## JURNAL SIMADA JURNAL SIMADA
Sistem  Informasi  & Manajemen Basis Data
80 - 90
91 - 98 99 - 110 111 - 118 119 - 130 131 - 139 140 - 148 149 - 159 Implementasi Metode Untuk Pengambilan  Keputusan Analitychal Hierarchy Process
Penilaian Murid Berprestasi (Studi Kasus SMP Islam Kebumen) Dita Novita Sari, Lailaturrohmah, Ahmad Khumaidi , Siti Mukodimah, Trisnawati
management software technology data system software database system Darmajaya Street View
Virtual Reality Menggunakan Teknologi Triowali Rosandi, Lia Rosmalia, M. Yajid Alfian Sistem Informasi Berbasis Web Pada SMK Darul Huda Campang Raya Sukabumi Try Out
Bandar Lampung Deni Impantri, Halimah
Sistem Informasi Catatan Pelanggaran Berbasis Android (Studi Kasus : MTS Nurul Huda Madukoro) Ferly Ardhy, Rustam
Monitoring dan Evaluasi Tata Kelola Pelayanan Siswa Bimbel No Name Menggunakan Metode Cobit 4.1 Rini Nurlistiani , Kintan Imanita, Neni Purwati, Indera

## Sistem Informasi Keuangan Desa Pada Desa Tanjung Baru
Kurniasih, Satria Novari, Dian Sri Agustina
Prediksi Kelulusan dan Putus Studi Mahasiswa dengan Pendekatan Bertingkat Pada Perguruan Tinggi

## Hermanto
Rencana Strategik Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Akademik  (Studi Kasus : Akademik Teknologi Pringsewu)
Alfian Nuziar, Abdi Darmawan

## Pelindung
Sriyanto, S.Kom., MM

## Pimpinan Redaksi
Dr. Suhendro Yusuf Irianto, M.Kom
Redaksi Pelaksana Fitria M.Kom Rio Kurniawan, M.Cs Yulmaini, S.Kom., M.Cs

## Editor Ahli (Mitra Bestari)
Dr. Arta Moro Sundjaja (Univeristas Bina Nusantara) DR. Deris Setiawan (Univetsitas Sriwijaya) DR. Hustinawaty (Universitas Gunadarma) Ramadiani, M.Kom., Ph.D (Universitas Mulawarman) DR. Syifaun Nasyah (UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta)

## Editor Ahli
Dr. Suhendro Yusuf Irianto, M.Kom Dr. RZ. Abdul Aziz, ST., M.T Joko Triloka, M.T., Ph.D Dr. Sutedi, S.Kom., M.T.I

## Dewan Editor
Hendra Kurniawan, S.Kom., M.T.I Melda Agarina, S.Kom., M.T.I Sri Karnila, S.Kom., M.Kom Nurjoko, S.Kom., M.T.I
Editor/Layout Dwi Lianiko, S.Kom Febrian Eka Saputra, S.Kom

## Kesekretariatan
Dona Yuliawati, S.Kom., M.T.I Sushanty Saleh, S.Kom., M.T.I Arman Suryadi Karim, S.Kom., M.T.I

## Bendahara
Halimah, S.Kom., M.T.I Ochi Marshella F, S.Kom., M.T.I

## PENGANTAR REDAKSI
Puji  Syukur  kehadirat  allah  SWT,  atas  karunia  dan  rahmatnya  sehingga  Jurnal Ilmiah Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data (SIMADA) Volume 3 Nomor 2 bulan  Oktober  2020  dapat  diterbitkan  sesuai  dengan  Periode  yang  telah  di tetapkan.
Jurnal Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data (SIMADA) merupakan Jurnal yang  diterbitkan  oleh  Jurusan  Sistem  Informasi  Institut  Informatika  dan  Bisnis (IIB)  Darmajaya.  Penerbitan  jurnal  ini  sebagai  wadah  informasi  berupa  hasil penelitian, studi kepustakaan, gagasan, aplikasi teori dan kajian analisis kritis di bidang keilmuan Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data.
Pada  edisi  ini  terdapat  8  artikel  dimana  versi  online  dari  Jurnal  tersebut  dapat dilihat  di  jurnal.darmajaya.ac.id.  Kami  ucapkan  terima  kasih  banyak  kepada semua  pihak  yang  telah  memberikan  kontribusi  dalam  volume  jurnal  ini.  Pada kesempatan ini kami kembali mengundang dan memberikan kesempatan kepada para peneliti, dibidang Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data untuk kembali mempercayai  jurnal  SIMADA  sebagai  wadah  bagi  para  peneliti  dalam mempublikasikan hasil penelitiannya dalam jurnl ini.
Akhir  kata  redaksi  berharap  agar  makalah  dalam  jurnal  ini  dapat  memberikan kontribusi  dan  sumbangsih  pemikiran  yang  bermanfaat    dalam  menjawab tantangan yang dihadapi khususnya bagi perkembangan ilmu dan teknologi dalam bidang Sistem Informasi dan Manajemen Basis Data.
Bandar Lampung, 13 Oktober 2020
Redaksi Jurnal Simada
Page |  149                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020
Jurusan Sistem Informasi Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya

## RENCANA STRATEGIK SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI AKADEMIK (STUDI KASUS: AKADEMI TEKNOLOGI PRINGSEWU)
Alfian Nuziar 1 , Abdi Darmawan 2
1 Akademi Teknologi Pringsewu, 2 Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya
1 azzamsaputranuziar@gmail.com
2 abdi@darmajaya.ac.id

## Abstrak
Penelitian  menghasilkan  cetak  biru  perencananan  strategis  sistem  informasi/teknologi  informasi  pada  Akademi Teknologi  Pringsewu  (ATP).  Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  yang  dikemukakan  oleh  Joe  Ward  dan  Joe Peppard. Tahapan yang dilakukan dimulai dari melakukan analisa lingkungan bisnis internal dan eksternal organisasi, analisa  SI/TI  internal  dan  eksternal  organisasi,  dilanjutkan  dengan  proses  identifikasi  strategi,  dan  melakukan rancangan portofolio masa yang akan datang. Metode analisis yang dilakukan menggunakan beberapa metode analisis antara lain, SWOT, Critical Success Factor, Value Chain, PEST, dan Mc Farlan Strategic Grid. Tujuan strategis dari penelitian ini adalah memberikan pelayanan yang prima dengan menyediakan sistem informasi sebagai alat transaksi pelayanana kepada seluruh civitas akademika berdasarkan prioritas rencana implementasi sistem informasi.
Kata Kunci: Renstra, Ward dan Peppard, ATP Pringsewu.

## 1. PENDAHULUAN
Rencana  Strategis  (Renstra)  adalah  rencana  lima  tahunan  yang  menggambarkan  visi,  misi,  tujuan,  strategi, kebijakan, dan program sebagai arah dan tujuan pelaksanaan  kegiatan dan dijadikan tolok ukur laporan keterangan pertanggungjawaban akhir masa jabatan pimpinan atas penyelenggaraan pendidikan yang menjadi kewenangannya.
Sistem  informasi  /  teknologi  informasi  (SI/TI)  sangat  berperan  dalam  proses  bisnis  sebuah  organisasi.  Ada  tiga sasaran utama dari upaya penerapan SI/TI dalam suatu organisasi, pertama yaitu memperbaiki efisiensi kerja dengan melakukan otomasi berbagai proses yang  mengelola informasi. Kedua  yaitu  meningkatkan  keefektifan  manajemen dengan  memuaskan  kebutuhan  informasi  guna  pengambilan  keputusan.  Ketiga  yaitu  memperbaiki  daya  saing  atau meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi dengan merubah gaya dan cara berbisnis (Ward, Peppard, 2002).
Penelitian ini difokuskan pada perencanaan strategis SI/TI di Akademi Teknologi Pringsewu untuk mendapatkan potret atau gambaran yang jelas bagaimana hasil analisis dengan menggunakan metodologi Ward dan Peppard mampu memberikan solusi prioritas dan rekomendasi serta rencana implementasi sistem informasi yang secara bertahap guna meningkatkan  pelayanan  dan  transaksi  elektronik  melalui  media  sistem  informasi  berdasarkan  strategi  bisnis  yang tertuang pada visi dan misi serta diselaraskan dengan strategi SI/TI. Chan, Saberwhal dan Thatcher (2006) menyatakan bahwa  keselarasan  strategi  SI  dengan  bisnis  cenderung  berkontribusi  positif  pada  kinerja  organisasi,  walaupun dampaknya beragam dan tergantung pada tipe organisasi dan strategi bisnis yang dijalankan. Mereka juga menyatakan bahwa keuntungan dari keselarasan strategi bisnis dengan SI dapat semakin besar bila organisasi telah merencanakan proses  berbagi  pengetahuan  (knowledge  management)  yang  kuat.Selain  itu  metode  ini  juga  mampu  menghasilkan portfolio  aplikasi  –  aplikasi  yang  harus  diperoleh  sehingga  membantu  keputusan  investasi  TI.  Garg,  Joubert  dan Pellisier (2005), menyatakan bahwa SI tidak hanya mampu membantu mencapai keunggulan kompetitif tetapi juga
membantu menilai lingkungan eksternal. Selain itu, . Tanriverdi, Rai dan Venkatraman (2010) menyimpulkan pada lingkungan bisnis yang cenderung cepat berubah, TI sebaiknya disusun secara semi-terstruktur, agar lebih fleksibel dalam menghadapi perubahan.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Perencanaan Strategis SI/TI
Perencanaan  strategis  SI/TI  merupakan  proses  identifikasi  portofolio  aplikasi  berbasis  komputer  yang  akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan merealisasikan tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis SI/TI  mempelajari  pengaruh  SI/TI  terhadap  kinerja  bisnis  dan  kontribusi  bagi  organisasi  dalam  memilih  langkah- langkah strategis (Ward, Peppard, 2002).
Gambar 1. Model Perencanaan Strategik Sistem Informasi dan  Teknologi Informasi (Ward 2002, 154)

## 2.2. Analisis Value Chain
Analisis Value Chain pertama kali dipopulerkan oleh Michel Porter pada tahun 1985. Value Chain didefinisikan sebagai  rantai  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  suatu  organisasi  pada  suatu  industri  tertentu.  Tiap  perusahaan  adalah kumpulan dari aktivitas untuk merancang produksi, memasarkan, dan layanan. Seluruh aktivitas dapat digambarkan menggunakan value  chain .  Prinsip  dari value chain ini  adalah  bagaimana  memetakan  seluruh  proses  kerja  atau
Page |  151                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020
Jurusan Sistem Informasi Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya
aktivitas  dalam  perusahaan  atau  organisasi  tersebut  ke  dalam  dua  bagian  yaitu,  aktivitas  utama  dan  aktivitas pendukung.
Gambar 2. Model Value Chain oleh Porter (Ward 2002, 265)

## 2.2. Analisis Mc. Farlan Grid’s
Analisis  Aplikasi  Portofolio  adalah  digunakan  untuk  memetakan  aplikasi  yang  ada  saat  ini  dan  juga  kebutuhan aplikasi  dimasa  akan  datang  dalam  mendukung  bisnis  organisasi/perusahaan.  Pemetaan  aplikasi  ini  dengan  empat kuadran (strategic,  high  potential,  key  operation,  and  support) sesuai  kategori  penilaian  suatu  aplikasi  terhadap dampaknya terhadap bisnis. Dari hasil pemetaan tersebut didapatkan gambaran kontribusi SI terhadap bisnis. Hasil tersebut dapat menjadi masukan bagi kegiatan pembuatan strategi SI dan kemungkinan pengembangannya ke depan (Ward 2002).
Tabel 1. McFarlan Strategic Grid (Ward, 2002)

## 3. METODOLOGI
Metodologi yang digunakan adalah Ward and Peppard, dalam penelitian ini akan digunakan kerangka pemikiran berupa pengumpulan data melalui observasi dan wawancara, analisa lingkungan bisnis organisasi eksternal dilakukan dengan analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial  Budaya dan kemajuan Teknologi) untuk  mendapatkan identifikasi

## STRATEGIC
Aplikasi-aplikasi yang sangat rentang terhadap keberlangsungan proses bisnis intitusi

## HIGH POTENTIAL
Aplikasi-aplikasi yang menjadi potensial dalam upaya meningkatkan kemajuan yang
akan datang

## KEY OPERATIONAL
Aplikasi-aplikasi yang sangat ini menjadi bergantungnya kesuksesan bagi institusi

## SUPPORT
Aplikasi-aplikasi yang berharga namun tidak menjadikan bergantungnya kesuksesan intitusi
peluang  bisnis  dari  eksternal  organisasi,  kemudian  analisa  lingkungan  bisnis  organisasi  internal  dilakukan  dengan menggunakan  analisis Critical  Success  Factor ,  Analisis  SWOT,  dan  analisis  Value  Chain  untuk  mendapatkan identifikasi masalah internal bisnis, selanjutnya analisa lingkungan SI/TI eksternal untuk identifikasi perkembangan teknologi dan kebutuhan teknologi yang ada saat ini untuk mengetahui aplikasi terkini saat ini dan analisa lingkungan SI/TI internal dalam rangka mendapatkan identifikasi sumber daya SI/TI untuk mengetahui aplikasi portofolio saat ini.  Selanjutnya  analisa  gap  kebutuhan  informasi  untuk  membuat  landasan  kebijakan  SI/TI  serta  membuat  strategi SI/TI berupa strategi manajemen SI/TI, strategi bisnis SI/TI dan strategi SI/TI yang akan didapatkan hasil akhir berupa aplikasi  portofolio  mendatang.  Untuk  lebih  jelasnya  mengenai  gambaran  kerangka  pemikiran  dapat  dilihat  pada gambar 1.
RINCIAN PANDANGAN RENCANA STRATEGIK
(KERANGKA BERFIKIR) Indentifikasi Organisasi (Visi, Misi, Tujuan) Analisis Lingkungan
Eksternal Bisnis
Analisis
Lingkungan Internal Bisnis Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI Analisis Lingkungan Internal SI/TI
Analisis PEST
Analisis Value Chain Analisis CSF
Identifikasi Perkembangan & Kebutuhan Teknologi Saat ini Indentifikasi Sumber Daya SI/TI Saat Ini Indentifikasi Peluang Bisnis Eksternal Indentifikasi Permasalahan/Perbaikan Internal Organisasi Portfolio SI/TI Saat Ini Aplikasi Saat Ini Membuat  Strategik  SI/TI Analisa GAP Kebutuhan SI/TI Membuat Dasar Kebijakan SI/TI Strategik bisnis SI Strategik Manajemen SI/TI Strategik TI Rancangan Portfolio Aplikasi Mendatang Analisis SWOT
Gambar 2. Kerangka Kerja Perencanaan SI/TI

## 4.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Analisis Visi, Misi, Tujuan Akademi Teknologi Pringsewu

## Visi Akademi Teknologi Pringsewu
Menjadikan Akademi Teknologi Pringsewu Lampung, unggul dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, beriman dan bertaqwa serta mendukung pembangunan nasional

## Misi Akademi Teknologi Pringsewu
a. Melaksanakan perkuliahan dan bimbingan secara efektif sehingga setiap mahasiswa berkembang secara optimal
b. Melakukan penelitian yang berguna untuk kesejahteraan masyarakat
c. Menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi partisipatif dengan  melibatkan seluruh  warga perguruan tinggi dan kelompok kepentingan yang terkait dengan perguruan tinggi demi terwujudnya pembangunan nasional

## Tujuan Akademi Teknologi Pringsewu
1. Menghasilkan    lulusan    yang  memiliki  kompetensi  keterampilan  professional  dibidang  kerekayasaan  dan teknologi
Page |  153                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020
2. Menyelenggarakan  kerjasama  rangka  pengembangan  dan  pelaksanaan  pendidikan,  penelitian,  maupun pengabdian kepada masyarakat.
3. Menyiapkan calon ahli madya agar siap terjun di masyarakat dengan mengamalkan dan menerapkan ilmunya yang diterima.
4.2 Analisis PEST

## Tabel 2. Analisis PEST
Faktor Ancaman/Peluang Inisiatif Kebutuhan SI/TI Politik Ancaman: UU kualifikan min. Pendidikan untuk dosen Peluang: Peningkatan kualifikasi dosen ATP Penyediaan anggaran peningkatan kualitas dosen ATP Sistem Informasi Keuangan Ekonomi Ancaman: Pertumbuhan tingkat kemiskinan\ Peluang: Peningkatan jumlah mahasiswa melalui program beasiswa Menyelenggarakan program beasiswa SI Penerimaan Mahasiswa Jalur Beasiswa Sosial Mobilisasi dan peningkatan jumlah penduduk (pendidikan, pekerjaan) Menyediakan program belajar yang fleksibel SI Penerimaan Mahasiswa Teknologi Optimalisasi informasi Pemanfaatan teknologi sistem informasi berbasis website SI Akademik Teknologi Pringsewu 4.2 Analisis Critical Success Factor (CSF) Tabel 3. Critical Success Factor
Tujuan CSF Ukuran Menghasilkan  lulusan yang memiliki kompetensi keterampilan professional dibidang kerekayasaan dan teknologi a. Melakukan seleksi untuk mahasiswa baru secara berkelanjutan
b. Kurikulum yang mendukung kebutuhan pasar tenaga kerja
c. Rekrutmen dosen yang memiliki kualifikasi khusus
d. Menyusun dan melaksanakan evaluasi kegiatan akademik e. Peraturan akademik a. Memiliki standar dalam melakukan seleksi dan test ujian penerimaan mahasiswa baru
b. Kurikulum disesuaikan dengan trend dunia kerja
c. Memiliki standar kualifikasi dosen Strata 2 (S2) dan Strata 3
(S3) mempunyai Jenjang Kepangkatan Dosen d. Kegiatan proses belajar mengajar (PMB) berjalan dengan sistemik, efisien dan terukur. e. Berlakunya perangkat peraturan akademik Menyelenggarakan kerjasama rangka pengembangan dan pelaksanaan pendidikan, penelitian, maupun a. Kerjasama dengan institusi lain/dalam/luar  negeri  dalam  hal pertukaran mahasiswa b. Penelitian yang melibatkan mahasiswa dan dosen a. Terlaksananya pertukaran pelajar antar universitas/perguruan tinggi dalam/luar negeri
Tujuan CSF Ukuran pengabdian kepada masyarakat. c. Kompetisi/pengajuan  proposal  dana hibah b. Penelitian yang bisa di implementasikan baik di kampus maupun di masyarakat c. Pengajuan proposal dana hibah Menyiapkan calon ahli madya agar siap terjun di masyarakat dengan mengamalkan dan menerapkan ilmunya yang di terima a. Penempatan pemagangan kerja b. Penyaluran tenaga kerja terdidik a. Kerjasama penempatan pemagangan dalam upaya memberikan pengertahuan dan pengalaman agar mahasiswa terbiasa dengan lingkungan kerja b. Kerjasama penyaluran tenaga kerja terdidik agar dengan instansi swasta/pemerintah/dalam/luar negeri.

## 4.3 Analisis SWOT
Analisis  SWOT  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  akan mempengaruhi internal Akademi Teknologi Pringsewu dalam menjalankan visi, misi organisasi. Sebelum melakukan analisis SWOT, yang meliputi SO, ST, WO, WT, perlu dilakukan analisis IFAS dan EFAS. Berdasarkan hasil analisis IFAS dan EFAS dapat diketahui nilai masing-masing. Hasil analisis IFAS didapat nilai skor 2,95. Sedangkan hasil analisis EFAS didapat nilai 2,55. Berdasarkan jumlah atau nilai skor untuk IFAS dan EFAS, maka posisi Akademi Teknologi Pringsewu (ATP) masuk pada Skuadran II. Hubungan antara hasil skor IFAS dan EFAS serta posisi ATP dapat dilihat pada gambar 3.
Gambar 3. Posisi dan Strategi
4.4 Rantai Nilai / Value Chain
Rantai nilai Akademik Teknologi Pringsewu (ATP) dapat dilihat pada gambar 4.
Page |  155                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020

## ADMINISTRASI KEMAHASISWAAN
ADMINISTRASI KEUANGAN
ADMINISTRASI UMUM
PELEPASAN
MAHASISWA
OPERASIONAL AKADEMIK PENERIMAAN MAHASISWA BARU AKTIFITAS PENDUKUNG AKTIFITAS UTAMA CALON MAHASISWA BARU LULUSAN AKADEMI
TEKNOLOGI PRINGSEWU (ATP)
Gambar 4. Rantai Nilai Akademik Teknologi Pringsewu (ATP)

## 4.5 Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI
Beberapa  analisis  lingkungan  eksternal  yang  akan  mempengaruhi  dan  menjadi  pertimbangan  dalam  penentuan rencana strategis dan implementasinya. Berikut beberapa hal yang menjadi perhatian sebagai berikut:
1. Trend jaringan komputer
2. Trend aplikasi sistem informasi, database dan distribusinya
3. Trend keamanan SI/TI
a. Cloud Computing
b. Virtual Machine Security
c. Hacktivism
d. Smartphone Hacking Security
e. Social Media Security

## 4.5 Analisis Lingkungan Internal SI/TI
Beberapa analisis lingkungan internal yang merupakan profil dan gambaran SI/TI Akademi Teknologi Pringsewu.

## Tabel 4. Perangkat Keras
BAGIAN PERANGKAT KERAS JUMLAH KET Akademik Laboratorium Komputer 20 Laboratorium Jaringan 5 Komputer Staff 4 Staff Laptop 2 Printer 2 Keuangan Komputer Staff 2 Staff Laptop 1 Printer 1 Kemahasiswaan Komputer Staff 2 Staff Printer 1 Umum Komputer Staff 3 Staff Printer 1 LPPM Komputer Staff 3 Staff Printer 1
Tabel 5. Perangkat Lunak
PERANGKAT LUNAK KETERANGAN Sistem Operasi a. Windows Xp b. Linux Karena  secara  umum  lebih  mudah  bagi  staff  &  di Lab Dipergunakan untuk Lab Antivirus a. Kaspersky b. Norton Lebih umum dan sering dipakai Jarang  dipakai  karena  agak  lambat  dalam pengoperasian Database
a. MySQL
b. Microsoft Access
Administrasi
a. Micosoft Office
4.6 Analisis GAP Kebutuhan Informasi
Tabel 6 . Analisis GAP Kebutuhan Informasi
FOKUS KONDISI SAAT INI KONDISI MASA DATANG KESENJANGAN Bisnis Layanan akademik, administrasi mahasiswa dan keuangan belum memanfaatkan fungsi TIK Memaksimalkan kebutuhan fungsi TIK untuk lingkup akademik, administrasi dan keuangan. Pelayanan yang diberikan tidak maksimal terhadap mahasiswa Aplikasi SI Fungsi web kampus sebagai sarana publikasi belum di miliki Akademi Teknologi Pringsewu harus memiliki web kampus dan fasilitas sistem informasi lainnya Kampus tidak dikenal oleh masyarakat luas Manajamen SI/TI  Pengembangan dan Pengelolaan aplikasi sistem informasi dan infrastruktur teknologi informasi. Pengelolaan aplikasi SI/TI yang menjadi acuan dalam pengambilan keputusan yang di butuhkan oleh manajemen. Dapat menimbulan keterlambatan pengambilan keputusan Infrastruktur TI Infrastruktur teknologi informasi saat ini belum memadai Penambahan Infrastruktur TI Jika tidak terpenuhi TI yang ada akan tertinggal jauh dan mengakibatkan mahasiswa lambat mengetahui teknologi yang terbaru
4.7 Identifikasi Solusi SI/TI Berdasarkan CSF
Berdasarkan CSF diatas yang telah dibuat, maka kemudian ditentukan solusi SI/TI yang akan diterapkan. Penjelasan tentang solusi SI/TI untuk  pelaksanakan perkuliahan dan bimbingan secara efektif  pada  tabel 7, untuk  melakukan penelitian yang berguna untuk kesejahteraan masyarakat pada tabel 8, dan untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi demi terwujudnya pembangunan nasional pada tabel 9.
Page |  157                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020
Jurusan Sistem Informasi Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya
Tabel 7. Solusi SI/TI Untuk Seluruh Fungsi Dalam Organisasi
No Strategi Organisasi Kebutuhan Informasi Strategi SI Strategi tI 1 2 3 4 5 1. Dengan  visi  misi yang jelas dan keinginan  yang  kuat untuk melaksanakan Tri  Darma  Perguruan Tinggi  serta  semakin tinggingnya  kesadaran masyarakat akan pentingnya  teknologi informasi dan komunikasi a. SI Marketing b. SI Seleksi & Test Ujian Penerimaan mahasiswa baru a. SI Marketing b. SI Seleksi & Test Ujian Penerimaan mahasiswa baru Peningkatan  sarana dan  prasarana  yang respentative akan mendorong minat belajar mahasiswa dalam melakukan PMB a. Web Kampus b. Web
Mahasiswa c. SI Akademik
d. SI Keuangan
e. Fasilitas Wifi/Hotsport f. Fasilitas Lab Komputer dan Lab Jaringan g. Infrastruktur Jaringan h. KTM Magnetic i. SI Umum j. Digital Library a. SI SOP (Standar Operational Procedure) b. Web Dosen a. Web Kampus b. Web
Mahasiswa
c. SI Akademik
d. SI Keuangan e. SI Umum
f. Digital Library
g. SI SOP
(Standar Operational Procedure) h. Web Dosen a. Fasilitas Wifi/Hotsport
b. Fasilitas Lab
Komputer dan
Lab Jaringan
c. Infrastruktur Jaringan
d. KTM Magnetic
Tabel 8. Solusi SI/TI Untuk Melakukan Penelitian Yang Berguna Untuk Kesejahteraan Masyarakat
No Strategi Organisasi Kebutuhan Informasi Strategi SI Strategi TI 1 2 3 4 5 1. a. Melibatkan mahasiswa dan
dosen dalam melakukan penelitian
b. Peningkatan kualitas dosen
c. Menjalin kerjasama dalam dunia industri
a. SI  Jurnal Ilmiah b. SI  Jurnal Ilmiah
Tabel 9. Solusi SI/TI Untuk Menerapkan Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Demi Terwujudnya
Pembangunan Nasional No Strategi Organisasi Kebutuhan Informasi Strategi SI Strategi TI 1 2 3 4 5 1. a. Upaya peningkatan pengembangan teknologi informasi
yang ada dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal terhadap mahasiswa, dengan keterbatasan dana yang ada.
b. Kerjasama
Pemagangan dan penyaluran tenaga kerja a. SI Lowongan Kerja a. SI Lowongan Kerja
4.8 Rancangan Portofolio Mendatang
Rancangan  portofolio  mendatang  dilakukan  dengan  menggunakan  matrik  portofolio  aplikasi  McFarlan  untuk mengetahui gambaran tentang kontribusi setiap aplikasi terhadap organisasi saat ini dan masa mendatang.
Tabel 10. Portofolio  Kebutuhan Informasi SI/TI
KWADRAN KEBUTUHAN INFORMASI STATUS KWADRAN I SI Lowongan kerja Baru KWADRAN II SI Akademik Baru SI Keuangan Baru Website Kampus Baru Website Dosen Baru Website Mahasiswa Baru SI Marketing Baru Wifi/Hotsport Upgrade Fasilitas Lab Komputer dan   Lab Jaringan Upgrade SI Umum Baru SI SOP Baru KWADRAN III Redesign Infrastuktur Jaringan Upgrade SI Test & Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Baru KWADRAN IV Digital Library Baru SI Jurnal Ilmiah Baru Teknologi KTM Magnetic Baru
Page |  159                           Jurnal Sistem Informasi & Manajemen Basis Data (SIMADA) Vol. 3  No. 2 Oktober 2020
Pada tabel 10 diatas selanjutnya solusi SI/TI dimasukkan ke dalam tabel matrik McFarlan seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 11. Portofolio SI/TI Akademi Teknologi Pringsewu
STRATEGIC HIGH POTENTIAL Redesign Infrastuktur Jaringan SI Test & Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru Upgrade Baru Digital Library SI Jurnal Ilmiah Teknologi KTM Magnetic Baru Baru Baru SI Akademik SI Keuangan Website Kampus Website Dosen Website Mahasiswa SI Marketing Wifi/Hotsport Fasilitas Lab Komputer dan   Lab Jaringan SI Umum SI SOP Baru Baru Baru Baru Baru Baru Upgrade Upgrade Baru Baru SI Lowongan Kerja Baru KEY OPERATIONAL SUPPORT

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  diatas,  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Akademi Teknologi Pringsewu (ATP) belum menerapkan SI/TI secara komprehensip dan belum memiliki renstra SI/TI secara khusus.
2. Perancangan  renstra  SI/TI  menggunakan  metodologi  Ward  dan  Peppard  dengan  tahapan  melakukan  analisa lingkungan bisnis internal dan eksternal organisasi, analisa SI/TI internal dan eksternal organisasi, dilanjutkan dengan proses identifikasi strategi, dan melakukan rancangan portofolio masa yang akan dating.
3. Penyusunan renstra SI/TI sesuai portofolio SI/TI yang dihasilkan dapat memberikan prioritas pada aktivitas yang dibutuhkan Akademi Teknologi Pringsewu (ATP).
4. Hasil Rancangan Portofolio SI/TI mendatang berdasarkan pemetaan aplikasi matrik McFarlan yaitu pada kwadran strategic merupakan aktivitas akademik yang memerlukan prioritas utama dalam impelementasinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Chan  Yolande  E.,  Sabheral,  Rajiv.,  &  Thatcher,  Jason  Bennet.,  2006.  Antecedents  and  Outcomes  of  Strategic  IS
Alignment. IEEE Transactions On Engineering Managemen, Vol. 53, No. 1, Hal. 27 – 47
Garg,  A.K.,  Joubert  R.J.O.,  &  Pellisier,  R.,  2005.  Information  Systems  Environmental  Alignment  and  Business
Performance: A Case Study. South Africa Journal of Business Management, Vol 36, No. 4, Hal. 33 – 53
Porter, Michael E., 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance,  Free Press, New York.
Tanriverdi, Hüseyin ., Rai, Arun., & Venkatraman, N.(2010). Reframing the Dominant Quests of Information Systems Strategy Research for Complex Adaptive Business Systems. Information Systems Research, Vol. 21, No. 4, Hal 822 – 834
Ward, J., & Peppard, J., 2002. Strategic Planning for Information Systems. John. Wiley & Sons Ltd, London.
Alamat :  Jalan Zainal Abidin  Pagar Alam No.93 Gedong Meneng, Bandar Lampung 35142 Telp. 0721-787214 Fax. 0721- 700261 email : simada@darmajaya.ac.id Website : jurnal.darmajaya.ac.id
Diterbitkan :
LEMBAGA PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN, PENELITIAN, DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (LP4M) INSTITUT INFORMATIKA & BISNIS DARMAJAYA