## PENGEMBANGAN INDUSTRI SANDAL ASRON NAFIK DESA WEDORO, KECAMATAN WARU KABUPATEN SIDOARJO
Drs. Ec. Mohammad Suyanto, MM. . 1 , Dr. Ir. Muslimin Abdulrahim, M.Sc . 2
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya suyanto@untag-sby.ac.id
2 Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya muslimin@untag-sby.ac.id

## ABSTRAK
Home  Industri  Sepatu  dan  sandal  merupakan  usaha  yang  banyak    dijalankan  di  Desa  Wedoro, Kecamatan  Waru,  Kabupaten  Sidoarjo,    Industri  kecil  sepatu  dan  sandal  yang  berada    di  Desa Wedoro, Kecamatan Waru, Kabupaten Sidoarjo sudah lama berdiri mulai dari tahun 2.000 an dan semakin  bertambahnya tahun  jumlah  pengrajin sepatu  dan  sandal   semakin  bertambah.  Industri kecil  sepatu  dan  sandal  masih  bersifat  tradisional  karena  dalam  mengerjakan  barang  produksi masih  menggunakan  teknologi/alat  yang  masih  sederhana.  Faktor  yang  mendukung  eksisnya suatu  industry  kecil  adalah  manajemen/pengelolaan,  tersedianya  bahan  baku  serta  kebijakan Pemerintah  setempat  dan  faktor    yang  kurang  mendukung  adalah  teknologi/alat,  modal,  tenaga kerja,  pemasaran.  Pola  persebaran industri kecil  sepatu  dan  sandal  mayoritas  berkumpul  di  satu desa  karena  faktor  warisan  dan  peran  manusia  itu  sendiri,  hal  ini  dapat  membuktikan  bahwa Home Industri dapat dijadikan sebagai salah satu strategi dalam mencapai pertumbuhan ekonomi di Jawa Timur. Oleh karena itu, sangat dibutuhkan sekali pengembangan Home Industri sebagai salah  satu  langkah  strategis  dalam  rangka  meningkatkan  dan  memperkuat  dasar  kehidupan perekonomian  masyarakat  Jawa  Timur,  khususnya  dalam  hal  penyediaan  lapangan  kerja. Terdapat  26  (dua  puluh  enam)  usaha  rumah  tangga  di  Desa  Wedoro  yang  memproduksi  sandal diantaranya bapak Asron Nafik, di mana beliau terhimpun pada kelompok usaha “Home Industri Sepatu  dan  sandal”.    Mitra  sangat  berharap  dapat  meningkatkan  produksinya  baik  dari  sisi kuantitas maupun  kualitas  dan  bisa  menjadikan  usaha  rumah  tangga  ini menjadi  sumber utama ekonomi  keluarga.  Beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  yaitu  manajemen  usaha  yang  masih sederhana,  pemasaran  masih  berupa  pesanan  dan  dititipkan  dibeberapa  toko  sekitar  yang dikenalnya,  proses  produksi  dilakukan  dengan  manual,  serta  kemasan  kurang  menarik. Berdasarkan  kondisi  tersebut,  kami  menawarkan  solusi  yaitu  dengan  pengadaan  teknologi  tepat guna mesin seset tungkak serta manajemen usaha kecil yang terampil, manajemen pemasaran dan manajemen keuangan sederhana.
Kata Kunci : Sandal, Mesin Seset Tungkak.

## ABSTRACT
Home Industry of Shoes and sandals which plenty of the business are founded in Wedoro,
Waru, Sidoarjo  District. The small industry of shoes and sandals are located in Wedoro,
Waru, Sidoarjo District has long been established since more or less  zoo and increasing of  craftman  for  every  years.  The  small  industry  shoes  and  sandals  is  still  use  traditional method  because  in  assembly  proses  of  production  materials  still  using    a  simple technology or tools for the process. A support factors for existence of a small industry is management or manage that business, availability of aw materials and local goverment of the  policy  and  than  support  the  factors  from  technology  or  the  tools,  capital,  labor, marketing. The distribution pattern of the majority from small industry shoes and sandals gathered  in  one  location  of  village  due  to  inheritance  factors  and  the  role  of  humans themselves,  this  care  can  prove  that  Home  Industry  can  be  used  as  wich  one  of  the strategies to reach economic growth in East Java. Therefore, really needed for developing of Home Industry as one of strategic to improving and strengthen the basic of economic life for the people in East Java, especially for providing the jobs. Around 26 (twenty six) household of businesses in Wedoro which a produce shoes and sandals among of them is Mr.  Asron  Nafik,  where  he  belongs  to  the  business  group  "Home  industry  Shoes  and Sandals".  Partners  really  hope  to  get  increase  their  production  from    quantities  side although the quality side too and can make it a major source of family economy. Some of the issues at hand one of which is business management still a simple, marketing is still in form  orders  and  entrusted  handle  on  several  shops  around  them,  the  process  of production is done manually, and than for the  packaging is not good enough. Based on these  conditions,  we  have  some  offer  for  the  solutions  iswith  the  efectively  procurement technology  for  the  machines  and  than  small  business  management,  compettence marketing management and simple accounting management system.
Keywords: Sandals,  seset tungkak Machine.

## 1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah
Industri  kecil  tetap  bertahan  walau
usaha ini untuk memulainya banyak hambatan.  Mulai  dari  ijin  mendirikan  usaha, pajak  pendapatan,  pengadaan  bahan  baku, mesin  produksi,  ketenagakerjaan,  sistem administrasi,  strategi  dan  teknik  pemasaran. Namun  dengan  tekad  kuat  membuka  usaha kecil  lebih  mudah  dari  pada  membuka  usaha besar.  Industri  kecil  sepatu  dan  sandal  yang berada  di  Desa  Wedoro  memiliki  peran penting bagi masyarakat karena usaha tersebut dapat memberikan kesejahteraan bagi keluarga dalam  memperoleh  pendapatan  yang  riil.  Di dalam  ketenagakerjaan  industri  kecil  tidak berlaku syarat khusus bagi tenaga kerja, hanya bermodalkan  pengalaman  dan  keterampilan yang  berkualitas  mampu  membuat  sepatu  dan sandal    dengan  baik,  sehingga  juga  membuka lapangan kerja.
Industri kecil sepatu dan sandal yang berada  di  Desa  Wedoro  sudah  lama  berdiri mulai dari tahun 2.000  an dan  atas kebijakan Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Sidoarjo  untuk menjadikan  Desa  Wedoro  sebagai  Desa UMKM  industri  sepatu  dan  sandal  dengan dicanangkannya  Wedoro  Fair  tahun  2004, sehingga hal ini juga mendongkrak berkembangnya industri rumahan (UMKM) di Desa Wodoro khususnya.
Perkembangan  industri  sepatu  dan sandal    rumahan  di  Desa  wedoro  mengalami pasang  surut  yang  diikuti  dengan    jumlah pengrajin  juga  mengalami  naik  turun,  namun akhir-akhir  ini  semakin  bertambahnya  tahun jumlah  pengrajin  sepatu  semakin  bertambah salah  satu  faktor  yang  mendukung  adalah kebijakan  Pemerintah  Kabupaten  Sidoarjo untuk menjadikan Kabupaten UMKM.
Pelaku  industri  kecil  sepatu  dan sandal  di  Desa  Wedoro  mayoritas  masih bersifat tradisional dengan proses produksinya masih manual atau menggunakan teknologi/alat yang masih sederhana.
Faktor-fator yang
mendukung eksisnya  industri  rumahan  di  Desa  Wedoro antara lain:
1. Teknologi/alat  mudah  didapat  dan murah (terjangkau),
2. Kebijakan  pemerintah  setempat  yang sangat  mendukung  untuk  menjadikan Desa  Wedoro  menjadi  pusat  home industri sepatu dan sandal,
3. Tersedianya  bahan  baku  yang  mudah didapat,
4. Dibutuhkan  manajemen/pengelolaan usaha sederhana.
Faktor yang kurang mendukung adalah antara lain:
1. Modal,  keterbatasan  modal  yang dimiliki oleh para pengrajin dan akses permodalan melalui lembaga perbankan tidak mudah persyaratannya mereka penuhi,
2. Tenaga  kerja,  tenaga  kerja  kurang profesional  karena  keahlian  yang dimiliki  hanya  berdasar  pengalaman, sehingga  inovasi  yang  dimiliki  dalam pekerjaan kurang,
3. Pemasaran,  keterbatasan  pengetahuan dan  pemaham  teknologi  informasi yang  dimiliki,  sehingga  jangkauan pemasaran  sangat  terbatas,  sedangkan di  era  sekarang  jangkauan  pemasaran seharusnya  tidak  terbatas  ruang  dan waktu  dengan  perkembanga  teknologi informasi.
Pola  persebaran  industri  kecil  sepatu dan  sandal  berkumpul  di  satu  desa  karena faktor  warisan  dan  peran  manusia  itu  sendiri sejak mulai berdirinya,  hal  ini dapat membuktikan  bahwa  Home  Industri  dapat dijadikan  sebagai  salah  satu  strategi  dalam mencapai  pertumbuhan  ekonomi  di  Jawa Timur.  Oleh  karena  itu,  sangat  dibutuhkan sekali  pengembangan  Home  Industri  sebagai salah  satu  langkah  strategis  dalam  rangka meningkatkan dan memperkuat dasar kehidupan  perekonomian  masyarakat  Jawa Timur,  khususnya  dalam  hal  penyediaan lapangan kerja.
Di  dalam  upaya  mengurangi  angka pengangguran  dan  peningkatan  pendapatan masyarakat  diharapkan  pemerintah  terus menggalakkan  program  pengembangan  usaha kecil  dan  menengah.  Program  pengembangan tersebut  selaras  dengan  tujuan  pembangunan nasional  yang  lebih  dikenal  sebagai  ekonomi kerakyatan,  maka  potensi  Home  Industri  di Kabupaten  Sidoarjo  perlu  dipertahankan  dan ditingkatkan.
Usaha  Sandal  milik  Bapak  Asron Nafik merupakan usaha kecil yang berdomisili  di  Desa  Wedoro,  Kecamatan Waru,  Kabupaten  Sidoarjo    merupakan  fokus kegiatan  pengabdian  masyarakat  penerapan IPTEK  hibah  Perguruan  Tinggi  UNTAG Surabaya
Usaha  kecil  milik Bapak  Asron  Nafik sudah  dijalankan  14  tahun  yaitu  mulai dirintis tahun 2005. Usaha sandal ini masih diproduksi dengan  cara-cara  manual  sehingga  baik  dari kuatitas maupun kualitas masih kurang, begitu juga  dengan  pemasarannya  dengan  cara konvensional  yaitu  memasarkan  produknya dengan jalan menerima pesanan dan menawarkan langsung ke toko-toko sepatu dan sandal  baik  yang  ada  di  sekitar  Kabupaten Sidoarjo  dan  Kota  Surabaya  di  mana  saat  ini produk  sandal  dijual  dalam  kemasan  Kardus Polos
Proses  produksi  dilakukan  setiap  hari, ditangani  sendiri  sambil  merangkap  sebagai tukang sandal yang dibantu  tenaga kerja yang terlibat  sebanyak  6  orang,  semuanya  laki-laki yang memiliki rata rata usia 30 tahun.
Modal  pribadi  adalah  modal  yang digunakan oleh bapak Asron nafik yang sangat terbatas  sehingga  dirasa  hasil  produksinya masih  sangat  sedikit,  yaitu  sekitar  15  Kodi sandal dalam 7 hari. Dalam proses produksinya  masih  menggunakan  peralatan seperti  halnya  dengan  pelaku  usaha  yang  lain yaitu  seperti  Palu,  gunting  dan  Tang  Catut, pisau.
Berdasarkan survei awal yang dilakukan  ke  lokasi  dan  penjelasan  dari  mitra kepada  tim  disampaikan  bahwa,  sebenarnya banyak permintaan dari pedagang di Waru dan kota Surabaya dan Sidoarjo yang ada disekitar terhadap sandal ini yang tidak dapat terpenuhi karena  produksinya  masih  manual  sehingga kuantitas produksinya masih rendah. Rata-rata permintaan  per-tujuh  harinya  sebanyak  25  – 30  Kodi  sandal,  namun  hanya  mampu memenuhi  sebesar  15  kodi  sandal.  Apalagi pada musim sekolah, liburan dan hari raya idul fitri,  permintaan  dapat  mencapai  2  sampai  3 kali lipat.
Kendala  utama  untuk  memenuhi permintaan tersebut adalah rendahnya kapasitas  produksi  hal  ini  disebabkan    masih menggunakan  peralatan  manual  untuk  proses produksi sehingga bekerjanya lamban.
Dalam  rangka  melaksanakan  kegiatan Pengabdian  Masyarakat  melalui  Program Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  dari  PT  tahun 2019,  LPPM  Universitas  17  Agustus  1945 Surabaya  menggandeng  mitra  Usaha  Sandal bapak  Asron  Nafik  yang  berada  di  Desa  Desa Wedoro, Kecamatan Waru, Kabupaten Sidoarjo. Pada Program
Kemitraan Masyarakat  (PKM)  ini  akan  mengembangkan
teknologi  tepat  guna  dalam  memperbaiki kuantitas  dan  kualitas  produk  terhadap  usaha Home  Industri  Sandal  milik  Bapak  Asron Nafik

## 1.2. Permasalahan Mitra
Permasalahan  Usaha  Sandal  bapak Asron  Nafik  di  Desa  Wedoro,  Kecamatan Waru,  Kabupaten  Sidoarjo  sama    dengan permasalahan yang dihadapi oleh usaha sepatu dan  sandal  lainnya,  di  mana  rata-rata  masih dikerjakan secara manual dan sangat sederhana,  di  samping  itu  terdapat  beberapa permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Bapak Asron Nafik antara lain:
1. Manajemen usaha secara turun temurun dan dikelola dengan sederhana.
2. Pemasaran cenderung berdasarkan pesanan  dari  pihak  toko  atau  stand yang ada disekitar Kabupaten Sidoarjo sampai ke Kota Surabaya.
3. Manajemen keuangan yang diterapkan belum  ada  pemisahan  antara  uang usaha  dengan  uang  pribadi  (rumah tangga)  sehingga  perkembangannya sulit untuk diketahui.
4. Proses  produksi  dilakukan  dengan manual,  mulai  dari  bahan  baku  yang lembaran  lalu  dibuat  mal,  baru dilakukan  pemotongan  (seset)  dan barulah dibuat bentuk sandal sehingga produktivitasnya  maupun  kwalitasnya rendah.
5. Kemasan  yang  ada  pada  saat  ini  juga kurang menarik.
Mengingat prospek usaha sandal berbahan dasar  busa  /  spon  yang  terdapat  di Indonesia  sangat  prospektif,  maka  sangat disayangkan  apabila  usaha  sandal  bapak Asron  Nafik    kandas  atau  tidak  mampu mengikuti  perkembangan  di  industry sepatu  dan  sandal,  untuk itu  perlu  campur tangan  dari  pihak  lain  dalam  pembenahan manajemen, peningkatan kuantitas maupun kualitas produk serta pemasarannya yang lebih luas.
2. METODE PELAKSANAAN
Berdasarkan permasalahan yang dihadapi  mitra,  serta  solusi  yang  ditawarkan dan  target  luaran  yang  ingin  dicapai,  maka pengusul  Kegiatan  Pengabdian  Masyarakat Hibah  PT  dari  Universitas  17  Agustus  1945
Surabaya  maka  program  pengabdian  dalam pelaksanaannya adalah sebagai berikut:
2.1. Langkah-langkah pelaksanaan . Kegiatan pengabdian kepada
masyarakat hibah PT ini agar dalam pelaksanaannya  lebih efektif dan efisien, maka dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Koordinasi antara anggota Tim pelaksana  dengan  pihak  mitra  untuk melakukan identifikasi beberapa
permasalahan  yang dihadapi oleh mitra melalui metode survey awal, wawancara dengan  mitra,  dan  observasi  melihat kegiatan  yang  dilakukan  oleh  mitra, untuk  mengetahui  permasalahan  yang paling  mendesak,  dengan  indikator adanya  kesepakatan  rencana  kegiatan dan bentuk partisipasi mitra
2. Pelaksanaan pengadaan TTG, berdasarkan  hasil  identifikasi  beberapa permasalahan yang dihadapi,
selanjutnya di tentukan beberapa masalah  yang  krusial  yang  harus  segera diatasi  adalah    pengadaan  teknologi tepat guna, berupa mesin seset tungkak, hal  ini  dapat  diukur  dengan  indikator tersedianya  TTG  Mesin  Seset  Tungkak yang memadai.
3. Pelatihan  manajemen  usaha,  dalam meningkatkan  kapasitas  usaha  maka perlu  adanya  pelatihan  manajemen usaha  sehingga  mitra  dapat  mengelola usaha secara professional, tingkat pemahaman  hasil  pelatihan  ini  diukur dengan  indikator  Mitra  memahami  dan menerapkan hasil Pelatihan.
4. Pelatihan  manajemen  pemasaran,  ujung tombak  dari  keberhasilan  usaha  adalah kemampuan  dalam  memasarkan  hasil produksinya,    untuk  itu  perlu  adanya pelatihan  tentang  pemasaran,  sehingga mitra  memahami  cara  memasarkan produknya lebih efektif, tingkat
keberhasilan  kegiatan  ini  dapat  diukur dengan  indikator   Mitra memahami  dan menerapkan hasil Pelatihan
5. Pelatihan  manajemen  keuangan,  salah satu  unsur  untuk  keberhasilan  usaha adalah kemampuan mitra dalam mengelola  keuangan  usaha,  untuk  itu perlu  adanya  pemahaman  manajemen keuangan  usaha  sehingga  mitra  mampu memisahkan antara keuangan usaha dan keuangan  rumah  tangga  sehingga  dapat
menggunakan uang usaha untuk meningkatkan kapasitas usahanya,
tingkat  keberhasilan  kegiatan  ini  dapat diukur dengan indikator Mitra
memahami dan menerapkan hasil Pelatihan
6. Pelatihan  penggunaan  dan  perawatan alat, untuk pemahaman dalam mengoperasikan  dan  cara  merawat mesin  agar  mesin  dapat  dioperasikan secara  optimal,  maka  perlu  adanya pelatihan  tatacara  penggunaan  dan perawatan mesin, sehingga mitra mampu  mengoperasikan  dan  merawat mesin,  tingkat  keberhasilan  kegiatan  ini dapat  diukur  dengan  indikator    Mitra memahami dan menerapkan hasil Pelatihan
7. Penyerahan  alat  ke  mitra,  setelah  mitra mampu mengoperasikan dan cara merawat  mesin  dengan    benar,  maka dilakukan  penyerahan  mesin  kepada mitra  untuk  dioperasikan,  hal  ini sebagai indikatornya adalah berita acara penyerahan mesin
8. Pendampingan manajemen, untuk keberhasilan usaha mitra yang berkelanjutan maka perlu ada pendampingan untuk mitra dalam menjalankan  usahanya  sampai  mitra mampu  mandiri,  sehingga  bilamana terjadi  permasalahan  dalam  salah  satu bidang  usaha  maka  dapat  segera teratasi,  kegiatan  ini  dapat  diukur dengan  indikator  Alat  dan  pengelolaan usaha berjalan  dengan baik
9. Metode  Partisipatif  yang  diterapkan dalam proses pelatihan dan
pendampingan  ini  adalah  keterlibatan mitra secara langsung dalam aplikasinya.
Alur pikir pendampingan  dan pelatihan adalah sbb:
Mitra Asron Nafik Desa Wedoro, Kecamatan Waru, Kabupaten Sidoarjo Pelaksana Program Pengabdian Masyarakat Hibah PT Untag Surabaya Fungsi Pendampingan: 1. Pengadaaan Peralatan Teknologi tepat Guna 2. Media Pemasaran 3. Ketrampilan Penggunaaan Peralatan 4. Pemasaran dan Akses Pasar
5. Manajemen Keuanagan Sederhana 1. Konsumen 2. Pemasok Bahan
Peningkatan Pendapatan / Kesejahteraan
2.2. SOLUSI YANG DITAWARKAN.
Berdasarkan  permasalahan  yang dihadapi, maka Pelaksana Program Pengabdian  Masyarakat  Hibah  PT  dari Universitas  17  Agustus  1945  Surabaya bersama  mitra  sepakat  untuk  mengatasi permasalahan dengan berbagai cara diantaranya:
1. Membuatkan  /  pengadaan  Mesin  Seset Tungkak,  agar  proses  produksi  lebih cepat  dan  kualitas  lebih  baik  karena sistem kerja mesin lebih stabil dibanding manual.
2. Mengadakan pelatihan untuk mengoperasionalkan dan merawat mesin agar mitra mampu
mengoperasionalkan dan merawat mesin dengan benar .
3. Mengadakan  pelatihan  managemen baik  managemen  pengelolaan  usaha, managemen  keuangan,  managemen pemasaran  agar  mitra  benar-benar mampu  dan  disiplin  dalam  mengelola usahanya

## 3. PEMBAHASAN
Langkah  untuk  mengatasi  masalah utama  mitra  yaitu  dengan  pengadaan  TTG berupa  Mesin  Seset  Tungkak,  karena  kendala utama usaha mitra adalah pemenuhan kapasitas produksi  dengan  kualitas  yang  lebih  baik, dengan adanya mesin seset tungkak maka dapat memproduksi  lebih  cepat,  lebih  efisien,  juga kualitas  produk  dapat  meningkat  karena  kerja mesin lebih stabil dibandingkan manual.
Solusi lain untuk meningkatkan kapasitas usaha mitra setelah kapasitas produksi  terpenuhi,  sangat  dimungkinkan  akan terjadi  over  produksi  karena  dengan  dukungan mesin  seset  tungkak  berakibat  produksi  lebih cepat  untuk  itu  maka  perlu  dukungan  bidang bidang yang lain antra lain:
1. Bidang pemasaran.
Bidang  pemasaran  harus  ditingkatkan untuk mengatasi adanya over produksinya,  untuk  itu  setelah  adanya pemahaman  yang  lebih  luas  bagi  mitra tentang  manajemen  pemasaran  melalui pelatihan  pemasaran    baik  pemasaran konvensional  maupun  online  (online shop, blog, maupun website), jangkauan pasarnya menjadi luas, untuk mendukung  bidang  pemasaran  tersebut juga
dilakukan perbaikan
dalamkemasannya menjadi lebih
menarik. 2. Bidang keuangan. Bidang keuangan setelah diberikanpelatihan  tentang  manajemen keuangan, mitra menjadi disiplin didalam pengelolaan keuangan usahanya, artinya ada komitmen tentang pemisahan  antara  keuangan  usaha  dan keuangan rumah tangga, karena sebelum  seperti  halnya   hal yang  sering dilakukan  oleh  pelaku  industri  rumah tangga  adalah  tidak  adanya  pemisahan antara  keuangan  usaha  dan  keuangan rumah  tangga  dan  ini  merupakan  salah satu  penghambat  berkembangnya  usaha rumahan,  sehubungan  dengan  hal  ini mitra juga diberikan pelatihan pembukuan  sederhana  yang  mudah dipahami oleh mitra.
3. Pendampingan. Pendampingan  telah  dilakukan  dengan saling  memahami  dan  terbuka  terhadap masalah  yang  dihadapi  oleh  mitra    dan mitra  menyadari  betul    hal  ini merupakan kegiatan yang penting dalam konsistensi  usaha  sehingga  setiap  ada permasalahan  mitra  dalam  menjalankan usaha tidak segan-segan mitra mengkonsultasikan  pada  pengabdi  dan dapat  segera  dicarikan  solusi,  dengan demikian  tujuan  dari  pengabdian  ini yaitu  untuk  meningkatan  kapasitas usaha mitra dapat tercapai

## 4. KESIMPULAN
Hasil pengabdian hibah PT  ini menunjukkan peran penting dalam peningkatan kapasitas  usaha  mitra  (bapak  Asron  Nafik), dengan  pengadaan  mesin  seset  tungkak  serta pemberian  pelatihan  cara  mengoperasionalkan mesin  serta  tatacara  perwatan  mesin  maka dapat  meningkatkan  kapasitas  dan  kualitas produksinya.
Sejalan  dengan  peningkatan  kapasitas dan kualitas produksinya dan  didukung dengan pelatihan pemahaman manajemen usaha, manajemen pemasaran serta manajemen keuangan  telah  dapat  menyeimbangkan  antara kapasitas produksi dengan kapasitas pemasaran,  namun  juga  tidak  kalah  penting yaitu adanya dukungan proses pendampingan
Dari  hasil  pengabdian  ini  menunjukan bahwa peran perguruan tinggi dalam
meningkatkan kapasitas UMKM melalui program  kemitraan  adalah    sangat  penting, sehingga kesejahteraan masyarakat meningkat.

## Daftar Pustaka:
Assauri,  Sofjan.  2008. Manajemen  Produksi  dan  Operasi .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Lembaga  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Brigham,  Eugene  &  Joel  F.  Houston.  2006. Dasar-Dasar  manajemen  Keuangan .  Jakarta:  Salemba empat.
Hanafi  dan  Halim.  2009. Analisis  Laporan  Keuangan .  Yogyakarta  :  Sekolah  Tinggi  Tinggi  Ilmu Manajemen YKPN.
Hurriyah. 2015. Praktis Menyusun Laporan Keuangan . Depok : Viscota Publishing.
Kotler dan Amstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran . Jilid 1 dan 2.Edisi 12. Jakarta: Erlangga
Purnomo, H. (2004). Perencanaan dan Perancangan Fasilitas. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sularso,  MSME.,  Kiyokatsu  Suga, Dasar  Perencaaan  dan  Pemilihan  Elemen  Mesin ,  Jakarta,  PT. Pradnya Paramita, 1987
Taifa,  I.  W.,  &  Desai,  D.  A.  (2016). Anthropometric Measurement  for  Ergonomic  Design  of  Student Furniture in India . Engineering Science and Technology.
Tompkins,  J.  A.,  White,  J.  A.,  Bozer,  Y.  A.,  &  Tanchoco,  J.  (2010). Facilities  Planning. Hoboken: John Wiley & Sons, INC.
.