## PENGARUH PENERAPAN DISIPLIN KERJA DAN PROFESIONAL TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI PADA  POLRES MALUKU TENGAH

## Sulatry Sukidjan
Mahasiswa Pascasarjana Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pattimura Jl. Dr. Tamaela, Kel Urimesing, Nusaniwe, Ambon, Indonesia

## ABSTRACT
This study aims to analyze and explain the application of work discipline, and professionally to the performance of Polri  members  at  the  Central  Maluku  Police  in  Masohi.  This  study  took  a  sample  of  200  members  of  the Indonesian National Police as respondents and used multiple linear regression analysis methods. The results of the study prove partially that the application of discipline with indicators following the workplace apples, attending work apples, knowing the work procedures that apply, are not permitted to leave work before work is completed, use work uniforms according to work days, use identification as long as they know the regulations, must provide a certificate when unable to, must obey the leader, must be prepared to accept the reward when guilty, get an award when completing a good job has a positive significant influence on the performance of members of the National Police.  Professionals  with  indicators:  providing  services  to  the  community  in  accordance  with  their  expertise,  in providing services to the community very understanding of the work provided, in providing services to the community very mastered the work provided, in providing services to the community very much in the field of knowledge, in providing  services  to  the  community  without  prioritizing  family  factors,  in  providing  services  to  the  community without  prioritizing  the  factors  of  colleagues,  providing  services  to  the  community  always  prioritizes  the  public interest,  providing  services  to  the  community  without  discriminating  ethnic  groups,  providing  services  to  the community differentiating races has a significant positive effect on the performance of police officers at the Central Maluku Police in Masohi. For researchers and the following research, it needs to be developed in other institutions so as to increase references in discussing the support of research results.
Keywords: Discipline, Professional, Performance JEL Calssification : Y80, J44,P17

## PENDAHULUAN
Disiplin adalah kehormatan, sangat erat kaitannya dengan  kreadibilitas  dan  komitmen.  Disiplin  anggota Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  adalah kehormatan  sebagai  anggota  Kepolisian  yang menunjukkan kredibilitas dan komitmen sebagai anggota Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (dikutip  dalam PP No. 2 Tahun 2003). Apabila dalam pelaksanaan tugas dan  tanggung  jawab,  anggota  Kepolisisan  (Polri) berkomitmen  untuk  menerapkan  sikap  disiplin  kerja yang  tinggi  maka  secara  tidak  langsung  akan menimbulkan  kesan  atau  citra  yang  positif  dimata masyarakat  terhadap  institusi  kepolisisan  dan  akan bertdampak  langsung  pada  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. Sedamaryati (2001:10) menyatakan bahwa kedisiplinan  merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) yang paling penting dan
merupakan  kunci  terwujudnya  tugas.  Tanpa  adanya disiplin maka sulit mewujudkan tujuan akhir organisasi.
Walaupun  peraturan  disiplin  anggota  Polri  telah diberlakukan,  saat  ini  makin  marak  kasus-kasus pelanggaran  yang  dilakukan  oleh  anggota  Polri,  yang sebenarnya  mereka  adalah  pengayom  bagi  masyarakat. Dalam  pelaksanaan  tugas  maupun  di  luar  tugas  tidak jarang  ditemui  anggota  Polri  yang  menyalahgunakan kekuasaan maupun kewenangannya bahkan banyak yang termasuk  pelaku  tindak  pidana.  Hal  inilah  yang menimbulkan  kepercayaan  publik  ( public  trust )  terhadap instansi kepolisian menjadi menjadi berkurang.
Tidak  ada  jaminan  bahwa  setiap  anggota  Polisi Republik Indonesia akan memiliki moral dan disiplin kerja yang tinggi. Beberapa anggota Polisi Republik Indonesia bekerja hanya untuk mendapatkan uang, ada yang bekerja karena alasan status sosial, dan ada yang bekerja karena tertarik terhadap pekerjaannya. Bahkan mungkin ada juga
anggota  Polisi  Republik  Indonesia yang tidak tahu  apa yang  menjadi  motif  mereka  dalam  bekerja (Sastrohadiwiryo, 2003:137).
Profesional adalah meningkatkan kompetensi SDM Polri  yang  semakin  berkualitas  melalui  peningkatan kapasitas pendidikan dan pelatihan serta melakukan pola- pola pemolisian berdasarkan prosedur baku yang sudah dipahami, dilaksanakan dan dapat diukur keberhasilannya. Modern adalah melakukan modernisasi dalam pelayanan publik yang didukung teknologi sehingga semakin mudah dan cepat diakses oleh masyarakat. Sedangkan terpercaya adalah melakukan reformasi internal menuju Polri yang bersih dan bebas dari KKN, guna terwujudnya enegakan hukum  yang  objektif,  transparan,  akuntabel  dan berkeadilan.  Melalaui  terobosan  Promoter  diharapkan dapat  meningkatkan  pelayanan  Polri  semakin  baik sehingga  dapat  menimbulkan  kesan  positif  dan kepercayaan publik yang semakin membaik atas kinerja intansi kepolisian.
Agar program kerja ini berhasil berjalan efektif maka sangat dibutuhkan peran penting dari anggota Polri untuk menerapkan  budaya  disiplin  kerja.  Sebab,  sangatlah penting dalam suatu organisasi dalam melaksanakan tugas- tugasnya penerapan disilan kerja yang berjalan efektif akan sangat berguna mewujudkan tujuan organisasi.
Berdasarkan  uraian  latar  beakang  diatas,  maka penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Penerapan  Disiplin  Kerja,  Profesional, Modern,  dan  Terpercaya  (Promoter)  terhadap  kinerja anggota Polri Pada  Polres Maluku Tengah”. Rumusan Masalah dalam penelitian ini: 1.Apakah ada  pengaruh penerapan  disiplin  kerja  terhadap  anggota  Polri  kinerja anggota  Polri  Pada  Polres  Maluku  Tengah  Masohi  ? 2.Apakah  ada  pengaruh  profesional  terhadap  kinerja anggota Polri Pada Polres Maluku Tengah Masohi ?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Penerapan  disiplin  kerja  dalam  sebuah  organisasi ditujukan  kepada  semua pegawai  agar mereka bersedia dengan  hati  yang  tulus  atau  ikhlas  dan  sukarela  untuk mematuhi  dan menaati  segala peraturan  dan  tata tertib yang  berlaku.  Siagian  (2004:305)  menyatakan  bahwa pembahasaan disiplin pegawai dalam manajemen sumber daya manusia berangkat dari pandangan bahwa tidak ada manusia  yang  sempurna,  lepas  dari  kesalahan  dan kekhilafan. Jadi, kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu
organisasi, tanpa didukung disiplin pegawai yang baik sulit bagi  organisasi  untuk  mewujudkan  tujuannya. Kedisiplinan  adalah  merupakan  kunci  keberhasilan  dari suatu organisasi dalam mencapai tujuannya.
Menurut Rivai (2005:444), disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manejer untuk berkomonikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran dan  kesediaan  untuk mentaati semua peraturan dan norma-norma yang berlaku.
Menurut  Hasibuan  (2008:193):  “Kedisiplinan adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma social yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang secara  sukarela  mentaati  semua  peraturan  perusahaan dan sadarakan tugas dan tanggungjawabnya. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan,  baik  yang tertulis maupun  tidak  tertulis”.
Handoko  (2008:208-209),  disiplin  juga  diartikan sebagai  suatu  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan standar-standar organisasional. Ada dua tipe pendisiplinan yaitu preventif dan korektif .
1. Disiplin  Preventif adalah  kegiatan  yang  dilaksanakan untuk  mendorong  para  karyawan  agar  mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan- penyelewengan  dapat  dicegah,  sasaran  pokoknya adalah  untuk  mendorong  disiplin  diri  diantara parakaryawan, dengan cara ini para karyawan menjaga disiplin diri mereka bukan semata-mata karena dipaksa manajemen.
2. Displin  Korektif adalah  kegiatan  yang  diambil  untuk menangani  pelanggaran  terhadap  aturan-aturan  dan mencoba  untuk  menghindari  pelanggaran- pelanggaran  lebih  lanjut.  Kegiatan  korektif  sering berupa suatu bentuk hukuman dan disebut tindakan pendisiplinan (disciplinary action), sebagai contoh berupa peringatan atau skorsing. Berdasarkan  pendapat  di  atas  tersebut,  dapat dikatakan  bahwa  disiplin  merupakan  suatu  upaya  dari organisasi  melalui  pimpinan,  bagaimana  agar  setiap pegawai  dalam  organisasi  mempunyai  kesadaran  dan kesediaan untuk mematuhi semua peraturan dan norma- norma yang telah ditetapkan organisasi.
Dalam suatu organisasi seperti Kepolisian Republik Indonesia, disiplin kerja, termasuk hal yang paling penting demi  kelancaran  pelaksanaan  tugas  organisasi  tersebut. Disiplin kerja merupakan alat untuk berkomunikasi untuk dapat mencapai sebuah tujuan bersama yang dipakai oleh
atasan dengan bawahan  maupun oleh sesama pegawai dalam suatu organisasi atau dalam lingkup sebuah kantor. Ada kalanya angota Polisi Republik Indonesia melakukan pelanggaran untuk itu diperlukan disiplin kerja agar dapat memperbaiki perilaku-perilaku menyimpang dari pegawai atau  angota  Polisi  Republik  Indonesia  tersebut.  Untuk mewujudkan hal itu maka diperlukan adanya kerjasama antara atasan  dan para anggota Polisi Republik Indonesia bawahannya, agar tercipta lingkungan kerja yang kondusif untuk mendukung kinerja para anggota Polisi Republik Indonesia secara maksimal didalam organisasi.

## Profesional
Profesional adalah meningkatkan kompetensi SDM Polri  yang  semakin  berkualitas  melalui  peningkatan kapasitas pendidikan dan pelatihan serta melakukan pola- pola pemolisian berdasarkan prosedur baku yang sudah dipahami, dilaksanakan dan dapat diukur keberhasilannya.
Profesionalisme diartikan sebagai mutu, kualitas, dan perilaku yang merupakan ciri suatu profesi atau orang yang profesional (Kamus Besar Bahasa Indonesia). Sage (2005, h.58)  menyatakan  bahwa  profesionalisme  Polri  bias diartikan sebagai peningkatan kualitas SDM Polri, sebagai penegak  hokum  yang  tangguh  namun  tetap berpenampilan sebagai sosok polisi sipil. Polisi berwatak sipil adalah polisi yang dalam menjalankan pekerjaannya tetap  menjunjung  tinggi  harkat  dan  martabat  manusia, mampu  melaksanakan  tugas  tanpa  menggunakan kekerasan, dan bersedia mendengarkan dan mencari tahu sumber  dari  permasalahan  masyarakat  (Rahardjo, 2002:55).
Polisi  yang  profesional  dari  sudut  pandang masyarakat  adalah  polisi  yang  mampu  memberikan bimbingan,  petunjuk,  bantuan,  dan  rasa  aman  kepada masyarakat  serta  tidak  mempersulit  ketika  masyarakat meminta  bantuan  tetapi  menerimanya  dengan  penuh persahabatan (Sibarani, 2001:56).
Berdasarkan pengertian-pengertian diatas dapat disimpulkan  bahwa  profesionalisme  pada  polisi  adalah sikap,cara berpikir, tindakan, perilaku seorang polisi yang dilandasi  ilmu  pengetahuan,  khususnya  etika  kepolisian dan ilmu kepolisian dalam memberikan pelayanan terbaik guna mewujudkan ketertiban, keamanan serta tegaknya hukumdi masyarakat.
Sebagai  aparatur  pemerintah  yang memiliki  peran penting dimasyarakat sebagai penegak hukum, kepolisian berupaya  meningkatkan  profesionalisme  dalam menjalankan  tugas  untuk  meningkatkan  kepercayaan masyarakat. Untuk itu, melalui kebijakan program Kapolri
yang  disebut  Promoter,  Kepolisian  bermaksud  untuk meningkatkan trust (kepercayaan)  masyarakat  terhadap Polri.
Kepolisian  sebagai  organisasi  public  juga memerlukan dukungan serta kerja sama dari masyarakat. Dukungan dan kerja sama masyarakat dalam menunjang tugas  kepolisian bisa terlihat  dalam  bentuk  kepercayaan yang  diberikan.  Kepercayaan  masyarakat  tentu  harus didukung  pula  oleh  kesungguhan  kepolisian  dalam menangani  berbagai  persoalan  sosial  masyarakat  yang terjadi  selama  ini.  Kepercayaan  masyarakat  terhadap kepolisian merupakan hal yang sangat penting. Olehnya itu, polisi harus bersikap profesional dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagaiman yang telah diatur dalam undang-undang sehingga mendapatkan kepercayaan dari masyarakat.

## Kinerja
Lowyer  dan  Porter  (dalam  As’ad,  2008:  48), menuliskan  bahwa  job  performance  atau  kinerja  usaha adalah hasil yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan, sebagai suatu tingkatan dimana karyawan memenuhi/mencapai persyaratan kerja yang ditentukan. Mangkunegara (2000) kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Prawirosentono  (2008),  kinerja  adalah  hasil  kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam  satu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab masing-masing, dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika. Menurut Rivai (2003) kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi  dan  kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas atau  pekerjaan  seseorangsepatutnya  memiliki  derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.
Jaya (2016) dengan judul manajemen disiplin kerja dalam  rangka  meningkatkan  pelayanan  kepada masyarakat.  Hasilnya  menyebutkan  bahwa  pelaksanaan disiplin kerjadi Polsek Muara Beliti adalah disiplin diri atau kecenderungan  melakukan  apa  yang  menjadi kewajibannya dan menempati aturan permainan. Selain itu, disiplin kerja yang baik dan profesional artinya disiplin dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  pimpinan, bekerja  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  sesuai dengan amanah yang diberikan.
Febryan  dkk  (2016)  dengan  judul  implementasi pelayanan publik berbasis teknologi informasi (studi kasus di Badan Pelayanan Perizinan Terpadu dan Penanaman Modal Kota Bogor). Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan    bahwa  implementasi  pelayanan  perizinan berbasis teknologi  informasi  di  BPPTPM  Kota  Bogor belum baik. Pada transparansi, teknologi informasi belum dapat  membantu  masyarakat.  Keterbukaan  informasi belum diakses karena system daring tidak dimanfaatkan. Kurangnya peran masyarakat membuat partisipasi yang diharapkan belum terjadi.
Namun penggunaan teknologi dalam penyampaian pengaduan  dan  saran  sudah  meningkat.  Efisiensi  yang terjadi  hanya  membantu  pegawai  dalam  meningkatkan kecepatan pelayanan. Sistem daring dan sistem   perizinan online  belum  efisien  karena  banyaknya  pelayanan perizinan manual.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Dalam    penelitian    ini  metode    yang  digunakan adalah metode  deskriptif kualitatif. Dengan  menerangkan fenomena  dan  gejala-gejala  sosial  yang terjadi di lapangan atau  tempat  penelitian  dalam  hal  ini  adalah  instansi kepolisian.  Metode  ini  diharapkan  dapat  memberi penjelasan tentang realitas sesungguhnya yang telah terjadi pada  anggota  Polres  Maluku  Tengah    terkait  dengan penerapan  disiplin  kerja  yang  profesional,  modern  dan teprercaya (Promoter).

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  akan  dilakukan pada  anggota  Polres Maluku Tengah  di Masohi

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2011:80),  Populasi  adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakter tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh anggota kepolisian pada Polda Maluku. Sampel adalah  sebagian  atau  wakil  dari  populasi  yang  diteliti (Arikunto, 2006).
Olehnya itu yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah anggota kepolisian yang bekerja pada bagian
Propam Polres  Maluku Tengah. Teknik pengambilan sampel  dengan  menggunakan purposive  sampling yaitu teknik pengambilan sampel berdasarkan kriteria tertentu (Jogiyanto, 2011). Kriteria untuk dijadikan sampel adalah anggota  kepolisian  (Kabid/Kasubid)  Proapam  pada Satuan Kerja Polres Maluku Tengah. Dipilihnya bagian Propam sebagai sampel dikarenakan pada bagian inilah yang mengatur, mengawasi dan menindaklanjuti tentang pelanggaran  disiplin  yang  dilakukan  oleh  anggota kepolisian.

## Teknik Pengumpulan Data
Data  yang  dikumpulkan  dilakukan  dengan  cara mengumpulkan  informasi-informasi  atau  data-data melalui observasi dan wawancara.
a. Observasi;
b. Wawancara,
c. Kuisioner
Identifikasi  Variabel  dan  Definisi  operasional variable
Identifikasi  Variabel Penelitian
1. Variabel Dependent  adalah  penerapan disiplin  kerja (X1), profesional (X2)
2. Variabel  Independent  yaitu  kinerja  anggota  POLRI (Y).

## Definisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini perlu dibatasi pengertian dari konsep  yang  dimaksud.  Konsep  dalam  penelitian  ini adalah  penerapan  disiplin  kerja,  profesional,  modern, terpercaya dan kinerja anggota POLRI..

## Penerapan Disiplin Kerja (X1)
Strauss (2008: 38) disiplin merupakan suatu keadaan dimana tingkah laku manusia, sikap dan kelakuan yang diatur  dengan  peraturan-peraturan  yang  berlaku  serta sanksi yang akan dikeluarkan.
Adapun indikator yang akan dijadikan pengukuran yakni:
1. Datang dan pulang kerja harus tepat waktu Harus taat pada  peraturan  yang  berlaku  Mengikuti  prosedur, Menerima penghargaan dan ganjaran jika bersalah.
2.

## Profesional (X2)
Profesional adalah meningkatkan kompetensi SDM Polri  yang  semakin  berkualitas  melalui  peningkatan kapasitas pendidikan dan pelatihan serta melakukan pola- pola pemolisian berdasarkan prosedur baku yang sudah dipahami, dilaksanakan dan dapat diukur keberhasilannya.
Adapun  indikator  untuk  dijadikan  pengukuran sebagai berikut:
1. Memberikan pelayanan sesuai dengan keahlian,
2. Memahami dan menguasi pekerjaan,
3. Pekerjaan sesuai bidang ilmu,
4. Mengutamakan kepetingan umum,

## Kinerja Anggota Polri (Y)
Kinerja  sebagai  sesuatu  yang  dikerjakan  atau produk/jasa yang dihasilkan atau diberikan oleh seseorang kepada sekelompok orang. (Dharma 2000).
Adapun    indikator  pengukuran  yang  digunakan sebagai berikut:
1. Sesuai Kualitas
2. Sesuai Kuantitas
3. Sesuai Pengetahuan
4. Sesuai Tugas dan tanggung jawab

## Skala Pengukuran
Untuk  keperluan  analisis  ini,  penulis  akan mengumpulkan data dari kuesioner dengan cara memberi bobot penilaian dari setiap pertanyaan berdasarkan teknik skala likert.

## Uji Instrumen Penelitian
Dua  konsep  untuk mengukur  kualitas  data,  yaitu reliabilitas  dan  validitas.  Artinya,  suatu  penelitian  akan menghasilkan kesimpulan yang bias jika datanya kurang reliable dan kurang valid.

## Uji Validitas
Uji validitas yang digunakan adalah Korelasi Product Momen  Pearson,  dengan  syarat  minimum  suatu  item dianggap valid adalah jika nilai Pearson Correlation ≥ 0,30 (Sugiyono, 2004).

## Uji Reliabilitas
Instrumen penelitian  dapat  dievaluasi  berdasarkan
perspektif dan teknik yang berbeda, tetapi yang menjadi pertanyaan mendasar untuk mengukur reliabilitas data itu adalah "bagaimana konsistensi data yang dikumpulkan?” Reliabilitas  dapat  diukur  melalui  tiga  pendekatan,  yaitu koefisien  stabilitas,  koefisien  ekuivalensi  dan  reliabilitas konsistensi internal.
Menurut  Arikunto  (2002),  reliabilitas  menunjuk pada suatu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data.  Untuk  menguji  reliabilitas  data  maka  digunakan rumus Alpha Cronbach .

## Metode Analisis Data
Sesuai  dengan tujuan  penelitian  ini, maka  metode analisis  data  adalah  analisis  kuantitatif,  secara  teknis dilakukan dalam dua bagian analisis data yaitu:

## Metode Statistik Deskriptif
Metode  statistik  deskriptif  bertujuan  untuk memperoleh  gambaran  mengenai  variabel  penerapan disiplin  kerja,  profesional,  modern  dan  terpercaya  dan kinerja  anggota  Porli  pada  Polres  Maluku  Tengah  d Masohi serta mengidentifikasi karakteristik masing-masing variabel dalam bentuk frekwensi dan persentase.

## Metode Statistik Inferensial
Metode statistik inferensial bertujuan untuk menguji pengaruh antara variabel kinerja anggota Polri pada Polres Maluku  Tengah    Masohi    berdasarkan  determinan penerapan disiplin kerja, profesional, modern, terpercaya dan kinerja anggota Polri  serta untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan dalam penelitian ini. Metode yang digunakan  untuk  menganalisis  menggunakan  metode regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  bantuan perangkat  lunak  komputer (software) program  SPSS ( Statistical Package for Social Science ) for Windows 23. Dengan persamaan rumus:
Y = a+ β1X1 + β2X2 + ε
Keterangan : Y = Kinerja Anggota Polri X1 = Penerapan Disiplin Kerja X2 = Profesional a   = konstanta β1 = koefisien regresi X1 β2 = koefisien regresi X2

## ε = eror

## Uji Asumsi Klasik
Untuk mendapatkan parameter-parameter estimasi dari  model  dinamis  yang  dipakai,  dalam  penelitian  ini digunakan  metode  penaksiran  OLS  (Ordinary  Least Square). Penggunaan metode ini disertai dengan asumsi- asumsi yang mendasarinya. Asumsi-asumsi tersebut yaitu:

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah model regresi, variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai  distribusi  normal  ataukah  tidak  (Ghozali, 2006: 110).
Uji Multikolinieritas Metode yang digunakan untuk mendeteksi adanya multikolinearitas,  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan  tolerance  and  variance  inflation  factor (VIF)  (Ghozali,  2006:  91). Nilai  yang  digunakan  untuk menunjukan  adanya  multikolinieritas  adalah  nilai
Tolerance tidak kurang dari 0,10 dan nilai VIF dari suatu variabel tidak melebihi 10, dimana hal ini terjadi ketika nilai R2 0,95 maka suatu variabel dikatakan berkorelasi sangat tinggi.

## Uji Heteroskedastisitas
Suatu asumsi penting dari model regresi linier klasik adalah bahwa gangguan (disturbance) yang muncul dalam regresi  adalah  homoskedastisitas,  yaitu  semua  gangguan tadi mempunyai varian yang sama.

## Hasil Perhitungan Regresi Berganda
Pada pengolahan data dengan menggunakan regresi linear,  dilakukan  untuk  membuktikan  hubungan  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen,  yakni pengaruh penerapan disiplin kerja (X1), profesional (X2), berpengaruh   positif   terhadap   kinerja anggota Polri pada  Polres  Maluku  Tengah  di  Masohi  (Y).  Hasil perhitungan regresi  berganda dapat dilihat  pada tabel 4.10 dibawah ini :
Tabel (1) Hasil Analisis Regresi Variabel Stadardized Coefficients (B) t hitung Sig. Keterangan Constant Penerapan Disiplin Kerja (X1) 0.291 8.775 0.000 Signifikan Profesional (X2) 0.068 2.057 0.041 Signifikan R 0.915 R Square 0.837 Adjusted R Square 0.834 F hitung 251.130 Sign. F 0.000 Sumber : data (diolah) Tahun 2018
Model  regresi  berdasarkan  hasil  analisis  dengan bantuan  program  SPSS  23  dapat  dibentuk  suatu persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 0.291X1 + 0.068X2 + 0.085X3+ 0.692X4 Adapun interpretasi dari persamaan tersebut adalah: (1)  β1 = 0.291nilai parameter atau koefisien regresi β1 menjelaskan bahwa setiap variabel penerapan disiplin kerja  (X1)  diindikasikan  bahwa  sebelum  bekerja  harus
mengikuti apel kerja, sebelum pulang harus mengikuti apel kerja, harus memgetahui prosedur kerja yang berlaku, tidak diperkenankan  meninggalkan  pekerjaan  sebelum pekerjaan  selesai,  harus  menggunakan  seragam  kerja dalam menyelesaikan pekerjaan, harus menggunakan
tanda  pengenal  selama  menyelesaikan  pekerjaan, mengetahui peraturan yang berlaku, harus memberikan
surat  keterangan  ketika  berhalangan,  harus  taat  pada peraturan yang berlaku, harus patuh pada pimpinan, harus siap  menerima  ganjaran  ketika  bersalah  maka  kinerja anggota Polri Pada pada Polres Maluku Tengah di Masohi (Y) akan meningkat sebesar nilai koefisien regresi β1 atau dengan kata lain peningkatan kinerja anggota Polri pada Polres  Maluku  Tengah  di  Masohi  dibutuhkan  variabel penerapan  disiplin  kerja  sebesar  0.291,  dengan  asumsi variabel bebas yang lain tetap. (2)β2 = 0.068 nilai parameter atau  koefisien  regresi  β2  menjelaskan  bahwa  setiap peningkatan  variabel  profesional  (X2)  diwakili  oleh indikator    memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat sesuai dengan keahlian.
Dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat sangat  memahami  pekerjaan  yang  diberikan,  dalam memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  sangat menguasai pekerjaan yang diberikan, dalam memberikan peleyanan kepada masyarakat  sangat sesuai bidang ilmu yang  dimiliki,  dalam  memberikan  peleyanan  kepada masyarakat tanpa mengutamakan factor keluarga, dalam memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  tanpa mengutamakan factor kolega.
Memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  selalu mengutamakan  kepetingan  umum,  memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa membeda-bedakan suku,  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat membedakan ras maka kinerja anggota Polri pada Polres Maluku Tengah di Masohi (Y) akan meningkat sebesar nilai  koefisien  regresi  β2  atau  dengan  kata  lain  setiap peningkatan  kinerja  anggota  Polri  pada  Polres  Maluku Tengah di Masohi dibutuhkan variabel profesional sebesar 0.068, dengan asumsi variabel bebas yang lain tetap.

## Pengujian Hipotesis
Guna membuktikan apakah variabel bebas secara parsial  maupun  secara  simultan  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap  variabel terikat maka dilakukan suatu analisis dengan metode uji t dan uji F.  Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan hasil uji t dan besarnya t tabel  pada signifikansi 5% atau α = 0,05 (satu sisi), serta hasil uji F (khusus untuk uji simultan) :
Tabel (2) Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Nilai Status 1. Penerapan disiplin kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja anggota POLRI t  =   8.775 t tabel = 1.658 Sig  =   0.000 Tolak H0 dan Terima Ha (H1 diterima) 2. Profesional  berpengaruh   positif terhadap   kinerja anggota POLRI t  =   2.057 t tabel = 1.658 Sig  =   0.041 Tolak H0 dan Terima Ha (H1 diterima)
Sumber Data: diolah, (2018)

## Variabel  Penerapan Disiplin Kerja (X1)
Variabel penerapan disiplin kerja (X1) memiliki  nilai t statistik/hitung sebesar  8.775. Nilai ini lebih besar dari t tabel  (8.775  >  1,658).    Dengan  demikian  hasil  uji  t, mengandung makna analisis yakni, menunjukkan secara statistik bahwa, tolak H0 dan terima Ha atau Hipotesis diterima.  Hasil  ini  memperlihatkan  bahwa  variabel penerapan  disiplin  kerja  berpengaruh  nyata  atau  secara signifikan  terhadap  kinerja  anggota  Polri  pada  Polres Maluku Tengah di Masohi (Y)
Variabel Profesional (X2)
Variabel  profesional  (X2)  memiliki  nilai  t statistik/hitung sebesar  2.057. Nilai ini lebih besar  dari t tabel  (2.057 > 1,658).  Hasil uji t, mengandung makna analisis  yakni  menunjukkan  secara  statistik bahwa, tolak H0 dan terima Ha atau Hipotesis yang diajukan dapat diterima.  Hasil  ini  membuktikan  bahwa  variabel profesional    berpengaruh  nyata  atau  secara  signifikan terhadap  kinerja  anggota  Polri  pada  Polres  Maluku Tengah di Masohi (Y).

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Penerapan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Anggota POLRI Pada POLRES Maluku Tengah Masohi
Berdasarkan hasil uji statistik membuktikan bahwa Penerapan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah  di  Masohi.  Nilai  sig  (0.000)  dengan  demikian hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh antara penerapan disiplin kerja terhadap kinerja anggota POLRI  pada  POLRES  Maluku  Tengah  di  Masohi. Hipotesis diterima.
Variabel  penerapan  disiplin  kerja  dengan indikator/item : sebelum bekerja anggota POLRI harus mengikuti apel kerja, sebelum pulang harus mengikuti apel kerja, harus memgetahui prosedur kerja yang berlaku, tidak diperkenankan  meninggalkan  pekerjaan  sebelum pekerjaan  selesai,  harus  menggunakan  seragam  kerja dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  harus  menggunakan seragam  kerja  yang ditentukan  sesuai  dengan hari  kerja dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  harus  menggunakan tanda  pengenal  selama  menyelesaikan  pekerjaan, mengetahui peraturan yang berlaku, harus memberikan surat  keterangan  ketika  berhalangan,  harus  patuh  pada pimpinan, harus siap menerima ganjaran ketika bersalah mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap kinerja anggota  POLRI  Pada  POLRES  Maluku  Tengah Masohi.
Secara deskriptif hasil tanggapan respoden terhadap variabel  penerapan  disiplin  kerja  rata-rata  responden menyatakan setuju atau baik penerapan  disiplin kerja pada POLRES Maluku Tengah Masohi ditandai dengan nilai mean 4.19.
Jawaban  responden  pada  masing-masing indikator/item  mendapatkan  nilai  yang  sangat  variatif dimana  pada  variabel  penerapan  disiplin  kerja    yang mendapatkan angka tertinggi  yakni sebelum bekerja harus mengikuti  apel  kerja  dengan  nilai  mean    4.35  dimana anggota POLRI menyatakan sangat setuju, pada kinerja anggota POLRI indikator/item menyelesaikan pekerjaan sesuai fungsi kerja yang dimiliki rata-rata anggota POLRI menyatakan  sangat  setuju  4,34.  Hal  ini  menunjukan bahwa sebelum bekerja anggota POLRI harus mengikuti apel  kerja  dan  anggota  POLRI  dalam  menyelesaikan pekerjaan sesuai fungsi kerja maka kinerja anggota POLRI akan meningkat.
Variabel disiplin kerja dengan indikator/item yang menyatakan bahwa anggota POLRI harus menggunakan tanda  pengenal  selama  menyelesaikan  pekerjaan memperoleh prioritas kedua dengan nilai mean 4.34 pada kinerja  anggota  POLRI  indikator/item  menyelesaikan pekerjaan sesuai juklak yang diberikan dan  menyelesaikan
pekerjaan  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan mendapatkan  nilai  4,32.Hal  ini  menunjukan membuktikan  bahwa  harus  menggunakan  tanda pengenal selama menyelesaikan pekerjaan disertai dengan menyelesaikan pekerjaan sesuai juklak yang diberikan dan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  tanggung  jawab  yang diberikan  mendapatkan  akan  meningkatkan  kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Hal  ini menunjukkan bahwa  identitas  diri  melalui tanda pengenal sangat penting selama menyelesaikan hal ini juga akan mencegah anggota POLRI gadungan yang mungkin saja dapat memanfaatakan masyarakat. Anggota POLRI  harus  menggunakan  tanda  pengenal  selama menyelesaikan  pekerjaan  dan  dalam  menyelesaikan pekerjaan anggota POLRI menyelesaikan pekerjaan sesuai juklak yang diberikan serta menyelesaikan pekerjaan sesuai tanggung jawab yang diberikan hal ini akan meningkatkan kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Variabel  penerapan  disipilin  kerja  dengan indikator/item sebelum pulang harus mengikuti apel kerja nilai  mean  4.33  dan  kinerja  anggota  POLRI  dengan indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target ditentukan nilai mean 4.24 hal ini menunujukan bahwa anggota  polri  disiplin  dalam  memperhatikan  jam  kerja dengan mengikuti apel sebelum pulang maka terget kerja yang ditentukan dapat tercapai dengan demikian kinerja anggota POLRI akan meningkat pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Variabel  penerapan  disiplin  kerja  dengan indikator/item  harus  siap  menerima  ganjaran  ketika bersalah nilai 4,25 menunjukan bahwa anggota POLRI sangat  setuju  siap  menerima  ganjaran  ketika  bersalah. Tanggapan  yang  dinyatakan  anggota  POLRI menunjukan jiwa ksatria seorang abdi negara.  Sementara pada  variabel  kinerja  anggota  POLRI  indikator/item menyelesaikan  pekerjaan  tanpa  kesalahan  4.23.  hal  ini menunjukan bahwa dalam menyelesaikan pekerjaan harus siap menerima ganjaran ketika bersalah dan menyelesaikan pekerjaan tanpa kesalahan.
Hal  ini menunjukan bahwa  dalam menyelesaikan pekerjaan tidak diperkenankan melakukan kesalahan baik anggota baik hasil kerja dengan demikian jika pekerjaan diselesaikan tanpa kesalahan maka kinerja anggota POLRI meningkat.
Variabel  penerapan  disiplin  kerja  dengan indikator/item  harus  mengetahui  prosedur  kerja  yang berlaku  4.23  variabel  kinerja  anggota  POLRI indikator/item menyelesaikan pekerjaan sesuai
pengetahuan  yang  dimiliki  4,22  dan  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditentukan 4.22. hal ini  menunjukkan  bahwa  ketika  anggota  POLRI mengetahui  prosedur  kerja  yang  berlaku  dan  anggota POLRI  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  pengetahuan yang  dimiliki  maka  kinerja  anggota  POLRI  dapat meningkat  juga  anggota  POLRI  ketika  mengetahui prosedur  kerja  yang  berlaku  denga  baik  maka  jumlah target  yang  ditentukan  dapat  dicapai  dengan  demikian kinerja anggota POLRI dapat ditingkatkan.
Penerapan  disiplin  kerja  dengan  indikator/item harus menggunakan seragam kerja yang ditentukan sesuai dengan  hari  kerja  4.19  dan  kinerja  anggota  POLRI indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  standart mutu kerja yang ditentukan 4.20. hal ini memberi makna bahwa  menggunakan  seragam  kerja  yang  ditentukan sesuai  dengan  hari  kerja  disertai  dengan  menyelesaikan pekerjaan sesuai standart mutu kerja yang ditentukan akan meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada  POLRES Maluku Tengah Masohi.
Penerapan  disiplin  kerja  dengan  indikator/item harus menggunakan seragam kerja dalam menyelesaikan pekerjaan  4.15.  kinerja  anggota  POLRI  dengan indikator/item menyelesaikan pekerjaan sesuai tugas yang diberikan. 4,15 pernyataan ini menjelaskan bahwa anggota POLRI  menggunakan  seragam  kerja  dalam menyelesaikan  pekerjaan  dikuti  dengan  menyelesaikan pekerjaan  sesuai  tugas  yang  diberikan  maka  akan meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada  POLRES Maluku Tengah Masohi.
Penerapan  disiplin  kerja  dengan  indikator/item harus  patuh  pada  peraturan  yang  berlaku  4.14  kinerja anggota  POLRI  dengan  indikator/item  menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditentukan 4.13. hal ini  membuktikan  bahwa  ketika  anggota  POLRI patuh pada  peraturan  yang  berlaku  disertai  dengan menyelesaikan  pekerjaan  lebih  cepat  dari  waktu  yang ditentukan. Hal ini memberi makna bahwa jika anggota POLRI patuh pada peraturan yang berlaku maka akan menyelesaikan  pekerjaan  lebih  cepat  dari  waktu  yang ditentukan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Penerapan disiplin kerja dengan indikator/item tidak diperkenankan  meninggalkan  pekerjaan  sebelum pekerjaan  selesai  4.11  kinerja  anggota  POLRI  dengan indikator/item menyelesaikan pekerjaan melebihi jumlah yang  ditentukan  4.10.  Hal  ini  memberi  makna  bahwa ketika  tidak  diperkenankan  meninggalkan  pekerjaan sebelum  pekerjaan  selesai  maka  anggota  POLRI  akan menyelesaikan pekerjaan melebihi jumlah yang ditentukan
maka akan meningkatkan kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Penerapan  disiplin  kerja  dengan  indikator/item harus memberikan  surat  keterangan  ketika berhalangan 4,05.  Kinerja  anggota  POLRI  dengan  indikator/item menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  waktu  kerja  yang ditentukan 4.03. Hal ini memberi makna bahwa anggota POLRI  harus  memberikan  surat  keterangan  ketika berhalangan  maka  anggota  POLRI  menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu kerja yang ditentukan maka akan meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada  POLRES Maluku Tengah Masohi.
Variabel  penerapan  disiplin  kerja  dengan indikator/item harus patuh pada pimpinan 3,92 indikator ini merupakan indikator dengan nilai mean yang paling rendah diri keseluruhan indikator penerapan disiplin kerja dalam penelitian  ini.  Sementara  variabel  kinerja  anggota POLRI  indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan  kualitas  yang  ditentukan  4.00,  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan pendidikan yang ditekuni  3.92, menyelesaikan pekerjaan secara tuntas 3.82 juga mendapat tanggapan  responden  yang  terendah  dari  keseluruhan kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi. Walaupun demikian indikator/item tersebut juga turut  memberi  pengaruh  signifikan  positif  dalam meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada  POLRES Maluku Tengah Masohi.
Dimana  anggota POLRI patuh pada pimpinan ini tidak  hanya  menunjukan  disiplin  tapi  juga  rasa  loyal anggota POLRI pada pimpinan maka anggota POLRI akan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kualitas yang ditentukan, juga menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan pendidikan  yang  ditekuni  dan  menyelesaikan  pekerjaan secara  tuntas  dengan  demikian  dapat  meningkatkan kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi. Dengan demikian penerapan disiplin kerja anggota POLRI perlu untuk diterapkan dan harus dipertahankan karena  akan  memberikan  pengaruh  signifikan  pada kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.  Bahwa kinerja anggota  POLRI akan tercapai jika disiplin kerja diterapkan dengan baik.
Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Molly L (2015) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Provinsi  Maluku.  Namun, hasil  penelitian Molly dengan tingkat signifikansi 0.051. dilihat dari derajat kepercayaan  0.95%  maka  hasil  tersebut  mempunyai pengaruh yang lemah dari penelitian ini.
Juga  Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian Ferdinandus 2014  hasil penelitian membuktikan bahwa disiplin kerja pegawai Dinas Informasi dan komunikasi (Infokom) Provinsi Maluku dalam arti sikap positif yang ada  pada  individu  pegawai  dalam  bentuk  kesediaan seseorang pegawai yang timbul dengan kesadaran sendiri untuk mengikuti peraturan-peratuan yang berlaku dalam organisasi  berpengaruh  nyata  meningkatkan  kinerja pegawai  Dinas  Informasi  dan  komunikasi  (Infokom) Provinsi Maluku.
Penelitian  ini  juga  relevan  dengan  hasil  penelitian Palilati  Nurjana  (2014)  Pengaruh  Penerapan  Disiplin terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Pengadilan Tinggi Agama Gorontalo, hasil penelitian hasil penelitian ini menunjukan bahwa: Peningkatan kinerja karyawan melalui penerapan displin pada Pengadilan Tinggi Agama Gorontalo secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Siti rahmawati 2001. Pengaruh Penerapan Disiplin Kerja terhadap  kinerja  karyawan  Pegawai  Dinas  Pendidikan Kabupaten Ciamis.
Riyadi  (2010)  melakukan  penelitian  dengan  judul pelaksanaan disiplin kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UMKM Propinsi Jawa Tengah. Hasil penelitiannya menemukan  bahwa  pelaksanaan  disiplin  kerja  pegawai Dinas Koperasi dan UMKM sudah berjalan dengan baik sehingga  sangat  membantu  dalam  pencapaian  tujuan akhir  organisasi.  Disamping  itu  disiplin  bermanfaat mendidik  pegawai  untuk  mematuhi  dan  menyenangi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada, sehingga dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa penerapan disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja.
Perbedaan dengan hasil penelitian ini nilai signifikansi adalah 0.000 dan jumlah responden 200, yang berlokasi pada POLRES Maluku Tengah Masohi dengan konsep kinerja anggota POLRI. Tahun 2018.
Penelitian  ini  juga  mengakui  konsep  yang dikembangkan oleh Soejono, (2010:67) yang menyatakan bahwa disiplin kerja karyawan dapat dikatakan baik apabila memenuhi syarat-syarat berikut :
a. Para karyawan datang tepat waktu, tertib dan teratur b.   Berpakaian rapih c.  Mampu  memanfaatkan  dan  menggerakan  perlengkapan secara baik
d.   Menghasilkan pekerjaan yang memuaskan e. Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh organisasi f.   Memiliki tanggung jawab yang tinggi
Seorang anggota POLRI dikatakan memiliki disiplin apabila  dapat  memenuhi  aturan  disiplin  yang  telah
ditetapkan  dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  53 Tahun 2010  yaitu antara lain :
1.  Mentaati segala peraturan perundang-undangan
2.  Melaksanakan  tugas  kedinasan  yang  dipercayakan kepadanya dengan penuh pengabdian, kesadaran dan tanggung jawab
3.  Bekerja dengan jujur, tertib, cermat dan bersemangat untuk kepentingan Negara
4.  Masuk kerja dan mentaati ketentuan jam kerja
5.  Mencapai sasaran kerja pegawai yang ditetapkan
6.  Menggunakan dan memelihara barang-barang milik Negara dengan sebaik-baiknya
7.  Memberikan  pelayanan  sebaik-baiknya  kepada masyarakat
8.  Mentaati  peraturan  kedinasan  yang  ditetapkan  oleh pejabat  yang  berwenang  maka  akan  meningkatkan kinerja.

## Pengaruh  Profesional  Terhadap  Kinerja Anggota POLRI POLRI Pada POLRES Maluku Tengah Masohi
Berdasarkan hasil uji statistik membuktikan bahwa profesional berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja anggota  POLRI  pada  POLRES  Maluku  Tengah  di Masohi. Nilai sig (0.041) dengan demikian hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh antara profesional terhadap kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah di Masohi. Hipotesis diterima.
Secara deskriptif hasil tanggapan respoden terhadap variabel profesional rata-rata responden menyatakan setuju atau  baik  profesional  pada  POLRES  Maluku  Tengah Masohi ditandai dengan nilai mean 4.13.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item: memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan keahlian,  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat sangat memahami pekerjaan yang diberikan, memberikan pelayanan kepada masyarakat sangat menguasai pekerjaan yang  diberikan,  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat    sangat  sesuai  bidang  ilmu  yang  dimiliki, memberikan  peleyanan  kepada  masyarakat  tanpa mengutamakan  factor  keluarga,  memberikan  pelayanan kepada masyarakat tanpa mengutamakan factor kolega, memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  selalu mengutamakan  kepetingan  umum,  memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa membeda-bedakan suku,  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat membedakan  ras.      mempunyai  pengaruh  signifikan
positif terhadap kinerja anggota POLRI Pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Secara deskriptif hasil tanggapan respoden terhadap variabel profesional rata-rata responden menyatakan setuju atau  baik  untuk  profesional.  Pada  POLRES  Maluku Tengah Masohi ditandai dengan nilai mean 4.13 Hasil  uji  deskriptif  pada  masing-masing indikator/item memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa  membedakan  ras  pada  kuisioner  berada  pada urutan  ke  delapan  namun  tanggapan  responden  pada indikator/item tersebut mendapatkan angka tertinggi nilai mean  4.47.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  dalam memberikan  pelayanan  anggota  POLRI  selalu mengutamakan  kepentingan  masyarakat  diatas  segala- galanya  yakni  tidak  membeda-bedakan  ras.    Anggota POLRI menyatakan sangat setuju, pada kinerja anggota POLRI  indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai fungsi  kerja  yang  dimiliki  rata-rata  anggota  POLRI menyatakan  sangat  setuju  4,34.  Hal  ini  menunjukan bahwa memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa membedakan  ras  dan  anggota  POLRI  dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai fungsi kerja maka kinerja anggota POLRI akan meningkat.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  sangat memahami pekerjaan yang diberikan. Memperoleh nilai mean tertinggi kedua 4.42 dan kinerja anggota POLRI dengan  indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai juklak yang diberikan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai tanggung jawab yang diberikan kedua indikator/item ini memperolah  nilai  mean  yang  sama  4,32.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  anggota  POLRI  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  sangat  memahami pekerjaan  yang  diberikan  disertai  dengan  juklak  yang diberikan dan tanggung jawab yang dipercayakan maka kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi akan meningkat.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item  yang menyatakan  bahwa  anggota  POLRI  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  selalu  mengutamakan kepentingan  umum.  Memperoleh  nilai  mean  tertinggi ketiga   4.37 sementara kinerja anggota POLRI dengan indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  target ditentukan nilai mean 4.24. Hal ini menunujukan bahwa anggota  POLRI  dalam  memberikan pelayanan  kepada masyarakat  selalu  mengutamakan  kepentingan  umum sesuai dengan target ditentukan dengan demikian kinerja anggota POLRI akan meningkat pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  tanpa mengutamakan  factor  kolega  4.12  dan  memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa membeda-bedakan suku 4.12 kedua indikator/item tersebut memperoleh nilai mean  yang  sama.  Hal  ini menunjukan bahwa  anggota POLRI  setuju  bahwa  dalam  memberikan  pelayanan kepada masyarakat tanpa menutamakan faktor kolega dan tanpa membeda-bedakan suku.
Hal  ini  memberi  makna  bahwa  dalam menyelesaikan pekerjaan anggota POLRI selalu berpihak pada  rakyat.  Hal  ini  juga  menjelaskan  bahwa  anggota POLRI menunjukan sikap kerja yang sangat profesional. Sementara  pada  variabel  kinerja  anggota  POLRI indikator/item menyelesaikan pekerjaan tanpa kesalahan 4.23.  Hal  ini  menunjukan bahwa  dalam  menyelesaikan pekerjaan  tidak  diperkenankan  melakukan  kesalahan dengan  demikian  jika  pekerjaan  diselesaikan  tanpa kesalahan maka kinerja anggota POLRI meningkat.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item memberikan pelayanan kepada masyarakat  sangat sesuai bidang  ilmu  yang  dimiliki  4.17  variabel  kinerja  anggota POLRI  indikator/item  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai pengetahuan  yang  dimiliki  4,22  dan  menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditentukan 4.22. Hal ini  menunjukkan  bahwa  ketika  anggota  POLRI memberikan pelayanan kepada masyarakat  sangat sesuai bidang ilmu yang dimiliki diikuti dengan menyelesaikan pekerjaan  sesuai  pengetahuan  yang  dimiliki  dan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  jumlah  yang ditentukan  demikian  kinerja  anggota  POLRI  dapat ditingkatkan.
Variabel  profesional      dengan  indikator/item memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  sangat menguasai  pekerjaan  yang  diberikan.  4.14  dan  kinerja anggota POLRI indikator/item menyelesaikan pekerjaan sesuai standart mutu kerja yang ditentukan 4.20. hal ini memberi makna bahwa memberikan pelayanan kepada masyarakat  sangat  menguasai  pekerjaan yang  diberikan. disertai  dengan  menyelesaikan pekerjaan  sesuai  standart mutu kerja yang ditentukan akan meningkatkan kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi. Profesional  dengan  indikator/item  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  tanpa  mengutamakan factor  keluarga  3,96  kinerja  anggota  POLRI  dengan indikator/item menyelesaikan pekerjaan sesuai tugas yang diberikan. 4,15 pernyataan ini menjelaskan bahwa anggota POLRI memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa mengutamakan  factor  keluarga  dikuti  dengan menyelesaikan pekerjaan sesuai tugas yang diberikan maka
akan  meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Variabel  profesional  dengan  indikator/item memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan keahlian  3.47  kinerja  anggota  POLRI  dengan indikator/item menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu  yang  ditentukan  4.13,  menyelesaikan  pekerjaan sesuai  waktu  kerja yang  ditentukan  4.03.  menyelesaikan pekerjaan  sesuai  dengan  kualitas  yang  ditentukan  4.00, menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan pendidikan yang ditekuni 3.92, menyelesaikan pekerjaan secara tuntas 3.82 mendapat  tanggapan  responden  yang  terendah  dari keseluruhan  kinerja  anggota  POLRI  pada  POLRES Maluku  Tengah  Masohi.  Walaupun  demikian indikator/item tersebut juga ikut menjelaskan pelayanan yang  profesional  memberi  pengaruh  signifikan  positif dalam  meningkatkan  kinerja  anggota  POLRI  pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Hasil  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  yang terutama dalam profesional adalah tidak membedakan ras. Sangat  memahami  pekerjaan  yang  diberikan. Mengutamakan kepentingan umum. Tanpa mengutamakan factor kolega, Tanpa membeda-bedakan suku,  Sesuai  bidang  ilmu  yang  dimiliki,  Menguasai pekerjaan yang  diberikan, Tanpa  mengutamakan  factor keluarga  dengan  demikian  akan  meningkatkan  kinerja anggota POLRI pada POLRES Maluku Tengah Masohi.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Probo  dan  Kartika  (2008)    pengaruh komitmen  organisasi  dan  profesionalisme  terhadap Kinerja  auditor internal pada kantor akuntan publik di semarang. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat pengaruh signifikan positif terhadap kinerja akuntan. Dan Andri dan Pratiwi. (2007) pengaruh komitmen organisasi dan profesional terhadap kinerja karyawan ( Studi Kasus Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Demak)  hasil  penelitia menunjukan  terdapat  pengaruh  signifikan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  (0.038)  dan profesional  terhadap  kinerja  karyawan  (0.021)  pada pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Demak.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian yang telah di paparkan pada bab sebelumnya maka dapat di tarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1.  Penerapan  disiplin  kerja  dengan    indikator/item  : mengikuti apel kerja datang dan pulang,   prosedur kerja yang berlaku, tidak diperkenankan meninggalkan
pekerjaan, menggunakan seragam dan anda pengenal patuh  pada  peraturan  yang  berlaku,  patuh  pada pimpinan,  harus  siap  menerima  ganjaran  ketika bersalah  mempunyai  pengaruh  signifikan  positif terhadap  kinerja  anggota  POLRI  Pada  POLRES Maluku Tengah Masohi. Hipotesis diterima.
2.  Profesional  dengan  indikator/item  :  memberikan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan keahlian, memahami  pekerjaan,  sangat  menguasai  pekerjaan, sangat  sesuai  bidang  ilmu  yang  dimiliki,  tanpa mengutamakan  factor  keluarga,  factor  kolega, mengutamakan kepetingan umum, tanpa membeda- bedakan  suku,  dan  ras    mempunyai  pengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  anggota  POLRI Pada POLRES Maluku Tengah Masohi. Hipotesis diterima.

## DAFTAR REFERENSI
Ancok, D. (2007). “Membangun Kepercayaan Menuju
Indonesia  Madani,  Demokratis,  dan  Damai”. Didownload darihttp://ancok.staff.ugm.ac.id/tanggal 27 Januari2018. Arikunto, Suharsimi. (2006). “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek”. Edisi Revisi V, Rineka Cipta: Jakarta
Arisman, 2013. “Mengukur Kepuasan Masyarakat Dan Kualitas  Pelayanan  Publik”.  Artikel,  Kementerian Hukum dan HAM
Barata, A. A., (2003). “Dasar-dasar Pelayanan Prima”. PT Gramedia Pustaka, Jakarta
Fahlefi Sul, dkk. (2014). “Penerapan Teknologi Informasi Bagi  Pelaksanaan  Pelayanan  Publik  (Studi  Kasus Pada Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda)”. E-jornal. Unmul Febryan  dkk.  (2016).  “Implementasi  Pelayanan  Publik Berbasis  Teknologi  Informasi  (Studi  Kasus  Di Badan Perizinan Terpadu Dan Penanaman Modal Kota Bogor)”. Jurnal. Universitas Udayana Jaya Putra .(2016). “Manajemen Disiplin Kerja Anggota Polri  Dalam  Rangka  Meningkatkan  Pelayanan Kepada Masyarakat”. Jurnal.
Jogiyanto.  (2011).  ”Metodelogi  Penilitian  Bisnis.  Salah Kapra dan Pengalaman-Pengalaman ” . Edisi 2011 Hasibuan,  Melayu.  (2008).  “Manajemen  Sumber  Daya Manusia”. Edisi Revisi Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Handoko, T.Hani. (2008). “Manajemen Personalia dan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”Yogyakarta,

## BPFE.
PP  No  2  Tahun  (2003)  tentang  Peraturan  Disiplin Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia. Keputusan  Kapolri  Nomor.  Pol:Kep/43/IX/2004 Tanggal  30  September  2004  tentang  Tata  Cara Penyelesaian    Pelanggaran  Disiplin  Anggota Kepolisian Republik Indonesia
Keputusan  Kapolri  Nomor.Pol:Kep/97/XII/2003 tanggal 31 Desember 2003 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Devisi Propam Polri.
Macaskill,  A.,    Brown,    Kyle.  (2009).  “Psychological Review of Trust”. Sheffield Hallam University. Muslim  Imam  A.  (2017).  “Inovasi  Pelayanan  Berbasis Teknologi  Informasi  Dan  Komonikasi  Pada Pelayanan Laporan Gangguan Kamtibmas Melalui “Kentongan  Online”  Polres  Jember”.  Skripsi.
Universitas Jember Rakhmat,D. (2007). “Psikologi Komunikasi ”. Bandung:PT. Remaja Rosdakarya.
Riyadi  Slamet  .(2010).  “Pelaksanaan  Disiplin  Kerja Pegawai  Pada  Dinas Koperasi  dan  Usaha Mikro Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Provinsi  Jawa Tengah. Skripsi. Universitas Negeri Semarang
Rahardjo, S. (2002). “Polisi Sipil Dalam Perubahan Sosial Di Indonesia ” .Jakarta: Buku Kompas. Rivai  V. (2005). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Raja Grafindo Persada Sage L A. 2005. “Masyarakat adalah Ibu Kandung Polri”.
Ombudsman . Edisi No. 68 / Tahun V / Juli (2005). Halaman 58. Saputri Gita H .2017. “Implementasi Disiplin Aparatur Sipil  Negara  Dalam  Lingkup  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (Studi  di  Dinas  Pekerjaan Umum  Kabupaten  Lampung  Utara)”. Jurnal Ilmiah . Universitas Lampung Sastrohadiwiryo S. (2003). “Manajemen  Tenaga  Kerja Di  Indonesia,  Pendekatan  Administrasi  Dan Operasional”. Jakarta: Bumi Aksara Sedamaryatai  . (2001).  “  Manajemen Kinerja  Pegawai”. Jakarta: PT Bumi Aksara Siagian.  (2004).  “Dasar-Dasar  Manajemen”.  Bandung, Alfabeta Sibarani  S.M.  (2001).  “Antara  Kekuasaan  Dan Profesionalisme”.  Jakarta:  PT  Dharmapen Multimedia.
Sinambela,  L.  P.,  (2008).  “Reformasi  Pelayanan  Publik.
Teori,    Kebijakan    dan  Implementasinya”.  Bumi Aksara, Yokyakarta.
Strauss  George.  (2008).  “Manajemen  Personalia:  Segi Manusia  Dalam  Organisasi”.  Pustaka  Binaan
Presindo, Jakarta Sugiyono,  (2011).  “Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif R&D”. Alfabeta, Bandung.
Undang-Undang  Nomor  24  Tahun  2009  tentang Pelayanan Publik Undang-Undang Nomor  2 Tahun 2002 Pasal 13 tentang Kepolisian Republik Indonesia