## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DIVISI FINANCE PT.RAHARJA JAYA JAKARTA

## Yan Ari Nugroho
Sekolah Tinggi Perpajakan Indonesia yan@stpi-pajak.ac.id

## Abstract
Leadership  style  is  a  factor  that  influences  employee  work  motivation,  with  a  good leadership style the level of employee work motivation will increase. Giving motivation is the most important thing in one's leadership, a good leader will always provide encouragement that motivates employees to increase employee motivation.This study aims to determine the effect of  leadership  style  on employee  motivation  at  PT.Rahaja  Jaya  Jakarta.  This  study  used  a population of 28 employees with a sample of 26 respondents, data collection techniques using a questionnaire. Data analysis techniques used are product moment correlation coefficient test, determination coefficient test and regression equation test with SPSS v20 data processing. Based on the calculation of the correlation coefficient, a value of 0.656 shows that the level of a strong relationship between leadership style and motivation, the coefficient of determination shows a value of 43%, indicating that the influence of leadership style on motivation is 43% and the remaining 57% is influenced by other factors that require research. Furthermore. Based on SPSS, the regression value of constant (a) is 64.357, while the value of leadership style (b) is  0.174,  so  the  regression  equation  can  be  written  as  Y  =  64.357  +  0.174X,  a  constant of64.357 states that if the leadership style is 0, then the motivation level is 64.357. While the X regression  coefficient of  0.174  states  that each  additional value  of  leadership  style  is  1, the  motivation  value  will  increase  by  0.174.  Based  on  the  hypothesis  test,  the  t  value  is 2.181> 2.055, where the t value> from the t table, then Ho is rejected and Ha is accepted, that is, there is an influence of leadership style on employee motivation. Keywords: Leadership Style, Motivation

## I. PENDAHULUAN
Dalam suatu organisasi yang baik, tentu ada sosok seorang pemimpin yang baik dalam memimpin  suatu  organisasi  tersebut.  Karena  dengan  pemimpin  yang  baik,  dalam kepemimpinannya  itu  dapat  mempengaruhi  semua  kegiatan  yang  dilakukan  dalam  suatu organisasi.  Kepemimpinan  terkadang  dipahami  sebagai  kekuatan  untuk  menggerakan  dan mempengaruhi orang. Kepemimpinan sebagai sebuah alat, sarana atau proses untuk membujuk orang agar bersedia melakukan sesuatu secara sukarela atau sukacita.
Kepemimpinan  menyentuh  dalam  berbagai  segi  kehidupan  manusia,  kiranya  usaha sadar  untuk  mendalami  berbagai  segi  kepemimpinan  yang  efektif  itu  perlu  dilakukan  dan bahkan ditingkatkan terus menerus. Sehingga tidak dapat disangkal bahwa keberhasilan suatu organisasi  baik  sebagai  keseluruhan  maupun  berbagai  kelompok  dalam  suatu  organisasi tertentu,  sangat  tergantung  pada  mutu  kepemimpinan  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang bersangkutan. Mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang  sangat  dominan  dalam  keberhasilan  organisasi  tersebut  dalam  menyelenggarakan
berbagai  kegiatannya.  Demikian  sentralnya  faktor  kepemimpinan  dalam  kehidupan  organisasi sampai  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  isu  utama  yang  dihadapi  oleh berbagai organisasi dewasa ini.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  ilmu  yang  mengkaji  secara  mendalam  tentang bagaimana mengarahkan tugas sesuai dengan perintah yang direncanakan, ilmu kepemimpinan telah  semakin  berkembang  seiring  dengan  dinamika  perkembangan  hidup  manusia.  Seorang pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan, dan jiwa kepemimpinan yang dimiliki dari seorang pemimpin tidak bisa diperoleh dengan cepat dan segera namun sebuah proses yang terbentuk dari waktu ke waktu hingga akhirnya menjadi sebuah karakteristik. Dalam artian ada sebagian orang  yang  memilik  sifat  kepemimpinan  namun  dengan  usahanya  yang  gigih  mampu membantu lahirnya penegasan sikap kepemimpinan pada dirinya tersebut.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  kegiatan  untuk  mempengaruhi  karyawan  dalam mencapai tujuan bersama, seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi dan mengarahkan setiap  karyawannya  agar  tercapainnya  tujuan  organisasi.  Akan  tetapi  mempengaruhi  dan mengarahkan saja tidak cukup, namun juga diperlukan adanya dorongan-dorongan agar dapat menumbuhkan motivasi karyawan dalam setiap pelaksanaan tugasnya.
Motivasi merupakan salah satu aspek yang sangat penting dalam menentukan perilaku seseorang termasuk perilaku pekerja. Agar pimpinan mampu memotivasi karyawannya, ia perlu memahami  bagaimana  proses  motivasi  itu  terbentuk.  Motivasi  juga  bisa  dikatakan  sebagai faktor-faktor  yang  mengarahkan  dan  mendorong  perilaku  atau  keinginan  seseorang  untuk melakukan  suatu  kegiatan  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  usaha  yang  keras.  Secara  umum dapat  diartikan  bahwa  motivasi  merupakan  suatu  proses yang  menghasilkan  suatu  intensitas, arah/tujuan dan ketekunan individual dalam mencapai tujuan.
Gaya  kepemimpinan  sangat  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  karyawan, kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin dalam suatu organisasi berperan penting terhadap  motivasi  para  karyawannnya.  Dengan  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh pimpinan akan mempengaruhi situasi maupun kondisi kerja karyawan, hal ini yang akan dapat menumbuhkan motivasi maupun semangat kerja karyawan dalam melakukan tugasnya dengan baik. Dengan pemberian motivasi yang baik oleh pimpinan pada karyawan, para karyawan pun akan melakukan hal yang terbaik demi kemajuan perusahaan.

## II. METODE PENELITIAN
Pengumpulan  data  di  dalam  penelitian  ini,  penulis  lakukan  dengan  beberapa  metode, yaitu:
1. Metode Kuesioner
Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.
2. Metode Studi Pustaka
Penulis  mengumpulkan  data  dengan  cara  membaca  dan  mempelajari  buku-buku  yang  ada diperpustakaan, toko buku, dan tempat bacaan lainnya yang berhubungan dengan penelitian ini. Sumber-sumber bacaan penulis berasal dari buku ahli yang digunakan untuk melengkapi dan mencari relevansi yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
Konsep  dasar perhitungan  yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini  bersumber  dari
Sugiyono dalam bukunya Metode Penelitian Administrasi (2013) yaitu:
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  ditarik kesimpulannya.  Sedangkan,  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh populasi tersebut
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Rahaja  Jaya  Jakarta  sebanyak  28 populasi. Teknik dalam pengambilan sampel ini menggunakan teknik simple random sampling, dikatakan simple  (sederhana)  karena  pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu .

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  kelayakan  butir-butir  dalam  suatu  daftar pertanyaan  dalam  mendefinisikan  suatu  variabel.  Validitas  didefinisikan  sebagai  sejauh  mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsinya. Oleh karena itu, penulis menguji  tingkat  validitas  kuesioner yang  disebarkan  kepada  responden  dengan  menggunakan program spss.
Nilai validitas masing masing butir pernyataan dapat dilihat pada nilai corrected item total  correlation  masing  masing  butir  pernyataan.  Dengan  menggunakan  jumlah  responden sebanyak 26,maka nilai r tabel dapat diperoleh melalui df (degree of freedom) = 0,388. Maka berdasarkan data perhitungan spss koefisien korelasi (r) diketahui bahwa seluruh korelasi item variabel X (gaya kepemimpinan) lebih besar dari r tabel atau 0,388 maka intrumen dinyatakan valid. Begitu pula untuk variabel Y (motivasi kerja) lebih besar dari r tabel atau instrumen 0.388 maka instrumen dinyatakan valid.
Dalam  pengujian  reliabilitas  menggunakan  spss,  langkah  yang  ditempuh  yaitu  sama dengan  langkah  pengujian  validitas.  Karena  output  keduanya  bersamaan  muncul.  Reliabilitas suatu konstruk dinyatakan baik jika memiliki variabel Cronbach‘s alpha > 0.60. untuk mencari nilai  cronbach‘s  alpha  penulis  menggunakan  bantuan  pr ogram  SPSS  V.20.  Pengujian  reliabel dilakukan dengan cara melakukan pengujian kuesioner berdasarkan variabel X dan Y, hasilnya dapat dilihat pada output pengujian reliabel.
Tabel 1.

## Hasil uji reliabilitas kuesioner vaiabel X dan Y
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .923 20 Sumber: Data Olahan SPSS V20
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .839 20
Sumber: Data Olahan SPSS V20
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa instrumen tersebut reliabel karena memiliki nilai cronbach‘s alpha > 0,60.

## B. Koefisien Korelasi
Nilai  variabel  X  dan  Y  kemudian  disubstitusikan  ke  dalam  rumus  koefisien  korelasi product  momen  dengan  melakukan  pengolahan  data  dengan  SPSS  V20  untuk  menghitung hubungan dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja.

## Tabel 2
Korelasi variabel X dan Y Correlations Gaya_kepem impinan Motivasi Gaya_kepemimpina n Pearson Correlation 1 ,656 Sig. (2-tailed) ,002 N 26 26 Motivasi Pearson Correlation ,656 1 Sig. (2-tailed) ,002 N 26 26 Sumber: Data Olahan SPSS V20
Diperoleh  harga 𝑟 𝑥𝑦 =  0,656  yang  menunjukan  bahwa  besar  hubungan  antara  variabel  gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja yang dihitung dengan koefisien korelasi adalah 0,656. Hal ini menunjukan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja kuat. Berdasarkan tabel  dimaksud  diperoleh  tafsiran  bahwa  koefisien  korelasi  sebesar 0,656 termasuk  dalam kategori kuat , sehingga bisa disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif sebesar 0,656 antara gaya kepemimpinan dengan motivasi.

## C. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  berapa  persen  pengaruh  variabel  X  terhadap  variabel  Y  maka  dengan melalui data olahan spss didapat nilai koefisien determinasi sebagai berikut :
Tabel. 3
Koefisien Determinasi Variables Entered/Removed a Model Variables Entered Variables Removed  Method
1 Gaya_kepemimpinan b .  Enter
a. Dependent Variable: Motivasi
b. All requested variables entered.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,656 a ,430 ,0328 5,26183 a. Predictors: (Constant), Gaya_kepemimpinan
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  sebesar  43%,  sedangkan  sisanya  sebesar  57%  merupakan faktor lain yang belum diketahui di luar gaya kepemimpinan yang dilakukan pada PT. Bersama Makmur Raharja divisi FAT.

## D. Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 4.24
Regresi Linier Sederhana ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 38,630 1 38,630 2,395 ,002 b Residual 664,486 24 27,687 Total 703,115 25 a. Dependent Variable: Motivasi
b. Predictors: (Constant), Gaya_kepemimpinan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 64,357 13,510 4,764 ,000 Gaya_kepemimpinan ,174 ,147 ,656  2,181 ,002
a. Dependent Variable: Motivasi
Berdasarkan table diatas dapat diartikan, pada table Coefficients pada kolom B nilai constant (a) adalah 64,357, sedang nilai gaya kepemimpinan (b) adalah 0,174, sehingga persamaan regresi dapat di tulis :
Y = a + bX

## Y = 64,357 + 0,174X
Koefisien  b  dinamakan  arah  regresi  dan  menyatakan  perubahan  rata-rata  variabel  Y  untuk setiap perubahan variabel X sebesar satu satuan. Perubahan ini merupakan pertambahan bila b bertanda  positif  dan  penurunan  bila  b  bertanda  negatif,  sehingga  dari  persamaan  tersebut dapat diartikan:
1. konstanta  sebesar  64,357  menyatakan  bahwa  jika  gaya  kepemimpinan  nilainya  0,  maka tingkat motivasinya sebesar 64,357.
2. koefisien  regresi  X  sebesar  0,174  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  nilai  gaya kepemimpinan sebesar 1, maka nilai motivasi akan bertambah sebesar 0,174.

## E. Pengujian Hipotesis
Tabel 4.25 Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 64,357 13,510 4,764 ,000 Gaya_kepemimpinan ,174 ,147 ,656  2,181 ,002
a. Dependent Variable: Motivasi
Berdasarkan perhitungan diatas diperoleh angka t hitung = 2,181 dengan jumlah responden 26 (n-2) dan taraf kesalahan 5%, sedangkan t tabel dengan banyak responden 26 (n-2) dan taraf kesalahan  5%  adalah  0,388.  Jadi  t  hitung  >  t  tabel.  2,181>  0,388  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima yaitu terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Gambar 1.

## Kurva kriteria pengujian hipotesis
Df = n – k = 26 – 2 = 24
Ket :
t hitung = 2,181 t tabel = 0,388
Untuk gambar diatas berlaku hipotesis statistik sebagai berikut: Ho : 𝜇 = 0 tidak ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi Ha : 𝜇 G 0 ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi
Kesimpulannyaa ditemukan t hitung lebih besar dari t tabel maka Ho ditolak berarti Ha diterima yaitu terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan tehadap Motivasi Kerja Karyawan Divisi FAT ( finance ) dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan perhitungan koefisien korelsi Product Momen itu menunjukan hasil 0,656. Bedasarkan pedoman interpretasi koefisien korelasi diperoleh tafsiran bahwa nilai tersebut dalam kategori kuat. Nilai tersebut menunjukan adanya hubungan yang positif dengan motivasi kerja.
2. Untuk  Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja  dilakukan  perhitungan  Koefisien  Determinan  yang  menghasilakan  nilai  sebesar 43%.  Jadi  Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja  menghasilkan  nilai sebesar 43%.

## References
Ardana, komang. 2009. Perilaku Keorganisasian edisi 2. Yogyakarta:Graha Ilmu. Danim, sudarwan. 2004. Motivasi, Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok. Jakarta.PT Rineka Cipta.
Fahmi, Irham. 2013. Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta. Hasibuan, malayu. 2007. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktifitas. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Kartono, Kartini. 2005. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Kartono, Kartini. 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers. Rivai, Veithzal. 2004. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Rivai, Veithzal dan  Deddy Mulyadi. 2011. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta Utara:Rajawali Pers.
Robbins,  Stephen.  P.  2006.  Perilaku  organisasi.  Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks  Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Siagian, Sondang P. 2010. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Administrasi (di lengkapi dengan metode R & D). Bandung:
Alfabeta.
Suwatno,  Donni  Juni  Priansa.  2011.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis. bandung:alfabeta.