## ADMINISTRAUS - JURNAL ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN
E-ISSN 2580-9695

## MOTIVASI PIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK KABUPATEN HULU SUNGAI UTARA

## Herry febriadi

## Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara (STIA) Amuntai
Herryvida98@gmail.com
Abstract: This study aims to determine the leadership motivation for employee performance, the influencing factors in improving employee performance and efforts to overcome factors related to leadership motivation on employee performance at the Office of Women's Empowerment and Child Protection in Hulu Sungai Utara Regency. This study uses a qualitative approach with a descriptive-qualitative type of research. Data collection techniques used are interviews, observation and documentation. Sources of data in this study were taken through purposive sampling with a total of 10 people. After the data has been collected, it is analyzed using techniques that include data reduction, data presentation and verification or drawing conclusions. This study shows that the leadership motivation for employee performance is not good enough, it can be seen that there are still employees who do not have expertise in operating computers so that it has an effect on office work. indicators of the need for motivation from leaders are still lacking because subordinates need motivation from leaders. And in terms of the quality of employee performance in their work is still lacking. Still need to be improved in order to work optimally. The inhibiting factors include the level of education, the level of education is still not evenly distributed so that it affects the work ability of employees. Employees are still not motivated by the sanctions given by superiors. Efforts are made to provide training because one way that can be done in an effort to improve the quality of existing employee performance is through guidance, coaching, training, so that employee performance runs optimally and increases employee motivation.
Keywords: Leadership Motivation, Employee Performance, Motivation Against Performance
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi pimpinan dalam terhadap kinerja pegawai, faktor-faktor yang mempengaruhi dalam meningkatkan kinerja pegawai serta upaya untuk mengatasi faktor-faktor yang berkaitan dengan Motivasi Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindugan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utara. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan tipe penelitian deskriptif- kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan dokumentasi. Sumber data pada penelitian ini diambil memlalui penarikan sacara pursposive sampling berjumlah 10 orang. Setelah data terkumpul kemudian dianalisis dengan teknik yang meliputi reduksi data, penyajian data dan verifikasi atau penarikan kesimpulan. Penelitian ini menunjukkan bahwa Motivasi Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai belum cukup baik hal ini dilihat masih ada pegawai yang belum memiliki keahlian dalam mengoperasikan komputer sehingga berpengaruh dalam pekerjaan dikantor. indikator kebutuhan akan motivasi dari pimpinan masih kurang karena bawahan membutuhkan motivasi dari pimpinan. Serta dalam hal kualitas kinerja pegawai dalam pekerjaannya masih kurang. Masih perlu ditingkatkan agar dapat bekerja secara optimal. Faktor-faktor yang menghambat diantaranya tingkat pendidikan, masih belum merata nya tingkat pendidikan sehingga mempengaruhi kemampuan kerja pegawai. Pegawai masih belum termotivasi dengan adanya sanksi yang diberikan atasan. Upaya yang dilakukan memberikan pelatihan karena salah satu cara yang dapat dilakukan dalam upaya peningkatan kualitas kinerja pegawai yang ada melalui bimbingan, pembinaan, pelatihan, agar kinerja pegawai berjalan secara maksimal dan meningkatkan motivasi pegawai.
Kata Kunci: Motivasi Pimpinan, Kinerja Pegawai, Motivasi Terhadap Kinerja

## PENDAHULUAN
Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan seringkali tidak memperhatikan hal ini, kecuali apabila kondisi kinerja sudah sangat amat buruk. Terlalu sering pemerintah lengah dalam hal ini, tanpa disadari ini menjadi penyebab prioritas terjadinya kelemahan di instansi pemerintahan. Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Penilaian kinerja mempunyai peranan penting dalam peningkatan motivasi ditempat kerja. Penilaian kinerja ini ( performance appraisal ) pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien. Di dalam dunia kerja hampir dapat dipastikan antara manusia yang satu dengan manusia lainnya saling menumbuhkan motivasi. Oleh karena itu, seorang pimpinan dan manager harus selalu memberikan motivasi terhadap pegawainya. Cara ini dapat ditempuh dengan jalan mengetahui dan sekaligus memenuhi semua kebutuhan yang di inginkan oleh pegawai. (Mangkunegara, 2009) . Pemerintah pusat maupun daerah untuk mencapai tujuan utama kinerjanya, memerlukan tenaga kerja yang terdidik, terampil, disiplin, tekun, mau bekerja keras dan setia kepada cita-cita perjuangan bangsa, agar terjadi pergeseran orientasi yang berawal dari pandangan yang menganggap aspek sumberdaya manusia sebagai objek pembangunan, berubah kearah pandangan yang menganggap sumberdaya manusia harus dilihat sebagai subjek yang secara
aktif terlibat dalam proses pembangunan. Pemerintah harus menyediakan media yang tepat untuk pegawainya mengembangkan diridan kreatifitasnya untuk dapat aktif terlibat dalam proses pembangunan. Pegawai yang dapat mengembangkan diri dan kreatif dalam pekerjaannya dapat memotivasi pegawai lain untuk mengembangkan potensi yang dimiliki setiap individu, saat setiap pegawai termotivasi untuk mengembangkan diri, maka akan sangat membantu pemerintah menjalankan roda pemerintahannya untuk mencapai tujuan utama pemerintah.
Berdasarkan hasil observasi awal yang penulis lakukan pada Dinas Pemberdyaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utara terdapat permasalahan terkait Motivasi Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemberdyaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utara yaitu pegawai belum mencapai hasil kerja yang maksimal, dan juga kepala bidang yang ada di bawah dari kepala Dinas yang masih kurang aktif dalam hal komunikasi dan kurang ketegasan dari diri pemimpin untuk mengatur atau memberikan arahan kepada pegawainya, selain itu kurang kedisiplinan pegawai dan ketidaktepatan waktu pegawai saat jam kerja dimulai dari masuk kerja hingga pulang kerja. Keadaan ini menjadi permasalahan yang harus dipecahkan oleh pimpinan sebab harus ada tindakan yang dilakukan oleh pimpinan agar dapat meningkatkan motivasi untuk menunjang kinerja pegawai. Menyadari betapa pentingnya motivasi dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai. Dengan dasar pemikiran tersebut maka penulis tertarik untuk mengetahui motivasi pimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utara Untuk mengetahui faktor yang menghambat motivasi pimpinan terhadap kualitas kinerja pegawai DPPPA.

## KAJIAN PUSTAKA Pengertian Motivasi
Menurut Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu faktor internal dan faktor eksternal.

## Pengertian Kinerja
Kinerja menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor- faktor yang memengaruhi kinerja tersebut adalah: Faktor personal atau individu; Faktor kepemimpinan;Faktor Tim; Faktor sistem; dan Faktor Konseptual (situasional).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Motivasi (Faktor Internal) Kematangan Pribadi
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor kematangan pribadi pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi.Berdasarkan wawancara dan observasi dapat disimpulkan bahwa kerjasama antara atasan dan bawahan dalam bekerja sudah baik dilakukan pimpinan melalui penyelesain tugas-tugas dikantor maupun dilapangan. Berdasarkan kesimpulan wawancara dan observasi diatas sesuai dengan pendapat menurut Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu kematangan pribadi.

## Tingkat Pendidikan
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam tingkat pendidikan
pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan wawancara dan observasi ini dapat disimpulkan bahwa wawasan yang luas dalam bekerja menunjang pekerjaan masih kurang pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utarahal ini dilihat masih ada pegawai yang belum memiliki keahlian dalam mengoperasikan komputer sehingga berpengaruh dalam pekerjaan dikantor. Berdasarkan kesimpulan wawancara dan observasi diatas belum sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalammelaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu tingkat pendidikan.

## Keinginan dan Harapan Pribadi
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam Keinginan dan Harapan Pribadi dalam keamanan dalam bekerja pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi.Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa harapan/keinginan dalam memberikan keamanan bekerja ini sudah dilakukan dengan baik dengan menciptakan rasa kekeluargaan yang tinggi dan meningkatkan komunikasi dengan para pegawainya. Berdasarkan kesimpulan wawancara dan observasi diatas sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu harapan/keinginan dalam keamanan dalam bekerja.

## Kebutuhan
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal kebutuhan pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan
observasi. Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa kebutuhan akan motivasi dari pimpinan masih kurang karena bawahan membutuhkan motivasi dari pimpinan baik itu materi maupun motivasi moril agar bawahan termotivasi dalam bekerja. Berdasarkan kesimpulan wawancara dan observasi diatas belum sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu kebutuhan.

## Kelelahan dan Kebosanan
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor kelelahan dan kebosanan pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut dapat disimpulkan bahwa kelelahan dan kebosanan dalam hal memberikan semangat kerja dengan baik agar gairah kerja pegawai sudah dilakukan dengan baik dengan membantu menyelesaikan masalah pekerjaan dikantor Berdasarkan kesimpulan wawancara dan observasi diatas sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu kelelahan dan kebosanan.

## Kepuasan Kerja
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor kepuasan kerja pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas diketahui bahwa kepuasan kerja dalam hal hasil pekerjaan sudah dilakukan dengan baik dimana pimpinan maupun bawahan berusaha sebaik mungkin dalam
bekerja agar memberikan hasil yang baik Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut diatas sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal yaitu kepuasan kerja.

## Motivasi (Faktor Eksternal)

## Kondisi lingkungan
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor lingkungan pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja yang aman dan nyaman sudah diberikan dengan baik ditunjukkan melalui rasa kekeluargaan kepada pegawainya dikantor sehingga terjalin komunikasi yang baik antara atasan dan bawahan. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitulingkungan kerja.

## Kompensasi yang memadai
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor l Kompensasi yang memadai pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa kompensasi yang memadai sudah cukup baik diberikan hal ini dilihat dari pemberian tunjangan diperoleh sudah sesuai dengan jabatan yang ditempati. Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja
seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu Kompensasi yang memadai.

## Supervisi yang baik
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor Supervisi yang baik pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa supervisi yang baik sudah diberikan pimpinan yaitu dengan cara menghargai waktu, ulet dan tekun dalam bekerja sehingga dapat menjadi panutan yang baik bagi bawahannya dalam bekerja. Berdasarkan hasil kesimpulan wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu supervisi yang baik.

## Ada Jaminan Karir
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor Ada Jaminan Karir yang baik pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa jaminan karir melalui tunjangan yang diberikan kepada pegawai sudah cukup baik seperti adanya tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan bagi pegawai dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu jaminan karir.

## Status dan Tanggung Jawab
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor status dan tanggung jawab pada DPPPA. DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa status dan tanggung jawab melalui kenaikan jabatan yang diberikan kepada pegawai sudah cukup baik. Pemberian kenaikan jabatan dapat diberikan apabila memenuhi persyaratan yang ada berdasarkan prinsip profesionalisme sesuai dengan kompetensi, prestasi kerja, dan jenjang pangkat yang ditetapkan. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu status dan tanggung jawab.

## Peraturan yang fleksibel
Untuk mengetahui bagaimana cara pemimpin dalam hal faktor Peraturan yang fleksibel pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa peraturan yang fleksibel diberikan kepada pegawai sudah cukup baik memiliki kelayakan untuk dapat ditaati para pegawai. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor eksternal yaitu peraturan yang fleksibel.

## Kinerja

## Faktor personal atau individu
Untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai dalam hal faktor personal atau individu pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa faktor individu/personal dalam hal kualitas kinerja pegawai dalam pekerjaannya masih kurang. Masih perlu ditingkatkan agar dapat bekerja secara optimal. karena semakin baik kualitas kinerja pegawai semakin baik pula hasil yang akan dicapai. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut belum sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor individu/personal

## Faktor kepemimpinan
Untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai dalam hal faktor kepemimpinanpada kantor DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa faktor kepemimpinan dalam hal memberikan dorongan pegawai dalam pekerjaannya sudah cukup baik dengan memberikan arahan dan bimbingannya melalui pendampingan kepada pegawai sebagai pengawas dan mitra kerja. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan
Faktor Tim
Untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai dalam hal faktor tim pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa faktor tim dalam pekerjaannya sudah cukup baik melalui kerjasama dalam tim dalam melaksanakan rutinitas kerja dikantor ataupun dilapangan Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor tim.

## Faktor sistem
Untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai dalam hal faktor sistem pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa faktor sistem yaitu dalam hal sarana dan prasarana kantor sudah cukup baik sehingga dapat menunjang kelancaran pekerjaan dikantor. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakanpekerjaannya dipengaruhi oleh faktor system.

## Faktor Konseptual (situasional)
Untuk mengetahui bagaimana kinerja pegawai dalam hal faktor Konseptual (situasional) pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan anak Kabupaten Hulu Sungai Utara, maka peneliti melakukan penelitian dan observasi.Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa faktor faktor Konseptual (situasional) yaitu dalam hal
pemberian motivasi kepada pegawai masih dirasa kurang sehingga perlunya meningkatkan motivasi dari pimpinan agar bekerja lebih baik lagi. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi tersebut belum sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor Konseptual (situasional).

## Faktor-Faktor Penghambat Motivasi Pimpinan Terhadap Kinerja Kurangnya Tingkat Pendidikan Pegawai
Dalam menjalankan kegiatan suatu instansi perlu adanya tingkat pendidikan yang memadai guna memaksimalkan kemampuan kinerja yang dimiliki dalam menjalankan kegiatan tersebut. Sebagaimana tujuan dari tingkat pendidikan itu sendiri adalah untuk memperbaiki kinerja pegawai yang dihasilkan melalui sumber daya manusia yang ada dalam suatu instansi baik kualitas kerja yang dihasilkannya terutama pada Dinas Pemberdyaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utaradalam meningkatkan kinerja pegawainya.Berdasarkan wawancara dan observasi ini dapat disimpulkan bahwa masih ada yang belum memiliki keahlian dalam mengoperasikan komputer sehingga berpengaruh dalam pekerjaan administrasi kurang cepat diselesaikan. serta mengenai tingkat pendidikan pegawai belum merata diketahui sebanyak 2orang yang tingkat pendidikannya SLTA sehingga berpengaruh pada kemampuan seseorang misalnya keahlian komputer pada DPPPA HSU ditingkatkan lagi. Hal ini sesuai dengan pendapat menurut Mahmudi (2005:21) mengemukakan faktor yang memengaruhi kinerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor individu meliputi
pengetahuan,keterampilan, skill, kemampuan, kepercayaan diri, motivasi, dan komitmen yang dimiliki oleh individu.

## Kurangnya Motivasi Dari Pimpinan
Motivasi merupakan dorongan dasar yang menggerakkan seseorang untuk bertindak untuk mencapai tujuan yang diinginkannya. Motivasi itu dimulai dari perasaan untuk mau atau tidak melakukan suatu perbuatan. Berdasarkan wawancara dan observasi ini dapat disimpulkan bahwa pegawai masih belum termotivasi dengan adanya sanksi yang diberikan atasan sehingga kedisiplinan pegawai oleh sebab itu akan mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan pendapat Sayuti (2007:85) menyebutkan motivasi kerja seseorang di dalam melaksanakan pekerjaannya dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.

## Upaya yang dilakukan meningkatkan Kinerja Pegawai

## Mengadakan Pelatihan Kepada Pegawai
Pendidikan dan pelatihan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh organisasiyang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan manajemen seorang pegawai sehingga dalam penanganan pekerjaan yang ada dapat dilakukan secara professional dan memberikan manfaat yang optimal bagi suatu organisasi dalam melaksanakan tugas-tugas dan kewajiban organisasi. disamping itu, setiap pegawai haruslah dibekali dengan pengalaman-pengalaman yang memiliki peranan besar dalam menyelesaikan masalah maupun kendala yang dialami dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai abdi masyarakat dan abdi negara dalam rangka pencapaian tujuan organisasi yang optimal. Kesimpulan hasil wawancara dan observasi ini menunjukkan bahwa pelatihan sangat perlu digunakan untuk meningkatkan keterampilan yang dimiliki oleh
seorang pegawai karena keterampilan sangat diperlukan dalam melaksanakan tugas.

## Meningkatkan Motivasi Kepada Pegawai
Berdasarkan permasalahan sebelumnya untuk upaya yang dilakukan pimpinan terhadap faktor kurangnya memberikan motivasi pada bawahan pada Dinas Pemberdyaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utaradalam bekerja yaitu dengan memberikan motivasi kepada pegawai. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi dapat disimpulkan bahwa upaya yang dilakukan Pimpinan DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara dalam meningkatkan motivasi pegawai yaitu dengan memberikan motivasi kepada bawahannya baik itu motivasi secara materi maupun moril. Misalnya, dengan memberikan arahan, bimbingan serta dukungannya terhadap para pegawai agar bekerja lebih baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dianalisa, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut, Motivasi pimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pemberdyaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Hulu Sungai Utarabelum cukup baik, hal ini dilihat dari sub variabel motivasi diantaranya tingkat pendidikan yaitu indikator wawasan yang luas dalam bekerja menunjang pekerjaan masih kurang pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara hal ini dilihat masih ada pegawai yang belum memiliki keahlian dalam mengoperasikan komputer sehingga berpengaruh dalam pekerjaan dikantor. Kebutuhan yaitu indikator kebutuhan akan motivasi dari pimpinan masih kurang karena bawahan membutuhkan motivasi dari pimpinan baik itu materi maupun motivasi moril agar
bawahan termotivasi dalam bekerja. Sedangkan pada sub variabel lain diantaranya kematangan pribadi yaitu indikator kerjasama antara atasan dan bawahan dalam bekerja sudah baik dilakukan pimpinan melalui penyelesain tugas-tugas dikantor maupun dilapangan. Keinginan dan harapan pribadi yaitu indikator rasa aman telah diberikan pimpinan dengan menciptakan rasa kekeluargaan yang tinggi dan meningkatkan komunikasi dengan para pegawainya sehingga dalam pencapaian tujuan kantor dapat tercapai dengan baik. Kelelahan dan Kebosanan hal memberikan semangat kerja dengan baik agar gairah kerja pegawai sudah dilakukan dengan baik dengan membantu menyelesaikan masalah pekerjaan dikantor. Kepuasan kerja yaitu indikator dalam hal hasil pekerjaan sudah dilakukan dengan baik dimana pimpinan maupun bawahan berusaha sebaik mungkin dalam bekerja agar memberikan hasil yang baik. lingkungan kerja yang aman dan nyaman sudah diberikan dengan baik ditunjukkan melalui rasa kekeluargaan kepada pegawainya. Kompensasi yang memadai sudah cukup baik diberikan hal ini dilihat dari pemberian tunjangan diperoleh sudah sesuai dengan jabatan yang ditempati supervisi yang baik sudah diberikan pimpinan yaitu dengan cara menghargai waktu, ulet dan tekun dalam bekerja sehingga dapat menjadi panutan yang baik bagi bawahannya dalam bekerja. Jaminan karir melalui tunjangan yang diberikan kepada pegawai sudah cukup baik seperti adanya tunjangan hari raya, tunjangan kesehatan bagi pegawai dan lain sebagainya. Status dan tanggung jawab melalui kenaikan jabatan yang diberikan kepada pegawai sudah cukup baik. peraturan yang fleksibel diberikan kepada pegawai sudah cukup baik memiliki kelayakan untuk dapat ditaati para pegawai. Sedangkan pada variabel kinerja yaitu faktor individu/personal dalam hal kualitas kinerja pegawai
dalam pekerjaannya masih kurang. Masih perlu ditingkatkan agar dapat bekerja secara optimal karena semakin baik kualitas kinerja pegawai semakin baik pula hasil yang akan dicapai. Pada faktor konseptual yaitu dalam hal pemberian motivasi kepada pegawai masih dirasa kurang sehingga perlunya meningkatkan motivasi dari pimpinan agar bekerja lebih baik lagi. Sedangkan pada variabel faktor kepemimpinan dalam hal memberikan dorongan pegawai dalam pekerjaannya sudah cukup baik dengan memberikan arahan dan bimbingannya melalui pendampingan kepada pegawai sebagai pengawas dan mitra kerja. Faktor tim sudah cukup baik ditunjukkan para pegawai melalui kerjasama dalam tim dalam melaksanakan rutinitas kerja dikantor ataupun dilapangan. faktor sistem yaitu dalam hal sarana dan prasarana kantor sudah cukup baik sehingga dapat menunjang kelancaran pekerjaan dikantor. Faktor-Faktor yang menghambat dan masalah yang dihadap yaitu tingkat Pendidikan masih belum merata pada DPPPA sehingga mempengaruhi kemampuan kerja pegawai dan pegawai masih belum termotivasi dengan adanya sanksi yang diberikan atasan sehingga pegawai menjadi kurang disiplin dalam bekerja. Upaya-upaya yang dilakukan untuk mengatasi faktor- faktor yang menghambat motivasi pimpinan terhadap kinerja pegawa pada DPPPA Kabupaten Hulu Sungai Utara yaitu memberikan mengadakan pelatihan kepada pegawai karena salah satu cara yang dapat dilakukan dalam upaya peningkatan kualitas kinerja pegawai yang ada melalui bimbingan, pembinaan, pelatihan, agar kinerja pegawai berjalan secara maksimal dan meningkatkan motivasi pegawai melalui motivasi moril dan materi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Burni Aksara
Husaini Usman dan Purnomo Setiady Akbar, 2011 Metodologi Penelitian Sosial. Jakarta: PT. Bumi Aksara
M. Manullang, 2000, Manajemen Personalia, Jakarta, Galia Indonesia
Mahmudi, 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN
Mangkunegara, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Molelong, 1990. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung. Remaja Rosdakarya Poerwadarminta, 2002. Kamus Umum Bahasa Indonesia. Balai Pustaka. Jakarta Sayuti. 2007. Motivasi dan Faktor- faktor yang Mempengaruhi, Penerbit Ghalia. Indonesia. Jakarta
Siagian, Sondang, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan 15). Jakarta: Bumi Aksara
Silalahi, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen LPMI, Jakarta
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Kombinasi (mixed methods). Edisi Keempat. Bandung: ALFABETA
Suwanto dan Donni Juni Priansa, 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta
Thoha, Miftah, 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Pers Tim.2017. Pedoman Penyusunan dan Penulisan Skripsi Sarjana (SI). Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi
Winardi, 2001. Motivasi & Pemmotivasian dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafinda Persada