## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa

## INDUSTRI SEPAKBOLA: PENGELOLAAN DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN (STUDI KASUS PADA KLUB SEPAKBOLA AREMA CRONUS)
Adien Setya Suwandi Sripujiningsih Sulastri Universitas Negeri Malang adiensetya@gmail.com

## Abstract
Football  industry  is  a  form  of  development  of  football  began  venturing  on  the  economic  aspect. Nowadays football is  not  just a  sport, but  rather into  a  business  that  can give  an  advantage.   All clubs including Arema Cronus began  to  feel the  impact  of the  development  of  the  football  industry that occurred  in Indonesia. The  most  visible  football  industrial  is  the club's professional  management  and the commodification of football players. The purpose of this research is to understand that Arema Cronus as  the  industry of  football,  as  well as understand  the financial  management and accountability of Arema Cronus.
This research used the qualitative approach with this type of case study research. The data source is multiple resource with the technique of collecting data through observation, interview and documentation study. As a research instrument is researchers themselves (human instrument) which serves to set the focus of the research, selecting informants as a data source, perform data gathering, assessing data quality, data analysis, interpret the data and make the conclusion upon his findings. The location for this research was in office  management  Arema  Cronus  JL.  Kertanegara  No.  7  Malang.  Analytical  techniques  used  in  this research is descriptive based on qualitative analysis.
Based on the results of research, Arema Cronus is one of Indonesia's football club which has been utilizing the football business as a means to gain an advantage. Arema Cronus hold first settled towards professional  management.  Arema  Cronus  has  conducted  financial  management  so  that  the  club management  can  take  a  decision  in  determining  the  objectives  to  be  achieved.  Financial  management requires  that  Arema  Cronus  do  accountability  to  parties  with  an  interest  in  financial  reporting  of  Arema Cronus.  Arema  Cronus  also  perform  social  activities  as  a  form  of  accountability  to  the  community  in general.

## Keywords:
Industry, football, management, accountability
Sepakbola  disebut  sebagai  cabang  olahraga  paling  populer  di  dunia.  Berkat  kepopulerannya, sepakbola  telah  berkembang  dari  yang  sekedar  permainan  mengolah  bola  di  atas  lapangan  hijau hingga  merambah  ke  aspek-aspek  lain  seperti  ekonomi,  sosial,  teknologi  informasi,  hiburan, bahkan  politik.  Diantara  aspek-aspek  tersebut,  satu  aspek  yang  tidak  bisa  diabaikan  dan  erat kaitannya  dengan  sepakbola  adalah  aspek  ekonomi.  Aspek  ekonomi  telah  tumbuh  pesat  dalam sepakbola,  hingga  menjadikan  olahraga  ini  sebagai  pusat  bisnis  yang  sangat  menarik.  Alasan bahwa  sepakbola  bisa  menjadi  lahan  bisnis  adalah  adanya  penarikan  keuntungan  dari  klub sepakbola.  Keuntungan  yang  didapat  bisa  berasal  dari  hasil  penjualan  tiket  pertandingan, merchandise klub,  sponsor,  hak  siar  stasiun  televisi  hingga  penjualan  pemain  klub  itu  sendiri (Sendy & Soepriyanto, 2013).
Menurut Sulistiyono (2011), situasi dan perkembangan sepakbola di negara-negara Eropa khususnya mengenai keberhasilan pengelolaan industri sepakbola mulai berimbas pada sepakbola di  Indonesia.  Sepakbola  di  Indonesia  kini  berada  dalam  masa  transisi  menuju  industri  sepakbola. Karakteristik  industri  sepakbola  ditandai  oleh  peran  klub  sepakbola  sebagai core  business suatu

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
perusahaan yang berbadan hukum. Ini berarti klub-klub yang sebelumnya bersifat amatir berubah menjadi  klub  yang  bersifat  profesional.  Dengan  kata  lain,  klub  menjadi  sebuah  unit  bisnis  yang tujuan  utamanya  untuk  menghasilkan  keuntungan.  Tidak  hanya  itu,  klub  sepakbola  di  Indonesia juga mulai berkembang sebagai Perseroan Terbatas yang memiliki status hukum perusahaan yang jelas.  Dengan  statusnya  sebagai  sebuah  Perseroan  Terbatas,  maka  klub  sepakbola  memiliki tanggungjawab  untuk  menyajikan,  melaporkan,  dan  mengungkapkan  segala  aktivitas  kepada pemberi  amanah  atau  pemangku  kepentingan.  Akuntanbilitas  yang  dilakukan  oleh  klub  akan menjamin  bahwa  setiap  kegiatan  dipertanggungjawabkan  secara  terbuka  dan  transparan  kepada pemberi amanah seperti pemilik klub, sponsorship serta penyelenggara kompetisi.
Dalam  perkembangannya,  klub-klub  sepakbola  di  Indonesia  mulai  berlomba-lomba mendatangkan  pemain  dengan  nilai  kontak  yang  terbilang  luar  biasa.  Bahkan  pada  jeda  akhir kompetisi Indonesia  Super  League (ISL)  2014  banyak  pemain  melakukan  perpindahan  dari  klub satu  ke  klub  yang  lain.  Dari  perpindahan  pemain-pemain  tersebut,  muncul  nama-nama  yang memiliki  nilai  kontrak  termahal  selama  1  musim.  Mereka  adalah  Yevgeny  Kabaev  dan  Martin Vunk, pemain Persija Jakarta ini memiliki nilai kontrak sebesari Rp 3 milyar. Menurut situs resmi transfermarkt.co.uk (2014)  harga  kedua  pemain  itu  mencapai  nilai  Rp  9  milyar.  Namun  menurut peraturan PT Liga Indonesia pada ISL 2015 harga kedua pemain itu maksimal Rp 3 milyar. Klub- klub  di  Indonesia  berani  membayar  mahal  pemain  yang  diinginkan  untuk  mau  membela  klub tersebut, namun masih banyak pula klub yang kesulitan melunasi gaji pemainnya. Bahkan sampai sekarang  masih  ada  klub  yang  belum  bisa  melunasi  gaji  pemainnya.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  klub  belum  begitu  sepenuhnya  menerapkan  FIFA Club  Licensing  Regulations ( http://berita1.com , 2014).
Perkembangan sepakbola sekarang ini telah menarik perhatian bagi para peneliti. Banyak peneliti mulai mengembangkan konsep kinerja keuangan untuk klub sepakbola. Siddik & Chariri (2013)  melakukan  penelitian  mengenai  format  laporan  keuangan  untuk  klub  sepakbola  di Indonesia. Penelitian tersebut berusaha membandingan pelaporan keuangan klub di Eropa dengan klub  di  Indonesia.  Hasil  penelitian  tersebut  menjelaskan  bahwa  pelaporan  keuangan  klub  Eropa yang sudah sesuai aturan dan klub Eropa merupakan industri yang telah go public , namun untuk klub di Indonesia dikatakan masih belum siap untuk menjadi perusahaan yang go public .
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  ada  sebelumnya,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  mengenai  industri  sepakbola  di  Indonesia,  khususnya  pada  permasalahan  pengelolaan keuangan  dalam  hal  belanja  pemain  serta  akuntabilitas  keuangan  klub  Arema  Cronus.  Arema Cronus merupakan klub besar di Indonesia yang memiliki pemain-pemain dengan predikat pemain bintang.  Arema  Cronus  adalah  semifinalis  dari  kompetisi  ISL  2013/2014.  Setelah  gagal  menjadi juara  pada  ISL  2013/2014,  manajemen  Arema  Cronus  melakukan  perombakan  pada  pemainnya. Jeda  kompetisi  dimanfaatkan  manajemen  Arema  Cronus  untuk  membeli  pemain  dan  melepas pemain-pemain yang sudah tidak dibutuhkan. Tercatat Arema Cronus melepas 3 pemain asing serta 4  pemain  lokal,  dan  melakukan  penambahan  7  pemain  baru  untuk  melengkapi  komposisi  25 pemain  yang  diperlukan.  Dengan  penambahan  7  pemain  baru  tersebut,  Arema  Cronus  telah menghabiskan  dana  mencapai  Rp  9  milyar  untuk  membeli  4  pemain  lokal  serta  3  pemain  asing ( http://detikSport.com , 2014).
Fenomena jual beli pemain sering terjadi pada dunia sepakbola, termasuk persepakbolaan di  Indonesia.  Hal  tersebut  dikarenakan  pemain  sepakbola  saat  ini  telah  mengalami  komodifikasi. Perkembangan  sepakbola  telah  mengarah  pada  sebuah  industri  yang  menjadikan  belanja  pemain sebagai bagian dari industri sepakbola. Dalam industri sepakbola saat ini, aktivitas jual beli pemain sangat berkaitan erat dengan pengelolaan keuangan organisasi klub sepakbola, setiap klub dituntut melakukan pengelolaan keuangannya. Dengan pengelolaan keuangan yang dilakukan, menjadikan klub  melakukan  akuntabilitas  keuangan.  Fenomena  inilah  yang  memotivasi  peneliti  untuk melakukan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  memahami  fenomena  atau  peristiwa  mengenai pengelolaan keuangan serta akuntabiltas klub sepakbola.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa

## METODE
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Pendekatan ini  dipilih  karena  peneliti  ingin  memahami  dan  mendeskripsikan  industri  sepakbola  dalam  hal pengelolaan keuangan serta akuntabilitas yang dilakukan klub sepakbola. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan atau menggambarkan variabel yang berkenaan dengan subjek yang diteliti.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  studi  kasus.  Peneliti  menggunakan  berbagai sumber  data    ( multiple  resource )  yang  mendukung  penelitian  ini.  Jenis  data  yang  digali  dalam penelitian  ini  adalah  terdiri  dari  data  primer  dan  sekunder.  Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah informan  yang  bertindak  sebagai  sumber  data  yang  lebih  mengetahui  subjek  penelitian.  Dalam penelitian ini, informan yang akan menjadi sumber data adalah Manajer keuangan Arema Cronus, Media  Officer Arema  Cronus  serta  pemain  lokal  Arema  Cronus  dengan  status  kontrak  1  musim kompetisi dan kontrak 1 even turnamen. Selain berasal dari para informan, data juga diperoleh dari sumber-sumber  lain  yang  dapat  memberi  kemudahan  dalam  mengerjakan  penelitian  misalnya catatan  keuangan  yang  dimiliki  Arema  Cronus.  Jenis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data kualitatif,  yaitu  data  yang  berhubungan  dengan  kategorisasi,  karakteristik  berwujud  pertanyaan atau  berupa  kata-kata  dan  deskripsi  hasil  pengamatan,  serta  data  kuantitatif,  yaitu  data  berupa angka-angka, laporan keuangan, maupun statistik. Pengumpulan data menggunakan observasi yang dilakukan  adalah  melalui  observasi  langsung.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  dapat menggunakan  teknik  analisis  data  secara  umum.  Di  dalam  tahapan  analisis  data  secara  umum, peneliti  menganalisis  pernyataan-pernyataan  tertentu,  memaknai  pernyataan-pernyataan  tersebut, dan mendeskripsikannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Arema Cronus Sebagai Industri Sepakbola
Arema  Cronus  merupakan  sebuah  klub  di  Indonesia  yang  telah  memanfaatkan  sepakbola sebagai  sarana  bisnis  untuk  memperoleh  suatu  keuntungan.  Hal  ini  tidak  terlepas  dari  indutri olahraga  yang  telah  merambah  pada  bidang  sepakbola.  Sama  seperti  industri  pada  umumnya, industri  dalam  bidang  olahraga  adalah  sebuah  penyajian  produk  atau  jasa  yang  berusaha memuaskan  apa  yang  diinginkan  dan  dibutuhkan  oleh  konsumen.  Industri  olahraga  adalah penyaluran  produk  atau  jasa  untuk  memuaskan  kebutuhan  para  konsumen  dibidang  olahraga (Smith,  2008:14).  Era  industri  sepabola  di  Indonesia  mulai  berkembang,  tetapi  masih  belum  bisa menyamai  industri  sepakbola  yang  ada  di  Eropa.  Di  Eropa,  industri  sepakbola  telah  lebih  maju dibanding  di  Indonesia.  Di  sana  semua  potensi  pada  sepakbola  dimanfaatkan  secara  profesional. Era  industri  inilah  yang  diinginkan  oleh  klub-klub  di  Indonesia.  Arema  Cronus  merupakan  salah satu klub yang ingin sekali mengelola klub sepakbola yang berorientasi pada profit layaknya pada industri  sepakbola  yang  ada  di  Eropa.  Hal  ini  diungkapkan  langsung  oleh  Media  Officer  Arema Cronus berikut ini.
“Era  industri  yang  bisa  memanfaatkan  seluruh  potensi  sepakbola  yang berorientasi  pada  profit.  Sangat  bermimpi  untuk  bisa  sama  dengan  Eropa utamanya di Inggris.”
Arema  Cronus  yang  terus  berbenah  menuju  pengelolaan  yang  profesional.  Profesional dalam  konteks  ini  adalah  klub  menjalankan  kegiatannya  dengan  tujuan  memperoleh  keuntungan dan  menjadikan  sepakbola  sebagai  pekerjaan  untuk  para  pemainnya.  Berdasarkan  definisi profesional,  menunjukkan  bahwa  pelaku  sepakbola  seperti  pemain  adalah  sesuatu  yang  dapat dinilai dengan uang. Klub profesional tentu memiliki pemain yang profesional pula. Dengan kata lain, pemain adalah aset bagi klub yang bisa dinilai dengan uang. Inilah yang terjadi pada industri sepakbola, dimana pemain bisa diperjual belikan. Seperti pernyataan Media Officer Arema Cronus berikut ini.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
“Pemain  di  kategorikan  sebagai  asset  dalam  perusahaan.  Karena  pemain dapat  diperjual  belikan  atau  diberlakukan  transfer  windows  yang  dapat memberikan profit bagi klub.”
Fakta  ini  tentu  mengisyaratkan  adanya  komodifikasi  pada  industri  sepakbola  khususnya bagi pemain. Sepakbola telah menjadi suatu olahraga yang memiliki hubungan erat dengan hal-hal yang selalu dinilai dengan uang atau bersifat komersil.  Arema Cronus saat ini dihuni oleh pemain- pemain  berlabel  bintang.  Hal  tersebut  tidak  lepas  dari image klub  Arema  dengan  predikat  klub papan  atas  di  persepakbolaan  Indonesia.  Arema  Cronus  juga  didukung  oleh  kebijakan  belanja pemain  yang  diterapkan  oleh  manajemen  klub.  Untuk  urusan  belanja  pemain,  pihak  manajemen memberikan keleluasaan kepada tim pelatih untuk memilih pemain yang diinginkan.
Seperti  yang  terjadi  pada  persiapan  tim  Arema  Cronus  selama  mengikuti  beberapa  even turnamen.  Pada  saat  berhentinya  kompetisi  sekarang  ini,  Arema  Cronus  harus  mengikuti serangkaian  turnamen  mulai  dari  Piala  Presiden,  Piala  Jendral  Sudirman,  Bali Island  Cup ,  Piala Gubernur  Kaltim  serta  Piala  Bhayangkara.  Dengan  keikutsertaannya  pada  turnamen-turnamen tersebut,  membuat  tim  pelatih  harus  mempersiapkan  komposisi  pemainnya  untuk  bisa  mencapai target juara pada setiap turnamen.
Arema Cronus sering kali bongkar pasang komposisi pemain selama mengikuti turnamen satu  ke  turnamen  yang  lain.  Tak  jarang  pihak  manajemen  klub  membeli  dan  menjual  beberapa pemain  selama  mengikuti  turnamen.  Keputusan  menjual  dan  membeli  pemain  tidak  lepas  dari peran pelatih yang menginginkan komposisi pemain sesuai yang diinginkannya. Ketika ada yang cocok maka pelatih akan merekomendasikan untuk direkrut. Begitu pula sebaliknya, ketika seorang pemain tidak sesuai keinginan pelatih, maka akan dijual atau tidak diperpanjang kontraknya.

## Pengelolaan Keuangan Arema Cronus
Arema Cronus adalah klub yang memerlukan suatu pengelolaan layaknya perusahan pada umumnya,  terutama  pada  pengelolaan  keuangannya.  Arema  Cronus  merupakan  klub  yang  telah menjalankan  aktivitas  bisnis  pada  industri  sepakbola.  Dengan  bisnis  yang  dijalankan,  secara otomatis  Arema  Cronus  akan  memperoleh  pemasukan  atau  dana  yang  nantinya  digunakan  untuk berbagai  keperluan  klub.  Dengan  adanya  pemasukan  dan  pengeluaran,  maka  manajemen  Arema Cronus perlu melakukan pengelolaan keuangan agar dapat menentukan tujuan yang harus dicapai.
Sumber  pendanaan  Arema  Cronus  berasal  dari  pemilik  klub.  Selain  itu,  Arema  Cronus adalah klub yang menjalankan kegiatan bisnis, maka Arema Cronus juga memperolah pemasukan dari  kegiatan  bisnis  yang  dijalankan  pihak  manajemen  klub.  Bisnis  tersebut    nantinya  akan menghasilkan  pemasukan  rutin  bagi  klub  Arema  Cronus.  Pemasukan  rutin  tersebut  berasal  dari penjualan  tiket  pertandingan,  penjualan merchandise klub, sponsorship dan  Akademi  Arema. Selain berasal dari bisnis yang dijalankan, Arema Cronus juga mendapatkan dana yang berasal dari hutang  kepada  jajaran  direksi.  Hal  ini  dilakukan  oleh  manajemen  klub  karena  saat  ini  Arema Cronus tidak dapat lagi mengandalkan dana dari APBD. Arema Cronus memiliki penggemar atau fans yang  dikenal  dengan  sebutan  Aremania.  Aremania  adalah  kelompok  supporter  yang  sangat fanatik dengan Arema Cronus. Faktor inilah yang bisa menjadi sarana bagi pihak manajemen klub untuk  memperoleh  keuntungan  dari  segi  penjualan  tiket.  Pertandingan home Arema  Cronus dimanfaatkan  oleh  pihak  manajemen  untuk  menjual  tiket  pertandingan  yang  hampir  setiap  saat selalu  habis  terjual.  Pihak  manajemen  membagi  nilai  jual  tiket  pertandingan  menjadi  3  kategori, yaitu  kelas  ekonomi,  kelas  VIP  dan  kelas  VVIP  dengan range harga  berkisar  dari  Rp  35.000-Rp 100.000.
Aremania  juga  menjadi  pangsa  pasar  bagi  Arema  Cronus  menjual merchandise klub. Memanfaatkan kefanatikan dari Aremania, pihak manajemen bisa menjual berbagai macam atribut, aksesoris  hingga jersey dari  pemain  Arema  Cronus. Jersey pemain  merupakan  salah  satu merchandise yang paling dicari oleh para fans setia Arema Cronus. Berbagai macam model jersey mulai  dari jersey yang  lama  hingga jersey keluaran  terbaru  yang  dijual  kepada  para fans setia Arema  Cronus.  Penjualan merchandise menjadi  salah  satu  pemasukan  utama  ketika  target pemasukan klub tidak tercapai karena berhentinya kompetisi seperti saat ini. Informasi ini didapat

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
ketika peneliti mewawancarai salah satu Staf Keuangan Arema Cronus yang memberikan jawaban seperti berikut.
“Dilakukan  efisiensi  dan  mengikuti  event  turnamen,  serta  mendongkrak pemasukan dari sektor lain utamanya merchandise dan akademi arema”
Nama Arema Cronus sebagai tim papan atas juga menjadi daya tarik tersendiri bagi para perusahan  lain  untuk  menjalin  kerjasama  dengan  Arema  Cronus.  Klub  ini  adalah  sarana  untuk melakukan  promosi  suatu  produk,  sehingga  Arema  Cronus  bisa  memperoleh  pemasukan  dari sponsorship . Pemasukan rutin Arema Cronus lainnya berasal dari Akademi Arema. Dalam hal ini adalah  uang  pendaftaran  bagi  anak-anak  yang  ingin  bergabung  dengan  Akademi  Arema.  Pihak manajemen  memberlakukan  sistem  pendaftaran  dengan  terlebih  dahulu  membayar  biaya administrasi  sebagai  bentuk  pendaftaran  peserta  didik  di  Akademi  Arema  serta  uang  pembinaan yang dibayarkan tiap bulan.
Dalam menjalankan kegiatannya, Arema Cronus perlu mengeluarkan biaya-biaya tertentu untuk kebutuhan operasionalnya. Pengeluaran sebuah klub sepakbola seperti Arema Cronus yang utama  berkaitan  dengan  kontrak  dan  gaji  pemain  serta  pelatih.  Diluar  masalah  kontrak  dan  gaji, Arema  Cronus  juga  perlu  menggunakan  dananya  untuk  keperluan  sehari-hari  selama  mengikuti kompetisi sepakbola yang ada di Indonesia.
Untuk  mengikuti  kompetisi  semusim  setidaknya  Arema  Cronus  harus  menyiapkan  dana miliaran rupiah untuk kontrak pemain. Rata-rata Arema Cronus mengontrak pemain sebanyak 24- 30 pemain selama semusim. Diluar itu pihak manajemen klub harus menyediakan dana berupa bea administrasi, KITAS (khusus pemain asing), dan sebagainya.
Dalam  semusim  Arema  Cronus  harus  membiayai  keperluan  sehari-hari  bagi  puluhan pemainnya  berupa catering ,  suplemen  dan  nutrisi  tambahan,  asuransi  medis  dan  lain  sebagainya. Bahkan  beberapa  pemain  terkadang  mendapatkan  hak  berupa  tambahan  fasilitas  seperti  kontrak rumah dan kendaraan. Hak serta fasilitas tersebut sebelumnya telah diatur dan sudah tertulis dalam kontrak  kerja  yang  disepakati  kedua  pihak  yakni  pemain  dan  klub.  Biasanya  mereka  yang mendapatkan  fasilitas  tambahan  tersebut  memiliki  peran  penting  yang  dibutuhkan  klub  ataupun pemain  yang  berasal  dari  luar  daerah  Malang.  Diluar  urusan  untuk  belanja  pemain,  pihak manajemen  Arema  Cronus  masih  harus  memikirkan  dana  untuk  mengongkosi  keperluan  lainnya berupa  operasional  pertandingan home dan away ,  operasional  kantor  hingga  keperluan  untuk  tim junior atau kelompok umur dibawahnya.

## Akuntabilitas Arema Cronus
Pada dasarnya, klub sepakbola harus mematuhi peraturan yang dibuat oleh federasi (FIFA) untuk mendapatkan lisensi sebagai syarat untuk mengikuti suatu kompetisi resmi dibawah naungan federasi negara asal klub tersebut. Peraturan itu juga berlaku bagi klub Arema Cronus. Peraturan yang  tertera  pada  FIFA Club  Licensing  Regulations menyatakan  bahwa  sebuah  klub  sepakbola (yang  sedang  dilisensikan)  harus  memenuhi  5  kriteria  khusus,  yaitu:  kriteria  olahraga,  kriteria infrastruktur,  kriteria  personil  dan  administrasi,  kriteria  hukum  dan  kriteria  keuangan.  Sesuai dengan kriteria keuangan, klub sepakbola harus menerapkan peraturan akuntansi internasional dan peraturan  pelaporan  keuangan.  Dengan  demikian,  klub  harus  mempersiapkan  dan  menyampaikan laporan  keuangan  tahunan  yang  telah  diaudit  kepada  Pemberi  Lisensi.  Inilah  salah  satu  bentuk akuntabilitas  keuangan  yang  dilakukan  oleh  klub  sepakbola.  Arema  Cronus  melaporkan  laporan keuangannya kepada pihak regulator kompetisi sepakbola di Indonesia. Hal ini dimaksudkan untuk memperoleh lisensi klub. Proses pelaporan ini dilakukan pada periode tertentu. Seperti tanggapan mengenai  pelaporan  keuangan  Arema  Cronus  yang  disampaikan  oleh  Staf  Keuangannya  sebagai berikut.
“Setiap bulan akan dilaporkan ke direksi dan setiap tahun dilaporkan ke federasi dan regulator kompetisi dalam hal ini PT. Liga Indonesia.”
Dengan  berkomitmen  pada  akuntabilitas  yang  dilakukan  Arema  Cronus,  maka  hal  tersebut  dapat mendorong terciptanya good governance perihal pengelolaan keuangan pada klub Arema Cronus.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
Arema  Cronus  melakukan  akuntabilitas  yang  terbagi  menjadi  2  jenis.  yaitu  akuntabilitas  vertikal dan  akuntabilitas  horisontal.  Akuntabilitas  vertikal  Arema  Cronus  adalah  bentuk pertanggungjawaban  kepada  para Stakeholder .  Pada  akuntabilitas  vertikal,  Arema  Cronus menyajikan  dan  melaporkan  laporan  keuangan  klub  terhadap  para stakeholder. Sedangkan akuntabilitas  horisontal  adalah  bentuk  pertanggungjawaban  kepada  masyarakat,  tetapi  bentuk akuntabilitasnya tidak dengan penyajian laporan keuangan klub.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Dari  hasil  paparan  data  dan  pembahasan  yang  telah  disajikan    sebelumnya  dapat  ditarik kesimpulan bahwa sebagai industri sepakbola, Arema Cronus adalah salah satu klub sepakbola di Indonesia  yang  telah  memanfaatkan  sepakbola  sebagai  sarana  bisnis  untuk  memperoleh  suatu keuntungan.  Arema  Cronus  terus  berbenah  menuju  pengelolaan  yang  profesional.  Langkah  yang dilakukan  Arema  Cronus  adalah  dengan  memenuhi  aturan  yang  dibuat  federasi  sebagai  syarat pemberian lisensi klub profesional.
Dalam sebuah industri sepakbola, pemain Arema Cronus adalah aset bagi klub karena bisa menjadi endorsmen termasuk  bisa  menjadi  objek transfer  windows jika  diminati  klub  lain. Sejatinya pemain adalah komoditas pada industri sepakbola saat ini. Arema Cronus bisa membeli dan menjual pemain yang disesuaikan oleh rekomendasi tim pelatih.
Sebagai  klub  yang  menjalankan  kegiatan  bisnis,  Arema  Cronus  dituntut  untuk  bisa mengelola keuangannya. Manajemen klub mengelola keuangan klub agar dapat mengambil suatu keputusan  dalam  menentukan  tujuan  yang  harus  dicapai.  Arema  Cronus  dikelola  dalam  badan hukum  yang  berbentuk  PT.  PT  yang  mengelola  Arema  Cronus  belum  bisa  dikatakan  sebagai  PT yang profitable. Selain  itu,  kondisi  pengelolaan  klub  masih  belum go  public. Sehingga  standart untuk laporan keuangannya, Arema Cronus menerapkan SAK ETAP.
Arema  memiliki  sumber  pendanaan  dari  beberapa  sektor  utama,  yakni  pendanaan  dari sponsorship, penjualan tiket pertandingan, penjualan merchandise, Akademi Arema serta donatur dari  jajaran.  Sumber  pendanaan  yang  diperoleh,  nantinya  akan    dialokasikan  untuk  keperluan operasional klub. Keperluan operasional klub terbagi menjadi 2 kategori, yakni beban pengeluaran klub untuk pengeluaran tim dan beban pengeluaran klub untuk pengeluaran kantor.
Akuntabilitas  Arema  Cronus  dibagi  ke  dalam  dua  jenis,  yaitu  akuntabilitas  vertikal  yang dilakukan kepada stakeholder atau para pemangku kepentingan di Arema Cronus dan akuntabilitas horisontal kepada masyarakat. Akuntabilitas kepada stakeholder terutama pada regulator kompetisi dimaksudkan  untuk  memenuhi  aturan  FIFA Club  Licensing  Regulations dalam  mendapatkan lisensi  klub  profesional.  Sedangkan  akuntabilitas  untuk stakeholder lainnya  ditujukan  sebagai bentuk pengawasan serta penyusunan business plan operasional dan target pemasukan klub. Untuk akuntabilitas  yang  dilakukan  kepada  masyarakat  diwujudkan  dalam  bentuk  kegiatan  sosial. Kegiatan  sosial  yang  dilakukan  oleh  Arema  Cronus  terbagi  dalam  2  jenis.  Berkaitan  dengan sepakbola melalui coaching clinic ataupaun bantuan perlengkapan sepakbola, sedangkan kegiatan nonfootball melalui bantuan ke panti asuhan, atau kegiatan peduli lingkungan dan ekgiatan sosial lainnya.

## Saran
Sebagai  sebuah  klub  sepakbola  yang  berkembang  di  industri  sepakbola,  Arema  Cronus harus  memaksimalkan  manajemen  keuangannya.  Mengingat  untuk  saat  ini  persepakbolaan  di Indonesia sedang tidak stabil dan cenderung merugikan pihak klub dengan terhentinya kompetisi. Prinsip-prinsip  manajemen  keuangan  seperti  pengangaran,  pengendalian  keuangan,  pemisahan tugas,  dan  pelaksanaan  pengelolaan  keuangan  harus  dimaksimalkan.  Pelaporan  keuangan  dan pertanggungjawaban  manajemen  kepada stakeholder harus  tetap  terbuka  dan  transparan. Kedekatan  antara  pihak  manajemen  dengan  masyarakat  (Aremania)  harus  tetap  terjalin  dengan baik, karena masyarakat adalah pangsa pasar bagi Arema Cronus sebagai sumber pemasukan.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
Untuk  meningkatkan  keuntungan  dari  segi  penjualan  pemain,  Arema  Cronus  perlu mempersiapkan dan mengembangkan pemain-pemain mudanya agar memiliki kualitas yang bagus. Pembinaan  yang  ditunjang  dengan  sarana  prasarana  latihan  yang  memadai  serta  berstandar internasional akan meningkatkan kualitas dari pemain. Selain itu asupan makanan dan gizi pemain juga perlu diperhatikan agar proses pembinaan bisa maksimal.

## DAFTAR RUJUKAN
Amir, Eli and Gilad Livne. 2005. Accounting, Valuation and Duration of Football Player Contract . Journal  of  Business  Finance  &  Accounting,  332:549-586,  April/May  2005,  0306686x. Blackwell Publishing Ltd.
Asian  Football  Confederation. AFC  Club  Licensing  Regulations  Version 01/2010.  (Online), (http://theafc.com), diakses 3 April 2015.
Bloor,  Michael  &  Wood,  Fiona.  2006. Keywords  in  Qualitative  Methods .  London:  Sage Publication.
Bungin, B. 2007. Penelitian Kualitatif . Prenada Media Group: Jakarta. Creswell, J.W. 1998. Qualitatif Inquiry and Research Design . Sage Publications, Inc: California. Deloitte. 2012. Football Money League . (Online), (http://deloitte.com), diakses 3 April 2015. Devi,  Astri  Prima.  2004. Akuntansi  Untuk  Pemain  Sepakbola .  Jurnal  Akuntansi  dan  Keuangan Indonesia, Departemen Akuntansi FEUI, 1, 38-53.
Emzir. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif:Analisis Data . Jakarta: Rajawali  Pers.
Faisal,  S.  2008. Format-Format  Penelitian  Sosial:  Dasar-Dasar  dan  Aplikasi .  Jakarta:  Rajawali Pers.
Febriani, Rima. 2011. Nonton Bareng . FIBUI.
Federation  Internationale  de  Football  Association. FIFA  Regulation  Club  Licensing .  (Online), (http://FIFA.com), diakses 3 April 2015.
Gladden,    M,    James,  and  Sutton  ,  A,  William.  2011. Profesional  Sport  in  Contemporary  Sport Management . China:  Human Kinetic.  Editor Paul M. Pedersen/ Janet B. Parks.
Haryoprasetyo,  Riza  &  Kiswara,  Endang.  2013. Analisis  atas  Kinerja  Finansial  Klub  Sepakbola Profesional (Studi Kasus pada Manchester United PLC . Diponegoro Jurnal of Accounting . Vol.  2  No.  3.  (Online),  (http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting),  diakses  15 September 2015.
Hendrarso, Emy Susanti. 2006. Penelitian Kualitatif: Sebuah Pengantar. Dalam Bagong Suyanto & Sutinah (Eds). Metode Penelitian Sosial: Berbagai Alternatif Pendekatan (hlm. 165-175). Jakarta: Kencana. Hidayat,  Rokhmat  Taufiq.  2010. Analisis  Atas  Laporan  Keuangan  Klub  Sepakbola  :  Studi  pada Klub Sepakbola Arsenal, Juventus dan Barcelona . Thesis. Universitas Indonesia : Jakarta. Holstein,  James  A.  &  Gubrium,  Jaber  F.  1994.  Phenomenology,  Ethnometodology,  and Interpretative Practice. Dalam Norman K. Denzin & Yvonna S. Lincoln (Eds). Handbook of Qualitative Research . California: Sage Publication.
Ikbar, Y. 2012. Metode Penelitian Sosial Kualitatif: Panduan Membuat Tugas Akhir/Karya Ilmiah . Bandung: PT Refika Aditama.
Jeniarto,  Jimmy.  2002. Olahraga  dan  Ideologinya  (Refleksi  Piala  Dunia  Sepakbola  2002) . (Online), (http://blogolahraga.com), diakses 11 November 2015.
Kementerian Negara Pamuda Dan Olahraga. 2005. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor: 3 Tahun 2005 . Jakarta: Menpora. Kismono, Gugup. 2001. Bisnis Pengantar. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta. Kuswarno,  Engkus.  2009. Fenomenologi;  fenomena  pengemis  kota  bandung .  Bandung:  Widya Padjadjaran. Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi Offset. Masyhuri & Zainuddin. 2009. Metodologi Penelitian: Pendekatan Praktis dan Aplikatif . Bandung: PT Refika Aditama.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia.  2011. Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  22 Tahun  2011  Tentang  Pedoman  Penyusunan  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah Tahun Anggaran 2012 . Jakarta: Menteri Dalam Negeri. Miles & Huberman. 1992. Analisis Data Kualitatif . Jakarta. UI-Press. Moedzakir,  D.  2010. Desain  dan  Model  Penelitian  Kualitatif  (Biografi,  Fenomenologi,  Teori Grounded,  Etnografi,  dan  Studi  Kasus) .  Malang:  Fakultas  Ilmu  Pendidikan  Universitas Negeri Malang.
Moloeng, L.J. 2012. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya Offset. Nugroho,  Adi.  2012. Studi  Fenomenologi  tentang  Peran  Akuntan  dalam  Masyarakat:  Melayani Kepentingan Publik atau Kepentingan Klien .
Oetomo,  Dede.  2006.  Penelitian  Kualitatif:  Aliran  &  Tema.  Dalam  Bagong  Suyanto  &  Sutinah (Eds). Metode Penelitian Sosial: Berbagai Alternatif Pendekatan (hlm. 177-190). Jakarta: Kencana.
Pitts. B.G., Fielding, L.W., Miller, L.K. 1994. Industry segmentation theory and the sport industry : Developing a sport industry segment model . Sport Marketing Quarterly, 3 (1) 15-24. Pranata,  E.C.  &  Supatmi.  2014. Analisis  Kinerja  Keuangan  pada  Klub  Sepakbola  (Studi  Kasus pada Arsenal, Tottenham Hotspurs dan Everton .
Pujiningsih, Sri. 2013. Bahan Ajar Akuntansi Sektor Publik . Malang: Universitas Negeri Malang. Putra, Nusa. 2013. Penelitian Kualitatif IPS . Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Saleh,  Purwandono,  Agung.  2005. Peningkatan  Kompentensi  Profesi  Pelatih .  Majalah  Ilmiah Olahraga. Volume 11 No 2. hlm 141-153.
Sendy  &  Soepriyanto,  G.  2013. Studi  Kasus  Analisis  Penerapan  UEFA  Financial  Fair  Play terhadap Klub Sepakbola Arsenal dan Manchester United . Siddik, M.H. & Chariri, A. 2013. Mencari Format Laporan Keuangan yang Sesuai dengan Klub Sepak  Bola  di  Indonesia . Diponegoro  Jurnal  of  Accounting .  Vol.  2  No.  3.  (Online),
(http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting), diakses 3 April 2015. Smith. C.T. 2008. Introduction to Sport Marketing . Hungary: Elsevier.
Soeratno  &  Arsyad,  L.  2003. Metodologi  Penelitian  untuk  Ekonomi  dan  Bisnis  Edisi  Revisi . Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan (UPP) - AMP YKPN.
Subardi. 2010. Sejarah  Dan Prestasi  Sepakbola  Indonesia,  Organisasi PSSI, Serta  Pembinaan Sepakbola  Indonesia .  Yogyakarta. Seminar Nasional Olahraga: 5 Juni 2010. Sulistiyono.  2011. Industrialisasi  Sepakbola  Indonesia .  (Online),  (http://blogolahraga.com), diakses 15 September 2015.
Suprihadi.  2012. Lokakarya  Standar  Akuntansi  Keuangan  untuk  Entitas  Tanpa  Akuntabilitas Publik (SAK – ETAP) dan Tantangan Akuntan di Masa Depan. IAI Cabang Malang dan ICATAS JAFEB UB . Universitas Brawijaya. Malang. Syahrudin, R. 2003. Pengintegrasian Sistem Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran dalam Perspektif UU NO. 17/2003 Tentang Keuangan Negara . Jakarta: PNRI The  Eunion  of  European  Football  Association. UEFA  Club  Licensing  and  Financial  Fair  Play Regulation Edition 2012. (Online), (http://uefa.com), diakses 3 April 2015.
Triyuwono, Iwan. 2014. Akuntansi Malangan: Salam Satu Jiwa dan Konsep Kinerja Klab Sepak Bola.
Wicaksono,  Windi.  2011. Kriteria  Klub  Profesional  ISL .  www.okezone.com  diakses  10  Maret 2016.
Yin, R.K. 2002. Studi Kasus: Desain dan Metode . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
______.  2014. Arema  Habiskan  Sekitar  Rp  9Milyar  untuk  Belanja  Pemain. (Online), (http://detikSport.com), diakses 11 November 2015.
______. 2010. Dari Sepakbola Politik Ke Sepakbola Industri . (Online), (http://pssi-football.com), diakses 15 September 2015.
______. 2006. Industri Sepakbola . (Online), (http://isei.or.id), diakses 15 September 2015.
______. 2012. Mekanisme Belanja Pemain. (Online), (http://goal.com), diakses 10 Maret 2016.

## Jurnal   Akuntansi   Aktual
Vol.   4,   No.   1   Januari   2017,   hlm.   1-­‐   9 e-­‐ISSN:   25801015;   p-­‐ISSN:   20879695 Email:   jaa.journal@um.ac.id Journal   Homepage:   http://journal.um.ac.id/index.php/jaa
______. 2014. Menuju Kompetisi dalam Industri Sepakbola . (Online), (http://berita1.com), diakses 15 September 2015.
______.  2006. Most  Popular  Sport  in  the  World .  (Online),  (http://mostpopular.net),  diakses  15 September 2015.
______.  2014. Pemain  Persija  Jakarta .  (Online),  (http://transfermarkt.co.uk),  diakses  15 September 2015.
______.  2016. Penjelasan  PT  Liga  Indonesia  Mengenai  Lisensi  Klub. (Online), (http://bolanasional.com), diakses 11 April September 2016.
______. 2014. Piala Dunia, Kapitalis, dan Media Televisi. (Online), (http://sociozine.com), diakses 11 November 2015.
______. 2007. Sejarah Arema. (Online), (http://aremafc.com), diakses 10 Maret 2016. ______.  2015. Sepakbola  sebagai  Bisnis  dan  Industri. (Online),  (http://sleman-football.com), diakses 11 April 2016.