## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3586-3589 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.3887

## Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Dinas Pertanahan dan Tata Ruang Daerah Istimewa Yogyakarta

## Inayat Hanum Indriati, Aliffia Uswatun Khasanah
Universitas PGRI Yogyakarta Correspondence: xxx @ .ac.id
Abstrak. Produktivitas dalam bekerja sangat penting dimiliki oleh suatu organisasi untuk mencapai kesuksesan sebagai  suatu  organisasi.  Produktivitas  di  tempat  kerja  di  pihak  karyawan  merupakan  faktor  penting  untuk dipertimbangkan  saat  mencoba  mencapai  tujuan  organisasi.  Akibatnya,  MSDM  diperlukan  untuk  tujuan perencanaan, memperoleh, mengembangkan, mengendalikan, dan memanfaatkan SDM untuk berhasil mencapai tujuan individu & organisasi yang positif. Tujuan dari riset ini adalah untuk mengetahui pengaruh beban kerja karyawan, lingkungan kerja karyawan, dan disiplin kerja pegawai terhadap produktivitas kerjanya secara parsial; serta  mengetahui  pengaruh  beban  kerja  karyawan,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  secara  simultan.  Sampel  sebanyak  70  pegawai  di  Dinas  Pertanahan  dan  Tata  Ruang  (DIY). Pengumpulan  data  melalui  kuesioner  dan  wawancara.  Metode  Regresi  linier  berganda  digunakan  dalam metodologi analisis data. Hasil riset menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh negatif terhadap produktivitas kerja,  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja,  serta  beban  kerja, lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja  semuanya  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  secara bersamaan. Kajian ini sampai pada kesimpulan bahwa produktivitas kerja seorang karyawan akan menurun sebanding dengan jumlah pekerjaan yang dituntut darinya, sebaliknya akan meningkat sebanding dengan kualitas lingkungan kerja dan tingkat disiplin yang dituntut darinya, begitu pula sebaliknya.
Kata kunci : beban; disiplin; lingkungan; produktivitas
Abstract. The level of productivity attained in one's place of employment is critical to the accomplishment of goals set  by  an  organisation  as  a  whole.  When  working  towards  accomplishing  the  objectives  of  an  organisation, employee productivity on the job is a critical component that must be taken into account. As a consequence of this, HRM is essential for the purpose of planning, acquiring, growing, regulating, and utilising HR in order to successfully reach good individual as well as organisational goals. The goal of this study was to determine the effect  of  employee  workload,  employee  work  environment,  and  employee  work  discipline  partially  on  work productivity. The study also sought to determine the effect of employee workload, work environment, and employee work discipline simultaneously on employee productivity. A representative group of seventy staff members from the  Department  of  Land  and  Spatial  Planning  (DIY).  Collecting  information  by  means  of  questionnaires  and personal interviews. The methodology for the data analysis makes use of the multiple linear regression method. According to the findings of the research, employee productivity is affected in three different ways: first, by the workload;  second,  by  the  work  environment;  and  third,  by  the  simultaneous  influence  of  all  three  factors  on employee productivity. This study led to the conclusion that the work productivity of an employee will drop in proportion to the amount of work that is expected of him. On the other hand, it will grow in proportion to the quality of the work environment as well as the level of discipline that is demanded of him, and vice versa.
Keywords : workload; discipline; environment, productivity

## PENDAHULUAN
SDM  menjadi  faktor  terpenting  dalam organisasi  sebagai  penentu  keberhasilan  suatu organisasi.  Dalam  pencapaian  keberhasilan organisasi  tentunya  membutuhkan  SDM  yang berkualitas. SDM yang dimaksud yaitu pegawai. Setiap pegawai adalah aset terpenting dari sebuah organisasi.  Mereka  dapat  menghasilkan  ide-ide baru  dan  dapat  menjadi  keunggulan  dalam meningkatkan produktivitas kinerjanya.
Produktivitas  kerja  adalah  hubungan  antara sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  dan output  organisasi  (Wibowo,  2011).  Indikator yang dipergunakan pada riset in guna mengukur produktivitas  kerja  karyawan  yakni  bakat, peningkatan hasil yang dicapai, moral, pengembangan  diri,  kualitas,  dan  efisiensi (Sutrisno,  2011).  Perkembangan  organisasi sangat  ditentukan  dari  produktivitas  kerja  para pegawai  sebagai  penggerak  sistem  manajemen
organisasi. Maka dari itu, produktivitas pegawai harus menjadi perhatian utama karena merupakan salah satu kunci keberhasilan organisasi.
Menurut  Sutrisno  (2011),  faktor-faktor yang  berdampak  pada  produktivitas  kerja karyawan meliputi tingkat pendidikan, pelatihan, keterampilan,  kedisiplinan,  sikap,  etos  kerja, motivasi,  lingkungan kerja, dan fasilitas produksi. Sedangkan unsur-unsur yang memberikan  dampak  produktivitas  kerja  yakni beban kerja, kapasitas kerja, dan beban tambahan akibat  lingkungan  kerja,  seperti  dikemukakan Handoko  (2012).  Produktivitas  kerja  dapat dipengaruhi  oleh  banyaknya  pekerjaan  yang dilakukan  (Tarwaka,  2011).  Tergantung  pada sifat  pekerjaan  yang  dilakukan,  beban  kerja individu  biasanya  dicirikan  dalam  standar  kerja perusahaan.  Menurut  Mangkunegara  (2011), beban  kerja  yang  terlalu  berat  untuk  ditangani oleh  karyawan  dapat  mengakibatkan  stres  pada pekerjaan yang pada akhirnya dapat memberikan pengaruh negatif terhadap produktivitas karyawan.  Menurut  Koesomowidjojo  (2017), mengukur beban kerja meliputi mempertimbangkan  indikator  target  yang  harus dicapai, lingkungan kerja, dan bagaimana waktu kerja digunakan.
Selain jumlah pekerjaan, suasana tempat kerja  juga  dapat  mempengaruhi  seberapa produktif karyawan. Sedarmayanti (2011) mengatakan bahwa lingkungan kerja terdiri dari semua peralatan & perlengkapan yang digunakan karyawan, serta pekerjaan yang mereka lakukan dan aturan yang harus mereka ikuti. Ada dua jenis lingkungan  kerja:  yang  nyata  dan  yang  tidak. Lingkungan  kerja  fisik  meliputi  semua  bagian fisik dan material tempat kerja yang dapat secara langsung ataupun tidak langsung mempengaruhi pekerjaan. Lingkungan kerja nonfisik, di sisi lain, mencakup  semua  kondisi  yang  terkait  dengan pekerjaan, seperti interaksi dengan atasan, rekan kerja, dan bawahan. Pengaturan kerja yang baik membuat  karyawan  lebih  mungkin  senang dengan pekerjaan mereka dan membantu mereka melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik,  yang mengarah  pada  lebih  banyak  pekerjaan  yang diselesaikan.
Dalam  riset  ini,  suasana  kerja  diukur dengan  seberapa  kerasnya,  seberapa  ketat aturannya,  seberapa  baik  udara  bergerak, seberapa  aman  rasanya,  seberapa  baik  orang bergaul  satu  sama  lain  sebagai  individu,  dan seberapa  baik  orang  bergaul.  satu  sama  lain
sebagai satu kelompok (Sunyoto, 2013). Menurut Hasibuan (2014), pekerja yang memiliki disiplin kerja  yang  kuat  akan  lebih  produktif  karena memanfaatkan jam kerjanya dengan menyelesaikan  tugas  sesuai  dengan  tenggat waktu  yang  telah  ditetapkan.  Karyawan  harus dilatih untuk mengikuti aturan organisasi melalui disiplin.  Semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja seorang  karyawan,  semakin  produktif  mereka sebagai  kelompok  bagi  perusahaan.  Metrik kehadiran,  ketepatan  waktu,  kepatuhan,  dan tanggung jawab digunakan untuk menilai disiplin kerja (Handoko, 2014).

## METODE
Sampel  riset  ini  yakni  pegawai  Dinas Pertanahan  &  Tata  Ruang  DIY  yang  berjumlah 70 pegawai. Sampel berupa sampel jenuh. Teknik pengumpulan  data  dengan  kuisioner.  Metode analisis  data  dengan  analisis  regresi  linier berganda,  dimana  sebelumnya  dilakukan  uji hipotesis. Model penelitian ini adalah:
Y= a + b1x1 + b2x3 + b3x3.
Keterangan:  Y  =  produktivitas  kerja;  a  = konstanta; b = koefisien regresi; x1 = beban kerja; x2 = lingkungan kerja; x3 = disiplin kerja.
Pengujian ini dilakukan guna mengetahui pengaruh variabel beban kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terhadap variabel produktivitas kerja.  Jika  nilai  probabilitas  kurang  dari  5%, maka secara simultan terdapat pengaruh variabel beban,  lingkungan  kerja,  &  disiplin  kerja terhadap  produktivitas  kerja.  Pengujian  ini dimaksudkan  untuk  menguji  sebagian  pengaruh variabel  tenaga  kerja,  lingkungan  kerja,  dan disiplin  kerja  terhadap  variabel  produktivitas kerja  dengan  nilai  probabilitasnya  kurang  dari 5%. Besarnya koefisien determinasi R 2 mengungkapkan  sejauh  mana  variabel  tenaga kerja,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja berkontribusi  dalam  menjelaskan  keseluruhan variabel  produktivitas  kerja  serta  potensi  dan pengaruhnya.  Jika  R 2 mendekati  satu,  maka kontribusi  variabel  beban,  lingkungan  kerja,  & disiplin  kerja  terhadap  variabel  produktivitas kerja  meningkat.  Jika  nilai  R 2 menurun (mendekati nol), maka variabel beban, lingkungan kerja, dan disiplin kerja memberikan kontribusi  yang  lebih  kecil  terhadap  variabel produktivitas kerja. Oleh karena itu, besaran R2 dapat berada di antara 0 &1 atau 0<R 2 <1.
HASIL
Inayat  Hanum  Indriati  dan  Aliffia  Uswatun  Khasanah,  Pengaruh  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Dinas Pertanahan dan Tata Ruang Daerah Istimewa Yogyakarta
Tabel 1 Hasil Regresi Linier Berganda Variabel Bebas Koefisien Regresi (b) Nilai Sig. Beban Kerja -0,413 0,004 Lingkungan Kerja 0,279 0,005 Disiplin Kerja 0,898 0,000 Konstanta = 11,073 F-Hitung = 19,363 Sig. F = 0,000
Adjusted R 2 = 0,655 Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  model persamaan  regresi  linier  berganda  dalam penelitian ini adalah:
Y=11,073  +  (-0,413)X 1 +0  ,279X 2 +  0,898X 3 . Jadi  interpretasi  persamaannya  adalah  sebagai berikut:
1. Konstan.  Angka  konstanta  pada  persamaan regresi linier berganda di atas adalah 11,073, artinya jika variabel bebas X1, X2, dan X3 = nol , olehkarena itu besarnya variabel Y yakni 11,073 satuan.
2. Koefisien  Beban  Kerja  (b1).  Koefisien  b1 dari  variabel  X1  adalah  -0,413,  yang merupakan  angka  negatif.  Artinya  setiap kenaikan  satu  satuan  pada  variabel  beban kerja  (X1),  maka  tingkat  efisiensi  kerja  (Y) akan  turun  sebesar  -0,413  satuan  dengan asumsi semua variabel lainnya tetap.
3. Koefisien Lingkungan Kerja (b2). Koefisien b2  untuk  variabel  X2  adalah  0,279  yang merupakan  bilangan  positif.  Artinya  untuk setiap  kenaikan  satu  variabel  lingkungan kerja  (X2),  tingkat  produktivitas  kerja  (Y) naik  sebesar  0,279  satuan,  dengan  asumsi semua variabel lainnya tetap.
4. Koefisien  Disiplin  Kerja  (b3).  Koefisien  b3 variabel  X3  memiliki  nilai  0,898  yang merupakan  bilangan  positif.  Artinya  setiap kenaikan  satu  satuan  variabel  disiplin  kerja (X3),  maka  besaran  produktivitas  kerja  (Y) akan  naik  sebesar  0,898  satuan  dengan asumsi semua variabel lainnya tetap.
Tabel 2 Hasil Uji t Variabel t-hitung Nilai Sig. Beban Kerja -3,123 0,004 Lingkungan Kerja 3,069 0,005 Disiplin Kerja 4,935 0,000 Sumber: data olahan
Tabel  2  diketahui  bahwa  Beban  Kerja (X1) mempunyai nilai koefisien regresi sebesar - 0,413  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,004  < 0,05 dan t-hitung sebesar 3,123 > t-tabel 1,99656. Artinya  variabel  beban  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  yaitu  negatif  dan penting.  Semakin  banyak  pekerjaan  yang  harus dilakukan  seorang  karyawan,  semakin  kurang produktif mereka di tempat kerja. Di sisi lain, jika seorang karyawan memiliki pekerjaan yang lebih sedikit,  mereka  akan  lebih  produktif  dalam bekerja. Hasil riset ini sesuai dengan Trisnawaty dan  Parwoto  (2020)  bahwa  memiliki  banyak pekerjaan yang harus dilakukan sangat merugikan  hasil  kerja.  Lingkungan  kerja  (X2) mempunyai  nilai  koefisien  regresi  sejumlah 0,279  dan  nilai  sign.=  0,005<0,05  dan  t- hitung=3,059 > t-tabel 1,99656. Artinya terdapat beberapa bukti bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh  baik  dan  signifikan  terhadap  hasil kerja. Semakin menyenangkan lingkungan kerja organisasi, semakin produktif para pekerjanya.
Sebaliknya, jika lingkungan kerja organisasi  semakin  buruk,  para  pekerja  akan kurang  produktif.  Hasil  riset  ini  sesuai  riset Wibisono  dkk  (2021)  yang  mengatakan  bahwa lingkungan kerja berpengaruh baik dan signifikan terhadap  produktivitas.  Disiplin  kerja  (X3) mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,898 dengan  nilai  sign.=  0,000  <  0,05  dan  t-hitung 4,935 > t-tabel 1,99656. Artinya variabel disiplin kerja  sangat  memberikan  pengaruh  baik  dan penting  terhadap  produktivitas  kerja.  Semakin disiplin  seseorang  dalam  bekerja,  semakin produktif. Sebaliknya jika disiplin kerja karyawan  semakin  buruk  maka  karyawan tersebut  akan  kurang  produktif.  Hasil  riset  ini sesuai  Kartikawaty  dkk  (2021)  bahwa  disiplin kerja sangat memberikan pengaruh baik terhadap produktivitas kerja. Tabel 1 juga mempertunjukkan jika F-hitung 19,363 > F-tabel 2,74 dengan sign = 0,000<0,05. Artinya variabel beban kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja
Inayat  Hanum  Indriati  dan  Aliffia  Uswatun  Khasanah,  Pengaruh  Beban  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Dinas Pertanahan dan Tata Ruang Daerah Istimewa Yogyakarta
semuanya  berpengaruh  terhadap  variabel  hasil kerja,  dan  memiliki  pengaruh  gabungan  senilai 65,5% terhadap variabel hasil kerja (Y).

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negatif  & signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai Dinas  Pertanahan  dan  Tata  Ruang  DIY. Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif & signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai Dinas Pertanahan dan Tata Ruang DIY. Beban kerja, lingkungan kerja, dan disiplin kerja secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Dinas Pertanahan & Tata Ruang DIY.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Kedua. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  S.P.  Malayu.  2014. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara. Kartikawaty,  E.,  Tien,  Y.,  dan  Fakhri,  Z.  2021. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kompensasi, dan  Pandemi  Covid  19  Terhadap Produktivitas  PT.  Indah  Roti  Berseri Palembang. Integritas Jurnal Manajemen Profesional (IJMPro) , 2(2) Koesomowidjojo.  2017. Analisis  Beban  Kerja . Jakarta: Raih Asa Sukses. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti.
2011. Tata
Kerja dan
Produktivitas  Kerja .  Cetakan  ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju. Sunyoto,  Danang.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Caps. Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisasi. Cetaka Kedua. Jakarta: Kencana. Tarwaka. 2011. Ergonimi Industri, Dasar dasar Pengetahuan  Ergonomi  dan  Aplikasi  di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press. Trisnawaty,  Martina.  dan  Parwoto.  2020. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Beban Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Bagian
Produksi  1  PT  JS  Jakarta. Jurnal Ekonomi  Manajemen  Sumber  Daya ,
22(2)
Wibisono,  G.,  Dewiwati,  S.,  Fitriani,  N.K.A. 2021.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  di  Hotel  The  Oberoi Beach  Resort  Bali. Journal  Research  of Management , 2(2) Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja .  Edisi Ketiga. Jakarta: Rajagrafindo Persada.