## Desain Masterplan Direktorat Sistem Teknologi Informasi Universitas Teknologi Sumbawa Menggunakan Framework Garuda Smart City
I Made Widiarta 1,* , Shinta Esabella 1 , Nora Dery Sofya 1 , Erwin Mardinata 2
1 Fakultas Rekayasa Sistem, Program Studi Informatika, Universitas Teknologi Sumbawa, Sumbawa, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi Bisnis Digital, Universitas Teknologi Sumbawa, Sumbawa, Indonesia Email: 1,* made.widiarta@uts.ac.id, 2 shinta.esabella@uts.ac.id, 3 nora.dery.sofya@uts.ac.id, 4 erwin.mardinata@uts.ac.id Email Penulis Korespondensi: made.widiarta@uts.ac.id Submitted 27-11-2022 ; Accepted 28-12-2022 ; Published 30-12-2022

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini,  yaitu  untuk  mendesain  masterplan  Direktorat  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  Universitas  Teknologi Sumbawa  (UTS)  merupakan  lembaga  pendidikan  yang  berlokasi  di  Sumbawa  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat  dengan  luas  60  Ha memiliki 32 program studi dan memiliki 3.772 mahasiswa aktif. Pembuatan masterplan menggunakan smart campuss model diadopsi dari framework Garuda Smart City. Smart campus model terdiri dari tiga model utama, yaitu smart people, smart governance, serta smart  infrastructure,  technology  and  environment.    Pengembangan  smart  people  meliputi  service  terhadap  Tenaga  Kependidikan (Tendik), service terhadap tenaga pengajar, dan sevice terhadap mahasiswa. Sedangkan, untuk smart governance mengacu pada berkas tertulis yang dikeluarkan secara resmi, yaitu berupa surat edaran oleh Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi. Model ketiga, yaitu smart infrastructure, technology, dan environment yang meliputi perangkat keras (hardware) dan perangkat lunak (software). Dengan adanya desain masterplan Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi menjadi salah satu cara untuk terwujudnya kualitas pelayanan teknologi informasi yang baik, efisien, dan terintegrasi kepada seluruh civitas akademika Universitas Teknologi Sumbawa.
Kata Kunci: Masterplan; Garuda Smart City; Smart Campus Model; DSTI; Universitas Teknologi Sumbawa

## Abstract
The purpose of this study was to design a master plan for the Directorate of Information Systems and Technology, Sumbawa University of Technology (UTS), an educational institution located in Sumbawa, West Nusa Tenggara Province with an area of 60 hectares, has 32 study programs and has 3,772 active students. Master plan create using the smart campus model adopted from the Garuda Smart City  framework.  The  smart  campus  model  consists  of  three  main  models,  namely  smart  people,  smart  governance,  and  smart infrastructure, technology and environment. The development of intelligent people includes services to Education Personnel (Tendik), services to teaching staff, and services to students. Meanwhile, smart governance refers to a written document issued officially in the form  of  a  circular  letter  by  the  Directorate  of  Systems  and  Information  Technology.  The third  model,  namely  smart  infrastructure, technology  and  environment  which  includes  hardware  and  software.  With  the  draft  master  plan  for  the  Directorate  of  Information Systems and Technology, this is one way to realize good quality, efficient and integrated information technology services for the entire academic community of the Sumbawa University of Technology.
Keywords : Masterplan; Garuda Smart City; Smart Campus Model; DSTI; Universitas Teknologi Sumbawa

## 1. PENDAHULUAN
Universitas Teknologi Sumbawa (UTS) merupakan lembaga pendidikan yang diresmikan berdasarkan izin Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan (KEMDIKBUD) pada tanggal 14 Maret 2013. Universitas yang berada dibawah naungan Yayasan Dea Mas terletak di Batu Alang, Kabupaten Sumbawa, Provinsi Nusa Tenggara Barat. Universitas Teknologi Sumbawa sebagai lembaga pendidikan yang berada di Indonesia Timur memiliki luas lahan 60 Ha dengan  didominasi oleh lahan hijau denga persentase lebih dari 80%[1]. Sedangkan, jumlah mahasiswa aktif pada semester Gasal 2022/2023 yang terdiri dari 32 program studi, 7 fakultas,  dan 1 sekolah pascasarjana. Mahasiswa yang tersebar di 32 program studi tersebut  berasal dari  berbagai  daerah  di  Indonesia.  Mahasiswa  merupakan  seseorang  yang  terdaftar  secara  resmi  pada salah satu perguruan tinggi negeri maupun perguruan tinggi swasta dengan tujuan untuk mengikuti pendidikan[2]. Jumlah mahasiswa  aktif  berdasarkan  sumber  data  yang  dihimpun  dari  Wakil  Rektor  I  Bagian  Akademik  sebanyak  3.772 mahasiswa[3]. Dalam intansi pendidikan, dosen juga memiliki peranan penting seperti yang dilansir pada Undang-undang nomor 14 tahun 2005, bahwa dosen mempunyai fungsi, peran, dan kedudukan yang sangat strategis dalam pembangunan nasional di bidang pendidikan sehingga menjadi profesi yang bermanfaat[4]. Universitas Teknologi Sumbawa sebagai instansi pendidikan dengan sumber daya manusia berdasarkan RENSTRA UTS tahun 2020-2024, yaitu pada bulan Maret 2020 memiliki 246 dosen[5]. Pengelolaan sumber daya manusai merupakan hal yang pentingdalam mencapai suatu tujuan dengan  tujuan kinerja  yang  sesuai output [6].  Pengembangan  dan peningkatan  kapasitas  berkelanjutan  jika  dilihat  dari sumber daya yang ada terus dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan visi Universitas Teknologi Sumbawa. Dalam rangka mewujudkan  kapasistas  yang  baik dengan  kualitas  yang  terukur,  maka  Direktorat  Sistem  Teknologi  Informasi (DSTI) yang berada di bawah Wakil Rektor III dilingkungan Universitas Teknologi Sumbawa mendesain dna menyusun IT Masterplan Smart Campus.
Penyusunan masterplan didasarkan pada kondisi dan perkembangan kebutuhan dilingkungan universitas dengan interval waktu acuan penggunaan selama 3 tahun, yaitu tahun 2022 sampai dengan tahun 2024. Perencanaan masterplan universitas  khususnya  bidang  teknologi  informasi  menjadi  hal  yang  penting  dan  harus  dilakukan  untuk  mendukung institusi dalam perencanaan program dan menjadi salah satu acuan pengembangan institusi[7]. Jika dilihat dari jumlah sumber daya manusia di Universitas Teknologi Sumbawa yang sejalan dengan kebutuhan akan penggunaan teknologi
informasi, maka optimasi penggunaan teknologi informasi menjadi sangat penting dalam efesiensi maupun meningkatkan proses  pembelajaran  dan  proses  administratif  yang  berdampak  positif  terhadap  pelayanan  prima  kepada  mahasiswa maupun dosen.
Dalam upaya mendukung hadirnya teknologi informasi yang mumpuni maka harus relevan dan sejalan dengan infrastruktur  jaringan komputer.  Sampai  dengan  saat  ini  yaitu  tahun  2022,  infrastruktur  jaringan  komputer  yang  telah mendukung bisnis proses pengelolaan Universitas Teknologi Sumbawa, terdiri dari 3 (tiga) unit modem dengan masing- masing keccepatan 100 MBps yang tersebar di 21 gedung dengan rincian topologi terlampir pada gambar 1 dibawah ini.
Gambar 1. Topologi Jaringan ( Existing )
Desain  masterplan  Direktorat  Sistem  dan  Teknologi  informasi  ini  menjadi  masterplan  pertama  pada  sub  unit teknologi  informasi  dilingkungan  kampus.  Merujuk  pada  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  [8],  yaitu  pada tahun  2012  dengan  pembahasan  tentang  perancangan  cetak  biru  teknologi  informasi  Universitas  Bina  Darma menggunakan metode ward and peppard dengan output perancangan jaringan komputer dan platform perangkat keras teknologi  informasi.  Sedangkan,  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  [9]  pada  tahun  2016  dengan  pembahasan perancangan  masterplan  sistem  informasi  akademik  STT  Dharma  Iswara  Madiun  menggunakan framework  Zachman menghasilkan output rancangan  pengembangan  Sistem  Informasi  Akademik  dalam bentuk  masterplan  jangka  pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Dalam penelitian ini, framework yang digunakan pada proses desain masterplan Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi menggunakan smart campuss model dengan mengadopsi framework Garuda Smart City. Perbedaan penelitian dengan riset terdahulu, selain terletak pada metode yang digunakan juga mencakup pada fokus penelitian yang lebih luas. Jika penelitian sebelumnya, yaitu penelitian yang dilakukan tahun 2012 hanya berfokus pada  perancangan  jaringan  komputer  dan platform perangkat  keras  serta  penelitian  yang  dilakukan  pada  tahun  2016 dengan fokus penelitian pada sistem informasi akademik. Unsur kebaruan dari penelitian ini, yaitu terletak pada cakupan pembahasa meliputi sistem informasi dan perancangan jaringan dalam waktu jangka pendek maupun jangka menengah.
Atas  dasar  tersebut,  untuk  bisa  menerapkan  pengelolaan  teknologi  informasi  yang  baik  maka  diperlukan perencanaan  yang  efektif  dan  strategis  dalam  pengembangan  sistem  dan  teknologi  informasi  sehingga  pola  investasi universitas dan pengembangan yang dilakukan berjalan sesuai dengan tahapan-tahapan yang teleh didesain[10].  Dalam konsep  teknologi  informasi  melibatkan  banyak  pemakai  yang  disebut user dan  memerlukan  sarana  jaringan  yang memungkinkan user tersebar diberbagai tempat dengan jarak yang jauh untuk berbagi informasi[11]. Oleh karena itu,
Diresktorat  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  Universitas  Teknologi  Sumbawa  melakukan  pengembangan  dan implementasi smart campus model . Penggunaan smart campuss model diadopsi dari framework Garuda Smart City yang merupakan  jenis framework untuk  mengukur  tingkat  kesiapan  maupun  kematangan  suatu  kota  dalam  proses mengimplementasikan smart  city [12] . Smart  campus  model terdiri  dari  tiga  model  utama,  yaitu smart  people,  smart governance, serta smart  infrastructure,  technology  and  environment. Pengembangan smart  people meliputi service terhadap Tenaga Kependidikan (Tendik), service terhadap tenaga pengajar, dan sevice terhadap mahasiswa. Sedangkan, untuk smart  governance mengacu  pada  berkas  tertulis  yang  dikeluarkan  secara  resmi,  yaitu  berupa  surat  edaran  oleh Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi. Model ketiga, yaitu smart infrastructure, technology, dan environment yang meliputi perangkat keras (hardware) dan perangkat lunak (software). Diharapakan dengan adanya desain masterplan Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi Universitas Teknologi Sumbawa dapat merincikan secara detail terkait dengan rencana pekerjaan yang akan dilakukan selama tahun 2022 sampai dengan  tahun  2024.  Selain  itu,  diharapkan  bisa  menjadi  pedoman dalam  penerapan  maupun  pengembangan  teknologi informasi  di  Universitas  Teknologi  Sumbawa.  Dengan  adanya  desain masterplan Direktorat  Sistem  dan  Teknologi Informasi  menjadi  salah  satu  cara  untuk  terwujudnya  kualitas  pelayanan  teknologi  informasi  yang  baik,  efisien,  dan terintegrasi kepada seluruh civitas akademika.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Universitas Teknologi Sumbawa pada sub bidang Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi. Penelitian  menggunakan  metode  deskriftif  kualitatif  dengan  metode  pengumpulan  data  studi  pustaka  dan  wawancara. Metode deskriptif kualitatif merupakan metode yang umumnya dipakai dalam fenomenologi sosial yang bertujuan untuk menyajikan  gambar  objek  penelitian  yang  diangkat[13].  Pengumpulan  data  dengan  studi  pustaka  digunakan  untuk menemukan  arsip  maupun  dokumen  yang  terkait  dengan  persoalan  yang  diteliti,  yaitu  tentang  desain  perencanaan masterplan [14]. Sedangkan pengumpulan data dengan wawancara, yaitu dilakukan terhadap direktur dari sub Direktorat teknologi dan Informasi Universitas Teknologi Sumbawa.
Proses  tahapan  penelitian  dalam  desain masterplan Direktorat  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  menggunakan konsep Garuda Smart City Framework (GSFC). Framework ini menjadi dasar yang kemudian di adopsi kedalam model smart  campus sehingga  menjadi  relevan  dengan mastreplan yang  didesain.  Hal  ini  relevan  dengan  penelitian  yang dilakukan pada tahun 2020 dengan judul Smart Campus Model: A Literatur Review dengan yang mengadopsi Garuda Smart City Framework dan terbagi kedalam 3 layer, yaitu layer pertama sebagai resource, layer kedua sebagai enabler, dan layer ketiga sebagai service [15]. Ilustrasi elemen smart campus model dapat dilihat pada gambar 2 yang terdiri dari 3 model utama, yaitu resource, layer pertama sebagai sumber daya dan layer kedua sebagai faktor pendukung.
Gambar 2. Elemen Smart Campus Model
Resource yang  merupakan  layer  terdalam  diartikan  sebagai  sumber  daya  dalam  konsep smart  campus  model. Sebagai layer paling dasar, resource merupakan sesuatu yang tersedia dan belum diolah sehingga diperlukan suatu proses berikutnya untuk menjadi enabler. Pada enabler yang merupakan layer kedua dikelompokkan kedalam kekategori yaitu (1) smart people; (2) smart governance ; dan (3) smart infrasctructure, technology, dan environment. Deskriptif dari tiga kelompok pada enabler dijabarkan sebagai berikut: a. Smart People
Komponen pertama, yaitu smart people yang merupakan aktor utama dalam mewujudkan smart campus model maka pencerdasan  utama  yang  dilakukan  yaitu  dimulai  dari  diri  sendiri  yang  dalam  hal  ini  sumber  daya  manusia dilingkungan  universitas[16]. Smart  people juga  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  sumber  daya  manusia  dalam manajemen skill yang digunakan untuk dapat menunjang suatu proses yang sedang berjalan[17]. Pada masterplan
smart campus Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi dibagai kedama tenaga kependidikan, tenaga pengajar dan mahasiswa.
b. Smart Governance
Komponen enabler kedua, yaitu smart governance menunjukkan keadaan ketika instansi dapat memberikan dukungan dalam  bentuk  sumber  daya  teknologi  sehingga  dapat  menumbuhkan  inovasi  layanan  yang  mudah  digunakan, diintegrasikan dan dievaluasi[18] . Smart governane dalam smart campus model yang merupakan komponen enabler kedua dapat dartikan sebagai tata kelola cerdas dan dibuat disetujui serta dijadikan referensi bersama untuk melakukan berbagai hal dalam lingkungan kampus yang berupa surat edaran maupun model penggunaan sistem atau komponen lain yang dibuat.
c. Smart Infrasctructure, Technology and Environment
Komponen  ketiga  pada enabler, yaitu smart  infrasctructure,  technology  and  environment yang  merupakan keberlanjutan dari sumber daya sehingga bisa memberikan kenyamanan fasilitas, teknologi maupun lingkungan[19]. Smart infrasctructure, technology and environment yang merupakan bagian dari enabler dapat diartikan sebagai ruang untuk  melakukan  berbagai  aktivitas  mencakup flatform teknologi.  Pada masterplan  smart  campus  model yang dikembangakan  oleh  Direktorat  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  mencakup  tiga  hal,  yatu service kepada  tenaga kependidikan, service kepada tenaga pengajar dan service kepada mahasiswa

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Roadmap dari Direktorat Sistem dan teknologi Informasi yang diadopsi dari Garuda Smart City Framework (GSFC) dan dituangkan kedalam smart campus model dibagi kedalam tiga pengelompokkan. Elemen smart campus model terdiri dari smart people, smart governance, dan smart infrastructure, techology & environment. Secara umum, roadmap masterplan dapat  dilihat  pada  gambar  3  program  kerja masterplan Direktorat  Sistem  Teknologi  Informasi  Universitas  Teknologi Sumbawa.
Gambar 3. Program Kerja Masterplan DSTI
Pejabaran dari tahapan roadmap diatas terbagi menjadi tiga, yaitu tahap start yang meliputi perencanaan sistem informasi,  perancangan  infrastrukur  dan  strukturisasi  organisasi.  Sementara  tahap  kedua  yang  meliputi  tahap pemberdayaan teknis meliputi inplementasi sistem informasi, perencanaan infrastruktur serta aturan dan kebijakan. Untuk tahap ketiga, yaitu oprimalisasi sistem yang meliputi implementasi eksekutf sistem informasi, evaluasi dan keberlanjutan sistem informasi dan good term of agreement. Desain masterplan Direktorat Sistem Teknologi Informasi Universitas Teknologi Sumbawa yang menggunakan smart campus model dengan mengadopsi framework Garuda Smart City dijabarkan pada poin dibawah ini .

## 3.1. Smart People
Smart people sebagai komponen enabler pertama yang disusun berdasarkan smart campus model dan kemudian didetailkan  kedalam  rencana  aksi  tahun  2022  sampai  dengan  tahun  2024.  Pembuatan  rencana  aksi  didasarkan  pada indikator  kinerja  utama  universitas.  Pada  komponent smart  people dipetakkan  kedalam  sebelas  program kerja dengan setiap program kerja dilaksanakan sesuai dengan tahun yang ditentukan.  Tabel 1. menunjukkan rencana aksi dan tahun pelaksanaan dari program kerja yang dibuat berdasarkan kategori smart people.
Tabel 1. Rencana Aksi Smart People
Smart People Program Kerja Tahun  Rencana Aksi Melakukan  penyempurnaan  terhadap sistem tata kelola universitas 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Backup & Recovery 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Infrastruktur IT kampus
JURIKOM is licensed under a Creative Commons Attributuin 4.0 International License 2022 Pengesahan  Kebijakan  SOP  Layanan  IP  Publik,  Sub  domain,  & Hosting 2023 Pengesahan  Kebijakan  SOP  Layanan  Pembuatan  Website  & Anlisis Pembuatan Aplikasi Pihak ke-3 2023 Pengesahan Kebijakan SOP Pengujian Perangkat Lunak 2023 Pengesahan  Kebijakan  SOP  Sosialisasi  &  pelatihan  Perangkat Lunak 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Pemeliharaan Perangkat Lunak 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Pengelolaan Google Apps Pengajuan Email Corporate (Google Suite) 2023 Pengesahan Kebijakan SOP Pendefinisian Basis Data 2023 Pengesahan Kebijakan SOP Perilisan Perangkat Lunak 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Layanan Akses Internet 2022 Plan Kebijakan SOP Layanan Video Conferences & Podcast 2022 Pengesahan Kebijakan SOP Layanan Penamaan Domain Melaksanakan  pengembangan  sistem manajemen  Sumber  Daya  Manusia yang handal 2022 Aplikasi CBT Penerimaan Dosen baru 2023 Aplikasi pembuatan sertifikat kompetensi 2024 Aplikasi PSDM 2023 Aplikasi Slip Gaji Peningkatan  peluang  dan  kesempatan kepada  calon  mahasiswa  di  seluruh nusantara dan dunia untuk mengenyam Pendidikan 2022 Aplikasi CBT PMB 2022 Sistem Monev Beasiswa Pengembangan kurikulum berbasis Kualifikasi Kompetensi Nasional Indonesia (KKNI) 2023 Aplikasi Carierr Development Center 2023 Aplikasi Monev PkM Peningkatan dan pengembangan kualifikasi,  kompetensi,  serta  karir dosen 2022 Aplikasi SISTER 2022 Aplikasi PddikTI Feeder Pengembangan  Pendidikan  Jarak  Jauh (PPJJ) dan pendidikan sepanjang hayat 2022 E-Learning Melaksanakan  pendidikan  kepribadian,
karakter, dan akhlak mahasiswa mengenyam Pendidikan 2023 Aplikasi KKN Mahasiwa 2023 Aplikasi IKA Menyiapkan kegiatan kompetisi keilmuan  di  tingkat  nasional  dan internasional 2022 SIMBELMAWA Menyediakan konektivitas lulusan dengan dunia kerja 2023 Aplikasi Pencarian Kerja Memperkuat inovasi kewirausahaan 2022 UTS Mall Pengembangan  penelitian  multidisiplin berdasar kepada Rencana Induk Penelitian 2022 SIMLITABMAS
Pada smart campus model dengan kategori smart people dibagi kedalam beberapa tahun pengerjaan. Tahun 2022 dengan 17 belas program rencana aksi, tahun 2023 dengan 12 rencana aksi dan tahun 2024 dengan 1 rencana aksi. Dengan demikian kategori smart people dengan output sebanyak 30 rencana aksi yang diturunkan dari 11 program kerja dalam.

## 3.2 Smart Governance
Enabler kedua pada smart campus model yaitu smart governance yang dibagi kedalam 17 program kerja dengan interval waktu  dari  tahun  2022  sampai  dengan  tahun  2024.  Sedangkan  untuk  rencana  aksi  dari  program  kerja  tersebut  secara akumulatif berjumlah 76 rencana aksi. Tahun 2022 ada 44 rencana aksi, sedangkan pada tahun 2023 sebanyak 22 rencana aksi. Untuk tahun 2014 memiliki 8 rencana aksi serta diantara tahun 2022 sampai dengan 2024 memiliki 2 rencana aksi. Detail dari program kerja yang dibagi kedalam beberapa tahun pengerjaan dengan rencana aksi dapat dilihat pada tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2. Rencana Aksi Smart Governance Smart Governance Program Kerja Tahun Rencana Aksi Menyelenggarakan  manajemen  sumber  daya  fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Surat  Edaran  tentang  Roadmap  pengembangan jaringan LAN
JURIKOM is licensed under a Creative Commons Attributuin 4.0 International License 2022 Surat  Edaran  tentang  Roadmap  Pembangunan infrastruktur fiber optic 2022 Surat  Edaran  tentang  Roadmap  Pengembangan jaringan 5G 2022 Surat  Edaran  tentang  Roadmap  Pembangunan data center 2022 Surat  Edaran  tentang  Roadmap  Pemeliharaan infrastruktur Menyediakan sarana dan prasarana pendukung 2024 Surat Edaran tentang Penambahan komputer 2022 Surat Edaran tentang Perbaikan jaringan LAN 2023 Surat  Edaran  tentang  Pengadaan  alat  praktikum multimedia 2022-2024  Surat Edaran tentang Pemeliharaan infrastruktur Menyelenggarakan  manajemen  sumber  daya  fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Surat  Edaran  tentang  Pengembangan  jaringan LAN 2022 Surat Edaran tentang Pembangunan infrastruktur fiber optic 2023 Surat Edaran tentang Pengembangan jaringan 5G 2024 Surat Edaran tentang Pembangunan data center 2022-2024  Surat Edaran tentang Pemeliharaan infrastruktur Menyediakan  sarana  dan  prasarana  pendukung penggunaan software 2022 Surat Edaran tentang Plan Blog Wordpress untuk seluruh Dosen 2022 Surat Edaran tentang Plan Implementasi Website Wordpress  seluruh fakultas 2023 Surat Edaran tentang Sistem Informasi ORMAWA 2022 Surat  Edaran  tentang  Aplikasi  Administrasi Fakultas 2022 Surat Edaran tentang Sistem Conference nasional SEMAI manuscript 2022 Surat Edaran tentang Website Wordpress seluruh Fakultas 2022 Surat Edaran tentang Infrastruktur Sistem Monev Beasiswa 2022 Surat Edaran tentang Sistem Permohonan Izin 2022 Surat Edaran tentang Siakad Ecampuz 2022 Surat  Edaran  tentang  Infrastruktur  PddikTI Feeder 2022 Surat Edaran tentang Infrastruktur CBT PMB 2022 Surat Edaran tentang IT Helpdesk 2022 Surat Edaran tentang Infrastruktur E-Learning 2022 Surat Edaran tentang Sistem Manajemen Ruangan Menyiapkan  database  penelitian  dan  pengabdian kepada masyarakat 2023 Surat  Edaran  tentang  Wordpress  untu  seluruh dosen 2022 Surat  Edaran  tentang  Plan  Sistem  Conference nasional SEMAI 2022 Surat Edaran tentang Infrastruktur SISTER Menyelenggarakan  manajemen  sumber  daya  fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Surat Edaran tentang Plan Implementasi Website Wordpress Direktorat & Unit Kerja 2023 Surat  Edaran  tentang  Plan  Sistem  Manajemen Asrama 2023 Surat  Edaran  tentang  Plan  Sistem  Sapras Pengaduan 2023 Surat Edaran tentang Zahir Accounting 2023 Surat Edaran tentang Infrastrukur Sistem Slip Gaji 2022 Surat  Edaran  tentang  Website  Wordpress Direktorat & Unit Kerja 2024 Surat Edaran tentang Manajemen Asrama 2023 Surat Edaran tentang Sistem Sapras Pengaduan 2022 Surat  Edaran  tentang  Plan  Sistem  Pengajuan  & Approval RAB
JURIKOM is licensed under a Creative Commons Attributuin 4.0 International License 2024 Surat  Edaran  tentang  Plan  Sistem  Kepegawaian Terintegrasi FingerPrint 2022 Surat  Edaran  tentang  Aplikasi  Pengelolaan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 2022 Surat Edaran tentang Infrastruktur UTS Mall Melakukan  penyempurnaan  terhadap  sistem  tata kelola universitas 2023 Surat Edaran tentang Plan Sistem Penjamin Mutu 2024 Surat Edaran tentang Sistem Penjaminan Mutu Menyelenggarakan  manajemen  sumber  daya  fisik/ infrastruktur yang handal 2024 Surat Edaran tentang Infrastruktur voice command 2024 Surat Edaran tentang Software voice command Melakukan  penyempurnaan  terhadap  sistem  tata kelola universitas 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Backup & Recovery 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Infrastruktur IT kampus 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Layanan IP Publik ,Sub domain, & Hosting 2023 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Layanan Pembuatan Website & Anlisis Pembuatan Aplikasi Pihak ke-3 2023 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Pengujian Perangkat Lunak 2023 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Sosialisasi & pelatihan Perangkat Lunak 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Pemeliharaan Perangkat Lunak 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Pengelolaan  Google  Apps  Pengajuan  Email Corporate (Google Suite) 2023 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Pendefinisian Basis Data 2023 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Perilisan Perangkat Lunak 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Layanan Akses Internet 2022 Surat  Edaran  tentang  Plan  Kebijakan  SOP Layanan Video Conferences & Podcast 2022 Surat Edaran tentang Pengesahan Kebijakan SOP Layanan Penamaan Domain Melaksanakan  pengembangan  sistem  manajemen Sumber Daya Manusia yang handal 2022 Surat  Edaran  tentang  Aplikasi  CBT  Penerimaan Dosen baru 2023 Surat  Edaran  tentang  Aplikasi  pembuatan sertifikat kompetensi 2024 Surat Edaran tentang Aplikasi PSDM 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi Slip Gaji Peningkatan peluang dan kesempatan kepada calon mahasiswa  di  seluruh  nusantara  dan  dunia  untuk mengenyam Pendidikan 2022 Surat Edaran tentang Aplikasi CBT PMB 2022 Surat Edaran tentang Sistem Monev Beasiswa Pengembangan  kurikulum  berbasis  Kualifikasi Kompetensi Nasional Indonesia (KKNI) 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi Carierr Development Center 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi Monev PkM Peningkatan dan pengembangan kualifikasi, kompetensi, serta karir dosen 2022 Surat Edaran tentang Aplikasi SISTER 2022 Surat Edaran tentang Aplikasi PddikTI Feeder Pengembangan  Pendidikan  Jarak  Jauh  (PPJJ)  dan pendidikan sepanjang hayat 2022 Surat Edaran tentang E-Learning 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi KKN Mahasiwa 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi IKA Menyiapkan kegiatan kompetisi keilmuan di tingkat nasional dan internasional 2022 Surat Edaran tentang SIMBELMAWA Menyediakan  konektivitas  lulusan  dengan  dunia kerja 2023 Surat Edaran tentang Aplikasi Pencarian Kerja Memperkuat inovasi kewirausahaan 2022 Surat Edaran tentang UTS Mall

## 3.3 Smart Infrastructure, Technology dan Environment
Tabel rencana aksi smart infrastructure, technology dan environment yang ditulis pada tabel 2. Pada tabel rencana aksi tersebut  disusun  berdasarkan  indikator  kinerja  utama  universitas  dan  disesuaikan  dengan  program  kerja  yang  disusun kedalam 51 rencana aksi. Detail dari program kerja, tahun pengerjaan dan rencana aksi setiap tahun dapat dilihar pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Rencana Aksi Smart Infrastructure, Technology dan Environment
Smart Infrastructure, Technology dan Environment
Program Kerja Tahun Rencana Aksi Menyelenggarakan  manajemen  sumber daya fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Roadmap pengembangan jaringan LAN 2022 Roadmap Pembangunan infrastruktur fiber optic 2022 Roadmap Pengembangan jaringan 5G 2022 Roadmap Pembangunan data center 2022 Roadmap Pemeliharaan infrastruktur Menyediakan  sarana  dan  prasarana pendukung yang handal 2024 Penambahan komputer 2022 Perbaikan jaringan LAN 2023 Pengadaan alat praktikum multimedia 2022-2024  Pemeliharaan infrastruktur Menyelenggarakan  manajemen  sumber daya fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Pengembangan jaringan LAN 2022 Pembangunan infrastruktur fiber optic 2023 Pengembangan jaringan 5G 2024 Pembangunan data center Menyelenggarakan  manajemen  sumber daya fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Pengembangan jaringan LAN 2022 Pembangunan infrastruktur fiber optic 2023 Pengembangan jaringan 5G 2024 Pembangunan data center 2022-2024  Pemeliharaan infrastruktur 2022 Plan Blog Wordpress untuk seluruh Dosen 2022 Plan Implementasi Website Wordpress  seluruh fakultas 2023 Sistem Informasi ORMAWA 2022 Aplikasi Administrasi Fakultas 2022 Sistem Conference nasional SEMAI manuscript 2022 Website Wordpress seluruh Fakultas 2022 Infrastruktur Sistem Monev Beasiswa 2022 Sistem Permohonan Izin 2022 Siakad Ecampuz 2022 Infrastruktur PddikTI Feeder 2022 Infrastruktur CBT PMB 2022 IT Helpdesk 2022 Infrastruktur E-Learning 2022 Sistem Manajemen Ruangan Menyiapkan  database  penelitian  dan pengabdian kepada masyarakat 2023 Wordpress untu seluruh dosen 2022 Plan Sistem Conference nasional SEMAI 2022 Infrastruktur SISTER Menyelenggarakan  manajemen  sumber daya fisik/ infrastruktur yang handal 2022 Plan  Implementasi  Website  Wordpress  Direktorat  &  Unit Kerja 2023 Plan Sistem Manajemen Asrama 2023 Plan Sistem Sapras Pengaduan 2023 Zahir Accounting 2023 Infrastuktur Sistem Slip Gaji 2022 Website Wordpress Direktorat & Unit Kerja 2024 Manajemen Asrama 2023 Sistem Sapras Pengaduan 2022 Plan Sistem Pengajuan & Approval RAB 2024 Plan Sistem Kepegawaian Terintegrasi FingerPrint 2022 Aplikasi Pengelolaan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 2022 Infrastruktur UTS Mall Melakukan  penyempurnaan  terhadap sistem tata kelola universitas 2023 Plan Sistem Penjamin Mutu 2024 Sistem Penjaminan Mutu Menyelenggarakan  manajemen  sumber daya fisik/ infrastruktur yang handal 2024 Infrastruktur voice command 2024 Software voice command

## 4. KESIMPULAN
Desain Masterplan Direktorat Sistem dan Teknologi Informasi (DSTI) Universitas Teknologi Sumbawa disusun dengan mengadopsi  framewok Garuda  Smart  City  Framework (GSFC)  dan  dituangkan  kedalam smart  campus  model. Framework atau kerangka kerja ini ditentukan oleh sumber daya yang digunakan dan faktor pendukung pada Universitas Teknologi  Sumbawa.  Sumber  daya  pertama,  yaitu  s mart  people dengan  faktor  pendukung service terhadap  tenaga kependidikan, service terhadap  tenaga  pengajar  dan service terhadap  mahasiswa.  Sumber  daya  kedua,  yaitu Smart Governance yang  didukung  dengan  Surat  Edaran  penggunaan  perangkat  keras  maupun  perangkat  lunak  dilingkungan Universitas  Teknologi  Sumbawa.  Sedangkan,  sumber  daya  ketiga,  yaitu smart  infrastructure,  technology  and environment diimplementasikan  dengan  pemetakkan  faktor  pendukung  terhadap  perangkat  keras (hardware) dan perangkat  lunak (software) yang  digunakan  pada smart  campus  model. Masterplan  Direktorat  Sistem  dan  Teknologi Informasi  (DSTI)  Universitas  Teknologi  Sumbawa  dapat  menjadi  acuan  dalam  mengimplementasikan  teknologi informasi pada proses bisnis dilingkunga kampus dan dan menjadi standar dalam peningkatan pelayanan bagian teknologi informasi kepada seluruh civitas akademika dilingkungan kampus.

## REFERENCES
[1] Humas Universitas Teknologi Sumbawa, “Tentang UTS,” uts.ac.id , 2022. https://uts.ac.id/tentang-uts/.
[2] J. Kurniawati and S. Baroroh, “Literasi Media Digital Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Bengkulu,” J. Komun. , vol. 8, no. 2, pp. 51–66, 2016.
[3] W. Mahardika, “Universitas Teknologi Sumbawa,” 2021. [Online]. Available:
https://siakad.uts.ac.id/Universitas_Teknologi_Sumbawa.
[4] Ë. J. Flynn and B. Waldo, “Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 Tentang Guru dan Dosen,” 2005.
[5] T. Penyusun, “Renstra Universitas Teknologi Sumbawa Tahun 2020-2024,” 2020.
[6] N.  Hikmah,  R.  Bagus  Pratama,  and  Suryanto,  “Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Akademik  Berbasis  Web  Menggunakan Metode Extreme Programming,” JURIKOM (Jurnal Ris. Komputer) , vol. 5, no. ISBN: 978-602-61268-5-6, pp. 134–139, 2018, doi: http://dx.doi.org/10.30865/jurikom.v5i5.
[7] M. B. Nugraha,  G. Pralebda, and R. S. Dewi, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Universitas XYZ Menggunakan Metode Ward and Peppard,” JURIKOM (Jurnal Ris. Komputer) , vol. 7, no. 1, p. 34, 2020, doi: 10.30865/jurikom.v7i1.1788.
[8] R. Andryani, “Perancangan Cetak Biru Teknologi Informasi Universitas Bina Darma,” J. Ilm. Matrik , vol. 123, no. 12, pp. 63– 72, 2013.
[9] H.  Atun  Mumtahana,  W.  Wahyu  Winarno,  A.  Sunyoto,  and  S.  AMIKOM  Yogyakarta,  “Perancangan  Master  Plan  Sistem Informasi Akademik STT Dharma Iswara Madiun khazanah informatika Jurnal Ilmu Komputer dan Informatika,” vol. II, no. 2, pp. 2477–698, 2016.
[10]  S. Wahyuni, “Desain Perencanaan Master Plan Pada,” vol. 4, no. 2, pp. 53–61, 2020.
[11]  A. Kadir, Pengenalan Sistem Informasi , Cet. 1. Yogyakarta: Yogyakarta : ANDI, 2014, 2014.
[12]  Hoiriyah and Y. Efenie, “Analisis Kesiapan Pemerintah Kabupaten Pamekasan Dalam Membangun Kota Cerdas (Smart City) Menggunakan  Garuda  Smart  City  Model,” Teknokom ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  17–23,  2019,  [Online].  Available: https://media.neliti.com/media/publications/339440-kajian-simulasi-model-biswas-sen-dalam-d-a818d6aa.pdf.
[13]  Y. Nurmalasari and R. Erdiantoro, “Perencanaan Dan Keputusan Karier: Konsep Krusial Dalam Layanan BK Karier,” Quanta , vol. 4, no. 1, pp. 44–51, 2020, doi: 10.22460/q.v1i1p1-10.497.
[14]  N. Faidat and M. Khozin, “Analisa Strategi Pengembangan Kota Pintar (Smart City): Studi Kasus Kota Yogyakarta,” JIP (Jurnal Ilmu Pemerintahan)  Kaji. Ilmu Pemerintah. dan Polit. Drh. , vol. 3, no. 2, pp. 171–180, 2018, doi: 10.24905/jip.3.2.2018.171- 180.
[15]  R. V. Imbar, S. H. Supangkat, and A. Z. R. Langi, “Smart Campus Model: A Literature Review,” 7th Int. Conf. ICT Smart Soc. AIoT Smart Soc. ICISS 2020 - Proceeding , 2020, doi: 10.1109/ICISS50791.2020.9307570.
[16]  H. I. Suhartono, I. Zulkarnain, and H. Haryantini, “Analisis Smart People In Smart City (Analisis Perilaku Masyarakat Tangerang Selatan Dalam Mewujudkan Kota Yang Cerdas),” JENIUS (Jurnal Ilm. Manaj. Sumber Daya Manusia) , vol. 2, no. 2, p. 315, 2019, doi: 10.32493/jjsdm.v2i2.2236.
[17]  D.  R.  Pramesti,  A.  N.  Kasiwi,  and  E.  P.  Purnomo,  “Perbandingan  Implementasi  Smart  City  di  Indonesia:  Studi  Kasus: Perbandingan  Smart  People  di  Kota  Surabaya  dan  Kota  Malang,” Ijd-Demos ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  163–173,  2020,  doi: 10.37950/ijd.v2i2.61.
[18]  I. Widiyastuti, ST., MT, D. Nupikso, N. A. Putra, and V. A. Intanny, “Smart Sustainable City Framework: Usulan Model Kota Cerdas Yang Berkelanjutan dan Integratif,” J. PIKOM (Penelitian Komun. dan Pembangunan) , vol. 22, no. 1, p. 13, 2021, doi: 10.31346/jpikom.v22i1.3297.
[19]  A. Hasibuan and  oris krianto Sulaiman, “Smart City, Konsep Kota Cerdas Sebagai Alternatif Penyelesaian Masalah Perkotaan Kabupaten/Kota,” Bul. Utama Tek. , vol. 14, no. 2, pp. 127–135, 2019, [Online]. Available: https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/but/article/view/1097.