## ANALISIS PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAN KOMPETENSI PEGAWAI SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI

## Suyitno
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Indonesia Malang, email: drsuyitno@yahoo.co.id

## Abstract
The  study  titled  "The  study  of  the  influence  of  the  use  of  information  systems  and  employee competence  on  the  performance  of  employees  in  the  Board  of  Industry  and  Trade  Fakfak Regency  ",  was  conducted  with  the  aim  to  know  how  the  influence  of  the  application  of management  information  systems  to  employee  performance  in  the  Department  of  Industry  and Trade  in  Fakfak  Regency.The  research  was  conducted  by  survey  the  use  of  management information  system,  the  application  of  competence  and  its  effect  on  employee  performance. Survey is done by observation method and comprehensive interview to respondent. The number of  respondents  is  40  people  who  are  also  employees  in  Department  of  Industry  and  Trade  in Fakfak  Regency,  the  data  obtained through  the  questionnaire is  then  analyzed with  the  help  of SPSS vers 11.5 program. Based on the result of the research, it can be seen that the application of  management  information  system  significantly  influence  the  performance  of  employees  at Department of Industry and Trade in Fakfak Regency, with regression coefficient 0,650 (p-value =  0.000).  Employee  competence  significantly  affects  the  performance  of  employees  at Department of Industry and Trade in Fakfak Regency, with a regression coefficient of 0.679 (p- value  =  0.000).  This  shows  that  the  competence  of  employees,  will  drive  the  performance  of government agencies directly by 67.9%. Implementation of management information system and employee competence together significantly affect the performance of employees at Department of Industry and Trade in Fakfak Regency of 68.1%.

## Keywords: Management Information System, Competance Employee, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  dengan  judul  "Studi  pengaruh  penggunaan  sistem  informasi  dan  kompetensi karyawan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dewan  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Fakfak",  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  penerapan  sistem informasi  manajemen  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Fakfak. Penelitian dilakukan dengan survei penggunaan sistem informasi manajemen, penerapan  kompetensi  dan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan.  Survei  dilakukan  dengan metode observasi serta wawancara komprehensif kepada responden. Jumlah responden adalah 40 orang  yang  juga  sebagai  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Fakfak  , data  yang  diperoleh  melalui  kuesioner  kemudian  dianalisis  dengan  bantuan  program  SPSS  vers 11,5.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  terlihat  bahwa  Penerapan  sistem  informasi  manajemen signifikan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Fakfak, dengan koefisien regresi sebesar 0,650 ( p-value = 0.000). Kompetensi pegawai signifikan mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten  Fakfak, dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,679  ( p-value =  0.000).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kompetensi  pegawai,  akan  mendorong  naiknya  kinerja  instansi  pemerintah  secara  langsung sebesar 67,9%. Penerapan sistem informasi manajemen dan kompetensi pegawai secara bersama signifikan  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Fakfak sebesar 68,1 %.
Kata Kunci : Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi Karyawan, Kinerja Karyawan
Journal of Business Administration Vol 1, No 2, September 2017, hlm. 270-279. e-ISSN:2548-9909

## 1. PENDAHULUAN
Pelimpahan wewenang dari pemerintah  pusat  kepada  pemerintah daerah memungkinkan terjadinya
penyelenggaraan  pelayanan  dengan  jalur birokrasi yang lebih ringkas dan memberikan  peluang  bagi  pemerintah daerah dalam pemberian dan peningkatan kualitas layanan. Pelaku pelayanan umum di  Indonesia  adalah  aparatur  negara sebagai  abdi  negara  dan  abdi  masyarakat yang didalamnya terdapat kelompok yang dominan baik dalam hal peran layanannya maupun  dalam  hal  jumlah  layanan  yang diberikan oleh pemerintah untuk memenuhi  kepentingan  umum  (Mustafa, Santiadji.  2011).  Masyarakat  tidak  hanya menuntut  pelayanan  publik  yang  lebih efisien,  dan  memuaskan,  tetapi  juga menginginkan perilaku administrasi publik yang lebih responsive dan
mencerminkan kepatutan ( fairness ), keseimbangan  etika  dan  kearifan  / good judgment (Kasim,  1984).  Tuntutan  yang gencar dilakukan oleh masyarakat kepada pemerintah  merupakan  tuntutan  yang wajar  yang  sudah  seharusnya  direspon oleh pemerintah dengan melakukan
perubahan-perubahan yang terarah dengan semakin terwujudnya
penyelenggaraan  pemerintah  yang  baik (Hughes Owen dalam Warella, 2004). Kemajuan  teknologi  yang  sangat cepat  mengharuskan  instansi  mengikuti perkembangan  teknologi,  untuk  itu  suatu instansi membutuhkan suatu sistem informasi  yang  mendukung  kebutuhan instansi  pemerintah  dalam  menciptakan efisiensi  dan  efektifitas  kerja  maupun dalam  meningkatkan  pelayanan  kepada masyarakat.  Disamping  itu  kemajuan teknologi  informasi  juga  merupakan solusi dalam memenuhi aspek transparansi, akuntabilitas dalam partisipasi masyarakat. Keterpaduan sistem penyelenggaraan pemerintah melalui  jaringan  informasi  perlu  terus dikembangkan
terutama dalam
penyelenggaraan pelayanan sehingga memungkinkan  tersedianya  data  dan informasi  pada  instansi  pemerintah  yang dianalisis  dan  dimamfaatkan  secara  cepat
akurat  dan  aman.    informasi  dianggap sebagai  salah  satu  faktor  produksi  dalam lembaga/instansi, karena merupakan piranti  penting  yang  dapat  memecahkan berbagai bentuk ketidaktahuan dan ketidakpastian  yang  sering  kali  menjadi kendala dalam proses pengambilan keputusan.  Oleh  sebab  itu,  dibutuhkan suatu  sistem  informasi  yang  selain  dapat melakukan  semua  pengolahan  data  untuk fungsi  manajemen  dalam  pengambilan keputusan
Penerapan Sistem Informasi Manajemen  (SIM)  sangat  penting  bagi Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan
Kabupaten  Fakfak  karena  sebelumnya dalam kesehariannya menggunakan pemrosesan  data  secara  manual  sehingga begitu  banyak  data  yang  hilang  serta pemrosesannya  begitu  memakan  banyak waktu  serta  birokrasi  dan  prosedur  yang berbelit-belit.  Namun  sekarang  dengan adanya penggunaan penerapan SIM untuk menilai  kualitas  SIM  yang  sedang  di rencanakan,  di  buat  dan  yang  sedang  di gunakan.  Pengukuran  efektivitas  SIM  ini merupakan  tugas  yang  kompleks  karena adanya  kesulitan  dalam  menelusuri  dan mengukur  pengaruh  SIM  melalui  faktor yang saling berhubungan. Oleh karena itu para  peneliti  di  bidang  SIM  membuat ukuran  yang  mewakili  bagi  penerapan SIM,  misalnya:  kepuasan  pengguna informasi  ( user  information  satisfaction ), penggunaan  sistem  ( system  usage )  dan nilai informasi ( information value ). Faktor  penerapan  SIM  berhubungan  erat dengan pendekatan kepuasan pemakai.
Penerapan SIM merupakan kondisi  yang  di  perlukan  bagi  kontribusi SIM terhadap kinerja pemakai dan kinerja pegawai.  Suatu  pengambilan  keputusan merupakan peranan pimpinan yang paling penting, dan tersedianya sumber informasi yang reliabel merupakan komponen kunci bagi pembuatan keputusan  manajemen.  Sumber  informasi dapat  berbentuk  oral,  tertulis  atau computer-based (sumber  informasi  yang berbasis  komputer).  Secara  umum  sistem informasi dapat mendukung fungsi-fungsi manajemen, mulai dari perumusan tujuan
Journal of Business Administration Vol 1, No 2, September 2017, hlm. 270-279
dan  sasaran  sampai  evaluasi  yang diselenggarakan  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Fakfak  bagi evaluasi  program-program  peningkatan kinerja pegawai. Dalam usaha peningkatan  kinerja  pegawai,  diperlukan pengadaan  system  informasi  yang  akan dianalisis pengaruhnya bagi semua kegiatan  yang  dilaksanakan.  Penelitian mengenai  implementasi  sistem  informasi manajemen  di  birokrasi  pemerintahan  ini memiliki rumusan masalah sebagai berikut: Apakah penerapan sistem informasi  manajemen  dan  kompetensi pegawai  baik  secara  parsial  maupun simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  Fakfak?  Dan manakah diantara penerapan sistem informasi  manajemen  dan  kompetensi
pegawai  yang  dominan  mempengaruhi kinerja  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten Fakfak?
Mengacu pada perumusan masalah tersebut di atas, maka tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui dan  menganalisi  pengaruh  penerapan sistem informasi manajemen dan kompetensi  pegawai  baik  ditihat  secara parsial  maupun  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  Kabupaten  Fakfak. Selain  itu  juga  untuk  mengetahui  dan menganalisi faktor yang dominan mempengaruhi  diantara  penerapan  sistem informasi  manajemen  dan  kompetensi pegawai  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Fakfak.
2. Tinjauan Teoritis - Penerapan Sistem Informasi Manajemen Sistem  merupakan  kegiatan  yang saling  berhubungan  satu  sama  lain  dan saling keterkaitan tersusun secara sistematis.  Sistem  menurut  Jogiyanto adalah  Sistem  adalah  kumpulan  dari elemen-elemen  yang  berinteraksi  untuk mencapai suatu tujuan. (Jogiyanto,
1999:4).  Maksud  dari  kutipan  tersebut bahwa  sistem  merupakan  kumpulan  dari bagian-bagian  atau  komponen-komponen subsistem  atau  bagian  dari  sistem  yang saling  berinteraksi  dan  bekerja  sama untuk  membentuk  satu  kesatuan  dalam menjalankan fungsi tertentu yang mempengaruhi proses dari setiap subsistem  atau  bagian  sistem  secara keseluruhan  untuk  mencapai  satu  tujuan tertentu. Menurut  Jogiyanto  sebuah  system memiliki karakteristik tertentu
diantaranya adalah sebagai berikut :
1. komponen-komponen ( component ),
komponen-komponen atau
elemen-elemen sistem dapat berupa  suatu  subsistem  atau bagian-bagian dari sistem.
2.  batas  sistem  ( boundary ),  batasan sistem  merupakan  daerah  yang membatasi  antara  suatu  sistem
dengan  sistem  yang  lainnya  atau dengan lingkungan luarnya.
3.  lingkungan  luar  ( environment ), lingkungan  luar  dari  suatu  sistem atau  apapun  diluar  batas  dari sistem yang mempengaruhi operasi sistem.
4. penghubung sistem ( system interface ),    penghubung  sistem mempunyai  media  penghubung antara  suatu  subsistem  dengan subsistem yang lainnya.
5.  masukan  sistem  ( system  input ), masukan  ( input )  istem  adalah energi  yang  dimasukan  kedalam sistem
6.  keluaran  sistem  ( system  output ) keluaran  sistem  adalah  hasil  dari energi yang diolah dan diklasifikasikan  menjadi  keluaran yang berguna. 7.
pengolahan sistem( system processing ),  suatu  sistem  dapat mempunyai suatu bagian pengolah  yang  akan  mengubah masukan menjadi keluaran.
8.  sasaran  sistem,  suatu  sistem mempunyai  tujuan  ( goal )  atau sasaran  ( objektive )  lingkungan luar. (Jogiyanto, 1999:13).
Berdasarkan penjelasan di atas, maka antara sistem, data dan informasi
Journal of Business Administration Vol 1, No 2, September 2017, hlm. 270-279
memiliki  kesinambungan  yang  saling melengkapi. Data merupakan bahan baku atau bahan awal bagi suatu informasi dari data-data  yang  masih  bersifat  acak
kenudian  data  tersebut  disaring  untuk mendapatkan informasi yang akurat, jelas dan dapat dipertanggungjawabkan.
- Sistem Informasi Manajemen
Menurut  A.  Anwar  (2000)    sistem informasi adalah kombinasi antara
prosedur  kerja,  informasi,  orang,  dan teknologi  informasi  yang  diorganisasikan untuk  mencapai  tujuan  dalam  sebuah organisasi
. Pendapat tersebut
mengemukakan,  bahwa  sistem  informasi merupakan  kumpulan  kegiatan  yang diintegrasikan  antara  program  kerja, informasi ke dalam suatu server database sehingga keinginan suatu organiasi dalam mencapai tujuan bisa terwujudkan.
Manajemen  sebagai  penggerak  dan pengendali suatu organisasi sangat tergantung kepada informasi yang diterimanya. Keputusan yang harus
diambil  saat  melaksanakan  fungsinya akan sulit dilakukan seandainya manajemen  tersebut  tidak  mendapatkan informasi  yang  mencerminkan  keadaan sebenarnya .  Azhar  Susanto  berpendapat bahwa  Sistem  Informasi  Manajemen adalah:“Merupakan  kumpulan  dari  sub- sub  sistem  yang  saling  berhubungan  satu sama  lain  dan  bekerja  sama  secara harmonis  untuk  mencapai  satu  tujuan yaitu  mengolah  data  menjadi  informasi yang  diperlukan  oleh  manajemen  dalam proses pengambilan keputusan saat melaksanakan fungsinya”.
(Azhar Susanto, 2004:68). Jadi  sistem  informasi  manajemen memiliki  fungsi  untuk  merencanakan,
menyusun
(mengorganisir),
menempatkan, mengarahkan dan
mengendalikan  apakah  rencana  yang dibuat  telah  terealisasi  dengan  baik  yang bertujuan untuk pengambilan keputusan.
- Kompetensi Pegawai
Kualitas sumber daya manusia
adalah kemampuan sumber daya manusia untuk  melaksanakan  tugas  dan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya  dengan bekal pendidikan, pelatihan, dan pengalaman yang cukup memadai. (Chung,  Kae  H  and  Leon C  Megginsons,
(1981). Lucas, H.C, Jr, (1974)
mendefinisikan  bahwa  “Sumber  daya manusia  merupakan  pilar  penyangga utama sekaligus penggerak roda organisasi  dalam  usaha  mewujudkan  visi dan  misi  serta  tujuan  dari  organisasi tersebut”. Sumber daya manusia merupakan  salah  satu  elemen  organisasi yang sangat penting, oleh karena itu harus dipastikan  bahwa  pengelolaan  sumber daya  manusia  dilakukan  sebaik  mungkin agar  mampu  memberikan  kontribusi secara  optimal  dalam  upaya  pencapaian tujuan organisasi.
Dukungan  SDM  aparatur  dalam melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi serta kewajibannya mempunyai kemampuan  atau  kompetensi  yang  baik, pelayanan  diberikan  secara  transparan, fair, tidak membeda-bedakan dan dilaksanakan secara akuntabel serta penuh keikhlasan  dan  ketulusan.  Kompetensi jabatan  SDM  aparatur  (PNS),  secara umum berarti kemampuan dan karakteristik  yang  dimiliki  seorang  PNS berupa  pengetahuan,  keterampilan,  sikap, dan  perilaku,  yang  diperlukan  dalam pelaksanaan  tugas  jabatannya  (Suyitno, 2017). Disinilah kompetensi menjadi satu karakteristik  yang  mendasari  individu atau  seseorang  mencapai  kinerja  tinggi dalam  pekerjaannya.  Karakteristik  itu muncul dalam bentuk pengetahuan ( knowledge ),  keterampilan  ( skill ),  dan perilaku  ( attitude )  untuk  menciptakan aparatur yang memiliki semangat pengabdian  yang  tinggi  dalam  melayani masyarakat  yang  selalu  bertindak  hemat, efisien, rasional, transparan, dan akuntabel (Laksamana, 2002).
- Kinerja Pegawai
Flipo  (1984:14)  menyatakan  bahwa “seseorang  agar  mencapai  kinerja  yang tinggi tergantung pada kerjasama, kepribadian,  kepandaian  yang  beraneka ragam, kepemimpinan, keselamatan, pengetahuan pekerjaan, kehaditan
Suyitno, Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Kompetensi Pegawai…
kesetiaan,  ketangguhan  dan  inisiatif”. Kerjasama  antar  pegawai    yang  ada  di organisasi tersebut dalam rangka melaksanakan  tugas  dan  pekerjaannya, baik kerjasama antara atasan dan bawahan maupun kerjasama antar bawahan.  Kepribadian  para  pegawai menentukan  baik  buruknya  hasil  kerja.. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh kerjasama,  kepribadian  yang  beraneka ragam, kepemimpinan, keselamatan, pengetahuan pekerjaan, kehadiran, kesetiaan,  ketangguhan  dan  inisiatif produktifitas  sangat  perlu  mendapatkan perhatian dari pihak manajemen organisasi.
Kinerja  diukur  dengan  instrumen yang  dikembangkan  dalam  studi  yang tergantung  dengan  ukuran  kinerja  secara umum, kemudian diterjemahkan ke dalam penilaian  perilaku  secara  mendasar  yang dapat  meliputi  berbagai  hal:  kuantitas pekerjaan,  kualitas  pekerjaan,  pendapat atau pernyataan yang disampaikan, keputusan yang diambil dalam melakukan pekerjaan dan deskripsi pekerjaan. Adapun  beberapa  faktor  penentu  kinerja menurut  Nazier,  Daeng  M.(2009)  yang menjadi  indikator  dalam  penelitian  ini, yaitu:
1. Pengetahuan ( knowledge), konsep pengetahuan individu berorientasi pada  intelenjensi,  daya  pikir  dan penguasaan ilmu yang memberikan kontribusi pada seseorang  di  dalam  memecahkan masalah, daya cipta atau menyelesaikan pekerjaan.
2.  Ketrampilan  ( skill), yaitu kemampuan  dan      penguasaan teknis operasional mengenai bidang  tertentu,  yang  bersifat kekaryaan.
3.  Kemampuan (abilities) ,  faktor  ini terbentuk dari sejumlah kompetensi  yang  dimiliki  oleh seorang  karyawan  yang  meliputi kemampuan dan ketrampilan.
4.  Kebiasaan  (attitude)  dan  perilaku (behaviour),  apabila  kebiasaan kebiasaan  karyawan  adalah  baik, maka hal tersebut dapat menjamin perilaku  kerja  yang  baik  atau efektif.
Kinerja  adalah  sebuah  aksi,  bukan kejadian.  Aksi  kinerja  itu  sendiri terdiri  dari  banyak  komponen  dan bukan  merupakan  hasil  yang  dapat dilihat  pada  saat  itu  juga.  Pada dasarnya  kinerja  merupakan  sesuatu hal  yang  bersifat  individual,  karena setiap  karyawan  memiliki  tingkat kemampuan  yang  berbeda  dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja tergantung  pada  kombinasi  antara kemampuan,  usaha,  dan  kesempatan yang  diperoleh.  Hal  ini  berarti  bahwa kinerja merupakan hasil kerja karyawan dalam bekerja untuk periode waktu tertentu dan penekanannya pada hasil kerja yang diselesaikan karyawan dalam periode waktu tertentu. (Timpe, 1993,  p.  3).  Selain  itu  Williams mengatakan : “Performance is defined as the record of outcomes produced on a  specified  job  function  or  activity during  a  specified  time  period. Performance  on  the  job  as  a  whole would  be  equal  to  the  sum  (or average) of performace on the critical or  essential  job  functions.  The functions  have  to  do  with  the  work which  is  performed  and  not  with  the characteristic of the person
performing (Suyitno, 2017).

## 3. Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan uraian teori di atas, maka  kerangka  konseptual  penelitian dituangkan dalam bagan sebagai berikut : Gambar 2
Kerangka Konseptul Penelitian
Journal of Business Administration Vol 1, No 2, September 2017, hlm. 270-279

## 4. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  landasan  teori dan  kerangka  konseptual  serta  rumusan masalah  penelitian  yang  diajukan,  maka hipotesis dalam penelitian ini adalah:
a. Penerapan sistem infromasi manajemen  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Fakfak.
b. Kompetensi pegawai berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Fakfak. c. Penerapan sistem infromasi manajemen  dan  kompetensi  pegawai secara simultan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian
dan
Perdagangan Kabupaten Fakfak.
d. Kompetensi pegawai berpengaruh
dominan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Fakfak. 5. Metode Penelitian
- Rancangan Penelitian
Rancangan penelitian ini merupakan  tipe  penelitian  penjelasan (explanatif research )  dengan  melakukan pengamatan /non-eksperimen karena menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis  tanpa  memberikan  perlakuan. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  di  lingkungan  Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Fakfak yang berjumlah 40 orang.
Pengumpulan  data  primer  dalam penelitian  ini  didukung  dengan  observasi, wawancara, dan kuesioner dengan responden,  di  mana  pada  kuesioner, responden diberikan suatu daftar pertanyaan  untuk  dijawab,  baik  secara langsung  untuk  memperoleh  jawaban mereka  maupun  dengan  panduan  peneliti jika diperlukan.
- Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah regresi linier berganda dengan menggunakan  alat  bantu  statistik  SPSS. Sesuai  dengan  kerangka  konseptual  dan hipotesis  yang  ada,  maka  dilakukan pengujian  data  hasil  penelitian,  dalam penelitian  ini  selanjutnya  menggunakan analisis  regresi  linier  berganda.  Analisis ini  merupakan  analisis  yang  bersifat kuantitatif, digunakan untuk membuktikan sebagian  hipotesis  penelitian  seperti  telah disebutkan  di  atas.  Alasan  pemilihan model  analisis  regresi  linier  berganda adalah untuk mengetahui hubungan kausal antara variabel-variabel dalam penelitian.
Formulasi  model  dari  analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana : Y =  Variabel terikat ( depend ent ) pada kinerja pegawai X 1 =  Variabel bebas ( indepe ndent ) pada penerap an SIM X2 =  Variabel bebas ( indepe ndent ) pada kompet ensi pegawai a = Konstan ta b 1 , b 2 = Koefisien regresi e = standar error
Suyitno, Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Kompetensi Pegawai…
Kriteria yang digunakan dalam analisa regresi linier berganda ini adalah:
Ho : b 1 - b 8 = 0 : Tidak adanya pengaruh  yang  berarti diantara  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Hi  : b 1 - b 8 ≠ 0 :  Ada  pengaruh  yang berarti  antara  variabel bebas  terhadap  variabel terikat.
6. Hasil Analisis Data Penelitian

## -Hasil Uji Regresi
Setelah semua data dari responden dan  model  diuji  validitasnya,  maka langkah  selanjutnya  dilakukan  analisis menggunakan  regresi  linier  berganda . Langkah  pertama,  semua  data  dari questioner  disusun  rapi  dalam  tabel  di- entry menggunakan software MS  exel. Adapun  data  lengkap  yang  sudah  disusun rapi  tersebut  akan  tampak  pada  tabel  di lampiran.
Selanjutnya dilakukan
pengolahan  data  dengan  regresi  linier berganda  software  SPSS  versi  11,5 sehingga  didapat  hasil  perhitungan  dan gambar seperti tabel di bawah ini :
Tabel 1 Ringkasan Hasil Regresi Linier Berganda Variabel Koef. Regresi Std. Error t. Stat Sig Penerapan SIM 0,650 0,425562 3,283 .000 Kompetensi pegawai 0,679 0,345474 3,098 .000 Konstanta 0.2391 5,2457856 2,644 Dependent Variabel: Y Multiple R 0,72456 R square 0,653143 Adjusted R. Square 0,52722 Standart Error 34,54121 F. Ratio 23.11242 Durbin Watson Test 2.424576 Sig F .000
Sumber : print out hasil perhitungan statistik
Dari  tabel  1  di  atas  dapat  dibuat persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y =0.2391 + 0,650X1 + 0,679X2 + 5,24
Nilai  koefisien  regresi  penerapan sistem informasi manajemen sebesar 0,650 berarti bahwa dengan asumsi variabel lain konstan,  meningkatnya  penerapan  sistem informasi manajemen sebesar 1 point akan mengakibatkan meningkatnya kinerja pegawai  sebesar  65%.  Nilai  koefisien regresi penerapan sistem informasi manajemen  sebesar  0,679  menunjukkan bahwa  dengan  asumsi  variabel  lain konstan,  meningkatnya  penerapan  sistem informasi manajemen sebesar 1 point akan menyebabkan meningkatnya kinerja pegawai sebesar 67,9%.
Tabel    1  juga  menunjukkan  nilai koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,681, hal ini berarti bahwa variabilitas penerapan  SIM  dan  kompetensi  pegawai menjelaskan  variabilitas  kinerja  pegawai daearah  sebesar  68,1%  sedangkan  sisanya sebesar  31,9% disebabkan  oleh  variabel lain yang tidak masuk dalam model.

## 7. Pengujian Hipotesis
- Hasil pengujian Hipotesis 1
Penerapan  sistem  informasi manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Fakfak.  Setelah  dilakukan  pengujian melalui  analisis  secara  parsial  terhadap kedua  variabel  yaitu  penerapan  sistem informasi  manajemen  (X1)  dan  kinerja pegawai  (y),  ternyata  variabel  penerapan sistem  informasi  manajemen  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja pegawai dimana signifikansi  t  mempunyai  nilai  0,000, dengan  nilai  regresi  (β),  sebesar  0,  650. Sedangkan  koefisien  determinansi  (r 2 ) sebesar  0,356  atau  kontribusi  yang diberikan variabel penerapan sistem informasi manajemen (X1)  terhadap variabel  kinerja  pegawai  (y)  adalah sebesar  35,6  %,  sehingga  masih  ada kontribusi  dari  variabel  lain  yaitu  sebesar 64,4 %.
Journal of Business Administration Vol 1, No 2, September 2017, hlm. 270-279

## - Hasil Pengujian Hipotesis 2
Kompetensi  pegawai  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  FakFak.  Setelah  dilakukan pengujian melalui analisis regresi sederhana  (uji  t)  terhadap  kedua  variabel yaitu  kompetensi  pegawai  (X2)  dan kinerja  pegawai  (Y),  ternyata  variabel kompetensi pegawai memberikan pengaruh yang signifikan terhadap variabel kinerja pegawai dimana signifikansi  t  mempunyai  nilai  0,000, dengan  nilai  regresi  (β),  sebesar  0,  679. Sedangkan  koefisien  determinansi  (r 2 ) sebesar  0,610  atau  kontribusi  yang diberikan  variabel  kompetensi  pegawai
(x2)  terhadap variabel  kinerja  instansi pemerintah  (y)  adalah  sebesar  61,0  %, sehingga  masih  ada  kontribusi  dari variabel lain yaitu sebesar 39,0 %.
- Hasil Pengujian Hipotesis 3
Penerapan sistem informasi manajemen  dan  kompetensi  pegawai secara bersama-sama berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  FakFak . Setelah  dilakukan pengujian melalui analisis regresi berganda  (uji  F)  terhadap  ketiga  variabel yaitu penerapan sistem informasi manajemen  (X1),  kompetensi  pegawai (X2)  dan  kinerja  pegawai  (Y),  ternyata kedua variabel penerapan sistem informasi manajemen,  dan  kompetensi  pegawai  ini memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap  variabel  kinerja  pegawai  dimana signifikansi  F  mempunyai  nilai  0,000. Sedangkan  koefisien  determinansi  (R2) sebesar  0,681  atau  kontribusi  yang diberikan  variabel    x1,  dan  x2,  secara bersama-sama  terhadap  variabel  kinerja pegawai  (y)  adalah  sebesar  68,1  %, sehingga  masih  ada  kontribusi  dari variabel lain yaitu sebesar 31,9 %.
Kompetensi  sumber  daya  manusia mencakup kapasitasnya, yaitu kemampuan seseorang  atau  individu,  suatu  organisasi (kelembagaan),  atau  suatu  sistem  untuk melaksanakan fungsi-fungsi atau
kewenangannya untuk mencapai tujuannya secara  efektif  dan  efisien. Kapasitas  harus dilihat sebagai kemampuan untuk mencapai  kinerja,  untuk  menghasilkan keluaran-keluaran (outputs) dan hasil-hasil (outcomes).  Untuk  menilai  kapasitas  dan kompetensi  sumber  daya  manusia  dalam melaksanakan  suatu  fungsi,  termasuk akuntansi,  dapat  dilihat  dari  level  of responsibility  dan  kompetensi  sumber daya  manusia  tersebut.  Tanggungjawab dapat  dilihat  dalam  deskripsi  jabatan, deskripsi  jabatan  merupakan  dasar  untuk melaksanakan  tugas  dengan  baik.  Tanpa adanya  deskripsi  jabatan  yang  jelas, sumber daya tersebut tidak dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  baik (Suyitno, 2017).
Perkembangan  teknologi  informasi tidak  hanya  dimanfaatkan  pada  organisasi bisnis  tetapi  juga  pada  organisasi  sektor publik,  termasuk  pemerintahan.  Dalam penjelasan  Peraturan  Pemerintah  No.  56 Tahun  2005  tentang  Sistem  Informasi Keuangan Daerah disebutkan bahwa untuk menindaklanjuti  terselenggaranya  proses pembangunan yang sejalan dengan prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance ),  pemerintah,  dan  pemerintah daerah berkewajiban untuk mengembangkan dan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi untuk meningkatkan kemampuan mengelola keuangan daerah, dan menyalurkan informasi keuangan daerah kepada pelayanan publik. Pemerintah perlu mengoptimalisasi  pemanfaatan  kemajuan teknologi  informasi  untuk  membangun jaringan  sistem  informasi  manajemen  dan proses kerja yang memungkinkan pemerintahan  bekerja  secara  terpadu dengan  menyederhanakan akses  antar  unit kerja.
- Hasil Pengujian Hipotesis 4
Kompetensi  pegawai  lebih  dominan mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  FakFak.  Setelah  dilakukan pengujian analisis regresi melalui uji Beta terhadap  ketiga  variabel  yaitu  penerapan sistem informasi manajemen (X1), kompetensi  pegawai  (X2)  dan  kinerja
Suyitno, Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Kompetensi Pegawai…
pegawai (Y), ternyata variabel kompetensi pegawai  ini  memberikan  pengaruh  lebih dominan terhadap variabel kinerja pegawai,  hal  ini  didukung  dengan  nilai  t hitung  untuk  kompetensi  pegawai  (6.925) lebih  besar  dari  pada  t  hitung  untuk penerapan  sistem  informasi  manajemen (3.239).  Sehingga  hipotesis  yang  diajukan yang  berbunyi  Kompetensi  pegawai  lebih dominan  mempengaruhi  kinerja  pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten FakFak diterima/terbukti.
Berdasarkan  hasil  analisis  persepsi skor rataan menunjukkan kondisi kompetensi  pegawai  yang  baik,  dimana pegawai  memiliki  pengetahuan  tentang pekerjaan, keterampilan dalam bekerja dan perilaku terhadap sesama pegawai maupun atasan.  Hal  ini  berarti  pegawai  sudah memenuhi standar kompetensi yang diterapkan  oleh  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan Kabupaten FakFak.
8. Kesimpulan
Penelitian  ini  telah  menemukan bahwa  kinerja  instansi  pemerintah  pada Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten FakFak dapat dijelaskan secara signifikan  oleh  variabel  penerapan  sistem informasi  manajemen  dan  kompetensi pegawai  dalam  model  atau  tata  hubung sebagai berikut;

## Gambar 3 . Tata Hubung antar Variabel
Temuan    ini  dapat  menjadi  alternatif model  atau  cara  pengelolaan  kinerja pegawai  di  Dinas  Perindustrian  dan Perdagangan  Kabupaten  FakFak.  Dalam konteks  ini  pengaruh  variabel-variabel
penjelas  dapat  dikaji  lebih  lanjut  untuk mendapatkan bahasan yang lebih komprehensip.  Berdasarkan  hasil  analisis dan  uji  hipotesis  penelitian  yang  telah dikakukan sebelunya maka dari penelitian ini  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Penerapan sistem informasi manajemen  signifikan  mempengaruhi kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan  Perdagangan  Kabupaten  Fakfak, dengan koefisien regresi sebesar 0,650 ( p-value = 0.000). Hal ini menunjukkan  bahwa    sangat  besar peran  penerapan  sistem  informasi manajemen  bila  dihubungkan  dengan kinerja  pegawai.  Penerapan  sistem informasi manajemen sangat berhubungan dengan pengolahan data, pengolahan informasi,
sistem manajemen dan proses kerja elektronik. 2. Kompetensi pegawai signifikan mempengaruhi  kinerja  pegawai  di
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten  Fakfak,  dengan  koefisien regresi sebesar 0,679 ( p-value = 0.000). Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi pegawai, akan mendorong naiknya  kinerja  instansi  pemerintah secara langsung sebesar 67,9%.
3. Penerapan sistem informasi manajemen  dan  kompetensi  pegawai secara bersama signifikan mempengaruhi  kinerja  pegawai  di Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan
Kabupaten Fakfak sebesar 68,1 %. Hal ini menunjukkan bahwa dengan penerapan
sistem informasi manajemen yang baik dengan pengolahan data, pengolahan informasi,  sistem  manajemen  dan proses kerja elektronik akan mendorong  naiknya  kinerja  pegawai sebesar 68,1%, dan kompetensi pegawai memiliki pengaruh yang lebih dominan  terhadap  kinerja  pegawai  di
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan Kabupaten Fakfak.
Penera
pan SIM
(X1) kompe
tensi peg.
(X2) kinerja
pegaw ai 0,6 50 (0.0 00) 0,  0,67 9 (0.0 00) 0.68 1 (0.0 00)

## 9. Daftar Pustaka
A  Dale,  Timpe.  1993. Kinerja Jakarta:  PT. Gramedia Anwar  Mangkunegoro,  2000, Manajemen Sumberdaya  Manusia ,  PT  Remaja Rosdakarya, Bandung. Azhar,  Kasim  (1984). Tantangan  Terhadap Pengembangan Administrasi Publik di Indonesia.  Jakarta - Jurnal  Bisnis  &

## Birokrasi . No 2/Vol 1
Chung, Kae H and Leon C Megginsons, 1981,
Organizational Behavior Developing Managerial  Skills ,  Haper  &  Row, Publisher, New York. Flippo B Edwin, 1984, Personal Management , Mc Graw Hill, New York. Jakarta. Gibson, H.L, 1977, Determining User Involvement , Journal  of  System Management, August, 20-21.
Jogiyanto,  1999, Analisis  dan  Desain  Sistem Informasi  :  Pendekatan  Terstruktur Teori  dan  Praktek  Aplikasi  Bisnis , ANDI Yogyakarta, Yogyakarta.
Laksamana. 2002. Pengaruh Teknologi Informasi,  Saling  Ketergantungan, Karakteristik Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial . Jurnal  Akuntansi  & Keuangan Vol. 4, No. 2, hal 241-264 Lucas,  H.C,  Jr,  1974,  Systems  Quality,  User Reaction, and the Use of Information System, Journal  of  Management Informatics, vol 3 (4), 207-212 . Mustafa,  Santiadji.  2011. Analisis  Faktor  – Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap Keterandalan  Dan  Ketepatwaktuan Pelaporan  Keuangan  pada  SKPD Pemerintah  Daerah  Kota  Kendari. Jurnal  Akuntansi  Fakultas  Ekonomi (online) . (http://elibrary.ub.ac.id/handle/1234 56789/32830?mode=full). Diakses 28 Oktober 2017 Nazier,  Daeng  M.,  2009, Kesiapan  SDM Pemerintah  Menuju  Tata  Kelola Keuangan  Negara  Yang  Akuntabel dan Transparan . Disampaikan
dalam  seminar  nasional  Badan Pemeriksa  Keuangan-RI  di  Jakarta pada 22 Mei 2009 . Suyitno. (2017). Quality of Health Service and its  Effect  on  Patient  Satisfaction  in
dr Syaiful Anwar Hospital of Malang Indonesia, dalam International Journal of Advanced Research.Int.J.Adv.  Res.  5(3).480- 488. DOI: 10.21474/IJAR01/3536. Suyitno.  (2017). Effect  of  Competence, Satisfaction and Discipline on Performance  of  Employees  in  the Office  of  Women  Empowerment  and
Family  Planning  of  West  Papua.
Dalam  Jurnal Asian  Social  Science Vol 13 No 5 DOI: https://doi.org/10.5539/ass.v13n5p1 44
Warella,  2004. Administrasi  Negara  dan Kualitas  Kebijakan  Publik ,  dalam Jurnal Dialouge JIAKP. Volume 1 No 1, Januari 2004, hal 86-108
Peraturan  Pemerintah  RI  No  56  Tahun  2005 tentang Sistem Keuangan Daerah
Suyitno, Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen dan Kompetensi Pegawai…