## PENDAHULUAN
Dalam   organisasi   hendaklah   seorang pemimpin   menyadari   kebutuhankaryawan   yang bersangkutan,   dimana   organisasi   memberikan imbalan atau jasapegawai yang telah diberikan untuk kemajuan   organisasi,   imbalan   tersebutmerupakan rangsangan   yang   telah   memberikan   motivasi   agar memiliki prestasidan kinerja yang baik.Untuk dapat mengikuti   segala   perkembangan   yang   ada   dan tercapainya   tujuan   suatu   perusahaan   maka   perlu adanya suatu pemberian gaji tambahan atau dikenal dengan istilah insentif agar karyawan mampu bekerja dengan   baik,   dan   salah   satu   insentif     itu   adalah dengan   memenuhi   keinginan-keinginan   karyawan antara lain: gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman,   suasana   kerja   yang   kondusif,   penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, pimpinan yang adil   dan   bijaksana,   pengarahan   dan   perintah   yang wajar,   organisasi   atau   tempat   kerja   yang   dihargai masyarakat atau dengan mengupayakan insentif yang besarannya proporsional dan juga bersifat progresif yang   artinya   sesuai   dengan   jenjang   karir,   karena insentif   sangat   diperlukan   untuk   memacu   kinerja para   pegawai   agar   selalu   berada   pada   tingkat tertinggi   (optimal)   sesuai   kemampuan   masing- masing.Dengan menurunnya
produktivitas   dan   semangat   kerja   pegawai   maka insentif perlu ditingkatkan untuk menunjang kinerja pegawai dalam meningkatkan hasil produksi.
Insentif   adalah   penghargaan   atau   ganjaran yang diberikan untukmemotivasi para pegawai agar produktivitasnya tinggi dan sifatnya tidak tetapatau sewaktu-waktu.   Imbalan   yang   dapat   memberikan motivasi tersebut biasadisebut dengan insentif. Pada dasarnya   pemberian   insentif   bukanlah   hak tetapipenghormatan   terhadap   pegawai   yang   telah menunjukan kemampuannya danprestasi kerja yang baik   dalam   melaksanakan   tugasnya   hal   ini dimaksudkan untukmemotivasi kerja.
Berdasarkan   uraian   latar   belakang   dan permasalahan   yang   telah   ditentukan,   maka   dapat dirumuskan   suatu   permsalahn   dalam   penelitian   ini yaitu
1. Apakah   Insentif   dan   Promosi   Jabatan   secara simultan   berpengaruh   signifikan   Terhadap Kepuasan   Kerja   Karyawan   Pada   Perusahaan PT. Hasal Logam Utama di Kota Palu?
2. Apakah   Insentif     berpengaruh   signifikan Terhadap   Kepuasan   Kerja   Karyawan   Pada Perusahaan  PT. Hasal  Logam  Utama di Kota Palu?
3. Apakah   Promosi   Jabatan   berpengaruh signifikan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
1 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat

## PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN PT. HASAL LOGAM UTAMA KOTA PALU

## MUHAMMAD UMAR A *)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah (1). Mengetahui dan menganalisis apakah Insentif  dan Promosi Jabatan secara simultan berpengaruh signifikan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Perusahaan PT. Hasal Logam Utama di Kota Palu. (2) Mengetahui dan menganalisis apakah Insentif berpengaruh signifikan Terhadap   Kepuasan   Kerja   Karyawan   Pada   Perusahaan   PT.   Hasal   Logam   Utama   di   Kota   Palu.   (3). Mengetahui dan menganalisis apakah Promosi Jabatan berpengaruh signifikan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan   Pada   Perusahaan   PT.   Hasal   Logam   Utama   di   Kota   Palu.   Adapun   hasil   penelitian   yang   di dapatkan dilapangan bahwa  nilai adjust (R-Square/R 2 ) sebesar0.739 menunjukkan bahwa insentif sebagai (X 1 )   dan   promosi   jabatan   sebagai   (X 2 )   mempunyai   pengaruh   sebesar   73%   terhadap   kepuasan   kerja karyawan, sedangkan  selebihnya 27% dijelaskan variabel-variabel lainnya diluar dan variabel dalam model penelitian.Insentif dan promosi jabatan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada perusahaan PT. Hasal Logam Utama Kota Palu, sehingga hipotesis pertama dinyatakan terbukti.Insentif   berpengaruh   signifikan   terhadap   kepuasan  kerja  karyawan   pada   perusahaan   PT.  Hasal Logam   Utama   Kota   Palu,   sehingga   hipotesis   kedua   dinyatakan   terbukti.Promosi   jabatan   berpengaruh signifikan   terhadap   kepuasan   kerja   karyawan   pada   perusahaan   PT.   Hasal   Logam   Utama   Kota   Palu, sehingga hipotesis ketiga dinyatakan terbukti .
Kata Kunci; Insentif, Promosi Jabatan, Kepuasan Karyawan
Pada Perusahaan  PT. Hasal  Logam Utama di Kota Palu?.
Berdasarkan uraian perumusan masalah yang telah diuraikan di atas maka adapun tujuan penelitian yang dapat di uraikan di bawah ini yaitu:
1. Mengetahui   dan   menganalisis   apakah   Insentif dan   Promosi   Jabatan   secara   simultan berpengaruh   signifikan   Terhadap   Kepuasan Kerja   Karyawan   Pada   Perusahaan   PT.   Hasal Logam Utama di Kota Palu.
2. Mengetahui   dan   menganalisis   apakah   Insentif berpengaruh   signifikan   Terhadap   Kepuasan Kerja   Karyawan   Pada   Perusahaan   PT.   Hasal Logam Utama di Kota Palu.
3. Mengetahui dan menganalisis apakah Promosi Jabatan   berpengaruh   signifikan   Terhadap Kepuasan   Kerja   Karyawan   Pada   Perusahaan PT. Hasal Logam Utama di Kota Palu

## PENGERTIANINSENTIF, PROMOSI JABATAN, KEPUASAN KARYAWAN
Insentif   sebagai   sarana   motivasi   yang mendorong   para   pegawai   untuk   bekerja   dengan kemampuan   yang   optimal,   yang   dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah   ditentukan.   Pemberian   insentif   dimaksudkan agar dapat memenuhi kebutuhan para pegawai  dan keluarga   mereka.   Istilah   sistem   insentif   pada umumnya   digunakan   untuk   menggambarkan rencana-rencana   pembayaran   upah   yang   dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar kinerja pegawai atau profitabilitas organisasi. Kompensasi dan insentif mempunyai hubungan yang sangat erat, di mana insentif merupakan komponen dari   kompensasi   dan  keduanya   sangat  menentukan dalam   pencapaian   tujuan   dan   sasaran   organisasi secara keseluruhan.
Promosi   jabatan   merupakan   proses pemindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan lain   yang   lebih   tinggi,   yang   biasanya   diikuti   oleh tugas, tanggung jawab, wewenang, dan penghasilan yang   juga   lebih   tinggi   dari   jabatan   yang   diduduki sebelumnya.   Dengan   memberikan   kesempatan promosi,   berarti   perusahaan   melakukan   usaha pengembangan karyawan melalui jenjang karir yang jelas,  sehingga karyawan termotivasi untuk bekerja dan   berprestasi   sehingga   kelangsungan   operasional perusahaan akan lebih terjamin (Hasibuan, 1997). Kepuasan   kerja   mempunyai   peran   penting dalam   rangka   mendukung   tercapainya   tujuan perusahaan. Kepuasan kerja memberikan sumbangan yang   besar   terhadap   keefektifan   organisasi   serta merangsang   semangat   kerja.   Sebab-sebab   dan sumber-sumber   kepuasan   kerja   memungkinkan timbulnya   usaha-usaha   peningkatan   produksi   dan
pengurangan   biaya   melalui   perbaikan   sikap   dan tingkah   laku   pegawai.   Robbins   (2002;   36) mengemukakan   kepuasan   kerja   adalah   suatu   sikap individu   secara   umum   dan   tingkat   perasaan seseorang   terhadap   pekerjaan.   Seseorang   dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya, sedangkan seseorang yang   tidak   puas   dengan   pekerjaannya   mempunyai sikap negatif terhadap pekerjaan tersebut. Pendapat lain dikemukakan oleh Hasibuan (2002: 2), kepuasan kerja   merupakan   sikap   emosional   yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   ini   merupakan   penelitian verifikatif   dengan   mengambil   studi   kasus   pada perusahaan  PT. Hasal  Logam Utama di Kota Palu mengenai   masalah   pengaruh  insentif   dan   promosi jabatan   terhadap    Kepuasan   Kerja  karyawan. Penelitian studi kasus berarti hasil akhir tidak dapat digeneralisasi pada objek selain objek yang diteliti (Santoso, 2001).  Metode penelitian yang digunakan adalah survey .   Penelitian   dengan   model survey adalah penelitian yang mengambil sampel dari suatu populasi yang menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang pokok (Singarimbun, 1983: 3) Lokasi   pada   penelitian   ini   terdapat   pada perusahaan  PT. Hasal  Logam Utama di Kota Palu yang   bergarak   di   bidang   pertambangan   khusunya galian   C.  Dimana     responden   yang   dipilih   untuk mengisi   kuisoner   tersebut   adalah  karywan   yang bekerja pada perusahaan tersebut.
Populasi     dalam     penelitian     ini     adalah seluruh  karyawan  berjumlah  82 orang yang  terdiri atas karyawan, staf, tenaga produksi, operator, alat berat, mekanik dan sampel 45 orang . Definisi     operasional     variabel  dalam penelitian     digunakan     untuk   memahami   lebih mendalam tentang variabel pada penelitian ini maka lebih mudah dituangkan   dalam   indikator-indikator sehingga    variabel    tersebut     bisa    diukur.  Dalam penelitian   ini   terdapat   beberapa   definisi   variabel antara lain :
 Insentif , Incentive  is an important actuating tool. Human being tend to strive more itensely when the reward for accomplishing   satisfies their   personal   demand”. Artinya   :   Insentif adalah   suatu   alat   penggerak   yang   penting   . Manusia cenderung  untuk berusaha  lebih giat apabila   balas   jasa   yang   diterima   memberikan kepuasan   terhadap   apa   yang   diminta. Berdasarkan   uraian   diatas   maka   dapat disimpulkan   bahwa   insentif   merupakan   salah satu   bentuk   rangsangan   atau   motivasi   yang sengaja   diberikan   kepada   karyawan   untuk
2 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
mendorong   semangat   kerja   karyawan   agar mereka   bekerja   lebih   produktif   lagi, meningkatkan   prestasinya   dalam   mencapai tujuan perusahaan.
 Promosi   Jabatan, merupakan   proses pemindahan   karyawan   dari   suatu   jabatan   ke jabatan   lain   yang   lebih  tinggi,  yang   biasanya diikuti oleh tugas, tanggung jawab, wewenang, dan   penghasilan   yang   juga   lebih   tinggi   dari jabatan   yang   diduduki   sebelumnya.   Dengan memberikan   kesempatan   promosi,   berarti perusahaan   melakukan   usaha   pengembangan karyawan   melalui   jenjang   karir   yang   jelas, sehingga   karyawan   termotivasi   untuk   bekerja dan   berprestasi   sehingga   kelangsungan operasional perusahaan akan lebih terjamin
 Kepuasan Kerja,  merupakan hasil keseluruhan dari derajat rasa suka atau tidaknya karyawan atas berbagai aspek pekerjaannya. Anthony dan De  Vries   (1978),  dalam   Fuad  Mas’ud  (2004) adalah kepuasan dengan gaji, kepuasan dengan promosi,   kepuasan   dengan   rekan   kerja, kepuasan dengan atasan, dan kepuasan dengan pekerjaan itu sendiri

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  menguji  Pengaruh  insentif    (X 1 )  dan promosi   jabatan   (X 2 )   terhadap   kepuasan   kerja   (Y) maka   digunakan   analisis   regresi   berganda   dengan cara   menguji   makna   dari   koefisien   regresinya. Berikut  hasil  pengujian regresi  dapat  di lihat  pada uraian tabel di bawah ini :
Pengujian   hipotesis   uji   F   digunakan   untuk melihat   apakah   secara   keseluruhan   variabel   bebas mempunyai   pengaruh   yang   bermakna   terhadap variabel   terikat.   Tabel   4.4   menunjukkan   hasil perhitungan statistik uji F sebesar 8.640 dengan nilai probabilitas signifikan   sebesar   0.00, yang dimana 0,00   <   α   0.05   maka     dapat   disimpulkan   bahwa seluruh   variabel   independen   yaitu   insentif   dan promosi   jabatan   berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan kerja karyawan.   Dengan demikian model regresi   ini   dapat   menjelaskan   yaitu   insentif   dan promosi   jabatan   secara   bersama-sama   berpengaruh signifikan  terhadap kepuasan kerja karyawan. Uji   t   digunakan   untuk   menguji   pengaruh masing -  masing variabel   yang  dimasukkan   dalam model,   apakah   mempunyai   pengaruh   signifikan parsial terhadap varibel dependen. Untuk menetukan masing-masing   variabel   bebas   terhadap   variabel tergantung   digunakan   uji   t.   Hasil   perhitungan statistik tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut   yaitu   insentif   sebagai   variabel   (X 1 ) menunjukkan   nilai   t hitung sebesar   3.936   dan   nilai probabilitas   signifikansi   sebesar   0.00   dan   variabel promosi jabatan sebagai variabel (X 2 ) menunjukkan nilai   t hitung sebesar   2.616   dan   nilai   probabilitas signifikansi sebesar 0.42.
Kedua   variabel   tersebut   mempunyai   nilai signifikansi 0.00 <  α 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel tersebut mempunyai pengaruh secara parsial atau masing-masing terhadap kepuasan kerja karyawan sebagai variabel  (Y). Berdasarkan   data   yang   telah   disajikan   pada tabel 4.4  di atas maka dapat dibentuk model estimasi dengan menulis persamaan yaitu sebagai berikut :
3 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat Tabel 4.4 Hasil Uji Regresi Berganda Variabel Standardized Coefficients Beta t hitung Sig Insentif  (X 1 ) .520 3.936 .000 Promosi Jabatan (X 2 ) .381 2.616 .042 Konstanta Koefisien Korelasi (R) Koefisien Determinasi (R 2 ) F hitung
Signifikansi = =
= = = 2.087 0.860 0.739 8.640 0.000
Sumber : Data Diolah,
Adapun   asumsi   dari   hasil   model   estimasi persamaan   dalam   regresi   berganda   yaitu   sebagai berikut :
 Nilai Konstanta sebesar 2.087 dapat dijelaskan bahwa   apabila   insentif   sebagai   variabel   (X 1 ) dan   promosi   jabatan     sebagai   variabel   (X 2 ) diasumsikan   bernilai   0   maka   kepuasan   kerja karyawan   (Y)   pada   Perusahaan   PT.   Hasal Logam   Utama   Kota   Palu   akan   naik   sebesar 2.087 apabila variabel lain dianggap konstan.
 Nilai koefisien regresi variabel insentif sebagai variabel (X 1 ) sebesar 0.520 berpengaruh positif terhadap   kepuasan   kerja   karyawan   (Y)   pada Perusahaan PT. Hasal Logam Utama Kota Palu, sehingga jika insentif   meningkat sebesar satu persen maka nilai dari kepuasan kerja karyawan meningkat sebesar 0.520.
 Nilai koefisien regresi variabel promosi jabatan sebagai   variabel   (X 2 )   sebesar   0.381 berpengaruh   positif   terhadap   kepuasan   kerja karyawan   (Y)   pada   Perusahaan   PT.   Hasal Logam Utama Kota Palu sehingga jika promosi jabatan    meningkat  sebesar  satu persen  maka kepuasan kerja meningkat  sebesar 0.381.
Adapun   Hasil   nilai R-square dari   regresi digunakan   untuk   mengetahui   besarnya     kinerja pegawai   yang   dipengaruhi   oleh   variabel-variabel bebasnya.   Pada   tabel   4.4     menunjukkan   bahwa koefisien determinasi yang ditunjukkan dari nilai R- Square sebesar0.739   menunjukkan   bahwa   insentif sebagai   (X 1 )   dan   promosi   jabatan   sebagai   (X 2 ) mempunyai   pengaruh   sebesar   73%   terhadap kepuasan   kerja   karyawan,   sedangkan     selebihnya 27% dijelaskan variabel-variabel lainnya diluar dan variabel dalam model penelitian.
Berdasarkan hasil pengujian regresi berganda menunjukkan   bahwa   secara   simultan   insentif   dan promosi   jabatan   berpengaruh   signfikan   terhadap kepuasan  kerja.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  salah satu untuk mengembangkan dan memotivasi seorang karyawan adalah pemberian insentif. Insentif adalah salah   satu   penghasilan   tambahan   yang   diperoleh karyawan  ketika melakukan  suatu pekerjaan  diluar dari   pada   jam   kerja   yang   telah   ditentukan   oleh perusahaan atau dapat dikatakan insentif dibayarkan kepada karyawan ketika mereka melakukan lembur dikantor,   insentif   sangat   berpengaruh   terhadap motivasi dalam menciptakan kepuasan kerja pegawai karena dengan adanya motivasi bebrati secara tidak langsung  perusahaan  menghargai   kinerja  karyawan dan   merasa   diperhatikan   atas   apa   yang   mereka lakukan untuk perusahaan.
Kepuasan   kerja   tercipta   dengan   berbagai sikap, yang artinya bahwa kepuasan dalam bekerja yang terjadi pada karyawan jika pekerjaan tersebut
mampu   diselesaikan   dengan   cepat,   kepuasan   kerja akan   tercipta   jika   atasan   mereka   baik   kepada karyawan, kepuasan kerja tercipta jika atasan selalu memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan, kepuasan kerja tercipta jika lingkungan kerja yang meyakinkan dan kepuasan kerja dapat pula tercipta dengan adanya promosi jabatan yang dilakukan oleh perusahaan,  sehingga  secara   tidak  langsung  bahwa untuk menciptakan kepausan kerja karyawan dapat dilakukan dengan berbagai cara tergantung pimpinan yang   mengambil   keputusan   untuk   menyenangkan hati   karyawan   tersebut.   Selain   itu   kepuasan   kerja yang   dirasakan   karyawan   juga   sangat   dipengaruhi oleh rekan kerja dimana pada perusahaan PT. Hasal Logam Utama ini mennepatkan karyawannya sesuai dengan   kompetensi   yang   dimiliki   dan   rekan   kerja yang   berada   dalam   perusahaan   tersebut   sangat berperan   satu   sama   lain   untuk   menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan   hasil   uji   regresi   berganda menunjukkan bahwa secara parsial variabel insentif berpengaruh   signifikan   terhadap   kepuasan   kerja karyawan pada perusahaan PT. Hasal Logam Utama Kota   Palu.   Hal   ini   menunjukkan   bahwa   pada dasarnya perusahaan  swasta salah satu menghargai hasil kerja karyawannya adalah dnegan memberikan insentif diluar dari pada gaji yang mereka terima dan pemberian insentif diberikan kepada karyawan yang bekerja secara lembur pada perusahaan. Hasil yang diperoleh   dilapangan   bahwa   insnetif   sangat membantu dan memenuhi kebutuhan karyawan dan pemenrian   insentif   tersebut   sesuai   dnegan   prestasi yang   ditunjukkan   oleh   karyawan,   insentif   dapat berupa   materi   atau   sebuah   hadiah   yang   diberikan kepada   karyawan   seperti   tiket   untuk   perjalanan piknik atau memberikan hadiah kepada karyawan. Insentif   sebagai   sarana   motivasi   yang mendorong   para   pegawai   untuk   bekerja   dengan kemampuan   yang   optimal,   yang   dimaksudkan sebagai pendapatan ekstra di luar gaji atau upah yang telah   ditentukan.   Pemberian   insentif   dimaksudkan agar dapat memenuhi kebutuhan para pegawai dan keluarga   mereka.   Istilah   sistem   insentif   pada umumnya   digunakan   untuk   menggambarkan rencana-rencana   pembayaran   upah   yang   dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar kinerja pegawai atau profitabilitas organisasi. Kompensasi dan insentif mempunyai hubungan yang sangat erat, di mana insentif merupakan komponen dari  kompensasi  dan   keduanya  sangat   menentukan dalam   pencapaian   tujuan   dan   sasaran   organisasi secara keseluruhan.
Berdasarkan hasil pengujian regresi berganda menunjukkan bahwa secara parsial promosi jabatan berpengaruh   signifikan   terhadap   kepuasan   kerja karyawan pada perusahaan PT. Hasal Logam Utama
4 Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
Kota Palu. Hal ini menunjukkan salah faktor yang untuk meningkatkan kepuasan kerja adalah promosi jabatan. Promosi jabatan berupa salah satu tindakan yang   dilakukan   atasan   kepada   bawahan   guna menghargai   atas   kinerja   yang   diberikan   oleh perusahaan   dan   merupakan   salah   satu   keputusan strategis   untuk   meningkatkan   kinerja   karyawan sehingga   dengan   adanya   kinerja   yang  tinggi  maka dapat   diciptakan   kepuasan   dalam   bekerja.   Untuk melakukan   promosi   jabatan   kepada   karyawan hendaknya atasan harus memperhatikan syarat-syarat untuk dijadikan sebuah patoka misalnya saja masa kerja yang dilakukan karyawan terhadap perusahaan, pencapaian target penjualan produk yang dilakukan oleh  karyawan  bahkan  ada   beberapa   pertimbangan misalnya   saja   karena   faktor   usia   dan   tingkat pendidikan   sehingga  secara  tidak  langsung  dengan adanya syarat yang telah ditetapkan maka promosi jabatan dapat terlaksana dengan baik dan tasan tidak akan bisa membeda-bedakan karyawannya tersebut.
Promosi   jabatan   merupakan   proses pemindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan lain   yang   lebih   tinggi,   yang   biasanya   diikuti   oleh tugas, tanggung jawab, wewenang, dan penghasilan yang   juga   lebih   tinggi   dari   jabatan   yang   diduduki sebelumnya.   Dengan   memberikan   kesempatan promosi,   berarti   perusahaan   melakukan   usaha pengembangan karyawan melalui jenjang karir yang jelas,  sehingga karyawan termotivasi untuk bekerja dan   berprestasi   sehingga   kelangsungan   operasional perusahaan   akan   lebih   terjamin   (Hasibuan,   1997). Menurut   Hasibuan   (1997),   program   promosi hendaknya   memberikan   informasi   yang   jelas,   apa yang   dijadikan   sebagai     pertimbangan   untuk mempromosikan   seorang   karyawan   di   dalam perusahaan   tersebut   sehingga   karyawan   dapat mengetahui dan memperjuangkan hak-haknya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan   uraian   pada   pembahasan   yang bertitik tolak dari permasalahan yang diajukan dalam penelitian ini, diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Insentif   dan   promosi   jabatan   secara   simultan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan   pada   perusahaan   PT.   Hasal   Logam Utama Kota Palu, sehingga hipotesis pertama dinyatakan terbukti.
2. Insentif   berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan kerja karyawan pada perusahaan PT. Hasal   Logam   Utama   Kota   Palu,   sehingga hipotesis kedua dinyatakan terbukti.
3. Promosi   jabatan   berpengaruh   signifikan terhadap   kepuasan   kerja   karyawan   pada perusahaan PT. Hasal Logam Utama Kota Palu, sehingga hipotesis ketiga dinyatakan terbukti.
Adapun   saran-saran   yang   diajukan   peneliti guna dapat dijadikan sebagai pengambilan keputusan yang   mengacu   pada   pokok   permasalahan, pembahasan dan kesimpulan yang ada, berikut sara- saran yang dapat disajikan:
1. Perusahaan   harus   terus   meningkatkan   dan memaksimalkan penerapan analisa   pekerjaan, karena penetapan analisa pekerjaan yang tepat akan sangat bermanfaat  bagi perusahaan ketika mengoperasikan   kegiatannya   lewat   kinerja karyawan. Hasil   analisa pekerjaan yang baik merupakan   dasar   bagi   pihak   manajemen, sedangkan   bagi   karyawan   akan   memberikan kejelasan   tentang   tugas   pekerjaan   yang terkandung di dalamnya, serta persyaratan yang harus   dipenuhi   untuk   memangku   pekerjaan tersebut.   Oleh   karena   itu,   diharapkan   kinerja karyawan meningkat ketika seorang karyawan mengerti   atau   paham   mengenai   karakteristik dan spesifikasi pekerjaannya dengan baik dan dengan mmberikan insentif terhadap karyawan yang melaksanakan pekerjaan.
2. Dalam   hal   kebijakan   pemberian   insentif, perusahaan   harus   lebih   memperhatikan pemberian   insentif   bagi   karyawan   yang berkinerja   baik   atau   memuaskan,   sehingga dapat   mempertahankan   atau   meningkatkan motivasi   yang   kemudian   berdampak   pada meningkatnya kinerja karyawan tersebut. Para manajer   juga   harus   mampu   menerangkan dengan   jelas   target-target   kinerja   yang   harus dipenuhi.   Pemberian   bonus   dan   penghargaan juga   dapat   meningkatkan   kinerja   karyawan, karena   bonus   dan   penghargaan   diberikan sebagai pengakuan atas kinerja karyawan.
3. Hendaknya   perusahaan   melakukan   promosi jabatan   pada   karyawan   yang   bekerja   di perusahaan   dimana   pimpinan   harus mempertimbangkan   lama   kerja   pegawai   dan jenjang pendidikan karyawan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Ahyari,   Agus,   1994,   Manajemen   Produksi (Perencanaan   Sistem   Produksi).   BPFE Yogyakarta.
Alex   Nitismito,   S,   1992,   Manajemen   Personalia.
Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta
Arikunto,   Suharsimi,   2002,   Manajemen   Penelitian, Jakarta: Rineka Cipta.
As’ad,   SU,   1995,   Psikologi   Industri,   Yogyakarta:
Liberty.
5
Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat
Bass,   Bernard   M   and   Alolio,   Bruce   J   (1990). Transformational   Leadrship   Development: Manual   for   the   Multifactor   Leadership Questionnaire   Palo   Alto,   California: Consulting Psychologists Press. Inc.
Djatmika,   Eri   Tri,   2005,   pengaruh   Variabel Hubungan   Atasan-Bawahan   Terhadap Kepuasan   Kerja   dan   Komitmen Organisasional, Jurnal Eksekutif Vol 2; 81-88
Djarwanto,   PS   dan   Pangestu   Subagyo,   2001, Statistik Induktif. Yogyakarta: BPFE.
Gibson,   Ivancevich   and   Donelly,   1997, Organization, Behavior, Structure, Process. 9 tahun Edition. Boston: Richard D. Irwin Inc
Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan   Program   SPSS,   Semarang: Universitas Diponegoro.
Hadi, Sutrisno, 1990, Metodologi Research, Jilid 2,
Fakultas Psikologi UGM.
Handoko,   T.   Hani   dan   Fandy   Tjiptono,   1996,
Kepemimpinan   Transformasional   dan Pemberdayaan, Jurnal, JEBI
Handoko.   T.   Hani   dan   Soekanto   Reksohadiprodjo,
2001,   Manajemen   Personalia   dan   Sumber Daya   Manusia.   Edisi   kedua,   Yogyakarta, BPFE.
H   A   R   Tilaar,   1990,   Pendidikan   Dalam Pembangunan   nasional   Menyongsong   Abad XXI. Jakarta: Balai Pustaka.
Hasibuan,   Malayu   S.P,   2001,   Manajemen   Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara.
Heijrachamn Ranupandojo dan Suad Husman, 1995, Manajemen   Personalia.   Edisi   keempat Yogyakarta, BPFE.
Kartono,   Kartini,   1983,   Pemimpin   dan kepemimpinan, Jakarta. Rajawali
Kreiter,   Robert   dan   Kinicki,   Angelo,   2001, Organizational   Behavior.   5   tahun   Edition Irwin: Mc Graw-Hill
Luthans, Fred, 1998, Organizational Behavior Eight Edition, New York: Mc Graw-Hill Co
Murdoko,   2004,   Pengaruh   Gaya   Kepemimpinan, pendidikan dan masa kerja Terhadap kinerja Karyawan.   Tesis   Program   Pasca   Sarjana Program   magister   Manajemen.   UNS Surakarta (Tidak Diterbitkan)
Natsir,   Syahrir,   2006,   Kepemimpinan Transformasional  dan Kharismatik Terhadap Perilaku   Kerja   dan   Kinerja   Karyawan. Usahawan No 1:43
Riberu,   J,   1987,   Dasar-dasar   Kepemimpinan, Jakarta: CV Pedoman Ilmu Jaya.
Robbins,   Stephen,   1996,   perilaku   Organisasi:
Konsep,   Kontraversi,   Aplikasi,   terjemahan Handyana   Pujaatmaka,   Jilid   1,   Jakarta: Prenhallindo.
Singarimbun,   M,   1983,   Metode   Penelitian   Survey. Jakarta: LP3ES.
Sugiarti, Lilis dan Y Anni Aryani  2002, Pengaruh Perilaku   Kepemimpinan   Transformasional Terhadap   Kinerja   Ditinjau   Dari   Perspektif Learning   And   Growth   Dalam   balanced Scorecard. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 2: 107-118
Suprihanto,   John,   1998,   Penilaian   Pelaksanaan Pekerjaan   dan   pengembangan   Karyawan, Yogyakarta: BPFE
Umar,   Husei,   2003,   Metode   Riset   Perilaku
Konsumen Jasa, Jakarta: Ghalia
*   Penulis   adalah   Staf   Pengajar   pada   Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat Palu
Fakultas  Ekonomi  Universitas Alkhairaat