Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
HUBUNGAN TINGKAT PARTISIPASI ANGGOTA DENGAN KINERJA GABUNGAN KELOMPOK TANI
(Suatu Kasus di Gapoktan Kopi Arjuna, Kecamatan Lembang, Kabupaten Bandung Barat)

## INTAN GITA MUSTIKA, LIES SULISTYOWATI
Departemen Sosial-Ekonomi Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran Email: intangitam@gmail.com

## ABSTRAK
Gapoktan Kopi Arjuna merupakan salah satu gabungan kelompok tani kopi yang berlokasi di  Kecamatan  Lembang  Kabupaten  Bandung  Barat.  Dalam  perkembangannya  Gapoktan mengalami kemunduran  dalam kekompakan  antar  anggota  Gapoktan,  yang  selanjutnya berpengaruh  terhadap  tingkat  partisipasi  dan  kinerja  Gapoktan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk mengkaji  hubungan manfaat  yang  diperoleh  anggota dengan tingkat  partisipasi anggota  Gapoktan, dan  hubungan tingkat  partisipasi  anggota  Gapoktan dengan  kinerja Gapoktan. Desain penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif, sedangkan pengambilan responden menggunakan  teknik purposive. Metode  analisis menggunakan  korelasi Rank Spearman dan  analisis  deskriptif.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  manfaat yang  diperoleh  anggota  adalah  kerjasama  yang  baik  dengan  pengurus,  berhubungan  baik dengan sesama anggota, mengikuti kegiatan pembinaan dan pelatihan, jaminan pemasaran kopi dan peningkatan pendapatan. Tingkat partisipasi anggota yang tinggi adalah menjual kopi  ke  Gapoktan. Hasil  uji  korelasi  antara  manfaat  yang  diperoleh  anggota  dan  tingkat partisipasi anggota menunjukkan hubungan yang signifikan dan termasuk kategori korelasi yang  lemah.  Demikian  juga korelasi  antara  tingkat  partisipasi  anggota  dan  kinerja Gapoktan  menunjukkan  hubungan  yang  signifikan  dan  termasuk  kategori  korelasi  yang lemah.
Kata kunci : Manfaat, tingkat partisipasi, kinerja Gapoktan, kopi.

## ABSTRACT
Arjuna Coffee farmer’s group is one of the coffee farmer’s groups that located in Lembang District,  West  Bandung  Regency.  As  the  time  goes  by,  there  was  a  problem  in  farmer’s groups  which  is  the  lack  of  solidarity  among  the  member  that  will  affect  the  member's participation  level  and  farmer’s  group's  performance.  Therefore,  this  research  aimed  to analyze the benefits that gained by the members of the farmer’s groups, the participation level of the member, the relation between the benefits and the participation level, and the relation  between  the  participation  level  and  farmers  group’s  performance.  This  research used  quantitative  approach,  and  the  method  of  analysis  used spearman correlation  rank and  descriptive. The  result  of  research,  it  is  found  that  the benefits  that  gained  by  the members  are  the  good  cooperation  with  the  staff,  a  good  relationship  with  the  fellow members,  got  the  guidance  and  training  activities,  marketing  guarantee,  and  the  income increases.  The  high  participation  level  is  to  sell  coffee  to  farmer's  groups. The  result  of correlation  test  between  the  benefits  and  the  participation  level  shows  significant correlation between two of them that classified as the category of a weak correlation. The result  is  also  implied  to  the  correlation  test  between  member  participation  level  and farmers group’s performance.
Keywords: Benefit, participation level, performance of farmers group’s, coffee .

## PENDAHULUAN
Kopi merupakan salah satu komoditi yang  banyak  dibudidayakan  oleh  negara yang  berada  di  kawasan  tropis  Benua Afrika, Amerika Tengah dan Selatan serta di  Asia  Pasifik.  Keberadaan  komoditas kopi  ini  banyak  diusahakan  oleh banyak pihak  sesuai  dengan  tingkat  kebutuhan baik  dari  sisi  jumlah  maupun  jenisnya, sehingga  terdapat  dua  jenis  kopi  yang banyak  dikenal, yaitu  kopi  arabika  dan kopi  robusta.  Berdasarkan  dua  jenis  kopi tersebut,  kopi  arabika  merupakan  bagian terbesar  dari jenis  kopi  yang  dihasilkan, yaitu sekitar 70% dari jumlah produksi dan sisanya 30% kopi robusta.
Pada  saat  ini  terdapat  4  kawasan yang  menjadi  sentra  produksi  kopi  di Indonesia, yaitu Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Jawa Timur, dan Sulawesi Selatan. Di samping daerah- daerah  tersebut,  penyebaran  kopi  semakin luas  seperti  di  Jawa  Barat.  Berdasarkan data  Dinas  Perkebunan  Jawa  Barat  tahun 2015, pertambahan  luas  lahan  untuk  kopi arabika  adalah  1,39  Ha/tahun,  dan  untuk kopi  robusta  adalah  1,99  Ha/tahun. Sedangkan  perkembangan  produksi  kopi arabika sempat menurun di tahun 2014 dan perkembangan produksi kopi robusta terus meningkat tiap tahunnya. Sehingga,  dapat diketahui  pertambahan  produksi  kopi arabika  adalah  4,02  ton/tahun  dan  kopi robusta 12,94 ton/tahun .
Kabupaten Bandung Barat merupakan  salah  satu  daerah  penghasil kopi  arabika  dan  kopi  robusta  di  Jawa Barat.  Berdasarkan  data  statistik  Dinas Perkebunan  Jawa  Barat, kopi  arabika  di Kabupaten  Bandung  Barat  menempati posisi ke 4 dalam jumlah produksi dan luas perkebunan kopi setelah Kabupaten Bandung, Kabupaten Garut dan Kabupaten Bogor.
Kopi arabika asal Kabupaten Bandung  Barat  ternyata  sudah  diakui dunia.  Menurut  Ketua  Asosiasi  Petani Kopi  Indonesia  (APEKI), kopi  asal Kabupaten  Bandung  Barat  mendapatkan peringkat  kedua  pada  Specialty  Coffee Association  of  America  Expo  2016  di Atlanta,  Georgia,  Amerika  Serikat.  Kopi peringkat  pertama  juga  berasal  dari  Jawa Barat, tepatnya Kabupaten Bandung.
Potensi  yang  ada  di  Kabupaten Bandung perlu dikembangkan untuk meningkatkan  pendapatan  petani  kopi. Untuk  itu  diperlukan  peranan  kelompok tani yang mampu: meningkatkan kemampuan  petani  baik  pengetahuan maupun keterampilan budidaya, pemanfaatan lahan, akses dan ketersediaan modal  serta  pemasaran  hasil  produksi. Untuk  meningkatkan  skala  usaha  dan peningkatan  usaha  ke  arah  komersial, kelompok tani dapat dikembangkan melalui  kerjasama  antar  kelompok  dengan membentuk  Gapoktan.  Gapoktan  adalah
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
gabungan  beberapa  petani  atau  kelompok tani  yang  melakukan  usaha  agribisnis diatas  prinsip  kebersamaan  dan  kemitraan sehingga  mencapai  peningkatan  produksi dan pendapatan usahatani bagi anggotanya dan petani lainnya (Syahyuti, 2007).
Gapoktan  Kopi  Arjuna  merupakan sebuah gabungan kelompok tani kopi yang berlokasi di Kecamatan Lembang,
Kabupaten  Bandung  Barat,  Provinsi  Jawa Barat,  yang  dibentuk pada  November 2008. Pada  tahun  2008, Gapoktan  Kopi Arjuna belum memiliki anggota yang tetap dan  juga  memiliki  anggota  yang  sedikit. Baru  pada  tahun  2012  mulai  memiliki anggota  dan  mulai  menanam  secara serempak. Jumlah kelompok tani sebanyak 13  kelompok  tani  dengan  total  anggota 264  orang.  Luas  areal  kebun  total sebanyak  349  Ha  dengan  jumlah  tanaman 721.000  pohon. Untuk  varietas  kopi arabika  memiliki  luas  areal  kebun  201  Ha dengan  jumlah  tanaman  412.500  pohon, sedangkan  untuk varietas  kopi  robusta memiliki  luas  areal  kebun  148  Ha  dengan jumlah tanaman 308.500 pohon.
Berdasarkan hasil  pra  survey di lapangan diperoleh  informasi  bahwa  telah terjadi  permasalahan  yang  tidak  sesuai dengan  harapan  awal  atau  cita-cita didirikannya Gapoktan  Kopi  Arjuna. Masalah yang dimaksud adalah berkurangnya kekompakan di antara Gapoktan  Kopi  Arjuna  dengan  para
kelompok tani beserta anggotanya. Menurut  ketua  Gapoktan  Kopi  Arjuna, permasalahan  ini  muncul  pada  awal  tahun 2016.  Hal  ini  disebabkan  dengan  adanya permainan broker,  yakni  pedagang  besar yang  langsung  membeli  kopi  dari petani dengan harga yang ditawarkan lebih tinggi dibanding  harga  yang  ditawarkan  oleh Gapoktan. Sehingga terjadilah kekurangan kekompakan  yang  terjadi  pada  beberapa anggota  Gapoktan  Kopi  Arjuna.  Menurut Fauziyah  (2011), bahwa  semakin  rendah kekompakan anggota maka tujuan Gapoktan  yang  telah  ditetapkan  tidak tercapai, sehingga kinerja Gapoktan semakin  kurang  berkembang.  Maka  dari itu  diduga  terdapat  hubungan  antara kekompakan  anggota  yang  berhubungan dengan kinerja Gapoktan Kopi Arjuna.
Ketua  Gapoktan  Kopi Arjuna  juga menyadari bahwa Gapoktan kurang memiliki kemampuan dan kurang berperan dalam  melaksanakan  seluruh  fungsinya. Menurut  Fauziyah  (2011), hal  ini  akan berpengaruh  terhadap  partisipasi  anggota Gapoktan,  karena  fungsi  Gapoktan  akan berjalan  secara  optimal  apabila  seluruh anggota  Gapoktan  ikut  berpartisipasi  pada setiap  kegiatan  yang  diadakan  oleh Gapoktan.  Partisipasi  anggota  dalam Gapoktan  Kopi  Arjuna  dapat  dilihat  dari partisipasi di bidang usaha dan organisasi.
Permasalahan  partisipasi  anggota yang  terjadi  di  Gapoktan  Kopi  Arjuna
dilihat  dari  partisipasi  anggota  di bidang organisasi usaha dan organisasi. Partisipasi anggota  di bidang  usaha  terlihat  dari banyaknya anggota Gapoktan Kopi Arjuna yang menjual kopinya ke broker, sehingga pasokan  kopi  ke Gapoktan  Kopi  Arjuna menjadi  berkurang.  Sedangkan  partisipasi di bidang  organisasi  dilihat  dari  adanya beberapa  ketua  kelompok  tani  yang  sudah tidak  pernah  menghadiri  acara/kegiatan yang diselenggarakan oleh Gapoktan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor 273/Kpts/OT.160/4/2007,
kemampuan Gapoktan memenuhi  kebutuhan  anggota, kemampuan  Gapoktan memberikan  nilai tambah  kepada  anggota  dan  kepercayaan bahwa  Gapoktan akan  memberi  manfaat dan  keuntungan  kepada  anggota  akan meningkatkan partisipasi atau peran anggota.  Partisipasi  anggota akan  timbul karena  manfaat  sosial  dan  ekonomi  yang diperoleh anggota. Peningkatan
pendapatan  merupakan  salah  satu  manfaat ekonomi  yang  diperoleh  anggota  yang akan  meningkatkan  partisipasi  anggota. Sedangkan,  manfaat  sosial yang  diperoleh anggota  semakin  tinggi  maka  keinginan untuk  berpartisipasi  akan  semakin  tinggi. Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan  analisis manfaat sosial dan ekonomi untuk melihat pengaruhnya  terhadap  tingkat  partisipasi anggota Gapoktan Kopi Arjuna.
Berdasarkan  uraian  di atas,  agar Gapoktan  Kopi  Arjuna  berjalan  sesuai dengan  harapan  atau  cita-cita  awal,  maka perlu  dilakukan  evaluasi  kinerja  Gapoktan Kopi  Arjuna.  Kinerja  diduga  dipengaruhi oleh  partisipasi  anggota  di bidang  usaha dan organisasi, selanjutnya tingkat partisipasi diduga dipengaruhi oleh manfaat sosial dan ekonomi yang diperoleh anggota.

## METODE PENELITIAN
Objek dan Tempat Penelitian
Objek yang diteliti mengenai manfaat yang diperoleh anggota Gapoktan, tingkat  partisipasi  beserta  hubungannya dengan  manfaat, dan  pengaruh  partisipasi terhadap  kinerja  Gapoktan  di  Gapoktan Kopi  Arjuna.  Penelitian  ini  dilakukan  di Gapoktan  Kopi  Arjuna  yang  terletak  di Desa  Suntenjaya  Kecamatan  Lembang, Kabupaten Bandung Barat.

## Desain dan Teknik Penelitian
Desain  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  desain  kuantitatif. Menurut Sugiyono (2012), desain kuantitatif  berlandaskan  pada  filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
Teknik  penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metode  survey. Menurut  Sugiyono  (2012),  metode  survey digunakan  untuk  mendapatkan  data  dari tempat  tertentu  yang  alamiah,  tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan  data  melalui  kuesioner  dan wawancara.

## Sumber Data dan Cara Penentuannya
Data yang diperlukan dalam penelitian  ini  terdiri atas data  primer  dan sekunder.  Cara  menentukan  sumber  data, tahapan pertama adalah menentukan kelompok  tani  secara purposive sampling pada  level  kelompok  tani,  yaitu  dari jumlah  tanaman  kopi  yang  dimiliki  oleh kelompok tani. Dari sebanyak 13 kelompok tani diambil dua kelompok tani, yaitu  satu  kelompok  tani  yang  memiliki jumlah  tanaman  kopi  tertinggi  dan  satu kelompok  tani  yang  memiliki  jumlah tanaman  kopi  terendah.  Tahapan  kedua, dalam penentuan responden pada penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode sensus pada level petani

## Teknik Analisis Data

## Uji Validitas
Validitas  adalah  tingkat  dimana  satu instrumen ukur digunakan untuk mengukur  apa  yang  diharapkan.  Hasil pengujian  validitas  terhadap  seluruh  butir pernyataan pada variabel manfaat
ekonomi, menunjukkan ada satu pertanyaan yang tidak valid. Butir pernyataan  yang  tidak  valid  tersebut adalah pernyataan untuk indikator bantuan kredit. Selanjutnya butir  pernyataan  yang tidak valid tersebut tidak akan dipergunakan dalam pengujian data selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas digunakan untuk mengukur objek yang sama walaupun dilakukan beberapa kali hasilnya tetap  data  yang  sama  (Sandjojo,  2014). Hasil  uji  reabilitas  menggunakan  rumus Alpha Cronbach menunjukkan  bahwa pernyataan yang digunakan pada instrumen  penelitian  sudah  termasuk kategori reliabel atau dapat dipercaya.

## Analisis Manfaat Sosial dan Ekonomi
Manfaat ekonomi terdiri atas jaminan  pemasaran  kopi,  harga  beli  kopi, peningkatan pendapatan, kemudahan memperoleh saprotan  dan  penerimaan bantuan  kredit.  Sedangkan,  manfaat  sosial terdiri atas kerjasama  dan  hubungan  yang baik dengan sesama anggota serta peningkatan pengetahuan melalui penyuluhan. Besar range untuk  tiap  kelas yang diteliti adalah:
Range = ( ) = = 33,33 = 33
Sehingga pembagian
kelas berdasarkan  pengukuran  manfaat  sosial dan  ekonomi  yang  diperoleh  anggota adalah:
a) 50 – 83 : Kategori tidak merasakan b) 84 – 117 : Kategori kurang merasakan c) 118 – 151 : Kategori merasakan

## Analisis Partisipasi Anggota
Tingkat partisipasi anggota Gapoktan dilihat dari pastisipasi organisasi dan  usaha.  Partisipasi  anggota  dalam bidang  organisasi dilihat  dari  kehadiran anggota  dalam  Rapat  Anggota  Tahunan (RAT), keaktifan anggota dalam memberikan saran kepada pengurus Gapoktan  dan  memanfaatkan  fasilitas Gapoktan.  Partisipasi  anggota  di bidang usaha dilihat dari keaktifan anggota dalam bertransaksi  usaha  melalui  Gapoktan. Besar range untuk  tiap  kelas  yang  diteliti adalah:
Range = ( )
= = 23,33 = 23
Sehingga
pembagian kelas berdasarkan pengukuran tingkat partisipasi
anggota adalah:
a) 50 – 83     : Kategori tidak aktif
b) 84 – 117   : Kategori kurang aktif c) 118 – 151 : Kategori aktif

## Analisis Korelasi Rank Spearman
Korelasi Rank  Spearman dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui hubungan manfaat yang diperoleh anggota terhadap  tingkat  partisipasi  anggota  dan hubungan  tingkat  partisipasi  anggota terhadap kinerja Gapoktan
Penggunaan  metode  korelasi Rank Spearman adalah  untuk  membuktikan berhubungan atau tidaknya antara masing- masing  variabel.  Analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  aplikasi SPSS 16.0 for windows dengan rumus:
r s = 1 − ∑ ( )
Dimana: r s = koefisien korelasi Rank Spearman di = selisih antara peringkat X dan Y n = jumlah sampel
Tanda positif pada nilai r s menunjukkan  adanya  hubungan  searah antara  variabel  X  dan  Y,  sedangkan  tanda negatif  pada  nilai  r s menunjukkan  adanya hubungan  berlawanan  arah  antara  variabel X  dan  variabel  Y.  Kriteria  pengujian hubungan  observasi  dilakukan  pada taraf nyata 1%-5%.
Secara  deskriptif  nilai  r s dapat dikategorikan  menjadi  beberapa  kategori sebagai berikut (Siegel, 2011).
1. Bila  0 <  r s < 0,2  atau -0,2 >  r s >  0, maka kedua variabel berkorelasi sangat lemah.
2. Bila 0,2 < r s < 0,4 atau -0,2> r s > -0,4, maka kedua variabel berkorelasi lemah.
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
3. Bila 0,4 < r s < 0,6 atau -0,4 > r s > -0,6, maka kedua variabel berkorelasi sedang.
4. Bila 0,6 < r s < 0,8 atau -0,6 > r s > -0,8, maka kedua variabel berkorelasi kuat. 5. Bila  0,8 <  r s <  1  atau -0,8 >  r s >  1, maka kedua variabel berkorelasi sangat kuat.
Kriteria pengambilan keputusan:
H 0 :  Jika  r s =  0,  maka  tidak  terdapat hubungan
H 1 : Jika r s ≠ 0, maka terdapat hubungan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis  Manfaat  yang  Diperoleh Anggota Gapoktan Kopi Arjuna
a. Analisis  Manfaat  Sosial  Anggota

## Gapoktan Kopi Arjuna
Keberadaan  Gapoktan  Kopi  Arjuna memberikan manfaat sosial bagi anggotanya.  Manfaat  sosial  merupakan manfaat yang diperoleh secara sosial, yaitu adanya  kerjasama  yang  baik  dengan pengurus,  hubungan  yang  baik  dengan sesama  anggota  serta  kegiatan  pembinaan
dan pelatihan. Manfaat sosial memberikan gambaran  adanya  sikap  kebersamaan  dan hubungan  harmonis  antar  sesama  manusia dalam  mengembangkan  diri  sehingga manfaat  sosial  juga  memberikan  motivasi kepada setiap anggota untuk berpartisipasi. Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 1.
Berdasarkan  Tabel  1,  terlihat  bahwa sebagian  besar  responden  merasakan adanya  manfaat  sosial.  Sebanyak  92% responden  merasakan  hubungan  baik dengan sesama anggota Gapoktan. Hubungan yang  baik  sesama  anggota Gapoktan diindikasikan oleh saling mengenal  sesama  anggota.  Hal  ini  karena intensitas pertemuan dengan sesama anggota  Gapoktan  adalah  bertemu  setiap hari.  Pertemuan  antar  anggota  Gapoktan bukan  pertemuan  secara  resmi,  melainkan mereka  bertemu  saat  perjalanan  menuju kebun.  Kebun  mereka  berdekatan  satu sama  lain  sehingga  terjadi  hubungan  yang baik  seperti  saling  menyapa,  berbagi informasi dan saling membantu.
Tabel 1. Hasil Analisis Manfaat Sosial Anggota Gapoktan Kopi Arjuna
No Indikator Manfaat Sosial Skor Manfaat Total Skor Kategori Manfaat 1 2 3 1 Kerjasama yang baik dengan pengurus 0 4 46 146 Merasakan 2 Hubungan yang baik dengan sesama anggota 0 3 47 147 Merasakan 3 Kegiatan pembinaan dan pelatihan 0 5 45 145 Merasakan
Kerjasama yang baik dengan pengurus sebanyak 94%, artinya responden merasakan manfaatnya. Kerjasama  yang  baik  dengan  pengurus
dapat  diindikasikan  dengan  seringnya bertemu  dan  menjaga  komunikasi  antara anggota pengurus.  Pertemuan  ini  bersifat tidak  resmi,  dimana  pengurus  Gapoktan bertemu  dengan  anggota  Gapoktan  pada saat  mengirimkan  hasil  panen  kopi. Pertemuan yang dilakukan antara pengurus dengan  anggota  Gapoktan  secara  resmi dilakukan jika terdapat suatu masalah yang harus diselesaikan bersama-sama.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pengurus Gapoktan dapat dikatakan bahwa pertemuan  antara  pengurus  dan  anggota Gapoktan diadakan setiap akhir tahun atau pada  saat  ada  program  bantuan  dari pemerintah dan sosialisasi program- program  kerja  Gapoktan.  Namun  saat  ini mengalami  penurunan  intensitas  bertemu yang  semakin  jarang.  Kurangnya  program bantuan  dari  pemerintah  dan  minimnya penyuluhan, menjadi penyebab berkurangnya  intensitas  pengurus  dan anggota Gapoktan untuk berkumpul.
Sebagian  besar  responden  anggota Gapoktan Kopi Arjuna menyatakan pernah
mengikuti  pembinaan  dan  pelatihan  yang dilakukan  oleh  tim  penyuluh  setempat yaitu  sebanyak  90%  responden  anggota Gapoktan.  Materi  yang  disampaikan  pada saat  pembinaan  dan  pelatihan  adalah mengenai budidaya tanaman kopi, mengetahui  cara  membasmi  hama  dan penyakit, dan mendapatkan bantuan berupa  alat  perangkap  untuk  lalat  buah serta obat untuk membasmi lalat.

## b. Analisis  Manfaat  Ekonomi  Anggota Gapoktan Kopi Arjuna
Manfaat ekonomi memberikan gambaran respon anggota terhadap aktivitas  yang  dilakukan  oleh  Gapoktan Kopi  Arjuna.  Kegiatan  ekonomi  yang dilakukan  oleh  Gapoktan  Kopi  Arjuna adalah  kegiatan  jaminan  pemasaran  kopi, jaminan  harga  jual  kopi,  peningkatan pendapatan, kemudahan dalam memperoleh  saprotan  dan  bantuan  kredit. Tanggapan  anggota  terhadap  manfaat ekonomi  yang  dirasakan  anggota  dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Analisis Manfaat Ekonomi Anggota Gapoktan Kopi Arjuna
No Indikator Manfaat Ekonomi Skor Manfaat Total Skor Kategori Manfaat 1 2 3 1 Jaminan pemasaran kopi 1 26 23 122 Merasakan 2 Jaminan harga jual kopi 1 37 12 111 Kurang Merasakan 3 Peningkatan pendapatan 1 28 21 120 Merasakan 4 Kemudahan dalam memperoleh Saprotan 3 40 7 104 Kurang Merasakan
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
Tabel 2 menunjukkan bahwa anggota  Gapoktan  merasakan  jaminan pemasaran kopi dengan total skor 122. Hal ini menunjukkan bahwa keberadaan Gapoktan  Kopi  Arjuna  adalah  sebagai wadah pengumpul atau penampungan kopi yang  kemudian  dipasarkan  ke  banyak mitra  yang  sudah  terjalin  dan  pedagang besar lainnya. Setiap kopi yang dihasilkan oleh  anggota  Gapoktan    diterima  oleh Gapoktan  Kopi  Arjuna  sesuai  dengan kualitas  yang  ditentukan  oleh  pihak  yang bermitra, meskipun tidak menjalin kontrak namun  permintaan  selalu  ada.  Namun, sampai  saat  ini  Gapoktan  Kopi  Arjuna belum  dapat  memenuhi  permintaan  dalam jumlah yang banyak untuk setiap permintaan pasar.
Sebagian  besar  responden  anggota Gapoktan  Kopi  Arjuna  kurang  merasakan jaminan  harga  jual  kopi  yang  ditetapkan Gapoktan dengan total skor 111. Sebanyak 74%  responden  menyatakan  bahwa  harga yang ditetapkan lebih rendah dari harga di luar  Gapoktan.  Harga  yang  diterima anggota  Gapoktan  Kopi  Arjuna  berkisar antara  Rp  6.000,- s/d  Rp  6.500,- per kg cherry.  Sedangkan,  harga  yang  diterima oleh anggota Gapoktan dari luar Gapoktan Kopi Arjuna berkisar antara Rp 6.500,- s/d Rp 7.000,- per kg cherry. Oleh karena itu, terjadi persaingan harga yang
mengakibatkan sebagian anggota
Gapoktan  Kopi  Arjuna  kurang  merasakan jaminan harga jual kopi.
Dalam hal  adanya  peningkatan pendapatan  juga  dirasakan  responden anggota  Gapoktan  Kopi  Arjuna  dengan total  skor  120. Sebanyak  42%  responden menyatakan  bahwa  pendapatan  setelah menjadi  anggota  Gapoktan  lebih  besar daripada sebelum menjadi anggota. Berdasarkan analisis pendapatan, diperoleh hasil adanya peningkatan pendapatan rata-rata per responden sebesar Rp 13.845.295,- per  musim  panen. Perhitungan  tersebut  berdasarkan  proksi jika  produksi cherry per  1  pohon  kopi sebanyak  5  kg  dengan  harga  jual cherry sebesar Rp 6000,-. Sebanyak 56% responden  menyatakan  kurang  merasakan, hal  ini  karena  adanya  jaminan  pemasaran dimana  kopi  yang  dihasilkan  anggota selalu  diterima  Gapoktan  tanpa  diiringi dengan peningkatan harga jual kopi.
Gapoktan Kopi Arjuna tidak menjalani unit bisnis dalam hal penyediaan saprotan. Sehingga sebanyak 80% responden kurang merasakan dalam kemudahan  memperoleh  saprotan.  Para anggota  Gapoktan  membeli  saprotan  di toko  pertanian  yang  berada  di daerah Lembang.
2. Analisis Partisipasi Anggota Gapoktan Kopi Arjuna a. Analisis Partisipasi Anggota Gapoktan  Kopi  Arjuna  di Bidang
Organisasi
Dalam perkembangan organisasi yang  dijalankan  Gapoktan  Kopi  Arjuna tidak  terlepas  dari  partisipasi  anggotanya. Tingkat partisipasi anggota Gapoktan Kopi
Arjuna dilihat  dari  partisipasi  di bidang organisasi.  Partisipasi  anggota  di bidang organisasi  dilihat  dari  kehadiran  dalam rapat,  memberikan  saran  dalam  rapat  dan memanfaatkan fasilitas Gapoktan. Adapun hasil analisis partisipasi anggota di bidang organisasi  Gapoktan  Kopi  Arjuna  dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Analisis Partisipasi Anggota di Bidang Organisasi
No Indikator Partisipasi di Bidang Organisasi Skor Partisipasi Total Skor Kategori Partisipasi 1 2 3 1 Kehadiran dalam rapat 1 32 17 116 Kurang Aktif 2 Memberikan saran dalam rapat 1 34 15 114 Kurang Aktif
Berdasarkan  hasil Tabel  3, terlihat bahwa secara  keseluruhan  partisipasi anggota  dalam  bidang  organisasi  dapat dikatakan  kurang  aktif.  Dilihat  dari kehadiran  dalam  rapat,  sebanyak  64% responden  kurang  aktif/jarang  menghadiri rapat.  Hal  ini  berhubungan  dengan  status pekerjaan  usahatani  kopi  mereka  adalah pekerjaan sampingan. Sehingga menghadiri  rapat  yang  diselenggarakan oleh  pihak  Gapoktan  Kopi  Arjuna hanya seperlunya saja, apabila mereka merasakan bahwa kehadiran mereka sangat dibutuhkan. Sebanyak  68%  responden menanggapi  bahwa  mereka  kurang  aktif dalam  memberikan  saran  saat  rapat. Tingkat pendidikan dan rendahnya kepedulian menjadi penyebab ketidakaktifan  anggota  memberikan  saran dalam  rapat.  Selanjutnya,  dampak  yang
timbul  akibat  dari  ketidakikutsertaannya anggota  Gapoktan  dalam  memberikan saran menjadikan rendahnya tingkat pengetahuan pengurus terhadap kebutuhan yang  diinginkan  anggota  Gapoktannya sendiri.
b. Analisis Partisipasi
Anggota
Gapoktan  Kopi  Arjuna  di Bidang
Usaha
Dalam perkembangan  usaha yang dijalankan  Gapoktan  Kopi  Arjuna  tidak terlepas dari partisipasi anggotanya. Tingkat partisipasi anggota Gapoktan Kopi Arjuna  dilihat  dari partisipasi  di bidang usaha. Bidang  ini  merupakan  bidang  yang menjadi tonggak dalam berjalannya kegiatan Gapoktan  dalam  menghasilkan keuntungan bersama sehingga dapat memberikan manfaat ekonomi yang dirasakan oleh anggota Gapoktan.
Partisipasi anggota di bidang usaha dilihat dari kegiatan  menjual  kopi  ke  Gapoktan dan  membeli  saprotan  di  Gapoktan
Adapun  hasil  analisis  partisipasi  anggota di bidang  organisasi  Gapoktan  Kopi Arjuna dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisis Partisipasi Anggota di Bidang Usaha
No Indikator Partisipasi di Bidang Usaha Skor Partisipasi Total Skor Kategori Partisipasi 1 2 3 1 Menjual kopi ke Gapoktan 0 30 20 120 Aktif 2 Memperoleh saprotan dari Gapoktan 10 40 0 90 Kurang Aktif
Berdasarkan  Tabel  4,  partisipasi anggota  dalam  menjual  kopi  ke  Gapoktan dinilai  aktif  dengan  skor  yang  diperoleh 120. Sebanyak 40% responden menyatakan  bahwa  mereka  aktif  menjual kopi  ke  Gapoktan.  Mereka  menjual seluruh  hasil  panennya  ke  Gapoktan, artinya mereka  sangat  merasakan  jaminan pemasaran yang dilakukan oleh Gapoktan. Namun  terdapat  60%  responden  yang kurang  aktif  dalam  menjual  kopinya  ke Gapoktan.  Meski  begitu, mereka  masih menjual  kopinya  ke  Gapoktan  namun hanya sebagian, sebagian lainnya dijual ke broker dan  pembeli  perseorangan  yang langsung  mendatangi  mereka  dengan menawarkan  harga  jual  yang  lebih  tinggi dibandingkan  harga  yang  ditawarkan  oleh Gapoktan.
Sebanyak
80%
responden menyatakan kurang aktif membeli saprotan  di  Gapoktan,  karena  pihak Gapoktan  sama  sekali  tidak  melakukan jual-beli saprotan. Gapoktan hanya menjadi  perantara  dalam  menyalurkan
bantuan pengadaan saprotan dari pemerintah. Para anggota Gapoktan biasanya  membeli  saprotan  di  toko pertanian yang berada di daerah Lembang.

## 3. Analisis Kinerja Gapoktan

## a. Unit Usahatani
Fungsi Gapoktan sebagai unit usahatani belum mampu dalam mengambil keputusan  untuk  pengembangan  usaha kopi. Seperti dalam hal: belum tercapainya harga jual  yang kompetitif, kuantitas  yang belum  bisa  memenuhi  permintaan  serta belum  terpenuhinya  kualitas  yang  sesuai dengan  spesifikasi  dari  pihak  yang bermitra.  Gapoktan  juga  kurang  mampu dalam menyusun rencana dalam meningkatkan  produksi  kopi,  hal  ini dikarenakan kurangnya partisipasi anggota Gapoktan  dalam  menghadiri  rapat.  Selain itu, kurangnya keaktifan anggota Gapoktan dalam  memberi  saran yang  disebabkan oleh keterbatasan  pengetahuan  anggota akan  pentingnya  sebuah  perencanaan. Sehingga  dalam  penyusunan  rencana
dalam meningkatkan produksi kopi kurang
tepat sasaran.
Tabel 5. Hasil Analisis Kinerja Gapoktan sebagai Unit Usahatani
No Indikator Unit Usahatani Skor Kinerja Total Skor Kategori Kinerja 1 2 3 1 Mengambil keputusan untuk pengembangan usaha kopi 1 39 10 109 Kurang Mampu 2 Menyusun rencana dalam meningkatkan produksi kopi 1 37 12 111 Kurang Mampu 3 Meningkatkan kesinambungan produktivitas dan kelestarian SDA 1 35 14 113 Kurang Mampu Perihal meningkatkan kesinambungan produktivitas dan
kelestarian  SDA  juga  belum  mampu, karena  semua  anggota  Gapoktan  masih menggunakan bahan kimia untuk memperbanyak  produksi  kopinya.  Ketua Gapoktan  sudah  memberikan  arahan kepada anggota Gapoktan untuk mengurangi  jumlah  pemakaian  bahan kimia,  namun  tidak  semua  anggota  tidak mengikuti arahan tersebut. Anggota Gapoktan berpikir bahwa dengan menggunakan bahan kimia sebagai pupuknya  akan  lebih  maksimal  hasilnya dibandingkan  memakai  organik.  Jika menggunakan  pupuk  berbahan  kimia  bisa menggunakan  sedikit  saja,  sedangkan  jika menggunakan  pupuk  berbahan  organik diperlukan  dalam  jumlah  yang  banyak. Sedangkan  akses  menuju  kebun sulit, sehingga tidak memungkinkan
mengangkut bahan organik terlalu banyak.

## b. Unit Usaha Pengelolaan
Fungsi  Gapoktan  sebagai  unit  usaha pengelolaan hanya mampu dalam menyusun perencanaan kebutuhan peralatan  pengolahan,  namun  realisasinya tidak  ada.  Hal  ini  juga  disebabkan kurangnya  keaktifan  anggota  Gapoktan dalam  rapat  dan  pemberian  saran  dalam rapat.  Sehingga  Gapoktan  Kopi  Arjuna tidak bisa mengetahui kebutuhan peralatan pengolahan  yang dibutuhkan oleh anggota Gapoktan.  Saat  ini  peralatan  yang  ada hanyalah dari bantuan pemerintah. Meskipun  peralatan  yang  diberikan  sudah cukup memadai namun tetap saja peralatan yang diberikan tidak mengikuti perkembangan teknologi masa kini. Peralatan  yang  digunakan masih manual, yaitu menggunakan tenaga manusia bukan menggunakan tenaga listrik.
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168

## Tabel 6. Hasil Analisis Kinerja Gapoktan sebagai Unit Usaha Pengelolaan
No Indikator Unit Usaha Pengelolaan Skor Kinerja Total Skor Kategori Kinerja 1 2 3 1 Menyusun perencanaan kebutuhan peralatan pengolahan 1 37 12 111 Kurang Mampu 2 Mengembangkan kemampuan anggota dalam pengolahan kopi 0 39 11 111 Kurang Mampu 3 Kemampuan dalam melakukan proses nilai tambah pengelolaan kopi 1 43 6 105 Kurang Mampu 4 Mengevaluasi kegiatan dan rencana kebutuhan anggota 2 39 9 107 Kurang Mampu Mengembangkan kemampuan
anggota  dalam  pengolahan  kopi, pihak
Gapoktan sudah mengikutsertakan
anggotanya  dalam  beberapa  pelatihan bahkan
studi banding
yang
diselenggarakan  oleh  pihak  pemerintah. Namun kembali lagi kepada latar belakang pendidikan anggota Gapoktan yang mayoritas  adalah  lulusan  Sekolah  Dasar (SD).  Hal  ini  menjadi  hambatan berupa kurangnya tingkat pemahaman dari kegiatan yang telah diadakan oleh Gapoktan.  Berkaitan  dengan  kemampuan proses nilai tambah pengelolaan kopi juga masih  kurang  mampu.  Meskipun  sebagian besar anggota Gapoktan mengetahui berbagai  macam  olahan  dari  kopi,  mereka enggan  untuk  mengolah  kopi  menjadi berbagai olahan. Disebabkan karena proses pengolahan  yang  lama  dan  minimnya peralatan  maka  sebagian  anggota  hanya memproduksi  kopi  berasan  saja.  Dalam mengevaluasi kegiatan dan rencana kebutuhan  anggota  juga  belum  mampu
berjalan  sesuai  dengan  harapan  Gapoktan, karena  kurangnya  partisipasi  anggoa  yang hadir  dalam  rapat  dan  kurangnya  dalam memberikan saran dan pendapat.

## c. Unit  Usaha  Sarana  dan  Prasarana Produksi
Fungsi Gapoktan sebagai unit sarana dan prasarana produksi, dalam menyediakan  saprotan  dapat  dikatakan kurang  mampu.  Ketua  Gapoktan  juga membenarkan  hal  itu,  Gapoktan  sama sekali  tidak  menyediakan  bahkan  menjual saprotan karena keterbatasan modal. Gapoktan  hanya  menyalurkan  saprotan yang berasal dari bantuan pemerintah saja, sehingga  para  anggota  Gapoktan  membeli saprotan  di toko  pertanian  terdekat. Bahkan  menyusun  rencana  kebutuhan saprotan  pun  dapat  dikatakan  kurang mampu.  Anggota  Gapoktan  merasa  tidak perlu  dilakukan  penyusunan  rencana kebutuhan  saprotan  jika  Gapoktan  tidak menjual saprotan.

## Hubungan Tingkat Partisipasi Anggota dengan Kinerja Gabungan Kelompok Tani INTAN GITA MUSTIKA, LIES SULISTYOWATI
Tabel 7. Hasil Analisis Kinerja Gapoktan sebagai Unit Usaha Sarana dan Prasarana Produksi
No Indikator Unit Usaha Sarana dan Prasarana Skor Kinerja Total Skor Kategori Kinerja 1 2 3 1 Menyediakan Saprotan 8 42 0 107 Kurang Mampu 2 Menyusun rencana kebutuhan saprotan 2 41 7 105 Kurang Mampu 3 Memfasilitasi prasarana untuk anggota 6 39 5 99 Kurang Mampu
Mengenai  fasilitas  sarana  yang dimiliki Gapoktan  saat  ini  hanyalah  alat- alat yang berasal dari bantuan pemerintah. Fasilitas prasarana, Gapoktan tidak memiliki kantor Gapoktan. Selama ini jika ada  rapat  berkumpul  di  rumah  ketua Gapoktan, sebagian peralatan juga disimpan  di  rumah  ketua  Gapoktan. Namun  Gapoktan  sedang  membangun bangunan untuk pengolahan kopi, meskipun  didirikan  di tanah  milik  ketua kelompok tani.

## d. Unit Usaha Pemasaran
Berdasarkan hasil tanggapan responden  anggota Gapoktan Kopi Arjuna menunjukkan  bahwa,  seluruh  indikator unit  usaha  pemasaran  termasuk  kategori kurang  mampu.  Kategori  yang  dimaksud adalah menganalisis potensi pasar, menjalin kerjasama/mitra, dan
merencanakan  kebutuhan  pasar  dengan memperhatikan segmentasi pasar.
Tabel 8. Hasil Analisis Kinerja Gapoktan sebagai Unit Usaha Pemasaran
No Indikator Unit Usaha Pemasaran Skor Kinerja Total Skor Kategori Kinerja 1 2 3 1 Menganalisis potensi pasar 2 37 11 109 Kurang Mampu 2 Menjalin kerjasama/mitra 3 40 7 104 Kurang Mampu 3 Merencanakan kebutuhan pasar dengan memperhatikan segmentasi pasar 3 40 7 104 Kurang Mampu Ketua  Gapoktan  menjelaskan  bahwa Gapoktan
sudah mampu dalam menganalisis  potensi  pasar,  hal  ini  karena Gapoktan  memiliki marketing  inteligent. Dimana  Gapoktan  mampu  meneliti  serta berupaya menggali bahkan mencari informasi  mengenai  harga  jual  dan  pasar. Ketua  Gapoktan  juga  menghadiri  acara
pelatihan pasar ekspor yang diselenggarakan  oleh  Kemendag.  Para perwakilan  Gapoktan  di  Jawa  Barat berkumpul  dan  dipertemukan  dengan  para eksportir. Dengan kegiatan tersebut Gapoktan  mendapatkan  informasi  pasar ekspor  dan  telah  menjalin  kerjasama dengan  para  eksportir  bahkan  perusahaan
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
kopi  di beberapa  negara.  Kini  Gapoktan juga  telah  menjalin  mitra  denga  4 perusahan  kopi  di  Indonesia,  diantaranya adalah PT. Taman Delta, PT. Sarimakmur, PT. Indokom dan PT. Kopindo.
Dalam  menentukan  kebutuhan  pasar dengan  memperhatikan  segmentasi  pasar, kepala  seksi  pemasaran  Gapoktan  Kopi Arjuna  meneliti  kondisi  pasar.  Melihat potensi  pasar  baik  dalam  negeri  maupun dalam negeri dengan menjalin komunikasi yang  baik  dengan  mitra  maupun  pihak pemerintah. Sebagaimana kajian Sulistyowati  (2012)  yang  menyimpulkan bahwa  pemasaran  produk kopi di  pasar lokal  perlu  ditingkatkan melalui  upaya menjalin kemitraan dengan café-cafe yang banyak  berkembang  di Kota Bandung. Kini  Gapoktan  Kopi  Arjuna  sedang memperluas segmentasi pasar pada kalangan  remaja.  Promosi  produk  kopi Gapoktan  menggunakan  media  sosial seperti instagram. Selain itu, promosi juga dilakukan  dari  mulut  ke  mulut.  Ketua Gapoktan  Kopi  Arjuna  mendirikan  kedai kopi  yang  berdekatan  dengan  kawasan wisata  Lembang.  Namun  kini  Gapoktan sedang  berusaha  menyusun  rencana  agar kebutuhan  pasar  dapat  terpenuhi,  dengan memperluas  kebun  kopi  dan menanam sebanyak 360.000 pohon.
Ketidakselarasan antara hasil tanggapan  responden  anggota  Gapoktan dengan  penjelasan  dari  ketua  Gapoktan disebabkan kurangnya transparansi informasi  kepada  anggota  Gapoktan, sehingga anggota Gapoktan tidak mengetahui  upaya  yang  telah  dilakukan Gapoktan  dalam  kegiatan  pemasaran. Kurangnya  antusias  anggota  Gapoktan dalam  mencari  informasi  pemasaran  saat ini.

## e. Unit Usaha Keuangan Mikro
Fungsi  Gapoktan  sebagai  unit  usaha keuangan  mikro  dikatakan  kurang  mampu bahkan cenderung tidak mampu. Gapoktan tidak  menyediakan  peminjaman  modal dikarenakan kondisi permodalan Gapoktan yang  kurang.  Sehingga,  Gapoktan  tidak mempunyai  jaminan  jika  sewaktu-waktu perguliran  uang  pinjaman  tidak  berjalan sesuai dengan kesepakatan. Selain itu, ada peluang  pembiayaan  dari  perbankan, namun  bunga yang  ditawarkan  oleh  pihak bank sangat tinggi, sehingga dikhawatirkan anggota tidak dapat memenuhi kewajiban pelunasannya secara tepat waktu karena pendapatan petani kopi tidak menentu waktu maupun nilainya.
Tabel 9. Hasil Analisis Kinerja Gapoktan sebagai Unit Usaha Keuangan Mikro
No Indikator Unit Usaha Keuangan Mikro Skor Kinerja Total Skor Kategori Kinerja 1 2 3 1 Menyediakan peminjaman modal 13 37 0 90 Kurang Mampu 2 Memberikan informasi untuk mengakses permodalan 7 37 6 99 Kurang Mampu Gapoktan berupaya dalam
memberikan  informasi  untuk  mengakses permodalan jika terdapat anggotanya  yang membutuhkan  informasi  tersebut.  Kini permodalan  Gapoktan  hanya  berasal  dari mitra-mitra serta buyer yang telah bekerjasama dengan Gapoktan Kopi
Arjuna.
4. Analisis  Hubungan  Manfaat  dengan Tingkat Partisipasi Anggota Gapoktan Hubungan  antara  manfaat  yang
diperoleh anggota dengan tingkat partisipasi anggota dianalisis menggunakan uji korelasi Rank Spearman. Untuk  dapat  mengetahui  kuat  lemahnya tingkat  atau  derajat  keeratan  hubungan antara  variabel-variabel  yang  diteliti, digunakan  tabel  kriteria  pedoman  untuk koefisien korelasi (Sugiyono, 2012).
Tabel 10.  Pedoman  untuk  Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan 0,000 – 0,199 Sangat Lemah 0,200 – 0,399 Lemah 0,400 – 0,599 Sedang 0,600 – 0,799 Kuat 0,800 – 1,000 Sangat Kuat
Hasil analisis bisa dilihat pada Tabel 11.
Tabel 11. Hasil Analisis Rank Spearman Hubungan antara Manfaat Sosial dengan Tingkat Partisipasi Organisasi dan Usaha Anggota Gapoktan Kopi Arjuna Manfaat Tingkat Partisipasi Koefisien korelasi (r s ) 0.360 * Sig (2-tailed) 0.010 N 50 * Correlation is significant at the 0,05
level (2-tailed)
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh nilai signifikansi sebesar 0, 010 < α (0 ,05), maka  hipotesis  kerja  (H 1 )  diterima. Artinya terdapat hubungan yang signifikan antara  manfaat  yang  diperoleh  anggota dengan tingkat partisipasi anggota Gapoktan  Kopi  Arjuna. Hubungan  ini ditunjukkan  dengan  nilai  korelasi  sebesar 0,360  yang  termasuk  ke dalam  kategori lemah (0,20-0,399).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan Ginting (2003) menunjukkan bahwa hubungan manfaat yang diperoleh anggota dan tingkat partisipasi anggota dikategorikan pada hubungan  yang lemah. Hal  ini  dikarenakan  kurangnya  manfaat ekonomi  yang  dirasakan  anggota  dalam
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
ketersediaan peminjaman modal, sedangkan  tingkat  partisipasi  termasuk dalam kategori tinggi. Dalam penelitian ini berlaku  sebaliknya,  manfaat  ekonomi dirasakan  oleh  anggota  sedangkan  tingkat partisipasi  termasuk  kategori  kurang  aktif. Hal tersebut yang menyebabkan hubungan antar  keduanya  termasuk  ke dalam kategori hubungan yang lemah.
Berbeda  dengan  hasil  penelitian Dartiana  (2005),  tingkat  keeratan  antara manfaat dengan tingkat partisipasi menunjukkan hubungan yang kuat.
Terlihat  dari  anggota  yang  merasakan manfaat ekonomi dengan tingkat partisipasi  yang  aktif.  Dapat  disimpulkan bahwa  semakin  tinggi  manfaat  yang diperoleh  maka  keinginan  berpartisipasi juga tinggi.
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  masih  terdapat  manfaat  yang kurang  dirasakan  oleh  anggota sehingga partisipasi  anggota  menjadi  kurang  aktif. Sehingga, hubungan antara manfaat dengan  tingkat  partisipasi  termasuk  dalam kategori lemah.
5. Analisis Hubungan
Tingkat Partisipasi Anggota  dengan  Kinerja Gapoktan
Hubungan  antara  tingkat  partisipasi anggota dengan kinerja Gapoktan dianalisis  menggunakan  uji  korelasi Rank Spearman. Data  yang  diperoleh  adalah
berupa  data  ordinal  yang  diperoleh  dari angker  dengan  jenis  skala Likert.  Untuk dapat  mengetahui  kuat  lemahnya  tingkat atau  derajat  keeratan  hubungan  antara variabel-variabel  yang  diteliti,  digunakan Tabel 11 kriteria pedoman untuk koefisien korelasi (Sugiyono, 2012).
Tabel 12. Hasil  Analisis  Rank  Spearman Hubungan antara Tingkat Partisipasi Anggota  dengan
Kinerja Gapoktan Kopi Arjuna Tingkat Partisipasi Kinerja Gapoktan Koefisien korelasi (r s ) 0,306 * Sig (2-tailed) 0,031 N 50 * Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailed)
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh nilai signifikansi sebesar 0, 031 < α (0 ,05), maka  hipotesis  kerja  (H 1 ) diterima. Artinya terdapat hubungan yang signifikan antara  tingkat  partisipasi  anggota  dengan kinerja  Gapoktan  Kopi  Arjuna.  Hubungan ini  ditunjukkan  dengan  nilai  korelasi sebesar  0,306  yang  termasuk  ke dalam kategori lemah (0,20-0,399).
Kondisi tersebut sejalan dengan hasil penelitian  Fauziyah,  dkk  (2011), bahwa hubungan tingkat partisipasi dengan kinerja Gapoktan masuk ke dalam kategori lemah. Hal tersebut disebabkan ketidakjelasan  siapa  anggota  Gapoktan, apakah  hanya  pengurus  poktan  ataukah seluruh  anggota  Gapoktan.  Sosialisasi perlu  dilakukan untuk  memberikan
pengertian kepada seluruh anggota Gapoktan  bahwa  tanpa  adanya  partisipasi dari  seluruh  anggota  Gapoktan  di setiap kegiatan  yang  dilakukan,  maka  Gapoktan tidak dapat menjalankan fungsinya. Dalam penelitian ini kurangnya kesadaran berpartisipasi  dalam  kehadiran  rapat  dan memberikan saran termasuk dalam kategori kurang aktif, sehingga menyebabkan  fungsi  Gapoktan  tidak berjalan secara optimal.

## PENUTUP
Manfaat yang  diperoleh  anggota Gapoktan  Kopi  Arjuna yang berada  pada kategori merasakan adalah kerjasama yang baik  dengan  pengurus,  hubungan  yang baik  dengan  sesama  anggota, kegiatan pembinaan dan pelatihan, jaminan pemasaran kopi dan peningkatan pendapatan. Tingkat  partisipasi  anggota yang berada  pada tingkat  partisipasi  yang aktif  adalah  menjual  kopi  ke  Gapoktan. Manfaat  yang  diperoleh  anggota  dengan tingkat partisipasi anggota Gapoktan Kopi Arjuna  menunjukkan  hubungan  yang signifikan,  yang  termasuk  dalam  kategori korelasi  yang  lemah. Tingkat  partisipasi anggota  dengan  kinerja  Gapoktan  Kopi Arjuna  menunjukkan  hubungan  yang signifikan,  yang  termasuk  dalam  kategori korelasi yang lemah.
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, maka  direkomendasikan  beberapa  hal
sebagai berikut: (1) Perlu penguatan peran para  pengurus  Gapoktan  Kopi  Arjuna dengan merekrut SDM yang lebih kompeten baik dalam penguasaan teknologi serta keterampilan dalam menjalankan  tugas  sesuai  jabatannya. Mengikutsertakan  para  pengurus  dalam segala kegiatan yang diselenggarakan oleh pemerintah,  (2) Transparansi  informasi dengan  semua  anggota  Gapoktan perlu dilakukan agar  menjaga  kepercayaan  para anggota  Gapoktan  dalam  partisipasi  di bidang  usaha  dan  organisasi.  Dengan begitu  para  anggota  akan  lebih  merasakan adanya manfaat ekonomi dan sosial selama bergabung dengan Gapoktan Kopi Arjuna, (3) Manajemen  kontrol  perlu  ditingkatkan oleh ketua Gapoktan untuk melihat apakah segala  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan telah  sesuai dengan  rencana  dan  juga untuk  menentukan  rencana  kerja  yang akan  datang,  dan  (4) Pemasaran  produk Gapoktan Kopi Arjuna di pasar lokal perlu ditingkatkan,  melalui  upaya  menjalin kemitraan  dengan cafe-cafe yang banyak berkembang  di  Bandung. Karena pasar lokal  juga  memiliki  potensi  yang  tinggi, dimana mengkonsumsi kopi sudah menjadi budaya bangsa Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Deptan. 2007. Peraturan Menteri Pertanian
No. 273/Kpts/OT.160/4/
2007.
Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis. 2017. 3(2): 150-168
Departemen Kemenetrian  Pertanian. Jakarta.
Deptan. 2013. Peraturan menteri Pertanian No. 82/Permentan/OT.140/8/2013.
Departemen  Kementerian  Pertanian.
Jakarta
Depnaker.  2003.  Undang-Undang  Tenaga
Kerja No. 13 Tahun 2003. Departemen Tenaga Kerja. Jakarta.
Fauziah  Y,  Aida  Vitalaya  dan  Richard
W.E. Lumintang. 2011. Kinerja
Gabungan  Kelompok  Tani  Kasus:
Kabupaten  Lampung  Selatan  Provinsi
Lampung.
Junal
Penyuluhan:
September 2011, Vol.7 No.2.
Gapoktan  Kopi  Arjuna.  2015. Profil
Gapoktan  Kopi  Arjuna.  Bandung:
Gapoktan Kopi Arjuna.
Ginting  IR.  2003.  Analisis  Keragaan
Koperasi Kredit dan Tingkat
Partisipasi  Anggota  (Studi  Kasus Koperasi  Kredit  Sejahtera,  Cibinong.
Skripsi.  Bogor:  Institut  Pertanian
Bogor.
Sugiyono. 2012.
Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sulistyowati, L. 2012. Partnership
Development  Of  Coffee  Farmers
Group  In  Facing  The  Global  Market (Case  Study  on  the  Coffee  Farmers Group  "RahayuTani",  Bandung  West Java). Proceding International
Conference  on  Small-scale  Producer
Agency  in  the  Globalized  Market. Faculty  of  Agriculture,  Padjadjaran University. Bandung.Indonesia.