Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 4, No. 4 April 2019

## PENGARUH  STRUKTUR  ORGANISASI,  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  BANK MEGA, TBK
Abu Yazid Universitas Pamulang Email: dosen01470@unpam.ac.id

## Abstrak
Setiap  organisasi  atau  perusahaan  akan  berusaha  meningkatkan  kinerja karyawannya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan. Keberhasilan  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  tidak lepas dari faktor sumber daya manusianya. Karena, sumber daya manusia memiliki peranan  yang  sangat  penting  dalam  berbagai  sektor,  sumber  daya  manusia merupakan  faktor  kunci  untuk  menggerakkan  sumber  daya  yang  lain  yang  ada dalam perusahaan. Berbagai cara bisa ditempuh perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawannya diantaranya dengan pengaturan struktur orgnisasi yang baik, gaya kepemimpinan yang sesuai dengan harapan karyawan maupun pembentukkan budaya  organisasi  yang  nyaman,  sehingga  sebuah  organisasi  atau  perusahaan dapat  meningkatkan  kinerja  sumber  daya  manusia  secara  optimal.Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sruktur organisasi, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Bank Mega, Tbk KCU Tendean. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan pada PT. Bank Mega, Tbk. KCU  Tendean  yang  berjumlah  100  orang,  sehingga  penelitian  ini  merupakan penelitian sensus. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi sederhana,  regresi  linier  berganda.Dari  pengujian  yang  dilakukan  terdapat pengaruh  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan secara statistik menunjukkan hasil yang positif  dan    signifikan.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh  nilai  F  hitung  sebesar  94.546 dengan  F  tabel  adalah  2,70.  Besarnya  nilai  F  hitung  >  F  tabel  mengindikasikan bahwa  pengaruhnya  berdampak  positif  dan    signifikan.  Dengan  demikian  telah terbukti  bahwa  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan .
Kata  Kunci : Struktur  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan Kinerja Karyawan.

## Pendahuluan
Karyawan  atau  pegawai  merupakan  unsur  terpenting  dalam  menentukan  maju mundurnya suatu perusahaan. Untuk mencapai tujuan perusahaan diperlukan karyawan yang sesuai dengan persyaratan dalam perusahaan, dan juga harus mampu menjalankan

## Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap
tugas-tugas  yang  telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
PT. Bank Mega Tbk  adalah sebuah bank umum  yang berawal  dari usaha milik keluarga bernama PT. Bank Karman yang didirikan pada tahun 1969 dan berkedudukan di  Surabaya,  selanjutnya  pada  tahun  1992  berubah  nama  menjadi  PT.  Mega  Bank  dan melakukan  relokasi  Kantor  Pusat  ke  Jakarta.  Seiring  dengan  perkembangannya  PT. Mega  Bank  pada  tahun  1996  diambil  alih  oleh PARA  GROUP (PT.  Para  Global Investindo dan PT. Para Rekan Investama). Untuk lebih meningkatkan citra PT. Mega Bank,  pada  bulan  Juni  1997  melakukan  perubahan  logo  dengan  tujuan  bahwa  sebagai lembaga  keuangan  kepercayaan  masyarakat,  akan  lebih  mudah  dikenal  melalui  logo perusahaan  yang  baru  tersebut.  Pada  tahun  2000  dilakukan  perubahan  nama  dari  PT. Mega  Bank  menjadi  PT.  Bank  Mega.  Dalam  rangka  memperkuat  struktur  permodalan maka pada tahun yang sama PT. Bank Mega melaksanakan Initial Public Offering dan listed di BEJ maupun BES. Dengan demikian sebagian saham PT. Bank Mega dimiliki oleh  publik  dan  berubah  namanya  menjadi  PT.  Bank  Mega  Tbk.  Pada  saat  krisis ekonomi,  Bank  Mega  mencuat  sebagai  salah  satu  bank  yang  tidak  terpengaruh  oleh krisis  dan  tumbuh  terus  tanpa  bantuan  pemerintah  bersama-sama  dengan  Citibank, Deutche Bank dan HSBC.

## Metode Penelitian
Untuk  memperoleh  data  yang  objektif  dan  terpecaya,  penulis  mengadakan penelitian  kelapangan  atau  ketempat  yang  dipusatkan  sebagai  objek  penelitian  ini, penulis menggunakan teknik dan instrument penelitian sebagai berikut :
1. Observasi,  yaitu  tekhnik  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  mengamati langsung  ke lokasi dimana penelitian itu dilakukan.
2. Angket,  yaitu  suatu  tekhnik  yang  digunakan  untuk  memperoleh  informasi  secara langsung  dengan  jalan  mengajukan  pertanyaan-pertanyaan  yang  telah  disiapkan terlebih dahulu secara tertulis.
3. Dokumentasi, yaitu  teknik  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  mencatat  dan mendokumentasikan setiap tahab dari penelitian itu dilakukan

## Abu Yazid
Pendekatan  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif.
Penelitian  kuantitaif  adalah  penelitian  yang  informasinya  atau  data-datanya  dekelola dengan  statistik.  Menurut  Azwar  (2003),  penelitian  dengan  pendekatan  kuantitatif menekankan  analisisnya  pada  data-data  numerikal  atau  angka  yang  diolah  dengan metoda statistika.
Hipotesis  pada  penelitian  ini  diuji  dengan  menggunakan  teknik-teknik  statistik (Kountur,  2004).  Pada  umumnya  penelitian  kuantitatif  banyak  dituntut  menggunakan angka,  mulai  dari  pengumpulan  data,  penafsiran  data,  serta  penampilan  dari  hasil penelitiannya.  Hal  tersebut  dimaksudkan  untuk  mengumpulkan  informasi  mengenai status  suatu  gejala  yang  ada,  yaitu  keadaan  gejala  menurut  apa  adanya  pada  saat penelitian dilakukan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif korelasional.
.

## Hasil dan Pembahasan
1. Uji Validitas
Menurut Ridwan (2008) untuk mengetahui deskripsi masing-masing variabel secara rinci akan disajikan atau ditampilkan dalam bentuk tabel interpretasi dimana dalam perhitungannya mengacu kepada ;
a. Nilai Interpretasi   =  Jumlah Skor Jawaban Responden x 100 %
Jumlah Nilai Ideal
b. Nilai  Ideal                =  Jumlah  Responden  x  Jumlah  Item  Pertanyaan  x  Skor
Tertinggi Tabel 1. Interprestasi Interval Koefisien Implementasi Jawaban 81 % - 100 % Sangat Tinggi 61 % - 80 % Tinggi 41 % - 60% Cukup 21 % - 40 % Rendah 0 % - 20 % Sangat Rendah

## Sumber : Sarwono (2002)
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat  kevalidan  dari  instrumen (kuesioner)  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  yang  diperoleh  dengan  cara mengkorelasi  setiap  skor  variable  jawaban  responden  dengan  total  skor  masing- masing  variabel,  kemudian  hasil  korelasi  dibandingkan  dengan  nilai  kritis  pada taraf  siginifikan  5%.  Tinggi  rendahnya  validitas  instrumen  akan  menunjukkan

## Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap
sejauh  mana  data  yang  terkumpul  tidak  menyimpang  dari  gambaran  tentang variabel yang dimaksud.
Nilai r hitung diperoleh dari hasil perhitungan dengan menggunakan software SPSS dan rumus yang telah ditentukan sedangkan nilai r tabel didapat dari tabel t - product moment yang  dalam  penelitian  ini  mengambil  taraf  signifikansi  5%. Dengan  taraf  signifikansi  sebesar  5%  dan  jumlah  responden  sebesar  100  orang maka  diperoleh  nilai  r  tabel  =  0,1946  untuk  semua  variabel  bebas  dan  terikat sedangkan nilai r hitung diperoleh dari hasil perhitungan.
Tabel 2. Rekapitulasi r hitung dan r tabel Struktur Organisasi (X1)
Nomor Kuesioner X1 Validitas r hitung r tabel 1 0,450 0,1986 Valid 2 0.415 0,1986 Valid 3 0,598 0,1986 Valid 4 0,344 0,1986 Valid 5 0,509 0,1986 Valid 6 0,650 0,1986 Valid 7 0,492 0,1986 Valid 8 0,642 0,1986 Valid 9 0,552 0,1986 Valid 10 0.464 0,1986 Valid

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Variabel  Struktur  Organisasi  (X1)  berjumlah  10  butir  pernyataan  yaitu nomor butir pernyataan dimulai dari 1 sampai dengan nomor 10. Berdasarkan tabel 2.  dapat  dilihat  bahwa  semua  butir  pernyataan  untuk  Variabel  Sruktur  Organisasi (X1)  dinyatakan  valid  karena  berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS  semua  butir pernyataan yang ada memiliki nilai r hitung > r tabel.
Tabel 3.Rekapitulasi r hitung dan r tabel Gaya Kepemimpinan (X2)
Nomor Kuesioner X2 Validitas r hitung r tabel 1 0,542 0,1986 Valid 2 0,496 0,1986 Valid 3 0,774 0,1986 Valid 4 0,761 0,1986 Valid 5 0,595 0,1986 Valid 6 0,849 0,1986 Valid 7 0,888 0,1986 Valid

## Abu Yazid
8 0.835 0,1986 Valid 9 0.766 0,1986 Valid 10 0.848 0,1986 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Variabel Gaya Kepemimpinan (X2) berjumlah 10 butir pernyataan yaitu nomor butir pernyataan dimulai dari 1 sampai dengan nomor 10. Berdasarkan tabel 3 maka dapat  dilihat  bahwa  semua  butir  pernyataan  untuk  Variabel  Gaya  Kepemimpinan (X2)  dinyatakan  valid  karena  berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS  semua  butir pernyataan yang ada memiliki nilai r hitung > r tabel.
Tabel 4. Rekapitulasi r hitung dan r tabel Budaya Organisasi (X3)
Nomor Kuisioner X3 Validitas r hitung r tabel 1 0,489 0,1986 Valid 2 0,592 0,1986 Valid 3 0,316 0,1986 Valid 4 0,229 0,1986 Valid 5 0,717 0,1986 Valid 6 0,745 0,1986 Valid 7 0,921 0,1986 Valid 8 0.882 0,1986 Valid 9 0.675 0,1986 Valid 10 0.574 0,1986 Valid

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Variabel  Budaya  Organissi  (X3)  berjumlah  10  butir  pernyataan  yaitu  nomor butir pernyataan dimulai dari 1 sampai dengan nomor 10. Berdasarkan tabel 4, maka dapat dilihat bahwa semua butir pernyataan untuk Variabel Budaya Organisasi (X3) dinyatakan valid karena berdasarkan hasil perhitungan SPSS semua butir pernyataan yang ada memiliki nilai r hitung > r tabel.
Tabel 5. Rekapitulasi r hitung dan r tabel Kinerja Karyawan (Y)
Nomor Kuisioner Y Validitas r hitung r tabel 1 0,403 0,1986 Valid 2 0,767 0,1986 Valid 3 0,825 0,1986 Valid 4 0,518 0,1986 Valid 5 0,784 0,1986 Valid

## Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap
Nomor Kuisioner Y Validitas r hitung r tabel 6 0,750 0,1986 Valid 7 0,836 0,1986 Valid 8 0,447 0,1986 Valid 9 0.795 0,1986 Valid 10 0.659 0,1986 Valid

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  berjumlah  10  butir  pernyataan  yaitu  nomor butir pernyataan dimulai dari 1 sampai nomor 10. Berdasarkan tabel 5 dapat dilihat bahwa  semua  butir  pernyataan  untuk  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  dinyatakan valid  karena  berdasarkan  hasil  perhitungan  SPSS  semua  butir  pernyataan  yang  ada memiliki nilai r hitung > r tabel.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  adanya  konsistensi  alat  ukur dalam  penggunaannya,  atau  dengan  kata  lain  alat  ukur  tersebut  mempunyai  hasil yang konsisten apabila digunakan berkali-kali pada waktu  yang berbeda. Logikanya jika  kita  lakukan  penelitian  yang  sama,  dengan  tujuan  yang  sama  dan  karakteristik responden  yang  sama,  maka  hasil  pengambilan  data  berikutnya  akan  kita  dapatkan respon yang kurang lebih sama.
Menurut  Arikunto  (1998),  penggunaan  Teknik  Alpha-Cronbach  akan menunjukkan bahwa suatu instrumen dapat dikatakan handal (reliabel) bila memiliki koefisien reliabilitas atau alpha sebesar 0,6 atau lebih. Penggunaan teknik alpha ini tidak  membagi  item/atribut  menjadi  dua  bagian  seperti  layaknya  metode  Gutman Split-Half, tetapi ia mengkorelasikan semua item secara langsung.
Dari hasil uji reliabilitas yang dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel  6. Rekapitulasi Uji Reliabilitas Variabel X1, X2, X3 dan Y
Nomor Variabel Alpha Cronbach`s Batas Minimum Realibilitas 1 X1 0,863 0,600 Reliabel 2 X2 0.891 0,600 Reliabel 3 X3 0,812 0,600 Reliabel 4 Y 0,864 0,600 Reliabel

## Abu Yazid

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  hasil  pengolahan  SPSS  dengan  Uji  Statistik Alpha  Cronbach`s yang tertuang pada tabel 6 di atas dapat dilihat bahwa :
1. Variabel X1 mempunyai nilai koefisien Alpha atau Alpha Cronbach`s sebesar 0,863 dan 0,863 > 0,600. Maka dapat disimpulkan bahwa instrumen yang digunakan adalah Reliabel.
2. Variabel X2 mempunyai nilai koefisien Alpha atau Alpha Cronbach`s sebesar 0,891 dan 0,891 > 0,600. Maka dapat disimpulkan bahwa instrumen yang digunakan adalah Reliabel.
3. Variabel X3 mempunyai nilai koefisien Alpha atau Alpha Cronbach`s sebesar 0,812 dan 0,812 > 0,600. Maka dapat disimpulkan bahwa instrumen yang digunakan adalah Reliabel.
4. Variabel  Y  mempunyai  nilai  koefisien  Alpha  atau Alpha  Cronbach`s sebesar  0,864 dan 0,864 > 0,600. Maka dapat disimpulkan bahwa instrumen yang digunakan adalah Reliabel.
Dari  uraian  di  atas  jelas  terlihat  bahwa  semua  nilai  r  dari  variabel  Struktur Organisasi  (X1),  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X2),  variabel  Budaya  Organisasi (X3)  dan  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  berada  di  atas  nilai  batas  minimum  yaitu 0,600 sehingga instrument tersebut dinyatakan valid dan reliabel.

## 3. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  adalah  pengujian  tentang  kenormalan  distribusi  data. Penggunaan  uji  normalitas  karena  pada  analisis  statistik  parametik,  asumsi  yang harus dimiliki oleh data adalah bahwa data tersebut harus terdistribusi secara normal. Maksud  data  terdistribusi  secara  normal  adalah  bahwa  data  akan  mengikuti  bentuk distribusi normal. Santosa (2005:85). Uji normalitas bisa dilakukan dengan dua cara yaitu  dengan  "Normal  P-P  Plot"  dan  "Tabel Kolmogorov  Smirnov ".  Yang  paling umum digunakan adalah Normal P-P Plot.

## 4. Uji Multikolinieritas
Uji  Multikolinieritas  dapat  dideteksi  dari  nilai tolerance dan Variance Inflaction Factor (VIF). Dasar yang diacu dalam pengambilan (Ghozali,2006) adalah jika  nilai  Tolerance  <  0.10  atau  sama  dengan  nilai  VIF  >  10,  menunjukkan  adanya multikolonieritas. Disajikan pada tabel 8.
Tabel 8. Uji Multikolinieritas variabel Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients
Standardiz ed
Coefficien ts T Sig.
Collinearity Statistics B Std.
Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) -.456  2.592 -.176 .861 Sruktur_Organisa si .113  .077 .140 1.46 8 .145  .291 3.437 Gaya_Kepemimp inan .428  .091 .471 4.70 3 .000  .262 3.810 Budaya_Organisa si .487  .078 .382 6.22 2 .000  .698 1.434
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari Tabel 8. di ketahui bahwa :
1. Nilai  tolerance  variabel  Struktur  Organisasi  0.291  >  0.10  dan  nilai  VIF  variabel Struktur Organisasi 3,437 < 10.
2. Nilai tolerance variabel Gaya Kepemimpinan 0.262 > 0.10 dan nilai VIF variabel Gaya Kepemimpinan 3,810 < 10.
3. Nilai  tolerance  variabel  Budaya  Organisasi  0.698  >  0.10  dan  nilai  VIF  variabel Budaya Organisasi 1,434 < 10.
Maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  multikolinearitas  antar  variabel independent  dalam  model  regresi  karena  nilai  tolerance  semua  variabel  >  0,1  dan nilai semua variabel VIF <10

## 5. Uji Hipotesis
Pada  penelitian  ini  digunakan  uji  t,  uji  F,  analisis  regresi  linear  berganda, analisis  korelasi  dan  analisis  determinasi  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah disebutkan  pada  bab  sebelumnya.  Untuk  hipotesis  1,  2  dan  3  (H1,  H2  dan  H3) digunakan  uji  t  sedangkan  untuk  hipotesis  4  (H4)  digunakan  uji  F,  analisis  regresi linear ganda, analisis korelasi dan analisis determinasi sebagai berikut :

## Abu Yazid
1) Hasil Uji Hipotesis 1 yaitu Struktur Organisasi (X1) Berpengaruh Terhadap Kinerja karyawan (Y).
Pada penelitian ini penulis  menggunakan  Uji  t  untuk  menguji hipotesis 1 yaitu  Struktur  Organisasi  (X1)  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) yang telah diterangkan pada bab sebelumnya. Pada uji t ini jika nilai t hitung lebih besar  dari  t  tabel  dan  nilai  signifikansi  hitung  lebih  kecil  dari  0,05  maka  dapat dikatakan  bahwa  pada  hipotesis  tersebut  terdapat  pengaruh  Struktur  Organisasi yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Nilai  t  hitung  diperoleh  dari  hasil pengolahan  data  kuesioner  dengan  menggunakan  Program  Software  SPSS  versi 17.00  berikut  ini  adalah  tabel  9.regresi  struktur  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Regresi Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 16.221  2.313 7.012 .000 Struktur Organisasi .582 .057 .718 10.213 .000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari  data  yang  terdapat  pada  tabel  9.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t  hitung untuk variabel Struktur Organisasi sebesar 10.213 dan nilai signifikansinya adalah sebesar 0.000. Nilai t hitung dari variabel Struktur Organisasi harus dibandingkan dengan  nilai  t  tabel.  Untuk  mendapatkan  nilai  t  tabel  diperoleh  dengan  cara menghitung  derajat  kebebasannya  yaitu  derajat  bebas  (df)  sama  dengan  jumlah sampel  dikurangi  jumlah  variabel  sehingga  didapatkan  100  -  4  =  96  dan selanjutnya  adalah  melihat  di  tabel  t  berapa  nilai  r  tabel  dengan  df  =  100  dan derajat signifikansinya sebesar 5%.
Dari  tabel  t  diperoleh  nilai  t  tabel  =  1.98.  Dengan  didapatkannya  nilai  t hitung dan t tabel maka selanjutnya ke dua nilai tersebut dibandingkan mana yang lebih  besar  diantara  ke  dua  nilai  tersebut.  Dengan  demikian  didapatlkan  nilai  t hitung  >  t  tabel.  Nilai  signifikansinya  adalah  0.000  dan  0.000  <  0,05  sehingga
didapatkan untuk variabel Struktur Organisasi nilai t hitung > nilai t tabel (10.213 > 1.98). Keputusan yang diambil berdasarkan data tersebut adalah nilai t hitung > t  tabel  (10.213  >  1.98)  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  hal  ini  berarti berdasarkan  uji  t  tersebut  diatas  maka  variabel  Struktur  Organisasi  (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja karyawan (Y).
Tabel 10. Nilai R dan R Square
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .718 a .516 .511 3.405
a. Predictors: (Constant), Struktur_Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen dan arah korelasi yang terjadi maka dilakukan analisis korelasi. Dalam analisis korelasi ini yang dilakukan adalah menghitung besarnya koefisien korelasi  dan  menganalisisnya.  Dari  hasil  perhitungan  SPSS  diperoleh  nilai Koefisien  Korelasi  (R)  untuk  variabel  Struktur  Organisasi  (X1),  dan  variabel Kinerja Karyawan (Y), R disebut juga dengan koefisien korelasi ganda. Dari tabel 10. di atas dapat dilihat bahwa angka R sebesar 0.718 Untuk mengetahui apakah nilai  R  sebesar  0.718  kuat  atau  tidak  pengaruhnya  maka  digunakan  tabel interpretasi nilai R berikut ini :

## Tabel 11. Interprestasi Nilai R
Range Nilai Keterangan 0,00 sampai 0,25 Korelasi sangat lemah dianggap tidak ada >0,25 sampai 0,50 Korelasi cukup kuat >0,50 sampai 0,75 Korelasi kuat >0,75 sampai 1,00 Korelasi sangat kuat

## Sumber data SPSS
Dengan demikian terlihat jelas bahwa nilai 0.718 terletak pada range >  0,50  sampai  0.75  sehingga  korelasinya  adalah  korelasi  kuat  atau  dengan

## Abu Yazid
kata  lain  korelasi  antara  variabel  Struktur  Organisasi  terhadap  variabel Kinerja Karyawan adalah kuat.
2) Hasil  Uji  Hipotesis  2  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  (X2)  Berpengaruh Terhadap Kinerja karyawan (Y).
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  Uji  t  untuk  menguji hipotesis 2 yaitu Gaya Kepemimpinan (X2) Berpengaruh Terhadap Kinerja karyawan  (Y)  yang  telah  diterangkan  pada  bab  sebelumnya.  Pada  uji  t  ini jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikansi hitung lebih kecil dari 0,05 maka dapat dikatakan bahwa pada hipotesis tersebut terdapat pengaruh  Motivasi  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan.  Nilai  t hitung diperoleh dari hasil pengolahan data kuesioner dengan menggunakan Program  Software  SPSS  versi  17.00  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut ini.
Tabel 12. Regresi Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 11.205  2.180 5.141 .000 Gaya_Kepemimpinan  .726 .055 .799 13.143  .000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari  data  yang  terdapat  pada  tabel  12.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  13.143  dan  nilai signifikansinya  adalah  sebesar  0.000.  Nilai  t  hitung  dari  variabel  Gaya Kepemimpinan  harus  dibandingkan  dengan  nilai  t  tabel.  Untuk mendapatkan  nilai  t  tabel  diperoleh  dengan  cara  menghitung  derajat kebebasannya  yaitu  derajat  bebas  (df)  sama  dengan  jumlah  sampel dikurangi jumlah variabel sehingga didapatkan 100- 4 = 96 dan selanjutnya adalah  melihat  di  tabel  t  berapa  nilai  r  tabel  dengan  df  =  96  dan  derajat signifikansinya  sebesar  5%.  Dari  tabel  t  diperoleh  nilai  t  tabel  =  1.98. Dengan  didapatkannya  nilai  t  hitung  dan  t  tabel  maka  selanjutnya  ke  dua

## Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap
nilai  tersebut  dibandingkan  mana  yang  lebih  besar  diantara  ke  dua  nilai tersebut.  Dengan  demikian  didapatlkan  nilai  t  hitung  >  t  tabel.  Nilai signifikansinya  adalah  0.000  dan  0.000  <  0,05  sehingga  didapatkan  untuk variabel motivasi nilai t hitung > nilai t tabel (13.143 > 1.98).
Keputusan  yang  diambil  berdasarkan  data  tersebut  adalah  nilai  t hitung > t  tabel  (13.143  > 1.98) adalah Ho ditolak dan Ha diterima hal  ini berarti  berdasarkan  uji  t  tersebut  diatas  maka  variabel  Gaya  Kepeimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 13. Nilai R dan R Square
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .799 a .638 .634 2.944
a. Predictors: (Constant), Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dan  arah  korelasi  yang  terjadi  maka  dilakukan analisis  korelasi.  Dalam  analisis  korelasi  ini  yang  dilakukan  adalah menghitung  besarnya  koefisien  korelasi  dan  menganalisisnya.  Dari  hasil perhitungan  SPSS  diperoleh  nilai  Koefisien  Korelasi  (R)  untuk  variabel Gaya  Kepemimpinan  (X2),  dan  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y),  R  disebut juga dengan koefisien korelasi ganda. Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa angka  R  sebesar  0,799.  Dengan  demikian  terlihat  jelas  bahwa  nilai  0,799 terletak pada 0,75 sampai 0,100 sehingga korelasinya adalah korelasi sangat kuat  atau  dengan  kata  lain  korelasi  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan terhadap variabel Kinerja Karyawan adalah sangat kuat.
3) Hasil  Uji  Hipotesis  3  yaitu  Budaya  Organisasi  (X3)  Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Pada  uji  t  ini  jika  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  dan  nilai signifikansi  hitung  lebih  kecil  dari  0,05  maka  dapat  dikatakan  bahwa  pada hipotesis  tersebut  terdapat  pengaruh  kompensasi  yang  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan.  Nilai  t  hitung  diperoleh  dari  hasil  pengolahan  data

## Abu Yazid
kuesioner  dengan  menggunakan  Program  Software  SPSS  versi  17.00  yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 14. Regresi Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.873 3.519 1.385  .169 Budaya_Organisasi  .901 .091 .708 9.913  .000
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari  data  yang  terdapat  pada  tabel  14.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t hitung  untuk  variabel  kompensasi  sebesar  9.913  dan  nilai  signifikansinya adalah  sebesar  0.000.  Nilai  t  hitung  dari  variabel  kompensasi  harus dibandingkan dengan nilai t tabel. Dari tabel t diperoleh nilai t tabel = 1.98. Dengan  didapatkannya  nilai  t  hitung  dan  t  tabel  maka  selanjutnya  ke  dua nilai  tersebut  dibandingkan  mana  yang  lebih  besar  diantara  ke  dua  nilai tersebut.
Dengan  demikian  didapatlkan  nilai  t  hitung  >  t  tabel.  Nilai signifikansinya  adalah  0.000  dan  0.000  <  0,05  sehingga  didapatkan  untuk variabel  motivasi  nilai  t  hitung  >  nilai  t  tabel  (9.913  >  1.98).  Keputusan yang diambil berdasarkan data tersebut adalah nilai t hitung > t tabel (9.913 > 1.98) adalah Ho ditolak dan Ha diterima hal  ini  berarti berdasarkan uji  t tersebut  diatas  maka  variabel  Budaya  Organisasi  (X3)  berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 15. Nilai R dan R Square
Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .708 a .501 .496 3.457
a. Predictors: (Constant), Budaya_Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data

## Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dan  arah  korelasi  yang  terjadi  maka  dilakukan analisis  korelasi.  Dalam  analisis  korelasi  ini  yang  dilakukan  adalah menghitung  besarnya  koefisien  korelasi  dan  menganalisisnya.  Dari  hasil perhitungan  SPSS  diperoleh  nilai  Koefisien  Korelasi  (R)  untuk  variabel Budaya Organisasi (X3), dan variabel Kinerja Karyawan (Y), R disebut juga dengan  koefisien  korelasi  ganda.  Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa angka R sebesar 0,708.
Dengan demikian terlihat jelas bahwa nilai 0,708 terletak pada 0,75 sampai 0,100 sehingga korelasinya adalah korelasi sangat kuat atau dengan kata  lain  korelasi  antara  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap  variabel Kinerja Karyawan adalah sangat kuat.
Dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  Software SPSS versi 17.00 diperoleh hasil perhitungan sebagai berikut:
Tabel 16. Hasil Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  1752.903 3 584.301 94.546 .000 a Residual 593.287 96 6.180 Total 2346.190 99
a. Predictors:  (Constant),  Budaya_Organisasi,  Struktur_Organisasi,
Gaya_Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari hasil perhitungan dengan bantuan program SPSS diperoleh nilai dan signifikansinya sebagaimana yang tercantum pada tabel 16. diatas maka diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  94.546  sedangkan  untuk  nilai  F  tabel dengan taraf signifikansi 5% dan df pembilang = jumlah variabel – 1 = 4 – 1 =  3,  serta  df  penyebut  =  jumlah  sampel  –  jumlah  variabel  =  100  –  4  =  96 maka  diperoleh  F  tabel  sebesar  2,70.  Jika  nilai  F  hitung  dibandingkan dengan  nilai  F  tabel  maka  akan  terlihat  bahwa  nilai  F  hitung  >  F  tabel (94.546  >  2,70).  Keputusan  yang  diambil  berdasarkan  data  diatas  bahwa nilai F hitung > F tabel (94.546 > 2,70) adalah Ho ditolak dan Ha diterima.

## Abu Yazid
Yang  mana  berarti  berdasarkan  uji  F  tersebut  diatas,  bahwa  Struktur Organisasi  (X 1 )  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Budaya  Organisasi  (X 3 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  secara bersama-sama (simultan).
Tabel 17. Nilai R dan R Square
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .864 a .747 .739 2.486 a. Predictors:  (Constant),  Budaya_Organisasi,  Struktur_Organisasi,
Gaya_Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat  pengaruh  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  dan  arah  korelasi  yang  terjadi  maka  dilakukan analisis  korelasi.  Dalam  analisis  korelasi  ini  yang  dilakukan  adalah menghitung  besarnya  koefisien  korelasi  dan  menganalisisnya.  Dari  hasil perhitungan  SPSS  diperoleh  nilai  Koefisien  Korelasi  (R)  untuk  variabel Struktur  Organisasi  (X 1 ),  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 )  dan  Budaya Organisasi  (X 3 )  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y),  R  disebut  juga dengan koefisien korelasi ganda.
Dari  tabel  17.  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  angka  R  sebesar  0,864 Untuk  mengetahui  apakah  nilai  R  sebesar  0,864  kuat  atau  tidak pengaruhnya maka digunakan tabel koefisien korelasi tabel 4.24.
Dengan demikian terlihat jelas bahwa nilai 0,864 terletak pada range > 0,75 sampai 0,100 sehingga korelasinya  adalah korelasi sangat  kuat  atau dengan  kata  lain  korelasi  antara  variabel  Struktur  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap variabel Kinerja Karyawan adalah sangat kuat.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  statistik  dapat  terlihat  bahwa secara  parsial  (individu)  semua  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap variabel  terikat.  Pengaruh  yang  diberikan  ketiga  variabel  bebas  tersebut bersifat  positif  artinya  semakin  tinggi  pengaruh  struktur  organisasi,  gaya kepemimpinan dan budaya  organisasi  maka mengakibatkan semakin tinggi
pula  kinerja  karyawan.  Hasil  tersebut  sesuai  dengan  hipotesis  yang  telah diajukan.  Penjelasan  dari  masing-masing  pengaruh  variabel  dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Kinerja Karyawan .
Hasil  pengujian  pengaruh  struktur  organisasi  terhadap  kinerja karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  secara  statistik  menunjukkan  hasil yang  positif  dan    signifikan.  Hal  itu  ditunjukkan  oleh  nilai  t  hitung sebesar 10.213 pada df  = 100 dengan nilai  t  tabel  1.98. Besarnya nilai  t hitung > t tabel mengindikasikan bahwa pengaruhnya berdampak positif dan  signifikan.
2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan .
Hasil  pengujian  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan secara statistik menunjukkan hasil yang positif dan signifikan. Hal  itu  ditunjukkan  oleh  nilai  t  hitung  sebesar  13.143  pada  df  =  100 dengan  nilai  t  tabel  1.98.  Besarnya  nilai  t  hitung  >  t  tabel mengindikasikan bahwa pengaruhnya berdampak positif dan  signifikan.
3. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan secara statistik menunjukkan hasil yang positif dan signifikan.
Hal  itu  ditunjukkan  oleh  nilai  t  hitung  sebesar  9.913  pada  df  =  100 dengan  nilai  t  tabel.  Besarnya  nilai  t  hitung  >  t  tabel  mengindikasikan bahwa pengaruhnya berdampak positif dan  signifikan.
4. Pengaruh  Struktur  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan secara statistik menunjukkan hasil yang positif dan  signifi  kan.  Hal  ini ditunjukkan  oleh  nilai  F  hitung  sebesar  94.546  dengan  F  tabel  adalah 2,70.  Besarnya  nilai  F  hitung  >  F  table  mengindikasikan  bahwa pengaruhnya  berdampak  positif  dan    signifikan.  Dengan  demikian  telah terbukti  bahwa  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  responden  karyawan  Bank  Mega  ini,  maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut ini :
1) Pengaruh Struktur Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  struktur  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  terhadap kinerja  karyawan  secara  statistik  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan    signifikan. Hal itu ditunjukkan oleh nilai t hitung sebesar 10.213 pada df = 100 dengan nilai t tabel  1.98.  Besarnya  nilai  t  hitung  >  t  tabel  mengindikasikan  bahwa  pengaruhnya berdampak positif dan  signifikan.
2) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  secara statistik  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan.  Hal  itu  ditunjukkan  oleh nilai t hitung sebesar 13.143 pada df = 100 dengan nilai t tabel 1.98. Besarnya nilai t  hitung  >  t  tabel  mengindikasikan  bahwa  pengaruhnya  berdampak  positif  dan signifikan.
3) Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara statistik  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan.  Hal  itu  ditunjukkan  oleh nilai t hitung sebesar 9.913 pada df = 100 dengan nilai t tabel 1.98. Besarnya nilai t hitung  >  t  tabel  mengindikasikan  bahwa  pengaruhnya  berdampak  positif  dan signifikan.
4) Pengaruh Struktur Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara bersama-sama terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  pengujian  pengaruh  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  secara  statistik menunjukkan hasil yang positif dan  signifikan. Hal ini ditunjukkan oleh nilai F hitung sebesar  94.546  dengan  F  tabel  adalah  2,70.  Besarnya  nilai  F  hitung  >  F  table mengindikasikan  bahwa  pengaruhnya  berdampak  positif  dan    signifikan.  Dengan demikian  telah  terbukti  bahwa  struktur  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## BLIBIOGRAFI
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Mitra Wacana Media: Bekasi.
Danang,  Sunyoto.  2015. Penelitian  Sumber  Daya  Manusia. Center  of  Academic Publishing Service: Yogyakarta.
Duwi, Priyatno. 2014. SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis. Andi Offset: Yogyakarta.
Dewi,  Hanggraeni,  2012, Manajemen  Sumber  Daya  manusia, Lembaga  Penerbit fakultas Ilmu  Ekonomi Universitas Indonesia: Jakarta.
Ike  Kusdyah  Rachmawati,  2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Andi  Offset:
Yogyakarta.
Indah, Puji Hartatik. 2014. Buku Praktis Mengembangkan SDM. Laksana: Yogyakarta.
Kasmir. 2002. Dasar-Dasar Perbankan. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Mien  R.  Uno.  2014. On  Becoming  High  Performance  Leader  Operation  Supervisor Development Program . Duta Bangsa: Jakarta.
Mila, Badriyah. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia . Pustaka Setia: Bandung.
M.  Manullang.  2012. Dasar-Dasar  Manajemen. Gadjah  Mada  University  Press: Yogyakarta.
M. Yani. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media: Jakarta.
Rusmin  Tumanggor,  Kholis  Ridho  dan  Nurochim.  2014. Ilmu  Sosial  dan  Budaya Dasar. Prenademedia Group: Jakarta.
Sudaryono.  2014. Leadership  Teori  dan  Praktek  Kepemimpinan, Lentera  Ilmu Cendikia: Jakarta.
Suparno  Eko  Widodo.  2015. Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia , Pustaka Pelajar: Yogyakarta.
Syamsir Torang. 2014. Organisasi dan Manajemen. Alfabeta: Bandung.
Taliziduhu,  Ndraha.  2012. Pengantar  Teori  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Rineka Cipta: Jakarta