“ PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN KONTRAK BUILDING MAINTENANCE AND SERVICES, PADA VICO MUARA BADAK KALTIM ”

## Dian Irma Aprianti
(Fakultas Ekonomi, Universitas Widya Gama Mahakam) Jl. KH. Wahid Hasyim, Sempaja, Samarinda, Kalimantan Timur, Indonesia Telp : (0541) 734294-737222, Fax : (0541) 736572
Email : dianirma@uwgm.ac.id

## Abstrak
Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif tentunya tidak dengan begitu saja dapat diwujudkan oleh  perusahaan.  Perusahaan  harus mampu  memberikan  motivasi  kepada  para  karyawannya  agar karyawan  terdorong  untuk  melaksanakan  tugasnya  dan  dapat  meningkatkan  produktivitas  perusahaan berupa  perbaikan  infrastruktur  sebagai  penunjang  produktivitas  VICO  Indonesia  secara  menyeluruh. Salah  satu  jalan  untuk  memotivasi  karyawan  Building  Maintenance  and  Services  agar  dapat diberdayakan  seefektif  dan  seefisien  mungkin  guna  meningkatkan  produktivitas  perusahaan  adalah dengan  jalan  pemberian  kompensasi  dan  penerapan  kedisiplinan  kerja  kepada  mereka. Hal  ini diharapkan dapat membentuk suatu pola hubungan baik antara para karyawan dan perusahaan dimana para  karyawan  akan  berpikir  bahwa  perusahaan  tempat  dimana  mereka  bekerja  bisa  memahami  serta mengetahui kebutuhan hidup yang menjadi pemicu mengapa mereka bekerja.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Produktivitas

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Perusahaan  adalah  suatu  lembaga  yang diorganisir  dan  dijalankan  untuk  menyediakan barang dan jasa agar dapat melayani permintaan konsumen  akan  kebutuhan  mereka.  Dalam melaksanakan proses produksinya, suatu perusahaan membutuhkan faktor-faktor produksi yang  dapat  menunjang  tercapainya  tujuan perusahaan.  Faktor-faktor tersebut adalah  bahan baku, modal, dan manusia.
Karyawannya  dan  kedisiplinan  kerja merupakan  suatu  aturan  perusahan  untuk menambah  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu pihak  perusahaan  harus  melakukan  suatu penilaian  yang  teliti  mengenai  prestasi  kerja yang dihasilkan oleh tiap-tiap karyawan tersebut.  Hal  tersebut  dilaksanakan  oleh  pihak perusahaan karena perusahaan tersebut menghendaki  adanya  suatu  prestasi  kerja  yang
maksimal  dari  biaya  kompensasi  yang  mereka keluarkan.
Sedangkan  apabila  dilihat  dari  sudut pandang karyawan, kompensasi dan kedisiplinan kerja dipandang sebagai alat untuk mempertahankan  kelangsungan  hidupnya secara ekonomis untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya karena  merupakan  suatu  kenyataan  yang  tidak dapat  disangkal  bahwa  motivasi  dasar  bagi kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu perusahaan adalah untuk mencari nafkah.
Dalam  pemberian  kompensasi  berupa gaji,  upah  lembur,  tunjangan  kesehatan  dan tunjangan perumahan diharapkan karyawan bisa melaksanakan pekerjaannya dengan bersamangat  karna  kebutuhan  ekonomi  sedikit banyaknya  bisa  terpenuhi  sehingga  karyawan dapat  mencintai  pekerjaan  serta  menjadi pendorong  secara  psikologis  sebagai  sarana untuk  meningkatkan  disiplin  tinggi,  adapun
tingkat kedisiplinannya berupa ketepatan waktu, tanggung jawab terhadap pekerjaan, penggunaan seragam kerja, penggunaan peralatan kerja yang sesuai  dengan  prosedur    dan    meningkatkan hubungan  harmonis  antara  karyawan  dan pimpinannya  sehingga  dalam  produktivitasnya dapat  menyelesaikan Work  Order tepat  waktu dan memenuhi target yang telah ditentukan oleh Building Maintenance and Services.
Building  Maintenance  and  Services merupakan divisi dari Field Services Departmen yang  bergerak  di  bidang  perbaikan  infrastruktur untuk  menunjang  kegiatan  operasional  VICO Indonesia  lapangan  Badak  dengan  jumlah
karyawan kontrak 32 orang, untuk melaksanakan produktivitasnya Building Maintenance  and  Services  bekerja  berdasarkan Work Order dari Department yang ada di VICO
Indonesia  yang  dibuat  melalui  Software  VICO Indonesia yang di berinama MAXIMO.
Dilihat  dari  summary  data  laporan tahunan
Work Order status Building Maintenance and Services mengalami penurunan  produktivitas  kerja  dari  target minimal  30  WO  setiap  bulan  atau  minimal  360 WO setiap tahun yang harus diselesaikan seperti terlihat dalam tabel I.1
Tabel.1 Yearly WO Report No. Work Order Status Year 2011 Prog % 2012 Prog % 2013 Prog. % 2014 Prog. % 2015 Prog. % 1 Selesai 362 87.86 367 87.5 356 81.28 338 81.06 335 69.36 2 Belum dikerjaka n 35 8.5 45 11.03 67 15.30 65 15.59 67 13.87 3 Batal dikerjaka n 15 3.64 6 1.47 15 3.42 14 3.36 81 16.77 Total WO 412 408 438 417 483 Berdasarkan uraian mengenai
kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  produktivitas perusahaan  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk mengadakan  penelitian  yang  kemudian  akan dituangkan  dalam  bentuk  tulisan  ilmiah  engan demikian  penulis  melakukan penelitian  tentang “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Kontrak Building  Maintenance  and  Services pada  VICO  Muara  Badak,  KALTIM  ” . dengan perumusan masalah sebagai berikut :
1. Apakah  Kompensasi  dan  Disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  kontrak  pada  divisi BUILDING MAINTENANCE AND SERVICES.
2. Dari  jenis  kompensasi  dan  kedisiplinan kerja  tersebut,  manakah  yang  berpengaruh lebih  dominan  terhadap produktivitas karyawan  kontrak  pada  divisi BUILDING
MAINTENANCE AND SERVICES

## METODOLOGI PENELITIAN
Populasi dan Sampel Penelitian Dalam  penelitian  ini,  jumlah  populasi keseluruhan  karyawan  Kontraktor Building
Maintenance  and  Services di Field Services Departmen Vico  Indonesia,  Muara  Badak  yang
berjumlah  32  orang  karyawan.  Kemudian, dikarenakan  jumlah  populasi  yang  kecil,  maka akan digunakan teknik Sampling Jenuh / sensus dimana  seluruh  karyawan  yang  berjumlah  32 orang  ini  akan  penulis  jadikan  sebagai  sampel dalam penelitian.

## Tehnik Pengumpulan Data
Proses  pengumpulan  data  yang  diperlukan dalam  pembahasan  ini  melalui  dua  tahap penelitian, yaitu:
1. Studi Kepustakaan (Library Research) Studi  kepustakaan  digunakan  untuk mengumpulkan data sekunder dari perusahaan,  landasan  teori dan  informasi yang  berkaitan  dengan  penelitian  ini dengan cara dokumentasi. Studi dilakukan antara lain dengan
mengumpulkan data yang bersumber dari literatur – literatur, bahan kuliah, dan hasil penelitian lainnya yang ada hubungannya dengan objek penelitian. Hal ini dilakukan  untuk  mendapatkan  tambahan pengetahuan  mengenai  masalah  yang sedang dibahas.
2. Studi Lapangan (Field Research)
Dalam penelitian ini penulis mengumpulkan  data  yang  diperlukan dengan  cara  melakukan  pengamatan langsung pada Building Maintenance and Services, baik melalui observasi, penyebaran kuesioner kepada para
karyawan, dan wawancara.
Penelitian  Lapangan  dilakukan  dengan cara :
a.  Wawancara  adalah  metode  untuk
mendapatkan data dengan cara melakukan tanya jawab secara langsung  dengan  pihak-pihak  yang bersangkutan guna mendapatkan data
dan  keterangan  yang  menunjang analisis dalam penelitian.
b.  Observasi  adalah  teknik  pengumpulan
data dengan cara melakukan pengamatan  langsung  pada  obyek
yang  diteliti  sehingga  diperoleh gambaran yang jelas mengenai masalah yang dihadapi.
c. Kuesioner, adalah  pengumpulan data dengan  cara  menyebarkan  daftar pertanyaan  kepada  responden  yang dijadikan sebagai sampel penelitian.

## Metode Analisis

## Analisis Deskriptif Kuantitatif
Analisis  Kuantitatif  dalam  penelitian  ini adalah :
1)  Dalam  mengetahui  hubungan  dan pengaruh antara kemanfaatan dan kemudahan penggunaan teknologi informasi  dengan  kinerja  karyawan Building  Maintenance  and  Services digunakan teknik analisis regresi berganda,  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  secara  kuantitatif  dari  suatu perubahan (variabel X) terhadap kejadian  lainnya  (variabel  Y).  Analisis regresi  menggunakan  rumus  persamaan regresi berganda Y= a+b1X1+b2X2 Dimana : Y = Variabel dependen, yaitu Produktivitas
X1 = Variabel  independen,  yaitu Kompensasi
X 2 = Variabel  independen,  yaitu Disiplin kerja
a = Konstanta  yang  merupakan rata-rata  nilai  Y  pada  saat nilai  X1,    dan X2  sama dengan nol b1 = koefisien regresi parsial, mengukur  rata-rata  nilai  Y untuk  tiap  perubahan  X1 dengan menganggap X2 konstan.
b2 = koefisien regresi parsial, mengukur  rata-rata  nilai  Y untuk  tiap  perubahan  X2
dengan menganggap X1 konstan.
2) Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Pada  model  linear  berganda  ini,  akan dilihat besarnya kontribusi untuk variabel  bebas  secara  bersama-sama terhadap  variabel  terikatnya  dengan melihat  besarnya  koefisien  determinasi totalnya  (R2).  Jika  (R2)  yang  diperoleh mendekati 1 (satu) maka dapat dikatakan  semakin  kuat  model  tersebut menerangkan  hubungan  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Sebaliknya jika (R2) makin mendekati 0 (nol) maka semakin  lemah  pengaruh  variabel- variabel bebas terhadap variabel terikat. 3) Uji F (Uji Serempak)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  bersama-sama  variabel  bebas terhadap varibel terikat. Dimana Fhitung >  Ftabel,  maka  H1  diterima  atau  secara bersama-sama  variabel  bebas  dapat menerangkan  variabel  terikatnya  secara
serentak. Sebaliknya  apabila  Fhitung  < Ftabel,  maka  H0  diterima  atau  secara bersama-sama  variabel  bebas  tidak memiliki  pengaruh  terhadap  variabel terikat.  Untuk  mengetahui  signifikan atau  tidak  pengaruh  secara  bersama- sama  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  maka  digunakan  probability sebesar 5% (α= 0,05).
Jika sig > ά (0,05), maka H0 diterima H1 ditolak.
Jika  sig  <  ά  (0,05),  maka  H0  ditolak H1 diterima.
4) Uji T (Uji Parsial)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui apakah masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  terikatnya.  Dimana  Ttabel  > Thitung,  H0  diterima.  Dan  jika  Ttabel  < Thitung, maka H1 diterima, begitupun jika sig > ά  (0,05),  maka  H0  diterima  H1  ditolak  dan jika sig < ά (0,05), maka H0 ditol ak H1 diterima.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Tabel.2 Uji Validitas Item Pearson Correlation R Tabel Keterangan X1.1 0,675 0,3550 Valid X1.2 0,650 0,3550 Valid X1.3 0,599 0,3550 Valid X1.4 0,549 0,3550 Valid X1.5 0,411 0,3550 Valid X1.6 0,525 0,3550 Valid X1.7 0,368 0,3550 Valid X2.1 0.469 0,3550 Valid X2.2 0.472 0,3550 Valid
X2.3 0.527 0,3550 Valid X2.4 0.445 0,3550 Valid X2.5 0.580 0,3550 Valid X2.6 0.413 0,3550 Valid X2.7 0.644 0,3550 Valid X2.8 0.562 0,3550 Valid Y1 0,390 0,3550 Valid Y2 0,694 0,3550 Valid Y3 0,596 0,3550 Valid Y4 0,530 0,3550 Valid Y5 0,463 0,3550 Valid Y6 0,542 0,3550 Valid Y7 0,421 0,3550 Valid Y8 0,596 0,3550 Valid Y9 0,500 0,3550 Valid Sumber : data yang diolah
Berdasarkan  tabel  hasil  uji validitas  di  atas,  diketahui  bahwa seluruh  item  pertanyaan  yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  valid,  yang  ditunjukkan
dengan  nilai  dari  masing-masing item  pertanyaan  memiliki  nilai Pearson  Correlation positif  dan lebih besar dari pada nilai R tabel

## Uji Reliabilitas
Tabel.3 Hasil uji Realibilitas Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .730 .872 25

## Sumber : data yang diolah
Berdasarkan tabel hasil uji reliabilitas  dengan  menggunakan software SPSS 16, 24 item variabel
(pertanyaan)  memiliki  koefisien
alpha 0,730  lebih  besar  dari  0,60. Berdasarkan ketentuan di atas maka variabel-variabel  dalam  penelitian ini reliabel.
Analisis Pemberian Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Tabel.4 Analisis Produktivitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .375 5.899 .063 .950 Compensasi .631 .210 .466 3.005 .005 Disiplin .524 .216 .377 2.429 .022
Sumber : data yang diolah
Dari  tabel  diatas  yang pengolahan data menggunakan
software SPSS 16.0, dapat
diperoleh  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut:
Y = 0,375 + 0,631 X 1 + 0,524X2 a = 0,375;  artinya apabila variabel kompensasi  (X 1 ) , dan  Disiplin Kerja  =  0,  maka  nilai  dari variabel produktivitas  karyawan  (Y)  = 0,375. b 1 = 0,631; artinya apabila
kenaikan  variabel  Disiplin  Kerja
(X2) konstan,  maka  kenaikan variabel kompensasi (X 1 ) sebesar 1 satuan akan menyebabkan
kenaikan  variabel  produktivitas karyawan (Y) sebesar  0,631.
b 2 = 0.524; artinya apabila kenaikan  variabel kompensasi  (X 1 ) konstan,  maka  kenaikan  variabel disiplin kerja (X 2 ) sebesar 1 satuan akan menyebabkan kenaikkan variabel  produktivitas  karyawan
(Y) sebesar  0,524.
Analisis dan Pembahasan Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel.5 Analisis Koefisiensi Determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .761 a .580 .551 2.44331 .580 19.984 2 29 .000 Sumber : data yang diolah Dalam  ringkasan  hasil  regresi yang  ditunjukkan  pada  table diatas dilihat dari nilai  Adjusted R-Square yang  besarnya  0,551 menunjukkan  bahwa  proporsi pengaruh  variabel  kompensasi dan Disiplinkerja terhadap variabel Produktivitas Kerja
sebesar 55.1%. Artinya, pemberian kompensasi dan disiplin kerja terhadap Produktivitas  Kerja  memiliki pengaruh sebesar 55,1% sedangkan sisanya 44,9% (100% - 55,1%)  dipengaruhi oleh faktor-faktor  lain  yang tidak di  teliti dalam  penelitian ini.
Uji F (Serempak)
Tabel.6 Uji Serempak Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1Regression 238.595 2 119.298 19.984 .000 a Residual 173.123 29 5.970 Total 411.719 31
a. Predictors: (Constant), Disiplinkerja, Compensasi
b. Dependent Variable: Y
Sumber : data yang diolah
Uji serempak atau  uji  F  merupakan uji  secara  bersama-sama  untuk  menguji signifikansi pengaruh variabel kompensasi  dan  Disiplin  Kerja secara bersama-sama terhadap variabel produktivitas  karyawan  (Y)  dengan menggunakan software SPSS  16.  Uji  F dilakukan dengan membandingkan F hitung dengan F tabel . Berdasarkan ringkasan  hasil  regresi  berganda  dari tabel  V.12  ditunjukkan  bahwa  F hitung sebesar  19,984 ,  sedangkan  hasil  F tabel pada  tabel  distribusi  dengan  tingkat kesalahan  5% adalah sebesar  3,33.    Hal ini berarti F hitung > F tabel (19,984 > 3,33).
Perhitungan tersebut menunjukkan bahwa variabel  kompensasi  (X 1 ) dan Disiplin  kerja  (X 2 )secara bersama-sama mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap variabel produktivitas  karyawan  (Y). Maka penulis menyimpulkan hipotesis pertama  pada penelitian  ini  yang menyatakan bahwa variabel  bebas  yang terdiri  dari kompensasi  (X 1 ),  dan Disiplin  Kerja  (X2) secara bersama- sama  dan  simultan berpengaruh positif dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan  (Y)  terbukti  dan dapat diterima.
Uji T (Parsial)
Tabel. 7 Uji Uji Parsial Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .375 5.899 .063 .950 Compensasi .631 .210 .466 3.005 .005 Disiplin .524 .216 .377 2.429 .022 a. Dependent Variable: Produktivitas b. Dependent Variable: Y
Sumber : data yang diolah
Pengujian ini untuk melihat sejauh mana pengaruh  secara terpisah  dari  masing- masing variabel bebas  (X) terhadap variabel terikat  (Y) berdasarkan  hasil regresi  yang  ada  pada  tabel V.13 uji  t dilakukan  dengan  membandingkan  nilai t hitung dengan  t tabel dengan tingkat kesalahan  5%  yakni sebesar 2,045. Apabila  t hitung >  t tabel maka  dapat
disimpulkan variabel tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan. 1. Variabel Kompensasi (X 1 )
Nilai  t hitung untuk  variabel  ini sebesar 3,005. Sementara  itu  nilai pada  tabel  distribusi  5%  sebesar 2,045.    Maka  t hitung (3,005) > t tabel (2,045).  Hal  ini  berarti variabel
kompensasi (X 1 ) mempunyai pengaruh  yang  positif.  Hal  ini  juga diperkuat  dengan  nilai  signifikansi (0,005 <  0,050) artinya  variabel kompensasi  (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.
2. Variabel Disiplin Kerja (X 2 )
Nilai  t hitung untuk  variabel  ini sebesar 2,429 Sementara  itu  nilai pada  tabel  distribusi  5%  sebesar 2,045.    Maka  t hitung (2,429) > t tabel (2,045).  Hal  ini  berarti variabel disiplin kerja (X 2 ) mempunyai pengaruh  yang positif.  Hal  ini juga diperkuat  dengan  nilai  signifikansi (0,022 < 0,050) artinya  variabel Disiplin  kerja  (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji t  di  atas dengan menggunakan software SPSS 16.00, maka dapat disimpulkan  bahwa  variabel  yang  paling dominan mempengaruhi produktivitas karyawan adalah variabel  kompensasi  (X 1 ) dengan  nilai  t hitung  yang  paling  besar  (3,005),  dengan signifikansi sebesar  0,005  yang  lebih  kecil  dari nilai  tingkat  kesalahan  0,050. Dengan  demikian hipotesis kedua pada penelitian yang menyatakan  bahwa  variabel  kompensasi  (X 1 ) adalah variabel yang paling dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  terbukti dan dapat diterima. Pembahasan Hasil Penelitian dan

## Pengujian Hipotesis
Dari  hasil  regresi  diatas  kita  dapat melihat  beberapa  hubungan  antara  variabel
bebas  (independent)  dan  variabel  terikat (dependent) :
1. Pengaruh  Variabel  Kompensasi (X 1 ) Terhadap Produktivitas Karyawan (Y) Variabel kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  karyawan
dan  memiliki  tingkat  signifikansi tertinggi.  Variabel  kompensasi  ini merupakan variabel yang mendukung peningkatan produktivitas  karyawan Building Maintenance and Services di VICO Indonesia lapangan Badak dikarenakan pemberian kompensasi berupa  gaji,  bonus,  THR,  Jaminan kesehatan  dan  lain - lain  yang dirasakan  oleh  para  responden  atau karyawan lebih mewakili terjadinya peningkatan  produktivitas  tersebut. Hal  ini  mengindikasikan  asumsi awal  penulis  terbukti  benar  yang menganggap bahwasanya saat pemberian kompensasi kepada karyawan  dilakukan  dengan  baik dan  benar  oleh  perusahaan,  hal tersebut akan mampu meningkatkan produktivitas para karyawan dengan  terpenuhinya  kebutuhan mereka  dengan  pendapatan  yang mereka hasilkan.
2. Pengaruh Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap produktivitas Karyawan (Y)
Variabel  disiplin  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  .  Variabel  disiplin  kerja  ini  juga merupakan variabel yang mendukung peningkatan  produktivitas  karyawan Building Maintenance  and  Services di  VICO  Indonesia lapangan  Badak  dikarenakan  penerapan  disiplin kerja berupa disiplin jam  kerja, tanggung jawab terhadap pekerjaan,  peralatan kerja yang standar untuk  jenis  pekerjaan  dan  lain - lain  yang dirasakan  oleh  para  responden  atau karyawan mewakili  terjadinya  peningkatan  produktivitas tersebut.  Hal  ini  juga  mengindikasikan  asumsi awal  penulis  terbukti  benar  yang  menganggap bahwasanya  saat  pemberian  disiplin  kerja kepada  karyawan  dilakukan  dengan  baik,  benar dan  adil  oleh  perusahaan, hal  tersebut  akan mampu meningkatkan produktivitas para karyawan dengan terpenuhinya lingkungan kerja yang  nyaman  dan  aman  serta  terjalinnya  kerja sama yang sehat kepada semua karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  yang  telah  dikemukakan  pada  bab sebelumnya,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja secara  simultan mempunyai  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan. Hal  ini  telah dibuktikan melalui uji F, dimana hasil uji
F memperlihatkan  bahwa F hitung >  F tabel (19.984  >  3.33)  yang  berarti  hipotesis pertama  dalam  penelitian  ini  telah terbukti dan dapat diterima.
2. Dari dua variabel bebas yang mempengaruhi produktivitas  karyawan, variabel yang dominan adalah kompensasi (X 1 ).  Yang telah dibuktikan melalui uji t, dimana  hasil  uji  t  variabel  kompensasi memperlihatkan  nilai            t hitung >  t tabel (3.005  >  2.045)  dan  nilai  t hitung dari variabel  kompensasi  (X 1 )  ini  lebih  besar dibandingkan  nilai  t hitung dari  variabel  dan disiplin kerja (X2) yaitu 2.429. Kemudian nilai signifikansi variabel  kompensasi (X 1 ) lebih kecil dibandingkan dengan nilai α  (0.005  <  0.050)    yang  berarti  hipotesis kedua  dalam  penelitian  ini  telah terbukti dan dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Allo,2002, Analisis kompensasi dan pengaruhnya terhadap kinerja petugas P3KB pada Dinas Kehutanan Propinsi Sulawesi Tengah.
Davis, Fundamental Organization Behavior,
2002, Diterjemahkan Agus Dharma,
Erlangga, Jakarta .
Desler,  Garry, Manajemen  Sumber    Daya Manausia,  2007,  edisi  ketiga,            jilid  2, PT. Indeks, Jakarta .
Hani Handoko. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, 2001,  BPFE UGM, Yogyakarta.

## Hasibuan,  Malayu, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,  2013,  edisi  revisi,  cetakan  ke 13, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

## Heidjrachman dan Husnan, Suad, Manajemen
Personalia, 2002, BPFE, Yogyakarta.

## Kusumawarni, Dwi , 2007, Pengaruh
Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten Kudus.
Mathis, Manajemen    Sumber  Daya  Manusia, 2006,  edisi  kedua,  Salemba  Empat, Jakarta.

## Mondy  Waeny, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,  2008,  edisi  keenam,  jilid  1, Erlangga, Jakarta.
Nawawi,  Hadari, Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  2008,  Cetakan  ke  8,  UGM Universitas Gadja Mada, Yogyakarta.
Pengertian  disiplin  kerja,  difinisi  factor  yang mempengaruhi, http://www. Langkah.pembelajaran.com,  diakses  hari senin 18 April 2016.

## Polnaya, 2007, Pengaruh kompensasi
Finansial dan Non Finansial terhadap kinerja dosen Universitas Kristen Indonesia, Maluku.
Rapang, Yuniarti Tandi, 2005, Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas kerja karyawan pada CV. Petra Jaya Lestari, Bandung. Sirait, Justine.T., Memahami Aspek
Pengolahan  SDM  Dalam  Organisasi,
2006,  Gramedia  Widiasarana  Indonesia,
Jakarta.
Sugiono, Metode Penelitian Kualitatif dan R & D, 2009, cetakan ke 6, Alfabeta, Bandung.
Sugiono, statiska untuk penelitian, 2007, cetakan ke 10, Alfabeta, Bandung.
Umar  Husein, Metodologi  penelitian,aplikasi dalam  pemasaran,  2007,  edisi  revisi, cetakan 5-PT. Gramedia Pustaka, Jakarta.

## Yunarsih  Tjutju, Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,  2009,  edisi  kedua,  Alfabeta, Bandung.