## Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan
p-ISSN: 2302-0008 e-ISSN: 2623-1964 DOI: https://doi.org/10.47668/pkwu.v12i2.1025
Volume 12 Issue 2 2024 Pages 490 - 500 website : https://journalstkippgrisitubondo.ac.id/index.php/PKWU/index
Pengaruh Kepemimpinan Etis terhadap Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi dalam Profesi Akutansi terhadap Perusahaan Aktif Indonesia
Karyeen Kazteny Indrawan Universitas , Indonesia. *Corresponding author: -
Abstract: This  study  analyzes  the  influence  of  ethical  leadership  on  the  level  of  employee engagement  and  organizational  sustainability  in  the  accounting  profession  in  Indonesia. Through  quantitative  research  methods  using  Likert  scale  questionnaires  1-5,  20  employee respondents  from  active  companies  in  Indonesia  were  taken  as  samples  using  random sampling  techniques.  The  questionnaire  was  designed  to  measure  variables  of  ethical leadership, employee engagement, and organizational sustainability. The collected data were analyzed  using  classical  assumption  test  and  multiple  linear  regression  analysis  with  SPSS version 26. Regression test results showed a significant positive relationship between ethical leadership  and  employee  engagement  and  organizational  sustainability.  A  positive  B1  value (0.203)  indicates  that  a  one-unit  increase  in  ethical  leadership  contributes  to  a  0.203-unit increase in  employee  engagement and  organizational sustainability. These findings  illustrate that  investing  in  value-based  ethical  leadership  can  have  a  positive  impact  on  employee engagement and organizational sustainability within the corporate environment in Indonesia.
Keywords: accounting; ethical leadership; employee engagement.
Abstrak: Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  etis  terhadap  tingkat keterlibatan  karyawan  dan  keberlanjutan  organisasi  dalam  profesi  akuntansi  di  Indonesia. Melalui  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  penggunaan  kuesioner  skala  Likert  1-5,  20 responden  karyawan  dari  perusahaan  aktif  di  Indonesia  diambil  sebagai  sampel menggunakan  teknik  random  sampling.  Kuesioner  dirancang  untuk  mengukur  variabel kepemimpinan  etis,  keterlibatan  karyawan,  dan  keberlanjutan  organisasi.  Data  yang dikumpulkan  dianalisis  menggunakan  uji  asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  linear  berganda dengan  SPSS  versi  26.  Hasil  uji  regresi  menunjukkan  hubungan  positif  signifikan  antara kepemimpinan etis dan keterlibatan karyawan serta keberlanjutan organisasi. Nilai B1 positif (0,203)  mengindikasikan  bahwa  peningkatan  satu  unit  dalam  kepemimpinan  etis berkontribusi  pada  kenaikan  0,203  unit  dalam  keterlibatan  karyawan  dan  keberlanjutan organisasi.  Temuan  ini  menggambarkan  bahwa  investasi  dalam  kepemimpinan  etis  berbasis nilai  dapat  memberikan  dampak  positif  terhadap  keterlibatan  karyawan  dan  keberlanjutan organisasi dalam lingkungan perusahaan di Indonesia.
Kata kunci: akuntansi; kepemimpinan etis; keterlibatan karyawan.
Copyright (c) 2023 The Authors. This is an open access article under the CC BY-SA 4.0 license ( https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ )
Received: 01-09-2023 Revised: 12-09-2023 Accepted: 12-02-2024 Published: 19-02-2024

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat,  organisasi  di berbagai  sektor  di  Indonesia  menghadapi  tantangan  yang  kompleks  dalam  menjaga kinerja  yang  baik  dan  keberlanjutan  bisnisnya  (Faizah,  2019;  Sitti,  2020).
Perkembangan teknologi, perubahan pola konsumen, serta dinamika pasar global telah menciptakan  lingkungan  bisnis  yang  dinamis  dan  penuh  risiko  (Purwati  &  Wijaya, 2019).  Di  tengah  ketidakpastian  ini,  organisasi  dituntut  untuk tidak  hanya  beradaptasi, tetapi  juga  untuk  berinovasi  agar  tetap  relevan  di  pasar  yang  berubah  dengan  cepat (Hasibuan,  2016;  Machmury  et  al.,  2021).  Kesuksesan  bisnis  tidak  hanya  diukur  dari profitabilitas  jangka  pendek,  tetapi  juga  dari  kemampuan  untuk  menjaga  pertumbuhan jangka  panjang  serta  kontribusi  positif  terhadap  masyarakat  dan  lingkungan  sekitar (Machmury et al., 2021).
Salah  satu  sektor  yang  sangat  penting  dalam  menjaga  stabilitas  keuangan  dan kinerja bisnis adalah profesi akuntansi  (Hery, 2013). Profesi ini merupakan pilar utama dalam pengelolaan  informasi keuangan  yang akurat dan transparan. Laporan keuangan yang tepat  waktu dan akurat  menjadi dasar bagi pengambilan keputusan strategis, baik oleh  pihak  internal  maupun  eksternal,  seperti  investor,  pemberi  pinjaman,  atau regulator.  Akuntan  memiliki  peran  krusial  dalam  mengamankan  integritas  dan kredibilitas  informasi  finansial,  yang  pada  gilirannya  mendukung  stabilitas  pasar  dan kepercayaan publik (Ikatan Akuntan Indonesia, 2013; Irfani, 2020a).
Kunci  sukses  dari  kinerja  optimal  dan  keberlanjutan  organisasi  tidak  hanya bergantung pada faktor-faktor eksternal seperti ekonomi global atau persaingan industri, tetapi  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  faktor  internal,  terutama  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  dalam  organisasi.  Kepemimpinan,  sebagai  elemen  penting  dalam  dinamika organisasi,  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  budaya  kerja,  nilai-nilai  perusahaan, dan  komitmen  karyawan.  Gaya  kepemimpinan  yang  efektif  mampu  menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan bersama dan mendorong pertumbuhan  organisasi  (Pranogyo,  2023).  Di  sisi  lain,  kepemimpinan  yang  kurang tepat  dapat  menyebabkan  perpecahan  budaya  dan  konflik  internal  yang  merugikan kinerja dan keberlanjutan.
Salah  satu  aspek  penting  dari  kepemimpinan  adalah  etika  kepemimpinan,  yang mencakup  nilai-nilai  moral,  integritas,  dan  tanggung  jawab  sosial  dalam  mengambil keputusan.  Etika  kepemimpinan  melibatkan  pertimbangan  nilai-nilai  yang  melampaui tujuan  keuntungan  semata.  Pemimpin  yang  etis  tidak  hanya  mempertimbangkan dampak  finansial,  tetapi  juga  dampak  sosial  dan  lingkungan  dari  keputusan  bisnis (Ekasari et al., 2019). Kejujuran, transparansi, dan integritas dalam setiap tindakan dan keputusan adalah landasan etika kepemimpinan yang kuat (Irfani, 2020b).
Pentingnya  etika  kepemimpinan  dalam  konteks  profesi  akuntansi  juga  semakin diakui secara luas (Ansory & Indrasari, 2018; Widjaya & Noverianto, 2021). Dalam era modern yang ditandai oleh kemajuan teknologi dan konektivitas global, informasi tidak lagi terkekang oleh  batasan geografis. Informasi  keuangan dan operasional perusahaan dapat  diakses  dengan  cepat  oleh  berbagai  pihak,  termasuk  investor,  pemangku kepentingan,  dan  masyarakat  umum.  Oleh  karena  itu,  organisasi  dituntut  untuk menjalankan operasi dengan tingkat integritas yang tinggi, dimana setiap tindakan harus mengikuti  prinsip-prinsip  moral  dan  profesionalisme  yang  ketat  (Ansory  &  Indrasari, 2018; Wardana & Ariyanto, 2016).
Dalam  konteks  profesi  akuntansi,  yang  memiliki  tanggung  jawab  untuk mengelola  informasi  keuangan,  etika  kepemimpinan  menjadi  faktor  penting  dalam menjaga  kualitas  dan  keandalan  informasi  yang  dihasilkan.  Menurut  (Marfuah  et  al., 2022)  Akuntan  dan  profesional  keuangan  memiliki  tanggung  jawab  yang  besar  untuk menyajikan  laporan  keuangan  yang  akurat  dan  transparan  kepada  para  pemangku kepentingan.  Informasi  ini  membantu  dalam  pengambilan  keputusan  yang  cerdas  dan strategis oleh para  investor, kreditur, regulator, dan  manajemen perusahaan  itu sendiri. Etika  kepemimpinan  dalam  profesi  akuntansi  mencakup  kewajiban  untuk  mengikuti standar  akuntansi  yang  berlaku,  menghindari  konflik  kepentingan,  dan  menjunjung tinggi integritas dalam menyajikan informasi finansial (Pranogyo, 2023).
Dalam  konteks  bisnis  yang  lebih  luas,  integritas  dan  etika  kepemimpinan membentuk  landasan  yang  kuat  untuk  keberlanjutan  organisasi.  Ketika  organisasi mempraktikkan  etika  kepemimpinan  dengan  konsisten,  hal  ini  menciptakan  budaya kerja  yang berfokus pada  nilai-nilai  moral dan profesionalisme  (Purnama et al., 2019). Karyawan  merasa  dihargai  dan  didorong  untuk  bertindak  dengan  transparansi  dan tanggung  jawab,  yang  pada  akhirnya  berkontribusi  pada  kinerja  yang  lebih  baik  dan citra positif perusahaan. Di era di mana perusahaan semakin dinilai oleh dampak sosial dan  lingkungannya,  etika  kepemimpinan  juga  memainkan  peran  dalam  memastikan bahwa organisasi beroperasi secara bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam jangka Panjang (Wati et al., 2021).
Seiring  dengan  itu,  keterlibatan  karyawan  dalam  organisasi  juga  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Karyawan  yang  merasa  terlibat secara  aktif  dalam  pekerjaan  dan  tujuan  organisasi  cenderung  lebih  berdedikasi  dan memiliki  tingkat  kepuasan  yang  lebih  tinggi.  Mereka  merasa  memiliki  peran  yang penting  dalam  mencapai  visi  organisasi,  yang  pada  gilirannya  berdampak  positif  pada
produktivitas  dan  kualitas  kerja.  Keterlibatan  karyawan  juga  mempengaruhi  retensi,  di mana karyawan yang merasa dihargai dan terlibat cenderung bertahan dalam organisasi dalam jangka panjang (Machmury et al., 2021; Nurpitasari et al., 2018).
Namun,  meskipun  pentingnya  kepemimpinan  etis  dan  keterlibatan  karyawan dalam  mencapai  keberlanjutan  organisasi  dalam  profesi  akuntansi  telah  diakui,  masih ada  peluang  untuk  mendalami  pengaruh  konkret  dan  dinamika  antara  faktor-faktor  ini (Setyawan,  2018).  Terutama  dalam  konteks  Indonesia,  dengan  budaya,  nilai-nilai,  dan tantangan  uniknya,  studi  yang  komprehensif  tentang  bagaimana  kepemimpinan  etis berdampak  pada  keterlibatan  karyawan  dan  keberlanjutan  organisasi  dalam  profesi akuntansi  masih  tergolong  terbatas.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  secara  mendalam  pengaruh  kepemimpinan  etis  terhadap  tingkat keterlibatan karyawan dan keberlanjutan organisasi dalam konteks profesi akuntansi di Indonesia.  Melalui  analisis  yang  teliti  dan  data  yang  akurat,  diharapkan  penelitian  ini dapat  mengungkap  hubungan  yang  lebih  jelas  antara  etika  kepemimpinan,  keterlibatan karyawan, dan keberlanjutan organisasi dalam konteks Indonesia yang unik  (Ansory & Indrasari, 2018).

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif  (Siregar.  &  Syofian.,  2017)  dengan  menggunakan  kuesioner  berbasis  skala Likert  yang  berkisar  antara  1  -  5.  Populasi  penelitian  ini  adalah  responden  dengan kriteria merupakan karyawan di Perusahaan aktif di Indonesia. Penelitian ini melibatkan sampel  sebanyak  20  responden  yang  dipilih  secara  acak  dengan  menggunakan  teknik random  sampling  (Sugiyono,  2019).  Kuesioner  akan  dirancang  untuk  mengumpulkan data  yang  mencakup  indikator  kepemimpinan  etis,  keterlibatan  karyawan,  dan keberlanjutan  organisasi.  Setelah  pengumpulan  data,  peneliti  menggunakan  Teknik  uji asumsi  klasik  dan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  SPSS ( Statistical Package for the Social Sciences ) versi 26 (Darmawan, 2014).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Tabel 1. Output Jenis Kelamin. Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 14 70.0 70.0 70.0 Perempuan 6 30.0 30.0 100.0 Total 20 100.0 100.0

## Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Berdasarkan  hasil  analisis  menggunakan  program  SPSS  pada  atribut  orientasi, ditemukan  bahwa  dari  total  20  responden  yang  terlibat  dalam  penelitian,  sebanyak  14 orang  atau  70%  adalah  laki-laki,  sedangkan  6  orang  atau  30%  lainnya  adalah perempuan.  Temuan  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  dalam  studi  ini adalah laki-laki.
Tabel 2. Output Lama Kerja. Lama Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1-2 Tahun 8 40.0 40.0 40.0 ˃ 2 Tahun 12 60.0 60.0 100.0 Total 20 100.0 100.0
Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Hasil analisis  menggunakan SPSS  menunjukkan bahwa dari total 20 responden yang  terlibat  dalam  penelitian,  mayoritas  dari  mereka  adalah  karyawan  yang  telah bekerja  selama  2  tahun  ke  atas.  Hal  ini  didapatkan  dari  hasil  output  SPSS  yang menunjukkan bahwa sebanyak 12 orang atau 60% dari total responden termasuk dalam kategori ini. Sementara itu, sisanya adalah karyawan yang memiliki lama kerja di bawah 2  tahun,  yaitu  sebanyak  8  orang  atau  40%.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa mayoritas  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  yang  telah  memiliki pengalaman kerja yang relatif lama.

## Uji Normalitas
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov Smirnov.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardi zed Residual N 20 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .04532769 Most Extreme Differences Absolute .137 Positive .123 Negative -.137 Test Statistic .137 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Nilai  Asymp  dalam  konsekuensi  uji  normalitas  One-Sample  Kolmogorov Smirnov  sebesar  0,200  menunjukkan  bahwa  nilai  ini  lebih  penting  daripada  tingkat signifikansi yang telah ditetapkan sebelumnya, yaitu 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa
tidak  ada  bukti  yang  cukup  untuk  menolak  hipotesis  bahwa  data  yang  sedang  diuji memiliki penyebaran yang mengejutkan. Oleh karena itu, cenderung dapat disimpulkan bahwa distribusi data tersebut mungkin akan menjadi biasa saja. Namun, penting untuk diingat bahwa hasil uji normalitas hanya memberikan indikasi sejauh mana data sesuai dengan  asumsi  distribusi  normal,  dan  bukan  merupakan  jaminan  bahwa  data  tersebut benar-benar berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji ini bertujuan untuk memastikan apakah variabel-variabel bebas dalam model regresi  saling  berkorelasi  atau  memiliki  hubungan  antara  satu  sama  lain.  Evaluasi dilakukan  terhadap  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  dan  korelasi  antara  variabel independen  untuk  mengidentifikasi  adanya  multikolinieritas.  Dalam  hal  ini,  jika  nilai VIF  berada  di  bawah  10  atau  nilai  resistensi  lebih  besar  dari  0,10,  dapat  diasumsikan bahwa tidak ada tanda-tanda multikolinieritas dalam model. Namun, jika nilai tolerance atau  VIF  sama  dengan  atau  lebih  besar  dari  10,  hal  itu  dapat  menunjukkan  adanya multikolinieritas dalam model.
Tabel 4. Multikolinearitas. Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) 19.273 3.019 6.38 3 .000 Kepemimpina n Etis .203 .180 .119 .573 .000 .825 1.10 8
a. Dependent Variable: Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi
Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Dari hasil pengujian pada tabel di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak ada bukti  multikolinearitas  di  antara  faktor-faktor  bebas.  Nilai  toleransi  sekitar  0,10  untuk setiap faktor bebas dan nilai VIF di bawah 10 menunjukkan hal  ini. Dengan demikian, pemeriksaan lebih lanjut dapat dilakukan  dengan menggunakan berbagai model regresi berganda.

## Koefisien Determinan R
Koefisien determinan  R adalah tindakan  yang digunakan dalam  analisis regresi untuk  mengukur  sejauh  mana  variasi  dalam  variabel  dependen  dapat  dimengerti  oleh variabel  independen  dalam  model.  Koefisien  determinasi  R  memiliki  cakupan  nilai
antara  0  dan  1.  Nilai  R  yang  lebih  tinggi  menunjukkan  bahwa  model  regresi  dapat menjelaskan variasi variabel dependen dengan lebih baik.
Tabel 5. Uji Determinasi. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .480 a .314 .447 .19678 2.106 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Etis b. Dependent Variable: Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi
Sumber: (Data diolah Peneliti, 2023)
Nilai  koefisien  determinasi  R  Square  sebesar  0,314  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan  Etis  secara  bersama-sama  mampu  menjelaskan  sekitar  31,4%  variasi yang  terjadi  pada  Keterlibatan  Karyawan  dan  Keberlanjutan  Organisasi  di  Perusahaan aktif di Indonesia.

## Pengujian Hipotesis
1. Uji T (Parsial)
Uji  ini  bertujuan  untuk  memutuskan  apakah  faktor-faktor  otonom  saling mempengaruhi  variabel  dependen.  Uji  serentak  ini  menggunakan  uji  T.  Untuk memutuskan  model,  Ho  (spekulasi  tidak  valid)  akan  diketahui  apakah  harga  t  hitung tidak  sama  dengan  t  tabel  untuk tingkat  kepentingan  α  =  0,05  (5%).  Untuk  sementara, Ha (spekulasi yang valid) akan diterima jika harga t hitung lebih besar dari harga t tabel untuk tingkat kepentingan α = 0,05 (5%).
Tabel 6. Uji T (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coeffici ents t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) 19.273 3.019 6.38 3 .000 Kepemimpina n Etis .203 .180 .119 .573 .000 .825 1.10 8
a. Dependent Variable: Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi
Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Hasil akhir dari uji-t yang parsial menunjukkan tingkat signifikansi (sig.) sebesar 0,000 dan 0,004. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang luar biasa antara kelompok-kelompok  yang  diuji  karena  nilai  ini  lebih  rendah  daripada  tingkat signifikansi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya,  yaitu  0,05.  Untuk  kondisi  saat  ini,  kita dapat  memaklumi  hipotesis  yang  tidak  valid  bahwa  tidak  ada  perbedaan  yang  sangat
besar antara kedua kelompok tersebut. Sebagai  hasilnya, dimungkinkan untuk menarik kesimpulan bahwa kelompok yang diuji berbeda secara signifikan dalam pengujian.

## 2. Uji F (Simultan)
Uji  F  sinkron  atau  uji  F  simultan  digunakan  untuk  menilai  apakah  variabel independen secara umum pada dasarnya mempengaruhi variabel dependen dalam model regresi linear berganda yang berbeda. Hipotesis nol, yang menyatakan bahwa tidak ada hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen,  dan hipotesis  alternatif,  yang  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara keduanya,  keduanya  merupakan  langkah  yang  diperlukan  dalam  prosedur  uji  F simultan.  Nilai  F  simultan  ditentukan  dengan  membandingkan  variasi  total  yang  dapat dijelaskan  oleh  model  regresi  dengan  variasi  yang  tidak  dapat  dijelaskan  oleh  model regresi.  Hipotesis  alternatif  diterima  jika  nilai  F  simultan  melebihi  nilai  F  tabel  pada tingkat signifikansi yang ditentukan, yang mengindikasikan bahwa variabel independen memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen  secara  keseluruhan. Selain  itu,  penting  juga  untuk  menilai  nilai  signifikansi,  di  mana  nilai  signifikansi  di bawah  0,05  menunjukkan  penolakan  terhadap  hipotesis  0  dan  pengakuan  terhadap hipotesis  alternatif.  Sebagai  hasilnya,  uji  F  simultan  digunakan  untuk  memastikan bahwa  model  regresi  akurat  ketika  menentukan  bagaimana  variabel  independen mempengaruhi variabel dependen secara keseluruhan.
Tabel 7. Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n .310 1 .310 .329 .000 b Residual 21.690 23 .943 Total 22.000 24 a. Dependent Variable: Kepemimpinan Etis
b. Predictors: (Constant), Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Uji  F  simultan  menghasilkan  nilai  signifikansi  (sig.)  sebesar  0,000.  Nilai  ini lebih  rendah  dari  tingkat  kepentingan  yang  ditetapkan  sebelumnya  yaitu  0,05,  yang menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  independen  secara  bersama-sama  pada  dasarnya mempengaruhi  variabel dependen. Spekulasi  yang tidak valid  yang  menyatakan  bahwa faktor-faktor  independen  tidak  memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap  variabel dependen  dapat  diabaikan  dalam  situasi  ini.  Oleh  karena  itu,  sangat  beralasan  bahwa faktor-faktor  independen  secara  umum  mempengaruhi  variabel  dependen  dalam penelitian ini.

## Uji Regresi Sederhana
Regresi  sederhana  adalah  metode  statistik  yang  digunakan  untuk  memodelkan hubungan  linier  antara  dua  variabel,  yaitu  1  variabel  independen  (x)  dan  1  variabel dependen  (y).  Tujuan  utama  dari  regresi  sederhana  adalah  untuk  mengembangkan model  matematis  yang  dapat  memprediksi  nilai  variabel  dependen  berdasarkan  nilai variabel independen.
Tabel 8. Regresi Sederhana. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coeffici ents t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1 (Constant) 19.273 3.019 6.38 3 .000 Kepemimpina n Etis .203 .180 .119 .573 .000 .825 1.10 8
a. Dependent Variable: Keterlibatan Karyawan dan Keberlanjutan Organisasi
Sumber: (Data diolah peneliti, 2023)
Dalam uji regresi sederhana dengan perolehan hasil B konstanta sebesar  19,273 dan  B1  sebesar  0.203  atas  variabel  Kepemimpinan  Etis,  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  hubungan  positif  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan  Etis  terhadap Keterlibatan  Karyawan  dan  Keberlanjutan  Organisasi.  Nilai  B1  yang  positif menunjukkan  bahwa  setiap  peningkatan  satu  unit  dalam  kepemimpinan  etis  akan menghasilkan  peningkatan  sebesar  0,203  unit  dalam  Keterlibatan  Karyawan  dan Keberlanjutan  Organisasi.  Hasil  ini  memberikan  indikasi  bahwa  investasi  dalam Kepemimpinan  Etis  dapat  berdampak  positif  terhadap  p Keterlibatan  Karyawan  dan Keberlanjutan Organisasi di Perusahaan aktif yang ada di Indonesia.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  sederhana  dengan  perolehan  nilai  B  konstanta sebesar  19,273  dan  B1  sebesar  0.203  atas  variabel  Kepemimpinan  Etis,  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan Etis  dan  Keterlibatan  Karyawan  serta  Keberlanjutan  Organisasi.  Nilai  positif  dari  B1 mengindikasikan bahwa setiap peningkatan satu unit dalam dimensi kepemimpinan etis akan  berkontribusi  pada  peningkatan  sebesar  0,203  unit  dalam  Keterlibatan  Karyawan dan  Keberlanjutan  Organisasi.  Temuan  ini  memberikan  bukti  bahwa  investasi  dalam praktik kepemimpinan yang berbasis etika dapat memiliki dampak yang positif terhadap
peningkatan  tingkat  keterlibatan  karyawan  dan  keberlanjutan  organisasi  di  dalam lingkungan perusahaan aktif di Indonesia.

## REFERENSI
Ansory, A. F., & Indrasari, M. (2018). Manajemen sumber daya manusia .
Darmawan, D. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif . PT Remaja Rosdakarya.
Ekasari,  K.,  Eltivia,  N.,  &  Soedarso,  E.  H.  (2019).  Analisis  Konten  terhadap Pengungkapan  Etika  dan  Integritas  pada  Sustainability  Reporting. Journal  of Research and Application: Accounting and Management , 4 (1). https://doi.org/10.18382/jraam.v4i1.008
Faizah,  N.  H.  (2019).  Ukm  Dalam  Persaingan  Di  Era  Globalisasi  Ekonomi. Upajiwa Dewantara , 3 (2), 127–135. https://doi.org/10.26460/mmud.v3i2.4378
Hasibuan,  M.  (2016). Manajemen  SDM.  Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke  Tiga  Belas .  Bumi Aksara.
Hery. (2013). Akuntansi Dasar 1 dan 2 - Hery, SE. In PT Grasindo .
Ikatan  Akuntan  Indonesia.  (2013). Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) . Ikatan Akuntan Indonesia.
Irfani,  A.  S.  (2020a).  Manajemen  Keuangan  dan  Bisnis:  Teori  dan  Aplikasi.  In PT Gramedia .
Irfani,  A.  S.  (2020b).  Manajemen  Keuangan  dan  Bisnis:  Teori  dan  Aplikasi.  In PT Gramedia .
Machmury,  A.,  Jumardi,  J.,  Salam,  S.,  &  Mustamin,  A.  (2021).  Pengaruh  kompetensi sdm,  sistem  informasi  akuntansi,  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi  terhadap kinerja  manajemen  devisi  keuangan  perhotelan. Akuntabel , 18 (2),  272–283. https://doi.org/10.30872/jakt.v18i2.9624
Marfuah, M., Dinar, C. R., Ardiarmi, K. P., & Prasetyo, P. P. (2022). Student Academic Fraud:  Fraud  Diamond  Dimensions  and  Locus  of  Control. Nominal  Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen , 11 (1), 1–14.
https://doi.org/10.21831/nominal.v11i1.36986
Nurpitasari, Paramita, P. D., & Pranaditya, A. (2018). Pengaruh Rasio Likuiditas, Rasio Solvabilitas Dan Rasio Activity Terhadap Kinerja Keuangan Yang Mempengaruhi Laba  Perusahaan  Pt  Dong  Bang  Indo  Tahun  2013-2016. Journal  Of  Accounting , Vol. 4 (No.4).
Pranogyo,  A.  B.  (2023).  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kinerja  Karyawan:  Tinjauan
Literatur. J-MIND (Jurnal Manajemen Indonesia) , 7 (2), 171.
https://doi.org/10.29103/j-mind.v7i2.10048
Purnama,  I.,  Nyoto,  &  Komara,  A.  hendra.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi  Kerja,dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen Organisasi Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen , 7 (2).
Purwati,  A.  A.,  &  Wijaya,  I.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional, Integritas, Kompetensi, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT.  Golden  Riau  Jaya  Pekanbaru. Jurnal  Sains,  Teknologi  Dan  Industri , 16 (2), 132. https://doi.org/10.24014/sitekin.v16i2.10443
Setyawan,  A.  (2018).  Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus  Pada  Tiga  Perusahaan  Fabrikasi  Lepas  Pantai  Di  Batam  Dan Karimun). Journal of Accounting & Management Innovation , 2 (1). https://doi.org/10.19166/%25JAMI%256%252%252022%25
Siregar.,  &  Syofian.  (2017).  Metode  penelitian  kuantitatif  dilengkapi  dengan perbandingan perhitungan manual dan SPSS. Kencana , 7 (6), 2016.
Sitti, N. (2020). Manajemen Sumberdaya Manusia di Era Revolusi Industri 4.0. In Nas Media Pustaka . Sugiyono. (2019). Metode penelitian dan pengembangan (research and development/R&D). Alfabeta .
Wardana,  M.  A.,  &  Ariyanto,  D.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Objektivitas,  Integritas  dan  Etika  Auditor  terhadap  Kualitas Audit. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , 2 (14).
Wati, N. M. N., Jayanti, D. M. A. D., Dewi, N. L. P. T., Sudarma, I. N., & Lestari, N. K. Y. (2021). Optimalisasi Gaya Kepemimpinan Caring Leadership Di Masa Pandemi
Covid-19. Jmm (Jurnal Masyarakat Mandiri) , 5 (4). Https://Doi.Org/10.31764/Jmm.V5i4.5106
Widjaya,  &  Noverianto,  R.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Perusahaan  terhadap  Kinerja Perusahaan. Conference  of  Management,  Bussines,  Innovation,  Education  and Social Science , 1 (1).