## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(1), Februari 2022, 28-33 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v22i1.1899

## Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi dalam Memengaruhi Kinerja Karyawan pada PT. Anwar Contruction
Ahmad Ulil Albab Al Umar 1 *, Yeyen Novita 2 , Deby Asyah Septiyanti 3 , Pandu Nur Wicaksono 4 , Faiz Nasokha 5 , Muammar Taufiqi Lutfi Mustofa 6
1 Pascasarjana Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
2 Pascasarjana Ekonomi Syariah, Fakultas Pascasarjana, IAIN Salatiga
3,4,5,6 Program Studi Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Salatiga *Correspondence email: ahmadulil.asfebi@gmail.com
Abstrak. Studi ini menganalisis kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor gaya kepemimpinan dan kompensasi pada PT. Anwar Contruction. Metode pengumpulan data  melalui penyebaran kuisioner. Populasi penelitian  ini adalah seluruh karyawan pada PT. Anwar  Contruction.  Sampel  penelitian  ini  berjumlah  48  responden.  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linear  berganda menggunakan aplikasi SPSS. Pengujian hipotesis 1 dan 2 menggunakan uji t, uji f dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  serta  kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  pada  kinerja  karyawan  pada perusahaan.  Lalu,  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Kompensasi  memiliki pengaruh  signifikan dan positif pada kinerja karyawan. Selanjutnya,  Nilai Adjusted R Square sebesar 0,462 atau 46,2%. Hal ini berarti  bahwa  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  sebesar  46,2%,  sisanya  54,8% dijelaskan oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini.  Implikasi  penelitian  ini diharapkan  mampu  menjadi tolak ukur bagi perusahaan PT. Anwar Contruction untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan; Kinerja Karyawan; Kompensasi.
Abstract.  This  study  analyzes  employee  performance  influenced  by  leadership  style  and  compensation  factors  at  PT.  Anwar Construction.  The  method of  data  collection  is  through  the  distribution  of questionnaires.  The population of this study  were all employees at  PT. Anwar  Construction.  The sample  of this study amounted to 48  respondents.  The  data analysis technique used multiple  linear  regression  using  the  SPSS  application.  Testing  hypotheses  1  and  2  using  t  test,  f  test  and  coefficient  of determination test. The results of this study indicate that leadership style and compensation have a significant effect on employee performance  in  the  company.  Then,  leadership  style  has  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance. Compensation has a significant and positive effect on employee performance. Furthermore, the Adjusted R Square value is 0.462 or 46.2%. This means that employee performance can be explained by leadership style and compensation of 46.2%, the remaining 54.8% is explained by other factors not examined in this study. The implications of this research are expected to be a benchmark for the company PT. Anwar Construction to improve employee performance.
Keywords: Leadership Style; Employee performance; Compensation.

## PENDAHULUAN
Pada  era  saat  ini,  sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi  salah  satu  faktor  penting  di  dalam  perusahaan. Kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan tidak lepas dari  peran  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  ada  di dalamnya.  SDM  dapat  dijadikan  sebagai  tolak  ukur untuk  menentukan  keberhasilan  dan  realisasi  tujuan perusahaan. Keberadaan SDM yang berpotensi memiliki pengaruh  dalam  kelangsungan  aktivitas  perusahaan. Setiap  SDM  yang  memiliki  potensi  harus  dimanfaatkan dan  dikembangkan  dengan  semaksimal  mungkin  untuk membantu  mencapai  tujuan  yang  dimiliki  perusahaan. Sehingga  penting  bagi  pihak  manajemen  untuk memperhatikan  SDM  yang  dimiliki  perusahaan.  Dalam hal  ini  sumber  daya  manusia  yang  dimaksud  ialah karyawan,  sehingga  penting  sekali  bagi  perusahaan untuk memberikan perhatian khusus terhadap SDM yang dimiliki  terutama  karyawan.  Perusahaan  juga  harus menganggap bahwa karyawan merupakan aset dan mitra yang  vital  serta  berharga  bagi  perusahaan  dalam
mengembangkan usaha yang dijalankan agar tujuan dari perusahaan  tercapai.  Karyawan  dalam  perusahaan menjadi  aset  penting,  karena  jika  tidak  ada  karyawan akibatnya perusahaan akan kesulitan dalam mengembangkan  usahanya.  Sebaliknya,  jika  didalam perusahaan  terdapat  karyawan  yang  memiliki  potensi yang  tinggi  maka  akan  sangat  mudah  bagi  perusahaan mengambangkan  usahanya  dan  mencapai  tujuannya. Karyawan  yang  memiliki  potensi  yang  baik  harus dipertahankan agar dapat mendorong aktivitas perusahaan menjadi lebih optimal dan maksimal.
Namun  dilihat  dari  kondisi  lapangan  saat  ini, terdapat  banyak  pekerjaan  yang  terhambat.  Saat  ini  kita tengah dilanda sebuah wabah virus yaitu adanya Wabah virus Coronavirus (Covid-19). Virus Corona atau saat ini dikenal  dengan  Covid-19  merupakan  sebuah  wabah penyakit  yang  menular  dan  belum  terdapat  obat  yang efektif  untuk  melawan  virus  ini.  Dilihat  dari  data statistik yang ada, penularan virus Covid-19 ini semakin meningkat  dan  penyebarannya  semakin  luas,  sehingga
Ahmad  Ulil  Albab  Al  Umar  et  al.,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT.

## Anwar Contruction
banyak  aturan  yang  dikeluarkan  oleh  pemerintah  guna menangani  penyebaran  virus  ini.  Walaupun  belum terdapat  obat  yang  efektif  untuk  menyambuhkan  atau melawan  birus  ini,  pemerintah  telah  melakukan  upaya dalam  mencegah  penularan  virus  ini,  yaitu  dengan dilakukannya vaksin. Diharapkan dengan  adanya vaksin presentase  penularan  virus  ini  akan  berkurang  dan diharapkan  keadaan  dapat  kembali  dan  berjalan  dengan normal.  Adanya  virus  ini  membuat  semua  Negara melakukan lockdown atau  karantina  wilayah,  baik  itu daerah  atau  wilayah  tertentu  guna  mencegah  penularan virus. Lockdown merupakan  salah  satu  aturan  yang dikeluarkan pemerintah bagi tiap negara atau tiap daerah dengan  tujuan  guna  mencegah  penularan  virus  dan mencegah  penyebaran  virus  Covid-19,  sehingga  aturan ini  wajib  ditaati  oleh  setiap  warga  negara.  Dengan adanya  system  karantina  wilayah  tentunya  membuat sebagian  karyawan  PT.  Anwar Contruction kesulitan dalam melakukan  komunikasi dan berkolaborasi,  hal ini kemudian  berimbas  dengan  melambatnya  kinerja karyawan. Maka dari itu diperlukan sekali tindakan oleh pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang  tepat untuk menghadapi permasalahan tersebut. Gaya kepemimpinan sendiri  merupakan  bagaimana  cara  kerja  seorang pemimpin  dalam  memberikan  nasihat  serta  arahan kepada bawahannya atau karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Gaya kepemimpinan dapat dikatakan sifat yang dimiliki seorang pemimpin yang diterapkan kepada bahawan  atau  karyawannya  agar  karyawan  dapat  patuh dan  mampu  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik. Gaya  kepemimpinan  mempunyai  peran  yang  penting bagi perusahaan dalam mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.  Karena  pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinan yang  dimilikinya  dapat  mempengaruhi  karyawan didalam perusahaan. Peningkatan kinerja karyawan salah satunya  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  yang dimiliki  oleh  pimpinan  dalam  perusahaan  tersebut. Sehingga  dalam  hal  ini  diperlukan  gaya  kepemimpinan yang  tepat  dan  mampu  menumbuhkan  solidaritas  serta mampu mempengaruhi karyawan agar dapat mengembangkan usaha dalam perusahaan agar tercapainya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.
Selain  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  juga memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Kompensasi merupakan seluruh balasan yang didapatkan  oleh  seorang  karyawan  atas  jasa  yang  sudah dilakukan  dari  hasil  pekerjaanya  pada  perusahaan,  baik itu dalam bentuk nominal ataupun barang yang langsung ataupun  tak  langsung.  Kompensasi  didapatkan  apabila seorang karyawan melaksanakan dan mengerjakan tugas yang telah diberikan dengan baik dan menyelesaikannya dengan hasil yang maksimal dan penuh tanggung jawab. Besarnya  kompensasi  yang  diberikan  tentunya  sesuai dengan hasil yang karyawan berikan kepada perusahaan. Karyawan  yang  menyelesaikan  tugasnya  dengan maksimal  biasanya  memiliki  semangat  kerja  yang  lebih tinggi,  yang  ditandai  dengan  bagaimana  sikap  mereka
dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Selain  itu  dapat  dilihat dari bagaimana mereka berkonsentrasi serta mengerahkan  kemampuan  dan  keterampilan  yang mereka  miliki  dalam  melaksanakan  pekerjaan  mereka guna mencapai hasil yang maksimal.
Mangkunegara  (2011)  menyatakan  kinerja  ialah hasil  pekerjaan  dari  segi  mutu  dan  jumlah  yang diperoleh karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diemban. Kinerja karyawan sebagai hasil yang diperoleh individu  setelah  melaksanakan  tugas  yang  ditetapkan sesuai  dengan  kriteria  yang  telah  ditentukan.  Kinerja dapat  digolongkan  menjadi  sebuah  hal  yang  sifatnya individu,  karena  kinerja  dari  tiap  orang  beragam.  Hal tersebut  dikarenakan  setiap  orang  memiliki  kompetensi atau kemampuan yang  berbeda-beda.  Perbedaan kemampuan  ini  akan  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja yang  diberikan  karyawan  kepada  perusahaan.  Sehingga penting  sekali  bagi  karyawan  untuk  melaksanakan pekerjaannya  dengan  penuh  tanggung  jawab  dan bersungguh-sungguh  agar  sesuai  dengan  apa  yang  telah ditargetkan perusahaan.
Terdapat  sejumlah  faktor  positif  yang  bisa meningkatkan kinerja diantaranya melalui gaya kepemimpinan,  baik  itu  dalam  hal  kedisiplinan  maupun tanggung  jawab.  Hal  ini  membuat  gaya  kepemimpinan menjadi  juru  kunci  dan  menjadi  dorongan  bagi perusahaan  guna  mencapai  tujuan  perusahaan.  Menurut Ilmawan  et  al  (2016)  dari  hasil  penelitiannya memperlihatkan  yakni  secara  signifikan  kepemimpinan memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja karyawannya.  Agar  tercapainya  tujuan  dari  perusahaan, pemimpin  memberikan  sedikit  arahan  dan  nasihat kepada  para  karyawan  agar  mereka  merasa  nyaman  dan memiliki motivasi yang besar dalam melaksanakan tugas mereka. Dengan bentuk kepemimpinan tersebut biasanya karyawan  merasa  lebih  dihargai  dan  lebih  terarah sehingga  akan  berimbas  kepada  peningkatan  kinerja karyawan  dalam  hal  efesiensi  kerja.  Sehingga  perlu adanya  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  agar  dapat memotivasi  karyawan  agar  lebih  maksimal  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  juga  meningkatkan  kinerja dari karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sependapat  dengan  Soultan  S. batubara (2020), dimana hasil penelitiannya memperlihatkan jika secara signifikan gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan. Karena perusahaan  membutuhkan good  management atau management  yang  baik  sehingga  perlu  mengembangkan SDM  yang  mana  merupakan  salah  satu  upaya meningkatkan good manajemen guna tercapainya tujuan . Oleh  karena  itu,  terdapat  pihak  yang  memberikan perintah  serta  arahan  kepada  karyawan  yang  disebut pemimpin  guna  meningkatkan  profabilitas  perusahaan. Pemimpin  disini  juga  bertugas  melakukan  pengawasan terhadap  kerja  dari  para  karyawan.  Apabila  kinerja  dari para  karyawan  dirasa  kurang  memuaskan  maka pemimpin  berhak  memberikan  teguran  atau  masukan
Ahmad  Ulil  Albab  Al  Umar  et  al.,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT.

## Anwar Contruction
agar karyawan dapat berkerja dengan baik dan memiliki kinerja yang tinggi.
Hal  ini  senada  dengan  penelitian  Apandi  (2018), dimana  hasil  penelitiannya  menyimpulkan  secara signifikan  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja pegawai.  Dari  beberapa  riset  yang  telah  dilakukan,  bisa disimpulkan  yakni  dengan  menanamkan sense  of belongin dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sense of belongin sendiri merupakan rasa memiliki dan tanggung jawab  akan  perusahaan.  Apabila  hal  ini  sudah  tertanam pada  diri  karyawan,  maka  karyawan  bersedia  mendapat arahan  dari  pemimpin  walaupun  dalam  keadaan  sulit. Karyawan  juga  mampu  menjalin  kerja  sama  dan memiliki  sikap  tanggung  jawab  kepada  manajemen perusahaan  meskipun  ketika  kondisi  sulit.  Dalam penanaman Sense of belongin, pemimpin disini memiliki pengaruh  yang  besar  guna  menanamkan  rasa  memiliki terhadap  diri  karyawan.  Menurut  Setiawan  &  Mujiati (2016) dalam penelitiannya membuktikan jika kompensasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara positif  dan  signifikan.  Kompensasi  yang  diberikan secara merata akan membuat karyawan merasa dihargai, hal  tersebut  tentunya  akan  meningkatkan  kinerja  dari karyawan.  Pemberian  kompensasi  secara  merata  dan sesuai dengan  apa yang diharapkan oleh  karyawan  akan mampu  membuat  karyawan  merasa  puas  dengan  tempat kerja  mereka  saat  ini.  Sehingga  secara  tidak  langsung peningkatan kinerja pada karyawan akan terjadi.
Melalui  kompensasi  yang  layak  apalagi  sesuai dengan  kebutuhan  pokok  yang  ada,  akan  mampu meningkatkan  kondisi  material  dari  karyawan  sehingga mereka akan sangat terbantu dengan adanya kompensasi yang  diberikan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Mariyanti  et  al.,  (2020)  membuktikan  jika  kompensasi mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara  positif  dan signifikan. Dimana karyawan akan merasa puas terhadap kompensasi  yang  didapatkan  karena  sudah  selaras dengan  apa  yang  telah  diberikan  hotel  syariah  kota padang terhadap karyawan. Pemberian kompensasi yang merata  dan  adil  mampu  membuat  karyawan  termotivasi dan lebih meningkatkan kinerjanya untuk perusahaan.
Hasil  tersebut  juga  sesuai  dengan  penelitian Andrean  (2018)  yang  mana  diperoleh  simpulan  yakni kompensasi  dengan  positif  dan  signifikan  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Karena  dari pemberian  kompensasi  yang  baik  kinerja  mereka  akan cenderung  mengalami  peningkatan  dan  menjadi  tolak ukur  terhadap  kinerja  yang  telah  diberikan  karyawan. Dengan  adanya  hal  tersebut,  membuat  pecutan  bagi karyawan yang lain agar termotivasi untuk meningkatkan  kinerja  yang  mereka  miliki  guna mencapai tujuan dari perusahaan.
PT.  Anwar Contruction merupakan  sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  kontruksi pembangunan  dan  persewaan  alat  untuk  membangun gedung serta menjual peralatan-peralatan toko bangunan. Agar  dapat  bersaing  dalam  lingkungan  bisnis  dalam berbagai  tujuan  dan  untuk  meraih  suatu  kinerja karyawan yang diharapkan maksimal, sangat dibutuhkan sekali  penerapan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dan kompensasi yang baik, agar timbul semangat kerja yang tinggi  dari  dalam  diri  karyawan.  Selain  itu  dibutuhkan pula dorongan dari pemimpin dalam memberikan arahan serta  nasihat  kepada  karyawan.  Penelitian  ini  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  secara  signifikan  kinerja karyawan mendapatkan pengaruh dari gaya kepemimpinan  dan  kompensasi.  Tujuannya  untuk menguji serta menganalisa besarnya pengaruh kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja karyawan.

## Pengembangan Hipotesis
H1  :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Anwar Contruction H2 : Kompensasi terhadap kinerja karyawan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Anwar Contruction.

## METODE
Studi  ini  merupakan  jenis  penelitian  kuantitatif. Studi  kuantitatif ialah penelitian  yang mana  objek dapat berupa  tumbuhan,  hewan  ataupun  perustiwa  yang  dapat dijadikan sebagai data penelitian. Objek dalam penelitian ini  merupakan  di  PT.  Anwar Contruction .  Peneliti menerapkan  jenis  penelitian  kuantitatif.  Penelitian kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  mana  data  yang ada  telah  diolah  terlebih  dahulu  dan  didapatkan  dari sumber  lain  sepertu  jurnal,  buku,  dsb.  Populasi  yang digunakan  ialah  semua  karyawan  yang  ada  pada  PT. Anwar Construction .  Populasi  merukapan  objek  dalam sebuah  penelitian  yang  memiliki  kriteria  tertentu.  Yang menjadi populasi dan sampel ialah semua karyawan PT. Anwar Contruction sejumlah  48  responden.  Dalam  hal ini,  peneliti  memakai  teknik  total  sampling,  yang  mana sampel  yang  dipilih  di  bawah  100  orang,  sehingga banyaknya  sampel  yang  diteliti  sejumlah  48  responden. Peneliti  menggunakan  dua  variabel,  yaitu  kinerja karyawan  sebagai  variabel  terikat  atau  variabel  (Y)  dan dua  variabel  bebas  atau  variabel  antensenden  (X)  yakni gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  kompensasi  (X2).  Uji hipotesis  menggunakan  uji  t,  uji  f  dan  uji  koefisien determinasi.  Indikator  dari  penelitian  dapat  dilihat  pada tabel 1:
Ahmad  Ulil  Albab  Al  Umar  et  al.,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Anwar Contruction
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel
No Variabel Indikator 1. Gaya Kepemimpinan a. Hubungan yang dapat menumbuhkan iklim saling percaya.
b. Reward atas gagasan anggota.
c. Mempertimbangkan perasaan bawahannya.
d. Perhatian atas rasa nyaman bekerja para bawahannya.
e. Memperhatikan kesejahteraan bawahannya.
f. Mempertimbangkan faktor kepuasan kerja para baawahan dalam menuntaskan tugas yang diberikan kepadanya.
2. Kompensasi
a. Gaji dan upah yang adil selaras dengan pekerjaan.
b. Insentif yang sesaui dengan pengorbanan.
c. Tunjangan selaras dengan yang diharapkan
d. Sarana dan Prasarana yang representatif.
3. Kinerja karyawan
a. Kualitas Kerja.
b. Tanggung Jawab.
c. Standar pegawai yang melampaui standar perusahaan.
d. Pengetahuan yang berhubungan dangan pekerjaan.
e. Ketetapan waktu dalam bekerja Sumber : Rivai (2012, 2014), Laksmi, (2011), Affandy (2016).

## HASIL
Tabel 2. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.546 4.476 1.016 .315 GayaKepemimpinan .242 .114 .463 2.122 .039 Kompensasi .759 .144 .333 5.277 .000 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2,  nilai  koofisien  dari  pada gaya kepemimpinan sebesar 0,242 yang mana menunjukkan  arah  yang  positif  serta  nilai  sig.  sebesar 0,039  yang  berarti  dibawah  0,05.  Dapat  disimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  serta  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Koefisien  dari  variabel  kompensasi  senilai  0,759  yang mana  menunjukkan  arah  yang  positif  dan  nilai  sig.
sebesar  0,000  yang  mengartikan  dibawah  0,05.  Hal  ini berarti  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Tabel  3,  nilai  sig sebesar 0,000 dibawah nilai dari alpha yaitu 0,05. Hal ini mengindikasikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  serta kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan didalam sebuah perusahaan.
Tabel 3. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 136.408 2 68.204 14.874 .000 b Residual 215.512 47 4.585 Total 351.920 49 Sumber: data olahan Tabel 4. Hasil Uji R2 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .523 a .488 .462 2.141 2.031 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  4,  diperoleh  nilai  Adjusted  R Square  sebesar  0,462  atau  46,2%  yang  mengartikan bahwa  46,2%  menjelaskan  mengenai  bagaimana kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  menjelaskan  dan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan sisanya  yaitu  sebasar  54,8%  dijelaskan  oleh  faktor ataupun hal lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan
Di dalam penelitian ini H1 mengatakan bahwasanya  gaya  kepemimpinan  secara  siginifikan memengaruhi  kinerja  karyawan.  Didalam  hal  ini disimpulkan  H1  diterima,  maknanya  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan pemimpin  dalam  sebuah  perusahaan.  Dapat  ditarik
Ahmad  Ulil  Albab  Al  Umar  et  al.,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT.

## Anwar Contruction
kesimpulan  dalam  hal  ini  gaya  kepemimpinan  memiliki pengaruh serta kontribusi terhadap kinerja yang dimiliki karyawan. Pemimpim berperan penting dalam memajukan  perusahaan,  tentunya  hal  ini  tak  luput  dari kontribusi  para  karyawan.  sifat  yang  diterapkan pemimpin dalam memimpin bawahannya akan berimbas kepada  kinerja  karyawannya.  Pemimpin  yang  mampu memberikan  arahan  yang  baik  kepada  karyawan  serta mampu  memberikan  motivasi  dan  dorongan  kepada karyawan  akan  membuat  karyawan  merasa  lebih dihargai dan terarah sehigga dapat berpengaruh terhadap peningkatan  kerja  karyawan.  Pemimpin  juga  harus mampu  berkomunikasi  dengan  karyawannya  agar apabila terdapat permasalahan maka dapat segera diatasi dan  diselesaikan.  Hasil  ini  sejalan  dengan  studi  yang dilakukan  oleh  Ilmawan  et  al  (2016)  yang  menyatakan bahwa  adanya  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif serta  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  yang diteliti memperlihatkan kepemimpinan memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan.  Agar  dapat tercapainya tujuan dari perusahaan pemimpin memberikan  sedikit  arahan  dan  nasihat  kepada  para bawahannya  agar  mereka  merasa  nyaman  dan  dihargai dengan kepemimpinan tersebut sehingga karyawan lebih meningkatkan  efesiensi  kerja.  Pemimpin  yang  baik adalah pemimpin yang bisa menciptakan rasa kenyamanan  kepada  karyawan.  Kenyamanan  yang dirasakan  oleh  karyawan  dapat  memotivasi  karyawan dalam  melakukan  pekerjaanya  dengan  semaksimla mungkinPemimpin  yang  lebih  banyak  melakukan komunikasi  dengan  karyawan  juga  akan  membuat karyawan  merasa  dirangkul  dan  diarahkan  dengan  baik. Pemimpin dengan tipe seperti ini juga akan lebih mudah menyelesaikan permasalahan yang terjadi pada karyawan.
Hal senada juga dikatakan oleh Soultan S.batubara (2020), karena perusahaan membutuhkan good management yang  mana  SDM  harus  dikembangkan selaku good  management maka  harus  ada  pihak  yang memberikan  perintah  yang  disebut  pemimpin  guna meningkatkan  profabilitas  untuk  perusahaan.  Sehingga dari  hal  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  gaya kepemimpinan memiliki pengaruh besar dalam peningkatan  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan yang  diterapkan  seorang  pemimpin  harus  mampu membuat  karyawannya  merasa  termotivasi  dengan arahan  dan  nasihat  yang  diberikan.  Penelitian  ini  sesuai dan  sejalan  dengan  Apandi  (2018)  dapat  di  ambil kesimpulan  dengan  menanamkan sense  of  belongin , karyawan  bersedia  melaksanakan  arahan  dari  pemimpin walau  sekalipun  dalam  keadaan  sulit  karyawan  sanggup menjalin  kerja  sama  dan  mempunyai  sikap  yang  sama dalam  manajemen  perusahaan  meskipun  kondisi  sulit. Apabila sense  of  belongin sudah  tumbuh  dalam  diri karyawan  maka  karyawan  akan  merasa  bertanggung jawab dan harus berkontribusi terhadap perusahaan demi
tercapainya  visi  serta  misi  perusahaan  karena  rasa memiliki akan perusahaan yang tinggi.
Sama  hal  nya  dengan  yang  telah  peneliti  lakukan pada  PT.  Anwar Contruction ,  terkait  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  yang  mana pemimpin  nya  menggunakan  pendekatan  demokrasi, dengan  adanya  pendekatan  ini  pemimpin  mau  untuk selalu  berdiskusi  dengan  para  karyawannya  sebelum mengambil  keputusan.  Selain  itu  banyak  melakukan komunikasi  dengan  karyawan  merupakan  hal  yang penting.  Hal  inilah  membuat  karyawan  merasa  senang dalam  hal  melakukan  pekerjaannya,  meski  perusahaan terdampak pandemi dan menghadapi kesulitan, pemimpin  tetap  harus  memberikan  masukan  dan  arahan kepada  karyawan  serta  terus  melakukan  komunikasi kepada  karyawan  agar  merka  tetap  bekerja  keras  dan maksimal  dalam  mengemban  amanat  atau  pekerjaan mereka.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis kedua (H2) yaitu kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan . Hasil pengujiannya  memperlihatkan  bahwasanya  kinerja karyawan  dipengaruhi  kompensasi  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan.  Berarti  H2  diterima.  Hal  senada dikatakan  oleh  Mariyanti  et  al.,  (2020),  yang  mana karyawan  merasa  puas  terhadap  kompensasi  yang didapatkan  karena  sudah  selaras  dengan  yang  diberikan hotel syariah kota padang terhadap karyawan. Kesesuaian kompensasi yang diberikan kepada karyawan  akan  membuat  mereka  merasa  senang  dan dihargai  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  daripada karyawan  tersebut.  Pemberian  kompensasi  yang  sesuai tidak  hanya  akan  meningkatkan  materi  pada  karyawan tetapi  juga  mampu  memotivasi  karyawan  untuk  lebih berkerja  keras  dan  memberikan  hasil  yang  terbaik kepada perusahaan. Menurut Setiawan & Mujiati (2016) pemerataan  dalam  hal  pemberian  kompensasi  membuat karyawan  merasa  dihargai  karena  hal  tersebut  tentunya akan membangun kinerja dari karyawan. Dengan adanya kompensasi  yang  cukup  apalagi  sesuai  dengan kebutuhan  pokok  yang  cukup  tinggi  maka  karyawan sangat  terbantu  dengan  adanya  kompensasi  yang perusahaan  berikan.  Sehingga  secara  tidak  langsung kinerja daripada karyawan akan meningkat. Hal ini akan membuat  karyawan  lebih  giat  dalam  mengerjakan pekerjaan  mereka.  Hasil  ini  sependapat  dengan penelitiannya  Andrean,  (2018)  yakni  secara  positif  dan signifikan  kompensasi  (X2)  mempengaruhi  kinerja karyawan  (Y).  Maknanya  kompensasi  adalah  suatu faktor  utama  yang  berpengaruh  terhadap  besar  atau rendahnya kinerja yang dihasilkan karyawan. Alasannya jika kompensasi yang di dapatkan karyawan besar maka akan mengingkatkan kinerja karyawan tersebut begitupun sebaliknya, mengingat kompensasi merupakan sebuah hal penting yang dapat mempengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan.  Namun
Ahmad  Ulil  Albab  Al  Umar  et  al.,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  dalam  Memengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT.

## Anwar Contruction
besarnya kompensasi disini juga harus sesuai dengan apa yang  karyawan  kerjakan  dan  berikan  kepada  perusaan. Berdasarkan  hasil  yang  telah  di  teliti  pada  PT.  Anwar Contruction, karyawan  merasa  puas  dengan  apa  yang perusahaan  berikan  terhadap  karyawan  yaitu  dalam  hal kompensasi.  Karena  dengan  adanya  kompensasi  yang merata  karyawan  merasa  tidak  adanya  tebang  pilih terhadap  karyawan  lainnya  dan  tidak  terjadinya kesenjangan  sosial.  Dengan  pemberian  kompensasi  ini karyawan  merasa  lebih  terbantu  dan  juga  dapat meningkatkan kinerja mereka dalam melaksanakan tugas yang mereka miliki.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  yang  diteliti  dan  pembahasan yang diolah dengan menggunakan SPSS maka diperoleh sejumlah simpulan yakni:
1. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja karyawan PT. Anwar Contruction dengan positif dan signifikan. Maknanya makin baik gaya kepemimpinan  maka  tingkat  kinerja  karyawan  pada perusahaannya pun tinggi.
2. Kompensasi  mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT. Anwar Contruction secara  positif  dan  signifikan. Maknanya  makin  baik  kompensasi  yang  di  dapatkan maka  tingkat  kinerja  karyawan  akan  mengalami peningkatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Affandy,  R.  E.  (2016). PENGARUH  KARAKTERISTIK PEKERJAAN . 07 (02), 77–86.
Andrean.  (2018).  PENGARUH  MOTIVASI  DAN

## KOMPENSASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN  PADA  PT  SINAR  JAYA  ABADI BERSAMA. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 7 (4),
1–9. https://doi.org/10.34006/jmb.v7i4.2
Apandi,  A.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Biro Umum  Dan  Keuangan  Universitas  Lampung. CENDEKIA: Journal of Education and Teaching ,
12 (1),
61–74. https://doi.org/10.30957/cendekia.v12i1.463
Badriyah,  M.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Cetakan 1). CV Pustaka Setia. Batubara,  Soultan  S.  (2020).  PENGARUH  GAYA
KEPEMIMPINAN
TERHADAP
KINERJA
KARYAWAN  DAPARTEMEN  PENGADAAN PT. INALUM. Jurnal Pendidikan Akuntansi , 3 (1), 40–56. https://dx.doi.org/10.30596%Fliabilities.v3i1.4581 Haryetti.  (2012).  ANALISIS  PENGARUH  KINERJA
KEUANGAN TERHADAP. Jurnal Sosial Ekonomi Pembangunan , 7 , 88–102. Ilmawan, M. D., Wulandari, D. S., & Fitriani, F. (2017). Peran  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi dalam  Mempengaruhi  Kinerja  yang  Dimediasi oleh Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi
Modernisasi , 13 (1), 37. https://doi.org/10.21067/jem.v13i1.1745.
Laksmi,  A.  R.  (2011). Prespektif  Kompensasi .  YUMA Pustaka.
Mangkunegara,  A.  P.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Pt. Refika Aditama. Mariyanti,  E.,  Bulan,  P.  R.,  &  Pribadi,  F.  S.  (2020).
Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Hotel  Syariah di Kota Padang . 1 (1).
Mohd.Kurniawan  DP1.  (2018).  PENGARUH  GAYA
KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN  PERCETAKAN  DIMAS  KOTA PALEMBANG  Mohd.Kurniawan  DP  1. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , 1 , 33–48. Murty,  W.  A.  (2012).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi dan Komitmen Organisasional. Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Akuntansi , 2 (2), 215–228. https://doi.org/10.14414/tiar.v2i02.97.
Rivai,  V.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Untuk Perusahaan . PT. Raja Grafindo Persada. Rivai,  V.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan . Pt. Raja Grafindo Persada.
Sadzwina,  R.,  &  Gilang,  A.  (2015).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi Pada Hotel Kartika Candra Jakarta. E-
Proceedings Of Management , 2 (1).
Setiawan,  K.  A.,  &  Mujiati,  N.  W.  (2016). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Astra  Honda  Nusa  Dua Kabupaten Badung . 5 (12), 7956–7983. Sugiyono, P. D. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif Dan R&D . Alfabeta,Bandung.
Sugiyono, P. D. (2017). metode penelitian bisnis . Supryanto,  F.,  &  Rohim,  H.  (2020). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Aparatur  Desa  Suka  Maju  Kecamatan Babat  Supat  Kabupaten  Musi  Banyuasin . 3 (2), 85–96.