The  Influence  Of  Work  Environment,  Work  Discipline  And  Work  Ethic  On  Employee Performance  Of  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Head  Office  Lemabang Palembang City
Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang
Eko Wijaya Putra Utama 1* , Muhammad Wadud 2
Program Magister Manajemen Universitas Indo Global Mandiri 1,2 Ekowijaya01@gmail.com 1 , wadud@uigm.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The research aims to determine whether the work environment, work discipline and work ethic influence employee performance at PT Jaya Masawan Putra Sejahtera, Lemabang Head Office, Palembang City. This  type  of  research  is  quantitative.  The  population  was  200  people  with  sampling  using  saturated samples.  Data  analysis  techniques  use  descriptive  statistical  tests,  instrument  quality  tests,  classical assumption tests, multiple linear regression analysis and hypothesis testing. The results of the research state  that  the  work  environment  influences  the  performance  of  PT  JMPS  Lemabang  Head  Office employees, work discipline influences the performance of PT JMPS Lemabang Head Office employees and work  ethic  influences  the  performance  of  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Lemabang  employees, Palembang City Head Office employees and together work environment, work discipline and work ethic influence the performance of PT JMPS Lemabang Head Office employees.
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Work Ethics, Employee Performance.

## ABSTRAK
penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  etos  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota  Palembang.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Populasi  sebanyak  200  orang  dengan pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  statistik deskriptif, uji kualitas instrumen, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis. Hasil penelitian menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kantor Pusat PT JMPS Lemabang, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Kantor Pusat PT JMPS Lemabang dan  etos  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Lemabang Kantor Pusat Kota Palembang karyawan dan secara bersama-sama lingkungan kerja, disiplin kerja dan etos kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT JMPS Lemabang Kantor Pusat.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Etos Kerja, Kinerja Pegawai.

## 1. Pendahuluan
Untuk memenangkan persaingan perusahaan tentunya memerlukan SDM yang sangat berkualitas  atau  sesuai  dengan  keinginan  perusahaan.  Maka  dari  itu  diperlukannya  peran manajemen  sumber  daya  manusia.  MSDM  sangat  penting  karena  dapat  digunakan  sebagai ajang  untuk  menentukan  kualitas  sumber  daya  manusia  apakah  sesuai  dengan  keinginan perusahaan  dan  dapat  menentukan  jabatan  yang  layak.  Pada  penelitian  ini  peneliti  memilih salah  perusahaan  yaitu  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota Palembang  yang  beralamat  di Jl.  R.  E. Martadinata  No.1909  Palembang.  PT.  Jaya  Masawan Putra Sejahtera (PT. JMPS / JM Group) merupakan Perusahaan yang di rintis oleh Bapak Yusup Masawan, yang bergerak di bidang perusahaan retail terbesar di Palembang, yang mempunyai beberapa cabang perusahaan tersebar di Palembang yaitu, Pasaraya Bandung, Toserba Gaya
Baru, Pasaraya JM, JM lemabang, JM Plaju, JM Sukarami, Grand JM, JM Kenten, JM Linggau, Centerpoint Malang dan Centerpoint Lampung.
Dalam  menjalankan  kegiatan  operasionalnya  PT  JMPS  memerlukan  karyawan  yang memiliki  kinerja  yang  baik.  Kinerja  merupakan  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai sesuai  dengan  peran  dan  tugas  yang  diembannya  dalam  instansi  (Gulo,  2020:2).  Karyawan harus  dapat  menyadari  pentingnya  peran  dan  tugas  yang  mereka  lakukan  dengan  sebaik mungkin.  Untuk  mencapai  kinerja  yang  maksimal  maka  seluruh  kemampuan  personal digerakkan sesuai dengan petunjuk atau standar capaian kinerja yang ditetapkan (Riwukore & Habaora, 2022). Berdasarkan informasi yang didapat oleh peneliti terhadap karyawan PT Jaya Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang  ditemukan  bahwa  masih ada karyawan yang tidak follow up nota hingga tidak mengecek nota, lalu telat memberikan informasi kepada atasan, mengeluarkan troly barang dan tidak mengembalikan pada tempat asal  dan  karyawan  sering  terlihat  mengobrol  serta  pelayanan  pada  bagian  toko  khususnya pramuniaga perlu ditingkatkan.
Berdasarkan latar belakang penulis merumuskna masalah yaitu:
1. Bagaimana pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang ?
2. Bagaimana  pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Jaya  Masawan  Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang ?
3. Bagaimana  pengaruh  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Jaya  Masawan  Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang ?
4. Bagaimana  pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang?

## 2. Tinjauan Pustaka Pengertian Manajemen
Menurut  Firmansyah  &  Mahardika  (2018:1)  manajemen  adalah  serangkaian tahakegiatan  mulai  awal  melakukan  kegiatan  sampai  akhir  tercapainya  tujuan  kegiatan. Menurut  Yustini  &  Yuliza  (2021:14)  manajemen  merupakan  seni  mempengaruhi  orang  lain untuk  bekerja  sama  serta  memanfaatkan  teknologi  yang  ada  agar  dapat  mencapai  tujuan organisasi sehingga tercapainya tujuan perusahaan dengan memaksimalkan sumber daya yang dimilikinya.  Manajemen  sebagai  “proses”  adalah  cara  sistematis  untuk  melakukan  suatu kegiatan/pekerjaan tersebut tanpa memandang adanya kecakapan atau keterampilan khusus dan  harus  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  tertentu  yang  saling  berkaitan  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan/diinginkan (Suhardi, 2008:24).
Manajemen  adalah  ilmu  yang  melakukan  proses  pencapaian  tujuan  dengan pemanfaatan sumber daya yang ada di dalam organisasi secara efisien dan efektif (Imbron & Pamungkas,  2021:2).  Menurut  pernyataan  diatas  dapat  disintesiskan  bahwa  manajemen adalah  suatu  seni  dan  ilmu  pengorganisasian  yang  sistematis  dari  sekelompok  orang  yang bertujuan untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

## Fungsi Manajemen
Menurut  Henry  Fayol  (1916)  mengemukakan  5  fungsi  manajemen  antara  lain  : (Rohman, 2017:19)
a. Planning (perencanaan)
Manajemen berfungsi untuk memberikan arahan, koordinasi, dan pengendalian yang baik berdasarkan rencana yang sebelumnya telah ditetapkan.
b. Organizing (pengorganisasian)
Pengorganisasian dilakukan dengan mengelola sumber daya yang ada dengan baik sampai dengan  melakukan  pengaturan  agar  rencana  yang  sudah  ada  dapat  berjalan  sesuai perkiraan.
c. Commanding (pengarahan)
d. Pengarahan  ini  diberikan  untuk  memudahkan  proses  pelaksanaan  tugas  agar  berjalan sesuai  harapan.  Arahan  ini  diberikan  untuk  SDM  (Sumber  Daya  Manusia)  yang  termasuk dalam  anggota  dari  perusahaan  atau  organisasi.  Adanya  briefing  sebelumnya  juga meminimalkan resiko kesalahan yang dilakukan oleh karyawan.
e. Coordinating (pengkoordinasian)
Koordinasi  ini  ditandai  dengan  dibentuknya  rapat  rutin  untuk  mencari  suatu  solusi  dari permasalahan  yang  terjadi  di  perusahaan.  Fungsi  dari  koordinasi  juga  berguna  untuk mencapai suatu kesepakatan dengan mudah sesuai impian bersama.
f. Controlling (pengendalian)
Pengendalian  bertujuan  untuk  memantau  proses  berjalannya  suatu  kegiatan.  Selain  itu, fungsi ini juga berguna untuk memastikan semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dapat berjalan dengan baik.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting dalam suatu perusahaan karena ini merupakan  tonggak  bergeraknya  suatu  perusahaan.  Menurut  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  adalah  suatu  proses  menangani  berbagai  masalah  pada  ruang  lingkup  karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan (Marnisah & Zamzam, 2021:2).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  adalah  proses  mengelola  orang-orang dalam  organisasi  secara  terstruktur  dan  menyeluruh  (Rahardjo,  2021:15).  Hal  ini  mencakup kepegawaian,  retensi  orang,  pengaturan  dan  penggajian  dan  tunjangan,  manajemen  kinerja, manajemen  perubahan  dan  mengurus  keluar  dari  perusahaan  untuk  mengakhiri  kegiatan. Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  rancangan  sistem-sistem  formal  dalam sebuah  organisasi  untuk  memastikan  penggunaan  bakat  manusia  secara  efektif  dan  efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional (Masram & Mu`Ah, 2017:2).
Menurut  pernyataan  di  atas  maka  dapat  disintesiskan  bahwa  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  adalah  suatu  bidang  manajemen  yang  mempelajari  hubungan  dan  peranan manusia dalam suatu organisasi yang memiliki fungsi merekrut, mengembangkan, memotivasi dan mengevaluasi semua sumber daya manusia dalam perusahaan tersebut.

## Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Ada  beberapa  ruang  lingkup  yang  dibahas  dalam  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia seperti antara lain (Marnisah & Zamzam, 2021:10) :
a. Pengadaan sumber daya manusia
Pengadaan  sumber  daya  manusia  merujuk  pada  proses  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan untuk  organisasi.  Ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  karyawan  yang  sesuai  dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan.
b. Pengembangan sumber daya manusia promosi jabatan Dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  hal  ini  sangat  penting  karena  dengan  adanya sumber daya manusia yang bagus sesuai keinginan perusahaan tentunya akan membawa dampak  baik  bagi  perusahaan  dan  juga  adanya  pengembangan  untuk  mengembangkan potensi  karyawan  agar  dapat  memiliki  kemampuan  lebih  yang  berdampak  baik  bagi perusahaan.

## Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja, menurut Khaeruman et al., (2021:56) faktor tersebut antara lain :
a. Penerangan/Cahaya
Cahaya yang kurang jelas, sehingga pekerjaan akan lambat, banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan, sehingga tujuan organisasi sulit dicapai.
b. Temperatur
Temperatur yang terlalu panas dapat menyebabkan karyawan gerah dan tidak fokus dalam bekerja  dan  sebaliknya,  temperatur  yang  terlalu  dingin  dapat  membuat  karyawan kedinginan  hingga  mereka  kesulitan  untuk  berkonsentrasi.  Temperatur  yang  harus dipertahankan dalam ruang kerja minimum 16˚C (Karnati, 2019:121).
c. Kelembaban
Kelembaban  ini  berhubungan  atau  dipengaruhi  oleh  temperatur  udara,  dan  secara bersama-sama  antara  temperatur,  kelembaban,  kecepatan  udara  bergerak  dan  radiasi panas  dari  udara  tersebut  akan  mempengaruhi  keadaan  tubuh  manusia  pada  saat menerima atau melepaskan panas dari tubuhnya.
d. Sirkulasi Udara
Sirkulasi udara haruslah diperhatikan sehingga karyawan dapat bekerja dengan nyaman dan tidak gerah. Dengan cukupnya oksigen di sekitar tempat kerja, ditambah dengan pengaruh secara psikologis.
e. Kebisingan
Dalam  pekerjaan  membutuhkan  konsentrasi,  maka  suara  bising  hendaknya  dihindarkan agar  pelaksanaan  pekerjaan  dapat  dilakukan  dengan  efisien  sehingga  produktivitas  kerja meningkat.
f. Getaran Mekanis
Getaran  mekanis  dapat  mengganggu  konsentrasi  dalam  bekerja  sehingga  dapat mengganggu  kesehatan  atau  mendatangkan  penyakit  misalkan  gangguan  pendengaran, syaraf hingga gangguan mental karena stress akan getaran mekanis tersebut.
g. Bau-bauan
Adanya bau-bauan di sekitar tempat kerja dapat mengganggu konsentrasi bekerja, dan bau- bauan yang terjadi terus menerus dapat mempengaruhi kepekaan penciuman. Penggunaan pewangi  ruangan  tentunya  menjadi  solusi,  akan  tetapi  pewangi  ruangan  pun  harus diperhatikan tidak dengan wewangian yang tidak disukai karyawan.
h. Tata Warna
Warna  yang  lebih  terang  memantulkan  cahaya  yang  lebih  besar  begitupun  sebaliknya. Warna dapat mempengaruhi penerangan dan juga dapat mempengaruhi perasaan seperti senang dan tidak senang.
i. Dekorasi
Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu dekorasi tidak hanya berkaitan  dengan  hasil  ruang  kerja  saja  tetapi  berkaitan  juga  dengan  cara  mengatur  tata letak, tata warna, perlengkapan, dan lainnya untuk bekerja.
j. Musik
Musik  yang  nadanya  lembut  sesuai  dengan  suasana,  waktu  dan  tempat  dapat membangkitkan dan merangsang karyawan untuk bekerja. Oleh karena itu lagu-lagu perlu dipilih dengan selektif untuk dikumandangkan di tempat kerja. Tidak sesuainya musik yang diperdengarkan di tempat kerja akan mengganggu konsentrasi kerja.
k. Keamanan
Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaannya. Salah satu upaya untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga satpam.
l. Fasilitas
Untuk  menjalankan  pekerjaan  dibutuhkan  fasilitas  penunjang  seperti  perlengkapan  dan peralatan  yang  dibutuhkan  selama  melakukan  pekerjaan.  Dengan  fasilitas  yang  memadai tentunya akan mempermudah dalam melakukan pekerjaan.

## Pengertian Disiplin Kerja
Disiplin  berasal  dari  akar  kata  “ discipline” yang  berarti  belajar.  Disiplin  merupakan arahan  untuk  melatih  dan  membentuk  seseorang  melakukan  sesuatu  menjadi  lebih  baik. Kedisiplinan sangat penting bagi suatu organisasi atau perusahaan karena semakin baik disiplin karyawan  tentunya  akan  membuat  perusahaan  tersebut  semakin  baik  dalam  pencapaian kinerja.  Menurut  Khaeruman  et  al.,  (2021:23)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis, dan bila melanggar akan nada sanksi atas pelanggarannya.
Menurut Tajudin & Supriadi (2021) disiplin kerja adalah sikap kesadaran dan kesediaan seseorang atau sekelompok dalam organisasi sikap ketaatan dan kesetiaan karyawan terhadap peraturan tertulis/tidak tertulis yang tercermin dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan pada perusahaan  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Setiap  karyawan  haruslah  memiliki kesadaran bahwa selama ia di dalam lingkungan kerja perusahaan tersebut, karyawan harus memiliki  disiplin  yang  tinggi.  Selain  itu  diri  sendiri,  disiplin  memiliki  peran  penting  dalam perusahaan.

## Tujuan Disiplin Kerja
Disiplin  memiliki  banyak  tujuan,  menurut  Farida  &  Hartono  (2016:43)  menyatakan bahwa tujuan disiplin kerja karyawan antara lain :
a. Untuk  mencapai  suatu  sikap  tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan atau ketentuan yang berlaku dan berinisiatif untuk melakukan suatu tindakan yang perlu, seandainya tidak ada perintah dari instruktur atau pimpinan.
b. Untuk  mengurus  atau  mengarahkan  tingkah  laku  pada  relasi  yang  harmonis  dan  sesuai dengan tujuan yang diinginkan.
c. Menciptakan atau mempertahankan rasa hormat dan saling percaya di antara supervisor dengan  bawahannya.  Pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  sebaik  baiknya serta mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tertentu.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Menurut  Agustini  (2019:97)  terdapat  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  pegawai adalah sebagai berikut :
a. Besar/kecilnya pemberian kompensasi.
Karyawan  akan  mematuhi  peraturan  yang  berlaku  jika  merasa  bahwa  kerja  keras  yang dilakukannya  akan  mendapatkan  balas  jasa  yang  setimpal.  Bila  ia  menerima  kompensasi yang memadai, mereka akan dapat bekerja dengan tenang dan tekun, serta selalu berusaha bekerja dengan sebaik-baiknya.
b. Ada/tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
Keteladanan pemimpin sangat penting sekali, karena dalam suatu organisasi/perusahaan, semua karyawan akan memperhatikan bagaimana pemimpin mampu menegakkan disiplin dalam dirinya dan bagaimana ia dapat mengendalikan dirinya dari ucapan, perbuatan dan sikap yang dapat merugikan aturan disiplin yang telah ditetapkan.
c. Ada/tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan.
Disiplin  tidak  mungkin  dapat  ditegakkan  bila  peraturan  yang  dibuat  hanya  berdasarkan instruksi lisan yang dapat berubah-ubah sesuai dengan kondisi dan situasi. Dengan adanya aturan tertulis yang jelas, para karyawan akan mendapatkan kepastian mengenai pedoman apa saja yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan.
d. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan.
Jika  ada  karyawan  melanggar  disiplin,  maka  perlu  ada  keberanian  dari  pemimpin  untuk mengambil  tindakan  yang  sesuai  dengan  tingkat  pelanggaran  yang  dibuatnya.  Melalui tindakan  terhadap  perilaku  indisipliner,  sesuai  dengan  sanksi  yang  ada,  maka  semua karyawan akan merasa terlindungi, dan dalam hatinya berjanji tidak akan berbuat hal yang serupa.  Pada  situasi  demikian,  maka  semua  pegawai  akan  menghindari  sikap  yang melanggar aturan yang akhirnya akan menimbulkan kerugian pada organisasi/perusahaan.
e. Ada/tidaknya pengawasan pimpinan.
Dalam  kegiatan  yang  dilakukan  perusahaan  perlu  adanya  pengawasan  yang  akan mengarahkan  karyawan  untuk  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  tepat  dan  sesuai dengan standar perusahaan.
f. Ada/tidaknya perhatian kepada para karyawan.
Karyawan juga membutuhkan perhatian yang besar dari pemimpin. Keluhan dan kesulitan mereka  ingin  didengar  dan  dicarikan  jalan  keluarnya.  Pemimpin  yang  berhasil  memberi perhatian  yang  besar  kepada  para  karyawan  akan  dapat  menciptakan  disiplin  kerja  yang baik.  Karena  ia  bukan  hanya  dekat  secara  fisik,  tetapi  juga  dekat  secara  batin.  Pemimpin yang  demikian  akan  selalu  dihormati  dan  dihargai  oleh  karyawan,  sehingga  akan berpengaruh besar terhadap prestasi dan semangat kerja karyawan.
g. Diciptakan  kebiasaan-kebiasaan  yang  mendukung  tegaknya  disiplin.  Kebiasaan-kebiasaan positif itu antara lain :
(1) Saling menghormati bila bertemu di lingkungan kerja.
(2) Melontarkan  pujian  sesuai  dengan  tempat  dan  waktunya  sehingga  karyawan  akan turut bangga dengan pujian tersebut.
(3) Sering mengikutsertakan karyawan dalam pertemuan yang berhubungan dengan nasib dan pekerjaan mereka.
(4) Memberi  tahu  bila  ingin  meninggalkan  tempat  kerja  kepada  rekan  sekerja,  dengan menginformasikan  kemana  dan  untuk  urusan  apa,  walaupun  kepada  bawahan sekalipun.

## Kerangka pemikiran
kerangka atau model pemikiran konseptual yang menjadi model penelitian empiris dan berfungsi  sebagai  pedoman  dalam  pengujian  hipotesis  Diagram  ini  memperlihatkan  adanya hubungan  kausalitas  antara  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  etos  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## Gambar 1 Kerangka Pemikiran

## 3. Metode Penelitian Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT  Jaya Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Metode  pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh yang menggunakan semua anggota populasi sebagai sampel dalam penelitian. Berdasarkan data yang didapat dari HRD  PT  JMPS  Lemabang  di  dapati  jumlah  karyawan  sebanyak  200  orang.  Berdasarkan  hal tersebut maka jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 200 responden.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  penelitian  yang  digunakan  adalah  data  kuantitatif.  Jenis  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  asosiatif.  Penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah terhadapat pengaruh LK, DK, EK terhadap KK.
Sumber data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data  primer  di  dapat  langsung  dari  responden  melalui  kuesioner,  dengan  target  responden karyawan  JM  Lemabang.  Pengisian  kuesioner  dimulai  pada  tanggal  20  November-  27 November 2023.
Data  sekunder  yang  didapat  peneliti  seperti  laporan  jumlah  karyawan,  data pelanggaran, data absensi yang diperoleh dari HRD PT Jaya Masawan Putra Sejahtera.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data primer pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner tertutup. Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 200 responden karyawan JMPS Kantor Pusat Lemabang.

## Rancangan Analisis Data
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis data kuantitatif. Teknik analisis ini seperti uji statistik deskriptif, instrumen, uji asumsi uji analisis regresi linier berganda  dan  pengujian  hipotesis.  Peneliti  menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  26  untuk mengolah data tersebut.

## 4. Hasil dan Pemabahasan
Hasil penyebaran kuesioner didapat jumlah responden berdasarkan bagian kerja adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Frekuensi Responden Berdasarkan Bagian Kerja No Responden Jumlah Persentase (%) 1 Kantor 51 25,5% 2 Toko 149 74,5% Total 200 100%
Sumber : Data diolah, 2023
Berdasarkan Tabel 1 diketahui bahwa jumlah responden dengan bagian kerja kantor sebanyak  51  orang  atau  sebanyak  25,5%  sedangkan  bagian  toko  sebanyak  149  orang  atau sebanyak  74,5%.  Dari  hasil  jawaban  responden  diketahui  responden  terbanyak  berada  pada bagian toko yaitu sebanyak 149 orang atau sebesar 74,5%.

## Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Hasil penyebaran kuesioner didapat jumlah responden berdasarkan jenis kelamin adalah sebagai berikut :
Tabel 2. Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Responden Jumlah Persentase (%) 1 Perempuan 147 73,5% 2 Laki-Laki 53 26,5% Total 200 100%
Sumber : Data diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  2  diketahui  bahwa  jumlah  responden  dengan  jenis  kelamin perempuan  sebanyak  147  orang  atau  sebanyak  73,5%  sedangkan  jenis  kelamin  laki-laki  53 sebanyak  orang  atau  sebanyak  26,5%.  Dari  hasil  jawaban  responden  diketahui  responden terbanyak berada pada jenis kelamin perempuan yaitu sebanyak 147 orang atau sebesar 73,5%.

## Frekuensi Responden Berdasarkan Usia
Hasil penyebaran kuesioner didapat jumlah responden berdasarkan rentang usia seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.
Tabel 3. Frekuensi Responden Berdasarkan Usia No Rentang Usia Jumlah Persentase (%) 1 17-20 Tahun 59 29,5% 2 21-30 Tahun 121 60,5% 3 31-40 Tahun 13 6,5% 4 41-50 Tahun 4 2% 5 â‰¥50 Tahun 3 1,5% Total 200 100% Sumber : Data diolah, 2023
Berdasarkan  Tabel  3  diketahui  bahwa  jumlah  responden  yang  memiliki  rentang  usia 17-20  tahun  sebanyak  59  orang  atau  sebesar  29,5%,  responden  dengan  usia  21-30  tahun sebanyak  121  orang  atau  sebesar  60,5%,  responden  dengan  usia  31-40  tahun  sebanyak  13 orang atau sebesar 6,5%, responden dengan usia 41-50 tahun sebanyak 4 orang atau sekitar 2%,  rersponden  dengan  usia  â‰¥50  Tahun  sebanyak  3  orang  atau  sebesar  1,5%.  Maka, berdasarkan  hal  diatas  diketahui  bahwa  responden  yang  dikategorikan  berdasarkan  rentang usia  terbanyak  berada  pada  usia  21-30  tahun  sebanyak  121  orang  atau  sebesar  60,5%  dan responden yang dikategorikan berdasarkan rentang usia paling kecil adalah usia â‰¥ 61 tahun sebanyak 1 orang atau sekitar 0,5%.

## Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Hasil penyebaran kuesioner didapat jumlah responden berdasarkan lama bekerja seperti yang ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Bekerja No Lama Bekerja Jumlah Persentase (%) 1 1 Tahun 67 33,5% 2 2-4 Tahun 83 41,5% 3 5-7 Tahun 27 13,5% 4 8-10 Tahun 9 4,5% 5 11-13 Tahun 2 1% 6 14 Tahun 12 6% Total 200 100% Sumber : Data diolah, 2023
Berdasarkan Tabel 4 diketahui bahwa jumlah responden yang memiliki lama bekerja selama â‰¤ 1 tahun sebanyak 67 orang atau sebesar 33,5%, responden dengan lama bekerja 2-4 tahun sebanyak 83 orang atau sebesar 41,5%, responden dengan lama bekerja 5-7 tahun
sebanyak 27 orang atau sebesar 13,5%, responden dengan lama bekerja 8-10 tahun sebanyak 9  orang  atau  sebesar  4,5%,  responden  dengan  lama  bekerja  11-13  tahun  sebanyak  2  orang atau  sebesar  1%,  responden  dengan  lama  bekerja  â‰¥  14  tahun  sebanyak  12  orang  atau sebesar  6%.  Dari  hasil  jawaban  responden  dapat  dikategorikan  responden  dengan  lama bekerja paling banyak adalah 2-4 tahun sebanyak 83 orang atau sebesar 41,5%.

## Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Hasil penyebaran kuesioner didapat jumlah responden berdasarkan pendidikan terakhir seperti yang ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase (%) 1 SMA/SMK 187 93,5% 2 D1-D4 2 1% 3 S1 11 5,5% Total 200 100% Sumber : Data diolah, 2023
Berdasarkan Tabel 4.5, diketahui bahwa jumlah responden yang memiliki pendidikan terakhir SMA sebanyak 187 orang atau sebesar 93,5%, responden dengan pendidikan terakhir D1-D4 sebanyak 2 orang atau sebesar 1%, responden dengan pendidikan terakhir S1 sebanyak 11 orang atau sebesar 5,5%,

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Hal tersebut ditunjukkan pada nilai t hitung adalah 8,280 > t tabel = 1,97208 dan Sig. adalah 0,000 yakni < tingkat signifikansi 0,05. Maka, Lingkungan Kerja (LK) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  (KK).  Sehingga  disimpulkan  Lingkungan  Kerja  (LK)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (KK). Hal tersebut menunjukkan bahwa hipotesis berhasil dikonfirmasi dan sejalan dengan teori empiris. Lingkungan Kerja (LK) tempat karyawan bekerja telah  baik  karena  membuat  mereka  nyaman  dan  senang  bekerja  di  PT  Jaya  Masawan  Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang.
Berdasarkan hasil statistik deskriptif Lingkungan Kerja (LK) indikator dominan variabel Lingkungan Kerja (LK) adalah LK5, yaitu memiliki hubungan kerja yang baik antara atasan dan bawahan  dengan  nilai  4,74.  Hal  ini  menandakan  bahwa  hubungan  kerja  antar  atasan  dan bawahan telah terjalin dengan baik. Indikator terendah adalah LK6 yaitu, memiliki hubungan kerja  yang  baik  antar  rekan  kerja  dalam  divisi  yang  sama  dengan  nilai  4,47.  Hal  ini menunjukkan bahwa dari ketujuh indikator hubungan kerja antar rekan kerja dinilai responden cukup baik.

## Pengaruh Disiplin    Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Hal tersebut ditunjukkan pada nilai t hitung dari disiplin kerja adalah 2,630 > t tabel = 1,97208 dan Sig. adalah  0,009  yakni  <  tingkat  signifikansi  0,05.  Maka,  Disiplin  Kerja  (DK)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (KK).  Sehingga  disimpulkan  Disiplin  Kerja  (DK) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (KK). Hal tersebut menunjukkan
bahwa  hipotesis  berhasil  dikonfirmasi  dan  sejalan  dengan  teori  empiris.  Disiplin  Kerja  (DK) telah  baik  membuat  karyawan  mengikuti  aturan  yang  telah  diterapkan  perusahaan diperusahaan PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang.
Berdasarkan hasil statistik deskriptif variabel disiplin kerja indikator DK1 memiliki nilai tersebesar  yaitu  4,83  yaitu  pada  pertanyaan  hadir  dan  pulang  sesuai  waktu  yang  telah ditetapkan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  kantor  dan  toko  telah  masuk  kerja  sesuai dengan waktu yang telah ditentukan perusahan. Untuk nilai dengan indikator terendah pada indikator DK6 yaitu bertanggungjawab atas sarana dan prasarana yang saya gunakan dengan nilai  4,62.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  bertanggungjawab  akan  kerusakan  yang dilakukan oleh karyawan.

## Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  etos  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera  Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Hal tersebut ditunjukkan pada nilai t hitung dari Etos Kerja adalah 7,244 > t tabel = 1,97208 dan Sig. adalah  0,000  yakni  <  tingkat  signifikansi  0,05.  Maka,  Etos  Kerja  (EK)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan (KK). Sehingga disimpulkan Etos Kerja (EK) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (KK). Hal tersebut menunjukkan bahwa hipotesis berhasil dikonfirmasi  dan  sejalan  dengan  teori  empiris.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  menurut responden,  Etos  Kerja  (EK)  karyawan  telah  dimiliki  dengan  baik  oleh  karyawan  PT  Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang.
Pada  statistik  deskriptif  terlihat  nilai  terbesar  terdapat  pada  variabel  EK1  yaitu menjalin hubungan kerja sama dengan rekan kerja lainnya agar pekerjaan lebih sukses dengan nilai  4,69.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  dapat  berkerjasama  dengan  dengan  rekan kerja guna mencapai hasil yang baik dari suatu pekerjaan. Seperti contohnya pada karyawan toko  berkoordinasi  saat  ada  konsumen  menanyakan  apakah  stock  barang  pada  gudang tersedia.  Untuk  indikator  terendah  dengan  nilai  4,33  pada  indikator  EK5  yaitu  tetap  ingin bekerja pada saat kesehatan saya menurun. Hal ini membuktikan bahwa saat karyawan sakit masih  ingin  bekerja.  seperti  contohnya  misalkan  karyawan  kantor,  dikarenakan  mungkin pekerjaan telah dibagi sesuai dengan job desk masing-masing, jika tidak masuk tentu pekerjaan akan semakin menumpuk.

## Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Jaya Masawan Putra Sejahtera Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  etos  kerja secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Jaya  Masawan  Putra  Sejahtera Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dari  hasil  yang  diperoleh dari  nilai  F  sebesar  100,800  lebih  besar  dari  F  tabel  2,65  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05.
Berdasarkan hal di atas menunjukkan bahwa lingkungan kerja di PT JMPS Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang telah tercipta dengan baik dengan berbagai fasilitas dan alat kerja, suhu,  pencahayaan,  ukuran  tempat  kerja  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  seperti  hubungan antara  atasan  dan  bawahan,  hubungan  antar  rekan  kerja  dalam  divisi  yang  sama  atau  divisi yang  berbeda  telah  dirasakan  baik  sehingga  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT  JMPS  Kantor  Pusat  Lembang  Kota  Palembang.  Fasilitas  kerja  juga  didukung dengan  lift  dan handphone dari  perusahaan  yang  dapat  digunakan,  untuk  hubungan  atasan dan  bawahan,  PT  JMPS  selalu  menyelenggarakan  lomba  seperti  17  Agustusan  dengan karyawan  guna  mempererat  tali  silahturahmi  antar  semua  anggota  PT  JMPS  Kantor  Pusat Lembang.
Disiplin kerja pada PT JMPS Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang telah dirasa baik karena karyawan telah hadir dan pulang sesuai waktu yang ditetapkan, patuh terhadap aturan, menggunakan  perlengkapan  dan  seragam  sesuai  aturan,  mengikuti  arahan  dari  atasan, sukarela  mengerjakan  pekerjaan  dengan  baik,  bertanggungjawab  atas  sarana  dan  prasarana yang  digunakan  hingga  berani  menerima  sanksi  jika  melakukan  kesalahan.  Untuk  pergantian waktu kerja pramuniaga hadir tepat waktu sesuai dengan pembagian shift , untuk shift pertama pukul 10:00-17:30 dan untuk shift dua pukul 13:00-22:00. Untuk bagian kantor bekerja pada pukul 08:20-17:30.
Etos Kerja karyawan PT JMPS Kantor Pusat Lemabang, karyawan menjalin hubungan tim demi hasil kerja yang memuaskan, kemauan keras dalam bekerja, bekerja dengan penuh semangat,  dapat  dipercaya  dalam  menjalankan  tugas,  bekerja  ketika  kesehatan  sedang menurun, jujur dalam melakukan pekerjaan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT JMPS Kantor  Pusat  Lemabang  Kota  Palembang.  Hal  ini  sesuai  dengan  nilai-nilai  yang  ditanamkan pada setiap karyawan tentang LOJUPAS sebagai budaya perusahaan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan  pada  bagian sebelumnya, maka kesimpulan pada penelitian ini yaitu menemukan adanya pengaruh antara variabel lingkungan kerja, disiplin kerja dan etos kerja terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  JMPS  Kantor  Pusat Lemabang Kota Palembang. Hal ini membuktikan bahwa lingkungan kerja yang ada pada JMPS berperan  penting  dalam  peningkatan  kinerja.  Lingkungan  kerja  yang  dimaksud  dalam penelitian ini meliputi hubungan antar karyawan satu divisi maupun tidak serta dengan atasan, fasilitas,  pencahayaan,  ukuran  ruang  hingga  suhu  dari  hasil  penelitian  ini  diketahui  bahwa lingkungan kerja memberikan dampak pada kinerja karyawan PT JMPS Kantor Pusat Lemabang Kota  Palembang.  Semakin  baik  lingkungan  kerja  maka  semakin  baik  pula  kinerja  karyawan pada PT JMPS Kantor Pusat Lemabang Kota Palembang sehingga dapat memenuhi keinginan atau tujuan dari perusahaan dengan baik.
Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT JMPS Kantor Pusat Lemabang Kota  Palembang.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kedisiplinan  pada  PT  JMPS  sangat  berperan dalam peningkatan kinerja karyawan. Variabel disiplin kerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kedisiplinan yang dimiliki karyawan, misalkan hadir dan pulang sesuai waktu, patuh terhadap aturan, menggunakan perlengkapan dan seragam sesuai aturan, mengikuti perintah atasan,  bekerja  tanpa  dasar  paksaan,  bertanggungjawab  atas  sarana  dan  prasarana  yang digunakan  hingga  siap  menerima  sanksi  jika  melakukan  kesalahan.  Maka  dari  itu  dengan adanya kedisiplinan dari karyawan tentunya dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Etos  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  JMPS  Kantor  Pusat  Lemabang Kota Palembang. Hal ini membuktikan bahwa etos kerja karyawan PT JMPS sangat berperan dalam  peningkatan  kinerja  karyawan,  etos  kerja  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  seperti terjalinnya hubungan antar rekan kerja guna mencapai pekerjaan dengan hasil yang lebih baik, memiliki kemauan keras dalam menyelesaikan semua pekerjaan, melakukan pekerjaan dengan penuh semangat, dapat dipercaya dalam mengerjakan pekerjaan, tetap bekerja walau kondisi kesehatan  sedang  menurun  hingga  jujur  dalam  melakukan  pekerjaan.  Dengan  adanya  etos kerja yang baik ini tentunya akan membawa kinerja yang positif pada PT JMPS Kantor Pusat Lemabang  Kota  Palembang  bahkan  tidak  menutup  kemungkinan  bisnis  retail  ini  akan  terus berkembang dengan membuka outlet lainnya di Palembang maupun di wilayah lain.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas, saran yang peneliti usulkan adalah sebagai berikut :
Pada penelitian ini, variabel lingkungan kerja, disiplin kerja dan etos kerja memberikan pengaruh  sebesar  60,7%  terhadap  kinerja  karyawan  PT  JMPS  Kantor  Pusat  Lemabang. Sedangkan sisanya dijelaskan faktor lain diluar penelitian ini. Berdasarkan hasil penelitian ini maka  sebaiknya  peneliti  selanjutnya  dapat  mempertimbangkan  untuk  mengganti  objek penelitian  di  perusahaan  yang  sama  maupun  menambah  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi  variabel  kinerja  karyawan  seperti  motivasi,  komunikasi,  kemampuan, pengalaman,  kepuasan  kerja,  iklim  organisasi,  stress,  atau  pelatihan  untuk  mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Jika  menggunakan  topik  yang  sama,  peneliti  mengharapkan  peneliti  lainnya  dapat membandingkan  antar  lokasi,  misalkan  antara  JM  Lemabang  dan  JM  Kolonel  Atmo  atau  jika berdasarkan letak di juga dapat meneliti di JM Pasaraya Bandung dan Toserba Gaya Baru.

## Daftar Pustaka
Adela  Putri,  K.,  Rialmi,  Z.,  &  Suciati,  R.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Personil Polri di Kantor Kepolisian Resor Sawahlunto. Ikra- Ith Ekonomika , 5 (2), 116-124.
Agustini,  F.  (2019).  Strategi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In  A.  Ihdina  (Ed.), Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia . UISU Press Biro Rektor Lt.1.
Aqsariyanti,  L.,  Sjahruddin,  H.,  &  Razak,  N.  (2019).  Pengaruh  Etos  Kerja  dan  IklimOrganisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Authors , 1 , 27-36. Arifuddin,  M.  (2023). Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Etos  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai di Bagian Protokol dan Komunikasi Pimpinan Sekretariat Daerah Kota Banjarmasin Â (Issue 4). Universtiras Islam Kalimantan.
Arum, R. S., Rahmawati, E. D., & Suyanto, A. (2023). Lingkungan Kerja, Etos Kerja, dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pijar , 1 (4), 83-88. https://e-
journal.naureendigition.com/index.php/pmb
Aspani, G. C., Sendow, G. M., & Tampenawas, J. L. . (2022). Pengaruh Lingkungan Organisasi, Etos Kerja Dan Hubungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Sahid Kawanua Manado. Jurnal EMBA :  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 10 (2),  63. https://doi.org/10.35794/emba.v10i2.39394
Badriati, B. El. (2021). Etos Kerja dalam Perspektif Islam dan Budaya. In M. Salahuddin (Ed.), Etos Kerja dalam Perspektif Islam dan Budaya Â (1st ed., p. 84). Sanabil Creative.
Bintoro, & Daryanto. (2017). Manajemen Penilian Kinerja Karyawan. In Manajemen Penilian Kinerja Karyawan Â (1st ed.). Gava Media. http://i- lib.ugm.ac.id/jurnal/download.php?dataId=2227%0A???%0Ahttps://ejournal.unisba.ac.id/in dex.php/kajian_akuntansi/article/view/3307%0Ahttp://publicacoes.cardiol.br/portal/ijcs/po rtugues/2018/v3103/pdf/3103009.pdf%0Ahttp://www.scielo.org.co/scielo.ph Budiyanto, E., & Mochklas, M. (2020). Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja. In A. Mukhlis (Ed.), Evaluasi Kinerja SDM Â (1st ed.). CV AA Rizky.
Farida, U., & Hartono, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia II. In Manajemen Sumber Daya Manusia  II Â  (1st  ed.,  Vol.  185,  Issue  1).  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Muhammadiyah Ponorogo.
Firdausyi,  A.  R.,  &  Kasmari.  (2022).  Pengaruh  Etos  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Badan  Keuangan  Daerah  Kabupaten Semarang). Jurnal Mirai Manajemen , 7 (1), 307-318.
Fitriani, D., Nurlaela, & Sudarwadi, D. (2018). Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan  Disiplin  Kerja  Terhaap  Kinerja  Pegawai  Guru  SMK  Negeri  1  Manokwari. Management Business Journal , 1 (1), 119-133.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. In Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi Â (7th ed.).
Yogyakarta Badan Penerbit Undip. Ginting, D. (2016). Etos Kerja: Panduan Menjadi Karyawan Cerdas. In Etos Kerja: Panduan Menjadi Karyawan Cerdas Â (1st ed., p. 165). PT Elex Media Komputindo. Grace, E., Manawari, G., & Sudung, S. (2021). Dampak dari Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Karya Bhakti Manunggal. Binawakya , 15 (11), 5841-5848.
Gulo,  S.  (2020). Penagaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Etos  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Nias  Barat .  Universitas  HKBP Nommensen.