## PENGARUH PENGAWASAN KERJA OLEH PIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT. JASA MANUNGGAL PULAU MAS PALEMBANG
Rytha Petrossky 1 , Herman Seri 2 , Muhammad Mahmud 3 1,2,3 Program Studi Administrasi Pendidikan Universitas Muhammadiyah Palembang

## ABSTRAK
Penelitian  ini  adalah  indikasi  kurang  optimalnya  produktivitas  kerja  karyawan.    Hal  ini  di  sebabkan kurangnya pengawasan kerja oleh pimpinan perusahaan.  Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan  kerja  oleh  pimpinan  terhadap    produktivitas  kerja  karyawan  di  PT.  Jasa  Manunggal  Pulau Mas Palembang. Populasi penelitian terdiri dari 360  karyawan. Sampel penelitian menggunakan tekhnik random sampling yaitu seluruh jumlah populasi diambil 25% untuk dijadikan sampel penelitian. Metode peneitian  yang  digunakan  metode  korelasi  dengan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif.  Analisis  data  yang digunakan  adalah  uji  signifikan  (uji  t).  Berdasarkan  analisis  peneliti , hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan bahwa variabel Pengawasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja, hal ini  ditunjukkan  dengan  nilai  t hitung >  t tabel (12.788>1.67252).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada pengaruh  Pengawasan  kerja  Oleh  Pimpinan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Di  PT.  Jasa Manunggal  Pulau  Mas  Palembang.  Artinya,  semakin  baik  Pengawasan  Kerja,  maka  semakin  tinggi Produktivitas  Kerja.  Disarankan  bagi  pimpinan  perusahaan,  agar  dapat  menjadi  acuan  atau  tolak  ukur dalam  menjalankan  Pengawasan  kerja    untuk  menjadikan  mutu  Karyawan  menjadi  lebih  baik.  Bagi karyawan,  agar  dapat  meningkatkan  Produktivitas    kerja  Bagi  peneliti,  penelitian  ini  dapat  menambah wawasan tentang Pengawasan Kerja Dan Produktivitas Kerja.
Kata kunci :Pengawasan kerja, Produktivitas kerja

## I. PENDAHULUAN
Setiap  badan  usaha  atau  perusahaan apapun  bentuknya  pasti  memiliki  tujuan  yang hendak dicapai. Pencapaaian tujuan setiap badan usaha  atau  perusahaan  memerlukan  faktor sumber  daya  manusia  dan  non  faktor  sumber daya  manusia.  Faktor  sumber  daya  manusia merupakan    faktor  sumber  daya  yang  utama karena  sumber  daya  manusia  yang  akan menjalankan  kegiatan  organisasi    yang  ada  di dalam  perusahaan.  Kekuatan  organisasi  terletak pada manusianya, bukan sistemnya, teknologinya, prosedurnya atau sumber dananya.
Ini  menandaskan  bagaiamana  pun  canggihnya peralatan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  atau organisasi,  serta  tersedianya  perlengkapan– perlengkapan  lainnya,  tidak  akan  berarti  sama sekali  jika  unsur  pelaksanaanya  tidak  ada. Sedangkan  unsur  pelaksanaan  yang  dimaksud adalah karyawan (Effendi, 2014:150).
Masuknya  seseorang  menjadi  anggota suatu organisasi tertentu bisa berbeda antara satu dengan  yang  lainnya.  Hal  ini  adanya  keinginan untuk    memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  dalam hidupnya, baik kebutuhan yang bersifat ekonomis, sosiologis maupuan psikologis , sehingga akan timbul kecendrungan
Vol 12, No. 1, Maret 2023 e-ISSN 2620-9209
karyawannya untuk memilki individual behavior . Sedangkan  dalam  suatu  organisasi  memerlukan satu  macam organization  behavior dalam  usaha mencapai tujuan. salah satu tujuan organisasi ini adalah  mengelola  sumber  daya  manusia  untuk meningkatkan produktivitas kerja pada karyawan.
Menurut Ravianto dalam Sutrisno
(2015:99),  produktivitas  suatu  kemampuan menghasilkan sesuatu yang lebih baik, produktivitas  juga  menyangkut  sikap  atau  cara pandang dari para karyawan untuk  bekerja lebih baik. Menurut Komarudin (2014:121), seseorang yang  memiliki  sikap  hidup  yang  lebih  baik  ke depan,    maka  ia  senantiasa  memiliki  dorongan untuk  mencari  dan  mendapatkan  metode  kerja guna memperbaiki dan meningkatkan kemampuannya
Usaha  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan  dapat  di  tempuh  oleh  organisasi dengan memberikan sesuatu yang dapat merangsang  produktivitas  kerja,  yaitu  dengan diberikannya kepuasan bagi karyawan baik  yang bersifat ekonomis, sosiologis, maupun psikologis . Kepuasan  akan  menciptakan  agar  karyawan bekerja  dengan  produktivitas  yang  tinggi,  akan menyebabkan  meningkatnya    kemajuan  suatu perusahaan. Kepuasan dapat mendorong karyawan  untuk  bersemangat  dalam  bekerja, memiliki kedisiplinan, mudah di ajak kerjasama, bergairah  mengerjakan  tugas-tugasnya  dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan dan organisasinya, sehingga produktivitas perusahaan pun akan meningkat.
Produktivitas seorang karyawan di tentukan  oleh  banyak  faktor,  adapun  Tiffin  dan Cornick  dalam  Edy  Sutrisno  (2015:103) mengatakan bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  dapat di  simpulkan  menjadi  dua  golongan  yaitu  :  (1)
faktor  yang  ada  pada  diri  individu  antara  lain umur,  temperamen, keadaan fisik individu, dan motivasi  kerja.  (2)  faktor  yang  ada  di  luar individu  antara  lain  kondisi  fisik,  seperti  suara, penerangan,  waktu  istirahat,  lama  kerja,  upah, bentuk  organisasi,  lingkungan  social,  dan keluarga.
Menurut Muchdarsyah (2015:46)
terdapat  beberapa  hal  yang  dapat  mendorong produktivitas kerja yaitu, pelatihan kerja, mutasi karyawan, pemilihan kerja, pemberian penghargaan atau hukuman, pemberian motivasi pada  pekerja,  adanya  promosi  atau  demosi kepada  pekerja  dan,  upah  serta  pemberian kompensasi kepada pegawai berupa insentif atau bonus,  Namun  selain  pada  faktor-faktor  di  atas dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  juga diperlukan adanya faktor pengawasan kerja yang berfungsi  sebagai  pengendalian  pelaksanaan setiap kegiatan yang merupakan usaha pencapaian tujuan yang
telah ditentukan.Pengawasan ini pada dasarnya adalah pengawasan  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan.
Pengawasan  kerja  yang  di  lakukan  oleh pimpinan hendaknya bukan sekedar mencari-cari kesalahan    karyawan  yang  terjadi  di  lapangan tetapi lebih di arahkan untuk menemukan secara dini  kesalahan  atau  penyimpangan  yang  terjadi di  lapangan.  Setelah  penyimpangannya  di temukan, dibimbing dan di arahkan ke arah yang benar.Dengan  adanya  pengawasan  kerja  di harapkan  usaha  yang  dilakukan  karyawan  dapat mencapai hasil kerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan  sebelumnya.
Dengan  demikian  seorang    pimpinan  di tuntut  keahliannya  untuk  dapat  memanfaatkan sebaik-baiknya  sumber  daya  manusia  dan sumber  daya    yang  lain  dalam  melaksanakan tugas yang diberikan pimpinan kepada
bawahannya,  mulai  dari  aktivitas  perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengawasan untuk mencapai sasaran yang telah di tetapkan.
Berdasarkan pengamatan peneliti lakukan observasi  dan  wawancara  kepada  pimpinan  PT Jasa Manunggal  Pulau  Mas Palembang, terdapat indikasi  bahwa  kurang  optimalnya  produktivitas kerja  karyawan.  Sehingga  peneliti  terdorong untuk  mengkaji    lebih  dalam  tentang  pengaruh pengawasan  kerja  oleh  pimpinan  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  PT.  Jasa Manunggal  Pulau  Mas  Palembang.  Bertujuan untuk  mengetahui  adakah  pengaruh  pengawasan kerjaoleh pimpinan terhadap  produktivitas kerja karyawan  di  PT.  Jasa  Manunggal  Pulau  Mas Palembang.

## II. METODOLOGI PENELITIAN
1) Variabel Penelitian Dalam penelitian ini terdapat dua macam variabel  yaitu  variabel  bebas,  dan variabel  terikat.Variabel  bebas  adalah variabel  yang  mempengaruhi  atau  sebab perubahan
timbulnya variabel terikat.Sedangkan  variable  terikat  adalah variabel  yang  dipengaruhi  akibat  dari adanya  variable  perlakuan  (Sugiyono, 2013:38).Adapun  yang  menjadi  variabel dalam  penelitian  pengaruh  pengawasan kerja oleh pimpinan terhadap
produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  Jasa Manunggal  Pulau  Mas  Palembang  ini adalah:
a. Variabel  Bebas  atau  Variabel  X :Pengawasan Kerja Oleh Pimpinan b. Variabel Terikat tatau Variabel Y:
Produktivitas kerja karyawan
2) Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dan  metode  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  metode  korelasi.  Metode penelitian korelasi adalah suatu metode penelitian yang dimaksudkan untuk menggambarkan keadaan saat penelitian. Metode ini  bertujuan  untuk  mengungkapkan  fakta hubungan  antara  fenomena  yang  diteliti  melalui pendeskripsian,  pengembangan  secara  sistematis factual dan akurat Juiansyah ,(2016:20).
Penulis  menggunakan  metode  korelasi dalam  penelitian  ini  bertujuan  agar  mengetahui pengaruh  pengawasan  kerja  oleh  pimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT jasa manunggal  pulau  mas  palembang  ini  adalah Berdasarkan  data  yang  diperoleh,  baik  melalui observasi,  penyebaran  angket  maupun  melalui dokumentasi.
3) Populasi dan Sampel
a. Populasi Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas:  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  Sugiyono, (2013:117). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT jasa manunggal pulau mas yang berjumlah 360 karyawan.
b. Sampel Penelitian Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiyono,  2013:118).Menurut  Sugiyono  bila populasi  besar,  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi, misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga,  dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang  diambil  dari  populasi.  Untuk  itu  sampel yang  diambil  dari  populasi  harus  betul-betul respresentatif  (mewakili).Menurut  Arikunto  jika subjek  kurang  dari  100  orang  maka  lebih  baik
diambil  semuanya  untuk  diteliti.Selanjutnya  jika jumlah  subjek  besar  lebih  dari  100  orang,  maka diambil  10%-15%,  atau  20%-25%  dari  jumlah populasi.
Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  sampel yaitu seluruh karyawan PT jasa manunggal pulau mas  palembang  dengan  menggunakan  teknik random sampling yang diambil 25% dari seluruh karyawan.
4) Instrumen Penelitian Instrument  penelitian  adalah  alat  untuk melakukan pengukuran terhadap fenomena social maupun  alam,  instrumen  pada  penelitian  ini adalah  observasi,  wawancara,  angket,  dan kuisioner.  Meneliti  dengan  data  yang  sudah  ada lebih  tepat  kalau  dinamakan  membuat  laporan dari pada melakukan penelitian.Namun demikian dalam  skala  yang  paling  rendah  laporan  juga dapat  dinyatakan  sebagai  bentuk  penelitian, Emory  dalam  Sugiyono,  (2013:148).Dalam penelitian  ini  instrument  yang  digunakan  yaitu angket  dan  respondenya  adalah  karyawan  di  PT jasa  manunggal  pulau  mas  palembang  Penilaian pada  angket  penelitian  membuat  5  opsi  dengan kriteria, Selalu (SL) di beri skor 5, Sering (JR) di beri  skor  4,  Jarang  (JR)  di  beri  skor  3,  Pernah (PR)  di  beri  skor  2,  Tidak  Pernah  (TP)  di  beri skor 1
Tahap  selanjutnya  menyusun  kisi-kisi penempatan indikator
variabel pengawasan kerja  (X) produktivitas kerja
(Y).
III.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  pengambilan  data dilaksanakan  di  PT.  Jasa  Manunggal  Pulau  Mas Palembang.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak 360  karyawan dan diambil sampelnya berjumlah 25%. Untuk mengumpulkan data yang
sesuai  dengan  permasalahan  yang  diteliti  diatas, maka  peneliti  menyebarkan  angket  berupa pernyataan  yang  berjumlah  20  pernyataan  untuk pengawasan  kerja(x)  dan  20  pernyataan  untuk produktiitas  kerja(y).  Sebelum  angket  disebar telah  dilaksanakan  uji  instrumen  yaitu  uji validitas dan reliabilitas. Data uji coba instrumen dapat di lihat pada bab sebelumnya.
Selanjutnya  diperoleh  hasil  skor  dari  opsi jawaban  yang  dipilih  oleh  para  karyawan  PT. Jasa  Manunggal  Pulau  Mas  Palembang.Data untuk variabel (X) dan variabel (Y) dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 .Data Hasil skor pernyataan variabel X (Pengawasan Kerja) dan variabel Y
(Produktivitas Kerja)
NOMOR RESPONDEN PENGAWASAN KERJA (X) PRODUKTIVITAS KERJA  (Y) 1 88 73 2 49 66 3 53 70 4 40 73 5 45 80 6 51 67 7 51 70 8 51 66 9 63 69 10 81 81 11 93 94 12 74 81 13 89 84 14 83 78 15 90 86 16 90 92 17 55 62 18 47 54 19 57 64 20 54 65 21 67 69 22 79 81 23 68 68 24 71 80 25 75 77 26 70 71 27 77 78 28 69 67 29 91 91 30 71 71
31 70 74
32 56 62 33 65 75 34
50 56 35 58 63 36 57 59 37 55 62 38 58 58 39 68
66 40 65
71 41 71
69 42 61 63 43 64 67 44 67 74 45 69
75 46 63 67 47 72 68 48 71 71 49 63 69 50 66 68 51 70 71 52 86 82 53 93 73 54 88 76 55 93 87 56 91 85 57 94 81
58 94 63 59 94 77 60 91 86 61 46 52 62 49 49 63 53 60 64 40 52 65 45 69 66 51 61 67 40 50 68 45 61 69 51 51 70 81 80 71 93 88 72 74 68 73 89 78 74 83 79 75 60 61 76 58 65 77 59 62 78 50 57 79 48 60 80 53 59 81 54 57 82 48 55 83 51 61 84 51 55 85 59 60 86 58 58 87 47 47
88 53 62 89 49 55 90 48 65 ∑ Total 5891 6183
Jadi,  dapat  disimpulkan  dari  tabel  1. Menunjukkan    jumlah  skor  yang  diperoleh  dari variabel  X  (Pengawasan  Kerja)  sebanyak  5891, sedangkan jumlah skor
untuk variabel Y (Produktivitas Kerja) sebanyak 6183.

## 1. Hasil Analisis Statistik Deskriptif
a. Distribusi Frekuensi Variabel X (Pengawasan Kerja)
Gambaran  tentang  distribusi  frekuensi variabel  X  (Pengawasan  Kerja)  berdasarkan  20 item  pernyataan  dengan  5  obsi  jawaban  yang diberikan kepada 90 responden dapat dilihat hasil angket  distribusi  frekuensi  variabel  X  dengan penjabaran sebagai berikut :
Angket    1.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Selalu (SL), yaitu 26 orang  (28,9%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak Pernah(TP)  yaitu 2 orang (2,2%). Dengan demikian,  26  respoden  (28,9%)  Selalu  (SL) untuk  pernyataan  Pimpinan  menetapkan  jam kerja karyawan.
Angket  2.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menjawab  Jarang(JR),  yaitu  34 orang  (37,8%),  sedangkan  jawaban  responden Selalu  (SL),  yaitu  11  orang  (12,2%).  Dengan demikian,  34  respoden  (37,8%)  menyatakan Jarang (JR) untuk pernyataan Pimpinan menentukan  target  pekerjaan  yang  harus  di selesaikan oleh setiap karyawan.
Angket  3.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 30 orang  (33,3%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak pernah (TP), yaitu 2 orang (2,2%) Dengan demikian,  30  respoden  (33,3%)  menyatakan
Jarang (JR) untuk pernyataan Pimpinan menentukan gaji/upah karyawan.
Angket  4.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 35 orang  (38,9%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  yaitu  1  orang  (1,1%).  Dengan demikian,  35  respoden  (38,9%)  menyatakan Jarang(JR) untuk pernyataan Pimpinan menentukan  kerapian  pekerjaan  yang  harus  di lakukan karyawan.
Angket  5.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab  Jarang (JR) yaitu 37 orang (41,1%), sedangkan jawaban Tidak Pernah yaitu  3  orang  (3,3%).  Dengan  demikian,  37 respoden (41,1%) menyatakan  Jarang (JR) untuk pernyataan  Pimpinan  menentukan  ketepatan pekerjaan yang di lakukan karyawan.
Angket  6.    menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab  Jarang (JR) yaitu 25 orang (27,8%), sedangkan jawaban Tidak Pernah yaitu  7  orang  (7,8%).Dengan  demikian,  37 respoden (27,8%) menyatakan  Jarang (JR) untuk pernyataan  Pimpinan  mengamati  hasil  kerja karyawan.
Angket  7.    menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Pernah (PR), yaitu 28 orang  (31,1%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak Pernah(TP), yaitu 1 orang (1,1%). Dengan demikian,  28  respoden  (31,1%)  Pernah  (PR) untuk pernyataan Pimpinan mengawasi langsung jalannya kerja karyawan.
Angket  8.  di  atas  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  responden  menjawab  Pernah (PR),yaitu 28 orang (31.1%), sedangkan jawaban responden  Tidak  Pernah(TP),  yaitu  3orang (3,3%).  Dengan  demikian,    respoden  (31.1%) menyatakan    Perna  (PR)  untuk  pernyataan Pimpinan menilai hasil kerja karyawan.
Angket  9.    di  atas  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  responden  menjawab  Pernah
(PR),  yaitu  29  orang  (32,2%),  sedangkan jawaban  responden  Tidak  Pernah  (TP),    yaitu 1orang  (1,1%)  .Dengan  demikian,  29  respoden (32,2%) menyatakan Pernah (PR) untuk pernyataan Pimpinan
memperhatikan keprofesionalan karyawan.
Angket  10.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  menjawab  Jarang  (JR),  yaitu 30orang  (33,3%),  sedangkan  jawaban  responden Selalu  (SL),  yaitu  12  orang  (13,3%).  Dengan demikian, 30 respoden (,33,3%) untuk pernyataan Pimpinan memperingatkan karyawan yang tidak mencapai target.
b. Distribusi Frekuensi Variabel Y (Produktivitas Kerja) Distribusi frekuensi variabel Y
( Produktivitas  Kerja )berdasarkan  20  item pernyataan  dengan  5  obsi  jawaban  yang diberikan kepada 90 responden dapat dilihat hasil angket-angket sebagai berikut :
Angket  1.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Sering (SR), yaitu28orang (31,1%), sedangkan jawaban responden  Tidak  Pernah(TP)  hanya  3  orang (3,3%).  Dengan  demikian,  28  respoden  (31,1%) menyatakan  Sering  (SR)  untuk  pernyataan  Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Angket 2.  menunjukkan bahwa sebagian besar  responden  Jarang  (JR),  yaitu  33  orang (36,7%), sedangkan jawaban responden Selalu(SL)  hanya  13orang  (14,4%).  Dengan demikian,  33  respoden  (36,7%)  menyatakan Jarang (JR) untuk pernyataan Saya menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  standar yang di tetapkanpimpinan.
Angket  3.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 29 orang  (32,2%),  dan  responden  menjawab  Sering menjawab  Sering  (SR),  yaitu  29  orang  (32,2%)
sedangkan  jawaban  responden  Tidak  Pernah (TP) hanya 4 orang (4,4%). Dengan demikian, 29 respoden (32,2%) menyatakan  Jarang (JR) untuk pernyataan  Saya  dapat  meminimalisasi  tingkat kesalahan  saya.
Angket  4.    menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 37 orang  (41,1%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  1  orang  (1,1%). Dengan demikian, 37 respoden (41,1%) menyatakan  Jarang  (JR)  untuk  pernyataan  Saya mengikuti pelatihan yang di adakan perusahaan.
Angket  5.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 33 orang  (36,7%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  2  orang  (2,2%). Dengan demikian, 33 respoden (36,7%)
menyatakan  Jarang  (JR)  untuk  pernyataan  Saya bertanya kepada senior mengenai pekerjaan saya.
Angket  6.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 27 orang  (30,0%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  8  orang  (8,9%). Dengan demikian, 27 respoden (30,0%) menyatakan  Jarang  (JR)  untuk  pernyataan  Saya berusaha  memperbaiki  kesalahan  yang  saya lakukan dalam melaksanakan pekerjaan.
Angket  7.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Sering (SR), yaitu 29 orang  (32,2%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  1  orang  (1,1%). Dengan demikian, 31 respoden (32,2%) menyatakan  Sering  (SR)  untuk  pernyataan  Saya membaca buku tentang pekerjaan saya.
Angket  8.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Pernah (PR), yaitu 30 orang  (33,3%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  3  orang  (3,3%).
Dengan demikian, 28respoden (33,3%)
menyatakan Pernah (PR) untuk  pernyataan Saya menguasai bidangpekerjaan yang saya kerjakan.
Angket  9.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Jarang (JR), yaitu 26 orang  (28,9%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  7  orang  (7,8%). Dengan demikian, 26 orang (28,9%) menyatakan Jarang  (JR)  untuk  pernyataan  Saya  memiliki ketrampilan dalam melaksanakan tugas kerja.
Angket  10.  menunjukkan  bahwa  sebagian besar responden menjawab Sering (SR), yaitu 31 orang  (34,4%),  sedangkan  jawaban  responden Tidak  Pernah  (TP)  hanya  4  orang  (4,4%). Dengan demikian, 31respoden (34,4%) menyatakan  Sering  (SR)  untuk  pernyataan  Saya jenuh saat mengerjakan pekerjaan

## B. Hasil Uji Regresi Sederhana
Analisis  regresi  linier  sederhana  adalah hubungan secara linear antara dua  yaitu variabel independen  (X)  dengan  variabel  dependen (Y).Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen apakah variabel independen berhubungan  positif  atau  negatif  dan  untuk memprediksi nilai dari variabel dependen apabila nilai  variabel  independen  mengalami  kenaikan atau  penurunan.  Adapun  hasil  uji  regresi sederhana  menggunakan  program  SPSS  versi 22.0 dapat dilihat pada Tabel 2.
Dari  hasil  regresi  linear  sederhana  dapat digambarkan  persamaan  sebagai  berikut: Y  = 33.664+ 0.535X
Tabel 2.  Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta
1 (C on sta nt) 33.664 2.819 11.9 40 .000
Pe ng a w as an .535 .042 .806 12.7 88 .000 Berdasarkanperhitungan
persamaan regresi  linear  sederhana  di  atas  menunjukkan bahwa:
a. Nilai Koefisien konstanta sebesar 33.664 artinya  apabila  Pengawasan  Kerja
(X) nilainya 0 atau tetap, maka Produktivitas Kerja(Y) sebesar 33.664 .
b. Nilai koefèsien variabel Pengawasan Kerja (X) sebesar 0.535 , artinya
apabila
Produktivitas  Kerja  (X)meningkat  sebesar 1  satuan,  maka  Produktivitas  Kerja  (Y)
akan bertambah sebesar 0.535.
C. Koefisien Determinan
Untuk  mengetahui  besarnya  hubungan variabel Produktivitas Kerja(X)
dengan Produktivitas Kerja (Y) dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Koefisien Determinan
Sumber: Data primer diolah, 2018
Tabel  3.    menjelaskan  besarnya  nilai korelasi/hubungan  (R)  yaitu  sebesar  0,806  dan dijelaskan besarnya persentase pengaruh variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  yang  disebut koefisien determinasi  yang merupakan hasil dari penguadratan  R.  Dari output tersebut  diperoleh
koefisien  determinasi  ( R  Square )  sebesar  0,650, yang  mengandung  pengertian  bahwa  ada hubungan  variabel  X  (Pengawasan  Kerja) dengan  variabel  Y  (Produktivitas  Kerja)  adalah sebesar 6.46%.

## IV. KESIMPULAN
Pengaruh  Pengawasan  Kerja  oleh  Pimpinan Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  PT. Jasa  Manunggal  Pulau  Mas  Palembang,  artinya bahwa,  apabila  pengawasan  kerja  di  laksanakan dengan  baik  maka  akan  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan,  dan  apabila pengawasan  kerja  tidak  di  laksanakan  dengan baik  maka  akan  berdampak  buruk  pada produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Model Summary Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate 1 .806 a .650 .646
6.31322
a. Predictors: (Constant), Pengawasan
Effendy,  Unong  U.  2014. Humas  Suatu  Studi Komunologi .  Bandung:  Pt.  Remaja Posdakarya.
Http://Fahrudin.Weebly.Com/Uploads/1/3/9/6/13 969720/Hub_Disiplin_Dan_Pengawasa n_Thd_Efektifitas_Kinerja.Pdf
Https://Digilib.Uns.Ac.Id/Dokumen/Download/3 444/Ode3oa==/Peranan-Pengawasan Dalam-Meningkatkan-Produktivitas- Kerja-Karyawan-Di-Pt-Djitoe-
Indonesian-Tobacco-Surakarta-
Abstrak.Pdf.
Komarudin.  2014. Dasar-Dasar  Manajemen Investasi Dan Portofolio . Jakarta: Pt..Rineka Cipta
Muchdarsyah,  Sinungan.  2013. Produktivitas Apa  Dan  Bagaimana .  Bandung:  Bumi Aksara.
Noor.  Juliansyah.  2016. Metodologi  Penelitian . Jakarta:Prenada Group.
Sutrisno,  Edy.  2015. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung Alfabeta