Create  Schedule  :  Supervisor  dapat  membuat jadwal karyawan
- Update Schedule  :  Supervisor  dapat  mengubah jadwal karyawan jika terjadi perubahan jadwal
- View Schedule  :  karyawan  dapat  melihat  jadwal individu melalui sistem
- View Payroll Report:  karyawan  dapat  melihat laporan  penggajian  individu,  supervisor  dapat melihat  laporan  gaji  karyawan  yang  berada dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat semua laporan gaji karyawan yang berada di bawah pengawasannya  namun  hanya  pada  1  departemen terkait.  HR Manager dapat  melihat  semua  laporan gaji karyawan, Finance Staff dapat melihat laporan gaji karyawan sebagai acuan pengeluaran kas.
- View Payroll Journal: Accounting staff dapat melihat jurnal penggajian.
- View Payslip:  semua  karyawan  dapat  mengakses payslip secara individu.
- View Attendance Report:  karyawan  dapat  melihat laporan kehadiran secara individu, supervisor dapat melihat  laporan  kehadiran  karyawan  yang  berada dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat semua laporan  kehadiran  karyawan  yang berada di bawah  pengawasannya  namun  hanya  pada  1 departemen  terkait.  HR Manager dapat  melihat semua laporan.
- View Incentive Report  :  karyawan  dapat  melihat laporan  insentif  secara  individu,  supervisor  dapat melihat  laporan  insentif  karyawan  yang  berada dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat semua  laporan  insentif  karyawan  yang  berada  di
bawah  pengawasannya  namun  hanya  pada  1 departemen  terkait.  HR Manager dapat  melihat semua laporan.
- View Income Tax Report : karyawan dapat melihat laporan pajak penghasilan secara individu, supervisor dapat melihat laporan pajak penghasilan karyawan  yang  berada  dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat  semua  laporan  pajak penghasilan  karyawan  yang  berada  di  bawah pengawasannya  namun  hanya  pada  1  departemen terkait, HR Manager dapat melihat semua laporan. Finance Staff dapat  melihat  laporan  pajak penghasilan sebagai acuan pengeluaran kas.
- View Leave Report  :  karyawan  dapat  melihat laporan  cuti/izin  secara  individu,  supervisor  dapat melihat  laporan  cuti/izin  karyawan  yang  berada dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat semua  laporan  cuti/izin  karyawan  yang  berada  di bawah  pengawasannya  namun  hanya  pada  1 departemen terkait.
- View Overtime Report  :  karyawan  dapat  melihat laporan  lembur  secara  individu,  supervisor  dapat melihat  laporan  lembur  karyawan  yang  berada dibawah  pengawasannya. Manager dapat  melihat semua  laporan  lembur  karyawan  yang  berada  di bawah  pengawasannya  namun  hanya  pada  1 departemen terkait.
- Create Employee: HR Admin staff memasukan data karyawan dan HR manager juga dapat memasukan data  karyawan  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update Employee : HR Admin staff mengubah data karyawan  dan  HR manager juga  dapat  mengubah data  karyawan  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create  Department:  HR  Admin staff memasukan data  departemen  dan  HR manager juga  dapat memasukan  data  departemen  jika  HR  Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update Department:  HR  Admin staff mengubah data  departemen  dan  HR manager juga  dapat mengubah  data  departemen  jika  HR  Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create Job Title: HR Admin staff memasukan data jabatan  dan  HR manager juga  dapat  memasukan data jabatan jika HR Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update Job Title : HR Admin staff mengubah data jabatan dan HR manager juga dapat mengubah data jabatan  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Create Leave :  HR  Admin staff memasukan  data cuti  dan  HR manager juga  dapat  memasukan  data cuti  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Update Leave : HR Admin staff mengubah data cuti dan  HR manager juga  dapat  mengubah  data  cuti jika  HR  Admin Staff sedang  tidak  bisa  melakukan tugasnya.
- Create  Shift  :  HR  Admin staff memasukan  data shift dan HR manager juga dapat memasukan data
shift  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Update Shift  :  HR  Admin staff mengubah    data shift  dan  HR manager juga  dapat  mengubah  data shift  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Create Calendar: HR Admin staff memasukan data calendar  dan  HR manager juga  dapat  memasukan data  calendar  jika  HR  Admin Staff sedang  tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update Calendar:  HR  Admin staff mengubah  data calendar  dan  HR manager juga  dapat  mengubah data calendar jika HR Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create  BPJS  Health:  HR Admin staff memasukan data  BPJS  kesehatan  dan  HR manager juga  dapat memasukan  data  BPJS  kesehatan  jika  HR Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update BPJS  Health  :  HR Admin staff mengubah data  BPJS  kesehatan    dan  HR manager juga  dapat mengubah  data  BPJS  kesehatan  jika  HR Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create  BPJS  Employment:  HR Admin staff memasukan  data  BPJS  ketenagakerjaan  dan  HR manager juga  dapat  memasukan  data  BPJS ketenagakerjaan  jika  HR Admin Staff sedang  tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update BPJS  Employment:  HR Admin staff mengubah  data  BPJS  ketenagakerjaan    dan  HR manager juga  dapat  mengubah  data  BPJS ketenagakerjaan  jika  HR Admin Staff sedang  tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create  Income  Tax  Rate:  HR Admin staff memasukan  data  penghasilan  kena  pajak  dan  HR manager juga  dapat  memasukan  data  penghasilan kena  pajak  jika  HR Admin Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Update Income  Tax  Rate:  HR Admin staff mengubah  data  penghasilan  kena  pajak    dan  HR manager juga  dapat  mengubah  data  penghasilan kena  pajak HR  Admin  Staff sedang  tidak  bisa melakukan tugasnya.
- Create  Non  Taxable  Income  :  HR Admin staff memasukan  data  penghasilan  tidak  kena  pajak  dan HR manager juga  dapat  memasukan  data penghasilan  tidak  kena  pajak  jika  HR Admin Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Update Non  Taxable  Income:  HR Admin staff mengubah  data  penghasilan  tidak  kena  pajak    dan HR manager juga dapat mengubah data penghasilan  tidak  kena  pajak HR  Admin  Staff sedang tidak bisa melakukan tugasnya.
- Create  COA: Finance staff memasukan  data chart of account
- Update COA: Finance staff mengubah    data chart of account
- LogOut:  semua  karyawan  yang  sudah  melakukan login dapat melakukan logout
Gambar 1 Output Payslip Karyawan Harian

## 4.  KESIMPULAN
Dengan merancang sistem absensi yang terintegrasi dengan database karyawan diharapkan dapat  mengatasi  permasalahan  yang  terjadi  pada sistem  absensi  manual  yang  digunakan  saat  ini, sehingga waktu kerja diharapkan dapat terdokumentasi  secara  akurat  dan  meningkatkan pengendalian  internal  dengan  pencatatan  waktu secara otomatis.  Perancangan sistem absensi yang terintegrasi  dengan  pengajuan  cuti/izin  juga diusulkan  untuk  mengatasi  keterbatasan  mesin finger  print  yang  hanya  dapat  mencatat  waktu kerja  karyawan  saja,  sehingga  diharapkan  dapat mengurangi  kesalahan  perhitungan  gaji  akibat kesalahan pemotongan ketidakhadiran karyawan. Terkait  dengan  masalah  pengajuan  cuti  dan perhitungan  kuota  cuti  secara  manual,  dapat dilakukan perancangan sistem pengajuan cuti yang terintegrasi  dengan  otorisasi  cuti  dan  master karyawan , sehingga diharapkan dapat mengurangi kesalahan dalam pencatatan kuota cuti, perhitungan kuota cuti,  otorisasi  waktu cuti lebih cepat,  dan  pengarsipan  pengajuan  cuti  lebih  baik. Dengan  merancang  sistem  pengajuan  lembur  dan perhitungan  lembur  yang  terintegrasi  dengan database  karyawan  dan  absensi  yang  dapat melakukan  perhitungan  lembur  secara  otomatis untuk  mengatasi  masalah  pengajuan,  pencatatan, dan  perhitungan  lembur  yang  masih  manual, sehingga  diharapkan  pencatatan  waktu  lembur dapat  lebih  akurat  dan  pengarsipan  pengajuan lembur  lebih  baik.  Perancangan  sistem  penugasan dinas  yang  terintegrasi  dengan  absensi  karyawan, untuk mengurangi permasalahan kesalahan pemotongan  gaji  karena  ketidakhadiran  karyawan akibat  karyawan  ditugaskan  dinas,  sehingga diharapkan dapat mengurangi kesalahan perhitungan  gaji  karyawan  akibat  kesalahan pemotongan ketidakhadiran karyawan.
Dengan  merancang  sistem  perhitungan  gaji  yang terintegrasi  dengan  semua  komponen  penggajian yang  dapat  menghitung  gaji  secara  otomastis untuk  mengatasi  masalah  kesalahan  perhitungan gaji, kesalahan perhitungan gaji dan keterlambatan pembayaran  gaji  karyawan  sehingga  dapat mengurangi  beban  kerja  karyawan,  mempercepat proses  penggajian  dan  mengurangi  kesalahan dalam perhitungan gaji karyawan.
Perancangan  sistem  penggajian  yang  mampu melakukan perhitungan pemotongan pajak penghasilan  karyawan  untuk  mengatasi  masalah penggunaan vendor untuk  melakukan perhitungan pemotongan  pajak,  sehingga  diharapkan  PT  ASL dapat  mengurangi  biaya  penggunaan  jasa  vendor, menjaga  data  karyawan,  dan  memiliki  sistem perhitungan pemotongan pajak penghasilan karyawan.  Merancang  sistem  yang  memiliki pengendalian internal seperti penggunaan password,  otorisasi  transaksi,  transaction  logging dan  pembatasan  akses  sistem    untuk  mengatasi masalah pendataan master karyawan dan perhitungan  gaji  yang  masih  menggunakan Microsoft  Excel,    sehingga  PT  ASL  dapat memiliki  sistem  yang  pengendalian  internal  yang lebih memadai.

## DAFTAR PUSTAKA
Chuang,  H.  (2015).  International  Journal  of  Business and  Management.  Competitive  Advantages  and Strategic  Information  Systems,  5(2015),  158-169. Retrieved from www.internationaljournal.org
Considine,  B.,  Parkes,  A.,  Olesen,  K.,  Blount,  Y.,  & Speer,  D.(2012).  Accounting  information  System: Understanding  Business  Process.  (4th  Edition). Queensland: John Willey&Sons Australia, Ltd.
Dinapoli, T. (2011). unternational journal of accounting information system. a content analysis of  auditor's  report  on  payroll  internal  control weakness  :  the  comparative  advantages  of  an automated approach to control weakness identification, 14(2011), 138-163.
Frank,  J.  (2915).  International  Journal  of  Academic
Research in Accounting, Finance and Management  Sciences.  The  Impact  of  the Motivation  on  the  Employee’s  Performance  in Beverage  Industry  of  Pakistan,  4(2015),  293-298. Retrieved from http://hrmars.com/index.php/journals/papers/IJAR AFMS/v4-i1/630
Hall,  J.A  (2011).  Accounting  Information  System  .
(7th  Edition).  Canada:  South-Western,  Cengage learning.
SAK-ETAP Bab 23
Satzinger  ,  J.W.,  Jacson,  R.B.,  &  Burd,  S.D.  (2005). Object-Oriented  Analysis  and  Design  with  the Unified  Process.  (4th  Edition).  Oston:  Course Technology, Cengage Learning.
Soemarso., R. (2009). Akuntansi Suatu Pengantar. (5th Edition). Jakarta: Salemba Empat
Weygandt,  J.J.,  Kimmel,  P.D.,  &Kieso,  D.E.  (2011). Financial Accounting. (IFRS Edition). The United State of America: John Wiley and Sons,Inc.
Whitten, Jeffrey  L.,  Bentley,  Lonie D. (2007). System Analysis and Design Methods. (7th Edition). New
York: Mc Graw-Hill.