## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI SDN 060813
Refli Renaldi 1
1 Manajemen, Universitas Haji Sumatera Utara.
1 Email: reflirenaldi@gmail.com Syati Manaharawan Siregar 2
2 Manajemen, Universitas Haji Sumatera Utara
2 Email: Syatimanaharawan@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine how much influence leadership, motivation and organizational culture have on employee performance at SDN 060813. This study uses a quantitative descriptive method using a normative approach (legal research) to obtain secondary data and an empirical approach (sociological juridical) to obtain data. primary through field research (field research). The results showed  that  the  influence  of  leadership,  motivation  and  organizational  culture  on  employee performance at SDN 060813, based on the following indicators: First, the influence of leadership on performance has a positive and significant effect, which means that if leadership improves then the performance of employees at SDN 060813 will also improve. Second, the effect of motivation on performance  has  a  positive  and  significant  effect,  which  means  that  if  motivation  increases, performance will also increase at SDN 060813. Third, the influence of organizational culture on performance  has  a  positive  and  significant  effect,  which  means  that  if  discipline  increases, performance will also increase at SDN 060813. For this reason, it is hoped that SDN 060813 in terms of improving the performance of its employees so that the leadership pays more attention to leadership, motivation and organizational culture at SDN 060813. In order to create good employee performance at SDN 060813.
Keywords: Employee Performance Improvement, Leadership, Motivation and Organizational Culture.

## PENDAHULUAN
Pegawai  adalah  aset  penting  di dalam  sebuah  Perusahaan  yang  dimana harus  di  perhatikan  kinerjanya  oleh pimpinan. Dan perekrutan pegawai  harus dilakukan secara hati-hati untuk mendapat hasil kinerja yang sesuai dengan harapan dari perusahaaan. Seleksi yang dilakukan perusahaan  harus  berdasarkan  indikator inidikator  dari  visi  dan  misi  sebuah perusahaan. Dibutuhkan peningkatan kinerja  pada  setiap  pegawai  agar  tujuan organisasi tercapai dan dapat mempercepat  proses  pengerjaan  yang sudah  ditetapkan.  Menurut  Wibowo (2010)  kinerja  adalah  tentang  melakukan pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan tersebut.
Dibutuhkan
peningkatan  kinerja  pada  setiap  pegawai agar  tujuan  organisasi  tercapai  dan  dapat mempercepat  proses  pengerjaan  yang sudah ditetapkan. Namun dalam mewujudkan  target  yang  diinginkan pegawai  harus  mempunyai  pemimpin yang  menganyomi  anggotanya  agar keberhasilan  dapat  diraih.  Dan  didalam prakteknya pemimpin harus dapat memberikan  arahan  yang  jelas  untuk mencapai  tujuan. Menurut  Siagian dalam Sutrisno  (2009)  Kepemimpinan  adalah kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi  orang  lain,  dalam  hal  ini para bawahannya sedemikian rupa sehingga  orang  lain  mau  melakukan kehendak  pemimpin  meskipun  secara pribadi  hal  itu  tidak  mungkin  tidak disenanginya.  Peran  pimpinan  untuk menjapatkan tujuan organisasi dibutuhkan  pemikiran  ataupun  motivasi yang  dibangun  dengan  berbagai  cara. Motivasi juga merupakan kebutuhan yang sangat  mendasar  bagi  setiap  pegawai untuk  dapat  meningkatkkan  kinerjanya. Menurut  Mangkunegara  (2007)  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai adalah motivasi kerja. Selain itu salah satu faktor yang mendukung keberhasilan roda perusahaan adalah Budaya organisasi. Hal ini  tidak  kalah  penting  dari  ketiga  poin diatas, karena dengan terciptanya budaya organisasi  yang  baik  dilingkungan  kerja maka pekerjaan akan lebih cepat terselesaikan.
SDN  060813  merupakan  sekolah dasar  negeri  yang  terus  tumbuh  dan berkembang  berinovasi  dan  berkreasi mendidik  anak-anak  generasi  penerus bangsa. Dibutuhkan sumberdaya manusia yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  agar dapat  menjalankan  visi  dan  misi  yang sudah ditetapkan. Baik dari sisi
manajemen hingga dalam proses pembelajaran  diperlukan  guru-guru  dan tenaga akademik yang memiliki motivasi dan budaya organiasai yang baik sehingga terciptanya kinerja yang maksimal.
Dengan demikian diperlukan sosk pemimpin  yang  mampu  memotivasi  dan menciptakan  sebuah  budaya  organisasi yang  berorientasi  pada  kinerja  dan pencapaian.
dalam meningkatkan kinerja sumber  daya  manusia  yang  ada  di  SDN 060813  didapati  adanya  karyawan  yang lamban  dalam  menyelesaikan  tugas, mengabaikan  tugas  dan  meninggalkan tugas disaat jam kerja yang mengakibatikan  tertundanya  pekerjaan. Kemudian  kurangnya  budaya  organisasi yang  berorientasi  pada  pencapaian  dan kinerja  menyebabkan  motivasi  yang diberikan oleh pimpinan kepada pegawai seringkali  diabaikan.  Sehingga  perlu  di kaji lebih dalam apakah gaya kepemimpinan,  motivas  ,dan  budaya organisasi  di  SDN  060813  berpengaruh pada peningkatan kinerja yang kemudian nantinya  diharapkan  dapat  mengatasi masalah dan sekaligus memberikan solusi yang  tepat  pada  SDN  060813  maupun instansi yang lainnya.
Berdasarkan pemaparan
permasalahaan yang ada maka
terbentuklah  kerangka  konseptual  untuk menganalisa pengaruh variable kepemimpinan,  motivasi,  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di SDN 060813 sebagai berikut.
Gambar.1 Kerangka Konseptual

## METODE
Jenis penelitian ini adalah deskriptif  kuantitatif  dengan  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan data sekunder. Data primer diperoleh dari pengolahan  angket.  Hal  ini  karena  data didapat dan diolah langsung dari objeknya.  Sedangkan  data  sekunder merupakan data yang penulis peroleh dari buku-buku dan sumber data lainnya yang berhubungan dengan pembahasan penelitian ini.
Penelitian ini juga menggunakan
pendekatan penelitian dengan menggunakan asosiatif. Menurut
Sugiyono  (2009:55)  penelitian  dengan
menggunakan  metode  asosiatif  adalah
penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  ataupun  hubungan antara dua variable atau lebih. Lokasi  penelitian  di  lakukan  di  SDN 060813 dengan sampel penelitian dikumpulkan  melalui  pengisian  angket. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh Pegawai di SDN 060813
Pengumpulan  data  menggunakan daftar  pertanyaan  ( questionnaire )  dengan jumlah  35  orang.  Dalam  melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan  diuji,  pada  setiap  jawaban  akan diberi  skor,  Sugiyono,(2012:86).  Skala ordinal (Skala. Likert) menggunakan lima tingkatan jawaban
.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis regresi linier berganda di gunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  dari  varibel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Dalam  penelitian  ini untuk  mengetahui  pengaruh  variabel bebas  (  independen  variabel  )  yaitu kepemimpinan ( x1), motivasi  ( x2)  dan budaya organisasi ( x3) terhadap variabel terikat ( dependen variabel ) yaitu kinerja ( Y ).
Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan,  motivasi  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  digunakanlah analisis  regresi  linier  berganda  dengan memakai rumus di bawah ini Y= a+ 𝐵 1 𝑥 1 + 𝐵 2 𝑥 2 + 𝐵 3 𝑥 3 + ε
Keterangan :
a = constanta
Y = kinerja X1 = kepemimpinan
X2 = motivasi X3 = budaya organisasi B1 = koefisien variabel x1 B2 = koefisien variabel x2 B3 = koefisien variabel x3
ε =  variabel  penganggu  (  variabel eror )
Pada  diatas  diperoleh  hasil  regresi  linier berganda  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut:
Y =9.147 + 0, 250 X1 + 0,242  X2 +  0,463 X3
Tabel.1
Hasil regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.147 5.242 1.745 .091 Kepemimpinan .250 .118 .326 2.131 .041 Motivasi .242 .064 .395 3.758 .001 Budaya_organis asi .463 .195 .339 2.373 .024 a. Dependent Variable: kinerja
Berdasarkan  regresi  tersebut  dapat di uraikan sebagai berikut :
1. Dari  hasil  regresi,  konstanta  di  dapat mempunyai  nilai  sebesar  9.147  yang artinya  apabila  variabel  bebas  yang ada pada penelitian yaitu
kepemimpinan,  motivasi  dan  budaya organisasi tidak
memberikan pengaruh maka berarti kinerja pegawai  di  SDN  060813  sebesar 9.147.
2. Dari hasil regresi, di dapat bahwa  nilai koefisien kepemimpinan sebesar
0,250  dan  bertanda  positif    yang artinya apabila kepemimpinan
semakin  baik  maka  akan  semakin baiklah kinerja pegawai
3. Dari  hasil  regresi  di  dapatkan  bahwa nilai koefisien motivasi sebesar 0,242 dan  bertanda  positf  yang  artinya apabila  motivasi  baik  maka  kinerja juga akan baik
4. Dari  hasil  regresi  di  dapatkan  bahwa nilai  koefisien  budaya  organisasi sebesar  0,463  dan  bertanda  positif yang  artinya  semakin  baik  budaya organisasi maka semakin baik kinerja pegawai.
Kemudian  Uji  t  atau  uji  parsial digunakan untuk pengaruh variabel bebas (  kepemimpinan,  motivasi  dan  budaya
organisasi ) secara parsial mempengaruhi variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan. Nilai t tabel dalam penelitian ini di dapatkan sebesar  1.  674  dengan  nilai  t tabel pada tingkat  signifikan  0,05.  Pengujian  ini dilakukan  dengan  membandingkan  nilai t hitung dengan  nilai  t tabel dengan  kriteria keputusan  sebagai berikut :
Jika t hitung < t tabel maka H0 di terima Jika t hitung > t tabel maka H0 di tolak
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa H0 di tolak dan Ha di terima untuk ketiga variable  kepemimpinan,  motivasi,  dan budaya organisasi sehingga secara parsial ketiga  variabel  kepemimpinan  (  x1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja,  variabel  motivasi  (x2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  dan  variabel  budaya
Tabel.2 Uji t
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.147 5.242 1.745 .091 kepemimpinan .250 .118 .326 2.131 .041 Motivasi .242 .064 .395 3.758 .001 Budaya_organis asi .463 .195 .339 2.373 .024
a. Dependent Variable: kinerja
organisasi  (  x3  )    berpengaruh  secara positif    dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka dapat diambil kesimpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan pada variable kepemimpinan,  motivasi,  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan yang  ada  pada  SDN  060813.  Sehingga perlu  adanya  perbaikan  pada  sistem ataupun  prilaku  kepemimpinan  yang
mampu memotivasi karyawan baik secara intrinsik  maupun  ekstrinsik  sehinggap dapat  menciptakan  budaya  organisasi yang  sehat  yang  nantinya  diharapkan meningkatkan  kinerja  karyawan  pada SDN060813.  Kepala  sekolah  diharapkan menjadi sosok pemimpin yang berkarismatik, berembatik, jujur, dan adil dalam memenej dan membuat kebijakan- kebijakan  sehingga  guru  dan  tendik termotivasi  untuk  meningkatkan  kinerja dan  bersasma-sama  terciptalah  sebuah budaya organisasi yang sehat.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara . 2010 .
Manajemen Sumber Daya Manusia.  Perusahaan.  Bandung: PT Remaja Rosdakarya Arikunto, S. (2009). Manajemen
Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Any  Noor.,  (2013),  Management  Event.
Bandung : Alfabeta
Adair ,  John. 2008 .  Kepemimpinan  yang
memotivasi. Jakarta
: PT.Gramedia.
Ahmad Tohardi ,  (2002),  Pemahaman Praktis  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,.  Universitas  Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung Asmaun, Prasetyo . 2012 . Desain Pembelajaran Berbasis Pendidikan Karakter,. Ar-Ruzz Media. Yogyakarta
Asmaun, Prasetyo . 2012 .  Desain
Pembelajaran Berbasis Pendidikan Karakter,. Ar-Ruzz Media. Yogyakarta Bangun , Wilson. 2012 .  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”.  Jakarta: Erlangga
Dharma Surya, 2010 , Manajemen
Kinerja, Falasafah Teori &
Penerapannya,.  Pustaka  Pelajar,
Yogyakarta.
Djatmiko,  B.,  S.  Ketaren,  dan  S.
Setyahartini.  2008.  Pengolahan Arang dan Kegunaannya. Agroindustri Press. Fakultas Teknologi Pertanian. Institut
Pertanian Bogor. Bogor.
Edi  Sutrisno . 2016 .  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group
Edy Sutrisno , 2011 ,  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Jakarta: Kencana.
Fahmi ,  Irham. 2014 .  Analisis  Laporan Keuangan. Bandung: Alfabeta.
Fathoni , Abdurrahmat. 2006 . Organisasi dan  Manajemen  Sumber  Daya. Manusia. Jakarta: Rineka Cipta
Gorda , I Gusti Ngurah. 2006 . Manajemen
Sumber Daya Manusia.cetakan ke tiga. Denpasar : Astabrata Bali.
Garry Dessler , 2008 .  Human  Resource Management.  Edisi  Sebelas,  New Jersey : Pearson Education, Inc
Gouzali  Saydam .  (2015).  Manajemen Sumber  daya  Manusia:  Suatu pendekatan. Mikro. Jakarta
Hasibuan, H. Melayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan S.P,Malayu. 2008 . Dasar-dasar Perbankan. Jakarta: PT. Grafindo Hasibuan , Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  PT  Bumi. Aksara
Handoko ,  T.  Hani. 2001 .  Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Yogyakarta
Henry Simamora ( 2012 ), Akuntansi Manajemen.  Jakarta:  Star  Gate
Publishe Ivancevich, John M, Konopaske Robert & Matteson Michael T 2008, Perilaku Dan Manajemen
Organisasi (Alih  Bahasa  Gina Gania),  Edisi  Tujuh,  Erlangga, Jakarta.
Kartono ,  Kartini, 2008 :  Pemimpin  dan Kepemimpinan. Jakarta : PT. Raja Moeheriono.  2012.  “Pengukuran  Kinerja
Berbasis  Kompetensi”.  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mangkuprawira,  S.,  dan  A.V.  Hubeis,
(2007)  Manajemen  Mutu  Sumber Daya  Manusia.  Penerbit  Ghalia Indonesia, Bogor
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2006.
Human  Resource  Management: Manajemen Sumber Daya
Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Miftah Toha . ( 2007 ). Kepemimpinan
Dalam  Manajemen.  Jakarta:  PT. Raja. Grafindo Persada
Manullang .  2013.  Manajemen  SUmber Daya  Manusia.  Salemba  empat, jakarta
Robbins  SP ,  dan  Judge. 2002 .  Perilaku
Organisasi  Buku  2,  Jakarta  :
Salemba.
Sutrisno ,  Edi. 2009 .  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  pertama. Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lufti.  2011. Analisis  Data  Untuk Riset  Manajemen  dan  Bisnis. Medan: USU Press.
Sunarto . 2005 .  Pajak  dan  Retribusi Daerah. Yogyakarta: AMUS Yogyakarta dan Citra Pustaka
Sondang  P. Siagian ( 2008 ).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Penerbit. PT.Bumi Aksara, Jakarta Siagian,  sondang.  2010.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan Kedelapan  Belas.  PT.  Bumi Aksara. Jakarta.
Sule . 2010. Pengantar Manajemen,
Jakarta. Kencana.
Sofyandi . 2008 . Manajemen Sumber
Daya  Manusia.  Yogyakarta  :
Graha. Ilmu. Thoha , Miftah. 2011 . Perilaku Organisasi,  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya. Rajawali Pers. Jakarta Timple,  A.Dale.  2000.  Seri  Manajemen Sumber Daya Manusia Kepemimpinan.  Jakarta:  PT  Elex Media Komputindo. Uha Nawawi Ismail.2013. Budaya Organisasi  Kepemimpinan  dan Kinerja : Proses Terbentuk,Tumbuh kembang, Dinamika, dan Kinerja
Organisasi.Kencana
Prenadamedia Grup.Jakarta.
Veitzal Rivai ,Deddy Mulyadi . ( 2010 ). Kepemimpinandan Perilaku
Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers. Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya  Manusia  :  Teori  Aplikasi dan  Penelitian .  Jakarta:  Salemba Empat.
Winardi ( 2008 )  Motivasi,  Pemotivasian dalam Manajemen Ed.1 Jakarta.
Jurnal
M.  harlie  (  2012  )  Pengaruh  Disiplin Kerja, Motivasi dan
Pengembangan  Karier  terhadap
Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah  Kabupaten  Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan. E journal
JURNAL aplikasi manajemen  |  VOLUME  10  | NOMOR 4 | DESEMBER 2012 Eko  Prastyo  ,  Leonardo  Budi  Hasiolan ,Moh.  Mukeri  Warso  (  2016 )pengaruh motivasi, kepuasan, dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  honorer  dinas  bina
marga pengairan dan esdm kabupaten jepara. E-journal Journal  of  Management  Vol.02 No.02 , Maret 2016
Dzikrillah Rizqi Amalia Bambang Swasto Heru Susilo ( 2016 ) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

## TERHADAP MOTIVASI KERJA
DAN  KINERJA  KARYAWAN (Studi  Pada  Karyawan  Pabrik Gula  Kebon  Agung  Malang)  e- journal Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 36 No. 1 Juli 2016