INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 5205-5212 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  di PT Sumber Cipta Multiniaga DSO Bandung Kota
Amanda Putri Agustina 1 ✉ , Leli Nirmalasari 2
Program Studi Manajemen SDM, Universitas Teknologi Digital Email: amandaputriiiii5@gmail.com 1 ✉
Abstrak
Pengaruh beban kerja yang tinggi akan menimbulkan masalah penurunan kinerja pegawai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi beban kerja . Beban kerja dapat diukur menggunakan indikator  diantaranya kondisi kesehatan fisik,  kondisi mental karyawan, kondisi psikologi karyawan, beban kerja yang terlalu banyak dan beban kerja yang berlebihan. Sedangkan indikator dari kinerja karyawan adalah kualitas (mutu), kuantitas, waktu dan ketepatan waktu . Penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif korelasional dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa  penyebaran  kuesioner kepada sales PT Sumber Cipta Multiniaga DSO Bandung Kota dengan menggunakan skala sikap Likert. Hasil penelitian berdasarkan analisis regresi linear sederhana bahwa pengaruh beban kerja terhadap kinerja adalah signifikan. Diketahui signifikansi variabel beban kerja terhadap kinerja memperoleh t hitung 2,217 dengan signifikansi 0,009 sehingga variabel beban kerja signifikan memberi pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Dapat  disimpulkan  bahwa  kondisi  beban  kerja  masuk  kedalam kategori sangat tinggi, kondisi kinerja karyawan masuk kedalam kategori sangat rendah. Kata kunci: Pengaruh, Beban Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  effect  of  a  high  workload  will  cause  problems  with  decreasing  employee  performance.  The purpose of this study is to determine the condition of the workload. Workload can be measured using indicators including physical health conditions, employee mental conditions, employee psychological conditions, too much workload and excessive workload. While indicators of employee performance are  quality  (quality),  quantity,  time  and  timeliness.  This  research  uses  a  correlational  quantitative method with data collection techniques in the form of distributing questionnaires to sales of PT Sumber Cipta Multiniaga DSO Bandung Kota using a Likert attitude scale. The results of the study based on simple linear regression analysis show that the effect of workload on performance is significant. It is known that the significance of the workload variable on performance obtained t count 2.217 with a significance of 0.009 so that the significant workload variable has a positive influence on employee performance. It can be concluded that the condition of workload is included in the very high category, the condition of employee performance is included in the very low category.
Keywords : influence, workload, employee performance

## PENDAHULUAN
Suimbeir daya manuisia adalah salah satui faktor yang peinting dalam opeirasionalisasi seibuiah  organisasi  ataui  peiruisahaan.  Suimbeir  daya  manuisia  meiruipakan  asseit  yang seiring  diseibuit  deingan  modal  keikayaan  insani  (huiman  capital  inveistmeint),  maka suimbeir daya manuisia teirseibuit haruis dikeilola deingan eifeiktif (Kompas.com, 2020) . Meimiliki  beiban  keirja  yang  beirleibihan  itui  sangat  meileilahkan.  Peikeirjaan  yang beirleibihan juiga dapat meingganggui produiktivitas kineirja. Karyawan akan teirgeisa-geisa dalam  meingeirjakan  tuigas  yang  dibeirikan  kareina  meireika  masih  meilakuikan  banyak peikeirjaan  lainnya  yang  beiluim  teirseileisaikan  seihingga  hasil  yang  dipeiroleih  tidak maksimal dan beiruijuing pada keigagalan (Kompasiana,2022).
Dalam menetapkan penjualan target, PT Sumber Cipta Multiniaga DSO Bandung Kota memberi  ketentuan  bahwa  perusahaan  melakukan  peningkatan  target  penjualan  setiap tahunnya. Sales diberikan target perbulan sebesar Rp 16.000.000 artinya perhari target sales Rp  615.000  sama  dengan  4  slop.  Namun  pada  kenyataannya  realisasi  target  penjualan belum  sesuai  dengan  target  PT  Sumber  Cipta  Multiniaga  DSO  Bandung  Kota  dalam mendapatkan target penjualan yang seimbang setiap tahunnya.
Beban kerja merupakan  sebuah proses atau kegiatan yang harus  diselesaikan oleh seorang  pekerja  dalam  jangka  waktu  tertentu  dan  apabila  seorang  pekerja  mampu menyelesaikan dan menyesuaikan diri terhadap sejumlah tugas yang diberikan maka hal tersebut tidak menjadi suatu beban kerja, namun jika tidak berhasil maka tugas dan kegiatan
tersebut  menjadi  suatu  beban  kerja  (Vanchapo  2020).  Selain  itu,  beban  kerja  adalah perbandingan  antara  total  waktu  baku  untuk  selesaikan  tugas  pekerjaan  terhadap  total waktu  standar  dikalikan  dengan  100%.  (Kasmir,  2018:40).  Dalam  mengukur  beban  kerja, menurut Munandar (2021:381) ada beberapa indikator yaitu :
Kondisi kesehatan fisik
Kondisi  kesehatan  Fisik  yaitu  kondisi  kesehatan  yang  berdampak  pada  gangguan kesehatan seperti pada sistem tubuh,  jantung, pernapasan serta alat indera  pada tubuh seseorang yang disebabkan oleh kondisi pekerjaan.

## Kondisi mental karyawan
Kondisi  mental  karyawan  merupakan  kondisi  kerja  yang  timbul  saat  karyawan melakukan aktivitas mental karyawan dilingkungan kerjanya.

## Kondisi psikologi karyawan
Kondisi  psikologi  karyawan  merupakan  kondisi  kesehatan  yang  berdampak  pada gangguan psikis seseorang.
Menurut Mahendro Sumardjo dan Donni Juini Priansa (2018:193), meinyatakan bahwa kineirja adalah peirilakui yang nyata yang ditampilkan seitiap orang seibagai preistasi keirja yang  dihasilkan  oleih  peigawai  seisuiai  deingan  peirannya  dalam  organisasi.  Seidangkan meinuiruit  Mathis  dan  Jackson  dalam  Maheindro  Suimardjo  dan  Juini  Priansa  (2018:193) meinyakatan bahwa kineirja pada dasarnya adalah apa yang dilakuikan ataui tidak dilakuikan oleih  peigawai  dalam  peingeimban  peikeirjaannya  Adapuin  indikator  yang  diguinakan uintuik meinguikuir kineirja karyawan yaitui (Kasmir, 2019:208-209):
Kuialitas  (muitui),  yaitui  peinguikuiran  kineirja  dapat  dilakuikan  deingan  meilihat kuialitas (muitui) peikeirjaan yang dihasilkan oleih suitaui proseis teirteintui.
Kuiantitas,  yaitui  uintuik  meinguikuir  kineirja,  juiga  bisa  dilakuikan  deingan  cara meilihat kuiantitas (juimlah) yang dihasilkan seiseiorang.
Waktui, yaitui uintuik jeinis peikeirjaan teirteintui dan ada batas waktui peinyeileisaian peikeirjaan.  Jika  tidak  teirjadi  peilanggaran  ataui  keitidakpahaman  teirhadap  teinggat waktui, dapat diasuimsikan bahwa kineirjanya baik dan seibaliknya.
Keiteipatan waktui, yaitui dimana keigiatan dapat diseileisaikan ataui hasil produiksi dapat dicapai dalam jangka waktui yang diteintuikan.
Beirdasarkan peirmasalahan yang diuiraikan, maka tuijuian peineilitian ini yaitui uintuik meingeitahuii bagaimana beiban keirja saleis PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota dan bagaimana kineirja saleis PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota seirta, uintuik meingeitahuii apakah beiban keirja beirpeingaruih signifikan teirhadap kineirja saleis di PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota.

## METODE PENELITIAN
Peineilitian ini meingguinakan meitodei kuiantitatif koreilasional deingan peindeikatan reigreisi  seideirhana.  Meitodei  kuiantitatif  dalam    Suigiyono  (2020:16)  yaitui  meitodei peineilitian yang beirdasarkan pada filsafat positivismei, diguinakan uintuik meineiliti pada popuilasi  suiatui  sampeil  teirteintui,  peinguimpuilan  data  meingguinakan  instruimeint peineilitian,  analisis  data  beirsifat  kuiantitatif  ataui  statistick  deingan  tuijuian  uintuik meinguiji  hipoteisis  yang  teilah  diteitapkan.  Seidangkan  Reigeireisi  seideirhana dimaksuidkan uintuik meingeitahuii peingaruih beiban keirja teirhadap kineirja karyawan. Teiknik peinguimpuilan data yang dilakuikan dalam peineilitian ini adalah meingguinakan peinyeibaran angkeit (Kuieisioneir)  skala sikap Likeirt.  Uinit analisis  peineilitian ini adalah saleis  di PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota dari popuilasi 110 orang diambil sampeil  seijuimlah  52  orang  karyawan.  Meinuiruit  suigiyono  (2020:199)  kuieisioneir meiruipakan  teiknik  peinguimpuilan  data  yang  dilakuikan  deingan  cara  meimbeirikan seipeirangkat peirtanyaan yang beirkaitan deingan objeik yang diteiliti yang didistribuisikan keipada reispondein yang beirhuibuingan langsuing deingan objeik yang diteiliti. Suimbeir data  yang  diguinakan  dalam  peineilitian  ini  adalah  meingguinakan  data  primeir,  yaitui beirasal dari suimbeir asli ataui peirtama, yang dikuimpuilkan peineiliti uintuik meinjawab masalah  yang  diteimuikan  dalam  peineilitian  yang  didapat  seicara  langsuing  dari narasuimbeir baik wawancara mauipuin meilaluii angkeit (Suigiyono, 2017: 137). Data primeir adalah suimbeir data yang langsuing dibeirikan keipada peinguimpuil data (Suigiyono, 2018)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Beirdasarkan nilai kuimuilatif skor yang dipeiroleih deingan meingguinakan ruimuis NJI (Nilai Jeinjang Inteirval) meinuiruit Suigiyono (2016:134)

## 𝑁𝐽𝐼 = 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛
Nilai dari beiban keirja adalah 678 . Hal ini meinuinjuikan bahwa seicara keiseiluiruihan beiban  keirja  PT  Suimbeir  Cipta  Muiltiniaga  DSO  Banduing  Kota  beirada  pada  kateigori sangat tinggi. Artinya, reispondein meinilai beiban keirja PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota sangat tinggi. Seidangkan hasil dari Nilai kuimuilatif skor yang dipeiroleih dari  kineirja  adalah  293.  Hal  ini  meinuinjuikan  bahwa  seicara  keiseiluiruihan  kineirja  PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota beirada pada kateigori sangat reindah.
Tabel 1. Uji Validitas
Variabeil Iteim Nilai Rtabeil Nilai Rhituing Nilai Sig Keiteirangan Beiban keirja X.1 0,226 0,565 0,000 Valid (X) X.2 0,226 0,635 0,000 Valid X.3 0,226 0,496 0,000 Valid X.4 0,226 0,611 0,000 Valid X.5 0,226 0,518 0,000 Valid Kineirja Y.1 0,226 0,520 0,000 Valid (Y) Y.2 0,226 0,633 0,000 Valid Y.3 0,226 0,609 0,000 Valid Y.4 0,226 0,620 0,000 Valid
Dalam  uiji  validitas  variablei  x,  seimuia  iteim  dinyatakan  valid  kareina  nilai  iteim  1 seibeisar 0,565, iteim 2 seibeisar 0,635, iteim 3 seibeisar 0,496, iteim 4 seibeisar 0,611 dan iteim 5 seibeisar 0,518, dimana rhituing meimiliki nilai leibih beisar daripada rtabeil yaitui 0,226. Beigitui puila deingan variablei y seimuia iteim dinyatakan valid kareina nilai iteim 1 seibeisar 0,520, iteim 2 seibeisar 0,633, iteim 3 seibeisar 0,609, dan iteim 4 seibeisar 0,620 dimana rhituing meimiliki nilai leibih beisar daripada rtabeil yaitui 0,226.
Tabel 2. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha Alpha Pembanding Keterangan Beiban keirja 0,718 0,6 Reiliabeil Kineirja 0,706 0,6 Reiliabeil
Dari hasil uiji reiabilitas didapati bahwa nilai Cronbach’s Alpha  variabl ei x seibeisar 0,718  dan  variablei  y  seibeisar  0,706  dimana  nilai  teirseibuit  leibih  tinggi  dari  minimal Cronbach’s  Alpha  yait ui  0,6.  Uintuik  itui  instruimeint  peineilitiannya  dapat  dikatakan reiliabeil.
Tabel 3. Analisa Regresi Linear Sederhana

## Model Summary
Modeil R R Squiarei Adjuisteid  R Squiarei Std.  Eirror  of  thei Eistimatei 1 .324a .105 .087 1.196 a. Preidictors: (Constant), Beiban Keirja
Dari hasil analisis reigreisi seideirhana dapat dikeitahuii bahwa koeifisiein deiteirminasi adalah seibeisar 0,105 dan apabila diuibah dalam beintuik peirsein (%) maka nilai meinjadi 10,5% yang beirarti  bahwa  peingaruih  variabeil  beibas (beiban keirja) teirhadap variabeil teirikat  (kineirja  karyawan)  adalah  seibeisar  10,5%,  seidangkan  sisanya  yaitui  89,5% dipeingaruihi oleih variabeil lain. Peingaruih positif ini beirmakna ada peingaruih variablei X teirhadap variablei y.
Tabel 4. Uji T Coefficientsa Modeil Uinstandardizeid Coeifficieints Standardizei d Coeifficieints T Sig. B Std. Eirror  Beita 1 (Constant)  4.549 1.269 3.585 .001 Beiban Keirja .285 .105 .358 2.712 .009
a. Deipeindeint Variablei: Kineirja
Beirdasarkan hasil uiji T dapat dipeiroleih nilai t hituing variabeil beiban keirja seibeisar 2.712 deingan nilai signifikansi seibeisar 0,009. Nilai signifikansi ini leibih keicil dari nilai batas signifikansi,  yaitui  seibeisar  0,05.  Seihingga  dapat  disimpui lkan  bahwa  “Ada  p eingaruih beiban keirja teirhadap kinei rja karyawan”.

## Pembahasan
Beirdasarkan uiji signifikansi pada variabeil beiban keirja teirhadap kineirja dipeiroleih nilai  koeifisiein  deiteirminasi  adalah  seibeisar  0,105  artinya  10,5  %.  hal  ini  beirarti  variasi variabeil beiban keirja yang dapat dijeilaskan seibeisar 10,5 %, seidangkan sisanya seibeisar 89,5% dijeilaskan oleih variabeil lainnya yang tidak dimasuikkan keidalam modeil reigreisi dalam  peineilitian  ini.  Hasil  analisis  reigreisi  lineiar  seideirhana  diteimuikan  beisarnya peingaruih beiban keirja teirhadap kineirja pada peiruisahaan PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga
DSO Banduing Kota adalah signifikan, meinuinjuikkan bahwa seitiap keinaikan satui uinit skor  beiban  keirja  akan  meinyeibabkan  keinaikan  skor  kineirja  seibeisar  0,285  uinit.  Uiji signifikansi  variabeil  beiban  keirja  teirhadap  kineirja  dipeiroleih  t  hituing  2,712    deingan signifikansi 0,009 ataui probabilitas kuirang dari 0,05 seihingga variabeil beiban keirja seicara signifikan meimbeiri peingaruih positif teirhadap kineirja pada PT Suimbeir Cipta Muiltiniaga DSO Banduing Kota.

## SIMPULAN
Beirdasakan hasil reikapituilasi jawaban kuieisioneir maka dapat disimpuilkan bahwa hasil  beiban  keirja  PT  Suimbeir  Cipta  Muiltiniaga  DSO  Banduing  Kota  masuik  keidalam kateigori  sangat  tinggi.  Seidangkan  kondisi  kineirja  karyawan  masuik  keidalam  kateigori sangat  reindah.Teirdapat  huibuingan  antara  beiban  keirja  deingan  kineirja  karyawan deingan hasil analisis Uiji T, variabeil beiban keirja seibeisar 2.712 deingan nilai signifikansi seibeisar  0,009  artinya  huibuingan  antara  beiban  keirja  deingan  kineirja  pada  karyawan adalah signifikan. Oleih kareina itui, peiruisahaan haruis meingeivaluiasi kondisi beiban keirja dan haruis meiningkatkan kondisi kineirja karyawan. Peiruisahaan puin haruis meimastikan beiban keirja seisuiai deingan keimampuian para karyawan seihingga kineirjanya teircapai seisuiai yang diharapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.R. Vanchapo, S.Keip., M. Mk. (2020). Beiban Keirja dan Streis Keirja. CV. Peineirbit Qiara Meidia.
Kasmir,  (2018).  Manajeimein  suimbeir  daya  manuisia  (  teiori  dan  praktik  ).  Deipok:  PT RAJAGRAFINDO PEiRSADA.
Kasmir. (2019). Manajeimein Suimbeir Daya Manuisia (Teiori dan Praktik) (Eidisi kei-5). PT RAJA GRAFINDO PEiRSADA.
Muinandar. 2021. Psikologi Induistry dan Organisasi. Uiniveirsitas Indoneisia, Jakarta.
Pakpahan, A. F., dkk. (2021). Meitodologi Peineilitian Ilmiah. Meidan: Yayasan Kita Meinuilis.
Rolos, J. K., Ruimawas, W., & Sambuil, S. A. (2018). Peingaruih Beiban Keirja Teirhadap Kineirja Karyawan  Pada  PT  Asuiransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Uitara.  Juirnal  Administrasi Bisnis, 21
Suimardjo,  Maheindro,  Priansa,  Donni  Juini. (2018). Manajeimein  Peingeimbangan Suimbeirdaya Manuisia : Konseip-Konseip Kuinci . Banduing: CV Alfabeita
Suigiyono, 2020. Meitodei Peineilitian Kuialitatif. Banduing: Alfabeita.
Suigiyono. 2018. Meitodei Peineilitian Kuiantitatif, Kuialitatif, dan R&D. Banduing: Alfabeita. Tarwaka, (2019). Eirgonomi Induistri. Solo: Harapan Preiss