Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                     E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
Analisis Pelaksanaan Fungsi Manajemen Pada Bidang
Keuangan Terhadap Pencapaian Sasaran Pos Kesehatan Pesantren (POSKESTREN) Di Pondok Pesantren
Chanif Kurnia Sari Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Surya Global chanifks@gmail.com

## Abstrak
Tercapainya suatu sasaran pada sebuah organisasi tidak lepas dari manajemen dan keuangan yang baik, karena  keuangan merupakan salah satu sumber daya yang secara langsung dapat menunjang efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan  dan  pengembangan  Poskestren.  Tujuan  penelitian  yaitu  untuk menganalisis pelaksanaan fungsi manajemen pada bidang keuangan terhadap pencapaian sasaran pos kesehatan  pesantren  Pondok  Pesantren  An-Nur  Ngrukem  Bantul  Tahun  2021. Metode  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif,  dengan  teknik  pengumpulan  data menggunakan  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Pengambilan  sampelnya  menggunakan metode  purposive  sampling,  dengan  subjek  yaitu  semua  pengurus  Poskestren  dan  objek  yaitu manajemen keuangan di Poskestren sedangkan untuk uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan teknik. Hasil : Pelaksanaan manajemen pada bidang keungan Poskestren sudah berjalan dengan efektif dan baik walaupun masih memiliki kekuarang yaitu fungsi manajemen perencanaan yang masih kurang dalam pelaksanaannya seperti perencanaan yang belum bisa didokumentasikan dan  direalisasikan  tetapi  pada  dasarnya  sudah  memiliki  perencanaan,  dan  pelaksanaan  fungsi pengorganisasian, penggerakan, serta pengawasan bidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem sudah berjalan dengan baik.  Kesimpulan : Pelaksanaan Manajemen di bidang Keuangan Poskestren An-Nur Ngrukem sudah efektif dan baik karena dari fungsi manajemen pengorganisasian, penggerak, dan pengawasannya sudah berjalan dengan baik walaupun masih memiliki kekurangan dalam fungsi perencanaannya.  Hasil  menunjukkan  adanya  pengaruh  antara  manajemen  yang  baik  dengan tercapaiannya sasaran-sasaran yang dimiliki oleh Poskestren An-Nur Ngrukem.
Kata kunci : pelaksanaan, manajemen, keuangan, dan pecapaian sasaran

## Abstract
Achieving  a  target  in  an  organization  cannot  be  separated  from  good  management  and  finance, because finance is one of the resources that can directly support the effectiveness and efficiency of Poskestren  management  and  development.  The  purpose  of  the  study  was  to  analyze  the implementation of management functions in the financial sector towards achieving the goals of the An-Nur Ngrukem Islamic Boarding School in Bantul in 2021. The method in this study used qualitative research methods, with data collection techniques using interviews, observation, and documentation. The  sample  was  taken  using  a  purposive  sampling  method,  with  the  subject  being  all  Poskestren management and the object being financial management at the Poskestren while to test the validity of the data using triangulation of sources and techniques. Result: The implementation of management in  the  financial  sector  of  Poskestren  has  been  running  effectively  and  well  although  it  still  has shortcomings, namely the planning management function which is still lacking in its implementation, such  as  planning  that  cannot  be  documented  and  realized  but  basically  already  has  planning  and implementation  of  organizing,  mobilizing, and  implementing  functions.  supervision  of  the  financial sector at the An-Nur Ngrukem Poskestren has been going well. Conclusion: The implementation of management  in  the  financial  sector  of  An-Nur  Ngrukem  Poskestren  has  been  effective  and  good because from the management functions of organizing, driving, and supervising it  has been running well even though it still has shortcomings in its planning function. The results show that there is an influence  between  good  management  and  the  achievement  of  the  goals  of  Poskestren  An-Nur Ngrukem.
Keywords : implementation, management, finance, and achievement of targets

## PENDAHULUAN
Tercapainya  suatu  sasaran  pada  sebuah organisasi  tidak  terlepas  dari  manajemen  dan keuangan yang baik. Keuangan merupakan salah satu  sumber  daya  yang  secara  langsung  dapat menunjang  efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan dan  pengembangan  sebuah  organisasi  (1). Poskestren  adalah  salah  satu  organisasi  dalam bidang  kesehatan  yang  juga menerapkan  fungsi manajemen dalam proses pengelolaan kegiatannya  (2).  Fungsi  manajemen  merupakan penentu  serta  bagian  yang  tidak  dapat  di pisahkan dalam kajian sebuah manajemen (3). Sesuai  dengan  lampiran  Peraturan  Menteri Kesehatan No. 1 Tahun 2013 Tenteng Pedoman Penyelenggaraan  dan  Pembinaan  Poskestren (Poskestren) yaitu pada Pasal 28H ayat 1 Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945  menyatakan  bahwa  setiap  orang  berhak untuk memperoleh pelayanan kesehatan (Permenkes  RI,  2013).  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa kesehatan merupakan salah satu hak asasi yang fundamental bagi setiap penduduk. Selain  sebagai  hak  asasi,  kesehatan  juga merupakan  investasi.  Untuk  itu,  mengingat kesehatan merupakan tanggung jawab bersama, maka  perlu  diperjuangkan  oleh  berbagai  pihak bukan  hanya  jajaran  kesehatan  semata.  Hal  ini sejalan  dengan  Pasal  9  ayat  1  Undang-Undang Nomor  36  tahun  2009  tentang  kesehatan  yang menyatakan  bahwa  setiap  orang  berkewajiban ikut mewujudkan, mempertahankan, dan meningkatkan  derajat  kesehatan  masyarakat yang setinggi-tingginya (5).
Sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  cakupan pelayanan  kesehatan  masyarakat,  berbagai upaya  terus  dilakukan  dengan  memanfaatkan potensi dan sumberdaya yang telah ada termasuk yang ada di masyarakat. Puskesmas adalah pusat pemberdayaan  masyarakat  yang  memiliki  tugas melakukan  pemberdayaan  masyarakat  sebagai bentuk upaya kesehatan bersumberdaya masyarakat  (UKBM)  termasuk  Poskestren  di dalamnya.
Pondok Pesantren  sendiri merupakan salah satu bentuk kegiatan masyarakat di jalur agama yang berperan penting dalam pengembangan sumberdaya  manusia  (6).  Poskestren  perlu dikembangkan  pada  suatu  Pondok  Pesantren, maka  dari  itu  untuk  mengembangkan  suatu Poskestren  perlu  memiliki  pelaksanaan  fungsi- fungsi manajemen dengan baik. Fungsi
manajemen akan berperan penting ketika sebuah Pondok  Pesantren  ingin  mengembangkan  suatu Poskestren di wilayah pesantren itu sendiri. Dalam  pelaksanaan  fungsi-fungsi  manajemen tersebut ada sebuah proses yang khas di lakukan yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan,  dan  pengawasan  yang  dilakukan pihak  pengelola  organisasi  untuk  mencapai tujuan bersama dengan memberdayakan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya (3).
Keuangan    merupakan  salah  satu  sumber  daya yang  secara  langsung  dapat  menunjang efektifitas  dan  efisiensi  pengelolaan  untuk pengembangan  Poskestren  (7).  Keuangan  dan pembiayaan penyelenggaraan Poskestren merupakan potensi yang sangat menentukan dan merupakan bagian  yang tidak dapat di pisahkan dalam kajian sebuah manajemen (8). Komponen keuangan  pada  suatu  Poskestren  merupakan komponen  produksi  yang  menjadi  penentu apakah  akan  terlaksananya  suatu  kegiatan Poskestren    bersama  dengan  komponen- komponen yang lain (9).
Berdasarkan  studi  pendahuluan  yang  dilakukan pada  tanggal  4  Januari  2021  oleh  peneliti  di Pondok  Pesantren  An-Nur  Ngrukem.  Didapat bahwa  Manajemen  dalam  bidang  Keuangan  di Poskestren  An-Nur  Ngrukem  sudah  ada  dan berjalan  tetapi  masih  memiliki  beberapa kelemahan dari segi pengelolaannya. Pengelolaan  keuangan  di  Poskestren  An-Nur Ngrukem  masih  dikelola  secara  sederhana, seperti  belum  adanya  perencanaan  anggaran belanja  sebelumnya.  Misalnya  untuk  pembelian alat-alat kesehatan dan obat-obatan serta biaya akomodasi yang lainnya tidak memiliki perencanaan yang matang, dan hanya akan di beli saat kondisi tersebut sudah terjadi, sehingga alur keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem belum jelas  yang  berasal  dari  Bendahara  Pondok  ke bendahara Poskestren.
Maka  dari  permasalahan  tersebut  peneliti tertarik  untuk  melakukan  analisis  tentang pelaksanaan  fungsi  manajemen  pada  bidang keuangan  dan  terhadap  pencapaian  sasaran Poskestren di Pondok Pesantren An-Nur Ngrukem Bantul Tahun 2021.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif.  Populasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah    seluruh  pengurus
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                     E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
Poskestren  An-Nur  Ngrukem,  dan  sampel penelitian yaitu Ketua Poskestren, Bendahara dan wakil Bendahara Poskestren. Teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling. Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu interview  dan  observasi  serta  dokumentasi. Analisis  data  menggunakan  teknik  miles  dan hubberman.  Analisa  dimulai  dari  reduksi  data, penyajian  data  dan  penarikan  kesimpulan  / verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  Fungsi Perencanaan    Pada  Bidang Keuangan
Fungsi perencanaan dalam manajemen merupakan  tindakan  awal  dalam  melakukan aktivitas  manajerial  pada  setiap  organisasi  (10). Pada  penelitian  ini  peneliti  memasukan  unsur bidang keuangan dalam fungsi manajemen yaitu pelaksanaan fungsi perencanaan bidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem karena perencanaan dalam bidang keuangan diperlukan untuk meminimalisir tindakan-tindakan yang bisa menyebabkan kerugian dan kekeliruan sehingga bisa menimbulkan pengorbanan yang lebih besar. Berdasarkan  hasil  penelitian  perencanaan  yang dimiliki  oleh  bidang  keuangan  Poskestren,  yaitu perencanaan pengelolaan keuangan di Poskestren sudah terdapat perencanaan, seperti perencanaan untuk pembelian obat-obatan yang akan datang,  untuk biaya dokter, wifi, listrik, dan akomodasi.
Perencanaan untuk setiap penggunaan keuangan di Poskestren, belum memiliki perencanaan, hal ini  dikarenakan  ketika  Poskestren  memiliki kegiatan  maka  untuk  perencanaan  keuangan untuk  kegiatan  tersebut  hanya  berjalan  secara kondisional.  Dan  juga  untuk  perencanaan penggunaan  dana  pemeliharaan  bangunan, perencanaan  tersebut  hanya  akan  dibuat  saat kebutuhan tersebut diperlukan seperti pembelian  untuk  peralatan  kebersihan  dan perbaikan.
Pendanaan keuangan Poskestren bersumber dari uang  iuran  dari  setiap  santri,  tetapi  belum terdapat perencanaan keuangan karena keuangan  di  Poskestren  tersebut,  karena keuangan  Poskestren  yang  belum  tersistem dengan  baik,  dan  belum  konsisten  seperti  uang yang  berasal  dari  iuran  santri  untuk  Poskestren hanya akan di berikan kepada Poskestren sesuai dengan  jumlah  pengeluaran  Poskestren  setiap
bulannya, sehingga jika ada sisa uang dari iuran tersebut  akan  di  gunakan  untuk  kebutuhan pondok bukan Poskestren.
Hal  ini  kurang  sesuai  dengan  teori  yang dikemukakan  dalam  buku  Wijaya  and  Rifa’i, (2016) yaitu perencanaan merupakan salah satu syarat  mutlak  untuk  melaksanakan  manajemen yang  baik.  Untuk  membuat  suatu  perencanaan yang  baik kita  harus memikirkan  secara matang tindakan-tindakan  yang  akan  dilakukan  di kemudian hari.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa perencanaan bidang keuangan Poskestren masih kurang dalam pelaksanaannya  karena  perencanaan  yang dimiliki oleh bidang keuangan Poskestren dibuat masih  secara  spontanitas  dan  kondisional. Sehingga  Belum  memiliki  perencanaan  bisa direalisasikan dan didokumentasikan.

## Pelaksanaan  Fungsi  Pengorganisasaian  Pada Bidang Keuangan
Sebagai  upaya  mewujudkan  suatu  rencana organisasi  diperlukan  pengorganisasian  yang merupakan  langkah  strategis.  Dalam  penelitian ini,  menggabungkan  antara  bidang  keuangan dengan fungsi manajemen yaitu pengorganisasian bidang keuangan di Poskestren An-Nur  Ngrukem.  Salah  satu  langkah  untuk mewujudkan  suatu  rencana  organisasi  perlu adanya  pengorganisasian  yang  baik  terutama pada bidang keuangan (12).
Berdasarkan  hasil  penelitian  pengorganisasian bidang  keuangan  Poskestren  dan  SDM  dibidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem sudah berjalan  baik,  yaitu  pengorganisasian  tersebut dilaksanakan dan dikelola oleh bidang SDM yang terdiri  dari  bendahara  dan  wakil  bendahara Poskestren  untuk  pemasukan  dan  pengeluaran keuangan serta kebutuhan Poskestren, walaupun SDM tersebut belum cukup berkompeten karena untuk  SDM  bidang  keuangan  berasal  dari  santri pondok  dan  tidak  memiliki  basic  dasar  untuk mengelola bidang keuangan dikarenakan Poskestren  tidak  memiliki  anggaran  untuk melakukan pelatihan kepada bidang SDM untuk meningkatkan  kualitas  serta  kapasitas  SDM. Tetapi SDM bidang keuangan sudah cukup bagus dalam  kerja  sama  dan  saling  membantu  dalam mengelola keuangan Poskestren.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Wijaya  and  Rifa’i, (2016) yang mengatakan bahwa pengorganisasian  merupakan  usaha  penciptaan hubungan  tugas  yang  jelas  antara  personalia,
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                     E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
sehingga  dengan  demikian  setiap  orang  dapat bekerja  bersama-sama  dalam  kondisi  yang  baik untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk  pengorganisasian  sudah  cukup  bagus, karena  sudah  terdapat  kinerja  dan  kerja  sama yang dilakukan oleh SDM bidang keuangan. Pelaksanaan  Fungsi  Penggerakan  Pada  Bidang Keuangan
Penggerakan sangat erat kaitannya dengan unsur manusia  yang  ada  dalam  organisasi  karena kegiatan organisasi akan sangat ditentukan oleh sejauh mana unsur manusia dapat mendayagunakan  seluruh  unsur-unsur  lainnya (non  manusiawi)  serta  mampu  melaksanakan tugas-tugas  yang  telah  ditetapkan  (13).  Pada penelitian  ini  menggabungkan  antara  bidang keuangan  dengan  fungsi  manajemen  yaitu penggerakan bidang keuangan di Poskestren An- Nur Ngrukem. Penggerakan yang dilakukan yaitu terdapat pelaksanaan kegiatan dibidang keuangan  Poskestren  dan  pelaksanaan  sumber dana di Poskestren An-Nur Ngrukem.
Pelaksanaan kegiatan dibidang keuangan Poskestren  dan  pelaksanaan  sumber  dana  di Poskestren  An-Nur  Ngrukem  seperti  kegiatan bendahara  melakukan  mencatat  dan  merekap untuk keuangan masuk dan keluar di buku besar, membuat laporan keuangan, serta mempersiapkan laporan keuangan untuk dibawa saat rapat dan mengelola kebutuhan Poskestren. Pelaksanaan sumber dana berasal dari pembayaran  iuran  santri  dan  di  pergunakan untuk pembelian obat-obatan, bayar listrik, wifi, dokter, dan lain-lain. Alur penggunaan dana yaitu santri  membayar  SPP  dan  dikelola  oleh bendahara  pondok  dan  akan  di  distribusikan kepada bendahara Poskestren sesuai kebutuhan Poskestren  tetapi  tidak  memiliki  perputaran keuangannya jadi untuk dana murni berasal dari iuran santri dan pengobatan pasien.
Hal  ini  sejalan  dengan  Penggerakan  yang definisikan  oleh  Terry  yaitu  penggerkaan  ialah usaha  untuk  menggerakan  anggota  kelompok dengan berbagai cara hingga mereka berkeinginan  dan  berusaha  untuk  mencapai sasaran-sasaran perusahaan dan anggota perusahaan yang bersangkutan sehingga mereka tergerak untuk mencapai sasaran itu (14). Berdasarkan hasil penelitian pelaksanaan Penggerakan bidang keuangan Poskestren, sudah baik,  karena  pada  bidang  keuangan  sudah
terdapat  pergerakan-pergerakan  yang  dilakukan oleh  SDM  terhadap  bidang  keuangan,  seperti SDM  bidang  keuangan  sudah  melaksanakan tugas-tugasnya yaitu mengelola keuangan masuk dan pengeluaran keuangan, merakap pencatatan buku  besar,  dan  juga  sudah  terdapat  alur penggerakan keuangan  yang  masuk,  yang  mana keuangan yang masuk akan dipergunakan untuk pembelian obat-obatan, biaya dokter, wifi, listrik.

## Pelaksanaan  Fungsi  Pengawsan  Pada  Bidang Keuangan
Pengawasan  merupakan  tindakan  terakhir  yang dilakukan  dalam  manajemen  untuk  organisasi (15). Pada penelitian juga menggabungkan antara bidang keuangan dengan fungsi manajemen yaitu pengawasan.  Pengawasan  yang  dilakukan  di bidang  keuangan  meliputi  pelaporan  keuangan dan  pengawasan  bidang  keuangan  Poskestren An-Nur Ngrukem.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  Pelaporan  bidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem sudah memiliki  pelaporan  keuangan  yang  bagus  dan terjadwalkan  seperti  pelaporan  keuangan  akan dilakukan setiap awal bulan dan yang dilaporkan adalah  pemasukan  dan  pengeluaran  setiap bulannya,  dan  diberikan  kepada  penanggung jawab Poskestren.
Pengawasan  pada  bidang  keuangan  Poskestren An-Nur  Ngrukem  dilakukan  setiap  awal  bulan, oleh  bendahara  pusat  kepada  bendahara Poskestren  terkait  pengeluaran  dan  pemasukan keuangan  Poskestren  An-Nur  Ngrukem  dan pengawasan juga dilakukan dengan evaluasi. Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan oleh Terry, (2016) yaitu pengawasan merupakan proses  pengamatan  dan  pemantauan  terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi untuk menjamin agar  semua  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan berjalan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Pengawasan  yang diterpakan  maka  akan  dapata  menghindari berbagai  hal  yang  tidak  diinginkan  sehingga tujuan dapat tercapai. Apa yang dijalankan sesuai dengan hasil musyawarah dan pendayangunaan sumber  daya  material  yang  akan  mendukung terwujudnya tujuan orgnaisasi.
Dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan pengawasan  biang  keuangan  sudah  berjalan dengan  baik,  karena  adanya  pelaksanaan pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Poskestren terhadap bidang keuangan dan juga pemantauan yang  dilakukan  melalui  pelaporan  keuangan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                     E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
untuk  mengetahui  jalan  pengelolaan  keuangan yang dilakukan oleh bidang keuangan.
Pencapaian  Sasaran  Pada  Bidang  Keuangan Poskestren
Poskestren  An-Nur  Ngrukem  sudah  mempunyai sasaran yang akan dicapai, Sasaran  yang dibuat oleh    Poskestren  An-Nur  Ngrukem  yaitu pembuatan  lahan  parkir  Poskestren,  perbaikan plafon bangunan Poskestren, pengadaan komputer  dan  penambahan  alat-alat  kesehatan Poskestren.
Dari  sasaran  yang  telah  di  tetapkan  oleh Poskestren,  untuk  mencapaian  sasaran-sasaran tersebut, bidang keuangan Poskestren mempunyai  peran  penting  dalam  pencapaian sasaran,  sasaran  bisa  tercapai  karena  adanya dana  untuk  mewujudkannya,  dan  bidang keuangan Poskestren sudah mampu dan berhasil mencapai  sasaran-sasaran  tersebut  dengan presentase  tercapainya  sasaran  sebesar  100%. Karena  bidang  keuangan  berhasil  mengelola keuangan  untuk  mewujudkan  dan  mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan oleh Poskestren seperti  Poskestren  sudah  memiliki  lahan  parkir untuk Poskestren sendiri yang terletak disamping Poskestren, bangunan Poskestren sudah diperbaiki  untuk  plafonnya,  dan  terbelinya komputer  untuk  merekap  kegiatan  keuangan yang masuk dan keluar serta kegiatan Poskestren lainnya, dan bertambahnya fasilitas yang dimiliki Poskestren.
Pelaksanaan  Fungsi  Manajemen  Keuangan Terhadap Pencapaian Sasaran
Pelaksanaan  fungsi  manajemen  pada  bidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem, bidang keuangan  tidak  sepenuhnya  memiliki  otoritas terhadap  pengelolaan  keuangan  karena  tetap akan  menunggu  keputusan  dari  Penanggung Jawab/bendahara pusat untuk setiap keputusan yang  akan  di  ambil  oleh  bidang  keuangan Poskestren.
Kegiatan  yang  dilakukan  bidang  keuangan Poskestren  yaitu  membuat  laporan  keuangan masuk  dan  keluar,  yang  merupakan  suatu keharusan  bagi  bidang  keuangan  yang  nantinya akan  di  pertanggung  jawabkan  pada  saat  rapat. Dan  laporan  tersebut  akan  menjadi  bahan evaluasi bagi bendahara pusat terhadap kegiatan yang  telah  dilakukan  apakah  sudah  sesuai  atau belum  dengan  kegiatan  yang  di  amanahkan. Karena  untuk  perencanaan  keuangan  dan
perencanaan  kegiatan  bidang  keuangan  belum memiliki perencanaan yang nyata.
Pelaksanaan  dilaksanakan  oleh  SDM  bidang keuangan yaitu bendahara dan wakil bendahara Poskestren, yang memiliki tugas untuk mengelola keuangan  masuk  dan  keluar,  keuangan  yang masuk  berasal  dari  hasil  iuran  santri  di  Pondok Pesantren  An-Nur  Ngrukem  dan  pengeluaran meliputi  pembayaran  pembelian  obat-obatan  di Poskestren, pembayaran dokter, listrik, wifi serta akomodasi  lainnya.  Dalam  sistem  keuangan  di Poskestren,  pembelian  obat-obatan akan  di  beli di  apotek  yang  sudah  bekerja  sama  dengan Poskestren dan akan di ambil terlebih dahulu dan di bayar total di akhir bulan dan juga kebutuhan lainnya,  dan  dari  bendahara  pusat  akan memberikan uang sesuai dengan total pengeluaran tersebut.
Untuk  pelaksanaan  manajemen  pada  bidang keuangan  sudah  baik,  sudah  terdapat  fungsi- fungsi  manajemen  yang  terlaksana  seperti pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan walaupun  perencanaannya  belum  terealisasikan dengan baik.
Pengaruh  Pelaksanaan  Fungsi  Manajemen Terhadap Pencapai Sasaran Bidang Keuangan
Sasaran-sasaran  yang  dimiliki  oleh  sebuah organisasi  tidak  akan  tercapai  tanpa  adanya manajemen  yang  baik  terutama  manajemen keuangan  karena  jika  keuangan  dalam  sebuah organisasi tidak terkelola dengan baik maka akan menyebabkan banyak kekeliruan dan sulit untuk mencapai  suatu  sasaran  yang  telah  di  tetapkan oleh  organisasi,  oleh  karena  itu  manajemen keuangan  merupakan  unsur  penting  dalam sebuah sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi. Sasaran-sasaran  yang  dimiliki  oleh  Poskestren sudah  tercapai  dengan  baik,  hal  ini  dipengaruhi oleh  bidang  keuangan  yang  cukup  baik  dalam mengelola  dan  melaksanakan  fungsi-fungsi manajemen  keuangan.  Walaupun  manajemen keuangan  yang  dimiliki  oleh  bidang  keuangan belum  sempurna  seperti  perencanaan  bidang keuagan  belum  memiliki  perencanaan  yang matang atau bisa direalisasikan dan didokumentasikan  dalam  bentuk  tertulis.  Tetapi dari fungsi-fungsi manajemen keuangan yang lain sudah berjalan dengan cukup baik untuk mampu pencapai  sasaran  yang  telah  di  buat  oleh Poskestren An-Nur Ngrukem, seperti pengorganisasian  yang  sudah  terorganisir  oleh bidang  keuangan,  adanya  penggerakan  yang
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                     E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                        P-ISSN 1693-6876
dilakukan  oleh  bendahara  dan  wakil  bendahara dalam  mengelola  keuangan  seperti  bendahara dan  wakil  bendahara  menjalankan  tugas- tugasnya, pengawasan yang sudah dilakukan oleh Poskestren  kepada  bidang  keuangan  untuk mengontrol  dan  pemantauan  pengelolaan  dan pelaksanaan  yang  dilakukan  oleh  bidang keuangan Poskestren.
Sehingga  dari  pelaksanaan  manajemen  bidang keuangan yang sudah cukup baik maka sasaran- sasaran  yang  dimiliki  oleh  Poskestren  sudah tercapai dengan presentase 100%

## KESIMPULAN DAN SARAN
Pelaksanaan fungsi perencanaan bidang keuangan di Poskestren An-Nur Ngrukem belum cukup  baik  dalam  pelaksanaanya  karena perencanaan yang dimiliki oleh bidang keuangan Poskestren  masih  perencanaan  spontanitas  dan kondisional. Pelaksanaan fungsi pengorganisasian bidang keuangan di Poskestren An-Nur  Ngrukem  sudah  baik  karena  sudah terdapat  kinerja  dan  kerja  sama  yang  dilakukan oleh  SDM  bidang  keuangan  untuk  mengelola keuangan Poskestren.  Pelaksanaan fungsi penggerak  bidang  keuangan  di  Poskestren  An- Nur Ngrukem sudah baik karena sudah terdapat pergerakan yang dilakukan SDM dalam menjalankan tugas-tugasnya. Pelaksanaan fungsi pengawasan bidang keuangan di Poskestren An- Nur Ngrukem sudah baik karena sudah terdapat pengawasan  yang  dilakukan  oleh  Poskestren terhadap bidang keuangan Poskestren. Pencapaian  sasaran  Poskestren  yang  dilakukan oleh  bidang  keuangan  tersebut  sudah  berhasil tercapai dengan presentase tercapainya sasaran sebesar  100%.  Pelaksanaan  manajemen  pada bidang  keungan  Poskestren  sudah  berjalan dengan  cukup  baik  walaupun  masih  memiliki kekuarangan  dari  salah  satu  fungs-fungsi manajemen. Hasil menunjukkan terdapat pengaruh  antara  fungsi  manajemen  bidang keuangan  Poskestren  yang  baik  dengan tercapainya  sasaran-sasaran  yang  dimiliki  oleh Poskestren.  Melihat  hasil  yang  ada  maka pelaksanaan  fungsi  manajemen  harus  selalu dilakukan  dan  ditingkatkan  dalam  kualitas pelaksanaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Abdullah H. Peranan Manajemen
Sumberdaya Manusia  Dalam  Organisasi. J War. 2017;Januai(51):110493.
2. Wijaya  S,  Adriansyah  AA.  Analisis Pelaksanaan  Manajemen  Pos  Kesehatan Pesantren  (POSKESTREN)  [Internet].  Vol. 11, repository.unusa. 2018. Available from: http://link.springer.com/10.1007/978-3- 319-59379- 1%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/B978-0- 12-420070-8.00002- 7%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.ab.2015.
03.024%0Ahttps://doi.org/10.1080/07352 689.2018.1441103%0Ahttp://www.chile.b mw-motorrad.cl/sync/showroom/lam/es/
3. Hamdi  H.  Penerapan  Fungsi  Manajemen Pada  Kantor  Kelurahan  Rantau  Kiwa Kecamatan Tapin Utara Kabupaten Tapin. J Ilm Ekon Bisnis. 2020;6(2):155–63.
4. Permenkes.  Pedoman  Penyelenggaraan dan Pembinaan Pos Kesehatan Pesantren. 2013 p. 1–30.
5. Presiden  RI.  Undang-Undang  Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 Tentang
Kesehatan  [Internet].  Undang  Undang  RI 2009
p. 4. Available from: http://dx.doi.org/10.1016/B978-0-12- 849873-6.00001- 7%0Ahttp://saber.ucv.ve/ojs/index.php/re
v_venes/article/view/1112
6. Gibson, S., & Dembo MH. Teacher efficacy: A  construct  valida  tion.  J  Educ  Psychol. 1984;76(4):569–82.
7. Subarkah  A.  Sistem  Pengelolaan  Konsep- Konsep  Pembiayaan  Pendidikan  yang
Efektif  dan  Efisien  dalam  Mewujudkan Lembaga Pendidikan yang Mandiri
[Internet].  Vol.  9.  2019.  Available  from: http://repository.radenintan.ac.id/6663/1 /Skripsi Full.pdf 8. Suhadi. Manajemen Pembiayaan Pendidikan Pada Pondok Pesantren an Nur
Wanarejan  Utara  Kabupaten  Pemalang Tesis. Universitas Negeri Semarang; 2015.
9. Khanan  N.  Model  Manajemen  Keuangan Pendidikan  Di  pondok  Pesantren.  IAIN Purwokerto; 2018. 10.   Tiara N, Maksudi MY. Analisis Implementasi  PSAK  No.7  Atas  Akutansi Pihak-Pihak  Berelasi.  Sekol  Tinggi  Ilmu
Ekon Indones. 2020;(7):1–17. 11.   Wijaya C, Rifa’i M. Dasar-Dasar Manajemen.  Medan:  Perdana  Publishing;
2016. 12.   Arifin  M.  Startegi  Manajemen  Perubahan
Dalam Meningkatkan Disiplin di Perguruan
Tinggi. J EduTech [Internet]. 2017;3(1):117–32. Available from: arifinmpd@umsu.ac.id 13.   Burhanuddin.  Perilaku  Organisasi  Dalam Manajemen dan Kepemimpinan. I. Windyaningrum N, editor. Malang:
Universitas Negeri Malang; 2016. 61 p.
14.   Terry. Define management and explain the functions  of  management  with  suitable examples from your area of work. Pakistan; 2016.
15.   CompassPoint.  Supervisor  Roles  and Responsibilities:  Helping  People  Succeed. CompassPoint Nonprofit Services. 2012. 1– 39 p.