## MANAJEMEN STRATEGI PADA PENGELOLAAN KERSAN ART STUDIO

## Meita Anggi Pangesti
Program Studi Tata Kelola Seni, Fakultas Seni Rupa, Institut Seni Indonesia Yogyakarta
Volume 22 Nomor 1 - April 2019

## ABSTRAK
Penelitian tentang Manajemen Strategi pada Pengelolaan Kersan Art Studio bertujuan untuk mengidenti fi kasi strategi yang sesuai untuk Kersan Art Studio. Sangat penting bagi Kersan Art Studio untuk memiliki perencanaan strategi jangka panjang agar tetap mampu bertahan di dunia seni rupa. Selain itu, penelitian ini juga mengidenti fi kasi faktor internal dan eksternal dalam upaya mendapatkan formulasi strategi yang sesuai untuk Kersan Art Studio. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data yang terdiri dari dua poin yaitu pengumpulan data primer dan data sekunder dengan melihat pengelolaan Kersan Art Studio untuk mengetahui dua faktor yaitu, faktor internal (kekuatan, kelemahan) dan faktor eksternal (peluang, ancaman), kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis SWOT. Penelitian ini menghasilkan; (1) Berdasarkan Matrik IFAS dan EFAS pengelola Kersan Art Studio merespon dengan baik faktor internal dan eksternal yang dimiliki. (2) Berdasarkan kuadaran analisis SWOT pengelolaan Kersan Art Studio berada pada posisis kuadran I dengan arah kebijakan strategi agresif. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif  ( growth  oriented  strategy )  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  pengembangan pasar, integrasi horizontal dan integrasi ke belakang (3) Berdasarkan matrik SWOT, pengelolaan Kersan Art Studio Kersan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat melakukan percepatan pengembangan dengan memaksimalkan posisi peluang dan kekuatan untuk meminimalisir kelemahan dan ancaman, posisi tersebut mengarah pada strategi SO.
Kata Kunci : formulasi strategi, Kersan Art Studio, analisis SWOT

## ABSTRACT
Th e research concerning Strategic Management in Kersan Art Studio purports to identify a good strategy for Kersan Art Studio. It is urgent for Kersan Art Studio to have proper long term planning in order to survive in Art world. Besides, this research also purports to identify internal as well external factors in attempt to formulate strategy applicable to Kersan Art Studio. Research method chosen is descriptive-qualitative using data collection method covering both points i.e. primary and secondary data and taking into consideration the  management  of  Kersan  Art  Studio  to  discover  two  factors  namely  internal  factor
Pendahuluan Dunia  seni  telah  mengalami  banyak perkembangan,  khususnya  dunia  seni  r upa. Yogyakarta selain disebut sebagai kota pelajar dan kota budaya, juga merupakan salah satu kota  tempat  berkembangnya  seni  rupa  di Indonesia.  Sebagai  tempat  perkembangan seni  rupa,  keberadaan  ruang  seni  sangat penting untuk menjadi wadah bagi seniman serta  mendukung  aktivitas  berkeseniannya. Ruang  seni  merupakan  salah  satu  medium penting  dalam  proses  apresiasi  karya seni  kepada  publik  seni.  Wacana  tentang ruang  seni  banyak  dibicarakan  di  berbagai kesempatan  sejak  beberapa  dekade  terakhir. Pembahasan  tentang  ruang  seni  telah menjadi  wacana  dalam  perhelatan  di  pentas seni rupa Indonesia yaitu ketika terjadi boom seni  lukis  di  era  80-an  dan  90-an,  di  era boom seni rupa tahun 80-an arti keberadaan ruang  seni  menjadi  isu  luas  dikalangan  seni rupa  Indonesia.  Sejumlah  galeri  swasta mulai  bermunculan  di  kota-kota  besar  di Indonesia  seperti,  Jakarta,  Bali,  Yogyakarta, dan Bandung. (Sucitra, 2012:1) Kemudian  wacana  tentang  ruang  seni kembali mencuat di tahun 90-an saat bangkitnya berbagai  “ruang  seni  non-galeri”  yang  sering juga  disebut  sebagai  ruang  seni  alternatif. Kemunculan ruang seni alternatif ini sebagai akibat dari keformalan dan ketidakmampuan galeri milik pemerintah maupun swasta untuk mengakomodasi  gagasan-gagasan  seniman. Pada boom seni rupa tahun 2000-an memicu
tumbuh  lebih  banyaknya  ruang  seni  yang diinisiasi seniman. Salah satu ruang seni yang muncul dari inisiasi seniman untuk membuka ruang  seni  pribadinya  “studio”  menjadi sebuah ruang seni terbuka adalah Kersan Art Studio, yang didirikan pada tahun 2009 oleh Lenny  Ratnasari  Weichert  yang  merupakan seniman  alumni  dari  Institut  Seni  Indonesia Yogykarta.  Konsep  Kersan  Art  Studio  adalah menjadi ruang terbuka untuk seni, kehidupan dan  pendidikan.  Program-program  residensi disertai  dengan  kegiatan-kegiatan  seperti workshop dan diskusi, yang bertujuan untuk memperkenalkan  seni  ke  masyarakat  umum. Kersan  Art  Studio  berperan  sebagai  ‘studio’, dalam hal ini lebih menekankan pada proses dan ruang seni yang terbuka dimana menjadi ruang  komunikasi  antara  seniman,  kurator, penulis, akademisi. Kersan Art Studio berfokus pada  pameran,  proyek  seni,  musik,  diskusi seni, pertukaran seniman dan residensi. Selain  dipicu  dampak  dari  boom  seni rupa, penciptaan ruang seni baru bagi seniman dan  aktivis  seni  juga  bisa  dimaksudkan sebagai ruang apresiasi dengan seniman lain dan  masyarakat  seni.  Kemunculan  ruang- ruang  seni  baru  juga  bisa  dijadikan  sebagai sarana  untuk  mendekati  publik  agar  lebih mengenal  tentang  dunia  seni.  Melihat semakin  banyaknya  kemunculan  ruang- ruang  seni  baru  khususnya  di  Yogyakarta dapat  diartikan  bahwa  dunia  seni  rupa  saat ini  masih  membutuhkan  ruang-ruang  baru untuk  segala  bentuk  keseniannya,  namun
(strength, weakness) and external factors (opportunities, threat), and perform analysis based on  SWOT  technique. Th e  result  of  the  research  indicates:  (1)  according  to  matrix  IFAS and EFAS the management of Kersan Art Studio responds well to internal and external factor. (2) According to SWOT quadrant analysis the management of Kersan Art Studio lies within quadrant 1 position with aggressive strategic policy. Strategy that must be applied in  this  circumstance  can  be  materialized  into  developing  market,  horizontal  integration and  backward  integration.  (3)  According  to  SWOT  matrix,  the  management  of  Kersan Art Studio has both opportunities and strength to quicken development progress based on the current advantageous position and strength to minimize weakness and threat, and said position leans toward SO strategy.
Keywords: strategic formulation, Kersan Art Studio, SWOT analysis
banyak  ruang  seni  yang  dihadirkan  belum sesuai  dengan  fungsi  yang  direncanakan, sehingga menyebabkan tumbangnya eksistensi  galeri  pada  kancah  seni  rupa  di
Yogyakarta pada aspek-aspek tertentu sangat terkorelasi dengan berperan aktifnya studio- studio sebagai efek dari dihadirkannya ruang pamer alternatif. (Jusmani, 2014) Banyaknya  galeri  dan  ruang  seni  yang gagal mempertahankan eksistensinya di dunia seni  rupa,  salah  satunya  dikarenakan  tidak adanya rencana atau strategi jangka panjang untuk  mempertahankan  keberlangsungan lembaga  tersebut.  Melihat  banyaknya  galeri seni rupa yang tidak mampu mempertahankan eksistensinya di dunia seni rupa, galeri atau organisasi  seni  perlu  adanya  pengelolaan secara  mendalam  serta  menyepakati  arahan, sasaran,  dan  program  jangka  panjangnya agar  ruang-ruang  seni  publik  ini  dapat berfungsi  sesuai  dengan  peranannya  di tengah  perkembangan  dunia  seni  rupa  saat ini.  Perencanaan  strategi  bagi  organisasi atau  perusahaan  sangat  dibutuhkan,  dalam perencanaan  strategi  sebuah  organisasi  atau perusahaan strategi serta membuat keputusan mengenai pengalokasian sumber daya untuk menjalankan strategi tersebut.
Fenomena  seniman  membangun  ruang seni  seperti  halnya  Kersan  Art  Studio  yang merupakan organisasi nonpro fi t lebih menarik untuk dibaca, karena kebutuhan akan adanya ruang  seni  yang  cocok  bagi  seniman  untuk melakukan kegiatan berkeseniannya dirasakan sendiri  oleh  seniman  tersebut.  Menurut Sumartono dalam Arya Sucitra,  wacana seni rupa  memerlukan  keterlibatan  ilmu-ilmu bantu secara lebih aktif, dengan cara pandang yang  lebih  luas  melalui  sudut  pandang  yang berbeda  maka  akan  dapat  menangkap  nilai- nilai  kritis  terhadap  kemunculan  suatu fenomena seni. (2012) Seperti halnya melihat perkembangan dunia seni dari sudut pandang ilmu manajemen.
Sebagai  sebuah  ruang  seni,  Kersan  Art Studio  membutuhkan  perencanaan  strategi yang sesuai dengan organisasi agar dapat terus bertahan  dan  semakin  berkembang  sehingga mampu  bersaing  di  tengah  perkembangan
pasar  seni  rupa  saat  ini.  Pada  penelitian  ini berfokus  pada  manajemen  strategi  seperti apa yang sesuai untuk Kersan Art Studio saat ini  untuk  mempertahankan  eksistensinya  di dunia seni rupa.
Rumusan Masalah Bagaimana
pengelolaan dan perencanaan  strategi  pengembangan  Kersan Art Studio ?

## Tujuan Penelitian
1.  Mengetahui pengelolaan Kersan Art Studio.
2.  Mengetahui faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengelolaan Kersan Art Studio.
3.  Mengetahui perencanaan strategi yang sesuai untuk Kersan Art Studio.

## Metode Penelitian
1.  Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif  deskriptif  dengan  metode  atau pendekatan  studi  kasus,  penelitian  ini memusatkan  diri  secara  intensif  terhadap satu objek tertentu dengan cara mempelajari sebagai  suatu  kasus.  Berbagai  unit  sosial dapat  diselidiki  secara  intensif,  baik  secara menyeluruh  maupun  mengenai  aspek-aspek tertentu  yang  mendapat  perhatian  khusus. (Zulnaidi, 2007:13)
2.  Objek dan Lokasi Penelitian Objek penelitian ini adalah pengelolaan di  Kersan  Art  Studio  sedangkan  lokasi penelitian  terletak  di  Jln.  AS.  Samawaat  no 154,  dusun  Kersan,  Tirtonirmolo,  Kasihan, Bantul, Yogyakarta.
3.  Subjek Penelitian Subjek  dari  penelitian  ini  adalah pegawai  dari  Kersan  Art  Sudio  serta  orang- orang  yang  tergabung  dalam  Yayasan  Seni Kersan  Indonesia  sebagai  lembaga  yang menaungi  dan  mengelola  seluruh  kegiatan yang dilakukan oleh Kersan Art Studio.
4.  Variabel Penelitian Variabel  penelitian  adalah  setiap gejala  yang  diamati  dan  menjadi  fokus penelitian.  (Yaniawati  &  Poppy,  2014:12) Variabel  dalam  penelitian  ini  ada  gejala atau  fenomena  yang  didapatkan  dari pengamatan  peneliti  dalam  pengelolaan Kersan Art Studio selama ini.
5.  Teknik Pengumpulan Data Penelitian  ini  menggunakan  beberapa teknik pengumpulan data diantaranya adalah (1)  Wawancara,  yaitu  pengumpulan  data dengan  langsung  mengadakan  tanya  jawab kepada  subjek  yang  diteliti.  (2)  Observasi, yaitu  cara  pengumpulan  data  dengan melihat  langsung  ke  lapangan  terhadap objek  yang  diteliti.  Observasi  difokuskan sebagai  upaya  mengumpulkan  data  dan informasi  dari  sumber  data  primer  dengan mengoptimalkan  pengamatan  peneliti  (3) Kuesioner,  untuk  mendapatkan  penilaian terkait faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan  ancaman  pada  pengelolaan  Kersan  Art Studio maka dilakukan pengisian kuesioner, pembobotan yang diisi oleh responden yang dinilai ahli dan memiliki informasi mendalam terkait  dengan  objek  penelitian.  Nilai  dari proses pembobotan akan dimasukkan dalam penghitungan matrik IFAS (Internal Factor Analysis  Summary)  dan  EFAS  (External Factor  Analysis  Summary).  Data  numerik yang  dihasilkan  selanjutnya  akan  dianalisis untuk  mengetahui  kebijakan  manajemen strategi yang sesuai bagi Kersan Art Studio. (4)  Studi  Pustaka,  pengumpulan  data dengan menggunakan sebagian atau seluruh data yang telah ada dari peneliti sebelumnya. Pengumpulan  data  dengan  melihat dokumen-dokumen dari Kersan Art Studio baik dalam bentuk web, buku, booklet, dan rekaman audio visual.
6.  Metode Analisis Data Metode  analisis  data  pada  penelitian ini akan menggunakan dua metode analisis yaitu menggunakan analisis kualitatif secara deskriptif  dan  analisis  SWOT.  Metode
analisis  kualitatif  deskriptif  digunakan untuk  memaparkan  data-data  yang ditemukan  di  lapangan  kemudian  data akan  dianalisis  secara  kualitatif,  baik  itu yang  berasal  dokumentasi,  rekaman  arsip, wawancara,  serta  observasi  langsung. Dari  berbagai  teknik  pengumpulan  data tersebut akan didapatkan sebuah data yang akan  dianalisis  berdasarkan  atas  kerangka pemikiran  yang  telah  ada  sebelumnya. Kerangka  pemikiran  tersebut  merupakan desain awal yang mere fl eksikan serangkaian pertanyaan  penelitian  yang  dibangun, tindakan  review  yang  dilakukan  terhadap literatur,  dan  pemahaman-pemahaman baru  yang  tercipta.  Data-data  tersebut selanjutnya  akan  dianalisis  berdasarkan pada  kerangka  konsep  dalam  penelitian ini.  Kemudian  data  yang  diperoleh dianalisis  menggunakan  analisis  SWOT yang  merupakan  singkatan  dari  strengths (kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang), threats (ancaman), dimana SWOT ini dijadikan sebagai suatu model dalam menganalisis suatu organisasi yang  berorientasi  pro fi t  dan  non-pro fi t dengan  tujuan  utama  untuk  mengetahui keadaan  organisasi  tersebut  secara  lebih komprehensif.  (Fahmi,  2014:252)  Analisis SWOT  didasarkan  pada  kesesuaian  antara sumber  daya  internal  dengan  situasi eksternal perusahaan.
7.  Instrumen Penelitian Dalam  penelitian  kualitatif,  yang menjadi  instrumen  penelitian  atau  alat penelitian  adalah  peneliti  itu  sendiri. (Sugiyono, 2009:231)  Selain peneliti sebagai instrumen penelitian, pada penelitian ini juga dilengkapi dengan instrumen penelitian lain seperti, voice record untuk merekam segala bentuk  wawancara  yang  dilakukan  untuk memperoleh  informasi  atau  data  penelitian secara efektif dan e fi sien. Kemudian kamera yaitu  instrumen  yang  digunakan  untuk merekam  aktivitas  di  dalam  Kersan  Art Studio visual dengan wujud akhir foto. Data ini akan digunakan untuk melengkapi hasil penelitian.
Tinjauan Teoritis 1.  Manajemen Strategi Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang,  meliputi  pengamatan  lingkungan, formulasi  strategi  (perumusan  strategi  atau perencanaan  jangka  panjang),  implementasi strategi,  evaluasi  serta  pengendalian. Manajemen  strategi  menekankan  pada pengamatan lingkungan dan evaluasi peluang dan ancaman dengan melihat kelemahan dan kekuatan perusahaan. (Wheelen & L, 2009:4) Manajemen  strategi  merupakan  upaya untuk  mengelola  strategi  suatu  bisnis  agar tercapai  tujuan  bisnis.  Pengelolaan  strategi mencangkup,  formulasi,  implementasi, serta  evaluasi  dan  pengendalian  strategi.
(Reksohadiprodjo, 2003:1)
2.  Perumusan Strategi Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen  efektif  dari  kesempatan  dan ancaman  lingkungan,  dilihat  dari  kekuatan dan  kelemahan  perusahaan.  Perumusan strategi  meliputi,  menentukan  visi  dan  misi perusahaan,  menentukan  tujuan-tujuan yang  dicapai,  pengembangan  strategi,  dan penetapan  pedoman  kebijakan.  (Huger  & L,  2009:12)  Perumusan  strategi  dilakukan melalui  ;  analisis  lingkungan  eksternal  dan internal, kemudian perumusan strategi (misi, tujuan, strategi, dan kebijakan).
3.  Analisis SWOT SWOT adalah singkatan d a r i Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities  (peluang), Th reats  (ancaman), dimana  SWOT  ini  dijadikan  sebagai  suatu model  dalam  menganalisis  suatu  organisasi yang berorientasi pro fi t dan non-pro fi t dengan tujuan  utama  untuk  mengetahui  keadaan organisasi tersebut secara lebih komprehensif. (Fahmi,  2014:252)  Analisis  SWOT  adalah suatu  alat  perencanaan  strategi  yang  penting untuk  membantu  perencanaan  dengan membandingkan  kekuatan  dan  kelemahan
internal  perusahaan  dengan  peluang  dan ancaman  dari  eksternal.  (Wanti  &  D.D. Rahayu,  2014)  Analisis  SWOT  didasarkan pada  kesesuaian  antara  sumber  daya  internal dengan    situasi  eksternal  perusahaan.  Untuk menganalisis  secara  lebih  dalam  tentang SWOT maka perlu dilihat faktor internal dan eksternal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu :
a.  Faktor Internal Faktor ini mempengaruhi terbentuknya  kekuatan  (strengths)  dan kelemahan (weaknesses), dimana faktor ini menyangkut  dengan  kondisi  yang  terjadi dalam perusahaan, serta ikut mempengaruhi terbentuknya  pembuatan  keputusan perusahaan.  Faktor  internal  ini  meliputi semua manajemen fungsional : pemasaran, keuangan,  operasional,  sumber  daya manusia,  penelitian  dan  pengembangan, sistem  informasi  manajemen  dan  budaya perusahaan. (Fahmi, 2014:260) b.  Faktor Ekternal Faktor Eksternal ini mempengaruhi  terbentuknya  peluang (oppourtunities) dan ancaman (threats), dimana faktor ini menyangkut kondisi-kondisi  yang  terjadi  di  luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan  keputusan  perusahaan. Faktor  ini  mencangkup  lingkungan industri  dan  lingkungan  bisnis  makro, ekonomi,  politik,  teknologi,  dan  sosial budaya.  Dalam  proses  analisis  SWOT menggunakan  standar  pengukuran yang  nantinya  akan  dibobotkan  oleh responden..  Hasil  dari  pembobotan tersebut  merupakan  angka  yang  akan diidenti fi kasi  menjadi  analisis  internal dan  eksternal  yang  akan  dipertajam dengan  adanya  matrik  IFAS  (Internal Factor  Analysis  Summary)  dan  EFAS (External  Factor  Analysis  Summary). Selanjutnya  hasil  dari  pembobotan matrik  IFAS  dan  EFAS  kemudian di  analisis  dengan  Kuadran  SWOT. Terdapat  mekanisme  dan  syarat pengukuran dalam perancangan instrumen penelitian, yaitu :
Tabel 1. dan Tabel 2. IFAS (Internall Factor Analysis Summary). (Rangkuty, 2004:24)

## Pemberian Bobot Skor
Perhitungan pembobotan skor dapat dirumuskan sebagai berikut :
Bobot   = Skor × 1 Total Skor Dimana : -  Skor adalah penilaian dari faktor strategis perusahaan
-  Bobot adalah jumlah skor dari faktor strategis perusahaan
-  Total skor adalah jumlah dari semua faktor
Jumlah semua bobot tidak boleh melebihi skor total 1, 00 (Rangkuty, 2004)

## Pemberian Rating
Tahap  ini  bertujuan  untuk  mengetahui ke-efektifan  formulasi  strategi  yang  telah dilakukan  untuk  merespon  faktor-faktor strategis yang ada. Pemberian peringkat dengan skala 1 sampai 4 untuk masing-masing faktor.
Lingkungan Internal
Kekuatan : Kelemahan : Rating 4 = Sangat Kuat Rating 4 = Sangat Lemah
Rating 3 = Kuat
Rating 3 = Lemah Rating 2 = Lemah
Rating 2 = Kuat Rating 1 = Sangat Lemah Rating 1 = Sangat Kuat

## Lingkungan Eksternal
Peluang :
Ancaman : Rating 4 = Sangat Kuat Rating 4 = Sangat Lemah Rating 3 = Kuat Rating 3 = Lemah Rating 2 = Lemah Rating 2 = Kuat Rating 1 = Sangat Lemah
Rating 1 = Sangat Kuat
Perkalian Bobot dan Peringkat Pada  tahapan  ini,  mengalikan  bobot dengan  rating  dari  masing-masing  faktor untuk  mendapatkan  nilai  skor  setiap  faktor. Nilai skor setiap faktor kemudian dijumlahkan untuk memperoleh total nilai skor. Total nilai skor  dari  Matrik  IFAS  dan  Matrik  EFAS berada  pada  kisaran  tertinggi  (4,0)  hingga nilai  terendah  (1,0)  dengan  nilai  rata-rata adalah (2,5). Jika nilai berada di bawah rata- rata  (2,5)  mengidenti fi kasi  bahwa  Kersan Art  Studio  kurang  merespon  faktor  eksternal dan  lemah  pada  faktor  internal.  Sementara jika nilainya berada di atas nilai rata-rata 2,5 mengidenti fi kasi  bahwa  Kersan  Art  Studio merespon  faktor  eksternal  dengan  baik  dan kuat pada faktor internal.

## Tahap Pencocokan
1.  Diagram Analisis Kuadran SWOT
Gambar 1. Kuadran Analisis SWOT. (Rangkuty, 2004)
1.  Matrik SWOT Selanjutnya pada perumusan strategi, hasil dari proses pembobotan matrik IFAS dan EFAS kuesioner SWOT pada masing- masing  variabel,  akan  dilakukan  interaksi kombinasi  dan  strategi  yang  meliputi kombinasi  internal  dan  eksternal  terdiri dari :
Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan: x x X Kelemahan  : x x X Total : Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Peluang : x x X Ancaman  : x x X
Total :
a.  Strategi SO, strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
b.  Strategi ST, Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c.  Strategi WO, strategi ini ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d.  Strategi WT, strategi ini berdasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
(Rangkuty, 2004:31-32)
Tahap Penentuan Keputusan Strategi Pada  tahap  pengambilan  keputusan dilakukan dengan menggunakan hasil strategi - strategi yang diperoleh dari kuadran analisis dan  matrik  SWOT.  Nilai  yang  dihasilkan dari  proses  pengukuran  pada  tahap  tersebut akan  menghasilkan  arah  kebijakan  strategi yang  disarankan.  Untuk  mendukung implementasi strategi yang sesuai berdasarkan faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman,  dibutuhkan  kecermatan  dalam
IFAS Strengths (S) Weaknesses (W) EFAS Tentukan  5-10 Tentukan 5-10 Faktor-faktor Faktor-faktor Kekuatan Kelemahan Internal Internal Opportunies (O) Strategi SO Strategi WO Tentukan 5-10 Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang Faktor-faktor menggunakan kekuatan meminimalkan Peluang Eksternal untuk memanfaatkan kelemahan untuk peluang memanfaatkan peluang Treaths (T) Strategi ST Strategi WT Tentukan 5-10 Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang Faktor-faktor menggunakan kekuatan meminimalkan Ancaman untuk mengatasi ancaman kelemahan dan Eksternal menghindari ancaman
mengkorelasikan  hubungan  antara  indikator yang telah ditentukan.

## Hasil Dan Pembahasan
Hasil Penelitian a.  Sejarah Kersan Art Studio Pada tahun 2009, Kersan Art Studio didirikan  oleh  Lenny  Ratnasari  Weichert yang  merupakan  seniman  yang  berbasis di  Jakarta,  Indonesia.  Kersan  Art  Studio terletak di Jln. AS. Samawaat no 154, Dusun Kersan,  Tirtonirmolo,  Kasihan,  Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Sejarah ruang yang  saat  ini  menjadi  Kersan  Art  Studio awalnya didirikan oleh komunitas seni Kua Etnika  pada  tahun  1997  sebagai  studio  di bidang interaksi musik, penyair dan teater. Pada tahun 2008 bangunan studio dialihkan kepemilikannya kepada Lenny Ratnasari.
Awalnya  bangunan  tersebut  dijadikan tempat  tinggal,  tempat  penyimpanan  karya dan  studio  pribadi  selama  Lenny  berada di  Yogyakarta.  Setelah  itu  dengan  adanya permintaan  serta  inisiatif  pihak  luar  untuk menggunakan  ruang  tersebut  untuk  ruang seni terbuka, akhirnya ruang tersebut dibuka untuk  publik.  Kelayakan  ruang  untuk menjadi  ruang  interaksi  antara  seni  dengan publik merupakan latar belakang bagaimana
Tabel 3. Matrik SWOT. (Rangkuty, 2004)
Kersan Art Studio lahir di dunia seni rupa saat ini . Bermula  dari  ruang  studio  dan  tempat tinggal,  kemudian  berubah  menjadi  ruang seni  terbuka  dan  pada  Tanggal  14  Februari tahun 2009 Kersan Art Studio diresmikan.
Pemilihan  nama  “Kersan  Art  Studio” dikarenakan  fungsi  awal  adalah  studio kemudian  dibuka  untuk  ruang  pameran, sedangkan  pemilihan  nama  “Kersan”  karena terletak di dusun Kersan, akhirnya dipilihlah nama Kersan Art Studio. Kersan Art Studio berperan sebagai ‘studio’, dalam hal ini lebih menekankan pada proses dan ruang seni yang terbuka  dimana  Kersan  Art  Studio  menjadi ruang  komunikasi  antara  seniman,  kurator, penulis,  akademisi  dan  juga  bekerja  sama dengan  institusi  lain.  Kersan  Art  Studio berfokus pada pameran, proyek seni, musik, presentasi, pertukaran seniman dan residensi. Kersan  Art  Studio  adalah  salah  satu  wujud dedikasi  Lenny  Ratnasari  Weichert  bagi perkembangan  ruang  seni  khususnya  di Yogyakarta.
b.  Visi dan Misi
Visi sebuah organisasi merupakan target yang  ingin  dicapai  oleh  organisasi  tersebut. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara Kersan  Art  Studio  belum  mempunyai  visi secara tertulis. Visi yang dimiliki juga belum memiliki  jangka  waktu  penyelesaiannya. Berdasarkan hasil wawancara visi yang dimiliki oleh Kersan Art Studio saat ini adalah :
-  Menjadi lembaga yang berkontribusi bagi perkembangan seni rupa di Indonesia khususnya di Yogyakarta.
c.  Harapan Pemangku Kepentingan Stakeholder adalah
pihak-pihak yang  terkait  dan  berkepentingan  terhadap organisasi. Pada pengelolaan Kersan Art Studio ini peneliti mengidenti fi kasi stakeholder yang dimiliki  oleh  Kersan  Studio  adalah:  Pemilik Kersan  Art  Studio  yaitu  Lenny  Ratnasari, Ketua Pembina Yayasan Seni Kersan Indonesia Prof.  M.  Dwi  Marianto,  dan  lembaga Asian Leadersip Centre selaku sponsor tetap dari Kersan Art Studio.
Pada  pengelolaan  Kersan  Art  Studio peran  pengambil  keputusan  terkait  dengan gagasan  dan  masalah  teknis  pengelolaan
organisasi  menjadi  wewenang  Lenny Ratnasari sebagai pemilik Kersan Art Studio. Ketua Pembina Yayasan Seni Kersan Indonesia juga  memiliki  andil  dalam  pengambilan keputusan yang dibuat oleh pemilik terutama pada hal-hal yang berkaitan dengan Yayasan, serta Lembaga Asean Leadership Center yang bertindak  sebagai  penyandang  dana  bagi Kersan Art Studio.
d.  Analisis Lingkungan
1)  Analisis Lingkungan Internal
b)  Kekuatan ·  Memiliki jaringan kerjasama yang luas baik lokal maupun internasional.
·  Memiliki sponsor tetap.
·  Berbadan hukum dan memiliki yayasan sendiri . ·  Sebagai ruang seni, Kersan Art Studio sudah memiliki ciri khas tersendiri di dunia seni rupa.
·  Pemilik galeri menggunakan jaringan ke-senimanannya.
·  Memiliki program unggulan yaitu residensi seniman mancanegara.
c)  Kelemahan ·  Kurangnya SDM yang dimiliki oleh Kersan Art Studio.
·  Kurangnya publikasi acara.
·  Keterbatasan ruang pamer ·  Kurangnya pengelolaan arsip yang dimiliki
·  Belum memiliki bangunan tetap ·  Visi dan misi belum dide fi nisikan secara jelas dan tertulis
2)  Analisis Lingkungan  Eksternal a)  Peluang ·  Yogyakarta sebagai Kota Seni ·  MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN)
·  Perkembangan teknologi yang memudahkan akses Kersan Art
Studio
·  Semakin banyaknya dana sosial untuk pengembangan kesenian khususnya di Yogyakarta.
·  Lokasi Kersan Art Studio dekat dengan Kampus Seni ISI Yogyakarta
·  Daerah Kersan dekat dengan tempat domisili para seniman.
b)  Ancaman ·  Galeri-galeri seni di sekitar kawasan Kersan Art Studio
·  Perkembangan teknologi yang membuat seniman sekarang tidak memerlukan informasi dari lembaga untuk melakukan residensi ke luar negeri.
·  Kebijakan pemerintah tentang keperluan ke luar negeri yang bisa berubah-ubah.
·  Seniman-seniman mulai membuka studio pribadinya seperti halnya Kersan Art Studio.
·  Kurangnya apresiasi masyarakat sekitar terhadap program- program yang dimiliki.ersepsi tentang Kersan Art Studio.
e.  Tahap Pencocokan
Pada koordinat kuadran analisis SWOT diatas menunjukkan bahwa pengeloaan ruang
seni Kersan Art Studio berada pada kuadaran I dengan arah strategi agresif. Pada kuadran tersebut  pengelolaan  ruang  seni  Kersan  Art Studio berada pada posisi yang strategis dan sangat  menguntungkan,  Kersan  Art  Studio memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga dapat melakukan percepatan pengembangan dengan  memaksimalkan  posisi  peluang  dan kekuatan  untuk  meminimalisir  kelemahan dan ancaman.
Setelah  teridenti fi kasi  letak  titik koordinat  pengelolaan  ruang  seni  Kersan Art  Studio,  maka  langkah  berikutnya  adalah menentukan  rumusan  strategi  pada  matrik SWOT. Matrik SWOT merumuskan strategi yang relevan untuk diimplementasikan sebagai salah satu solusi dalam bentuk menggabungkan kekuatan  dan  peluang  sebagai  daya  dukung pengelolaan  yang  optimal.  Proses  tersebut mampu  menekan  tingkat  ancaman  dan meminimalisir  kelemahan  yang  berpotensi sebagai  penghambat  keberhasilan  mencapai tujuan dan visi misi yang hendak dicapai.
1 -1 2 -2 3 -3 4 -4 5 -5 1 -1 2 -2 3 -3 4 -4 5 -5 III Mendukung Strategi Turn-Around IV Mendukung Strategi Defensif I Mendukung Strategi Agresif II Mendukung Strategi Diversifikasi
Gambar 2. Hasil Kuadran Analisis SWOT (Rangkuty, 2004)
O T S W (1,01 ; 0,62)

## IFAS
EFAS

## STRENGTHS (S)
·  Memiliki jaringan kerjasama yang luas baik Lokal maupun Internasional ·  Memiliki sponsor tetap ·  Berbadan Hukum dan Memiliki Yayasan sendiri ·  Sebagai ruang seni, Kersan Art Studio sudah memiliki ciri khas tersendiri di dunia seni rupa ·  Pemilik galeri menggunakan jaringan ke-senimanannya dengan memperluas dukungan dan kerjasama bagi Kersan Art Studio ·  Memiliki program unggulan yaitu pertukaran seniman dan residensi

## WEAKNESSES (W)
·  Kurangnya SDM yang dimiliki oleh Kersan Art Studio
·  Kurangnya publikasi acara
·  Keterbatasan ruang pamer, hanya terdapat 1 ruang pamer dengan ukuran kecil
·  Kurangnya pengelolaan arsip yang dimiliki
·  Belum memiliki bangunan tetap
·  Visi dan misi belum dide fi nisikan secara jelas dan tertulis

## OPPORTUNIES (O)
·  Yogyakarta sebagai Kota Seni
·  MEA(Masyarakat Ekonomi ASEAN)
·  Perkembangan teknologi yang memudahkan akses Kersan Art Studio ke luar negeri
·  Semakin banyaknya dana sosial untuk pengembangan kesenian khususnya di Yogyakarta
·  Daerah Kersan dekat dengan tempat domisili para seniman
·  Lokasi  Kersan  Art  Studio  dekat dengan Kampus Seni ISI Yogyakarta

## Strategi SO
1.  Bekerjasama dengan dinas kebudayaan untuk melakukan program-program yang akan mengedukasi masyarakat khususnya tentang seni rupa 2.  Menggandeng komunitas-komunitas seni untuk melaksanakan kegiatan di kersan art Studio
3.  Menggandeng seniman seniman yang berdomisili di kawasan sekitar kersan untuk melakukan edukasi bersama kersan tetang seni rupa kapada masyarakat agar masyarakat lebih aktif dan lebih memiiki apresiasi terhadap seni 4.  Menjalin kerjasama dengan sekolah maupun perguruan tinggi seni untuk melakukan kegiatan di Kersan Art Studio agar Kersan Art Studio lebih aktif 5.  Memperluas jaringan kerjasama di tingkat ASEAN 6.  Membuat agenda rutin setiap tahun seperti membuat pameran di setiap akhir tahun atau di awal taun dengan menggandeng seniman seniman atau komunitas-komunitas atau menggandeng seniman yang pernah pameran di kersan untuk bekerjasma membuat pehelatan pameran kembali

## Strategi WO
7)  Membuat arsip berupa video terutama untuk seniman residensi dari awal residensi hingga penyelenggaran pameran agar seniman lebih tau tentang perkembangannya selama melaksanakan residensi di kersan 8)  Membuat sebuah video untuk mempresentasikan prosose berkarya seniman residensi. 9)  Memanfaatkan media sosial untuk melakukan promosi setiap prgram secara aktif bukan hanya saat memiliki agenda kegiatan saja tetapi aktif menjelaskan tentang program-program yang dimiliki agar lebih di ketahui oleh publik. Memanfaatkan peran teknologi informasi sebagai media promosi, soasaialisasi edukasi dan menghimpun referensi 10)  Membagun data base yang rapi dan komunikatif kepada para stakeholder serta untuk memudahkan pencarian dana

## THREATS (T)
·  Galeri-galeri seni di sekitar kawasan Kersan Art Studio
·  Perkembangan teknologi yang membuat seniman sekarang tidak memerlukan informasi dari lembaga untuk melakukan residensi ke luar negeri
·  Kebijakan pemerintah tentang keperluan ke luar negeri seperti keperluan di bagian imigrasi, masalah pastpor, visa dsb. yang bisa berubah-ubah.
·  Seniman - seniman mulai membuka studio pribadinya seperti halnya Kersan Art Studio
·  Kurangnya apresiasi masyarakat sekitar terhadap program-program yang dimiliki
·  Asumsi terhadap Kersan Art Studio

## Strategi ST
11)  Memaksimalkan peran yayasan dalam pencarian dukungan untuk program serta mempersaiapkan keperluan residensi secara legal 12)  Merancang program yang lebih menarik lagi
13)  Membuat acara pendukung terutama saat pembukaan pameran agar lebih menarik masa datang melihat pameran
14)  Memperluas progam bukan hanya di tingkat seni rupa tapi di tingkat seni pertunjukan dan lainnya

## Strategi WT
15)  Mematangkan visi dan misi oragnisasi agara lebih jelas dalam proses pencapaiannya.
16)  Melibatkan  tim  kerja  ahli  terutama  di 17)  bagian pendokumentasian dan pengelolaan arsip serta menambah sumber daya manusia dengan kemampuan bahas asing yang bagus
18)  Menjadikan ruang seni lainnya sebagai bagian dari dinamika dan studi banding untuk menjadi sebuah ruang seni atau lembaga seni yang lebih baik
19)  Mengoptimalkan program-program saat ini dapat terlaksana dengan baik 20)  Membuat katalog untuk setiap pameran dan di jadikan sebagai arsip dan bukti bahwa pameran tersebut pernah terselenggara di kersan art studio Tabel 4. Matrik SWOT
f.  Tahap Keputusan Tahap  keputusan  berdasarkan  dua formulasi  di  atas,  maka  diperoleh  hasil bahwa pengelolaan ruang seni Kersan Art Studio  saat  ini  berada  pada  kuadran  I. Pada kuadran tersebut pengelolaan ruang seni Kersan Art Studio berada pada posisi yang strategis dan sangat menguntungkan, Kersan  Art  Studio  memiliki  peluang  dan kekuatan  sehingga  dapat  melakukan percepatan pengembangan dengan memaksimalkan  posisi  peluang  dan kekuatan untuk meminimalisir kelemahan dan ancaman. Strategi yang disarankan dalam posisi tersebut  adalah  strategi  SO  yaitu  strategi dengan  memanfaatkan  seluruh  kekuatan untuk  merebut  dan  memanfaatkan peluang  sebesar-besarnya.  Selain  itu  pada tingkat kuadran I ini juga memungkinkan Kersan  Art  Studio  untuk  menggunakan arah kebijakan startegi agresif.

## Pembahasan

## 1.  Berdasarkan Kuadran Analisis SWOT
Pada kuadran analisis SWOT, faktor Internal  berada  pada  titik  koordinat 1,01 dan faktor eksternal pada koordinat
0,62.  Sehingga  pengelolaan  ruang  seni Kersan  Art  Studio  berdasarkan  hasil tahap pencocokan yang dilakukan dengan menentukan posisi pengelolaan objek pada Kuadran  Analisis  SWOT,  berada  pada kuadaran  I  dengan  arah  strategi  agresif. Pada  posisi  tersebut  pengelolaan  Kersan Art Studio sebagai sebuah ruang seni yang berada  di  Yogyakarta  memiliki  potensi yang tinggi.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan  yang  agresif  (Growth oriented  strategy).  Strategi  Pertumbuhan ( Growth  Strategy )  adalah  strategi  untuk mencapai  pertumbuhan,  baik  dalam penjualan, aset, pro fi t, atau kombinasi dari ketiganya.  Hal  ini  dapat  dicapai  dengan menurunkan  harga,  mengembangkan
produk baru, menambah kualitas produk atau jasa, atau meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas bagi Kersan Art Studio. Dengan  berbagai  faktor  internal dan  eksternal  yang  dimiliki  oleh  Kersan Art Studio memungkinkan Kersan untuk lebih  berkembang  menjadi  sebuah  ruang seni  yang  berdampak  di  dunia  seni  rupa Indonesia,  khususnya  di  Yogyakarta. Langkah strategi yang dapat dicapai untuk mendukung pencapaian tersebut adalah :

## a.  Pengembangan Pasar
Pengembangan  pasar  meliputi pengenalan  produk  atau  jasa  yang  ada saat  ini  ke  wilayah-wilayah  geogra fi s yang  baru.  (Rangkuty,  2004:258)  Pasar memiliki  keterkaitan  yang  sangat  kuat terhadap  keberadaan  dan  keberhasilan sebuah ruang seni. Pada pegelolaan ruag seni Kersan Art Studio.
Beberapa langkah strategis yang dapat diimplementasikan melalui strategi adalah : 1)  Memperluas jaringan kerjasama di tingkat ASEAN. 2)  Bekerjasama dengan Dinas Kebudayaan untuk melakukan program-program yang akan mengedukasi  masyarakat  khususnya tentang seni rupa.
3)  Menggandeng komunitas-komunitas seni untuk melaksanakan kegiatan di Kersan Art Studio seperti diskusi seni dan workshop.
4)  Menggandeng seniman-seniman yang berdomisili di kawasan sekitar Kersan untuk melakukan edukasi tentang seni rupa kepada masyarakat agar masyarakat lebih aktif dan lebih memiliki apresiasi terhadap seni.
5)  Menjalin kerjasama dengan sekolah maupun perguruan tinggi seni untuk melakukan kegiatan di Kersan Art Studio agar Kersan Art Studio lebih aktif.
b.  Intigrasi Horizontal Pada pengelolaan ruang seni Kersan Art  Studio  proses  penerapan  strategi
horizontal  diwujudkan  dalam  bentuk memperluas  operasi  antar  penyelenggara dengan penyelenggara lain dalam lingkup operasi  yang  berbeda.  (David,  2006: 256) Membuat agenda rutin setiap tahun seperti  membuat  pameran  di  setiap akhir  tahun  atau  di  awal  tahun  dengan menggandeng  seniman  seniman  atau komunitas-komunitas atau menggandeng seniman yang pernah pameran di Kersan untuk  bekerjasama  membuat  perhelatan pameran kembali.
1)  Melibatkan  tim  kerja  ahli  terutama di  bagian  pendokumentasian  dan pengelolaan  arsip  serta  menambah sumber  daya  manusia  dengan kemampuan bahas asing yang baik.
2)  Memaksimalkan peran yayasan dalam pencarian dukungan untuk program serta mempersiapkan keperluan residensi secara legal.
c.  Integrasi ke Belakang
Integrasi ke belakang adalah sebuah strategi yang mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pemasok perusahaan.  (David,  2006:255)  Proses penerapan  integrasi  ke  belakang  pada pengelolaan ruang seni Kersan Art Studio diwujudkan  dengan  cara  meningkatkan jangkauan  relasi  terhadap  keberadaan para stakeholder.
Membangun data base yang rapi dan komunikatif kepada para stakeholder untuk memudahkan pencarian dana.

## 2.  Berdasarakan Matrik SWOT
Selain  itu,  Kuadran  Analisis  SWOT pengelolaan  ruang  seni  Kersan  Art  Studio berada  pada  posisi  yang  strategis  dan sangat  menguntungkan,  Kersan  memiliki peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat melakukan percepatan pengembangan dengan  memaksimalkan  posisi  peluang  dan kekuatan  untuk  meminimalisir  kelemahan dan ancaman. Posisi tersebut mengarah pada startegi SO yaitu :
Strategi SO a)  Bekerjasama  dengan  Dinas  Kebudayaan untuk melakukan program-program yang
akan mengedukasi masyarakat khususnya tentang seni rupa.
b)  Menggandeng komunitas-komunitas seni untuk melaksanakan kegiatan di Kersan Art Studio seperti diskusi seni dan workshop.
c)  Menggandeng  seniman-seniman  yang berdomisili  di  kawasan  sekitar  kersan untuk  melakukan  edukasi  tentang  seni rupa  kepada  masyarkat  agar  masyarakat lebih  aktif  dan  lebih  memiliki  apresiasi terhadap seni.
d)  Menjalin  kerjasama  dengan  sekolah maupun  perguruan  tinggi  seni  untuk melakukan kegiatan di Kersan Art Studio agar Kersan Art Studio lebih aktif.
e)  Memperluas jaringan kerjasama di tingkat ASEAN.
f)  Membuat  agenda  rutin  setiap  tahun seperti  membuat  pameran  di  setiap akhir  tahun  atau  di  awal  tahun  dengan menggandeng  seniman  seniman  atau komunitas-komunitas atau menggandeng seniman yang pernah pameran di kersan untuk  bekerjasma  membuat  perhelatan pameran kembali.

## Kesimpulan dan Saran
Sebagai  sebuah  ruang  seni,  Kersan  Art Studio  memiliki  pengelolaan  yang  baik  dalam segi manajemen. Program-program yang dimiliki selalu  berjalan  dengan  lancar.  Kersan  juga  telah memiliki  program  unggulan  yaitu  pertukaran dan  residensi  seniman.  Sebagai  sebuah  lembaga seni,  Kersan  Art  Studio  telah  mempersiapkan diri  dengan  mendirikan  Yayasan  Seni  Kersan Indonesia  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan praktik-praktik yang lebih luas seperti kebutuhan- kebutuhan  tertentu  yang  mengharuskan  Kersan Art  Studio  mempunyai  lembaga  hukum  atau lembaga resmi yang bisa dipertanggung jawabkan atas  keberadaannya  untuk  melakukan  kerjasama, menjalin hubungan di tingkat internasional seperti mengundang  seniman  atau  bekerjasama  dengan lembaga luar dan berhubungan dengan sponsor.
Saat  ini  Kersan  Art  Studio  belum memiliki  rencana  strategi  untuk  perkembangan kedepannya. Melihat banyaknya galeri dan ruang
seni yang gagal mempertahankan eksistensinya di tengah dunia seni rupa, salah satu penyebabnya dikarenakan  tidak  adanya  rencana  atau  strategi jangka  panjang  untuk  mempertahankan keberlangsungan  lembaga  tersebut.  Sangat penting bagi Kersan Art Studio untuk memiliki perencanaan  strategi  jangka  panjang  agar  tetap mampu bertahan di dunia seni rupa.
Hasil penelitian ini merumuskan perencanaan  strategi  untuk  Kersan  Art  Studio. Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal dan eksternal  yang  meliputi  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman yang dinilai menggunakan pembobotan matrik IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) dan EFAS ( External  Factor  Analysis  Summary ), mendudukkan  posisi  pengelolaan  Kersan  Art Studio saat ini berada pada kuadran I berdasarkan hasil  analisis  Kuadaran  SWOT  dengan  arah kebijakan  strategi  agresif.  Strategi  yang  harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif  ( Growth Oriented  Strategy ).  Selain  itu,  Kuadran  Analisis SWOT pengelolaan ruang seni Kersan Art Studio berada  pada  posisi  yang  strategis  dan  sangat menguntungkan,  Kersan  memiliki  peluang  dan kekuatan  sehingga  dapat  melakukan  percepatan pengembangan  dengan  memaksimalkan  posisi peluang  dan  kekuatan  untuk  meminimalisir kelemahan  dan  ancaman.  Posisi  tersebut mengarah  pada  strategi  SO.  Dengan  berbagai faktor internal dan eksternal yang dimiliki oleh Kersan Art Studio memungkinkan Kersan untuk lebih  berkembang  menjadi  sebuah  ruang  seni yang  berdampak  di  dunia  seni  rupa  Indonesia, khususnya di Yogyakarta
Saran 1.  Saran untuk pengelola a.  Pengelolaan  Kersan  Art  Studio  mulai melihat  faktor  internal  dan  eksternal yang  dimiliki  yaitu  menggunakan kekuatan  untuk  meraih  peluang  yang ada,  menggunakan  kekuatan  untuk meminimalisir kelemahan dan ancaman. b.  Melihat  dari  hasil  penelitian,  dengan adanya  dua  pengelola  yang  aktif disarankan bagi kersan Art Studio untuk menambah  sumber  daya  pengelola  agar
program-program  yang  berskala  lebih besar  mudah  dijalankan  dengan  adanya sumber daya manusia tambahan.
c.  Promosi  yang  dilakukan  di  Kersan  Art Studio memungkinkan untuk menambah kapasitas  melalui  media  cetak  seperti undangan,  poster,  dan  spanduk,  karena dalam lingkup seni rupa bentuk promosi secara fi sik  lebih  mampu  menarik perhatian untuk datang ke pameran.
2.  Saran untuk penelitian lebih lanjut Penelitian  ini  terbatas  hanya  pada perumusan strategi, belum sampai pada tahap implementasi dan evaluasi strategi. Oleh sebab itu,  peneliti  menyarankan  untuk  penelitian selanjutnya agar lebih mengkaji pada tahapan implementasi  strategi  dan  evaluasi  strategi yang  digunakan  dalam  manajemen  startegi pengelolaan ruang seni khususnya di Kersan Art  Studio,  sehingga  dapat  memberikan kontribusi dalam meningkatkan pengelolaan Kersan Art Studio. Serta dapat memberikan kontribusi  positif  bagi  penelitian  mengenai ruang seni yang terdapat di Indonesia.

## Daftar Pustaka
David, F. R. (2006). Strategic Management, Concept and Case 10th ed. Jakarta: Salemba Empat.
Fahmi, I. (2014). Manajemen Strategi Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Huger, J. D., & L, T. W. (2009). Huger &
Th omas L Wheelen, Strategic Management 6th Edition atau Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi O ff set. Jusmani, D. S. (2014). “Studio, Agen, dan
Infrastruktur Seni”, (naskah disajikan dalam pembicaraan pada diskusi panel dengan tema : Studio, Agen dan Infrastruktur Seni, pada rangkaian acara pameran Seni Rupa Fitur dan Figur.
Rangkuty, F. (2004). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21. Jakarta: Gramedia Pustaka utama. Reksohadiprodjo, S. (2003). Manajemen Strategi Edisi 4. Yogyakarta: BPFE.
Sucitra, I Arya. (2012). Ketika Seniman Membangun Galeri Kajian Manajemen Strategik Ruang Sangkring Art Space Yogyakarta. ORNAMEN, 9(2).
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Wanti, S. T., & D.D. Rahayu. (2014). “Analisis Keunggulan Strategi Keunggulan bersaing dengan pendekatan analisis SWOT pada Spartan Gym Pekanbaru.” JOM Fekon, 1(2). Yaniawati, R. I., & Poppy, R. (2014). Metode Penelitaian Kuantitatif, Kualitatif dan
Campuran untuk Manajemen. Bandung: Re fi ka Aditama. Zulnaidi. (2007). Metodologi Penelitian. Medan: Universitas Sumatera Utara.