JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho

## MANAJEMEN PERSATUAN RENANG SELURUH INDONESIA KABUPATEN CILACAP

## SETIO NUGROHO
setio.rocket@gmail.com
Program Studi Pendidikan Jasmani Kesehatan dan Rekreasi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan

## Universitas Singaperbangsa Karawang
Jl. H. S. Ronggowaluyo Telukjambe Timur Karawang, Jawa Barat
Diterima: Agustus 2016; Disetujui: Oktober 2016; Diterbitkan: November 2016

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  manajemen  organisasi  Persatuan  Renang  Seluruh Indonesia  (PRSI)  Kabupaten  Cilacap  seberapa  besar  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen  yang baik  untuk  meraih  prestasi  renang  di  Cilacap,  fungsi-fungsi  manajemen  meliputi:  perencanaan, pengorganisasian,  penyusunan  personalia,  pengarahan,  pengkoordinasian,  penyusunan  laporan, dan  pendanaan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  pengurus  PRSI  Kabupaten  Cilacap yang  berjumlah  11  orang,.  Penelitian  ini  adalah  penelitian  populasi,  sehingga  semua  anggota populasi  merupakan  sampel  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  angket  yang disusun  dengan  Skala  Likert  yaitu  skor  1  sampai  4,  yang  terangkum  dalam  70  butir  pertanyaan. Analisis  data  menggunakan  deskriptif  dengan  persentase.  Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa tingkat  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  pada  PRSI  Kabupaten  Cilacap  termasuk  kategori cukup, Fungsi-fungsi  manajemen tersebut  meliputi:   Pengorganisasian ( Organizing ), Penyusunan Personalia  ( Staffing ),  Pengarahan  ( Directing ),    Pengkoordinasian  (C oordinating ),  Penyusunan Laporan  ( Reporting ).  Sedangkan  yang  termasuk  baik,  fungsi-fungsi  manajemen  meliputi: Perencanaan ( Planning ) dan Pendanaan ( Budgeting ).

## Kata kunci: Persatuan Renang Seluruh Indonesia (PRSI)

## ABSTRACT
This research aims to know the organization management of Cilacap PRSI to  what extent  apply management  functions  that  is  good  to  get  swimming  achievement  in  Cilacap,  management functions cover: planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, and budgeting. Population of this research is all board of Cilacap PRSI which amount 11 people. This research is population research so all population members is research sampling. Technique of data collection uses  questionnaire  that  is  arranged  by  the  Likert  Scale  as  1  to  4,  score  which  is  summed  up  70 questions. Data analysis using descriptive percentages.Result of research concluded that the rate of  implementation  of  management  functions  in  Cilacap  PRSI  on  enough  categories  management functions includes: Organizing, Staffing, Directing, Coordination, Reporting. While that includes good, management functions include: Planning and Budgeting.

## PENDAHULUAN
Renang  merupakan  jenis  olahraga  yang  memiliki  banyak  nomor perlombaan,  sehingga  hal  ini  menjadi  peluang  bagi  setiap  atlit  renang  yang mewakili  daerahnya  untuk  memperoleh  medali  lebih  dari  satu  gelaran  kejuaraan renang  yang  diikuti,  dalam  rekor  dunia  atlit  renang  amerika  yang  bernama Michael  Phelps  memperoleh  8  medali  emas  di  olimpiade.  Olahraga  renang  pada masa  kini  atau  yang  tertbaru  menurut  Thomas  (1996)  merupakan  olahraga  yang terbagi dalam beberapa macam gerakan atau gaya. Renang yang lazim digunakan
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
ada empat gaya yaitu gaya crawl (bebas), gaya dada (katak), gaya punggung, dan gaya  kupu-kupu  ( dolphin ).  Pembagian  nomor  perlombaan  renang  yang  dibuat dalam satuan meter adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Pembagian Nomor Perlombaan dalam Satuan Meter Nomor Jarak (meter) Gaya Bebas 50, 100, 200, 400, 800, 1500 Gaya Punggung 50, 100, 200 Gaya Kupu-kupu 50, 100, 200 Gaya Dada 50, 100, 200 Gaya Ganti Individu 200, 400 Estafet Gaya Bebas 4x100, 4x200 Estafet Gaya Ganti 4x100 Sumber: konstitusi dan peraturan FINA 2005-2009
Berdasarkan  data  tersebut  apabila  seorang  atlit  menguasai  empat  gaya renang  dan  mempunyai  daya  tahan  dan  kecepatan  yang  baik  maka  memiliki peluang  untuk  meraih  lebih  dari  satu  medali  dalam  setiap  perlombaan  renang, karena terdapat 21 nomor perlombaan yang diklasifikasikan berdasarkan jarak dan gaya.  Sehingga  kesempatan  ini  dapat  dimanfaatkan  seorang  atlit  renang  untuk meraih medali tidak hanya satu nomor, hal ini berarti jika suatu daerah memiliki satu  saja  perenang  berbakat  tentunya  akan  dimanfaatkan  semaksimal  mungkin apalagi memiliki banyak atlit renang yang berbakat perolehan medali suatu daerah akan  lebih  baik  atau  memiliki  jumlah  yang  banyak  perolehan  medalinya,  tetapi hali  ini  bertolak  belakang  dengan  pencapaian  prestasi  yang  diraih  kabupaten Cilacap.
Pada  Pekan  Olahraga  Wilayah  DULONGMAS  2007,  Cilacap  hanya menempati  posisi  8  dari  14  kabupaten  dan  kota  yang  mengikuti  pekan  olahraga tersebut, bahkan Cilacap hanya memperoleh 2 medali perak dari 120 medali yang diperebutkan.  Berikut  ini  adalah  hasil  perlombaan  Pekan  Olahraga  Wilayah DULONGMAS Tahun 2007.
Tabel 2. Hasil Perlombaan Pekan Olahraga Wilayah DULONGMAS Tahun 2007 NO KONTINGEN I II III RANGKING 1 PURBALINGGA 14 10 8 I 2 BANYUMAS 8 8 12 II 3 KOTA MAGELANG 7 5 10 III 4 BANJAR NEGARA 7 5 6 IV 5 BREBES 2 4 - V 6 TEMANGGUNG 2 1 - VI 7 KOTA PEKALONGAN - 4 2 VII 8 CILACAP - 2 - VIII 9 MAGELANG - 1 - IX 10 WONOSOBO - - 1 X
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
11 PURWOREJO - - 1 XI 12 BATANG - - - 13 PEKALONGAN - - - 14 KEBUMEN - - - Jumlah Medali 40 40 40
Sumber: Buku Hasil Porwil Dulongmas 2007
Pencapaian  prestasi  yang  tinggi  dalam  olahraga  renang  memerlukan  suatu proses latihan yang teratur, terarah, dan berkesinambungan. Disamping itu dalam pencapaian prestasi tidak terlepas dari hal-hal yang mempengaruhinya, oleh sebab itu  setiap  atlit  renang  harus  mampu  memanfaatkan  potensi  yang  dimiliki  secara optimal.  Upaya  meningkatkan  prestasi  olahraga  renang  tidak  lepas  dari  proses pembinaan  yng  berkelanjutan  jangka  panjang.  Untuk  dapat  berprestasi  seorang atlit  harus  melalui  proses  latihan  yang  berlangsung  bertahun-tahun  dan mengeluarkan  banyak  pengorbanan  baik  tenaga,  dana,  dan  waktu.  Selain  dari usaha  tersebut  tentunya  masih  banyak  lagi  usaha  yang  harus  ditempuh,  yaitu dengan terus ditingkatkannya pembibiatan dan pembinaan yang berkesinabungan. Menurut  Suharno  (1993)  pembinaan  seorang  atlit  agar  dapat  mencapai  prestasi yang  optimal  adalah  pembinaan  kondisi  fisik,  pembinaan  teknik,  mental, kematangan  bertanding,  dan  pembinaan  keterampilan.  Keberhasilan  pembinaan enam  unsur  di  atas  akan  lebih  berhasil  maka  prosesnya  didukung  oleh  berbagai faktor seperti pelatih yang profesional, sarana dan prasaranan, sistem dan metode latihan, program dan beban dengan tepat, organisasi, lingkungan, dan motifasi.
Dari  hal-hal  yang  disebutkan  di  atas  pembinaan  yang  baik  dan berkesinambungan  untuk  mencapai  prestasi,  juga  dipengaruhi  banyak permasalahan,  terdapat  banyak  hambatan  tidak  hanya  atlit  berbakat,  pembinaan yang  baik,  permasalahan  cabang  olahraga  renang  di  Cilacap  juga  sangat kompleks,  upaya  untuk  meningkatkan  prestasi  tidak  terlepas  juga  dari  kegiatan manajemen  yang  dilakukan  organisasi    yang  terkait  dengan  cabang  olahraga renang  dalam  hal  ini  adalah  Persatuan  Renang  Seluruh  Indosnesia  (PRSI) Pengurus Daerah kabupaten Cilacap, karena manajemen juga sangat berpengaruh terhadap  pencapaian  prestasi  dan  untuk  memajukan  olahraga  khususnya  renang, jika PRSI Cilacap menerapakan manajemen organisasi secara baik tentunya akan berbanding  lurus  dengan  segala  hal  yang  dilakukan  oleh  organisasi  tersebut, seberapa  besar  peran  PRSI  Cilacap  dalam  mengelola  pembinaan  dalam memajukan prestasi renang di kabupaten Cilacap.
Berkembang  dan  majunya  prestasi  renang  di  suatu  daerah  diperlukan manajemen yang  baik yang dilakukan organisasi pengurus daerah PRSI, Menurut Nugroho  (1998:  9).  Kelemahan  suatu  organisasi  olahraga  terletak  pada  sistem manejemennya yaitu konsistensi perencanaan, pengawasan, penggunaan dana, dan peningkatan  pelatihan  yang  ditangani,  jika  pengelolaan  organisasi  belum mengikuti  sistem  manajemen  yang  baik  prestasi  yang  dihasilkan  juga  tidak optimal.  Hal  ini  berarti  suatu  daerah  khususnya  kabupaten  Cilacap  belum  dapat mengelola sumber daya yang ada secara optimal, jadi dengan adanya manajemen segala sesuatu dapat terencana dengan baik tidak hanya berjalan saja apalagi tanpa
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
tujuan  yang  jelas.  Misalnya  terdapat  kepengurusan  jabatan  yang  dirangkap  satu orang  atau  bahkan  kepengurusan  tidak  dipeagang  oleh  seorangn  yang  tidak  pada kompetensinya berarti dalam hal ini merupakan contoh kecil dari buruknya sistem pengelolaan organisasi atau dalam hal ini fungsi penyusunan personalia ( staffing ) belum  tertata  dengan  baik,  contoh  lain  misalanya  menyangkut  manajemen penyusunan laporan ( reporting ) dalam suatu oganisasi belum berjalan dengan baik yaitu  tidak  adanya  laporan  pertanggung  jawaban  dalam  setiap  kegiatan  yang dilaksanaan,  sehingga  terkesan  rencana  dijalankan  tidak  terarah  dan  organisasi tidak  dapat  mengevaluasi  kegiatan  yang  dijalankan  hal  ini  bermuara  pada pencaiapai tujuan yang sulit tercapai.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  timbul  keinginan  penulis  untuk  meneliti kegiatan  manajemen  yang  dilakukan  PRSI  Cilacap  untuk  memajukan  prestasi renang  di  daerahnya.  Sehingga  penulis  melakukan  penelitian  dengan  judul “Manajemen  PRSI  Cilacap”,  dengan  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen dengan baik diharapkan prestasi renang di Cilacap menjadi lebih baik dan dengan pengelolaan  organisasi  PRSI  dengan  benar  tentunya  PRSI  Cilacap  akan  dapat menghasilkan  atlit-atlit  yang  meraih  juara  dalam  setiap  gelaran  kejuaran  renang yang diikuti baik di tingkat daerah, nasional, maupun internasional.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian dan Fungsi Organisasi
PRSI  merupakan  sebuah  organisasi,  organisasi  sendiri  mempunyai  banyak pengertian.  Menurut  Sutarto  (1995:15)  menjelaskan  bahwa  organisasi  adalah sistem  saling  mempengaruhi  antara  orang  dalam  kelompok  yang  bekerjasama untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Sedangkan  Martoyo  (1998:115) menyatakan  adanya  organisasi  dapat  digerakan  sedemikian  rupa  sehingga mungkin  pemborosan  waktu,  tenaga,  material  dan  uang  guna  mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
Definisi  dari  pengertian  organisasi  tersebut  menjelaskan  fungsi  dari  suatu organisasi  adalah  untuk  menetapkan  suatu  tujuan  dengan  cara  bekerjasama  dan berhubungan satu sama lain antara anggota organisasi yang mempunyai kesamaan keinginan.

## Pengertian Manajemen
Menurut  Reksodiprojo  Manajemen  adalah  suatu  usaha  merencanakan, mengorganisasi,  mengarahkan,  mengkoordinir,  serta  mengawasi  kegiatan  dalam suatu  organisasi  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara  efektif  dan  efisien. Sedangkan  menurut    Gulick  (Ratupandojo,  1987)  manajemen  adalah  ilmu pengetahuan  yang  menjelaskan  mengapa  dan  bagaimana  manusia  bekerjasama untuk mencapai tujuan dan mengajarkan bagaimana sistem yang lebih bermanfaat bagi manusia.
Pendapat  lain  mengenai  pengertian  manajemen  menyebutkan  manajemen merupakan  sebuah  proses  yang  terdiri  dari  tindakan-tindakan  yang  meliputi perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengawasan  yang  dilakukan untuk  menentukan  serta  mencapai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  melalui
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
pemanfaatan  sumber  daya  manusia  serta  sumber-sumber  lainnya  (Nugroho, 1998:3).
Selanjutnya menurut Handoko (1998:8)  mengemukakan manajemen adalah suatu  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan  usaha- usaha  para  anggota  organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya  organisasi  lainnya agar tujuan organisasi yang telah ditentikan dapat tercapai.

## Tujuan Manajemen
Prestasi  renang  yang  optimal  dapat  di  raih  dengan  pengelolaan  organisasi yang  baik  yaitu  dalam  hal  ini  adalah  PRSI,  sehingga  sumber  daya  yang  ada  di PRSI  dapat  dimanfaatkan  dengan  baik  untuk  mencapai  target  yang  telah direncanakan,  perenang  yang  berprestasi  tinggi  yang  mempeoleh  banyak  medali disetiap  kejuaraan  yang  diikuti  merupakan  salah  satu  pengaruh  dari  kegiatan manajemen yang dilakukan PRSI dalam rangka pembinaan prestasi renang.
Berdasarkan hal tersebut berarti manajemen merupakan suatu alat organisasi untuk  mencapai  tujuan,  sehingga  dengan  adanya  hal  tersebut  diharapkan  semua tujuan  PRSI  dapat  tercapai.  menurut  Martoyo  (1998:115)  adanya  organisasi tersebut  dapat  digerakkan  sedemikian  rupa  sehingga  dapat  menghindari  sampai tingkat  seminimal  mungkin  pemborosan  waktu,  tenaga,  material  dan  uang  guna mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu.  Sedangkan Hasibuan  (1984:14)  mendefinisikan  manajemen  adalah  seni  dan  ilmu  untuk mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainya secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa tujuan manajemen untuk mengefektifkan dan mengefisienkan pendayagunaan  segala  sumber  daya  yang  tersedia  guna  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan sesuai dengan kemampuan mengatur dalam suatu organisasi.

## Fungsi-Fungsi Manajemen
Semua  tujuan  dari  manajemen  mempunyai  fungsi  yang  disebut  dengan fungsi  manajemen.  Fungsi  manajemen  pada  hakikatnya  merupakan  tugas  pokok yang  harus  dijalankan  pimpinan  dalam  organisasi  apapun  mengenai  macamnya fungsi  manajemen  ada  persamaan  dan  perbedaan  pendapat.  Menurut  Nugroho (1998:6)  syarat  minimal  yang  harus  ditetapkan  dalam  organisasi  olahraga  adalah fungsi-fungsi  dasar  manajemen  dengan  POAC,  yaitu: planning,  organizing, actuality,  controlling .  Menurut  Gullick  (Ratupandojo,  1987)  fungsi  manajemen yang  dikenal  dengan  istilah  POSDCORB  adalah planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), staffing (penyusunan  personalia), directing (pengarahan), coordinating (pengkoordinasian), reporting (penyusunan  laporan), budgeting (pendanaan).
PRSI  merupakan  organisasi  sosial  yang  didirikan  masyarakat  pecinta olahraga  renang  yang  melayani  kebutuhan  para  angotanya  yang  memiliki persamaan  kepentingan  dan  saling  membantu.  Maka  fungsi-fungsi  dari manajemen  PRSI  adalah  perencanaan  ( planning ),  pengorganisasian  ( organizing ), penyusunan  personalia  ( staffing ),    pengarahan  ( directing ),  pengkoordinasian
( coordinating ), pendanaan ( budgeting ) dan penyusunan laporan ( reporting ).
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho

## METODOLOGI
Desain  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  yaitu  penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui dan menemukan informasi yang sebanyak banyaknya dari  suatu  fenomena  tertentu  dan  berusaha  memberikan  gambaran,  pengumpulan data  dilakukan  melalui  metode  teknik  komunikasi  tidak  langsung  dengan menggunakan  angket  sebagai  alat  pengumpul  data,  yang  berupa  pertanyaan tertulis diberikan kepada responden untuk diisi dengan keadaan yang sebenarnya.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  usaha  PRSI Cilacap menerapkan fungsi-fungsi manajemen yang baik untuk mencapai prestasi renang.  Populasi  terdiri  dari  11  responden  seluruhnya  adalah  anggota  PRSI Cilacap yang masuk dalam fungsi-fungsi manajemen. Teknik analisis data dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik  statistik  deskriptif.  Adapun  teknik perhitungannya menggunakan persentase. Data selanjutnya dibuat bentuk kategori atau  kelompok  menurut  tingkatan  yang  ada,  terdiri  dari  empat  kategori  yaitu sangat  baik,  baik,  cukup,  dan  kurang.  Pengkategorian  dibuat  berdasarkan  mean dan standar deviasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Fungsi-fungsi manajemen PRSI cilacap dapat dilihat dari hasil kategorisasi untuk data manajemen PRSI Cilacap pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Kategorisasi Untuk Data Manajemen PRSI Cilacap Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 227,51 di atas 0 0,0% Sangat Baik 175,01 ≤ s.d < 227,50 4 36,4% Baik 122,51 ≤ s.d < 175,00 7 63,6% Cukup ≥ 122,50 di bawah 0 0,0% Kurang Total 11 100,0%
Dari  Tabel  3  di  atas  dijelaskan  bahwa  tingkat  manajemen  PRSI  dalam kategori  cukup  sebanyak  7  responden  (63,6%),  sebanyak  4  responden  (36,4%) dalam kategori baik, tidak ada responden dalam kategori sangat baik dan kurang (0,0%).
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  penerapan  fungsi-fungsi manajemen PRSI dalam meningkatkan prestasi renang di Cilacap dalam kategori cukup  (63,6%).  Selanjutnya  akan  di  analisis  untuk  masing-masing  fungsi manajemen  PRSI  Cilacap  yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian, penyusunan  personalia,  pengarahan,  pengkoordinasian,  penyusunan  laporan,  dan pendanaan.  Hasil  kategorisasi  untuk  masing-masing  fungsi  manajemen  sebagai berikut:
a. Perencanaan ( Planning )
Hasil kategorisasi untuk data perencanaan disajikan pada Tabel 4.
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
Tabel 4. Hasil Kategorisasi Untuk Data Perencanaan Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 65,00 di atas 1 9,1% Sangat Baik 50,01 ≤ s.d < 65,00 7 63,6% Baik 35,01 ≤ s.d < 50,00 3 27,3% Cukup < 35,00 di bawah 0 0,0% Kurang Total 11 100,0%
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  dijelaskan  bahwa  tingkat  perencanaan  dalam kategori  sangat  baik  sebanyak  1  responden  (9,1%),  7  responden  (63,6%)  dalam kategori baik, 3 responden (27,3%) dalam kategori cukup dan tidak ada responden (0%) dalam kategori kurang.
Hubungan  fungsi  perencanaan  dalam  meningkatkan  prestasi  renang  di Cilacap  untuk  itu  perlu  dilakukan  langkah-langkah  perencanaan  meliputi penentuan  tujuan,  mengidentifikasi  kesulitan  yang  akan  timbul,  menentukan berbagai alternative tindakan yang akan ditempuh. Perencanaan adalah merupakan perumusan  dari  tindakan-tindakan  yang  akan  dilaksanakan  untuk mecapai  tujuan yaitu  prestasi  renang  di  Cilacap.  Hasil  analisis  fungsi  perencanaan  dalam peningkatan prestasi renang di PRSI Cilacap dalam kategori bai (63,6%).
b. Pengorganisasian ( Organizing )
Hasil kategorisasi untuk data pengorganisasian disajikan pada Tabel 5.
Tabel 5. Hasil Kategorisasi Untuk Data Pengorganisasian Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 48,76 di atas 0 0,0% Sangat Baik 37,51 ≤ s.d < 48,75 3 27,3% Baik 26,26 ≤ s.d < 37,50 7 63,6% Cukup < 26,25 di bawah 1 9,1% Kurang Total 11 100,0%
Dari Tabel 5 dapat dijelskan bahwa tingkat pengorganisasian dalam kategori kurang sebanyak 1 responden (9,1%), 7 responden (63,6%) dalam kategori cukup, 3  responden  (27,3%)  dalam  kategori  baik,  tidak  ada  responden  pada  kategori sangat baik (0,0%).
Pengorganisasian  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  yang berpengaruh  pada  peningkatan  prestasi  renang  di  Cilacap.  Pengorganisasian merupakan usaha  yang dilakukan manajemen untuk mengelompokkan orang dan pembagian  tugas  untuk  mempermudah  pencapaian  organisasi.  Pengorganisasian bertujuan untuk dapat mengalokasikan tugas dan kewajiban sesuai dengan potensi dan  kompetensi  masing-masing  individu.  Hasil  analisis  mengenai  fungsi manajemen pengorganisasian dalam meningkatkan prestasi renang yang dilakukan PRSI Cilacap berada pada kategori cukup (63,6%).
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
c. Penyusunan Personalia ( Staffing ),
Hasil kategorisasi untuk data penyusunan personalia disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Kategorisasi Untuk Data Penyusunan Personalia Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 32,51 di atas 1 0,0% Sangat Baik 25,01 ≤ s.d < 32,50 7 63,6% Baik 17,51 ≤ s.d < 25,00 3 27,3% Cukup < 17,50 di bawah 0 0,0% Kurang Total 11 100,0%
Dari Tabel 6  dapat dijelskan bahwa penyusunan personalia dalam kategori kurang sebnayak 1 responden (9,1%) dalam kategori cukup sebanayk 8 responden (72,7%),  2responden  (18,2%)  dalam  kategori  baik,  tidak  ada  responden  (0,0%) dalam kategori sangat baik.
Penyusunan  personalia  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen  yang berpengaruh pada peningkatan prestasi renang di Cilacap. Penyusunan personalia berkaitan  dengan  pembagian  Posisi  manajemen  sesuai  dengan  kompetensi  yang dimiliki  oleh  masing-masing  anggota  organisasi.  Hasil  analisis  mengenai  fungsi manajemen  penyusunan  personalia  dalam  meningkatkan  prestasi  renang  yang dilakukan PRSI Cilacap dalam kategori cukup (72,7%).
d. Pengarahan ( Directing ),
Hasil kategorisasi untuk data pengarahan disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Kategorisasi Untuk Data Pengarahan Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 32,50 di atas 1 9,1% Sangat Baik 25,00 ≤ s.d < 32,50 3 27,3% Baik 17,50 ≤ s.d < 25,00 7 63,6% Cukup < 17,50 di bawah 0 0,0% Kurang Total 11 100,0%
Dari  Tabel  7  dapat  dijelaskan  bahwa  pengarahan  dalam  kategori  cukup  7 responden (63,6%), 3 responden (27,3%) berada pada kategori baik, 1 responden (9,1%)  berada  pada  kategori  sangat  baik  dan  tidak  ada  responden  (0%)  berada pada kategori kurang.
Pengarahan  merupakan  kegiatan  pimpinan  yang  berupa  pemberian bimbingan  atau  petunjuk  pada  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas  dan mengusahakan agar terdapat kesatuan kepentingan sehingga tujuan dapat tercapai dan  efisien.  Hasil  analisis  mengenai  fungsi  manajemen  pengarahan  dalam meningkatkan prestasi renang yang dilakukan PRSI Cilacap berada pada kategori cukup  (63,6%).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pimpinan  melaksanakan  tugasnya dengan baik.
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
e. Pengkoordinasian ( Coordinating )
Hasil kategorisasi untuk data pengkoordinasian disajikan pada Tabel 8.
Tabel 8. Hasil Kategorisasi Untuk Data Pengkoordinasian Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 26,01 di atas 1 9,1% Sangat Baik 20,01 ≤ s.d < 26,00 2 18,2% Baik 14,01 ≤ s.d < 20,00 8 72,7% Cukup < 14,00 di bawah 0 0,0% Kurang Total 11 100,0%
Dari Tabel 8 dapat dijelaskan bahwa pengkordinasian dalam kategori cukup 8  responden  (72,7%),  2  responden  (18,2%)  dalam  kategori  baik,  1  responden (9,1%)  dalam  kategori  sangat  baik  dan  tidak  ada  responden  (0,00%)  dalam kategori kurang.
Pengkoordinasian  mengusahakan  terjadinya  kerjasama  yang  selaras  dan tertib  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Dengan  pengertian  tersebut  PRSI Cilacap  harus  mengusahakan terjadinya  kerjasasama  yang  selaras  dan  tertib  agar tujuan-tujuan  dapat  tercapai  yaitu  pencapaian  prestasi  renang.  Hasil  analisis mengenai  fungsi  manajemen  pengkoordinasian  dalam  meningkatkan  prestasi renang yang dilakukan PRSI Cilacap berada pada kategori cukup (72,7%)
f. Pendanaan ( Budgeting )
Hasil kategorisasi untuk data pendanaan disajikan pada Tabel 9.
Tabel 9. Hasil Kategorisasi Untuk Data Pendanaan Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 6,51 di atas 1 9,1% Sangat Baik 5,01 ≤ s.d < 6,50 7 63,6% Baik 3,51 ≤ s.d < 5,00 2 18,2% Cukup < 3,50 di bawah 1 9,1% Kurang Total 11 100,0%
Dari  Tabel  9  dapat  dijelskan  bahwa  pendaan  dalam  kategori  kurang sebanyak  1  responden  (9,1%),  sebanyak  2  responden  (18,2%)  dalam  kategori cukup,  7  responden  (63,6%)  Dalam  kategori  baik,  1  esponden  (9,1%)  dalam kategori sangat baik.
Pendanaan merupakan suatu rencana yang menggambarkan penerimaan dan pengeluaran  yang  akan  dilakukan  setiap  bidang.  Hasil  analisis  mengenai  fungsi manajemen pendanaan dalam meningkatkan prestasi renang yang dilakukan PRSI Cilacap berada dalam kategori baik (63,6%).
g. Penyusunan Laporan ( Reporting )
Hasil kategorisasi untuk data penyusunan laporan disajikan pada Tabel 10.
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
Tabel 10. Hasil Kategorisasi Untuk Data Penyusunan Laporan Interval Skor Frekuensi Persentase Kategori ≥ 16,26 di atas 2 18,2% Sangat Baik 12,51 ≤ s.d < 16,25 6 54,5% Baik 8,76 ≤ s.d < 12,50 2 18,2% Cukup < 8,75 di bawah 1 9,1% Kurang Total 11 100,0%
Dari Tabel 10 dapat di jelaskan bahwa penyusunan laporan dalam  kategori kurang  sebanyak  1  responden  (9,1%),  sebanyak  2  responden  (18,2%)  dalam kategori  cukup,  6  responden  (54,5%)  dalam  kategori  baik  dan  2  responden (18,2%) dalam kategori sangat baik.
Penyusunan  laporan  merupakan  pelaporan  hasil  dari  kegiatan  dan  laporan hasil  pelaksanaan  tugas  dari  masing-masing  fungsi  organisasi.  Laporan  ini  akan diberikan kepada pejabat yang berwenang. Penyusunan laporan diharapkan dapat memberikan  gambaran  terhadap  hasil  pelaksanaan  tugas  yang  telah  dilakukan. Hasil  analisis  mengenai  fungsi  manajemen  penyusunan  laporan  dalam meningkatkan  prestasi  renang  yang  dilakukan  PRSI  Cilacap  berada  dalam kategori baik (54,5%).

## SIMPULAN
Pengelolaan  organisasi  olahraga  yang  baik  dapat  dilihat  dari  organisasi tersebut menerapkan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi:
1. fungsi perencanaan ( planning )
2. fungsi pengorganisasian ( organizing )
3. fungsi penyusunan personalia ( staffing )
4. fungsi pengarahan ( coordinating )
5. fungsi pendanaan ( budgeting )
6. fungsi penyusunan laporan ( reporting ).
Lahirnya  klub  olahraga  yang  profesional,  pelatih  olahraga  yang  memiliki kompetensi  dan  atlet  yang  memiliki  prestasi  renang  yang  optimal  merupakan beberapa  tujuan  yang  dapat  dicapai  dari  suatu  pengelolaan  organisasi  yang  baik yaitu  dalam  hal  ini  adalah  PRSI  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen,  sumber daya yang ada dapat dimanfaatkan dengan baik untuk mencapai target yang telah direncanakan, manajemen organisasi yang dijalankan PRSI akan berbanding lurus dengan tujuan organisasi. Berdasarkan hal tersebut berarti manajemen merupakan suatu  alat  organisasi  untuk  mencapai  tujuan,  sehingga  penerapan  fungsi-fungsi manajemen dengan baik mutalk diperlukan untuk dapat meraih prestasi renang.

## DAFTAR RUJUKAN
Amirin, T. M. 1998. Menyusun Rencana Penelitian . Jakarta: Rajawali Pers.
Arikunto,  S.  1996. Prosedur  Suatu  Penelitian  Pendekatan  Praktek .  Jakarta:  PT. Rineka Putra.
Depdikbud. 1992. Tes Kesegaran Jasmani Indonesia . Jakarta: Depdikbud.
FINA. 2005. Peraturan Renang 2005-2009 : Jakarta: FINA.
JUDIKA (JURNAL PENDIDIKAN UNSIKA)
http://journal.unsika.ac.id/index.php/judika
Manajemen Persatuan Renang Seluruh Indonesia Kabupaten Cilacap  – Setio Nugroho
Gunarsa, S. D. 1989. Psikologi Olahraga. Jakarta: PT. BPK. GM. Hadisasmita,  Y,  dan  Syarifudin,  A.  1996 .  Ilmu  Kepelatihan  Dasar .  Jakarta: Depdikbud.  Dirjend.  Dikti.  Proyek  Pendidikan  Tenaga  Akademik.  Jalan Pintu Satu, Senayan.
Hadi, S. 1991. Analisis Butir Untuk Instrumen . Yogyakarta: Andi Offset.
Handoko, H. 1998. Manajemen . Yogyakarta: Liberty.
Hasibuan, M. S. P. 1984. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah . Bandung: CV. Haiji Masagung.
Manulang. 1981. Organisasi dan Manajemen . Yogyakarta-Medan: BKLM.
Martoyo, S. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE Murni, M.  2000. Sejarah Renang . Yogyakarta. FIK UNY.
Nugroho, A. 1998. Manajemen dalam Bisnis Olahraga . Yogyakarta: FPOK IKIP. Sarwoto.  1988. Dasar-Dasar  Organisasi  dan  manajemen .  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Ratupandojo, H. 1987. Teory dan Konsep Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
Reksohadiprojo, S. 1992. Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta: BPFE Siagian, S. P. 1992. Fungsi-fungsi Majerial , Jakarta: PT Bumi Aksara. Sugiyono. 1999. Statistika Untuk Penelitian . Bandung: C.V. Alfa Beta. Suharno, H.P. 1993. Metodologi Pelatihan . Yogyakarta: IKIP Yogyakarta ___________ 1978. Ilmu Coaching Umum. Yogyakarta: IKIP Yogyakarta. ___________  2006. Metodologi  Penelitian  Sosial  dan  Pendidikan .  Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Sukadiyanto.  2005. Pengantar  Teori  dan  Metodologi  Melatih Fisik .  Yogyakarta: FIK UNY.
Suryabrata, S. 1993. Metodologi Penelitian . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sutarto.  1995. Dasar-Dasar  Kepemimpinan  Administrasi .  Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
Swastha, B. 1984. Azas-azas Manajemen . Yogyakarta: Liberty. Syamsi, I. 1994. Pokok-Pokok Organisasi dan Manajemen . Rineka Cipta. Terry, G. R. 1972. Principles Of  Manajemen . U.S.A: Ricard D. Kmin Inc.
_________  1986. Azas-Azas  Manajemen .  Terjemahan  oleh  Winardi.  Bandung: Alumni.
Thomas, D. G.  1996. Renang Tingkat Pemula . Jakarta: Raja Grafindo. Tudor,  B.  O.  1994. Theory  and  Methodology  of  Training .  Toronto:  Kendal/Hunt Publishing.