p-ISSN 2621-797X ; e-ISSN 2746-6841 DOI:10.32493 Jurnal Disrupsi Bisnis , Vol.7, No.2, Maret 2024 (391-398) http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/index
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan
Diana Azwina, S. Sos., M.Si 1* , Putri Indah Mei Lestari 2
1 Fakultas Ekonomi Bisnis, Universitas Pamulang dosen01741@unpam.ac.id*, ptriindahmei27@gmail.com
Received 7 September 2023 | Revised 4 Desember 2023 | Accepted 15 Januari 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit  Prikasih  Jakarta  Selatan  baik  secara  parsial  maupun  simultan. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  sampling  rumus  slovin  dan  diperoleh  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  80 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Parsial ditulis juga.Hasil uji hipotesis untuk Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  parsial  nilai  thitung  masing-masing  sebesar 9,733  (X1)  dan  10,296  (X2)  artinya  semua  nilai  thitung>ttabel.  Untuk  pengaruh  simultan  variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  diperoleh  nilai  Fhitung >  Ftabel  yaitu  73,525  > 3,115.  Taraf  signifikansi  0,1. Maka  dapat  disimpulkan  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  secara  parsial  maupun  simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dengan persamaan regresi linier Y = 9,389 + 0,306 X1 + 0,460 X2 artinya Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Nilai koefisien determinasi 0,656 menjelaskan bahwa Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,656.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja; Disiplin Kerja; Kinerja Karyawan.

## Abstract
The aim of this research is to determine the influence of the work environment and work discipline on employee  performance  at  Prikasih  Hospital,  South  Jakarta,  both  partially  and  simultaneously.  The method used in this research is quantitative. The sampling technique used the slovin formula sampling and the sample in this study consisted of 80 respondents. Data analysis uses validity tests, reliability tests,  classical  assumption  tests,  regression  analysis,  correlation  coefficients,  coefficients  of determination and hypothesis testing. Partials are written too.The results of the hypothesis test for Work Environment (X1) and Work Discipline (X2) partially have tcount values of 9.733 (X1) and 10.296 (X2), meaning  that  all  tcount>ttable  values.  For  the  simultaneous  effect  of  the  Employee  Performance variable (Y) the value of Fcount > Ftable is 73.525 > 3.115. The significance level is 0.1. So it can be concluded  that  the  Work  Environment  and  Work  Discipline  partially  or  simultaneously  have  a significant effect on Employee Performance. With the linear regression equation Y = 9.389 + 0.306 X1 + 0.460 The coefficient of determination value of 0.656 explains that the Work Environment and Work Discipline have an effect on Employee Performance of 0.656
Keywords: Work Environment;Work Discipline; Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) yaitu salah satu faktor yang sangat penting dari sebuah perusahaan. Sumber  Daya  Manusia(SDM)  merupakan  aset  penting  bagi    setiap    perusahaan,  karena  menentukan keberhasilan dari perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya Dadan Ahmad Fadili, dkk(2018). MSDM adalah salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. MSDM bertujuan sebagai media komunikasi antara karyawan dan perusahaan.
Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  tindakan  yang    dilakukan  karyawan    dalam  melakukan pekerjaan yang diberikan perusahaan. Kinerja yang  bagus  akan   memberikan dampak bagi perusahaan dan  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Peran  karyawan  sangat  penting  terhadap  sukses  atau  tidaknya perusahaan. Perusahaan dalam hal ini perlu memantau kinerja setiap karyawannya apakah mereka sudah melakukan tugas dan kewajibannya sesuai yang ditetapkan perusahaan.
Kondisi lingkungan yang buruk menjadi pengaruh karyawan mudah jatuh sakit, kurang  nyaman dalam  bekerja  sehingga  menurunnya  produktifitas  kerja.  Dalam  mencapai  kenyamanan  tempat  kerja antara lain dapat dilakukan dengan memelihara prasarana fisik seperti penerangan cahaya yang cukup, tata warna diruang kerja , kebisingan dan ruang kerja dengan suhu udara yang pas. Lingkungan kerja yang baik bagi karyawannya dapat meningkatkan hasil kerja. Sebaiknya diusahakan agar  lingkungan kerja dapat  tercipta dengan baik  dan  bisa kondusif sehingga dapat menjadikan karyawan merasa berada di ruangan dan merasa bersemangat   untuk melaksanakan tugas-tugasnya dan lebih berkonsentrasi.
Agar karyawan melakukan tindakan sebagai tenaga kerja yang baik maka diperlukan kinerja yang baik  dan  disiplin  yang  baik  pula.  Salah  satu  yang  penting  juga  yaitu  bahwa  keberhasilan  berbagai aktivitas  didalam  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  adalah  disiplin  kerja.  Menurut Siswanto  (2020:291)  “Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan wewenang yang diberikan kepadanya”. Dengan memiliki karyawan yang sikap kedisplinannya tinggi, perusahaan akan mencapai tujuan dengan mudah.
Dari hasil observasi ke Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan terdapat masalah mengenai kinerja karyawan. Berikut data mengenai kinerja karyawan yang terdapat pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan.
Tabel 1 . Penilaian Kinerja Karyawan Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan Tahun 2020-2022 No Aspek Penilaian 2020 (%) 2021(%) 2022(%) 1 Kualitas 85,65 83,2 85,13 2 Kuantitas 75,10 78,6 79,8 3 Pelaksanaan Tugas 90,81 80,8 77,1 4 Tanggung Jawab 85,90 84,53 86,24 5 Ketepatan Waktu 81,27 78,8 75,15 Jumlah 418,73 394,93 376,42 Rata-rata 84% 81% 81%
Sumber : Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan
Berdasarkan tabel 1. Di atas, terlihat kinerja karyawan Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan pada tahun 2020 nilai rata-ratanya 84% lalu mengalami penurunan 3% di tahun 2021 dengan nilai rata-rata 81%,  sedangkan  di  tahun  2022  tidak  mengalami  kenaikan  dengan  nilai  rata-rata  81%.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  penilaian  kinerja  diatas  yang mengalami fluktuatif  yang mengakibatkan  hasil  pencapaian kerja tidak sesuai dan tentunya akan menghambat pencapaian tujuan perusahaan. Untuk itu perusahaan perlu  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  agar  kinerja  karyawan  tidak  menurun  dan  tujuan perusahaan dapat tercapai.
Tabel 2 . Kondisi Lingkungan Kerja Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan Tahun 2020-2022
No Indikator Kondisi Baik Kurang Baik 1 Cahaya atau penerangan ✓ 2 Tata warna ruang kerja ✓ 3 Kebisingan ✓ 4 Temperatur atau suhu udara ✓

## Sumber: Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  masih  kurang  nyamannya  lingkungan  kerja,  sehingga karyawan merasa terganggu untuk bekerja secara optimal dikarenakan cahaya atau penerangan kurang
baik di bawah pintu masuk kantor selalu gelap, tata warna pada ruang kerja sudah baik, kebisingan pada ruang kerja sudah baik, dan temperatur atau suhu udara dibeberapa tempat  kurang baik dikarenakan ac tidak terlalu dingin menimbulkan rasa kurang nyaman dalam bekerja.
Tabel 3 . Data Absensi Karyawan Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan Tahun 2020-2022
Tahun Jumlah Karyawan (Orang) Alasan Ketidakhadiran (Orang) Total Presentase (%) S I 2020 387 orang 27 orang 21 orang 48 orang 80,6% 2021 395 orang 106 orang 29 orang 135 orang 31,3% 2022 393 orang 49 orang 23 orang 72 orang 54,5%
Sumber: Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan
Berdasarkan tabel 3 di atas, menunjukkan bahwa tingginya absensi sakit karena covid-19 dan izin pada tahun 2020 dengan nilai rata-rata 80,6% mengalami penurunan pada tahun 2021 sebesar 49,3% dengan nilai rata-rata 31,3% lalu mengalami kenaikan pada tahun 2022 sebesar 23,2% dengan nilai rata- rata  54,5%.  Hal  ini  mengindikasi  masih  banyaknya  karyawan  yang  kurang  disiplin  dalam  bekerja dikarenakan  sakit  dan  izin.  Pada  kasus  ini  terlihat  bagaimana  masih  rendahnya  tanggung  jawab karyawan dalam melakukan tugas yang diamanahkan kepada karyawan, tingkat absensi menunjukkan bahwa pegawai yang bersangkutan kurang memiliki semangat kerja dengan alasan sakit dan izin.
Hal  ini  sejalan  dengan  fenomena  diatas  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  Kuantitatif  dan  bersifat deskriptif. Penelitian ini dilakukan di Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan yang beralamat di Jl. RS. Fatmawati Raya No. 74, RT.5/RW.1, Pd. Labu, Kec. Cilandak, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12450. Populasi adalah keseluruhan karakteristik atau sifat subjek atau objek yang dapat ditarik sebagai sampel. Berdasarkan pada tempat penelitian yang telah ditetapkan, maka populasi yang dijadikan  objek  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  karyawan  pada  Rumah  Sakit  Prikasih  Jakarta Selatan sebanyak 393 orang.
Teknik pengambilan sampel yang dilakukan pada penelitian ini adalah sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi dijadikan sampel. Teknik analisis data  yang  digunakan meliputi  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji  asumsi  klasik,  analisis regresi,  analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, uji t dan uji F.

## HASIL dan PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji Validitas bertujuan untuk menguji pertanyaan pada setiap butir pertanyaan suatu kuesioner valid atau tidak, keseluruhan variabel memuat 30 pertanyaan yang harus dijawab oleh responden. Uji validitas untuk menguji pertanyaan valid atau tidak suatu kuesioner. Jumlah data (n) = 80, dan dapat df = 80-2, maka dapat r tabel 0,219.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  serangkaian  pengukuran  atau  serangkaian  alat  ukur  yang  memiliki konsistensi bila pengukuran yang dilakukan dengan alat ukur itu dilakukan secara berulang. Menurut Sugiyono  (2017:168)  berpendapat  “instrument  yang  reliable  jika  digunakan  beberapa  kali  untuk mengukur objek yang sama, akan suatu kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu”.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbatch Alpha Standar Keterangan Lingkungan Kerja (X1) 0,841 0,600 Sangat Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,875 0,600 Sangat Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,857 0,600 Sangat Reliabel
Sumber: Data diolah dengan  SPSS, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, menunjukkan bahwa Variabel Lingkungan Kerja (X1),  Disiplin  Kerja  (X2), dan  Kinerja  Karyawan (Y)  dinyatakan reliable,  hal itu  dibuktikan  dengan masing-masing nilai variabel memiliki nilai Cronbatch Alpha lebih besar dari 0,600, yang di mana dalam tabel nilai Alpha dengan tingkat reliabilitasnya menyatakan sangat reliabel.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,variabel  dependen  dan variabel  independen  berdistribusi  normal  atau  berdistribusi  tidak  normal.  Model  regresi  yang  baik adalah  distribusi  data  normal  atau  mendekati  normal.  Untuk  memastikan  asumsi  bahwa  persamaan tersebut  berdistribusi  normal  dilakukan  melalui  pendekatan  alat  ukur  perhitungan  residual  variabel dependen. Uji normalitas dapat dilakukan dengan menggunakan grafik probability plot dimana residual variabel dapat dideteksi dengan melihat penyebaran titik-titik residual mengikuti arah garis diagonal, dan hal itu sesuai dengan hasil diagram penyebaran yang diolah dengan SPSS Versi 26 seperti pada gambar dibawah ini:
Gambar 1. Grafik P-Plot Hasil Uji Normalitas Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Pada gambar di atas dapat dilihat bahwa grafik normal probability plot menunjukkan  pola grafik yang    normal.  Hal  ini  terlihat  dari  titik  yang    menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  penyebarannya mengikuti   garis diagonal. Oleh karena ini dapat disimpulkan bahwa model regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji  mutlikolinearitas  dilakukan  untuk  meyakini  bahwa  antar  variabel  bebas  tidak  memiliki multikolinearitas atau tidak memiliki hubungan korelasiantara variabel independen. Model regresi  yang baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara  variabel  independen.  Uji  ini  dapat  dilakukan  dengan melihatnilai Tolerance Value dan Variance Inflation Factor (VIF).
Tabel 5. Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Lingkungan Kerja ,489 2,044 Disiplin Kerja ,489 2,044 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian  multikolinieritas  pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  tolerance  Variabel Lingkungan  Kerja  sebesar 0,489 dan  Disiplin Kerja sebesar 0,489 nilai  tersebut > 1, dan nilai Variance Inflation Factor(VIF) Variabel Lingkungan Kerja sebesar 2,044 dan Variabel Disiplin Kerja sebesar 2,044 nilai  tersebut <10. Dengan demikian model regresi ini dinyatakan tidak ada gangguan multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heteroskedastisitas dimaksudkan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi  terjadi ketidaksamaan varians  residual. Salah satu cara untuk mendeteksi  ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan uji Glejser dimana hasil uji ini dapat dilihat apakah dalam model regresi terjadi   ketidaksamaan varian dari suatu residual pengamatan ke pengamatan lain.
Tabel 6 . Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) ,875 1,788 ,490 ,626 Lingkungan Kerja ,054 ,047 ,186 1,156 ,251 Disiplin Kerja -,018 ,061 -,048 -,295 ,769
a. Dependent Variable: Abs_RES

## Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan  uji  heterokedastisitas  di  atas  pada  Variabel  Lingkungan  Kerja  di  peroleh  nilai signifikansi  (sig)  sebesar  0,251  dan  pada  Variabel  Disiplin  Kerja  diperoleh  nilai  signifikansi  (sig) sebesar  0,769  dimana  kedua  variabel  tersebut  memperoleh  nilai  lebih  dari  0,1,  maka  tidak  terjadi gangguan heterokedastisitas.

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  dua variabel atau variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Tabel 7. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,389 2,741 3,425 ,001 Lingkungan Kerja ,306 ,072 ,405 4,240 ,000 Disiplin Kerja ,460 ,094 ,470 4,917 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan hasil analisis perhitungan regresi pada tabel di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi  Y  =  9,389  +  0,306  X1  +  0,460  X2.  Dari  persamaan  di  atas maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta sebesar 9,389  diartikan bahwa jika  Variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin Kerja (X2) tidak dipertimbangkan maka Kinerja Karyawan (Y) hanya akan bernilai sebesar 9,389 poin.
2. Nilai Lingkungan Kerja (X1) 0,306 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada Variabel  Disiplin  Kerja  (X2), maka  setiap  kenaikan  1  unit  pada  Variabel  Lingkungan  Kerja (X1) akan mengakibatkan terjadinya peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,306 poin.
3. Nilai  Disiplin  Kerja  (X2)  0,460  diartikan  apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada  perubahan  pada Variabel  Lingkungan  Kerja  (X1), maka  setiap  kenaikan  1 unit  pada  Variabel  Disiplin  Kerja  (X2) akan mengakibatkan terjadinya peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,460 poin.

## Uji Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan  hubungan  antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change 1 ,810 a ,656 ,647 3,149 ,656
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  diatas,  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,810 dimana nilai tersebut berada pada interval 0,800 – 1,000 artinya variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan.

## Uji Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  persentase  kekuatan  pengaruh antara variabel  independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun  simultan), dalam penelitian      ini  adalah  Variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan(Y). Berikut ini hasil perhitungan koefisien determinasi yang diolah dengan program SPSS Versi 26, sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Determinasi Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,810 a ,656 ,647 3,149
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar  0,656 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel    lingkungan  kerja  dan  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  karyawan  sebesar  65,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  (100-65,6%)  =  34,4% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## Uji F
Untuk pengujian pengaruh variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan dilakukan dengan uji statistik F (uji simultan) dengan signifikansi 10%.
Tabel 11 . Hasil Uji Hipotesis (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1458,483 2 729,241 73,525 ,000 b Residual 763,705 77 9,918 Total 2222,188 79
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Sumber: Data diolah dengan SPSS, 2023
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel diatas nilai F hitung > F tabel atau (73,525 > 3,115). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi <0,1 atau (0,000<0,1). Dengan demikian maka H0 ditolak dan H3  diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Lingkungan Kerja(X1) Terhadap Kinerja Karyawan(Y)
Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan regresi Y = 18,252 + 0,560 X1, nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,741 artinya kedua variabel  mempunyai  tingkat  hubungan  yang    kuat.  Nilai  determinasi  atau  kontribusi  pengaruhnya sebesar   0,548 atau sebesar 54,8 % sedangkan sisanya sebesar 45,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai signifikansi < 0,1 atau t hitung  > t tabel atau (9,733>1,665). Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Lyta & Harmon (2017) dalam Jurnal Riset Bisnis & Investasi Vol. 3, No. 2, Agustus 2017 ISSN 2460 - 8211 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dirgantara Indonesia (Persero) Di Bandung bahwa terhadap pengaruh yang positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 9,963 + 0,744 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,759 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,576 atau sebesar 57,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  42,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai
signifikansi < 0,1 atau t hitung > t tabel (10,296,>1,665). Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nikada & Azwina  (2021) dalam Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA), Vol. 1, No. 1, Maret – Juni 2021 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Prima Arga Cemerlang bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi regresi Y = 9,389 + 0,306X1  + 0,460X2. Nilai koefisien korelasi atau tingkat hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  diperoleh  sebesar  0,656  artinya  memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simutan sebesar 60,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  34,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai signifikansi < 0,1 atau t hitung > t tabel (10,296,>1,665). Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Noviana & Azwina (2023) dalam Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 6, No. 4, Juli 2023 (451 – 459) Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Kecamatan  Serpong  Tangerang  Selatan    bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan dapat disimpulkan:
Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan.
Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Prikasih Jakarta Selatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  Pandi.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Konsep  dan  Indikator.  Pekanbaru:
Zanafa Publishing.
Bangun, Wilson. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga. Ghozali,  Imam.  (2017).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  23.  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Haji Masagung. Hasibuan,  M.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Penerbit  PT  Bumi Aksara.
Hasibuan. (2016) Sumber Daya Manusia. Jakarta Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Henry, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: STIE YKPN. Mangkunegara,  A.  A.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  ke  sebelas.  Bandung:  PT
Remaja.
Mangkunegara, A. A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.  Remaja Rosdakarya. Nikada,  Okta  &  Azwina,  Diana.  Pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Prima  Arga Cemerlang. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA). Vol 1, No 1 (2021): MARET-JUNI.
Nitisemito, A. S. (2020). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia). Ghalia Indonesia. Noviana,  Putri  &  Azwina,  Diana.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 6, No. 4, Juli 2023 (451-459)
Ong Teong Wan. (2014). Manajemen Hasil, Gramedia Pustaka Umum Jakarta. Salam. (2019). Manajemen Pemerintahan Indonesia. Jakarta: PT. Djambatan Santoso, S. (2019). Menguasai Statistik Multivariat. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Sedarmayanti. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Rafika Aditama. Sedarmayanti. (2020). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas kerja. Bandung: CV. Mandar Maju. Siagian, Sondang P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sinambela.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Membangun  Tim  kerja  yang  solid  untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: PT. Bumi Aksara Siswanto, B. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sinar Baru. Siswanto, H. (2019). Pengantar Manajemen Cetakan Ketujuh. PT Bumi Aksara. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: ALfabeta, CV. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Penerbit Alfabeta. Sugiyono.  (2019).  Metode  Penelitian  Administrasi  dilengkapi  dengan  Metode  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Rajagrafindo.
Widodo,  Suparno  E.  (2015).  Manajemen  Pengembang  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Pustaka Pelajar .