Volume 2 No. 1, June 2021 p 1 - 16 P-ISSN: 2723-3014, E-ISSN: 2774-5856 DOI: https://doi.org/10.37535/103002120211 http://journal.lspr.edu/index.php/commentate
CONTACT Achmad Budiman Sudarsono . Universitas Satya Negara Indonesia. Jalan Arteri Pondok Indah, No. 11, Jakarta Selatan, Indonesia. ach.budimans@gmail.com
ARTICLE HISTORY Submitted: January 2021, Accepted: June 2021, Published: June 2021
Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
Achmad Budiman Sudarsono 1 , dan Helen Olivia 2 1,2, Universitas Satya Negara Indonesia, Jakarta, Indonesia

## ABSTRAK
Perubahan  teknologi  komunikasi  saat  ini  mengubah  perilaku  masyarakat  pada  umumnya,  hal  ini ditandai dengan cara memanfaatkan media handphone , yang selama ini dimanfaatkan sebagai media komunikasi, kini digunakan sebagai media menyaksikan acara televisi. Fenomena mediamorfosis ini dimanfaatkan oleh MNC Group dan Emtek Group untuk mengubah transformasi media konvensional ke media digital. Perubahan ini mendorong pemilik media untuk melakukan perubahan digital di bidang penyiaran  di  Indonesia.  MNC  group  memiliki  penyiaran  televisi  digital  dengan  nama  MeTube, sedangkan Emtek group dengan nama Vidio.com. Belum banyaknya televisi di Indonesia mengubah penyiaran  media  konvensional  ke  media  digital,  menguntungkan  MNC  group  dan  Emtek  group. Perspektif  kajian  ini  disebut  sebagai  saluran  proses  pertukaran  komoditas  di  pasar  bebas  guna berkompetisi dan memberikan manfaat dan kepuasan terhadap khalayak. Adapun dalam penelitian ini menggunakan metode  kualitatif  dengan paradigma  konstruktivis,  sementara  tujuan  peneliti mencoba mendalami persoalan perubahan yang dilakukan industri media dari konvensional ke siaran streaming online yang merubah masyarakat menonton acara televisi dimana saja. Sementara hasil penelitian ini beruapa  perubahan  perkembangan  teknologi  khusunya  teknologi  komunikasi  dan  informasi, memberikan  dorongan  pada  media  untuk  mengubah  strategi  bisnisnya.  Dengan  berkembangnya teknologi  konvergensi,  media  dituntut  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  mendistribusikan  konten melalui banyak platform dalam waktu yang bersamaan adanya perubahan terminologi industry media saat ini.
Kata Kunci: Industri Media, Mediamorfosis, Khalayak, Penonton
Mediamorphosis of the Television Media Industry: A Study of EMTEK Business Institutions on the Digital Platform vidio.com

## ABSTRACT
Changes in communication technology are currently changing the behavior of society in general, this is indicated by the use of mobile media, which has been used as a communication medium, is now used as  a  medium  for  watching  television  programs.  This  mediamorphosis  phenomenon  is  used  by  MNC Group and Emtek Group to transform conventional media into digital media. This change encourages media owners to make digital changes in the broadcasting sector in Indonesia. The MNC group has digital television broadcasting under the name MeTube, while the Emtek group has the name Vidio.com. Not  many  televisions in  Indonesia  have  changed  conventional  media  broadcasting  to  digital  media, benefiting the MNC group and the Emtek group. The perspective of this study is referred to as a channel for the process of exchanging commodities in the free market in order to compete and provide benefits and  satisfaction  to  the  public.  As  for  this  study  using  a  qualitative  method  with  a  constructivist paradigm, while the aim of the researcher is to try to explore the problem of changes made by the media industry from conventional to online streaming broadcasts that change people to watch television shows
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
anywhere.  While  the  results  of  this  study  are  changes  in  technological  developments,  especially communication  and  information  technology,  giving  impetus  to  the  media  to  change  their  business strategies.  With  the  development  of  convergence  technology,  media  are  required  to  adapt  by distributing content through many platforms at the same time as the current media industry terminology changes.
Keywords: Media Industry, Mediamorphosis, Audience, Audience

## PENDAHULUAN
Masyarakat Indonesia saat ini sedang “dimanjakan” dengan kemudahan teknologi, lihat saja bagaimana perubahan komunikasi dari mulai pengiriman informasi yang menggunakan surat- menyurat  kini  berubah  menjadi  penyampain  pesan  melalui  sms,  bahkan  sekarang  berubah kembali menjadi penggunaan platform Whatsapp. Tidak hanya dibidang komunikasi, hadirnya jasa  layanan  transportasi  online  seperti  Gojek  dan  Grab  memberikan  kemudahan  bagi pengguna layanan transportasi dengan pemesanan online.
Jefkins dalam buku Convergence Culture: Where  Old  and  New  Media  Collide menjelaskan bahwa  teknologi  internet  memberikan  ruang  partisipasi  yang  lebih  komprehensif  dibanding media konvensional. Ia berpandangan bahwa pengguna internet memiliki keleluasaan dalam berkomunikasi  dan  berintraksi.  Mereka  dapat  berkomunikasi  ke  segala  arah.  Hal  ini  tentu berbeda dengan pengguna media konvensional yang terisolasi dengan pola komunikasi yang satu arah atau dua arah dengan respon yang tidak langsung (Qomaria, 2020).
Lahirnya  teknologi  baru  ini  menjadikan  olah  perilaku  masyarakat  umumnya  mengalami pergeseran  baik  budaya,  etika  dan  norma  yang  ada  saat  ini.  Perubahan  gaya  hidup  digital merupakan sebuah fenomena bagi masyarakat milineal dewasa ini. Hal ini menjelaskan bahwa gaya hidup digital merupakan revolusi gaya hidup akibat perkembangan teknologi informasi komunikasi  yang  semakin  pesat,  dengan  menggunakan  peralatan  digital,  pekerjaan  dapat dilakukan lebih efisien dalam arti menghambat biaya dan juga waktu, dapat lebih efektif karena tujuan utama gaya hidup digital adalah cepat dari sebelumnya.
Dinamika  kehidupan  masyarakat  mengalami  perkembangan  yang  sangat  pesat  dan  cepat. Akultrasi budaya dengan sentuhan teknologi informasi saat ini yang ada merupakan fenomena pendorong perubahan tersebut. Hal inlah yang mendorong pemilik media mencoba melakukan perubahan digital dibidang penyiaran. Di Indonesia baru ada Vidio.com milik Emtek group dan Me-Tube milik  MNC  Media  Group  yang  sukses  diterima  oleh  masyarakat  Indonesia  dalam melakukan penyiaran TV online . Bahkan masyarakat  dapat  melakukan komunikasi chatting saat acara sedang berlangsung.
Bahkan  Emtek  Group  menutup  bisnis  televisi  digital  Nex-Media  karena  merasa Vidio.com lebih menguntungkan, efeknya tayangan di Vidio.com yang dirasa mendapat penonton lebih banyak  kini  dilakukan  sistem  prabayar  bagi  mereka  yang  ingin  menonton  acara  tersebut. Misalnya  tayangan  Liga  1  yang  yang  disiarkan  oleh  Indosiar,  pertandingan  yang  banyak ditonton  harus  diblok.  Penonton  yang  ingin  menyaksikan  siaran  tersebut  harus  dikenakan biaya. Biaya yang dikeluarkan bervariasi, tayangan yang berbayar harian, mingguan, bulanan
atau tahunan.
Melihat  prosepek  keuntungan  yang  diterima  begitu  besar  Emtek  mencoba  berbagai  bisnis. Emtek sendiri didirikan pada tahun 1983 dengan nama PT Elang Mahkota Teknologi (Group Emtek),  perusahaan  yang  menyediakan  layanan  komputer  pribadi,  grup  Emtek  telah berkembang menjadi kelompok perusahaan modern dan terintegrasi yang mewakili tiga divisi usaha utama, yaitu Media, Telkomunikasi dan Solusi TI, serta Konektivitas.
Bila melihat dari situs emtek.co.id divisi media meliputi tiga saluran televisi: SCTV, Indosiar, dan O Channel. SCTV merupakan salah satu saluran televisi tidak berbayar terkemuka yang berlingkup nasional dengan jumlah pemirsa lebih dari 160 juta di lebih dari 240 kota di seluruh Indonesia.  Indosiar  merupakan  salah  satu  saluran  televisi  tidak  berbayar  terkemuka  di Indonesia.  Sedangkan  O  Channel  Jakarta  menyiarkan  acara  gaya  hidup  dan  hiburan  bagi masyarakat ibukota.
Pada  devisi  Solusi  menyediakan  serangkaian  infrastruktur  dan  jasa  informasi  dan  layanan komunikasi dan informatika dan solusi teknologi untuk industri telekomunikasi, perbankan dan pembayaran  ritel,  termasuk  solusi  jasa  untuk  VSAT  terintegrasi,  insfrastruktur  kartu  pintar (smart  card) dan distribusi  ritel  dari layanan telekomunikasi.  Divisi Konektivitas mencakup prakarsa-prakarsa baru yang sedang dikembangkan dalam dunia televisi dan layanan internet, termasuk  layanan  TV digital  wireless berbayar  untuk  kawasan  Jakarta  dan  sekitarnya,  dan layanan  internet  pita  lebar  nirkabel  untuk  kawasan  Jakarta  dan  sekitarnya  serta  Surabaya. Perusahaan Induk Emtek melaksanakan Penawaran Saham di Bursa Efek Indonesia pada 12 Januari 2010 untuk memperoleh dana bagi pengembangan investasi usahanya.
Kini bisnis Emtek sudah “menggurita” pada tahun 2018 lalu, dengan mengembangkan portal konten  digital (online  publishing) melalui  anak  perusahaan  Emtek  yaitu  PT  Kreatif  Media Karya (KMK) yang berinvestasi  di  PT KapanlagiDotCom Networks, yang mengelola portal digital  yang  sudah  dikenal  dimasyarakat  yaitu;  Vidio.com,  Liputan6.com,  KapanLagi.com, Bola.net, Merdeka.com, Bola.com, Dream.co.id, Brilio.net, dan Fimela.com (Nugroho, 2020).
Disinilah proses ekonomi media yang diberlakukan oleh pihak Emtek Group, kajian ekonomi politik media dilandasi oleh pemikiran yang dikemukakan Golding dan Murdock bahwa letak kekuatan media berada pada struktur dan proses ekonomi media dalam memproduksi pesan. Pandangan  ini  membalik  fokus  yang  dilakukan  oleh  kaum  strukturalis  yang  menganggap kekuatan  media  merupakan  kekuatan  ideologis.  Peranan  media  ialah  untuk  melegitimasi kekuatan kelas dari pemilik dan pengendali media. Kajian ekonomi-politik  sebenernya juga menjadi fokus kajian pada perspektif klasik, yaitu untuk kajian yang memandang bahwa proses ekonomi  pada  media  tersebut  murni  merupakan  proses  ekonomi  yang  terisolasi  dari  faktor politik dan kekuasaan. Perspektif kajian ini disebut ekonomi politik liberalis. Media dipandang hanya sebagai saluran dalam proses pertukran komoditas di pasar bebas guna berkompetisi dan memberikan manfaat dan kepuasan terhadap khalayak (Rusadi, 2015).
Fase  perubahan  media,  dalam  kajian  Roger  Fidler,  dimaknai  sebagai  tahap  mediamorfosis.
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
Berubah  karena  teknologi,  ada  periode  adopsi  dimana  teknologi  dipergunakan,  hingga  pada akhirnya mampu beradaptasi dengan situasi. Mekanisme adopsi, sebagaimana yang terjadi saat ini bermakna ganda, masyarakat mulai mempergunakan teknologi sebagai bentuk produk hasil budaya manusia, yang kemudian, mengkonstruksi budaya manusia dalam beradapatasi dengan teknologi,  sebuah  relasi  yang  bersifat  timbal  balik.  Dalam  pandangan  McLuhan  teknologi adalah perpanjangan indera manusia.
Hal ini mengubah cara masyarakat menonton acara TV dari menggunakan televisi ke streaming online .  Hal  ini  yang  menjadikan  perubahan  sosial  di  masyarakat.  Perubahan  sosial  adalah proses  sosial  yang  dialami  oleh  anggota  masyarakat  serta  semua  unsur-unsur  budaya  dan sistem-sistem  sosial,  di  mana  semua  tingkat  kehidupan  masyarakat  secara  sukarela  atau dipengaruhi  oleh  unsur-unsur  eksternal  meninggalkan  pola  kehidupan,  budaya,  dan  sistem lama  kemudian  menyesuaikan  diri  atau  menggunakan  pola  kehidupan,  budaya  dan  sistem sosial  yang  baru.  Perubahan  sosial  terjadi  ketika  ada  kesediaan  anggota  masyarakat  untuk meninggalkan  unsur-unsur  budaya  dan  sistem  sosial  lama  dan  mulai  beralih  menggunakan unsur budaya dan sistem sosial yang baru. Perubahan sosial dipandang sebagai konsep yang serba  mencakup  seluruh  kehidupan  masyarakat  baik  pada  tingkat  individu,  kelompok, masyarakat, dan dunia yang mengalami perubahan (Bungin, 2017).
Perubahan  yang  dilakukan  industri  media  dari  konvensional  ke  siaran streaming  online mengubah  masyarakat  menonton  acara  televisi  dimana  saja.  Bahkan,  masyarakat  dapat menyaksikan acara televisi dengan gambar yang jernih dan suara yang maksimal. Cepat atau lambat, hal ini akan merubah cara berfikir masyarakat bahwa handphone bukan hanya sebagai media komunikasi, tetapi juga sebagai media hiburan menonton acara televisi. Dari persoalan diatas,  maka  peneliti  mencoba  mengambil  persoalan  tentang  Mediamorfosis  Industri  Media Televisi Studi Pada Platfoam Streaming Vidio.com.
Apa yang dilakukan oleh EMTEK dalam mengubah cara pandangan masyarakat menyaksikan acara televisi merupakan sebuah bentuk kajian ekonomi politik media. EMTEK secara budaya, melihat sebuah potensi di masyarakat yang bergantung pada handphone untuk berkomunikasi. Kini juga dapat menyaksikan acara televisi. Pada tataran teks, politik media memfokuskan pada persolaaan  keterkaitan  dinamika  ekonomi  dengan  produksi  isi  media.  Konten  yang ditayangkan di media konvensional, dapat dilihat di platform digital.
Makanya, EMTEK Group berusaha menjadi perusahan yang bukan hanya bergerak di bidang industry  penyiaran,  EMTEK  juga  hadir  di  dalam  berbagai  kebutuhan  platform  digital.  Baik pemberitaan ataupun dalam konteks pembayaran seperti DANA. Golding dan Murdock (1991) menjelaskan ada tiga kerangka kerja ekonomi politik kritikal yaitu kajian produksi, teks dan konsumsi. Kajian aspek produksi, diarahkan pada penelitian teks dan konsumsi. Kajian aspek produksi,  diarahkan  pada  penelitian  proses  produksi  isi  media  sebagai  produk  budaya  yang akan mempengaruhi konsumsi budaya (Rusadi, 2015).
Melihat  kondisi  ini  EMTEK  pada  produksi  Televisi  SCTV,  Indosiar,  dan  O’Channel  dalam tahap produksi program acara memerlukan perencanaan dan pertimbangan yang matang untuk
dapat  diproduksi.  Mulai  dari  materi  yang  menarik,  tersedianya  sarana  dan  biaya,  serta organisasi  pelaksana.  Karena  acara  yang  menarik  akan  mendatangkan  penonton.  Penonton yang banyak akan menghasilkan sebuah iklan. Acara yang menarik inilah, yang akan menjadi tayangan  favorit  masyarakat  di  platform  digital.  Karena  tayangan  yang  terlewat  di  televisi konvensional dapat disaksikan di televisi digital. Dari sisi industri, biaya produksi media dan alat  produksi  yang  semakin  murah  serta  canggih  menyebabkan  kemunculan  media  secara masal. Teknologi ini juga memungkinkan industri media untuk memproduksi media yang lebih beragam, setidaknya kondisi ini bisa dilihat dari konvergansi media dan mediamarfosis media di Indonesia.

## Network Society
Istilah masyarakat  jaringan muncul lewat  publikasi  buku Jan van Dijk pada tahun 1991, De Netwerkmasstschappikj yang kemudian diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dengan judul The Network Society pada 1999. Ketika pertama kali diterbitkan, buku Van Dijk merefleksikan perkembangan pasar teknolgi informasi dan komunikasi (ICT) di bidang ekonomi, kultur, dan masyarakat.  Dari  komputer  pribadi  yang  menjadi  ciri  utama  perkembangan  ICT  pada  tahun 1980-an, jaringan komputer ( desktop dan sistem mainframe ) dengan sistem telepon ialah basis dari internet dan masyarakat jaringan. Pertumbuhan komputer dan penyebaran informasi dan pesatnya pertumbuhan jejaring dengan berbagai aplikasi merupakan bagian dari transforamsi ekonomi yang sudah dimulai sejak 1970-an. Pada saat itu, ekonomi didasarkan pada produksi ala manajemen Fordis yang terencana, dan mulai memperkenalkan produksi berorientasi pasar berdasarkan persaingan pasar bebas (Littlejhon, 2016).
Hal ini juga berdampak terhadap industri televisi di Indonesia, MNC Group memiliki beberapa platform bisnis  terdiri dari 4 (empat) stasiun TV nasional Free-To-Air (FTA): RCTI, MNCTV, GTV, dan iNews serta 17 channel yang disiarkan di TV berlangganan MNC Channels. RCTI, MNCTV dan GTV, berfokus pada program berkualitas mencakup serial  drama, konten, dan program  pencarian  bakat,  sedangkan  iNews  berfokus  pada  penayangan  program  berita  dan olahraga.  iNews  merupakan  TV  nasional  berjaringan  terbesar  yang  terdiri  dari  60  TV  lokal yang  tersebar  di  seluruh  Indonesia.  Sepanjang  tahun  2018,  keempat  stasiun  televisi  FTA Perseroan  mencatatkan  rata-rata audience  share sebesar  34,7%  untuk primetime ,  tertinggi dalam industri media di Indonesia.
Sementara bisnis Emtek Group: Pertama, divisi media yakni PT Surya Citra Televisi (SCTV), PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), PT Screenplay Produksi (Screenplay Productions), PT Amanah Surga Produksi (Amanah Surga Productions), PT Omni Intivision (O Channel), PT Animasi Kartun Indonesia (Dreamtoon). Perseroan juga mendirikan PT Kreatif Media Karya (KMK) yang menaungi online digital Liputan6.com, Vidio.com, Bintang.com, Bola.com yang langsung ke konsumen. Selain itu, KMK juga berinvestasi di beberapa startup digital seperti Bukalapak.com,  propertiguru.com,  rumah.com.  kudo.com,  hijup.com  dan  bobobo.com.  Ada juga kudo.com, lakupon dan karir.com.
Hadirnya banyak bisnis Emtek group dan MNC memberikan efek postif bagi industri media di Indonesia dengan membuka lapangan pekerjaan. Dan juga industri media dapat dengan mudah
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
menguasai  “pasar”  di  negeri  sendiri.  Ini  terjadi  karena  di  dalam  sistem  global  yang  makin kompetitif pengetahuan mulai menggantikan tenaga kerja sebagai komponen paling berharga, dan  konsekunesinya  produk  jasa,  yang  berbeda  dari  manufaktur,  menjadi  penting.  Menurut Castells,  sifat  dari  perubahan  ini  bersumber  dari  revolusi  teknologi,  pergeseran  paradigma seperti  yang  dikemukakan  oleh  Thomas  Khun  dalam The  Rise  of  the  Network  Society ,  ia memperluas  ide  tentang  input  ekonomi  informasi  sebagai  ciri  signifikasi  dari  perubahan (Littlejhon, 2016).

## Mediamorfosis
Fidler  (1997)  melihat  mediamorfosis  sebagai  metode  penyatuan  evolusi  teknologi  di  media komunikasi.  Fiddler  mendefinisikan  mediamorfosis  sebagai  transformasi  media  komunikasi yang biasanya ditimbulkan akibat hubungan timbal balik yang rumit antara berbagai kebutuhan yang  dirasakan,  tekanan  persaingan  dan  politik,  serta  berbagai  inovasi  sosial  dan  teknologi (Fidler, 2003).
Dalam mediamorfosis, Fidler menyebutkan tiga konsep, yakni kompleksitas, konvergensi dan koevolusi.  Koevolusi  adalah  perubahan  dari  penggunaan  bahasa  lisan  dan  tulisan  sebagai bahasa  sehari-hari  berevolusi  membangun  kelas  baru  dalam  bahasa  yang  dikenal  dengan bahasa  digital.  Bahasa  ini  merupakan  lingua  franca  komputer  dan  berbagai  jaringan telekomunikasi  global.  Konvergensi  adalah  proses  akibat  adanya  sedikit  kesamaan  antara penyiaran, film, percetakan, dan industri komputer. Konvergensi adalah persilangan alur atau kombinasi yang menghasilkan transformasi pada setiap pemusatan atau penyatuan teknologi, seperti  penciptaan  teknologi  dan  penyatuan  baru.  Kompleksitas  merupakan  akibat  proses konvergensi (Fidler, 2003).
Olusola dkk (2017) mengatakan konsep tersebut merupakan ampul dimana Fidler mengajukan enam  prinsip  mediamorfosisnya.  Enam  karakteristik  fundamental  dari  mediamorfosis memandu  pemikiran  transformasi  media  yaitu.  koevolusi  dan  koeksistensi,  pewarisan, kelangsungan  hidup,  peluang  dan  kebutuhan,  penundaan  adopsi,  dan  metamorfosis.  Fidler (1997) memberikan kontribusi yang signifikan untuk  menghubungkan evolusi, koeksistensi, dan ketahanan bentuk media dengan proses yang disebut mediamorfosis berdasarkan konsep evolusi spesies Darwin (Fidler, 1997).
Delgado  dkk  (2009)  menjelaskan  enam  prinsip  mediamorfosis  Fidler,  yakni  koevolusi  dan koeksistensi,  metamorfosis,  pewarisan,  kelangsungan  hidup,  peluang  dan  kebutuhan,  dan adopsi  yang  tertunda.  Prinsip  koevolusi  dan  koeksistensi  menyatakan  bahwa  semua  bentuk media  berkembang  bersama-sama  dan  media  baru  dibentuk  oleh  dan,  pada  gilirannya, membentuk  media  yang  lebih  tua.  Prinsip  metamorfosis  menjelaskan  bahwa  media  baru muncul secara bertahap dari metamorfosis media yang lebih tua. Prinsip pewarisan menyatakan bahwa  menggabungkan  bentuk  media  membawa  sifat  dominan  dari  media  yang  lebih  tua. Prinsip bertahan hidup adalah semua media beradaptasi untuk bertahan hidup. Prinsip peluang dan  kebutuhan  menyatakan  bahwa  media  baru  tidak  hanya  beruntung  atas  dasar  teknologi tetapi juga atas dasar faktor ekonomi, sosial, dan politik. Menurut Delgado dkk (2009), Fidler juga  menghindari  istilah  Thomas  Kuhn,  "paradigma"  dan  "pergeseran  paradigma",  tetapi
menegaskan bahwa perubahan iklim harus tersedia agar transisi media terjadi.

## Proses Mediamorfosis
Sebelum  kemunculan  teknologi  dan  masa  depan media  mainstream ,  seseorang  perlu menciptakan pengetahuan yang luas dan utuh tentang berbagai komunikasi manusia dan pola- pola  historis  perubahan  dalam  keseluruhan  sistem.  Pengetahuan  ini  bersifat  sentral  bagi pemahaman kita tentang proses mediamorfosis, yang didefinisikan sebagai transforamsi media komunikasi,  yang  biasanya  ditimbulkan  akibat  hubungan  timbal  balik  yang  rumit  antara berbagai kebutuhan yang dirasakan, tekanan persaingan dan politik, serta berbagai  inovasi social dan teknologi.
Mediamorfosis  bukanlah  sekadar  teori  sebagai  cara  berfikir  yang  terpadu  tentang  evolusi teknologi  media  komunikasi.  Alih-alih  mempelajari  setiap  bentuk  secara  terpisah, mediamorfosis mendorong kita memahami semua bentuk sebagai bagian dari sebuah sistem yang saling terkait, dan mencatat berbagai kesamaan dan hubungan yang ada antara bentuk- bentuk  yang  muncul  di  masa  lalu,  masa  sekarang,  dan  yang  sedang  dalam  proses kemunculannya.  Dengan  mempelajari  sistem  komunikasi  secara  menyeluruh,  kita  akan menemukan bahwa media baru tidak muncul, bentuk-bentuk yang terdahulunya biasanya tidak mati terus berkembang dan beradaptasi.
Contoh tentang kesuksesan radio FM yang tertunda dan transformasi radio dari medium dengan pendengaran  massal  ( mass-audience  medium )  ke  medium  pendengaran  khusus  di  pelosok- pelosok (niche-audience medium) juga dapat digunakan untuk menggambarkan prinsip kunci mediamorfosis.  Semenjak  TV  mulai  melonjak,  radio  dengan  pendengar  umum  ( general- audience radio ) memasuki tahap kemerosotan yang membuat beberapa analisis meramalkan kematian  total  medium  itu.  Namun,  radio  tidak  mati.  Begitu  pula  halnya  dengan  radio  AM tidak  sepenuhnya  tenggelam  akibat  kemunculan  radio  FM.  Justru  sebaliknya,  radio  AM beradaptasi dan dengan mengadopsi teknologi-teknologi dan strategi pemasaran baru, semakin siap  bersaing  dengan  radio  FM.  Sejak  awal  tahun  1990-an,  radio  AM  telah  menunjukan pertanda kuat kebangkitan di Amerika Serikat dan di lain tempat.
Kecepatan penyebaran TV juga menyebabkan perubahan yang signifikan dalam industri surat kabar,  majalah  dan  film,  yang  akan  dibahas  lebih  mendalam  di  bagian  selanjutnya.  Ketiga medium  ini  menyatakan  sekarat  karena  tidak  memiliki  kemampuan  untuk  bersaing  dengan citra-citra tampilan TV  yang segar dan memikat, namun  pada kenyataannya masing-masing terbukti  semakin  ulet  dan  dapat  beradaptasi  daripada  yang  diperkirakan.  Hal  ini  juga menggambarkan akibat wajar yang penting dalam prinsip metamorfosis: bentuk-bentuk media komunikasi  yang  ada  harus  berubah  dalam  menanggapi  kemunculan  medium  baru.  Satu- satunya pilihan kunci mediamorfosis lainnya berasal tiga konsep koevolusi, konvergansi, dan kompleksitas (Fidler, 2003).

## Media Sebagai Lembaga Bisnis
Institusi  bisnis  media  terdiri  dari  perusahaan  media  ( media  firm )  dan  industri  media. Perusahaan media merupakan perusahaan individual yang bergabung dalam lingkup domestik
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
suatu  negara  dengan  tujuan  memperoleh  keuntungan.  Sedangkan  industri  media  merupakan kelompok  penjual  yang  menawarkan  produk  yang  sama  atau  sejenis.  Misalnya  perusahaan- perusahaan yang berkaitan dengan televisi kabel disebut dengan industri televisi kabel (Rusadi, 2015).
Sebagai institusi bisnis media massa melakukan proses ekonomi yaitu melakukan transaksi di pasar media, tarik menarik antar volume dan kualitas supply dan demand menjadi inti bisnis industri media sebagaimana juga transaksi komoditas lain. Artinya di sinilah letak kesamaan antara  industri  media  dengan  industri  lainnya  yang  bukan  media.  Aspek supply media  ialah produk  media  yaitu  media  dan  isi  mediannya.  Untuk  media  cetak,  medianya  itu  sendiri merupakan komoditas yang diperjualbelikan walaupun sebenarnya orang membeli isi media yang dibawa oleh lembaran kertas yang diisi tinta cetak berupa tulisan atau gambar.
Berbeda dengan media elektronik penyiaran yang dijual adalah isinya berupa program-program siaran. Penjualannya kecuali pada isi siaran berbayar, dilakukan secara tidak langsung melalui iklan yang dipasang oleh konsumennya. Pada program siaran berbayar, masyarakat membayar program  siaran  yang  dilangganinya,  sedangkan  pada  lembaga  penyiaran free  to  air ,  akses kepada program-program penyiaran tersebut yang diakumulasi menjadi jumlah pengakses pada sebuah  programnya  merupakan  ukuran  harga  sebuah  ruang  atau  waktu  di  media  (Rusadi, 2015).
Dengan  demikian,  di  samping  fisik  media  pada  media  cetak  dan  program  media  lembaga penyiaran berbayar, yang menjadi produk market ialah ruang-ruang dalam media untuk iklan. Ruang  dan  waktu  dalam  media  itulah  yang  dijual  pada  pengiklan  yang  nilai  harganya ditentukan  jumlah  penonton  pada  masing-masing  program  media.  Oleh  karena  itu,  Picard (dalam Albarran, 1996)  menyebut  produk market  media ialah duel  product  market (Rusadi, 2015).
Kajian  ekonomi  politik  media  dilandasi  oleh  pemikiran  yang  dikemukakan  Golding  dan Murdock bahwa letak kekuatan media berada pada struktur dan proses ekonomi media dalam memproduksi  pesan.  Pandangan  ini  membalik  fokus  yang  dilakukan  oleh  kaum  strukturalis yang menganggap kekuatan media merupakan kekuatan ideologis. Peranan media ialah untuk melegitimasi  kekuatan  kelas  dari  pemilik  dan  pengendali  media.  Kajian  ekonomi-politik sebenernya  juga  menjadi  fokus  kajian  pada  perspektif  klasik,  yaitu  untuk  kajian  yang memandang  bahwa  proses  ekonomi  pada  media  tersebut  murni  merupakan  proses  ekonomi yang terisolasi dari faktor politik dan kekuasaan. Perspektif kajian ini disebut ekonomi politik liberalis. Media dipandang hanya sebagai saluran dalam proses pertukran komoditas di pasar bebas guna berkompetisi dan memberikan manfaat dan kepuasan terhadap khalayak (Rusadi, 2015).
Dilihat  dari  fokus  kajiannya,  Golding  dan  Murdock  menjelaskan  ada  tiga  kerangka  kerja ekonomi  politik  kritikal  yaitu  kajian  produksi,  teks,  dan  konsumsi.  Kajian  aspek  produksi diarhkan  pada  penelitian  proses  produksi  isi  media  sebagai  produk  budaya  yang  akan mempengaruhi konsumsi budaya. Pertanyaan utama dalam kajian ini ialah bagaimana tekanan-
tekanan yang terjadi dalam proses produksi isi media membatasi atau memberikan kebebasan terhadap public  sphere .  Ada  dua  aspek  yang  dibahas,  yaitu, pertama ,  mengenai  kaitan antarpola  pemilikan  media  dan  konsekuensinya  dalam  melakukan  pengendalian  terhadap media. Kedua, mengkaji  hikikat  hubungan  antara  regulasi  negara  dengan  lembaga  media tertentu.

## Evolusi Hubungan Investor
Pada awal abad ke 20, kerahasiaan korporat adalah masalah terbesar bagi sebuah perusahaan. Pengumuman  dalam  bentuk  apapun  dilihat  berpotensi  membayangkan  bagi  kepentingan perusahaan. Persepsi ini berubah pada tahun 1930-an dengan masuknya dua undang-undang sekuritas  federal  yang  mewajibkan  perusahaan  publik  untuk  menyampaikan  pengumuman berkala kepada Komisi Sekuritas dan Bursa Amerika Serikat (SEC). Walaupun tanggung jawab pelaporan baru diberlakukan oleh Undang-undang Sekuritas Tahun 1933 dan Undang-undang Bursa Sekuritas Tahun 1934, perusahaan-perusahaan hanya tertarik pada pengumuman wajib, yang membutuhkan hanya sedikit fungsi hubungan investor.
Hubungan investor belum mulai kelihatan seperti disiplin yang kita ketahui sekarang sebelum memasuki  tahun  1950-an.  Satu  dekade  kemudian, The  National  Investor  Relations  Institute (NIRI) secara resmi mengakui fungsi HI. NIRI didirikan sebagai sebuah asosiasi professional petugas-petugas  korporat  dan  konsultan  hubungan  investor  yang  bertanggungjawab  dalam berkomunikasi dengan manajemen korporat, publik yang berinvestasi, dan komunitas finansial. Diwaktu  yang  hampir  bersamaan,  Dewan  Hubungan  Finansial  ( Financial  Relation Board/FRB ) yang berbasis di Chicago, sekarang sebuah unit dari Interpublic Group, menjadi firma  hubungan  masyarakat  pertama  yang  didedikasikan  untuk  membantu  klien-kliennya mengembangkan hubungan dengan investor (Argenti, 2010).
Dimulai  pada  pertengahan  tahun  2007,  hubungan  investor  menjadi  kekuatan  yang  semakin menonjol  di  dalam  bisnis,  baik  untuk  Amerika  Serikat,  karena  globalisasi  menghancurkan batas-batas, maupun untuk ekonomi global. Sebuah resesi global, yang sebagian diawali oleh krisis subprime  mortgage, memaksa  pasar-pasar  di  Amerika  Utara,  Eropa,  dan  Asia  untuk tenggelam  pada  tingkat  yang  menghawatirkan.  Turbulensi  yang  diawali  di  Amerika  Serikat dengan  cepat  menyebar  ke  seluruh  dunia,  membuat  para  investor  dan  analisis  finansial  jadi gila.  Pasar-pasar  ekuitas,  baik  di  Amerika  Serikat  maupun  luar  negeri  runtuh;  pada  bulan Januari 2008, pasar-pasar ekuitas dunia menderita kerugian 5,2 triliun dolar (Argenti, 2010).
Penggambaran singkat ini memiliki sejumlah implikasi terhadap para eksekutif bisnis di dalam lingkungan  sekarang.  Hubungan  investor  menjadi  semakin  penting  ketika  pasar-pasar  lokal bergeser  dan  melebur  ke  dalam  sebuah  ekonomi  global  dan  ketika  globalisasi  semakin memungkinkan  resesi dari suatu negara memulai sebuah efek domino ke seluruh dunia. Oleh karena para investor sekarang menuntut lebih banyak komunikasi, lebih banyak transparansi, dan dapatkan di masa lalu, para perusahaan yang berkompeten untuk dolar investasi mereka perlu menciptakan program-program HI yang menjawab permintaan ini.

## Hubungan Investor Di Era Digital
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
Pendekatan terhadap investor berubah dengan  adanya perkembangan di  era digital.  Investor baik besar maupun kecil cukup banyak yang bergantung pada digital dan social media untuk memperoleh  informasi  terhubung  dengan  khalayak  konsumen  dan  untuk  memahami  merek. Laporan tahunan hasil survei Brunswick Investor (2018), menunjukan bahwa digital tidak lagi dianggap sebagai opsional, tapi sumber yang paling banyak digunakan (90 persen). Sejumlah 70 persen pembuatan keputusan investasi berdasarkan sesuatu yang mereka gali dan selidiki tentang perusahaan melalui digital.
Penjelasan tentang kinerja perusahaan di  situs menjadi referensi yang perlu di update untuk investor membuat  keputusan. Bagaimana menjangkau pemegang saham  di  berbagai  segmen potensial juga perlu pendekatan kreatif. Komunikator yang bertanggungjawab pada hubungan investor,  sebaiknya  perlu  sangat  presisi  dan  meminimalisasi  untuk  melakukan  kesalahan karena digital memiliki peran penting. Hubungan investor juga dioptimalkan dan mendukung konten dengan kampanye pencairan berbayar yang ditergetkan dengan hati-hati, terutama di sekitar tonggak-tonggak keuangan yang penting.
Kebebasan memproduksi informasi di era digital ini, memungkinkan siapa saja dapat menulis tentang perusahaan di  media social, blog  atau website . Melakukan pendekatan pada jurnalis lepas  untuk  menulis  di  blog  mereka  mengenai  perusahaan  juga  dapat  dilakukan.  Hubungan media juga dapat bersinergi dengan hubungan investor dalam sharing informasi yang penting untuk memfasilitasi jurnalis media.
Perusahaan  juga  dapat  memanfaatkan  notifikasi  atau search  engine yang  terhubung  pada perusahaan mankala ada yang memposting tentang perusahaan di internet. Dengan demikian, perusahaan dapat bereaksi dengan informasi secara tepat, baik melalui counter informasi secara digital  atau  persiapan  atas  pertanyaan  langsung  dengan  investor  atau  calon  investor. Penggunaan media social dari professional perusahaan juga perlu mendapat perhatian dengan saksama. Beberapa tweet dari manajemen dapat saja menjadi perseden buruk bagi perusahaan manakala dimaknai sebagai informasi yang mengancam stabilitas (Mona, 2019).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  menggunkan  metode  kualitatif  dengan  jenis pendekatan  wawancara  mendalam  (Reinaldi  &  Wattimena,  2020).  Dengan  paradigma konstruktivis,  penelitian  studi  kasus  adalah  pendekatan  kualitatif  yang  penelitiannya mengeksplorasi  kehidupan  nyata,  sistem  terbatas  kontemporer  (kasus)  atau  beragam  sistem terbatas (berbagai kasus), melalui pengumpulan data yang detail dan mendalam yang tinjauan singkat  terhadap  berbagi  studi  kasus  kualitatif  yang  di  laporkan  dalam  berbagi  literature menghasilkan beberapa ciri khas (Creswell, 2015).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  mencoba  menggali  informasi  dengan  cara  wawancara  kepada informan kunci Donny Kurniawan dan informan Gafar Yutadi yang merupakan karyawan dari
EMTEK  group.  Dalam  penejelasannya,  informan  memberikan  ulasannya  terkait  penelitian yang peneliti teliti.
Teknologi digital dalam sebuah teknologi baru yang memungkinkan transmisi gambar televisi dalam  sebuah  kompresi  digital  sedemikian  rupa  yang  memungkinkan  pengirimnya  melalui satelit, kabel, ataupun transmisi terrestrial kepada penontonnya. Perubahan teknologi televisi yang dilakukan oleh EMTEK Group melalui platforam video.com merupakan langkah ‘nyata’ bahwa  industri  digital  semakin  digemari  oleh  masyarakat  dan  menghemat  biaya  produksi. Bahkan hasil wawancara peneliti dengan informan dikatakan bahwa:
“Ada  kecenderungan  televisi  mencoba  menghemat  biaya  produksi,  dengan  menerapkan platform digital seperti video.com oleh EMTEK atau RCTI+ oleh MNC Group. Mereka tinggal mengubah kebiasaan menonton televisi di TV ke media digital menggunkan handphone (HP). Biaya produksi suatu acara bisa milyaran, bayangkan kalau semua media televisi mengalihkan ke  platform  digital  yang  hanya  puluhan  juta.  Berapa  biaya  yang  bisa  dihemat,  tetapi kerugiannya banyak pekerja yang akan kehilangan pekerjaannya” (Informan).
Semakin  besarnya  biaya  produksi  suatu  acara,  membuat  pengelola  media  televisi  mencari ‘akal’ agar bisnis media televisi tetap mendapatkan sebuah keuntungan. Kehadiran teknologi inilah yang kemudian ‘memaksa’ para pengambil kebijakan di industri telvisi untuk mengambil sikap mengenai hal ini. Dalam menentukan langkah dan posisi terhadap televisi digital, sangat terlihat bagaimana masyarakat diposisikan (Gracia, 2020). Perubahan teknologi ini merupakan revolusi  media  yang  memiliki  beberapa  karakter  diantaranya  membutuhkan  insfraktruktur teknis baru, teknologi transmisi baru, audio dan visual yang dapat dimanupulasi menggunakan teknologi  komputer,  baik  pada  tahap  produksi  atau  memproduksi,  dan  diakui  lebih meningkatkan daya tarik industri media kepada konsumennya. Dari sisi kebijakan, jelas bahwa teknologi ini melahirkan pilihan-pilihan kebijakan yang lebih kompleks.
Menurut pandangan McQuail, setidaknya fungsi legislasi akan begeser  dari fungsi media sosial kepada  regulasi  yang  perlu  lebih    memberikan  respons  terhadap  isu-isu  teknik  dan  industri. Selain  itu,  dibutuhkan  pula  kebijakan  yang  mengantisipasi  aktor-aktor  dominan  yang  akan masuk dan mengontrol keseluruhan proses media dari permulaan isi hingga penyampainnya pada  segmen  individu.  Pengambilan  kebijakan  juga  perlu  mendefinisikan  dan  meyakinkan keterbukaan infrastruktur elektronik nasional (McQuail, 2002).
Kecendrungan  bisnis  ini,  mengarahkan  kepada  sebuah  kapitalisme  indusri  media,  EMTEK bukan hanya ‘menguasi’ industri televisi, bahkan media online dan pembayaran digital mulai dijadakan sasaran bisnis. Dimana diungkapan oleh informan bahwa:
“Beberapa bisnis Emtek Group: pertama, divisi media yakni PT Surya Citra Televisi (SCTV), PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), PT Screenplay Produksi (Screenplay Productions), PT Amanah Surga Produksi (Amanah Surga Productions), PT Omni Intivision (O Channel), PT Animasi Kartun Indonesia (Dreamtoon). Dari periode 2010 – 2015, corporate action terbesar adalah  akuisisi  IKM,  perusahaan  yang  menaungi  Indosiar.  Kemudian  melakukan  merger, Indosiar disatukan ke dalam SCM (Surya Citra Media). Lalu  mendirikan PT Kreatif  Media Karya (KMK) yang menaungi online digital Liputan6.com, Vidio.com, Bintang.com, Bola.com
Achmad Budiman Sudarsono | Mediamorfosis Industri Media Televisi: Studi Lembaga Bisnis EMTEK pada Platform Digital vidio.com
yang  langsung  ke  konsumen.  Selain  itu,  KMK  juga  berinvestasi  di  beberapa  startup  digital seperti Bukalapak.com, propertiguru.com, rumah.com. kudo.com, hijup.com dan bobobo.com. Ada juga kudo.com, lakupon dan karir.com. Perusahaan yang bergerak di bidang media ini telah  menyiarkan  konten  melalui  platform  OTT  Vidio.com,  punya  sejumlah  portal  berita online, seperti Liputan6.com dan Merdeka.com” (Informan).
Kapitalis  dan  keuntungan  adalah  dua  hal  yang  tidak  terlepaskan.  Marx  sendiri  menyatakan melalui  pemahaman  basis  infrastruktur  sebagai  basis  kekuatan  nilai  ekonomi  yang  dimana kekuatan kapitalis dan kesenjangan ada pada titik kepentingan ekonomi termasuk pembentukan struktur sosial. Apa yang dibahas oleh Marx tentang humanisme adalah alienasi manusia dari hasil  pekerjaan  karena  “perampokan”  yang  dilakukan  oleh  sistem  ekonomi  kapitalis.  Marx berbeda  dengan  pemikiran  Feurbach.  Marx  menganggap  bahwa  humanisme  berorientasi praktis,  sedang  Feurbach  berbicara  tentang  humanisme  dalam  bahasa  metafisis.  Melalui humanisme yang berorientasi praktis. Marx mau memperlihatkan peralihan pemikirannya dari seorang  liberal  radikal  menjadi  sosialis  yang  penuh  perhatian  atas  masalah  konkret  pekerja yang terasing dalam pekerjaan yang terasing dalam pekerjaan (Poespowardojo & Seran, 2016).
Sebuah sistem kapitalis punya dua wajah. Pertama, ia suatu sistem produksi komoditi, di mana barang  diproduksi  untuk  dijual. Kedua, ia  berproduksi  dengan  dikontrol  oleh  kapitalis  yang mempekerjakan para pekerja. Sebuah komoditi dijelaskan sebagai sesuatu yang dipertukarkan dengan  atau  untuk  komoditi  lainnya.  Semua  komoditi  punya  nilai  pakai,  yang  memenuhi sejumlah  keinginan  atau  kebutuhan,  langsung  atau  tidak.  Komoditi  yang  punya  nilai  tukar, milik yang dapat dipertukarkan dengan barang lain. Perbedaan antara nilai pakai dan nilai tukar adalah serangkaian perbedaan yang pertama-tama dikaji Marx dengan tiliti Das Kapital . Semua masyarakat,  penghasilan  nilai  pakai  tertentu  atau  lainnya,  karena  manusia  butuh  keamanan, tempat berenung dan sebagainya yang harus dipenuhi. Semua komoditi mestilah mengandung nilai pakai. Sebab, tak seorang pun akan memberi komoditi itu jika ia tidak mengandung nilai pakai. Ada banyak barang punya nilai pakai, namun tidak data ditukarkan dengan barang lain, karenanya ia bukan komoditi (Brewer, 1993).
Menurut Albaran (2010) lembaga media dalam operasionalnya akan dipengaruhi oleh banyak tekanan yang saling terikat yaitu tekanan globalisasi, regulasi, teknologi dan aspek masyarakat. Globalisasi dalam konteks bisnis media dipahami sebagai perusahaan media yang melakukan praktik bisnis yang melampaui batas konsumen tingkat global yaitu ke negara-negara di seluruh dunia. Merujuk apa yang dikatakan Albaran, EMTEK Group dalam lembaga bisnisnya terus memperluas  ‘jajahannya’  di  Asia  Tenggara,  dengan  membeli  beberpa  saham  platform  Iflix milik Malaysia.
“ Perkembangan pengguna internet yang kian besar, memicu PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTK)  untuk  semakin  mengembangkan  bisnis  konten.  Terbaru,  melalui  PT  Surya  Citra Media Tbk (SCMA), mereka membeli sebagian saham iFlix, provider streaming film dan serial TV  asal  Malaysia.  Kebetulan,  pembelian  saham  iFlix  oleh  Elang  Mahkota  tersebut berbarengan dengan aksi Sky Plc. membeli saham iFlix. Kedua perusahaan tersebut melaju sendiri,  alias  tak  ada  kongsi  di  antara  mereka.  Baik  Elang  Mahkota  maupun  Sky  Plc.  Tak
ubahnya  investor  yang  menyuntikkan  dana  ke  perusahaan  start  up.  Suntikan  dana  tersebut lantas mendapatkan ganjaran berupa saham di tubuh iFlix” (informan).
Sebagai perluasan jaringan bisnis, sebuah perusahaan bergabung denga perusahaan lain di lain negara  untuk  memperluas  jaringan  bisnisnya.  Bentuk  lain  dari  globalisasi  media  ialah  jika sebuah  perusahaan  membangun  bebagai  cabang  perusahaan  di  sejumlah  lokasi  di  negara- negara  lain.  Adanya  globalisasi  ini  melahirkan  ancaman  sekaligus  tantangan  kepada  setiap media di mana pun. Ancaman ialah manakala perusahaan media tidak memiliki keunggulan kompetitif maka bisa jadi akan termakan oleh perusahaan media yang lebih besar, dan akan menjadi tantangan besar untuk memotivasi keunggulan media untuk bisa unggul masuk pada pasar  untuk  memotivasi  keunggulan  media  untuk  bisa  unggul  masuk  pada  pasar  bebagai tingkatan, global, nasional, keluarga, dan tingkat individual.
Tekanan berikut ialah dari regulasi yang memberikan aturan yang terkait bisnis media  yang tentunya  di  setiap  negara  tidak  sama.  Regulasi  ini  kemungkinan  membuka  peluang  untuk melakukan pengembangan bisnis  media atau sebaliknya memberikan berbagai  batasan yang menghambat bisnis media. Dalam konteks ini juga akan berkaitan dengan sistem ekonomi di negara yang bersangkutan apakah menganut sistem ekonomi pasar bebas, atau ekonomi kendali atau  campuran.  Negara  yang  menganut  pasar  bebas  lembaga  bisnis  media  akan  menikmati kedaulatan  dalam  berbisnis  dan  sebaliknya  pada  sistem  pasar  terkendali  sangat  tegantung pengendalian negara. Kemudahan regulasi ini lah yang terus ‘dimonopli’ oleh industri media besar seperti EMTEK dengan membeli media televisi Indosiar.
“EMTEK berkomitmen terus mengembangkan bisnis digital ke depannya. Namun juga tetap fokus  di  media  konvensional  lewat  stasiun  televisi  yang  dimilikinya.  Saat  ini,  perseroan memiliki  empat  portofolio  bisnis  antara  lain  media  platform,  content,digital  media  dan services.  Hal  tersebut  akan  didukung  dari  dua  stasiun  televisi  nasional  yaitu  SCTV  dan Indosiar. Berdasarkan paparan publik perseroan, pangsa pemirsa dilihat dari grup media, PT Elang Mahkota Teknologi  dengan dua stasiun televisi yang dimiliki lewat anak usahanya PT Surya Citra Media  memimpin dengan jumlah pangsa pemirsa sekitar 32,6 persen pada kuartal I 2018” (informan).
“Apa yang di proyeksikan cukup optimistis ke depan melihat dari backbone di posisi teratas di  SCTV  dan  Indosiar. Kekuatan  audience  share  yang  sudah  kami  mencapai  konsisten  dari kuartal IV 2017. Di proyeksikan masih terdepan untuk free to air, peningkatan audience share. Ini  merupakan  salah  satu  kekuatan  kami  di  2018.  Perseroan  tak  hanya  fokus  di  media konvensional  tetapi  juga  mengembangkan  bisnis  digital  ke  depannya.  PT  Elang  Mahkota Teknologi,  tetap  agresif  investasi  di  media  digital.  Pada  tahap  awal  memang  belanja operasional meningkat. Hal tersebut dinilai akan pengaruhi kinerja laba perseroan pada 2018. Namun pendapatan dari bisnis digital terutama online juga diharapkan meningkat. Ekspansi di  online  dan  digital  tak  gerus  pendapatan.  Cukup  optimis  akan  alami  growth  yang  sehat, backbone didasarkan pada free to air. Pasar pemirsa cukup dominan pada Januari- Juni tahun lalu.  Kami  harapkan  growth  healthy.  Online  ekspektasi  pendapatan  meningkat.  Menjadi masalah di digital masih tahap investasi” (informan).
Faktor teknologi sudah menjadi keniscayaan menjadi faktor yang memberikan tekanan yang mengubah strategi dan pola bisnis media. Teknologi digital telah menciptakan berbagai jenis aneka  ragam  media  secara  terintgrasi,  audio,  visual,  teks.  Teknologi  jaringan  internet  telah memperluas  jaringan  jangkauan  media  dan  teknologi mobile telah  memberikan  kesempatan dan kemudahan kepada konsumen untuk mengakses media kapan saja dan dimana saja. Dengan demikian,  teknologi  menawarkan  media  kecepatan,  kemudahan,  kualitas  dalam  produksi, distribusi  dan  akses  terhadap  konten  media  sehingga  mendorong  perluasan  bisnis  baru  dan menciptakan efisiensi dalam produksi dan distribusi dan konsumsi media. Dewasa ini, media tidak bisa tidak kalau tidak ingin kalah bersaing atau menghadapi kematian –harus melakukan strategi bisnis multiplatform (Irwansyah, Ekawati & Ernungtyas, 2017).
Perkembangan  teknologi  khusunya  teknologi  komunikasi  dan  informasi,  memberikan dorongan pada media untuk mengubah strategi bisnisnya. Dengan berkembangnya teknologi konvergensi, media dituntut untuk menyesuaikan diri dengan mendistribusikan konten melalui banyak  platform  dalam  waktu  yang  bersamaan.  Dalam  perspektif  sosiologi  produksi  media tidaklah terlihat seperti pada ruang kosong, tetapi merupakan hasil proses sosial pada produksi yang terjadi dalam sebuah kerangka kerja kelembagaan tertentu. Dalam kerangka kelembagaan produksi,  teks  yang  dihasilkan  media  bukanlah  teks  yang  bebas  mengembang  yang  tampak melayang di udara. Produk media merupakan hasil dari proses produksi yang kompleks yang dipengaruhi oleh tekanan struktur sosial yang beroperasi pada setiap tingkatan. Pengaruh yang terjadi terhadap industri secara keseluruhan, dan sebagian terhadap aktor atau kelompok aktor dalam  industri  tersebut.  Produser  menghasilkan  produk  yang  selalu  berubah,  sesuai  dengan perubahan dalam kondisi ekonomi, politik, teknologi dan social dalam masyarakat yang lebih luas (Rusadi, 2015).

## SIMPULAN
Perubahan teknologi media televisi saat ini memberikan kemudahan bagi masyarakat, kualitas gambar  yang  baik,  membuat  masyarakat  “cepat  atau  lambat”  akan  beralih  dari  media konvensional ke digital. Adanya perubahan terminologi industri media saat ini. Seperti yang diungkapan  oleh  Jhon  Vivian  bahwa  media  baru  seperti  internet  bisa  melampaui  pola penyebaran  pesan  media  tradisional  ke  media  digital  yaitu  internet.  Memang  hadirnya video.com di  EMTEK  Group  harus  menggunakan  teknologi  internet  agar  dapat  menikmati acara-acara yang ada di video.com , ini lah langkah strategis bisnis media dalam mencari sebuah keuantungan.
Tekanan  aspek  sosial  dalam  era  pasca  modernisme  dewasa  ini  akan  mempengaruhi  bisnis media. Khalayak tidak cukup hanya dipandang sebagai entitas massif, tetapi juga merupakan keanekargaman  demografis  dan  karakteristik  kepentingan,  selera  dan  gaya  hidup  yang senantiasa berubah. Bahkan perubahan karakteristik khalayak sulit diprediksi. Generasi digital semakin meningkat jumlahnya. Inilah yang mendorong raksasa televisi di Indonesia EMTEK Group dan MNC melakukan perubahan tersebut.
Ketersediaan saluran komunikasi yang luas mengjangkau aneka ragam demografis, kultur dan sosial kemungkinan menjadikan khalyak terfragmentasi dalam banyak kategori yang semakin sulit diketahui. Oleh karena itu, dalam kondisi sosial masyarakat tersebut diperlukan berbagai kompetitif  kreatif  sangat  serta  memiliki  kemampuan multitasking. Produk  media  sebagai sebuah  industri  memiliki  keunikan  dibandingakan  dengan  produk  pada  industri  manufaktur lainnya, karena media memproduksi dan mereproduksi gambar kehidupan sosial dan kesadaran kemudian mendistribusikan kepada khalayak.
Keterlibatan  khalayak  dalam  industri  media  memberikan  implikasi  tidak  hanya  penonton, tetapi  juga  telah  mengubah  eksistensi  cara  orang  memandang  media.  Perkembangan  media digital  memberikan  dorongan  pada  media  untuk  mengubah  strategi  bisnisnya.  Dengan berkembangnya  teknologi  konvergensi,  media  dituntut  untuk  menyesuasikan  diri  dengan konten dan platform yang berbeda pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Bungin, Burhan. (2017). Sosiologi Komunikasi, Teori Paradigma, dan Diskursus Teknologi Komunikasi di Masyarakat . Jakarta. Penerbit Kencana
Creswell, Jhon W. (2015). Penelitian Kualitatif & Desain  Riset (Memilih Di Antara Lima Pendekatan . Yogyakarta. Penerbit Pustaka Pelajar
Fiske, Jhon. (2004). Cultural and Communication Studies, Sebuah Pengantar Paling Komprehenshif . Yogyakarta. Penerbit Jalasutra
Fidler Roger. (2003). MEDIAMORPHOSIS : UNDERSTANDING NEW MEDIA. Thousand Oaks, California: Pine Forge Press
Ganiem, Leila Mona dan Kurnia, Eddy. (2019). Komunikasi Korporat, Konteks Teoritis dan Praktis . Jakarta. Penerbit Kencana Prenadamedia Group
Golding, P., & Murdock, G. (1991). Culture, communications and political economy. Mass media and society , 2 (1), 15-32.
Gracia, M. S. (2020). The Effectiveness of Political Campaign on Instagram to Influence Vote Intention. COMMENTATE: Journal of Communication Management , 1 (1), 72-82.
Irwansyah, I., Ekawati, R., &Ernungtyas, N. F. (2017). Efek Iklan Televisi Program Keluarga Berencana. Jurnal Komunikasi , 8 (1), 12-24.
Littlejohn Stephen W & Karen A. (2016). Foss. Ensiklopedia Teori Komunikasi. Jakarta. Penerbit Kencana
McQuail, Denis dan Siune, Karen. (2002). Media Policy, Convergence and Commerce. London: Sage Publication.
Neuman, W. Lawrence. (2013). Metodologi Penelitian Sosial: Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Jakarta. Penerbit Indeks
Nasrullah, Rulli. (2017). Etnografi Virtual. Bandung. Penerbit Simbiosa Rekatama Media.
Nugroho, D. P. (2020). Komunikasi dan Analisis Media dalam Evakuasi Mahasiswa WNI dari Thailand Saat Pandemi COVID19. COMMENTATE: Journal of Communication
Management , 1 (1), 1-19.
Putra Dewanto Fajar. 2016. Teori-teori Konflik: Upaya Memahami dan Memetakan Konflik .
Malang. Penerbit UB Press
Qomaria, A. L. (2020). Literasi Media Khalayak Pada Tayangan Talkshow Rumpi No Secret di Trans TV. COMMENTATE: Journal of Communication Management , 1 (1), 83-94.
Reinaldi, A., & Wattimena, N. (2020). Persepsi Pelanggan Daya 900 AA Atas Penyesuaian Subsidi Bertahap dan Penerapan Tarif Ganda. COMMENTATE: Journal of
Communication Management , 1 (2), 148-161.
Rusadi, Ruslan. (2015). Kajian Media, Isu Ideologis dalam Perspektif, Teori dan Metode. Jakarta. Penerbit PT Rajagrafindo
Van Dijk, J. A. (1999). The one-dimensional network society of Manuel Castells. New media & society , 1 (1), 127-138.