## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Analisis Hubungan Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Dengan Kepuasan Kerja di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk
Provita Wulandari Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : provita.w@toto.co.id

## ABSTRAK
Salah  satu  metode  dalam  menghitung  besarnya  kepuasan  kerja  adalah dengan  menilai  bagaimana  hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan.  Gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  berperan  dalam mencapai  kepuasan  kerja  karyawan,  dikarenakan  kepemimpinan  dinilai bagaimana  peran  karyawan  diikutsertakan  dalam  suatu  organisasi.  Sedangakan, budaya organisasi perusahaan menggambarkan bagaimana perusahaan itu sendiri. Tujuannya  adalah  untuk  menganalisis  dan  membuktikan  hubungan  budaya organisasi dengan kepuasan kerja, menganalisis dan membuktikan hubungan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja dan untuk menganalisis dan membuktikan hubungan  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk.
Hasil  penelitian  dengan  menggunakan  uji  statistik  menunjukkan  bahwa koefisien  regresi  korelasi  antara  budaya  organisasi  dengan  kepuasan  kerja  (r) adalah  0.824.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi  hubungan  yang  kuat  antara budaya  organisasi  dengan  kepuasan  kerja.  Sedangkan  arah  hubungan  adalah positif  karena  nilai  r  positif,  berarti  semakin  tinggi  budaya  organisasi  maka semakin meningkat kepuasan kerja karyawan.
Budaya organisasi (X1) mempunyai hubungan yang kuat terhadap kepuasan kerja  karyawan  (Y).  Hipotesis  yang  diajukan  alah  terdapat  hubungan  antara budaya  organisasi  dengan  kepuasan  kerja  karyawan,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.Gaya  kepemimpinan  (X2)  memounyai  hubungan  yang  kuat  terhadap kepuasan kerja karyawan (Y). Hipotesis yang diajukan adalah terdapat hubungan antara budaya organisasi dengan kepuasan kerja karyawan, artinya Ho ditolak dan Ha  diterima.  Budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  secara  bersama-sama dengan  kepuasan  kerja  karyawan  dapat  diterima  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Sumber daya manusia di perusahaan  perlu  dikelola  secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan pegawai  dengan  tuntutan  kunci utama perusahaan agar dapat berkembang  secara  produktif  dan wajar.  Perkembangan  usaha  dan organisasi perusahaan sangatlah bergantung pada produktivitas tenaga kerja yang ada di perusahaan. Dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia secara profesional, diharapkan pegawai bekerja secara produktif. Pengelolaan pegawai secara profesional  ini  harus  dimulai  sejak perekrutan  pegawai,  penyeleksian, pengklasifikasian, penempatan pegawai  sesuai  dengan  kemampuan, penalaran, dan pengembangan kariernya. Setiap perusahaan akan berusaha  untuk  selalu  meningkatkan kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Berbagai cara bisa  ditempuh  perusahaan  dalam meningkatkan  kinerja  karyawannya diantaranya dengan mewujudkan kepuasan  kerja  karyawan  melalui budaya organisasi dan gaya
kepemimpinan  yang  sesuai  dengan harapan karyawan.
Organisai  harus  memikirkan sinergi baru yang lebih sesuai dengan kondisi lingkungan baik secara intern maupun  secara  ekstern.  Organisasi membutuhkan  pemimpin  yang  dapat mengarahkan  dan  mengembangkan usaha berdasarkan dengan kekuasaan yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi dalammembangun
organisasimenuju high  performance organization ,  Harvey  dan  Brown (dalam Rokhman dan Harsono,2002). Setiap  perusahaan  memiliki gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  yang  berfungsi  untuk membentuk  aturan  atau  pedoman dalam  berfikir  serta  bertindak  dalam mencapai  tujuan  yang  ditetapkan. Hal  ini  berarti  gaya  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  yang  tumbuh dan  terpelihara  dengan  baik  akan mempu  memacu  organisasi  kearah perkembangan yang lebih baik. Tidak sekedar meraih perkembangan  semata,  tetapi  juga diharapkan mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif. Pembentukan budaya organisasi melalui penyeragaman dan sosialisasi nilai-nilai suatu perusahaan  pada  karyawan,  maka karyawan  akam  memiliki  motivasi untuk  berkarya  secara  maksimal sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan oleh  perusahaan  serta  kepuasan karyawan.

## METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian
Metode penelitian kuantitatif  yang  digunakan  oleh peneliti  adalah  survei  non  kausal dimana latar belakang masalahnya sudah  jelas  beberapa  variabel yang  akan  diteliti,  yaitu  variabel bebasnya adalah gaya kepemimpinan dan budaya organisasi.  Sedangkan  variabel terikatnya adalah kepuasan kerja. B. Populasi dan Sampel
Populasi target dalam
penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  di  PT.  Surya  Toto
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Indonesia,  Tbk  Bagian  Produksi yang  berjumlah  1771  karyawan. Sedangkan  populasi  sampel  yang terjangkau adalah karyawan bagian  produksi  untuk  dijadikan sampel. Sampel yang akan digunakan  dalam  penelitian  ini berjumlah 289 karyawan.

## C. Lokasi dan Jadwal Penelitian
Lokasi  penelitian  dilakukan di PT. Surya Toto  Indonesia, Tbk Cikupa  Tangerang  dengan  subjek penelitian adalah karyawan bagian produksi. Penelitian direncanakan  dapat  diselesaikan dalam  rentang  waktu  enam  bulan kedepan sejak disetujuinya
proposal penelitian ini.
D. Alat Analisis
Alat  bantu  analisis  yang digunakan adalah program aplikasi  statistik  yaitu  software SPSS versi 17.0. sebelum mengadakan penganalisisan
dilakukan  juga  pengujian  data untuk  menjaga  agar  data  yang diperoleh sesuai yang diharapkan. Beberapa  uji  dan  analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  sebagai  berikut:  uji statistik,  uji  asumsi  klasik  dan  uji hipotesis.
Hasil Penelitian dan Pembahasan A. Hasil Analisis Data
1. Uji Validitas Perhitungan dengan bantuan excel menghasilkan uji validitas  yang  diajukan  pada beberapa variabel yang digunakan  yaitu  X1  (Budaya Organisasi), X2 (Gaya Kepemimpinan),  Y  (Kepuasan Kerja) dimana jika nilai
korelasi  memiliki  signifikan dibawah  0.05  menunjukkan bahwa  variabel  tersebut  valid. Berikut  ini  merupakan  tabel hasil  uji  validitas  berdasarkan penelitian yang telah dilakukan. Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas X1 (Budaya Organisasi) Pertanyaan r hitung r tabel Validitas P.1 0.688  0.138 Valid P.2 0.852  0.138 Valid P.3 0.528  0.138 Valid P.4 0.785  0.138 Valid P.5 0.687  0.138 Valid Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas X2 (Gaya Kepemimpinan) Pertanyaa n r hitun g r tabel Validita s P.1 0.585 0.13 8 Valid P.2 0.568 0.13 8 Valid P.3 0.423 0.13 8 Valid P.4 0.434 0.13 8 Valid P.5 0.263 0.13 8 Valid P.6 0.410 0.13 8 Valid P.7 0.478 0.13 8 Valid P.8 0.353 0.13 8 Valid P.9 0.498 0.13 8 Valid P.10 0.660 0.13 8 Valid P.11 0.583 0.13 Valid
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
8 P.12 0.656 0.13 8 Valid P.13 0.562 0.13 8 Valid P.14 0.560 0.13 8 Valid Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Y (Kepuasan Kerja) Pertanyaa n r hitun g r tabel Validita s P.1 0.760 0.13 8 Valid P.2 0.742 0.13 8 Valid P.3 0.518 0.13 8 Valid P.4 0.885 0.13 8 Valid P.5 0.700 0.13 8 Valid P.6 0.862 0.13 8 Valid P.7 0.609 0.13 8 Valid P.8 0.775 0.13 8 Valid 2. Uji Reliabilitas Reabilitas merupakan alat  ukur  suatu  kuesioner  yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk (Ghozali, 2006) dalam penelitian ini pengukuran reabilitas  dilakukan  dengan bantuan  program  SPSS  versi 17.0 dengan menggunakan Cronbach alpha dimana kuesioner  dikatakan  reliabel jika nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,6.
Tabel 4.4

## Hasil Uji Reabilitas
Reability Statistics Variabel Cronbach Alpha Keterangan Budaya Organisasi 0.780 Reliabel Gaya Kepemimpinan 0.725 Reliabel Kepuasan Kerja 0.778 Reliabel Berdasarkan  Tabel  4.4 dapat  diketahui  bahwa  nilai dari Cronbach  Alpha variabel Budaya Organisasi adalah 0.780 sedangkan untuk variabel  gaya  kepemimpinan adalah 0.725 dan untuk variabel  kepuasan  kerja  adalah 0.778 , ketiga variabel tersebut mempunyai  nilai  lebih  dari  0,6 sehingga pernyataan untuk variabel  budaya  organisasi, gaya kepemimpinan, dan kepuasan kerja dapat dikatakan
Reliabel.
Analisis  Regresi  Linier Berganda Analisis    regresi  yang dicari  dalam  penelitian  ini meliputi variabel kepuasan kerja  karyawan  atas  variabel budaya  organisasi  dan  variabel gaya kepemimpinan berdasarkan  pengolahan  data hasil penelitian diperoleh
analisis regresi sebagai berikut Tabel 4.5
Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a
Model
Unstandar dized
Coefficien ts Standar dized Coeffici ents t Si g.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
B Std. Erro
r Beta 1 (Const ant) 32.6 51 2.65 5 12.2 97 .0 00 total x1 .447  .091 .879 8.65 5 .0 06 total x2 .587  .095 .598 1.19 4 .0 01 a. Dependent Variable: total y Hasil perhitungan statistik  dengan  menggunakan progran  SPSS  versi  17.0, analisis regresi berganda terhadap  variabel  kepuasan kerja  karyawan  atas  budaya organisasi dan gaya kepemimpinan secara bersama- sama menghasilkan arah regresi b1 sebesar 0.447 dan b2 sebesar 0.587 serta konstanta a sebesar 32.651. dengan demikian  bentuk  hubungan antara  kedua  variabel  tersebut dapat digambarkan oleh persamaan  regresi  Y  =  32.651 +  0.447X1  +  0.587X2  ini menggambarkan arah
hubungan variabel budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dengan variabel terikat kepuasan kerja karyawan adalah searah. B. Pengujian Hipotesis/ Uji T
Uji t digunakan untuk mengetahui hubungan parsial variabel independen (budaya organisasi dan gaya kepemimpinan)  terhadap  variabel dependen kepuasan kerja karyawan Tabel 4.6 Coefficients a
a. Uji Signifikan Pengaruh secara Parsial (Uji t) Hasil dari uji coefficcients, pada penelitian  ini  dikemukakan nikai (constant) Budaya Organisasi = 0.447 dan nilai B  =  0.879,  serta  gaya kepemimpinan  t  hitung  dan tingkat  signifikan  =  0.000. nilai (constants) gaya kepemimpinan  =  0.587  dan nilai  B  =  0.598  serta  gaya kepemimpinan  t  hitung  dan tingkat signifikan = 0.001. Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui bahwa nilai t hitung
diperoleh untuk seluruh variabel  bebas  adalah  8.655 dan  1.194  dengan  nilai signifikan 0.000 jauh dibawah  nilai  α  yang ditentukan yaitu sebesar 0.05. sedangkan nilai signifikan untuk budaya organisasi  lebih  kecil  dari nilai α yang ditentukan yaitu 0.05 dengan hasil ini berarti terdapat hubungan dan Model Unstandar dized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents
t Si g. B
Std. Error  Beta 1 (Const ant) 32.6 51 2.65 5 12.2 97 .0 00 total x1 .447  .091 .879 8.65 5 .0 06 total x2 .587  .095 .598 1.19 4 .0 01 a. Dependent Variable: total y
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pengaruh yang positif antara budaya  organisasi  dengan kepuasan  kerja  karyawan. Begitu  pula  dengan  gaya kepemimpinan dapat disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan terdapat hubungan dan pengaruh positif . Tanda  positif  pada koefisien  variabel  budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dengan kepuasan  kerja  karyawan. Sementara itu, semakinbesar nilai  koefisien  positif  pada variabel  budaya  organisasi menunjukkan adanya hubungan  yang  positif  yang semakin besar antara budaya  organisasi  dengan kepuasan  kerja  karyawan. Sebaliknya,  semakin  kecil nilai  koefisien  yang  ada pada variabel harga menunjukkan  semakin  kecil tingkat  pengaruh  responden atau kepuasan kerja karyawan. 1) Budaya Organisasi Terdapat  hubungan positif sebesar 0.447 antara  budaya  organisasi dengan  kepuasan  kerja karyawan, dimana semakin tinggi nilai koefisien, maka akan semakin menaikkan kepuasan kerja karyawan.  Maksud  dari pernyataan  ini  adalah budaya organisasi merupakan prioritas yang harus dipertimbangkan oleh  perusahaan  dalam
menentukan kepuasan kerja karyawan. Berdasarkan  hasil penelitaian  ini  bahwa karyawan bagian produksi  pada  umumnya lebih melihat kepada budaya  organisasi  yang diterapkan oleh perusahaan. 2) Gaya Kepemimpinan Terdapat  hubungan yang  sugnifikan  antara harga  dengan  kepuasan kerja  karyawan.  Hal  ini terlihar  dari  perolehan nilai  signifikan  sebesar 0.01.  hasil  penelitian  ini menunjukkan dalam mencapai  kepuasan  kerja karyawan,  faktor  gaya kepemimpinan  yang  ada menjadi  pengaruh  bagi karyawan dalam mencapai kepuasan kerja.
b. Uji  Signifikasi  Simultan (Uji F)
Uji  F  menunjukkan
apakah semua variabel independen yang dimasukkan  kedalam  model mempunyai pengaruh secara simultan  terhadap  variabel dependen.berikut hasil
perhitungan  uji  F  adalah sebagai berikut:
Tabel 4.7
Hasil Uji signifikasi Simultan (Uji
F) ANOVA b Model Sum of Squar es Df Mean Squar e F Sig .
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
1 Regress ion 3612. 271 2 812.6 30 312.7 15 .00 0 a Residu al 18.05 4 28 6 9.027 Total 3630. 325 28 8 a. Predictors: (Constant), total x2, total x1 b. Dependent Variable: total y Tabel 4.7 Anova diatas  menunjukkan  apakah signifikan  dari  model  linier yang  digunakan  sudah  tepat atau  belum.  Berdasarkan tabel  diatas,  dapat  diketahui bahwa  nilai  F  diperoleh adalah sebesar 312.715 dengan nilai signifikan 0.000,  nilai  signifikan  yang diperoleh  jauh  lebih  kecil dari  nilai  α  yang  ditentukan
0.05  yang  berarti  bahwa terdapat  hubungan  positif dan  sebaliknya  jika  nilai signifikan  yang  diperoleh lebih  besar  dari  0.05  bearti
tidak  terdapat hubungan positif antara variabel bebas dan variabel terikat. Dengan demikian dapat diambil kesimpulan  bahwa  model tersebut  menjelaskan  atau menerangkan hubungan antara  budaya  organisasi dan  gaya  kepemimpinan dengan kepuasan kerja karyawan.
C. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien
determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variabel- variabel  dependen.  Adapun  besar hubungan dan pengaruh yang diperoleh  dapat  dilihat  pada  tabel model summary berikut: Tabel 4.8 Koefisien Determinasi Variabel X1 dan X2 dengan Y
Dari Tabel 4.8 diatas menunjukkan bahwa terdapat hubungan  antara  budaya  organisasi dan  gaya  kepemimpinan  dengan kepuasan  kerja  karyawan yaitu sebesar  0.956,  sedangkan  besar pengaruh  yang  diperoleh  adalah sebesar  0.824.  hal  ini  menunjukkan bahwa  budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan mempengaruhi secara signifikan  sebesar  95.6%  terhadap kepuasan kerja karyawan, sedangkan sisanya  sebesar  4.4%  merupakan faktor lain.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan yang dilakukan pada bab sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan  mengenai  PT.  Surya Model Summary b
M od el  R R Sq uar e
Adj uste d R Squ are Std. Err or of the Esti mat e Change Statistics R Sq uar e Ch ang e F Ch ang e d f 1 d f 2 Sig . F Ch ang e 1 .9 5 6 a .82 4 .80 3 3.5 539 2 .82 4 312 .71 5 2  2 8 6 .00 0
a. Predictors: (Constant), total x2, total x1
b. Dependent Variable: total y
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Toto  Indonesia,  Tbk  sebagai berikut:
Dari  ketiga  hasil  penelitian tersebut  dapat  diinterpretasikan sebagai berikut: a. Terbukti  budaya  organisasi (X1)  mempunyai  hubungan yang sigifikan dengan kepuasan  kerja  karyawan  (Y). Gaya kepemimpinan memberikan  kontribusi  82,4% terhadap kepuasan kerja. b. Terbukti  gaya  kepemimpinan (X2)  mempunyai  hubungan yang  kuat  dengan  kepuasan kerja  karyawan  (Y).  Gaya kepemimpinan memberikan kontribusi 76,6% terhadap kepuasan kerja
c. Terbukti budaya organisasi dan gaya kepemimpinan secara simultan  terdapat  hubungan yang signifikan dengan kepuasan kerja karyawan.
Budaya  organisasi  dan  gaya kepemimpinan  secara  simultan memberikan  kontribusi  95,6% terhadap kepuasan kerja.

## 2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan  kesimpulan  diatas  maka disarankan: a. Bagi PT. Surya Toto Indonesia, Tbk 1) Mempertahankan dan meningkatkan budaya organisasi yang telah diterapakan  di  PT.  Surya Toto Indonesia, Tbk. Budaya organisasi merupakan  ciri  dari  suatu organisasi  atau  perusahaan sebagai kerangka kerja kognitif yang emmuat sikap-sikap  dan  nilai-nilai, norma-norma, dan pengharapan-pengharapan bersama  yang  dimiliki  oleh seluruh karyawan yang bernaung. Budaya organisasi  terbukti  memiliki hubungan  positif  dengan kepuasan  kerja  karyawan. Hal  inilah  yang  sudah  tentu akan meningkatkan produktifitas kerja karyawan  dan  karyawan merasa  nyaman  bekerja  di perusahaan ini. 2) Menjaga gaya kepemimpinan  untuk  setiap masing-masing  atasan  seksi di PT. Surya Toto Indonesia, Tbk agar terciptanya  suatu  kepuasan kerja karyawan guna meningkatkan hasil produksi  itu  sendiri  serta keharmonisan  kerja  serta rasa  nyaman,  aman,  dan kekeluargaan b. Bagi Penelitian Lebih Lanjut Bagi peneliti yang tertarik  untuk  meneliti  budaya organisasi dan gaya kepemimpinan lebih lanjut disarankan untuk menggunakan  objek  penelitian yang  lebih  banyak  dan  lebih luas, tahun pengamatan sebaiknya ditambah, memperhatikan faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  serta menggunakan  metode  analisis yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Byars,  1984,  “Manajemen  Sumber Daya  Manusia”,  Andi  Offset, Yogyakarta, 2001.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Dessler,  G,  1992,  ”Manajemen Personalia”,  Penerbit  Erlangga,
Jakarta. Dessler,  Garry,  1992,  “Manajemen
Sumber  Daya  Manusia”,  PT
Prenhalindo, Jakarta.
Ferdinand,  Augusty,  2006,  “Metode Penelitian Manajemen : Pedoman Guritno,  Waridin,  2005,  “Pengaruh Persepsi  Karywan  Mengenai
Perilaku Hani  Handoko,  1995,  “Manajemen Personalia dan SDM”, Edisi ke dua, BPFE, Yogyakarta. Hardini,  Sri,  2001,  “Hubungan
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kartini,  K,  1994,  “Pemimpin  dan Kepemimpinan”, PT Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Suit,  Jusuf,  1996,  “Aspek  Sikap Mental  dalam  MSDM”,  Ghalia Indonesia, Jakarta. Vol.1. Rokhman,  W  dan  Harsono,  2002, “PeningkatanPengaruh Kepemimpinan, Tradisional terhadap Kepemimpinan Transaksional  pada  Kmitmen Organisasi dan Kepuasan Bawahan”,  Jurnal  Empirika, Volume  11,  Nomer  1,  Juni 2002 Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  CV.  Usaha Mandiri  Jakarta. JENIUS , 1 (2).