## Pengaruh Penerangan terhadap Stres dan Produktivitas Karyawan PT. X Purworejo
Satwika Ganendra 1 & IJK Sito Meiyanto 2
Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada
Abstract. The purpose of this study was to determine the effect of illumination on stress and productivity. The research subjects were 60 employees of X Plant that worked on final part of eyelash cutting. Stages of data analysis in this study, by studying data productivity level  and  employee  stress  before  and  after  the  treatment  using  statistical  techniques  T. Test.  The  results  showed  that  the  change  in  lighting  intensity  of  Minister  of  Health Decress (Kepmenkes) Number 1405 in 2002 amounted to 1000 lux to 2000 lux according to the  standard  of  Illuminating  Engineering  Society  based  on  experiments  that  had  been done to increase employee productivity as much as 22% (pre: M = 74.39, SD = 4.35; post: M =  105.48,  SD  =  9.77)  and  reduced  stress  levels  of  employees  as  much  as  11%  (pre:  M  = 3.8367, SD = 0.171; post: M = 2.9313, SD = 0.18001). The conclusion of this experiment was an increase of lighting level of 1000 lux in accordance with the work of more detail could increase work productivity and reduce employee stress levels.
Keywords : lighting; productivity; stress
Abstrak. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  penerangan terhadap  stres  dan  produktivitas.  Subjek  penelitian  adalah  60  karyawan  Pabrik  X  yang mengerjakan finalisasi pemotongan bulu mata. Tahapan analisis data pada penelitian ini, dengan mempelajari data tingkat produktivitas  dan stres karyawan sebelum dan sesudah diberikannya  perlakuan  menggunakan  teknik  statistik  Uji  T.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  perubahan  intensitas  penerangan  dari  standar  Keputusan  Menteri Kesehatan (Kepmenkes) Nomor 1405 Tahun 2002 sebesar 1000 lux menjadi 2000 lux sesuai standar  dari Illuminating  Engineering  Society berdasarkan  eksperimen  yang  telah dilakukan  dapat    meningkatkan  produktivitas  karyawan  sebanyak  22%  (pra: M =  74,39, SD =  4,35;  post: M =  105,48, SD =  9,77)  serta  menurunkan  tingkat  stres  dari  karyawan sebanyak 11 % (pra: M = 3,8367, SD = 0,171; post: M = 2,9313, SD = 0,18001). Kesimpulan dari  eksperimen  ini  adalah  adanya  peningkatan  tingkat  pencahayaan  sebesar  1000 lux sesuai dengan bagian pekerjaan yang lebih detil dapat meningkatkan produktivitas kerja dan menurunkan tingkat stres karyawan.
Kata kunci : penerangan; produktivitas; stres
Menghadapi  tantangan  di  era  globalisasi saat ini, sumber daya manusia merupakan salah  satu  aspek  terpenting  dalam  jalan-
1 Korespondensi mengenai isi artikel ini dapat dilakukan melalui:
satwika.ganendra@mail.ugm.ac.id
2 Atau melalui smeiyanto@ugm.ac.id
nya sistem (Mangkunegara, 2012). Namun banyak ditemui bahwa halangan keberhasilan  tersebut  sebagian  besar dikarenakan  produktivitas  operator  yang menurun,  dan  menyebabkan  kerugian (Bokhorst  &  Slomp,  2010).  Produktivitas
pekerja  yang  tidak  maksimal  antara  lain dapat disebabkan oleh kondisi lingkungan kerja  yang  buruk,  mulai  dari  hal penerangan, tingkat desibel suara, temperatur suhu udara, intensitas kelembaban,  yang  dapat  berperan sebagai penyebab  bagi  karyawan  untuk  mudah jatuh sakit, mudah stres, sulit untuk dapat berkonsentrasi  dan  menurunnya  produk- tivitas  kerja  (Suma’mur,  2014).  Oleh karena  itu  salah  satu  hal  penting  yang dapat  dilakukan  untuk  mencapai  sebuah keberhasilan adalah dengan mem- perhatikan  lebih  lanjut  faktor-faktor  yang dapat  menyebabkan  kurang  nyamannya operator di lingkungan kerja.  Hal tersebut menuntut  adanya  pelaksanaan  Kesehatan dan  Keselamatan  Kerja  (K3)  di  setiap tempat  kerja  termasuk  di  sektor  industri baik  itu  industri  besar  maupun  industri kecil  dan  menengah  (Suma’mur,  2013). Kualitas  kehidupan  kerja  yang  baik  akan sangat  efektif  membantu  perusahaan untuk  dapat  tumbuh  dan  meningkatkan kualitas  serta  kuantitas  produksi  maupun jasanya (Deepti, 2013).
Saat ini proses pengembangan industri  di  Indonesia  lebih  berfokus  pada kualitas  SDM  dan  sering  kali  melupakan pentingnya  sistem  ergonomi  sebagai landasan  yang  membantu  SDM  untuk dapat  menjalankan  fungsinya  sebagai karyawan  dengan  baik  (Adiatmika,  2007). Tujuan utama dari adanya sistem ergonomi  secara  garis  besar  adalah mempelajari  batasan  yang  dimiliki  tubuh manusia dalam berinteraksi dengan lingkungan  kerjanya,  baik  secara  jasmani maupun  psikologis.  (Dul,  Bruder,  & Buckle, Carayon, & Falzon, 2012).
Sistem  ergonomi  berperan  sebagai sistem  yang  menghubungkan  antara karyawan  sebagai  sumber  daya  manusia dengan lingkungan fisik sebagai komponen  yang  membantu  karyawan untuk dapat bekerja dengan lebih baik lagi
(Corlet,  2012).  Salah  satu  dampak  yang dapat  timbul  jika  proses  maupun  kondisi lingkungan  kerja  tidak  didukung  dengan sistem  K3  maupun  ergonomi  yang  baik adalah  munculnya  stres  kerja  yang  akan memengaruhi produktivitas pekerja dalam bekerja  yang  pada  akhirnya  juga  dapat memengaruhi  kinerja  perusahaan  yang berdampak  pada  hasil  akhir  capaian prestasi perusahaan (National Institute for Occupational Safety and Health, 2006).
Lingkungan kerja fisik tersebut didefinisikan  sebagai  segala  sesuatu  yang melingkupi  para  pekerja  yang  dapat memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya penerangan,  suhu  udara,  ruang  gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain (Santoso, 2008).  Penelitian yang dilakukan oleh  Hameed  di  Abbottabad  Pakistan (2009),  ditemukan  dari  lima  faktor  utama lingkungan  fisik  yaitu  penerangan,  suhu, suara,  tata  ruang,  dan  perabotan  yang mendukung  kerja  di  kantor  bahwa penerangan merupakan faktor yang memiliki nilai pengaruh tertinggi terhadap kinerja dari karyawan di kantor tersebut.
Penelitian yang menghubungkan antara  manusia  dengan  lingkungan  ker- janya  terutama  dengan  desain  penelitian eksperimen  sering  kali  ditemukan  bias yang  dinamakan Hawthorne  Effect ,  yaitu karyawan yang diubah kondisi
lingkungan kerjanya akan menjadi merasa senasib  diperhatikan  oleh  manajemennya sehingga perubahan apapun yang dilakukan baik itu bersifat positif maupun negatif  akan  membuat  karyawan  tersebut menjadi  lebih  termotivasi  dalam  bekerja sehingga  produktivitas  karyawan  akan meningkat.
Pekerjaan  di  pabrik  terutama  yang bersifat  mikro  membutuhkan  penerangan yang  baik  dikarenakan  penerangan  yang buruk  dapat  mengakibatkan  kelelahan mata  dengan  berkurangnya  daya  efisiensi
kerja,  kelelahan  mental,  keluhan-keluhan pegal  di  daerah  mata  dan  sakit  kepala sekitar  mata,  kerusakan  alat  penglihatan dan meningkatnya kecelakaan (Suma’mur, 1989).  Penerangan  baik  disini  didefini- sikan  sebagai  penerangan  yang  me- mungkinkan  tenaga  kerja  dapat  melihat objek  yang  dikerjakannya  secara  jelas, cepat  dan  tanpa  upaya-upaya  yang  tidak perlu (Suma’mur, 2009).  Penerangan yang baik  dalam  industri  memungkinkan karyawan  untuk  dapat  melihat  benda dengan  mudah,  mengerjakan  pekerjaan- nya  tanpa  upaya  dari  indra  penglihatan yang  berlebihan  sehingga  pekerjaannya dapat dikerjakan dengan cepat, teliti, serta aman (Fostervold, 2008).
Menurut  Suma’mur,  salah  satu  efek yang  muncul  akibat  penerangan  yang kurang  baik  adalah  kelelahan  mental. Kelelahan  mental  diatur  secara  sentral oleh  otak  (Karim,  2009).  Pada  susunan saraf  pusat,  terdapat  sistem  aktivasi  dan inhibisi. Kedua sistem ini saling mengimbangi  tetapi  kadang-kadang  salah satu  dari  padanya  lebih  dominan  sesuai dengan keperluan. Sistem aktivasi bersifat simpatis, sedangkan inhibisi adalah parasimpatis  (Lebel  &  Beaulieu,  2011). Agar tenaga kerja berada dalam keserasian dan  keseimbangan,  kedua  sistem  tersebut harus berada pada kondisi yang memberikan  stabilitasi  kepada  tubuh (Suma’mur, 2009).
Kelelahan mental yang dibiarkan saja lambat  laun  akan  berubah  menjadi  kele- lahan  kronis  dan  pada  akhirnya  dapat menjadi  kelelahan  klinis  (Denollet,  2010). Kelelahan  klinis  ini  pada  akhirnya  akan menyebabkan tingkat ketidakhadiran akan meningkat  terutama  mangkir  kerja  pada waktu jangka pendek disebabkan kebutuhan  istirahat  lebih  banyak  atau meningkatnya  angka  sakit  (Winarsunu, 2008).  Kelelahan  klinis  ditandai  oleh adanya  perasaan  lelah, output menurun,
dan kondisi fisiologis yang dihasilkan dari aktivitas  organ  tubuh  yang  berlebihan (Dean,  Aguilar,  &  Shapiro).  Kelelahan klinis  terutama  terjadi  pada  mereka  yang mengalami  konflik  mental  atau  kesulitan- kesulitan  psikologis  (Carruthers, et  al., 2013).  Sikap  negatif  terhadap  kerja, perasaan terhadap atasan atau lingkungan kerja  memungkinkan  faktor  penting dalam  sebab  ataupun  akibat  (Suma’mur, 2009).
Jadi  menurut  Suma’mur  ada  saling keterkaitan antara kelelahan klinis dengan munculnya  stres  pada  tenaga  kerja.  Kele- lahan  ini  secara  menyeluruh  merupakan kriteria  yang  kompleks  yang  tidak  hanya menyangkut pada kelelahan fisiologis dan psikologis,  erat  hubungannya  dengan penurunan  kinerja  fisik,  dan  juga  adanya perasaan  lelah,  serta  penurunan  motivasi, selain  itu  juga  terjadi  peningkatan  tingkat stres  dan  penurunan  produktivitas  kerja (Cooper, 2013).
Hal ini juga sejalan dengan pendapat dari  Tarwaka  (2008)  yang  menyatakan bahwa  ketidaknyamanan  dalam  bekerja yang  membuat  tenaga  kerja  tidak  mampu untuk  menyelesaikan  tuntutan  tugasnya akan menyebabkan penurunan konsentrasi,  serta  perasaan  mudah  emosi yang  merupakan  ciri  ciri  dari  stres  kerja. Proses  kerja  yang  terganggu  tersebut, apabila  terus  berlangsung  tanpa  adanya penanganan  dari  pihak  manajemen  akan mempengaruhi  jangka  waktu  proses produksi  dan  keluarnya  biaya  produksi yang  lebih  besar  (Helland  &  Horgon, 2008).
Hal tersebut diperkuat dengan adanya  teori  yang  dikemukakan  oleh Anoraga, bahwa pencahayaan yang kurang  baik  sebagai  salah  satu  faktor lingkungan  dimana  tempat  karyawan bekerja  dapat  mengakibatkan  kelelahan fisik dan mental yang pada akhirnya dapat menyebabkan stres bagi karyawan
dikarenakan  dalam  kesehariannya  kar- yawan  sudah  memiliki  persepsi  pe- nerangan  yang  kurang  mengakibatkan dirinya  tidak  dapat  bekerja  dengan  baik sehingga tidak dapat memenui target yang telah ditetapkan oleh perusahaan (Anoraga, 2008).
Tingkat  stres  yang  dimiliki  tenaga kerja  akan  sangat  berpengaruh  terhadap perusahaan dikarenakan tingginya tingkat persaingan antara perusahaan satu dengan yang lain saat ini.  Wexley dan Yukl (1997) mengatakan  bahwa  di  tengah  persaingan yang sangat ketat maka perusahaan harus mampu untuk dapat meningkatkan produktivitasnya  di  mana  hal  tersebut berarti para manajer, teknisi dan karyawan  semua  harus  memproduksi lebih  banyak  keluaran  (nilai  rupiah dan/atau unit produksi dan unit jasa) dari setiap  unit  masukan.  Persaingan  bisnis  di era  globalisasi  memaksa  perusahaan untuk  dapat  membuat  karyawannya mampu memproduksi lebih banyak keluaran dari setiap jam tenaga kerja yang digunakan,  dari  setiap  rupiah  investasi modal,  dari  setiap  unit  energi  yang dikonsumsi  dalam  produksi  (Griffith, Huergo, & Mairesse, 2007). Jadi produktivitas  dapat  didefinisikan  sebagai hubungan  antara  masukan-masukan  dan keluaran–keluaran  suatu  sistem  produksi. Berbagai  kekhawatiran  dan  permasalahan yang  dialami  oleh  karyawan  sedikit banyak  telah  menimbulkan  ketegangan atau  stres  dalam  melaksanakan  tugas sehari-hari  dalam  perusahaan  (Allen, Slavin  &  Bunn,  2007).  Apabila  berlebihan akan mengancam dan mengganggu pelaksanaan  kerja  mereka  (Grywacz, Carlson, & Shulkin, 2008). Sehingga secara garis  besar  produktivitas  itu  dipengaruhi oleh  stres  kerja  yang  dialami  oleh karyawan (Jonge & Dormann, 2007).
Pabrik  X  sebagai  Pabrik  dengan  hasil produksi  utama  bulu  mata  dengan
kualitas ekspor yang berlokasi di Purworejo  saat  ini  memiliki  tantangan yang cukup besar dengan terus meningkatnya  permintaan  bulu  mata palsu  dari  seluruh  dunia  (Erika,  2014) sebagai  pabrik  yang  baru  tumbuh  dan berkembang  diharapkan  dapat  terus  eksis dan  bersaing  dengan  produsen  bulu  mata lainnya yang sudah lebih dulu berkembang dan tersebar di berbagai kota di Pulau Jawa. Proses produksi bulu mata palsu  yang  lebih  berfokus  pada  ketelitian serta  katajaman  mata  saat  memilah  bahan baku  rambut,  memotong,  dan  merangkai satu  demi  satu,  serta  membengkokkan rangkaian  tersebut  dengan  bahan  kimia membutuhkan  lingkungan  kerja  yang mendukung proses kerja tersebut, terutama  yang  faktor  penerangan  yang sangat berkaitan dengan mata sebagai alat indra utama yang digunakan dalam proses produksi bulu mata palsu (Erika, 2014).
Peneliti  telah  melakukan  observasi awal dengan melihat proses produksi bulu mata di PT. X. Proses observasi dilakukan selama  lima  hari  kerja,  selama  observasi peneliti  mengukur  tingkat  intensitas cahaya  di  Pabrik  X  yang  hasilnya ditemukan sangat  beragam. Tingkat pencahayaan  sebagian  besar  didapatkan dari  pencahayaan  alami  yang  masuk melalui  jendela,  dan  sebagian  lainnya didapatkan  dari  lampu yang  dipasangkan dengan  cara  di  gantung  di  atas  ruangan produksi  karyawan.  Selain  observasi peneliti  juga  melakukan  wawancara informal  terhadap  beberapa  karyawan operasional  dan  staf  administrasi  di bagian  yang  merangkap  dalam  satu ruangan  dengan  karyawan  operasional lainnya.  Berdasarkan  hasil  wawancara didapat-kan  informasi  bahwa  karyawan sulit untuk mencapai target hasil produksi yang  diterapkan  oleh  pusat.  Target  yang tidak  tercapai  tersebut  disebabkan  oleh jumlah  produksi  bulu  mata  yang  tidak
mencapai  hasil  yang  diinginkan,  dan  juga seringkali  disebabkan  oleh  jumlah  yang sudah  mencapai  target namun  banyaknya hasil  produksi  yang  tidak  lolos  proses kontrol  kualitas  yang  dilakukan  oleh pihak internal perusahaan.
Proses  produksi  yang  diamati  ada enam  tahap  besar  produksi  untuk membuat  bulu  mata  dari  limbah  rambut yang  tersedia,  langkah  pertama  adalah pensortiran limbah rambut untuk mengumpulkan  limbah  rambut  yang berukuran pendek dan cocok untuk dapat dibuat  menjadi  bulu  mata,  langkah  kedua adalah proses penyimpulan rambut sejumlah  tiga  sampai  empat  helai  rambut untuk  model  bulu  mata  tebal  dan  satu sampai  dua  helai  rambut  untuk  model bulu  mata  tipis.  Proses  penyimpulan tersebut  dilanjutkan  dengan  pengaitan pada  benang  yang  diikat  di  dua  buah paku. Proses selanjutnya adalah pembentukan  rambut  ke  dalam  berbagai model, setelah itu rambut dipotong sesuai panjang  yang  menjadi  standar  dari perusahaan  dalam  membuat  bulu  mata, langkah terakhir adalah dengan melakukan  proses  penggulungan  rambut dan  pemberian  cairan  pengeriting  rambut dan  diakhiri  dengan  proses  oven  selama 30-45 menit.
Selama  lima  hari  masa  observasi, peneliti  menemukan  adanya  jeda  waktu yang  cukup  panjang  dari  satu  proses  ke proses  yang  lainnya.  Proses  tersebut  yang paling  terasa  adalah  antara  pemotongan rambut  dengan  proses  penggulungan rambut. Selain itu peneliti juga menemukan  bahwa  karyawan  bagian pemotongan  seringkali  mengernyitkan mata  saat  memotong  limbah  rambut tersebut  menjadi  bulu  mata  yang  utuh. Proses pemotongan seringkali juga
diulang  hingga  pemotong  merasa  limbah rambut  yang  dipotong  sudah  dalam ukuran yang pas.
Karyawan  staf  administrasi  yang menyimpan  catatan  proses  produksi  juga mengutarakan  bahwa  produk  yang  gagal lolos  uji  kualitas  sebagian  besar  berasal dari  hasil  pemotongan  yang  kurang akurat. Hal tersebut berlaku bagi sebagian besar  karyawan  yang  saat  mendapatkan giliran  menjadi  bagian  dalam  proses pemotongan  limbah  rambut  tersebut. Melanjutkan  dari  hasil  observasi  dan wawancara  tersebut  peneliti  mencoba memfokuskan  penelitian  terhadap  bagian pemotongan  bulu  mata.  Saat  dilakukan pengukuran  intensitas  cahaya  meng- gunakan luxmeter ,  hasil  pengukuran menunjukkan  angka  900-1000 lux yang berarti sudah masuk ke dalam rekomendasi  tingkat  pencahayaan  sesuai dengan  standar  tingkat  pencahayaan menurut  Keputusan  Menteri  Kesehatan (Kepmenkes)  Nomor  1405  Tahun  2002 (Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia, 2002).
Dari  hasil  observasi  dan  wawancara tersebut  temuan  yang  ditemukan  sangat menarik  dikarenakan  walaupun  tingkat standar  pencahayaan  yang  ada  sudah sesuai dengan peraturan, namun berdasarkan hasil wawancara dan observasi  dirasakan  masih  kurang  oleh pihak  perusahaan  serta  masih  ditemukan adanya  penurunan  produktivitas  yang dialami  oleh  karyawan.  Penulis  mencoba meneliti hubungan tersebut dengan melakukan  penelitian  dengan  desain eksperimen  untuk  menemukan  pengaruh antara penerangan terhadap produktivitas dan  stres.  Kerangka  penelitian  tersebut, penulis gambarkan pada Gambar 1.
Penjelasan  lebih  lanjut  mengenai bagaimana  hal  tersebut  dapat  terjadi merupakan  pertanyaan yang  coba  penulis jawab dalam penelitian ini.
Hipotesis  yang  dibangun  dalam penelitian ini adalah pertama, peningkatan intensitas penerangan dari semula 1000 lux sesuai dengan standar Kepmenkes Nomor 1405  Tahun  2002  (Menteri  Kesehatan Republik  Indonesia,  2002)    menjadi  2000 lux sesuai  dengan  standar Illuminating Engineering  Society  of  North  America (1972) dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.  Kedua,  peningkatan  intensitas penerangan  dari  semula  1000 lux menjadi 2000 lux sesuai dengan standar Illuminating  Engineering  Society dapat menurunkan stres kerja karyawan.
Berdasarkan  penjelasan  dari  latar belakang,  maka  penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari intensitas  penerangan  terhadap  stres  dan produktivitas  kerja  karyawan  Pabrik  X Purworejo.

## Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  eksperimen dan  survei,  yaitu  metode  yang  bertujuan untuk  menguji  pengaruh  suatu  variabel terhadap  variabel  lain  atau  menguji bagaimana  hubungan  sebab  akibat  antara variabel  yang  satu  dengan  variabel  yang lainnya.  Metode  penelitian  eksperimen
memiliki  perbedaan  yang  jelas  dibanding dengan  metode  penelitian  lainnya,  yaitu adanya  pengontrolan  terhadap  variabel penelitian dan adanya pemberian perlakuan terhadap kelompok eksperimen
(Shadish, Cook, & Campbell, 2002).
Penelitian  yang  dilakukan  adalah penelitian  dengan  desain  eksperimen untuk  mengetahui  hubungan  antara penerangan terhadap stres dan produktivitas  karyawan  PT  X  di  bagian pemotongan  akhir  bulu  mata.  Penelitian yang  menghubungkan  antara  manusia dengan  lingkungan  kerjanya  terutama dengan  desain  penelitian  eksperimen dalam  hal  ini  adalah  penerangan  sebagai variabel  dari  faktor  lingkungan  kerjanya sering kali ditemukan bias yang dinamakan Hawthorne Effect , yaitu karyawan
yang diubah kondisi lingkungan kerjanya akan menjadi merasa senasib  diperhatikan  oleh  manajemennya sehingga perubahan apapun yang dilakukan, baik itu bersifat positif maupun negatif  akan  membuat  karyawan  tersebut menjadi  lebih  termotivasi  dalam  bekerja sehingga  produktivitas  karyawan  akan meningkat,  hal  ini  diantisipasi  oleh penulis dengan menggunakan efek placebo yaitu intensitas lampu yang tidak dirubah bagi  responden  yang  masuk  ke  dalam kelompok  kontrol.  Adanya  efek placebo dalam  eksperimen  ini  diharapkan  dapat mengurangi  efek  dari  teori Hawthorne tersebut.
Stres  diukur  oleh  peneliti  dengan menggunakan  skala  sebagai  instrumen utama untuk mengumpulkan data. Proses survei  yang  dilakukan  adalah  dengan menggunakan  skala  yang  akan  diisi  oleh subjek  dalam  kelompok  kontrol  maupun kelompok eksperimen sebelum dan sesudah  dilakukannya  proses  eksperimen sebagai instrumen utama dalam mengumpulkan data stres karyawan.
Gambar 1. Kerangka konseptual penelitian
Rancangan  penelitian  ini  mengguna- kan pretest postest control group design yang melibatkan  dua  kelompok  subjek,  satu diberikan perlakuan eksperimental (kelompok  eksperimen)  dan  yang  lain tidak  diberi  apa-apa  (kelompok  kontrol). (Cook  &  Campbell,  1979).  Kelompok kontrol  diberikan placebo dengan  lampu yang  diganti  namun  dengan  intensitas yang  tetap  sama  untuk  menghindari adanya  efek Hawthorne dalam  penelitian ini.
Penelitian dilakukan kepada karyawan  bagian  pemotongan  bulu  mata yang  berlokasi  di  Pabrik  X  di  Purworejo, Jawa Tengah.
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  para  karyawan  yang  melakukan proses  pemotongan  akhir  sesuai  ukuran bulu mata yang diharapkan. Peneliti telah melakukan  observasi  dan  wawancara kepada  karyawan  mengenai  proses  kerja pembuatan bulu mata dari limbah rambut secara  keseluruhan  dan  didapatkan  hasil bahwa  bagian  pemotongan  bulu  mata akhir  merupakan  bagian  yang  sering terjadi  kesalahan  serta  membuat  proses produksi menjadi terhambat dan produktivitas  perusahaan  tidak  mencapai target yang sudah ditetapkan.
Peran peneliti dalam penelitian
eksperimen  sangat  besar  dikarenakan peneliti memegang kontrol penuh terhadap  jalannya  eksperimen,  contohnya seperti  bagaimana  peneliti  memberikan perlakuan  kepada  subjek,  bagaimana peneliti  menangkap  dan  mencatat  respon yang  diberikan  oleh  subjek  sebelum  dan sesudah  diberi  perlakuan.  Selanjutnya bagaimana  peneliti  mengolah  data  yang ada  menjadi  sebuah  kesimpulan  yang menjadi  hasil  akhir  dari  penelitian eksperimen  (Cook  &  Campbell,  1979). Peneliti  memegang  tanggung  jawab  yang besar selama terjadinya proses
eksperimen,  oleh  karena  itu,  untuk  dapat menghasilkan penelitian yang baik, peneliti  harus  memiliki  wawasan  yang baik  mengenai  metodologi  penelitian, serta  penguasaan  pengetahuan  mengenai bidang  yang  diteliti.  Proses  eksperimen dilakukan  selama  5  hari  kerja  agar  dapat memenuhi  kriteria  validitas,  reliabilitas, dan objektivitas.

## Pelaksanaan penelitian
Penelitian dilakukan dengan cara pengambilan  data  uji  coba  skala  melalui penyebaran  skala  stres  kepada  karyawan Pabrik  X  di  divisi  penggabungan  rambut mentah  untuk  mengetahui  reliabilitas skala  stres  yang  penulis  buat,  setelah
Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis 1
N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Tingkat_produktivitas_pre_ eksperimen Tingkat_produktivitas_post_ eksperimen 1000 LUX 30 74.39 4.351 2.793 2000 LUX 30 105.48 9.771 1.207

## Tabel 2.
Hasil Uji Hipotesis 2 Paired Samples Statistics Mean N Std. Deviation Std. Error Mean Tingkat_stres_pre_eksperimen 3.8367 30 .17101 .03122 Tingkat_stres_post_eksperimen 2.9313 30 .18001 .03287
diketahui  hasil  reliabilitas  skala  stres  di nilai  baik  kemudian  penulis  melakukan pengambilan  data  awal  eksperimen  yaitu penyebaran skala stres di divisi pemotongan  untuk  mengetahui  tingkat awal  stres  yang  dimiliki  oleh  karyawan. Selain  itu  penulis  juga  mendapatkan  data tingkat  produktivitas  karyawan  di  divisi potong  sebelum  dimulainya  penelitian untuk  mengetahui  tingkat  produktivitas karyawan  sebelum  diberikan  perlakuan. Penulis  kemudian  mengganti  lampu  di ruangan  dari  yang  sebelumnya  memiliki intensitas  sebesar  1000 lux menjadi  2000 lux berdasarkan  pengukuran  menggu-
nakan
luxmeter . Perubahan lampu dilakukan  secara  menyeluruh,  penulis memberikan lampu dengan intensitas 1000 lux pada  posisi  karyawan  yang  termasuk kedalam  kelompok  kontrol  dan  2000 lux pada  karyawan  yang  termasuk  ke  dalam kelompok  eksperimen.    Selama  tiga  hari selanjutnya  penulis  melakukan  observasi di  ruangan  divisi  pemotongan  pabrik dengan  intensitas  lampu  yang  telah dinaikkan  sembari  menunggu  proses pembelajaran  bagi  karyawan  terhadap lampu  yang  telah  dinaikkan  intensitasnya
untuk  mengurangi  efek  belajar  pada karyawan.  Penulis  memulai  menghitung hasil  produksi  karyawan  yang  lolos  uji kualitas selama lima hari untuk mendapatkan  hasil  tingkat  produktivitas karyawan setelah dilakukannya penelitian, dan  pada  hari  kelima  penghitungan produksi,  penulis  kembali  menyebarkan skala  stres  kepada  karyawan  untuk mengetahui tingkat stres karyawan setelah diberikan perlakuan.

## Hasil
Pengujian hipotesis pertama dalam penelitian  ini  dilakukan  melalui  uji  T terhadap  dua  tingkat  produktivitas  kerja karyawan
berdasarkan
intensitas penerangan sesuai dengan standar Kepmenkes  Nomor  1405  Tahun  2002 sebesar 1000 lux dan Illuminating
Engineering  Society  of  North  America (1972) sebesar 2000 lux ).
Grafik 1. Perbandingan tingkat produktivitas pre & post eksperimen
Hasil  analisis  dari independent sample t-test mengungkapkan  bahwa kelompok  eksperimen  yang  mendapatkan perlakuan  intensitas  penerangan  sebesar 2000 lux sesuai  dengan  standar  dari Illuminating  Engineering  Society ( M = 105,48, SD =  9,77)  secara  signifikan memiliki  tingkat  produktivitas  kerja  yang lebih  tinggi  dengan  saat  diberikan perlakuan  intensitas  penerangan  sebesar 1000 lux sesuai  dengan  standar  dari
Kepmenkes  Nomor  1405  tahun  2002  ( M = 74,39, SD = 4,35) (Lihat Tabel 1 dan Grafik 1).  Hal  ini  membuktikan  bahwa  tingkat produk-tivitas kerja karyawan lebih tinggi saat  Pengujian  hipotesis  kedua  dalam penelitian  ini  dilakukan  melalui  uji  T dengan  standar  Kepmenkes  No  1405 Tahun  2002  (Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia, 2002) sebesar 1000 lux ( pre ) dan Illuminating  Engineering  Society (1972) sebesar  2000 lux ( post ).  Sementara  itu,
Grafik 3. Perbandingan tingkat stres pre & post eksperimen
Grafik 2. Perbandingan post produktivitas kelompok kontrol dan eksperimen
perbandingan  post  produktivitas  antara kelompok  eksperimen  dan  kelompok kontrol dapat dilihat pada Grafik 3.
Hasil  analisis  dari independent sample t-test mengungkapkan  bahwa kelompok  eksperimen  yang  mendapatkan perlakuan  intensitas  penerangan  sebesar 2000 lux sesuai  dengan  standar  dari Illuminating  Engineering  Society ( M = 2,9313, SD =  0 , 18001)  secara  signifikan memiliki  tingkat  stres  kerja  yang  lebih rendah  dengan  saat  diberikan  perlakuan intensitas penerangan sebesar 1000 lux ( M =  3,8367, SD =  0,171)  (Lihat  Tabel  2  dan Grafik  2).  Hal  ini  membuktikan  bahwa tingkat  stres  kerja  karyawan  lebih  rendah saat  bekerja  dengan  tingkat  penerangan sebesar 2000 lux .

## Diskusi
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh  tingkat  intensitas  penerangan terhadap  produktivitas  serta  stres  kerja karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa perubahan tingkat intensitas penerangan dari 1000 lux menjadi 2000 lux
mampu meningkatkan tingkat produktivitas  kerja  karyawan.  Selain  itu hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa perubahan  tingkat  intensitas  penerangan dari  yang  sebelumnya  sebesar  1000 lux menjadi  2000 lux mampu  menurunkan tingkat stres karyawan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian yang dilakukan oleh Fostervold (2008)  yang  mengungkapkan  bahwa penerangan  memiliki  peran  untuk  dapat meningkatkan kecepatan kerja dan mengurangi  tingkat  kesalahan  karyawan dalam bekerja sehingga hasilnya produktivitas  juga  akan  meningkat.  Efek lain  yang  dirasakan  karyawan  dengan sesuainya  tingkat  intensitas  penerangan dengan  pekerjaan  apa  yang  mereka
lakukan adalah tidak perlunya upaya yang berlebihan dikeluarkan karyawan sehingga  proses  bekerja  dapat  menjadi efektif dan efisien.
Selain itu, penerangan juga merupakan  sumber  daya  yang  sangat efektif  dalam  menentukan  berbagai  sikap kerja sehingga dapat membantu karyawan untuk menghindari stres kerja, pola hidup dalam  dunia  kerja  yang  sehat  akan semakin membantu mereka untuk melakukan  pekerjaannya  secara  produktif serta  efektif  dan  efisien.  Selain  itu hubungan antara stres dengan produktivitas  yang  berbanding  terbalik dalam  penelitian  ini  sesuai  dengan pendapat  dari  Anoraga  (2008)  bahwa tingkat  stres  tinggi  yang  dialami  oleh sebagian  besar  karyawan  dalam  sebuah perusahaan  dikarenakan  faktor  humanis maupun  faktor  teknis  akan  membuat tingkat  produktivitas  karyawan  tidak dapat  meningkat  dan  lambat  laun  justru akan  terus  menurun  sehingga  tujuan  dari perusahaan tidak akan dapat tercapai.
Penggunaan  metode  eksperimen dengan  menggunakan  kelompok  kontrol yang  diberikan  perhatian  yang  sama seperti  kelompok  eksperimen  dengan tujuan sebagai placebo juga dapat menjelaskan  bahwa  salah  satu  efek Hawthorne yaitu  adanya  bentuk  perhatian dari manajemen kepada karyawan dipastikan  selalu  dapat  meningkatkan produktivitas  karyawan  tidak  muncul  di eksperimen kali ini.
Hal  tersebut  ditandai  dengan tingkat produktivitas karyawan di kelompok  kontrol  yang  masih  rendah dibandingkan  dengan  karyawan  yang berada di kelompok eksperimen.
Berdasarkan  Grafik  3  diketahui  bahwa Tingkat stres yang dimiliki oleh karyawan yang  berada  di  kelompok  kontrol  juga diketahui  lebih  tinggi  dengan  rata-rata memiliki  nilai  3,7  apabila  dibandingkan
dengan karyawan yang berada di kelompok  eksperimen  dengan  nilai  rata- rata  2,9.  Hal  tersebut  didukung  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Brannigan dan  Zwerman    (2001)  bahwa  eksperimen yang  mereka  lakukan  menghasilkan temuan  bahwa  saat  ini  bentuk  interaksi hubungan karyawan dengan pihak manajemen  sudah  tidak  seketat  dan sekaku  jaman  dahulu  sehingga  bentuk perlakuan yang dianggap seperti perhatian dari manajemen terhadap karyawan  sudah  tidak  begitu  terasa  bagi pihak  karyawan  sehingga  hasil  yang ditunjukkan oleh karyawan murni berdasarkan eksperimen apa yang mereka lakukan kepada karyawan.
Hal  tersebut  sesuai  dengan  kondisi yang  ada  di  tempat  eksperimen  penulis lakukan.  Di  mana  bentuk  perhatian  dan fasilitas  yang  diberikan  oleh  perusahaan sudah semaksimal
mungkin yang
perusahaan mampu untuk lakukan, namun  tingkat  produktivitas  yang  capai oleh  karyawan  masih  dibawah  standar tingkat  yang  diinginkan  oleh  perusahaan. Naiknya tingkat produktivitas yang sudah mencapai  taraf  yang  diinginkan  peru- sahaan  bagi  karyawan  yang  masuk kedalam  kelompok  eksperimen  mem- buktikan  bahwa  peningkatan  intensitas penerangan  sebesar  1000 lux benar  benar dibutuhkan oleh karyawan bukan dikarenakan semata karena bentuk perhatian  yang  diberikan  oleh  pihak manajemen  kepada  pihak  karyawan.  Hal tersebut  diperkuat  oleh  penelitian  yang dilakukan oleh Brannigan, bahwa karakteristik  manusia  sekarang  sudah mengalami  pergeseran  dibanding  era tahun  1920  saat  Elton  Mayo  melakukan eksperimen  di  Pabrik  Hawthorne  dimana pada  saat  itu  interaksi  antara  karyawan belum  sebebas  saat  ini  dan  juga kekhawatiran  akan  karyawan  dengan pihak  manajemen  dikarenakan  takut  akan
hilangnya  pekerjaan  tidak  setinggi  era  di tahun 1920-an.

## Kesimpulan
Peningkatan  intensitas  penerangan  dari sebelumnya  sesuai  dengan  standar  dari Kepmenkes  Nomor  1405  Tahun  2002 (Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia, 2002)  sebesar  1000 lux menjadi  2000 lux sesuai  dengan  standar  dari Illuminating  of Engineering Society (1972) mampu menurunkan tingkat stres serta
meningkatkan  tingkat  produktivitas  kerja karyawan.
Efek Hawthorne tidak  terjadi  dalam penelitian  ini  ditandai  dengan  tidak adanya  penurunan  tingkat  stres  dan kenaikan  tingkat  produktivitas  pada kelompok  kontrol  yang  diberikan placebo setelah diberikan perlakuan.

## Saran
Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan masukan bagi Perusahaan X maupun bagi peneliti  selanjutnya.  Bagi  organisasi,  hasil penelitian dapat digunakan sebagai acuan untuk  menurunkan  tingkat  stres  kerja karyawan serta meningkatkan produktivitas kerja karyawannya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Mewujudkan  kondisi  lingkungan kerja  yang  aman  nyaman  serta  sehat sehingga  dapat  meningkatkan  kualitas bekerja  karyawannya  yang  pada  akhirnya diharapkan  dapat  menurunkan  tingkat absen  dari  karyawan  dengan  alasan  sakit serta biaya yang harus keluar dikarenakan harus  berulangkali  membuka  lamaran pekerjaan disebabkan banyaknya karyawan  yang  keluar  masuk  perusahaan dikarenakan alasan kesehatan.
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian dengan menambahkan  kelanjutan  dari  proses eksperimen  yang  dilakukan  dengan  cara
kembali menurunkan intensitas
penerangan  ke  dalam  tingkatan  1000 lux , untuk  melihat  adanya  konsistensi  dari tingkat  produktivitas  maupun  stres  yang ditampilkan oleh karyawan.

## Daftar Pustaka
Adiatmika,  I.  P.  G.,  Manuaba,  A., Adiputra,  N.,  Sutjana,  D.  P.,  (2007).
Perbaikan kondisi kerja dengan pendekatan ergonomi total dalam menurunkan  keluhan  muskuloskeletal dan  kelelahan  serta  meningkatkan produktivitas dan penghasilan pengrajin pengecatan  logam  di  Kediri,  Tabanan . Program Studi Doktor Ilmu Kedokteran  Program  Pasca  Sarjana Universitas Udayana, Bali
Allen, H. M., Slavin, T., & Bunn, W. B. III.
(2007).  Do  long  work  hours  impact health,  safety,  and  productivity  at  a heavy  manufacturer?. Journal  of Occupational & Environmental Medicine , 49 (2), 148–171. doi: 10.1097/JOM.0b013e31802f09ee
Anoraga, P. (2008). Psikologi kerja .  Jakarta:
PT. Rineka Cipta
Bokhorst,  J.,  &  Slomp,  J.  (2010).  Lean production control at a high-variety, low-volume parts manufacturer.
Interfaces, 40 (4), 303-312. doi: 10.1287/inte.1100.0503
Brannigan, A. & Zwerman, W. (2001). The real  “Hawthorne  effect.” Society , 38 (2), 55-60.
Carruthers,  A.  K.,  Jain,  K.  L.,  DeMeirleir, D. L., Peterson, N. G., Klimas, A. M.,
&  Lerner.  (2013).  Myalgic  En- cephalomyelitis/Chronic Fatigue
syndrome:  Clinical  working  case definition, diagnostic and treatments protocols. Journal  of  Chronic  Fatigue
Syndrome, 11 (1) 7-40. doi: 10.1300/J092v11n01_02
Cook,  T.  D.  &  Campbell,  D.  T.  (1979).
Quasi-experimentation: Designs & analysis  issues  for  field  settings .  USA: Houghton Mifflin Company
Cooper,  C.  L.  (2013).  Healthy  mind: healthy  organization–a  proactive approach  to  occupational  stress. From  Stress  to  Wellbeing. Stress Management and Enhancing Wellbeing,
2 (3), 32-37.
Corlet.  (2012). Work  design:    Industrial ergonomy .  Columbus,  Ohio:  Grid Publishing
Dean, B., Aguilar, D., & Shapiro, C. (2012).
Impaired health status, daily functioning,  and  work  productivity in adults with excessive sleepiness. J Occup  Environ  Med , 3 (52),  144–149. doi: 10.1097/JOM.0b013e3181c99505 Deepti,  S.  (2013).  Study  of  work  life balance. Journal of  Management Sciences and Technology, 4 (2), 8-14
Denollet, J. (2010). A general propensity to psychological distress affects cardiovascular  outcomes:  Evidence from  research  on  the  type  D (distressed) personality profile.
Circulation: Cardiovascular Quality and Outcomes , 3 (33), 546-557. doi: 10.1161/CIRCOUTCOMES.109.93440 6
Dul, J., Bruder, R., Buckle, P., Carayon, P.,
&  Falzon,  P.  (2012).  A  strategy  for human factors/ergonomics: Developing the discipline and
profession. Ergonomics 4 (55), 377-395. doi: 10.1080/00140139.2012.661087 Erika.  (2014). Pengelolaan  limbah  untuk kesejahteraan . Surakarta: CV.
Aryhaeko Sinergi Pers
Fostervold,  K.  I.  (2008).  Proportions  of direct  and  indirect  indoor  lighting-
The  effect  on  health,  well-being  and cognitive  performance  of  office
workers. Lighting Research and Technology, 40 (3), 175-200. doi: 10.1177/1477153508090917
Griffith,  R.,  Huergo,  &  Mairesse.  (2007).
Innovation  and  productivity  across four  European  countries. Oxford
Review  of  Economic  Policy,  22 (4)  483- 498
Grzywacz,  J.  G.,  Carlson,  D.,  Shulkin,  S.
(2008).  Schedule  flexibility  and stress: Linking formal flexible arrangements and perceived flexibility to employee health. Community, Work & Family, 11 (2) 199- 214. doi: 10.1080/13668800802024652 Hameed. (2009). Impact of office design on employees’  productivity:  A  case study  of  banking  organisations  of
Abbotttabad,  Pakistan .  Journal  of Public  Affairs,  Administration  and
Management, 12 (3), 18-23 Helland, M., Horgon, G. (2008).
Musculoskeletal, visual and psychosocial stress in VDU operators after  moving  to  an  ergonomically designed  office  landscape. Applied Ergonomics , 39 (12),  284-295.  doi: 10.1016/j.apergo.2007.10.005
Illuminating Engineering Society of North Amerika. (1972). IES lighting
handbook . New York: IES Press Jonge,  J.  D.  &  Dormann,  C.  (2007).
Stressors,  resources,  and  strain  at work:  A  longitudinal  test  of  the triple  match  principle. Journal  of
Applied  Psychology , 91 (5),  1359-1374. doi: 10.1037/0021-9010.91.5.1359
Karim,  J.  (2009).  Emotional  labor  and psychological  distress:  Testing  the mediatory  role  of  family-work conflict. European  Journal  of  Social
Sciences,
8 (31), 584-598. doi: 10.1111/peps.12009
Kristanto,  A.  (2011).  Perancangan  meja dan kursi kerja yang ergonomis pada stasiun  kerja  pemotongan  sebagai
upaya  peningkatan  produktivitas. Jurnal Ilmiah Teknik Industri , 10 (2), 78-
87 . Lebel, C., & Beaulieu, C. (2011). Longitudinal development of human brain wiring continues from
childhood  into  adulthood. Journal  of Neuroscience, 31 (23),  1937–1947.  doi: 10.1037/a0038662
Mangkunegara.  A.  P.  (2012). Evaluasi kinerja  sumber  daya  manusia .  Jakarta: Refika Aditama Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia.
(2002). Keputusan  Menteri  Kesehatan Nomor 1405/MENKES/SK/XI/2002 . Jakarta: Kementerian Kesehatan
Republik Indonesia.
National  Institute  of  Occupational  Safety
Hazards (NIOSH), 2006. Occupational and  Environmental  Exposure  of Skin  to Chemic. Diunduh dari: http://www.mines.edu/outreach/oee sc
Santoso,  G.  (2008). Ergonomi,  manusia, peralatan  dan  lingkungan .  Jakarta: Prestasi Pustaka Shadish,  W.  R.,  Cook,  T.  D.,  &  Campbell,
D.  T.  (2002). Experimental  and  quasi- experimental  designs  for  generalized causal  inference. Boston,  MA,  US: Houghton, Mifflin and Company. Suma’mur, P. K. (2009). Higiene perusahaan dan  kesehatan  kerja .  Jakarta:  Gunung Agung Suma’mur,  P.  K.  (1989). Ergonomi  untuk produktivitas  kerja .  Jakarta:  CV  Haji Masagung Suma’mur, P. K. (2013). Higiene perusahaan kesehatan  kerja  (HIPERKES) .  Jakarta: Cv. Sagung Seto Suma’mur.  P.  K.  (2014). Keselamatan  kerja dan pencegahan kecelakaan . Jakarta: CV Haji Masagung.
Wexley,  &  Yukl.  (1997). Perilaku  organisasi dan  psikologi  personalia .  Yogyakarta: Penerbit Rinaka Cipta Winarsunu,  T.  (2008). Psikologi  keselamatan kerja . Malang: UMM Pre