Available at http://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 7(02), 2021

## MENINGKATKAN KINERJA UKM BATIK PADA PENGUSAHA MUSLIMAH
Iqbal Arraniri 1, Dewi Putri Anjar Wulan 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Kuningan, Kuningan
2 Universitas Musamus Merauke email :iqbal@uniku.ac.id 1 ,

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  examine  the  effect  of  entrepreneurial  orientation  and  organizational learning  on  the  quality  of  strategic  assets,  and  also  the  effect  of  the  quality  of  strategic  assets  on  business performance.  This  research  was  conducted  at  UKM  Batik  Semarang,  the  respondents  used  were  102 respondents. The data was processed using Structural Equation Modeling (SEM) with the help of the Analysis of Moment Structure (AMOS) version 23.0 program. Based on the results of the analysis, it is concluded that the  effect  of  entrepreneurial  orientation  on  strategic  asset  quality  shows  a  CR  value  of  -0.338  and  with  a probability  of  0.735,  testing  the  effect  of  entrepreneurial  orientation  on  business  performance  shows  a  CR value of 2.499 and with a probability of 0.012, testing organizational learning on strategic asset quality shows a  CR  is  4.881  and  with  a  probability  of  0.001.,  testing  the  effect  of  organizational  learning  on  business performance shows a CR value of 1.351 and with a probability of 0.177, the effect of strategic asset quality on business performance shows a CR value of 2.067 and a probability of 0.039.
Keywords :  Entrepreneurship  Orientation,  Organizational  Learning,  Strategic  Asset  Quality,  Business Performance

## 1. Pendahuluan
Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA/AEC, ASEAN  Economic  Community )  yang  dilaksanakan pada  tahun  2015  akan  memunculkan  persaingan yang  tak  terhindarkann  di  dalam  dunia  bisnis. Dengan  adanya  persaingan  maka  masyarakat  harus menyiapkan  persiapan  yang  dapat  menciptakan peluang yang didukung dengan adanya kewirausaahaan  yang  mumpuni.  Kewirausahan adalah proses melakukan sesuatu yang baru dan atau berbeda  untuk  menciptakan  kesejahteraan  bagi dirinya  sendiri  dan  nilai  tambah  bagi  masyarakat (Kao,Kao & Kao,  2002). Kewirausahaan juga dapat didefinisikan sebagai proses penciptaan nilai dengan menggunakan  serangkaian  sumber  daya  unik  untuk mendapatkan  atau  mengeksploitasi  sebuah  peluang (Morris  &  Lewis,  1995).  Proses  kewirausahaan mempunyai  komponen  sikap  dan  perilaku.  Sikap
berkenaan  dengan  kemauan  seorang  individu  atau organisasi  untuk  merengkuh  peluang-peluang  baru dan untuk mengambil tanggungjawab untuk mempengaruhi perubahan yang kreatif.
Penelitian  ini  diaplikasikan  pada  sektor  UKM yang  mempunyai  lingkungan  yang  dinamis  penuh ketidakpastian (seperti pesaing, pelanggan, supplier, regulator,  dan  asosiasi  usaha)  dan  intensitas persaingan  yang  tinggi  (seperti  harga,  produk, teknologi, distribusi, sdm, dan bahan mentah, dalam Rahayu,  2009)  serta  membutuhkan  kemampuan manajemen yang baik.
Peran  Usaha  Mikro  dan  Kecil  memiliki kontribusi besar terhadap ekonomi dan pembangunan  Indonesia.  Sektor  ini  telah  terbukti tangguh,  ketika  terjadi  krisis  ekonomi  tahun  1998, hanya  sektor  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM) yang  bertahan  dari  kekeruntuhan  ekonomi.  UKM
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
memiliki  peran  strategis  menggerakkan  kegiatan ekonomi  masyarakat  dan  menjadi  tumpuan  sumber pendapatan sebagian masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraannya (Perminas pangeran,2011). Kegagalan
konglomerasi pembangunan  ekonomi  yang  bertumpu  pada konglomerasi  usaha  besar  telah  mendorong  para perencana  ekonomi  untuk  mengalihkan  upaya pembangunan  bertumpu  pada  pemberdayaan  usaha kecil menengah.
Sektor  ekonomi  di  Indonesia  merupakan sektor  yang  paling  banyak  kontribusinya  terhadap penciptaan kesempatan kerja dan sumber pendapatan khususnya  di  daerah  pedesaan  yang  memiliki pendapatan  yang  rendah.  Usaha  Kecil  Menengah (UKM)  yang  merupakan  salah  satu  komponen  dari sektor  industri  pengolahan,  secara  keseluruhan mempunyai  andil  yang  sangat  besar  dalam menciptakan  lapangan  kerja  bagi  masyarakat. Bahkan  “UKM  dinilai  mempunyai  karakter  yang kuat    dan  daya  tahan    yang  relatif  tinggi  terhadap gejolak  krisis”  kata  Halim  Alamsyah  (Deputi Gubernur BI, infobank, 2012 No:394:68).
Masalah  dalam  penelitian  ini  karena  adanya research  gap  yaitu:    (1)  orientasi  kewirausahaan dinyatakan  berpengaruh  positif  terhadap  kualitas aset  strategik  oleh  Herath  dan  Mahmood,  (2013), namun  dinyatakan  berpengaruh  negatif  terhadap asset  stratijik  (Mahfooz  et  al.,  2000),  (2)  pengaruh pembelajaran  organisasional  dinyatakan  berpngaruh positif  terhadap  kualitas  aset  strategik  oleh Pujilistyani  (2008)  dan  Wijayanto  (2008)  namun dinyatakan  tidak  berpengaruh  oleh  Sudharatna  dan Li  (2004),  (3)  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis menurut Wilkund dan Shepred  (2005)  dan  dinyatakan  tidak  berpengaruh menurut  Slater  dan  Naver  (2000), (4)  pembelajaran organisasional dinyatakan berpengaruh positif terhadap  kualitas  asset  stratejik  oleh  Skrinjar  et  al., (2007),  namun  dinyatakan  berpengaruh  negatif terhadap asset stratejik (Chandler dan Hanks, 1994); (5)  Kualitas  Aset  stratejik  dinyatakan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  bisnis  oleh  Muharram  dan Samad,  (2015),  namun  dinyatakan  berpengaruh negatif terhadap kinerja bisnis (Chandler dan Hanks, 1994).
Berdasarkan  uraian  sebagaimana  dijelaskan pada  latar  belakang  diatas  dan research  gap , sehingga yang  menjadi permasalahan  dalam penelitian  ini  adalah  bagaimana  membangun  asset stratejik  dengan  orientasi  kewirausahaan,  dan pembelajaran organisasi untuk meningkatkan kinerja bisnis pada UKM Batik Semarangan.  Dari rumusan masalah tersebut diatas maka pertanyaan penelitiannya adalah sebagai berikut:
1) Bagaimana  pengaruh  orientasi  kewirausahaan terhadap kualitas aset strategik? 2) Bagaimana pengaruh
pembelajaran organisasional terhadap kualitas aset strategik?
3) Bagaimana  pengaruh  orientasi  kewirausahaan terhadap kinerja bisnis?
4) Bagaimana pengaruh pembelajaran organisasional terhadap kinerja bisnis?
5) Bagaimana  pengaruh  kualitas  aset  strategik terhadap kinerja bisnis ?

## 2. Metodologi Riset Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  sekolompok  orang,  kejadian ,atau  segala  sesuatu  yang  mempunyai  karakteristik tertentu  (Indriantoro  dan  Supomo,1999).  Untuk penelitian  ini  populasi  yang  digunakan  adalah pemilik  UKM  pengusaha  batik  muslimah  yang  ada di  Kota  Semarang  dan  Kabupaten  Semarang sebanyak 150. Pengambilan sampel dalam penelitian ini  dilakukan  beberapa  pertimbangan  tertentu.  Hair et  al.  1995  (dalam  Ferdinand,  A  T.,2002hal  47) menemukan  bahwa  untuk  model  SEM,  ukuran sampel  yang  sesuai  adalah  antara  100-200.Bila ukuran  sampel  terlalu  besar,  misalnya  saja  400, maka metode menjadi ‘’sangat sensitive’’.
Sampel  merupakan  bagian  terkecil  dan adanya  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut  (Sugiyono,  1999).  Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik secara nonprobabilitas, penarikan sampel secara nonprobabilitas dengan cara sensus. Dengan metode ini  peneliti  menggunakan  populasi  seluruhnya sebagai  sampel  dikarenakan  jumlah  populasi  yang relatif sedikit untuk ukuran dalam model SEM.

## Analisis Data
a) Uji Validitas
Pengujian  validitas  dapat  digunakan  untuk melihat  sejauh  mana  adanya  ketepatan  dan kecermatan  suatu  alat  ukur  yang  dapat  dipercaya. Pengujian  validitas  ini  menggunakan  analisa  faktor. Suatu  alat  ukur  dikatakan  valid  jika Corrected item total  correlation lebih  besar  atau  sama  dengan  0,4 (Singgih Santoso, 2000).

## b) Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan uji yang tujuannya untuk mengetahui sebuah alat ukur dapat diandalkan atau  dipercaya.  Pengujian  reliabilitas  terhadap seluruh pertanyaan yang dipergunakan pada penelitian  ini  akan  menggunakan  formula  cronbach alpha  (koefisien  alfa  cronbach),  secara  umum  yang dianggap  reliabel  apabila  nilai  alfa  cronbachnya  > 0,6.
c) Uji SEM ( Structural Equatioan Modelling ) Suatu  penelitian  membutuhkan  analisis  data dan  interpretasi  yang  bertujuan  untuk  menjawab pertanyaan-pertanyaan penelitian dalam mengungkap fenomena sosial tertentu. Metode yang dipilih untuk menganalisis data harus sesuai dengan pola penelitian dan variabel  yang akan diteliti. Pada penelitian  ini  The  Structural  Equation  Modelling (SEM)  dari  paket  software  statistik  AMOS digunakan dalam pengembangan model dan pengujian hipotesis.
Sebagai  sebuah  model  persamaan  struktur, AMOS  telah  sering  digunakan  dalam  penelitian manajemen  pemasaran  dan  manajemen  stratejik. Model kausal AMOS menunjukkan pengukuran dan masalah  yang  struktural  dan  digunakan  untuk menganalisis serta menguji hipotesis.

## 3. Hasil dan Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis 1
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh orientasi  kewirausahaan  terhadap  kualitas  aset stratejik  menunjukkan  nilai  CR  sebesar  -0,338  dan dengan  probabilitas  sebesar  0,735.  Kedua  nilai tersebut  diperoleh  tidak  memenuhi  syarat  untuk penerimaan  H1  yaitu  nilai  CR  sebesar  -0,338  yang lebih  kecil  dari  1,96  dan  probabilitas  0,735  yang
lebih  besar  dari  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan orientasi kewirausahaan tidak berpengaruh positif  terhadap kulitas aset stratejik.

## Hasil Pengujian Hipotesis 2
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja  bisnis menunjukkan  nilai  CR  sebesar  2,499  dan  dengan probabilitas  sebesar  0,012.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H2 yaitu  nilai  CR  sebesar  2,499  yang  lebih  besar  dari 1,96  dan  probabilitas  0,012  yang  lebih  kecil  dari 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  orientasi kewirausahaan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja bisnis.

## Hasil Pengujian Hipotesis 3
Parameter estimasi untuk pengujian pembelajaran  organisasional  terhadap  kualitas  aset stratejik  menunjukkan  nilai  CR  sebesar  4,881  dan dengan  probabilitas  sebesar  0,001.  Kedua  nilai tersebut diperoleh memenuhi syarat untuk penerimaan  H3  yaitu  nilai  CR  sebesar  4,881  yang lebih  besar  dari  1,96  dan  probabilitas  0,001  yang lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan pembelajaran organisasional berpengaruh terhadap kualitas aset stratejik.

## Hasil Pengujian Hipotesis  4
Parameter estimasi untuk pengujian pengaruh pembelajaran  organisasional  terhadap  kinerja  bisnis menunjukkan  nilai  CR  sebesar  1,351  dan  dengan probabilitas  sebesar  0,177.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh  tidak memenuhi syarat untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR sebesar 1,351 yang lebih kecil dari 1,96  dan  probabilitas  0,177  yang  lebih  besar  dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan pembelajaran  organisasional  tidak  berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis.

## Hasil Pengujian Hipotesis 5
Parameter  estimasi  untuk  pengujian  pengaruh kualitas  aset  stratejik  terhadap  kinerja  bisnis menunjukkan  nilai  CR  2,067  sebesar  dan  dengan probabilitas  sebesar  0,039.  Kedua  nilai  tersebut diperoleh  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H5 yaitu  nilai  CR  sebesar  2,067  yang  lebih  besar  dari
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
1,96  dan  probabilitas  0,039  yang  lebih  kecil  dari 0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  kualitas aset stratejik berpengaruh terhadap kinerja bisnis

## 4. Kesimpulan
1) Orientasi  kewirausahaan  tidak  berpengaruh positif  terhadap kulitas aset stratejik.
2) Orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis
3) Pembelajaran organisasional berpengaruh terhadap kualitas aset stratejik
4) Pembelajaran  organisasional  tidak  berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis.
5) Kualitas aset stratejik berpengaruh terhadap kinerja bisnis

## DAFTAR PUSTAKA
Barney,  J.B.  (1991).  Firm  resources  and  sustained competitive advantage. Journal
of Management , 17; 99-120.
Barney,  J.B.  (2004).  Is  the  resource-based  “view”  a useful  perspective  for  strategic  management research?  Yes. Academy  of  Management Review , 26, 41-56
Bharadwaj,  S.  G.,  Varadarajan,  P.  R.,  and  Fahy,  J., 1993,  “Sustainable  Competitive  Advantage  in Services  Industries:  A  Conceptual  Model  and Research Propositions”, Journal of Marketing
Chen, Cheng-Nan, 2007, The Relation among Social
Capital, Entrepreneurial Orientation,
Organizational  Resources  and  Entrepreneurial Performance for New Ventures, Contemporary Management  Research,  National  Cheng  Kung University.
Droge,  Cornelia  &  Shownee  Vickrey.  (1994).  “ Source and Outcomes of Competitive Advantage:    An    Explanory    Study    in    The Furniture    Industry”. Decision  Sciences . p.669-689.
Djodjobo,  Cynthia  Vanessa  dan  Tawas,  Hendra  N.,
2014,  “Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan, Inovasi  Produk,  dan  Keunggulan  Bersaing Terhadap  Kinerja  Pemasaran  Usaha  Nasi Kuning  Di  Kota  Manado”, Jurnal  EMBA , Vol. 2, No. 3
Elu,  Wilfridus  B,  2002,  Manajemen  Strategis Berbasis-Kompetensi:  Pendekatan  Integratif Dalam  Membangun  Keunggulan  Kompetitif Berkelanjutan, STIE Perbanas Jakarta
Frank,  H.,  Kessler,  A.,  and  Fink,  M.,  2010, “Entrepreneurial  Orientation  and  Business Performance –  A  Replication  Study”,

## Schmlenbach Business Review
Ferdinand,    Augusty.    (2000).    “Manajemen Pemasaran:    Sebuah    Pendekatan    Strategy”. Research Paper  Series .  No.01  Program Magister Manajemen Universitas  Diponegoro.
Ferdinand,  A.  2002,  Structural  Equation  Modelling Dalam  Penelitian  Manajemen,  Universitas Diponegoro, Semarang.
Ginsberg,  A.  (1985).  Measuring  changes  in entrepreneurial  orientation  following  industry deregulation: The development of a diagnostic instrument. Proceedings  of  the  International Council of Small Business , 50-57.
Gray,  B.J.,  Matear  S.  &  Matheson  P.K.,  2002, “Improving  Service  Firm  Performance”, Journal of Service Marketing , Vol. 16, No. 3
Hughes, M., & Morgan, R. E. (2007).
"Deconstructing  the  Relationship  between Entrepreneurial  Orientation  and  Business Performance  at  the  Embryonic  Stage  of  Firm Growth". Industrial Marketing Management, Vol. 36 , 651-661.
Indriantoro,  Nur  &  Supomo.  (1999).  Metodelogi Penelitian    Bisnis  untuk  Akuntansi  dan Manajemen. BPFE. Yogyakarta.
Kotler   Philip,   2000, Manajemen   Pemasaran   di Indonesia ,   Jakarta:   Salemba Empat.
Raju,  2002  ,  ‘’  The  impact  of  service  quality  and marketing    on  ﬁnancial  performance  in  the hospital industry:
an empirical examination,journal of retailing and consumer service 9 334-348.
Sekaran,  Uma.  1992.  Research  Methods  For Business:  A  Skill  Building  Approach,  Secon Edition, John Willey & Sons, Inc. New York
Kao,  R.  W.  Y.,  Kao,  K.  R.,  &  Kao,  R.  R.  (2002).
Entrepreneurism: A philosophy and a sensible
alternative  to  the  market  economy. London: Imperial College Press.
Koh,  Hian  Chye.  (1997).  “Testing  Hypothesis  of Entrepreneurial  Characteristics:  A  Study  of Hongkong  MBA  Students”. Journal  of Managerial Psychology .p.1-11.
Kohli,  A.K.  &  Jaworski,  B.J.,  1990,  “Market
Orientation: The Construct, Research
Propositions,  and  Managerial  Implications”, Journal of Marketing , 54