## PENGARUH REKRUTMEN, KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. LAUTAN BERLIAN UTAMA MOTOR CABANG LAHAT
Sudarta 1 , Zaleha Trihandayani 2 , Amanda Suhadi 3 1,2,3 Universitas Muhammadiyah Palembang Email: sudartasalman67@gmail.com

## ABSTRACK
The formulation of the problem in this study is whether there is a competency recruitment director and Badays,  Organization  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Lautan  Berhan  Utama  Motor  Lahat Branch.  The  research  used  in  this  study  is  associative.  The  population  used  in  this  study  was  48 employees of and the sample used was taken in this study as many as 43 respondents. Yong method used in this research is qualitative and quantitative. The data collection technique is a questionnaire (Questionnaire). The analysis technique used in this study is multiple linear regression analysis such as hypothesis  testing.  The  result  of  this  study  indicate  that  there  is  a  significant  influence  between recruitment,  competen and organizational culture  on the performance of PT.Lautan Berlian Utama Motor Lahat Branch.
Keywords: Recruitment of Organizational cultural competence and Employee Performance

## ABSTRAK
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah adakah pengaruh rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini asosiatif. Populasi yang digunakan  sebanyak  48  karyawan dan sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  sebanyak  43  responden.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu kualitatif yang dikuantitatifkan. Teknik pengumpulan data yaitu kusioner (Angket). Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda seperti uji hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengaruh rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
kata Kunci: Rekrutmen, kompetensi, budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Memasuki era yang semakin maju dan berkembang yang ditandai dengan kemajuan teknologi dan informasi saat ini, kebutuhan akan pengelolahan sumber daya manusia yang baik sangat diperlukan. Sumber daya manusia di dalam organisasi perlu di kelola secara profesional agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  dan  kemampuan organisasi  untuk  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Pentingnya  peran  sumber  daya  manusia dalam  mencapai  kinerja  organisasi  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  sumber  daya manusianya.  Oleh  karena  itu,  manusia  sangat  dibutuhkan  sekalipun  jumlahnya  sangat minimal dengan bantuan teknologi mesin yang makin canggih maupun kemajuan teknologi dan  informasi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  tokoh  sentral  dalam  organisasi  maupun
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559
Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
perusahaan.  Dengan  demikian,  karyawan  merupakan  aset  yang  dimiliki  oleh  perusahaan sebagai  sarana  untuk  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  harus  memperhatikan kinerja karyawan guna mengetahui batas dan kemampuan karyawan dalam mengembangkan produk-produk  perusahaan  di  era  globalisasi  ini.  Perusahaan  selalu  menyediakan  berbagai fasilitas  untuk  mendukung  karyawannya  agar  dapat bekerja  dengan  baik  dan  menciptakan suasana  yang  nyaman  agar  para  pekerja  memiliki  semangat  dalam  bekerja  untuk menghasilkan  kinerja  yang baik.  Menurut  Kasmir  (2016:182)  Kinerja  karyawan  adalah  hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Salah satu yang mempengaruhi faktor dalam  kinerja  karyawan  adalah  proses  rekrutmen  pada  karyawan.  Menurut  Edy  Soetrisno (2020:  45)  Rekrutmen  merupakan  suatu  proses  mencari,  mengadakan,  menemukan,  dan menarik  para  pelamar  untuk  dipekerjakan  dalam  suatu  organisasi.  Dengan  demikian,  Jika proses  rekrutmen  diperhatikan  dengan  baik  maka  akan  memunculkan  kemungkinan karyawan tersebut mampu mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dengan baik. Perusahaan juga  diharuskan  mencari  calon  karyawan  yang  sesuai  kualifikasi  yang  telah  ditetapkan perusahaan  agar  mampu  mengerjakan  tugas-tugas  yang  akan  diberikan  dalam  pekerjaan. Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  Kompetensi.  Menurut Wibowo  (2016:271)  Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sifat  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerja  tersebut.  Sehingga  kompetensi karyawan menunjukkan keterampilan yang dicirikan oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu sebagai sesuatu yang penting agar mencapai keberhasilan dalam target perusahaan. Budaya organisasi juga berperan penting dalam meningkatkan kinerja yang efektif pada suatu perusahaan.  Bagi  perusahaan,  budaya  menjadi  tolak  ukur  untuk  mencapai  kesuksesan perusahaan. Menurut Robbins dan Coulter (2014:80). Budaya organisasi sebagai nilai – nilai, prinsip-prinsip,  tradisi,  dan  cara  cara  bekerja  yang  dianut  bersama  oleh  para  anggota organisasi  dan  memengaruhi  cara  mereka  bertindak.  Sehingga  suatu  perusahaan  atau organisasi yang memiliki budaya yang kuat akan menghasilkan kinerja yang baik dalam jangka panjang. Kinerja karyawan yang baik dari karyawan dalam bekerja tidak terlepas dari proses rekrutmen karyawan. PT Lautan Berlian Utama Motor pada proses rekrutmen karyawan bisa dikatakan  kurang  baik  yaitu  dasar  perekrutan  kurang  matang  mempertimbangakan  proses
rekrutmen  karyawan,  penarikan  karyawan  belum  sesuai  dengan  prosedur  melamar pekerjaan, seperti calon pelamar yang memasukkan surat lamaran tetapi tidak sepenuhnya sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan oleh perusahaan, sumber perekrutan pada penarikan karyawan kurang secara luas didapatkan dari luar, dan metode perekrutan dalam penarikan  belum  efektif  dan  efisien  karena  kurang  memanfaatkan  media  iklan  surat  kabar atau  metode  terbuka.  Hal  ini  menyebabkan  manajemen  harus  sangat  teliti  dalam  memilih data calon pelamar yang benar-benar memiliki kemampuan dan keahlian sesuai dengan yang diharapkan perusahaan untuk mengikuti tes tahap selanjutnya. Kompetensi karyawan juga mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor  yaitu  ada  beberapa karyawan yang kurang mengetahui pengetahuan dibidang pekerjaan seperti karyawan yang pendidikannya  D3  tetapi  menyelesaikan  tugas  lebih  dari  karyawan  yang  pendidikannya  S1 sehingga  harus  memilki  keterampilan  khusus.  Selain  itu,  terlihat  keterampilan  beberapa karyawan  kurang  menguasai  bagian  pekerjaannya,  dimana  penyelesaian  tugas  hanya ditangani oleh beberapa karyawan saja baik individu maupun tim sehingga tugas cenderung terkonsentrasi pada karyawan yang memiliki keterampilan atau kemampuan, juga terdapat beberapa  karyawan  belum  menerapkan  sikap  yang  baik,  seperti  karyawan  memilih  untuk tidak mendengarkan dan tidak dapat menerima kritik dan saran untuk peningkatan kinerja yang  ditawarkan  oleh  atasan,  sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja  pada  saat  karyawan mengejar  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditentukan.  Budaya  organisasi  yang  terjadi  pada karyawan  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor  masih  kurang  baik  dimana  beberapa  karyawan belum memiliki ketekunan dalam bekerja seperti belum tepat waktu saat mengerjakan tugas sehari-hari dengan ketentuan yang sudah ada, sebagian karyawan juga belum sepenuhnya tulus untuk mengikuti peraturan yang ada pada perusahaan, seperti saat bekerja karyawan dibagian sales ada yang tidak menggunakan name tag sebagai identitasnya, sehingga terjadi kesalahpahaman antara karyawan dengan pelanggan karena penampilan pelanggan dengan karyawan mirip, maka pentingnya keberadaan name tag untuk karyawan di perusahaan agar meyakinkan  calon  pelanggan  dan  ada  pula  beberapa  karyawan  yang  belum  memiliki  jiwa kesabaran dalam bekerja seperti ingin cepat-cepat menyelesaikan pekerjaan sehingga tidak sesuai harapan dan sering mengeluh pada saat bekerja. Hal ini tentu mempengaruhi kinerja seseorang dalam bekerja.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559
Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Berdasarkan latar belakang tersebut maka penulis tertarik melakukan penelitian yang berjudul  Pengaruh  Rekrutmen,  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.

## KAJIAN LITERATUR

## Kinerja karyawan
Menurut wibowo (2016) kinerja karyawan adalah hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan,  dan  memberikan  kontribusi  pada perusahaan . Menurut  Edy Sutrisno  (2020)  Kinerja  ialah  hasil  kerja  yang dapat  dicapai oleh seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan, sesuai dengan moral maupun etika. Menurut Kasmir (2016) Kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam suatu periode tertentu.

## Rekrutmen
Menurut  Kasmir (2019) Rekrutmen adalah kegiatan untuk menarik sejumlah pelamar agar tertarik dan melamar ke perusahaan sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan. Menurut Edy Soetrisno  (2020)  Rekrutmen  merupakan  suatu  proses  mencari,  mengadakan,  menemukan, dan  menarik  para  pelamar  untuk  dipekerjakan  dalam  suatu  organisasi.  Menurut  Hasibuan (2017). Rekrutmen sebagai usaha mencari dan mempengaruhi calon tenaga kerja agar mau melamar lowongan yang ditawarkan oleh suatu perusahaan.

## Kompetensi
Menurut  Wibowo  (2016)  Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sifat  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerja  tersebut.  Menurut  Muhammad Busro (2018)  Kompetensi kerja adalah karakteristik dasar yang dapat dihubungkan dengan peningkatan  kinerja  pegawai  individu  atau  tim.  Menurut  Muhammad  Busro  (2018) Kompetensi  adalah  sebagai  karakteristik  dasar  yang  dimiliki  oleh  seorang  individu  yang berhubungan  secara  kausal  dalam  memenuhi  kriteria  yang  diperlukan  dalam  menduduki suatu jabatan.

## Budaya Organisasi
Menurut Wibowo (2010) Berpendapat bahwa Budaya organisasi mengacu ke sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi organisasi  lain.  Sistem  maksa  bersama  ini,  bila  diamati  dengan  lebih  seksama,  merupakan seperangkat  karakteristik  utama  yang  dihargai  oleh  organisasi  itu.  Menurut  Muhammad Busro (2018) Budaya juga dapat diartikan sebagai seluruh sistem gagasan dan rasa, tindakan, serta karya yang dihasilkan manusia dalam kehidupan bermasyarakat yang dijadikan miliknya melalui proses belajar. Menurut Muhammad Busro (2018) Budaya bisa dimaknakan sebagai budaya yang dipegang secara intensif, secara luas dianut dan semakin jelas disosialisasikan dan diwariskan dan berpengaruh terhadap lingkungan dan perilaku manusia.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif,  karena penelitian ini akan menjelaskan keterkaitan (hubungan atau pengaruh) antara satu variabel dengan  variabel  lainnya.  Lokasi  penelitian  dilakukan  di  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor Cabang  Lahat  Alamat:  Jl.  RE  Martadinata  Bandar  Agung,  Manggul,  Kecamatan  Lahat, Kabupaten Lahat. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap yang bekerja di PT. Lautan Berlian Utama Motor cabang Lahat yang berjumlah 48 orang karyawan. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 43 responden. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah Proportionate Stratified Random Sampling. Data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer. Data primer merupakan jawaban responden dari kuisioner yang berupa  Rekrutmen,  Kompetensi  dan  Budaya  Organisasi.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  angket  atau  kuesioner  yang  berhubungan  dengan indikator-indikator  yang  digunakan.  Analisis  data  menggunakan  analisis  kualitatif  yang dikuantitatifkan. Menggunakan teknik analisis regresi linier berganda.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji instrumen
Uji  instrumen  ini  digunakan  untuk  menilai  keabsahan  dari  butir-butir  pernyataan  disetiap indikator sehingga butir pernyataan tersebut dapat dikatakan valid dan layak digunakan dan dapat  dinilai  dalam  kelanjutan  proses  analisis  penelitian.  Uji  validitas  digunakan  untuk
mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuisioner.  Dinyatakan  valid  apabila  nilai  koefisien korelasi r > dari 0,30. Atau jika menggunakan tabel r hitung > dari rtabel.

## Analisis regresi linier berganda
Hasil analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada Tabel IV.1 sebagai berikut:
Tabel IV.1
Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 0,906 0,449 X 1 0,272 0,097 0,254 X 2 0,498 0,097 0,486 X 3 0,304 0,106 0,265
Sumber: Berdasarkan Perhitungan SPSS V.23.0, 2022
Dari  tabel  IV.1  yang  berisikan  hasil  nilai  koefisien  setiap  variabel  sehingga  dapat  dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y= 0,906 + 0,272 X 1 + 0,498 X 2 + 0,304 X 3
Nilai konstanta sebesar 0,906 (positif), menunjukkan bahwa seandainya variabel rekrutmen, kompetensi  dan  budaya  organisasi  tidak  ada  atau  memiliki  nilai  0  (nol),  maka  kinerja karyawan  akan  tetap  ada  meskipun  tanpa  ada  pengaruh  dari  variabel  rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi.
Nilai  koefisien  variabel  rekrutmen  sebesar  0,272  (positif),  menunjukkan  rekrutmen berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor  Cabang Lahat. Artinya apabila rekrutmen meningkat maka kinerja karyawan akan ikut meningkat, dan sebaliknya apabila rekrutmen menurun maka kinerja karyawan akan ikut menurun.
Nilai  koefisien  variabel  kompetensi  sebesar  0,498  (positif),  menunjukkan  kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor  Cabang Lahat. Artinya apabila kompetensi meningkat maka kinerja karyawan akan ikut meningkat, dan sebaliknya apabila kompetensi menurun maka kinerja karyawan akan ikut menurun. Nilai koefisien variabel budaya organisasi sebesar 0,304 (positif), menunjukkan budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat. Artinya apabila budaya organisasi  meningkat maka kinerja karyawan akan
ikut meningkat, dan sebaliknya apabila budaya organisasi menurun maka kinerja karyawan akan ikut menurun.

## Uji hipotesis secara bersama sama (Uji F /Simultan)
Uji F (Simultan) ini dimaksudkan untuk menguji variabel rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi secara serentak/bersama-sama terhadap variabel kinerja karyawan, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel IV.2 Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 652,811 3 217,604 438, 022 ,00 0 b Residual 19,375 39 ,497 Total 672,186 42
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS V.23, 2022.
Dari  tabel  IV.2  dapat  dilihat  untuk  menentukan  F tabel dengan  tingkat  keyakinan  95%  dan tingkat kesalahan (α) 5%= 0,05 dengan tingkat kebebasan F (3;43-3)=40. Jadi nilai F tabel = 2,84. Berdasarkan tabel IV.8 Uji F (Anova) di atas, dapat dilihat bahwa nilai F hitung 438,022 > F tabel 2,84 dengan tingkat sig.F 0,000 < 0,05, maka Ho ditotak dan Ha diterima, artinya ada pengaruh signifikan  rekrutmen,  kompetensi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.

## Uji hipotesis secara individu (Uji t )
Uji t (parsial/individu) ini dimaksudkan untuk menguji variabel rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi secara individu terhadap variabel kinerja karyawan, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel IV.3 Uji t
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients B Std. Error Beta t Sig 1 (Const ant) 0,906 0,449 2,017 ,051 X 1 0,272 0,097 0,254 2,804  0,008
X 2 0,498 0,097 0,486 5,138  0,000 X 3 0,304 0,106 0,265 2,881  0,006
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS V.23, 2022.
Dari tabel IV.3 dapat dilihat untuk  Menentukan t tabel dengan tingkat keyakinan 95% dan tingkat kesalahan (α) 5%= 0,05% dan tingkat kebebasan (df)= α:2 (n -k-1). maka (df)= 0,025 (43-3-1) adalah 0,025= 39, jadi nilai t tabel = 2,022.
Berdasarkan tabel IV.9 Uji t (Parsial) di atas, dapat dilihat Nilai t hitung untuk Rekrutmen (X 1 ) sebesar 2,804 > t tabel 2,022 dengan tingkat sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 2 ditolak dan Ha 2 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
Nilai t hitung untuk Kompetensi (X 2 ) sebesar 5,138 > t tabel 2,022 dengan tingkat sig.t 0,050 <  0,05  (signifikan),  maka  Ho 3 ditolak  dan  Ha 3 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
Nilai t hitung untuk Budaya Organisasi (X 3 ) sebesar 2,881 > t tabel 2,022 dengan tingkat sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 4 ditolak dan Ha 4 diterima, artinya ada pengaruh signifikan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.

## Koefisien Determinasi
Hasil analisis determinasi dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel IV.4
Koefisien Determinasi
Model  R R Square Adjusted
R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,985 a ,971   ,969 ,705 1,903
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS V.23, 2022.
Berdasarkan tabel IV.10 di atas, dapat dilihat bahwa besarnya nilai Adjusted R Square (koefisien  determinasi)  dalam  model  regresi  diperoleh  sebesar  0,969  atau  0,969x100%= 96,9%. Artinya menunjukkan bahwa besarnya kontribusi rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat sebesar 96,9% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
1. Pengaruh Rekrutmen, Kompetensi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  perhitungan  Regresi  Linier  Berganda  yaitu  Y=  0,906  +  0,272  X 1 + 0,498  X 2 +  0,304  X 3 menunjukkan  bahwa  koefisien  regresi  rekrutmen,  kompetensi  dan budaya organisasi bernilai positif artinya rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.  Koefisien  rekrutmen  positif,  maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat,  dan sebaliknya jika rekrutmen menurun maka kinerja akan menurun. Koefisien kompetensi positif maka kinerja karyawan akan meningkat, dan sebaliknya jika kompetensi menurun maka kinerja karyawan akan menurun. Koefisien budaya organisasi positif maka kinerja karyawan akan meningkat, dan sebaliknya jika budaya organisasi menurun maka kinerja akan menurun.
Hasil uji hipotesis secara simultan dengan tingkat kepercayaan 95% pada tabel IV.8 dapat dilihat bahwa nilai F hitung 438,022 > F tabel 2,84, dengan tingkat sig.F 0,000 < 0,05, maka  Ho 1 ditotak  dan  Ha 1 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
Dilihat dari distribusi jawaban responden dengan pernyataan yang digunakan untuk melihat  hasil  jawaban  responden  dari  kuisioner  pada  variabel  bebas  yaitu  rekrutmen, kompetensi  dan  budaya  organisasi  serta  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan  yang memperlihatkan  bahwa  jawaban  tidak  setuju  yang  cukup  tinggi.  Maka  hasil  jawaban tersebut mengartikan bahwa ada pengaruh antara rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Besarnya nilai Adjusted R Square dalam model regresi diperoleh sebesar 0,969 atau 0,969x100%=  96,9%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya  kontrubusi  Rekrutmen, Kompetensi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan sebesar 96,9% sedangkan sisanya  3,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini. Artinya  rekrutmen,  kompetensi  dan  budaya  organisasi  saling  berkaitan  dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Samir (2016:178) yaitu rekrutmen didalam organisasi mempengaruhi kinerja karyawan. Dan juga hal ini sesuai dengan teori yang  dikemukakan  Kasmir  (2016:189)  yaitu,  kemampuan/kompetensi  dan  budaya
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559
Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
organisasi  juga  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sebagaimana  dalam  teori  tersebut menyebutkan  bahwa  yang  terjadi  pada  perusahaan  ialah  pada  rekrutmennya, kemampuan/kompetensi  dan  budaya  organisasinya.  Teori  tersebut  termasuk  kedalam faktor- faktor memperkuat/ mendukung hasil dari penelitian ini. Sebaiknya perusahaan agar  dapat  memperhatikan  karyawannya  agar  dapat  tercapainya  suatu  target  dalam perusahaan
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang pernah dilakukan oleh Made  Adi  Suwandana  dan  Anak  Agung  Arie  Susandya  (2017)  dengan  judul  Pengaruh Budaya  Organisasi,  Kompetensi  dan  Rekrutmen  Terhadap  kinerja  Karyawan  Pada  PT. Astra Honda Motor Di Denpasar. Kesamaan antara penelitian tersebut dengan penelitian ini  terletak  pada  penggunaan  variabel  sejenis.  Tujuan  penelitian  tersebut  dengan penelitian  ini  sejalan,  yaitu  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi, kompetensi  dan  rekrutmen  terhadap  kinerja  karyawan.  Kemudian  sama-sama menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Perbedaannya terletak pada objek penelitian dan sampel yang menggunakan perusahaan yang berbeda dan jumlah sampel 55 karyawan. Maka hasil penelitian tersebut sejalan dengan penelitian ini ialah budaya organisasi,  kompetensi  dan  Rekrutmen  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT. Astra Honda Motor Di Denpasar.
Dilihat  dari  penelitian  sebelumnya  ini  secara  simultan  Rekrutmen,  Kompetensi  dan Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat dilihat Nilai t hitung untuk Rekrutmen (X 1 ) sebesar 2,804 > t tabel 2,022 dengan tingkat sig.t 0,000 < 0,05 (signifikan), maka Ho 2 ditolak dan Ha 2 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat. Hasil ini menjelaskan, jika baik atau buruknya rekrutmen  yang  dimiliki  oleh  karyawan  akan  menentukan  baik  atau  buruknya  kinerja karyawan yang dihasilkannya. Penelitian ini membuktikan bahwa hipotesis yang sudah ditulis di  awal  sudah  terbukti  bahwasannya  ada  pengaruh  rekrutmen terhadap  kinerja karyawan.
Hasil penelitian tersebut menjelaskan bahwa rekrutmen merupakan aspek yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, berdasarkan distribusi jawaban responden pada Tabel
IV.4  (Rekrutmen  X1)  yang  memperlihatkan  jawaban  tidak  setuju  yang  cukup  tinggi tampak  secara  umum  menyatakan  bahwa  rekrutmen  masih  terbilang  cukup  rendah. Akibatnya tampak pengaruhnya terhadap kinerja karyawan Tabel IV.3 yang juga secara umum tampak belum optimal. Hal ini membuktikan keterkaitan pengaruh antar variabel.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Samir  (2016:178), yaitu rekrutmen dalam teori tersebut menyatakan bahwa rekrutmen termasuk ke dalam faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Sebaiknya perusahaan agar dapat memperhatikan pada saat menarik karyawan baru sebab jika merekrut karyawan tidak sesuai apa yang diharapkan perusahaan maka kinerja karyawan tersebut akan menurun dan begitu juga sebaliknya sehingga akan berdampak pada perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh Made Adi Suwandana dan  Anak  Agung  Arie  Susandya  (2017)  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara parsial  variabel  rekrutmen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Astra Honda Motor Di Denpasar.
Dilihat  dari  penelitian  sebelumnyadengan  penelitian  ini  sejalan  yaitu  secara  parsial Rekrutmen, berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## 3. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dapat  dilihat  Nilai  t hitung untuk  kompetensi  (X 2 ) sebesar  5,138  >  t tabel 2,022  dengan  tingkat    sig.t  0,050  <  0,05  (signifikan)  menyatakan bahwa  Ho 3 ditolak  dan  Ha 3 diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Hasil ini menjelaskan, jika baik atau buruknya kompetensi yang dimiliki oleh karyawan akan menentukan baik atau buruknya kinerja karyawan yang dihasilkannya.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis  yang  sudah  ditulis  di  awal sudah  terbukti  bahwasannya  ada  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
Berdasarkan  distribusi  jawaban  responden  pada  Tabel  IV.5  (Kompetensi  X 2 ) memperlihatkan jawaban tidak setuju menyatakan bahwa kompetensi masih terbilang cukup  rendah.  Akibatnya  tampak  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  Tabel  IV.3 yang juga secara umum tampak belum optimal. Hal ini membuktikan keterkaitan antar variabel  yang akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Kasmir (2016:189) yaitu kemampuan/keahlian dalam teori tersebut menyatakan bahwa kompetensi/kemampuan  termasuk  kedalam  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan,  dimana  faktor  ini  berhubungan  dengan  hipotesis  yang  merupakan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh keterampilan. Jadi jika karyawan memiliki keterampilan yang baik  akan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Penelitian oleh Citra Andriani (2020) hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel kompetensi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Agung Toyota Bengkulu.
Dilihat dari penelitian sebelumnya dengan penelitian ini sejalan yaitu secara parsial kompetensi, berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
4. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat dilihat Nilai t hitung untuk budaya organisasi (X 3 ) sebesar  2,881  >  t tabel 2,022  dengan  tingkat  sig.t  0,000  <  0,05  (signifikan),  menyatakan bahwa Ho 4 ditolak dan Ha 4 diterima, artinya ada pengaruh signifikan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  hipotesis  yang  sudah ditulis di awal sudah terbukti bahwasannya ada Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Berdasarkan distribusi jawaban responden pada Tabel IV.6 (Budaya Organisasi X 3 ) memperlihatkan  jawaban  tidak  setuju  secara  umum  menyatakan  bahwa  budaya organisasi  di  masih  terbilang  cukup  rendah.  Akibatnya  tampak  pengaruhnya  terhadap kinerja  karyawan  Tabel  IV.3  yang  juga  secara  umum  tampak  belum  optimal.  Hal  ini membuktikan keterkaitan antar variabel yang akan mempengaruhi kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh Kasmir (2016:189) yaitu  budaya  organisasi  dalam  teori  tersebut  menyatakan  bahwa    budaya  organisasi termasuk kedalam faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, dimana faktor ini berhubungan dengan hipotesis yang merupakan budaya dalam melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh sikap, kesabaran dan ketekunan. Jadi jika karyawan memiliki sikap, kesabaran dan ketekunan yang baik akan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik.
Penelitian  Daspar  (2020)  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Astra Honda Motor
Dilihat dari penelitian sebelumnya dengan penelitian ini sejalan yaitu secara parsial budaya organisasi, berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan

## KESIMPULAN
Bedasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat sebagai berikut:
1. Ada pengaruh rekrutmen, kompetensi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
2. Ada  pengaruh  rekrutmen  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Lautan  Berlian  Utama  Motor Cabang Lahat.
3. Ada pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. Lautan Berlian Utama Motor Cabang Lahat.
4. Ada  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Lautan Berlian  Utama Motor Cabang Lahat.

## DAFTAR PUSTAKA
Andriani,  C.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi,  Budaya  organisasi  dan  Rekrutmen  Terhadap Kinerja Karyawan. Ekomabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis Asiati, D. I. (2019). Metedologi Penelitian Bisnis. Palembang
Baba, Ali. (2014). Pengaruh Kompetensi, Komunikasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karywan PT. Semen Bosowa Maros. EKUITAS ( jurnal ekonomi ), 18 (4), 524-540.
Busro, Muhammad. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Coulter, R. (2012). Manajemen. Erlangga.Jakarta
Daspar, D. (2020). Pengaruh Rekrutmen, Budaya Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan. Ekomabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis , 1 (02), 159-166. Ervita dan Kholilah (2017). Statistik 1 .Palembang
Fitriano, A., Miawtanoto, A., Sari, T. P., & Yanto, H. (2021). Rekrutmen, Budaya organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Capella Medan Daihatsu. Jurnal Ilmiah Methonomi , 7 (1), 1-10.
Handoko, T. Hani. (2016). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta Hasibuan, Malayu SP. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
Hasan,  M.Iqbal.  (2012). Pokok-pokok  materi  statistik  2  (statistik  infersnsif) .  Edisi  kedua. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik ). Jakarta Kholilah. (2018). Perilaku Organisasi . Cetakan pertama.Noefikri. palembang
Marsih, Y., & Rakhmalina, l. (2021). Pengaruh  Proses Rekrutmrn Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Fif Group Pos Bayung Lencir. Jurnal Manajemen Kompeten , 4(1), 43-62
Robbin, P. Stephen. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung Sutrisno, Edy. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Jakarta
Suwandana, I. M. A., & Susandya, A. A. A. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, kompetensi dan  Rekrutmen  Terhadap  kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Astra  Honda  Motor  Di Denpasar. Juima: Jurnal Ilmu Manajemen , 8 (1), 74-82.
Husein,Umar.(2013). Manajemen Resiko Bisnis . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Rajagrafindo . Jakarta