## Pengaruh Budaya Organisasi Dan

## Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada W.E Playground Dusun Bambu
Cecep Saepuloh Program Studi Manajemen, universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa barat cecep10120450@digitechuniversity.ac.id
Dicki Kusmayadi Program Studi Manajemen, universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa barat dickikusmayadi@digitechuniversity.ac.id

## Article’s History :
Received 23 June 2024; Received in revised form 17 July  2024; Accepted 28 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Saepuloh., & Kusmayadi, D. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada W.E Playground Dusun Bambu. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2436-2443. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2636

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganilisis  bagaimana  pengaruh  budaya  organisasi  dan self  efficacy terhadap  kinerja  karyawan  pada  W.E  Playground  Dusun  Bambu.  Jenis  penelitian  ini  yang  digunakan  adalah  penelitian deskriptif kuantitati. Data diperoleh dengan penyebaran kusioner terhadap 50 orang karyawan pada W.E Playground Dusun Bambu kemudian dioleh dengan bantuan  Olahan Stastical Package and Service  Solution (SPSS) Versi 29. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Dapat dilihat dari nilai t hitung budaya organisasi (t hitung) sebesar  3,343 dengan t tabel sebesar 2,011, signifikasi variabel budaya organisasi terhadap variabel terkait yaitu kinerja karyawan sebesar 0,002. nilai t hitung ˃ t tabel dan signifikasi 0,002 ˂ 0,05. Terdapat pengaruh budaya organisasi dan self efficacy sebesar  63,4%.  Budaya  organisasi  di  W.E  Playground  Dusun  Bambu  dan self  efficacacy ,  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  W.E  Playground  Dusun  Bambu  sebesar  63,4%  dan  sisanya,  yaitu  37,6%    dipengaruhi  oleh faktor lain yang diluar variabel.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, self efficacy, kinerja karyawan.

## Pendahuluan
Budaya  organisasi  merupakan  kebiasan  atau  aturan  yang  ada  disebuah  organisasi  yang  harus  dijalankan  oleh seluruh karyawannya yang terlibat didalam lingkungan organisasi tersebut. Hubungan antara budaya organisasi dan kinerja organisasi dianggap sebagai faktor penting dalam menilai kemampuan organisasi dalam mengatasi perubahan lingkungan dan  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi.  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang diberikan tanggung jawap kepada pekerja secara kualitas dan kuantitas secara standar.  Selain budaya organisasi penting juga  untuk  melihat  tingkat  kepercayaan  diri (self-efficacy) dalam  meningkatkan  kinerja.  W.E Playground Dusun  Bambu bukanlah satu-satunya tempat wisata di Bandung Barat. Oleh karena itu, perusahaan ini perlu bersaing dengan perusahaan tempat wisata lainnya untuk menarik perhatian konsumen atau pengunjung. Untuk mencapai hal ini, W.E Playground harus menunjukkan kinerja tinggi.
Budaya organisasi yang dimiliki oleh W.E Playground Dusun Bambu ditunjukan dengan jelas melalui bagaimana suatu  kerja  dalam  W.E  Playground  itu  harus  mampu  berinteraksi  dengan  pengunjung  dan  tidak  boleh  melalaikan pengunjung,  saling back  up dalam  penugasan  setiap  wahana  (kerjasama  tim),  karyawan  harus  bisa  menguasai  semua wahana yang ada di playground  karena ada proses rotasi disaat tugas masing-masing karyawan di playground tersebut, di W.E Playground ini  setiap  pagi  harus  melakukan  absensi  dengan  membuka  link  yang  telah  diberikan  kepada  setiap karyawan, pengecekan disetiap  wahana ditakutkan ada kerusakan dalam setiap wahana supaya tidak terjadi kecelakaan terhadap  pengunjung,  dan  setiap  satu  bulan  sekali  seluruh  karyawan  melakukan  meeting  tentang  evaluasi  kerja  pada perusahaan tersebut.

## Tabel 1.  1
Data SDM Playground Dusun Bambu Tahun 2023 No Umur Jumlah 1 17-20 Tahun 14 Orang 1 21-25  Tahun 32 Orang 2 26-30 Tahun 3  Orang 3 30 > 1  Orang Total
50 Orang
Data Olahan Penulis
Gambar 1.  1
SDM Yang Menguasai Waha na Playground
Data Olahan Penulis
Gambar 1.  2 Data kerusakan wahana tahun 2023

## Data Olahan Penulis
Berdasarkan  data  disini  adapun  faktor  lain  yag  menyebabkan  permasalahan  yang  terjadi  dilapangan  yang ditemukan oleh penulis adalah  sebagai berikut:
1. Adanya budaya individualisme yang terjadi pada saat bekerja.
2. Kurangnya role  model dari  manajer  mengenai  tiba  di  tempat  kerja  dan  pulang  kerja  tepat  waktu  sehingga menjadi budaya atau tradisi dikalangan karyawan.
3. Ketidakmampuan karyawan untuk berhasil melaksanakan pekerjaannya. Hal ini dibuktikan dengan masih adanya sebagian  pegawai  yang  mengabaikan  pengunjung,  salah  menangani,  dan  tidak  mengikuti  SOP (standar operasional prosedur).
4. Adanya karyawan yag sering meninggalkan pos kerja disaat jam kerja diluar hal kepentingan perusahaan.
5. Tidak adanya komitmen dalam menjalankan tugas
6. Kurangnya semangat berkerja sehingga memilih pos yang mudah sehingga merugikan karyawan yang lainnya.
Permasalahan  yang  mempengaruhi  keterampilan  karyawan  harus  diselesaikan  dengan  segera  dan  tepat. Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  juga  mengarah  pada  peningkatan  kemampuan  manajemen  dan  operasional suatu  perusahaan.  Apabila  seorang  pegawai  selalu  percaya  diri  terhadap  kemampuannya,  berarti  pegawai  tersebut mempunyai self-eficacy yang  tinggi,  yang  dengan  sendirinya  berarti  pegawai  tersebut  akan  berkinerja  baik.  Sehubungan dengan  permasalahan  diatas  maka  peneliti  tertarik  untuk  mengkaji  permasalahan  tersebut  dengan  judul “ PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN SELF EFFICACY TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA W.E PLAYGROUND DUSUN BAMBU”.

## Tinjauan Pustaka

## Budaya Organisasi
Menurut  susanto  dalam  (Muhamad  Rafi  Fadilah  2018)  Budaya  organisasi  merupakan  suatu  tatanan  nilai, keyakinan,  anggapan,  atau  standar  yang  dianut  dan  dipelihara  oleh  individu-individu  dalam  suatu  perkumpulan  kadang- kadang sebagai pedoman dalam beraktivitas dan untuk menangani permasalahan, khususnya permasalahan yang bersifat otoritatif.Menurut  Fahmi  (2018),  Budaya  organisasi  merupakan  kecenderungan  jangka  panjang  yang  dimanfaatkan  dan diterapkan dalam praktik kerja sebagai pendorong bekerjanya sifat kerja para wakil dan pimpinan dalam suatu organisasi. Budaya organisasi membahas kerangka keyakinan yang tidak terdeteksi dan tidak tertandingi yang melegitimasi aktivitas suatu asosiasi.

## Self Efficacy
Menurut  feist  dalam  Muhammad  Rafi  Fadilah  (2020)  mengemukakan self  efficacy meerupakan  penilaian individu terhadap suatu tugas. Menurut Bandura dalam Alwisol (2018), Self efficacy adalah "kesan tentang seberapa baik seseorang  dapat  bekerja  dalam  keadaan  tertentu"  dan  kapasitas  individu  untuk  melakukan  cara  berperilaku  yang diantisipasi. Menurut Bandura Lau dalam (Yeki Candra 2019), kepercayaan diri adalah konsekuensi dari siklus mental sosial sebagai keyakinan, harapan dan pilihan tentang kapasitas bertindak untuk mencapai hasil terbesar.

## Kinerja Karyawan
Menurut Edison dalam Murni Rahmawati dan Kristin Juwita (2018),  Kinerja merupakan hasil suatu proses yang ditentukan  oleh  suatu  ketentuan  atau  kesepakatan  tertentu  dan  diukur  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Menurut  Yulandri (2020), kinerja pegawai dapat di nilai  apa yang dilakukan pegawai dalam bekerja. Maka kinerja pribadi adalah cara seorang karyawan melakukan pekerjaannya.

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  pengujian  hipotetis  sehubungan  dengan  budaya  organisasi, self  efficacy ,  dan  kinerja  karyawan, sistem pemikiran dapat disiapkan sebagai berikut:
Budaya Organisasi (X1)
1) Inovasi dan Pengambilan resiko.
2) Orientasi Individu
3) Orientasi Tim
4) Agresitivitas
Kinerja Karyawan (Y)
1) Kualitas Kerja
2) Kuantitas Kerja
3) Hubungan Antar Karyawan
Self Efficacy (X2)
1) Tingkat ( Level )
2) Kekuatan
3) Generalisasi

## Metodelogi

## Metode Penelitian
Menurut Sugiono dalam Muhammad Rafi Fadilah (2020), penelitian deskriptif adalah pengukuran yang digunakan untuk membedah informasi dengan cara menggambarkan atau memperlihatkan informasi yang dikumpulkan sebagaimana adanya, tanpa harapan untuk membuat penentuan atau spekulasi yang diakui secara luas. Menurut Hermawan dan Yusran dalam  Muhammad  Rafi  Fadilah  (2020),  penelitian  kuantitatif  adalah  pendekatan  penelitian  tujuan  yang  mencakup pengumpulan dan penguraian informasi kuantitatif serta pemanfaatan strategi faktual.

## Populasi dan Sampel
Populasi penelitian ini berjumlah 50 orang karyawan W.E Playground Dusun Bambu. Karena populasinya kurang dari 100, maka seluruh karyawan dijadikan sampel.  Menurut Sugiyono dalam Muhammad Rafi Fadilah (2020), penentuan seluruh sampel disebut dengan sampling jenuh atau sensus, digambarkan sebagai "metode pemeriksaan atau pengambilan data yang melibatkan seluruh individu dari perusahaant sebagai sampel"

## Hasil Dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
a. Uji Validitas
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas No Intrumen Untuk Variabel Cronbach’s Alpha N of Items 1 Budaya Organisasi (X1) 0,942 10 2 Self Efficacy (X2) 0,916 15 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,906 10
Bahwa pada tabel diatas dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha pada  variabel budaya organisasi 0,942, self efficacy 0,916,  dan  kinerja  karyawan  0,906.  Bahwa  hasil  uji  reabilitas  tersebut  dapat  dikatakan  nilai Cronbach’s  Alpha reliabel dikarenakan nilai variabel tersebut diatas 0,60.
b. Uji Heterokedastisitas
Gambar 4.  1 Uji Heterokedastisitas
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Bahwa gambar diatas dapat dikatakan suatu titik tidak membentuk alur atau pola tertentu, dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas atau tidak adanya homoskedastisitas.
c. Uji Normalitas
Gambar 4.  2
Uji Normalitas dengan Histogram
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Gambar  di  atas  adalah  diagram  histogram.  Grafik  histogram  dapat  dikatakan  tipikal  jika  bingkai  penyebaran informasi  berbentuk  lonceng,  tidak  miring  ke  kiri  atau  ke  kanan  (Santoso,  2018).  Diagram  histogram  di  atas  berbentuk seperti gunung atau seperti lonceng dan tidak ke kiri atau kanan sehingga grafik histogram tersebut normal.
Gambar 4.  3 Uji Normalitas P-P Plot
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Gambar diatas adalah gambar hasil uji normalitas dengan P-P Plot. Dengan asumsi gambar di atas menunjukkan peredaran fokus pada gambar plot P dikatakan normal, Hasil ini sesuai dengan regresi linier.

## d. Regresi Linier Berganda
Tabel 4. 2
Koefisien Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 11,647 3,292 3,538 ,001 Budaya Organisasi (X1) ,314 ,094 ,414 3,343 ,002 ,509 1,964 Self Efficacy (X2) ,293 ,081 ,450 3,636 ,001 ,509 1,964

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Hasil persamaan regresi linear berganda ini : Ŷ = 11,647 + 0,314 X 1 + 0.293 X 2 + e  Artinya bahwa:
1. Nilai konstanta a = 11,647 maka variabel budaya organisasi dan kinerja karyawan tidak dihubungkan maka kinerja karyawan di W.E Playground Dusun Bambu masih meningkat 11,647%.
2. Nilai koefisien b 1 = 0.314 variabel budaya organisasi maka kinerja karyawan di W.E Playground  Dusun Bambu meningkat sejumlah 0.314% dengan ansumsi variabel independent yang lain tetap atau tidak berubah.
3. Nilai kofisien b 2 = 0.293 variabel self efficacy kinerja karyawan di W.E Playground Dusun Bambu akan meningkat sebesar 0.293% dengan asumsi variabel independent yang lain tetap atau tidak berubah.
e. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji T)
Tabel 4.3
Hasil Uji T Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11,647 3,292 3,538  ,001 Budaya Organisasi (X1) ,314 ,094 ,414 3,343  ,002 Self Efficacy (X2) ,293 ,081 ,450 3,636  ,001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service
Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Hasil uji t tersebut dapat dilihat pada tabel.
1. Koefisien  regresi  variabel  budaya  sebesar    3,343  dengan  t  tabel  sebesar  2,011,  variabel  budaya  organisasi terhadap  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  0,002,  maka  variabel  budaya  organisasi  pada  dasarnya mempengaruhi kinerja karyawan atau H 1 diakui dan H 2 diberhentikan atau ditolak.
2. Koefisien regrasi variabel self efficacy sebesar 3,363, dengan t tabel 2,011, variabel self efficacy terhadap variabel kinerja  sebesar  0,001  atau  lebih  besar  dari  nilai  alpha  0,05.  Maka  variabel self  efficacy tidak  mempengaruhi terhadap kinerja karyawan atau H 1 dihentikan dan H 0 diakui.
f. Uji F (Uji Regresi Secara Bersama)
Tabel 4. 4
ANOVA Analisis of Varians
ANOVA a
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 888,640 2 444,320 40,679  .000 b Residual 513,360 47 10,923 Total 1402,000 49
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Self Efficacy (X2), Budaya Organisasi (X1)
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service
Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Bahwa  tabel  di  atas  nilai  F  40,697 ˃ nilai  f  tabel  3,18  maka  variabel  budaya  organisasi  dan self  efficacy mempengruhi secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
g. Uji R
2 (Uji Kofisien Determinasi)
Tabel 4. 5 Uji R2 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of  the Estimate 1 .796 a ,634 ,618 3,30493
a. Predictors: (Constant), Self Efficacy (X2), Budaya Organisasi (X1)
Sumber: Hasil Olahan Statistical Package and Service
Solution (SPSS) Versi 29.0.2.0(20)
Budaya organisasi di W.E Playground Dusun Bambu dan self efficacacy , mempengaruhi kinerja karyawan di W.E playgound Dusun Bambu yaitu sebesar 63,4%, maka sisanya sebesar 37,6% mempengaruhi faktor lain yang tidak termasuk dalam hal ini model regresi linear.

## Kesimpulan
Budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan pada W.E Playground Dusun Bambu hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung budaya organisasi 3,343 dengan t tabel yaitu 2,011, signifikasi variabel budaya organisasi pada variabel terikat pada  kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  0,002  maka  lebih  kecil  dari  nilai alpha 0,05.  Bahwa  variabel  budaya  organisasi mempengaruhi terhadap kinerja karyawan atau H 1 diakui dan H 2 dihentikan. Variabel  budaya  organisasi  dan self  efficacy secara  bersama  sama  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Hal  ini dapat dilihat dari nilai R-Square yang besarnya 0,634. Menunjukan variabel budaya organisasi dan self efficay pada kinerja karyawan yaitu sebesar 63,4%. Maka sisanya sebesar 37,6% mempengaruhi faktor lain yang tidak termasuk dalam hal ini model regresi linear. Dapat disimpulkan bahwa uji F dengan nilai sebesar 40,697 ˃ nilai f tabel 3,18 maka variabel budaya organisasi dan self efficay mempengaruhi secara signifikan pada kinerja karyawan.

## Referensi
Ary,  I.  R.,  &  Sriathi,  A.  A.  (2019).  Pengaruh  Self  Efficacy  dan  Locus  Of  Control  Terhadap  Kinerja  Karyawan. E-Journal Management , 1 - 24.
Caandra, Y. (2019). pengaruh self efficacy, locus of control terhadap kepuasan kerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel pemoderasi puskesmas air haji kabupaten pesisir selatan. jurnal ekonomi dan manajemen sistem informasi , 1-12.
Fadhilah,  M.  R.,  &  Arwiyah,  Y.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kineja  Karyawan Departemen Internal Audit PT Telekomunikasi Indonesia, TBK Bandung. e-Proceeding of Management , 1-8.
Khaerana.  (2020).  Pengaruh  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Daerah (KPUD) Kabupaten Luwu Timur. E-journal Management , 1-10.
Kharismayah, A. Y., Hartikasari, A. I., Rakhmawati, F., & Fhaturrohman, Y. E. (2023). Budaya Organisasi, Self Efficacy, dan Disiplin  Kerja  Sebagai  Antesedent  Dalam  Konsekuensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Journal  Of  Social, Economics, and Humanities , 1-13.
Laela, S., Sudaryo, Y., & Mubarok, D. A.. (2024). Analisis Prediksi Kebangkrutan Dengan Menggunakan Metode Altman Z- Score, Zmijewski,  Springate Dan Grover pada PT Express Trasindo Utama Tbk Yang Terdaftar Di BEI  Periode 2013-2022.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Akuntansi), 10 (3). 1741-1749. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2603
Lengkong, C. M., Areros, W. A., & Sambul, S. (2020). Stres Kerja dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Manado Karya Anugrah. Journal Productivity , 1-7.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Journal Ekonimi dan Ekonomi Syariah , 1-17. Prayogo, D. (2019). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Bank Indonesia Perwakilan Provinsi Jambi. 1-123.
Rivai,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 1-11.
Rohman,  T.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  BPR  Artahuda  Mandiri Margoyoso Pati . 80-90.
Setyanti, s. W., Singgih, M., & Azizah, N. (2022). Pengaruh Empowerment, Self Efficacy, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah , 1-9.
Silaen, N. R., & Dkk. (2021). Kinerja Karyawan. Bandung: Widina bhakti Persada Bandung. Silitonga,  M.B.A.,  D.,  &  Budiono,  A.  (2020). Merumuskan  Budaya  Organisasi  dan  Peraturan  Perusahaan  . Yogyakarta: IKAPI.
Sulaksono, H. (2019). Budaya Organisasi dan Kinerja. Sleman: CV Budi Utama.