Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e
Analisis Kinerja Karyawan di PT Intan Pariwara Klaten
1 Julianti Nugraheni, 2 Supawi Pawenang, 3 Bambang Mursito Universitas Islam Batik, Kota Surakarta, Jawa Tengah, Indonesia Email : 1 juliantinugraheni7@gmail.com, 2 pawipawenang@gmail.com,
3 bambangmursito1959@gmail.com
(Diterima: Oktober 2021; Direvisi: Oktober 2021; Dipublikasikan: Januari 2022)

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memastikan  pengaruh  variabel- variabel berikut; beban kerja, lingkungan, disiplin, dan kepuasan kerja pada kinerja karyawan  PT.  Intan  Pariwara  baik  secara  bersamaan  maupun  sebagian.  Peneliti menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  Divisi  keuangan  Intan  Pariwara  yang  terdiri  dari  109  karyawan. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  sampling  jenuh/sensus  yang meliputi  109  responden.  Peneliti  menggunakan  kuesioner  untuk  mengumpulkan data.  Sedangkan  metode  analisis  data  menggunakan  analisis  statistik  linier berganda  uji  regresi,  uji  F,  uji  T,  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  beban  kerja,  lingkungan,  disiplin,  dan  kepuasan  kerja semuanya memiliki pengaruh sebesar 42,5% terhadap kinerja karyawan. Sebagai perbandingan,  57,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti  motivasi  kerja, pengaruh kompensasi kerja, dll.
Kata Kunci: Kinerja, Beban Kerja, Lingkungan, Disiplin, Kepuasan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  serta kemajuan  teknologi  seperti  saat  ini, tiap perusahaan dituntut untuk mempunyai manajemen serta strategi yang berkualitas dalam meningkatkan suatu perusahaan. Manajemen perusahaan  yang  berkualitas  tentu bisa  menunjang  daya  saing  suatu perusahaan. Daya saing suatu perusahaan  dapat  dikatakan  cukup berhasil untuk dapat bersaing dengan perusahaan kompetitor. Sumber daya manusia  ialah  kedudukan  utama dalam kemajuan perusahaan. Pegawai ataupun karyawan ialah faktor terutama  dalam  memastikan  maju mundurnya sesuatu perusahaan. Maka  dari  itu  dibutuhkan  karyawan yang  bermutu  untuk  perusahaan, sebab  mutu  karyawan  ialah  perihal yang  amat  berarti  dalam  cara perekrutan  sumber  daya  manusia suatu  perusahaan,  dan  wajib  penuhi kualifikasi persyaratan dalam perusahaan,  pastinya  pula  wajib sanggup  melaksanakan  tugas-  tugas yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Untuk menggapai perihal itu,  karyawan  wajib  mempunyai kinerja dalam melaksanakan pekerjaannya. Kinerja  ialah  bagian  yang sangat  penting  dan  menarik  hal  ini dikarenakan  kinerja  sudah  terbukti sangat penting manfaatnyaa, perusahaan  membutuhkan  pegawai untuk  bertugas  yang  benar-benar cocok dengan keahlian yang dipunyai guna  menggapai  hasil  kegiatan  yang bagus, tanpa terdapatnya kinerja yang bagus  dari  seluruh  pegawai,  maka akan sulit untuk mencapai keberhasilan dalam mencapai tujuan. Kinerja  ialah  sesuatu  guna  dari dorongan serta keahlian untuk
menuntaskan kewajiban ataupun pekerjaan (Sunarsi et al ., 2020).
Beban kerja ialah kondisi yang nantinya  pekerja  diarahkan  dalam kewajiban untuk dituntaskan di durasi khusus. Tiap kegiatan ataupun pekerjaan yang dicoba sesuatu pekerja  tentu  senantiasa  memiliki sesuatu beban kerja. Dengan terdapatnya  beban  kerja,  karyawan jadi  bertanggung  jawab  dengan pekerjaan yang telah diserahkan pada karyawan  itu.  Beban  kerja  dicirikan selaku  beberapa  aktivitas,  durasi, serta  tenaga  yang  wajib  dikeluarkan seorang  bagus  raga  atau  psikologis dengan membagikan kapasitas mereka  untuk  penuhi  tuntutan  tugas yang  diberikan  (Sugiharjo &  Aldata, 2018). Lingkungan kerja bisa memberikan rasa nyaman serta aman alhasil  membolehkan  karyawan  bisa bertugas  dengan  maksimal.  Bila karyawan suka dengan area tempatnya  bertugas,  memiliki  ikatan yang  bagus  dengan  sesama  anggota perusahaan,  jadi  komitmen  dan loyalitas pegawai terhadap perusahaan akan lebih maksimal dan akan mendapatkan hasil kinerja yang baik. (Mufidah, 2017).
Disiplin  kerja  ialah  tindakan, perilaku,  serta  aksi  seorang  yang sesuai  dengan  aturan  organisasi sebagai  usaha  untuk  tingkatkan pemahaman  serta  kemauan  seorang supaya tidak melaksanakan kelalaian, penyimpangan  ataupun  kelengahan dalam melaksanakan pekerjaan. Pengertian  tersebut  cocok  dengan kejadian  yang  terjalin  di  perusahaan (Ferawati, 2017). Disiplin kerja ialah aspek  penting  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Di  dalam  sesuatu perusahaan,  disiplin  kerja  amat
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dicermati supaya pimpinan perusahaan  dapat  memperhitungkan kinerja  dari  karyawan  itu,  apakah karyawan dalam bekerja akan menanamkan kedisiplinan kerja dalam dirinya.
Tidak  hanya  beban  kerja, lingkungan  kerja,  serta  kepuasan kerja,  kepuasan  kerja  juga  menjadi aspek  berarti  dalam  penelitian  ini, sebab  bila  kita mengetahui  kepuasan kerja karyawan, kita memandang pula dari hasil kinerjanya. Karyawan yang memiliki kepuasan kepada pekerjaannyasudah  tentu  memiliki loyalitas  terhadap  perusahaan,  serta karyawan  itu  akan  melaksanakan pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya dengan rasa tanggung jawab (Zahara & Hidayat 2017). Penelitian ini untuk menguji analisis kinerja karyawan di PT. Intan Pariwara Klaten.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Kinerja
Sinambella et al ( 2011: 136),
mengemukakan jika kinerja karyawan  didefinisikan  sebagai kemampuan karyawan dalam melaksanakan  suatu  kinerja  yang tertentu.  Menurut  Kasmir  (2016: 208- 210), menerangkan bahwasanya  ada  6  indikator kinerja  karyawan  guna  mengukur sejauh  mana  kinerja  karyawan,
yakni:
a. Diperlukan kuantitas
b. Diperlukan kualitas
c. Adanya waktu
d. Adanya kerjasama antarkaryawan
e. Adanya penekanan untuk biaya
f. Adanya Pengawasan
2. Beban Kerja Menurut  Hannani  (2016:  4),
menyatakan  bahwa  beban  kerja
yaitu  keadaan  yang  dihasilkan antar  jaringan  dari  persyaratan tugas  -  tugas,  lingkungan  kerja dimana  ditempakan  selaku  rekan kerja,  keterampilan,  sikap,  serta persepsi  dari  pekerja.  Menurut
Koesomowidjojo (2017: 33), penentuan indikator yang wajib di peroleh karyawan guna mengetahui  besarnya  beban  kerja di perusahaan yakni:
a. Targetan yang wajib digapai
b. Keadaan dari pekerjaan
c. Pemakaian waktu
3. Lingkungan
Menurut  Danang  (2015:38), lingkungan kerja merupakan kondisi sekitar dimana di kawasan tersebut dapat berefek pada individu itu sendiri guna melaksanakan  tugas-tugas  yang telah diberikan kepadanya. Menurut  Sedarmayanti  (2011:15), indikator  dari  lingkungan  kerja yakni:
a. Cahaya/sinar  yang  masuk  di tempat kerja
b. Aliran udara ditempat kerja
c. Keramaian dikawasan kerja
d. Bau  yang  mengganggu/tidak sedap dikawasan kerja
e. Pengawasan/keamanan dikawasan kerja
4. Disiplin
Menurut  Sinambela  (2018: 335), disiplin kerja ialah perlengkapan  yang  dipakai  atasan untuk  berbicara  dengan  karyawan supaya  mereka  mau  mengubah sikap  mengikuti  aturan  main  yang sudah di tetapkan. Bagi Mangkunegara  &  Octorent(  2015: 323)  disiplin  kerja  bisa  diukur dengan indikator:
a. Ketepatan waktu dari karyawan yang berkunjung ke kantor.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Ketepatan waktu dari karyawan saat pulang dari kantor.
c. Kepatuhan terhadap aturan kerja yang berlaku.
d. Pemakaian seragam kerja yang sudah ditetapkan.
e. Tanggungjawab
dalam melakukan kewajiban. f. Melakukan tugas - tugas kegiatan  hingga  berakhir  tiap harinya. 5. Kepuasan Kerja Sutrisno (2014: 75), menerangkan bahwasanya kepuasan ialah suatu situasi emosional  yang  menggairahkan atau  kurang  menyenangkan  bagi karyawan untuk melihat pekerjaannya. Kepuasan kerja menggambarkan perasaan ataupun sikap seeorang kepada pekerjaannya.Rivai  (2013:  479- 480) berpendapat bahwasanya ada indikator  dari  kepuasan  kerja yakni:
a. Isi pekerjaan yang di handle
b. Supervisi dari perusahaan
c. Organisasi  serta  manajemen yang ada di perusahaan d. Adanya peluang karyawan untuk makin maju
e. Teman kerja
f. Situasi/kondisi dari pekerjaan
6. Hipotesis
Gambar 1. Hipotesis METODE PENELITIAN Penelitian ini digolongkan dalam  jenis  penelitian  deskriptif kuantitatif Penelitian kuantitatif selaku  metode  ilmiah  karena  sesuai kaidah - kaidah objektif yakni konkrit ataupun  empiris,  obyektif,  terukur, logis  serta  sistematis  (Sugiyono,
2019: 7), metode penelitian kuantitatif  ialah  metode  penelitian yang  berlandaskan  pada  filosofi positivisme,  guna  meneliti  populasi serta  sampel  khusus,  pengambilan
sampel  dilaksanakan  dengan  acak, instrumen  penelitian  berguna  selaku pengumpulan  data,  sifat  dari  analisis data  ini  yakni  kuantitatif/statistik dimana berfungsi guna malaksanakan pengujian hipotesis yang telah ditentukan. Populasi merupakan keseluruhan  dari  subjek  penelitian (Arikunto, 2019: 173). Populasi untuk penelitian  ini  yakni  semua  karyawan PT  Intan  Pariwara  pada  divisi Finance  &  Accounting total  109
orang.
Metode sampling
1 2 3 4 BEBAN KERJA (X1) LINGKUNGAN (X2) DISIPLIN (X3) KEPUASAN KERJA (X4) KINERJA KARYAWAN (Y)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Jenuh/Sensus dijadikan
sebagai teknik pengambilan sampel ini.

## HASIL PENELITIAN
A. Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Berganda
Persamaan regresi yang dirumuskan sesuai tabel yakni: Y = 1,596 + 0,341 X 1 + 0,476 X 2 + 0,212 X 3 + 0,186 X 4 Penjelasan dari persamaan tersebut yakni:
a. Konstanta (a)= 1,596 Bahwasanya  jikalau  nilai konstanta  (a)  =  1,596  lalu variabel beban kerja, lingkungan, disiplin, dan kepuasan kerja dihitung konstan  ataupun  samadengan nol,  sehingga  variabel  kinerja karyawan  sebesar  1,596  serta didapatkan hasil yang positif.
b. Koefisien  Beban  Kerja  (b 1 )=
0,341 Bahwasanya  jikalau  nilai koefisiensi variabel beban kerja terjadi peningkatan, lalu variabel  lingkungan,  disiplin serta kepuasan kerja diibaratkan nilai  dari  model  regresi  yaitu tetap,  sehingga  nilai  kinerja karyawan  mengalami  kenaikan sebanyak 0,341 serta menghasilkan nilai yang positif. c. Koefisien  Lingkungan  (b 2 )= 0,476
Bahwasanya  jikalau  nilai koefisiensi variabel lingkungan
meningkat,  lalu  variabel  beban kerja,  disiplin  dan  kepuasan kerja  diibaratkan  nilai  dari model  regresi  adalah  tetap, sehingga nilai kinerja karyawan mengalami  kenaikan  sebanyak 0,476  dan  menghasilkan  nilai yang positif.
d. Koefisien Disiplin (b 3 )= 0,212
Bahwasanya jikalau nilai
koefisiensi  variabel  disiplin meningkat, sebaliknya variabel beban kerja, lingkungan dan kepuasan kerja diibaratan  nilai  dari  model regresi  ialah  tetap,  sehingga nilai kinerja karyawan mengalami kenaikan 0,212 hal tersebut  menghasilkan  nilai yang positif.
e. Koefisien  Kepuasan  Kerja  (b 4 )
= 0,186
Bahwasanya  jikalau  nilai koefisiensi  variabel  kepuasan kerja  meningkat,  sebaliknya variabel beban kerja, lingkungan, dan disiplin diibaratkan  nilai  dari  model regresi  yaitu  tetap,  sehingga nilai kinerja karyawan meningkat 0,186 serta menghasilkan nilai yang positif.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
B. Uji Hipotesis Uji F Tabel 2. Uji F
Dari  hasil  uji  kelayakan model  diperoleh  F hitung >  F tabel sebesar  20,922  >  2,46  dengan tingkat  signifikan  sebanyak  0,000 hal  tersebut  bahwasanya  analisis ini  signifikan  dengan  tingkat signifikasi kurang dari 0,05 sehingga  H0  ditolak  serta  Ha
diterima. Atau ada pengaruh antara beban  kerja,  lingkungan,  disiplin serta kepuasan kerja secara bersamaan serta signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Intan Pariwara Klaten dan memenuhi  untuk  uji  kelayakan model. Uji t Tabel 3. Uji t Penjabaran sesuai hasil uji t tersebut pada hibotesis yakni: a. Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan Variabel  Beban  Kerja didapatkan  angka  t hitung >  t tabel (3,655>1,983) serta signifikansi  0,000  <  0,05 sehingga  Ho  ditolak  serta  Ha diperoleh. Bisa dikatakan bahwasanya  terdapat  akibat positif serta penting variabelbeban  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Intan Pariwara Klaten. b. Pengaruh Lingkungan terhadap Kinerja Karyawan Variabel Lingkungan memiliki  angka  t hitung >  t tabel (5,928>1,983)
serta signifikansi  0,000  <  0,05 sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima. Bisa dikatakan bahwasanya terdapat pengaruh yang  positif  serta  signifikan variabel  lingkungan  terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Intan Pariwara Klaten.
c. Pengaruh  Disiplin  terhadap Kinerja Karyawan Variabel Disiplin memiliki  angka  t hitung >  t tabel (2,644 > 1,983) serta signifikansi 0,009  < 0,05 sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima. Bisa dikatakan bahwasanya  terdapat  pengaruh positif serta signifikan variabel disiplin terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Intan  Pariwara
Klaten.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
d. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Variabel Kepuasan Kerja memiliki angka t hitung >t tabel (2,712>1,983) serta signifikansi 0,008< 0,05 sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima. Bisa dikatakan bahwasanya terdapat pengaruh yang  positif  serta  signifikan variabel kepuasan kerja terhadap  Kinerja  Karyawan PT. Intan Pariwara Klaten.
Uji Koefisien Determinasi (R 2)
Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi (R 2) Berdasarkan  tabel  diatas diketahui Adjusted R Square sebesar 0,425. Berdasarkan nilai Adjusted  R  Square ini  bisa dikatakan  jika  sebesar  42,5% variabel Kinerja Karyawan diterangkan  oleh  variabel  Beban Kerja,  Lingkungan,  Disiplin  dan Kepuasan Kerja, sebaliknya sisanya  sebesar  57,5%  (  100%- 42,5%) variabel Kinerja Karyawan yang diterangkan oleh variabel lain yang  tidak  terdapat  pada  model atau tidak diamati dalam penelitian ini.

## Pembahasan
1. Beban  Kerja  berpengaruh  positif serta signifikansi terhadap Kinerja Karyawan, jikalau Variabel  Beban  Kerja  dinaikkan, sehingga Kinerja Karyawan akan bertambah. Hal ini dapat
diperoleh artian bahwasanya kinerja  karyawan  yang  terjadi  di PT.  Intan  Pariwara  Klaten  dapat diterangkan  oleh  variabel  Beban Kerja.
Sesuai  hasil  SPPS  21 didapatkan  t hitung >  t tabel (3,655  > 1,983)  serta  signifikansi  0,000  < 0,05.  Bahwasanya  Beban  Kerja berpengaruh positif
serta
signifikansi terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat diperoleh artian  bahwasanya  makin  tinggi Beban Kerja maka bisa menaikkan kinerja karyawan pada PT. Intan Pariwara Klaten. 2. Lingkungan  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Karyawan, jikalau Variabel Lingkungan dinaikkan, sehingga Kinerja Karyawan  makin  bertambah.  Hal ini dapat diperoleh artian bahwasanya  kinerja  karyawan yang  terdapat  di  PT.  Intan Pariwara Klaten dapat diterangkan oleh variabel Lingkungan. Berdasarkan hasil SPPS 21
didapatkan  t hitung >  t tabel (5,928  > 1,983)  serta  signifikansi  0,000  <
0,05.  Bahwasanya  Lingkungan berpengaruh positif serta signifikansi terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut menunjukkan makin tinggi Lingkungan maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan pada PT. Intan Pariwara Klaten. 3. Disiplin berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, jikalau Variabel Disiplin dinaikkan, sehingga Kinerja Karyawan  makin  bertambah.  Hal ini dapat diperoleh artian
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
bahwasanya  kinerja  karyawan yang  terdapat  di  PT.  Intan Pariwara Klaten dapat diterangkan oleh variabel Disiplin. Berdasarkan hasil SPPS 21 didapatkan  t hitung >  t tabel (2,644  > 1,983)  serta  signifikansi  0,009  < 0,05. Bahwasanya disiplin berpengaruh positif serta signifikansi terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut menunjukkan makin tinggi Disiplin maka akan meningkatkan kinerja  karyawan  pada  PT.  Intan Pariwara Klaten.
4. Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan jikalau  Variabel  Kepuasan  Kerja dinaikkan, sehingga Kinerja Karyawan  makin  bertambah.  Hal ini dapat diperoleh artian bahwasanya  kinerja  karyawan yang  terdapat  di  PT.  Intan Pariwara  Klaten  Klaten  dapat diterangkan oleh variabel Kepuasan Kerja. Berdasarkan hasil  SPPS  21  didapatkan  t hitung > t tabel (2,712 > 1,983) serta signifikansi 0,008 < 0,05. Bahwasanya Kepuasan Kerja berpengaruh positif serta signifikansi terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut menunjukkan makin tinggi Kepuasan Kerja maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan pada PT. Intan Pariwara Klaten.
5. Pengaruh beban kerja, lingkungan, disiplin  serta  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT. Intan  Pariwara  Klaten.  Hasil perhitungan  menggunakan  SPSS versi  21  diperoleh  nilai        F hitung = 20.922 lebih besar dari F tabel = 2,46 dan  nilai  signifikansi  0,000  lebih kecil  dari  0,05.  Maka  diperoleh
hasil  bahwasanya  beban  kerja, lingkungan, disiplin serta kepuasan kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap  kinerja  karyawan  PT.
Intan  Pariwara.  Nilai  koefisien determinan (R 2 ) yang dipakai guna menerangkan  proporsi  variasi- variabel dependen yang diterangkan oleh variabel independen secara simultan menghasilkan  angka  0,425.  Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan diterangkan  oleh  beban  kerja, lingkungan, disiplin serta kepuasan  kerja sebanyak  42,5%.
Sedangkan  57,5%  diterangkan oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini.  Dari kedua  hasil  tersebut  uji  F  dan koefisien  determinan,  maka  bisa menjawab hipotesis pertama yaitu beban  kerja,  lingkungan,  disiplin serta  kepuasan  kerja  berpengaruh secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Intan  Pariwara Klaten.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari beberapa hasil uji hipotesis dan juga pembahasan rinci yang telah dilakukan  dalam  penelitian  berikut dari  109  kuesioner  yang  telah dibagikan kepada karyawan PT. Intan
Pariwara divisi Finance & Accounting ditentukan bahwa variabel dari beban kerja, lingkungan, disiplin, serta kepuasan kerja berpengaruh yang positif serta signifikansi terhadap variabel kinerja karyawan  pada  PT.  Intan  Pariwara Klaten. Koefisien determinasi dari penelitian  yang  telah  dilakukan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
didapatkan  hasil  nilai Adjusted  R Square (R²)  sebanyak  0,425  ataupun 42,5%. Bahwasanya determinasi ataupun  sumbangan  variabel  beban kerja,  lingkungan,  disiplin  serta kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Intan  Pariwara  Klaten sebanyak  42,5%.  Sedangkan  sisanya sumbangan  variabel-variabel  lain  di luar penelitian, seperti motivasi kerja, pengaruh  kompensasi  kerja,  dll sebesar 57,5%.
Saran 1. Secara teoritis Diharapkan penelitian berikutnya  untuk  meningkatkan penelitian  ini  dengan  memakai variabel  bebas  lainnya  selain beban  kerja,  lingkungan,  disiplin, serta  kepuasan  kerja  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,
mengingat adanya pengaruh sebesar  57,5%  di  luar  variabel penelitian ini.
2. Secara praktis
a. Diharapkan  PT. Intan Pariwara
Klaten kedepannya tetap mempertahankan dan meningkatkan  kualitas  beban kerja,  lingkungan,  dan  disiplin kerja  yang  ada.  Tingginya kualitas beban kerja, lingkungan,  dan  disiplin  kerja di  PT.  Intan  Pariwara  Klaten membuat  kinerja  karyawan akan makin naik serta menjadikan  lebih  baik  dari sebelumnya.
b. Sebaiknya  PT.  Intan  Pariwara
Klaten juga meningkatkan kepuasan  kerja  agar  karyawan merasa  puas  dan  semakin semangat dalam bekerja. Adanya kepuasan kerja membuat karyawan lebih
semangat dalam bekerja, merasa senang menjalani pekerjaannya  dan  pekerjaan yang  ada  akan  semakin  cepat dalam menyelesaikan pekerjaannya. c. Bagi peneliti yang lain variabel kinerja  juga  bisa  digunakan untuk penelitian diluar organisasi atau instansi pemerintah karena bisa digunakan untuk kemajuan suatu  obyek  yang  teliti.  Bisa juga digunakan di sektor perusahaan,  pabrik,  perbankan dan lain lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2019). Prosedur Penelitian:  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta. Danang, Sunyoto. (2015). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service. Ferawati,  A.  (2017).  “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.  Agora.  Vol.5, No.1. Hal. 1-3. Hannani,  A.,  Muzakkir.,  &  Ilyas,  G. B.  (2016).  Pengaruh  Beban Kerja, Kepuasan, Fasilitas Terhadap  Kinerja  Perawat  Di Ruang Perawatan Mawar Lantai  II  Rumah  Sakit  Umum
Wisata  UTT  Makasar.  Jurnal
Mirai Manajemen. Vol. 01, No. 02. Hal. 516-526. Kasmir.  (2016).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada. Koesomowidjojo,  Suci  R.  Mar’ih.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
(2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja (1st ed.). Jakarta: Penebar Suadaya. Mangkunegara, A. P., & Octored, T. R.  (2015).  Effect  Of  Work Discipline,  Work  Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment  In  The  Company (Case  Study  In  PT.  Dada Indonesia).  Universal  Journal
Of Management, Vol 3, Issue 8: Hal. 318-328. Mufidah, Z. (2017). “Pengaruh Latar Belakang  Pendidikan,  Beban Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Bank  BNI Syariah Cabang Kediri”. Jurnal Ekonomi, Vol. 01 No. 05. Hal. 1-16.
Nurjaya,  N.,  et  al.  (2021).  Pengaruh Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kehutanan Dan Perkebunan Kota Bogor. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2), 172-184. Sedarmayanti.  (2011).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil, Cetakan Kelima. Bandung: PT Refika Aditama. Sinambela,  Poltak.  Lijan.  (2011). Kinerja  Pegawai.  Yogyakarta: Graha Ilmu. Sinambela,  Poltak.  Lijan.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Sugiharjo, R., J, & Aldata, F. (2018). “Pengaruh  Beban  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Salemba”. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1. Hal. 128-137. Sugiyono. (2019). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sunarsi, D., Wijoyo, H., Prasada, D.,
&  Andi,  D.  (2020).  “Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Mentari  Persada  di  Jakarta”. Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis, Vol. 5. No. 1. Hal. 117-123. Sutrisno,  Edy.  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Cetak Ke  Enam.  Jakarta:  Pranada Media Group.
Veithzal,  Rivai.  (2013).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek. Bandung: Rajagrafindo Persada. Zahara, Rizki Novriyanti., & Hidayat, Hajan. (2017). “Pengaruh Kepuasan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan
Bank  di  Kota  Batam”,  Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 1, No, 2. Hal. 1-7.