## SWOT Analysis Counseling in Dealing With Business Competition Following The COVID-19 Pandemic

## Penyuluhan Analisis SWOT dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pasca Pandemi COVID-19
Arief Hadian * &  Abd. Rasyid Syamsuri *
Fakultas Ekonomi, Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah, Medan, Indonesia

## Abstract
Following COVID-19, many business actors find it challenging to maintain a competitive edge in their industries, particularly in North Sumatra Province's Hamlet I, Dalu 10 A Village, Tanjung Morawa District, and Tanjung Morawa Village. SWOT analysis is utilized as a part of counseling and is a solution to issues faced by business players in the Dusun I area of Dalu Village 10 A so that they can apply an understanding of competitive strategy. A planning tool called a SWOT analysis can be used to recognize, evaluate, and  account  for  potential  internal  and  external  issues  that  may  impair  a  company's  ability  to  carry  on  with  its  operations.  The preparation stage, the field activity implementation stage, and the activity evaluation stage are the stages of this counseling activity. Lectures and conversations are the methods employed in this counseling activity. The accomplishment of outcomes in developing material understanding in the form of creating business plans utilizing SWOT analysis is the outcome of this activity.

## Abstrak
Pasca COVID-19, banyak pelaku usaha yang kesulitan bersaing dalam menjalankan usahanya, khususnya yang berada di Dusun I, Desa Dalu 10 A, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara. Agar para pelaku usaha dapat menerapkan pemahaman tentang strategi bersaing, analisis SWOT digunakan sebagai bagian dari penyuluhan dan menjadi solusi permasalahan yang dihadapi oleh pelaku usaha di wilayah Dusun I Desa Dalu 10 A. Analisis SWOT merupakan teknik perencanaan yang dapat digunakan  untuk  mengidentifikasi,  menilai, dan  memperhitungkan potensi  masalah  internal  dan  eksternal serta dapat mempengaruhi  kapasitas suatu usaha untuk  melanjutkan operasinya. Tahap persiapan, tahap pelaksanaan kegiatan lapangan,  dan tahap evaluasi kegiatan merupakan tahapan dari kegiatan penyuluhan ini. Ceramah dan diskusi adalah metode yang digunakan dalam kegiatan  konseling ini. Tercapainya  luaran  dalam  mengembangkan pemahaman  materi berupa pembuatan rencana  usaha  dengan menggunakan analisis SWOT merupakan hasil dari kegiatan ini.
Kata Kunci: Analisis SWOT; Persaingan bisnis pasca pandemi COVID-19

## 1. Pendahuluan
Pandemi  COVID-19 yang telah menyebar ke berbagai negara, tidak hanya berdampak pada kemungkinan terjadinya bencana kesehatan, tetapi juga elemen kehidupan lainnya, khususnya ekonomi, yang secara langsung berdampak pada pelaku  usaha  UMKM  yang  sudah  ada.  Penerapan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM)  merupakan  strategi pemerintah untuk menghentikan penyebaran pandemi COVID-19 dengan mewajibkan masyarakat melakukan seluruh aktivitas  sehari-hari di rumah  (Millaningtyas et al., 2021). Strategi  ini tentunya  berdampak pada pendapatan pelaku usaha  UMKM,  yang  akan  mengakibatkan  penurunan  dari  tingkat  pendapatan  sebelumnya.  Akibat  dari  kebijakan pemerintah  tersebut,  tentu  berdampak  besar  bagi  perekonomian  yang  ada  (Bartik  et  al.,  2020),  banyak  pekerjaan- pekerjaan  yang  ada  tidak  dapat  berjalan  sesuai  dengan  ekspektasi  yang  diharapkan,  Demikian  juga,  operasi  bisnis terganggu dan tidak dapat berfungsi dengan baik (Mirzanti et al., 2022), seperti penutupan dan pengurangan jam operasi usaha, serta  terjadinya gangguan rantai pasokan  dan sebagainya (Katare et al., 2021).
* Corresponding author:
E-mail address : ariefhadian@umnaw.ac.id (Arief Hadian)
Pasca Pandemi COVID-19, para pelaku UMKM perlu melakukan sesuatu untuk menghasilkan dan mengembangkan suatu keuntungan sehingga dapat mengatasi kerugian yang ada. Untuk itu perlu melakukan suatu pengendalian terhadap lingkungan  internal  dan  eksternal  yang  dilakukan  secara  komprehensif,  evolusioner  dan  komparatif  (Vlados,  2019). Upaya  lain  yang  dapat  dilakukan  adalah  melakukan  terobosan  strategi  yang  rasional  untuk  tetap  bertahan  dalam menghadapi kondisi perekonomian yang sulit ini (Azizah et al., 2020). Dengan premis bahwa setiap orang dan setiap masyarakat  memiliki  potensi  yang  dapat  dikembangkan  dengan  banyak  usaha,  UMKM  merupakan  bentuk pemberdayaan  masyarakat  dalam  konsep  pembangunan  ekonomi  yang  memuat  nilai-nilai  sosial.  Tujuannya  adalah untuk menciptakan lingkungan atau iklim yang memungkinkan potensi masyarakat berkembang. Para pelaku UMKM harus  memiliki  suatu strategi  yang tepat untuk mengantisipasi kesulitan dan dapat bertahan dari krisis akibat wabah COVID-19 ini (Alfrian & Pitaloka, 2020). Dengan menerapkan dan melakukan strategi yang tepat, tentu upaya untuk meningkatkan keputusan konsumen dalam membeli suatu produk yang ada dapat ditingkatkan, sehingga hal tersebut dapat meningkatkan laba serta dapat menjaga dan mempertahankan keberlanjutan usaha yang dijalankannya (Soegoto & Karamoy, 2020). Akpan et al., (2022) menambahkan bahwa saat ini juga diperlukan revolusi dalam teknologi internet dan telekomunikasi untuk memberikan cara baru bagi UKM sehingga dapat memasarkan produk dan mempromosikan merek.  Munculnya  teknologi  digital  secara  signifikan  dapat  mengurangi  biaya  ekonomi  termasuk  data-pencarian, penyimpanan, komputasi, transmisi dan memungkinkan kegiatan ekonomi baru setelah pandemi COVID-19 (Belitski et al., 2022).
Menurut kami, tindakan strategis yang dapat dilakukan oleh pelaku UMKM untuk mengatasi hal ini adalah penggunaan analisis SWOT. Li, (2022) mengemukakan, Analisis SWOT adalah jenis analisis sistematis yang memungkinkan bisnis dengan cepat memahami lingkungan persaingan. Analisis SWOT digunakan untuk memberikan penilaian yang adil dan obyektif dari keseluruhan posisi usaha. Dengan menggunakan analisis SWOT, rencana optimal untuk mempertahankan operasi  bisnis  selama  pandemi  COVID-19  dapat  dikembangkan  dengan  memahami  aspek  internal  dan  eksternal (Haryati,  2021).  Pemeriksaan  secara  simultan  dan  mendalam  terhadap  kekuatan,  kelemahan,  peluang  eksternal,  dan potensi ancaman internal sistem adalah fokus dari analisis SWOT (Dampson et al., 2020). Analisis SWOT juga sering digunakan  untuk  memeriksa  lingkungan  internal  dan  eksternal  organisasi  selama  masa  ketidakpastian.  Hal  ini  telah menjadi  alat  utama  bagi  perusahaan  untuk  mengevaluasi  posisi  mereka  di  pasar  (Benzaghta  et  al.,  2021).  Dengan menganalisis  dan  memposisikan  sumber  daya  organisasi  dan  lingkungan  organisasi  yaitu  Strengths,  Weaknesses, Opportunities,  dan  Threats,  ini  juga  menjadi    upaya  untuk  membantu  berbagai  organisasi  untuk  dapat  memberikan wawasan yang lebih baik tentang lingkungan bisnis internal dan lingkungan bisnis eksternal yang mereka hadapi dalam membuat  rencana  dan  keputusan  strategis  saat  ini  (Phadermro  et  al.,  2019).  Selain  itu,  untuk  meningkatkan  usaha UMKM agar UMKM tumbuh menjadi perusahaan yang mandiri dan kuat. Pemerintah memberlakukan berbagai aturan dan  regulasi  untuk  memastikan  arahnya  persuasif  dan  jelas.  Kegiatan  ekonomi  pelaku  usaha  memiliki  kedudukan, potensi,  dan  peran  yang  strategis  dalam  mencapai  struktur  perekonomian  nasional.  Usaha  kecil  adalah  komponen penting dari dunia bisnis. Masalah pembangunan ekonomi di masa depan harus dihadapi oleh usaha kecil ini dengan memberi  mereka  lebih  banyak  wewenang  untuk  menangkap  peluang  komersial,  (Yuningsih  et  al.,  2022).  Dengan menerapkan SWOT, secara komprehensif, para pelaku usaha dapat membuat rencana yang tepat secara langsung dan mengembangkan penanggulangan risiko-spesifik. Analisis SWOT sekarang sedang diterapkan oleh beberapa bidang di berbagai aspek seperti manajemen bisnis, sumber daya tenaga kerja dan pengembangan produk. Memanfaatkan SWOT secara  maksimal  akan  membantu  untuk  menemukan  aspek  positif,  memperjelas  jalur  pengembangan,  dan berkonsentrasi pada masalah yang perlu diperbaiki saat ini, (Wu & Zhang, 2022).
Menganalisis konteks tersebut, para pelaku perusahaan UMKM saat ini, khususnya yang berada di Dusun I Desa Dalu 10  A,  dapat  membuat  strategi  bisnis  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  agar  dapat  bertahan  dalam  kondisi perekonomian yang penuh tantangan saat ini yang diakibatkan oleh dampak dari pandemi COVID-19. Maka untuk itu diperlukan suatu kegiatan penyuluhan kepada para UMKM  yang  bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dalam beradaptasi terhadap ancaman-ancaman kesulitan usaha yang dihadapi pada masa pandemi COVID-19.

## 2. Metode

## 2.1. Analisis Situasi
Dusun I, Desa Dalu 10 A, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara merupakan desa yang berada di perkampungan yang jauh dari perkotaan dan pusat perbelanjaan. Kurangnya: 1) program kegiatan pemberdayaan masyarakat, 2) sosialisasi oleh pengelola desa dan pemerintah kepada masyarakat, menyebabkan pelaku usaha tidak mengetahui apa itu analisis SWOT. Jumlah peserta yang mengikuti penyuluhan sebanyak 27 pelaku usaha, dan  kami  antusias  bahwa  kegiatan  penyuluhan  ini  akan  mampu  mendorong  roda  kehidupan  ekonomi  serta  sebagai penggerak perekonomian masyarakat desa.

## 2.2. Permasalahan Mitra
Berdasarkan analisis situasi yang telah dilakukan,  terdapat beberapa permasalahan yang harus dihadapi oleh pelaku- pelaku usaha yang berada di daerah Dusun I Desa Dalu 10 A antara lain:
1. Akibat perlambatan ekonomi yang disebabkan oleh COVID-19, masih banyak pelaku usaha yang berjuang untuk bersaing dan bertahan.
2. Masih banyak pelaku usaha yang belum mampu mengimplementasikan rencana bisnis berbasis analisis SWOT.

## 2.3. Tahap Persiapan Pengabdian
Adapun tahapan-tahapan yang dilakukan dalam tahapan pesiapan pengabdian ini adalah
1. Kegiatan  pelaksanaan  pengabdian  dilakukan  dengan  pengindentifikasian  beberapa  permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh mitra pengabdian masyarakat.
2. Pembentukan  pelaksana  kegiatan  (tim  pelaksana)  pengabdian  masyarakat  dilakukan  dengan  kesepakatan  yang telah ditentukan dalam penyelesaian proses kegiatan pengabdian masyarakat.
3. Pembuatan  proposal  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ditujukan  untuk  penawaran  penyelesaian berbagai permasalahan-permasalahan yang terjadi pada mitra pengabdian masyarakat
4. Koordinasi  dengan  pelaksana  kegiatan  dan  Mitra  Pengabdian  yaitu  dengan  melakukan  suatu  perencanaan  pada pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan  secara  konsep  dan  dijabarkan  dengan  pembagian kerja antara pelaksana kegiatan dengan mitra pengabdian masyarakat.
5. Persiapan  kegiatan  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  yaitu  dengan  mempersiapkan  materi  dan  fasilitas  yang ada.
Tahap Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat meliputi:
1. Penyampaian  materi  pemahaman  Analisis  SWOT  terdiri  dari  pengertian  analisis  SWOT,  tujuan  dan  manfaat analisis SWOT, serta definisi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
2. Penyampaian  materi  pengindentifikasi  kekuatan  usaha,  kelemahan  usaha,  peluang  usaha  dan  ancaman  usaha. Materi  ini  berisi tentang  bagaimana  mengindentifikasikan  mengenai  kekuatan  usaha, kelemahan usaha, peluang usaha dan ancaman usaha pada usaha yang sedang berjalan atau yang akan dijalankan.
3. Penyampaian  materi  pembuatan  Matrix  SWOT.  Materi  ini  berisi  tentang  bagaimana  membuat  matrix  SWOT dengan menggabungkan strategi SO, strategi ST, strategi WO serta strategi WT.
4. Penyampaian  materi  penyusunan  strategi  usaha  yang  ada  ada  dengan  menggunakan  analisis  SWOT.  Materi  ini berisi tentang bagaimana pengaplikasian strategi analisis SWOT kepada bisnis-bisnis yang ada atau bisnis-bisnis yang akan dijalankan sehingga bisis tersebut dapat berjalan dengan baik.

## 2.4. Tahap Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Penilaian terhadap indikator keberhasilan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat  memberikan dampak perubahan  yang  positif  pada  mitra  pengabdian  dalam  rangka  evaluasi  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat.  Perbandingan  ini  dianalisis  melalui  kondisi  yang  dialami  oleh  mitra  pengabdian  masyarakat  sebelum proses  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  dan  setelah  proses  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Hasil yang Dicapai
Berdasarkan  hasil  evaluasi  yang  dilakukan  pada  kegiatan  pelaksanaan  pengabdian  masyarakat  ini,  maka  hasil  yang dicapai adalah:
1. Masyarakat  mampu  memahami  materi  Analisis  SWOT  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  ketajaman pengetahuan analisis SWOT
2. Identifikasi  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang  dan  Ancaman  dapat  disampaikan  kepada  masyarakat  untuk meningkatkan usahanya
3. Dengan  Analisis  SWOT  yang  digunakan  untuk  menilai  usaha  dari  sudut  pandang  internal  dan  eksternal  dalam pengembangan  strategi  bisnis,  maka  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang,  dan  Ancaman  setiap  usaha  memiliki  area fungsional kekuatan dan kelemahan yang dapat digunakan untuk menginformasikan tujuan dan strategi yang dapat dikembangkan.
Pelaksanaan kegiatan pengabdian  masyarakat di  Dusun I Desa Dalu 10 A  Kecamatan Tanjung  Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara dimuat pada Gambar 1.
Gambar 1. Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat

## 3.2. Solusi yang Ditawarkan
Analisis SWOT dapat membandingkan antara faktor eksternal peluang ( Opportunity ) dan ancaman ( Threats ) dengan faktor internal kekuatan ( Strength ) serta kelemahan ( Weakness ) yang menghasilkan pilihan strategi seperti Gambar 2.
Peluang
Kuadran III Kuadran I Tantangan Kekuatan Kuadran IV Kuadaran II
Kelemahan
Gambar 2. Kuadran Matriks
Metode SWOT digunakan untuk merumuskan secara kualitatif dan holistik baiklingkungan internal maupun eksternal dari  obyek  yang  sedang  diamati.  Dalam  lingkup  internal,  analisis  akan  menjelaskan  secara  rinci  aspek-aspek  yang menjadi kelemahan ( weakness ) dan kekuatan usaha ( strength ). Sementara itu, dalam lingkup eksternal analisis iniakan menjelaskan secara rinci mengenai aspek peluang ( opportunity ) dan kendala/ancaman/tantangan ( threat ) usaha yang akan dihadapi. Matriks analisi SWOT dapat dimuat di Tabel 1.
Hasil Analisis SWOT pada kegiatan pengabdian yang dilakukan pada masyarakat Dusun I Desa Dalu 10 A Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara dapat dimuat pada Tabel 2.
Evaluasi prioritas strategi SWOT memberikan masukan bagi masyarakat dalam pelaksanaan pilihan strategi yang dapat dimplementasikan.  Strategi  yang  memiliki  tingkat  kepentingan  tinggi  per  strategi  dengan  tingkat  kepentingannya rendah.  Berdasarkan  hasil  matriks  SWOT  diperoleh  rumusan  prioritas  strategi  ini  dihasilkan  dari  pengaruh  faktor kelemahan dan peluang (WO) sebagai program peningkatan usaha dalam penguatan inovasi yang berkelanjutan

## Tabel 1. Matriks analisis SWOT
STRENGHT (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) Strategi SO: Menggunakan semua kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang ada Startegi WO: Mengatasi  semua  kelemahan  untuk mencapai semua peluang yang ada THREATS (T) Startegi ST: Menggunakan semua kekuatan untuk menghindari ancaman Startegi WT: Menekan semua kelemahan- kelemahan dan mencegah ancaman
Tabel 2. Hasil Analisis SWOT

## Kekuatan (Strenght)
1. Lokasi  memiliki pengaruh  yang cukup  baik terhadap kelangsungan usaha.
2. Layanan terhadap konsumen cukup baik
3. Konsumen  mampu  membayar  biaya  yang ditentukan untuk barang tersebut.
4. Modal  usaha  dikeluarkan  sesuai  dengan keuntungan yang diperoleh
5. Meningkatkan kualitas produk untuk memenangkan loyalitas pelanggan.

## Kelemahan (Weakness)
1. Kuantitas pesaing produk yang sama.
2. Kenaikan  harga  bahan  baku  yang  tidak terduga, yang berdampak pada pertumbuhan dan penurunan penjualan.
3. Terbatasnya pilihan produk yang sudah ada.
4. Harga sewa tempat yang mahal.
5. Sangat mudah untuk meniru produk.

## Peluang (Opportunity)
1. Meningkatkan ekonomi rumah tangga
2. Tempat yang strategis
3. Mengamati permintaan konsumen
4. Mengikuti  perkembangan  teknologi  untuk mengetahui produk yang dapat dipasarkan
5. Daya  beli  substansial  konsumen  untuk barang-barang tradisional

## Ancaman (Threat)
1. Tingkat persaingan komersial yang tinggi.
2. Dengan naiknya biaya bahan baku, daya beli masyarakat juga akan menurun.
3. kualitas produk yang unggul dari pesaing.
4. Modal usaha yang tidak mencukupi (memerlukan  bantuan  pemerintah  atau pemengku kepentingan lainnya)
5. Karena  produknya  mudah  ditiru,  banyak orang meniru bisnisnya.

## 3.3. Hambatan Kegiatan
a) Tingkat solidaritas, kepedulian, dan kepedulian sosial  masyarakat pedesaan  yang biasanya sangat tinggi  masih belum  baik,  dikarenakan  pelaku-pelaku  usaha  tidak  terlalu  banyak  dan  tidak  antusias  terhadap  pelaksanaan kegiatan
b) Adanya  keterbatasan  waktu,  fasilitas  dan  keuangan,  menyebabkan  mitra  pengabdian  masyarakat  kurang termotivasi.

## 3.4. Pendukung Kegiatan
Berikut faktor pendukung terlaksananya program kerja ini:
a) Aparat  desa  dan  masyarakat  Dusun  I  Desa  Dalu  10  A  Kecamatan  Tanjung  Morawa,  Kabupaten  Deli  Serdang, Provinsi  Sumatera  Utara  menyambut  baik  program  kerja  tersebut  karena  menganggapnya  sebagai  upaya  yang konstruktif.
b) Kerja  sama  yang  baik  dengan  aparat  Dusun  I  Desa  Dalu  10  A  Kecamatan  Tanjung  Morawa,  Kabupaten  Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara terlaksana dengan baik sehingga peserta kegiatan dapat didata.

## 4. Kesimpulan
Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan di Dusun I Desa Dalu 10 A Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara oleh para pemilik usaha kecil setempat, menghasilkan manfaat positif bagi para pelaku usaha kecil yang sudah hadir, sehingga tercapainya target luaran yang telah ditetapkan untuk kegiatan tersebut. Secara umum, hasil sosialisasi kepada pelaku usaha kecil berdampak pada peningkatan pemahaman peserta terhadap informasi  yang  disajikan,  seperti  memahami  materi  Analisis  SWOT,  mengidentifikasi  Strengths,  Weaknesses, Opportunities,  dan  Threats  untuk  bisnis,  penyampaian  materi  untuk  analisis  Matrix  SWOT,  mengirimkan  dokumen yang  disiapkan  untuk  strategi  bisnis  saat  ini  dengan  penerapan  analisis  SWOT  yang  dapat  menjadi  solusi  bagi keberhasilan usaha.

## Acknowledgements
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Aparat desa dan masyarakat Dusun I Desa Dalu 10 A Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatera Utara serta Universitas Muslim Nusantara Al Wasliyah Medan, Indonesia karena telah mendukung pelaksanaan PkM ini.

## References
Akpan, I. J., Udo, E. A. P., & Bamidele  Adebisi. (2022). Small  business awareness and adoption  of state-of-the-art technologies in emerging and developing markets, and lessons from the COVID-19 pandemic. Journal of Small Business & Entrepreneurship , 34 (2), 123–140. https://doi.org/doi.org/10.1080/08276331.2020.1820185
Alfrian, G. R., & Pitaloka, E. (2020). Strategi Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM)  bertahan pada kondisi pandemik  COVID  19  di  Indonesia. Prosiding  Seminar  Nasional  Terapan  Riset  Inovatif  (SENTRINOV) , 6 (2), 139–146.
Azizah, F. N., Ilham, I. F., Aqidah, L. P., Firdaus, S. A., Astuti, S. A. D., & Buchori, I. (2020). Strategi UMKM untuk Meningkatkan Perekonomian selama Pandemi COVID-19 pada saat New Normal. OECONOMICUS Journal of Economics , 5 (1), 46–62.
Bartik, A. W., Bertrand, M., Cullen, Z., Glaeser, E. L., Luca, M., & Stanton, C. (2020). The impact of COVID-19 on small business outcomes and expectations. Proceedings of the National Academy of Sciences , 117 (30), 17656– 17666. https://doi.org/doi.org/10.1073/pnas.2006991117
Belitski,  M.,  Guenther,  C.,  Kritikos,  A.  S.,  &  Thurik,  R.  (2022).  Economic  effects  of  the  COVID‑19  pandemic  on entrepreneurship and small businesses. Small Business Economics , 58 (2), 593–609. https://doi.org/doi.org/10.1007/s11187-021-00544-y
Benzaghta, M. A., Elwalda, A., & Mousa, M. M. (2021). SWOT analysis applications: An integrative literature review.
Journal of Global Business Insights , 6 (1), 55–73.
Dampson, D. G., Addai-Mununkum, R., Apau, S. K., & Bentil, J. (2020). COVID-19 and Online Learning: A SWOT Analysis of Users’ Perspectives on Learning Management System of University of Education, Winneba, Ghana.
International Journal of Learning, Teaching and Educational Research , 19 (9), 382–401.
Haryati,  N.  (2021).  Business  model  analysis  of  mushroom  agroindustry  and  its  sustainable  development  strategy  in COVID-19 pandemic. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 733 (1), 012125.
Katare, B., Marshall, M. I., & Valdivia, C. B. (2021). Bend or break? Small business survival and strategies during the COVID-19 shock. International Journal of Disaster Risk Reduction , 61 , 102332.
https://doi.org/doi.org/10.1016/j.ijdrr.2021.102332
Li,  Y.  (2022).  Analysis  of  Enterprise  Strategy  Mechanism  from  the  Perspective  of  Globalization. 7th  International Conference on Financial Innovation and Economic Development , 648 , 2728–2733.
Millaningtyas,  R.,  Hardaningtyas,  R.  T.,  &  Cahyaningrum,  Y.  A.  (2021).  Business  model  analysis  on  Zonnebloem souvenir using the business model canvas approach in the COVID-19 pandemic. Eximia , 3 (1), 209–218.
Mirzanti, I. R., Wijaya, N. C., & Sjarif, R. S. (2022). Marketing Strategy for Premium and Artisan Snack Food Business during  COVID-19  Pandemic  (2022). European  Journal  of Business  and  Management  Research , 7 (2),  55–62.
https://doi.org/doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.2.1299
Phadermro,  B.,  Crowder,  R.  M.,  &  Wills,  G.  B.  (2019).  Importance-Performance  Analysis  based  SWOT  analysis.
International Journal of Information Management , 44 , 194–203.
https://doi.org/doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.03.009
Soegoto, A. S., & Karamoy, H. (2020). Competitive Strategy Analysis to Increase Consumer Purchasing Decisions on Minimarket Business. ETIKONOMI , 19 (1), 119–130.
Vlados, C. (2019). On a correlative and evolutionary SWOT analysis. Journal  of Strategy and Management , 12 (3), 347–363. https://doi.org/doi.org/10.1108/JSMA-02-2019-0026
Wu, J., & Zhang, Y. (2022). Research on the Launch of Knowledge Payment App Based on SWOT Analysis. 2022 7th International Conference on Financial Innovation and Economic Development (ICFIED 2022) .
Yuningsih, E., Harini, S., & Silaningsih, E. (2022). Strategy for Improving MSMEs Performance Through Stakeholder Involvement. Indonesian Journal of Business Analytics , 2 (1), 25–40.