## JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No. 3, November 2020 (1-10) Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI DAN BEBAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT DANA MANDIRI SEJAHTERA CABANG SEPATAN
Ajimat 1 , Nur Aini 2 , Saksono Budi 3
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang math.unpam@gmail.com 1 , dosen02310@unpam.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kompensasi, untuk mengetahui beban kerja, untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan dan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan beban kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT  Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang  Sepatan. Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  assosiatif  pendekatan kuantitatif.Sampel diperoleh dengan metode sampel jenuh, sebanyak 50 responden.Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebar  kuesioner.  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi:  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik, persamaan regresi linier berganda, uji koefisien korelasi berganda, koefisien determinasi, dan uji signifikansi. Hasil penelitian menunjukan persamaan regresi linier berganda Y = 10,279 + 0,584X 1 +  0,733X 2. Koefisien  korelasi  berganda  sebesar  R=0,818,  hal  ini  menunjukan pengaruh  yang  sangat  kuat  antara  kompensasi,  beban  kerja,  dan  kepuasan  kerja  karyawan. Koefisien determinasi (KD) sebesar 66,9% artinya kompensasi dan beban kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 66,9%. Uji simultan menunjukan F hitung > F tabel atau F hitung 47,515  >  3,20  artinya  H o ditolak  dan  H a diterima  atau  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  kompensasi  dan  beban  kerja  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada PT Dana Mandiri Sejahtera.

## Kata Kunci : Kompensasi, Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  compensation,  to  determine  employee  job  satisfaction  and  to determine the effect of compensation and workload on employee job satisfaction at PT Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan. The research method used in this study is an associative quantitative approach. Samples  were obtained by the saturated sample method,  as many as 50 respondents. Data collection is done by distributing questionnaires data analysis used in this  study  includes:  validity  test,  reliability  test,  classic  assumption  test,  multiple  linear regression  equation,  multiple  correlation  coefficient  test,  coefficient  of  determination  and significance  test.  The  results  showed  the  multiple  linear  regression  equation  Y=10,279  +
0,584X 1 +  0,733X 2. .  multiple  correlation  coefficient  of  R=  0,818.  This  shows  a  very  strong influence  between  compensation,  workload,  and  employee  job  satisfaction  coefficient  of determination  (KD)  of  66,9  %  means  that  compensation  and  workload  effect  employee  job satisfaction  by  66,9%.  Simultaneous  test  show  Fcount  >  Ftable  or  Fcount  41,515  >  3,20 meaning  Ho  is  rejected  and  Ha  is  received  of  there  is  a  significant  effect  between compensation  and  workload  simultaneously  on  employee  job  satisfaction  at  PT  Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan.

## Keywords: Compensation and Workload on Employee job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Dewasa ini perkembangan dunia semakin kompetitif. Perkembangan dunia bisnis yang semakin  kompetitif  menyebabkan  perubahan  luar  biasa  dalam  persaingan,  produksi, pemasaran,  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  dan  penanganan  transaksi  antara  perusahaan dengan  pelanggan  dan  perusahaan  dengan  perusahaan  lain.  Persaingan  yang  bersifat  global dan  tajam  menyebabkan  terjadinya  penciutan  laba  yang  diperoleh  perusahaan-perusahaan yang  memasuki  persaingan  tingkat  dunia.  Termasuk  pada  perusahaan  lembaga  keuangan mikro  perusahaan  berlomba-lomba  dalam  hal  menciptakan  dan  mempertahankan  debitur yang loyal. Kemampuan perusahaan harus diarahkan agar dapat terus berkembang dan selalu inovatif mengembangkan kecakapan para karyawan serta mampu mengelola setiap perubahan yang  terjadi  dalam  team  work  dan  koordinasi.  Keberhasilan  tersebut  tergantung  pada keinginan dan kemampuan sumber daya manusia dalam organisasi.
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  dalam  persaingan,  yaitu bagaimana  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  memiliki  keterampilan serta  berdaya  saing  tinggi  dalam  persaingan  global  yang  selama  ini  sering  diabaikan. Globalisasi  yang sudah  pasti dihadapi  oleh bangsa  Indonesia menuntut  adanya efisiensi dan daya  saing  dalam  dunia  usaha.  Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan  penting  untuk mencapai  tujuan  suatu  perusahaan  dengan  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas suatu perusahaan akan dapat lebih mudah dalam mencapai tujuan yang telah di tetapkan dan dapat  bersaing  dengan  para  pesaing.  Untuk  meningkatkan  daya  saing,  perusahaan  harus berupaya untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia.
Peningkatan  kinerja  ini  dapat  dilakukan  melalui  proses  pendidikan,  pelatihan  dan pengembangan  SDM.  Pendidikan  dan  pelatihan  menitik  beratkan  pada  beberapa  jenis keterampilan  dan  keahlian  yang  relatif  sejenis  serta  dilakukan  dalam  jangka  pendek, sedangkan proses pengembangan SDM lebih berorientasi pada peningkatan keterampilan dan keahlian  yang  lebih  luas  dan  beragam  serta  dapat  dilakukan  dalam  jangka  panjang.  Untuk menghasilkan kinerja yang optimal diperlukannya keterlibatan karyawan dalam menjalankan seluruh  aktivitas  perusahaan.  Karyawan  merupakan  aset  perusahaan  yang  sangat  berharga yang  harus  dikelola  dengan  baik  oleh  perusahaan  agar  dapat  memberikan  kontribusi  yang maksimal.
Salah  satu  hal  yang  harus  menjadi  perhatian  perusahaan.  adalah  kepuasan  kerja karyawan. Karyawan yang dalam bekerja tidak merasakan kenyamanan, kurang dihargai dan tidak  bisa  mengembangkan  segala  potensi  yang  mereka  miliki  maka  secara  otomatis
karyawan  tidak  dapat  fokus  dan  berkonsentrasi  secara  penuh  terhadap  pekerjaan  yang dilakukan.  Kepuasan  kerja  menurut  Robbins  dalam  Wibowo  (2015:415)  menyatakan kepuasan kerja sebagai pemikiran, perasaan dan kecenderungan tindakan dan sikap sesorang terhadap  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  karyawan  dapat  dilihat  tidak  hanya  saat  melakukan pekerjaan,  tetapi  terkait  juga  dengan  aspek  lain  seperti  kompensasi  dan  beban  kerja karyawan.
Menurut  Veithzal  Rivai  Zainal  (2015:541)  Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan.  Kompensasi merupakan  pendorong  utama  untuk  meraih  kepuasan  karyawan.  Sedangkan  beban  kerja Menurut Suci.R.Mar’ih Koesomowidjojo (2017:21) adalah proses dalam menetapkan jumlah jam  kerja  sumber  daya  manusia  yang  bekerja,  digunakan,  dan  dibutuhkan  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan untuk kurun waktu tertentu. Beban kerja  yang berlebih  akan menimbulkan  stress  bagi  karyawan  sehingga  kepuasan  karyawan  akan  menurun,  Kepuasan kerja  karyawan  yang  terpenuhi  akan  mampu  mengelola  dalam  team  work  dan  koordinasi sehingga tujuan perusahaan dapat mudah tercapai.
PT. Dana Mandiri Sejahtera adalah sebuah perusahaan keuangan mikro modal ventura yang didirikan dan dikelola oleh pemilik dan manajemen anak bangsa Indonesia yang sudah mempunyai  pengalaman  pengalaman  lebih  dari  25  tahun  dalam  industri  keuangan  dan pembiayaan  usaha  mikro  dan  memiliki  perhatian  untuk  pengembangan  perekonomian Indonesia  khususnya  para  usaha  mikro  dan  kecil. Dalam  menjalankan  suatu  perusahaan dituntut untuk terus melakukan pembenahan di berbagai aspek terutama dibidang SDM. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mengelola karyawan dengan baik dengan memperhatikan kepuasan  kerja  karyawan  agar  karyawan  dapat  menjalankan  pekerjaannya  dengan  baik sehingga kinerja yang dihasilkan dapat maksimal.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  Kuantitatif,  menurut  Sugiyono  (2016:8) metode  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandasan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrument penelitian, analisis data  bersifat  kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Menurut  Sugiyono  (2016:80)  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang ditetapkan  oleh peneliti untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik  kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang Sepatan yang jumlahnya 50 (Lima puluh dua) orang karyawan. Menurut Sugiyono (2016:80) sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut. Menurut  Syofian  Siregar  (2014:56),  Sampel  adalah  prosedur  pengambilan  data,  dimana hanya  sebagian  populasi  saja  yang  diambil  dan  dipergunakan  untuk  menentukan  sifat  serta ciri yang dikehendaki dari suatu populasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengujian Hipotesis
a. Uji Signifikan Parsial (Uji – t)
Uji Statistik t ini bertujuan untuk menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel  penjelas  atau  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi variabel dependen. Uji t dilakukan dengan cara membandingkan dua nilai rata-rata dengan  standar  error  dari  perbedaan  rata-rata  dua  sampel  (Ghozali,  2013:98). Untuk  menguji  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  yang  digunakan  dalam penelitian ini secara parsial digunakan uji t dengan tingkat signifikan 5%.
Adapun  pengambilan  keputusan  yaitu  dengan  cara  membandingkan  antara
t hitung dengan t tabel dengan kriteria (Sujarweni, 2013:93) :
1) Pengambilan keputusan berdasarkan nilai probabilitas:
a) Jika signifikan t < tingkat kesalahan (0,05), maka H O ditolak, H a diterima.
b) Jika signifikan t ≥ tingkat kesalahan (0,05), maka H O diterima, H a ditolak.
2) Pengambilan keputusan berdasarkan nilai t hitung :
a) Jika t hitung > t tabel , maka H o ditolak H a diterima. b) Jika t hitung ≤ t tabel , maka H o diterima H a ditolak. Dengan penentuan t tabel : Df = n – k n   = jumlah sampel penelitian k   = jumlah variabel bebas dan terikat Df = 50 – 3 = 47
Adapun  nilai  penelitian  ini  sampel  berjumlah  50  –  3  =  47  dan  bila  dilihat dari from t tabel dengan memakai tingkat kesalahan penelitian 5% (0,05) kemudian dibagi jumlah variabel independen (0,05:2=0,025) maka akan mendapat nilai t tabel 2,012.
Tabel 4.18
Hasil Uji Signifikan Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,279 4,677 2,198 ,033 Kompensasi ,584 ,113 ,524 5,180 ,000 Bebab Kerja ,733 ,186 ,400 3,947 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Sumber: Data Diolah dengan SPSS
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel  independen secara parsial terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut :
Hipotesis 1 : Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan Hasil  perhitungan  diperoleh  untuk  variabel  kompensasi  (X 1 )  dengan  sig. Sebesar 0,000 menunjukan bahwa nilai tersebut lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000 < 0,05), dan nilai t hitung 5,180 > t tabel 2,012. Hal tersebut menunjukan bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  H o ditolak  Ha  diterima.  Dengan  demikian
hal  ini  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  secara  persial terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Dana Mandiri Sejahtera.
Hipotesis 2 : Pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja kaeyawan
Hasil  perhitungan  diperoleh  untuk  variabel  beban  kerja  (X 2 )  dengan  sig. Sebesar 0,000 menunjukan bahwa nilai tersebut lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung 3,947 > t tabel 2,012. Hal tersebut menunjukan bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini  H o ditolak  Ha  diterima.  Dengan  demikian hal  ini  menunjukan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Dana Mandiri Sejahtera.

## b. Hasil Uji Simultan (Uji-F)
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  bertujuan  untuk  mengukur  besarnya pengaruh  variabel  independen  atau  variabel  bebas  yakni  kompensasi  (X 1 )  dan beban  kerja  (X 2 )  yang  dimasukan  dalam  model  regresi  secara  bersama-sama terhadap  variabel  dependen  yang  diuji  pada  tingkat  signifikan  harus  lebih  kecil dari  0,05  (Ghozali,  2013:98).  Adapun  pengambilan  keputusan  yaitu  dengan  cara membandingkan antara F hitung dengan F tabel dengan kriteria (Sujarweni, 2010:95) :
5. Jika F hitung > F tabel artinya H o ditolak dan H a diterima.
6. Jika F hitung < F tabel artinya H o diterima dan, H a ditolak. Hasil hipotesis dalam pengujian ini adalah :
Tabel 4.19

## Hasil Uji Signifikan Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1
Regressio n 2573,309 2
1286,655 47,515 ,000 b Residual 1272,711 47 27,079 Total 3846,020 49
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja b. Predictors: (Constant), Bebab Kerja, Kompensasi

## Sumber: Data Diolah denga SPSS
Hasil  perhitungan  tersebut  diperoleh  signifikansi  sebesar  0,000 b .  Dengan menggunakan  tingkat  signifikansi  0,05  maka  nilai  signifikansi  F  sebesar  0,000 menunjukan lebih kecil  dari 0,05 (0,000 < 0,05), maka dapat  dikatakan terdapat pengaruh signifikan antara variabel bebas kompensasi (X 1 ) dan beban kerja (X 2 ) secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  kepuasan  kerja  karyawan  (Y).  Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut: df1 = k – 1 df2 = n – k
Keterangan : k = jumlah variabel bebas dan terikat
n = jumlah sampel pembentuk regresi
Dengan  menggunakan  rumus  perhitungan  diatas,  maka  didapatkan  hasil sebagai berikut : df1 = 3 – 1 = 2 df2 = 50 – 3 = 47 pada from F tabel dengan menggunakan tingkat signifikansi sebesar 5% didapatkan nilai 3,20.
Menunjukan  bahwa  hasil  F hitung 47,515  >  3,20  dengan  demikian  H a 3 diterima, sehingga hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh yang signifikan antara  kompensasi  dan  beban  kerja  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan dapat diterima. Hal ini menunjukan bahwa kesesuaian kompensasi dan beban  kerja  yang  dimiliki  menghasilkan  kepuasan  kerja  yang  optimal  sehingga dapat mencapai tujuan PT. Dana Mandiri Sejahtera.

## 2. Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian statistik, terlihat bahwa pengaruh dari kedua variabel tersebut  bersifat  positif  dan  signifikan,  dengan  kata  lain  kompensasi  dan  beban  kerja pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  baik secara  parsial  maupun  simultan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  hipotesis  yang  diajukan. Pengaruh variabel-variabel tersebut akan dijelaskan sebagai berikut:

## (1) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja
Kompensasi  berpengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai regresi 0,584X1 artinya apabila variabel kompensasi (X1) meningkat  sebesar  1  satuan  dengan  asumsi  variabel  beban  kerja  tetap  (X2),  maka  kepuasan kerja karyawan (Y)  akan meningkat  sebesar 0,584 satuan. Nilai thitung kompensasi  sebesar 5,180  >  ttabel  2,012  dengan  signifikan  0,000<  0,05  maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima menandakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh)  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Sejalan  dengan  penelitian  I  Gede  Mahendrawan  (2015),  Rika  Wahyuni,  Hadi Irfani  (2019),  dan  Kevin  F.S  Tambeng,  Christoffel  kojo,  Farlane  S.  Rumokoy  (2016), kompensasi  secara  parsial  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja Karyawan.  Dari  temuan  ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  pemberian  kompensasi yang baik akan menghasilkan kepuasan karyawan yang baik, kompensasi juga merupakan hal penting  yang  merupakan  dorongan  atau  motivasi  utama  seorang  karyawan  untuk  bekerja. Gaji yang diberikan oleh perusahaan pada setiap karyawan dibayar setiap awal bulan (dibayar perbulan).  Perusahaan  juga  memberikan  kompensasi  berupa  tunjangan  dan  penghargaan. Tunjangan  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawannya  yaitu  pada  setiap  hari  raya keagamaan,  sedangkan  untuk  penghargaan  yang  diberikan  berupa  gaji,  upah,  insentif  dan penghargaan  karyawan,  maka  kelangsungan  hidup  perusahaan  dapat  dipertahankan  dan tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  secara  efektif  dan  efisien  dengan  ini  maka  kepuasan  kerja karyawan akan meningkat.

## (2) Pengaruh Beban Keja Terhadap Kepuasan Kerja karyawan
Beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  hal  ini dapat  dibuktikan  oleh  nilai  regresi  0,733X2  artinya  apabila  variabel  Beban  kerja  (X2) meningkat  sebesar  1  satuan  dengan  asumsi  variabel  kompensasi  tetap  (X1)  tetap,  maka kepuasan kerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,733 satuan.  Nilai thitung beban kerja sebesar 3,947 > ttabel 2,012 dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima menandakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Beban  Kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Kevin  F.S Tambeng, Christoffel kojo, Farlane S. Rumokoy (2016), Terdapat pengaruh signifikan antara beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Dari  temuan  ini  maka  dapat  disimpulkan bahwa  beban  kerja  yang  diberikan  atau  dibebankan    kepada  karyawan  PT  Dana  Mandiri Sejahtera  masih  terbilang  rendah  tidak  melebihi  dari    kompensasi  yang  diberikan  sehingga kepuasan  kerja  karyawan  masih  terjaga  sehingga  loyalitas  karyawan  masih  dapat  dikatakan baik.

## (3) Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Secara  simultan  kompensasi  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  hal  ini  dapat  dibuktikan  oleh  nilai  Fhitung    47,515  > Ftabel  3,20  dengan  signifikan  0,000  <  0,05  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, Nilai R Square yaitu sebesar 0,669 yang artinya bahwa variabel kompensasi dan beban kerja memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  sebesar  66,9%  sedangkan sisanya sebesar 33,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. artinya secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi dan beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Kevin  F.S Tambeng,  Christoffel  kojo,  Farlane  S.  Rumokoy  (2016),    Andri  Wijaya  (2018),  dapat disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  beban  kerja  karyawan  secara  simultan  maupun  parsial berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  juga memberikan  implikasi  bahwa  kompensasi  dan  beban  kerja  berperan  dalam  upaya  untuk mendukung  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  yang artinya bila perusahaan ingin meningkatkan kepuasan kerja karyawan maka perusahaan harus lebih  memperhatikan  pemberian  kompensasi  dan  beban  kerja  yang  baik  sehingga  tidak mengakibatkan stress kerja kepada karyawan.

## PENUTUP
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  beban  kerja terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan. Responden dalam  penelitian  ini  berjumlah  50,  pada  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  hasil  pengujian yang telah dilakukan terhadap permasalahan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompensasi  pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang  Sepatan,  Berdasarkan  data yang terkumpul dari olahan hasil kuesioner menunjukan bahwa kompensasi pada PT. Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang  Sepatan  tergolong  cukup  baik,  hal  ini  dilihat  dari jawaban responden yang menjawab SS + ST = 6,33% + 46,50% = 52,83%.
2. Beban  Kerja  pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang  Sepatan,  Berdasarkan  data yang  terkumpul  dari  olahan  hasil  kuesioner  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  pada
PT. Dana Mandiri Sejahtera Cabang Sepatan tergolong cukup baik, hal ini dilihat dari jawaban responden yang menjawab SS + ST = 4,44% + 43,11% = 47,55%.
3. Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Dana  Mandiri  Sejahtera  Cabang  Sepatan, Berdasarkan  data  yang  terkumpul  dari  olahan  hasil  kuesioner  menunjukan  bahwa kepuasan  kerja  karyawan    pada  PT.  Dana  Mandiri  Cabang  Sepatan  tergolong  cukup baik,  hal  ini  dilihat  dari  jawaban  responden  yang  menjawab  SS  +  ST  =  12,80%  + 51,07% = 63.87%.
4. Pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai regresi 0,584X1 artinya apabila variabel kompensasi (X1) meningkat sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel beban kerja tetap (X2), maka kepuasan kerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar  0,584  satuan.  Nilai  thitung  kompensasi  sebesar  5,180  >  ttabel  2,012  dengan signifikan 0,000< 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima menandakan bahwa terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa adanya pemberian kompensasi yang baik akan menghasilkan  kepuasan  karyawan  yang  baik,  kompensasi  juga  merupakan  hal penting,  yang  merupakan  dorongan  atau  motivasi  utama  seorang  karyawan  untuk bekerja.
5. Pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai regresi 0,733X2 artinya apabila variabel Beban kerja (X2) meningkat sebesar 1 satuan dengan asumsi variabel  kompensasi  tetap  (X1)  tetap,  maka  kepuasan  kerja  karyawan  (Y)  akan meningkat  sebesar  0,733  satuan.    Nilai  thitung  beban  kerja  sebesar  3,947  >  ttabel 2,012 dengan signifikan 0,000 < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima menandakan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Beban  Kerja  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  beban  kerja  yang diberikan  kepada  karyawan  PT  Dana  Mandiri  Sejahtera  masih  terbilang  rendah sehingga  kepuasan  kerja  pun  masih  terjaga  tidak  melebihi  dari    kompensasi  yang diberikan sehingga loyalitas karyawan masih dapat dikatakan baik.
6. Secara  simultan  kompensasi  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan hal ini dapat dibuktikan oleh nilai Fhitung  47,515 >  Ftabel  3,20  dengan  signifikan  0,000  <  0,05  dengan  demikian  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, Nilai R Square yaitu sebesar 0,669 yang artinya bahwa variabel kompensasi dan beban kerja memberikan kontribusi terhadap variabel kepuasan kerja (Y) sebesar 66,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  33,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini. kompensasi dan beban kerja berperan dalam upaya untuk mendukung peningkatan kepuasan kerja karyawan pada PT. Dana  Mandiri  Sejahtera yang  artinya  bila  perusahaan  ingin  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  maka perusahaan harus lebih  memperhatikan pemberian kompensasi dan beban kerja  yang baik sehingga tidak mengakibatkan stress kerja kepada karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  (2014). Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan. Yogyakarta:  Aswaja Pressindo.
As’ad,  M.  (2012). Psikologi  Industri  (Seri  Ilmu  Sumber  Daya  Manusia). Yogyakarta: Penerbit Liberty.
Bangun, Wilson. “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Penerbit Erlangga, 2017.
Fahmi, Irham. “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Bandung: Penerbit Alfabeta, 2016.
Ferianto, A. & Triana, E.S. (2015). Pengantar Manajemen. Kebumen: Mediatera PT Pustaka Baru.
Hamali. “Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Mengelola  Karyawan”,
Yogyakarta: CFAPS, 2016.
Hani, Handoko. “ Manajemen
Sumber
Daya Manusia ”, Yogyakarta:
Penerbit BPEE, 2011.
Hartatik. “Buku Prsktis Mengembangkan SDM”, Yogyakarta: Laksana, 2014.
Hasibuan.    “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  Edisi  Revisi .  Jakarta:  Penerbit  PT.  Bumi Aksara, 2017.
Hasibuan. “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2016.
Imam, G. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 ”, Semarang:
Penerbit Universitas Diponegoro.
Kartono. “Konsep Kepemimpinan”, Jakarta: PT Elek Media Komputido, 2015
Kasmir. “Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik)”, Jakarta: Raja  Grafindo Persada, 2016
Koesomowidjojo, Suci.R.Mar’ih. “Analisis Beban Kerja”, Penerbit: Raih Asa Sukses, 2017.
Mahendrawan, I Gede. “Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja PT. Panca Dewata Denpasar”, Jurnal: Manajemen Unud, 2015.
Mangkunegara. “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Solo: Penerbit Rosda, 2017
Milla, B. (2015). Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Ni  Made  Nadya  Rahayu,  I  Gede  Riana. “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  kerja dan Keinginan Keluar pada Hotel Amaris Legiana”, Jurnal:  Manajemen Unud, 2017.
Purnamasai,  Imas, “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  kerja  pegawai  pada  PT. Eliza Parahyangan Sub Cabang Garut”, Jurnal: Pembangunan dan Kebijakan Publik, 2013.
Rika  Wahyuni,  Hadi  Irfani. “Pengaruh  Kompensasi  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan dalam meningkatkan kinerja karyawan PT.  Kepsindo Indra Utama Padang”, Jurnal: PSYCHE165 Fakultas Psikologi, 2019.
Sedarmayanti. “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Jakarta: Refika Aditama Eresco, 2013.
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D”, Bandung:  Cetakan  Ke-17 Alfabeta, 2016.
Tambeng, Kevin F.S. Christoffel kojo, Farlane S. Rumokoy, “Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja  dan  pengembangan  karir  Terhadap  Kepuasan  karyawan  pada  PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk”, Jurnal:  EMBA, 2016.
Widya  Paramita,  Siti  Khoiriyah,  Agung  Wahyu  Handaru. “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Kompensasi,  Terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Karyawan  PT.  Tridaya  Eramina Bahari”, Jurnal:  Riset Manajemen Sains Indonesia, 2018.
Wijaya, A. (2018). Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kepuasan dengan Stress Kerja Sebagai Variabel Mediasi pada Pekerja di Hotel Maxone di Kota Malang. Jurnal: Parsimonia.
Zainal,  Rivai.  “Manajemen  Sumber  Daya  manusia”,  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Persada, 2016.