Journal of Business Administration Vol 1 , No.1, Maret 2017, hlm.28-36, e-ISSN:2548-9909

## EVALUASI MANAJEMEN WAKTU PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERT DAN CPM PADA PENGERJAAN “PROYEK REPARASI CRANE LAMPSON” DI PT MCDERMOTT INDONESIA
Junafuji Oka 1) Dwi Kartikasari 2)
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: junafujioka@gmail.com 2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: dwi@polibatam.ac.id

## Abstract
Project  scheduling  is  one  of  the  elements  of  planning  outcomes,  which  can  provide  information  about  project schedules  and  project  progress  in  terms  of  resource  performance  in  terms  of  cost,  labor,  equipment  and materials  and  project  duration  plan  with  time  efficiency  for  project  completion.  Critical  Path  Method  (CPM) and  Project  Evaluation  Review  Technic  (PERT)  are  two  project  scheduling  methods  that  use  different approaches  in  the  process.  In  making  a  project,  the  researcher  assumes  that  the  initial  success  of  a  project should begin with the planning and preparation of the correct phase and the systematic stage.
Keywords : Scheduling, CPM, PERT.

## Abstrak
Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam  hal  kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga  kerja, peralatan dan material  serta  rencana  durasi  proyek  dengan  pengefisiensian  waktu  untuk  penyelesaian  proyek. Critical  Path Method (CPM)  dan Project  Evaluation  Review  Technic (  PERT  )  merupakan  dua  metode  penjadwalan  proyek yang  menggunakan  pendekatan  berbeda  dalam  pengerjaanya.  Dalam  membuat  suatu  proyek,  peneliti menganggap  bahwa  awal  keberhasilan  suatu  proyek  harus  dimulai  dengan  perencanaan  dan  penyusunan  tahap yang benar serta tahap yang sistematis.
Kata Kunci : Penjadwalan,CPM,PERT
Journal of Business Administration Vol 1 , No.1, Maret 2017, hlm.28-36

## PENDAHULUAN
Manajemen merupakan proses terpadu dimana  individu-individu  sebagai  bagian  dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan, mengendalikan, dan menjalankan program-program yang semuanya diarahkan  pada  sasaran  yang  telah  ditetapkan dan berlangsung terus menerus seiring dengan berjalannya  waktu . Sedangkan  proyek  adalah upaya  yang  diorganisasikan  untuk  mencapai tujuan,  sasaran  dan  harapan-harapan  penting dengan  menggunakan  anggaran  dana  serta sumber  daya  yang  tersedia,  yang  harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu . Secara  historis,  industri  konstruksilah yang  pertama  menerapkan  dan  merupakan pengguna  utama  dari  metode  manajemen proyek. Biasanya metode ini di terapkan hanya untuk  proyek-proyek  fisik  atau  yang  nyata ( tangible  project ).  Dewasa  ini  makin  banyak pihak  yang  telah  merasakan  manfaat  dari penerapan  metode  manajemen  proyek  untuk proyek-proyek  yang  non  fisik  atau  intangible. Seperti  industri  Telekomunikasi,  Perbankan,
Teknologi
Informasi, dll.
Dalam pelaksanaannya proyek-proyek konstruksi pada umumnya banyak menghadapi
permasalahan  baik  berkaitan  dengan  waktu, biaya  maupun  mutu.  Penjadwalan  proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan  proyek  dalam  hal  kinerja  sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material  serta  rencana  durasi  proyek  dengan pengefisiensian  waktu  untuk  penyelesaian proyek. Critical  Path  Method (CPM)  dan Project  Evaluation  Review  Technic (  PERT  ) merupakan  dua  metode  penjadwalan  proyek yang menggunakan pendekatan berbeda dalam pengerjaanya.  Dalam  membuat  suatu  proyek, peneliti menganggap bahwa awal keberhasilan suatu proyek harus dimulai dengan perencanaan dan penyusunan tahap yang benar serta tahap yang sistematis. Proyek merupakan suatu  aktivitas  yang  baru  sehingga  tingkat ketidakpastian  dan  risikonya  juga  sangat tinggi. Karena tingginya ketidakpastian tersebut, akan lebih sulit untuk memperkirakan tingkat sumber tenaga dan
mempersulitperkiraan waktu yang dikehendaki untuk menyelesaikan suatu proyek.
Berdasarkan  latar  belakang  yang diuraikan  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  di  PT  McDermott
Indonesia  dengan judul “Evaluasi Manajemen Waktu  Proyek  Menggunakan  Metode  PERT dan CPM Pada Pengerjaan “Proyek Reparasi Crane Lampson” di PT Mcdermott Indonesia” .

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah dijelaskan  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan permasalahan sebagai berikut:
1. Apakah pihak perusahaan telah
menggunakan  metode  PERT  dan  CPM dalam penjadwalan waktu dalam pengerjaan “Proyek  Reparasi  Crane Lampson”.
2. Bagaimana cara menentukan lintasan kritis pada penjadwalan “Proyek Reparasi Crane Lampson”    dengan  menggunakan  metode PERT dan CPM.
3. Berapa  waktu  yang  dibutuhkan  pada pengerjaan  “Proyek  Reparasi  Crane Lampson”  menggunakan  metode  PERT dan CPM.
4. Bagaimana  evaluasi  penjadwalan  riil “Proyek  Reparasi  Crane  Lampson”  jika dibandingkan  dengan  penjadwalan  dengan metode PERT dan CPM.
Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah tersebut, peneliti  ingin  menemukan  bukti  empiris mengenai hal-hal sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui apakah pihak perusahaan  telah  menggunakan  metode PERT dan CPM dalam penjadwalan waktu dalam pengerjaan “Proyek Reparasi Crane Lampson”.
2. Untuk  menentukan  lintasan  kritis  pada penjadwalan  “Proyek  Reparasi  Crane Lampson”  dengan  menggunakan  metode PERT dan CPM.
3. Untuk  mengetahui  berapa  waktu  yang dibutuhkan  pada  pengerjaan  “Proyek Reparasi  Crane  Lampson”    menggunakan metode PERT dan CPM.
4. Untuk  mengetahui  evaluasi  penjadwalan riil “Proyek Reparasi Crane Lampson” jika dibandingkan  dengan  penjadwalan  dengan metode PERT dan CPM.

## METODE PENELITIAN Desain atau Rancangan penelitian
Penelitian  yang  digunakan  adalah deskriptif  kualitatif.  Hal  ini  disebabkan  tujuan dari  penelitian  ini  akan  menjawab  pertanyaan mengenai  deskripsi  proyek  riil  dengan  proyek yang menggunakan metode PERT dan CPM.
Junafuji Oka & Dwi, Evaluasi Manajemen Waktu Proyek...

## Objek dan Ruang Lingkup Penelitian
Adapun yang menjadi objek penelitian ini adalah“Proyek Reparasi Crane Lampson”di Mechanical/Electrical Maintenance Department PT McDermott Indonesia. “Proyek Reparasi  Crane  Lampson”  adalah  proyek perbaikan  alat  berat  yang  sifatnya  insidental. Pengerjaan  proyek  ini  dilakukan  disaat  alat berat tersebut mengalami kerusakan dan proses perbaikan  membutuhkan  durasi  pengerjaan yang cukup panjang, sehingga peneliti memilih proyek tersebut sebagai objek penelitian. Populasi dan Sampel Peneliti akan meneliti “Proyek Reparasi  Crane  Lampson”  di  PT.  Mcdermott Indonesia  yang  dikerjakan  dalam  2  tahun terakhir  yaitu  dari  tahun  2016-2017.  Teknik dalam  pengambilan  sampel  ini  menggunakan Teknik Purposive Sampling. Pengertian purposive  sampling  adalah  teknik  mengambil sampel  dengan  tidak  berdasarkan  random, daerah atau strata, melainkan berdasarkan atas adanya  pertimbangan  yang  berfokus  pada tujuan tertentu (Arikunto, 2006).

## Jenis dan Sumber Data
Peneliti  akan  menggunakan  strategi pengumpulan  data  opini  dan  arsip  karena peneliti  merasa  metode  ini  sangat  tepat digunakan  dalam  penelitian  ini.  Strategi pengumpulan  data  opini  digunakan  saat langsung menemui sumber data yaitu karyawan  PT  McDermott  Indonesia  dengan melakukan  wawancara.  Strategi  pengumpulan data arsip dikumpulkan dari catatan pengerjaan proyek “Reparasi Crane Lampson” yang sudah ada.  Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data primer  dan  data  sekunder.  Menurut  Sarwono (2006), dilihat dari sumber perolehannya, data dapat  dibagi  menjadi  dua  jenis  yaitu  data primer dan data sekunder. Sumber data primer adalah  data  penelitian  secara  langsung  dari sumber  asli  atau  pertama.  Sehingga  data  yang penulis  peroleh  dari  metode  wawancara merupakan  data  primer  dalam  penelitian  ini Sedangkan  data  sekunder  merupakan  data penelitian  yang  diperoleh  peneliti  secara  tidak langsung  atau  melalui  media  perantara. Sehingga  data  yang  penulis  peroleh  dengan cara  mengumpulkan  arsip  merupakan  data sekunder dalam penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Peneliti  akan  menggunakan  Teknik Observasi,  Wawancara  dan  Dokumentasi. Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara- cara  untuk  memperoleh  data  dan  keterangan
yang  diperlukan  dalam  penelitian.  Untuk menunjang  hasil  penelitian,  maka  peneliti melakukan pengumpulan data yang diperlukan dengan cara Observasi, yaitu peneliti mendatangi  dan  mengamati  obyek  yang  akan diteliti  yaitu  “Proyek  Reparasi  Crane Lampson”  sehingga  peneliti  memperoleh beberapa informasi dan data yang dibutuhkan.Teknik  pengumpulan  data  dengan wawancara,  yaitu  peneliti  melakukan  tanya jawab  dengan  daftar  pertanyaan  terlampir kepada  pihak-pihak  yang  terkait  yaitu  1  orang superintendent ,  1  orang supervisor ,  1  orang foreman dan 2 orang craftman yang mengerjakan proyek tersebut. Teknik pengumpulan data dokumentasi adalah informasi  yang  berasal  dari  catatan  penting baik dari lembaga atau organisasi maupun dari perorangan. Dokumentasi penelitian ini merupakan  pengambilan  gambar  oleh  peneliti untuk memperkuat hasil penelitian.

## Metode Analisis Data
Analisis  data  pada  penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan metode PERT dan CPM, dengan berdasarkan data pengerjaan proyek riil. Data diolah berdasarkan data yang diperoleh  dari  hasil  pengumpulan  data.  Dalam penelitian  ini  digunakan  teknik  analisis deskriptif  kualititatif.  Tahapan-tahapan  yang dilakukan pada penelitian ini ialah:
1. Riset Operasi
Riset  operasi  diartikan  sebagai  peralatan manajemen    yang  menyatukan  ilmu pengetahuan,      matematika      dan      logika dalam      rangka      memecahkan  masalah- masalah    yang  dihadapi sehari-hari sehingga  akhirnya  permasalahan tersebut dapat dipecahkan secara optimal (Subagyo,  dkk,  2010).  Sebagai  alat  suatu pemecahan  masalah  riset  operasi  harus dipandang  sebagai  ilmu  dan  seni,  aspek ilmu  terletak  pada  penggunaan  teknik- teknik dan algoritma-algoritma matematika  untuk  memecahkan  persoalan yang  dihadapi,  sedangkan  sebagai  seni ialah  karena  keberhasilannya  dari  solusi matematis  ini  sangat  bergantung  pada kreativitas  dan  kemampuan  seseorang sebagai  penganalisa  dalam  pengambilan keputusan (Dimyati  dan Dimyati,  2011). 2. Network
Tim riset operasi mengembangkan sistem  pengambilan    keputusan  yang didasarkan pada optimasi dengan menggunakan  metode  jaringan  kerja.
Journal of Business Administration Vol 1 , No.1, Maret 2017, hlm.28-36
Jaringan      kerja      (model network ) adalah   suatu   diagram    yang digunakan untuk  membantu  menyelesaikan  masalah matematika    yang  cukup  rumit    agar menjadi    lebih    sederhana    dan    mudah diamati.    Masalah-masalah  yang  dapat diatasi  dengan network antara lain masalah  penjadwalan  ( network  planing ), masalah  transportasi,  masalah  penugasan, masalah penggantian peralatan, dan masalah  lintasan  terpendek. Network planning pada prinsipnya adalah hubungan  ketergantungan  antara  bagian- bagian  pekerjaan  atau  variabel  yang digambarkan  atau  divisualisasikan  dalam diagram network . Dengan demikian  dapat dikemukakan    bagian-bagian    pekerjaan yang    harus  didahulukan,  bila  perlu dilembur atau tambah biaya.

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  di  lakukan  di  PT  McDermott Indonesia  Jalan  Bawal  No.1,  Batu  Ampar, Kota Batam.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Penjadwalan Proyek Riil
1. Deskripsi Proyek Proyek pengerjaan Crane Lampson adalah kegiatan perbaikan alat berat  yang dipakai sebagai  alat  pengangkat  dalam  proyek kontruksi.
Crane bekerja dengan mengangkat material yang akan dipindahkan  lalu  memindahkan  dengan cara  horizontal.  Untuk  menyusun  durasi penjadwalan proyek,
perusahaan menggunakan aplikasi khusus yang dimiliki  dan  dikerjakan  oleh E&M engineer yang
sifatnya
rahasia/ confidential .  Proyek  ini  dikerjakan pada  tanggal  29  April  2016  sampai  11 Agustus 2016 selama 105 Hari. Proyek ini memiliki  target  pengerjaan  sampai  akhir Agustus  2016  yaitu  selama  125  hari dihitung sejak tanggal proyek dimulai.
2. Ruang Lingkup Proyek Proyek  perbaikan  ini  dikerjakan  oleh karyawan Maintenance Department yaitu 8 orang craftman diawasi  oleh  2 supervisor yang bekerja secara shift /pembagian waktu siang dan malam dengan masing-masing 4 orang craftman dan 1 supervisor siang dan malam. Kegiatan perbaikan tersebut dilakukan di fabrication yard.
3. Penjadwalan
Tabel  di  bawah  ini  adalah  kegiatan perbaikan proyek tersebut.
4. Sumber Data Berdasarkan  data  pengerjaan  proyek  yang telah  diperoleh  dari  hasil  wawancara. Diketahui bahwa durasi keseluruhan proyek dikerjakan  selama  105  hari.  Dimulai dengan dua kegiatan awal yaitu kegiatan A dengan durasi kerja 14 hari dan kegiatan B 21  hari.  Setelah  kegiatan  A  selesai kemudian  dilanjutkan  dengan  kegiatan  C dengan durasi kerja selama 14 hari. Setelah kegiatan  C  selanjutnya  kegiatan  dibagi menjadi  2  kegiatan  yang  menjadi  kegiatan F  dengan  durasi  kerja  21  hari  dan  kegiatan E  dengan  durasi  28  hari.  Kembali  ke kegiatan  B,    selanjutnya  ialah  kegiatan  D dengan  durasi  kerja  28  hari.  Setelah kegiatan  D  dan  E  selesai,  dua  kegiatan tersebut  mengarah  ke  satu  kegiatan,  yaitu kegiatan G. Perlu diketahui bahwa path A- C-E  memiliki  total  56  hari  kerja,  dan path B-D  memiliki  total  durasi  kerja  49  hari. Maka  diketahui  bahwa  untuk  melanjutkan ke  kegiatan  G,  kegiatan  D  menunggu selama  7  hari  sampai  kegiatan  E  selesai. Setelah  kegiatan  D  dan  E  selesai  maka diteruskan  ke  kegiatan  G  dengan  durasi kerja 35 hari. Dan sampai ke kegiatan akhir yaitu  kegiatan  H.  kegiatan  H  dapat dilaksanakan apabila kegiatan F dan G telah selesai.  Diketahui  bahwa path A-C-F memiliki total durasi 49 hari dan path A-C- E-G  memiliki  total  durasi  91  hari  kerja. Maka  untuk  melajutkan  ke  kegiatan  H, kegiatan  F  menunggu  selama  42  hari sampai  kegiatan  G  selesai.  Apabila  total durasi  pengerjaan  masing-masing  kegiatan dijumlahkan,  didapatlah  hasil  pengerjaan selama 175 hari. Karena ada kegiatan yang dikerjakan  secara  bersamaan  dan  ada kegiatan  yang  dikerjakan  harus  menunggu kegiatan  lain  selesai  terlebih  dahulu.  Maka didapatlah  total  durasi  riil  pengerjaan proyek  tersebut  selama  105  hari.  Dalam penyusunan  kegiatan  ini  perusahaan  tidak menentukan jalur kritis yang dilalui, hal ini tidak dilakukan karena perusahaan memiliki  teknik  sendiri  yang  digunakan untuk menyusun kegiatan tersebut. Diketahui  melalui  hasil  wawancara  bahwa perusahaan  menggunakan  teknik expert judgement yaitu  menggunakan  penilaian dari ahli dan menggunakan teknik analogous  estimating yaitu  melakukan
Junafuji Oka & Dwi, Evaluasi Manajemen Waktu Proyek...
analogi  dari  kegiatan  sebelumnya  dan melakukan  estimasi  dengan  menyesuaikan parameter  yang  dilakukan  di  kegiatan sebelumnya,  seperti  durasi,  jam  kerja  yang digunakan    untuk  menentukan  kegiatan pendahulu  masing-masing  kegiatan,  dan jumlah  karyawan.  Berikut  tabel  rincian waktu  penyelesaian  setiap  aktivitas  dan urutan yang dilakukan berdasarkan
penjelasan diatas. Penjelasan Durasi Pengerjaan (Hari) UHMW Bearing Set 11149 14 King  Pin  Bushing  And Thrust Washer 21 Swifel Bearing Housing 14 Stinger Swifel Tube 28 UHMW Bearing Set 11388 28 Drive Sprocket 21 Mast  Bolt  c/w  Nut  And Washer 35 Boom  Bolt  c/w  Nut  And Washer
14 Total Durasi Pengerjaan 175
Berikut  adalah  tabel  kegiatan  pendahulu dalam pengerjaan proyek.
Kegiatan Keterangan Kegiatan Pendahulu A UHMW  Bearing  Set 11149 - B King  Pin  Bushing  And Thrust Washer - C Swifel Bearing Housing A
D Stinger Swifel Tube
B
E UHMW  Bearing  Set
11388 C F Drive Sprocket
C
G Mast  Bolt  c/w  Nut  And
Washer D, E H Boom Bolt c/w Nut And Washer F, G
Dari  tabel  diatas  dapat  digambarkan  jaringan kerja Reparasi Crane Lampson seperti gambar dibawah ini.

## B. Jalur Path
Berdasarkan  Jaringan  kerja  yang  telah  di  buat sebelumnya  maka  didapatlah  jalur  masing- masing path, yaitu :
1. Start – B – D – G – H
2. Start – A – C – F – H
3. Start – A – C – E – G – H dengan  hasil  hitungan  untuk  masing-masing path ialah :
1. B – D – G – H = 21+28+35+14 = 98 hari
2. A – C – F – H = 14+14+21+14 = 63 hari
3.  A  –  C  –  E  –  G  –  H  =  14+14+28+35+14  = 105 hari
Maka  diketahui  pengerjaan  terlama  ialah melalui  jalur  A  –  C  –  E  –  G  –  H  selama  105 hari dan pengerjaan tercepat ialah melalui jalur A – C – F – H selama 63 hari.
C. Penentuan Waktu dan Narasumber Untuk menentukan hasil to ( optimistic time ), tp ( pessimistic  time ),  dan tm ( most  likely time ) dilakukan wawancara kepada 4 narasumber/responden  yang  di  simbolkan  R1 sebagai  responden  pertama,  R2  sebagai responden kedua, R3 sebagai responden ketiga, dan  R4  sebagai  responden.  Berikut  tabel  hasil wawancara. Responden dipilih karena responden  sendiri  yang  melakukan  kegiatan proyek  tersebut.  Untuk  menentukan    rata-rata ta,  tm,  tb setiap  kegiatannya  maka  dilakukan penghitungan.Menentukan rata-rata  nilai ta . ta = (R1+R2+R3+R4)  :  4.  Untuk  kegiatan  C dengan hasil 12.75 maka dilakukan
Journal of Business Administration Vol 1 , No.1, Maret 2017, hlm.28-36
pembulatan  menjadi  13.  Menentukan  rata-rata nilai tm . tm = (R1+R2+R3+R4) : 4
Kegiatan tm = (R1+R2+R3+R4) : 4 Hasil A (21+21+21+21) : 4 14 B (21+21+21+21) : 4 21 C (14+14+14+14) : 4 14 D (28+28+28+28) : 4 28 E (28+28+28+28) : 4 28 F (21+21+21+21) : 4 21 G (35+35+35+35) : 4 35 H (14+14+14+14) : 4 14 Menentukan rata-rata nilai tb . tb = (R1+R2+R3+R4) : 4

## D. Langkah-langkah Metode PERT
Garis besar Metode PERT ialah  menggunakan tiga  asumsi  durasi  aktivitas,  yakni to ( optimistic  time ), tp ( pessimistic  time ),  dan tm ( most  likely time )  yang  digunakan  untuk menentukan te  (Expected  time). Dari  hasil wawancara dengan beberapa sumber dilapangan didapatlah nilai waktu optimis (ta), waktu pesimis (tb) dan  nilai tm . Kegiatan ta tm tb A 12 14 21 B 14 21 28 C 13 14 21 D 21 28 35 E 21 28 35 F 14 21 28 G 28 35 42 H 13 14 21 Perhitungan menggunakan rumus :
te = (ta+4tm+tb):6 maka  didapatlah  hasil  perhitungan  pada  tabel
dibaw ah ini.
Kegiatan (ta+4tm+tb):6 te
A (12+(4)14+21) :6 15 B (14+(4)21+28) :6 21 C (13+(4)14+21) :6 15 D (21+(4)28+35) :6 28 E (21+(4)28+35) :6 28
F (14+(4)21+28) :6 21 G (28+(4)35+42) :6 35 H (13+(4)14+21) :6 15 Setelah dilakukan perhitungan maka didapatlah  durasi  baru  pada  penjadwalan proyek tersebut menggunakan metode PERT. Kegiatan Keterangan Durasi  Pengerjaan (Hari) A UHMW  Bearing  Set
11149 15 B King  Pin  Bushing  And Thrust Washer
21 C Swifel Bearing Housing 15 D Stinger Swifel Tube 28 E UHMW  Bearing  Set 11388 28 F Drive Sprocket 21 G Mast Bolt c/w Nut And Washer 35 H Boom  Bolt  c/w  Nut And Washer 15 Total Durasi Pengerjaan 178

## E. Langkah-langkah Metode CPM
Kita menggunakan proses two-pass , terdiri atas forward  pass dan backward  pass untuk menentukan jadwal waktu untuk tiap kegiatan. ES (earlist start) dan EF (earlist finish) selama forward  pass .  LS (latest  start) dan  LF (latest finish) ditentukan selama backward pass.
1. Hitungan Maju
Dalam  mengidentifikasi  jalur  kritis  di  pakai suatu  cara  yang  disebut  hitungan  maju.  Dan perlu di ingat kembali aturan dalam penyusunan jaringan kerja, terkecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat di mulai bila  kegiatan  baru  dapat  dimulai  bila  kegiatan baru  dapat  dimulai  bila  kegiatan  yang mendahuluinya  telah  selesai.  Dengan  rumus EF=ES+D. Perhitungan maju untuk proyek riil digambarkan pada jaringan kerja berikut.
Hasil  penghitungan  maju  kegiatan  riil  pada tabel dibawah ini.
Penghitungan  maju  yang  didapat  dari  hasil penjadwalan dengan metode PERT
digambarkan pada jaringan kerja berikut.
Kegiat an tb = (R1+R2+R3+R4) : 4 Hasi l Hasil Pembu
latan A (21+21+21+21) : 4 21 21 B (28+28+28+28) : 4 28 28 C (21+21+21+21) : 4 21 21 D (35+35+35+35) : 4 35 35 E (35+35+35+35) : 4 35 35 F (28+28+28+28) : 4 28 28 G (42+42+42+42) : 4 42 42 H (20+21+21+21) : 4 20.7 5 21
Kegiatan D ES EF = D + ES A 14 0 14
B 21 0 21
C 14 14 28 D 28 21 49 E 28 28 56 F 21 28 49 G 35 56 91
H 14 91 105
Junafuji Oka & Dwi, Evaluasi Manajemen Waktu Proyek...
Hasil  penghitungan  maju  kegiatan  yang didapat  dari  hasil  penjadwalan  dengan metode PERT pada tabel dibawah ini.
Kegiatan D ES EF = D + ES
A 15 0 15 B 21 0 21 C 15 15 30 D 28 21 49 E 28 30 58 F 21 30 51 G 35 58 93 H 15 93 108

## 2. Hitungan Mundur
Untuk  mendapatkan  hitungan  mundur  dipakai aturan  kerja  yang  menyatakan  bahwa  waktu mulai paling akhir suatu kegiatan adalah sama dengan  waktu  selesai  paling  akhir  dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan bersangkutan  atau  LS=LF-D.  Perhitungan mundur  untuk  proyek  riil  digambarkan  pada jaringan kerja berikut.
Hasil penghitungan mundur kegiatan riil pada tabel dibawah ini.
Kegiatan D LF LS = LF - D
A 14 14 0 B 21 28 7 C 14 28 14 D 28 56 28 E 28 56 28
F 21 91 70 G 35 91 56 H
14 105 91 Penghitungan  maju  yang  didapat  dari  hasil penjadwalan dengan metode PERT digambarkan pada jaringan kerja berikut. Hasil  penghitungan  mundur  kegiatan  yang didapat  dari  hasil  penjadwalan  dengan metode PERT pada tabel dibawah ini.
Kegiatan D LF LS = LF - D A 15 15 0
B 21 30 9 C 15 30 15 D 28 58 30 E 28 58 30 F 21 93 72 G 35 93 58 H 15 108 93

## 3. Hambatan aktivitas dan jalur krirtis
Waktu  slack (slack  time) yaitu  waktu  bebas yang  dimiliki  oleh  setiap  kegiatan  untuk  bias diundur  tanpa  menyebabkan  keterlambatan proyek  keseluruhan.  Secara  matematis  waktu slack  dapat  dirumuskan  : Slack =  LS  –  ES. Berikut  tabel  waktu  slack  dan  jalur  kritis kegiatan riil.
Maka  didapatlah  jalur  kritis  pada  project  riil yaitu : A-C-E-G-H
Berikut  tabel  waktu  slack  dan  jalur  kritis menggunakan metode PERT.
Kegiatan ES EF LS LF Slack =  LS - ES Jalur Kritis
A 0 15 0 15 0 Ya B 0 21 9 30 9 Tidak C 15 29 15 30 0 Ya D 21 49 30 58 9 Tidak
E 30 58 30 58 0 Ya F 30 51 72 93 42 Tidak
G 58 93 58 93 0 Ya H 93 108 93 108 0 Ya
Maka  didapatlah  jalur  kritis  menggunakan metode PERT yaitu : A-C-E-G-H
Keg iata n ES EF LS LF Slack  = LS - ES Jalur Kritis
A 0 14 0 14 0 Ya B 0 21 7 28 7 Tidak C 14 28 14 28 0 Ya D 21 49 28 56 7 Tidak E 28 56 28 56 0 Ya F 28 49 70 91 42 Tidak G 56 91 56 91 0 Ya H 91 105 91 105 0 Ya
Journal of Business Administration Vol 1 , No.1, Maret 2017, hlm.28-36

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan    hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  mengenai  “ Evaluasi  Manajemen Waktu  Proyek  Menggunakan  Metode  PERT dan CPM Pada Pengerjaan “Proyek Reparasi Crane Lampson” di PT Mcdermott Indonesia” maka  didapatlah  tujuan  penelitian  sebagai berikut.
1. Telah  diketahui  bahwa  perusahaan  tidak menggunakan metode PERT/CPM, melainkan  menggunakan  sebuah  aplikasi khusus  yang  digunakan  untuk  melakukan penjadwalan  kegiatan.  Dan  menggunakan teknik expert judgement yaitu menggunakan  penilaian  dari  ahli.  Dan menggunakan teknik analogous estimating yaitu  melakukan  analogi  dari  kegiatan sebelumnya yang digunakan untuk menentukan urutan kegiatan.
2. Cara  menentukan  lintasan  kritis  pada penjadwalan dilakukan dengan
mengumpulkan  data  sekunder  kemudian dilakukan  wawancara  untuk  mendapatkan data  primer. Kemudian  peneliti  merangkai path dan  melakukan  penghitungan  untuk menentukan  jalur  kritis.  Melalui  hasil penghitungan  menentukan  jalur  kritis menggunakan  metode  PERT/CPM  maka didapatlah  jalur  kritis  pada  proyek  riil yaitu melalui jalur A – C – E – G – H.
3. Melalui  hasil  penghitungan  menggunakan metode  PERT/CPM  maka  didapatlah durasi  pengerjaan  proyek  baru,  yaitu selama 108 hari.
4. Berdasarkan  data  hasil  penghitungan menggunakan  metode  PERT/CPM  maka ditemukan selisih durasi pengerjaan proyek  riil  dengan  durasi  pengerjaan proyek  baru  bahwa  penggunaan  metode PERT/CPM  memberikan  durasi  3  hari lebih lama dari durasi kegiatan riil.

## Saran
Berikut saran yang dapat diberikan peneliti. 1. Berdasarkan hasil kesimpulan diatas bukan berarti Metode PERT dan CPM memberikan  durasi  pengerjaan  proyek lebih lama. 2. Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat menggunakan  metode  lain  yang  dapat dibandingkan  dengan  metode  PERT  dan CPM untuk melakukan penjadwalan Proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Agyei,  W.(2015).  Project  Planning  And
Scheduling  Using  PERT  And  CPM Techniques With Linear Programming: Case Study . International Journal of Scientific & Technology Research,Volume 4, Issue 08. Arikunto, S.(2006). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan  Praktek,  Edisi  Revisi. Jakarta : Rineka Cipta. Badri, S.(2002). Dasar-dasar Network planning.Jakarta : Rineka Cipta. Dimyati,  T.,  dan  Dimyati,  A.  (2011). Operation Research Model-model Pengambilan  Keputusan.  Bandung:
Sinar Baru Algesindo. Erikson,  W,J,.  and  Hall,  O.  (1986).  Model-
Model  Komputer  Bagi Bisnis Anda.
Jakarta :  PT Pustaka Binaman Pressindo. Hayun, A.A.(2005). Perencanaan Dan
Pengendalian  Proyek  Dengan  Metode Pert–Cpm:  Studi  Kasus  Fly  Over Ahmad  Yani  Karawang.Journal  The WINNERS , Vol.  170  6  No.  2,
September 2005: 155-174.
Jonathan,  S.  (2006).  Metode  Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif,  Yogyakarta
: Graha Ilmu
Junafuji Oka & Dwi, Evaluasi Manajemen Waktu Proyek...
Kerzner,  H.  (2003).  Project  Management  :  A
System Approach to Planning,
Schedulling,  and  Controlling  (8 th ed). New Jersey : John Wiley & Son Inc. Mendritfa, F. (2014). SEJARAH PT.McDERMOTT INDONESIA (PTMI).  Retrivied  from https:// blognyafadli. wordpress.com/2014/02/12/sejarah-pt- mcdermott-indonesia-ptmi/ Nugroho, A.A., (2007). Optimalisasi Penjadwalan Proyek pada Pembangunan Gedung Khusus (Laboratorium) Stasiun Karantina Ikan Kelas  1  Tanjung  Mas,  Semarang.
Skripsi. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan  Alam  Universitas  Negeri Semarang.
Project Management Institute. (2008). A Guide To  The  Project  ManagementBody  of Knowledge (4 th ed).
Sentosa,  B.  (2009).  Manajemen  Proyek  : Konsep  dan  Implementasi . Yogyakarta
: Graha Ilmu.
Stelth,  P.,  &  Roy,  G,  L,.(2009).  Projects Analysis  through  CPM  (Critical  Path Method).  School  of  Doctoral  Studies (European Union), Journal - July, 2009
No. 1.
Subagyo,  P.,  Asri,  M.,  Handoko,  T.,H.
(2010). Dasar-dasar Operation Research.  Yogyakarta  :  Edisi  kedua BPFE. Sugiyono. (2012) Memahami Penelitian
Kualitatif. Bandung : ALFABETA Taurusyanti,  D.,  &  Lesmana,  M.F.  (2015 ).
Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan  Girder  Guna  Mencapai Efektifitas Penyelesaian dengan Metode Pert dan Cpm pada PT Buana Masa Metalindo. JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), Volume 1 No. 1, 32-36