## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 626-636 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.834

## Peran Entrepreneurial Orientation dan Learning Capability: Persepektif Resource Based Heory
Hayati Nupus, Faqih Nabhan* Universitas Islam Negeri Salatiga *Correspondence email: faqihnabhan@uinsalatiga.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  diawali  dengan  penelitian  gap  tentang  pengaruh  identifikasi  entrepreneurial  orientation  terhadap company  performance  berdasarkan  teori  Resource-  based  theory  (RBT).  Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh identifikasi  entrepreneurial  orientation  dan  learning  capability  terhadap  company  performance  yang  dimediasi oleh competitive advantage umkm halal food dikota Salatiga. Hasil regresi linier berganda dari 112 responden menyatakan  bahwa  entrepreneurial  orientation,  company  performance  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap company performance, dan competitive advantage mampu memediasi pengaruh entrepreneurial orientation dan learning capability terhadap company performance.
Kata kunci : Keunggulan kompetitif; Kinerja perusahaan; Orientasi kewirausahaan; Kemampuan belajar

## ABSTRACT
This  research  begins  with  gap  research  on  the  influence  of  the  introduction  of  entrepreneurial  orientation  on company  performance  based  on  the  Resource-based  theory  (RBT).  This  study  analyzes  the  effect  of entrepreneurial orientation assistance and learning ability on company performance which is mediated by the competitive advantage of halal food SMEs in the city of Salatiga. The results of multiple linear regression of 112 respondents  stated  that  entrepreneurial  orientation,  company  performance  had  a  significant  positive  effect  on company performance, and competitive advantage was able to mediate the effect of entrepreneurial orientation and learning ability on company performance.

## Keywords : Competitive Advantage; Company Performance; Entrepreneurial orientation; Learning capability

## PENDAHULUAN
Pada  saat  rehabilitas  perekonomian  di  Indonesia  UMKM  mempunyai  peranan  penting  untuk meningkatkan dan mengembangkan perekonomian yang lebih baik. Diantara berbagai studi yang ada di  referensi,  peneliti  menemukan  berbagai  factor  yang  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  kinerja bisnis. Kinerja merupakan tujuan pencapaian pengusaha seperti inovasi, mudah beradaptasi, dan sesuatu yang diharapkan pengusaha. Agar dapat sampai pada kinerja yang baik terdapat kumpulan aspek yang berpengaruh  seperti  entrepreneurial  orientation,  learning  capability  dan  competitive  advantage (Witjaksono, 2014).
Entrepreneurial orientation bertujuan untuk menggambarkan proses, praktek, dan aktifitas yang akan menghasilkan strategi usaha dimasa yang akan datang. Kemahiran dalam Orientasi kewirausahaan akan memperluas konsep produk yang baru menuju kebutuhan pelanggan dan sesuai dengan kebutuhan pasar,  sehingga  dapat  menghasilkan  pencapaian  kinerja  yang  diharapkan  di  perusahaan (kumalaningrum,  2012)  kondisi  ini  mengharuskan  UMKM  untuk  berorientasi  pada  kewirausahaan memalui penerapan inovasi, tindakan proaktif, keberanian menanggung risiko dinyatakan oleh Drucker sebagai satu-satunya cara untuk meningkatkan karya usaha (Drucker, 1996).
Kinerja perusahaan merupakan hasil dari manajemen yang sering digunakan untuk menilai suatu perusahaan  yang  dilakukan  dengan  pendekatan  hasil  keuntungan,  jumlah  pelanggan  dan,  omset penjualan.  Pelaku  UMKM  yang  mengabaikan  kinerja  usaha  akan  menyebabkan  ketidak  konsistensi pada usaha, lalu akan mengalami kehilangan atau kurangnya peminta, atau bahkan tidak mampu lagi bersaing  dengan  perusahaan  lain.  melalui  manajemen  yang  baik  dan  keinginan  untuk  melakukan perubahan diharapkan perusahaan mampu untuk pulih kembali dan dapat bersaing dengan perusahaan lain.
Kontroversi hasil penelitian pengaruh entrepreneurial orientation terhadap company performance banyak ditemukan beberapa tahun terakhir. Penelitian menunjukkan bahwa entrepreneurial orientation mampu meningkatkan company performance (Slamet & Iskandar, 2016), (Sondra & Widjaja, 2021), dan (Layoo & Rahman, 2019). Entrepreneurial orientation mampu mendorong perusahaan untuk terus berkembang sehingga karyawan akan bekerja semaksimal mungkin untuk mencapai kinerja yang baik. Namun demikian (Feranita & Setiawan, 2018), (Saragih, 2012), (Pada et al., 2012) justru menyatakan bahwa  entrepreneurial  orientation  tidak  mampu  meingkatkan  company  performance.  Hal  ini  dapat terjadi  sangat  mungkin  karena  entrepreneur  orientation  belum  cukup  kuat  untuk  secara  langsung meningkatkan  performance.  Dibutuhkan  langkah-langkah  strategis  lebih  lanjut  agar  nilai-nilai entrepreneurship  ini  berdaya  dorong  yang  efektif  bagi  peningkatan  kinerja.  Berdasarkan  adanya research gap seperti disampaikan di atas, maka masalah penelitian ini adalah adanya perbedaan hasil penelitian  pengaruh  entrepreneurial  orientation  terhadap  company  performance.  Sehingga  sangat penting untuk ditemukan solusi tepat mengelola entrepreneurial orientation yang baik sehingga mampu meningkatkan kinerja.
Berdasarkan  inkonsistensi  hasil-hasil  penelitian  diatas  maka  diajukan  sebuah  model  kerangka konseptual entrepreneurial orientation yang mampu menjawab gap sebagaimana disampaikan di atas. Penelitian  ini  menggunakan  perspektif resourch-based  theory dalam  mengembangkan  telaah konseptual mendalam dalam membangun model penelitian. Model penelitian ini, diharapkan mampu menjadi solusi untuk mengembangkan keunggulan bersaing melalui peningkatkan sumber daya yang berionvasi  dan  berkreasi  tinggi  sehingga  menghasilkan  competitive  advantage.  Hal  ini  berpotensi mendorong  perusahaan  untuk  bertahan  dalam  jangka  panjang  dan  dapat  mempertahankan  kinerja perusahaan.  Competitive  advantage  yang  dimiliki  perusahaan  ini  diharapkan  mampu  memediasi pengaruh entrepreneurial orientation dan learning capability terhadap company performance (Slamet & Iskandar, 2016), (Sondra & Widjaja, 2021), dan (Layoo & Rahman, 2019).
Competitive advantage telah menjadi perhatian para peneliti dan dalam beberapa tahun terakhir. Sebagai sumber daya, competitive advantage dibangun melalui proses pembelajaran (Sarkowi, 2017). Kemampuan mengabsorpsi pengetahuan menentukan kuatnya elemen-elemen competitive advantage yang berhasil dilekatkan pada perusahaan. Learning capability yang berhasil seperti ini, akan mampu mendorong pertumbuhan kinerja. Perusahaan yang memiliki kebiasaan belajar yang tinggi dan secara konsisten  mengasah  hal  baru,  akan  meningkatkan  kreativitas  dan  inovasi  yang  dibutuhkan  di  era persaingan pasar yang tinggi (Asmani, 2015).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  membangun kerangka  konsep  pengaruh entrepreneurial  orientation dan learning  capability dalam meningkatkan competitive advantage sehingga dapat mendorong company performance .
Penelitian ini dilakukan pada UMKM halal food dikota Salatiga. saat masa pandemic menimpa diindonesia  UMKM  makanan  dan  minuman  dikota  Salatiga  mengalami  peningkatan,  ini  yang menyebabkan persaingan UMKM dikota Salatiga semakin ketat. Fakta dilapangan menyatakan terdapat 135  UMKM  makanan  dan  minuman  menglami  penurunan  omzet  hingga  50%  dimasa  pandemic, Penelitian ini dilakukan pada bulan mei tahun 2021.

## METODE
Teknik pengumpulan data adalah metode untuk mendapatkan atau mengumpulkan data. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah berupa angket atau kuesioner dan penelusuran literature. Kuesioner yang digunakan  dalam penelitian ini  adalah  jenis kuesioner  dengan menggunakan  angket yang disebarkan secara langsung, sehingga responden  memilih opsi jawaban yang tersedia. Kuesioner. Penelitian  ini  penelitian  kuantitatif,  dengan  menguji  enam  hipotesis,  penelitian  dilakukan  dengan menyebar kuisioner kepada para responden.
Dalam  penelitian  ini  Skala  yang  di  gunakan  adalah  Interval.  Skala  interval  adalah  skala  yang bertingkat  atau  meningkat,  skala  interval  tidak  memiliki  titik  nol  sehingga  nilai  nol  yang  dimaksud hanya menggambarkan satu titik didalam skala saja.  Walau demikian skala interval tetap memliki nilai dan bobot yang sama dari satu data dengan data yang lain. Skla interval bersifat saling memisah dan untuk  kategorisasi  datanya  diatur  dan  disuse  secara  logis,  sehingga  datanya  memiliki  karakteristik khusus dalam penentuan skalanya.  Skala interval  pada penelitian ini yaitu skala yang di rancang untuk membuat responden bisa menjawab berbagai tingkat pertanyaan mengenai Entrepreneurial orientation, learning capability, competitive advantage, dan company performance. Dengan interval 1–10, sehingga
dapat  menghasilkan mensurement yang  memungkinkan  perhitungan  rata-rata,  deviasi  standar,  uji statistic parameter, korelasi dan sebagainya.
Dalam penelitian ini, populasi yang dipilih adalah karyawan UMKM halal food di Kota Salatiga yang berjumlah 824 UMKM.  Sampel merupakan bagian dari kuantitas dan karakter yang dimiliki oleh suatu populasi. Sample dalam penelitian ini adalah UMKM dikota salatiga yang berjumlah 100 orang . Penelitian  ini  jumlah  sampelnya,  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  probability  sampling. Dengan teknik acak sistem (systematic random sampling) yang dapat digunakan untuk populasi yang homogeny.  Peneliti  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  probability  sampling.  Penulis  dalam penelitian ini mengambil sampel dengan cara memberikan daftar pertanyaan kuisioner yang diberikan dengan mempertimbangkan spesifikasi tertentu. Jumlah sampel yang dipakai dalam riset ini sebanyak 112 UMKM yang berada di Kota Salatiga.

## Definisi Konsep dan Operasional
Variabel  penelitian  merupakan  variabel  yang  ditentukan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  untuk mendapatkan informasi yang diinginkan dan pada akhirnya dapat ditarik kesimpulan. Selain itu variabel juga dapat dikatakan atribut atau objek yang dapat memvariasi satu dengan yang lain. Variabel pada penelitian ini ialah:
Variabel independent yaitu variabel yang menjadi sebab dan berpengaruh secara teoritis sehingga berdampak  pada  variabel  lain.  Biasanya  dilambangkan  dengan  symbol  X  (Suryani,  2015).  Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah entrepreneurial orientation dan learning capability. Variabel  dependen  yaitu  variabel  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas.  Umumnya  variabel  terikat dilambangkan  dengan  huruf  Y  (Suryani  &  Hendryadi,  2015).  Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini adalah  company  performance.  Variabel  intervening  atau  mediasi  yaitu  menjadi  penghubung  antara variable bebas dan variable terikat dependent dan variable independent secara tidak langsung. Variabel mediasi dalam penelitian ini adalah competitive advantage.

## Measurement
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  wirausaha  terhadap kinerja  usaha.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  dikumpulkan  dari  112    koresponden  di Kota Salatiga, Provinsi Jawa Tengah Indonesia. Metode yang digunakan adalah kuisioner yang berjenis kuisioner  yang  berbentuk  angket  untuk  mempermudah  responden.  Data  analisisnya  menggunakan regresi berganda serta regresi mediasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa entrepreuner orientation dan  learning  capability  terhadap  company  performance  merupakan  faktor-faktor  determinat  yang mempengaruhi performance wirausaha untuk mau belajar dan melakukan tindakan dalam meningkatkat kinerja perusahaan agar sesuai harapan yang diinginkan dan mudah beradaptasi dengan segala keadaan perekonomian  yag  ada  dengan  meningkatkan  kualitas  karyawannya  melalui  learning  capability. Sedangkan competitive advantage dapat memediasi secara yang signifikan untuk memperkuat antara bahwa entrepreuner orientation dan learning capability terhadap company performance. Hasil penelitian ini di harapkan bermanfaat kepada pemerintah setempat dan masyarakat dalam menentukan kebijakan dan meningkatkan kinerja perusahaan agar dapat terus berkembang dan menjadi pendorong percepatan perekonomian  di  kota  salatiga,  Indonesia.  Selanjutnya  penelitian  ini  diharapkan  bermanfaat  dalam menambah literature akademik fakultas ekonomi dan bisnis islam
Gambar 1. kerangka model penelitian
Entrepreneurial orientation and company performance Entrepreneurial orientation dan company performance memiliki hubungan yang saling terkait. Menurut  Suciningati  &  Raharjo  (2019)  entrepreneurial  orientation  berdampak  positif  terhadap Company performance , karena semakin besar entrepreneurial orientation semakin besar pula tingkat kinerja  usahannya.  Entrepreneurial  orientation  bisa  meningkatkan Company  performance dalam pemasaran produk untuk mencapai kinerja bisnis yang bagus, usaha yang berinovasi, dan mempunyai tekad  terus  berkembang  sehingga  semakin  tingggi  entpreneurial  orientation    karyawan  akan  bekerja semaksimal mungkin. Hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh  Tysari (2014) mengatakan bahwa  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  secara  langsung  dan  positif  terhadap Company performance . Hal ini mengartikan bahwa semakin kuat   entrepreneurial orientation yang dimiliki oleh perusahaan, maka dapat meningkatkan Company performance . Penelitian yang dilakukan oleh (Layoo &  Rahman,  2019)  juga  menyatakan  hasi  bahwa  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Company performance . Dalam penelitian (Sondra &  Widjaja,  2021)  juga memperoleh  hasil  sama    bahwa  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap Company  performance .  Jadi,  perusahaan  yang  dapat  meningkatkan  entrepreneurial  orientation  akan memiliki  ketrampilan  dalam  perencanaan  jangka  panjang,  mampu  menghadapi  rintangan,  mampu bekerja  dibawah  tekanan  dan  mampu  bersosialisasi  dengan  siapapun  sehingga  dipandangan  lain perusahaan akan unggul dalam company performancenya.
H1: semakin tinggi Entrepreneurial orientation, maka semakin tinggi company performance

## Learning capability and competitive advantage
Pentingnya  pemikiran  strategi  dalam  berbisnis  dapat  mendorong  pembelajaran  untuk menekankan pengetahuan baru, sehingga dapat beradaptasi terhadap masalah baru. Dimana semakin tinggi learning capability maka semakin tinggi pula Competitive advantage dalam sebuah perusahaan (Sugiono  &  Efendi,  2019).  Pembelajaran  organisasi  dalam  kajian  perusahaan  kecil  dan  menengah, perusahaan dituntut untuk selalu respon terhadap perubahaan lingkungan eksternal baik yang dapat dikendalikan perusahaan ( lingkungan eksternal mikro) maupun yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan  (lingkungan  eksternal  makro  )  yang  dapat  berdampak  pada  perusahaan  dalam  bentuk peluang dan ancaman. Pembelajaran organisasi sebagai proses organisasi dimana anggota organisasi secara terus-menerus memperluas peningkatan kapasitasnya untuk menciptakan output yang benar- benar diharapkan dan diinginkan, dimana pola baru dalam ekspenpansi pemikiran dipelihara/diasuh, kebebasan menyalurkan aspiratif secara kolektif, mendorong anggota organisasi untuk terus-menerus belajar  memandang  masa  depan  bersama  secara  menyeluruh.  Kemampuan  seorang  individu  dalam melakukan  pekerjaan  pada  dasarnya  terdiri  atas  dua  factor  yaitu  factor  fisik  dan  intelektual. Kemampuan intelektual merupakan kemampuan yang dibutuhkan dalam melakukan berbagai aktivitas memecahkan  masalah,  menalar,  berfikir,  dan  mental.    Kemampuan  fisik  merupakan  kemampuan menjalankan tugas yang menuntut kekuatan, ketrampilan, stamina dan karaketirsitik serupa. Proses pembelajaran dalam organisasi harus terkait dengan inovasi dimana sebuah organisasi yang baik akan mengembangkan  pengetahuan  yang  akan  menghasilkan  proses  dan  produk  yang  inovatif  dan pembelajaran  organisasi  mencerminkan  bahwa  organisasi  harus  mereka  pelajari  sehingga meningkatkan  daya  saing  dan  ciri  khas  dari  suatu  bisnis  tersebut  dan  diharapkan  siap  menghadapi persaingan dengan competitor yang lain.
Hal  ini didukung oleh  peneliti  sebelumnya  yaitu  (Lucky &  Novianti, 2019)  yang  menyatakan bahwa learning capability berpengaruh signifikan terhadap Competitive advantage Maka jika semakin baik  proses  dari learning  capability maka Competitive  advantage juga akan meningkat  dan  semakin baik. Lisnini, Maretha, (2020) menyatakan bahwa learning capability berpengaruh signifikan terhadap Competitive  advantage .  dan  Sugiono  &  Efendi,  (2019)  yang  menyatakan  bahwa  learning  capability berpangaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Competitive  advantage .  Hal  ini  munjukan  learning capabilty yang tinggi maka akan mendorong Competitive advantage .
H2: semakin tinggi learning capability, maka semakin tinggi competitive advantage

## Competitive advantage and company performance
Competitive advantage dapat memajukan perusahaan melalui keahlian untuk bisa bertahan pada lingkungan  bisnis  yang  terus  maju,  Sekaligus  menggerakan Company  performance melalui perkembangan  penjualan,  menghasilkan  keuntungan  dan  pencapaian  jumlah  konsumen.  Sehingga
wirausahawan  akan  selalu  menilai  karyawan  agar  terus  bekembang  dan  mudah  beradaptasi. Competitive  advantage  berkembang  dari  nilai  yang  mampu  diciptakan  oleh  sebuah  perusahaan  bagi konsumenya yang melebihi biaya yang dikeluarkan perusahaan dalam menciptakannya. Nilai adalah apa yang konsumen bersedia membayarnya. Nilai yang unggul terbentuk dari tawaran harga yang lebih rendah dari pada pesaing untuk manfaat yang sepadan atau memberikan manfaat unik yang lebih dari pada  sekedar  mengimbangi  harga  yang  lebih  tinggi.  Empat  karakteristik  sumber  daya  yang  dapat menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan, yaitu nilai yang tinggi, langka, sulit untuk ditiru dan  kriteria  organisasi  yang  spesifik.    Keunggulan  bersaing  yang  berkelanjutan  dibangun  oleh  dua elemen utama yaitu memposisikan diri produk yang lebih efektif dibandingkan dengan pesaing, dan mempertahankan  posisi  sumber  daya  pasar  dalam  melawan  pesaing.  Sumber  daya  dan  kemampuan organisasi  merupakan  modal  utama  untuk  menggerakkan  nilai  dan  biaya  dalam  memposisikan  daya saing dari sisi pelanggan dan kemampuan bertahan melawan pesaing. Sehingga Competitive advantage yang pesat akan dapat meningkatkan Company performance nya.
Hal ini selaras dengan peneliti sebelumnya yaitu Manurung, Sugiarto, (2016) yang menjabarkan bahwa Competitive advantage berpengaruh positif terhadap Company performance . Peneliti yang juga dilakukan oleh Venny & Febriyantoro, (2020) yang menyatakan Competitive advantage berpengaruh signifikan  terhadap  companya  performance.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  dengan  adanya  daya  saing tinggi pada competitive advantage maka akan bertambah keuntungan dan citra baik dalam pandangan konsumen  ke  perusahaan  sehingga  dapat  meningkatkan  company  performance.  Peneliti    Feranita  & Setiawan,  (2018)  juga    mengatakan  jika Competitive  advantage berpengaruh  signifikan  terhadap company  performance.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Satwika,  (2018)  yang  menyatakan  bahwa Competitive advantage berpengaruh positif signifikan terhadap Company performance . H3:semakin tinggi competitive advantage, maka semakin tinggi company performance

## Entpreneurial orientation and competitive advantage
Keahlian  perusahaan  untuk  mengambil  risiko,  karena  membuat  perusahaan  memperoleh keahlian untuk menciptakan produk yang baru untuk mengungguli persaingan. Sehingga perusahaan dapat  mempunyai  suatu Competitive  advantage ,  karena  perusahaan  memiliki  kemampuan mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  bisa  mempengaruhi  kebutuhan  dan  memenuhi  keinginan pelanggan. Orientasi kewirausahaan adalah kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, dan sumber daya untuk mencari peluang menuju kesuksesan. Beberapa literature manajemen meberikan tiga  landasan  dimensi-dimensi  dari  kecenderungan  organisasional  untuk  proses  manajemen kewirausahaan, yakni kemampuan inovasi, kemampuan mengambil risiko, dan sifat proaktif. Orientasi kewirausahaan  yang  tercemin  dari  sikap  penuh  inovasi,  proaktif  dan  keberanian  mengambil  risiko diyakini mampu mendongkrak kinerja perusahaan. Hal ini dikarenakan orientasi kewirausahaan yang semakin  tinggi  dapat meningkatkan  kemampuan  usaha.  Maka dari itu  semakin  baik entrepreneurial orientation  yang  dimiliki  maka  semakin  baik Competitive  advantage nya  (Utama,  2020).  Dengan demikian perusahaan yang memahami dan mempunyai kelebihan untuk menyelesaikan masalah dari dalam dan luar perusahaan agar dapat bersaing dengan competitor yang lain.
Hal  ini  didukung  oleh  peneliti  sebelumnya  yaitu  Rahmadi  et  al.,  (2020)  menyatakan entrepreneurial  orientation berpengaruh  positif  terhadap Competitive  advantage .  Yang  mengartikan bahwa  semakin  tinggi  nilai  kebijakan  pengusaha  terhadap  entrepreneurial  orientation,  maka  dapat berpengaruh terhadap competitive advatage. Begitu juga penelitian yang dilakukan oleh Puspasari & Rahardjo,  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  positif  terhadap Competitive advantage .
H4: semakin tinggi entrepreneurial orientation, maka semakin tinggi competitive advantage

## Entrepreneurial orientation and company performance melalui competitive advantage
Menurut  Wiklund,  (1999)  adaptasi  yang  baik  pada  wirausahawan  berkaitan  pada  profit  dan munculnya peluang bisnis, yang akhrinya berpengaruh positif pada kinerja bisnis.  Sehingga orientasi perusahaan  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  sebuah  produk  yang  pasarkan  dimasyarakat  dalam mencapai tujuan usaha, hal ini sejalan dengan penelitianJannah et al.,( 2019) yang menyatakan bahwa entrepreneurial orientation berpengaruh signifikan terhadap Company performance . hal ini tidak lain karna  adanya  pengaruh  dari  persaingan  pasar  yang  ketat.  Dimana  perusahaan  yang  mampu mempertahankan keunggulan bersaing dapat memiliki kinerja usaha yang lebih tinggi, sehingga secara
tidak  langsung  keunggulan  bersaing  mempengaruhi  terhadap  kinerja  usaha.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  Meutia  (2013)  yang  menyatakan  bahwa Competitive  advantage berpengaruh  signifikan terhadap Company  performance .  Karena  setiap  perusahaan  yang  dapat  memberikan  fasilitas pengembangan  skill  maka  mereka  akan  lebih  mudah  beradabtasi  dan  mempunyai  keunggulan  dari pesaingnnya.  Maka  dari  itu  peneliti  menduga  bahwa  variable Competitive  advantage ikut  berperan mempengaruhi antara variable entrepreneurial orientation terhadap Company performance . Sehingga dapat disimpulkan wirausahaan yang dapat beradaptasi dalam skill dan penyelasaian masalah dengan lebih cepat maka mereka mempunyai kelebihan bersaing dari yang lainya.
H5:  competitive  advantage  mampu  memediasi  entrepreneurial  orientation  terhadap  company performance

## Learning capability and company performance melalui competitive advantage
Learning  capability  berpengaruh  terhadap Company  performance ,  karena  semakin  tinggi pembelajaran  suatu  perusahaan  maka  dapat  berakibat  peningkatan  kerja  yang  baik.  Anggota  yang bekerja di perusahaan menerapkan pembelajaran maka dapat menambahkan keahlian, wawasan, dan saling  berbagi  pengetahun  dengan  yang  lainnya  dan  tentang  pengetahuan  kerja  efisien  agar meningkatkan karyawan yang terus berkembang. Hal ini sejalan dengan penelitian  Anggraini et al.,( 2014)  yang  menyatakan  bahwa  learning  capability  berpengaruh  terhadap Company  performance , peneliti yang dilakukan oleh  Rakib, (2010) juga menyatakan bahwa learning capability berpengaruh positif  signifikan  terhadap Company  performance .  hal  ini  menunjukkan  Bila  kinerja  usaha  didalam suatu  perusahaan  baik  maka  perusahaan  unggul  dalam  persaingan  dengan  perusahaan  lain.  Hal  ini selaras dengan penelitian Satwika, (2018) yang menyatakan bahwa Competitive advantage berpengaruh signifikan  terhadap Company  performance .  Maka  dari  itu  peneliti  menduga  bahwa  secara  tidak langsung Competitive  advantage memediasi  Antara  variable  learning  capability  terhadap Company performance . Sehingga dapat dismpulkan bila kinerja disuatu perusahaann baik dalam pembelajaran maka perusahaan ungguldalam persaingan dengan perusahaan lain dan akan baik dalam mutu kinerja. H6: competitive advantage mampu memediasi learning capability terhadap company performance

## HASIL

## Hypotsis testing and result
Berdasarkan data yang diperoleh, maka dilakukan analisis data tersebut menggunakan uji regresi. Berikut hasil uji regresi yang sudah dolah peneliti:
Tabel 1.

## Entpreneurial orientation and competitive advantage of company performance
Independent Variable coefficient Sig. conclusion Entrepreneurial orientation 3,462 0,001 Diterima Competitive advantage 7,818 0,000 Diterima
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  entrepreneurial  orientation  memiliki  nilai  signifikasi  hitung sebesar 3,462 nilai signifikasi 0,001 < 0,05. Maka dapat diketahui bahwa entrepreneurial orientation memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap company performance dikarenakan semakin tinggi  entrepreneurial  orientation  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  maka  akan  semakin  meningkatkan company  performance.  Hal  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suciningati  &  Raharjo (2019),  Tysari  (2014),  (Layoo  &  Rahman,  2019)  yang  menyatakan  entpreneurial  orientation berpengaruh positif signifikan terhadap company performance.
Berdasarkan hasil uji signifikansi competitive advantage memiliki nilai signifikasi hitung sebesar 7,818  nilai  signifikasi  0,000  <  0,05.  Maka  dapat  diketahui  bahwa  competitive  advantage  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  company  performance  dikarenakan  semakin  tinggi competitive  advantage  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  maka  akan  semakin  meningkatkan  company performance. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Lucky & Novianti, 2019), (Lisnini, Maretha, 2020), (Sugiono & Efendi, 2019) yang menyatakan competitive advantage berpengaruh positif signifikan terhadap company performance.
Tabel 2. Entrepreneurial orientation and learning capability of competitive advantage Independent Variable coefficient Sig. Conclusion Entrepreneurial orientation 3,334 0,001 Diterima Learning capability 6,006 0,000 Diterima
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  entrepreneurial  orientation  memiliki  nilai  signifikasi  hitung sebesar 3,334 nilai signifikasi 0,001 < 0,05. Maka dapat diketahui bahwa entrepreneurial orientation memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap competitive advantage dikarenakan semakin tinggi  entrepreneurial  orientation  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  maka  akan  semakin  meningkatkan competitive advantage. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Utama, 2020), (Rahmadi et al., 2020), (Puspasari & Rahardjo, 2017) yang menyatakan entpreneurial orientation berpengaruh positif signifikan terhadap competitive advantage.
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  learning  capability  memiliki  nilai  signifikasi  hitung  sebesar 6,006 nilai signifikasi 0,000 < 0,05. Maka dapat diketahui bahwa learning capability memiliki pengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  competitive  advantage  dikarenakan  semakin  tinggi  learning capability yang dimiliki oleh perusahaan maka akan semakin meningkatkan competitive advantage. Hal ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Sugiono & Efendi, 2019), (Lucky & Novianti, 2019), (Lisnini, Maretha, 2020) yang menyatakan learning capability berpengaruh positif signifikan terhadap competitive advantage.

## Uji koefisien Determinan (R 2 )
Koefisien  Determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan variasi variabel dependen, Ghozali (2009:87). Nilai koefisien determinasi adalah antara 0  (nol)  dan  1  (satu).  Nilai  R²  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam menjelaskan  variasi  variabel  dependen amat terbatas.  Nilai  yang mendekati  berarti  variable  variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen, Ghozali (2009:87).

## Tabel 3.
Hasil uji R 2 persamaan 1 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimet 1 .771 a .595 .584 1.85622 a. Predictors: (Constant), competitive advantage, Learning capability, entrepreneurial orientation
Sumber: Data primer diolah, 2022
Hasil  uji  R 2 menunjukan  nilai  R-square  sebesar  0,595  atau  59,5%.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  variable  company  performance,  learning  capability,  dan  entrepreneurial  orientation  terhadap company performance sebesar 59,5% dan sisanya dijelaskan pada variabel lain.

## Tabel 4.
Hasil uji R 2 persamaan 2 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimet 1 .624 a .389 .378 1.93191
a. Predictors: (Constant), company performance, Learning capability, entrepreneurial orientation Sumber: Data primer diolah, 2022
Hasil uji kedua menunjukkan nilai R-square sebesar 0,389 atau 38,9%. Maka dapat disimpulkan bahwa  variable  entrepreneurial  orientation  dan  learning  capability  terhadap  competitive  advantage sebesar 38,9 % dan sisanya dijelaskan pada variable lain.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  (simultan) terhadap  variabel  terikat.  Signifikan  berarti  hubungan  yang  terjadi  dapat  berlaku  untuk  populasi. Penggunaan tingkat signifikansinya beragam, tergantung keinginan peneliti, yaitu 0,01 (1%) ; 0,05 (5%) dan 0,10.
Tabel 5. Hasil uji F persamaan 1 Model Sum of Squares  Df Mean Square F Sig. Regression Residual Total 350.279 288.481 638.760 3 100 103 116.760 2.885 40.474 .000 b
b. Dependent variable: company performance a. Predictors(Constant), competitive advantage, entpreneurial orientation, learning capability Sumber: Data primer diolah, 2022
Hasil dari persamaan satu menyatakan dengan taraf signifikansi 0.000 < 0,005 dan nilai F yang ditentukan  F  tabel  adalah 2,69.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variable Competitive advantage , entrepreneurial  orientation,  dan  learning  capability  terdapat  pengaruh  terhadap  variable Company performance .
Tabel 6. Hasil uji F persamaan 2 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression Residual Total 549.788 348.741 898.529 3 100 103 183.263 3.487 52.550 .000 b
b. Dependent variable: competitive advantage a. Predictors(Constant), company performance, entpreneurial orientation, learning capability Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan hasil analisis persamaan kedua didapatkan nilai F dengan uji ANOVA yang sering disebut uji F adalah 52.550, dengan taraf signifikansi 0.000 < 0,005 dan nilai F yang ditentukan F tabel adalah  2,69.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variable Company  performance ,  entrepreneurial orientation, dan learning capability terdapat pengaruh terhadap variable Competitive advantage .

## Uji Path Analysis (Uji Jalur)
Analisis  jalur  adalah  suatu  sistem  yang  dapat  menganalisis  hubungan  langsung  atau  tidak langsung  dari  variabel  dependen  dan  independen  yang  diakibatkan  dari  perlakuan  variael  tersebut. Berikut hasil analisis jalur penelitian ini:
Selanjutnya diuji sobel tes guna memahami apakah terdapat signifikansi mediasi sebagai berikut: 1. Pengaruh entrepreneurial orientation terhadap Company performance yang dimediasi oleh variable Competitive advantage
Sp2p3 = √𝑝3 2 𝑠𝑝2 2 +   𝑝2 2 𝑠𝑝3 2 + 𝑆𝑝2 2 𝑆𝑝3 2
= √(0,580) 2 (0.073) 2 +   (0,272) 2 (0,063) 2 + (0,073) 2 (0,063) 2
= √(0,3364)(0,005329) + (0,073984)(0,003969)  +   (0,005329)(0,003969) = √0,0016499649 = 0,0406158713 Kemudian perhitungan t hitungnya:
𝑡 = 𝑝2𝑝3 𝑠𝑝2𝑝3 = (0,272)(0,580) 0,0406158713 = 0,15776
0,0406158713
𝑡 = 3,8841958808
2. Pengaruh  learning  capability  terhadap Company  performance yang  dimediasi  oeleh Competitive advantage
Sp2p3 = √𝑝3 2 𝑠𝑝2 2 +   𝑝2 2 𝑠𝑝3 2 + 𝑆𝑝2 2 𝑆𝑝3 2 = √(0,580) 2 (0.112) 2 +   (0,490) 2 (0,063) 2 + (0,112) 2 (0,063) 2
= √(0,3364)(0,012544) + (0,2401)(0,003969) + (0,012544)(0,003969)
= √(0,0042198016) + (0,0009529569) + (0,000497871)
= √0,0052225456
= 0,072267182
Kemudian perhitungan t hitungnya:
𝑡 = 𝑝2𝑝3 𝑠𝑝2𝑝3 = (0,490)(0,580) 0,072267182 = 0,2842
0,072267182
𝑡 = 3,9326321569

## Hasil Hipotesis
Berdasarkan  hasil  uji  t  diperoleh  nilai  signifikan  variable  entrepreneurial  orientation  adalah 0,001  <  0,05  dan  nilai  t  hitung 3,462  >  1,65895  t  tabel.  Berdasarkan  hasil  tersebut,  maka  dapat disimpulkan entrepreneurial orientation mempengaruhi company performance secara positif signifikan. Hasil ini berarti ketika entrepreneurial orientation mengalami peningkatan maka company performance juga mengalami peningkatan. Tingginya inovasi dan kreativitas pada entrepreneurial orientation akan memberikan peluang usaha yang secara otomatis meningkatkan company performance. Hasil ini sejalan dengan  penelitian    yang  dilakukan  oleh  (Layoo  &  Rahman,  2019)  menyatakan  hasil  bahwa entrepreneurial  orientation  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Company  performance . Sehingga  hipotesis    menyatakan  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  poisitif  signifikan  terhadap company performance H1 diterima.
Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai signifikan variable entrepreneurial orientation adalah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 6,006 > 1,65895 t tabel. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan learning capability mempengaruhi competitive advantage secara positif signifikan. Hal ini berarti ketika learning capability meningkat maka competitive advantage juga mengalami peningkatan. UMKM yang selalu melakukan perubahan melalui learning capability akan tumbuh kepekaan dan fleksibel terhadap segala perubahan yang terjadi baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal sehingga UMKM dapat  meraih  dan  mempertahankan  competitive  advantage.  Hasil  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan  oleh  Lisnini,  Maretha,  (2020)  jika  semakin  baik  proses  dari  learning  capability  maka Competitive advantage juga akan meningkat dan semakin baik. Sehingga hipotesis yang menyatakan learning capability berpengaruh positif signifikan terhadap competitive advantage  H2 diterma.
Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai signifikan variable entrepreneurial orientation adalah 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 7,818 > 1,65895 t tabel. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan company  performance mempengaruhi  company  performance  secara  positif  signifikan.Hal  ini  berarti ketika  competitive  advantage  mengalami  peningkatan  maka  company  performance  juga  mengalami peningkatan.    Dengan  adanya  daya  saing  tinggi  pada  competitive  advantage  maka  akan  bertambah keuntungan dan citra baik dalam pandangan konsumen ke perusahaan sehingga dapat meningkatkan
company performance. Hasil ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh  Penelitian yang dilakukan oleh Satwika, (2018) yang menyatakan bahwa Competitive advantage berpengaruh positif signifikan terhadap Company  performance .  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  competitive  advantage berpengaruh positif signifikan terhadap company performance H3 diterima.
Berdasarkan hasil uji t diperoleh nilai signifikan variable entrepreneurial orientation adalah 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung 3,334 > 1,65895 t tabel. Berdasarkan hasil tersebut, maka dapat disimpulkan entrepreneurial  orientation  mempengaruhi  competitive  advantage  secara  positif  signifikan.  Hal  ini berarti  ketika  enrpreneurial  orientation  mengalami  peningkatan  maka  competitive  advantage  juga mengalami peningkatan. UMKM yang mempunyai entrepreneurial orientation akan mampu berinovasi sehingga  dapat menciptakan  produk  yang  lebih  unik atau menarik  dibandingkan  dengan  pesaingnya sehingga dapat meningkatkan competitive advantage. Hasil ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh      Rahmadi  et  al.,  (2020)  yang  menyatakan entrepreneurial  orientation berpengaruh  positif signifikan  terhadap Competitive  advantage .  Sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  entrepreneurial orientation berpengaruh positif signifikan H4 diterima.
Diketahui  nilai  t  hitung 3,8841958808 >  1,65895  dengan  taraf 0,05  artinya signifikan, maka hasilnya Competitive  advantage (Z)    mampu  memediasi  pengaruh  entrepreneurial  orientation  (X1) terhadap Company performance (Y) sehingga H5 diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian Jannah et al.,(  2019)  yang  menyatakan  bahwa  entrepreneurial  orientation  berpengaruh  signifikan  terhadap Company  performance .  hal  ini  tidak  lain  karna  adanya  pengaruh  dari  persaingan  pasar  yang  ketat. Dimana perusahaan yang mampu mempertahankan keunggulan bersaing dapat memiliki kinerja usaha yang lebih tinggi, sehingga secara tidak langsung keunggulan bersaing mempengaruhi terhadap kinerja usaha. Hal ini sejalan dengan penelitian Meutia (2013) yang menyatakan bahwa Competitive advantage berpengaruh  signifikan  terhadap Company  performance .  Dimana  perusahaan  mampu  memperbaiki semua  kemampuan  perusahaan  dalam  meningkatkan  keunggulan  bersaing  sehingga  dapat meningkatkan kinerja usaha.
Diketahui  nilai  t  hitung 3,9326321569 >  1,65895  dengan  taraf 0,05  artinya signifikan, maka hasilnya Competitive  advantage (Z)   mampu memediasi pengaruh learning capability  (X2)  terhadap Company performance (Y) sehingga H6 diterima. Hal ini sejalan dengan penelitian Anggraini et al.,( 2014)  yang  menyatakan  bahwa  learning  capability  berpengaruh  terhadap Company  performance , peneliti yang dilakukan oleh Rakib, (2010) juga menyatakan bahwa learning capability berpengaruh positif  signifikan terhadap Company  performance . hal  ini menunjukkan    Bila  kinerja  usaha  didalam suatu perusahaan baik maka perusahaan unggul dalam persaingan dengan perusahaan lain.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  penelitian  ini  memberi  kontribusi  terhadap resource based theory (RBT), bahwa perusahaan yang memiliki entrepreneurial orientation yang tinggi akan efektif meningkatkan kinerjanya apabila mampu mengelola sumberdayanya secara baik sehingga menghasilkan  competitive  advantage.    Dalam  rangka  mendapatkan  competitive  advantage  ini, perusahaan  dapat  mengoptimalkan  learning  capabilitynya.  Tingginya  inovasi  dan  kreativitas  pada entrepreneurial  orientation  akan  memberikan  peluang  usaha  yang  secara  otomatis  meningkatkan company performance.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  Marnis,  &  Samsir.  (2014).  Strategi  orientasi  pasar,  inovasi,  dan  orientasi  pembelajaran pengaruhnya terhadap kinerja usaha serta dampaknya terhadap keunggulan bersaing (studi pada industri  jasa  salon  kecantikan  dan  spa  dikota  penaknbaru  ). Jurnal  Sosial  Ekonomi Pembangunan , 4 (12), 295–310.
Asmani, J. (2015). Manajemen Efektif Marketing Sekolah: Strategi Menerapkan Jiwa Kompetisi dan Sportivitas untuk Melahirkan Sekolah Unggulan . DIVA PRESS.
Drucker. (1996). No Title .
Feranita & Setiawan. (2018). Peran keunggulan bersaing dalam memediasi dampak orientasi pasar dan orientasi kewirausahaan terhadap kinerja UMKM. Majalah Ilmiah “ DIAN ILMU,” 18 (1). Jannah, M., Irawati, A., & Purnomo, H. (2019). Pengaruh Orientasi Kewiraushaan dan Inovasi Produk Terhadap Kinerja UMKM Batik Gedog Khas Tuban. Eco-Entrpreneurship , 5 (1), 33–48. kumalaningrum, M. pampa. (2012). No Title. Ekonomi , 1 (23), 13–25.
Layoo, N., & Rahman, W. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Dengan Kinerja Usaha Mikro Kecil  Di  Kabupaten  Banggai. Jurnal  Ekonomi  Pendidikan  Dan  Kewirausahaan , 7 (1),  29. https://doi.org/10.26740/jepk.v7n1.p29-44 Lucky & Novianti. (2019). Pengaruh orientasi pembelajaran dan orientasi pasar terhadap keunggulan bersaing (pada sentra industri percetakan pagarsih kota Bandung) .
Mustikawati,  &  &Tysari.  (2014).  Orientasi  Kewirausahaan,  Inovasi  &  Strategi  Bisnis  Untuk Meningkatkan Kinerja Usaha (studi pada UKM sentra Kabupaten Malang). Modernisasi , 10 (1), 23–37.
Pada,  U.,  Kerajinan,  U.,  Berorientasi,  K.,  &  Di,  E.  (2012). Reswanda,  Pengaruh  Orientasi Kewirausahaan … ISSN: 1412-5366 . XI (2), 65–91.
Puspasari  &  Rahardjo.  (2017).  Pengaruh  orientasi  kewirausahaan,  inovasi  produk,  dan  dukungan partner terhadap keunggulan bersaing (studi pada industri makanan dan minuman skala kecil dan menengah di kota Semarang). Diponegoro Journal of Management , 6 (3), 1–8.
Rahmadi, A. N., Jauhari, T., & Dewandaru, B. (2020). Pengaruh Orientasi Pasar, Inovasi dan Orientasi Kewirausahaan  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Pada  UKM  Di  Jalanan  Kota  Kediri. Jurnal Ekbis , 21 (2), 178. https://doi.org/10.30736/je.v21i2.510 Rakib,  M.  (2010).  Pengaruh  Model  Komunikasi  Wirausaha,  Pembelajaran  Wirausaha,  dan  Sikap Kewirausahaan Terhadap Kinerja Usaha Kecil. Jurnal Ilmu Pendidikan , 17 (2), 121–129.
Rini,  Lisnini  ,  Fetty  Maretha,    yulia  febrianti.  (2020).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan,  Orientasi Pasar Dan Orientasi Pembelajaran Terhadap Keunggulan Bersaing Dan Kinerja Usaha. Jurnal Aplikasi Manajemen Dan Bisnis , 1 (1), 405–405. Saragih, D. L. M. (2012). Jurnal sains pemasaran indonesia. Jurnal Sains Pemasaran Indonesia , IX (2),
146–155.
Sarkowi. (2017). keunggulan bersaing; kajian tematis tafsir al-qur’an. Qolamuna , 3 (1), 117–132. Satwika,    dkk.  (2018).  Pengaruh  orientasi  pasar  serta  inovasi  terhadap  keunggulan  kompetitif  dan kinerja usaha. Satwika, Dkk , 7 (3), 1481–1509.
Slamet  &  Iskandar.  (2016).  Pengaruh  orientasi  pasar  dan  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja usaha  pada  pemilik  UKM  sektor  manufaktur  garmen  di  Tanah  Abang,  Jakarta  Pusat. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis , 16 (1).
Sondra & Widjaja. (2021). Pengaruh orientasi pasar, orientasi kewirausahaan konveksi di Jakarta Barat. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan , 3 (2).
Sugiono  &  Efendi.  (2019).  Strategi  peningkatan  keunggulan  bersaing  ikm:  peran  pembelajaran organisasi dan inovasi. Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) , 4 (1), 45–56.
Tenun, M., & Di, I. (2016). Membangun Keunggulan Bersaing Untuk Meningkatkan Kinerja Bisnis Pada Industri Kecil Menegah Tenung Ikat Di Troso, Jepara. Jurnal Bisnis Strategi , 25 (2), 171– 182. https://doi.org/10.14710/jbs.25.2.171-182
Utama, W. & L. (2020). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Kompetitif Pada UKM Industri Kreatif Dengan Kapasitas Inovatif Sebagai Faktor Mediasi Dalam Masa Pandemik Covid-19. Bina Manajemen , 9 (1), 30–43.
Venny, & Febriyantoro, M. T. (2020). Sustainable entrepreneurial orientation dan keunggulan bersaing terhadap  kinerja  bisnis:  studi  pada  umkm  di  kota  batam. DeReMa  (Development  of  Research Management): Jurnal Manajemen , 15 (2), 257–281.
Witjaksono,  H.  P.  (2014).  ANALISIS  ORIENTASI  KEWIRAUSAHAAN  DAN  SUMBER  DAYA INTERNAL  PERUSAHAAN  TERHADAP  KINERJA  MELALUI  KEUNGGULAN BERSAING (Studi pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Furniture Kabupaten Jepara). Jurnal Bisnis Strategi , 23 (1), 82–110.