PERAN KEPEMIMPINAN MINANGKABAU UNIVERSAL DALAM PENINGKATAN KINERJA USAHA RINTISAN GENERASI MILLENIAL DI KOTA PADANG
1 Chichi Andriani, 2 Ilham Thaib
1 Universitas Negeri Padang, Padang/Indonesia
2 Universitas Negeri Padang, Padang/Indonesia
Email: chichiandriani@fe.unp.ac.id
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran Kepemimpinan Minangkabau Universal terhadap kinerja usaha rintisan generasi millennial di kota Padang. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kuantitatif.  Adapun objek objek  dari  penelitian  adalah  seluruh usaha  rintisan generasi  millenial  yang  berada  di  kota  Padang,  dengan  populasi  seluruh seluruh  coffee  shop  yang  berada  di  kota  Padang.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik  purposive  sampling,  sehingga  sampel  penelitian  ini adalah  adalah  sebanyak  180  coffee  shop yang  ada di  kota  Padang.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  primer  dengan  metode  pengumpulan  data kuesioner.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan analisis  regresi  sederhana  dengan  semua  data  telah  memenuhi  uji  asumsi klasik,  uji  validitas  dan  realibilitas.  Dari  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa Kepemimpinan Minangkabau Universal memberikan peran dan pengaruh yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  usaha  rintisan  generasi  millennial  di kota Padang.
Kata Kunci: Kepemimpinan Minangkabau Universal, Kinerja

## 1. Pendahuluan
Dewasa  ini,  perkembangan  pola kehidupan  dalam  suatu  kelompok masyarakat,  baik  pola  pikir  dan  pola hidup  mengalami  perubahan  dan perkembangan  yang  sangat  pesat.
Perkembangan tersebut
ditandai dengan  pesatnya  kemajuan  informasi dan  teknologi  menjadi  yang  lebih canggih,  yang  akan  memberikan dampak  positif  dan  negatif  pada kehidupan  lingkungan  masyarakat. Generasi  Milenial,  yang  juga  dikenal sebagai Generasi X, merupakan
generasi  yang  sangat  rentan  terhadap perubahan, terutama perubahan dalam hal  teknologi  informasi.  Salah  satu  ciri utama  generasi  millennial  adalah ditandai  dengan  melek  dan  akrab  atas penggunaan  komunikasi,  media,  dan teknologi digital (Budiati, dkk., 2018).
Saat  ini,  dunia usaha  lebih  banyak didominasi oleh generasi millenial atau yang  dikenal  dengan  generasi digital natives (Prensky,  2001).  Dunia  usaha yang  masih  dikategorikan  perusahaan kecil  seperti  UMKM  akan  dapat bersaing apabila  memiliki  kemampuan
dalam  kreativitas  dan  inovasi  usaha (Dhamayanti & Fauzan, 2017).
Trend  Coffee  Shop  mulai  hangat dan berkembang di Indonesia disebabkan  adanya  perubahan  budaya masyarakat yang dulunya mengkonsumsi kopi hanya di pagi atau malam  hari  telah  bergeser  pada kebiasaan minum kopi pada saat kapan saja.  Selain  itu  masyarakat  datang  ke Coffee  Shop  saat  ini  tidak  hanya minum kopi tetapi juga melakukan hal lainnya  seperti  meeting,  berkumpul santai  dengan  kolega  atau  sekedar menikmati  menu  menarik  dari  coffee shop tersebut.
Coffee  Shop  saat  ini  harus  kuat dalam menghadapi perubahan lingkungan.  Banyak  kondisi  dimana
Coffee  Shop  yang  baru  buka,  tidak bertahan  lama  karena  digerus  oleh persaingan  yang  ketat  dan  kompetitor yang  banyak.  Untuk  mempertahankan keberadaan  coffee  shop  maka  pelaku usaha  harus  mampu  menghadapi perubahan zaman  terutama perubahan teknologi  informasi,  sehingga  peran generasi  millennial  sangat  diperlukan dalam  pengelolaan  usaha  coffee  shop saat ini.
Kota Padang merupakan salah satu kota  terbesar  yang  berada  di  Sumatera Barat  memiliki  jumlah  usaha  coffee shop  dan penggemar  kopi  yang cukup banyak.  Hal ini disebabkan lahan kopi sangat  banyak  dan  terbentang  luas  di beberapa  daerah  Sumatera  Barat.  Biji kopi yang dihasilkan memiliki kualitas yang  baik  sehingga  menciptakan  cita rasa  kopi  yang  sangat  disukai  oleh masyarakat.    Kebiasaan  masyarakat
yang pecinta dan gemar mengkonsumsi kopi membuat perkembangan  coffee  shop  setahun belakangan  mengalami  peningkatan cukup  pesat.  Tren  ini  berkembang  ke berbagai kota termasuk ke kota Padang yang  saat  ini  memiliki  berbagai Coffee Shop  yang  Recommended  di  Kota Padang.  Tentunya  berbagai  tempat kopi ini tidak hanya menyediakan kopi yang  khas  tetapi  juga  tempat  yang menarik (Master Seo, 2020). Untuk mempertahankan
keberadaan  Coffee  Shop  maka  pelaku usaha harus mampu mengelola strategi bisnis dimulai dari gaya kepemimpinan yang  akan  memberikan  pengaruh kepada  kinerja  usaha  coffee  shop  itu sendiri.  Kepemimpinan  adalah  salah satu faktor yang dapat membentuk dan membantu  orang  lain  untuk  berkerja dan  mencapai  tujuan  yang  telah direncanakan.    Keberhasilan  suatu organisasi dalam mewujudkan tujuannya  juga  sangat  ditentukan  oleh gaya  kepemimpinan  dan  tingginya kinerja  karyawan  dalam melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya  dengan baik (Arianty, 2015).
Banyak peneliti sebelumnya melakukan  penelitian  terkait  dengan kepemimpinan  dan  kinerja  usaha. Seperti  penelitian  yang  dilakukan Feranita (2015), Feranita & Puspitaningtyas  (2015),  Nonaka,  dkk. (2000) yang menjelaskan bahwa kinerja UMKM bisa dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal bisa dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan dan  dari  faktor  eksternal  bisa
dipengaruhi  oleh  faktor  keunggulan kompetitif.  Khusus  untuk  usaha  yang dikelola  oleh  generasi  millenial, penelitian  Peramesti  &  Kusmana
(2018),  Ambarwati  &  Raharjo  (2018) menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan  pada  usaha  generasi milenial  perlu  diterapkan  untuk mendukung  kemandirian.  Hal  ini disebabkan  karena  generasi  milenial lebih  cocok  dipimpin  oleh  para pemimpin  yang  bersifat  terbuka dengan membuka pintu seluas-luasnya untuk  komunikasi  dengan  anggotan (Koran  Sindo,  2019).  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Irena  &  Rusfian  (2019) juga memberikan hasil bahwa terdapat hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional  dengan  kinerja  yang dihasilkan  oleh  karyawan  generasi  Z. Feranita  (2015)  dan  Lukiastuti  (2012) dalam penelitiannya menyatakan kepemimpinan akan mendukung inovasi dan kinerja UMKM. Dalam rangka meningkatkan kinerja  perusahaan,  maka  banyak penelitian difokuskan kepada pengembangan  strategi  kewirausahaan dan  kemampuan  dinamis  perusahaan sehingga diharapkan bisa meningkatkan  kinerja  dan  daya  saing perusahaan (Ferreira, dkk. 2015). Penelitian ini menggunakan indikator  kinerja  yang  dikemukakan oleh  Wang  dan  Wong  (2004),  yang menjelaskan  bahwa  faktor  eksternal dan faktor internal dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan kecil  seperti  usaha  UMKM.  Faktor eksternal  adalah  faktor  yang  berada
dan  terjadi di  luar  perusahaan,  namun faktor  ini  memiliki  potensi  dalam mempengaruhi usaha. Faktor eksternal lain  yang  dapat  mempengaruhi  usaha diantaranya  faktor  sosial,  faktor budaya,  persaingan  usaha,  lembaga terkait. Sedangkan faktor internal yang bisa  mempengaruhi  usaha  seperti sumber  daya  manusia,  pemasaran, keuangan, kegiatan produksi/operasional, gaya kepemimpinan dan kemampuan dalam manajemen usaha.
Penelitian  ini  meneliti  tentang peran  kepemimpinan  Minangkabau Universal (KMU) terhadap kinerja pada usaha rintisan generasi millenial di kota Padang.  Penelitian  ini  menggunakan variabel  KMU  yang dikemukakan oleh Sulastri & Andriani (2014). Model KMU dalam  penelitian  ini  di  rumuskan berdasarkan  nilai  nilai  kepemimpinan yang  berbasis  budaya  Minangkabau yaitu  “ tungku  tigo  sajarangan  tali  tigo sapilin ” yang terdiri atas nilai adat, nilai agama  dan  nilai  ilmu  pengetahuan serta mentransformasi nilai kepemimpinan  Trasformasional  yang dikemukakan  oleh  Bass  (1990)  yaitu nilai idealized  influence ,  nilai inspitional motivation ,  nilai intellectual  stimulation dan  nilai individual  consideration . Melihat  pentingnya  peran  dari  gaya pemimpin terhadap kinerja usaha maka dalam  suatu  usaha  akan  sangat diperlukan  seorang  pimpinan  yang mampu  menjalankan  fungsi  dan perannya  dengan  tepat  agar  semua unsur  yang  ada  didalam  usaha  dapat menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya dengan baik.
Berdasarkan  hal  tersebut,  maka model  kepemimpinan  KMU  dianggap cocok  diteliti  di  usaha  generasi millenial  kota  Padang,  yaitu  usaha Coffee  Shop.      Pendapat  tersebut  juga sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dikemukakan  oleh  Azzahra  &  Nuraini (2019)  yang  mengatakan    bahwa  pada era  digital  yang  didominasi  oleh generasi  milenial  saat  ini  sangat dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang mampu  dan  memiliki  pemikiran  yang visioner dengan anggotanya.

## 2. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif kuantitatif yang menganalisis dan  mendeskripsikan  peran  dan  gaya kepemimpinan Minangkabau universal (KMU)  terhadap  kinerja    pada  usaha rintisan  generasi  millennial  di  kota Padang.  Dalam  penelitian  ini  sumber data berasal dari data primer yaitu dari penyebaran kuesioner. Objek penelitian adalah  seluruh  usaha  yang  dikelola oleh  generasi  millenial  yang  berada  di kota  Padang.    Populasi  dalam penelitian adalah seluruh usaha Coffee shop  yang  berada  di  kota  Padang. Pengambilan  sampel  dalam  penelitian ini  menggunakan  teknik  purposive sampling,  yaitu  pengambilan  sampel menggunakan  kriteria  seperti:  (a) Pemilik  dan  karyawan  Coffee  shop merupakan  generasi  Millenial  Z dengan  tahun  kelahiran  antara  tahun 1995  –  2010,  (b)  umur  perusahaan berkisar  1-5  tahun,  (c)  memiliki karyawan  >  2  orang,  (d)  memiliki keuntungan  diatas  Rp.  10.000.000
rupiah  per  tahun,  dan  (e)  dari perusahaan  tersebut  dipilih  1  orang karyawan  sebagai  sampel  yang  akan menilai pimpinan. Pengambilan jumlah dan  besaran  sampel  dalam  penelitian menggunakan  pendapat  Hairs,  dkk. (2010)  yang  menyatakan  jumlah minimal besaran sampel dalam penelitian  adalah  10  kali  dari  jumlah indikator  penelitian.  Sehingga  jumlah dan  besaran  sampel  penelitian  ini adalah  sebanyak  180  sampel  yaitu usaha  coffee  shop  di  kota  Padang. Untuk menganalisis data, penelitian ini menggunakan pengolahan data dengan menggunakan  perangkat  lunak  SPSS versi  24.    Uji  yang  dilakukan  yaitu uji  asumsi  klasik,  uji  regresi  linier sederhana,  pengujian  hipotesis  dan pegujian koefisien determinasi.

## 3. Hasil Penelitian
3.1. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Dalam menganalisis data,
penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  regresi  sederhana.  Teknik analisis data ini memiliki tujuan untuk melihat  dan  mengukur  kekuatan variabel  dan  melihat  dan  menganalisis arah  dan  hubungan  antara  variabel dependen dengan variabel independen. Hasil uji regresi linier sederhana dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1.
Berdasarkan tabel 1 dapat diperoleh  hasil  persamaan  regresi sebagai berikut : Y = 1.616 + 0.585 + ε Berdasarkan hasil persamaan regresi tersebut diperoleh nilai konstanta  dalam  penelitian  ini  sebesar
1,616.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa jika  KMU  adalah  tetap  (tidak naik/turun)  maka  akan  memberikan hasil  kinerja  pada  usaha  senilai  1,616 satuan.  Variabel  KMU  memberikan nilai  0,585  yang  memberikan  arti bahwa  setiap  kenaikan  variabel  KMU senilai 1 satuan maka akan memberikan  dampak  yaitu  tingkat kinerja  coffee  shop juga  akan meningkat  sebesar  58,5%  dengan catatan variabel lain dianggap tetap/konstan.  Dari  hasil  persamaan regresi  dalam  penelitian  ini  telah menjelaskan bahwa usaha Coffee  Shop yang  berada  di  kota  Padang  telah menerapkan gaya Kepemimpinan
Minangkabau  Universal  dengan  baik baik  sehingga  menghasilkan  kinerja yang efektif.
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Sederhana Model Unstandardized Coefficients Unstandardized Coefficients t Sig B Std.
Error Beta
(Constant) KMU 1.616 .585 .251 .059 .596 6.452 9.913 .000 .000 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

## 3.2. Uji parsial (Uji t)
Uji  parsial  atau  yang  juga  disebut dengan  uji  t  bertujuan  untuk  menguji dan  menganalisa  pengaruh  masing masing  variabel  dependen  terhadap variabel  independent.  Dari  hasil pengujian uji parsial penelitian ini yang dijelaskan  pada  tabel  1  diperoleh  hasil bahwa nilai signifikan untuk uji parsial adalah  sebesar  0,000  yang  nilainya lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  yaitu 0,05.  Hal  tersebut  menjelaskan  bahwa KMU  (X)  dalam  penelitian  ini memberikan  pengaruh  yang  signifikan
untuk kinerja usaha coffee shop di kota Padang.

## 3.3. Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan yang juga disebut uji f  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui dan menganalisa bagaimana pengaruh variable  independent  secara  serentak terhadap  variable  dependen  dalam hasil  penelitian.  Hasil  pengujian  uji  F dalam  penelitian  ini  dijelaskan  pada tabel 2 dibawah ini.  Berdasarkan tabel 2  diperoleh  signifikansi  uji  f  hitung adalah adalah  0,000  yang artinya  juga memiliki  nilai  yang  lebih  kecil  dari 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  KMU  dalam  penelitian  ini memiliki  pengaruh  yang  signifikan pada  kinerja  Coffee  Shop  di  kota Padang.
Tabel 2. Hasil Uji F Model Sum of Square df Mean Square F Sig
Regression Residual Total 24.208 43.853 68.061 178 179 24.208 .246 98.263 .000 b Sumber: Hasil Pengolahan SPSS

## 3.4. Uji Koefesien Determinasi
Dalam penelitian ini untuk mengetahui  besarnya  nilai  pengaruh antara  variabel  independent  terhadap variabel  dependen maka teknik digunakan  uji  koefisien  determinasi. Hasil dari pengujian koefisien determinasi  dalam penelitian  ini  dapat dilihat pada tabel 3.

## Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R Square Adjusted Square Error of the Estimate 1 .596 a .356 .352 .49635

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Dari tabel  3  diperoleh  nilai  R- Square  dari  penelitian  ini  adalah sebesar 0,356 yang artinya sekitar 35,6% variabel Y  yaitu kinerja coffee shop di kota  Padang  mampu  dijelaskan  oleh variabel X yaitu KMU atau dengan kata lain  dapat  juga  dijelaskan  bahwa kontribusi pengaruh  variabel KMU  (X) terhadap  variabel  kinerja  coffee  shop kota  Padang  (Y)  adalah  sebesar  35,6% dan 64.4% lainnya mampu dipengaruhi  dan  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  digunakan dalam penelitian ini.

## 4. Pembahasan
Berdasarkan  dari  hasil  pengujian dan  hasil  analisa  uji  parsial  (uji  t)  dan uji  simultan  (uji  f)  diperoleh  nilai signifikansi  dari  hasil  penelitian  ini adalahs  sebesar  0,000  yang  memiliki nilai lebih kecil dari nilai 0,05. Nilai ini memberikan  arti  bahwa  variabel KMU yaitu  Kepemimpinan  Minangkabau Universal  memiliki  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  pada  kinerja usaha rintisan generasi millennial yang berada di kota Padang, terutama usaha coffee shop.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan bahwa  dalam  meningkatkan  kinerja usaha  diperlukan  seorang  pemimpin yang  mampu  memberikan  arahan  dan motivasi  kepada  seluruh  karyawannya dalam  bekerja  sehingga  nantinya  akan memberikan peningkatan kinerja usaha
(Arianty,  2015).  Pada  era  milenial  saat ini, digitalisasi yang merambah dengan cepat  di  dunia  kerja  tidak  lagi memungkinkan  seorang  pemimpin untuk bertindak secara konventional/tradisional. Kepemimpinan  pada  era  milenial  saat ini harus memahami dan memiliki pola komunikasi  yang  harmonis  dengan generasi  atau  dengan  anggota  yang dipimpinnya.  Selain  itu,  seorang pemimpinan  milenial  harus  mampu mendorong  inovasi  dan  kreativitas anggotanya  dalam  bidang digital application .  Semua  saluran  inovasi  dan kreativitas  dalam  pengelolaan  usaha dalam  peningkatan  kinerja  harus mampu  dikelola  serta  dirancang dengan  baik,  lengkap,  unik  dan kongkrit  (Peramesti  &  Kusmana,  2018 dan Ambarawati & Raharjo, 2018).
Kota Padang yang merupakan kota yang  terkenal  dengan  kuat  dan kentalnya  budaya  dan  adat  istiadat memiliki  gaya  kepemimpinan  yang dikenal dengan kepemimpinan traditional  yaitu tungku  tigo  sajarangan , yang  terdiri  dari  atas  kepemimpinan berbasis adat yang dipimpin oleh ninik mamak, kepemimpinan berbasis agama yang  dipimpin  oleh  alim  ulama  dan kepemimpinan berbasis ilmu
pengetahuan  yang  dipimpin  oleh  para cerdik  pandai  (Sulastri  &  Andriani,
2014).
Berkembangnya ilmu pengetahuan dari  segi  manajemen  sumber  daya manusia  juga  menghasilkan  sebuah gaya  kepemimpinan  modern  yang dikenal dengan kepemimpinan transformational  yang  terdiri  dari  nilai
idealized  influence, nilai inspitional motivation, nilai intellectual  stimulation dan  nilai individual  consideration (Bass,
1990). Penelitian ini menggunakan indicator KMU Universal yang merupakan  gaya  kepemimpinan  yang terdiri dari gaya kepemimpinan t ungku
tigo sajarangan dan gaya kepemimpinan transformational  (Sulastri  &  Andriani, 2014).
Dari  hasil  pengolahan  dan  analisa data  penelitian  diperoleh  bahwa  KMU ternyata mampu memberikan pengaruh  yang  positif  dan  signifikan pada  kinerja  usaha  coffee  shop di  kota Padang.  Artinya,  para  pemilik  coffee shop di kota Padang telah menerapkan gaya KMU yang efektif pada usahanya sehingga memberikan hasil yang positif dan signifikan.
Secara  rinci,  peran  KMU  terhadap kinerja  usaha  coffee  shop  di  kota
Padang  dapat  dijelaskan  sebagai berikut. a) Kepemimpinan Berbasis Adat Kepemimpinan berbasis adat merupakan salah satu bentuk kepemimpinan tradisional yang berlandaskan  pada  adat,  nilai  dan budaya di daerah Minangkabau. Dalam penelitian  ini  kepemimpinan  berbasis adat  memberikan  peran  pada  kinerja usaha Coffee Shop di kota Padang. Hal ini sesuai dengan dimensi kepemimpinan  berbasis  adat  yang digunakan  dalam  penelitian,  bahwa pimpinan  coffee  shop  di  kota  Padang telah  melakukan  perannya  yaitu memelihara  asset  coffee  shop  seperti menambah jumlah asset, mengatur tata
cara  pemanfaatan  asset,  memberikan arahan  dalam  penggunaan  asset  dan memberikan  sanksi  atas  penyalah gunaan asset (Sulastri et all 2018).
Berdasarkan  hasil penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  pimpinan  coffee shop di kota Padang telah menjalankan perannya sehingga meningkatkan kinerja usaha. b) Kepemimpinan Berbasis Agama Kepemimpinan  berbasis  agama adalah kepemimpinan yang dilaksanakan berdasarkan ajaran agama. Dalam penelitian ini kepemimpinan berbasis agama mampu memberikan  pengaruh  yang  signifikan pada  kinerja  usaha  coffee  shop  yang berada di kota Padang.
Peran  positif  yang  diberikan  oleh pimpinan  coffee  shop  di  kota  Padang berupa  adanya  keteladanan  yaitu pimpinan memberikan contoh perilaku berdasarkan ajaran agama baik kepada karyawan  maupun  kepada  orang  lain melalui forum dan kegiatan lainnya.
Selain  itu,  pimpinan  coffee  shop kota  Padang  juga  memberikan  contoh perilaku  seperti  membimbing  tauhid dan ibadah, melaksanakan nilai agama, mempengaruhi  karyawan untuk selalu melaksanakan  ajaran  agama  dan mengambil  keputusan  sesuai  dengan ajaran agama.
Dengan  adanya  peran  pimpinan coffee  shop  kota  Padang  berbasis agama  tersebut,  maka  memberikan peran  yang  positif  terhadap  kinerja usaha (Ahmad & Agunsola, 2011).
c) Kepemimpinan Berbasis Ilmu Pengetahuan Kepemimpinan  berbasis  ilmu pengetahuan adalah gaya kepemimpinan  yang  dilaksanakan berdasarkan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi. Dalam penelitian ini pimpinan  coffee  shop  di  kota  Padang telah  menerapkan  gaya  kepemimpinan berbasis  ilmu  pengetahuan  sehingga dari  hasil  penelitian  ini  memberikan hasil  dan  analisa  bahwa  gaya kepemimpinan berbasis ilmu pengetahuan  ternyata  memberikan peran dan positif yang signifikan pada kinerja  usaha  cofeee  shop.  Dalam  hal ini  pimpinan  coffee  shop  di  kota Padang melaksanakan perannya sebagai  pemimpin  berbasis  ilmu pengetahuan yaitu dengan memberikan arahan kepada karyawannya untuk selalu meningkatkan  keterampilan  dalam penerapan  ilmu  pengetahuan  dan teknologi dalam melaksanakan
pekerjaan mereka (Swift, 2013).
d) KepemimpinanTransformational Kepemimpinan  transformasional adalah  pemimpin  yang  memberikan contoh  positif  dalam  setiap  perilaku bawahan ( idealized influence ), mendorong karyawan untuk meningkatkan  kinerja  lebih  baik ( inspirational  influence ),  menciptakan iklim yang kondusif untuk pengembangan ide ( intellectual stimulation )  dan  memberikan perhatian
pada karyawan (individualized consideration ) (Rafferty & Griffin, 2004). Penelitian ini memberikan hasil bahwa kepemimpinan transformational memberikan peran terhadap peningkatan usaha  coffee  shop  di  kota Padang. Dalam hal ini pimpinan coffee shop  menjalankan  perannya  sebagai pemimpin transformational yaitu kharismatik, visioner, inspirational dan kekeluargaan  (Kurniyanti,  2018  dan
Jefferey & Sarwo, 2020)

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengolahan data penelitian  diperoleh  hasil  bahwa Kepemimpinan Minangkabau Universal  (KMU)  dalam  penelitian  ini mampu  memberikan  hasil  yang positif serta signifikan  terhadap  kinerja usaha Coffee  Shop  di  kota  Padang,  hal  ini menunjukkan  bahwa  pimpinan  Coffee Shop  kota  Padang  telah  melaksanakan perannya  sebagai  pemimpin  yang berlandaskan  pada  kepemimpinan adat, kepemimpinan agama, kepemimpinan  ilmu  pengetahuan  dan kepemimpinan transformational. Dari  hasil  penelitian  ini  juga diperoleh bahwa variabel Kepemimpinan Minangkabau Universal  memberikan  nilai  pengaruh sebesar  35,6  %  terhadap  kinerja  usaha
Coffee  Shop  sedangkan  64,4%  lain dipengaruhi  oleh  faktor  lain  seperti orientasi  kewirausahaan,  kepuasan karyawan, kedisiplinan dan lainnya.
6. Ucapan Terima Kasih
Penulis  menyampaikan  penghargaan  yang  tinggi  serta  ucapan  terima  kasih kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  Universitas  Negeri  Padang (LP2M  UNP)  yang  telah  membiayai  penelitian  ini  dengan  nomor  kontrak  penelitian: 786/UN35.13/LT/2021.

## 7. Referensi
Ahmad,  Khaliq  &  Ogunsola.  2011.  An  empirical  assessment  of  Islamic  leadership principles. International Journal of Commerce and Management. Vol.21. No.3. Hal: 291-318.
Ambarwati,  Amiroh  &  Raharjo,  Susilo  Teguh.  2018.  Prinsip  Kepemimpinan Character  of  a  Leader  pada  Era  Generasi  Milenial. Philanthropy  Journal  of Psychology Vol.2  No:2.  (20114-127  ISSN  2580-6076  (Print),  ISSN  2580-8532 (Online). http://dx.doi.org/10.26623/philanthropy.v2i2.1151
Arianty,  Nel.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Manajemen Tools . Vol.5. No:1. Juni 2015. ISSN 2088- 3145.
Azzahra,  Cadenza  &  Nuraini,  Farida.  2019.  Pemimpin  Agile  pada  Era  Generasi Milenial (Studi pada Kepemimpinan Ridwan Kamil). Jurnal Kepemimpinan-FIX . AP FIA UB/2019.
Bass,  Bernard  M.  1990.  From  Transactional  to  Transformational  Leadership:
Learning to Share the Vision. Organizational Dynamic , Elsevier. Vol 3. No:1. Budiarti,Indah.  Susianto,Yuni.  Adi,Windhiarso  Ponco.  Ayuni,  Sofaria.  Reagan, Henri Asri.  Larasaty, Putri. Setiyawati, Nia. Pratiwi, Aprilia Ira. Saputri, Valent Gigih.  2018. Profil    Generasi  Millenial  Indonesia .  Kementrian  Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak. Jakarta.
Dhamayantie,  Endang;  Fauzan,  Rizky.  2017.  Penguatan  Karakteristik  Dan Kompetensi 21   Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Kinerja Umkm. Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , [S.l.], Mar. 2017. ISSN 2302-
8890. Available at: Date accessed: 14 Maret 2021. doi: https://doi.org/10.24843/MATRIK:JMBK.2017.v11.i01.p07 .
Feranita, Nungky Viana. 2015. Kepemimpinan Terhadap Inovasi dan Kinerja Usaha (Sebuah Naskah Konseptual). Majalah Ilmiah “DIAN ILMU” . Vol.14. No:2 April 2015.
Feranita,  Nungky  Viana.  Puspitaningtyas,  Zarah.  2015.  Peran  Inovasi  dalam Memediasi  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kekuatan  Kompetitif  Industri terhadap Kinerja Usaha Kecil dan Menengah. Majalah Ekonomi . ISSN 1411-9501: Vol.XX. No: 1 Juli 2015
Hair,  J.  F  W.  C.  Black,  B.  J.  Babin,  and  R.  E.  Anderson.  2010. Multivariate  Data Analysis , 7th ed. New York: Pearson
Irena,  Lydia  &  Rusfian,Effy  Zulviana.  2019.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Komunikasi  Internal  Dengan  Kinerja  Karyawan
Generasi Z Pada Tech Company. Jurnal Komunikasi . ISSN 2085-1979, EISSN 2528 2727 Vol. 11, No:2 Desember 2019. Hal 223 – 232. http://dx.doi.org/10.24912/jk.v11i2.5635
Ivanitskaya,  L.;  Clark,  D.;  Montgomery,  G.  &  Primeau,  R.  2002.  Interdisciplinary learning: Process and outcomes. Innovative Higher Education , 27/2, 95-111. Jefferey  dan  Sarwo.  2020.  Pengaruh  Karakteristik  Kewirausahaan,  Motivasi,  dan Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Keberhasilan  Usaha  UKM Makanan. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan , Vol.II. No: 4/2020. Hal: 952-960. Koran Sindo. 2019. Gaya Leadership Milenial. Online www.sindonews.com . Akses 14 Maret 2021.
Kurniyanti,  Nany  Noor.  2018.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap  Perilaku  Inovatif  Karyawan  Dan  Kinerja  Umkm  Kecamatan  Kraton Yogyakarta. Jurnal Solusi. Vol.13. No:1 Mei 2018. ISSN 1907-2376.
Lukiastuti,  F.  2012. Pengaruh  Orientasi  Wirausaha  Dan Kapabilitas  Jejaring  Usaha Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Ukm  Dengan  Komitmen  Perilaku  Sebagai Variabel  Interviening  (Studi  Empiris  pada  Sentra  UKM Batik  di  Sragen, Jawa Tengah). Jurnal Organisasi Dan Manajemen. Vol.8. No:2.  Hal:155-175. Retrieved from https://jurnal.ut.ac.id/index.php/jom/article/view/278
Master Seo. 2020. Coffee Shop Recommended di kota Padang terbaik untuk Nongkrong . https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:qyvLPrsyKEIJ:https: //rentalmobilpadang.co.id/coffee-shop-rekommended-di-kota- padang/+&cd=10&hl=en&ct=clnk&gl=id
Nonaka, Ikujiro. Toyama, Yoko & Konno, Noburu. 2020. SECI.Ba and Leadership; a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation. Long Range Planning 33 (2000) 5 – 34. www.elsevier.com/locate/lrp
Peramesti,  N.,  &  Kusmana,  D.  2018.  Kepemimpinan  Ideal  Pada  Era  Generasi Milenial. Transformasi. Jurnal Manajemen Pemerintahan. Vol.10. No:1. Hal:73-84. https://doi.org/10.33701/jt.v10i1.413
Prensky, M. 2001. Digital natives, Digital Immigrants Part 1. On the Horizon. Vol.9. No:5. Hal:1-6.
Rafferty,  A  and  Griffin,  M.  2004.  Dimensions  of  transformational  leadership:
Conceptual and empirical extension, The Leadership Quarterly. Vol.15.No:3. Sivadas, E. &  Johnson,  M.  S.  2005.  Knowledge  flows  in  marketing:  An  analysis  of journal  article  references  and  citations. Marketing  theory  articles .  Vol.5.  No:4. Hal:339-361. Doi: 10.1177/1470593105058817.
Sulastri  &  Andriani,  Chichi.  2014.  Analisis  Taksonomi  Nilai  Nilai  Kepemimpinan Tungku  Tigo  Sajarangan  dan  Transformasional  pada  Masyarakat  Perkotaan Minangkabau. Prosiding Simposium Riset Ekonomi 2014. Surabaya
Sulastri.  Syahrizal.  Fitria,  Yuki.  Andriani,  Chichi  &  Zona,  Mega  Asri.  2018. Dissemination  of  Minangkabau  Universal  Leadership  Values  for  Leaders  and Prospective  Leaders  in  Padang  City.  Advances  in  Economics,  Business  and
Management  Research.  volume  64.  2nd  Padang  International  Conference  on Education,  Economics,  Business  and  Accounting  (PICEEBA-2  2018). https://dx.doi.org/10.2991/piceeba2-18.2019.78
Swift,  Peter.  2013.  The  Impact  of  Affective  and  Cognitive  trust  on  Knowledge sharing  and  organizational  learning. The  Learning  Organization .  Vol.20.  No:1. Hal: 20-37
Wang,  Clement  K.  &  Wong,  Poh-Kam.  2004. Entrepreneurial  Interest .  University Students in Singapore.