## Jurnal EMT KITA
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) KITA, 8(1), 2024, 32-41 Available online at  http://journal.lembagakita.org/index.php/emt

## Analisis Strategi Pemasaran Bukit Muncak Temiangan Kabupaten Lampung Barat
Bryan Nielsen Manullang 1* , Tina Miniawati Barusman 2 1*,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan analisis strategi pemasaran pada objek wisata Muncak Temiangan  Hill  di  Kabupaten  Lampung  Barat.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  bimbingan  Dr.  Tina Miniawati Barusman, SE., M.BA. Muncak Temiangan Hill merupakan destinasi wisata yang menggabungkan keindahan panorama alam dengan berbagai aspek pariwisata untuk menciptakan nilai ekonomi yang signifikan. Namun,  berdasarkan  pengamatan  pada  objek  wisata  tersebut,  terdapat  penurunan  jumlah  pengunjung  sebesar 90%  pada  tahun  2021  dibandingkan  dengan  tahun  sebelumnya.  Dengan  mengidentifikasi  permasalahan tersebut,  tujuan  utama  penelitian  ini  adalah  untuk  melakukan  analisis  SWOT  (Strenghts,  Weaknesses, Opportunities,  Threats)  pada  Wisata  Muncak  Temiangan  Hill.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah pendekatan  naratif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Data  dikumpulkan  melalui  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi.  Analisis  SWOT  dan  matriks  SWOT  digunakan  untuk  merumuskan  serta  memilih  taktik pemasaran  yang  optimal  guna  meningkatkan  daya  tarik  Muncak  Temiangan  Hill  dan  mengatasi  penurunan jumlah pengunjung.
Kata kunci: Strategi Pemasaran; Muncak Temiangan Hill; Analisis SWOT; Matriks SWOT.
Abstract. This research aims to conduct a marketing strategy analysis at the Muncak Temiangan Hill tourist attraction  in  West  Lampung  Regency.  This  research  was  conducted  with  the  guidance  of  Dr.  Tina  Miniawati Barusman, SE., M.BA. Muncak Temiangan Hill is a tourist destination that combines the beauty of natural panoramas with various aspects of tourism to create significant economic value. However, based on observations of these tourist attractions, there was a 90% decrease in the number of visitors in 2021 compared to the previous year. By  identifying  these  problems,  the  main  aim  of  this  research  is  to  conduct  a  SWOT  (Strengths,  Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis on Muncak Temiangan Hill Tourism. The research method used is a narrative approach  with  a  qualitative  approach.  Data  was  collected  through  interviews,  observation,  and  documentation. SWOT analysis and SWOT matrix are used to formulate and select optimal marketing tactics to increase the attractiveness of Muncak Temiangan Hill and overcome the decline in the number of visitors.
Keywords: Marketing Strategy; Muncak Temiangan Hill; SWOT Analysis; SWOT Matrix.
* Corresponding Author. Email: bryannielsen21@gmail.com 1* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v8i1.1783
Received: 11 November 2023, Revision: 20 November 2023, Accepted: 10 December 2023, Available Online : 1 January 2024. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2024. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Indonesia, sebagai negara kepulauan yang kaya akan  keberagaman  alam  dan  budaya, menawarkan  potensi  pariwisata  yang  sangat besar. Pariwisata menjadi salah satu sektor yang strategis  dalam  mendukung  pertumbuhan ekonomi dan memperkenalkan warisan budaya yang  beragam  kepada  dunia.  Fokus  pada pengembangan  sektor  pariwisata  tidak  hanya pada  keindahan  alam,  tetapi  juga  pada keanekaragaman  budaya  yang  menjadi  daya tarik  unik.  Provinsi  Lampung,  sebagai  salah satu destinasi pariwisata di Indonesia, memiliki potensi  alam  dan  budaya  yang  dapat dikembangkan  menjadi  tujuan  wisata  yang menarik.  Indonesia  dikenal  sebagai  negara dengan 60% potensi wisata budaya, 35% wisata alam,  dan  5%  pariwisata.  Keunikan  pariwisata Indonesia  tidak  hanya  terletak  pada  keindahan alamnya,  tetapi  juga  pada  keanekaragaman budayanya. Keberhasilan menggabungkan unsur  alam  dan  budaya  inilah  yang  membuat industri  pariwisata  Indonesia  mampu  bersaing secara  global.  Selain  itu,  letak  geografis Indonesia  sebagai  negara  tropis  turut menyumbang  pada  keindahan  alam  dan keunikan  satwa  liar  yang  menjadi  daya  tarik tersendiri.
Provinsi  Lampung,  yang  terletak  di  bagian selatan  Pulau  Sumatra,  merupakan  salah  satu destinasi  pariwisata  yang  menjanjikan.  Dengan alam  yang segar,  udara  yang  sejuk,  perbukitan, dan pegunungan yang hijau, Lampung memiliki potensi  alam  yang  besar.  Selain  itu, keberagaman  bunga  dan  pepohonan  menjadi daya  tarik  tambahan  bagi  wisatawan  yang mencari  pengalaman  berbeda.  Budaya  di Lampung juga memainkan peran penting dalam menarik  perhatian  wisatawan.  Keberagaman adat istiadat, tarian, dan seni rupa menciptakan suasana  yang  unik  dan  autentik.  Dengan kondisi  ini,  Lampung  memiliki  peluang  besar untuk  menjadi  destinasi  wisata  yang  menonjol di  Indonesia.  Namun,  perlu  diakui  bahwa potensi  pariwisata  di  Lampung  belum sepenuhnya  dimanfaatkan.  Terdapat  peluang yang  masih  belum  digarap  secara  serius, khususnya  dalam  pengembangan  beberapa destinasi  alam  dan  budaya  yang  belum  terlalu terpublikasikan.
Kabupaten  Lampung  Barat,  sebagai  salah  satu wilayah  administratif  Provinsi  Lampung, memiliki  potensi  ekowisata  yang  sangat menjanjikan.  Terdapat  berbagai  kawasan  alam yang dapat dijadikan destinasi ekowisata, seperti danau,  gunung,  wisata  alam,  air  terjun,  dan petualangan.  Tingginya  jumlah  wisatawan domestik  dan  mancanegara  setiap  tahunnya menjadikan Kabupaten Lampung Barat sebagai salah  satu  destinasi  wisata  unggulan  di  wilayah tersebut. Salah satu objek wisata yang mencuat adalah  Wisata  Muncak  Temiangan  Hill.  Objek wisata ini menawarkan pengalaman yang unik di puncak  bukit,  menyajikan  keindahan  alam  dan suasana sejuk yang khas pegunungan atau negeri di  atas  awan.  Keunikan  lainnya  adalah pemandangan  Kota  Liwa  dan  sekitarnya,  yang masih  terlihat  meskipun  terlindungi  oleh  kabut tebal.  Wisata  ini  juga  memberikan  pengunjung kesempatan  untuk  menikmati  panorama Gunung  Pesagi,  gunung  tertinggi  di  Provinsi Lampung.
Muncak Temiangan Hill menawarkan lebih dari sekadar  pemandangan  alam.  Pengunjung  dapat merasakan keaslian budaya lokal dan kehangatan  masyarakat  setempat.  Pada  malam hari,  suhu  yang  mencapai  15  derajat  Celsius memberikan  pengalaman  yang  berbeda  dan menyegarkan. Ini merupakan nilai tambah yang menjadikan  Muncak  Temiangan  Hill  sebagai destinasi  yang  diminati  oleh  wisatawan  yang mencari  pengalaman  berlibur  yang  unik. Pemandangan  kota  Liwa  yang  masih  terjaga dalam kabut tebal menciptakan atmosfer mistis dan mempertahankan praktik budaya yang khas. Kemungkinan  pengembangan  lebih  lanjut terhadap aspek ini dapat menjadi strategi untuk menarik  perhatian  wisatawan  yang  mencari pengalaman  budaya yang  mendalam.  Meskipun potensi  pariwisata  di  Lampung  Barat  sangat besar, masih ada beberapa tantangan yang perlu diatasi. Pengembangan infrastruktur pendukung,  promosi  wisata  yang  lebih  efektif, dan  keterlibatan  komunitas  lokal  dalam pengelolaan  pariwisata  menjadi  faktor-faktor penting  dalam  mengoptimalkan  potensi pariwisata  daerah  ini.  Peran  pemerintah  dan stakeholders  terkait  sangat  diperlukan  untuk menciptakan  kebijakan  yang  mendukung pengembangan pariwisata berkelanjutan. Pemberdayaan masyarakat lokal dan pelestarian lingkungan  juga  harus  menjadi  fokus  dalam
merencanakan  pengembangan  pariwisata  di Lampung Barat.
Penelitian  dalam  bidang  pemasaran  dan promosi  destinasi  pariwisata  telah  menjadi fokus  serius  beberapa  peneliti  terkemuka. Sutisna et  al .  (2022)  membahas  optimalisasi pemanfaatan media sosial dalam promosi Desa Wisata  Pekijing,  menggambarkan  pentingnya peran  media  sosial  sebagai  alat  efektif  untuk meningkatkan visibilitas destinasi wisata melalui media  digital.  Sejalan  dengan  itu,  penelitian oleh  Benyamin et  al .  (2021)  mengulas penggunaan  media  digital  dalam  komunikasi pemasaran  Desa  Wisata  Ciburial,  Semarang, Garut,  menunjukkan  pentingnya  integrasi teknologi dalam merancang strategi pemasaran yang  berhasil.  Marketing  digital  juga  menjadi fokus  penelitian  dalam  pariwisata.  Setyawan dan  Sundari  (2020)  mengkaji  penggunaan marketing digital dalam Pinus Ecopark dengan mempertimbangkan  etika  bisnis  Islam  di Lampung  Barat.  Analisis  ini  memberikan pandangan mendalam tentang bagaimana nilai- nilai  etika  bisnis  dapat  diintegrasikan  dengan pemasaran digital dalam pariwisata.
Dalam  strategi  pemasaran,  Virgawenda  dan Tina  Miniawati  (2022)  melakukan  analisis strategi  pemasaran  Villa  Gardenia  selama pandemi
Covid-19. Penelitian ini mencerminkan  kebutuhan  untuk  penyesuaian strategi pemasaran destinasi pariwisata menghadapi tantangan global, seperti pandemi. Pengembangan  strategi  pemasaran  digital  juga menjadi  fokus  penelitian  oleh  Sujono et  al . (2020), yang menganalisis strategi
pengembangan digital marketing untuk meningkatkan  jumlah  pengunjung  Kyai  Park selama masa pandemi. Penelitian ini memberikan  pandangan  tentang  bagaimana pemasaran  digital  dapat  menjadi  alat  efektif untuk tetap mempertahankan minat pengunjung  di  tengah  krisis  global.  Adapun analisis  strategi  pemasaran  yang  melibatkan perusahaan  atau  objek  pariwisata  spesifik  juga tercakup  dalam  penelitian  ini.  Agusra et  al . (2019)  membahas  strategi  promosi  untuk meningkatkan kunjungan wisatawan di Agrowisata Tanayan Pekanbaru, Provinsi Riau. Penelitian ini menunjukkan pentingnya strategi promosi  dalam  meningkatkan  daya  tarik
destinasi  wisata  di  tingkat  lokal.  Kotler  dan Keller (2016) menyajikan dasar konseptual yang diperlukan  untuk  memahami  prinsip-prinsip pemasaran  yang  efektif,  memberikan  panduan teoritis bagi penelitian-penelitian ini. Penerapan konsep marketing management dalam pariwisata juga ditemukan dalam penelitian oleh Haskhory et al . (2021), yang mengkaji pengaruh bauran komunikasi pemasaran terpadu terhadap niat  berkunjung  wisatawan  terhadap  objek wisata  Air  Jerjun  Way  Lalaan  Kabupaten  Kota Agung  Tanggamus  Provinsi  Bandar  Lampung. Sementara  itu,  penelitian  oleh  Kurniawati  dan Marlena (2020) menunjukkan penerapan analisis SWOT  sebagai  dasar  perencanaan  strategi pemasaran  di  Agrowisata  Belimbing  Karang Sari  Kota  Blitar.  Penelitian  ini  memberikan wawasan  tentang  bagaimana  analisis  SWOT dapat  menjadi  instrumen  penting  dalam pengembangan  strategi  pemasaran  destinasi pariwisata.
Dalam  pengaruh  faktor  internal  dan  eksternal terhadap  bisnis,  Alji et  al .  (2019)  mengkaji pengaruh  bauran  pemasaran  dan  kualitas pelayanan terhadap keputusan pembelian mobil di  PT  Astra  Internasional  Daihatsu  Lampung. Penelitian ini menyoroti pentingnya memahami faktor-faktor  yang  memengaruhi  keputusan pembelian  dalam  industri  pariwisata.  Dengan melihat  ragam  penelitian  yang  dilakukan  oleh para  peneliti  terkemuka  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  pemasaran  destinasi pariwisata  membutuhkan  pendekatan  yang holistik  dan  terintegrasi.  Dari  media  sosial hingga  strategi  pemasaran  digital,  serta penerapan prinsip-prinsip manajemen pemasaran yang efektif, penelitian-penelitian ini memberikan  wawasan  yang  berharga  untuk pengembangan  dan  peningkatan  daya  tarik destinasi pariwisata di Indonesia

## Tinjauan Literatur
Konsep  analisis,  sebagaimana  dijelaskan  oleh Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI), merujuk  pada  ilmu  yang  mempelajari  peristiwa untuk  mengetahui  kondisi  yang  seharusnya. Analisis  menjadi  sebuah  kebutuhan  esensial dalam  konteks  pengamatan  dan  pemahaman terhadap  suatu  fenomena,  dengan  tujuan  akhir
untuk  mendapatkan  hasil  yang  bermakna  dari proses  observasi  yang  dilakukan.  Dalam memahami konsep analisis lebih lanjut, Dunan (2020)  menjelaskan  metode  SWOT,  yang merupakan singkatan  dari Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman).  Metode  ini  digunakan untuk  mengidentifikasi  kebutuhan  eksternal dan internal suatu entitas, baik itu perusahaan, organisasi,  atau  lembaga,  dengan  tujuan  utama memilih  strategi  yang  sejalan  dengan  visi  dan misi  yang  telah  ditetapkan.  Evaluasi  kekuatan dan  kelemahan  internal,  serta  peluang  dan ancaman  eksternal,  menjadi  landasan  dalam mengembangkan strategi yang sesuai.
Dalam  strategi,  David  (2006)  menyatakan bahwa  strategi  adalah  kumpulan  taktik  yang diterapkan untuk mencapai tujuan suatu entitas, baik itu perusahaan, lembaga, atau pemerintah. Kualitas  strategi  tersebut  dapat  menjadi penentu  kesuksesan  dalam  mencapai  tujuan yang  diinginkan.  Jika  strategi  tersebut  tepat, sebagian besar pertempuran dianggap setengah menang. Namun, tanpa pelaksanaan yang baik, strategi  yang  baik  pun  bisa  menjadi  tidak efektif, sehingga sebagian besar upaya dianggap kalah.  Lebih  jauh,  strategi  pemasaran  memiliki peran  khusus  dalam  konteks  upaya  pemasaran suatu  entitas.  Amalia  (2021)  mendefinisikan strategi  pemasaran  sebagai  seperangkat  tujuan, praktik,  dan  aturan  yang  membimbing  upaya pemasaran  suatu  perusahaan  pada  tingkat tertentu.  Strategi  ini  juga  berkaitan  dengan alokasi  sumber  daya,  waktu,  dan  tenaga  kerja, terutama  sebagai  respons  terhadap  perubahan lingkungan  persaingan  dan  kondisi  internal perusahaan.
Sebagai  bagian  dari  strategi  organisasi,  strategi pemasaran  haruslah  bersifat  dinamis  dan responsif  terhadap  perubahan  kondisi  pasar dan  lingkungan  persaingan.  Pengelolaan kekuatan  dan  kelemahan  internal,  sambil memanfaatkan  peluang  dan  mengantisipasi ancaman eksternal, menjadi inti dari perumusan strategi pemasaran yang efektif. Dalam hal ini, analisis  SWOT  menjadi  alat  yang  sangat berguna  untuk  menyusun  strategi  pemasaran yang tepat sesuai dengan kebutuhan dan tujuan organisasi.  Melalui  literatur  ini,  dapat disimpulkan  bahwa  pemahaman  konsep
analisis,  terutama  melalui  metode  SWOT, menjadi  krusial  dalam  merumuskan  strategi pemasaran  yang  efektif.  Dengan  melibatkan evaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman,  suatu  entitas  dapat  lebih  siap menghadapi  dinamika  pasar  dan  mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Strategi  yang  baik haruslah mencakup rencana taktis yang terukur dan  responsif  terhadap  perubahan,  sehingga dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap pencapaian tujuan organisasi.

## Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan kualitatif,  mengumpulkan  informasi  dari berbagai  sumber  seperti  buku-buku  tertulis, dokumen,  kajian,  dan  praktik  penelitian  di bidang pariwisata. Penelitian ini juga melibatkan interaksi  langsung  dengan  masyarakat,  lembaga penelitian, dan pihak terkait untuk memperoleh informasi  yang  akurat  dan  realistis  tentang kondisi  di  destinasi  wisata  Muncak  Temiangan Hill.  Rancangan  penelitian  ini  didesain  untuk menyelesaikan masalah dengan membandingkan perbedaan,  mengukur  dan  mengklasifikasikan gejala,  menetapkan  standar,  menentukan hubungan  antar  gejala,  serta  menyelidiki penyebab  masalah  tertentu.  Pendekatan  ini bersifat  kreatif,  fleksibel,  dan  rentan,  di  mana semua  sumber  informasi  dianggap  penting untuk menggambarkan realitas di lapangan.
Lokasi  penelitian  ini  berfokus  pada  destinasi wisata Muncak Temiangan Hill yang terletak di Kelurahan  Tri  Mulyo,  Kecamatan  Gedung Surian,  Kabupaten  Lampung  Barat.  Untuk mengumpulkan  data,  digunakan  tiga  teknik utama:
Observasi, Wawancara, dan Dokumentasi.  Pertama,  peneliti  melakukan pengamatan  langsung  di  kawasan  Muncak Temiangan
Hill untuk mendapatkan pemahaman  mendalam  tentang  kondisi  aktual destinasi  wisata  tersebut.  Kedua,  dilakukan wawancara  dengan  berbagai  pihak  terkait, termasuk  pengelola  Muncak  Temiangan  Hill, pemilik wisata, Kabid Pemasaran Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif  Lampung  Barat,  travel agent, pengunjung,  dan  beberapa  masyarakat  sekitar. Wawancara  dilakukan  dengan  pertanyaan terstruktur  untuk  mendapatkan  insight  yang
lebih mendalam. Bagian terakhir dari pendataan melibatkan  pengumpulan  dokumen  terkait permasalahan  yang  dikaji  di  Wisata  Muncak Temiangan  Hill.  Dokumen  tersebut  dapat mencakup  laporan  keuangan,  dokumen promosi,  dan  catatan  terkait  kebijakan  atau program pemerintah terkait pariwisata.
Setelah  semua  data  terkumpul,  langkah selanjutnya adalah menganalisis dan menafsirkan data menggunakan analisis matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE), External  Factor Evaluation (EFE),  dan  SWOT.  Langkah- langkahnya  melibatkan;  1)  Menggambarkan data yang dikumpulkan untuk mengidentifikasi faktor  strategis  dari  lingkungan  internal  dan eksternal  destinasi  wisata,  2)  Menganalisis matriks  IFE  dan  EFE  untuk  mengevaluasi faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi kinerja destinasi, 3) Merumuskan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan  ancaman  yang  dihadapi  oleh  Wisata Muncak Temiangan Hill,
dan 4)
Mengembangkan  strategi  pemasaran  alternatif berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  yang  dapat diterapkan  untuk  meningkatkan  daya  tarik  dan keberlanjutan destinasi pariwisata tersebut.

## Hasil dan Pembahasan
Dari  hasil  wawancara  peneliti  bersama  bapak Iswanto  selaku  Kepala  Bidang  Pengelola  Wisata Muncak  Temiangan  Hill  mengetahui  bahwa  awal berdirinya  Wisata  Muncak  Temiangan  Hill  di Kabupaten  Lampung  Barat  dapat  ditelusuri  dari kebiasaan  masyarakat  setempat  untuk  menikmati kopi.  Pada  pagi  hari  di  perkebunan  kopinya  yang kini menjadi Wisata Muncak Temiangan Hill, warga terkagum-kagum  dengan  pemandangan  alam  yang sangat  indah,  yaitu  berupa  awan  putih  bersih  yang sangat besar dengan beberapa puncak gunung, yang seakan  melengkapi  kesan  alam  pegunungan, berpadu  dengan  hangatnya  cahaya  keemasan matahari  terbit,  yang  menambah  keindahannya. Dari  pengalaman  inilah  muncul  ide  untuk menjadikan  perkebunan  sebagai  destinasi  wisata alam.  Dengan  bantuan  Taruna  Karang  setempat, Wisata    Muncak  Temiangan  Hill    resmi  didirikan oleh  warga  pada  24  Agustus  2018  dan siap  dibuka untuk  umum,  meski  masih  berupa  fasilitas sementara.
Masih dari hasil wawancara dengan Bapak Iswanto, bersama  mitra  pengelola  lainnya  ingin  membangun desa  wisata  dengan  memanfaatkan  potensi  wisata yang ada.  Beliau ingin membuka mata warga desa, agar  mereka  lebih  sadar  melihat  pariwisata.  Ia melihat  begitu  banyak  manfaat,  terutama  manfaat ekonomi  dari  keberadaan  tempat  wisata  di  desa tersebut.  Sedikit  demi  sedikit,  perekonomian masyarakat  semakin  tumbuh  seiring  dengan meningkatnya  kunjungan  wisatawan  ke  daerah tersebut.  Itu  sebabnya  Pak  Iswanto  menetapkan aturan tidak tertulis bahwa pengelola dan pengusaha Muncak Temiangan Hill harus warga desa setempat, yakni Dusun Talang Panjang, Kecamatan Air Hitam. Perlu  dilakukan  pengujian  hasil  penelitian  yang dilakukan  dengan  IFAS  ( Internal  Factor  Analysis Summary )  dan  EFAS  ( External  Factor  Analysis Summary ).
Perlu  dilakukan  pengujian  terhadap  studi  yang dilakukan  dengan Summary of Internal Factor Analysis (IFAS)  dan Summary  of  External  Factor  Analysis (EFAS).  Hasil  ini  dapat  digunakan  untuk mengidentifikasi  dan  menguji  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  untuk  mengidentifikasi  dan menilai  hubungan  antara  bidang-bidang  tersebut. Setelah  faktor  internal  dan  eksternal  Muncak Temiangan  Hill  diketahui,  tabel  IFAS  dan  tabel EFAS dapat dibuat.  Analisis lingkungan internal ini melihat  faktor-faktor  dalam  objek  wisata  yaitu, kekuatan  dan  kelemahan  objek  wisata.  Dari  hasil observasi  dapat  dilihat  bahwa  faktor  internal  objek wisata ini adalah sebagai berikut:
1) Kekuatan
a) Wisata  yang  khas  dan  menarik  yang mengusung  tema  pegunungan  dan perbukitan,  sesuatu  yang  jarang ditemui  di  destinasi  wisata  lainnya. Wisata  Muncak  Temiangan  Hill  bisa langsung  dinikmati  keindahannya  dan ditemani udara pegunungan yang segar serta keindahan pemandangan awan di bawah  objek  wisata  atau  yang  sering disebut dengan Negeri di Atas Awan.
b) Akomodasi  di  destinasi  wisata  bisa melengkapi  pengalaman  yang  tak terlupakan  bagi  wisatawan  untuk merasakan udara yang masih alami saat istirahat,  yaitu  dengan  menginap menggunakan  tenda,  wisatawan  yang menginap  diajak  untuk  merasakan berkemah  di  perbukitan  Muncak Temiangan Hill.
c) Biaya  tiket  masuk  yang  terjangkau menjadikannya  salah  satu  tempat hiburan untuk semua kalangan.
d) Fasilitas  yang  disediakan  cukup lengkap, yaitu menyediakan penginapan,  akomodasi  perjalanan, tempat  ibadah,  toilet,  tempat  parkir dan kantin.
e) Keindahan  alam  ditambah  dengan sentuhan  spot  foto  yang  menarik wisatawan untuk mendukung wisatawan  berfoto  bersama  teman, pasangan, atau keluarga yang berkunjung.
2) Kelemahan
a) Minimnya kegiatan promosi yang akan dilakukan  menyebabkan  sebagian masyarakat  tidak  mengetahui  lokasi dan fasilitas yang disediakan.
b) Minimnya  pembangunan  akses  jalan Muncak  Temiangan  Hill  menyulitkan pengunjung untuk berwisata ke tempat wisata,  terutama  saat  cuaca  ekstrem akibat jalan licin.
c) Minimnya  listrik  karena  tempat  wisata tersebut  cukup  jauh  dari  pemukiman warga.
d) Muncak  Temiangan  Hill  belum mampu  memaksimalkan  pengunjung dengan  menyelenggarakan  berbagai event di destinasi wisata.
Setelah  mengidentifikasi  faktor  strategis  internal destinasi  wisata  Bukit  Muncak  Temiangan,  disusun matriks  IFAS  (Internal  Factor  Analysis  Summary) yang  merumuskan  faktor  strategis  internal  tersebut dalam kerangka kekuatan dan kelemahan yang ada.
Tabel 1. Matrik IFAS Muncak Temiangan Hill Faktor-factor Internal Utama Bobot Rating Nilai Skor Kekuatan 1. Wisata yang unik dan menarik.
2. Penginapan itu menarik.
3. Harga tiket terjangkau.
4. Fasilitas lengkap.
5. 5. Spot foto yang menarik 0,12 0,11 0,11 0,10 0,12 3 3 3 2 3 0,36 0,36 0,36 0,20 0,36 1,64 Kelemahan 6. Kurangnya kegiatan promosi.
7. Kurangnya pembangunan jalan akses.
8. Kekurangan listrik.
9. Tidak ada event di lokasi wisata 0,11 0,11 0,11 0,11 4 4 4 4 0,44 0,44 0,44 0,44 1,76 Total 1 3,40
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023.
Dari hasil analisis Tabel 1 IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) di atas, diketahui bahwa skor keseluruhan  faktor  kekuatan  adalah  1,64, sedangkan  skor  kelemahan  keseluruhan  adalah 1,76.  Total  skor  matriks  IFAS  Muncak Temiangan  Hill  adalah  3,40.   Dalam  analisis lingkungan  eksternal  ini  melihat  faktor-faktor eksternal  objek  wisata    yaitu,  peluang  dan ancaman  Muncak  Temiangan  Hill,  dari  hasil observasi  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  faktor eksternal pada objek wisata Muncak Temiangan Hill:
1) Peluang
a) Lokasi  tempat  wisata  yang  dekat dengan  pusat  kota,  bisa  menjadi
peluang  bagi  Muncak  Temiangan  Hill karena  akan  banyak  wisatawan  yang melintas.
b) Keramahan  masyarakat  di  sekitar destinasi  wisata    kepada  wisatawan menjadi  peluang  bagi  objek  wisata karena membuat wisatawan mendapatkan kesan yang jelas sehingga  wisatawan  berkesempatan untuk mengunjunginya kembali.
c) Lokasi  tempat  wisata  yang  strategis dilalui  oleh  wisatawan  yang  akan mengunjungi  tempat  wisata  lainnya. Muncak  Temiangan  Hill  merupakan
tempat  transit  bagi  wisatawan  yang ingin mengunjungi wisata lainnya.
d) Media  sosial  dan  website  sebagai sarana  promosi  tempat  wisata.  Era modern  dengan  teknologi  yang canggih  dan  semakin  berkembang memudahkan manusia untuk mendapatkan  berbagai  informasi,
begitu  juga  dengan  adanya  tempat wisata,  dengan  berkembangnya  akun media  sosial  seperti  Instagram Facebook,  YouTube  dan  peran vlogger dan lainnya diikuti dengan tindakannya  langsung  memasarkan apa  yang  telah  dilakukannya  dengan begitu  banyak  peluang  yang  dapat dimanfaatkan oleh Muncak Temiangan Hill. 2) Ancaman a) Pertumbuhan  destinasi  wisata  baru berdasarkan  berbagai  fitur  unik, atraksi lain yang memberikan keunikan berbeda dengan menambahkan konsep yang unik. Hal
ini bisa menjadi ancaman bagi Muncak Temiangan karena dikhawatirkan pengunjung merasa  bosan dan memilih tempat lain.
b) Persepsi  wisatawan  terkait  dengan keamanan  dan  ketenangan  destinasi wisata,  beberapa  wisatawan  masih merasa kurang aman dan nyaman saat menyeberang  atau  menuju  lokasi wisata Muncak Temiangan Hill.
c) Rentan  terhadap  bencana  alam,  letak Muncak Temiangan Hill di pegunungan  membuat  ancaman  risiko bencana  alam  tinggi,  dikhawatirkan akan  terjadi  longsor  yang  tidak terduga.
Setelah  mengidentifikasi  faktor  strategis eksternal  destinasi  wisata  Bukit  Muncak Temiangan,  disusun  matriks  EFAS  (External Factors  Summary)  untuk  merumuskan  faktor strategis  eksternal  tersebut  sesuai  dengan peluang dan ancaman yang ada.
Tabel 2. Matriks EFAS Muncak Temiangan Hill Faktor-faktor Eksternal Utama Bobot  Rating Nilai Skor Peluang 1. Lokasi destiansi wisata dekat dengan pusat kota.
2. Keramahan masyarakat sekitar destinasi wisata
3. Lokasi objek wisata ini strategis.
4. Sangat  mudah  untuk  memasarkan  tempat  wisata  melalui  promosi  media sosial. 0,14 0,15 0,16 0,16 3 4 4 4 0,42 0,60 0,64 0,64 2,30 Ancaman 5. Pertumbuhan atraksi baru.
6. Persepsi wisatawan mengenai keamanan dan kenyamanan tempat wisata
7. Rawan bencana alam. 0,13 0,13 0,13 3 3 3 0,36 0,36 0,36 1,08 Total 1 3,38
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023.
Dari  hasil  analisis External  Factor  Analysis  Summary (EFAS) pada Tabel 2 di atas, diketahui bahwa total skor  faktor  Peluang  adalah  2,30,  sedangkan  total skor ancaman adalah 1,08 Muncak Temiangan Hill memiliki  skor  Matriks  EFAS  keseluruhan  sebesar 3,38.
Langkah  berikutnya  adalah  analisis  SWOT  yang dibagi  menjadi  4  Kuadran,  dalam  menentukan kuadaran  harus mengetahui  titik  koordinat  Muncak Temiangan Hill. Untuk lebih jelasnya, lihat Analisis SWOT  Diagram  Cartesius  destinasi  wisata  Muncak Temiangan Hill sebagai berikut:
Gambar 1. Diagram Cartesius

## Sumber: Data Diolah, 2023
Dari  analisis  matriks  IFAS  dan  EFAS  di  atas, disusun  matriks  SWOT  untuk  menganalisis perumusan  strategi  alternatif: Strength-Opportunity (SO), Weakness-Opportunity (WO), Strength-Threat (ST),  dan Weakness-Threat (  WT).  Tujuan  dari analisis  ini  adalah  untuk  menimbang  peluang  dan ancaman  eksternal  perusahaan,  serta  kekuatan  dan kelemahan  internal,  untuk  mengembangkan alternatif  strategis. Berdasarkan  hasil  perhitungan matrikis Internal  Factor  Analysis  Summary (IFAS) diketahui  bahwa  total  skor  keseluruhan  faktor Kekuatan  adalah  1,64,  sedangkan  total  skor keseluruhan yang kelemahan adalah 1,76. Skor total matriks  analisis  faktor  internal  destinasi  wisata Muncak  Temiangan  Hill  adalah  -0,12.  Dalam matriks External  Factor  Analysis  Summary (EFAS) situs  wisata  Muncak  Temiangan  Hill  diketahui bahwa  total  skor  faktor  peluang  adalah  2,30, sedangkan  total  skor  ancaman  adalah  1,08.  Skor total  matriks  analisis  faktor  eksternal  destinasi wisata Muncak Temiangan Hill adalah 1,22.
Berdasarkan  analisis  diagram  Kartesius,  objek wisata  Muncak  Temiangan  Hill  terletak  pada Kuadran  3  yaitu.  kuadran  stabil.  Hal  ini menggambarkan  situasi  organisasi  dalam menghadapi  ancaman,  namun  destinasi  wisata Muncak  Temiangan  Hill  masih  memiliki peluang  karena  faktor  eksternal.  Untuk mengatasi  keadaan  tersebut,  diperlukan reformasi untuk mengembangkan dan memodernisasi pariwisata secara lebih menarik, menjaga  alam  dan  keindahan  alam  destinasi wisata  Muncak  Temiangan  Hill,  menjalin kerjasama  dengan  berbagai  pihak,  serta  siap menghadapi  ancaman  dan  persaingan  dengan Destinasi  wisata  pesaing  lainnya. Berdasarkan beberapa  tahapan  analisis  faktor  internal  dan eksternal  yang  menunjukan  total  skor  internal negatif,  kelemahan  objek  wisata  Muncak Temiangan Hill melebihi sebelumnya.
Sementara itu, faktor eksternal destinasi wisata Muncak  Temiangan  Hill  menghasilkan  nilai positif ketika peluang lebih besar dari ancaman.
Oleh karena itu, menurut kuadran objek wisata Muncak Temiangan Hill masuk dalam Kuadran Stabil.      Strategi  yang  paling  tepat  untuk digunakan  adalah  meminimalkan  masalah internal  perusahaan  sehingga  dapat  lebih memanfaatkan  peluang  pasar.  Memanfaatkan peluang  jangka  panjang  melalui  stabilitas strategis  membuat  destinasi  wisata  Muncak Temiangan  Hill  saat  ini  dalam  kondisi  baik namun  menghadapi  beberapa  kendala  atau tantangan  yang  cukup  berat.  Berdasarkan  hal tersebut dapat dinilai bahwa kelanjutan destinasi wisata Muncak Temiangan Hill akan mengalami kesulitan  jika  hanya  mengandalkan  strategi sebelumnya,  sehingga  diperlukan  strategi pembaharuan  dan  inovasi.  Beberapa  hal tersebut  menjadi  keunggulan  destinasi  wisata Muncak Temiangan Hill untuk bersaing dengan pesaing lainnya, sehingga bisa terus membuktikan  eksistensinya  dalam  industri pariwisata  yang  sangat  kompetitif  dan  menjadi destinasi wisata unggulan.

## Kesimpulan dan Saran
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Muncak Temiangan Hill, sebagai destinasi wisata, berada pada  kuadran  yang  stabil  berdasarkan  analisis SWOT.  Strategi  pemasaran  yang  dapat diterapkan  untuk  menarik  pengunjung  adalah strategi  "Weaknesses – Opportunities"  (WO). Dengan  meminimalisir  permasalahan  internal yang  ada,  Muncak  Temiangan  Hill  dapat  lebih efektif  memanfaatkan  peluang  pemasaran  yang ada,  sesuai  dengan  faktor-faktor  peluang  dan ancaman  yang  telah  diidentifikasi.  Faktor peluang meliputi lokasi yang dekat dengan pusat kota,  keramahan  masyarakat  lokal,  lokasi  yang strategis,  dan  potensi  pemasaran  melalui  media sosial. Sementara itu, faktor ancaman terdiri dari pertumbuhan  destinasi  wisata  baru  dengan atraksi  yang  berbeda,  persepsi  wisatawan tentang  keamanan,  dan  potensi  risiko  bencana alam.
Beberapa  rekomendasi  dapat  dipertimbangkan untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan  Muncak  Temiangan  Hill  sebagai destinasi wisata:
1) Fokus  pada  strategi  " Weaknesses – Opportunities "  (WO)  dengan  meminimalisir
masalah internal seperti minimnya promosi dan pembangunan akses jalan.
2) Peningkatan  fasilitas  dan  pelayanan  untuk memberikan  pengalaman  yang  optimal kepada  wisatawan,  menciptakan  kesan positif,  dan  memastikan  kenyamanan selama kunjungan.
3) Intensifikasi  promosi  melalui  media  sosial untuk  meningkatkan  visibilitas  dan  daya tarik  destinasi,  menjangkau  wisatawan lokal dan mancanegara.
4) Kolaborasi  dengan  agen  perjalanan  untuk memperluas  jangkauan  dan  meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.
5) Perbaikan  akses  jalan  menuju  Muncak Temiangan  Hill  dan  penanganan  limbah plastik  guna  meningkatkan  pengalaman wisatawan  dan  menjaga  keberlanjutan lingkungan.
Dengan  penerapan  strategi  ini,  diharapkan Muncak Temiangan Hill dapat terus berkembang  sebagai  destinasi  wisata  yang menarik,  berkelanjutan,  dan  memberikan kontribusi  positif  bagi  masyarakat  setempat serta industri pariwisata secara keseluruhan.

## Daftar Pustaka
Agusra,  D.,  Okta,  L.  E.,  &  Yeni,  A.  (2019). Strategi  Promosi  Untuk  Meningkatkan Kunjungan  Wisatawan  Di  Agrowisata Tanayan Pekanbaru, Provinsi Riau. Jurnal Pariwisata , 16(1).
Alji,  H.,  Barusman,  A.  R.,  &  Oktavianur,  M.
(2019). Pengaruh Bauran Pemasaran Dan Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Keputusan Pembelian  Mobil  Di  PT  Astra Internasional  Daihatsu  Lampung. Jurnal Visionis , 8(1), 1-15.
Amalia,  A.,  Zaini,  O.  K.,  Ramdani,  S.  H.,  & Sianturi,  A.  M.  (2021).  Analisis  Strategi Pemasaran Pemilihan Sekolah Menengah Pertama  Di  Kecamatan  Purwakarta (Studi Kasus Smp Full Day Al-Muhajirin Purwakarta). Jurnal  Online  Mahasiswa
(JOM) Bidang Manajemen , 6(4).
Benyamin,  P.,  Eni,  M.,  &  Meria,  O.  (2021). Penggunaan  Media  Digital  Dalam Komunikasi  Pemasaran  Desa  Wisata Ciburial, Semarang, Garut. Jurnal Komunikasi , 12(2).
Budi,  H.  L.,  &  Dhease,  A.  N.  (2021).  Strategi Pemasaran  Melalui  Digital  Marketing  di Pariwisata  Kota  Lama  Semarang. Jurnal Bisnis dan Manajemen , 5(2).
David,  P.,  Yoshikawa,  T.,  Chari,  M.  D.,  & Rasheed,  A.  A.  (2006).  Strategic Investments  in  Japanese  Corporations: Do  Foreign  Portfolio  Owners  Foster Underinvestment or Appropriate Investment?. Strategic  Management  Journal , 27(6), 591-600.
Hanggraito, A. A., Wiratama, A. S., & Amalia, S. R.  (2020).  Alternatif  Strategi  Bauran Pemasaran 7P Batik Museum Yogyakarta. Jurnal Pemasaran , 4, 72-83.
Haskhory,  G.  H.,  Aida,  S.,  &  Afri,  A.  (2021). Pengaruh Bauran Komunikasi Pemasaran Terpadu  Terhadap  Niat  Berkunjung Wisatawan  Terhadap  Objek  Wisata  Air Jerjun  Way  Lalaan  Kabupaten  Kota Agung  Tanggamus  Provinsi  Bandar Lampung. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora , 4(2).
Istiqomah,  &  Andriyanto,  I.  (2017).  Analisis SWOT  Dalam  Pengembangan  Bisnis (Studi Pada Sentra Jeneng Di Desa Wisata Kali  Putu  Kudus). Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen Islam , 5(2).
Juanda,  S.,  &  Indrawati.  (2021).  Identifikasi Sarana Dan Prasarana Terhadap Kenyamanan  Embung  Cerme  Di  Desa Sanggang. Seminar Ilmiah Arsitektur , ISSN: 2721-8686.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  L.  (2016). Marketing Management (16th ed.). New Jersey: Person.
Kurniawati, R., & Marlena, N. (2020). Analisis SWOT  Sebagai  Dasar  Perencanaan Strategi  Pemasaran  Di  Agrowisata Belimbing Karang Sari Kota Blitar. Jurnal Manajemen  dan  Bisnis  Indonesia ,  6(2),  191- 203. Masrin,  I.,  &  Akmalia,  O.  K.  (2019).  Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Kedatangan  Wisatawan. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 5(2), 204-216.
Setianto,  R.,  &  Dunan,  H.  (2022).  Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan  Pada  Ron-Ron  Pancing Dimasa  Pandemi  Covid-19. Sibatik Journal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya,  Teknologi,  dan  Pendidikan ,  1(6), 931-940.
Setyawan,  D.,  Fina,  S.,  &  Barus,  M.  (2020). Marketing  Digital  Pinus  Ecopark  Dalam Etika  Bisnis  Islam  Di  Lampung  Barat. Jurnal Bisnis dan Manajemen , 5(1).
Siska, M. (2019). Analisis Strategi Pemasaran 4P Terhadap  Produk  Tabungan  PT  BRI syariah  Cabang  Banda  Aceh. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 1(1).
Sujono, J. V. R. E., Aulia, N. A., Ardina, C. F., &  Al,  L.  L.  (2020).  Analisis  Strategi Pengembangan Digital Marketing Sebagai Upaya Meningkatkan Jumlah Pengunjung Kyai  Park  Selama  Masa  Pandemi. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 5(3).
Sutisna,  N.,  Ihsan,  A.  M.,  Muhaeimin, Ramadhan,  A.,  Pratiwi,  M.,  Neka,  F.,  & Ail, M. (2022). Optimalisasi Pemanfaatan Media Sosial Dalam Promosi Desa Wisata Pekijing. Jurnal Pariwisata , 7(1).
Virgawenda,  T.  M.  B.,  &  Vera,  M.  (2022).
Analisis Strategi Pemasaran Villa Gardenia Dalam Upaya Menarik Pengunjung  Di  Masa  Covid-19. Jurnal
Pariwisata , 1(9).