## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Online ISSN: 2580-6882, Print ISSN: 2087-5304 http://eksis.unbari.ac.id, DOI 10.33087/eksis.v14i1.364

## Peningkatan Kepuasan Kerja Melalui Lingkungan Kerja Karyawan CV Artha Mandiri Group Kabupaten Merangin

## Reni Devita, Rasdi, Khuluqon Azima
Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Correspondence email: reni.devita@unbari.ac.id
Abstract. CV Artha Mandiri Group is a company (Persero) engaged in equipment leasing and contracting. This study aims to describe job satisfaction, work environment, CV Artha Mandiri Group Merangin Regency, to find out and analyze the increase in job satisfaction and work environment.  To answer the  research objectives, the authors  used  theoretical  studies  related  to  research  variables,  namely  job  satisfaction,  work  environment.  In addition,  the  authors  also  look  for  relevant  previous  research  in  the  form  of  previous  articles/journals  and theses  to  support  this  research.  This  research  uses  quantitative  methods.  The  population  in  this  study  were employees  of  CV  Artha  Mandiri  GroupThe  results  of  a  simple  linear  regression  analysis  are  obtained  by  the equation Y = 1.773 +0.032 Meanwhile, from the hypothesis testing carried out. The results obtained show that job satisfaction and work environment have increased significantly Merangin Regency, totaling 98 employees. Based on the results of data analysis and discussion in this study, it can be it can be concluded that CV Artha Mandiri Group Merangin Regency has high job satisfaction, unfavorable work environment. For this reason, it is  hoped  that  in  the  future  we  can  focus  more  on  improving  a  more  conducive  work  environment  so  that employee performance is higher than before.

## Keywords: Job Satisfaction, Work Environment

## PENDAHULUAN
Agar dapat menjalankan fungsinya secara maksimal,  organisasi  yang  baik,  tumbuh,  dan berkembang  akan  berkonsentrasi  pada  sumber daya  manusianya,  terutama  dalam  menghadapi dinamika  perubahan  lingkungan.  Akibatnya, keterampilan  moral,  teoretis,  dan  teknis  para pelaku  organisasi  di  semua  tingkat  pekerjaan diperlukan.  Selain  itu,  posisi  tertinggi  dalam sumber  daya  manusia  dapat  berguna  dalam mendorong  organisasi  untuk  menunjukkan norma,  nilai,  dan  keyakinan  perilaku  sebagai sarana  penting  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah ilmu  dan  seni  mengelola  hubungan  dan  peran tenaga  kerja  secara  efektif  dan  efisien  dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan masyarakat,  (Hasibuan,  2016:10).  Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  atau  metode untuk  secara  efektif  dan  efisien  mengelola hubungan dan peran sumber daya (tenaga kerja) yang  dimiliki  oleh  individu  untuk  mencapai tujuan, Menurut Bintoro dan Daryanto (2017:15).  Seperti  kebanyakan  bisnis,  sumber daya  manusia  CV  Artha  Mandiri  Group  tidak dapat  dipisahkan  dari  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.
CV  Artha  Mandiri  Group  adalah  sebuah perusahaan  (persero)  yang  bergerak  di  bidang
equiqment  rental dan contractor yang  dimana perusahaan  ini  berdiri  pada  tahun  2015.  CV Artha  Mandiri  Group  beralamatkan  di  Jln.lintas sumatera  km  38  rt/rw  03/01  kelurahan  rejosari Kec.Pamenang  Kab.Merangin  Provinsi  Jambi. CV  Artha  Mandiri  Group  sebagai  peusahaan yang menawarkan barang dan jasa.
Persepsi  karyawan  tentang  seberapa  baik pekerjaan mereka memberikan kontribusi penting  terhadap  kepuasan  kerja  Menurut Luthans  (2006:10).  Selain  itu,  kepuasan  kerja mengacu pada adaptasi sehat karyawan terhadap kondisi  dan  situasi  kerja,  seperti  upah,  kondisi kerja,  kondisi  sosial  dan  kondisi  fisik  dan psikologis  menurut  As'ad  (2004:15).  Karyawan dapat merasa puas dalam bekerja jika pekerjaannya produktif dan perusahaan memenuhi harapannya. Tidak mungkin memisahkan dari kepuasan kerja, yang seringkali menjadi harapan karyawan.
Rendahnya kepuasan kerja karyawan pada CV  Artha  Mandiri  Group  tampak  dari  adanya kesenjangan  gaji  satu  dengan  yang  lain. Berdasarkan  upah  minimum  provinsi  (UMP) provinsi  Jambi  tahun  2022  sebesar  2.6  juta rupiah  namun  gaji  yang  di  keluarkan  pihak perusahaan  tidak  sesuai  dengan  UMP  provinsi hal ini dapat membuat kepuasan kerja karyawan rendah .
Faktor  berikutnya  yang  berkaitan  dengan ekstrinsik  yaitu  lingkungan  kerja.  lingkungan kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi motivasi kerja. Pengertian lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat mempengaruhi  pelaksanaan  pekerjaan  meliputi tempat  kerja,  fasilitas,  kebersihan  pencahayaan, ketenangan termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang  yang  ada  di  tempat  tersebut (Sutrisno,2016:29-35).  Sehingga  gairah  kerja karyawan  meningkat.  Lingkungan  kerja  yang ada  di lapangan dapat  di lihat  dari  pencahayaan di  dalam  ruangan  kurang  baik,  peralatan perusahaan  yang  tidak  tertata  dengan  rapi, minimnya  sarana  dan  prasarana  dan  kurang bersahabat dengan rekan kerja.
Secara  umum,  ada  dua  jenis  lingkungan kerja: 1) lingkungan kerja fisik, yang mencakup semua kondisi fisik di sekitar tempat kerja yang berpotensi  mempengaruhi  karyawan  secara langsung atau tidak langsung.  Lingkungan  yang secara  langsung  mempengaruhi  karyawan  dan lingkungan umum, juga dikenal sebagai lingkungan  kerja  yang  mempengaruhi  kondisi manusia,  adalah  dua  subkategori  lingkungan kerja fisik. 2) Lingkungan kerja non fisik: semua kondisi  yang  timbul  dalam  kaitannya  dengan hubungan  kerja,  termasuk  dengan  atasan,  rekan kerja,  atau  bawahan.  Lingkungan  kerja  non- fisik:  Kelompok  lingkungan  kerja  lain  yang tidak  dapat  diabaikan  adalah  lingkungan  non- fisik ini. (Sedarmayanti, 2017:9).
Perusahaan  harus  dapat  menunjukkan kondisi  yang  mendorong  kerjasama  antara atasan,  bawahan,  dan  karyawan  dalam  posisi yang  sama.  Suasana  kekeluargaan,  komunikasi yang efektif, dan pengendalian diri adalah semua prasyarat.  Manajemen  perusahaan  juga  harus mampu  menginspirasi  inisiatif  dan  orisinalitas. Kondisi  ini  kemudian  menginspirasi  karyawan untuk bekerja sama dalam organisasi perusahaan untuk  mencapai  tujuan.  Lingkungan  kerja  fisik dan  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  dua bagian  dari  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja yang  ada  pada  CV  Artha  Mandiri  Group  yang kurang  kondusif  dalam  hal  ini  tampak  dari ruangan  kerja  yang  kurang  baik  sehingga sirkulasi  udara  kurang  baik,  wc  yang  kurang jumlahnya,  tidak  adanya  mushola,atau  tempat beribadah  yang  menyebab  kan  karyawan beribadah  selalu  keluar  dari  lingkungan  kerja, keadaan  AC  yang  kurang  baik  serta  kurangnya
jumlah  AC  yang  ada  pada  CV  Artha  Mandiri Group.
Berdasarkan hal di atas, maka masalah pokok dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Gaji  karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan UMP yang berlaku pada provinsi Jambi yang cenderung menurun membuat kepuasan kerja karyawan rendah.
2. Kurang  kondusif  nya  lingkungan  kerja  yang ada  pada  CV  Artha  Mandiri  Group  Seperti ruangan kerja yang sempit membuat sirkulasi udara kurang baik, keadaan WC yang kurang memadai dan kuarang nya jumlah WC, tidak adanya  mushola,  serta  jumlah  AC  yang kurang.
Tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah :
1. Membahas  tentang  kepuasan  kerja,  dan lingkungan  kerja  karyawan  CV  Artha Mandiri Group.
2. Untuk  mengetahui  bagaimana  peningkatan kepuasan  dan  lingkungan  kerja  CV  Artha Mandiri Group.

## METODE
Dalam penelitian  ini  penulis  akan menganalisis  data  yang  di  peroleh  secara deskriptif, kuantitatif, dengan menghitung frekuensi skor setiap item pertanyaan.

## Objek penelitian
Lokasi  penelitian  ini  berada  di  Jln.lintas Sumatra  km  38  rt/rw  03/01  kelurahan  rejosari kec.pemenang  Kabupaten  Merangin  Provinsi Jambi.  Objek  penelitian  ini  adalah  kepuasan kerja karyawan CV Artha Mandiri Group.

## Jenis Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2012),  penelitian kuantitatif  adalah  penelitian  ilmiah  yang sistematis terhadap bagian-bagian dan fenomena serta hubungan- hubungannya. Tujuan penelitian kuantitatif adalah mengembangkan dan menggunakan  model-model  matematis,  teori- teori  atau  hipotesis  yang  berkaitan  dengan fenomena.
Proses  pengukuran  adalah  bagian  yang sentral dalam penelitian kuantitatif karena hal ini memberikan hubungan yang fundamental antara pengamatan empiris dan ekspresi matetamis dari hubungan-hubungan  kuantitatif.  Jadi  disinia dalah  variable  independen  (variabel  yang mempengaruhi) dan variable dependen (dipengaruhi)  (Sugiyono,  2012).  Penelitian  ini
dilakukan  untuk  mengetahui  dan  membuktikan peningkatan  lingkungan  kerja  sebagai  variabel independen  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai sebagai variabel dependen.

## Sumber Dan Teknik Pengumpulan Data Sumber Data
Sumber  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
1. Data Primer:
Yaitu  sumber  penelitian  data  yang  diperoleh secara langsung darisumber asli (tidakmelalui media  perantara).  Data  primer  secara  khusus dikumpulkan peneliti untuk menjawab pertanyaan penelitian (Indrianto dan Supomo, 2009). Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara dengan  para  karyawan  maupun  dari  hasil penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan  CV Artha Mandiri Group.
2. Data sekunder: Yaitu  data  yang  tidaklangsungmemberikan
data kepadapeneliti, misalnyapenelitianharusmelalui  orang  lain ataumencarimelaluidokumen, (Sugiyono,
2012).  Data  sekunder  dalam  penelitian  ini diperoleh  buku-buku,  literatur,  surat  kabar, maupun  dari  informasi  lain  yang  berkaitan dengan penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Kuesioner Adalah  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengancara  memberi  seperangkat pertanyaan/pernyataan kepada responden untuk  dijawab  agar  memperoleh  informasi yang dibutuhkan, Sugiyono (2012).
2. Wawancara Adalah  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  untuk  memperoleh  informasi langsung  dari  sumbernya.  Wawancara  ini digunakan bila ingi nmengetahui hal-hal dari responden  secara  lebih  mendalam  serta jumlah responden sedikit, Sugiyono (2012).
3. Observasi Adalah  teknik  pengumpulan  data  dengan pengamatan  secara  langsung  mengenai  apa yang  terjadi  dilapangan,  proses  kerja  dan gejala-gejala  alam  dan  bila  responden  yang diamati tidak terlalu besar, Sugiyono (2012).

## Populasi Dan Sampel
Populasi menurut Sugiyono (2012) adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek yang  mempunyai  kualitas  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulan.  Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV Artha Mandiri Group Sebanyak 96 karyawan.

## Sampel
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  sensus. Metode  sensus  merupakan  penelitian  yang mengambil  satu  kelompok  populasi  sebagai sampel  secara  keseluruhan  dan  menggunakan kuesioner yang terstruktur sebagai alat pengumpulan data yang pokok untuk mendapatkan infromasi yang spesifik (Usman & Akbar,  2008). Adapun  jumlah  sampel  dalam penelitian ini sebanyak 96 pegawai.

## Metode Analisis Data
Adapun metode analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif bertujuan untuk menjelaskan  karakteristik  umum  karyawan  CV Artha  Mandiri  Group  Jambi.  Langkah  analisis ini  adalah  dengan  menyusun  tabel  distribusi frekuensi untuk melihat apakah tingkat perolehan  nilai  (skor  variabel)  yang  diteliti masuk  dalam  kategori  sangat  rendah,  rendah, sedang,  tinggi,  sangat  tinggi.  Seperti  yang dikemukakan  oleh  Husen  (2013:225)  bahwa perhitungan  skor  setiap  komponen  yang  diteliti dengan  mengalihkan  seluruh  frekuensi  data dengan nilai bobot.
Data  dan  informasi  yang  diperoleh, dianalisis  secara  deskriptif,  untuk  menganalisis tanggapan  Karyawan  CV  Artha  Mandiri  Group Jambi  tentang  peningkatan  kepuasan  kerja  dan lingkungan kerja digunakan Skala Likert dengan lima pilihan, yaitu :

## Skala Nilai Alternatif Jawaban Kuesioner
Sangat setuju SS Skor 5 Setuju S Skor 4 Kurang Setuju KS Skor 3 Tidak Setuju KS Skor 2 Sangat Tidak Setuju STS Skor 1
1. Skala Likert Untuk menganalisis kuesioner digunakan  skala  pengukuran  masing-masing variabel,  disini  peneliti  menggunakan  skala likert . Skala likert digunakan untuk mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi seseoran  gatau  kelompok  tentang  kejadian atau  gejala  sosial,  dengan  skala likert, maka variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi indicator variabel, kemudian indicator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrumental yang berupa pertanayaan atau pernyataan (Sugiyono) Adapun  rentang  Skala  Likert  di  atas yaitu nilai rata-rata masing-masing pertanyaan  atau  pernyataan  yang  daijukan kepada  responden  dikelompokan  dalam range (rentang).  Penentuan range dilakukan dengan  cara  dimana  skor  tertinggi  ditiap pertanyaan atau pernyataan adalah 5 dan skor terendah  adalah  1,  dengan  rumus  (Sudjana, 2001), sebagai berikut: Skor tertinggi = 5 x 96 = 480 Skor terendah = 1 x 96 = 96 RS   = n( m -1) Rs   = n(m-1) m Rs   = 96 (5-1) 5 Rs   = 384 = 76,85 Dimana : RS   = Rentang Skala
n = Jumlah Sampel m   = Nilai Skor Tertinggi
Dengan  demikian  kategori  skala  dapat ditentukan sebagai berikut: 96 – 172,7 = Sangat Tidak Baik 172,8 – 249,5 = Tidak Baik 249,6 – 326,3 = Sedang 326,4 – 403,1 = Baik 403,2 – 480 = Sangat Baik

## 2. Analisis Verifikatif
Untuk  menjawab,  digunakan  analisis regresi  sederhana.  Rumus  regresi  sederhana yang diolah menggunakan alat bantu program  SPSS.  Data  yang  terkumpul  akan dianalisis antara lain data sekunder, dianalisis dengan  deksriptif  sedangkan  data  primer dianalisis dengan menggunakan SPSS. Sebelum data digunakan pada program SPSS, data  yang  bersifat  ordinal  terlebih  dahulu dijadikan interval dengan program Method of seccesive Interval (MSI), untuk menghitung:
Regresi  Linear  Sederhana  digunakan untuk mengetahui pengaruh anatara X dan Y
atau  merupakan  jawaban  dari  hipotesis  dua, yaitu  dengan  menggunakan  rumus  Supardi (2013:229).
Adapun persamaan regresi liner sederhana  menurut  Sugiono  (2014:227) sebagai berikut: Y = α + βx + e Dimana: α   = Konstanta Β   = Koefisien regresi kepuasan
X   = lingkungan e = Error

## 3. Koefisien Korelasi
Menurut Kurniawan (2009:26) korelasi adalah  hubungan  atau  keeratan  antara  3 variabel,  dimana  terdiri  dari  2  variabel independen  (bebas)  dan  variabel  dependen (terikat) dan juga mengetahui arah hubungan. Adapun pedoman arti sebagai berikut:

## Tabel Skala Korelasi
0,00 – 0,199 = Sangat tidak erat 0,20 – 0,399 = Tidak erat 0,40 – 0,599 = Cukup erat 0,60 – 0,799 = Erat 0,80 - 1000 = Sangat erat

## Koefisien Determinasi
Nilai  koefisien  korelasi  r 2 +  100%  =  n% memiliki  makna  bahwa  nilai  variabel  dependen dapat  diterangkan  oleh  variabel  independen sebesar n% sedangkan sisanya sebesar (100 – n) %  diterangkan  oleh  galat  ( error )  atau  pengaruh variabel  yang  lain.  Sedangkan  untuk  analisis korelasi dengan juumlah vriabel dependen lebih dari  1  (ganda/majemuk)  terdapat  koefisien determinasi  penyeseuaian  ( adjustment) yang sangat sensitif dengan jumlah variabel. Biasanya untuk  analisis  korelasi  majemuk  /  ganda  yang sering  dipakai  adalah  koefisien  determinasi penyeseuaian  (keofisien  determinasi  sederhana tidak memperhatikah jumlah variabel independen).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan menyebarkan kuisioner kepada Karyawan  CV  Artha  Group  Jambi  sebanyak  96 responden diberikan secara langsung.
Analisis Deskriptif Kepuasan Kerja (X1)
Analisis  variabel  kepuasan  kerja  terhadap motivasi  kerja  CV  Artha  Mandiri  Group Kabupaten Merangin diuraian berikut ini: Kepuasan dengan gaji Tabel 1. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Kepuasan dengan Gaji No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 1. Upah/gaji saya cukup, mengingat tanggung jawab yang saya pikul. 0 0 1 74 21 404 Sangat Setuju 2. Saya diberi upah/gaji sesuai dengan yang saya kerjakan. 0 0 0 58 38 422 Sangat Setuju Rata – rata 413 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  tanggapan  responden  terhadap  kepuasan dengan  gaji  di  dominasi  pernyataan  nomor  2 dengan  skor  422  dapat  disimpulkan  bahwa tanggapan  responden  banyak  yang  menyatakan
sangat  setuju  dalam  pernyataan  saya  diberi upah/gaji sesuai dengan yang saya kerjakan.

## Kepuasan dengan promosi
Tabel 2. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Kepuasan dengan Promosi No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 3. Jika saya melaksanakan pekerjaan dengan baik, saya akan di promosikan. 0 1 1 68 26 407 Sangat Setuju 4. Saya puas dengan tingkat kemajuan saya sehingga saya dipromosikan. 0 0 1 75 20 403 Sangat Setuju Rata – rata 405 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  tanggapan  responden  terhadap  kepuasan dengan promosi di dominasi pernyataan nomor 3 dengan  skor  407  dapat  disimpulkan  bahwa tanggapan  responden  banyak  yang  menyatakan
sangat  setuju  dalam  pernyataan  jika  saya melaksanakan pekerjaan dengan baik, saya akan dipromosikan

## Kepuasan dengan rekan kerja
Tabel 3. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Kepuasan dengan Rekan Kerja
No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 5. Saya mendapat banyak dukungan dari orang-orang yang bekerja dengan saya. 0 0 0 69 27 411 Sangat Setuju 6. Saya menikmati bekerja dengan teman-teman disini. 0 0 0 75 21 405 Sangat Setuju Rata – rata 408 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  di  atas,  pernyataan nomor  5  dengan  skor  411  mendominasi tanggapan responden mengenai tingkat kepuasannya  terhadap  rekan  kerja.  Dapat disimpulkan dari tanggapan bahwa banyak orang
sangat  setuju  dengan  pernyataan  bahwa  orang yang  bekerja  dengan  saya  cukup  mendukung saya.

## Kepuasan dengan penyelia (atasan)
Tabel 4. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Kepuasan dengan Penyelia
No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 7. Saya bekerja untuk manajer dan penyelia yang sangat termotivasi di tempat kerja. 0 0 0 76 20 405 Sangat Setuju 8. Atasan saya memperlakukan saya dengan baik 0 0 0 75 21 405 Sangat Setuju Rata – rata 405 Sangat Setuju
Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas,  tanggapan responden  terhadap  pernyataan  7  dan  8  tentang kepuasan  mereka  terhadap  atasan  (atasan) mendapat  skor  yang  sama  yaitu  Dari  tanggapan banyak  responden  dapat  ditarik  kesimpulan
bahwa  mereka  sangat  setuju  dengan  semua pernyataan tersebut. Pernyataan mengenai indikator kepuasan terhadap atasan.
Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri
Tabel 5. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Kepuasan Dengan Pekerjaan itu Sendiri
No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 9. Dengan kemampuan saya, saya yakin dapat meningkatkan prestasi dalam bekerja. 0 0 0 73 23 407 Sangat Setuju 10. Dengan kemampuan saya, saya yakin dapat menyelesaikan tugas dengan hasil yang memuaskan. 0 0 0 71 25 409 Sangat Setuju Rata – rata 408 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  tanggapan  responden  terhadap  kepuasan dengan  pekerjaan  itu  sendiri  di  dominasi pernyataan  nomor  10  dengan  skor  409  dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden
banyak  yang  menyatakan  sangat  setuju  dalam pernyataan dengan kemampuan saya, saya yakin dapat  menyelesaikan  tugas  dengan  hasil  yang memuaskan.

## Tabel 6. Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap 10 Item Kepuasan Kerja
No Pernyataan SKOR KET Kepuasan dengan gaji 1. Upah/gaji saya cukup, mengingat tanggung jawab yang saya pikul. 404 Sangat Setuju 2. Saya diberi upah/gaji sesuai dengan yang saya kerjakan. 422 Sangat Setuju Kepuasan dengan Promosi 3. Jika saya melaksanakan pekerjaan dengan baik, saya akan di promosikan. 407 Sangat Setuju 4. Saya puas dengan tingkat kemajuan saya sehingga saya dipromosikan. 403 Setuju Kepuasan dengan Rekan Kerja 5. Orang-orang yang bekerja dengan saya memberikan dukungan yang cukup kepada saya. 411 Sangat Setuju 6. Saya menikmati bekerja dengan teman-teman disini. 405 Sangat Setuju Kepuasan dengan Penyelia (Atasan)
7. Para manajer ( superviso r) yang saya bekerja untuk mereka, mempunyai motivasi kerja yang tinggi 405 Sangat Setuju 8. Atasan saya memperlakukan saya dengan baik 405 Sangat Setuju Kepuasan dengan Pekerjaan itu Sendiri 9. Dengan kemampuan saya, saya yakin dapat meningkatkan prestasi dalam bekerja. 407 Sangat Setuju 10. Dengan kemampuan saya, saya yakin dapat menyelesaikan tugas dengan hasil yang memuaskan. 409 Sangat Setuju Rata-rata 407,8 Sangat Setuju
Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  rata-rata  skor sebesar  407,8  artinya  kepuasan  kerja  berada pada kriteria sangat setuju dengan rentang skala
403-422.  Adapun  rekapan  rata-rata  skor  untuk masing  masing  indikator  kepuasan  kerja  adalah sebagai berikut:
Tabel 7. Rekapan Jawaban Indikator Kepuasan Kerja Indikator Skor rata-rata Keterangan Kepuasan dengan gaji 413 Sangat Setuju Kepuasan dengan promosi 405 Sangat Setuju Kepuasan dengan rekan kerja 408 Sangat Setuju Kepuasan dengan penyelia (atasan) 405 Sangat Setuju Kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri 408 Sangat Setuju
Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat rata-rata  dari  setiap  indikator  variabel  kepuasan kerja,  dimana  skor  tertinggi  berada  pada indikator kepuasan dengan gaji dengan rata-rata skor  413  dan  yang  terendah  adalah  indikator kepuasan dengan promosi dan kepuasan dengan penyelia (atasan) dengan skor sebesar 405.
Variabel Lingkungan Kerja (X2) Analisis variabel lingkungan kerja terhadap motivasi kerja CVArtha Mandiri Group Kabupaten Merangin diuraian berikut ini:
Suasana kerja Tabel 8. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Suasana Kerja No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 1. Lingkungan kerja lembaga itu menyenangkan, dan fasilitasnya memadai atau memuaskan untuk pekerjaan itu. 0 0 1 66 29 412 Sangat Setuju 2. Kebersihan agensi, menurut saya, meningkatkan lingkungan kerja. 0 1 0 68 27 409 Sangat Setuju Rata – rata 410,5 Sangat Baik Sumber: data diolah, 2022
Dengan skor 412 pada tabel di atas, dapat disimpulkan  dari  tanggapan  banyak  responden bahwa  mereka  sangat  setuju  dengan  pernyataan “Lingkungan  kerja  lembaga  itu  menyenangkan, dan fasilitasnya memadai atau memuaskan untuk
pekerjaan  itu.”  bahwa  tanggapan  responden terhadap lingkungan kerja di kantor pusat nomor satu.

## Hubungan dengan rekan kerja
Tabel 9. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Hubungan dengan Rekan Kerja
No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 3. Hubungan saya dengan pegawai lain sangat harmonis. 0 0 0 68 28 412 Sangat Setuju 4. Saya dan karyawan lain saling menghormati. 0 0 0 81 15 399 Setuju Rata – rata 405,5 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  tanggapan  responden  terhadap  hubungan dengan  rekan  kerja  di  dominasi  pernyataan nomor  3  dengan  skor  412  dapat  disimpulkan bahwa  tanggapan  responden  banyak  yang
menyatakan  sangat  setuju  dalam  pernyataan hubungan  saya  dengan  pegawai  lain  sangat harmonis.

## Tersedianya fasilitas kerja
Tabel 10. Hasil Skor Responden Terhadap Indikator Tersedianya Fasilitas Kerja
No Pernyataan STS TS KS S SS SKOR KET 5. Fasilitas musholla yang diberikan sangat membantu saya untuk beribadah. 0 0 1 67 28 411 Sangat Setuju 6. Batasan pada ruangan kerja 0 0 2 78 16 398 Setuju 7. Fasilitas yang tersedia 0 0 0 73 23 407 Sangat Setuju 8. Suasana lingkungan kerja Fasilitas kantin yang di berikan perusahaan. 1 0 2 76 17 396 Setuju Rata – rata 403 Setuju Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa tanggapan responden terhadap tersedianya fasilitas kerja di dominasi pernyataan  nomor  5  dengan  skor  411  dapat
disimpulkan bahwa tanggapan responden banyak  yang  menyatakan  sangat  setuju  dalam pernyataan  fasilitas  musholla  yang  diberikan sangat membantu saya untuk beribadah.
Tabel 11. Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap 8 Item Lingkungan Kerja
No Pernyataan SKOR KET Suasana Kerja 1. Saya merasa suasana kerja di dalam instansi menyenangkan dengan fasilitas dalam bidang pekerjaan memadai/baik. 412 Sangat Setuju 2. Saya merasa kebersihan di instansi membuat suasana bekerja menyenangkan. 409 Sangat Setuju Hubungan dengan Rekan Kerja 3. Hubungan saya dengan pegawai lain sangat harmonis. 412 Sangat Setuju 4. Saya dan karyawan lain saling menghormati. 399 Setuju Tersedianya Fasilitas Kerja 5. Fasilitas musholla yang diberikan sangat membantu saya untuk beribadah. 411 Sangat Setuju 6. Batasan pada ruangan kerja 398 Setuju 7. Fasilitas yang tersedia 407 Sangat Setuju 8. Suasana lingkungan kerja Fasilitas kantin yang di berikan perusahaan. 396 Setuju Rata-rata 405,5 Sangat Setuju Sumber: data diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  di  atas  rata-rata  skor sebesar  405,5  artinya  lingkungan  kerja  berada pada kriteria sangat setuju dengan rentang skala
396-412.  Adapun  rekapan  rata-rata  skor  untuk masing  masing  indikator  lingkungan  kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 12. Rekapan Jawaban Indikator Lingkungan Kerja Indikator Skor rata-rata Keterangan Suasana kerja 410,5 Sangat Setuju Hubungan dengan rekan kerja 405,5 Sangat Setuju Tersedianya fasilitas kerja 403 Setuju Sumber: data diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  dilihat rata-rata dari setiap indikator variabel lingkungan  kerja,  dimana  skor  tertinggi  berada pada  indikator  suasana  kerja  dengan  rata-rata skor  410,5  dan  yang  terendah  adalah  indikator tersedianya  fasilitas  kerja  dengan  skor  sebesar 403.

## Uji Statistik

## Analisis Regresi Sederhana
Analisis  regresi  Sederhana  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan antar  variabel  independen  terhadap  variabel dependent  dan  untuk  memprediksi  nilai  dari variabel dependen apabila nilai variabel independen mengalami kenaikan atau
penurunan.  Hasil  analisis  regresi  Sederhana dalam  penelitian  ini  digambarkan  sebagai
berikut:
Tabel 13. Hasil Regresi Sederhana Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 Kepuasan Kerja 1,773 ,032 ,449 ,010 ,327 3,949 3,263 ,000 ,002 a. Dependent Variable: Lingkungan Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 22, 2022
Berdasarkan hasil pengolahan tabel diatas, dapat  dirumuskan  persamaan  regresi  Sederhana sebagai berikut:
Y = 1,773 + 0,032
Berdasarkan  persamaan  di  atas  dapat terlihat  bahwa  variabel  Xberpengaruh  positif. Adapun penjelasan dari model persamaan diatas adalah sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar  1,773  menunjukan  bahwa ketika  kedua  variabel  independent  bernilai nol  (0)  dan  tidak  ada  perubahan,  maka Variabel Lingkungan kerja karyawan diprediksi akan bernilai sebesar 1,773 kali. 2. Variabel  X1  yaitu  kepuasan  kerja  memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,032
menunjukan  bahwa  ketika  kepuasan  kerja mengalami  peningkatan,  diprediksi  akan
meningkatkan
Lingkungan
karyawan sebanyak 0,032 kali. 3. Variabel X2 yaitu lingkungan kerja memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,149 menunjukan  bahwa  ketika  lingkungan  kerja mengalami  peningkatan,  diprediksi  akan meningkatkan  motivasi  karyawan  sebanyak 0,467 kali.

## Pengujian Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan untuk  menentukan  besarnya  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen,  maka digunakan  koefisien  determinasi  dengan  cara mengkuadratkan  koefisien  tersebut.  Dengan menggunakan software SPSS 22 maka diperoleh output sebagai berikut:
Tabel 14. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,392a ,154 ,136 ,29968
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 22, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diatas, terlihat  bahwa  besarnya  peningkatan  kepuasan kerja terhadap variabel lingkungan kerja sebesar: 0,154  atau  15,4%.  Sedangkan  sebanyak  84,6% sisanya  merupakan  pengaruh  yang  diberikan oleh faktor lainnya yang tidak ditelit i.

## Uji T
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  pengaruh Peningkatan Kepuasan kerja terhadap
lingkungan  kerja,  den  Ho,  tidak  ada  pengaruh antara  variable  Peningkatan  kepuasan  melalui lingkungan  kerja.  Sedangkan  Ha,  adanya pengaruh  antara  variabel  Peningkatan  kepuasan melalui  lingkungan.Taraf  signifikansi  0,05  dan df = n – k – 1 atau 96 – 1 – 1 = 94.
Dari  ketentuan  tersebut  diperoleh  angka ttabel  sebesar  2,036.  Untuk  melakukan  Uji  T pada  penelitian  ini  menggunakan  output  SPSS tabel koefisien dibawah ini :
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,773 .449 2.400 .022 Kepuasan .032 010 .327 4.141 .000
Berdasarkan  output  nilai  thitung  pada tabel  koefisien  dengan  tingkat  signifikansi  0,05 maka  nilai  thitung  adalah  4,141,  dan  nilai signifikansi 0,000.Nilai thitung > ttabel (4,141> 2,034)  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  (0,000  < 0,05).
Dengan demikian H0 ditolak dan menerima  Ha,  ini  berarti  peningkatan  kepuasan terpengaruhi  oleh  Lingkungan.  Nilai  thitung positif artinya, jika lingkungan meningkat maka akan dibarengi dengan kenaikan kepuasan.
Berdasarkan  output  nilai  thitung  pada tabel  koefisien  dengan  tingkat  signifikansi  0,05 maka  nilai  thitung  adalah  4,141,  dan  nilai signifikansi 0,000.Nilai thitung > ttabel (4,141> 2,034)  dan  nilai  signifikansi  <  0,05  (0,000  < 0,05).
Dengan demikian H0 ditolak dan menerima  Ha,  ini  berarti  peningkatan  kepuasan terpengaruhi  oleh  lingkungan  Nilai  thitung positif  artinya,  jika  Kepuasan  meningkat  maka akan dibarengi dengan kenaikan lingkungan.

## SIMPULAN
Penelitian ini membuat beberapa kesimpulan  berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  sudah  dijelaskan  pada  bab sebelumnya yaitu:
1. Dari  sebaran  kusioner  yang  dilakukan  untuk variabel  kepuasan  kerja  di  peroleh  skor 407,8,  berada  pada  kriteria  tinggi.  Hal  ini menggambarkan  bahwa  karyawan  pada  CV Artha  Mandiri  Group  Kabupaten  Merangin memiliki  kepuasan  kerja  yang  tinggi  dalam melakukan tugas pokok dan fungsinya.
2. Dari  sebaran  kusioner  yang  dilakukan  untuk variabel  lingkungan  kerja  di  peroleh  405,5, berada pada kriteria tinggi. Hal ini menggambarkan  bahwa  karyawan  pada  CV Artha  Mandiri  Group  Kabupaten  Merangin memiliki lingkungan kerja yang cukup baik.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  dapat diberikan saran sebagai berikut:
1. Untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan  lebih  tinggi  pada  CV  Artha
Mandiri Group Kabupaten Merangin, diharapkan  untuk  pemimpin  perusahaan untuk  memberikan  hadiah  atau  pun  promosi kenaikan  pangkat  atau  jabatan  kepada  para karyawan  yang  telah  menjadi  karyawan terbaik  agar  para  karyawan  berlomba-lomba untuk  menjadi  yang  terbaik  sehingga
karyawan  akan  merasa  puas  jika  mereka mendapatkan hal tersebut.
2. Untuk  menigkatkan  lingkungan  kerja  pada CV  Artha  Mandiri  Group  Kabupaten Merangin,  diharap  kan  untuk  memberikan fasilitas yang lebih baik agar kebutuhan akan pekerjaan  serta  perbaiki  lingkungan  sekitar perusahaan  agar  karyawan  merasa  nyaman dalam  bekerja  dan  memberikan  fasilitas kantin  atau  pun  tempat mereka  untuk makan siang ataupun sarapan sehingga produktifitas karyawan akan lebih baik juga.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah  Thara.,  Dan  Musadieg  Mochammad  Al. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Dan
Dampaknya  Terhadap  Kinerja.  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 47, No. 1. Agustina.  S.  M.  2020. Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dinas Bina  Marga  Dan  Bina  Konstruksi Provinsi  Lampung.  Jurnal  Konomii  Dan Bisnis. Vol.5, No. 01.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik . Cetakan Ketigabelas. PT. Rineka Cipta. Jakarta.
As’ad,  Mohammad.  2001. Psikologi  Industri . Liberty. Yogyakarta. 2002.
Astuti  Puji.,  Dan  Kurnia  Marlina.  2020. Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Dengan  Motivasi  Sebagai  Intervening (Studi Empiris Pada Karyawan Universitas  Muhammadiyah  Magelang. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Erlangga. Jakarta. Changriawan  Garry  Surya.  2017. Pengaruh Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di One Way Production.  Jurnal  AGORA .  Vol.  5,  No.
2.
Desler,  Gary.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Permata Puri Media. Jakarta.
Edi  Sutrisno.  2016.  ManajemenSumber  Daya Manusia.Jakarta: Prenadamedia Group.
Ghozali, Imam. 2009. Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  ProgramSPSS. B-P UNDIP. Semarang.
Handoko,  T.H.  2001. Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia. BPFE  Press. Yogyakarta.
Nitisemito, Alex S. 2002. Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia. Jakarta.
Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisis  Statistik Data Dengan SPSS . Cetakan Pertama. Penerbit MediaKom. Yogyakarta. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia UntukPerusahaan Dari Teori ke Praktik . PT. Raja GrafindoPersada. Jakarta. Robbins,  Stephen,  P.  2007. Prinsip-Prinsip Perilaku  Organisasi .  Erlangga.  Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.  dan  Mary  Coulter. 2007. Manajemen. PT INDEKS Kelompok Gramedia. Jakarta. Santoso,  Purbayu  Budi  dan  Ashari.  2010.
Analisis  Statistik  dengan  Mikrosoft  Excel & SPSS. Penerbit Andi. Yogyakarta
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Kuantitatif
Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Bandung.