JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) Vol. 12 No. 3, pISSN: 2303-0577 eISSN: 2830-7062              http://dx.doi.org/10.23960/jitet.v12i3.4968

## PENGARUH  ORGANIZATIONAL  READINESS,  DIGITAL
ORGANIZATIONAL CULTURE,

## DAN DIGITAL CAPABILITIES  TERHADAP  IMPLEMENTASI  DIGITAL INNOVATION DISKOMINFO JATIM
Dimas Mirza Alifansa 1* , Eristya Maya Safitri 2 , Anita Wulansari 3
1,2,3 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur ; Jl. Rungkut Madya No.1, Gn. Anyar, Kec. Gn. Anyar, Surabaya, Jawa Timur 60294, Indonesia; (031) 8706369
Received: 14 Juli 2024 Accepted: 31 Juli 2024 Published: 7 Agustus 2024
Keywords: digital capability; digital culture; digital innovation; organizational readiness; digital innovation model.
Corespondent Email: 20082010181@student.upnja tim.ac.id
Abstrak. Inovasi  digital  pada  bidang  pemerintahan  dapat  terlihat  pada penerapan e-government. Di Indonesia, banyak lembaga pemerintahan yang menerapkan  e-government  salah  satunya  DISKOMINFO  JATIM.  Akan tetapi, terdapat permasalahan penerapan inovasi digital seperti e-government tidak terintegrasi, teknologi yang tidak memadai, aplikasi yang masih minim, dan keterampilan TIK aparat negara yang masih belum memadai. Penelitian ini  bertujuan  untuk  melakukan  analisis  pengaruh  faktor  kesuksesan implementasi  inovasi  digital  dengan  hasil  dari  penelitian  ini  adalah  hasil olahan data penelitian dan rekomendasi untuk DISKOMINFO JATIM dalam meningkatkan kesuksesam implementasi inovasi digital. Peneliti menggunakan  Digital  Innovation  Model  dengan  melibatkan  196  pegawai DISKOMINFO  JATIM  sebagai  responden  kuesioner  penelitian.  Dari  hasil yang  didapatkan  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  Digital  Innovation Model  mempengaruhi  kesuksesan  implementasi  inovasi  digital  pada DISKOMINFO  JATIM  secara  positif.  Melalui  hasil  tersebut,  peneliti merekomendasikan  untuk  meningkatkan  dan  melestarikan  kesiapan organisasi, budaya digital organisasi, kapabilitas digital, serta proses inovasi digital  pada  DISKOMINFO  JATIM  dengan  mulai  menciptakan  kebijakan atau SOP yang fleksibel dan terbuka akan teknologi digital serta melakukan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan digital tiap pegawai.
Abstract. Digital  innovation  in  the  government  sector  can  be  seen  in  the application  of  e-Government.  In  Indonesia,  many  government  institutions have  implemented  e-Government,  one  of  which  is  DISKOMINFO  JATIM. However, there are problems in implementing digital innovation, such as e- Government  that  is  not  integrated,  inadequate  technology,  minimal implementation,  and  inadequate  ICT  skills  of  state  officials.  This  research aims  to  analyze  the  influence  of  success  factors  in  implementing  digital innovation  with  the  results  of  this  research  being  the  results  of  processed research data and recommendations for DISKOMINFO JATIM in increasing the success of implementing digital innovation. Researchers used the Digital Innovation  Model  by  involving  196  JATIM  DISKOMINFO  employees  as respondents to the research questionnaire. The results obtained show that all variables  of  the  Digital  Innovation  Model  have  a  positive  effect  on  the successful  implementation  of  digital  innovation  at  DISKOMINFO  JATIM. Through  these  results,  researchers  recommend  improving  and  maintaining organizational readiness, organizational digital culture, digital capabilities, and  digital  innovation  processes  at  DISKOMINFO  JATIM  by  starting  to create  policies  or  SOPs  that  are  flexible  and  open  to  digital  technology  as well as conducting training to improve digital skills. every employee.
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062

## 1. PENDAHULUAN
Melalui  kemajuan  teknologi  selama  2 dekade terakhir, membuat banyak  orang mulai melakukan  inovasi  digital  demi  mendukung dan mempermudah suatu pekerjaan. Salah satu contoh  bentuk  implementasi  inovasi  digital tersebut dapat dilihat pada penelitian Prasojo et al.  (2024)  mengenai  aplikasi  chatbot  yang digunakan untuk mendukung layanan informasi  dan  akademik[1].  Dari  contoh tersebut  saja  sudah  menjadi  keharusan  bagi suatu  lembaga  pemerintahan  untuk  berinovasi untuk menjalankan tugas-tugasnya dan mencapai visi dan misi organisasi.
Inovasi  digital  merupakan  perilaku  kreatif organisasi  menggunakan  teknologi  digital untuk menciptakan cara baru dan memecahkan masalah  (Zhen  et  al.,  2021;  Elia  et  al.,  2020; Nambisan, 2020)[2][3][4]. Bentuk dari Inovasi digital  pada  lembaga  pemerintahan  dapat dilihat  pada  penerapan  e-government,  yang merupakan suatu upaya pemerintah memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) dalam meningkatkan layanan  dan  pemerintahan  demi  membantu masyarakat (Twizeyimana & Andersson, 2019; Mensah, 2019; Arias & Macada, 2018)[5][6].
Di  Indonesia,  e-government  berawal  dari diresmikannya  Instruksi  Presiden  No.3  Tahun 2003  tentang  Kebijakan  dan  Strategi  Nasional Pengembangan  E-Government.  Salah  satu lembaga  yang  menerapkan  e-government adalah  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika Provinsi Jawa Timur (DISKOMINFO JATIM). Berdasarkan  Peraturan  Gubernur  Provinsi
Jawa Timur No. 80 Tahun 2016,
DISKOMINFO  JATIM  merupakan  lembaga pelaksana  urusan  pemerintahan  di  bidang komunikasi  dan  informatika,  bidang  statistik, dan  bidang  persandian  yang  dipimpin  oleh Kepala  Dinas  dan  bertanggung  jawab  kepada Gubernur  melalui  Sekretaris  Daerah  Provinsi. Dengan bidang yang relevan dengan Teknologi Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  sudah menjadi kewajiban bagi DISKOMINFO JATIM  untuk  mengimplementasikan  inovasi digital.
Walaupun  telah  menerapkan  e-government selama 20 tahun, terdapat beberapa permasalahan  pada  implementasi  inovasi digital  di  Indonesia.  Permasalahan  tersebut muncul pada peringkat E-Government Development  Index  (EGDI),  dimana  menurut
website resmi Persatuan Bangsa-Bangsa (PBB),  Indonesia  menduduki  peringkat  77 (EGOVKB, 2022)[7]. Peringkat tersebut memili peringkat yang lebih rendah dibandingkan  negara  ASEAN  lainnya  seperti Malaysia  dengan  peringkat  53,  Thailand dengan  peringkat  55,  dan  Brunei  Darussalam dengan  peringkat  68.  Selain  itu,  dari  internal organisasi  terdapat  keterbatasan  untuk  dapat mengimplementasi inovasi digital pada DISKOMINFO  JATIM,  seperti  e-government yang  tidak  terintegrasi,  penggunaan  teknologi yang  sudah  lama,  aplikasi  yang  masih  minim, dan keahlian aparat negara yang masih terbatar (Aminah  &  Saksono,  2021)[8].  Adanya kelemahan dan keterbatasan tersebut membuat lembaga  pemerintahan  seperti  DISKOMINFO JATIM untuk mulai mempersiapkan organisasinya  dalam  mengimplementasikan inovasi digital dengan lebih baik.
Untuk mempersiapkan organisasinya,
DISKOMINFO  JATIM  perlu  melakukan analisis organisasinya untuk dapat
mengimplementasikan  inovasi  digital  dengan baik. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi  implementasi  inovasi  digital agar dapat dijalankan dengan baik.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya,  kinerja dari  inovasi  digital  dipengaruhi  oleh  adopsi budaya  digital  dalam  struktur  organisasi (Muller et al., 2019; Cohen et al., 2017)[9][10].  Selain  itu,  kapabilitas  organisasi dalam  memanfaatkan  teknologi  digital  dan mengelola  sumber  daya  manusia  dengan efisien  menjadi  penentu  utama  keberhasilan implementasi  inovasi  digital  (Zhen  et  al., 2021)[2].  Di  sisi  lain,  kesiapan  organisasi dalam menyediakan sumber daya manusia dan teknologi  juga  memiliki  dampak  positif terhadap  kemajuan  inovasi  digital  (Lokuge  et al., 2018)[11]. Berdasarkan penelitian terdahulu, maka faktor-faktor tersebut meliputi organizational  readine , digital  organizational culture, dan digital  capabilities yang  dapat mempengaruhi implementasi digital innovation .
Agar  implementasi  inovasi  digital  dapat berjalan  dengan  baik  pada  DISKOMINFO JATIM, peneliti menggunakan Digital Innovation  Mode l  (DIM)  yang  dikemukakan oleh  Zhen  et  al.  pada  tahun  2021.  Model  ini digunakan  untuk  mengidentifikasi  hubungan antara  budaya  digital  organisasi,  kapabilitas
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
digital,  dan  inovasi  digital  serta  bagaimana kesiapan  organisasi  dapat  menghubungkan ketiga faktor tersebut untuk kesusesan implementasi  inovasi  digital  (Zhen  et  al., 2021)[2]. Melalui model ini, peneliti bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh organizatinal readiness , digital  organizational  culture ,  dan digital  capabilities terhadap  implementasi digital innovation pada DISKOMINFO
JATIM.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Organizational Readiness Kesiapan  organisasi  atau organizational readiness diartikan  sebagai  kemampuan  untuk menerapkan  dan  mendapatkan  keuntungan kompetitif dengan mengadopsi dan mengimplementasikan teknologi pada
organisasi  (Anser  et  al.,  2020)[12].  Hal  ini merujuk  kepada  bagaimana  pegawai  dalam organisasi siap untuk menerima dan mengimplementasikan  perubahan  organisasi (Vaishnavi et al., 2019)[13]. Kesiapan organisasi  merupakan  penggerak  utama  untuk bereaksi  terhadap  lingkungan  yang  dinamis (Zhen  et  al.,  2021)[2],  serta  menawarkan perspektif  mengenai  perubahan  organisasi karena  membantu  untuk  mengidentifikasi dimana  kebijakan  baru  dapat  diterapkan  pada organisasi  dengan  mempertimbangkan  faktor- faktor yang mempengaruhi (Sharma, 2018)[14].
2.2. Digital Organizational Culture Budaya organisasi atau digital organizational  culture merujuk  kepada filsafat,  ideologi,  nilai,  asumsi,  sikap,  dan norma bersama yang menyatukan sekelompok orang (Isensee et al., 2020)[15]. Melalui perkembangan teknologi  yang  masif  saat  ini,  budaya  dari organisasi diperluas untuk dapat mencakup secara  digital  (Duerr  et  al.,  2018)[16], misalnya  pada  adopsi  teknologi  digital (Isensee  et  al.,  2020)[15].  Budaya  digital organisasi  adalah  keyakinan,  pemahaman, dan  kumpulan  nilai  bersama  organisasi dalam  menjalankan  aktivitas  organisasi secara  digital  (Zhen  et  al.,  2021)[2]. Budaya  digital  organisasi  menjadi  bagian
yang saling berhubungan dengan kehidupan digital organisasi (Ludolf et al., 2017; Taherdoost, 2018)[17][18].

## 2.3. Digital Capabilities
Kapabilitas digital atau digital capabilities merupakan kemampuan dinamis suatu organisasi yang
menggambarkan kemampuan untuk menghasilkan  produk  dan  model  baru sebagai  bentuk  adaptasi  keadaan  yang dinamis  atau  berubah-ubah.  Kapabilitas digital melengkapi orientasi digital organisasi untuk dapat mengadopsi teknologi digital dan mampu berkomitmen dalam memanfaatkan teknologi baru untuk mengembangkan  produk  baru  yang  dapat memberikan  keunggulan  kompetitif  (Khin &  Ho,  2018)[19].  Kapabilitas  digital  ini memiliki peran penting untuk meningkatkan  inovasi  digital  organisasi (Zhen  et  al.,  2021)[2].  Keberhasilan inovasi digital bergantung pada bagaimana kapabilitas  digital  dapat  dipahami  dan diadaptasi  dengan  menghasilkan  suatu produk dan proses inovasi digital (Nasiri et al., 2020)[20].

## 2.4. Implementasi Digital Innovation
Inovasi digital atau digital innovation didefinisikan sebagai penerapan mekanisme  dan  teknologi  digital  untuk memecahkan  masalah  atau  meningkatkan proses  yang  ada.  Peran  inovasi  digital semakin dominan dalam lingkungan organisasi  karena  adanya  peluang  baru yang  menawarkan  potensi  bagi  organisasi (Nasiri  et  al.,  2020)[20].  Inovasi  digital mewakili  mekanisme  yang  melibatkan perilaku kreatif organisasi untuk penerapan metode  baru  guna  memecahkan  masalah melalui  teknologi  saat  ini  (Zhen  et  al., 2021)[2].  Dengan  mengimplementasikan inovasi  digital,  organisasi  dapat  lebih mudah  menemukan  peluang  dan  potensi baru, terutama saat ini telah memasuki era digitalisasi dimana hampir semua aktivitas sehari-hari  dapat  dilaksanakan  secara digital.
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Digital Innovation Model

## Penelitian ini menggunakan model dari
Digital  Innovation  Model (DIM)  dari  Zhen  et al.  (2021).  Model  ini  tersusun  dari  4  variabel, yaitu Digital  Organizational  Culture (DOC), D igital  Capabilities (DC), Organizational Readiness (OR),  dan Digital  Innovation (DI). Pada  Gambar  1.  berikut  merupakan  gambar dari Digital Innovation Model.
Gambar 1. Digital Innovation Model [2]
Berdasarkan  Gambar  1.  dapat  terlihat bahwa  Digital  Innovation  Model  memiliki  7 hipotesis penelitian, yaitu:
a. H1: Digital Organizational Culture (DOC)  berpengaruh  positif  pada Digital Innovation (DI)
b. H2: Digital Capabilities (DC) berpengaruh positif pada Digital
Innovation (DI)
c. H3: Digital Organizational Culture
(DOC) berpengaruh positif pada Organizational Readiness (OR) d. H4: Digital Capabilities (DC) berpengaruh  positif  pada Organizational Readiness (OR)
e. H5: Organizational  Readiness (OR) berpengaruh positif pada Digital Innovation (DI)
f. H6: Organizational  Readiness (OR) berpengaruh  positif  terhadap  hubungan antara Digital  Organizational  Culture (DOC) dan Digital Innovation (DI)
g. H7: Organizational  Readiness (OR) berpengaruh  terhadap  hubungan  antara
Digital  Capabilities (DC)  dan Digital Innovation (DI) 3.2. Perencanaan Penelitian Dengan menggunakan Digital Innovation Model , penelitian ini termasuk pada
penelitian kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan  pada  196  pegawai  DISKOMINFO JATIM  menggunakan kuesioner  penelitian  via Google  Form.  Kuesioner  penelitian  ada tersusun  total  23  instrumen  yang  mewakili  4 variabel dari Digital Innovation Model .

## 3.3. Penyusunan Instrumen Penelitian dan Pengukuran
Untuk  menguji  hasil  data  penelitian, peneliti  akan  menguji convergent  validity, composite  reliability ,  dan  melakukan  uji hipotesis. Convergent validity digunakan untuk mengetahui  apakah  indikator  yang  digunakan dalam  penelitian  menggambarkan  variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  (Hair  et  al., 2018).  Adapun  kriteria convergent  validity adalah  nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  >  0,50  (Hair  et  al.,  2018)[21]. Penelitian  ini  juga  menggunakan composite reliability untuk  menguji  konsistensi  atau reliabilitas data. Dengan kriteria nilai composite  reliability >  0,70  dan  nilai cronbach’s  alpha >  0,70  untuk  memenuhi reliabilitas  data  (Yaacob  et  al.,  2021)[22]. Kemudian,  untuk  melakukan  uji  hipotesis, peneliti  menggunakan  nilai p  value untuk mengetahui  hasil  pengujian  hipotesis  telah terbukti  benar  (Lee  &  Lee,  2018)[23]  dan t statistics untuk membandingkan dua grup atau variabel yang pada umumnya digunakan untuk menguji  hipotesis  (Mishra  et  al.,  2019)[24]. Untuk  kriteria  hipotesis  tersebut  diterima adalah p  value <  0.05  dan t  statistics harus mencapai nilai 1.65  ( significance level = 5%) dan 2.34 ( significance level = 1%)..

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1.  Demografi Responden
Pada  demografi  responden,  peneliti mengumpulkan  data  responden  berupa  usia dan jenis kelamin. Peneliti juga mengumpulkan  data  DISKOMINFO  JATIM dalam  memanfaatkan  teknologi  digital  ketika melakukan pekerjaan dalam organisasi.
Tabel 1. Demografi Responden Penelitian
Variabel Jawaban Usia 17-25 tahun (33,7%) 26-39 tahun (43,9%) > 40 tahun (22,4%)
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
Jenis Kelamin Laki - laki (73,5%) Perempuan (26,5%) Pelaksanaan Pelatihan TIK DISKOMINFO JATIM Ya (100%) Tidak (0%) Intensitas Pemanfaatan Teknologi Digital pada DISKOMINFO JATIM Sering (89,3%) Jarang (8,2%) Pernah (2%) Tidak pernah (0,5%)
Pada  Tabel  1.  di  atas  memperlihatkan demografi  responden  penelitian  yang  telah didapatkan  oleh  peneliti.  Adapun  demografi responden  peneliti  memiliki  usia  mayoritas berada  pada  usia  26-39  tahun  (43,9%)  dengan jenis  kelamin  paling  banyak  yaitu  laki-laki (73,5%).  Selain  itu,  didapatkan  informasi  juga bahwa DISKOMINFO JATIM sering memanfaatkan teknologi digital untuk melakukan pekerjaan organisasi dan melaksanakan
pelatihan
TIK untuk pegawainya.

## 4.2.   Pengujian Data Penelitian
Tabel 2. Hasil Convergent Validity dan Composite Reliability Variabel AVE CR Cronbach’s α DOC 0,702 0,922 0,894 DC 0,721 0,939 0,922 OR 0,742 0,920 0,884 DI 0,728 0,955 0,947 Ket: CR = Composite Reliability; AVE = Average

## Variance Extracted
Tabel  2.  di  atas  menunjukkan  pengujian validitas  dan  reliability  dari  hasil  kuesioner penelitian.  Pada  Tabel  2.  dapat  terlihat  bahwa terdapat  nilai  AVE  yang  mengukur covergent validity dan  nilai  CR  ( Composite  Reliability ) dan cronbach’s  α yang  mengukur  reliabilitas data.  Pada  nilai  AVE  tiap  variabel  dapat terlihat  bahwa  semua  variabel  memiliki  nilai AVE  >  0,50  yang  menunjukkan  bahwa  data kuesioner  telah  valid.  Kemudian,  pada  nilai CR  dan cronbach’s  α tiap  variabel  memiliki nilai  CR  dan cronbach’s  α >  0,70  yang menunjukkan  bahwa  data  telah  reliabel. Dengan  demikian,  melalui  hasil  pengujian validitas  dan  reliabilitas  data  membuktikan bahwa  data  pada  penelitian  ini  telah  valid  dan reliabel  yang  selanjutkan  dapat  dilanjutkan pada  pengujian  hipotesis  penelitian  seperti yang terlihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Hipotesis
Variabel t statistics p value Keterangan DC -> DI 4,847** 0,000* Diterima DC -> OR 7,285** 0,000* Diterima DOC -> DI 5,784** 0,000* Diterima DOC -> OR 4,656** 0,000* Diterima OR -> DI 3,452** 0,000* Diterima DC -> OR -> DI 3,308** 0,001* Diterima DOC -> OR -> DI 2,456** 0,007* Diterima Ket: * p value < 0,05; ** t statistics > 2,34 ( significance level 1%)
Pada Tabel 3. menunjukkan hasil pengujian hipotesis  penelitian  yang  menggunakan t statistics dan p  value sebagai  acuan  untuk menguji  masing-masing  hipotesis  penelitian. H1  menunjukkan  hubungan  antara  DOC  dan DI yang dimana pada Tabel 3. memiliki nilai t statistics  > 2,34  dan p  value <  0,05.  yang menunjukkan  signifikansi  antara  dua  variabel, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  H1  telah diterima.  Begitupun  pada  H2  s/d  H7  dimana pada  masing-masing  hipotesis  memiliki  nilai t statistics >  2,34  dan p  value <  0,05  yang menunjukkan  signifikansi  antar  variabel  yang dimana dapat dikatakan bahwa H2 s/d H7 telah diterima.

## 4.3.   Pembahasan
Setelah peneliti melakukan
pengumpulan data dan pengujian data responden, selanjutnya akan dibahas bagaimana  pengaruh  dari  hasil  pengujian  data responden  terhadap  DISKOMINFO  JATIM. Dari  hasil  pengujian  hipoteis  yang  telah dibahas  sebelumnya  dapat  dikatakan  bahwa semua  hipotesis  mulai  dari  H1  s/d  H7  telah diterima, yang dimana menggambarkan bahwa apa  yang  dihipotesiskan  telah  terbukti  benar adanya.  Dengan  demikian,  peneliti  akan membahas  satu  per  satu  hipotesis  untuk menggambarkan pengaruhnya terhadap implementasi Digital Innovation pada DISKOMINFO JATIM.
Pada  H1  menggambarkan  adanya pengaruh  positif  dari Digital  Organizational Culture terhadap implementasi Digital Innovation pada  DISKOMINFO  JATIM,    dari pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
menyatakan  bahwa  pembentukan  budaya digital dalam organisasi DISKOMINFO JATIM  akan  mempengaruh  implementasi Digital  Innovation DISKOMINFO  JATIM. Begitu  juga  yang  terjadi  pada  H2  yang menggambarkan  pengaruh  positif  dari Digital Capabilities terhadap  implementasi Digital Innovation pada DISKOMINFO JATIIM, yang dimana  pada  pengujian  hipotesis  menyatakan bahwa dengan membentuk kemampuan digital organisasi  akan  mempengaruhi  secara  positif implementasi Digital Innovation pada DISKOMINFO  JATIM.  H3  menggambarkan pengaruh positif Digital Organizational Culture terhadap Organizational  Readiness pada  DISKOMINFO  JATIM,  sesuai  dengan pengujian  hipotesis  menunjukkan  terdapat adanya  pengaruh  pembentukan  budaya  digital organisasi  terhadap  kesiapan  organisasi  untuk menggunakan teknologi digital pada
DISKOMINFO  JATIM.  H4  menggambarkan pengaruh Digital Capabilities terhadap Organizational Readiness
pada DISKOMINFO  JATIM,  dimana  berdasarkan pengujian  hipotesis  menunjukkan  kemampuan digital  organisasi  akan  mempengaruhi  tingkat kesiapan  organisasi  dalam  menggunakan teknologi digital. Kemudian, pada H5 menggambarkan pengaruh Organizational Readiness terhadap  implementasi Digital Innovation pada  DISKOMINFO  JATIM, dimana  berdasarkan  pengujian  hipotesis  telah terbukti  bahwa  tingkat  kesiapan  organisasi DISKOMINFO  JATIM  untuk  menggunkaan teknologi digital dapat mempengaruhi implementasi Digital Innovation dalam
lingkungan organisasi DISKOMINFO JATIM. Selanjutnya, pada H6 dan H7 akan menggambarkan peran mediasi dari
Organizational  Readiness dalam  mendukung implementasi Digital Innovation
pada DISKOMINFO  JATIM.  H6  menggambarkan peran  mediasi  dari Organizatinal  Readiness
terhadap
hubungan antara
Digital
Organizational Culture dan Digital Innovation dengan hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa  terdapat  pengaruh  secara  positif  dari kesiapan  organisasi  dalam  menggunakan teknologi digital terhadap pembentukan budaya  dan  inovasi  digital  yang  terjadi  dalam organisasi DISKOMINFO JATIM.  Kemudian, pada  H7  menggambarkan  pengaruh  mediasi dari Organizational Readiness terhadap
hubungan Digital  Capabilities dan Digital Innovation ,  dari  hasil  pengujian  hipotesis menyatakan  bahwa  terdapat  peran  mediasi kesiapan organisasi untuk menggunakan teknologi  digital  terhadap  kemampuan  dan implementasi Digital Innovation pada
DISKOMINFO JATIM. Melalui hasil
pengujian hipotesis tersebut, peneliti memberikan rekomendasi untuk dapat meningkatkan  kesiapan  organisasi,  budaya digital organisasi, dan kapabilitas digital untuk implementasi inovasi digital pada
DISKOMINFO JATIM dengan mulai menciptakan kebijakan organisasi yang fleksibel  dan  lebih  terbuka  terhadap  teknologi digital  serta  melakukann  pelatihan  yang  rutin untuk  meingkatkan  keterampilan  digital  tiap pegawai.

## 5. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  kesiapan  organisasi, budaya,  dan  kapabilitas  digital  terhadap implementasi inovasi digital pada
DISKOMINFO JATIM. Berdasarkan hasil dan pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  semua faktor Digital Innovation Model (DIM) seperti Digital Organizational Culture, Digital Capabilities,  Organizational  Readiness ,  dan Digital Innovation dapat mempengaruhi implementasi Digital Innovation pada DISKOMINFO JATIM secara positif. Dampak yang  dapat  ditimbulkan  dari  kesuksesan implementasi  inovasi  digital  adalah  adanya keterbukaan Dinas Komunikasi dan Informatika  Prov.  Jawa  Timur  terkait  strategi digital  dan  penerimaan  saran  yang  ada,  serta kemampuan Dinas Komunikasi dan Informatika Prov. Jawa Timur dalam membuat produk  atau  layanan  digital  baru  guna memecahkan  suatu  masalah.  Oleh  karena  itu, peneliti merekomendasikan untuk meningkatkan  dan  melestarikan  kesiapan organisasi, budaya digital organisasi, kapabilitas  digital,  serta  proses  inovasi  digital pada  DISKOMINFO  JATIM  dengan  mulai menciptakan  kebijakan  atau  SOP  yang fleksibel  dan  terbuka  akan  teknologi  digital serta melakukan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan digital tiap pegawai.

## UCAPAN TERIMA KASIH
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062

## Dimas  dkk
Terima    kasih  diucapkan    kepada  Dinas Komunikasi  dan  Informatika  Provinsi  Jawa
Timur (DISKOMINFO JATIM) yang bersedia  membantu  penelitian  ini.  Serta Bapak   dan   Ibu   Dosen UPN Veteran Jawa Timur   yang telah membantu  dalam   memberi masukan    dan    saran    mengerjakan  penelitian, hingga dituangkan menjadi artikel ilmiah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  B.  Prasojo,  M.  Huda,  I.  N.  Khasanah,  and  E. Wahyuningsih,  “Aplikasi  Chatbot  Berbasis
Telegram  Untuk  Layanan  Informasi  Dan Akademik  Kampus  Universitas  Ma’arif
Nahdlatul Ulama Kebumen,” Jurnal Informatika  Dan  Teknik  Elektro  Terapan ,  vol. 12, no. 2, Apr. 2024, doi: 10.23960/jitet.v12i2.4013.
[2]  Z.  Zhen,  Z.  Yousaf,  M.  Radulescu,  and  M. Yasir,  “Nexus  of  Digital  Organizational Culture, Capabilities, Organizational
Readiness,  and  Innovation:  Investigation  of SMEs  Operating  in  the  Digital  Economy,” Sustainability , vol. 13, no. 2, p. 720, Jan. 2021, doi: 10.3390/su13020720.
[3]  G.  Elia,  A.  Margherita,  and  G.  Passiante, “Digital  entrepreneurship  ecosystem:  How digital  technologies  and  collective  intelligence are  reshaping  the  entrepreneurial  process,” Technological Forecasting and Social Change , vol.  150,  p.  119791,  Jan.  2020,  doi: 10.1016/j.techfore.2019.119791.
[4]  S. Nambisan,  “Digital  innovation  and international business,” Innovation , vol. 24, no.
1, pp. 86–95, Oct. 2020, doi: 10.1080/14479338.2020.1834861.
[5]  J.  D.  Twizeyimana  and  A.  Andersson,  “The public  value  of  E-Government  –  A  literature review,” Government  Information  Quarterly , vol.  36,  no.  2,  pp.  167–178,  Apr.  2019,  doi: 10.1016/j.giq.2019.01.001.
[6]  M.  I.  Arias  and  A.  C.  G.  Maçada,  “Digital government for e-government service quality,” in Proceedings  of  the  11th  International Conference  on  Theory  and  Practice  of Electronic  Governance ,  Apr.  2018.  Accessed: Apr. 04, 2024. [Online]. Available: http://dx.doi.org/10.1145/3209415.3209422
[7]  UN, “EGOVKB,” UN E-Government
Knowledge,
2022.
https://publicadministration.un.org/egovkb/en- us/Data/Country-Information/id/78-Indonesia (accessed Mar. 30, 2024).
[8]  S.  Aminah  and H.  Saksono,  “Digital transformation  of  the  government:  A  case study  in  Indonesia,” Jurnal  Komunikasi: Malaysian Journal of Communication , vol. 37,
no.  2,  pp.  272–288,  Jun.  2021,  doi: 10.17576/jkmjc-2021-3702-17.
[9]  S. D. Muller, N. Obwegeser, J. V. Glud, and G. Johildarson, “Digital innovation and organizational  culture:  the  case  of  a  Danish media  company,” Scandinavian  Journal  of Information Systems , vol. 31, no. 2, 2019..
[10] B.  Cohen,  J.  E.  Amorós,  and  L.  Lundy,  “The generative potential of emerging technology to support  startups  and  new  ecosystems,” Business Horizons , vol. 60, no. 6, pp. 741–745, Nov. 2017, doi: 10.1016/j.bushor.2017.06.004.
[11] S.  Lokuge,  D.  Sedera,  V.  Grover,  and  X. Dongming,  “Organizational  readiness  for digital innovation: Development  and empirical calibration  of  a  construct,” Information  & Management , vol. 56, no. 3, pp. 445–461, Apr. 2019, doi: 10.1016/j.im.2018.09.001.
[12] M.  K.  Anser,  Z.  Yousaf,  M.  Usman,  and  S. Yousaf, “Towards Strategic Business
Performance  of  the  Hospitality  Sector:  Nexus of  ICT,  E-Marketing  and  Organizational Readiness,” Sustainability ,  vol.  12,  no.  4,  p. 1346, Feb. 2020, doi: 10.3390/su12041346.
[13] V.  Vaishnavi,  M.  Suresh,  and  P.  Dutta,  “A study  on  the  influence  of  factors  associated with  organizational  readiness  for  change  in healthcare organizations using TISM,” Benchmarking:  An  International  Journal ,  vol. 26,  no.  4,  pp.  1290–1313,  Feb.  2019,  doi: 10.1108/bij-06-2018-0161.
[14] N.  Sharma,  J.  Herrnschmidt,  V.  Claes,  S. Bachnick,  S.  De  Geest,  and  M.  Simon, “Organizational  readiness  for  implementing change in acute care hospitals: An analysis of a cross‐sectional,  multicentre  study,” Journal  of Advanced  Nursing ,  vol.  74,  no.  12,  pp.  2798– 2808, Aug. 2018, doi: 10.1111/jan.13801.
[15] C. Isensee, F. Teuteberg, K.-M. Griese, and C. Topi, “The relationship between organizational culture,  sustainability,  and  digitalization  in SMEs:  A  systematic  review,” Journal  of Cleaner Production , vol. 275, p. 122944, Dec. 2020, doi: 10.1016/j.jclepro.2020.122944.
[16] S.  Duerr,  F.  Holotiuk,  H.-T.  Wagner,  D. Beimborn,  and  T.  Weitzel,  “What  Is  Digital Organizational Culture? Insights From Exploratory  Case  Studies,”  in Proceedings  of the  51st  Hawaii  International  Conference  on System  Sciences ,  2018.  Accessed:  Jul.  18, 2024. [Online]. Available: http://dx.doi.org/10.24251/hicss.2018.640
[17] N.  V.-E.  Ludolf,  M.  do  C.  Silva,  C.  F.  S. Gomes, and V. M. Oliveira, “The organizational  culture  and  values  alignment management importance for successful business,” Brazilian  Journal  of  Operations  & Production  Management ,  vol.  14,  no.  2,  pp.
JITET (Jurnal Informatika dan Teknik Elektro Terapan) pISSN: 2303-0577   eISSN: 2830-7062
272–280, Jul. 2017, doi:
10.14488/bjopm.2017.v14.n2.a15.
[18] H.  Taherdoost,  “A  review  of  technology acceptance and adoption models and theories,” Procedia Manufacturing , vol. 22, pp. 960–967,
2018, doi: 10.1016/j.promfg.2018.03.137.
[19] S.  Khin  and  T.  C.  Ho,  “Digital  technology, digital capability and organizational
performance,” International Journal of
Innovation  Science ,  vol.  11,  no.  2,  pp.  177–
195,  Jun.  2019,  doi:  10.1108/ijis-08-2018- 0083.
[20] M. Nasiri, M. Saunila, J. Ukko, T. Rantala, and H. Rantanen, “Shaping  Digital  Innovation Via Digital-related Capabilities,” Information Systems  Frontiers ,  vol.  25,  no.  3,  pp.  1063– 1080,  Nov.  2020,  doi:  10.1007/s10796-020- 10089-2.
[21] J.  F. Hair, J.  J. Risher, M.  Sarstedt,  and C. M. Ringle,  “When  to  use  and  how  to  report  the results  of  PLS-SEM,” European  Business Review , vol. 31, no. 1, pp. 2–24, Jan. 2019, doi:
10.1108/ebr-11-2018-0203.
[22] N. A. Yaacob, Z. Ab Latif, A. Abdul Mutalib, and Z. Ismail, “Farmers’ intention in  applying food waste as fertilizer: Reliability and validity using Smart-PLS,” Asian Journal of
Vocational  Education  and  Humanities ,  vol.  2, no. 2, pp. 27–34, Dec. 2021, doi:
10.53797/ajvah.v2i2.5.2021.
[23] S. Lee and D. K. Lee, “What is the proper way to  apply  the  multiple  comparison  test?,” Korean Journal of Anesthesiology , vol. 71, no.
5, pp. 353–360, Oct. 2018, doi:
10.4097/kja.d.18.00242.
[24] P. Mishra, U. Singh, C. M. Pandey, P. Mishra, and G. Pandey, “Application of student’s t-test, analysis  of  variance,  and  covariance,” Annals of  Cardiac  Anaesthesia ,  vol.  22,  no.  4,  2019, doi: 10.4103/aca.ACA_94_19.