Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Pengembangan Kompetensi Kewirausahaan Untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing UMKM

## (Studi Empirik Pada UMKM Pande Besi di Wonosobo)

## M. Trihudiyatmanto 1)
1) Universitas Sains Al-Qur’an Jawa Tengah di Wonosobo
1) trihudiyatmanto@unsiq.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis  seberapa  besar  kemampuan  dan  kompetensi  kewirausahaan para  pengusaha  pande  besi  di  Wonosobo  punya  keunggulan  untuk  bersaing  di  pasar  global.  Dilihat  dari permasalahan  yang  diteliti,  penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausalitas,  yang  bertujuan  untuk menganalisis hubungan dan pengaruh (sebab-akibat) dari dua  atau  lebih fenomena (Sekaran 1992), melalui pengujian hipotesis. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus sampling dari 123 responden yang diambil seluruhnya pada populasi. Adapun metode pengumpulan data digunakan dengan menggunakan kuesioner, kemudian jawaban dari  responden di skor dengan menggunakan skala linkert . Setelah dilakukan uji dengan statistik menggunakan analisis Structural Equation Modeling (SEM) maka diperoleh hasil bahwa semua variabel yang diujikan positif dan signifikan dan uji mediasi digunakan alat uji Sobel Test .
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  Kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Jaringan  bisnis  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing.  Tekanan  kompetisi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kreativitas  inovasi. Jaringan  bisnis  memediasi  pengaruh  kompetensi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  pengusaha pande  besi  di  Wonosobo.  Kreativitas  inovasi  memediasi  pengaruh  tekanan  kompetisi  terhadap  keunggulan bersaing pengusaha pande besi di Wonosobo.
Kata Kunci :  Keunggulan  bersaing,  kompetensi  kewirausahaan,  jaringan  bisnis,  tekanan  kompetensi, kreativitas inovatif, Structural Equation Modeling (SEM), Mediasi.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  how  much  the  ability  and  entrepreneurial  competence  of  the  iron industry entrepreneurs in Wonosobo have the advantage to compete in the global market. Judging from the problems  examined,  this  research  is  a  causality  study,  which  aims  to  analyze  the  relationship  and  the influence (causation) of two or more phenomena (now 1992), through testing the hypothesis. The sampling technique used the sampling census method from 123 respondents taken entirely in the population. The data collection method is used by using a questionnaire, then the answers from respondents are scored using the linkert  scale.  After  testing  with  statistics  using  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  analysis,  the  results obtained that all variables tested positive and significant and the mediation test used the Sobel Test test. The conclusions of this study are as follows: Entrepreneurial competence has a positive and significant effect on competitive advantage. Business networks have a positive and significant effect on competitive advantage. Competition  pressure  has  a  positive  and  significant  effect  on  innovation  creativity.  Business  networks mediate  the  influence  of  entrepreneurial  competencies  on  the  competitive  advantage  of  the  blacksmith businessman  in  Wonosobo.  Innovation  creativity  mediates  the  influence  of  competitive  pressures  on  the competitive advantage of the blacksmith businessman in Wonosobo.
Keywords  : Competitive advantages, entrepreneurial competencies, business networks, competency  pressure,  innovative creativity ,  Structural  Equation  Modeling  (SEM), Mediation.
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## I. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pasar globalisasi sekarang memasuki era industri ke 4.0. Era industri 4.0 adalah nama tren otomasi dan pertukaran data terkini dalam teknologi pabrik. Industri 4.0 menghasilkan "pabrik cerdas". Di dalam pabrik cerdas berstruktur moduler, sistem siber-fisik mengawasi proses fisik, menciptakan salinan dunia fisik secara virtual, dan membuat keputusan yang tidak terpusat.
Indonesia  memasuki  ke  era  industri  4.0  dengan  mempersiapkan  sebanyak-banyaknya  meningkatkan kompetensi  SDM  yang  berkualitas.  Peningkatan  SDM  tersebut  diharapkan  bisa  menjadi  motor  penggerak teknologi pembentukan pabrik cerdas menjadi lebih cepat. Selain itu, SDM yang mumpuni juga merupakan aktor  utama  yang  bisa  menghadapi  persaingan  bisnis  dan  unggul  dalam  bersaing.  Pengrajin  pande  besi, khususnya  di  kabupaten  Wonosobo  termasuk  salah  satu  dari  sekian  banyak  usaha  yang  tidak  mampu menghadapi  persaingan  bisnis  tersebut.  Dari  tahun  ketahun  jumlah  pengrajin  sudah  banyak  berkurang,  dari observasi  di  lokasi  maupun  data  dari  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  menunjukkan  bahwa  jumlah mereka  sekarang  ini  hanya  tersisa  kurang  dari  123  pengrajin  untuk  seluruh  Kabupaten  Wonosobo.  DBS  & FE Unsiq (2016).
“Impor cangkul tengah jadi polemik. Meski volume impornya dianggap tak besar, masuknya cangkul yang  berasal  dari  China  tersebut  diprotes  banyak  kalangan.  Alasannya,  cangkul  merupakan  perkakas sederhana  yang  bisa  dibuat  dengan  mudah  oleh  pengrajin  pandai  besi  lokal.”  blokBojonegoro.com  (2016). Penelitian  ini  dilakukan  karena  dari  observasi  awal  didapatkan  data,  bahwa  pengrajin-pengrajin  tersebut mengalami  gejala-gejala  masalah  fundamental  yang  umum  diderita  industri  kecil/menengah  yang  dikelola secara tradisional dan turun-temurun, yakni adanya kelemahan di bidang entrepreneurship seperti kurangnya kompetensi  kewirausahaan,  jaringan  bisnis  hanya  sebatas  lokal,  tekanan  kompetisi  yang  semakin  ketat, kurangnya  kreatifitas  inovatif.  Lemahnya  hal-hal  tersebut  mengakibatkan  kurangnya  daya  saing  produk- produk  pande  besi  di  Wonosobo  sehingga  tidak  mempunyai  keunggulan  bersaing  dengan  produk-produk luar.
Keunggulan  bersaing  merupakan  kemampuan  perusahaan  untuk  terus  menjaga  dan  mempertahankan apa  yang  dimilikinya  dengan  membentuk  dan  memberdayakan  sumberdaya  berguna  apa  yang  dimilikinya serta mendayagunakan kapabilitas atau kemampuan perusahaan yang bersifat superior atau unggul, dan tidak dapat ditiru oleh perusahaan lainnya (Barney, 1991). Faktor yang mempengaruhi keunggulan bersaing salah satunya adalah kompetensi dalam kewirausahaan. Kompetensi kewirausahaan adalah  kemampuan seseorang dalam mewujudkan aspirasi kehidupan mandiri yang dicirikan dengan kepribadian kuat,  bertanggung jawab atas tugas dan hasil, berani mengambil resiko, berjiwa kepemimpinan, berorientasi ke depan, selalu berkarya menggali  kemampuan  diri  sendiri  dengan  melakukan  inovasi  dengan  mempertahankan  keorisinilan,  dan bermental wirausaha yang tidak mudah menyerah pada keadaan.                        (M. Trihudiyatmanto, 2017).
Perusahaan  dengan  kinerja  usaha  yang  baik  adalah  perusahaan  yang  mampu  bertahan  dalam  kondisi pasar yang bergerak dengan cepat. Tekanan persaingan dapat menyebabkan pengusaha berfikir lebih kreatif untuk  melakukan  sesuatu  yang  baru  dibandingkan  dengan  pesaingnya  sehingga  akan  muncul  kreativitas inovasi.  Porter  (1985)  menjelaskan  lebih  lanjut  bagaimana  perusahaan  mempertahankan  usahanya  dibawah tekanan persaingan dengan lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri yaitu ancaman  pendatang  baru,  ancaman  produk  pengganti,  kekuatan  tawar  menawar  pemasok,  kekuatan  tawar menawar pelanggan dan persaingan kompetitif antar industri.
Kompetensi kewirausahaan yang kuat dipengaruhi dengan adanya jaringan bisnis yang dibentuk secara berkesinambungan dari semua lini, baik dari sisi input maupun ouput, dari sisi hulu sampai kehilir. Jaringan bisnis  adalah  hubungan  bisnis  yang  terbentuk  dari  satu  atau  lebih  dari  dua  jaringan,  Anderson  (1994). Semakin kuatnya persaingan  akan mengakibatkan munculnya  tekanan dalam berbisnis dalam berkompetisi. Tekanan persaingan dapat menyebabkan pengusaha berfikir lebih kreatif untuk melakukan sesuatu yang baru dibandingkan dengan pesaingnya sehingga akan muncul kreativitas inovasi.
Penelitian ini dilakukan di kabupaten Wonosobo dengan mengambil sampel pengusaha pande besi.

## Permasalahan Penelitian
Kurangnya daya saing produk-produk pande besi di Wonosobo sehingga tidak mempunyai keunggulan kompetitif  bila  bersaing  dengan  produk-produk  luar  negeri.  Oleh  karena  itu  perlu  dianalisis  seberapa  besar pengaruh faktor kompetensi  kewirausahaan, tekanan kompetisi dengan  variabel mediasi jaringan bisnis dan
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397
kreatifitas inovasi agar para perajin pande besi mampu bersaing dengan unggul dan mampu mengembangkan usahanya.

## Pertanyaan Penelitian
Berdasarkan permasalahan penelitian di atas maka disusunlah pertanyaan penelitian sebagai berikut :
1. Apakah kompetensi kewirausahaan berpengaruh terhadap keunggulan bersaing?
2. Apakah kompetensi kewirausahaan berpengaruh terhadap jaringan bisnis?
3. Apakah jaringan bisnis berpengaruh terhadap keunggulan bersaing?
4. Apakah tekanan kompetisi berpengaruh terhadap kreativitas inovasi?
5. Apakah kreativitas inovasi berpengaruh terhadap keunggulan bersaing?
6. Apakah  kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  dengan  jaringan  bisnis sebagai variabel mediasi?
7. Apakah  tekanan  kompetisi  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  dengan  kreativitas  inovasi  bisnis sebagai variabel mediasi?

## II. TINJAUAN PUSTAKA Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  merupakan  kemampuan  perusahaan  untuk  terus  menjaga  dan  mempertahankan apa  yang  dimilikinya  dengan  membentuk  dan  memberdayakan  sumberdaya  berguna  apa  yang  dimilikinya serta mendayagunakan kapabilitas atau kemampuan perusahaan yang bersifat superior atau unggul, dan tidak dapat ditiru oleh perusahaan lainnya (Barney, 1991).
Porter  (1980,  1985)  memberikan  argumentasi  dengan  menyatakan  bahwa  ada  dua  faktor  yang  akan menentukan pilihan dari strategi bersaing yaitu: potensi dari sebuah industri untuk memperoleh profitabilitas jangka panjang dan  atan persaingan  yaitu: 1) masuknya perusahaan pesaing baru, 2)  ancaman  akan  adanya barang substitusi atau barang pengganti, 3) daya tawar menawar yang dimiliki  antara pihak pembeli dan 4) pihak pemasok, dan 5) persaingan yang terjadi dalam perusahaan yang ada pada saat ini.

## Kompetensi Kewirausahaan
Kompetensi  adalah  istilah  yang  berasal  dari  bahasa  Inggris  yaitu Competence yang  jika  diartikan langsung  ke  bahasa  Indonesia  adalah  kecakapan,  kemampuan  dan  kewenangan.  Apabila  diaplikasikan  ke dalam kewirausahaan, Kompetensi dapat diartikan sebagai kombinasi antara pengetahuan, keterampilan dan kepribadian  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  kewirausahaan  sehingga  mampu  memberikan  kontribusi terhadap kesuksesan  bagi dirinya maupun orang lain.  Sikap  entrepenur ini  sangat penting, menurut  Charly Bhukori ( 2006) suatu kesuksesan memiliki banyak dimensi dan variasi tolok ukur.
Sedang  menurut  Meredith  dalam  Suprobo  Pusposutardjo  (1999),  memberikan  ciri-ciri  wirausaha (entrepenuer)  sebagai  orang  yang  (1)  percaya  diri,  (2)  berorientasi  tugas  dan  hasil,  (3)  berani  mengambil resiko,  (4)  berjiwa  kepemimpinan,  (5)  berorientasi  ke  depan,  dan  (6)  keorisinilan.  Berbicara  wirausaha menurut   Hisrich  dan  Peters  (1992)   adalah  berbicara  mengenai  perilaku,  yang  mencakup  pengambilan inisiatif, mengorganisasi dan mereorganisasi mekanisme sosial dan ekonomi terhadap sumber dan  situasi  ke dalam praktek, dan penerimaan resiko kegagalan.
Dari beberapa definisi diatas maka kompetensi kewirausahaan dalam penelitian ini adalah kemampuan seseorang  dalam  mewujudkan  aspirasi  kehidupan  mandiri  yang  dicirikan  dengan  kepribadian  kuat, bertanggung  jawab  atas  tugas  dan  hasil,  berani  mengambil  resiko,  berjiwa  kepemimpinan,  berorientasi  ke depan,  selalu  berkarya  menggali  kemampuan  diri  sendiri  dengan  melakukan  inovasi  dengan mempertahankan keorisinilan, dan bermental wirausaha yang tidak mudah menyerah pada keadaan.

## Jaringan Bisnis
Jaringan bisnis telah didefinisikan  Anderson  (1994)  adalah  hubungan bisnis  yang terbentuk dari satu atau  lebih  dari  dua  jaringan.  Jaringan  bisnis  terbentuk  oleh  tiga  komponen  yaitu:  pelaku,  aktivitas  dan sumberdaya  (Hikansson  dan  Johanson,  1992)  yang  muncul  pada  masing-masing  sub  jaringan.  Dengan  kata lain,  jaringan  bisnis  mencakup  jaringan  antar  individu,  jaringan  kegiatan  dan  jaringan  sumber  daya (Hikansson  dan  Johanson,  1992).  Jaringan  individu/  pelaku  diidentifikasi  antara  lain  perusahaan, departemen, kelompok dan individu. Jaringan aktivitas dibangun dari jaringan interaksi antar individu dalam pertukaran sosial, pertukaran informasi dan bisnis. Jaringan sumberdaya terbentuk karena adanya kesamaan pasokan akan ketubuhan sumberdaya.
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Tekanan Kompetisi
Tekanan  persaingan  dapat  menyebabkan  pengusaha  berfikir  lebih  kreatif  untuk  melakukan  sesuatu yang  baru  dibandingkan  dengan  pesaingnya  sehingga  akan  muncul  kreativitas  inovasi.  Porter  (1985) menjelaskan  lebih  lanjut  bagaimana  perusahaan  mempertahankan  usahanya  dibawah  tekanan  persaingan dengan lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri yaitu ancaman pendatang baru,  ancaman  produk  pengganti,  kekuatan  tawar  menawar  pemasok,  kekuatan  tawar  menawar  pelanggan dan persaingan kompetitif antar industri. Hasil penelitian (Yang Lee: 2009) menunjukan efek tekanan pasar yang kompetitif yang dihadapi perusahaan akibat preferensi konsumen berpengaruh terhadap insentif untuk R & D terutama pada tingkat kompetensi tehnologi.

## Kreativitas Inovasi
Kreativitas  adalah  kemampuan  untuk  mengombinasikan  e lemen-elemen  dari  beberapa pengetahuan  dan  pengalaman  dengan  meninggalkan  pola  dan  struktur  berpikir  tradisional  untuk menemukan ide-ide baru yang berguna (Joko Siswanto, 1998:33).
Kreativitas  dibedakan  dari  inovasi  dalam  hal  proses    dan  juga  hasilnya.  Kreativitas berhubungan  dengan  proses  penemuan  ide  dan  gagasan  baru,  sedangkan  inovasi  lebih  kepada implementasi  ide  dan  gagasan  tersebut.  Kreativitas  lebih  berasosiasi  dengan  efek  organisasi  terhadap individu,  sedangkan  inovasi  lebih  berasosiasi  dengan  struktur  dan  kebijaksanaan  organisasi  serta pengaruhnya terhadap kemampuan untuk menghasilkan produk  atau jasa yang inovatif.
Inovasi  adalah  suatu  fungsi  khusus  dari  interpreneurship,  yakni  kegiatan  yang  membawa sumber  daya  dengan  kapasitas  baru  untuk  menciptakan  kesejahteraan.  Inovasi  merupakan  pekerjaan terorganisasi,  sistematis,  rasional,  bersifat  konseptual,  dan  perseptual.  Hal  terpenting  dari  suatu inovasi  adalah  gagasan,  penerapan,  dan  kegunaan.   (Arman  Hakim  Nasution,  Bustanul  Arifin,  Mokh. Suef. 2007).

## Kerangka Pemikiran Teoritis dan Pengembangan Model
Keunggulan  bersaing  merupakan  kemampuan  perusahaan  untuk  terus  menjaga  dan  mempertahankan apa  yang  dimilikinya  dengan  membentuk  dan  memberdayakan  sumberdaya  berguna  apa  yang  dimilikinya serta mendayagunakan kapabilitas atau kemampuan perusahaan yang bersifat superior atau unggul, dan tidak dapat ditiru oleh perusahaan lainnya (Barney, 1991).
Kemampuan  seseorang  dalam  mewujudkan  aspirasi  kehidupan  mandiri  yang  dicirikan  dengan kepribadian kuat, bertanggung jawab atas tugas dan hasil, berani mengambil resiko, berjiwa kepemimpinan, berorientasi ke depan,  selalu berkarya menggali kemampuan diri sendiri dengan melakukan inovasi dengan mempertahankan keorisinilan, dan bermental wirausaha yang tidak mudah menyerah pada keadaan. Jaringan bisnis  telah  didefinisikan  Anderson  (1994)  adalah  hubungan  bisnis  yang  terbentuk  dari  satu  atau  lebih  dari dua  jaringan.  Jaringan  bisnis  terbentuk  oleh  tiga  komponen  yaitu:  pelaku,  aktivitas  dan  sumberdaya (Hikansson dan Johanson, 1992) yang muncul pada masing-masing sub jaringan.
Tekanan  persaingan  dapat  menyebabkan  pengusaha  berfikir  lebih  kreatif  untuk  melakukan  sesuatu yang  baru  dibandingkan  dengan  pesaingnya  sehingga  akan  muncul  kreativitas  inovasi.  Porter  (1985) menjelaskan  lebih  lanjut  bagaimana  perusahaan  mempertahankan  usahanya  dibawah  tekanan  persaingan dengan lima model kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam suatu industri yaitu ancaman pendatang baru,  ancaman  produk  pengganti,  kekuatan  tawar  menawar  pemasok,  kekuatan  tawar  menawar  pelanggan dan persaingan kompetitif antar industri.
Dari  penjelasan  faktor-faktor  yang  saling  terkait  dengan  keunggulan  bersaing  yang  telah  dijelaskan diatas, maka disusunlah model sebagai berikut:
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Gamba 1. Kerangka Pemikiran

## III. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Dilihat dari permasalahan yang diteliti, penelitian ini merupakan penelitian kausalitas, yang bertujuan untuk  menganalisis  hubungan  dan  pengaruh  (sebab-akibat)  dari  dua  atau  lebih  fenomena  (Sekaran  1992), melalui  pengujian  hipotesis.  Cooper  dan  Schindler  (2011)  mengungkapkan  bahwa  penelitian  yang mendasarkan pada teori  atau hipotesis  yang akan dipergunakan untuk menguji suatu fenomena yang terjadi digolongkan pada jenis penelitian eksplanatori (penjelasan).

## Populasi dan Sampel
Populasi diartikan sebagai wilayah yang terdiri dari obyek atau subyek yang mempunyai karakteristik tertentu dan memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi anggota sampel yang dipilih (Suparyanto 2009). Peneliti  dalam  menentukan  sampel  menggunakan  teknik  probabilitas (probability  sampling). Cooper  dan Schlinder  (2008)  mendefinisikan probability  sampling sebagai  prosedur  penentuan  besar  sampel  dimana setiap  anggota  dari  sebuah  populasi  target  penelitian  memiliki  peluang  yang  sama  untuk  diikutkan  sebagai sampel terpilih dalam sebuah penelitian.
Menurut  Hair et  al ,  (2010)  jumlah  minimal  penggunaan  sampel  dengan  menggunakan  analis  SEM adalah  100-200  maka  dalam  penentuan  jumlah  adalah  5  sampai  10  kali  parameter.  Rumus  untuk  mencari jumlah parameter dalam suatu model SEM adalah :

## Σ faktor loading + Σ koefsien jalur = jumlah parameter
Dalam  penelitian  ini,  memiliki  faktor loading sebanyak  23  dan  koefisien  jalur  sebanyak  7  sehingga ada  30  parameter.  Oleh  karena  itu,  berdasarkan  pedoman  tersebut  di  atas,  maka  jumlah  sampel  minimal untuk penelitian ini adalah: 6 x 30 estimated parameter = 180 responden atau jumlah sampel maksimal untuk penelitian ini adalah: 7 x 30 estimated parameter = 210 responden.

## Teknik Analisis Data
Alat  pengukuran  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  pengukuran  skala interval.  Skala  interval  adalah  skala  yang  tidak  hanya  mengelompokkan  individu  menurut  kategori  tertentu dan  urutan  kelompok,  namun  juga  mengukur  besaran  ( magnitude )  perbedaan  preferensi  antar  individu (Sekaran,  2003).  Data  yang  bersifat  interval  dapat  dihasilkan  dengan  suatu  teknik,  yaitu agree  disagree . Skala  ini  merupakan  bentuk  lain  dari bipolar  adjective dengan  harapan  agar  respon  yang  dihasilkan  dapat merupakan intervally  scalled data.  Caranya  dengan  memberikan  hanya  dua  kategori  ekstrim  (Ferdinand, 2006).  Untuk  menguji  model  dan  hipotesis  digunakan  analisis  SEM.  Dalam  pengujian  model  dengan menggunakan SEM. Structural equation modeling (SEM) dengan menggunakan AMOS versi 24.00
H1 Keunggulan Bersaing (Y) Kompetensi
Kewirausahaan (X1) Jaringan Bisnis (X2) Tekanan Kompetisi (X3) Kreativitas Inovasi (X4)
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Pengujian Hipotesis
Untuk  menguji  hipotesis  dalam  model  ini,  perlu  diuji  hipotesis  yang  menyatakan  adanya  hubungan antar  variabel  melalui  uji  t  yang  lazim  dalam  model-model  regresi,  yaitu  dengan  membandingkan  nilai  t hitung  dengan  nilai  signifikansi  alfa  (0,05).  Pada  uji  dengan  menggunakan  SEM  dengan  menggunakan software AMOS nilai t hitung diterjemahkan dengan nilai Koefisien Parameter yang kemudian dibandingkan dengan t tabel dan nilai signifikansi alfa (0,05) dibandingkan dengan P ( probability ) dari hasil output . Oleh karena itu ketentuan pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
1. Hipotesis diterima apabila: Nilai P < Nilai alfa 0,05
2. Hipotesis ditolak apabila: Nilai P > Nilail alfa 0,05
Dan untuk variabel mediasi digunakan uji Sobel Test , (Soper, D.S. 2014 dalam Ferdinand 2014)

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Setelah model dianalisis melalui confirmatory factor analysis dan dapat dilihat bahwa masing-masing indikator dapat didifinisikan kontruk laten, maka sebuah full model SEM dapat dianalisis. Hasil pengolahan AMOS 24.00 adalah sebagai berikut :

## Gambar 2. Hasil SEM
Sumber : Data primer diolah, 2018
Dari gambar hasil SEM diatas terlihat bahwa hasil uji Chi-squares menunjukan nilai 470,128 dengan probabilitas  p  =  0.000  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  model  tidak  fit.  Dan  dari  hasil  printout  SEM Standar Regression  Estimate nilai standardized  loading  factor ada  nilai  yang  masih  dibawah  0.50,  nilai loading factor yang  dibawah  0.50  kita  drop  dari  analisis  karena  dianggap  tidak  valid  mengukur  konstruk  latennya, Ghozali (2017). Model setelah di re-estimasi kembali dengan hasil seperti dibawah ini:
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Gambar 3. Output SEM
Sumber : Data primer diolah, 2018
Berdasarkan  pada  output  diatas  terlihat  bahwa  model  sudah  memenuhi  kreteria goodness-fit dengan nilai Chi-square =  181,309  dengan  probabilitas  0.202  atau  model  fit  dengan  data.  Kriteria goodness-fit lainnya  sudah  memenuhi  syarat  yaitu  nilai  GFI,  AGFI  dan  TLI  semua  di  atas  0,90  (Joreskoy  &  Sorbon, 1984),  CMIN/DF  1.405  dibawah  2  (Byrne,  1998).  Begitu  juga  nilai  RMSEA  sebesar  0,068  baik  karena sesuai dengan yang di syaratkan di bawah 0,08.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 1. Nilai–nilai Koefisien Parameter dan Sobel Test Variabel Koefisien parameter Signifik an 1 Kompetensi kewirausahaan → Keunggulan Bersaing 0,190 0,006 2 Kompetensi kewirausahaan → Jaringan bisnis 0,427 0,000 3 Jaringan bisnis → Keunggulan Bersaing 0,290 0,016 4 Tekanan kompetisi → Kreatifitas inovasi 0,505 0.000 5 Kreatifitas inovasi → Keunggulan Bersaing 0,789 0,000 Variabel Sobel Test 6 Kompetensi kewirausahaan → keunggulan bersaing dengan jaringan bisnis sebagai variabel mediasi 2,04 0,001 7 Tekanan kompetisi → keunggulan bersaing dengan kreatifitas inovasi sebagai variabel mediasi 2,02 0,000
Sumber : Data Primer yang diolah, koefisien parameter (Ghozali, 2017), Sobel Test (Ferdinand, 2014) Pengujian hipotesis dilakukan dengan level of significance 95% atau α = 0,05.
Adapun penjelasan hasil pengujian hipotesis berdasarkan tabel 1 di atas adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing
Dari  nilai  parameter  untuk  pengaruh  variabel  kompetensi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan bersaing  pada  Tabel  4.1  di  atas  sebesar  0,190  dengan  nilai  p  sebesar  0,006  <  0,050.  Dengan  demikian
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397
hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing  dapat  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  kompetensi  kewirausahaan mempunyai pengaruh terhadap keunggulan bersaing. Kompetensi kewirausahaan yang dimiliki oleh seorang wirausaha akan mampu menghadapi persaingan bisnis di era global untuk bersaing unggul.

## 2. Pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap jaringan bisnis.
Dari nilai parameter untuk pengaruh variabel kompetensi kewirausahaan terhadap jaringan bisnis pada Tabel  4.1  di  atas  sebesar  0,427  dengan  nilai  p  sebesar  0,000  <  0,050.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  jaringan  bisnis dapat  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  kompetensi  kewirausahaan  mempunyai  pengaruh terhadap jaringan bisnis. Seorang wirausaha yang selalu menempa kemampuannya, selalu belajar untuk lebih giat  lagi,  meningkatkan  kompetensinya,  ramah  pantang  menyerah  akan  berguna  dalam  membangun memperluas jaringan binisnya, sehingga binis yang dia geluti akan semakin maju dan berkembang.

## 3. Pengaruh jaringan bisnis terhadap keunggulan bersaing
Dari nilai parameter untuk pengaruh variabel jaringan bisnis terhadap keunggulan bersaing pada Tabel 4.1 di atas sebesar 0,290 dengan nilai p sebesar 0,016 < 0,050. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan bahwa jaringan bisnis berpengaruh positif dan signifikan  terhadap keunggulan bersaing dapat diterima. Hal ini  menunjukkan  bahwa  indikator  jaringan  bisnis  mempunyai  pengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing. Seorang  wirausaha  yang  mempunyai  jaringan  bisnis  yang  luas  dari  hilir  sampai  hulu  menguasai  jaringan input sampai dengan output pemasaran yang luas akan mampu bersaing unggul.

## 4. Pengaruh tekanan kompetisi terhadap kreativitas inovasi.
Dari  nilai  parameter  untuk  pengaruh  variabel  tekanan  kompetisi  terhadap  kreatifitas  inovasi  pada Tabel  4.1  di  atas  sebesar  0,505  dengan  nilai  p  sebesar  0,000  <  0,050.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  tekanan  kompetisi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kreatifitas  inovasi  dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa indikator tekanan kompetisi mempunyai pengaruh terhadap kreatifitas inovasi.  Tekanan  kompetisi  dapat  menjadi  sebagai  prediktor  yang  kuat  dalam  menciptakan  kreativitas inovasi. Namun disisi lain tidak selamanya kreativitas inovasi muncul karena tekanan kompetisi atau tekanan pasar tetapi juga disebabkan oleh dorongan pengusaha yang menginginkan produknya unggul dibandingkan pesaing. Pengusaha harus selalu kreatif menciptakan desain dan gaya baru untuk memenuhi kebutuhan pasar. Hal ini karena pengusaha selalu ingin menjadi leader untuk bisnisnya pasar bukan sebagai follower .
5. Pengaruh kreativitas inovasi terhadap keunggulan bersaing.
Dari  nilai  parameter  untuk  pengaruh  variabel  kreatifitas  inovatif  terhadap  keunggulan  bersaing  pada Tabel  4.1  di  atas  sebesar  0,789  dengan  nilai  p  sebesar  0,000  <  0,050.  Dengan  demikian  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  kreativitas  inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing dapat  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  kreativitas  inovasi  mempunyai  pengaruh  terhadap keunggulan  bersaing.  Seorang  wirausaha  yang  kreatif  dan  inovatif,  dan  selalu  mengembangkan  bisnisnya dengan  inovasi-inovasi  baru,  kreatif  menggunakan  teknik-teknik  baru,  mampu  tampil  paling  depan  dalam inovasi akan mampu bersaing unggul.
6. Pengaruh  kompetensi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  dengan  jaringan  bisnis sebagai variabel mediasi.
Hasil  analisis  SEM  jaringan  bisnis  memediasi  pengaruh  kompetensi  kewirausahaan  terhadap keunggulan bersaing adalah sebagai berikut:
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397

## Gambar 4. Model SEM
Sumber : Data primer diolah, 2018 Berdasarkan pada gambar diatas terlihat bahwa model adalah a very good fit dengan nilai chi-square = 87,440 dengan probability 0,001 atau model adalah fit dengan data. Kriteria goodness fit lainnya GFI, AGFI, CMIN/DF,  TLI,  CFI  dan  RMSEA  sesuai  dengan  yang  dipersyaratkan.  Signifikansi  nilai  parameter  dapat dilihat  pada  tabel  4.1.  Variabel  kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing dengan jaringan bisnis sebagai variabel mediasi dengan  nilai sobel test sebesar 2,04 > 1,98 dengan tingkat  signifikansi  0,001  <  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  keenam  yang  menyatakan  bahwa  jaringan bisnis memediasi pengaruh kopetensi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing dapat diterima.
7. Pengaruh  tekanan  kompetisi  terhadap  keunggulan  bersaing  dengan  kreativitas  inovasi  sebagai variabel mediasi.
Hasil  analisis  SEM  kreativitas  inovasi  memediasi  pengaruh  tekanan  kompetisi  terhadap  keunggulan bersaing adalah sebagai berikut:
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397
Berdasarkan pada gambar diatas terlihat bahwa model adalah a very good fit dengan nilai chi-square = 68,175 dengan probability 0,003 atau model adalah fit dengan data. Kriteria goodness fit lainnya GFI, AGFI, CMIN/DF,  TLI,  CFI  dan  RMSEA  sesuai  dengan  yang  dipersyaratkan.  Signifikansi  nilai  parameter  dapat dilihat  pada  tabel  4.1.  Variabel  tekanan  kompetisi  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing dengan  jaringan  bisnis  sebagai  variabel  mediasi  dengan  nilai sobel  test sebesar  2,02  >  1,98  dengan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  ketujuh  yang  menyatakan  bahwa  kreativitas  inovatif memediasi pengaruh tekanan kompetisi terhadap keunggulan bersaing dapat diterima.

## V. PENUTUP Kesimpulan
Dari hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1.  Kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Semakin baik  kompetensi  kewirausahaan  yang  dimiliki  pengusaha  pande  besi  di  Wonosobo  semakin  mempunyai keunggulan dalam bersaing.
2.  Kompetensi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  jaringan  bisnis.  Semakin  baik kompetensi kewirausahaan yang dimiliki pengusaha pande besi di Wonosobo semakin punya kemampuan untuk membentuk jaringan yang lebih  luas.
3.  Jaringan  bisnis  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Semakin  baik  seorang pengusaha  pande  besi  di  Wonosobo  mempunyai  jaringan  bisnis  yang  luas  dari  hilir  sampai  hulu menguasai  jaringan  input  sampai  dengan  output  pemasaran  yang  luas  akan  semakin  mampu  bersaing unggul.
4.  Tekanan kompetisi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kreativitas inovasi. Semakin baik tekanan kompetisi  dari  seorang  pengusaha  pande  besi  di  Wonosobo  akan  semakin  kuat  dalam  menciptakan kreativitas inovasi.
5.  Kreativitas  inovatif  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Semakin  kreatif dan inovatif pengusaha pande besi di Wonosobo akan semakin mampu bersaing unggul.
6.  Jaringan bisnis memediasi pengaruh kompetensi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing pengusaha pande besi di Wonosobo.
7.  Kreativitas  inovasi  memediasi  pengaruh  tekanan  kompetisi  terhadap  keunggulan  bersaing  pengusaha pande besi di Wonosobo.

## Saran Untuk Penelitian Mendatang
Penelitian  mendatang  sebaiknya  dilakukan  pada  obyek  yang  berbeda  selain  untuk  melihat sejauh  mana  kemampuan  keunggulan  bersaing  para  pelaku  UMKM  di  kabupaten  Wonosobo  jika bersaisng dengan produk-produk luar negeri, juga diteliti aspek moderating jaringan bisnisnya dan kreativitas inovatifnya para pengusaha agar bisa mengembangkan usahanya diskala yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Alimudin,  Arasy. 2012. Pengaruh Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan dan Kinerja Usaha Kecil Sektor Perdagangan di Kota Surabaya. Jurnal Ilmiah. 6 (4): 271-280. Alison  Morrison.  2000 "Entrepreneurship:  what  triggers  it?", International  Journal  of  Entrepreneurial Behavior & Research, Vol. 6 Iss: 2, pp.59 - 71 Ardiana,  I.D.K.R.,  I.A.  Brahmayanti,  Subaedi.  2013. Kompetensi  SDM  UKM  dan  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja UKM di Surabaya. Jurnal Bisnis Manajemen. 1(1): 34-43 Armstrong,  Kotler.  2007. An  Examination  of  Orientasi  kewirausahaan  in  Public  Accounting. Accounting. Journal of Organizations and Society. 6 (4): 271-280. Bachtiar, Rifai. 2013. Analisis Strategi Pemasaran Usaha Kecil Menengah Pada Usaha Mebel (Studi Kasus Pada UKM UD. Agung Mebel Desa Ciwalen Kabupaten Cianjur) . Jurnal Ilmiah. 6 (2): 71-80.
Boyd., Walker., dan Larrche. 2000. Manajemen Pemasaran Sesuatu Pendekatan Strategi Dengan Orientasi Kewirausahaan . Jilid 2. Jakarta: Erlangga. BPS Badan Pusat Statistik. 2012. Buku Pedoman Survey Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) . [Internet]. [dikutip  tanggal  11  agustus  2015]  Jakarta:  dapat  diunduh  dari:  http://bps.go.id  atau http://bangkebkab.go.id
Vol. 2, No. 1, Februari 2019 p-ISSN : 2622-8394 | e-ISSN : 2622-8122 https://ojs.unsiq.ac.id/index.php/jematech DOI: https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.397
Debbie  Liao  and  Philip  Sohmen.  2001. The  Defelopment  Of  Modern  Entrepreneurship  in  China .  Stanfod Journal of East Asia Affair. 1(1): 20-21 Faizan Mohsan, Muhammad Musarrat Nawaz, M. Sarfraz Khan, Zeeshan Shaukat, Numan Aslam . 2014. “Are Employee Motivation, Commitment and Job Involvement Inter-related: Evidence from Banking Sector of Pakistan”. International Journal of Business and Social Science Vol. 2 No. 17 www.ijbssnet.com Ferdinand,  A.  (2014). Structural  Equation  Modelling  dalam  Penelitian  Manajemen .  Semarang,  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ferdinand, A. (2014). Metode Penelitian . Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ghozali,  Imam.  2006. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  17 .  Semarang,  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  (2017). Model  Persamaan  Struktural  Konsep  dan  Aplikasi  dengan  Program  Amos  24. Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kotler, Philip dan Gary Amstrong. 1999. Prinsip-Prinsip  Pemasaran (Terjemahan Anton Siregar). Jakarta, Erlangga.
Purwanto,  H.,  &  Trihudiyatmanto,  M.  (2018).  Pengaruh  Intensi  Berwirausaha,  Orientasi  Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Sentra UMKM Carica di Wonosobo. Journal  of  Economic,  Management,  Accounting  and  Technology  (JEMATech) , 1 (1),  42- 52.
SAKERNAS  Survey  Angkatan  Kerja  Nasional.  2014. Data  tingkat  pengangguran  di  indonesia .  [Internet].
[dikutip tanggal 20 September 2015] jakarta:
Schumpeter, Joseph A. 1989. Essays on Entrepreneurs, Innovations, Business Cycles, and the  Evolution of Capitalismed . London: Transaction. Setiawan, Rivai. 2005. Analisis Terhadap Penerapan kompetensi Sumber daya manusia Pada UKM Pande besi di Jimbaran Bali. Jurnal Ilmiah. 20(3): 11-20 Suara Merdeka. 2014. 24 Tahun Bertahan Menjadi Perajin Golok. Semarang Suliyanto. 2011. Ekonometrika Terapan: Teori & Aplikasi dengan SPSS . Penerbit ANDI: Yogyakarta Suparwono.  2015. Pengaruh  Kompetensi  dan  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Kinerja  Usaha  (  Studi Kasus di Sentra UMKM Pande Besi di Desa Krasak Kecamatan Mojotengah ). Skripsi FE UNSIQ Wan  Fauziah,  Wan  Yusoff,  Tan  Shen  Kian.  2013.  “ Generation  Differences  in  Work  Motivation:  From Developing  Country  Perspective” International  Journal  of  Economy,  Management  and  Social Sciences, 2(4) April 2013, Pages: 97-103