http://journal.uin-alauddin.ac.id/index.php/lamaisyir Publisher: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Alauddin Makassar

## Impact Of Self Efficacy, Servant Leadership And Self Awareness Of Employee Performance
1 Imaduddin, 2 Samaruddin, 3 Nurmiati
1 Universitas Muslim Indonesia, 2,3 Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar imaduddin.imaduddin@umi.ac.id 1 , 90100122056@uin-alauddin.ac.id 2 , nurmiatirasyid72@gmail.com 3

## Abstrak
Islam  mengajarkan  prinsip  keadilan,  kejujuran  dang  tanggung  jawab.  Pada konteks ini prinsip-prinsip ekonomi islam yang mendorong integritas, kejujuran, dan keadilan dapat mempengaruhi motifasi dan kinerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh self efficacy, servant leadership dan self awareness terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif melalui pendekatan asosiatif. Teknik yang digunakan dalam  pengambilan  sampel  yaitu  rumus  slovin  dengan  jumlah  populasi  118 karyawan, maka hasil perhitungan rumus slovin diperoleh sampel sebanyak 38 orang. Data diperoleh dengan cara membagikan kuesioner kepada responden di PT.  Media  Fajar  Koran  dengan  jumlah  responden  sebanyak  38  orang. Menggunakan program IBM SPSS 22. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa self  efficacy berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Servant leadership berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Self  awareness berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Self  efficacy,  servant  leadership dan self awareness secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Self Efficacy, Servant Leadership, awareness, Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT.Media Fajar Koran Makassar merupakan perusahaan penerbitan surat kabar harian di Sulawesi selatan, Indonesia. Surat kabar ini berada dalam grup kompas  gramedia.  Fajar.co.id  memulai  keberadaannya  sejak  tanggal  17 Desember tahun 1996 di bawah naungan PT. Media Fajar Koran sebagai portal berita  online  dari  Koran  Fajar,  yang  merupakan  koran  terbesar  di  Indonesia Timur, yang berkedudukan sebagai kantor pusat di Gedung Graha Pena Lt. 4, Jl. Urip Sumoharjo No.20, Pampang, Kec. Panakkukang, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90231 (sampai saat ini). Pada tahun 1967, sebuah perusahaan penerbit surat  kabar  mingguan  bernama  yayasan  penerbit  Ekspres  telah  berdiri.  Surat kabar yang didirikan Harun Rasyid Djibe, berdasarkan Surat Izin Terbit (SIT) nomor 156/Pers/SK/Dirjen-PP.G/1967. Beberapa tahun kemudian, surat kabar mingguan  Ekspres,  berubah  menjadi  surat  kabar  harian.  Berdasarkan  SK Menpen  Indonesia  nomor  0565/Pers/Dirjen-PG.SIT/1967  tertanggal  28  maret 1972 dan surat izin cetak dari pelaksana khusus panglima komando pemilihan keamanan dan ketertiban daerah Sulawesi Selatan nomor
Kep/0029/Kands/STC/1974.
Trend  bisnis  yang  semakin  berkembang  membuat  anak  perusahaan semakin menjamur. Dengan jumlah karyawan yang semakin banyak membuat keadaan  kantor  di  Jl.  Racing  Center  dirasakan  sudah  tidak  mampu  lahi mengakomodasi semuanya. Rencana membangun kantor yang lebih besar pun dicetuskan. Mengadopsi model kantor milik Jawa Pos Group, Fajar membangun gedung kantor Graha Pena di Jl. Urip Sumiharjo no. 20 Makassar. Gedung yang di  resmikan  pada  awal  tahun  2008  ini  memiliki  20  lantai  dan  juga  menjadi gedung tertinggi pertama di luar pulau Jawa. Fungsinya bukan hanya sebagai kantor  bagi  karyawan  dan  anak  perusahaannya,  tapi  juga  disewakan  kepada khalayak  umum  Fajar  untuk  dijadikan  ruang  kantor  maupun  untuk  berbagai kegiatan.  Sementara  itu  kantor  yang  di  Jl.  Racing  Center  dijadikan  sebagai Universitas Fajar.
Kinerja  merefleksikan  seberapa  baik  karyawan  memenuhi  persyaratan sebuah pekerjaan (Dev & Vishwavidyalaya, n.d.). Melayu S.P Hasibuan (2002:40) kinerja  karyawan  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melakukan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan waktu. Dalam upaya meningkatkan kinerja sumber daya manusia setiap pekerjaan harus memperhatikan kualitas, kuantitas, dan penggunaan waktu dalam bekerja, dan kerja sama dengan orang
lain.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut  tentu  memerlukan  proses self  efficacy, servant leadership dan self awareness .
Self  efficacy adalah  suatu  keyakinan  atau  kepercayaan  diri  individu mengenai  kemampuannya  untuk  mengorganisasi,  melakukan  suatu  tugas, mencapai suatu tujuan, menghasilkan sesuatu dan mengimplementasi tindakan untuk  mencapai  kecakapan  tertentu  . Self  efficacy bertujuan  untuk  dapat membantu  seseorang  dalam  menghadapi  dan  mengatasi  setiap  permasalahan yang  dialami.  Keyakinan  diri  juga  mempengaruhi  sejumlah  stres  dan pengalaman  kecemasan  individu  seperti  ketika  individu  menyibukkan  diri dalam suatu aktivitas.
(Rachmawati  &  Lantu,  2014), Servant  Leadership adalah  seseorang  yang menjadi  pelayan  lebih dahulu.  Dimulai  dari  perasaan  alami  bahwa  seseorang yang  ingin  melayani,  harus  terlebih  dulu  melayani.  Kemudian  pilihan  secara sadar  membawa  seseorang  untuk  memimpin  dengan  cara  menempatkan kebutuhan karyawan sebagai prioritas, mengenal kehormatan dan pentingnnya nilai  bagi  setiap  individu,  dan  membantu  orang  lain  dalam  mencapai  suatu tujuan  bersama. Servant  leadership bertujuan  untuk  membantu  para  karyawan untuk  terus  tumbuh  dan  meningkatkan  kemampuannya.  Dengan  demikian, pemimpin  harus  bisa  melayani  dan  berkomitmen  untuk  membantu  setiap karyawan untuk meningkatkan kualitas skill yang dimiliki.
Self awareness bertujuan untuk memahami emosi diri sendiri secara tepat dan akurat dalam berbagai situasi secara valid dan reliable. Bagaimana reaksi emosi diri di saat menghadapi suatu peristiwa yang memancing emosi, sehingga seseorang  dapat  memahami  respon  emosi  dirinya  sendiri  dari  segi  positif maupun negatif (Topuz & Arasan, 2014).

## Self Efficacy
Sumber daya manusia adalah semua manusia yang terlibat di dalam suatu organisasi  dalam  mengupayakan  terwujudnya  tujuan  organisasi  tersebut. Menurut ( Manajemen-Sumber-Daya-Manusia_convert_compress , n.d.), sumber daya manusia  berkualitas  tinggi  adalah  sumber  daya  manusia  yang  mampu menciptakan bukan saja nilai komperatif tetapi juga nilai kompetitif-generatif- inovatif  dengan  menggunakan  energi  tertinggi  seperti: intelligence , creativity, imagination ;  tidak  lagi  semata-mata  menggunakan  energi  kasar,  seperti  bahan mentah, lahan, air tenaga otot, dan sebagainya. Sumber daya manusia diartikan sebagai sumber dari kekuatan yang berasal dari manusia-manusia yang dapat didayagunakan oleh organisasi (Wadoyo, 2021).
Woolfolk  (2004),  mengungkapkan  bahwa  self  efficacy  adalah  sebuah penilaian secara spesifik yang berkaitan dengan kompetensi guna mengerjakan sebuah tugas yang spesifik pula. Sedangkan di Bandura (1997), mengungkapkan bahwa keyakinan seseorang kepada kemampuan mereka akan mempengaruhi cara individu tersebut dalam merespon situasi atau kondisi tertentu.
Konsep  indikator  dari self  efficacy terbagi  menjadi tiga,  yaitu  besarnya, kekuatannya dan generalitas. Besarnya dimensi self efficacy merujuk pada tingkat kesulitan  yang  dianggap  bisa  ditangani  oleh  individu.  Contohnya,  Seseorang telah  meyakini  bahwa  dia  akan  menempatkan  panah  tepat  di  tengah  target sebanyak  5  kali  hingga  7  kali  percobaan.  Namun  ada  individu  lain  yang meyakini bahwa ia bisa mengenai target sebanyak 8 kali. Itu artinya, orang yang kedua memiliki sifat self efficacy yang tinggi dibandingkan dengan orang yang pertama. Generalitas ini menunjukkan seberapa luas keyakinan kamu terhadap kemampuan yang dimiliki. Apabila orang pertama tadi berfikir bahwa dia bisa mengenai  target  dengan  menggunakan  senapan,    anak  panah,  atau  pistol. Sedangkan  orang  kedua  tidak  berfikiran  seperti  itu.  Maka  orang  pertama memiliki generalisasi yang lebih luas dibandingkan orang kedua (Christin Mega Langi, 2022).

## Servant Leadership
Servant  leadership adalah  jenis  kepemimpinan  yang  memiliki  gagasan bahwa tujuan utama seoeang pemimpin adalah untuk melayani karyawan, tidak hanya itu, pemimpin juga harus selalu memberikan dukungan pada karyawan dalam  mengembangkan  keterampilannya.  Jadi  salah  satu  hal  yang  membuat servant leadership berbeda dengan jenis kepemimpinan lainnya adalah tujuannya. Pemimpin  yang  menerapkan  hal  ini  tidak  ingin  memperlakukan  orang  lain sebagai bawahannya (Gusti Ayu Lusia Alviani, 2021).
Istilah servant leadership diketahui pertama kali dicetuskan oleh Robert K. Greenleaf dalam esainya “ The Servant ad Leader ” pada tahun 1970. Dalam e sai tersebut ia menjelaskan bahwa kepemimpinan berfokus pada pertumbuhan dan kesejahteraan  orang-orang  atau  komonitas  di  tempat  mereka  berbeda. Investopedia  juga  menjelaskan  bahwa  tujuan  sistem servant  leadership adalah untuk  mengubah  interaksi  manajemen  perusahaan  dan  karyawan  jadi  lebih sinergis. Saat pemimpin perusahaan menerapkan kepemimpinan yang satu ini, dipercaya karyawan jadi termotifasi untuk lebih produktif (Pohan, 2021).
Menurut  Dennis  (2004), Servant  leadership dapat  diukur  melalui Servant Leadership Assement Instrument (SLAI). Berdasarkan hal tersebut indicator servan
leadership adalah yaitu Kasih sayang (love), Pemberdayaan (empowerment), Visi (vision), Kerendahan hati (humility), Kepercayaan (trust).
Self  Awareness (kesadaran  diri)  adalah  kemampuan  untuk  melihat  diri sendiri  secara  jelas  dan  objektif  melalui  refleksi  dan  intropeksi.  Meskipun sebenarnya tidak mungkin untuk mencapai objektivitas total tentang diri sendiri, tentu  saja  ada  tingkat  kesadaran  diri  yang  cukup  representatif  untuk dikategorikan objektif (Lukiyana, 2023).
Self  awareness (kesadaran  diri)  dapat  didefinisikan  sebagai  kemampuan seseorang untuk dapat menyadari perasaan, pikiran, dan perilakunya (Topuz & Arasan,  2014).  Self  Awareness  (kesadaran  diri)  memiliki  tiga  aspek,  yaitu kesadaran diri emosional yang mencerminkan pentingnya mengenali perasaan sendiri, lalu penilaian diri, dan kepercayaan diri (Alfi Pratama Putra, 2022).

## Self Awareness
Menurut  Muchlisin  Riadi  (2020:1), Self  Awareness (kesadaran  diri) merupakan pondasi hampir semua unsur kecerdasan, emosional, langkah awal yang penting untuk memahami diri sendiri dan untuk berubah. Kesadaran diri adalah salah satu ciri yang unik dan mendasar pada manusia, yang membedakan manusia  dari  makhluk  lainnya.  Pada  seseorang  dapat  diketahui  melalui beberapa  ciri,  antara  lain  yaitu  Mengenali  perasaan  dan  perilaku  diri  sendiri; Dapat mengenali perasaan apa yang sedang dirasakannya, mengapa perasaan itu  muncul,  perilaku  apa  yang  dilakukan,  serta  dampaknya  pada  orang  lain. Mengenali  kelebihan  dan  kekurangan  diri  sendiri;  Dapat  mengenali  atau mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan dirinya. Mempunyai sikap mandiri. Dapat Mengevaluasi diri; Dapat memeriksa, menilai atau mengoreksi dirinya, belajar dari pengalaman, serta menerima umpan balik terkait dirinya dari orang lain (Fahmi, 2021).

## Kinerja
Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  perkembangan bisnis  perusahaan  adalah  wujud  performa  atau  kinerja.  Karyawan  memiliki peranan yang sangat penting pada kesuksesan dan perkembangan perusahaan. Kinerja merupakan proses bekerja secara keseluruhan yang berasal dari individu dan  hasilya  dapat  digunakan  sebagai  landasan  untuk  menentukan  apakah pekerjaan  individu  tersebut  baik  atau  malah  sebaliknya  (Taufiqur  Rachman, 2021).
(Staf  Pengajar  Jurusan  Elektro  Politeknik  Negeri  Semarang ProfSudartoSH,  n.d.)  kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  seorang  karyawan
selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar,  target  atau  kinerja  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati  bersama.  Terdapat  beberapa  faktor  yang  mampu  memengaruhi kinerja  karyawan. Berbagai  faktor  ini  sangat  penting  untuk diperhatikan agar kinerja  karyawan  tidak  menurun  demi  kelancaran  bisnis.  Berikut  ini  adalah berbagai faktor yang mampu memengaruhi kinerja karyawan, sebagai berikut: 1)  Sikap  Disiplin,  2)  Motivasi  Kerja,  3)  Kompensasi  atau  Insentif,  4)  Gaya Kepemimpinan,  5)  Lingkungan  Kerja,  6)  Pelatihan  Terhadap  Karyawan,  7) Perlakuan  Perusahaan  Terhadap  Karyawan,  8)  Perkembangan  Teknologi,  9) Delegasi Tugas, 10) Komunikasi dan Hubungan Yang Kuat, 11) Adanya Rantai Komando yang Jelas.
Apabila  setiap  karyawan  mempunyai  pengetahuan  yang  luas  tentang perusahaan  dan  hal  apa  saja  yang  dikerjakannya,  maka  mereka  juga  akan mampu membuat keputusan yang tepat pada waktu-waktu yang sangat genting. Sehingga, pekerjaan pun akan tetap mengalir karena tidak perlu menghabiskan banyak waktu untuk melihat panduan. Hal yang sama juga berlaku untuk para staf manajemen. Mereka harus selalu siap dalam membuat suatu keputusan yang penting  untuk  perusahaanya,  sehingga  karyawan  yang  lainnya  juga  bisa mendapatkan informassi yang sesuai untuk melanjutkan pekerjaannya (Sriathi, 2019).
Menurut  Nanang  Martono  (2010:57)  hipotesis  merupakan  jawaban sementara yang kebenarannya harus diuji atau rangkuman kesimpulan secara teoritis  yang  diperoleh  melalui  tinjauan  pustaka.  Adapun  hipotesis  dalam penelitian  ini  sebagai  berikut Self  Efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Pada  PT.  Media  Fajar  Koran  Makassar. Servant Leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.  Media  Fajar  Koran  Makassar. Self  Awareness berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada PT. Media Fajar Koran Makassar.

## METODE PENELITIAN
Menurut ( Prof_dr_sugiyono_metode_penelitian_kuant , n.d.) bahwa popolasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kuantitas dan karateristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Popolasi  dalam  penelitian  ini  adalah keseluruhan  karyawan  PT.  Media  Fajar  Koran  Makassar  yang  berjumlah  118 karyawan.  Sugiono  (2011)  menyatakan  bahwa  sampel  adalah  sebagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Bila populasi besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel  yang  diambil  dari  populasi  itu.  Dalam  penelitian  ini  peneliti menggunakan rumus Slovin menurut Sugiyono (2011:87) sebanyak 38 orang.
Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode  pengisian  kuesioner dan digunakan sebagai alat untuk mengumpulkan data tentang pengaruh Selft Efficacy, Servant Leadership, Self Awareness terhadap kinerja karyawan  pada PT. Media  Fajar  Koran  Makassar.  Skala pengukuran  yang  dilakukan  adalah skala Likert.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
KINERJA KARYAWAN SERVANT LEADERSHIP SELF EFFICACY SELF AWARENESS

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Instrumen Penelitian
Uji Validitas
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Butir Pernyataan Pearson corelation Sig (2-Tailed) Keterangan X1 X1.1 577** 000 Valid X1.2 528** 000 Valid X1.3 659** 000 Valid X1.4 659** 000 Valid X2 X2.1 527** 005 Valid X2.2 737** 000 Valid X2.3 440** 000 Valid X2.4 786** 000 Valid X3 X3.1 490** 000 Valid X3.2 757** 000 Valid X3.3 650** 000 Valid X3.4 818** 000 Valid Y Y.1 930** 000 Valid Y.2 817** 000 Valid Y.3 870** 000 Valid Y.4 883** 000 Valid Sumber :Data yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  4,  diketahui  bahwa  variabel Self  Efficacy  ,  Servant Leadership, Self Awareness dan kinerja karyawan memiliki nilai signifikan lebih kecil  dari  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan dalam penelitian tersebut valid.

## Uji Reliabilitas
Tabel 5. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan X1 0.647 Reliabel X2 0.696 Reliabel X3 0.766 Reliabel Y 0.934 Reliabel Sumber : Data yang diolah, 2022
Hasil uji rebilitas pada tabel 9, di perolah nilai cronbach’s alpha (r hitung) dimana nilai r hitung > nilai r tabel 0.60. hal ini berarti setiap pernyataan dari variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel  atau  dapat dikatakan  bahwa  penelitian  yang  digunakan  dalam  fungsi  ukurnya  tidak menimbulkan  arti  ganda  sehingga  terjamin  konsistensinya  dalam  mengukur pengaruh Self  Efficacy  ,  Servant  Leadership,  Self  Awareness terhadap  kinerja karyawan pada PT. Media Fajar Koran Makassar.
Statistik Deskriptif
Tabel 6. Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimu m Maximu m Mean Std. Deviation Self Efficacy (X1) 38 333 500  421.08 37.574 Servant Leadership (X2) 38 338 493  413.39 31.894 Self Awareness (X3) 38 333 500  421.08 37.395 Kinerja Karyawan (Y) 38 300 500  416.66 50.022 Valid N (listwise) 38 Sumber : Data yang diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  6  di  atas  dapat  menunjukkan  bahwa  dengan  nilai  N sebanya 38 variabel Self Efficacy (X1) mempunyai rata-rata 421.08 dengan nilai minimum 333 dan nilai maksimum 500 dengan standar deviasinya 37.574.
Variabel Servant Leadership (X2) dengan jumlah (N) sebanyak 38 responden dan mempunyai rata-rata 421.08 dengan nilai minimum 338 dan nilai maksimum 493 dengan standar deviasinya 31.894.
Variabel Self Awareness (X3) dengan jumlah (N) sebanyak 38 responden dan mempunyai rata-rata 421.08 dengan nilai minimum 333 dan nilai maksimum 500 dengan standar deviasinya 37.395.
Variabel kinerja karyawan (Y) dengan jumlah (N) sebanyak 38 responden dan mempunyai rata-rata 416.66 dengan nilai minimum 300 dan nilai maksimum 500 dengan standar deviasinya 50.022.

## Hasil Uji Hipotesis

## Analisis Regresi Linear Berganda
Setelah hasil uji asumsi klasik dilakukan dan hasilnya secara keseluruhan menunjukkan  model  regresi  memenuhi  asumsi  klasik,  maka  tahap  berikut adalah melakukan evaluasi dan interpretasi model regresi berganda.
Tabel 7. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 52.671 60.584 -.869 .391 Self Efficacy (X1) .280 9.518 .359  2.957 .006 Servant Leadership (X2) .271 .328 .192  1.826 .414 Self Awareness (X3) .543 .258 .450  2.108 .042
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : data yang di olah, 2022
Berdasarkan tabel 7 di atas di lihat nilai konstanta (nilai a) sebesar 52.771 dan untuk variabel Self Efficacy (X1) untuk nilai B sebesar 0,280, variabel Servant Leadership (X2)  nilai  B  sebesar  0,271  dan  variabel Self  Awareness (X3)  nilai  B sebesar  0,543.  Sehingga  dapat  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda sebagai berikut : Y = 52.671 + 0,280 X 1 + 0,271 X 2 + 0,543 X 3 + e.
Model  tersebut  dapat  diinterpretasikan  sebagai  nilai  konstanta  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  52.671  yang  menyatakan  jika  variabel Self  Efficacy (X1), Servant Leadership (X2), dan Self Awareness (X3) sama dengan nol, maka kinerja karyawan sebesar 52.771, nilai koefisien regresi (b 1 ) untuk variabel Self Efficacy (X1)  dalam  penelitian  ini  sebesar  0,280.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika
terjadi  peningkatan Self  Efficacy ,  maka  akan  memberikan  dampak  pada peningkatan  kinerja  karyawan  sebesar  0,280,  nilai  koefiensi  regresi  (b 2 )  untuk variabel Servant  Leadership (X2)  dalam  penelitian  ini  sebesar  0,271.  Hal  ini menunjukkan bahwa ketika terjadi peningkatan Servant Leadership , maka akan memberikan dampak pada peningkatan pada kinerja karyawan sebesar 0,271, dan  nilai  koefisien  regresi  (b 3 )  untuk  variabel Self  Awareness (X3)  dalam penelitian  ini  sebesar  0,543.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ketika  terjadi peningkatan Self Awareness, maka akan memberikan dampak pada peningkatan pada kinerja karyawan sebesar 0,543.

## Uji Koefisien Determinasi (R
2 )
Tabel 8. Uji koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .805 a .647 .616 27.935
Sumber : Data yang diolah, 2022
Bedasarkan hasil uji Koefisien korelasi (R) pengaruh ketiga variable yang di uji dalam penelitian ini hasil yang di proleh sebesar 0,805 atau 80,5% hal ini menunjukkan  bahwa  korelasi  variabel  independen dengan  variabel  dependen yaitu  kinerja  karyawan  (Y)  erat  kaitannya  dengan  variabel Self  Efficacy (X1), Servant Leadership (X2), dan Self Awareness (X3) bernilai positif.
Koefisien  determinasi  R  aquare  sebesar  0,616  atau  61,6%  ,  yang menunjukkan bahwa variasi dari kinerja karyawan (Y), dapat dijelaskan oleh Self Efficacy (X1), Servant Leadership (X2), dan Self Awareness (X3), sedangkan sisanya sebesar  38,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dijelaskan  dalam penelitian ini.
Pengujian hipotesis  Uji T
Tabel 9. Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -52.671 60.584 -.869 .391 Self Efficacy (X1) 28.150 9.518 .359  2.957 .006 Servant Leadership (X2) .271 .328 .192  1.826 .414 Self Awareness (X3) .543 .258 .450  2.108 .042
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data yang diolah,2022
Interpretasi  dari  persamaan  regresi  tersebut  adalah  T-  hitung  pada variabel Self Efficacy (X1) yaitu sebesar 2.957 < 1,69092 dengan taraf signifikan 0,006 < 0,05. Hal ini berarti hipotesis pertama yang di ajukan pada penelitian ini diterima, T- hitung pada variabel Servant Leadership (X2) yaitu sebesar 1.826 > 1,69092 dengan taraf signifikan 0,414 > 0,05. Hal ini berarti hipotesis kedua yang di ajukan pada penelitian ini ditolak, T- hitung pada variabel Self Awareness (X3) yaitu sebesar 2.108 > 1,69092 dengan taraf signifikan 0,042 < 0,05. Hal ini berarti hipotesis ketiga yang di ajukan pada penelitian ini diterima.
Pembahasan
Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  variabel self  efficacy memiliki dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  artinya  apabila semakin meningkat self efficacy karyawan pada PT. Media Fajar Koran Makassar, maka kinerja karyawan PT. Media Fajar Koran Makassar juga akan meningkat.
Self  efficacy merupakan  kepercayaan  seorang  karyawan  akan  kemampuannya saat menuntaskan suatu hal dengan sukses, ketika seorang  karyawan memiliki sikap kepercayaan diri yang tinggi, maka karyawan tersebut akan yakin dapat mengerjakan  sesuatu.    Hasil  ini  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang dilakukan oleh fauziah (2016) dalam penelitiannya yang membuktikan bahwa variabel self  efficacy memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karier dan Self efficacy Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pandu Siwi Sentosa ”. Dimana dalam  penelitian  tersebut  dan  penelitian  ini  memiliki  kesamaan  yaitu menemukan bahwa Self Efficacy berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Servant Leadership Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa,  variabel Servant  Leadership memiliki dampak positif tetapi tidak berpengaruh atau tidak signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Media  Fajar  Koran  Makassar.  Dapat  diartikan  bahwa semakin  meningkat  atau  semakin  baiknya servant  leadership di  dalam perusahaan,  maka  tidak  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Meskipun servant leadership tidak memiliki pengaruh yang signifikan bukan berarti servant leadership tidak  perlu,  tetapi servant  leadership perlu  diperhatikan  untuk menghindari keluhan-keluhan karyawan.
Hal ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Dennis et  al.,  2010)  dalam  penelitiannya  yang  membuktikan  bahwa  variabel servant leadership berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan  judul  “Pengaruh Servant  Leadership terhadap  Penghargaan,  Budaya Organisasi  dan  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Karyawan”.  Dimana  dalam penelitian  tersebut servant  leadership tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Self Awareness Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa,  variabel Self  Awareness berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Media Fajar Koran Makassar. Dapat di artikan bahwa semakin meningkat atau semakin baiknya self awareness yang di terapkan seseorang, maka akan membuat kinerja karyawan menjadi semakin meningkat. Penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Rachmawati & Lantu, 2014) dalam penelitiannya membuktikan bahwa self awareness mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap  karyawan,  dengan  judul  “ Servant  Leadership,  Self  Awareness Dan Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap Employee  Engagement Dan  Kinerja Karyawan  Pada Puskesmas  Tanjungbumi  Madura”.  Dimana  dalam  penelitian tersebut  dan  penelitian  ini  memiliki  kesamaan  yaitu  menemukan  bahwa self awareness mempengaruhi kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  di  jelaskan  maka  adapun pengaruh  Self  Efficacy,    Servant  Leadership,    Self  Awareness terhadap  kinerja karyawan  PT.  Media  Fajar  Koran  Makassar    maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  variabel servant  leadership berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan kinerja karyawan PT. Media Fajar Koran Makassar.

## DAFTAR PUSTAKA
Dennis, R. S., Kinzler-Norheim, L., & Bocarnea, M. (2010). Servant Leadership Theory. In Servant Leadership (pp. 169 – 179). Palgrave Macmillan UK. https://doi.org/10.1057/9780230299184_14
Dev,  T.,  &  Vishwavidyalaya,  S.  (n.d.).  Emotional  Intelligence:  An  Overview. https://www.researchgate.net/publication/335433492
manajemen-sumber-daya-manusia_convert_compress. (n.d.).
Prof_dr_sugiyono_metode_penelitian_kuant. (n.d.).
Rachmawati,  A.  W.,  &  Lantu,  D.  C.  (2014a).  Servant  Leadership  Theory Development  &  Measurement.  Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences, 115, 387 – 393. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.445
Rachmawati,  A.  W.,  &  Lantu,  D.  C.  (2014b).  Servant  Leadership  Theory Development  &  Measurement.  Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences, 115, 387 – 393. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.445
Staf  Pengajar  Jurusan  Elektro  Politeknik  Negeri  Semarang  ProfSudartoSH,  S. (n.d.). Penilaian Kinerja Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
Topuz,  C.,  &  Arasan,  Z.  (2014).  Self-awareness  Group  Counseling  Model  for Prospective Counselors. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 143, 638 – 642. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.07.452
Alfi Pratama Putra, S. M. (2022). Pengaruh Self Awareness , Etos Kerja, Resiliensi Terhadap Organization  Citizenship  Behavior (OCB)  dan  Kinerja  Tenaga
Kependidikan  di  Perguruan  Tinggi  Swasta  Surabaya. Jurnal  Media Mahardika, 20 (2).
Gusti  Ayu  Lusia  Alviani,  A.  A.  (2021,  Januari).  Pengaruh Servant  Leadership Terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening  pada  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  Menengah  dan Perdagangan Kabupaten Badung. Jurnal EMAS, 2 (1).
Lukiyana, L. M. (2023). Pengaruh Self Awareness dan Organizational Citizenship Behavior pada  Kinerja  Karyawan  yang  Dimoederasi  Efektivitas Organisasi. Journal of Management and Bussiness Review, 20 (1).
Pohan, F. (2021, Juni). Pengaruh Servant Leadership dan Rewar d Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan PT General Indah Mustika. Journal of Business and Economics Research (JBE), 2 (2).
Sriathi, I. R. (2019). Pengaruh Self Efficacy dan Locus Of Control Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 8 (1).
Taufiqur  Rachman,  S.  M.  (2021). Servant  Leadership , Self  Awarness dan Kompensasi  Pengaruhnya  Terhadap Employee  Engagement dan  Kinerja Karyawan  Pada  Puskesmas  Tanjungbumi  Madura. Jurnal  Media Mahardika, 19 (2).
Wadoyo, F. A. (2021). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  PT  Ultrajaya  Milk Industry, TBK Surabaya Bagian Marketing). Jurnal Ilmu Manajemen, 9 (1).
Christin Mega Langi, B. T. (2022, Januari ). Pengaruh Self Esteem , Self Efficacy dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Timurjaya Dayatama (Wings) Kantor Cabang Sonder. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 10 (1).
Fahmi,  M.  A.  (2021).  Pengaruh  Self  Efficacy  dan  Perceived  Organizational Support  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Motivasi. Jurnal  Riset Manajemen Sains Indonesia, 12 (1).