Received 29-03-2023
Revised 29-04-2023 Accepted 30-04-2023 Affiliation:
1,2,3 Univeristas Al-Azhar Indonesia, Jakarta, Indonesia
*Correspondence: Palupiade9@gmail.com
DOI:
10.24036/wra.v11i1.1225
55
How to cite: Palupi, Ade, Pertiwi, Putri
Hadi, Zulkarnain, February Leonardo. (2023). Analisis peran akuntansi dalam membangun ketahanan keuangan: Studi kasus usaha menengah event organizer . Wahana Riset Akuntansi . Vol. 11 (1), pp.
77-88
Analisis  Peran  Akuntansi  dalam  Membangun  Ketahanan

## Keuangan: Studi Kasus Usaha Menengah Event Organizer
Ade Palupi 1* , Putri Hadi Pertiwi 2 , February Leonardo Zulkarnain 3
Abstract Purpose – Paper  ini  bertujuan  memberikan  kontribusi  dengan  memberikan pemahaman bagaimana akuntansi berperan dalam menghadapi kesulitan keuangan di usaha menengah.
Design/methodology/approach – Penelitian  ini  adalah  sebuah  studi  kasus  dengan pendekatan  kualitatif.  Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  dengan  empat  orang manajer,  tanya  jawab  dengan  dua  orang  staf,  dokumentasi  laporan  keuangan  dan dokumentasi penganggaran.
Findings – kapasitas  antisipasi  dan  kapasitas  menghadapi  diperlukan  oleh  usaha menengah  untuk  mempertahankan  kestabilan  keuangannya.    Kapasitas  antisipasi ditunjukkan  dengan  kemampuan  usaha  menengah  di  bidang  penganggaran, pengendalian dan evaluasi serta kemampuan melakukan komunikasi akuntansi baik diantara  internal  maupun  eksternal  organisasi.  Sedangkan  kapasitas  menghadapi yang  dilakukan  oleh  usaha  menengah  adalah  kemampuan  perusahaan  untuk mengambil  keputusan  strategis  demi  menjaga  ketahanan  keuangannya  di  masa pandemi
Originality/value – kemampuan  perhitungan  akuntansi  harus  dibarengi  dengan kemampuan berorganisasi yaitu komunikasi akuntansi, dengan berbagai pihak agar supaya  akuntansi  berperan  maksimal  dalam  menjaga  kestabilan  keuangan  suatu organisasi.
Research  limitations/implications – memberikan  dorongan  bagi  usaha  menengah agar lebih meningkatkan kapasitasnya dalam mengelola keuangan bisnisnya melalui penerapan akuntansi
Keywords :  akuntansi,  usaha  menengah,  UMKM,  ketahanan  keuangan, event organizer
Article Type: Research Paper

## Pendahuluan
Pertumbuhan bisnis melalui pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia dapat  disebut  sebagai  pendongkrak  perekonomian  nasional,  terutama  dalam  masa  pemulihan ekonomi setelah tahun 2022. Setelah UMKM mengalami kesulitan bisnis selama dua tahun pertama saat  pandemi  COVID,  saat  ini  UMKM  mulai  menunjukkan  kebangkitannya.  Di  lain  pihak,  berbagai dorongan dari program-program pemerintah seperti UMKM Go Digital, kredit mikro dan insentif pajak merangsang UMKM untuk terus bertumbuh kembang (Sasongko, 2020) . Berdasarkan informasi dari Kementerian Keuangan, UMKM di Indonesia pada tahun 2021 mampu menyerap 97% tenaga kerja, menyumbang  60,3%  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB),  serta  berkontribusi  14,4%  terhadap ekspor  nasional (Putra  &  Yazikir,  2022) .  Dengan  demikian,  maka  sangat  layak  UMKM  di  Indonesia mendapatkan  perhatian  untuk  lebih  ditingkatkan  kemampuannya  dalam  pengelolaan  bisnisnya sehingga dapat meningkatkan kapasitas daya saingnya.
Usaha menengah adalah salah satu kategori berdasarkan Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (Pemerintah Republik Indonesia, 2008). Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar. Suatu usaha dikategorikan sebagai usaha dengan skala menengah jika mempunyai hasil penjualan tahunan lebih dari dua miliar rupiah sampai dengan lima puluh miliar rupiah.
Salah  satu  jenis  usaha  menengah  yang  berkembang  saat  ini  adalah  yang  bergerak  di  bidang industry  kreatif,  yaitu  sebuah  industri  yang  mengarah  kepada  ide,  gagasan,  serta  intelektual  yang kemudian dimanfaatkan untuk membuka lapangan kerja. Event organizer adalah salah satu jenis usaha dalam industry kreatif dan banyak pula event organizer yang termasuk dalam usaha skala menengah. Setelah  dua  tahun  pertama  masa  pandemi  COVID,  perusahaan  event  organizer  sudah  mulai menunjukkan kebangkitan usahanya dengan beralih dengan menyelenggarkan acara berbasis digital event (Kementerian  Pariwisata  dan  EkonomiKreatif,  2021). Apalagi,  setelah  masa  pelonggaran ditetapkan oleh pemerintah, usaha event organizer mulai kembali mendapatkan pesanan pekerjaan kembali, setelah harus mengencangkan keuangannya agar terhindar dari risiko gulung tikar.
Dari perspektif akuntansi, penganggaran adalah salah satu cara bagi entitas bisnis untuk terhindar dari risiko kebankrutan di masa krisis ekonomi (Barbera, Carmela et al., 2020 ; Kober & Thambar, 2021) . Penganggaran untuk perencanaan pengeluaran merupakan hal yang utama agar entitas mempunyai ketahanan  keuangan.  Sebagai  contoh,  pemerintah  melakukan  pemotongan  anggaran  pengeluaran untuk menekan jumlah belanja, seperti halnya pemerintah memotong anggaran belanja modal agar belanja di sector kesehatan dan ekonomi terjaga pada saat pandemi COVID. Selain itu terdapat juga penerapan perhitungan standar cost untuk menentukan patokan harga suatu produk atau jasa yang akan dibeli, sehingga anggaran pengeluaran dapat lebih diperketat. Demikian juga halnya perencanaan untuk  sisi  pendapatan  juga  diperlukan  agar  dapat  memperkirakan  jumlah  uang  yang  akan  masuk sehingga dapat memperkirakan apakah dibutuhkan pinjaman eksternal untuk menutup kekurangan dana.
Penelitian  akuntansi  untuk  usaha  kecil  dan  menengah  sudah  banyak  dilakukan.  Penelitian K. Hidayat et al. (2022) menemukan bahwa praktik perencanaan keuangan berupa perencanaan kas dan keuntungan  serta  praktik  evaluasi  antara  rencana    dengan  aktualnya  sudah  dilakukan  di  beberapa usaha  kecil  dan  menengah  di  Bandung  .  Namun  belum  dijelaskan  secara  detail  bagaimana  praktik perencanaan ini membantu mereka dalam menghadapi krisis ekonomi. Berdasarkan penelitian dari Rahayu  et  al.  (2022) diketahui  bahwa  perusahaan event  organizer tetap  dapat  bertahan  karena memiliki  kekuatan  modal  dan  kekuatan  sumber  daya  manusia  yang  dapat  membantu  perusahaan mengeksekusi tren baru dalam bisnis acara daring dan menghasilkan produk digital. Namun, sampai saat ini belum ada penelitian yang mencoba untuk melihat apakah terdapat peran akuntansi dalam mempertahankan kondisi keuangan di perusahaan event organizer pada masa krisis ekonomi di saat pandemic COVID.
Berdasarkan fenomena bisnis usaha menengah di bidang event organizer di saat pandemi COVID dan  konsep  peran  penganggaran  bagi  entitas  untuk  meningkatkan  ketahanan  keuangannya,  maka penelitian  ini  mengambil  rumusan  masalah  bagaimana  usaha  menengah  di  bidang event  organizer dapat  bertahan  dalam  mengatasi  krisis  keuangan  selama  pandemic  COVID  melalui  praktik penganggaran. Dua perusahaan event organizer dengan skala menengah yang berlokasi di DKI Jakarta digunakan  sebagai  studi  kasus  untuk  menjawab  rumusan  masalah  tersebut.  Tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  memberikan  pemahaman  bagaimana  peran  akuntansi  dalam  ini  adalah  praktik penganggaran,  pengendalian  dan  monitoring,  membantu  usaha  menengah  dalam  menghadapi kesulitan keuangan di masa pandemi. Sedangkan manfaat penelitian ini adalah memberikan dorongan bagi UMKM agar lebih meningkatkan kapasitasnya  baik dalam hal manajemen dan akuntansi untuk mengelola keuangannya.

## Kajian Pustaka

## Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu terkait penerapan akuntansi di UMKM sudah banyak dilakukan. Kurniawati et al. (2012) yang  melakukan  survei  terhadap  beberapa  UMKM  di  Kota  Salatiga,  menemukan  bahwa pencatatan akuntansi yang dilakukan oleh UMKM disana masih berupa pembukuan sederhana yang terdiri dari berbagai buku seperti buku kas, buku hutang, dan sebagainya, sehingga proses akuntansi untuk  menyusun  laporan  keuangan  belum  terintegrasi  dan  sistematis.  Pencatatan  akuntansi  yang sederhana  memang  masih  banyak  dilakukan  oleh  para  UMKM,  seperti  halnya  hasil  penelitian  dari Sawitri et al. (2020) , Savitri & Saifudin (2018) dan Yanto et al. (2017) . Sedangkan Ernawati & Jumirin (2016) yang  meneliti  UMKM  di  Banjarmasin  menemukan  bahwa  masih  banyak  UMKM  disana  yang belum menerapkan system akuntansi.
Adanya  keterbatasan  kemampuan  pengusaha  UMKM  dalam  mengimplementasikan  akuntansi untuk mengelola keuangannya, menimbulkan pertanyaan agaimana mereka mempertahankan kondisi keuangannya dalam menghadapi krisis ekonomi akibat adanya pandemi. Sebagaimana Ismail (2021) dan Hidayat & Hartutik (2022) , yang masing-masing mengambil studi kasus tentang dampak pandemic terhadap  kondisi  keuangan  UMKM  di  Provinsi  Gorontalo  dan  Kabupaten  Tangerang  Selatan, menemukan  bahwa  UMKM  mengalami  peningkatan  hutang  usaha,  penurunan  penjualan  dan  laba usaha  serta  bertambah  sempitnya  jangkauan  pemasaran  mereka  selama  tahun-tahun  pandemic COVID. Sawitri et al. (2020) mengatakan dengan menyusun laporan arus kas secara sederhana, dapat membantu UMKM untuk mengatur keuangan bisnisnya disaat pandemic. Namun, penelitian tersebut masih belum memberikan bukti secara riil bagaimana laporan arus kas tersebut digunakan para pelaku UMKM untuk mengatur keuangannya.
Hidayat  et  al.  (2022) juga  mengatakan  bahwa  praktik  perencanaan  keuangan  yang  meliputi perencanaan kas dan keuntungan serta praktik evaluasi antara rencana dengan aktualnya, merupakan praktik  yang  dapat  dilakukan  oleh  UMKM  untuk  menghadapi  krisis  ekonomi.  Namun,  penelitian tersebut  juga  belum  memberikan  penjelasan  tentang  bagaimana  praktik  perencanaan  keuangan tersebut diimplementasikan oleh pengusaha UMKM.
Penelitian ini bertujuan mengisi celah yang ada ini yaitu belum adanya pemahaman bagaimana akuntansi digunakan oleh pengusaha UMKM dalam mempertahankan kondisi keuangannya di masa pandemic COVID. Oleh sebab itu, penelitian ini mengambil studi kasus untuk menganalisa bagaimana usaha  menengah  bertahan  dalam  mengatasi  krisis  keuangan  melalui  praktik  akuntansi  berupa penganggaran, pengendalian dan monitoring. Studi kasus yang diambil oleh penelitian ini adalah usaha menengah di bidang event organizer , dengan alasan bahwa bisnis di sektor ini banyak terdampak oleh pandemi  COVID.  Adanya  pandemi  penyakit  menular  ini  menyebabkan  masyarakat  tidak  bisa berkumpul, sedangkan usaha event organizer adalah bisnis jasa untuk penyelenggaraan acara, dimana orang-orang  berkumpul  menghadiri  suatu  acara.  Berbeda  dengan Rahayu  et  al.  (2022) yang mengatakan  bisnis event  organizer dapat  bertahan  di  masa  pandemi  karena  mereka  mempunyai
kecukupan modal dan sumber daya manusia yang kreatif, penelitian ini melihat bagaimana bisnis ini mengaplikasikan  penganggaran,  perencanaan  dan  monitoring  dalam  menghadapi  krisis  keuangan akibat adanya pandemi.

## Kerangka Berpikir
Konsep  dari Carmela et  al.  (2020) digunakan  dalam menganalisa  studi  kasus  penggunaan  anggaran sebagai  peranan  akuntansi  dalam  membantu  bisnis  untuk  bertahan  secara  keuangan  di  usaha menengah. Dikatakan oleh mereka bahwa selama krisis terdapat dua strategi utama yang berkaitan dengan kapasitas internal organisasi agar dapat bertahan secara finansial. Dua strategi tersebut adalah kapasitas antisipasi (anticipatory capacities ) dan kapasitas menghadapi ( cope capacity ). Selama masa krisis, akuntansi dapat berkontribusi untuk mengantisipasi adanya kejutan kondisi keuangan melalui penerapan  sistem  perencanaan  dan  pengendalian.  Praktik  akuntansi  yang  dapat  berupa  penilaian risiko  dan  penganggaran,  dapat  memberikan  keyakinan  atas  keamanan  posisi  organisasi  dalam mengantisipasi  krisis  ekonomi,  Praktik  penganggaran  yang  digunakan  dalam  kapasitas  antisipasi  ini adalah  memperkirakan  pendapatan,  pengeluaran  serta  jumlah  dan  kualitas  jasa/produk  yang  akan dihasilkan. Sejalan dengan praktik perencanaan dan pengendalian, dalam strategi kapasitas antisipasi, suatu  organisasi  dapat  melakukan  perubahan  struktur  atau  bentuk  organisasi  agar  bisa  bertahan secara finansial, misalnya saja terjadi penambahan atau pengurangan unit baru.
Jika  suatu  organisasi  tidak  mempunyai  system  perencanaan  dan  pengendalian,  maka  strategi kapasitas antisipasi untuk bertahan secara finansial akan sulit diterapkan. Oleh sebab itu, organisasi akan berada dalam kondisi kapasitas menghadapi untuk menghadapi kejutan kondisi keuangan baik yang  bersifat  actual  maupun  yang  masih  berupa  potensi.  Praktik  akuntansi  yang  digunakan  pada strategi  ini  adalah  berupa  respon  yang  berorientasi  jangka  pendek  dan  panjang  atas  adanya  krisis keuangan.  Praktik  akuntansi  yang  dilakukan  organisasi  dengan  strategi  kapasitas  menghadapi  ini adalah  pembentukan  dana,  mulai  memformulasikan  system  penganggaran,  perbaikan  komunikasi keuangan  melalui  rapat.  Dalam  strategi  kapasitas  menghadapi  ini,  terbuka  kemungkinan  organisasi untuk  melakukan  perubahan  praktik  akuntansi  dengan  mulai  dipakainya  sistem  akuntansi, perencanaan dan pengendalian.
Konsep dari Carmela et al. (2020) ini digunakan untuk menganalisa kemampuan pemerintah Italia untuk  bertahan  dalam  menghadapai  krisis  ekonomi.  Sedangkan Kober  &  Thambar  (2021) mengaplikasikan  konsep  ini  untuk  menganalisa  bagaimana  organisasi  sosial  di  Australia mengaplikasikan penganggaran, perhitungan cost per unit dan komunikasi akuntansi untuk bertahan secara ekonomi pada saat menghadapi pandemic COVID 19. Penelitian ini mengadopsi hasil penelitian Kober & Thambar (2021) untuk menganalisa bagaimana akuntansi berperan dalam membantu usaha menengah untuk mempertahankan kestabilan keuangannya di masa pandemic COVID.

## Metode
Metode penelitian yang digunakan untuk penelitian ini mengikuti metode penelitian yang dilakukan oleh Kober  &  Thambar  (2021) yaitu dengan pendekatan kualitatif, dengan mengambil data melalui wawancara dengan narasumber  dari pengelola usaha menengah event organizer. Perusahaan yang digunakan sebagai studi kasus adalah PAB dan FAB yang berlokasi di DKI Jakarta. Dua perusahaan ini berskala usaha menengah dengan jumlah pendapatan sekitar dua sampai tiga milyar rupiah selama setahun.  Dua  entitas  bisnis  ini  dipakai  agar  terdapat  kecukupan  data  sehingga  dapat  menambah keluasan  penjelasan  dalam  menjawab  rumusan  masalah,  dengan  demikian  analisa  dapat  lebih komprehensif.  Berdasarkan  survei  pendahuluan  yang  dilakukan  sebelum  penelitian  dimulai,  kedua usaha  menengah  event  organizer  ini  mengalami  penuruan  pendapatan  selama  pandemi  Covid-19. Oleh sebab itu, tentu saja kedua usaha ini mendapatkan kesulitan keuangan selama pandemi.
Wawancara  dilaksanakan  dengan  empat  orang  narasumber,  dengan  dua  orang  untuk  masing- masing perusahaan. Narasumber mempunyai posisi sebagai pimpinan bagian akuntansi dan keuangan, yaitu Accounting  Manager,  Finance  Head ,  C ost  Control  Project dan Senior  Activation .  Selain
wawancara,  penelitian  ini  juga  melakukan  tanya  jawab  dengan  informan  pendukung,  yaitu  Admin Project  dan  Admin  Traffic.  Mereka  menjadi  informan  pendukung  karena  mereka  sebagai  staff operasional  pelaksanaan  suatu  proyek  acara.  Tanya  jawab  dengan  informan  pendukung  penting dilakukan  untuk  memberikan  konfirmasi  dan  dukungan  terhadap  data  hasil  wawancara  yang  telah dilakukan. Penelitian ini juga memakai dokumen sebagai sumber data sekunder untuk mendukung dan mengkonfirmasi hasil wawancara dan tanya jawab. Dokumen tersebut adalah dokumen penganggaran operasional usaha dari PAB dan FAB.
Penelitian  ini  memodifikasi  kerangka  berpikir  dari Barbera,  Carmela  et  al.  (2020 )  dan Kober  & Thambar  (2021 ),  yaitu  menganalisa  aspek  internal  usaha  dalam  menghadapi  krisis  keuangan,  yaitu aspek  kapasitas  antisipasi (anticipatory  capacities) dan  kapasitas  menghadapi (coping  capacity) . Kapasitas antisipasi terkait pada ketersediaan alat dan kemampuan yang memungkinkan suatu usaha untuk mengidentifikasi dan mengelola kerentanan mereka dengan lebih baik dan mengenali potensi guncangan  keuangan  sebelum  muncul.  Alat  tersebut  antara  lain  perencanaan,  pengendalian  dan system monitoring. Sedangkan kapasitas menghadapi adalah kemampuan untuk menyerap dampak guncangan  tanpa  perubahan  struktur  atau  fungsi  suatu  organisasi  atau  menerapkan  perubahan inkremental pada struktur dan fungsi suatu organisasi atau mengimplementasikan perubahan radikal dengan mengubah total suatu struktur dan fungsi usaha.
Oleh  sebab  itu,  pertanyaan  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  berkonsentrasi  pada  aktifitas perencanaan,  pengendalian,  monitoring  serta  pertanyaan-pertanyaan  lain  terkait  kondisi  keuangan usaha selama pandemic COVID. Data hasil wawancara, tanya jawab dan dokumentasi dianalisis untuk melihat bagaimana kapasitas antisipasi dan kapasitas menghadapi yang dimiliki atau dilakukan oleh usaha menengah untuk mempertahankan kestabilan keuangan mereka, terutama di masa pandemic COVID.

## Hasil
PT.  PAB  dan  PT.  FAB  adalah  perusahaan  dengan  skala  menengah  yang  bergerak  di  bidang event organizer yang berlokasi di DKI Jakarta. Kedua perusahaan ini dibawah induk  perusahaan di bidang event organizer juga yaitu PT. FABI. PT. PAB bergerak di bidang Advertising Service dan berdiri sejak tahun 2017. Sedangkan PT. FAB bergerak dalam bidang Creative Brand Activation , yang berdiri sejak tahun 2016.  Selanjutnya dibawah ini adalah hasil pengumpulan data yang didapat dari wawancara, tanya jawab dan dokumentasi. Penyusunan hasil penelitian berdasarkan kerangka berpikir dari Kober &  Thambar  (2021) yaitu  dikelompokkan  menjadi  kategori  kapasitas  antisipasi  dan  kapasitas menghadapi untuk menjelaskan bagaimana peran akuntansi membantu PT. PAB dan PT. FAB dalam menghadapi kesulitan keuangan di masa pandemic COVID.

## Kapasitas Antisipasi
Kapasitas antisipasi sudah dimiliki oleh kedua usaha menengah yang dijadikan studi kasus ini. Kapasitas antisipasi pertama adalah kedua perusahaan skala usaha menengah ini sudah memiliki pemahaman akan akuntansi yang ditandai dengan kemampuan untuk menyusun laporan keuangan berupa laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan laba ditahan dan catatan atas laporan keuangan. Selain akuntansi keuangan, mereka juga sudah mampu menerapkan akuntansi manajemen yang dalam hal ini adalah mereka sudah menjalankan proses perencanaan untuk pendapatan dan pengeluaran.
Dalam  hal  perencanaan  pendapatan,  mereka  sudah  mampu  untuk  merencanakan  target pendapatan  yang  akan  dicapai  berdasarkan  setiap  jenis  proyek.  Dalam  menentukan  target pendapatan, mereka  sudah memperhitungkan besaran laba yang akan diambil untuk setiap proyek atau tagihan. Hal ini diungkapkan oleh Cost Control Project PT. PAB, yaitu
“T arget penerimaan akan menjadi tujuan perusahaan untuk mendapatkan laba”

## Dengan
“ M argin minimal 30% per project”
Dan Finance Head PT. FAB:
“Perusahaan  kita  disini  memiliki  target  penerimaan  disetiap  project  yang  kita  lakukan diusahakan…mendapat margin minimal sebesar 20% atas billing yang di quote ke client”
Dengan demikian kedua usaha menengah ini sudah mampu merencanakan besaran pendapatan dan  laba  yang  ingin  dicapai.  Penentuan  laba  ini  sangat  penting,  mengingat  kedua  perusahaan menengah  ini  mendapatkan  tantangan  keuangan  selama  masa  pandemi,  yaitu  berupa  turunnya pendapatan sampai dengan enam puluh sampai tujuh puluh persen selama masa pandemic COVID. Selain turunnya pendapatan,  mereka  juga terbebani dengan bertambahnya ongkos produksi akibat adanya  pandemic,  termasuk  dalam  hal  ini  adanya  harga  untuk  kebutuhan  produksi.  Hal  ini  sesuai dengan yang diungkapkan oleh Senior Activation PT FAB:
“ Dalam produksi hal ini dipengaruhi oleh keadaan pandemi covid-19 yang tidak boleh melakukan kegiatan diluar rumah, sehingga proses produksi dilakukan lebih cepat, sehingga membutuhkan p enambahan tenaga kerja untuk menyelesaikan produksi [secara cepat]”
Dan Cost Control Project PT PAB:
“ Kesulitan yang dihadapi oleh perusahaan adalah kenaikan harga dalam  produksi sehingga tim procurement melakukan markup harga kira kira 20% untuk proses perencanaan produksi”
Kondisi pasar terkait dengan harga untuk keperluan produksi yang meningkat ini pada akhirnya mendorong perusahaan untuk memperkirakan adanya perubahan harga dalam proses perencanaan untuk pos pengeluaran. Hal ini dijelaskan oleh Accounting Manajer PT. PAB.
“Kesulitan  dalam  menentukan  estimasi pengeluaran  adalah  perubahan  harga  sehingga  kami menyiasati  dengan  upgrade  angka  saat  membuat  anggaran  tujuannya  supaya  meminimalisir adanya kekurangan dana ketika melakukan pembayaran”.
Demikian  juga  yang  dikatakan  oleh Senior  Activation PT.  FAB,  bahwa  kesulitan  dalam memperkirakan estimasi pos pengeluaran dalam proses perencanaan adalah adanya kenaikan harga di pasar.
“Di harga dan ada kenaikan harga sehingga naik budget sekitar 5%, untuk booth/produksi”
Berdasarkan  data  diatas,  kedua  perusahaan  perusahaan  juga  mampu  mengidentifikasi  dan mencari solusi bagaimana menghadapi permasalahan eksternal bisnis yaitu berupa kenaikan harga di pasar untuk kebutuhan produksi akibat adanya pandemi. Jadi,  selain kedua  perusahaan  ini mampu melakukan proses perencanaan melalui penentuan target pendapatan dan menghitung keuntungan yang  ingin  dicapai,  perusahaan  juga  sudah  bisa  melakukan  antisipasi  terhadap  masalah  ekonomi dengan  memperhitungkan  penambahan  perkiraan  jumlah  pengeluaran  untuk  menutup  kenaikan beban produksi selama proses perencanaan. Kemampuan dalam mengestimasi jumlah pengeluaran agar supaya keuntungan yang ditargetkan tidak habis merupakan kemampuan utama bagi perusahaan ini untuk mempertahankan kondisi keuangan mereka.
Kapasitas  antisipasi  kedua  adalah  kedua  perusahaan  sudah  mampu  mengontrol  besaran pengeluaran  yang  akan  dibebankan  dalam  suatu  proyek,  dengan  cara  memiliki  standar  harga perusahaan sebagai estimasi jenis-jenis pengeluaran. Perusahaan menerapkan harga per unit untuk kebutuhan produksi, sesuai yang diungkapkan oleh Finance Head PT. FAB,
“ Kita  memiliki  standar  harga  perusahaan  atas  cost-cost  production  kita,  berdasarkan  standar harga  perusahaan  yang  disetujui  oleh  procurement  perusahaan,  namun  untuk  biaya-biaya produksi project kita disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan client tentunya”

## Dengan demikian,
“ Dengan  menerapkan  cost  per  unit  kita  bisa  mengamankan  budget  agar  sesuai  dengan  target margin”
Sedangkan Cost Control Project PT. PAB menjelaskan,
“ Setiap project pasti perusahaan membuat PE (Price Estimate) dan PA (Price Activity) nya jadi bisa terkontrol budget pengeluaran nya”
“Perusahaan  akan  pembuat  cost  estimasi  pengeluaran  terlebih  dulu,  agar  tidak  terjadi  budget yang sudah ditentukan menjadi minus”.
Berdasarkan hasil wawancara diatas, maka dapat dianalisa bahwa kedua perusahaan menengah ini  mampu  menerapkan  pengelolaan  keuangan  melalui  proses  perencanaan  pendapatan  dan pengeluaran. Adanya penentuan biaya per unit untuk  pengeluaran suatu proyek  dan mengestimasi pengeluaran  merupakan  upaya  yang  dilakukan  oleh  kedua  perusahaan  ini  untuk  mengamankan anggaran pengeluaran.
Pada proses penyusunan anggaran pendapatan, perusahaan melibatkan seluruh tim unit bisnis untuk diskusi yang disesuaikan dengan keinginan klien atau sesuai kebutuhan acara. Diskusi dilakukan baik dengan pihak internal maupun eksternal perusahaan. Dengan adanya proses diskusi pada saat perencanaan penyelenggaraan acara ini,  perusahaan dapat  mendapatkan  harga khusus dari vendor untuk mengamankan anggaran penerimaan yang telah menetapkan target margin yang ingin dicapai untuk suatu proyek. Negosiasi harga kebutuhan acara dilakukan oleh tim procurement dengan pihak vendor .  Pihak vendor menawarkan  harga  paket  produksi  berdasarkan  harga  pasar  beserta  rincian setiap  jenis  kebutuhan  untuk  penyelenggaraan  suatu  kegiatan  acara.  Hal  ini  dilakukan  oleh vendor sebelum  memulai  produksi  dengan  mengirimkan quotation harga  untuk  yang  akan  disepakati  oleh perusahaan.
Tim procurement juga membantu dalam proses penentuan harga per proyek acara dengan klien, agar supaya harga yang ditawarkan kepada klien sudah mencakup semua kebutuhan, termasuk komisi. Proses ini sangat penting sekali, karena harga yang disepakati oleh klien tidak akan dirubah lagi. Oleh sebab itu, internal organisasi yaitu tim procurement berkoordinasi dengan tim marketing mengenai harga kebutuhan produksi. Hal ini dijelaskan oleh Cost Control Project PT. PAB
“Untuk pembuatan cost estimasi, tim procurement negosiasi dengan vendor-vendor yang terkait, dan  meminta  quotationnya.  Pihak  vendor  akan  menawarkan  harga  package  dan  mengirimkan quotation jika harga produksi sudah di sepakati. ”
Dan,
“ Pihak client memiliki tim procurement yang melakukan negosiasi mengenai harga sesuai standar mereka.”
Serta, yang diungkapkan oleh Finance Head PT. FAB
“Klient sendiri memiliki team procurementnya sendiri, jadi beberapa item yang kita quote klient sering kali di tawar agar sesuai dengan standar harga perusahaan mereka”
Sedangkan pada penyusunan anggaran pengeluaran, tim marketing juga melakukan penawaran dengan  pihak vendo r  untuk  produksi  keperluan  penyelenggaraan  acara,  seperti  diantara booth, multimedia stage dan pengisi acara seperti talent dan pembawa acara.
Berdasarkan data diatas maka dapat ditelaah bahwa penerapan standar biaya, estimasi ongkos produksi dilakukan oleh  kedua perusahaan  dengan melakukan negosiasi baik dengan klien maupun vendor ,  agar  target  laba  yang  ditetapkan  saat  proses  perencanaan  pendapatan  dapat  dicapai. Ketrampilan berorganisasi dan komunikasi pada saat pengelolaan keuangan ini tentunya merupakan modal kedua perusahaan ini dalam bertahan secara keuangan ditengah keadaan ekonomi yang buruk.
Kapasitas  antisipasi  ketiga  adalah  kedua  perusahaan  mampu  melakukan  evaluasi  setelah penyelenggaraan suatu program acara. Hal ini dilakukan sekali lagi untuk menghemat ongkos produksi untuk  kegiatan  produksi  program  acara  berikutnya. Accounting  Manajer PT.  PAB  menjelaskannya sebagai berikut:
“ Melakukan  review  atas  pengeluaran  sebelumnya  apakah  terjadi  kelebihan  kuantitas  [atas  barang untuk  produksi]  atau  tidak,  jika  ada  lebih  kuantitas  [atas  barang  untuk  produksi]  maka  kita  akan mengurangi kuantitas [atas barang untuk produksi] untuk pengeluaran selanjutnya dan menggunakan barang  yang  sudah  dibeli  namun  masih  sesuai  dengan  kebutuhan,  sebagai  upaya  efesiensi pengeluaran.”
“ Perusahaan melakukan evaluasi untuk meminimalisir adanya kelebihan kuantitas [atas barang untuk produksi]  dalam  pengeluaran  sehingga  kami  melakukan  revisi  anggaran  yang  disesuaikan  dengan kebutuhan event berikutnya.”
Dan Finance Head PT FAB juga mengatakan hal yang sama.
“ Perusahaan  melakukan  evaluasi  dengan  melihat  selisih  jumlah  barang  untuk  produksi  yang direncanakan dengan yan g sudah digunakan.”
“ Perusahaan akan melakukan evaluasi dengan melibatkan tim procurement untuk menentukan barang produksi yang masih digunakan kembali dan dilakukan setelah tim finance mereview pengeluaran untuk produksi sebelumnya.”
Berdasarkan  data  diatas,  maka  perusahaan  juga  tidak  berhenti  pada  penerapan  proses perencanaan pendapatan dan pengeluaran ongkos produksi, namun perusahaan mampu melakukan proses  monitoring  dengan  mereview  atas  pengeluaran  untuk  pemakaian  barang  untuk  produksi. Supplies produksi  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi  perusahaan event  organizer ,  sehingga evaluasi pemakaiannyapun menjadi hal yang krusial, sesuai dengan penjelasan Senior Activation PT. FAB.
“ Kesulitan dalam menentukan kebutuhan supplies seperti gimmick untuk audiens saat penyelanggara acara sehingga kebutuhan supplies bisa terjadi kelebihan atau kekurangan.”
Perusahaan sudah unggul dalam melakukan review atas apa yang menjadi prioritas utama dalam melakukan produksi acara, yaitu pembelian supplies produksi. Perusahaan melibatkan tim pengadaan barang produksi dan keuangan dalam proses review pengeluaran barang produksi, sehingga proses estimasi  pengeluaran  untuk  pembelian  barang  produksi  untuk  proyek  selanjutnya  dapat  ditekan. Kemampuan  perusahaan  dalam  mengorganisir  bagian-bagian  organisasi  untuk  mencapai  efisiensi pengeluaran dan berusaha untuk mencapai target yang sudah dianggarkan merupakan kemampuan perusahaan  untuk  bertahan  dalam  menghadapi  pemasukan  yang  menurun  ketika  krisis  ekonomi terjadi.
Dari bagian penjelasan kapasitas menghadapi ini, dapat dilihat bahwa, selain adanya kemampuan dalam pelaksanaan perencanaan, pengendalian dan evaluasi yang membantu kedua usaha menengah ini  dalam  mengelola  keuangannya  selama  masa  pandemi,  mereka  juga  mempunyai  kemampuan beroragnisasi  lainnya  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  efisiensi,  yaitu  adanya  Kerjasama  dan komunikasi baik dengan vendor maupun klien. Perusahaan melibatkan pihak klien dan vendor dalam menentukan estimasi nilai proyek sehingga target  margin laba yang ditentukan diawal benar-benar dijaga. Jadi penelitian ini memberikan pelajaran bahwa usaha menengah harus mempunyai keahlian dan  ketrampilan  dalam  hal  akuntansi,  keuangan  dan  berorganisasi  untuk  menjaga  kondisi keuangannya supaya tetap baik.

## Kapasitas Menghadapi
Menurut Kober  &  Thambar  (2021) ,  kapasitas  menghadapi  adalah  kemampuan  perusahan  dalam menghadapi  tantangan-tantangan  yang  dapat  mengancam  stabilitas  keuangan  perusahaan  ketika terjadi  krisis  ekonomi.  Berdasarkan  hasil  tanya  jawab  dengan  narasumber,  penelitian  ini
mengidentifikasikan  beberapa  hal  yang  merepresentasikan  kemampuan  perusahaan  dalam menghadapi krisis ekonomi akibat pandemic.
Seperti yang sudah dijelasakan dalam bagian kapasitas antisipasi, kedua perusahaan ini, selama pandemic  Covid-19,  melakukan  efisiensi  dengan  menentukan  perkiraan  pengeluaran  operational produksi. Penganggaran untuk pengeluaran operational produksi, terutama untuk pembelian supplies hadiah  dan  pembelian  sample  produk  dibuat  lebih  sedikit  jumlah  itemnya.  Pengurangan  kuantitas dalam pembelian supplie s hadiah berhubungan dengan audience yang menghadiri program acara juga berkurang sehubungan dengan kebijakan pembatasan jumlah orang dalam acara oleh pemerintah.
Kedua perusahaan menengah ini juga melakukan efsiensi untuk operasional internal diantaranya pemotongan pembayaran gaji karyawan sebesar 50%, efisiensi penggunaan listrik kantor sebesar 30%, pengurangan  kebutuhan  dapur  kantor  sebesar  Rp.  500.000  karena  aktifitas  kerja  hanya  50%  dari kapasitas  normal.  Hal  ini  sesuai  kebijakan  pemerintah  dan  efisiensi  biaya  perjalanan  dinas  dengan diberlakukan pembayaran biaya perjalanan dinas jika event di selenggarakan diluar wilayah Jadetabek (Jakarta, Depok, Tangerang dan Bekasi). Kedua perusahaan menerapkan kebijakan yang sama, karena efisiensi operasional kantor merupakan kebijakan perusahaan induk yaitu PT. FABI.
Perusahaan  juga  mempunyai  strategi-strategi  lain  untuk  meningkatkan  kapasitas  dalam menghadapi krisis ekonomi. Selain melakukan efisiensi, perusahaan juga mempunyai pinjaman kepada pihak  eksternal.  PT.  FABI  sebagai  perusahaan  induk  atas  kedua  perusahaan  ini  mengatur  pinjaman kepada tiga lembaga keuangan untuk PT. PAB dan PT. FAB, dimana pinjaman ini digunakan sebagai pengaman  likuiditas  sekaligus  untuk  kebutuhan  operasional  kantor.  Diluar  strategi  yang  bersifat keuangan, PT FAB menerapkan inovasi penyelenggaraan acara dengan berbasis digital event berbasis live streaming , untuk menghemat ongkos produksi dan mengatasi kebijakan pembatasan kerumunan orang selama masa pandemi.

## Diskusi
Berdasarkan  pemikiran Carmela  et  al.  (2020 )  dan Kober  &  Thambar  (2021) yang  menyatakan bahwa perhitungan akuntansi serta komunikasi yang bersifat akuntansi ( accounting talk ) merupakan dua  hal  utama  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dalam  memenuhi  kapasitas  antisipasi  dan  kapasitas menghadapi, dengan tujuan agar kondisi keuangan usaha dapat bertahan selama masa krisis ekonomi. Berdasarkan penjabaran diatas, maka studi kasus ini yang menggunakan usaha menengah di bidang event organizer juga menemukan hal yang sama. Usaha menengah ini sedang menghadapi penurunan pendapatan yang signifikan di saat pandemi, dan mereka mengandalkan kemampuan dan ketrampilan mereka dalam bidang keuangan, akuntansi dan komunikasi untuk menghemat keuangan perusahaan.
Perencanaan  pendapatan  dan  pengeluaran,  perkiraan  margin  laba,  perkiraan  biaya  produksi merupakan  peran  pertama  bagi  akuntansi  untuk  membantu  perusahaan  dalam  mengatur keuangannya  di  masa  pandemi.  Berikutnya,  akuntansi  berperan  melalui  bagaimana  perusahaan mengontrol pengeluaran produksi dengan memperkiraan harga barang produksi melalui perhitungan unit  cost  untuk  barang  produksi,  standar  harga  dan  pemilihan  vendor.  Penerapan  akuntansi manajemen  ini  digunakan  oleh  usaha  menengah  untuk  menekan  ongkos  produksi.  Kemudian  lebih jauh lagi, akuntansi di bidang pengendalian dan evaluasi berperan ketika perusahaan mengevaluasi kebutuhan supplies untuk  penyelenggaran  produksi  agar  tidak  terjadi  pengeluaran  yang  berlebih. Proses pengendalian dan evaluasi ini ditujukan supaya anggaran pendapatan dan target margin laba yang telah ditentukan semula dapat tercapai.
Proses pemilihan harga supplies untuk produksi menunjukkan kemampuan perusahaan baik dari segi  akuntansi  dan  komunikasi  organisasi.  Perusahaan  melakukan  pembicaraan  akuntansi  antara internal dan eksternal perusahaan terkait harga supplies yang akan dibeli dan jumlah kuantitasnya. Komunikasi antara internal perusahaan dilakukan oleh tim keuangan, tim produksi dan tim pengadaan, sedangkan komunikasi dengan pihak eksternal dilakukan baik dengan vendor maupun klien. Dari sini tampak  bahwa  perusahaan  tidak  saja  mampu  untuk  membuat  anggaran  pendapatan  dan  beban,
Wahana Riset Akuntansi, Vol. 11, No.1, pp. 77-88, 2023
namun perusahaan juga berusaha untuk mencapai apa yang sudah ditetapkan dalam anggaran melalui kemampuan perusahaan dalam menyelenggarakan komunikasi dengan berbagai pihak.
Berdasarkan penemuan penelitian ini, maka dapat dikatakan bahwa akuntansi berperan dalam mempertahankan  keuangan  perusahaan  di  saat  kondisi  ekonomi  yang  tidak  tentu,  melalui  proses penganggaran, pengendalian dan evaluasi.  Anggaran digunakan untuk menghemat sumber daya yang terbatas sebagai akibat adanya krisis keuangan. Proses pengendalian dan evaluasi dilakukan dengan tujuan  untuk  menjaga  agar  target  yang  ditetapkan  dalam  anggaran  tercapai.  Penelitian  ini,  sebagai tambahannya, juga menemukan bahwa akuntansi tidak bisa berdiri sendiri dalam mengatasi persoalan keuangan dalam suatu organisasi. Kemampuan akuntansi suatu organisasi harus dipadankan dengan kemampuan  usaha  menengah  dalam  berorganisasi,  terutama  kemampuan  komunikasi  akuntansi ( accounting talk ) baik dengan pihak internal maupun eksternal. Ada sejumlah besar pembicaraan akuntansi Ahrens  (1997) yang  merupakan  komponen  integral  dari  kapasitas  antisipatif  dan menghadapi.  Diskusi  tentang  informasi  akuntansi  memungkinkan  manajer  menyesuaikan informasi  dan  memperdebatkan  implikasinya  bagi  operasi.  Pembicaraan  akuntansi mendorong  mempertimbangan  potensi  dan  konsekuensi  tindakan  masa  depan, memungkinkan  manajer  untuk  secara  kolektif  membangun  realitas  organisasi  alternatif (Burchell  et  al., 1980) . Dengan demikian penelitian ini menjawab rumusan masalah bahwa  peran akuntansi  sangat  besar  sekali  dalam  membantu  usaha  menengah  untuk  menahan  krisis  keuangan, dimana saat terjadi krisis, perusahaan memiliki sumber daya yang terbatas dan tidak pasti.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  melengkapi  penelitian  terdahulu  yang  belum  mencakup  penjelasan tentang  bagaimana  usaha  menengah  di  Indonesia  melakukan  pertahanan  keuangan  selama  masa pandemic COVID dengan mengaplikasikan akuntansi. Sebagaimana hasil penelitian dari Hidayat et al. (2022) dan Ismail (2021) , usaha menengah event organizer yang dijadikan studi kasus dalam penelitian ini, juga mengalami penurunan penjualan dan menghadapi tantangan berupa kenaikan harga barang untuk supplies produksi selama masa pandemi.
Penelitian ini menggunakan kerangka berpikir dari Carmela et al. (2020) dan Kober & Thambar (2021 ) untuk menganalisa bagaimana akuntansi berperan dalam menghadapai kesulitan keuangan di usaha menengah. Temuan ppenelitian ini adalah dapat menjelaskan bahwa untuk mempertahankan kestabilan keuangannya dimasa pandemi, usaha menengah harus mempunyai kemampuan akuntansi, keuangan  dan  berorganisasi  yang  dikategorikan  dalam  kemampuan  untuk  mengantisipasi  dan menghadapi  krisis  keuangan.  Sesuai  dengan Kober  &  Thambar  (2021) ,  kapasitas  antisipasi  usaha menengah direpresentasikan dengan adanya kemampuan perusahaan dalam (1) menyusun anggaran pendapatan,  anggaran  pengeluaran  serta  memperkirakan  margin  laba;  (2)  mengontrol  pembelian barang supplies produksi dengan menentukan standar harga, perhitungan unit cost dan perbandingan harga;  (3)  mengevaluasi  pemakaian supplies produksi  setelah  suatu  proyek  dilaksanakan  dengan tujuan penghematan pembelian supplies produksi. Selain kemampuan dalam melakukan perhitungan akuntansi,  kapasitas  antisipasi  direpresentasikan  dengan  adanya  kemampuan  perusahaan  untuk melakukan komunikasi akuntansi ( accounting talk ) baik diantara internal organisasi maupun eksternal organisasi. Komunikasi akuntansi, berdasarkan penelitian ini, adalah komunikasi pada saat penetapan harga  suatu  paket  produksi  dan  harga  kebutuhan  produksi.  Sedangkan kapasitas  menghadapi  yang dilakukan oleh perusahaan untuk menjaga ketahananan keuangannya di masa pandemic adalah (1) pengurangan pembelian supplies produksi; (2) pemotongan gaji karyawan; (3) melakukan pinjaman dari  Lembaga  keuangan;  dan  (4)  produksi yang  beralih  ke digital  event .  Hal  ini sesuai  dengan yang dikatakan oleh Carmela et al. (2020) dan Kober & Thambar (2021) , bahwa kapasitas menghadapi krisis keuangan  dinyatakan  dengan  perubahan  struktur  perusahaan,  baik  itu  struktur  organisasi  ataupun struktur akuntani serta keuangan. Dalam penelitian ini, perubahan kebijakan keuangan dan produksi merupakan contoh dari adanya kemampuan usaha menengah dalam menghadapi krisis keuangan di masa pandemi.
Dengan demikian, hasil penelitian ini mendukung Carmela et al. (2020) dan Kober & Thambar (2021) dan melengkapi penelitian Hidayat et al. (2022), Hidayat & Hartutik (2022), smail (2021) dan Rahayu et al. (2022) . Yaitu, dengan menyimpulkan bahwa kemampuan perhitungan akuntansi harus dibarengi dengan kemampuan berorganisasi dalam hal komunikasi akuntansi dengan berbagai pihak agar  akuntansi  benar-benar  mempunyai  peran  yang signifikan  dalam menjaga kestabilan  keuangan suatu organisasi di masa pandemi.

## References
Ahrens, T. (1997), “Talking accounting: an ethnography of management knowledge in British and German brewers”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 22 No. 7, pp. 617 -637. https://doi.org/10.1016/s0361-3682(96)00041-4
Barbera, Carmela, Guarini, E., & Steccolini, I. (2020). How do governments cope with austerity? The roles of accounting in shaping governmental financial resilience. Accounting, Auditing & Accountability Journal , 33 (3), 529 – 558. https://doi.org/10.1108/aaaj-11-2018-3739 Burchell, S., Clubb, C., Hopwood, A., Hughes, J. and Nahapiet, J. (1980), “The roles of accounting in organizations and society”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 5 No. 1, pp. 5-27. https://doi.org/10.1016/0361-3682(80)90017-3
Ernawati, Asyikin,  jumirin O. S. (2016). Application of Basic Accounting System, Micro small and medium Pendahuluan. Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi WIGA , 6 (2), 81 – 91. https://doi.org/10.30741/wiga.v6i2.104
Hidayat, K., Gunawan, E., & Gunawan, Y. (2022). Analisis strategi pengelolaan keuangan bisnis di masa pandemi pada pelaku bisnis generasi milenial di wilayah Bandung. Jurnal Akuntansi , 14 (1),
45 – 55. https://doi.org/10.28932/jam.v14i1.4006 Hidayat, S., & Hartutik, H. (2022). Analisis dampak pandemi covid-19 terhadap bisnis umkm di Ciputat berdasarkan perspektif prinsip ekonomi islam. Taraadin : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam , 2 (2), 87. https://doi.org/10.24853/trd.2.2.87-102
Ismail, J. (2021). Analisis dampak covid 19 pada Umkm Provinsi Gorontalo. Nominal: Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 10 (2), 238 – 252. https://doi.org/10.21831/nominal.v10i2.41248 Kementerian Pariwisata dan EkonomiKreatif. (2021). Kajian Adaptasi Event Organizer Terhadap Virtualisasi Event di Masa Pandemi COVID 19 . Kober, R., & Thambar, P. J. (2021). Coping with COVID- 19: the role of accounting in shaping charities’ financial resilience. Accounting, Auditing and Accountability Journal , 34 (6), 1416 – 1429. https://doi.org/10.1108/AAAJ-09-2020-4919
Kurniawati, E. P., Nugroho, P. I., & Arifin, C. (2012). Penerapan akuntansi pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 10 (2). https://doi.org/10.31294/jabdimas.v2i2.5818
Pemerintah Republik Indonesia. (2008). Undang-undang republik indonesia nomor 20 tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah (Issue 1).
Putra, D. M., & Yazikir, L. (2022). Ekosistem Fiskal sebagai Pengungkit Kebangkitan UMKM. Majalah Treasury Indonesia . https://djpb.kemenkeu.go.id/portal/images/2022/MTI/MTI_2_2022.pdf Rahayu, P. A., Ratna Putri, M. P., Felisia, F., & Faninda, S. (2022). Strategi bisnis, pemanfaatan insentif pajak, dan kepatuhan wajib pajak perusahaan event organizer selama masa pandemi covid 19. Jurnal Riset Akuntansi & Perpajakan (JRAP) , 9 (02), 261 – 272. https://doi.org/10.35838/jrap.2022.009.02.22 Sasongko, D. (2020). UMKM Bangkit, Ekonomi Indonesia Terungkit .
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/artikel/baca/13317/UMKM-Bangkit-Ekonomi-Indonesia- Terungkit.html.
Savitri, R. V., & Saifudin, . . (2018). Pencatatan akuntansi pada usaha mikro kecil dan menengah (Studi pada Umkm Mr. Pelangi Semarang). JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). , 5 (2), 117 – 125. https://doi.org/10.35794/jmbi.v5i2.20808
Sawitri, A. P., Puri S, W., Rachman, M., Bayu, A., & Nurdina. (2020). Pengelolaan anggaran umkm menghadapi tatanan kehidupan baru covid 19 Desa Banjasari Kecamatan Cerme Kabupaten Gresik. EKOBIS ABDIMAS , 1 (2), 169 – 175. https://doi.org/10.36456/ekobisabdimas.1.2.3061 Yanto, H., Yulianto, A., Sebayang, L. K. B., & Mulyaga, F. (2017). Improving the compliance with accounting standards without public accountability (SAK ETAP) by developing organizational culture: A case of Indonesian SMEs. Journal of Applied Business Research , 33 (5), 929 – 940.
https://doi.org/10.19030/jabr.v33i5.10016