FOKUS EKONOMI

## Jurnal Ilmiah Ekonomi
P-ISSN: 1907-1603 E-ISSN: 2549-8991
Acredited: SK No.: 200/M/KPT/2020  Peringkat 4 (Empat) Website : http://ejournal.stiepena.ac.id/index.php/fe

## KEPEMIMPINAN MILENIAL: SUDUT PANDANG MAHASISWA FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNTAG SEMARANG
(Millenial Leadership: Student Perspective Faculty of Economics and Business Untag Semarang)
Amsar *) Hasyim *)
Abstract
Worries  about  the  attitudes  and  leadership  characteristics  of  the  young  generation, commonly  called  the  Millennial  Generation  today,  where  they  are  compatible  with  digital, they tend to focus their attention on their daily lives and are very dependent on cellphones. All  needs  are  carried  out  through  these  facilities,  this  is  not  only  a  means  of  providing convenience  but  not  least  it  has  an  impact  on  the  behavior  of  the  current  Millennial generation, there is a perception that the current generation is the lazy generation and this will also raise concerns about weakening the attitude of caring for others. . Will the future leaders of the Indonesian nation give birth to leaders who no longer care about the worries, difficulties and life of this nation?
Leadership  is  one  of  the  most  important  keys  to  effective  and  successful  business goals. Leadership quality refers to the success or failure of an organization. 4.0 Managing the  industrial  revolution  is  a  challenge  in  itself,  as  Indonesia's  millennial  population  has become  very  flexible  in  their  daily  lives  as  a  result  of  information  technology.  This  often affects the digital transition.
The study in this research is about Millennial Leadership: Student Perspective of the Faculty of Economics and Business Untag Semarang.  The issues raised are:  (1) Is there a joint correlation between Digital Thinking; Good Observer and Listener; Courage to Make Decisions;  and  Never  Give  Up  in  Millennial  Leadership,  (2)  Is  there  a  partial  correlation between  indicators  in  Digital  Thinking;  Good  Observer  and  Listener;  Courage  to  Make Decisions; and Never Give Up in Millennial Leadership?
*) Dosen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Untag Semarang
The experimental model used in this study, which resulted in a relationship between numerical  thinking  and  intelligent  listeners  and  students  with  a  combined  grade  of  0.489, indicates  a  high  level  or  relationship  between  the  two  variations.  A  coordination  score  of 0.460 was better than the two coordinates or the rate of change; and the correlation between technical  thinking  and  impermissibility  is  0.418,  which  means  that  the  two  variables  are related or mutually related.
Keywords: Minelial Leadership, Digital Thinking, Good Observer and Listener, Courage to Take Risks, Never Give Up.

## Pendahuluan
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  kunci  utama  yang  memiliki  peran  penting  di dalam pencapain tujuan organisasi  yang  efektif dan efisien.  Menjadi seorang pemimpin di era revolusi Industri 4.0 ini menjadi sebuah tantangan tersendiri dimana para pemimpin yang menurut  komposisi  penduduk  Indonesia  didominasi  oleh  Generasi  Milenial  yang  dalam kesehariannya  sangat  beradaptasi  dengan  Teknologi  Informasi.    Kepemimpinan  generasi milenial menjadi penting untuk dikaji, terutama di era pemerintahan Presiden Joko Widodo periode  2014  -2019  yang  dilanjutkan  dengan  periode  kedua  2019  -2024  dimana  peran generasi milenial telah banyak yang menduduki posisi-posisi penting di dalam pemerintahan baik sebagai Menteri maupun Staf Khusus Kepresidenan, pada pemerintahan pusat dan pada pemerintah  daerah  seperti  Gubernur,  Walikota,  maupun  Bupati.  Kepemimpinan  di  era  ini merupakan fenomena yang menarik untuk dilakukan penelitian. Melansir dari apa yang telah disampaikan  oleh  Abraham  Utama  pada  BBC  News  Indonesia  terbitan  20  Mei  2019 “Wacana  penunjukan  menteri  milenial  dianggap  bisa  menjadi  momen  penting  pembuktian bahwa  anak  muda  bukan  sekadar  komoditas  politik”.    Ambarwati  dan  Rahardjo,  2018 “Konsep  karakter  kepemimpinan  milenial  membutuhkan  sosok  pemimpin  yang  menjadi teladan bagi masyarakat yang dipimpinnya”.
Generasi  milenial  memberikan  harapan  terhadap  keberlangsungan  kepemimpinan bangsa  dan  keberlanjutan  pembangunan  dimasa  yang  akan  datang.  Kepribadian  yang dibangun  oleh  generasi  milenial  akan  menjadi  inspirasi  pemuda  untuk  menentukan  pilihan seorang  pemimpin  yang  berasal  dari  generasi  milenial  itu  sendiri,  mengingat  jumlah penduduk  saat  ini  komposisi  terbanyak  didominasi  oleh  kaum  milenial.  Berdasarkan  hasil Sensus Penduduk Tahun 2020 melalui Berita Resmi Statistik dari Biro Pusat Statistik Nomor 07/01/Th.  XXIV,  21  Januari  2021,  http://www.bps.go.id  Jumlah  pendudk  Indonesia sebanyak 270,20 Juta jiwa dengan komposisi Penduduk Indonesia terdiri dari: Baby Boomer
(yang lahir antara tahun 1946-1964) sebanyak 11, 56%; Post Gen Z (yang lahir tahun 2013 dst)  sebanyak  10,88%;  generasi  Z  (yang  lahir  dari  tahun  1997  –  2012)  sebanyak  27,94%; Milenial  (yang  lahir  dari  tahun  1981  –  1996)  sebanyak  25,87%;  dan  21,  88%  adalah Generasi X (yang lahir antara tahun 1965-1980).
Hasil  Sensus  Penduduk  2020  yang  dirilis  BPS  melalui  situs  resminya  pada  Kamis (21-1/2021) menunjukkan bahwa Gen Z adalah 27,94% dan Gen Y 25,87% dari 270,20 juta penduduk,  rakyat.  Milenial  adalah  mereka  yang  lahir  pada  tahun  1981-1996  atau  sekarang berusia  24  dan  39  tahun,  Generasi  Z  adalah  mereka  yang  lahir  pada  tahun  1997-2012  atay saat  ini  berusia  antara  8  hingga  23  tahun.  BPS  menjelaskan,  tergantung  pada  komposisi penduduk  Indonesia,  kedua  generasi  ini  merupakan  masa  produktif  yang  dapat  menjadi peluang  untuk  mempercepat  pertumbuhan  ekonomi.  Secara  demografis,  semua  generasi  X dan Y akan beraa dalam kelompok usia kerja tahun 2020. Generasi Z mencakup orang-orang yang tidak berada dalam kelompok usia kerja. Dalam waktu sekitar tujuh tahun, semua Gen Z  akan  menjadi  bagian  dari  penduduk  usia  kerja.  Pemikiran  kritis,  sifat  sekuler,  dan keterbukaan  melalui  media  social  telah  memberikan  kita  pola  piker  untuk  mencoba memahami perilaku sekuler.
Akses terhadap teknologi informasi menjadi salah satu ciri generasi milenial. Media sosial merupakan sumber informasi dan pengetahuan (Mustomi, 2020). Selain pengetahuan generasi milenial, masyarakat sangat mengharapkan perubahan yang lebih baik, kata Aisya Putri  Budiati,  komentator  politik  Indonesia.  Lembaga  Sains  (LIPI)  seperti  dikutip  BBC News. Pada 22 Oktober 2019 di Indonesia, Ayomi Amindoni, ketika tiga pengusaha muda, yakni Nadiem Makarim, Wisnama dan Erik Tohir, sepakat membantu Presiden Joko Widodo mengembangkan  proyek  tersebut.  Masa  depan  Indonesia  akan  sangat  menentukan  masa depan Indonesia,”Diposting oleh BPS, dikutip dari Kompas.com, Sabtu (23/1/2021.
Pemikiran  maupun  sifat  kritis  para  milenial  dan  keterbukaannya  melalui  media sosialnya telah memberikan pemikiran kepada kita untuk coba memahami perilaku dari para milenial, Pandangan akan generasi milenial yang mempunyai keberanian dalam mengkritisi kebijakan  pemerintah,  disamping  pemikiran-pemikiran  cerdas  lainnya  yang  dapat mendorong  untuk  berinovasi,  motivasi  dalam  menciptakan  rintisan  usaha  baru  menjadi tantangan  tersendiri  untuk  generasi  milenial  ini.  Keinginan  untuk  mandiri  dan  independent menjadi  kebutuhan  dan  kebebasan.  Generasi  ini  juga  lebih  memilih  segala  sesuatu  yang instan, praktis, simple akan tetapi ketahanan terhadap tekanan cukup rendah (Dini., 2021).

## Fokus Ekonomi
Perlu  pemahaman  dalam  berkomunikasi  dengan  menggunakan  gaya  komunikasi  generasi milenial  yang  dipimpinnya.  Menyadari  akan  fenomena  di  atas  dan  pentingnya  pola kepemimpinan  di masa  yang  akan  datang,  maka  penelitian-penelitian  seperti ini tidak  akan reda untuk diteliti dalam rangka memberikan masukan terkait sikap, karakteristik serta pola- pola kepemimpinan yang diharapkan untuk pemimpin masa depan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  definisi  di  atas,  maka  pertanyaan-pertanyaan  dalam  penelitian  ini dijelaskan sebagai berikut:
1) Adakah  korelasi  positif  antar  varibel  Cara  Berpikir  Digital;  Pengamat  dan Pendengar  yang  baik;  Keberanian  Mengambil  Keputusan;  dan  Pantang  Menyerah dalam Kepemimpinan Milenial
2) Adakah  korelasi  parsial  antar  indikator-indikator  didalam  variabel  Cara  Berpikir Digital;  Pengamat  dan  Pendengar  yang  baik;  Keberanian  Mengambil  Keputusan; dan Pantang Menyerah dalam Kepemimpinan Milenial

## Telaah Pustaka

## Kepemimpinan Milenial
Dengan  kata  lain,  Kepemimpinan  Milenium  dapat  berarti  kepemimpinan  saat  ini, generasi yang lahir pada tahun 1980. Model kepemimpinan milenium berbeda dengan model kepemimpinan yang lahir pada generasi sebelumnya. Generasi yang lahir pada tahun 1980an berperan  penting  dalam  memasuki  tahap  produksi.  Generasi  ini  hidup  dalam  dunia  bisnis, kreativitas,  inovasi,  pengaruh  pasar  dan  industri  internasional  saat  ini.  Untuk  itu,  generasi yang  lahir  pada  tahun  1980an  sering  disebut  sebagai  generasi  millennial.  Gaya kepemimpinan  yang  diciptakan  tentu  berbeda  dengan  generasi  sebelumnya  dan  perlu disesuaikan dengan pola pikir dan gaya hidup mereka.
Hal  ini  sependapat  dengan  Kupperschmidt  (2000).  Generasi  adalah  sekelompok orang  yang  berbagi  tahun  yang  sama,  usia  yang  sama,  tempat  yang  sama  dan  pengalaman yang  sama  atau  peristiwa  sejarah  pada  individu  yang  sama  dan  memiliki  pengaruh  yang lebih besar pada tahap perkembangan mereka. Dengan kata lain, generasi adalah sekelompok individu  yang  mengalami  peristiwa  yang  sama  secara  bersamaan.  Oleh  Bencsik  dan Machova (2016:82),
Lima  generasi  yang  lahir  setelah  Perang  Dunia  II  dan  terlibat  dalam  teori  generasi saat ini, yaitu:
1)  Baby  Boomers  (1946-1964),  Generasi  yang  lahir  setelah  Perang  Dunia  II  memiliki banyak  saudara  kandung  karena  banyak  pasangan  dikatakan memiliki  banyak  anak. Generasi  adaptif,  reseptif,  dan  adaptif.  Sebuah  pengalaman  hidup  yang  diberikan kepada orang tua
2)  Generasi  X  (1965-1980),  Kelahiran  generasi  ini  menandai  dimulainya  penggunaan komputer  pribadi,  video  game,  televisi  kabel,  dan  internet,  atau  floppy  disk  juga digunakan  untuk  menyimpan  data.  MTV  dan  video  game  sekarang  sangat  populer. Menurut  penelitian  Jane  Deverson,  beberapa  generasi  ini  menunjukkan  perilaku negatif  seperti  mengabaikan  orang  tua,  mulai  mengenal  musik  punk,  dan  mencoba menggunakan ganja.
3) Generasi Y (1981-1994), juga dikenal sebagai Generasi Milenium, istilah Generasi Y digunakan dalam edisi surat kabar utama AS pada bulan Agustus 1993. Generasi ini banyak menggunakan teknologi komunikasi instan seperti email, SMS, pesan instan. dan media sosial seperti Facebook dan Twitter. Mereka juga suka bermain online.
4)  Generasi  Z  (1995-2010),  disebut  juga  generasi  jaringan  atau  generasi  Internet. Mereka  mirip  dengan  Generasi  Y,  namun  mampu  melakukan  semua  aktivitas sekaligus  karena  terbiasa  dengan  teknologi,  sehingga  akrab  dengan  gadget  canggih yang tidak secara langsung mempengaruhi kepribadian mereka.
5)  Generasi  Alpha  (2011-2025),  Generasi  yang  lahir  setelah  Generasi  Z,  yang  lahir  di akhir Generasi X dan Y, sama-sama kaya.
Berdasarkan  data  yang  disajikan  oleh  BPS  di  atas,  yang  disebut  Generasi  X,  Y,  Z mendominasi  penduduk  Indonesia  saat  ini,  dengan  karakteristik  yang  paling  menonjol  dan penting  dari  Generasi  X,  Y  dan  Z  sebelumnya  Generasi  X.  Y,  Z  Memiliki  teknologi  dan informasi.  Bagi  Generasi  Z,  teknologi  informasi  menjadi  bagian  dari  kehidupan  mereka sejak  lahir,  dimana  akses  internet  menjadi  budaya  global  dan  mempengaruhi  nilai  dan pandangan  hidup  mereka.  Jika  melihat  komposisi  penduduk  Indonesia  tahun  ini,  generasi pendidik  saat  ini  rata-rata  mengajar  di  perguruan  tinggi  yang  milenialnya  lebih  menyukai sesuatu yang luar biasa. Saya sangat menyukai tantangan dan hadiahnya. Mereka cenderung super  percaya  diri  dan  berani  mengungkapkan  apa  yang  mereka  pikirkan,  baik  secara langsung  maupun  melalui  media  sosial. Generasi  milenial  tumbuh  seiring  dengan  hadirnya
berbagai perkembangan baru dalam teknologi komunikasi, mulai dari SMS, email, aplikasi pesan instan seperti BBM, WhatsApp, Line, dan bentuk komunikasi tertulis lainnya.
Hal ini menunjukkan bahwa milenial lebih menyukai semua bentuk komunikasi yang lebih  bersahabat  dan  nada  bicara  yang  lebih  akrab.  Hal  ini  menjadi  tantangan  tersendiri untuk memiliki pemimpin yang sesuai dengan karakter milenial yang sangat besar. Harapan yang tinggi akan lahirnya pemimpin yang dapat menampung dan menjalankan aspirasi.
Generasi  milenial  sebagai  generasi  yang  hidup  pada  pergantian  millennium  dan bersamaan  dengan  masuknya  teknologi  digital  di  segala  lini  kehidupan  (Long.,  2017). Kemampuan  yang  dimiliki  generasi  milenial  apabila  diorganisir  dengan  baik  akan  dapat menumbuh-kembangkan perekonomian dari suatu organisasi.

## Cara Berpikir Digital
Ide teknologi informasi, yang memungkinkan kita untuk melihat masalah orang yang berbeda  dari  sudut  yang  berbeda,  menjadi  lebih  rumit.  Hal  ini  karena  kekayaan  informasi yang  tersedia  untuk  semua,  di  mana  saja,  kapan  saja,  menciptakan  cara  berpikir  yang berbeda  di  antara  orang-orang.  Pemimpin  dapat  mengevaluasi  setiap  ide  dan menggunakannya untuk mencapai tujuan bisnis. Milenial termotivasi untuk bertindak ketika itu  benar.  Oleh  karena  itu,  manajer  harus  memastikan  bahwa  anggota  tim  sepenuhnya memahami pentingnya nilai, budaya, dan perspektif perusahaan.
Indikator yang menjadi dasar berpikir digital antara lain; a) Inovatif yaitu pemimpin yang  mampu  menunjukan  jati  dirinya  sebagai  seorang  yang  inovatif,  memiliki  pemikiran visioner yang berpandangan ke depan, serba cepat dan instan, mudah dan luwes serta mampu mengubah  keadaan  yang  biasa-biasa  saja  menjadi  hal  yang  luar  biasa;  b)  Kreatif  adalah pemimpin yang mampu menunjukkan performancenya yang kreatif, mendorong kreasi yang unggul, menciptakan kreasi baru, menjadikan yang sederhana menjadi sesuatu yang bernilai, serta  memiliki  kreatifitas  dalam  setiap  pekerjaan  dan  lingkungan  sekitar;  c)  Inventif  yaitu pemimpin    yang  mampu  mendorong  berbagai  temuan,  terobosan,  dan  pelopor  terhadap dinamika kehidupan di masyarakat dalam upaya meningkatkan kesejahteraan rakyat; dan d) Adaptif  yaitu  pemimpin  yang  cerdas  menyesuaikan  diri  dengan  melihat  peluang,  cepat beradaptasi,  dan  lincah  dalam  setiap  perubahan,  bersedia  menerima  ketidakjelasan  dan perbedaan.  mampu  mengajak  organisasinya  untuk  mengakomodasi  perubahan  melalui teknologi  informasi,  serta  e)  Transformatif  yaitu  pemimpin  yang  mampu  mendorong
perubahan, menjadikan kehidupan yang selalu berubah kearah yang lebih baik dalam bentuk transformatif yang memiliki nilai kebaharuan.

## Pengamat dan Pendengar yang baik
Kepemimpinan  milenial  sebagai  pengamat  dan  pendengar  yang  baik  bagi  para anggota yang dipimpinnya. Generasi milenial tumbuh seiring dengan hadirnya media sosial yang  menjadi  tempat  untuk  berekspresi  dan  mengakomodasi  ide-ide.  Pengembangan  diri lebih  cepat  dilakukan  karena  tersedianya  teknologi  digital,  sehingga  pemimpin  milenial harus  dapat  menguasai  dan  lebih  maju  dalam  pengetahuan  dan  mempunyai  inovasi  dalam mentransfer informasi kepada anggotanya. mengamati secara terus menerus harus dilakukan dalam  rangka  mencari  data  dan  indikator  yang  tepat  guna  mencapai  tujuan  organisasinya. Pemimpin milenial harus dapat memberi ruang bagi anggotanya dalam menyampaikan ide- ide kreatifnya.

## Keberanian Mengambil Resiko
Di  Era  saat  ini  masih  banyak  orang  a)  tidak  berani  dalam  mengambil  langkah  atau keputusan penting dalam proses mencapai tujuan, ini mungkin melibatkan pemahaman sudut pandang  yang  bertentangan  dengan  kebiasaan  lingkungan.  Hal  ini  secara  bertahap  menjadi batu  sandungan  bagi  beberapa  atau  bahkan  organisasi  yang  paling  progresif  sekalipun.  b) Keberanian  untuk  tampil  beda  merupakan  ciri  khas  kaum  milenial  pada  umumnya,  c) memahami budaya organisasi, budaya organisasi memaksa orang untuk membela apa  yang umum,  daripada  membiasakan  diri  dengan  apa  yang  benar,  d)  Melakukan  perubahan revolusioner  untuk  memperbaiki  keadaan  dan  menanamkan  nilai-nilai  yang  dapat  berubah- ubah selama ada rencana dan tujuan yang jelas.

## Pantang Menyerah
Harus  memiliki  pemimpin  yang  waras.  Apalagi  di  era  millennium,  yang  dikaitkan dengan  kemalasan,  korupsi  dan  keserakahan.  Para  pemimpin  milenium  harus:  a)  memiliki pola  pikir  yang  positif;  b)  Semangat  kerja  yang  tinggi,  c)  cepat  mengoreksi  kesalahan  dan pantang  menyerah  untuk  mencapai  tujuan.  Milenial  memiliki  d)  hasrat  yang  kuat  untuk informasi dan e) keterampilan negosiasi.
Akses terhadap teknologi informasi menjadi salah satu ciri generasi milenial. Seperti

## Fokus Ekonomi
yang ditegaskan Aisyah Putri Budiati, pengamat politik di Indonesian Institute, media sosial adalah  sumber ilmu  dan informasi  (Mustomi,  2020),  selain  keterampilan  generasi milenial, masyarakat  tentu  berharap  untuk  berubah  menjadi  lebih  baik.  Ilmu  Pengetahuan  (LIPI), dikutip dari BBC News. Indonesia oleh Ayomi Amindoni pada 22 Oktober 2019, ketika tiga pengusaha  muda  Nadiem  Makarim,  Wishnutama  dan  Erick  Thohir  menyatakan kesediaannya  untuk  mendukung  Presiden  Joko  Widodo  dalam  Werkkabinet  Jilid  II  2019. Furnitur  dipandang  sebagai  pilihan  yang  tepat  untuk  mewakili  generasi  penerus.  Ini merupakan  peluang  sekaligus  tantangan  bagi  Indonesia  sekarang  dan  ke  depan  karena generasi  ini  berpotensi  menjadi  aktor  pembangunan  yang  akan  menentukan  masa  depan Indonesia”, BPS dikutip Kompas.com Sabtu (23/1/2021).
Pemikiran maupun sifat kritis para milenial dan keterbukaannya melalui media sosial telah memberikan pemikiran kepada kita untuk coba memahami perilaku dari para milenial, Pandangan akan generasi milenial yang mempunyai keberanian dalam mengkritisi kebijakan pemerintah,  disamping  pemikiran-pemikiran  cerdas  lainnya  yang  dapat  mendorong  untuk berinovasi,  motivasi  dalam  menciptakan  rintisan  usaha  baru  menjadi  tantangan  tersendiri untuk  generasi  milenial  ini.  Keinginan  untuk  mandiri  dan  independent  menjadi  kebutuhan dan  kebebasan.  Generasi ini  juga  lebih  memilih  segala  sesuatu  yang  instan,  praktis,  simple akan tetapi ketahanan terhadap tekanan cukup rendah (Dini., 2021). Perlu pemahaman dalam berkomunikasi dengan menggunakan gaya komunikasi generasi milenial yang dipimpinnya.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  digunakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  kuesioner  yang disajikan  dalam  bentuk  keluhan  untuk  dijawab  oleh  responden.  Skala  pengukuran  yang digunakan  adalah  skala  Likert.  Skala  Likert  adalah  skala  yang  digunakan  untuk  mengukur sikap, pendapat, dan persepsi orang/sekelompok orang tentang fenomena sosial.
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner.  Menurut  Sugiyono  (2017),  “kuesioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  dengan memberikan serangkaian pertanyaan atau pernyataan yang harus dijawab secara tertulis”.
Penelitian  dilakukan  dengan  deskriptif  kuantitatif.  Instrumen  penelitian  berupa pernyataan dengan skala likert, penilaian dengan nilai 1-5 (Sugiyono., 2017). Pengumpulan data melalui aplikasi google form. Pengolahan data dilakukan menggunakan SPSS. Variabel yang dianalisis antara lain: Cara Berpikir Digital (X1), Pengamat dan Pendengar yang baik
(X2),  Keberanian  Mengambil  Resiko  (X3),  Pantang  Menyerah  (X4),  dan  Kepemimpinan milenial (Y1). Analisis korelasi yang dilakukan terdiri dari analisis reliabilitas dan validitas.

## Hasil Penelitian

## Analisis Deskriptif
Sebesar  65,4%  dari  mereka  yang  disurvei  bahkan  28,9%  sangat  setuju  bahwa pemimpin milenial  adalah  pemimpin  yang  kreatif  yang  dapat  menjadi  pemimpin  dan  dapat membagikan  identitas  pribadinya  dengan  pola  pikir  visioner  untuk  perkembangan  yang pesat. Ini sederhana, mudah dan fleksibel dan dapat mengubah situasi normal menjadi situasi yang menarik.
Sering juga muncul pendapat responden tentang pemimpin kreatif yang menunjukkan hasil kreatif, mendorong penciptaan kreativitas unggul, menciptakan kreasi baru, melakukan hal-hal  sederhana  untuk  hal-hal  yang  berharga,  dan  berkreasi  dalam  setiap  proyek  dan lingkungan.  untuk  meningkatkan  pendapatan  sebelumnya  sebesar  65,4%  dengan  persepsi sangat baik menjadi 33,6%.
Pendapat responden terhadap Pemimpin yang  Kreatif yaitu pemimpin yang mampu menunjukan kinerja yang kreatif, mendorong kreasi  yang unggul, menciptakan kreasi baru, menjadikan yang sederhana menjadi sesuatu yang bernilai, serta memiliki kreatifitas dalam setiap  pekerjaan  dan  lingkungan  sekitar  sebagian  besar  juga  menyatakan  setuju  dengan prosentase yang sama dengan pendapatan sebelumnya yakni 65,4% dengan pendapat sangat setuju meningkat menjadi 33,6 %.
Pemimpin  Milenial  yang  fleksibel  adalah  pemimpin  yang  cerdas  yang  mengenali peluang,  beradaptasi  dengan  cepat,  dan  merespons  dengan  cepat  setiap  perubahan,  siap menerima  ambiguitas.  Organisasi  seharusnya  dapat  mengusulkan  perubahan  dengan menggunakan  teknologi  informasi,  meskipun  mayoritas  responden  adalah  80,4%,  tetapi jawabannya sedikit kontradiktif dan 16,8% tidak setuju dengan jawabannya.
Tanggapan  responden  terhadap  penyataan  bahwa  kepemimpinan  Milenial  adalah kepemimpinan  yang  dipimpin  dari  kalangan  kaum  Milenial  atau  generasi  muda  sebagian besar menyatakan setuju yakni sebesar 63,5% dan 21,5% lainnya menyatakan sangat setuju, hal  ini  menunjukkan  bahwa  para  responden  berpandangan  bahwa  yang  mampu  memimpin mereka adalah dari kaum kalangan mereka yang memiliki karakteristik sama dengan mereka sendiri.
Kondisi  demikian  dibuktikan  oleh  pendapat  mereka  terhadap  pernyataan  pimpinan milenial  saat  ini  mereka  akan  senang  manakala  diberi  kesempatan  untuk  berbicara, berekspresi,  dan  diakomodasi  ide-idenya,  yang  ditunjukkan  oleh  jawaban  para  responden menjawab  setuju  dan  sangat  setuju  masing-masing  dengan  prosentase  64,5%  dan  35,5% tidak ada yang menjawab selain hal tersebut.
Prosentase  jawaban  responden  terhadap  pernyataan  mereka  haus  akan  ilmu pengetahuan  dan  pengembangan  dirinya  masing  dominan  menjawab  setuju  sebesar  54,2% dan  menjawab  sangat  setuju  sebesar  27,1%,  meskipun  ada  jawaban  lainnya  tetapi  secara prosentase relative kecil. Berkaitan dengan pernyataan bahwa pemimpin milineal menyukai untuk  berbagi  pengalaman  hidup  maupun  pengetahuan  yang  dimiliki  pada  umumnya  atau sebesar  61,7%  menjawab  setuju  dan  29,9%  lainnya  menjawab  sangat  setuju,  sementara terhadap pernuyataan bahwa pemimpin milineal adalah pemimpin yang interaktif yang mau berdialog,  berinteraksi  dan  tanggap  dengan  masyarakat,  membaur  ke  dalam  masyarakat, terhadap pernyataan ini pada umumnya responden atau 66,4% menyatakan setuju dan 29% lainnya menyatakan sangat setuju.

## Analisa Korelasi
Dari  hasil  olahan  data  menggunakan  spss  versi  23  dapat  diketahui  bahwa  korelasi antara variabel cara berpikir digital, pengamat dan pendengar yang baik, berani mengambil resiko dan pantang menyerah memiliki nilai koefesien korelasi sebagai berikut:

## Korelasi  antara  cara  berpikir  digital,  pengamat  dan  pendengar  yang  baik,  Berani Mengambil   Resiko, dan Pantang Menyerah
Korelasi  antara  cara  berpikir  digital  dengan  pengamat  dan  pendengar  yang  baik memiliki  nilai  korelasi  sebesar  0,489  yang  artinya  kedua  variabel  memiliki  korelasi  atau hubungan  yang  cukup  tinggi  artinya  seseorang  yang  memiliki  mindset  dalam  melakukan sesuatu  didasarkan  pada  cara  berpikir  digital,  mereka  memiliki  kemampuan  untuk  menjadi pengamat dan pendengar yang baik.
Hal  ini  disebabkan  karena  untuk  dapat  berpikir  secara  digital  harus  didasari  oleh kemampuan untuk dapat mengamati dan menjadi pendengar yang baik, dengan kemampuan ini  akan  mempertinggi  pengetahuan  literasi  mereka  yang  sangat  dibutuhkan.  Pengetahuan yang demikian selain diperoleh dari memperbanyak bacaan yang senantiasa dipelajari tetapi
juga  pengetahuan  yang  diperoleh  oleh  orang  lain  melalui  pengamatan  maupun mendengarkan dalam suatu simposium, seminar, diskusi maupun bincang-bincang santai di sebuah kedai kopi.
Korelasi  antara cara  berpikir  digital  dengan  berani mengambil  resiko  memiliki  nilai korelasi  sebesar  0,460  yang  artinya  kedua  variabel  memiliki  korelasi  atau  hubungan  yang cukup  tinggi  artinya  orang-orang  yang  mampu  berpikir  secara  digital  berani  untuk mengambil  resiko  hal  ini  didasari  oleh  pengetahuan  yang  diperolehnya  melalui  banyak referensi  yang  telah  dipelajarinya,  sehingga  meraka  mampu  untuk  mengestimasi  resiko- resiko yang akan terjadi dikemudian hari, minimal mereka mampu meminimalisir timbulnya resiko  yang  akan  ditanggungnya.  Keberanian  mengambil  resiko  juga  dibandingkan  dengan opportunity  yang  kemungkinan  akan  diperoleh  jika  resiko  yang  kemungkinan  terjadi  lebih kecil  dibandingkan  dengan  opportunity  yang  dapat  didapat  akan  membuat  seseorang semakin berani untuk mengambil resiko.
Korelasi antara cara berpikir digital dengan pantang menyerah memiliki nilai korelasi sebesar  0,418  yang  artinya  kedua  variabel  memiliki  korelasi  atau  hubungan  yang  cukup tinggi  artinya  orang-orang  yang  mampu  berpikir  secara  digital  memiliki  mental  dan kepribadian  pantang  menyerah,  ulet  dan  selalu  berusaha  melakukan  kreasi,  inovasi  dan variasi dalam setiap tindakannya.
Hal  ini  didasari  oleh  pengetahuan  yang  dimilikinya  dari  banyak  literasi  yang  telah dipelajari  tentang  cerita-cerita  orang-orang  sukses  yang  juga  sudah  melalui  banyak tantangan,  hambatan  dan  rintangan  bahwa  mereka  bisa  sukses  karena  memiliki  mental pantang  menyerah,  literasi  yang  dimilikinya  tersebut  menginspirasinya  untuk  memiliki mental patang menyerah juga.
Tabel 1. Korelasi cara berpikir digital, pengamat dan pendengar yang baik, berani mengambil resiko dan pantang menyerah.

## Fokus Ekonomi
Korelasi  Korelasi  cara  berpikir  digital,  pengamat  dan  pendengar  yang  baik  dan  berani mengambil resiko dengan variabel variabel pengontrol pantang menyerah.
Korelasi antara cara berpikir digital dengan pengamat dan pendengar  yang baik dan variabel  berani  mengambil  resiko  dengan  memasukkan  variabel  pantang  menyerah  sebagai variabel  kontrol  masing-masing  memiliki  koefesien  korerasi  sebesar  0,333  dan  0,273, dimana nilai korelasi ini lebih rendah dibandingkan dengan korelasi sebelum dikontrol yakni nilai korelasinya sebesar 0,489 dan 0,460.
Hal    ini  menunjukkan  bahwa  kaum  milineal  hubungan  cara  berpikir  para  milineal dengan  kemampuan  sebagai  pendengar  yang  baik  sedikit  mengalami  penurunan  dengan adanya  variabel  pengontrol  pantang  menyerah,  dimana  pemimpin  milenial  memiliki  sikap berpikir  selalu  positif,  tidak  memandang  orang  lain  sebagai  musuh  atau  saingannya,  selalu bersikap dan berpikir selalu positif, memiliki semangat yang tinggi dan memiliki komitmen dengan apa yang telah disepakati dan diucapkan, mampu bangun kembali dari rintangan dan jangan putus asa dalam mengejar tujuan, memiliki sikap antusiasme dan rasa ingin tahu yang tinggi terhadap informasi dan teknologi, memiliki kemampuan untuk bernegosiasi.
Tabel 2. Korelasi cara berpikir digital, pengamat dan pendengar yang baik dan berani mengambil resiko dengan variabel pengontrol pantang menyerah
Korelasi,  pengamat  dan  pendengar  yang  baik,  berani  mengambil  resiko  dan  pantang menyerah dengan variabel pengontrol cara berpikir digital
Korelasi  antara  pengamat  dan  pendengar  yang  baik  dengan  variabel  berani mengambil  resiko  dan  pantang  menyerah  dengan  memasukan  variabel  cara  berpikir  digital sebagai  variabel  kontrol  memiliki  nilai  korelasi  sebesar  0,454  dan  0,474  lebih  rendah  dari pada nilai korelasi sebelumnya sebesar 0,460 dan 0,580.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hubungan  pemikiran  lama  dan  kemampuan  untuk mendengarkan dengan baik sedikit berkurang oleh variabel kontrol  pantang menyerah, yang berarti  bahwa  pemimpin  milenial  merupakan  pemimpin  inovatif,  dapat  berbagi  identitas sebagai  orang  yang  bijaksana.  cepat  dan  langsung,  sederhana  dan  fleksibel  serta  dengan kemampuan  mengubah  situasi  biasa  menjadi  situasi  luar  biasa,  selalu  didukung  oleh kemampuan  kreativitas,  yaitu  menunjukkan  hasil  kreatif,  inovasi  berbakat  mendorong terciptanya inovasi baru dan mudah. mengubahnya menjadi sesuatu yang penting dan kreatif di setiap proyek dan di setiap lingkungan.
Kemampuan  untuk  terus  berinovasi  dan  kreatif  Pemimpin  Milenial  juga  memiliki pola  pikir  inventif,  artinya  pemimpin  yang  dapat  menumbuhkan  berbagai  terobosan  dan dinamika  kehidupan  revolusioner  di  masyarakat  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat,  dan  dengan  keterampilannya  dapat  mendukung  untuk  selalu  beradaptasi  dan melihat  peluang,  mudah  beradaptasi  dan  gesit  dalam  segala  perubahan,  siap  menerima ambiguitas,  dapat  mendorong  organisasi  untuk  merangkul  perubahan  melalui  teknologi informasi.  Hal  yang  terpenting  adalah  kemampuan  untuk  bertransformasi,  yaitu  mampu mendorong  perubahan,  meningkatkan  kehidupan  yang  terus  berkembang  dengan  bentuk transformatif yang memiliki nilai kebaharuan.
Pemimpin  milenial  adalah  pemimpin  yang  memiliki  keberanian  untuk  mengambil langkah  atau  keputusan  penting  untuk  mencapai  tujuannya,  pemimpin  yang  berani membedakan diri dari kebiasaan masyarakat, pemimpin yang menyukai tantangan dan tidak menyukai rutinitas, pemimpin yang berubah sebagai revolusioner, merubah situasi yang ada. dan mempelajari nilai-nilai yang berbeda sepanjang memenuhi rencana dan tujuan yang jelas
Tabel 3. Korelasi pengamat dan pendengar yang baik, berani mengambil resiko, dan pantang menyerah dengan variabel pengontrol cara berpikir digital

## Fokus Ekonomi
Korelasi  berani  mengambil  resiko,  pantang  menyerah  dan  cara  berpikir  digital  dengan variabel pengontrol pengamat dan pendengar yang baik.
Korelasi antara variabel berani mengambil resiko dengan variabel pantang menyerah dan  variabel  cara  berpikir  digital  dengan  memasukkan  variabel  dengan  pengamat  dan pendengar  yang  baik  sebagai  variabel  kontrol  memiliki  nilai  korelasi  sebesar  0,472  dan 0,250.    lebih  rendah  dari  pada  nilai  korelasi  sebelumnya  sebesar  0,648  dan  0,460,  hal  ini menunjukkan  bahwa  hubungan  sedikit  mengalami  penurunan  dengan  adanya  variabel pengontrol pengamat dan pendengar yang baik.
Kepemimpinan milenial diperintah oleh milenial atau generasinya akan lebih disukai ketika mereka memiliki kesempatan untuk berbicara, mengekspresikan dan melengkapi ide, haus  akan  pengetahuan  dan  pengembangan  pribadi,  mereka  suka  berbagi  pengalaman  dan pengetahuan  hidup,  pemimpin  interaktif  yang  siap  untuk  berdialog,  berinteraksi  dan menerima  masyarakat  dan  berasimilasi  dengan  masyarakat  yaitu  dalam  memberikan alternatif  pemecahan  masalah  masyarakat,  siap  menerima  kritik  dan  menjadi  bagian  dari interaksi sosial antara pemimpin dan rakyat
Tabel 4. Korelasi berani mengambil resiko, pantang menyerah dan cara berpikir digital dengan variabel pengontrol pengamat dan pendengar yang baik
Korelasi  pantang  menyerah,  cara  berpikir  digital  dan  pengamat  dan  pendengar yang  baik dengan variabel pengontrol berani mengambil resiko.
Korelasi antara variabel pantang menyerah dengan variabel cara berpikir digital dan variabel pengamat dan pendengar yang baik dengan memasukkan variabel berani mengambil resiko sebagai variabel kontrol memiliki nilai korelasi sebesar 0,177 dan 0,332 lebih rendah dari pada nilai korelasi sebelumnya sebesar 0,418 dan 0,580. Korelasi antara semua variabel dengan  adanya  variabel  kontrol  mengalami  penurunan,  artinya  bahwa  korelasi  secara
langsung  antar  variabel  memiliki  korelasi  yang  cukup  kuat  dimana  hubungan  diantara variabel akan saling mempengaruhi.
Pemimpin  yang  memiliki  karakter  pantang  menyerah  akan  sangat  dipengaruhi  oleh bagaimana  pemimpin  tersebut  berpikir,  pemimpin  yang  berpikirnya  milineal  atau  selalu mengikuti  perkembangan  jaman  dan  teknologi  akan  senantiasa  menyesuaikan  diri  pada tuntutan  jamannya  mereka  akan  melepaskan  diri  dari  kungkungan  lingkungan  yang  berada pada  zona  nyaman,  karakter  demikian  selalu  berusahha  untuk  mendapatkan  terobosan  baru yang  inovatif  dan  kreatif  serta  pantang  menyerah  sehingga  kebijakannya  yang  telah ditentukan  akan  senantiasa  untuk  bisa  dilaksanakan  dengan  pertimbangan  utama  untuk kebaikan semua pihak, karakter yang demikian juga semakin diperkuat oleh kemampuan dia untuk mendengar dan mengamati terhadap fenomena dan kejadian-kejadian yang ada.
Pemimpin  milenial  harus  memiliki  sikap  berpikir  selalu  positif,  tidak  memandang orang lain sebagai musuh atau saingannya, memiliki sikap berpikir selalu positif, dan tidak menganggap  pesaing  sebagai  musuh,  memiliki  semangat  yang  tinggi  dan  memiliki komitmen  dengan  apa  yang  telah  disepakati  dan  diucapkan  dan  mampu  bangun  dari keterpurukan dengan cepat dan pantang menyerah dalam mencapai cita-citanya, serta harus memiliki sikap antusiasme dan rasa ingin tahu yang tinggi terhadap informasi dan teknologi, serta  yang  tidak  kalah  pentingnya  adalah  pemimpin  milenial  harus  memiliki  kemampuan untuk bernegosiasi.
Tabel 5. Korelasi pantang menyerah, cara berpikir digital dan pengamat dan pendengar yang baik dengan variabel pengontrol berani mengambil resiko

## Fokus Ekonomi

## Simpulan
Hasil analisis deskriptif dalam penelitian ini dapat diringkas sebagai berikut:
a) Pemimpin  Milenium  adalah  pemimpin  yang  inovatif,  mereka  adalah  pemimpin  yang dapat  menjadi  pemimpin,  mereka  adalah  pemimpin  yang  secara  cepat  dan  langsung, mudah dan fleksibel menunjukkan identitas progresif dan memiliki kesamaan pikiran, mereka  dapat  ditransformasikan  menjadi  hal-hal  yang  luar  biasa.  Ruang  Obrolan Umum Ruang Obrolan Umum
b) Pemimpin  kreatif  adalah  pemimpin  yang  mendemonstrasikan  produk  kreatif, mengedepankan kreativitas dengan kualitas terbaik, menciptakan kreasi baru, membuat hal-hal  sederhana  menjadi  bernilai  dan  memiliki  keterampilan  kreatif  di  perusahaan dan dunia.
c) Pemimpin  Milenial  adalah  pemimpin  yang  mau  menerima  ambiguitas  dan  adaptasi untuk  mengidentifikasi  peluang  untuk  berubah  dengan  cepat  dan  mudah,  dapat memaksa organisasi untuk beradaptasi dengan teknologi informasi
d) Tanggapan  responden  terhadap  penyataan  bahwa  kepemimpinan  Milenial  adalah kepemimpinan  yang  dipimpin  dari  kalangan  kaum  Milenial  atau  generasi  muda sebagian  besar  menyatakan  setuju  yakni  sebesar  63,5%  dan  21,5%  lainnya  sangat setuju, artinya responden berpandangan memiliki kemampuan
Hasil analisis korelasi penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
a) Hasil analisis korelasi kepemimpinan milenial secara bersama-sama memiliki korelasi yang cukup tinggi terhadap cara berpikir digital dengan pengamat dan pendengar yang baik,  berani  mengambil  resiko  maupun  dengan  pantang  menyerah,  dengan  skor  nilai 0,489, 0,460, dan 0418;
b) Hasil  analisis  korelasi  kepemimpinan  milenial  dengan  menggunakan  vaiabel  control akan memiliki korelasi yang berbeda yaitu:
1. Korelasi antara cara berpikir digital dengan pengamat dan pendengar yang baik dan variabel berani mengambil resiko dengan memasukkan variabel pantang menyerah sebagai  variabel  kontrol  masing-masing  memiliki  koefesien  korelasi  sebesar  0,333 dan  0,273,  dimana  nilai  korelasi  ini  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  korelasi sebelum dikontrol yakni nilai korelasinya sebesar 0,489 dan 0,460
2. Korelasi antara pengamat dan pendengar yang baik dengan variabel berani
mengambil resiko dan pantang menyerah dengan memasukan variabel cara berpikir digital  sebagai  variabel  kontrol  memiliki  nilai  korelasi  sebesar  0,454  dan  0,474 lebih rendah dari pada nilai korelasi sebelumnya sebesar 0,460 dan 0,580
3. Korelasi  antara  variabel  berani  mengambil  resiko  dengan  variabel  pantang menyerah  dan  variabel  cara  berpikir  digital  dengan  memasukkan  variabel  dengan pengamat dan pendengar yang baik sebagai variabel kontrol memiliki nilai korelasi sebesar  0,472  dan  0,250.  lebih  rendah  dari  pada  nilai  korelasi  sebelumnya  sebesar 0,648 dan 0,460,
4. Korelasi antara variabel pantang menyerah dengan variabel cara berpikir digital dan variabel  pengamat  dan  pendengar  yang  baik  dengan  memasukkan  variabel  berani mengambil resiko sebagai variabel kontrol memiliki nilai korelasi sebesar 0,177 dan 0,332 lebih rendah dari pada nilai korelasi sebelumnya sebesar 0,418 dan 0,580.

## Saran
Dari kesimpulan hasil penelitian yang diperoleh beberapa hal yang menjadi perhatian dalam rangka mewujudkan calon-calon pemimpin milenial yang diharapkan sebagai generasi penerus bangsa disarankan sebagai berikut:
a) Memperhatikan  karakteristik  generasi  milenial  yang  beradaptasi  dengan  Digital teknologi disarankan agar  generasi milenial lebih baik lagi dalam hal pengamat dan pendengar  yang  baik,  hal  ini  dikarenakan  akan  mempertinggi  pengetahuan  literasi mereka  yang  sangat  dibutuhkan.  Pengetahuan  yang  dapat  diperoleh  melalui memperbanyak  bacaan  yang  senantiasa  dipelajari  tetapi  juga  pengetahuan  yang diperoleh  oleh  orang  lain  melalui  pengamatan  maupun  mendengarkan  dalam  suatu simposium, seminar, diskusi maupun bincang-bincang santai di sebuah kedai kopi.
b) Orang-orang yang mampu berpikir secara digital akan berani untuk mengambil resik, sehingga dalam hal ini disarankan kepada generasi milenial untuk lebih banyak lagi memperoleh  engetahuan  melalui  banyak  referensi  yang  telah  dipelajarinya  melalui internet,  buku  dan  refeensi  lainnya  sehingga  meraka  mampu  untuk  mengestimasi resiko-resiko yang akan terjadi dikemudian hari,  Keberanian mengambil resiko juga dibandingkan dengan opportunity yang kemungkinan akan diperoleh jika resiko yang kemungkinan terjadi lebih kecil dibandingkan dengan opportunity yang dapat didapat akan membuat seseorang semakin berani untuk mengambil resiko.
c) Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  orang-orang  yang  mampu  berpikir  secara  digital memiliki  mental  dan  kepribadian  pantang  menyerah,  ulet  dan  selalu  berusaha melakukan kreasi, inovasi dan variasi dalam setiap tindakannya, sehingga disarankan bagi generasi milenial perlu memperkaya literasi yang telah dipelajari tentang cerita- cerita orang-orang sukses  yang juga sudah melalui banyak tantangan, hambatan dan rintangan  bahwa  mereka  bisa  sukses  karena  memiliki  mental  pantang  menyerah, literasi  yang  dimilikinya  tersebut  menginspirasinya  untuk  memiliki  mental  patang menyerah juga.

## Referensi
Riswandha  Sukma  Pamungkas;”  Farida  Nurani,  2019, Kepemimpinan  Ideal  di  Indonesia pada  Era  Milenial, penerbit  Program  Studi  Ilmu  Administrasi  Publik, Universitas Brawijaya Malang,
Selvi  Diana  Meilinda,  Yadi  Lustiadi,  dan  Wawan  Hernawan,  2019,  terbit  pada  website: wacanapublik . stisipoldharmawacana.ac.id, Desember
Asriandi, Kattya Nusantari Putri,  2020, Kompetensi Generasi  Z  dalam Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0 (Studi Kasus Perguruan Tinggi di Makasar) , Fakultas Ekonomi, Universitas Cokroaminoto Makassar, SEIKO: Journal of Management & Business, Vol 3, No 3 (2020): Desember
Hasril  Atieq  Pohan,  2019, Kepemimpinan  Di  Era  Milenial  Ditinjau  dari  Aspek Komunikasi ,  Universitas  Islam  Negeri  Raden  Fatah  Palembang,  Jurnal Komunikasi Islam dan Kehumasan (JKPI), Vol. 3, No 2.
Agus, A. A. 2016, Relevansi Pancasila sebagai ideologi terbuka di era reformasi, Jurnal Office, 2(2), 229-238.
Ainur,  S.      M.      I.      D.      W.      R,  2017, the      Influences      of      Leadership      Styles, Organizational  Communication,  and  Job  Satisfaction  Toward  Employees , Job  Performance  in  Doing  Construction  Jobs:  a  Study  on  Three  Construction Companies in Jakarta.
Ambarwati,  A.,  &  Raharjo,  S  T,  2018, Prinsip  Kepemimpinan  Character  of  ALeader pada Era Generasi Milenial. PHILANTHROPY : Journal of Psychology, 2(2), 114-127
Basit,  A., & Sebastian, V, 2017, Impact  of Leadership  Style on Employee Performance (a case Study on a Private Organization in Malaysia, 5(2), 112-130.
Darmawan, H. A.  W, 2018, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan ,  Divisi  Marketing  Baitul  Mal  Wat  Tamwil  (BMT)  di  Kota  Salatiga dan Kabupaten Semarang (Doctoral dissertation, IAIN SALATIGA).
Mustomi, D., & Reptiningsih, E, 2020, Gaya Kepemimpinan Dalam Perspektif Generasi Millenial , Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(1), 189- 199.
Sugiyono,  T.,  Sulistyorini,  S.,  &  Rusilowati,  A,  2017, Pengembangan  perangkat pembelajaran  IPA  bervisi  sets  dengan  metode  outdoor  learning  untuk menanamkan nilai karakter bangsa , Journal of Primary Education, 6(1), 8-20.
Ade Onny Siagian, dkk; 2020, CV. Insan Cendekia Mandiri, Leadership di Era DigitaL
Biro Pusat Statistik Nomor 07/01/Th. XXIV, 21 Januari 2021, http://www.bps.go.id
Aisyah  Putri  Budiati,  2019,    Pengamat  politik  dari  Lembaga  Ilmu  Pengetahuan  Indonesia (LIPI) yang dikutip dari BBC News Indonesia tanggal 22 Oktober