F A K U L T A S EKONOMI DAN BISNIS

## Muhammadiyah Riau Accounting and Business Journal
Homepage: http://ejurnal.umri.ac.id/index.php/MRABJ

## Analisis Determinasi Kinerja Manajerial: Studi Empiris Pada Rumah Sakit Umum Daerah Propinsi Riau

## Evi Marlina, Berkat Lindungan Zega
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, Pekanbaru, Indonesia Email: evimarlina@umri.ac.id

## A R T I C L E   I N F O A B S T R A C T
Article History:
Received: 15 October 2019
Accepted: 31 October 2019 Available  online:  12  November 2019
Keywords :
Budget participation, leadership style, commitment goals, budget goals, and managerial performance.
Managerial  performance  is  something  that  is  very  calculated  in  the progress  of  an  organization.  Managerial  performance  is  determined  by several  factors  including  budget  participation,  leadership  style, commitment  goals,  and  budget  goals.  This  study  aims  to  determine  the effect of budgetary participation, leadership style, commitment goals, and budget  goals  on  managerial  performance.  The  research  method  is  a quantitative  method  with  a  survey  approach  that  is  distributing questionnaires to the leaders of regional public hospitals in Riau province. Furthermore, the data analysis used is multiple linear regression analysis with  the  help  of  the  SPSS  application  program  (statistical  package  for social  science).    The  results  of  the  study  indicate  that  budgetary participation,  leadership  style,  commitment  goals  and  budget  targets significantly  influence  managerial  performance  in  regional  public hospitals in Riau Province.

## 1. Pendahuluan
Seiring  perkembangan  lingkungan  bisnis terjadi  perubahan  dalam  pengelolaan  rumah sakit  baik  milik  pemerintah  maupun  yang dimiliki  oleh  pihak  swasta.  Salah  satunya adalah  pengelolaan  rumah  sakit  umum  milik pemerintah terdapat pergeseran paradigma dari organisasi  yang nonprofit  oriented menjadi profit  oriented .  Perubahan  lingkungan  ini secara  alamiah  akan  mendorong  rumah  sakit menjadi  suatu  organisasi  yang  profesional dalam pengelolaan sumber daya  yang dimiliki dengan  penganggaran  yang  tepat  (Indrianto, 2018).  Hal  ini  sejalan  dengan  Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 tentang Klasifikasi  Rumah  Sakit  dan  Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  44  Tahun  2009 Tentang Fungsi Rumah Sakit,
Untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat  pemerintah daerah memiliki peran yang  sangat  penting  terutama  dalam  upaya mempercepat
pelayanan kesehatan masyarakat.  Dimana  kondisi  ini  mendorong Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  yang sebelumnya  merupakan cost  center dimana dibiayai  oleh  pemerintah  pusat  melalui Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara (APBN)  menjadi  pemerintah  daerah  yang dibayai dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah  (APBD).  Oleh  karena  itu  pengelolaan rumah  sakit  umum  daerah  harus  saling berhubungan orientasi  service  publik  oriented dan profit  orieted. Dalam  hal  ini  bertujuan untuk  mengurangi    ketergantungan  anggaran pemerintahan daerah dari anggaran pemerintahan  pusat.  Hal  ini  dapat  tercapai apabila  RSUD  menjadi  salah  satu  sumber penghasilan pendapatan asli daerah (Indrianto,
2018).Keberhasilan pengelolaan RSUD sangat bergantung  pada  kinerja  manajerial  yang  ada pada  RSUD  tersebut.  Kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya (Arin, 2014).
Adapun  faktor  yang  dapat  meningkatkan kinerja  manajerial  salah  satunya  partisipasi anggaran  merupakan  suatu  proses  dalam keterkaitan    mengambil  keputusan  yang merupakan  salah  satu  unsur  yang  sangat penting  (Wicaksono,2016;  Indrianto  ,2018). Dimana partisipasi penyusunan anggaran dapat meningkatkan  kinerja  manajerial  (Arin  ,2014; Indrianto,  2018),  sedangkan  penelitian  yang dilakukan Wibowo (2017), partisipasi anggaran  tidak  berpengaruh  signifikan  pada kinerja manajerial.Selanjutnya Gaya kepemimpinan adalah suatu sifat atau perilaku seseorang
dalam berinteraksi dalam kepemimpinanya untuk menggarahkan bawahanya. Menurut Arin(2014), gaya kepemimpinan  sebagai  pola  tingkat  laku  yang digunakan  oleh  masing-masing  manajer  untuk mempengaruhi bawahannya yang dapat berpengaruh pada kinerja manajerial (Indrianto,  2018;Putri  &  Adiguna,2014). Berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan Putra  (2016),  gaya  kepemimpinan  tidak berpengaruhpada kinerja manajerial.
Berikutnya  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  goal  komitmen  yaitu  suatu tujuan  yang  saling  mendorong  satu  sama  lain dalam  mendukung  setiap  kegiatan  organisasi baik dalam menentukan anggaran dan lainnya. Menurut Ningsih dan Putri (2016), Wicaksono (2016);  M  R  dan  Putra, 2016)  ;Wiratno  et  al., (2016) mengukapkan bahwa komitmen organisasi  yang  dimiliki  seorang  pegawai dalam melaksanakan kegiatan dapat meningkatkan kinerja manajerial yang dimiliki pegawai  tersebut  untuk  mencapai  target anggaran  yang  telah  ditetapkan.  berbeda dengan  penelitian  yang  dilakukan  Tapatfeto (2013), mengatakan bahwa komitmen organisasi  tidak  berpengaruhterhadap  kinerja manajerial. Faktor selanjutnya sasaran anggaran adalah suatu sasaran dalam menentukan langkah-langkah dalam mengambil  keputusan.  Kejelasan  sasaran
anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial(Nugraha  (2015;  Efrizar  (2017), sedangkan penelitian yang dilakukan Nurhalimah (2013) menyatakan bahwa sasaran anggaran  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.
Penelitian  ini  merupakan  pengembangan penelitian Indrianto, 2018
dengan menambahkan  variabel  sasaran  anggaran. Selain  itu  karena  ketidakkonsistenan  hasil penelitian terdahulu peneliti melakukan penelitian  kembali  dengan  tujuan  untuk mengetahui  pengaruh  partisipasi  anggaran, gaya  kepemimpinan,  goal  komitmen,  dan sasaran  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial pada  rumah  sakit  umum  daerah  di  propinsi Riau.

## 2. Tinjuan  Pustaka  dan  Pengembangan Hipotesis

## 2.1 Teori Stewardship
Grand theory yang mendasari penelitian ini adalah  bagian  dari  agency  theory  yaitu  ste wardship theory (Donaldson dan Davis, 1991), yang  menggambarkan  situasi  dimana  para manajemen  tidaklah  termotivasi  oleh  tujuan  - tujuan  individu  tetapi  lebih  ditujukan  pada sasaran hasil utama mereka untuk kepentingan organisasi.  Teori  tersebut  mengasumsikan bahwa  adanya  hubungan  yang  kuat  antara kepuasan dan kesuksesan organisasi. Kesuksesan organisasi menggambarkan maksimalisasi utilitas kelompok principals dan manajemen.  Maksimalisasi  utilitas  kelompok ini  pada  akhirnya  akan  memaksimumkan kepentingan individu yang ada dalam kelompok organisasi tersebut. Teori stewardship  dapat  diterapkan  pada  penelitian akuntansi  organisasi  sektor    publik  seperti organisasi  pemerintahan  (Morgan,  1996; David, 2006 dan Thorton, 2009) dan non profit lainnya  (Vargas,  2004;  Caers  Ralf,  2006  dan Wilson 2010) yang
sejak awal perkembangannya, akuntansi organisasi sektor publik  telah  dipersiapkan  untuk  memenuhi kebutuhan  informasi  bagi  hubungan  antara stewards dengan principals. Akuntansi sebagai penggerak  (driver)  berjalannya  transaksi bergerak  kearah  yang  semakin  kompleks  dan diikuti  dengan  tumbuhnya  spesialisasi  dalam akuntansi dan perkembangan organisasi sektor publik.
2.2 Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja Manajerial Partisipasi anggaran adalah suatu efektivitas kegiatan dan meningkatkan kualitas pelayanan  organisasi,  karena  anggaran  suatu tingkat  yang  secara  langsung  memberikan dampak negatif apabila tidak  memikirkan dan melakukan langkah yang baik dalam organisasi. Mendukung setiap kegiatan organisasi  perlulah  kinerja  yang  baik  karena dengan adanya kinerja manajerial memudahkan  setiap  atasan  menggarahkan bawahanya dalam organisasi  tersebut.  Dengan demikian,  ada  hubungan  antara  partisipasi anggaran dengan Kinerja Manajerial (Hidayat, 2014).
Partisipasi  anggaran  dalam  penyusunan anggaran  sangat  diperlukan  sebagai  harapan manajemen lapisan bawah dapat mengkomunikasikan  segala  kegiatan  yang berhubungan dengan anggaran suatu organisasi. Dengan diikutsertakan pegawai dan karyawan  diharapkan  kinerja  yang  dilakukan dalam proses penyusunan anggaran akan lebih efektif dan efisien. Dengan diikutsertakan para pimpinan  maka  secara  langsung  ide-ide  dan gagasan yang akan diberikan untuk
pelaksanaan dalam proses penyusunan anggaran  akan  dipertimbangkan,  sehingga menjadi  motivasi  yang  baik  bagi  pemimpin untuk mencapai tujuan dalam proses penyusunan  anggaran.  Menurut  penelitian terdahulu diantaranya Indrianto (2018), mengatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.Berdasarkan  hasil  paparan  diatas, maka hipotesis pertama diajukan: H1: Diduga Partisipasi Anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial

## 2.3 Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Manajerial
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara atasan  mengatur  dalam  menjalankan  setiap kegiatan  organisasi,  karena  dengan  adanya pemimpin yang baik maka setiap kinerja yang dilakukan  akan  memberikan  yang  baik  dari segi  internal  maupun  ekternal  organisasi. Menurut Arin (2014), mengatakan bahwa gaya kepemimpinan  sebagai  pola  tingkat  laku  yang digunakan  oleh  masing-masing  manajer  untuk
mempengaruhi  bawahanya.  Model  atau  teori yang dikemukakan oleh Fiedler (1967) melihat bahwa  kelompok  efektif  tergantung  pada kecocokan  antara  gaya  kepemimpinan  yang berinteraksi  antara  subordinatnya  sehingga situasi  menjadi  pengendali  dan  berpengaruh terhadap pemimpin.
Karakter setiap pemimpin untuk menyalurkan seluruh potensi untuk memaksimalkan  kinerja  yang  mereka  lakukan akan  menjadi  pengaruh  utama  untuk  merubah suatu  keadaan  atau  kondisi.  Semakin  baik kondisi  yang  dijalani  untuk  memimpin  suatu organisasi,  maka  semakin  baik  pula  kinerja yang  dilakukan  oleh  karyawan,  begitu  juga sebaliknya  ketika  kondisi  yang  dihadapkan dapat mengurangi kemaksimalan dalam kepemimpinannya, maka kinerja para karyawan akan semakin mengurangi kemaksimalan  dalam  bekerja,  maka  kinerja para  karyawan  akan  semakin  menurun  juga. Menurut  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Indrianto (2018), mengatakan bahwa partisipasi  anggaraan  berpengaruh  signifikan pada  kinerja  manajerial.  Berdasarkan  paparan diatas, maka hipotesis kedua diajukan:
H2: Diduga Gaya Kepemimpian berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial
2.4 Pengaruh Goal Komitmen terhadap Kinerja Manajerial
Goal  komitmen  adalah  suatu  tujuan  dalam pengambilan  keputusan  dimana  anggaran mempunyai tujuan yang baik untuk memperoleh laba perusahaan sehingga pemimpin  yang  baik  akan  memberikan organisasi  fokus  pada  kesuksesan.  Menurut Putra (2016), komitmen merupakan sikap atau loyalitas  karyawan  kepada  organisasi  dan ditandai  dengan  partisipasi  pada  organisasi organisasi  sebagai  titik  fokus  dan  berlanjut sampai organisasi sukses. Komitmen organisasi  bisa  tumbuh  disebabkan  karena individu  memiliki  ikatan  emosional  terhadap organisasi  yang  meliputi  dukungan  moral  dan menerima  nilai  yang  ada  di  dalam  organisasi serta  tekad  dari  dalam  diri  untuk  mengabdi pada  organisasi. Bagi individu dengan komitmen organisasi tinggi, pencapaian tujuan organisasi merupakan hal penting. Sebaliknya, bagi individu atau karyawan dengan komitmen organisasi  yang  rendah  akan  mempunyai
perhatian  yang  rendah  pada  pencapaian organisasi.
Allen  &  Meyer  (1990)  menyatakan  bahwa karyawan  yang  memiliki  komitmen  pada organisasi akan bekerja dengan penuh dedikasi karena  karyawan  yang  memiliki  komitmen tinggi  menganggap  bahwa  hal  yang  penting harus  dicapai  adalah  pencapai  tugas  dalam organisasi. Karyawan yang memiliki komitmen tinggi pada organisasi juga memiliki pandangan positif dan akan melakukan  yang  terbaik  untuk  kepetingan organisasi.Menurut  Wiratno  et  al.(2016), mengatakan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  pada  Kinerja  Manajerial. Berdasarkan    paparan  diatas,  maka  hipotesis ketiga diajukan :
H3: Diduga  goal  komitmen  berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial

## 2.5 Pengaruh  Sasaran  Anggaran  terhadap Kinerja Manajerial
Sasaran  anggaran  adalah  adanya  sasaran anggaran  yang  jelas  akan  memudahkan individu untuk menyusun target-target anggaran  yang  disusun  akan  sesuai  dengan anggaran  yang  ingin  dicapai  organisasi Menurut  (Efrizar,  2017),  sasaran  anggaran merupakan  hal  yang  penting  dalam  organisasi dimana dengan adanya sasaran anggaran lebih memudahkan  pemimpin  dalam  mengatur  baik dari  segi  anggaran  maupu  tujuan  dalam mendapatkan  keutungan  atau  laba  organisasi. Menurut (Nugraha, 2015), Kejelasan anggaran merupakan sejauhmana tujuan anggaran ditetapkan  secara  jelas  dan  spesifik  dengan tujuan agar anggaran tersebut dapat dimengerti oleh  orang  yang  bertanggung  jawab  atas pencapaian sasaran
tersebut.Untuk melaksanakan tanggung jawab maka pengelolaan  anggaran  menggarahkan  semua kemampuan dan keahlianya dalam mengefektifkan  kinerja  pengelola  anggaran untuk  menghasilkan  pengelolaan  keuangan yang  berkualitas  dengan  sasaran  anggaran yang jelas.Menurut (Efrizar, 2017), mengatakan bahwa Sasaran Anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  Manajerial. Berdasarkan    paparan  diatas,  maka  hipotesis keempat diajukan:
H4: Diduga  sasaran  anggaran  berpengaruh pada Kinerja Manajerial

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian kausal,  Sugiyono  (2014)  meyebutkan  desain kausal berguna untuk menganalisis bagaimana suatu  variabel  mempengaruhi  variabel  lain, dimana  melihat  dampak  variabel  independen terhadap    variabel  dependen  secara  langsung. Peneliti  menggunakan  desain  penelitian  ini untuk memberikan bukti empiris dan menganalisis partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, goal komitmen, sasaran anggaran  sebagai  variabel  independen  dan kinerja  manajerial  rumah  sakit  umum  daerah sebagai variabel dependen.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini adalah teknik survey. Data dalam penelitian ini  diperoleh  dari  data  primer  melalui penyebaran kuesioner langsung kepada responden.  Kuesioner  dibuat  dalam  bentuk pertanyaan  -  pertanyaan  secara  berstruktur yang mana responden dibatasi dalam memberikan  jawaban  pada  alternatif  jawaban tertentu  saja.  Pengambilan  kembali  kuesioner disesuaikan dengan waktu yang telah disepakati oleh peneliti dengan yang bersangkutan. Metode analisis data menggunakan  statistik  deskriptif  ,  uji  kualitas data,  uji  asumsi  klasik,  dan  uji  hipotesis. Menurut  Imam  Ghozali  (2013)  pengujian kualitas data  yang dihasilkan dari  penggunaan instrumen  penelitian  dapat  dievaluasi  melalui uji  reliabilitas  dan  validitas.  Uji  tersebut masing-masing  untuk  mengetahui  konsistensi dan  akurasi  data  yang  dikumpulkan  dari penggunaan instrument.
4. Hasil Penelitian dan Pembahasan
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Kuesioner yang disebarkan dalam penelitian  ini  adalah  sebanyak  154  kuesioner kepada  sampel  yang  terpilih  dapat  dilihat dalam tabel berikut:
Tabel 1: Jumlah Kuesioner Penyebaran Kuesioner Total  Persentase Kuesioner dibagikan 154 100% Kuesioner yang tidak kembali 58 37,7% Kuesioner kembali 96 62,3% Kuesioner tidak lengkap - 0% Kuesioner yang dapat digunakan  96 62,3%
Dari  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  jumlah kuesioner  yang  kembali  adalah  sebanyak  96
atau  62,3%.  Kuesioner  yang  tidak  kembali adalah  sebanyak  58  atau  37,7%.  Hal  ini dikarenakan  Kesibukan  responden  dan  waktu penyebaran  yang  kurang  tepat  sehingga responden tidak sempat mengisi sampai waktu pengembalian. Seluruh kuesioner yang kembali  seluruhnya  bisa  terpakai.  Jadi, kuesioner  yang  memenuhi  persyaratan  serta layak  untuk  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah 96 kuesioner dengan tingkat persentase 62.3%.
Tabel 2: Demograsi Responden Karakteristik Frekuensi  Persentase Jenis Kelamin  Laki-laki  Perempuan 34 62 35,4% 64,6% Kelompok Umur
 <35 tahun
 35-50 tahun  >50 tahun 35 54 7 36,5% 56,3% 7,5%

## Gelar/strata
 Pendidikan SMA
 Pendidikan D3
 Pendidikan S1
 Pendidikan S2
 Pendidikan S3
5 18 38 22 13 5,2% 18,7% 39,6% 23% 13,5%

## 4.2 Uji Statistik Deskriptif
Gambaran mengenai variabel-variabel penelitian  yaitu  partisipasi  anggaran,  gaya kepemimpinan, goal komitmen, sasaran anggaran,  kinerja  manajerial  dapat  disajikan dalam tabel descriptive statistic yang menunjukkan  angka  minimum,  maksimum, mean  dan  standar  deviasi  yang  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji Statistik Deskriptif N Min  Max Mean  St. Dev Partisipasi_Anggaran 96 15 30  22,29  3,739 Gaya_Kepemimpinan  96 17 35  28,32  4,539 Goal_Komitmen 96 20 44  36,23  4,541 Sasaran_Anggaran 96 17 35  26,15  4,549 Kinerja_Manajerial 96 27 44  36,00  4,551 Valid N (listwise) 96

## 4.3 Hasil Uji Kualitas Data
Dari  data  olahan  dapat  diketahui  masing- masing  item  pernyataan  valid,  hal  ini  dapat diidentifikasi berdasarkan, apabila nilai korelasi  besar  dari  r  tabel  maka  data  tersebut valid.  Data  diatas  menunjukkan  nilai  korelasi lebih  besar  dari  r  tabel,  nilai  r  tabel  yaitu degree  of  freedom (df)=  n-2  =  96-2  =  94 dengan  alpha  0,05  didapat  r  tabel  0,2006.
Dengan  demikian  item  pernyataan  yang digunakan dinyatakan valid dan bisa digunakan.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk melihat  apakah  hasil  yang  diperoleh  melalui instrument  tersebut  konsisten  dan  dapat dipercaya.  Adapun  hasil  uji  reliabilitas  yang diperoleh  dari  dalam  penelitian  dapat  dilihat dari  nilai cronbach  alpha besar  dari  0,60. Reliabilitas  kurang  dari  0,60  adalah  kurang baik,  sedangkan  0,60  keatas  dapat  diterima. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  indikator  setiap variabel dapat dikatakan reliabel.

## 4.4 Uji Asumsi Klasik
Berdasarkan uji normalitas dengan kolmogrov-SmirnovTest diperoleh nilai Kolmogrov-Smirnov  Z sebesar  1,000  dan Asymp.Sig 0,269  lebih  besar  dari  0,05.  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  data  berdistribusi normal.  Berdasarkan  uji  asumsi  klasik  dan hasil output menunjukkan bahwa data tersebut memenuhi  persyaratan  untuk  melakukan  uji regresi  linear  berganda.  Uji  multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  suatu model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antara  variabel  independen  atau  tidak.  Uji multikolinearitas  dapat  dilihat  dari variance inflationfactor (VIF) dan tolerance value (nilai toleransi).  Multikolinearitas  terjadi  jika  nilai toleransi  <0,10  atau  nilai  VIF>10.  Hasil  uji multikolinearitas yang dilakukan dalam penelitian  ini,  yaitu  dengan  melihat  nilai tolerance dan  VIF.  Terlihat  bahwa  nilai tolerance tidak ada  yang lebih kecil dari 0,10. Sedangkan  VIF  yang  tertera  pada  tabel menunjukkan  nilai  yang  lebih  jauh  kecil  dari 10.  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terdapat  multikolinearitas  antara  variabel independen dalam model regresi.
Uji  heteroskedastisitas  dimaksudkan  untuk mengetahui  apakah  variasi  residual  absolut sama  atau  tidak  untuk  semua  pengamatan. Adapun  uji  heteroskedastisitas  dilakukan dengan  menggunakan  uji glejser .  Hasil  uji heteroskedastisitas  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini,  yaitu  dengan  melihat  nilai signifikansi.  Terlihat  bahwa  nilai  signifikansi tidak ada yang lebih kecil dari 0,05. Jadi, dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  masalah heteroskedastisitas  antara  variabel  independen dalam model regresi.
4.5 Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .724 a .524 .503 3,207
Berdasarkan  tabel  11  nilai  Adjusted  R 2 sebesar 0,503 ini  menunjukkan 50,3% partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, goal
komitmen dan sasaran anggaran mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Sementara 49,7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar penelitian ini.

## 4.6 Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan  uji  regresi  linear  berganda dapat  diperoleh  nilai  regresi  sebagai  berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) .189 3.734 .051 .960 Partisipasi_Anggaran .212 .090 .174 2.369 .020 Gaya_Kepemimpinan .449 .074 .448 6.042 .000 Goal_Komitmen .378 .074 .377 5.137 .000 Sasaran_Anggaran .179 .074 .179 2.406 .018
Berdasarkan  uji  regresi  linear  berganda yang  diolah  dengan  bantuan  program  SPSS versi  20,  maka  dapat  dilihat  hasilnya  sebagai berikut:

## Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  data  pada  tabel  5  nilai koefisien  partisipasi  anggaran  untuk  variabel X 1 sebesar  0,212  dan  bertanda  positif.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  setiap  kenaikan partisipasi  anggaran  satu  satuan  maka  akan menaikkan  variabel  kinerja  manajerial  (Y) naik  sebesar  0,212  Satuan  dengan  asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  lain  dari  model regresi adalah tetap. Selanjutnya nilai signifikansi  pada variabel  partisipasi  anggaran adalah 0,020 dengan demikian nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  partisipasi anggaran (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja  manajerial.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  semakin  tinggi  partisipasi  anggaran dalam  penyusunan  anggaran  maka  semakin tinggi kemungkinan tingkat kinerja manajerial, karena  dengan  tingginya  partisipasi  aparatur pemerintah  dalam  penyusunan  anggaran  pada kinerja manajerial akan memberikan kesempatan yang lebih besar untuk berkontribusi dalam pembuatan keputusan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Hidayat (2014), mengatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan
oleh  Indrianto  (2018)  mengatakan  bahwa semakin  tinggi  partisipasi  dalam  penyusunan anggaran maka semakin meningkatkan kinerja manajerial. Partisipasi anggaran adalah keterlibatan  individu  yang  bersifat  mental  dan emosional  dalam  situasi  kelompok  bagi pencapaian  tujuan  bersama  dan  berbagai tanggung  jawab  bersama  (Mattola,  2011). Mendukung setiap kegiatan organisasi perlulah kinerja  yang  baik  karena  dengan  adanya kinerja  manajerial  memudahkan  setiap  atasan menggarahkan  bawahanya  dalam  organisasi tersebut.  Dengan  demikian,  ada  hubungan antara  partisipasi  anggaran  dengan  Kinerja Manajerial (Hidayat, 2014).

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan  data  pada  tabel  5  nilai koefisien  gaya  kepemimpinan  untuk  variabel X 2 sebesar  0,449  dan  bertanda  positif.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  setiap  kenaikan  gaya kepemimpinan satu satuan maka akan menaikkan  variabel  kinerja  manajerial  (Y) naik  sebesar  0,449  Satuan  dengan  asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  lain  dari  model regresi adalah tetap. Selanjutnya nilai signifikansi pada variabel gaya kepemimpinan adalah 0,000 dengan demikian nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja manaerial.Hal ini menunjukkan bahwa apabila seorang pemimpin  memberikan  gaya  kepemimpinan
yang  baik  maka  organisasi  tersebut  secara langsung memberikan dampak yang baik. Jadi semakin  baik  kondisi  yang  dijalani  untuk memimpin  suatu  organisasi,  maka  semakin baik  pula  kinerja  yang  dilakukan  oleh karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Indrianto (2018), mengatakan bahwa gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial.  Didukung  dengan  penelitian  yang dilakukan oleh Arin (2014) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan sebagai pola tingkah laku yang  digunakan  oleh  masing-masing  manajer untuk  mempengaruhi  bawahan.Menurut  Putri & Adiguna (2014), gaya kepemimpinan adalah keberhasilan  dan  mengolah  suatu  organisasi tidak  lepas  dari  faktor  kepemimpinan  dan sikap  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas mencapai  tujuan  organisasi.Tingkat  gaya kepemimpinan  dari  otokrasi  sampai  pada demokrasi  dan  kebersamaan  berusaha,  semua itu memberikan keadaan yang menguntungkan dan  merugikan.  Pada  umumnya  manajer menggunakan  semua  corak  ini  pada  suatu waktu  tertentu,  tergantung  situasi  yang dihadapi. Apabila seorang pemimpin memberikan  gaya  kepemimpinan  yang  baik maka  organisasi  tersebut  secara  langsung memberikan  dampak  yang  baik  dan  begitu juga  sebaliknya  apabila  seorang  atasan memberikan  sifat  yang  tidak  baik  maka hasilnya tidak akan baik.

## Pengaruh  Goal  Komitmen  Terhadap  Kinerja Manajerial
Berdasarkan  data  pada  tabel  5  nilai koefisien  goal  komitmen  untuk  variabel  X 3 sebesar  0,378  dan  bertanda  positif.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  setiap  kenaikan  goal komitmen  satu  satuan  maka  akan  menaikkan variabel  kinerja  manajerial  (Y)  naik  sebesar 0,378  Satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel bebas  yang  lain  dari  model  regresi  adalah tetap.  Selanjutnya  nilai  signifikansi  pada variabel  goal  komitmen  adalah  0,000  dengan demikian  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa variabel  goal  komitmen  (X 3 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manaerial.  Hal  ini menunjukkan bahwa apabila seseorang memiliki nilai dan keinginan untuk
berkomitmen dengan organisasi maka cenderung  melakukan  yang  terbaik  demi kepetingan  organisasi.  Apabila  Karyawan yang memiliki komitmen tinggi pada organisasi  juga  memiliki  pandangan  positif dan  akan  melakukan  yang  terbaik  untuk kepetingan  organisasi.Jadi,  semakin  tingginya komitmen  akan  mempengaruhi  situasi  kerja yang profesional.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Putra (2016) , mengatakan  bahwa  goal  komitmen berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Wiranto  et  al.  (2016)  mengatakan  bahwa komitmen organisasi  berpengaruh positif pada kinerja  manajerial.  Goal  komitmen  adalah mendorong  atau  menentukan  suatu  tujuan yang  hendak  harus  lebih  dicapai  dalam organisasi  baik  dalam  menetukan  anggaran atau  keberhasilan  suatu  perusahaan.Komitmen organisasi  bisa  tumbuh  disebabkan  karena individu  memiliki  ikatan  emosional  terhadap organisasi  yang  meliputi  dukungan  moral  dan menerima  nilai  yang  ada  di  dalam  organisasi serta  tekad  dari  dalam  diri  untuk  mengabdi pada organisasi (Dewi,2014).  Goal Komitmen dapat  berfungsi  sebagai  alat  bantu  psikologis dalam menjalankan organisasi tertentu, kemudian  hasil  proses  penganggaran  juga ditentukan komitmenatau sumber daya manusia dalam pelaksanaan proses penganggaran sangat diperlukan untuk mendapat  hasil  yang  optimal.  Bagi  individu dengan komitmen organisasi tinggi, pencapaian  tujuan  organisasi  merupakan  hal penting.  Sebaliknya,  bagi  individu  atau karyawan  dengan  komitmen  organisasi  yang rendah  akan  mempunyai  perhatian  yang rendah pada pencapaian organisasi
(Putra,2016). Pengaruh Sasaran Anggaran Terhadap

## Kinerja Manajerial
Berdasarkan  data  pada  tabel  5  nilai koefisien  sasaran  anggaran  untuk  variabel  X 4 sebesar  0,179  dan  bertanda  positif.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  setiap  kenaikan sasaran  anggaran  satu  satuan  maka  akan menaikkan  variabel  kinerja  manajerial  (Y) naik  sebesar  0,179  Satuan  dengan  asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  lain  dari  model
regresi adalah tetap. Selanjutnya nilai signifikansi  pada  variabel  sasaran  anggaran adalah 0,018 dengan demikian nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  variabel  sasaran anggaran (X 4 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja manaerial.Hal  ini menunjukkan bahwa dengan  adanya  sasaran  angggaran  yang  jelas, maka  karyawan  pelaksanaan  anggaran  juga akan  terbantu  dalam  perealisasiannya,  secara tidak  langsung  ini  akan  mempengaruhi terhadap kinerja karyawan.Untuk melaksanakan tanggung jawab maka pengelolaan  anggaran  menggarahkan  semua kemampuan dan keahlianya dalam mengefektifkan  kinerja  pengelola  anggaran untuk  menghasilkan  pengelolaan  keuangan yang  berkualitas  dengan  sasaran  anggaran yang jelas.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nugraha (2015),  mengatakan  bahwa  sasaran  anggaran berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Efriza (2017) mengatakan bahwa sasaran anggaran  merupakan  hal  penting  dalam organisasi  dimana  dengan  adanya  sasaran anggaran  memudahkan  pemimpin  dalam mengatur  baik  dari  segi  anggaran  maupun tujuan  dalam  mendapatkan  keutungan  atau laba organisasi. Sasaran anggaran adalah suatu cara  organisasi  dalam  menentukan  anggaran dan  tujuan  menentukan  langka-langkah  untuk kepetingan  organisasi  yang  baik  dalam  arti mendukung  dan  membantu  dalam  target organisasi mengelolaanggaranya.Menurut Nugraha (2015), Kejelasan anggaran merupakan  sejauh  mana  tujuan  anggaran ditetapkan  secara  jelas  dan  spesifik  dengan tujuan agar anggaran tersebut dapat dimengerti oleh  orang  yang  bertanggung  jawab  atas pencapaian sasaran tersebut. Sasaran anggaran berimplikasi  pada  aparat  untuk  menyusun anggaran  sesuai  dengan  sasaran  kinerja  yang ingin  dicapai  instansi  pemerintah.  Dengan demikian,  ada  hubungan  antara  sasaran anggaran  dengan  kinerja  manajerial  (Efrizar, 2017).

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan
hasil analisis dan
pembahasanan yang telah dipaparkan
sebelumnya,  penulis  memperoleh  kesimpulan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.  Hal  ini menujukan  bahwa  dengan  semakin  tinggi partisipasi anggaran dalam penyusunan anggaran  maka  semakin  tinggi  kemungkinan tingkat  kinerja  manajerial,  karena  dengan tingginya  partisipasi  aparatur  pemerintah dalam  penyusunan  anggaran  pada  kinerja manajerial akan memberikan kesempatan yang lebih besar untuk berkontribusi dalam pembuatan keputusan. Selanjutnya gaya kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa apabila seorang pemimpin  memberikan  gaya  kepemimpinan yang  baik  maka  organisasi  tersebut  secara langsung memberikan dampak yang baik.Goal komitmen  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tingginya komitmen  akan  mempengaruhi  situasi  kerja yang profesional.Sasaran anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hal ini menunjukan bahwa apabila adanya  kejelasana  sasaran  anggaran  kinerja suatu  unit  kerja  organisasi  yang  baik  secara finansial  maka  akan  memudahkan  untuk menyusun target-target anggaran..
Berdasarkan  atas  kesimpulan  diatas,  maka adapun  saran  yang  dapat  penulis  berikan dalam  penelitian  ini  selanjutnya  adalah  dapat menambah faktor lain seperti karakter personal dan  lain-lain.  selanjutnya  penelitian  dapat dilakukan  pada  objek  yang  lebih  luas,  tidak hanya RSUD yang ada di propinsi Riau.Implikasi  hasil  penelitian  ini  dapat dikemukakan  implikasi  secara  teoritis  dan praktis.  Secara  teoritis  dapat  menambah literature  penelitian  tentang  kinerja  manjerial. Sedangkan  secara  praktishasil  penelitian  ini dapat dijadikan bahan evaluasi dan mempertimbangkan  untuk  rumah  sakit  umum daerah  dalam  proses  membangun  organisasi yang  baik  agar  dapat  tercapai  kinerja manajerial yang baik.

## Daftar Pustaka
Arin, e. Fahmi p. (2014),pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dan kinerja  manajerial  (survei. Pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  hubungan  antara
partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dan kinerja manajerial (survei , 1–16. Https://doi.org/10.1360/zd-2013-43-6-1064
Brownell, p. (1982). The role of accounting data in performance
evaluation, budgetary partisipative,  and  organizational  effectiveness. Journal of accounting research , 20 , 12–27.
Dewi, a. P. (2014). “pengaruh partisipasi anggaran dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manjerial (. ”.skripsi. Universitas widyatama, . Efrizar,  r.  (2017).  Pengaruh  kejelasan  sasaran anggaran,akuntabilitas publik, dan sistem pelaporan  terhadap  kinerja  manajerial. Jom fekon , 4 (1), 1726–1740.
Ghozali, imam . (2013). Aplikasi analisis multivariate  dengan  program  spss. (badan pene). Semarang.
Hidayat,  t.  (2014).  Analisis  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja manajerial.
Akuntabilitas , vii (01), 56–68.
Kamilah,  faizah.,  z.  K.  Dan  a.  (2017).  Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel moderating pada bank bni di pekanbaru. Jurnal akuntansi.  Universitas  lancang  kuning. Jurnal akuntansi. Universitas lancang kuning , l 3 (2.). Mardiasmo. (2009). Akuntansi sektor publik (andi). Yogyakarta.
Mattola,  r.  (2011).  Pengaruh  partisipasi  anggaran terhadap  kinerja  dengan  locus  of  control sebagai variabel moderating. Skripsi unhas .
Nugraha,    vona  d.  (2015).  Pengaruh  kejelasan sasaran anggaran, desentralisasi dan akuntabilitas publik terhadap kinerja manajerial satuan kerja perangkat daerah. Jom fekon , 2 (1– 15).
Nurhalimah,  darwanis,  &  abdullah,  s.  (2013). Pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja aperatur  perangkat  daerah  di  pemerintah  aceh. Jurnal ekobistek fakultas ekonomi , 6 (1), 27–36. Https://doi.org/10.1016/j.jns.2012.03.026 Odi  indrianto.  (2018).  Pengaruh  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan job relevant information dan gaya kepemimpinan  sebagai  variabel  moderasi. Faculty  of  economics  and  business,  riau university, pekanbaru, indonesia , 5 , 1–15.
Peraturan  menteri  kesehatan  republik  indonesia
nomor 340/menkes/per/iii/2010 tentang klasifikasi rumah sakit . (2010).
Putra, d. (2013). Pengaruh akuntabilitas publik dan kejelasan  sasaran  anggaran  terhadap  kinerja manajerial  satuan  kerja  perangkat  daerah. Jurnal  akuntansi  universitas  negeri  padang . Https://doi.org/10.1016/j.cyto.2008.07.020 Putra,  m.  R.  Dan  w.  E.  (2016).  Pengaruh- komitmen-organisasi-gaya-kepemimpinan  dan struktur  organisasi  terhadap  hubungan  antara partispasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial. Jurnal  peneltitian  univeristas  jambi  seri humaniora , 18 (1), 10–26.
Putri,  z.  E.,  &  adiguna,  r.  (2014).  Pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial. Jurnal bisnis dan manajemen , 4 (3).
Ratna  mustika  w1),  patricia  dhiana  p2),  a.  S. (2018). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran  terhadap  kinerja  manajerial  dengan komitmen  organisasi  dan  locus  of  control sebagai variabel moderating pt morich semarang. Journal of accounting , 1–18. Sulistiyani,  a.  T.  (2011). Memahami  good governance  dalam  perspektif  sumber  daya manusia (gava media). Yogyakarta. Supriyadi,  e.  (2014). Spss+amos (in  media). Jakarta.
Tapatfeto,  j.  D.  (2013).  Analisis  komitmen  tujuan dan  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja manajerial. Jurnal akuntansi multiparadigma , 4 (3), 495–507.
Undang-undang  republik  indonesia  nomor  44 tahun 2009 tentang rumah sakit . (2009).
Wibowo, p. (2017). Pengaruh partisipasi anggaran dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial.
Wicaksono,  g.  (2016).  Pengaruh  partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial  pada  sekolah  menengah  negeri  di tegal. Esensi , 6 (2), 199–212. Https://doi.org/10.15408/ess.v6i2.3575
Wiratno,  a.,  ningsih,  w.,  &  putri,  n.  K.  (2016).
Partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan  komitmen  organisasi,  motivasi  dan struktur desentralisasi sebagai variabel pemoderasi. Jurnal akuntansi , 20 (1), 150–166.