## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## MODAL SOSIAL DAN INOVASI TERHADAP KINERJA BISNIS UMKM

## SOCIAL AND INNOVATION CAPITAL ON MSME BUSINESS PERFORMANCE

## Syukri Hadi dan Astri Ayu Purwati
Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia Pekanbaru 1,2,3,4 syukri.hadi@lecturer.pelitaindonesia.ac.id 1

## ABSTRACT
Many factors can affect the improvement of a business's business performance. Capital is  one  of  the  most  important  factors  in  running  a  business.  However,  not  all  of  the required  capital  is  in  the  form  of  material  capital.  Social  capital  is  a  very  influential capital  in  the  business  world.  The  more  extensive  social  capital  you  have,  it  will increase  business  performance.  social,  innovation  is  also  one  of  the  factors  for increasing business development. Innovation is needed in creating new ideas needed to maintain  the  wheels  of  the  business.  Innovation  creation  can  be  in  the  form  of innovation  in  products,  processes,  markets  and  organizational  innovation.  This  study aims  to  determine  the  effect  of  social  capital  and  innovation  on  MSME  business performance.  This  study  uses  independent  variables,  namely  social  capital  and innovation, while the dependent variable is Business Performance. The sample of this study is a printing business actor located on Jalan Pangeran Hidayat Pekanbaru. And the sampling method using census technique means that all MSME printing actors who are  on  Jalan  Pangeran  Hidayat  Pekanbaru  are  samples  collected  through  a questionnaire  with  a  total  of  60  respondents.  The  data  analysis  technique  used  is multiple linear regression analysis and hypothesis testing using the t test and F test. The results  of  this  study  indicate  that  social  capital  and  innovation  partially  affect  the business performance of MSMEs.
Keywords : Social Capital, Innovation, MSME Business Performance

## ABSTRAK
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja bisnis suatu usaha. Modal merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  menjalankan  roda usaha.Namun,tidak semua modal yang diperlukan berupa modal material.Modal sosial merupakan  modal  yang  sangat  berpengaruh  dalam  dunia  bisnis.Semakin  luas  modal sosial  yang  dimiliki  maka  akan  meningkatkan  kinerja  usaha.Selain  faktor  modal sosial,inovasi juga menjadi salah satu faktor peningkatan perkembangan usaha.Inovasi diperlukan  dalam  menciptakan  ide-ide  baru  yang  dibutuhkan  dalam  mempertahankan roda usaha.Penciptaan inovasi dapat berupa inovasi terhadap produk,proses,pasar serta inovasi organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh modal sosial dan inovasi  terhadap  Kinerja  bisnis  UMKM.  Penelitian  ini  menggunakan  variabel independen  yaitu  modal  sosial  dan  inovasi  sedangkan  variabel  dependen  yaitu  Kineja Bisnis.Sampel  penelitian  ini  adalah  pelaku  usaha  percetakan  yang  berlokasi  di  jalan Pangeran  Hidayat  Pekanbaru.  Dan  metode  penarikan  sample  menggunakan  teknik sensus artinya semua pelaku UMKM percetakan yang berada di jalan Pangeran Hidayat Pekanbaru  menjadi  sampel  yang  dikumpulkan  melalui  kuesioner  dengan  jumlah  60 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda
dan pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  modal  sosial  dan  inovasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  bisnis UMKM.
Kata Kunci : Modal Sosial,Inovasi, Kinerja Bisnis UMKM

## PENDAHULUAN
Di era perkembangan globalisasi saat  ini  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu pilar  perkembangan    perekonomian negara Indonesia. Di Indonesia UMKM memberikan  kontribusi  terbesar  dengan menyumbang  sebanyak  20,26%  dalam pembentukan PDB Nasional (Departemen Industri ,2017). Pertumbuhan  jumlah  UMKM  semakin bertambah  setiap  tahunnya.  Hal  ini dibuktikan  dengan  adanya  data  dari kementerian  koperasi    dan    UMKM yang menunjukkan bahwa pertumbuhan   jumlah   UMKM   selama tahun    2016  -2017  mengalami pertumbuhan.Tabel  1  dibawah  ini  akan menunjukkan data perkembangan UMKM di Indonesia tahun 2016-2017. Berdasarkan data yang diperoleh depkop.go.id  menunjukkan  unit  usaha UMKM selalu bertambah setiap tahunnya  selama  tahun  2016-2017. Jumlah  perkembangan  dunia  usaha UMKM  selama  2  tahun  mencapai 1.271,440 unit usaha dengan perkembangan  sebesar  9,27%.Besarnya perkembangan  usaha  UMKM  tersebut ditopang  dengan  jumlah  perkembangan usaha  mikro  sejak  2  tahun  sebesar
1.243.322  unit  usaha  atau  sebanyak 2,04%.Jumlah sebanyak ini menjadikan usaha  mikro  sebagai  usaha  terbanyak dalam peningkatan perkembangan UMKM di Indonesia tahun 2016-2017.
Semakin  berkembangnya  usaha UMKM  di    Indonesia  maka        perlu adanya    perhatian  penuh    dari    pihak pemerintah. Salah satu bentuk perhatian yang  diberikan  pemerintah  Indonesia adalah  Instruksi  Presiden  Nomor  6 tahun 2007 tentang Kebijakan Percepatan  Pengembangan  Sektor  Rill dan  Pemberdayaan  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah.  Menurut  Hadiyati, (2011)  sendiri  ada  beberapa  kelemahan dan  permasalahan  yang  sering  sekali dihadapi UMKM diantaranya yaitu:kurangnya  permodalan,kesulitan dalam  pemasaran,persaingan  usaha yang ketat,kesulitan mendapatkan bahan baku,kurangnya  teknis  produksi  dan keahlian,kurangnya keterampilan manajerial (SDM),dan kurangnya pengetahuan dalam masalah manajemen khususnya  bidang  keuangan  dan akuntansi. Perkembangan  dunia  UMKM menjadi salah satu barometer pertumbuhan  perekonomian  disuatu wilayah,  tidak  terkecuali  di  Provinsi Riau.  Kota  Pekanbaru  sendiri  menjadi salah  satu  kota  yang  memiliki  dunia UMKM  yang  sangat  berkembang dengan  pesatnya.  Dari  data  yang disajikan  oleh  Dinas  Koperasi  dan UMKM  Kota  Pekanbaru  menunjukkan perkembangan dunia usaha mikro,kecil,menengah  yang  ada  di  kota Pekanbaru menunjukkan fluktuasi setiap tahunnya.
Peningkatan    jumlah    UMKM seharusnya    dibarengi    dengan peningkatan    kinerja    binis    yang dimiliki UMKM sehingga setiap potensi yang  dimiliki  pelaku  bisnis  semakin berkembang  dan  dunia  UMKM  juga ikut  berkembang  menjadi  usaha  besar. Kinerja  adalah  merujuk  pada  tingkat pencapaian atau prestasi dari perusahaan  dalam  periode  waktu tertentu.  Banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja bisnis.Salah satu
faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu modal social (Felicio, Couto, & Caiado, 2014).  Modal  sosial  didefinisikan sebagai    seluruh  sumber    daya    sebuah perusahaan  yang    terkumpul  melalui jaringan    hubungan  dengan  perusahaan lain.  Modal  sosial  organisasi  memiliki andil  yang  besar  dalam  meningkatkan keunggualan usaha. Oleh sebab itu,modal  sosial  menjadi  modal  utama yang harus dimiliki oleh seorang pelaku UMKM,  sehingga  meningkatkan  jiwa kewirausahaannya agar dapat menjalankan roda usahanya. Ketatnya  persaingan  memaksa
secara  tidak  langsung  kepada  pelaku usaha  demi  mempertahankan  bisnisnya dengan  melakukan  inovasi  secara  terus – menerus, karena pesaing akan meniru inovasi  yang  sudah  dimiliki  pelaku usaha  (Sunandar  &  Effendi,  2018). Inovasi  mempunyai  pengaruh  yang penting  terhadap  perusahaan  dalam melakukan  terobosan-terobosan  baru untuk  meningkatkan  kinerja  usahanya. Maka  dari  itu,pelaku  UMKM  harus lebih berorientasi pada kegiatan inovasi karena  inovasi  membuat  kontribusi yang lebih besar terhadap kinerja.Semakin  tinggi  tingkat  inovasi perusahaan maka semakin tinggi kinerja organisasi atau bisnis.
Hasil  penelitian  (Astuti,  et.al, 2019),  (Khoirrini  &  Saskara,  2017) menunjukkkan      bahwa      variabel modal   sosial   memberikan   pengaruh yang      positif      terhadap      kinerja pemasaran.  Hasil    penelitian    yang dilakukan      (Farisi,    2013)    dan (Anggraini,  et.al,    2014)  menunjukkan bahwa  variabel  inovasi  berpengaruh terhadap kinerja bisnis.

## METODE PENELITIAN Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  seluruh  elemen yang  menunjukkan  ciri  tertentu  yang dapat  digunakan  untuk  membuat
kesimpulan.  Yang    menjadi  populasi dalam    penelitian  ini    adalah  para pengusaha  UMKM  pembuat  plangkat atau baliho.Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  menggunakan  metode sensus.Metode  sensus  atau  sampling jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel bila  semua  anggota  populasi  digunakan menjadi  sampel.Maka  dari  itu  jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak jumlah populasi yakni  sebanyak  60  pelaku  UMKM pengusaha plangkat dan baliho yang ada di Jalan Pangeran Hidayat,Pekanbaru,Riau.
Instrumen Penelitian Instrumen penelitian yang digunakan  untuk  mengukur  variabel adalah menggunakan kuisioner. Kuisioner ini berisi item-item pertanyaan  sebagai  penjabaran  dari indikator-indikator variabel. Untuk mengubah  data  dari  variabel-variabel yang  ada  kedalam  perhitungan  data, maka  penulis  menggunakan  skala Likert.Untuk  mempermudah  penilaian jawaban,  penulis  akan  memberikan bobot  nilai  sebagai  berikut:  (1)  Untuk jawaban  yang  sangat    setuju  (SS) bernilai    5,  (2)    jawaban    setuju  (S) bernilai    4,  (3)  Untuk    jawaban    cukup setuju  (CS)    bernilai3,  (4)Untuk jawaban tidak setuju (TS) bernilai 2 dan untuk jawaban sangat tidak setuju (STS) bernilai  bernilai  1.  Adapun  indicator penelitian  ini  terdiri  dari  Modal  Sosial (X1) Relational, Struktural dan Kognitive,  Inovasi  yang  terdiri  dari Kualitas,  Varian  serta  Gaya  dan  desain dan  variable  kinerja  bisnis  (Y)  terdiri dari  Kualitas,  Waktu,  Keuangan, Kepuasan Konsumen dan Sumber Daya Manusia.

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui  apakah  ada  pertanyaan- pertanyaan  pada  angket  yang  harus dihilangkan/diganti  karena  dianggap tidak relevan dalam penelitian. Jika nilai validitas tiap pernyataan lebih besar dari 0,3  maka  butir-butir  pernyataan  dari instrument dianggap sudah valid.

## Uji Realibilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk menunjukkan  sejauh  mana  suatu instrumen  dapat  memberikan  hasil pengukuran yang konsisten jika
pengukuran  dilakukan  berulang-ulang. Menurut, uji reliabilitas ditujukan untuk menguji  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran  relatif  konsisten  apabila pengukuran diulangi dua kali atau lebih. Reliabilitas  instrumen  dalam  penelitian ini  diuji  dengan  mempergunakan koefisien  Cronbach’s  alpha.Jika  nilai cronbach’s alpha > 0,60 maka indikator dinyatakan  reliable  ,  sedangkan  apabila cronbach’s alpha < 0,60 maka indikator di nilai tidak reliable.

## Uji Regresi Linear Berganda
Analisa regresi digunakan untuk menaksir  nilai  variabel  Y  berdasarkan nilai  variabel  X,  serta  taksiran perubahan  variabel  Y  untuk  setiap satuan  perubahan  variabel  X.  Analisa regresi linear berganda dalam penelitian ini menggunakan alat bantu spss.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Hasil pengujian validitas terhadap  instrument  pengumpulan  data variabel  modal  sosial(X1),inovasi(X2)
dan  variabel  Kinerja  Bisnis  UMKM(Y) menunjukkan  bahwa  semua  item pernyataan  dalam  penelitian  ini  lebih besar 0,3 dari nilai Corrected item maka berarti  semua  variabel  dikatakan  valid
dan  dapat  di  gunakan  untuk  analisis data yang lebih lanjut.
Uji Reliabilitas Hasil pengujian reliabilitas menunjukkan  bahwa  instrumen  - instrumen  kuisioner    pertanyaan    yang diberikan kepada responden dinyatakan    reliabel    atau    konsisten, dimana    nilai  Crobach’s  Alpha  dari setiap instrumen bernilai > 0,60 artinya pertanyaan yang diajukan pada
kuisioner  jika  di  ukur  kembali  atau  di ulang maka hasil nya adalah konsisten.

## Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda bertujuan  untuk membuktikan  hipotesis mengenai  pengaruh  variabel  dimensi- dimensi modal sosial dan inovasi secara parsial  maupun  secara  bersama-sama terhadap  kinerja  bisnis  UMKM.  Model persamaan regresi yang dapat dituliskan dari  hasil  tersebut  dalam  bentuk persamaan regresi sebagai berikut :
Y=  1,566  +  0,331  X1  +  0,288
X2 Persamaan regresi tersebut dapat di jelaskan sebagai berikut: (1)Konstanta sebesar 1,566 , artinya jika diasumsikan X1 dan X2 bernilai 0 maka nilai Y sebesar 1,566 satuan,(2)Apabila nilai  X1  naik  satu-satuan  sedangkan nilai X2 bernilai tetap (tidak mengalami perubahan)  maka  akan  meningkatkan nilai  Y  sebesar  0.331  satuan  dan (3)Apabila  nilai  X2  naik  satu-satuan sedangkan nilai X1 bernilai tetap (tidak mengalami  perubahan)  maka  akan meningkatkan  nilai  Y  sebesar  0.288 satuan.
Uji Model Uji  Simultan(Uji  F)  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  secara bersama  –  sama  variabel  independen terhadap variabel dependen.

## Tabel 1 Hasil Uji F
Model Sum of Squares  Df Mean Square Fhitung  Ftabel Sig. 1 Regression 2.413  2 1.206  24.289  4,01 .000a Residual 2.831  57 .050 Total 5.244  59 Sumber:Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS(2020)
Dari  hasil  pengujian  secara simultan yang ditunjukkan pada tabel 1 diatas,  nilai  Fhitung  lebih  besar  dari Ftabel  sebesar  24,289  dan  nilai Signifikansi  lebih  kecil  dari 𝛼 dengan tingkat signifikan 0,000.Dengan demikian  dapat  di    tarik    kesimpulan bahwa    variabel    modal    sosial    dan variabel  inovasi  secara  bersama-sama (simultan) mempengaruhi variabel kinerja bisnis UMKM. Dengan kata lain model penelitian dikatakan baik.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 2 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Wartson 1 .678a .460 .441 .22287  1.517 Sumber:Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS(2020) Berdasarkan tabel 2 menjelaskan bahwa variabel–variabel bebas memiliki kemampuan terbatas dalam memprediksi  variabel  terikat  yang sedang diteliti. Hal ini ditunjukkan pada nilai  R  Square  sebesar  0.460  (46%). Artinya  :  sebesar  46%  variabel  kinerja bisnis  UMKM  di  pengaruhi  oleh variabel  modal  sosial  dan  variabel inovasi.  Sedangkan  sisanya  sebesar 54% di pengaruhi oleh variabel lainnya di luar penelitian.

## Uji Parsial(Uji t)
Tabel 3. Hasil Uji Parsial(Uji t)
Model thitung  ttabel Sig. Keterangan 1 (Constant) 4,207 2,00247 .000 Modal Sosial 3,360 2,00247 .001 Berpengaruh dan Signifikan Inovasi  2,753  2,00247 .008 Berpengaruh dan Signifikan Sumber:Hasil Pengolahan Data Melalui SPSS(2020)
Hubungan  teori-teori  tersebut dengan  ketiga  variabel  yang  diteliti dimana  dengan  adanya  Kepemimpinan yang  berkompeten  dan  baik  yang dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi dan membimbing fasilitator  untuk  meningkatkan  kinerja guna mencapai tujuan yang diharapkan. Selanjutnya  dengan  adanya  Budaya Organisasi  yang  diberikan  pimpinan terhadap fasilitator, maka dapat berdampak  terhadap  semangat  kerja fasilitator  terhadap  pekerjaan,  sehingga memperoleh hasil yang diharapkan. Hal ini  berdampak  atau  berpengaruh  pada peningkatan  Kinerja  Fasilitator.  Hasil ini  terbukti  dengan  hipotesis  dan penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti dimana  ketiga  variabel  memperoleh hasil  positif  dan  signifikan.  Dengan demikian  apabila  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  diimplementasikan secara  efektif  dan  efisien,  maka  dapat meningkatkan  Kinerja  Fasilitator  di Program Kota Tanpa Kumuh.
Kondisi  diatas  didukung  oleh penelitian  Lina  (2014)  menunjukan bahwa  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai  biro  universitas  muhamadiyah sumatera, sedangkan Budaya Organisasi berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai biro UMSU. Kepemimpinan  memiliki  arah  yang
positif  terhadap  kinerja  sedangkan Budaya  Organisasi  memiliki  arah negative.  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi secara serempak berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai biro  UMSU.  Kepemimpinan  dan Budaya  Organisasi  kurang  kuat  untuk mempengaruhi  Kinerja  pegawai  biro UMSU. Sistem Reward tidak mempengaruhi hubungan antara Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi dengan  Kinerja  Pegawai  biro  UMSU. Hal  ini  dimungkinkan  karena  Reward yang  diberikan  kepada  Pegawai  biro UMSU  bukan  berdasarkan  beban  kerja namun berdasarkan masa kerja,
golongan  dan  jabatan  serta  tingkat kehadiran pegawai.
Kemudian  penelitian  Farisy (2014)  yang  menyebutkan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dan komitmen organisasional berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Variabel  budaya  organisasi,  motivasi dan  komitmen  organisasional  koefisien regresi bertanda postitif (+)
menandakan  hubungan  yang  searah, dengan  kata  lain  budaya  organisasi, motivasi  dan  komitmen  organisasional akan  meningkatkan  kinerja  karyawan pada rumah makan geole. Korelasi atau hubungan  antara  budaya  organisasi, motivasi  dan  komitmen  organisasional dengan  kinerja  karyawan rumah  makan geole  adalah  sangat  kuat  sebesar (r=0,862)  dan  koefisien  determinasi atau  angka  R  square  adalah  sebesar 0,743. Sejalan dengan penelitian Junaidi  &  Susanti  (2019)  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  pada  UPTD  Baltekkomdik Dinas  Pendidikan  Provinsi  Sumatera
Barat  secara  parsial.    2.  Terdapat pengaruh positif  dan signifikan  budaya
organisasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  UPTD  Baltekkomdik  Dinas Pendidikan  Provinsi  Sumatera  Barat secara  parsial.  Begitupun  dengan penelitian  Reni  &  Syamsir  (2019) penelitian  ini  menunjukkan  bahwa variabel  budaya  organisasi,  baik  secara simultan ataupun secara parsial, berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar.  Dari  hasil penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  budaya  organisasi  baik  secara simultan  maupun  parsial  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pengelolaan keuangan  nagari  di  Kabupaten  Tanah Datar.  oleh  karena  itu,  untuk  lebih meningkatkan kinerja aparatur nagari di Kabupaten  Tanah  Datar  disarankan dalam  pengelolaan  keuangan  nagari lebih  meningkatkan  budaya  organisasi, dikarenakan  dari  beberapa  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti lainnya  membuktikan  bahwa  budaya organisasi  yang  baik  akan  memberikan dampak  yang  baik  terhadap  kinerja pegawai.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat disimpulkan bahwa : 1.   Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi berpengaruh Signifikan secara simultan terhadap Kinerja Fasilitator Kantor  Program  Kota  Tanpa Kumuh Di Kota Lubuklinggau 2.   Kepemimpinan berpengaruh Signifikan secara Parsial terhadap Kinerja Fasilitator Kantor Program  Kota  Tanpa  Kumuh  Di Kota Lubuklinggau 3.   Budaya  Organisasi  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Fasilitator Kantor

## Program  Kota  Tanpa  Kumuh  di Kota Lubuklinggau
Saran 1. Kinerja Fasilitator Kinerja  Fasilitator  harus  selalu ditingkatkan  supaya  visi  dan  misi organsisasi  dapat  terlaksana  dan tercapai  sesuai  yang  diharapkan. Supaya  kinerja  Fasilitator  dapat ditingkatkan  dengan  baik,  Hal  ini sudah  terbukti  dalam  penelitian ini  dimana  semua  hipotesis  yang di  uji  mendapatkan  hasil  nilai yang  positif  dan  signifikan  serta terbukti kebenarannya.
2.  Kepemimpinan Bagi obyek penelitian, hendaknya pemimpin  lebih  terbuka  terhadap semua  fasilitator.  Dapat  menjadi teladan  bagi  semua  fasilitator. Selalu membimbing dan mengarahkan  pada  hal  yang positif. Mengayomi dan memperhatikan  serta  memberi petunjuk  serta  solusi  jika  ada permasalahan.  Selalu  menerima masukan-masukan  dari  fasilitator, tetapi  tegas  dalam  bertindak  dan mengambil keputusan.
3.  Budaya Organisasi Bagi obyek penelitian, hendaknya selalu memberikan tanggung jawab terhadap pekerjaan sehingga  norma  dan  nilai-nilai yang dimiliki berguna meningkatkan kinerja fasilitator.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini, N., Marnis, M., & Samsir, S. (2014).  Strategi  orientasi  pasar, inovasi, dan orientasi pembelajaran pengaruhnya terhadap  kinerja  usaha  serta dampaknya  terhadap  keunggulan bersaing  (Studi  pada  industri  jasa salon  kecantikan  dan  spa  di  kota pekanbaru). Jurnal Sosial
Ekonomi Pembangunan , 4 (12),
195-310.
Astuti,  R.,  D.,  Mursito,  B.,  & Widayanti,  R.  (2019).  Analisis Orientasi Pasar, Modal Sosial dan Inovasi  Produk  terhadap  Kinerja Pemasaran  Pedagang  di  Pusat Grosir Solo. Jurnal Ilmiah Edunomika , 3 (01). Lina,  D.  (2014).  Analisis  pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai  dengan  sistem  reward sebagai variabel moderating. Universitas Muhammadiyah, Sumatera Utara. Farisy,  H.  (2014).  Analisis  pengaruh Budaya  Organisasi,  Motivasi  dan Komitmen Organisasional Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Sektor  Usaha  Rumah  Makan. Universitas Diponegoro, Semarang. Farisi,  M.,  I.  (2013).  Academic dishonesty  in  distance  higher education: Challenges and models for  moral  education  in  the  digital era. Turkish  Online  Journal  of Distance  Education , 14 (4),  176-
195.
Fahmi,  I . (2014). Manajemen  Teori, Kasus  dan  Solusi. Bandung:
Alfabeta. Felício,  J.,  A.,  Couto,  E.,  &  Caiado,  J. (2014).  Human  capital,  social capital and organizational performance. Management Decision . Hadiyati,  E.  (2011).  Kreativitas  dan inovasi  berpengaruh  terhadap kewirausahaan usaha kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 13 (1), 8-16.
Junaidi,  R.,  &  Susanti,  F.  (2019).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Pada  UPTD Baltekkomdik  Dinas  Pendidikan Provinsi Sumatera Barat.
Khoironi,  F.,  E.,  &  Saskara,  I.,  A.,  N. (2017).  Analisis  pengaruh  kurs dollar,  inflasi,  dan  produksi terhadap  ekspor  ikan  hias  di provinsi bali. E Jurnal EP Universitas Udayana , 6 (3).
Reni,  M.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Aparatur Nagari dalam Pengelolaan  Keuangan  Nagari  di Kabupaten  Tanah  Datar. Jurnal
Administrasi Negara , 25 (1), 72-88 Sholihin,  M. (2019).  Analisis  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Kompensasi, terhadap  Kinerja  Karyawan  AMA YPK Yogyakarta dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening. Albama, 9(2),  95-
134.
Sunandar,  D.,  &  Effendi,  E.  (2018). Penerapan  Metode  Brainstorming pada  Pembelajaran  Fisika  Materi Wujud Zat. JIPFRI (Jurnal Inovasi  Pendidikan  Fisika  Dan Riset Ilmiah) , 2 (1), 38-42. Poltak,  S.,L.  (2012). Kinerja  Pegawai Teori  Pengukuran  dan  Implikasi . Jakarta : Graha ilmu Suwatno  &  Donni.  (2013). Manajemen SDM  dalam  Organisasi  Public dan Bisnis . Bandung: Alfabeta. Sujarweni,  W.  (2015). SPSS  untuk Penelitian. Yogyakarta:  Pustaka Baru Press
Wibowo . (2014). Perilaku  dalam Organisasi. Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.