## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5 No. 4 November 2021 Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020) e-ISSN  : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2297/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Dan Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Genteng UD. Karya Mandiri Desa Sikur
Khaerul Hadi 1 , Syaiful Amri 2 , Eva Restiani 3
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM Mataram Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM Mataram, NTB, Indonesia
Article Info Abstrak Article history: Diterima: 11 Agustus 2021 Terbit : 02 November 2021 Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi,  Disiplin kerja  dan  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  perusahaan genteng  UD.  Karya  Mandiri  Desa  Sikur.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif,  analisis  korelasi  dan  analisis  linier berganda. Dari hasil analisis diketahui nilai variabel Motivasi (X1) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.361 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Produktivitas Kerja (Y). Dari hasil analisis diketahui nilai diketahui variabel Disiplin Kerja (X2) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.121 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 hal ini menunjukkan bahwa variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Produktivitas Kerja (Y).  Dari hasil analisis diketahui nilai diketahui variabel Pengawasan (X3) memiliki  nilai t hitung  lebih  besar  dari t tabel  yaitu  2.762  >  1.701  dengan  nilai signifikan  0,001  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Pengawasan berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y).  Dari  hasil  penelitian diketahui bahwa f hitung memiliki nilai lebih besar dari f tabel yaitu 3.704 > 2.95. Maka  dapat  di  nyatakan  bahwa  variabel  Motivasi  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2)  dan Pengawasan  (X3)  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  Produktivitas Kerja (Y). Keywords: Motivasi Disiplin Kerja Pengawasan
Produktivitas Kerja
Article Info Abstract Article history: Accepted: 11Augst 2021 Publish: 02 November 2021 The purpose of this study was to determine the effect of motivation, work discipline and supervision on employee productivity at the tile company UD. Karya Mandiri Desa  Sikur.  The  analytical  method  used  in  this  research  is  descriptive  analysis, correlation  analysis  and  multiple  linear  analysis.  From  the  analysis,  it  is  known that the value of the Motivation variable (X1) has a value of t count greater than t table, namely 3.361> 1.701 with a significant value of 0.000 <0.05. This shows that the motivation variable (X1) has a partially significant effect on work productivity (Y). From the analysis, it is known that the value known that the Work Discipline variable (X2) has a t  value greater than  the t table, namely 3.121> 1.701  with a significant value of  0.000 <0.05, this indicates that  the Work  Discipline variable (X2) has a partial effect on Work Productivity ( Y). From the results of the analysis, it is known that the value of  the Supervision  variable (X3) has a value of t  count greater  than  the  t  table,  namely  2.762>  1.701  with  a  significant  value  of  0.001 <0.05. This shows that the Supervision  variable has a significant effect on Work Productivity  (Y).  From  the  research  results,  it  is known  that f  count  has  a  value greater than f table, namely 3.704> 2.95. So it can be stated that the variables of Motivation  (X1),  Work  Discipline  (X2)  and  Supervision  (X3)  have  a  significant effect simultaneously on Work Productivity (Y).
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author:
Khaerul Hadi Email : adichibar@gmail.com / phone :081917035016

## I. PENDAHULUAN
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  sumber  daya  manusia  merupakan masalah utama disetiap kegiatan yang ada didalamnya. Semua tindakan yang diambil dalam setiap kegiatan ditentukan oleh manusia yang menjadi anggota perusahaan.  Setiap  kegiatan usaha dalam sebuah perusahaan tentu  memiliki  tujuan,   ada yang bertujuan memenuhi kebutuhan pemilik usaha, adapula  bertujuan mencari laba. Tujuan mencari laba dianggap wajar karena laba yang diperoleh juga untuk karyawan atau untuk  yang lebih besar lagi, yaitu memperbesar dan meningkatkan usaha dari perusahaan tersebut. Dalam suatu perusahaan ada banyak faktor  yang melatar belakangi terjadinya berbagai macam masalah dan akan menjadi hambatan dalam perusahaan tersebut apabila tidak diatasi.
Menurut  Maksum  Habibi  dan  Gunadi    (2014:  8)  Perusahaan  adalah  kegiatan  yang diselenggarakan  dengan  peralatan  atau  dengan  cara  teratur  dengan  tujuan  mencari  keuntungan. Sedangkan menurut  undang-undang nomor 8 Tahun  1997 perusahaan adalah  setiap  bentuk usaha yang melakukan  kegiatan  secara tetap dan terus menerus dengan memperoleh keuntungan dan  atau laba, baik yang diselenggarakan oleh orang perorangan maupun badan usaha yang berbentuk badan hukum atau bukan badan hukum, yang didirikan dan berkedudukan dalam wilayah  Negara  Republik Indonesia.
Menurut  Maslow  dalam  maksum  dan  Gunadi  (2014:  16)  “Manusia  memiliki  lima  tingkat kebutuhan  hidup  yang  akan  selalu  diusahakannya,  salah  satunya  adalah  kebutuhan  fisiologis (physiological  needs)  yakni    kebutuhan  yang  sangat  mendasar  (basic  needs)  seperti  kebutuhan makanan, pakaian dan tempat tinggal. Dengan adanya motivasi kerja, disiplin kerja  dan pengawasan yang tinggi maka manusia akan dapat meningkatkan produktifitas kerjanya”.
Perusahaan Genteng UD Karya mandiri menurut pengamatan penulis adalah perusahaan yang sangat  berkembang bahkan  dikategorikan sehat. UD. Karya Mandiri merupakan sebuah perusahaan genteng yang terletak di Desa Sikur, di Kampung Mekar Baru Kecamatan Sikur Kabupaten Lombok Timur Provinsi Nusa Tenggara Barat yang bergerak dibidang pembuatan genteng royal dan wuwung. Sebagai  perusahaan  yang  cukup  berkembang  UD.  Karya  Mandiri  tidak  bisa  mengabaikan produktivitas kerja karyawan.  Karena tentunya hal ini sangat menentukan keberhasilan perusahaan dimasa yang akan datang.
UD. Karya Mandiri mempunyai 32 orang karyawan yang terdiri atas karyawan yang bekerja di bagian pembuatan berjumlah 20 orang yakni 17 orang pekerja membuat genteng royal dan 3 orang membuat genteng wuwung , pengayakan 2 orang, pengamplasan 3 orang, dan pendistribusian 7 orang. Dalam menjalankan aktivitas sehari-hari semua karyawan ini dipimpin oleh satu orang manajer yaitu pemiliknya sendiri.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  usaha  tergantung  dari  sumber  daya manusia yang dimiliki baik pemilik perusahaan atau karyawannya, dimana pemilik perusahaan harus memperhatikan motivasi dan disiplin  kerja sehingga bisa meningkatnya produktivitas  kerja karyawan dalam mencapai  tujuan perusahaan.
Produktivitas juga mencerminkan keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai efektivitas dan efisiensi  kinerja  dalam  kaitannya  dengan  penggunaan  sumber  daya.  Orang  sebagai  sumber  daya manusia ditempat kerja termasuk sumberdaya yang penting dan perlu diperhitungkan. Untuk melihat jumlah data produksi pada UD. Karya Mandiri dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 1.1 Jumlah data produksi UD. Karya Mandiri Tahun 2017-2019
Tahun Target Produksi (Per Tahun) Produksi per Tahun Selisih Target dengan produksi Pencapaian target (100%) Royal Wuwung Royal Wuwung Royal Wuwung Royal Wuwun g 2017 734.400 69.120 720.864 67.344 - 13.536 -1776 98,15% 97,43% 2018 734.400 69.120 735.100 69.120 +700 - 107% 100%
2019 734.400 69.120 587.520 50.400 - 146.880 -18.720 80% 72,91%

## Sumber: UD. Karya Mandiri  Tahun 2020
Dari tabel 1.1 diatas dapat dilihat bahwa jumlah produksi mengalami fluktuasi dari tahun 2017  sampai  dengan  tahun  2019.  Untuk  priode  2017  dari  bulan  januari  sampai  dengan  bulan Desember  dari  target  genteng  jenis  royal  734.400  biji  hanya  mampu  mencapai  720.864  biji  atau 98,15% dan genteng jenis wuwung dari target 69.120 biji hanya mampu mencapai 67.344 biji atau 97,  43%.  Pada  tahun  2018  target  produksi  melebihi  target  yakni  genteng  jenis  royal  mampu memproduksi mencapai 735.100 biji atau 107% dan genteng jenis wuwung 69.120 biji atau 100%. Pada tahun 2019 mengalami penurunan yakni genteng royal hanya mampu memproduksi sebanyak 587.520 biji atau 80% dan genteng wuwung sebanyak 50.400 biji atau 72,91%. Dari data pimpinan perusahaan  UD.  Karya  Mandiri  Desa  Sikur  yang  didapatkan  oleh  peneliti  diatas,  penyebab fluktuasinya    jumlah    target  hasil  pembuatan  genteng  royal  dan  genteng    wuwung  di  perusahaan genteng UD. Karya  Mandiri Desa Sikur adalah karena kurang adanya motivasi yang tinggi sehingga tingkat  keinginan  karyawan  dalam  bekerja    sangat  rendah  dan  kedisiplinan  karyawan  yang  sangat kurang yakni masih adanya absensi dari karyawan yang disertai dengan kurangnya pengawasan dari pemilik perusahaan yang dibuktikan dengan adanya karyawan yang tidak mencapai hasil jumlah target hariannya. Disamping itu target perusahaan genteng UD. Karya Mandiri pada tahun 2018 melebihi target  karena  tingkat  kehadiran  yang  tinggi  dan  beberapa  karyawan  melibihi    target  harian  yang dihasilkan.
Perusahaan genteng UD. Karya Mandiri yang belum optimal karena masih adanya pegawai yang kurang bersemangat dalam bekerja dan kurang disiplin dalam bekerja. Terbukti dari masih adanya beberapa pegawai yang tidak masuk bekerja karena sakit dan tidak masuk bekerja tanpa keterangan, sebagaimana dalam data berikut:
Tabel 1.2 Tingkat Kehadiran Karyawan pada UD. Karya Mandiri
No Tahun Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Hari Presentase Hari Karyawan Kehadiran kerja yang kerja  yang Absensi Kerja Seharusnya Hilang Di penuhi A B C D=  B x C E F= D-E G=  E/D x 100 1 2017 309 32 9888 36 9852 0,36% 2 2018 309 32 9888 8 9880 0,08% 3 2019 309 32 9888 42 9846 0,42%
Sumber: UD. Karya Mandiri  Tahun 2020
Dari  tabel  diatas  menjelaskan  tentang  tingkat  ketidak  hadiran  karyawan  UD.  Karya Mandiri setiap tahunnya  yang mengalami fluktuasi. Pada tahun 2017 hari efektif kerja normal  per minggunya adalah 6  hari. Sementara libur kerja pada tahun 2017  yakni pada setiap hari  jumat, hari besar keagamaan (Awal puasa Ramadhan, Idul fitri dan Idul adha)  dan hari  kemerdekaan  Indonesia, sehingga efektifitas  kerja selama  1 tahun adalah 309 hari. Pada tahun 2017 dari 32 orang karyawan UD.  Karya mandiri  yang tidak  masuk kerja  sebanyak 36 orang  atau 0,36%  dalam 1 tahun.  Pada tahun 2018 dengan jumlah karyawan  dan  jumlah efektifitas kerja yang sama   dengan tahun 2017 namun tingkat absen semakin menurun yakni 8  orang  atau 0,08% dan pada  tahun 2019 juga dengan jumlah karyawan dan jumlah efektifitas kerja yang sama tingkat  ketidak  hadiran semakin meningkat yakni  42 orang atau 0,42% .
Berdasarkan  hasil wawancara awal dengan pimpinanan perusahaan UD. Karya Mandiri pimpinan perusahaan memberikan tindakan bagi karyawan yang sering tidak hadir baik itu melalui teguran dan tindakan yang tegas lainnya, seperti pemotongan gaji dan pemberhentian karyawan.
Salah  satu  bagian  yang  harus  ada  dalam  UD.  Karya  Mandiri  adalah    bagian  sumber  daya manusia yang berperan dalam menyelesaikan dan mengevaluasi perosalan-persoalan yang berkaitan
dengan sumber daya manusia. Seluruh peranan yang dilakukan oleh bagian sumber daya manusia UD. Karya Mandiri  diharapkan membantu  pencapaian tujuan utama UD.  Karya Mandiri. Namun  pada kenyataan  tujuan  tersebut  masih  belum  bisa  dicapai  karena  masih  banyak  karyawan  yang meninggalkan  pekerjaannya  sebelum  jam  kerja  selesai  dan  seringnya  karyawan  yang  absen.  Di samping itu pemilik perusahaan tidak fokus  dalam  mengawasi seluruh karyawan yang ada,  sehingga hasil yang harus dicapai tidak sesuai dengan target yang diinginkan.
Dari latar belakang diatas peneliti tertarik untuk meneliti lebih mendalam tentang ” Pengaruh Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Pengawasan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Perusahaan Genteng UD. Karya Mandiri Desa Sikur”

## 2. KAJIAN PUSTAKA Motivasi
Menurut Sastrohadiwiryo (2013:119) motivasi dapat diartikan sebagai keadaan kejiwaan dan sikap  mental  manusia  yang  memberikan  energy,  mendorong  kegiatan  ( moves ),  dan  mengarah  atau menyalurkan  perilaku  ke  arah  mencapai  kebutuhan  yang  memberikan  kepuasan  atau  mengurangi ketidak seimbangan.

## Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2016:193) berpendapat bahwa disiplin adalah  kesadaran dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Disiplin harus ditegakkan dalam suatu organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan  yang baik, sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya.

## Pengawasan
Menurut Sondang Siagian dalam Satriadi (2015:290) pengawasan adalah proses pengamatan dari  pelaksanaan  seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agar  semua  pekerjaan  yang  sedang dilaksanakan berjalan sesuai rencana yang diinginkan .

## Produktivitas Kerja
Produktivitas adalah ukuran dari kualitas dan kuantitas dari pekerjaan yang telah dikerjakan, dengan mempertimbangkan biaya sumber daya yang digunakan untuk mengerjakan pekerjaan. Produktivitas diartikan sebagai  tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi  barang-barang  atau  jasa-jasa:  “Produktivitas  mengutarakan cara pemanfaatan secara baik terhadap sumber-sumber dalam memproduksi barang” ( Sinungan, 2014:12).

## 3. METODOLOGI PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian assosiatif. Penelitian asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dengan penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat  menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala, sugiyono (2014:224).

## Populasi
populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  yang  ada  pada  perusahaan  genteng UD.Karya  Mandiri  Desa  Sikur  yang  berjumlah  32  orang  yang  terdiri  dari  20  orang  bagian pembuatan,  2  orang  bagian  pengayakan,  3  orang  bagian  pengamplasan  dan  7  orang  bagian pendistribusian.

## Sampel Penelitian
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.  Bila populasi  besar,  dan  peneliti  tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari  populasi  itu.  Tekhnik  yang  digunakan  dalam    penelitian  ini  adalah    tekhnik non  probability sampling adalah tekhnik pengambilan yang tidak memberi peluang atau  kesempatan sama bagi setiap unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel.  Jenis non  probability  sampling yang
digunakan adalah  sampling  jenuh. Sampling  jenuh adalah teknik penentuan  sampel bila semua anggota  populasi digunakan sebagai sampel.
Definisi Operasional Variabel
1. Variabel Independent (X)
a. Motivasi
- Daya Pendorong
Daya pendorong merupakan keinginan yang timbul pada karyawan UD. Karya Mandiri untuk mempengaruhi upah atau gaji.
- Kemauan
Kemauan  merupakan keinginan para pekerja UD. Karya Mandiri untuk bekerja karna tertarik dengan lokasi bekerja mudah dijangkau.
- Kerelaan
Rela  bekerja  merupakan  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  UD.  Karya  Mandiri sesuai dengan yang diinginkan oleh pemilik perusahaan tanpa ada unsur keterpaksaan .
- Membentuk Keahlian
Membentuk keahlian merupakan kemahiran  yang dimiliki oleh seluruh karyawan  UD.  Karya Mandiri dalam bekerja sehingga kualitas kinerja yang dihasilkan sangat memuaskan.
- Tujuan
Tujuan merupakan keinginan yang dimiliki oleh pemilik perusahaan UD. Karya Mandiri agar produktivitas  kerja  yang  didapatkan  mampu  memenuhi  target  yang  -diinginkan  sehingga perusahaan lebih maju dari waktu ke waktu.
b. Disiplin Kerja
- Ketepatan Jam Kerja
Merupakan tingkat kedisiplinan paling utama pada karyawan UD. Karya Mandiri, penetapan hari kerja  dan  jam  kerja  diatur  atau  ditentukan  oleh  perusahaan,  karyawan  diharapkan  untuk mengikuti  aturan  jam  kerja, tidak  melakukan  pelanggaran  jam istirahat  dan jadwal  kerja  lain, keterlambatan masuk kerja dan harus mengikuti aturan jam  kerja perhari. Seperti masuk kerja jam 08.00- 12.00 Wita, istirahat jam 12.00-13.00 Wita, kembali bekerja jam 13.00-17.00 Wita, pulang jam 17.00 Wita.
- Ketaatatan karyawan terhadap peraturan Merupakan sikap baik yang harus dijaga antar karyawan UD. Karya Mandiri terhadap pekerjaan yang diarahkan oleh pimpinan. .
- Memiliki tanggung  jawab
Merupakan  sikap  sadar  diri  pada  karyawan  UD.  Karya  Mandiri  apabila  melakukan  kesalahan yang fatal dalam bekerja.
- Memiliki tingkat  kewaspadaan yang tinggi Memiliki tingkat kewaspadaan tinggi merupakan cara bekerja para karyawan UD. Karya Mandiri yang harus dilakukan dalam perusahaan, apabila karyawan UD. Karya Mandiri tidak berhati-hati dalam bekerja maka hasil yang diperoleh sangat tidak maksimal.
- Bekerja Etis
Bekerja  Etis  merupakan  suatu  kehormatan  antar  karyawan  dengan  pelanggan  sehingga perusahaan  genteng  UD.  Karya  Mandiri  bisa  menjadi  perusahaan  genteng  paling  diminati dikalangan masyarakat.
c. Pengawasan
- Kontrol masukan Kontrol  masukan  merupakan  pemberian  masukan  dalam  pengelolaan  proses  produksi  pada karyawan UD. Karya Mandiri.
- Kontrol perilaku
Kontrol  prilaku  merupakan  cara  untuk  memastikan  karyawan  UD.  Karya  Mandiri  dalam menjalankan pekerjaan sehingga yang dicapai sesuai dengan yang direncanakan.
- Kontrol pengeluaran Kontrol pengeluaran merupakan pengaturan target yang harus dicapai oleh karyawan UD. Karya Mandiri sehingga target yang diinginkan bisa tercapai.
2. Variabel dependent (Y)
a. Produktivitas Pekerjaan
- Kemampuan
Kemampuan merupakan potensi yang berupa kesanggupan karyawan dalam melakukan pekerjaan pada perusahaan genteng UD. Karya Mandiri sehingga mencapai target yang telah ditentukan.
- Semangat Kerja
Semangat Kerja merupakan tingkah laku karyawan pada perusahaan UD. Karya Mandiri dengan lebih giat dan lebih optimal sehingga mencapai produktivitas kerja yang baik.
- Efisiensi
Efisiensi merupakan pencapaian target pekerjaan para karyawan UD. Karya Mandiri sangat bergantung pada bahan-bahan yang digunakan dalam pembuatan genteng.
- Meningkatkan hasil yang dicapai
Meningkatkan hasil yang dicapai merupakan suatu tujuan yang di harapkan oleh seluruh karyawan UD. Karya Mandiri untuk mencapai hasil kerja yang lebih baik daripada sebelumnya. Tehnik Analisis Data
a. Pengukuran Variabel
No Indikator Skor 1 Sangat Setuju 5 2 Setuju 4 3 Ragu – Ragu 3 4 Tidak Setuju 2 5 Sangat Tidak Setuju 1
Skor tertinggi sebesar (5) dan terendah (1) dan jumlah kelas yang digunakan sebanyak (5) maka interval kelasnya sebagai berikut :
Range = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖 − 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑇𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠 = 5 − 1 5 = 0,8
b. Uji Validitas Keterangan : 𝑟 𝑥𝑦 : koefisien validitas
N   : banyaknya subjek X   : Nilai pembanding Y   : nilai dari instrumen yang akan dicari validitasnya.
c. Uji Reliabilitas
Keterangan : 𝑟 𝑨𝑩 = Korelasi Person Product Moment
∑ 𝐴 = Jumlah total skor belahan ganjil
∑ 𝐵 = Jumlah total skor belahan genap
∑ 𝐴 2 = Jumlah kuadrat skor belahan ganjil ∑ 𝐵 2 = Jumlah kuadrat skor belahan genap
∑ 𝐴𝐵 = Jumlah perkalian skor jawaban belahan ganjil dan genap
d. Uji Asumsi Klasik
- Uji Normalitas
- Uji Heteroskedastisitas
- Uji Multikolinearitas
e. Analisis Regresi Linier Berganda
Keterangan :
Y = variabel tak bebas (nilai yang di prediksi)
a = Konstanta
b 1, b 2, b 3` = Koefisien regresi X 1, X 2, X 3 = Variabel bebas ɛ = Eror, Variabel gangguan
f. Uji Hipotesis
- Uji t (Persial)
Keterangan: t  = Distribusi t
r = Koefisien Korelasi Parsial
r 2 = Koefisien Determinasi n = Jumlah data - Uji f (Simultan) Keterangan: R 2 = koefisien determinasi k = jumlah variabel independen n = jumlah anggota data atau kasus
g. Koefisien Beta
Menurut  Ghozali  dalam  Al  Fatimia  (2016:  70)  Uji    koefisien  beta  digunakan  untuk mengetahui variabel mana yang paling dominan berpengaruh terhadap variabel terikat. Untuk menentukan  variabel  bebas  yang  paling  menentukan  (dominan)  dalam  mempengaruhi  nilai variabel terikat dalam suatu model regresi linier, maka digunakan koefisien beta (ß).

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil
1. Uji Validitas Dan Reliabilitas
- Uji Validitas
Dalam penelitian ini cara menentukan valid atau tidaknya suatu instrumen adalah melihat batas nilai minimal korelasi 0,30. Apabila item yang mencapai koefisien korelasi minimal 0,30 bisa dikatakan valid, tetapi jika koefisien korelasi kurang dari 0,30 maka dianggap tidak valid. Adapun hasil pengujian validitas dengan dibantu program SPSS sebagaiberikut:
Tabel 4.9. Hasil Uji Validitas Variabel Butir Kuesioner Nilai korelasi Standar Korelasi Keterangan Motivasi (X1) X 1.1 X 1.2 X 1.3 X 1.4 X 1.5 0.601 0.700 0.521 0.606 0.646 0,30 Valid Valid Valid Valid Valid Disiplin Kerja (X2) X 2.1 X 2.2 X 2.3 0.712 0.641 0.710 0.558 0,30 Valid Valid Valid Valid
X 2.4 X 2.5 0.542
Valid
Pengawasan (X3)
X 3.1 X 3.2 X 3.3 0.578 0.747 0.539 0,30 Valid Valid Valid Produktivitas Kerja (Y) Y 1 Y 2
Y 3 Y 4 0.674 0.644 0.699 0.552 0,30 Valid Valid Valid Valid

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (Lampiran 4)
Berdasarkan tabel 4.9 diatas dapat dilihat bahwa semua butir pernyataan yang terdapat pada kuesioner pada penelitian ini mempunyai nilai koefisien korelasi hitung yang lebih besar dari nilai standar korelasi yaitu 0,30. Hal ini menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan adalah valid.
- Uji Reliabilitas
Pada  penelitan  ini  instrustumen    dikatakan  andal  (realiabel)  bila  memiliki  koefiien reliabelitas sebesar 0,7 atau lebih, bila lebih kecil dari 0,7 maka dinyatakan tidak realiabel.
Tabel 4.10. Hasil Uji Realibilitas No Variabel Nila Alpha Standar Alpha Keterangan 1 Motivasi (X1) .736 0,7 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X2) .893 0,7 Reliabel 3 Pengawasan (X3) .712 0,7 Reliabel 4 Produktivitas Kerja (Y) .941 0,7 Reliabel Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS (Lampiran 4)
Dari tabel 4.10 dapat dilihat bahwa semua variabel mempunyai nilai alpha lebih besar dari 0,7. Hal ini menunjukan bahwa instrument yang digunakan dalam penelitian ini sudah realaibel.
2. Uji Asumsi Klasik
- Uji Normalitas

## Sumber : Hasil pengolahan data Primer (Lampiran 4)
Dari  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan  dalam  aplikasi  SPSS  versi  20,  dapat  dilihat  pada gambar  di  atas  menunjukkan  bahwa,  grafik  P-Plot  terlihat  titik-titik  mengikuti  dan  mendekati  garis diagonal sehingga disimpulkan bahwa model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.
- Uji Multikolineritas
Tabel 4.12. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi (X1) .819 1.501 Disiplin Kerja (X2) .726 1.738 Pengawasan (X3) .881 1.916

## Sumber : Hasil pengolahan data SPSS (Lampiran 4)
Berdasarkan uji multikolineritas yang dilakukan dengan program SPSS versi 20 diketahui bahwa hasil dari uji multikolineritas seperti tabel diatas yang menunjukkan bahwa nilai tolerance lebih besar dari  0,10.  Hal  ini  dilihat  dari  data  Motivasi  0,819  >  0,10,  Disiplin  Kerja  sebesar  0,726  >  0,10,  dan Pengawasan 0,881> 0,10. Sementara pada nilai VIF kurang dari 10.00 Hal ini dapat dilihat dari nilai VIF  pada  Motivasi  1.501<  10,00,  Disiplin  Kerja  1.738  <  10,00,  dan  Pengawasan  1.881<  10,00. Berdasarkan  hasil  ini  disimpulkan  dari  3  variabel  tidak  terjadi  multikolineritas  baik  itu  pada  nilai Tolerance maupun VIF.
- Uji Heterokasdisitas
Tabel 4.13. Hasil Uji Heterokedastisitas
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS (Lampiran 4) Dari grafik di atas dapat dilihat bahwa pola titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas pada data yang digunakan, artinya terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Sehingga data yang digunakan lolos uji asumsi klasik uji heteroskedastisitas dan data tersebut layak digunakan untuk model regresi.
3. Uji Regresi Linier Berganda Tabel 4.14. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.349 3.548 MOTIVASI (X1) .247 .129 .060 DISIPLIN (X2) .526 .168 .525 PENGAWASAN (X3) .379 .215 .289
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS (Lampiran 4)
Dalam menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian ini digumakan analisis regresi linear  berganda.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  ketergantungn  variabel  dependen (terikat)  dengan  satu  atau  lebih  variabel  independen  (bebas).  Berdasarkan  analisis  regresi berganda maka dihasilkan persamaan berikut ini:

## Y = a + β1 X1 +  β2 X2 + β3 X3 + e
Y =  8.349+.247X1+.526X2+.379X3+ 3.548e
4. Uji Hepotesis
a. Uji T (Parsial)
Tabel 4.15 . Hasil Uji T (Parsial) Variabel Nilai Nilai Nilai Keterangan T hitung T tabel Sig Motivasi (X1) 3.361 1.701 .000 Signifikan Disiplin Kerja (X2) 3.121 1.701 .004 Signifikan Pengawasan (X3) 2.762 1.701 .000 Signifikan

## Sumber : Hasil Olahan Data Primer (Lampiran 4)
Dari  tabel  4.15  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t tabel sebesar  1.701.  Nilai  tersebut  didapatkan  dengan menentukan tingkat kepercayaan sebesar 0,05 dan menentukan derajat bebas dengan dengan rumus n- k = 32-4 = 28 hal ini berarti nilai T tabel dapat dilihat pada kolom tingkat kepercayaan 0,05 dan df pada kolom 28.
Dari hasil tersebut dapat diketahui nilai variabel Motivasi (X1) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel  yaitu  3.361  >  1.701  dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  Motivasi  (X1)  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y), selanjutnya variabel Disiplin Kerja (X2) memiliki nilai T hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.121 > 1.701  dengan  nilai  signifikan  0,004<  0,05  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas Kerja (Y) dan variabel Pengawasan (X3) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 2.762 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Y).
b. Uji F (Simultan)
Tabel 4.16. Hasil Uji F (simultan) Variabel Nilai Nilai Nilai Keterangan F hitung F tabel Sig Motivasi (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Pengawasan (X3) 3.704 2.95 .000 b Signifikan

## Sumber : Hasil Olahan Data Primer (Lampiran 4)
Berdasarkan  tabel  4.16  dapat  dilihat  bahwa  nilai  T tabel sebesar  2.95.  Nilai  tersebut  didapatkan dengan menentukan Df(n1) =K-1 dan Df(n2) = n-k  artinya Df(n1) = 4-1 =3 sedangkan Df(n2) = 32-4 = 28. Sehingga nilai ttabel dapat dilihat pada kolom Df(n1) = 3 dan Df(n2) =30.
Dari  hasil  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  model  regresi  ini  memiliki  nilai  F  hitung  sebesar  3.704 dengan tingkat signifikan 0,000. Sedangkan nilai f tabel di ketahui sebesar 2.95. Maka dapat diketahui bahwa f hitung memiliki nilai lebih besar dari f tabel yaitu 3.704 > 2.95. Maka dapat di nyatakan bahwa variabel  Motivasi  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2)  dan  Pengawasan  (X3)  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap Produktivitas Kerja (Y).
c. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4.17. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 1 .337 a .413 .318 1.81484 .313 1.192 3
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X3, TOTAL_X1, TOTAL_X2 b. Dependent Variable: TOTAL_Y
Sumber : Hasil pengolahan data SPSS (Lampiran 4)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  20  diketahui jika, koefisien determinasi diperoleh sebesar 0,413. Hal ini disimpulkan jika sebanyak 41,3% Produktivitas Kerja dapat dijelaskan oleh Motivasi , Disiplin Kerja, dan Pengawasan sedangkan sisanya  58,7%  Produktivitas  Kerja  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lainnya  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.
- Kompensasi
- Lingkungan Kerja
d. Uji Dominan
Untuk membandingkan koefisien  regresi  masing-masing  variabel  independen,  disajikan  tabel peringkat sebagai berikut :
Tabel 4.18. Hasil Uji Dominan Peringkat Variabel Koefisien Beta Pengaruh 1 X1 .060 Signifikan 2 X2 .525 Signifikan 3 X3 .289 Signifikan
Sumber : Hasil Olah Data Spss 2020
Berdasarkan tabel 4.18 terlihat bahwa variabel X 2 adalah variabel yang memiliki koefisien beta yang  paling  besar.  Artinya,  variabel  lebih  banyak  dipengaruhi  oleh  variabel  X 2 (Disiplin  Kerja  ) dibandingkan  dengan  variabel  lain. Koefisien  yang  dimiliki  oleh  variabel  X 2 bertanda  positif,  hal  ini yang  berarti  bahwa  semakin  baik  Disiplin  Kerja  yang  diterapkan  atau  diberikan  maka  semakin meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan UD. Karya Mandiri.

## 4.2. Pembahasan
- Pengaruh  Variabel  Motivasi  Secara  Parsial  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  UD.  Karya Mandiri
Dari  hasil  analisis  diketahui  nilai  variabel  Motivasi  (X1)  memiliki  nilai t hitung  lebih besar dari t tabel yaitu 3.361 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa  variabel  Motivasi  (X1)  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  Produktivitas Kerja (Y).
- Pengaruh Variabel Disiplin Kerja Secara Parsial Terhadap Produktivitas Kerja Pada UD. Karya Mandiri
Dari hasil analisis diketahui nilai diketahui variabel Disiplin Kerja (X2) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 3.121 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Produktivitas Kerja (Y).
- Pengaruh Variabel Pengawasan Secara Parsial Terhadap Produktivitas Kerja Pada UD. Karya Mandiri.
Dari hasil analisis diketahui nilai diketahui variabel Pengawasan (X3) memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel yaitu 2.762 > 1.701 dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  Pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja (Y).
- Pengaruh  Variabel  Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Pengawasan  Secara  Simultan  Terhadap Variabel Produktivitas Kerja Pada UD. Karya Mandiri.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa f hitung memiliki nilai lebih besar dari f tabel yaitu 3.704 > 2.95. Maka dapat di nyatakan bahwa variabel Motivasi (X1), Disiplin Kerja (X2) dan Pengawasan (X3) berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Produktivitas Kerja (Y).
- Pengaruh  Paling  Dominan  Antara  Variabel  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Pengawasan Terhadap Produktivitas  Karyawan di UD. Karya Mandiri
Adapun  variabel independen (X) yang paling berpengaruh terhadap variabel dependen (Y),  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  koefisien  regresi  (Beta)  dengan  demikian variabel  yang  memiliki  koefisien  regresi  yang  paling  besar  adalah  variabel  X 2 (Disiplin) dibandingkan dengan variabel lain. Koefisien yang dimiliki oleh variabel X 2 bertanda positif, hal  ini  yang  berarti  bahwa  semakin  baik  Disiplin  karyawan  maka  semakin  meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan di UD. Karya Mandiri.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  bagian  sebelumnya  pada  penelitian  ini,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  pengawasan  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap Produktivitas Kerja UD. Karya Mandiri.
2. Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  pengawasan  secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif  terhadap Produktivitas Kerja UD. Karya Mandiri.
3. Variable  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pada  UD.  Karya Mandiri adalah variabel Disiplin Kerja (X 2 )

## 6. UCAPAN TERIMAKASIH
Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas petunjuk, rahmat, taufik,  dan  hidayah-Nya  akhirnya  penulis  dapat  menyelesaikan  karya  ilmiah    yang  berjudul “ pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  pengawasan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada perusahaan  genteng  ud.  Karya  mandiri  desa  sikur ” .  Tulisan ini  saya  persembahkan  untuk  ke  dua orang tua yang telah membesarkan penulis dengan penuh ketulusan, kasih sayang dan kesabaran serta dukungan  yang  sebesar-besarnya  kepada  penulis  demi  keberhasilan  seorang  anak.  Penulis  sadar bahwa  jasa-jasa  kedua  orang  tua  tidak  dapat  dibalas  dengan  harta  (walaupun  setinggi  gunung), penulis hanya bisa berdo’a kepada Allah SWT agar kedua orang tuaku berada di golongan orang- orang yang beriman dan bertaqwa kepada Allah SWT serta mendapat balasan berlipat ganda di dunia dan akhirat, Amiin Ya Rabb.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan karya ilmiah ini, penulis mendapat banyak bantuan dari berbagai  pihak  baik  itu  berupa  bimbingan,  petunjuk  maupun  saran  yang  semuanya  sangat  besar artinya bagi penulis dalam menyelesaikan tulisan  ini.
Untuk itu pada kesempatan ini penulis tidak lupa menyampaikan rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu.

## 7. DAFTAR  PUSTAKA
Dr.  Mamik    (2015). Monograf  Perkembangan  dan    Keunikan  Variabel  Motivasi    Kinerja Kepuasan .Edisi Pertama. Sidoarjo: Zifatama Fublishing Drs.  Maksum,Habibi  dan  Gunandi.(2014) Pengantar  Ekonomi  Dan  Bisnis. Edisi  Pertama.Jakarta: PT.Yudhistira Ghalia
Effendi, Usman, (2014). Asas Manajemen. Edisi Pertama. Jakarta: Rajawali Pers. Erlis Milta, Dkk. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, Dan  Pengawasan Terhadap Kinerja Pada  Pt.  Pertamina  (persero)  Unit  Pemasaran  Vii,  Terminal  Bbm  Bitung. Jurnal EMBA,ISSN,2303-11
Fahmi, Irham. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi. Bandung: Alfabeta Firda.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Grand  Victoria  Di  Samarinda. Ejournal  Ilmu Administrasi Bisnis (3) : 612-624
Firianingrum.  (2015). Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Knator Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda. ejournal Administrasi Negara, 3 (5) :1644- 1655
Hasibuan,Malayu  S.P.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi:  Revisi  Cetakan  Ke  17 Jakarta: PT.Bumi Aksara
Hasibuan,Malayu  S.P.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi:  Revisi  Cetakan  Ke  18. Jakarta: PT.Bumi Aksara
Hasibuan,Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi: Revisi. Jakarta: PT.Bumi Aksara
Hasibuan.Malayu  S.P.  (2018). Manajemn  Sumber  Daya  manusia .  Edisi:  Revisi  Cetakan  Ke  22. Jakarta:PT.Bumi Aksara.
Hartatipk, Puji. 2014. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Laksana Imron, Ali. (2013). Proses Manajemen Tingkat Satuan Pendidikan. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Kadarisman.  (2013). Manajemen  Pengembangan  Sumber  daya  Manusia .  Rajagrafindo  Persada, Jakarta.
Khalisnawati, (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pengelolaan  Keuangan  Dan  Kekayaan  Daerah  Kabupaten  Bener  Meriah.  Diunduh repository.ut.ac.id,pdf (diakses 15 mei 2020)
Labudo, Yusritha., (2013). Disiplin Kerja dan Kompensasi Pengaruhnya terhadap Produktifitas Karyawan. Universitas Samratulangi. Manado. Sulawesi Utara Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT.Remaja Rosdakarya Manullang, L.A. (2013). Teori Manajemen Komprehensif Integralistik. Jakarta: Salemba empat. Moskowits, Marle.(2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta. Oktaviana, Meliana.(2014). Hubungan Pengawasan Melekat Dengan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di  Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur. ejournal Administrasi Negara, 3 (2):601-612
Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto.  (2013). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia    (pendekatan administrative dan operasional). Jakarta : Bumi Aksara. Sembiring,  T.  (2016). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja    pegawai  pada
Direktorat Keuangan RSUP H. Adm Malik Medan. Dipetik Januari9,2020,darirepository.uma: http://repository.uma.ac.id/handle/123456789/881
Siagian, Sondang P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Sinungan, Muchdarsyah. (2014). Produktivitas Apa dan Bagaimana . Bandung: Bumi Aksara Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung : Alfabeta Sutrisno Edy. (2013). Manajemen sumber daya manusia . jakarta : kencana pernada Media Group. Sutrisno Edy. (2019). Manajemen sumber daya manusia . jakarta : kencana pernada Media Group. Tulenan, Stief A.S (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Hotel  Travello  Manado  diunduh  di http://docplayer.info/amp/31201933-Pengaruh- disiplin-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-pada-hotel-travello-manado-tugas- akhir.html
Veithzal Rivai, (2013), Manajemen Sumber Daya manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktek . Bandung: Rajagrafindo