## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJAPERANGKAT NAGARI DALAM PENGELOLAAN

## KEUANGAN NAGARI DI KECAMATAN X KOTO SINGKARAK DAN JUNJUNG SIRIH

## THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL COMMITMENTS ON PERFORMANCE OF NAGARI DEVICES IN NAGARI FINANCIAL MANAGEMENT IN DISTRICT X KOTO SINGKARAK AND JUNJUNG SIRIH
Yelsa Noviza 1 dan Syamsir 2
1 Jurusan Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Negeri Padang Jl. Kakak Tua No.23 Air Tawar Barat, Padang. Hp. 082386145859 Email: yelsanoviza@gmail.com
2 Ilmu Administrasi Negara FIS Universitas Negeri Padang syamsirsaili@yahoo.com Naskah Masuk: 25-05-2019 Naskah Diterima: 21-06-2019 Naskah Disetujui:11-11-2019

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  determine  the  influence  of  commitment  organizationon  performance  of  nagari government  apparatus  in  managing  nagari  finance  in  X  Koto  Singkarak  District  Junjung  Sirih.  This research uses quantitative methods with the form of associative research. The populationis all the nagari in the two sub-districts, as many as 70 respondents from the nagari device. The sample was 68 respondents determined by the Slovin formula and a 2% error rate using  the multistage random sampling technique. Data collection techniques in this study used question naires distributed to respondents with Likert scale measurements. Data of this study were analyzed using multiple linear regressiontest. The results show that the effect of the affective commitment variable on the performanceof nagari devices in nagari financial managementis 5.7%. normative on the performanceof nagari devices in managing nagari finances by 6.4%. Together, the influence of the three cariables was on the performance of nagari devices in nagari financial management  in  District  X  Koto  Singkarak  and  Junjung  Sirih  at  10.8%.  So  it  was  concluded  that  the organizational commitment of nagari devices had a significant effect on the performanceof nagari devices in managing financial nagari.
Keywords:Commitmentorganization, jobperformance, financemanagement

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja perangkat nagari dalam  pengelolaan  keuangan  nagari  di  Kecamatan  X  Koto  Singkarak  dan  Junjung  Sirih.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  bentuk  penelitian asosiatif.  Populasinya  adalah  seluruh  nagari yang ada di  dua  kecamatan tersebut yaitu  sebanyak 70  responden perangkat nagari.  Sampelnya adalah sebanyak 68 responden ditentukan dengan rumus slovin dan tingkat kesalahan 2% menggunakan teknik multistagerandom sampling. Dalam penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data dengan angket yang  disebarkan  kepada  responden  dengan  pengukuran  skala  likert.  Kemudian  data  dianalisis  dengan menggunakan  regresi  linear  berganda.  Berdasarkan  analisis  data  yang  telah  dilakukan  didapatkan  hasil penelitian bahwa pengaruh variabel komitmen afektif  terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan nagari adalah sebesar 5,7%, pengaruh variabel komitmen kontinuitas terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan nagari sebesar 8,5%, dan pengaruh komitmen normatif terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan nagari sebesar 6,4%. Secara bersama-sama pengaruh ketiga
variabel tersebut terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan nagari di Kecamatan X Koto  Singkarak  dan  Junjung  Sirih    sebesar  10,8%.  Sehingga  disimpulkan  bahwa  komitmen  organisasi perangkat  nagari  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  nagari  dalam  pengelolaan keuangan nagari.
Kata Kunci: Komitmen Organisasi, Kinerja, Pengelolaan Keuangan Nagari

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini,  pemerintah  Indonesia sedang berupaya menggencarkan pembangunan desa. Sesuai dengan Nawacita Jokowi-JK yaitu membangun dari desa. Dimana poros perubahan itu berawal dari  desa  dan  kemudian  menjalar  ke  Kota dan Provinsi.
Dalam  Undang-Undang  Nomor  6 Tahun 2014 pasal 1 ayat 1 telah dijelaskan bahwa  desa  telah  memiliki  kewenangan untuk  mengatur  dan  mengurus  urusan pemerintahannya sendiri. Dalam Peraturan Daerah  Provinsi  Sumatera  Barat  Nomor  7 Tahun  2018  tentang  Nagari  dijelaskan bahwa Nagari adalah Kesatuan Masyarakat Hukum Adat secara geneologis dan historis, memiliki  batas-batas  dalam  wilayah tertentu,  memiliki  harta  kekayaan  sendiri, berwenang  memilih  pemimpinnya  secara musyawarah serta mengatur dan mengurus kepentingan masyarakat setempat berdasarkan  filosofi  dan  sandi  adat,  Adat Basandi Syara’ – Syara’ Basandi Kitabullah dan/atau  berdasarkan  asal  usul  dan  adat istiadat  setempat  dalam  wilayah  Provinsi Sumatera Barat.
Untuk  mengatur  dan  mengurus desa,  pemerintah  telah  mengalokasikan dana  desa  ke  dalam  Anggaran  Pendapatan dan  Belanja  Negara  (APBN) . Dana  desa adalah dana yang bersumber langsung dari APBN yang digunakan untuk membangun desa. Setiap desa di Indonesia memperoleh dana  desa  dengan  total  kurang  lebih  Rp  1 Miyar.  Penggunaan  dana  desa  terbagi  atas belanja aparatur dan operasional pemerintahan desa sebesar 30% dan  untuk pemberdayaan masyarakat sebesar 70 %.
Dalam  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri  Nomor  113  Tahun  2014  tentang Pengelolaan  Keuangan  Desa,  dijelaskan bahwa  Pengelolaan  Keuangan  Desa  ialah keseluruhan  kegiatan  yang  meliputi perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan, pelaporan, dan pertanggungjawaban keuangan  desa.  Kemudian  dijelaskan bahwa keuangan desa dikelola berdasarkan asas-asas transparan, akuntabel, partisipatif serta  dilakukan  dengan  tertib  dan  disiplin anggaran.  Pengelolaan  keuangan  nagari  di kelola  dalam  masa  satu  tahun  anggaran yakni  mulai  tanggal  1  Januari  sampai dengan tanggal 31 Desember. Dalam proses
pengelolaan  keuangan  nagari  dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas.
Sumber daya manusia adalah unsur yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi. Untuk mencapai tujuan organisasi,  diperlukan  sumber  daya manusia  yang  berkomitmen,  bertanggung jawab  dan  bersungguh-sungguh  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  dan  haruslah berkomitmen  tinggi  dan  memiliki  tekad yang kuat untuk menyelesaikan pekerjaannya.  Walaupun  dalam  mengelola keuangan  nagari  telah  diatur  sedemikian rupa, masih terdapat berbagai permasalahan dalam pengelolaan keuangan nagari.
Bukti  permasalahan  tersebut  yaitu pada pertengahan tahun 2017 di Kecamatan X Koto Singarak tepatnya di Nagari Aripan tertangkap  tangan  dua  perangkat  Nagari Sekretaris  Nagari  dan  Kepala  Seksi Pemerintahan  yang  melakukan  pungli terhadap warga setempat dalam pembuatan sertifikat Prona. Sementara kegiatan proyek operasi  nasional  agraria  (prona)  telah dibiayai  oleh  APBN.  Kedua  perangkat nagari  tersebut  diamankan  Tim  Saber Pungli Polres Solok dan terancam kurungan minimal  1  tahun  maksimal  20  tahun, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang RI  No.20  Tahun  2001  pasal  11  dan  12,
tentang Pemberantasan
Korupsi (sumbarsatu.com,  2017).  Bupati  Solok H.Gusmal  SE.MM  menjelaskan  bahwa
dana  di  Pemerintah  Nagari  belum  mampu menjawab  tujuan  dari  pemerintah  yakni terwujudnya  desa/nagari  yang  maju  dan mandiri (mediaharapan.com, 2017)
Selanjutnya berdasarkan hasil wawancara  pada  hari  Kamis  10  Januari 2019  menurut  Sekretaris  Nagari  Kacang kendala  dalam  pengelolaan  keuangan nagari  yaitu  format  pelaporan  keuangan yang  selalu  diganti  tiap  tahunnya,  dan aturan yang selalu berganti serta lambatnya sistem  di  dinas  terkait.  Kurangnya pembenahan  terhadap  perangkat  nagari sehingga  perangkat  nagari  tidak  mampu mengelola dana tersebut dengan semestinya.
Susah untuk menjalin kerjasama  dengan  masyarakat  karena kebanyakan  masyarakat  tidak  percaya terhadap kinerja perangkat nagari. Kemudian  Sekretaris Nagari Saning Baka juga  mengungkapkan  bahwa  regulasi  dari aturan sering terlambat dan aturan tersebut tidak menjabarkan maksud undang undang dengan jelas. Adanya perangkat nagari yang kurang bersungguh-sungguh dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,  sering  perangkat  nagari  datang terlambat dan lewat dari jam masuk kantor. Sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap pekerjaan.
Menurut  Mayer  dan  Allen  (1984) komitmen  organisasi  secara  umum  dapat diartikan sebagai hubungan psikologis antar
karyawan  dan  organisasinya.  Dalam penelitian  ini  penulis  membahas  seberapa besar  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kinerja perangkat nagari. Apakah ketiga  sub  variabel  berpengaruh  secara signifikan  atau  tidak.  Adapun  rumusan masalah yang di bahas dalam penelitian ini adalah:  1)  Apakah  terdapat  pengaruh komitmen  organisasi  (komitmen  afektif, komitmen  koninuitas,  komitmen  normatif) terhadap  kinerja  perangkat  nagari  dalam pengelolaan keuangan nagari  di Kecamatan X  Koto  Singkarak  dan  Junjung  Sirih?  2) Apakah  terdapat  pengaruh  komitmen afektif, komitmen kontinuitas dan komitmen normatif secara parsial terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan  nagari  di  Kecamatan  X  Koto Singkarak dan Junjung Sirih?
Dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan, hal utama yang dapat mempengaruhi  kinerja  tersebut  ialah komitmen  organisasi.  Apabila  komitmen organisasi sebuah organisasi baik dan para karyawan memiliki rasa memiliki terhadap organisasi,  maka  organisasi  tersebut  akan menghasilkan  kinerja  yang  baik  pula. Kemudian  berdasarkan  hasil  penelitian yang  penulis  temukan  terdapat  pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  kinerja, seperti  penelitian  Amirul  Akbar,  dkk (2015).  Hasil  penelitian  ini  menyatakan bahwa  Komitmen  afektif  dan  komitmen
normatif  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  dengan  uji  f.  Uji  t  (parsial) komitmen afektif dan normatif berpengaruh positif  dan  signifikan,  namun  ada  variabel bebas  komitmen  kontinuitas  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan terhadap kinerja. Ranty Sapitri (2016) Hasil penelitian  ini  menyatakan  bahwa  terdapat hubungan  yang  kuat  antara  komitmen organisasi  dengan  kinerja.  Presentasi pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  38,1%.  Komitmen  organisasi berpengaruh secara signifikan.
Menurut  Mayer  dan  Allen  (1984) apabila  seseorang  memiliki  komitmen organisasi  yang  baik  bahwa  karyawan secara  sukarela  tidak  akan  meninggalkan organisasi  meski  bagaimanapun  keadaan organisasi  tersebut.  Secara  luas  komitmen organisasi  diartikan  sebagai  sikap  kerja yang multidimensi . Menurut Luthan (2006) (dalam  Arina  Nurandini,  2014)  komitmen organisasi  adalah  suatu  tekad  yang  kuat untuk  tetap  menjadi  anggota  sebuah organisasi,  tekad  untuk  berjuang  keras sesuai  dengan  tujuan  organisasi,  serta kepercayaan  tertentu  dan  dengan  lapang hati  menerima  nilai  dan  tujuan  organisasi tersebut.  Selanjutnya  menurut  Ivancevich, Konopasuke  dan  Matteson  (2007)  (dalam Jajang Adiftiya, 2014) komitmen organisasi sebagai  rasa  kesungguhan  terhadap  tujuan
organisasi,  perasaan  ikut  serta  terlibat dalam tugas-tugas organisasi dan perasaan setia terhadap organisasi.
Selanjutnya,    Kinerja  berasal  dari kata Job  performance atau actual performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh seseorang.  Bisa  dikatakan  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan  fungsinya  sesuai  tanggung jawabnya  (Bintoro,  2017).  Menurut Robbins  dalam  Bintoro  (2017)  kinerja adalah upaya yang dihasilkan oleh individu terhadap pekerjaannya. Kemudian, menurut Edison  dkk  (2016)  kinerja  adalah  sesuatu yang  dihasilkan  dari  proses  yang  dapat diukur  selama  periode  waktu  tertentu berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dalam pengelolaan keuangan desa/nagari hal yang paling penting adalah sumber  daya  manusianya  sebab  SDM sebagai  penentu  dari  jalannya  sebuah organisasi. Sukses atau tidaknya dan maju atau  mundurnya  sebuah  organisasi  sangat ditentukan  oleh  SDM  di  dalamnya.  Maka dibutuhkan  SDM  yang  berkomitmen  dan bersungguh sungguh, serta bisa
Dalam  Peraturan  Mentri  Dalam Negri  Nomor  113  Tahun  2014  dijelaskan bahwa untuk mengukur kinerja kepala desa
dalam pengelolaan keuangan desa diantaranya :
1) Transparan, artinya prinsip keterbukaan dimana  masyarakat  berkemungkinan bisa mendapatkan dan mengetahui akses informasi mengenai pengelolaan keuangan desa atau APB Desa 2) Akuntabel, artinya prisnip dari
kewajiban setiap orang guna mempertanggungjawabkan  pengelolaan dan  pengendalian  sumber  daya  dan pelaksanaan  serta  kebijakan  yang dipercayakan kepadanya untuk mencapai  tujuan yang telah ditetapkan.
3) Partisipatif,  artinya  bahwa  dalam pengelolaan  keuangan  desa  harus memberikan  ruang  seluas-luasnya  bagi masyarakat  untuk  terlibat  secara  aktif dalam setiap tahapan proses pengelolaan keuangan desa.
4) Tertib  dan  disiplin  anggaran,  artinya bahwaAPB Desa harus di kelola dengan tepat  waktu  dan  tepat  guna  serta didukung dengan bukti-bukti administrasi yang bisa
dipertanggungjawabkan  serta  beracuan pada peraturan yang berlaku.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  mengunakan  metode penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan yang  digunakan  yaitu  proses,  hipotesis, turun ke lapangan, analisa data,
menyimpulkan  hingga  penulisan  hasil penelitian menggunakan aspek pengukuran, perhitungan,  rumus,  dan  kepastian  data numerik.  Sebelum  melakukan  penelitian, dilakukan  uji  coba  kelayakan  butir  suatu daftar  pertanyaan  angket  dengan  uji validitas dan uji reliabilitas.
Dalam penelitian ini populasi adalah semua  perangkat  nagari  yang  ada  disetiap nagari di Kecamatan X Koto Singkarak dan Junjung  Sirih  berjumlah  70  responden. Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  68 responden ditentukan dengan menggunakan rumus slovin dengan tingkat kesalahan 2% (0,02),  dengan  waktu  penelitian  kurang lebih tiga bulan.
Dalam  penelitian  ini  pengumpulan
data menggunakan angket dengan pengukuran skala likert dan menggunakan 4 opsi  jawaban  yaitu  sangat  setuju,  setuju, tidak  setuju,  sangat  tidak  setuju.  Analisa data  menggunakan  teknik  regresi  linear berganda yang di awali dengan uji asumsi klasik  seperti  yang  dipersyaratkan  dalam uju  regresi.  Untuk  memperoleh  gambaran umum  mengenai  kedua  variabel  juga digunakan  frekuensi,  mean  dan  Tingkat Capaian Responden (TCR).
Metode  analisis  yang  digunakan adalah metode analisis deskriptif dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Verifikasi  data,  2.  Mentabulasi  dengan menghitung  frekuensi  masing-masing
alternative jawaban responden,3.
Menghitung  rata-rata  tiap  indikator dengan rumus :
Untuk  menghitung  rata-rata  skor item menggunakan rumus;
a. Mean  =
(()**), (-)*), (.)/*), (0)*/*)
1
Dimana;
SS = Sangat Setuju
STS  = Sangat Tidak Setuju S = Setuju TS = Tidak Setuju
Teknik analisis data yang digunakan dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  pengukuran  skala  likert  dan menggunakan  4  opsi  jawaban  yaitu sangat setuju, setuju, tidak setuju, sangat tidak setuju. Analisa data menggunakan teknik  regresi  linear  berganda  yang  di awali  dengan  uji  asumsi  klasik  seperti yang  dipersyaratkan  dalam  ujiregresi. Untuk  memperoleh  gambaran  umum mengenai kedua variabel juga digunakan frekuensi,  mean  dan  Tingkat  Capaian Responden (TCR)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Temuan Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa dalam bekerja sehari-hari terutama  dalam  mengelola  keuangan  desa, perangkat  nagari  banyak  yang  tidak
bersungguh-sungguh serta melakukan pungli  dikarenakan  mereka  memiliki penghasilan  yang  kurang  mencukupi kehidupannya.  Apabila  gaji  yang  mereka peroleh  mencukupi  tentu  mereka  akan bersemangat  bekerja  dan  menciptakan kinerja  yang  baik.  Dalam  penelitian  ini telah mendapatkan jawaban dari pertanyaan penelitian  (rumusan  masalah).  Pertama yaitu Apakah terdapat pengaruh komitmen organisasi  (komitmen  afektif,  komitmen kontinuitas,  komitmen  normatif)  terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan  nagari    di  Kecamatan  X  Koto Singkarak  dan  Junjung  Sirih    Kabupaten Solok?
Jawaban dari pertanyaan ini dapat diketahui dari   hasil  analisis  data  yang  telah  penulis lakukan, sebagai berikut
Tabel 1 . Pengaruh Variabel Komitmen Organisasi (Komitmen afektif, komitmen kontinuitas dan komitmen normatif) terhadap Kinerja Perangkat Nagari dalam Pengelolaan Keuangan Nagari
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate Durbin- Watson 1 .385 a .148 .108  .26636 1.780
a.Predictors: (Constant), X3, X2, X1. b. DependentVariable: Y Sumber : Hasil penelitian olah data 2019
Tabel 2 . Hasil uji Anova Pengaruh variabel Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Perangkat Nagari dalam Pengelolaan Keuangan Nagari

## ANOVA
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression .791 3  .264 3.714 .016 a Residual 4.541 64  .071 Total 5.331 67
a.Predictors: (Constant), X3, X2, X1. b. DependentVariable: Y Sumber : Hasil penelitian olah data 2019
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  dapat ketahui bahwa nilai Adjusted R Square dari hasil analisis regresi adalah sebesar 0,108. Bearti  besar  pengaruh  variabel  komitmen organisasi  yang  berupa  sub  variabel diantaranya  komitmen  afektif,  komitmen kontinuitas  dan  komitmen  normatif  secara simultan terhadap kinerja perangkat nagari dalam pengelolaan keuangan nagari adalah sebesar 10,8%. Untuk hasil uji Anova pada Tabel  2  di  atas  dilihat  bahwa  hasil  atau angka  signifikansi  pengaruh  menunjukkan angka  0,016a  dan  kecil  dari  0,02a. Maksudnya  adalah  kebenaran  kesimpulan hasil  uji  regresi  ini  dapat  dipercaya sampai100%.  Selanjutnya,  untuk  jawaban rumusan  masalah  kedua,  secara  ringkas, hasil  pengujian  regresi  untuk  menjawab rumusan masalah kedua, dapat dilihat pada Tabel 3 sebagai berkut:
Tabel 3 . Hasil uji parsial Pengaruh variabel Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Perangkat Nagari dalam Pengelolaan Keuangan Nagari
Sub variabel R R Square  Adjusted R Square Sig Komitmen Afektif .267a  .071 .057 .028a Komitmen Kontinuitas .314a  .098 .085 .009a Komitmen Normatif .279a  .078 .064 .021a
Sumber : Hasil penelitian olah data 2019
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas diketahui  bahwa,  nilai Adjusted  R  Square untuk sub variabel komitmen afektif adalah sebesar 0,057. Berarti pengaruh komitmen afektif  terhadap  pengelolaan  keuangan nagari  adalah  sebesar  5,7%  namun  tidak signifikan.  Maka  lebihnya  sebesar  94,3% dipengaruhi oleh variabel lain. Selanjutnya nilai Adjusted R Square untuk sub variabel komitmen  kontinuitas  adalah  sebesar 0,085.Berarti pengaruh komitmen
kontinuitas terhadap pengelolaan keuangan nagari  adalah  sebesar  8,5%  signifikan. Kemudian  nilai Adjusted  R  Square untuk sub  variabel  komitmen  normatif  adalah sebesar 0,064. Hal ini memiliki arti bahwa pengaruh  komitmen  normatif  terhadap pengelolaan  keuangan  nagari  adalah sebesar  6,4%  namun  tidak  signifikan. Pengaruh dikatakan signifikan apabila nilai signifikansi di bawah 0,02.
Hasil  penelitian  ini  menjelaskan mengenai  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  perangkat  nagari  dalam pengelolaan keuangan nagari di Kecamatan X  Koto  Singkarak  dan  Junjung  Sirih  baik secara  simultan  maupun  secara  sendiri- sendiri.  Secara  berturut-turut  sub  vairabel komitmen  afektif,  komitmen  kontinuitas dan  komitmen  normatif  menghasilkan angka  signifikansi  0,028a,  0,009a  dan 0,021a  dan  secara  simultan  nilai  Adjust  R Square  sebesar  0,108hal  tersebut  memiliki arti  bahwa  kontribusinya  adalah  sebesar 10,8%  dan  nilai  R  sebesar  0,385  yang berarti bahwa kekuatan variabel komitmen organisasi  terhadap  kinerja  perangkat nagari sebesar 38,5%.
Berdasarkan  penjelasan  tersebut maka ditarik kesimpulan bahwa baik secara bersama-sama komitmen organisasi memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja perangkat  nagari,  namun  secara  sendir- sendiri  hanyalah  komitmen  kontinuitas yang  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja perangkat  nagari  di  Kecamatan  X  Koto Singkarak dan Junjung Sirih .
Berdasarkan  uji  t  (parsial)  nilai Adjust  R  Square masing-masing  sub variabel  secara  berurutan  yaitu  sebesar 0,057(5,7%) untuk komitmen afektif, 0,085 (8,5%)  untuk  komitmen  kontinuitas,  dan 0,064(6,4%)  untuk  sub  variabel  komitmen normatif.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan
bahwa kontribusi komitmen afektif terhadap  pengelolaan  keuangan  nagari sebesar  5,7%  tidak  signifikan,komitmen kontinuitas  sebesar  8,5%  signifikan,  dan komitmen  normatif  sebesar  6,4%  tidak signifikan.
Berdasarkan  uji  f  (simultan) pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  dapat  membuktikan  dan  ikut memperkuat teori-teori dan temuan penelitian  yang  sudah  ada,  seperti dikemukakan  oleh  Penelitian  ini  telah membuktikan teori Meyer dan Allen (2002) menjelaskan  komitmen  organisasi  terbagi tiga bagian penting yang turut serta dalam pembentukan  komitmen  organisasi,  yaitu komitmen afektif menunjukan adanya suatu keterikatan  emosional  dan  keterlibatan langsung  dalam  organisasi,  komitmen berkelanjutan menunjukkan adanya pertimbangan  biaya  jika  tidak  lagi  dalam organisasi tersebut, dan komitmen normatif mencerminkan  persepsi  kewajiban  untuk tetap berada dalam organisasi . Komitmen organisasi  secara  umum  dapat  diartikan sebagai hubungan psikologis antar karyawan dan organisasinya yang membuatnya kurang memungkinkan bahwa karyawan secara sukarela akan meninggalkan organisasi meski bagaimanapun keadaan organisasi tersebut.
Secara  luas  komitmen  organisasi  diartikan sebagai  sikap  kerja  yang  multidimensi
(Mayer  and  Allen  ,  1984).  Hal  tersebut dapat  dipahami  bahwa  semakin  baik komitmen  organisasi  karyawan  maka mereka  akan  bertahan  dalam  organisasi tersebut  meski  bagaimanapun  kondisi organisasinya  serta  berkomitmen  untuk menciptakan kinerja yang baik.
Secara parsial penelitian ini menolak  teori  Robbins    dalam  Arina Nurandini dan Eisha Lataruva (Jurnal Studi Manajemen dan Organisasi, 2014) terdapat 3 macam dimensi komitmen organisasional yang  ikut  berpengaruh  terhadap  kinerja yaitu:  Komitmen  Afektif,  Komitmen Normatif, dan Komitmen Berkelanjutan.
Penelitian  ini  juga  membuktikan teori  oleh  Carsten  dan  Spector  dalam Sopiah  (2008:  179)  semakin  meningkat komitmen organisasi maka akan berpengaruh  pada  karyawan  sendiri,  yaitu karyawan  akan  tetap  berada  dalam organisasi  dan  akan  selalu  berusaha meningkatkan  kinerjanya  menjadi  lebih baik.  Hal  tersebut  menjelaskan  bahwa semakin  baik  komitmen  karyawan  maka akan meningkatkan kinerja mereka menjadi lebih  baik.  Dapat  dipahami  bahwa komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang penulis  lakukan  maka  dapat  diambil kesimpulan sebagai berikut, diantaranya:
1. Berdasarkan uji f (simultan) komitmen organisasi  (X)  (komitmen  afektif, komitmen  kontinuitas  dan  komitmen normatif)  memiliki  pengaruh  positif sebesar 10,8% dan signifikan terhadap kinerja  perangkat  nagari  dalam pengelolaan  keuangan  nagari  di Kecamatan  X  Koto  Singkaran  dan Junjung Sirih.
2. Berdasarkan  uji  t  (parsial)  komitmen kontinuitas berpengaruh positif sebesar  8,5%  dan  signifikan,  namun variabel  komitmen  afektif  dan komitmen normatif tidak berpengaruh positif  yaitu  beruturut-turut  memiliki pengaruh  5,7%  dan  6,4%  terhadap kinerja  pengelolaan  keuangan  nagari di  Kecamatan  X  Koto  Singkarak  dan Junjung Sirih. Hasil ini menolak teori Meyer dan Allen (2002) menjelaskan komitmen organisasi terbagi atas tiga bagian penting yang turut serta dalam pembentukan  komitmen  organisasi, yaitu  komitmen  afektif  menunjukan adanya  suatu  keterikatan  emosional dan  keterlibatan  langsung  dalam organisasi,  komitmen  berkelanjutan menunjukkan  adanya  pertimbangan biaya jika tidak lagi dalam organisasi
tersebut,  dan  komitmen  normatif mencerminkan  persepsi  kewajiban untuk tetap berada dalam organisasi.

## REKOMENDASI
1. Untuk  Kabupaten  Solok  Khususnya Kecamatan  X  Koto  Singkarak  dan Junjung  Sirih  bagi  perangkat  agar lebih bersungguh-sungguh dan meningkatkan aspek komitmen afektif,  komitmen  kontinuitas  dan komitmen normatif dalam
pengelolaan  keuangan  nagari  agar terciptanya  kinerja  yang  memuaskan dan  lebih  baik,  agar  mampu meningkatkan kinerja, serta menciptakan kinerja yang memuaskan dan lebih baik kedepannya.
2. Hasil  penelitian  ini  masih  memiliki kekurangan  dan  kelemahan  tertentu, peneliti menyadari hal itu, maka oleh sebab  itu  diharapkan  kepada  peneliti selanjutnya  agar  dapat  membantu menyempurnakan penelitian ini
dengan  meneliti  dengan  lebih mendalam  serta  melibatkan  berbagai variabel lainnya yang berkemungkinan dapat mempengaruhi  kinerja  perangkat nagari  dalam  pengelolaan  keuangan nagari  di  Kecamatan  X  Koto Singkarak dan Junjung Sirih.
3. Bagi pemerintah daerah agar membuat  kebijakan  memberikan reward  atau  penghargaan  kepada perangkat  nagari  yang  memiliki kinerja yang bagus untuk meningkatkan komitmen kerja mereka  dan  untuk  meningkatkan kinerjanya.

## DAFTAR KEPUSTAKAAN
Amirul Akbar, Mochammad Al Musadieq, Mochammad Djudi Mukzam (2017). Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja (Studi Pada Karyawan Pt Pelindo Surabaya ). Jurnal Administ rasi Bisnis (JAB)|Vol. 47 No.2 Juni 2017| administrasibisnis.studentjou rnal.ub.ac.id Arina  Nurandini  dan  EishaLataruva. (2014). Analisis Pengaruh Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Pegawai Perum Perumnas Jakarta) . Jurnal Studi Manajemen & Organisasi  11  (2014)  Juni  78- 91.http://ejournal.undip.ac.id/index. php/smo Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . Yogyakarta : Penerbit Gava Media
Edison,  Emron  dkk.  (2016). Manajemen Sumber daya manusia (strategi dan perubahan dalam rangka meningkatkan  kinerja  pegawai  dan organisasi). Bandung:  Penerbit alfabeta
Edi  Sutrisno.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
HarbaniPasolong.  (2010 ).  Kepemimpinan Birokrasi . Bandung: Alfabeta.
Ida  Respatiningsih.  (2015). Pengaruh Komitmen  Organisasi,  Motivasi, Kapabilitas Dan Kepuasan Kerjaterhadap  Kinerja  Pegawai (Studi  Empirik  Pada  Inspektorat Kabupaten Pemalang) . Serat Acitya–Jurnal IlmiahUNTAG
Semarang ISSN : 2302-2752, Vol. 4 No. 3, 2015 Jajang Adiftiya. (2014). Pengaruh Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bukit Makmur Mandiri Utama SiteKideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten  Paser. eJournal  Ilmu Administrasi  Bisnis,  Volume  2, Nomor 4,  2014: 833-845 John  P.  Meyer  dkk.  (2002).  Komitmen Afektif,  Kelanjutan,  dan  Normatif untuk  Organisasi,  Meta-  analisis
Antesesden, Berkolerasi dan Konsekuensi. Jurnal Perilaku Kejuruan 61. 20-52 (2002) Juklak  Bimkon  Pengelolaan  Keuangan Desa. (2015). Petunjuk Pelaksanaan Bimbingan & Konsultasi Pengelolaan Keuangan Desa . Deputi Bidang Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah. Natalie J. Allen dan John P. Meyer. (1996). Komitmen Afektif, Kelanjutan, dan NormatifTerhadap Organisasi: Pemeriksaan Validitas Membangun.
Jurnal Perilaku Vokasi 49, 252-276 (1996). Pasal No. 0043 Ranty Sapitri. (2016). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Listrik Negara  Area  Pekanbaru. JomFisip Vol. 3 No. 2 – Oktober 2016 Ratna Ekawati. (2013). Pengaruh Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. ATRI DISTRIBUSINDO Bandung). SMART – Study
&ManagementReseach  |  Vol  X,
No.3 – 2013.
Syamsir.  (2017).  “ Model  Pembinaan
Kapasitas  Aparatur  Pemerintahan Nagari dalam Pengelolaan Keuangan  Nagari  di  Kabupaten Tanah Datar Provinsi SumateraBarat.LaporanPenelitian . Padang: UniversitasNegeriPadang. S  Syamsir.  (2016).  The  InfluenceofPublic Service Motivationof Service QualityofCivilServants  in  West Sumatra Indonesia. EuropeanJuornalofEconomicofBuss inesStudies 2 (2), 33-41.
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (Teori, aplikasi dan penelitian) .  Jakarta  :  Salemba Empat Yusuf,  Murtiono.(2016). Modul  Tata Kelola Keuangan Desa .Yogyakarta : Infest. Peraturan Perundang- undangan Undang-UndangNomor  6  Tahun  2014 Tentang Desa Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor 113  Tahun  2014  Tentang  Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa Peraturan Daerah Kabupaten Solok Nomor 7 Tahun 2006 tentang Pemerintahan Nagari PERMENDAGRI  No  114/  Tahun  2014 Tentang Pedoman Pembangunan Desa Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2018 tentang Nagari
Berita
Amel,  2017.  “Minimalisir  Kesalahan  dan
Penyelewengan,  Kab.  Solok  Terapkan Sistem Berbasis IT”. https://mediaharapan.com/minimalisir- kesalahan-dan-penyelewengan-kabupaten-
solok-terapkan-sistem-berbasis-it/. Di akses pada tanggal 10 Juni 2018. Ott  Tim  Saber  Pungli  Polres  Solok,  2017. “Penangkapan  2  Perangkat  Nagari  Aripan Terkait Pungli Dana Pengurusan Sertifakat Prona” . http://www.sumbarsatu.com/berita/ 16498-penangkapan-2-perangkat-nagari- aripan-terkait-pungli-dana-pengurusan- sertifakat-prona . Di  akses  pada  tanggal  17 Juni 2018.