## PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA   DAN   MOTIVASI  KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN RUMAH TANGGA DAN PERBEKALAN UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA YOGYAKARTA

## Bambang Tri Pamungkas
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

## Intisari
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  pengaruh  secara  parsial  lingkungan  kerja dan  motivasi  terhadap  kinerja  Karyawan  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa YogyakartaUntuk mengetahui ada pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja secara  simultan  terhadap  kinerja  Karyawan  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.
Sifat penelitian ini adalah korelasional. Variabel penelitian ini adalah lingkungan kerja dan motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  Karyawan Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta  jumlah  populasi  37, jumlah populasi kurang dari 100, sehingga semua populasi dijadikan sampel dengan metode sensus.  Metode  pengambilan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang  digunakan adalah regresi linier berganda dengan taraf signifikansi 5%.
Hasil  penelitian  diperoleh  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Bagian  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa Yogyakarta.  Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Bagian Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta. Kinerja karyawan dipengaruhi lingkungan kerja dan motivasi kerja sebesar 29,3%, sedangkan sisanya sebesar 70,7% dipengaruhi faktor lain.

## Kata Kunci : Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine whether there is a partial influence of work environment and motivation  on  the  performance  of  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta  Household Employees.  To  find  out  the  influence  of  work  environment  and  work  motivation simultaneously  on  the  performance  of  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta  Household Employees.
The  nature  of  this  research  is  correlational.  The  variables  of  this  study  are  the  work environment  and  work  motivation  and  employee  performance.  The  population  in  this  study were  all  Household  Employees  at  the  University  of  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta with a population of 37, a population of less than 100, so that all populations were sampled by  the  census  method.  The  data  collection  method  uses  a  questionnaire.  The  analysis technique used is multiple linear regression with a significance level of 5%.
The results obtained by the work environment has a positive and significant effect on the performance  of  employees  of  the  Household  Section  of  the  Sarjanawiyata  Tamansiswa Yogyakarta  University.  Work  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  employees  of  the  Household  Section  of  the  Sarjanawiyata  Tamansiswa
University in Yogyakarta. Employee performance is influenced by the work environment and work motivation by 29.3%, while the remaining 70.7% is influenced by other factors.

## Keywords: Work Environment and Work Motivation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  keberhasilan  suatu  organisasi  adalah kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  menurut  Mangkunegara  (2012:23)  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Setiap perusahaan selalu mengharapkan  karyawannya  mempunyai  prestasi,  karena  dengan  memiliki  karyawan  yang berprestasi  akan  memberikan  sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu,  dengan memiliki karyawan yang berprestasi  perusahaan  dapat  meningkatkan kinerja perusahaannya. Apabila  individu  dalam  perusahaan  yaitu  sumber  daya  manusia  berjalan  efektif,  maka perusahaan  juga  tetap  berjalan  efektif.  Dengan  kata  lain  kelangsungan  suatu  perusahaan ditentukan oleh kinerja karyawannya.
Minner  (2008)  menyatakan  Kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  karyawan  secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama.  Kinerja  karyawan  dapat  diukur  dengan  menggunakan    indikator;  kualitas  kerja, kuantitas kerja, sisi waktu pelaksanaan dan  kerjasama dengan orang lain. Indikator-indikator tersebut  masih  rendah  dalam  diri  pada  karyawan  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa  (UST),  hal  ini  dengan  dibuktikan  hasil  observasi  dengan  beberapa  karyawan Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  (UST),  yang  menyatakan  bahwa dalam melaksanakan  pekerjaannya karyawan masih  merasa bahwa pekerjaan yang diberikan pimpinan  tidak  menjadi  tanggung  jawab  mereka.  Pekerjaan  yang  overload  pada  acara-acara tertentu  yang  diserahkan  pada  karyawan  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa  (UST),  menjadikan  kurangnya  hasil  kerja  atau  kinerja  karyawan.  Karyawan Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  (UST)  apabila  diadakan  pelatihan, masih memiliki sifat  malas dalam mengikutinnya, pelatihan-pelatihan yang diadakan selama ini belum mampu menyentuh semangat karyawan untuk bekerja secara optimal. Tetapi disisi lain  kinerja  karyawan  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  (UST)  dalam kerja  tima  bisa  dibilang  sudah  baik,  hal  ini  ditunjukan  apabila  ada  acara  Universitas,  maka karyawan bagian Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa (UST) terlibat penuh dana  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik  secara  tim  kerja.  Dalam  menyelesaikan tugas kesehariannya karyawan Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa (UST), memiliki  kantor  sedniri,  tetpai  hasil  observasi  menunjukkan  masih  sempitnya  ruangan  serta minimnya fasilitas kantor, mampu menganggu kenayamanan karyawan dalam menyelesaikan tugasnya.
Selain  itu  lingkungan  kerja  juga  merupakan  hal  yang  tidak  boleh  dikesampingkan  oleh organisasi  karena  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  yang  berpengaruh  terhadap organisasi. Lingkungan kerja adalah kehidupan sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Kehidupan manusia tidak terlepas dari berbagai keadaan lingkungan sekitarnya, antara manusia dan lingkungan terdapat hubungan  yang  sangat  erat.  Dalam  hal  ini,  manusia  akan  selalu  berusaha  untuk  beradaptasi dengan  berbagai  keadaan  lingkungan  sekitarnya.  Demikian  pula  halnya  ketika  melakukan pekerjaan, karyawan sebagai manusia tidak dapat dipisahkan dari berbagai keadaan disekitar
tempat  mereka  bekerja,  yaitu  lingkungan  kerja.  Sebuah  penelitian  juga  dilakukan  oleh Nuryasin,  dkk (2016)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  berpenagruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Usaha  untuk  meningkatkan  kinerja  di  perusahaan  diperlukan  fasilitas  kerja  dan  lingkungan kerja yang mendukung untuk mampu membiasakan individu dalam lingkungan yang sama dengan tujuan  yang  sama.  Lingkungan  kerja  merupakan  hal  yang  tidak  boleh  dikesampingkan  oleh perusahaan  karena  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawan  yang  berpengaruh  terhadap organisasi.  Lingkungan  kerja  di  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa (UST), dilihat dari sarana dan prasarana/fasilitas  kerja sudah  cukup baik,  tetapi  ditinjau dari non fisik seperti tempartur, pencahayaan dan sirkulasi udara masih belum memenuhi standar. Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  (UST)  dalam    masalah  hubungan kerja,  baik  antar  rekan  kerja,  pimpinan  dan  bawahan  kadang  masih  adanya  kesalahan berkomunikasi dalam memberikan tugas. Dalam hal ini, karyawan akan selalu berusaha untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan.
Selain lingkungan faktor yang dapat berpenagruh terhadap kinerja adalah motivasi kerja. Motivasi  merupakan  hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku seseorang  untuk  mempunyai  kemauan  dan  kesediaan  untuk  bekerja.  Adanya  motivasi  kerja yang  baik  akan  mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan. Mangkunegara  (2012:94)  mengungkapkan  bahwa  motivasi  kerja  merupakan  suatu  kondisi yang  berpengaruh  membangkitkan,  mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang berhubungan  dengan  lingkungan  kerja.  Pemberian  motivasi  terhadap  karyawan  diharapkan mampu  memberikan  hasil  kinerja  yang  lebih  efektif.  Bagi  perusahaan  keefektifan  kinerja karyawan  sangat  penting  karena  berhubungan  dengan  keberlangsungan  hidup  perusahaan. Guna mencapai  tujuan perusahaan maka keefektifan kinerja karyawan merupakan salah satu faktor  yang  perlu  diperhatikan.  Ketidakefektifan  kinerja  karyawan  dapat  berdampak  buruk pada keberlangsungan perusahaan.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Dalyono  (2001),  lingkungan  adalah  segala  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  yang  bekerja  pada  manusia  dari  luar  serta  meliputi  isinya  yang  dihayati  dan  yang tidak  kelihatan  dari  ruangan,  iklim  dan  lain-lain.  Lingkungan  kerja  mempunyai  hubungan yang  sangat  erat  terhadap  kinerja  karyawan,  motif  berprestasi  yang  perlu  dimiliki  oleh karyawan harus ditumbuhkan dari dalam diri sendiri dan dari lingkungan kerja, karena motif berprestasi  yang  ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri  akan  membentuk  suatu  kekuatan  diri dan jika situasi lingkungan kerja turut menunjang maka pencapaian kinerja akan lebih mudah (Mangkunegara, 2004).
Menurut  Nitisemito  (2000),  perusahaan  hendaknya  harus  dapat  mencerminkan  kondisi lingkungan  kerja  yang  dapat  mendukung  kinerja  karyawan  dan  kerja  sama  antar  tingkat atasan,  bawahan  maupun  yang  memiliki  status  jabatan  yang  sama  di  perusahaan.  Kondisi yang  hendaknya  diciptakan  adalah  suasana  kekeluargaan,  komunikasi  yang  baik,  dan pengendalian diri.
Peneliti  Choiri  dan  Swasto  (2000)  menyatakan  suasana  kerja  yang  ada  di  suatu lingkungan sangat menentukan bagi keberhasilan aktivitas pekerjaannya. Lingkungan nonfisik kerja bagi karyawan adalah interaksi sosial masyarakat di sekolah, seperti karyawan  dengan siswa, staf dan karyawan  yang lain. Hubungan antara karyawan termasuk dalam lingkungan
kerja.  Dalam  hubungan  antar  karyawan  dalam  suatu  perusahaan/organisasi  kerja  ini  akan menciptakan  suasana  di  dalam  karyawan  satu  dengan  yang  lainnya  saling  mempengaruhi, begitu  juga  interaksi  karyawan  dengan  pemimpin  akan  menciptakan  suatu  suasana  yang mungkin diinginkan dan tidak diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.
Karyawan yang sehari-harinya bekerja dengan karyawan-karyawan, staf dan siswa tentu memerlukan  suasana  yang  harmonis  sehingga  tercipta  rasa  aman,  kebersamaan  dan kekeluargaan.  Proses  komunikasi  antara  karyawan,  staf,  dan  pimpinan  yang  tidak  berjalan dengan baik mengakibatkan suburnya berbagai permasalahan dalam hubungan antar sesama. Secara  sadar  atau  tidak,  dapat  terjadi  hal-hal  yang  bersifat  emosional  dan  kadang-kadang terakumulasi  dalam  perilaku  yang  menyebabkan  renggangnya  hubungan  antar  pribadi, kerenggangan  antar  bawahan  dengan  atasan  antar  sesama  rekan  sekerja,  karyawan    dan pimpinan,  karyawan    dengan  masyarakat  lingkungan  kerja  dengan  suasana  yang  kondusif sangat  dibutuhkan  karyawan  agar  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  senang  hati,  penuh semangat  dan  penuh  gairah  sehingga  pekerjaannya  dapat  dilakukannya  dengan  baik.  Dari pendapat-pendapat  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  nonfisik  kerja  karyawan adalah  suasana  yang  diciptakan  oleh  karyawan,  staf  dan  pimpinan  dalam  interaksi  secara kekeluargaan  yang  mencakup  kondisi  ekonomi,  tanggung  jawab  keluarga  dan  status  sosial ekonomi. Berdasarkan keterangan di atas, maka dapat dihipotesiskan sebagai berikut ini.
H1: Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Motivasi merupakan dorongan yang berasal dari dalam diri karyawan maupun dorongan dari  luar  untuk  bekerja  lebih  baik.  Suharto  dan  cahyono  (2015)  dan  Hakim  (2016) menyebutkan ada salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu faktor motivasi, dimana motivasi  merupakan kondisi  yang menggerakkan seseorang berusaha untuk  mencapai  tujuan atau  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Rivai  (2014)  menunjukkan  bahwa  semakin  kuat motivasi  kerja,  kinerja  karyawan  akan  semakin  tinggi.  Hal  ini  berarti  bahwa  setiap peningkatan motivasi kerja karyawan akan memberikan peningkatan yang sangat berarti bagi peningkatan kinerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Motivasi kerja dan kinerja karyawan  adalah  dua  hal  yang  berbeda,  akan  tetapi  keduanya  memiliki  keterkaitan  dalam organisasi.  Motivasi  kerja  merupakan  salah  satu  dari  sekian  banyak  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Motivasi  digunakan  sebagai  alat  penggerak  seorang individu untuk melakukan tindakan dalam pelaksanaan kinerja (Wibowo, 2013)
Perilaku  manusia  ditimbulkan  atau  dimulai  dengan  adanya  motivasi.  Nuryasin,  dkk (2016),  membuktikan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  apabila  motivasi  karyawan  meningkat,  maka  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat.  Berdasarkan  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  keterangan  di  atas,  maka  dapat dihipotesiskan sebagai berikut ini.
H2: Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Kinerja pegawai merupakan bagian penting dari sebuah organisasi. Melalui kinerja yang baik, sebuah organisasi mampu untuk berkembang ke arah positif sesuai dengan visi dan misi yang telah  dibuat.  Sebaliknya  kinerja  dari  pegawai  yang  buruk  akan  mempengaruhi  organisasi  ke arah  yang  kurang  menguntungkan.  Kinerja  yang  dapat  dicapai  oleh  karyawan  dalam  suatu organisasi  yang  bersangkutan.  Terdapat  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan,  diantaranya  seperti  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja  yang  mendukung karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Menurut  Mangkunegara  (2011:16),  kinerja karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  tidak  terlepas  dari  faktor  individu  dan  faktor lingkungan  organisasi.  Faktor  individu  seperti  motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja. Sedangkan  faktor-faktor  yang  berasal  dari  lingkungan  organisasi  seperti  fasilitas  kerja  yang memadai,  pola  komunikasi  kerja  yang  efektif,  dan  hubungan  kerja  harmonis.  Lingkungan kerja  yang  sehat,  bersih,  nyaman,  dan  menyenangkan  maka  karyawan  akan  merasa  dihargai dan  diperhatikan,  sehingga  karyawan  akan  lebih  bersemangat  meningkatkan  kinerja  dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Menurut  Mangkunegara  (2011:61),  “motivasi  kerja  terbentuk  dari  sikap (attitude) karyawan dalam  menghadapi  situasi  kerja  di  perusahaan (situation) ”.  Sikap  karyawan  yang  pro  dan positif  terhadap  situasi  kerja  itulah  yang  menunjukkan  motivasi  kerjanya  untuk  mencapai kinerja maksimal. Jadi kondisi lingkungan kerja dapat mendorong atau memotivasi karyawan, baik  dari  rekan  sekerja  maupun  dari  atasan  maka  karyawan  akan  memiliki  semangat  yang tinggi,  sehingga  hal  tersebut  akan  berpengaruh  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan  yang tinggi pula. Berdasarkan keterangan di atas, maka dapat dihipotesiskan sebagai berikut ini. H3: Lingkungan kerja dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN
Sifat penelitian ini adalah korelasional. Variabel penelitian ini adalah lingkungan kerja dan motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  Karyawan Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta  jumlah  populasi  37, jumlah populasi kurang dari 100, sehingga semua populasi dijadikan sampel dengan metode sensus.  Metode  pengambilan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang  digunakan adalah regresi linier berganda dengan taraf signifikansi 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN UJI ASUMSI KLASIK
Uji Normalitas
Berdasarkan perhitungan normalitas sebagaimana terdapat dibawah ini untuk normalitas galat variabel:

## Tabel 1 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,17052581 Most Extreme Differences Absolute ,078
Positive ,078 Negative -,069 Kolmogorov-Smirnov Z ,475 Asymp. Sig. (2-tailed) ,978
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Tabel 1. menunjukkan bahwa nilai Kolmogrov-Smirnov Z sebesar 0,475 dan nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,978 yang diperoleh model regresi lebih dari  (0,05) (0,978 > 0,05), berarti berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan ,965 1,036 Motivasi ,965 1,036

## Sumber: Data diolah, 2019, (Lampiran 7)
Dari hasil olah data tersebut, dapat dilihat nilai VIF semua variabel memiliki nilai VIF < 5,  sehingga  model  regresi  tersebut  di  atas  tidak  terjadi  multikolinieritas  sehingga  model regresinya dapat digunakan. Sedangkan nilai tolerance lebih dari 0,1.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 3 Nilai Uji Heteroskedastisitas
Model
t Sig. 1 (Constant) 1,585 ,122 Lingkungan -1,200 ,238 Motivasi -,089 ,929

## a. Dependent Variable: Abs_Residual
Dari  tabel  diatas  diperoleh  bahwa  ada  semua  variabel  bebas  mempunyai  nilai probabilitas  yang  lebih  besar  dari  taraf  signifikan  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa dalam model regresi tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas.
Analisis Data Persamaan Regresi Berganda
Tabel 4 Hasil Pengolahan Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,010 7,493 ,268 ,790 Lingkungan ,571 ,157 ,518 3,630 ,001 Motivasi ,312 ,121 ,368 2,576 ,014 Y = 2,010+ 0,518X 1 + 0,368X 2 +error Pada persamaan di atas ditunjukkan pengaruh variabel bebas yaitu lingkungan kerja (X 1 ), dan motivasi (X 2 ) terhadap variabel antara (terikat) yaitu kinerja (Y).
Koefisien  beta  masing-masing  variabel  bebas  bernilai  positif,  hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  bebas  (X)  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (Y)  secara  positif,  yaitu  setiap kenaikan variabel bebas (X) akan diikuti kenaikkan variabel terikat (Y).

## Uji t Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil olah data variabel lingkungan kerja t-hitung lebih besar dari t-tabel (3,630 > 2,030) dengan probabilitas (0,001) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil olah data variabel lingkungan kerja t-hitung lebih besar dari t-tabel (2,576 > 2,030) dengan probabilitas (0,014) lebih kecil dari taraf signifikan 0,05, dengan demikian Ho ditolak dan Ha diterima, artinya variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji F
Hasil uji F dari olah data SPSS dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 5 Hasil Nilai Uji-F Model F Sig. 1 Regression 8,458 ,001 a

## Residual

## Total
Dari hasil pengolahan data di atas diketahui bahwa nilai F-hitung adalah 8,458. Dengan nilai  signifikan  sebesar  0,001  dan  nilai  F-tabel  adalah  3,27.  Dengan  demikian    dapat disimpulkan bahwa F-hitung > F-tabel dengan tingkat signifikan 0,001 < 0,05 (p<0,05), maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  berarti  variabel-variabel  lingkungan  kerja,  dan  Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
Tabel 6 Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square ,576 a ,332 ,293
Dari perhitungan di atas diperoleh nilai Adjusted R 2 = 0,293 atau 29,3%, hal ini menunjukkan bahwa variasi kinerja karyawan (Y) yang dapat dijelaskan variable lingkungan kerja dan motivasi sebesar 29,3%. Sedangkan sisanya sebesar 70,7% dipengaruhi faktor lain.

## PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa  Yogyakarta.  Hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  terbukti.  Hal  ini  menunjukkan bahwa    semakin  baik  atau  tinggi  lingkungan  kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan. Hasil ini didukung analisis deskriptif variabel yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja di Bagian  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta    masuk  kategori sangat  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  di  Bagian  Rumah  Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta sudah memiliki fasilitas kerja yang terdiri dari  cahaya  ditempat  kerja  yang  baik,  tata  ruang  yang  nyaman,  tidak  bising,  perabot  ruang kerja yang lengkap, dan  hubungan kerja antara rekan kerja dan hubungan atasan dan bawahan berjalan secara harmonis.
Hasil  ini  sesuai  pendapatan  Mangkunegara,  2004),  Lingkungan  kerja  mempunyai hubungan  yang  sangat  erat  terhadap  kinerja  karyawan,  motif  berprestasi  yang  perlu  dimiliki oleh  karyawan  harus  ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri  dan  dari  lingkungan  kerja,  karena motif berprestasi yang ditumbuhkan dari dalam diri sendiri akan membentuk suatu kekuatan diri  dan  jika  situasi  lingkungan  kerja  turut  menunjang  maka  pencapaian  kinerja  akan  lebih mudah. Hal ini mendukung peneliti terdahulu Heri Supriyanto dan M. Djudi Mukzam (2018), yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dna signifikan terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Bagian Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta.  Hipotesis  yang menyatakan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan,  terbukti.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa    semakin  baik  atau  tinggi  motivasi kerja,  maka  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  didukung  analisis  deskriptif  variabel yang menunjukkan bahwa motivasi kerja di Bagian Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa  Yogyakarta    masuk  kategori  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan Bagian Rumah Tangga Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta merasa terpenuhi kebutuhan makan, pakaian dan rumah. Karyawan merasa diperhatikan atasan dan  rekan kerja. Koordinasi dna kerjasama antar rekan kerja dna tim berjlan baik, satus pengakuan karyawan juga  baik.  Penghargaan  atas  prestasi  karyawan  dilakukan  dengan  biak,  karyawan  diberikan kesempatan untuk meperoleh pendidikan dan pelatiahn tambahan.
Hasil ini sesuai pendapatan Rivai (2014), semakin kuat motivasi kerja, kinerja karyawan akan semakin tinggi. Hal ini berarti bahwa setiap peningkatan motivasi kerja karyawan akan memberikan  peningkatan  yang  sangat  berarti  bagi  peningkatan  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaannya.  Motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  adalah  dua  hal  yang
berbeda,  akan  tetapi  keduanya  memiliki  keterkaitan  dalam  organisasi.  Motivasi  kerja merupakan salah satu dari sekian banyak yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Hal ini mendukung  peneliti  terdahulu  Ahmad  Fikrianto  Nurudin,  (2017),  yang  menyatakan  bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan  kerja  dan  Motivasi  kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja Karyawan  Bagian  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta. Hipotesis  yang  menyatakan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan  antara variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  terbukti.  Hal  ini menunjukkan apabila lingkungan kerja dan motivasi kerja ditingkatkan secara bersama-sama, maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja karyawan dipengaruhi lingkungan kerja dan motivasi kerja sebesar 29,3%. Sedangkan sisanya sebesar 70,7% dipengaruhi faktor lain

## PENUTUP KESIMPULAN
Lingkungan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bagian  Rumah  Tangga  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta.  Motivasi  kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bagian Rumah Tangga Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  Yogyakarta.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  sebesar  29,3%,  sedangkan  sisanya  sebesar  70,7% dipengaruhi faktor lain.

## REFERENSI
As’ad. 2010. Psikologi Industri , Edisi Keempat, Yogyakarta:Liberty Bacal, Robert. 2012. Performance Management. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Choiri,  Muhammad  dan  Swasto,  Bambang.  2000.  Faktor-faktor  Individu  dan  Faktor Lingkungan sebagai pembentuk Perilaku Kerja Karyawan serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja, Wacana , Vol.3 No. 1 Juli.
Dalyono, M. 2011. Psikologi Pendidikan . Jakarta: PT Rineka Cipta Gibson  L.  James,  Ivancevich  Jhon.  M,  Donnely  James  H.  2016. Organizations  Behavior, Strukture, Processes, Mc Graw Hill: New York. Handoko , T.  Hani,  2012 . Manajemen  Personalia  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi. Kedua,Yogyakarta, Penerbit : BPFE
Mangkunegara Prabu Anwar,. 2012 . Evaluasi Kinerja SDM . Bandung:Refika Aditama.
Mathis,  Robert  L,  and  Jhon  H.  Jackson , 2009. Human  Resource  Management 10th.  Edition, Tomson South-Western, United States
Minner,  John.  2008. Organizational  Behavior,  Performance  and  Productivity .  New  York: Random House Business Division.
Robbins, S. P. 2012. Perilaku organisasi : konsep,kontroversi dan aplikasi. Jakarta: Pearson Education Asia Pte Ltd dan PT Prenhallindo.
Siagian. Sondang P. 2012. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta. PT Rineka Cipta Wibowo . 2013. Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers