## Manajemen Risiko Perusahaan Tambang di Wilayah Kabupaten Karimun, Provinsi Kepulauan Riau: Sebuah Review Implementasi Standar Internasional dan Kebijakan Pemerintah Mengenai Pertambangan
Ardi Putra 1 , Dhani Akbar 2 Ryan Anggria Pratama 3 , Derlina Siregar 4
1 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan llmu Politik Universitas Maritim Raja Ali Haji Email : ardi.putra54@gmail.com
2 Program Studi Ilmu Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan llmu Politik Universitas Maritim Raja Ali Haji Email : rittesarmy@gmail.com
3 Program Studi Ilmu Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan llmu Politik Universitas Maritim Raja Ali Haji Email : ryananggria@umrah.ac.id
4 Program Studi Ilmu Hubungan Internasional, Fakultas Ilmu Sosial dan llmu Politik Universitas Maritim Raja Ali Haji
Email : derlinasiregar45@gmail.com
Abstract. Risk is related to uncertainty. This uncertainty is due to insufficient or insufficient information about what  will  happen.  Something  that  is  uncertain  (uncertain)  can  result  in  either  beneficial  or  detrimental. Occupational safety and health (K3) as a program is based on a scientific approach in an effort to prevent or minimize the occurrence of hazards and risks of disease and accidents, as well as other possible losses. It can be said that Occupational Safety and Health is a scientific and practical approach in overcoming potential health and  safety  hazards  and  risks  that  may  occur.  This  research  uses  quantitative  analysis  research  methods  to examine an object, a condition, a system of thought or a class of events in the present. All objects that become data  sources  in  this  study  are  mining  companies  that  distribute  their  mining  goods  through  PT  Surveyor Indonesia,  Karimun  Regency  branch.  The  research  findings  of  mining  companies  should  have  Strategic  Risk Management in their operations and development such as having a long-term corporate plan (RJPP) and having corporate strategic goals, as well as mitigating risks and should comply with the requirements of international standards (ISO 17020, ISO 17021, ISO 17024, ISO 17025 and ISO Guide 65).
Keywords : Risk Management, Mining Company, Government Policy
Abstrak. Risiko berhubungan dengan ketidakpastian. Ketidakpastian ini terjadi oleh karena kurang atau tidak tersedianya  cukup  informasi  tentang  apa  yang  akan  terjadi.  Sesuatu  yang  tidak  pasti  (uncertain)  dapat berakibat  menguntungkan  atau  merugikan.  Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  sebagai  suatu  program didasari pendekatan ilmiah dalam upaya mencegah atau memperkecil terjadinya bahaya dan risiko terjadinya penyakit  dan    kecelakaan,  maupun  kerugian-kerugian  lainya  yang  mungkin  terjadi.  dapat  dikatakan  bahwa Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  adalah  suatu  pendekatan  ilmiah  dan  praktis  dalam  mengatasi  potensi bahaya  dan  risiko  kesehatan  dan  keselamatan  yang  mungkin  terjadi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian analisis kuantitatif untuk meneliti suatu obyek, suatu kondisi, suatu sistem pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Keseluruhan obyek yang menjadi sumber data dalam penelitian ini adalah perusahaan  tambang  yang  mendistribusikan  barang  tambangnya  melalui  PT  Surveyor  Indonesia,  cabang
Equilibrium : Jurnal Pendidikan Vol. IX. Issu 2. Mei-Agustus 2021

## Prodi Pendidikan Sosiologi Sosiologi
http://journal.unismuh.ac.id/index.php/equilibrium
Kabupaten  Karimun.  Temuan  penelitian  perusahaan  tambang  selayaknya  memiliki  Pengelolaan  Risiko-Risiko Strategis  dalam  operasional  dan  pengembangannya  seperti  memiliki  Rencana  Jangka  Panjang  Perusahaan (RJPP) dan memiliki  sasaran strategis perusahaan, serta  mitigasi terhadap risiko-risiko dan selayaknya  sudah mengikuti persyaratan standar internasional (ISO 17020, ISO 17021, ISO 17024, ISO 17025 dan ISO Guide 65).
Kata Kunci : Manajemen Risiko, Perusahaan Tambang , Kebijakan Pemerintah.

## PENDAHULUAN
Transportasi  laut  sebagai  bagian  dari  sistem  transportasi  nasional  yang  perlu  dikembangkan dalam  rangka  mewujudkan  wawasan  nusantara  yang  mempersatukan  seluruh  wilayah  Indonesia, termasuk  lautan  nusantara  sebagai  satu  kesatuan  wilayah  Indonesia.  Melihat  kenyataan  bahwa kondisi  geografis  Indonesia  yang  merupakan  negara  kepulauan  dimana  wilayah  perairan  lebih  luas dibanding  daratannya,  maka  sudah  merupakan  hal  yang  wajar  apabila  pembangunan  dan pengaturan transportasi laut dewasa ini perlu mendapat perhatian yang besar. Pelayaran yang dalam menempatkan diri sebagai pintu gerbang perekonomian mutlak harus memberikan kontribusi yang berdampak  pada  daya  saing  dan  daya  beli  terhadap  pertumbuhan  dan  pendapatan  nasional,  Pada dasarnya  kecenderungan  pengelola  sistem  pelayaran  niaga  sejalan  dengan  tatanan,  arah,  sasaran, dan  tuntutan  permintaan  serta  perkembangan  pola distribusi  dan  transportasi  barang,  dibutuhkan adanya  strategi  antara  penyelenggara  dan  pihak-pihak  terkait,  salah  satunya  perusahaan  tambang yang dalam meningkatkan produktivitas, mengoptimalkan penggunaan fasilitas dan peralatan serta pengembangan pelabuhan dalam bentuk kerja sama yang sejajar dan saling membutuhkan ( sinergi ). Pengertian Kesehatan dan Keselamatan Kerja secara keilmuan adalah suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam usaha mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Adapun di Negara kita, Undang-undang Dasar 1945 yang mengisyaratkan bahwa setiap warga Negara  Republik  Indonesia  berhak  mendapatkan  pekerjaan  yang  layak  bagi  kemanusiaan.  Dan pekerjaan  baru  memenuhi  kelayakan  bagi  kemanusiaan  apabila  keselamatan  tenaga  kerja  dalam menjalankan pekerjaan terjamin (UUD 1945 pasal 27).
Manajemen  risiko  adalah  suatu  pendekatan  terstruktur/metodologi  dalam  mengelola ketidakpastian  yang  berkaitan  dengan  ancaman;  suatu  rangkaian  aktivitas  manusia  termasuk: Penilaian  risiko,  pengembangan  strategi  untuk  mengelolanya  dan  mitigasi  risiko  dengan menggunakan  pemberdayaan/pengelolaan  sumberdaya.  Strategi  yang  dapat  diambil  antara  lain adalah  memindahkan  risiko  kepada  pihak  lain,  menghindari  risiko,  mengurangi  efek  negatif  risiko, dan  menampung  sebagian  atau  semua  konsekuensi  risiko  tertentu.  Manajemen  risiko  tradisional terfokus  pada  risiko-risiko  yang  timbul  oleh  penyebab  fisik  atau  legal  (seperti  bencana  alam  atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan.
Risiko berhubungan dengan ketidakpastian . Ketidakpastian ini terjadi oleh karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi. Sesuatu yang tidak pasti (uncertain) dapat  berakibat  menguntungkan  atau  merugikan.menurut  Wideman,  ketidak  pastian  yang menimbulkan  kemungkinan  menguntungkan  dikenal  dengan  istilah  peluang  ( Opportunity ), sedangkan  ketidak  pastian  yang  menimbulkan  akibat  yang  merugikan  dikenal  dengan  istilah  risiko ( Risk ).
Manajemen adalah suatu proses kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata. Manajemen  adalah  suatu kegiatan  yang  pelaksanaannya  adalah  “managing”  atau  pengelolaan, sedangkan pelaksananya disebut “manager” atau pengelola (Terry, Rue, 1999). Manajemen merupakan  suatu  bentuk kerja  dimana  ketika manajer melakukan pekerjaannya, harus melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu.  Dimana  fungsi  manajemen  terdiri dari  Planing (Perencanaan), Organizing  (Mengorganisasikan),Staffing  (Penempatan  Staf),  Motivating  (Motivasi) dan Controlling  (Pengendalian).  Manajemen  risiko  perusahaan  adalah  sebuah  upaya  yang
dilaksanakan  oleh  dewan  komisaris,  direksi,  jajaran  manajemen,  dan  karyawan  perusahaan  untuk melakukan  proses  manajemen  risiko  dimulai  dari  mengidentifikasi,  menganalisis,  mengelola,  serta menangani  risiko-risiko  yang  dapat  mempengaruhi  pencapaian  sasaran  perusahaan.  Proses pengelolaan dan penanganan risiko ini dilaksanakan dalam batasan selera risiko (risk appetide) yang dapat ditanggung perusahaan. Dengan melakukan ini, maka dapat diperoleh jaminan atas keyakinan yang wajar atas  Pencapaian keseluruhan sasaran perusahaan Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) sebagai  suatu  program  didasari  pendekatan  ilmiah  dalam  upaya  mencegah  atau  memperkecil terjadinya bahaya  dan risiko terjadinya penyakit  dan kecelakaan, maupun kerugian-kerugian lainya yang  mungkin  terjadi.  dapat  dikatakan  bahwa  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  adalah  suatu pendekatan  ilmiah  dan  praktis  dalam  mengatasi  potensi  bahaya  dan  risiko  kesehatan  dan keselamatan yang mungkin terjadi.
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan  instrumen  yang  memproteksi  pekerja, perusahaan,  lingkungan  hidup,  dan  masyarakat  sekitar  dari  bahaya  akibat  kecelakaan  kerja. Perlindungan tersebut merupakan hak asasi yang wajib dipenuhi oleh perusahaan. Keselamatan dan kesehatan  kerja  bertujuan  mencegah,  mengurangi,  bahkan  menihilkan  risiko  kecelakaan  kerja. Penerapan konsep ini tidak boleh dianggap sebagai upaya pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang menghabiskan banyak biaya ( cost ) perusahaan, melainkan harus dianggap sebagai bentuk  investasi  jangka  panjang  yang  memberi  keuntungan  yang  berlimpah  pada  masa  yang  akan datang.  Perlindungan  tenaga  kerja  meliputi  aspek-aspek  yang  cukup  luas  yaitu  perlindungan keselamatan,  kesehatan,  pemeliharaan  moral  tenaga  kerja  serta  perlakuan  yang  sesuai  dengan martabat  manusia  dan  moral  agama.  Adapun  permasalahan  yang  dewasa  ini  terjadi  di  beberapa perusahaan  tambang  yang  dikabarkan  sedang  lesu,  melakukan  beberapa  terobosan  yang mengurangi cost terhadap  perusahaan  itu,  salah  satunya  perhatian  terhadap  K3.  Dalam penerapannya, kurangnya inisiasi  perusahaan  tambang  dalam  pengembangan safety management , selain itu,  kurangnya sosialisasi mengenai ini menjadi mispersepsi di kalangan pekerja.
Dalam  Kegiatan  perusahaan  yang  menjalankan  usahannya,  terdapat  beberapa  aspek  yang sangat  perlu  unntuk  ditelaah  lebih  mendalam.  Keselamatan  kerja  bagi  para  pekerja  di  lapangan sangatlah vital mengingat tingkat risiko kecelakaan kerja yang diakibatkan oleh beberapa faktor yang terduga  dan  tidak  terduga  dapat  mempengaruhi  kelancaran  aktifitas  di  dalam  maupun  di  luar wilayah kerja. Dalam beberapa penelitian sebelumnya, dipaparkan bahwa safety adalah yang utama dan harus terus diperhatikan. (Batinggi. 2005: 41).
Risiko berhubungan dengan ketidakpastian . Ketidakpastian ini terjadi oleh karena kurang atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi. Sesuatu yang tidak pasti (uncertain) dapat  berakibat  menguntungkan  atau  merugikan.  Menurut  Wideman,  ketidakpastian  yang menimbulkan  kemungkinan  menguntungkan  dikenal  dengan  istilah  peluang  ( Opportunity ), sedangkan  ketidak  pastian  yang  menimbulkan  akibat  yang  merugikan  dikenal  dengan  istilah  risiko ( Risk ) (Kosasih. 2012:25).
Manulang,  2004, menerangkan  bahwa  manajemen  adalah  suatu  proses  kerangka  kerja, yang melibatkan bimbingan  atau  pengarahan  suatu  kelompok  orang-orang  kearah  tujuan- tujuan organisasional  atau  maksud-maksud  yang  nyata.  Manajemen  adalah  suatu kegiatan  yang pelaksanaannya  adalah  “managing”  atau  pengelolaan,  sedangkan pelaksananya  disebut  “manager” atau pengelola (Terry, Rue, 1999). Manajemen merupakan suatu bentuk kerja dimana ketika manajer melakukan  pekerjaannya, harus  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu.  Dimana  fungsi  manajemen terdiri dari Planning (Perencanaan), Organizing (Mengorganisasikan), Staffing (Penempatan  Staf), Motivating (Motivasi) dan Controlling (Pengendalian). Menurut Health and Safety Executive (2013), proses manajemen keselamatan dan kesehatan kerja  dapat  dijabarkan  ke  dalam  4  tahapan  utama  (Buchari.  2007:  31) yaitu:  Perencanaan  ( Plan ), Pelaksanaan  ( Do ),   Pemeriksaan (Check) , dan  Tindakan (Action). Standar  PSM  sesuai  OSHA  29  CFR 1910.119 terdapat 14 elemen, yaitu: Employee Participation,  Process Safety Information,  Process Hazards Analysis, Operating Procedures,  Training,  Contractor’s obligation, Pre-startup safety review,
Mecahnical Integrity, Hot Work Permit, Management of Change, Incident Investigation, Emergency Planning and Response, Compliance Audit,  Trade Secre.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  perusahaan  pelayaran  niaga  barang  hasil  tambang  di  Kabupaten Karimun,  Provinsi  Kepulauan  Riau.  Dipilihnya  lokasi  ini  karena  merupakan  salah  satu  alur  distribusi vital  dari  hulu  hingga  hilir  melalui  moda  transportasi  laut  yaitu  kapal  di  Provinsi  Kepulauan  Riau. Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  analisis  kuantitatif.  Nazir  (1988:  63)  dalam Metode Penelitian ,  mendefinisikan  metode  deskriptif  adalah  suatu  metode  penelitian  untuk  meneliti  suatu obyek, suatu set kondisi, suatu sistem pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Keseluruhan obyek yang menjadi sumber data dalam penelitian ini adalah perusahaan tambang yang mendistribusikan  barang  tambangnya  melalui  PT  Surveyor  Indonesia,  cabang  Kabupaten  Karimun. Berasal  dari  hasil  tabulasi  data  kemudian  diberikan  skor  berdasarkan  Skala Likert  yang  disesuaikan dengan variabel penelitian, yang kemudian dianggap sebagai data mentah ( raw input ).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Untuk  mengukur  keeratan  hubungan  antara  variabel  Manajemen  Risiko  dengan  K3  dilakukan dengan  korelasi  Pearson,  dari  korelasi  hasil  output  dapat  diketahui  data  sebagai  berikut  :  hasil menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  (r)  antara  manajemen  risiko  dengan  K3  adalah  0,811,  dengan tingkat signifikasi 0,00. Nilai korelasi ini jika dikonversikan dengan tabel interpretasi korelasi Pearson menunjukkan  tingkat  korelasi  yang  sangat  kuat  dan  signifikan  antara  kedua  variabel  yang  diteliti, karena tingkat signifikasinya sebesar 0,00 < α (5 %).
Selanjutnya  untuk  mengetahui  apakah  variabel  manajemen  risiko  dengan  model  regresi  ini dapat  dipakai  untuk  memprediksi  K3  perusahaan  tambang,  dapat  dilihat  pada  output  F hitung adalah sebesar  57,838  dengan  signifikasi  sebesar  0,00,    <    α  (5  %),  maka  dengan  model  regresi  ini,  faktor manajemen risiko  dapat  digunakan untuk  memprediksi  K3  perusahaan tambang.  Selanjutnya, untuk mengetahui hasil persamaan regresi antara variabel manajemen risiko (X) dengan variabel K3 (Y) yang diteliti dapat diinformasikan sebagaimana tertuang pada tabel output berikut.
Tabel 1. Nilai Koefisien Korelasi Antara Manajemen risiko dengan K3
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partia l Part 1 (Constant) 38.285  4.960 7.718 .000 1.759 .231 .811  7.605 .000  .811  .811  .811
Konstanta   sebesar   38,285 menunjukkan bahwa,  jika  variabel Manajemen Risiko dianggap konstan, maka K3 perusahaan tambang adalah sebesar 38,285. Koefisien  regresi  manajemen risiko sebesar  1,759  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  1  satuan  skor  manajemen  risiko  akan meningkatkan K3   sebesar 1,759 pada konstanta 38,285.
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ( Good Corporate Governance ) pada Badan Usaha Milik Negara, pada level perusahaan, pihak direksi wajib menyusun manajemen risiko  manual  dan  membangun  serta  melaksanakan  program  manajemen  risiko  perusahaan  secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG, serta menyampaikan laporan profil
manajemen risiko dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala perusahaan.
Berangkat  dari  kesadaran  akan  pentingnya  pengelolaan  risiko  perusahaan  dan  juga pemenuhan terhadap ketentuan dalam GCG. Berdasarkan hal ini, perusahaan-perusahaan tambang di  wilayah  Kepulauan  Riau,  sejak  tahun  2005,  sudah  menyelenggarakan  pelatihan  dan  mengikuti seminar  mengenai  hal-hal  yang  berkaitan  dengan  manajemen  risiko.  Kegiatan  tersebut  dilakukan dari  level  direksi  sampai  setingkat  manajer.  Hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  pemahaman  tentang manajemen risiko juga sebagai langkah awal pembentukan unit manajemen risiko.
Harapannya  dengan  dibentuknya  Unit  Manajemen  Risiko  dapat  mengakomodir  aspek  aspek yang berkaitan dengan risiko perusahaan, sehingga Unit manajemen risiko mempunyai fungsi,antara lain :
1. Menjadi  penggerak  utama  di  bidang  manajemen  risiko  dan  koordinator  kebijakan manajemen risiko
2. Memberikan dukungan dan saran manajemen risiko yang independen
3. Mengkoordinasikan respon perusahaan terhadap risiko-risiko kritis yang timbul
4. Memberikan laporan berkala mengenai risikorisiko yang terkait dengan perusahaan
5. Mengkoordinasikan pembentukan dan pelaksanaan kerangka kerja Enterprise-Wide Risk Management (EWRM) di PTSI.
Dengan terbitnya Surat Keputusan Direksi (SKD) dengan nomor SKD - 003 /PDR-CSR/UMR/ III/2012 tentang Kebijakan Umum dan Penerapan Sistem Manajemen Korporasi berarti regulasi yang ada telah meliputi :

## 1. Risk Governance Framework
a. Kesatuan Risk  Language ,  suatu  pemahaman  yang  searah  mengenai  pengelolaan risiko yang dihadapi perusahaan ( Risk Philosophy, Appetite and Tolerance ).
b. Risk  Management  Organization (satuan  unit  kerja  manajemen  risiko  yang terdedikasi).
c. Risk Management Policy (Kebijakan perusahaan di bidang Manajemen Risiko)
d. Tersedianya Risk Management Infrastructure
e. Suatu pendekatan dan metodologi yang terstruktur dalam pelaksanaan penerapan
2. manajemen risiko.
a. Risk Management Manual/SOP
b. Sistem pelaporan dan pemantauan atas pengelolaan risiko perusahaan.
c. Terlaksananya Risk Management Process
Seiring  dengan  kesadaran  akan  pentingnya  optimalisasi  pengelolaan  risiko  perusahaan  dan juga  pemenuhan  terhadap  ketentuan  dalam  GCG,  pada  akhir  tahun  2013  Unit  Manajemen  Risiko pada  setiap  perusahaan  tambang  sebagai  unit  yang  bertanggungjawab  untuk  mengkoordinasikan pembentukan  dan  pelaksanaan  kerangka  kerja Enterprise  Risk  Management (ERM)  mengusulkan draft perbaikan berkelanjutan dengan mendesign ERM berbasis IT bersama unit Informasi teknologi. Program ERM  berbasis  IT  tersebut  dapat mengefektifkan  dan  mengefisiensikan  proses manajemen risiko  dari  aspek  tingkat  kecepatan  dan  keakuratan  aliran  informasi,  kecepatan  dalam  proses pengambilan  keputusan  berbasis  risiko  sampai  dengan  kehilangan  dokumen  karena  faktor  manual maupun  dari  aspek  biaya  implementasi  jangka  panjang.  Proses  pemantauan  pergerakan  risiko  dari suatu  kegiatan  dan  atau  proyek  pun  dapat  dilakukan  dengan  mudah  dan  cepat.  Sebagaimana  kita ketahui  bahwa  potensi  risiko  kebanyakan  bersifat  dinamis  baik  dari  aspek  dampak  maupun probabiltas. Oleh karena itu, dengan adanya alat  yang dapat memantau pergerakan potensi risiko, sangat  membantu  khususnya  dalam  rangka  pencapaian  target/sasaran  suatu  proyek  atau  kegiatan
dengan cara memitigasinya dengan akurat dan efektif.
Di samping itu, adanya data base risiko yang selalu terbarukan, bisa menciptakan kamus risiko korporat  suatu  kegiatan  atau  proyek.  Kamus  risiko  korporat  ini  tentunya  dapat  dipakai  sebagai referensi  yang  dapat  mempercepat  pelaksanaan  proses  manajemen  risiko  mulai  dari  identifikasi, evaluasi  sampai  dengan  monitoring.  ERM  berbasis  IT  ini  juga  dapat  mempermudah  dan mempercepat proses pembuatan profil risiko korporat baik dengan cara mengcascade seluruh profil risiko yang didapat dari suatu kegiatan/proyek maupun merangkum dan mengevaluasi dari seluruh profil risiko unit kerja. Kebijakan Umum dan Penerapan sistem Manajemen Risiko berisikan hal-hal yang berkaitan dengan pengelolaan risiko perusahaan seperti :
1. Risk Chater , Prosedur Persetujuan Proposal Bisnis (lebih dikenal sebagai PB-02), Prosedur Laporan
2. Berkala  dan  Prosedur  Review  Risiko  yang  berlaku  untuk  seluruh  proyek  atau  kegiatan. Seiring berjalannya waktu dan perkembangan dunia Manajemen Risiko  pada perusahaan tambang,  pada  bulan  Maret  telah  terbit  SKD  -  003  /PDR-CSR/UMR/III/2012  tentang Kebijakan Umum dan Penerapan Sistim Manajemen Korporasi.

## KESIMPULAN
Setiap perusahaan, terlebih yang bersentuhan langsung dengan risiko kerja yang tinggi, tentu akan memiliki risiko secara tidak langsung terhadap kelangsungan operasional perusahaan tersebut, terlebih  pada  perusahaan  tambang  yang  mestinya  memiliki  standar  sesuai  dengan  ISO  dan  juga regulasi pemerintah. Perusahaan wajib memeriksa apakah kebijakan K3 mencerminkan prioritas saat ini, rencana  dan  target  organisasi,  memeriksa  apakah  manajemen  risiko  dan  sistem  K3  lainnya telah secara  efektif  dilaporkan  ke  manajemen,  melaporan  kekurangan  K3  dan  efek  dari  keputusan semua  pengurus dan  manajemen  yang  sesuai,  dan  juga  memutuskan  tindakan  untuk  mengatasi setiap kelemahan dan sistem untuk memonitor pelaksanaannya.
Perusahaan  tambang  selayaknya  memiliki  Pengelolaan  Risiko  Risiko  Strategis  dalam operasional dan pengembangannya seperti memiliki Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan memiliki  sasaran  strategis  perusahaan,  serta  mitigasi  terhadap  risiko-risiko.  Dalam  konteks perusahaan  tambang  di  wilayah  Kepulauan  Riau,  selayaknya  sudah  mengikuti  persyaratan  standar internasional (ISO 17020, ISO 17021, ISO 17024, ISO 17025 dan ISO Guide 65).
Hasil evaluasi untuk meningkatkan keefektifitasn kinerja pengelolaan risiko pada tahun 2021 yang  akan  datang    serta  dalam  rangka  perbaikan  yang  berkelanjutan,  dengan  mengembangkan program  ERM  Berbasis  IT  yang  dapat  digunakan  pada  semua  tingkatan,  mulai  dari project  risk , business  unit  risk dan strategic  risk .  Dalam  program  tersebut  terdapat  pula early  warning  system terhadap program dan rencana aksi  kemudian memberikan laporan berkala terhadap pengelolaan risiko yang terkait dengan pencapaian  trategi perusahaan.
.

## DAFTAR PUSTAKA
Alexander,  Carol  and  Sheedy,  Elizabeth  (2004). The  Professional  Risk  Managers'  Handbook:  A Comprehensive Guide to Current Theory and Best Practices  (1st ed.) . Wilmington, DE: PRMIA Publications
Amin Widjoyo Tunggal (2002) Manajemen Suatu Pengantar : PT. Rineka Cipta Jakarta
Batinggi, A. (2005), Manajemen Pelayanan Umum : Universitas Terbuka
Buchari (2007) Penanggulangan Kecelakaan Kerja . Medan : Universitas Sumatera Utara Repository
Crockford, Neil (1986). An Introduction to Risk Management (2nd ed.) . Woodhead-Faulkner
Gempur Santoso (2005) Metodologi Penelitian: Prestasi Pustaka Jakarta
George R. Terry ( 1977 ) Principles of Management : Alumni 1986 Bandiwo
Gorrod, Martin (2003). Risk Management Systems: Technology Trends (Finance & Capital Markets) . Palgrave Macmillan.
Hasibuan, Malayu SP.  (2006), Manajemen : PT.Bumi Aksara
Kosasih, E dan Soewedo H. 2012. Manajemen Perusahaan Pelayaran. Jakarta : Rajagrafindo persada
Manulang  ( 1984 ) Dasar – Dasar Manajemen : Ghalia Indonesia
Siagian, Sondang P ( 2003 ) Manajemen Strategik :  PT. Bumi Aksara
Stulz,  René  M.  (2003). Risk  Management  &  Derivatives  (1st  ed.) .  Mason,  Ohio:  Thomson  South- Western Surveyor Indonesia. (2014) PTSI Annual Report . Jakarta
Van Deventer, Donald R., Kenji Imai and Mark Mesler (2004). Advanced Financial Risk Management: Tools & Techniques for Integrated Credit Risk and Interest Rate Risk Management . John Wiley