## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT ON WORK DISCIPLINE
THROUGH JOB SATISFACTION AS A MEDIATION VARIABLE AT THE REGIONAL FINANCE AND ASSET AGENCY (BKAD) OF GUNUNGKIDUL REGENCY

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA BADAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH (BKAD) KABUPATEN GUNUNGKIDUL
Primanadia Harvitrananda 1 , Arief Subyantoro 2 ,  Khoirul  Hikmah 3
1,2,3 Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta
E-mail: primanadiah@gmail.com 1 , ariefsubyantoro@yahoo.com 2 , khoirulhikmah@ymail.com 3
ARTICLE  INFO ABSTRACT Correspondent Primanadia Harvitrananda primanadiah@gmail.com Key words: work discipline, work environment, job satisfaction Website:
https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 2112 - 2121
This reseach aims to determine  the influence of work environment on  work discipline mediated by work  satisfaction  at the  Regional Finance and Asset Agency (BKAD) of Gunungkidul Regency. The population  in this  research  were  72 respondents  and  the  sample was  obtained  using  a  saturated  sample  technique.  The  data analysis technique  utilized in  this research  is path analysis,  with the  support  of  SPSS  26  software  and  the  sobel  test.  The  result showed that work environment  has a positive and significant effect on  work  discipline,  work  environment  has  a  positive  and significant  effect  on  job  satisfaction,  and  job  satisfaction  has  a positive and significant  effect on  work discipline. Meanwhile,  job satisfaction  did  not  mediate  the  influence  between  work environment  and work discipline.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Primanadia Harvitrananda primanadiah@gmail.com
Kata kunci:
disiplin kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 2112 - 2121
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  disiplin kerja  yang  dimediasi oleh  kepuasan  kerja  pada  Badan  Keuangan  dan  Aset Daerah (BKAD)  Kabupaten  Gunungkidul. Populasi dalam penelitian  ini  berjumlah  72  responden  dan  sampel diperoleh  dengan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh.
Teknik  analisis data yang  digunakan dalam penelitian ini adalah  analisis  jalur  ( path  analysis ),  dengan  dukungan software  SPSS  26  dan  uji  sobel.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap disiplin kerja,  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Sedangkan kepuasan  kerja  tidak  memediasi  pengaruh  lingkungan kerja terhadap disiplin kerja.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Penyelenggaraan  pemerintahan  daerah  yang  profesional  dan  berkualitas membutuhkan organisasi pemerintah mampu menjawab tuntutan masyarakat di era persaingan global. Untuk mewujudkan hal tersebut pegawai merupakan komponen penting yang memiliki status, kedudukan, dan peranan strategis. Kualifikasi pegawai yang  dibutuhkan  adalah  pegawai  berintegritas  dan  berdisiplin  yang  tinggi. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil pada pasal 229 mengamanatkan bahwa PNS wajib mematuhi disiplin PNS. Oleh karena  itu  kedisiplinan  pegawai  merupakan  faktor  penting  yang  menentukan keberhasilan tugas pokok dan fungsi organisasi.
BKAD  Kabupaten  Gunungkidul  merupakan  organisasi  perangkat  daerah  yang bertugas  melaksanakan urusan pemerintahan bidang  keuangan dan aset  daerah. Sebagai Organisasi Perangkat Daerah (OPD) wajib melaksanakan penegakan disiplin kerja terhadap PNS. Disiplin kerja merupakan tindakan manajemen sumber daya manusia dengan mendorong pegawai agar memenuhi berbagai ketentuan peraturan organisasi  publik,  yang  mencakup:  (1)  tata  tertib  atau  peraturan  perundang- undangan; (2) kepatuhan anggota; dan (3) adanya sanksi bagi pelanggar.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.  94 Tahun 2021 tentang Disiplin  Pegawai Negeri Sipil terdapat 4 (empat) indikator kedisiplinan PNS yaitu ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, tanggungjawab pada tugas  kedinasan, ketaatan terhadap ketentuan jam kerja, dan  penggunaan serta  pemeliharaan barang milik negara. Menurut indikator ketaatan jam kerja terdapat permasalahan kedisiplinan pegawai. Peraturan jam masuk  kerja pegawai telah  ditetapkan pukul  07.30 WIB
mengacu pada Peraturan Presiden Nomor 21 Tahun 2023 tentang Hari Kerja dan Jam Kerja  Instansi  Pemerintah  dan  Pegawai  ASN,  namun  masih  banyak  pegawai terlambat datang ke kantor. Data tahun 2022 menunjukan rata-rata keterlambatan pegawai per  bulan  dari  bulan  Januari 2022 sampai  bulan  Desember  tahun 2022 sebesar 33,16%.
Penelitian Fachira et al . (2020) dan Putra & Aprianti (2020) menyimpulkan bahwa disiplin  kerja  dipengaruhi  oleh  faktor  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja berpengaruh positif terhadap disiplin kerja (Putra & Aprianti, 2020 dan Fachira et al ., 2020). Semakin baik lingkungan kerja maka akan semakin tinggi tingkat kedisiplinan pegawai. Sedangkan penelitian Wiryawan et  al .  (2020) dan Candana et  al .  (2020) menyatakan lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja.
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang perlu dikelola oleh organisasi untuk  menciptakan  rasa  nyaman  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya. Pegawai yang merasa puas dengan lingkungan kerjanya dapat menciptakan hasil kerja positif.  Lingkungan kerja yang baik  adalah elemen penting dalam membuat pegawai  merasa  nyaman  dan  aktivitas  pegawai  dapat  berfungsi  dengan  baik (Mahawati et al ., 2021). Sedarmayanti (2019) membagi jenis lingkungan kerja menjadi lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.
Faktor  lainnya  yang  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja  yaitu  kepuasan  kerja. Penelitian Ndandara et al. (2023) menyimpulkan bahwa kepuasan kerja memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja. Menurut Afandi (2021) kepuasan kerja adalah sikap positif tenaga kerja meliputi perasaan dan tingkah laku terhadap pekerjaannya melalui penilaian salah satu pekerjaan sebagai rasa menghargai dalam mencapai salah satu nilai penting pekerjaan. Hasibuan (2019) menyatakan kepuasan kerja  adalah sikap  emosional  yang  menyenangkan dan  mencintai pekerjaannya. Menurut  McShane &  Glinow  (2020) ketidakpuasan kerja  pegawai menimbulkan konsekuensi  terjadinya neglect artinya karyawan mengurangi perhatian terhadap kualitas/hasil kerja dan disiplin yang menurun.
Fenomena ketidakpuasan kerja dirasakan pegawai berupa  keluhan tidak  adanya promosi jabatan meskipun telah memenuhi kriteria pengangkatan jabatan struktural. Promosi tidak bisa dilakukan karena keterbatasan jumlah jabatan struktural sebagai dampak kebijakan penyederhanaan struktur organisasi melalui  Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi  Nomor 17 Tahun 2021 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke dalam Jabatan Fungsional.
Penelitian  ini  menggunakan grand  theory perilaku  organisasi  S-O-B-C (Stimulus- Organism-Behavior-Consequences) dari  Luthans (2021). Berdasarkan teori  perspektif psikologis  yang  menganut  model  Stimulus-Organism-Response  (SOR)  yang kemudian dikembangkan oleh Luthans (2021) menjadi S-O-B-C, maka lingkungan kerja dapat ditempatkan sebagai stimulus (S) bagi terbentuknya disiplin kerja sebagai respons (R/B)  yang dilandasi oleh kepuasan kerja pegawai yang berkembang dalam organisasi (O).
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas  penelitian  ini  bertujuan  untuk: mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin  kerja, pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja,  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap  disiplin  kerja,  dan  pengaruh  tidak  langsung  lingkungan  kerja  kerja terhadap disiplin kerja melalui kepuasan kerja.
H1: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap disiplin kerj a Penelitian  Fachira et  al .  (2020)  menyatakan  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. Hasil tersebut diperkuat oleh  Putra &  Aprianti  (2020) bahwa lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja. Tingkah laku manusia timbul karena rangsangan, tidak ada tingkah  laku  terjadi  tanpa  adanya  rangsangan.  Rangsangan  merupakan  sebab terjadinya  tingkah  laku  dan  semakin  besar  rangsangan  semakin  besar kemampuannya  menggerakkan  tingkah  laku.  Salah  satu  rangsangan  adalah lingkungan, baik berupa fisik, sosial, maupun psikologis  (Robbins & Judge, 2023).

## H2: Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja
Penelitian Pawirosumarto et al . (2017) menemukan lingkungan kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian Suhali & Amelia (2022) menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kepuasan kerja dengan pengaruh sebesar 70,45%. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan  rasa  aman,  nyaman, dan  memungkinkan  pegawai  bekerja  dengan optimal.  Menurut  Robbins  &  Judge  (2023) terdapat hubungan lingkungan  kerja dengan kepuasan kerja atau disebut affective events theory (AET).

## H3: Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap disiplin kerja
Yanti & Trianasari (2021) menemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Kepuasan kerja pegawai diukur dengan beberapa hal yaitu pekerjaan itu sendiri,  gaji, promosi,  dan pengawasan. Apabila kepuasan kerja tinggi timbul perasaan positif pegawai sehingga akan bersikap positif terhadap tugas  dan pekerjaannya. Selanjutnya sikap positif  tersebut berpengaruh terhadap disiplin kerja yang tinggi (Ilahi et al., 2017).
H4:  Kepuasan Kerja Memediasi Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Ndandara et  al .  (2023)  menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  terbukti  mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja. Kondisi lingkungan kerja fisik dan nonfisik mempengaruhi sikap pegawai saat bekerja. Apabila kondisi lingkungan kerja organisasi nyaman dan kondusif, maka akan memberikan rasa puas terhadap pekerjaannya sehingga  dalam menjalankan pekerjaannya menjadi lebih disiplin.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang digunakan untuk meneliti pada populasi/sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang ditetapkan  (Sugiyono,  2020).  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebar kuesioner kepada responden. Populasi penelitian ini seluruh pegawai berjumlah 72 pegawai dengan teknik pengambilan sampling jenuh. Teknik analisis data adalah uji jalur  menggunakan  regresi  dan  uji  sobel.  Penelitian  ini  menggunakan  variabel independen lingkungan kerja (X), variabel dependen disiplin kerja (Y), dan variabel mediasi kepuasan kerja (Z).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Hipotesis
Tabel 1. Output SPSS Uji  Hipotesis  Model Regresi I Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error  of the Estimate 1 .599 a .359 .350 3.083 a. Predictors:  (Constant),  LingkunganKerja ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 372.487 1 372.487  39.199  .000 b Residual 665.166 70 9.502 Total 1037.653 71 a. Dependent  Variable:  KepuasanKerja b. Predictors:  (Constant),  LingkunganKerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.426 3.573 2.078  .041 LingkunganKerja .331 .053 .599  6.261  .000 a. Dependent  Variable:  KepuasanKerja
Berdasarkan Tabel  1. bagian model summary menghasilkan nilai adjusted R  square sebesar 0,350, artinya lingkungan kerja mampu menjelaskan sebesar 35% terhadap kepuasan kerja dan  sisanya sebesar  65% dijelaskan  oleh  variabel lainnya  di  luar model penelitian. Pada Tabel 1. bagian coefficients menghasilkan persamaan regresi: Z = 7,426 + 0,331X. Persamaan tersebut mempunyai pengertian sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta menunjukkan 7,426 dengan arti  bahwa jika  lingkungan  kerja konstan maka nilai kepuasan kerja sebesar 7,426.
b. Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  sebesar  0,331  menyatakan  bahwa  setiap penambahan nilai lingkungan kerja sebesar 1 maka akan meningkatkan kepuasan kerja sebesar 0,331.
Berdasarkan tabel tersebut diketahui nilai koefisien 0,331 (positif) dan nilai sig. 0,000 < 0,05, maka H2 diterima. Artinya lingkungan kerja berpengaruh signifikan dengan arah positif terhadap kepuasan kerja.
Tabel 2. Output SPSS Uji  Hipotesis  Model Regresi II Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error  of the Estimate 1 .657 a .431 .415 3.389
a. Predictors:  (Constant),  KepuasanKerja,  LingkunganKerja
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 600.371 2 300.185 26.143 .000 b Residual 792.282 69 11.482 Total 1392.653 71 a. Dependent  Variable:  DisiplinKerja b. Predictors:  (Constant),  KepuasanKerja, LingkunganKerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.519 4.047 3.835  .000 LingkunganKerja .234 .073 .366  3.226  .002 KepuasanKerja .427 .131 .368  3.249  .002
a. Dependent  Variable:  DisiplinKerja
Berdasarkan Tabel  2. bagian model summary menghasilkan nilai adjusted R  square sebesar  0,415, artinya lingkungan kerja  dan kepuasan kerja  mampu menjelaskan sebesar  41,5% terhadap disiplin  kerja  dan  sisanya  sebesar  58,5% dijelaskan oleh variabel  lainnya  di  luar  model  penelitian.  Pada  Tabel  2.  bagian coefficients menghasilkan  persamaan regresi  sebagai  berikut:  Y=  15,519 +  0,234X +  0,427Z. Persamaan tersebut mempunyai pengertian:
a. Nilai konstanta menunjukkan 15,519 dengan arti bahwa jika lingkungan kerja dan kepuasan kerja konstan maka nilai disiplin kerja sebesar 15,519.
b. Koefisien  regresi  lingkungan  kerja  sebesar  0,234 menyatakan bahwa  setiap penambahan nilai  lingkungan  kerja  sebesar  1  tanpa diikuti  oleh  perubahan kepuasan kerja maka akan meningkatkan disiplin kerja sebesar 0,234.
c. Koefisien  regresi  kepuasan  kerja  sebesar  0,427  menyatakan  bahwa  setiap penambahan nilai  kepuasan  kerja  sebesar  1  tanpa  diikuti  oleh  perubahan lingkungan kerja maka disiplin kerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,427.
Berdasarkan tabel tersebut diketahui nilai koefisien lingkungan kerja 0,234 (positif) dan nilai sig. 0,002 < 0,05, maka H1 diterima . Artinya, lingkungan kerja berpengaruh signifikan dengan arah positif terhadap disiplin kerja. Nilai koefisien kepuasan kerja 0,427 (positif) dan nilai sig 0,002 < 0,05, maka H3 diterima . Artinya, kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan dengan arah positif terhadap disiplin kerja.
Berdasarkan  model  regresi  I  dan  II  dapat  digambarkan  diagram  jalur,  sebagai berikut:
Kepuasan Kerja (Z)
Lingkungan Kerja (X)
Disiplin Kerja (Y) p2= 0,331 p3= 0,427
p1 = 0,234

## Gambar 1. Model  Analisis Jalur
Dari Gambar 1. dapat diketahui perhitungan pengaruh langsung, pengaruh tidak langsung, dan pengaruh total, sebagai berikut:
Tabel 3. Pengaruh Langsung,  Tidak Langsung, dan Total Pengaruh Langsung Koefisien  Jalur Keterangan X → Y 0,234 Pengaruh Langsung Z → Y 0,427 Pengaruh Langsung X → Z 0,331 Pengaruh Langsung X → Z → Y 0,331 x 0,427 = 0,141 Pengaruh Tidak Langsung 0,234 + 0,141 = 0,375 Pengaruh Total
Tabel 3. menunjukkan lingkungan kerja (X) berpengaruh secara langsung terhadap kepuasan kerja (Z)  sebesar  0,331. Lingkungan kerja (X)  berpengaruh secara tidak langsung terhadap disiplin kerja (Y) melalui kepuasan kerja (Z) sebesar 0,141 lebih kecil  dibandingkan nilai  pengaruh langsungnya yaitu  0,234. Selain itu,  kepuasan kerja (Z) mempunyai pengaruh langsung terhadap disiplin kerja (Y) sebesar 0,427.
Pengujian H4 yang menyatakan lingkungan  kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja melalui kepuasan kerja menggunakan uji sobel dengan rumus:
𝑆𝑃 2 𝑃 3 = √𝑃 3 2 𝑆𝑃 2 2 + 𝑃 2 2 𝑆𝑃 3 2 + 𝑆𝑃 2 2 𝑆𝑃 3 2 𝑆𝑃 2 𝑃 3 = √(0,427) 2 (0,053) 2 + (0,331) 2 (0,131) 2 + (0,053) 2 (0,131) 2
𝑆𝑃 2 𝑃 3 = √(0,182 𝑥 0,028) + ( 0,109 𝑥 0,017) + (0,028 𝑥 0,017)
𝑆𝑃 2 𝑃 3 = √0,0050 + 0,0018 + 0,0004
𝑆𝑃 2 𝑃 3 = √0,0072
𝑆𝑃 2 𝑃 3 = 0,084853
Berdasarkan hasil 𝑆𝑃 2 𝑃 3 dapat dihitung  nilai  t  statistik  pengaruh mediasi  dengan rumus berikut:
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑃 2 𝑃 3 𝑆𝑃 2 𝑃 3 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 0,141 0,0848
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 1,662735
Didapatkan nilai t hitung < t tabel (1,662735 < 1,66724) yang berarti kepuasan kerja (Z) tidak mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja (X) terhadap disiplin kerja (Y), sehingga hipotesis H4 ditolak .
Pembahasan
Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja. Artinya, bahwa semakin baik lingkungan kerja maka disiplin  kerja akan semakin tinggi. Kondisi lingkungan kerja pegawai sudah baik, ditandai dengan perlengkapan atau fasilitas kerja yang cukup memadai dan hubungan harmonis sesama rekan kerja dan  atasan  sehingga  menciptakan  suasana  kerja  ideal.  Dukungan  lingkungan menimbulkan kesadaran diri pegawai bekerja sesuai peraturan. Hasil penelitian ini mendukung penelitian Fachira et al . (2020) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Berbeda  dengan penelitian Wiryawan et al . (2020) yang menemukan tidak ada pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja.
Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.  Artinya,  bahwa  semakin  baik  lingkungan  kerja  maka  semakin  tinggi kepuasan  kerja.  Kejadian yang  dialami  pegawai  pada  saat  bekerja  yang  terkait dengan lingkungan fisik  dan nonfisik menciptakan perasaan dan intensitas reaksi emosi  yang  berdampak  terhadap kepuasan  kerja.  Hal  tersebut  sesuai  pendapat Robbins & Judge (2023) tentang affective events theory (AET) yang menyatakan adanya hubungan antara lingkungan kerja dengan kepuasan kerja. Hal ini  sesuai  dengan penelitian  Suhali  &  Amelia  (2022)  yang  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin  kerja artinya bahwa semakin tinggi kepuasan kerja maka semakin tinggi disiplin kerja. Kepuasan kerja  menjadi  penggerak  semangat  kerja  pegawai  dalam  menyelesaikan  tugas pekerjaan. Pegawai merasa puas terhadap pekerjaan, gaji, rekan kerja, dan atasan, sehingga  menciptakan  kesadaran  dari  dalam  diri  pegawai  untuk  menjalankan peraturan  organisasi  sehingga  kedisiplinan  kerja  meningkat.  Hal  ini  didukung penelitian  Yanti  &  Trianasari  (2021)  yang  menyimpulkan  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  kepuasan  kerja  tidak  mampu  memediasi lingkungan kerja terhadap disiplin kerja. Meskipun pegawai telah diberikan fasilitas kerja  yang  memadai  dan  terbangun  hubungan  kerja  yang  harmonis  sehingga menciptakan kenyamanan saat bekerja. Namun demikian kepuasan kerja tidak bisa menstimulus  disiplin  kerja.  Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan  penelitian Ndandara et al . (2023) yang menyimpulkan bahwa kepuasan kerja terbukti mampu memediasi pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja.

## SIMPULAN
1. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
2. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja.
4. Kepuasan kerja tidak  memediasi  pengaruh antara lingkungan kerja  terhadap disiplin kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep, dan Indikator. Zanafa Publishing.
Dori Mittra Candana, Ramdani Bayu Putra, R. A. W. (2018). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja sebagai
Variabel  Intervening  pada  PT  Bintang  Hari  Barisan.  Sistem  Informasi, 1(September), 60 – 69. https://doi.org/10.31933/JEMSI
Fachira, Yulius  Heri  Saptomo, M.  S.  S.  (2020). Pengaruh beban, kompensasi  dan lingkungan kerja terhadap disiplin kerja karyawan. 3.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Bumi Aksara.
Ilahi,  D.  K.,  Mukzam,  M.  D.,  &  Prasetya,  A.  (2017).  Pengaruh Kepuasan  Kerja terhadap Disiplin  Kerja dan  Komitmen Organisasional. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 44.
Luthans,  F.  (2021). Organizational  behavior :  an  evidence-based  approach (14th  ed.). Information Age Publishing.
Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., Setijaningsih, R. A., Fitriyatinur, Q., Sesilia, A. P., Mayasari, I., Dewi, I. K., & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktifitas Kerja. Yayasan Kita Menulis.
McShane, S. L., & Glinow, M. A. Y. Von. (2020). Organizational Behavior: Emerging Knowledge. Global Reality (9th ed.). McGraw-Hill Education.
Ndandara, V., Manafe, H. A., Yasinto, Y., & Man, S. (2023). Pengaruh Beban Kerja , dan  Lingkungan  Kerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan ( Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia ). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 4(1), 173 – 187.
Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  &  Gunawan, R.  (2017).  The  effect  of  work environment,  leadership  style,  and  organizational  culture  towards  job satisfaction  and  its  implication  towards employee  performance in  Parador hotels and resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management, 59(6), 1337 – 1358. https://doi.org/10.1108/IJLMA-10-2016-0085
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Pemerintah No. 94 Tahun 2021 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Presiden Nomor 21 Tahun 2023 tentang Hari Kerja dan Jam Kerja Instansi Pemerintah dan Pegawai ASN
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 17 Tahun 2021 tentang Penyetaraan Jabatan Administrasi ke  dalam Jabatan Fungsional
Putra, A., & Aprianti, K. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Pegawai Camat Lambitu  Kabupaten Bima.  SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 8(1), 19 – 27. https://doi.org/10.37403/sultanist.v8i1.184
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th ed.). Pearson.
Sedarmayanti. (2019). Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil Edisi Revisi. Refika Aditama.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Alfabeta.
Suhali, A., & Amelia, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan  pada  PT  BPR  Majalengka  Jabar  Kabupaten Majalengka.  Jurnal Impresi Indonesia, 1(4), 308 – 314. https://doi.org/10.58344/jii.v1i4.45 Wiryawan, T., Risqon, R., & Noncik, N. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi  dan  Disiplin  serta  Dampaknya Pada  Kinerja. EKOMABIS:  Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 1(01), 59 – 78. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v1i01.6
Yanti,  N.  .  darma, &  Trianasari, T.  (2021). Pengaruh Kepuasan  Kerja Terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  Hotel  Brits  Resort  Lovina.  JMPP  (Jurnal Manajemen Perhotelan dan Pariwisata), 4(2), 115 – 122.