VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
Copyright (c) 2021 Journal Industrial Engineering & Management (JUST-ME)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Ilham Idrus 1 ,Hakim 2 ,Yasif Kamaruddin 3
1,2,3 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Islam Makassar, Jl. Perintis Kemerdekaan km.9 No. 29 Makassar, Indonesia 90245 Email: ilhamidrus@uim-makassar.ac.id yasifkamaruddin014@gmail.com

## ABSTRAK
Motivasi kerja adalah hal yang sangat penting dalam meningkatkan suatu efektifitas kerja, karena orang yang memliki motivasi kerja yang baik akan berusaha dengan semaksimal mungkin agar pekerjaannya dapat berjalan dengan apa yang di inginkan.Tujuan dari penelitian ini Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan  disipilin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  serta  mengetahui  variabel  mana  yang  lebih  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Adapun metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini Menggunakan pendekatan kuantitatif untuk menganalisis hubungan antar variabel dengan angka atau skala numerik pada PT Industri Kapal Indonesia (IKI).Hasil dari penelitian ini menunjukkan  beberapa kategori variabel yaknik, mayoritas  responden  pada  variabel  motivasi  terbagi  menjadi  tiga,  kategori  tinggi  memliki  jumlah  19 orang presentase  12,4%,  sedangkan  kategori  sedang  berjumlah  72  orang  presentase  47,1%,  kategori  rendah berjumlah  62  orang  presentase  40,1%.  Sedangkan  pada  variabel  disiplin  kerja  mayoritas  responden  dalam kategori  tinggi  berjumlah  19  orang  presentase  12,4%,  adapun  kategori  sedang  berjumlah  102  orang presentase  66,7%  dan  kategori  rendah  berjumlah  32  orang  presentase  20,9%.Dapat  di  simpulkan  bahwa menentukan  variabel  utama  yang  paling  domina  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Industri  Kapal  Indonesia  diketahui bahwa kedisiplinan yang tinggi sangat mendominan 3,50% dengan adanya kesadaran dan kesedian keryawan untuk menaati semua peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku di perusahaan.

## Kata kunci : Motivasi kerja,kinerja karyawan,disiplin kerja

## ABSTRAK
Work  motivation  is  very  important  in  improving  work  effectiveness,  because  people  who  have  good work motivation will try as much as possible so that their work can run as desired. The purpose of this study is to determine the effect of work motivation and  work discipline on performance. employees and knowing which variables have more influence on employee performance. The data analysis method used in this study uses a quantitative approach to analyze the relationship between variables with numbers or numerical scales at PT Industri Kapal Indonesia (IKI). The results of this study indicate several categories of variables namely, the majority of respondents on the motivation variable are divided into three, the high category has 19 people with a percentage of 12.4%, while the medium category has 72 people with a percentage of 47.1%, the low category has a percentage of 62 people with a percentage of 40.1%. While on the work discipline variable, the majority of respondents in the high category amounted to 19 people with a percentage of 12.4%, while the medium category amounted to 102 people with a percentage of 66.7% and the low category amounted to 32 people  with  a  percentage  of 20.9%.  It  can  be  concluded  that  determining  the  main  variables  that  the  most dominant  influence  on  the  performance  of  PT.Industri  Kapal  Indonesia  employees,  it  is  known  that  high discipline  is  very  dominant  3.50%  with  the  awareness  and  willingness  of  employees  to  comply  with  all regulations and social norms that apply in the company.
Keywords: work motivation, employee performance, work discipline
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021

## PENDAHULUAN
Globalisasi  ekonomi  menuntut  dunia  usaha sebagai  salah  satu  pelaku  ekonomi  untuk berbenah  menghadapi  persaingan  yang  semakin ketat.  Agar  dapat  bersaing  dalam  rangka mempertahankan eksistensi usaha, maka perusahaan harus dapat memanfaat sumber daya yang  dimilikinya  guna  mencapai  hasil  secara efektif  dan  efisien.Serta  keunggulan  bersaing perusahaan  ditentukan  secara  langsung  oleh karyawan  yang  mampu  bekerja  lebih  baik  dan lebih  cepat  maupun  melalui  kinerja  perusahaan keunggulan bersaing juga ditentukan oleh kinerja sistem  informasi  dan  customer  intimacy  dan keberhasilan  perusahaan  tidak  hanya  ditentukan oleh peralatan modern, tetapi yang paling penting adalah kinerja karyawan  . (Farhah et al., 2020) Sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh sentral  dalam  perusahaan.  Agar  aktivitas manajemen  berjalan  dengan  baik,  perusahaan harus  memiliki  karyawan  yang  berpengetahuan dan  berketrampilan  tinggi  serta  usaha  untuk mengelola  perusahaan  seoptimal  mungkin sehingga  kinerja  karyawan  meningkat.  Prestasi kerja  atau  hasil  kerja  (output)  baik  kualitas maupun  kuantitas  yang  dicapai    sumber  daya manusia  persatuan  periode  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. (Rinawati, 2017)
Tantangan  yang  dihadapi  manajemen saat  ini  yang  paling  serius  adalah  untuk mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup perusahaan  yang  sangat  dipengaruhi  oleh kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya.  Kinerja  didefinisikan  sebagai  “Hasil kerja  itu  sendiri  ( outcomes  of  work ).  Dengan melihat hasil kerja ini kita dapat melihat dari target yang  di  ingin  kan  dan  berapa  banyak  yang terealisasi, faktor yang mempengaruhi kinerja ini yaitu  kepemimpinan,  motivasi dan disiplin kerja. Untuk  itu  Kinerja  karyawan  sangat  perlu diperhatikan, kinerja di sini dimaksudkan sebagai suatu  ungkapan  kemampuan  seseorang  dalam melaksanakan suatu pekerjaan. (Sari, 2016).
Motivasi  adalah  dorongan  terhadap serangkaian  proses  prilaku  manusia  pada
pencapaian  tujuan.  Sedangkan  elemen  yang terkandung  dalam  motivasi  meliputi  unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga, menunjukan  intensitas,  bersifat  terus  menerus dan  adanya  tujuan.  Motivasi  mempunyai  dua bentuk dasar, yaitu buatan (extrinsic) dan hakiki (intrinsic),di dalam kinerja karyawan, perusahaan  memerlukan  keduanya  untuk membantu menaikan kinerja karyawan (extrinsic maupun  intrinsic),  e-  xtrinsic  adalah  mengenai hal-hal apa yang akan perusahaan lakukan untuk memotivasi  para  karyawan,  sedangkan  intrinsic adalah  faktor-faktor  atau  penyebab  dari  dalam diri  perusahaan  untuk  memotivasi  karyawan dengan tujuan tertentu. Karena setiap karyawan yang  masuk  pasti  mempunyai  motivasi  kenapa mereka  berkerja  di  perusahaan  yang  mereka pilih.  "Motivasi  adalah  sesuatu  yang  membuat orang  bertindak  atau  berperilaku  dalam  cara- cara tertentu. (Theodora, 2015)
Motivasi  menjadi  hal  yang  penting  bagi karyawan,  karyawan  yang  termotivasi  akan merasa  lebih  bahagia,  sehat  dan  ingin  datang untuk  bekerja.  Kurangnya  motivasi  karyawan dapat berdampak serius bagi tingkat absensi dan keterlibatan karyawan. Semangat kerja karyawan  yang  ren-  dah  dapat  merugikan pencapaian  tujuan  bisnis  dan  profitabilitas perusahaan.  Survei  Mazars  yang  dilakukan  di Irlandia  mengungkapkan  hanya  58%  dari karyawan  ter-  motivasi  untuk  melakukan  yang terbaik  dan  42%  dari  karyawan  kehilangan motivasi atau sangat kehilangan motivasi  karena itu,  perusahaan  harus  memperhatikan  motivasi karyawan agar antara perusahaan dan karyawan dapat  berjalan  dengan  lancar  tanpa  saling merugikan. (Wijaya & Andreani, 2015)
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan,  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi,  secara  legal  dan  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  maupun etika.Dapat  dikatakan  semakin  baik  kinerja karyawan di perusahaan tersebut maka semakin
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
mudah  perusahaan  mencapai  tujuannya,  dan sebaliknya  apabila  kinerja  karyawan  itu  rendah maka semakin sulit perusahaan dalam mencapai tujuannya.Rendahnya  tingkat  kinerja  karyawan dalam  suatu  perusahaan  dapat  dilihat  dari besaran  gaji  maupun  tunjangan  yang  diberikan oleh  perusahaan  dengan  besarnya  tanggung jawab  pekerjaan  yang  dilakukan  selain  itu tingkat kehadiran ditempat kerja yang diakibatkan  oleh  kurangnya  disiplin  kerja karyawan  serta  penggunaan  waktu  secara  tidak efektif  dalam  melaksanakan  pekerjaan  juga dikatakan  sebagai  rendahnya  tingkat  kinerja karyawan. (Jufrizen, 2018)
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi oleh  disiplin  kerja.  menyatakan  bahwa  disiplin kerja  merupakan  suatu  sikap  bertindak  positif yang  dilakukan  individu  seperti  menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan- peraturan  yang  berlaku  pada  organisasi,  baik yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta sanggup  menjalankannya  dan  menerima  setiap konsekuensi yang dilakukan.Dari beberapa pakar menyata-  kan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan salah  satu  faktor  sikap  dalam  bertindak  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Disiplin  yang baik  yakni  menunjukkan  bagaimana  seseorang bertang-  gung  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan  kepadanya.  Penelitian  sebelumnya mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pernah  dilakukan  serta  yang menghasilkan  disiplin  kerja  berpen-  garuh terhadap kinerja karyawan. (Susanto, 2019)
Kedisiplinan  merupakan  suatu  yang membuat orang akan menjadi lebih baik di dalam melaksanakan
pekerjaan. Kedisiplinan seseoarang  dapat  muncul  ketika  seorang karyawan dapat menghargain peraturan. Tujuan dari  disiplin  ini  sendiri  adalah  untuk  dapat memelihara dirinya terhadap peraturan- peraturan perusahaan dan dapat mempengaruhi kinerja  karyawan.  Kedisiplinan  juga  membuat karyawan  jauh  lebih  percaya  diri  dan  merubah kinerja  karyawan  lebih  meningkat,  akan  tetapi apabila kedisiplinan seseorang karyawan kurang maka secara otomatis kinerja karyawan pun ikut
menurun,  dan  kedisiplinan  juga  kerap  sekali diabaikan  seseorang  karyawan.  Pada  dasarnya kedisiplinan  terhadap  karyawan  adalah  salah satu  faktor  yang  membuat  perubahan  baik sendiri  ataupun  halayak  banyak. (Harahap  & Tirtayasa, 2020)

## METODE PENELITIAN
Uji Validitas Sebuah penelitian menggunakan teknik pengumpulan  data  dengan  menggunakan  uji validitas, rumusnya antara lain:
𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =
𝑁 (∑ 𝑋𝑌)−(∑ 𝑋  ∑ 𝑌) √(𝑁 ∑ 𝑋 2 )−(∑ 𝑋) 2 (𝑁 ∑ 𝑌 2 )−(∑ 𝑌) 2 Uji Reabilitas Pengujian realibilitas dianalisi dengan menunggunakan  Teknik  Alpha  Cronbach,  dengan rumus berikut :
𝑟 = [𝑘 − 1] − ∑ 2 𝛿 2 [𝑘 − 1]𝛿 jika: 𝛿 𝑖 2= ∑ 𝑥 𝑖 2− (∑ 𝑥𝑖)2 𝑁 𝑁
Alat, Bahan dan Metode :
Alat  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  laptop  dengan  SPSS,  Microsof  Excel digunakan  untuk  mengolah  data  yang  di  peroleh dari  penelitian  sedangkan  bahan  yang  digunakan sebagai penunjang penulisan berupa kepustakaan, penelitian, observasi, wawancara, kusioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN :

## Uji Prasyarat Analisis
Pengujian  prasayarat  analisi  dilakukan sebelum  pengujian  hipotesis  yang  meliputi  uji normalitas, uji Model regresi dan uji multikolineritas. Uji prasyarat analisis menggunakan  SPSS.  Hasil  uji  prasyarat  anailisis disajikan berikut ini.
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  melihat apakah  nilai  residual  terdistribusi  normal atau  tidak.  Uji  normalitas  bertujuan  untuk
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021 menguji  salah  satu  asumsi  dasar  analisis regresi  berganda,  yaitu  variabel-variabel independen dan dependen harus berdistribusi  normal  atau  mendekati normal. Tabel 1. Hasil Uji Normalitas Variabel   Signifikasi Keterangan Motivasi 0,129 Normal Disiplin 0,389 Normal Kinerja 0,606 Normal Sumber: Data Primer, 2021 b. Uji Linieritas Tujuan uji linieritas adalah untuk mengetahui  apakah  variabel  mempunyai hubungan linier atau tidak secara signifikat. Dua  variabel  dikatakan  memiliki  hubungan linier apabila signifikat >0,05 (Fisher, 1970). Data hasil linieritas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Linieritas Variabel   Signifikat Keterangan Motivasi Kerja 0,075 Linear Disiplin Kerja 0,224 Linear Sumber: Data Primer, 2021
c. Uji Multikolinieritas Uji  multikolinieritas  dilakukan  untuk mengetahui  besarnya  interkolerasi  anatar variabel  bebas  dalam  penelitian  ini.Apabila toleransi  di  atas  0,1  dan  VIF  di  bawah  10 maka  terjadi  tidak  terjadi  multikolieritas. Hasil uji multikolieritas untuk model regresi pada  penelitian  ini  disajikan  pada  tabel berikut in:
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Telerance VIF Kesimpulan Motivasi Kerja 0,636 1,57 3 Tidak terjadi multikolinea ritas Disiplin Kerja 0,636 1,57 3 Tidak terjadi multikolinea ritas Sumber: Data Primer, 2021

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dilakukan  untuk menguji  hiptesis  yang  diajukan.  Hipotesis  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  terkait  variabel Motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karywan.  Analisis  regresi  berganda  dipilih  untuk menganalisis pengajuan hipotesis dalam penelitian  ini.  Berikut  ini  hasil  analisis  regresi berganda  yang  dilakukan  dengan  menggunakan program SPSS .
Tabel  4.Rangkuman  Hasil  Analisi  Motivasi
Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadapat Kinerja Karyawan Independen variabel Kinerja Pegawai Model (β) Mode 2 (β) Model 3 (β) Model 4 (β) Variabel Kontrol Usia 0,215 ** 0,167** 0,158** 0,143** Jenis Kelamin 0,291** 0,231** 0,257** 0,232** Lama Bekerja 0,277** 0,231** 0,189** 0,182** Pendidikan 0,234** 0,175** 0,134** 0,122** Motivasi Kerja 0,312** 0,171* Disiplin Kerja 0,388** 0,036** R 2 0,439** 0,517* 0,556** 0,574 ^R 2 0,439 0,078 0,117 0,135 Sumber: Data Primer yang diolah 2021

## Uji Hipotesis
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini adalah  Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  terhadap  Kinerja  karyawan  di  PT.Industri Kapal Indonesia. Ringkasan hasil ananlisis regresi dengan  menggunakan  program  SPSS  dalam
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
penelitian  ini  dapat  dilihat.  Berdasarkan  tabel ringkasan  analisis  regresi  pada  tabel  5  diketahui bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.Industri Kapal  Indonesia  sebesar  (β=0,312;  p=0,000). Kontribusi motivasi kerja untuk kinerja karyawan di  PT.Industri  Kapal  Indonesia  sebesar  (ΔR2  ) 0,078.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi kerja  memilki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.Industri  Kapal Indonesia.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa hipotesis pertama diterima.
Tabel 5.Ringkasan Hasil Hipotesis No Hipotesis Hasil 1 Ada penegaruh motivasi kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan PT.Industri Kapal Indonesia. Terbukti 2 Ada  variabel  yang  paling domina  terhadap  kinerja karyawan  PT.Indutri  Kapal Indonesia. Tidak terbukti 3 Motivasi  kerja  (X 1 )  dan disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh  signifikat  sama terhadap  kinerja  karyawan (Y) Terbukti Sumber: Data Primer 2021 Pembahasan Penelitian 1. Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Industri Kapal Indonesia Dalam hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif  anatara  variabel  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di PT.Industri  Kapal  Indonesia.  Skor  tertinggi variabel  motivasi  kerja  terdapat  pada indikator  uang  dan  penghargaan  lainnya karyawan  PT.Industri  Kapal  Indonesia melakukan  pekerjaan  hanya  karena  gaji. Dengan diberikannya gaji yang sesuai dengan keinginan  atau  harapan  karyawan,  itu  akan memotivasi  karyawan  PT.Industri  Kapal Indonesia  untuk  meningkatkan  kinerjanya.
Selain  itu  motivasi  karyawan  PT.Industri Kapal  Indonesia  juga  belum  maksimal, motivasi yang belum maksimal dapat diliahat dari sikap karyawan yang cenderung kurang giat  dalam  melakukan  pekerjaannya,  target waktu  yang  belum  tercapai  dan  para karyawan  kurang  tertarik  terhadap  tugas yang  diberikan  kepada  mereka.  Hal  tersebut disebabkan  oleh  pemberian  motivasi  oleh perusahaan  tidaklah  intensif  dan  perhatian perusahaan terhadap bawahan kurang.
2. Ada  Variabel  Yang  Paling  Dominan Terhadap Kinerja Karyawan PT.Industri Kapal Indonesia Hasil  ini  menunjukkan  bahwa ada  variabel  yang  paling  dominan terhadap  kinerja  karyawan  PT.Industri Kapal Indonesia. Dari penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja terhadapa kinerja karyawan PT.Industri Kapal Indonesia. Berdasarkan hasil  penelitian  diketahui  bahwa  skor tertinggi terletak pada indikator kehadiran.Industri Kapal Indonesia selalu berupaya  meningkatkan  kedipsiplinan karyawan,  salah  satunya  dengan  upaya absensi  atau  kehadiran  yaitu  menjaga agar  karyawan  selalu  bekerja  datang kekantor  secara  tertib,  tepat  waktu  dan teratur sesuai aturan yang ada diperusahaan.  Dengan  kata  lain,  aturan yang telah ditetapkan di PT.Industri Kapal Indonesia harus dipelihara dan dipertahankan  untuk  menjaga  tingkat kedisiplinan  karyawan  sehingga  hal  ini akan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan.
3. Motivasi Kerja (X1) Dan Disiplin Kerja (X2)  Berpenagruh  Signifikat  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  PT.Industri
Kapal Indonesia
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  berpenagaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dengan  dipenuhinya  gaji  yang  sesuai dengan  harapan  karyawan  yang  memliki
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
disiplin kerja yang tinggi maka karyawan akan memiliki kinerja yang tinggi. Dengan demikian  motivasi  yang  telah  diberikan dan  disiplin  kerja  yang  tepat  akan meningkatkan kinerja karyawan.
Hasil  analisis  simultan  membuktikan disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  dengan  koefisien  determinasi  sebesar 0.621  dan  F  hitung  sebesar  42.814.  Artinya disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  memiliki kemampuan menjelaskan variabel kinerja sebesar 62,1%%  sedangkan  sisanya  sebesar  37,9% dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini. Temuan  ini  secara  teoritis  mengonfirmasi  teori dan mendukung hasil penelitian terdahulu, bahwa disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  dapat meningkatkan kinerja karyawan. (Wahyudi, 2019) Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  mampu  memberikan  pengaruh sebesar  32,6%  terhadap  variabel  kinerja  dan sisanya  sebesar  67,4%  dipengaruhi  oleh  variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  yang  dapat meningkatkan kinerja para karyawan. PT Tentrem Sejahtera  mengedepankan  dorongan  motivasi kepada  karyawan  untuk  menghasilkan  kinerja karyawan  yang  memuaskan. (Hadi  Purnomo  et al., 2017)
Kesimpulan : Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikat  terhadap PT.Industri  Kapal  Indonesia.  Kinerja  yang  tinggi dari seseorang karyawan dapat diperoleh denagan motivasi  dan  disiplin  dalam  diri  karyawan  yaitu terutama  adanya  gaji,imabalan,  penhargaan  dan menaati  peraturan  didalam  perusahaan.  Denagan diberikannya  gaji  yang  sesuai  dengan  keinginan atau  harapan  maka  seseorang  karyawan  akan menaati peraturan yang berlaku sehingga harapan karyawan  dan  perusahaan  akan  tercapai.  bahwa
ada beberapa kategori variabel yaknik, mayoritas responden pada variabel motivasi terbagi menjadi tiga,  kategori  tinggi  memliki  jumlah  19  orang presentase  12,4%,  sedangkan  kategori  sedang berjumlah  72  orang  presentase  47,1%,  kategori rendah  berjumlah  62  orang  presentase  40,1%. Sedangkan  pada  variabel  disiplin  kerja  mayoritas responden  dalam  kategori  tinggi  berjumlah  19 orang  presentase  12,4%,  adapun  kategori  sedang berjumlah  102  orang  presentase  66,7%  dan kategori  rendah  berjumlah  32  orang  presentase 20,9%.

## UCAPAN TERIMA KASIH :
Terima  kasih  kepada  dosen  pembimbing, dan  teman – teman  yang  selalu  memberikan arahan  dan  masukannya  sampai  terselesainya penelitian  ini.  Terima  kasih  juga  kepada  kedua orang tua saya yang selalu memberikan dorongan secara moral dan moril.

## DAFTAR PUSTAKA :
Farhah, A., Ahiri, J.,  & Ilham, M. (2020). Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Online  Program Studi Pendidikan Ekonomi , 5 (1), 1. https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.1332 6 Hadi  Purnomo,  C.  A.,  Djudi,  M.,  &  Mayowan,  Y. (2017).  PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Tetap PT Karoseri  Tentrem  Sejahtera  Kota  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas Brawijaya , 48 (1), 88070. Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).  Pengaruh
Motivasi,  Disiplin,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120 – 135. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.48 66
Jufrizen.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja  Dalam Memoderasi  Pengaruh  Kompensasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. The  National  Conferences  Management  and Business (NCMAB) , 405 – 424.
VOL. 02, No. 2 Desember - 2021
Rinawati,  B.  N.  (2017). PENGARUH  DISIPLIN  DAN MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  PT  RATNA  DEWI  TUNGGAL ABADI BEKASI (DIVISI PRODUKSI) .
Sari,  Y.  K.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Patra  Komala  Di Dumai. Jurnal  Tepak  Manajemen  Bisnis , VI (2), 119 – 127.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi  Penjualan  PT Rembaka. Agora , 7 (1), 6 – 12.
Theodora,  O.  (2015).  Pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sejahtera Motor Gemilang. Agora , 3 (2), 187 – 195.
Wahyudi.  (2019). PENGARUH  DISIPLIN  DAN
MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN .
2 (3), 351 – 360. https://doi.org/10.5281/zenodo.3269399 Wijaya,  T.,  &  Andreani,  F.  (2015).  Pengaruh
Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Sinar Jaya Abadi Bersama.
Agora , 3 (2), 37 – 45.