Jurnal Ilmiah Mandala Education http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Peran Kesejahteraan Psikologis, Dukungan Sosial Sebagai Mediasi Dalam Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Kompetensi Manajerial Terhadap Kinerja

## Pegawai
Sulaikah 1 , Anita Maharani 2 , Zainur Hidayah 3
1,3 Pasca Sarjana, Universitas Terbuka
2 Program Magister, Universitas Bina Nusantara Email korespondensi: anita.maharani@binus.edu

## Abstract
This research aimed to look at the dynamics that exist between psychological well-being, social support, job  experience,  and  management  competency  when  it  came  to  employee  performance.  These  factors explanation included in the literature. The data from 110 respondents will be analyzed using SmartPLS and the P-values to judge whether the hypothesis proves. The findings revealed that social support had no  effect  on  performance,  as  did  management  competence,  and  job  experience  did  not  affect performance.
Keywords: Psychological  Well-being,  Social  Support,  Work  Experience,  Managerial  Competence, Performance, Employees

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kinerja pegawai ditinjau dari dinamika yang ada antara kesejahteraan psikologis, dukungan sosial, pengalaman kerja dan kompetesi manajerial. Literatur yang digunakan dalam penelitian ini memiliki kaitan dengan variabel-variabel tersebut. Metode penelitian ini mengacu pada pendekatan variance based structural equational modelling , data yang diperoleh melalui 110 responden akan diolah menggunakan SmartPLS, dan untuk mengambil keputusan terkait terbukti tidaknya hipotesis akan ditinjau dari nilai P-valuesnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dukungan sosial tidak mempengaruhi kinerja, begitupun kompetensi manajerial yang tidak mempengaruhi kinerja serta pengalaman kerja tidak terbukti mempengaruhi kinerja.
Kata Kunci: Kesejahteraan Psikologis, Dukungan Sosial, Pengalaman Kerja, Kompetensi Manajerial, Kinerja, Pegawai

## PENDAHULUAN
Penulis  melakukan  penelitian  terhadap pegawai yang bertugas pada Pusdik Lantas Polri yang terdiri dari seluruh anggota Polri dan PNS Polri  yang  telah  mengikuti  Diklatpim,  anggota Polri  yang  pernah  dan  sedang  mengikuti Pendidikan  vokasi  polri  di  Pusdik  Lantas  yang bertugas  pada  bidang  operasional  dengan memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat.
Di sisi lain, ada hal yang belum terangkat dalam  proses  penciptaan  kinerja  polisi,  yakni tentang  pekerjaan  yang  dijalankan  oleh  polisi sangat  memberikan  tekanan  dan  banyaknya tuntutan dari masyarakat yang berkaitan dengan imej  polisi,  sehingga  (Demou  et  al.,  2020)
melihatnya sebagai permasalahan yang menarik untuk diangkat tentang employee well-being . Peran dan tanggung jawab yang dimiliki polisi  sebenarnya  dalam  situasi  menantang  dan stres,  yang  dapat  berdampak  signifikan  pada kesejahteraan  mental  mereka  dan  bahkan mungkin  kinerja.  Bukti  menunjukkan  bahwa cara-cara  di  mana  tantangan  kesehatan  mental terwujud  atau  ditangani  di  kepolisian  berbeda dari kelompok pekerjaan lain pernah dikaji oleh Garbarino  et  al  (2013);  Kapade-Nikam  dan Shaikh  (20140;  dan  Tewsbury  dan  Copenhaver (2016).
Penelitian  tentang  masalah  kesehatan mental  yang  dihadapi  polisi,  menunjukkan bahwa  kesehatan  mental  dapat  menimbulkan
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
masalah,  termasuk  depresi  (Magnavita  et  al, 2013),  stres  (Kumarasamy  et  al.,  2016), post traumatic  stress  disorder (Burke  et  al.,  2007) somatisasi  (He  et  al.,  2002), burnout (Nicola Magnavita  &  Garbarino,  2013),  kecemasan (Garbarino  et  al.,  2013),  dan  masalah  keluarga (Kapade-Nikam & Shaikh, 2014).
Berbagai faktor risiko berkontribusi pada stres  dan  kesusahan  yang  dialami  oleh  petugas polisi;  ini  sering  dibagi  menjadi  dua  kategori: stres  operasional  dan  organisasi  (Evans  & Coman,  1993);  (Purba  &  Demou,  2019).  Stres yang  dialami  oleh  polisi  dan  tercipta  di lingkungan organisasi juga memiliki kemungkinan  menyebabkan  tekanan  psikologis (Brown et al, 1990; Kop et al, 2001; Tyagi et al, 2014)
Kesejahteraan psikologis adalah konstruksi  luas  yang  mencakup  keberadaan penanda  positif  dari  penyesuaian  psikologis, seperti  harga  diri  yang  tinggi,  pengaruh  positif, dan kepuasan hidup, serta tanda-tanda ketidaksesuaian  psikologis,  termasuk  pengaruh negatif  yang  rendah,  kepuasan  hidup,  dan  stres sebagaimana pernah diuji oleh Carter et al (2016) dan Houben et al (2015).
Tempat  kerja  dapat  memainkan  peran penting dalam menentukan kesejahteraan psikologis  individu  (Johnson  et  al.,  2018). Personel  layanan  darurat  sering  terpapar  pada peristiwa  stres  dan  traumatis  (Brough,  2004); (Lucas  et  al.,  2012)  dan  sifat  pekerjaan  dalam pekerjaan berisiko tinggi tersebut dapat meningkatkan kerentanan untuk mengalami hasil stres  negatif,  seperti  ketidakhadiran  (Nicola Magnavita  &  Garbarino,  2013),  kelelahan (Martinussen  et  al.,  2007),  dan  gangguan kesejahteraan psikologis (Johnson et al., 2005).
Kepolisian  secara  luas  dianggap  sebagai pekerjaan yang sangat menegangkan (A. Noblet et al., 2008), (A. J. Noblet et al., 2009); (Russell, 2014); (Van Hasselt et al., 2008). Sesuai sifatnya, pekerjaan  polisi  dapat  melibatkan  paparan berbagai  stresor  akut  dan  kronis,  seperti menyaksikan  atau  mendiskusikan  adegan  yang menyedihkan, mengalami situasi berbahaya, dan risiko  cedera.  Akibatnya,  diakui  secara  luas bahwa  sifat  pekerjaan  polisi  dapat  berdampak buruk  pada  kesehatan  fisik  dan  psikologisnya (Jackman et al, 2020).
Dari perspektif kesejahteraan psikologis, pegawai  polisi  memiliki  skor  kesejahteraan psikologis  yang  lebih  rendah  dari  rata-rata dibandingkan dengan pekerjaan lain (Johnson et al., 2005). Mengingat peran penting polisi dalam masyarakat,  kerentanan  terhadap  gangguan kesejahteraan  psikologis  pada  pegawai  polisi, dan  dampak  menguntungkan  dari  peningkatan kesehatan psikologis untuk fungsi yang optimal, sangat  penting  untuk  menyelidiki  korelasi psikososial dan prediktor kesejahteraan psikologis  dalam  populasi  ini.  Dalam  beberapa jurnal  yang  khusus  mengangkat  fenomena  di lingkungan  organisasi  kepolisian,  muncul  dan banyak  digali  hal-hal  yang  berkaitan  dengan kesehatan  psikologis  dalam  kepolisian terutama pada aparat kepolisian (Maran et al, 2015; Duran et al, 2019 dan Ma et al, 2019). Bahkan, ada satu studi yang menemukan bahwa polisi dalam peran non-operasional  seringkali  dapat  terpapar  pada peristiwa  traumatis  secara  langsung  (misalnya panggilan yang membuat stres) atau perwakilan, dan  juga  rentan  mengalami  tekanan  psikologis negatif dalam pekerjaan mereka (Kerswell et al., 2020).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  berusaha untuk  mengembangkan  pemahaman  tentang faktor-faktor  pribadi  dan  terkait  pekerjaan  yang berkontribusi  terhadap  kesejahteraan  psikologis dalam  lingkungan  kepolisian  dengan  mengkaji hubungan  antara psychological  well-being, social  support, dengan  pengalaman  kerja, kompetensi  manajerial  terhadap  kinerja  di kalangan  polisi,  terutama  yang  mengikuti program pendidikan vokasi.

## Pengalaman Kerja
Salah  satu  faktor  dalam  menentukan kompetensi  pegawai  adalah  pengalaman  kerja, karena  dengan  pengalaman  biasanya  akan mengajarkan  sesuatu  yang  nyata  dan  mudah untuk  diingat.  Pegawai  berpengalaman  dalam bekerja  cenderung  memiliki  kemampuan  kerja yang  lebih  baik  daripada  pegawai  yang  baru. Dengan  pengalaman  maka  akan  terjadi  proses penambahan ilmu pengetahuan dan keterampilan yang  dapat  membuat  seseorang  pegawai  akan lebih  cakap  dan  terampil  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Pekerjaan  yang  dilakukan  secara berulang-ulang  dan  dalam  jangka  waktu  yang
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
lama  akan  menjadikan  dirinya  cukup  terampil dalam bidangnya.
Menurut    Hasibuan  (2016  ),  orang  yang berpengalaman merupakan calon karyawan yang telah  siap  pakai.  Sehingga  tidak  mengherankan ketika  pengalaman  kerja  seorang  pelamar menjadi  bagian  pertimbangan  utama  dalam proses  seleksi.  Menurut  Marwansyah  dalam Wariati  (2015)  pengalaman  kerja  adalah  suatu pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan yang  dimiliki  pegawai  untuk  mengemban tanggungjawab  dari  pekerjaan  sebelumnya. Menurut  Handoko  (2014)  pengalaman  kerja merupakan penguasaan pengetahuan dan keterampilan  karyawan  yang  diukur  dari  lama masa kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan.

## Kompetensi Manajerial
Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas merupakan  aset  yang  sangat  berperan  penting dalam satu organisasi/perusahaan,  dengan kompetensi  yang  dimiliki  oleh  SDM  akan menentukan keberhasilan organisasi.
Kompetensi  dapat  dikatakan  sebagai “sesuatu”  yang  dimiliki  oleh  seseorang  dan kemudian digunakan untuk melakukan pekerjaan dengan  hasil  yang  terbaik  (Manik  &  Syafrina, 2018).  Kompetensi,  digunakan  oleh  seseorang dalam  rangka  untuk  melakukan  pekerjaan  yang diberikan  (Sriwidodo  &  Haryanto,  2010). Dengan  demikian,  semakin  baik  kompetensi yang  dimiliki,  semakin  baik  idealnya  hasil pekerjaan yang dimiliki seseorang.
Kompetensi  manajerial  mengandung  makna kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  untuk melakukan  tanggung  jawab  manajerial  sesuai dengan  target  yang  diharapkan  oleh  perusahaan (Ataunur et al, 2015).

## Kinerja
Menurut  Ginting  et  al.,  (2019),  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oeleh seorang karyawan terhadap pekerjaan yang telah diberikan  kepadannya.    Mathis  dan  Jackson (2011)  menyatakan  kinerja  karyawan  akan mempengaruhi  seberapa  banyak  kontribusi kepada  organisasi.  Dengan  demikian,  kinerja pada  dasarnya  adalah  apa  yang  dilakukan  atau tidak dilakukan oleh karyawan.
Prawirosentono  (2009),  mengatakan  bahwa seseorang akan berusaha mencapai sesuai sesuai
dengan  otoritas  yang  diberikan  dan  dalam periode  tertentu.  Dalam  Mardiasmo  (2002), disebutkan  ada  sejunlah  manfaat  dari  adanya upaya  untuk  mengukur  kinera,  antara  lainnya adalah  akan  mendorong  seseorang  untuk memahami  hal-hal  yang  perlu  diperbaiki  untuk perbaikan kinerja berikutnya.

## Kesejahteraan Psikologis
Menurut  Sofyanty  &  Setiawan  (2020) istilah  kesejahteraan  psikologi,  digambarkan sebagai  keadaan  psikologis  pribadi,  seperti perasaan  nyaman,  puas,  tenang,  dan  bahagia. Kesehatan  mental  sangat  penting  dalam kehidupan  seseorang,  seorang  pegawai  dengan kesehatan mental yang baik akan mempengaruhi kepuasan  kerja,  produktivitas,  etika  profesional dan  loyalitas  yang  pada  gilirannya  dapat mewakili kesehatan mental seseorang yang baik. Ketika  emosi  positif  seseorang  lebih  kuat daripada  emosi  negatif,  mereka  dapat  menjaga stabilitas emosi positif dan meningkatkan emosi negatif  di  dalamnya.  Selain  itu,  Maslow  dan Rogers (dalam Wells, 2010) memiliki anggapan lain  tentang psychological  well-being ,  menurut peneliti  tersebut  hal  ini  adalah  sesuatu  yang berfokus pada aktualisasi diri dan terkait dengan visi  seseorang  yang  berfungsi  penuh  untuk mencapai kepuasan pribadi.

## Dukungan Sosial
Menurut (Sitepu, 2018) dukungan sosial dapat  diartikan  sebagai  hubungan  pribadi  yang saling  membantu,  yang  terutama  penting  bagi mereka yang menerimanya. Dukungan sosial erat kaitannya  dengan  pembentukan  keseimbangan psikologis dan kepuasan psikologis, oleh karena itu dapat juga dikatakan bahwa dukungan sosial mengurangi  depresi  dalam  menghadapi  beban kerja  dan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja. Berikutnya  menurut  (Uraningsari  &  Djalali, 2016)  dukungan  sosial  dapat  diartikan  suatu bentuk  dukungan  yang  secara  langsung  atau tidak  langsung  diberikan  kepada  orang-orang sehingga orang-orang dapat mengalami perasaan peduli, cinta dan pemberdayaan.
Berdasarkan  paparan  di  atas,  peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1:  Dukungan  sosial  mempengaruhi  kinerja secara positif
H2:  Kompetensi  manajerial  mempengaruhi dukungan sosial secara positif
H3:  Kompetensi  manajerial  mempengaruhi kinerja pegawai secara positif H4:  Kompetensi  manajerial  mempengaruhi psychological well-being secara positif H5: Pengalaman kerja mempengaruhi dukungan sosial secara positif
H6:  Pengalaman  kerja  mempengaruhi  kinerja pegawai secara positif
H7: Pengalaman kerja mempengaruhi
psychological well-being secara positif H8: Psychological  well-being mempengaruhi kinerja secara positif

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh Personel Pusdik Lantas Polri  yang terdiri dari  anggota  Polri  dan  PNS  Polri  yang  pernah mengikuti Diklatpim, anggota Polri yang pernah mengikuti  dan  saat  ini  sedang  mengikuti Pendidikan  vokasi  (Dikbangspes)  di  Pusdik Lantas Polri.
Berdasarkan  jumlah  populasi  yang  ada Penulis menggunakan teknik purposive sampling, dimana  sampel  digunakan  apabila memenuhi kriteria sebagai berikut:
1. Pegawai  yang  bertugas  di  Pusdik  Lantas yang  terdiri  dari  seluruh  anggota  Polri  dan PNS Polri yang pernah mengikuti Diklatpim.
2. Anggota  Polri  yang  telah  mengikuti Pendidikan vokasi (Dikbangspes).
3. Anggota  Polri  yang  saat  ini  sedang mengikuti
Pendidikan vokasi
(Dikbangspes).
Jumlah sampel minimal dalam penelitian ini  adalah  55  responden,  yang  bila  dapat  lebih dari  jumlah  tersebut  akan  membantu  penelitian ini  untuk  menganalisis  temuan  nantinya.  Pada penelitian ini, pengujian hipotesis akan menggunakan  pendekatan  Variabel  Based  SEM atau Variance Based Structural Equation Model (SEM).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil pengisian kuisioner, didapatkan  profil  responden  yang  berpartisipasi dalam penelitian ini.
Hasil analisis karakteristik responden
ditunjukkan pada tabel berikut ini: Tabel 1. Profil Responden Uraian Jumlah Presentase (%) Status Pegawai Polri 96 78,3 PNS 14 12,7 Usia 20-29 tahun 28 25,5 30-39 tahun 50 45,5 40-49 tahun 23 20,9 50-58 tahun 9 8,2 Jenis Kelamin Laki-laki 90 81,8 Perempuan 20 18,2 Status Pernikahan Menikah 88 80 Belum Menikah 22 20
Dalam pengukuran outer model, peneliti mengacu pada hasil PLS Algorithm. Hasil yang diperoleh  dari  tabel  construct  reliability  dan validity  menjadi  indikasi  apakah  seluruh  item dianggap  reliabel  atau  tidak.  Dari  hasil pengolahan  data  penelitian  yang  berjumlah  110 orang,  diketahui  bahwa  seluruh  item  layak (terlampir).  Begitupun  pada  tabel  Fornell- Larcker Criterion yang bertujuan untuk menunjukkan hasil validitas diskriminan, seluruh variabel  memenuhi  kriteria  valid  (terlampir). Berdasarkan hasil tersebut, peneliti melanjutkan hasil  R-Square  yang  juga  terdapat  dalam  hasil olah  PLS-Algorithm.  Dalam  PLS-Algorithm diketahui bahwa R-Square olah data ini memiliki nilai 0,748 atau dengan kata lain, model ini dapat mencerminkan  fenomena  di  dunia  sebesar  74,8 %.
Ilustrasi  pengukuran  outer  model  adalah sebagai berikut.
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Gambar 1. Outer Model
Berikutnya peneliti melakukan pengujian inner model yang bertujuan untuk membuktikan hipotesis.  Pada  proses  ini  peneliti  melakukan pengolahan melalui bootstrapping dengan N=5000.  Dari  pengujian  bootstrapping,  peneliti mendapatkan hasil sebagai berikut.
Tabel 2. Bootstraping (N=5000)
T Statistics (|O/STDEV|) P Values Dukungan Sosial -> Kinerja 0,561 0,575 Kompetensi Manajerial -> Dukungan Sosial 2,710 0,007 Kompetensi Manajerial -> Kinerja 0,400 0,689 Kompetensi Manajerial -> Kesejahteraan psikologis 4,433 0,000 Pengalaman Kerja -> Dukungan Sosial 3,767 0,000 Pengalaman Kerja -> Kinerja 1,629 0,103 Pengalaman Kerja -> Kesejahteraan psikologis 2,523 0,012 Kesejahteraan psikologis -> Kinerja 3,491 0,000
Berdasarkan tabel 2 di atas, maka ada tiga dari delapan hipotesis yang diajukan yang tidak terdukung.
Berikut  ini  adalah  ilustrasi  inner  model penelitian.
Gambar 2. Inner Model
Dukungan Sosial terbukti tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja, sehingga Hipotesis  tidak  terdukung, dengan kata  lain hipotesis  ditolak.  Sebagian  besar responden  adalah  polisi  laki-laki  dengan  usia produktif  yang  dapat  dikatakan  usia  dewasa dalam  mengelola  tingkat  emosional,  responden melaksanakan tugas sesuai dengan prosedur yang telah  ditetapkan  oleh  organisasi  sehingga responden merasa dapat menghadapi permasalahan  yang  terjadi  di  lingkungan  kerja nya  atau  melihat  permasalahan  tersebut  tidak terlalu  penting  sehingga  dirasa  tidak  perlu dukungan  dari  orang  lain  untuk  memberikan solusi.  Sehingga  hubungan  variabel  yang menyatakan  Pengalaman  kerja  dan  Kinerja pegawai memiliki pengaruh dan hubungan yang positif  tidak  terdukung.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  (Utami  &  Adhiatma,  2020)  yang menunjukkan  bahwa  dukungan  sosial  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Ini  artinya  dukungan  sosial  yang diberikan  terhadap  responden  baik  berasal  dari lingkungan  keluarga  maupun  pertemanan  tidak berdampak terhadap kinerja yang dilakukan.
Kompetensi Manajerial terbukti memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Dukungan Sosial, sehingga Hipotesis
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
terdukung, dengan kata lain hipotesis diterima. Implikasi dari penelitian ini adalah pegawai yang memiliki kompetensi manajerial yang diperoleh melalui pendidikan vokasi cenderung memberikan  dukungan  sosial  kepada  pegawai lain  yang  belum  mengikuti  pendidikan  vokasi, baik disebabkan karena adanya rasa puas dengan kondisi  saat  ini  ataupun  karena  rasa  frustasi sehingga  enggan  untuk  mengikuti  pendidikan vokasi. Dengan demikian hal tersebut memberikan hal positif terhadap pegawai lainnya karena merasa diperhatikan oleh rekan kerja.
Kompetensi  Manajerial  terbukti  tidak memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja,  sehingga Hipotesis  tidak terdukung, dengan  kata  lain hipotesis  ditolak. Responden  dalam  penelitian  ini  sebagian  besar merupakan alumni  dan  peserta  didik  pada  level pelaksana  yang  dipersiapkan  sebagai  pelaksana operasional  di  lapangan,  sedangkan  responden pada level manajerial hanya sebagian kecil saja. Karena sifat dari pendidikan vokasi yang diikuti oleh responden merupakan pendidikan pengembangan spesialisasi di bidang khusus lalu lintas sehingga tujuan dari Pendidikan ini adalah mengembangkan pengetahuan dan keterampilan dalam rangka pelaksanaan tugas di lapangan. Hal ini  sesuai  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  (Andayani,  2014),  dalam penelitiannya  mengemukakan  bahwa  tidak  ada hubungan  antara  kemampuan  dengan  kinerja dosen,  yang  membuktikan  bahwa  kemampuan dosen  tidak  hanya  memiliki  kemampuan  untuk memberikan ilmu kepada mahasiswa, tetapi juga memiliki  kepribadian  yang  luhur,  ikhlas  dan tidak mudah putus asa.
Kompetensi Manajerial terbukti memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kesejahteraan  psikologis ,  sehingga Hipotesis terdukung, dengan kata lain hipotesis diterima. Faktor yang mempengaruhi kesejahteraan psikologi  adalah  status  sosial  dan  cara memperoleh status sosial yaitu dengan meningkatnya  karir  pegawai.  Salah  satu  teori hirarki  Maslow  adalah  aktualisasi  diri  yang merupakan  dorongan  untuk  menjadi  seseorang sesuai  keahliannya  yang  meliputi  pertumbuhan, pencapaian  potensi  seseorang  dan  pemenuhan diri sendiri. Pegawai yang ingin mengaktualisasikan  diri  tentunya  memiliki
prestasi  yang  didapatkan  melalui  kompetensi. Menurut  Mulyasa  (2004),  kompetensi  dapat dilihat sebagai gabungan dari sejumlah hal yang diantaranya  adalah  terkait  dengan  pengetahuan, kemudian  ketrampilan,  selanjutnya  nilai  dan sikap yang ditunjukkan dalam kebiasaan berpikir dan bertindak seseorang.
Kompetensi  dapat  diperoleh  melalui pendidikan,  pelatihan  dan  pengalaman  lain sesuai tingkat kompetensinya. Responden dalam penelitian  ini  seluruhnya  telah  mengikuti Pendidikan vokasi sebagai salah satu cara untuk mengembangkan kompetensi yang akan berdampak pada peningkatan karir pegawai. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Estikomah,  2018)  bahwa  terkait  dengan  status sosial  maka  persepsi  pengembangan  karir merupakan termasuk di dalamnya, individu yang berada  di  kelas  sosial  yang  tinggi  memiliki perasaan yang lebih positif terhadap diri sendiri dan  masa  lalu  mereka,  serta  memiliki  rasa keterarahan  dalam  hidup  dibandingkan  dengan mereka  yang  berada  di  kelas  sosial  yang  lebih rendah.
Pengalaman  Kerja  terbukti  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Dukungan Sosial, sehingga Hipotesis terdukung, dengan kata lain hipotesis diterima. Handoko (2014) menyatakan, bahwa penguasaan pengetahuan dan keterampilan karyawan disebut sebagai  pengalaman  kerja.  Pada  penelitian  ini responden  menganggap  lama  kerja,  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  dan  rutinitas pekerjaan dapat mendukung keberhasilan seseorang  untuk  mendapatkan  perhatian  dari jejaringnya,  dari  sisi  emosional,  penghargaan, instrumenta dan informatif yang diperoleh dalam bentuk dukungan. Dengan kata lain, King (2012) berpendapat  bahwa  dukungan  sosial  adalah kondisi  yang  dimiliki  seseorang  sebagai  akibat dari orang lain atau pihak-pihak yang berada di sekelilingnya ditunjang oleh adanya keterampilan seseorang dalam menguasai hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaannya.
Pengalaman kerja terbukti tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja, sehingga Hipotesis  tidak  terdukung, dengan kata lain hipotesis ditolak. Hal ini sejalan dengan penelitian  (Mamangkey  et  al.,  2015)  yang menyatakan  bahwa  Pengalaman  kerja  tidak
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Responden  dalam  penelitian  ini  seluruhnya adalah pegawai yang telah mengikuti Pendidikan vokasi. Selain pengalaman kerja salah satu faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah kemampuan dan keahlian yaitu berupa keterampilan yang dimiliki oleh pegawai melalui pendidikan vokasi yang telah diikuti oleh seluruh responden, maka semakin baik pengetahuan dan keterampilan pegawai maka akan menghasilkan kualitas  kinerja  yang  semakin  tinggi.  Selain kemampuan dan keahlian yang didapatkan dalam mengikuti  pendidikan  vokasi,  pegawai  tersebut juga mendapatkan bukti pengakuan profesionalitas dalam bentuk sertifikat pendidikan  yang  digunakan  sebagai  bukti administrasi  dalam  penilaian  13  komponen penilaian individu personel Polri yang dilakukan secara  berkala  setiap  enam  bulan  sekali. Penilaian  ini  sebagai  strategi  Polri  dalam meningkatkan  kinerja  pegawainya  yang  akan menjadi referensi dalam pemberian reward.
Pengalaman  Kerja  terbukti  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kesejahteraan  psikologis ,  sehingga Hipotesis terdukung, dengan kata lain hipotesis diterima. Dengan  kata  lain  responden  menganggap  lama kerja, tingkat pengetahuan dan keterampilan dan rutinitas  pekerjaan  dapat  mendukung  perasaan responden  yang  berkaitan  tentang  penilaian dirinya  sendiri  (Diener  dalam  Papalia,  2018) yang antara lainnya berkaitan dengan penerimaan  diri,  pertumbuhan  pribadi,  tujuan hidup,  penguasaan  lingkungan  otonomi,  dan hubungan positif dengan orang lain.
Hasil  pengujian Hipotesis  terdukung lainnya  yang  menarik  adalah  tentang  kinerja yang dipengaruhi oleh Kesejahteraan psikologis . Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilakukan  oleh  Sofyanty  &  Setiawan,  (2020), menyatakan bahwa kontrak psikologis yang adil dan  objektif  serta  kesehatan  psikologis  yang tinggi  pada  akhirnya  meningkatkan  kinerja karyawan. Profil responden yang telah menikah dalam  penelitian  ini  sebanyak  88  orang  dengan rincian  78  orang  laki-laki  dan  10  orang perempuan, usia responden yang sudah menikah kisaran  usia  30-58  tahun.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  rentang  usia  tersebut  merupakan  usia matang dalam mengelola emosi.
Laki-laki  dianggap  memiliki  stabilitas emosi  yang  lebih  tinggi  dalam  mengatur kesejahteraan  psikologisnya  sehingga  dalam situasi  yang  tidak  kondusif  antar  karyawan, mereka  cenderung  masih  dapat  bekerjasama dengan  orang  yang  tidak  disukainya  dan  lebih memilih  mengutarakan  perasaannya  kepada pasangan  mereka,  sehingga  dukungan  keluarga dalam  hal  ini  sangat  berperan.  Menurut  Young (2009)  perbedaan  hormonal  maupun  kondisi psikologis  antara  laki-laki  dan  perempuan menyebabkan terjadinya perbedaan karakteristik emosi diantara keduanya. Lingkungan kerja yang kondusif  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan seperti dukungan dari rekan kerja dan pimpinan. Hakekatnya sebagian besar energi pria dicurahkan  untuk  pengembangan  karir  dan pekerjaan yang lebih baik, sehingga fokus pada keluarga  adalah  yang  kedua  (Waskito  & Irmawati,  2007).  Begitu  juga  profesi  sebagai anggota  Polri  tentunya  dukungan  rekan  kerja merupakan  aspek  yang  membantu  menjaga keseimbangan sekaligus mengurangi beban kerja sehingga secara tidak langsung dapat mengurangi tekanan kerja yang akan berpengaruh  terhadap  kinerja.  Apabila  beban kerja  yang  dirasakan  berkurang  maka  secara tidak langsung memberikan efek positif terhadap kesejahteraan psikologis mereka.

## KESIMPULAN
Terbukti  bahwa  dukungan  sosial  tidak berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja, sehingga hipotesis tidak didukung  yaitu hipotesis  ditolak.  Masalah-masalah  tersebut penting untuk tidak dipandang terlalu buruk bagi lingkungan  atau  lingkungan, sehingga  dirasa tidak diperlukan dukungan dari pihak lain untuk memberikan solusi.
Hasil  studi  ini,   mendukung  penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa dukungan sosial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  Sehingga  penting  untuk memberikan  hal-hal  positif  bagi  seseorang karena karyawan merasa diperhatikan oleh rekan kerjanya.
Partisipan  dalam  penelitian  ini  sebagian besar  adalah  lulusan  tingkat  praktik  dan mahasiswa  yang  dipersiapkan  sebagai  praktisi
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
operasional  di  lapangan, sedangkan  responden tingkat eksekutif hanya sebagian kecil.
Dikarenakan sifat dari diklat yang diikuti oleh  pesertanya  adalah  diklat  khusus  di  bidang lalu  lintas  tertentu, maka  tujuan  dari  diklat  ini adalah untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan dalam rangka pelaksanaan tugas di lapangan. Pengalaman Kerja terbukti berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Dukungan  Sosial, sehingga  hipotesis  terdukung yaitu  hipotesis  diterima. Handoko  menyatakan bahwa penguasaan pengetahuan dan keterampilan  karyawan  disebut  pengalaman kerja.

## SARAN
Peneliti  menyarankan  agar  penelitian berikutnya  dapat  menggali,  fenomena  di kalangan  polisi  yang  tidak  dalam  masa  studi, agar  dapat  didapatkan  gambaran  yang  lebih lengkap  mengenai  fenomena  penelitian  ini. Kemudian, peneliti menyarankan agar penelitian berikutnya  mengkaji  tentang  faktor-faktor  apa saja  di  organisasi  yang  mendukung  kompetensi manajerial,  dukungan  sosial,  kesejahteraan psikologis

## DAFTAR PUSTAKA
Acquadro Maran, D., Varetto, A., Zedda, M., & Ieraci,  V.  (2015).  Occupational  stress, anxiety  and  coping  strategies  in  police officers. Occupational Medicine , 65 (6), 466–473. https://doi.org/10.1093/occmed/kqv060 Alan,  G.  (1990).  A  model  for  police  officer burnout. Journal  of  Business  and Psychology .
https://psycnet.apa.org/record/1991-
17033-001
Alaydrus,  A.  M.,  &  Hardjomuljadi,  S.  (2018). Analisis Faktor Keterlambatan Dimulainya Pelaksanaan Proyek Konstruksi pada Model Kontrak Rancang  Bangun. Jurnal  Konstruksia , 10 (1), 95–116.
Andayani, S. A. (2014). Hubungan Kompensasi, Kompetensi  Dan  Motivasi  Dengan
Kinerja  Dosen  Di  Stikes  Nurul  Jadid Paiton Probolinggo. Program Pascasarjana Universitas Sebelas
Maret Surakarta .
Anwar, D. P., & Fauziah, N. (2019). Hubungan antara Kesejahteraan Psikologis dengan Konflik Peran Ganda pada Wanita yang Bekerja  sebagau  Polisi  di  Polrestabes Semarang. Empati , 8 . file:///C:/Users/x360/Downloads/23582 -48042-1-SM.pdf
Ataunur,  I.,  &  Ariyanto,  E.  (2015).  Pengaruh Kompetensi  dan  Pelatihan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Adaro  Energy Tbk. Telaah Bisnis , 16 (2), 135–150. Bisnis.com.  (2021). Sampai  April  2021,  536
Anggota  Polri  Terlibat  Pelanggaran Disiplin . Bisnis.Com. https://m.bisnis.com/amp/read/2021041 3/16/1380387/sampai-april-2021-536- anggota-polri-terlibat-pelanggaran- disiplin
Bone, Y.,  Aneta, Y., &  Bokingo,  A.  H. (2018).
Pengaruh  Penempatan  kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Perencanaan Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah Provinsi Gorontalo. JAMBURA: Jurnal
Ilmiah … , 1 (1), 19–27. http://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB /article/view/6998 Brough,  P.  (2004).  Comparing  the  influence  of traumatic  and  organizational  stressors on  the  psychological  health  of  police, fire, and ambulance officers.
International Journal of Stress
Management , 11 (3), 227.
Brown,  J.,  &  Campbell,  E.  (1990).  Sources  of occupational  stress  in  the  police. An
International  Journal  of  Work,  Health & Organisations , 4 . https://www.tandfonline.com/doi/abs/1 0.1080/02678379008256993
Burke,  R.,  Violanti,  J.  M.,  Andrew,  M.,
Burchfiel,  C.  M.,  Hartley,  T.  A., Charles,  L. E., & Miller, D. B. (2007). Post‐traumatic  stress  symptoms  and cortisol patterns among police officers. Policing:  An  International  Journal  of Police Strategies & Management . Cahyono,  E.  A.  (2017).  Optimalisasi  Sumber
Daya  Manusia  Kepolisian  Republik Indonesia dalam Peningkatan
Pelayanan  Publik  di  Kepolisian  Resor
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
Gresik. Airlangga Development Journal , 4 , 10–20. file:///C:/Users/x360/Downloads/18007 -66743-3-PB (1).pdf
Carter,  N.  T.,  Guan,  L.,  Maples,  J.  L., Williamson,  R.  L.,  &  Miller,  J.  D. (2016).  The  Downsides  of  Extreme Conscientiousness  for  Psychological Well-being:  The  Role  of  Obsessive Compulsive  Tendencies. Journal  of
Personality , 84 (4), 510–522. https://doi.org/10.1111/jopy.12177
Demou,  E.,  Hale,  H.,  &  Hunt,  K.  (2020).
Understanding  the  mental  health  and wellbeing  needs  of  police  officers  and staff  in  Scotland. Police  Practice  and Research ,
21 (6), 702–716. https://doi.org/10.1080/15614263.2020.
1772782 Duran, F., Woodhams, J., & Bishopp, D. (2019). An interview study of the experiences of police officers in regard to psychological  contract  and  wellbeing.
Journal  of  Police  and  Criminal Psychology , 34 (2), 184–198.
Estikomah. (2018). Pengaruh Persepsi Pengembangan  Karier  dan Fear  Of Success terhadap Kesejahteraan Psikologis  Polisi  Wanita  di  Mapolda DIY. Program Studi Magister Psikologi
Sains . http://eprints.mercubuana- yogya.ac.id/5703/
Evans, B., & Coman, G. (1993). General versus specific  measures  of  occupational stress:  An  Australian  police  survey.
Stress Medicine , 9 .
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/ 10.1002/smi.2460090105
Gausyyah, M. (2012). Revitalisasi  Fungsi SDM Polri  dan  Anggaran  Polri  Menuju Kemandirian dan Profesionalisme Polri. Kanun Jurnal Ilmu Hukum , 14 (3), 361– 375.
Ginting, I. M., Bangun, T. A., Munthe, D. V, & Sihombing, S. (2019). Pengaruh Disiplin  Dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  PT  PLN  (UNIT INDUK PEMBANGUNAN SUMATERA BAGIAN UTARA). Jurnal Manajemen , 5 , 35–44.
He,  N.,  Zhao,  J.,  &  Archbold,  C.  A.  (2002).
Gender and police stress: The convergent  and  divergent  impact  of work environment,
work-family conflict, and stress coping mechanisms of  female  and  male  police  officers. Policing , 25 (4), 687–708. https://doi.org/10.1108/1363951021045 0631
Hermawan,  R.  T.,  &  Hasibuan,  S.  (2016).
Analisis Pengaruh Tingkat Pengalaman dan  Coaching  Style  Terhadap  Kualitas Kepemimpinan Manajer Proyek Dalam Upaya Peningkatan Produktivitas di PT. JCI. Jurnal PASTI , XI (1), 84–97.
Houben,  M.,  Van  Den  Noortgate,  W.,  & Kuppens,  P.  (2015).  The  relation between  short-term  emotion  dynamics and  psychological  well-being:  A  meta- analysis. Psychological
Bulletin , 141 (4), 901.
Jackman, Patricia C; Henderson, Hannah; Clay, Georgia;  Coussens,  Adam  H.(2020). The Relationship Between Psychological Wellbeing and
Personality in an English Police  Force.
International Journal of Police Science and Management. Vol 22, Issue 2. Johnson, S., Cooper, C., Cartwright, S., Donald, I., Taylor, P., & Millet, C. (2005). The experience of work-related stress across occupations. Journal  of  Managerial
Psychology , 20 (2), 178–187. https://doi.org/10.1108/0268394051057 9803 Johnson, S., Robertson, I., & Cooper, C. (2018). WELL-BEING Productivity and Happiness  at  Work.  In The  Classical Review (Vol. 55, Issue 2). https://doi.org/10.1093/clrevj/bni248 Kapade-Nikam,  P.,  &  Shaikh,  M.  (2014). Occupational stress, burnout and coping in  police  personnel:  findings  from  a systematic review. Am Int J Res Humant Arts Soc Sci , 14 (377), 144–148.
Kapahang,  J.,  Kojo,  C.,  &  Uhing,  Y.  (2014).
Pendidikan,  Pengalaman  Kerja  dan Kompetensi Pengaruhnya terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  PLN (Persero)  Wilayah  Suluttenggo. Jurnal
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
p-ISSN: 2442-9511 e-ISSN: 2656-5862
EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 8 (1), 503–513. https://doi.org/10.35794/emba.v8i1.277 83
Kerswell,  N.,  Strodl,  E.,  Johnson,  L.,  & Konstantinou, E. (2020). Mental Health Outcomes  Following  a  Large-Scale Potentially  Traumatic  Event  Involving Police Officers and Civilian Staff of the Queensland  Police  Service. Journal  of Police  and  Criminal  Psychology . https://link.springer.com/article/10.100 7/s11896-018-9310-0
Kop,  N.,  &  Euwena,  M.  (2001).  Occupational Stress  and  the  Use  of  Force  by  Dutch Police  Officers. Criminal  Justice  and Behavior .
https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10 .1177/009385480102800505
Kumarasamy,  M.,  Faizuniah,  P.,  &  Isa,  M.
(2016).  The  effect  of  emotional intelligence  on  police  officers’  work– life  balance:  The  moderating  role  of organizational  support. International Journal of Police Science & Management . https://journals.sagepub.com/doi/abs/10
.1177/1461355716647745
Liputan6.com. (2016). Polisi Bunuh dan Mutilasi 2  Anak  Kandung  di  Melawi  Kalbar . Liputan6.Com.
https://www.liputan6.com/regional/rea d/2445720/polisi-bunuh-dan-mutilasi- 2-anak-kandung-di-melawi-kalbar
Liu, T., & Meutia, I. (2019). Polisi dan Sumber
Daya  Manusia:  Studi Assessment Center berbasis Merit  System di  Polda Lampung. Administrativa: Jurnal Birokrasi,  Kebijakan  Dan  Pelayanan Publik , 1 (1), 7–18. https://doi.org/10.23960/administrativa.
v1i1.4
Lucas,  T.,  Weidner,  N.,  &  Janisse,  J.  (2012). Where does work stress come from? A generalizability  analysis  of  stress  in police  officers. Psychology  &  Health .
https://www.tandfonline.com/doi/abs/1
0.1080/08870446.2012.687738
Ma, C. C., Andrew, M. E., Fekedulegn, D., Gu,
J.  K.,  Hartley,  T.  A.,  Charles,  L.  E., Violanti,  J.  M.,  &  Burchfiel,  C.  M. (2015).  Shift  work  and  occupational stress  in  police  officers. Safety  and
Health at Work , 6 (1), 25–29. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2014.10. 001
Magnavita,  Nicola,  &  Garbarino,  S.  (2013).  Is Absence  Related  to  Work  Stress?  A Repeated  Cross-Sectional  Study  on  a Special Police Force. American Journal of Industrial Medicine , 56 (7), 765–775. https://doi.org/10.1002/ajim.22155 Mamangkey,  T.  J.,  Tumbel,  A.,  &  Uhing,  Y. (2015).  the  Effect  of  Training  , Experience  and  Work  Environment  of the  Performance. Pengaruh  Pelatihan,
Pengalaman  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Bangun  Wenang  Beverages  Company Manado , 3 (1), 737–747.
Martinussen, M., Richardsen, A. M., & Burke, R. J.  (2007).  Job  demands,  job  resources, and  burnout  among  police  officers.
Journal of Criminal Justice . https://www.sciencedirect.com/science/ article/abs/pii/S0047235207000335
McCarty,  W.  P.,  Zhao,  J.  S.,  &  Garland,  B.  E.
(2007). Occupational stress and burnout between  male  and  female  police officers: Are there any gender differences? Policing , 30 (4),  672–691.
https://doi.org/10.1108/1363951071083
3938
Mualimah. (2020). Pengaruh Kompetensi Pegawai  terhadap  Kinerja  Pegawai
Dinas Sejarah Angkatan Darat Tentara Nasional Indonesia .
Muzahid, M. (2014). Pengaruh Tingkat Pendidikan,  Kualitas  Pelatihan,  dan Lama  Pengalaman  Kerja  terhadap Kualitas  Laporan  Keuangan  SKPD ACEH UTARA. Jurnal Akuntansi , 2 (2),
179–196. https://ejournal.unri.ac.id/index.php/JA /article/view/2174
Noblet,  A.  J.,  Rodwell,  J.,  &  Allisey,  A.  F.
(2009). Police  stress :  the  role  of  the psychological contract and perceptions of fairness . 32 (4), 613–630.
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Noblet, A., Rodwell, J., & Allisey, A. (2008). Job stress  in  the  law  enforcement  sector: comparing  the  linear,  non-linear  and interaction effects of working conditions. Stress and Health . https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/ 10.1002/smi.1227
Priambodo,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi sebagai  mediasi  Kepemimpinan  dan Kompetensi terhadap Kinerja Pada PT. PLN  (Persero)  Area  Surabaya  Utara.
Jurnal  Ilmu  Manajemen , 7 (4),  1118– 1128.
Purba, A., & Demou, E. (2019). The relationship between  organisational  stressors  and mental wellbeing within police officers: a  systematic  review. BMC  Public Health , 19 (1), 1–21.
Putra, I. W. I., Suwendra, I. W., & Bagia, I. W. (2016).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan.
E-Journal Bisma
Universitas  Pendidikan  Ganesha , 4 (1). file:///C:/Users/x360/Downloads/29- 6706-1-SM.pdf
Putri,  M.  (2017).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja, Penilaian Prestasi Kerja dan Hubungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Jasaraharja  Putera  Cabang  Pekanbaru. JOM Fekom , 4 (1).
https://media.neliti.com/media/publicat ions/186092-ID-pengaruh-pengalaman- kerja-penilaian-pres.pdf
Rahayu, S. (2019). Hubungan Antara Dukungan
Sosial  dengan  Kepuasan  Kerja  pada Karyawan  Wanita  yang  masih  lajang. Universitas  Mercu  Buana  Yogyakarta . http://eprints.mercubuana- yogya.ac.id/5621/
Ratu,  R.,  Koleangan,  R.  A.  M.,  &  Kojo,  C. (2020).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Rumah Makan Dabu-Dabu Lemong Di Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 8 (1). https://doi.org/10.35794/emba.v8i1.277 82
Russell, L. M. (2014). An empirical investigation
of high-risk occupations: Leader influence  on  employee  stress  and burnout  among  police. Management Research Review . https://www.emerald.com/insight/conte nt/doi/10.1108/MRR-10-2012-
0227/full/html
Sari, S. W., Alfisah, E., & Wicaksono, T. (2020).
Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Pengalaman Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pada Meubel Purnama Martapura. Program Manajemen . http://eprints.uniska-bjm.ac.id/1757/
Sitepu,  A.  J.  M.  (2018).  Pengaruh  Dukungan Sosial, Stres Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Anggota Pada Satuan Reserse  Narkoba  Di  Kepolisian  Resor Banjarbaru. Kindai , 14 (3), 9.
Sofyanty,  D.,  &  Setiawan,  T.  (2020).  Pengaruh Kontrak  Psikologis  dan Psychological Well Being terhadap Kinerja Karyawan : Studi  pada  PT.  Asia  Kapitalindo Jakarta. Ekonomi, Sosial & Humaniora ,
02 . file:///C:/Users/x360/Downloads/279- Article Text-672-1-10-20200906.pdf Sosiady,  M.,  &  Ermansyah.  (2014).  Dampak Stress Kerja terhadap Disiplin Anggota Polri  Sektor  Belakang  Padang  (BLP)
Wilayah Perbatasan Perairan Indonesia- Singapura Polresta Barelang Kepulauan Riau. Jurnal El-Riyasah , 5 . file:///C:/Users/x360/Downloads/653- 1538-1-SM.pdf Sriwidodo,  U.,  &  Haryanto,  A.  B.  (2010). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Komunikasi Dan Kesejahteraan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pendidikan. Manajemen  Sumberdaya Manusia , 4 (1).
Tekege,  O.,  Lengkong,  V.,  &  Trang,  I.  (2018). Pengaruh  Masa  Kerja,  Pengalaman Kerja, Pendidikan, Pelatihan dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan PT.  PLN  (Persero)  Area  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (4),
3903–3913. https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.219 15
http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME/index Terakreditasi Peringkat 4 (No. SK: 36/E/KPT/2019)
Tempo.co.  (2021). Polri  Akan  Teliti  Penyebab Pelanggaran Anggota yang Meningkat . Tempo.Co. https://nasional.tempo.co/read/1451979 /polri-akan-teliti-penyebab- pelanggaran-anggota-yang-meningkat Tewksbury, R., & Copenhaver, A. (2016). How cops  see  themselves:  Self-regard  and physical confidence. International
Journal of Police Science &
Management . https://journals.sagepub.com/doi/abs/10
.1177/1461355716669368
Tho’in,  M.  (2016).  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  Bank  Syariah  Berdasarkan Prinsip-prinsip  Syariah  Islam  (Studi Kasus  Pada  BNI  Syariah  Surakarta). Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam , 2 (03), 158–171. https://doi.org/10.29040/jiei.v2i03.49
Tyagi,  A.,  &  Dhar,  R.  L.  (2014).  Factors affecting  health  of  the  police  officials: Mediating  role  of  job  stress. Policing ,
37 (3),
649–664. https://doi.org/10.1108/PIJPSM-12- 2013-0128 Uraningsari,  F.,  &  Djalali,  M.  A.  (2016). Penerimaan Diri, Dukungan Sosial dan Kebahagiaan pada Lanjut Usia. Persona:Jurnal  Psikologi  Indonesia ,
5 (01).
https://doi.org/10.30996/persona.v5i01.
738
Utami,  L.  A.,  &  Adhiatma,  A.  (2020). Self Efficacy sebagai  mediasi  Pengaruh Konflik  Peran  Ganda  dan  Dukungan Sosial  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  Pada  PT.  Kailo  Sumber Kasih). Konferensi  Ilmiah  Mahasiswa Unisisula .
file:///C:/Users/x360/Downloads/12539 -29276-1-PB.pdf
Van Hasselt, V. B., Sheehan, D. C., Malcolm, A. S.,  Sellers,  A.  H.,  Baker,  M.  T.,  & Couwels, J. (2008). The Law
Enforcement  Officer  Stress  Survey
(LEOSS):  evaluation  of  psychometric properties. National Library of
Medicine .
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/18096
976/ Wariati,  N.,  Dahniar,  &  Sugiati,  T.  (2015). Pengaruh Disiplin Kerja dan pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Barito Timur . 3 (3). file:///D:/TUGAS KULIAH MM SDM/SEMESTER 4/PROPOSAL/PROPOSAL  DENGAN PENDIDIKAN VOKASI/BAB IV VOKASI/MENDELEY PDF/Wariati (2015).pdf
Waskito,  J.,  &  Irmawati.  (2007).  Perbedaan
Gender  dan  Sikap  terhadap  Peran Pekerjaan-Keluarga: Implikasinya pada Perkembangan Karir Wanita. Manajemen Dan Bisnis , 68–86.
file:///C:/Users/x360/Downloads/1261-
2121-1-SM.pdf Wati,  L.  N.  (2018). Metodologi  Penelitan Terapan (Edisi  Kedu).  CV.  Pustaka Amri.
Yulianto,  A.  (2017).  Pengaruh  Bimbingan Kelompok  Dengan  Teknik  Modeling Untuk  Mengurangi  Perilaku  Agresif Pada  Siswa  Kelas  VIII  SMP  Negeri  3 Weru. Jurnal  Ilmiah  Konseling , 17 (1). http://ejournal.utp.ac.id/index.php/JIK/
article/viewFile/591/633 Zulkarnaen, W., & Herlina, R. (2018). Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi Tidak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Staff
Operasional  PT.  Pranata  Jaya  Abadi Banjaran. Jurnal  Ilmiah  Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA) , 2 (2), 90–
114.
https://doi.org/10.31955/jimea.vol2.iss 2.pp90-114