## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN ANJUNGAN JAWA BARAT TAMAN MINI INDONESIA INDAH
Tri Wahyu Kurniawan 1 dan  Ahmadun 2
1).  Mahasiswa Fakultas Administrasi Niaga
2).  Dosen Fakultas Administrasi Niaga
Universitas Respati Indonesia Jakarta Jl. Bambu Apus I No. 3 Cipayung Jakarta Timur 13890
Email : urindo@indo.net.id

## ABSTRAK
Dunia  bisnis  sekarang  dituntut  menciptakan  kinerja  tinggi  untuk  pengembangan  perusahaan. Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. Keberhasilan perusahaan    tersebut  dipengaruhi  beberapa  faktor,  salah  satu  faktor  penting  adalah  sumber  daya manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya lain yang dimiliki organisasi atau perusahaan.
Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  menjelaskan  seberapa  besar  hubungan  indikator-indikator kompensasi  dengan  produktivitas  kerja  di  Anjungan  Jawa  Barat  Taman  Mini  Indonesia  Indah.  Jenis penelitian ini kuantitatif desainnya crossectional, besar sampel 30 responden, diambil secara purposif, analisisnya deskriptif, validitas, reabilitas, uji t dan regresi. Hasil uji hipotesis, uji koefisien korelasi, dan uji koefisien determinasi didapatkan hasil hipotesis sebesar 5,261. membandingkan t hitung dengan   t table (α  =  0,05,  n  =  30,  df=  n -2  maka  df=30-2=28,        t table =    2.048).  Jika  dibandingkan  dengan    t table maka hasilnya:  t hitung (5,261)    >    t table (2.048).  maka  jawaban  terhadap  hipotesis  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  Anjungan  Jawa  Barat.  Simpulan  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan Anjungan Jawa Barat.
Kata Kunci : Kompensasi , Produktivitas Kerja.
1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dunia bisnis sekarang dituntut menciptakan  kinerja  karyawan  tinggi  untuk pengembangan  perusahaan.  Perusahaan  harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam lingkungannya. Keberhasilan perusahaan   dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah  satu  faktor  penting  adalah  sumber  daya manusia,  karena  sumber  daya  manusia merupakan pelaku keseluruhan tingkat perencanaan  sampai  dengan  evaluasi  yang mampu  memanfaatkan  sumberdaya  lain  yang dimiliki  oleh  organisasi  atau  perusahaan. Keberadaan  sumber  daya  manusia  di  dalam suatu  perusahaan  memegang peranan  penting. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menjalankan  aktivitas  perusahaan.  Potensi setiap  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam perusahaan  harus  dapat  dimanfaatkan  dengan
sebaik-baiknya    sehingga  mampu  memberikan output optimal.  Tercapainya tujuan perusahaan selain  pada  peralatan  modern,  sarana  dan prasarana  yang  lengkap,  juga  lebih  tergantung pada  manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan tersebut.  Karena  dipengaruhi  oleh  kinerja individu karyawannya. Setiap organisasi/ perusahaan akan selalu berusaha meningkatkan kinerja  karyawan,    dengan  harapan  apa  yang menjadi  tujuan  perusahaan  akan  tercapai. Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawannya perusahaan  menempuh    beberapa  cara misalnya melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kondusif dan pemberian motivasi.
Melalui  proses-proses  tersebut,  karyawan diharapkan akan lebih memaksimalkan tanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka  karena telah  terbekali  oleh  pendidikan  dan  pelatihan
yang  berkaitan  dengan  implementasi  kerja mereka.  Sedangkan  pemberian  kompensasi, lingkungan  kerja  yang  baik  serta  pemberian motivasi  adalah  hak  karyawan  dan  merupakan kewajiban pihak perusahaan untuk mendukung kontribusi  para  karyawannya  dalam  mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kompensasi yang diberikan pun tidak berupa materi tapi bisa juga berupa  bimbingan  teknis  maupun  tugas  kerja yang  mungkin  akan  menciptakan  prestasi  kerja bagi  karyawan  tersebut.  Prestasi  kerja  akan dapat  dicapai  jika  didahului  dengan  perbuatan yaitu  melaksanakan  tugas  yang  dibebankan. Para  karyawan  akan  lebih  termotivasi  dan diharapkan  ada  peningkatan  untuk  melakukan tanggung jawab atas pekerjaan mereka apabila perusahaan  memperhatikan  kebutuhan  para karyawannya. Bagi sebagian karyawan, harapan mendapatkan uang adalah bekerja. Berdasarkan pengamatan  serta  permasalahan  yang  ada, penulis mengambil judul “PENGARUH

## KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS

## KERJA  KARYAWAN  ANJUNGAN  JAWA  BARAT
TAMAN MINI INDONESIA INDAH”

## 2. TUJUAN PENELITIAN
Untuk  menjelaskan  sejauh  mana  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Anjungan  Jawa  Barat  Taman  Mini Indonesia Indah.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  kuantitatif,  Dengan  teknik pengumpulan  data  primer  dan  sekunder, menggunakan  instrumen  berupa  kuesioner. Populasi  dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh  karyawan  Anjungan  Jawa  Barat  TMII. sebanyak  30  orang.  Menggunakan  teknik analisis    data  dengan    uji  validitas  dan  uji reliabilitas,uji t dan regresi linier sederhana.

## 3.1. Tempat dan Waktu
Tempat : Anjungan Ja-Bar TMII,  Jl.Raya Taman Mini Jakarta Timur 13560
Wak tu : Maret – Agustus 2015

## 4. HASIL dan PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Data Penelitian
Anjungan Jawa Barat dibawah Departemen Pariwisata Jawa Barat, sehingga sebagian dari karyawannya adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  Jawa  Barat  yang  ditugaskan  di  Anjungan  Jawa  Barat  TMII.  Karyawan Anjungan Jawa Barat berjumlah 30 orang terdiri dari 15 orang PNS dan 15 orang lainnya tenaga honorer. Para  karyawan  anjungan  juga  terdiri  dari  berbagai  latar  belakang  pendidikan  yaitu  SLTP,  SLTA  dan
Perguruan
Tinggi .

## A. Pengujian Persyaratan Analisis
Tabel  1. Distribusi Identitas Responden No Variabel Frekuensi Persent Valid persent Cumulative persent Total (n) (%) (n) (%) 1 Jenis kelamin Laki-laki Perempuan 24 6 80 20 80 20 80 20 30 100 2 Usia *20-30 tahun *31-40 tahun *41-50 tahun *> 50 tahun 1 10 16 3 3.3 33.3 53.3 10 3.3 33.3 53.3 10 3.3 36.7 90 100 30 100 3 Pendidikan *SMP *SLTA/ SMU *Perguruan Tinggi 2 5 23 6.7 16.7 76.7 6.7 16.7 76.7 6.7 23.3 100 30 100

## B. Pengujian Hipotesis dan Pembahasan
1. Uji Validitas Instrumen
Tabel 2.  Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel X  (Kompensasi)
Correlations No Pearson correlations Sig. (2-tailed) N Kp 1 .193 .306 30 Kp 2 .365 .048 30 Kp 3 .372 .043 30 Kp 4 .365 .048 30 Kp 5 .348 .036 30 Kp 6 .217 .249 30 Kp 7 .409 .025 30 Kp 8 .260 .164 30 Kp 9 .237 .207 30 Kp 10 .523 .003 30 Kp 11 .218 .247 30 Kp 12 .324 .080 30 Kp 13 .710 .000 30 Kp 14 .520 .003 30 Kp 15 .558 .001 30 Kp 16 .533 .002 30 Kp 17 .406 .026 30 Kp 18 .375 .041 30 Kp 19 .636 .000 30 Kp 20 .495 .005 30 Kp 21 .774 .000 30 Kp 22 .636 .000 30 Kp 23 .629 .000 30 Kp 24 .723 .000 30 Kp 25 .620 .000 30 Kp 26 .404 .027 30 Kp 27 .672 .000 30 Kp 28 .622 .000 30 Kp 29 .563 .001 30 Kp 30 .581 .001 30
Dari output diatas nilai dari skor item jika dibandingkan dengan nilai r tabel pada signifikasi 5% dengan uji 2 sisi dan jumlah responden (n)=30, semua data dinyatakan valid karena  nilainya > 0,200. Artinya dapat dijadikan sebagai alat ukur dari variabel (X) yang diteliti.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Y
(Produktivitas Kerja Karyawan) Correlations No Pearson correlations Sig. (2-tailed) N PD 1 .519 .003 30 PD 2 .622 .000 30 PD 3 .448 .013 30 PD 4 .638 .000 30 PD 5 .736 .000 30 PD 6 .450 .013 30 PD 7 .289 .121 30 PD 8 .488 .006 30 PD 9 .434 .017 30 PD 10 .699 .000 30 PD 11 .457 .011 30 PD 12 .374 .042 30 PD 13 .180 .340 30 PD 14 .454 .012 30 PD 15 .632 .000 30 PD 16 .717 .000 30 PD 17 .717 .000 30 PD 18 .620 .000 30 PD 19 .412 .023 30 PD 20 .466 .009 30 PD 21 .624 .000 30 PD 22 .788 .000 30 PD 23 .609 .000 30 PD 24 .558 .001 30 PD 25 .700 .000 30 PD 26 .504 .004 30 PD 27 .604 .000 30 PD 28 .254 .176 30 PD 29 .197 .296 30 PD 30 .454 .012 30
Sumber :Ouput dari SPSS versi 17(terlampir) PD : Produktivitas Kerja
Dari output diatas nilai dari skor item jika dibandingkan dengan nilai r tabel pada signifikasi 5% dengan uji 2 sisi dan jumlah responden (n)=30, semua data dinyatakan valid karena nilainya > 0,200. Artinya pernyataan kuesioner mampu dijadikan sebagai alat ukur dari variabel (Y) yang diteliti.

## 1. Uji Reliabilitas Instrumen
Uji Relibilitas instrumen digunakan untuk mengukur keandalan instrumen. Keterandalan instrumen  adalah  konsistensi,  stabilitas,  kepercayaan  dan  daya  prediksi  terhadap  hasil pengukuran dengan menggunakan instrumen tersebut. Dengan  demikian instrumen-instrumen tersebut dapat menjaring data untuk mengungkapkan tujuan penelitian.
Instrumen    penelitian      dikatakan      reliabel      jika      memiliki      nilai      alpha  lebih  besar minimal    0.60.  Untuk      menguji      reliabilitas      instrumen      digunakan  koefisien  reliability
Cronbach’s Alpha yang perhitungannya menggunakan prosedur reliabilitas pada paket program SPSS 17.

## Tabel 4.7

## Hasil Uji Reliabilitas Variabel X
N % Valid 30 100.0 Excluded a 0 .0 Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Dari hasil uji reliabilitas 30 pertanyaan untuk variabel X di atas, diperoleh nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0. 879. Angka  ini berada   di atas 0.60. Dengan demikian bahwa pernyataan-pernyataan kuesioner telah memenuhi syarat reliabilitas (keandalan). Kuesioner yang terandal artinya kuesioner akan menghasilkan   hasil yang sama atau mendekati meskipun disebarkan berapa kalipun. Hal ini terkait dengan konsistensi dan kecilnya mis   persepsi  dari responden   terhadap   isi pernyataan kuesioner.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
.879 30
Tabel 4.8
Hasil Uji Reliailitas Variabel Y
Produktivitas Kerja N % Valid 30 100.0 Excluded a 0 .0 Total 30 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Dari hasil uji reliabilitas 30 pertanyaan untuk variabel Y di atas,  diperoleh nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0.910. Angka  ini  berada di atas 0.60 . Dengan demikian bahwa pernyataan- pernyataan kuesioner telah memenuhi syarat reliabilitas (keterandalan). Kuesioner  yang terandal   artinya  kuesioner   akan  menghasilkan   hasil  yang   sama   atau   mendekati meskipun disebarkan berapa kalipun.

## 2. Uji Korelasi
Untuk hasil uji korelasi antar variable dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.9
Hasil Uji Korelasi Per Variabel
KOMPENSASI PRODUKTIVITAS KERJA KOMPENSASI Pearson Correlation 1 .705 ** Sig. (2- tailed) 0 N 30 30 PRODUKTIVITAS KERJA Pearson Correlation .705 ** 1 Sig. (2- tailed) 0 N 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .910 30
Dari hasil korelasi Pearson diatas, interpretasinya adalah sebagai berikut, Bahwa tingkat hubungan antar variabel Kompensasi (X) dengan produktivitas Kerja Karyawan (Y) adalah 0,705 dengan nilai signifikannya sebesar 0,000. Ternyata varibel X dan Y memiliki signifikansinya dibawah 0,01 (tingkat signifikansinya lebih besar dari koefisen 0,05) . Hal ini menunjukkan tingkat hubungan yang signifikan antara Kompensasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan Anjungan Jawa Barat TMII.. Selain itu nilai 0,705 menunjukkan adanya hubungan yang sangat kuat dan positif antara Kompensasi (X) dengan Produktivitas Kerja (Y).

## 3. Uji t
Uji hipotesis penelitian menggunakan uji t. Uji t berfungsi untuk menguji hipotesis penelitian yang bersifat terpisah. Α = signifikansi dua arah pada derajat 0,05 (Sugiyono, 2006 : 218)
Dalam penelitian ini, uji t digunakan untuk menguji apakah terdapat pengaruh yang signifikan anatara variable bebas terhadap variable terikat.
Diketahui :
Ho : ”Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompensasi dengan Produktivitas
Kerja Karyawan pada Anjungan Jawa Barat TMII. ” Ha :” Terdapat pengaruh yan g signifikan antara Kompensasi dengan Produktivitas Kerja Karyawan pada Anjungan Jawa Barat TMII .” Kriteria Pengujian : Ho diterima jika nilai t hitung < t tabel Ho ditolak jika nilai t hitung > t tabel
Tabel 4.10 Hasil Uji Regresi dan Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 29.559 18.275 1.617 .117 KOMPENSASI .754 .143 .705 5.261 .000 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS KERJA
Nilai regresi yang dihasilkan dari perhitungan diatas adalah sebesar : Y = 29.559 + 0.754 Dari perhitungan uji t diatas diketahui :
1. Hasil Uji Regresi: Y = 29,559 + 0,754 X
- Konstanta (a) sebesar 29,559 menyatakan bahwa jika tidak  ada kompensasi maka produktivitas kerja karyawan akan tetap (konstan) sebesar 29,559.
- Koefisien  regresi  X  sebesar  0,754  menyatakan  setiap  penambahan  1  pada  faktor Kompensasi, maka akan memberikan pengaruh pada Produktivitas Kerja sebesar 0,754 (75,4%).
2. Hasil Uji t : t hitung =  5,261  Nila Sig. = 0,0000
Variabel kepemimpinan trasnformasional memiliki nilai Sig (probabilitas) dibawah 0,05. Maka, Ho ditolak. Menunjukkan terdapat pengaruh yang positif antara Kompensasi dengan Produktivitas Kerja.
Kesimpulan melalui SPSS diatas akan sama hasilnya jika dilakukan secara manual, yaitu membandingkan t hitung dengan    t table (α = 0,05, n = 30, df= n-2 maka df=30-2=28,    t table =  2.048) (Sugiyono. 2006,287). Jika dibandingkan dengan  t table maka hasilnya sebagai berikut : t hitung (5,261)  >  t table (2.048)

## Pembahasan
Setelah  melalui  tahapan  berbagai perhitungan  diatas,  diperoleh  kesimpulan bahwa  Persepsi  atas  Kompensasi  dengan Produktivitas  Kerja  Karyawan  Anjungan  Jawa Barat  TMII  menurut  responden  memiliki  skor cukup  tinggi,  kinerja  karyawan  juga  memiliki skor  yang  cukup  tinggi.  Hal  ini  didukung  oleh hasil korelasi Pearson serta didukung oleh hasil pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  memperoleh nilai  t  hitung  =  5,261  diterima  pada  taraf signifikansi  5%  (p<0,05).  Artinya  Kompensasi berpengaruh  positif    dan  signifikan      terhadap produktivitas Kerja.
Semakin besar Kompensasi yang diterima, maka Produktivitas  kerja  karyawan  akan  semakin meningkat.  Sebaliknya  semakin      kecil Kompensasi  yang  diterima  maka  produktivitas kerja juga akan semakin berkurang.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
1. Berdasarkan tanggapan responden terhadap  hasil  kuesioner  yang  telah dilakukan,  responden  menyatakan  cukup baik terhadap pengaruh kompensasi yang diberikan  di  Anjungan  Jawa  Barat terhadap produktivitas kerja. Hal ini dapat dilihat  dari  nilai  korelasi  sebesar  0.705. Maka dengan demikian, hal ini menunjukan  bahwa  memiliki  tingkat hubungan  yang  sedang  atau  cukup signifikan  antara  variabel  kompensasi dengan Produktivitas Kerja.
2. Berdasarkan Analisis regresi yang mendapatkan Nilai Koefisien 0,754 memberikan  gambaran  bahwa  apabila peranan kompensasi ditingkatkan sebesar 1  persen  maka  nilai  produktivitas  kerja karyawan  Anjungan  Jawa  Barat  akan meningkat sebesar 0.754 persen.

## B. Saran
1. Perlu memprioritaskan perbaikan kompensasi  agar  dapat  memberikan motivasi untuk
meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  sehingga tujuan  bisa  tercapai  dan  bisa  membawa perubahan  peningkatan  produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary (1997),Manajemen  sumber  Daya Manusia Edisi Bahasa Indonesia Jilid 2.
Jakarta : Prehalindo.
Hasibuan,  Malayu  S.P. (2002),  Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta :
Bumi Aksara.
Lies  Indriyani (2009) ,  ”Analisis  Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan  kerja Terhadap
Produktivitas  kerja  Perawat  dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Mediasi.”Jurnal    Ekonomi  Manajemen
Akuntansi:No 26 Th.XVI,PP117-127.
Niti  Semino,  A.S (1996),  45  Wawasan  Sumber Daya Manusia, Penerbit Pustaka Utama
Grafiti, jakarta. Sastrihadiwiryo, Bejo Siswanto (2003),
Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative  dan  Operasional.  Jakarta : Bumi Aksara.
Siagian,  Sondang,  P (2002),  Fungsi-fungsi Manajerial, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Sinungan,  Muchdarsyah (2000),  Produktivitas, Apa dan Bagaimana, penerbit Bumi Aksara,
Jakarta.
Sulistiyani  dan  Rosidah (2003),  Manajemen
Sumber Daya Manusia, konsep Teori dan Pengembangan dalam
Konteks organisasi Publik. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Tohardi,  Ahmad (2002),  Pemahaman  Praktis,
Manajemen Sumber Daya Manusia,Bandung :
CV. Mandar Maju.