Jurnal Hutan Tropika (Tropical Forest Journal) e-ISSN: 2656-9736  / p-ISSN: 1693-7643
Vol. XIV No.1, Juni 2019.  Hal. 43-50
Prestasi Kerja Karyawan Meubel di Komplek Industri Kota Palangka Raya
(Work Achievement of Furniture Employees in an Industrial Complex Palangka Raya City)
I Nyoman Surasana 1) , Jumri Dulamin 1) , Dolit 2)
1) Dosen Jurusan Kehutanan, Faperta, Universitas Palangka Raya 2)Mahasiswa Jurusan Kehutanan, Faperta, Universitas Palangka Raya Kampus UPR, JL. Yos Sudarso Palangka Raya, 73111

## ABSTRACT
The  research  objectives  were  to  find  out:  skill  levels,  work  achievement  (in  producing tables, cabinets, and doors), differences in work achievement, and wage rates received by employees  in  each type  of product.  The study used the Non Stop Method and analyzed the  data  with  the  t-Test.  The  results  showed  that  the  highest  average  work  unit  (unit  / week) on door products  (4.25), following wardrobe products  (4.16) and the smallest  on table products (4.06). The more skilled the employee, the greater the work achievement, and  vice  versa.  Employee  achievement  II  (medium  skills)  on  desk  and  cupboard products>  employee  I  (less  skilled)  at  α  5%,  employee  achievement  III  (skilled)  on wardrobe products> employee I at α 1%. In the product door, employee achievement II> employee I at α 1%, and employee  achievement III> employee I at α 5%. Based on the level  of  wages received  by  employees  (Rp. /  week) the most unattractive product  to  be worked on (produced) is a table.
Keywords: achievements, furniture, skill.

## PENDAHALUAN

## Latar  Belakang
Sebagai  tenaga  kerja,  jumlah  dan kualitas  manusia  merupakan  modal  dasar dalam  keberhasilan suatu perusahaan atau pembangunan  suatu  negara.  Tenaga  kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan  untuk menghasilkan suatu  barang  atau  jasa  guna  memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat  (Departemen  Tenaga  Kerja, 2003).    Tenaga kerja   terampil  mampu memperoleh hasil kerja optimal, sebaliknya tenaga kerja tidak terampil hasil  kerjanya  kurang  optimal  dan berpengaruh  negatif  terhadap  kelangsung an suatu perusahaan. Pemberian kompensasi (upah) penting  bagi  karyawan,  karena  besar kecilnya kompensasi yang diterima merupakan  ukuran  terhadap  prestasi  kerja karyawan.  Sistem  kompensasi  yang  adil kepada    karyawan  mendorong  karyawan menjadi  lebih  baik  dan  lebih  bertanggung jawab  pada  masing-masing  tugas  yang dibebankan perusahaan. Pekerjaan merupa kan  masalah  yang  serius  bagi  karyawan karena dengan memiliki pekerjaan (apalagi pekerjaan tetap), karyawan mampu menghidupi dirinya bahkan menghidupi keluarganya.
Kompensasi  bermanfaat  untuk  : menghargai  prestasi  karyawan,  menjamin keadilan  diantara karyawan,  mempertahan kan  karyawan,  memperoleh  karyawan yang  lebih  bermutu,  dan  mendorong motivasi karyawan (Sedarmayanti, 2001).     Motivasi  merupa  kan  faktor  pen- dorong  bagi  karyawan  untuk  mela  kukan aktivitas  tertentu,  sehingga  karyawan dapat  mencapai  prestasi  kerja  optimal untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan sendiri maupun  keluarganya.
Setiap  jenis  produk  mempunyai tingkat  kesulitan  tertentu  dalam  mem- produksinya,  kemudian  pada  jenis  dan kualitas  produk  yang  sama  motivasi karyawan  meningkat  sebanding  dengan meningkatnya  upah  per  unit  produk (Mangkunegara,  2009).    Prestasi  kerja ditentukan  oleh  :  tingkat  keterampilan, jenis  dan  kualitas  produk,  serta  sistem pemberian  upah  dan  insentif  kepada karyawan. Tingkat keterampilan karyawan ditentukan  oleh  pengalaman  bekerja, tingkat  pendidikan,  umur  produktif  dan motivasi.
Perusahaan Meubel Hai Tuah belum memiliki  informasi  tentang  prestasi  kerja, sehingga perlu dilakukan penelitian tentang Prestasi
Kerja
Karyawan dihubungkan  dengan:    tingkat  keteram- pilan,    jenis  produk  dan  tingkat  upah  per unit produk.

## Tujuan dan Manfaat Penelitian
Tujuan  penelitian  adalah  untuk mengetahui: tingkat keterampilan karyawan,  prestasi kerja karyawan (dalam memproduksi  produk  meja,  lemari  dan pintu), perbedaan prestasi kerja karyawan, dan  tingkat  upah  yang  diterima  karyawan pada masing-masing  jenis produk.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  komplek industri  Kota  Palangka  Raya  selama tiga  bulan  (Januari-Maret    2018).  Pera- latan    yang  digunakan  meliputi    : Stopwatch, Jam tangan, Alat tulis menulis, Kuisioner,  Kalkulator,  Komputer,    dan Kamera.  Objek  yang  diamati  yaitu  tiga orang  karyawan  yang  sedang  mempro duksi produk lemari, meja dan pintu.
Informasi  yang  dihimpun  bersifat primer  dan  sekunder. Data  primer diperoleh  melalui  pengamatan  (observasi) dan  pencatatan  langsung  di  lapangan meliputi  :    jumlah  karyawan,  masa  kerja masing-masing  karyawan,  tingkat  pendidi kan  karyawan,  waktu  kerja  murni,  waktu kerja  umum,  jenis  produk,  jumlah produksi,  sistem  dan  besarnya  upah karyawan.  Data  sekunder  diperoleh  dari referensi yang ada di  industri meubel dan pustaka-pustaka penunjang lainnya.

## Elemen Kerja
Dalam  pengamatan  di  lapangan,  satu siklus  kerja  pembuatan  produk  meubel (seperti  produk  lemari,  meja  dan  pintu) dibagi  menjadi  beberapa  elemen  kerja seperti  :  a)  Persiapan  kerja  karyawan,  b) Memilih  bahan  baku  (kayu)  yang  akan digunakan,  c)  Perancangan  kerangka,  d) Pengukuran  kerangka,  e)  Pemotongan bahan  baku  sesuai  ukuran  menggunakan mesin,  f)  Mengetam  atau  menyamakan tebal  bahan  baku,  g)  Membuat  pen  atau lubang  pen,  h)  Membuat  panel,  i) Membuat model produk sesuai permintaan konsumen,  j)  Perakitan,  k)    Finishing,    l) Waktu istirahat.

## Pengukuran Waktu Kerja
Waktu  kerja  dibagi  menjadi  tiga (Wignjosebroto, 2000) yaitu: Waktu Kerja
Vol. XIV No.1, Juni 2019.  Hal. 43-50
Komponen Pendidikan Komponen Pengalaman Bekarja Tingkat Pendidikan Nilai Skor Lama Bekerja Nilai Skor Tidak Sekolah 1 ≤ 2 tahun 1 Tamat SD 2 2-3 tahun 2 Tamat SMP 3 3-4 tahun 3 Tamat SMA 4 4-5 tahun 4 Tamat SMK 5 5-6 tahun 5 Tamat ≥ Diploma 5 6-7 tahun 6 7-8 tahun 7 8-9 tahun 8 >9 tahun 9 Sumber : Harianto, (2004).
Murni  (WKM),  Waktu  Kerja  Umum (WKU)  dan  Waktu  Kerja  Total  (WKT). Waktu kerja murni adalah waktu dilaksanakannya  semua  pekerjaan  dan berpengaruh  langsung  terhadap  hasil akhir.  Waktu  kerja  umum  adalah    waktu yang tidak mempunyai hubungan langsung  dengan  kegiatan  kerja  yang produktif, akan tetapi dibutuhkan karyawan    guna  kelancaran  pekerjaan. Waktu  Kerja  Total,  yaitu  waktu  kerja murni  ditambah  dengan  waktu  kerja umum.
Pengamatan kegiatan
karyawan dilakukan  pada  saat  jam  kerja,  dari  pukul 07.00-11.00 WIB (sebelum istirahat siang) dan    pukul  13.00-16.00  WIB  (sesudah istirahat  siang).    Pengukuran  WKM  dan WKU  dilakukan  untuk  setiap  elemen kerja,  dan  WKT  diperoleh  dengan  cara menjumlahkan WKM dengan WKU.
Pengukuran waktu
kerja menggunakan Non  Stop  Method ,  pada metode  ini  seorang  pengukur  hanya mengamati seorang pekerja, dan pada saat pengamatan pengukur menggunakan sebuah Stopwatch dan sebuah Jam Tangan sebagai  control.  Selama  pengukuran stopwacth  dibiarkan  hidup  terus,  lamanya waktu  kerja  untuk  setiap  elemen  kerja adalah  selisih  waktu  antara  dua  elemen kerja     yang berdekatan.

## Analisis Data
1.  Menentukan Tingkat Keterampilan Karyawan
Tingkat keterampilan seorang karyawan  ditentukan  secara  skoring, ditetapkan  berdasarkan  dua  komponen penting  yaitu  tingkat  pendidikan  dan pengalaman  bekerja.    Dalam  menentukan tingkat  keterampilan  karyawan    pengala man  bekerja  lebih  penting  dibandingkan dengan  tingkat  pendidikan,  sehingga
pengalaman  bekerja  diberikan  bobot  0,7 dan  tingkat  pendidikan  diberikan    bobot 0,3.  Nilai  skor  tingkat  keterampilan seorang  karyawan  dihitung  dengan  rumus (Harianto,  2004)  :        Ki  =  (0,7  x  Mi  )  + ( 0,3 x Pi );   di mana :
Ki=  Nilai  skor  tingkat  keterampilan seorang karyawan Mi=   Nilai  skor  pengalaman  bekerja  ( masa kerja ) seorang karyawan. Pi =   Nilai skor tingkat pendidikan seorang karyawan.

## 2.  Menentukan Prestasi Kerja.
Waktu  yang  diperlukan  oleh  pekerja untuk  menyelesaikan  satu  unit  produk meubel  lebih  dari  satu  hari,  sehingga satuan  prestasi  kerja  dinyatakan  dalam satuan  unit/minggu.orang.    Dalam  satu minggu  karyawan  wajib  bekerja  40  jam (Departemen  Tenaga  Kerja,  2003).    Nilai prestasi  kerja  karyawan  dihitung  dengan rumus  : B W x H P  ; di mana :
P  =  Prestasi kerja (unit/minggu.orang) W =  Waktu kerja total ( Minggu ) H  =  Hasil Kerja (Unit) B  = Jumlah Pekerja (1 orang)
Tabel  1.  Nilai Skor Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Bekerja.

## 3.  Menentukan Perbedaan Prestasi Kerja
Perbedaan nilai prestasi kerja karyawan  dibedakan  berdasarkan  :  jenis produk  (meja,  lemari,  dan  pintu)  pada masing-masing tingkat keterampilan karyawan    (kurang  terampil,  sedang,  dan terampil); dilakukan  dengan analisis    Uji t (Nasir, 1985) sebagai berikut :
2 1 X X 2 1 hit S X X t    1 1 1 n X X  
2 2 2 n X X               2 1 2 1 2 1 X X n 1 n 1 2) n (n SS SS S 2 1       1 2 1 2 1 1 n X X SS       2 2 2 2 2 2 n X X SS di mana : 2 1 X X S  = Standart eror gabungan
t tabel =  t 0,05 ; ( n 1 + n 2 -2) SS 1 =  Sum square sampel 1 t 0,01 ; ( n 1 + n 2
- 2) SS 2 =  Sum square sampel  2 X 1 =  Prestasi kerja pada kondisi 1 X 2 =  Prestasi kerja pada kondisi 2
1
X     =  Rata - rata prestasi kerja pada kondisi 1
2
X =  Rata - rata prestasi kerja pada kondisi  2
n 1 =  Jumlah sampel pada kondisi 1
n 2 =  Jumlah sampel pada kondisi  2
Hipotesis  : Jika t hitung > t tabel :      Tolak  H 0 terima  H 1 , artinya  ada  beda  antara  prestasi  kerja kondisi 1dengan kondisi 2
Jika t hitung ≤ t tabel :    Tolak  H 1 terima  H 0 , artinya tidak ada beda antara prestasi kerja kondisi 1 dengan kondisi 2 Kondisi  prestasi  kerja  yaitu    tingkat keterampilan karyawan dan jenis produk.

## 4. Menetukan Tingkat Upah Karyawan
Tingkat  upah  karyawan  per  minggu dihitung dengan rumus :
U = P x H di mana : U  = Upah karyawan (Rp)
P  = Prestasi kerja rata-rata karyawan pada masing-masing jenis produk (unit/minggu.orang)
H = Upah karyawan untuk masing-masing jenis produk (Rp/unit).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Perusahaan Meubel
Perusahaan    Meubel  Hai  Tuah berdiri  tahun  2018  terletak  di  Komplek Industri  Jalan  Tamanggung  Tilung  Kota Palangka Raya.  Perusahaan memproduksi lemari, meja, kursi, dan pintu; mempekerjakan  8  orang  karyawan  yang rata-rata  sudah  berpengalaman,  menerima upah  dengan  sistem  borongan  sesuai dengan  jenis  dan  jumlah  produk  yang dihasilkan.
Perusahaan  mengolah    bahan  baku kayu  jenis  Merbau  ( I.  bijuga ),  Meranti ( Shorea ),  Bangkirai  ( Shorea  spp . dan Hopea  spp.), dan  Ulin  ( Eusideroxylon zwageri T.  et  B.).      Bahan  baku  berasal dari  Kabupaten  Seruyan  dan  Kabupaten Gunung  Mas,  diangkut  langsung  ke
Jurnal Hutan Tropika (Tropical Forest Journal) e-ISSN: 2656-9736  / p-ISSN: 1693-7643
Vol. XIV No.1, Juni 2019.  Hal. 43-50
Karyawan ke Kriteria Penilaian Nilai Keterampilan Tingkat Keterampilan Umur ( Tahun) Tingkat Pendidikan Masa Kerja (Tahun) I 27 SMP 2 2 Kurang Terampil II 56 SD 7 5,5 Sedang III 52 SD 9 6,9 Terampil Waktu dan Prestasi Karyawan I Karyawan II Karyawan III Ulangan ke : Ulangan ke : Ulangan ke : 1 2 3 1 2 3 1 2 3 WKM 724,5  605,7  593,2  525,7  484,5  457,2  463,7  464,5  463,7 WKU 70,7 70,5 73,5  72,3  75,2 68 70,5 65,1  63,7 WKT 795,2  676,2  666,7  598  559,7  535,2  534,2  529,6  527,4 Prestasi Kerja 3,02 3,55 3,60  4,01  4,29  4,48 4,49 4,53  4,55 Prestasi rataan 3,39 4,26 4,52 Rataan Umum Prestasi 4,06 Keterangan : WKM = Waktu Kerja Murni
WKU = Waktu Kerja Umum WKT = Waktu Kerja Total Waktu dan
Prestasi Karyawan I Karyawan II Karyawan III Ulangan ke : Ulangan ke : Ulangan ke : 1 2 3 1 2 3 1 2 3 WKM 728,4  629,1  573,4  528,2  465,4  465,7  452,2  438,8  404,1 WKU 80,5  70,3 69,3  71,3  73,7  68 73,5 67,8  69 WKT 808,9  699,4  642,7  599,5  539,1  533,7  525,7  506,6  473,1 Prestasi 2,97  3,43 3,73  4,00  4,45  4,50  4,57 4,74  5,07 Prestasi rataan 3,38 4,32 4,79 Rataan Umum Prestasi 4,16
Keterangan : WKM =Waktu Kerja Murni
WKU =Waktu Kerja Umum WKT = Waktu Kerja Total
industri  menggunakan  truk  yang  sudah dilengkapi  dengan  izin  pengangkutan kayu dari pihak berwenang.
Tingkat Keterampilan Karyawan.
Tingkat keterampilan karyawan ditetapkan  secara  skoring,  berdasarkan dua  komponen  yaitu  tingkat  pendidikan dan  pengalaman  bekerja  (masa  kerja). Tingkat  keterampilan  karyawan  (Tabel  2) adalah  Karyawan  I  (dengan  nilai  2) berkualifikasi  kurang  terampil,  Karyawan II (dengan nilai 5,5) bekualifikasi keterampilan  sedang,  dan  Karyawan  III (dengan nilai 6,9) berkualifikasi terampil.
Tabel 2. Tingkat Keterampilan Karyawan

## Prestasi Kerja Karyawan
Waktu  kerja  dikelompokkan  menjadi tiga  yaitu  WKM,  WKU  dan  WKT semuanya  dalam  satuan  menit,  sedangkan prestasi  kerja  dinyatakan  dalam  satuan unit/minggu.orang.    Waktu  dan  prestasi kerja karyawam dalam membuat produk  :    Meja  disajikan  pada  Tabel  3, Lemari  disajikan  pada  Tabel  4,  dan  Pintu disajikan pada Tabel 5.
Secara  nominal  nilai  prestasi  kerja karyawan dalam memproduksi pintu lebih besar  dibandingkan  dengan  lemari  dan meja,  kemudian  prestasi  kerja  dalam memproduksi  lemari  lebih  besar  dari
meja.    Pada  produk  meja  dan  lemari prestasi kerja karyawan dengan keterampilan  sedang  dan  terampil  lebih besar  dari  nilai  rata-rata,  sebaliknya karyawan  dengan  kualifikasi  kurang terampil  lebih  kecil.  Pada  produk  Pintu prestasi kerja karyawan dengan kualifikasi terampil  lebih  besar  dari  nilai  rata-rata, sebaliknya  karyawan  dengan  kualifikasi kurang  terampil  dan  dengan  kualifikasi tingkat keterampilan sedang lebih kecil.
Tabel 3.   Waktu dan Prestasi Kerja Karyawan Pada Produk Meja
Tabel 4. Waktu dan Prestasi Kerja Karyawan Pada Produk Lemari
Waktu dan Prestasi Karyawan I Karyawan II Karyawan III Ulangan ke : Ulangan ke : Ulangan ke : 1 2 3  1  2 3 1 2  3 WKM 822,4  783,9  702,6  585,6  570,9  514,6  512,3  506,5  312,7 WKU 67,6  59,5 69,7  76,5  77,3  77,3  65 70,7  70,5 WKT 890  853,4  772,3  562,1  648,2  591,9  577,3  577,2  383,2 Prestasi 2,70  2,81 3,11  4,27  3,70  4,05  4,16  4,16  6,26 Prestasi rataan 3,87 4,01 4,86
Rataan Umum Prestasi 4,25
Keterangan : WKM = Waktu Kerja Murni WKU = Waktu Kerja Umum WKT = Waktu Kerja Total Karyawan  I Karyawan   II Karyawan  III Karyawan  I - ∆ x =  0,87* hit t =  3,784 ∆ x =1,13 ns hit t =  1,920 Karyawan  II - - ∆ x =  0,26 ns hit t =  1,896
Karyawan  III - - - Keterangan : 1. Nilai )4 ; 05 ,0 ( t = 2,776  dan )4 ; 01 ,0 ( t = 4,604 2. ns=  tidak signifikan pada α 5 %;  * =  signifikan pada α 5 %; dan ** =signifikan pada α 1 %
3.      Klasifikasi karyawan : I (tidak terampil), II (keterampilan sedang),  dan III (terampil).
Karyawan  I
Karyawan   II Karyawan  III Karyawan  I - ∆ x =  0,97 * hit t =  3,592 ∆ x =  1,45**
hit t =  5,525 Karyawan  II
- - ∆ x =  0,48 ns
hit t =   2,230
Karyawan  III
- - -
Tabel 5.  Waktu dan Prestasi Kerja Karyawan Pada Produk Pintu Perbedaan  Prestasi  Kerja  Karyawan Berdasarkan Jenis Produk
Prestasi kerja dipengaruhi oleh tingkat keterampilan karyawan dan tingkat kesulitan  dalam  membuat  suatu  jenis produk.    Karyawan  dengan  kualifikasi terampil lebih cepat dalam menyelesaikan suatu jenis produk dengan tingkat kesulitan yang sama dibandingkan dengan karyawan  dengan  kulifikasi  keterampilan sedang  dan  kurang  terampil,  sehingga prestasi  kerja  karyawan  terampil  lebih besar dari prestasi kerja karyawan dengan tingkat  keterampilan  sedang  dan  kurang terampil.
Hasil  analisis  Uji-t  menunjukkan bahwa  pada  kegiatan  membuat    produk meja  (Tabel  6),  prestasi  kerja  karyawan dengan  tingkat  keterampilan  sedang  > prestasi  kerja  karyawan  kurang  terampil pada  α  5  %.  Pada  kegiatan  membuat produk  lemari,  hasil  Uji-t  (Tabel  7) menunjukkan  bahwa  :  a)  prestasi  kerja karyawan  dengan  tingkat  keterampilan sedang  >  prestasi  kerja  karyawan  kurang
terampil  pada  α  5  %,  b)  prestasi  kerja karyawan  terampil  >  prestasi  kerja karyawan kurang terampil pada  α 1 %. Hasil  analisis  Uji-t  pada  kegiatan membuat    produk  pintu  (Tabel  8) menunjukkan  bahwa  :  a)  prestasi  kerja karyawan  dengan  tingkat  keterampilan sedang  >  prestasi  kerja  karyawan  kurang terampil  pada  α  1  %,  b)  prestasi  kerja karyawan  terampil  >  prestasi  kerja karyawan kurang terampil  pada  α 5 %.
Tabel 6.   Perbedaan  Prestasi  Kerja  Pada Produk Meja.
Tabel 7.  Perbedaan Prestasi Kerja Karyawan pada Produk Lemari
Jurnal Hutan Tropika (Tropical Forest Journal) e-ISSN: 2656-9736  / p-ISSN: 1693-7643 Vol. XIV No.1, Juni 2019.  Hal. 43-50
Tabel 8. Perbedaan Prestasi Kerja Karyawan pada Produk Pintu
Prestasi  kerja  secara  bersama-sama dipengaruhi  oleh  faktor  :  motivasi, kepuasan kerja, tingkat stres, kondisi fisik pekerjaan,  sistem  kompensasi  dan  desain pekerjaan  (Handoko  dan  Hani,  2001). Kepuasan  Kerja  karyawan  (pada  CV.
Organik Agro System /OASIS) memberikan  pengaruh  66,40%  terhadap Prestasi  Kerja  karyawan  dan    33,60% dipengaruhi oleh faktor lain
(Yuniastuti, 2002).
Kinerja  Tenaga  Teknis  Kefarmasian Non-PNS  (pada  Instalasi  Farmasi  RSUP Dr.Hasan  Sadikin  Bandung)  27  % dipengaruhi  oleh    prestasi  kerja,  24,68  % dipengaruhi  oleh  kompensasi,  dan  48,32 % dipengaruhi variabel lain     (Surahman, 1998). Prestasi  Kerja  karyawan  (pada Bank  Sumsel  Babel  Cabang  Kapten  A. Rivai  Palembang)  meliputi  :  Kualitas Hasil  Kerja,  Kuantitas  Hasil  Kerja,  dan Ketepatan  Waktu  Penyelesaian  Hasil Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh terhadap  Promosi  Jabatan  (Cressida, 2009)

## Upah yang di terima Karyawan.
Upah  yang diterima karyawan dalam satuan  Rp/minggu  (Tabel  9)  pada  semua jenis produk meningkat mengikuti peningkatan keterampilan, makin terampil
karyawan maka upah yang diterima makin besar.
Upah paling besar yang diterima oleh karyawan  dengan  kualifikasi  kurang terampil  dan  tingkat  keterampilan  sedang pada  produk  lemari,    sedangkan  untuk karyawan  terampil  pada  produk  pintu. Sebaliknya  upah  paling  kecil  yang diterima  oleh  semua  karyawan  adalah pada  produk  meja,  sehingga  dari  sisi karyawan  jenis  produk  yang  kurang diminati adalah meja.
Tabel  9.   Tingkat  Upah  yang  di  terima Karyawan (Rp/minggu)

## KESIMPULAN
1.    Prestasi  kerja  rata-rata  (unit/minggu) paling besar pada produk pintu (4,25), menyusul  pada  produk  lemari  (4,16) dan  yang  paling  kecil  pada  produk meja  (4,06).  Prestasi  kerja  meningkat mengikuti  peningkatan  keterampilan karyawan,  makin  terampil  karyawan prestasi kerja makin besar,
demikian sebaliknya.
2.      Pada  Produk  Meja  prestasi  karyawan II  (keterampilan  sedang  )  lebih  besar dari  Karyawan  I  (kurang  terampil) pada  α  5  %.    Pada  Produk  Lemari prestasi  karyawan  II  (keterampilan sedang  )  lebih  besar  dari  Karyawan  I (kurang terampil) pada α 5 %, prestasi karyawan  III  (terampil)  lebih  besar
Karyawan  I Karyawan   II Karyawan  III Karyawan  I - ∆ x =  0,92 **
hit t =  5,136 ∆ x =  1,95* hit t =  2,780 Karyawan  II
- - ∆ x =  0,87 ns hit t =   1,485
Karyawan  III
- - - No  Jenis Produk Karyawan I Karyawan II Karyawan III 1  Meja 423.000 532.000 565.000 2  Lemari 501.000 639.000 678.000 3  Pintu 473.000 625.000 800.000
dari Karyaan I (kurang terampil) pada α  1  %.    Pada  Produk  Pintu  prestasi karyawan  II  (keterampilan  sedang  ) lebih  besar  dari  Karyawan  I  (kurang terampil)  pada  α  1  %,  prestasi karyawan  III  (terampil)  lebih  besar dari  Karyawan  I  (kurang  terampil) pada α 5 %
3.  Produk  yang  paling  tidak  menarik (sesuai  upah  yang  diterima)  untuk dikerjakan  oleh  karyawan  adalah Meja.

## DAFTAR PUSTAKA
Cressida,  F.  D.,  2009.  Pengaruh  Prestasi
Karyawan Terhadap Promosi Jabatan  Pada  Bank  Sumsel  Babel Cabang  Kapten  A.  Rivai  .  Bank Sumsel  Babel  Palembang,  Sumatra Selatan. Departemen Tenaga Kerja, 2003. Undang-undang RI Nomor 13 Tahun 2003, tentang Ketenagakerjaan  dan  Penjelasan. Departemen Tanaga Kerja, Jakarta. Handoko  dan  Hani,  2001.    Manajemen
Personalia.  BPFE Yogyakarta Harianto,  D.,  2004.    Prestasi  Kerja
Karyawan Dalam Pembuatan Produk Meubel di Komplek Industri Meubel  di  Kotamadya  Palangka Raya  (Skripsi  tidak  dipublikasikan). Jurusan Kehutanan Faperta Universitas Palangka Raya, Kalimantan Tengah. Mangkunegara,  P.  A.,  2009.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  PT.  Remaja
Rosdakarya Bandung, Jawa Barat.
Nasir,    M.,    1985.    Metode  Penelitian.
Ghalia Indonesia, Jakarta. Surahman,  E.,  1998.  Pengaruh  Penilaian
Prestasi  Kerja  dan  Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Tenaga  Teknis
Kefarmasian  Non-PNS.  RSUP  Dr. Hasan Sadikin, Bandng.
Sedarmayanti,  2001.    Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.
Bandar Maju, Bandung.
Wignjosoebroto,  S.,  2000.  Ergonomi,
Studi  Gerak  dan  Waktu.  Guna Widya, Surabaya, Jawa Timur.
Yuniastuti,  R.  M.,  2002.    Pengaruh Kepuasan  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja.