Pengaruh Penerapan Partisipatory Ergonomic dalam

## Peningkatan Kinerja Karyawan
(Study kasus : PT Samator Gas Industri Palembang )
Kholid Makrus 1 , Christofora Desi Kusmindari 2
1,2) Fakultas Teknik, Program Studi Teknik Industri, Universitas Bina Darma Jalan Jend A.Yani No 3,9/10 Email : kholidmakhrus2@gmail.com 1 , desi_christofora@binadarma.ac.id 2

## ABSTRACT
PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  is  a  company  that  produces  various  kinds  of  gases,  especially industrial gases, such as oxygen, argon, carbon dioxide, helium, hydrogen, nitrogen, other special/mix gases.  To  achieve  productivity,  effectiveness  and  efficiency,  the  company  will  implement  ergonomic interventions,  namely  Participatory  Ergonomics.  Participatory  Ergonomics  (PE)  will  plan  and organize  all  activities  that  will  be  carried  out  to  influence  the  processes  and  results  that  will  be obtained by the company in an effort to achieve the goals of increasing productivity and increasing profits that the company wants. The purpose of this study was to determine the effect of participation, organization,  methods,  and  design  concepts  on  the  implementation  of  Participatory  Ergonomics  in improving  the  performance  of  PT.  Palembang  Industrial  Gas  Samator.  The  results  of  this  study  are that there is a partial influence of participation, methods and design concepts on  the application of Participatory  Ergonomics  in  improving  the  performance  of  PT.  Palembang  Industrial  Gas  Samator. There  is  no  partial  organizational  influence  on  the  implementation  of  Participatory  Ergonomics  in improving  the  performance  of  PT.  Samator  Gas  Industri.  There  is  a  simultaneous  (simultaneous) influence  of  participation,  organization,  methods,  and  design  concepts  on  the  application  of Participatory  Ergonomics  in  improving  the  performance  of  PT.  Samator  Gas  Industry  Palembang because  the  sig  F  value  of  the  variable  participation,  organization,  method,  and  design  concept  is 0.001 < = 0.05.
Keywords : Participatory Ergonomics, Participation, Organization, Method and Design Concepts.

## ABSTRAK
PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  merupakan  perusahaan  yang  memproduksi  berbagai  macam gas  khususnya  gas  industri,  seperti  oksigen,  argon,  karbondioksida,  helium,  hidrogen,  nitrogen, special/mix  gas  lainnya.  Tuntutan  produktivitas,  efektivitas,  dan  efisiensi  yang  semakin  tinggi memaksa  perusahaan  harus  mengoptimalkan  setiap  sumber  daya  yang  dimilikinya.  Untuk pencapaian  produktivitas,  efektivitas  dan  efisiensi  maka  perusahaan  akan  menerapkan  intervensi ergonomi  yaitu  Participatory  Ergonomics . Participatory  Ergonomics  (PE)  akan  merencanakan  dan mengatur  segala  kegiatan  yang  akan  dilakukan  untuk  mempengaruhi  proses  dan  hasil  yang  akan diperoleh  perusahaan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  peningkatan  produktivitas  dan  peningkatan keuntungan yang diinginkan perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh unsur  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  terhadap  penerapan  Participatory Ergonomics dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Samator Gas Industri Palembang. Hasil dari penelitian  ini  adalah  terdapat  pengaruh  parsial  partisipasi,  metode  dan  konsep  desain  terhadap penerapan  Participatory  Ergonomics  dalam  meningkatkan  kinerja  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang.  Hal  ini  dikarenakan  nilai  variabel  partisipasi  sig  t  sebesar  0,006  <  =  0,05.  Tidak  ada pengaruh parsial organisasional terhadap penerapan Participatory Ergonomics dalam meningkatkan kinerja PT. Samator Gas Industri Palembang  karena nilai variabel organisasi sig t adalah 0,600 > = 0,05. Terdapat pengaruh simultan (simultan) unsur partisipasi, organisasi, metode, dan konsep desain terhadap penerapan Participatory Ergonomics dalam meningkatkan kinerja PT. Samator Gas Industri Palembang  karena  nilai  sig  F  variabel  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  sebesar 0,001 < = 0,05.
Keywords : Ergonomi Partisipatif, Partisipasi, Organisasi, Metode dan Konsep Desain

## Pendahuluan
Tantangan  dunia  usaha  yang  semakin  dinamis  dewasa  ini  menuntut  organisasi  untuk  terus- menerus mengembangkan  cara  baru  dalam  menjalankan  bisnis.  Tuntutan-tuntutan produktivitas, efektivitas, dan  efisiensi yang semakin tinggi memaksa perusahaan untuk mengoptimalkan setiap sumber daya yang dimilikinya. Karyawan memliki peranan yang penting dalam kehidupan sebuah organisasi,  yaitu  seberapa  baik  kinerja  organisasi  itu,  seberapa  baik  strategi  organisasi  dapat dilaksanakan,  dan  seberapa  jauh  tujuan  yang  telah  ditentukan  dapat  tercapai.  Eksistensi  sebuah organisasi  merupakan  suatu  indikator  seberapa  baik  pemilikan  keunggulan  bersaing  organisasi dalam menghadapi para pesaing, baik pesaing dalam industri maupun persaingan produk subtitusi.
[1] Participatory  Ergonomic (PE) merupakan salah satu pendekatan proses yang dilakukan untuk melaksanakan  program  intervensi  ergonomi.  [2]  Partisipatori  ergonomi  adalah  partisipasi  aktif dari karyawan pada semua level untuk menerapkan ergonomi program di tempat kerjanya untuk meningkatkan  kondisi  lingkungan  kerjanya.  Pentingnya  melibatkan  karyawan  pada  semua  level untuk mencapai kesuksesan dalam intervensi ergonomi adalah [3]:
1. Karyawan adalah orang yang paling tahu terhadap pekerjaannya
2. Karyawan  akan  tahu  solusi  ergonomi  yang  paling  tepat  untuk  dirinya  agar semakin nyaman dalam bekerja
3. Menjadikan karyawan terlibat dalam proses perubahan
4. Untuk membangun budaya ergonomi yang aman, sehat dan nyaman Participatory  Ergonomic (PE)  akan  merencanakan  dan  mengatur  segala  aktivitas  yang  akan dilakukan  untuk  mempengaruhi  proses  dan  hasil  yang  akan  diperoleh  oleh  perusahaan  dalam usaha  mencapai  tujuan  peningkatan  produktivitas  dan  peningkatan profit yang  diinginkan  oleh perusahaan tersebut. Menurut  [4] Peran PE lebih ditekankan terhadap partisipasi aktif karyawan dalam  menerapkan  pengetahuan  yang  berkaitan  dengan  ergonomi  dan  prosedur  kerja  dengan dukungan pimpinan dalam rangka memperbaiki kondisi kerja.
Masih menurut [4] terdapat 4 (empat) elemen PE yang harus dipenuhi guna mencapai tujuan PE  yaitu  elemen  partisipasi,  organisasi,  pengetahuan  metode  dan  alat  ergonomi  serta  elemen konsep desain pekerjaan. Sedangkan manfaat dari pelaksanaan Participatory Ergonomics itu sendiri antara  lain  adalah  mengurangi  jumlah  terjadinya  kecelakaan  yang  mungkin  terjadi,  mengurangi biaya  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diakibatkan  kecelakaan  kerja,  menaikkan  produktivitas karyawan,  mengurangi  kehilangan  material  yang  terjadi  saat  produksi  seperti  kegagalan  produk jadi maupun setengah jadi, serta memperbaiki lingkungan kerja.
PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  merupakan  perusahaan  yang  memproduksi  berbagai macam  gas  khususnya  gas  industri,  seperti  oksigen,  argon,  karbondioksida,  helium,  hidrogen, nitrogen, special/mix gas lainnya. Bukan hanya itu saja, Samator juga menyediakan jasa layanan gas baik  untuk  industri  medis,  maupun  industri  konstruksi,  dan  lain-lain.  Sebagai  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang  gas  industri  sudah  tentu  perusahaan  ini  perlu  meningkatkan  daya  saing perusahannya agar dapat bersaing dengan kompetitor. Target dan realisasi jumlah tabung Oksigen, Argon  dan  Karbondioksida  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  Tahun  2021  dapat  dilihat  pada tabel 1 berikut:
Tabel 1 Target dan Realisasi Jumlah Tabung Oksigen, Argon dan Karbondioksida
PT. Samator Gas Industri Palembang Tahun 2021 Bulan Target (Per Tabung) Realisasi (Per Tabung) (%) O2 Ar CO2 O2 Ar CO2 Januari 33,500 5,000 2,000 32,207 4,338 1,543 94.04 Februari 33,500 5,000 2,000 32,725 4,416 2,836 98.71 Maret 35,000 5,000 3,000 38,037 4,541 2,711 105.32 April 35,000 5,000 3,000 34,123 4,966 3,136 98.20 Mei 38,500 6,000 5,000 34,273 5,191 3,361 86.52 Juni 38,500 6,000 5,000 33,709 5,477 3,075 85.38 Juli 38,500 6,000 5,000 32,713 5,902 2,650 83.36 Agustus 38,500 6,000 6,000 33,531 6,527 3,275 85.81 September 40,000 7,500 6,000 39,843 7,352 2,450 92.79 Oktober 40,000 7,500 6,000 36,307 7,228 2,326 85.72 November 40,000 10,000 7,500 35,457 6,883 1,981 77.08 Desember 40,000 10,000 7,500 33,128 6,427 2,437 73.03 Jumlah 451,000 79,000   58,000 416,053   69,248 31,781
Sumber : PT. Samator Gas Industri Palembang, 2022 Keterangan : O2 : Oksigen, Ar : Argon dan CO2 : Karbondioksida
Berdasarkan  Tabel  1  diatas,  target  yang  dapat  direalisasi  hanya  pada  bulan  Maret  2021. Realiasi  yang  tidak  tercapai  dikarenakan  bongkar  muat  tabung  gas  dilakukan  secara  manual sehingga  pada  saat  permintaan  meningkat  bongkar  muat  tabung  gas  perusahaan  mengalami keterbatasan  dalam  pengangkutan,  banyak  bermunculan  perusahaan  sejenis  (kompetitor),  kurs dollar yang meningkat, harga produk dan lain-lain.
Dari  observasi  awal  diketahui  bahwa  dalam  bongkar  muat  tabung    saat  akan  melakukan pengiriman  gas  industri,  seperti  oksigen,  argon,  karbondioksida,  helium,  hidrogen,  nitrogen, special/mix gas  lainnya  ke  truk  pengiriman  masih  dilakukan  secara  manual  sehingga  proses  ini memerlukan  waktu  yang  cukup  lama  dibandingkan  dengan  waktu  yang  dibutuhkan.  Untuk  itu perusahaan  mencoba  meningkatkan  produktivitas  dengan  melibatkan  semua  unsur.  Berdasarkan observasi  tersebut  maka  dilakukan  penelitian  mengenai    pengaruh  Partisipatory  Ergonomic terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Adapun penelitian yang relevan dengan penelitian yang diteliti oleh penulis adalah : (1)  [5] dengan judul  Penerapan  Ergonomi  Partisipasi  Dalam  Upaya  Peningkatan  Produktivitas  (Studi  Kasus  di Perusahaan Embroidery). Dalam jurnal ini membahas secara khusus peran Participatory ergonomics (PE) dalam  meningkatkan  produktivitas  karyawan  di  industri  bordir.  Perusahaan  ini  adalah  suatu  home industry  yang  bergerak  di  bidang  bordir  dengan  menggunakan  komputer.  Perusahaan  ini  sedang mengalami  masalah  utama  yaitu  penurunan  produktivitas  kerja.  Salah  satu  cara  untuk  memperbaiki kinerja perusahaan adalah dengan menggunakan  Model  PE. Elemen utama dalam PE adalah partisipasi, organisasi,  pengetahuan  metode  dan  alat  ergonomi,  dan  konsep  disain.  Penerapan  metode  PE  melalui empat  tahapan  yaitu:  pemahaman  lingkungan  kerja,  analisis  kerja,  interaksi  antara  karyawan  dan manajemen,  dan  konsep  disain.  Hasil  penerapan  PE  diperoleh  bahwa  perlu  adanya  perbaikan  aspek lingkungan  kerja,  teknologi  serta  motivasi  pada  diri  karyawannya.  Dengan  perbaikan  tersebut  maka seluruh  karyawan  mampu  menjalankan  tugas  dengan  baik  sehingga  mendapatkan  kenyamanan  serta motivasi  yang  lebih  baik.  Akibatnya,  karyawan  mampu  meningkatkan  performansi  kerjanya  sehingga meningkatkan produktivitas perusahaan, (2) [6] dengan judul Penerapan Model Participatory Ergonomics Dalam  Upaya  Penurunkan  Kecelakaan  Kerja,  Penghematan  Biaya,  Kenaikan  Produktivitas,  Penurunan Kehilangan Material Dan Perbaikan Lingkungan Kerja (Studi Kasus Diindustri Manufaktur Di Bandung, Jawa Barat). Hasil penelitian menunjukkan Kelompok industri dengan PE baik dan KK baik yang paling berperanan adalah organisasi. Kelompok industri dengan PE baik dan KK sedang yang paling berperanan
adalah  Organisasi  dan  Pengetahuan  Metode  dan  Alat  Ergonomi.  Kelompok  industri  dengan  PE  sedang dan KK sedang yang paling berperanan adalah Organisasi. 4. Kelompok industri dengan PE sedang dan KK sedang yang paling berperanan adalah Organisasi  dan Pengetahuan Metode dan Alat  Ergonomi, (3) [7]dengan judul Perbaikan Sistem Kerja Karyawan Bongkar Muat Manual Dengan Metode Participatory Ergonomic.  Memasuki  era  perdagangan  bebas,  setiap  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  selalu meningkatkan daya saingnya agar bisa tangguh menghadapi persaingan. Dalam kaitan inilah, diperlukan kemampuan pengelolaan Sumber Daya Perusahaan secara efektif dan efisien agar dapat memberikan hasil yang  maksimal  bagi  perusahan.  Produktivitas  tenaga  kerja  perusahaan  dapat  meningkat  apabila  kondisi dan  suasana  kerja  mendukung.  Oleh  karena  itu  guna  mempelajari  sebab-sebab  rendahnya  produktivitas tenaga  kerja  dan  upaya  perbaikannya,  maka  pengelola  perusahaan  perlu  mengetahui  penerapan  ilmu ergonomi  yang  salah  satunya  adalah  Participatory  Ergonomics.    Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  (1) Elemen  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  berpengaruh  terhadap  penerapan  Paticipatory Ergonomics pada PT Multi Ekspress Transindo dengan model regresi Y = 18,493 + 0,076 X 1 + 0,846 X 2 + 2,271 X 3 + 1,259 X 4 , (2) Elemen penghematan biaya dan penurunan kecelakaan kerja terhadap manfaat Participatory  Ergonomics  mengikuti  persamaan  Y  =  38,752  +  3,033  X 1 +  0,958  X 2 ,  [8]  dengan Implementasi  5S  Pada  CV.  Valasindo  Menggunakan  Pendekatan  Ergonomi  Partisipatori.  Hasil  yang didapat  dari  penelitian  ini  adalah  penerapan  delapan  aspek  makro  ergonomi  secara  umum  telah terlaksanakan dengan baik hanya saja terdapat permasalahan pada kondisi informasi pada divisi packing CV.  Valasindo.  Untuk  itu  dilakukan  penataan  ulang  kondisi  kerja  menggunakan  metode  5S.  Dalam melakukan penataan ulang ini yang menggunakan metode ergonomi partisipatori, dibutuhkan keterlibatan pekerja,  manajemen  dan  ahli  ergonomi  dalam  menentukan  perbaikan  kondisi  informasi  yang  akan dilakukan.    Metode  5S  yang  digunakan  memberikan  dampak  positif  terhadap  kondisi  informasi khususnya  tata  letak  barang  pada  divisi  packing  CV.  Valasindo.  Hasil  pengolahan  data  diperoleh probabilitas  kurang  dari  0,05,  sehingga  didapat  kesimpulan  bahwa  ada  perbaikan  kondisi  kerja  menjadi lebih  efektif  sesudah  diterapkannya  metode  5S.  Untuk  peningkatan  produktivitas  packing  sebelum  dan sesudah  dilakukan  metode  5S meningkat  sebesar 12,5 %  dengan  jumlah  packing  sebesar  434  unit kursi per  bulan  dan  setelah  penerapan  5S  sebesar  488  unit  kursi  per  bulan,  [9],  [10]  dengan  judul  Penerapan Metode Job Safety Analysis and Risk Score untuk Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada Departemen  Printing,  Sewing  dan  Assembly  PT.  PAI,  Bandung  (Suatu  Pendekatan Participatory Ergonomic ).  Hasil  perhitungan  tingkat  ergonomi  partisipasi  pekerja  menggunakan  kuesioner  EPPEQ menunjukkan  aktivitas  ergonomi  yang  cukup  bagus,  namun  berdasarkan  regresi  linear  tingkat  aktivitas ergonomi tidak berbeda terhadap fasilitas workshop sepatu dan lingkungan kerja serta iklim keselamatan kerja.  Disimpulkan  bahwa  ada  3  stasiun  kerja  yang  memiliki risk score  tinggi  sehingga  harus  segera diperbaiki  adalah  Stasiun  Kerja  Pengeleman,  Stasiun  Kerja  Primering,  dan  Stasiun  Kerja  Pencucian. Perbaikan yang perlu dilakukan adalah: pertama, di Stasiun Kerja Pengeleman berupa penggunaan APD dan  penambahan  penghisap  udara,  Stasiun  Kerja  Primering  berupa  penggunaan  APD  dan  alat  bantu penyimpan  cairan  gleco  primer  karet;  kedua,  di  Stasiun  Kerja  Pencucian  berupa  penggunaan  APD,  dan Stasiun Emboss berupa membuat tombol tambahan.

## Metode Penelitian

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  yang  beralamat  di  Jalan Tanjung  Api-Api  KM.6  RT.001  RW.005  Kelurahan  Gasing  Kecamatan  Talang  Kelapa Banyuasin  Sumatera  Selayan.  Waktu  penelitian  dimulai  pada  bulan  November  2021  sampai dengan Maret 2022.

## Metode Pengambilan  Data
Data diambil dengn menggunakan kuesioner dengan definisi variabel seperti tabel 2 berikut.

## Tabel 2 Definisi Operasional Variabel
No Variabel Konsep Indikator 1. Kinerja Karyawan (Y) Hasil kerja karyawan dalam memberikan kontribusi kepada perusahaan 1. Karyawan  mampu  menyeselesaikan  pekerjaan tanpa kesalahan 2. Karyawan  mampu  mencapai  target  yang ditentukan 3. Karyawan  mampu  menyelesaikan  pekerjaan tepat waktu 4. Karyawan dalam bekerja berkomunikasi dengan  karyawan  lainnya  dalam  penyelesaian pekerjaan 5. Karyawan dapat dipercaya selama menyelesaikan pekerjaan 2. Partisipasi (X 1 ) Keikutsertaan karyawan dalam melakukan perencanaan, pelaksanaan dan juga evaluasi perbaikan kerja 1. Koordinasi  dalam  melakukan  peningkatan kinerja 2. Pimpinan memperhatikan masukan dan informasi dari karyawan 3. Karyawan dan manajemen perusahaan bersama-sama dalam membuat keputusan 4. Manajemen perusahaan berupaya meningkatkan kemampuan karyawan 3. Organisasi (X 2 ) Kelompok yang mendukung agar proses participatory ergonomic dapat berlangsung sesuai yang diharapkan 1. Manajemen  perusahaan  fokus  kepada  kegiatan operasional yang dikerjakan karyawan 2. Manajemen perusahaan mengendepankan inovasi dalam bekerja 3. Manajemen mendesain pekerjaan sesuai harapan karyawan 4. Manajemen mengutamakan pengembangan kompetensi karyawan 4. Metode (X 3 ) Pemahaman yang lebih mendalam tentang struktur badan manusia, tenaga yang dibutuhkan, implikasi secara ergonomis, kelelahan dan pencegahannya, hubungan secara ergonomis antara manusia dengan peralatan yang digunakan, kepuasan karyawan dan metoda untuk perbaikan kerja 1. Perencanaan dalam bekerjaan dalam perusahaan  sesuai dengan standard  operasional prosedur
2. Pembagian  tugas  dalam  bekerja  sesuai  dengan harapan karyawan
3. Penyampaian  informasi  dalam  pelaksanaan pekerjaan sering terlambat 4. Perencanaan pekerjaan disampaikan manajemen perusahaan dengan jelas 5. Konsep Desain (X 4 ) Hasil interaksi antar partisipasi karyawan dengan dukungan pihak manajemen yang menggunakan pengetahuan dan metoda ergonomi maka dapat dihasilkan suatu konsep disain pekerjaan yang sesuai keinginan baik pihak karyawan maupun organisasi 1. Manajemen  rutin  melakukan  rotasi  karyawan dalam bekerja 2. Karyawan diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan mandiri
3. Manajemen  menuntut  karyawan  memiliki keterampilan lain diluar tugas utama
4. Karyawan  bekerja  sesuai  dengan  arahan  dari manajemen

## Metode Pengolahan Data
Metode pengolahan data yang di gunakan adalah  :
1. Uji validitas dan realibilitas
Menurut  Singgih  Santoso  [11]  menyatakan  bahwa  uji  validitas  merupakan  suatu  langkah pengujian  yang  dilakukan  terhadap  isi (content) dari  suatu  instrumen,  dengan  tujuan  untuk mengukur ketepatan instrumen yang digunakan dalam suatu penelitian. Setelah kuisioner disusun dan diuji validitasnya, didalam prakteknya  belum tentu data yang dikumpulkan adalah data  yang valid.
Uji  validitas  diperlukan  agar  diperoleh  instrument  yang  tepat  untuk  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur.  Uji  Validitas  dapat  dilakukan  dengan  cara  mengkorelasikan  skor  tiap  butir
dengan  skor  total  yang  merupakan  jumlah  tiap  skor  pertanyaan  yang  dijawab  oleh  responden. Sebelum kuisioner digunakan untuk dua jenis validitas mengumpulkan data, terlebih dahulu diuji validitasnya  dengan  menggunakan  rumus  teknik  korelasi  item  total Product  Moment. [11] Skor setiap  pertanyaan  yang  diuji  validitasnya  dikorelasikan  dengan  skor  total  seluruh  item.  Kriteria pengujian instrumen dinyatakan valid jika R < α (0,05) atau butir pernyataan dinyatakan valid  jika r  hitung  >  r  tabel  atau  memiliki  tanda  bintang  (*)  atau  (**),  tanda  bintang  satu  menunjukkan pernyataan valid dan signifikan sedangkan bintang dua menunjukkan pernyataan valid dan sangat signifikan . Jika  hasil  pengujian  terasa  item  instrumen  tidak  valid,  maka  pertanyaan  di  drop (dibuang atau tidak dipakai) untuk alat pengumpulan data penelitian.
Bila  alat  ukur  valid  selanjutnya  reliabilitas  alat  ukur  tersebut  di  uji  reliabilitas  adalah  suatu nilai yang menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur dalam mengukur gejala yang sama. Instrumen dinyatakan  reliabel  bila Cronbach  Alpa >  0,6  .  [12].  Makin  kecil  kesalahan  pengukuran  makin reliable  alat  pengukur  dan  sebaliknya,  makin  kecil  kesalahan  pengukuran  makin  reliable  alat pengukur  dan  sebalinya.  Berapa  kesalahan  pengukuran  dapat  diketahui  dan  nilai  korelasi  antara hasil  pengukuran  pertama,  kedua  dan  ketiga.  Bila  nilai  korelasi  (r)  dikuadratkan  maka  hasilnya disebut  koefisien  determinasi (coefficient  of  determination) yang  menampakkan  petunjuk  besar kecil hasil pengukuran yang sebenarnya. Semakin tinggi angka korelasi maka semakin besar nilai koefisien determinasi dan semakin rendah kesalahan pengukuran.
2. Uji asumsi klasik
Uji asumsi klasik adalah persyaratan statistik  yang harus dipenuhi pada analisis regresi liner berganda. Uji asumsi klasik terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas dan uji autokorelasi.[13]
3. Analisis regresi linier berganda.
Untuk  analisis  kuantitatif  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda  yaitu  analisa  untuk mengetahui  atau  meramalkan  pengaruh participatory  ergonomic yang  dilihat  dari  elemen partisipasi,  organisasi,  metode  dan  konsep  desain  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas Industri  Palembang.  Dalam  bentuk  persamaan  regresi  linier  sederhana  dapat  dijabarkan  sebagai berikut :[13]
Y   =  a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4 e….……………………………...……………….. . (1) Dimana : a     =  Nilai konstanta Y    =  Kinerja karyawan (variabel dependen) X 1 =  Partisipasi (variabel indepeden) X 2 =  Organisasi (variabel indepeden) X 3 =  Metode (variabel indepeden) X 4 =  Konsep desain (variabel indepeden) b 1 = Koefisien regresi variabel Partisipasi b 2 = Koefisien regresi variabel Organisasi b 3 = Koefisien regresi variabel Metode b 4 = Koefisien regresi variabel Konsep desain e  = Faktor-Faktor Lain

## Hasil dan Pembahasan
Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  metode purposive  sampling. [13] Teknik  yang  dimaksud  dari non  probability  sampling adalah  teknik pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi  peluang/kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Purposive Sampling adalah  teknik  penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 57 orang  karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang .
Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  kepada  57  orang  karyawan  Bagian  Produksi  dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang, diperoleh data deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan dan lama bekerja adalah sebagai berikut :
1. Karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  yaitu  terdapat  51  (89,47%)  responden berjenis kelamin laki-laki dan 6 (10,53%) responden berjenis kelamin perempuan, maka dapat
disimpulkan bahwa mayoritas responden berjenis kelamin  laki-laki. Hal ini dikarenakan pada saat  penerimaan  (rekruitmen)  rata-rata  karyawan  yang  diterima  berjenis  kelamin  laki-laki yang membutuhkan tenaga lebih besar sehingga lebih banyak karyawan laki-laki dibandingkan perempuan.
2. Karakteristik  responden  berdasarkan  usia  yaitu  terdapat  9  (19,1%)  responden  berusia dibawah 30 tahun, 21 (44,7%) responden berusia 31-40 tahun, 12 (25,5%) responden berusia 41-50  tahun  dan  5  (10,6%)  responden  berusia  di  atas  51  tahun,  maka  dapat  disimpulkan bahwa mayoritas responden berusia 31-40 tahun. Hal ini dikarenakan usia di atas 31-40 tahun masa  yang  matang  dan  produktif  serta  berpengalaman  dibidangnya  sehingga  diharapkan mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik.
3. Karakteristik  responden  berdasarkan  pendidikan  yaitu  terdapat  19  (19,1%)  responden berpendidikan SMA, 15 (31,9%) responden berpendidikan DI-DIV dan 23 (48,9%) responden berpendidikan S1-S2, maka dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden berpendidikan S1- S2. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan dapat lebih  baik  karena  didukung  oleh  kemampuan  karyawan  dalam  memahami  tugas  dan tanggungjawab dalam bekerja.
4. Karakteristik  responden  berdasarkan  lama  bekerja  yaitu  terdapat  15  (31,9%)  responden bekerja  kurang  dari  10  tahun  dan  32  (68,1%)  responden  bekerja  lebih  dari  10  tahun,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  responden  bekerja  lebih  dari  10  tahun.  Hal  ini dikarenakan  responden  yang  telah  bekerja  lebih  dari  10  tahun memiliki loyalitas  yang  tinggi kepada  perusahaan  karena  pemberian  gaji  dapat  memenuhi  kebutuhan  sehari-hari  dan mempunyai pengalaman dalam menyelesaikan pekerjaan.

## Uji Validitas
Instrumen  yang  valid  berarti  suatu  langkah  pengujian  yang  dilakukan  terhadap  isi  ( content )  dari suatu instrumen, dengan tujuan untuk mengukur ketepatan instrumen yang digunakan dalam suatu penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan  pengukuran  dengan  melihat  output Pearson  Correlation . Dengan kriteria jika nilai r hitung > r tabel maka pernyataan dalam kuesioner berkorelasi signifikan terhadap  skor  total  (artinya  item  atau  pernyataan  dinyatakan  valid).  Pengujian  menggunakan  uji dua sisi dengan taraf signifikansi 0.05. Berdasarkan rumus yang digunakan diketahui df=n-2, (57- 2=55) maka  didapat  r  tabel  sebesar  0,260.  Hasil  pengujian  validitas  dapat  dilihat  pada  tabel  3  di bawah  ini: [14]
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Pernyataan Pearson Correlation (r hitung) r tabel Keterangan X 1 .1 0.465** 0,260 Valid X 1 .2 0.707** 0,260 Valid X 1 .3 0.705** 0,260 Valid X 1 .4 0.438** 0,260 Valid X 2 .1 0.561** 0,260 Valid X 2 .2 0.768** 0,260 Valid X 2 .3 0.817** 0,260 Valid X 2 .4 0.709* 0,260 Valid X 3 .1 0.524** 0,260 Valid X 3 .2 0.721** 0,260 Valid X 3 .3 0.762** 0,260 Valid X 3 .4 0.737** 0,260 Valid X 4 .1 0.663** 0,260 Valid X 4 .2 0.698** 0,260 Valid X 4 .3 0.695** 0,260 Valid X 4 .4 0.768** 0,260 Valid Y.1 0.805** 0,260 Valid Y.2 0.679** 0,260 Valid Y.3 0.536** 0,260 Valid Y.4 0.745** 0,260 Valid Y.5 0.375** 0,260 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Dari  26  pernyataan  keseluruhan  variabel  yang  diajukan  kepada  57  orang  responden  karyawan Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  ternyata  variabel Partisipasi  (X 1 ),  Organisasi  (X 2 ),  Metode  (X 3 ),  Konsep  Desain  (X 4 )  dan  Penerapan Participatory Ergonomic (Y) tidak ada pernyataan yang tidak valid karena nilai rhitung > r tabel. Pernyataan yang valid membuktikan dalam pengujian ini dapat direspon dan dimengerti dengan baik oleh karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang karena adanya keterkaitan item  per  item  pernyataan  mengenai Partisipasi  (X 1 ),  Organisasi  (X 2 ),  Metode  (X 3 ),  Konsep  Desain (X 4 ) dan Penerapan Participatory Ergonomic (Y).
Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach’s Alpha N of items Ket Partisipasi (X 1 ) 0,609 4 Reliabel Organisasi (X 2 ) 0,682 4 Reliabel Metode (X 3 ) 0,790 4 Reliabel Konsep Desain (X 4 ) 0,665 4 Reliabel Penerapan Participatory Ergonomic (Y) 0,704 5 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Dari  hasil  analisis  uji  reliabilitas  kepada  57  responden  yaitu  karyawan  Bagian  Produksi  dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang didapat nilai Cronbach’s Alpha semua variabel > 0,6 oleh  sebab itu kesemua variabel dinyatakan reliabel

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  adalah  sebuah  uji  yang  dilakukan  dengan tujuan  untuk menilai  sebaran  data  pada sebuah  kelompok  data  atau  variabel, apakah  sebaran  data  tersebut  berdistribusi  normal  ataukah tidak. Adapun hasil dari uji normalitas data dapat dilihat pada tabel 5 berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 57 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.29212092 Most Extreme Differences Absolute .073 Positive .073 Negative -.063 Test Statistic .073 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Hasil  pengujian One  Sample  Kolmogorov  Smirnof  Test ,  apabila Asymp.  Sig (2-tailed) bernilai  lebih besar dari 0,05 maka nilai residual dikatakan normal. Pada tabel 5 diatas menunjukkan bahwa nilai Asymp.  Sig  (2-tailed) menggunakan unstandardized  residual sebesar  0,200  lebih  besar  dari  0,05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  distribusi  data  normal.  Hasil  pengujian  normalitas  dengan melihat  penyebaran  data  pada  sumber  diagonal  pada  grafik  Normal P-P  Plot  of  regression standardized residual dapat dilihat pada gambar 1 dibawah ini.
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Gambar 1. Grafik Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Hasil uji normalitas dengan menggunakan grafik Normal P-P Plot of regression standardized residual memberikan  pola  distribusi  yang  melenceng  ke  kanan  yang  artinya  adalah  data  berdistribusi normal. Selanjutnnya pada grafik Normal P-P Plot of regression standardized residual terlihat titik- titik mengikuti dan mendekati garis diagonalnya sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  ini  dimaksudkan  untuk  menguji  apakah  terdapat  korelasi  yang  tinggi  atau sempurna  antara  variabel  bebas  atau  tidak  dalam  model  regresi.  Hasil  dari  Uji  multikolinearitas ditunjukkan dalam tabel 6 dibawah ini :
Tabel 6. Hasil Uji Multikoliniearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  Partisipasi 0.894 1.119 Organisasi 0.903 1.108 Metode 0.910 1.099 Konsep Desain  0.940 1.064
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Pada  tabel  6  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai Variance  Inflating  Factor (VIF)  dari  masing-masing variabel independen lebih kecil dari pada 5, yaitu nilai VIF variabel Partisipasi (X 1 ) sebesar 1,119 dengan nilai Tolerance sebesar 0,894, variabel Organisasi (X 2 ) sebesar 1,108 dengan nilai Tolerance
sebesar 0,903, variabel Metode (X 3 ) sebesar 1,099 dengan nilai Tolerance sebesar 0,910, variabel Konsep  Desain  (X 4 )  sebesar  1,064  dengan  nilai Tolerance sebesar  0,940  sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Autokorelasi
Uji  Autokorelasi adalah  analisis  statistik  untuk  mengetahui  korelasi  variabel  dalam  model  regresi dengan perubahan waktu. Salah satunya Uji Durbin Watson, u ji Durbin Watson adalah sebuah test yang  digunakan  untuk  mendeteksi  terjadinya  autokorelasi  pada  nilai  residual  (prediction  errors) dari sebuah analisis regresi.
Tabel 7. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Mo del R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 0.549 a 0.302 0.248 2.379 1.725
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Berdasarkan table 7 di atas, dapat dilihat bahwa hasil perhitungan nilai Durbin Waston dengan variabel dependen Kinerja Karyawan (Y) sebesar 1,725 yang berarti nilai DW berada di antara -2 sampai +2 sehingga menunjukkan bahwa tidak terjadi autokorelasi.

## Uji Heterokedasitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Hasil  Uji Heteroskedasitas di tunjukkan dalam gambar 2 di bawah ini :
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Gambar 2. Hasil Uji Heterokedasitas Menggunakan Grafik Scatterplot
Dari hasil output gambar scatterplot , didapat titik menyebar di bawah serta di atas sumbu Y dan tidak  mempunyai  pola  yang  teratur.  Maka  dapat  disimpulkan  variabel  bebas  di  atas  tidak  terjadi heteroskedastisitas atau bersifat homoskedastisitas.

## Regresi Linier Berganda
Hasil perhitungan regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel 7 di bawah ini : Tabel 7. Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients
a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.787 3.232 1.172 0.247 Partisipasi 0.372 0.128 0.355 2.896 0.006 Organisasi 0.068 0.129 0.064 0.528 0.600 Metode 0.327 0.093 0.427 3.512 0.001 Konsep Desain 0.201 0.090 0.266 2.227 0.030 a. Dependent Variable: Penerapan Participatory Ergonomic Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Dari tabel 7 di atas ditemukan persamaan regresi linier berganda yaitu:
Y =  3,787 + 0.372 X 1 + 0,068 X 2 + 0,327 X 3 + 0,201 X 4 + e
Pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  Konstanta  (a)  sebesar  3,787  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  peningkatan  variabel partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  maka  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas Industri Palembang tetap sebesar 3,787.
2. Koefisien  regresi  variabel  partisipasi  sebesar  0,372  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan atau peningkatan variabel partisipasi sebesar 1% maka akan mengakibatkan peningkatan atau mempengaruhi  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang sebesar 37,2%.
3. Koefisien regresi variabel organisasi sebesar 0,068 menunjukkan bahwa setiap perubahan atau peningkatan  variabel  organisasi  sebesar  1%  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  atau mempengaruhi  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang sebesar 6,8%.
4. Koefisien  regresi  variabel  metode  sebesar  0,327  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  atau peningkatan  variabel  metode  sebesar  1%  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  atau mempengaruhi  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang sebesar 32,7%.
5. Koefisien regresi variabel konsep desain sebesar 0,201 menunjukkan bahwa setiap perubahan atau peningkatan variabel konsep desain sebesar 1% maka akan mengakibatkan peningkatan atau  mempengaruhi  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  sebesar 20,1%.
6. Variabel  partisipasi  mempunyai  pengaruh  yang  dominan  terhadap  variabel  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang sebesar 37,2%.
Koefisien Determinasi Koefisien  determinasi adalah  koefisien    yang  menunjukkan  sejauh  mana  kontribusi  variabel independen dalam model regresi mampu menjelaskan variasi dari variabel dependen nya
Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate
1 .549 a .302 .248 2.379
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Nilai  koefisien  determinasi  ( R-square) sebesar  0,549  atau  54,9%.  Variabel  partisipasi, organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  dapat  dijelaskan  atau  mempengaruhi  variabel  penerapan Participatory Ergonomic dalam meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  sebesar  54,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  45,1%  (100%  - 54,9%)  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yang  tidak  diteliti  seperti  beban  kerja,  kompetensi  dan lain-lain.
Uji t (Uji Hipotesis Secara Parsial)
Tabel 9. Hasil Uji t Variabel Nilai t hitung Sig t Partisipasi (X 1 ) 2.896 0.006 Organisasi (X 2 ) 0.528 0.600 Metode (X 3 ) 3.512 0.001 Konsep Desain (X 4 ) 2.227 0.030
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Berdasarkan  tabel  9  di  atas  hasil  uji  t  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel dependen dapat dijelaskan sebagai berikut
1. Hasil uji statistik t diperoleh nilai sig t variabel partisipasi sebesar 0,006 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan  bahwa  H 1.1 diterima  dan  H 0 ditolak.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen  partisipasi  secara  parsial  terhadap penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas Industri Palembang diterima.
2. Hasil uji statistik t diperoleh nilai sig t variabel organisasi sebesar 0,600 > α = 0,05, maka dapat dinyatakan  bahwa  H 1.2 ditolak  dan  H 0 diterima.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen  organisasi  secara  parsial  terhadap penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas Industri Palembang ditolak.
3. Hasil uji statistik t diperoleh nilai sig t variabel metode sebesar 0,001 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan  bahwa  H 1.3 diterima  dan  H 0 ditolak.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen  metode  secara  parsial  terhadap penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas Industri Palembang diterima.
4. Hasil uji statistik t diperoleh nilai sig t variabel konsep desain sebesar 0,030 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa H 4 diterima dan H 0 ditolak. Dengan demikian dapat dibuktikan bahwa hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen  konsep  desain  secara  parsial  terhadap penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas Industri Palembang diterima.
Uji F (Uji Hipotesis Secara Simultan)
Tabel 10. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 127.155 4 31.789 5.618 0.001 b Residual 294.214 52 5.658 Total 421.368 56 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Hasil  uji  statistik  F  diperoleh  nilai  sig  F  variabel  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep desain sebesar 0,001 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa H 1 diterima dan H 0 ditolak. Dengan demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  secara  bersama- sama  (simultan)  elemen  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang diterima.
Rekapitulasi  dari  perhitungan  dengan  mengguakan  regresi  linier  dapat  dilihat  pada  tabel  10  di bawah ini :
Tabel 11 Rekapitulasi Hasil Perhitungan No Uraian Hasil Penelitian 1 Regresi Linier Berganda Y =  3,787 + 0.372 X 1 + 0,068 X 2 + 0,327 X 3 + 0,201 X 4 + e 2 Koefisien Determinasi R-square = 0,549 atau 54,9% 3 Signifikan t X 1 Sig t X 1 = 0,006
4 Signifikan t X 2 Sig t X 1 = 0,600
5 Signifikan t X 3 Sig t X 1 = 0,001 6 Signifikan t X 4 Sig t X 1 = 0,030 7 Signifikan F
Sig F = 0,001
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021
Persamaan regresi linier berganda yaitu Y = 3,787 + 0.372 X 1 + 0,068 X 2 + 0,327 X 3 + 0,201 X 4 + e.  Nilai  Konstanta  (a)  sebesar  3,787  menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  peningkatan  variabel partisipasi, organisasi, metode, dan konsep desain maka penerapan Participatory Ergonomic dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang tetap sebesar 3,787. Koefisien regresi variabel partisipasi sebesar 0,372 menunjukkan bahwa  setiap  perubahan  atau  peningkatan  variabel  partisipasi  sebesar  1%  maka  akan mengakibatkan  peningkatan  atau  mempengaruhi  penerapan Participatory  Ergonomic dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang sebesar 37,2%. Koefisien regresi variabel organisasi sebesar 0,068 menunjukkan bahwa setiap  perubahan  atau  peningkatan  variabel  organisasi  sebesar  1%  maka  akan  mengakibatkan peningkatan atau mempengaruhi penerapan Participatory Ergonomic dalam meningkatkan kinerja karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  sebesar  6,8%. Koefisien  regresi  variabel  metode  sebesar  0,327  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  atau peningkatan  variabel  metode  sebesar  1%  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  atau mempengaruhi penerapan Participatory Ergonomic dalam meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator Gas  Industri  Palembang  sebesar  32,7%.  Koefisien  regresi variabel  konsep  desain  sebesar  0,201  menunjukkan  bahwa  setiap  perubahan  atau  peningkatan variabel  konsep  desain  sebesar  1%  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  atau  mempengaruhi penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan Maintenance PT. Samator Gas Industri Palembang sebesar 20,1%. Variabel partisipasi mempunyai pengaruh  yang  dominan  terhadap  variabel  penerapan Participatory  Ergonomic dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  Bagian  Produksi  dan  Maintenance  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang sebesar 37,2%.
Nilai  koefisien  determinasi  ( R-square) sebesar  0,549  atau  54,9%.  Variabel  partisipasi, organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  dapat  dijelaskan  atau  mempengaruhi  variabel  penerapan Participatory Ergonomic dalam meningkatkan kinerja karyawan Bagian Produksi dan Maintenance PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  sebesar  54,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  45,1%  (100%  - 54,9%)  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yang  tidak  diteliti  seperti  beban  kerja,  kompetensi  dan lain-lain.
Hasil uji statistik t diperoleh nilai sig t variabel partisipasi sebesar 0,006 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa H 1.1 diterima dan H 0 ditolak. Dengan demikian dapat dibuktikan bahwa hipotesis yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen  partisipasi  secara  parsial  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang diterima. Nilai sig t variabel organisasi sebesar 0,6 00 > α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa  H 1.2 ditolak  dan  H 0 diterima.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang dinyatakan terdapat pengaruh elemen organisasi secara parsial terhadap penerapan Participatory Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  ditolak. Nilai  sig  t  variabel  metode sebesar  0,001  < α =  0,05,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 1.3 diterima dan  H 0 ditolak.  Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat pengaruh  elemen  metode  secara  parsial  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Samator Gas Industri Palembang diterima. Nilai sig t variabel konsep desain sebesar 0,030 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa H 4 diterima dan H 0 ditolak.
Dengan  demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  elemen konsep  desain  secara  parsial  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan kinerja karyawan PT. Samator Gas Industri Palembang diterima.
Hasil  uji  statistik  F  diperoleh  nilai  sig  F  variabel  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep desain sebesar 0,001 < α = 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa H 5 diterima dan H 0 ditolak. Dengan demikian  dapat  dibuktikan  bahwa  hipotesis  yang  dinyatakan  terdapat  pengaruh  secara  bersama- sama  (simultan)  elemen  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang diterima.
Rata-rata skala jawaban pada pernyataan jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan variabel Partisipasi (X 1 ) sebesar 3,65 dengan nilai tertinggi sebesar 3,82 dan nilai terendah sebesar 3,58.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  mayoritas  berpendapat  setuju  terhadap  variabel Partisipasi (X 1 ) . Namun yang perlu mendapat perhatian dan diperbaiki adalah pertanyaan nomor 3 dengan nilai rata-rata 3,58 karena mempunyai nilai rata-rata (mean) terendah yaitu karyawan dan manajemen  perusahaan  bersama-sama  dalam  membuat  keputusan  hal  ini  dikarenakan  masih kurangnya  koordinasi  antara  manajemen  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  dengan  karyawan dalam penyelesaian pekerjaan dan mengevaluasi hasil pekerjaan karyawan.
Rata-rata skala jawaban pada pernyataan jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan variabel Organisasi (X 2 ) sebesar 3,64 dengan nilai tertinggi sebesar 3,79 dan nilai terendah sebesar 3,54.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  mayoritas  berpendapat  setuju  terhadap  variabel Organisasi (X 2 ) . Namun yang perlu mendapat perhatian dan diperbaiki adalah pertanyaan nomor 3 dengan  nilai  rata-rata  3,54  karena  mempunyai  nilai  rata-rata (mean) terendah  yaitu  manajemen mendesain  pekerjaan  sesuai  harapan  karyawan  hal  ini  dikarenakan  fungsi  penetapan  kegiatan- kegiatan kerja karyawan secara organisasional belum dilakukan secara optimal.
Rata-rata skala jawaban pada pernyataan jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan variabel  Metode  (X 3 )  sebesar  3,88  dengan  nilai  tertinggi  sebesar  4,12  dan  nilai  terendah  sebesar 3,63.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  mayoritas  berpendapat  setuju  terhadap  variabel Metode  (X 3 ) . Namun  yang  perlu  mendapat  perhatian  dan  diperbaiki  adalah  pertanyaan  nomor  4 dengan nilai rata-rata 3,63 karena mempunyai nilai rata-rata (mean) terendah yaitu perencanaan pekerjaan disampaikan manajemen perusahaan dengan jelas hal ini dikarenakan belum optimalnya koordinasi  perencanaan  sebelum  melaksanakan  pekerjaan,  sehingga  tidak  membantu  karyawan mendapatkan hasil yang lebih baik dan efisien.
Rata-rata skala jawaban pada pernyataan jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan variabel  Konsep  Desain (X 4 )  sebesar  3,22  dengan  nilai  tertinggi  sebesar  3,25  dan  nilai  terendah sebesar  3,22.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  mayoritas  berpendapat  setuju  terhadap variabel  Konsep  Desain  (X 3 ) . Namun  yang  perlu  mendapat  perhatian  dan  diperbaiki  adalah pertanyaan nomor 2 dengan nilai rata-rata 3,18 karena mempunyai nilai rata-rata (mean) terendah yaitu  karyawan  diberikan  kesempatan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  mandiri  hal  ini dikarenakan  karyawan  belum  memiliki  pengaturan  waktu  yang  efektif  dan  memiliki  pengaturan prioritas tanggungjawab masing-masing dalam mencapai tujuan.
Rata-rata skala jawaban pada pernyataan jumlah responden yang menjawab setiap pernyataan variabel  Penerapan Participatory  Ergonomic (Y)  sebesar  3,58  dengan  nilai  tertinggi  sebesar  3,89 dan  nilai  terendah  sebesar  3,14.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  mayoritas  berpendapat setuju  terhadap  variabel  Penerapan Participatory  Ergonomic (Y) . Namun  yang  perlu  mendapat perhatian  dan  diperbaiki  adalah  pertanyaan  nomor  5  dengan  nilai  rata-rata  3,14  karena mempunyai nilai rata-rata (mean) terendah.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan  pendapat  Ricco  (2011)  dengan  judul  Perbaikan  Sistem  Kerja Karyawan  Bongkar  Muat  Manual  Dengan  Metode  Participatory  Ergonomic.  Memasuki  era perdagangan  bebas,  setiap  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  selalu  meningkatkan  daya  saingnya agar  bisa  tangguh  menghadapi  persaingan.  Dalam  kaitan  inilah,  diperlukan  kemampuan pengelolaan Sumber Daya Perusahaan secara efektif dan efisien agar dapat memberikan hasil yang maksimal bagi perusahan. Produktivitas tenaga kerja perusahaan dapat meningkat apabila kondisi dan  suasana  kerja  mendukung.  Oleh  karena  itu  guna  mempelajari  sebab-sebab  rendahnya produktivitas tenaga kerja dan upaya perbaikannya, maka pengelola perusahaan perlu mengetahui penerapan  ilmu  ergonomi  yang  salah  satunya  adalah Participatory  Ergonomics .    Hasil  dari penelitian  ini  adalah  Elemen  partisipasi,  organisasi,  metode,  dan  konsep  desain  berpengaruh
terhadap  penerapan  Paticipatory  Ergonomics  pada  PT  Multi  Ekspress  Transindo  dengan  model regresi Y = 18,493 + 0,076 X 1 + 0,846 X 2 + 2,271 X 3 + 1,259. X 4.
Kinerja  karyawan  dalam  perusahaan  dapat  meningkat  apabila  kondisi  dan  suasana  kerja mendukung.  Oleh  karena  itu  guna  mempelajari  sebab-sebab  rendahnya  kinerja  karyawan  dan upaya perbaikannya, maka pengelola perusahaan perlu mengetahui penerapan ilmu ergonomi yang salah  satunya  adalah Participatory  Ergonomic (PE).  PE  merupakan  salah  satu  pendekatan  proses yang  dilakukan  untuk  melaksanakan  program  intervensi  ergonomi  (Nurmianto,  2018). Partisipatori ergonomi adalah partisipasi aktif dari karyawan pada semua level untuk menerapkan ergonomi  program  di  tempat  kerjanya  untuk  meningkatkan  kondisi  lingkungan  kerjanya. Pentingnya melibatkan  karyawan pada semua level untuk mencapai kesuksesan dalam intervensi ergonomi  yaitu  karyawan  adalah  orang  yang  paling  tahu  terhadap  pekerjaannya,  karyawan  akan tahu  solusi  ergonomi  yang  paling  tepat  untuk  dirinya  agar  semakin  nyaman  dalam  bekerja, Menjadikan karyawan terlibat dalam proses perubahan dan untuk membangun budaya ergonomi yang aman, sehat dan nyaman.
Participatory  Ergonomic (PE)  akan  merencanakan  dan  mengatur  segala  aktivitas  yang  akan dilakukan  untuk  mempengaruhi  proses  dan  hasil  yang  akan  diperoleh  oleh  perusahaan  dalam usaha  mencapai  tujuan  peningkatan  produktivitas  dan  peningkatan profit yang  diinginkan  oleh perusahaan tersebut. Menurut Nagamachi (2016). Peran PE lebih ditekankan terhadap partisipasi aktif  karyawan  dalam  menerapkan  pengetahuan  yang  berkaitan  dengan  ergonomi  dan  prosedur kerja dengan dukungan pimpinan dalam rangka memperbaiki kondisi kerja.
Masih  menurut  Nagamachi  (2016),  terdapat  4  (empat)  elemen  PE  yang  harus  dipenuhi  guna mencapai  tujuan  PE  yaitu  elemen  partisipasi, organisasi, pengetahuan  metode  dan  alat  ergonomi serta  elemen  konsep  desain  pekerjaan.  Sedangkan  manfaat  dari  pelaksanaan Participatory Ergonomics itu sendiri antara lain adalah mengurangi jumlah terjadinya kecelakaan yang mungkin terjadi,  mengurangi  biaya  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diakibatkan  kecelakaan  kerja, menaikkan  produktivitas  karyawan,  mengurangi  kehilangan  material  yang  terjadi  saat  produksi seperti kegagalan produk jadi maupun setengah jadi, serta memperbaiki lingkungan kerja.
Dengan  adanya penerapan Partisipatory  Ergonomi dapat  memberikan  dampak  positif  antara lain  mengurangi  jumlah  terjadinya  kecelakaan  yang  mungkin  terjadi.  Hal  ini  dilakukan  dengan menyesuaikan disain pekerjaan dengan kondisi fisik dan kemampuan operator yang mengerjakan sehingga dapat menekan jumlah kecelakaan. Mengurangi biaya langsung atau tidak langsung yang diakibatkan  kecelakaan.  Biaya  langsung  adalah  biaya  yang  secara  langsung  dikeluarkan  untuk pengobatan akibat kecelakaan tersebut. Biaya tak langsung adalah biaya yang dikeluarkan karena operator  tersebut  tetap  dibayar  walaupun  tidak  bekerja  dan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk membayar  penggantinya  selama  berhalangan  kerja.  Menaikkan  produktivitas  karyawan.  Dengan disesuaikannya tugas yang diberikan dengan kondisi fisik dan kemampuannya, maka operator akan mampu bekerja secara optimal. Mengurangi kehilangan material yang terjadi saat produksi seperti kegagalan  produk  jadi  maupun  setengah  jadi.  Operator  yang  menggunakan  alat/mesin  sesuai dengan kondisi fisik maupun kemampuannya akan menghasilkan produk dengan tingkat kesalahan rendah.

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data, maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah: a. Terdapat  pengaruh  secara  parsial  partisipasi  terhadap  penerapan Participatory Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang hal ini karena nilai sig t variabel partisipasi sebesar 0,006 < α = 0,05.
b. Tidak  ada  pengaruh  organisasi  secara  parsial  terhadap  penerapan Participatory Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang hal ini karena nilai sig t variabel organisasi sebesar 0,600 > α = 0,05.
c. Terdapat  pengaruh  secara  parsial  metode  terhadap  penerapan Participatory Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang hal ini karena nilai sig t variabel metode sebesar 0,001 < α = 0,05.
d. Terdapat  pengaruh  secara  parsial  konsep  desain  terhadap  penerapan Participatory Ergonomic dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri Palembang hal ini karena nilai sig t variabel konsep desain sebesar 0,030 < α = 0,05. Terdapat  pengaruh  secara  bersama-sama  (simultan)  elemen  partisipasi,  organisasi,
metode,  dan  konsep  desain  terhadap  penerapan Participatory  Ergonomic dalam meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Samator  Gas  Industri  Palembang  hal  ini  karena nilai sig F variabel partisipasi, organisasi, metode, dan konsep desain sebesar 0,001 < α = 0,05.

## Referensi
[1] Supriyadi,  G.  Ramayanti,  and  A.  C.  Roberto, “ Analisis  Kualitas  Produk  dengan Pendekatan  Six  Sigma.  Prosiding  SNTI  dan  SATELIT, ” Univ.  Serang  Raya ,  vol. 2017, no. October, pp. 7 – 13, 2017, doi: 10.17605/OSF.IO/UVPEZ.
[2] E. Nurminato, “ Ergonomi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, ” 2005.
[3] M. Al-Murtadho et al. , “ Perbaikan Sistem Kerja Operator Bongkar Muat Manual Pupuk Npk Dengan Metode Participatory Ergonomics (Studi Kasus : PT Pupuk Sriwidjaja  Palembang), ” Bina  Darma  Conf.  Eng.  Sci. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  477 – 505,
2020.
[4] M. Nagamachi, “ Requisites and practices of participatory ergonomics, ” Int. J. Ind. Ergon. , vol. 15, no. 5, pp. 371 – 377, 1995.
[5] P.  Sukapto,  H.  Okto,  and  S.  Pengajar  Jurusan, “ PENERAPAN  ERGONOMI PARTISIPASI DALAM UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS, ” J. TEDC , vol. 8, no. 2, pp. 74 – 79, Sep. 2019.
[6] P. Sukapto, H.  Djojosubroto, and K. Audiandra, “ PENERAPAN PARTICIPATORY
ERGONOMICS  DALAM  PERBAIKAN  SISTEM  K3  DI  BAGIAN  LAMINATING  DAN CUTTING (STUDI KASUS DI PT PRIMARINDO ASIA INFRASTRUCTURE TBK), ” J. Eng.  Manag.  Industial  Syst. ,  vol.  4,  no.  1,  pp.  77 – 85,  Dec.  2016,  doi: 10.21776/ub.jemis.2016.004.01.9.
[7] C. D. Kusmindari and R. F. Sibuea, “ Perbaikan Sistem Kerja Karyawan Bongkar Muat Manual Dengan Metode Participatory Ergonomic, ” TEKNO , vol. 8, no. 2, pp.
1 – 16, 2011.
[8] N. Agustin and H. Purnomo, “ Implementasi 5S pada CV. Valasindo menggunakan Pendekatan Ergonomi Partisipatori, ” Prosiding Seminar Nasional IENACO 2013 , pp. 1 – 8, 2013.
[9] Bambang Suhardi, Riska Permana Sari, and Pringgo Widyo Laksono, “ Perbaikan
Proses  Produksi  pada  IKM  Tahu  Sari  Murni  Mojosongo  Menggunakan  Metode Good  Manufacturing  Practice  (GMP)  dan  Work  Improvement  In  Small Enterprise (WISE), ” J. INTECH Tek. Ind. Univ. Serang Raya , vol. 6, no. 1, pp. 88 – 98, 2020, doi: 10.30656/intech.v6i1.2297.
[10]  P.  Sukapto,  H.  Djojosubroto,  and  H.  Permana, “ Penerapan  Metode  Job  Safety Analysis and Risk Score untuk Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada  Departemen  Printing,  Sewing  dan  Assembly  PT.  PAI,  Bandung  (Suatu Pendekatan  Participatory  Ergonomic), ” J.  Kesehat. ,  vol.  9,  no.  3,  pp.  403 – 411, Dec. 2018, doi: 10.26630/JK.V9I3.994.
[11]  S. Singgih, “ Menguasai Statistik Parametrik: Konsep dan Aplikasi dengan SPSS. ” Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2015.
[12]  Sugiyono, Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D. Bandung, Alfabeta . 2014.
[13]  R.  H.  Myers  and  S.  L.  Myers, Probability  &  Statistics  for  Engineers  Scientists Probability & Statistics for Engineers & Scientists , vol. 6. 2007.
[14]  Piet  Rietveld  dan  Lasmono  Tri  Sunaryanto, 87  masalah  pokok  dalam  regresi berganda . Andi Offset , Yogyakarta, 2013.