Pengaruh Reward System terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Empiris pada Perusahaan Busana Remaja Agracipta Yogyakarta)
Riza Kurniasari,  Ajita Da Silva Dus Reis Doa, Iknasius Kon,  Kusuma Chandra Kirana Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Correspondence: rizakurniasari16@gmail.com, jitadasilvareis@gmail.com, iknasiuskon@gmail.com, chandraknna@gmail.com
Abstrak. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana imbalan mempengaruhi kinerja perusahaan Agracipta Teenage Busana. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif eksplanatori berdasarkan teori S-R. Data dikumpulkan melalui kuesioner dari populasi 3.000 karyawan  Busana Teenage Agracipta yang dipilih  menggunakan  teknik simple  random  sampling .  Regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  mengukur pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Data hasil kuisioner dianalisis dengan menggunakan Statistical Product and Service Solutions (SPSS). Berdasarkan temuan regresi linier sederhana diketahui bahwa reward mempunyai pengaruh sebesar 35,3% terhadap kinerja remaja Agracipta termasuk dalam kategori lemah.
Kata kunci : reward system, company performance
Abstract. The main objective of this study is to investigate the extent to which rewards affect the performance of Agracipta Teenage Busana company. The research utilized a quantitative explanatory method based on the S-R theory.  Data  was  collected  through  questionnaires  from  a  population  of  3,000  Busana  Teenage  Agracipta employees,  selected  using  a  simple  random  sampling  technique.  Simple  linear  regression  was  employed  to measure  the  impact  of  independent  variable  (X)  on  the  dependent  variable  (Y).  Data  from  the  questionnaires were analyzed using Statistical Product and Service Solutions (SPSS) version 24. Based on the findings from the simple  linear  regression,  it  was  discovered  that  rewards  have  35.3%  effect  on  the  performance  of  Agracipta Teenage.

## Keywords : Reward System, company performance

## PENDAHULUAN
Menghadapi era bisnis yang berkembang  dengan  sangat  pesat,  manajemen sumber  daya  manusia  menjadi  elemen  krusial dalam  strategi  organisasi  yang  berambisi mencapai  keunggulan  kompetitif  (Iswandi, 2021).  Peningkatan  kinerja  karyawan  menjadi fokus  utama,  dan  salah  satu  pendekatan  yang mendapat perhatian intensif adalah implementasi sistem  penghargaan  atau  reward  system.  Dalam bisnis, sistem reward atau penghargaan diterapkan  sebagai  cara  perusahaan  untuk membantu  meningkatkan  semangat    insentif terhadap  karyawan  yang  berprestasi  tinggi (Addar et al., 2022). Sistem reward dapat berupa bonus,  tambahan  gaji,  pengakuan,  atau  hal-hal lain  yang  menjadi  dorongan  bagi  karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Namun demikian,  ada  beberapa  masalah  yang  dapat terjadi  dengan  sistem  reward.  Salah  satu masalahnya  adalah  bias,  dimana  sistem  reward yang  tidak  adil  atau  tidak  transparan  dapat membuat  karyawan  merasa  tidak  dihargai  dan
akhirnya  kurang  termotivasi  untuk  bekerja dengan  lebih  baik  (Saragih,  2019).  Masalah lainnya  adalah  pengabaian  faktor  lain,  dimana sistem  reward  yang  terlalu  fokus  pada  kriteria kuantitatif  dapat  mengabaikan  faktor  kualitatif, seperti kerja tim dan inovasi (Rostandi & Senen, 2021).  Masalah  lainnya  adalah  efek  jangka pendek dan kesulitan dalam menentukan reward yang  adil  dan  sesuai  dengan  kontribusi karyawan (Handayani et al., 2021).
Selain itu, ketakutan akan penghukuman atau diskriminasi adalah hambatan serius lainnya yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas  reward system  (Mora  et  al.,  2019).  Jika  karyawan merasa  adanya  ancaman  atau  risiko  negatif terkait  dengan  kinerja  mereka,  hal  ini  dapat menciptakan atmosfer yang tidak kondusif untuk produktivitas dan keterlibatan karyawan (Juliana et  al.,  2020). Keterlambatan  dalam  pemberian reward  juga  mencuat  sebagai  masalah  yang signifikan  (Mubarok  et  al.,  2020).  Jika  reward tidak  diserahkan  dengan  tepat  waktu  setelah pencapaian  kinerja  yang  luar  biasa,  dampak
positif  yang  diharapkan  dari  reward  system dapat  tereduksi  (Sasongko  &  Khusniya,  2022). Keterlambatan ini tidak hanya dapat mengurangi motivasi  karyawan,  tetapi  juga  mengancam integritas reward system sebagai sarana pengakuan dan motivasi (Sandra, 2021).
PT Busana Remaja Agracipta
merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak  dibidang  garmen  khusus  ekspor underwear.  PT  Busana  Remaja  Agracipta mempunyai 4 cabang yang terletak di Tangerang,  Bantul,  Yogyakarta  dan  Kalasan dengan  karyawan  per  unit  nya  3.000  karyawan. Dengan  memahami  latar  belakang  kompleksitas ini,  penelitian  mengajukan  untuk  meneliti pengaruh  reward  system  terhadap  kinerja perusahaan.

## Tinjauan Pustaka Reward System
Pengertian  rewards,  atau  penghargaan, telah  diberikan  berbagai  definisi  oleh  ahli  di berbagai  bidang  (Saragih,  2019).  Secara  umum, rewards dapat diartikan sebagai bentuk pengakuan  yang  diberikan  sebagai  respons terhadap  penyelesaian  tugas  atau  pencapaian tertentu  (Wasiman,  2018).  Dalam  lingkup organisasi atau perusahaan, rewards memainkan peran  kunci  dalam  memotivasi  karyawan (Soebiartika  &  Rindaningsih,  2023).  Sebagai contoh,  penelitian  oleh  Kankanhalli  dan  rekan- rekannya  pada  tahun  2005  menemukan  bahwa rewards  dari  organisasi  dapat  secara  signifikan meningkatkan  semangat  dan  motivasi  karyawan untuk menyelesaikan tugas  mereka  lebih  efektif (Mata  et  al.,  2023).  Sistem  rewards  dianggap sangat berharga untuk  perusahaan karena dapat mengurangi  kualitas  SDM  yang  tidak  efesiensi. Ini didasarkan pada pemahaman bahwa manusia secara alamiah cenderung meningkatkan kinerja mereka  ketika  mereka  merasa  dihargai  atas usaha yang mereka lakukan (Mokorimban et al., 2023).  Dalam  analogi  sederhana,  semakin  besar rewards yang diterima seseorang, semakin tinggi motivasinya  untuk  mencapai  tujuan  pribadi  dan profesionalnya.  Pentingnya  sistem  rewards  juga tercermin  dalam  pemahaman  bahwa  karyawan yang  mencapai  kinerja  yang  lebih  baik  dapat memberikan  manfaat  dan  pengaruh  yang  baik terhadap  masah  depan  perusahana  (Darmadi  & Sari,  2022).  Dalam  konteks  ini,  rewards  tidak hanya  berfungsi  sebagai  insentif  individu  tetapi juga sebagai alat untuk mempercepat pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.

## Kinerja
Kinerja  karyawan  meliputi  hasil  kerja yang  dicapai,  baik  dari  segi  kualitas  maupun kuantitas,  yang  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang  diberikan  (Saragih,  2019).  Ada  sudut pandang  lain  yang  menegaskan  bahwa  kinerja mencakup  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang dalam menjalankan tugas yang telah diamanatkan  padanya  (Sandra,  2021).Prestasi kerja,  di  sisi  lain,  mencakup  kemampuan seorang  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas atau keterampilan yang terkait dengan pekerjaannya  (Putra  &  Indayani,  2022).  Ada beberapa  indikator  yang  dapat  digunakan  untuk menilai kinerja karyawan, seperti kualitas kerja, pencapaian  target  yang  telah  ditetapkan, penyelesaian tugas yang diamanatkan, tanggung jawab  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas, serta  bagaimana  karyawan  memelihara  dan meningkatkan  kompetensi  dirinya  (Pasaribu  & Aisyah, 2023). Oleh karena itu, evaluasi kinerja tidak  hanya  berfokus  pada  hasil  kerja  secara keseluruhan, melainkan juga mempertimbangkan  beberapa  aspek  tertentu yang  mencerminkan  kemampuan  dan  tanggung jawab  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya (Nurazizah, 2022).

## METODE
Dalam  penelitian  ini,  seluruh  staf perusahaan
Busana Remaja Agracipta
merupakan populasi. Metode sampling probabilistik  digunakan,  dengan  penggunaan teknik  simple  random  sampling,  atau  sampel diambil  secara  acak  tanpa  memperhatikan stratifikasi  dalam  populasi.  Sampel  dalam penelitian  ini  berjumlah  100  responden,  dan metode  analisis  kuantitatif  digunakan  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda  untuk menguji  data.  Program  SPSS  digunakan  untuk membantu  analisis  data.  Kesimpulan  ditarik secara parsial dengan mempertimbangkan signifikansi  variabel  independen  serta  pengaruh koefisien regresi variabel independen.

## HASIL

## Uji Validitas
Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  uji validitas instrumen penelitian untuk memastikan bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  benar-benar mampu  mengukur  variabel-variabel  yang  ingin diukur. Validitas butir pertanyaan dapat dikatakan  terpenuhi  apabila  hasil  r-hitung  lebih besar  dari  r-tabel  dengan  tingkat  signifikansi 5%.  Uji  validitas  ini  menggunakan  metode
Pearson  product  moment,  dengan  diketahui bahwa  r-tabel  bernilai  0,1966  yang  didapatkan dari  derajat  kebebasan  sebanyak  98,  dengan jumlah responden sebanyak 100 orang dan nilai a  =  5%.  Dalam  proses  pengujian  validitas
ditemukan  bahwa  koefisien  korelasi  sama dengan koefisien korelasi kritis (r-tabel = 0,1966 atau  lebih).  Sehingga,  butir-butir  instrumen penelitian dapat dikatakan valid.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan r-hitung r-tabel kriteria Reward Item1 0.7527 0.1966 Valid Item2 0.6484 0.1966 Valid Item3 0.7540 0.1966 Valid Item4 0.7699 0.1966 Valid Item5 0.8481 0.1966 Valid Item6 0.8481 0.1966 Valid Item7 0.8481 0.1966 Valid Item8 0.5039 0.1966 Valid Item9 0.5039 0.1966 Valid Kinerja Item1 0.8026 0.1966 Valid Item2 0.7456 0.1966 Valid Item3 0.8232 0.1966 Valid Item4 0.8022 0.1966 Valid Item5 0.8022 0.1966 Valid
Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  hasil pengujian  menunjukkan  bahwa  seluruh  butir instrumen  pertanyaan  tentang  reward  (X)  yang mempengaruhi  kinerja  (Y)  memiliki  nilai  r- hitung yang lebih besar dibandingkan dengan r- tabel  (r-tabel  =  0,1966).  Oleh  karena  itu, kesimpulannya  adalah  seluruh  butir  instrumen penelitian tentang reward (X) yang berpengaruh pada kinerja (Y) dapat dianggap valid dan dapat dipakai dalam penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Untuk  menguji  keandalan  instrumen dalam  penelitian  ini,  dilakukan  pengujian reliabilitas  dengan  menggunakan  cronbach alpha.  Nilai  koefisien  alfa  yang  lebih  dari  0,60 menunjukkan bahwa instrumen tersebut memiliki  reliabilitas  yang  baik.  Hasil  pengujian reliabilitas  pada  kuesioner  menunjukkan  bahwa semua  pertanyaan  di  dalamnya  dianggap  dapat diandalkan  dan  memenuhi  persyaratan  untuk memiliki  koefisien  alpha  yang  lebih  besar  dari 0,6. Oleh karena itu, kuesioner dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variable Koefisien Alpha Cronbach Alpha Keterangan Reward 0.879 0.60  Reliable Kinerja 0.864 0.60  Reliable Sumber: data olahan

## Analisis Kuantitatif
Analisis  Pengaruh  Reward  System Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Empiris Pada  Perusahaan  Busana  Remaja  Agracipta Yogyakarta)  Dalam  penelitian  ini,  digunakan analisis  data  kuantitatif  yaitu  analisis  regresi linear  berganda  untuk  mengetahui  dampak  dari sistem  insentif  atau  Reward  System  terhadap kinerja  perusahaan.  Penelitian  dilakukan  pada perusahaan busana remaja Agracipta di Yogyakarta dengan cara
menyebarkan kuesioner.  Hasil  regresi,  ditemukan  persamaan
model  regresi  linear  berganda  Y=  1,311  + 0,663X  +  e.  Nilai  konstanta  (β0)  sebesar  0,000 menandakan  adanya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dengan  nilai  kinerja sebesar  0,000  ketika  variabel  bebas  memiliki nilai konstan. Adapun koefisien Reward System (β1)  sebesar  0,663,  yang  mengindikasikan  jika terjadi  peningkatan  satu  satuan  pada  reward system,  maka  akan  meningkatkan  kinerja sebanyak  0,663  pada  asumsi  bahwa  variabel lainnya tidak berubah.
Tabel 3

## Hasil Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients t Sig. B Std. error Beta (Constant) 1.311 .399 3.283 .001 X .663 .091 .594 7.318 .000
Sumber: data olahan

## Koefisien Determinasi (R2)
R2  digunakan  untuk  mengukur  sejauh mana  variabel  independen  (X)  mempengaruhi variabel  dependen  (Y).  Dalam  penelitian,  R2 diungkapkan  dalam format  persentase  (%)  yang menunjukkan  pengaruh  variabel  independen pada  variabel  dependen.  Tabel  4  didapatkan
hasil  bahwa  reward  system  memiliki  andil sebesar  35,3%  dalam  memengaruhi  kinerja perusahaan  menjadi  variabel  terikat.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  sebanyak 64,7%  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian juga memengaruhi kinerja perusahaan. Tabel 4 Hasil Koefesien Determinan Model R R Square Adjusted R Square Std. error of the estimate 1 .594 .353 .357 .46851
Sumber: data olahan

## SIMPULAN
Berdasarkan  temuan  penelitian,  reward system  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan  pada  kinerja  perusahaan  secara parsial. Dengan demikian, manajemen Perusahaan Busana Remaja Agracipta sebaiknya memberikan penghargaan terhadap prestasi yang dicapai oleh para karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Addar,  B.,  Suyono,  J.,  &  Elisabeth,  D.  R. 2022.  Pengaruh  Persepsi  Dukungan Organisasi,  Reward,  dan  Punishment terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Kompetensi Social Science, 1 (1), 45-57 Aisyar  Mata,  M.  .,  Widhi  Kurniawan,  A.  ., Ruma,  Z.  .,  Imran  Musa,  C.  .,  &  Sayu Puspitaningsih  Dipoatmodjo,  T.  2023. Pengaruh  Reward  Dan  Punishment
Terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan Pada  Pt  Erafone  Artha  Retailindo
Makassar. Sibatik Journal: Jurnal
Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya,
Teknologi,  dan  Pendidikan , 2 (3),  855–
866
Darmadi,  D.,  &  Sari,  R.  2022.  Pengaruh
Kompensasi,  Budaya  Organisasi  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja    Pegawai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kerta Raharja Kabupaten Tangerang. Scientific Journal Of
Reflection  :  Economic,  Accounting,
Management  and  Business , 5 (1),  123-
132
Handayani,  M.,  Hidayah,  Z.,  &  Lestari,  E.  P.
2021. Determinasi Kepemimpinan,
Reward  dan  Punishment  Terhadap
Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Sosial (Embiss) , 1 (2), 164–175 Iswandi, A. 2021. Analisis Pengelolaan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  dalam  Upaya  Meningkatkan
Kinerja  dan  Motivasi  Melalui  Reward System (Artikel Studi Manajemen Sumber  Daya  Manusia). Jurnal  Ilmu Hukum,  Humaniora  Dan  Politik , 1 (3),
280–288
Juliana,  J.,  Jerry  Ong,  Nathaniel,  Aldo
Marcolino, & Jessalyn Tanubrata. 2020. Pengaruh  Insentif  terhadap  Kepuasan Pekerja Perusahaan. Jurnal Sociohumaniora Kodepena (JSK) , 1 (1),
39-51
Mokorimban,  S.,  Tumbuan,  W.J.,  &  Saerang, R.T. 2023. The Influence Of Leadership
Style And Reward System on Employee Performance at PT. Pertamina Geothermal  Energy  Area  Lahendong. Jurnal  EMBA  :  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi.
11(1), 34-41
Mora,  Z.,  Zati,  M.  R.,  &  Musdalifa,  S.  2019.
Reward dan Kompensasi Serta
Pangaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan  Bank  BRI  Cabang  Langsa. Samudra Ekonomika , 3(2). 93-104
Nur  Wildan  Mubarok,  Nurdayanti,  Nurul Fadliyah  Hidayatunisa,  Nurul  Rahayu,
&  Nyimas  Laeli  Nurbayanti.  2020. Analisis  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)
PT.  Weha  Transportasi  Indonesia  Tbk. Akselerasi:  Jurnal  Ilmiah  Nasional , 2 (2), 114 – 122 Nurazizah,  N.  2022.  Analisis  Persepsi  Calon Akuntan  Terhadap  Pemahaman  Kinerja Sistem  Informasi  Akuntansi. Jurnal Riset  Akuntansi  dan  Keuangan . 10(3), 409-426 Pasaribu,  M.,  Aisyah,  S.,  &  Sugianto,  S.  2023.
Analisis Pengukuran Kinerja Unit Usaha Syariah  Bank  Sumut  Medan  Dengan Pendekatan Mashlahah Performa. Ekombis Review: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (2), 1283–1292 Putra,  Angga  &  Indayani,  Lilik.  2022.  The Influence  of  Participative  Leadership Style,  Incentives  and  Loyalty  on
Employee Performance. Academia Open.
Rostandi, R. M., & Senen, S. H. 2021. Pengaruh
Kepuasan  Kerja  dan  Reward  System Terhadap  Turnover  Intention .  Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis. Raden  Soebiartika,  &  Ida  Rindaningsih.  2023. Systematic  Literature  Review  (SLR):
Implementasi  Sistim  Kompensasi  dan Penghargaan Terhadap Kinerja Guru SD Muhammadiyah
Sidoarjo. Mamen: Jurnal Manajemen , 2 (1), 171–185.
Sandra,  E.  2021.  The  Effect  of  Reward  and
Punishment To The Performance Of PT. Telesindo Shop Tanjungpinang Employees. Journal  of  Business  and Management Review , 2(1), 1–11. Saragih,  T.  N.  2019.  Sistem  Pendukung
Keputusan  Pemberian Reward Kepada Karyawan Menggunakan Metode Preference  Selection  Index, Seminar Nasional  Teknologi  Komputer  &  Sains (SAINTEKS), 615 – 622
Sasongko,  N.,  &  Khusniya,  S.  2022.  Effect  of
Total Quality Management, Performance Measurement System, Reward  System,  and  Management Control  System  on  Unit  Manager Performance. Prosiding University Research Colloquium , 423–439
Wasiman, 2018. The Influence Of Organizational  Culture  And  Rewards System on The Performance Employees Of Hotel In Batam City With Organizational Commitment As Intervening  Variables. Jurnal  Apresiasi Ekonomi . 6. 305-313.