Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## PENGARUH PELATIHAN DAN PENILAIAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK LABUHANBATU

## Fadly Abdillah Nafis
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Coresponding Email: fadlyabdillahnafis14@gmail.com

## Laylan Syafina
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email: laylansyafina@uinsu.ac.id

## Muhammad Ikhsan Harahap
Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Email: m.ihsan.harahap@uinsu.ac.id

## Abstrak
Di  era  globalisasi,  perusahaan  perlu  beroperasi  dengan  baik.  Karyawan  juga memerlukan tinjauan kinerja untuk menetapkan harapan untuk perilaku di masa depan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan penilaian kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan pendekatan mix method ataupun penelitian yang menggunakan dua pendekatan yaitu  kuantitatif  dan  dilanjutkan  dengan  penelitian  kualitatif  untuk  memperjelas hasil  penelitian.  Dalam  penelitian  kuantitatif  sampel  yang  digunakan  adalah sebanyak 42 karyawan dari karyawan Pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) dan dalam penelitian kualitatif objek penelitiannya adalah kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu sebagai informan 1 menggunakan analisis wawancara model analisis interaktif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  Faktor pelatihan, secara parsial tidak memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu. Dengan hasil thitung<ttabel (0,929< 1,681). Variabel penilaian  kerja,  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu. Berdasarkan hasil uji t dimana thitung > ttabel (8,165> 1,681). Variabel pelatihan dan penilaian kerja secara simultan (bersama-sama) mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Labuhanbatu berdasarkan uji F, dimana Fhitung> Ftabel (47,820> 2,83).
Kata kunci: Pelatihan, Penilaian Kerja, Produktivitas Kerja Pegawai

## Abstract
In the era  of  globalization,  the  company  needs to operate  well. Employees also need performance reviews to set expectations for future behavior. The aim of this research is to determine the effect of training and work assessment on the work productivity  of  Labuhanbatu  Central  Statistics  Agency  (BPS)  employees.  The method used in this research uses a mix method approach or research that uses two approaches, namely quantitative and followed by qualitative research to clarify the research results. In quantitative research, the sample used was 42 employees of  the  Central  Statistics  Agency  (BPS)  and  in  qualitative  research  the  research object  was  the  Head  of  the  Central  Statistics  Agency  (BPS)  Labuhanbatu  as informant  1  using  interview  analysis  using  an  interactive  analysis  model.  The results of this research indicate that the training factor partially has no influence on the work productivity of Labuhanbatu Central Statistics Agency (BPS) employees.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
With  the  results  tcount<ttable  (0.929<1.681).  Partial  work  assessment  variables have  a  significant  influence  on  the  work  productivity  of  Labuhanbatu  Central Statistics Agency (BPS) employees. Based on the results of the t test where tcount >  ttable  (8.165  >  1.681).  The  training  and  work  assessment  variables simultaneously (together) have a significant influence on the work productivity of Labuhanbatu  Central  Statistics  Agency  (BPS)  employees  based  on  the  F  test, where Fcount > Ftable (47.820 > 2.83).
Keywords: Training, Job appraisal, Employee Work Productivity

## PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Agar dapat bersaing dengan dunia usaha sejenis, globalisasi saat ini mendorong  organisasi  untuk  bersikap  fleksibel  dalam  meningkatkan kemampuan dan kinerja sumber daya manusianya. Salah satu cara untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam  menjalankan tugas organisasi adalah melalui pelatihan.(Faeq, 2022) Ini adalah salah satu cara untuk  memperhitungkan  kemampuan  melaksanakan  tugas  yang  ada  di dalam  suatu  instansi.  Pelatihan  dan  pengembangan  diharapkan  dapat membantu sumber daya manusia menjadi lebih berpengetahuan dan mahir dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  pada  tempat  mereka ditugaskan.(Baharuddin and Syachbrani, 2019)
Pengelolaan sumber daya manusia sangat penting untuk mencapai tujuan. Pada hakikatnya, seorang manajer suatu perusahaan menginginkan agar setiap stafnya dapat bekerja dengan baik dalam menyelesaikan tugas yang  diberikan  oleh  organisasi.  Dunia  usaha  memahami  bahwa  karena manusia  adalah  sumber  daya  terpenting  bagi  dunia  usaha  dan pembangunan  nasional,  maka  kualitas  mereka  sangatlah  penting. Perkembangan  dan  pengarahan  manusia  selalu  diperlukan  untuk membantu  suatu  bisnis  atau  organisasi  mencapai  tujuannya.(Londok, 2019)  Cara  manajer  menggunakan  sumber  daya  manusia  dan  gaya kepemimpinannya  tampaknya  mempunyai  dampak  langsung  terhadap kinerja,  yang  pada  gilirannya  mempengaruhi  bagaimana  atasan  dan bawahan berhubungan satu sama lain.(Zainarti, 2021)
Sumber  daya  yang  dimiliki  suatu  perusahaan,  khususnya  sumber daya  manusia  yang  penting  bagi  kelangsungan  hidup  organisasi, menentukan  keberhasilannya.  Salah  satu  topik  yang  mempengaruhi seberapa  baik  suatu  bisnis  mencapai  tujuannya  adalah  sumber  daya manusia.  Agar  sumber  daya  manusia  dapat  memberikan  kontribusi  yang sebesar-besarnya  bagi  kelangsungan  hidup  perusahaan,  maka  sumber daya manusia tersebut harus dikembangkan dan dipelihara.(Bariqi, 2018) Selain memiliki tujuan yang harus dicapai agar suatu organisasi bisnis atau pelayanan sosial dapat maju, pengembangan sumber daya manusia juga dikatakan  penting  untuk  meningkatkan  produktivitas  manusia  dalam kehidupan  sehari-hari.  Salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  produktivitas manusia  adalah  melalui  pendidikan.  Kewirausahaan  dan  pekerjaan pegawai  merupakan  dua  hal  yang  saling  berkaitan  dan  tidak  dapat dipisahkan.  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  memegang  peranan  penting dalam  pengurangan  karyawan  perusahaan  yang  tidak  memiliki  potensi
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
untuk  menjadi  kontributor  yang  berharga  bagi  organisasi.(Lastianti, Muryani, and Ali, 2018)
Pelatihan  merupakan  salah  satu  hal  yang  menjadi  faktor meningkatnya  produktivitas  dan  yang  paling  berharga  dan  berperan  aktif dalam menjalankan visi dan misi suatu Perusahaan adalah karyawan/pegawai.  Maka,  pentinglah  dilakukan  kegiatan  pelatihan  bagi para  karyawan  dalam  menjalankan  suatu  perusahaan.(Wahyuningsih, 2019)  Perusahaan  perlu  memberikan  perawatan  terbaik  kepada karyawannya dengan mengembangkan kemampuan, dan keahlian mereka, khususnya mengingat pesatnya perkembangan teknologi. Oleh karena itu, untuk  meningkatkan  produktivitas  staf,  diperlukan  pelatihan.  Tujuan pelatihan  adalah  untuk  meningkatkan  produktivitas  pekerja  dalam  jangka panjang.  Salah  satu  KPI  perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya  adalah produktivitas  karyawan,  dan  pelatihan  memiliki  kekuatan  untuk mencocokkan  pekerja  dengan  strategi  perusahaan.(Lubis,  Nurbaiti,  and Harahap, 2022)
Tinjauan kinerja yang akurat memainkan fungsi penting. Lebih dari itu, dalam konteks perusahaan, setiap pekerja tentunya ingin diperlakukan secara adil, dihargai, dan mendapat kesempatan untuk lebih meningkatkan keterampilannya. Fakta bahwa data dari tinjauan kinerja dapat digunakan untuk  membuat  kebijakan  personalia  yang  akan  meningkatkan  kinerja pekerja  di  masa  depan  menambah  urgensi  kebijakan  tersebut.(Nasution, Nurbaiti, Nurlaila, Rahma, and Kamilah, 2020)
Dalam  lingkungan  global  saat  ini,  bisnis  harus  berkinerja  baik. Karyawan  juga  memerlukan  tinjauan  kinerja  untuk  menetapkan  harapan untuk  perilaku  di  masa  depan.  Ketika  para  pemula  mencoba  memahami tempat kerja dan lingkungan mereka, kebutuhan ini cukup jelas. Karyawan dengan  masa  kerja  yang  lebih  lama  juga  ingin  mendengar  pujian  atas semua hal luar biasa yang telah mereka lakukan, namun mereka mungkin tidak  selalu  setuju  dengan  kritik  korektif  yang  dianggap  mengancam. Sumber  daya  manusia  memiliki  fungsi  yaitu  melakukan  evaluasi  kinerja pegawai. Kinerja pegawai dan perilaku anggota atau pegawai dalam suatu organisasi  mempunyai  dampak  terhadap  kemampuan  organisasi  untuk maju.  Tujuan  penilaian  kinerja  sangat  penting  untuk  memahami  perilaku dan  kualitas  karyawan.  Sebagai  alat  manajemen  yang  efektif,  penilaian kinerja  karyawan  dapat  dimanfaatkan  jika  diselesaikan  dengan  tepat  dan menyeluruh.(Mashar, 2020)
Rasio  keluaran  terhadap  masukan,  termasuk  nilai  tambahan  dan teknik  yang  dilakukan  untuk  proses  keluaran  yang  lebih  baik  dari sebelumnya yang dikenal sebagai produktivitas tenaga kerja. Kemampuan untuk mengelola dan memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif agar  mampu  memberikan  hasil  yang  telah  di  tetapkan  sebelumnya  dan diukur  sebagai  produktivitas.  Karena  ini  menunjukkan  seberapa  sukses seorang  karyawan  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepadanya, produktivitas  karyawan  sangatlah  penting.  Oleh  karena  itu,  membuat kriteria  yang  terukur  dan  jelas  yang  dapat  digunakan  sebagai  tolok  ukur sangatlah  penting.  Di  semua  sektor  ekonomi,  evaluasi  produktivitas merupakan alat manajemen yang penting.(Gumilar and Akbar, 2018)
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Tanggung  jawab  utama  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  salah  satu lembaga  vertikal  yang  berada  langsung  di  bawah  Presiden  Republik Indonesia,  adalah  menyediakan  data  statistik  yang  akurat  kepada masyarakat.  Untuk  itu,  pemerintah  telah  melakukan  Reformasi  Birokrasi (RB) yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai serta  memanfaatkan  data  statistik  untuk  memberikan  pelayanan masyarakat  yang  lebih  baik.(Sahfitri  and  Syafina,  2022)  Dalam kapasitasnya  sebagai  penyedia  data  dan  informasi  statistik,  BPS  secara rutin  dan  transparan  mengumumkan  hasil  statistik  yang  dikumpulkannya dalam  Berita  Resmi  Statistik  (BRS),  sehingga  memudahkan  masyarakat untuk  mengetahui  dan/atau  mendapatkan  data  terkait.  Seluruh  provinsi, kabupaten,  dan  kota  di  Indonesia  memiliki  kantor  perwakilan  BPS.  BPS Kabupaten  Labuhanbatu  salah  satunya.  Unsur  yang  paling  krusial  dalam melaksanakan rencana organisasi yang telah ditetapkan adalah kehadiran personel. Sumber daya manusia memainkan peran yang semakin penting dalam  periode  globalisasi  yang  penuh  tantangan  ini.  Mengingat  hal  ini, lembaga harus fokus pada manajemen sumber daya manusia.(Amelia and Nasution, 2022)
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu terdapat permasalahan yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan yang mana karena orang tersebut  belum  mampu  menerapkan  ilmu  yang  diperolehnya  dalam pelatihan  pada  pekerjaannya,  maka  pelatihan  tersebut  dianggap  belum berhasil  dan  juga  seperti  kurangnya  maksimalnya  pemberian  materi pelatihan  Untuk  menjamin  agar  pegawai  tersebut  dalam  melaksanakan pekerjaanya  secara  efektif  maka  perlu  adanya  penilaian  kerja  terhadap karyawan dengan adanya penilaian karyawan akan menjadi pertimbangan bagi karyawan terhadap produktivitas kerja pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.
Berdasarkan  latar  belakang  informasi  yang  telah  diberikan  di atas, maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian,  dan  temuan  tersebut akan disajikan dalam jurnal karya ilmiah dengan judul “Pengaruh Pelatihan Dan  Penilaian  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Badan  Pusat Statistik (Bps) Labuhanbatu”

## B. Perumusan Masalah
Adapun rumusan masalah pada penelitian ini, yaitu :
1. Apakah  pelatihan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) labuhanbatu ?
2. Apakah  penilaian  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) labuhanbatu ?
3. Apakah  pelatihan  dan  penilaian  kerja  secara  simultan  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) labuhanbatu ?
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## KAJIAN TEORI Pelatihan Kerja
Karyawan  menjalani  pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan mereka di tempat kerja dan tumbuh sebagai individu. Pelatihan dilakukan dengan  menggunakan  metode  edukasi  perusahaan.  Untuk  mencapai kemampuan  terbaiknya,  karyawan  harus  dilatih  untuk  melaksanakan tanggung  jawabnya.  Kualitas  pelatihan  meningkat  seiring  dengan produktivitas  karyawan.  Melalui  pendekatan  yang  metodis  dan  terkontrol, individu non-manajerial dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan teknis  untuk  tujuan  tertentu  melalui  program  pendidikan  jangka  pendek yang disebut pelatihan.(Damastara and Sitohang, 2020)
Tujuan  pelatihan  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  di dalam  perusahaan  dengan  memberikan  pengetahuan,  kemampuan,  dan perilaku baru kepada anggota staf.(Adianto and Sugiyanto, 2019) dengan membekali  pekerja  dengan  keterampilan  baru  agar  mereka  dapat melaksanakan  pekerjaannya  dan  memenuhi  tujuan  bisnis  yang  telah ditentukan.(Kasmir,  2016)  Indikator  diperlukan  untuk  mengetahui pengukuran  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  pada  suatu perusahaan.
Berikut merupakan  indikator pelatihan kerja  yang digunakan dalam penelitian, yaitu:
1. Kebutuhan Pelatihan 2. Tujuan Pelatihan
3. Metode Pelatihan
4. Evaluasi

## Penilaian Kerja
Menurut Kasmir, prosedur yang disebut penilaian digunakan secara teratur  untuk  menganalisis  dan  menilai  kinerja  setiap  orang.(Arifudin, Tanjung,  Hendar,  and  Hanafiah,  2020)  Untuk  mendukung  pertumbuhan karir  karyawan  dan  kompensasi.  Penilaian  kinerja  adalah  seperangkat pedoman  yang  dirancang  untuk  menunjukkan  produktivitas  karyawan secara  teratur.  Penilaian  kerja,  menurut  Rivai  dan  Basri,  merupakan penyelidikan  formal  dan  metodis  terhadap  kondisi  kerja  karyawan  yang dihubungkan  dengan  tujuan  kinerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu instansi atau perusahaan. (Fuanida, 2012)
Menurut  perspektif  di  atas,  penilaian  kerja  adalah  proses  menilai keluaran individu atau karyawan dan membandingkannya dengan standar yang  telah  ditentukan  baik  dari  segi  kuantitas  maupun  kualitas.  Dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan mendapat manfaat besar dari penilaian  kinerja  individu.  Dengan  menggunakan  alat  ini,  Anda  dapat mengetahui kondisi sebenarnya dari kinerja karyawan dan mempersiapkan pengembangan karir karyawan tersebut di masa depan. Dengan kata lain, tinjauan  kinerja  ini  meninjau  dan  menilai  pencapaian,  pertumbuhan,  dan kemampuan karyawan.(Pipin and Sari, 2020)
Terdapat  beberapa  indikator  penilian  kinerja  menurut  simamora yaitu:
1. Loyalitas
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## 2. Semangat Kerja
3. Kepemimpinan
4. Kerja Sama
5. Prakarsa

## Produktivitas Kerja
Karena produktivitas diperlukan untuk pelaksanaan setiap tindakan, Produktivitas  di  tempat  kerja  pada  dasarnya  adalah  sebuah  prinsip  yang berlaku untuk semua sistem. Untuk mendapatkan hasil produktivitas yang diperlukan, organisasi perlu berupaya meningkatkan tingkat kinerja orang- orang tersebut. Untuk menjalin hubungan ini dalam hal disiplin kerja yang kuat,  kepemimpinan  yang  efektif,  dan  produktivitas  di  tempat  kerja, memotivasi karyawan untuk bekerja dengan penuh semangat, dan memberi mereka  kompensasi  yang  sesuai  dan  terfokus  adalah  hal  yang  penting. Setiap  perusahaan,  baik  besar  atau  kecil,  akan  didorong  oleh  kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas pekerja.(Mentari and Anandita, 2020)
Hubungan  antara  setiap  masukan  yang  digunakan  selama pembuatan  suatu  barang  atau  jasa  dan  produk  akhirnya  dikenal  sebagai produktivitas. Mentalitas yang menyatakan bahwa kualitas harus meningkat dari kemarin hingga hari ini dan bahwa masa depan akan melampaui hari ini adalah inti dari produktivitas.(Mohd Haiqal Alif Ramadhani and Nurbaiti, 2022)
Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  Anoraga  di Busro  menyatakan  bahwa  unsur-unsur  yang mempengaruhi  produktivitas adalah: tingkat pendapatan, lingkungan dan iklim kerja, pendidikan, disiplin kerja,  keterampilan,  etos  kerja,  kemampuan berkolaborasi,  motivasi  kerja karyawan, gizi dan kesehatan, serta kecanggihan teknologi. dipekerjakan.
Penting  untuk  memiliki  beberapa  gejala  yang  dapat  diamati  atau indikator konkrit untuk mengukur produktivitas kerja dalam suatu penelitian, seperti:
1. Kemampuan
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat kerja
4. Pengembangan diri
5. Efisiensi

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah mix  methods dimana  penelitian  ini  merupakan  sejenis  penelitian  yang  mengumpulkan, mengkaji, dan memadukan teknik penelitian kuantitatif dan kualitatif dalam rangkaian
penyelidikan untuk memahami
permasalahan penelitian.(Rahmani,  2016)  Desain  paralel  konvergen  menggunakan metode  campuran,  yang  melibatkan  pengumpulan  data  dari  sumber kuantitatif  dan  kualitatif  "secara  bersamaan".  Desain  paralel  konvergen, singkatnya, berupaya untuk melengkapi (saling melengkapi) pengetahuan yang terlalu kompleks untuk pendekatan studi tunggal.(Syafina, 2018)
Dalam penelitian ini penulis menggunakan sumber data primer yang merupakan sumber informasi penelitian yang diperoleh dari respon survei
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
atau  survei  itu  sendiri  melalui  pegawai  di  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Labuhanbatu yang sesuai dengan arah penelitian, untuk memperoleh data atau pengetahuan yang tepat. Pada penelitian ini populasinya yaitu seluruh pegawai di Badan Pusat Statistik (BPS) sebanyak 42 orang.
Total sampel adalah metode sampel yang digunakan. Penggunaan seluruh  anggota  populasi  sebagai  sampel  dikenal  dengan  istilah  total sampling. Sensus sampling merupakan nama lain dari total sampling, yaitu setiap anggota populasi dijadikan sampel dengan jumlah 42 orang pegawai.
Kemudian dilanjutkan dengan pengumpulan data dan analisis data secara  kualitatif  dalam  penelitian  kualitatif  objek  penelitiannya  adalah kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu sebagai informan 1 yang menurut Miles dan Huberman, analisis data dengan menggunakan model analisis  interaktif  khususnya  penelitian  kualitatif  dapat  dilakukan  saat peneliti berada di lapangan atau setelah peneliti kembali.
Dalam penelitian ini, prosedur pengumpulan data dan analisis data dilakukan  secara  bersamaan.  Menurut  Miles  dan  Huberman  (1984:  23), model analisis interaktif memandu alur analisis. Temuan-temuan penelitian kualitatif  ini  dimanfaatkan  untuk  lebih  memperjelas  fenomena-fenomena yang belum mampu dijelaskan oleh temuan-temuan penelitian kuantitatif.

## HASIL ANALISIS DATA Uji Validitas Penelitian
Validitas  mengacu  pada  kebenaran  atau  ketepatan,  pengujian validitas  melibatkan  penentuan  seberapa  benar  atau  akurat  suatu kuesioner  dan  menggunakannya  sebagai  ukuran  variabel  penelitian. Temuan pengukuran harus akurat jika kuesionernya asli dan akurat. Salah satu  cara  untuk  menilai  apakah  suatu  kuesioner  layak  digunakan  adalah dengan  melakukan  uji  validitas  terlebih  dahulu.  Kemungkinan  besar pertanyaan  kuesioner  yang  diperiksa  adalah  asli  dan  akurat  jika  nilai korelasi  (r)  bernilai  positif.  Sekalipun  temuannya  positif,  nilai  korelasi  (r) yang ditentukan dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel juga harus  dihitung  untuk  menentukan  apakah  hasilnya  signifikan  atau  tidak. Item kuesioner signifikan dan valid/benar apabila nilai r hitung lebih dari atau sama dengan r tabel . Jika nilai r hitung kurang dari atau sama dengan r tabel , maka item tersebut salah dan tidak boleh dijadikan kuesioner penelitian.
Tabel. 1 Uji Validitas Penelitian Variabel R hitung R tabel Ket Pelatihan 1. Saya  merasa  jenis  pelatihan  yang diberikan tempat kerja sesuai dengan keahlian masing-masing 0,726 0,304 Valid 2. Saya  merasa  dengan  mengikuti pelatihan dapat meningkatkan Produktivitas Kerja 0,737 0,304 Valid 3. Saya merasa materi pelatihan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan 0,827 0,304 Valid 4. Materi  pelatihan  yang  diberikan sesuai dengan tingkat kesulitan saya dalam bekerja 0,702 0,304 Valid
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
5. Saya merasa metode pelatihan yang diberikan tempat kerja menarik 0,757 0,304 Valid 6. Saya merasa media presentasi yang digunakan pada pelatihan membantu  saya  memahami  apa yang disampaikan selama pelatihan 0,898 0,304 Valid Penilaian 1. Saya selalu menjaga hubungan baik dengan  sesama  karyawan  dan Atasan  dan  Hubungan  komunikasi antara  karyawan  sudah  berjalan dengan baik 0,736 0,304 Valid 2. Saya merasa tingkat kejujuran saya dalam  bekerja  sudah  cukup  baik dalam  dalam  setiap  tugas  yang diberikan 0,656 0,304 Valid 3. Saya  selalu  tepat  waktu  dalam mengerjakan tugas yang diembankan  tempat  kerja  kepada Saya 0,879 0,304 Valid 4. Kreativitas saya dalam melaksanakan pekerjaaan utamanya adalah baik 0,867 0,304 Valid 5. Saya  merasa  tingkat  inisiatif  dalam bekerja sudah cukup tinggi 0,836 0,304 Valid 6. Saya  merasa  kemampuan  dalam mengambil keputusan-keputusan sudah sangat cermat 0,824 0,304 Valid Produktivitas 1.  Kualitas  hasil  kerja  saya  sudah sesuai  dengan  standar  yang  sudah ditentukan tempat kerja 0,912 0,304 Valid 2.  Kuantitas  hasil  kerja  saya  sudah sesuai  dengan  standar  yang  sudah ditentukan tempat kerja 0,794 0,304 Valid 3.  Saya  teliti  dalam  menyelesaikan setiap pekerjaan 0,904 0,304 Valid 4.  Saya tepat waktu dalam menyelesaikan setiap pekerjaan 0,831 0,304 Valid 5.  Saya  memahami  tugas-tugas  rutin yang dikerjakan 0,896 0,304 Valid 6.  Saya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan posisi saya dikantor 0,758 0,304 Valid
Sumber : Data Diolah 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa semua variabel sesuai pada  ketentuan  r  hitung  >  r  tabel  yang  artinya  item  soal  dianggap  valid. Dimana  r  tabelyang  didaptkan  ialah  0,304  sehingga  item  soal  dikatakan valid jika r hitungnya lebih besar dari 0,304.

## Uji Reliabilitas Data
Reliabilitas  merupakan  suatu  alat  ukur  sepanjang  menawarkan ketepatan  atau  keyakinan  terhadap  suatu  pengukuran,  menurut  Azwar dalam  Hayatun  Nufus.  Tujuan  pengujian  reliabilitas  adalah  untuk mengetahui apakah suatu alat penelitian dapat dipercaya dan diandalkan atau tidak. Temuan penelitian mempunyai tingkat reliabilitas yang tinggi jika
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
alat yang digunakan untuk mengukur variabel penelitian dapat diandalkan dan dapat dipercaya. Jika suatu instrumen memiliki nilai Cornbrach's Alpha ≥ 0,60 maka instrumen tersebut dianggap dapat diandalkan.
Tabel. 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach Alpa Batas Reliabilitas Keterangan Pelatihan(X1) 0,850 0,60 Reliabel Penilaian (X2) 0,889 0,60 Reliabel Produktivitas (Y) 0,922 0,60 Reliabel Sumber : Data Diolah 2023
Berdasarkan tabel diatas tampak bahwa pada pengujian reliabilitas diperoleh  bahwa  semua  nilai cronbach  alpha masing-masing  variabel dinyatakan  realibel  karena  mempunyai cronbachalpha >  0,60  .Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hasil olahan data dari penelitianini lolos uji reliabilitas.

## Uji Normalitas
Untuk menggunakan data pada statistik non parametrik Kolmogorov- Smirnov  (K-S),  uji  normalitas  berupaya  untuk  memastikan  apakah  data mempunyai  distribusi  normal.  Jika  nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05 maka dianggap ada distribusi normal.
Tabel. 3 Hasil Analisis Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 42 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 1.74917844 Most Extreme Differences Absolute .215 Positive .215 Negative -.175 Kolmogorov-Smirnov Z 1.396 Asymp. Sig. (2-tailed) .241 a. Test distribution is Normal b. Calculated from data.
Sumber; Data Diolah 2023
Berdasarkan data yang ditunjukkan pada tabel di atas, Asymp. Sig (2-tailed)  untuk  pengujian  normalitas  dengan  One-Sample  Kolmogorov- Smirnov Test adalah 0,241. Oleh karena itu, karena nilai hasil uji normalitas lebih besar dari nilai standar yaitu 0,05, maka dapat dikatakan bahwa data berdistribusi normal.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## Uji Multikolinearitas
Tujuan  Uji  Multikolinearitas  adalah  untuk  menetapkan  atau mengevaluasi  adanya  hubungan  linier  antara  satu  variabel  independen dengan variabel independen lainnya.
Tabel. 4 Hasil Analisis Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pelatihan .780 1.281 Penilaian .780 1.281 a. Dependent Variable: PKP Sumber; Data Diolah 2023
Berdasarkan hasil dari tabel 4 nilai tolerance variabel pelatihan (X1) sebesar  0,780,  variabel  penilaian  (X2)  sebesar  0,78.  Dapat  dilihat  juga melalui  nilai  VIF  variabel  pelatihan  (X1)  sebesar  1,281  variabel  penilaian (X2)  sebesar  1,28.  Maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  multikolinearitas karena nilai tolerance lebih > 0,10 dan nilai VIF lebih < 10,00.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui apakah residu suatu  observasi  berbeda  variannya  dengan  observasi  berikutnya  dalam model regresi (Ghozali Ratmono, 2017).

## Tabel. 5
Hasil Analisis Uji Heteroskedastisitas dengan  Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) .740 .721 1.026 .311 Pelatihan .056 .073 -.133 -.756 .454 Penilaian .118 .079 .263 1.492 .144 a. Dependent Variable: PKP
Sumber; Data Diolah 2023
Hasil  pengujian  Heteroskedastisitas  menggunakan  Uji  Glejser ditampilkan  pada  tabel  diatas  dengan  nilai  sig  >  0,05  yaitu  0,454  untuk variabel pelatihan (X1) dan 0,144 untuk variabel penilaian (X2). Karena nilai signifikansi masing-masing variabel lebih besar dari 0,05, maka tidak ada gejala heteroskedastisitas pada variabel tersebut.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## Regresi Linier Berganda
Menentukan  hubungan  matematis  antara  variabel  bebas  (X)  dan variabel  terikat  (Y)  merupakan  tujuan  dari  analisis  regresi.  Validitas hipotesis penelitian ditunjukkan dengan uji regresi linier berganda. Tujuan dari  analisis  regresi  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh variabel  independen  penilaian  kerja  (X2)  dan  pelatihan  (X1)  terhadap variabel dependen produktivitas kerja pegawai (Y).

## Tabel. 6
Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) .740 .721 1.026 .311 Pelatihan .056 .073 -.133 -.756 .454 Penilaian .118 .079 .263 1.492 .144 a. Dependent Variable: PKP
Sumber; Data Diolah 2023.
Pada tabel hasil regresi linier berganda diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Produktivitas = 0,740 + 0,056 pelatihan + 0,118 Penilaian Persamaan  regresi  linier  berganda  menghasilkan  kesimpulan sebagai berikut
a. Nilai konstanta sebesar 0,740 menunjukkan bahwa nilai variabel terikat yaitu  produktivitas  adalah  sebesar  0,740  jika  seluruh  variabel  bebas seperti  pelatihan  (X1)  dan  penilaian  (X2)  mempunyai  nilai  konstanta sebesar 0.
b. Koefisien  punilian  (X1)  bernilai  0,056  yang  menunjukkan  bahwa produktivitas  akan  naik  sebesar  0,056%  setiap  variabel  pelatihan  baru sebesar 1% dengan asumsi variabel lain dianggap konstan.
c.  Nilai  koefisien  Pekatihan  (X2)  sebesar  0,118  menunjukkan  bahwa produktivitas  akan  naik  sebesar  0,118%  setiap  kenaikan  variabel Penilsian sebesar 1% dengan asumsi semua variabel lainnya tetap.

## Uji Parsial (Uji t)
Dengan tingkat signifikansi sebesar 0,05 (5%) dan asumsi variabel independen  mempunyai  nilai  konstan,  maka  uji  t  digunakan  untuk memastikan  secara  parsial  apakah  variabel  independen  mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel dependen. Nilai signifikansi (sig) dan nilai  estimasi  t  dibandingkan  dengan  t  tabel  untuk  menentukan  kriteria diterima atau ditolaknya suatu hipotesis.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang

## Tabel.7
Uji Parsial (Uji t)
Model Unstandardized Coefficients T Sig. B Std. Error 1 (Constant) ,062 1,111 ,056 ,956 Pelatihan ,105 ,113 ,929 ,359 Penilaian ,992 ,122 8,165 ,000 a. Dependent Variable: PKP
Sumber: Data Diolah 2023.

## 1. Uji hipotesis 1 pada variabel Pelatihan
Diperoleh  nilai  t  hitung  variabel  (X1)  Pelatihan  <  t  tabel  yaitu  0,929  < 1.681 dan nilai Sig variabel (X1) Pelatihan > 0,05 maka 0,359 > 0,05. Hal ini  menunjukkan  pelatihan  tidak  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu  sebagai variabel Y
2. Uji hipotesis 2 pada variabel Penilaian Diperoleh nilai t hitung variabel (X2) Penilaian  > t tabel yaitu  8,165 > 1.681 dan nilai Sig variabel (X2) Penilaian < 0,05 maka 0,00 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Penilaian Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu sebagai variabel Y secara positif.

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  jumlah  variabel independent secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen.
Tabel. 8
Hasil Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 307,627 2 153,81 47,820 .000 b Residual 125,445 39 3,217 Total 433,071 41 a. Dependent Variable: PKP
b. Predictors: Penilaian Kerja, Pelatihan
Sumber; Data Diolah 2023
Pada tabel Diatas hasil pengujian dari uji F yaitu nilai F hitung ˃ F tabel yaitu 47,820 ˃  2.83 dan nilai Sig (0,000) ˂ 0,05. Hal ini berarti secara simultan Pelatihan (X1) dan Penilaian (X2) berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu sebagai  variabel  Y  secara  positif.  Hal  ini  terjadi  karena  kedua  variabel independen  tersebut  saling  berhubungan  dan  saling  ketergantungan,
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
artinya  jika  semua  variabel  independen  tersebut  diperhitungkan  maka semuanya akan berdampak terhadap produktivitas pekerja di Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.
Uji Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  ialah  besaran  yang  diterapkan  dalam melakukan  pengukuran  seberapa  jauh  dari  kemampuan  variabel independen agar mampu menerangkan variabel dependennya. Jika nilai R 2 semakin  besar  ataupun  semakin  mendekati  1  maka  akan  menunjukkan kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependennya lebih besar dan begitu sebaliknya.
Tabel. 9

## Hasil Uji Determinasi (Uji R²)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,843 a ,710 ,695 1,793
a. Predictors: Penilaian Kerja, Pelatihan Sumber; Data Diolah 2023
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  diperoleh  nilai  R  Square  adalah 0,710 atau 71%, artinya variabel bebas yaitu Pelatihan dan penilaian kerja hanya  mampu  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  variabel  terikat  yaitu variabel  produktivitas  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Labuhanbatu,  sedangkan  29%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Hasil penelitian kuantitatif di atas menjelaskan bahwa dalam hasil uji variabel  (X1) Pelatihan Kerja tidak berpengaruh terhadap produktifitas kerja pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu sedangkan pada hasil uji  variabel  (X2)  Penilaian  Kerja  berpengaruh  terhadap  produktifitas  kerja pegawai  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu.  Sedangkan  secara simultan  bahwa  Pelatihan  dan  Penilaian  Kerja  berpengaruh  terhadap produktifitas kerja pegawai Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  kuantitatif  yang  dilakukan  peneliti melanjutkan  penelitian  ini  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  untuk menjelaskan bagaimana fenomena yang terjadi. Peneliti melakukan adanya analisis wawancara dengan model analisis interaktif (Miles dan huberman, 1984)  terhadap  kepala  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Labuhanbatu  Bapak Rahmat  Gustiar,  S.si,  M.si  yang  bersedia  menjadi  informan  1  dalam penelitian ini. Dalam hasil wawancaranya informan 1 berpendapat sebagai berikut ”Mengenai pelatihan yang ada pada BPS Labuhanbatu ini ini salah satunya pelaksanaan Training of Trainer (ToT) BPS tanggal 31 Januari – 2 Februari 2022. Modul Pelatihan Fungsional Staf Komputer (Prakom) telah dihasilkan  oleh  Pusdiklat  BPS,  Direktorat  Sistem  Informasi  Statistik,  Biro Sumber Daya Manusia, Direktorat Diseminasi Statistik, dan Politeknik STIS pada  tanggal  7  Februari  2022.  Mengingat  bahwa  a  masih  banyaknya
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
pegawai  yang  belum  tersertifikasi,  Pusdiklat  menyampaikan  undangan untuk mengikuti Short Course Prakom BPS dan Training of Fasilitator (ToF) tahun  2022  sebagai  sarana  pembekalan  kompetensi  fasilitator.  Namun dengan adanya fasilitas seperti ini belum pasti juga produktivitas pegawai langsung  membaik,  karena  menurut  saya  produktivitas  kerja  itu  tentang mental dan kemauan pegawai sehingga memang belum tentulah pelatihan kerja  di  BPS  Labuhanbatu  berpengaruh  dalam  produktivitas  kerja pegawainya.. ” jelas informan 1.
Hal  ini  konsisten  dengan  pemikiran  saat  ini  karena  masyarakat mendapatkan pelatihan untuk meningkatkan produktivitas dan memajukan karir  mereka.  Pelatihan  dilakukan dengan  menggunakan  metode  edukasi perusahaan.  Untuk  mencapai  kemampuan  terbaiknya,  karyawan  harus dilatih untuk melaksanakan tanggung jawabnya.(Damastara and Sitohang, 2020)
Sedangkan  produktivitas  kerja  adalah  hubungan  antara  semua masukan yang diperlukan untuk menghasilkan suatu barang atau jasa dan semua produk akhirnya. Mentalitas yang menyatakan bahwa kualitas harus meningkat  dari  kemarin  hingga  hari  ini  dan  bahwa  masa  depan  akan melampaui  hari  ini  adalah  inti  dari  produktivitas.(Mentari  and  Anandita, 2020)
Informan  1  menambahkan  bahwa  ”Tapi  memang  benar  pelatihan yang  diselenggarakan  bertujuan  untuk  menambah  pemahaman  pegawai agar lebih baik dalam bekerja.. ” Sehingga pelatihan kerja pada pegawai Badan Pusan Statistik (BPS) tidak mempengaruhi bagaimana produktivitas kerjanya,  dimana  produktivitas  kerja  mengikuti  dengan  keadaan  mental seorang  pegawai  bukan  hanya  sekedar  dari  pelatihan  yang  ada.  Namun tidak menutup kemungkinan bahwa pada dasarnya ilmu dan kemampuan yang  dimiliki  seorang pegawai  juga  akan  mempengaruhi  hasil  kerja pada suatu perusahaan.
Penelitian yang sama juga dilakukan oleh Afni Fuanida (2018) yang berjudul  ”Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap Produtivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Sapu  Dunia  Semarang”  menyatakan bahwa  variabel  pelatihan  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap produktivitas kerja.
Informan  1  juga  memberikan  tanggapan  mengenai  penilaian  kerja yang  ada  pada  Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  sebagai  berikut  ”..  Tujuan penilaian  kinerja  kan  untuk  menjamin  ketidakberpihakan  dalam pengembangan  PNS  yang  dilakukan  melalui  sistem  karir  dan  prestasi. Sebab, hal ini terkait dengan sejarah lahirnya UU ASN yang bertujuan untuk mereformasi  birokrasi  melalui  pembentukan  aparatur  sipil  negara  yang berdaya saing, mumpuni, dan profesional. Makanya BPS Labuhanbatu ini menerapkan  penilaian  kerja  sesuai  dengan  aturan  yang  ada  diundang- undang dan kebijakan ini sangat berpengaruh sebagai kompetisasi secara tidak  langsung  bagi  pegawai..”  sejalan  dengan  teori  yang  ada  bahwa Dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan mendapat manfaat besar  dari  penilaian  kinerja  individu,  yang  memberikan  informasi  tentang tingkat  kinerja  individu  yang  sebenarnya  dan  membantu  rencana pengembangan karir di masa depan. Dengan kata lain, tinjauan kinerja ini
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
meninjau  dan  menilai  pencapaian,  pertumbuhan,  dan  kemampuan karyawan.(Pipin  and  Sari,  2020)  Sehingga  penilaian  kerja  pada  pegawai Badan  Pusan  Statisatik  (BPS)  Labuhanbatu  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas  kerjanya.  Penilaian  kerja  akan  menjadi  tolak  ukur  dalam keberlanjutan  sebuah  perusahaan  sehingga  akan  menjadi  kacaan  bagi para  pegawai  dalam  pengembangan  produktivitas  kerja  di  Badan  Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.
Penelitian  yang  sama  dilakukan  oleh  Rahman  Tanjunga,  Hendarb, Opan Arifudinc, Hanafiah (2020) yang berjudul ”Pengaruh Penilaian Kinerja dan  Kompensasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  PDAM  Kabupaten Karawang”  menyatakan  bahwa  variabel  penilaian  kerja  berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja.(Arifudin et al., 2020)
Tanggapan  selanjutnya  yang  diberikan  oleh  informan  1  adalah sebagai berikut ” Sebagai pemimpin yang saya harapkan tidak lain adalah produktivitas kerja yang baik. Dengan berbagai upaya akan dilakukan selagi itu  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  bisa  jadi  dengan  menambah wawasan dan pengetahuan pegawai ataupun membuat semacam penilaian kerja sebagai tolak ukur dan masih banyak  upaya lain sehingga, menurut saya  kedua  hal  tersebut  bisa  menjadi  upaya  dalam  meningkatkan produktivitas kerja pegawai di BPS Labuhanbatu ini..” dimana tanggapan tersebut sejalan dengan adanya teori mengenai faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja.
Produktivitas kerja pada Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu mengikuti  bagaimana  pelatihan  dan  penilaian  kerja  yang  dilakukan  oleh perusahaan  sehingga  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap produktivitas kerja Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhanbatu.
Penelitian yang sama juga dilakukan oleh Nur Pawastri, Istiatin, Eny Kustiah (2018) yang berjudul ”Pengaruh Pelatihan, Reward, dan Kepuasan Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT  Kusumahadi Santosa  Karanganyar”  menyatakan  bahwa  secara  bersama-sama pelatihan, reward ,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  Badan  Pusat  Statistik  (BPS) Labuhanbatu.(Pawastri, Istiatin, and Kustiah, 2018)

## SIMPULAN dan SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  di  Badan  Pusat Statistik (BPS) Labuhan Batu mengenai pengaruh pelatihan dan penilaian kerja terhadap produktivitas kerja pegawai maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pelatihan dan penilaian kerja memiliki hubungan yang signifikan dan positif  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai,  terlihat  dari  hasil  uji  F hitung = 47.820  dan  nilai  sig  0,000.  Dan  berdasarkan  hasil  dari  determinasi menunjukkan  71%  variabel  pelatihan  dan  penilaian  kerja  memberikan kontribusi  besar  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Sejalan  dengan penelitian  kuantitatif,  pada  penelitian  kualitatif  menghasilkan  penelitian yang  sejalan  bahwa  produktivitas  kerja  tergantung  bagaimana  mental pegawai  sedangkan  penilaian  kerja  dapat  menjadi  tolak  ukur  dan kompetisasi bagi pegawai sehingga memiliki pengaruh dalam produktivitas kerja pegawai BPS Labuhanbatu.
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  ada  maka  peneliti  memberikan saran yaitu diharapkan kepada Badan Pusat Statistik (BPS) Labuhan Batu dapat mengevaluasi  dan  memberikan pemahaman penuh  pada  pelatihan untuk pegawai dan penilaian kerja yang dapat menunjang kualitas kinerja pegwawi,  hal  ini  berguna  untuk  mendapatkan  nilai  produktivitas  kerja pegawai. Jikalau terdapat kesalahan dalam pelatihan dan penilaian kerja, maka  dapat  di  netralkan  kembali  untuk  terus  meningkatkan  produktivitas kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Adianto,  and  Sugiyanto.  (2019). Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Bank  Negara  Indonesia (Persero) Tbk. Prosiding Seminar Nasional, 7(4), 499 –509 . Amelia,  M.,  and  Nasution,  M.  I.  P.  (2022).  The  Effect  Of  The  Training System On Employee Performance Improvement At The Office Of The Statistics  At  Labuhan  Batu  Regency. Journal  of  Indonesian Management (JIM … , 2 (2), 271 –274. Retrieved from https://penerbitadm.com/index.php/JIM/article/view/643%0Ahttps://pe nerbitadm.com/index.php/JIM/article/download/643/1139
Arifudin,  O.,  Tanjung,  R.,  Hendar,  H.,  and  Hanafiah,  H.  (2020).  Analisis Pengaruh Penilaian Kinerja Dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja  Pada  PDAM  Kabupaten  Karawang. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1), 71. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2719 Baharuddin,  S.  M.,  and  Syachbrani,  W.  (2019). ANALISIS  PENGARUH PELATIHAN DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN PINRANG . 2 , 31 –43.
Bariqi, M. D. (2018). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . 5 (2). Damastara,  A.,  and  Sitohang,  S.  (2020). Pengaruh  pelatihan,  lingkungan kerja  dan  kompetensi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Jurnal ilmu dan riset manajemen (JIRM), 9(11).
Faeq, D. K. (2022). Cultural-Artistic Value in Epic and Festival of the Muong Thanh  Hoa  People. Journal  of  Humanities  and  Education Development , 4 (5), 27 –30. https://doi.org/10.22161/jhed.4.5.5 Fuanida,  A.  (2012).  Pengaruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Sapu Dunia Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis S1 Undip , 1 (1), 1 –12.
Gumilar,  and  Akbar,  M.  (2018). Pengaruh  Gaji  dan  Masa  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Infomedia Nusantara di Bandung. Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pasundan Bandung . Kasmir.  (2016). Mamanjemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada .
Lastianti,  Muryani,  and  Ali,  M.  (2018). The  Role  of  The  Internal  Audit Management  of  Enterprise  Risk  Management.  IJEBD  International Journal  Of  Entrepreneurship  And  Business  Development  EISSN 2597-4785 PISSN 2597-4750, 1(2), 110 –119.
Londok,  R.  N.  (2019).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Ma g i st e r   Ma n aj em e n Pascasarjana Universitas Islam Malang
Karyawan  CV.  Diagram  Global  Mandiri Manado. Jurnal  Administrasi Bisnis , 9 (1), 122.
Lubis,  A.  M.,  Nurbaiti,  and  Harahap,  M.  I.  (2022).  Pengaruh  Literasi Keuangan,  Fintech  Peer  To  Peer  Lending  Dan  Payment  Gateway Terhadap Kinerja Keuangan Umkm (Studi Kasus Umkm Kota Medan). Co-Value:  Jurnal  Ekonomi,  Koperasi  &  Kewirausahaan , 13 (2),  90 –
102.
MASHAR, W. (2015). pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja pegawai pada inspektorat kabupaten rokan hulu . Mentari, M., and Anandita, V. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Komitmen Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt.  Jingga  Langit  Media. Jurnal Ekonomi dan Industri, 21(3), 61 –72.
https://doi.org/10.35137/jei.v21i3.49 .
Mohd Haiqal Alif Ramadhani, and Nurbaiti, N. (2022). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  Bagian  Kas  Daerah  di  Badan Pengelola  Keungangan  dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara. Profit:  Jurnal  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 1 (4), 183 –190. https://doi.org/10.58192/profit.v1i4.358 Nasution, M. I. P., Nurbaiti, N., Nurlaila, N., Rahma, T. I. F., and Kamilah, K. (2020). Face Recognition Login Authentication for Digital Payment Solution  at  COVID-19  Pandemic. 2020  3rd International  Conference on  Computer  and  Informatics  Engineering  (IC2IE) ,  48 –51. https://doi.org/10.1109/IC2IE50715.2020.9274654
Pawastri,  N.,  Istiatin,  I.,  and  Kustiah,  E.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan, Reward, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt Kusumahadi Santosa Karanganyar. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 7 (1), 73 –81. https://doi.org/10.33059/jmk.v7i1.471
Pipin,  W.,  and  Sari,  P.  (2020).  . (2020).  Daya  Manusia  Kebupaten Kepahiang. 3, 63 –76 . Rahmani, N. A. B. (2016). Metode Penelitian Ekonomi (pertama) . Medan: Febi UINSU Press.
Sahfitri, D. I., and Syafina, L. (2022). Sistem Pengelolaan Kinerja Keuangan Dan Administrasi Di Kantor Pemerintahan Walikota Medan. CERMIN: Jurnal Penelitian , 6 (1), 253. https://doi.org/10.36841/cermin_unars.v6i1.1789
Syafina, L. (2018). Panduan Penelitian Kuantitatif Akuntansi . Wahyuningsih,  S.  (2019). Pengaruh  Pelatihan  Dalam  Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Warta Edisi, 60(April . Zainarti. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. (Medan: FEBI UIN-SU Press,). Hal 83 .