Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## ANALISIS SWOT PELAKSANAAN PROGRAM ONE VILLAGE ONE
PRODUCT (OVOP) PADA KOPERASI MITRA TANI

## PARAHYANGAN CIANJUR
Zainal Arifin H Masri
Program Studi Pendidikan Ekonomi, FIPPS Universitas Indraprasta PGRI email: zarifin243@yahoo.com.
Diterima: Februari 2018; Disetujui: Maret 2018; dipublikasikan: April 2018

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  di  Koperasi  Mitra  Tani  Parahyangan,  Desa  Tegalega,  Kecamatan Warungkondang,  Kabupaten  Cianjur.  Penelitian  dilakukan  di  daerah  dengan  pertimbangan  sebagai berikut:  Pertama,  adanya  kemungkinan  masalah  yang  akan  diselidiki;  Kedua,  adalah  produsen  dan breeder agribisnis hortikultura terbaik di Jawa Barat; Ketiga, salah satu proyek percontohan keberhasilan pelaksanaan OVOP di Jawa Barat, banyak menerima penghargaan nasional dan memiliki jaringan pasar yang  kuat  dengan  gerai  mitra  yang  tersebar  di  JABODETABEK.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk:  (1) mendeskripsikan pelaksanaan program One Village One Product (OVOP) yang dilaksanakan di Koperasi Mitra  Tani  Parahyangan  Cianjur,  (2)  untuk  mendeskripsikan  faktor  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  dan Ancaman (ancaman), yaitu di  Koperasi Mitra Tani Parahyangan Cianjur (3) untuk menganalisis strategi pengembangan  yang  diterapkan  oleh  Koperasi  Mitra  Tani  Parahyangan  Cianjur  dalam  menjalankan program  One  Village  One  Product  (OVOP).  Untuk  tujuan  pertama  dan  kedua  dari  penelitian  ini,  kami menggunakan  metode  studi  kasus  dengan  analisis  deskriptif  kualitatif  untuk  menggambarkan implementasi  program  One  Village  One  Product  (OVOP)  yang  dilaksanakan  di  Koperasi  Mitra  Tani Parahyangan  Cianjur, dan  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  yang ada, dan  faktor Ancaman. Untuk tujuan ketiga  menganalisis  strategi  pengembangan  yang  diterapkan  oleh  Koperasi  Mitra  Tani  Parahyangan dalam mendukung program One Village One Product (OVOP) menggunakan analisis SWOT
Kata kunci : OVOP, studi kasus, deskriptif kualitatif, analisis SWOT.

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  at  Cooperative  Mitra  Tani  Parahyangan,  Tegalega  Village, Warungkondang Sub-district, Cianjur District. The study  was carried out in the area with the following considerations: First, the existence of possible problems to be investigated; Second, is the best producer and breeder of Horticulture Agribusiness in West Java;  Third, one of the pilot projects of the successful implementation of OVOP in West Java, many received national awards and has a strong market network with partners outlets spread across JABODETABEK. This study aims to: (1) describe the implementation of the One Village One Product (OVOP) program implemented in Cooperative Mitra Tani Parahyangan Cianjur, (2) to describe the factors of Strengths, Weakness, Opportunities and Threats (threat), which is in  Cooperative  Mitra  Tani  Parahyangan  Cianjur  (3)  to  analyze  development  strategy  applied  by Cooperative  Mitra  Tani  Parahyangan  Cianjur  in  running  One  Village  One  Product  (OVOP)  program. For the first and second objectives of this study, we used a case study method with qualitative descriptive analysis  to  describe  the  implementation  of  One  Village  One  Product  (OVOP)  program  implemented  in Cooperative Mitra Tani Parahyangan Cianjur, and the existing Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats factors. For the third purpose of analyzing development  strategy applied by  Cooperative  Mitra Tani Parahyangan  in supporting One Village One Product (OVOP) program used SWOT analysis
Keywords: OVOP, case study, qualitative descriptive, SWOT analysis
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## PENDAHULUAN
Indonesia    mayoritas  penduduknya  berada  di  daerah  pedesaan  dengan  sebagaian  besar penduduk  menggantungkan  hidupnya  pada  sektor  pertanian.  Dimana  penggunaan  lahan  di Indonesia  sebagian  besar  diperuntukkan  sebagai  lahan  pertanian  (Husodo,  2004:23).  Dengan demikian  kebijakan  pembangunan  yang  paling  tepat  dilakukan  yakni  pembangunan  pedesaan ( rural  development) atau  berkaitan  dengan  pembangunan  pertanian.    Kegiatan  usaha  tani  di pedesaan  dalam  suatu  sistem  agribisnis  pada  umumnya  meliputi  penyediaan  sarana  produksi pertanian  (benih,  pupuk, pemberantasan  hama  penyakit,  alat-alat  pertanian),  penyediaan  modal, pemenuhan  tenaga  kerja,  kegiatan  usaha  tani/bercocock  tanan  (on  farm),  penyediaan  informasi dan teknologi, pengolahan pasca panen dan pemasasaran hasil produksi (Syahyuti, 2008).
Salah satu program pembangunan yang dikembangkan di Indonesia adalah Program One Village  One  Product  (OVOP).    Di  Indonesia  program  OVOP  mulai  dilaksankan  pada  tahun 2008 oleh Kementerian Koperasi dan UKM. Salah satunya  diterapkan  di  Koperasi Mitra tani Parahyangan  (KMTP)  di  desa  Tegalega  kecamatan  Warungkondang  Cianjur  dengan    fokus pengembangan  usaha Agribisnis Hortikultura. KMTP  yang  terbentuk  pada  tahun  2000  ini telah    berhasil    menembus  pasar    swalayan    dan      melaksanakan  trading  dengan  120  outlet ternama,  seperti  Giant  Supermarket,  Lion  Superindo,  Bellfood,  Alfamidi,  dan  sejumlah  outlet lainnya. Inilah yang membuat KMTP dipercaya untuk melaksanakan program  One Village One Product (OVOP) binaan Kementerian Koperasi dan UKM.
Petani  dan  masyarakat  pedesaan  lainnya  sering  kali  hanya  dijadikan  alat  untuk menjalankan proyek-proyek pemerintah/kementerian. Bukan sebagai upaya untuk meningkatkan pemberdayaan  masyarakat  pedesaan.    Kebijakan  yang  bersifat  top-down/dari  atas  kebawah yakni dari pemerintah pusat ke daerah/desa  menyebabkan partisipasi  masyarakat tidak  tumbuh (Kedi  Suradisastra,  2008).  Salah  satu  strategi  pemerintah  dalam  mengatasi  permasalahan tersebut  yakni  dengan  melaksanakan  program One  Village  One  Product  (OVOP) ,  dengan adanya  program  OVOP  ini  diharapkan  kelompok  masyarakat  lebih  mandiri  dan  tentunya berpengaruh terhadap pendapatan dan kesejahteraan kelompok masyakat tersebut.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  dirasa  perlu  untuk  melakukan  penelitian  ini,  maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  ;  1)  Bagaimana    pelaksanaan    program One Village  One  Product  (OVOP) yang  diterapkan  di  KMTP,  2)  Apa  faktor-faktor  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  (kekepan)  yang  dimiliki/terdapat  di  KMTP,  3)  Bagaimana strategi  pengembangan  yang  diterapkan  KMTP  Cianjur    dalam  mendukung  program  One Village One Product (OVOP).
Berdasarkan    latar    belakang    pemikiran    dan    perumusan    masalah    di    atas,  maka penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  sebagai  berikut  :  a)  Mendeskripsikan  pelaksanaan program One  Village  One  Product  (OVOP) yang  diterapkan  di  Koperasi  MTP,  b) Mendeskripsikan  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  ada/terdapat  di  Koperasi Mitra  Tani  Parahyangan  Cianjur,  c)  Menganalisis    strategi    pengembangan    yang  direpkan KMTP Cianjur   dalam mendukung program One Village One Product (OVOP).

## METODE
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  peneliti  adalah  studi  kasus  ( case  study ).. Teknik  pengambilan  sampel  dilakukan  secara  sensus  yaitu  semua  petani  yang  termasuk kedalam  kelompok  tani  MTP.  Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan Probability  Sampling dengan  teknik Stratifed  Random  Sampling ,  penggunaan metode ini dimaksudkan agar sampel yang didapat bisa mewakili karakteristik dalam populasi yang  berstrata  (tidak  sama)  dengan  kata  lain  adanya  kelas-kelas tertentu.
Teknik  yang  digunakan  dalam  menentukan  besarnya  sampel    salah  satunya  dengan
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
menggunakan  cara  Slovin. Menurut   Umar   (2008:108)   menerangkan   bahwa   untuk menghitung besarnya ukuran sampel dapat dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin  :
Dimana :
n  =  ukuran sampel,  N  =  ukuran populasi  =  329,  e  =  taraf kesalahan  = 0,1, maka
Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan  data  sekunder. Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara  langsung  dengan  informan  kunci  ( key  informan ) secara mendalam dengan bantuan  pengisian  daftar pertanyaan (kuisioner)  yang telah disiapkan sebelumnya  yang  berhubungan  dengan  penelitian  ini  untuk  kelompok  tani  MTP.  Sedangkan data sekunder  yang dibutuhkan diperoleh dari lembaga atau instansi  yang berhubungan dengan penelitian  ini  seperti  dinas  pertanian,  BPP  (Balai  Penyuluh  Pertanian),  serta  literatur-literatur yang  relevan  seperti  buku-buku,  jurnal  penelitian  internet  dan  laporan-laporan  yang berhubungan dengan penelitian ini.
Analisis  data  untuk  tujuan  pertama  digunakan        analisa      deskriptif      kualitatif      yang memberikan  gambaran  produk  unggulan  daerah  yang  potensial,  peran  Koperasi  MTP,    akses pasar    produk    yang    dihasilkan    melalui    temu  usaha  serta  promosi  produk  secara  lokal, nasional dan internasional, kapasitas SDM melalui pembinaan, penyuluhan, pelatihan dan studi banding.    Untuk  tujuan  kedua  d i g un a ka n   a n al is i s  d es kr ip t if   ku a li ta tif   yaitu m end e sk rip si k an  f a k to r  i nt er n al  ya k n i  ke k u at a n  d an  ke lem a h an  ya n g  d im i li ki K M TP   d a n  f ak to r  e k st er n al  ya k ni  p e lu a ng  d a n  d a n  a n cam a n  y an g  d a ta n g n ya d ar i  l ua r  K M TP .
Untuk  tujuan  ketiga  yaitu  menganalisis  strategi  pengembangan  KMTP  dalam melaksanakan   program  One  Village One Product  (OVOP)  digunakan analisa  SWOT.  Analisa SWOT  yang  memuat  variabel  faktor  internal  yang  meliputi  aspek  yang  menjadi  kekuatan  dan kelemahan,  serta  variabel  faktor  eksternal  yang  meliputi  aspek  yang  menjadi  peluang  dan ancaman.    Faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang  ditemukan  kemudian  diberi  bobot  dan rating untuk kemudian dihitung skore yang diperoleh dan ditentukan kordinat organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Program  OVOP  yang  dilaksanakan  di  KMTP  Tegalega-Warungkondang,  Cianjur merupakan  kegiatan  agribisnis  hortikultura.    Kegiatan  agribisnis  hortikultura  merupakan kegiatan  usaha  yang  sudah  menjadi  tradisi  masyarakat  setempat  (penuturan  Yayat  Duriat,  26 Juli 2017). Program OVOP yang dilaksanakan di KMTP  dibawah binaan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. Pihak Kemeneg Koperasi dan UKM mengarahkan pengurus KMTP untuk merancang  proposal  bantuan  dana  usaha.  Kerjasama  tersebut  berlanjut  sampai  pada  bantuan
N
n  =   ----------------
1  +  N e 2
N                         329
n  =   ----------------  =  ------------------------  =  76,7  =  77
1  +  N e 2 1  +  329 (0,1) 2
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
dana penangkaran benih sebesar  Rp 78.200.000,- diberikan kepada KMTP pada tahun 2002.
Selanjutnya pada tahun 2004 KMTP sudah mampu memasarkan produk kesejumlah pasar swalayan  yang  ada  diwilayah  Jabodetabek,  yang  akhirnya  mengalami  peningkatan  hingga  saat ini. Kesuksesan tersebut kemudian oleh Kementerian Negara Koperasi dan UKM  menawarkan program  OVOP  kepada  KMTP  dan  tanpa  pikir  panjang  pengurus  KMTP  dapat  menerimanya dengan  nama OVOP Agribisnis Hortikultura. Keputusan mengambil posisi dibidang agribisnis hortikultura  ini  didasarkan  pada  kriteria  usaha  dari  waktu  kewaktu  dan  hasil-hasil  penelitian terdahulu,  menunjukan  bahwa  daerah  Cianjur  sangat  baik  dan  cocok  untuk  dipilih  sebagai pelaksana  program  OVOP  dengan  produk  unggulan  agribisnis  hortikultura  yang  ada  di kecamatan  Warungkondang  yang  pelaksanaannya  dilakukan  di    KMTP.  Kegiatan  usaha agribisnis  hortilulturan  yang  dijalankan  oleh  KMTP,  ternyata  mengalami  masalah  dalam distribusi  produk,  yaitu  produknya  layu,  busuk  didalam  kendaraan    pengangkut  sayur  mayur. melihat  permasalahan  ini,  pihak  KMTP  meminta  diberikan  satu  unit cool  storage untuk mengurangi rejeksi sebesar 25% setiap harinya.
Pada  akhir  tahun  2008,  pihak  Kementerian  Negara  Koperasi  dan  UKM  mengabulkan permintaan pihak KMTP untuk memberikan satu unit cooling mobile yang kegunaannya untuk mereduksi resiko layu dan rusak diperjalanan. Upaya untuk terus mengembangkan OVOP juga dari pemberian dana oleh Kementrian Negara Koperasi dan UKM untuk merintis usaha kompos organik  ditahun  2009.    Kerjasama  dalam  pengembangan  program  OVOP  ternyata  tidak  hanya berhenti  begitu  saja,  ditahun  2010,  pemerintah  juga  memberikan  bantuan  pembuatan  greend house budidaya paprika.
Unit  Usaha  Otonom  (UUO)  Hortikultura  terus  memainkan  perannya  bersama  anggota KMTP  dalam  proses  produksi.  Anggota  KMTP    menanam  beberapa  jenis  komoditi  sayuran seperti  tomat,  sawi  putih,  buncis,  brokoli,  terong  panjang  ungu,  ketimun  dan  kapri.  Produk sayuran yang menjadi unggulan antara lain, tomat dan kapri karena permintaan akan komoditas tersebut  cukup  tinggi.  Selain  tomat  dan  kapri  yang  menjadi  produk  unggulam,  saat  ini  juga sedang  dikembangkan  paprika  jenis  warna  hijau  dan  paprika  warna  merah.  Kecendrungan anggota  KMTP  memilih  paprika  hijau  dan  merah,  karena  masa  panennya  lebih  cepat. Komoditas paprika merupakan yang terbaru untuk dieksploitasi hasilnya. KMTP setiap harinya mampu  memasarakan  sekitar  2,5  ton  per  hari  berbagai  komoditas  hortikultura  ke  wilayah Jabodetabek.

## Peran Koperasi Mitra Tani Parahyangan
Petani  yang  sudah  menjadi  anggota  KMTP,  otomatis  dapat  melaku  kan  kerjasama  dan mendapatkan fasilitas yang diberikan oleh KMTP. Terdapat beberapa mekanisme atau tata cara dalam  pemberian  fasilitas  KMTP  kepada  petani  anggotanya  antara  lain  mekanisme  bantuan permodalan, mekanisme bantuan pembinaan dalam proses budidaya dan mekanisme hasil panen dan sistem pembayaran.
Pemberian  bantuan  modal  yang  diberikan  kepada  petani  anggota  dengan  dua  sistem, pertama berupa sarana dan prasarana produksi seperti benih, pupuk dan pestisida. Kedua dalam bentuk uang yang dapat digunakan petani untuk membeli sendiri keperluan sarana dan prasarana produksi atau digunakan untuk pembayaran tenaga kerja. Jaminan untuk mendapatkan bantuan modal  dari  KMTP  hanya  berupa  tanda  keanggotaan  KMTP  saja,  tidak  terdapat  kontrak kerjasama tertulis antara KMTP kepada petani anggota. Prinsip keterbukaan dan kejujuran coba diterapkan  oleh  KMTP  guna  menumbuhkan  sikap  komitmen  dan  kekompakan  antara  petani anggota dan KMTP.
Bantuan  permodalan  yang  diberikan  kepada  anggota  adalah  berupa  pinjaman  yang  akan disesuaikan  dengan  harga  benih,  pupuk  dan  pestisida.  Bantuan  modal  berupa  sarana  dan prasarana  produksi  akan  diberikan    jika  petani  anggota  membutuhkan  bantuan  modal  tersebut. Petani  yang menerima bantuan modal dari KMTP untuk usahataninya, maka  hasil panen  harus dijual    ke  KMTP.  Uang  hasil  penjualan  tomat  dari  hasil  panen  akan  dipotong  sebesar  biaya pinjaman. Pemotongan dari hasil panen dilakukan pihak KMTP sehingga petani akan langsung
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
menerima  pendapatan  bersih  setelah  dipotong  biaya  pinjaman.  Pihak  KMTP  memberikan kebijakan dalam pelunasan pinjaman bisa dilakukan secara bertahap apabila terjadi gagal panen.
Kegagalan  dalam  panen  bisa  saja  terjadi  dalam  usahatani.  Penyebab  gagal  panen  dapat berasal  dari  berbagai  hal  diantaranya  karena  serangan  hama  dan  penyakit,  kondisi  cuaca  yang tidak menentu atau karena perlakuan terhadap tanaman yang tidak maksimal.  Risiko kegagalan yang dapat terjadi dalam usahatani sepenuhnya ditanggung oleh petani anggota, namun dengan adanya  komunikasi  dan  konsultasi  proses  produksi  yang  intensif  dan  berkesinambungan  risiko tersebut  dapat  dikurangi.  Petani  yang  sudah  menjadi  anggota  KMTP,  sebelum  melaksanakan usahataninya,  telebih  dahulu  akan  memperoleh  pelatihan  dari  P4S  KMTP  (Pusat  Pelatihan Pertanian  Pedesaan  dan  Swadaya  KMTP).  Dalam  pelatihan  ini,  petani  akan  mendapat penjelasan  tentang  cara  budidaya  yang  baik,  cara  mengatasi  hama  dan  penyakit  serta  hal-hal yang  terkait  dengan  usahatani.  Sehingga  diharapkan  dapat  memeperolah  hasil  panen  yang optimal.  KMTP  memberikan  bantuan  budidaya  melalui  penyuluh  pertanian  setempat.  Untuk petani anggota yang berada di sekitar lokasi KMTP akan lebih sering bertemu langsung dengan pihak    penyuluh  pertanian  setempat,  dapat  melakukan  konsultasi  terhadap  masalah  yang dihadapi dalam usahataninya. Sedangkan untuk petani anggota yang lokasinya jauh dari KMTP bisa melakukan konsultasi terhadap permasalahan yang terjadi melalui telepon genggam.
Sistem  pembayaran  hasil  panen  yang  diterapkan  KMTP  dilakukan  dengan  dua  cara, pertama  pembayaran  dilakukan  dua  minggu  setelah  produk  (hasil  panen)  diterima,  sistem  ini berlaku  untuk  petani  yang  sudah  memiliki  cukup  modal  untuk  penanaman  berikutnya.  Hal  ini dilakukan  untuk  menyesuaikan  dari  pembayaran  yang  dilakukan  oleh  pasar  swalayan  kepada KMTP.  Sedangkan  sistem  pembayaran  yang  kedua  adalah  pembayaran  langsung  tunai  untuk setengah dari nilai produk (hasil panen) yang diterima koperasi.
Secara  umum  peran  KMTP  menekankan  pada  hubungan  pemasaran  terhadap  produk usahatani  yang  dihasilkan.  KMTP  akan  melakukan  prediksi  komoditas  apa  yang  dibutuhkan konsumen  dalam  periode  tertentu  berdasarkan  informasi  pasar  yang  diperoleh.  Dari  hasil prediksi  tersebut,  KMTP  akan  memberikan  saran  kepada  petani  anggota  untuk  menanam komoditas  yang  dibutuhkan.  Selama  proses  produksi  petani  mitra  akan  menerima  bimbingan teknis  budidaya  yang  baik  dan  konsultasi  penanganan  hama  dan  penyakit.  Untuk  komoditas tomat  yang  harus  dijual  kembali  ke  MTP  adalah  tomat  dengan  kualitas  grade  A,  sedangkan diluar grade A koperasi akan memberikan pilihan kepada petani apakah akan dijual sendiri atau dijual melalui KMTP.
Analisis  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  dilakukan  dengan  cara  mengidentifikasi variabel  internal  dan  variable  eksternal  yang  berhubungan  dengan  organisasi  atau  perusahaan. Variabel internal adalah variabel yang berasal dari dalam Koperasi MTP yakni berupa kekuatan dan  kelemahan  yang  dimiliki  Koperasi  MTP.    Sedangkan  variabel  eksternal  adalah  variabel yang  berasal  dari  luar  Koperasi  MTP  yakni  merupakan  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi Koperasi MTP.
Analisis faktor-faktor internal bertujuan untuk mengetahui kecenderungan- kecenderungan  dan  kejadian-kejadian  yang  berada  pada  KMTP.  Analisis  yang  dilakukan berfokus  pada  faktor-faktor  kunci  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  bagi  suatu  usaha, sehingga  memudahkan  manajemen  untuk  menentukan  strategi-strategi  dalam  memanfaatkan kekuatan  serta  untuk  mengurangi  bahkan  menghilangkan  kelemahan.    Adapun  kekuatan  yang dimiliki  KMTP  adalah  :    pengiriman  barang  tepat  waktu,  pengembangan  program  OVOP  dari Kemenkop  dan  UKM,  kelompok  tani  yang  tersebar  di  Jawa  Barat,  pengawasan  yang  baik, kontrol  kualitas  produk  berjalan  baik,  mempunyai  mini  market  khusus  sayuran  segar,  tim  sdm yang  profesional,  memberikan  insentif  bagi  anggota  kelompok  tani,  kualitas  produk  unggulan dan jaringan pasar yang luas.
Sedangkan  kelemahan  yang  ada  pada  KMTP  adalah  :  modal  kecil  dan  kesulitan  modal dalam pengembangan usaha, sarana dan prasarana pendukung kurang memadai, kemampuan
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
manajerial pengurus  kurang maksimal, kualitas sdm pengurus, pengelola dan anggota  terbatas, daya saing lemah, rendahnya partisipasi anggota dalam memanfaatkan unit usaha koperasi,
saluran distribusi lambat berkembang, teknologi pertanian belum modern, promosi produk yang dilakukan belum maksimal, belum ada cabang/perwakilan koperasi.
Analisis faktor-faktor eksternal bertujuan untuk mengetahui kecenderungan- kecenderungan  dan  kejadian-kejadian  yang  berada  di  luar  kendali  suatu  usaha.  Analisis  yang dilakukan  berfokus  pada  faktor-faktor  kunci  yang  menjadi  ancaman  dan  peluang  bagi  suatu usaha,  sehingga  memudahkan  manajemen  untuk  menentukan  strategi-strategi  dalam  meraih peluang serta menghindari ancaman.
Ada  pun  peluang  yang  dimiliki  KMTP  adalah  :  adanya  dukungan  dari  pemerintah, sejumlah  swlayan  menjadi  mitra  bisnis,  Kelancaran  jalur  distribsi,  pusat  perhatian  mahasiswa, akademisi dan praktisi untuk melakukan penelitian, konsumen lebih menyukai produk pertanian segar,  konsumen  lebih  menyukai  produk  pertanian  organik,  pasar  ekspor  hortikultura. Sedangkan  ancaman  yang  dihadapi  oleh  KMTP  adalah  :  persaingan  produk  hortikultura, persaingan  yang  semakin  ketat,  penawaran  kualitas  produk  hortikultura  di  pasar  yang  sama, tumbuhnya  berbagai  koperasi  dengan  program  OVOP  pada  bidang  agribisnis  dan  hortikultura, tumbuhnya  produk  unggulan  hortikultura,  semakin  mudahnya  akses  kredit  perbankan  dengan bunga  rendah,  promosi  produk  dari  perusahaan  pesaing  lebih  maksimal,  permainan  harga  dari pesaing, ekonomi nasional kurang baik.
Setiap  variabel  yang  ada  pada  internal    dan  eksternal  KMTP  diberi  bobot    dan  rating. Kemudian  variabel  yang  telah  diberi  bobot  dan  rating  tersebut  dihitung  nilai  skore  yang diperoleh dengan  cara mengalikan bobot dengan ratingnya.   Tebel 3 dan table 4 menunjukkan bobot, rating dan  skore  yang diperoleh  Variabel internal KMTP dan variable eksternal KMTP, yakni  kekuatan  KMTP  memperoleh  skore  1,865,  kelemahan  KMTP  mempunyai  skore  sebesar 0,899.  Sedangkan  variabel  eksternal  yakni  peluang  yang  dimiliki  KMTP  mendapat  skore sebesar 1,719 sedangkan ancaman yang dihadapi KMTP memiliki skore sebesar 6,803.

## Tabel 1.  Bobot, Rating dan Skore Faktor Kekuatan KMTP
Faktor Internal – Kekuatan KMTP No Uraian Bobot Rating Skor 1 Pengiriman barang tepat waktu 0,055 4 0,221 2 Pengembangan program OVOP dari Kemengkop dan UKM 0,056 4 0,223 3 Pusat Mempunyai sejumlah kelompok tani yang tersebar dijawa barat 0,051 3 0,152 4 Mempunyai pengawasan yang baik dari dewan pengawas dan dewan penasehat 0,052 3 0,157 5 Sistem kontrol kualitas produk berjalan baik 0,052 3 0,157 6 Membuka mini market  khusus sayuran segar 0,051 3 0,153 7 Tim SDM yang handal dan professional 0,054 4 0,215 8 Memberikan Isentif bagi anggota kelompok tani 0,051 3 0,154 9 Kualitas produk unggulan 0,054 4 0,216 10 Jaringan pasar luas 0,054 4 0,217 Total Skor 1,865
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## Tabel 2.  Bobot, Rating dan Skore Faktor Kelemahan KMTP
Faktor Internal – Kelemahan KMTP No Uraian Bobot Rating Skor 1 Modal yang mampu diputar relatif kecil dan kesulitan modal dalam pengembangan usaha 0,049 2 0,099 2 Sarana dan  prasarana pendukung kelancaran usaha dari aktivitas usaha koperasi seperti sarana komunikasi, transportasi, komputer dan tempat usaha kurang memadai 0,042 2 0,084 3 Kemampuan manajerial pengurus kurang maksimal 0,040 1 0,040 4 Kualitas SDM pengurus, pengelola dan anggota terbatas 0,044 2 0,088 5 Daya saing lemah 0,043 2 0,086 6 Rendahnya partisipasi anggota dalam  memanfaatkan unit usaha koperasi 0,050 2 0,099 7 Saluran distribusi lambat berkembang 0,049 2 0,098 8 Teknologi pertanian belum modern 0,049 2 0,098 9 Promosi produk yang dilakukan belum maksimal 0,051 2 0,102 10 Belum ada cabang koperasi MTP lain 0,052 2 0,104 Total Skor 0,899 Tabel 3.  Bobot, Rating dan Skore Faktor Peluang KMTP Faktor Eksternal – Peluang KMTP No Uraian Bobot Rating Skor 1 Adanya dukungan dari pemerintah (Dinas Koperasi dan Kemenag Koperasi dan UKM 0,070 4 0,279 2 Sejumlah pasar swalayan  menjadi mitra bisnis 0,068 4 0,272 3 Jalur distribusi menjadi lancer 0,070 4 0,280 4 Pusat perhatian mahasiswa dan kalangan akademisi dan praktisi untuk melakukan penelitian 0,070 4 0,279 5 Konsumen lebih menyukai produk pertanian segar 0,068 4 0,272 6 Konsumen lebih menyukai produk pertanian organic 0,062 3 0,186 7 Pasar Ekspor Hortikultura 0,050 3 0,151 Total Skore 1,719 Tabel 4.  Bobot, Rating dan Skore Faktor Ancaman KMTP Faktor Eksternal – Ancaman KMTP No Uraian Bobot Rating Skor 1 Persaingan produk hortikultura 0,054 2 0,109 2 Persaingan semakin ketat di era masyarakat ekonomi asean dan globalisasi 0,064 2 0,128 3 Penawaran kualitas produk holtikultura dipasar yang sama 1,034 2 2,068 4 Tumbuhnya berbagai koperasi dengan program OVOP pada bidang agribisnis dan holtikultura 1,998 2 3,997 5 Tumbuhnya produk unggulan holtikultura 0,068 2 0,136 6 Semakin mudahnya akses kredit perbankkan dengan bunga rendah 0,067 2 0,133
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
7 Promosi produk dari perusahaan pesaing lebih maksimal 0,065 2 0,130 8 Permainan harga dari pesaing 0,053 1 0,053 9 Ekonomi nasional kurang membaik 0,050 1 0,050 Total Skor 6,803
Berdasarkan hasil perhitungan   skore yang diperoleh,  maka didapatkan kombinasi strategi kuantitatif sebagai berikut :
Tabel  5.   Matriks SWOT Pendekatan Kuantitatif
IFAS EFAS Kekuatan (Strength) –S Kelemahan (Weakness) – W Peluang (Opportunity) – O Strategi  SO = 1,865 + 1,719 = 3,584 Strategi  WO = 0,899 + 1,719 = 2,618 Ancaman (Threat) – T Strategi  ST = 1,865 + 6,803 = 8,668 Strategi  WT = 0,899 + 6,803 = 7,701
Kombinasi  strategi,  yang  disajikan  pada  Tabel  7  merupakan  analisis  model  kuantitatif perumusan  strategi,  yang  didasarkan  pada  jumlah  nilai  skor  pada  masing-masing  faktor  yang ada  pada  masing-masing  strategi  baik  itu  untuk  strategi  SO,  WO,  ST,  dan  WT.  Berdasarkan Tabel  tersebut, maka KMTP sebaiknya memanfaatkan strategi ST karena mempunyai nilai skor tertinggi  jika  dibandingkan  dengan  yang  lainya  itu  sebesar  8,668.  Selanjutnya  diikuti  dengan strategi WT dengan nilai 7,701, SO dengan nilai 3,584, dan WO dengan nilai 2,618. Berdasarkan  hasil  analisis  matrik  SWOT  dengan  analisis  model  kuantitatif  untuk mendapatkan  perumusan  yang  efektif,  yaitu  strategi  ST  atau  strategi  mobilisasi  sumber  daya yaitu  strategi  menggunakan  Kekuatan  (Strength)  untuk  menghadapi  Ancaman  (Threat),  maka implementasi strategi ST adalah (1) Persaingan produk hortikultura dapat diatasi dengan adanya kualitas  produk  unggulan;  (2)  Persaingan  semakin  ketat  di  era  masyarakat  ekonomi  asean  dan globalisasi, dapat diatasi melalui jaringan pasar luas; (3) Penawaran kualitas produk holtikultura dipasar yang  sama dapat diatasi membuka mini market  khusus sayuran segar. (4) Tumbuhnya berbagai koperasi dengan program OVOP pada bidang agribisnis dan holtikultura, dapat diatasi dengan  memiliki  tim  SDM  yang  handal  dan  professional;  (5)  Tumbuhnya  produk  unggulan holtikultura,  dapat  diatasi  dengan  sistem  kontrol  kualitas  produk  berjalan  baik;  (6)  Semakin mudahnya akses kredit perbankkan dengan bunga rendah, dapat diatasi dengan mengembangkan program OVOP dari Kemeneg Koperasi dan UKM; (7) Promosi produk dari perusahaan pesaing lebih  maksimal,  dapat  diatasi  dengan  membuka  mini  market    khusus  sayuran  segar;  (8) Permainan  harga  dari  pesaing,  dapat  diatasi  dengan  mempunyai  pengawasan  yang  baik  dari dewan  pengawas  dan  dewan  penasehat;  (9)  Ekonomi  nasional  kurang  membaik,  dapat  diatasi dengan memberikan Insentif bagi anggota KMTP.
Evaluasi  faktor  internal-eksternal  menghasilkan  profil  strategi  pengembangan  KMTP dalam mendukung program One Village One Product (OVOP). Berdasarkan data faktor-faktor internal  dan  eksternal  didapatkan  skor  pembobotan  sebagai  berikut  :  faktor  kekuatan  =  1,865; faktor  kelemahan  =  0,899;  faktor  peluang  =  1,719;  faktor  ancaman  =  6,803.  Dari  skor pembobotan  tersebut,  selanjutnya  diplotkan  pada  matriks  SWOT  yang  terdiri  dari  4  kuadran, yang  menyiratkan  tipe  strategi  yang  harus  dijalankan.  Dari  perpotongan  keempat  garis  faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman, maka didapatkan koordinat yaitu :
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons
= :
=   (0,483: -2,542) =  Berada pada kuadran II (positif, negatif)
Gambar 1. Matriks SWOT
Hasil  analisa    diperoleh  Koordinat  (0,483;-2,542),  koordinat  ini  masuk  pada  kuadran  II, yakni  strategi  diversifikasi.  Posisi  ini  menandakan  sebuah  organisasi  yang  kuat  namun menghadapi  tantangan  yang  besar.  Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  adalah  Diversifikasi Strategi, artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu  pada  strategi  sebelumnya.  Oleh  karenanya,  organisasi  disarankan  untuk  segera memperbanyak ragam strategi taktisnya

## SIMPULAN
Berdasarkan  pada  data  yang  telah  dikumpulkan  dan  pengujian  yang  telah  dilakukan terhadap  permasalahan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut  :  1)  Pada  tahun  2008, KMTP  memperoleh  tugas  untuk  menerapkan  program  OVOP  ( One  Village  One  Product )  dari Kementrian  Negara  Koperasi  dan  UKM.  Lembaga  ini  berhasil  menempatkan  posisinya  dalam jalur  pemasaran  agribisnis  dan  hortikultura  dengan  memenuhi  standar  permintaan  dari  pihak konsumen  yang  menjadi  target  pemasarannya  yakni  supermarket  se-Jabodetabek.  2) Berdasarkan  analisa  SWOT,  KMTP  sebaiknya  memanfaatkan  strategi  ST  atau  mobilisasi sumber  daya  karena  mempunyai  nilai  skor  tertinggi  jika  dibandingkan  dengan  yang  lainya  itu sebesar  8,668.  Selanjutnya  diikuti  dengan  strategi  WT  dengan  nilai  7,701,  SO  dengan  nilai 3,584,  dan  WO  dengan  nilai  2,618.  Hasil  analisa  posisi  diperoleh  Koordinat  (0,483;-2,542), koordinat ini masuk pada kuadran II, yakni strategi diversifikasi. Posisi ini menandakan sebuah organisasi  yang  kuat  namun  menghadapi  tantangan  yang  besar.  Rekomendasi  strategi  yang diberikan  adalah  Diversifikasi  Strategi,  artinya  organisasi  dalam  kondisi  mantap  namun menghadapi  sejumlah  tantangan  berat  sehingga  diperkirakan  roda  organisasi  akan  mengalami kesulitan untuk terus berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya.
Volume 10, No. 1, April 2018, pp. 47-56 e-ISSN: 2502-5449 p-ISSN: 2085-2266 http://journal.lppmunindra.ac.id/index.php/sosio_ekons

## SARAN
Saran  yang  dapat  diberikan  dari  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  1)  Pemerintah Daerah/Dinas  Koperasi  dan  UKM  perlu  bekerja  sama  untuk  mengembangkan  program  OVOP di  Kabupaten  Cianjur.  Kerja  sama  dapat  berupa  sosialisasi  dan  pelatihan  di  berbagai  desa supaya  gerakan  OVOP  dapat  lebih  dikenal  oleh  petani  dan  masyarakat.  Dinas  Koperasi  dan UKM  perlu  melakukan  evaluasi  secara  berkala  sehingga  program  OVOP  yang  telah  berjalan dapat dilaksanakan dengan lebih baik. 2) Petani perlu meningkatkan penggunaan teknologi pada subsistem  hulu,  onfarm,  dan  hilir  untuk  mengantisipasi  dampak  kekurangan  tenaga  kerja  di sektor  pertanian  sehingga  produktivitas  usahatani  dapat  meningkat  secara  berkelanjutan  dalam jangka  panjang.  3)  Penelitian  mengenai  efektivitas  pelaksanaan  program  OVOP  dan  pengaruh program  OVOP  terhadap  pemasaran  produk  agribisnis  diperlukan  untuk  mengembangkan gerakan OVOP di Indonesia.

## DAFTAR RUJUKAN
David,  Fred  R.    (2008).  Strategic  Management  :  Concep  and  Cases,  12 th Edition,  New  York, Prentice Hall.
Ferrel, OC and D. Harline. (2005). Marketing Strategic. South Western, Thomson Corporation Husodo. S.Y, dkk. (2004). Pertanian Mandiri . Jakarta: Penebar Swadaya Jogiyanto,  M.  Hartono.  (2005). Analisis  dan  Desain Sistem  Informasi ,  Yogyakarta,  Penerbit Andi Kearns,  Kevin  P,  (1992). From  Comparative  Advantage  to  Damage  Control  :  Clarifying Strategic  Issues  Using  SWOT  Analysis. Journal  Non  Profit  Management  and Leadership, Volume 3 No. 1  pp.  46, Pennsylvania, Univercity of Pittsburgh
Kotler, Philip, Gary Amstrong. (2008). Prinsip-prinsip Pemasaran Jilid 1 & 2 Edisi 12. Jakarta, Penerbit Erlangga.
Pierce,  John  and  Richard  Robinson,  (1998), Strategic  Management, Connecticut,  Yale Univercity
Suradisastra, Kedi. (2008). Strategi Pemberdayaan Kelembagaan Petani.  Pusat Analisa  Sosial Ekonomi  dan  Kebijakan  Pertanian. Bogor.  Jurnal  Forum  Penelitian  Agro  Ekonomi, Volume 26 No 2 Desember 2008
Syahyuti. (2008). Kebijakan Pengembangan Gabungan Kelompok Tani (GAPOKTAN) Sebagai Kelembagaan Ekonomi di Pedesaan . Pusat Penelitian Sosial Ekonomi. Bogor Umar, Husen. (2008). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta. Penerbit Raja Grafindo.