Volume 18, Nomor 2, 2019; pp. 75–81 https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi ISSN Print: 1978-4007 and ISSN Online: 2655-9943
Dipublikasi: 01 September 2019

## Strategi Pengembangan CSR LPD dalam Upaya Penguatan Implementasi Tri Hita Karana dan Kesejahteraan Masyarakat (Studi Pada LPD di Kecamatan Kintamani)
Anak Agung Sri Purnami, I Ketut Selamet dan Ketut Sudarmini Fakultas Ekonomi, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali-Indonesia
*Sri.purnami@gmail.com
How to cite (in APA style):
Purnami, A, A, S., Selamet, I, K., Sudarmini, K. (2019). Strategi Pengembangan CSR LPD dalam Upaya Penguatan Imple- mentasi  Tri  Hita  Karana  dan  Kesejahteraan  Masyarakat  (Studi  Pada  LPD  di  Kecamatan  Kintamani) .  18(2),  pp.75-81. http://dx.doi.org/10.22225/we.18.2.1161.75-81

## Abstract
The  LPD  is one of the MFIs belonging to the Pakraman Village  that provides financial services to the  local community based on the philosophy of Tri Hita Karana. In its development, LPD assets continue to grow and become non-bank institutions whose assets are the largest in Bali Province. As a form of responsibility for the local social environment, the LPD's profits are also for social funds or Corporate Social Responsibility (CSR). Therefore  this  research  describes  the  LPD  CSR  development  strategy  in  an  effort  to  strengthen  the implementation of Tri Hita Karana and Community Welfare, with studies on LPD in Kintamani District. The purpose  of  this  research  is  to  find  out:  (1)  the  form  of  LPD  CSR  implementation;  (2)  internal  and  external factors of the LPD in the implementation of the LPD CSR for strengthening Tri Hita Karana; and (3) LPD CSR development strategy for strengthening Tri Hita Karana and community welfare in Kintamani Subdistrict. The population  of  this  research  is  all  LPDs  in  Kintamani  Subdistrict,  and  samples  were  selected  by  purposive sampling technique, so that there were 143 respondents. Data were collected through questionnaires, and then analyzed  by  SWOT  analysis.  The  results  of  the  research  and  discussion  showed  that  the  profits  obtained  by LPDs  were  partly  allocated  for  social  funds  or  CSR.  So  far  the  utilization  of  LPD  CSR  funds  in  Kintamani District is still limited to ritual activities in the temple (Parahyangan element). Some internal factors which are the strength of LPD in Kintamani District are: (1) the amount of third party funds; (2) LPD credit distribution policy; and (3) the quality of LPD management human resources. While several internal factors identified as LPD weaknesses in Kintamani District are: (1) quality of LPD services; (2) LPD promotion support; (3) LPD human  resource  competencies;  and  (4)  commitment  and  competence  of  LPD  administrators.  Some  external factors  that  constitute  opportunities  for  LPD  in  Kintamani  District  are:  (1)  culture  /  customs  of  the  local community; (2) education level of the surrounding community; (3) community attitudes; and (4) support from Pakraman  village.  While  some  external  factors  identified  as  LPD  threats  are:  (1)  information  technology development;  and  (2)  the  development  of  the  number  of  financial  institutions.  The  strategy  that  is  currently suitable to be applied to LPDs in Kintamani District is a hold and maintain strategy. The implementation of this strategy is to penetrate the market and develop products.
Keywords :  Empowerment  Strategy;  Corporate  Social  Responsibility  (CSR);  Tri  Hita  Karana Implementation; SWOT Analysis; Village Credit Institutions

## Abstrak
LPD  merupakan salah satu LKM milik Desa Pakraman yang menyediakan jasa keuangan kepada  masyarakat setempat dengan berdasarkan filosofi Tri Hita Karana. Dalam perkembangannya, aset LPD terus tumbuh dan menjadi  lembaga  non  bank  yang  asetnya  terbesar  di  Provinsi  Bali.  Sebagai  bentuk  tanggung  jawab  terhadap lingkungan  sosial  setempat,  keuntungan  LPD  juga  diporsikan  untuk  dana  sosial  atau  Corporate  Social Responsibility  (CSR).  Oleh  karena  itu  penelitian  ini  memaparkan  strategi  pengembangan  CSR  LPD  dalam upaya  penguatan  implementasi  Tri  Hita  Karana  dan  Kesejahteraan  Masyarakat,  dengan  studi  pada  LPD  di Kecamatan Kintamani.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) bentuk implementasi CSR LPD; (2) faktor-faktor internal dan eksternal LPD dalam implementasi CSR LPD untuk penguatan Tri Hita Karana; serta (3) strategi pengembangan CSR LPD untuk penguatan Tri Hita Karana dan kesejahteraan masyarakat di Kecamatan Kintamani.Populasi penelitian ini adalah seluruh LPD di Kecamatan Kintamani, dan sampel dipilih dengan  teknik  purposive  sampling,  sehingga  diperoleh  responden  sebanyak  143  orang.  Data  dikumpulkan melalui  kuesioner,  dan  selanjutnya  dianalisis  dengan  analisis  SWOT.Hasil  penelitian  dan  pembahasan menunjukkan  bahwa  keuntungan  yang  diperoleh  LPD,  sebagian  dialokasikan  untuk  dana  sosial  atau  CSR. Selama ini pemanfaatan dana CSR LPD di Kecamatan Kintamani masih terbatas untuk kegiatan ritual di pura (unsur Parahyangan). Beberapa faktor internal yang merupakan kekuatan LPD di Kecamatan Kintamani yaitu: (1)  jumlah  dana  pihak  ketiga;  (2)  kebijakan  penyaluran  kredit  LPD;  dan  (3)  kualitas  sumber  daya  manusia pengelola LPD. Sedangkan beberapa faktor internal yang teridentifikasi sebagai kelemahan LPD di Kecamatan Kintamani  adalah:  (1)  kualitas  pelayanan  LPD;  (2)  dukungan  promosi  LPD;  (3)  kompetensi  sumber  daya
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 76
manusia  LPD; dan (4) komitmen dan kompetensi pengurus LPD. Beberapa  faktor eksternal  yang  merupakan peluang LPD di Kecamatan Kintamani yaitu: (1) budaya/istiadat masyarakat setempat; (2) tingkat pendidikan masyarakat  sekitar;  (3)  sikap  masyarakat;  dan  (4)  dukungan  desa  pakraman.  Sedangkan  beberapa  faktor eksternal  yang  teridentifikasi  sebagai  ancaman  LPD  yaitu:  (1)  perkembangan  teknologi  informasi;  dan  (2) perkembangan  jumlah  lembaga  keuangan.  Strategi  yang  saat  ini  sesuai  diterapkan  pada  LPD  di  Kecamatan Kintamani adalah strategi hold and maintain. Penerapan strategi ini adalah dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk.
Kata Kunci: Str ategi Pember dayaan; Corporate Social Responsibility (CSR); Implementasi Tri Hita Karana; AnalisisSWOT; Lembaga Perkreditan Desa

## I.  PENDAHULUAN
Lembaga Keuangan Mikro (LKM) adalah lembaga yang menyediakan jasa keuangan kepada masyarakat  miskin  dan  keluarga  berpendapatan  rendah,  memungkinkan  mereka  mengelola  dengan lebih  baik  resikonya,  mencapai  pola  konsumsi  yang  konsisten  serta  mengembangkan  basis ekonominya.  Salah  satu  jenis  Lembaga  Keuangan  Mikro  yang  berbasis  di  Bali  adalah  Lembaga Perkreditan Desa (LPD). LPD adalah merupakan jenis LKM milik desa adat/pekraman di Bali, yang keberadaannya  pertama  kali  dilandasioleh  Perda  Tingkat  I  Bali  No  06  Tahun  1986.  Pembangunan LPD bertujuan untuk mendorong pembangunan ekonomi masyarakatdesa melalui tabungan yang ter- arah serta penyaluranmodal yang efektif, Memberantas sistem ijon, gadai gelap, dan lain-lain yang bisa disamakan denganitu di daerah pedesaan, Menciptakan pemerataan dan kesempatan kerja bagi warga pedesaan dan Menciptakan daya beli dan melancarkan lalu lintas pembayaran dan pertukaran di Desa. Keberadaan LPD menjadi lebih diperhatikan sebagai LKM, terlihat dari Peraturan Daerah Provinsi Bali kembali mengeluarkan Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Bali No 8.Tahun 2002 dis- ertai Keputusan Gubernur yang mengatur pendirian, lapangan usaha, modal,organisasi, rencana kerja dan anggaran, pelaporan dan pengawasan, serta pembinaan LPD.
Sebagai lembaga keuangan milik desa adat di Bali, LPD menjalankan usahanya juga menekan pada ajaran filosofi Tri Hita Karana yang mengacu pada menjaga hubungan harmonis antara manusia dengan Tuhan Yang Maha Esa (parhyangan), hubungan harmonis antara manusia dengan sesamanya (pewongan) dan hubungan harmonis antara manusia dengan alam di sekitarnya (palemahan) (Dama- yanthi, 2011) . Berdasarkan filosofi THK yang secara sadar dan nyata telah diterapkan oleh masyara- kat di Bali, maka LPD juga memiliki tanggung jawab sosial pada masyarakat tempat LPD berdiri.
Sebagai  suatu  lembaga  keuangan,  LPD  tentunya  memperoleh  keuntungan  yang  selanjutnya akan digunakan kembali sebagai modal, dan bahkan disisihkan untuk dana sosial atau Corporate So- cial Responsibility (CSR). Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 8, Tahun 2002 tentang LPD yang mewajibkan LPD untuk membagi labanya 20% untuk pembangunan desa dan 5% untuk dana sosial, maka  penelitian  ini  memaparkan  strategi pengembangan  CSR  LPD  dalam  upaya  penguatan imple- mentasi Tri Hita Karana dan Kesejahteraan Masyarakat, dengan studi pada LPD di Kecamatan Kin- tamani.
Pada penelitian sebelumnya, Bagiada dan Darmayasa (2015) menyatakan Dalam pengelolaan LPD, pengurus LPD telah menerapkan CSR secara terpadu yang berdasarkan filosofi THK. Dalam implementasi CSR terpadu pada LPD Desa Adat Legian, LPD mengembangkan program baru yang sejalan dengan program pemerintah pusat maupun pemerintah daerah (Bagiada & Darmayasa, 2015) . Penelitian (Purwati & Tenaya, 2018) yang mengambil sample di LPD Desa Adat Kuta menyatakan pelaksanakan CSR di LPD Desa adat Kuta berlandaskan filosofi “3P” (Planet, People, Profit) yang terkandung dalam dalam CSR memiliki kemiripan dengan filosofi Tri Hita Karana. LPD Desa Adat Kuta juga menambahkan hal-hal yang berkaitan dengan Tuhan (unsur Parhyangan yang terkandung dalam  filosofi  THK)  dalam  mengimplementasikan  CSR  terpadu.  Setiap  filosofi  yang  dimiliki masyarakat Hindu-Bali (termasuk THK) selalu meyakini bahwa Tuhan sebagai faktor penting dalam semua sendi kehidupan dan setiap kegiatan yang dilaksanakan. Dalam pengelolaan LPD, pengurus LPD  telah  menerapkan  CSR  secara  terpadu  yang  berdasarkan  filosofi  THK.  Implementasi  CSR terpadu dapat dikatakan sebagai salah satu bentuk perkembangan konsep CSR yang seiring kemajuan jaman  semakin  membutuhkan  nilai-nilai  spiritual  yang  berkaitan  dengan  nilai  Ketuhanan  sebagai landasan kuat untuk menjalankan kegiatan bisnis.
Berdasarkan pendahuluan diatas, penelitian ini terbatas pada bentuk implementasi CSR, faktor -faktor  internal  LPD  dalam  implementasi  CSR,  faktor-faktor  eksternal  LPD  dalam  implementasi CSR  LPD  di  Kecamatan  Kintamani  untuk  penguatan  Tri  Hita  Karana  dan  strategi  pengembangan CSR LPD di Kecamatan Kintamani untuk penguatan Tri Hita Karana dan kesejahteraan masyarakat di Kecamatan Kintamani.

## II.  KAJIAN PUSTAKA

## Kelembagaan LPD
Pengertian LPD menurut Peraturan Daerah Provinsi Bali No. 8, Tahun 2002 adalah usaha keu- angan milik desa yang melaksanakan kegiatan usaha di lingkungan desa dan untuk krama desa .LPD merupakan  lembaga  keuangan  milik desa  pakraman yang  telah  berkembang  dan  memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan budaya pada anggotanya . Lapangan usaha LPD adalah menghimpun dana krama desa dalam bentuk tabungan dan depos- ito. Di samping itu, juga menyalurkan pinjaman kepada krama desa , menerima pinjaman dari lem- baga-lembaga keuangan maksimum sebesar 100% dari jumlah modal, termasuk cadangan dan laba ditahan, dan menyimpan kelebihan likuiditasnya pada BPD dengan imbalan bunga bersaing dan pela- yanan yang  memadai. Tujuan LPD adalah (1) mendorong pembangunan ekonomi  masyarakat desa melalui  tabungan  dan  penyaluran  modal  yang  efektif,  (2)  membrantas  ijon,  gadai  gelap,  dan  se- jenisnya, (3) menciptakan pemerataan dan kesempatan berusaha bagi warga desa dan tenaga kerja di pedesaan,  (4)  meningkatkan  daya  beli  masyarakat  dan  melancarkan  lalu  lintas  pembayaran  dan peredaran uang di desa. Untuk memenuhi tujuan tersebut maka LPD seharusnya terus meningkatkan kinerjanya agar tetap menjadi utama desa yang terpercaya.

## Tri Hita Karana
Tri  Hita  Karana (THK)  adalah  sebuah  filosofi  masyarakat  Hindu  Bali.  Filosofi  THK menekankan bahwa dalam proses kehidupan menuju hidup yang sejahtera, manusia ditekankan untuk menjaga keserasian atau keharmonisan antara manusia dengan pencipatnya, yakni Tuhan Yang Maha Esa (parhyangan) , manusia dengan alam/lingkungannya ( palemahan ), dan manusia dengan sesaman- ya (pawongan) sebagai suatu kesatuan yang utuh (Dwirandra, 2011) .

## Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate  Sosial  Responsibility (CSR)  sering  juga  disebut  pengungkapan  tanggung  jawab sosial  merupakan  penjelasan  yang  mengambarkan  tanggung  jawab  sosial  perusahaan/lembaga  ter- hadap  masyarakat.  CSR  merupakan  proses  pengkomunikasian  dampak  sosial  dan  lingkungan  dari kegiatan ekonomi organisasi terhadap kelompok khusus yang berkepentingan dan masyarakat secara keseluruhan (Hackston & Milne, 1996).
Pendapat  lainya  oleh  ( Gray,  Kouhy,  &  Lavers,  1995) menjelaskan  bahwa  CSR  memperluas tanggung  jawab  sosial,  di  luar  peran  tradisionalnya  untuk  menyediakan  laporan  keuangan  kepada pemilik modal.Secara lebih luas menjelaskan bahwa perusahaan memiliki tanggung jawab yang lebih dibandingkan dengan hanya mencari laba.

## Kesejahteraan Masyarakat
Hidup sejahtera merupakan keinginan setiap orang, suatu kondisi dimana orang dalam keadaan makmur, sehat, aman sentosa dan harmonis. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 1974 me- nyebutkan bahwa keadaan sejahtera adalah terpenuhinya kehidupan dan penghidupan sosial baik ma- terial maupun spiritual seperti rasa keselamatan, kesusilaan, dan ketentraman lahir bathin. Menurut Undang-Undang  Nomor  10  Tahun  1992  tentang  Perkembangan  kependudukan  dan  Pembangunan Keluarga  Sejahtera.  Keluarga  sejahtera  tidak  hanya  tercukupi  kebutuhan  material  tetapi  juga  harus didasarkan pada perkawinan yang sah, tercukupi kebutuhan spiritual, memiliki hubungan yang har- monis antar anggota keluarga dan antar masyarakat sekitar lingkungan.

## III.  METODE
Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif, yaitu penelitian yang datanya
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 77
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
diperoleh dari sampel populasi dan dianalisis sesuai dengan metode statistik yang digunakan kemudi- an diinterpretasikan.
Penelitian ini dilaksanakan di Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli.Dengan pertimbangan bahwa  di  Kecamatan  Kintamani  masih  terdapat  LPD  yang  tidak  dalam  kondisi  baik.Selain  itu masyarakat di Kecamatan Kintamani masih menjunjung tinggi adat istiadat setempat, sehingga san- gat penting pengembangan CSR LPD bagi kesejahteraan masyarakat.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  LPD  pada  Desa  Pakraman  di  Kecamatan  Kin- tamani  yang  berjumlah  63  unit.  Selanjutnya  sampel  ditentukan  dengan  teknik purposive  sampling , yang berarti bahwa sampel ditentukan dengan beberapa pertimbangan tertentu yang bertujuan agar data  yang  diperoleh  nantinya  bias  lebih  representatif (Sugiyono,  2010) .  Dalam  penelitian  ini  yang dipakai sampel adalah LPD di Kecamatan Kintamani yang di katagorikan sehat yaitu sebanyak 37 unit  LPD,  Dengan  responden  sebanyak  143  orang.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan kuesioner dan teknik analisis data dilakukan dengan analisis SWOT.

## IV.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## Implementasi CSR LPD di Kecamatan Kintamani
LPD  tentunya  juga  merupakan  organisasi  yang  profit  oriented  namun  tetap  mengedepankan tujuan  mewujudkan  kesejahteraan  warga  desa  pakraman.  Pengelolaan  dana  sosial  tersebut  adalah bentuk  CSR  LPD.  Selama  ini  CSR  LPD  di  Kecamatan  Kintamani  diarahkan  untuk  meringankan beban krama terutama dalam kegiatan ritual keagamaan, sebagai salah satu bentuk implementasi kon- sep  parahyangan.  Dengan  bantuan  CSR  LPD  untuk  kegiatan  ritual  upacara  keagamaan  diharapkan akan mengurangi beban masyarakat untuk kegiatan dimaksud, sehingga uang masyarakat dapat dia- rahkan untuk hal lain yang sifatnya lebih produktif. CSR LPD sesungguhnya juga dapat diarahkan secara langsung untuk kegiatan lain seperti implementasi pawongan dan palemahan. Contohnya ada- lah  untuk  beasiswa  dan  upaya  pelestarian  lingkungan  di  wilayah  Kecamatan  Kintamani  yang kegiatan ekonomi masyarakatnya sebagian besar mengandalkan potensi alam.

## Identifikasi Faktor-faktor Internal LPD Dalam Implementasi CSR LPD

## Tabel 1
Internal Factor Analysis Summary (IFAS) LPD di Kecamatan Kintamani
Analisis lingkungan internal LPD di Kecamatan Kintamani dilakukan dengan mengalikan bobot
No Indikator Variabel Internal Bobot Rating Nilai (%) Tertimbang 1 2 3 4 5 = 3 x 4 1 Jumlah kredit yang disalurkan LPD 0.06 2.27 0.14 2 Jumlah dana pihak ketiga (tabungan dan deposito) pada LPD 0.07 2.57 0.18 3 Tingkat bunga kredit LPD 0.06 2.29 0.14 4 Kebijakan penyaluran kredit LPD 0.08 2.70 0.22 5 Kualitas pelayanan LPD 0.06 2.06 0.12 6 Dukungan promosi LPD 0.06 2.14 0.13 7 Kualitas sumber daya manusia pengelola LPD 0.07 2.61 0.18 8 Kompetensi sumber daya manusia LPD 0.06 2.10 0.13 9 Loyalitas sumber daya manusia pengelola LPD 0.06 2.25 0.14 10 Budaya organisasi LPD 0.07 2.56 0.18 11 Komitmen dan kompetensi pengurus LPD 0.06 2.15 0.13 12 Dukungan peralatan administrasi dan komunikasi LPD 0.07 2.48 0.17 13 Sistem pengendalian akuntansi LPD 0.07 2.58 0.18 14 Keuntungan LPD 0.07 2.31 0.16 15 Alokasi CSR LPD 0.08 2.69 0.21 Jumlah 1.00 2.38 2.40
dengan rating nilai yang diperoleh berdasarkan kuesioner.Tabel 5.4 menunjukkan internal fac- tor analysis (IFAS) LPD di Kecamatan Kintamani. Nilai rata-rata tertimbang dikategorikan sebagai kekuatan bila bernilai 2,50< N ≤ 4,00 dan dikategorikan kelemahan bila bernilai 1,00 < N ≤ 2,50.
Berdasarkan  nilai  rata-rata  tertimbang  IFAS  pada  Tabel  5.4,  disajikan  bahwa  faktor  internal
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 78
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
strategis, LPD di Kecamatan Kintamani saat ini bernilai 2,40, yang berarti masih di bawah 2,5 dan merupakan kelemahan LPD. Seluruh faktor strategis internal memiliki nilai berkisar antara 0,12 sam- pai 0,22. Faktor kualitas pelayanan LPD memiliki nilai paling rendah (0,12). Kondisi tersebut men- jelaskan bahwa faktor tersebut dinilai paling rendah diantara faktor yang lain dalam optimalisasi CSR LPD. Kualitas pelayanan LPD perlu mendapat perhatian khusus serta ditingkatkan sehingga mampu mengoptimalkan kegiatan LPD.
Bila  diklasifikasikan  berdasarkan  rentang  nilai  sebagaimana  Tabel  4.3,  maka  faktor  internal yang merupakan kekuatan LPD di Kecamatan Kintamani yaitu: (1) kebijakan penyaluran kredit LPD; (2)  alokasi  CSR  LPD;  (3)  kualitas  sumber  daya  manusia  pengelola  LPD;  (4)  sistem  pengendalian akuntansi LPD; (5) jumlah dana pihak ketiga (tabungan dan deposito) pada LPD; dan (6) budaya or- ganisasi LPD.
Sedangkan  faktor-faktor  internal  yang  merupakan  kelemahan  LPD  di  Kecamatan  Kintamani antara lain: (1) kompetensi sumber daya manusia LPD; (2) dukungan promosi LPD; (3) komitmen dan kompetensi pengurus LPD; (4) loyalitas sumber daya manusia pengelola LPD; (5) jumlah kredit yang  disalurkan  LPD;  (6)  tingkat  bunga  kredit  LPD;  (7)  keuntungan  LPD;  dan  (8)  dukungan peralatan administrasi dan komunikasi LPD.

## Identifikasi Faktor-faktor Eksternal LPD Dalam Implementasi CSR LPD
Analisis  lingkungan  eksternal  LPD  di  Kecamatan  Kintamani  dilakukan  dengan  mengalikan bobot dengan rating nilai yang diperoleh berdasarkan kuesioner. Tabel 2 menunjukkan external fac- tor analysis (EFAS) LPD di Kecamatan Kintamani. Nilai rata-rata tertimbang dikategorikan sebagai kekuatan bila bernilai 2,50< N ≤ 4,00 dan dikategorikan kelemahan bila bernilai 1,00 < N ≤ 2,50.

## Tabel 2
External Factor Analysis Summary (EFAS) LPD di Kecamatan Kintamani
No Indikator Variabel Internal Bobot Rating Nilai (%) Tertimbang 1 2 3 4 5 = 3 x 4 1 Dukungan desa pakraman 0.09 2.80 0.25 2 Dukungan awig-awig 0.07 2.15 0.15 3 Intensitas kegiatan adat dan agama masyarakat sekitar 0.07 2.17 0.15 4 Kondisi keuangan masyarakat sekitar 0.07 2.09 0.15 5 Tingkat pendidikan masyarakat sekitar 0.09 2.85 0.26 6 Laju pertumbuhan ekonomi Bali 0.07 2.31 0.16 7 Dukungan permodalan dari Pemerintah 0.08 2.56 0.20 8 Inflasi 0.07 2.27 0.16 9 Sikap masyarakat 0.09 2.80 0.25 10 Budaya/istiadat masyarakat setempat 0.09 2.85 0.26 11 Perkembangan jumlah lembaga keuangan 0.07 2.04 0.14 12 Kebijakan pemerintah daerah 0.08 2.35 0.19 13 Perkembangan teknologi informasi 0.06 2.00 0.12 Jumlah 1.00 2.40 2.44
Berdasarkan  nilai  rata-rata  tertimbang  EFAS  pada  Tabel  2,  disajikan  bahwa  faktor  eksternal strategis LPD di Kecamatan Kintamani saat ini bernilai 2,44, yang berarti masih di bawah 2,5 dan merupakan ancaman LPD. Seluruh faktor strategis eksternal memiliki nilai berkisar antara 0,12 sam- pai 0,26. Faktor perkembangan teknologi informasi menjadi faktor yang dinilai terendah (0,12). Hal ini menunjukkan bahwa faktor teknologi informasi belum optimal berkontribusi terhadap implemen- tasi CSR LPD di Kecamatan Kintamani.
Bila  diklasifikasikan  berdasarkan  rentang  nilai  sebagaimana  Tabel  2,  maka  faktor  eksternal yang  merupakan  peluang  LPD  di  Kecamatan  Kintamani  yaitu:  (1)  tingkat  pendidikan  masyarakat
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 79
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
sekitar; (2) budaya/istiadat masyarakat setempat; (3) dukungan desa pakraman; (4) sikap masyarakat; dan (5) dukungan permodalan dari pemerintah.
Sedangkan  faktor-faktor  eksternal  yang  merupakan  ancaman  LPD  di  Kecamatan  Kintamani antara lain: (1) perkembangan teknologi informasi; (2) perkembangan jumlah lembaga keuangan; (3) kondisi keuangan masyarakat sekitar; (4) dukungan awig-awig; (5) intensitas kegiatan adat dan aga- ma masyarakat sekitar; (6) inflasi; (7) laju pertumbuhan ekonomi Bali; dan (8) kebijakan pemerintah daerah.

## Strategi Pengembangan CSR LPD di Kecamatan Kintamani
Hasil  analisis  internal  dan  eksternal  (IFAS  dan  EFAS)  selanjutnya  dimasukkan  ke  dalam matriks  internal-eksternal  atau  sering  disebut  matriks  IE.  Pada  matriks  IE  terdapat  sembilan  sel (Gambar  5.1),  dengan  penerapan  strategi  sebagai  berikut:  (1)  strategi  growth  and  build  diterapkan apabila posisi perusahaan/institusi berada pada sel I, II, dan  IV; (2) strategi hold and maintain dit- erapkan apabila posisi perusahaan/institusi berada pada sel III, V, dan VII; dan (3) strategi harvest and diverst diterapkan bila perusahaan/institusi berada pada sel VI, VIII, dan IX.

## Gambar 1 Matriks IFAS – EFAS (IE Matrix)
Berdasarkan  analisis  internal  dan  eksternal,  diketahui  bahwa  nilai  rata-rata  tertimbang  IFAS LPD  di  Kecamatan  Kintamani  adalah  2,40  (average)  dan  nilai  rata-rata  tertimbang  EFAS  LPD  di Kecamatan Kintamani adalah 2,44 (medium), sehingga posisinya dalam matriks IE berada pada sel V, yang berarti bahwa LPD di Kecamatan Kintamani saat ini mempunyai daya saing dan daya tarik kategori sedang.
Strategi yang saat ini sesuai diterapkan pada LPD di Kecamatan Kintamani adalah strategi hold and  maintain.  Penerapan  strategi  ini  adalah  dengan  melakukan  penetrasi  pasar  dan  pengembangan produk.Penetrasi pasar maksudnya adalah dengan berupaya menambah jumlah nasabah LPD di Keca- matan  Kintamani,  yang  dapat  dilakukan  dengan  menawarkan  produk  yang  lebih  inovatif  sehingga masyarakat tertarik dengan produk LPD.
Strategi lain yang dapat diterapkan adalah LPD di Kecamatan Kintamani dapat menyalurkan kredit dalam bentuk produk yang diperlukan oleh masyarakat setempat. Sehingga kredit yang diberi- kan kepada masyarakat sifatnya lebih produktif. Terkait dengan CSR, apabila keuntungan yang di- peroleh  LPD  mengalami  peningkatan  tentunya  akan  berdampak  bagi  peningkatan  porsi  CSR  LPD bagi  desa  pakraman.  Bentuk  CSR  selama  ini  terbatas  untuk  kegiatan  ritual  di  pura  (unsur  Para- hyangan), kedepannya diharapkan CSR juga dapat bermanfaat bagi pelestarian lingkungan maupun memberikan  bantuan  bagi  masyarakat  miskin  sebagai  bentuk  implementasi  konsep  pawongan  dan palemahan.
SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Keuntungan yang diperoleh LPD, sebagian dialokasikan untuk dana sosial atau CSR. Selama ini pemanfaatan da- na  CSR  LPD  di  Kecamatan  Kintamani  masih  terbatas  untuk  kegiatan  ritual  di  pura  (unsur Para- hyangan ). Faktor internal yang merupakan kekuatan LPD di Kecamatan Kintamani yaitu: (1) jumlah
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 80
CC-BY-SA 4.0 License © Copyright 2019, ISSN 1978-4007, E-ISSN 2655-9943
dana  pihak  ketiga;  (2)  kebijakan  penyaluran  kredit  LPD;  dan  (3)  kualitas  sumber  daya  manusia pengelola LPD. Sedangkan beberapa faktor internal yang teridentifikasi sebagai kelemahan LPD di Kecamatan Kintamani adalah: (1) kualitas pelayanan LPD; (2) dukungan promosi LPD; (3) kompe- tensi sumber daya manusia LPD; dan (4) komitmen dan kompetensi pengurus LPD. Faktor eksternal yang merupakan peluang LPD di Kecamatan Kintamani yaitu: (1) budaya/istiadat masyarakat setem- pat;  (2)  tingkat  pendidikan  masyarakat  sekitar;  (3)  sikap  masyarakat;  dan  (4)  dukungan  desa pakraman. Sedangkan beberapa faktor eksternal yang teridentifikasi sebagai ancaman LPD yaitu: (1) perkembangan teknologi informasi; dan (2) perkembangan jumlah lembaga keuangan. Strategi yang saat ini sesuai diterapkan pada LPD di Kecamatan Kintamani adalah strategi hold and maintain . Pen- erapan strategi ini adalah dengan melakukan penetrasi pasar dan pengembangan produk.

## DAFTAR PUSTAKA
Bagiada,  I.  M.,  &  Darmayasa,  I.  N.  (2015).  Implementasi  Filosofi  Tri  Hita  Karana  Dalam  Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD). In Prosiding Simposium Nasional Akuntansi Vokasi ke-4 (pp. 798–815). Retrieved from https://docplayer.info/39967955-Implementasi -filosofi-tri-hita-karana-dalam-pengungkapan-tanggung-jawab-sosial-pada-lembaga-perkreditan- desa-lpd-badung-bali-80364.html
Damayanthi, I. G. A. E. (2011). Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Ber- dasarkan filosofi Tri Hita Karana. Jurnal Ilmiah A kuntansi Dan Bisnis , 1–17. Retrieved from https:// www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjEv_yCkJrjAhUOS X0KHTxhDrQQFjAAegQIBhAC&url=https%3A%2F%2Fojs.unud.ac.id%2Findex.php%2Fjiab% 2Farticle%2Fdownload%2F2656%2F1870&usg=AOvVaw3Tjf7ommuwosaKy3tgpb4R
Dwirandra, A. A. N. B. (2011). Rekontruksi Metoda Penilaian Aset dengan Filosofi Tri Hita Karana . Universi- tas Brawijaya.
Gray, R., Kouhy, R., & Lavers, S. (1995). Corporate social and environmental reporting: a review of the litera- ture  and a  longitudinal  study  of UK  disclosure. Accounting, A uditing &  Accountability Journal , 8 (2), 47–77.
Hackston, D., & Milne, M. J. (1996). Some determinants of social and environmental disclosures in New Zea- land  companies. Accounting,  A uditing  &  Accountability  Journal , 9 (1),  77–108.  Retrieved  from https://doi.org/10.1108/09513579610109987
Peraturan Daerah Provinsi Bali No. 8, Tahun 2002
Purwati, D. K. I., & Tenaya, A. I. (2018). Implementasi Corporate Social Responsibility Berlandaskan Filosofi Tri Hita Karana Pada Lembaga Perkreditan Desa. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 23 (3), 2203–2229. Retrieved from https://doi.org/10.24843/EJA.2018.v23.i03.p22
Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi), 18 (2) 2019, 81