## PENGARUH DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA PROVINSI SUMATERA SELATAN
Irwanto 1 , Omar Hendro 2 , Trisniarty Adjeng Moelyati 3
2 Alumni PPs Magister UMPalembang & ASN DISPORA SUMSEL
2,3 Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia Semangatsukses.48@gmail.com , omarhendro@ymail.com , trisniartyadjeng@yahoo.co.id
Info Artikel :

## ABSTRACT
Purpose – The Influence Of Discipline and The Work Environment On
Work  Motivation  and  Its  Impact  On  Employee  Performance  For Employees Of Youth and Sports In South Sumatera Province Design/methodology – The infrential analysis used in this study is the path analysis approach. The path analysis model is used to analyze the pattern  of  relationships  between  variables  in  order  to  determine  the direct or indirect effect of a set of independent (exogenous) variables on the dependent (endogenous) variable.
Findings - The results of this study conclude 1). There is a significant influence between Work Discipline on Work Motivation. 2). There is a significant  influence  between  the  Work  Environment  on  Work Motivation. 3). There is a significant influence between Work Discipline on Employee Performance. 4).  There is a significant influence between the  Work  Environment  on  Employee  Performance.  5).  There  is  a significant  influence  between  Work  Motivation  on  Employee Performance in the Employees of the Youth and Sports Office of South Sumatra Province. Keywords : discipline, work environment, work motivation and employee performance
Keywords : discipline,  work  environment,  work motivation and employee performance.
Publishing Institution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website:
http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi
p-ISSN: 2548-1622 e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Sukses  tidaknya  seorang  pegawai  dalam bekerja  akan  dapat  diketahui  apabila  organisasi yang  bersangkutan  menerapkan  sistem  penilaian kinerja.  Wibowo  (2016:3)  kinerja  adalah  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-
masing  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  yang  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral maupun  etika.  Jadi  kinerja  merupakan  hal  yang penting  bagi  organisasi  serta  dari  pihak  pegawai itu  sendiri.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  baik  yang  berhubungan  dengan tenaga  kerja  itu  sendiri  maupun  yang berhubungan dengan lingkungan perusahaan atau
organisasi.  Pegawai  dan  organisasi  merupakan dua  hal  yang  tidak  dapat  dipisahkan.  Pegawai memegang peran utama dalam menjalankan roda kehidupan organisasi..
Disiplin, lingkungan, motivasi kerja sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  seorang  pegawai (Kasmir,  2019:190).    Berdasarkan  pengamatan peneliti,  fenomena  kinerja  pada  pegawai  Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan untuk  indikator  Kemampuan  kerja,  Sebagian pegawai  belum  mampu  menguasai  seluk  beluk pekerjaannya.  Sebagian  pegawai  belum  mampu menerapkan  skill  yang  dimilikinya  ke  dalam pekerjaannya.  Indikator  Kepatuhan  Kerja, Sebagian  pegawai  belum  patuh  terhadap prosedur  kerja  yang  berlaku.  Sebagian  pegawai belum mematuhi perintah yang diberikan atasan. Kualitas  Kerja  Sebagian  pegawai  menghasilkan pekerjaan  yang  belum  sesuai  dengan  prosedur kerja.  Sebagian  pegawai  belum  mampu menghasilkan  pekerjaan  yang  cepat  namun  teliti. Hubungan  Kerjasama,  Sebagian  pegawai  belum bekerjasama  secara  baik  di  dalam  tim  kerja. Sebagian  pegawai  belum  mampu  menghasilkan pekerjaan  yang  baik  dalam  tim  kerja.  Prakarsa dan  Inisiatif,  Sebagian  pegawai  tidak  bersedia bekerja  sebelum  diperintah  atasan.  Sebagian pegawai belum mencari cara/teknik khusus untuk menyelesaikan pekerjaan. Indikator Kepemimpinan, Sebagian Pimpinan belum mampu memberikan  suri  tauladan  kepada  bawahan. Pimpinan belum memberikan tindakan tegas, jika ada  pegawai  yang  melanggar  disiplin.  Tanggung Jawab,  Sebagian  pegawai  belum  sepenuhnya bertanggung-jawab  atas  pekerjaan  yang  menjadi bebannya.  Sebagian  pegawai  belum  memiliki tanggung  jawab  yang  tinggi  dalam  menyelesaikan tugas. Pengamatan  yang  dilakukan  peneliti mengenai  fenomena  motivasi  pegawai  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Sumatera  Selatan  yaitu pada indikator Tanggung Jawab, Sebagian pegawai belum bersedia bertanggung-jawab, jika melakukan  pelanggaran.  Sebagian  pegawai  belum memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  dalam melayani masyarakat olah raga. Sebagian pegawai tidak  berusaha  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.  Sebagian  pegawai  belum  bersedia menanggung  resiko  dalam  bekerja.  Indikator Prestasi  Kerja,  Sebagian  pegawai  tidak  berusaha semaksimal  mungkin  dalam  bekerja.  Sebagian pegawai belum memiliki dorongan yang kuat dari dalam  dirinya  untuk  sukses.  Sebagian  Pegawai belum  unggul  dalam  bidang  pekerjaannya. Beberapa  pegawai  belum  termotivasi  untuk mendapat  penghargaan  dari  pimpinan.  Indikator
Pengembangan  Diri,  Sebagian  pegawai  belum berusaha  mencari  kesempatan  untuk  dapat mengikuti  pendidikan  dan  pelatihan.  Sebagian pegawai  belum  mencari  kesempatan  untuk meningkatkan  pendidikan  formalnya.  Sebagian pegawai  tidak  berusaha  mengikuti  peluang promosi  kenaikan  jabatan.  Instansi  belum memberi  dukungan  penuh  kepada  pegawai  yang ingin mengembangkan diri. Kemandirian pegawai, Sebagian  belum  bekerja  secara  mandiri  tanpa tergantung  orang  lain.  Sebagian  pegawai  belum dapat  mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa bantuan  orang  lain.  Sebagian  Pegawai  tidak menyukai  tantangan  dalam  bekerja.  Sebagian Pegawai  belum  mempelajari  sendiri  teknik pekerjaan yang baru.
Pengamatan  yang  dilakukan  peneliti terhadap  pegawai  Dinas  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Provinsi  Sumatera  Selatan  terdapat beberapa  fenomena  disiplin  kerja.  Kepatuhan pada Jam Kerja masih rendah, juga pegawai tidak semuanya bersedia untuk mengikuti apel/upacara. Disiplin  kerja  pegawai  pada  Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan dapat  dilihat  dari  jadwal  jam  kerja,  yaitu  hari Senin  sampai  dengan  Kamis,  jam  masuk  kerja: 07.30–12.00  WIB,  jam  istirahat:  12.00–13.00 WIB, dan jam masuk kembali: 13.00–16.00 WIB. Hari Jum’at, jam masuk kerja: 07.30–12.00 WIB, jam  istirahat:  12.00–13.30  WIB,  dan  jam  masuk kembali: 13.30–16.00 WIB, sedangkan hari Sabtu dan  Minggu:  Libur.  Selanjutnya  tingkat  absensi pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera  Selatan.  Hasil  pengamatan  terhadap fenomena  lingkungan  kerja  fisik  Dinas  Pemuda dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera  Selatan menjelaskan, belum sesuainya pewarnaan dinding ruangan  kerja.  Pemilihan  warna  perlengakapan dan peralatan kantor yang mencolok. Penerangan lampu pada setiap ruangan masih ada yang rusak. Pada  ruangan  kerja,  sebagian  tidak  terdapat jendela  atau  pintu  kaca  untuk  penerangan  dari matahari. Udara pada setiap ruangan kerja belum bebas  dari  polusi  udara  rokok.  Pada  setiap ruangan  kerja  belum  tersedianya  sirkulasi  udara yang baik. Suara Bising sering terjadi pada setiap ruangan kerja. Setiap ruang kerja belum dipasang peredam  suara.  Setiap  cela  pada  ruang  kerja belum  ditutup  agar  tidak  terjadi  kebisingan. Ruang  gerak,  peralatan  dan  perlengkapan  kerja belum di tata dengan baik. Dokumen dan berkas- berkas  belum  disusun  dengan  rapi.  Keamanan manajemen  keselamatan  dan  kecelakaan  kerja belum diterapkan. Ketersediaan Satuan Pengaman  (security)  tidak  cukup  memadai. Indikator Kebersihan, kebersihan di dalam ruang
kerja  belum  terjaga  dengan  baik.  Kebersihan  di lingkungan sekitar ruang kerja juga belum terjaga dengan  baik.  Kebersihan  fasilitas  umum  (seperti kamar  mandi,  toilet,  musholla)  belum  terjaga dengan baik Berdasarkan  fenomena,  maka  peneliti melakukan  penelitian  dengan  judul Pengaruh Disiplin  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  pada Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
. Rumusan Masalah Berdasarkan  latar  belakang  diatas  maka rumusan  masalah  dari  penelitian  ini  sebagai berikut:
1. Adakah  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?
2. Adakah  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap motivasi  kerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?
3. Adakah  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?
4. Adakah  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?
5. Adakah  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?
6. Adakah pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan ?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  penilitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera Selatan
2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap  motivasi  kerja  pegawai  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera Selatan.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
5. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
6. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  dan dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera Selatan.

## B. K AJIAN P USTAKA

## 1. Kinerja Pegawai Pengertian Kinerja Pegawai
Menurut  Stoner  (2011:88),  kinerja  pegawai adalah  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh pegawai  atau  perilaku  nyata  yang  ditampilkan sesuai  perannya  dalam  organisasi.  Menurut Ruky  (2013:56),  kinerja  pegawai  merupakan seperangkat  hasil  yang  dicapai  dan  merujuk pada  tindakan  pencapaian  pekerjaan  yang diminta.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  kinerja pegawai  di  atas,  maka  kinerja  pegawai  adalah hasil  kerja  pegawai  baik  secara  kualitatif maupun  kuantitatif  dari  fungsi  pekerjaan selama  periode  waktu  tertentu  di  tempat kerja. Hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai guna  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  oleh organisasi  dengan  menggunakan  kemampuan yang  diukur  berdasarkan  pelaksanaan  tugas yang sesuai uraian tugasnya.
Indikator-indikator Kinerja Pegawai Menurut  Robbins  (2012:172)  indikator- indikator  kinerja  pegawai  adalah  sebagai berikut :
a. Kemampuan kerja
Kemampuan  pegawai  dalam  menguasai seluk  beluk  pekerjaannya  serta  mampu menyelesaikan  permasalahan  pekerjaan dengan baik.
b. Kerajinan Ketekunan  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan  dan  memanfaatkan  waktu  luang untuk menyelesaikan pekerjaan.
c.  Kepatuhan kerja Kepatuhan  seorang  pegawai  terhadap prosedur pekerjaan dan perintah pimpinan.
d.  Kualitas pekerjaan Kesempurnaan  hasil  pekerjaan,  kerapihan, kebenaran  prosedur  kerja,  keletihan  dan kecepatan kerja.
e.  Hubungan kerjasama
Mutu  hasil  pekerjaan  yang  memerlukan kerjasama  serta  kemampuan  dalam bekerjasama.

## f.   Prakarsa atau inisiatif
Kemampuan  menggabungkan  pikiran  dan usaha,  serta  berusaha  memulai  pekerjaan tanpa diminta.
g.  Kepemimpinan
Kemampuan dalam merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan tugasnya serta  mampu  atau  sanggup  membimbing, mendorong dan menjadi teladan bawahannya.
h. Tanggung jawab Berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan hasil  baik,  tepat  waktu  dan  dapat bekerjasama  dengan  selaras  serta  jujur dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Motivasi Kerja

## Pengertian Motivasi Kerja
Menurut  Anwar  (2013:288),  motivasi adalah proses mempengaruhi atau mendorong  terhadap  seseorang  atau kelompok agar mereka mau melaksanakan sesuatu  yang  sudah  ditetapkan.  Selain  itu motivasi sebagai kesediaan untuk mengeluarkan  tingkat  upaya  yang  tinggi kearah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh  kemampuan  upaya  itu  untuk memenuhi  sesuatu  sesuatu  kebutuhan individu.
Berdasarkan beberapa pengertian motivasi di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  adalah  dorongan  yang  membuat seseorang  rela  mengorbankan  tenaga, waktu  dan  pikirannya  untuk  mewujudkan tujuan yang ingin dicapai suatu organisasi.
Indikator-indikator Motivasi
Menurut Luthans (2011:236), ada beberapa indikator yang dapat mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai dalam bekerja, antara lain sebagai berikut : a. Tanggung Jawab
Seseorang  yang  memiliki  motivasi  yang baik  akan  berusaha  untuk  bekerja  keras; memiliki  rasa  tanggung  jawab  yang  tinggi;
termotivasi untuk mencapaian tujuan yang telah  ditentukan,  dan  merasa  menyatu dengan pekerjaan.
b. Prestasi Kerja
Seseorang  yang  memiliki  motivasi  yang tinggi,  akan  memiliki  dorongan  yang  kuat untuk sukses; mampu menangkap umpan balik yang  diberikan  kepadanya;  dan  unggul  dalam bidang pekerjaan.
c. Pengembangan Diri
Pegawai  yang  kuat  dalam  dirinya umumnya akan berusaha untuk mengembangan  diri  seperti  berusaha  untuk meningkatkan keterampilannya, mencari kesempatan untuk dapat mengikuti pendidikan dan pelatihan, dan mencari kesempatan untuk meningkatkan pendidikan formalnya.
d. Kemandirian
Seorang  pegawai  yang  motivasi  kerjanya tinggi,  akan  bekerja  secara  mandiri  dan menyukai tantangan.

## 3. Disiplin Kerja Pengertian Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2016:268),  disiplin adalah  prosedur  yang  mengoreksi  atau menghukum  bawahan  karena  melanggar peraturan atau prosedur. Disiplin kerja adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  atasan  untuk berkomunikasi  dengan  pegawai  agar  mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku Rivai (2009:444). Hasibuan (2017:315)  berpendapat  bahwa  kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  organisasi  dan norma-norma sosial yang berlaku.
Berdasarkan pengertian diatas disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan baik tertulis maupun tidak  tertulis,  dan  bila  melanggar  akan  ada sanksi atas pelanggarannya.
Indikator Disiplin Kerja
Indikator  yang  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan  karyawan  suatu  organisasi, menurut Hasibuan (2010:265), diantaranya:
a.  Patuh  pada  jam  kerja,  datang  dan  pulang kerja tepat waktu
b.  Mentaati  prosedur  kerja,  pekerjaan  harus selesai  mengikuti  prosedur  kerja  yang berlaku.
c.  Kepatuhan terhadap perintah pimpinan d. Keakuratan dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan. Berdasarkan  beberapa  pendapat  ahli tersebut  di  atas,  maka  indikator-indikator tingkat kedisiplinan pegawai, antara lain: patuh pada  jam  kerja,  mentaati  prosedur  kerja, patuh  terhadap  perintah  pimpinan,  dan keakuratan dalam menyelesikan pekerjaan.

## 4. Lingkungan Kerja Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu faktor  penting  dalam  menciptakan  kinerja pegawai. Karena Lingkungan kerja mempunyai pengaruh  langsung  terhadap  pegawai  didalam menyelesaikan  pekerjaan  yang  pada  akhirnya akan meningkatkan kinerja oragnisasi.
Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila  pegawai  dapat  melaksanakan  kegiatan secara  optimal,  sehat,  aman,  dan  nyaman. Oleh  karena  itu  penentuan  dan  penciptaan lingkungan  kerja  yang  baik  akan  sangat menentukan  keberhasilan  pencapaian  tujuan organisasi. Sebaliknya apabila lingkungan kerja yang  tidak  baik  akan  dapat  menurunkan motivasi  serta  semangat  kerja  dan  akhirnya dapat menurunkan kinerja pegawai.
Kondisi  dan  suasana  lingkungan  kerja yang  baik  akan  dapat  tercipta  dengan  adanya penyusunan  organisasi  secara  baik  dan  benar sebagaimana  yang  dikatakan  oleh  Sarwoto (2013:276),  bahwa  suasana  kerja  yang  baik dihasilkan  terutama  dalam  organisasi  yang tersusun secara baik, sedangkan suasana kerja yang  kurang  baik  banyak  ditimbulkan  oleh organisasi  yang  tidak  tersusun  dengan  baik pula.  Dari  pendapat  tersebut  dapat diterangkan  bahwa  terciptanya  suasana  kerja sangat  dipengaruhi  oleh  struktur  organisasi
yang  ada  dalam  organisasi  tersebut. Lingkungan  kerja  adalah  faktor-faktor  diluar manusia  baik  fisik  maupun  nonfisik  dalam suatu lingkungan perusahaan.
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat  di sekitar tempat kerja yang dapat
mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun  secara  tidak  langsung  (Sedarmayanti, 2011:326).  Menurut  Kasmir  (2019:192) Lingkungan kerja fisik adalah keseluruhan atau setiap aspek dari gejala fisik dan sosial-kultural yang mengelilingi/mempengaruhi individu. Menurut  Nitisemito  (2014:173),  Lingkungan kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya penerangan,  suhu  udara,  ruang  gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain.
Berdasarkan  definisi  tersebut  bahwa lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu yang ada di sekitar tempat kerja pegawai lebih banyak berfokus pada benda-benda dan situasi sekitar  tempat  kerja  sehingga  dapat mempengaruhi  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya.
Indikator-indikator Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Sedarmayanti (2011:255), indikator-indikator  lingkungan  kerja  fisik adalah sebagai berikut:
a. Pewarnaan
Masalah  warna  dapat  berpengaruh terhadap  pegawai  didalam  melaksanakan pekerjaan, akan tetapi banyak organisasi yang kurang  memperhatikan  masalah  warna. Dengan  demikian  pengaturan  hendaknya memberi manfaat, sehingga dapat
meningkatkan  semangat  kerja  pegawai. Pewarnaan  pada  dinding  ruang  kerja hendaknya  mempergunakan  warna  yang lembut.
b. Penerangan
Penerangan  dalam  ruang  kerja  pegawai memegang peranan yang sangat penting dalam meningkatkan  semangat  pegawai  sehingga mereka  akan  dapat  menunjukkan  hasil  kerja
yang  baik,  yang  berarti  bahwa  penerangan tempat  kerja  yang  cukup  sangat  membantu berhasilnya  kegiatan-kegiatan  operasional organisasi.

## c. Udara
Di  dalam  ruangan  kerja  pegawai dibutuhkan udara yang cukup, dimana dengan adanya  pertukaran  udara  yang  cukup,  akan menyebabkan  kesegaran  fisik  dari  pegawai tersebut.  Suhu  udara  yang  terlalu  panas  akan menurunkan semangat kerja pegawai di dalam melaksanakan pekerjaan.
d. Suara bising
Suara  yang  bunyi  bisa  sangat  menganggu para  pegawai  dalam  bekerja.  Suara  bising tersebut  dapat  merusak  konsentrasi  kerja pegawai sehingga kinerja pegawai bisa menjadi tidak  optimal.  Oleh  karena  itu  setiap organisasi  harus  selalu  berusaha  untuk menghilangkan  suara  bising  tersebut  atau paling  tidak  menekannya  untuk  memperkecil suara  bising  tersebut.  Kemampuan  organisasi didalam  menyediakan  dana  untuk  keperluan pengendalian  suara  bising  tersebut,  juga merupakan salah satu faktor yang menentukan pilihan  cara  pengendalian  suara  bising  dalam suatu organisasi.
e. Ruang Gerak
Suatu  organisasi  sebaiknya  pegawai  yang bekerja  mendapat  tempat  yang  cukup  untuk melaksanakan  pekerjaan  atau  tugas.  Pegawai tidak  mungkin  dapat  bekerja  dengan  tenang dan maksimal jika tempat yang tersedia tidak dapat  memberikan  kenyamanan.  Ruang  gerak untuk  tempat  pegawai  bekerja  seharusnya direncanakan  terlebih  dahulu  agar  tidak mengganggu pelaksanaan pekerjaan disamping itu  juga  organsasi  harus  dapat  menghindari dari  pemborosan  dan  menekan  pengeluaran biaya yang banyak.
f. Keamanan
Rasa  aman  bagi  pegawai  sangat berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  dan kinerja pegawai. Di sini yang dimaksud dengan keamanan  yaitu  keamanan  yang  dapat dimasukkan  ke  dalam  lingkungan  kerja  fisik. Jika  di  tempat  kerja  tidak  aman  pegawai tersebut  akan  menjadi  gelisah,  tidak  bisa
berkonsentrasi  dengan  pekerjaannya  serta semangat  kerja  pegawai  tersebut  akan mengalami  penurunan.  Oleh  karena  itu sebaiknya  suatu  organisasi  terus  berusaha untuk  menciptakan  dan  mempertahankan suatu  keadaan  dan  suasana  aman  tersebut sehingga  pegawai  merasa  senang  dan  nyaman dalam bekerja.
g. Kebersihan
Lingkungan  kerja  yang  bersih  akan menciptakan  keadaan  disekitarnya  menjadi sehat.  Oleh  karena  itu  setiap  organisasi hendaknya selalu menjaga kebersihan lingkungan  kerja.  Dengan  adanya  lingkungan yang  bersih  pegawai  akan  merasa  senang sehingga kinerja pegawai akan meningkat. Berdasarkan  pendapat  ahli  tersebut  di  atas, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  indikator- indikator  lingkungan  kerja,  antara  lain: pewarnaan,  penerangan,  udara,  suara  bising, ruang gerak, keamanan, dan kebersihan. Kerangka Pemikiran Kerangka pikir pada penelitian ini dapat dilihat pada Gambar di bawah ini :
Sumber: Pemikiran Peneliti berdasarkan Teori, 2020

## Gambar. 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di  atas, maka  hipotesis  yang  diangkat  dalam  penelitian adalah:
a. Ada pengaruh disiplin kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
b. Ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap motivasi  kerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Disiplin Kerja Kinerja Motivasi Kerja Lingkungan Kerja
c. Ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan
d. Ada  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
e. Ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
f. Ada pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dan dampaknya terhadap kinerja pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.

## C. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode  penelitian  kuantitatif,  yaitu  menganalisis hubungan antar satu variabel dengan variabel lain. Variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 )  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  (Z) dengan  variabel  Motivasi  Kerja  (Y)  sebagai variabel intervening di  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Provinsi  Sumatera  Selatan.  Populasi penelitian  139  pegawai,  dengan  rumus  Slovin sampel yang di dapat 104 pegawai.
Berdasarkan  permasalahan  dan  hipotesis yang di ajukan, alat teknis analisis statistika yang digunakan adalah analisis jalur ( path analysis ). Uji model  untuk  dapat  menganalisis  seberapa  besar suatu  variabel  penyebab  mempengaruhi  variabel akibat,  maka  analisis  data  yang  digunakan  adalah analisis  jalur  ( path  analisys ).  Diagram  jalur merupakan  sebuah  struktur  yang  lengkap  dari hubungan kausal antara variabel yang terdiri dari hubungan sub struktur yang menyerupai struktur regresi.  Hasil  besaran  diagram  jalur  menunjukan besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel endogen disebut koefisien jalur.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian

## Analisis Data
1. Uji Validitas
Imam      Ghozali    (2016:52-53),  uji  validitas menguji  masing-masing  variabel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini.  Adapun  kriteria  yang digunakan  dalam  menentukan  valid  tidaknya pernyataan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut: tingkat signifikasi sebesar 0,05, derajat kebebasan (df) = n – 2 = 30 – 2 = 28, didapat r tabel = 0,3610. Jika r hitung (untuk tiap  butir  dapat  dilihat  pada  kolom  Pearson
Correlation pada output SPSS) lebih besar dari r tabel  dan  nilai  r  positif,  maka  butir  pernyataan dikatakan  valid).  Semua  variabel  Disiplin  Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja (X 2 ), Kinerja (Z) dan Motivasi  Kerja  (Y)  sebagai  variabel intervening dinyatakan.

## 2. Uji Reliabilitas
Imam   Ghozali  (2016:52-53), uji reliabilitas digunakan untuk mengukur konsistensi konstruk atau  variabel  penelitian.  Mengukur  uji  reliabilitas dilakukan  dengan  menggunakan  uji  statistik Cronbach  Alpha. Suatu  konstruk  atau  variabel dikatakan  reliabel  sedang  jika  memberikan  nilai koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  besar  daripada 0,60.  Hasil  uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini semua  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan Lingkungan  Kerja  (X 2 ),  Kinerja  (Z)  dan  Motivasi Kerja  (Y)  sebagai  variabel intervening dinyatakan reliable
2. Hasil Analisis Jalur ( path analysis )

## Gambar .2. Analisis Jalur
Bentuk persamaan standar dalam penelitian ini diperoleh sebagai berikut:
Y = ρ YX 1 + ρ YX 2 + ε
(persamaan substruktur 1)
Y = 0,362 X 1 + 0,478X 2 + ε
Z = ρ ZX 1 + ρ ZX 2 + ρ ZY + ε (persamaan substruktur 2)
Z =  0,498X1 + 0,410X2 + 0,237Y + ε

## Tabel  1.  Hasil  Estimasi  Dengan  Metode Path Analysis
Regression  Weights:  (Group  number  1  -  Default model)
Esti
mate S.E. C.R. P La bel Rerata_Y  <--- Rerata_ X 2 .478 .120 3.990 ***
Rerata_Y  <--- Rerata_ X 1 .362 .128 2.823 .005
Rerata_Z  <--- Rerata_ X 1 .498 .148 3.371 ***
Rerata_Z  <--- Rerata_ X 2 .410 .143 2.870 .004 Rerata_Z  <--- Rerata_ Y .237 .109 2.165 .030

## Sumber; olah data, 2021
a. Pengaruh Langsung ( direct effect )
1).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai : X1 → Z = 0,498
Pernyataan  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,498.
2).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai : X2 → Z = 0,410
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,410.
3).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi Kerja: X → Y = 0,362
Hasil diatas menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja  sebesar 0,362.
4). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja: X2 → Y = 0,478
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja sebesar 0,478.
5).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai: Y → Z = 0,237.
Hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,237.
b.  Pengaruh  Tidak  Langsung  ( indirect effect )
1).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja
X1 → Y → Z = (0,362).(0,237) = 0,085794
Hasil  estimasi  diperoleh  bahwa  nilai  variabel Disiplin  Kerja  sebesar  0,362  dan  nilai  koefisien variabel  perantara  Motivasi  Kerja  sebesar  0,237 menghasilkan  nilai  variabel  Kinerja  Pegawai sebesar 0,085794.
2).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai melalui Motivasi Kerja
X2 → Y → Z = (0,478).(0,237) = 0,113286
Berdasarkan  hasil  dari  estimasi  dapat  diperoleh bahwa  nilai  variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar 0,478  dengan  nilai  koefisien  pada  variabel perantara Motivasi Kerja sebesar 0,237 sehingga menghasilkan  nilai  variabel  Kinerja  Pegawai sebesar 0,113286.
c.  Pengaruh Total ( Total effect )
1).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai
Pengaruh Total = Pengaruh langsung + Pengaruh Tidak Langsung
TE = 0,498+ 0,085794 = 0,583794.
Berdasarkan  pernyataan  diatas  dapat  diperoleh bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai total yang diperoleh sebesar 0,583794.
2).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai
Pengaruh Total = Pengaruh langsung + Pengaruh Tidak Langsung
TE = 0,410 + 0,113286 = 0,523286
Berdasarkan  pernyataan  diatas  dapat  diperoleh bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai total yang diperoleh sebesar 0,523286.
Berdasarkan  perhitungan  pengaruh  antar  jalur diketahui bahwa pengaruh langsung Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  yaitu  sebesar  0,498, sedangkan pengaruh tidak langsung Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  yaitu  sebesar 0,583794.  Sedangkan  untuk  pengaruh  langsung Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai yaitu sebesar  0,410,  sedangkan  pengaruh  tidak langsung  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  yaitu  sebesar  0,523286.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  jalur  yang lebih  efektif  adalah  jalur  antara  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai melalui Semangat Kerja Pegawai.
3. Uji Koefiien Korelasi (R2).
Imam   Ghozali  (2016:52-59), Koefisien Determinasi  digunakan  dalam  kaitannya  dengan penggunaan analisis kolerasi untuk melihat besar kecilnya  besaran  kontribusi  atas  variabel  bebas menjelaskan variabel terikat. Koefisien determinasi  disebut  juga  koefisien  penentu, karena  varian  yang  terjadi  pada  variabel dependen  dapat  dijelaskan  melalui  variabel independen.
Dari  hasil  estimasi  data  rekap  jawaban responden,  maka  hasil  Koefisien  Determinasi dapat dijelaskan melalui tabel berikut ini :

## Tabel 2.Hasil Uji Koefisien Determinasi
Squared Multiple Correlations: (Group number 1 - Default model)

## Estimate

## Rerata_Y      .276
Rerata_Z      .363 Sumber : Hasil olah data primer, 2021
Hasil  estimasi  untuk  pengaruh  variabel Disiplin  Kerja  (X 1 ),  Lingkungan  Kerja  (X 2 ) mampu  menjelaskan  Variabel  Motivasi  Kerja sebesar  0,276  atau  27,6%,  sedangkan  sisanya sebesar  72,4%  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang tidak diteliti. Sedangkan untuk pengaruh variabel Disiplin Kerja (X 1 ), Lingkungan Kerja (X 2 ) melalui Variabel  Motivasi  Kerja  (Y)  mampu  menjelaskan Variabel Kinerja Pegawai (Z) sebesar 0,363 atau 36,3%,  sedangkan  sisanya  sebesar  63,7% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
1. Pengaruh antara Disiplin Kerja (X1) terhadap Motivasi  Kerja  (Y)  pada  Pegawai  Dinas  Pemuda dan Olah Raga Provinsi Sumatera Selatan.
Nilai  CR-value  dari  variabel  Disiplin  Kerja  (X1) sebesar 2,823 > 1,96, sedangkan nilai P (P-value) =  0,005  nilainya  berada  dibawah  5%  atau  0,05 maka  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin Kerja  (X1)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  pada Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olah  Raga  Provinsi Sumatera Selatan.
Menurut  Kasmir  (2019:190),  motivasi  kerja  dan disiplin kerja adalah dua hal yang berbeda, namun keduanya mempunyai hubungan pada pelaksanaan aktivitas  kerja.  Motivasi  kerja  begitu  penting dalam  usaha  meningkatkan  dan  menegakkan disiplin  kerja  untuk  mencapai  hasil  kerja  secara maksimal.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  Istiqomah  (2019), Andreas (2017), Maria (2016), mendapatkan hasil bahwa disiplin kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
2.  Pengaruh  antara  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y) pada Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Nilai  CR-value  dari  variabel  Lingkungan  Kerja (X2) sebesar 3,990 > 1,96, sedangkan nilai P (P- value)  =  0,000  nilainya  berada  dibawah  5%  atau
0,05  maka  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja  (X2)  terhadap  Motivasi  Kerja  (Y)  pada Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera Selatan.
Menurut  Kasmir  (2019:192),  lingkungan  kerja yang  nyaman  akan  meningkatkan  motivasi pegawai  untuk  bekerja.  Jika  ruang  kerja  kotor, bising,  udara  terasa  panas  dan  kurangnya pencahayaan akan membuat pegawai tidak tahan lama  berada  dalam  ruang  kerja,  mereka  lebih memilih  keluar  kantor  disaat  jam  kerja  sehingga pekerjaan  tidak  bisa  diselesaikan  tepat  waktu. Menurut Mathis  and  Jackson  (2012:175),  banyak faktor  yang  dapat  mempengauhi  motivasi  kerja karyawan,  salah  satunya  adalah  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  fisik  yang  bersih  dan  nyaman, serta  lingkungan  kerja  non  fisik  yang  kondusif, dapat  menimbulkan  hasrat  bagi  karyawan  untuk bekerja berlama-lama di kantornya.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian Wiryawan et.al.  (2020),  judul  penelitian  Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi dan Disiplin serta  Dampaknya  pada  Kinerja  ( Effect  Of  Work Environment  On  Motivation  and  Discipline  and  Its Impact  On  Performance ).  Kesimpulan  hasil penelitian,  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif pada motivasi kerja.
3. Pengaruh antara Disiplin Kerja (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Z) pada Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Nilai CR-value dari variabel Kepemimpinan (X1) sebesar 3,371 > 1,96, sedangkan nilai P (P-value) =  0,000  nilainya  berada  dibawah  5%  atau  0,05 maka  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja  Pegawai (Z)  pada  Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Menurut  Yukl  (2012:235),  rendahnya  disiplin kerja  pegawai  dapat  mengakibatkan  kurangnya pencapaian  sasaran  dan  tujuan  organisasi  atau perusahaan  serta  dapat  juga  menghambat jalannya  program  organisasi  yang  dibuat. Dibutuhkan  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai agar  dapat  melaksanakan  tugas  yang  ada  untuk melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  target yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Robbins (2012:381), kurangnya disiplin kerja yang dimiliki oleh  pegawai  mengakibatkan  pencapaian  kinerja yang  di  harapkan  organisasi  belum  maksimal. Oleh  sebab  itu  seorang  pemimpin  yang  baik harus berusaha agar para bawahannya
mempunyai  disiplin  yang  baik  dan  harus memberikan motivasi dalam menjalankan disiplin yang baik dalam suatu organisasi.
Penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan  Istiqomah  (2019),  Andreas  (2017), yang  mendapatkan  hasil  bahwa  ada  pengaruh langsung secara positif dan signifikan disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai,  dan  berbeda  pula dengan  hasil  penelitian  Maria  (2016),  yang mendapatkan  hasil  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh langsung secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
4.  Pengaruh  antara  Lingkungan  Kerja  (X2) terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z)  pada  Pegawai Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi  Sumatera Selatan.
Nilai  CR-value  dari  variabel  Lingkungan  Kerja (X2) sebesar 2,870 > 1,96, sedangkan nilai P (P- value)  =  0,004  nilainya  berada  dibawah  5%  atau 0,05  maka  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z)  pada Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera Selatan.
Menurut  Kasmir  (2016:393),  lingkungan  kerja yang  bersih  tidak  hanya  memberikan  dampak positif  terhadap  kesehatan  pegawai,  namun  juga memberikan rasa nyaman pegawai dalam bekerja, sehingga  ia  tidak  perlu  cemas  akan  hal-hal  yang tidak diinginkannya, dengan begitu pegawai dapat lebih  berkonsentrasi  di  dalam  menyelesaikan tugas dan tanggung-jawabnya.
Penelitian  ini  sejakan  dengan  penelitian Kurniawan  2019. Effect  of  Work  Discipline  and Work  Environment  on  Employee  Performance  with Work  Motivation  as  an  Intervening  Variable  in Department of Tourism, Youth and Sport of Padang District. Kesimpulan penelitiannya ini menyatakan Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja  Pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Padang Pariaman
5.  Pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  (Y)  terhadap Kinerja Pegawai (Z) pada Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Nilai  CR-value  dari  variabel  Motivasi  Kerja  (Y1) sebesar 2,165 > 1,96, sedangkan nilai P (P-value) =  0,030  nilainya  berada  dibawah  5%  atau  0,05 maka  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Motivasi Kerja  (Y)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z)  pada Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera Selatan.
Menurut  Mahmudi  (2010:231),  setiap  kegiatan yang  dilakukan  oleh  seseorang  didorong  oleh suatu  kekuatan  dalam  diri  orang  tersebut, kekuatan pendorong inilah yang disebut motivasi kerja.  Motivasi  kerja  pegawai  perlu  dibangkitkan dan ditingkatkan agar pegawai dapat menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Motivasi  dapat mempengaruhi  kinerja  secara  positif  maupun negatif, hal ini tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi pegawai yang bersangkutan.
Penelitiannya sejalan dengan penelitian Kurniawan  2019,  dengan  judul  penelitiannya Effect  of  Work  Discipline  and  Work Environment  on  Employee  Performance  with Work  Motivation  as  an  Intervening  Variable  in Department  of  Tourism,  Youth  and  Sport  of Padang  District.  Penelitiannya  menyimpulkan motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan Olahraga Kabupaten Padang Pariaman
6.  Pengaruh  tidak  langsung  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  dan dampaknya  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
Disiplin kerja dan lingkungan berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  dan  juga dampaknya  berpengaruh  terhadap  kenerja pegawai  dengan  hasil  0,085794.  Hal  ini  dengan melihat  hubungan  tidak  langsung  disiplin  kerja melalui  motivasi  kerja  dampaknya  terhadap kinerja  pegawai.  Setelah  itu  melihat  lingkungan kerja  melalui  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai dengan hasil 0,113286.
Kasmir (2019:189)
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu, 1). Kemampuan dan keahlian. 2). Pengetahuan. 3) Rancangan kerja 4). Kepribadian. 5). Motivasi kerja 6). Kepemimpinan dan gaya kepemimpinan 7). Budaya organisasi 8). Kepuasan  kerja  9).  Lingkungan  kerja  10). Loyalitas 11). Komitmen 12). Disiplin kerja.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian Kurniawan 2019.  Penelitiannya  menyimpulkan  penelitian  ini 1).  Disiplin  kerja  secara  tidak  langsung  melalui motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  pengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Padang Pariaman  2).  Secara  tidak  langsung  lingkungan kerja  apakah  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pariwisata  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten Padang Pariaman Sumatera Barat.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Disiplin Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja  pada  Pegawai Dinas  Pemuda  dan  Olah  Raga  Provinsi Sumatera Selatan.
2.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara Lingkungan  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja pada  Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
3.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z)  pada Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
4.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai pada  Pegawai  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
5.  Terdapat  signifikan  pengaruh  antara  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pegawai Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera Selatan.

## S a r a n
1.  Lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja pegawai  perlu  dipertahankan,  jika  perlu ditingkatkan,  hasil  perhitungan  hubungan langsung nilainya sedang.
2.  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  hasil perhitungannya sedang, ini perlu ditingkatkan 3.  Lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai, hasil  perhitungannya  sedang,  ini  perlu ditingkatkan
4.  Disipilin  kerja  terhadap  motivasi,  motivasi kerja  terhadap  kinerja  hasil  perhitungannya lebih  rendah  dari  variabel  lain,  ini  harus benar-benar ditingkatkan.
5.  Pimpinan  harus  dapat  memberikan  reward terhadap pegawai yang terkadang beban kerja melebihi  waktu  kerjanya  Dinas  Pemuda  dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.
6.  Pimpinan  harus  membentuk  tim  kerja  yang dapat  saling  membantu  pekerjaan,  agar pembagian  kerja  dapat  dirasakan  adil  oleh pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Achmad  S.  Ruky,  2013.  Sistem  Manajemen Kinerja,  Cetakan  Ketiga.  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
2) Alex  S.  Nitisemito,  2014,  Manajemen Personalia. Jakarta. Ghalia Indonesia, Jakarta.
3) Andreas  M.  T.  Siahaan  (2017),  Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  pada  Kinerja Karyawan  (Studi  pada  Dinas  Sosial  Kota Batu),  Jurnal  Ilmiah,  Volume  5  Nomor  2,
2017. 4) Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung, PT. Remaja Rosdakarya.
5) Ghozali,  Imam.  (2016).  Aplikasi  Analisis Multivariatedengan  Program  IBM  SPSS  23. Semarang: BPFE Universitas Diponegoro
6) Harry  Kurniawan  2019. Effect  of  Work Discipline  and  Work  Environment  on  Employee Performance  with  Work  Motivation  as  an Intervening  Variable  in  Department  of  Tourism, Youth  and  Sport  of  Padang  District. Archives  of Business  Research  –Vol.7,  No.7Publication Date:July. 25, 2019
7) Hasibuan, Melayu. (2017). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Edisi  Revisi.Jakarta:  PTBumi Aksara.
8) Istiqomah  Munawaroh  (2019),  Pengaruh Disiplin  dan  Lingkungan  Terhadap  Motivasi Kerja  dan  Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Provinsi  Sumatera  Selatan,  Jurnal  Ilmu Manajemen, Vol 8 No. 1, pp. 22-32, 2019.
9) Ghozali,  Imam.  (2016).  Aplikasi  Analisis Multivariatedengan  Program  IBM  SPSS  23. Semarang: BPFE Universitas Diponegoro
10) Kasmir.  2019. Manajemen  Sumber  Daya Manusia:  Teori  dan  Praktek ,  Edisi  Pertama, Cetakan  Ke  Enam.  Jakarta:  PT.  Rajagrafindo Persada.
11) Luthans, Fred. 2011, Perilaku Organisasi . Edisi KeSepuluh, Edisi Bahasa Indonesia, Yogyakarta: Penerbit Andi Offset. 12) Mahmudi. 2010. Manajemen Kinerja
SEKTOR  PUBLIK.  Yogyakarta:  UPP  STIM
YKPN.
13) Maria  Ulfa  (2016),  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya pada Kinerja karyawan Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten  Pasuruan,  Jurnal  Ilmiah,  Volume 4, Nomor 2, 2016.
14) Mathis Robert, L., and Jackson John H. 2012.
Human  Resource  Management (Penerjemah: Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie). Buku 2, Edisi Kesembilan, Jakarta, Indonesia, Penerbit: Salemba Empat.
15) Robbins,  Stephen  P.  2012. Organizational Behavior  :  Concepts,  Controversies,  and Appications. (Penerjemah:  Diana  Angelica),
New  Jersey:  Englewood  Cliffs.  Jakarta, Indonesia, Penerbit: Salemba Empat.
16) Sarwoto, 2013. Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen . Jakarta: Ghalia Indonesia
17) Sedarmayanti.  2011.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan
Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil  (cetakan kelima). Bandung : PT Refika Aditama 18) Stoner, James A. F. 2011. Management . Jilid I (Edisi  6).  (Ahli  Bahasa:  Alexander  Sindiro). Jakarta, Indonesia, Penerbit: Prehalindo.
19) Riva’i,  Veithzal.  2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahan  (dari  Teori  ke Praktek) .  Edisi  Kedua.  Cetakan  Keempat. Jakarta. Penerbit: PT. Raja Grafindo Persada.
20) Wibowo.2016.  Manajemen  Kinerja.  Edisi Kelima. Jakarta. PT. RajaGrafindo Persada.
21) Yukl, Garry. 2012. Leadership in Organizations .  5th  Edition  ed.  New  Jersey:
Prentice-Hall International.