PERAN AIESEC LOCAL COMMITTEE

## (LC) BANDUNG DALAM MENDUKUNG PENCAPAIAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)

## Claudia Karina Putri
Program Studi Ilmu Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Komputer Indonesia Jalan Dipatiukur No. 112-116, Bandung 40132 Indonesia
Email: claudiakarinaputri@gmail.com

## ABSTRACT
As an International Non-Governmental Organization, AIESEC Bandung is supporting the achievement of SDGs.  There  are   various  activities  of  AIESEC Bandung, both internship programs and social projects that  have an impact on achieving SDGs.  In addition,  AIESEC  Bandung has  carried out internships  and social  projects  long  before  the  SDGs  were  issued.  After  the  SDGs  were  issued,  AIESEC  Bandung  then included SDGs goals and targets relevant to the AIESEC Bandung social project. Based on the results of interviews and literature studies, it can be seen that there are various social projects in AIESEC Bandung that help achieve SDGs, such as the Sampurasun, I Green, Social Entrepreneur, Impacting, Malala and I Care for Disabled projects. Both project participants and project partners feel the positive results of these social projects. The activities of AIESEC Bandung which continue to take place every year also make this activity  sustainable.  Even  so,  there  are  still  many  improvements  that  must  be  improved  by  AIESEC Bandung to support the achievement of SDGs, such  as social  project sustainability issues, difficulties in finding partners and the absence of cooperation with the government.
Keywords:     AIESEC,     Sustainable     Development     Goals,     Social     Projects, International Non- Governmental Organizations

## ABSTRAK
Sebagai  sebuah  Organisasi  Internasional  Non-Pemerintah,  AIESEC  Bandung  memberikan  dukungan terhadap pencapaian SDGs. Terdapat berbagai kegiatan AIESEC Bandung  baik  itu  program  magang maupun  proyek  sosial  memiliki  dampak  dalam pencapaian SDGs. Selain itu, AIESEC Bandung sudah menjalankan  kegiatan  magang  dan  proyek  sosial  jauh  sebelum  SDGs  dikeluarkan.  Setelah  SDGs dikeluarkan,  AIESEC  Bandung  kemudian  memasukan  tujuan  dan  target  SDGs  yang  relevan  dengan proyek  sosial  AIESEC  Bandung.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  studi  pustaka  dapat  dilihat  bahwa terdapat berbagai proyek sosial di AIESEC Bandung yang membantu pencapaian SDGs, seperti proyek Sampurasun,  I  Green,  Social  Enterpreneur,  Impacting,  Malala  dan  I  Care  for  Disabled.  Baik  peserta proyek  maupun  partner  proyek  merasakan  hasil  positif  dari  proyek-proyek  sosial  tersebut.  Kegiatan- kegiatan  AIESEC  Bandung  yang  terus  berlangsung  setiap  tahunnya  juga  menjadikan  kegiartan  ini sustainable. Meski begitu masih banyak perbaikan yang harus ditingkatkan oleh AIESEC Bandung untuk mendukung  pencapaian  SDGs,  seperti  permasalahan  kesinambungan  proyek  sosial,  kesulitan  mencari partner maupun tidak adanya kerjasama dengan pemerintah.
Kata  Kunci  :  AIESEC,  Sustainable  Development  Goals,  Proyek  Sosial,  Organisasi Internasional
Non
Pemerintah

## 1.    Pendahuluan

## 1.1     Latar Belakang
Sejak  berakhirnya  perang  dunia  kedua, hubungan internasional secara perlahan berubah. Banyak  isu-isu  baru  yang  awalnya  bukan merupakan bagian dalam hubungan internasional, menjadi isu hubungan internasional.  Isu-isu  tersebut  seringkali disebut sebagai  isu  non  tradisional.  Salah  satu  dari  isu non  tradisional  yang  hingga  saat  ini  sering menjadi    perbincangan    merupakan    isu lingkungan  hidup.  Pasca  perang  dunia  kedua, banyak  negara  yang  mengalami  kerugian  baik finansial, sumber daya manusia dan sumber daya alam.    Perang    yang    berlangsung    selama bertahun-tahun  menyebabkan banyak kerusakan terutama  pada  lingkungan  hidup.  Warga  dunia pun  sadar  bahwa  lingkungan  hidup  merupakan isu yang penting karena mengangkut hajat hidup setiap orang.
Untuk menangani berbagai permasalahan  di  dunia,  PBB  menciptakan Millenium  Development  Goals (MDGs)  yang berisikan 8 capaian pembangunan nasional yang harus di capai oleh setiap negara terutama negara berkembang.  MDGs  disahkan  pada  bulan September  tahun  2000  dan  disepakati  untuk tercapai   pada   tahun   2015.   Kemudian,   pada
tanggal  2  Agustus  2015,  PBB  dalam  rapat umumnya  mengumumkan  resolusi  A/RES/70/1 dengan  tema ‘Transforming  Our  World:  the 2030  Agenda  for  Suistainable  Development’. Resolusi   ini   berisi   17   Tujuan   Pembangunan Berkelanjutan  ( Sustainable Development  Goals atau SDGs) dengan 169  capaian  yang disahkan pada tanggal 25 September  2015.  SDGs  dibuat dengan  upaya  meneruskan  dan  memantapkan capaian-capaian                                         MDGs (https://www.theguardian.com/globaldevelopm ent/2015/jan/19/sustainabledevelopment-goals- united-nations diakses pada 4 Januari 2018).
SDGs  menjadi  penting  karena  untuk menciptakan  pembangunan  yang  stabil  dan berkelanjutan  diperlukan  perbangunan  dan perbaikan  di  berbagai  sektor  mulai  dari kesehatan hingga ekonomi dan SDGs mengandung  setiap  poin  pembangunan  yang dibutuhkan  setiap  negara.  Dalam  hal  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  SDGs  merupakan  upaya perbaikan  yang holistik  dan  mampu  menyentuh setiap bidang.
Setiap  negara  yang  menjadi  anggota PBB, terutama negara-negara yang ikut merumuskan     capaian-capaian    dalam    SDGs wajib  untuk  berusaha  mencapai  setiap  capaian SDGs.  Meski  begitu,  SDGs  difokuskan  untuk
Vol. 2 No.1 April 2019
membantu    pengembangan    di    negara berkembang karena negara-negara maju berpendapat bahwa ketimpangan sosial, kemiskinan dan kurangnya pendidikan di negara berkembanglah  dapat  mempengaruhi  ekosistem dunia.
memberikan  kesempatan  bagi  anggota  AIESEC Bandung  untuk  melakukan  program  pertukaran pemuda  melalui  program volunteering di  luar negri (berita.upi.edu/muda-potensial-dan- berpengaruh/  diakses  pada  14  April  2018).
Selain    aktor-aktor    pemerintahan, terdapat  pula  aktor  non  pemerintah  yang mendukung tercapainya SDGs, seperti
Organisasi
Internasional non-pemerintah (INGO), Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), hingga  aktor  individual.  Salah  satu  aktor  non- pemerintah  yang  ikut  mendukung  tercapainya SDGs  adalah  organisasi  internasional  non- pemerintah bernama AIESEC.

## Asal  mula  nama  AIESEC  berasal  dari
Association  Internationale  des  Etudiants  en Sciences  Economiques  et  Commerciales yang artinya  Asosiasi  Mahasiswa  dibidang  ekonomi dan  bisnis.  Seiring  berkembangnya  jaman, anggota AIESEC tidak hanya berasal dari bidang ekonomi  dan  bisnis.  Tujuan  AIESEC  juga berubah seiring waktu. Oleh karena itu AIESEC tidak  lagi  menggunakan  kepanjangan  dari  kata AIESEC  (Dokumen AIESEC  Blue  Book  Brand Toolkit, 2016:9).
AIESEC  adalah  organisasi  pemuda global, independen,  non  pemerintah dan nirlaba yang    didirikan    pada    tahun    1948    oleh sekelompok orang muda Eropa yang berasal dari negara-negara yang berbeda. Dasar-dasar AIESEC dibentuk oleh iklim sosial,  politik dan ekonomi pada waktu itu. Pada awalnya AIESEC bertujuan untuk menciptakan jaringan di seluruh dunia,  yang  bercita-cita  untuk  Perdamaian  dan Pemenuhan  Potensi  Manusia,  sehingga  orang- orang  muda  di  seluruh  dunia  dapat  memiliki kesempatan untuk mengembangkan kepribadian mereka  dalam  iklim  yang  damai,  memberikan versi terbaik dari diri mereka sendiri (http://aiesec.at/tag/aiesec-history/  diakses  pada 22 Mei 2018).
AIESEC  memiliki  kantor  cabang  di Bandung,  Indonesia.  AIESEC  di  Bandung berusaha  membantu  kota  Bandung  dengan berkontribusi  mengadakan  projek  sosial  yang fokus di bidang tertentu  untuk mengembangkan potensi  sumber  daya  yang  lebih  baik  seperti lingkungan,   budaya,   dan   kewirausahaan   dan

## 1.2     Rumusan Masalah 1.2.1  Rumusan Masalah Mayor
Berdasarkan    masalah    yang    telah dijabarkan diatas, maka peneliti ingin mengutarakan  Bagaimana  Bagaimana  peran AIESEC  LC  Bandung  dalam  mendukung pencapaian SDGs?

## 1.2.2  Rumusan Masalah Minor
1.  Apa    saja    program-program    yang dilakukan  oleh  AIESEC  Bandung untuk mendukung pencapaian SDGs?
2.   Apa  saja  kendala  yang  dihadapi  oleh AIESEC  Bandung  dalam  mendukung pencapaian SDGs?
3.  Bagaimana      Pencapaian      AIESEC Bandung dalam mendukung pencapaian SDGs?

## 1.3     Maksud dan Tujuan
Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah untuk  melihat  peran  AIESEC  Bandung  dalam mengupayakan Sustainable  Development  Goals melalui  berbagai  kegiatan  AIESEC  Bandung. Dan  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui    program-program    AIESEC Bandung  dalam  membantu  pencapaian  SDGs, untuk  mengetahui  kendala  apa  saja  yang dihadapi  dalam  membantu  pencapaian  SDGs dan  untuk  mengetahui  pencapaian  AIESEC Bandung dalam membantu pencapaian SDGs .
2.    Kajian       Pustaka       dan       Kerangka Pemikiran

## 2.1     Hubungan Internasional
Hubungan  internasional  adalah  disiplin ilmu  yang  melibatkan  sejumlah  besar  fakta tentang  dunia.  Tetapi  seperti  telah  disebutkan sebelumnya, fakta-fakta ini hanya akan menjadi lebih bermakna dan relevan ketika tersedia suatu kerangka  berpikir  dalam  bentuk  teori  sebagai tempat bagi fakta-fakta tersebut untuk dideskripsikan,       dianalisis       dan       bahkan
Vol. 2 No.1 April 2019
memperhitungkan  sesuatu  yang  akan  terjadi  ke depan.  Pada  tingkat  negara  fungsi  aktor  yang umumnya  hanya  dijalankan  oleh  lembaga  atau badan- badan  yang  dibentuk  khusus  contohnya lembaga  diplomatik  resmi,  mulai  bergeser peranannya  akibat  arus  globalisasi.  Batas-batas kedaulatan  negara  menjadi  semakin  relatif maknanya  sehingga  gejala  ini  pun  seringkali digambarkan sebagai  dunia tanpa batas  (Dugis, 2016:10).
Hubungan
Internasional dapat dilaksanakan  melalui  banyak  jalur  di  samping jalur  pemerintah.  Sebagai  aktor  dalam  politik global,  negara  tidak  selalu  bertindak  sebagai aktor  yang unitary dan  kelompok-kelompok yang  ada  di  dalamnya  tidak  selalu  bertindak secara koheren.  Selain negara, ada banyak aktor lain seperti perusahaan multinasional, organisasi internasional dan sebagainya (Jemadu, 2008:46).
secara terpisah dari garis diktatorianisme atau  kepemerintahan.  Selain  itu,  tidak banyak pemerintahan yang akan menerima  terjadinya  komunikasi  secara langsung  antara  organisasi  internasional dengan warga negaranya.
2.  Konsentrasi  negara  harus  mengacu pada  upaya  mengembangkan  struktur pemerintahan. Sehingga organisasi supranasional  dapat  berfungsi  bagi negara.
3. Nasionalisme tidak boleh menjadi ciri utama dari setiap negara partisipan.
4.    Negara-negara    anggota    harus memiliki  kepentingan  bersama.  Hal  ini juga  menjadi  faktor  yang  menentukan besarnya  respek  negara  apabila  dilihat dari  keuntungan  yang  akan  didapatkan dalam  organisasi.  (Triwahyuni,  2010) 2.2 Organisasi Internasional 2.2.1           Organisasi Non-Pemerintah Organisasi      Internasional dapat di Internasional
definisikan sebagai  sebuah struktur formal yang berkesinambungan, yang pembentukannya didasarkan  pada  perjanjian  antar  anggotanya yang  berasal  dari  dua      atau      lebih      negara berdaulat  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dari para anggotannya  (Archer, 2001:35).
Berdasarkan  Konvensi  Wina  unsur-unsur pendirian organisasi internasional antara lain:
1.   Dibuat  oleh  negara  sebagai  para  pihak ( contracting state ).
2.   Berdasarkan   perjanjian   tertulis   dalam satu, dua atau lebih instrumen.
3.    Memiliki tujuan tertentu.
4.   Dilengkapi   dengan   struktur   organisasi internasional    yang   jelas    berdasarkan hukum internasional (legal.un.org/avl/ha/vcltsio/vcltsio.html diakses pada 3 April 2018).
Menurut  Menurut  Thomas  L.  Karnes (1961)  dalam  “Pendirian  dan  Pembubaran Organisasi Internasional” oleh Dewi Triwahyuni (2010), terdapat beberapa syarat dalam mendirikan organisasi internasional, seperti:
1. Harus ada perwakilan resmi pemerintah. Karena  negara  yang  menerapkan  sistem pemilihan umum secara demokratis tidak mungkin     mentransfer     kekuasaannya
Non-Government   Organization (NGO) yang  jika  diterjemahkan  ke  dalam  bahasa Indonesia  berarti  Organisasi  Non  Pemerintah atau  lebih  dikenal  dengan  sebutan  Lembaga Swadaya  Masyarakat  (LSM).  Ririen  (2009) NGO  adalah  suatu  kelompok  atau  asosiasi nirlaba  yang  beraktifitas  di  luar  struktur  politik yang  terinstitusionalisasi.  Pencapaian  hal-hal yang  menjadi  minat  atau  tujuan  anggotanya diupayakan  melalui  lobi,  persuasi,  atau  aksi langsung.
Ririen (2009), NGO biasanya memperoleh sebagian  pendanaannya  dari  sumber-sumber swasta.  Semakin  baik  kinerja  dan  produktifitas yang  dihasilkan  oleh  sebuah  NGO  sehingga manfaat  yang  dirasakan  oleh  masyarakat semakin  besar,  maka  dana  yang  akan  mengalir ke  NGO  tersebut  tentunya  akan  semakin  besar pula.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  kepercayaan dari pihak-pihak donatur untuk mendanai sebuah NGO  tentu  saja  semakin  besar.  Berdasarkan teori-teori  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa AIESEC  merupakan  NGO  Operasional  karena kelompok ini menggerakkan sumber daya dalam bentuk  keuangan,  material  atau  tenaga relawan, untuk  menjalankan  proyek  dan  program  sosial mereka.   AIESEC   juga   berusaha   melakukan
Vol. 2 No.1 April 2019
perancangan      dan      implementasi      proyek pengembangan.

## 2.2.2 Peran Organisasi Internasional
Dalam  membahas  mengenai  organisasi internasional,  diperlukan  pemahaman  mengenai peran  organisasi  tersebut.  Oleh  karena  itu peneliti mencantumkan beberapa teori mengenai peran organisasi internasional menurut para ahli.
Alvin  LeRoy  Bennet  dalam  bukunya yang  berjudul International  Organizations: Principles  and  Issues berpendapat  bahwa organisasi internasional memiliki berbagai peran penting seperti:
1.  Menyediakan   sarana   kerjasama   antar negara  dalam  berbagai  bidang,  dan kerjasama tersebut memberikan
keuntungan bagi  sebagian besar ataupun keseluruhan  anggotannya.  Organisasi Internasional juga menjadi tempat dimana  keputusan  tentang  kerjasama dibuat, dan juga menyediakan perangkat administratif untuk menerjemahkan keputusan tersebut menjadi tindakan.
2.  Organisasi  Internasional  menyediakan berbagai jalur komunikasi antar pemerintah  negara,  sehingga  dapat dieksplorasi  dan  akan  mempermudah akses  negara  apabila  timbul  masalah (Bennet & Oliver, 2002).
Bennett juga menyatakan bahwa peranan organisasi  internasional  dapat  dibagi  ke  dalam tiga kategori, yaitu:
1.  Sebagai      legitimasi      kolektif      bagi aktivitas-aktivitas  organisasi  dan  atau anggota secara individual.
2.   Sebagai penentu agenda internasional.
3.  Sebagai  wadah  atau  instrument  bagi koalisi  antar  anggota  atau  koordinasi kebijakan  antar  pemerintah  sebagai mekanisme  untuk  menentukan  karakter dan struktur kekuasaan global (Bennet & Oliver, 2002)
2.5 Sustainable Development
Sustainable
Development atau pembangunan  keberlanjutan  merupakan  salah satu  kajian  hubungan  internsional.  Konsep  ini berkaitan erat dengan maslaah pembangunan di
negara  berkembang karena  banyak  negara  yang sepakat  bahwa  negara  berkembang  merupakan penyumbang  kerusakan  alam  terbesar  dan dibutuhkan pembangunan berkelanjutan terutama  di  negara  berkembang.  Selain  itu, konsep  pembangunan  berkelanjutan  juga  erat hubungannya  dengan Environtmental  Issues karena  pembangunan  berkelanjutan  merupakan salah  satu  cara  untuk  mengurangi  tingkat kerusakan  lingkungan  dimasa  ini  dan  dimasa mendatang.
Keberlanjutan adalah konsep yang menggabungkan pesimisme pasca-modern tentang  dominasi  alam  dengan  optimisme hampir  Pencerahan  tentang kemungkinan  untuk mereformasi  institusi  manusia  (Dresner,  2002: 164) . Istilah pembangunan berkelanjutan pertama  kali  dipublikasikan  secara  luas  oleh International  Union  For  The  Conservation  Of Nature  In  The  World  Conservation  Strategy (1980).  Pembangunan  Berkelanjutan  mencapai kedudukan  yang  lebih  besar  setelah  laporan seminal yang disiapkan oleh komisi Brundtland. Definisi  pembangunan  berkelanjutan  menurut komisi  Brundland  adalah  pembangunan  yang memenuhi kebutuhan masa kini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk  memenuhi  kebutuhan  mereka  sendiri. konsep  keberlanjutan  telah  lama  berakar  pada ilmu fisik, biologi, dan teknik (https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.100 2/sd.3460010306 diakses pada 4 Juni 2018).
2.7 Kerangka Pemikiran
Hubungan
Internasional merupakan hubungan  yang  terjalin  antar  negara-negara diseluruh  belahan  dunia.  Setelah  berakhirnya Perang  Dingin,  isu-isu  hubungan  internasional yang      sebelumnya  lebih  terfokus  pada  isu-isu high politics (isu politik dan keamanan)  meluas ke  isu-isu low  politics (isu-isu  HAM,  ekonomi, lingkungan  hidup,        terorisme).  Hubungan internasional kontemporer tidak hanya memperhatikan  politik  antar  negara  saja,  tetapi juga  subjek  lain  meliputi   terorisme,  ekonomi, lingkungan  hidup,  dan  lain  sebagainya.  Selain itu, interaksi tidak hanya dilakukan negara saja, melainkan  juga   aktor-aktor   lain,   yaitu,   aktor
Vol. 2 No.1 April 2019
non-negara juga memiliki peranan  yang penting dalam hubungan internasional.
Salah  satu  aktor  yang  secara  signifikan membantu  terjalinnya  hubungan  antar  negara adalah  organisasi  internasional.  Peran  dan keberadaan organisasi internasional yang seringkali melibatkan state actors sebagai  faktor yang  dominan  dalam  pelaksanaannya.  PBB merupakan  salah  satu  organisasi  internasional yang  memegang  peranan  penting  dalam perjalanan hubungan internasional. PBB seringkali mengeluarkan konvensi-konvensi dan resolusi  yang  bertujuan  untuk  menciptakan perdamaian dunia.
Pada  bulan  September  2015,  PBB mengeluarkan  resolusi  yang  berisi  capaian- capaian  tujuan  pembanguann  berkelanjutan (SDGs). Terdapat 17 pencapaian didalam SDGs. Setiap  negara  yang  tergabung  didalam  PBB diwajibkan  untuk  berusaha  mencapai  SDGs. Selain  aktor  negara,  berbagai  aktor  non  negara seperti Organisasi Internasional Non Pemerintah hingga  aktor  individual  juga  ikut  berpartisipasi dalam mencapai SDGs.
AIESEC merupakan organisasi internasional non pemerintah yang ikut berpartisipasi  dalam  mencapai  SDGs.  AIESEC merupakan  organisasi  yang  memiliki  kantor pusat di Amsterdam, Belanda dan kantor cabang di  berbagai  negara  di  dunia,  salah  satunya Indonesia.  Di  Indonesia  sendiri  AIESEC  telah bekerja  sama  dengan  36  universitas  di  21 wilayah atau kota.
Berbeda  dengan  kantor  cabang  AIESEC di Indonesia, AIESEC di Bandung berkerja sama dengan lebih dari satu universitas. Sebagai kota terbesar  ke  empat  di  Indonesia,  Bandung memiliki berbagai masalah yang perlu diperbaiki. AIESEC Bandung berusaha membantu  kota  Bandung  dengan  berkontribusi mengadakan projek sosial  yang fokus di bidang tertentu  untuk  mengembangkan  potensi  sumber daya yang lebih baik seperti lingkungan, budaya, dan kewirausahaan dengan mendatangkan lebih dari  120  mahasiswa  asing  yang  datang  ke Indonesia.
Sejak  bulan  Mei  2015  PBB  menggandeng AIESEC  untuk  turut  serta  mendukung The Global Goals . AIESEC bermitra dengan Kantor
Sekretaris
Jenderal Sekretaris Jenderal Perserikatan  Bangsa-Bangsa  untuk  membawa suara  pemuda  ke  dalam  percakapan  disetiap pertemuan  PBB.  Oleh  karena  itu  AIESEC membuat  proyek-proyek  sosial  yang  berkaitan dengan pencapaian SDGs.

## 3.    Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Program-program  AIESEC  Bandung dalam Mendukung Pencapaian SDGs
Sejak  awal  AIESEC  didirikan,  kegiatan AIESEC  ditingkat  lokal  terfokus  pada  kegiatan pertukaran pemuda. Kegiatan ini terbagi atas dua sistem  yaitu Incoming dan Outgoing.  Incoming merupakan  kegiatan  dimana  para  pemuda  dari negara  lain  datang  ke  sebuah  negara  untuk melakukan  berbagai  kegiatan.  Dan Outgoing merupakan  kegiatan  dimana  para  pemuda  dari suatu  negara  pergi  ke  negara  lain  untuk melakukan berbagai kegiatan.
Baik Incoming maupun Outgoing terbagai  atas  tiga  kegiatan,  yaitu Global Volunteer (GV) , Global Talent (GT) dan Global Enterpreuner (GE) . GV  merupakan  kegiatan proyek-proyek  sosial  dengan  yang  bertujuan untuk  memberikan  pengalaman  bekerja  di challenging environtment kepada pesertanya dan memberikan  dampak  positif  kepada  lingkungan tempat  proyek  tersebut  berada.  GT  dan  GV merupakan kegiatan dimana para peserta datang ke  suatu  negara  untuk  melakukan  kegiatan magang,  perbedaannya,  pada  GT  umumnya peserta melakukan kegiatan magang di perusahaan  besar  dan  digaji,  sementara  pada pada GE peserta melakukan kegiatan magang di start-up atau perusahaan kecil dan tidak digaji. Setelah  AIESEC  membuat  gerakan Y4GG,  perubahan  yang  paling  terasa  adalah pada program-program Incoming Global Volunteer (IGV).  Setiap  kegiatan  proyek  sosial IGV  diharuskan  menjadi  sejalan  setidaknya dengan  salah  satu  tujuan  SDGs.  Menurut Presiden  AIESEC  pada  tahun  2016-2017, kegiatan  proyek  sosial  AIESEC  di  Bandung pada  tahun  2016  mayoritas  sudah  ada  sejak tahun  2013,  namun  pada  tahun  2016,  AIESEC Bandung  mengikuti  pertintah  dari  AIESEC Global    dengan    membuat    perubahan   pada proyek-proyek   tersebut.   Tujuan-tujuan   SDGS
Vol. 2 No.1 April 2019
dimasukan kedalam tujuan setiap proyek sosial. Proyek-proyek  sosial  AIESEC  Bandung  pada saat itu adalah:
1.    Malala Education Project
Nama  proyek  ini  diambil  dari  nama  Malala Yousafzai,  seorang  aktivis  pendidikan  yang berasal  dari  kota  Mingora,  Pakistan.  Kegiatan utama proyek ini adalah mengajar bahasa Inggris di beberapa tempat di kota Bandung. Umumnya tempat  kegiatan  proyek  ini  adalah  pesantren, atau  rumah  singgah.  Proyek  ini  mendukung SDGs Tujuan ke 4 mengenai Quality Education.
2. Sampurasun Culture Project
Sampurasun  merupakan  sebuah  kata  sapaan di  Bahasa  Sunda.  Sesuai  namanya,  proyek  ini bertujuan untuk menarik minat pesertanya untuk mempelajari budaya sunda. Proyek ini mendukung  SDGs  tujuan  ke  10 Reduce Inequalities.
3. Social Enterpreneur Project Proyek Social  Enterpreneur merupakan proyek yang berfokus untuk membantu pengembangan  sebuah  desa  dengan  membantu desa  tersebut  menambah  nilai  jual  produk  desa mereka. Proyek ini mendukung SDGs tujuan ke 8 Decent  Work  and  Economic  Growth dan tujuan  ke  12 Responsible  Consumption  and Production
4. I Green Project
Proyek  I  Green  merupakan  proyek  yang berkaitan    dengan    perbaikan    masalah lingkungan.  Kegiatan  utama  proyek  ini  adalah membersihkan  desa  atau  suatu  lingkungan  dan memberi  penyadartahuan  kepada  masyarakat sekitar    mengenai waste    management, pembuatan kompos, dan sebagainya.  Proyek ini berhubungan    dengan    SDGs    tujuan    ke    11 Sustainability Cities and Communities.
5. Impacting Love For Cancer Kids Project Proyek     ini     merupakan     proyek     yang berhubungan  dengan  SDGs  tujuan  ke  3, Good Health and Well Being. Kegiatan utama proyek ini adalah memotivsi dan mengajar anak kanker di   tempat   partner   AIESEC,   dan   melakukan penyuluhan   kepada   orang   tua   anak   kanker mengenai  pola  makan  yang  baik  untuk  anak- anak mereka. Selain proyek-proyek diatas, IGV memiliki   satu   proyek   bernama IGV   Ad-hoc. Proyek   ini   merupakan   proyek   yang   sedikit
berbeda    dengan    proyek-proyek    lainnya. Kegiatan  utama  proyek  ini  adalah  mengajar bahasa  Inggris.  Namun  berbeda  dengan Malala Project ,  IGV  ad-hoc  melakukan  kegiatannya  di sekolah-sekolah.
Selain itu waktu berlangsungnya  proyek  ini  berbeda  dengan proyek IGV  pada umumnya,  melainkan tergantung waktu  yang disepakati oleh AIESEC Bandung    dan    Sekolah    partner    AIESEC. Kegiatan  ini  mendukung  SDGs  ke  4 Quality Education.
Selain  IGV,  program  Global  Talent  dan Global  Enterpreneur  yang  merupakan  program magang  juga  mendukung  SDGs  tujuan  ke delapan, Decent  Work  and  Economic  Growth. Selain  itu,  sejak  tahun  2015  AIESEC  Bandung rutin  melakukan  kegiatan Walk  For  SDGs ( W4SDG).  Kegiatan  ini  merupakan  program tahunan AIESEC dimana para anggota AIESEC Bandung  beserta  anggota  beberapa  komunitas yang  bekerja  sama  dengan  AIESEC  melakukan kampanye  di  tempat  publik  dalam  rangka meningkatkan awareness masyarakat  Bandung mengenai    SDGs.    Kegiatan    ini    dilakukan serentak di beberapa kota di Indonesia.
Kemudian  pada  tahun  2017  selain  proyek- proyek sosial  yang sebelumnya dijalankan pada tahun 2016, terdapat perubahan pada Sampurasun  Project. Proyek  Sampurasun  yang awalnya hanya terfokus pada peningkatan minat masyarakat  dan  pemuda  dalam  budaya  sunda, menjadi  upaya  Sampurasun  dalam  menjadikan budaya  sunda  sebagai  tourist  attractive  dan berganti  nama  menjadi Sampurasun  Culture Enterpreneur  Project dan  mendukung  SDGs tujuan  ke  8  mengenai Decent  Work  and Economic Growth.
AIESEC Bandung juga membuat kerjasama dengan AIESEC di Jerman dan PWC ( PricewaterhouseCoopers )  sebuah  perusahaan yang  bergerak  dibidang company  analyst yang memiliki  kantor  cabang  di  Jerman.  Kerjasama ini  merupakan  bagian  dari  program  CSR ( Coorporate Social Responsibility) yang dilakukan  oleh  PWC  di  tiga  negara,  yaitu Indonesia,  Ghana  dan  Brazil.  Di  Indonesia, kegiatan dilaksanakan di Bandung pada tanggal 13  Agustus  2017  hingga  20  September  2017 dengan       fokus       peningkatan       kesadaraan
Vol. 2 No.1 April 2019
masyarakat  di  Bandung,  khususnya  di  desa Maleer mengenai
pentingnya waste management,  waste  separation dan zero  waste.
Untuk  mendukung  kegiatan  ini,  dibuat  sebuah proyek  sosial I  Green  x  PWC .  Menurut  salah satu  OC  dari  proyek  ini,  proyek  ini  mendapat suntikan dana dari PWC di Jerman, dan peserta kegiatan  terdiri  atas  LV  dari  Bandung  dan  EP dari  Jerman.  Proses  perekruitan  EP  juga  tidak dilakukan  oleh  AIESEC  Bandung,  namun dilakukan  oleh  staff  PWC  karena  setiap  EP dibiayai  oleh  PWC.  PWC  juga  mengirimkan satu  staff  perusahaan  untuk  memantau  jalannya kegiatan.
Selain itu, pada tahun yang sama AIESEC membuat  proyek  sosial  baru  yang  bernama I Care  for  Disabled  Project. Kegiatan  utama  ini proyek  ini  adalah  mengajar  bahasa  inggris  di sekolah  disabilitas  dan  memotivasi  anak-anak disekolah tersebut. Peserta proyek juga melakukan kegiatan fundraising yang kemudian uangnya  dipakai  untuk  membeli  barang-barang yang kemudian diberikan untuk anak-anak yang menjadi murid mereka.
Presiden  AIESEC  periode  2016-2017  juga berpendapat  bahwa  AIESEC  Global  maupun AIESEC  Bandung  secara  keseluruhan  juga mendukung SDGs tujuan  ke 17 Partnership for the  Goal karena  AIESEC  yang  selalu  berkerja sama dengan NGO, sekolah dan berbagai partner lain.  Selain  itu  visi  AIESEC  untuk Strive  to Achieve  Peace  and  Fulfilment  of  Humankind juga sejalan dengan SDGs tujuan ke 16, Peace, Justice and Strong Institutions.
3.2 Kendala yang dihadapi AIESEC Bandung dalam mendukung pencapaian SDGs 3.2.1 Kesinambungan Proyek Sosial AIESEC Bandung
Dalam  menjalankan  setiap  kegiatannya AIESEC  juga  menghadapi  berbagai  kendala. Pada  awal  mula  AIESEC  Bandung  membuat proyek-proyek  sosial  AIESEC  relevan  dengan tujuan-tujuan  SDGs  mereka  juga  memasukan target-target  tujuan  SDGs  yang  relevan  dengan proyek  tersebut  untuk  menajdi  tujuan  proyek tersebut.
Namun, seiring berjalannya waktu dan pergantian     pengurus     di     AIESEC     yang
berlangsung  cepat  membuat  seringnya  terjadi miss-communication  antar  anggota.  Proyek- proyek  sosial  AIESEC  Bandung  sejak  tahun 2017  hanya  terfokus  pada  tujuan  SDGs  yang align  dengan  project  tersebut  tanpa  melihat target SDGs mana yang harus mereka capai.
Permasalahan  lain  datang  dari  peserta proyek sosial AIESEC. Setiap proyek sosial IGV dijalankan  oleh  Organizing  Comittee  (OC), Exchange Participants (EP) dan Local Volunteer (LV). Sesuai dengan masa berjalan proyek yang hanya 6 minggu, EP dan LV juga bekerja selama 6  minggu.  Namun  OC  selaku  penyelenggara project  bekerja  selama  kurang  lebih  2  bulan sebelum  proyek  dimulai  untuk  mempersiapkan proyek dan satu bulan setelah proyek berlangsung untuk mengevaluasi hasil kegiatan. Umumnya  OC  setiap  proyek  berbeda  dengan proyek  sebelumnya  dan  proyek  di  gelombang selanjutnya. Sehingga para EB harus mengulang kembali    penjelasan    mengenai    proyek-proyek dan SDGs kepada para OC yang baru menjabat.
Pergantian OC yang terjadi setiap sebuah proyek selesai menyebabkan kurang paham nya para  OC  baru  mengenai  isu-isu  SDGs  dan keuntungan  proyek  tersebut  untuk  mereka  dan kota  Bandung.  Selain  itu  tidak  ada  jaminan bahwa setelah proyek selesai para peserta proyek akan  terus  melakukan  hal-hal  positif  yang dilakukan selama proyek berlangsung. Contohnya partisipan  proyek  I Green  meskipun selama  proyek  para  pesertanya  baik  OC,  EP maupun LV tidak membuang sampah sembarangan,  melakukan  kegiatan  memungut sampah  dan  melakukan  reduce,  reuse,  recycle, tidak  ada  jaminan  bahwa  mereka  akan  terus melakukan  hal-hal  tersebut  setelah  proyek berakhir.
Pergantian  OC  yang  begitu  cepat  juga seringkali  menyebabkan  perbedaan  kualitas suatu  proyek.  Pemilik  Rumah  Cinta  Anak Kanker  (RCAK)  salah  satu  partner  proyek Impacting  Love  for  Cancer  Kids  Bandung, menyatakan  bahwa  AIESEC  Bandung  telah berkerja sama dengan RCAK lebih dari satu kali. Terakhir  kali  AIESEC  Bandung  melakukan kegiatan  di  RCAK  adalah  bulan  Juli  hingga Agustus  2017.  Pemilik  RCAK  beranggapan proyek  tersebut  kurang  baik  dan  tidak  seperti
Vol. 2 No.1 April 2019
kegiatan  AIESEC  sebelumnya.  Peserta  proyek cenderung    cuek    dan    tidak    menunjukan kedekatan dengan anak-anak kanker di RCAK.

## 3.2.2 Kesulitan Mencari Partner
Masalah lain dalam menjalankan proyek sosial di IGV AIESEC Bandung adalah sulitnya mencari partner baru. Dalam rangka memperluas jangkauan  AIESEC,  biasanya  proyek-proyek sosial  AIESEC  mencari  partner  baru  untuk digandeng di proyek yang akan dilaksanakan.
Menurut  OC  Partnership  proyek Social Enterpreneurship periode winter 2016, seringkali  calon  partner  yang  didatangi  oleh proyek-proyek AIESEC menolak berkerja sama karena posisi AIESEC sebagai INGO yang tidak bisa  memberikan  keuntungan  berupa  materi kepada  partner.  Seringkali  meskipun  partner sudah sepakat berkerja sama dan menandatangani Memo    of    Understanding (MoU) namun  ditengah-tengah  kegiatan  proyek partner  tersebut  memutuskan  kerjasama  secara sepihak. Pada saat hal tersebut terjadi, setiap OC Partnership harus  mencari  partner  baru  dan tidak  bisa  menuntut  partner  sebelumnya  karena tidak  adanya  pasal  yang  memberatkan  partner apabila  mereka  memutuskan  hubungan  secara sepihak di MoU yang ada.
Selain  dalam  pelaksanaan  proyek  sosial di  IGV,  kegiatan  W4SDG  juga  memiliki beberapa  kendala.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  awareness  masyarakat  Bandung mengenai SDGs. Selama dua tahun, tahun 2016 dan 2017, kegiatan W4SDG diadakan di wilayah Car  Free  Day Dago,  Bandung.  AIESEC mengundang  beberapa  komunitas  di  Bandung, seperti  Warung  Imajinasi  dan  StudentxCEO. Kekurangan  dari  kegiatan  ini  adalah  kurangya peserta  kampanye  sehingga  masyarakat  tidak tertarik untuk mendengarkan materi kampanye.

## 3.2.3 Kerjasama Dengan Pemerintah
Menurut  kepala  di Office  of  the  United Nations  Resident  Coordinator di  Indonesia, sebagus  apapun  kegiatan  sebuah  komunitas maupun  organisasi,  akan  lebih  baik  apabila kegiatan-kegiatan tersebut juga bersinergi dengan  upaya  pemerintah  dalam  mencapai tujuan-tujuan SDGs diwilayah tersebut. Karena
pemerintah  negara  tersebut  lah  yang  nantinya akan  mengirim  laporan  perkembangan  SDGs dinegara  tersebut.  Bisa  saja  suatu  organisasi membuat  perkembangan  yang  signifikan  dalam mencapai SDGs dinegara disuatu negara namun karena  kurangnya  komunikasi  antar  organisasi dan  pemerintah,  pemerintah  tidak  mengakui adanya peran organisasi tersebut.
Sayangnya,  kegiatan  proyek  sosial AIESEC  umumnya  dibuat  berdasarkan  hasil survey Youth  Speak  Forum yang  merupakan forum  internal  AIESEC.  Bukan  berdasarkan Rencana  Pembangunan  Jawa  Barat.  Sehingga belum tentu hasil survey tersebut segaris dengan program pemerintah. Presiden AIESEC periode 2017-2018  menyatakan  bahwa  AIESEC  sempat beberapa  kali  berusaha  bekerja  sama  dengan pemerintah.  Namun  hingga  saat  ini  baru  satu proyek yang terealisasikan, yaitu proyek IGV Si Windu    Malala    dan    Si    Windu    Social Enterpreneur  dan  kegiatan  magang  GE  Si Windu.
Kedua  proyek  ini  sudah  dirancang  sejak tahun  2017  namun  pelaksanannya  terjadi  pada bulan  Juli  hingga  Agustus  2018.  Untuk  proyek IGV  Si  Windu,  SDGs  yang  didukung  oleh proyek  ini  adalah  SDGs  tujuan  ke  4 Quality Education karena  kegiatan  utama  proyek  ini adalah  mengajar  bahasa  inggris.  Sementara untuk  program  GE  Si  Windu,  AIESEC  bekerja sama  dengan  pemerintah  kota  Kuningan  dalam menjadikan  Kuningan  sebagai  obyek  wisata  di Jawa  Barat.  Terdapat  beberapa  pekerjaan  untuk peserta  kegiatan  magang  ini,  yaitu, Tourist Development,  Trip  Organizer  Officer,  Content Marketing,  Graphic  Designer,  Public  Relation dan Videographer
3.3      Pencapaian  AIESEC  Bandung  dalam mendukung tercapainya SDGs
Berdasarkan      hasil  penelitian  dan  observasi peneliti,  kegiatan  AIESEC  baik  IGV,  GT  dan GE  memiliki  dampak  yang  bagus  dalam mendukung  SDGs.  Karena  dampak  dari kegiatan-kegiatan tersebut tidak hanya dirasakan oleh  peserta  kegiatan  namun  juga  oleh masyarakat sekitar proyek tersebut diadakan.
Untuk    melihat    objektifitas    kegiatan AIESEC    Bandung,    peneliti    mewawancarai
Vol. 2 No.1 April 2019
beberapa  peserta  kegiatan  AIESEC  Bandung. Yang  pertama,  salah  satu  peserta  proyek  yang berasal  dari  Pakistan  yang  mengikuti  kegiatan proyek  Sampurasun  Culture  Project  pada  bulan Juni  hingga  Juli  2017.  Ia  mengatakan  bahwa proyek  yang  ia  ikuti  memberikan  banyak pengetahuan  mengenai  budaya  Sunda.  Semua partisipan  proyek  tersebut  berusaha  untuk mengajak  lebih  banyak  masyarakat  Bandung untuk  mengenal  dan  menyukai  budaya  Sunda. Namun akan lebih baik bila peserta proyek bisa berinteraksi  lebih  dengan  para  pemuda  di  Kota Bandung, karena sepanjang proyek berlangsung para  peserta  lebih  sering  dipertemukan  dengan orang-orang  yang  sudah  ahli  dibidang  budaya Sunda.  Selain  itu  selama  proyek  berlangsung beberapa  kali  terjadi miscommunication dengan partner  proyek  sehingga  selama  beberapa  hari peserta kegiatan tidak melakukan apapun. Meski begitu  ia  beranggapan  bahwa  kegiatan  ini membantunya  dalam  mengenal  global  unity dengan lebih baik.
Peserta  kedua  yang  peneliti  wawancara adalah  perserta  proyek  Social  Enterpreneurship periode  bulan  Desember  2016  hingga  Januari 2017  yang  berasal  dari  India.  Ia  merasa  bahwa proyek Social Enterpreneur memberikan dampak  besar  baginya.  Ia  juga  mendapatkan pengetahuan  mengenai  SDGs  secara  lebih kompleks  setelah  bergabung  dengan  proyek tersebut  membantu  pengusaha-pengusaha  yang didatangi  selama  proyek  berlangsung  dalam mengembangkan bisnis menggunakan teknologi dan  inovasi.  Ia  juga  merasa  bahwa  kegiatan tersebut      merasa  termotivasi  dan  terinspirasi untuk  kembali  ke  India  dan  membantu masyarakat  sekitar.  Setelah  kembali  dari Bandung,  peserta  proyek  ini  menawarkan konsultasi  secara  gratis  bagi  wirausahawan  di daerah  tempat  tinggalnya  untuk  membantu mereka  mengembangkan  usaha  mereka,  dan menjadi  sukarelawan  disebuah  panti  asuhan untuk perempuan.
Selain  mewawancarai  peserta  proyek sosial AIESEC Bandung, peneliti jug mewawancarai salah satu partner proyek Malala, Rumah  Baca  Lentera.  Pemilik  Rumah  Baca Lentera  menyatakan  bahwa  proyek  Malala membuat  anak-anak  di  Rumah  Baca  Lentera
lebih  tertarik  untuk  belajar,  terutama  belajar bahasa Inggris. Lebih dari itu, anak-anak disana menjadi  lebih  berani  untuk  mengungkapkan pendapatnya  dan  menjadi  lebih  percaya  diri. Para  staff  pengajar  baik  EP  dan  LV  bisa melakukan pendekatan dengan anak-anak dalam waktu yang relatif cepat.
Salah satu proyek AIESEC Bandung, Impacting Project  sempat  dipublikasikan  di  salah  satu media online, Tribun Jabar. Impacting merupakan  proyek  sosial  dimana  para  EP  dan LV  melakukan  observasi  terhadap  anak-anak kanker  di  rumah  kanker  yang  menjadi  partner mereka. Mereka mencari tahu hal-hal yang dapat meningkatkan    motivasi    hidup    anak-anak. Setelah itu para peserta proyek mengajar bahasa inggris  dan  melakukan  sharing  budaya  negara asal  para  EP.  Mereka  juga  membantu  para pengurus  rumah  kanker  dalam   merawat  anak- anak  kanker  di  rumah  tersebut.  Para  peserta proyek juga memberikan presentasi di beberapa sekolah  di  Kota  Bandung  mengenai  pola  hidup sehat dan pencegahan kanker. Proyek ini selama beberapa periode berkerja sama dengan Yayasan Kasih  Anak  Kanker  Indonesia  (YKAKI)  dan Rumah Cinta Anak Kanker (RCAK). Anak-anak yang tinggal di kedua tempat tersebut umumnya adalah  anak-anak  yang  menderita  kanker  dan berasal dari luar kota Bandung, dan tidak mampu menyewa tempat tinggal selama masa pengobatan  di  kota  Bandung  (Hasil  wawancara dengan Organizing Committee Impacting Project summer tahun 2017).
Kegiatan AIESEC yang terus berlangsung setiap  tahun  membuat  proyek-proyek  AIESEC menjadi  sustainable.  Kegiatan  ini  juga  selalu meninggalkan  suatu  hasil,  contohnya  pada proyek  Social  Enterpreneur,  setiap  desa  atau wilayah  yang  menjadi  lokasi  proyek  sosial AIESEC    selalu    memiliki    produk    untuk kemudian  dikembangkan,  atau  produk  mereka yang  awalnya  kurang  menarik  menjadi  lebih menarik baik itu produknya maupun packaging- nya.
Contoh  lain  datang  dari  proyek  I  Green, dimana  para  sukarelawan  melakukan  kegiatan bersih-bersih  di  desa  atau  daerah  yang  berkerja sama  dengan  proyek  tersebut.  Selain  itu  para sukarelawan juga dilatih untuk melakukan waste
Vol. 2 No.1 April 2019 management untuk
kemudian diimplementasikan  di  daerah  kegiatan  proyek. Para  peserta  proyek  juga  melakukan  presentasi mengenai  pentingnya waste  management dan perilaku  perduli  lingkungan  kepada  masyarakat sekitar  dan  sekolah-sekolah  setempat.  (Hasil wawancara  dengan Organizing  Committee  I green Project Summer tahun 2017)
Diakhir  kegiatan  proyek,  umumnya  akan diadakan  kegiatan  fundraising  dan  uang  dari kegiatan    tersebut    akan    digunakan    untuk membeli  barang-barang  yang  dibutuhkan  oleh lokasi kegiatan proyek, contohnya untuk proyek Malala, uang hasil fundraising digunakan untuk membeli  buku  dan  barang  edukasi  lain  untuk disumbangkan ke partner proyek.

## 3.4  Analisis  Peran  AIESEC  Bandung  dalam Mendukung Pencapaian SDGs
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas,  apabila melihat  teori  Mostashari  (2005),  AIESEC Bandung  dapat  dikategorikan  sebagai  NGO Operasional,  karena  AIESEC  berkerja  dengan cara  menggerakan  sumber  daya  dalam  bentuk relawan,  dan  memiliki  kantor  pusat  dinegara maju  yaitu  Belanda,  namun  beroperasi  di  lebih dari  satu  negara  berkembang.  Tidak  hanya  itu, berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Vice President  (VP)  Finance  AIESEC  di  Bandung periode 2018-2019, AIESEC Bandung memperoleh  dana  untuk  menjalankan  setiap kegiatannya  dari  para  anggota  dan  sponsor AIESEC di Bandung.
Hal ini dilakukan berdasarkan hasil rapat tingkat nasional di berbagai negara yang dihadiri oleh  setiap  Local  Committee  President  (LCP) AIESEC  di  berbagai  wilayah  dan  kota.  Setiap LC  AIESEC  melegislasi  hal  ini.  Dengan  ini setiap  kantor  AIESEC  harus  mengirimkan National  Fee  ke  kantor  AIESEC  di  tingkat Nasional di negara tersebut.  Kantor AIESEC di tingkat  nasional  juga  harus  mengirimkan  uang kepada  kantor  AIESEC  di  tingkat  Global.  Pada AIESEC  LC  di  Bandung,  umumnya  partisipan yang  ingin  mengikuti  kegiatan  AIESEC  di  luar negeri   harus   membayar   uang   pendaftaran sebesar 2 juta hingga tiga juta rupiah, dan untuk peserta  yang ingin menjadi sukarelawan di kota Bandung   membayar   seratus   lima   puluh   ribu
rupiah.  Sementara  peserta  asing  yang  ingin mengikuti  kegiatan  AIESEC  di  Bandung  harus membayar  sekitar  $45  per  orang.  Dalam  satu tahun,    AIESEC    Bandung    bisa    mendapatkan dana  sekitar  450  juta.  Dana  tersebut  digunakan untuk  menjalankan  setiap  kegiatan  AIESEC  di Bandung,  membayar  uang  sewa  rumah  yang dijadikan Kantor oleh AIESEC di Bandung, dan untuk  membayar  National  Fee.  Di  tingkat Nasional,  selain  mendapatkan  dana  dari  setiap entitas  AIESEC  di  Indonesia,  AIESEC  di Indonesia  juga  mendapatkan  dana  dari  peserta kegiatan National  Conference yang  diadakan empat kali dalam setahun. Dana yang terkumpul digunakan  untuk  membiayai  kegiatan  AIESEC di  tingkat  nasional,  dikirimkan  ke  AIESEC Global dan untuk membayar keperluan legalitas AIESEC di Indonesia (Hasil wawancara dengan VP Finance AIESEC di Bandung periode 2018- 2019).
Melihat  dari  kegiatan  AIESEC  di Bandung  yang  berusaha  untuk  membangun wilayah    sekitar    lokasi    kegiatan,    baik membangun  minat  masyarakat  terhadap  suatu isu, maupun meningkatkan kesadaran masyarakat  terhadap  suatu  isu,  maka  AIESEC Bandung  dapat  dikategorikan  sebagai  NGO dengan  orientasi  High  Level  Partnership: Grassroots  Development  berdasarkan  teori Elderidge  yang  dikutip  dalam  buku  Tadjoedin Zulfan  yang  berjudul Explaining  Collective Violence  in  Comtemporary  Indonesia:  From Conflict  to  Cooperation (2008).  Orientasi  ini ditandai  dengan  hubungan  anggota  yang  sangat partisipatif,  mengutamakan  kegiatan yang berkaitan  dengan  pembangunan  dibanding dengan kegiatan  yang bersifat  advokasi,  kurang memiliki  minat  pada  hal  yang  bersifat  politis, namun  mempunyai  perhatian  yang  besar  untuk mempengaruhi  kebijakan  pemerintah  dengan selalu memelihara dukungan pada tingkat dasar.
Selanjutnya,  Clive  Archer  dalam  buku International  Organization –  3rd  Edition menyatakan beberapa peranan organisasi internasional, yang pertama organisasi internasional berperan sebagai instrumen, maksudnya organisasi internasional dipakai oleh anggotanya  untuk  mencapai  tujuan  tertentu, biasanya   terjadi   pada   IGO   dimana   negara
Vol. 2 No.1 April 2019
berdaulat  merupakan  anggotanya  yang  dapat membatasi  tindakan  organisasi  internasional. Organisasi  penting  bagi  pencapaian  kebijakan nasional yang mana koordinasi multilateral tetap menjadi  sasaran  dan  tujuan  jangka  panjang pemerintah nasional.
Melihat  pada  teori  tersebut,  AIESEC merupakan  wadah  bagi  para  anggotanya  untuk mencapai tujuan mereka, dan meskipun AIESEC merupakan  organisasi  independen  yang  tidak bergantung  pada  pemerintah,  AIESEC  tetap membutuhkan  bantuan  pemerintah  untuk  bisa berada  di  Indonesia.  AIESEC  juga  berperan dalam  membantu  pemerintah  mencapai  tujuan jangka  panjang  panjang  pemerintah  dibidang peningkatan  tujuan-tujuan  yang  tercapai  di SDGs.  Meskipun  kontribusi  yang  diberikan AIESEC  tidak  begitu  besar,  namun  kegiatan yang  dilakukan  setiap  bulan  di  setiap  tahun sudah  pasti  akan  memberikan  dampak  yang berarti.
AIESEC sebagai organisasi internasional dapat  melakukan  kegiatannya  dengan  leluasa. Pada  tahun  2016  pemerintah  Indonesia  belum melakukan upaya yang berarti untuk mendukung SDGs  dan  bahkan  pemerintah  Indonesia  baru membuat peraturan pemerintah mengenai SDGs pada  tahun  2017,  namun  AIESEC  Bandung sudah  terlebih  dulu  membuat  proyek-proyek sosial  yang  relevan  dengan  pencapaian  SDGs dan sudah mengimplementasikannya.
Dapat  disimpulkan  bahwa  peranan  AIESEC  di Bandung  sebagai  INGO  dalam  mendukung SDGs  meskipun  kontribusinya  tidak  terlalu besar, namun AIESEC Bandung sudah memulai upayanya  dalam  mendukung  SDGs  sejak  awal SDGs dicetuskan. Kegiatan AIESEC yang selalu melibatkan  berbagai  pihak  juga  membantu peningkatan  kesadaran  masyarakat  terutama partner-partner  dan  anggota  AIESEC  mengenai pentingnya SDGs. Archer juga menyatakan bahwa organisasi  internasional  juga  berperan  sebagai arena atau forum, dalam organisasi internasional terjadi aksi-aksi yang dilakukan oleh anggotanya yakni sebagai tempat pertemuan untuk berkumpul  bersama-sama  baik  itu  berupa berdiskusi,  berdebat,  ataupun  bekerjasama. Organisasi  internasional  juga  menyediakan kesempatan  bagi  anggotanya  untuk  lebih meningkatkan  pandangan  atau  opininya  dalam suatu forum publik.
Dalam   hal   ini,   AIESEC   merupakan tempat       berdiskusi,       berdebat,       ataupun bekerjasama   para   anggotanya.   Karena   dalam menjalankan    sebuah    proyek    sosial,    tidak mungkin setiap anggotanya tidak mendiskusikan kegiatan  mereka.  Terlebih  lagi,  peserta  proyek yang berasal dari berbagai negara yang berbeda dengan   latar   belakang   yang   berbeda   pasti memiliki pemikiran yang berbeda-beda pula. Sebagai     aktor     yang     independen,     dalam melaksanakan  fungsi  dan  perannya,  organisasi internasional   dapat   bertindak   sesuai   dengan kewenangan  yang  ada  tanpa  dipengaruhi  oleh pihak-pihak atau  kekuatan dari luar  yang dapat dipergunakan  oleh  mereka  sebagai  alat  untuk memenuhi kepentingan mereka.

## 4.       Kesimpulan dan Saran 4.1     Kesimpulan
AIESEC adalah organisasi pemuda global, independen,  non  pemerintah  dan  nirlaba  yang didirikan  pada  tahun  1948  oleh  sekelompok orang  muda  Eropa  yang  berasal  dari  negara- negara yang berbeda.
Jawaban  atas  pertanyaan  langkah-langkah yang  dilakukan  AIESEC  Bandung  dalama mendukung  pencapaian  SDGs  dimulai  setelah diluncurkannya  SDGs,  pada  bulan  Desember 2015,  para  ketua  AIESEC  dan  perwakilan- perwakilan  AIESEC  yang  berasal  dari  126 negara berkumpul di United Nations Headquarters utnuk mempromosikan dan mendorong para orang muda untuk berpartisiasi dalam  proses  implementasi  SDGs.      AIESEC Global  yang  pada  masa  itu  diketuai  oleh  Ana Saldariaga  kemudian  berinisiatif  membuat gerakan  Youth  4  Global  Goals  (Y4GG)  yang bertujuan  menggerakkan  para  pemuda  dalam mengimplementasikan SDGs.
Setelah    AIESEC    membuat    gerakan Y4GG,  setiap  kegiatan  AIESEC  terutama proyek-proyek  sosial  AIESEC  harus  menjadi relevan  dengan  setidaknya  salah  satu  tujuan SDGs.  Kegiatan  proyek  sosial  AIESEC  di Bandung pada  tahun  2016  mayoritas  sudah  ada
Vol. 2 No.1 April 2019
sejak  tahun  2013,  namun  dengan  adanya program  Y4GG  AIESEC  Bandung  membuat perubahan pada proyek-proyek tersebut.
Program  GE  dan  GT  sudah  secara  jelas mendukung SDGs tujuan ke 8 Decent Work and Economic  Growth. Kemudian Executive  Board (EB) dan  staff di AIESEC  Bandung menambah tujuan  proyek-proyek sosial  di  AIESEC Bandung  untuk  menjadi  relevan  dengan setidaknya  salah  satu  tujuan  SDGs.      Hasil penambahan  tujuan  SDGs  pada  proyek-proyek sosial AIESEC Bandung adalah proyek edukasi Malala   yang  mendukung  SDGs  tujuan  ke  4 Quality Education , proyek budaya Sampurasun yang  mendukung  SDGs  tujuan  ke  10 Reduce Inequalities, proyek Social  Enterpreneur yang mendukung SDGs tujuan ke 8 Decent Work and Economic  Growth ,  proyek  I  Green  yang mendukung  SDGs  tujuan  ke  11 Sustainable Cities  and  Communities ,  proyek I  Care  for Disabilities yang  mendung  SDGs  tujuan  ke  4 Quality  Education ,  proyek Impacting  Love  for Cancer Kids yang mendukung SDGs tujuan ke 3 Good Health and Well Being dan proyek-proyek GV Ad-hoc yang mendukung SDGs tujuan ke 4

## Quality Education.
Kegiatan proyek sosial AIESEC mendapat respon  positif  dari  banyak  sukarelawan  dan partner  kegiatan,  terbukti  dengan  proyek  sosial AIESEC  yang  terus  terjadi  selama  bertahun- tahun.  Meski  begitu,  terdapat  beberapa  kendala dalam menjalankan proyek, yang pertama adalah sulitnya mempertahankan kesinambungan proyek.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  beberapa alasan,  yaitu  adanya  miscommunication  antara EB  AIESEC  Bandung  pada  tahun  2016  dan penerusnya, sehingga proyek-proyek sejak tahun 2017  hanya  terfokus  pada  pencapaian  tujuan SDGs  tanpa  melihat  target  SDGs  yang  harus dicapai.    Ditambah    dengan    pergantian Organizing  Committee (OC)  yang  berlangsung setiap dua periode dalam satu tahun, menyebabkan    kurang    terintegrasinya    satu proyek  dan  proyek  selanjutnya.   Banyak  OC yang  tidak  paham  mengenai  isu-isu  SDGs, keuntungan  proyek  tersebut  untuk  mereka  dan kota Bandung. Akibatnya kualitas proyek setiap periode berbeda-beda.
Kendala  lain  adalah  sulitnya  mencari partner.  Sebagai  INGO  yang  dijalankan  oleh pemuda,  AIESEC  seringkali  harus  bergantung pada partner. Dan untuk memperluas jangkauan proyek  sosial  AIESEC  Bandung,  setiap  periode AIESEC  Bandung  seringkali  mencari  partner baru  untuk  proyek  sosial  mereka.  Namun  tidak sedikit calon partner yang menolak bekerja sama dengan  AIESEC  Bandung,  dan  umumnya  hal tersebut  dikarenakan  AIESEC  tidak  dapat memberikan  keuntungan  berupa  materi  kepada partner.
Kendala  lain  adalah  tidak  adanya kerjasama  antara  AIESEC  Bandung  dan Pemerintah.  Meskipun  AIESEC  merupakan organisasi  independen  dan  non-politik,  namun untuk memaksimalkan pencapaian SDGs dibutuhkan peran pemerintah. Selain itu proyek- proyek  sosial  AIESEC  Bandung  yang  dibuat berdasarkan  keluhan-keluhan  pemuda  pada survey YouthSpeak Forum belum tentu sejalan dengan  rencana  pembangunan  pemerintah. Meskipun  proyek  sosial  AIESEC  Bandung memberikan  dampak  positif  pada  pencapaian SDGs,  namun  perubahan  yang  diberikan  oleh AIESEC akan lebih besar apabila proyek-proyek AIESEC Bandung bisa tepat sasaran.
Dibalik  setiap  kendala  yang  dihadapi oleh AIESEC Bandung, kegiatan AIESEC yang terus  berlangsung  setiap  tahunnya  merupakan sebuah  pencapaian.  Setiap  proyek  yang  dibuat oleh  AIESEC  Bandung  meninggalkan  hasil positif  baik  bagi  peserta  atau  sukarelawan proyek,  namun  juga  untuk  partner  proyek  dan lingkungan tempat kegiatan proyek berlangsung.
Adapun  pencapaian  yang  sudah  dicapai oleh AIESEC  Bandung  baik    IGV,  GT  dan  GE memiliki dampak yang bagus dalam mendukung SDGs.  Karena  dampak  dari  kegiatan-kegiatan tersebut  tidak  hanya  dirasakan  oleh  peserta kegiatan  namun  juga  oleh  masyarakat  sekitar proyek tersebut diadakan. Berdasarkan wawancara  dengan  berbagai  narasumber,  dapat dilihat  bahwa  baik  peserta  proyek  maupun partner  proyek  merasakan  manfaat.  Peserta proyek  mendapatkan  pengalaman  membantu memperbaiki  permasalahan  di  lokasi  proyek, dan  partner  proyek  terbantu  dengan  adanya proyek-proyek
AIESEC Bandung.
Vol. 2 No.1 April 2019

## 4.2  Saran
Setelah  melihat  hasil  penelitian  ini,  maka saran      yang  diberikan  oleh  peneliti  terhadap organisasi AIESEC LC Bandung  dalam mendukung  mendukung  pencapaian  SDGs adalah mempertahankan kegiatan-kegiatan AIESEC  Bandung  karena  sejauh  ini  kegiatan- kegiatan AIESEC Bandung sudah berperan baik dalam  meningkatkan  kesadaran  masyarakat  dan anggota    AIESEC    Bandung    mengenai pentingnya  SDGs,  serta  membantu  pencapaian SDGs disekitar lokasi kegiatan.
Meski  begitu,  akan  lebih  baik  apabila AIESEC  meninjau  ulang  sistem  pergantian  OC yang  terjadi  setiap  periode.  Akan  lebih  baik apabila pada proyek selanjutnya, setidaknya ada satu  atau  dua  OC  yang  sebelumnya  berkerja pada  proyek  yang  sama  untuk  memastikan keberlanjutan  proyek  tersebut  dan  untuk mengedukasi OC-OC  yang baru terlibat dengan proyek tersebut. Peneliti juga berharap AIESEC Bandung  memastikan  tidak  hanya  tujuan  besar SDGs  yang  berkaitan  dengan  proyek  sosial namun juga target-target capaian didalam tujuan SDGs  tersebut  sebagaimana  EB  AIESEC Bandung  pertama  kali  membuat  proyek-proyek sosial  AIESEC  Bandung  relevan  dengan  tujuan dan target SDGs.
Selain  itu,  kesulitan  AIESEC  dalam mencari  partner  baru  bisa  jadi  disebabkan  oleh tidak  adanya  sinergi  antara  AIESEC  Bandung dan  pemerintah  setempat  oleh  karena  itu AIESEC sebaiknya menggandeng badan pemerintah  yang  relevan  dengan  proyek  sosial AIESEC,  misalnya  untuk  proyek  Sampurasun yang  bergerak  di  bidang  budaya,  AIESEC Bandung bisa menggandeng Dinas  Kebudayaan dan  Pariwisata  Kota  Bandung,  atau  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi Jawa Barat.
Saran  peneliti  untuk  penelitian  yang selanjutnya  adalah  akan  lebih  baik  apabila peneliti  selanjutnya  mencari  data  lebih  dalam mengenai  Rancangan  Pembangunan  Jangka Menengah  (RPJM)  pemerintah  Jawa  Barat  dan melihat  program-program  pemerintah  yang relevan  dengan  proyek-proyek  sosial  AIESEC untuk  membantu  AIESEC  dalam  bersinergi dengan   pemerintah.   Dan   secara   metodologis
dalam  hal  pengumpulan  data  diperlukan pengembangan  data  yang  lebih  mendalam mengenai kegiatan proyek-proyek sosial AIESEC dan juga kegiatan GE dan GT AIESEC Bandung, serta pandangan lebih banyak anggota dan  partner  AIESEC  Bandung  mengenai  peran AIESEC  Bandung.      Dengan  melengkapi  data- data  melalui  dokumen  RPJM  pemerintah  maka penggambaran mengenai kegiatan upaya AIESEC  dalam  mendukung  pencapaian  SDGs dapat  disajikan  dengan  lebih  baik,  hal  tersebut tidak   dapat   dilakukan   dalam   penelitian   ini karena  adanya  beberapa  hambatan  lain  yang harus dihadapi peneliti.

## 5.       Daftar Pustaka Acuan dari Buku
Archer, Clive. 2001. International Organization – 3rd Edition. London: Routledge Bennett,  Alvin  LeRoy  dan  James  K.  Oliver.
2002. International organizations:
principles  and  issues.  Englewood  Cliffs,
N.J. : Prentice Hall
Dresner,  Simon.  2002.  The  Principles  of Sustainability. London: Earthscan Publications Ltd
Dugis,  Vinsensio.  2016.  Teori  Hubungan Internasional  Perspekif-Perspektif  Klasik. Surabaya:  Cakra  Studi  Global  Strategis (CSGS)
Jemadu,  Aleksius.  2008.  Politik  Global  Dalam Teori  dan  Praktek,  Yogyakarta,  Graha Ilmu
Ririen,  Astria.  2009.  Kinerja NGO.  Jakarta:  PT
Rineka Cipta

## Acuan dari Dokumen dan Jurnal
AIESEC.   2016.   AIESEC   Blue   Book   Brand Toolkit.
AIESEC. 2015. The AIESEC Way.
Triwahyuni,  Dewi.  2010.  Pendirian  Dan Pembubaran Organisasi Internasional. Universitas    Komputer    Indonesia: Bandung

## Acuan dari Rujukan Elektronik
Steer,   Andrew   dan   Will   Wade-Gery.   1993.
Sustaibale    Development:    Theory    and Practice for a Sustainable  Future.  Melalui
Vol. 2 No.1 April 2019
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10 .1002/sd.3460010306 diakses pada 4 Juni
2018
The  Guardian.  2015.  Sustainable  Development
Goals United Nations. https://www.theguardian.com/globaldevel opment/2015/jan/19/sustainabledevelopm ent-goals-united-nations   diakses   pada   4 Januari 2018
The
United                       Nations.
legal.un.org/avl/ha/vcltsio/vcltsio.html diakses pada 3 April 2018 UPI.  2015.  Muda  Potensial  dan  Berpengaruh. berita.upi.edu/muda-potensial-dan- berpengaruh/ diakses pada 14 April 2018