Transformasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 17 (1), 2021: 13-26 p-ISSN 1858-3571 | e-ISSN 2580-9628

## PENINGKATAN KEMAMPUAN DIGITALISASI PROMOSI DAN PEMASARAN PRODUK KELOMPOK EKS-BURUH MIGRAN DI KABUPATEN WONOSOBO
FX Anjar Tri Laksono 1 , Santi Dwi Astuti 1 , Asmoro Widagdo 1 , Sachrul Iswahyudi 1 Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Indonesia anjar.trilaksono@unsoed.ac.id
Abstrak: Eks-buruh  migran  di  Wonosobo  memiliki  asosiasi  yang  beranggotakan  30  orang. Hampir  80%  anggota  asosiasi  memiliki  unit  bisnis  di  berbagai  bidang  seperti  kerajinan  kain batik,  vas  bunga,  produk  olahan  pangan  lokal,  koperasi,  jasa  simpan  pinjam,  dan  toko kelontong.  Sekitar  90%  anggota  asosiasi  tidak  memiliki  kemampuan  untuk  memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam mempromosikan dan memasarkan produk dan jasa yang mereka miliki. Adanya era Revolusi Industri 4.0 dan wabah Covid-19 menyebabkan omzet usaha anggota mengalami penurunan hingga 40%. Oleh karena itu, tujuan pengabdian kepada masyarakat  ini  adalah  meningkatkan  kemampuan  mitra  dalam  memasarkan  produk  mereka melalui teknologi informasi dan komunikasi. Metode yang dilakukan dalam kegiatan ini adalah pelatihan  dan  pendampingan  mitra  oleh  akademisi  Universitas  Jenderal  Soedirman.  Materi pelatihan meliputi pengelolaan administrasi berbasis sistem informasi, perencanaan keuangan berbasis  digital,  pengunaan  aplikasi  akuntansi  digital,  pengelolaan  risiko  keuangan,  dan pembuatan desain kontrol mutu produk inovasi. Setelah kegiatan pelatihan para buruh migran telah mampu membuat desain kemasan produk dengan Canva, membuat laporan keuangan dengan aplikasi catatan keuangan,  dan mempromosikan produk usaha melalui media sosial. Pendampingan intensif selama satu bulan dilakukan untuk memastikan bahwa mitra mampu mengaplikasikan  materi  pelatihan  secara  berkelanjutan.  Peningkatan  kemampuan  digitalisasi pemasaran  produk  untuk  eks-buruh  migran  melalui  kegiatan  pengabdian  ini  mampu meningkatkan omzet penjualan rata-rata sebesar 22%.
Kata Kunci: digitalisasi, promosi, migran, Wonosobo
Abstract: The ex-migrant workers association in Wonosobo has 30 members. Nearly 80% of the  members  have  business  units  in  various  fields  such  as  batik  cloth,  flower  vases,  locally processed food products, cooperatives, savings and loan services, and grocery stores.  About 90% of the members do not have the ability to use information and communication technology (ICT) to promote and market their products and services. The era of the Industrial Revolution 4.0  and  the  Covid- 19  outbreak  caused  the  members’  business  profit decrease  by  40%. Therefore,  the  purpose  of  this  community  service  is  to  improve  the  ability  of  partners  in marketing  their  products  through  ICT.  The  method  used  in  this  program  is  training  and mentoring by academics from Universitas Jenderal Soedirman. The training materials include information system-based administrative management, digital-based financial planning, the use of digital accounting applications, financial risk management, and quality control designs for innovative  products.  After  the  training,  the  participants  are  able  able  to  design  product packaging with Canva, make financial reports using financial records applications, and promote business products through social media. A month-intensive mentoring was carried out to ensure that partners were able to apply training materials continuously. In conclusion, this program develops the participants’ ability to digitize product marketing and increase their sales turnover around 22%.
Keywords: digitization, promotion, migrants, Wonosobo

## Pendahuluan
Para eks-buruh migran menghadapi permasalahan yang kompleks setelah menyelesaikan kontrak kerja dan kembali ke tanah air (Wahyono et al., 2019). Tingkat kesejahteraan mereka mengalami penurunan dibandingkan ketika masih bekerja di luar negeri (Wijayanti et al., 2018).
Pengalaman dan skill yang didapatkan di luar negeri kurang diterapkan di Indonesia sehingga meningkatkan  angka  pengangguran  baru.  Padahal  pengalaman  dan skill di  luar  negeri seharusnya menjadi modal untuk mengembangkan wirausaha mandiri yang berkontribusi bagi pembukaan lapangan kerja baru (Ariefianto & Ulum, 2019; Arifiartiningsih, 2017). Provinsi Jawa Tengah  merupakan  provinsi  dengan  asal  buruh  migran  terbanyak  ke-2  di  Indonesia  setelah Jawa  Timur  (Windiasih  &  Sugito,  2020).  Pada  bulan  Juli  tahun  2020  terdapat  1086  pekerja migran yang berasal dari Jawa Tengah (Jalaludin, 2021; Nasirin, 2020). Salah satu kabupaten di Jawa Tengah yang memiliki jumlah buruh migran terbanyak adalah Wonosobo (Silvia, 2017). Potensi  wisata,  kerajinan,  minuman  tradisional,  dan  penginapan  merupakan  peluang  yang seharusnya dapat dimanfaatkan oleh para eks-buruh migran untuk mendirikan usaha mandiri. Apalagi  para  eks-buruh  migran  di  Kabupaten  Wonosobo  telah  memiliki  komunitas  untuk mengembangkan sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) para anggota. Akan tetapi perlu adanya pembinaan yang berkelanjutan pada komunitas eks-buruh migran terutama dari segi penguasaan teknologi informasi dan komunikasi agar mampu bersaing dalam era revolusi industri 4.0.
Sekitar 80% anggota asosiasi eks-buruh migran di Kabupaten Wonosobo memiliki bisnis koperasi, simpan pinjam keuangan, produk pangan lokal (Gambar 1), toko kelontong, kerajinan batik, vas bunga, homestay , dan jasa pemandu wisata (Arifiartiningsih, 2017; Evi et al., 2020). Produk pangan/minuman lokal seperti carica menjadi ciri khas Wonosobo dan diminati oleh para wisatawan yang berkunjung ke Dieng (Magfiroh, 2017; Minarno, 2015). Toko kelontong yang dikelola  oleh  para  eks-buruh  migran  menjual  makanan,  minuman,  dan  cinderamata  khas Wonosobo. Toko-toko kelontong tersebut berada di sekitar Kota Wonosobo dan komplek wisata Dieng.  Ketika  terdapat  festival  budaya  Dieng  satu  tahun  sekal omzet bisnis  para  eks-buruh migran dapat mencapai ratusan juta rupiah (Harmawati et al., 2016; Kusumastuti & Priliantini, 2017). Pada  hari-hari  biasa  tingkat  keterisian homestay hanya  60%,  tetapi saat  ada  festival budaya Dieng tingkat keterisian naik hingga menjadi 100% (Zebua, 2018). Bahkan terdapat wisatawan yang tidak mendapatkan tempat penginapan di sekitar kompleks Dieng dan Kota Wonosobo (Bagus, Suryoko & Sri., 2018).
Gambar 1. Kain batik dan makanan lokal dalam kemasan produksi eks-buruh migran Wonosobo
Sejak pandemi Covid-19 dan dibatasinya kunjungan wisatawan ke kompleks Dieng terjadi penurunan omzet bisnis para eks-buruh migran sebesar 40% (Bahtiar & Saragih, 2020; Sugiri,
2020).  Peniadaan  festival  budaya  tahunan  dan  ditutupnya  kompleks  wisata  Dieng  selama  2
bulan semakin mengurangi pendapatan para eks-buruh migran (Sugihamretha, 2020). Bisnis online yang  seharusnya  dapat  mejadi  solusi  selama  pandemi  Covid-19  ternyata  belum diterapkan maksimal oleh mitra (Anugrah, 2020; Rosita, 2020). Kendala yang dihadapi adalah minimnya pengetahuan mitra dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi untuk bisnis. Sekitar 90% anggota mitra tidak mampu membuat sistem pemasaran produk berbasis online bahkan tidak memiliki akun media sosial sebagai sarana promosi. Oleh karena itu jika permasalahan  tersebut  dibiarkan  terus-menerus  maka  bisnis  yang  telah  dirintis  oleh  para anggota mitra terancam gulung tikar (Taufik & Ayuningtyas, 2020).
Pada masa pandemi Covid-19 terjadi penurunan pendapatan di hampir semua lini bisnis UMKM kecuali yang bergerak pada bidang obat-obatan, jasa pengiriman barang, dan penjualan produk  berbasis online (Rohmah,  2020;  Sumarni,  2020).  Kurang  lebih  30%  sektor  UMKM Provinsi  Jawa  Tengah  mengalami  kebangkrutan  selama  masa  pandemi  dan  mengakibatkan lonjakan pengangguran hingga 2 kali lipat dibandingkan dengan kuartal yang sama tahun 2019 (Laksono,  Santoso  &  Permanajati,  2020;  Pasaribu,  2020).  Sekitar  90%  sektor  UMKM  yang mengalami kebangkrutan didominasi oleh UMKM yang masih menjalankan pemasaran produk dan jasa secara konvensional. Sementara itu, 10% sektor UMKM sisanya terpaksa gulung tikar karena menjual produk dan jasa yang kurang diminati oleh konsumen. Sektor UMKM yang telah menjalankan  bisnisnya  secara online berhasil  bertahan  dan  bahkan  mengalami  lonjakan pendapatan hingga 2 kali lipat dibandingkan periode sebelumnya (Hardilawati, 2020). Pada era Revolusi  Industri  4.0  saat  ini  dan  ditengah  menurunnya  mobilitas  penduduk,  bisnis online menjadi  alternatif  utama  untuk  dapat  bertahan  dan  bahkan  berkembang  (Ghufron,  2018; Rohida,  2018).  Oleh  karena  itu  kemampuan  mengoperasikan  perangkat  IT  menjadi  modal utama  dalam  pengembangan  bisnis  berbasis online .  Tujuan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  adalah  meningkatkan  kemampuan  mitra  dalam  memasarkan  produk  mereka melalui penguasaan teknologi informasi dan komunikasi.
Solusi  yang  ditawarkan  untuk  mengatasi  penurunan  pendapatan  bisnis  anggota  mitra selama masa pandemi Covid-19 dan memperluas jangkauan pemasaran produk adalah dengan mengadakan  pelatihan  dan  pendampingan  digitalisasi  promosi  dan  pemasaran  produk. Diharapkan  dengan  adanya  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  tersebut  para  eks-buruh migran  dapat  mengembangkan  bisnisnya  menjadi  berbasis online dan  tidak  hanya mengandalkan usaha konvensional. Jika hal itu dapat terwujud maka dipastikan pendapatan mitra akan meningkat dan tetap bertahan ditengah pemberlakuan pembatasan sosial.

## Metode
Metode  yang  diterapkan  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  eks-buruh migran adalah berbasis pengembangan komunitas ( community development ). Mitra dilibatkan dalam perumusan masalah dan capaian yang semuanya berorientasi pada pengembangan unit bisnis yang dimiliki oleh para anggota mitra (Fedryansyah & Resnawaty, 2017; Voth & Brewster, 2019). Metode pengembangan komunitas  melalui pelatihan dan pendampingan  intensif  oleh para  mentor  yang  memang  ahli  dalam  bidangnya  telah  diterapkan  di  beberapa  daerah  di
Indonesia  seperti  Bali,  NTB,  Sumatera  Selatan,  dan  Lampung  untuk  pengembangan  wisata melalui pembentukan dan pemberdayaan kelompok sadar wisata (Hani’ah, 2017; Wirajuna & Supriadi, 2017). Di Wonosobo metode ini dapat diterapkan dalam mengembangkan komunitas eks-buruh migran agar menjadi pengusaha-pengusaha yang sukses. Hal tersebut karena 80% anggota mitra adalah pebisnis UMKM. Tahapan kegiatan dibagi menjadi 4 yaitu tahap persiapan, pelaksanaan,  evaluasi,  dan  pendampingan.  Tahap  persiapan  dilakukan  melalui focus  group discussion (FGD). Mitra dipertemukan dengan akademisi untuk mencari solusi permasalahan. Tahap  kedua  yaitu  pelaksanaan  solusi  seperti  yang  telah  dirumuskan  pada  tahap persiapan.  Materi  pelatihan  kepada  mitra  meliputi  digitalisasi  pengembangan  kelembagaan ekonomi dan sistem akuntansi, promosi dan pemasaran dengan media sosial, pemasaran antar konsumen  berbasis online ,  perencanaan  keuangan  secara  digital,  penentuan  target  pasar melalui  media  sosial,  penentuan  merk  produk,  pengelolaan  risiko  keuangan  (gambar  2), penggunaan aplikasi akuntansi digital, membuat gambar promosi produk, membuat facebook Ads , Fanspage , Business  Manager ,  membuat  iklan  dan  akun  bisnis  untuk  pemasaran, pemasaran  produk  melalui marketplace ,  pendaftaran online izin  edar  BPOM,  membuat copywriting pemasaran online , desain  label,  desain  motif batik  secara digital, dan  perluasan jaringan  pemasaran.  Metode  pelatihan  yang  diterapkan  adalah  campuran  antara online dan offline. Penyampaian materi dilakukan secara online dengan melibatkan para akademisi dalam bidang ekonomi digital, desain grafis, manajemen kelembagaan ekonomi, akuntansi, teknologi pangan,  geowisata,  sistem  informasi  geografis,  dan  teknologi  informasi.  Praktik  penerapan materi pembelajaran dilakukan secara offline dimana setiap 5 orang peserta didampingi oleh satu  fasilitator.  Tugas  fasilitator  adalah  membantu  para  peserta  selama  kegiatan  praktik. Misalnya peserta kebingungan saat membuat akun instagram maka para fasilitator membantu memberikan arahan hingga akun berhasil dibuat.
Gambar 2. Pelatihan online perencanaan keuangan secara digital oleh Nur Choirul Afif yang merupakan pakar manajemen UNSOED
Setelah  kegiatan  pelatihan  dilanjutkan  dengan  tahap  akhir  kegiatan  berupa  evaluasi program  dan  pendampingan  untuk  mengawasi  jalannya  transformasi  bisnis  konvensional menjadi digital. Evaluasi program dilakukan melalui kuis yang berisi soal-soal teori berkaitan dengan materi pelatihan yang sudah diberikan. Selain itu setiap peserta diuji kemampuannya dalam bentuk praktik membuat laporan keuangan digital, desain kemasan produk, dan promosi
produk  melalui  media  sosial.  Diagram  alir  metode  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat dapat ditunjukkan dengan Gambar 3.
Gambar 3. Diagram alir kegiatan peningkatan kemampuan digitalisasi promosi dan pemasaran produk kelompok eks-buruh migran di Kabupaten Wonosobo.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  pelatihan  digitalisasi  pengembangan  sistem  akuntansi,  manajemen promosi, pemasaran digital, dan pengembangan produk inovatif kelompok ekonomi berbasis digital  kepada  eks-buruh  migran  Wonosobo  terjadi  peningkatan  kemampuan  mitra  dalam menggunakan aplikasi akuntasi untuk membuat laporan keuangan, membuat desain kemasan dengan aplikasi Canva , mempromosikan produk melalui instagram dan facebook . Indikasi dari peningkatan  kemampuan  mitra  adalah  ketika  awal  pelatihan  mitra  tidak  tahu  sama  sekali mengenai  aplikasi  akuntansi  digital  yang  dapat  diunduh  secara  gratis  di Google  Playstore . Bahkan mitra tidak tahu cara mengunduh dan menginstal aplikasi tersebut. Setelah pelatihan mitra  telah  mampu  menginput  biaya  produksi,  distribusi,  pajak,  dan  hasil  penjualan  melalui
Mulai
Tahap Persiapan Analisis situasi Perumusan masalah
Penentuan tujuan Tahap Pelaksanaan Pelatihan Digitalisasi pengembangan kelembagaan ekonomi dan sistem akuntansi Manajemen promosi dan pemasaran digital Pengembangan produk inovatif kelompok ekonomi berbasis digital
Selesai Tahap Evaluasi Kuis soal teori Praktik mandiri Tahap Pendampingan
Monitoring kegiatan bisnis mitra
aplikasi tersebut. Mitra juga dapat menyimpan dan memperbaharui laporan keuangan dengan cepat.  Dalam  satu bulan pendampingan  konsep  promosi  dan  pemasaran produk  mitra  telah berubah menjadi berbasis online . Jangkauan  konsumen  mitra  tidak  sebatas wisatawan yang berkunjung  ke  Wonosobo  tetapi  hingga  ke  daerah-daerah  lain  seperti  Jakarta,  Surabaya, Makassar, Palembang, hingga Medan. Produk yang paling diminati konsumen adalah carica yang memang menjadi ciri khas Wonosobo. Selain itu juga terdapat kain batik dengan motif lebih halus, sederhana, dan bercorak khas Wonosobo yang menjadi incaran para pembeli dari kota- kota besar seperti Bandung, Balikpapan, Manado, dan Mataram (Gambar 4 bagian A dan B).
Gambar 4. (A) Kain batik dan keripik khas Wonosobo. (B) Carica yang merupakan minuman dari tumbuhan carica di perkebunan kawasan wisata Dieng menjadi komoditas utama outlet para eks- buruh migran.
Pelatihan  ini  juga  memberikan  pembekalan  bagi  para  eks-buruh  migran  tentang bagaimana membuat desain kemasan produk dan iklan dengan menggunakan Canva . Karya mitra ini diunggah ke instagram dan facebook dengan tidak lupa mencantumkan kalimat ajakan untuk  membeli  produk  yang  diiklankan.  Ternyata  setiap  produk  yang  diiklankan  oleh  mitra mendapatkan banyak like dan follower dari para netizen . Terjadi lonjakan penjualan mencapai rata-rata  22%  daripada  sebelumnya.  Sekitar  80%  permintaan  dari  luar  kota  merupakan pesanan dalam jumlah besar yang tentu saja meningkatkan omzet penjualan mitra. Tabel 1 merupakan hasil survei dan wawancara kepada Desi Kristina Yuwono selaku ketua mitra pada 2 November 2020 menunjukkan pertumbuhan rata-rata volume penjualan produk mitra sebesar 22% dibandingkan dengan sebelum pelatihan. Ini menunjukkan terjadinya peningkatan jumlah transaksi setiap produk pada bulan Agustus sebelum pelatihan dan Oktober setelah pelatihan. Berdasarkan  Tabel  1 peningkatan volume  penjualan  terbesar  terdapat  pada  kain  batik dan barang kelontong yaitu masing-masing sebesar 38% dan 23%. Kedua sektor ini mengalami peningkatan yang lebih besar dibandingkan dengan sektor lainnya karena pasar kedua sektor lebih ekspansif dan relatif tidak terlalu terpengaruh oleh adanya pandemi. Terdapat jaringan pelanggan  yang  lebih  kuat  pada  sektor  penjualan  kain  batik  terutama  dari  instansi pemerintahan,  BUMN,  dan  perusahaan  swasta  yang  memang  mewajibkan  karyawannya memakai  seragam  batik  pada  hari  tertentu.  Sementara  itu,  peningkatan  volume  penjualan
A B
barang  kelontong  dipengaruhi  oleh  kebutuhan  konsumen  yang  memang  relatif  stabil  dan bahkan  cenderung  meningkat  walaupun  dalam  era  pandemi.  Barang  kelontong  merupakan kebutuhan masyarakat sehari-hari seperti alat tulis, peralatan mandi, sembako, keperluan bayi, dan  makanan  ringan.  Peningkatan  usaha  koperasi  simpan  pinjam  sangat  terkait  dengan kebutuhan  masyarakat  dalam  menghadapi  pembatasan  aktivitas  ekonomi  dan  sosial  akibat pandemi.  Sekitar  20%  nasabah  baru  berasal  dari  para  eks-buruh  pabrik  yang  terkena  PHK massal akibat kelesuan ekonomi. Berdasarkan wawancara dengan Desi Kristina Yuwono selaku ketua komunitas eks-buruh migran Kabupaten Wonosobo pada 2 November 2020 terdapat 76% para eks-buruh pabrik mengajukan pinjaman untuk mendirikan usaha mandiri. Asal nasabah yang  mengajukan  pinjaman  dana  tidak  hanya  terbatas  masyarakat  Wonosobo  tetapi  terjadi perluasan hingga ke Kabupaten Banyumas, Banjarnegara, dan Purbalingga. Hal ini tidak terlepas dari  program-program  mitra  yang  memberikan  kemudahan  bagi  para  calon  nasabah  untuk mengajukan peminjaman dana. Penawaran yang paling digemari oleh nasabah adalah cicilan dan  bunga  yang  rendah,  jangka  waktu  pengembalian  yang  lebih  fleksibel,  dan  metode pembayaran  yang  mudah  dan  aman.  Mitra  yang  bergerak  dalam  bidang  ini  telah  berhasil membuat website yang dapat memudahkan calon nasabah untuk mengajukan pinjaman tanpa harus datang dan tatap muka.
Tabel 1. Hasil survei dan wawancara kepada ketua mitra terkait volume penjualan
No.  Jenis produk Harga jual rata-rata (Rp) Volume penjualan Agustus Nilai transaksi Agustus (Rp) Volume penjualan Oktober Nilai transaksi Oktober (Rp) 1 Carica 40.000/pak 4518 pak 180.700.000 5555 pak 222.200.000 2 Kain batik 200.000/kain 2063 kain 412.600.000 2847 kain 569.300.000 3 Koperasi simpan pinjam 10.000.000 79 orang 786.000.000 94 orang 943.200.000 4 Pakaian 150.000/potong  1420 potong 213.000.000 1718 potong 257.700.000 5 Vas bunga 50.000/unit 1810 unit 90.500.000 2134 unit 106.700.000 6 Barang kelontong 30.000/buah 13.000 satuan 390.000.000 15990 satuan 479.700.000 7 Homestay 300.000/malam 1267 turis 380.000.000 1520 turis 456.000.000 8 Jasa pemandu wisata 1.000.000/hari 140 transaksi 140.000.000 166 transaksi 166.600.000
Pelatihan  pengembangan  produk  carica  telah  meningkatkan  kemampuan  mitra  dalam mencari dan mencoba resep-resep baru sehingga konsumen yang telah ada selama ini tidak jenuh  dengan  varian  produk  yang  sudah  ada.  Terdapat  8  orang  dari  kelompok  mitra  yang memang  memiliki  bisnis  penjualan  carica.  Sebelum  pelatihan,  pengemasan  carica  masih menggunakan metode tradisional dimana produk dijual menggunakan plastik transparan kecil yang diikat dengan tali karet. Setelah pelatihan carica dikemas dengan kaleng, botol, plastik berbentuk cup , dan kardus yang berisi 6 cup carica. Setiap kemasan ditambahkan gambar dan tulisan carica beserta nama dan kontak produsen. Metode ini diperlukan agar para konsumen yang  puas  dengan  rasa  carica  produksi  para  mitra  dapat  dengan  mudah  memesan  kembali melalui kontak yang tertera pada kemasan produk. Desain kemasan produk dibuat sendiri oleh
mitra dengan menerapkan aplikasi Canva . Desain yang menarik ternyata berkorelasi dengan jumlah  konsumen  yang  membeli  produk  dan  jasa  mitra.  Sementara  itu,  penggunaan  desain Canva untuk  memasarkan  produk  melalui instagram , facebook ,  dan YouTube  channel menambah pasar penjualan hingga ke luar daerah Wonosobo. Tabel 2 merupakan hasil survei dan  wawancara  yang  dilakukan  kepada  Desi  Kristina  Yuwono  selaku  ketua  mitra  pada 2 November 2020. Hasilnya menunjukkan rata-rata peningkatan pasar penjualan produk dan jasa mitra setelah pelatihan mencapai 35%.

## Tabel 2. Hasil survei dan wawancara kepada ketua mitra terkait cakupan pasar
No. Jenis Produk Cakupan pasar pada Bulan Agustus Cakupan pasar pada Bulan Oktober Peningkatan pasar penjualan produk dan jasa (%) 1 Carica Wonosobo Wonosobo, Banyumas, Cilacap, Yogyakarta, Bandung, Semarang, Jakarta, dan Kebumen 30 2 Kain batik Wonosobo  dan Banjarnegara Wonosobo,  Banjarnegara,  Banyumas, Semarang,  Bandung,  Bekasi,  Bogor, Tangerang,  Sumedang,  Yogyakarta, Surabaya,dan Jakarta 47 3 Koperasi simpan pinjam Wonosobo Wonosobo,  Banjarnegara,  Cilacap, Banyumas,  Kebumen,  Purbalingga, Pemalang,  Yogyakarta,  Semarang, Pekalongan,  Kediri,  Madiun,  dan Purworejo 43 4 Pakaian Wonosobo, Banyumas,  dan Banjarnegara Wonosobo,  Banyumas,  Banjarnegara, Pekalongan, Bandung, dan Yogyakarta 25 5 Vas bunga Wonosobo dan Banjarnegara Wonosobo, Banjarnegara, Klaten, Magelang, Banyumas, dan Cilacap 22 6 Barang kelontong Wonosobo Wonosobo, Banyumas, Kebumen, Banjarnegara,  Tegal,  Brebes,  Bantul, Semarang, dan Purworejo. 38 7 Homestay Banyumas, Banjarnegara, Kebumen,  dan Cilacap Banyumas,  Banjarnegara,  Kebumen, Cilacap, Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Semarang, dan Surabaya 36 8 Jasa pemandu wisata Banyumas, Kebumen, Purbalingga, Cilacap, Pemalang,  dan Purworejo Banyumas,  Kebumen,  Purbalingga, Cilacap, Pemalang, Purworejo, Yogyakarta, Bandung, Semarang, Jakarta, Surabaya, dan Bogor 40
Berdasarkan Tabel 2 peningkatan pasar penjualan kain batik dan koperasi simpan pinjam merupakan yang terbesar yaitu mencapai 47% dan 43%. Menurut Maya (2016) Ada korelasi yang erat antara peningkatan pasar penjualan dengan jumlah atau nilai transaksi. Perluasan
pasar  akan  sebanding  dengan  jumlah  konsumen  dan  besarnya  nilai  transaksi  jual  beli.  Vas bunga dan pakaian memiliki  perluasan  pasar penjualan  yang relatif  lebih kecil dibandingkan produk lainnya. Hal ini karena desain pakaian yang dibuat oleh mitra tidak memiliki corak yang khas dan mitra juga belum menguasai secara penuh penggunaan aplikasi desain grafis untuk pakaian seperti Adobe Illustrator dan Cameo (Gambar 5). Untuk vas bunga kendala yang paling besar dalam menghambat perluasan pasar adalah mitra masih memiliki kreativitas desain yang terbatas  sehingga  diperlukan  pendampingan  yang  lebih  intensif.  Mitra  yang  bergerak  dalam bisnis penjualan bunga sekitar 75% adalah orang-orang yang memiliki umur lebih dari 50 tahun. Tentu  saja  kelompok  ini  membutuhkan  pelatihan  yang  lebih  intensif.  Pengelolaan  keuangan melalui  aplikasi  akuntansi UKM-Money  Manager telah  membantu  mengurangi  beban  waktu mitra.  Sebelum  pelatihan  100%  mitra  tidak  menggunakan  aplikasi  akuntansi  digital  dalam menghitung  pendapatan  dan  pengeluaran  unit  bisnis  per  bulannya.  Seharusnya  waktu  yang digunakan  untuk  menghitung  pemasukan  dan  pengeluaran  dapat  digunakan  untuk  kegiatan desain, mencoba resep baru, maupun promosi yang lebih gencar. Setelah pelatihan dan selama kegiatan  pendampingan  100%  peserta  telah  menggunakan  aplikasi  akuntansi UKM-Money Manager dalam mengelola keuangan bisnisnya.
Gambar 5. Desain pakaian yang dibuat oleh mitra menggunakan Adobe Illustrator dan Cameo
Pada  sektor  wisata  nilai  transaksi  memang  tidak  terlalu  besar  hal  ini  karena  masih dibatasinya akses wisatawan menuju ke Dieng dan objek wisata lainnya di Wonosobo. Akan tetapi, terjadi peningkatan ketertarikan untuk menggunakan jasa pemandu wisata ketika objek wisata  di  Wonosobo  kembali  dibuka  secara  normal  dan  dicabutnya  aturan  pembatasan wisatawan. Walaupun begitu adanya promosi objek wisata dengan desain dan gambar yang menarik melalui media sosial, jumlah pengguna jasa pemandu wisata mengalami peningkatan. Sebelum ada promosi melalui media sosial, sebagian besar para wisatawan yang berkunjung ke Wonosobo  tidak  menggunakan jasa pemandu  wisata.  Promosi  objek  wisata  baru yang  tidak kalah  menarik  dengan  Dieng  ternyata  berpengaruh  terhadap  peningkatan  pengguna  jasa pemandu  wisata.  Para  wisatawan  membutuhkan  jasa  pemandu  untuk  mengetahui  akses menuju  objek  wisata  baru  dan  informasi  mengenai  daya  tarik  masing-masing  objek  wisata.
Objek-objek wisata baru yang ditawarkan oleh mitra diantaranya Telaga Warna, pemandian air panas  Kalianget,  agrowisata  Tambi,  Bukit  Sikunir,  Curug  Sikarim,  Bukit  Seroja,  dan  Telaga Menjer.
Wisata  Telaga  Warna  merupakan  spot  wisata  kedua  yang  paling  diminati  wisatawan setelah Dieng. Telaga warna memiliki keunggulan seperti warna air yang berubah-ubah dengan dikelilingi oleh pemandangan perbukitan yang indah (Zebua, 2018). Wisatawan juga banyak yang tertarik untuk berkeliling mengitari danau tersebut dengan menggunakan sampan yang telah  disediakan  oleh  pengelola  wisata  (Harriyadi,  2020).  Para  wisatawan  membutuhkan pemandu  untuk  menjelaskan  legenda  Telaga  Warna  dan  proses-proses  geologi  yang menyebabkan  terbentuknya  danau  diantara  perbukitan  (Laksono,  Permanajati,  &  Mualim, 2020). Pemandian air panas Kalianget merupakan pilihan terfavorit ketiga oleh para wisatawan.
Mata  air  panas  yang  merupakan  produk  vulkanisme  ini  dapat  digunakan  untuk  melepaskan kepenatan  dan  mengembalikan  keceriaan  (Affan,  Suryanto  &  Arfriandi,  2018).  Dalam promosinya mitra menawarkan paket hemat bagi para wisatawan seperti mengunjungi 5 objek wisata  sekaligus  dengan  harga  terjangkau,  paket  keluarga,  potongan  harga  pada  hari-hari tertentu, dan diskon untuk pelanggans setia atau pengguna kartu anggota unit jasa pemandu wisata  yang  dikelola oleh  mitra. Untuk  membantu promosi,  mitra diajarkan metode promosi berantai yaitu setiap wisatawan pengguna jasa pemandu yang berhasil mengajak 2 wisatawan lainnya akan mendapatkan potongan harga bahkan gratis. Peningkatan promosi juga dilakukan dengan  cara  merekrut  para  marketing  baru  dengan  imbalan  pembagian  hasil    dari  jumlah wisatawan yang berhasil diajak untuk menggunakan jasa pemandu wisata.
Pemetaan  terhadap  selera  konsumen  merupakan  hal  yang  penting  dan  cukup berpengaruh terhadap rencana penetrasi pasar. Melalui instagaram untuk bisnis, mitra dapat mengetahui target pasar yang paling berpotensi membeli produk barang dan jasanya. Dalam kegiatan ini mitra juga mendapatkan pendampingan yang intensif dari fasilitator yang ahli dalam bidang  sistem  informasi  geografis.  Data  yang  diperlukan  dalam  kegiatan  pemetaan  pasar meliputi kelompok umur, asal daerah, jenis kelamin, dan kemampuan daya beli. Misalnya untuk pengguna  jasa  pemandu  wisata  kelompok  keluarga,  instansi  pemerintah,  dan  swasta merupakan yang target pasar paling potensial. Hal ini karena sekitar 65% wisatawan Indonesia pergi berlibur secara berkelompok dalam jumlah yang besar seperti rombongan keluarga, study tour sekolah, liburan akhir tahun kantor pemerintahan, perusahaan swasta, dan BUMN (Bellani & Siswhara, 2016; Dwiyanto et al., 2015; Ferdiansyah, 2020; Ingkadijaya et al., 2016). Orang yang paling suka berlibur ke objek wisata bernuansa alam dan penuh keanekaragaman budaya tradisional adalah yang berasal dari kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, dan Surabaya serta golongan pekerja kantoran.
Pelatihan  yang  diberikan  oleh  narasumber  telah  merubah  cara  pandang  mitra  untuk menerapkan transformasi dari sistem pemasaran konvensional menjadi digital. Seluruh anggota mitra tertarik mengikuti pelatihan yang dibuktikan dengan adanya proses tanya jawab selama jam  pelatihan.  Setiap  penugasan  yang  diberikan  oleh  narasumber  dikerjakan  oleh  seluruh peserta  mitra  tepat  waktu.  Dalam  masa  pendampingan  seluruh  anggota  mitra  telah mengunggah dan memposting produk mereka untuk menarik minat konsumen di media sosial
seperti instagram dan facebook (Gambar 6). Evaluasi dilakukan dengan memberikan kuis yang berisikan teori materi pelatihan dan praktik kerja mandiri berupa penerapan materi pelatihan untuk promosi bisnis mitra. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan  semua anggota mitra mendapatkan  nilai  diatas  70  dan  dinyatakan  lulus  kuis.  Selain  itu  seluruh  mitra  telah menerapkan  laporan  keuangan  dan  sistem pemasaran digital dalam menjalankan  unit bisnis mereka masing-masing sehingga terjadi peningkatan omzet pada bulan Oktober sebesar 22% dibandingkan dengan bulan Agustus.
Gambar 6. (A) Promosi produk carica dan (B) kain batik oleh mitra menggunakan instagram dan facebook.

## Kesimpulan
Terjadi peningkatan kemampuan mitra dalam menerapkan promosi dan pemasaran digital pasca kegiatan pelatihan dan pendampingan. Mitra yang tidak tahu sama sekali tentang aplikasi akuntansi digital, program Canva , bahkan tidak memiliki akun media sosial sebelum pelatihan menjadi mengenal dan menerapkan aplikasi akuntasi digital, membuat desain dengan Canva , dan memiliki akun media sosial untuk promosi produk. Rata-rata omzet penjualan barang dan jasa anggota mitra pada bulan Oktober 2020 atau setelah pelatihan mengalami peningkatan sebesar  22%  jika  dibandingkan  dengan  bulan  Agustus  2020.  Terjadi  peningkatan  pasar penjualan produk dan jasa dengan rata-rata mencapai 35%. Perluasan pasar penjualan terbesar pada  sektor  kain  batik  dan  koperasi  simpan  pinjam,  sementara  itu  produk  pakaian  dan  vas bunga  mengalami  peningkatan  pasar  penjualan  yang  paling  kecil.  Konsumen  tidak  hanya berasal dari Wonosobo melainkan dari kabupaten lain di sekitar Wonosobo yaitu Banjarnegara, Banyumas, dan Purbalingga. Pelatihan dan pendampingan desain pakaian dan vas bunga perlu dilakukan lebih intensif karena kelompok peserta yang berumur lebih dari 50 tahun dan proses desain yang memang lebih rumit. Kreativitas dalam desain promosi maupun produksi juga perlu ditingkatkan karena terkait dengan persaingan di dunia bisnis. Hasil temuan ini dapat digunakan oleh akademisi, praktisi, dan industri untuk memberdayakan komunitas eks-buruh migran dalam mengembangkan bisnis UMKM. Pemberdayaan dapat dilakukan melalui pelatihan atau workshop dan  ditindaklanjuti  dengan  pendampingan  intensif  agar  semua  materi  pelatihan  diterapkan dalam  bisnis  mereka.  Keseriusan  dan  ketertarikan  mereka  dalam  memanfaatkan  materi
A B
pelatihan  merupakan  modal  penting  dalam  keberhasilan  pemberdayaan  mitra  oleh  para akademisi, praktisi, dan industri.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih ditujukan kepada Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia  yang  telah  memberikan  bantuan  dana  dan  fasilitas  dalam  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat dengan kelompok sasaran eks-buruh migran Kabupaten Wonosobo. Terima kasih juga disampaikan kepada LPPM Universitas Jenderal Soedirman yang telah memberikan dukungan administrasi kepada tim program pemberdayaan masyarakat.

## Referensi
Affan,  B.  N.,  Suryanto,  A.,  &  Arfriandi,  A.  (2018).  Implementation  of  Augmented  Reality  as Information  and  Promotion  Media  on  Dieng  Tourism  Area. Telkomnika  (Telecommunication Computing Electronics and Control) , 16 (4). https://doi.org/10.12928/TELKOMNIKA.v16i4.7759 Anugrah,  R.  J.  (2020).  Efektifitas  Penerapan  Strategi  Online  Marketing  oleh  UMKM  dalam  Masa Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB) Corona  Viruses  Disease 2019  (Covid-19). Jurnal Manova, 3 (2), 55-65. https://doi.org/10.15642/manova.v3i2.302
Ariefianto, L., & Ulum, M. B. (2019). Pelatihan Inovasi Pepaya bagi Perempuan Purna Buruh Migran di Desa Sabrang Kecamatan Ambulu Kabupaten Jember. Warta Pengabdian , 13 (4), 136-146. https://doi.org/10.19184/wrtp.v13i4.10777
Arifiartiningsih, A. (2017). Pemberdayaan Mantan Buruh Migran Perempuan (BMP) di Desa Lipursari, Kecamatan  Leksono,  Kabupaten  Wonosobo. Jurnal  Sosiologi  Reflektif,  11 (1),  109-137. https://doi.org/10.14421/jsr.v11i1.1275
Bagus,  P.,  Suryoko,  &  Sri.  (2018).  Dampak  Pengembangan  Pariwisata  terhadap  Perkembangan UMKM pada Kawasan Wisata Dieng. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 7 (4), 310-320. Bahtiar,  R.  A.,  &  Saragih,  J.  P.  (2020).  Dampak  Covid-19  terhadap  Perlambatan  Ekonomi  Sektor UMKM. Jurnal Bidang Ekonomi dan Kebijakan Publik, 4 (2), 30-39. Bellani,  N.,  &  Siswhara,  G.  (2016).  Pengaruh Creative  Tourism Saung  Angklung  Udjo  terhadap Keputusan Berkunjung Wisatawan (Survei pada Pengambil Keputusan Kelompok Rombongan Sekolah  untuk  Berkunjung  ke  Saung  Angklung  Udjo). THE  Journal :  Tourism  and  Hospitality Essentials Journal , 2 (2), 423-436. https://doi.org/10.17509/thej.v2i2.1945
Dwiyanto, A., Susu, P., Keluarga, W., & Banyumas, K. (2015). Industri Pengolahan Susu dengan Konsep Wisata Keluarga di Banyumas. Imaji , 4 (1), 199-208. Evi, Z., Arista, Y., Maulida, S., & Rahadian, A. (2020). Ex- Migrant Workers’ Sisterhood: Case Study on ‘Desbumi’ and ‘Desmigratif’ Programs in Wonosobo District . Jurnal Perempuan 25 (3), 209- 219. https://doi.org/10.34309/jp.v25i3.455
Fedryansyah, M., & Resnawaty, R. (2017).  Penganggulangan Kemiskinan melalui Pengembangan Aset Komunitas. Share : Social Work Journal . https://doi.org/10.24198/share.v7i1.13828 Ferdiansyah, H. (2020). Pengembangan Pariwisata Halal di Indonesia Melalui Konsep Smart Tourism. Tornare , 2 (1), 30-34. https://doi.org/10.24198/tornare.v2i1.25831
Ghufron, G. (2018). Revolusi Industri 4.0: Tantangan, Peluang, dan Solusi bagi Dunia Pendidikan. Seminar  Nasional  dan  Diskusi  Panel  Multidisiplin  Hasil  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat, Jakarta: 2 Agustus 2018. Hal. 332-337.
Hani’ah,  J. (2017).  Peran  Pokdarwis  Pancoh  dalam  Meningkatkan  Partisipasi  Masyarakat  sebagai Upaya Pengembangan  Desa Wisata. Jurnal Pendidikan Luar  Sekolah . Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, 6 (6), 628-639.
Hardilawati,  W.  laura.  (2020).  Strategi  Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika, 10 (1), 89-98. https://doi.org/10.37859/jae.v10i1.1934 Harmawati, Y., Abdulkarim, A., & Rahmat. (2016). Nilai Budaya Tradisi Dieng Culture Festival sebagai Kearifan Lokal untuk Membangun Karakter Bangsa. Journal of Urban Society’s Arts, 3 (2), 82-
95. https://doi.org/10.24821/jousa.v3i2.1477 Harriyadi, H. (2020). Pertimbangan Pemilihan Lokasi Kompleks Candi Dieng. AMERTA , 37 (2), 123- 138. https://doi.org/10.24832/amt.v37i2.123-138
Ingkadijaya,  R.,  Damanik,  J.,  Ahimsa-Putra,  H.  S.,  &  Nopirin.  (2016).  Aktivitas  Wisata  Pilihan Keluarga Perkotaan. Khasanah Ilmu - Jurnal Pariwisata Dan Budaya , 7 (1), 40-44.
Jalaludin. (2021). Tata Kelola Remitansi Buruh Migran: Kasus Buruh Migran di Kabupaten Lombok
Timur. Journal of Economics and Business , 7 (1), 106-124.
https://doi.org/10.29303/ekonobis.v7i1.71
Kusumastuti,  R.  D.,  &  Priliantini,  A.  (2017).  Dieng  Culture  Festival:  Media  Komunikasi  Budaya Mendongkrak  Pariwisata  Daerah. Jurnal  Studi  Komunikasi  (Indonesian  Journal  of Communications Studies), 1 (2), 163-185. https://doi.org/10.25139/jsk.v1i2.182 Laksono,  F. A. T., Permanajati, I., & Mualim, R.  (2020). Analisis Kualitas Air di Lahan Reklamasi Pertambangan Nikel Desa Mohoni, Petasia Timur, Morowali Utara. JURNAL SAINS TEKNOLOGI & LINGKUNGAN, 6 (1), 96-104. https://doi.org/10.29303/jstl.v6i1.142 Laksono,  F.  A.  T.,  Santoso,  P.  B.,  &  Permanajati,  I.  (2020).  Peningkatan  Nilai  Tambah  Curug Bandung,  Desa  Sumingkir,  Kecamatan  Kutasari,  Kabupaten  Purbalingga  sebagai  Destinasi Geowisata Baru. Dinamika Journal : Pengabdian Masyarakat, 2 (1), 33-40. https://doi.org/10.20884/1.dj.2020.2.1.933
Magfiroh, U. L. (2017). Faktor Ketinggian Tempat Terhadap  Sintesis Vitamin Buah Carica (Carica pubescens). Seminar Nasional Pendidikan Biologi dan Biologi, Yogyakarta: 30 September 2017. Hal. 69-74
Maya, S. (2016). Strategi Peningkatan Penjualan Usaha Kecil Menegah Melalui E- Commerce Studi Kasus : Mitra UKM Perusahaan X. JABE; Journal of Applied Business and Economics , 2 (3), 271- 279. http://dx.doi.org/10.30998/jabe.v2i3.1489
Minarno,  E.  B.  (2015).  Skrining  Fitokimia  dan  Kandungan  Total  Flavanoid  pada  Buah  Carica Pubescens Lenne & K. Koch di Kawasan Bromo, Cangar, dan Dataran Tinggi Dieng. El – Hayah,
5 (2), 73-82. https://doi.org/10.18860/elha.v5i2.3022 Nasirin, A. A. (2020). Profesionalisasi Buruh Migran Indonesia (BMI) dalam Revolusi Industri 4.0. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur) , 8 (1), 40-50.
https://doi.org/10.33701/jmsda.v8i1.1174
Pasaribu,  R.  (2020).  Optimalisasi  Media  Online  sebagai  Solusi  Promosi  Pemasaran  UMKM  di Semarang  pada  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Komunikasi  Dan  Media,  1 (1),  33-44. https://doi.org/10.24167/jkm.v1i1.2848
Rohida, L. (2018). Pengaruh Era Revolusi Industri 4.0 terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 6 (1), 114-136. https://doi.org/10.31843/jmbi.v6i1.187 Rohmah, S. N. (2020). Adakah Peluang Bisnis di Tengah Kelesuan Perekonomian Akibat Pandemi Corona  Virus  Covid- 19 ? ADALAH ;  Buletin  Hukum  &  Keadilan,  4 (1),  63-74. 10.15408/adalah.v4i1.15448
Rosita, R. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-19 terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Lentera Bisnis, 9 (2), 109-120. https://doi.org/10.34127/jrlab.v9i2.380
Silvia, T. (2017). Pemberdayaan Masyarakat Mantan Buruh Migran Korban Trafficking di Kampung Buruh Migran Desa Tracap Kecamatan Kaliwiro Wonosobo. Jurnal Adinegara , 6 (6), 546-556.
Sugihamretha, I. D. G. (2020). Respon Kebijakan:  Mitigasi Dampak Wabah Covid-19 pada Sektor Pariwisata. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of  Development Planning, 4 (2), 191-206. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.113 Sugiri, D. (2020). Menyelamatkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dari Dampak Pandemi Covid- 19. Fokus  Bisnis :  Media  Pengkajian  Manajemen  dan  Akuntansi,  19 (1),  76-86. https://doi.org/10.32639/fokusbisnis.v19i1.575 Sumarni,  Y.  (2020).  Pandemi  Covid-19:  Tantangan  Ekonomi  dan  Bisnis. J  Jurnal  Ekonomi  Dan Perbankan Syariah, 6 (2), 47-58. http://dx.doi.org/10.29300/aij.v6i2.3358
Taufik,  &  Ayuningtyas,  E.  A.  (2020).  Dampak  Pandemi  Covid-19  terhadap  Bisnis  dan  Eksistensi Platform Online. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 22 (1), 21-32. http://dx.doi.org/10.33370/jpw.v22i01.389
Voth, D. E., & Brewster, M. L. (2019). Community Development in Rural America: Sociological Issues in National Policy. Taylor and Francis , 3 (1), 169-180.  https://doi.org/10.4324/9780429042539-
10
Wahyono, E., Kolopaking, L. M., Sumarti M. C., T., & Vitayala S. Hubeis, A. (2019). Jaringan Digital dan Pengembangan Kewirausahaan Sosial Buruh Migran Perempuan. Jurnal ILMU KOMUNIKASI ,
16 (1), 57-76. https://doi.org/10.24002/jik.v16i1.1837 Wijayanti,  S.,  Zayzda,  N.  A.,  Wulan,  T.  R.,  &  Hendriani,  R.  (2018).  Perlindungan  Buruh  Migran Indonesia  melalui  Pelatihan  Paralegal  di  Banyumas. JPPM  (Jurnal  Pengabdian  Dan Pemberdayaan Masyarakat) , 2 (1), 145-151. https://doi.org/10.30595/jppm.v2i1.1968 Windiasih, R., & Sugito, T. (2020). Forum Warga Buruh Migran (FWBM) sebagai Media Peningkatan Partisipasi Pemberdayaan Perempuan. Prosiding Seminar Nasional LPPM UNSOED , Purwokerto: 19-20 November 2019.
Wirajuna, B., & Supriadi, B. (2017). Peranan Kelompok Sadar Wisata untuk Meningkatkan Keamanan Wisatawan: Studi Kasus di Jerowaru Nusa Tenggara Barat. Jurnal Pariwisata Pesona, 2 (2), 1- 15. https://doi.org/10.26905/jpp.v2i2.1508
Zebua,  F.  N.  (2018).  Persepsi  Wisatawan  terhadap  Fasilitas  Objek  Wisata  Dataran  Tinggi  Dieng
Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Planologi Unpas, 5 (1), 897. https://doi.org/10.23969/planologi.v5i1.926