Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal 891 – 896
PENGARUH KOMPENSASI, KOMUNIKASI,

## DAN KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT.
KARYA PUTRA KARIMUN (KPK)
Oleh :
Selviana 1 , Wasiman
1 Program Studi Manajemen Bisnis, Universitas Putera Batam 2 Dosen Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam email: pb180910001@upbatam.ac.id , wasiman@puterabatam.ac.id .Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 the effect of Compensation, Communication, and Occupational Safety on employee performance at PT Karya Putra Karimun (KPK). This research uses  quantitative  research  methods.  This  study  uses  data  from  the distribution of questionnaires via a google form link to 107 employees of PT Karya Putra Karimun (KPK). The method of data collection using the saturated sampling technique method. This research uses statistical data analysis method using SPSS version 25. based on the results of the analysis that can show that simultaneously and partially no effect on compensation, communication  and  work  safety  on  performance  at  PT.  Karya  Putra Karimun  (KPK)  with  a  calculated  T  value  of  0.1826>  1.98326  on  the compensation variable. for the communication  variable has no effect  on employee performance where T count -1.066 < t table 1.98326. While the work safety variable has no effect on employee performance at PT Karya Putra Karimun (KPK) of 1.701 < t table 1.98326. It can be seen from the results of the study that Compensation, Communication and Work Safety from one of the variables that affect only Compensation and does not affect Communication and Occupational Safety.
Keyword : Compensation;  Communication ; Work safety; Employee performance

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memegang pedoman penting  sebagai  penggerak  potensial  dari semua aktivitas perusahaan. Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan parameter  penting  bagi  suatu  perusahaan untuk  mencapai  keinginan  dan  sasarannya agar tetap eksis di kancah nasional maupun internasional.  Pada  masa  sekarang  ini banyak  masalah terjadi didalam perusahaan baik  dalam  masalah  kecil  maupun  besar, masalah dalam perusahaan ini mengisyaratkan adanya pertumbuhan dalam aspek perusahaan.
Oleh  karena  itu,  perusahaan  harus berusaha  untuk  menciptakan  tenaga  kerja yang  bisa  berpikir  dengan  loyal,  kreatif, inovatif,  positif  dan  kritis.  Salah  satu pedoman
perusahaan adalah mengembangkan SDM yang dapat memberikan kinerja yang maksimal dengan tetap  menjaga  kepuasan  kerja.  PT  karya putera  karimun  adalah  perusahaan  yang bergerak  dibidang  supply  man  power  atau pasokan  tenaga  manusia  yang  memiliki jumlah  karyawan  lebih  dari  100  orang. penulis  ingin  melakukan  peneliti  ini  untuk memahami  tentang  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Karya  Putera Karimun. Permasalahan yang berhubungan dengan  kompensasi  bahwa  PT  karya  putra karimun  sering  kali  telat  memberikan kompensasi kepada karyawan, ketidakadilan dalam pemberian kompensasi sangat  tidak  sebanding  dengan  hasil  kerja karyawan.
Dan  permasalahan  yang  terjadi dengan  komunkasi  kerja  adalah  kurangnya komunikasi  sesama  karyawan,  minimnya komunikasi antara pemimpin dan karyawan, ada  pula  karyawan  yang  kebanyakan berkomunikasi dengan menggunakan bahasa  daerah  yang  memicu  rintangan dalam berkomunikasi.
Pada  PT  Karya  Putra  Karimun beresiko  sangat  besar  untuk  keselamatan kerja  karena  beban  kerja  dilapangan  lebih besar dari pada beban kerja didalam kantor. Beban  kerja    dimaksud  berupa  daya  tahan fisik  tubuh  karyawan  yang  berkerja dilapangan,dan  beban  didalam  kantor dimaksud  adalah  pikiran  karyawan  tidak
ada didalam pekerjaan dan karyawan tidak fokus  dalam  pekerjaan  karna  salah  satu faktornya ada masalah keluarga.
Lingkungan juga berdampak pada keselamatan  kerja,  lingkungan  yang  tidak mendukung  area  pekerjaan  akan  beresiko besar  dalam  keselamatan  kerja.  Terkadang pekerja tidak memakai pelindung kerja yang lengkap  sehingga  kecelakaan  kerja  sering terjadi.
2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kompensasi Menurut (Widiaastuti 2021:13)
Kompensasi  merupakan  semua  penghasilan yang  berwujud  dana,  tidak  langsung  dan langsung  yang  masuk  di  karyawan  sebagai komisi  atas pelayanan yang diberikan kepada perusahaan.  Kompensasi  harus  menetapkan atas  hakikat  jujur  dan  setimpal,  juga  berserta mengendalikan  undang-undang  yang  berlaku. Teori  kompensasi  harus  diperhatikan  dengan sebaik-baiknya,  agar  pelayanan  yang  dikasih bisa memajukan kinerja karyawan.
(Toni dan Siagian 2021:755)
menegaskan  bahwa  bentuk  distribusi  upah yang  memadai  dan  tepat  sasaran  harus memberikan  kepuasan  kepada  karyawan dengan  cara  yang  mempengaruhi  tingkat kinerja mereka. Kompensasi akan membahagiakan  karyawan  dan  tingkatkan kinerja  mereka.  Dengan  kompensasi  yang layak untuk menyelesaikan pekerjaan, karyawan  akan  gigih  untuk  melaksanakan pekerjaan  yang  diberikan  kepada  mereka  dan mencoba memecahkan masalah yang muncul.

## Komunikasi
Menurut  (Fau  2021:63)  “Komunikasi kerja  adalah  suatu  metode  dimana  sumber mentransmisikan  amanat  kepada  penerima melalui bermacam saluran media.” Komunikasi  adalah  banyak  penting  bagi organisasi.
Menurut  (Shinta  dan  Siagian  2020) kᴏmunikasi  adalah  trik  mengantarkan  pesan yang diIakukan secara Iangsung lewat saluran.
Menurut  (Dewi  2021:166)  mengatakan Komunikasi  merupakan  salah  satu  bagian terpenting dalam sebuah organisasi. Komunikasi  dalam  organisasi  adalah  proses dimana anggota organisasi saling memberikan
informasi dan ide untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

## Keselamatan Kerja
Keselamatan dan kesehatan kerja adalah pikiran dan upaya untuk menjamin kesempurnaan  fisik dan mental bagi karyawan pada umumnya  dan juga budaya kemakmuran dan keadilan (June dan Siagian 2020:410).
Menurut (Umiyati 2021:50) keselamatan kerja  adalah  kegiatan  perlindungan  karyawan secara  komprehensif.  Ini  berarti  perusahaan mencoba  ke  menjaga  karyawan  memiliki kecelakaan ketika melakukan  suatu pekerjaan dilapangan. Sedangkan Kesehatan kerja adalah tentang menjaga kesehatan karyawan di tempat kerja.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Rini  Astuti  dan  Suhendri 2020:163),  kinerja  dari  karyawan  adalah tanggung  jawab  untuk  setiap  orang  menjadi pekerjaan,  bantu  mendefinisikan  harapan pekerjaan,  berusaha  kerangka  kerja  untuk supervisor dan karyawan saling berkomunikasi.
Dan bagi (June dan Siagian 2020:410) kinerja  karyawan  ialah  totalitas  hasil  dari pekerjaan  seorang  cocok  waktu  yang  sudah ditentukan  dalam  melakukan  pekerjaannya semacam kriteria, sasaran ataupun sasaran dan standar  hasil  kerja  yang  telah  didetetapkan serta disepakati bersama.

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara,
pada  landasan  teori  dan  kerangka  pemikiran diatas, berikut hipotesis pada penelitian ini : H 1 :  Kompensasi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Karya Putra Karimun (KPK).
H 2 :  Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Karya Putra Karimun (KPK).
H 3 :   Keselamatan kerja berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT Karya Putra Karimun (KPK).

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian penelitian  kuantitatif    yang  memiliki  jenis data  penelitian  sebagai  Suatu  bilangan dianalisis menggunakan statistik. (Sujarweni 2019:12)  penlitian  kuantitatif  adalah    tipe yang menghasilkan temuan yang dapat diraih dengan menggunakan tata cara statistik atau langkah-langkah lain dari pengukuran (kuantifikasi).  Tahapan  pengolahan  data diselesaikan secara bersamaan.
Dokumentasi  dilakukan  menggunakan dengan penyaluran survey berbentuk oberservasi  dan  membagi  kuisioner  melalui link-link pada google form.
Perolehan  dari  pembagian  kuisioner didapatkan  menggunakan  metode  berupa skala  nominal  dan  atau  pun skala  liker dengan PT Karya Putra Karimun (KPK) yang memiliki 107 karyawan. Peneliti ini menggunakan teknik sampling jenuh.
Metode  pengambilan  sampel  jenuh  adalah pengambilan  sampel  nilai  yang  dimana jumlah populasi langsung dijadikan sampel.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Pengaruh Hasil Analisis Regresi Linear Berganda keuntungan analisis regresi  berlipat ganda artinya, jika kita menyambung dua atau lebih
variabel independen ke variabel dependen (June dan Siagian 2020:413). Hasil analisis regresi linier berganda ditunjukkan pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Hasil analisis regresi linear berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.879 2.346 1.227 .223 Kompensasi .758 .093 .620 8.126 .000 Komunikasi -.106 .099 -.117 -1.066 .289 Keselamatan_kerja .236 .139 .187 1.701 .092
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil spss 25.

## Hasil Analisis dari Koefisien terhadap Determinasi(R2)
Tabel 2. Hasil Analisis dari Koefisien terhadap Determinasi(R2)
Sumber : Hasil spss 25.

## Hasil dari Uji Hipotesis
Uji T (Uji Parsial)
Tabel 3. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.879 2.346 1.227 .223 Kompensasi .758 .093 .620 8.126 .000 Komunikasi -.106 .099 -.117 -1.066 .289 Keselamatan_kerja .236 .139 .187 1.701 .092
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil spss 25.
t-Tabel (n-k-1) = (107-3-1) = t-Tabel 103 = 1.98326 berdasarkan hasil tabel diatas dapat diketahui :
1. Pada sebuah hasil uji hipotesis H1 yang menyatakan  bahwa  kompensasi  dapat mempengaruhi  secara  signifikan  dan positif secara silmutan terhadap kinerja karyawan  PT  Karya  Putra  Karimun. Dapat  dilihat  dari  nilai  t  hitung  dan tabel  diketahui  bahwa  t  hitung  pada sebuah  variabel  kompensasi  adalah
1,98326  yang  dimana  t  hitung  lebih besar  dari  t  tabel  0,8126  dengan signifikan 0,00 < 0,05 dapat disimpulkan  bahwa  sebuah  variabel kompensasi  secara  silmutan  dapat memberi  pengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  H1 dari hipotesis diterima.
2. Pada  hipotesis  H2  yang  menyatakan bahwa  Komunikasi  tidak  berpengaruh secara  signifikan  dan  positif  secara parsial  terhadap  Kinerja  karyawan pada  PT  Karya  Putra  Karimun.  Dapat dilihat t hitung dan t tabel dan diketahui bahwa t hitung pada variabel
Komunikasi  sebesar  -1.066  yang dimana  t  hitung  dapat  dikatakan  lebih besar  dari  t  tabel  1.98326.  Dengan tidak  signifikan  0,289  >  dari  0,05. Dapat  disimpulkan  pada  variabel Komunikasi  yang  tidak  memberikan pengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan. Maka dengan hipotesis H2 ditolak.
3. Pada  hipotesis  H3  yang  menyatakan bahwa Keselamatan Kerja tidak mempengaruhi  secara  signifikan  dan positif  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan  PT  Karya  Putra  Karimun. Dapat  dilihat  dari  perbandingan  dari  t hitung  dan  t  tabel  yang  diketahui bahwa  Keselamatan  Kerja  sebesar 1.701, dimana nilai t hitung dinyatakan lebih besar dari t tabel 1.98326 dengan signifikannya  0,092  lebih  besar  dari 0.05. Dapat disimpulkan bahwa variabel  Keselamatan  Kerja  tidak berpengaruh  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan maka H3 ditolak.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .637 a .406 .388 4.056
a. Predictors: (Constant), Keselamatan_kerja, Kompensasi, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja

## Uji F( Regresi Simultan)
Tabel 5. Hasil uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1156.083 3 385.361 23.420 .000 b Residual 1694.833 103 16.455 Total 2850.916 106 a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Keselamatan_kerja, Kompensasi, Komunikasi
Sumber  : Hasil spss 25.
Dari  hasil  pengolahan  data  diatas  nilai  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel,  dimana  f  hitung  sebesar 23.420 sedangkan f tabel sebesar 2,69. Dan juga nilai signifikannya lebih kecil dari 0,05 yaitu sebesar 0.000. Jadi dari 3 variabel peneliti menyimpulkan H0 ditolak dan Ha diterima.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan yang  telah  diuraikan  dari  Bab  sebelumnya, maka  dapat  ditarik  keseimpulan  sebagai berikut:
a. Variabel Kompensasi (X1) yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Karya Putra Karimun (KPK) b. Variabel Komunikasi (X2) tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Karya Putra Karimun (KPK) c. Variabel  Keselamatan  Kerja  (X3)  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Karya Putra Karimun (KPK).
d. Variabel Kompensasi (X1) secara silmutan berpengaruh  ,  secara  parsial  komunikasi (X2),  dan  Keselamatan  Kerja  (X3)  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Karya Putra Karimun (KPK).

## 6. REFERENSI

## Dewi,  Rr.  Vemmi  Kesuma.  2021.  “Pengaruh
Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indosurya Kencana Di Bekasi.”
JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Sumber  Daya  Manusia) 4(2):164.  doi: 10.32493/jjsdm.v4i2.9085.
Fau,  Samanoi  Halowo.  2021.  “Pengaruh komunikasi  kerja  terhadap  semangat kerja pegawai dinas sosial kabupaten nias selatan.” 6(2):61–72.
June,  Siong,  dan  Mauli  Siagian.  2020. “Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Lautan  Lestari Shipyard.” Jurnal  Apresiasi  Ekonomi 8(3):407–20. doi: 10.31846/jae.v8i3.325.
Rini  Astuti,  dan  Suhendri.  2020.  “Pengaruh Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Tunas  Jaya Utama.” Jurnal  Manajemen  Bisnis  Eka Prasetya :  Penelitian  Ilmu  Manajemen
5(2):1–10. doi: 10.47663/jmbep.v5i2.22. Shinta,  Dessy,  dan  Mauli  Siagian.  2020. “Pengaruh  Komunikasi,  Disiplin  Kerja, Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Pt  Citra  Mandiri  Distribusindo.” Jurnal  Apresiasi  Ekonomi 8(2):338–46.
doi: 10.31846/jae.v8i2.318. Simanjuntak,  Jontro,  dan  Nur  Aini.  2019. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  PT  Hi- Precision Engineering Indonesia.” Jurnal Ulul Albab 23(1):15.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2019. METODE PENELITIAN  BISNIS  DAN  EKONOMI PENDEKATAN KUANTITATIF .
Toni,  Toni,  dan  Mauli  Siagian.  2021. “Pengaruh  Kompensasi  Dan  kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT  Winsen  Kencana  Perkasa.” Jesya (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah) 4(2):753–63. doi:
10.36778/jesya.v4i2.377. Widiaastuti. 2021. “PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  (Studi  Pada  PT  Global Sky Aviasi Kendari Sulawesi Tenggara).”
9–49.