Analisis  Strategi  Pengembangan  Usaha  Tacoheroick.id  dengan Metode Value Proposition Canvas dan Business Model Canvas
Daffa Dhiya Ulhaq * , Nunung Nurhasanah
Jurusan Teknik Industri, Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Al Azhar Indonesia, Jl.Sisingamangaraja, Jakarta, Indonesia, 12110 .

## Article Info Abstract
Article history:
Received 01 Desember 2022 Accepted 11 Agustus 2023 Business  adaptability  is  a  fundamental  skill  required  to  achieve  business success. In addition, rapidly changing business conditions need companies to be fully aware of opportunities, risks, and challenges.  Culinary businesses are in great  demand  among  all  MSME  business  fields  (Micro,  Small,  and  Medium Enterprises).  Business  in  the  culinary  field  is  also  a  promising  business opportunity  and can be run with less capital. The culinary business has many obstacles, one of which is a business that cannot develop. Therefore, this study uses  one  of  the  MSME  businesses  in  the  culinary  sector,  namely  the Tacoheroick.id  business,  and  develops  with  the  VPC  (Value  Proposition Canvas) and BMC (Business Model Canvas). The conclusions obtained based on  data  collection  and  the  results  of  the  analysis  that  have  been  carried  out, conclusions  can  be  drawn  in  analyzing  the  development  of  Tacoheroick.id business in  the target  market of high school  students (High School), students, and  office  employees  to  around  JABODETABEK  (Jakarta,  Bogor,  Depok, Tangerang, and Bekasi) in the franchise business method, Tacoheroick.id offer affordable  prices  and  easy  payments  (such  as  Gopay,  OVO,  DANA,  and ShopeePay).  Tacoheroick.id  market  products  with  online  applications  and participate in festivals. For Tacoheroick.id activities and resource need to run to generate  the  expected  value,  Tacoheroick.id  business  cooperates  with  frozen food, plastic shops, grocery stores and food vloggers. Tacoheroick.id business has a Cost Structure consisting of raw material costs, production support costs, packaging costs, labor costs and transportation costs. The proposed changes are expected to develop on Tacoheroick.id business.
Keywords:
BMC, Takoyaki Food, VPC

## 1. PENDAHULUAN
Pemberdayaan masyarakat dapat didefinisikan sebagai  proses  yang  membangun  orang  atau masyarakat  melalui  peningkatan  kemampuan masyarakat,  perubahan  perilaku  masyarakat,  dan pengorganisasian  masyarakat  (Hendrarso,  2020). Kemampuan di masyarakat yang dapat dikembangkan meliputi berbagai macam keterampilan seperti kemampuan berbisnis, kemampuan dalam mencari informasi, kemampuan mengelola kegiatan, kemampuan bertani, dan  lain- lain,  tergantung  kebutuhan  dan  masalah  yang dihadapi  masyarakat  (Hutamy et  al .,  2021). Keterampilan  masyarakat  mencakup  kemampuan seperti  bertani,  beternak,  dan  berwirausaha. Perkembangan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi telah membawa paradigma baru dalam segala aspek kehidupan,  dan  membawa  perubahan  gaya  hidup masyarakat khususnya teknologi informasi. Banyak perusahaan berinvestasi dalam teknologi informasi, khususnya internet, dengan harapan dapat
memaksimalkan  kinerja  bisnis.  Perusahaan  yang sedang berkembang dapat dikenali dari kemampuannya dalam merumuskan strategi. Strategi  menuntut  perusahaan  tersebut  untuk merumuskan keputusan di masa depan (Pratami and Wijaya, 2016).
Bisnis  Tacoheroick.id  merupakan  sebuah bisnis  makanan  takoyaki  yang  berada  di  daerah Pamulang Indonesia. Bisnis ini merupakan industri rumah  tangga  ( home  industry )  dari  seorang mahasiswa  dan  temannya.  Bisnis  ini  memerlukan analisis  untuk  mengembangkan  bisnisnya.  Tujuan analisis ini untuk melebarkan sayap bisnisnya agar dapat meraih customer atau target pasar yang lebih luas  lagi  dan  menembus  seluruh  golongan masyarakat  di  Indonesia.  Pengembangan  bisnis Tacoheroick.id  ini  akan  dikonsepkan  dengan menggunakan  metode Value  Proposition  Canvas dan Business  Model  Canvas . Value  Proposition Canvas dan Business  Model  Canvas merupakan metode  atau template rencana  bisnis  yang  dapat
membantu  memecahkan  ide  dan  membuat  asumsi dasarnya dapat lebih mudah dibaca dan diedit.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Suatu bagan yang berisikan tahapan-tahapan dalam  penelitian  atau  biasa  disebut  sebagai flowchart penelitian  digunakan  sebagai  acuan dalam melakukan penelitian dari awal hingga akhir penelitian.
Gambar 1.
Flowchart Penelitian Penelitian ini dilakukan pada bisnis Tacoheroick.id  yang  merupakan  sebuah  bisnis makanan  yang  menjual  makanan  takoyaki.
Penelitian  ini  dimulai  dengan  melakukan  pr oses studi  literatur  yaitu  mengumpulkan  studi  literatur dari berbagai sumber baik dari jurnal-jurnal terkait ataupun sumber lainnya yang dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam studi literatur penelitian ini mengumpulkan informasi beserta analisis khususnya  mengenai  metode Business  Model Canvas,  Value  Proposition  Canvas serta  variabel pendukung  lain  seperti  produk  makanan  takoyaki tersebut guna mendukung penelitian. Langkah yang diambil  dalam  penelitian  antara  lain,  melakukan identifikasi  masalah,  perumusan  masalah  dan penentuan  tujuan  penelitian,  penentuan  batasan masalah,  penentuan  manfaat  penelitian,  dan  juga melakukan  proses  studi  lapangan  yaitu  melakukan wawancara dengan pihak terkait, serta pengumpulan data dan informasi yang dibutuhkan. Untuk wawancara dibutuhkan responden sebanyak tiga customer atau  pelanggan.  Pengumpulan  data membutuhkan pengamatan selama 3 bulan.
Langkah selanjutnya yaitu menganalisis awal menggunakan  metode Value  Proposition  Canvas yang  datanya  berasal  dari  wawancara  yang bersangkutan pada bisnis
Tacoheroick.id. Selanjutnya melakukan pengolahan data menggunakan metode Business Model Canvas yang memiliki  sembilan  langkah  penyelesaian  yaitu Customer  Segment,  Value  Proposition,  Channel, Customer  Relationship,  Revenue  Streams,  Key Resources,  Key  Activities,  Key  Partners ,  dan Cost Structure. Kemudian  melakukan  analisis  dan interpretasi data, dan menarik kesimpulan.
Gambar 2. Flowchart Kerangka Berpikir
Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara  kepada customer atau  pelanggan  dari
Mulai Identifikasi Masalah Perumusan Masalah Menentukan Tujuan Studi Lapangan Studi Literatur · Manajemen Bisnis · Konsumen
· Makanan Takoyaki
· Value Proposition Canvas dan
Business Model Canvas
· Melakukan wawancara dengan pihak terkait
· Pengumpulan data yang digunakan Analisis dengan Value Proposition dan Business Model Canvas kondisi saat ini Business Model Canvas Customer Segments Value Propositions Channels Customer Relationship Revenue Streams Key Resources Key Partners Cost Structure Kesimpulan Selesai Key Activities Analisis dengan Business Model Canvas Future Penentuan Batasan Penelitian Penentuan Manfaat Penelitian
Tacoheroick.id  dan  data  dokumentasi  kepuasan pelanggan.  Setelah  dilakukan  pengumpulan  data melalui  wawancara,  lalu  perbaikan  operasi  dan manajemen  dengan  menggunakan Business Model Canvas yang  sekarang.  Metode Business Model Canvas adalah  metode  yang  dipilih  untuk menggambarkan operasi bisnis. Penulis melakukan penelitian dengan bantuan metode Business Model Canvas guna menemukan solusi atau penyelesaian yang tepat untuk pengembangan bisnis Tacoheroick.id. Setelah dilakukan penelitian menggunakan  metode Model  Business  Canvas , penulis  diharapkan  menemukan  solusi  untuk pengembangan bisnis Tacoheroick.id dalam memperluas pasar agar dapat dikenal banyak orang.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Bisnis Tacoheroick.id
Bisnis  ini  didirikan  pada  tahun  2019 bersamaan dengan awal pandemi. Pemilik menciptakan  bisnis  ini  karena  menyukai  makanan Jepang, salah satu makanannya itu adalah takoyaki. Pemilik menamakan bisnis ini juga dengan bahasa Jepang  yaitu  Tacoherick.id  agar  selaras  dengan produk  yang  dijualnya.  Pada  bisnis  ini  takoyaki yang dijual awalnya hanya memiliki 1 topping yaitu sosis,  dan  dengan  berjalannya  waktu  pemilik mengembangkan  usaha  ini  dengan  menambahkan beberapa  varian topping ,  yaitu  sosis,  keju  dan gurita.  Paket  yang  tersedia  pada  bisnis  ini  ada  2 yaitu paket 1 yang berisi 5 buah takoyaki dan 9 buah takoyaki pada 1 box nya. Untuk bisnis ini terdapat 2 pegawai  yang menjalankannya dan harga takoyaki pada  Tacoheroick.id  yaitu  sebesar  Rp  15.000. Bisnis  ini  melakukan pre-order dengan      jangka waktu 3 hari sebelum pembuatan.

## Gambar 3.

## Struktur Organisasi
Pada Gambar 3 merupakan struktur organisasi dari  UMKM  Tacoheroick.id.  Struktur  organisasi terdiri  dari  4  struktur,  yaitu  pemilik,  bagian keuangan, dan memiliki dua pegawai.

## 3.2 Value Propositon Canvas
Pada  tahapan  ini  dilakukan  proses  analisis awal  pada value  proposition  canvas untuk mempermudah  saat  merancang  analisis  pada
template  business  model  canvas .  Pada value proposition  canvas terdapat  dua  bagian  yaitu Customer Profile dan Value Proposition.

## Gambar 4.

## Value Proposition Canvas
Pada Gambar  4 merupakan value proposition canvas dari  UMKM  Tacoheroick.id  di  Pamulang. Dari value  proposition  canvas memiliki  beberapa elemen yaitu, Customer jobs, Gains, Pains, Product
& Services, Gains Creators , dan Pains Relievers . Customers Profile:
1. Customers Jobs
Customer  jobs yang  terdapat  pada  bisnis Tacoheroick.id  menginginkan  makanan  yang tidak  dimakan  untuk  sehari-hari,  makanan yang berbentuk seperti cemilan, dan makanan yang siap saji sehingga mudah untuk dimakan dan untuk dibuat.
2. Gains Gains yang  sudah  dimiliki  saat  ini  adalah memiliki  rasa  yang  enak  dengan  kualitas produk  yang  baik  dan  itu  menjadi  kekuatan produk takoyaki saat ini.
3. Pains
Untuk Pains atau  pengalaman  negatif  yang dialami  oleh customer adalah  sulitnya  untuk menemukan  produk  takoyaki  karena  produk ini  belum  dikenal  secara  luas  di  wilayah Jabodetabek,  sulitnya  nama  merek  untuk diingat  oleh customer ,  kemasan  yang  tidak menarik dan varian rasa yang standar.

## Value Proposition:
1. Product and Services
Product  berada  di  Tacoheroick.id  adalah makanan  takoyaki. Services yang  berada  di Tacoheroick.id  adalah  melakukan delivery yang  terjamin  di  wilayah  Tangerang  Selatan dan pelayanan yang cepat.
2. Gains Creators
Gains  Creators berfungsi  untuk  bagaimana usaha menciptakan keuntungan kepada pelanggan  dari  produk  dan  jasa  yang ditawarkan.  Keuntungan-keuntungan  yang didapatkan  oleh customer yaitu,  memiliki banyak  varian toping ,  menyediakan  produk
dengan harga yang terjangkau oleh pelanggan dan memiliki kualitas bahan baku yang terjaga.
3. Pain Relievers Untuk pains Reliever adanya sebuah keterkaitan dengan pains yang bertujuan untuk meringankan masalah yang terdapat di pains . Berdasarkan  masalah  yang  dialami  oleh customer ,  maka  Tacoheroick.id  melakukan perubahan  dengan  melakukan  pemasaran produk  tempat  serta  memberikan  tampilan kemasan  yang  menarik  dan  praktis,  lalu melakukan  penulisan  nama  merek  yang  unik dan mempunyai  beberapa varian rasa, seperti keju, gurita, dan sosis.

## 3.3 Business Model Canvas Saat Ini
Berdasarkan penelitian, hasil wawancara, dan observasi yang telah dilakukan dapat dilihat bahwa Tacoheroick.id  telah  menerapkan  konsep  model bisnis  dalam  usahanya  dengan  menggunakan pendekatan Business  Model  Canvas .  Gambar  di bawah  ini  menyajikan  visualisasi Business  Model Canvas sebelum dievaluasi.

## Gambar 5.
Business Model Canvas Kondisi Saat Ini
Gambar  5  merupakan  kondisi  awal Business Model  Canvas dari  Tacoheroick.id  sebelum dilakukannya evaluasi untuk kedepannya. Business Model  Canvas memiliki  beberapa  elemen,  yaitu customer  segment,  value  proposition,  channels, customer  relationship,  revenue  streams,  key resources,  key  activities,  key  partners, dan cost structure.
1. Customer Segments
Customer segments dari Tacoheroick.id adalah anak-anak hingga dewasa yang sekitaran umur 5-60  tahun,  pria  dan  wanita,  teman-teman yang berada di sosial media agar mudah dapat memancing pelanggan yang lain, dan pembeli yang di sekitaran wilayah Tangerang Selatan. Data  ini  diketahui  dengan  wawancara  pada pemilik  usaha.  Pasar  dari  Tacoheroick.id
masih  belum  luas  dikarenakan  usaha  baru. Fungsinya orang-orang terdekat untuk memancing  konsumen  dan  secara  tidak langsung dengan melalui orang terdekat akan menyebar dengan sendirinya.
2. Value Proposition
Terdapat  beberapa  penambahan  nilai  yang ditawarkan oleh Tacoheroick.id seperti palayanan  yang  cepat  dan  packaging  produk yang menarik, kualitas bahan baku yang baik, memiliki  beberapa  varian topping untuk menarik perhatian konsumen, dan harga yang terjangkau.  Harga  yang  terjangkau  dengan kualitas  bahan  yang  baik  sangat  jarang ditemukan,  dikarenakan  banyak  pesaing  jika sudah  memakai  kualitas  bahan  bagus  akan
memiliki  harga  yang  menyesuaikan  dengan kualitasnya.
3. Channels Channels merupakan saluran atau media yang digunakan dalam berhubungan dengan konsumen dan juga untuk promosi. Channels yang dipakai pada usaha bisnis ini yaitu Line, Whatsapp,  dan  Instagram.  Media  sosial  di zaman  sekarang  sangat  berpengaruh  karena masyarakat  sangat  dekat  dengan gadget , karena itu Tacoheroick.id melakukan pemasaran  dan  juga  berhubungan  dengan konsumen melalui media sosial.
4. Customer Relationship
Customer  relationship dari  Tacoheroick.id menawarkan  berbagai  keuntungan  untuk menjaga customer .  Keuntungan  tersebut meliputi  memberikan  pelayanan  yang  ramah agar customer tidak  merasa  takut  ataupun kesal,  membuat  promosi  dengan  adanya diskon  untuk  menarik  perhatian  pembeli  dan customer ,  dan  memberikan review testimoni kepada pelanggan agar tidak memiliki persepsi negatif dengan Tacoheroick.id.
5. Revenue Streams
Revenue  streams dari  Tacoheroick.id  hanya didapat  dari  penjualan  setiap  takoyaki, dikarenakan Tacoheroick.id merupakan usaha baru dengan itu mereka hanya memaksimalkan penjualan takoyaki.
6. Key Resource Key  resource dari  Tacoheroick.id  merupakan sumber  daya  yang  diperlukan  pada  bisnis, sumber daya yang diperlukan oleh Tacoheroick.id  antara  lain  adalah  merek dagang  yaitu  “Tacoheroick.id”,  tenaga  kerja yang hanya terdiri 2 pegawai, kendaraan untuk melakukan delivery atau  pengiriman  produk, bahan baku yang berkualitas dan rumah yang digunakan untuk tempat bisnisnya.
7. Key Activities Key  activities merupakan  aktivitas  yang berhubungan dengan produktivitas bisnis yang berkaitan  dengan  produk. Key activities pada Tacoheroick.id  adalah  diawali  dengan pre- order , pre-order digunakan untuk mengetahui jumlah permintaan konsumen. Lalu jika sudah mendapatkan  permintaan  dari  konsumen, maka  perlu  pembelian  bahan  baku  dengan kualitas  yang  baik  dan  di  produksi.  Dalam  1 pre-order bisa mendapatkan pesanan 15 boks.
Setelah  itu  dilakukannya  pengemasan  dan pengantaran.
8. Key Partners
Key  partners merupakan  pihak  untuk  kerja sama  dengan  bisnis  untuk  memenuhi  sumber daya. Key  partners pada  Tacoheroick.id merupakan frozen  food untuk  bahan  baku seperti gurita dan sosis, lalu toko plastik untuk memenuhi kebutuhan pengemasan dan produksi,  dan  terakhir  toko  sembako  untuk memenuhi  bahan  baku  dalam  pembuatan takoyaki dari bisnis Tacoheroick.id.
9. Cost Structure Cost  structure merupakan  biaya  yang dikeluarkan  oleh  bisnis  tersebut.  Berikut merupakan cost structure dari bisnis Tacoheroick.id.
Tabel 1. Biaya Bahan Baku Biaya Bahan Baku No. Keperluan Quantity Harga Satuan Harga Total 1 Paket Takoyaki − 1 Bungkus
Tepung
500gr
− 1 Botol saus takoyaki 200ml
− 1 Bungkus Katsuobushi 50gr
− 1 Bungkus aonori 10gr 1 pack 63.650 63.650 2 Gurita 250 gram 22.700 22.700 3 Sosis 375 gram 19.000 19.000 4 Keju 165 gram 15.000 15.000 5 Minyak 1 L 26.500 26.500 Total 146.850
Tabel 1 merupakan cost structure biaya bahan baku dari bisnis Tacoheroick.id. Biaya bahan baku bisnis  Tacoheroick.id  terdiri  dari  paket  takoyaki (tepung dari merek TITIANDFOOD, saus takoyaki dari  merek  DNFOOD,  katsuobushi,  dan  aonori). Topping untuk takoyaki bisnis Tacoheroick.id yaitu adanya gurita, sosis dan keju. Lalu bahan baku yang terakhir  adalah  minyak,  yang  digunakan  untuk proses produksi dari takoyaki di bisnis Tacoheroick.id.

## Tabel 2.
Biaya Penunjang Produksi
Biaya Penunjang Produksi No. Keperluan Quantity Harga Satuan Harga Total 1 Listrik 0.075 kwh 1.444,70 2.600,46 2 Gas Elpiji 3 kg 1 unit 20.000 20.000 Total 22.600,46
Pada  Tabel  2  merupakan cost  structure biaya penunjang produksi dari bisnis Tacoheroick.id. Cost structure biaya penunjang produksi bisnis Tacoheroick.id  terdiri  dari  listrik,  yang  digunakan untuk menyimpan bahan baku di kulkas agar dapat bertahan  lebih  lama.  Selanjutnya  untuk cost structure biaya penunjang dari bisnis Tacoheroick.id  yaitu gas elpiji 3 kg, yang berguna untuk proses produksi dari takoyaki tersebut.
Tabel 3 .
Biaya Kemasan Biaya Kemasan No. Keperluan Quantity Harga Satuan Harga Total 1 Boks Takoyaki 1 pack 40.000 40.000 2 Tusuk Gigi 1 pack 3.000 3.000 3 Stiker Brand 2 lembar A3 15.000 30.000 4 Plastik Kresek 1 pack 7.700 7.700 5 Plastik 1 pack 5.700 5.700 Total 86.400
Tabel  3  merupakan cost  structure biaya kemasan dari bisnis Tacoheroick.id. Cost structure biaya  kemasan  bisnis  Tacoheroick.id  terdiri  dari boks takoyaki yang digunakan sebagai wadah untuk melindungi  makanan  dan  menjaga  kualitas makanan  tersebut.  Lalu  tusuk  gigi  yang  berguna untuk  alat  makan  yang  menggantikan  garpu. Selanjutnya stiker  brand yang  digunakan  sebagai menunjukkan  nama brand dan  membuat  ciri  khas tampilan  kemasan  produk  tersebut.  Sedangkan kantong  plastik  digunakan  sebagai  tas  untuk membawa  kemasan.  Dan  yang  terakhir  plastik  itu sebagai wadah di dalam kemasan boks.

## Tabel 4.

## Biaya Tenaga Kerja
Biaya Tenaga Kerja Tenaga Kerja (2 x Rp. 25.000,-/hari x 8 hari kerja) = Rp. 400.000 ,-
Tabel 4 merupakan cost structure biaya tenaga kerja dari bisnis Tacoheroick.id. Biaya tenaga kerja pada bisnis Tacoheroick.id terdapat 2 tenaga kerja. Untuk biaya tenaga kerja sebesar Rp 25.000 untuk 1 hari kerja dan selama 1 bulan terdapat 8 hari kerja. Dan didapatkannya total biaya tenaga kerja sebesar Rp 400.000.

## Tabel 5.
Biaya Transportasi
Biaya Transportasi
Transportasi (Rp. 20.000 x 8 kali pengantaran) = Rp. 160.000 ,-
Tabel  5  merupakan cost  structure biaya trasnportasi  dari  bisnis  Tacoheroick.id.  Biaya transportasi  pada  bisnis Tacoheroick.id  terdiri  dari biaya  bensin  dan  jumlah  pengantaran.  Dan didapatkan  total  biaya  transportasi  sebesar  Rp 160.000.
3.4 Business Model Canvas Future
Berdasarkan  yang  didapatkan  dari Business Model  Canvas sebelumnya,  telah  diperoleh wawancara    dari  pihak  UMKM  Tacoheroick.id. Setelah didapatkan, lalu dilanjutkan pengembangan dengan Business  Model  Canvas  future. Berikut  di bawah  ini  merupakan Business  Model  Canvas future.
Pada  Gambar  6  merupakan Business  Model Canvas  Future yang  telah  dikembangkan  dari Business Model Canvas sebelumnya. Ada beberapa tambahan  untuk  isi  dari  elemen-elemen  yang didalam Business  Model  Canvas  Future .  Berikut merupakan elemen-elemen Business Model Canvas Future .
1. Customer Segments
Customer  segments ini  merupakan customer segments yang  telah  diperbaharui  dari  bisnis Tacoheroick.id,  yaitu  memperluas  pasar sampai  sekitaran  wilayah  Jabodetabek  dan pecinta makanan.
2. Value Proposition Value proposition yang telah diperbaharui dari bisnis  Tacoheroick.id,  terdapat  beberapa penambahan  nilai  yaitu  proses  pembayaran yang mudah karena sudah adanya gopay, ovo, dana, dan shopeepay.
3. Channels Channels yang  telah  diperbaharui  dari  bisnis Tacoheroick.id, terdapat beberapa
penambahan nilai untuk berhubungan dengan konsumen  dan  untuk  promosi,  seperti  sosial media  yang  terdiri  dari  Line,  Whatsapp, Instagram,  Facebook,  Tiktok,  dan  Youtube. Lalu adanya aplikasi online terdiri dari Gofood dan  Shopefood.  Untuk  sosial  media  dan aplikasi online dipegang oleh admin agar bisa terlihat  proses  berjalannya  bisnis.  Dan  yang terakhir mengikuti festival atau event kuliner. Karena  setelah  COVID-19,  sekarang  sedang maraknya  banyak  acara  festival  untuk memajukan UMKM yang sempat tutup karena dampak pandemi.
4. Customer Relationship
Customer relationship yang telah diperbaharui dari  bisnis  Tacoheroick.id,  terdapat  beberapa penambahan  nilai  untuk  menjaga customer , yaitu  meminta customer untuk  memberikan evaluasi agar berkembangnya
bisnis
Tacoheroick.id.  Evaluasi  dari customer yang didapat dari media sosial.
5. Revenue Streams
Revenue streams yang telah diperbaharui dari bisnis  Tacoheroick.id  terdapat  beberapa penambahan aliran pendapatan di Tacoheroick.id,  yaitu  hasil  dari Franchise . Franchise berfungsi  untuk  memperluas  pasar sehingga  suatu  bisnis  bisa  dapat  dikenal  oleh banyak orang.
6. Key Resource
Elemen key  resource dalam  jangka  waktu  1 atau  2  tahun  mendatang  masih  menggunakan sumber daya yang sama.
7. Key Activities
Key  Activities yang  telah  diperbaharui  dari bisnis  Tacoheroick.id  didapatkan  beberapa penambahan yaitu melakukan perluasan pasar sampai  di  sekitaran  wilayah  Jabodetabek dengan  metode  bisnis franchise agar  secara perlahan Tacoheroick.id bisa terkenal dan bisa sampai seluruh indonesia.
8. Key Partners Key  partners yang  telah  diperbaharui  dari bisnis  Tacoheroick.id  didapatkan  beberapa penambahan  untuk  kerjasama  seperti food vlogger yang  sedang  ramai  dengan  bertujuan untuk  memperluas pasar agar dikenal  banyak orang.
9. Cost Structure Cost  structure yang  telah  diperbaharui  dari bisnis  Tacoheroick.id,  terdapat  beberapa penambahan, seperti penambahan adanya paid promote . Paid  promote merupakan  penyedia layanan  jasa  dari  akun-akun  Instagram  yang mempunyai  pengikut  yang  banyak,  seperti akun  milik publik  figur ,  selebgram  ataupun masyarakat. Penggunanaan jasa paid promote harus  mempertimbangkan  pemilihan  akun, apakah  memiliki  pengikut  asli  atau  pengikut palsu.

## Tabel 6.
Biaya Paid Promote
Biaya Paid Promote Paid Promote
(Rp. 25.000/ minggu x 4 minggu/perbulan) =
Rp. 100.000 ,-
Pada  Tabel  6  merupakan  perhitungan  dari biaya  paid  promote.  Biaya  paid  promote  untuk  1 minggu sebesar Rp. 25.000 dan untuk pengembangan dibutuhkan 1 bulan. Maka, dibutuhkan  biaya  yang  dikeluarkan  dalam  1  bulan sebesar Rp. 100.000.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  pengumpulan  data  dan  hasil analisis dari pengolahan data yang telah dilakukan, maka dapat ditarik kesimpulan yang merujuk pada perumusan  masalah  yang  telah  diidentifikasi sebelumnya.  Didapatkannya  kesimpulan  dalam menganalisis  perkembangan  bisnis  Tacoheroick.id dalam  target  pasar  pelajar  SMA,  mahasiswa  dan pegawai kantoran hingga sekitar JABODETABEK dalam  metode  bisnis franchise ,    Tacoheroick.id menawarkan harga yang terjangkau dan pembayaran yang mudah (seperti gopay, ovo, dana, dan  shopeepay).  Tacoheroick.id  memasarkan produk  dengan  aplikasi  online  dan  mengikuti festival. Agar aktivitas dan kebutuhan sumber daya Tacoheroick.id  dapat  berjalan  untuk  menghasilkan value yang  diharapkan,  bisnis  Tacoheroick.id
memiliki  kerja  sama  dengan frozen  food ,  toko plastik,  toko  sembako  dan food  vlogger .  Bisnis Tacoheroick.id memiliki Cost Structure terdiri dari biaya bahan baku, biaya penunjang produksi, biaya kemasan, biaya tenaga kerja dan biaya transportasi. Perubahan  yang  diusulkan  diharapkan  akan mengembangkan pada bisnis Tacoheroick.id.

## 5.  REFERENCES
1. Hendrarso,  P.  2020.  “Meningkatkan  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  Di  Perguruan  Tinggi Menuju  Era  VUCA :  Studi  Fenomenologi Pada  Perguruan  Tinggi  Swasta.” Orphanet
Journal of Rare Diseases 21(1):1–9.
2. Hutamy,  Ericha  Tiara,  Adelia  Marham,  Andi Naila Quin, Azisah Alisyahbana, Nur Arisah, Muhammad  Hasan,  Pendidikan  Ekonomi, Fakultas  Ekonomi,  Dan  Bisnis,  Universitas
Negeri Makassar, and Riwayat Artikel. 2021. “Analisis  Penerapan  Bisnis  Model  Canvas Pada  Usaha  Mikro  Wirausaha  Generasi  Z (Analysis of the Canvas Model’s Application to  Micro-Entrepreneurs  of  Generation  Z).” Jurnal Bisnis Dan Pemasaran Digital (JBPD) 1(1):1–11.
3. Pratami,  Ni  Wayan  Cahya  Ayu,  and  Puritan
Wijaya.  2016.  “Penerapan  Bisnis  Model Kanvas Dalam Penentuan Rencana Manajemen Usaha Jasa Pengiriman Dokumen
Di Denpasar.” Sistem Dan Informatika 11:77– 85.