JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142

## Peningkatan  Kinerja Karyawan Dilihat Komunikasi Interpersonal dan Team Work Efikasi Diri Kelapa Sawit Medan
Aswin Muhammad Ginting 1 , Ezzah Nahrisah 2* , Arasy Ayu Setiamy 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi Bisnis , Manajemen, Universitas Harapan Medan, Medan, Indonesia Email: Aswinmhd2@gmail.com 1 , Ezzahnahrisah@gmail.com 2*

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  komunikasi  interpersonal  dan  team  work terhadap  kinerja karyawan  dimediasi  efikasi  diri  pada  pegawai  PPKS  Medan.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini adalah berjumlah 135 orang, dengan menggunakan teknik sampel jenuh maka diperoleh sebesar jumlah keseluruhan  pegawai  PPKS  Medan.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Sumber  data pada penelitian menggunakan data primer. Sedangkan jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, metode yang digunakan pada penelitian ini adalah statistik dengan teknik pengambilan data melalui kuesioner pada seluruh pegawai PPKS Medan. Hasil penelitian menunjukan bahwa komunikasi interpersonal memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja  karyawan  (thitung  3,009  dan  signifikansi  0,000  <  0,05)  pegawai  PPKS  Medan.  Team  work berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (thitung 2,473 dan signifikansi 0,000 < 0,05) pegawai PPKS Medan. Efikasi diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (thitung  4,481  dan  signifikansi  0,000  <  0,05)  pegawai  PPKS  Medan,  Komunikasi  interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri (thitung 3,120 dan signifikansi 0,000 < 0,05) pegawai PPKS Medan, Team work berpengaruh positif dan signifikan terhadap efikasi diri (ttabel 1.656 dan signifikansi 0,000 < 0,05) pegawai PPKS Medan.
Kata Kunci: : Komunikasi Interpersonal, Kerja Tim , Efikasi Diri, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine interpersonal communication and team work on employee performance mediated by self-efficacy on PPKS Medan employees. The total population in this study amounted to 135  people,  using  the  saturated  sample  technique, the  total  number  of  PPKS  Medan  employees  was obtained. The analysis technique used is quantitative. Sources of data in this study using primary data. While the type of research used in this study is associative with a quantitative approach, the method used in this research is statistics with data collection techniques through questionnaires to all PPKS Medan  employees.  The  results  showed  that  interpersonal  communication  had  a  significant  positive effect  on  employee  performance  (tcount  3,009  and  significance  0.000  <0.05)  for  PPKS  Medan employees. Team work has a positive and significant effect on employee performance (tcount 2.473 and significance 0.000 <0.05) PPKS Medan employees. Self-efficacy has a positive and significant effect on employee  performance  (tcount  4.481  and  significance  0.000  <0.05)  PPKS  Medan  employees, Interpersonal  communication  has  a  positive  and significant  effect  on  self-efficacy  (tcount  3.120  and significance 0.000 <0.05) PPKS Medan employees, Team work positive and significant effect on self- efficacy (ttable 1.656 and significance 0.000 <0.05) PPKS Medan employees.
Keywords : Interpersonal Communication, Team Work, Self-Efficacy, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Suatu l perusahaan dalam l melaksanakan l kegiatannya, l baik l perusahaan l yang l bergerak l dibidang l industri, l perdagangan l maupun l jasa l akan l berusaha l untuk l mencapai l tujuan l yang l telah l ditetapkan l sebelumnya. l Satu l hal l yang l penting l yaitu l bahwa l keberhasilan l berbagai l aktivitas l didalam l perusahaan l dalam l mencapai l tujuan l bukan l hanya l tergantung l pada l keunggulan l teknologi, l dana l operasi l yang l tersedia, l sarana l ataupun l prasarana l yang l dimiliki, l melainkan l juga l tergantung l pada l aspek l sumber l daya l manusia. Sumber l daya l manusia l merupakan l aspek l terpenting l dalam l sebuah l perusahaan l guna l mencapai l tujuan l dan l kesuksesan l perusahaan. l Perusahaan l dalam l perjalanannya l akan l semakin l maju l dan l berkembang, l serta l mempunyai l banyak
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142
l tantangan l dan l hambatan, l salah l satunya l adalah l bagaimana l perusahaan l dapat l meningkatkan l kinerja l pegawai l di l dalamnya. Pada l kenyataannya l kinerja l perusahaan l yang l baik l didukung l oleh l potensi l dari l karyawan l yang l ada l di l perusahaan, l untuk l itu l kinerja l karyawan l memiliki l peran l penting l bagi l perusahaan l guna l mencapai l tujuannya l karena l dengan l kinerja l karyawan l yang l baik l akan l menghasilkan l kualitas l yang l baik l juga. l Untuk l itu l dalam l mencapai l tujuan l tersebut l maka l seluruh l sumber l daya l yang l ada l dalam l perusahaan l harus l dapat l dimanfaatkan l dengan l sebaik-baiknya l termasuk l sumber l daya l manusia l sebagai l faktor l utamanya. l Dengan l kinerja l yang l baik l maka l setiap l karyawan l dapat l menyelesaikan l semua l beban l yang l ada l di l perusahaan. l Kinerja l juga l dapat l meningkatkan l efektifitas l dan l efesiensi l pelaksanaan l pekerjaan l oleh l pegawai l yang l pada l akhirnya l akan l menguntungkan l instansi. Kinerja l Karyawan l merupakan l perilaku l nyata l yang l ditampilkan l setiap l orang l sebagai l prestasi l kerja l yang l dihasilkan l oleh l karyawan l sesuai l dengan l peranannya l dalam l perusahaan. [1] mengatakan l kinerja l merupakan l hasil l kerja l dan l kemajuan l yang l telah l dicapai l seseorang l dalam l menjalankan l tugasnya. l Kinerja l merupakan l kunci l yang l berfungsi l secara l aktif l agar l organisasi l secara l keseluruhan l dapat l berhasil. l Kinerja l digunakan l apabila l seseorang l menjalankan l tugas l atau l proses l dengan l terampil l sesuai l dengan l prosedur l dan l ketentuan l yang l ada l menjadi l kemampuan l dan l ketrampilan l dalam l pekerjaan l tertentu l yang l akan l berdampak l pada l reward l perusahaan. l Kinerja l adalah l kesuksesan l seseorang l dalam l menjalankan l tugas, l hasil l kerja l yang l dapat l dicapai l oleh l seseorang l atau l sekelompok l dalam l suatu l organisasi l sesuai l dengan l wewenang l dan l tanggung l jawab l masing-masing l atau l tentang l bagaimana l seseorang l diharapkan l dapat l berfungsi l dan l berprilaku l sesuai l dengan l tugas l yang l dibebankan l kepadanya l kualitas l serta l kuantitas l dan l waktu l yang l digunakan l dalam l menjalankan [2] l Sedangkan [3] l Kinerja l merupakan l kondisi l yang l harus l diketahui l dan l diinformasikan l kepada l pihak-pihak l tertentu l untuk l mengetahui l tingkat l pencapaian l hasil l suatu l instansi l dihubungkan l dengan l visi l yang l diemban l suatu l organisasi l serta l mengetahui l dampak l positif l dan l negatif l suatu l kebijakan l yang l diambil. Komunikasi l interpersonal l adalah l secara l umum l terjadi l diantara l dua l orang l seluruh l proses l komunikasi l terjadi l diantara l beberapa l orang, l namun l banyak l interaksi l tidak l melibatkan l seluruh l orang l didalamnya l secara l akrab,[4] .. Sebuah l pendapat l mengatakan l bahwa l makin l baik l komunikasi l interpersonal l maka. l makin l terbuka l seseorang l mengungkapkan l dirinya l dan l makin l positif l persepsinya l terhadap l orang l lain l melebihi l persepsi l dirinya l l [5] l Di l dalam l sebuah l organisasi l setiap l karyawan l dituntut l untuk l saling l bekerjasama l tidak l hanya l dalam l dunia l kerja l tapi l juga l harus l dilakukan l dilingkungan l kita l sehari l hari l untuk l dapat l melakukan l sebuah l kerja l sama l membangun l kehidupan l peradaban l yang l baik l dan l dapat l mempermudah l setiap l tujuan l karena l dengan l melakukan l kerjasama l beban l sebuah l pekerjaan l dapat l dipikul l bersama  [2] l Kerjasama l tim l tidak l berbeda l dengan l collaboration , l Esensi l kolaborasi l ditunjukan l oleh l kata l itu l sendiri. l Collaboration l adalah l tentang l co-labor l (kerja l sama), l tentang l joint l effort l (usaha l bersama) l dan l ownership l (kepemilikan). l Kolaborasi l terjadi l ketika l orang l dari l organisasi l yang l berbeda l menghasikan l sesuatu l secara l bersama l – l sama l melalui l usaha, l sumber[1]  daya, l dan l pengambilan l keputusan l bersama, l dan l berbagi l kepemilikan l produk l atau l jasa l ). l Kerjasama l tim l juga l merupakan l kumpulan l individu l yang l saling l bergantung l pada l tugas l dan l bersama-sama l bertanggung l jawab l atas l hasil l yang l diperoleh l [3]. l Kerjasama l tim l juga l merupakan l sebuah l keterlibatan l mental l dan l emosional l orang-orang l didalam l situasi l kelompok l yang l mendorong l mereka l untuk l memberikan l kontribusi l kepada l tujuan l kelompok l atau l berbagai l tanggung l jawab l pencapaian l tujuan l [1] Self l Efficacy l adalah l penilaian l seseorang l tentang l kemampuannya l sendiri l untuk l menjalankan l perilaku l tertentu l atau l mencapai l tujuan l tertentu)[6]. [7] l mengartikan l efikasi l diri l adalah l keyakinan l seorang l individu l mengenai l kemampuannya l dalam l mengorganisasi l dan l menyelesaikan l suatu l tugas l yang l diperlukan l untuk l mencapai l hasil l tertentu.[8] l
Pusat l Penelitian l Kelapa l Sawit l atau l Indonesian l Oil l Palm l Research l Institute l adalah l lembaga l penelitian l dan l pengembangan l perkebunan l kelapa l sawit l di l Indonesia. Sebagai lembaga  penelitian yang memiliki kewajiban dalam memajukan industri kelapa sawit di Indonesia. Pusat Penelitian Kelapa sawit memiliki visi menjadi lembaga penelitian bertaraf internasional yang mampu menjadi acuan bagi perkelapa  sawitan  nasional,  yang  dalam  kegiatannya  mampu  mandiri  secara  finansial  dan  memiliki
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142
sumber  daya  insani  yang  berkualitas  dan  sejahtera.  Bidang  penelitian  Pusat  penelitian  Kelapa  Sawit terdiri  dari  6  kelompok  penelitian  yaitu  Pemuliaan  dan  Bioteknologi  Tanaman,  Ilmu  Tanah  dan Agronomi,  Proteksi  Tanaman,  Pengolahan  Hasil  dan  Mutu,  Rekayasa  Teknologi  dan  Pengelolaan Lingkungan, serta Sosio Tekno Ekonomi.
l Akan tetapi l perusahaan l ini l memiliki l fenomena l atau l permasalahan l kurangnya l komunikasi l interpersonal l antara l sesama l karyawan l perusahaan l yang l terjadi l akibat l kejenuhan l dalam l pekerjaannya l sehingga l juga l mengakibatkan l kerja l sama l antara l karyawan l perusahaan l tidak l begitu l baik.  Dan. Dengan l adanya l permasalahan l komunikasi l interpersonal l dan l kerja l sama l tim l yang l tidak l begitu l baik l maka l berdampak l pada l kinerja l karyawan l perusahaan l Pusat l Penelitian l Kelapa l Sawit. Juga kurangnya pelatihan kepada karyawan yang berguna untuk meningkatkan kinerja dan juga dapat
Berdasarkan data tersebut, dapat dilihat bahwa tingkat kehadiran karyawan PPKS dari tahun ke tahun masih belum maksimal dan mengalami naik turun dikarenakan masih ada karyawan yang izin, sakit dan tidak masuk kerja tanpa keterangan setiap tahunnya. Angka kehadiran tergolong masih tinggi dan fluktuatif, hal tersebut menyebabkan pekerjaan menjadi tidak efektif.
Terkait l dengan l permasalahan l diatas l sebaiknya l Perusahaan l lebih l baik l lagi l dan l lebih l intens l dalam l komunikasi l interpersonal.  [9] Komunikasi l memelihara l motivasi l dengan l memberikan l penjelasan l kepada l para l pegawai l tentang l apa l yang l harus l dilakukan,  seberapa l baik l mereka l mengerjakannya l dan l apa l yang l dapat l dilakukan l untuk l meningkatkan l kinerja l jika l sedang l berada l dibawah l standart. l Aktivitas l komunikasi l diperusahaan l senantiasa l disertai l dengan l tujuan l yang l ingin l dicapai l sasama l dalam l kelompok l dan l masyarakat. l Budaya l komunikasi l dalam l konteks l komunikasi l organisasi l harus l dilihat l dari l berbagai l sisi. l Sisi l pertama l adalah l komunikasi l antara l atasan l kepada l bawahan. l Sisi l kedua l antara l pegawai l satu l dengan l yang l lain. l Sisi l ketiga l adalah l antara l pegawai l kepada l atasan. l Masing-masing l komunikasi l tersebut l mempunyai l polanya l masing- masing l Apabila l komunikasi l interpersonal l telah l berjalan l dengan l baik l maka l selanjutnya l perlu l ditingkatkan l lagi l kualitas l kerja l sama l tim l yang l solid l dalam l perusahaan l untuk l bisa l melengkapi l proses l pencapaian l tujuan l perusahaan. l Pekerjaan l organisasi l tidak l akan l terlaksana l jika l para l anggota l organisasi l atau l perusahaan l tidak l bekerja l sama l secara l selaras. l Kerjasama l tim l adalah l kelompok l yang l usaha-usaha l individualnya l menghasilkan l kinerja l lebih l tinggi l daripada l jumlah masukan l individual. l Harus l disadari l bahwa l kerjasama l merupakan l peleburan l berbagai l pribadi l yang l menjadi l satu l pribadi l untuk l mencapai l tujuan l bersama. l Tujuan l tersebut l bukanlah l tujuan l pribadi,bukan l tujuan l ketua l tim, l bukan l pula l tujuan l dari l pribadi l yang l paling l popular ditim  [1] Tim l kerja l menghasilkan l sinergi l positif l melalui l usaha l yang l terkoordinasi. l Hal l ini l memiliki l pengertian l bahwa l kinerja l yang l dicapai l oleh l sebuah l tim l lebih l baik l daripada l kinerja l per l individu l disuatu l organisasi l ataupun l suatu l perusahaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ll ini ll bertujuan ll untuk ll mengetahui ll apakah ll peranan ll efikasi ll diri ll dan l komunikasi interpersonal l terhadap ll kinerja ll instansi ll melalui ll kerjasama ll tim ll sebagai ll variabel ll intervening . ll Jenis ll penelitian ll ini l adalah ll penelitian ll asosiatif ll dengan ll pendekatan ll kuantitatif. ll Definisi ll metode ll penelitian ll asosiatif l menurut ll Sugiyono ll (2015) ll yaitu ll : ll “Penelitian ll asosiatif ll bertujuan ll untuk ll mengetahui ll pengaruh l ataupun ll juga ll hubungan ll antara ll dua ll variabel ll atau ll lebih.” ll Variabel ll yang ll diteliti ll meliputi ll Efikasi l Diri ll dan ll Komunikasi ll Interpersonal ll sebagai ll variabel ll independent , ll Kinerja ll Karyawan ll dan ll Team l work ll sebagai ll dependent. Pada ll penelitian ll ini ll teknik ll analisis ll data ll yang ll digunakan ll adalah ll kuantitatif. ll Didalam ll penelitian l kuantitatif ll teknik ll analisis ll data ll yang ll dipakai ll sudah ll jelas, ll yaitu ll mengarahkan ll agar ll menjawab l suatu ll rumusan ll masalah ll ataupun ll dapat ll menguji ll suatu ll hipotesis ll yang ll sudah ll dirumuskan, ll dalam l sebuah ll proposal. ll Dikarenakan ll datanya ll kuantitatif, ll maka ll teknik ll analisis ll datanya ll menggunakan l metode ll statistik ll yang ll sudah ll ada. ll Pengelompokkan ll analisis ll data ll berdasarkan ll dari ll variabel ll dan l juga ll jenis ll responden, ll Kemudian ll menyediakan ll data ll tiap ll variabel ll yang ll diteliti. ll Berikut ll adalah l beberapa ll teknik ll analisis ll data ll yang ll digunakan.

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142

## 3.1 Koefisien Determinasi Regresi Linier Model 1
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  telah  diperoleh  hasil  koefisien  determinasi  antara  variabel komunikasi interpersonal (X 1 ) dan team work (X 2 ) terhadap kefikasi diri (Z) sebagai berikut: Tabel 1 Hasil Koefisien Determinasi Regresi Linier Model 1
Berdasarkan pada Tabel 1 diketahui bahwa nilai R Square adalah sebesar 0.557 atau sama dengan 57,7%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sumbangan  pengaruh  X 1 dan  X 2 terhadap  Z  adalah  sebesar  57,7% sementara  sisanya  42,3%  merupakan  kontribusi  dari  variabel–variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan dalam penelitian

## 3.2 Koefisien Determinasi Regresi Linier Model 2
Berdasarkan  hasil  analisis,  maka  telah  diperoleh  hasil  koefisien  determinasi  antara  variabel komunikasi  interpersonal (X 1 )  dan team  work (X 2 )  efikasi  diri  (Z)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Koefisien Determinasi Regresi Linier Model 2
Berdasarkan pada Tabel 2 diketahui bahwa nilai R Square adalah sebesar 0.450 atau sama dengan 45%. Hal ini menunjukkan bahwa sumbangan pengaruh X 1 dan X 2 terhadap Z adalah sebesar 45% sementara sisanya 55% merupakan kontribusi dari variabel–variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian. 3.3 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara simultan. Nilai F hitung dapat dilihat pada hasil regresi dan nilai F tabel dapat lihat melalui sig. α = 0.05 dengan df1 = k – 1 dan df2 = n – k. Hasil uji simultan dalam penelitian ini terbagi dalam dua tahap, yaitu sebagai berikut:
3.4 Hasil Uji – F Regresi Linier Model 1 Berdasarkan  dari  hasil  pengujian,  maka  telah  diperoleh  hasil  uji  simultan  (uji  F)  antara  variabel komunikasi interpersonal (X 1 ) dan team work (X 2 ) terhadap kefikasi diri (Z) sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji – F Regresi Linier Model 1
df1 = k – 1 = 3 – 1 = 2 df2 = n – k = 135 – 3 = 132 Fhitung  >  Ftabel  (29,760  >  3.91)  dengan  nilai  probabilitas  pada  pengujian  ini  adalah  sebesar  0.000. Nilai  probabilitas  tersebut  lebih  kecil  dibandingkan  nilai  sig.  α  (0.05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa secara bersama – sama atau simultan dapat diketahui bahwa komunikasi interpersonal (X1) dan team work (X2) secara simultan berpengaruh terhadap efikasi diri (Z). 3.5 Hasil Uji – F Regresi Linier Model 2 Berdasarkan dari hasil pengujian, maka telah diperoleh hasil uji  simultan (uji  F) antara variabel komunikasi interpersonal (X 1 ), team work (X 2 ), efikasi diri (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) sebagai berikut:
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142
Tabel 4 Hasil Uji – F Regresi Linier Model 2
df1 = k – 1 = 4 – 1 = 3 df2 = n – k = 135 – 4 = 131 F hitung > F tabel (35,676 > 3.91) dengan nilai probabilitas pada pengujian ini adalah sebesar 0.000. Nilai probabilitas tersebut lebih kecil dibandingkan nilai sig. α (0.05), sehingga dapat disimpulkan bahwa secara  bersama  –  sama  atau  simultan  dapat  diketahui  bahwa  komunikasi  interpersonal  (X 1 ),  team work (X 2 ) dan efikasi diri (Z) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).

## 3.6 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
Uji signifikansi parsial (uji t) ini digunakan untuk membuktikan suatu pengaruh yang signifikan antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial.  Jika  t hitung > t tabel maka  menunjukkan diterimanya hipotesis yang diajukan. Nilai t hitung dicari melalui sig. α = 0.05 dengan df = n – k . Hasil dari uji parsial (uji t) dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 5 Hasil Uji Parsial (Uji t) Hipotesis Model 1
Jumlah sampel (n) adalah 135 dan jumlah kesulurahan variabel (k) adalah 3. Hasil pengujiannya adalah: tingkat kesalahan (α) = 5% dan (df) = (n-k) = 135 – 3 = 132. t tabel yang digunakan adalah 0,05 (132) = 1.65648
1 Variabel komunikasi interpersonal terhadap efikasi diri  memiliki nilai t hitung 3,120 dan t tabel 1.656. Artinya  t hitung >  t tabel (3,120  >  1.656)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  dengan  nilai sig.  α penelitian sebesar 0.05 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa komunikasi interpersonal memiliki pengaruh signifikan terhadap efikasi diri.
2 Variabel team work terhadap efikasi diri  memiliki nilai t hitung 3,862 dan t tabel 1.656. Artinya t hitung > t tabel (3,862 > 1.656) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan nilai sig. α penelitian sebesar 0.05 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan  nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa team work memiliki pengaruh signifikan terhadap efikasi diri.
Tabel 6 Hasil Uji Parsial (Uji t) Hipotesis Model 2
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142
Jumlah  sampel  (n)  adalah  135  dan  jumlah  kesulurahan  variabel  (k)  adalah  4.  Hasil  pengujiannya adalah: tingkat kesalahan (α) = 5% dan (df) = (n-k) = 135 – 4 = 131. t tabel yang digunakan adalah 0,05 (131) = 1.65657
1. Variabel komunikasi interpersonal terhadap kinerja karyawan memiliki nilai t hitung 3,009 dan t tabel 1.656. Artinya t hitung > t tabel (3,009 > 1.656) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan nilai sig. α penelitian sebesar 0.05 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  komunikasi  interpersonal memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan .
2. Variabel team work terhadap kinerja karyawan memiliki nilai t hitung 2,473 dan t tabel 1.656. Artinya t hitung >  t tabel (2,473  >  1.656)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  dengan  nilai sig.  α penelitian sebesar 0.05 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa team work memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan . Variabel efikasi diri terhadap kinerja karyawan memiliki nilai t hitung 4,481 dan t tabel 1.656. Artinya t hitung > t tabel (4,481 > 1.656) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan nilai sig. α penelitian sebesar 0.05 dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  hitung  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai  Alpha  sebesar 0,05 (0,000 < 0,05), maka H o ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa efikasi diri memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 4. PENGUJIAN
4.1 Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pusat  Penelitian Kelapa Sawit Medan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  komunikasi interpersonal memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai t hitung 3,009 dan t tabel 1.656.  Artinya  t hitung >  t tabel (3,009  >  1.656).  Berdasarkan  bukti  empiris  terdahulu  komunikasi interpersonal memiliki keterikatan dengan kinerja karyawan menurut Hinsa Parulian S, Albiner Siagian, Sri  Eka  Wahyuni  (2014)  menyatakan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  Komunikasi  Interpersonal terhadap Kinerja karyawan. Artinya Komunikasi Interpersonal memberikan pengaruh positif terhadap Kinerja  Karyawan  dan  mempunyai  arti  penting  bagi  perusahaan  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit Sumatera Utara. Kinerja  Karyawan  bertujuan agar pegawai PPKS  mampu  berhubungan  baik dengan sesama, dengan saling membantu karena saling membutuhkan, dan untuk lebih mudah mencapai hasil pekerjaan secara efisien dan efektif, sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Kinerja Karyawan berhubungan langsung dengan Komunikasi Interpersonal.

## 4.2  Pengaruh  Team  Work  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit Medan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  Team  Work berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dimana diketahui diketahui bahwa nilai signifikansi hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai thitung 2,473 dan ttabel 1.656. Artinya thitung > ttabel (2,473 > 1.656) dan nilai signifikansi sebesar 0,000  dengan  nilai  sig.  α  penelitian  sebesar  0.05.  Menurut  Sarboini,  Jen  Surya,  Wahyu  Safiansyah (2017)  Kepemimpinan  dan  Teamwork  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142
Karyawan.  Artinya  Team  Work  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan mempunyai arti penting bagi perusahaan Pusat Penelitian Kelapa Sawit Sumatera Utara. Team Work akan membantu dalam menciptakan Kinerja Karyawan yang baik bagi pegawai Sumatera Utara, dengan dimilikinya sikap dan pemikiran serta visi misi yang sama dalam dirinya terhadap organisasinya maka akan meningkatkan sikap kepedulian dan menimbulkan tingkat Kinerja Karyawan yang tinggi sesuai apa yang telah diharapkan dalam organisasi.
4.3  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  Terhadap  Efikasi  Diri  Pada  Pusat  Penelitian  Kelapa Sawit Medan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  Komunikasi Interpersonal  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Efikasi  Diri  dengan  nilai  signifikansi  hitung lebih kecil dibandingkan dengan nilai Alpha sebesar 0,05 (0,000 < 0,05) dan nilai  t hitung 3,120 dan t tabel 1.656. Artinya t hitung > t tabel (3,120 > 1.656) dan nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan nilai sig. α penelitian  sebesar  0.05.  Menurut  Miftahun  Ni’mah  Suseno  (2009)  Pelatihan  Komunikasi Interpersonal  terbukti  meningkatkan  Efikasi  Diri  sebagai  pelatih  pada  subjek  penelitian.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa Komunikasi Interpersonal memiliki pengaruh signifikan terhadap Efikasi Diri.  Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa Team  Work memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Efikasi  Diri  dengan  nilai  signifikansi  hitung  lebih  kecil dibandingkan  dengan  nilai  Alpha  sebesar  0,05  (0,000  <  0,05)  memiliki  nilai  t hitung 3,862  dan  t tabel 1.656. Artinya t hitung > t tabel (3,862 >  1.656) dan nilai  signifikansi sebesar 0,000 dengan  nilai sig. α penelitian sebesar 0.05. Menurut Fiest & Fiest (2010:212) self efficacy adalah keyakinan seseorang dalam kemampuannya untuk melakukan suatu bentuk kontrol terhadap fungsi orang itu sendiri dan kejadian  dalam  lingkungan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Team  Work memiliki  pengaruh signifikan terhadap Efikasi Diri.
4.4  Pengaruh  Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pusat  Penelitian  Kelapa  Sawit Medan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  yang  dilakukan  dapat  disampaikan  bahwa  Efikasi  Diri berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dimana diketahui diketahui bahwa nilai signifikansi  sebesar  0,000  dengan  nilai  sig.  α  penelitian  sebesar  0.05  dapat  diketahui  bahwa  nilai signifikansi  hitung  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  nilai  Alpha  sebesar  0,05  (0,000  <  0,05)  dan memiliki  nilai  thitung  4,481  dan  ttabel  1.656.  Artinya  thitung  >  ttabel  (4,481  >  1.656)  dan  nilai signifikansi sebesar 0,000 dengan nilai sig. α penelitian sebesar 0.05. Menurut Gerinov Prayogo Efikasi diri  dan  Kerjasama  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  dan  secara  simultan  Kerjasama  Tim memiliki pengaruh lebih besar terhadap Kinerja Karyawan. Menurut Saibatul Aslamiyah, Lahmuddin, Sjahril  Effendy  (2020)  Terdapat  pengaruh  sangat  signifikan  antara  Efikasi  Diri  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja SDM. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Efikasi Diri memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Dalam penelitian ini, yang menjadi kesimpulan adalah :
1. Komunikasi Interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.
2. Team  Work berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.
3. Komunikasi Interpersonal berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.
4. Team  Work berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.
5. Efikasi  Diri  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Pusat Penelitian Kelapa Sawit Medan.
6. Efikasi Diri memberikan pengaruh yang signifikan pada pengaruh Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Karyawan.
Efikasi  Diri  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  pada  pengaruh Team  Work terhadap  Kinerja Karyawan.
JAMEK (JURNAL AKUTANSI MANAJEMEN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN) Vol 02, No 02, Mei 2022 ISSN 2774-809X(media online) Hal 135-142

## REFERENCES
[1] M. Marpaung, “Pengaruh Kepemimpinan Dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Di Koperasi Sekjen Kemdikbud Senayan Jakarta,” J. Ilm. WIDYA, vol. 2, no. 1, pp. 33–40, 2014.
[2] HS Parulian, “Pengaruh Kompetensi dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Perawat,” Idea Nurs. J., vol. V, no. 1, pp. 70 – 79, 2014.
[3] Sarboini, J. Surya, and W. Safiansyah, “Pengaruh Kepemimpinan dan Team Work Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT . PLN ( PERSERO ) Cabang Banda Aceh,” J. Ekon. dan Manaj. Teknol., vol. 1, no. 2, pp. 86–90, 2017.
[4] F. Abubakar, “Pengaruh Komunikasi Interpersonal antara Dosen dan Mahasiswa Terhadap Motivasi Belajar dan Prestasi Akademik Mahasiswa,” Pekommas, vol. 18, no. 1, pp. 53–62, 2015.
[5] Githa Mutya, Interpersonal. 2018.
[6] S. N. Y. Wastuti, “Efikasi Diri terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Unit Instalasi Pengolahan Air Sunggal,”
Biblio Couns  J. Kaji. Konseling dan Pendidik., vol. 1, no. 2, pp. 35–42, 2018, doi: 10.30596/bibliocouns.v1i2.2076.
[7] N. Ayu, D. Saraswathi, I. G. a M. Dewi, and P. S. Piartini, “Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kinerja dengan Organizational sebagai Pemoderasi,” E-Jurnal Ekon. dan Bisnis, vol. 6, no. 6, pp. 2257–2286, 2017.
[8] S. Aslamiyah, L. Lahmuddin, and S. Effendy, “Pengaruh Efikasi Diri dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah Taman Kanak Kanak Di Kecamatan Medan Area,” Tabularasa J. Ilm. Magister Psikol., vol. 2, no. 2, pp. 143– 152, 2020, doi: 10.31289/tabularasa.v2i2.308.
[9] M. Ni’mah Suseno, “Pengaruh Pelatihan Komunikasi Interpersonal Terhadap Efikasi Diri Sebagai Pelatih pada Mahasiswa The Effect of Interpersonal Communication Training in Improving Self Efficacy as a Trainer Among College Students,” vol. 1, no. 1, pp. 93–106, 2009.