## Analisa Efektifitas Ran Sharing Pada Perusahaan
Telekomunikasi
(Studi Kasus RAN Sharing XL-Indosat)

## Moch Umar Hidayat
Teknik Elektro, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Tangerang, Banten umar@umt.ac.id

## Abstrak
Kajian  mengenai network  sharing dan RAN (Radio  Access  Networks)
Sharing sudah  dilakukan  oleh  beberapa  pakar  telekomunikasi  ataupun organisasi  yang  fokus  terhadap  perkembangan  teknologi  industri telekomunikasi.  Penerapan  teknik RAN Sharing oleh  operator telekomunikasi perlu dilakukan dengan adanya aturan hukum atau regulasi yang mengatur tentang proses dan pelaksanaan kerjasama antar operator sehingga akan  berjalan  secara  teratur. Beberapa  riset telah mengungkapkan bahwa sebuah operator akan melakukan efisiensi sekitar
40  %  –  60  %  pada opex dan capex jika  menerapkan RAN  Sharing .  Di Indonesia  sudah  ada  2  operator  yang  sudah  menerapkan RAN Sharing yaitu  operator  XL  dan  Indosat.  Kerjasama  ini  sudah  dijalin  sejak  tahun 2012 dan hal ini perlu dikaji kembali efektifitasnya terhadap manajemen stategis perusahaan telekomunikasi.
Keywords: Capex; Network Sharing; Operator; Opex; RAN
DOI: 10.22441/incomtech.v10i1.7410

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan  BTS (Base  Transceiver  Station) tidak  terlepas  dari  proses perencanaan  dan  anggaran  biaya  perusahaan  yang  harus  dikeluarkan.  Anggaran biaya  pembangunan  BTS  merupakan  biaya  terbesar  dari  perusahaan telekomunikasi, sedangkan di sisi lain biaya operasional juga tidak sedikit, sehingga para pelaku usaha bisnis telekomunikasi dituntut untuk berpikir keras dalam proses penentuan anggaran perusahaan atau Capital Expenditure (CAPEX) dan anggaran operasional atau Operational Expenditure (OPEX) [1][2]. Budge t pembangunan network harus dihitung ulang, sehingga di sinilah peluang bagi  vendor  penyedia  perangkat  BTS  untuk  menawarkan  teknologi  baru  untuk mendukung  para  operator  dalam  mengembangkan  jaringan  dengan  memberikan penawaran penyediaan perangkat dengan harga yang lebih rendah [3][4][5].
Gambar 1. Peningkatan kebutuhan traffic dan penurunan revenue [6]
Perkembangan  teknologi  mulai  bergerak  ke  arah mobile  broadband ,  dimana kecenderungan  penetrasi  layanan voice terhadap  layanan  data  semakin  menurun. Kebutuhan  akan  layanan broadband tersebut  akan  memerlukan resource bandwidth maupun spektrum frekuensi yang sangat besar sedangkan ketersediaan spektrum sangatlah terbatas. Keadaan tersebut diperlihatkan pada Gambar 1.
Beberapa  perusahaan  telekomunikasi  maupun  vendor  telekomunikasi  telah menawarkan  teknologi RAN  sharing sebagai  solusi  persoalan  krisis  biaya operasional  pada  sebuah  perusahaan  atau  operator  telekomunikasi.  Pendapat tentang besaran nilai biaya operasional (opex) dan biaya perusahaan (capex) sudah dikemukakan  bahwa  dengan  menerapkan  teknologi  RAN  sharing  sebuah perusahaan akan menghemat sekitar 40% - 60 % opex dan capex.
Pada  penelitian  kali  ini  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  bagaimana proses RAN sharing dan apa saja faktor-faktor yang dapat mempengaruhi adanya penghematan opex dan capex.

## 2. METODE
Network  sharing dapat  dilakukan  dengan  beberapa  tipe  berdasarkan infrastruktur  jaringan. Network  sharing dibagi  menjadi  3  tipe,  yaitu  (i) passive sharing ,  (ii) active  sharing dan  (iii) roaming-based  sharing [6][7].  Hal  ini diperlihatkan pada Gambar 2.
Passive sharing mengacu pada sharing infrastruktur pasif, seperti sharing lokasi, site dan tower. Active sharing adalah tipe yang lebih kompleks dan dilakukan pada unsur-unsur jaringan, seperti antena, RBS (Radio Base Station) , BSC (base station controller) , backhaul, backbone transmisi dan OSS (Operations Support Systems)
. Roaming-based sharing berdasarkan pada konteks sharing networks mengandung arti    bahwa  satu  operator  bergantung  pada coverage operator  lain,  biasanya dilakukan  pada  daerah  tertentu  yang  belum  semua  operator  bisa  membangun infrastruktur jaringan ataupun roaming antar operator dan antar Negara.
Network sharing dapat ditandai berdasarkan pada empat model, yaitu didasarkan pada  model  bisnis,  geografis,  teknologi  dan  dari  segi  proses  [8].  Gambar  3 memperlihatkan sebuah model network sharing.
Gambar 2. Infrastruktur sharing [6]
Gambar 3. Model network sharing [8]

## 2.1. Kerjasama RAN sharing XL-Indosat
Operator XL dan Indosat melakukan kerjasama RAN sharing sebagai salah satu strategi  perusahaan untuk meningkatkan daya saing, meningkatkan  cakupan area network  dan  strategi  penanganan  anggaran  belanja  perusahaan.  Kerjasama  ini sudah dilakukan sejak tahun 2012 dengan menerapkan kerjasama single RAN untuk memenuhi  kebutuhan coverage diantara  kedua  operator  tersebut.  Kerjasama  ini mengedepankan pada  kebutuhan coverage pada lokasi tertentu yang belum semua operator bisa membangun BTS pada lokasi tersebut.

## 2.2. BTS XL sebagai home RAN sharing
Sebagai home  RAN  sharing mengandung  arti  bahwa  network  XL  mempunyai peran  sebagai  jaringan  yang  ditumpangi  oleh  jaringan  indosat.  Dalam  hal  ini didalam  BTS  XL  terdapat  juga  BTS  indosat  dengan  menggunakan  infrastruktur jaringan yang sama tetapi menggunakan frekuensi sesuai spektrum masing-masing operator.

## 2.3. Kebutuhan BTS
Kebutuhan BTS sangat erat kaitannya dengan proses kegiatan marketing, tingkat kebutuhan dan tingkat kepuasan pelanggan [1][2]. Banyaknya BTS sebuah operator menjadi kelebihan tersendiri, terutama pada operator besar makin berlomba-lomba untuk  menambah  jumlah  BTS  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  dan rekomendasi  pemerintah  agar  para  operator  mendukung  tercapainya  pemerataan kebutuhan  telekomunikasi  nasional  hingga  tingkat  kecamatan.  Tingkat  kepuasan pelanggan tidak hanya bergantung pada content ataupun fitur-fitur yang ditawarkan operator  kepada  pelanggan,  tetapi  yang  terpenting  adalah  ketersediaan  coverage sinyal ditempat-tempat strategis dan bahkan semua tempat memerlukan sinyal.
Biaya  yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan  telekomunikasi  untuk  melakukan proses  roll  out  atau  project  pendirian  BTS,  upgrade  BTS  biasanya  masuk  dalam kategori  CAPEX,  sedangkan  biaya  untuk  proses  operasional,  maintenance  dan monitoring masuk kategori OPEX.
Gambar  4  memperlihatkan  nilai  investasi  yang  dialokasikan  oleh  operator telekomunikasi.
Gambar 4. Alokasi investasi [8]

## 2.4. Implementasi RAN Sharing
Kerjasama RAN sharing antara XL dan Indosat saat ini dilakukan berdasarkan jumlah BTS dan tidak menutup kemungkinan akan bertambah kategori yang lain. Selain  itu  kerjasama RAN  sharing secara  bertahap  dimulai  dari  BTS  Inbuilding coverage  (IBC)  karena  mempertimbangkan  kesiapan  jalur backbone dan traffic .
Untuk  BTS  makro  dari  kedua  perusahaan  telekkomunikasi  ini  belum  bisa memenuhi RAN  sharing karena  sudah  dialokasikan  untuk  kebutuhan  masing- masing  operator,  hal  ini  menjadi  tugas  masing-masing  operator  untuk mempersiapkan proses upgrade kapasitas backbone agar proses RAN sharing juga bisa dilakukan pada BTS makro.

## 2.5. Metode RAN sharing XL – Indosat pada BTS existing

## 2.5.1. Insert cell
Pada  RBS (Radio  Base  Station) secara  umum  terdapat  3  sektor,  tetapi implementasi pada BTS tipe picocell hanya menggunakan 1 atau 2 sektor saja dan sektor  3  tidak  dipakai.  Dengan  metode RAN sharing ,  maka  sektor  3  inilah  yang akan  digunakan  untuk  cell  indosat  dengan  menggunakan  penamaan  cell  dan frekuensi indosat, sehingga yang dipancarkan oleh sektor 3 hanya untuk coverage indosat saja. Dengan demikian di dalam 1 RBS digunakan oleh 2 operator, dimana sector 1 dan 2 digunakan oleh operator XL dan sektor 3 digunakan untuk operator Indosat. Ilustrasi dari diperlihatkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Penggunaan sektor 3 oleh cell Indosat.
BTS ID Name Site Site Type System Site Owner Alokasi BSC RBS Data Cell A RBS Data Cell B RBS Data Cell C PC030 Ratu Plaza Picocell 2G XL BJKT20  PC0301 PC0302  IA20979
Selain itu, dilakukan juga proses insert RBS.  Proses insert RBS diperlihatkan pada Tabel 2 dan Tabel 3.
Tabel 2. RBS eksisting sebagai home RAN sharing
BTS ID Name Site Site Type System Site Owner Alokasi BSC RBS Data Cell A RBS Data Cell B RBS Data Cell C PC030 Ratu Plaza Picocell 2G XL
BJKT20  PC0301 PC0302
Tabel 3. RBS baru sebagai RBS indosat
BTS ID Name Site Site Type System Site Owner Alokasi BSC RBS Data Cell A RBS Data Cell B RBS Data Cell C PC030 Ratu Plaza Indosat Picocell 2G XL
BJKT20  IA20977  IA20978
Data pada Tabel 2 dan Tabel 3 merupakan data cell plan untuk BTS RAN sharing XL-Indosat  pada  BTS  PC030,  dimana  BTS home  RAN  sharing menggunakan  2 sektor yaitu cell A dan cell B, sedangkan untuk indosat juga membutuhkan 2 cell. Solusi untuk kondisi seperti ini adalah dengan penambahan RBS baru sebagai BTS indosat.

## 2.6. Operasional dan maintenance RAN sharing
Untuk  memberikan  layanan  selular  dalam  suatu  cakupan  area,  maka ditempatkan banyak BTS yang letaknya tersebar. BTS - BTS tersebut dituntut untuk aktif  dan  berfungsi  dengan  sempurna.  Oleh  karena  itu  dibutuhkan  suatu  pusat pemantauan  dan  perawatan  jaringan  yang  disebut Operation  and  Maintenance (O&M).

## 2.6.1. Monitoring
Bagian  monitoring  pada  operator  telekomunikasi  biasa  disebut Network Operation  Center (NOC). Network  Operation  Center (NOC)  Adalah  tempat administrator yang mengawasi, memantau dan mengamankan jaringan komunikasi.
2.6.2. Troubleshooting
Petugas lapangan yang bertugas melakukan perbaikan pada perangkat BTS biasa disebut Field Maintenance (FM).  Tugas Utama field maintenance adalah sebagai tim yang bertugas untuk melakukan perbaikan terhadap permasalahan yang terjadi pada perangkat BTS.

## 2.6.3. Reporting
Salah  satu  data  yang  dibutuhkan  adalah data  performance BTS  dan  network secara  keseluruhan  yang  menggambarkan  kondisi  jaringan.  Dalam  hal  ini  proses reporting performansi  jaringan tetap dilakukan pada operator sebagai home RAN sharing ,  sehingga  client  operator  hanya  melakukan controlling terhadap  data performa.
2.6.4. Upgrading
Penambahan  perangkat  atau  penambahan  kapasitas  jarngan  pada  BTS  RAN sharing dilakukan oleh operator yang bertindak selaku home RAN, dalam hal ini dilakukan oleh PT XL Axiata. Kapasitas maksimal pada sebuah BTS RAN sharing sudah  menjadi  kesepakatan  kedua  operator  sehingga  pada  kondisi  maksimal  dan tidak bisa dilakukan penambahan, maka upgrade kapasitas tidak bisa dijalankan.

## 2.7. Perhitungan Ekonomis

## 2.7.1. Pembangunan BTS
Pembangunan  BTS  baru  merupakan  proses  pengembangan  jaringan  yang dilakukan  oleh  perusahaan  telekomunikasi  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan pelanggannya. Kebutuhan coverage dan akses komunikasi adalah kebutuhan yang selalu  berkembang  dan  meningkat  seiring  perkembangan  konten-konten  yang dibutuhkan pelanggan sehari-hari.

## 2.7.2. Operator sebagai site owner
Operator  sebagai  site  owner  mengandung  pengertian  bahwa  BTS  menjadi tanggung jawab perusahaan telekomunikasi  tersebut  dari proses sewa, perawatan infrastruktur dan maintenance. Dalam hal ini operator sebagai pihak yang menyewa lahan langsung ke pemilik lahan dan berhak sepenuhnya atas segala sesuatu yang berkaitan dengan pembangunan BTS, penambahan perangkat, perawatan perangkat BTS bahkan bisa menyewakan kembali area atau space kepada operator lain apabila
memungkinkan untuk dilakukan infrastruktur sharing dilokasi tersebut. Biaya (rata- rata) pembangunan BTS dengan own owner diperlihatkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Biaya (rata-rata) pembangunan BTS dengan own owner
Biaya (Rata-Rata) Makro Cell Pico Cell Mikro Cell Total (Rp) 953.000.000 356.000.000 105.000.000

## 2.7.3. Operator sebagai penyewa infrastruktur
Di Indonesia sudah banyak perusahaan tower provider atau multioperator yang melakukan  bisnis  menyewakan  infrastruktur  jaringan  baik  untuk  kebutuhan  RTS macrocell maupun picocell. Biasanya untuk BTS macrocell tower provider sudah menyediakan  lahan  untuk  penempatan  RBS,  koneksi  power  dan  tower.  Jadi operator hanya menyediakan perangkat RBS, antenna system, perangkat transmisi dan power DC (jika belum termasuk dalam RBS). Sedangkan untuk BTS picocell multioperator akan menyediakan lahan,  antenna system dan power system (AC). Sehingga operator hanya perlu mempersiapkan perangkat RBS, perangkat transmisi dan power DC (jika belum termasuk dalam RBS).
Rincian kebutuhan biaya pembangunan BTS jika operator menyewa jaringan ke tower provider atau multioperator ditampilkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Biaya pembangunan BTS dengan menyewa jaringan
Biaya (Rata-Rata) Makro Cell Pico Cell Mikro Cell Total (Rp) 688.000.000 670.000.000 75.000.000

## 2.7.4. Operator menerapkan RAN sharing
Pada implementasi RAN sharing, pembangunan BTS tidak memerlukan proses survey,  sitac,  sewa  lahan  baru,  pendirian  tower,  penyediaan  koneksi  power  dan lainnya  seperti  pada  proses  pembangunan  BTS  secara  konvensial  seperti  yang sudah dijelaskan sebelumnya. Pembangunan BTS RAN sharing akan menggunakan semua  infrastruktur  BTS  yang  sudah  ada  sebelumnya.  Tabel  6  memperlihatkan biaya pembangunan BTS dengan RAN sharing.
Tabel 6. Biaya pembangunan BTS dengan RAN sharing
Biaya (Rata-Rata) Makro Cell Pico Cell Mikro Cell Total (Rp) 125.000.000 125.000.000 33.000.000

## 2.8. Metode RAN sharing XL - Indosat
Penelitian  ini  dilakukan  pada  area  jabodetabek  yang  meliputi  daerah  DKI Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi.

## 2.8.1. Area urban
Area  urban  menjadi  sumber  penghasilan  bagi  operator  telekomunikasi  karena merupakan daerah padat dan terdapat berbagai macam aktifitas. Pada penelitian ini area urban diasumsikan pada area DKI Jakarta.

## 2.8.2. Area sub urban
Area Sub urban adalah wilayah yang memiliki tingkat kepadatan penduduk dan aktifitas manusia yang lebih rendah dibandingkan daerah urban. Pada penelitian ini area urban diasumsikan pada area Tangerang.

## 2.9. Biaya operasional
Biaya  operasional  adalah  anggaran  biaya  yang  harus  dikeluarkan  secara  rutin untuk membiayai kegiatan-kegiatan pokok terkait jalannya perusahaan. Biaya yang timbul diantaranya adalah  biaya bahan bakar atau energy, b iaya pemakaian listrik dan biaya perawatan BTS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Analisis kebutuhan data rate
3.1.1. Perhitungan kebutuhan data rate area Residensial
Pada penelitian ini, perhitungan dilakukan pada area jabodetabek meliputi area DKI Jakarta, Bekasi, Depok, Kota Tangerang dan Tangerang Selatan. Perhitungan dilakukan  dengan  mengetahui  jumlah  penduduk,  kemudian  di  asumsikan  jumlah pelanggan sebesar 15% dari total jumlah rumah di wilayah tersebut.
Berikut formula yang digunakan untuk perhitungan kebutuhan data rate di area residensial:
Jumlah pelanggan (rumah) = 𝐽𝑚𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑢𝑑𝑢𝑘 4 𝑥 0.15
Data rate (Mbps) = jml pelanggan x 384 1.024 𝑥 1 20 [10]
(1)

## 3.1.2. Kebutuhan data rate pelanggan corporate
Berikut formula yang digunakan untuk perhitungan kebutuhan data rate di pelanggan corporate :
Jumlah pelanggan = 𝐽𝑚𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑢𝑑𝑢𝑘
4 𝑥 0.15 Data rate (Mbps) = jml pelanggan x 384 1.024 𝑥 1 20 [10] (2)

## 3.1.3. Kebutuhan data rate pelanggan Personal
Berikut formula yang digunakan untuk perhitungan kebutuhan data rate di pelanggan personal : Jumlah pelanggan = 0.61 x 85.452 x 0,2 = 10.425 pelanggan
Data rate (Mbps)  = 10.425 x 256 1.024 𝑥 1 30 = 86.875 Mbps [10] (3)
3.1.4. Kebutuhan data rate pelanggan personal di Jalan padat aktifitas
Berikut formula yang digunakan untuk perhitungan kebutuhan data rate di pelanggan personal di jalan padat aktifitas:
Jumlah pelanggan = 4000 𝑥 0.8 𝑥 2
70 𝑥 750 𝑥 0.2
= 13.714 pelanggan
Data rate (Mbps)  = 13.714 x 256 1.024 𝑥 1 30 = 114.2833 Mbps           [10] (4)

## 3.1.5. Kebutuhan data rate pelanggan daerah khusus
Berikut formula yang digunakan untuk perhitungan kebutuhan data rate di pelanggan personal di daerah khusus : Jumlah pelanggan = 5000 x 0,5 x 0,2 = 500 pelanggan
Data rate (Mbps) = 500 x 256 1.024 𝑥 1 30 = 4.167 Mbps [10] (5)
Berdasarkan hasil perhitungan didapatkan kebutuhan data rate pada seluruh area sebagaimana ditampilkan pada Tabel 7.
Tabel 7. Total kebutuhan data rate pada seluruh area
Kebutuhan Data Rate (Mbps) Area Jumlah Penduduk Kebutuhan Data Rate (Mbps) Pelanggan Coorporate Kebutuhan Data Rate (Mbps) Pelanggan Personal Kebutuhan Data Rate (Mbps) Pelanggan Area Permukiman Kebutuhan Data Rate (Mbps) Pelanggan di Jalan Padat Kebutuhan Data Rate (Mbps) Pelanggan di Daerah Khusus Total BW (Mbps) DKI Jakarta 9.986.010 7004,154 1400,623 10152,444 2334,371 10,830 20902,421 Bekasi 2.370.695 758,285 70,245 2410,210 312,200 0 3550,920 Depok 1.630.047 466,670 86,655 1657,210 385,133 2,500 2598,198 Tangerang Selatan 1.214.727 247,104 110,100 1234,970 489,333 2,920 2084,427 Kota Tangerang 1.559.896 277,443 64,695 1585,890 287,533 10,000 2225,561 Total 16.761.375 8753,666 1732,318 17040,724 3808,570 15,420 31361,527

## 3.2. Perencanaan kebutuhan base station
Perencanaan  kebutuhan  BTS  ( Base  Tranceiver  Station) dilakukan  dengan beberapa  tahapan,  yaitu  penentuan  daerah  layanan , perhitungan  jumlah pertumbuhan  penduduk,  pertumbuhan  jumlah  pelanggan  seluler,  perhitungan kapasitas trafik, perhitungan path loss/propagasi dan perhitungan jumlah BTS dan menara telekomunikasi [9].
Dalam melakukan perhitungan jumlah base station diperlukan data luas wilayah, data pathloss dan kebutuhan cell coverage wilayah tersebut berdasarkan kategori wilayah. Kebutuhan cell c overage ditentukan dengan menentukan jarak jangkauan maksimum BTS ( Base Tranceiver Station) dengan menetukan nilai pathloss yang merupakan perbandingan antara daya output dengan daya input dan SNR (Signal to Noise Ratio) [9] .
Dengan melakukan perhitungan jumlah base station berdasarkan jangkauan sel, link budget dan pemetaan wilayah geografis, maka didapatkan jumlah kebutuhan base station. Tabel 8 memperlihatkan perbandingan base station yang sudah ada dengan plan RAN sharing.
Tabel 8. Perbandingan base station yang sudah ada dengan plan RAN sharing Area BTS existing Plan BTS baru DKI Jakarta 525 232 Bekasi 231 35 Depok 267 35 Tangerang Selatan 138 26 Kota Tangerang 230 29

## 3.3. Analisa investasi

## 3.3.1. Capex dan Opex RAN sharing
Dengan memperhitungkan faktor anggaran untuk kebutuhan biaya yang timbul pada BTS, tambahan jumlah RBS, core dan backhaul, maka kebutuhan capex dan opex diperlihatkan pada Tabel 9.
Tabel 9. Capex RAN sharing Tahun CAPEX (2 operator) IDR CAPEX (3 operator) IDR 1 114.260.000.000 85.506.666.667 2 49.595.000.000 42.396.666.667 3 49.595.000.000 42.396.666.667 4 38.188.150.000 32.645.433.333 Total 251.638.150.000 202.945.433.334

## 3.3.2. Analisa bisnis
Tabel  10  memperlihatkan  perbandingan  antara  Capex  dan  Opex.  Pada  tabel tersetut terlihat bahwa RAN sharing akan menghemat biaya capex maupun opex. Hal  ini  dikarenakan  semakin  banyak  jumlah  operator  akan  makin  banyak  pula penghematan yang dapat dilakukan.
Tabel 10. Perbandingan Capex dan Opex RAN sharing
Operator BTS
Anggaran Prosentase biaya operator CAPEX (IDR) OPEX (IDR) CAPEX OPEX 1 357 397.716.300.000 342.431.609.000 100% 100% 2 357 503.276.300.000 378.638.409.000 63.27% 55.29% 3 357 608.836.300.000 414.845.209.600 40.32% 36.52%

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil Analisa yang sudah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kebutuhan jumlah BTS sangat dipengaruhi oleh kebutuhan data rate. Pelaksanaan operasional dan maintenance jaringan BTS RAN sharing dilakukan oleh site owner atau home RAN sharing dari aspek monitoring, troubleshooting, maintenance rutin dan  laporan  performa  jaringan.  Sehingga  dapat  menghemat  anggara  biaya operasional. RAN sharing yang dilakukan oleh 2 operator akan menghemat biaya capex sebesar 36.73% dan opex 44.71% dan apabila dilakukan oleh 3 operator akan
menghemat biaya capex sebesar 59.68% dan opex 63.48%. Jadi semakin banyak operator yang melakukan RAN sharing akan semakin menghemat anggaran biaya perusahaan.

## REFERENSI
[1] T.  Sanguanpuak,  S.  Guruacharya,  E.  Hossain,  N.  Rajatheva,  and  M.  Latva-Aho, “Infrastructure Sharing for Mobile Network Operators: Analysis of Trade-Offs and Market,” IEEE Transaction of Mobile Computing , vol. 17, no. 12, pp. 2804–2817, 2018.
[2] M. A. Habibi, M. Nasimi, B. Han and H. D. Schotten, "A Comprehensive Survey of RAN Architectures  Toward  5G  Mobile  Communication  System,"  in IEEE  Access ,  vol.  7,  pp. 70371-70421, May 2019. DOI: 10.1109/ACCESS.2019.2919657
[3] A. Gupta, V. Aggarwal, R. Bhattacharya, T. Kukal, S. Singh and S. Aniruddhan, "System Budget to System Realization-A 5G mm-wave Beamformer Perspective," 2019 International Conference on Electromagnetics in Advanced Applications (ICEAA) , Granada, Spain, 2019, pp. 1351-1355. DOI: 10.1109/ICEAA.2019.8878913
[4] Y.  Rizal,  "Evaluasi  Strategi  Pengembangan  Jaringan  Telekomunikasi  dengan  Blue  Ocean Strategy," InComTech: Jurnal Telekomunikasi dan Komputer , vol. 6, no. 1, pp. 45-68, April 2015. DOI: 10.22441/incomtech.v6i1.1148
[5] D.  E.  Meddour,  T.  Rasheed,  and  Y.  Gourhant,  “On  the  role  of  infrastructure  sharing  for mobile  network  operators  in  emerging  markets,” Computer  Networks ,  vol.  55,  no.  7,  pp. 1576–1591, May 2011. DOI: 10.1016/j.comnet.2011.01.023
[6] F. Prampilini, “Telco 2015 five telling years , four future scenarios,” IBM Cooperation , 2010.
[7] M.  Zhang  and  J.  Huang,  "Efficient  Network  Sharing  With  Asymmetric  Constraint Information,"  in IEEE  Journal  on  Selected  Areas  in  Communications ,  vol.  37,  no.  8,  pp. 1898-1910, August 2019. DOI: 10.1109/JSAC.2019.2927136
[8] GSM Association, “Mobile Infrastructure Sharing,” GSMA White Pap. , pp. 1–23, September 2012.
[9] A. G. Palilu, “Studi Awal Perencanaan Jumlah Kebutuhan BTS dalam Penerapan Menara Bersama Telekomunikasi di Kota Palangka Raya,” Buletin Pos dan Telekomunikasi , vol. 12, no. 4, pp. 269-278, November 2014. DOI: 10.17933/bpostel.2014.120403
[10] D. Riyansyah,  “Analisa  Kelayakan Migrasi BTS 3G Berbasis WCDMA Menuju Jaringan LTE di DKI Jakarta. (Studi Kasus: PT Telkomsel),” Tesis , Universitas Indonesia , pp. 1–57, 2010.