Analisis Risiko Usaha Jasa Konsultan Pengawas Proyek Konstruksi di Surabaya
Tian Rifaldi 1 , Feri Harianto 2
1,2 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya Email : 1tianrifaldi2@gmail.com, 2 feriharianto69@gmail.com

## Astract
Construction project business has high risks. In Supervisory Consulting Services, risks can arise in  the  several  fields;  like  marketing,  production,  and  resources.  The  aim  of  this  study  was identifying,  analyzing,  responding,  or  controlling  of  dominant  risks  in  the  Supervisory Consultant  Services.  The  data  collection  techniques  used  questionnaire  and  interviews  with respondents.  They  were  personals  from  Supervising  Consultant.  Data  analysis  used  Severity Index method which was combined with the multiplication of probability and impact. Respond was  carried  out  to  the  dominant  risks  and  the  categories  were  unacceptable  and  undesirable categories.  For  the  result,  there  were  3  unacceptable  risks  and  4  undesirable  risks.  The  risk respond  was  reducing  the  risks.  Unacceptable  risk  category  were  late  payment  terms,  poor document control, and design changes. The response was carried out by preparing documents for payment terms, conducting a review of the design before the construction process, facilitating personnel with equipment to support supervision. Undesirable risk category were inappropriate qualification  documents,  low  progress,  findings  by  the  audit  team,  and  lack  of  team  work. Responses are carried out by compiling qualifications and participating in auctions according to sub-sectors, evaluating the schedule with acceleration methods, compiling technical and non- technical administrative reports for any changes, and building good communication within the team.
Keywords: Risk, Supervisory Consultant, Controlling.

## Abstrak
Usaha  pada  bidang proyek  konstruksi  memiliki  risiko  yang  tinggi.  Pada usaha  jasa  konsultan pengawas, risiko dapat muncul pada bidang pemasaran, produksi, dan sumber daya. Tujuan dari penelitian  ini  adalah  melakukan  identifikasi,  analisis,  dan  respon    risiko  pada  pekerjaan  jasa konsultan  pengawas. Pengambilan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  responden  yaitu Direktur, Team Leader , Quantity Engineer , Inspector , dan Administrator pada perusahaan jasa konsultan  pengawas  di  Surabaya.  Pengambilan  responden  menggunakan purposive  sampling . Analisis  risiko  yang  digunakan  adalah Severity  Index yang  dikombinasikan  dengan  perkalian probabilitas dengan dampak. Respon dilakukan terhadap risiko dominan dengan kategori tidak dapat diterima (unacceptable) dan tidak diharapkan (undesirable). Hasil dari penelitian ini yaitu terdapat 3 risiko dengan kategori unacceptable dan 4 risiko dengan kategori undesriable . Respon terhadap  risiko  tersebut  adalah  dengan  mengurangi  risiko (risk  reduction) .  Risiko  dengan kategori unacceptable yaitu: pembayaran termin terlambat, pengendalian dokumen tidak baik, dan terjadi perubahan desain. Respon dengan mempersiapkan dokumen persyaratan pembayaran termin,  melakukan  kajian  terhadap  desain  sebelum  proses  konstruksi,  memfasilitasi  personil dengan  peralatan  untuk  menunjang  pengawasan.  Risiko  dengan  kategori undesirable yaitu: dokumen kualifikasi tidak sesuai, pencapaian progres rendah, adanya temuan oleh tim audit, dan kurangnya team work. Respon dengan  menyusun kualifikasi dan mengikuti lelang sesuai sub bidang,  melakukan  evaluasi  terhadap  jadwal  disertai  metode  percepatan,  menyusun  laporan administrasi teknis maupun non-teknis terhadap setiap perubahan, membangun komunikasi yang baik dalam tim.
Kata Kunci : Risiko, Konsultan Pengawas, Pengendalian.

## 1. Pendahuluan
Proyek konstruksi merupakan salah satu kegiatan yang  memiliki tingkat risiko tinggi. Risiko tidak bisa dihilangkan, namun risiko dapat dikurangi dan dikendalikan. Saat ini pelaku usaha bidang konstruksi semakin sadar pentingnya analisis risiko. Risiko usaha pada bidang konstruksi dapat terjadi pada  proses  pemasaran,  produksi,  dan  sumber  daya  [1].  Salah  satu  pihak  yang  terkait  dalam  proses pelaksanaan konstruksi adalah konsultan pengawas. Fungsi utama konsultan pengawas yaitu mengawasi kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh kontraktor  dari segi biaya, mutu, waktu, dan keselamatan
kerja.  Fungsi  pengawasan  sangat  penting  peranannya  dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi,  dengan pengawasan  yang  baik  maka  tujuan  akhir  pelaksanaan  proyek  konstruksi  dapat  tercapai.  Persaingan usaha  jasa  konsultan  pengawas  di  Surabaya  dalam  mendapatkan  pekerjaan  pengawasan  proyek konstruksi  yang  ditenderkan  oleh  pemerintah  daerah  maupun  pemerintah  pusat  sangat  ketat.  Setiap perusahaan  konsultan  mempunyai  beberapa  subkualifikasi  dan  memiliki  beberapa  tingkatan  risiko terhadap  setiap  kegiatan  pekerjaan  yang  dilakukan,  yaitu  mencakup  pekerjaan  konstruksi  yang pelaksanaan dan pemanfaatan bangunan konstruksinya dapat membahayakan keselamatan umum, harta benda,  dan  jiwa  manusia  [2].  Adapun  penelitian  yang  terkait  dengan  analisis  risiko  pada  proyek konstruksi yang terkait pada bidang keselamatan dan kesehatan kerja  [3,4,5], risiko kontraktor dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi [6], risiko rantai pasok [7], risiko kontrak [8].  Namun masih jarang penelitian  risiko  pelaksanaan  konstruksi  yang  dilakukan  pada  bidang  konsultan  pengawas  proyek konstruksi.  Untuk  itu  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  risiko  yang  dominan  serta melakukan pengendalian terhadap risiko pada usaha jasa konsultan pengawas.

## 2. Metode
Pengambilan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  responden  personil  konsultan  pengawas . Pengambilan sampel menggunakan metode purposive sampling dengan jumlah respondennya sebesar 10  responden . Terdapat  2  survei  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini.  Tahap  ke-1  adalah  menyusun daftar risiko berdasarkan studi literatur, kemudian dilakukan survei awal yaitu berupa validasi risiko oleh pakar (judgement expert) sebanyak 3 orang. Hasil validasi dari pakar terdapat 42 risiko valid dari total 45 risiko yang teridentifikasi. Tahap ke-2 yaitu merancang kuesioner survei berdasarkan indikator faktor  risiko  yang  telah  divalidasi  oleh  pakar,  median  menyebarkan  ke  responden.  Kuesioner  untuk mengukur  risiko  usaha  konsultan  pengawas  secara  garis  besar  terdapat  3  faktor  risiko,  yaitu  risiko pemasaran, produksi,  dan  risiko  sumber daya.  Faktor risiko pemasaran  terdiri  dari  14  indikator (A1- A14), Faktor risiko produksi terdiri dari 19 indikator (B1-B19), dan faktor sumber daya terdiri dari 9 indikator (C1-C9). Pembobotan pada kuesioner menggunakan skala likert dengan keterangan penilaian probabilitas dan dampak: 1 = sangat jarang/sangat kecil , 2 = jarang/kecil , 3= kadang-kadang/sedang, 4  =  besar/sering,  5  =  sangat besar/sangat  sering [6,  11]. Analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah menggunakan Severity Index (SI) yang bertujuan untuk mengukur nilai probabilitas dan dampak, dengan menggunakan persamaan 1 [5, 11]. Penilaian probabilitas dan dampak terhadap nilai SI adalah: 0.00  ≤  SI  <  12.5  maka  nilai  =  1  (sangat  jarang/sangat  kecil),  12.5  ≤  SI  <  37.5  maka  nilai  =  2 (jarang/kecil),  37.5  ≤  SI  <  62.5  maka  nilai  =  3  (kadang/sedang),  62.5  ≤  SI  <  87.5  maka  nilai  =  4 (sering/besar),  dan  87.5  ≤  SI  <  100  maka  nilai  =  5  (sangat  sering/sangat  besar).  Sedangkan  untuk besarnya risiko (R) merupakan perkalian probabilitas (P) dengan dampak (I). Kategori besarnya risiko berdasarkan nilai (R) yaitu dengan skala : R ≥ 15 = unacceptable, 5 ≤  R ≤ 15 = undesirable , 3 ≤  R  ≤ 5 = acceptable, R ≤ 3 = negligible [6, 9, 11] .
𝑆𝐼 = ∑ 𝑎𝑖𝑥𝑖 4 𝑖=0 4 ∑ 𝑥𝑖 4 𝑖=0 𝑥 100 % (1)
Dengan: ai = Koefisian konstanta xi = Frekuensi responden. i   = 0, 1, 2, 3, 4, .. n

## 3.Hasil dan Pembahasan

## Analisis Data
Penelitian ini  dilakukan  pada  2  jasa  konsultan pengawas  proyek  konstruksi  di Surabaya  yaitu, PT.Sigma Rekatama Consulindo dan CV.Bayu Putra Engineering, dengan deskripsi responden sesuai dengan tabel 1.
Tabel 1. Responden Kuesioner Survei Akhir
Penilaian  risiko  dilakukan  berdasarkan  hasil  data  dari  kuesioner  survei  akhir.  Setelah pengumpulan data selesai maka langkah selanjutnya dilakukan analisis data yang bertujuan mengetahui risiko dominan dengan kategori tidak diharapkan (undesirable) dan tidak dapat diterima  ( unacceptable) . Pada penelitian ini risiko yang ditinjau meliputi risiko pada proses pemasaran, produksi, dan sumber daya. Berikut adalah hasil penilaian dan analisis risiko sesuai pada tabel 2.
Tabel 2. Analisis Risiko
Lanjutan Tabel 2. Analisis Risiko
Jabatan Jumlah Pendidikan Pengalaman Director 2 orang S-1 >15 tahun Team Leader 2 orang S-1 >10 tahun Quantity/Quality Engineer 2 orang S-1 / D-3 >5 tahun Administrator 2 orang S-1 >5 tahun Inspector 2 orang S-1/D-3 >5 tahun Kode Indikator Faktor Risiko Probabilitas Dampak R Kategori Risiko SI (%) P SI (%) I Faktor Pemasaran A.1 Tidak mengetahui informasi lelang 20.0 2 37.5 2 4 Acceptable A.2 Proses lelang tidak sesuai peraturan 22.5 2 37.5 2 4 Acceptable A.3 Nilai penawaran terlalu rendah 37.5 2 37.5 2 4 Acceptable A.4 Kurangnya  waktu  untuk  mempersiapkan penawaran 22.5 2 37.5 2 4 Acceptable A.5 Surat  penawaran  tidak  sesuai  dengan dokumen pengadaan 5.0 1 65.0 4 4 Acceptable A.6 Jaminan  penawaran  tidak  sesuai  dengan dokumen pengadaan 15.0 2 37.5 2 4 Acceptable A.7 Gagal upload dokumen penawaran 7.5 1 85.0 4 4 Acceptable A.8 Kualifikasi personil tidak sesuai 20.0 2 37.5 2 4 Acceptable A.9 Tidak  siap  dengan  bukti  kualifikasi  yang disyaratkan 55.0 3 70.0 4  12 Undesirable A.10  Pengurangan nilai kontrak 10.0 1 67.5 4 4 Acceptable A.11  Rumitnya masalah perizinan 37.5 2 37.5 2 4 Acceptable A.12  Kurangnya informasi terhadap     peraturan terbaru 37.5 2 32.5 2 4 Acceptable A.13  Struktur organisasi tidak lengkap 25.0 2 15.0 2 4 Acceptable A.14  Pembayaran termin terlambat 75.0 4 75.0 4  16 Unacceptable Faktor Produksi B.1 Salah dalam mengambil keputusan 12.5 1 75.0 4 4 Acceptable B.2 Koordinasi antar pihak terkait kurang baik  25.0 2 35.0 2 4 Acceptable B.3 Kondisi keuangan proyek yang buruk 10.0 1 65.0 4 4 Acceptable B.4 Kebijakan pemerintah yang mengakibatkan terhentinya proyek 5.0 1 87.5 4 4 Acceptable B.6 Pengendalian  dokumen  di  lapangan  yang kurang baik 65.0 4 65.0 4  16 Unacceptable B.7 Kesalahan  dalam  memahami  hal  yang bersifat teknis 10.0 1 72.5 4 4 Acceptable B.8 Desain  tidak  sesuai  dengan  kondisi lapangan 12.5 1 72.5 4 4 Acceptable

## Pembahasan
Berdasarkan  tabel  2  diatas,  maka  didapatkan  risiko  dengan  kategori  tidak  diharapkan (undesirable) dan  tidak  dapat  diterima  ( unacceptable) yang  perlu  dilakukan  tindakan  mitigasi  atau pengendalian  risiko,  karena  berpotensi  menimbulkan  dampak  negatif  terhadap  perusahaan  konsultan pengawas.  Terdapat 3 (tiga) risiko dengan kategori tidak dapat diterima (unacceptable) antara lain: 1. Pembayaran termin terlambat (A.14)
Sistem kontrak lump sump yaitu pembayaran didasarkan pada output atau prestasi pekerjaan yang dihasilkan dan telah ditetapkan dalam kontrak. Sistem kontrak harga satuan, pembayaran didasarkan pada progres yang telah dicapai yang telah disepakati dalam kontrak dan didasarkan hasil check list bersama.  Oleh  karena  itu  progres,  kualitas  pekerjaan  dan  proses  administrasi  sangat  berpengaruh terhadap  pengajuan  pembayaran  termin.  Keterlambatan  dalam  pembayaran  termin  berisiko menimbulkan  kerugian  bagi  pihak  perusahaan  konsultan  pengawas  dan  berpotensi  menimbulkan dampak negatif lainya.
2. Pengendalian dokumen di lapangan kurang baik (A.14)
Kode Indikator Faktor Risiko Probabilitas  Dampak R Kategori Risiko SI (%) P SI (%) I Faktor Produksi B.9 Terjadi perubahan desain yang berpengaruh terhadap durasi proyek 65.0 4 85.0 4 16 Unacceptable B.10 Revisi dan distribusi gambar kerja lambat 10.0 1 65.0 4 4 Acceptable B.11 Spesifikasi yang diberikan sulit dimengerti 37.5 2 37.5 2 4 Acceptable B.13 Manajemen  pelaksanaan  proyek  yang kurang baik 5.0 1 70.0 4 4 Acceptable B.14 Pencapaian progres pekerjaan tidak sesuai rencana 62.5 3 82.5 4 12 Undesirable B.15 Kesalahan dalam memahami maksud dan tujuan proyek 30.0 2 35.0 2 4 Acceptable B.16 Kontraktor kurang berpengalaman 5.0 1 72.5 4 4 Acceptable B.17 Bekerja  tidak  sesuai  prosedur  dan spesifikasi 37.5 2 37.5 2 4 Acceptable B.18 Kondisi lapangan yang tidak mendukung 35.0 2 35.0 2 4 Acceptable B.19 Adanya temuan  yang dilakukan oleh tim audit 37.5 2 90.0 5 10 Undesirable Faktor Sumber Daya C.1 Kurangnya pelatihan yang bersifat teknis 32.5 2 37.5 2 4 Acceptable C.2 Kurangnya  pelatihan  yang  bersifat  non- teknis 32.5 2 37.5 2 4 Acceptable C.3 Sistem perekrutan yang kurang baik 12.5 1 60.0 3 3 Negligible C.4 Kurangnya pengalaman kerja 10.0 1 57.5 3 3 Negligible C.5 Penempatan personil tidak sesuai kompetensi 10.0 1 72.5 4 4 Acceptable C.6 Peralatan yang dimiliki kurang mendukung 15.0 2 15.0 2 4 Acceptable C.7 Terjadi kecelakaan kerja 5.0 1 77.5 4 4 Acceptable C.8 Kebijakan dari perusahaan yang kontradiktif 15.0 2 17.5 2 4 Acceptable C.9 Kurangnya team work 30.0 2 82.5 4 8 Undesirable
Setiap penyedia jasa yaitu konsultan dan konraktor diharuskan melakukan pencatatan dan pelaporan, terhadap  setiap  kegiatan  yang  dilakukan  dalam  bentuk  dokumen  dan  rekaman.  Dokumen  yang dimaksud adalah dokumen kontrak, dokumen pelaksanaan, dan dokumen perencanaan. Sedangkan yang dimaksud rekaman yaitu berupa laporan (harian, mingguan, bulanan, dst), hasil opname kualitas dan kuantitas, hasil pengetesan, hasil rapat,  dan surat menyurat. Pengendalian dokumen yang buruk mengakibatkan  proses  monitoring  dan  kontrol  tidak  efektif  sehingga  berisiko  terhadap  progres pekerjaan yang tidak terkontrol, kualitas dan kuantitas tidak sesuai spesifikasi teknis,  serta terjadi perselisihan karena dokumen pendukung atau bukti terkait tidak lengkap.
3. Terjadi perubahan desain yang berpengaruh terhadap durasi proyek (B.9) Perubahan desain merupakan penyebab perubahan paling besar yang terjadi dalam proyek konstuksi. Perubahan ini dapat memberikan dampak negatif terhadap pelaksanaan proyek, dan berisiko terjadi penyimpagan biaya, waktu penyelesaian, mutu, dan kinerja dalam proyek konstruksi. Terdapat 4 (empat) risiko dengan kategori tidak diharapkan (undesirable) antara lain:
1. Tidak siap dengan bukti kualifikasi yang disyaratkan (A.9) Kualifikasi  dilakukan  dengan  sistem  gugur  dan  peserta  wajib  melampirkan  semua  persyaratan kualifikasi yang diminta. Apabila lolos dalam evaluasi kualifikasi selanjutnya dilakukan pembuktian kualifikasi terhadap peserta. Pembuktian dilakukan dengan cara melihat kelengkapan dokumen dan keaslian  dokumen.  Apabila  hasil  pembuktian  ditemukan  pemalsuan  data  maka  peserta  akan digugurkan dan badan usaha akan dimasukan kedalam daftar hitam (blacklist).
2. Pencapaian progres tidak sesuai rencana (B.14)
Progres  yang  tidak  dapat  dicapai  akan  berisiko  dalam  keterlambatan  penyelesaian  proyek. Pencapaian  progres  yang  rendah  juga  berdampak  pada  keterlambatan  pembayaran,  dan  terjadi perpanjangan pekerjaan pengawasan tanpa adanya tambahan  biaya.
3. Adanya temuan oleh tim audit (Inspektorat dan BPK) (B.19) Pengawasan  dan  pemeriksaan  yang  dilakukan  oleh  Inspektorat  dan  BPK  khususnya  pada  setiap proyek yang didanai pemerintah meliputi peninjauan langsung pada proyek terkait kebenaran dalam kualitas  dan  kuantitas  hasil  pekerjaan  dan  dokumen  administrasi.  Risiko  yang  muncul  apabila terdapat  temuan  oleh  tim  audit  adalah  menurunya  kredibilitas  perusahaan  karena  dianggap  tidak melaksanakan tugasnya dengan baik.
4. Kurangnya team work (C.9)
Kerja  tim (team  work) merupakan  proses  kerjasama  dalam  mencapai  sebuah  target  atau  tujuan tertentu, kerja tim sangat dibutuhkan untuk mendukung proses pencapaian dari sebuah perusahaan. Kerja tim (team work) adalah bentuk kerja dalam suatu organisasi yang hasur dikelola dengan baik untuk mencapai suatu tujuan. Kerja tim yang buruk dapat menimbulkan risiko bagi perusahaan yaitu menurunya produktivitas dan efektifitas dalam pekerjaan.
Risiko tersebut perlu dilakukan tindakan pengendalian karena berpotensi menimbulkan dampak negatif  terhadap  perusahaan  dengan  melakukan  respon  risiko    dengan  cara  menghindari  risiko (risk avoidance), memindahkan  risiko (risk  transfer) ,  dan  mengurangi  risiko (risk  reduction). Respon terhadap risiko dengan kategori tidak dapat diterima (unacceptable) pada Tabel 3.
Tabel 3. Respon Risiko Unacceptable
Lanjutan Tabel 3. Respon Risiko Unacceptable Kode Faktor Risiko Penyebab Risiko Respon Risiko A.14 Pembayaran termin terlambat • Dokumen yang disyaratkan dalam  pengajuan  pembayaran termin tidak lengkap • Terjadi perselisihan dan ketidak sesuaian  dengan  owner  terkait pekerjaan • Adanya  masalah  keuangan  dari pihak owner (Risk Reduction) • Melakukan koordinasi dengan pihak  terkait  mengenai  dokumen yang harus dilengkapi untuk pengajuan pembayaran termin.
• Melakukan  pemeriksaan check  list lapangan  dengan Owner mengenai progres atau prestasi pekerjaan yang telah dicapai oleh Kontraktor.
Sedangkan respon terhadap risiko dengan kategori tidak diharapkan (undesriable) yaitu pada Tabel 4 .
Tabel 4. Respon Risiko Undesriable Kode Faktor Risiko Penyebab Risiko Respon Risiko B.6 Pengendalian dokumen  di lapangan yang  kurang baik • Tidak tertib dan konsisten dalam penerbitan laporan mingguan/bulanan, pendokumentasian tahapan pekerjaan, dan dokumen pendukung. (Risk Reduction) • Menyediakan fasilitas berupa kelengkapan peralatan untuk pembuatan  laporan  dan  dokumentasi setiap tahapan pekerjaan • Melakukan  kontrol  terhadap  setiap personil yang bertugas. B.9 Terjadi perubahan desain  yang berpengaruh terhadap durasi proyek • Penyusunan dokumen perencanaan yang tidak lengkap
/ kurang matang
• Perubahan  desain yang diajukan oleh owner dengan tujuan untuk memaksimalkan fungsi dari bangunan tersebut dan penyesuaian  terhadap  kondisi lapangan. (Risk Redutcion) • Memberikan  masukan  kepada Owner atau  Dinas  terkait,  untuk  melakukan perencanaan  maksimal  1  (satu)  tahun sebelum pekerjaan tersebut direalisasikan,  hal  ini  bertujuan  agar desain tersebut dapat dievaluasi apabila terdapat  ketidak  sesuaian  maka  dapat dilakukan revisi desain oleh Konsultan Perencana agar perubahan yang terjadi di lapangan dapat diminimalisir. • Melakukan  pengajuan  kepada Owner berupa  penambahan  durasi  proyek disertai kompensasi Kode Faktor Risiko Penyebab Risiko Respon Risiko A.9 Tidak siap dengan  bukti kualifikasi yang disyaratkan • Adanya peraturan terbaru mengenai perubahan atau penambahan persyaratan kualifikasi. • Tidak update mengenai informasi persyaratan lelang • Mengikuti  lelang  tidak  sesuai dengan sub bidang yang dikuasai (Risk Reduction)
• Meningkatkan  informasi  mengenai persyaratan dokumen kualifikasi yang dibutuhkan
• Menyusun kembali atau mempersiapkan  spesifikasi  fungsional dan kualifikasi yang dibutuhkan • Mengikuti  lelang  sesuai  dengan  sub bidang yang dikuasai. B.14 Pencapaian progres  tidak sesuai rencana • Kontraktor kurang berpengalaman dalam menangani proyek • Tanggal  dimulainya  pekerjaan tidak  sesuai  dengan  dokumen kontrak  atau    Surat  Perintah
Mulai Kerja (SPMK)
• Terjadi  keterlambatan supply
material karena beberapa faktor
(Risk Reduction)
• Memberikan masukan kepada Owner atau  Dinas  untuk  memperketat  proses pengadaan jasa konstruksi.
• Melakukan  evaluasi  kembali  terhadap jadwal pekerjaan yang telah dibuat.
• Memberikan masukan kepada kontraktor  terkait  percepatan  metode pelaksanaan

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan analsis dan pembahasan tersebut maka kesimpulan dari penelitian ini adalah: 1.  Respon  terhadap  risiko  dengan  kategori  tidak  dapat  diterima (unacceptable) adalah  dengan mengurangi  risiko (risk  reduction) dan  dengan  melakukan  pengendalian  pembayaran  termin  yang terlambat, pengajuan penambahan durasi proyek disertai kompensasi, dan pengendalian dokumen yang kurang baik.
2. Respon terhadap risiko dengan kategori tidak diharapkan (undesirable) adalah dengan mengurangi risiko (risk reduction) dan dengan melakukan pengendalian:
a. Tidak  siap  dengan  bukti  kualifikasi  yang  disyaratkan  adalah  dengan  mencari  informasi  terkait kualifikasi yang dibutuhkan, mempersiapkan dokumen kualifikasi, mengikuti lelang sesuai dengan sub bidang keahlian.
b. Pencapaian  progres  tidak  sesuai  rencana  adalah  dengan  melakukan  evaluasi  terhadap  kinerja kontraktor  dan  penjadwalan  yang  telah  dibuat,  memberikan  saran  terkait  metode  percepatan pekerjaan.
c. Adanya temuan yang bersifat teknis adalah dengan melakukan monitoring dengan membuat laporan teknis,  administrasi,  dan  keuangan  apabila  terjadi  perubahan  terhadap  desain  atau  terjadi  selisih volume pekerjaan.
d. Kurangnya team  work adalah  dengan  memberikan  apresiasi  terhadap  setiap  pencapaian  tim  dan membangun komunikasi yang baik dalam tim.

## Referensi
[ 1 ] Asiyanto, “Manajemen Risiko Untuk Kontraktor”, Pradyna Paramita. Jakarta, 2009.
[ 2 ] Peraturan  Lembaga  Jasa  Konstruksi  Nasional  Nomor  04  Tahun  2017  tentang  Sertifikasi  dan Registrasi Jasa Perencana dan Pengawas Konstruksi.
[ 3 ] Feri Harianto, Eka Susanti, dan M.Z Sabarudin,”Analisis Risiko Kecelakaan dan Keselamatan Kerja (K3) Pada Pembangunan Apartemen Educity Residence Pakuwon City Surabaya”, Aplikasi Teknologi Prasarana Wilayah X , Vol 2, pp. E-73, 2014.
Kode Faktor Risiko Penyebab Risiko Respon Risiko B.19 Adanya temuan  yang bersifat  teknis dan administratif yang dilakukan oleh tim audit (Inspektorat dan BPK) • Hasil  pekerjaan  tidak  sesuai dengan  desain  atau  spesifikasi teknis  yang  telah  dibuat  baik secara kualitas maupun kuantitas
• Dokumen  laporan  pengawasan secara administratif teknis maupun non-teknis tidak lengkap (Risk Reduction) • Melakukan monitoring dengan membuat laporan teknis,
administrasi,  dan  keuangan  apabila terjadi  perubahan  terhadap  desain atau terjadi selisih volume pekerjaan. C. 9 Kurangnya team work • Kurangnya komitmen dalam tim • Kurang kepercayaan antar personil • Ketakutan terhadap konflik • Menghindari pertanggungjawaban • Ketidakpedulian  terhadap  hasil yang diperoleh tim (Risk Reduction) • Memberikan apresiasi terhadap setiap  pencapaian  yang  didapatkan oleh tim
• Membangun komunikasi yang baik dalam tim
Menjelaskan kepada setiap personil terkait  tugas  dan  tanggung  jawab yang harus dilaksanakan.
[ 4 ] Feri Harianto, Nadjadji Anwar, I Putu Artama Wiguna, dan Erma Suryani, “ Conceptual System Dynamic Model OSH Performance Improment of Building Construction Projects”, Proceedings of the Second International Conference of Construction, Infrastructure, and Materials , pp. 441- 448, 2022.
[ 5 ] Feri Harianto dan Mintoro, “ Risk Analysis Work Accidents on The Implementation of Toll Road Project Surabaya-Mojokerto ”, Australian Journal of Basic and Applied Sciences, 8(14) special edition, Indonesia, pp. 65-69, 2014.
[ 6 ] Azhari, “Faktor-Faktor Risiko Yang Mempengaruhi Kinerja Kontraktor Pada Pelaksanaan Proyek Infrastruksur  Di  Kabupaten  Aceh  Jaya”,  Jurnal  Teknik  Sipil  Pasca  Sarjana  Universitas  Syiah Kuala, Volume 3, No.1, Februari 2014, Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala Aceh, 2014.
[ 7 ] Hendi Kurniawan & Ida Ayu Ari Anggraeni, “Analisis Risiko Rantai Pasok Material Terhadap Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi”, Rekayasa Sipil , Vol 14, No 1, pp.43-50, 2020.
[ 8 ] Lazuardi Gagah M, Widi Hartono, dan Sugiyarto,” Analisa Pengaruh Risiko Pada Kontrak Kerja Konstruksi Terhadap Biaya Pekerjaan (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jalan Tol Bogor Ring Road Seksi IIA)”, Matriks Teknik Sipil , Vol 3, No 2, 2015.
[ 9 ] Godfrey, “A Systematic Approach to Risk Management for Construction”, Construction Industry Reseach and Information Associatio , London, 1996.
[ 10 ] Ida Bagus Ngurah Purbawijaya, “Identifikasi dan Penilaian Risiko Pada Proyek Condotel Watu Jimbar Sanur”, Tesis, Universitas Udayana, Bali, 2018.
[ 11 ] Imam Nur Maliki, “Evaluasi Faktor-Faktor Dominan Risiko Teknis Pelaksanaan Proyek Jember Icon  Tahap  Dua  Dengan  Metode  Severity  Index”,  Tesis.  Sarjana  Teknik  Sipil,  Universitas Jember, Jember, 2016.