STRATEGI PENGEMBANGAN DAYA TARIK WISATA TUKAD BINDU BERBASIS MASYARAKAT DI KELURAHAN KESIMAN KOTA DENPASAR
Christina Risma Lovieta 1 , Putu Eka Wirawan 2 ,
I Gusti Ayu Melistyari Dewi 3 , I Gusti Ayu Eka Suwintari 4
1,2,3,4 Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional Jalan Kecak No.12 Gatot Subroto Timur, Denpasar Utara, Bali e-mail: 1 rismalovieta391@gmail.com , 2 wirawanputu@gmail.com ,
3 melistyari.dewi@gmail.com , 4 suwintari@ipb-intl.ac.id

## Abstract
The tourist attraction of Tukad Bindu was originally a river that was used as garbage dump by local community, which seemed haunted and dirty. However, because of the concern and participation  of  the  local  community,  the  Bindu  River  was  managed  and  developed  by  the Tukad  Bindu  Foundation  to  become  a  tourist  attraction.  Even though  has  become  a tourist attraction,  although  there  are  still  many  shortcomings  with  respect  to  management  and development, consequently, this study's goal is to create alternate development strategies that are more effective, so it will able to maintain its existence and become a sustainable tourist attraction  as  an  example  for  other  tourist  attraction,  to  continue  to  pay  attention  to environmental sustainability and provide an impact on increasing the community's economy. This  study  used  a  method  of  qualitative  description,  which  was  obtained  through  data collection techniques of observation, interviews, questionnaires and document studies. As well as  data  analysis  techniques,  namely  analysis  techniques  using  the  IFAS-EFAS  matrix,  IE matrix, SWOT matrix, and QSPM matrix. The results of this research are that Tukad Bindu Tourism  Attraction  is  in  quadrant  I,  namely  supporting  an  aggressive  strategy  by  taking advantage of opportunities and strengths owned by Tukad Bindu Tourism Attraction as much as possible in developing tourism products. Furthermore, based on the QSPM analysis, there are two priority strategies that get the highest STAS, namely the WO1 Strategy 6.21 conducting regular promotions and the SO1 strategy 6.16 creating new tourism activities.
Keyword:  Development  Strategy,  Tukad  Bindu,  Community  Participation,  Tukad  Bindu Foundation

## Pendahuluan
Bali  salah  satu  di  antara  berbagai  tempat  yang  disinggahi  oleh  wisatawan  domestik kendatipun  mancanegara.  Bali  terkenal  akan  keelokan  alam  dan  budaya  yang  masih  asri sampai  masa  kini.  Dengan  banyaknya  jumlah  kedatangan  wisatawan  yang  terus  bertambah, Bali menjadi salah satu pemberi devisa tertinggi di Indonesia pada bidang pariwisata (Yanti et al., 2021).  Pulau  Bali  yang  diketahui  menjadi  destinasi  pariwisata  berdasarkan  budaya  Bali dengan corak agama Hindu sebagai daya tarik wisata utama, serta potensi  daya tarik  wisata alam dan buatan yang bervariasi (Bagus et al., 2019).
Denpasar adalah daerah tujuan wisata yang banyak diketahui wisatawan. Tukad Bindu yang berada di Desa Kesiman menjadi satu dari beberapa daya tarik wisata yang menarik di daerah Denpasar. Tukad Bindu telah ditetapkan oleh Walikota Denpasar yang tertuang dalam Surat Keputusan Walikota Denpasar Nomor 188.45/966/HK/2020, yang  menyatakan bahwa Tukad Bindu merupakan daya tarik wisata alam. Daya tarik utama dari Tukad Bindu adalah sungainya yang sesuai dengan namanya “Tukad” yang dalam bahasa Bali artinya sungai. Daya Tarik Wisata Tukad Bindu dulunya berlokasi di belakang areal pemukiman warga yang sering digunakan sebagai tempat pembuangan sampah bagi masyarakat setempat. Namun pada tahun 2010 berkat kepedulian masyarakat yang digandeng pak lurah, kelian adat yang bersama-sama
berupaya untuk mengubah mindset masyarakat untuk lebih menjaga alam dan lingkungan dan mencari dukungan berupa bantuan dana untuk mengubah sungai ini menjadi daya tarik wisata yang  kini  dikenal dengan Tukad Bindu. Dalam pengelolaan dan pengembangan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu ini melibatkan masyarakat di dalamnya. Menurut Rakhman (2019) dalam (Asy’ari et al., 2021), manfaat konsep CBT seharusnya tidak hanya dirasakan oleh beberapa golongan masyarakat saja, tetapi tetap memberikan manfaat yang baik untuk sebagian besar masyarakat  di  areanya.  Kegunaan  CBT  adalah  mengurangi  dampak  buruk  yang  dapat mengakibatkan  rusaknya  lingkungan  dan  budaya,  meningkatkan  kepuasan  pengunjung,  dan meningkatkan peningkatkan ekonomi yang terus berlanjut. Berdasarkan hasil wawancara pada studi  pendahuluan  dengan  Ketua  Yayasan  Tukad  Bindu  yaitu  Bapak  Ida  Bagus  Made  Ary Manik,  terbangunnya  Tukad  Bindu  ini  merupakan  hasil  kerja  keras  keterlibatan  masyarakat setempat yang  mulai beroperasi secara aktif mulai tahun 2017 yang kemudian terbentuknya juga Yayasan Tukad Bindu yang berperan sebagai Yayasan yang mengelola daya tarik wisata ini.  Dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  Yayasan  Tukad  Bindu  juga bekerjasama  dengan  masyarakat  yang  tergabung  dalam  4  Banjar  yang  mana  terlibat  dalam pembangunan  Tukad  Bindu  antara  lain:  Banjar  Ujung  Kelurahan  Kesiman,  Banjar  Dukuh, Banjar Abian Nangka Kaja, Banjar Abian Nangka Kelod Desa Kesiman Petilan.
Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  ini  selain  menyajikan  aktivitas  rekreasi  yang  juga mengangkat  tema  ekowisata  dan  edukasi  alam  kepada  para  wisatawan.  Ekowisata  adalah perjalanan  wisata  berbasis  perlindungan  lingkungan,  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan kesejahteraan  penduduk  setempat  (Herman  dan  Supriadi  2017)  dalam  (Maesti  et  al., 2022). Wisata  edukasi  ialah  jenis  wisata  yang  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  atau pengetahuan tentang industri wisata yang dikunjungi (Hermawan et al., 2021). Tukad Bindu juga  merupakan  sekolah  sungai  yang  bertujuan  untuk  dapat  memupuk  rasa  cinta  dan kepedulian  untuk  melestarikan  lingkungan  alam  khususnya  penyelamatan  sumber  daya  air, dan jadi contoh nyata bagi berbagai daya tarik wisata lainnya. Daya Tarik Wisata Tukad Bindu telah mendapat banyak dukungan dari Dinas Pariwisata Kota Denpasar, Dinas PUPR, Dinas LHK Kota Denpasar, Dinas Kebudayaan Kota Denpasar dan pihak lainnya, bentuk Kerjasama ini  nantinya akan dilaporkan  dalam suatu bentuk  laporan ke Dinas Badan Kerja Sama Kota Denpasar,  serta  bentuk  report  lainnya  adalah  laporan  kunjungan  wisatawan  ke  Dinas Pariwisata  Kota  Denpasar.  Meskipun  sudah  menjalin  banyak  bentuk  kerjasama  dengan berbagai  pihak  serta  telah  dilakukan  banyak  event  yang  dilakukan  di  Tukad  Bindu,  namun daya tarik wisata yang tersedia di Tukad Bindu  masih  minim  dan harus dikembangkan lagi, serta fasilitasnya yang masih kurang dan banyak yang rusak setelah pandemi dikarenakan tidak ada  dana  pemeliharaan  daya  tarik  wisata  dari  pemerintah  walaupun  sudah  diajukan permohonan dana dari Yayasan Tukad Bindu ini, sehingga mereka hanya menggunakan dana yang diperoleh dari event-event yang dilakukan.
Dari  permasalahan  tersebut,  penelitian  di  daya  tarik  wisata  Tukad  Bindu  ini  penting dilakukan untuk memberikan rekomendasi mengenai strategi pengembangan yang efektif bagi daya tarik Tukad Bindu ini nantinya. Apabila penelitian ini tidak dilakukan maka akan muncul masalah  seperti  daya  tarik  wisata  Tukad  Bindu  tidak  dapat  mempertahankan  eksistensinya dikarenakan daya tarik wisata yang dimiliki masih minim dan fasilitas yang kurang memadai yang mana juga akan membuat kunjungan wisatawan yang menurun sehingga akan berdampak kepada  masyarakat yang  mata pencahariannya berasal dari kegiatan pariwisata di daya tarik wisata Tukad Bindu ini.

## Kajian Pustaka dan Landasan Teori
Penelitian ini merujuk pada penelitian sebelumnya diantaranya penelitian Flaviana Osin et al., (2019) dengan judul “Strategi Pengembangan Objek Wisata Kampung Tradisional Bena Kabupaten Ngada-Flores Nusa Tenggara Timur (NTT)”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa potensi internal berupa wisata seni dan budaya yaitu rumah adat, Ngadhu dan Bhaga, upacara
tradisional, seni ukir kayu, kerajinan tenun ikat tradisional, serta strategi yang dapat dilakukan dalam upaya mengembangkan produk baru, dalam hal ini bisa memanfaatkan serta mengelola potensi  yang  dimiliki  sehingga  bisa  menjadi  atraksi  maupun  daya  tarik  wisata  yang  baru. Persamaan penelitian ini dengan peneliti adalah dari metode penelitian yang digunakan. Untuk sumber  data  yang  digunakan  berupa  data  primer  yaitu  kuesioner,  wawancara. Serta Teknik analisis data dalam penelitian ini antara lain metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan teknik  analisis  SWOT,  matriks  IFAS  EFAS,  matriks  IE,  serta  matriks  SWOT.  Sedangkan perbedaanya adalah lokasi penelitian di Kampung Tradisional Bena Kabupaten Ngada-Flores Nusa Tenggara Timur (NTT) dan lokasi peneliti di Tukad Bindu, serta konsep pengembangan daya tarik wisata pada penelitian ini adalah wisata seni, budaya, dan alam, teknik analisis data peneliti menggunakan QSPM. Sedangkan konsep pengembangan dari daya tarik wisata tempat peneliti melakukan penelitian adalah ekowisata dan edukasi.
Penelitian  Hidrawati  et  al.  (2020)  dengan  judul  “Strategi  Pengembangan  Pariwisata Berbasis Masyarakat (Studi Kasus Di Perkampungan Wisata Sousu, Kabupaten Wakatobi)”. Hasil  penelitian  menunjukkan  identifikasi  terhadap  karakteristik  lokal  menunjukan  bahwa secara  internal,  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  pengembangan  pariwisata  berbasis masyarakat meliputi aspek input, proses dan output seperti keadaan potensi sumberdaya alam (SDA), sumber daya manusia (SDM), dana/anggaran, sarana dan prasarana, serta kelembagaan lokal.  Persamaan  penelitian  ini  dengan  peneliti  adalah  pendekatan  kualitatif  serta  teknik pengambilan data melalui wawancara serta teknik analisis data menggunakan matriks SWOT. Sedangkan  perbedaanya  adalah  lokasi  penelitian  ini  dengan  peneliti  yaitu  berlokasi  di Perkampungan  Wisata  Sousu,  Kabupaten  Wakatobi,  serta  teknik  pengambilan  data  berupa Focus Group Discussion (FGD), sedangkan peneliti menggunakan teknik analisis data berupa matriks IFAS EFAS, matriks IE, QSPM.
Penelitian Kurniawan & Abidin (2020) dengan judul “Strategi Pengembangan Wisata Kampoeng  Durian  Desa  Ngrogung  Kecamatan  Ngebel  Ponorogo  melalui  Analisis  Matrik IFAS Dan EFAS”. Hasil penelitian menunjukkan strategi yang dirumuskan yaitu perlu produk lain  yang  dapat  mendukung  operasional  di  lokasi  wisata  agar  tetap  dapat  beroperasi  ketika tidak, perlunya pengembangan dalam penambahan destinasi wisata lain untuk dapat beroperasi diluar musim buah durian, perlu peningkatan pengetahuan untuk dapat memberikan kesadaran yang tinggi kepada para petani dalam merawat pohon durian. Diperlukan program pelatihan budidaya pohon durian kepada kelompok petani durian dan pengetahuan dalam perawatannya secara rutin  dan  berkesinambungan  agar  ketrampilan  para  petani  dapat  meningkat  sehingga meningkat pula pada kualitas durian yang akan dihasilkan. Persamaan penelitian ini  dengan peneliti  adalah  teknik  pengambilan  data  menggunakan  observasi,  serta  teknik  analisis  data menggunakan  analisis  SWOT,  matriks  IFAS  EFAS,  serta  matriks  SWOT.  Perbedaan penelitian ini dengan peneliti adalah dari lokasi penelitian, serta analisis data dari peneliti juga menggunakan  QSPM.  Selanjutnya  Ridla  et  al.,  (2021)  dengan  penelitian  berjudul  “Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Pemandian Serayu Lestari Di Samarinda” yang membahas tentang analisis strategi pengembangan daya tarik wisata Pemandian Serayu Lestari Samarinda dan  kendala  apa  saja  yang  dihadapi  pengelola  dalam  mengembangkan  wisata  Pemandian Serayu Lestari. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Strategi Pengembangan Objek Wisata Pemandian Serayu Lestari Samarinda, pengelola Pemandian Serayu Lestari telah melakukan pengembangan  dalam hal, aksesibilitas telah  melakukan perbaikan jalan,  membuat petunjuk arah menuju lokasi wisata dan dapat dilalui oleh umum atau transportasi daring.  Pada aspek Fasilitas,  pengelola  telah  melengkapi  fasilitas  yang  memadai  untuk  pengunjung.  Dalam Hospitality  di  Pemandian  Serayu  Lestari,  masyarakat  dan  karyawan  sekitar  sangat  ramah terhadap  pengunjung.  Di  Objek  Wisata  Pemandian  Serayu  Lestari,  beberapa  objek  wisata masih  dalam  tahap  pembangunan.  Dan  kendala  dalam  mengembangkan  Pemandian  Serayu Lestari adalah kurangnya dana anggaran untuk mengembangkan objek wisata di Pemandian Serayu. Persamaan penelitian ini dengan peneliti adalah menggunakan pendekatan kualitatif
dan teknik pengumpulan datanya yang berupa observasi, wawancara, dokumentasi dan studi kepustakaan. Sedangkan perbedaanya adalah lokasi penelitian di daya tarik wisata Pemandian Serayu Lestari Samarinda, teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, sedangkan peneliti  menggunakan  teknik  analisis  data  SWOT,  matriks  IFAS  EFAS,  matriks  IE,  QSPM serta konsep pengembangan pariwisatanya berdasarkan Attraction, Amenities, Accessbilities, Hospitality sedangkan konsep pengembangan pariwisata peneliti berdasarkan komponen 6A.
Penelitian Lomban et al., (2021) dengan judul “Strategi Pengembangan Wisata Bahari Pulau  Karampuang  Kabupaten  Mamuju,  Provinsi  Sulawesi  Barat”.  Hasil  Penelitian menunjukkan  strategi  pengembangan  Obyek  Wisata  Bahari  Pulau  Karampuang  adalah meningkatkan  sarana  dan  prasarana  pariwisata,  peningkatan  peran  pemerintah  dan  swasta, peningkatan  informasi  dan  promosi  wisata,  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia (SDM),  memanfaatkan  potensi  daya  tarik  objek  wisata,  serta  pelestarian  lingkungan. Persamaan  penelitian  ini  dengan  peneliti  adalah  menggunakan  pendekatan  kualitatif  serta teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  observasi,  wawancara,  dan  studi  dokumen  dan analisis  SWOT.  Sedangkan  perbedaanya  adalah  lokasi  penelitian  di  Pulau  Karampuang Kabupaten  Mamuju,  Provinsi  Sulawesi  Barat,  serta  teknik  analisis  data  yang  menggunakan chi square, sedangkan peneliti selain menggunakan analisis SWOT juga menggunakan matriks IFAS EFAS, matriks IE, matriks SWOT, dan juga QSPM.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  digunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif.  Menurut  Sugiyono (2013)  dalam  (Ilmu  et  al.,  2020)  ialah  suatu  metode  untuk  meneliti  keadaan  alami,  yaitu peneliti menjadi instrumen utama, teknik ini dilaksanakan secara triangulasi (gabungan), hasil analisis  datanya  induktif,  dan  kualitatif  dengan  berfokus  pada  makna  dibandingkan  secara umum. Penelitian kualitatif ialah jenis penelitian dalam rangka  mempelajari dan mendalami fenomena sosial dan tindakan perorangan atau kelompok dalam lingkungan yang sebenarnya. Metode ini mengumpulkan data deskriptif (non kuantitatif) secara lisan dan atau tulisan dan selanjutnya  diinterpretasikan  dalam  bentuk  deskriptif.  Sehingga  penelitian  kualitatif  adalah penelitian  dalam  rangka  memaparkan  gejala  secara  keseluruhan  dengan  penggunaan pendekatan kualitatif.
Data primer  menurut Husein Umar (dalam Widianto & Nasution, 2023) adalah data yang diperoleh dari sumber langsung, seperti obervasi, wawancara, dan kuesioner dari peneliti. Sedangkan data skunder berdasarkan Sugiyono (dalam Suryani et al., 2020) adalah data yang tidak didapatkan namun dapat dari perantara orang lain atau dokumen. Metode analisis yang dipakai  untuk  menyelesaikan  permasalahan  yang  ada  yaitu  analisis  produk  wisata,  analisis IFAS EFAS, matriks IE, Positioning Kuadran SWOT, Matriks SWOT, dan QSPM.

## Hasil dan Pembahasan
Sungai Tukad Bindu ini memiliki kepanjangan 1,5 m yang berasal dari Tukad Ayung. Penggagas awal dari Tukad Bindu ini adalah Bapak I Gusti Rai Ari Temaja selaku pengawas atau  penggagas  dari  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu.  Pada  tahun  2010  beliau  diangkat menjadi kepala lingkungan dari Banjar Ujung. Dari keprihatinan beliau melihat kondisi sungai yang kotor yang sering digunakan sebagai tempat membuang sampah dari masyarakat sekitar dan  kondisi  sungai  yang  terkesan  angker,  Beliau  mengajak  masyarakat  sekitar  yang  berasal dari keempat Banjar yang dilewati oleh aliran Tukad Bindu yaitu Banjar Ujung, Banjar Abian Nangka  Kelod,  Banjar  Abian  Nangka  Kaja,  dan  Banjar  Dukuh  untuk  bergotong  royong membersihkan areal sungai, serta mengedukasi masyarakat agar tidak lagi membuang sampah sembarangan ke sungai.
Berdasarkan  studi  dokumentasi  yang  bersumber  pada  Buku  Tukad  Bindu,  tercantum bahwa  Yayasan  Tukad  Bindu  mengembangkan  konsep Community  Based  Tourism (CBT) yang  melibatkan  dan  memberdayakan  masyarakat  lokal.  Masyarakat  yang  terlibat  dalam
relawan  Yayasan  Tukad  Bindu  ini,  berperan  aktif  sejak  perencanaan,  pengelolaan  dan pengambilan keputusan. Sedangkan untuk masyarakat lokal ini yang tergabung dalam eempat banjar  yaitu:  Banjar  Ujung,  Banjar  Abian  Nangka  Kelod,  Banjar  Abian  Nangka  Kaja,  dan Banjar Dukuh,  memiliki peran sebagai berikut: Masyarakat lokal berperan dalam bergotong royong  untuk  membersihkan  bantaran  sungai  dan  areal  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu, pemberdayaan  masyarakat  di  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  adalah  masyarakat  yang memiliki  lahan  di  area  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu,  memanfaatkan  lahannya  sebagai tempat  berjualan  seperti  membuka  warung.  Adapun  usaha  masyarakat  yang  dikembangkan berternak  lele.  Lele  ini  nantinya  akan  digunakan  untuk  perlombaan  memancing  air  deras  di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu.
Berdasarkan  hasil  analisis  produk  wisata  dari  konsep  6Anya,  untuk  aspek Attractions , Accessibility,  Activities dikategorikan  baik.  Hanya  saja  terdapat  3  aspek  yaitu Amenities , Available Package, Ancillary Service yang dikategorikan cukup baik yang perlu diperhatikan kembali untuk dikembangkan menjadi lebih baik dengan cara sebagai berikut: (1) Amenities dengan  memperbanyak  tempat  duduk  dan  tempat  berteduh  bagi  wisatawan,  merawat kebersihan toilet dan memperbanyak toilet di berbagai titik Daya Tarik Wisata Tukad Bindu, serta membuka lebih banyak stand kuliner yang dapat disewa oleh masyarakat untuk berjualan; (2) Available  Package dengan  menciptakan  hubungan  kerja  bersama  travel  agent  agar  bisa mengenalkan  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  kepada  wisatawan,  ataupun  travel  agent tersebut bisa menggunakan jasa masyarakat lokal yang menyediakan kuliner bagi wisatawan, membuat  beragam  paket  wisata  yang  menarik  bagi  wisatawan,  membuat  alternatif  usaha  di low  season dan  situasi  tak  terduga  seperti  mengembangkan  kerajinan  dari  sampah  plastic, mengembangkan potensi kuliner lokal dengan masyarakat sebagai pelaku usaha tersebut; (3) Ancillary  Service dengan  membuat  sistem  informasi  secara  digital  yaitu  berupa  website, membuat  data  kunjungan  dan  pemasukan  secara  digital  agar  lebih  praktis  dan  proses administrasi  dapat  terorganisir  dengan  baik,  mengatur  sistem  keamanan  lebih  ketat  untuk menjaga  fasilitas  ataupun  atribut  wisata  agar  bisa  terjaga  dengan  baik, Lifeguard yang memiliki  jam  operasional  yang  jelas  dan  dapat  siap  siaga  untuk  memantau  wisatawan  saat berenang serta memiliki alat keselamatan yang lengkap.
Daya Tarik Wisata Tukad Bindu juga sudah memiliki badan pengelola  yaitu Yayasan Tukad  Bindu  yang  mana  merupakan  Yayasan  Non-Profit  yang  terdiri  dari  relawan  dari masyarakat  sekitar.  Yayasan  Tukad  Bindu  ini  mengelola  potensi  alam,  budaya,  dan  buatan yang ada menjadi daya tarik wisata di Tukad Bindu.Potensi wisata yang dimiliki Daya Tarik Wisata Tukad Bindu beragam mulai dari alam, budaya dan buatan antara lain: (1) Potensi alam utama yang ada di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu ialah keanekaragaman alam dengan pohon yang  banyak  yang  di  perkotaan.  Hal  ini  sangat  jarang  ditemui  di  daya  tarik  wisata  lainnya, yang mana Tukad Bindu membawa kesan bagi wisatawan yang datang seperti sedang berada di pedesaan lewat suasana asri dan sejuk karena wilayahnya banyak  ditumbuhi  oleh pohon- pohon yang rindang. Selain itu wisatawan juga menikmati aktivitas wisata yaitu berenang di sungai dan pengamatan terhadap hewan langka yaitu musang dan landak. Daya Tarik Wisata Tukad  Bindu  ini  mengangkat  konsep  wisata  edukasi  dimana  mengedukasi  wisatawan  yang datang  agar  tidak  membuang  sampah  di  sembarang  tempat,  khususnya  sungai;  (2)  Potensi budaya yang ada yaitu berkaitan dengan pergelaran event budaya seperti lomba Tarian Bali, Nyanyian Bali, dan Fashion Bali, serta peninggalan sejarah seperti Lingga Yoni, Pura Taman, dan Pintu Air sejak zaman Belanda; (3) Potensi buatan yang ada yaitu kuliner khas Bali yang dijual oleh masyarakat lokal, permainan anak-anak seperti ayunan, perosotan, jungkat jungkit, permainan tradisional yaitu Engrang, dan Trompah. Serta permainan sungai kano, ban tubing, dan lomba memancing air deras; (4) Potensi wisata alam, budaya, dan buatan di Tukad Bindu ini juga didukung oleh pemerintah. Adapun pemerintah yang ikut memberikan bantuan kepada Daya Tarik Wisata Tukad Bindu adalah: (a) Kelurahan Kesiman  yang  memberikan bantuan berupa  Penyediaan  fasilitas  seperti  karpet  dan  sound  system  berasal  dari  APBD  (Anggaran
Pendapatan Belanja Daerah). Selain itu juga biaya lain seperti biaya banten sehari- hari dan biaya  banten  saat  diadakan  upacara  adat  penting  seperti  tumpek  yang  dianggarkan  ke kelurahan.  Serta  biaya  kebersihan  satgas  kelurahan  masuk  ke  gaji  kontrak  statusnya  UMR. Kelurahan Kesiman juga memiliki rencana dalam pengembangan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu kedepannya yaitu perbaikan akses jalan ke daya tarik wisata Tukad Bindu dari 3 arah yaitu  utara,  sisi  selatan,  dan  sisi  timur.  Serta  rencana  untuk  perbaikan  wahana  permainan, fasilitasnya  seperti  toilet;  (b)  Desa  Kesiman  yang  memberikan  bantuan  berupa  kelompok peduli lingkungan yaitu BISITI (Bindu Sisi Timur) yang  mewilayahi sisi Timur Tubin serta berperan dalam ikut menjaga kebersihan lingkungan dan ikut mempromosikan Tukad Bindu sebagai  daya  tarik  wisata  yang  menjadi  salah  satu  program  dari  Rencana  RPJM  Desa (Gambaran  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  selama  6  tahun  dari  Kepala  Desa  di bidang pembangunan, wilayah, dan budaya; (c) Dinas Pariwisata Kota Denpasar memberikan bantuan berupa turut berperan dalam pengembangannya yaitu: memberikan pembinaan terkait sapta  pesona,  penyediaan  sarana  prasarana, seperti  pembangunan  toilet,  balai  budaya  untuk pertemuan, serta dari sisi SDM mengadakan pelatihan mengundang pengelola atau perwakilan terkait daya tarik wisata. Dinas Pariwisata juga memiliki rencana dalam pengembangan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu kedepannya yaitu untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas agar sesuai dengan standar pengelolaan daya tarik wisata dari Pergub (Peraturan Gubernur) Bali no 41 tahun 2010 tentang standarisasi pengelolaan daya tarik wisata.
Permasalahan yang dihadapi pengelola Daya Tarik Wisata Tukad Bindu diantaranya: (a) Terbatasnya dana pemeliharaan, hal ini dikarenakan belum ditetapkan retribusi tiket untuk daya tarik wisata Kota Denpasar, Daya Tarik Wisata Tukad Bindu belum bisa  mengenakan biaya tiket kepada wisatawan yang berkunjung ke Daya Tarik Wisata Tukad Bindu ini, karena jika kami mengadakan biaya tiket nantinya akan menjadi pungli. Oleh karena itu dana di Daya Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  ini  terbatas  yang  mana  hanya  mengandalkan  bantuan  dari pemerintah,  dan  juga  dilakukan  penggalangan  dana  melalui  events  yang  diadakan  di  Daya Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  ini,  dan  dana  event  yang  ad  aini  diberikan  wisatawan  kepada Yayasan  dalam  bentuk  dana  donasi  bagi  pemeliharaan  Tukad  Bindu.  Sehingga  hal  ini berdampak pada dana operasional daya tarik Tukad Bindu seperti listrik, wifi, penataan pohon- pohon,  dan  biaya  pemeliharaan;  (b)  Perlunya  pelatihan  digital  marketing  untuk  membuat promosi  via  digital  agar  lebih  efektif  dan  mampu  menarik  lebih  banyak  wisatawan  yang datang,  (c)  Sistem  informasi  disini  masih  bersifat  manual,  seperti  mendata  wisatawan  yang masuk,  pemasukan  dari  event,  dan  pemberian  informasi  kepada  wisatawan  yang  datang, sehingga dibutuhkan pengadaan sistem informasi berbasis digital agar pengelolaan daya tarik wisata Tukad Bindu lebih efektif.
Langkah  awal  dari  merumuskan  strategi  pengembangan  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu yaitu membuat analisis faktor internal dan eksternal (IFAS & EFAS). IFAS didapatkan dari  potensi  dan  permasalahan  yang  terdapat  di  daya  tarik  wisata  Tukad  Bindu,  peneliti memilih  lima  kekuatan  ( strength )  yang  didapatkan  dari  potensi  dan  kelemahan  ( weakness ) yang didapatkan dari permasalahan yang terjadi. Kemudian EFAS di dapatkan melalui potensi dan permasalahan  yang ada, peneliti  memilih  lima peluang ( opportunities ) yang didapatkan dari  potensi  dan  lima  ancaman  ( threat )  yang  didapatkan  dari  permasalahan  yang  terjadi. Kemudian  peneliti  melakukan  analisis  matriks  IE  ( Internal  dan  External ),  analisis  diagram SWOT, matriks SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Analisis faktor Internal yang dilakukan dengan mendalami observasi serta wawancara Eksternal  yang  dilakukan  dengan  mendalami  hasil  wawancara  serta  penyebaran  kuesioner dengan  para  responden.  Adapun  indikator  yang  diukur  melalui  responden  tersebut  untuk merumuskan analisis SWOT disajikan pada tabel 1 di bawah ini.

## Tabel 1 Analisis SWOT
No Kekuatan No Kelemahan S1  Lokasi Daya Tarik Wisata Tukad Bindu yang bertempat di pusat kota Denpasar W1  Daya Tarik Tukad Bindu memiliki modal yang terbatas yang mana menghambat pihak pengelola dalam mengelola dan mengembangkan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. S2  Masyarakat memiliki respon yang positif terhadap kehadiran Daya Tarik Tukad Bindu dan antusias dalam menjaga kebersihan dari Daya Tarik Tukad Bindu. W2  Belum diadakannya retribusi tiket masuk bagi daya tarik wisata yang ada di Denpasar sehingga Daya Tarik Tukad Bindu belum bisa mengadakan biaya tiket kepada wisatawan. S3  Daya Tarik Wisata Tukad Bindu memiliki potensi alam, dan budaya yang dapat menjadi daya tarik wisata bagi wisatawan. W3  Beberapa fasilitas di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu telah rusak akibat tidak ada dana pemeliharaan selama situasi Covid-19. S4  Daya Tarik Wisata Tukad Bindu memiliki banyak kuliner khas Bali yang dijual di sekitar daya tarik wisatanya. W4 Life guard yang hanya beroperasi di waktu tertentu, sehingga tidak dapat siap siaga menolong jika ada wisatawan yang tenggelam di sungai. S5  Terdapat events yang menarik di Tukad Bindu. W5  Belum memiliki sistem informasi yang mendata data kunjungan wisatawan. No Peluang No Ancaman O1  Pelestarian lingkungan yang dilakukan di Tukad Bindu dilakukan secara berkala sehingga dapat membawa peningkatan perekonomian bagi masyarakat di bidang pariwisata yang berkepanjangan. T1  Terjadinya pencemaran limbah rumah tangga, ataupun sampah di sungai Tukad Bindu O2  Terdapat Kerjasama yang dilakukan dengan beberapa pihak pemerintah dalam penyediaan fasilitas di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. T2  Terjadinya bencana alam yang tidak bisa diprediksi. O3  Membuka peluang sebesar-besarnya untuk lebih banyak menerima relawan baik dari masyarakat Bali maupun masyarakat dari daerah lain untuk mengembangkan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. T3  Terjadinya perusakan fasilitas yang disebabkan oleh oknum-oknum tidak bertanggung jawab O4  Terdapat pengelolaan sampah yang dikelola menjadi kerajinan yang dapat dijual untuk menambah pemasukan Tukad Bindu. T4  Jika tidak dilakukan penggalangan dana seperti dari event yang diadakan, Daya Tarik Wisata Tukad Bindu tidak dapat dikembangkan dan lama- kelamaan tidak akan bertahan karena tidak adanya biaya operasional
O5  Terdapat penggelaran event-event yang menjadi daya tarik lain dan menambah pemasukan dari event tersebut dan stand kuliner yang disewakan kepada masyarakat untuk berjualan. T5  Jika tidak diberikan pelatihan digital kepada relawan Tukad Bindu, maka bentuk promosi yang diberikan tidak akan efektif dalam mengenalkan dan menarik wisatawan untuk berkunjung ke DTW Tukad Bindu
Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Berdasarkan  hasil  penelitian  didapatkan  hasil  seperti  pada  tabel  diatas  sehingga mendapatkan hasil tiap-tiap faktor (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) dan penulis lanjutkan  dengan  disusun  tabel  IFAS  ( Internal  Factor  Analysis  Summary )  dan  tabel  EFA ( External  Factor  Analysis  Summary ). Tabel  IFAS  dan  EFAS  menyajikan  hasil  perhitungan antara bobot, nilai, dan jumlah (Bobot x Rating) yang disajikan pada tabel sebagai berikut:
Tabel 2 External Strategic Factor Analysis Summary (EFAS) External Factors Analysis Summary (EFAS)
Opportunities Bobot Rating Jumlah (Bobot x Rating) Pelestarian lingkungan yang dilakukan di Tukad Bindu dilakukan secara berkala sehingga dapat membawa peningkatan perekonomian bagi masyarakat di bidang pariwisata yang berkepanjangan. 0,12 3,27 0,39 Terdapat Kerjasama yang dilakukan dengan beberapa pihak pemerintah dalam penyediaan fasilitas di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. 0,11 3,13 0,36 Membuka peluang sebesar-besarnya untuk lebih banyak menerima relawan baik dari masyarakat Bali maupun masyarakat dari daerah lain untuk mengembangkan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. 0,13 3,47 0,44 Terdapat pengelolaan sampah yang dikelola menjadi kerajinan yang dapat dijual untuk menambah pemasukan Tukad Bindu. 0,12 3,20 0,37 Terdapat penggelaran Events yang menjadi daya tarik lain dan menambah pemasukan dari event tersebut dan stand kuliner yang disewakan kepada masyarakat untuk berjualan. 0,12 3,33 0,41 Subtotal 0,60 1,97 Threats Bobot Rating Jumlah (Bobot x Rating) Terjadinya pencemaran limbah rumah tangga, ataupun sampah di sungai Tukad Bindu 0,06 1,67 0,10 Terjadinya bencana alam yang tidak dapat diprediksi 0,08 2,07 0,16 Terjadinya perusakan fasilitas yang disebabkan oleh oknum-oknum tidak bertanggung jawab 0,07 1,80 0,12
Jika tidak dilakukan pengalangan dana seperti dari event yang diadakan, Daya Tarik Wisata Tukad Bindu tidak dapat dikembangkan dan lama-kelamaan tidak akan bertahan karena tidak adanya biaya operasional 0,10 2,80 0,29
Jika tidak diberikan pelatihan digital kepada relawan
Tukad Bindu, maka bentuk promosi yang diberikan tidak akan efektif dalam mengenalkan dan menarik wisatawan untuk berkunjung ke DTW Tukad Bindu 0,10 2,67 0,26 Subtotal 0,40 0,92 Total 1 2,89
Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Selanjutnya  pada  Tabel  3  EFAS  diperoleh  indikator Opportunities tertinggi  yaitu indikator ketiga “Membuka peluang sebesar-besarnya untuk lebih banyak menerima relawan baik dari masyarakat Bali maupun masyarakat dari daerah lain untuk mengembangkan Daya Tarik  Wisata  Tukad  Bindu”  dengan  nilai  0,44.  Sedangkan  untuk  nilai  terendah  yaitu  pada indikator  kedua  “Terdapat  Kerjasama  yang  dilakukan  dengan  beberapa  pihak  pemerintah dalam penyediaan fasilitas di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu”. Kemudian untuk indikator Threats tertinggi yaitu pada indikator pertama “Jika tidak dilakukan penggalangan dana seperti dari  event  yang  diadakan,  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  tidak  dapat  dikembangkan  dan lama-kelamaan tidak akan bertahan karena tidak adanya biaya operasional”. Sedangkan untuk nilai  terendah  yaitu  pada  indikator  pertama  “Terjadinya  pencemaran  limbah  rumah  tangga, ataupun sampah di sungai Tukad Bindu”.
Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS selanjutnya ditentukan strategi prioritas melalui matriks IE sebagai berikut:
Tabel 3 Matrix Internal Eksternal (IE)
Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Berdasarkan Internal-Eksternal Matriks, ditentukan yaitu nilai total skor IFAS sebesar 3,26 dan EFAS sebesar 2,89. Dengan perhitungan itu, didapatkan strategi pengembangan Daya Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  masa  kini  ada  di  sel  IV  atau  tahap  strategi  pertumbuhan  dan pengembangan  ( Growth  and  Build  Strategy). Strategi  pertumbuhan  ini  dirancang  untuk mendapatkan peningkatan, dalam hal perdagangan, kekayaan, keuntungan serta gabungan dari ketiganya (Rangkuti, 2016:96). Oleh sebab itu, langkah yang dapat dilaksanakan dengan cara menggencarkan  promosi  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  kepada  wisatawan,  menambah berbagai  macam jenis daya tarik  wisata Tukad Bindu. Hal ini dilakukan agar meningkatkan kuantitas kedatangan wisatawan namun tetap mempertahankan kualitas yaitu daya tarik wisata budaya dan alam yang dimiliki Daya Tarik Wisata Tukad Bindu melalui kegiatan wisata yang telah  disediakan  akan  berdampak  untuk  meningkatkan  pula  pendapatan  pariwisata  di  Daya Tarik Wisata Tukad Bindu.
Untuk  menemukan Titik Koordinat dilakukan perhitungan sebagai berikut: Koordinat analisis internal (sumbu X) (skor total kekuatan – skor total kelemahan) = (1,84 – 1,42) = 0,42.
Kemudian  untuk  Koordinat  analisis  eksternal  (sumbu  Y)  (skor  total  peluang  –  skor  total ancaman) = (1,97 – 0,92) = 1,05. Sehingga titik ordinatnya berada pada titik 0,42 ; 1,05 yaitu di Kuadran I (Strategi Agresif).
Gambar 1 Diagram Analisis SWOT Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Strategi  agresif  yang  diterapkan  adalah  memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  yang dipunyai oleh Daya Tarik Wisata Tukad Bindu semaksimal mungkin dalam mengembangkan produk  wisata.  Selanjutnya,  berdasarkan  identifikasi  faktor  internal  dan  eksternal,  strategi yang dikembangkan, ditampilkan dalam matriks yang memberikan empat set alternatif strategi yang bisa diambil.

## Tabel 3 Matrix SWOT
Strategi SO
(a) Menciptakan aktivitas wisata baru dengan memanfaatkan  daya  tarik  wisata  alam, budaya,  ataupun  membuat  jenis  wisata buatan Strategi WO (a) Melakukan promosi secara rutin terkait Daya Tarik Wisata Tukad Bindu untuk lebih banyak  menarik wisatawan yang datang  dan  lembaga  lain  yang  ingin menyewa lahan Tukad Bindu (b) Mengembangkan  potensi  wisata  kuliner Bali sehingga bisa memaksimalkan amenitas  dari  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu
(c) Mengembangkan lebih banyak jenis Event yang  menarik  dan  dilaksanakan  secara regular agar dapat meningkatkan kunjungan wisatawan. (d) Untuk pergelaran event lainnya sehingga dapat meningkatkan pendapatan pariwisata
(e) Mendata  fasilitas  yang  telah  rusak untuk  melakukan  pengajuan  bantuan pengadaan fasilitas kepada pemerintah
(f) Mengajukan pengadaan sistem informasi  kepada  Pemerintah  untuk menunjang kegiatan pariwisata di daya tarik wisata Tukad Bindu (g) Melakukan  Kerjasama  dengan  travel agent  untuk  membantu  memasarkan Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu kepada wisatawan Strategi ST (a) Melakukan  kegiatan  bersih-bersih  di  area bantaran  sungai  secara  rutin  bersama relawan  lain  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu untuk memaksimalkan pencegahan

## Strategi TW
(a) Melakukan  patroli  secara  rutin  dalam kegiatan  wisata  sehari-hari  di  Daya Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  untuk mencegah terjadinya pencemaran
pencemaran  limbah  atau  sampah  di  Daya Tarik Wisata Tukad Bindu
(b) Melakukan  perekrutan  relawan  untuk generasi milenial sehingga mampu menghadirkan ide- ide yang kreatif dalam pembuatan  promosi,  pergelaran  event, ataupun  ide  pengembangan  daya  tarik wisata  yang  sesuai  dengan  trend  generasi milenial kekinian
(c) Mengembangkan kemampuan digital marketing  secara  mandiri  atau  mengikuti pelatihan,  sehingga  dapat  meningkatkan kualitas  pembuatan  konten  promosi  yang menarik  dan  kekinian  di  Daya  Tarik Wisata Tukad Bindu agar semakin dikenal oleh wisatawan dan meningkatkan
kunjungan wisatawan. sampah  dan  perusakan  fasilitas  oleh wisatawan
(b) Menghadirkan  suatu  bentuk  edukasi yang menarik  yang mana  juga melibatkan wisatawan sebagai pemberi edukasi  seperti  lomba  video  menjaga kelestarian  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu yang mana juga dapat menambah  pemasukan  Daya  Tarik Wisata Tukad Bindu (c) Mengikuti pelatihan Lifeguard terhadap penanganan orang tenggelam.

## Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Untuk  memberikan  panduan  lebih  lanjut  dalam  upaya  pengembangan  Daya  Tarik Wisata  Tukad  Bindu  serta  untuk  mengklasifikasikan  strategi  yang  sesuai,  maka  dilakukan analisis QSPM. Strategi Prioritas berdasarkan nilai STAS (Sum Total Attractiveness Score) dari nilai tertinggi hingga terendah pada Tabel berikut:
Tabel 5 Quantitative Strategic Planning Matrix Strategi STAS WO1 Melakukan  promosi  secara  rutin  terkait  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu  untuk  lebih  banyak  menarik  wisatawan  yang  datang  dan lembaga  lain  yang  ingin  menyewa  lahan  Tukad  Bindu  untuk pergelaran  event  lainnya  sehingga  dapat  meningkatkan  pendapatan pariwisata. 6,21 SO1 Menciptakan  aktivitas  wisata  baru  dengan  memanfaatkan  daya  tarik wisata alam, budaya, ataupun membuat jenis wisata buatan. 6,16 TW2 Menghadirkan  suatu  bentuk  edukasi  yang  menarik  yang  mana  juga melibatkan  wisatawan  sebagai  pemberi  edukasi  seperti  lomba  video menjaga kelestarian Daya Tarik Wisata Tukad Bindu yang mana juga dapat menambah pemasukan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. 6,02 TW1 Melakukan  patroli  secara  rutin  dalam  kegiatan  wisata  sehari-hari  di Daya Tarik Wisata Tukad Bindu untuk mencegah terjadinya pencemaran sampah dan perusakan fasilitas oleh wisatawan. 5,80 ST2 Melakukan  perekrutan  relawan  untuk  generasi  milenial  sehingga mampu menghadirkan ide-ide yang kreatif dalam pembuatan promosi, pergelaran event, ataupun ide pengembangan daya tarik  wisata yang sesuai dengan trend generasi milenial kekinian. 5,63 TW3 Mengikuti pelatihan Lifeguard terhadap penanganan orang tenggelam. 5,60 ST1 Melakukan kegiatan bersih-bersih di area bantaran sungai secara rutin untuk menjaga kelestarian lingkungan 5,98 WO2 Mendata  fasilitas  yang  telah  rusak  untuk  melakukan  pengajuan bantuan pengadaan fasilitas kepada pemerintah. 5,58
Strategi STAS SO3 Mengembangkan  lebih  banyak  jenis Events yang  menarik  dan dilaksanakan  secara  regular  agar  dapat  meningkatkan  kunjungan wisatawan. 5,42 SO4 Melakukan  pengelolaan  sampah  menjadi  kerajinan  unik  atau  pupuk yang dapat dijual saat pergelaran Event berlangsung untuk menambah penghasilan  pariwisata  serta  mengurangi  sampah  di  Daya  Tarik Wisata Tukad Bindu. 5,31 WO4 Melakukan  Kerjasama  dengan  travel  agent  untuk  membantu memasarkan Daya Tarik Wisata Tukad Bindu kepada wisatawan 5,27 SO2 Mengembangkan potensi wisata kuliner Bali sehingga bisa memaksimalkan amenitas dari Daya Tarik Wisata Tukad Bindu. 5,15 ST3 Mengembangkan  kemampuan  digital  marketing  secara  mandiri  atau mengikuti  pelatihan  untuk  dapat  membuat  konten  social  media kekinian agar menarik wisatawan. 4,9 WO3 Mengajukan  pengadaan  sistem  informasi  kepada  Pemerintah  untuk menunjang kegiatan pariwisata 4,77
Sumber: Data olahan peneliti, 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  QSPM  diatas  menunjukan  bahwa  strategi  yang  penting diutamakan  adalah  strategi  yang  mendapat  nilai  tertinggi  yaitu  Strategi  WO1  “Melakukan promosi  secara  rutin  terkait  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  untuk  lebih  banyak  menarik wisatawan  yang  datang  dan  lembaga  lain  yang  ingin  menyewa  lahan  Tukad  Bindu  untuk pergelaran event lainnya sehingga dapat meningkatkan pendapatan pariwisata” dengan nilai TAS 6,21 dan Strategi SO1 “Menciptakan aktivitas wisata baru dengan memanfaatkan daya tarik wisata alam, budaya, ataupun membuat jenis wisata buatan” dengan nilai TAS 6,16.

## Simpulan dan Saran
Bentuk partisipasi dari masyarakat lokal adalah pada tahap pelaksanaan yaitu partisipasi masyarakat  sekitar  yang  turut  dalam  membangun  Tukad  Bindu  yang  dulunya  merupakan sungai  yang  kotor,  namun  kemudian  diubah  menjadi  daya  tarik  wisata,  serta  dalam  tahap kemanfaatan  untuk  tetap  memperhatikan  keasrian  dari  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu dengan  rutin  bergotong  royong  membersihkan  area  Daya  Tarik  Wisata  Tukad  Bindu  dan daerah bantaran sungai dari sampah yang  mana ini  juga  merupakan bentuk partisipasi fisik. Sedangkan untuk bentuk partisipasi dalam pengelolaan dan pengembangan Daya Tarik Wisata Tukad  Bindu  mulai  dari  tahapan  pengambilan  keputusan  dan  pada  tahapan  evaluasi  adalah relawan dari Yayasan Tukad Bindu yang memegang kendali penuh akan hal itu.
Berdasarkan  hasil  analisis  produk  wisata  dari  konsep  6A,  untuk  aspek Attractions, Accessibility,  Activities dikategorikan  baik.  Hanya  saja  terdapat  3  aspek  yaitu Amenities, Available Package, Ancillary Service yang dikategorikan cukup baik yang perlu diperhatikan kembali untuk dikembangkan menjadi lebih baik. Daya Tarik Wisata Tukad Bindu memiliki beragam potensi berdasarkan hasil wawancara yang sudah dilaksanakan oleh pihak pengelola yaitu  daya  tarik  wisata  alam,  budaya,  dan  buatannya  serta  pergelaran  events  yang  menarik. Kemudian untuk kendala nya antara lain: kekurangannya dana operasional, perlunya pelatihan di bidang digital marketing, dan pengadaan sistem informasi berbasis digital.
Untuk  strategi  pengelolaan  dan  pengembangan  berdasarkan  Internal-Eksternal Matriks berada dalam sel IV atau tingkatan strategi pertumbuhan dan pengembangan ( Growth and  Build  Strategy ).  Sehingga,  strategi  yang  dilakukan  ialah  menggencarkan  promosi  Daya Tarik Wisata Tukad Bindu kepada wisatawan, menambah lebih banyak jenis daya tarik wisata Tukad  Bindu.  Kemudian  berdasarkan  Diagram  Analisis  SWOT,  Daya  Tarik  Wisata  Tukad Bindu masa kini berada di kuadran I, yaitu mendukung strategi agresif. Strategi agresif yang
dilaksanakan  ialah  memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  yang  dimiliki  Daya  Tarik  Wisata Tukad Bindu semaksimal mungkin dalam mengembangkan produk wisata. Serta berdasarkan hasil analisis QSPM, yang menjadi strategi prioritas dengan nilai tertinggi yaitu: Strategi WO1 yakni  melakukan  promosi  secara  rutin  untuk  menarik  wisatawan  lebih  banyak  datang  dan lembaga lain yang ingin menyewa lahan Tukad Bindu untuk pergelaran event lainnya sehingga dapat meningkatkan pendapatan pariwisata” dan Strategi SO1 “Menciptakan aktivitas wisata baru  dengan  memanfaatkan  daya  tarik  wisata  alam,  budaya,  ataupun  membuat  jenis  wisata buatan. Dengan demikian, pihak pengelola dapat mempertimbangkan strategi yang dihasilkan dalam penelitian ini unutk diimplementasikan dalam pengelolaan DTW Tukad Bindu.

## Daftar Pustaka
Asy’ari,  R.,  Tahir,  R.,  Rakhman,  C.  U.,  &  Putra,  R.  R.  (2021).  Pengembangan  Pariwisata Berbasis  Masyarakat  di  Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  Socius:  Journal  of  Sociology Research and Education , 8 (1), 47. https://doi.org/10.24036/scs.v8i1.292
Bagus,  I.,  Pujaastawa,  G.,  Putu  Sudana,  I.,  &  Dharwiyanto  Putro,  B.  (2019). Daya  Tarik Wisata Pura
Langgar: Representasi Persaudaraan Hindu-Islam di Bali (Vol. 09, Issue 02). Flaviana  Osin,  R.,  Rizky  Wahyu  Kusuma,  I.,  Ayu  Suryawati,  D.,  Studi  Tata  Hidangan
Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia,  P.,  &  Studi  Tata  Boga Akademi  Komunitas  Manajemen  Perhotelan  Indonesia,  P.  (2019).  Strategi Pengembangan  Objek  Wisata  Kampung  Tradisional  Bena  Kabupaten  Ngada-Flores Nusa Tenggara Timur (NTT). 14(1).
Hermawan,  Y.,  Hidayatullah,  S.,  Alviana,  S.,  Hermin,  D.,  &  Rachmadian,  A.  (2021). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Wisata Edukasi dan Dampak yang Didapatkan
Masyarakat  Desa  Pujonkidul. Edusia:  Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  Asia , 1 (1),  1–13. https://doi.org/10.53754/edusia.v1i1.21
Hidrawati, H., Udu, S., Manan, A., Sahari, S., & Fyka, S. A. (2020). Strategi Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  (Studi  Kasus  di  Perkampungan  Wisata  Sousu, Kabupaten  Wakatobi).  Jurnal  Ilmiah  Membangun  Desa  Dan  Pertanian,  5(3),  87. https://doi.org/10.37149/jimdp.v5i3.12028
Ilmu,  F.,  Politik,  I.,  Mulawarman,  U.,  Muara,  J.,  No,  M.,  &  Kelua,  G.  (2020). KUTAI KARTANEGARA . 8 , 46–54.
Kurniawan, D. A., & Abidin, M. Z. (2020). Strategi Pengembangan Wisata Kampoeng Durian Desa  Ngrogung  Kecamatan  Ngebel  Ponorogo  melalui  Analisis  Matrik  IFAS  dan EFAS. Al Tijarah, 5(2), 93. https://doi.org/10.21111/tijarah.v5i2.3706
Lomban,  S.,  Aksa,  K.,  &  Yahya,  I.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Wisata  Bahari  Pulau Karampuang Kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat. Journal of Urban Planning Studies, 1(2), 185–195. https://doi.org/10.35965/jups.v1i2.69
Maesti,  D.  P.,  Novanda  Utami,  D.,  Salim  Zuhdi,  M.,  Pratiwi,  R.,  Samsi,  S.,  Cecilia,  V.,  & Studi  Pariwisata  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Nasional,  P.  (2022). Pengembangan  Objek  dan  DayaTarik  Wisata Sungai  Ciliwung  Berbasis  Ekowisata.
Jurnal Inovasi Penelitian , 3 (6), 6621–6632.
Pranatayana, I. B. G., & Arcana, K. T. P. (2021). Strategi Pengembangan Minuman Tradisonal Arak Bali Menggunakan Model  Analisis SWOT Dan QSPM: Studi Kasus Desa Tri Eka Buana Karangasem Bali. Metta: Jurnal Ilmu Multidisiplin , 1 (2), 58-72.
Ridla, M., Nom, K., & Darmawan, R. N. (2021). Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Bangsring Underwater Berbasis Masyarakat. Journal of Tourism and Economic , 4 (2),
135–152. https://doi.org/10.36594/jtec.v4i2.123
Suryani, P., Cahyono, Y., & Utami, B. D. (2020). Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja pada Karyawan Bagian Produksi di PT Tuntex Garment
Indonesia. Journal of Industrial Engineering & Management Research , 1 (1), 70–82. https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/28
Temaja, I. G. R. A, dkk. 2021. Tukad Bindu. Denpasar Widianto, F., & Nasution, M. A. (2023). Pengaruh Perilaku Konsumen Dan Perubahan Pasar Terhadap  Tingkat  Penjualan  Wuling  Di  Pt  Arista  Jaya  Lestari  Cabang  Sm  Raja Medan. Journal  Economic  Management  and  Business , 1 (2),  169–175. https://doi.org/10.46576/jfeb.v1i2.2837
Wiraputra,  I.  W.  A.  2020. Strategi  Pengembangan  Taman  Edelweiss  Sebagai  Daya  Tarik Wisata  di  Banjar  Dinas  Temukus  Desa  Besakih  Rendang  Karangasem .  Skripsi. Manajemen Pariwisata. Institut Pariwisata Dan Bisnis Internasional (IPBI): Denpasar Yanti,  N.  N.  L.  A.,  Aziz,  I.  S.  A.,  &  Wulandari,  I.  G.  A.  A.  (2021).  Pengaruh  Jumlah Kunjungan Wisatawan dan Lamanya Menginap Wisatawan Terhadap Pendapatan Asli Daerah  di  Kota  Denpasar  Tahun  2011-2019. Warmadewa  Economic  Development
Journal (WEDJ) , 4 (2), 60–67. https://doi.org/10.22225/wedj.4.2.2021.60-67