## PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SELAPAN JAYA OGAN KOMERING ILIR

## Edduar Hendri & Rismansyah *)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja secara  parsial  maupun  simultan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Selapan  Jaya  OKI. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Selapan Jaya OKI yang berjumlah 34 dan sekaligus  dijadikan  sampel . Teknik  Analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda  dibantu dengan program spss v. 22 for windows .
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  1)  Ada  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI; 2) Ada pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada  PT. Selapan Jaya  OKI; dan 3) Ada pengaruh kepuasan kerja dan semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan  Jaya  OKI.  Hasil  koefisien determinasi  diperoleh  nilai adjusted  R2 sebesar  0,680  atau  68%.  menunjukkan  bahwa  68%  variasi variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  variasi  variabel  bebas  yaitu kepuasan kerja dan semangat kerja, sedangkan sisanya  32% dipengaruhi oleh faktor lain  yang tidak dimasukkan ke dalam model tersebut.
Kata Kunci: kepuasan kerja, semangat kerja, produktivitas kerja.

## I. PENDAHULUAN
1.1  Latar Belakang Produktivitas kerja menunjukkan tingkat kemampuan
pegawai dalam mencapai hasil ( output ),  terutama  dilihat  dari  sisi kuantitasnya, dengan adanya kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja pada  seorang  pegawai  diharapkan produktivitas  pegawai  tersebut  dapat meningkat  untuk  mendukung  tujuan dari perusahaan.
Kepuasan  kerja  mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya.  Ini  nampak  dari  sikap karyawan  terhadap  pekerjaan  dan segala sesuatu di lingkungan kerjanya. Kepuasan kerja menjadi menarik untuk diamati  karena  memberikan  manfaat, baik  dari  segi  individu  maupun  dari segi kepentingan industri. Bagi individu yang  diteliti  adalah  tentang  sebab  dan sumber  kepuasan  kerja  serta  usaha yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja individu, sedangkan  bagi  industri,  penelitian dilakukan untuk kepentingan ekonomis,  yaitu  pengurangan  biaya
produksi  dan  peningkatan  produksi yang  dihasilkan  dengan  meningkatkan kepuasan kerja.
Semangat kerja karyawan merupakan  hal  abstrak  yang  tidak dapat  dirasakan  langsung  namun memiliki  dampak  yang  sangat  berarti bagi perkembangan perusahaan kedepannya. Perusahaan yang diperkuat  dengan  semangat  kerja karyawan akan berbanding lurus dengan  produktivitas  dan  prestasi kerja  karyawan  tersebut  yang  pada akhirnya akan bermuara pada pertumbuhan  perusahaan.  Maka  dari itu  perusahaan  harus  tetap  menjaga semangat  kerja  para  karyawannya. Karena bila karyawan memiliki semangat  kerja  yang  baik,  maka pekerjaan  akan  cepat  terselesaikan, sehingga  kerusakan  dan  absensi  pun dapat ditekan. Dalam upaya menciptakan  semangat  kerja  yang tinggi perusahaan harus dapat memenuhi kebutuhan dasar karyawannya baik secara rohani ataupun jasmani, apabila semua kebutuhan karyawan tersebut
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
terpenuhi,  maka  ada  semangat  yang kuat atau dapat membangkitan karyawan untuk bekerja.
Suatu  fenomena  yang  terjadi  di perusahaan  PT.  Selapan  Jaya  OKI dalam  survei  awal  penulis  kepada karyawan menunjukkan bahwa banyak karyawan  yang  tidak  merasa  puas dalam  bidang  pekerjaannya  karena faktor  pekerjaannya  dan  faktor  upah atau gaji. Hal ini sebagaimana dikatakan oleh personalia di
perusahaan  tersebut  bahwa  banyak karyawan
yang mengeluhkan penempatan  bidang  pekerjaannya  dan menuntut  upah  atau  gaji  yang  besar sehingga  produktivitas  kerja  karyawan menurun,  pada  akhirnya  tindakan karyawan tersebut akan mempengaruhi produktivitas perusahaan,  dan  perusahaan  pun dapat mengalami kerugian. Permasalahan ini adalah
permasalahan yang serius yang memerlukan solusi, apabila tidak segera  diatasi  maka  dikhawatirkan kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja karyawan  serta  produktivitas  kerja karyawan akan lebih buruk lagi.
Penulis  beranggapan  bahwa produktivitas  yang  rendah  tidak  hanya terjadi  karena  tingkat  kepuasan  kerja, melainkan  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yaitu  semangat  kerja.  Oleh  karena  itu, penulis  menduga  bahwa  kepuasan kerja  dan  semangat  kerja  memiliki kontribusi terhadap produktivitas kerja. Untuk  mencari  kebenarannya  maka permasalahan tersebut perlu diteliti.
Berdasarkan  permasalahan  di atas  peneliti  tertarik  untuk  mencari solusi
dalam mengatasinya.
Diharapkan dalam penelitian ini,  dapat mempengaruhi produktivitas kerja karyawan.  Peneliti  berminat  mengkaji permasalahan tersebut dalam penelitian berjudul, “Pengaruh Kepuasan  Kerja  dan  Semangat  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  pada  pada  PT.  Selapan Jaya OKI .”

## 1.2  Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di atas,  rumusan  masalah  penelitian  ini adalah:
1.2.1  Adakah pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI?
1.2.2  Adakah pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI?
1.2.3  Adakah pengaruh kepuasan kerja dan semangat kerja secara  bersama-sama  terhadap produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI?

## 1.3  Tujuan Penelitian
Dari  rumusan  masalah  di  atas dapat  diuraikan  tujuan  penelitian  ini, yaitu untuk mengetahui:
1.3.1  Pengaruh kepuasan kerja
terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.
1.3.2  Pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI. 1.3.3  Pengaruh  kepuasan  kerja  dan semangat kerja terhadap
produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI.

## II. LANDASAN TEORI
2.1  Kajian Teorits
2.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  suatu perasaan menyokong dan tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan  dengan  pekerjaannya maupun  kondisi  dirinya.  Perasaan yang  berhubungan  dengan  pekerjaan meliputi  upah  atau  gaji  yang  diterima, kesempatan pengembangan karir,
hubungan  dengan  pegawai  lainnya, penempatan  kerja,  jenis  pekerjaan, struktur  organisasi  perusahaan,  dan mutu pengawasan.
Sedangkan perasaan  yang  berhubungan  dengan dirinya
meliputi umur,
kondisi kesehatan, kemampuan, dan pendidikan  (Mangkunegara,  2013  : 117).
Menurut  Diana  dkk  (2008:107), kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif  tentang  pekerjaan  seseorang yang  merupakan  hasil  dari  sebuah evaluasi  karakteristiknya.  Kepuasan kerja  adalah  keinginan,  kebutuhan, hasrat,  dan  pengalaman  masa  lalu yang  menyatu  membentuk  harapan kerja.  Kepuasan  kerja  menunjukan adanya  kesesuaian  antara  harapan seseorang  yang  timbul  dan  imbalan yang disediakan oleh pelayanan (Sopiatin, 2010:32).
Kepuasan kerja adalah
generalisasi sikap-sikap terhadap pekerjaannya. Bermacam-macam sikap seseorang terhadap pekerjaannya mencerminkan pengalaman  yang  menyenangkan  dan tidak
menyenangkan dalam pekerjaannya  serta  harapan-harapan terhadap  pengalaman  masa  depan (Bangun, 2012:327).
Penelitian yang
berkaitan dengan kepuasan kerja adalah dilakukan  oleh  Kanzunnudin  (2010) dengan judul penelitian kepuasan kerja pengaruhnya  pada  Produktivitas  Kerja Karyawan  Sebuah  Perusahaan.  Hasil peneltian menunjukkan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan.
Berdasarkan pendapat para ahli di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa kepuasan kerja adalah suatu perasaan menyokong  dan  tidak  menyokong tentang  pekerjaan  karyawan  yang merupakan  hasil  dari  sebuah  evaluasi karakteristiknya.  Dengan  kata  lain, kepuasan  kerja  adalah  keinginan,
kebutuhan,  hasrat,  dan  pengalaman masa  lalu  yang  menyatu  membentuk harapan kerja. Kepuasan kerja meliputi perasaan  yang  berhubungan  dengan pekerjaannya maupun kondisi dirinya.

## 2.1.2  Pengertian Semangat Kerja
Semangat  kerja  adalah  sikap individu  untuk  bekerja  sama  dengan disiplin  dan  rasa  tanggug  jawab terhadap  kegiatannya,  yang  ditandai dengan kegiatan melaksanakan pekerjaan secara cepat dan lebih baik. Semangat  kerja  merupakan  suatu sikap individu atau kelompok terhadap kesukarelaannya  untuk  bekerjasama agar mencurahkan kemampuanya secara  menyeluruh.  Dengan  kata  lain, semangat  kerja  adalah  kemauan  dari setiap  individu  atau  kelompok  untuk saling  bekerja  sama  dengan  giat, disiplin,  dan  penuh  rasa  tanggung jawab  dalam  melaksanakan  tujuan yang  telah  ditetapkan    (Murkiros, 2015).
Semangat kerja merupakan suatu  sikap  positif  karyawan  yang ditunjukkan dengan
sikap bersemangat, ceria, ramah, dan menyelesaikan  tugas  sampai  selesai (Robins, 2011:447).
Semangat kerja merupakan suatu  sikap  positif  yang  memandang pekerjaan  sebagai  hal  yang  penting ditandai  dengan  sikap  melakukan pekerjaan  dengan  sungguh-sungguh atau optimal (Munandar, 2014:51).
Penelitian yang berkaitan dengan semangat kerja adalah dilakukan oleh Ratnasari (2014) dengan judul penelitian Pengaruh Semangat  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Manado . Hasil  peneltian  menunjukkan  bahwa semangat  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan pendapat para ahli di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa
semangat  kerja  adalah  suatu  sikap positif  yang  dimiliki  karyawan  dalam bekerja yang ditunjukkan dengan sikap ceria,  rama,  dan  menyelesaikan  tugas sampai selesai.

## 2.1.3  Pengertian
Produktivitas Kerja Konsep produktivitas
dikembangkan untuk mengukur
besarnya  kemampuan  menghasilkan nilai  tambah  atas  komponen  masukan yang  digunakan.   Secara  sederhana produktivitas adalah perbandingan ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan  dan  jumlah  setiap  sumber yang  digunakan  selama  kegiatan berlangsung.
Produktivitas dapat diukur  dari  hasil  produksi  dan  prestasi kerja  karyawan  terhadap  perusahaan. Semakin  tinggi  hasil  produksi  atau prestasi kerja karyawan maka hal yang wajar  untuk  menaikan  tingkat  upah karyawan (Bangun, 2012:262).
Produktivitas  merupakan  suatu hasil  dari  tugas  yang  dikerjakan karyawan.  Dalam  suatu  perusahaan, produktivitas  penting  dimiliki  dalam rangka  peningkatan  hasil  perusahaan. Produktivitas  dipengaruhi  oleh  faktor kepuasan kerja,
sebagaimana dikatakan  bahwa  perusahaan  yang mempunyai karyawan  yang  lebih  puas cenderung
lebih efektif bila
dibandingkan  dengan  organisasi  yang karyawannya kurang  puas (Diana dkk, 2008:113).
Produktivitas  adalah  hubungan antara  keluaran  (hasil  organisasi) dengan  menekan  yang  diperlukan, yang  dapat  diperbaiki  dengan  cara memperbaiki rasio produktivitas dengan  menghasilkan  lebih  banyak keluaran  output  yang  lebih  baik dengan  tingkat  masukan  sumber  daya tertentu (Wibowo, 2012:5).
Produktivitas adalah hasil kongkrit  (produk)  yang  dihasilkan  oleh individu  atau  kelompok  selama  satuan
waktu  tertentu  dalam  suatu  proses kerja.  Semakin  banyak  produk  yang dihasilkan  dalam  waktu  yang  singkat dapat dikatakan bahwa tingkat produktivitasnya mempunyai nilai yang tingggi (Yuniarsih dan Suwatno, 2013:156). Berdasarkan  pendapat  di  atas dapat disimpulkan bahwa,
produktivitas  merupakan  suatu  hasil yang diperoleh dari tugas yang dikerjakan  karyawan.  Dalam  suatu perusahaan, produktivitas penting dimiliki  dalam  rangka  peningkatan hasil perusahaan.

## 2.2  Kerangka Pemikiran
Secara ringkas kerangka pemikiran  yang  mendasari  penelitian ini diilustrasikan kedalam bagan berikut ini :

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 2.3  Hipotesis Penelitian
Pada  penelitian  ini,  dirumuskan hipotesis yaitu:
2.3.1  Ada  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.
2.3.2  Ada  pengaruh  semangat  kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.
2.3.3  Ada  pengaruh  kepuasan  kerja dan  semangat  kerja  terhadap
Kepuasan Kerja (X 1 )
Semangat Kerja (X 2 ) Produktivitas Kerja (Y)
produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI.

## III. PROSEDUR PENELITIAN
3.1  Definisi Operasional Variabel Menurut Sanjaya  (2013:287), definisi  operasional  variabel  adalah suatu  definisi  yang  dirumuskan  oleh peneliti  tentang  istilah-istilah  yang  ada pada masalah peneliti dengan maksud untuk  menyamakan  persepsi  antara peneliti  dengan  orang-orang  yang terkait  dengan  penelitian.  Definisi operasional  variabel  dalam  penelitian ini dapat dilihat di bawah ini:

## 3.1.1 Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah generalisasi sikap-sikap terhadap pekerjaannya.
Bermacam-macam sikap seseorang terhadap pekerjaannya mencerminkan pengalaman  yang  menyenangkan  dan tidak
menyenangkan dalam pekerjaannya  serta  harapan-harapan terhadap  pengalaman  masa  depan (Bangun,  2012:327).  Dengan  indikator perasaan  bangga  terhadap  bidang pekerjaannya  dan  perasaan  senang dengan bidang pekerjaannya.

## 3.1.2 Pengertian Semangat Kerja
Semangat  kerja  merupakan suatu  sikap  positif  karyawan  yang ditunjukkan dengan sikap bersemangat, ceria, ramah, dan menyelesaikan  tugas  sampai  selesai (Robins, 2011:447). Dengan indikator : sikap  bekerja  sama,  ceria,  ramah  dan menyelesaikan tugas sampai selesai.

## 3.1.3 Pengertian Produktivitas Kerja
Produktivitas merupakan suatu hasil  dari  tugas  yang  dikerjakan karyawan.  Dalam  suatu  perusahaan, produktivitas  penting  dimiliki  dalam rangka  peningkatan  hasil  perusahaan. Produktivitas  dipengaruhi  oleh  faktor kepuasan kerja, sebagaimana
dikatakan  bahwa  perusahaan  yang mempunyai karyawan  yang  lebih  puas cenderung lebih efektif bila dibandingkan  dengan  organisasi  yang karyawannya kurang  puas (Diana dkk, 2008:113).  Dengan  indikator  :  sikap terhadap  pemimpin,  ketepatan  waktu kerja,  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja, bakat khusus dan kinerja manajerial.
3.2  Populasi dan Teknik Sampling Menurut  Sugiyono  (2013:363), populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek/  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.  Populasi  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  PT. Selapan Jaya OKI berjumlah 34 orang. Menurut  Sugiyono  (2013:363), sampel adalah sebagian dari populasi. Pada penelitian ini, teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh yaitu mengambil seluruh populasi untuk dijadikan sampel.

## 3.3  Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2013:35),  metode kuantitatif  adalah  metode  penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme,  digunakan  untuk  meneliti pada  poluasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif/statistik dengan bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah  ditetapkan.  Metode  kuantitatif digunakan  karena  pada  penelitian  ini menggunakan  populasi  dan  sampel, serta  instrumen  dalam  pengelolaan data statistik.

## 3.4  Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan penelitian ini adalah angket.
Angket  adalah  teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan  tertulis  kepada  responden untuk  dijawabnya.  Pada  penelitian  ini, angket
digunakan untuk mengumpulkan data tentang kepuasan kerja, semangat kerja dan produktivitas  kerja  karyawan  dengan membuat  daftar  pertanyaan  berjumlah 10  item  dari  masing-masing  variabel penelitian.

## 3.5  Pengujian Instrumen
Dalam  penelitian  ini  pengujian instrumen dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas dilakukan untuk mengukur kehandalan tes  yang  digunakan  sebagai  alat  ukur dalam  penelitian.  Untuk  mengukur validitas alat ukur terlebih dahulu dicari harga  korelasi  antara  bagian-bagian dari  alat  ukur  secara  keseluruhan dengan  mengkorelasikan  setiap  butir alat  ukur  dengan  skor  total.  Untuk mencari pernyataan yang valid digunakan  meotde  korelasi product moment. Pernyataan  dianggap  valid apabila  koefisien  korelasi  (r)  lebih besar  dari  nilai  r  tabel  pada  taraf signifikan 0,05 atau 5%. Apabila nilai r hitung  >  r  tabel  maka  terdapat hubungan  antara  variabel  x  dengan  y sehingga pernyataan dikatakan valid. Uji  reliabilitas  merupakan  alat untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan indikator dari  variabel atau konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan reliable  atau  handal  jika  jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Uji reliabilitas yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  cronbach’s  alpha. Suatu instrumen dikatakan reliabel bila koefisien reliabilitas minimum 0,6.
3.6  Teknik Analisis Data
3.6.1 Uji Asumsi Klasik a.  Normalitas Data Menurut Priyatno (2012:144)
bahwa  uji  asumsi  normalitas  akan menguji  data  variabel  bebas  (X)  dan data variabel terikat (Y) pada persamaan  regresi  yang  dihasilkan, apakah berdistribusi normal atau berdistribusi tidak normal. Uji normalitas  dapat  dilakukan  dengan menggunakan uji One Sample Kolmogorov Smirnov dengan  residual berdistribusi normal jika nilai signifikansi lebih dari 0,05.
b.  Uji Multikolinieritas Uji multikolinieritas
data digunakan dengan tujuan untuk mengetahui  ada  tidaknya  satu  atau lebih variabel bebas mempunyai hubungan  dengan  variabel  variabel bebas  lainnya.  Untuk  mendeteksi adanya  multikolinieritas,  maka  dapat dilihat  dengan  besaran  nilai  VIF ( Variance Inflation Factor ) dan Tolerance. Persamaan  regresi  yang bebas multikolionearitas adalah mempunyai  VIF  disekitar  angka  1  dan mempunyai
angka tolerasce mendekati 1.

## c.  Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas bertujuan untuk  menghilangkan  masalah  varian variabel dalam penelitian tidak konstan. Pemeriksaan terhadap gejala heteroskedastisitas  adalah dengan melihat  pola  diagram  pencar  yang dihasilkan  dari  selisih  antara  nilai  Y prediksi  dengan  Y  observasi.  Jika diagram  pencar  yang  ada  membentuk pola-pola  tertentu  yang  teratur  regresi mengalami heteroskedastisitas. Jika diagram  tidak  membentuk  pola  atau acak  maka  regresi  tidak  mengalami gangguan heteroskedastisitas.

## 3.6.2 Uji Regersi Linear Berganda
Analisis regresi ilinear berganda bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya suatu hubungan antara variabel kepuasan kerja dan semangat kerja  sebagai  variabel  bebas  dan produktivitas  kerja  sebagai  variabel tidak  bebas  atau  terikat.  Analisis regresi ini dinyatakan dengan persamaan  sebagai  berikut:  Y  =  a  + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e.
3.5.3  Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi (R 2 ) dimaksudkan untuk mengetahui tingkat ketepatan  paling  baik  dalam  analisis regresi,  dimana  hal  yang  ditunjukkan oleh  besarnya  koefisien  determinasi (R 2 )  antara  0  (nol)  dan  1  (satu).  Jika koefisien determinasi bernilai nol berarti  variabel  independen  sama sekali  tidak  berpengaruh  terhadap variable  dependen.  Dan  jika  koefisien determinasi  semakin  mendekati  satu, maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen. Selain itu koefisien determinasi dipergunakan untuk mengetahui presentase perubahan variabel  terikat  (Y)  yang  disebabkan oleh variabel bebas (X).

## 3.6  Uji Hipótesis Statistik
Untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  pengaruh  antara  variabel bebas terhadap variabel terikat,
dilakukan pengujian terhadap hipotesis yang  diajukan  dalam  penelitian  ini. Metode  pengujian  terhadap  hipótesis, dilakukan secara parsial menggunakan  uji  t  dan  pengujian secara bersama menggunakan uji F.
Uji t dipergunakan untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel kepuasan  kerja  (X 1 )  dan  semangat kerja  (X 2 )  dengan  produktivitas  kerja karyawan  (Y)  secara  parsial.  Uji  F dipergunakan  untuk  menguji  nyata tidaknya  pengaruh  antara  variabel
kepuasan  kerja  (X 1 )  dan  semangat kerja  (X 2 )  secara  simultan  terhadap variabel  produktivitas  kerja  karyawan (Y).

## IV.  HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN 4.1  Hasil Penelitian 4.1.1 Pengujian Instrumen a.  Uji Validitas Untuk menguji validitas kuesioner dalam penelitian ini
digunakan  rumus  korelasi product moment yang  dilakukan  terhadap  34 responden pada saat survey pendahuluan.
Analisis validitas
kuesioner  meliputi  variabel  kepuasan kerja  (X 1 ),  semangat  kerja  (X 2 ),  dan produktivitas kerja karyawan (Y).
Adapun  hasil  uji  validitas  dapat  dilihat pada tabel-tabel di bawah ini.

## Tabel 4
Pengujian Validitas Variabel
Kepuasan Kerja (X 1 ) Item r hitung Keterangan 1 0,531 Valid 2 0,840 Valid 3 0,611 Valid 4 0,758 Valid 5 0,698 Valid 6 0,798 Valid 7 0,622 Valid 8 0,662 Valid 9 0,818 Valid 10 0,473 Valid Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan  Tabel  4  dapat diketahui  bahwa  nilai  r hitung korelasi product moment semua item pernyataan  dari  variabel  kepuasan kerja  (X 1 )  lebih  besar  dari  pada  nilai kritis (r tabel ) sebesar 0,339 pada tingkat kepercayaan  95%.  Dengan  demikian, maka seluruh item pertanyaan variabel kepuasan  kerja  (X 1 )  dinyatakan valid dan  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data.

## Tabel 5
Pengujian Validitas Variabel
Semangat Kerja (X 2 ) Item r hitung Keterangan 1 0,496 Valid 2 0,601 Valid 3 0,565 Valid 4 0,695 Valid 5 0,657 Valid 6 0,719 Valid 7 0,577 Valid 8 0,569 Valid 9 0,698 Valid 10 0,549 Valid Sumber: Data primer diolah 2016 Berdasarkan  Tabel  5  dapat diketahui  bahwa  nilai  r hitung korelasi
product moment
semua item pernyataan  dari  variabel  semangat kerja  (X 2 )  lebih  besar  dari  pada  nilai kritis (r tabel ) sebesar 0,339 pada tingkat kepercayaan  95%.  Dengan  demikian, maka seluruh item pertanyaan variabel semangat  kerja  (X 2 )  dinyatakan valid dan  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data.
Tabel 6
Pengujian Validitas Variabel
Produktivitas Kerja (Y) Item r hitung Keterangan 1 0,498 Valid 2 0,757 Valid 3 0,851 Valid 4 0,715 Valid 5 0,799 Valid 6 0,625 Valid 7 0,882 Valid 8 0,821 Valid 9 0,713 Valid 10 0,538 Valid Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan  Tabel  6  dapat diketahui  bahwa  nilai  r hitung korelasi product moment semua item pernyataan  dari  variabel  produktivitas
kerja  (X 2 )  lebih  besar  dari  pada  nilai kritis (r tabel ) sebesar 0,339 pada tingkat kepercayaan  95%.  Dengan  demikian, maka seluruh item pertanyaan variabel produktivitas  kerja  (X 2 )  dinyatakan valid dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data.

## b.  Uji Reliabilitas
Untuk menguji reliabilitas kuesioner  atau  pertanyaan  digunakan rumus cronbach  alpha ,  dengan  syarat dinyatakan reliabel apabila nilai cronbach  alpha lebih  besar  dari  pada nilai kritis 0,6. Hasil pengujian reliabilitas kuesioner dapat dilihat pada Tabel 7.

## Tabel 7 Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Nilai cronbach alpha Keterangan X 1 0,864 Reliabel X 2 0,810 Reliabel Y 0,889 Reliabel Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan  Tabel  7  diketahui bahwa  nilai cronbach  alpha untuk variabel kepuasan kerja (X 1 ), Semangat kerja (X 2 ), dan produktivitas kerja  karyawan  (Y)  lebih  besar  dari pada  nilai  kritis  0,6  sehingga  semua pernyataan untuk setiap variabel tersebut  dinyatakan reliabel dan  dapat digunakan  sebagai  alat  pengumpulan data.

## 4.1.2 Hasil Uji Asumsi Klasik
Pengujian terhadap ada
tidaknya pelanggaran terhadap asumsi –asumsi klasik yang merupakan dasar dalam model regresi linier berganda. Untuk dapat mengetahui  apakah  model  regresi linier  berganda  sudah  memenuhi  sifat Best Linear Unbiased Estimator (BLUE), dilakukan
pengujian
normalitas,  gejala  multikolinearitas,
dan heteroskedastisitas. Hasil pengujian  tersebut  adalah  sebagai berikut:

## a.  Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan dengan
Kolmogorov-Smirnov  Test .  Jika  tingkat
signifikansinya  >  0,05  maka  data berdistribusi normal. Jika tingkat signifikansinya  <  0,05  maka  data dikatakan  tidak  berdistribusi  normal.
Secara rinci hasil pengujian normalitas dapat dilihat pada tabel 8 berikut :

## Tabel 8 Hasil Uji Normalitas
Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan hasil uji normalitas data menggunakan One Sample Kolmogorov Smirnov Test , sebagaimana  tersaji  pada  tabel  diatas dapat disimpulkan bahwa untuk
variabel
kepuasan kerja (X 1 ), semangat  kerja  (X 2 ),  dan  produktivitas kerja  karyawan  (Y  memiliki  data normal, hal tersebut dikarenakan semua  data  tersebut  memiliki  Asymp. Sig > (α) 0,05.

## b.  Uji Multikolinearitas
Pengujian multikolinearitas
dilakukan  untuk  melihat  apakah  pada model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi multikolinearitas. Cara mendeteksinya adalah dengan melihat nilai Variance  Inflation  Factor (VIF). Jika  VIF  variabel  bebas  lebih  besar dari  5,  maka  variabel  bebas  tersebut
mempunyai persoalan multikolinearitas dengan  variabel  bebas  lainnya.  Hal tersebut terdapat pada Tabel 9 berikut.

## Tabel 9 Hasil Pengujian Multikolinearitas

## Sumber: Data primer diolah 2016
Pada  output  SPSS  pada  Tabel 9  tersebut  menunjukkan  semua  angka VIF  variabel  model  regresi  lebih  kecil dari  5  (VIF  <  5),  hal  ini  menunjukkan model  regresi  linier  tidak  mempunyai persoalan multikolinearitas. Hasil
perhitungan nilai tolerance juga menunjukkan tidak ada varibel independen  yang  nilainya  kurang  dari 0,1 ( tolerance < 0,1), yang berarti tidak ada korelasi antar variabel independen yang  nilainya  lebih  dari  95%,  hal  ini berarti tidak terjadi multikolinearitas.

## c.  Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan  untuk  mengetahui  apakah dalam  sebuah  model  regresi  linier terjadi  ketidaksamaan  varian  residual dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan lain.  Pendeteksian  heteroskedatisitas dilakukan dengan menggunakan grafik plot. Pada grafik scatterplot pendeteksian dilakukan dengan melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu pada  grafik standardized  residuals ( scatterplot ),  serta  pencaran  data  di sekitar  0  (nol)  pada  sumbu  Y.  Dari gambar  2  grafik scatterplot terlihat bahwa data berpencar disekitar 0 (nol) pada sumbu Y dan tidak menunjukkan pola tertentu. Disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Gambar 2. Grafik Scatterplot

## 4.1.3 Hasil Regresi Linier Berganda
Pengaruh  variabel  kepuasan kerja  (X 1 )  dan  semangat  kerja  (X 2 ) terhadap  produktivitas  kerja  karyawan (Y)  pada  PT.  Selapan  Jaya  OKI dianalisis dengan menggunakan model regresi linier berganda. Proses pengolahan  data  dilakukan  dengan menggunakan program Statistical
Package  for  the  Social  Science (SPSS)  versi  22.0.  Adapun  hasil regresi linier berganda tersebut disajikan pada tabel 10 berikut ini.

## Tabel 10
Variabel Kepuasan Kerja dan Semangat Kerja

## PT. Selapan Jaya OKI
Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan  tabel  10  di  atas, dapat  dibuat  persamaan  regresi  linier berganda  seperti  berikut:  Y  =  0,069  + 0,379X 1 + 0,915X 2
Berdasarkan  hasil  persamaan regresi  linier  berganda,  maka  dapat dianalisis sebagai berikut: 1)  Koefisien  regresi  kepuasan  kerja sebesar  0,379  berarti  peningkatan kepuasan kerja sebesar satu
persen akan meningkatkan produktivitas kerja
karyawan sebesar 37,9%. 2)  Koefisien  regresi  dari  semangat kerja  sebesar  0,615  berarti  bahwa peningkatan semangat kerja sebesar satu persen akan meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan sebesar 61,5%.

## 4.1.4 Uji Koefisien Determinasi
Tabel 11

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Mode l Sum m ary
.836 a .699
.680 Model 1 R R Square A djusted R Square Predic tors: (Constant), Semangat Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X1) a. Analisis determinasi dalam regresi linear digunakan untuk mengetahui  persentase  sumbangan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Koefisien ini menunjukkan seberapa besar persentase variasi
variabel independen  yang  digunakan  dalam model  mampu  menjelaskan  variasi variabel dependen.
Berdasarkan  tabel  11  di  atas diperoleh  angka  R 2 ( adjusted  R square )  sebesar  0,680  memberikan makna bahwa variabel  kepuasan kerja dan semangat kerja mampu menjelaskan perubahan terhadap variabel  produktivitas  kerja  karyawan sebesar  68%,  sedangkan  sisanya dijelaskan  oleh  variabel-variabel  lain yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian ini atau error (e) .

## 4.1.5 Pengujian Hipotesis
a.  Hasil Uji F
Uji F digunakan untuk menjelaskan variabel bebas (kepuasan kerja  dan  semangat  kerja)  secara serentak  atau  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  terikat (produktivitas  kerja  karyawan).  Uji  F ditujukan  untuk  mengukur  tingkat keberartian hubungan secara keseluruhan  koefisien  regresi  dari variabel bebas terhadap variabel terikat  dengan  menentukan  nilai  uji  F dengan  tabel  ANOVA  ( analysis  of variance ) dan tingkat signifikansi. Hasil pengujian  tersebut  adalah  sebagai berikut:

## Tabel 12 Hasil Uji F (Simultan)
Sumber: Data primer diolah 2016
Pengujian secara simultan menunjukkan  bahwa  nilai  F  untuk model  regresi  adalah  36,020  dengan tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  maka
tingkat  signifikansi  model  regresi  lebih kecil  dari  taraf  nyata.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  variabel  bebas yaitu  kepuasan  kerja  dan  semangat
kerja  secara  simultan  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel terikat yaitu produktivitas kerja karyawan.

## b.  Hasil Uji t
Uji parsial (uji-t) dilakukan untuk menguji signifikansi pengaruh variabel- variabel  bebas  (kepuasan  kerja  dan
semangat  kerja)  secara  individual terhadap  variabel  terikat  (produktivitas kerja  karyawan)  pada  PT.  Selapan Jaya  OKI.  Uji-t  dalam  penelitian  ini digunakan  untuk  melakukan  pengujian hipotesis  dengan  tingkat  signifikansi (α=0,05).  Uji-t  ditunjukkan  pada  tabel 13 sebagai berikut:

## Tabel 13 Hasil Uji T (Parsial)
Sumber: Data primer diolah 2016
Berdasarkan  pada  tabel  13 maka dapat dilakukan pengujian hipotesis  dalam  penelitian  ini  yaitu sebagai berikut :
1)  Uji Hipotesis Pertama
H 1 :   Ada pengaruh kepuasan kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.
Selapan Jaya OKI.
Berdasarkan tabel 12 menunjukkan bahwa nilai t sebesar 3,541 dengan signifikansi  0,001  <  0,05.  Hasil penelitian ini membuktikan kebenaran  hipotesis  1  (satu)  atau kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.
2)  Uji Hipotesis Kedua H 2 :   Ada pengaruh semangat kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT. Selapan Jaya OKI.
Berdasarkan tabel 12 menunjukkan bahwa nilai t sebesar 4,954 dengan signifikansi  0,000  <  0,05.  Hasil
penelitian ini membuktikan kebenaran  hipotesis  2  (dua)  atau semangat kerja berpengaruh positif signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.

## 4.2  Pembahasan
4.2.1 Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan  hasil  penelitian kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Hal  ini ditunjukkan dengan nilai β = 0,379, hal ini dapat diartikan bahwa jika kepuasan kerja meningkat maka produktivitas  kerja  karyawan  akan meningkat positif. Hasil pengujian
hipotesis menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk kepuasan  kerja  adalah  3,541  dengan signifikansinya sebesar 0,001, sedangkan  pada  taraf  signifikansi sebesar  0,05  dengan  df  sebesar  =  31 diperoleh  nilai  t tabel sebesar    2,040 sehingga nilai t hitung (3,541) > nilai t tabel
(2,040). Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, artinya ada pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI dapat diterima.
Hasil  yang  diperoleh  diperkuat oleh pernyataan Diana dkk. (2008:110),  bahwa  kepuasan  kerja dipengaruhi  jenis  pekerjaan,  bayaran, kenaikan  jabatan,  pengawasan,  rekan kerja,  menikmati  kerja,  kemerdekaan, variasi, kondisi pekerjaan, dan kepribadian karyawan.
Hal  ini  juga  dipertegas  oleh Kanzunnudin  (2010)  bahwa  kepuasan kerja  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  karyawan  pada  sebuah perusahaan.
4.2.2 Pengaruh Semangat Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  semangat  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan yang  ditunjukkan  nilai β  =  0,615  yang dapat  diartikan  bahwa  jika  semangat kerja  meningkat  maka  produktivitas kerja karyawan akan meningkat positif.
Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan SPSS diperoleh nilai t hitung untuk semangat kerja adalah 4,954  dengan  signifikansinya  sebesar 0,000,  sedangkan  nilai  t tabel diketahui sebesar  2,040  sehingga  nilai  t hitung (4,954)  >  nilai  t tabel (2,040).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh semangat  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan teori yang dikemukakan oleh Munandar  (2014)  semangat  kerja merupakan  suatu  sikap  positif  yang memandang  pekerjaan  sebagai  hal yang  penting  ditandai  dengan  sikap melakukan
pekerjaan
dengan sungguh-sungguh atau optimal.
Penelitian  ini  juga  didukung  oleh
penelitian yang dilakukan oleh
Ratnasari (2014)
dengan judul penelitian Pengaruh  Semangat  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan  Lelang  Manado .  Hasil  peneltian menunjukkan  bahwa  semangat  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan.
4.2.3 Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Semangat Kerja terhadap Produktivitas Kerja Berdasarkan hasil uji F
diperoleh  nilai  F  untuk  model  regresi adalah 36,020 dengan tingkat signifikansi  0,000  <  0,05  maka  tingkat signifikansi  model  regresi  lebih  kecil dari taraf  nyata. Hasil ini menunjukkan bahwa  variabel  bebas  yaitu  kepuasan kerja  dan  semangat  kerja  secara simultan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  terikat yaitu produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh secara serempak antara  variabel  bebas  dan  variabel terikat  memberikan  informasi  yang kuat  yaitu  dibuktikan  dengan  koefisien determinasi  ( Adjusted  R 2 ).  Koefisien determinasi ( Adjusted R 2 ) pada intinya menerangkan sebanyak mungkin variasi  dalam  variabel  terikat  dengan menggunakan  variabel  bebas  dalam model. Suatu model dikatakan baik jika diukur  dengan  menggunakan  nilai Adjusted  R 2 yang  setinggi  mungkin.
Nilai  koefisien  determinasi  adalah antara  nol  (0)  dan  satu  (1).  Nilai  R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel  independen  (variabel bebas)  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen amat terbatas. Nilai yang  mendekati  satu  berarti  variabel- variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel dependen.
Hasil koefisien determinasi diperoleh  nilai adjusted  R2 sebesar
0,680.  Hasil  penelitian  ini  berarti bahwa  68%  variasi  variabel  terikat yaitu  produktivitas  kerja  karyawan dipengaruhi oleh variasi variabel bebas yaitu  kepuasan  kerja  dan  semangat kerja, sedangkan sisanya 32% dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang tidak  dimasukkan  ke  dalam  model tersebut seperti variabel iklim organisasi,  kompensasi,  disiplin,  dan faktor-faktor lain.

## V.  KESIMPULAN DAN SARAN 5.1  Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan pada bab sebelumnya,
dapat
disimpulkan sebagai berikut. 1.  Kepuasan kerja berpengaryh terhadap produktivitas kerja
karyawan  pada  PT.  Selapan  Jaya OKI. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung untuk  kepuasan  kerja  adalah
3,541 dengan signifikansinya sebesar  0,001,  sedangkan  pada taraf  signifikansi  sebesar  0,05 dengan  df  sebesar  =  31  diperoleh nilai  t tabel sebesar    2,040  sehingga nilai  t hitung (3,541)  >  nilai  t tabel (2,040).
2.  Semangat kerja berpengaryh terhadap produktivitas kerja
karyawan  pada  PT.  Selapan  Jaya OKI. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung untuk  semangat  kerja  adalah 4,954 dengan signifikansinya sebesar  0,000,  sedangkan  pada taraf  signifikansi  sebesar  0,05 dengan  df  sebesar  =  31  diperoleh nilai  t tabel sebesar    2,040  sehingga nilai  t hitung (4,954)  >  nilai  t tabel (2,040).
3.  Kepuasan  kerja  dan  semangat kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Selapan Jaya OKI. Hal ini dibuktikan dengan nilai  F hitung sebesar  36,020  lebih
besar  dibandingkan  dengan  nilai F tabel sebesar 3,305.
4.  Hasil koefisien determinasi diperoleh nilai adjusted R2 sebesar 0,680.  Hasil  penelitian  ini  berarti bahwa  68%  variasi  variabel  terikat yaitu  produktivitas  kerja  karyawan dipengaruhi  oleh  variasi  variabel bebas  yaitu  kepuasan  kerja  dan semangat kerja, sedangkan sisanya  32%  dipengaruhi  oleh faktor lainnya yang tidak dimasukkan ke dalam model tersebut seperti variabel iklim organisasi,  kompensasi,  disiplin, dan faktor-faktor lain.

## 5.2  Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  diuraikan,  maka  saran  yang dapat peneliti sampaikan adalah sebagai berikut.
1.  Kepuasan  karyawan  pada  PT. Selapan  Jaya  OKI  ini  sudah  cukup baik.
Namun perlu untuk ditingkatkan dengan
memperhatikan  dan  meluangkan waktu  bekerja  dengan  lebih  baik pada  saat  bekerja  agar  karyawan dapat memberikan produktivitasnya secara optimal.
2.  Untuk  meningkatkan  produktivitas kerja  karyawan,  PT.  Selapan  Jaya OKI  diharapkan  dapat  memberikan sarana,  prasarana  dan  ruangan kerja  yang  nyaman  dan  aman sehingga  karyawan  merasa  betah dalam bekerja.
3.  Hendaknya  hasil  penelitian  ini dapat  dijadikan referensi bagi  yang ingin  melakukan  penelitian  sejenis dengan menambah variabel- variabel yang tidak termasuk dalam penelitian  ini,  seperti  variabel  iklim organisasi,  kompensasi,  disiplin, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan.
a.  emimpinan4.2. Pengujian Hipotesis.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wilson.  2013. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Diana  dkk,  2008. Perilaku  Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Kanzunnudin,  M.  2010. Kepuasan kerja  Kerja  Pengaruhnya  pada Produktivitas  Kerja  Karyawan Sebuah  Perusahaan .  Skripsi: Tidak dipublikasikan. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2013.
Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan. Jakarta: Rosda. Munandar.  2014. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Jakarta  :  Graha Ilmu. Murkiros, 2015. dalam http://www.g.excess.com.,
diunduh 21 Desember 2015. Priyatno,  Duwi.  2012. Paham  Analisa Statistik  Data  dengan  SPSS. Yogyakarta : Mediakom Remaja Rosdakarya, Bandung. Ratnasari.  2014. Pengaruh  Semangat Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  pada  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara dan  Lelang  Manado .  Skripsi: Tidak Diterbitkan. Robins.  2011. Perilaku  Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian
Manajemen. Bandung: Alfabeta. Wibowo.  2012. Manajemen  Kinerja.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yuniarsih
dan Suwatno. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.