Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
Terbit online pada laman web jurnal : http://e-journal.sastra-unes.com/index.php/JIPS
Fakultas Sastra Universitas
Ekasakti

## JURNAL JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )
Vol. 7 No. 3 ISSN : 2579-5449 (media cetak) E-ISSN : 2597-6540 (media online)

## Kepemimpinan Kewirausahaan
*1 Fera Mutia, 2 Devi Anita *1 Ilmu Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Adabiah Padang, ferameuthia@gmail.com
2 Ilmu Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Adabiah Padang
*Corresponding Author Fera Mutia
Ilmu Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Adabiah Padang, ferameuthia@gmail.com

## Abstract
Didalam  membangun  leadership,  yang  pertama  harus  dimiliki  seorang  pemimpin  adalah kemampuan  memimpin  dirinya  sendiri,  sebelum  memimpin  orang  lain.  Pemimpin  juga  harus  punya kualitas  kompetensi,  kepekaan  emosi,  dan  jiwa  empati.  Kewirausahaan  dikatakan  sangat  penting karena  dapat  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  secara  umum  di  suatu  negara.  Kepemimpinan Kewirausahaan  merupakan  sebuah  temuan  reflektif  yang  sesungguhnya  tampak  dari  nilai-nilai kepemimpinan yang telah lama berproses, tetapi dirumuskan secara baru.  Jadi bukan sesuatu yang sama sekali baru untuk dijadikan pegangan, tetapi malah sesuatu yang telah lama mengalami proses. Terdapat tiga  sub  pokok  bahasan  yang  akan  dibahas  yakni  Konsep  Kepemimpinan  Kewirausahaan, Kompetensi  Kepemimpinan  Kewirausahaan,  Model  Analisis  Pada  Kasus  –  Kasus  Kepemimpinan Kewirausahaan.
Keywords: Kepemimpinan, Kewirausahaan, Model Analisis.

## © 2023Jurnal JIPS

## I   INTRODUCTION
Kepemimpinan kewirausahaan merupakan gaya kepemimpinan layaknya seorang pengusaha yang  akan  berusaha  untuk  mencapai  tujuan bersama  melalui  inovasi  dan  optimalisasi  risiko, serta akan berusaha untuk mengambil keuntungan setiap  ada  peluang  dan  untuk  mengelola lingkungan organisasi yang dinamis.
Di  sisi  lain,  kepemimpinan  dimengerti sebagai kemampuan untuk menciptakan dukungan  dan  kepercayaan  yang  dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi di antara orang- orang (Dubrin dalam Esmer dan Dayi, 2016: 157).
Pada  dasarnya,  kepemimpinan  kewirausahaan dapat dipraktikkan di semua tingkatan pengawasan  karena  berfokus  pada  peluang (Selvaraja dan Pihie, 2017).
Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi perlunya  kepemimpinan  kewirausahaan  dalam birokrasi antara lain :
1. Tingkat Ketergantungan terhadap APBN masih  tinggi  (termasuk  dunia  usaha  dan kegiatan masyarakat lainnya).
2. Kebijakan pemerintah melalui UU APBN.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
3. Tata kelola pemerintahan belum kondusif
(belum  mampu  mendorong  masyarakat membangun ekonominya secara mandiri). 4. Kurang dipahaminya makna “Kewirausahaan” dalam perumusan berbagai kebijakan ekonomi dan pelayanan publik.
Penelitian ini bertujuan untuk memahami model kepemimpinan kewirausahaan yang diindikasikan  dengan  kemampuan  mewujudkan tujuan  organisasi  yang  lebih  efektif  dan  efisien melalui terobosan inovatif, mobilisasi stakeholders  dan  optimalisasi  sumber  daya  yang terbatas. TELAAH LITERATUR DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Banyak karya terdahulu tentang kepemimpinan
menitikberatkan pengidentifikasian ciri-ciri pemimpin yang efektif.  Pendekatan  ini  didasarkan  pada  asumsi bahwa  dapat  ditemukan  sejumlah  ciri  individu terbatas  dari  pemimpin  yang  efektif.  Jadi, sebagian besar riset dirancang untuk mengidentifikasi  ciri-ciri  intelektual,  emosional, fisik, dan ciri-ciri pribadi lainnya dari pemimpin yang  berhasil.  Unsur-unsur  testing  kepegawaian dari  manajemen  keilmuan  dalam  kadar  yang signifikan, mendukung teori sifat kepemimpinan. Selain ditelaah melalui testing kepegawaian, ciri- ciri  pemimpin  juga  telah  diteliti  berdasarkan pengamatan  perilaku  dalam  situasi  kelompok, pilihan kolega (pemilihan), penunjukan peringkat oleh pengamat, dan analisis data biografis.

## II   RESEARCH METHOD
Pada penelititian ini, metode yang digunakan oleh peneliti adalah metode kualitatif. Sedangkan teknik pengumpulan data berupa studi kepustakaan atau studi literatur. Review terhadap jurnal  skala  nasional,  skala    internasional  pada penelitian terdahulu, buku dan situs  dari internet yang memiliki keterkaitan dengan kepemimpinan wirausaha (entrepreneurial leadership). Kemudian jurnal  dianalisis  agar  mendapatkan  data,  yang kemudian penyajian data dilakukan dalam bentuk naratif atau uraian singkat.
Model analisis kepemimpinan kewirausahaan  menurut  Michael  Glauser  &  Dan Holland  antara  lain  Persiapan,  Partners,  Kinerja, Tujuan.
Gambar 1.  Model Analisis Kepemimpinan Kewirausahaan Menurut Michael Glauser & Dan Holland
Gambar 2 The Timmons Model
Gambar 3 Model Analisis Menurut Ikujiro
Nonaka
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## III RESULTS AND DISCUSSION
Dalam  mengembangkan  kemampuan  kinerja organisasi,  seorang  pemimpin  harus  memiliki  3 penguasaan kepemimpinan kewirausahaan, antara lain :
1. Mastery  of  Self, didalam  membangun leadership yang  pertama  harus  dimiliki kemampuan  memimpin  dirinya  sendiri, sebelum memimpin orang lain. Untuk itu pemimpin  harus  mempunyai  kualitas kompetensi, kepekaan emosi, dan berjiwa empati.  Selain  itu,  kemampuan  yang harus dikuasai adalah kemampuan komunikasi. Gunanya untuk menggerakan  orang  yg  dipimpin  untuk bersama-sama mewujudkan visi.
2. Mastery  of  Opportunity, pentingnya mengetahui cara mencari dan
memanfaatkan  peluang,  karena  dengan satu  peluang  yang  tepat  akan  dengan terampil  melahirkan  sejumlah  peluang tambahan  yang  seharusnya  tidak  pernah ada.  Ketika  keadaan  menjadi  sulit, pemimpin  wirausaha  bertahan,  tidak berhenti  sampai  menemukan  apa  yang ingin dicapai.
3. Mastery of the Organization, orang yang terdepan  dalam  memimpin  organisasi berkinerja  tinggi  memiliki  pemahaman yang  menyeluruh  dan  utuh  tentang organisasinya
dengan memberikan inspirasi  bagi  tim  dan  organisasi  dalam mencapai visi.

## Gambar 4. Penguasaan Kepemimpinan Kewirausahaan
Fungsi  Kepemimpinan  Utama  Kewirausahaan yaitu:
(i) Kepemimpinan  Operasional
(ii) Kepemimpinan  Memampukan ( Enabling  Leadership ), dan (iii) Kepemimpinan  Berkewirausahaan

## Gambar 5. Fungsi  Kepemimpinan  Utama Kewirausahaan
3  (Tiga)  Kata  kunci  dalam Entrepreneurial
Leadership : 1) To lead : Bagaimana Memimpin 2) To manage
: Bagaimana Mengelola
3) Entrepreneur :  Bagaimana  Memiliki Semangat  dan  Pemahaman  Terhadap Dunia  Usaha

## Gambar 6. Kata Kunci Dalam Entrepreneurial Leadership
Terdapat  7  (tujuh)  ciri  kepemimpinan kewirausahaan sebagai berikut:
1. Bekerja dengan visi
• Memiliki pandangan tentang masa depan yang ideal
• Melihat  tantangan  dan  peluang  hari  ini dengan cara pandang masa  depan
• Memberikan  inspirasi  bagi  tim  dan organisasi dalam mencapai visi
• Menggerakan orang yang dipimpin untuk bersama sama  mewujudkan visi
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
• Mengidentifikasikan  diri  dengan  visinya dan rela berkorban untuk  menggapainya
2. Cermat memanfaatkan peluang
• Peluang harus dicari dan dipelajari
• Selalu terbuka dengan gagasan baru
• Memanfaatkan setiap permasalahan sebagai peluang
• Membangun  komunikasi  dan  menerima pendapat  dari  sudut    pandang  yang berbeda
3. Mampu membangun tim
• Psychological safety : Rasa aman secara psikologis bekerja bersama  dalam team, tidak  saling  menyalahkan,  sikap  saling mendukung  untuk tiap anggota tim dalam melaksanakan tugas
• Dependability : tiap anggota tim
menjamin  tugas  dan  tanggung  jawab dilaksanakan sesuai dengan
kualitas dan waktu yang disepakati bersama.
• Structure  and  clarity :  Pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas
• Meaning :  setiap  anggota  tim  memiliki tujuan yang jelas dan mampu  memaknai keterlibatan dalam tim
• Impact : tiap anggota tim komitmen untuk memberikan  hasil  kerja  terbaik    yang menentukan kinerja tim
4. Fokus melayani customer
• Berorientasi memberikan pelayanan terbaik  customer  /  masyarakat  pengguna layanan.
• Selalu  berusaha  memahami  harapan  dan kebutuhan masyarakat pengguna
• Membuat  penyesuaian  proses business , pemanfaatan sumber daya dan produk/layanan  untuk memenuhi harapan pengguna layanan.
5. Berani mengambil resiko
• Setiap  peluang  yang  datang  belum  tentu akan  datang  kembali  dalam  hidupnya. Maka dari itu, seseorang yang berani ambil risiko  cenderung  lebih  siap  mengejar mimpinya.
• Meski sikap berani mengambil risiko akan membuatmu tidak nyaman, namun setidaknya  memberi  harapan  baru  dalam hidupmu.  Maka  dari  itu,  pengambilan risiko  sangatlah  penting  untuk  membuat dirimu menjadi sosok yang lebih tangguh.
6. Inovatif
• Selalu  melihat  permasalahan  dan  peluang dengan cara  berbeda
• Berpikir berdasar fakta bukan asumsi
• Menyadari  ketidaktahuan  dan  mau  belajar terus menerus
• Berusaha mencari peluang untuk membuat terobosan yang  menciptakan nilai tambah bagi pengguna
• Berusaha  mewujudkan  gagasan  kreatif menjadi inovasi
7. Merumuskan strategi dan eksekusi
• Menjabarkan  strategi  dalam  kegiatan sehari – hari
• Membuat tolok ukur/standar keberhasilan
• Memilih  orang  orang  yang  tepat  untuk mengeksekusi rencana
• Fokus Konsisten dan fleksibel

## IV   CONCLUSION
Meskipun kepemimpinan itu penting dan telah  dipelajari  oleh  para  ilmuwan  keperilakuan selama  beberapa  dasawarsa,  tetapi  konsep  itu sendiri  masih  merupakan  suatu  misteri.  Bahkan setelahterkumpul  ribuan  peneliti  pun,  masih belum ada kesepakatan di antara para ahli tentang apa sebenarnya kepemimpinan itu dan bagaimana cara menganalisis kepemimpinan.
Model  kepemimpinan  kewirausahaan yang diindikasikan dengan kemampuan
mewujudkan tujuan organisasi yang lebih efektif dan efisien melalui terobosan inovatif, mobilisasi stakeholders  dan  optimalisasi  sumber  daya  yang terbatas.
Evaluasi dari perkembangan kepemimpinan  bahwa  seorang  wirausaha  yang baik  adalah  seorang  pemimpim  dalam  bisnis, haruslah  orang  yang  dapat  menguasai  dan mengembangkan  diri  sendiri,  dan  juga  mampu
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
menguasai serta mengarahkan
dan mengembangkan para karyawannya.
Inilah inti dari efektivitas kepemimpinan
seorang wirausaha, bagaimana seorang wirausaha harus  menjalankan  3  variabel  penting  yang tercakup  dalam  kepemimpinan  untuk  menuju wirausaha yang sukses sebagai berikut:
1. Menggunakan Pengaruh
2. Menciptakan  komunikasi  yang  jelas dan dapat dipercaya
3. Menetapkan pencapaian tujuan perusahaan
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 7 No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )  Vol . 7  No. 3 (2023) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## Bibliography
[1]Bagheri,  A.,  &  Pihie,  Z.  A.  (2009).  An exploratory    study  of  entrepreneurial leadership  development  of    university students.    European  Journal  of  Social Sciences, 11 [2]Dubrin dalam Esmer dan Dayi, 2016 [3]Selvaraja dan Pihie, 2017 [4]Bahan PIM II PKN a.n Afriadi
[5]Materi  Online  Universitas  Esa  Unggul file:///C:/Users/lenovo/Downloads/8_Mo dul%20Onlilne%20ke8%3b%20Kepemi mpinan%20dan%20Kewirausahaan.pdf
[6]http://proceeding.semnaslp3m.unesa.ac.id/ind ex.php/Artikel/article/view/97/86
[7]Perkasa,  D.  H.,  &  Abadi,  F.  (2020).  Model hubungan    entrepreneurial  leadership, entrepreneurial culture dan entrepreneurial mind-set terhadap
organizational performance melalui innovation  sebagai  variabel  mediasi. Jurnal  Riset  Manajemen  dan  Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT