## BIMBINGAN DAN PEMBINAAN PENYUSUNAN SISTEM DAN PROSEDUR AKUNTANSI DAN OPERASIONAL DI KOPERASI KONSUMEN LUMBUNG SAHABAT TERANG KOTA BEKASI
Panata Bangar Hasioan Sianipar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya Email : panata.bangar@dsn.ubharajaya.ac.id

## ABSTRACT
Supervision is important element in an organization, where one of the supervision tools are systems and  procedures.  Systems  and  procedures  help  the  process  of  control  more  effective  and  efficient. The Lumbung Sahabat Terang Consumer Cooperative has a savings and loan business unit with 325 active members. This community service program aims to see the rapid growth of cooperatives needs  good  supervision  from  supervisors  and  management;  that’s  the  background  of  this community service. This need prompted the supervisory board and management to invite the author to conduct guidance and coaching the member of cooperative supervisors’ board and management. Training and guiding were used as the method in preparing adequate accounting and operational procedures  for  cooperative.  The  provided training was  based  on the management  control  systems and  accounting  theory,  while  guidance  was  carried  out  by  practicing  making  simple  procedures. The  direct  result  of  this  community  service  was  that  participants  can  compile  systems  and procedures  in  the  flowchart  of  transaction  documents  for  receiving  deposits  and  disbursing  loan funds by administrators and supervisors with direct guidance. The conclusion revealed that system, accounting  and  operational  procedures  for  cooperatives  help  supervisors  to  evaluate  the management's  control  performance.  If  adequate  accounting  and  operational  systems  and procedures can be developed, it is hoped that good cooperative governance can be implemented.
Keywords: System, Procedure, Accounting, Operational, Cooperative.

## ABSTRAK
Pengawasan  merupakan  unsur  penting  dalam  pengelolaan  suatu  organisasi,  dimana  salah  satu alat  pelaksanaannya  adalah  sistem  dan  prosedur.  Sistem  dan  prosedur  dapat  membuat  proses pengawasan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien.  Koperasi  Konsumen  Lumbung  Sahabat  Terang memiliki unit usaha simpan pinjam dengan anggota aktif 325 orang. Pertumbuhan koperasi yang pesat membutuhkan adanya suatu pengawasan yang baik dari pengawas dan pengurus, kebutuhan ini  yang  menjadi  latar  belakang  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini.  Kebutuhan  tersebut mendorong  dewan  pengawas  dan  pengurus  mengundang  penulis  untuk  memberikan  bimbingan dan  pembinaan  kepada  para  pengawas  dan  pengurus  koperasi.  Metode  yang  digunakan  dalam pengabdian  masyarakat  ini  adalah  memberikan  pelatihan  dan  bimbingan  dalam  menyusun prosedur  akuntansi  dan  operasional  yang  memadai  bagi  koperasi.  Pelatihan  yang  diberikan berlandaskan  teori  terkait  sistem  pengendalian  manajemen  dan  akuntansi,  sementara  bimbingan dilakukan  dengan  praktik  membuat  prosedur  yang  sederhana.  Hasil  langsung  dari  pengabdian masyarakat  ini  adalah  peserta  dapat  menyusun  sistem  dan  prosedur  dalam  bagan  arus  dokumen transaksi  penerimaan  simpanan  dan  pengeluaran  dana  pinjaman  oleh  para  pengurus  dan pengawas dengan bimbingan langsung. Kesimpulan dari pengabdian masyarakat ini adalah suatu sistem  dan  prosedur  akuntansi  dan  operasional  bagi  koperasi  membantu  pengawas  untuk mengevaluasi kinerja pengendalian pengurus. Jika sistem dan prosedur akuntansi dan operasional yang memadai dapat disusun maka diharapkan tata kelola koperasi yang baik dapat diterapkan.
Kata kunci: Sistem, Prosedur, Akuntansi, Operasional, Koperasi.

## 1. PENDAHULUAN
Koperasi  merupakan  sarana  atau  badan usaha  yang  didorong  pemerintah  dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat ( Undang-Undang No. 25 Tentang
Perkoperasian ,  1992).  Pemerintah  Indonesia sangat  peduli  dengan  perkembangan  koperasi di masyarakat. Hal ini terbukti dengan adanya kementerian  yang  mengurus  koperasi  yaitu Kementerian Koperasi dan UMKM. Pertumbuhan  koperasi  di  Indonesia  saat  ini cukup  baik  dan pesat, karena  semakin banyak masyarakat merasakan manfaat sebagai anggota  koperasi.  Koperasi  yang  ada  juga tidak lagi berskala kecil, bahkan koperasi yang mengelola  dana  ratusan  milyaran  juga  sudah ada.  Organisasi  koperasi  terdiri  dari  Rapat Anggota,  Pengurus  dan  Pengawas  ( Undang- Undang No. 25 Tentang Perkoperasian , 1992) dimana  ketiga  unsur  tersebut  harus  ada  pada setiap koperasi (Simanjuntak et al., 2021).
Koperasi  Konsumen  Lubung  Sahabat Terang  (KK-LST)  merupakan  salah  satu koperasi  yang  didirikan  oleh  suatu  komunitas jemaat  gereja  di  Kota  Bekasi.  Koperasi  ini didirikan  oleh  jemaat  suatu  sinode  gereja, untuk membantu perekonomian anggota jemaat  sendiri  dengan  asas  kekeluargaan ( Undang-Undang No. 25 Tentang
Perkoperasian ,  1992).  Seiting  berjalannya waktu,  pertumbuhan  KK-LST  sangat  baik sehingga  sekarang  memiliki  anggota  yang tidak  hanya  berasal  dari  lingkungan  jemaat gereja  itu  saja  tetapi  sudah  melebar  kepada masyarakat  diluar  lingkungan  gereja  pendiri. Hingga  akhir  tahun  2022  KK-LST  telah beranggotakan  325  orang  dengan  latar belakang  pekerjaan,  pendidikan  dan  profesi yang  berbeda.  Jumlah  anggota  yang  relatif besar tersebut diimbangi dengan meningkatnya  nilai  saldo  iuran  anggota  yang dikelola koperasi. Hampir semua anggota KK- LST sudah menikmati manfaat dengan adanya koperasi ini, dalam bentuk pinjaman. Anggota menggunakan  pinjaman  koperasi  tersebut untuk  memenuhi  berbagai  kebutuhan  mereka, mulai dari kebutuhan rumah tangga, pendidikan  bahkan  pembelian  rumah  atau kendaraan bermotor.
Dampak  dari  pesatnya  pertumbuhan  KK- LST  maka  sudah  saatnya  dibutuhkan  suatu pengelolaan  koperasi  yang  lebih  baik  lagi.
Pengelolaan koperasi yang baik dapat dilakukan  dengan  komitmen  penerapan  tata kelola yang baik dalam menjalankan operasional koperasi oleh pengurus ( Peraturan Menteri    Koperasi  Dan  Usaha  Kecil Menengah No. 20/Per/M.KUKM/IX/2015
Tentang  Penerapan  Akuntabilitas  Koperasi , 2015),  dan  pengawasan  yang  memadai  oleh pengawas  ( Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan Usaha  Kecil  Menengah  Republik  Indonesia No. 17/Per/M.KUKM/IX/2015
Tentang Pengawasan  Koperasi ,  2015).  Tata  kelola yang  baik  tersebut  biasanya  dinilai  dengan pelaksanaan operasional dan pengawasan yang diterapkan.  Pelaksanaan  operasional  dan pengawasan  yang  baik  akan  menghasilkan kinerja yang baik. Pengukuran kinerja biasanya  menggunakan  tolak  ukur  keuangan seperti  yang  tertuang  pada  laporan  keuangan (Hery,  2017).  Laporan  keuangan  sendiri dihasilkan dari suatu proses akuntansi, dimana laporan  keuangan  yang  berkualitas  akan dihasilkan  dari  suatu  proses  akuntansi  yang baik  (Ikatan  Akuntan  Indonesia,  2018). Pelaksanaan  proses  akuntansi  yang  baik biasanya  tertuang  dalam  suatu  sistem  dan prosedur  (Sisdur)  yang  ditetapkan.  Maka sisten  dan  prosedur  yang  paling  utama  bagi suatu  koperasi  umumnya  adalah  dalam  hal akuntansi  dan  operasional  ( Peraturan Menteri Koperasi  Dan  Usaha  Kecil  Menengah
Republik Indonesia No.
13/Per/M.KUKM/IX/2015  Tentang  Pedoman Akuntansi  Usaha  Simpan  Pinjam  Oleh Koperasi ,  2015).  Sisdur  akuntansi  dan operasional diharapkan dapat mewujudkan tata kelola dan pengawasan yang baik di KK-LST. Hal  ini  dimungkinkan  karena  akuntansi merupakan  suatu  fungsi  yang  menjalankan proses pencatatan hingga pelaporan atas asersi manajemen  dalam  hal  ini  pengurus  koperasi (Hery,  2017).  Seiring  dengan  terdapatnya suatu  tata  kelola  koperasi  yang  baik  maka diharapkan  akan  menghasilkan  kinerja  yang baik  juga  bagi  pengurus  dan  akan  berdampak memberi  manfaat  kepada  anggota  dengan semakin  baiknya pembagian  Sisa  Hasil  Usaha (SHU) koperasi (Kusmiati et al., 2018). Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat ini  bertujuan  untuk  memberikan  edukasi kepada  masyarakat  yang  dalam  hal  ini  adalah pengawas  dan  pengurus  KK-LST,  agar  dapat menjalankan  fungsinya  dengan  baik  dan
meningkatkan  tata  kelola  koperasi  yang  baik hingga  meningkatkan  manfaatnya  kepada masyarakat umum khusunya anggota koperasi. Jika  operasional  dan  pengawasan  di  KK-LST dapat  berjalan  dengan  baik  maka  dapat diharapkan KK-LST menjadi motor perekonomian dikomunitasnnya. Selain memberikan  edukasi  kepada  masyarakat, tujuan  lainnya  adalah  untuk  memenuhi kewajiban kami sebagai dosen pada pelaksanan  Tridharma  Perguruan  Tinggi.  Hal ini  menjadi  harapan  kami  dapat  sebagai sumbangsih kepada masyarakat.
Manfaat dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah menambah pengetahuan masyarakat  dalam  menerapkan  tata  kelola yang  baik,  khususnya  di  koperasi.  Koperasi yang  memiliki  kinerja  yang  baik  selain membantu  anggota  juga  menambah  kekayaan koperasi juga (Supriyanto, 2019) hingga dapat diharapkan  dapat  mewujudkan  masyarakat (anggota)  yang  sejahtera  dan  produktif ( Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha Kecil  Dan  Menengah  Republik  Indonesia  No. 11/Per/M.KUKM/IX/2015  Tentang  Petunjuk Pelaksanaan  Pemupukan  Modal  Penyertaan Pada Koperasi , 2015). Anggota yang sejahtera dan  produktif  akan  memberikan  multiple  efek kepada perekonomian dilingkungannya (Kusmiati et al., 2018).
Permasalahan  utamanya  adalah  tidak adanya  suatu  sistem  dan  prosedur  yang  dapat membantu  anggota  dewan  pengawas  dan pengurus koperasi untuk melakukan pengawasan  operasional  dan  pelaksanaan fungsi akuntansi di KK-LST. Fungsi pengawasan  yang  dilakukan  oleh  dewan pengawas selama ini hanya dalam bentuk rapat koordinasi yang menggunakan laporan kondisi keuangan  dan  operasional  dari  pengurus, dimana  laporan-laporan  tersebut  tidak  dapat diverifikasi  proses  penyusunannya.  Sementara pengurus dalam melakukan fungsi pengawasan  atas  operasional  dan  akuntansi tidak menerapkan norma-norma dasar pengawasan  seperti  adanya  pembagian  tugas, dokumen  baku  dan  proses  validasi  suatu transaksi.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan dengan  metoda  tatap  muka  di  dalam  ruangan, dimana  para  peserta  dan  pembicara  berada dalam  satu  ruangan.  Adapun  tahapan  dalam
pengabdian  masyarakat  ini  adalah  sebagai berikut:
i. Indentifikasi Permasalahan
Indentifikasi  permasalahan  pada  koperasi dilakukan  saat  terjadi  perbincangan  penulis dengan  ketua  pengawas,  ketua  pengurus  dan manajer  koperasi  disuatu  kesempatan.  Pada perbincangan  tersebut  terungkap  bahwa  KK- LST  belum  memiliki  suatu  sistem  dan prosedur  yang  baku  untuk  dijadikan  panduan dalam pelaksanaan operasional maupun proses akuntansi untuk menghasilkan laporan keuangan.  Fungsi  akuntansi  yang  dijalankan selama  ini  masih  belum  memenuhi  kaidah akuntansi  sebagaimana  seharusnya  seperti yang  terdapat  pada standard akuntansi keuangan  EMKM  (Ikatan  Akuntan  Indonesia, 2018).
ii. Observasi Lapangan
Pada  observasi  lapangan  ini,  penulis  mencari informasi  terkait  dengan  struktur  organisasi KK-LST  dan  personil  yang  menjalankannnya. Struktur  organisasi  koperasi  tidak  sama dengan  badan  usaha  lainnya  karena  sudah diatur  dalam  peraturan  ( Peraturan  Menteri Koperasi  Dan  Usaha  Kecil  Menengah Republik Indonesia No. 10/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Kelembagaan Koperasi , 2015). Selain itu juga diperoleh  juga  informasi  dengan  dana  yang dimiliki  KK-LST  dan  status  kinerja  pinjaman yang  ada  ( outstanding ).  Observasi  lapangan dilakukan  dengan  mengunjungi  kantor  KK- LST  dan  melakukan  wawancara  singkat dengan  beberapa  pegawai  dan  anggota koperasi yang ada pada saat kunjungan. iii. Penyusunan Materi Pengabdian Masyarakat
Setelah mengindentifikasi masalah di KK-LST dan  menggali  informasi  terkait  situasi  dan kondisi  KK-LST  maka  penulis  menyusun materi  yang  sesuai  bagi  KK-LST.  Materi disesuaikan dengan hasil indentifikasi masalah dan  penggalian  informasi  agar  materi  yang diberikan  tepat  guna  bagi  pengawas  dan pengurus  KK-LST.  Materi  yang  disusun menggunakan  peraturan-peraturan  pemerintah sebagai sumber utama dengan dukungan teori- teori terkait manajemen dan akuntansi.
iv. Pelaksanaan Bimbingan dan Pembinaan Bimbingan dan pembinaan dilakukan di kantor
KK-LST  dikawasan  Grand  Galaxy-Kota Bekasi  pada  jam  13.00  –  16.30  WIB  di  hari Sabtu tanggal 19 Desember 2022. Peserta yang
hadir  dari  KK-LST  adalah  1  orang  pembina koperasi,  3  orang  pengawas  (ketua  dan  2 angota),  2  orang  pengurus  (ketua  dan bendahara),  3  pegawai  koperasi  (manajer  dan 2  staf  koperasi)  dan  2  anggota  koperasi. Sehingga  total  peserta  dari  KK-LST  yang hadir  adalah  sebanyak  11  orang  dan  dari penulis  hanya penulis  saja merangkap sebagai pembicara.  Sebelum  melakukan  bimbingan dan pembinaan kami melakukan pre-test untuk megukur pengetahuan peserta atas materi yang akan diberikan.
v. Evaluasi Pengabdian Masyarakat
Pada  akhir  sesi  bimbingan  dan  pembinaan dilakukan  evaluasi  hasil  dengan  melakukan post-test atas materi yang diberikan. Selanjutnya  dilakukan  pendampingan  dalam menyusun  sisdur  bagi  KK-LST.  Sisdur  yang dapat  disusun  saat  itu  adalah  sisdur  untuk penerimaan simpanan anggota dan pengeluaran  untuk  biaya  operasional  kantor. Keberhasilan menyusun sisdur tersebut diharapkan  dapat  menjadi  panduan  untuk menyusun sisdur lainnya yang dibutuhkan oleh KK-LST.
Berikut adalah gambaran tahapan pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  seperti yang disampaikan diatas:
Gambar-1. Tahapan Pelaksanaan PKM
Sumber: Diolah Penulis
Proses pelaksanaan pengabdian
masyarakat  ini  dilakukan  dengan  tahapan sebagai berikut:
[1] Indentifikasi, pada tahapan ini penulis melakukan  diskusi  dengan  pengawas dan pengurus terkait dengan permasalahan dan kebutuhan dari KK- LST.
[2] Observasi, pada tahapan ini dilakukan kunjungan  ke  kantor  KK-LST  untuk melihat  langsung  proses  operasional dan administrasi yang dilakukan.
[3] Penyusunan  materi,  setelah  melewati dua  tahapan  diatas  maka  penulis bersama  beberapa  pengawas  dan pengurus KK-LST menetapkan materi
yang  dibutuhkan  untuk  menjawab permasalahan yang ada.
[4] Pelaksanaan,  pada  tahapan  ini  materi yang  telah  disusun  diberikan  kepada target  pengabdian  masyarakat  yaitu anggota dewan pengawas dan pengurus KK-LST. [5] Evaluasi,  tahap  akhir  ini  dilakukan dengan memberi pertanyaan-
pertanyaan  yang  sesuai  dengan materi dan  kondisi  KK-LST,  lalu  melakukan praktek untuk penerapannya.
Gambar-2. Diskusi Penyusunan Materi PKM Materi  untuk  bimbingan  dan  pembinaan penyusunan prosedur akuntansi dan operasional  ini  bergerak  dari  peraturan  terkait koperasi  yang  berlaku  di  Indonesia  dan diperkuat oleh teori-teori terkait dengan materi ini yang diperoleh dari buku-buku dan artikel- artikel  terkait  materi  pengabdian  masyarakat ini. Adapun garis besar materi yang disampaikan dalam bimbingan dan pembinaan ini adalah sebagai berikut: a. Struktur Organisasi Koperasi ( Undang-Undang  No.  25  Tentang Perkoperasian , 1992; Peraturan
Menteri  Koperasi  Dan  Usaha  Kecil Menengah  Republik  Indonesia  No. 10/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang
Kelembagaan Koperasi , 2015).
b. Manajemen  Koperasi  Simpan  Pinjam (Simanjuntak  et  al.,  2021;  Wibowo  & Subagyo, 2017)
c. Operasional  Koperasi  Simpan  Pinjam ( Peraturan  Pemerintah  Nomor  9 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Simpan  Pinjam  Oleh  Koperasi ,  1995; Supriyanto, 2015).
d. Akuntansi  Koperasi  Simpan  Pinjam (Hery, 2017; Ikatan Akuntan Indonesia,  2018; Peraturan  Menteri Koperasi Dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia No.
13/Per/M.KUKM/IX/2015
Tentang
Pedoman  Akuntansi  Usaha  Simpan Pinjam Oleh Koperasi , 2015).
e. Pengawasan  Koperasi  Simpan  Pinjam ( Undang-Undang  No.  25  Tentang
Perkoperasian , 1992; Peraturan Menteri  Koperasi  Dan  Usaha  Kecil Menengah  Republik  Indonesia  No. 17/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Pengawasan Koperasi , 2015; Peraturan  Menteri    Koperasi  Dan Usaha Kecil Menengah No. 20/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Penerapan  Akuntabilitas  Koperasi ,
2015).K
f. Unsur  Resiko  pada  Koperasi  Simpan Pinjam  (Setiawati  et  al.,  2019;
Supriyanto, 2019).
g. Critical Point Pada Penyusunan
Sistem dan Prosedur Koperasi Simpan Pinjam  (Hery,  2017;  Ikatan  Akuntan Indonesia,  2018;  Simanjuntak  et  al., 2021).
h. Menyusun Sistem dan Prosedur
Koperasi Simpan Pinjam.
Penyampaian materi menggunakan aplikasi  MS  Power  Point  dengan  bantuan  alat projector  sebgai  media  presentasi,  selain  itu peserta  diberikan softcopy materi  sebelumnya dan aplikasi MS Visio untuk menyusun Sistem dan  Prosedur.  Pola  yang  digunakan  dalam bimbingan dan pembinaan ini adalah penyampaian  materi  dan  diskusi  untuk mempermudah peserta memahami materi yang disampaikan.  Berikut  adalah  jadwal  ( run down )  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang dilaksanakan pada Sabtu 19 Desember 2022 di Kota Bekasi.
Tabel-1. Jadwal Pelaksanaan PKM Jam Materi PIC 13.00  – 13.15 Pre-Test Panata Sianip ar 13.15  – 14.15 Overview Fungsi Pengawasan  di Koperasi Panata Sianip ar 14.15  – 15.15 Overview Akuntansi  Dasar Koperasi Panata Sianip ar 15.15  – 16.15 Overview Sistem & Prosedur Panata Sianip ar 16.15  – 16.30 Praktik Pembuatan Bagan Arus Panata Sianip ar
Sumber: Data diolah
Pada  pelaksanaannya  di  tanggal  19 Desember 2022 terdapat tambahan peserta dari koperasi  lain  yang  bergabung  pada  kegiatan ini  untuk  mendapatkan  ilmu  dan  pengetahuan terkait penyusunan system dan prosedur.

## Gambar-3. Pelaksanaan PKM

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  yang  diharapkan  dari  pengabdian masyarakat  berupa  bimbingan  dan  pembinaan ini  adalah  dapat  memberikan  manfaat  nyata kepada manajemen KK-LST untuk meningkatkan efektifitas tata kelola manajemen  koperasi.  Manfaat  nyata  tersebut berupa  terbentuknya  sistem  pengawasan  yang memadai  di  KK-LST.  Pengawasan  yang memadai  tersebut  dapat  diwujudkan  dengan tersusunnya  suatu  sistem  dan  prosedur  pada operasional dan fungsi akuntansi dalam bentuk suatu bagan arus dokumen. Penyusunan sistem dan  prosedur  tersebut  diharapkan  akan dihasilkan pengurus KK-LST dengan persetujuan  pengawas  KK-LST.  Tersusunnya sistem  dan  prosedur  melalui  adanya  bagan arus  dokumen  merupakan  langkah  awal pelaksanaan fungsi pengawasan.
Anggota  pengawas  koperasi  juga  mulai menyadari  pentingnya  untuk  aktif  dalam proses  pengawasan  koperasi.  Berikut  ini adalah  hasil  diskusi  antara  peserta  dan pembicara  di  bimbingan  dan  pembinaan  ini, yakni:  “Keaktifan  para  pengawas  koperasi dalam menjalankan fungsinya akan menjadikan  koperasi  lebih  efektif  dan  efisien dalam  operasionalnya.”  Operasional  koperasi selalu memiliki resiko-resiko yang mengancam keberlanjutan hidup ( going concern ) koperasi.
Kerugian yang berkelanjutan akan menjadikan koperasi menjadi  tidak  dapat  memenuhi  tujuan  awal pembentukannya,  yakni  mensejahterakan  para anggotanya. Semua yang didiskusikan
tersebut,  menjadikan  para  pengawas  yakin bahwa  fungsi  pengawasan  harus  aktif  dalam kegiatan  organisasi  koperasi  khususnya  KK- LST.  Pengawas  bukan  saja  perlu  aktif  tapi juga harus di dukung dengan independensi dan objektif  atau  bebas  dari  keterikatan  dengan pengurus  dalam  menjalankan  fungsinya.” Pengawasan  itu  sendiri  dapat  dimulai  dari pengurus  sendiri  dengan  mengawasi  kegiatan operasional  yang  dilakukan  staf-staf  koperasi yang menjalankan operasi tersebut.
Wujud hasil langsung dari bimbingan dan pembinaan  ini  adalah  berupa  tersusunnya bagan arus penagihan dan  penerimaan simpanan/iuran anggota koperasi setiap bulannya, dimana bagan arus ini adalah bagian dari suatu sistem dan prosedur. Berikut adalah bagan  arus  yang  berhasil  disusun  oleh  peserta PKM dari KK-LST saat itu:
Gambar-3. Keluaran PKM
Tagihan Simpanan/Iuran Verifikasi Anggota Aktif Tagihan Simpanan/Iuran Buku Anggota Pembayaran ke Bank Pembayaran ke Bank Anggota Aktif & Tidak Aktif Verifikasi Anggota Aktif & Tidak Aktif Aktif Ya Data Anggota Bayar / Tidak Bayar Tidak/ Update Rekening Koran Bank Rekening Koran Bank Bagian Keanggotaan Bagian Keuangan Anggota Bank
BAGAN ARUS PENAGIHAN DAN PENERIMAAN SIMPANAN/IURAN ANGGOTA
Sumber: Data diolah.
Pada  bagan  arus  ini  diperlihatkan  bahwa perlunya  pemisahan  tugas  antara  bagian  yang menagih  anggota  dengan  yang  menerima pembayaran  iuran,  hal  ini  dikenal  dengan pemisahan  tugas.  Penggunaan  pihak  diluar dalam  proses  pengawasan  juga  menambah kekuatan  dari  pengawasan  itu  sendiri.  Pada bagan  diatas  terlihat  pengawasan  pembayaran diperkuat  dengan  menggunakan  bank  sebagai “kasir  penerima”  koperasi.  Keterlibatan  bank
akan menjadikan data pembayaran simpanan/iuran  anggota  dapat  lebih  valid  dan dipercaya.

## 4. SIMPULAN
Sesuai dengan hasil pengabdian masyarakat dan pembahasan materi pengabdian  masyarakat  ini  maka  dapat diperoleh suatu kesimpulan bahwa:
1. Manajemen koperasi merupakan penentu bagi kesuksesan dan
kesejahteraan koperasi yang berdampak kepada kesejahteraan anggota (Simanjuntak et al., 2021).
2. Pengawasan  merupakan  unsur  utama dalam  manajemen  koperasi  untuk mewujudkan tata kelola koperasi yang baik (Wibowo & Subagyo, 2017).
3. Kinerja  koperasi  yang  baik  akan mempengaruhi langsung kesejahteraan anggota koperasi itu sendiri (Kusmiati et al., 2018).
Saran  yang  dapat  kami  berikan  kepada pihak  mitra  yakni  KK-LST  adalah  agar  lebih memperkuat pengawasan dengan:
1. Penggunaan  aplikasi  tertentu  dalam menjalankan fungsi akuntansinya,. Hal ini  diharapkan  dapat  meningkatkan efektifitas  dan  efisiensi  pelaksanaan fungsi akuntansi.
2. Pemisahan anggaran pengawas dengan operasional  koperasi  agar  terdapt independensi  dari  pengawas  dalam melakukan fungsinya.
3. Memberikan  batasan  kredit  yang membutuhkan agunan sebagai pengurangan  resiko  jika  terjadi  gagal bayar dari anggota.
4. Memperkuat  peranan  fungsi  legal dalam  hal  adanya  pinjaman  yang bernilai  relatif  besar,  untuk  menjamin posisi  hukum  koperasi  agar  terhindar dari resiko yang tidak diharapkan.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Terlaksanannya  Pengabdian  masyarakat ini  tidak  terlepas  dari  bantuan  dan  dukungan KK-LST  khususnya  Ibu  Rohana  Herutomo, S.H.,  M.B.A.  sebagai  Ketua  Pengawas  KK- LST  dan  Bapak  Adrian  S.E.  sebagai  Manajer KK-LST  yang  telah  memberi  kesempatan kepada kami untuk melakukan kegiatan ini.
6. REFERENSI
Hery.  (2017). Akuntansi  Dasar (1st  ed.). Gramedia Widiasarana Indonesia. Ikatan  Akuntan  Indonesia.  (2018). Standar Akuntansi  Keuangan  EMKM  (Entitas Mikro,  Kecil  dan  Menengah) (1st  ed.,
Vol.  1).  Dewan  Standard  Akuntansi Keuangan.
Kusmiati, E., Saepuloh, A., Hanifah, S. H.,
& Wahyuningsih, W. (2018). Indonesia Cooperative Member Welfare:  Determinant  Analysis  of Business Profit on Indonesian Cooperation. International Seminar &
Conference on Learning Organization (ISCLO) 6th , 249–262. Undang-Undang No. 25 Tentang Perkoperasian ,  (1992)  (testimony  of Pemerintah Indonesia). Peraturan  Pemerintah  Nomor  9  Tentang Pelaksanaan  Kegiatan  Usaha  Simpan Pinjam Oleh Koperasi , (1995) (testimony of Pemerintah Indonesia). Peraturan  Menteri    Koperasi  Dan  Usaha Kecil Menengah No. 20/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Penerapan  Akuntabilitas  Koperasi , (2015)  (testimony  of  Pemerintah
Indonesia).
Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha Kecil Dan Menengah Republik Indonesia No. 11/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Petunjuk  Pelaksanaan  Pemupukan Modal  Penyertaan  Pada  Koperasi , (2015)  (testimony  of  Pemerintah
Indonesia). Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha Kecil  Menengah  Republik  Indonesia No. 10/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Kelembagaan Koperasi ,
(2015)  (testimony  of  Pemerintah
Indonesia). Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha Kecil  Menengah  Republik  Indonesia No. 13/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang  Pedoman  Akuntansi  Usaha Simpan Pinjam Oleh Koperasi , (2015) (testimony of Pemerintah Indonesia).
Peraturan  Menteri  Koperasi  Dan  Usaha
Kecil  Menengah  Republik  Indonesia
No. 17/Per/M.KUKM/IX/2015 Tentang Pengawasan Koperasi , (2015)  (testimony  of  Pemerintah
Indonesia).
Setiawati,  E.,  Makrus,  M.,  &  Deseria,  R. (2019).  Pengaruh  Modal  Sendiri  Dan Modal  Pinjaman  Terhadap  Tingkat
Rentabilitas  Modal  Sendiri  Pada Koperasi Wanita Timah “Karya Rini”
Pangkalpinang. Econos: Jurnal Ekonomi Dan Sosial , 10 (1), 83–93. Simanjuntak,  M.,  Chandra,  V.,  Azulaidin,
Sitorus, S. A., & Siregar, P. A. (2021). Manajemen UMKM dan Koperasi (1st ed.). Yayasan Kita Menulis. Supriyanto,  A.  (2015). Tata  Kelola Koperasi Kredit atau Koperasi Simpan Pinjam: Implementasi kebijakan  koperasi  simpan  pinjam terhadap  manajemen  pengelolaan, keorganisasian  dan  permodalan (1st ed.). CV. Andi Offset.
Supriyanto, A. (2019). The Effect of Debt,
Own  Capital  and  Non-Stock  Savings on Cooperative Rentability. Management Business and Accounting (MBIA) , 18 (3), 12–29.
Wibowo,  M.,  &  Subagyo,  A.  (2017). Seri Manajemen Koperasi dan UKM: Tata Kelola  Koperasi  yang  Baik  (Good Cooperative  Governance) (1st  ed.). Deepublish.