## Eksis

## Model Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi  Kerja Sebagai Intervening Karyawan PT. Incasi Raya Padang
Yulina Eliza 1 *, Yass Andria 2 , Irwan Muslim 3
1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP” Padang
3 Universitas Bung Hatta *Correspondence email: yulinaeliza@akbpstie.ac.id
Abstrak. Survei  yang  dilakukan  ternyata  adalah  rendahnya  kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.  Hal  ini  tentunya dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  antara  lain  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk melihat  pengaruh:  a)  Pengaruh  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  b).  Pengaruh  motivasi  kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. c). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang  dengan  motivasi  kerja  sebagai  intervensi.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang  sebanyak  60  orang.  Penentuan  sampel  menggunakan  total  sampling.  Pengolahan  data menggunakan Analisis  Jalur. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi karyawan.  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  karyawan.    Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.  Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.    Secara  tidak  langsung  lingkungan  kerja  (X 1 ) melalui  motivasi  (Y)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  tidak  langsung  disiplin  kerja  melalui  motivasi berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.  Saran  yang  dapat  disampaikan  dalam  penelitian  ini adalah agar karyawan PT. Incasi Raya Padang dapat memperhatikan kenyamanan karyawan dalam bekerja, karena hal ini dilihat dari  hasil  survei  dan  hasil  responden  terhadap  lingkungan  kerja,  masih  menunjukkan  hasil  yang  buruk.  Disiplin  pegawai  harus diprioritaskan dan ditingkatkan, sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja yang berdampak pada peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas. Pemberian penghargaan kepada karyawan berupa promosi jabatan dapat meningkatkan motivasi kerja, sehingga berdampak langsung pada kinerja karyawan.
Kata Kunci: Lingkungan kerja, disiplin kerja, motivasi kerja, kinerja
Abstract. The survey conducted turned out to be the low performance of PT. Incasi Raya Padang. This is certainly influenced by several factors, including the work environment, work discipline and work motivation. This study aims to see the influence of: a) The influence of the work environment, work discipline on employee work motivation. b). The influence of work motivation, work environment and work discipline on employee performance. c). The influence of the work environment and work discipline on the performance of PT. Incasi Raya Padang with work motivation as an intervention. The population and samples in this study were employees of PT. Incasi Raya Padang as many as 60 people. Sample determination using total sampling. Data processing using Path  Analysis.  The  results  of  this  study  show  that  the  work  environment  has  a  significant  effect  on  employee  motivation.  Work discipline  has  no  significant  effect  on  employee  motivation.    Motivation  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  The work  environment  does  not  have  a  significant  effect  on  the  performance  of  PT.  Incasi  Raya  Padang.  Work  discipline  has  a significant effect on the performance of PT. Incasi Raya Padang.  Indirectly, the work environment (X1) through motivation (Y) has a significant effect on employee performance. Indirectly, work discipline through motivation has an insignificant effect on PT. Incasi Raya Padang. The advice that can be conveyed in this study is for PT. Incasi Raya Padang can pay attention to employee comfort at work, because this is seen from the results of surveys and respondents' results on the work environment, it still  shows poor results. Employee discipline must  be prioritized and improved, so as to  increase  work motivation  which has an impact  on improving  employee  performance  in  carrying  out  tasks.  Giving  awards  to  employees  in  the  form  of  position  promotion  can increase work motivation, so that it has a direct impact on employee performance.
.
Keywords : Work environment, work discipline, work motivation, performance

## PENDAHULUAN
Rendahnya  kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya Padang  tentu  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor.  Faktor- faktor  yang  diduga  mempengaruhi  rendahnya  kinerja karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang  dalam  penelitian  ini adalah  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja. Lingkungan kerja memiliki kontribusi yang cukup besar  dalam  meningkatkan  kinerja.  Lingkungan  kerja mengarah pada beberapa  aspek diantaranya  manajemen, struktur  organisasi,  dan  deskripsi  pekerjaan,  kebebasan, lingkungan  fisik  yang  memuaskan,  seperti  ketersediaan
tempat  ibadah,  ruangan  yang  cukup  nyaman  untuk bekerja,  ventilasi  yang  baik,  keamanan,  jam  kerja  yang sesuai dan tugas yang jelas.
Kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan juga  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  karena  faktor disiplin berperan yang sangat penting dalam pelaksanaan tugas  sehari-hari  karyawan  (Sedarmayanti,  2013). Sebagaimana  dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2013:  193), disiplin  kerja  adalah kesadaran dan  kesediaan seseorang untuk  mematuhi  semua  aturan  perusahaan  dan  norma sosial yang berlaku.
Yulina Eliza et al., Model Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi  Kerja Sebagai Intervening Karyawan PT. Incasi Raya Padang
Selain  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja, motivasi  kerja  berperan  dalam  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Motivasi  kerja  merupakan  komponen  yang berperan  penting  dalam  mewujudkan  sumber  daya manusia yang berkualitas. Kebutuhan akan kinerja tinggi adalah  dorongan  yang  muncul  dalam  diri  seseorang untuk  berusaha  mencapai  target  yang  telah  ditentukan, bekerja  keras  untuk  mencapai  kesuksesan  dan  memiliki kemungkinan  untuk  melakukan  hal-hal  yang  lebih  baik dari  sebelumnya.  Berdasarkan  hal  tersebut  hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan
3. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
4. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan
5. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan
6. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  Motivation  Work  sebagai variabel intervening
7. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel intervensi.
Berdasarkan  hal  tersebut  dibentuk  kerangka konseptual penelitian ini, yaitu:

## Gambar 1  Kerangka Konseptual Penelitian

## METODE
Penelitian  melibatkan  60  sampel    berupa karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang  yang  sarjana. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik  probability sampling  dan  proportionate  stratified  random  sampling, metodenya dengan memberikan peluang yang sama pada setiap  unsur  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini (Sugiyono,  2013;120).  Adapun  teknik  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yakni Analisis  Jalur menggunakan    SPSS.  Langkah  pertama  dalam  analisis jalur  adalah  merancang  diagram  jalur  sesuai  dengan hipotesis yang dikembangkan dalam penelitian.

## Gambar 2. Analisis Jalur

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  pengolahan  data  menggunakan SPSS  diperoleh  Regresi  Linear  berganda  antar  lingkan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  Motivasi  Kerja karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.  Tujuannya  adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Hal  ini  didtunjukkan  oleh Tabel 1 berikut ini :
Tabel 1. Regresi Pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Y Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 38,334 11,964 3,204 0,003 Lingkungan Kerja 0,232 0,194 0,187 1,198 0,038 Disiplin Kerja 0,133 0,199 0,105 0,670 0,507 R 2 = 0,046 a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24.
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  bahwa Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Motivasi  Kerja  sedangkan  Disiplin  Kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi.  Selanjutnya nilai R 2 (R Square) sebesar 0,046 yang berarti kontribusi
variabel X 1 dan X 2 terhadap Y sebesar 4,6 % dan sisanya 95,4  %  merupakan  kontribusi  variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  penelitian.    Nilai  R 2 (R  Square)  yang diperoleh  maka  dapati  dicari  e1  dengan  menggunakan rumus  e1  =  √  (  1  -  0.046  )  =  0.977.  Berdasarkan  hasil
Yulina Eliza et al., Model Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi  Kerja Sebagai Intervening Karyawan PT. Incasi Raya Padang
tersebut  persamaan strukturalnya dalam bentuk:
Y = 0,187.X 1 + 0,105.X 2 + 0,977
Dari  pengolahan  data  di  atas,  dapat  diperoleh Diagram Jalur Model I, sebagai berikut:
Gambar 3. Model I – Analisis Jalur
Selanjutnya diperlihatkan Model  II dengan tujuan mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas (Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja) melalui Motivasi Kerja  sebagai  intervening  terhadap  variabel  terikat (Kinerja).  Untuk  itu  diperlihatkan  pada  Tabel  2  berikut ini:
Tabel 2. Regresi Pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Z Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -17,163 14,172 -1,211 0,233 Lingkungan Kerja 0,253 0,208 0,165 1,214 0,232 Disiplin Kerja 0,565 0,211 0,358 2,679 0,011 Motivasi Kerja 0,519 0,169 0,419 3,076 0,004 R 2 = 0,328 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24.0
Berdasarkan  Tabel  2  diperoleh  Lingkungan  Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja, sementara  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  signifikan terhadap  Kinerja.    Sementara  untuk  nilai  R 2 (R  Square) ummary  sebesar  0,328  yang  berarti  kontribusi  variabel X 1 ,  X 2 dan  Y  terhadap  Z  sebesar  32,8  %  dan  sisanya 67,2  %  merupakan  kontribusi  variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  penelitian  ini.  Dari  nilai  R 2 =  0,328 dapat pula diperoleh e2 dengan cara e2 = √ ( 1 – 0,328 ) = 0,810. Berdasarkan hasil di atas, persamaan struktural diperoleh, yaitu:
Z = 0.165 X 1 + 0.358 X 2 + 0,419Y + 0.810
Dari  pengolahan  data  di  atas,  dapat  diperoleh Diagram Jalur Model II, sebagai berikut:

## Gambar 4. Model II – Analisis Jalur
Hasil Uji Hipotesis
Dari dua model analisis jalur, penulis memperoleh
analisis hasil hipotesis untuk penelitian ini, yaitu: 1. Analisis  pengaruh  lingkungan  kerja  (X 1 )  terhadap motivasi  kerja  (Y)  adalah  signifikan  yang  diperoleh dari nilai lingkungan kerja (X 1 ) = 0,038 < 0,05 2. Analisis  pengaruh  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap motivasi  (Y)  adalah  signifikan  yang  diperoleh  dari nilai. disiplin kerja (X 2 ) = 0,507 > 0,05.
3. Analisis  pengaruh  variabel  motivasi  (Y)  terhadap kinerja (Z) adalah signifikan yang diperoleh dari nilai motivasi kerja (Y) = 0,004 < 0,05.
4. Analisis  pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  terhadap kinerja (Z) adalah signifikan yang diperoleh dari nilai lingkungan kerja (X 1 ) = 0,232 > 0,05 5. Analisis  pengaruh  Disiplin  Variabel  (X 2 )  terhadap kinerja (Z) adalah signifikan yang diperoleh dari nilai variabel Disiplin Kerja (X2) = 0,011 < 0,05.
6. Analisis  pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  melalui motivasi  (Y)  terhadap  kinerja  (Z).  Dari  analisis variabel-variabel di atas diperoleh pengaruh langsung yang  diberikan  oleh  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 ) terhadap  kinerja  (Z)  sebesar  0,165.  Sedangkan pengaruh  tidak  langsung  yang  diberikan  oleh  X 1 sampai Y sampai Z adalah perkalian antara nilai beta X 1 ke  Y  dan  nilai  beta  Y  sampai  Z  yaitu  =  0,187  x 0,419  =  0,078.  Maka  pengaruh  total  yang  diberikan Lingkungan Kerja (X 1 ) terhadap kinerja (Z) adalah = 0,165  +  0,078  =  0,243.  Berdasarkan  hasil  hitungan tersebut  diketahui  bahwa  nilai  pengaruh  langsung adalah  0,165  dan  nilai  pengaruh  tidak  langsung
Yulina Eliza et al., Model Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi  Kerja Sebagai Intervening Karyawan PT. Incasi Raya Padang
adalah 0,243, yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung  lebih  besar  dari  nilai  pengaruh  langsung. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  secara  tidak  langsung Lingkungan  Kerja  (X 1 )  melalui  motivasi  (Y) berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Z).
7. Analisis  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 2 )  melalui Motivasi Kerja (Y) terhadap kinerja (Z). Dari analisis variabel-variabel di atas diperoleh pengaruh langsung yang  diberikan  oleh  variabel  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja  (Z)  sebesar  0,358,  sedangkan pengaruh  tidak  langsung  yang  diberikan  oleh  X 2 sampai Y pada Z adalah perkalian antara nilai beta X 2 sampai Y dengan nilai beta Y sampai Z yaitu = 0,105 x  0,419  =  0,044.  Kemudian  total  pengaruh  yang diberikan  oleh  perusahaan  (X 2 )  terhadap  kinerja  (Z)
adalah  =  0,105  +  0,044  =  0,149.  Berdasarkan  hasil hitungan  tersebut  diketahui  bahwa  nilai  pengaruh langsung  adalah  0,358  dan  nilai  pengaruh  tidak langsung  adalah  0,044,  yang  berarti  bahwa  nilai pengaruh  tidak  langsung  lebih  kecil  dari  nilai pengaruh  langsung.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa secara  tidak  langsung  disiplin  kerja  (X 2 )  melalui motivasi (Y) memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja (Z).

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  kelayakan  model  ini  diuji  dengan  metode  Uji F,  hasil  uji  F  ini  menentukan  kelayakan  suatu  model penelitian .
Tabel 3. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 372,945 3 124,315 6,171 ,002 b Residual 765,460 38 20,144 Total 1138,405 41 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja
Sumber: Data Primer, Diolah dengan IBM SPSS 24
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  Tabel  3  diperoleh  nilai F hitung sebesar  6.171.  Selanjutnya,  hasilnya  akan dibandingkan  dengan  nilai  F tabel .  Pencarian  untuk  F tabel adalah  df  (k;  n-k).  Nilai  k  =  jumlah  variabel  bebas  =  3, dan n = responden = 81. Maka df (k; n-k) = df (3; 81-3) =  df  (3;39)  =  2,85.    Jadi  F hitung =  6.171  >  F tabel =  2,85. Kemudian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  bebas (lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi)  secara bersamaan mempengaruhi kinerja (variabel terikat).

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah:  1. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  karyawan.  2.  Disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  motivasi  karyawan.    3.  Motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  4. Lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Incasi  Raya  Padang.  5.  Disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Incasi  Raya  Padang.    6.  Secara  tidak  langsung lingkungan kerja (X 1 ) melalui motivasi (Y) berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  7.  Secara  tidak langsung  disiplin  kerja  melalui  motivasi  berpengaruh tidak  signifikan  terhadap  karyawan  PT.  Incasi  Raya Padang

## Saran
Saran  yang  dapat  disampaikan  dalam  penelitian ini  adalah  agar  karyawan PT.  Incasi Raya Padang dapat memperhatikan  kenyamanan  karyawan  dalam  bekerja, karena  hal  ini  dilihat  dari  hasil  survei  dan  hasil
responden terhadap lingkungan kerja, masih menunjukkan  hasil  yang  buruk.  Disiplin  pegawai  harus diprioritaskan dan ditingkatkan, sehingga dapat meningkatkan  motivasi  kerja  yang  berdampak  pada peningkatan kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas. Pemberian  penghargaan  kepada  karyawan  berupa promosi  jabatan  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja, sehingga berdampak langsung pada kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aziz  Sahin.,  2011, The  effect  of  Brand  Experiences, Trust and Satisfaction on Building Brand Loyalty ;
An Empirical Research on Global Brands.
Abdul  Razak  (2018).  Effect  of  Leadership  Style,
Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee Performance  in  PT.  ABC  Makassar. International Journal  of  Managerial  Studies  and  Research (IJMSR) Volume 3, Issue 12, December 2018, PP 76-89
Chen, L.Y. 2004. Examining The Effect Of Organization
Culture And Leadership Behaviors On Organizational  Commitment,  Job  Satisfaction, Adan  Job  Performance  At  Small  And  Middle- Sized  Firma  Of  Taiwan,  Journal  of  American Academy of Business, Sep 2004, 5, 1/2, 432-438. Ghozali,  Imam.,  2011, Aplikasi  Analisis  Multivariate dengan  program  SPSS, Badan.  Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.P.,  2013, Manajemen:  Dasar, Pengertian,  dan  Masalah ,  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Yulina Eliza et al., Model Peningkatan Kinerja Melalui Motivasi  Kerja Sebagai Intervening Karyawan PT. Incasi Raya Padang
McClelland,  D.  C.,  &  Burnham,  D.  H.,  2013, Power  is The  Great  Motivator ,  Harvard  Business  Review, 54 (2). Nurcholis, Hanif. (2007). Validating The Organizational Climate Measure:  Links  To Managerial Practices, Productivity  And  Innovation. Jurnal  Manajemen dan  Bisnis  Sriwijaya  Vol.  3  No.  6.  Desember 2005 .
Noppy Riscky (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Studi  kasus  pada  pegawai  PT.  Sumatera  Makmur Lestari Cabang Sintang, Kalimantan Barat. Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan,  Vol.  7,  No.  2, September 2015: 181-198.
Pradeep,  D.  D&Prabhu,  N.  R.  V.  (2011).  The Relationship  between  Effective  Leadership  and Employee  Performance.  International  Conference
On Advancements In Information
Patterson,  West,  Shackleton,  Dawson,  Lawthom,
Maitlis, Robinson,
Wallace.Validating The Organizational  Climate  Measure:  Links  To Managerial Practices, Productivity And Innovation.  Journal  of  Organizational  Behavior  J. Organiz.Behav.26, 379–408 (2005)
Patterson,  West,  Shackleton,  Dawson,  Lawthom,
Maitlis, Robinson, Wallace.Validating the
organizational climate measure: links to managerial practices, productivity and innovation.
Journal of
Organizational Behavior J. Organiz.Behav.26, 379–408 (2005). Sekaran  Uma  dan  Roger  Bougie.,  2010,  Edisi  5,
Research  Method  for  Business:  A  Skill  Building Approach , John Wiley @ Sons, New York. Snell,  S.A.,  Shadur,  M.A,  and  Wright,  P.M.  1992. Human Resources Strategy: The Era of Our Ways
Scott A. Retrieved from http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/cgi/viewcont ent.cgi?article=1094&context=cahrswp Steers.  M.R,  Ungson.  G.R.,  Mowday.  R.T.  1985.
Managing  Effective  Organizations,  Boston,  Allyn and Bacon.
Sedarmayanti., (2013), Membangun dan Mengembangkan Kepemimpinan serta
Meningkatkan      Kinerja      Untuk      Meraih Keberhasilan , Bandung:   Refika Aditama.
Wexley, K.N. dan Yukl. G.A .1977. Perilaku Organisasi dan  Pshikologi  Personalia,  Terjemahan  Muh.
Shobaruddin. 1992, Renika Cipta, Jakarta.
Wirawan.  (2017). Kepemimpinan:  Teori,  Psikologi,
Perilaku  Organisasi,  Aplikasi  dan  Penelitian . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Yousef.  A.D.  2000.  Organizational  Commitment:  A Mediator  of  the  Relationships  of  leadership behavior  with  job  satisfactions  and  performance an a Non-Western Country, Journal of managerial psychology, Vol. 15 No. 1 P. 6-28