Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(3), 2023, 280-287 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3095
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i3.3095

## Pelatihan Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah
Damianus Tola 1* , Yosef Moan Banda 2 , Jou Sewa Adrianus 3
1,2 Universitas Flores, Ende, Indonesia; 3 Universitas Widya Mandira, Kupang, Indonesia
*Corresponding Author: datobela28@gmail.com Info Artikel Diterima: 18/08/2023 Direvisi: 26/08/2023 Disetujui: 15/09/2023
Abstract . The  problem  found  is  that  the  limited  ability  of  small  business  actors  to  manage  their  business finances has resulted in a poor financial managemeny system that does not yet use the accounting bookkeeping model in financial management. This service aims to help small business actors with defficukties in managing their  finances.  This  Community  service  uses  a  participatory  action  based  method  which  is  carried  out  in Bopoma  Village,  west  Golewa  District  Ngada  Regency.  The  results  of  activities  can  provide  serious understanding to small and medium business actors about better financial management. This activity process can  increase  the  knowledge  of  business  actors.  The  conclusions  that  can  be  drawn  in  this  training  have  a positive  effect  on  small  business  actor  to  get  to  know  financial  cash  flow  in  depth,  create  simple  financial accounting  books,  hel  ensure  that  business  ventures  have  sufficient  funds  to  meet  financial  obligations, overcome  financial  challenges  and  take  advantage  of  business  growth  opportunities,  in  creating  a comprehensive budget.
Keywords: Finance, Small and Medium Enterprises, Training.
Abstrak. Masalah  yang  ditemukan  keterbatasan  kemampuan  pelaku  usaha  kecil  dalam  mengatur keuangan usahanya meyebabkan buruknya sistem pengelolaan keuangan yang belum menggunakan model pembukuan akutansi dalam manajemen keuangan. Pengabdian ini bertujuan untuk membantu kesulitan pelaku  usaha  kecil  dalam  pengelolaan  keuangan.  Pengabdian  masyarakat  ini  menggunakan  metode berbasis aksi partisipasif yang dilaksanakan di desa Bopoma Kecamatan Golewa Barat Kabupaten Ngada. Hasil  kegiatan  yang  dapat  memberi  pemahaman  serius  pada  pelaku  usaha  kecil  menengah  tentang pengelolaan  manajemen  keuangan  yang  lebih  baik.  Dengan  proses  kegiatan  ini  dapat  meningkatan  ilmu pengetahuan para pelaku usaha. Kesimpulan yang dapat ditarik dalam pelatihan ini memberi efek  positif kepada  pelaku  usaha  kecil  untuk  mengenal  secara  dalam  tentang  arus  kas  keuangan,  pembuatan pembukuan akuntansi keuangan sederhana,  membantu memastikan bahwa usaha bisnis memiliki cukup dana  untuk  memenuhi  kewajiban  finansial,  mengatasi  tantangan  keuangan  dan  mengambil  peluang pertumbuhan usaha dalam membuat anggaran yang komperhensif.
Kata Kunci: Keuangan, Usaha Kecil Menengah, Pelatihan.
How  to  Cite: Tola,  D.,  Banda,  Y.  M.,  &  Adrianus,  J.  S.  (2023). Pelatihan  Manajemen  Keuangan  dalam Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah. Prima  Abdika:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 3( 3),  280-287. https://doi.org/10.37478/abdika.v3i3.3095
Copyright  (c)  2023  Damianus  Tola,  Yosef  Moan  Banda,  Jou  Sewa  Adrianus. This  work  is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

## Pendahuluan
Ilmu  ekonomi  mempunyai  peran  penting  untuk  mempelajari  perilaku manusia dalam memilih dan menciptakan kemakmuran (Maduwinarni, 2022). Inti  masalah  ekonomi  yakni  adanya  ketidakseimbangan  antara  kebutuhan manusia  yang  tidak  terbatas  dengan  alat  pemuas  kebutuhan  terbatas (Maesaroh  et  al.,  2021).  Untuk  memulai  suatu  usaha  memerlukan  banyak modal,  juga  di  dukung  dengan  keahlian,  dan  gagasan  yang  inovatif  yang mampu  merealisasikan  usahanya  (Yunarni  et  al.,  2020).  Masalah  yang ditemukan  keterbatasan  kemampuan  pelaku  usaha  kecil  dalam  mengatur keuangan  usahanya  meyebabkan  buruknya  sistem  pengelolaan  keuangan yang  belum  menggunakan  model  pembukuan  akutansi  dalam  manajemen keuangan sederhana (Gendalasari & Riyadi, 2022).
Sesuai  hasil  pengamatan  awal  menunjukkan  bahwa  permasalahan yang  dihadapi  masyarakat  desa  Bopoma  dalam  kegiatan  usaha  kecil  ini sebatas  pengetahuan  dan  pengelaman  yang  dimiliki.  Belum  tersentuh pendidikan  dan  pelatihan  terkait  usaha  kecil  menyangkut  menajemen  usaha oleh  tenaga  pendidikan  dan  pelatihan.  Permasalahan  lainnya  lemahnya suberdaya  manusia  dalam  usaha  mendapatkan  modal  usaha,  pengelolaan keuangan  khususnya  masalah  pembukuan.  Masyarakat  desa  Bopoma  belum mencerminkan usaha mandiri, produktif, dan kreatif berdasarkan permasalah
Damianus Tola, Yosef Moan Banda, Jou Sewa Adrianus Pelatihan Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah
diatas  didukung  dengan  amanat  Undang-Undang  RI  No.  20  Tahun  2008 Tentang  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  pasal  8  menyatakan  tujuan pengembangan sumberdaya manusia adalah untuk meningkatkan pengetahuan,  profesional,  keterampilan  serta  jiwa  wirausaha  mempunyai tanggungjawab yang tingi dalam mewujudkan usaha yang mandiri,  produktif, kreatif dan inovatif (Kusjono et al., 2021; Puspitaningtyas, 2007). Di samping itu  manajemen  usaha  kecil  dapat  dijadikan  pedoman  dalam  pendidikan  dan latihan usaha kecil serta permasyarakatan dan pemberdayaan kewirausahaan (Irawati, 2018).
Masalah  yang  sangat  mendasar  pada  usaha  kecil  menengah  di  desa Bopoma  adalah  aspek  manajemen  keuangan  dimana  pelaku  UKM  memiliki kendala  yang  berkaitan  dengan  kegiatan  perencanaan,  pengendalian, pengelolaan  dan  penyimpanan  dana  masih  bersifat  individu  (Hudha,  2017; Niati et al., 2019). Belum adanya pencatatan transaksi keuangan oleh pelaku UKM di desa dikarenakan rendahnya pengetahuan pelaku UKM  (Wali, 2022; Rahmi, 2021).
Desa  Bopoma  merupakan  satu  desa  dari  21  desa  dan kelurahan  yang  terletak  dibagian  timur  dari  wilayah  Kecamatan Golewa  Barat  Kabupaten  Ngada  Propinsi  Nusa  Tenggara  Timur. Desa Bopoma memiliki rukun tetangga sebanyak 12 RT dan Rukun Warga  sebanyak  6  RW,  denagn  jumlah  jiwa  sebanyak  1.839  jiwa. Desa  Bopoma  rata-rata  penduduk  dengan  bermatapencaharian bervariasi  ada  sebagian  bertani,  usaha  dagang,  pedagang,  PNS, TNI,  POLRI,  Karyawan  Swasta,  Desa  Bopoma  ini  letaknya  sangat strategis di area jalur jalan Negara trans Ende-Ngada.
Perkembangan pada wilayah desa ini terbilang cukup pesat dengan adanya  berbagai  macam  bentuk  pembangunan  terkait  fasilitas umum  taman  baca,  taman  bermain  anak,  lapangan  futsal, lapangan volly, lapangan bola kaki dan failitas umum lainnya.
Desa  Bopoma  memiliki  2  aspek  topografi  yakni  dataran rendah  dan  pegunungan.  Areal  pegunungan  dijadikan  tempat bertani,  berladang  dan  berternak,  sedangkan  dataran  rendah menjadi  tempat  pemukiman  dan  tempat  usaha  dagang  (Fathah  & Safitri, 2020). Usaha dagang yang dijalankan oleh masyarakat desa Bopoma  lebih  memilih  tempat  di  sekitar  fasilitas  umum  (Irawati, 2018).  Usaha  dagang  ini  memberi  kontribusi  besar  bagi  ekonomi keluarga dengan berbagai usaha kecil yang digeluti oleh masyarakat desa bopoma yakni usaha rumah toko (RUKO), usaha perbengkelan, usaha  menjahit,  cafe  dan  peternakan  ayam,  usaha  ini  bisa dibilang usaha ekonomi kreatif, usaha ekonomi kreatif merupakan  bentuk  pemberdayaan  ekonomi  yang  berorientasi  pada usaha rumah tangga (Bismala, 2016). Pemberdayaan ekonomi yang mendasarkan  pada  keunggulan  daerah  berbasis  lokalitas  dengan istilah  OTOP (One  Tambon  One  Product) yang  dikembangkan  usaha kecil  menengah  memproduksikan  produk  dengan  biaya  terendah dan  berbasis  kerarifan  lokal  sehingga  mempunyai  daya  saing daerah (Wijaya, 2021).
Kajian  relevan  dengan  PKM  ini  yang  dipublikasikan  oleh Gendalasari  &  Riyadi    (2022)  terkait  kegiatan  PKM  manajemen keuangan  sederhana.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  program pengabdian  pada  masyarakat  memberikan  tambahan  wawasan manajemen pengelolaan keuangan sehingga PKM dapat berkembang
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(3), 2023, 280-287 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3095
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i3.3095
lebih  baik  dan  dapat  meningkatkan  perekonomian  Indonesia. Perbedaan  temuan  hasil  yang  dipublikasikan  dengan  hasil  temuan pengabdian  masyarakat  di  desa  bopoma  belum  ada  sentuhan  dari pihak  manapun  maka  Universitas  Flores  dengan  program pengabdian masyarakat menjalankan program pelatihan
manajemen  keuangan  dalam  pengembangan  usaha  kecil menengah di desa Bopoma sebagai mitra kerjasama.
Kegiatan pengabdian ini berfokus pada pelatihan  manajemen keuangan  kepada  usaha  kecil  menengah  menuju  peningkatan usaha.  Dengan  banyak  kekurangan  sumber  daya  Manusia  yang dimiliki  oleh  masyarakat  desa  Bopoma  tentang  usaha  dagang, sehingga peran akademisi selayaknya membantu dan memfasilitasi  kegiatan  pengembangan  usaha  ekonomi  kreatif melalui  manajemen  keuangan  yang  bertujuan  untuk  membantu pemilik  UKM  dalam  mengelola  aspek  keuangan  bisnis  mereka secara  efektif  dan  efesien  (Puspitaningtyas,  2017).  Usaha  kecil menengah  merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  orang-orang atau  sekelompok  orang  yang  sedang  melakukan  aktivitas  usaha. semakin  banyak  orang  mewujudkan  impian  membangun  sebuah usaha  yang  dijalankan  oleh  mereka  sendiri,  semakin  kuat tantangan dan  resiko  yang  bermunculan.  Seseorang  yang  membuat bisnis  baru  dengan  mengambil  resiko  ketidakpastian  demi mencapai  keuntungan  dan  pertumbuhan  yang  menggabungkan sumber-sumber  daya  yang  diperlukan  sehingga  sumber  daya dikapitalisasikan.  Dalam  berbisnis  para  pelaku  usaha  kecil menengah perlu adanya pelatihan sebagai bentuk penguatan bisnis agar bisnis  bisa  berjalan  secara  keberlanjutan (Hardana & Damisa, 2022). Pengabdian ini  dipelopori oleh mahasiswa/iProdi Manajemen Fakultas  Ekonomi  Universitas  Flores  dilatari  oleh  jiwa  wirausaha sehingga  dapat  mengembangkan  telanta  dan  bakat  yang  dimiliki oleh mahasiswa sebagai agen perubahan. Program yang diprakarsai ini  merupakan  bentuk  kegiatan  yang dapat  memberi  pemahaman pada pelaku usaha kecil tentang pengelolaan manajemen  keuangan yang  lebih  baik,  lebih  efektif  dan  pengambilan  keputusan  tepat pada sasaran
sehingga penggunaan
keuangan secara transparansi dan bisa membedakan kebutuhan rumah  tangga  dan kebututuhan usaha bisnis (Kusjono, 2121).

## Metode Pelaksanaan
Kegiatan  ini  diikuti  oleh  mahasiswa-mahasiswi  Prodi Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Flores  semester  6 sebanyak  25  orang.  Pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  manajemen keuangan  dalam  peningkatan  usaha  kecil  menengah  di  desa Bopoma Kecamatan Golewa Barat Kabupaten Ngada.
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  melalui  tiga  tahapan yakni  pemaparan  materi  manajemen  keuangan,  praktek,  dikusi. Tahap  pemaran  materi  ditampilkan  menggunakan  media  power point  yang  dikemas  dengan  baik  dan  muda  dimengerti  oleh masyarakat  desa  Bopoma.  Tahapan  praktek  yakni  pecatatan anggaran,  pengelolaan  arus  kas  dan  analisa  keuangan.  Tahapan diskusi  diberikan  kesempatan  kepada  pada  masyarakat  sebagi
Damianus Tola, Yosef Moan Banda, Jou Sewa Adrianus Pelatihan Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah
pelaku  UKM  untuk  berdikusi  masalah  yang  berkaitan  dengan keuangan usaha mereka.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilaksanakan  pada hari  Jumad  tanggal  10  Agustus  2023  bertempat  di  aula  kantor desa  Bopoma.  Kegiatan  pengabdian  ini  melibatkan  para  mitra pelaku  usaha  kecil  yang  dihadiri  oleh  bapak-bapak  dan  ibu-ibu serta  masyarakat  setempat.
1. Tahap Pemaran Materi
Berawal  dari  observasi  tim  survey  pengabdian  masyarakat Universitas Flores berkordinasi dengan Kepala Desa Bopoma untuk mendata pemilik usaha sebagai mitra UKM di desa Bopoma dan tim pengabdian  bersama  aparat  desa  Bopoma  mengumpulkan  peserta dan masyarakat untuk menyimak materi. Materi yang disampaikan dalam  pelatihan  antara lain  tentang  pemahaman  dasar  manajemen keuangan,  membuat  laporan  keuangan  sederhana,  laporan  laba rugi, laporan arus kas, dan laporan utang dan modal.
Gambar 1. Pemaparan Materi Manajemen Keuangan
Kegiatan  pengabdian  ini  memberi  menfaat  pada  mitra sebagai  pelaku  usaha  kecil  dan  juga  para  calon  wirausaha  yang berniat  untuk  usaha  mandiri.  Para  pelaku  UKM  merespon  secara baik,  serius  dan  semangat  dalam  keterlibatan  (Fathah  &  Safitri, 2020).
2. Tahap praktek
Ibu-ibu  dan  bapak  mitra  UKM  desa  Bopoma  melakukan pencatatan  laporan  keuangan  harian,  mingguan  dan  bulanan
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(3), 2023, 280-287 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3095
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i3.3095
terhadap  arus  kas  di  setiap  tansanksi  keuangan  agar  bisa  melihat pola arus keuangan masuk dan keluar.
Laporan  laba  rugi  dicatat  berdasarkan  fakta  dari  catatan akuntansi  sederhana  seperti  jumlah  uang  kas  yang  tersedia, membuat laporan keuangan dengan cermat m e ngukur
penghasilan dalam pemasukan untung dan rugi dalam aktiva usaha (Pinem  et  al.,  2022).  Ibu-ibu  dan  bapak-bapak  sebagai  mitra  UKM desa  Bopoma  merasa  kebingungan  dalam  menyusun  pembukuan akuntansi laporan utang dan modal karena poin ini belum terbiasa mereka  lakukan  dan  sampai  tidak  bisa  dipisahkan  dan membedakan  pendapatan  pribadi  dan  pendapatan  usaha  (Riyadi  & Mujanah, 2021). Pemisahan keuangan pribadi dan keuangan usaha bisnis  sangat  penting,  dan  memiliki  rekening  bank  yang  terpisah poin  ini  yang  tidak  dimiliki  oleh  ibu-ibu  dan  bapak-bapak  sebagai mitra  UKM  desa  Bopoma  untuk  membantu  menjaga  trasnparasi dalam arus kas usaha bisnis dan menghindari kebingungan  antara pengeluran  pribadi  dan  pengeluaran  usaha  (Susetyo,&  Prasetyo, 2020).
Gambar 2. Praktek Pencatatan l aporan Keuangan Sederhana
Setelah kegiatan praktek selesai, hasil dari praktek ini pelaku usaha  kecil  sangat  memahami  transaksi  laporan  keuangan akuntansi  sederhana  (Leiwakabessy  et  al.,  2020)  pemisahan keuangan  pribadi  dan  keuangan  usaha  bisnis  dan  pembuatan pembukuan  akuntansi  sederhana  inilah  permasalahan  teknis  yang sering  dihadapi  oleh  pemilik  atau  pelaku  usaha  kecil  menengah (Wibowo et al., 2022).
3. Tahap diskusi
Keberhasilan  dalam  pelaksanaan  program  pengabdian  ini dapat  dilihat  dari  hasil  diskusi  kelompok  mitra  usaha  kecil menengah desa Bopoma antara lain:
a) Ibu-ibu  dan  Bapak-bapak  pelaku  usaha  dan  para  calon  usaha merespon  baik  dan  aktif  berinteraktif  dalam  mengajukan pertanyaan-pertanyaan  seputar  pelaporan  akuntansi  keuangan sederhana.
b) Mereka sangat berpatisipasi dan antusias yang tinggi diukur dari hasil  praktek  yang  dikerjakan  jika  merasa  kurang  dipahami langsung ditanyakan.
c) Penilaian  seorang  pelaku  usaha  desa  Bopoma  kegiatan  ini memberi  dampak  positif  dan  meningkatkan  ilmu  pengetahuan
Damianus Tola, Yosef Moan Banda, Jou Sewa Adrianus Pelatihan Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah
dan ketrampilan kami sebagai pengelola UKM dengan materi yang diberikan secara mendetail.
Gambar  3. Penyerahan  Cendramata  dan  foto  bersama  mahasiswa/I Manajemen dan Kepala Desa, Bapak Ibu Pelaku Usaha Kecil Menengah

## Simpulan dan Tindak Lanjut
Kegaiatan  pengabdian  ini  di  selenggarakan  di  Desa  Bopoma Kecamatan  Golewa  barat  Kabupaten  Ngada  telah  dilaksanakan dengan  baik.  Pemberian  materi  pelatihan  manajemen  keuangan melalui  media  power  point  dan mempraktekan  langsung  kepada pelaku  usaha  kecil  menengah . Pada  kenyataannya  kegiatan  ini mendapat  respon  yang  sangat  positif  dilihat  dari  auntusiasme pelaku  usaha  kecil  yang  aktif  bertanya  dan  serius  mepraktek pembukuan  akuntansi  keuangan  sederhana.  Dari  kegiatan pengabdian  yang telah  dilaksanakan  selama  2  hari  yang  terhitung dari  tanggal  10  Agustus  sampai  dengan  tanggal  11  Agustus  2023 yang terdiri dari kegiatan pemamaran materi manajemen keuangan dan  dilanjutkan  dengan  praktek  ketrampilan  pembuatan  pelaporan arus  kas  dan  pembukuan  akuntansi  sederhana  telah  berjalan dengan baik. Hasil yang didapat dari kegiatan ini para pelaku usaha kecil  sangat  memenfaatkan  waktu  sebaik-baiknya  dan  menyerapi materi  pelatihan  dengan  sangat  antusias,  dan  para  para  pelaku usaha  kecil  memahami  dan  mereka  mengakui  sering  mengalami kendala  dalam mengontrol pengeluaran keuangan dan penggunaan anggaran keuangan yang tidak terencana.

## Daftar Pustaka
Bismala,  L.  (2016).  Model  manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  untuk  meningkatkan  efektivitas  usaha  kecil  menengah. Jurnal Entrepreneur dan Entrepreneurship , 5 (1), 19-26.
Fathah, R. N., & Safitri, T. A. (2020). Pelatihan Pelaporan Keuangan Sederhana dan  Manajemen  Keuangan  Bagi  UMKM  yang  Terdaftar  di  Bank  Wakaf Mikro UNISA. Jurnal Ilmiah Pangabdhi , 6 (2), 73-77.
Prima Abdika: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3(3), 2023, 280-287 https://e-journal.uniflor.ac.id/index.php/abdika/article/view/3095
DOI: https://doi.org/10.37478/abdika.v3i3.3095
Gendalasari,  G.  G.,  &  Riyadi,  R.  (2022).  Manajemen  Keuangan  (Laporan Keuangan  Sederhana  Umkm). Jurnal  Pengabdian  Mandiri , 1 (9),  1761- 1770.
Hardana,  A.,  &  Damisa,  A.  (2022).  Pelatihan  Manajemen  Usaha  Dalam Meningkatkan  Usaha  UMKM  Kuliner. Medani:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 16-22.
Hudha,  C. (2017).  Pengaruh  tingkat pendidikan,  pengetahuan  akuntansi dan pelatihan  akuntansi  terhadap  penggunaan  informasi  akuntansi dimoderasi  ketidakpastian  lingkungan  usaha  kecil  menengah. Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan Kewirausahaan , 5 (1), 68-90.
Irawati,  R.  (2018).  Pengaruh  pelatihan  dan  pembinaan  terhadap pengembangan usaha kecil. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 74-84.
Kusjono, G., Sunanto, S., Azwina, D., Sulistyani, T., & Lesmono, M. A. (2021). Pelatihan manajemen keuangan sebagai upaya meningkatkan daya saing UMKM  Kelurahan  Benda  Baru  Pamulang. Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat (JPKM)-Aphelion , 1 (2), 224. Leiwakabessy, P., Lahallo, F. F., Ferdinandus, A. Y., Pattiwael, M., Pakpahan, R.  R.,  &  Rupilele,  F.  G.  (2020).  Pendampingan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  dalam  meningkatkan  produktivitas  usaha. J-DEPACE  (Journal of Dedication to Papua Community) , 3 (2), 231-239.
Maduwinarti,  A.,  Andayani,  S.,  &  Putri,  E.  P.  (2022).  Strategi  Pemasaran Produk  Umk  Dan  Pendampingan  Proses  Produksi  Di  Desa  Minggirsari Kecamatan Kanigoro Kabupaten Blitar. JHP17: Jurnal  Hasil  Penelitian ,  7
(1), 41-48. Maesaroh, S. S., Nuryadin, A., Prasetyo, Y., & Swardana, A. (2021). Pelatihan Manajemen Keuangan Berbasis Digital pada UMKM Kota Tasikmalaya. Jurnal Abmas Negeri (JAGRI) , 2 (2), 86-93.
Niati,  A.,  Suhardjo,  Y.,  Wijayanti,  R.,  &  Hanifah,  R.  U.  (2019).  Pelatihan Pengelolaan  Manajemen  Keuangan  dan  Pelaporan  Keuangan  Akuntansi Pesantren  bagi  Pengelola  Yayasan  Pondok  Pesantren  X  di  Kota Semarang. Jurnal Surya Masyarakat , 2 (1), 76-79.
Pinem, D., Pusporini, P., & Masnuna, M. (2022). Digitalisasi Manajemen Pada Usaha  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Depok  Jawa  Barat. IKRA-ITH ABDIMAS , 5 (1), 172-183.
Puspitaningtyas,  Z.  (2017).  Pembudayaan  pengelolaan  keuangan  berbasis akuntansi  bagi  pelaku  usaha  kecil  menengah. Jurnal  Akuntansi , 21 (3), 361-372.
Rahmi,  M.  (2021).  Pelatihan  Manajemen  Usaha  Dalam  Meningkatkan  Usaha Umkm  Kuliner. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat:  Pemberdayaan,  Inovasi dan Perubahan , 1 (1), 5-14.
Riyadi,  N.,  &  Mujanah,  S.  (2021).  Strategi  Pemasaran  dan  Pendampingan Manajemen  Usaha  Kelompok  Usaha  Kecil  Kerupuk  di  Kenjeran  Kota Surabaya. Jurnal Ilmiah Abdi Mas TPB Unram , 3 (1). Susetyo,  A.,  &  Prasetyo,  A.  (2020).  Pelatihan  Manajemen  Resiko  Bagi  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  di  Era  Pandemi  Covid-19. JCSE:  Journal  of Community Service and Empowerment , 1 (1), 81-87. Wali,  M.  (2022).  Pelatihan  Manajemen  Pengembangan  Usaha  bagi  UMKM Provinsi Aceh. Jurnal Pengabdian Nasional (JPN) Indonesia , 3 (1), 33-38. Wibowo, A., Dianta, K., Effendi, M. S., Kuncoro, H., Saptono, A., & Mukthar, S.
(2022).  PELATIHAN  DAN  PENDAMPINGAN  PEMASARAN  UMKM
Damianus Tola, Yosef Moan Banda, Jou Sewa Adrianus Pelatihan Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah
BERBASIS  DIGITAL  DI  DESA  CISAAT. D'edukasi:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 16-25. Wijaya,  C.  (2022).  PENDAMPINGAN  UMKM  MELALUI  KEGIATAN  PELATIHAN PENGGUNAAN  SOSIAL  MEDIA,  WEBSITE,  DAN  E – COMMERCE  DALAM BERWIRAUSAHA. Prosiding Patriot Mengabdi , 1 (01), 210-214.
Yunarni, B. R. T., Ningsih, N. H. I., & Iswanto, D. (2020). Pelatihan manajemen keuangan bagi pelaku UKM di tengah pandemik covid-19. SELAPARANG: Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan , 4 (1), 391-395.

## Ucapan Terima kasih
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  semua  pihak yang  terlibat dalam  kegiatan  pengabdian  ini  diantaranya  Kepala desa  Bopoma  dan  aparat  desa,  Pelaku-pelaku  usaha  kecil menengah  dan  elemen  masyarakat,  kepala  LP2M  Universitas Flores  dan  mahasiswa/I  program  studi  manajemen  Fakultas Ekonomi Universitas Flores.