http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 10 No 2 2023 Hlm. 283-298
Optimalisasi Peran Stakeholder dalam Mendukung Strategi Digital Marketing dan Meningkatkan Daya Saing Pelaku Program Pekarangan Pangan Lestari (P2L)
Umu Khouroh Universitas Merdeka Malang, Indonesia umu.khouroh@unmer.ac.id
Christina Sri Ratnaningsih Universitas Merdeka Malang, Indonesia christina.sri@unmer.ac.id
Bayu Rahayudi Universitas Brawijaya, Indonesia ubay1@ub.ac.id

## How to cite:
Khouroh, U., Ratnaningsih, C. H., & Rahayudi, B. (2023). Peran Stakeholder dalam Mendukung Strategi Digital Marketing dan Meningkatkan Daya Saing Pelaku Program Pekarangan Pangan Lestari (P2L). Jurnal Bisnis dan Manajemen . Vol. 10 Iss 2 pp. 283-298.

## Abstract:
This  research  was  conducted  to  investigate  the  influence  of  digital  marketing  strategy  on  the  competitiveness  of  P2L businesses, examine the mediating role of digital marketing performance in the relationship between digital marketing strategy and  the  competitiveness  of  P2L  businesses  and  examine  the  role  of  Stakeholders  in  moderating  the  influence  of  digital marketing strategies on the competitiveness of P2L businesses. This research uses a quantitative approach with a type of explanation. The research sample consisted of managers/members of the P2L program group in Malang Regency. Data was collected through a survey method by sending questionnaires online to members of the P2L group and 62 respondents from 30  P2L  groups  participated  in  this  research.  Data  analysis  used  the  SEM-PLS  method  using  the  SmarPLS4  program. Research findings show that digital marketing strategy has a big impact on business competitiveness, but digital marketing performance does not mediate the relationship between digital marketing strategy and competitiveness. Other findings show that the involvement of higher education and government Stakeholders has a big impact and strengthens the implementation of digital marketing strategies in increasing competitiveness. In the context of this big role, P2L group managers/members should maximize digital platforms and need to increase Stakeholder involvement to strengthen competitiveness.
Keywords: Competitiveness;  Digital  Marketing;  Digital  marketing  performance;  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L); Stakeholder.

## Abstract:
Penelitian ini dilakukan untuk menginvestigasi pengaruh strategi digital marketing terhadap daya saing usaha P2L, menguji efek mediasi kinerja digital marketing dalam hubungan antara strategi digital marketing dengan daya saing usaha P2L serta menginvestigasi peran stakeholder dalam memoderasi hubungan strategi digital marketing terhadap daya saing usaha P2L. Penelitian ini memakai pendekatan kuantitatif dengan jenis ekplanasi. Sampel penelitian terdiri dari pengelola dan anggota kelompok program P2L di Kabupaten Malang. Data dikumpulkan melalui metode survei dengan mengirim kuesioner secara online kepada anggota dan pengelola kelompok P2L. Sebanyak 62 responden dari 30 kelompok P2L berperan serta dalam penelitian ini. Analisis data menggunakan metode SEM-PLS dengan menggunakan program SmarPLS4. Temuan penelitian menunjukkan bahwa strategi digital marketing berdampak besar terhadap daya saing usaha, namun kinerja digital marketing tidak memediasi hubungan strategi digital marketing dengan daya saing. Temuan lainnya menunjukkan bahwa keterlibatan Stakeholder  perguruan  tinggi  dan  pemerintah  memberikan  dampak  besar  dan  memperkuat  penerapan  strategi  digital marketing dalam meningkatkan daya saing Dalam konteks peran besar ini, anggota dan pengelola kelompok P2L seharusnya memaksimalkan platform digital serta perlu meningkatkan keterlibatan Stakeholder untuk menguatkan daya saing.
Kata kunci: Daya Saing; Digital Marketing; Kinerja Digital Marketing; Pekarangan Pangan Lestari (P2L); Stakeholder.
JEL Classification: G4, G41, G410
Submitted Date: 15 October 2023
Accepted Date: 8 November 2023
Published Date:
30 November 2023

## Latar Belakang
Tindakan-tindakan  untuk  mengatasi  COVID-19  seperti lockdown dan  perintah  pembatasan  pergerakan telah mengganggu pasokan pangan, terutama untuk produk pangan segar dan mudah rusak. Organisasi pangan dunia (FAO) dan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) telah mengidentifikasi dampak buruk pandemi COVID-19 yang muncul pada awal tahun 2020 terhadap status gizi, misalnya peningkatan kasus gizi kurang, berat badan lebih, stunting , dan anemia pada ibu hamil (Pamungkasih et al. , 2021). Pada tahun 2020, WHO melaporkan bahwa sekitar 149,2 juta balita di seluruh dunia mengalami stunting, dengan prevalensi mencapai 22,0%. Di wilayah Asia Tenggara,  prevalensi  stunting  pada  tahun  2020  mencapai  30,1%,  sementara  di  Indonesia,  tingkat  prevalensi stunting hingga 31,8%, melebihi angka prevalensi yang tercatat di Dunia dan Kawasan Asia Tenggara (United Nations Children’s Fund et al. , 2021). Selama masa lockdown akibat virus Corona, telah terjadi peningkatan besar dalam kegiatan berkebun pangan dan pekarangan rumah telah secara efisien memasok buah-buahan dan sayur- sayuran  setiap  hari  untuk  warga  (Lal,  2020;  Mullins et  al. ,  2021).  Di  perkotaan,  rumah  tangga  yang  memiliki pekarangan rumah berhubungan positif dengan keragaman pola makan, perbaikan defisiensi mikronutrien, dan peningkatan frekuensi konsumsi buah dan sayur pada anak-anak (Cabalda et al. , 2011). Pekarangan rumah harus dianggap sebagai infrastruktur penting untuk ketahanan pangan, peningkatan kesehatan masyarakat melalui pasokan nutrisi harian, kemampuan pencegahan penyakit seperti obesitas, stres dan  lainnya  melalui  latihan  fisik  dan  keterlibatan  dalam  berkebun  (Ghosh,  2021).  Sartison  &  Artmann  (2020) menyimpulkan  bahwa  solusi  berbasis  alam  di “ edible  city ” dapat  mendukung  keberlanjutan  wilayah  melalui ‘transformasi sosial -spasial dan sosio-ekologis, khususnya mendorong kohesi sosial dan hubungan manusia-alam serta pangan. Kota pangan terkemuka di Andernach menggabungkan keberlanjutan dan keanekaragaman hayati untuk membentuk landasan dalam mempromosikan pertanian perkotaan di ruang publik kota, yang dapat diakses oleh semua warga negara, mempromosikan pola makan sehat dan mendukung berbagai fungsi ekologi, sosial, ekonomi dan estetika (Urban Sustainability Exchange, 2021).
Di  Kabupaten  Malang,  pertanian  merupakan  sektor  yang  penting,  namun  tidak  semua  masyarakat mempunyai  lahan  pertanian.  Menjaga  keberlanjutan  pertanian  mempengaruhi  berbagai  aspek  masyarakat, termasuk  kapasitas  pengelola  lahan  untuk  menghasilkan  produk  pertanian,  pendapatan  dan  kontribusinya terhadap kesejahteraan manusia. Salah satu kebijakan yang diterapkan untuk mendukung dan mengembangkan pertanian di lahan terbatas sebagai perwujudan edible city adalah program Pekarangan Pangan Lestari (P2L). Program gagasan pemerintah ini mengadopsi pendekatan pemakaian lahan pekarangan dan lahan tidur untuk pertanian  lokal.  Program  ini  didasarkan  pemakaian  sumber  daya  setempat,  memberdayakan  masyarakat, mengembangkan pertanian berkelanjutan, yang memfokuskan pada orientasi pasar. Tujuan utama program ini adalah  mendorong  masyarakat  agar  dapat  memproduksi  pangan  mereka  sendiri,  meningkatkan  ketersediaan pangan yang beraneka ragam, meningkatkan aksesibilitas pangan, meningkatkan pendapatan rumah tangga, dan meningkatkan mutu gizi masyarakat dengan mengarahkan pada pola pangan B2SA sebagai langkah mencegah stunting (Badan Ketahanan Pangan, 2021).
Lahirnya  perpres  no.  72  Tahun  2021  tentang  percepatan  penurunan  stunting  dan  upaya  peningkatan ketahanan pangan menjadi peluang bagi anggota dan pengelola dari 179 kelompok program P2L di Kabupaten Malang untuk memaksimalkan peran mereka dalam mengatasi stunting. Prevalensi Stunting di Kabupaten Malang sejak  pandemic  terus  meningkat  dengan  angka  balita  stunting  mencapai  23%  di  atas  Jawa  Timur  (19,2%) (Kementerian Kesehatan, 2023). Selain itu Kabupaten Malang juga memiliki 50 desa yang mengalami stunting dan 87 desa yang berisiko kekurangan pangan. Kombinasi kedua masalah ini menjadikan 7 desa masuk dalam kategori rawan kekurangan pangan dan stunting. Solusi untuk mengatasi permasalahan di desa-desa rawan pangan ini menjadi sangat penting, agar mereka dapat berubah menjadi desa yang mandiri dan mencapai target penurunan tingkat rawan pangan dari 87 desa (22,3%) pada tahun 2018 menjadi 15% pada tahun 2024  (Suryo, 2021).
Program P2L yag telah dijalankan saat ini belum sepenuhnya berhasil. Kondsi  ini dibuktikan oleh hasil evaluasi  yang  dilakukan  oleh  Kementerian  Pertanian  pada  implementasi  program  P2L  ditahun  2020,  yang menunjukkan penurunan minat masyarakat dan pemerintah daerah sesudah program P2L berlangsung selama 3 tahun. Penurunan ini meningkatkan angka stunting. Secara aktual di Kabupaten Malang, data mengindikasikan dari 179 kelompok yang sebelumnya aktif, tersisa 89 kelompok yang masih aktif saat ini, sementara 90 kelompok lainnya telah tidak aktif. Pemicu penurunan minat keikutsertaan dalam program dan tidak aktifnya kelompok salah satunya disebabkan tidak terserapnya hasil program P2L di pasar.
Salah  satu  dampak  COVID-19  terhadap  sektor  pertanian  pangan  adalah  pergerakan  menuju  sistem pangan yang lebih tangguh dimana banyak negara lebih menekankan produksi pangan lokal dan peningkatan digitalisasi dan fintech dalam transaksi bisnis (Musa et al. , 2023). Pandemi COVID-19 memunculkan pergerakan
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
menuju model produksi pangan lokal karena keunggulannya dibandingkan jaringan pasokan tradisional. Rantai pasokan yang lebih pendek dan pangan segar yang diproduksi secara lokal dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan ketahanan sistem pangan lokal. Pandemi ini telah mempercepat pengembangan dan peluncuran platform  teknologi  untuk  memungkinkan  transaksi  digital  dalam  menopang  aktivitas  komersial,  rantai  pasokan pangan, dan layanan pertanian (Mention, 2019). Kondisi ini menjadikan digital marketing sebagai salah satu solusi bagi pengelola dan anggota kelompok Pekarangan Pangan Lestari (P2L) untuk mengadopsi strategi pemasaran saat ini melalui digital marketing.
Bukti empiris lainnya menunjukkan kebun rumah tangga belum memadai sebagai sumber pasokan pangan yang  dapat  diandalkan  dibandingkan  jenis  pertanian  perkotaan  lainnya  seperti  kebun  masyarakat  dan  hanya mendapat sedikit perhatian ilmiah meskipun faktanya lokasi produksi pangan yang paling umum berada di lahan pemukiman (Dewaelheyns et al. , 2014; Ghosh, 2010). kebun pangan rumahan – yang bisa dibilang merupakan bentuk pertanian perkotaan yang selalu ada dan lebih tahan lama – telah diabaikan, kurang dipelajari, dan tidak didukung oleh lembaga pemerintah, organisasi nonpemerintah, dan akademisi (Taylor & Lovell, 2014). Inilah yang menjadi tantangan, di mana beberapa pihak mungkin perlu lebih banyak mendapat dukungan atau pelatihan dari Stakeholder dalam memanfaatkan potensi pemasaran digital untuk memajukan program P2L. Mengingat signifikansi program Pekarangan Pangan Lestari (P2L) sebagai solusi yang dapat mengatasi berbagai permasalahan seperti pengangguran, kemiskinan, ketahanan dan kemandirian pangan serta stunting , serta mengingat keterbatasan penelitian empiris tentang implementasi program P2L dalam meningkatkan daya saing pelaku dan peran Stakeholder dalam pengembangan program, penelitian ini bertujuan: 1) menguji pengaruh strategi digital marketing terhadap peningkatan daya saing pelaku program P2L; dan 2) menguji peran Stakeholder dalam memperkuat hubungan strategi digital marketing dengan peningkatan daya saing pelaku program P2L guna memastikan keberlanjutan program P2L.

## Literature Review
Digital Marketing, Kinerja Digital Marketing dan Daya Saing Model bisnis platform digital menghasilkan nilai yang memungkinkan interaksi antar pengguna. Platform tersebut tidak memproduksi barang atau jasa tetapi memfasilitasi hubungan antara produsen dan konsumen barang dan jasa  tersebut  (ISF,  2021). Konsep digital  marketing (DM)  berpusat  pada  penggunaan  media  elektronik  guna mempromosikan produk atau layanan, yang bertujuan memperoleh perhatian serta melakukan interaksi dengan pelanggan melalui platform digital (Yasmin et al. , 2015). DM melibatkan promosi merek melalui berbagai media periklanan digital untuk mencapai kelompok target tertentu (Mandal, 2016). Pendekatan DM membuka peluang untuk menjangkau, memberikan informasi kepada, dan berinteraksi dengan konsumen, serta untuk menjual produk atau jasa (Kawira et al. , 2019; Njau & Karugu, 2014). Dalam menghadapi situasi pandemi, perusahaan perlu secara cermat menyelaraskan strategi DM dengan tujuan bisnis (Thorpe, 2018; Tafesse & Wien, 2018).
DM menjadi platform digital yang umum di sektor pertanian. DM di bidang pertanian melibatkan transaksi e-commerce yang menghubungkan produsen atau petani dengan pelanggan dan pedagang grosir.  Salah satu pemanfaatan DM sektor pertanian di Indonesia, adalah TaniHub, bagian dari Tani Group, diluncurkan pada tahun 2016  oleh  tujuh  wirausaha  sosial  muda  (International  Financial  Cooperation,  2022).  TaniHub  Group mengoperasikan tiga bisnis: pasar makanan online TaniHub, platform pinjaman peer-to-peer (P2P) TaniFund, dan unit  layanan  rantai  pasokan  TaniSupply. Marketplace model Business-to-consumer (B2C),  adalah  model e- commerce yang  pelaku  utamanya  adalah  perusahaan  dan  konsumen  langsung.  B2C  Ini  adalah  model  pasar tradisional di mana perusahaan menjual produknya langsung ke konsumen menggunakan platform e-commerce . DM memungkinkan konsumen membeli produk segar langsung dari petani platform P2P memberi petani sumber pinjaman  alternatif  dan  terdaftar  secara  hukum.  TaniHub  bermitra  dengan  lebih  dari  30.000  petani  kecil  dan mengoperasikan lima pusat distribusi di seluruh Indonesia. Perusahaan ini melayani lebih dari 5.000 pelanggan bisnis dan 115.000 pelanggan ritel melalui platformnya.
Kesadaran  akan  peran  DM  telah  mendorong  anggota  dan  pengelola kelompok  P2L  untuk  mengadopsi strategi  pemasaran platform digital.  Dampak  dari  pandemi  Covid-19  serta  implementasi  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  telah  mendorong  pelaku  usaha  untuk  mengoptimalkan platform digital  guna  menjaga kelangsungan  usaha  mereka.  Terlebih  lagi,  pembatasan  pertemuan  tatap  muka  telah  mengubah  perilaku masyarakat secara keseluruhan. Literatur mengilustrasikan bahwa beragam bentuk digitalisasi berkorelasi positif dengan pertumbuhan, kinerja, dan daya saing usaha kecil. Penggunaan sarana DM telah terbukti berdampak pada
meningkatnya omzet penjualan dan pendapatan. Hal ini sejalan dengan temuan dalam penelitian oleh Hardilawati (2019), Setyorini et al. (2019) dan Hendrawan & Zorigoo (2019) yang mengindikasikan bahwa e-commerce atau DM mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap pertumbuhan pendapatan dan kinerja pemasaran. DM dan media sosial memberi peluang bagi usaha kecil guna memperoleh pelanggan baru dan berinteraksi dengan pelanggan yang ada secara lebih efisien. Bahkan pada tahap awal digitalisasi, akses broadband terbukti membawa potensi  peluang  besar  bagi  UKM  seperti menjangkau  audiens  baru, meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja,  serta membawa dampat pad peningkatan pertumbuhan dan daya saing (Galloway, 2007; Shideler & Badasyan, 2012). DM  yang  diterapkan  secara  strategis  juga  berkontribusi  terhadap  meningkatnya  persepsi  nilai  dan kepuasan konsumen (Chen & Lin, 2019; Pacauskas et al. , 2018;).  Selain itu, strategi ini bermanfaaat bagi penciptaan kreasi bersama  (Kamboj et al. , 2018; Zhang et al. , 2017), membangun sikap loyal terhadap merek  (Laroche et al. , 2013; Shanahan et  al. ,  2019)  mendorong  munculnya  sikap  positif  (Laroche et  al. ,  2013),  memberikan  pengalaman kepada pelanggan melalui konten yang dihasilkan, serta melalui e-WOM (Xu et al. , 2017; Liu et al. , 2019; Chang et al. , 2019),  dan  membentuk komunitas online (L. Liu et al. , 2018; Habibi et al. , 2014; Chang et al. , 2019). Dengan dasar tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H1: Digital Marketing meningkatkan daya saing usaha kelompok P2L.
H2: Digital Marketing meningkatkan kinerja usaha kelompok P2L.
H3: Kinerja Digital Marketing meningkatkan daya saing usaha kelompok P2L. H4: Kinerja Digital Marketing memediasi pengaruh Digital Marketing terhadap daya saing usaha kelompok P2L.
Stakeholder dan daya saing
Teori  pemangku  kepentingan  sebelumnya  telah  disorot  sebagai  hal  yang  tepat  ketika  melibatkan  beberapa kelompok pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan (Buyucek et al. , 2016). Teori pemangku kepentingan memungkinkan  penggabungan  nilai-nilai  pribadi  ke  dalam  formulasi  dan  implementasi  strategis  (Freeman  & McVea, 2001). Hasil eksplorasi menunjukkan minimnya bukti, bahkan tidak ada penggunaan teori ketika menilai faktor-faktor yang memfasilitasi atau menghambat praktik perubahan di sektor pertanian (Latawiec et al. , 2017; Parsa et al. , 2014; Roesch-McNally et al. , 2018). Untuk penelitian yang menggunakan behavioural-psychographic theory, (Triste et al. , 2018) menerapkan self-determination theory untuk mengeksplorasi pengaruh adopsi inisiatif pertanian berkelanjutan dan adopsi praktik pengelolaan lahan berkelanjutan. (Zeweld et al. , 2017) menerapkan teori perilaku terencana untuk menyelidiki niat petani untuk mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan. Secara keseluruhan,  literatur  praktik  perubahan  pertanian  mengabaikan  teori  pemangku  kepentingan  dan  ketika  teori digunakan,  teori  psiko-sosial  mendominasi  sehingga membatasi  fokus  peneliti  pada  individu yang  perilakunya dianggap perlu diubah, mengabaikan konfigurasi sosio-material yang lebih luas.
Semua pemangku kepentingan mempunyai nilai intrinsik dan bertindak untuk mendukung atau mencegah tindakan,  sehingga  diperlukan  lebih  banyak  pertimbangan  dari  pemangku  kepentingan.  Pertimbangan  perlu diberikan  kepada  beragam  pemangku  kepentingan  yang  dapat  membentuk  kemitraan  yang  langgeng  melalui proposisi  nilai  yang  saling  melengkapi  dan  bukan  bersaing.  Ke  depan,  konsensus  pemangku  kepentingan diperlukan untuk memastikan bahwa interaksi pemangku kepentingan berfungsi sebagai sarana untuk mencapai hasil (Roemer et al. , 2021). Oleh karena itu, penerapan teori pemangku kepentingan didalam lanskap perubahan sosial  yang  memperluas  fokus  di  luar  pengelolaan  pemangku  kepentingan  (R.  E.  Freeman  &  McVea,  2001) diperlukan. Para ahli menekankan pergeseran ke arah pendekatan yang berorientasi pada hubungan. Pemangku kepentingan harus dipandang secara holistik sebagai sistem pemasaran untuk memahami bagaimana nilai timbal balik dapat diperoleh bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu diperlukan wawasan dan pemahaman tentang sistem pemangku kepentingan (Peterson, 2012).
Stakeholder adalah  'kelompok-kelompok  yang  tanpa  dukungannya  suatu  bisnis  tidak  akan  ada'  atau individu atau kelompok mana pun yang dapat mempengaruhi atau terpengaruh oleh realisasi tujuan organisasi' (Freeman et al. , 2010). Dalam hal ini pemangku kepentingan merupakan aktor yang mempengaruhi pencapaian tujuan program dan keberlanjutannya. Banyak penelitian mengenai keberlanjutan perusahaan yang menganggap pemangku kepentingan sebagai faktor fundamental (Hörisch et al. , 2014), dan penelitian empiris menunjukkan bahwa membangun hubungan baik dengan pemangku kepentingan akan meningkatkan keberlanjutan perusahaan (Wagner, 2015). Banyak penelitian menunjukkan bahwa hubungan pemangku kepentingan di sektor pertanian mempengaruhi penerapan praktik berkelanjutan melalui perubahan sikap para pelaku, berdampak pada norma- norma sosial dan modal budaya bersama (Mills et al. , 2017; Sutherland et al. , 2016), pertukaran pengetahuan (Ingram et al. , 2016), serta kolaborasi dan koordinasi (Riley et al. , 2018; Westerink et al. , 2017). Teori pemangku kepentingan  dalam  pendekatan  instrumentalnya  juga  menunjukkan  bahwa  meningkatkan  hubungan  dengan
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
pemangku kepentingan dan memasukkan perhatian mereka ke dalam strategi perusahaan dapat meningkatkan daya saing perusahaan (Barney, 1991; Surroca et al. , 2010).
Hanya sedikit penelitian yang secara implisit mempertimbangkan integrasi pemangku kepentingan sebagai variabel yang mempengaruhi daya saing perusahaan (Journeault, 2010; López-Gamero et al. , 2009). Hart (1995) menyoroti  integrasi  pemangku  kepentingan  sebagai  sumber  daya  utama  untuk  mendorong  daya  saing perusahaan.  Jackson et  al. (2011)  mengatakan  bahwa  metode  yang  digunakan  korporasi  untuk  mengelola kepentingan pemangku kepentingan merupakan salah satu hal yang perlu dibenahi dalam penelitian selanjutnya. Tidak hanya itu, guna memajukan usaha dan menjaga keberlanjutan program, kerjasama strategis menjadi kunci penting.  Hal  ini  memungkinkan  untuk  mengatasi  perubahan  lingkungan  yang  terus  berubah  akibat  dampak pandemi COVID-19 yang sangat dinamis (Khouroh, et al. , 2019). Mengingat, tidak semua anggota atau pengelola kelompok P2L mempunyai kemampuan yang memadai untuk memanfaatkan platform digital dengan baik. Maka studi saat ini fokus untuk mengisi kesenjangan ini dengan menyelidiki dampak integrasi pemangku kepentingan dalam menguatkan hubungan strategi DM dengan daya saing. Dengan dasar tersebut, dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H5: Stakeholder meningkatkan daya saing usaha kelompok P2L. H6: Stakeholder memoderasi hubungan Digital Marketing dengan daya saing usaha kelompok P2L.

## Metode Penelitian
Penelitian ini adalah sebuah studi eksplanasi yang menerapkan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ini terdiri dari pengelola atau anggota kelompok program P2L di Kabupaten Malang. Data dikumpulkan melalui metode survei dengan mengirimkan kuesioner secara daring terhadap komunitas anggota kelompok P2L. Sebanyak 62 responden dari 30 kelompok P2L berpartisipasi dalam penelitian ini. Dimensi dari variabel digital marketing dan kinerja digital marketing diadopsi dari sejumlah penelitian yang dilakukan sebelumnya termasuk  Shanahan et al. (2019); Xu et al. (2017); Kamboj et al. (2018);Laroche et al. (2013); Habibi et al. (2014); Zhang et al. (2017); L. Liu et al. (2018); Pacauskas et al. (2018); Chang et al. (2019); Chen & Lin (2019);  serta S. Liu et al. (2019). Pengukuran daya saing didasarkan pada konsep yang dijelaskan oleh Barney (1991), Porter (1991) dan Chen et al. (2006). Pengukuran stakeholder didasarkan  pada  kebijakan  pemerintah  dalam  pengembangan  usaha.  Skala  Likert dengan 7 poin digunakan dalam pengukuran data. Analisis data dilakukan  dengan metode SEM-PLS dan alat SmarPLS4.

## Hasil Penelitian
Komposisi responden dalam penelitian ini terdiri dari 95,2 persen perempuan dan 4,8 persen laki-laki. Tabel 1 menunjukkan bahwa  mayoritas, yaitu 66,1 persen dari responden, memiliki rentang usia antara 30 hingga 49 tahun. Kelompok anggota P2L yang berusia kurang dari 30 tahun terbilang lebih sedikit, mungkin karena pada rentang  usia  ini  mereka  umumnya  lebih  sibuk  dengan  pekerjaan  dan  tanggung  jawab  keluarga.  Dari  segi pendidikan,  sekitar  45,2  persen  responden  memiliki  latar  belakang  pendidikan  SMA  atau  setara,  17,7  persen memiliki  pendidikan  SMP  atau  setara,  dan  27,4  persen  responden  berpendidikan  S1.  Tingkat  pendidikan  ini mencerminkan kemampuan responden dalam membuat keputusan strategis serta memberikan pondasi kepada pengelola  dan  anggota  kelompok  P2L  untuk  mengaplikasikan  pengetahuan,  keterampilan,  serta  pengalaman mereka untuk memajukan program P2L.
Tabel 1 . Profil Responden No Profil Responden Persentase 1 Umur Responden < 30 tahun 30-49 tahun 50-59 tahun ≥ 60 tahun 11,3 66,1 21,0 1,6 2 Pekerjaan Responden Ibu Rumah Tangga Karyawan Swasta Guru Jasa Perangkat Desa 41,9 8,1 17,7 6,5 4,8
Pedagang Petani Wiraswasta 6,5 9,7 4,8 3 Pendidikan SD SMP Sederajat SMA Sederajat Diploma Sarjana 4.8 17,7 45,2 4,8 27,4 Tabel 2 . Profil Kegiatan P2L No Profil Usaha Persentase 1 Lama Masuk dalam Kelompok P2L <1 tahun 1 - 2 tahun 3 - 4 tahun ≥ 5 tahun 3,2 56,5 21,0 19,4 2 Pendapatan/bln ≤ 100.000 >100.000 – 250.000 > 250.000 – 500.000 > 500.000 – 1000.000 > 1.000.000 25,8 21,0 16,1 24,2 12,9
Tabel 2 menggambarkan bahwa keterlibatan sebagian besar responden sebagai anggota P2L selama 1-2 tahun  (56,5  persen),  diikuti  oleh  3-4  tahun  dengan  persentase  21  persen.  Analisis  mengenai  lamanya  masa keanggotaan  dalam  P2L  menunjukkan  tren  pertumbuhan  yang  signifikan  dalam  4  tahun  terakhir,  dengan persentase anggota yang telah bergabung selama 4 tahun mencapai 80,7 persen. Hal ini memberikan gambaran bahwa selama periode tersebut, P2L berhasil meningkatkan atensi masyarakat dan menjadikannya sebagai pilihan yang diminati di Kabupaten Malang. Dalam hal pendapatan yang diperoleh setiap bulan, program ini telah terbukti dapat memberi pemerataan pendapatan dari beragam kisaran pendapatan. Secara berurutan, pendapatan dengan rentang ≤ 100.000 mencakup 25,8 persen, pendapatan >500.000 -1.000.000 sebesar 24,2 persen, dan pendapatan >100.000-200.000 sebesar 21 persen. Selanjutnya, untuk menilai kualitas data yang telah dikumpulkan, dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan nilai outer loading . Nilai outer loading yang dihasilkan untuk setiap indikator pada tiga variabel secara keseluruhan memiliki nilai lebih besar dari 0,70. Selain  itu,  Tabel  2  juga  menampilkan  nilai  Average  Variance  Extracted  (AVE)  untuk  setiap  variabel,  yang semuanya  lebih  besar  dari  0,50.  Berdasarkan  penilaian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  instrumen  yang dipakai dalam penelitian ini telah terbukti valid.
Tabel 3 . Hasil Uji Validitas dan Reliabitas Variabel Cronbach's alpha  Composite reliability   Average variance extracted (AVE) DM 0,924 0,927 0,816 DP 0,962 0,965 0,792 DS 0,933 0,940 0,789 KDM 0,957 0,959 0,853 PT 0,962 0,965 0,869
Keterangan:  DM=  strategi  digital  marketing,  DP=  dukungan  pemerintah,  DS=daya  saing,  KDM=kinerja  digital  marketing, PT=dukungan perguruan tinggi.
Selanjutnya, untuk kelengkapan pengujian validitas, dilakukan pengujian reliabilitas dengan menggunakan nilai Cronbach's alpha dan composite reliability sebagai acuan. Tabel 2 menunjukkan hasil dari kedua pengujian tersebut melebihi 0,70, yang menandakan bahwa semua instrumen memiliki reliabilitas yang baik. Dilakukan juga pengujian  validitas  diskriminan  menggunakan  metode  Heterotrait-Monotrait  Ratio.  Henseler et  al. (2015) menjelaskan bahwa nilai Heterotrait-Monotrait Ratio seharusnya kurang dari 0,85. Dari Tabel 4, dapat dilihat bahwa semua nilai HTMT untuk setiap variabel dalam penelitian ini kurang dari 0,85, sehingga dapat disimpulkan  jika instrumen  penelitian  ini  valid.  Dengan  merujuk  pada  pengujian  yang  telah  dilakukan,  bias  diambil  kesimpulan bahwa semua indikator pengukuran dari masing-masing variabel laten valid dan reliabel. Hal ini dikarenakan nilai dari masing-masing pengujian tersebut melebihi batas terendah yang ditetapkan.
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 10 No 2 2023
Hlm. 283-298 Tabel 4 . Hasil Pengujian Discriminant Validity Variabel Heterotrait-monotrait ratio (HTMT) DP <-> DM 0,647 DS <-> DM 0,640 DS <-> DP 0,768 KDM <-> DM 0,895 KDM <-> DP 0,709 KDM <-> DS 0,638 PT <-> DM 0,541 PT <-> DP 0,883 PT <-> DS 0,740 PT <-> KDM 0,651
Langkah berikutnya untuk melakukan uji terhadap hipotesis yang diajukan dengan pengujian model struktural yang memakai nilai R2 dari setiap variabel laten (Ghozali & Latan, 2015). Nilai R2 ini mengindikasikan sejauh mana konstruksi model dapat dijelaskan oleh variasi variabel eksogen.
Tabel 5 . Hasil Pengujian R-Square Variabel R-square R-square adjusted DS 0,647 0,616 KDM 0,715 0,710 Nilai Effect Size ( ƒ square - f 2 ) dipakai untuk menilai dampak variabel laten eksogen terhadap variabel endogen apakah memiliki pengaruh yang substantif (Ghozali & Latan, 2015) , yang diukur melalui Interprestasi nilai ƒ 2 yang diusulkan  Cohen  (1988)  yaitu  0,02  mempunyai  pengaruh  kecil;  0,15  mempunyai  pengaruh  moderat  dan  0,35 mempunyai pengaruh besar pada level struktural. Hasil uji effect size ƒ² pada penelitian ini dapat menunjukkan nilai  f²  dari  DM  terhadap  DS  adalah 0,02  ≤  0,0 63 ˂ 0,15,  yang  masuk  dalam  kategori  kecil  atau  lemah.  Ini menunjukkan bahwa pengaruh DM terhadap DS memiliki efek yang terbatas. Nilai f² dari DM terhadap KDM (0,510) lebih besar atau sama dengan 0,35, sehingga termasuk dalam kategori besar atau substantif. Ini menunjukkan bahwa pengaruh DM terhadap KDM memiliki efek besar. Nilai f² dari  DP terhadap DS lebih besar atau sama dengan 0,02 dan lebih kecil dari 0,15 (0,02 ≤ 0,0 69 ˂ 0,15), yang kembali masuk dalam kategori kecil atau lemah. Ini menunjukkan bahwa pengaruh DP terhadap DS juga memiliki efek yang terbatas. Nilai f² dari KDM terhadap DS  lebih  kecil  dari  0,02  (0,000 ˂ 0,02),  yang  termasuk  dalam  kategori  sangat  kecil  atau  sangat  lemah.  Ini menandakan bahwa KDM tidak memiliki pengaruh terhadap DS dibandingkan dengan variabel lainnya. Nilai f² dari PT terhadap DS lebih besar atau sama dengan 0,02 dan lebih kecil dari 0,15 (0,02 ≤ 0,0 82 ˂ 0,15), yang juga masuk dalam kategori kecil atau lemah. Ini menunjukkan bahwa pengaruh PT terhadap DS juga memiliki efek yang terbatas. Nilai f² dari efek moderasi PT terhadap hubungan DM dengan DS lebih besar atau sama dengan 0,02 dan lebih kecil dari 0,15 (0,02 ≤ 0, 127 ˂ 0,15), yang juga masuk dalam kategori kecil atau lemah. Ini menunjukkan bahwa pengaruh moderasi PT dalam hubungan antara DM dengan DS juga memiliki efek yang terbatas. Hasil ini memberikan  gambaran  tentang  sejauh  mana  variabel  laten  eksogen  memengaruhi  variabel  endogen  dalam penelitian ini, dengan variabel interaksi PT x DM memiliki pengaruh yang lebih signifikan pada DS dibandingkan dengan variabel lainnya.
Tabel 6 . Hasil Pengujian f-Square f-square DM -> DS 0,063 DM -> KDM 0,510 DP -> DS 0,069 KDM -> DS 0,000 PT -> DS 0,082 PT x DM -> DS 0,127

## Gambar 1 . Hasil Pengujian Hipotesis
Gambar 1 dan Tabel 7 menggambarkan hasil uji hipotesis dalam penelitian ini. Pengaruh langsung dari strategi DM terhadap  daya  saing  memiliki  nilai  original  sampel  sebesar  0,285  dengan  nilai  yang  positif  signifikan, menunjukkan adanya hubungan positif antara keduanya. Ini berarti bahwa strategi DM memiliki dampak positif terhadap  daya  saing.  Dengan  kata  lain,  peningkatan  dalam  penggunaan  strategi  DM  oleh  pengelola/anggota kelompok  P2L  secara  signifikan  meningkatkan  daya  saing  pelaku  program  P2L.  Selanjutnya,  pada  pengaruh langsung  strategi  DM  terhadap  kinerja,  nilai  original  sampel  adalah  0,846  dan  bersifat  positif,  menunjukkan hubungan  positif  antara  kedua  variabel  tersebut.  Nilai  p-value  sebesar  0,000,  yang  lebih  kecil  dari  0,01, mengindikasikan bahwa hipotesis ini dapat diterima. Ini berarti bahwa semakin baik strategi DM, maka kinerja DM semakin meningkat.
Tabel 7 . Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Original sample T statistics  P values Kesimpulan DM -> DS 0,285 1,925 0.054  Signifikan* DM -> KDM 0,846 16,351 0.000  Signifikan*** KDM -> DS -0,022 0,132 0.895  Tidak Signifikan DP -> DS 0,326 1,911 0.056  Signifikan* PT -> DS 0,332 2,162 0.031  Signifikan** PT x DM -> DS 0,234 2,743 0.006  Signifikan*** DM -> KDM -> DS -0,019 0,129 0.898  Tidak Signifikan
Keterangan: *sig < 0,1; **sig < 0,05; ***sig < 0,01
Pada pengujian pengaruh kinerja terhadap daya saing, nilai original sampel adalah -0,022 dan p-value sebesar 0,895, menunjukkan tidak adanya hubungan antara kedua variabel tersebut. Dengan demikian, hasil pengujian menunjukkan  bahwa  semakin  baik  kinerja  yang  dilakukan  oleh  pengelola/anggota  kelompok  P2L,  belum meningkatkan daya saing. Hasil ini membawa implikasi pada peran kinerja digital marketing dalam memediasi hubungan strategi DM terhadap daya saing menjadi tidak signifikan. Selain itu pada pengujian pengaruh dukungan pemerintah  dalam  meningkatkan  daya  saing,  nilai  original  sampel  adalah  0,326  dan  p-value  sebesar  0,031, menunjukkan adanya keterkaitan antar variabel tersebut. Dengan demikian, hasil pengujian menunjukkan bahwa semakin  baik  dukungan  pemerintah  terhadap  program  P2L  dapat  meningkatkan  daya  saing  Tabel  6  juga menyajikan hasil uji pengaruh langsung dan tidak langsung perguruan tinggi dalam meningkatkan daya saing. Hasilnya menunjukkan bahwa variabel dukungan perguruan tinggi berpengaruh langsung terhadap daya saing sekaligus memperkuat strategi DM yang dilakukan untuk meningkatkan daya saing yang ditunjukkan oleh nilai p- value < 0,05 dan < 0,01.

## Pembahasan
Pengaruh Digital Marketing terhadap Daya Saing Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  DM  berdampak  besar  dalam  meningkatkan  daya  saing.  Usaha pertanian pangan terkait dengan daerah pedesaan dimana pengelolaannya didasarkan pada sistem pertanian lokal, dan proses produksi dan pemasaran seringkali sepenuhnya dikelola oleh pengusaha.  Usaha skala kecil
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Hlm. 283-298
seringkali memiliki keterbatasan dalam pendekatan inovatif karena ukurannya yang kecil dan fragmentasi sistem produksi (Silvestri et al. , 2023). Namun, platform bisnis digital berkembang pesat selama pandemi COVID-19 yang menawarkan layanan “pengiriman tanpa kontak”. Chang & Meyerhoefer (2021) menyatakan bahwa platform bisnis digital  dapat  memberikan  pilihan  yang  nyaman  bagi  pelanggan  dan  menghasilkan  eksternalitas  positif  dalam bentuk tingkat infeksi yang lebih rendah dan pengurangan biaya perawatan kesehatan. Pasar dirancang untuk menciptakan  efisiensi  pasar  dan  meningkatkan  proses  bisnis  sebagai  model  bisnis. Salah  satu  keuntungan menggunakan pasar digital adalah menghubungkan investor, pemilik tanah, petani, dan pelanggan dalam satu platform pasar seluler (Anshari et al. , 2019).
Ada banyak petani kecil dan UMKM pertanian, dan sering kali, mereka tidak mengetahui adanya peserta lain di pasar, sehingga menciptakan asimetri informasi. Hambatan-hambatan ini berarti bahwa pasar pertanian skala kecil biasanya melalui banyak lapisan perantara. Perantara ini menghubungkan berbagai bagian rantai nilai, meningkatkan transparansi pasar dan meningkatkan biaya transaksi (Musa et al. , 2023). Dengan kemungkinan hubungan langsung secara digital antara petani, penyedia layanan, dan pelaku rantai nilai lainnya, platform digital dapat membantu pasar mengatasi hambatan-hambatan ini. Selain itu platform ini menggabungkan pelaku pasar yang tidak terhubung ke dalam satu saluran, menghilangkan perantara yang mahal. Manfaat lain dari platform digital adalah efisiensi biaya transaksi. Layanan seperti informasi pemasok, penilaian pelanggan, dan pelacakan transaksi  masa  lalu  mengurangi  asimetri  dan  kompleksitas  pasar  serta  meningkatkan  efisiensi  dalam  proses transaksi (Musa et al. , 2023; Xiaoping et al. , 2009).
DM menawarkan cara yang lebih mudah untuk membuat perbandingan harga dan produk dari satu sumber daripada  menghabiskan  waktu  menghubungi  setiap  pemasok.  Hal  ini  juga  meningkatkan  transparansi  harga, khususnya di pasar yang ditandai dengan penetapan harga yang tidak jelas dan dapat dimanipulasi, misalnya pasar grosir dimana pedagang dapat mengeksploitasi asimetri informasi yang merugikan petani. DM memainkan peran penting dalam meningkatkan transparansi harga dan informasi produk dan dapat mempengaruhi persaingan secara signifikan. Di sisi pelanggan, pasar digital memberi mereka akses langsung dan daya tawar yang lebih besar karena mereka dapat membandingkan harga, kualitas, pengiriman dan layanan dari berbagai pemasok. Dalam pemasaran pertanian, pasar mempunyai peranan penting terutama dalam memfasilitasi konsumen untuk menemukan produk yang berkualitas dengan harga lebih murah dari berbagai pemasok dan mendukung penetrasi produk di pasar yang dalam kondisi ini dapat meningkatkan daya saing.
Peran Mediasi Kinerja Digital Marketing pada Hubungan antara Strategi Digital Marketing terhadap Daya Saing Temuan  dari  penelitian  ini  mengindikasikan  adanya  dampak  positif  dari  DM terhadap  kinerja.  Penelitian  ini mendukung temuan sebelumnya seperti yang dilaporkan Setyorini et al. (2019), Hardilawati (2019) dan Hendrawan & Zorigoo (2019)  yang juga menegaskan adanya pengaruh positif yang signifikan dari DM terhadap peningkatkan kinerja pasar dan pendapatan. Hasil penelitian ini menggambarkan bahwa penerapan DM oleh pengelola atau anggota  kelompok  P2L  dapat  memberi  pengaruh  pada  kinerja  usaha  mereka.  Hal  ini  bahkan  mendorong masyarakat  lain  untuk  lebih  aktif  terlibat  dalam  kegiatan  tersebut.  Dampak  yang  signifikan  dari  peran  DM  ini memberikan dorongan kepada pelaku program ini untuk melakukan upaya untuk terus meningkatkan hasil produksi mereka.  Dengan  demikian,  hasil  produksi  tidak  hanya  memenuhi  kebutuhan  pribadi  tetapi  juga  menghasilkan pendapatan. Dari hasil penelitian ini terlihat dengan jelas bahwa pelaku program ini telah memperoleh manfaat besar  dari  program.  Untuk  mengoptimalkan  manfaat  tersebut,  perlu  meningkatkan  minat  dan  partisipasi masyarakat secara keseluruhan. Hal ini dapat memberi bantuan untuk mengatasi masalah di tingkat masyarakat yang berada dalam kelompok masyarakat yang kurang beruntung, terutama dalam konteks ketahanan pangan, pengeluaran yang efisiensi, peningkatan pendapatan serta memberi dampak positif pada lingkungan.
DM dapat digunakan untuk membantu mengoptimalkan rantai pasokan bagi petani lokal yang kesulitan memasarkan produk mereka. Jika mereka tidak dapat menemukan cara untuk menjualnya, banyak hasil yang akan terbuang sia-sia, dan seiring berjalannya waktu, rendahnya permintaan akan membuat petani enggan berproduksi, sehingga menyebabkan menurunnya pasokan lokal. Oleh karena itu, platform digital dapat membantu mendukung petani lokal untuk mengakses basis pelanggan yang lebih luas dan agar masyarakat memiliki cara yang nyaman dan  mudah  untuk  menjaga  ekosistem.  Melalui  DM,  Pengelola  P2L  dapat  memperluas  usahanya  dengan menyediakan  berbagai  buah-buahan  dan  sayuran  segar  dari  anggota  dan  petani  lokal.  Mereka  bekerja  sama dengan  para  petani  untuk  membantu  mereka  menjaga  kualitas  dan  menghubungkan  pelanggan  langsung  ke
sumbernya serta memastikan praktik pengadaan yang berkelanjutan karena, berdasarkan pesanan, produk segar berasal dari pertanian dan dikirim ke pelanggan dalam hitungan hari (Musa et al. , 2023). Adaptasi UMKM terhadap platform  digital  menunjukkan  keterbukaan  mereka  dalam  menerima  model  bisnis  baru  yang  memanfaatkan kemajuan  teknologi  dengan  tetap  menjaga  sentuhan  personal  yang  menarik  pelanggannya.  Kehadiran  media sosial, memungkinkan pelaku bisnis menjangkau lebih banyak pelanggan dan ketersediaan layanan pengiriman memfasilitasi  interaksi  mereka  dengan  pelanggan  tanpa  harus  mengantarkan  produk.  Oleh  karena  itu,  hal  ini memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada produksi daripada proses tidak langsung seperti pengiriman.
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa kinerja DM tidak berfungsi sebagai perantara dalam hubungan antara strategi DM dan daya saing. Hal ini berarti bahwa ketika pelaku program P2L mempunyai komitmen untuk mengembangkan  program  dalam  komunitas  mereka,  mereka  bisa  meningkatkan  kinerja  mereka  tanpa ketergantungan pada DM. Namun, untuk meraih manfaat yang lebih besar, perlu adanya kemampuan yang lebih baik  dalam  memanfaatkan  DM  untuk  memasarkan  produk  yang  dihasilkan.  Dengan  cara  ini,  mereka  dapat mengembangkan pasar  mereka, sehingga pada gilirannya mendorong peningkatan daya saing. Penting untuk menciptakan peningkatan kinerja pasar dengan memproduksi lebih banyak produk yang tidak sekedar memenuhi kebutuhan internal, namun juga memperoleh pendapatan tambahan. Hasil penelitian ini memberikan gambaran bahwa  pelaku  program  ini  perlu  berkomitmen  untuk  menjadikan  program  P2L  berkelanjutan  dan  memperluas cakupannya di masyarakat. Platform digital juga dapat meningkatkan ketahanan sektor pertanian pangan dengan memungkinkan petani skala kecil dan UMKM untuk terus beroperasi di tengah kondisi yang tidak menentu seperti pandemi. Dalam jangka panjang, platform digital dapat memperluas jangkauan pelanggan petani tidak terbatas pada daerah setempat, biasanya daerah terpencil dimana kegiatan pertanian dilakukan namun dapat melayani pasar  yang  lebih  luas.  Pemanfaatan  teknologi  memungkinkan  pencocokan  pasokan  dan  permintaan  produk pertanian,  secara  tidak  langsung  mengurangi  pemborosan  sumber  daya  karena  budidaya  dan  panen  dapat direncanakan  dengan  baik.  Selain  itu,  hal  ini  juga  berkontribusi  terhadap sistem  pertanian  pangan yang  lebih berkelanjutan  dengan  meminimalkan  dan  menghilangkan  perantara  yang  membentuk  rantai  pasokan  pangan pendek (Jarzębowski et al. , 2020).
Peran Moderasi Stakeholder dalam Memperkuat Hubungan antara Strategi Digital Marketing terhadap Daya Saing Beberapa  orang  berpendapat  bahwa  cara  perusahaan  mengelola  kepentingan Stakeholder membantu perusahaan menghindari pengambilan keputusan yang dapat mendorong insentif pemangku kepentingan untuk melemahkan  atau  menggagalkan  tujuannya  (Freeman,  2010;  Freeman  &  Reed,  1983).  Temuan  penelitian  ini menunjukkan bahwa pemangku kepentingan yang dalam hal ini adalah keterlibatan perguruan tinggi dan dukungan pemerintah berdampak pada peningkatan dan memperkuat daya saing. Mempertahankan proporsi yang terkendali dan  kemitraan  antara  pemangku  kepentingan  telah  menjadi  metode  penerapan  manajemen  pemangku kepentingan yang lebih luas (Perry dan Singh, 2001) dan diharapkan dapat menawarkan peningkatan daya saing, karena kegiatan-kegiatan ini sulit untuk ditiru dan kompleks (Vachon dan Klassen, 2008). Hubungan tersebut dapat mewakili tingkat integrasi pemangku kepentingan (Plaza-Úbeda et al. , 2010). Wood (2010) menunjukkan bahwa pemangku kepentingan menentukan kinerja perusahaan.
Teori pemangku kepentingan menyatakan bahwa dengan menggunakan hubungan antara pelaku bisnis dan  pemangku  kepentingan  sebagai  unit  analisis  untuk  menentukan  tujuan  bisnis  dan  merumuskan  strategi, manajer dapat menghubungkan bisnis dan etika serta mengelola bisnis untuk menciptakan nilai yang lebih besar bagi bisnis dan pemangku kepentingan (Parmar et al. , 2010). Analisis empiris terhadap bisnis di industri selain pertanian menunjukkan bahwa, meskipun pengelolaan pemangku kepentingan merupakan faktor penting dalam keberlanjutan,  membangun  hubungan  dengan  masing-masing  pemangku  kepentingan  tidak  selalu  berdampak positif  terhadap  keberlanjutan  ekonomi,  lingkungan, dan  sosial  (Galbreath,  2006).  Namun  dalam penelitian  ini pemangku kepentingan memegang peran besar dalam menentukan keberlanjutan dan daya saing.
Pemangku kepentingan seperti akademisi merupakan penghubung antara penelitian dan petani, berperan sebagai agen perubahan, fasilitator dan komunikator yang memberikan informasi yang tepat kepada petani dan memotivasi individu untuk terlibat dalam praktik perubahan. Perguruan tinggi dapat menjadi pendukung utama dalam memberikan penyuluhan dan pelatihan tentang metode dan teknik pertanian baru dengan tujuan mencapai hasil terbaik (James et al. , 2014) bahkan bisa membantu pelaku program P2L dalam memperkuat kemampuan digitalisasi terutama keterampilan DM. Dukungan yang tepat  sasaran sangat penting dalam perubahan praktik pertanian (Royle & Di Bella, 2017). Interaksi antar pemangku kepentingan dianggap sebagai metode terbaik untuk berinteraksi dengan petani. Interaksi tersebut memerlukan keterampilan komunikasi, pengetahuan pertanian dan lingkungan yang baik (James et al. , 2014). Selain itu, nasihat dan dukungan praktik pertanian harus menjamin dan
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Hlm. 283-298
dapat  dipercaya  agar  tujuan  program  dapat  berkelanjutan.  Secara  umum,  pengetahuan  pertanian  dan  sistem informasi memerlukan perbaikan untuk mencapai fokus produktivitas dan keberlanjutan (Aarts et al. , 2014). Menghubungkan  sistem  pangan  lokal  dan  DM  saat  merebaknya  pandemi  COVID-19,  menjadi  langkah penting pemerintah dengan memperluas cakupan program P2L dan dapat didorong dengan melakukan kampanye untuk membeli produk lokal. Inisiatif ini  untuk memastikan pendapatan pedagang pasar lokal dan petani tetap terjamin.  Hal  ini  juga  membantu  menjaga  stabilitas  harga  hasil  pertanian  dan  mendorong  penanaman  hasil pertanian secara berkelanjutan. Hal ini juga terlihat dari bukti empiris bahwa inisiatif ini telah menciptakan aktivisme pangan lokal yang ringan, yang ditunjukkan melalui dukungan terhadap produk pangan berkelanjutan milik petani skala kecil dan UMKM (Pehin Dato Musa & Chin, 2022). Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan, termasuk perguruan tinggi, pemerintah dan masyarakat setempat, akan menyelamatkan dari potensi tidak aktifnya program sehingga berdampak pada keberlangsungan hidup program  tersebut. Hubungan dan kerjasama yang baik dengan pemangku kepentingan meningkatkan kinerja dan daya saing perusahaan.
Roemer et al. (2021) menguraikan beragam tantangan yang menghambat praktik perubahan adalah usia petani,  keterbatasan  ekonomi,  karakteristik  petani,  praktik berkelanjutan,  kondisi  infrastruktur  sebelumnya  dan persepsi terhadap manfaat dan profitabilitas, kurangnya metode pertanian alternatif dan terbatasnya jaringan serta akses  terhadap  dukungan  pendidikan  juga  telah  diidentifikasi  sebagai  hambatan  individu  dalam  melakukan perubahan.  Resistensi  pelaku  terhadap  perubahan  merupakan  faktor  yang  sering  disebutkan  yang  dianggap membatasi  praktik  perubahan.  Tinjauan  literatur  juga  menunjukkan  bahwa  banyak  pemangku  kepentingan mengaitkan  kurangnya  perubahan  dengan  tidak  diadopsinya  praktik  perubahan  oleh  pelaku.  Oleh  karena  itu keterlibatan  para  pemangku  kepentingan  dalam  upaya  membawa  perubahan  mendasar  dalam  implementasi program P2L penting untuk mengatasi berbagai hambatan yang muncul dalam menciptakan perubahan dalam mindset pelaku.
Secara  keseluruhan,  tinjauan  literatur  juga  menunjukkan  bahwa  perlu  upaya  yang  berfokus  pada petani/kelompok secara individu. Fokus perhatian diarahkan pada pemahaman tindakan dan interaksi berbagai pemangku kepentingan yang bertanggung jawab atas pengetahuan, pemahaman dan pelatihan untuk mendukung praktik  perubahan  pertanian.  Penerapan  perubahan  berkelanjutan  memerlukan  dukungan  kuat  pemangku kepentingan, dan jika tidak ada tindakan yang mendukung maka akan mencegah terjadinya perubahan. Mengelola kepentingan para pemangku kepentingan dapat memberikan peluang keberhasilan yang lebih besar. Penerapan teori  pemangku  kepentingan  dapat  menawarkan  jalan  untuk  memahami  bagaimana  pertukaran  nilai  yang menguntungkan semua pihak dapat diciptakan, sekaligus membina hubungan yang cukup kuat untuk memitigasi hambatan guna menghasilkan perubahan yang bertahan lama dan berkelanjutan.

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menyoroti  pentingnya  strategi Digital  Marketing (DM)  dalam  meningkatkan  daya  saing,  peran pemangku kepentingan dalam mendukung praktik pertanian berkelanjutan, dan hubungan positif antara keduanya untuk mencapai tujuan yang lebih besar dalam sektor pertanian terutama dalam program P2L. Hasil penelitian menunjukkan bahwa DM memiliki dampak besar dalam meningkatkan daya saing, terutama dalam konteks usaha pertanian pangan di daerah pedesaan. Penggunaan platform bisnis digital, terutama selama pandemi COVID-19, memberikan manfaat dalam meningkatkan transparansi pasar, mengurangi biaya transaksi, dan menghubungkan pelaku  pasar.  DM  membantu  petani  kecil  dan  UMKM  pertanian  mengatasi  hambatan  pasar,  seperti  asimetri informasi  dan  perantara  yang  mahal.  DM  juga  memfasilitasi  peningkatan  rantai  pasokan  bagi  petani  lokal, membantu mereka mengakses pasar yang lebih luas, dan mendukung praktik pengadaan yang berkelanjutan. Peran  mediasi  kinerja  DM  dalam  meningkatkan  daya  saing  belum  signifikan,  sehingga  diperlukan kemampuan yang lebih baik dalam memanfaatkan DM untuk memperluas pasar dan meningkatkan daya saing. Peran moderasi Stakeholder , seperti perguruan tinggi dan dukungan pemerintah, memiliki dampak positif pada daya saing dengan memperkuat hubungan antara strategi DM dan daya saing. Pemangku kepentingan, termasuk akademisi,  berperan  dalam  menghubungkan  penelitian  dengan  praktik  pertanian,  memberikan  informasi,  dan memotivasi individu untuk terlibat dalam praktik perubahan. Kerja sama dengan pemangku kepentingan membantu mengatasi hambatan individual dan perubahan dalam implementasi program pertanian berkelanjutan. Fokus pada pemahaman tindakan dan interaksi berbagai pemangku kepentingan penting untuk mendukung praktik perubahan pertanian yang berkelanjutan.
Implikasi  penting  dari  penelitian  ini  adalah  meskipun  wabah  pandemi  menciptakan  ketidakpastian berkepanjangan  yang  berdampak  langsung  terhadap  perekonomian  dan  cara  melakukan  transaksi  bisnis, penelitian ini menggambarkan respon yang diperlukan untuk memastikan pasokan pangan, menciptakan sistem pertanian pangan yang lebih tangguh dan daya saing yang berkelanjutan dengan menggunakan platform digital. Pembelajaran dari pengalaman ini menunjukkan bahwa dalam jangka panjang, model-model ini akan memainkan peran  penting  dalam  mengelola  ketahanan  pangan  untuk menghadapi krisis  di  masa  depan.  Oleh karena itu, penting untuk membangun ekosistem yang kondusif yang membuka transisi menuju digitalisasi sektor pertanian pangan dan pada saat yang sama juga melindungi para pelakunya, yaitu petani, dunia usaha, organisasi, industri, konsumen, dan masyarakat.
Dengan  mengadopsi  teori  pemangku  kepentingan,  perlu  meningkatkan  hubungan  dengan  pemangku kepentingan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Berdasarkan literatur, perusahaan dapat memperoleh keunggulan  kompetitif  jika  berperilaku  sejalan  dengan  kepentingan  pemangku  kepentingan.  Oleh  karena  itu, interaksi dengan pemangku kepentingan dan penerapan perilaku yang sejalan dengan kepentingan pemangku kepentingan  akan  berdampak  positif  terhadap  daya  saing  dan  meningkatkan  posisi  kompetitif  perusahaan. Memfasilitasi  praktik  perubahan  berkelanjutan  memerlukan  pendekatan  sistem  holistik  yang  memperhitungkan kepentingan dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. Literatur menunjukkan bahwa perusahaan yang memperhitungkan lebih banyak pemangku kepentingan akan berkinerja lebih baik dibandingkan perusahaan yang tidak  memperhitungkannya.  Tindakan  pemangku  kepentingan  yang  dapat  dimodifikasi  termasuk mensosialisasikan  temuan  dari  hasil  evaluasi  dalam  pertemuan  tatap  muka  dan  acara  lapangan  tahunan, kecepatan  dalam  memberikan  umpan  balik  dan  tindakan  manajemen  serta  mengadakan  pertemuan  rutin merupakan faktor yang dapat memfasilitasi praktik perubahan pertanian. Ke depan, program harus memantau proses (misalnya kegiatan dan keluaran pemangku kepentingan utama) dan hasil (perubahan baik pada praktik pertanian).
Keterbatasan penelitian ini pada konteks praktik pertanian, pemangku kepentingan, lokasi dan peristiwa yang diamati. Oleh karena itu, hasil penelitian ini harus dilihat dalam keterbatasan tersebut. Untuk memperluas pemahaman, keterlibatan pemangku kepentingan yang lebih luas, lokasi, konteks perubahan praktik, peristiwa dan interaksi, disarankan untuk memperluas cakupan dari program P2L ke sektor pertanian secara luas dan melibatkan beberapa  wilayah  untuk  menawarkan  peluang  untuk  memverifikasi  atau menantang kesimpulan yang  diambil. Pemangku kepentingan lain yang harus dipertimbangkan termasuk media, interaksi tatap muka antara produsen dan pengecer serta petani, industri pertanian yang lebih luas (misalnya asosiasi dan pelaku usaha pasca panen), anggota masyarakat lokal dan Stakeholder lain (Khouroh et al. , 2020, 2021; Khouroh, Windhyastiti, et al. , 2019).

## Daftar Pustaka
Aarts, H. F. M., Humphreys, J., & Le Gall, A. (2014). effective Stakeholder communication in agriculture: together we stand, divided we fall! The Journal of Agricultural Science , 152 (S1), 65 – 70.
Anshari, M., Almunawar, M. N., Masri, M., & Hamdan, M. (2019). Digital marketplace and FinTech to support agriculture sustainability. Energy Procedia , 156 , 234 – 238. Badan Ketahanan Pangan. (2021). Petunjuk Teknis Pekarangan Pangan Lestari 2021 . Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian.
Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management , 17 (1), 99 – 120.
Buyucek, N., Kubacki, K., Rundle-Thiele, S., & Pang, B. (2016). A Systematic Review of Stakeholder Involvement in Social Marketing Interventions. Australasian Marketing Journal , 24 (1), 8 – 19. https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2015.11.001
Cabalda, A. B., Rayco-Solon, P., Solon, J. A. A., & Solon, F. S. (2011). Home Gardening Is Associated with Filipino Preschool  Children’s  Dietary  Diversity. Journal  of  the  American  Dietetic  Association , 111 (5),  711 – 715.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jada.2011.02.005
Chang, H., & Meyerhoefer, C. D. (2021). COVID ‐ 19 and the demand for online food shopping services: Empirical Evidence from Taiwan. American Journal of Agricultural Economics , 103 (2), 448 – 465.
Chang, Y.-C., Ku, C.-H., & Chen, C.-H. (2019). Social media analytics: Extracting and visualizing Hilton hotel ratings and  reviews  from  TripAdvisor. International  Journal  of  Information  Management , 48 ,  263 – 279. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.11.001
Chen, S.-C., & Lin, C.-P. (2019). Understanding the effect of social media marketing activities: The mediation of social identification, perceived value, and satisfaction. Technological Forecasting and Social Change , 140 ,
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Volume 10 No 2 2023 Hlm. 283-298 22 – 32. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.11.025
Chen, Y. S., Lai, S. B., & Wen, C. T. (2006). The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan. Journal of Business Ethics , 67 (4), 331 – 339. Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences (2nd ed.) . Routledge.
Dewaelheyns, V., Rogge, E., & Gulinck, H. (2014). Putting domestic gardens on the agenda using empirical spatial data: The case of Flanders. Applied Geography , 50 , 132 – 143. Freeman, R. (2010). Strategic Management: A Stakeholder Approach . Cambridge University Press, Cambridge, MA.
Freeman, R. E., Harrison, J. S., Wicks, A. C., Parmar, B. L., & De Colle, S. (2010). Stakeholder Theory. The State of the Art. Cambridge University Press: Cambridge. Freeman, R. E., & McVea, J. . (2001). A Stakeholder Approach to Strategic Management Handbook of Strategic Management . Blackwell Publishing, Oxford. Freeman,  R.  E.,  &  Reed,  D.  L.  (1983).  Stockholders  and Stakeholder s:  A  New  Perspective  on  Corporate Governance. California Management Review , 25 (3), 88 – 106. https://doi.org/10.2307/41165018 Galbreath, J. (2006). Does primary Stakeholder management positively affect the bottom line? Some evidence from Australia. Management Decision , 44 (8), 1106 – 1121. https://doi.org/10.1108/00251740610690649 Galloway, L. (2007). Can broadband access rescue the rural economy? Journal of Small Business and Enterprise Development , 14 (4), 641 – 653. Ghosh, S. (2010). Sustainability potential of suburban gardens: review and new directions. Australasian Journal of Environmental Management , 17 (3), 165 – 175.
Ghosh, S. (2021). Urban agriculture potential of home gardens in residential land uses: A case study of regional
City of Dubbo, Australia. Land Use Policy , 109 , 105686.
https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2021.105686
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial least squares konsep, teknik dan aplikasi menggunakan program smartpls 3.0 untuk penelitian empiris. Semarang: Badan Penerbit UNDIP . Habibi, M. R., Laroche, M., & Richard, M.-O. (2014). Brand communities based in social media: How unique are they? Evidence from two exemplary brand communities. International Journal of Information Management , 34 (2), 123 – 132. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2013.11.010 Hardilawati, W. L. (2019). Model Pemasaran Hubungan Pelanggan, Inovasi dan E-Commerce dalam Meningkatkan Kinerja Pemasaran UKM Di Pekanbaru. Jurnal Akuntansi Dan Ekonomika , 9 (2), 213 – 222. Hart, S. L. (1995). A Natural-Resource-Based View of the Firm. The Academy of Management Review , 20 (4), 986 – 1014. https://doi.org/10.2307/258963
Hendrawan, D., & Zorigoo, K. (2019). Trust in Website and Its Effect on Purchase Intention for Young Consumers on C2C E-Commerce Business. Jurnal Aplikasi Manajemen , 17 (3), 391 – 399. https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/1526 Henseler, J., Ringle, C., & Sarstedt, M. (2015). A New Criterion for Assessing Discriminant Validity in Variance- based  Structural  Equation  Modeling. Journal  of  the  Academy  of  Marketing  Science , 43 ,  115 – 135. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0403-8
Hörisch, J., Freeman, R. E., & Schaltegger, S. (2014). Applying Stakeholder Theory in Sustainability Management: Links, Similarities, Dissimilarities, and a Conceptual Framework. Organization & Environment , 27 (4), 328 – 346. https://doi.org/10.1177/1086026614535786
Ingram, J., Mills, J., Dibari, C., Ferrise, R., Ghaley, B. B., Hansen, J. G., Iglesias, A., Karaczun, Z., McVittie, A., & Merante, P. (2016). Communicating soil carbon science to farmers: Incorporating credibility, salience and legitimacy. Journal of Rural Studies , 48 , 115 – 128. International  Financial  Cooperation.  (2022). Digital  Marketplace  Keeps  Indonesian  Farmers  in  Business . Https://Www.Ifc.Org/. https://www.ifc.org/en/stories/2020/tanihub-indonesia ISF.  (2021). Agricultural  ‘platforms’  in  a  digital  era:  defining  the  landscape .  https://isfadvisors.org/wp- content/uploads/2021/03/ISF_RAFLL_Agricultural_Platforms_Report.pdf Jackson, S. E., Renwick, D. W. S., Jabbour, C. J. C., & Muller-Camen, M. (2011). State-of-the-Art and Future Directions for Green Human Resource Management:           Introduction to the Special Issue. German Journal of Human Resource Management , 25 (2), 99 – 116. https://doi.org/10.1177/239700221102500203 James,  A.  A.,  Estwick,  N.  M.,  &  Bryant,  A.  (2014).  Climate  change  impacts  on  agriculture  and  their  effective
communication by Extension agents. The Journal of Extension , 52 (1), 1. Jarzębowski, S., Bourlakis, M., & Bezat - Jarzębowska, A. (2020). Short Food Supply Chains (SFSC) as Local and Sustainable Systems. In Sustainability (Vol. 12, Issue 11). https://doi.org/10.3390/su12114715 Journeault,  M.  (2010).  The  influence  of  eco-control  on  environmental  and  economic  performance:  A  natural Resource-based  approach. Crises  et  Nouvelles  Problématiques  de  La  Valeur , 35 (1),  63 – 80. http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0361368209000257
Kamboj, S., Sarmah, B., Gupta, S., & Dwivedi, Y. (2018). Examining branding co-creation in brand communities on social media: Applying the paradigm of Stimulus-Organism-Response. International Journal of Information Management , 39 , 169 – 185. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.12.001 Kawira, K. D., Mukulu, E., & Odhiambo, R. (2019). Effect of Digital Marketing on the Performance of MSMES in Kenya. Journal of Marketing and Communication , 2 (1), 1 – 23. Kementerian Kesehatan. (2023). Buku saku Hasil Survei Status Gizi Indonesia (SSGI) 2022 . Badan Kebijakan Pembangunan Kesehatan KEMENTERIAN KESEHATAN RI. Khouroh, U., Abdullah, F., & Handayani, K. (2019). The role of strategic alliance in mediating the relationship between environmental dynamism and sustainable competitive advantage. International Journal of Scientific & Technology Research , 8 (9), 469 – 475.
Khouroh, U., Ratnaningsih, C. S., & Rahayudi, B. (2021). Inovasi dan Daya Saing UMKM di Era New Normal: dari Triple Helix Model ke Quadruple Helix Model. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 9 (2), 152 – 162.
Khouroh, U., Sudiro, A., Rahayu, M., & Indrawati, N. K. (2020). The mediating effect of entrepreneurial marketing in the relationship between environmental turbulence and dynamic capability with sustainable competitive advantage: An empirical study in Indonesian MSMEs. Management Science Letters , 10 , 709 – 720. Khouroh, U., Windhyastiti, I., & Handayani, K. (2019). Peran Kebijakan Pemerintah dalam Memperkuat Aliansi Strategis dan  Meningkatkan Daya  Saing  Ekonomi  Kreatif. Jurnal Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 7 (2), 205 – 224.
Lal, R. (2020). Home gardening and urban agriculture for advancing food and nutritional security in response to the COVID-19 pandemic. Food Security , 12 (4), 871 – 876.
Laroche, M., Habibi, M. R., & Richard, M.-O. (2013). To be or not to be in social media: How brand loyalty is affected  by  social  media? International  Journal  of  Information  Management , 33 (1),  76 – 82. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2012.07.003 Latawiec, A. E., Królczyk, J. B., Kuboń, M., Szwedziak, K., Drosik, A., Polańczyk, E., Grotkiewicz, K., & Strassburg,
B. B. N. (2017). Willingness to Adopt Biochar in Agriculture: The Producer’s Perspective. In Sustainability (Vol. 9, Issue 4). https://doi.org/10.3390/su9040655
Liu, L., Lee, M. K. O., Liu, R., & Chen, J. (2018). Trust transfer in social media brand communities: The role of consumer  engagement. International  Journal  of  Information  Management , 41 ,  1 – 13. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.02.006
Liu, S., Perry, P., & Gadzinski, G. (2019). The implications of digital marketing on WeChat for luxury fashion brands in China. Journal of Brand Management , 26 (4), 395 – 409. https://doi.org/10.1057/s41262-018-0140-2
López-Gamero,  M.  D.,  Molina-Azorín,  J.  F.,  &  Claver-Cortés,  E.  (2009).  The  whole  relationship  between environmental  variables  and  firm  performance:  Competitive  advantage  and  firm  resources  as  mediator variables.
Journal of Environmental Management , 90 (10), 3110 – 3121. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2009.05.007 Mandal, P. (2016). Understanding Digital Marketing - Theories and Strategies. International Research Journal of Management Science and Technology , 7 (9), 50 – 60. Mention,  A.-L.  (2019).  The  Future  of  Fintech. Research-Technology  Management , 62 (4),  59 – 63. https://doi.org/10.1080/08956308.2019.1613123
Mills, J., Gaskell,  P.,  Ingram,  J.,  Dwyer, J.,  Reed, M.,  &  Short,  C.  (2017).  Engaging  farmers in environmental management through a better understanding of behaviour. Agriculture and Human Values , 34 , 283 – 299. Mullins, L., Charlebois, S., Finch, E., & Music, J. (2021). Home Food Gardening in Canada in Response to the COVID-19 Pandemic. In Sustainability (Vol. 13, Issue 6). https://doi.org/10.3390/su13063056 Musa, S. F. P. D., Haji Besar, M. H. A., & Anshari, M. (2023). COVID-19, local food system and digitalisation of the agri-food  sector. Journal  of  Indian  Business  Research , 15 (1),  125 – 140.  https://doi.org/10.1108/JIBR-04- 2022-0103
Njau, J. N., & Karugu, W. (2014). Influence of e-marketing on the performance of small and medium enterprises in Kenya: Survey of small and medium enterprises in the manufacturing industry in Kenya. International Journal of Business & Law Research , 2 (1), 62 – 70.
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
Hlm. 283-298
Pacauskas, D., Rajala, R., Westerlund, M., & Mäntymäki, M. (2018). Harnessing user innovation for social media marketing: Case study of a crowdsourced hamburger. International Journal of Information Management , 43 , 319 – 327. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.08.012 Pamungkasih, E., Sukardi, & Julijanti, F. D. (2021). Analisis Tingkat Ketahanan Pangan Keluarga Bagi Masyarakat Terdampak Covid-19 Di Kabupaten Malang. KARTA RAHARDJA: Jurnal Pembangunan Dan Inovasi , 2 (1), 18 – 26. Parmar, B. L., Freeman, R. E., Harrison, J. S., Wicks, A. C., Purnell, L., & De Colle, S. (2010). Stakeholder theory: the state of the art. Acad. Manag. Academy of Management Annals , 4 (1), 403 – 445.
Parsa, S., Morse, S., Bonifacio, A., Chancellor, T. C. B., Condori, B., Crespo-Pérez, V., Hobbs, S. L. A., Kroschel, J., Ba, M. N., Rebaudo, F., Sherwood, S. G., Vanek, S. J., Faye, E., Herrera, M. A., & Dangles, O. (2014). Obstacles to integrated pest management adoption in developing countries. Proceedings of the National Academy  of  Sciences  of  the  United  States  of  America , 111 (10),  3889 – 3894.
https://doi.org/10.1073/pnas.1312693111
Pehin Dato Musa, S. F., & Chin, W. L. (2022). The contributions of agritourism to the local food system. Consumer Behavior in Tourism and Hospitality , 17 (2), 197 – 210. https://doi.org/10.1108/CBTH-10-2021-0251 Peterson, M. (2012). Sustainable Enterprise: A Macromarketing Approach . SAGE Publications.
Porter,  M.  E.  (1991).  The  Competitive  Advantage  of  Nations.  In Harvard  Business  Review. https://doi.org/10.1007/978-1-137-28787-8_72
Riley, M., Sangster, H., Smith, H., Chiverrell, R., & Boyle, J. (2018). Will farmers work together for conservation? The potential limits of farmers’ cooperation in agri -environment measures. Land Use Policy , 70 , 635 – 646. Roemer, C., Rundle-Thiele, S., & David, P. (2021). Moving theory focus beyond individuals targeted for change: observing project Stakeholder interactions. Journal of Social Marketing , 11 (2), 148 – 166. Roesch-McNally, G. E., Basche, A. D., Arbuckle, J. G., Tyndall, J. C., Miguez, F. E., Bowman, T., & Clay, R. (2018). The  trouble  with  cover  crops:  Farmers’  experiences  with  overcoming  barriers  to  adoption. Renewable Agriculture and Food Systems , 33 (4), 322 – 333. https://doi.org/DOI: 10.1017/S1742170517000096 Royle, A., & Di Bella, L. (2017). Targeted sugarcane grower extension improves reef water quality. Rural Extension and Innovation Systems Journal , 13 (2), 187 – 192. Sartison, K., & Artmann, M. (2020). Edible cities – An innovative nature-based solution for urban sustainability transformation? An explorative study of urban food production in German cities. Urban Forestry & Urban Greening , 49 , 126604. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ufug.2020.126604 Setyorini,  D.,  Nurhayaty,  E.,  &  Rosmita,  R.  (2019).  Pengaruh  Transaksi  Online  (e-Commerce)  terhadap Peningkatan Laba UMKM (Studi Kasus UMKM Pengolahan Besi Ciampea Bogor Jawa Barat). Jurnal Mitra Manajemen , 3 (5), 501 – 509.
Shanahan, T., Tran, T. P., & Taylor, E. C. (2019). Getting to know you: Social media personalization as a means of enhancing brand loyalty and perceived quality. Journal of Retailing and Consumer Services , 47 , 57 – 65. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2018.10.007 Shideler, D., & Badasyan, N. (2012). Broadband impact on small business growth in Kentucky. Journal of Small Business and Enterprise Development , 19 (4), 589 – 606.
Silvestri, R., Ingrao, C., Fiore, M., & Carloni, E. (2023). Digital innovation through networking among agro-food SMEs: the role of R&D projects. British Food Journal , 125 (4), 1217 – 1231.
Surroca, J., Tribó, J. A., & Waddock, S. (2010). Corporate responsibility and financial performance: the role of intangible resources. Strategic Management Journal , 31 (5), 463 – 490. http://www.jstor.org/stable/40587594 Suryo, B. (2021). Pemkab Malang Garap Desa Stunting dan Rawan Pangan Bersamaan . Mediaindonesia.Com. https://mediaindonesia.com/nusantara/410900/pemkab-malang-garap-desa-stunting-dan-rawan-pangan- bersamaan
Sutherland,  L.-A.,  Toma,  L.,  Barnes,  A.  P.,  Matthews,  K.  B.,  &  Hopkins,  J.  (2016).  Agri-environmental diversification: Linking environmental, forestry and renewable energy engagement on Scottish farms. Journal of Rural Studies , 47 , 10 – 20.
Tafesse,  W.,  &  Wien,  A.  (2018).  Implementing social media  marketing  strategically:  an empirical assessment. Journal of Marketing Management , 34 (9 – 10), 732 – 749. https://doi.org/10.1080/0267257X.2018.1482365 Taylor, J. R., & Lovell, S. T. (2014). Urban home food gardens in the Global North: research traditions and future directions. Agriculture and Human Values , 31 , 285 – 305.
Thorpe, H. (2018). Creating an integrated digital marketing strategy: Using cross-channel data to build intelligent strategies. Ournal of Digital & Social Media Marketing , 6 (1), 28 – 39.
Triste,  L.,  Vandenabeele,  J.,  Van  Winsen,  F.,  Debruyne,  L.,  Lauwers,  L.,  &  Marchand,  F.  (2018).  Exploring participation  in  a  sustainable  farming  initiative  with  self-determination  theory. International  Journal  of Agricultural Sustainability , 16 (1), 106 – 123.
United Nations Children’s Fund, World Health Organiztion, & World Bank Group. (2021). Levels and trends in child malnutrition: UNICEF/WHO/The World Bank Group joint child malnutrition estimates: key findings of the 2021 edition . https://www.who.int/publications/i/item/9789240025257 Urban  Sustainability  Exchange.  (2021). Andernach – The  Edible  City .  Https://Use.Metropolis.Org/. https://use.metropolis.org/case-studies/andernach-the-edible-city
Wagner, M. (2015). The link of environmental and economic performance: Drivers and limitations of sustainability integration. Journal of Business Research , 68 (6), 1306 – 1317. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.11.051 Westerink,  J.,  Jongeneel,  R.,  Polman,  N.,  Prager,  K.,  Franks,  J.,  Dupraz,  P.,  &  Mettepenningen,  E.  (2017). Collaborative governance arrangements to deliver spatially coordinated agri-environmental management. Land Use Policy , 69 , 176 – 192.
Wood,  D.  J.  (2010).  Measuring  corporate  social  performance:  A  review. International  Journal  of  Management Reviews , 12 (1), 50 – 84. Xiaoping, Z., Chunxia, W., Dong, T., & Xiaoshuan, Z. (2009). B2B E-marketplace adoption in agriculture. Journal of Software , 4 (3), 232 – 239.
Xu,  X.,  Wang,  X.,  Li,  Y.,  &  Haghighi,  M.  (2017).  Business  intelligence  in  online  customer  textual  reviews: Understanding  consumer  perceptions  and  influential  factors. International  Journal  of  Information Management , 37 (6), 673 – 683. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2017.06.004 Yasmin,  A.,  Tasneem,  S.,  &  Fatema,  K.  (2015).  Effectiveness  of  digital  marketing  in  the  challenging  age:  An empirical study. International Journal of Management Science and Business Administration , 1 (5), 69 – 80. Zeweld, W., Van Huylenbroeck, G., Tesfay, G., & Speelman, S. (2017). Smallholder farmers’ behavioural intentions towards sustainable agricultural practices. Journal of Environmental Management , 187 , 71 – 81.
Zhang, M., Guo, L., Hu, M., & Liu, W. (2017). Influence of customer engagement with company social networks on stickiness: Mediating effect of customer value creation. International Journal of Information Management , 37 (3), 229 – 240. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.04.010