## ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN OBYEK WISATA AIR TERJUN TUMPANG DUA DI KABUPATEN KOTABARU KALIMANTAN SELATAN

## Rika Sylvia

## Politeknik Kotabaru

## ABSTRACT
Kotabaru District is one part of South Kalimantan Province, which has  an area of 9422.46 km2 (more than ¼ Kalimantan) and consists of one large and 110 small islands and coastal Length 825 Km. Where there are 12 natural attractions that exist in Kotabaru district, one of which  is  Air  Terjun  Tumpang  Dua  are  located  in  the  village  of  Sebelimbingan  District  of North  Sea  Island.  So  that  the  potential  of  tourism  in  this  area  is  very  potential  to  be developed  to  the  fullest,  because  tourism  is  part  of  economic  activity.  The  purpose  of  this study is to analyze the development of appropriate strategies to be applied in tourism in Air Terjun Tumpang Dua of Kotabaru district, where the sampling is done accidental sampling method. Based on the results of alternative research strategies that will be used is to improve the  image  of  tourism  products  in  order  to  compete  with  other  attractions,  improving  the cleanliness  and  maintenance  of  facilities  that  already  exist,  add  the  facility/  tourist supporting  facilities  are  still  lacking,  realize  the  development  of  tourism  by  government, improve the environmental quality of the tourist area, and effective promotional activities.
Keyword: strategy, development, tourism

## I. PENDAHULUAN
Menurut Undang  Undang No. 10 Tahun 2009  tentang kepariwisataan,  yang dimaksud dengan  pariwisata  adalah  berbagai  macam  kegiatan  wisata  yang  didukung  oleh  berbagai fasilitas  serta  layanan  yang  disediakan  masyarakat,  pengusaha,  pemerintah  dan  pemerintah daerah. Pariwisata biasanya memberikan jasa hiburan bagi pengunjung atau mewujudkan rasa ingin  tahu  akan  tempat-tempat  yang  belum  pernah  dikunjungi,  sehingga  orang  rela mengeluarkan uang banyak dan rela pergi ke berbagai tempat yang jauh.
Banyak  negara  yang  bergantung  besar  akan  industri  pariwisata,  yaitu  sebagai  sumber pajak  dan  pendapatan  bagi  perusahaan  yang  menjual  jasa  kepada  wisatawan.  Industri pariwisata  sendiri  merupakan  industri  yang  menjanjikan  tapi  juga  merupakan  industri musiman.  Ketika  musim  liburan  tahunan  tiba  maka  setiap  tempat  wisata  ramai  dikunjungi oleh pengunjung, namun pada saat hari lain tempat wisata menjadi sepi pengunjung. Industri pariwisata  juga  membuat  industri-industri  lain  berkembang  pesat  seperti  jasa  perhotelan, barang seni khas daerah asal wisata, kuliner, dan lain sebagainya.
Dengan  demikian  industri  pariwisata  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam pengembangan  pariwisata,  karena  dalam  menjalankan  perannya,  industri  pariwisata  harus menerapkan  konsep  dan  peraturan  serta  panduan  yang  berlaku  dalam  pengembangan pariwisata  agar  mampu  mempertahankan  dan  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan yang  nantinya  bermuara  pada  pemberian  manfaat  ekonomi  bagi  industri  pariwisata  dan masyarakat lokal.
Kotabaru  merupakan  salah  satu  bagian  dari  Propinsi  Kalimantan  Selatan,  yang mempunyai  luas wilayah 9.422,46 km 2 (lebih  dari  ¼ Kal-Sel) dan terdiri dari 1 pulau besar dan 110 kecil serta panjang pantai 825 km. Di mana terdapat 12 obyek wisata alam yang ada
di Kabupaten Kotabaru, salah satunya adalah Air Terjun Tumpang Dua yang terletak di Desa Sebelimbingan Kecamatan Pulau Laut Utara.
Dengan  demikian  potensi  pariwisata  di  Kabupaten  Kotabaru  sangat  potensial  untuk dikembangkan  secara  maksimal,  karena  pariwisata  merupakan  bagian  kegiatan  ekonomi, dimana  tujuan  pengembangan  pariwisata  adalah  untuk  mendapatkan  keuntungan  ekonomi, baik  bagi  masyarakat  maupun  daerah.  Oleh  karena  itu  perlu  adanya  strategi  pengembangan pariwisata  agar  lebih  menarik  bagi  masyarakat  yang  ingin  berkunjung  dan  berekreasi  di Kabupaten Kotabaru.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana  strategi  pengembangan  yang  tepat  untuk  diterapkan  di  obyek  wisata  Air  Terjun Tumpang  Dua  di  Kabupaten  Kotabaru.  Dengan  demikian,  tujuan  penelitian  ini  adalah menganalisis strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di obyek wisata Air Terjun Tumpang Dua di Kabupaten Kotabaru.

## II. KAJIAN LITERATUR

## Pariwisata
Menurut  Yoeti  (2009),  pariwisata  merupakan  benda  tak  berwujud  yang  menawarkan hiburan  dan  kesenangan  berupa  jasa.  Sedangkan  menurut  UU  No.  10  Tahun  2009,  wisata adalah  berbagai  macam  kegiatan  wisata  dan  didukung  berbagai  fasilitas  dan  layanan  yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah, dan pemerintah daerah.
Berkaitan  dengan  potensi  serta  kunjungan  wisata,  para  wsiatawan  yang  datang  ke sebuah  daerah  tujuan  wisata  memiliki  berbagai  macam  alasan  untuk  memutuskan  memilih sebuah  daerah  tujuan  wisatanya.  Keputusan  seseorang  untuk  melakukan  perjalanan  wisata dipengaruhi  oleh  kuatnya  faktor-faktor  pendorong.  Dengan  adanya  faktor-faktor  pendorong, maka  seseorang  ingin  melaukan  perjalanan  wisata,  tapi  belum  jelas  mana  yang  akan  dituju. Menurut  Gayatri  dan  Pitana(2005),  mengemukakan  berbagai  faktor  yang  mendorong  bagi seseorang untuk melakukan perjalanan  wisata, yaitu:
a. Escape ,  yaitu  ingin  melepaskan  diri  dari  lingkungan  yang  dirasakan  menjemukan,  atau kejenuhan dari pekerjaan sehari-hari.
b. Relaxation , yaitu keinginan untuk penyegaran yang jauh berhubungan dengan motivasi untuk escape di atas.
c. Play ,  yaitu  menikmati  kegembiraan  melalui  berbagai  permainan  yang  merupakan pemunculan  kembali  dari  sifat  kekanak-kanakan  dan  melepaskan  sejenak  dari  berbagai urusan yang serius.
d. Strengthening  family  bonds ,  yaitu  ingin  memperat  hubungan  kekerabatan  antara  anggota keluarga yang melakukan perjalanan bersama-sama.
e. Prestige ,  yaitu  untuk  memajukan  gengsi,  dengan  mengunjungi  destinasi  yang menunjukkan kelas dan gaya hidup,  yang juga merupakan dorongan untuk meningkatkan status atau derajat sosial.
f. Social  Interaction ,  yaitu  melakukan  interaksi  sosial  dengan  teman  sejawat  atau  dengan masyarakat lokal yang dikunjungi.
g. Romance ,  yaitu  keinginan  untuk  bertemu  dengan  orang-orang  yang  bisa  memberikan suasan romantis, atau untuk memenuhi kebutuhan biologisnya.
h. Educational  opportunity ,  yaitu  keinginan  untuk  melihat  sesuatu  yang  baru,  mempelajari orang lain aatau daerah lain atau untuk mengetahui kebuadayaan etnis lain.
i. Self-fulfilment, yaitu keinginan untuk menemukan diri sendiri, karena diri sendiri biasanya bisa ditemukan pada saat kita menemukan daerah atau orang yang baru.
j. Wish-fulfilment, yaitu  keinginan  untuk  merealisasikan  mimpi-mimpi,  yang  lama  dicita- citakan, sampai mengorbankan diri dengan cara berhemat agar bisa melakukan perjalanan wisata.

## Strategi
Strategi  adalah  pendekatan  secara  keseluruhan  yang  berkaitan  dengan  pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktifitas dalam kurun waktu tertentu (Wikipedia). Sedangkan  menurut  Glueck  dalam  Amirullah  dan  Cantika  (2001)  strategi  adalah  sebagai sebuah  rencana  yang  disatukan,  luas,  dan  terintregasi  yang  menghubungkan  keunggulan strategi  perusahaan  dengan  tantangan  lingkungan  dan  yang  di  rancang  untuk  memastikan bahwa  tujuan  perusahaan  itu  dapat  dicapai  melalui  pelaksanaan  yang  tepat  oleh  organisasi. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  adalah  suatu  rencana  perusahaan  yang disusun untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Analisis SWOT
Rangkuti (2005) mendefinisikan analisis SWOT merupakan suatu identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini membandingkan antara  faktor  internal  ( Strength dan Weakness ) dengan  faktor  eksternal  ( Opportunities dan Threats ).  Alat  yang  digunakan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  strategis  suatu  organisasi adalah  melalui  matrik  SWOT.  Matrik  ini  dapat  menggambarkan  secara  jelas  bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan  kelemahan  yang  dimilikinya.  Matrk  ini  dapat  mengahsilkan  empat  set  kemungkinan alternatif strategi.
Tabel 1.

## Diagram Matrik SWOT

## III. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  secara  kualitatif.      Penelitian  ini merupakan  penelitian  yang  disusun  dalam  rangka  memberikan  gambaran  secara  sistematis tentang  informasi  ilmiah  yang  berasal  dari  subyek  atau  obyek  penelitian  (Sanusi,  2011). Metode  kualitatif  digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang  mendalam  atau  mengandung makna (Sugiyono, 2012). Sumber data yang digunakan pada penelitian ini berupa data primer dan  data  sekunder  dengan  teknik  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  yaitu menggunakan metode wawancara serta dokumentasi.

## Sampel Penelitian
Sampel  dalam  penelitian  ini  diambil  melalui  metode accidental  sampling, yaitu  siapa  saja secara kebetulan bertemu dengan peneliti langsung dapat  digunakan sebagai  sampel  dengan pertimbangan kecocokan atau kualifikasi sesuai dengan karaktersitik sumber data penelitian. Sampel  penelitian  berjumlah  10  orang  yang  berasal  dari  para  wisatawan,  pegawai  dinas pariwisata Kotabangun, dan masyarakat sekitar obyek wisata Air Terjum Tumpang Dua.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  SWOT  yaitu  menganalisis  faktor eksternal  yang  terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  serta  faktor  internal  yang  terdiri  dari kekuatan dan kelemahan. Kemudian faktor-faktor yang teridentifikasi tersebut disusun dalam suatu matriks internal dan eksternal. Matriks ini bertujuan untuk memperoleh strategi bisnis yang  lebih  detil,  parameter  yang  digunakan  meliputi  parameter  kekuatan  internal  dan pengaruh eksternal yang dihadapi.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Obyek Penelitian
Wisata Air terjun Tumpang Dua yang terletak di Desa Sebelimbingan Kecamatan Pulau Laut  Utara  Kabupaten  Kotabaru  Propinsi  Kalimantan  Selatan  sekitar  14  km  dari  pusat  kota merupakan  kawasan  yang  cukup  indah  dengan  kesejukan  air  pegunungannya.  Wisata  ini diresmikan  pada  tahun  2005  oleh  Bupati  Kotabar  pada  saat  itu. Keberadaan  fasilitas  umum menjadi lebih penting keberadaannya jika berada di suatu tempat destinasi pariwisata. Tanpa adanya  fasilitas-fasilitas  yang  mendukung,  kegiatan  wisata  Air  Terun  Tumpang  Dua  sangat sulit  untuk  dapat  berjalan.  Fasilitas  yang  ada  di  wisata  Air  Terjun  Tumpang  Dua  adalah sarana penunjang wisatawan untuk dapat menciptakan rasa kenyamanan dalam mengunjungi obyek  pariwisata,  adapun berbagai  fasilitas  yang  ada  di  obyek  wisata  tersebut,  seperti  balai pertemuan,  Taman  Tirta,  Kedai  Makanan  dan  minuman,  lapangan  gokart  dan  lapangan sirkuit, panggung terbuka, mushalla, tempat parkir.

## Pembahasan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil observasi penelitian, peneliti menggunakan analisis  SWOT  dalam  menganalisis  data.  Berikut  hasil  analisis  yang  dilakukan  berdasarkan factor-faktor yang ada dalam matrik SWOT:
a. Faktor Internal
Faktor  internal  adalah  faktor-faktor  berupa  daya  tarik  wisata  yang  meliputi  kekuatan dan kelemahan dalam menarik wisatawan di obyek wisata Air Terjun Tumpang Dua. Analisis faktor  internal  yang  meliputi  kekuatan  dan  kelemahan  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi daerah tersebut secara internal.

## b. Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  adalah  faktor-faktor  berupa  daya  tarik  wisata  yang  meliputi  peluang dan ancaman untuk  menarik wisatawan di  obyek wisata Air Terjun Tumpang Dua. Analisis eksternal  yang  meliputi  peluang  dan  ancaman  dilakukan  untuk  mengetahui  posisi  daerah dalam berhadapan dengan lingkungan eksternalnya.
Berikut ini adalah penjelasan mengenai rincian dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terdapat pada wisata Air Terjun Tumpang Dua:
Faktor Internal
 Kekuatan yang terdiri dari (1) keindahan pemandangan alam dan udara yang sejuk; (2) Kualitas jalan yang baik untuk menuju obyek wisata
 Kelemahan yang terdiri dari (1) Kebersihan yang tidak terjada; (2) Fasilitas pendukung wisata  yang  minim;  (3)  kurangnya  perawatan  terhadap  fasilitas  yang  sudah  ada;  (4) Promosi yang tidak efektif.
Faktor Eksternal
 Peluang  yang  terdiri  dari  (1)  Obyek  wisata  yang  terletak  di  Ibukota  Kabupaten Kotabangun; (2) Perencanaan pengembangan obyek wisata oleh pemerintah
 Ancaman yang terdiri dari (1) potensi terjadinya bencana alam seperti banjir, longsong dan  bencana  lainnya;  (2)  keunikan  obyek  wisata  lain  yang  dapat  lebih  menarik wisatawan.

## Tabel 2. Matrik SWOT Wisata Air Terjun Tumpang Dua
Berdasarkan  alternatif  strategi  yang  disusun,  dapat  ditentukan  strategi  yang  akan dijadikan untuk pengembangan obyek wisata Air Terjun Tumpang Dua adalah:
1. Meningkatkan  citra  produk  obyek  wisata  agar  dapat  bersaing  dengan  obyek  wisata yang lain.
2. Meningkatkan kebersihan dan perawatan terhadap fasilitas-fasilitas yang sudah ada.
3. Menambah fasilitas/ sarana pendukung wisata yang masih kurang.
4. Merealisasikan pengembangan obyek wisata oleh pemerintah.
5. Meningkatkan kualitas lingkungan kawasan wisata
6. Melakukan kegiatan promosi yang efektif.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  mengenai  Analisis  Strategi  Pengembangan  Obyek  Wisata  Air Terjun  Tumpang  Dua  di  Kabupaten  Kotabaru  Kalimantan  Selatan,  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut:
a. Wisata  Air  terjun  Tumpang  Dua  yang  terletak  di  Desa  Sebelimbingan  Kecamatan Pulau  Laut  Utara  Kabupaten  Kotabaru  Provinsi  Kalimantan  Selatan  sekitar  14  km dari  pusat  kota  merupakan  kawasan  yang  cukup  indah  dengan  kesejukan  air pegunungannya.
b. Alternatif  strategi  yang  akan  digunakan  adalah  meningkatkan  citra  produk  obyek wisata agar dapat bersaing dengan obyek wisata yang lain, meningkatkan kebersihan dan perawatan terhadap fasilitas-fasilitas yang sudah ada, menambah fasilitas/ sarana pendukung  wisata  yang  masih  kurang, merealisasikan pengembangan obyek  wisata oleh pemerintah, meningkatkan kualitas lingkungan kawasan wisata, dan melakukan kegiatan promosi yang efektif.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka saran yang dapat diajukan sebagai berikut:
a. Pemerintah  seharusnya  membenahi  fasilit as-fasilitas  yang  dapat  memberikan kenyamanan pada wisatawan, seperti toilet, tempat sampah, dan tempat parkir.
b. Menjaga  kelestarian  dan  kebersihan  di  sekitar  lingkuangan  Wisata  Air  Terjun Tumpang Dua agar tercipta kesehatan dan penyelamatan lingkungan dari kerusakan- kerusakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah dan Cantika, Sri Budi, 2001, Manajemen Strategik, Indo Cakti, Malang
Gayatri,  Putu  G  dan  I  Gde  Pitana,  2005,  Sosiologi  Pariwisata:  Kajian  Sosiologis  Terhadap Struktur, Sistem dan Dampak-Dampak Pariwisata, Andi, Yogyakarta
Rangkuti F, 2005, Analisis SWOT, Teknik Membedah Kasus Bisnis, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Yoeti, Oka A., 2008, Ekonomi Pariwisata, introduksi, informasi dan implementasi, Kompas,

## Jakarta
Mokhammad, Dadi Aryadi, 2013, Harian Banjarmasin Post, Tanggal 22 Juni 2013
Sugiyono,  2012,  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D, Alfabeta, Bandung.
Sanusi Anwar, 2011, Metodologi Penelitian Bisnis, Salemba Empat, Jakarta.
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.