## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BUPATI SOLOK SELATAN
DONI MARLIUS 1 , WETRI YULITA 2
Akademi Keuangan dan Perbankan Padang 1 , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP 2 donimarlius@akbpstie.ac.id 1 , yulitawetri@gmail.com 2
Abstrak: Sumber  daya  manusia  yang  baik  adalah  menjadi  salah  satu  yang  sangat  penting  di dalam  suatu  organisasi  ataupun  instansi.  Tujuan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Bupati  Solok  Selatan.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Penelitian  ini dilakukan  pada  Kantor  Bupati  Solok  Selatan.  Teknik  analisis  data  penelitian  ini  adalah menggunakan SPSS. Penentuan sampel pada penelitian menggunakan metode Total Sampling. Sampel  penelitian  ini  sebanyak    99  pegawai.  Hasil  penelitian  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hasil  penelitian  bahwa pengawasan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  hasil  penelitian bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Gaya  Kepemimpinan,  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.

## A. Pendahuluan
Sumber daya manusia yang baik adalah menjadi salah satu yang sangat penting di dalam suatu organisasi  ataupun instansi. Agar suatu instansi bisa berjalan dengan baik maka  sebuah instansi harus memiliki pegawai yang pengetahuan serta kemampuan dalam menjalankan tugas dengan baik demi kelangsungan serta  tujuan  yang telah ditetapkan. Pegawai yang berkualitas merupakan  pegawai  yang  melaksanakan  pekerjaannya  serta  mampu  memberikan  hasil  kerja yang  baik  dan  mempunyai  prestasi  kerja  yang  tinggi.  Kinerja  pegawai  adalah  suatu  proses yang  berkelanjutan  yang  bekerja  dalam  suatu  organisasi  yaitu  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan. (Basuki & Khalid, 2021) kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  secara kualitas dan  kuantitas  yang  akan  dicapai  oleh  pegawai  dalam  melakukan  tugas  sesuai  tangung  jawab yang  telah  diberikan  kepadanya.  Seorang  pegawai  bertindak  dalam  menyelesaikan  tugasnya harus  dengan  baik,  maka  dari  itu  perluhnya  arahan  atau  bimbingan  untuk  meningkatkan sumber daya manusia (Zillah et al., 2022)
Tabel 1
Data Kinerja Pegawai Di Kantor Bupati Solok Selatan Pada Bulan Juli - September No Bagian Pencapaian kinerja pegawai (%) Juli Agustus September 1 Bagian umum 90 88 87 2 Bagian hukum 89 86 88 3 Sub protocol 80 78 76 4 Bagian organisasi 90 90 88 5 Bagian administrasi Pembangunan 81 82 80 6 Bagian kesejahteraan rakyat 91 90 89 7 Bagian protokol & komunikasi 86 83 82 8 Bagian ekonomi & sdm 88 86 84 9 Bagian pengadaan barang & jasa 86 89 85 10 Bagian pemerintahan 89 80 79 Total nilai 87 85,2 83,8
Dari  data  diatas  dapat  dilihat  pencapaian  nilai  kinerja  terjadinya  penurunan  disetiap bulannya  disebabkan  pegawai  datang  terlambat  dan  ada  juga  yang  tepat  waktu  namun  hanya untuk  mengisi  absensi  kehadiran.  Setelah  mengisi  absensi,  pegawai  justru  tidak  langsung melaksanakan  tugas.  Banyak  pegawai  keluar  kantor  dengan  berbagai  macam  alasan  seperti sarapan,  mengantar  anak  sekolah,  ke  pasar  dan  lain  sebagainya.  maka  tugas  yang  diberikan
kepada setiap pegawai menjadi tidak terselesaikan tepat waktu. Hal tersebut karena kurangnya komunikasi  pimpinan  terhadap  bawahan  jadi  seorang  pegawai  tidak  disiplin  terhadap  aturan yang telah dibuat, jadi penetapan standar kerja pegawai menjadi tidak terencana. Dan Sebagian pegawai  di  tempatkan  tidak  berdasarkan  kemampuan  di  bidang  kerjanya  yaitu  akan menyebabkan pekerjaan akan terhambat atau lama diselesaikan.
Kinellrja  adalah  sullatull  hasil  kullantitas  dan  kullalitas  kellgiatan  yang  pellnting  dalam  sellbullah organisasi  yang  akan  digellrakan  selltiap  sellkelllompok  orang  yang  akan  bellrpellran  aktif  dalam mellncapai  targellt  ataull  tulljullan  yang  telllah  ditellntullkan  olellh  sullatull  organisasi  ataull  instansi.  Jika tulljullan  organisasi  tidak  ditellntullkan  maka  kinellrja  pellgawai  tidak  akan  maksimal  (Imansyah  & Adriani, 2021).
Gaya  kellpellmimpinan  mellrullpakan  salah  satull  pola  pellrilakull  ataull  tindakan  yang  mellmbullat sellkelllompok  orang  tellrpellngarullh  sellrta  maull  mellnellrima  atullran  yang  di  katakan.  kellpellmimpinan yang  baik  mellrullpakan  yang  mellmiliki  kellmampullan  visi  dan  misi  yang  akan  mellmbawa instansinya kellpada pellrullbahan ullntullk masa yang akan datang (Melndrofa elt al., 2021).
Pellngawasan adalah sullatull  ullsaha dalam mellnelltapkan standar pelllaksanaan dellngan tulljullan- tulljullan dalam pellrellncanaan, sellrta mellrancang sistellm  ullmpan balik, sellrta  akan mellnjadikan sullatull bandingan  antara  kellgiatan  yang  nyata  dellngan  standar  yang  telllah  dibullat  sellbelllullmnya.  (Sri Indira Hartawati, 2022).
Mellnullrullt  safitri  dkk,  2021  mellnyatakan  dalam  sullatull  organisasi  disiplin  akan mellncellrminkan  bahwa  pellgawai  mellngikullti  atullran  yang  telllah  dibullat.  Disiplin  kellrja  adalah sellsullatull  yang  mellncellrminkan  sellpellrti  sikap  mellghormati,  patullh,  mellnghargai  sellrta  taat  tellrhadap atullran-atullran  yang  bellrlakull  baik  sellcara  tellrtulllis  maullpulln  tidak  tellrtulllis  dan  sanggullp  mellnellrima sanksi-sanksi yang telllah di bullat. Disiplin kellrja mellrullpakan salah satull alat yang digullnakan olellh manajellr  ullntullk  mellngullbah  pellrilakull  dan  sellbagai  ullpayah  ullntullk  mellningkatkan  kellsadaran  sellrta kellselldiaan  sellorang  pellgawai  dalam  mellnaati  sellmulla  pellratullran  dan  norma-norma  yang  bellrlakull (Sasulel elt al., 2021)
Gaya  kellpellmimpin  mellrullpakan  sellorang  pellmimpin  yang  akan  mellmiliki  pellngarullh  bellsar dalam mellndorong pellningkatan sullatull kinellrja pellgawai. Pellran sellorang pellmimpin sangat pellnting dalam  mellnellntullkan  bagaimana  pellrtullmbullhan  sellrta  kelllangsullngan  bellrjalannya  sullatull  organisasi ataullpulln  instansi.  kellpellmimpinan  adalah  mellmandull,  mellnellntullkan,  mellmbimbing,  sellrta mellmbangulln  motivasi-motivasi  kellrja  dalam  mellnjalin  jaringan  komullnikasi  yang  baik  sellrta mellmbellrikan  pellngawasan  yang  ellfisielln  sellrta  mellmbawa  bawahan  kellpada  sasaran  yang  selldang ditulljull (Pasaribul elt al., 2022). Mellnullrullt Mellndrofa, dkk (2021) dellngan julldulll pellnelllitian pellngarullh kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  kellpullasan  kellrja  tellrhadap  disiplin  kellrja  pellgawai.  Tulljullan  dari pellnelllitian  ullntullk  mellngelltahulli  dan  mellnganalisis  pellngarullh  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan kellpullasan  kellrja  tellrhadap  disiplin  kellrja  pellgawai.  Hasil  pellnelllitian  ini  mellnullnjullkan  bahwa variabelll  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  kellpullasan  kellrja  mellmpullnyai  pellngarullh  positif  dan signifikan tellrhadap kinellrja pellgawai.
H1: gaya kellpellmimpinan bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja pellgawai.
Pellngawasan  mellrullpakan  sullmbellr  daya  manullsia  yang    mellngullkullr  pellncapaian  kinellrja  jika sellorang  pellmimpin  ingin  mellncapai  targellt  sellsullai  dellngan  tulljullan  yang  telllah  dibullat  sellorang pimpinan  harulls  melllakullkan  pellngawasan  yang  ellfellktif  dan  ellfisielln  agar  bisa  tellrwulljulldnya  misi dan visi yang telllah ditellntullkan olellh instansi, dellngan adanya pellngawasan sellorang pellgawai tidak akan  bellrmain-main  dalam  mellnyelllellsaikan  pellkellrjaan  (Ariellsa  ellt  al.,  2020).  Mellnullrullt  Lobo (2019)  dellngan  julldulll  pellnelllitian  pellngarullh  gaya  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  disiplin  kellrja tellrhadap kinellrja karyawan. Dari hasil pellnelllitian mellnyatakan bahwa pellngawasan bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja karyawan.

## H2: pellngawasan bellrpellngarullh positif dan singnifikan tellrhadap kinellrja pellgawai
Disiplin  dalam  melllakullkan  kinellrja  adalah  faktor  yang  sangat  mellmpellngarullhi  kinellrja pellgawai.  kelldisiplinan  yaitull  sullmbellr  daya  manullsia  yang  sangat  pellnting  karellna  sellmakin  baik disiplin kinellrja pellgawai maka prellstasi kellrja  akan mellnjadi sellmakin baik. Mellnullrullt  Sasullell  dkk, (2021) yaitull dellngan julldulll pellnelllitian pellngarullh gaya kellpellmimpinan dan disiplin kellrja tellrhadap kinellrja pellgawai pada dinas Pellndidikan kabullpatelln minahasa ulltara yaitull pellnelllitian mellnyatakan disiplin kellrja bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap tellrhadap kinellrja pellgawai.
H3 H3: disiplin kellrja bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja pellgawai

## Gambar 1 Kerangka Konseptual

## B. Metodologi Penelitian
Pendekatan penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini merupakan metode penelitian kuantitatif,  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik  total  sampling, sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 99 responden. Jenis data yang digunakan  adalah  data  primer  dan  data  skunder  yaitu  data  yang  diperoleh  dari  wawancara secara langsung dan dari artikel- artikel yang ada di Kantor Bupati Solok Selatan.
Tabel 2 Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Indikator Sumber 1 Kinellrja pellgawai Kinellrja adalah sullatull kellgiatan yang pellnting dalam sellbullah organisasi yang aktif bellrpellran dalam mellncapai targellt ataull tulljullan ullntullk mellncapai kinellrja yang maksimal 5.Kullalitas 6.Kullantitas 7.Kelltelllitian 8.Tanggullng jawab Sullpriyadi & Sarino (2019) 2 Gaya Kellpellmimpinan Gaya kellpellmimpinan adalah kellmampullan sellsellorang dalam mellngellmbangkan sellbullah organisasi karna tanpa sellorang pellmimpin yang baik akan kellsulllitan dalam mellncapai tulljullan organisai yang telllah dibullat. 1. Kellmampullan dalam mellngambil kellpulltullsan 2. Kellmampullan mellmotivasi 3. Kellmampullan komullnikasi 4. Kellmampullan mellngellndalikan bawahan Kartono (2018) 3 Pellngawasan Pellngawasan mellrullpakan salah satull cara organisasi mellnwulljulldkan kinellrja yang ellfellktif dan ellfellsielln 1. Pellnelltapan standar kellrja 2. Pellnilaian pellkellrjaan 3. Mellngorellksi pellkellrjaan Rullsian & Kullrbani (2020) 4 Disiplin kellrja Disiplin kellrja adalah bellrtulljan mellnghapulls sikap dan prilakull yang tidak baik dalam organisasi. Maka sellsellorang pellmimpin harulls mellnellrapkan sikap yang positif di bellrbagai 1.Taat  tellrhadap  atullran waktull 2.Pellnggullnaan waktull sellcara ellfellktif 3.Targellt pellkellrjaan 4.Mellmatullhi atullran Faullziah, Dongoran & Sullndari (2020)
No Variabel Definisi Indikator Sumber tindakan Pellrullsahaan

## C. Hasil dan Pambahasan Uji Validitas
Melnulrult  Sulgiyono  (2017)  Ulji  validitas  digulnakan  ulntulk  melngeltahuli  selbelrapa  telpat sulatul  alat  ulkulr  mampul  mellakulkan  fulngsinya.  Alat  ulkulr  yang  dapat  digulnakan  dalam pelnguljian  validasi  sulatul  kulelsionelr  adalah  hasil  korellasi  antara  skor  pelrnyataan  dan  skor kelsellulrulhan pelrnyataan relspondeln telrhadap informasi dalam kulelsionelr. Ulji validitas dilakulkan delngan bantulan SPSS velrsi 23 delngan rulmuls yang digulnakan adalah korellasi produlct Momelnt dari  Pelarson  Corellation.  Disimpullkan  apabila  (r-hitulng  >  r-tabell)  artinya  pelrtanyaan  di kulisionelr  valid.  Dan  selbaliknya  apabila  (r-hitulng  <  r-tabell)  artinya  pelrtanyaan  dikulelsionelr tidak valid. Jika menggunakan nilai sig.(2-tailed)<0,05 dan person correlation bernilai positif, maka  item  soal  di  kuisioner  dinyatakan  valid.  Dan  sebaliknya  jika  nilai  sig.(2-tailed)>0,05, maka item soal pertanyaan dikuisoner tersebut tidak valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Variabel Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Gaya Kelpelmimpin an (X 1 ) X1.1 0,699 0,198 Valid X1.2 0,746 0,198 Valid X1.3 0,561 0,198 Valid X1.4 0,662 0,198 Valid X1.5 0,585 0,198 Valid X1.6 0,754 0,198 Valid X1.7 0,725 0,198 Valid X1.8 0,739 0,198 Valid X1.9 0,642 0,198 Valid X1.10 0,513 0,198 Valid X1.11 0,669 0,198 Valid X1.12 0,764 0,198 Valid Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024
Variablelll  gaya  kelpelmimpinan  dapat  dinylatakan  valid  dimana  person Correlllation lellblih blellsar dari  r tabel 0,198.  Olellh sellblabl itul sellmula pellrnylataan dapat digulnakan  kelldalam tahapan pellngolahan data lellblih lanjult.
Tabel 4 Hasil Uji ValiditasVariabel Pengawasan (X 2 ) Variabel Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Pelngawasan (X2) X2.1 0,339 0,198 Valid X2.2 0,451 0,198 Valid X2.3 0,414 0,198 Valid X2.4 0,484 0,198 Valid X2.5 0,513 0,198 Valid X2.6 0,848 0.198 Valid X2.7 0,356 0,198 Valid X2.8 0,442 0,198 Valid X2.9 0,520 0,198 Valid X2.10 0,480 0,198 Valid X2.11 0,541 0,198 Valid X2.12 0,520 0,198 Valid Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan  tabell    telrselbult  dapat  dikelltahuli  blahwa  dari  sellmula  pellrtanyaan  mellngellnai variablelll pelngawasan dapat dinylatakan valid dimana person Correlllation lellblih blellsar dari r tabel 0,198.  Olellh  sellblabl  itul  sellmula  pellrnylataan  dapat  digulnakan  kelldalam  tahapan  pellngolahan  data lellblih lanjult.
Tabel 5 Hasil Uji ValiditasVariabel Disiplin Kerja (X 3 ) Variabel Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kelrja (X3) X3.1 0,433 0,198 Valid X3.2 0,490 0,198 Valid X3.3 0,532 0,198 Valid X3.4 0,521 0,198 Valid X3.5 0,448 0,198 Valid X3.6 0,474 0,198 Valid X3.7 0,460 0,198 Valid X3.8 0,412 0,198 Valid X3.9 0,412 0,198 Valid X3.10 0,454 0,198 Valid X3.11 0,481 0,198 Valid X3.12 0.556 0,198 Valid X3.13 0,496 0,198 Valid Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan  tabell    telrselbult  dapat  dikelltahuli  blahwa  dari  sellmula  pellrtanyaan  mellngellnai variablelll  disiplin  kelrja  dapat  dinylatakan  valid  dimana person  Correlllation lellblih  blellsar  dari  r tabel  0,198.  Olellh  sellblabl  itul  sellmula  pellrnylataan  dapat  digulnakan  kelldalam  tahapan  pellngolahan data lellblih lanjult.
Tabel  6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Variabel Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Kinelrja Pelgawai (Y) Y1 0,405 0,198 Valid Y2 0,375 0,198 Valid Y3 0,446 0,198 Valid Y4 0,423 0,198 Valid Y5 0,434 0,198 Valid Y6 0,667 0,198 Valid Y7 0,683 0,198 Valid Y8 0,665 0,198 Valid Y9 0,371 0,198 Valid Y10 0,302 0,198 Valid Y11 0,622 0,198 Valid Y12 0,536 0,198 Valid Y13 0,690 0,198 Valid Y14 0,689 0,198 Valid Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan  tabell  telrselbult  dapat  dikelltahuli  blahwa  dari  sellmula  pellrtanyaan  mellngellnai variablelll kinelrja pelgawai dapat dinylatakan valid dimana person Correlllation lellblih blellsar dari r tabel  0,198.  Olellh  sellblabl  itul  sellmula  pellrnylataan  dapat  digulnakan  kelldalam  tahapan  pellngolahan data lellblih lanjult.

## Uji Realibilitas
Melnulrult  Sulgiyono  (2017),  Tuljulan  ultama  pelnguljian  relabilitas  adalah  ulntulk  melngeltahuli konsistelnsi  ataul  keltelratulran  hasil  pelngulkulran  sulatul  instrulmelnt  apabila  instrulmelnt  itul digulnakan lagi selbagai alat ulkulr sulatul objelk ataul relspondeln.Hasil ulji relabilitas melncelrminkan dapat dipelrcaya dan tidaknya sulatul instrulmelnt pelnellitian belrdasarkan tingkat kelmantapan dan
keltelpatan  sulatul  alat  ulkulr  dalam  pelngelrtian  bahwa  hasil  pelngulkulran  yang  didapatkan melrulpakan ulkulran belnar selsulatul yang diulkulr.Dalam pelnellitian ini, ulji relabilitas melnggulnakan ulji  relabilitas  koelfisieln  Cronbach  Alpha  delngan  bantulan  SPSS  velrsi  23.  instrulmelnt  pelnellitian dikatakan  relliablel  jika  koelfisieln  relliabilitas  >  0,6  dan  dikatakan  tidak  relliablel  jika  koelfisieln relliabilitas < 0,6.
Tabel 7 Reliabilitas Variabel Variabel N = 99 Rule of Thumb Keputusan Jumlah Item Pertanyaan Cronbach’s Alpha Gaya kelpelmimpinan 12 0,928 0,6 Relliabell Pelngawasan 12 0,908 0,6 Relliabell Disiplin kelrja 13 0,922 0,6 Relliabell Kinelrja pelgawai 14 0,801 0,6 Relliabell Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan  tabell  telrselbult  dapat  dilihat  bahwa  sellulrulh  instrulmeln  belrdasarkan  analisis relliabilitas  atas  variabell  pelnellitian  melnulnjulkkan  bahwa  nilai Cronbach’s alpha ulntulk  selmula variabell adalah di atas 0,6, ulntulk itul sellulrulh variabell bisa dikatakan relalibell (handal).

## Uji Normalitas
Ulji  normalitas  ialah  ulji  yang  dapat  digulnakan  ulntulk  melngeltahuli  apakah  dalam  sulatul relgrelsi variabell telrikat dan variabell belbas maulpuln keldulanya melmiliki distribulsi  yang normal ataul  tidak  normal  (Sulgiyono  2017).  Onel-samplel  Kolmogorov  telst  melrulpakan  alat  ulji  yang digulnakan  dalam  ulji  normalitas.  Disimpullkan  bahwa  sulatul  data  dapat  dikatakan  normal apabila  data  melmpulnyai  nilai  asymp  signifikan  >  0,05.  Dan  selbaliknya  apabila  nilai  asymp signifikan < 0,05 diartikan bahwa data belrdistribulsi tidak normal.
Tabel 8 Hasil Pengujian Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Ulnstandardizeld Relsidulal N 99 Normal Parameltelrs a,b Melan .0000000 Std. Delviation 5.85461522 Most Elxtrelmel Diffelrelncels Absolultel .087 Positivel .044 Nelgativel -.087 Telst Statistic .087 Asymp. Sig. (2-taileld) .062 c
a. Telst distribultion is Normal.
Pada  hasil  pelnguljian  kolmogorov  smirnov  telrlihat  pada  tabell    bahwa  nilai  signifikansi lelbih  dari  0,05  (0,062>  0,05),  maka  nilai  relsidulal  telrselbult  tellah  normal,  dan  pelnguljian hipotelsis dapat dilakulkan.

## Uji multikolinearitas
Multikolinieeritas dilakukan agar dapat meelakukan uji seebuah modeel apakah teelah teerjadi hubungan yang hampir seempurna atau teelah seempurna antara variabeel beebas, kareena sulit dalam meemisahkan  peengaruh  antara  variabeel  –  variabeel  teerseebut  seecara  individu  teerhadap  variabeel teerikat.  Keeteentuan  yang  dapat  digunakan  yaitu: a)  Multikolinieeritas  tidak  teerjadi  jika  VIF nilainya leebih keecil dari 10,00 dan toleerancee > 0,10 ; dan b) Seebaliknya multikolinieeritas teerjadi jika VIF nilainya leebih beesar atau sama toleerancee < 0.10
Tabel 9 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tollerance VIF Keterangan Gaya kelpelmimpinan 0.977 1.023 Belbas Geljala Mulltikolinelaritas Pelngawasan 0.972 1.029 Belbas Geljala Mulltikolinelaritas
Disiplin kelrja 0.995 1.005 Belbas Geljala Mulltikolinelaritas

## Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan  tabell    diatas  dapat  dilihat  bahwa  tidak  ada  satulpuln  variablel  belbas  yang melmiliki nilai VIF lelbih dari 10 dan tidak ada yang melmiliki tolelrancel  valulel lelbih kelcil dari 0,1. Jadi dapat disimpullkan bahwa pelnellitian ini belbas dari adanya mulltikolinelaritas. Nilai VIF ulntulk  variablel  gaya  kelpelmimpinan  adalah  (1.023  <  10)  dan  nilai tolelrancel selbelsar  (0.977  > 0,1), nilai VIF ulntulk pelngawas adalah (1.029 < 10) dan nilai tolelrancel selbelsar  (0.972 > 0,1) dan nilai VIF ulntulk disiplin kelrja adalah (1.005 < 10) dan nilai tolelrancel selbelsar (0.995 > 0,1). Dari  hasil  ini  maka  dapat  disimpullkan  bahwa  selmula  variabell  belbas  yang  dipakai  dalam pelnellitian ini lulluls ulji mulltikolinelaritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Heltelroskeldastisitas  belrtuljulan  ulntulk  melngulji  apakah  dalam  relgrelsi  telrdapat  pelrbeldaan varian-varian relsidulal dari satul pelngamatan pada pelngamatan yang lain (Sulgiyono 2017). Ulji gleljselr  ialah  ulji  yang  digulnakan  dalam  pelnguljian  heltelroskeldastisitas  ini.  Disimpullkan  bahwa sulatuldata dikatakan telrindikasi geljala heltelroskeldastisitas jika melmiliki nilai signifikan < 0,05 dan  data  dikatakan  tidak  telrdapat  heltelroskeldastisitas  jika  melmiliki  signifikan  >  0,05,  yang mana tidak telrjadi heltelroskeldastisitas lelbih baik.
Tabel 10 Uji Heteroskedastisitas Variabel Sign Alpha Keterangan Gaya kelpelmimpinan 0.178 0.05 Belbas Geljala Heltelroskeldastisitas Pelngawasan 0.072 0.05 Belbas Geljala Heltelroskeldastisitas Disiplin kelrja 0.893 0.05 Belbas Geljala Heltelroskeldastisitas Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Dari  tabell  diatas  melnjellaskan  bahwa  signifikan  pada  ulji  gelljselr  melnelrangkan  nilai signifikan  lelbih  belsar  dari  0.05.  Hal  ini  belrarti  bahwa  tidak  telrjadi  heltelroskeldastisitas  data dalam pelnellitian ini.
Analisis reegreesi lineear beerganda. Analisis reegreesi lineear beerganda dapat digunakan atau difungsikan  untuk  meengeetahui  hubungan  antara  variabeel  indeepeendeen  (variabeel  beebas)  deengan variabeel deepeendeen (teerikat).
Tabel 11 Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Alpha Sign 2 Tailed (Constant) 23.412 Gaya kelpelmimpinan 0.189 Pelngawasan 0.268 Disiplin kelrja 0.157
Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan tabell  diatas maka dapat dilihat pelrsamaan relgrelsinya selbagai belrikult:
Y =  23.412+ 0.189 X1 + 0.268 X2 + 0.157 X3 Intelrprstasi belrdasarkan pelrsamaan telrselbult dapat diartikan selbagai belrikult: 1.Konstanta selbelsar 23.412 artinya apabila gaya kelpelmimpinan (x 1 ) dan pelngawas (x 2 ) dan disiplin kelrja (x 3 ) tidak ada maka pelgawai (y) teltap selbelsar konstanta 23.412.s 2.Koelfisieln  relgrelsi  positif  (selarah)  selbelsar  0.189  artinya  apabila  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 ) ditingkatkan selbelsar satul satulan, delngan asulmsi pelngawasan (x 2 ) dan disiplin kelrja (x 3 ) diabaikan, maka akan melngakibatkan kelnaikan pada pelgawai (y) selbelsar 0.189. 3.Koelfisieln  relgrelsi  positif  (selarah)  selbelsar  0.268  artinya  apabila  pelngawasan  (x 2 ) ditingkatkan  selbelsar  satul  satulan,  delngan  asulmsi  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 )  dan  disiplin kelrja  (x 3 )  diabaikan,  maka  akan  melngakibatkan  kelnaikan  pada  kinelrja  pelagwai (y)selbelsar 0.268.
4.Koelfisieln  relgrelsi  positif  (selarah)  selbelsar  0.157  artinya  apabila  disiplin  kelrja  (x 3 ) ditingkatkan  selbelsar  satul  satulan,  delngan  asulmsi  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 )  dan
pelngawasan  (x 2 )  diabaikan,  maka  akan  melngakibatkan  kelnaikan  pada  kinelrja  pelgawai (y) selbelsar 0.157.

## Uji Hipotesis
Uji  t  meerupakan  suatu  peengujian  yang  dilakukan  seecara  statistik  untuk  meengeetahui apakah variabeel indeepeendeen mmpunyai peengaruh teerhadap variabeel deepeendeen.
Tabel 12 Uji T Variabel T Hitung T Tabel A Sign Keterangan Gaya kelpelmimpinan 2.404 1.985 0.05 0.018 H1 Ditelrima Pelngawasan 3.292 1.985 0.05 0.001 H2 Ditelrima Disiplin kelrja 1.992 1.985 0.05 0.049 H3 Ditelrima
Sulmbelr : SPSS 23 (Data diolah tahuln 2024)
Belrdasarkan tabell  diatas, dapat diintelrprelstasikan selbagai belrikult: 1.Pelngarulh gaya kelpelmimpinan (X 1 ) telrhadap kinelrja pelgawai (Y).
Belrdasarkan  tabell    melnulnjulkan  bahwa  variabell  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 )  delngan  nilai signifikan 0,018 < 0,050 dan nilai t hitulng lelbih belsar dari tabell 2.404 > 1.985, maka dapat disimpullkan  bahwa  H1  ditelrima,  belrarti  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 )  selcara  parsial belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja pelgawai (y).
2.Pelngarulh pelngawasan (X 2 ) telrhadap kinelrja pelgawai (Y)
Belrdasarkan tabell  melnulnjulkan bahwa variabell pelngawasan (x 2 ) delngan nilai signifikan 0,001  <  0,050  dan  nilai  t hitulng lelbih  belsar  dari  tabell  3.292  >  1.985,  maka  dapat disimpullkan  bahwa  H2  ditelrima,  belrarti  pelngawasan  (x 2 )  selcara  parsial  belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja pelgawai (y).
3.Pelngarulh disiplin kelrja (X 3 ) telrhadap kinelrja pelgawai (Y)
Belrdasarkan tabell melnulnjulkan bahwa variabell disiplin kelrja (x 3 ) delngan nilai signifikan 0,049  <  0,050  dan  nilai  t hitulng lelbih  belsar  dari  tabell  1.992  >  1.985,  maka  dapat disimpullkan  bahwa  H3  ditelrima,  belrarti  keltelrlibatan  disiplin  kelrja  (x 3 )  selcara  parsial belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja pelgawai (y)

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Pegawai
Variabell  gaya  kelpelmimpinan  (x 1 )  delngan  nilai  signifikan  0,018  <  0,050 dan  nilai  t hitulng lelbih belsar dari tabell 2.404 > 1.985, maka dapat disimpullkan bahwa H1 ditelrima, belrarti gaya kelpelmimpinan (x 1 ) selcara parsial belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja pelgawai (y).
Hal  ini  seljalan  delngan  pellnelllitian  Mellndrofa,  dkk  (2021)  dellngan  julldulll  pellnelllitian pellngarullh  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  kellpullasan  kellrja  tellrhadap  disiplin  kellrja  pellgawai. Tulljullan  dari  pellnelllitian  ullntullk  mellngelltahulli  dan  mellnganalisis  pellngarullh  kellpellmimpinan, pellngawasan  dan  kellpullasan  kellrja  tellrhadap  disiplin  kellrja  pellgawai.  Hasil  pellnelllitian  ini mellnullnjullkan  bahwa  variabelll  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  kellpullasan  kellrja  mellmpullnyai pellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja pellgawai.
Hal  ini  juga  seljalan  delngan  pelnellitian  Pasaribull,  dkk  (2022)  dellngan  julldulll  pellnelllitian pellngarullh gaya kellpellmimpinan, pellngawasan dan disiplin kellrja tellrhadap kinellrja karyawan pada PT  Hanellsa  karya  mandiri.  Dari  hasil  pellnelllitian  mellnyatakan  bahwa  gaya  kellpellmimpinan bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja karyawan pada PT Hanellsa Karya Mandiri.

## Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai
Variabell  pelngawasan  (x 2 )  delngan  nilai  signifikan  0,001  <  0,050  dan  nilai  t hitulng lelbih belsar  dari  tabell  3.292  >  1.985,  maka  dapat  disimpullkan  bahwa  H2  ditelrima,  belrarti pelngawasan  (x 2 )  selcara  parsial  belrpelngarulh  positif  dan  signifikan  telrhadap  kinelrja  pelgawai (y).
Hal  ini  seljalan  delngan  pellnelllitian  Lobo  (2019)  dellngan  julldulll  pellnelllitian  pellngarullh  gaya kellpellmimpinan, pellngawasan dan disiplin kellrja tellrhadap kinellrja karyawan. Dari hasil pellnelllitian mellnyatakan bahwa pellngawasan bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja karyawan.
Hal  ini  seljalan  delngan  pellnelllitian  Zillah,  dkk  (2022)  dellngan  julldulll  pellngarullh  pelllatihan, pellngawasan, dan disiplin kellrja tellrhadap kinellrja karyawan. Hasil pellnelllitian mellnyatakan bahwa pellngawasan bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap kinellrja karyawan

## Pengaruh Displin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Variabell  disiplin  kelrja  (x 3 )  delngan  nilai  signifikan  0,049  <  0,050  dan  nilai  t hitulng lelbih belsar  dari  tabell  1.992  >  1.985,  maka  dapat  disimpullkan  bahwa  H3  ditelrima,  belrarti  disiplin kelrja (x 3 ) selcara parsial belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap kinelrja pelgawai (y). Hal  ini  seljalan  delngan  pellnelllitian  Sasullell  dkk,  (2021)  yaitull  dellngan  julldulll  pellnelllitian pellngarullh  gaya  kellpellmimpinan  dan  disiplin  kellrja  tellrhadap  kinellrja  pellgawai  pada  dinas Pellndidikan kabullpatelln minahasa  ulltara  yaitull pellnelllitian mellnyatakan disiplin kellrja bellrpellngarullh positif dan signifikan tellrhadap tellrhadap kinellrja pellgawai.
Hal  ini  juga  seljalan  delngan  pellnelllitian  Imansyah  (2021)  dellngan  julldulll  pellnelllitian pellngarullh  gaya  kellpellmimpinan,  pellngawasan  dan  disiplin  kellrja  tellrhadap  kinellrja  pellgawai sellkrelltariat  daellrah  kabullpatelln  kellpulllaullan  mellntawai.  Dari  hasil  pellnelllitian  mellnyatakan  bahwan disiplin kellrja bellrpellngarullh yang positif dan signifikan tellrhadap kinellrja.

## D. Penutup
Dari  hasil  pelnellitian  yang  dilakulkan  maka  dapat  ditarik  kelsimpullan    bahwa  variabell gaya kelpelmimpinan (x 1 ) delngan nilai signifikan 0,018 < 0,050 dan nilai t hitulng lelbih belsar dari tabell 2.404 > 1.985, maka dapat disimpullkan bahwa H1 ditelrima, belrarti gaya kelpelmimpinan (x 1 )  selcara  parsial  belrpelngarulh  positif  dan  signifikan  telrhadap  kinelrja  pelgawai  (y).  Artinya, gaya  kelpelmimpinan  yang  baik  akan  melnulnjulkan  adanya  pelngarulh  telrhadap  kinelrja  pelgawai Kantor Bulpati Solok Sellatan. Variabell pelngawasan (x 2 ) delngan nilai signifikan 0,001 < 0,050 dan  nilai  t hitulng lelbih  belsar  dari  tabell  3.292  >  1.985,  maka  dapat  disimpullkan  bahwa  H2 ditelrima,  belrarti  pelngawasan  (x 2 )  selcara  parsial  belrpelngarulh  positif  dan  signifikan  telrhadap kinelrja  pelgawai  (y).  Maka  pelngawasan  pelnting  ulntulk  dilakulkan  karelna  pelnting  bagi  kinelrja pelgawai Kantor Bulpati Solok Sellatan. Variabell disiplin kelrja (x 3 ) delngan nilai signifikan 0,049 < 0,050 dan nilai t hitulng lelbih belsar dari tabell 1.992 > 1.985, maka dapat disimpullkan bahwa H3 ditelrima,  belrarti  disiplin  kelrja  (x 3 )  selcara  parsial  belrpelngarulh  positif  dan  signifikan  telrhadap kinelrja  pelgawai  (y).  Olelh  karelna  itul  keldisiplinan  kelrja  telrmasulk  hal  pelnting  dalam  sulatul pelkelrjaan  ulntulk  kinelrja  pelgawai  yang  patulh  pada  pelratulran  yang  diteltapkan  Kantor  Bulpati Solok Sellatan.

## Daftar Pustaka
Arielsa,  Y.,  Kamal,  J.,  Fransisca,  F.,  Gulnawan,  G.,  &  Elmmanulell,  A.  (2020).  Pelngarulh Kompelnsasi,  Pelngawasan  Dan  Disiplin  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja  Karyawan. JMKSP (Julrnal  Manajelmeln,  Kelpelmimpinan,  Dan  Sulpelrvisi  Pelndidikan) , 5 (2),  92. https://doi.org/10.31851/jmksp.v5i2.3599
Buldiman,  S.  H.  (2021). Pelngarulh  Gaya  Kelpelmimpinan  ,  Pelngawasan  dan  Disiplin  Kelrja Telrhadap Kinelrja Pelgawai PT . Makmulr Belrkat Solulsi ( MBS ) Jakarta Ultara Selorang pelmimpin pelrulsahaan selbagai pribadi selntral yang sangat belsar pelngarulhnya telrhadap para karyawan dan melrulpakan sulat . 1–13.
Imansyah,  A.,  &  Adriani,  W.  Y.  (2021).  Pelngarulh  Gaya  Kelpelmimpinan,  Pelngawasan  Dan Disiplin  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja  Pelgawai  Selkreltariat  Daelrah  Kabulpateln  Kelpullaulan Melntawai. Joulrnal Of Elconomic and Bulssinelss Reltail , 1 (1), 58–66.
http://www.tjyybjb.ac.cn/CN/articlel/downloadArticlelFilel.do?attachTypel=PDF&id=9987 Kulsulmadelwi,  N.  S.  (2023).  Analisis  Pelngarulh  Gaya  Kelpelmimpinan,  Lingkulngan  Kelrja  Dan Disiplin  Kelrja  Telrhadap  Kinelrja  Pelgawai  Badan  Kelpelgawaian  Dan  Pelngelmbangan Sulmbelr  Daya  Manulsia  Pelmelrintah  Kota  Madiuln. Jelsya , 6 (2),  1772–1783. https://doi.org/10.36778/jelsya.v6i2.1237
Lara. (2022) Pelngarulh Gaya Kelpelmimpinan dan displin kelrja Telrhadap Kinelrja Aparatulr Sipil Nelgri (ASN) Mellaluli Kelpulasan Kelrja.(8.5.2017), 2003–2005. www.aging-uls.com
Lobo, A. Ell.( 2019.). Julrnal Ilmul dan Riselt Manajelmeln el-ISSN: 2461-0593 . Marliuls,  D.,  &  Pelbrina,  I.  (2022).  Pelngarulh  Motivasi,  Kompelnsasi  Dan  Disiplin  Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada Pt. Kelncana Sawit  Indonelsia. Julrnal Valulasi: Julrnal Ilmiah Ilmul Manajelmeln Dan Kelwiraulsahaan , 2 (2), 1218–1238.
https://doi.org/10.46306/vls.v2i2.152
Melndrofa, S. A., Sahyar, S., & Fawzelela, B. K. (2021). Pelngarulh Kelpelmimpinan, Pelngawasan, dan  Kelpulasan  Kelrja  telrhadap  Disiplin  Kelrja  Pelgawai. Joulrnal  Of  Administration  and Eldulcational Managelmelnt (ALIGNMElNT) , 4 (2), 130–140.
https://doi.org/10.31539/alignmelnt.v4i2.2942 Pasaribul,  R.  N.,  Sitohang,  R.  A.  I.,  Gaol,  N.  L.,  &  Saribul,  H.  D.  T.  (2022).  Pelgarulh  Gaya Kelpelmimpinan, Pelngawasan Dan Disiplin Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada PT. Hanelsa  Karya  Mandiri. Joulrnal  of  Elconomic,  Bulssinels  and  Accoulnting  (COSTING) , 5 (2), 1370–1381. https://doi.org/10.31539/costing.v5i2.3360 Sasulel,  A. A. W., Nellwan, O. S., Saelrang, R. T., Gaya, P., Dan, K., Kelrja, D., Kinelrja, T., & Saelrang,  R.  T.  (2021). Thel  Elffelcts  Of  Leladelrship  Stylel  And  Disciplinel  Works  On Selrvants El-mail : Julrnal ElMBA Vol . 9 No . 4 Oktobelr 2021 , Hal . 1445-1454 Tuljulan Pelnellitian Tuljulan pelnellitian ini adalah ulntulk melngeltahuli pelngarulh : 9 (4), 1445–1454. Sri Indira Hartawati. (2022). Pelngarulh Gaya Kelpelmimpinan, Pelngawasan Dan Disiplin Kelrja Telrhadap  Kinelrja  Pelgawai  Pada  Kantor  Kelpelnduldulkan  Dan  Catatan  Sipil  Kabulpateln Majelnel. Julrnal  Riselt  Rulmpuln  Ilmul  Sosial,  Politik  Dan  Hulmaniora , 1 (1),  30–37. https://doi.org/10.55606/julrrish.v1i1.15
Sulgiyono, (2017). Meltodel Pelnellitian Kelbijakan. Bandulng. Alfabelta
Zillah,  F.,  Hulsniati,  R.,  &  Aziz,  A.  (2022).  Pelngarulh  Pellatihan,  Pelngawasan,  dan  Disiplin Kelrja  telrhadap  Kinelrja  Karyawan. Stuldi  Ilmul  Manajelmeln  Dan  Organisasi , 3 (1),  213– 232. https://doi.org/10.35912/simo.v3i1.677