## PENGARUH STRESS KERJA, KOMPETENSI, DAN KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. TANIMAS EDIBLE OIL MEDAN
Celine, 1 Cut Fitri Rostina, 2 Vinny Dessywati, 3 Darwin, 4 Valentino
Guandinata 5
Fakultas Ekonomi Universitas Prima Indonesia Email: cutfitri@unprimdn.ac.id 2)
RINGKASAN  - Penelitian  dilakukan  di  PT.  Tanimas  Edible  Oil  Medan mengalami  penurunan  kinerja  ini  disebabkan  oleh  stress  kerja  yang  dialami karyawan,  kurangnya  kompetensi  karyawan  dalam  menajalankan  tugas,  dan ketidakpuasan  karyawan  terhadap  kompensasi  yang  diberikan.  Penelitian menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dengan  populasi  132  orang  karyawan  yang berada  pada  PT.  Tanimas  Edible  Oil  Medan,  dimana  132  orang  karyawan  akan dijadikan  sampel  dan  30  orang  dijadikan  sample  untuk  uji  validitas  dan  uji reliabilitas  berada  pada  PT.  Green  Product  Indonesia.  Pengujian  asumsi  klasik yang  dilakukan  melalui  seluruh  kriteria  uji  normalitas,  multikolinearitas, heterokedasitas.  Nilai Adjusted  R  Square sebesar  31,6.  Memiliki  arti  sebesar 31,6%  variabel  stres  kerja,  kompetensi  dan  kompensasi  mempengaruhi  variabel kinerja  dengan  persentase  31,6%.  Untuk  68,4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain dimana tidak diteliti dalam penelitian ini, seperti deskripsi pekerjaan, komunikasi kerja, punishment (hukuman) dan sebagainya. Dengan nilai uji F dapat ditentukan nilai  F tabel 3,07  dengan  perbandingan  F hitung 21,155.  Kesimpulan  penelitian  ini menunjukkan  bahwa   stres  kerja,  kompetensi  dan  kompensasi  finansial  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  penting  terhadap  kinerja  secara  simultan  pada  PT. Tanimas Edible Oil Medan.
Kata kunci : Stres Kerja, Kompetensi Kerja, Kompensasi Finansial, Kinerja Karyawan
1 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
2 Dosen Universitas Prima Indonesia
3 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
4 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia
5 Mahasiswa Universitas Prima Indonesia

## PENDAHULUAN
Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  diraih  seseorang  dalam melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan  yang diberikan kepadanya. Motivasi dan kemampuan merupakan fungsi dari kinerja.
Kinerja  yang  stabil  memperlihatkan  kemampuan  karyawan  di  dalam menjalankan  pekerjaan  yang  diberikan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  harapan dari  perusahaan.  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  jumlah  pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan kerja sama.
Menurunnya  kinerja  karyawan  PT.  Tanimas  Edible  Oil  Medan  salah satunya  di  duga  karena  faktor  stress  yang  membuat  karyawan  tertekan,  tidak termotivasi,  dan  frustasi  sehingga  menyebabkan  karyawan  yang  tidak  dapat menahan  stress  kerja  menjadi  tidak  betah  dan  memutuskan  untuk  keluar  dari perusahaan.
Kompetensi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  itu  sendiri  dimana  pihak  HRD  pada  PT.  Tanimas Edible  Oil  Medan  kurang  memperhatikan  kompetensi  karyawan  dalam menempatkan posisi kerja dan divisi karyawan yang sesuai dengan latar belakang pendidikan, pengetahuan, dan keterampilan.
Selain  stress  kerja  dan  kompetensi,  penurunan  kinerja  karyawan  dapat disinyalirkan karena faktor kompensasi finansial.
Pemberian  kompensasi  finansial  pada  PT.  Tanimas  Edible  Oil  Medan berupa  insentif  dan  tunjangan  dinilai  karyawan  kurang  adil  dan  merata  karena sebagian karyawan memperoleh tunjangan yang tidak sama.

## KAJIAN TEORI
1. Teori Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja
Sunyoto  (2013:215)  mengatakan  bahwa,  stress  merupakan  tekanan  yang dialami  oleh  karyawan  yang  terjadi  karena  kondisi  lingkungan  yang  berdampak pada kinerja dan kepuasan kerja yang dimiliki oleh karyawan.
Badeni  (2014:70)  mengatakan  bahwa,  jika  kinerja  menurun  terjadi  karena stres menyebabkan kinerja menjadi menurun.

## 2. Teori Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja
Menurut  Torang  (2014:53),  kompetensi  sebagai  suatu  kemampuan  dari karyawan secara individu yang dipengaruhi oleh pengalaman dan pengetahuan di dalam pekerjaan.
Sedarmayanti  (2015:127)  mengatakan  bahwa,  kompetensi  merupakan  faktor kunci penentu bagi seseorang dalam menghasilkan kinerja yang sangat baik.

## 3. Teori Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja
Bangun  (2012:255)  mengatakan  bahwa,  kompensasi  menjadi  stimulus  yang akan  membuat  karyawan  bersemangat  dalam  menjalankan  pekerjaan  dan mengurani perputaran tenaga kerja
Menurut Samsuddin (2006:188), pemberian kompensasi pada karyawan  yang berprestasi akan mendorong mereka untuk bekerja dengan lebih baik.

## METODE PENELITIAN
PT.  Tanimas  Edible  Oil  Medan  berlokasi  di Jl.  Multatuli,  Komplek Multatuli Indah Bl. E/46, AUR, Medan Maimun. Penelitian dilaksanakan di bulan September 2020 hingga selesai.
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian  deskriptif  kuantitatif. Menurut  Lehmann  dalam  (Yusuf,  2016:62)”  Penelitian  deskriptif  kuantitatif merupakan  penelitian  yang  dilakukan  untuk  menggambarkan  tujuan  penelitian dengan  sistematis  sesuai  dengan  fakta,  situasi  dan  populasi  tertentu  dalam menggambarkan fenomena yang terjadi”
Sifat penelitian dalam penelitian ini adalah bersifat eksplanatory. Menurut Sudaryono  (2014:38)  penelitian  eksplanatori  dilakukan  ketika  belum  ada  atau belum banyak penelitian dilakukan terhadap masalah yang bersangkutan.
Menurut  Sugiyono  (2011:80),  populasi  sebagai  bagian  objek  dari  generalisasi yang  mempunyai  kriteria  tertentu  untuk  diambil  kesimpulannya.  Penentuan populasi  dalam  penelitian  menggunakan  sampling  jenuh  sejumlah  132  orang karyawan dan 30 orang  diuji  validitas dan uji reliabilitas berada pada PT. Green Product Indonesia.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Tabel 1

## Analisis Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Stres Kerja 132 12.00 29.00 18.9318 3.65746 Kompetensi 132 24.00 47.00 35.5606 4.42280 Kompensasi 132 15.00 37.00 27.1515 4.13232 Kinerja 132 18.00 45.00 34.1894 5.42701 Valid N (listwise) 132
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Berikut akan dijelaskan analisa statistik pada berikut ini.
a. Untuk stres kerja, maka N = 132, maka nilai min = 12 dari responden 60, nilai max =  29  dari  jawaban  pada  nomor  88  dan  89, pada  nilai mean =  18,93  dan standard deviation = 3,65746.
b. Untuk  kompetensi,  maka  N  =  132,  maka  nilai min =  24  dari  responden bernomor 121, maximum = 47 dari jawaban pada nomor 47 dan 48, pada nilai mean = 35,56 dan nilai dari standard deviation = 4,42280.
c. Untuk  kompensasi,  maka  N  =  132,  maka  nilai min =  15  dari  responden bernomor 122, nilai max = 37 dari jawaban pada nomor 76, pada nilai mean = 27,15 dan standard deviation = 4,13232.
d. Untuk kinerja karyawan, maka N = 132, maka nilai min = 18 dari responden bernomor  59,  nilai max =  45  dari  jawaban  pada  nomor  8  dan  9,  pada  nilai mean = 34,18 dan standard deviation = 5,42701.
Karateristik Responden
Tabel 2 Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (Orang) (%) 1 Laki-laki 70 53.03 2 Perempuan 62 46.97 Jumlah 132 100
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Pada  tabel  terlihat  jenis  kelamin  laki  laki  dengan  jumlah  70  (53,03%)  dan perempuan dengan jumlah 62 orang (46,97%). Tenaga kerja pria lebih dibutuhkan untuk perusahaan karena lebih dominan untuk melakukan pekerjaan.
Tabel 3 Karateristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Jumlah (Orang) % 1 20-30 73 55.30 2 31-50 45 34.09 3 > 50 14 10.61 Total 132 100.00
Sumber: Pengolahan data SPSS SPSS (2021)
Pada  tabel  terlihat  usia  20-30  dengan  jumlah  73  (55,30%),  31-50  sebanyak  45 orang  (34,09%)  dan  diatas  50  tahun  sejumlah  14  orang  (10,61%).  Usia  yang dominan  muda  menunjukkan  perusahaan  mengutamakan  karyawan  yang  masih muda dan produktif.
Tabel 4 Karateristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Jumlah (Orang) (%) 1 1-3 Tahun 50 37.88 2 3-5 Tahun 62 46.97 3 > 5 Tahun 20 15.2 Jumlah 132 100
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Pada tabel terlihat masa kerja 1-3 tahun dengan jumlah 50 (37,88%), 3-5 sebanyak 62 orang (46,97%) dan diatas 5 tahun sejumlah 20 orang (15,2%). Masa kerja 3-5 tahun  menggambarkan  bahwa  karyawan  memiliki  masa  kerja  yang  sudah  lama dan cukup berpengalaman di perusahaan.

## Tabel 5

## Karateristik Responden Berdasarkan Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) (%) 1 S2 5 3.79 2 S1 58 43.94 3 SMA 69 52.27 Jumlah 132 100
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Pada tabel terlihat pendidikan S2 tahun dengan jumlah 5 (3,79%), S1 sebanyak 58 orang  (43,94%)  dan  SMA  sejumlah  69  orang  (52,27%).  Perusahaan  lebih mengutamakan  karyawan  dengan  pendidikan  SMA  karena  posisi  pekerjaan  di perusahaan minimal adalah untuk tamatan SMA.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Grafik  dan  statistik  di  bawah  digunakan  untuk  metode  pengujian normalitas.
1. Grafik Histogram
Gambar 1 Pengujian Grafik Histogram
Sumber: Pengolahan data SPSS (2020)
Dari  grafik  menunjukkan  penyebaran  data  membentuk  U  terbalik  dan menyebar  dengan  sisi  yang  baik  dan  sama,  sehingga  dapat  dinyatakan  data berdistribusi normal.
2.  Grafik Normal P-P Plot

## Gambar 2 Pengujian Grafik P P Plot
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Gambar  grafik  menunjukkan  penyebaran  data  mengikuti  garis  lurus  dan bergerak naik, maka data dapat disebut memiliki distribusi yang normal.
3.   Kolmogorov Smirnov Test
Kolmogorov Smirnov Test digunakan untuk melihat model ini.
Tabel 6 Kolmogorov Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 132 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.43731996 Most Extreme Differences Absolute .063 Positive .044 Negative -.063 Test Statistic .063 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)

## Uji Multikolinearitas
Hasil  dari  nilai tolerance dan  VIF  akan  diberikan  oleh  pengujian multikolinearitas.
Tabel 7
Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Stres Kerja .876 1.142 Kompetensi .886 1.129 Kompensasi .979 1.022 a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Nilai pada tabel menunjukkan nilai tolerance untuk stres kerja 0,876 > 0,1, kompetensi  0,886  >  0,1  dan  kompensasi  0,979  >  0,1  sedangkan  nilai  VIF  untuk stres kerja 1,142 < 10, kompetensi 1,129 < 10 dan kompensasi 1,022 < 10 bahwa tidak terjadi korelasi antara stres kerja, kompetensi dan kompensasi.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut pengujian heterokedastisitas pada grafik dan statistik berikut.

## Gambar 3 Pengujian Grafik Scatterplot
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Dari  data  grafik  menunjukkan  bahwa  data  menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk pola sesuai dengan kriteria dari heterokedastisitas.
Tabel 8
Uji Glejser Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.976 2.326 .850 .397 Stres Kerja -.015 .067 -.022 -.229 .819 Kompetensi .046 .055 .079 .839 .403 Kompensasi .010 .056 .016 .181 .856
a. Dependent Variable: absut
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Pada nilai dari uji glejser 0,819, 0,403, 0,856 > 0,05. Pada hasil ini menunjukkan bahwa kriteria ini memenuhi kriteria dari uji glejser.

## Hasil Analisis Data Penelitian

## Model Penelitian
Berikut pengujian pada model regresi.
Tabel 9
Uji Analisis Data Penelitian
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.965 4.005 .740 .460 Stres Kerja .335 .115 .226 2.925 .004 Kompetensi .406 .094 .331 4.315 .000 Kompensasi .384 .096 .292 4.002 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Kinerja Karyawan = 2,965 + 0,335 Stres Kerja + 0,406 Kompetensi + 0,384

## Kompensasi + e
Penjelasan dari hasil regresi tersebut yaitu.
1. Kinerja  bernilai  sebesar  2,965  bila  pada  nilai constant 2,965  memberikan pemahaman jika stres kerja, kompetensi, kompensasi bernilai constant .
2. Stres kerja sebesar 0,335 dan bernilai positif, dan memiliki arti menambah nilai 1 satuan akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,335 satuan.
3. Kompetensi senilai 0,406 dan bernilai positif, dan memiliki arti menambah nilai 1 satuan akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,406 satuan.
4. Kompensasi  sebesar  0,384  dan  bernilai  positif,  dan  arti  menambah  nilai kompensasi 1 satuan akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,384.

## Koefisien Determinasi Hipotesis
Berikut hasil dari koefisien determinasi.
Tabel 10
Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .576 a .331 .316 4.48902 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kompetensi, Stres Kerja b. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Pada nilai Adjusted R Square sebesar 31,6  yang memberikan pemahaman bahwa sebesar 31.6% dari variabel mempengaruhi kinerja karyawan

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Berikut pengujian secara simultan.
Tabel 11
Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1278.900 3 426.300 21.155 .000 b Residual 2579.365 128 20.151 Total 3858.265 131 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kompetensi, Stres Kerja
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Dengan  nilai  F table 3.07  maka  F hitung 21,155.  Dapat  diberikan  kesimpulan bahwa  variabel  yang  diuji  secara  bersama  sama  menunjukkan  pengaruh  yang positif terhadap kinerja karyawan yaitu stres kerja, kompetensi dan kompensasi.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Berikut untuk pengujian secara parsial
Tabel 12
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.965 4.005 .740 .460 Stres Kerja .335 .115 .226 2.925 .004 Kompetensi .406 .094 .331 4.315 .000 Kompensasi .384 .096 .292 4.002 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Pengolahan data SPSS (2021)
Nilai df = 128 adalah sejumlah 1,97867. Berikut penjelasan uji t :
1. Pada perhitungan nilai stres kerja sebesar 2,925. Perhitungan dari uji secara partially memiliki nilai 2,925 > 1,978, dan significant < 0,04 maka hipotesa pertama  dinyatakan  benar  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  berdampak positive.
2. Pada  perhitungan  nilai  kompetensi  sebesar  4,315.  Perhitungan  dari  uji secara partially memiliki nilai 4,315 > 1,978, dan significant < 0,000 maka hipotesa  kedua  dinyatakan  benar  bahwa  kompetensi  berpengaruh berdampak positive.
3. Pada  perhitungan  nilai  kompensasi  sebesar  4,002.  Perhitungan  dari  uji secara partially memiliki  nilai  4,002  >  1,978,  dan significant <  0,05  maka hipotesa ketiga dinyatakan benar kompensasi berdampak positive.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  hasil  penelitian  akhir  mendapatkan  kesimpulan  bahwa  stres  kerja memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tanimas  Edible Oil  Medan  dengan  hasil  dari  penelitian  menunjukkan  (2,925  >  1,978).  Dengan hasil ini juga menerima hipotesis pertama (H1) sebagai hipotesis yang benar
Pembahasan  hasil  ini  juga  sama  dengan  teori  dari  Sunyoto  (2013:215) mengatakan  stress  memiliki  arti  yang  berbeda  bagis  etiap  karyawan.  Dengan berbagai kondisi dan lingkungan yang dihadapi akan berdampak pada kinerja dan kepuasan kerjanya.
Pada hasil penelitian ini juga didukung oleh responden dengan persentase sebesar 32% memilih dengan nilai dominan kurang berpengaruh (nilai 2) dengan responden dominan mengakui stres kerja mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  hasil  penelitian  akhir  mendapatkan  kesimpulan  kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tanimas  Edible  Oil Medan  dengan  hasil  dari  penelitian  menunjukkan  (4,315  >  1,978).  Dengan  hasil ini juga menerima hipotesis kedua (H2) sebagai hipotesis yang benar
Pembahasan  hasil  ini  juga  sama  dengan  teori  dari  Torang  (2014:53)
kompetensi  sebagai  bagian  dari  kemampuan  karyawn  yang  menjadi  dasar  dalam membentuk  kinerja  karyawan  yang  bersangkutan  yang  dipengaruhi  oleh pengalaman dan pengetahuan.
Pada hasil penelitian ini juga didukung oleh responden dengan persentase jawaban  dari  responden,  sebanyak  50%  memilih  dengan  nilai  dominan  sangat berpengaruh  (nilai  4).  Hal  ini  menyatakan  bahwa  dominan  responden  mengakui kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  dalam  bekerja  sangat  berpengaruh  dalam menjalankan pekerjaan yang diberikan.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada  hasil  penelitian  akhir  mendapatkan  kesimpulan  kompensasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Tanimas  Edible  Oil Medan  dengan  hasil  dari  penelitian  menunjukkan  (4,002  >  1,978).  Dengan  hasil ini juga menerima hipotesis ketiga (H3) sebagai hipotesis yang benar
Pembahasan  hasil  ini  juga  sama  dengan  teori  dari  Bangun  (2012:255), dengan  jumlah  kompensasi  yang  tepat  akan  mendorong  karyawan  untuk  mampu dalam meningkatkan kinerja mereka sedangkan kompensasi yang tidak tepat akan membuat karyawan kurang bersemangat dalam bekerja dan meningkatkan absensi dalam bekerja.
Pada hasil penelitian ini juga didukung oleh responden dengan persentase jawaban  dari  responden,  sebanyak  42%  memilih  dengan  nilai  dominan  sangat berpengaruh  (nilai  4).  Hal  ini  menyatakan  bahwa  dominan  responden  mengakui bahwa  kompensasi  finansial  yang  diterima  sangat  berpengaruh  dalam mengembangkan semangat kerja karyawan.

## SIMPULAN
Kesimpulan yang dapat dipetik dalam penelitian ini sebagai berikut.
1. Nilai  uji  parsial  stres  kerja  sebesar  2,925  >  1,978,  bahwa  stres  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Tanimas Edible Oil Medan.
2. Nilai  uji  parsial  kompetensi  sebesar  4,315  >  1,978,  bahwa  kompetensi menghasilkan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Tanimas Edible Oil Medan.
3. Nilai  uji  parsial  kompensasi  finansial  sebesar  4,002  >  1,978,  bahwa kompensasi finansial memiliki pengaruh positif dan tersignifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tanimas Edible Oil Medan.
4. Nilai  21,155  >  3,07  diperoleh  dari  uji  simultan,  yaitu  stres  kerja, kompetensi  dan  kompensasi  finansial  mempunyai  pengaruh  yang  positif dan penting terhadap kinerja pada PT. Tanimas Edible Oil Medan.

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni. Kepemimpinan & Perilaku Organisasi . 2014. Bandung: Alfabeta,
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Penerbit Erlangga.
Chandra,  Jerry.  2013.  "Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT.Lie Fung Surabaya."
Fahmi, Irham. 2016. Perilaku Organisasi Teori, Aplikasi, dan Kasus . Bandung: CV.Alfabeta.
Ghozali, H.Iman. 2013. Aplikasi  Analisis Multivariete Dengan  Program IBM SPSS 23 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hadiyatno,  Didik.  "Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi,  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Ciomas  Adisatwa  Balikpapan." Jurnal Universitas Balikpapan 2012.
Handoko,  T.Hani.  2014. Manajemen  Personalia  &  Sumberdaya  Manusia . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Mangkunegara,  A.A.Anwar  Parbu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Bandung.
Manopo, Christine. 2011. Competency Talent And Performance Management System . Jakarta: Salemba Empat.
Rini."Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Terhadapa Kinerja Karyawan PT.Astra International.TBK.Toyota Sales Operational (Auto 2000)." Jurnal Universitas Komputer Indonesia 2015.
Rivai,  Veithzal,  dkk.  2014. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Rajawali Pers.
Rivai,  Veithzal,  dkk.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan Dari Teori Praktik . Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung: Refika Aditama. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  2012. Teori,  Kuesioner,  Dan  Analisis  data  Sumber  Daya Manusia (Praktik Penelitian) . Yogyakarta: CAPS.
Sutrisno, H.Edy. 2010. Budaya Organisasi . Jakarta: Kencana.
Sutrisno, H.Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana. Torang  ,  Syamsir.  2012. Metode  Riset  Struktur  &  Perilaku  Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Torang, Syamsir. 2014. Organisasi & Manajemen (Perilaku, struktur, Budaya & Perubahan Organisasi) . Bandung: Alfabeta.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT.Rajagrafindo Persada.