## DINAMIKA KONSENTRASI PASAR INDUSTRI PERTELEVISIAN NASIONAL
Bestian Nainggolan
Pascasarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Indonesia, Jl. Salemba Raya No. 4, Jakarta 10430, Telp: (021) 3156941 Email: djuli.bestian41@ui.ac.id

## Abstract:
The  weakening  macro  condition  of  Indonesia’s  economy  in  the  last  five  years  has  influenced  the  economic performance of the television media industry. Since that time, media advertising expenditure as the largest revenue source for the television industry has been declining. The purpose of this research is to know how each group of broadcast media corporations in this country are competing and trying to control the market of the media industry. Methods used in this research was adopting both the quantitative analysis which leans back upon the organization the field of industrial (in theory). Relying on the Structure-Conduct-Performance analysis model, the result of this research reveals that although the economic slowdown impacts the economic performance of the corporate group of television, the roles of three groups of television media corporations: Global Mediacom, Elang Mahkota Teknologi, and Visi Media Asia remain dominant. The market audience and television ads are concentrated in these three groups and build an increasingly uncompetitive structure for other industry players. This research contributes to give insight on the current economic situation of national television industry.
Keywords: capital, market, corporation, television industry

## Abstrak
Pelemahan kondisi makro perekonomian Indonesia lima tahun terakhir turut mempengaruhi kehidupan ekonomi industri media pertelevisian. Belanja iklan media sebagai sumber penghasilan terbesar industri pertelevisian pertumbuhannya mulai menurun dalam kurun waktu tersebut. Tujuan penelitian ini adalah untuk memaparkan bagaimana masing-masing grup korporasi media penyiaran di negeri ini saling bersaing dan berupaya menguasai pasar industri media. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan pendekatan analisis kuantitatif yang bersandar pada Industrial Organization (IO theory). Bersandar pada model analisis Structure-Conduct- Performance , hasil penelitian ini mengungkapkan kinerja ekonomi grup korporasi pertelevisian mengalami perlambatan ekonomi. Peran tiga grup korporasi media pertelevisian: Grup Global Mediacom, Elang Mahkota Teknologi, dan Visi Media Asia, tetapdominan. Pasar audiens dan iklan pertelevisianterkonsentrasi pada ketiga grup tersebut dan membangun struktur persaingan yang semakin tidak kompetitif bagi pelaku industri lainnya. Kontribusi penelitian ini adalah memberikan wawasan mengenai kondisi ekonomi industri pertelevisian nasional saat ini.
Kata Kunci : kapital, pasar, korporasi, industri pertelevisian

## Pendahuluan
Tekanan faktor eksternal global terhadap kondisi perekonomian Indonesia kurun lima tahun terakhir masih signifikan dirasakan. Laju perekonomian dunia yang melambat, ditandai penurunan gerak perekonomian negara­ negara berpengaruh seperti Tiongkok, Jepang, Amerika  Serikat,  maupun  negara­negara kawasan Eropa Barat, secara langsung turut
menghambat ruang gerak ekonomi, khususnya ekspor Indonesia (Prasetyantoko, 2014; Basri, 2015; Djiwandono, 2015).
Di sisi lain, kekuatan internal pere­ konomian bangsa ini untuk bertumbuh secara mandiri masih lemah. Berbagai aktivitas usaha perekonomian yang dilakukan seperti belanja barang dan modal pemerintah, konsumsi rumah tangga, impor barang dan

## 768 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
modal, dan kegiatan ekonomi lainnya belum cukup mampu menanggalkan tekanan eksternal yang dihadapi (Basri, 2017).
Menggunakan indikator Produk Domestik Bruto (PDB) sebagai acuan, pencatatan Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan, semenjak awal 2011 hingga akhir tahun 2016 berlangsung tren penurunan pertumbuhan perekonomian. Pada  kuartal  pertama  tahun  2011,  negeri  ini masih  mencatatkan  pertumbuhan  sekitar  6,5 persen. Namun selepas itu, pertumbuhan ekonomi cenderung melambat. Hingga akhir tahun  2017,  derajat  pertumbuhan  masih berkisar  pada  5  persen,  di  bawah  rata­rata pertumbuhan lima tahun lalu.
Secara khusus, perlambatan pertumbuhan juga terjadi pada sektor komunikasi dan informasi.  Lebih  spesifik  lagi,  pada  industri pertelevisian.  Sebenarnya,  jika  mencermati pasar industri, selama ini kehidupan ekonomi industri pertelevisian yang ditopang oleh industri periklanan ini tergolong berlimpah kapital.  Data  Nielsen  (2017)  menunjukkan sedikitnya tiga perempat dari total pasar iklan industri media terserap pada dunia pertelevisian nasional yang terdistribusikan pada  hanya  15  pelaku  usaha  pertelevisian. Pada  tahun  2011  diperkirakan  sebesar  Rp 44,06 trilyun nilai belanja iklan yang terserap pada industri pertelevisian. Setahun kemudian, meningkat  menjadi  Rp  53,7  trilyun.  Lima tahun berikutnya, meningkat hampir dua kali lipat, mencapai Rp 85,16 trilyun. Hanya, pada tahun 2016 menurun menjadi Rp 72,9 trilyun.
Sekalipun dari waktu ke waktu volume belanja  iklan  meningkat  (kecuali  di  tahun 2016),  ternyata  pertumbuhan  pasar  iklan pertelevisian sepanjang lima tahun terakhir
me nunjukkan  perlambatan.  Mengambil rentang  acuan  2011­2016,  puncak  per­ tumbuh an iklan terjadi di tahun 2013, sebesar 26,3  persen.  Tahun­tahun  selanjutnya melambat,  bahkan  sepanjang  tahun  2016 terjadi  penurunan  signifikan  hingga  minus 14 persen dari tahun sebelumnya.
Perlambatan laju perekonomian yang diikuti oleh perlambatan pertumbuhan iklan industri pertelevisian mengindikasikan potensi ancaman yang mengkhawatirkan terhadap prospek bisnis pertelevisian di negeri ini. Menjadi  semakin  mengkhawatirkan  tatkala sumber revenue paling dominan pada industri pertelevisian diperoleh dari penyediaan ruang penyiaran bagi periklanan. Oleh karena itu, penurunan pertumbuhan belanja iklan secara langsung meredupkan kehidupan bisnis industri pertelevisian.
Pada pemandangan lain, seperti juga produk media massa lainnya, industri televisi tengah dihadapkan pada kemunculan media digital berbasis internet, seperti media online dan media sosial yang memberikan tawaran subtitusi produk. Dari sisi permintaan ( demand side ),  pertumbuhan  signifikan  penggunaan internet di Indonesia dari perkiraan sebesar 55  juta  di  tahun  2011  menjadi  132,7  juta pada  tahun  2016  (APJII,  2017),  diikuti  oleh kemunculan produsen informasi ( supply side ) yang  menurut  data  Dewan  Pers  (2017)  kini terdapat  47  ribu  media  di  Indonesia.  Dari jumlah  tersebut,  sekitar  44.300  merupakan media online.
Pada pasar industri media, kehadiran produk subtitusi di atas semakin memperketat peta persaingan, terutama dalam perebutan iklan sebagai sumber utama revenue .
Sekalipun, saat ini penguasaan media internet masih relatif kecil. Berdasarkan hasil kajian Price  Waterhouse  Cooper  (PwC)  terbaru (2017)  industri  televisi  masih  dominan, tetap paling populer. Gambaran pada tahun 2016  lalu,  misalnya,  proporsi  iklan  media internet  mencapai  13,1  persen  dari  total seluruh iklan dalam berbagai media di negeri ini. Sementara televisi mencapai 53,6 persen. Bahkan prediksi PwC di tahun 2021, sekalipun media internet mampu meningkat menjadi 21,5 persen, televisi tetap dominan menguasai 53,8 persen belanja iklan.
Di tengah dinamika yang berlangsung, menjadi pertanyaan bagaimanakah konfigurasi struktur pasar (market structure ) industri per­ televisian di negeri ini? Pelaku­pelaku pasar industri siapa saja yang tergolong sebagai penguasa pasar dan sebaliknya seberapa besar ruang yang tersisa bagi pelaku pasar lainnya? Demikian pula, seberapa jauh dinamika yang berlangsung turut mempengaruhi kinerja usaha (market performance )  dari  masing­ masing pelaku industri pertelevisian?
Berbagai persoalan di atas menjadi pertanyaan yang menarik dikaji mengingat industri pertelevisian merupakan penggerak terbesar dari total nilai ekonomi yang disumbangkan oleh industri media di negeri ini. Dari sisi belanja iklan nasional, misalnya, kajian Nielsen Advertising Expenditure  (2016)  terhadap  15  stasiun televisi,  98  koran,  serta  120  majalah  dan tabloid, menunjukkan total belanja iklan di televisi dan media cetak sudah mencapai Rp 134,8 triliun. Suatu jumlah yang tergolong signifikan, yang proporsi mencapai 1 persen Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia.
Di sisi lain, sebagai media komunikasi, pertelevisian merupakan media yang paling banyak dijangkau oleh penduduk negeri ini. Dengan potensi penetrasi hingga lebih dari 90 persen wilayah di negeri ini, televisi potensial menjadi media komunikasi yang paling signifikan mempengaruhi kehidupan masyarakat, baik kehidupan sosial ekonomi maupun politik (Ishadi, 2002; Kitley, 2003; Hollander, dkk, 2009).
Besarnya kapital yang dikelola dan begitu pula terhadap pengaruh sosial politik yang ditimbulkannya, menjadikan keberadaan dan fungsi penyiaran pertelevisian sangat strategis  di  negeri  ini.  Sisi  strategis  ini pula yang menjadi daya tarik bagi tiap­tiap pelaku industri untuk berkecimpung dalam bisnis pengelolaan televisi.
Kendala teknis sumber daya frekuensi ( technical barrier to entry ) membuat praktik pengelolaan industri pertelevisian (penyiaran) bersifat  terbatas.  Tidak  seperti  karakteristik industri media lainnya, limitasi sumber daya frekuensi industri televisi berimplikasi pada keterbatasan peluang kepemilikan dan pengelolaan. Hanya dalam praktik industri, keterbatasan sumber daya frekuensi tidak selalu berkonsekuensi pada keadilan dan pemerataan kepemilikan dan pengelolaan.
Fakta menunjukkan terjadi pengintegrasian kepemilikan media baik secara horisontal, vertikal, maupun diagonal. Grup Global Mediacom, misalnya, membawahi Grup MNC yang mengoperasionalkan stasiun televisi RCTI,  Global  TV,  MNCTV,  dan  Inews  TV. Grup  Elang  Mahkota  Teknologi  (EMTEK) membawahi  Grup  Surya  Citra  Media  yang mengendalikan  operasional  SCTV  dan

## 770 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
Indosiar.  Begitu  pula  Grup  Visi  Media Asia termasuk di dalamnya Intermedia Capital yang mengelola ANTV dan TVOne atau Grup Trans Media atau CT Corp dengan TRANS TV serta TRANS7.
Di luar grup korporasi media tersebut juga masih terdapat beberapa grup korporasi media lainnya, seperti Grup Kompas Gramedia, Grup Jawa Pos, dan lainnya yang turut mengembangkan kapital media yang dikuasai ke dalam bentuk kapital media  pertelevisian.  Secara  keseluruhan di Indonesia, dalam kajian Lim (2012) dan Nugroho, Putri, dan Laksmi (2012), terdapat 12  hingga  13  kelompok  media  besar  yang mengendalikan hampir semua kanal media, baik penyiaran, cetak, dan media online.
Pada kajian ekonomi industri media, pengintegrasian kepemilikan media, baik secara horisontal, vertikal, maupun diagonal dapat dibaca sebagai bagian dari strategi pengkonsolidasian kapital dalam upaya penguasaan pasar dan penciptaan surplus nilai produksi atau profit (Picard, 1989; Albaran, 1996, 2010). Konsep ekonomi politik media menunjukkan bahwa pengintegrasian tidak lebih sebagai suatu langkah spasialisasi yaitu suatu upaya korporasi dalam menguatkan rentang kendali terhadap ruang dan waktu (Mosco,  1996,  2009).  Knoche  (1989) dalam era perubahan teknologi saat ini menganggapnya sebagai bagian dari praktik kapitalisme industri media yang tengah bertransformasi secara struktural ke dalam format universalisme media.
Dampak dari universalisme media ataupun pengintegrasian kepemilikan men­ dorong terbentuknya struktur pasar industri
media yang semakin distortif (Picard, 1989; Albaran,  1996).  Pola  kompetisi  dalam struktur pasar industri yang terbentuk menjadi semakin terkonsentrasi pada kekuatan grup korporasi terintergratif, persaingan menjadi tidak kompetitif dan bergerak menjadi semakin oligopolistik. Dengan perkataan lain, universalisme media  yang kini tengah berlangsung justru membangun entry barrier yang tidak memberikan ruang bagi para pelaku industri lain untuk menikmati transaksi pasar industri secara sehat dan berkeadilan.
Pada konteks semacam ini, menjadi signifikan ditelaah bagaimana struktur pasar dan kinerja pasar industri pertelevisian yang terbentuk saat ini di tengah berbagai upaya pengintegrasian kepemilikan media maupun tekanan ekonomi yang berlangsung.
Berdasarkan pemaparan latar belakang, tujuan penelitian ini adalah untuk memapar­ kan bagaimana masing­masing grup korporasi media penyiaran di negeri ini saling bersaing dan berupaya menguasai pasar industri media

## Metode Penelitian
Pada kajian ini, perspektif ekonomi in­ dus tri media menjadi pijakan dalam men­ deskripsikan dan mengekplorasikan kondisi ekonomi industri pasar pertelevisian di negeri ini.  Sebanyak  15  stasiun  penyiaran  televisi yang  selama  ini  tergolong  signifikan  dalam penguasaan pasar iklan dan audiens nasional dikaji.   Seluruh pelaku industri tersebut (kecuali TVRI sebagai televisi publik)  tergabung dalam 8  (delapan)  grup  kepemilikan  media,  yaitu: Grup Global Mediacom termasuk di dalamnya Grup  MNC  (RCTI,  Global  TV,  MNCTV, Inews  TV),  Grup  Elang  Mahkota  Teknologi
termasuk  di  dalamnya  Grup  Surya  Citra Media  (SCTV,  Indosiar),  Grup  Visi  Media Asia termasuk di dalamnya Intermedia Capital (ANTV, TVOne), Grup Trans Media atau CT Corp  (TRANS  TV,  TRANS7),  Grup  Media (METRO  TV),  Grup  Kompas  Gramedia (Kompas  TV),  Grup  Rajawali  Corporation (RTV), dan Grup Indika (NET).
Mengkaji  karakteristik  pasar  industri media digunakan pendekatan analisis kuan titatif yang bersandar pada Industrial Organization (IO theory). Analisis ekonomi media semacam ini dilakukan untuk men­ cermati  kondisi Market Structure­Market Conduct­Market Performance (SCP).  Me­ lalui model analisis ini, fokus kajian pada bagaimana  suatu  satuan  unit  bisnis  (grup korporasi  media  pertelevisian)  sebagai pelaku industri media menentukan strategi dan kebijakan industrialnya ( market conduct ) dalam merespons struktur pasar industri yang  terbentuk  ( market concentration dan market competition ),  dan  bagaimana  stra­ tegi dan kebijakan yang diterapkan itu pada akhirnya turut membentuk struktur pasar industri media (Albarran, 1996, 2002; 2010:29­41; Young,  2000; Wirth  &  Bloch, 1995). Konsepsi pasar industri media yang dimaksud merujuk pada karakteristik pasar industri media yang terdiri dari pasar audiens dan pasar iklan (Picard, 1989).
Pencermatan terhadap Market Structure industri media televisi digunakan model pengukuran pola konsentrasi pasar ( market concentration ) dan kompetisi pasar ( market competition ). Pengukuran Rasio Konsentrasi
( Concentration Ratio )  digunakan  dengan meng hitung penguasaan pasar empat pe­
laku  besar  industri  (CR4)  (Albarran  & Mierzejewska,  2004:2­4).  Khusus  terhadap kinerja pasar ( market performance ) di laku­ kan pengukuran terhadap kinerja per tumbuh­ an ( growth ) dan profitabilitas ( profitability ) usaha yang dijalankan.
Berdasarkan analisis terhadap struktur pasar industri media pertelevisian, baik pasar audiens  ( share audiens tahunan masing­ masing stasiun televisi) dan periklanan (pen­ catatan tahunan belanja iklan media setiap televisi) kajian ini menempatkan tiga pelaku industri  ( the big three ),  yaitu  Grup  MNC, Grup  Elang  Mahkota  Teknologi,  dan  Grup Visi Media Asia menjadi penguasa pasar. Se­ lanjutnya, dari ketiga grup korporasi ter  sebut dianalisis kinerja keuangan korporasinya.
Data terkait dengan share audiens mau­ pun belanja iklan tiap­tiap stasiun televisi diperoleh dari pencatatan Nielsen sepanjang tahun analisis. Data berupa kinerja keuangan tiap­tiap pelaku industri seperti besaran dan pertumbuhan aset, revenue , hingga profit yang dihimpun dari laporan tahunan dan keuangan perusahaan (teraudit) dengan periode semenjak tahun 2011 hingga 2017.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Semenjak kebijakan Open Sky pertelevisi­ an 1986 digulirkan, dinamika ekonomi industri pertelevisian semakin semarak. Kebijakan yang membuka ruang penyelenggaraan siaran per televisian melalui satelit dan jaringan kabel tersebut mengijinkan kehadiran pihak swasta sebagai penyelenggaran penyiaran televisi. (Armando, 2016; Kitley, 2003; Ishadi, 2002; Sen & Hill, 2000).
Pertimbangannya, dengan membuka ruang penyelenggaraan  pertelevisian selain

## 772 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
yang dikelola pemerintah maka ekonomi yang akan semakin bergairah. Acuannya, pertama, teknologi satelit yang digunakan dalam pendistribusian siaran televisi akanmemicu penciptaan konsumen media pertelevisian yang diikuti oleh peningkatan penggunaan dan penjualan pesawat televisi di seluruh negeri. Kedua, kebijakan dikeluarkanbersamaan dengan situasi bisnis dalam negeri yang tengah  meningkat pesat. Industri media pun ikut dipastikan merasakannya terkait dengan ruang iklan yang disediakan. Ketiga, kebijakan tersebut mengundang ketertarikan para pe­ bisnis nasional dalam membangun pasar industri baru sekaligus mencegah investor asing memasuki pasar pertelevisian nasional (Sen & Hill, 2000:114).
Hasil kebijakan tersebut, antara tahun 1989 hingga 1995 muncul gelombang pertama pertelevisian swasta komersil, sejalan dengan kehadiran  RCTI  (1987),  SCTV  (1989),  TPI (1990) selanjutnya menjadi MNCTV (2010), ANTV (1993), dan Indosiar (1995). Kehadiran lima stasiun tersebut diikat dengan beragam peraturan, antara lain kehadiran stasiun penyiaran televisi swasta dimaksudkan pula sebagai  pendukung  UUD  1945,  Pancasila, pembangunan nasional, dan pencegahan penyiaran bersinggungan dengan doktrin Suku, Agama,  Ras,  dan  Antar­golongan  (SARA). Sebagian  dari revenue iklan dikontribusikan pada  TVRI.  Tidak  dapat  menyelenggarakan siaran  berita  (hanya  TVRI).  Para  pemegang ijin penyiaran televisi komersil tersebut saat itu diberikan pada para pebisnis yang tergolong keluarga atau memiliki kedekatan dengan Presiden  Suharto  (Hollander,  dkk,  2009:41; Armando 2016:141­162)

## Perubahan rezim pemerintahan Presiden
Soeharto  1998  mengubah  tatanan  dan regulasi industri media. Perijinan pendirian media  cetak  (SIUPP)  dihilangkan  (1998), Departemen Penerangan sebagai regulator dan pengontrol kehidupan media dibubarkan (1999),  kemunculan  undang­undang  baru mengenai  pers  (UU  40  Tahun  1998)  dan undang­undang  penyiaran  (UU  32  Tahun 2002)  memberikan  ruang  kebebasan pendirian media. Industri pertelevisian turut menikmati liberalisasi tersebut. Di antara tahun  2000­2002  muncul  lima    stasiun televisi baru: Metro TV (2000), Global TV (2001), Lativi (2001) diakuisisi Grup Bakrie, berganti nama menjadi TVOne (2008), Trans TV  (2001),  TV7  (2001)  yang  selanjutnya merger  dengan  grup  Trans,  berubah  nama menjadi Trans7 (2006).
Sejalan  dengan  kemunculan  televisi berjaringan dengan frekuensi lokal, pelaku baru industri pertelevisian bermunculan. Grup Kompas Gramedia, setelah sebelumnya melepas TV 7 pada Grup Trans Corp, tahun 2011  meluncurkan  Kompas  TV.  Grup  Jawa Pos yang menguasai perijinan televisi lokal mengudarakan  Jawa  Pos TV.  Grup  Rajawali Corpora  tahun  2012  mengambil  alih  TV lokal B­Channel dan mengubah RTV (2014). Grup Indika yang sebelumnya pernah tercatat sebagai  salah  satu  pemegang  saham  SCTV, mengambil  alih  TV  anak  Spacetoon  dan menggantinya menjadi NET TV (2013).
Pada perjalannnya, sebagian stasiun televisi beralih kepemilikan dan sebagian lainnya tergolong agresif didalam mengem­ bangkan bisnis melalui ekspansi kapital yang terintegrasi secara horizontal, vertikal, maupun
diagonal  ( cross media integration ).  Kini, setidaknya  terdapat  15  stasiun  televisi  yang tergolong signifikan keberadaannya.
Jika dicermati lebih jauh, di balik upaya pengembangan kapital media masing­ masing grup korporasi tersebut, terdapat dinamika persaingan di dalam penguasaan pasar audiens penonton dan iklan. Namun, berdasarkan pada penguasaan pasar audiens dan iklan, dari keseluruhan grup korporasi media yang bersaing, tampak hanya tiga grup korporasi  yaitu  Grup  Global  Mediacom, Elang Mahkota Teknologi, dan  Visi Media Asia,  yang sejauh ini dominan (Tabel 1).
Pada tahun 2016, melalui seluruh televisi yang dikendalikannya, ketiga grup korporasi media tersebut mampu menguasai hingga 75  persen  penonton  televisi.  Porsi  terbesar dikuasai oleh Grup Global Mediacom, sebesar 35  persen,  diikuti  oleh  Grup  EMTEK  (22,8 persen),  dan    Grup  Visi  Media  Asia  (17,3 persen).  Besarnya  penguasaan  ketiga  grup korporasi media tersebut dari waktu ke waktu tampak semakin membesar. Pada tahun 2012,  ketiganya  masih  menguasai  sebesar 70  persen.  Adanya  peningkatan  proporsi penguasaan tersebut, struktur pasar audiens industri pertelevisian negeri ini tampak sangat
Tabel 1. Proporsi Penguasaan Pasar Audiens Grup Korporasi Televisi
No Grup Korporasi dan Stasiun Televisi Audience Share (%) 2012 2013 2014 2015 2016 I Grup Global Mediacom 1 RCTI 15,5 17 14,3 15,2 17,7 2 MNC TV 13,4 10,8 9,1 10,3 10,4 3 GLOBAL 6,7 7 5,9 6,4 5,2 4 INEWS TV 0 0 0 0,8 1,7 Total 35,6 34,8 29,3 32,7 35,0 II Grup Elang Mahkota Teknologi 1 SCTV 14,9 15,9 16,2 14,4 11,5 2 INDOSIAR 9,5 8,2 11,3 12,3 11,3 Total 24,4 24,1 27,5 26,7 22,8 III Grup Visi Media Asia 1 ANTV 6,9 6,7 11,2 11,4 14 2 TVONE 3,8 4,3 4,5 3,5 3,3 Total 10,7 11,0 15,7 14,9 17,3 IV Grup Trans Media 1 TRANS7 11,9 10,8 7,9 7,5 7,7 2 TRANS 11,2 12 10,3 7,1 5,9 Total 23,1 22,8 18,2 14,6 13,6 V Grup Media Lainnya 1 NET 0 0,7 1,5 2,9 3,2 2 METRO 2,1 2 2,6 2,3 1,9 3 RTV 0 0 0,7 1,2 1,5 4 KOMPAS TV 0 0 0,5 0,9 1,4 5 TVRI 0,9 1,2 1,3 1,3 1,2 Total 3,0 3,9 6,6 8,6 9,2
(Sumber: Diolah penulis dari data Nielsen Media 2012­2016)

## 774 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
terkonsentrasi  ( high concentration )  dan  pola persaingan yang terbentuk kurang kompetitif, cenderung bersifat oligopolistik.
Kondisi yang tidak berbeda pada pasar iklan pertelevisian. Penguasaan ketiga grup korporasi media tersebut tampak dominan. Penguasaan  ketiganya  juga  mencapai  75 persen.  Grup  Global  Mediacom  tahun  2016 lalu  menguasai  hingga  34,4  persen,  diikuti oleh Grup Emtek (24 persen), dan Grup Visi Media Asia (17 persen). Pelaku utama industri televisi lainnya, seperti Grup Trans Corp masih menguasai hingga 16 persen dan grup media
lainnya  masih  tergolong  kurang  signifikan, total di bawah 10 persen (Tabel 2).
Apabila penguasaan audiens ketiga grup korporasi media tersebut dari waktu ke waktu semakin membesar, dari sisi pasar iklan relatif tetap  pada  kisaran  74­78  persen.  Dengan besaran tersebut, struktur pasar iklan industri pertelevisian terlihat sangat terkonsentrasi ( high concentration )  dan  pola  persaingan yang tidak kompetitif, cenderung bersifat oligopolistik.
Kondisi pasar audiens dan iklan yang terbentuk kurun lima tahun terakhir ini
Tabel 2. Penguasaan Pasar Iklan Grup Korporasi Televisi
No Grup Korporasi dan Stasiun Televisi Share Penerimaan Iklan (%) 2012 2013 2014 2015 2016 I Grup Global Mediacom 1 RCTI 15,9 15,9 15,0 15,0 15,0 2 MNC TV 14,2 14,9 13,6 12,2 11,2 3 GLOBAL 7,8 7,0 8,3 7,8 7,2 4 INEWS TV 0,0 0,0 0,0 0,5 0,9 Total 37,9 37,9 36,8 35,5 34,3 II Grup Elang Mahkota Teknologi 1 SCTV 13,6 14,3 12,8 12,9 12,9 2 INDOSIAR 9,2 9,7 9,2 10,4 11,1 Total 22,8 24,0 22,0 23,3 24,0 III Grup Visi Media Asia 1 ANTV 8,2 8,5 10,4 9,6 10,7 2 TVONE 7,0 7,3 7,7 6,5 6,3 Total 15,2 15,8 18,1 16,1 17,0 IV Grup Trans Media 1 TRANS7 10,5 9,8 7,8 7,9 8,3 2 TRANS 9,6 8,7 8,1 6,5 7,6 Total 20,2 18,5 15,8 14,4 15,9 V Grup Media Lainnya 1 NET 0,0 0,1 0,5 1,6 1,6 2 METRO 3,7 3,5 4,7 5,0 3,9 3 RTV 0,0 0,0 1,0 1,7 1,5 4 KOMPAS TV 0,0 0,0 0,9 2,3 1,7 5 TVRI 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Total 3,9 3,8 7,2 10,7 8,8
Keterangan: Belanja iklan berdasarkan Gross Rate Card Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2012­2016
menarik dicermati. Perlambatan kondisi perekonomian nasional yang diikuti oleh penurunan laju pertumbuhan iklan pertelevisian beberapa tahun terakhir ini ternyata tidak mampu mengubah struktur pasar yang terbentuk. Bahkan, berdasarkan pada kedua kondisi pasar pertelevisian di atas, penguasaan tiga grup pelaku pasar menjadi semakin dominan dan membuat pola persaingan pasar menjadi semakin tidak kompetitif.
Sekalipun  struktur  pasar  pertelevisian terlihat kurang kompetitif, terkuasai oleh sedikit grup korporasi, tidak berarti ruang penguasaan pasar tertutup rapat.  Jika diamati, dinamika persaingan di antara para pelaku pasar terjadi terutama pada tahun­ tahun terakhir ini. Demikian pula jika diamati pola penguasaan pasar dan kinerja dari masing­masing pelaku pasar, termasuk tiga grup korporasi penguasa industri televisi, beberapa tahun belakangan ini tampak dinamis.
Grup Global Mediacom, sekalipun selama ini terlihat sebagai pemimpin pasar industri pertelevisian, semenjak tahun 2012 hingga kini dihadapkan pada kecenderungan penurunan
proporsi penguasaan iklan. Kondisi tersebut semakin menjadi ancaman tatkala upaya yang dilakukan selama ini dalam meningkatkan share audiens  (semenjak  tahun  2014)    tidak berbuah pada peningkatan proporsi iklan mereka (Gambar 1).
Kecenderungan proporsi penurunan iklan semakin dikuatkan dengan kinerja keuangan grup korporasi ini. Jika sebelumnya grup ini mampu mewujudkan peningkatan aset, revenue ,  hingga  profit  dari  waktu  ke  waktu, namun  semenjak  tahun  2014  menghadapi tekanan  yang  signifikan.  Profit  dari  grup  ini menurun  tajam  di  tahun  2015.  Sekalipun meningkat  kembali  di  tahun  2016,  namun belum mampu mengulang kejayaannya dalam penciptaan  profit  di  tahun  2012.  Bahkan terbaru,  hingga  triwulan  ke­3  (September 2017),  profit  yang  diraih  baru  mencapai  Rp 915,1 milyar, atau baru sekitar 61 persen dari pencapaian profit sepanjang tahun 2016 lalu. Kondisi demikian mengindikasikan penurunan kinerja dibandingkan tahun 2016.
Penurunan  profit  disebabkan  oleh pendapatan usaha grup ini yang juga merosot semenjak  tahun  2014  dan  demikian  juga dengan besaran aset yang menurun semenjak
Gambar 1. Proporsi Penguasaan Audiens dan Iklan Grup Global Mediacom Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2011­2016

## 776 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
tahun  2015.  Salah  satu  sumber  penurunan disebabkan oleh  unit usaha pertelevisian berbasis  pelanggan  (PT  MNC  Sky  Vision Tbk),  khususnya  kinerja  beberapa  televisi berlangganan  (Indovision,  Okevison,  Top TV).  Data  laporan  keuangan  perusahaan menunjukkan kerugian pada catatan rugi­ laba korporasi.
Melalui berbagai kondisi yang dialaminya, bisnis  pertelevisian  grup  Global  Mediacom menjadi tidak lagi semenarik beberapa tahun sebelumnya. Perhitungan berbagai rasio finan sial,  misalnya,  menunjukkan  tingkat pengembalian aset dari keuntungan yang diraih menjadi semakin panjang, kewajiban yang dipikul menjadi semakin besar dibandingkan jumlah aset yang dimiliki, serta  profit margin yang semakin mengecil dibandingkan tahun­ tahun sebelumnya (Tabel 3).
Apabila Grup Global Mediacom tengah dihadapkan pada tekanan ekonomi akibat penurunan pendapatan usaha, Grup Emtek hingga  akhir  tahun  2016  menunjukkan kondisi  yang  sedikit  berbeda.  Sekalipun penurunan penguasaan share audiens terjadi  semenjak  tahun  2014  namun  dari sisi proporsi penguasaan pasar iklan justru periode waktu yang sama menunjukkan tren peningkatan (Gambar 2).
Pada grup ini, penurunan proporsi penguasaan audiens terbesar terjadi pada stasiun  televisi  SCTV.  Dari  proporsi penguasaan audiens sebesar 16,2 persen di tahun 2014 menjadi 11,5 persen tahun 2016. Akan tetapi, kondisi penurunan tersebut diikuti oleh kenaikan penguasaan pasar audiens  oleh stasiun televisi Indosiar, yang konsisten meningkat semenjak tahun 2013.
Tabel 3. Kinerja Keuangan PT Global Mediacom Tbk 2011­2016 Kinerja Keuangan 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Aset (Milyar Rp) 15.111,6 19.995,53 21.069,47 25.365,21 26.613,97 24.624,43 Revenue (Milyar Rp) 7.162,94 8.925,42 10.019,98 10.657,15 10.572,83 10.459,64 Profit (Milyar Rp) 1.163,77 1.993,49 1.029,65 1.290,01 301,50 786,54 Return on Asset (%) 5,16 6,50 2,94 2,77 0,26 0,83 Total Liabilities to Assets 0,28 0,29 0,37 0,37 0,42 0,44 Net Profit Margin (%) 10,88 14,55 6,19 6,60 0,66 1,95 Sumber: Diolah dari Laporan Tahunan teraudit PT Global Mediacom Tb  (2011­2017)
Gambar 2. Proporsi Penguasaan Audiens dan Iklan Grup Emtek
Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2011­2016
Dari sisi kinerja keuangan, pelemahan ekonomi juga dialami oleh grup ini, khususnya pada tahun 2015. Saat itu, pendapatan usaha menurun. Aset yang dikelola pun menurun. Setahun  selanjutnya  (2016),  perbaikan kondisi terjadi. Peningkatan pendapatan dan aset  berlangsung,  sekalipun  besaran  profit yang diraih masih lebih rendah dibandingkan dengan tahun­tahun sebelumnya. Dengan kinerjanya itu, managemen terlihat cukup efisien  memanfaatkan  aset  yang  dimiliki untuk mendatangkan keuntungan. Begitu pula dengan tanggungan kewajiban yang dipikul dibandingkan dengan besaran aset masih relatif kecil.
Akan tetapi, kondisi terkini menunjukkan profit  yang  cenderung  semakin  menurun. Hingga triwulan ke­3 (September 2017) profit yang diciptakan baru sebesar Rp 464 milyar, atau 63 persen dari perolehan sepanjang ta hun 2016 lalu. Hingga akhir tahun 2017 ini, tam­ paknya cukup berat untuk menyamakan ki­ nerja keuangan dengan pencapaian 2016 lalu.
Dibandingkan dengan kedua grup korporasi  di  atas,  Grup  Visi  Media  Asia memiliki kondisi yang agak berbeda. Grup korporasi  ini  semenjak  tahun  2011  lalu mencatatkan peningkatan penguasaan pasar audiens dan pasar iklan secara bersamaan.
Dari dua stasiun televisi yang mereka kuasai,  ANTV  menjadi  penyumbang terbesar sejalan dengan keberhasilan dalam meramu konten tayangan televisi bagi masyarakat.  Pada  tahun  2012  lalu, share audiens ANTV    masih  tercatat  sebesar  6,9 persen dan mendudukkan stasiun televisi ini pada urutan ke­5, setelah RCTI, SCTV, MNC  TV,  dan  Indosiar.  Semenjak  tahun 2014  hingga  meningkat  secara  konsisten dan pada tahun 2016 mampu meraih share audiens 14 persen, menduduki urutan kedua setelah  RCTI.  Bahkan,  paruh  awal  2017 menjadi market leader, menggeser RCTI.
Kondisi yang berbeda pada stasiun TVOne,  televisi  yang  sebelumnya  meng­ khususkan siarannya pada tayangan berita. Sekalipun  tercatat  sebagai  pemimpin  pasar penonton televisi berita, namun semenjak tahun  2012  hingga  kini  TVOne  belum memberikan kontribusi yang signifikan bagi kehidupan bisnis Grup Visi Media Asia.
Pelemahan kondisi ekonomi turut berpengaruh terhadap kinerja grup Visi Media Asia, terutama tercermin dalam penurunan nilai iklan yang diraih setahun terakhir. Namun, jika dilihat dari share penguasaan pasar iklannya, justru menunjukkan sedikit peningkatan (Gambar 3).

## Tabel 4. Kinerja Keuangan PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 2011­2016
Kinerja Keuangan 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Aset  (Milyar Rp) 7.135,05 10.177,89 12.825,63 19.888,68 17.500,27 20.965,15 Revenue (Milyar Rp) 4.136,53 4.681,03 5.792,49 5.983,94 4.783,00 5.354,49 Profit (Milyar Rp) 738,04 1.029,49 1.473,53 1.488,85 1.821,72 731,09 Return on Asset (%) 8,50 7,80 8,00 5,50 7,60 8,50 Total Liabilities to Assets 0,33 0,23 0,27 0,18 0,12 0,33 Net Profit Margin (%) 14,70 16,90 17,80 18,30 20,70 14,70
Sumber: Diolah dari Laporan Tahunan teraudit PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2011­2017)

## 778 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
Sekalipun  menunjukkan  peningkatan pe    ngu   a saan  pasar  audiens  dan  pasar  iklan, Grup  Visi  Media  masih  menyimpan  ber­ bagai kendala dalam pengelolaan keuangan. Kondisi demikian tergambarkan dalam kinerja keuangan grup ini, terlebih jika dibandingkan dengan kondisi Grup Global Mediacom  dan  Emtek.  Dari  sisi  aset  dan revenue,  Grup  Visi  Media  Asia  memang berhasil mencatatkan peningkatan dari tahun  ke  tahun.  Hanya,  dari  sisi  profit tergolong fluktuatif. Pada tahun 2015, grup ini  mencatatkan  kerugian  sebesar  Rp  482 milyar. Namun setahun berikutnya, mampu meningkatkan profit sebesar Rp 477 milyar. Catatan  terakhir,  hingga  akhir  Juni  2017, grup  ini  membukukan  profit  sebesar  Rp 243,8 milyar  (Tabel 5).
Mencermati berbagai perhitungan rasio kinerja keuangannya, terlihat besarnya
beban ekonomi yang ditanggung Grup Visi Media Asia. Kemampuan manajemen tahun­ tahun terakhir dalam menciptakan profit dari modal yang dikelola relatif kecil. Di sisi lain, kewajiban yang harus ditanggung korporasi media ini relatif besar jika dibandingkan dengan aset yang dikuasai. Kendati demikian, tahun 2016  net profit marjin yang dihasilkan terbesar dibandingkan dengan tahun­tahun sebelumnya. Adanya kondisi seperti ini, segenap performa positif yang berhasil dicipta kan harus terbebani oleh kewajiban finansial yang juga besar.
Ketiga grup korporasi media televisi di atas kini tetap menjadi penguasa pasar audiens dan iklan pertelevisian dengan penguasaan  total  hingga  75  persen.  Lima tahun terakhir, proporsi penguasaan pasar relatif tidak tergantikan, tetap terkonsentrasi pada ketiga pelaku. Berdasarkan hal
Gambar 3. Proporsi Penguasaan Audiens dan Iklan Grup Visi Media Asia Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2011­2016
Tabel 5. Kinerja Keuangan PT Visi Media Asia Tbk 2011­2016
Kinerja Keuangan 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Aset (Milyar Rp) 2.417,60 2.993,40 5.303,08 6.156,44 6.206,14 6.836,55 Revenue (Milyar Rp) 992,60 1.214,40 1.674,37 2.272,68 2.108,74 2.685,71 Profit (Milyar Rp) 26,30 72,90 105,79 173,47 ­482,29 477,00 Return on Asset (%) 0,10 2,40 1,99 2,34 ­8,25 5,98 Total Liabilities to Assets 0,34 0,44 0,61 0,57 0,65 0,62 Net Profit Margin (%) 2,65 5,83 6,32 6,35 ­24,27 15,22
Sumber: Diolah dari Laporan Tahunan teraudit PT Visi Media Asia Tbk (2011­2017)
tersebut, pelemahan laju perekonomian tidak mengubah struktur pasar yang terbentuk. Struktur  pasar  pertelevisian  yang  sangat terkonsentrasi tersebut hanya menyisakan sedikit ruang bagi para pelaku industri media lainnya, lima grup korporasi media,  untuk bersaing dalam penguasaan pasar.
Di antara kelima grup korporasi media, Grup  Trans  Media  (CT  Corp)  paling tergolong signifikan pola penguasaan pasar­ nya.  Pengendalian  terhadap  Trans  TV  dan Trans7,  sepanjang  tahun  2016  grup  ini mampu menguasai hingga 13,6 persen pasar audiens  dan  15,9  persen  pasar  iklan. Akan tetapi, besaran proporsi yang dikuasai Grup Trans Media tersebut dapat dibaca sebagai suatu persoalan bagi grup ini. Dikatakan demikian, oleh karena jika ditelusuri se­ panjang lima tahun terakhir, terjadi penurunan share audiens dan iklan. Sebagai gambaran,  tahun  2011­2012  lalu  grup  ini mampu menguasai share audiens dan iklan di atas 20 persen (Gambar 4).
Baik Trans TV maupun Trans 7 memiliki kinerja yang relatif mirip, keduanya meng­ alami penurunan. Penurunan kedua stasiun televisi tersebut menjadi persoalan bagi grup ini, mengingat pada masa sebelumnya
performa  Trans  TV  dan  Trans  7  tergolong tinggi, sempat berada pada posisi lima besar. Saat ini kedua televisi tersebut hanya mampu berada pada urutan tujuh besar.
Penguasaan dominan oleh keempat grup korporasi di atas, menimbulkan pertanyaan bagaimana dengan kinerja pasar grup media lainnya?  Pasar media pertelevisian hanya menyisakan sekitar 10 persen saja audiens share dan iklan televisi. Porsi tersebut diperebutkan oleh para pelaku pasar yang terbilang baru dalam industri pertelevisian. Menariknya,  sekalipun  tampak  kecil  pro­ porsi yang dikuasai, namun dari waktu ke waktu cenderung terjadi peningkatan (Gambar 5).
Peningkatan  yang  tergolong  signifikan terjadi  pada  stasiun  TV  NET,  RTV,  dan Kompas TV. Pada saat kemunculannya, NET masih menguasai di bawah satu persen share audiens, namun saat ini beranjak menjadi sekitar  tiga  persen.  Sementara,  RTV  dan Kompas  TV  sekalipun  meningkat  namun masih di bawah kisaran dua persen.  Selain share audiens,  ketiga  stasiun  TV  pun  juga mengalami peningkatan iklan, termasuk setelah melampaui pelemahan ekonomi di tahun 2015.
Gambar 4. Proporsi Penguasaan Audiens dan Iklan Grup Trans Media Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2011­2016

## 780 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
Kondisi yang berbeda terjadi pada pelaku lama  industri,  Metro  TV.  Sepanjang  lima tahun terakhir, televisi yang mengkhususkan pada pemberitaan tersebut tidak mengalami peningkatan kinerja. Bahkan beberapa tahun terakhir,  cenderung  menurun.  Tahun  2016, porsi penguasaan share audiens di bawah dua persen, tidak banyak berbeda dengan kinerja televisi  publik,  TVRI.    Proporsi  penguasaan iklan pun menurun dibandingkan tahun­tahun sebelumnya. Saat ini, hanya mampu menguasai hingga empat persen dari total belanja iklan pertelevisian.
Dinamika pasar yang berlangsung dalam kehidupan industri media pertelevisian di atas  mengonfirmasikan  kekuatan  kapital  dan sirkulasinya yang sejauh ini belum tergantikan. Sebagaimana kapital yang dikonsepsikan  Marx (1867, 1992),  proses pengakumulasian terus­ menerus berlangsung yang didasarkan pada penciptaan surplus nilai produksi. Kapital yang didayagunakan dalam industri pertelevisian sejauh ini masih memberikan surplus nilai yang memampukan masing­masing pelaku pasar untuk lebih mengakumulasikannya dalam bentuk­bentuk kapital media baru.
Pola pengakumulasian kapital yang ber langsung berjalan dalam perluasan ke­
pemilikan media sebagai bagian dari peng­ integrasian kepemilikan, baik secara horisontal, vertikal maupun diagonal. Peng­ integrasian kepemilikan semacam ini terbukti menjadi senjata ampuh bagi persaingan. Sebagaimana  dipaparkan  di  atas,  dinamika persaingan yang terbentuk dalam pasar industri pertelevisian di negeri ini tergolong ketat yang melahirkan beberapa perubahan penguasaan pasar iklan maupun audiens. Begitu pula, pelemahan kondisi perekonomian membuat tekanan terhadap pasar industri. Akan tetapi, sejalan dengan pengintegrasian kepemilikan yang membentuk grup­grup korporasi media besar, perubahan­perubahan tersebut men­ jadi  kurang  signifikan  dirasakan.  Tiga  grup korporasi media dengan kepemilikan berbagai stasiun televisi berhasil memper tahankan pola penguasaan pasar industri.
Berdasarkan besaran porsi penguasaan pasarnya, dominasi ketiga grup korporasi media sulit tergantikan. Pada konsepsi ekologi media  (Dimmick,  2003:39),  ketiga  grup media tersebut tergolong memiliki competitive superiority yang kuat hingga mampu menjaga porsi penguasaan pasar industri media. Sekalipun  dalam  beberapa  pelaku  industri terdapat peningkatan porsi penguasaan pasar
Grafik 5. Proporsi Penguasaan Audiens dan Iklan Grup Media Lainnya Sumber: Diolah dari data Nielsen Media 2011­2016
sebagaimana  yang  ditunjukkan  oleh  NET, RTV, dan Kompas TV, namun masih tergolong kecil  dan  kurang  signifikan  dibandingkan dengan porsi kekuasaan tiga grup korporasi terbesar.

## Simpulan
Perlemahan kondisi perekonomian global dan nasional telah berimplikasi pada kondisi ekonomi industri pertelevisian nasional. Indi kator penurunan laju pertumbuhan dan volume belanja iklan pertelevisian tahun­tahun belakangan ini mengindikasikan ancaman terhadap prospek pasar industri pertelevisian nasional. Hampir sebagian besar pelaku pasar pertelevisian terdampak, sejalan dengan penurunan penerimaan revenue iklan mereka.
Dinamika ekonomi industri yang ter jadi belum berarti mengubah konfigurasi struktur pasar yang terbentuk. Kajian ini me nunjukkan, karakteristik pasar industri pertelevisian yang terbentuk, baik pasar audiens dan pasar iklan, tetap terkonsentrasi  pada penguasaan tiga pelaku  pasar ( the big three ) yaitu Grup Global Mediacom,  Grup  EMTEK,  dan  Grup  Visi Media Asia. Konsentrasi kapital media dalam berbagai format integrasi kepemilikan media mem buat ketiga grup tersebut mampu mem­ per tahan kan pasar industri yang bersifat oligo­ polistik. Sekalipun beberapa kinerja ke uangan ketiga grup korporasi tersebut turut me nurun, namun tetap menguasai hingga tiga perempat bagian pasar audiens dan iklan nasional.
Penguasaan dominan tiga grup media membangun entry barrier pasar industri dan cenderung membuat pola persaingan pasar semakin tidak kompetitif. Pelaku industri di luar ketiga grup tersebut hingga sejauh ini tetap tidak mampu mengambil alih peran ketiga
grup tersebut. Pada perspektif keragaman kepemilikan media, realitas industri media yang sangat terkonsentrasi pada segelintir pelaku industri ini sangat potensial menjadi ancaman terhadap idea lisasi demokratisasi media di negeri ini. Potensi ancaman semacam ini tidak terulas dan menjadi keterbatasan dalam kajian ini.

## Daftar Pustaka
Albarran,  A.B.  (1996). Media Economics: Understanding Markets, Industries and Concepts .  Iowa:  Iowa  State  University Press.
Albarran,  A.B.,  &  Mierzejewska,  B.I.  (2004). Media Concentration in the US and Europian Union: A Comparative Analysis. Paper  Presented  at  the  6 th World  Media Economics  Conference,  HEC  Montreal, Canada.
Armando,  A.  (2016). Televisi Indonesia di Bawah Kapitalisme Global .  Jakarta: Penerbit Buku Kompas.
Dimmick, JW. (2003). Media Competition and Coexistence­The Theory of the Niche. London: Lawrence Erlbaum Associates.
Ed  Hollander,  Leen  d’Haenens  &  Jo  Bardoel (2009).  Television  performance  in Indonesia:  steering  between  civil  society, state and market, Asian Journal of Communication, 19:1,39­58
Ishadi  S.K.  (2002). Media dan Kekuasaan: Televisi di Hari­hari Terakhir Presiden Soeharto. Jakarta: Penerbit Buku Kompas.
Kitley,  P.  (2003). Television, regulation and civil society in Asia. London, New York: Routledge Curzon.
Knoche, Manfred. (1999). The Media Indus­ try’s  Structural  Transformation  in Capitalism  and  TheRole  of  the  State: Media Economics in the Age of Digital Communications. Triple C 14 (1) : 1­47.

## 782 Jurnal ASPIKOM, Volume 3 Nomor 4, Januari 2018, hlm 767-782
Marx, Karl. (1867, 1992). Capital: A Critique of Political Economy: The Process of Circulation of Capital . London: Penguin Classics
Mosco, Vincent.  (1996,  2009). The Political Eco nomy of Communication .  London: Sage.
Picard,  R.G,  (1989). Media Economics .
Beverly Hills: Sage.
Picard, R.G. (2009, 1988). Measures of Con­ cen tration  in  The  Daily  Newspaper Industry. Journal of Media Economics,
1:1 , 61­74.
Sen,  Krishna;  David  T.Hill.  (2000).  M edia, Culture and Politics in Indonesia .
Melbourne: OxfordUniversity Press.
Wirth, M.O., & Bloch, H  (1995). Industrial Organization Theory and Media Industry Analysis . Journal of media Economics, 8 (2), 15­26
Young,  D.P.T.  (2000).  Modelling  Media Markets:  How  Important  is  Market Structure? Journal of Media Economics,
13 : 27­44.

## Laporan Penelitian
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia: Survei  Internet  APJII  2016.  (2016). Available from https://apjii.or.id/content/ read/39/264/Survei­Internet­APJII­2016
Lim, Merlyna (2012). The League of Thirteen Media  Concentration  in  Indonesia. Participatory Media Lab., Arizona State University & Ford Foundation.
Nugroho, Y., Putri, D.A., & Laksmi, S. (2012). Memetakan  Lanskap  Industri  Media Kon tem porer di Indonesia. Jakarta: CIPG dan HIVOS.
Price  Waterhouse  Coopers:  Perspectives  from the Global Entertainment and Media Out­ look  2017–2021  (2017).  Available  from https://www.pwc.com/gx/en/entertainment­ media/pdf/outlook­2017­curtain­up.pdf

## Dokumen Resmi
Badan  Pusat  Statistik:  Indikator  Strategis Nasional. (2017). Available from: https:// www.bps.go.id/QuickMap?id
Laporan Keuangan Konsolidasi (2011, 2012,
2013, 2014, 2015, 2016, 2017/Q3)  PT. Global Mediacom Tbk dan Entitas Anak.
Laporan  Keuangan  Konsolidasi  (2011,  2012,
2013,  2014,  2015,  2016,  2017/Q3)    PT. Elang Mahkota Teknologi Tbk dan Entitas Anak.
Laporan Keuangan Konsolidasi (2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017/Q2)  PT. Visi Media Asia Tbk dan Entitas Anak.
Nielsen  Media  (2015,  1997).    Media  Scene 1997­2015.  Jakarta:  ITKP  Mediatama Advertising

## Artikel Surat Kabar
Basri, M.C. (2015, October 15). Kemandekan Ekonomi. Kompas, p.6.
Basri,  M.C.  (2016,  June  16).  Memacu Pertumbuhan Ekonomi. Kompas, p.6
Basri,  M.C.  (2017,  August  1).  Pembiayaan Pembangunan. Kompas, p.6.
Dewan Pers dan 47 Ribu Media di Indonesia. (2017, July 15). Available from http://news. liputan6.com/read/3023298/dewan­pers­ dan­47­ribu­media­di­indonesia
DJiwandono,  S.  (2015,  Sept  17).  Tongkok, AS, dan Kita. Kompas, p.6.
Prasetyantoko, A. (2014, May 16). Pertumbuhan dan Kemandirian. Kompas, p.6.