INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 13335-13348 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Audit Internal, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada CV. BAM)
Nusan 1 ✉ , Amrulloh 2
Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan Email: nusan761@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  audit  internal,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan. Audit internal diperlukan untuk mengendalikan arus kegiatan operasional karena berfungsi  sebagai alat  untuk  menilai  kinerja  karyawan dan  mencegah terjadinya  kecurangan yang merugikan perusahaan. Dalam penelitian ini, peneliti mengkaji kinerja karyawan pada CV. BAM dengan  menggunakan  variabel  bebas  yaitu  audit  internal,  motivasi,  dan  lingkungan  kerja.  Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Penelitian ini menggunakan pengujian  hipotesis  dan  mengambil  data  penelitian  dalam  bentuk  survey,  dengan  membagikan kuesioner  kepada  30  responden.  Responden  untuk  penelitian  ini  adalah  karyawan CV.  BAM.  Teknik analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  ini membuktikan bahwa secara parsial audit internal, motivasi, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Audit Internal, Motivasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan
Abstract
This  research  aims  to  determine  the  effect  of  internal  audit,  motivation  and  work  environment  on employee performance. Internal audit is needed to control the flow of operational activities because it functions  as  a  tool  to  assess  employee  performance  and  prevent  fraud  that  is  detrimental  to  the company. In this research, researchers examined employee performance at CV. BAM uses independent variables, namely internal audit, motivation and work environment. The research method used in this research is a quantitative method. This research uses hypothesis testing and takes research data in the form of a survey, by distributing questionnaires to 30 respondents. Respondents for this research were CV employees. BAM. The analysis technique used in this research is multiple regression analysis. The results of this research prove that internal audit, motivation and work environment partially influence employee performance.
Keywords: Internal Audit, Motivation, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  karena  keberhasilan  perusahaan ditentukan oleh faktor manusia. Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, setiap perusahaan  harus  mempersiapkan  diri  untuk  perkembangan  teknologi  dan  mengatasi kebutuhan seluruh konsumen. Apabila perusahaan ingin tetap bertahan dalam dunia bisnis maka harus mampu mengatasi perubahan-perubahan yang terus berkembang dengan cara meningkatkan kinerja karyawan (Widyawati & Nurmala, 2019).
Suatu organisasi dapat dikatakan baik apabila dilihat dari beberapa faktor yaitu dapat dilihat dari baik atau buruknya kinerja karyawan. Dengan kinerja karyawan yang baik maka perusahaan dapat bersaing dan bertahan di dunia bisnis. Selain itu, peran penting kinerja karyawan  dalam  kemajuan  suatu  perusahaan  yaitu  dapat  membantu  tercapainya  tujuan perusahaan  yang  berkaitan  erat  dengan  aktivitas-aktivitas  pada  anggota  yang  berada dalam organisasi tersebut.
Audit internal berperan penting di dalam suatu perusahaan yaitu untuk mendukung kegiatan  perusahaan.  Audit  internal  bukan  hanya  memiliki  peran  dalam  menganalisis laporan keuangan saja, tetapi dapat juga menjadi lembaga yang secara efektif dan efisien mengatur  kinerja  organisasi  perusahaan  (Tarigan  &  Viorentine,  2021).  Audit  internal menggunakan metode yang sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan membantu manajemen perusahaan untuk menciptakan kinerja yang lebih baik. Maka dari itu peran audit internal diharapkan dapat menciptakan kinerja karyawan menjadi lebih baik.
Menurut (Setyorina & Sulistyawati, 2018), audit internal merupakan salah satu kegiatan konsultasi  yang  independen  serta  dirancang  secara  objektif  untuk  penilaian  dalam meningkatkan operasionalisasi perusahaan. Faktanya, audit internal memberikan informasi yang  dibutuhkan  pemimpin  perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaan  mereka.  Di  dalam suatu perusahaan, audit internal memiliki fungsi dan tanggung jawab untuk dapat mencapai tujuan perusahaan dengan cara meningkatkan kualitas dan kinerja setiap karyawan (Tarigan & Viorentine, 2021).
Menurut  Affandi  (2018:23),  motivasi  yaitu  kemauan  yang  muncul  di  dalam  diri seseorang  karena  termotivasi  agar  melakukan  kegiatan  dengan  ikhlas  serta  suka  cita sehingga  akan  menghasilkan  kinerja  yang  berkualitas.  Prestasi  kerja  dapat  memberikan manfaat bagi perusahaan dan juga memberikan manfaat bagi karyawan itu sendiri. Manfaat prestasi kerja bagi karyawan yaitu dapat membuat dirinya agar merasa puas atas hasil yang ia  peroleh  atas  pencapaiannya.  Sedangkan  bagi  perusahaan  prestasi  kerja  memberikan manfaat  yang  sangat  besar  karena  hal  ini  mampu  memberikan  kemudahan  bagi perusahaan terutama dalam hal-hal yang berkaitan dengan pengambilan keputusan dalam proses pencapaian tujuan perusahaan tersebut (Abdulah, 2020).
Menurut (Sedarmayanti, 2017), lingkungan kerja yaitu semua peralatan di lingkungan, baik  individu  maupun  kelompok,  seperti  tempat  kerja,  metode  kerja  atau  aturan  kerja. Sebagai  aturan  umum,  keadaan  kerja  yang  baik  mengarah  pada  kinerja  lebih  baik. Sebaliknya, keadaan kerja yang kurang baik menyebabkan kinerja yang tidak berkualitas dan  mengakibatkan  rendahnya  motivasi  karyawan.  Dalam  melaksanakan  pekerjaannya, karyawan dapat dipengaruhi oleh lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja psikologis. Lingkungan  kerja  fisik  berhubungan  dengan  keadaan-keadaan  yang  memengaruhi  fisik karyawan  sedangkan  lingkungan  kerja  psikologis  berhubungan  dengan  psikologis karyawan (Ferawati, 2017). Apabila karyawan dapat melakukan aktivitas dengan sehat, aman dan  nyaman,  maka  kondisi  lingkungan  kerja  dianggap  baik.  Dengan  demikian  tujuan perusahaan bisa tercapai apabila perusahaan tersebut mempunyai lingkungan kerja yang baik (Nuryasin et al., 2016).
Menurut Sedarmayanti (2017), “kinerja karyawan adalah apa yang orang lakukan dan dapat  di  amati”.  Menurut  (Surya,  2017),  karyawan  adalah  aset  yang  sangat  penting. Perusahaan harus mampu mengelolanya dengan baik agar dapat memberi kontribusi yang ideal.  Kinerja  karyawan  menjadi  perhatian  bagi  perusahaan,  karyawan  tidak  dapat sepenuhnya berkonsentrasi pada pekerjaan mereka jika mereka merasa kurang nyaman, kurang dihargai, dan tidak dapat mengembangkan kemampuan di tempat kerja.
Kasus kecurangan yang pernah terjadi di perusahaan CV. BAM (Berkah Amanah Mitra) pada tahun 2020 yaitu korupsi yang dilakukan oleh marketing. Akibatnya perusahaan tidak dapat  memutar  pendapatan  untuk  menutupi  saldo  perusahaan.  Setelah  dilakukan pemeriksaan  oleh  bagian accounting  perusahaan,  terdapat  catatan  yang  tidak  sesuai dengan  penjualan.  Penyebabnya  karena  ada  tindakan  kecurangan  yang  dilakukan  oleh marketing  berupa  manipulasi  data  penjualan  dengan  merekayasa  laporan  penjualan. Berdasarkan informasi di atas, kerugian yang dialami perusahaan cukup tinggi, diperkirakan antara 80-100 juta. Sistem pengendalian internal yang kurang baik dapat mengakibatkan kecurangan terutama di bagian pemasaran. Oleh karena itu, mudah untuk mengambil hasil penjualan  yang  merugikan  perusahaan.  Dari  kejadian  di  perusahaan  CV.  BAM  (Berkah Amanah Mitra) diperlukan adanya audit internal yang baik. Audit internal merupakan salah satu  cara  untuk  mengantisipasi  dan  meminimalisir  terjadinya  kecurangan  karyawan khususnya dibidang pemasaran yang berdampak pada kerugian bagi perusahaan CV. BAM (Berkah Amanah Mitra).
Audit  internal  diperlukan  untuk  mengendalikan  arus  kegiatan  operasional  karena berfungsi sebagai alat untuk menilai kinerja karyawan dan mencegah terjadinya kecurangan yang merugikan perusahaan. Audit tidak hanya bertindak sebagai badan pengatur, tetapi juga sebagai perantara antara pemilik dengan karyawan. Laporan yang dihasilkan oleh audit internal  menjadi  acuan  bagi  pemilik  perusahaan  untuk  melihat  apa  yang  dilakukan karyawannya.
Fenomena  selanjutnya  adalah  motivasi  kerja  karyawan  CV.  BAM  (Berkah  Amanah Mitra)  cukup  rendah  karena  kurangnya  pengembangan  diri  pada  karyawan.  Karyawan merasa pelaksanaan pelatihan kurang efektif karena kegiatan ini jarang dilakukan oleh CV. BAM (Berkah Amanah Mitra) sehingga karyawan merasakan kurangnya perhatian pemimpin terhadap pengembangan diri. Seperti yang kita ketahui bahwa dengan pelatihan ini akan meningkatkan  keterampilan  dan  kemampuan  karyawan  dan  memotivasi  mereka  agar melakukan tugasnya dengan baik. Dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja di dalam perusahaan,  perlu  adanya  dukungan  pemimpin  yang  mendukung  pengembangan  diri karyawan.
Penulis menemukan lingkungan kerja perusahaan CV. BAM (Berkah Amanah Mitra) belum  cukup  kondusif  dimana  beberapa  fasilitas  yang  tidak  dilengkapi  dengan  baik. Beberapa fasilitas kerja diketahui kurang memadai seperti penerangan, filter udara, AC dan toilet. Fasilitas yang kurang baik ini harus diperhitungkan oleh perusahaan CV. BAM (Berkah
Amanah  Mitra)  agar  dapat  menjamin  kenyamanan  karyawan  di  tempat  kerja  dan meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan latar belakang dan fenomena yang ada, maka pada penelitian ini penulis merumuskan  masalah  apakah  audit  internal  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, apakah  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  apakah  lingkungan  kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan. Tujuan  penelitian  ini adalah untuk  mengetahui apakah audit internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui apakah motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  untuk  mengetahui  apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  dengan  teknik  analisis  data menggunakan  teknik  analisis  regresi  linier  berganda.  Objek  penelitian  ini  adalah  audit internal, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Subjek penelitian ini adalah CV. BAM. Teknik pemilihan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode nonprobability sampling dengan kriteria semua responden mengisi semua pertanyaan kuesioner, responden telah bekerja di perusahaan CV. BAM setidaknya selama  satu  tahun,  dan  dengan  pendidikan  terakhir  minimal  SMA.  Operasional  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Variabel Indikator Skala/Ukuran Audit Internal (X1) Audit  internal  merupakan  unsur pengawasan pengendalian internal dalam  suatu  organisasi  dan bertujuan untuk memantau efektivitas  unsur  pengendalian internal lainnya 1. Standar Umum 2. Standar Pekerjaan
3. Standar Pelaporan Skala Likerts Motivasi (X2) Motivasi sebagai suatu kemampuan  yang  timbul  dalam atau luar diri seseorang yang dapat mengakibatkan  ketekunan  untuk mencapai harapan 1. Kebutuhan Fisiologi 2. Kebutuhan Rasa aman
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan
Penghargaan Diri
5. Kebutuhan  Aktualisasi diri Skala Likerts
Lingkungan Kerja (X3) Lingkungan kerja meliputi keadaan fisik  dan  non  fisik  tempat  kerja seperti  perasaan  nyaman,  aman, dan tenteram dalam bekerja 1. Suasana Kerja 2. Hubungan rekan kerja 3. Tersedianya  fasilitas Kerja Skala Likerts Kinerja Karyawan (Y) Kinerja merupakan hasil pencapaian  seseorang  karena kualitas  yang  mereka  tunjukkan dalam melakukan tugas berdasarkan  pengalaman  mereka. Karyawan merupakan orang bertindak  dengan  keahlian  dan kemampuannya berdasarkan peraturan yang berlaku 1. Faktor individual 2. Faktor psikologis 3. Faktor organisasi
Skala Likerts
Metode analisis data yang digunakan peneliti dalam pengujian hipotesis adalah model persamaan regresi berganda dapat dijelaskan sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3
Keterangan :
Y = kinerja karyawan
a = konstan
b1,2,3  = koefisien regresi X1, X2 dan X3
X1 = Variabel audit internal
X2 = Variabel motivasi
X3 = Variabel lingkungan kerja
Pengujian hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentase variabel independen terhadap variabel dependen dalam waktu yang bersamaan.
2. Uji  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  independen  yaitu  audit  internal, motivasi, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan, secara parsial atau individu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jenis Kelamin
Tabel 2. Deskripsi Kategori Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) Laki – laki 19 63,33% Perempuan 11 36,66% Jumlah 30 100,00&

## Sumber : Data Diolah, 2023
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden merupakan laki-laki yaitu sebanyak 19 responden atau dalam persentase sebanyak 63,33% dan apabila dilihat  dari  responden  perempuan  menunjukkan  sebanyak  11  responden  atau  dalam persentase sebanyak 36,66%.

## Pendidikan
Tabel 3. Deskripsi Kategori Pendidikan Terakhir Responden Pendidikan Jumlah Persentase (%) SMA 5 16,66% D3 3 10,00% S1 21 70,00% S2 1 3,33% Jumlah 30 100,00%

## Sumber : Data Diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  responden  tersebut merupakan  karyawan  dengan  pendidikan  S1  berjumlah  21  responden  atau  70,00%, kemudian posisi kedua yaitu pendidikan SMA berjumlah 5 responden atau 16,66%, posisi ketiga  yaitu  pendidikan  D3  berjumlah  3  responden  atau  10,00%  dan  Pendidikan  S2 berjumlah 1 responden atau sebanyak 3,33%.
Masa Kerja
Tabel 4. Deskripsi Kategori Masa Kerja Responden Masa Kerja Jumlah Persentase (%) 1 Tahun 8 26,66%
2 – 3 Tahun 13 43,33% 4 – 5 Tahun 4 13,33% 6 Tahun 5 16,66% Jumlah 30 100,00%

## Sumber : Data Diolah, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  mayoritas  responden  tersebut merupakan karyawan dengan masa kerja karyawan 2-3 tahun berjumlah 13 responden atau 43,33%.  Masa  kerja  karyawan  1  tahun  berjumlah  8  responden  atau  26,66%.  Masa  kerja karyawan 6 tahun berjumlah 5 responden atau 16,66% dan masa kerja karyawan 4-5 tahun berjumlah 4 responden atau 13,33%.

## Uji Hipotesis
Untuk melihat hasil pengujian hipotesis penulis melakukan uji regresi linier berganda yaitu  koefisien  determinasi  dan  uji  t.  Model  regresi  linier  berganda  pada  penelitian  ini adalah:
Tabel 5. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,696 4,908 1,364 ,184 Audit Internal ,278 ,110 ,340 2,538 ,017 Motivasi ,159 ,077 ,299 2,071 ,048 Lingkungan Kerja ,417 ,196 ,354 2,134 ,042
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Output SPSS 22, 2023
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh model persamaan regresi sebagai berikut: Y = 6,696 + 0,278X 1 + 0,159X 2 + 0,417X 3

## Tabel 6. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,846 a ,716 ,683 2,631
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Audit Internal, Motivasi
Sumber : Output SPSS 22, 2023
Pada tabel 6 diperoleh angka koefisien determinasi atau adjusted R2 sebesar 0,683. Angka tersebut menunjukkan bahwa variabel audit internal, motivasi dan lingkungan kerja secara bersama dapat menjelaskan 68,3% terhadap variabel kinerja karyawan dan sisanya 31,7%  (100%  -  68,3%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  dan  tidak  termasuk  dalam  analisis regresi ini.
Uji t atau Uji Parsial
Tabel 7. Hasil Uji t (Uji Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,696 4,908 1,364 ,184 Audit Internal ,278 ,110 ,340 2,538 ,017 Motivasi ,159 ,077 ,299 2,071 ,048 Lingkungan Kerja ,417 ,196 ,354 2,134 ,042
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Output SPSS 22, 2023
Adapun hasil analisis uji t pada penelitian ini adalah seperti berikut:
1. Pengaruh Audit Internal terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel audit internal yaitu 0,278 dan nilai signifikansi sebesar 0,017. Kemudian apabila dilihat dari tingkat signifikansi α = 5%, maka nilai koefisien regresi tersebut menunjukkan signifikan karena 0,017 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel audit internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel motivasi yaitu 0,159 dan nilai signifikansi sebesar 0,048. Kemudian apabila dilihat dari tingkat  signifikansi α =  5%,  maka  nilai  koefisien  regresi  tersebut  menunjukkan signifikan  karena  0,048  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 3. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel lingkungan kerja yaitu 0,417 dan nilai  signifikansi  sebesar 0,042. Kemudian apabila dilihat  dari  tingkat  signifikansi α =  5%,  maka  nilai  koefisien  regresi  tersebut menunjukkan signifikan karena 0,042 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Audit Internal terhadap Kinerja Karyawan
Pada  penelitian  ini  mampu  memberikan  bukti  bahwa  audit  internal  berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Apabila semakin baik audit internal di dalam perusahaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Audit internal memiliki peranan yang penting untuk dapat mencapai tujuan perusahaan. Hingga kini audit internal terus berkembang seiring dengan  perkembangan  yang  terjadi  hingga  memaksa  perusahaan  untuk  dapat meningkatkan kinerja karyawannya, yang berarti perusahaan harus mampu menggunakan sumber daya yang dimiliki secara efektif dan efisien (Anggraini, 2008).
Dengan adanya audit internal pada suatu perusahaan maka akan menciptakan kinerja karyawan menjadi lebih baik. Karena, peran audit internal adalah menjamin perusahaan dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  penilaian  dan  evaluasi  yang  dilakukan  oleh auditor internal di dalam perusahaan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh (Arief & Sunaryo, 2020) dan (Tarigan & Viorentine, 2021) mengungkapkan bahwa variabel audit internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Pada penelitian ini mampu memberikan bukti bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Apabila  perusahaan  memiliki  motivasi  yang  baik  maka  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Affandi (2018:23), motivasi yaitu kemauan yang muncul di dalam diri seseorang karena termotivasi agar melakukan kegiatan dengan ikhlas serta suka cita sehingga akan menghasilkan kinerja yang berkualitas.
Terdapat beberapa macam bentuk dalam pemberian motivasi yang dapat dilakukan kepada karyawan, pemberian motivasi terhadap karyawan diantaranya yaitu berupa gaji yang  sesuai,  pemberian  promosi  dan  sebagainya.  Pada  dasarnya  karyawan  selalu  ingin mendapatkan  pekerjaan  sesuai  dengan  yang  diinginkan.  Apabila  kebutuhan  karyawan terpenuhi  maka  karyawan  akan  merasa  puas  atas  apa  yang  telah  dikerjakannya.  Oleh karena itu, dengan pemberian gaji yang layak dan pemberian promosi tersebut di harapkan kinerja karyawan akan semakin meningkat dalam melaksanakan pekerjaannya.
Dengan adanya motivasi yang tinggi dapat membantu karyawan untuk bekerja lebih produktif  dan  terampil  agar  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  membantu  dalam memajukan  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh (Arianto & Kurniawan, 2020) dan (Kumarawati, Suparti, & Yasa, 2017) mengungkapkan bahwa variabel motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pada penelitian ini mampu memberikan bukti bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Apabila semakin baik lingkungan kerja di dalam perusahaan maka  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Menurut  Alex  S.  Nitisemito  (2015:198) lingkungan  kerja  yaitu  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja  dan  yang  dapat memengaruhinya dalam melaksanakan tugas yang diberikan.
Lingkungan  kerja  dapat  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  kinerja  karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya di tempat kerja dan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Apabila karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan baik, sehat, aman,  dan  nyaman  maka  kondisi  lingkungan  dapat  dikatakan  baik.  Sebaliknya  jika perusahaan  gagal  memberikan  lingkungan  yang  baik  maka  dapat  membuat  karyawan terganggu  dan  tidak  dapat  berkonsentrasi  akibatnya  dapat  memengaruhi  produktivitas mereka. Oleh karena itu, lingkungan kerja yang mendukung akan berdampak pada kinerja yang tinggi dan dengan kinerja yang tinggi dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan yang diharapkan. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan  oleh  (Hustia,  2020)  dan  (Wibowo,  2014)  mengungkapkan  bahwa  variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  sebelumnya,  maka  dapat disimpulkan bahwa:
1. Hasil  akhir  dari  penelitian  ini  mampu  memperoleh  bukti  bahwa  audit  internal berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis pertama pada penelitian ini dapat diterima.
2. Hasil  akhir  dari  penelitian  ini  mampu  memperoleh  bukti  bahwa  motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis kedua pada penelitian ini dapat diterima.
3. Hasil  akhir  dari penelitian ini mampu  memperoleh  bukti  bahwa  lingkungan  kerja
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis ketiga pada penelitian ini dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto, N., & Kurniawan, H.  (2020).  Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  JENIUS,  3(3),
312 – 321.
Arief, R., & Sunaryo. (2020). Pengaruh Penerapan Standar Operasional Prosedur (Sop), Gaya Kepemimpinan, Dan Audit Internal Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Mega Pesanggrahan Indah). Jurnal Ekonomika dan Manajemen, 9(2), 125-
143.
Astuti,  R.,  &  Suhendri.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Aryawan Pada PT. Tunas Jaya Utama. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya (MBEP), 5(2).
Badrianto,  Y.,  &  Ekhsan,  M.  (2019).  The  Effect  Of  Work  Environment  And  Motivation Onemployee Performance Of PT. Hasta Multi Sejahteracikarang. Journal of Reseacrh in Business, Economics, and Education, 1(1).
Cahya, A. D., Endarwati, W. D., & Ardinaya, E. K. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Penurunan  Upah  Pada  Masa  Pandemi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus: Karyawan  My  Tours  and  Travel). Wacana  Ekonomi  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  dan Akuntansi), 20(2), 118 – 129.
Damayanti, Z. M. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Tenaga Kerja Provinsi Sumatera Utara. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 2(2).
Dipoatmodjo, T. S. P., Kurniawan, A. W., & Haeruddin, M. I. M. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  CV. Ibunda Di  Kota Makassar. Jurnal Manajemen, 2(1).
Falah,  A.  M.,  &  Ayuningtias,  H.  G.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerjakaryawan PT. XYZ. Jurnal Mitra Manajemen. 4(6), 990-1001.
Febrianti, R. (2019). Pengaruh Audit Internal Terhadap Perilaku Kecurangan Dan Penilaian Kinerja Karyawan Pada Koperasi. JASa (Jurnal Akuntansi, Audit dan Sistem Informasi Akuntansi). 3(2).
Hanafi, K. M., & Syah, T. Y. R. (2021).  Moderating Role of Demographic Factors in the Relationship  among  Job  Satisfaction,  Work  Environment,  Work  Motivation  to Employee Performance. Jurnal Dinamika Manajemen, 12(1), 12-28.
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 120-135.
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  WFO  Masa  Pandemi. Jurnal  Ilmu Manajemen,10(1), 81-91.
Kusumastuti, I., Kurniawati, N., Satria,  D. L., & Wicaksono, D. (2019). Analisis Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi  Oleh  Kepuasan  Kerja Karyawan  Pada  Sp  Alumunium  di  Yogyakarta. Jurnal  REKOMEN  (Riset  Ekonomi Manajemen), 3(1).
Kuswati,  Y.  (2020).  The  Effect  of  Motivation  on  Employee  Performance. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(2), 995-1002.
Lasmaya, S. M., & Rusjiana, J. (2019). Pengaruh Audit Internal Pengeluaran Kas Terhadap Pengendalian Intern Pengeluaran Kas Pada Perusahaan Fashion Di Kota Bandung. Jurnal Computech & Bisnis, 13(2), 122-129.
Maria, E. (2019). The Influence of Organizational Culture, Compensation and Interpersonal Communication in Employee performance Through Work Motivation as Mediation. International Review of Management and Marketing, 9(5), 133-140.
Monica1, I. T., & Ayu, A. R. (2022). Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Lika Utama Engineering Medan. Civitas: Jurnal Studi Manajemen, 4(2), 55-61.
Nguyen, P. T., Yandi, A.,  & Mahaputra, M. R. (2020). Factors That Influence  Employee Performance:  Motivation,  Leadership,  Environment,  Culture  Organization,  Work Achievement,  Competence  And  Compensation  (A  Study  Of  Human  Resource Management  Literature  Studies). DIJDBM,  Dinasti  International  Journal  Of  Digital Business Management. 1(4).
Ningsih, O., Zaki, H., & Hardilawati, W. L. (2022, January 31). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel  Dyan  Graha Pekanbaru. ECOUNTBIS: Economics, Accounting and Business Journal, 2(1), 52-63.
Nurasik, & Dewi, R. S. (2020). Pengauditan Internal. Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.
Nurzanah, N., Alimudding, M. I., & Nur, A. A. R. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bulog  Kantor  Cabang  Makassar. Movere Journal, 3(2), 101-119.
Rahayu,  P.  E.,  &  Wahyuni,  D.  U.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmu  dan  Riset  Manajemen, 10(3).
Rahmawati  dan  Supri,  Z.  (2019).  Internal  Audit  &  Pendeteksian  Kecurangan.  LPPI  UM Palopo. Universitas Muhammadiyah Palopo.
Rina, Irwansyah, dkk. (2021). Kinerja Karyawan Tinjauan Teori dan Praktis. Widina Bhakti Persada Bandung.
Sembiring,  H.    (2020).    Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Bank Sinarmas Medan. Jurakunman, 13(1), 1 – 14.
Siregar, D. (2019). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Perseron Terbatas Digitdata Terminal Evolusi. Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS), 2(1), 74 – 82.
Sumarlin. (2020). Kualitas Hasil Audit (Audit Internal). Makassar. Alauddin University Press.
Sunarsi,  D.,  Wijoyo,  H.,  Prasada,  D,  &  Andi,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mentari Persada Di Jakarta. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi, 5(1), 117 – 123.
Suparman,  D.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengetahuan  Dan  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  CV.  Perdanamuliadesa  Caringin  Kulonkecamatan Caringin kabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomedia, 9(2).
Umar, A., & Norawati, S. (2022). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Upt  Sungai  Duku Pekanbaru. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(1), 835-853.
Wuri., & Suwandi. (2022). Pengaruh Audit Internal Manajemen Mutu Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Cipta Mandiri Wirasakti. DINAMIKA: Jurnal Manajemen Akuntansi, Bisnis Dan Kewirausahaan, 8(1), 87-97.