INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 8739-8753 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kemampuan Dalam Berkomunikasi Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Berbagi Informasi Sebagai Variabel Mediasi
Muhammad Farhan Hamzah 1 ✉ , Muzakar Isa 2
Manajemen, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
Email: farhanhamzah53@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Pada  era  seperti  sekarang,  terdapat  persaingan  yang  cukup  ketat  dalam  semua  bidang,  dan  tidak terpungkiri  juga  pada  bidang  pemasaran.  Pada  bidang  pemasaran  juga  meliputi  beberapa  aspek pendukung untuk menunjang kelancaran transaksi. Diantaranya ialah kemampuan dalam berkomunikasi serta kemampuan untuk memimpin terhadap kinerja karyawan. Penelitan ini mengaplikasikan metode penelitian kuantitatif dengan teknik pengambilan purposive sampling, dengan tujuan untuk mengetahui hubungan  antar  variabel.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  tahun  2022.  Pengujian  yang  telah  dilakukan mendapatkan  hasil  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kemapuan  dalam berkomunikasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Juga  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara kepemimpinan transformasional terhadap berbagi informasi.
Kata Kunci: Komunikasi, Kepemimpinan, Transformasi, Informasi, Kinerja Karyawan

## Abstract
In an era like now, there is quite tight competition in all fields, and it is undeniable also in the field of marketing.  The  marketing  sector  also  includes  several  supporting  aspects  to  support  smooth transactions.  Among  them  are  the  ability  to  communicate  and  the  ability  to  lead  employee performance. This research applies quantitative research methods with purposive sampling techniques, with the aim of finding out the relationship between variables. This research was conducted in 2022. The tests that were carried out showed that there was a positive and significant influence between the ability to communicate on employee performance. There is also a positive and significant influence between transformational leadership on information sharing.
Keywords: Communication, Leadership, Transformation, Information, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dimasa  sekarang ini, tidak  dapat  dipungkiri bahwa terdapat  persaingan ketat pada semua bidang, tidak lepas juga pada sektor pemasaran serta layanan,  dimana mana hal tersebut berhubungan pada SDM yang dipunya oleh tiap-tiap Badan usaha. Makin besar kelihaian serta  kualitas SDM didalam organisasi tersebut, nantinya akan makin siap dalam melewati  era  globalisasi  (A,Atika.,  2017).  Kinerja  karyawan  merupakan  capaian  yang diperoleh  seseorang  karyawan  berlandaskan  tugas  yang  diberatkan  padanya  yanh berlandaskan  atas  kecakapamnya,  pengalamannya,  kesungguhannya  dan  waktu  yang ditetapkan (Andri, 2018). Kinerja karyawan secara general terdiri dari beragam unsur yakni banyaknya hasil, mutu dari hasil, tepatnya waktu serta kelihaian saat kerja sama. Pada riset tersebut  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kemampuan  dalam  berkomunikasi  dan kepemimpinan transformasional dengan diintervening oleh berbagi informasi.
Kemampuan komunikasi merupakan keterampilan yang dimiliki oleh seseorang guna berinteraksi  dengan  efisien.  Makin  besar  kelihaian  interaksi  yang  dipunya  oleh  seorang karyawan, nantinya makin baik juga kinerja karyawan itu(Stevani & Santoso, 2017). Menurut (Bangun, n.d., 2016) komunikasi menjadi saranan yang amat berarti guna penyampaian serta penerimaan info untuk atau dari yang lainnya. Untuk memeperoleh kinerja yang maksimal diperlukan sebuah kemampuan dalam berkomunikasi yang efektif.
Berdampingan dengan variabel diatas, terdapat variabel lain yang akan dibahas, yaitu kepemimpinan  transformasional.  Pemimpin  ialah  panutan  pada  suatu  lembaga,  hingga sudah  sewajarnya  berubah  wajib  diawali  dari  tingkatan  yang  tertinggi  yakni  pempinan tersebut.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  diperlukan  pemimpin  reformis  yang  dapat dijadikan penggerak dengan tujuan untuk terjadinya kemajuan pada lembaga(Mubarak & Darmanto,  2016).  Pada  prinsipnya  gaya  kepemimpinan  transformasional  memiliki  peran untuk  memotivasi  anggotanya  agar  mendapatkan  hasil  yang  baik,  dengan  harapan  bisa menaikkan kepercayaan serta keyakinan diri yang bisa berdampak pada kenaikkan kinerja (Erwina, 2019).
Berdampingan dengan hal tersebut, tentunya terdapat variabel yang dapat digunakan untuk memnguatkan dalam penelitian ini. Informasi merupakan suatu proses interaksi antar individu sehingga tercipta simbiosis mutualisme guna mencapai tujuan bersama Menurut (Kessel  et  al.,  2012).  Sementara  itu  terdapat  riset  yang  dilaksanakan  (Kese,  2020), pengetahuan  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  berkembangnya  SDM  pada lembaga. Wawasan penting guna disebarluaslan kepada sesama karyawan, tidak hanya pada satu organisasi, namun juga lainnya Berbagi informasi diharapkan dapat digunakan sebagai variabel intervening, dan dapat mendukung serta memaksimalkan pengaruh kepemimpinan
terhadap  kinerja  anggota  dalam  organisasi.  Pemimpin  memiliki  peran  yang  penting, terutama pada organisasi untuk menjalankan proses berbagi pengetahuan antara anggota tim manajemen (Tseng, 2017).
Kemampuan berkomunikasi, dan kemampuan transformasional tentu diimbangi oleh penyebaran  informasi  yang  mumpuni.  Tentunya  untuk  menyampaikan  hal  tersebut dibutuhkan  sesosok  pemimpin  yang  dapat  memotori  jalannya  proses  komunikasi  dan tranformasi  dari  suatu  informasi.  Efek  yang  dapat  muncul  dari  variabel  tersebut  dapat berpengaruh kepada kinerja karyawan, tim, atapun pekerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian kuantitatif yang digunakan diimbangi dengan teknik pengambilan purposive sampling  untuk  dengan  harapan  agar  dapat  mengetahui  hubungan  antara  variabel  satu sama lain, serta menguji teori, dan dapat memprediksi generalisasi. Penelitian ini dilakukan pada tahun 2022. Data yang ada dalam riset ini ialah data first hand yang berjumlah 100 jiwa karyawan  di  Matahari  Department  Store  Java  Super  Mall.  Analisis  yang  digunakan  ialah analisa data Partial Least Square (PLS) 3.0.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL
Karakteristik Responden Tabel 1. Distribusi Karakteristik Responden Karakteristik Responden n (%) Jenis Kelamin Laki-Laki 33 33 (%) Perempuan 67 67  (%) Usia 18-23 tahun 88 88 (%) >23 tahun 12 12 (%) Pernah Bekerja di Matahari Departemnet Store Java Super Mall Pernah kerja 100 100(%) Belum Pernah Kerja 0 0 (%) Deskripsi Lama Bekerja < 1 tahun 24 24 (%)
1-3 tahun 62 62 (%) >3 tahun 14 14 (%) Pendidikan SMA/SMK 36 36 (%) D1 3 3 (%) D3 4 4 (%) S1 57 57 (%)
Berdasarkan  data  karakteristik  yang  ada,  responden  berlandaskan  gender memperlihatkan  bahwasannya  gender  pria  sejumlah  33  orang  pada  taraf  33%.  lalu  bagi responden  berjenis  kelamin  wanita  sebanyak  67  orang  pda  taraf  67%.  Sementara  itu, karakteristik berlandaskan gender memperlihatkan bahwa umur 18-23 tahun  lebih dominan sejumlah 88 orang pada taraf 88%. Lalu sejumlah responden di umur > 23 tahun sejumlah 12 orang  pada taraf 12%. Sementara itu,   responden  di umur 18-23 tahun  mendominasi dengan jumlah 88 orang pada taraf 88%.
Karakteristik  berdasarkan  pengalaman  kerja  atau  pernah  bekerja  di  Matahari Department Store Java Super Mall menunjukkan bahwa semua responden saat ini bekerja di Matahari Departemnet Store Java Super Mall dengan total 100 orang dengan presentase 100%.  Klasifikasi  responden  berlandaskan  lama  bekerja  memperlihatkan  bahwa  jumlah responden pada lama bekerja 1-3 tahun menjadi yang paling banyak 62 orang pada taraf 62%, lalu sejumlah responden pada lama bekerja diatas 3 tahun menjadi yang paling minim, dengan  jumlah  14  orang  dengan  pesentase  14%.  Sementara  untuk  tingkat  pendidikan terdapat karakteristik responden terbanyak ialah pendidikan S1, sebanyak 57 orang dengan persentase  57%.  Seangkan  untuk  D1  menajdi  jumlah  yang  paling  sedikit  dimana  hanya terdapat sebanyak 3 orang dengan persentase 3%.

## Analisis Outer Model
Discriminant Validity
Skor  AVE  (Average  Variance  Extracted)  bisa  digunakan  untuk  menilai  valid-nya diskriminan dengan skor > 0,5. Berikut skor AVE dari tiap variabel riset:
Tabel 2. Menilai validitas diskriminan yaitu dengan melihat nilai AVE
Variabel AVE (Average Variance Extracted) Keterangan Kemampuan dalam Berkomunikasi (X1) 0.634 Valid Kepemimpinan Transformasional (X2) 0.652 Valid Berbagi Informasi (Z) 0,607 Valid Kinerja Karyawan (Y) 0.578 Valid
Data yang tertera pada tabel menunjukan skor AVE (Average Variance Extrancted) yakni besar  dari  0,5.  Tiap  variabel  pada  tabel  tersebut  mempunyai  skor  tersendiri  guna kemampuan  dalam  berkomunikasi  (X1)  sebanyak  0.634,  kepemimpinan  transformasional (X2) sebanyak 0.652, berbagi informasi (Z) sebanyak 0,607 serta guna kinerja karyawan (Y) sebanyak 0.578. Demikian dapat diambil kesimpulan bahwasannya tiap variabel di riset ini dapat dinyatakan valid secara validitas diskriminan.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  dapat  digunakan  untuk  memperlihatkan  tingkatan  konsisten  juga kestabilan  pada  alat  ukur/instrument  riset  untuk  mengukurkan  sebuah  konsep/konstruk (Velthzal,  2014).  Uji  reliabilitas  yang  ada  digunakan  untuk  penelitian  ini  mengaplikasikan Composite Reliability dan Cronbach Alpha.
Pengujian  skor  reliabilitas  terhadap  komponen  kepada  variabel  dapat  menggunakan Composite  reliability.  Variabel  bisa  dikatakan  sesuaicomposite  reliability,  bila  mempunyai skor composite reliability> 0.7. Demikian merupakan skor composite reliability dari tiap-tiap variabel yang terdapat dalam riset :
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Composite Reliability Kemampuan dalam Berkomunikasi (X1) 0.912 Kepemimpinan Transformasional (X2) 0.918 Berbagi Informasi  (Z) 0.902 Kinerja Karyawan (Y) 0,890
Berdasarkan data yang tersedia, dijelaskan bahwa guna skor composite reliability pada keseluruhan variabel riset memiliki nilai > 0.7. pda skor  kemampuan dalam berkomunikasi tertera pada 0.912, kepemimpinan transformasional tertera pada 0.918, berbagi informasi tertera  pada  0,902  dan  kinerja  karywan  tertera  pada  0.890.  Demikian  menyatakan bahwasannya  tiap  variabel  telah  terpenuhi composite  reliability,  dari  data  tersebut  bisa ditarik  kesimpulan  bahwasannya  seluruh  variabel  mempunyai  tingkatan  reliabilitas  yang besar.
Analisis Inner Model Uji Kebaikan ( Goodness of fit)
Skor R 2 atau R-Square dapat memperlihatkan bahhwa determin variabel eksogen pada variabel endogennya. Hal tersebut menjelaskan bahwa makin tinggi skor memperlihatkan tingkatan determinan yang makin baik pula. Skor 0.75, 0.50, dan 0.25 bisa ditarik simpulan bahwasannya model kuat, moderate (sedang), serta lemah (Widodo, 2014). Tabel dibawah dapat menunjukan skor dari koef. determinasi pada riset ini
Table 4. Uji Kebaikan
R-Square Berbagi Informasi 0.823 Kinerja Karyawan 0.760
Berlandaskan tabel tersebut R-square  dapat dipakai guna mengetahui besaran dampak dari  sebuah  variabel  kemampuan  berkomunikasi  serta  kepemimpinan  transformasional dalam  penyampaian  berbagi  informasi  yakni  sebesar  0,823  setara  82,3%  nantinya  bisa dinyatakan keterikatan ini kuat. Lalu R-square dapat dipakai pula guna mengetahui besaran dampak kemampuan berkomunikasi serta kepemimpinan transformasional beserta kinerja karyawan dengan nilai 0.760 (76%), dalam hal tersebut dapat dinyatakan bahwa hubungan ini adalah hubungan yang kuat
Uji Hipotesis Uji path coefficient
Pengujian path  coefisien  dapat  dilaksanakan  dengan  memakai  prosesi  bootsraping dengan  tujuan  dapat  mengetahui  skor t-statistics  serta  p  values  (critical  ratio)  juga  skor original  sample  yang  dapat  didapatkan  dari  prosesi  perhitungan  itu.  Berdasarkan  skor  p value<  0.05,  maka  dapat  memperlihatkan  bahwa  terdapat  dampak  langsung  diantara variabel,  lalu  jika  skor p  value>  0.05  bisa  disimpulkan  bahwasannya  tak  ada  dampak langsung diantara  variabel.
Table 5.  Uji Path Coefficient
Hipotesi s Original Sample t- Statistic
s P Values Keterangan
Kemampuan dalam Berkomunikasi  (X1) ->Berbagi Informasi (Z) H1 0,674 7,595 0,000 Positif Signifikan Kepemimpinan Transformsional (X2) ->Berbagi Informasi (Z) H2 0,280 2,940 0,003 Positif Signifikan Kemampuan dalam Berkomunikasi(X1) ->Kinerja karyawan (Y) H3 0,339 2,902 0,004 Positif Signifikan Kepemimpinan Transformasional (X2) ->Kinerja Karyawan (Y) H4 0,020 0,120 0,904 Positif Tidak Signifikan Berbagi Informasi (Z) -> Kinerja Karyawan (Y) H5 0,533 3,141 0,002 Positif Signifikan
Hasil yang tercantum pada tabel diatas, maka dapat diinterprestasikan :
1) Hipotesis pertama, dilakukan pengujian pada kemampuan dalam berkomunikasi dapat memiliki pengaruh positif juga signifikan dari kegiatan berbagi informasi. Berdaasrkan hasil  dalam  tabel  tersebut,  mengetahui  bahwasannya  skor t-statistic  dalam  angka 7,595, didukung dengan besar pengaruh pada angka 0,674,  lalu untuk nilai p-value berada pada angka 0,000. Berdasarkan skor t-statistic >1.96 serta skor p value kurang dari  0.05  ,  sehingga  bisa  ditarik  kesimpulan  bahwasannya  hipotesa  satu  diterima, dimana terdapat dampak positif yang berarti antara kemampuan dalam berkomunikasi pada berbagi informasi.
2) Setelah  dilakukannya  pengujian,  didapatkan  hipotesis  kedua,  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hasil  sementara  dari  uji  yang  dilakukan  terhadap  kepemimpinan transformasional,  adakah  pengaruh  positif  serta  signifikan  berdasarkan  kegiatan berbagi informasi. Berdasarkan data dalam tabel tersebut didapatkan skor t-statistic sebesar2,940,  dimana hal tersebut memiliki pengaruh sebesar 0,280, juga diketahui nilai p-value sebesar 0,003. Dari Perolehan yang didapat, diketahui nilai t-statistic besar
dari  1.96  serta  nilai  p  value  kurang  dari  0.05  ,  yang  mana  bisa  ditarik  kesimpulan bahwasannya hipotesa dua dapat diterima, yang mana ada dampak positif serta berarti dari kepemimpinan transformasional pada variabel berbagi informasi.
3) Hasil  yang  didapat  dari  hipotesis  ketiga  apakah  terdapat  kemampuan  dalam berkomunikasi dapat memiliki pengaruh positif serta signifikan dari kinerja karywan. Berdasarkan data dalam tabel tersebut, diketahui bahwasannya skor t-statistic dalam angka 2,902 yang memiliki besar pengaruh pada angka 0,339 serta nilai p-value 0,004. Perolehan yang didapat, diketahui skor t -statistic >1.96 serta nilai p value kurang dari 0.05 , yang mana  bisa ditarik kesimpulan bahwasannya hipotesa tiga diterima yang mana ada dampak positif serta berarti pada kemapuan dalam berkomunikasi terhadap kinerja karyawan.
4) Pada hipotesis keempat, dilaksanakannya uji guna memahami adakah kepemimpinan tranformasional  bisa  berdampak  positif  juga  berarti  pada    kinerja  karyawan. Berlandaskan data dalam tabel tersebut mempunyai skor t-statistic pada angka 0,120, yang diimbangi dengan besar pengaruh sebesar 0,020 serta nilai p-value 0,904. Dari perolehan yang diperoleh t-statistic kurang dari 1.96 serta nilai p value besar dari 0.05
, nantinya bisa disimpulkan bahwasannya hipotesa empat tidak diterima, dimana ada dampak positif serta tidak signifikan diantara kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan.
5) Pada  hipotesis  kelima,  dilakukan  uji  untuk  mengetahui  korelasi  antara  berbagi informasi berpengaruh positif serta signifikan dengan kinerja karyawan. Berdasarkan data  pada  tabel  diatas  didapatkan  nilai t-statistic  pada  angka  3,141  dengan  besar pengaruh pada angka 0,533 serta nilai p-value sebesar 0,002. Selain itu didapatkan nilai t-statistic >1.96 dan nilai p value <0.05 , maka dapat ditarik kesimpulan bahwa hipotesis  tiga  diterima  dimana  terdapat  pengaruh  positif  juga  signifikan  terhadap berbagi informasi pada kinerja karyawan.

## Spicific Indirect Model
Pada langkah selanjutnya, dilakukan  pengujian tidak langsung (indirect effect), yang mana dapat dilihat berdasarkan hasil specific indirect effect. Bila didapatkan hasil p-values < 0,05  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hasil  tersebut  signifikan.  Dalam  hal  tersebut dapat  diartikan  bahwa  variabel  mediator  dapat  memediasi  pengaruh  dari  suatu  variabel eksogen  terhadap  suatu  variabel  endogen.  Begitupun  dalam  arti  lain,  tidak  akan berpengaruh  secara  langsung.  Apabila  nilai p-value  >  0,05    maka  dapat  diartikan  tidak signifikan.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  variabel  mediator  tidak  memediasi  dari
pengaruh suatu variabel eksogen terhadap suatu variabel endogen. Dalam artian lain, tidak berpengaruh  secara  langsung  (juniantara,  2015).  Di  bawah  ini  merupakan  nilai specific inderect model:
Table 6.  pengujian tidak langsung (indirect effect) Indirect Effect Hipotesis Original Sample t- Statistics P Values Keterangan Kemampuana dalam Berkomunikasi (X1) - >Berbagi Informasi (Z) ->Kinerja Karyawan (Y) H6 0,359 2,705 0,007 Positif Signifikan Kepemimpinan Transformasional(X2) ->Berbagi Informasi (Z) ->Kinerja Karyawan (Y) H7 0,149 2,432 0,015 Positif Signifikan
Berdasarkan tabel diatas, diketahui hasil bahwa:
1) Hipotesis ke enam dari uji yang sudah dilakukan, apakah memiliki pengaruh terhadap berbagi  informasi  memediasi  hubungan  antara  kemampuan  dalam  berkominukasi dengan kinerja karyawan. Penjelasan yang ada pada tabel diatas, diketahui bahwa nilai t-statistic sebesar 2,705 dan nilai p value 0,007. Diketahui nilai t-statistic >1.96 serta nilai p value <0.05. Berdasarkan data tersebut, dapat disimpulkan bahwa hipotesis ke enam diterima yaitu kemampuan dalam berkomunikasi memiliki pengaruh positif juga signifikan dengan kinerja karyawan yang dimediasi oleh berbagi informasi.
2) Hipotesis ke tujuh dari uji yang sudah dilakukan, apakah memiliki pengaruh tehadap berbagi  infromasi  memediasi  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional dengan kinerja karyawan. Penjelasan yang ada pada tabel diatas, diketahui bahwa nilai t-statistic pada angka 2,432 serta diketahui bahwa nilai p value 0,015. Diketahui nilai t- statistic >1.96 serta nilai p value <0.05. Berdasarkan data tersebut, dapat disimpulkan bahwa  hipotesis    ketujuh  diterima  yang  berarti  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dimediasi  oleh berbagi informasi

## Pembahasan
Pengaruh kemampuan berkomunikasi terhadap berbagi informasi
Kemampuan berkomunikasi memiliki pengaruh positif serta signifikan dengan berbagi informasi.  Pendapat  ini  selaras  dengan  kutipan  penelitian  dari  (Subrata,  2017)  yag  mana mengungkapkan dimana komunikasi memiliki fungsi kepada anggota organisasi agar dapat mencapai tujuan dari individu maupun juga organisasi. Komunikasi juga memiliki peran yang signifikan pada hal  penyampaian informasi,   karena individu  dapat  berbagi ilmu dengan rekankerja di organisasi melalui percakapan ataupun tukar informasi  pada suatu organisasi atau perusahaan. Sehingga dapat ditarik kesimpulan, proses penyampaian informasi yang baik ( communication skill) dari individu, maka akan semakin baik pula budaya atau proses berbagi informasi dalam organisasi maupun perusahaan tersebut.
Sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan (Subrata, 2017), dimana hasil penelitian ini mengemukakan  kesimpulan  yang  mana  kemampuan  berkomunikasi  memiliki  pengaruh positif serta signifikan dengan berbagi informasi. Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan jika penelitian ini menguatkan penelitian yang sudah ada sebelumnya.
Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap berbagi informasi
Pemimpin yang menerapkan kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif juga  signifikan  dengan  berbagi  informasi.  Pemimpin  memegang  peran  penting  dalam memperkenalkan budaya berbagi informasi di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Le &  Lei  dalam  (Prasetyaningtyas  et  al.,  2020)  mengatakan  bahwa  dukungan  pemimpin diperlukan guna terciptanya budaya berbagi informasi yang baik serta positif dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Melalui peran pemimpinan,  karyawan melihat bahwa adanya figur yang patut dicontoh. Berbagi informasi bisa dari bagaimana pemimpinan melakukan pengarahan atau briefing kepada para karyawannya. (Sarah, 2020) mengatakan interaksi pimpinan dan karyawan ditandai dengan bagaimana interaksi dari pemimpin yang dapat merubah  kebiasaan  karyawannya  menjadi  pribadi  yang  mampu,  memiliki  motivasi  yang tinggi dan percaya diri untuk mencapai prestasi kerja yang berkualitas
Sejalan  dengan penelitian yang  pernah dilaksanakan   (Prasetyaningtyas, et  al, 2020), didapatkan hasil  jika kepemimpinan transformasional memiliki arah positif juga signifikan dengan  berbagi  informasi.  Oleh  karena  itu,  dapat  ditarik  kesimpulan  jika  penelitian  ini memperkuat penelitian sebelumnya.
Pengaruh kemampuan berkomunikasi terhadap kinerja karyawan
Kemampuan  berkomunikasi    memilik  peran  positif  juga  signifikan  dengan  kinerja
karyawan. Dalam mencapai tujuan atau target  dalam sebuah organisasi baik sosial maupun bisnis kinerja karyawan merupakan faktor terpenting dalam mencapai tujuan tersebut. Untuk itu diperlukannya upaya-upaya hal yang baik dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Salah  satu upaya tersebut adalah dengan meningkatkan kemampuankomunikasi karyawannya. Apabila individu atau karyawan memiliki kompetensi dalam komunikasi yang baik, oleh karena itu sangat dimungkinkan pencapaian kerjanya juga akan tinggi.
Sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan (Satriowati et al., 2016), mengungkapkan jika,    kemampuan  berkomunikasi  berkorelasi    positif    serta  signifikan  dengan  kinerja karyawan. Oleh karena itu,  didapatkan kesimpulan jika penelitian ini mendukung yang ada sebelumnya.

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan
Pemimpin yang menerapkan kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif namun tidak berpengaruh secara intens dengan kinerja karyawan.  Guna mencapai kinerja karyawan yang optimal diperlukan arahan potensi untuk meningkatkan potensi sumber daya manusia yang baik. Pada proses pengembangan potensi sumber daya manusia kearah yang lebih  baik,    tentunya  diperlukan  pemimpin.Peran  kepemimpinan    yang  baik  diharapkan dapat mengatur, mengelola, memotivasi anggota pada tujuan yang lebih baik guna meraih hasil yang diinginkan pada suatu perusahaan. Kepemimpinan transformational diharapkan sesuai, karena pada prinsipnya kepemimpinan transformational dapat arahan bawahannya agar bekerja lebih baik, atau dengan kata lain dapat mempengaruh ibawahnya.
Namun hal ini tidak Sejalan dengan penelitian yang dilaksanakan (Akbar, 2015)  yang dimana hasil penelitian ini mengemukakan bahwa kemampuan berkomunikasi memiliki arah positif dan signifikan dengan kinerja karyawan. Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa penelitian ini bertolak belakang dengan pendahulunya.

## Pengaruh berbagi informasi terhadap kinerja karyawan
Berbagi  informasi  memiliki  efektif  positif  serta  signifikan  dengan  kinerja  karyawan. Knowledge  sharing  (berbagiinformasi)  secara  sistematis  merupakan  sebuah  proses mengirim, menerima  serta membagikan pengetahuan  dari individu maupun  sekelompok individu  dengan  sasaran  individu  atau  kelompok  dimana  membutuhkan  melalui  metode penyampian  yang  beragam.  Bentuk berbagi  informasi  beragam  mulai  dari  spontanitas sampai terorganisir. Dengan adanya budaya berbagi informasi diharapkan antar karyawan satu  dengan  yang  lain  bisa  saling  bertukar,  misalnya  saja  karyawan  senior  memberikan pengetahuan bagaimana caranya melayani customer dengan baik, peraturan apasaja yang
berlaku di perusahaan tersebut, dengan wujud sederhana berbagi informasi bisa berjalan serta bisa mengangkat kinerja karyawan di perusahaan pada individu maupun instansi.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  (Subrata,  2017)  dimana  bahwa  berbagi informasi  berpengaruh  postifi  dan  signifikan  dengan  kinerja  karyawan.  Oleh  karena  itu, dapat ditarik kesimpulan jika penelitian ini mendukung dari terdahulu.
Pengaruh  keamampuan  berkomunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  berbagi informasi sebagai variabel mediasi
Setelah dilakukannya analisis pada data, menunjukkan bahwa berbagi informasi dapat memdiasi  potensi  berkomunikasi  dengan  kinerja  karyawan  secara  positif  serca  secara signifikan.  Pada  temuan  tersebut  membuktikan  terdapat  pengaruh  kemampuan berkomunikasi  bagi  kinerja karyawan serta tergantung dengan adanya  berbagi informasi yang  dilakukan  oleh  para  karyawan.  seperti  penjelasan  yang  dikemukakan  oleh (Lubertri&Azizah,  2020)  mengatakan  bahwa  pencapaian  kinerja  karyawan  tidak  jauh  dari peran perusahaan dalam menciptakan keunggulan bersaing. Terdapat beberapa jalan untuk mengembangkan  kinerja  karyawan  ialah  mewujudkan kemampuan  berkomunikasi  yang berkualitas. Melalui berbagi informasi diharapkan kemampuan berkomunikasi dapat lebih terstruktur baik lagi untuk membentuk kinerja karyawan yang optimal.
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Lubertri&Azizah,  2020) dimana bahwa berbagi informasi tidak signifikan sebagai pemediasi. Berbagi informasi tidak signifikan dalam memediasi hubungan antara kemampuan berkomunikasi terhadap kinerja karyawan.  Hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  bertolak  belakang  dari penelitian sebelumnya.
Pengaruh  kepemimpin  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  berbagi informasi sebagai variabel mediasi
Setelah dilakukannya analisis pada data, menunjukkan bahwa berbagi informasi dapat memdiasi pengaruh kepemimpinan transformasional untuk kinerja karyawan dengan positif serta secara signifikan. Hal ini membuktikan jika pemimpin yang efektif mampu memberikan dorongan  motivasi  kepada  individ  juga  kelompok,  dengan  tujuan  meningkatkan produktivitas, loyalitas serta kenyamanan anggota organisasi. Apabila bawahan merasa puas maka  akan  timbul  kinerja  karyawan  yang  maksimal.  Peran  kepemimpinan  dalam  hal  ini kepemimpinan    transformational  sangat  berperan  dalam  mewujudkan  budaya  berbagi informasi dalam perusahaan yang dipimpin. Dengan adanya pengaruh tidak langsung dari berbagi  informasi  dalam  membentuk  kepemimpinan  transformational  diharapkan  dapat
menimbulkan semangat kearah positif untuk meningkatkan kinerja karyawan. Peran individu sebagai  pemimpin  sangat  diperlukan  dalam  memperkenalkan berbagi  informasi  yang tentunya akan memberikan dampak positif untuk kinerja karyawannya.
Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  (Satriowati  et  al.,  2016)  dimana  bahwa berbagi  informasi  signifikan  sebagai  pemediasi.  Berbagi  informasi    signifikan  dan  positif dalam memediasi pemimpin transformasional untuk kinerja karyawan. Hal tersebut dapat disimpulkan jika penelitian ini mendukung  penelitian terdahulu.

## SIMPULAN
Menurut temuan peneliti, kemampuan dalam berkomunikasi berdampak postif serta signifikan  untuk  berbagi  informasi.  Oleh  karena  itu  hipotesis  pertama  dapat  diterima. Pemimpin yang dapat menerapkan transformasional dapat menyebarkan hal positif serta signifikan  untuk  berbagi  informasi.  Hipotesis  kedua  dapat  diterima.  Kemampuan  dalam berkomunikasi memilki hal positif yang signifikan untuk kinerja karyawan, oleh karena itu, hipotesis ketiga diterima. Kepemimpinan transformasional berdampak positif, namun tidak signifikan    untuk  kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu,  hipotesis  keempat  ditolak.  Berbagi informasi  berpengaruh    positif  juga  signifikan  untuk  kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu, hipotesisi  kelima  diterima.  Kemampuan  dalam  berkomunikasi  terdapat  hal  positif  juga signifikan  untuk  kinerja  karyawan  melalui  berbagi  informasi.  Oleh  karena  itu,  berbagi informasi  dapat  dikatakan  sebagai  mediasi  yang  berkorelasi  dengan  kemampuan berkomunikasi untuk kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasinoal memiliki hal positif serta signifikan untuk kinerja karyawan. Oleh karena itu,  berbagi informasi dapat menjadi mediasi yang berkorelasi dengan pengaruh kepemimpinan transformasional untuk kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
AKBAR, M. A. (2015). Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 3(1), 13.
Andri, K. (2018). Pengaruh knowledge sharing terhadap job satisfaction di PT. Nagaswara Sakti. 9 – 10.
Atika,  A.,  Fristin,  Y.,  &  Suwandaru,  A.  (2017).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL  DAN  KOMUNIKASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Pada PT.PLN (PERSERO) Area Malang Rayon Malang Kota). Bisnis Dan Manajemen, 4(1), 23. Bangun.  W.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Erlangga.  Beatriks,  2016.
Communication  Skill  in  Young  Children  With  Emotional  Disorder  in  Kupang.  Jurnal
Psikologi Ulayat, Vol. 3 No.1
Erwina, & Mira. (2019). PENGARUH KNOWLEDGE SHARING TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN AIR MINUM (PAM) TIRTA MANGKALUKU KOTA PALOPO. Jemma Jurnal of Economic, Management and Accounting, 2(4), 45 – 52. http://www.ojs.unanda.ac.id/index.php/jemma/article/view/252/221
Juniantara, I. W., & Riana, I. G. (2015). TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia ekonomi kerakyatan . Koperasi mempunyai peranan yang sangat penting bagi semua Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Rep. 09, 611 – 628.
Kese, M. L. (2020). THE EFFECT OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL CULTURE, AND MOTIVATION ON KNOWLEDGE SHARING BEHAVIOR AT SEKOLAH LENTERA HARAPAN KUPANG. 70(7), 143.
Kessel, M., Kratzer,  J., & Schultz, C. (2012). Psychological Safety, Knowledge  Sharing,  and Creative Performance  in Healthcare  Teams. Creativity and Innovation Management, 21(2), 147 – 157. https://doi.org/10.1111/j.1467 8691.2012.00635.
Lubertri, L., & Azizah, S. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komunikasi Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Knowledge  Sharing  sebagai  Pemediasi.  Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi  (JIMMBA),  2(3),  450 – 465. https://doi.org/10.32639/jimmba.v2i3.490
Mubarak, A., & Darmanto, S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Maksimum, 5(1), 1 – 16.
Prasetyaningtyas,  W.  S.,  Raharjo,  K.,  &  Afrianty,  T.  W.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap knowledge sharing dan kepuasan kerja. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 23(2), 379 – 399. https://doi.org/10.24914/jeb.v23i2.3049
Sarah, C. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi terhadap Perilaku  Knowledge  Sharing  di  PT  T.  Jurnal  Diversita,  6(1),  48 – 62. https://doi.org/10.31289/diversita.v6i1.3069
Satriowati,  E.,  Paramita,  P.  D.,  &  Hasiholan,  L.  B.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Laundry  Elephant  King.  Journal  Of
Management, 2 (2), 12..
http://jurnal.unpand.ac.id/index.php/MS/article/download/578/563
Stevani,  M.,  &  Santoso,  T.  G.  (2017).  Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Komunikasi  dan
Kemampuan Beradaptasi Terhadap Kinerja Karyawan di Celebrity Fitness Galaxy Mall. Subrata, E. R. Y. (2017). Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Knowledge Sharing dan Kinerja Karyawan ( Studi pada Karyawan PT PLN ( PERSERO ) Area Sidoarjo ). Jurnal Administrasi Bisnis, 52(1), 130 – 137.
Tseng,  S.  M.  (2017).  Investigating  the  moderating  effects  of  organizational  culture  and leadership style on IT-adoption and knowledge-sharing intention. Journal of Enterprise Information Management, https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2016-0081
Widodo,  Djoko  Setyo.  2014.  Influence  of  Leadership  And  Work  Environment  To  Job Satisfaction And Impact To Employee Performance (Study On Industrial Manufacture In West Java). Journal of Economics and Sustainable Development Vol.5, No.26: 62- 66.