Vol. 13 No. 1 Januari-Februari 2024

## IMPLEMENTASI PEMETAAN STRATEGI SEBAGAI DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS DI PT MITRA BUSSINES KUNINGAN
Evi Lativah 1 , Kartono 2
Universitas Swadaya Gunung Jati, Cirebon, Indonesia Email: elativah21@gmail.com, kartono@ugj.ac.id

## Abstrak
Dalam  panorama  bisnis  yang  terus  berubah  dengan  cepat,  di  mana  ketidakpastian dan  kompleksitas  menjadi  bagian  tak  terpisahkan,  organisasi  dihadapkan  pada tuntutan  untuk  mengadopsi  pendekatan  strategis  yang  cermat  dan  terukur. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelajahi  dan  menganalisis  bagaimana implementasi  pemetaan  strategi  dapat  menjadi  landasan  yang  efektif  untuk pengambilan  keputusan  bisnis.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif untuk  memahami  secara  mendalam  implementasi  pemetaan  strategi  sebagai  dasar pengambilan  keputusan  bisnis  di  PT  Mitra  Business  Kuningan.  Dalam mengevaluasi  hasil  penelitian  mengenai  implementasi  pemetaan  strategi  di  PT Mitra Business Kuningan, dapat diambil beberapa kesimpulan kunci
Kata kunci : implementasi; pemetaan strategi; pengambilan keputusan bisnis

## Abstract
In a rapidly changing business panorama, where uncertainty and complexity are an integral  part,  organizations  are  faced  with  the  demand  to  adopt  a  careful  and measured  strategic  approach.  This  research  aims  to  explore  and  analyze  how  the implementation of strategy mapping can be an effective basis for business decision making.  This  research  uses  a  qualitative  approach  to  understand  in  depth  the implementation of strategy mapping as a basis for business decision making at PT Mitra  Business  Kuningan.  In  evaluating  the  results  of  research  regarding  the implementation  of  strategy  mapping  at  PT  Mitra  Business  Kuningan,  several  key conclusions can be drawn

## Keywords: implementation; strategy mapping; business decision making

## Pendahuluan
Dalam panorama bisnis yang terus berubah dengan cepat, di mana ketidakpastian dan kompleksitas menjadi bagian tak terpisahkan, organisasi dihadapkan pada tuntutan untuk  mengadopsi  pendekatan  strategis  yang  cermat  dan  terukur  (Setiawan,  2020). Pemetaan strategi, sebagai instrumen utama dalam perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis,  memainkan  peran  integral  dalam  mengarahkan  organisasi  menuju  kesuksesan jangka panjang. Di tengah pasar yang semakin kompetitif dan perubahan eksternal yang cepat,  organisasi  menghadapi  tekanan  untuk  tidak  hanya  bertahan  tetapi  juga  untuk berkembang. Transformasi digital, perubahan kebiasaan konsumen, dan dinamika pasar yang tidak terduga mewarnai lanskap bisnis modern. Dalam menghadapi tantangan ini, pemetaan  strategi  menjadi  semakin  krusial  untuk  memastikan  bahwa  organisasi

## Implementasi Pemetaan Strategi sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Bisnis di PT Mitra Bussines Kuningan
memiliki  visi  jelas,  rencana  aksi  konkret,  dan  ketanggapan  terhadap  perubahan  (Tyas, 2019)..
Implementasi pemetaan strategi tidak hanya melibatkan perumusan rencana yang kreatif, tetapi juga menuntut integrasi yang cermat dari strategi ke dalam semua lapisan organisasi.  Ini  melibatkan  pemahaman  mendalam  tentang  lingkungan  internal  dan eksternal,  kekuatan  dan  kelemahan  organisasi,  serta  peluang  dan  ancaman  di  pasar. Dengan  penerapan  yang  efektif,  pemetaan  strategi  memberikan  dasar  yang  kuat  untuk pengambilan keputusan bisnis yang dapat diandalkan (Ritonga, 2020).
Keputusan  bisnis  yang  cerdas  bergantung  pada  informasi  yang  akurat  dan pemahaman  yang  mendalam  tentang  konteks  bisnis.  Pemetaan  strategi,  saat diimplementasikan dengan baik, menyediakan pedoman yang kokoh untuk pengambilan keputusan.  Dengan  memahami  secara  menyeluruh  visi  dan  tujuan  organisasi,  para pemimpin  dapat  membuat  keputusan  yang  sejalan  dengan  strategi  jangka  panjang, menghindari  tindakan  yang  bersifat  reaktif,  dan  lebih  fokus  pada  pencapaian  tujuan strategis. Pemetaan strategi juga mencakup identifikasi keunggulan bersaing yang dapat membedakan organisasi dari pesaingnya. Dengan pemahaman yang baik tentang posisi strategisnya,  sebuah  perusahaan  dapat  mengoptimalkan  sumber  daya  dan  fokus  pada inisiatif  yang  mendukung  keunggulan  tersebut.  Ini  membuka  pintu  untuk  peningkatan daya  saing  dan  memberikan  organisasi  landasan  yang  kokoh  dalam  merespons perubahan pasar (Iswahyudi et al., 2023).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjelajahi  dan  menganalisis  bagaimana implementasi pemetaan strategi dapat menjadi landasan yang efektif untuk pengambilan keputusan  bisnis.  Dengan  menyelidiki  praktik  terbaik  dan  memahami  dampak implementasi  ini  terhadap  kinerja  organisasi,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan wawasan baru dan kontribusi berharga untuk literatur manajemen strategis.
Kebaharuan  penelitian  ini  terletak  pada  fokusnya  pada  PT  Mitra  Business Kuningan  sebagai  studi  kasus,  memberikan  kontribusi  pada  pemahaman  praktik implementasi  pemetaan  strategi  dalam  konteks  perusahaan  khusus.  Penelitian  ini  akan membuka  wawasan  baru  terkait  dinamika  internal  PT  Mitra  Business  Kuningan  dan mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi pengambilan keputusan bisnis di lingkungan tersebut.
Dalam bab-bab berikutnya, kami akan menguraikan kerangka konseptual, metode penelitian,  dan  analisis  data  yang  mendukung  pemahaman  mendalam  tentang bagaimana  pemetaan  strategi  memainkan  peran  kunci  dalam  membentuk  keputusan bisnis yang berkelanjutan dan adaptif.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  untuk  memahami  secara mendalam implementasi pemetaan strategi sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis di PT Mitra Business Kuningan. Pendekatan kualitatif dipilih karena dapat memberikan pemahaman  yang  komprehensif  tentang  konteks  organisasi,  proses  implementasi,  dan dampaknya  pada  pengambilan  keputusan.  (Hermawan  &  Amirullah,  2016)  Desain
penelitian  yang  digunakan  adalah  studi  kasus.  Studi  kasus  memungkinkan  peneliti untuk  menyelidiki  fenomena  dalam  konteks  nyata  dan  memahami  secara  mendalam interaksi  antara  pemetaan  strategi  dan  pengambilan  keputusan  bisnis  di  PT  Mitra Business Kuningan (Dewi, 2019).

## Hasil dan Pembahasan
Implementasi  pemetaan  strategi  di  PT  Mitra  Business  Kuningan  mencerminkan komitmen  yang  kuat  dari  manajemen  untuk  mengintegrasikan  strategi  dalam  kegiatan sehari-hari.  Proses  dimulai  dengan  identifikasi  bersama  visi,  misi,  dan  tujuan perusahaan.  Tim  manajemen  secara  rutin  mengadakan  sesi  pemetaan  strategi, melibatkan  semua  tingkat  organisasi  untuk  memastikan  pemahaman  yang  mendalam tentang  arah  perusahaan.  (Toga  Sehat  Sihite  et  al.,  2023)  Melalui  sesi  ini,  ide  dan inovasi dibagikan, menciptakan iklim kolaboratif. Ini tidak hanya menghasilkan rencana strategis  formal,  tetapi  juga  membentuk  budaya  organisasi  yang  responsif  terhadap perubahan.  Tim  manajemen  memastikan  pemetaan  strategi  tidak  hanya  menjadi dokumen  statis,  tetapi  juga  alat  dinamis  yang  membimbing  setiap  keputusan. Pentingnya  implementasi  ini  adalah  bahwa  pemetaan  strategi  di  PT  Mitra  Business Kuningan bukanlah sekadar formalitas, tetapi suatu panduan praktis yang memengaruhi bagaimana  setiap  bagian  perusahaan  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  strategis. Inilah  yang  menciptakan  sinergi  antara  konsep  strategi  dan  pelaksanaannya,  menjadi landasan  kokoh  untuk  pertumbuhan  berkelanjutan  dan  daya  saing  perusahaan  dalam pasar yang terus berubah (Anwar, 2020).
Hasil  penelitian  menyoroti  interaksi  yang  erat  antara  pemetaan  strategi  dan pengambilan keputusan bisnis di PT Mitra Business Kuningan. Pemetaan strategi bukan hanya  sebuah  dokumen  formal;  sebaliknya,  hal  itu  menjadi  pemandu  dinamis  yang membentuk setiap aspek pengambilan keputusan di perusahaan. (Duryat, 2021) Konsep strategi  diimplementasikan  dalam  setiap  divisi  dan  tingkat  manajemen,  menciptakan visibilitas  dan  pemahaman  yang  seragam.  Kejelasan  visi  dan  tujuan  strategis memberikan landasan bagi para pengambil keputusan bisnis untuk mengevaluasi setiap keputusan  yang  diambilnya.  Hal  ini  menciptakan  kohesivitas  antara  keputusan operasional  sehari-hari  dengan  tujuan  jangka  panjang  perusahaan.  Ditemukan  bahwa pemetaan  strategi  menjadi  alat  penting  dalam  menyaring  dan  menilai  opsi  keputusan. Keputusan  bisnis,  baik  yang  bersifat  rutin  maupun  strategis,  diarahkan  untuk mendukung  pencapaian  tujuan  strategis  perusahaan.  Ini  tidak  hanya  meningkatkan konsistensi  keputusan,  tetapi  juga  membantu  memprioritaskan  inisiatif  yang  paling sejalan dengan arah strategis.
Pentingnya  pemetaan  strategi  dalam  pengambilan  keputusan  bisnis  juga  tercermin dalam  responsibilitas  dan  akuntabilitas  yang  jelas.  Para  pengambil  keputusan  di berbagai  tingkat  organisasi  memiliki  pemahaman  yang  mendalam  tentang  kontribusi keputusan  mereka  terhadap  pencapaian  strategi  perusahaan.  Hal  ini  menciptakan atmosfer  di  mana  setiap  keputusan  dianggap  sebagai  langkah  menuju  visi  bersama. Interaksi  yang  terjalin  antara  pemetaan  strategi  dan  pengambilan  keputusan  bisnis

## Implementasi Pemetaan Strategi sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Bisnis di PT Mitra Bussines Kuningan
memberikan  kontribusi  nyata  pada  ketangguhan  perusahaan  di  tengah  dinamika  pasar. Keputusan yang didasarkan pada pemahaman mendalam tentang strategi membantu PT Mitra  Business  Kuningan  untuk  merespons  perubahan  dengan  lebih  cepat  dan  efektif. Hal  ini  memberikan  dampak  positif  pada  kinerja  perusahaan,  menegaskan  bahwa pemetaan  strategi  bukan  hanya  sebagai  panduan,  tetapi  juga  sebagai  katalisator  untuk keunggulan bisnis (Fitrotin Jamilah, 2018).

## Sinergi antara Pemetaan Strategi dan Implementasi
Sinergi  yang  kental  antara  konsep  pemetaan  strategi  dan  pelaksanaannya  di  PT Mitra  Business  Kuningan.  Pemetaan  strategi  tidak  hanya  dipandang  sebagai  langkah formal  dalam  menyusun  rencana  bisnis,  melainkan  menjadi  integral  dalam  budaya organisasi.  Proses  pemetaan  strategi  bukanlah  sekadar  acara  periodik,  tetapi  sebuah perjalanan  dinamis  yang  membawa  bersama  seluruh  organisasi  dalam  perumusan  dan pelaksanaan  strategi.  Melalui  pemetaan  strategi,  manajemen  di  PT  Mitra  Business Kuningan membangun keselarasan antara tujuan bisnis dan tindakan sehari-hari. Setiap divisi  dan  tingkat  manajemen  terlibat  dalam  menyusun  dan  mengimplementasikan strategi.  Hal  ini  menciptakan  pemahaman  yang  seragam  tentang  arah  dan  tujuan perusahaan, menciptakan landasan kuat untuk pertumbuhan dan pengambilan keputusan yang kohesif (Sulaksono, 2015).
Sinergi  antara  pemetaan  strategi  dan  implementasi  tampak  dalam  interaksi  yang terbentuk di antara berbagai divisi. Keterlibatan seluruh organisasi dalam sesi pemetaan strategi  menciptakan  iklim  kolaboratif  di  mana  ide  dan  inovasi  dipertukarkan.  Divisi- divisi  saling  mendukung  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  menciptakan  sinergi  yang menguntungkan.  Pentingnya  sinergi  ini  juga  tercermin  dalam  adaptabilitas  organisasi terhadap perubahan. Pemetaan strategi bukanlah dokumen statis; sebaliknya, itu adalah alat dinamis yang membimbing organisasi melalui tantangan dan peluang yang muncul. Manajemen  di  PT  Mitra  Business  Kuningan  memahami  bahwa  kesuksesan  strategi tergantung pada implementasi yang kontinu dan penyesuaian dengan lingkungan bisnis yang terus berubah. Selain itu, sinergi ini membentuk budaya organisasi yang responsif dan  inovatif.  Keterlibatan  aktif  dalam  pemetaan  strategi  menciptakan  rasa  memiliki  di kalangan karyawan, yang pada gilirannya, meningkatkan keterlibatan dan motivasi. Ini menciptakan  lingkungan  di  mana  setiap  individu  merasa  tanggung  jawab  terhadap keberhasilan strategis perusahaan.
Sinergi  antara  pemetaan  strategi  dan  implementasi  bukan  hanya  menciptakan efisiensi  operasional,  tetapi  juga  menempatkan  PT  Mitra  Business  Kuningan  dalam posisi yang kuat untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan bersaing secara efektif. Kesinambungan dalam implementasi strategi, bersama dengan sinergi yang dihasilkan, memberikan  fondasi  yang  kokoh  untuk  pertumbuhan  berkelanjutan  dan  kesuksesan jangka  panjang  perusahaan.  Pentingnya  sinergi  ini  juga  tercermin  dalam  adaptabilitas organisasi  terhadap  perubahan.  (Martoyo  et  al.,  2022)  Pemetaan  strategi  bukanlah dokumen  statis;  sebaliknya,  itu  adalah  alat  dinamis  yang  membimbing  organisasi melalui  tantangan  dan  peluang  yang  muncul.  Manajemen  di  PT  Mitra  Business
Kuningan  memahami  bahwa  kesuksesan  strategi  tergantung  pada  implementasi  yang kontinu dan penyesuaian dengan lingkungan bisnis yang terus berubah.
Selain  itu,  sinergi  ini  membentuk  budaya  organisasi  yang  responsif  dan  inovatif. Keterlibatan  aktif  dalam  pemetaan  strategi  menciptakan  rasa  memiliki  di  kalangan karyawan,  yang  pada  gilirannya,  meningkatkan  keterlibatan  dan  motivasi.  Ini menciptakan  lingkungan  di  mana  setiap  individu  merasa  tanggung  jawab  terhadap keberhasilan  strategis  perusahaan.  Sinergi  antara  pemetaan  strategi  dan  implementasi bukan  hanya  menciptakan  efisiensi  operasional,  tetapi  juga  menempatkan  PT  Mitra Business  Kuningan  dalam  posisi  yang  kuat  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  pasar dan  bersaing  secara  efektif.  Kesinambungan  dalam  implementasi  strategi,  bersama dengan  sinergi  yang  dihasilkan,  memberikan  fondasi  yang  kokoh  untuk  pertumbuhan berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang Perusahaan (Mariam & Ramli, 2023).

## Tantangan dalam Implementasi Pemetaan Strategi
Meskipun  implementasi  pemetaan  strategi  di  PT  Mitra  Business  Kuningan memberikan  dampak  positif,  penelitian  ini  juga  mengidentifikasi  sejumlah  tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam pelaksanaannya. Implementasi pemetaan strategi di  perusahaan  yang  memiliki  struktur  organisasi  kompleks  dapat  menjadi  tantangan. Proses perumusan dan pelaksanaan strategi perlu diintegrasikan secara efisien di seluruh divisi  dan  tingkat  manajemen.  Komunikasi  yang  kurang  jelas  atau  terhambat  dapat menghambat  kesinambungan  dalam  implementasi  (Adwiya,  2015).  Pemetaan  strategi seringkali  memerlukan  perubahan  budaya  organisasi.  Tantangan  muncul  ketika karyawan  dan  manajemen  harus  menyesuaikan  diri  dengan  nilai-nilai  baru,  cara berpikir,  dan  praktek  bisnis.  Resistensi  terhadap  perubahan  dapat  memperlambat implementasi dan menimbulkan ketidakpastian di kalangan anggota organisasi.
Pemetaan  strategi  yang  optimal  memerlukan  alokasi  sumber  daya  yang  memadai. Tantangan muncul ketika perusahaan menghadapi keterbatasan anggaran, tenaga kerja, atau teknologi. Pemilihan prioritas dan pengelolaan sumber daya menjadi krusial untuk menjaga  kelangsungan  implementasi  strategi.  Menjaga  tingkat  keterlibatan  karyawan dapat  menjadi  tantangan,  terutama  jika  tidak  semua  lapisan  organisasi  merasa  terlibat dalam proses pemetaan strategi. Keterlibatan yang rendah dapat menghambat efektivitas implementasi  dan  mengurangi  keberhasilan  strategi  yang  diusung.  Tantangan  muncul jika  prioritas  strategis  tidak  dijelaskan  dengan  baik  atau  terlalu  umum.  Karyawan  dan manajemen  memerlukan  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  diharapkan  dari mereka,  sehingga  setiap  keputusan  dan  tindakan  sejalan  dengan  tujuan  strategis (Bairizki, 2021).
Dinamika  pasar  dan  perubahan  lingkungan  eksternal  dapat  menjadi  tantangan besar. Ketidakpastian ekonomi, perubahan regulasi, atau pergeseran perilaku konsumen dapat  memerlukan  penyesuaian  strategi  yang  cepat,  dan  tantangan  ini  dapat mempengaruhi  kesinambungan  dalam  implementasi.  Implementasi  pemetaan  strategi memerlukan  data  dan  informasi  yang  akurat.  Tantangan  muncul  ketika  perusahaan menghadapi  kendala  dalam  pengumpulan,  analisis,  atau  interpretasi  data,  yang  dapat mengakibatkan keputusan yang kurang tepat.

## Implementasi Pemetaan Strategi sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Bisnis di PT Mitra Bussines Kuningan
Mengatasi  tantangan  dalam  implementasi  pemetaan  strategi  memerlukan pendekatan  holistik.  Beberapa  strategi  yang  dapat  diterapkan  oleh  PT  Mitra  Business Kuningan meliputi:
1. Pelatihan  dan  Pengembangan  Karyawan:  Meningkatkan  pemahaman  karyawan tentang  strategi  dan  memberikan  pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan  yang diperlukan.
2. Keterlibatan dan Komunikasi yang Efektif: Meningkatkan komunikasi dua arah dan memastikan keterlibatan aktif dari semua tingkat organisasi.
3. Pengelolaan  Perubahan:  Mengimplementasikan  strategi  pengelolaan  perubahan yang  efektif  untuk  mengatasi  resistensi  dan  memfasilitasi  adaptasi  budaya organisasi.
Optimasi  Sumber  Daya:  Meningkatkan  efisiensi  dalam  alokasi  sumber  daya  dan mencari solusi kreatif untuk mengatasi keterbatasan.

## Kesimpulan
Secara  keseluruhan,  kesimpulan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa implementasi pemetaan strategi memiliki dampak positif yang signifikan pada PT Mitra Business  Kuningan.  Sinergi  antara  konsep  strategi  dan  pelaksanaannya  menciptakan landasan yang kokoh, memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan  bisnis  dengan  lebih  cepat  dan  efektif.  Dengan  memahami  tantangan  yang dihadapi  dan  menerapkan  strategi  yang  tepat,  PT  Mitra  Business  Kuningan  dapat mempertahankan  dan  meningkatkan  keberhasilan  implementasi  pemetaan  strategi mereka,  menghadapi  masa  depan  dengan  keyakinan  dan  ketangguhan  yang  diperlukan dalam dunia bisnis yang dinamis.

## DAFTAR PUSTAKA
Adwiya, Rabiatul. (2015). Perancanaan Strategis SI/TI Menggunakan Four Stage Model Pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Kubu  Raya  Kalimantan  Barat. Jurnal Khatulistiwa Informatika , 3 (2).
Anwar,  Muhadjir.  (2020). Manajemen  Strategik:  Daya  saing  dan  globalisasi .  Sasanti Institute.
Bairizki,  Ahmad.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Tinjauan  Strategis Berbasis Kompetensi) .
Dewi, Radix Prima. (2019). Studi Kasus-Metode Penelitian Kualitatif .
Duryat,  H.  Masduki.  (2021). Kepemimpinan  Pendidikan:  Meneguhkan  Legitimasi Dalam Berkontestasi Di Bidang Pendidikan . Penerbit Alfabeta.
Fitrotin Jamilah, S. H. (2018). Strategi Penyelesaian sengketa bisnis . MediaPressindo.
Hermawan, Sigit, & Amirullah, Amirullah. (2016). Metode penelitian bisnis pendekatan kuantitatif & kualitatif . Media Nusa Creative.
Iswahyudi,  Muhammad  Subhan,  Elshifa,  Aria,  Abas,  M.,  Martalia,  Diana,  Mutia, Agustina, Imlabla, Floria Veramaya, Yasman, Yulia, Ningtyas, Rahaju, & Manafe, David.  (2023). Dasar-Dasar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Panduan Mengelola  Organisasi  Publik  dan  Bisnis  Menuju  Kesuksesan  di  Era  Digital .  PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Mariam,  Siti,  &  Ramli,  Abdul  Haeba.  (2023).  Pelatihan  Dan  Pendampingan Membangun  Praktik  Digital  Marketing  Unggul  Untuk  Peningkatan  Pemasaran Umkm  Di  Kota  Jakarta  Barat. Indonesian  Collaboration  Journal  of  Community Services , 3 (4), 379–390.
Martoyo,  Anang,  Susilawati,  Endang,  Kusumawardhani,  Nurul,  Dawis,  Aisyah  Mutia, Novalia, Nidya, Fransisca, Yuniati, Permadi,  I. Komang Oka, Yuniawati, Rosdita Indah,  Susanti,  Leni,  &  Hikmawati,  Erna.  (2022). Manajemen  Bisnis .  TOHAR MEDIA.
Ritonga,  Zuriani.  (2020). Buku  ajar  manajemen  strategi  (teori  dan  aplikasi) . Deepublish.
Setiawan, Dedy. (2020). Analisis Kinerja Laporan Keuangan Koperasi X Kota Cirebon. Inkubis: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 2 (2), 77–85.
Sulaksono, Hari. (2015). Budaya organisasi dan kinerja . Deepublish.
Toga Sehat Sihite, S. E., Triansyah, Fadli Agus, Ferly Aninditya, S. E., Kristanto, Titus, Kom, S., Kom, M., Nurchayati, S. E., MM, Akt, Noor, Laili Savitri, & SE, M. M.

## Implementasi Pemetaan Strategi sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Bisnis di PT Mitra Bussines Kuningan
(2023). Perencanaan Proses Bisnis . Cendikia Mulia Mandiri.
Tyas,  Eden  Handayani.  (2019). Menggapai  Mimpi  Melalui  Entrepreneurship .  UKI Press.