## STRATEGI PENINGKATAN MINAT BERWIRAUSAHA WANITA PESISIR MELALUI SUMBERDAYA MANGROVE DI DESA MENDALOK KABUPATEN MEMPAWAH

## Strategies For Increasing Coastal Women's Interest In Entrepreneurship Through Mangrove Resources In Mendalok Village Mempawah District
Bella 1 , Eva Dolorosa 1* , Marisi Aritonang 1
1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Tanjungpura Jl. Prof. Dr. H. Hadari Nawawi, Bansir Laut, Pontianak Tenggara, Kota Pontianak, Kalimantan Barat, Indonesia 78115
*Email : eva.dolorosa@faperta.untan.ac.id

## ABSTRAK
Desa  Mendalok  ialah  salah  satu  desa  pesisir  di  Kabupaten  Mempawah  yang mempunyai potensi sumberdaya hutan mangrove yang cukup luas yaitu seluas 10  hektare.  Keunggulan  tersebut  dimanfaatkan  masyarakat  sekitar  dengan mengolah  produk  olahan  mangrove  yang  berupa  selai,  dodol,  kerupuk,  sirup, dan  tepung  yang  dikelola  Kelompok  Agro  Mangrove  Lestari.  Namun  dalam mengolah produk olahan mangrove ini masih terdapat beberapa kendala seperti kurangnya  minat  wanita  pesisir  dalam  berwirausaha  melalui  sumberdaya tersebut.  Berbagai  program  pelatihan  sudah  dilaksanakan  oleh  pemerintah, namun usaha tersebut tidak dapat berkesinambungan dan kurang berhasil untuk meningkatkan minat wanita didaerah tersebut dalam berwirausaha. Berdasarkan konflik  yang  dihadapi,  tujuan  dari  penelitian  ini  ialah  menyusun  alternatif strategi  peningkatan  minat  berwirausaha  wanita  pesisir  melalui  sumberdaya mangrove.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif kualitatif  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  untuk  menemukan  alternatif strategi.  Populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh  wanita  pesisir  di  Desa Mendalok  yang  berusia  produktif  dan  yang  memiliki  pengalaman  dan pengetahuan  tentang  pengolahan  mangrove  sebanyak  9  orang.  Sampel  dari penelitian  terbagi  menjadi  dua  yaitu  informan  kunci  yang  berasal  dari,  Dinas Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  Provinsi  Kalimantan  Barat,  Dinas Perindustrian,  Perdagangan,  Koperasi,  dan  UMKM  Kabupaten  Mempawah, Kepala  Desa  Mendalok,  dan  Ketua  Kelompok  Agro  Mangrove  Lestari,  dan informan biasa terdiri dari pesaing dan wanita pesisir usia produktif yang telah mengikuti pelatihan di Desa Mendalok. Berdasarkan hasil analysis SWOT yang didapat bahwa strategi mengarah ke kuadran satu yaitu ke strategi SO ( Strenght - Opportunities ).
Kata Kunci : Berwirausaha, Mangrove, Strategi, Wanita Pesisir

## ABSTRACT
Mendalok  Village  is  one  of  the  coastal  villages  in  Mempawah  Regency  which  has  the potential of extensive mangrove forest resources, covering an area of  10 hectares. These advantages  are  utilized  by  the  surrounding  community  by  processing  processed mangrove  products  in  the  form  of  jam,  lunkhead,  crackers,  syrup,  and  flour  which  are managed  by  the  Agro  Mangrove  Lestari  Group.  However,  in  processing  the  processed mangrove products, there are still several obstacles, such as the lack of interest of coastal women  to  become  entrepreneurs  through  these  resources.  Various  training  programs have been implemented by the government, but these efforts cannot be sustainable and are less  successful  in  increasing  the  interest  of  women  in  the  regions  to  become entrepreneurs.  Based  on  the  conflicts  faced,  the  purpose  of  this  research  is  to  develop alternative  strategies  to  increase  entrepreneurial  interest  in  coastal  women  through mangrove  resources.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative  method  using SWOT analysis to find alternative strategies. The population used is all coastal women in Mendalok  Village  who  are  of  productive  age  and  have  experience  and  knowledge  of mangrove processing, totaling 9 people. The sample from this study was divided into two, namely  key  informants  from  the  Department  of  Environment  and  Forestry  of  West Kalimantan  Province,  the  Department  of  Industry,  Trade,  Cooperatives,  and  SMEs  of Mempawah  Regency,  the  Head  of  Mendalok  Village,  and  the  Head  of  the  Service.  The Agro  Mangrove  Lestari  group,  and  the  usual  informants  consisted  of  competition participants and coastal women of productive age who had attended training in Mendalok Village. Based on the results of the SWOT analysis, it was found that the strategy leads to quadrant one, namely the SO (Strength-Opportunities) strategy .
Keywords: Entrepreneurship, Mangrove, Strategy, Coastal Women

## PENDAHULUAN
Hutan  mangrove  merupakan  salah  satu  tanaman  pantai  tropis  serta merupakan  komunitas  vegetasi  yang  tumbuh  subur  di  daerah  lembab  dan berlumpur serta dipengaruhi pasang surut air laut (Harahap, 2016). Keunggulan yang  terkandung  dalam  ekosistem  hutan  mamgrove  ialah  kemampuannya dalam  menyediakan  manfaat,  kegunaan,  dan  fungsi  ini  terletak  pada terpeliharanya  integritas  fungsional  sebuah  ekosistem  dan  tidak  terjadinya gangguan fungsi ekologi dari sistem alami dan tidak adanya upaya pemanfaatan tunggal terhadap konversi pengguna lain (Tjandra & Siagian, 2016). Oleh karena itu,  kawasan  pesisir  menjadi  bagian  penting  untuk  kegiatan  ekonomi  karena berbagai  manfaat  yang  ada  dirasa  mampu  menunjang  berbagai  macam kebutuhan  hidup,  dalam  arti  mangrove  dapat  memberikan  berbagai  macam tumpuhan kebutuhan terhadap kehidupan manusia (Harahap, 2016).
Pada  umumnya  masyarakat  tidak  menyadari  bahwa  hutan  mangrove dapat  dijadikan  sebagai  sumber  pendapatan  rumah  tangga.  Namun,  mereka yang hidup dan berinteraksi dengan hutan mangrove sudah memahami manfaat hutan  mangrove  sebagai  sumber  pendapatan  mulai  dari  buah,  daun,  kayu bahkan akarmya (Mahmudah et al., 2019). Untuk itu, peran wanita pesisir sangat diperlukan karena mereka dapat memainkan peran strategis dalam pengelolaan
dan pembangunan pesisir (Handoko et al., 2012) yang dimana itu dapat dituang dalam  wujud  berwirausaha.  Namun  untuk  berkontribusi  memainkan  peran strategis  tersebut  masih  terdapat  kendala.  Studi  empiris  (Nurlian  et  al.,  2020) mengungkapkan  bahwa  kendala-  kendala  berwirausaha  yang  dihadapi  oleh wanita  di  pesisir  ialah  kendala  yg  berkaitan  dengan  keterbatasan  modal, pengetahuan  &  pengalaman  dalam  berwiruasaha,  dan  kiprah  pemerintah setempat untuk meningkatkan perekonomian wanita di daerah pesisir. Selain itu (Alma, 2016; Desi Martauli et al., 2016) pula mengungkapkan bahwa salah satu faktor  yg  mempengaruhi  dalam  minat  berwirausaha  adalah  ciri  individu  itu sendiri misalnya ingin menyalurkan hobby, memiliki pengetahuan, pendidikan, latar  belakang  keluarga,  pengalaman  bisnis  dan training dalam  memberikan pengaruh positif terhadap perilaku kewirausahaan (tekad, penemuan dan berani mengambil  risiko),  faktor  sosiologis  seperti  dukungan  orang  tua,  dukungan keluarga, pekerjaan, status sosial  serta faktor lingkungan eksternal dan internal baik  dari  dalam  individu  maupu  dari  luar  individu  seperti  dukungan pemerintah, hingga potensi sumberdaya alam didaerah tersebut.
Desa Mendalok adalah salah satu desa pesisir Kabupaten Mempawah yang memiliki potensi sumberdaya hutan mangrove yang cukup luas yaitu seluas 10 hektare yang didominasi oleh spesies api-api ( Avicennia ), mangrove ( Rhizophora ) dan  Pidada  ( Sonneratia  Caseolaris  L) (Wahyuningsih  et  al.,  2018).  Keunggulan tersebut  juga  dimanfaatkan  oleh  sekelompok  wanita  pesisir  yaitu  Kelompok Agro Mangrove Lestari dengan mengolah  bahan baku buah mangrove menjadi selai,  dodol,  kerupuk,  sirup,  dan  tepung  yang  telah  berdiri  sejak  tahun  2004. Namun dalam mengolah produk olahan mangrove ini masih terdapat beberapa kendala  seperti  kurangnya  minat  wanita  memanfaatkan  serta  mengolah  buah mangrove.
Kurangnya minat wanita pesisir dalam berwirausaha melalui sumberdaya mangrove  ini  sangat  disayangkan  oleh  beberapa  pihak,  karena  wanita  pesisir telah memiliki pengetahuan  tentang pengolahan buah mangrove dan usia serta kondisi fisik masih dalam kategori produktif. Berbagai program pelatihan sudah dilaksanakan  oleh  pemerintah,  baik  yg  ditujukan  buat  wanita  pesisir  secara spesifik  ataupun  masyarakat  secara  umum,  tetapi  usaha  tersebut  tidak  dapat berkesinambungan  dan  kurang  berhasil  untuk  meningkatkan  minat  wanita didaerah  tersebut  dalam  berwirausaha.  Padahal  peluang  tersebut  memberikan ruang  yang  lebar  bagi  wanita  untuk  meningkatkan  pendapatan  dan  ekonomi keluarga.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  tujuan  dari  penelitian  ini  ialah mengidentifikasi  faktor  internal  serta  faktor  eksternal  yg  mempengaruhi  minat wanita  pesisir  dalam  berwirausaha  serta  menyusun  alternatif  strategi  guna meningkatkan  minat  wanita  pesisir  dalam  berwirausaha  khususnya  melalui sumberdaya mangrove di Desa Mendalok Kabupaten Mempawah.

## METODOLOGI

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  dilakukan di  Desa  Mendalok  Kecamatan Sungai  Kunyit Kabupaten  Mempawah.  Lokasi  ini  merupakan  lokasi  yang  potensial  karna memiliki  ekosistem  mangrove  yang  cukup  luas  dan  merupakan  pelopor penggerak adanya produk olahan mangrove serta sudah banyak didukung oleh lembaga  pemerintah.  Waktu  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  ±  2 bulan.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif. Sumber data yang diperoleh berasal dari data primer dan data sekunder. Responden pada penelitian ini berjumlah 14 orang yg terdiri dari tiga orang responden kunci yaitu Dinas LHK Provinsi Kalimantan Barat, Dinas UMKM  Kabupaten  Mempawah,  Aparat  Desa  Mendalok,  dan  Ketua  Kelompok Agro  Mangrove  Lestari  kemudian  responden  biasa  yaitu  wanita  pesisir  usia produktif  18-56  tahun  yang  telah  mengikuti  pelatihan  dan  pesaing  (buruh kopra).  Teknik  penggunaan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah non-probability sampling dengan  pendekatan sampling Jenuh  dimana    menentukan  sampel dengan  menggunakan  seluruh  anggota  populasi  sebagai  sampel,  karena populasinya relatif kecil, yaitu ≤ 30 orang (Sugiyono, 2019).
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis Strenght , Weaknness, Opportunities,  Threats (SWOT).  Metode  analisis  SWOT  digunakan  untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari hasil analisis yang diperoleh dengan menggunakan matriks SWOT yaitu IFAS dan EFAS (Rangkuti, 2019) untuk menentukan strategi peningkatan minat berwirausaha wanita pesisir melalui sumberdaya mangrove di Desa Mendalok Kabupaten Mempawah. Tahap  dalam  analysis  SWOT  ini  ialah  menggunakan  dasar  logika  untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluan sekaligus juga membatasi kelemahan dan ancaman  (Rangkuti,  2019),  dimana  analisis  SWOT  mengidentifikasi  kondisi internal  dan  kondisi  external  untuk  dijadikan  indikator  SWOT  sebagai  dasar merumuskan  strategi  alternatif.  Setelah  indikator  SWOT  diketahui,  dan  telah ditentukan  bobot  beserta  rating  dan  skornya,  kemudian  dianalisis  melalui matriks posisi IFAS dan EFAS. Lalu dianalisis memakai  matriks posisi dengan cara  mengurangi  jumlah  total  kekuatan  ( strenghts) dan  kelemahan  ( weakness ) untuk  menentukan  sumbu  X  (kuadran  strategi)  dan  mengurangi  jumlah  total peluang  ( opportunities )  dan  ancaman  ( threats )  untuk  menentukan  sumbu  Y (kuadran strategi) yang dimana matriks tersebut digunakan untuk melihat titik strategi  peningkatan  minat  berwirausaha  wanita  pesisir  melalui  sumberdaya mangrove  di  Desa  Mendalok  Kabupaten  Mempawah.  Setelah  posisi  matriks telah  diketahui,  selanjutnya  merumuskan  alternatif  strategi  yang  akan diimplementasikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  adalah  menggambarkan  tentang  profil,  keadaan, sifat  khusus  responden  yg  menjadi  sampel  pada  penelitian.  Karakteristik responden  penelitian  terbagi  menjadi  2  yaitu  responden  biasa  meliputi  usia, tingkat pendidikan, pengalaman mengolah mangrove dan tanggungan keluarga. Sedangkan responden kunci meliputi jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan dan jabatan.

## Tabel 1. Karakteristik Responden
Responden Kunci Jumlah (Orang) Persentase (%) Jenis Kelamin Laki- laki 2 50% Perempuan 2 50% Total 4 100% Usia 31-40 1 25% 41-50 1 25% 51-60 2 75% Total 4 100% Tingkat Pendidikan SMP 1 25% SMA 1 25% S1 2 50% Total 4 100% Responden Biasa Jumlah (Orang) Persentase (%) Usia 20-30 4 40% 41-50 5 50% 51-60 1 10% Total 10 Tingkat Pendidikan SD 5 50% SMP 1 10% SMA 3 30% D3 1 10% Total 10 100% Pengalaman (tahun) 2 6 60% 3 3 30% 5 1 10% Total 10 100% Tanggungan Keluarga (orang) 0 1 10% 1 2 20% 2 4 40% 3 3 30% Total 10 100%
Sumber : Data Primer (2021), diolah.
Berdasarkan  Tabel  1,  responden  pada  penelitian  ini  berjumlah  14  orang yaitu responden kunci dan informan biasa. Responden kunci 1 orang dari Dinas LHK  Provinsi  Kalimantan  Barat,  1  orang  dari  Dinas  UMKM  Kabupaten
Mempawah,  1  orang  Kepala    Desa  Mendalok,  1orang  Ketua  Kelompok  Agro Mangrove  Lestari,  dan  responden  biasa  terdiri  dari  1  pesaing,  dan  9  wanita pesisir usia produktif yang memiliki pengetahuan mengolah mangrove.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi faktor internal & faktor eksternal,  lalu  dipengaruhi  bobot,  rating  dan score untuk  mengetahui  kondisi internal serta eksternal untuk meningkatkan minat berwirausaha wanita pesisir melalui  sumberdaya  mangrove  di  Desa  Mendalok  Kabupaten  Mempawah menggunakan matriks IFAS serta EFAS.
Faktor  internal  ialah  faktor  yg  mempengaruhi  dalam  diri  wanita  pesisir. Faktor  itu  mencakup  ciri  individual  dan  sosiologis  yang  terdiri  dari  kekuatan ( strenght ) dan kelemahan ( weakness ), seperti :
1. Faktor kekuatan ( strenght )
a. Memiliki fleksibilitas waktu (individual)
b. Memiliki  pengetahuan  dan  pengalaman  dalam  mengolah  buah mangrove (individual)
c. Jenis pekerjaan yang dapat dilakukan cenderung beragam (individual)
d. Masih dalam kategori usia produktif (individual)
e. Memiliki  kelompok  usaha  yaitu  Kelompok  Agro  Mangrove  Lestari (individual)
f. Latarbelakang keluarga menekuni dunia usaha (sosiologis)
g. Ada dukungan dari keluarga (sosiologis)
h. Menyalurkan hobby (individual)
i. Aktif dalam kelompok (individual)
2. Faktor kelemahan ( weakness )
a. Belum mampu mengelola keuangan dengan baik (individual)
b. Motivasi masih rendah (individual)
c. Tingkat pendidikan rendah (individual)
d. Takut menerima risiko ( individual)
e. Kurang menguasai teknologi (individual)
Faktor  eksternal  ialah  faktor  yang  mempengaruhi  dari  luar  diri  wanita pesisir.  Faktor  itu  meliputi  individual,  sosiologis  dan  lingkungan  yang  terdiri dari peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ), seperti :
1. Faktor peluang ( Opportunities )
a. Menambah pendapatan (individual)
b. Tersedianya tenaga kerja di sekitar desa tersebut (sosiologis)
c. Sumberdaya mangrove yang cukup besar (lingkungan)
d. Didukung oleh pemeritah Desa Mendalok (sosiologis)
e. Didukung  lembaga  pemerintah  seperti  Dinas  UMKM  Kabupaten
Mempawah, Dinas LHK Provinsi Kalimantan Barat (lingkungan)
f. Dekat dengan ekowisata dan wisata bahari (lingkungan)
g. Tersedia 5 warung kreatif sebagai tempat penjualan (lingkungan)
h. Ada  kebijakan  pemerintah  mengenai  pembangunan  daerah (lingkungan)
2. Faktor ancaman ( threats )
a. Alternatif pekerjaan sebagai buruh kopra (lingkungan)
b. Ada pesaing wirausaha lain (lingkungan)
c. Pembatasan  mobilitas  karena  adanya  pandemi  Covid-19  tahun  2020- 2021 (lingkungan)
Sesudah  mendapati  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  pada  strategi peningkatan minat berwirausaha wanita pesisir melalui sumberdaya mangrove di Desa Mendalok Kabupaten Mempawah, tahap selanjutnya adalah menyusun &  menghitungnya  kedalam  matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS.  Adapun  matriks IFAS dan EFAS yang berpengaruh pada peningkatan minat berwirausaha wanita pesisir melalui sumberdaya mangrove.
Tabel  2  mengambarkan  bahwa  pada  faktor  kekuatan  yang  memiliki pengaruh  besar  yaitu  wanita  pesisir  memiliki  pengetahuan  dan  pengalaman dalam  mengolah  buah  mangrove  dengan  skor  0,254.  Berdasarkan  hasil wawancara  yang  telah  dilakukan  bahwa  wanita  pesisir  memiliki  pengetahuan dan  pengalaman  dalam  mengolah  buah  mangrove  selama  2  -  5  tahun.  Hal tersebut membuat kualitas dan kuantitas dari hasil tenaga kerja tidak diragukan lagi  dikarenakan  memiliki  pengalaman  yang  cukup  lama.  Diperkuat  dengan (Yuniarsih  &  Suwatno,  2016)  mengatakan  bahwa  salah  satu  faktor  yang  dapat menunjang  produktivitas  adalah  pengalaman,  dimana  pengalaman  dirasa mampu  melaksanakan  tugas  secara  cepat.  Dengan  kata  lain,  semakin  tenaga kerja  berpengalaman  maka  semakin  terampil  seingga  dapat  meningkatkan produktivitas  kerja.  Sejalan  dengan  penelitian  (Heru  &  Hadi,  2018)  yang  juga mengatakan  bahwa  pengalaman  berpengaruh  terhadap  minat  berwirausaha sebesar  36%  yang  dimana  penelitiannya  memiliki  arti  dengan  adanya pengalaman dapat mendukung kesadaran dan keterampilan serta pengetahuan untuk  meningkatkan  minat  dalam  berwirausaha  dikarenakan  semakin  lama pengalaman dapat menimbulkan minat untuk berwirausaha.
Sedangkan  pada  faktor  kelemahan  yang  memiliki  pengaruh  besar  yaitu motivasi  masih  rendah  dengan  skor  0,213.  Motivasi  adalah  proses menumbuhkan,  mempertahankan  dan  mengontrol  minat  serta  mempengaruhi seseorang  untu  berwirausaha.  Motivasi  berwirausaha  yg  memadai  dapat meningkatkan  berperilaku  aktif  dalamberwirusaha,  dan  akan  mendorong  dari dalam  diri  sendiri  serta  menciptakan  keyakinan  untuk  menjadi  seorang wirausaha.  Namun  berdasarkan  hasil  observasi  dilapangan,  terlihat  bahwa masih  rendahnya  motivasi  wanita  pesisir  berwirausaha  melalui  sumberdaya mangrove.  Ada  beberapa  yang  mulai  usaha  mikro  namun  usaha  itu  hanya
dijadikan sebagai sampingan saja bukan usaha utama. Sejalan dengan penelitian (Rustini  et  al.,  2019)  mengatakan  bahwa  motivasi  sangat  mempengaruhi  minat seorang  untuk  memulai  untuk  berwirausaha.  Seorang  yg  mempunyai  motivasi berwirausaha  yang  tinggi,  akan  melakukan  sesuatu  pada  proses  usahanya. Namun, apabila dalam berusaha tidak mempunyai dasar motivasi berwirausaha yg kuat, maka sedikit kemungkinan  suatu bisnis akan mengalami peningkatan.
Tabel 2. Matriks Internal Stratetgic Factor Summary ( IFAS) NO FAKTOR KEKUATAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Memiliki fleksibilitas waktu 0,068 2,00 0,135 IND 2 Memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam mengolah buah mangrove 0,085 3,00 0,254 IND 3 Jenis pekerjaan yang dapat dilakukan cenderung beragam 0,082 2,00 0,165 IND 4 Masih dalam kategori usia produktif 0,089 2,00 0,178 IND 5 Memiliki kelompok usaha yaitu Kelompok Agro Mangrove Lestari 0,078 3,00 0,235 IND 6 Latarbelakang keluarga menekuni dunia usaha 0,080 2,25 0,181 IND 7 Ada dukungan dari keluarga 0,078 2,00 0,156 IND 8 Menyalurkan hobby 0,072 2,00 0,144 IND 9 Aktif dalam kelompok 0,068 2,00 0,135 TOTAL 1,582 NO FAKTOR KELEMAHAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Belum mampu mengelola keuangan dengan baik 0,063 3,00 0,190 IND 2 Motivasi masih rendah 0,066 3,25 0,213 IND 3 Tingkat pendidikan rendah 0,057 3,50 0,200 IND 4 Takut menerima risiko 0,053 3,50 0,185 IND 5 Kurang menguasai teknologi 0,061 3,25 0,199 TOTAL 1,000 0,987
Sumber : Data Primer (2021), diolah.
Nilai sumbu X pada analisis SWOT didapatkan dari pengurangan antara nilai total pada faktor strategis kekuatan dengan total strategis kelemahan, lalu didapatlah  nilai  pada  sumbu  X,  yaitu  X  =  1,582  –  0,987  =  0,595  .  Maka  nilai sumbu  X  yang  telah  didapat  dalam  diagram  SWOT  pada  peningkatan  minat berwirausaha  wanita  pesisir  melalui  sumberdaya  mangrove  di  Desa  Mendalok adalah 0,595.
Tabel 3. Tabel External Factor Analysis Summary (EFAS) NO FAKTOR PELUANG BOBOT RATING SKOR IND 1 Menambah pendapatan 0,088 2,00 0,177 IND 2 Tersedianya tenaga kerja di sekitar desa tersebut 0,078 2,00 0,156 IND 3 Sumberdaya mangrove yang cukup besar 0,104 3,00 0,312 IND 4 Didukung oleh Aparat Desa Mendalok 0,088 3,50 0,309 IND 5 Didukung lembaga pemerintah 0,086 3,50 0,300 IND 6 Dekat dengan ekowisata dam wisata bahari 0,104 3,00 0,312 IND 7 Tersedia 5 warung kreatif sebagai tempat penjualan 0,091 3,25 0,295 IND 8 Ada kebijakan pemerintah mengenai pembangunan daerah 0,088 3,00 0,265 TOTAL 2,125 NO FAKTOR ANCAMAN BOBOT RATING SKOR IND 1 Alternatif pekerjaan sebagai buruh kopra 0,068 1,75 0,118 IND 2 Ada pesaing wirausaha lain 0,091 2,00 0,182 IND 3 Pembatasan mobilitas karena adanya pandemi Covid-19 tahun 2020-2021 0,114 3,00 0,343 TOTAL 1,000 0,643
Sumber : Data Primer (2021), diolah.
Berdasarkan pada hasil Tabel 3 diatas menunjukan bahwa faktor peluang yang  mempunyai  pengaruh  besar  yaitu  sumberdaya  mangrove  yang  cukup besar  dan  dekat  dengan  ekowisata  dan  wisata  bahari  dengan  perolehan  skor masing-masing  0,312.  Hal  ini  diperkuat  dengan  data  luas  hutan  mangrove  di Desa  Mendalok  yaitu  seluas  10  hektare  yang  didominasi  oleh  spesies  api-api ( Avicennia ),  mangrove  ( Rhizophora )  dan  Pidada  ( Sonneratia  Caseolaris  L )  dimana terdapat  ekowisata  Mangrove  Polaria  Tanjung  Pagar  dan  wisata  bahari  Pantai Kijing yang telah berubah menjadi Pelabuhan Kijing dan Pantai Gosong. Hal ini dapat menjadi peluang tersendiri sebab sering dilalui dan disinggahi wisatawan sehingga  mempermudah  masyarakat  memperkenalkan  produk  olahan mangrove  untuk  dijadikan  oleh  oleh  khas  Mempawah,  dan  hal  ini  juga  dapat dijadikan wadah bagi masyarakat sekitar untuk menambah pendapatan dengan berwirausaha. Sejalan dengan  penelitian (Hazar & Hasriyanti, 2020) mengatakan bahwa  masyarakat  sekitar  sebaiknya  memanfaatkan  peluang  berwirausaha dengan adanya ekowisata mangrove.
Sedangkan  pada  faktor  ancaman  yang  mempunyai  pengaruh  besar  yaitu pembatasan  mobilitas  karena  adanya  pandemi  Covid-19  tahun  2020  -2021 dengan  perolehan  skor  0,343.  Adanya  pandemi  Covid-19  ini  bukan  hanya sekedar  mala  bagi  kesehatan,  namun  virus  ini  juga  sudah  menyebabkan kekacauan  pada  segala  sektor,  tak  terkecuali  sektor  usaha.  Sektor  usaha mengalami  kegagalan  besar-besaran  sehingga  tidak  berjalan  semestinya  dalam
-3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -0,500 0,000 0,500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 -3  -2,5  -2  -1,5  -1  -0,5  0  0,5  1  1,5  2  2,5  3 Opportunities Kuadran II : Strategi Diversifikasi Kuadran IV : Strategi Bertahan Kuadran III : Strategi Turn- Around
Kuadran I :
Strategi
Agresif
beberapa  waktu  terakhir.  Apalagi    demi  mengurangi  penyebaran  Covid-19  yg lebih  luas,  pemerintah  merogoh  kebijakan  pembatasan  sosial  berupa  tinggal  di tempat  tinggal,  bekerja  dari  rumah,  belajar,  serta  beribadah  di  rumah.  Hal  ini sejalan menggunakan penelitian (Yazid et al., 2020) yang menyampaikan bahwa pandemi  Covid-19  menimbulkan  mobilitas  manusia  menjadi  terbatas,  apalagi dengan jumlah yang terkena Covid-19 semakin meningkat. Maka dari itu sebagai langkah  antisipasi  banyak  kebijakan  sudah  diterapkan,  termasuk  kebijakan pembatasan  interaksi,  pembatasan  gerak,  dan  penghentian  operasional  moda transportasi.Begitu  pula  yang  dilakukan  oleh  wanita  pesisir,  demi  mencegah penyebaran  covid  19  banyak  yang  memilih  untuk  melindungi  diri  dirumah masing-masing dan tidak untuk keluar rumah.
Nilai  sumbu  Y  pada  analisis  SWOT  didapatkan  dengan  melakukan pengurangan anatara nilai faktor strategis peluang dengan total faktor strategis ancaman, kemudian didapat nilai pada sumbu Y, yaitu Y= 2,125 - 0,643 = 1,482. Maka nilai sumbu Y yang telah didapat pada diagram SWOT pada peningkatan minat  berwirausaha  wanita  pesisir  melalui  sumberdaya  mangrove  di  Desa Mendalok adalah 1,482 .
Hasil pertemuan antara sumbu X dan Y pada Matriks Posisi SWOT dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Gambar 1. Posisi Strategi Peningkatan Minat Berwirausaha Wanita Pesisir Melalui Sumberdaya Mangrove di Desa Mendalok Kabupatean Mempawah
Sumber : Data Primer (2021), diolah.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  matriks  IFAS  dan  EFAS,  maka  diperoleh nilai  sumbu  X  sebesar  0,595  sedangkan  untuk  nilai  sumbu  Y  sebesar  1,482. Gambar 1 menunjukan bahwa strategi peningkatan minat berwirausaha wanita pesisir melalui sumberdaya mangrove di Desa Mendalok Kabupaten Mempawah berada pada posisi kuadran I ( Strenght - Opportunities ) atau mendukung kebijakan
Weakness Strenghts
Threats
pertumbuhan  agresif  ( growth  oriented  strategy ),  dimana  pada  kuadran  ini merupakan  posisi  yang  sangat  menguntungkan  untuk  peningkatan  minat berwirausaha  wanita  pesisir  lantaran  mempunyai  kekuatan  dan  peluang sehingga  bisa    memanfaatkan  kesempatan  yang  ada.  Strategi  yang  digunakan pada  posisi  ini  ialah  mendukung  kebijakan  pertumbuhan  agresif  yang  dimana strategi  pertumbuhan  agresif  merupakan  strategi  yang  diterapkan  pada perusahaan/  organisasi  dalam  kondisi  terbaik  dan  konsisten  hingga memungkinkan untuk melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan, bahkan bisa meraih kemajuan secara maksimal (Rangkuti, 2019).
Berdasarkan  matriks  IFAS dan  EFAS  serta  diagram analisis  SWOT,  maka dapat  dirumuskan  alternatif  strategi  yang  bisa  ditinjau  pada  Tabel  3.  Sesudah mengidentifikasi  faktor-faktor  internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  faktor- faktor eksternal (peluang dan ancaman) dalam peningkatan minat berwirausaha wanita  pesisir  melalui  sumberdaya  mangrove  di  Desa  Mendalok  Kabupaten Mempawah dan sesuai dengan hasil perhitungan matriks IFAS & matriks EFAS sebagai  acuan  dalam  menentukan  alternatif  strategi,  maka  hasil  yang  didapat adalah strategi SO ( Strengths-Opportunities ) karena ke dua faktor tadi mempunyai skor/nilai tertinggi. Strategi ini bertujuan untuk menggabungkan kekuatan dan kesempatan  yg  bisa  memanfaatkan  kekuatan  untuk  menggunakan  peluang sebaik-baiknya  (Rangkuti,  2019).  Adapun  alternatif  strategi  SO  ( Strengths- Opportunities ) yang dapat dipertimbangkan antara lain :
1. Memotivasi wanita pesisir melalui pemberdayaan berbasis kewirausahaan Memotivasi  wanita  pesisir  melalui  pemberdayaan  berbasis  kewiraushaan merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  minat  berwirausaha  wanita pesisir.  Dimana    pemberdayaan  dilakukan  dengan  memberikan  pengetahuan mengenai  wawasan  berwirausaha  dan  melakukan  praktik  langsung  yang melibatkan  seluruh  wanita  pesisir  untuk  bekerjasama  dalam  kelompok  formal juga  nonformal  untuk  memperbaiki  taraf  kehidupannya  berbasis  daya  mereka sendiri  dan  potensi  yang  dimiliki  demi  terwujudnya  kehidupan  yg  semakin berdaya,  mandiri,  partisipatif  serta  sejahtera.  Adapun  kegiatan  pemberdayaan yang  dapat  dilakukan  dalam  memotivasi  wanita  pesisir  adalah  peningkatan motivasi  wirausaha  pangan  lokal,  peningkatan  wawasan  berwirausaha, membuka  jaringan  wirausaha  dan  sebagainya.  Diperkuat  dengan  penelitian (Himawan  et  al.,  2020)  mengatakan  bahwa  pada  dasarnya  pemberdayaan berbasis  kewirausahaan  memberikan  dampak  positif  untuk  warga  desa khususnya wanita, setelah mengikuti pemberdayaan, mereka memiliki keinginan untuk  memulai  usaha  dan  mengembangkan  usahanya  agar  lebih  dikenal masyarakat luas. Sejalan dengan itu, (Manik & Rikayana, 2018) juga mengatakan bahwa  dengan  diadakannya  pemberdayaan  dapat  menumbuhkan  semangat berwirausaha,  serta  meningkatkan  pendapatan  keluarga  melalui  potensi  yang ada yang dituangkan dalam wujud berwirausaha.

## Tabel 3. Matriks SWOT
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan ( Strength ) 1. Memiliki fleksibilitas waktu (individual) (S1) 2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman dalam mengolah buah mangrove (individual) (S2) 3. Jenis pekerjaan yang dapat dilakukan cenderung beragam (individual) (S3) 4. Masih dalam kategori usia produktif (individual) (S4) 5. Memiliki kelompok usaha yaitu Kelompok Agro Mangrove Lestaari (individual) (S5) 6. Latarbelakang keluarga menekuni dunia usaha (sosiologis) (S6) 7. Ada dukungan dari keluarga (sosiologis) (S7) 8. Menyalurkan hobby (individual) (S8) 9. Aktif dalam kelompok (individual) (S9) Kelemahan ( Weakness ) 1. Belum mampu mengelola keuangan dengan baik (individual) (W1) 2. Motivasi masih rendah (individual) (W2) 3. Tingkat pendidikan rendah (individual) (W3) 4. Takut menerima risiko (individual) (W4) 5. Kurang menguasai teknologi (individual)
(W5)
Peluang ( Opportunities ) 1. Menambah pendapatan (individual) (O1) 2. Tersedianya tenaga kerja di sekitar desa tersebut (sosiologis) (O2) 3. Sumberdaya mangrove yang cukup besar (lingkungan) (O3) 4. Didukung oleh Kepala Desa Mendalok (sosiologis) (O4) 5. Didukung lembaga pemerintah seperti Dinas UMKM Kabupaten Mempawah, Dinas LHK Provinsi Kalimantan Barat (lingkungan) (O5) 6. Dekat dengan ekowisata dam
wisata bahari (lingkungan)
(O6)
7. Tersedia 5 warung kreatif sebagai tempat penjualan
(lingkungan) (O7)
8. Ada kebijakan pemerintah
mengenai pengusahaan perairan pesisir (lingkungan) (O8) Strategi S-O 1. Memotivasi wanita pesisir melalui pemberdayaan berbasis kewirausahaan
(S1,S2,S3,S4,S6,S7,S8,O1) 2. Pengembangan SDM berbasis potensi lokal (S2,S5,O2,O3, O5,O6,O7,O8) 3. Mengadakan expo kewirausahaan disekitar ekowisata dan wisata bahari secara berkesinambungan
(S2,S5,S8,S9,O4,O5,O6,O8)
Strategi W-O 1. Pelatihan pengelolaan keuangan rumah tangga (W1,O5) 2. Meningkatkan kualitas terutama keterampilan dan skill wanita pesisir melalui pelatihan (W3,W4,W5,O1,O2,O3)
3. Meningkatkan motivasi berwirausaha wanita pesisir (W2,O1,O2,O3,O4,O6,O7, O8)
Ancaman ( Threats )
1. Alternatif pekerjaan sebagai buruh kopra (lingkungan) (T1)
2. Ada pesaing wirausaha lain (lingkungan) (T2) 3. Pembatasan mobilitas karena adanya pandemi Covid 19 tahun 2020 -2021 (lingkungan) (T3) Strategi S-T 1. Meningkatkan kreativitas dan inovasi (S2,S5,T2,T3)
2. Merubah  pola   pikir   wanita pesisir dari mencari kerja menjadi pencipta lapangan kerja (S1,S3,S4,S6,S7,S8,T1)
Strategi W-T 1. Pelatihan kewirausahaan (W1,W2,W3,W4,T1,T2,T3 )
2. Pelatihan digitalisasi (W5, ,T2)
Sumber : Data Primer (2021), diolah.

## 2. Pengembangan SDM berbasis potensi lokal
Untuk  menumbuhkan  jiwa  berwirausaha  atau  entrepreneurship  memang tidaklah  mudah,  maka  dari  itu  perlu  dilakukan  pengembangan  SDM  berbasis potensi  lokal.  Pengembangan  SDM  diartikan  sebagai  penyiapan  individu, pembinaan, pelatihan untuk memikul tanggungjawab yang lebih besar. Adapun yang  dapat  dilakukan  untuk  pengembangan  SDM  adalah  melalui  pelatihan, pendidikan,  pembinaan  dll  mengenai  keterampilan  dan  keahlian  dalam manajemen  usaha.  Sedangkan  berbasis  potensi  lokal  ini  diartikan  sebagai serangkaian  aktivitas  yang  dibuat  untuk  meningkatkan  keterampilan, pengetahuan,  pengalaman  ataupun  perubahan  perilaku  seseorang  melalui potensi  lokal  yang  ada  agar  dapat  menghasilkan  manfaat/keuntungan  bagi daerah  tersebut.  Dari  penjelasan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa pengembangan  SDM  berbasis  potensi  lokal  adalah  suatu  kegiatan  penyiapan individu  untuk  memikul  tanggungjawab  yang  lebih  besar  melalui  pelatihan maupun  pembinaan  untuk  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan  melalui potensi lokal yang ada seperti ekowisata, wisata bahari dan warung kreatif Sejalan  dengan  penelitian  (Al  Faruq,  2020)  mengatakan  bahwa  dengan diadakan  pengembangan  SDM  serta  pelatihan  kewirausahaan  berbasis  potensi lokal  dapat  meningkatkan  pengetahuan,  keterampilan,  serta  menumbuhkan minat berwirausaha dan menimbulkan semangat pula keberanian untuk bangkit dari  kegagalan  supaya  dapat  memunculkan  banyak  ide-ide  kreatif  melalui potensi  yang  ada.  Sependapat  dengan  itu  (Suadnyana  et  al.,  2019)  juga mengatakan bahwa pengembangan SDM dan pelatihan kewirausahaan berbasis potensi  lokal  menjadi  salah  satu  solusi  guna  mendorong  motivasi  masyarakat menjadi wirausaha apalagi jika  secara  topologi  lokasi  daerah  tersebut  memiliki potensi besar.
Adapun  yang  dapat  dilakukan  dalam  pengembangan  SDM  adalah peningkatan  keterampilan  dan  keahlian  teknik  produksi,  peningkatan manajemen  usaha,  manajemen  pasar  dan  manajemen  keuangan  dan  lain sebagainya.
3. Mengadakan expo kewirausahaan  disekitar  ekowisata  dan  wisata  bahari secara berkesinambungan
Expo merupakan  ajang  untuk  mengenali  dan  menguji  sekelompok wirausahawan agar dapat memantapkan wirausahanya serta membangun daya kreativitas  dan  melahirkan  usaha  yang  inovatif.  Selain  itu, expo kewirausahaan juga  dijadikan  salah  satu  upaya    agar  seseorang  dapat  menumbuhkan  jiwa wirausahanya  seperti keberanian  dalam mengambil   resiko, menemukan ide- ide  kreatif,  serta  pembentukkan  karakter  kemandirian  dll.  Apalagi  lokasi pengadaan expo berada  di  ekowisata  dan  wisata  bahari,  hal  tersebut  dapat memancing  kelompok  dan  masyarakat  sekitar  untuk  memamerkan  hasil ekonomi kreatif nya kepada masyarakat luar sehingga secara tidak langsung juga
meningkatkan  minat  dan  jiwa  berwirausaha  masyarakat  sekitar  untuk  lebih kreatif  dan  inovatif.  Hal  ini  sependapat  dengan  penelitian  (Pujiastuti,  2020) dengan  mengikuti expo selain  dapat  meningkatkan  minat  berwirausaha  juga upaya untuk menampilkan profil/ figure keberhasilan dalam berwirausaha, juga dapat memberikan semangat dan inspirasi bagi masyarakat lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  matriks  faktor  strategi  faktor  internal  (kekuatan  dan kelemahan), mengambarkan bahwa faktor kekuatan yang mempunyai pengaruh besar  yaitu  memiliki  pengetahuan  dan  pengalaman  dalam  mengolah  buah mangrove  dengan  skor  0,254  dan  faktor  kelemahan  yang  memiliki  pengaruh besar yaitu motivasi masih rendah dengan skor 0,213. Sedangkan hasil matriks faktor  strategi  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman),  mengambarkan  bahwa faktor  peluang  yang  mempunyai  pengaruh  besar  yaitu  sumberdaya  mangrove yang  cukup  besar  dan  dekat  dengan  ekowisata  dan  wisata  bahari  dengan masing-masing    perolehan  skor  0,312  dan  faktor  ancaman  yang  mempunyai pengaruh  besar  yaitu  adanya  pandemi  Covid-19  tahun  2020  -2021  dengan perolehan skor 0,343.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  faktor-faktor  strategis  dari  Matriks  IFAS dan  EFAS,  maka  diperoleh  nilai  sumbu  X  sebesar  0,486  dan  nilai  sumbu  Y sebesar  1,482.  Dengan  demikian  posisi  kuadran  yaitu  berada  pada  posisi kuadran  I  ( Strenght-Opportunities )  atau  mendukung  kebijakan  pertumbuhan agresif ( growth oriented strategy ). Adapun alternatif strategi yang bisa diterapkan yaitu  strategi  SO  ( Strenghs-Opportunities )  yaitu  berupa  :  memotivasi  wanita pesisir  melalui  pemberdayaan  berbasis  kewirausahaan,  pengembangan  SDM berbasis potensi lokal, dan mengadakan expo kewirausahaan disekitar ekowisata dan wisata bahari secara berkesinambungan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al Faruq, M. (2020). Pengembangan SDM dan Pelatihan Kewirausahaan Berbasis Potensi  Lokal  Pengolahan  Susu  Sapi  Perah  di  Desa  Mulyosari  Pagerwojo Tulungagung. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Desa , 1 (1),  66–81. http://ejournal.iaifa.ac.id/index.php/JPMD/article/view/144/160 Alma, B. (2016). Kewirusahaan Untuk Mahasiswa dan Umum . Alfabeta. Desi  Martauli,  E.,  M.  Baga,  L.,  &  Fariyanti,  A.  (2016).  Faktor-Faktor  Yang Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Usaha  Wanita  Wirausaha  Kerupuk  Udang di  Provinsi  Jambi. AGRARIS:  Journal  of  Agribusiness  and  Rural  Development Research , 2 (2), 118–127. https://doi.org/10.18196/agr.2232 Handoko,  W.,  Marwah,  S.,  &  Ardhanariswari,  R.  (2012).  Pembentukan  Model Pemberdayaan Perempuan Nelayan di Daerah Tertinggal. Media Masyarakat,
Kebudayaan,  Dan  Politik , 27 (107).  http://journal.unair.ac.id/filerPDF/04 Waluyo HAndoko, dkk FISIP UNSOED. dev fix.pdf
Harahap, N. (2016). Ekonomi Kehutanan . Intelegensia Media. Hazar, B. Al, & Hasriyanti. (2020). Persepsi dan Partisipasi dalam Program CSR
Ekowisata Mangrove. Journal Environmental Science , III (1).
https://ojs.unm.ac.id/JES/article/view/15363
Heru, N., & Hadi, S. (2018). Tumbuhnya Minat Berwirausaha Dipengaruhi Oleh Pengalaman Praktik Kerja Lapangan. Jurnal Taman Vokasi , 6 (1), 54–61.
Himawan,  A.  F.  I.,  Fauziyah,  N.,  Sukaris,  S.,  &  Rahim,  A.  R.  (2020). Menumbuhkan Minat Berwirausaha Pada Wanita Di Desa Sonoadi Melalui Seminar Kewirausahaan Sonoadi. DedikasiMU(Journal of Community Service) ,
2 (4), 574. https://doi.org/10.30587/dedikasimu.v2i4.2055 Mahmudah,  S.,  Badriyah,  S.  M., Turisno,  B. E.,  &  Soemarmi,  A.  (2019).  Strategi Pemberdayaan  Masyarakat Dalam  Pengelolaan  Hutan  Mangrove. Masalah-
Masalah  Hukum , 48 (4),  393.  https://doi.org/10.14710/mmh.48.4.2019.393-
401
Manik,  T.,  &  Rikayana,  H.  L.  (2018).  Pemberdayaan  Usaha  Ekonomi  Produktif Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  Pesisir  Kelurahan Kampung  Bugis,  Tanjung  Pinang. Journal  of  Maritime  Empowerment , 1 (1).
https://ojs.umrah.ac.id/index.php/jme/article/view/1061/584
Nurlian, N., Yana, R. H., Juraida, I., & Triyanto, T. (2020). Motivasi Perempuan Desa  Dalam  Berwirausaha  (Kajian  Sosiologi  Pembangunan). Community : Pengawas Dinamika Sosial , 6 (2), 156. https://doi.org/10.35308/jcpds.v6i2.2375 Pujiastuti,  N.  S.  (2020).  Strategi  Pendidikan  Kewirausahaan  Perguruan  Tinggi (Studi empiris di Fakultas Teknologi Informasi dan Komunikasi Universitas Semarang). Jurnal Dinamika Sosial Budaya , 22 (1), 80. https://doi.org/10.26623/jdsb.v22i1.3124
Rangkuti,  F.  (2019). Analisis  SWOT :  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot,  Rating  dan  OCAI  (Keduapuluh) (Keduapuluh).  PT.
Gramedia Pustaka Utama. Rustini, N. M., Pratama, M., & Mada, S. (2019). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Internal dan Eksternal Terhadap Minat Berwirausaha Seka Taruna di Kota Denpasar. Bisnis Dan Akuntansi) , 18 (2), 104–115. https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/wacana_ekonomi Suadnyana,  I.  W.  S.,  Adi  Putra,  I.  G.  S.,  &  Sarjana,  I.  M.  (2019).  Strategi Pemberdayaan  Masyarakat  dalam  Pengembangan  Jiwa  Kewirausahaan (Entrepreneurship)  di  Dusun  Langkan,  Desa  Landih,  Kecamatan  Bangli, Kabupaten  Bangli. Jurnal  Agribisnis  Dan  Agrowisata  (Journal  of  Agribusiness and Agritourism) , 8 (1), 80. https://doi.org/10.24843/jaa.2019.v08.i01.p09 Tjandra, E., & Siagian, Y. R. (2016). Mengenal Hutan Mangrove . Pakar Media.
Wahyuningsih,  Kartikawati,  S.  M.,  &  Nugroho  R,  J.  (2018).  Karakteristik Pengunjung Wisata Hutan Mangrove Di Desa Mendalok Kecamatan Sungai Kunyit  Kabupaten  Mempawah. Jurnal  Hutan  Lestari , 6 (4),  941–951. https://jurnal.untan.ac.id/index.php/jmfkh/article/view/30053/75676579
401
Yazid,  S.,  Lie,  &  Jovita,  L.  D.  (2020).  Dampak  Pandemi  Terhadap  Mobilitas Manusia Di Asia Tenggara. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional , 0 (0), 75–83. https://doi.org/10.26593/jihi.v0i0.3862.75-83
Yuniarsih, T., & Suwatno. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia : Teori, Aplikasi
dan Isu Penelitian . Alfabeta.