## PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT KARYA MULTI SOLUSI BUMI SERPONG DAMAI TANGERANG SELATAN
Raden Yeti Sumiaty 1 *, Sam Cay 2
Universitas Pamulang 1,2
Jl. Surya Kencana No.1, Pamulang Barat radenyetis2022@gmail.com

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  motivation  and  work  environment  on  the performance of employees of PT Karya Multi Solusi BSD South Tangerang. The data used in this research is primary data by distributing questionnaires to employees of  PT Karya Multi  Solusi BSD South Tangerang. This research uses a quantitative approach using survey methods. The sampling  method  used  was  non-probability  sampling,  with  the  sampling  technique  using purposive sampling. The sample in this study was 100 employees of the production division of PT  Karya  Multi  Solusi  BSD  South  Tangerang.  The  data  analysis  method  used  is  multiple regression  analysis.  The  results  of  this  research  prove  that  motivation  has  a  positive  and significant effect on the performance of PT Karya Multi Solusi BSD South Tangerang employees, the work environment has a positive and significant effect on the performance of PT Karya Multi Solusi BSD South Tangerang employees.
Keywords: Motivation, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  peranan  penting  bagi  keberhasilan  suatu perusahaan,  karena  manusia  merupakan  aset  hidup  yang  perlu  diperhatikan  secara khusus dan dikelola dengan sebaik mungkin oleh perusahaan. Hal ini dimaksudkan agar sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan  mampu  memberikan  kontribusi  yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik mungkin demi mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk  mendapatkan  kinerja  yang  efektif  dan  efisien dibutuhkan beberapa faktor pendukung seperti, perusahaan perlu mengimbangi dengan memberikan  tanggapan  kepada  tenaga  kerja  berupa  pengakuan,  kebebasan  untuk memberikan  sumbangan,  kesempatan  untuk  berkembang,  kompensasi  yang  adil. Tenaga  kerja  harus  didorong  dan  dimotivasi  untuk  bekerja  keras  dan  antusias  agar mendapatkan hasil yang optimal. Untuk itu perlu diciptakan kondisi dimana tenaga kerja merasa mendapat inspirasi untuk bekerja keras. Motivasi kerja merupakan suatu cara dalam  menggerakan  dan  mengarahkan  para  karyawan  agar  dapat  melaksanakan tugasnya  masing-masing  dalam  mencapai  sasaran  dengan  penuh  kesadaran  dan tanggungjawab.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mendorong  meningkatnya  produktivitas  sumber daya manusia adalah upaya-upaya peningkatan motivasi kerja yang memadai, seperti pemenuhan  kebutuhan  baik  yang  bersifat  eksternal  (pemenuhan  kebutuhan  primer, pangan,  sandang,  dan  papan  serta  lingkungan  yang  memadai)  dan  kebutuhan  yang bersifat  internal  (keinginan  karyawan  untuk  menempatkan  dirinya  dalam  posisi  karier yang  memuaskan).  Disadari  bahwa  salah  satu  alas  an  utama  seseorang  menjadi karyawan  atau  bekerja  dalam  suatu  organisasi  adalah  keinginan  untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-haridengan kata lain kebutuhan ekonominya dan kebutuhan berprestasi yang mendapat pengakuan dari masyarakat. Adanya kepastian menerima upah ataupun gaji tersebut secara periodik, berarti ada jamin an “ economic security ” nya beserta  keluarga  yang  menjadi  tanggungannya,  demikian  pula  pada  perkembangan kariernya sebagai kebutuhan mengaktulisasi kemampuan dan potensi yang dimiliki.
Selain faktor motivasi, lingkungan kerja tempat karyawan bekerja juga tidak kalah penting  di  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dimana  lingkungan  kerja  adalah kondisi  -  kondisi  material  dan  psikologis  yang  ada  dalam  organisasi.  Maka  dari  itu organisasi harus menyediakan lingkungan kerja yang memadai, seperti lingkungan fisik serta lingkungan non fisik. Lingkungan kerja yang baik dapat mendukung pelaksanaan kerja  sehingga  karyawan  dapat  memiliki  semangat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja karyawan.  Perusahaan  membutuhkan  kinerja  yang  optimal  dari  karyawan  untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
PT Karya Multi Solusi merupakan perusahaan swasta nasional yang bergerak di bidang  jasa  konstruksi  dan  jasa  alih  daya.  Perusahaan  telah  melakukan  kegiatan bisnisnya sejak didirikan pada tahun 2015. Untuk melihat keadaan motivasi intrinsik dan lingkungan  kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  dilakukan  pra-survey  dengan metode  field  research  atau  penelitian  lapangan  dengan  pendekatan  kuantitatif, menggunakan  teknik  pengumpulan  data  kuesioner  kepada  30  karyawan  sebagai responden.  Skala  pengukuran  data  menggunakan  skala  Guttman,  dengan  indikator adalah  tentang  motivasi  intrinsik.  Menurut Sugiyono,  dalam  (Saraswati,  2020)  skala Louis  Guttman  adalah  sebuah  skala  pengukuran  menggunakan  menggunakan  data yang didapat atau diperoleh berupa data interval (rasio dikotonomi) aau dua alternatif. Pada jawaban dibuat dengan skor tertinggi yaitu 1 (satu) dan yang terendah yaitu 0 (nol).
Selain  motivasi  intrinsik  yang  ada  pada  sumber  daya  manusia  itu  sendiri, perusahaan  perlu  memperhatikan  lingkungan  kerja  bagi  para  pegawai,  terutama lingkungan kerja fisik. Lingkungan kerja fisik adalah suatu keadaan yang memberikan kontribusi kepada karyawan dalam kesegaran, kenyamanan, dan memenuhi kebutuhan
standar  yang  layak  dalam  melakukan  tugasnya  (Farida  dan  Hartono,  2016).  Untuk melihat  kondisi  lingkungan  kerja  fisik  di  PT  Karya  Multi  Solusi,  dapat  dilihat  hasil penyebaran kuesioner pra-survey kepada 30 karyawan di PT Karya Multi Solusi. Untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia, sangat dibutuhkan kerja keras serta niat bekerja  dari  sumber  daya  manusia  itu  sendiri.  Menurut  Simamora  (2015)  Kinerja karyawan  adalah  sebuah  hasil  yang  telah  dicapai  oleh  seseorang  dalam  suatu perusahaan, yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan perusahaan berkaitan secara legal, tidak melanggar  hukum dan sesuai dengan moral dan  etika.  Hal  ini  dapat  ditunjukkan  melalui  data  kuesioner  pra-survey  kepada  30 karyawan .  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Izzatin  I’Tamara  dan  Hadi  (2021) menyimpulkan  hasil  penelitian  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  pada  kinerja karyawan. Senada dengan penelitian Anggreany Hustia (2020) yang menjelaskan ada pengaruh signifikan motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  pada  perusahaan  WFO  dimasa  pandemi  (kasus  pada  PT.  CS2  Pola  Sehat Palembang) Perumda Air Minum Tirta Lestari Kabupaten Tuban.
Sementara sebanyak 93% menyatakan bahwa karyawan mudah bekerja sama dengan tim, sedangkan sisanya sebanyak 7% menyatakan bahwa karyawan sulit untuk bekerja  sama  dengan  tim.  Selanjutnya  sebanyak  87%  menyatakan  bahwa  karyawan bersedia  lembur  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  hingga  tuntas,  sisanya  13% menyatakan  bahwa  karyawan  tidak  bersedia  lembur  untuk  menyelesaikan  pekerjaan hingga  tuntas.  Kemudian  sebanyak  93%  responden  menyatakan  bahwa  karyawan menggunakan  waktu  kerja  dengan  baik,  sisanya  sebanyak  7%  menyatakan  bahwa karyawan  tidak  menggunakan  waktu  kerja  dengan  baik.  Berdasarkan  latar  belakang yang  telah  peneliti  buat,  tujuan  dari  penelitian  ini  sebagai  berikut  untuk  mengetahui apakah Motivasi Intrinsik, Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT Karya Multi Solusi.

## Motivasi
Pendapat  Nur  dkk  (2019:52)  Motivasi  adalah  merupakan  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mampu bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegritas  dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai kepuasan. Motivasi adalah suatu yang pokok yang menjadikan dorongan bagi seseorang untuk bekerja. Pendapat lain dinyatakan juga oleh Sedarmayanti (2017:154) Motivasi  adalah  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara internal dan eksternal positif
atau  negatif,  motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan  dorongan/semangat kerja/pendorong semangat kerja.

## Lingkungan Kerja
Pendapat  Sedarmayanti  dalam  Sastro  (2018:17),  Lingkungan  kerja  adalah merupakan keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perserorangan maupun kelompok. Berdasarkan menurut para ahli di atas disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  lingkungan  sekitar  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  perseorangan  maupun  kelompok  dalam menjalankan  tugas-tugas  yang  diembannya.  Pendapat  lain  dinyatakan  juga  oleh Nitisemito, 2004 dalam Arida, (2012) Linkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar para  pekerja  dan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan.  Berdasarkan  definisi  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa  lingkungan  kerja adalah kondisi atau keadaan yang mempengaruhi cukup besar terhadap pegawai dalam melakukan pekerjaan atau terhadap jalannya operasi perusahaan.

## Kinerja Karyawan
Pendapat  Mangkunegara  dalam  Anggreani  Hustia  (2020:83)  kinerja  adalah pelaksanaan tanggung jawab karyawan denganpencapaian hasil kerja sesuai dengan kualitas  dan  kuantitas  yang  ada  didalam  perusahaan.  Pendapat  lain  dinyatakan  juga oleh Rivai dan Basri dalam Hasibuan (2018:205) Kinerja adalah merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu, kesediaan dan ketrampilan  seseorang  tidaklah  cukup  efektif  untuk  mengerjakan  suatu  tanpa pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya”.

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan pada karyawan PT Karya Multi Solusi Bumi Serpong Damai, Tangerang Selatan. Penelitian ini dirancang dengan metode kuantitatif deskriptif dan  metode  survey.  Cara  pengumpulan  data  dengan  observasi,  wawancara  dan kuesioner. Analisis data dengan menggunakan program Ms. Excel dan analisis statistik menggunakan program SPSS 26. Penelitian ini, yang menjadi populasi adalah seluruh
karyawan  PT  Karya  Multi  Solusi  Bumi  Serpong  Damai,  yang  berjumlah  134  orang. Dalam penelitian metode pengambilan sampel dilakukan dengan dengan rumus slovin dan  diperoleh  100  orang  karyawan.  Seluruh  variabel  tersebut  terdapat  dalam  suatu model  penelitian  yang  disesuaikan  dengan  hipotesis  yang  telah  dibentuk.  Model penelitian tersebut dapat digambarkan sebagai berikut:

## Sumber: Diolah Peneliti, 2024
Gambar 1. Model Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Uji Validitas
Ghozali  (2019:52)  mengatakan  bahwa  suatu  instrumen  penelitian  dikatakan valid, jika Uji validitas dilakukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan r tabel r tabel  untuk  tingkat  signifikan  5%  dari  degre  of  freedom.  Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka pernyataan atau indikator tersebut dinyatakan valid. Penelitian ini menggunakan seluruh sampel sejumlah (n) = 100 maka besar df = 100 – 2 = 98. a = 0,05 maka diperoleh r tabel sebesar 0,196. Berarti ini adalah ukuran validitas tiap pernyataan variabel dibawah ini.
H 1
H 3 H 2 Motivasi (X 1 )
1. Kebutuhan Fisik 2. Kebutuhan Rasa Aman
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Akan Penghargaan
5. Kebutuhan Dorongan Mencapai
Tujuan Sumber: : Hafidzi dkk (2019:53)

## Kinerja Karyawan (Y)
1.  Kualitas kerja 2.  Kuantitas kerja
3.  Pelaksanaan tugas
4.  Tanggung jawab
Sumber: Mangkunegara (2019:75)
Lingkungan Kerja (X 2 ) 1. Penerangan 2. Suhu Udara
3. Tata Warna
4. Kebisingan
5. Hubungan Kerja
Sumber: Sedarmayanti (2019:86)

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Kode Pernyataan Nilai person corelation R hitung Nilai R tabel Keterangan Motivasi
M 1 0,670 0,196 Valid
M 2 0,752 M 3 0,697 M 4 0,696 M 5 0,634 M 6 0,550 M 7 0,720 M 8 0,701 M 9 0,620 Lingkungan kerja
LK 1 0,748 0,196 Valid
LK 2 0,736 LK 3 0,780 LK 4 0,719 LK 5 0,705 LK 6 0,652 LK 7 0,617 LK 8 0,669 LK 9 0,812 LK 10 0,682 LK 11 0,594 LK 12 0,624 LK 13 0,664 LK 14 0,609 LK 15 0,702 kinerja
K 1 0,717 0,196 Valid K 2
0,756 K 3 0,778 K 4 0,837 K 5 0,617 K 6 0,770 K 7 0,727 K 8 0,679 K 9 0,734 K 10 0,686 K 11 0,784 K 12 0,691
Sumber: Data diolah, 2024
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas  menunjukan  bahwa  semua  indikator  pada seluruh variabel dinyatakan valid karena t hitung lebih besar dari t tabel.

## Uji Reliabilitas
Pengujian  reabilitas  konstruk  pada  penelitian  ini  akan  menggunakan  nilai Cronbach’s  Alpha yang  dihasilkan  melalui  pengolahan  data  SPSS  26.  Jika  nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 maka dikatakan  reliabel, Ghozali  (2019:50).  Hasil  pengujian reliabilitas dengan menggunakan software SPSS 25 dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabiltas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Motivasi 0,845 Reliabel Lingkungan kerja 0,921 Reliabel Kinerja 0,921 Reliabel Sumber: Data diolah 2024
Berdasarkan  tabel  2  adanya  nila-  nilai Cronbach  Alpha terhadap  variabel motivasi, lingkungan kerja serta kinerja > 0,70 yang menunjukan bahwa bisa diterima derajat reliabilitas, maka bisa disimpulkan instrumen pada variabel motivasi, lingkungan kerja  dan  kinerja  mempunyai  kestabilan  serta  konsisten  saat  menjawab  perihal pernyataan  yang  adalah  ukuran  suatu  variabel  yang  tersusun  pada  suatau  kerangka kuesioner
Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan melalui uji normalitas kormogolov-sminov dengan nilai signifikan  >0,05.  Data  penelitian  dapat  dikatakan  berdistribusi  normal  jika  nilai  uji kormogolov-sminov >0,05 (Ghozali (2019).
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test N 100 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation  4.13930518 Most Extreme Differences Absolute .066 Positive .066 Negative -.041 Test Statistic .066 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance Sumber: Data diolah 2024
Berdasarkan tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  besarnya  nilai  hasil  uji  normalitas kolmogorof-smirnov dan Asymp sig (2-tailed) Signifikansi sebesar 0,200 yaitu dengan hasil lebih besar dari 0,05 yang berarti data residual berdistribusi normal sehingga layak untuk digunakan.

## Tabel 4. Hasil Uji Multikoliniearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.  Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 12.670  2.951 4.293  .000 Motivasi Kerja  .547 .123 .404 4.465  .000  .497 2.013 Lingk Kerja Fisik .296 .061 .437 4.832  .000  .497 2.013
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data diolah dengan SPSS
Berdasarkan  data  tabel  4  diketahui  nilai  tolerance  lebih  besar  dari  0,10  yaitu 0,497 maka ini artinya tidak terjadi multikolinearitas. Berikut juga nilai VIF lebih kecil dari 10,00 yaitu 2,013 maka ini artinya tak terjadi multikolinearitas.
Tabel 5. Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .778 a .605 .597 4.182 1.777
a. Predictors: (Constant), Lingk Kerja Fisik, Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data diolah dengan SPSS
Pada penelitian yang dilakukan menggunakan 100 sampel dan 3 variabel bebas, jadi  bisa  dilihat  di  kolom  paling  kiri  adalah  jumlah  sampel  (100)  dan  jumlah  variabel bebas  (k)  adalah  3  pada  baris  paling  atas.  Diperoleh  nilai  dL  sebesar  1,634  dan  dU sebesar 1,715.
Nilai d adalah Durbin Watson hasil hitung, dalam tabel 4.11 adalah sebesar 1,777. Jadi dU < d < (4-dU) atau 1,715 < 1,777 < (4-1,715), atau masuk pada kategori tidak terjadi
autokorelasi. Model yang dinyatakan tidak mengalami gangguan autokorelasi adalah jika memenuhi baris yang paling bawah.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta T Sig. Model B Std. Error (Constant) 12.670 2.951 4.293 .000 MOTIVASI .547 .123 .404 4.465 .000 LINGKUNGAN KERJA .296 .061 .437 4.832 .000

## a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber: Data diolah dengan SPSS
Dari tabel diatas dapat diinterpresentasikan sebagai berikut:
• Hipotesis  Pertama:  Variabel  motivasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  (Y)  hal  ini  terlihat  dari  nilai  thitung  4,465  >  ttabel  1,983  dengan tingkat signifikansi sebesar 000 < 0,05 dengan demikian Hipotesis pertama diterima.
• Hipotesis Kedua: Variabel lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  (Y).  hal  ini  terlihat  dari  t  hitung  4,832  >  1,983  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,00 > 0,05 dengan demikian Hipotesis kedua dierima.

## Uji Simultan (Uji F)
Tabel 7. Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2601.059 2 1300.530 74.371 .000 a Residual 1696.251 97 17.487 Total 4297.310 99
a. Predictors: (Constant), Lingk Kerja Fisik, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data diolah dengan SPSS
Berdasarkan nilai Sig. dari tabel 7 menunjukkan kurang dari 0,05 maka hipotesis (Ha) diterima artinya Motivasi kerja (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X2) secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi (KD)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .778 a .605 .597 4.182
a. Predictors: (Constant), Lingk Kerja Fisik, Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data diolah dengan SPSS

## Pembahasan

## a)  Motivasi  Berpengaruh Positif  dan  Signifikan Terhadap Kinerja  Karyawan  PT
Karya Multi Solusi BSD Tangerang Selatan.
Berdasarkan hasil tersebut dapat diartikan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Yang  artinya  semakin  baik  motivasi  disebuah perusahaan  yang  diberikan  kepada  karyawan  maka  akan  semakin  baik  juga  kinerja karyawan yang ada diperusahaan tersebut, dan juga motivasi bermakna bagi karyawan untuk  meningkatkan  kinerja  pada  perusahaan  PT  Karya  Multi  Solusi  BSD Tangerang Selatan.
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa karyawan produksi PT Karya Multi Solusi BSD Tangerang Selatan yang bermayoritas bejenis kelamin laki-laki yang rata- rata memiliki usia produktif antara 30-39 dan >50 tahun. Dan berdasarkan pendidikan terakhir yang didominasi lulusan SMA/SMK/SLTP.Oleh karena itu tingkat motivasi di PT Karya  Multi  Solusi  BSD Tangerang  Selatan  ini  masih  sangat  baik  karena  masih  usia produktif yang mampu menyerap motivasi yang diberikan oleh perusahaan. Sehingga adanya  motivasi  pada  karyawan  akan  membuat  karyawan  tersebut  bekerja  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  sehingga  dapat  menimbulkan  kinerja  karyawan  yang sesuai dengan tingkat yang diinginkan oleh perusahaan.
Terciptanya  motivasi  yang  baik  maka  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik  di perusahaan yang dipengaruhi oleh beberapa faktor tersebut. Pada penelitian ini motivasi yang  baik  dipengaruhi  oleh  faktor  pemberian  jaminan  hari  tua  sehingga  karyawan merasa nyaman bekerja karena sudah mendapatkan jaminan dihari tua. Faktor lain yaitu asuransi  kesehatan  sehingga  para  karyawan  tidak  takut  lagi  apabila  mengalami kecelakaan  kerja  karena  perusahaan  telah  memberikan  asuransi  jiwa  kepada  para karyawannya. Faktor lain yaitu kelompok kerja, karyawan merasakan kekompakan dan
saling support antar karyawan sehingga kerjaan dapat terselesaikan dengan baik. Faktor lainnya  yaitu  pujian  dari  atasan,  pemberian  pujian  dari  atasan  dapat  membut  para karyawan merasa semangat bekerja karena merasa dihargai atas apa yang dikerjakan sehingga pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik dan tepat waktu.
Hasil  penelitian  ini  dipengaruhi  dari  beberapa  faktor,  berdasarkan  indikator pernyataan  dalam  kuesioner  menunjukan  bahwa  indikator  yang  mempunyai  nilai pernyataan yang tinggi adalah “saya mendapatkan jaminan dihari tua dari perusahaan” yang  artinya  perusahaan  telah  memperhatkan  karyawannya  sampai  kehari  tua  nanti. Indikator pernyataan yang tinggi selanjutnya yaitu “saya bekerja mendapatkan jaminan asuransi  kesehatan”  yang  artinya  perusahan  telah  memerhatikan  kesehatan  para karyawan.  Indikator  selanjutnya  yaitu  “kelompok  kerja  saya  kompak”  artinya  bahwa semua kayawan memiliki tingkat kekompakan dan saling support yang tinggi. Indikator tertinggi  terakhir  yaitu  “saya  mendapat  pijian  dari  pimpinan  atas  hasil  kerja  yang memuaskan”  artinya  bahwa  perusahaan  telah  menghargai  atas  apa  yang  karyawan telah  kerjakan.  Hasil  penelitian  ini  telah  sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  dari Farizki  &  Wahyuati,  (2017)  yang  menyatakan  dalam  penelitiannya  bahwa  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## b)  Lingkungan  Kerja  Berpengaruh  Positif  dan  Signifikan  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Karya Multi Solusi BSD Tangerang Selatan
Berdasarkan hasil tersebut dapat diartikan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Yang artinya semakin baik lingkungan kerja disebuah perusahaan maka akan semakin baik juga kinerja karyawan yang ada diperusahaan  tersebut,  dan  juga  lingkungan  kerja  bermakna  bagi  karyawan  untuk meningkatkan kinerja karyawan pada perusahaan PT Karya Multi Solusi BSD Tangerang Selatan.
Berdasarkan  data  responden  pada  karyawan  PT  Karya  Multi  Solusi  BSD Tangerang Selatan menunjukan bahwa rata-rata karyawan berjenis kelamin laki-laki dan berada diusia produktif dan masa kerja yang cukup lama sekitar 6-10 tahun. Sehingga lingkungan  kerja  yang  disekitar  karyawan  sudah  cukup  nyaman  dan  membuat  para karyawan betah berada di perusahaan, lingkungan kerja yang baik dan peralatan yang cukup lengkap dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja
Terciptamya lingkungan kerja  yang  baik  dan  nyaman maka  akan  menciptakan kinerja  yang  baik  pula  yang  di  sebabkan  oleh  beberapa  faktor.  Dalam  penelitian  ini lingkungan kerja dipengaruh oleh faktor penerangan ditempat kerja yang sudah cukup sehingga dapat membantu dalam melakukan pekerjaan. Faktor lainnya yaitu keadaan
suara, dimana suara di lingkunga kerja sudah cukup tenang sehingga tidak mengganggu dalam bekerja. Faktor selanjutnya yaitu kebutuhan selama bekerja,dimana perusahaan telah memenuhi kebutuhan karyawannya dalam menjalakan pekerjaan. Fakktor lainnya ada  hubungan  yang  baik,  dimana  sesama  karyawan  telah  menjalin  hubungan  baik sehingga pekerjaan berjalan dengan lancar. Faktor berikutnya yaitu tata leta peralatan kerja, dimana peralatan kerja telah tersusun rapi dan sudah berada ditempat masing- masing  dan  faktor  terakhir  yaitu  keamanan,  bahwa  keamanan  ditempat  kerja  sudah cukup baik karena para karyawan sudah dilengkapi dengan baju dan peralatan keamana yang lengkap sehingga para karyawan yang bekerja merasa aman dalam menjalankan pekerjaannya.
Hasil  dalam  penelitian  ini  dipengaruhi  beberapa  faktor,  berdasarkan  indikator pernyataan dalam kuesioner yang memiliki nilai tertinggi adalah “penerangan yang baik memudahkan saya bekerja” yang artinya perusahaan telah menyediaakanpenerangan yang baik di lingkungan kerja. Faktor selanjutnya yaitu “keadaan suara ditempat kerja saya  sangat  tenang  untuk  bekerja”  artinya  bahwa  perusahaan  telah  memfasilitasi karyawan dengan ruangan yang kedap suara sehingga bekerja dengan tenang. Faktor berikutnya adalah “atasan peduli kebutuhan saya selama bekerja, dimana perusahaan telah menyediakan semua fasilitas yang digunakan dilingkungan kerja. Selanjutnya yaitu faktor“ saya memiliki hubungan yang baik dengan karyawan yang lain, dimana semua karyawan memiliki hubungan yang baik sesama karyawan lain.
Faktor selanjutnya yaitu “tata letak peralatan kerja seperti meja,kursi dll tersusun rapih,  dimana  perusahaan  telah  memberikan  kedisiplinan  kepada  karyawan  agar peralatan kerja harus dirapikan, dan faktor terakhir yaitu “satuan keamanan tempat kerja saya sudah bekerja dengan baik sehingga saya merasa aman” artinya perusahaan telah memberikan rasa aman dan kenyamana kepada semua karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.  Penelitian  ini  juga sejalan  dengan  penelitian  terdahulu oleh  Parashakti dan Fahlevi (2020) bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja,  sejalan  dengan  penelitian  dari Arianto  dan  Septiani  (2021)  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa lsemakin baik lingkungan kerja di sekitar perusahaan maka akan semakin meningkat kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan tentang pengaruh motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Karya  Multi  Solusi  BSD  Tangerang
Selatan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
(1)  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan didapat hasil uji t sebesar 4.465 dengan signifikansi 0,00<0,05. Dari hasil ini dapat disimpulkan adanya motivasi yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan.
(2)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, dengan didapat hasil uji t sebesar 4,832 dengan signifikansi 0,00<0,05. Dari hasil ini maka dapat disimpulkan adanya lingkungan kerja yang baik secara fisik dan non fisik akan meningkatkan kinerja karyawan.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka  saran- saran yang penulis sampaikan adalah sebagai berikut:
(1)  Motivasi  dan  lingkungan  kerja  di  PT  Karya  Multi  Solusi  BSD  Tangerang  Selatan sudah baik. Maka saran saya untuk pihak manajemen PT Karya Multi Solusi BSD Tangerang  Selatan  harus  mempertahankan  motivasi  dan  lingkungan  kerja  dalam mendorong  karyawan  bekerja  lebih  baik  dan  optimal,  sehingga  kinerja  karyawan semakin meningkat.
(2)  Bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  untuk  memilih  subjek  penelitian  dengan karakteristik  berbeda  dan  menabah  variabel  lain  untuk  menilai  kinerja  karyawan sehingga  diharapkan  dapat  diperoleh  hasil  yang  lebih  baik.  Selanjutnya  hasil pengujian  analisis  dalam  penelitian  ini  dapat  digunakan  untuk  sumber  tambahan referensi.

## REFERENSI
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Alex, Nitisemito. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gema pustaka.
Arianto,  N.,  &  Septiani,  R.  2021.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening Pada PT AJS. Jurnal Arastirma , 1(2), 302-315.
Farida,  U.,  &  Hartono,  S.  2016.  Manajemen  sumber  daya  manusia  II. Ponorogo: Universitas Muhammadiyah Ponorogo .
Farizki,  M.  R.,  &  Wahyuati,  A.  2017.  Pengaruh  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan medis. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) , 6 (5).
Ghozali,  I.  2019. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  25 . Semarang: Universitas Diponegoro
Hasibuan,  Melayu  S.P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara
Hustia, A. (2020). Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen , 10(1), 81.
I’tamara,  I.,  &  Hadi,  H.  K.  2021.  Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen , 9(3), 931-939.
Nur, A.R., Qomariah, N., Hafidzi, A.H. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja. Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Gaya Kepemimpinan Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks . Vol. 4 No. 1.
Parashakti, R. D., Fahlevi, M., Ekhsan, M., & Hadinata, A. 2020. The influence of work environment  and  competence  on  motivation  and  its  impact  on  employee performance  in  health  sector. In  3rd  Asia  Pacific  International  Conference  of Management and Business Science (AICMBS 2019) (pp. 259-267). Atlantis Press.
Saraswati,  R.  A.  2020. Pengaruh  Pembelajaran  Daring  Terhadap  Motivasi  Kerja  dan Produktivitas  Kerja Guru  di  SMK  Islam  Al-Makiyah  Lubang  Buaya  dalam  situasi Covid19 . Skripsi. Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis: Fakultas Bisnis.
Sastro,  A.  S.,  Sunaryo,  H.,  &  Khoirul,  M.  2018.  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja dan  Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Arafura  Marine Culture-Kepulauan Aru. Malang: Universitas Islam Malang .
Sedarmayanti. 2017. Perencanaan Serta Pengembangan Sumber Daya Manusia Guna Menaikkan  Kompetensi,  Kinerja,  Serta  Produktivitas  Kerja .  Cetakan  Kesatu. Bandung: Refika Aditama
Sedarmayanti.  2019. Sumber  Daya  Manusia:  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negri Sipil. Edisi Revisi. Bandung: Refika Aditama.
Simamora, Henry. 2015. Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi . Yogyakarta: YKPN.