INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 13975-13989 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pelatihan Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Prima Solid Energik
Ikhwan Agus 1 ✉ , Adi Sukardi 2 ✉ , Nur Aini 3
Manajemen, Universitas Trunajaya Bontang
Email: adi.sukardi513@ gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Produktivitas Karyawan pada PT. Prima Solid Energik. Responden penelitian ini adalah 31 responden Karyawan PT. Prima Solid Energik yang dapat digunakan dalam pengolaan data. Data diolah menggunakan analisis korelasi  dengan  bantuan  alat  analisis  yaitu  SPSS  versi  16.0.    Jenis  penelitian  pada  penelitian  ini menggunakan  penelitian  kuantitatif. Teknik pengumpulan  data yang  digunakan pada  penelitian  ini adalah  metode  kuesioner  (angket),  dokumentasi,  wawancara,  observasi  dan  studi  kepustakaan. Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif.  Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji kualitas data, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda dan uji hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian dilihat dari hasil secara parsial Pelatihan Kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y),  secara  parsial  Kompensasi  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y). berdasarkan  hasil  secara  simultan  variabel Pelatihan Kerja (X1) dan Kompensasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Y). Maka dari  hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  Pelatihan  Kerja dan  Kompensasi  pada PT.  Prima Solid Energik mempunyai pengaruh dalam meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan.
Kata Kunci : Pelatihan kerja, Kompensasi dan Produktivitas Kerja
This research was conducted to determine Job Training and Compensation on Employee Productivity at PT. Prima Solid Energetik. The respondents of this research were 31 employees of PT. Prima Solid Energetic which can be used in data processing. The data was processed using correlation analysis with the help of an analysis tool, namely SPSS version 16.0. This type of research uses quantitative research. The  data  collection  techniques  used  in  this  research  were  questionnaire  methods,  documentation, interviews, observation and literature study. The analytical method used in this research is a quantitative descriptive method. The data analysis techniques used in this research are data quality testing, classical assumption testing, multiple linear regression testing and hypothesis testing. Based on the research results, it can be seen from the partial results that Job Training (X1) has a significant effect on Work Productivity (Y), partially Compensation (X2) has a significant effect on Work Productivity (Y). based on the simultaneous results of the Job Training (X1) and Compensation (X2) variables have a significant effect  on  Work  Productivity  (Y).  So  the  results  of  this  research  show  that  Job  Training  and Compensation at PT. Prima Solid Energetik has an influence in increasing employee work productivity Keywords: Job training, Compensation and Work Productivity

## PENDAHULUAN
Setiap  sistem  organisasi  baik  pemerintah,  perusahaan,  maupun  UMKM  pasti  memiliki tujuan yang ingin dicapai. Tujuan tersebuat akan dapat terwujud dengan adanya peran aktif dari  karyawan.  Karyawan  memiliki  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan  organisasi,  karena disini karyawan berperan sebagai perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan dari organisasi tersebut. Tercapainya sebuah tujuan perusahaan akan sangat bergantung pada bagaimana karyawan mampu mengembangkan kemampuannya baik dibidang manajerial, hubungan antar karyawan, maupun teknis operasional.
Produktivitas pekerja Indonesia saat ini dianggap belum maksimal, produktivitas pekerja di  Indonesia  dinilai  kalah  saing  dengan  negara  tetangga,  seperti  Malaysia,  Filiphina,  dan Singapura (Rozi et al., 2022). Padahal, sebagai negara dengan penduduk terbanyak di Asia Tenggara,  seharusnya  Indonesia  memanfaatkan  hal  tersebut  sebagai  kekuatan  dalam pembangunan.  Dengan  karyawan  yang  bekerja  keras  dan  produktif  akan  memudahkan sebuah  bisnis  ataupun  perusahaan  dalam  mencapai  target  dan  tujuan.  Di  daerah  Kota Bontang sendiri tingkat produktivitas masih terbilang rendah dibandingkan dengan kota-kota lain dipulau Kalimantan. Dengan rendahnya tingkat produktivitas ini, baik daerah maupun perusahaan  yang  ada  di  daerah  tersebut  akan  sulit  untuk  bersaing  melihat  saat  ini perkembangan zaman yang semakin modern dan persaingan juga akan semakin sulit.
Produktivitas kerja karyawan merupakan faktor yang sangat penting dalam mendorong keberhasilan usaha perusahaan. Jika produktivitas di perusahaan tinggi maka akan sangat menguntungkan  baik  bagi  pengusaha  maupun  karyawannya  terutama  untuk
kesejahterannya. Peningkatan produktivitas harus dilakukan karena ada kesenjangan antara prestasi  kerja  yang  diharapkan  dengan  kenyataan  yang  sebenarnya.  Melalui  peningkatan produktivitas  kerja  karyawan  ini  diharapkan  dapat  mendukung  tercapainya  tujuan perusahaan dan dapat menjaga kelangsungan hidup perusahaan (Waskito et al., 2023)
Setiap kegiatan organisasi selalu didominasi oleh keterlibatan manusia maka perusahaan harus diolah secara profesional oleh sumber daya manusia yang handal. Hal ini akan mampu meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Menurut Khasanah dan Nurbaiti (2023) Untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan maka perusahaan harus memberikan pelatihan kepada karyawannya, memberikan penghargaan atas kerja keras atau paket kompensasi kepada karyawan yang berprestasi guna menghasilkan produktivitas yang baik demi kemajuan perusahaan.
Dalam  hal  ini  peneliti  akan  melakukan  penelitian  pada  PT.  Prima  Solid  Energik  yang bergerak di bidang pengadaan barang yang menyediakan berbagai produk untuk memenuhi kebutuhan  industri.  Perusahaan  ini  juga  bergerak  dalam  bidang  jasa  General  Contraktor berupa Building maintenance, renovasi dan perawatan gedung serta elektrikal dan mekanikal. Pada  tahun  2023  hingga  bulan  september  2023  terjadi  peningkatan  profit  perusahaan. Namun pada tahun 2023 produktivitas karyawan mengalami penurunan.
Hal ini yang menjadi sebuah masalah pada PT. Prima Solid Energik, dimana  tingkat trun over karyawan cukup tinggi selama tahun 2023. Terdapat 14 karyawan yang keluar, jumlah karyawan awal tahun sebanyak 45 karyawan sedangkan hingga bulan Oktober 2023 jumlah karyawan  sebanyak  31  karyawan.  Upaya  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  bisa dilakukan  dengan  memberikan  motivasi,  kompensasi,  pelatihan  dan  fasilitas  yang  dapat digunakan oleh karyawan saat bekerja (Khasanah & Nurbaiti, 2023).
Pelatihan merupakan upaya yang dilakukan untuk memperbaiki performance karyawan pada  suatu  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Oleh  karena  itu  perusahaan berinisiatif  untuk  mengadakan  program  pelatihan  untuk  karyawan,  karena  pelatihan membuat mereka lebih percaya diri sehingga menciptakan rasa puas dalam bekerja serta mampu berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan (Sajidin et al., 2022).
Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan kepada karyawan yang dapat bersifat finansial maupun non finansial pada periode  yang  tetap  (Mangkunegara,  2017:  68).  Untuk  meningkatkan  produktivitas, perusahaan harus memperhatikan kompensasi yang cukup dan adil sebagai bentuk apresiasi perusahaan terhadap kinerja karyawan sekaligus sebagai upaya mempertahankan sumber daya manusia di perusahaan.
PT. Prima Solid  Energik sebagai perusahaan jasa untuk mencapai tujuan secara optimal, maka divisi sumber daya manusia harus meningkatkan pelatihan dan kompensasi yang sesuai pada karyawan yang ditempatkan di perusahaan rekanan.

## METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Penelitian merupakan cara/kegiatan untuk mencari suatu pemecahan permasalahan  sehingga  dilakukan  penelitian  untuk  mendapatkan  suatu  jawaban  dari permasalahan  tersebut.  untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang  optimal,  maka  penulis menguji hipotesa yang sebelumnya sudah ditentukan sesuai dengan variabel – variabel yang akan diteliti.
Berdasarkan tujuan penelitian yang telah ditetapkan, maka metode penelitian yang akan digunakan adalah metode kuantitatif, yaitu data hasil rekap kuesioner yang berupa angka yang  didapat  dari hasil data primer  berupa  pertanyaan – pertanyaan kuesioner  sesuai  dengan  indikator  dari  tiap  variabel  yang  akan  diteliti  untuk  kepentingan studi bersangkutan.

## 2. Hipotesis
Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini sebagai berikut:
H1.  Diduga terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan kerja terhadap produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
H2.  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
H3.  Diduga secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek dalam Penelitian ini adalah PT. Prima Solid Energik
2. Objek  dalam  penelitian  ini  meliputi  :  (1)  pelatihan  (2)  kompensasi,  (3)  produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
3. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Lokasi penelitian dilakukan di PT. Prima Solid Energik yang beralamatkan di Jalan. Pupuk Raya RT.51 Ruko No.4 Kel. Loktuan Kec. Bontang Utara Kota Bontang Kalimantan Timur.
2. Waktu penelitian : bulan Oktober 2023 sampai Januari 2024.
4. Pengumpulan data
Menurut Sugiyono (2019:296) “Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling utama dalam penelitian, karena tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data”.

## 5. Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan teknik analisas data menggunakan statistika nonparametric dengan menggunakan analisis linear regresi berganda dibantu menggunakan aplikasi SPSS (Statistical Product and Service Solution) Melalui aplikasi, ini dapat dilakukan pengelolaan  data  statistik  mulai  dari  statistik  deskriptif  parametrik  dan  statistik  non parametrik (Priyono, 2021, h.33). Dalam pengolahan data guna mendapatkan kesimpulan dari penelitian, digunakan:
1. Uji Validitas
2. Uji Reliabilitas
3. Uji Asumsi Klasik
4. Uji Analisis linear regresi berganda
5. Uji Hipotesis (Uji F, Uji Parsial (T) dan Uji Koefisien Determinasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Jika r hitung > r tabel, maka instrumen penelitian dikatakan valid. Sebaliknya, jika r hitung < r tabel, maka instrumen penelitian dikatakan tidak valid. Untuk menentukan nilai r tabel, pada  kolom df digunakan rumus  n-2, dimana n adalah banyaknya responden. Rumus yang digunakan untuk koefisien korelasi product moment > r- tabel (α ; n – 2) n = jumlah sampel. Dalam  penelitian  ini  diketahui  banyak  respondennya  adalah  31  -  2  =  29  maka  dapat ditentukan untuk nilai r tabel = 0,355 dan untuk nilai probabilitas βi = 0,05, Menurut uji validitas pada  kuesioner  Produktivitas  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  yang  dibuat  oleh peneliti valid.
Tabel 1.  Hasil Rekap Uji Validitas Kuesioner Pelatihan Kerja (X1)
No Item Nilai Korelasi Probabilitas  Keteragan 1  Pelatihan Kerja X1 X1.1  0,777 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 2 X1.2  0,843 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid
3 X1.3  0,749 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 4 X1.4  0,876 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Diolah SPSS 16.00 Tabel 2. Hasil Rekap Uji Validitas Kuesioner Kompensasi  (X2) No Item Nilai Korelasi Probabilitas  Keteragan 1  Kompensasi X2 X2.1 0,877 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 2 X2.2  0,778 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 3 X2.3  0,843 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 4 X2.4  0,776 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Diolah SPSS Versi 16.00 Tabel 3. Hasil Rekap Uji Validitas Produktivitas (Y) No Item Nilai Korelasi Probabilitas  Keteragan 1  Produktivitas (Y) Y1 0,759 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 2 Y2 0,679 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 3 Y3 0,792 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 4 Y4 0,726 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 5 Y5 0,708 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid 6 Y6 0,646 > 0,355  0,000 < 0,05 Valid Sumber: Data Diolah 16.00 b. Uji Reabilitas Tabel 4. Hasil Rekap Uji Reliabilitas No Variabel Koefisien Reabilitas Cronbach’s Alpha yang disyaratkan Keterangan 1 Pelatihan Kerja (X1) 0,828 0,60 Realibel 2 Kompensasi (X2) 0,837 0,60 Realibel 3 Produktivitas(Y) 0,809 0,60 Realibel
Sumber: Data Diolah SPSS 16.00
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  mengenai  reliabilitas,  yang  menunjukkan  bahwa item pertanyaan yang diajukan sudah reliabel, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel sudah reliabel karena memiliki nilai cronbach’s alpha diatas 0,60.
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Mendeteksi data berdistribusi normal atau  tidak  dapat  menggunakan  metode One  Sample  Kolmogorov-Smirnov.  Cara  untuk mendeteksinya adalah dengan melihat nilai signifikansi residual. Jika signifikansi lebih dari 0,05  maka  residual  terdistribusi  secara  normal.  Analisis  grafik  digunakan  untuk  melihat normalitas data dilakukan dengan melihat grafik histogram dan kurva normal probability plot.
Tabel 5. Hasil Rekap Uji Normalitas No Variabel Nilai Probabilitas Keterangan 1 Pelatihan Kerja 0,239 0,05 Normal 2 Kompensasi 0,353 0,05 Normal 3 Produktivitas 0,148 0,05 Normal
Sumber: Data Diolah SPSS 16.00
Dari hasil data diatas dapat dilihat bahwa nilai residual dari masing-masing variabel berdistribusi normal dengan nilai 0,239 > 0,05 sebagai syarat nilai berdistribusi normal untuk variabel  Pelatihan  Kerja  (X1),  nilai  residual  0,353  >  0.05  sebagai  syarat  nilai  berdistribusi normal  untuk  variabel  Kompensasi  (X2),  nilai  residual  0,148  >  0.05  sebagai  syarat  nilai berdistribusi normal untuk variabel Produktivitas (Y).

## b. Uji Multikolinearitas
Untuk mendeteksi adanya gejala multikolonieritas dalam model penelitian dapat dilihat dari nilai toleransi ( tolerance value) atau nilai Variance Inflation Factor (VIF). Batas tolerance >  0,10  dan  batas  VIF<10,00,  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terdapat  multikolinearitas diantara variabel bebas.
Tabel 6. Hasil Rekap Uji Multikolinearitas No Variabel Tolerace VIF Keterangan 1 Pelatihan Kerja 0,980 > 0,1 1,030 < 10 Tidak Terjadi Multikolinearitas 2 Kompensasi  0,980> 0,1  1,030 < 10 Tidak Terjadi Multikolinearitas
Sumber: Data Diolah SPSS 16.00
Dari hasil tabel 6 data diatas dapat dilihat bahwa variabel Pelatihan kerja memiliki nilai tolerance dengan nilai 0,980 > 0, 1 dan nilai VIF dengan nilai 1,030 < 10. Variabel Kompensasi memiliki nilai tolerance dengan nilai 0,980 > 0,1 dan nilai VIF dengan nilai 1,030 < 10. Dari hasil tersebut masing-masing variabel memiliki nilai tolerance > 0,10 dan nilai VIF < 10. Jadi
dapat disimpulkan dari hasil uji multikolinieritas tersebut dapat dipastikan bahwa tidak terjadi gejala multikolinieritas dalam penelitian ini.
c. Uji Heterokedastisitas
Tabel 7. Hasil Rekap Uji Heterokedastisitas No Variabel Signifikan Nilai Probabilitas Keterangan 1 Pelatihan Kerja 0,189 0,05 Normal atau tidak terjadi Heteroskedastistas 2 Kompensasi 0,654 0,05 Normal atau tidak terjadi Heteroskedastistas
Sumber: Data Diolah SPSS Versi 16.00
Dari hasil data diatas dapat dilihat bahwa nilai Signifikan dengan nilai 0,189 > 0,05 nilai probabilitas yang artinya varibel Pelatihan Kerja (X1) memiliki ketidaksamaan variance dari residual sehingga dinyatakan tidak terjadi Heteroskedastistas.  Nilai Signifikan dengan nilai 0,654 > 0,05 nilai probabilitas yang artinya varibel Kompensasi (X2) memiliki ketidak samaan variance dari residual sehingga dinyatakan tidak terjadi heteroskedastistas. Jadi dari hasil uji heteroskedastistas tersebut dapat dipastikan bahwa variabel dalam penelitian ini dinyatakan tidak terjadi heteroskedastistas.
d. Uji Autokorelasi
Dari hasil data 4.18 diatas dapat diketahui nilai Durbin-Watson sebesar 2,307. Kemudian ini tersebut di bandingkan dengan tabel signifikan 5%, dengan jumlah sampel 31 (n) dan jumlah  variabel  independen  2(k=2),  Maka  ditemukan  nilai du  sebesar  1,570  dan  nilai  dL sebesar 1,296, sedangkan nilai Durbin Watson (d) model regresi sebesar 2,307. Berarti nilai durbin watson (d) regresi sebesar 2,307 lebih besar dari nilai du yakni  1,570 dan kurang dari (4-du)  atau  4-  1,570=  2,430  atau du  <  D-W  <  4-du  (  1,570  <  2,307  <  2,430)  .  Hal  ini menunjukkan tidak terjadi autokorelasi pada penelitian.
Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 8. Hasil Output SPSS Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.601 1.754 4.904 .000 Pelatihan Kerja 1.108 .080 .919 13.760 .000 Kompensasi .582 .072 .169 4.529 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber: Data Diolah SPSS Versi 16.00
Nilai-nilai  hasil  tersebut  dimasukkan  dalam  persamaan  regresi  linear  berganda sehingga diketahui persamaan berikut
Y = 8,601+1,108x 1 +0,582x 2
Jadi persamaan diatas bermakna jika :
1) Konstan  dengan  nilai  8,601  menunjukkan  bahwa  apabila  semua  variabel  independen Pelatihan  Kerja  dan  Komunikasi  diasumsikan  bernilai  nol,  maka  nilai  dari  Produktivitas karyawan adalah sebesar 8,601.
2) Nilai koefisien regresi linear Pelatihan Kerja sebesar 1,108 menunjukkan bahwa apabila nilai variabel Pelatihan Kerja meningkat, maka Produktivitas karyawan meningkat sebesar 1,108 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai nol.
3) Nilai koefisien regresi linear Kompensasi sebesar 0,582 menunjukkan bahwa apabila nilai variabel Kompensasi meningkat, maka Produktivitas karyawan meningkat sebesar 0,582 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai nol.
Uji Hipotesis
a. Uji F
Tabel 9. Hasil Output SPSS Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 199.118 2 99.559  98.053 .000 a Residual 28.430 28 1.015 Total 227.548 30
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber: Data diolah SPSS Versi 16.00
Untuk hasil dalam penilaian ini Ftabel = dka ; dkb = 3,34. Dari hasil diatas dapat dilihat bahwa nilai Fhitung sebesar 98,053 dengan tingkat signifikan 0,000. Sedangkan untuk nilai Ftabel  diketahui sebesar 3,34 berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa Fhitung  > Ftabel  (98,053 > 3,34) artinya H0  ditolak dan H3  diterima. Jadi dapat disimpulkan bahwa Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
Uji T
Tabel 10. Hasil Output SPSS Uji T Model Unstandardized Coefficients
Standardize
d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.601 1.754 4.904 .000 Pelatihan Kerja 1.108 .080 .919  13.760 .000 Kompensasi .582 .072 .169 4.529 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber: Data diolah SPSS Versi 16.00
Nilai thitung  untuk variabel Pelatihan Kerja adalah 13,760 dan ttabel dengan α = 0,05 diketahui sebesar 2,045 dengan demikian thitung lebih besar dari ttabel dan nilai signifikan Pelatihan  Kerja    sebesar  0,000  <  0,05  artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  (H1
diterima)  menunjukkan  bahwa  Pelatihan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
Nilai  thitung  untuk  variabel  Kompensasi  adalah  4,529  dan  ttabel  dengan α =  0,05 diketahui sebesar 2,045 dengan demikian thitung lebih besar dari ttabel dan nilai signifikan Kompensasi sebesar 0,000 < 0,05 artinya dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak (H2 diterima) menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.

## b. Uji Determinasi (R2)
Tabel 11. Hasil Output SPSS Uji R
Model Summary b Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .935 a .875 .866 1.008 2.307
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Pelatihan Kerja
b. Dependent Variable: Produktivitas
Berdasarkan hasil perhitungan diatas dapat dilihat bahwa nilai R 2 sebesar 0,875 yang berarti  87,5%  dan  hal  ini  menyatakan  bahwa  variabel  Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi sebesar  87,5%.  Selanjutnya  selisih  100%  -  87,5%  =  12,5%.  Hal  ini  menunjukkan  12,5% tersebut adalah variabel lain yang tidak berkontribusi terhadap penelitian ini.

## Pembahasan
a. Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang  telah dilakukan,  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap  Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik, hal ini dibuktikan dari hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa  nilai t hitung untuk variabel Pelatihan Kerja adalah 13,760 dan t tabel dengan α =  0,05  diketahui  sebesar  2,045  dengan  demikian  t hitung lebih  besar  dari  t tabel dan  nilai signifikan Pelatihan Kerja sebesar 0,000 < 0,05 artinya dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak (H 1 diterima)  menunjukkan  bahwa  Pelatihan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
Pelatihan  kerja  berjangkan  pendek  yang  memakau  mekanisme  runtut  dan terorganisirkan  yang  mana  pegawai  non  manajerial  mempelajari  pengetahuan  beserta kemampuan teknis pada tujuannya yang terbataskan. Ini perlu dilakukan pada PT. Prima Solid
Energik. Pelatihan yang merupakan upaya keterampilan kerja timbal balik yang membantu, harus menciptakan lingkungan dimana karyawan mempelajari keahlian, sikap, keterampilan, karakter,  pengetahuan  yang  khusus  berkaitan  terhadap  pekerjaannya,  maka  mampu memberi  dorongan  karyawan  agar  kerjanya  lebih.  Pelatihan  penting  dilaksanakan  untuk meningkatkan  produktivitas  karyawan,  oleh  karena  itu  perlu  perhatian  serius  pihak perusahaan. Pelatihan  sumber daya manusia  yang dilakukan oleh PT.  Prima Solid Energik akan  meningkatkan  pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan  atas  pekerjaan  yang mereka kerjakan sehingga meningkatkan produktivitas karyawan.
Hal  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian  Menurut    Eren  Septiana,  Putra  Wisnu  Agung Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pelatihan kerja berpengaruh signifikan terhadap tingkat produktivitas karyawan PT. Sari Warna Asli Garment, jadi H1 diterima. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap tingkat produktivitas karyawan PT. Sari Warna Asli Garment, jadi  H2  diterima.  Disiplin  Kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap  tingkat  produktivitas karyawan PT. Sari Warna Asli Garment, jadi H3 diterima.
b. Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang  telah dilakukan,  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  Kompensasi  terhadap  terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik, hal ini dibuktikan dari hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa nilai t hitung untuk variabel Kompensasi adalah 4,529 dan t tabel dengan α = 0,05 diketahui sebesar 2,045 dengan demikian t hitung lebih besar dari t tabel dan nilai signifikan Kompensasi sebesar 0,000 < 0,05 artinya dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak (H 2 diterima)  menunjukkan  bahwa  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik.
Kompensasi merupakan pengaturan keseluruhan pemberian balas jasa bagi employers maupun employees,  baik  yang  langsung  berupa  uang  (finansial)  maupun  yang  tidak langsung  berupa  uang  (nonfinansial)  yang  juga  diterapkan  pada  PT.  Prima  Solid  Energik. Kompensasi  berarti  suatu  hal  yang  wajib  dikeluarkan  perusahaan  dan  diberikan  terhadap karyawan  yang  merupakan  bentuk  hasil  kerja  yang  sudah  memberi  tenaga  serta  hasil pemikiran karyawan guna pencapaian tujuan indsutri ataupun organisasinya.
Kompensasi sebagai imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh PT. Prima Solid Energik kepada para tenaga kerja karena tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dengan  adanya  kompensasi  sudah  pasti  meningkatnya  produktivitas  keryawan  pada  PT. Prima Solid Energik.
Produktivitas kerja merupakan kemampuan seseorang atau sekelompok orang untuk menghasilkan barang dan jasa dalam jangka waktu tertentu yang telah ditentukan atau sesuai dengan  rencana.  Sehingga  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap produktifitas karyawan di PT. Prima Solid Energik.
Hal ini didukung oleh hasil penelitian menurut Iman Sajidin, Hardjito S. Darmojo, Hadi Suharno Hasil  penelitian   dalam penelitian ini terdapat  pengaruh signifikan secara  parsial pelatihan terhadap produktivitas kerja karyawan, tidak terdapat pengaruh signifikan secara parsial  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  tidak  terdapat  pengaruh signifikan  secara  parsial  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dan  terdapat pengaruh signifikan secara simultan pelatihan, pengalaman kerja dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
c. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dari  perhitungan  analisis  data  yang  telah dilakukan, menunjukkan bahwa adanya pengaruh simultan Pelatihan Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik, hal ini dibuktikan dari hasil uji hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa nilai F tabel diketahui sebesar 3,34 berdasarkan hasil tersebut dapat diketahui bahwa F hitung > F tabel (98,053 > 3,34) artinya H 0 ditolak dan H 3 diterima.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  Pelatihan  Kerja  dan  Kompensasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energi.
Pelatihan penting dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja karyawan, oleh karena itu perlu  perhatian  serius  pihak  perusahaan.  Pelatihan  sumber  daya  manusia  PT.  Prima  Solid Energik  akan  meningkatkan  pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan  atas  pekerjaan yang mereka kerjakan. Pelatihan berarti usaha guna memberi peningkatan keterampilan dan keahlian  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  proses  pendidikan  yang perusahaan berikan, yang bersifat mendorong karyawan untuk lebih baik. Selain pelatihan PT. Prima Solid Energik juga memberikan kompensasi kepada karyawan. Kompensasi yang diberikan  semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan. Dengan adanya pelatihan kerja dan kompensasi akan memberikan kemampuan produktivitas karyawan meningkat. Produktivitas sebagai perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik pada PT. Prima Solid Energik akan meningkatkan efisiensi (waktu-bahan-tenaga)  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  dan  adanya  peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya. Sehingga Pelatihan Kerja dan Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap Produktivitas karyawan di PT. Prima Solid Energik.
Hal ini didukung oleh hasil penelitian Menurut  Mutia Maudy Khasanah, Nurbaiti) Hasil penelitian menunjukkan ini bahwa semakin sering pelatihan diberikan oleh PT Bank Muamalat Indonesia KCU Medan  Baru kepada karyawan maka akan mampu memberikan kontribusi terhadap tingginya produktivitas kerja karyawan, kompensasi diberikan sacara adil dan benar maka  produktivitas  kerja  akan  meningkat.  Pelatihan  dan  Kompensasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Bank Muamalat KCU Medan Baru, dimana perusahaan sudah memberikan pelatihan dan kompensasi yang baik kepada karyawannya.

## SIMPULAN
Penelitian dengan judul pengaruh pelatihan kerja dan kompensasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik menghasilkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Pelatihan  kerja dan  Kompensasi  memiliki  pengaruh  signifikan  secara  terpisah  atau masing-masing terhadap Produktivitas karyawan pada PT. Prima Solid Energik. Sehingga masing-masing dari kedua variabel tersebut memiliki peran tersendiri dalam kontribusi pengaruh terhadap  Produktivitas karyawan.
2. Pelatihan kerja dan Kompensasi saat dikombinasikan tetap memiliki pengaruh signifikan terhadap  Produktivitas  karyawan  pada  PT.  Prima  Solid  Energik.  Sehingga  keduanya secara  bersama-sama  dapat  memberikan  kontribusi  pengaruh  terhadap  produktivitas karyawan, namun  besaran pengaruh yang diberikan kedua variabel ini hanya sebesar 86,6%,  sehingga  masih  terdapat  13,4%  pengaruh  faktor  lain  terhadap  produktivitas karyawan PT. Prima Solid Energik yang belum dapat diungkapkan pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2021). Human Resource Management (Theory, Concepts and Indicators) (5 ed.).
Riau: Zanafa Publishing.
Jafar,  D.  A.,  &  Rudini,  A.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Kontrak  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan,  Perlindungan  Anak,  Pengendalian Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Di  Kabupaten  Kotawaringin  Timur. Profit:  Jurnal Penerapan Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan, 7(1), 65 – 75.
Khasanah,  M.  M.,  &  Nurbaiti,  N.  (2023).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompensasi  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Bank Muamalat Indonesia KCU Medan Baru. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(1), 1146 – 1152.
Lestari, E., Kristiyana, N., & Wahyuningsih, D. W. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan Studi Kasus Pada
Ud. Karya Sejatera Desa Campursari Kecamatan Sambit Kabupaten Ponorogo. Bussman Journal: Indonesian Journal Of Business And Management, 2(3), 604 – 619.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan  (14  ed.).  PT. Remaja Rosdakarya.
Rozi, I. F., Herawati, J., & Septyarini, E. (2022). Pengaruh pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap penigkatan produktivitas karyawan. Jurnal Manajemen, 14(3), 607 – 614.
Sajidin, I., Darmono, H., & Suharno, H. (2022). Pengaruh Pelatihan, Pengalaman Kerja, Dan Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Tobe  Aviasi  Indonesia. Jurnal Empire, 2(2), 110 – 119.
Sari, V. P., & Triyonowati, T. (2020). Pengaruh Pelatihan Kerja, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Topsell Group. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM), 9(3),
1 – 19.
Septiana,  E.,  &  Agung,  P.  W.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Kompensasi,  Dan Disiplin Kerja Terhadap Tingkat Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Quality Control (Qc) Pada Pt. Sari Warna Asli Garment Di Surakarta. Smooting, 19(1), 37 – 43.
Sudaryo,  Y.,  Aribowo,  A.,  &  Sofiati,  N.  A.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi.
Sugiyono. (2013). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. (Sutopo, Ed.) (2 cetakan).
Bandung: Alfabeta.
Waskito,  L.  L.,  Agustina,  T.,  &  Bukhori,  M.  (2023).  Pengaruh  pelatihan,  lingkungan  kerja, motivasi  dankompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  gudang  PT.  Mentari Indonesia Jakarta. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia, 6(2), 201 – 216. Yusuf,  F.  A.,  &  Maliki,  B.  I.  (2020). Manajemen  sumber  daya  manusia:  suatu  pendekatan fungsional teoritis dan aplikatif. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.