DOI http://doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v5i3.420 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 5, No. 3, Juli 2024
Systematic  Literature  Review  (SLR):  Peran  Keterampilan  Kepemimpinan  dalam Organisasi Bidang Transportasi
Yuricko Candra Kurniawan, Sri Rahayu Surtiningtyas Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia Email: yurickocandra@gmail.com , sri.rahayu@ppicurug.ac.id
Article Information Submitted: 25  Juni 2024 Accepted: 11  Juli
2024 Online  Publish: 11 Juli 2024

## Abstrak
Kepemimpinan  memainkan  peran  krusial  dalam  kesuksesan  organisasi  khususnya dalam  konteks  industri  transportasi  yang  dinamis.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk menyelidiki peran keterampilan kepemimpinan dalam organisasi transportasi melalui  analisis  literatur  yang  komprehensif.  Dengan  menggunakan  metode Systematic Literature Review (SLR), penulis mengidentifikasi 15 jurnal signifikan yang mengeksplorasi aspek-aspek kepemimpinan dalam konteks transportasi. Hasil analisis  menunjukkan  bahwa  keterampilan  kepemimpinan  seperti  transformasi digital  dan  kecerdasan  finansial  semakin  menjadi  fokus  utama  dalam pengembangan  kepemimpinan  di  industri  ini.  Berbagai  metode  pelatihan,  seperti workshop interaktif dan pembelajaran berbasis pengalaman, terbukti efektif dalam meningkatkan  keterampilan  kepemimpinan.  Selain  itu,  kerangka  evaluasi  yang holistik diperlukan untuk mengukur efektivitas keterampilan kepemimpinan dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan  memperkuat  keterampilan  kepemimpinan melalui pelatihan yang tepat dan evaluasi yang terintegrasi, organisasi transportasi dapat menghadapi tantangan industri yang berkembang dan mencapai keberhasilan jangka  panjang.  Kesimpulannya  adalah  pemahaman  mendalam  tentang keterampilan  kepemimpinan  dan  penerapannya  dalam  konteks  transportasi merupakan  kunci  untuk  mencapai  kinerja  dan  keberlanjutan  organisasi  yang optimal
Kata  Kunci : kepemimpinan,  transportasi,  keterampilan,  pelatihan, evaluasi

## Abstract
Leadership plays a crucial role in organizational success especially in the context of  the dynamic transportation  industry. This research aims to  investigate the role of  leadership  skills  in  transportation  organizations  through  a  comprehensive literature  analysis.  Using  the  Systematic  Literature  Review  (SLR)  method,  the author  identified  15  significant  journals  that  explore  aspects  of  leadership  in  the transportation context. The results of the analysis show that leadership skills such as digital transformation and financial intelligence are increasingly becoming the main  focus  in  leadership  development  in  this  industry.  Various  training  methods, such  as  interactive  workshops  and  experiential  learning,  have  proven  effective  in improving leadership skills. In addition, a holistic evaluation framework is needed to measure the effectiveness of leadership skills in achieving organizational goals. By  strengthening  leadership  skills  through  appropriate  training  and  integrated evaluation,  transportation  organizations  can  meet  the  challenges  of  the  evolving industry  and  achieve  long-term  success.  The  conclusion  is  that  a  deep understanding  of  leadership  skills  and  their  application  in  the  transportation context is key to achieving optimal organizational performance and sustainability
Keywords: leadership, transportation, skills, training, evaluation.

## Pendahuluan
Organisasi merupakan entitas yang terdiri dari individu-individu yang bekerja bersama untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Tujuan  tersebut  sering  kali  terkait  dengan  memajukan  visi dan misi yang telah ditetapkan oleh organisasi. Visi merupakan gambaran masa depan yang diidamkan atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh sekolah. Visi ini memberikan panduan  dan  motivasi  bagi  seluruh  komunitas  sekolah.  Selain  itu,  visi  ini  mencerminkan standar tinggi yang diharapkan serta kondisi ideal yang ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu (Feyza Yudhistira et al., 2023).
Dalam  mencapai  tujuan  dan  memajukan  visi  serta  misi  organisasi,  kepemimpinan memainkan  peran  yang  sangat  penting.  Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Pemimpin  tidak  hanya  berfokus pada pencapaian tujuan, tetapi juga memperhatikan kesejahteraan dan pengembangan anggota organisasi (Bormasa, 2022).
Kepuasan  kerja  karyawan  dapat  tercermin  dari  komitmen  mereka  terhadap  pemimpin. Ketika  komitmen  karyawan  terhadap  pemimpin  meningkat,  komitmen  mereka  terhadap organisasi  juga  cenderung  meningkat.  Hubungan  antara  pemimpin  dan  karyawan  sangat penting untuk efisiensi organisasi. Oleh karena itu, seperti dijelaskan dalam teori pertukaran pemimpin-anggota  ( leader-member  exchange ),  hubungan  yang  baik  antara  pemimpin  dan karyawan  sangat  diperlukan  untuk  membangun  kepercayaan,  rasa  hormat,  tanggung  jawab yang tinggi, dan loyalitas yang kuat di antara keduanya. (Rofilah et al., 2024).
Keterampilan  kepemimpinan,  meliputi  komunikasi  efektif,  pengambilan  keputusan, motivasi, dan manajemen konflik (Bormasa, 2022), sangat penting dalam organisasi, terutama di  bidang  transportasi.  Kepemimpinan  efektif  di  sektor  ini  tidak  hanya  mengelola  tim  dan mencapai  tujuan  organisasi  tetapi  juga  memahami  teknologi  terbaru,  kebijakan  transportasi berkelanjutan, serta meningkatkan keselamatan dan efisiensi operasional. Tanpa keterampilan ini,  pemimpin  transportasi  akan  kesulitan  mengatasi  tantangan  kompleks  seperti  kepadatan lalu  lintas  dan  perubahan  regulasi.  Pendekatan  systematic  literature  review  (SLR) memungkinkan  analisis  yang  didasarkan  pada  bukti  kuat,  mengidentifikasi  tren,  temuan kunci,  dan  kekosongan  pengetahuan,  serta  memberikan  panduan  untuk  penelitian  masa depan,  memastikan  pemahaman  yang  lebih  terinci  dan  obyektif  tentang  peran  keterampilan kepemimpinan dalam transportasi.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  Systematic  Literature  Review  (SLR)  untuk mengevaluasi  dampak  manajemen  perusahaan  terhadap  kebijakan  pembagian  dividen  serta menemukan  kesenjangan  dan  arah  penelitian  masa  depan  (Sudrajat  &  Maria  Hendriyani, 2024).  Dengan  merumuskan  pertanyaan  penelitian  spesifik  terkait  peran  keterampilan kepemimpinan  dalam  organisasi,  SLR  memandu  proses  pencarian  dan  analisis  literatur. Google Scholar dipilih sebagai sumber utama untuk mengakses artikel ilmiah, dengan metode surfing  internet  digunakan  untuk  mengumpulkan  informasi.  Populasi  data  mencakup  15 jurnal  yang  fokus  pada  peran  keterampilan  kepemimpinan  dalam  organisasi  transportasi. Langkah-langkah  SLR  meliputi  perencanaan  strategi  pengumpulan  dan  evaluasi  literatur, pengumpulan data melalui pemilihan topik utama dan ekstraksi data relevan, serta pelaporan hasil penelitian. Pendekatan ini memastikan representasi yang cukup dari berbagai perspektif dan menyediakan kerangka kerja sistematis untuk analisis literatur yang relevan.
Gambar 1. Langkah-Langkah Systematic Literature Review (SLR)
Kriteria  PICOC  (Populasi,  Intervensi,  Perbandingan,  Hasil,  dan  Konteks)  dari Kitchenham  dan  Charters  (2007)  digunakan  untuk  menyusun  pertanyaan  penelitian, sebagaimana dijelaskan oleh (Musri & Erbara, 2022). Pendekatan ini membantu merumuskan pertanyaan  penelitian  yang  jelas  dan  terfokus.  Tabel  1  menampilkan  struktur  PICOC  untuk memandu  pembuatan  pertanyaan  penelitian  terkait  keterampilan  kepemimpinan  dalam organisasi  bidang  transportasi.  Melalui  PICOC,  peneliti  menetapkan  batasan  spesifik mengenai  populasi  yang  diteliti,  intervensi  yang  diobservasi,  perbandingan  antar kelompok, hasil  yang  diharapkan,  dan  konteks  penelitian.  Pendekatan  ini  memberikan  kerangka  kerja yang terstruktur dalam merancang pertanyaan penelitian, memudahkan pencarian literatur dan analisis data.
Tabel 1. PICOC Peran Keterampilan Kepemimpinan Dalam Organisasi

## Population
Anggota organisasi atau tim kerja Intervention Pengembangan  keterampilan  kepemimpinan  melalui  pelatihan,  mentoring, atau program pengembangan lainnya Comparison Perbandingan  antara  individu  yang  telah menerima  pelatihan  kepemimpinan dengan yang tidak Outcome Peningkatan  efektivitas  organisasi,  produktivitas  tim,  motivasi  anggota,  dan kepuasan kerja bidang transportasi Context Lingkungan  kerja,  budaya  organisasi,  industri,  dan  faktor-faktor  eksternal
Mulai
Langkah 1. Identifikasi dan
memilih literatur
Langkah 2. Mengembangkan literatur Perencana Langkah 3. Mengevaluasi literatur
Langkah 4. Mencari topik
utama
Langkah 5. Memilih topik
utama Langkah 6: Extract data Langkah 7. Menilai kualitas data utama Langkah 8: Mempersatukan data Langkah 9. Publikasi hasil penelitian PERENCANAAN PENGUMPULAN PELAPORAN
lainnya  yang  mempengaruhi  implementasi  keterampilan  kepemimpinan bidang transportasi
Tabel 2 berikut menunjukkan research question yang dibangun pada penelitian ini:
Tabel 2. Research Question pada Literatur Review D RESEARCH QUESTION MOTIVATION RQ1 Apa yang menjadi tren terbaru dalam pengembangan keterampilan kepemimpinan di organisasi bidang transportasi? Penting untuk mengetahui tren terkini untuk memperoleh wawasan tentang arah pengembangan kepemimpinan bidang transportasi. RQ2 Metode apa yang paling sering digunakan dalam pelatihan keterampilan kepemimpinan? Pertanyaan ini akan membantu dalam memahami pendekatan yang umum digunakan dalam pengembangan kepemimpinan. RQ3 Apa metode yang telah terbukti memiliki kinerja yang baik dalam meningkatkan keterampilan kepemimpinan? Pertanyaan ini akan membantu organisasi memilih metode yang efektif untuk pengembangan kepemimpinan. RQ4 Metode apa yang dapat diusulkan untuk meningkatkan efektivitas pelatihan kepemimpinan? Penelitian ini akan memberikan panduan bagi organisasi dalam memperbaiki atau mengembangkan program pengembangan kepemimpinan mereka. RQ5 Apa kerangka kerja yang dapat diusulkan untuk mengevaluasi efektivitas keterampilan kepemimpinan dalam organisasi bidang transportasi? Pertanyaan ini akan membantu dalam menyusun sistem evaluasi yang kokoh untuk mengukur dampak dari program pengembangan
kepemimpinan bidang transportasi.
Dari  tabel  2  diatas,  metode  yang  digunakan  untuk  mengetahui  peningkatan keterampilan  kepemimpinan  dan  kinerja  bidang  transportasi  meliputi  beberapa  pendekatan yang  terfokus  pada  berbagai  aspek  pengembangan  kepemimpinan.  Pertanyaan  penelitian (RQ)  yang  disajikan  mencakup  pemahaman  terhadap  tren  terbaru  dalam  pengembangan keterampilan  kepemimpinan  di  organisasi  bidang  transportasi  (RQ1),  metode  yang  sering digunakan  dalam  pelatihan  keterampilan  kepemimpinan  bidang  transportasi  (RQ2),  metode yang  terbukti  efektif  dalam  meningkatkan  keterampilan  kepemimpinan  (RQ3),  serta  usulan untuk  meningkatkan  efektivitas  pelatihan  kepemimpinan  (RQ4).  Selain  itu,  terdapat pertanyaan  yang  menyoroti  pembuatan  kerangka  kerja  evaluasi  untuk  mengukur  efektivitas keterampilan kepemimpinan dalam organisasi bidang transportasi (RQ5).
Skema  2  dibawah  ini  menggambarkan  peta  pikiran  dasar  dari  tinjauan  literatur  secara sistematis  yang  ditujukan  untuk  memahami  dan  mengetahui  peningkatan  keterampilan kepemimpinan  dan  kinerja  bidang  transportasi.  Peta  pikiran  ini  memberikan  pandangan holistik  tentang  pendekatan  yang  akan  diambil  dalam  penelitian,  serta  hubungan  antara konsep-konsep utama yang akan dieksplorasi.
Gambar 2. Peta Pikiran

## Hasil dan Pembahasan

## Search Strategy (Strategi Pencarian)
Strategi pencarian dalam Systematic Literature Review (SLR) adalah proses sistematis untuk  mengidentifikasi,  mengumpulkan,  dan  mengevaluasi  literatur  yang  relevan  dengan topik  penelitian.  Ini  melibatkan  merancang  kriteria  pencarian  yang  tepat,  termasuk  istilah kunci, batasan waktu, dan sumber informasi yang digunakan. Langkah-langkahnya mencakup mengidentifikasi  istilah  kunci,  merumuskan  string  pencarian  efektif  dengan  menggunakan operator boolean seperti "AND", "OR", dan "NOT", memilih sumber informasi yang sesuai, serta menguji dan memvalidasi string pencarian untuk memastikan relevansi dan akurasi hasil pencarian.  Dalam  pencarian  literatur,  basis  data  dicari  berdasarkan  judul,  kata  kunci,  dan abstrak,  dengan  pembatasan  pada  tahun  publikasi  mulai  dari  2020  untuk  mempertahankan relevansi dengan kondisi terkini dalam bidang penelitian.

## Study Selection (Pemilihan Studi)
Kriteria  inklusi  dan  eksklusi  digunakan  untuk  memilih  studi  primer.  Kriteria  ini ditunjukkan pada Tabel 3.
Tabel 3. Inklusi dan Ekslusi Kriteria Inklusi Peneliti  memilih  organisasi  dari  berbagai  industri  untuk  generalisasi temuan,  studi  dengan  data  kuantitatif  untuk  analisis  statistik  yang mendalam,  dan  studi  diterbitkan  dari  tahun  2020  untuk  relevansi  dan kebaruan temuan. Kriteria Ekslusi Studi tanpa data yang dapat diandalkan, yang hanya berfokus pada satu industri  atau  perusahaan  untuk  menghindari  keterbatasan  dalam generalisasi,  dan  studi  dalam  bahasa  yang  tidak  dimengerti  untuk memastikan  pemahaman  dan  interpretasi  yang  tepat.  Dengan menerapkan  kriteria  ini,  peneliti  dapat  menyaring  studi  yang  relevan dan memberikan kontribusi signifikan dalam tinjauan literatur.
Peningkatan Keterampilan Kepemimpinan dan
Kinerja
RQ1: Tren Pengembangan Kepemimpinan RQ2: Metode Pelatihan yang Umum Digunakan
RQ3:  Evaluasi  Kinerja  Metode Pelatihan Kepemimpinan RQ4:  Usulan untuk Meningkatkan Efektivitas Pelatihan Kepemimpinan
RQ5:  Kerangka  Kerja  Evaluasi Keterampilan Kepemimpinan

## Data Extraction (Ektraksi Data)
Dalam  proses  ekstraksi  data,  studi  utama  dievaluasi  secara  mendalam  untuk mengumpulkan  informasi  relevan  yang  menjawab  pertanyaan  penelitian.  Formulir  ekstraksi data  dirancang  khusus  untuk  mengumpulkan  data  sesuai  kebutuhan  penelitian.  Properti relevan  diidentifikasi  melalui  analisis  peneliti,  menggunakan  pertanyaan  penelitian  sebagai panduan.  Pada  tahap  ini,  empat  properti  kunci  diidentifikasi  untuk  menjawab  pertanyaan penelitian,  sebagaimana  ditunjukkan  dalam  Tabel  4.  Proses  ekstraksi  data  dilakukan  secara iteratif  untuk  memastikan  data  yang  dikumpulkan  cukup  representatif  dan  komprehensif, mendukung analisis dan kesimpulan penelitian.
Tabel 4. Properti Ekstraksi Data Dipetakan ke Pertanyaan Penelitian
Properti Research Question Mengidentifikasi  tren  terbaru  dalam  pengembangan  keterampilan kepemimpinan di organisasi bidang transportasi. RQ1 Mengidentifikasi  metode-metode  pelatihan  yang  digunakan  dalam pengembangan kepemimpinan bidang transportasi. RQ2, RQ4 Menilai  kinerja  dan  efektivitas  metode-metode  tersebut  dalam meningkatkan keterampilan kepemimpinan bidang transportasi. RQ3 Mengusulkan  kerangka  kerja  untuk  mengevaluasi  efektivitas keterampilan kepemimpinan dalam organisasi bidang transportasi. RQ5

## Penilaian Kualitas Studi dan Sintesis Data
Penilaian  kualitas  studi  dan  sintesis  data  adalah  tahap  penting  dalam Systematic Literature Review (SLR). Peneliti mengevaluasi kualitas metodologi dan validitas studi yang dipilih menggunakan  kerangka  kerja  atau  alat  evaluasi  tertentu.  Ini memastikan  bahwa  data yang digunakan memiliki tingkat keandalan tinggi dan dapat dipercaya. Selanjutnya, peneliti menggabungkan  dan  menganalisis  temuan  dari  studi-studi  tersebut,  mengidentifikasi  pola, tema,  atau tren,  sehingga  memungkinkan  penarikan  kesimpulan  yang  kuat  dan  terinformasi. Proses ini membentuk dasar penting untuk menghasilkan tinjauan literatur yang komprehensif dan berbasis bukti.

## Publikasi Jurnal yang Signifikan
Dalam SLR ini, 15 jurnal telah diidentifikasi yang mengeksplorasi peran keterampilan kepemimpinan  dalam  organisasi  transportasi.  Jurnal-jurnal  ini  menjadi  sumber  data  utama yang  dianalisis  secara  menyeluruh.  Dengan  meneliti  jurnal-jurnal  ini,  peneliti  memperoleh wawasan mendalam tentang berbagai aspek keterampilan kepemimpinan dalam transportasi, seperti  tren  terbaru,  metode  pelatihan  efektif,  dan  kerangka  evaluasi.  Publikasi  jurnal  ini menjadi  dasar  penting  untuk  pemahaman  yang  komprehensif  dan  berbasis  bukti  kuat mengenai topik yang diteliti.
Tabel 5. Publikasi Jurnal Yang Signifikan
No. Nama Penerbit (Publikasi) Tahun 1 JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan 2022 2 Hang Tuah Medical Journal 2023 3 Proceeding: Islamic University of Kalimantan 2021 4 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal 2024 5 Jmm Unram-Master of Management Journal 2023
6 In Prosiding Seminar Nasional Lp3m (October 2020) 2020 7 Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia 2022 8 Innovative: Journal Of Social Science Research 2023 9 Jurnal Soshum Insentif 2021 10 Jurnal Bisnisman: Riset Bisnis Dan Manajemen 2023 11 Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi 2022 12 Jurnal Manajemen Dan Inovasi (MANOVA) 2021 13 Jurnal Ilmiah M-Progress 2024 14 Al-Ma'arif: Ilmu Perpustakaan Dan Informasi Islam 2022 15 Syntax Idea 2023

## Topik Penelitian
Berdasarkan 15 penelitian yang disebutkan pada tabel 6, topik penelitian tentang peran keterampilan  kepemimpinan  dalam  organisasi  adalah  sangat  signifikan.  Penelitian  ini menyoroti pentingnya kepemimpinan dalam mempengaruhi kinerja dan dinamika organisasi. Berikut adalah analisis terperinci dari lima topik yang menjadi fokus penelitian dalam topik ini:
1. Mengidentifikasi
2. Mencari permasalahan terbanyak yang dihadapi oleh organisasi
3. Menemukan penyebab terjadinya permasalahan
4. Memilih solusi jawaban dari permasalahan
5. Membuat kesimpulan solusi jawaban terlengkap dan terbaik dari semua penelitian tentang peran keterampilan kepemimpinan dalam organisasi
Tabel 6. Topik, Metode, Hasil Penelitian
No. Peneliti Topik Metode Hasil 1 (Supriani et al., 2022) Peran Manajemen Kepemimpinan dalam Pengelolaan Lembaga Pendidikan Islam Kepustakaan ( library research ) Pemimpin pada hakikatnya adalah yang memiliki kemampuan mempengaruhi perilaku  orang  lain  di  dalam kerjanya  dengan  menggunakan kekuasaan. 2 (Agustina Kurniawati & Lailiyah, 2023) Peran Keterampilan Kepemimpinan dalam Penerapan Keselamatan Pasien di Rumah Sakit Literature review Peran keterampilan kepemimpinan memiliki dampak pada implementasi budaya  keselamatan  pasien  di rumah sakit. 3. (Latifah et al., 2021) Pentingnya Kepemimpinan Dalam Organisasi Studi literatur Pemimpin  dalam  organisasi memiliki  peran  penting  dalam mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya. 4. (Yulianto et al., 2024) Analisis Manajemen Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Kompetensi Guru Pada Lembaga Pendidikan Kepustakaan ( library research ) Peran  kepala  sekolah  dalam meningkatkan  kompetensi  guru melalui penciptaan iklim sekolah  kondusif  dan  model pembelajaran menarik.
5. (Kusumawati & Anik, Kelincahan Organisasi: Peran Structural Equation Keterampilan digital dan kepemimpinan  agile  memiliki
No. Peneliti Topik Metode Hasil 2023) Keterampilan Digital dan Kepemimpinan Agile pada UMKM Modeling (SEM) peran dalam meningkatkan kelincahan organisasi UMKM. 6. (S Salsabila & JN Mukti, 2020) Penerapan Kepemimpinan untuk Mencapai Kemajuan Organisasi Studi literatur Kepemimpinan  memiliki  peran kunci  dalam  mengarahkan  dan memotivasi  anggota  tim  untuk mencapai tujuan organisasi. 7. (Alhamidi, 2022) Peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja karyawan Kuantitatif Kepemimpinan  berperan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai dengan  cara  memotivasi  dan mengarahkan mereka. 8. (Mardizal et al., 2023) Model Kepemimpinan Transformational, Visioner dan Authentic Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Era 4.0 Analisis konten Gaya kepemimpinan transformasional,  visioner,  dan autentik berdampak positif pada  mutu  pendidikan  di  era 4.0. 9. (Abijaya et al., 2021) Peranan Kepemimpinan dalam organisasi Kualitatif Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi bawahan sehingga dapat bekerja bersama untuk  mencapai  produktivitas yang ditetapkan. 10.  (Joko Purnomo et al., 2023) Redefinisi Kepemimpinan dalam MSDM: Studi Bibliometrik Mendalam tentang Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, dan Efektivitas Organisasi Bibliometrik  Kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional berdampak pada efektivitas organisasi. 11.  (Parlian & Adriansyah, 2022) Kecerdasan Finansial Dengan Tren Gaya Kepemimpinan Anak Muda yang Berwirausaha Korelasional  Terdapat  hubungan  signifikan antara  kecerdasan  finansial  dan tren  gaya  kepemimpinan  anak muda yang berwirausaha. 12.  (Wulandari et al., 2021) Model kepemimpinan digital dalam membentuk budaya organisasi di BMT Kualitatif Kepemimpinan digital memainkan peran penting dalam membentuk budaya organisasi di BMT NU Jombang. 13.  (Sumarsid et al., 2024) Tinjauan Penelitian Gaya Kepemimpinan Analisis konten Gaya kepemimpinan merupakan  topik  yang  menarik bagi  peneliti  dan  memiliki peran kunci dalam suatu
No. Peneliti Topik Metode Hasil organisasi. 14.  (Fakhlina, 2022) Tinjauan Literatur Sistematik Kepemimpinan dalam Manajemen Perpustakaan Sistematik literature review Kepemimpinan merupakan komponen penting dalam manajemen  perpustakaan  dan memiliki  berbagai  karakteristik unik. 15.  (NurSaebah & Alit Merthayasa, 2023) Peran Kepemimpinan dalam Mengelola Perubahan Bisnis yang Disebabkan oleh Krisis Global Deskriptif analisis kualitatif Pengurangan pajak penghasilan memiliki  potensi  positif  untuk pertumbuhan ekonomi nasional, tetapi dampaknya harus dipertimkibangkan secara keseluruhan.

## Aspek Keterampilan Kepemimpinan dalam Organisasi Transportasi
Keterampilan kepemimpinan sangat penting dalam industri transportasi yang kompleks dan dinamis. Kepemimpinan transformasional (Handayani et al., 2023) membantu pemimpin menginspirasi  perubahan  positif,  seperti  adopsi  teknologi  baru  dan  peningkatan  efisiensi operasional. Kemampuan komunikasi yang efektif (Safitri & Mujahid, 2024) memungkinkan pemimpin  menyampaikan  visi  dan  strategi  dengan  jelas  kepada  semua  stakeholder.  Gaya kepemimpinan visioner dan autentik  (Mardizal et al., 2023) juga penting untuk menghadapi tantangan di era 4.0. Memahami dan mengembangkan keterampilan ini membantu pemimpin membawa organisasi menuju kesuksesan di industri transportasi yang terus berkembang.

## Permasalahan dalam Kepemimpinan Organisasi Transportasi
Organisasi  transportasi  menghadapi  berbagai  masalah  kepemimpinan  yang  berdampak pada  kinerja  dan  keberlanjutan  operasional.  Kurangnya  motivasi  karyawan  (Mardizal  et  al., 2023)  dapat  menurunkan  produktivitas  dan  meningkatkan  turnover.  Respons  yang  lambat terhadap  perubahan  pasar  (Mahawati  et  al.,  2021)  mengancam  relevansi  dan  daya  saing. Masalah komunikasi dan kerjasama tim (Anwar et al., 2021) menghambat pencapaian tujuan. Memahami  dan  mengatasi  masalah  ini  memungkinkan  pemimpin  mengambil  langkah strategis untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi.

## Mengidentifikasi Akar Permasalahan
Menemukan akar penyebab permasalahan dalam organisasi transportasi sangat penting. Kurangnya  keselarasan  antara  visi  dan  praktik  kepemimpinan  (Setyawan,  2023)  dapat menciptakan  kebingungan  dan  mengganggu  efisiensi  operasional.  Kurangnya  dukungan  dan pengakuan  terhadap  kontribusi  tim  (Boari  &  Judijanto,  2024)  dapat  merusak  motivasi karyawan.  Strategi  kepemimpinan  harus  disesuaikan  dengan  konteks  spesifik  organisasi. Memahami  akar  permasalahan  membantu  pemimpin  mengembangkan  strategi  yang  tepat sasaran untuk mengatasi tantangan dan meningkatkan produktivitas.

## Solusi untuk Permasalahan Kepemimpinan
Pendekatan  perubahan  budaya  organisasi  bisa  menjadi  solusi  efektif.  Kepemimpinan yang  baik  (Dianda  et  al.,  2024)    menciptakan  lingkungan  kerja  positif  dan  memotivasi karyawan.  Pelatihan  kepemimpinan  yang  menekankan  empati  dan  komunikasi  efektif (Sucahyo et al., 2023) memperbaiki hubungan antara pemimpin dan tim. Keterampilan digital
dan  kepemimpinan  yang  agile  (Rofilah  et  al.,  2024)  meningkatkan  keluwesan  organisasi dalam  menghadapi  perubahan  bisnis.  Mengintegrasikan  perubahan  budaya  organisasi membantu organisasi transportasi menjadi lebih adaptif, kolaboratif, dan inovatif.

## Kesimpulan dan Temuan Relevan
Beberapa  temuan  penting  menyusun  solusi  komprehensif  untuk  kepemimpinan  dalam organisasi transportasi. Kecerdasan finansial (Daniel, 2022) penting dalam mengelola sumber daya  dan  anggaran.  Transformasi  digital  dan  kepemimpinan  digital  (Fauzi  et  al.,  2023) membentuk  budaya  organisasi  yang  relevan  dengan  teknologi  terbaru.  Keragaman  konsep kepemimpinan  (Afkarina  et  al.,  2023)  membantu  dalam  mengelola  tim  yang  beragam. Kebijakan  fiskal  yang  mendukung  (NurSaebah  &  Alit  Merthayasa,  2023)  penting  untuk pertumbuhan ekonomi  dan  industri  transportasi.  Strategi  kepemimpinan  berbasis  temuan  ini membantu mencapai keberhasilan jangka panjang dan kontribusi positif terhadap ekonomi.

## Metode Penelitian
Berdasarkan  15  literatur  dalam  penelitian  ini,  berbagai  metode  digunakan  untuk menyelidiki  peran  dan  dampak  kepemimpinan  dalam  konteks  organisasional.  Peneliti menggunakan  tinjauan  literatur  dan  studi  kualitatif  untuk  memahami  hubungan  variabel. Metode  analisis  konten  dan  bibliometrik  juga  digunakan  untuk  mengidentifikasi  tren kepemimpinan  dan  hubungannya  dengan  hasil  organisasi.  Keragaman  metode  ini memberikan  wawasan  mendalam  tentang  peran  kepemimpinan  dalam  berbagai  bidang organisasi.
Beberapa  penelitian  relevan  mendukung  pemilihan  metode  ini.  (Latifah  et  al.,  2021) menyoroti pentingnya peran pemimpin dalam mengarahkan dan mempengaruhi bawahan.  (S Salsabila  &  JN  Mukti,  2020)  menekankan  kepemimpinan  dalam  memotivasi  tim  untuk mencapai  tujuan  organisasi,  yang  penting  dalam  transportasi.  (Joko  Purnomo  et  al.,  2023) menyoroti  kepemimpinan  transformasional  dan  kecerdasan  mosional  dalam  efektivitas organisasi,  relevan  dalam  konteks  transportasi  yang  dinamis.  (Mardizal  et  al.,  2023) menunjukkan  bagaimana  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  dinamika  dan  kinerja organisasi.
Dengan  demikian,  metode  studi  literatur  dan  analisis  kualitatif  akan  memberikan pemahaman  mendalam  tentang  teori  dan  praktik  kepemimpinan  dalam  konteks  transportasi, meningkatkan kinerja dan efektivitas organisasi.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil Systematic  Literature  Review (SLR)  tentang  peran  keterampilan kepemimpinan dalam organisasi bidang transportasi, beberapa temuan dan rekomendasi dapat disimpulkan:
Tren  terbaru  dalam  pengembangan  keterampilan  kepemimpinan  di  organisasi  bidang transportasi  mencakup  dua  aspek  utama  yaitu  transformasi  digital  dan  kecerdasan  finansial. Transformasi  digital  menjadi  kunci  dalam  menghadapi  tantangan  industri  yang  semakin terhubung  secara  digital,  dengan  kepemimpinan  digital  menjadi  landasan  untuk  memimpin organisasi  menuju  adaptasi  dan  inovasi  teknologi.  Sementara  itu,  kecerdasan  finansial semakin  diakui  sebagai  elemen  penting  dalam  kepemimpinan  yang  efektif  di  sektor transportasi,  mengingat  kompleksitas  pengelolaan  sumber  daya  dan  investasi  yang  besar dalam infrastruktur dan layanan.
Metode  yang  paling  sering  digunakan  dalam  pelatihan  keterampilan  kepemimpinan meliputi  workshop  interaktif,  pelatihan  berbasis  kasus,  dan mentoring . Workshop interaktif
memungkinkan  peserta  untuk  terlibat  langsung  dalam  diskusi  dan  permainan  peran, sementara  pelatihan  berbasis  kasus  memungkinkan  mereka  untuk  menerapkan  konsep  yang dipelajari  dalam  konteks  nyata. Mentoring memberikan  kesempatan  bagi  pemimpin  yang lebih berpengalaman untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman mereka dengan anggota tim yang lebih junior.
Metode  yang  telah  terbukti  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam  meningkatkan keterampilan  kepemimpinan  meliputi  pembelajaran  berbasis  pengalaman,  pengembangan keterampilan  interpersonal,  dan  evaluasi  360  derajat.  Pembelajaran  berbasis  pengalaman memungkinkan pemimpin untuk belajar melalui praktik langsung, sementara pengembangan keterampilan  interpersonal  membantu  dalam  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan anggota tim. Evaluasi 360 derajat memberikan umpan balik yang holistik dari berbagai pihak terkait,  memungkinkan  pemimpin  untuk mengidentifikasi  kekuatan  dan area  pengembangan mereka.
Untuk meningkatkan efektivitas pelatihan kepemimpinan, dapat diusulkan metode yang melibatkan pembelajaran berkelanjutan, penggunaan teknologi digital, dan pelatihan berbasis skenario.  Pembelajaran  berkelanjutan  memungkinkan  pemimpin  untuk  terus  meningkatkan keterampilan  mereka  melalui  program  pengembangan  berkelanjutan,  sementara  penggunaan teknologi digital seperti platform e-learning memungkinkan akses yang mudah dan fleksibel. Pelatihan berbasis skenario memungkinkan pemimpin untuk menghadapi situasi nyata dalam lingkungan  yang  aman  dan  terkontrol,  memperkuat  keterampilan  mereka  dalam  mengambil keputusan dan menyelesaikan masalah.
Sebagai  kerangka  kerja  untuk  mengevaluasi  efektivitas  keterampilan  kepemimpinan dalam  organisasi  bidang  transportasi,  dapat  diusulkan  pendekatan  yang  holistik  dan terintegrasi. Kerangka kerja tersebut dapat mencakup evaluasi kinerja individu, umpan balik dari anggota tim dan rekan kerja, serta pengukuran pencapaian tujuan organisasi. Selain itu, dapat juga mempertimbangkan aspek kepemimpinan seperti kemampuan untuk menginspirasi dan  memotivasi  tim,  kemampuan  untuk  mengelola  konflik,  dan  kemampuan  untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan industri. Dengan demikian, kerangka kerja tersebut dapat  memberikan  pandangan  yang  komprehensif  tentang  kontribusi  keterampilan kepemimpinan terhadap kesuksesan organisasi dalam industri transportasi.

## BIBLIOGRAFI

## Abijaya, S., Wildanu, E., & Jamaludin, A. (2021). PERANAN KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI. Jurnal Soshum Insentif , 4 (1), 17–26.
https://doi.org/10.36787/jsi.v4i1.442
Afkarina, R., Septianza, C., Amir, A. F., Anshori, I., Manajemen, P., Ekonomi, F., & Bisnis, D.  (2023).  Manajemen  Perubahan  Di  Era  VUCA. Jurnal  Penelitian  Manajemen  dan Inovasi Riset , 1 (6), 41–62. https://doi.org/10.61132/lokawati.v1i6.332
Agustina  Kurniawati,  N.,  &  Lailiyah,  U.  (2023).  HANG  TUAH  MEDICAL  JOURNAL Analisis  Peran  Keterampilan  Kepemimpinan  dalam  meningkatkan  Penerapan Keselamatan Pasien di Rumah Sakit: Systematic Literature Review. In HTMJ (Vol. 21, Nomor 1).
Alhamidi,  E.  M.  A.  (2022).  Peran  kepemimpinan  transformasional  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan. Jurnal  Integrasi  Sumber  Daya  Manusia , 1 (1),  52–62. https://doi.org/10.56721/jisdm.v1i1.69
Anwar,  F.,  Marausna,  G.,  &  Jayadi,  F.  (2021). ANALISIS  HEAT  TRANSFER  PADA STRAIGHT  TUBE  TWISTED  TAPEINSERT  ANTI  ICING  HEATER  DENGAN MEMANFAATKAN THERMALGAS BUANG ENGINE .
Boari, Y., & Judijanto, L. (2024). MANAJEMEN INDUSTRI (Teori Komprehensif) . Bormasa, F. M. S. S. M. S. (2022). KEPEMIMPINAN DAN EFEKTIVITAS KERJA . Daniel, A. (2022). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA .
Dianda,  R.,  Putri,  Z.,  Yulianti,  S.,  Anshori,  M.  I.,  Raya,  J.,  Kampus,  T.,  &  Box  02  Kamal- Bangkalan,  U.  P.  (2024). Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan;
Literature Review . 2 (2), 298–310. https://doi.org/10.54066/jikma.v2i2.1761
Fakhlina,  R.  J.  (2022). TINJAUAN  LITERATUR  SISTEMATIS  KEPEMIMPINAN  DALAM MANAJEMEN PERPUSTAKAAN .
Fauzi,  A.  A.,  Kom,  S.,  Kom,  M.,  Harto,  B.,  Mulyanto,  P.,  Irma,  M.  E.,  Dulame,  M., Pramuditha,  P.,  Sos,  S.,  Gede,  I.,  Sudipa,  I.,  Cs  Arif,  M.,  Dwipayana,  D.,  Sofyan,  W., Jatnika,  R.,  Msi,  M.,  Wulandari,  R.,  St,  S.,  &  Si,  M.  (2023). PEMANFAATAN TEKNOLOGI  INFORMASI  DI  BERBAGAI  SEKTOR  PADA  MASA  SOCIETY  5.0 Penulis .
Feyza Yudhistira, Aditiya Dwi Pangestu, Alif Akbar, Miftahul Hayatunnisa, Lusi Utari, Yoga Pratama,  &  Indah  Noviyanti.  (2023).  Fungsi  Dan  Pengaruh  Visi  Misi  Pada  Sebuah Organisasi SD Negeri 02 Pulau Besar. OPTIMAL Jurnal Ekonomi dan Manajemen , 3 (3), 178–189. https://doi.org/10.55606/optimal.v3i3.1816
Handayani, P., Astaivada, T., Aisyah, N., Isa Anshori, M., Raya Telang, J., Telang Indah, P., Kamal, K., Bangkalan, K., & Timur, J. (2023). Kepemimpinan Transformasional. Jurnal Manajemen  Kreatif  dan  Inovasi , 1 (3),  84–101.  https://doi.org/10.59581/jmki- widyakarya.v1i3.695
Joko Purnomo, Y., Jasiyah, R., Soegiarto, I., Suharmono, S., Buuton, M., Tinggi Meteorologi Klimatologi  dan  Geofisika,  S.,  &  YPIB  Majalengka,  U.  (2023). Redefinisi Kepemimpinan  dalam  MSDM:  Studi  Bibliometrik  Mendalam  tentang  Kepemimpinan Transformasional,  Kecerdasan  Emosional,  dan  Efektivitas  Organisasi (Vol.  5,  Nomor 2). Juni-September.
Kusumawati,  D.  A.,  &  Anik,  S.  (2023).  KELINCAHAN  ORGANISASI :  PERAN KETERAMPILAN  DIGITAL  DAN  KEPEMIMPINAN  AGILE  PADA  UMKM. JMM UNRAM - MASTER OF MANAGEMENT JOURNAL , 12 (1), 74–87. https://doi.org/10.29303/jmm.v12i1.763
Latifah,  Z.,  Universitas,  P.,  Kalimantan,  I.,  Muhammad,  S.,  &  Al-Banjari,  A.  (2021).

## PENTINGNYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI .
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., & Setijaningsih, R. A. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produkivitas Kerja .
Mardizal, J., Handayani, E. S., Ghazali, A., Al Haddar, G., Anggriawan, F., & Arifudin, O. (2023).  Model  Kepemimpinan  Transformational,  Visioner  dan  Authentic  Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan di Era 4.0. INNOVATIVE:  Journal  Of Social  Science  Research , 3 .
Musri, & Erbara, A. (2022). Systematic     Literature    Review:     Implementasi     Prinsip- prinsip  Administrasi  Keuangan  di  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Ekotrans  &  Erudisi , 2 , 2022–2023.
NurSaebah, & Alit Merthayasa. (2023). PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGELOLA  PERUBAHAN  BISNIS  YANG  DISEBABKAN  OLEH  KRISIS GLOBAL. Syntax Idea , 5 (7). https://doi.org/10.46799/syntax-idea.v5i7.2416
Parlian,  O.,  &  Adriansyah,  M.  A.  (2022).  Kecerdasan  Finansial  Dengan  Tren  Gaya Kepemimpinan  Anak  Muda  yang  Berwirausaha. Jurnal  Imiah  Psikologi , 10 ,  1–13. https://doi.org/10.30872/psikoborneo
Rofilah,  *,  Aisyi,  R.,  Aisyi,  R.  R.,  Syafitri,  D.,  Ekasani,  D.,  Rizqi,  M.,  Anshori,  M.  I., Manajemen,  P.,  Ekonomi,  F.,  &  Bisnis,  D.  (2024).  Membangun  Komunikasi  Yang Efektif  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  Peran  Leader  Member  Exchange  (LMX) Dalam  Organisasi. Jurnal  Manajemen  Bisnis  Era  Digital  (JUMABEDI) , 1 (2),  69–83. https://doi.org/10.61132/jumabedi.v1i2.69
S  Salsabila,  &  JN  Mukti.  (2020). Penerapan  Kepemimpinan  untuk  Mencapai  Kemajuan Organisasi  (Sebuah  Studi  Literatur  Tentang  Kepemimpinan  dalam  Organisasi) . https://doi.org/10.31000/almaal.v2i1.2763
Safitri, B., & Mujahid, N. S. (2024). Komunikasi Efektif dalam Organisasi. Cendekia Inovatif Dan Berbudaya , 1 (3), 309–316. https://doi.org/10.59996/cendib.v1i3.318 Setyawan, H. S. I. K. . M. H. (2023). PENGUATAN LITERASI DIGITAL GUNA MENJAGA STABILITAS  KEAMANAN  MENJELANG  PEMILUTAHUN  2024  DALAM  RANGKA KETAHANAN NASIONAL .
Sucahyo,  N.,  Warta,  W.,  Khie,  S.,  &  Farida  Fitriyani,  I.  (2023).  TRANSFORMASI KEPEMIMPINAN  YANG  BERSIFAT  PROFETIK  DAN  PEMBERDAYAAN MASYARAKAT  DI  ERA  SOCIETY  5.0  YANG  BERKELANJUTAN. Community Development Journal , 4 (2), 5287–5301.
Sudrajat,  A.,  &  Maria  Hendriyani,  R.  (2024).  Systematic  Literature  Review  Kebijakan Dividen Pada Sektor Perbankan. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 21 , 91–103. Sumarsid,  Eka  Giovana  Asti,  &  Rita  Intan  Permatasari.  (2024). TINJAUAN  PENELITIAN GAYA KEPEMIMPINAN .
Supriani,  Y.,  Tanjung,  R.,  Mayasari,  A.,  Arifudin,  O.,  Agus  Salim  Lampung,  I.,  Rakeyan Santang Karawang, S., & Sabili Bandung, S. (2022). Peran Manajemen Kepemimpinan dalam  Pengelolaan  Lembaga  Pendidikan Islam.  In JIIP-Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan (Vol. 5).
Wulandari,  N.  T.,  Ismail,  A.  N.,  Anandita,  S.  R.,  &  Musthofa,  M.  B.  (2021).  Model Kepemimpinan  Digital  Dalam  Membentuk  Budaya  Organisasi  Di  BMT.  In Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA) (Vol.
4, Nomor 2). https://doi.org/10.15642/manova.v4i2.516
Yulianto, T., Dwi Siswanto, N., Indra, H., Hayyie Al-Kattani, A., Ibn Khaldun Bogor, U., & Islam  Negeri  Sunan  Gunung  Djati  Bandung,  U.  (2024).  Reslaj:  Religion  Education Social  Laa  Roiba  Journal  Analisis  Manajemen  Kepala  Sekolah  dalam  Meningkatkan Kompetensi  Guru  Pada  Lembaga  Pendidikan. Reslaj:  Religion  Education  Social  Laa
Roiba Journal . https://doi.org/10.47476/reslaj.v6i3.5136

## Copyright holder:
Yuricko Candra Kurniawan, Sri Rahayu Surtiningtyas (2024)
First publication right: Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under: Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)