## MAPPING TREND IMPLEMENTASI STRATEGI PROMOSI DESA WISATA KEMBANGARUM TURI SLEMAN YOGYAKARTA
Atun Yulianto NIDN 0505077401 Email: atun.aty@bsi.ac.id Universitas Bina Sarana Informatika
Citra Unik Mayasari NIDN 0511039201 Email: citra.cyu@bsi.ac.id Universitas Bina Sarana Informatika

## ABSTRACT
Kabupaten Sleman has many tourist attraction objects that can be used as tourist destinations for  anyone.  The  attraction  of  this  city  includes  the  panorama  of  nature,  history, museums, culture, ancient relics, culinary and tourist villages. The number of tourist villages in Sleman regency  is  in  accordance  with  the  data  of  the  Sleman  Regency  Culture  and  Tourism  Office (Fauzy & Putra, 2015), as many as 38 tourist villages. The tourism village management base generally  involves  many  parties,  including  by  empowering  local  communities  as  local communities who play an active role in managing and developing tourism villages.  However, according to (Damanik, 2013), "The weak point of the local community in managing tourism services  is  networking  and  promotion  capabilities".    The  success  of  the  tourism  village manager in influencing the perception of visitors with their promotional tools can trigger the decision  to  visit.  In  this  case,  the  right  selection  of  promotional  tools  (promotional  mix)  is very important in addition to attracting tourists, as well as the progress of the tourism village itself.  The number of tourist visits is a measure of the success of managers in developing the right  promotional  strategies.  The  constraints  faced  by  the  manager  of  the  tourist  village  of Kembangarum  Turi  Sleman  Yogyakarta  are  related  to  the  weak  network  for  promotion.  A promotion  has  been  carried  out  both  conventionally  and  through  internet media  but not  yet interactive,  thus  reducing  the  understanding  of  the  wider  community  of  the  existence  of  the Kembangarum tourism village. The research method used is a qualitative descriptive method assisted with quantitative data tabulation.  The results of the study with relevant data that is read indicate the trend of a shift in the implementation of promotional strategies with media that  are  conventional  to  modern  with  the  help  of  information  technology,  especially  the internet since the period 2015/2016. The conclusions of this study include: it is known that the most optimal use of conventional promotional media is by providing brochures, and word of mouth  information.    Whereas  in  the  span  of  the  last  three  years  the  promotion  has  focused more  on  online  promotional  media  through  social  networks  that  have  been  owned  by  the tourism village manager of Kembangarum. This shift in promotion strategy proved to have an impact  on  increasing  the  number  of  tourist  village  visitors,  especially  in  the  period  of 2016/2017  where  this  promotional  strategy  began  to  be  implemented  since  the  period  of 2015/2016.
Keywords: Promotion, Strategy,Trend Mapping,

## PENDAHULUAN
Wilayah Kabupaten Sleman terkenal kaya akan  keindahan  alamnya.  Dimana    batas wilayahnya disebelah utara dengan Kabupaten Boyolali, sebelah timur berbatasan dengan Kabupaten Klaten Propinsi jawa tengah, sebelah barat berbatasan  dengan  Magelang  Propinsi  Jawa Tengah,  Kabupaten  Kulon  Progo  Propinsi D.I.Yogyakarta, dan sebelah selatan
berbatasan dengan Kota
Yogyakarta, Kabupaten  Bantul  dan  Kabupaten  Gunung Kidul,  Propinsi  D.I.  Yogyakarta.  Luas Wilayah  Kabupaten  Sleman  adalah  57.482 Ha atau 574,82 Km 2 dan secara administratif terdiri  17  wilayah  Kecamatan,  86  Desa,  dan 1.212 Dusun (PEMKAB Sleman).
Kabupaten Sleman hampir setengah dari luas wilayahnya  merupakan  tanah  pertanian  yang subur  dengan  didukung  saluran  irigasi  yang baik sehingga sebagian masyarakatnya berprofesi sebagai petani.
Kabupaten  Sleman  memiliki  banyak potensi  objek  wisata  yang  dapat  dijadikan sebagai  destinasi  tujuan  wisata.  Potensi  ini meliputi  wisata  alam,  sejarah,  museum, budaya,  peninggalan  purba  kala,  kuliner  dan desa wisata.Wisata daerah kabupaten Sleman jumlahnya  cukup  banyak  dan  menarik
dikunjungi  oleh  wisatawan  baik  dalam maupun  luar  negeri.  Potensi  lain  yang menarik  untuk  dikunjungi  wisatawan  yaitu sejumlah  desa  wisata.  Desa  Wisata  dalam PERMENBUDPAR No.
PM.26/UM.001/MKP/2010 disebutkan sebagai suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi  dan  fasilitas  pendukung  yang disajikan  dalam  suatu  struktur  kehidupan masyarakat  yang  menyatu  dengan  tata  cara dan tradisi yang berlaku.
Perkembangan  jumlah  pengunjung  desa wisata  di  Kabupaten  Sleman  dari  tahun- ketahun  terus  mengalami  peningkatan.  Data Dinas  Pariwisata  DIY  tahun  2016  dalam buku  Statistik  Kepariwisataan  Tahun  2015, sejak  tahun  2011  sampai  tahun  2015 menunjukkan  peningkatan  dari  segi  jumlah kunjungan.
Tabel 1. Jumlah Kunjungan Wisatawan Ke Desa Wisata Di Kabupaten Sleman

## Periode Tahun 2011 sampai dengan 2015
No Wisatawan Tahun 2011 2012 2013 2014 2015 1 Asing 852 31.087 8.646 16.039 1.569 2 Nusantara 101.568 106.194 149.124 202.473 254.363 Jumlah 102.420 137.281 157.770 218.512 255.932
Sumber: (Dinas Pariwisata DIY, 2015) - Diolah
Jumlah  desa  wisata  di  kabupaten  Sleman sesuai data Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten  Sleman  dalam (Fauzy  &  Putra, 2015),  tercatat  sebanyak  38  desa  wisata, dengan kemungkinan bertambah terus sampai saat ini. Desa wisata merupakan salah satu  unsur  penting  dalam  pembangunan sektor pariwisata yang menyajikan pelayanan dan  fasilitas  yang  dapat  dinikmati  oleh wisatawan berbasis pemberdayaan masyarakat. Pemberdayaan masyarakat menurut Hadiwijoyo (2012) dalam
(Ihtifazhuddin & Abdurrahman dkk, 2016),merupakan  proses  perubahan  struktur yang harus muncul dari masyarakat, dilakukan  oleh  masyarakat,  dan  hasilnya ditujukan untuk kesejahteraan masyarakat.
Dengan adanya desa wisata tentunya akan memberikan  manfaat  sosial  bagi  masyarakat khususnya  keuntungan  secara  ekonomi maupun  interaksi  sosial.  Laporan  kajian  ahli (Vorlaufer,  1996;  Max,  2004;  Rose,  et.all,
2004; WTTC, 2006) dalam (Damanik, 2013), menyampaikan  bahwa  sumbangan  secara ekonomi  yang  secara  signifikan  pada perkembangan  ekonomi  suatu  negara  atau daerah  tampak  dalam  bentuk  perluasan peluang  kerja,  peningkatan  pendapatan (devisa),  dan  pemerataan  pembangunan spasial.  Sebuah  desa  wisata  harus  memiliki beberapa komponen yang berpotensi menjadi daya tarik pengembangan pariwisata sehingga dapat mendatangkan wisatawan dan tentunya menyerap tenaga kerja dari masyarakat setempat. Keputusan berkunjung wisatawan ke desa wisata Kembangarum Turi Sleman memerlukan triger berupa  promosi  yang menarik sebagai penggerak untuk menciptakan  tingkat  kepercayaan  calon pengunjung  datang  ke  tempat  tersebut. Namun  demikian menurut (Damanik,  2013), “ Titik  lemah  komunitas  masyarakat  lokal dalam  mengelola  usaha  jasa  pariwisata
adalah jaringan (networking) dan kemampuan  berpromosi”. Dalam  hal  ini pemilihan kebutuhan alat-alat promosi (bauran  promosi)  yang  tepat  sangat  penting bagi pengelola.
Keberhasilan pengelola desa wisata dalam mempengaruhi  persepsi  pengunjung  dengan alat-alat  promosinya  dapat  mencetuskan keputusan berkunjung. Keputusan berkunjung wisatawan merupakan keberhasilan  pengelola  dalam  menyusun strategi  promosi  yang  tepat. Kendala  yang dihadapi pengelola desa wisata Kembangarum Turi  Sleman  Yogyakarta berkaitan  dengan  lemahnya  jaringan  untuk promosi. Promosi yang masih mengandalkan cara  konvensional  dan  internet  yang  belum interaktif manjadi kendala dalam menyebarluaskan  informasi  tentang  potensi desa  wisata Kembangarum Turi  Sleman  ke masyarakat luas.
Berdasarkan  latar  belakang  ini  peneliti tertarik  untuk  membuat  sebuah  mapping trend strategi promosi desa wisata Kembangarum Turi
Sleman untuk
mengetahui  alat  promosi  paling  potensial melalui analisis kekuatan, kelemahan, peluang  dan  ancaman  dari  strategi  promosi yang  telah  diterapkan.  Dengan  penelitian  ini diharapkan  ditemukan  alternatif  solusi  atas kendala-kendala yang masih dihadapi pengelola dalam meningkatkan jumlah kunjungan  wisatawan  ke  desa  wisata Kembangarum Turi Sleman Yogyakarta.

## LITERATURE REVIEW Mapping Trend
Menurut (Parkhurst  &  Preskill,  2016), menjelaskan bahwa “ A trend map is a visual depiction  of  relevant  trends  influencing  the system around a given to pic” . Penjelasan ini dapat  diartikan  bahwa,  Peta  trend  (Mapping Trend)  adalah  gambaran  visual  dari trend (kecenderungan) relevan yang mempengaruhi  sistem  di  sekitar  objek permasalahan  yang  sedang  berkembang untuk keberlangsungan suatu usaha.
Mengembangkan peta trend dapat membantu  bagi  sebuah  unit  usaha/organisasi dalammempertajam pemahaman mereka
tentang suatu masalah yang dihadapi melalui tehnik eksplorasi dari  catatan  historisyang dimiliki,  mengidentifikasikan faktor-faktor internal  dan eksternal yang  mempengaruhi, serta  dengan melacak  pergeseran  dalam norma-norma sosial budaya masyarakat/organisasi yang sedang
berkembang saat ini.

## Desa Wisata
Salah  satu  bentuk  pembangunan  ekonomi berbasis kerakyatan dalam bidang pariwisata adalah  pengembangan  desa  wisata.  Desa Wisata  adalah  suatu  bentuk  integrasi  antara atraksi,  akomodasi  dan  fasilitas  pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat  yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku (KEMENBUDPAR,  2010).  Jadi  masyarakat dapat menjadi komponen utama pembangunan pariwisata berbasis
kemasyarakatan  yang  berperanan  penting dalam  menunjang  pembangunan  pariwisata daerah yang ditujukan untuk mengembangkan potensi lokal dengan bersumber  dari  alam,  sosial  budaya  ataupun ekonomi masyarakat (Saktiawan, 2010).
Atas  dasar  landasan  diatas  pemerintah menyusun  program  untuk  memberdayakan masyarakat melalui program nasional pemberdayaan  masyarakat  mandiri  (PNPM) pariwisata melalui desa wisata. Pemberdayaan  Masyarakat  adalah  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran,  kapasitas, akses,  dan  peran  masyarakat,  baik  secara individu maupun kelompok, dalam memajukan kualitas hidup, kemandirian, dan kesejahteraan melalui kegiatan
Kepariwisataan (Peraturan Pemerintah No 50 Tahun 2011). Unsur-unsur yang harus ada di desa wisata  selain  atraksi,  akomodasi  dan fasilitas  penunjuang,  dibutuhkan  juga  empat unsur  pokok  penawaran  produk  wisata sebagai  suatu  kesatuan  totalitas  produk, menurut Ariyanto dalam (Utama & Mahadewi, 2012) yaitu:
1. Attractions (daya  tarik).  Tersedianya daya tarik  wisata  di  daerah  tujuan  wisata berupa  daya  tarik  alam,  budaya  masyarakat dan fasilitas penunjangnya.
2. Accesabillity (transportasi).
Tersedianya  jalan  dan  transportasi  untuk wisatawan  domestik  maupun  manca  negara dapat dengan mudah mencapai tujuan tempat wisata.
3. Amenities (fasilitas). Tersedianya fasilitas  utama  maupun  pendukung  pada sebuah destinasi wisata yang berupa akomodasi,  restoran,  penukaran  valas,  pusat oleh-oleh,  dan  fasilitas  pendukung  lainnya yang berhubungan dengan aktifitas wisatawan pada sebuah destinasi.
4. Ancillary (kelembagaan).  Adanya lembaga  pengelola  perjalanan  wisatawan sehingga  kegiatan  wisata  dapat  berlangsung. Hal  ini  dapat  berupa  pemandu  wisata,  biro perjalanan, pemesanan tiket, dan ketersediaan  informasi  tentang  destinasi wisata.

## Strategi Promosi
Strategi adalah rute  yang dibutuhkan agar sampai pada tempat tujuan. Strategi merupakan  cara  untuk  meningkatkan  usaha dari satu tingkat yang lebih rendah ke tingkat selanjutnya  dan  menentukan  arah,  memberi motivasi,  membimbing  mulai  dari  awal sampai  akhir (Grade,  2008).  Menurut (Sumarsono,  et.al,  2006),  strategi  pada dasarnya merupakan seni dan ilmu menggunakan dan mengembangkan kekuatan (ideologi,  politik,  sosial,  ekonomi,  dan hankam)  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan sebelumnya.
Promosi  menurut  Zimmere  (2002)  dalam (Rangkuti,  2009) adalah  “segala  macam bentuk  komunikasi  persuasi  yang  dirancang untuk menginformasikan ke pelanggan tentang  produk  atau  jasa  dan  untuk mempengaruhi  mereka  agar  membeli  barang atau  jasa  tersebut  yang  mencakup  publisitas, penjualan  perorangan  dan  periklanan”.  Jadi promosi  sifatnya  adalah  memberitahukan segala  sesuatu  tentang  bentuk  usaha  kita mulai  dari  tempat  usaha,  memperkenalkan produk, pemberian diskon, fasilitas pelanggan  agar  terbujuk  membeli  melalui berbagai media atau alat promosi  yang biasa disebut bauran promosi.
Bauran  promosi  yang  umum  digunakan oleh  berbagai  jenis  perusahaan  untuk mengkomunikasikan  manfaat  dari  barang atau  jasa  yang  akan  dijual  dilakukan  dengan berbagai  cara  seperti  memasang  iklan, promosi  penjualan  dengan  diskon/hadiah, penjualan  perseorangan  dan  huubungan masyarakat. Menurut Angipora dalam (Huda, Hudori,  Fahlevi,  Badrussa'diyah,  Mazaya, &Sugiarti,  2017),  bauran  promosi  adalah “kombinasi dari variable -variable periklanan, personal  selling  dan  alat  promosi  lainnya, yang kesemuanya direncanakan untuk mencapai  tujuan  program  penjualan”.  Jadi hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam  promosi adalah pemilihan bauran promosi yang terdiri atas  :  iklan,  penjualan  perorangan,  promosi penjualan,  hubungan  masyarakat,  informasi dari mulut ke mulut, dan surat pemberitahuan langsung  kepada  konsumen (Lupiyoadi  & Hamdani,  2009). Menurut (Dharmesta  & Handoko,  2003),  tujuan  utama  promosi adalah untuk mendorong andanya permintaan.
Alat-alat  pemasaran  konvensional  desa wisata  yang  dapat  digunakan  dalam  promosi antara lain perikalanan di media masa, papan reklame, spanduk, baliho, brosure, selebaran, buku-buku kecil, dan lain-lain. Alat pemasaran lainnya adalah penawaran penjualan (personal selling), promosi penjualan dan pemasaran langsung. Sedangkan  alat  pemasaran  modern  yang sudah  mulai  digunakan  pemasar  dalam menyampaikan  informasi  produknya  adalah website, e-mail, dan media sosial.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian yang bersifat diskriptif kualitatif
menggunakan data-data riil untuk mengungkapkan fakta yang didukung analisis  berdasarkan  pada  hasil  penelitian dengan  melihat  sejauh  mana  implementasi strategi promosi sebuah desa wisata sehingga dapat  disusun  Mapping  Trend  yang  paling efektif  dalam  mempengaruhi  kunjungan wisatawan. Metode pengumpulan data merupakan  suatu  proses  pengadaan  data (primer)  untuk  keperluan  penelitian (Utama
&  Mahadewi,  2012).  Dalam  penelitian  ini pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara observasi, interview, literature, dan survey.
Adapun  langkah-langkah  analisis  data untuk  menghasilkan  pokok  pembahasan penelitian  yang  diharapkan diantaranya sebagai  berikut  : (1) Mencantumkan  apa yang menjadi Visi dan Misi pengelolaan desa wisata
Kembangarum Turi
Sleman
Yogyakarta,  (2) Mencantumkan  tujuan  desa wisata Kembangarum Turi  Sleman  di  masa yang  akan  datang  dalam  meningkatkan jumlah  kunjungan,  (3) Mendapatkan  data tentang  jumlah  dan  target  pasar  wisatawan asing maupun domestik yang datang ke desa wisata Kembangarum Turi  Sleman,  (4) Memperoleh  data  tentang  produk-produk wisata  yang  dikembangkan  dan  ditawarkan desa  wisata Kembangarum Turi  Sleman kepada  pengunjung,  (5) Mendapatkan  data tentang alat strategi promosi baik konvensional maupun modern yang dilakukan baik  secara  offline  dan  online,  (6) Mengetahui bentuk mapping trend implementasi strategi  promosi  desa  wisata Kembangarum Turi Sleman
Analisis  SWOT  (strengths,  weaknesses, opportunities,  threats) digunakan  untuk mengevaluasi  hasil  implementasi  strategi promosi  yang  sudah  berjalan  mulai  dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.

## HASIL
PENELITIAN

## DAN PEMBAHASAN
Profile Desa Wisata Kembangarum Desa  wisata Kembangarum merupakan desa  wisata  yang  berbasis  edukasi  dan  alam sebagai  daya  tarik  wisata.  Program-program yang  di  rancang  dan  di  bangun  banyak mengedepankan  edukasi  bagi  anak-anak khususnya  dan  dewasa  pada  umumnya. Bapak  Hery  Kustriyatmo  selaku  Pimpinan Sanggar  Pratista,  berinisiatif  menciptakan Dusun  Kembangarum  menjadi  salah  satu daerah tujuan wisata di Sleman, sebagai desa wisata pendidikan untuk dapat mendatangkan wisatawan.Desa wisata
Kembangarum berdiri  sejak  27  Juli  2005.Visi desa  wisata Kembangarum yakni “Dengan
Pengembangan Desa Wisata Kita Tingkatkan
Pembangunan  Masyarakat”.  Guna  mencapai visi tersebut,  desa  wisata  Kembangarum mempunyai lima misi, meliputi: melestarikan dan  memelihara  kebersihan  lingkungan hidup,  melestarikan  seni  budaya  tradisional yang ada ditengah-tengah masyarakat, memanfaatkan  potensi  wisata  yang  tersedia, memberikan pendidikan kepariwisataan pada masyarakat, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.Desa wisata Kembangarum terletak  di  pedesaan  kawasan  lereng  Merapi, tepatnya  beralamat  di  Dusun  Kembangarum, Donokerto,  Turi,  Sleman,  Yogyakarta.  Desa wisata Kembangarum ini berjarak 19 km dari kota  Yogyakarta  dengan  45  menit  waktu tempuh.

## Strategi  dan  Media  Promosi  Desa  Wisata Kembangarum
Berdasarkan  data  hasil  observasi  yang dilakukan peneliti, Desa
Wisata Kembangarum menerapkan  beberapa  jenis strategi  promosi  yang  secara  langsung  tidak tertulis  dalam  rencana  operasional,  antara lain:  strategi promosi  dengan  periklanan, strategi promosi  penjualan,  strategi promosi pemasaran langsung, strategi promosi melalui publisitas, strategi promosi penjualan pribadi dan strategi promosi media interaktif berbasis online.  Dari  hasil  riset  yang dilakukan peneliti dalam menggali informasi strategi promosi Desa Wisata Kembangarum Turi  Sleman  Yogyakarta  tahun  2018, diperoleh tiga kategori strategi promosi yang digunakan,  yaitu  strategi  promosi  dengan media promosi offline (konvensional), online (modern) dan kerja sama.
Media promosi  konvensional yang digunakan desa wisata Kembangarum sangat bervariasi  sesuai  kemampuan,  tujuan  dan kapasitas masing-masing yaitu : (1) Spanduk.Spanduk  merupakan  sebuah kain yang  berukuran  panjang  dengan  posisi dibentangkan  dan  memiliki  tulisan  atau gambar yang berisi informasi singkat tentang keunggulan  suatu  produk  ataupun  berisi peringatan  umum (Winarta,  2017).  Spanduk Desa Wisata Kembangarum dipasang dipinggir  jalan pintu  masuk  Desa  Wisata sebagai  media  informasi  kepada  masyarakat
yang  melintasi  jalan  sekitar  lokasi  dan pengunjung  yang  akan  memasuki  Desa Wisata  tersebut.  Spanduk  yang  dipasang sifatnya  lokal  dan  tidak  selalu  dipasang diluar Desa Wisata terkait perijinan ke dinas terkait  yang  tidak  mudah. (2) Baliho. Baliho memiliki peran seperti halnya spanduk, yaitu sebagai  media  yang  berisi  informasi  untuk mempromosikan suatu produk dengan ukuran  yang  lebih  besar  dari  pada  spanduk. Dengan  pertimbangan  biaya  perijinan dan design yang cukup mahal baliho Desa Wisata Kembangarum Turi  Sleman  dipasang  secara insidental  (lokal)  didepan  pintu  masuk sebagai sebuah media informasi paket wisata, event  dan  fasilitas  yang  dapat  diperoleh pengunjung  selama  berwisata. Kurangnya kemutahiran  informasi  yang  tertulis  dalam baliho  menjadi  alasan  pengelola  untuk  tidak selalu memasang baliho. (3) Brosur (leaflet). Brosur  adalah  sebuah  lembaran  kertas ataupun terlipat  yang  berisi  kata-kata informatif  atas  sebuah  produk,  layanan  atau program dengan ditambahkan gambar terkait sebagai  penarik  perhatian yang  ditujukan kepada masyarakat (Ees, 2006).Brosur disebarluaskan pengelola desa wisata Kembangarum dengan target masyarakat luas melalui  instansi  pemerintah,  swasta,  travel agent,  sekolah,  bank  dan  kepada  masyarakat langsung.  Brosur  sudah  dicetak  berwarna secara  berkala,  walupun  dari  daya  jangkau penyebaran  sangat  terbatas.  Brosur  masih menjadi salah satu alat promosi konvensional andalan  bagi  desa  wisata Kembangarum. (4) Majalah. Majalah merupakan sebuah terbitan periodik  (berkala)  yang  berisi  tentang  hasil liputan jurnalistik, maupun pandangan tentang  topik-topik uptudate (aktual)  yang layak  untuk  diketahui  oleh  para  pembaca (Jaya, 2016). Publikasi promosi Desa Wisata Kembangarum secara  insidental  dilakukan melalui  rubrik  sebuah  majalah  salah  satunya majalah Andong yang disajikan oleh maskapai penerbangan untuk dibaca penumpang dalam pesawat. Majalah Andong tidak setiap periodik memunculkan informasi tentang  Desa  Wisata Kembangarum,  namun secara insidental rubrik ini dapat memberikan informasi kepada pembaca untuk
mengenalkan potensi daya tarik wisata suatu daerah  yang  berbeda-beda. (5) Koran. Pada Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI), koran  diartikan  sebagai  lembaran-lembaran kertas  yang  berisi  berita  uptudate  saat  itu, yang  terbagi  dalam  kolom-kolom  dan diterbitkan  dapat  dalam  hitungan  hari, minggu  atau  bulanan  secara  periodik (Jaya, 2016). Pemberitaan tentang  desa  wisata Kembangarum oleh  media  cetak  sifatnya tidak  kontinyu  tergantung  dari  ada  tidaknya event  atau  kejadian  luar  biasa  pada  desa wisata tersebut, seperti  kemenangan  atas sebuah lomba desa wisata serta penghargaan lainnya  yang  dapat  diangkat  oleh  wartawan sebagai  sebuah  berita  menarik. (6)Word  Of Mout,adalah  bentuk  media  promosi  yang dilakukan  dari  mulut  ke  mulut  berupa informasi rekomendasi atau referal konsumen,  baik  yang  disampaikan  secara lisan langsung (fisik) maupun melalui media online berupa  text,  gambar  ataupun  video (Sirait, 2009). Informasi dari mulut ke mulut yang  dilakukan  pengelola  Desa  Wisata Kembangarumdilakukan  bersamaan  pada saat  konsumen  menikmati  produk  wisata yang dibeli sebagai triger awal dari pemasar untuk membangun komunikasi dengan masyarakat  melalui  penciptaan  komunitas masyarakat  yang  lebih  luas.  Cara  ini dilakukan oleh pengelola karena tidak semua konsumen  mempercayai  bentuk  promosi melalui iklan, majalah, brosure, spanduk dan sejenisnya, namum lebih mempercayai rekomendasi  orang  yang  sudah  pernah menggunakan  produk  yang  sama.  Promosi word  of  mouth dilakukan  melalui  balutan kegiatan  wisata  edukasi  (pembelajaran) tentang produk wisata Kembangarum dengan memberikan pelayanan profesional pada saat konsumen  menikmati  paket  wisata  yang dibeli.  Bentuk  edukasi  di  Desa  Wisata Kembangarum Turi  Sleman  dapat  berupa cara  membajak  sawah,  cara  memelihara unggas,  belajar  gamelan,  cara  menganyam ketupat dan lain sebagainya.

## Media  Promosi Online Desa  Wisata
Kembangarum  Turi  Sleman  dimulai sejak tahun  2015 dengan memanfaatkan  media sosial  sebagai  salah  satu  media  promosi
kepada  masyarakat  luas.  Alat  promosi  ini meliputi  beberapa  media online jejaring sosial yaitu  :  (1) Whatsapp. Whatsapp merupakan  salah  satu  aplikasi massenger yang  banyak  digunakan  untuk  pengiriman data  berupa  pesan text,  gambar,  video  film, suara,  berkas  dan  map  position  dengan mudah,  karena  berbeda  dengan  sistem  SMS (Short  Message  Service)  sebelumnya  yang hanya bisa mengirim pesan text (Kurniawan, 2016). Penggunaan  media  sosial whatsapp oleh  pengelola  Desa  Wisata Kembangarum dalam  melakukan  promosi  dan  penetrasi pasar  sudah  dilakukan  sejak  tahun  2016 sampai  dengan  sekarang  ini. (2) Instagram. Instagram adalah  salah  satu  sosial  media yang  dapat  berjalan  diatas system operasi android dengan  fungsi  utamanya  sebagai sarana menyebarkan informasi dan komunikasi  dalam  bentuk  text,  foto  dan video  kepada  sesama  pengguna instagram. Penggunaan  instagram  oleh  pengelola  Desa Wisata Kembangarum baru  dimulai  sejak tahun 2017. Informasi dalam akun instagram Desa  Wisata Kembangarum menunjukkan bahwa selama penggunaan telah mengirimkan  sebanyak  47  konten  baik  foto maupun  video,  memiliki  562  pengikut  dan 579 akun lain yang diikuti. Namun disaat ini tentu  jumlah  kiriman  maupun  pengikut  terus update dan  bertambah  sehingga  informasi diatas sudah tidak berlaku untuk saat ini. (3) Twitter. Twiter merupakan jejaring sosial dan microblogging yang  berbasis  pesan  pendek dimana seorang pengguna dapat memberikan informasi  terkini  tentang  dirinya,  bisnisnya maupun kegiatannya kepada sesama pengguna twitter yang mengikutinya (Elcom, 2010). Twitter digunakan  pengelola  Desa Wisata Kembangarum sebagai  salah  satu media  promosi  sejak  akhir  tahun  2017  yang lalu.Sesuai  informasi  umum  yang  ada  pada gambar pagetwitter
Desa Wisata
Kembangarum menunjukkan  bahwa  admin telah  mengirim  2.088  pesan,  970  pengikut dan mengikuti  sebanyak  354 twitter lain dengan  4  informasi  yang  disukai  pengguna lain. Tentunya pada saat ini semua informasi tersebut  dapat  berubah  sesuai  dengan  data terbaru yang masuk. (4) Facebook. Facebook
merupakan  portal  jejaring  sosial  yang  dibuat oleh Mark  Zuckerberg (Dipanegara,  2011), yang  berfungsi  sebagai  sarana  menyebarkan informasi  dan  komunikasi  antar  pengguna facebook baik  dalam  bentuk text,  gambar maupun  video.  Sebagaimana  sosial  media yang lain, facebook Desa Wisata
Kembangarum digunakan  pengelola  untuk mengenalkan, menginformasikan dan mengkomunikasikan  kegiatan  wisata  yang ditawarkan kepada masyarakat luas. Terdapat 653 akun lain yang telah mengikuti facebook Desa  Wisata Kembangarum dan  sebanyak 654  pengunjung  yang  menyukai  postingan yang  dilakukan  pengelola. (5) Website. Website merupakan  keseluruhan  halaman- halaman web yang  terdapat  dalam  sebuah domain  yang  mengandung  berbagai  macam informasi (Yuhefizar,  Mooduto,  &  Hidayat, 2009).  Desa  Wisata Kembangarum Turi Sleman secara resmi belum memiliki website yang  berdomain  dot  com  atau  berbayar lainnya, namun demikian banyak masyarakat yang memiliki kepedulian untuk membangunkan website berbasis blogspot dan wordpress sebagai  sarana  informasi  dan promosi  bagi  kepentinngan  Desa  Wisata tersebut. Kekurangan dari pembangunan blog oleh  orang  lain  ini  adalah  kurang updatenya informasi  dengan  terakhir posting di  sebuah blog pada  tanggal  2  Februari  2010.    Ada banyak  berita  terpasang  dibeberapa website resmi yang berisi tentang informasi berkaitan dengan  Desa  Wisata Kembangarum Turi Sleman seperti berita yang ada di yogyatrip.com dan liburanjogja.co.id.
Media promosi  kerjasama  dengan pihak  eksternal merupakan  bentuk  upaya secara  bersama-sama  antar  individu  atau kelompok  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu  bersama-sama (Syarif  &  Zainuddin, 2017).  Kerjasama  atas  perjajian  tertentu (kontrak)  sudah  dilakukan  oleh  pengelola Desa  Wisata Kembangarum Turi  Sleman dengan  beberapa  organisasi  bisnis  yang berhubungan  dengan  kepariwisataan,  yaitu  : (1) Offline Travel Agent. Offline travel agent yang  sudah  bekerja  sama  dengan  Desa Wisata Kembangarum antara  lain  Mekar Wisata  Tour  &  Travel,  Armada  Tour  &
Travel dan lain-lain. Kelebihan bekerja sama dengan  travel  agent  konvensional  ini diantaranya  lebih  dipercaya  konsumen, segmentasi  pasar  terpetakan  dengan  jelas. Namun  memiliki  kekurangan  yaitu  jaringan konsumen  yang  tidak  luas  karena  tidak menjual banyak jenis tiket. (2) Online Travel Agent (OTA). Online travel agent. Onlinetravel  agent melakukan  kegiatan transaksinya  melalui layanan  digital  dunia maya,  mulai  dari  pencarian  informasi, pemesanan  sampai  pembayaran  transaksinya dilakukan  secara  online (Traveloka,  2015). Beberapa online travel agent yang sudah ada di  dunia  saat  ini  antara  lain  :  Booking.com, TripAdvisor.com,  Hotels.com,  Expedia.com, Agoda.com,  Traveloka.com  dan  lain-lain. Desa  Wisata Kembangarum secara  langsung belum  melakukan  kerja  sama  dengan online travel agent (OTA). Namun demikian secara tidak  langsung  kerjasama  dengan  OTA dilakukan  melalui  pihak  ke-tiga  yaitu  travel agent konvensional yang sudah bekerja sama dengan  Desa  Wisata Kembangarum. (3) Hubungan Masyarakat. Hubungan masayarakat (humas) dilakukan Desa Wisata Kembangarum dengan    usaha  interaktif  dan komunikatif  yang  sopan  antara  perusahaan dengan  masyarakat  sekelilingnya,  sehingga berdampak  mendasar  pada  citra  baik  dan keberhasilan usaha
Desa
Wisata Kembangarum.
Hubungan masyarakat sendiri difungsikan sebagai komunikator baik melalui  lisan  maupun  tulisan  (media  cetak) yang baik dan sopan, membina relasi dengan mayarakat  sekitar  dan  internal  karyawan.
Upaya  humas  ini  menjadi  pendukung kegiatan  pemasaran  yaitu  promosi word  of mouth dan  membangun  citra  yang  positif bagi  Desa  Wisata Kembangarum Turi Sleman. Perlu diketahui bahwa fungsi humas di  Desa  Wisata Kembangarum masih  perlu diperluas  ke  luar  khususnya  kepada  instansi pemerintah dan swasta, sehingga secara tidak langsung  dapat  meluaskan  jaringan  promosi bagi desa wisata.

## Mapping  Trend  Strategi  Promosi  Desa Wisata Kembangarum
Menurut (Parkhurst  &  Preskill, 2016), menjelaskan bahwa “ A trend map is a visual depiction  of  relevant  trends  influencing  the system around a given topic” . Penjelasan ini dapat  diartikan  bahwa,  Peta  trend  (Mapping Trend)  adalah  gambaran  visual  dari trend (kecenderungan) relevan yang
mempengaruhi  sistem  di  sekitar  objek permasalahan  yang  sedang  berkembang untuk keberlangsungan suatu usaha.
Pengembangan  peta  trend  implemantasi strategi  promosi  dapat  membantu  Desa Wisata Kembangarum dalam  memperdalam pemahaman  mereka  tentang  upaya  promosi mereka  melalui  eksplorasi  histori  kegiatan terkait, mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi upaya promosi, dan melacak pergeseran kecenderungan  masyarakat  secara  sosial  dan budaya. Mapping trend implementsai strategi promosi  Desa  Wisata Kembangarum dapat digambarkan dalam bentuk tabel dibawah ini.

## Tabel 2. Mapping Trend Implementasi Startegi Promosi Desa Wisata Kembangarum Turi Sleman Yogyakarta
DESA WISATA KEMBANGARUM TURI SLEMAN Tujuan Desa Wisata
1. Mengembangkan desa wisata yang edukatif 2.Mengenalkan potensi desa wisata ke luar daerah 3.Kesejahteraan masyarakat sekitar 4.Memperoleh keuntungan dari pelayanan wisatawan Visi Lama Misi Dengan Pengembangan Desa Wisata Kita Tingkatkan Pembangunan Masyarakat 1 Melestarikan dan memelihara kebersihan lingkungan hidup Visi Baru 2 Melestarikan seni budaya tradisional yang ada ditengah-tengah masyarakat “Datang senang pulang tambah pintar” 3 Memanfaatkan potensi wisata yang tersedia 4 Memberikan pendidikan kepariwisataan pada masyarakat
5 Meningkatkan kesejahteraan masyarakat PRODUK WISATA Daya Tarik Wisata Aktivitas Wisata Fasilitas Wisata 1 Wisata budaya 1 Wisata Pemukiman 1 Penunjuk Arah 2 Wisata alam 2 Wisata Permainan 2 Tempat Ibadah (Mushola) 3 Wisata buatan 3 Wisata Pertanian 3 Tempat karaoke 4 Sentra salak pondoh 4 Wisata Kesenian 4 Tempat Parkir 5 Sentra kerajinan anyaman bambu 5 Wisata Kuliner 5 Fasilitas Toilet 6 Tempat Sampah 7 Perpustakaan Alam 8 Art Shop STRATEGI PROMOSI Tahun Strategi Promosi Offline Strategi Promosi Online Strategi Promosi Kerja Sama Jumlah Wisatawa n SP D B L H B S R M JL K R W O M J M L W A I N S T W T F B W B J M L O n T A Of fT A H M J M L 2005 4 0 0 1.960 2006 4 0 1 6.075 2007 2 0 1 11.820 2008 5 0 1 17.500 2009 5 0 1 14.075 2010 3 0 2 2.721 2011 4 0 2 4.810 2012 2 0 2 7.675 2013 4 0 2 21.146 2014 3 1 2 21.914 2015 2 1 2 22.122 2016 2 3 2 24.016 2017 3 5 2 24.153 2018 2 5 3 - Jumlah 6 4 14 2 5 14 3 2 2 3 5 1 9 1 3 Keterangan : - SPD : spanduk, BLH: baliho, BSR
: brosur, MJL: majalah, KR
:  koran, JML:  jumlah,
WOM:  word of  mouth, WA :  whatsapp, FB :  facebook, WB:  website, OnTA: online travel agent, OffTA: offline travel agent, HM : hubungan masyarakat
Dengan  melihat  tabel  2,  implementasi strategi promosi Desa Wisata Kembangarum dalam  kurun  waktu  14  tahun  terakhir,  dapat disimpulkan  bahwa  media  promosi  yang paling  banyak  dioptimalkan  adalah  media brosur  dan  informasi  dari  mulut  ke  mulut (word  of  mouth).  Sedangkan  hubungan masyarakat  digunakan  sebagai  bagian  dari kegiatan  pendekatan  kepada  warga  sekitar dengan  memberikan  kesadaran  untuk  dapat aktif ikut serta berpartisipasi membangun dan
mendukung  pengembangan  Desa  Wisata Kembangarum.
Kecenderung trend implementasi  strategi promosi dalam 3 tahun terakhir menunjukkan adanya  pergeseran  alat  promosi  dari  media promosi offline yang  konvensional  ke  media online yang  lebih  interaktif  dan  cepat  dalam mengupdate  informasi  terbaru  dari  Desa Wisata
Kembangarum Turi Sleman Yogyakarta. Trend  implementasi  strategi promosi  yang  diterapkan  Desa  Wisata
Kembangarum merupakan  dampak  dari fenomena  mudahnya  masyarakat  dalam mengakses internet dan banyaknya smartpone yang  telah  memiliki  fasilitas software jejaring sosial.
Banyaknya
masyarakat  yang  mengakses  media online melalui smartphone mengubah  pandangan pengelola  Desa  Wisata  untuk  turut  aktif  di dunia  maya  khususnya  jejaring  sosial  dalam bentuk penerapan strategi promosi online.
Gambar 1. Grafik Trend Implementasi Strategi Promosi Desa Wisata Kembangarum
Kecenderungan  pertumbuhan  implementasi strategi  promosi  online  dan  bentuk  kerja sama Desa Wisata Kembangarum terindikasi dari  gambar  grafik1. menunjukkan  pola pergerakan  naik  sejak  tahun  2016.Perlu diketahui bahwa sampai saat ini dengan pola promosi  online  pengelola  telah  membangun beberapa account media  sosial,  sehingga orientasi  promosi  dan  informasi  sudah banyak dilakukan  secara online. Account yang  dimiliki  antara  lain whatsapp, twitter, facebook, dan instagram.
Dimedia  promosi  lain  menunjukkan adanya  penurunan  penggunaan,  khususnya pada  media  promosi  konvensional  (offline) sejak  tahun  2014.  Dari  informasi  pengelola menyebutkan  bahwa  media  promosi offline dikurangi penggunaannya karena lebih banyak  memakan  anggaran  biaya  daripada online.  Selain  hal  tersebut  penyebaran informasi  cenderung  lebih  lambat  dan terbatas.  Hasil  dari  perubahan  strategi promosi  yang  diterapakan  Desa  Wisata Kembangarum diantaranya  berdampak  pada peningkatan jumlah kunjungan.
Gambar 2. Grafik Jumlah Pengunjung
Dengan  implementasi  strategi  promosi  yang ditetapkan  Desa  Wisata Kembangarum, pertumbuhan jumlah tamu yang menggunakan produk wisata Desa Kembangarum terus mengalami peningkatan. Peningkatan  tajam  terjadi  pada  tahun 2013/2014 dan terus berlanjut seiring dengan perubahan  bentuk  media  promosi  yang dikembangkan  oleh  pengelola  desa  wisata
dengan  menyesuaikan  trend  penggunaan media online oleh  masyarakat  Indonesia. Pada  tahun  2015/2016  desa  wisata  mulai mengubah  strategi  promosiya  dengan  lebih fokus  pada  strategi  promosi  dengan  media online, sebagai akibatnya kenaikan kunjungan  yang  cukup  signifikan  terjadi sejak tahun tersebut.
Dilain kesempatan  jumlah  kunjungan wisatawan  sempat  mengalami  penurunan tajam  yaitu  ditahun  2010.  Hal  tersebut sebagai  dampak  dari  bencana  alam  yang dilanda kota Yogyakarta dan sekitarnya yaitu meletusannya  gunung  Merapi  yang  berada dekat dengan desa wisata. Koefisien
determinasi  menunjukkan R²  =  0,4455 artinya pemilihan  variabel  jumlah  dan  tahun kunjungan  dalam (cross  section data) menjelaskan  variasi  kinerja  data  sebesar  40 persen, sisanya  60  persen  ditentukan  oleh variabel-variabel lain di luar model.

## SWOT  Analisis  Implementasi  Strategi Promosi Desa Wisata Kembangarum
Analisis  SWOT  (strengths,  weaknesses, opportunities,  threats)  digunakan  peneliti untuk mengetahui hasil implementasi strategi promosi  yang  sudah  berjalan  mulai  dari kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman dalam mengenalkan dan membujuk wisatawan  berkunjung  ke  desa  wisata Kembangarum Turi Sleman.
1. Kekuatan  (strenghts),  meliputi  :  (a) pengelola telah memiliki sejumlah account media  sosial  yang  sedang trending  untuk  media  promosi  dan informasi online;  (b)  memiliki  spanduk yang terpasang sepanjang tahun di sekitar desa  wisata  untuk  memudahkan  calon pengunjung  mengenali  lokasi;  (c)  brosur telah  dicetak  berwarna  dan  sangat menarik;  (d)  responsif  dalam  pelayanan tamu;  (e)  mengandalkan  bentuk  promosi pergaulan  (word  of  mouth)  yang  tepat sasaran secara edukatif bersamaan dengan tamu saat mendapatkan
pelayanan  wisata; (f)  memiliki  dan mengikuti group-group komunitas whatsapp  untuk  media  informasi  dan promosi;  (g)  sudah  banyak  bekerjasama dengan travel agent konvensional (offline)
2. Kekurangan  (weaknesses),  meliputi  :  (a) kekurangan personil SDM untuk pemasaran (marketing); (b) update informasi  melalui  jejaring  sosial  tidak terjadwal
dan belum memiliki accountyoutube untuk  sarana  promosi dalam  bentuk  video; (c)  belum  memiliki website  resmi;  (d) peran  humas  ke lingkungan  eksternal  belum  maksimal; (e)  spanduk  dan  baliho  terpasang  lokal disekitar  desa  wisata;  (f)  tidak  setiap waktu  informasi  tentang  desa  wisata
ditulis  wartawan  pada  subuah  media cetak  (majalah/koran);  (g)  belum  banyak bekerjasama dengan travel agent online 3. Peluang  (opportunities),  meliputi  :  (a) desa  wisata  sudah  terkenal  dengan beberapa  penghargaan  yang  diperoleh;
(b) masyarakat sudah banyak menggunakan  tehnologi  internet  melalui jejaring sosial untuk update status tentang suatu  objek  wisata;  (c)  diminati  banyak segmen  khususnya  sekolah  dan  instansi baik  dalam  maupun  luar  kota;  (d) pelayanan  yang  dinikmati  tamu  sama dengan  informasi  promosi  dari  brosur yang  diterimanya;  (e)  Pengelola  Desa Wisata Kembangarum sudah mempelajari tanda-tanda alam khususnya kemungkinan  gunung  Merapi  kembai meletus;  (f)  banyak  pengunjung  bloger dan youtuber mengangkat pesona keindahan desa wisata dengan mengupload  text,  gambar  dan  video melalui internet; (g) banyak bermunculan travel agent online (OTA) yang memberikan peluang kerjasama (affiliasi) kepada pihak-pihak yang membutuhkan.
4. Ancaman  (threaths),  meliputi  :  (a) banyaknya resto menarik berbentuk joglo disekitar  lokasi  desa  wisata;  (b)  gejolak ekonomi  dunia;  (c)  isu  bencana  alam yang dimungkinkan terjadi seperti gempa bumi  dan  letusan  gunung  merapi;  (d) banyaknya  pilihan  tempat-tempat  wisata yang  ada  di  Jogjakarta;  (e)  persaingan dengan  desa  wisata  sejenis  di  dalam  dan luar daerah; (f) banyak instansi pemerintah mengefisienkan kegiatan diluar  instansi  karena  dibatasi  oleh peraturan.
Dari  data-data  yang  berupa  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  tersebut dapat  di-matching (mempertemukan)  point-
point setiap elemen SWOT. Prinsip mempertemukan  data  SWOT  ini  dapat membentuk sebuah pernyataan yang memiliki  nilai  (makna)  sebagai  salah  satu penentu  kebijakan  dalam  pengembangan
strategi  promosi  yang  lebih  mendekati kebutuhan  pasar  saat  ini.  Bentuk matching disajikan dalam tabel matrik SWOT dibawah ini.
Tabel 3. Matrik SWOT Kekuatan Internal Kekuatan Ekternal
Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W) S-O W-O Eksternal
Peluang (O) 1. Memanfaatkan kebiasaan masyarakat  berinternet  dan jejaring  sosial  sebagai  media promosi dan informasi melalui account medsos pengelola (like, upload, shared) 2. Memanfaatkan minat masyarakat  dalam  dan  luar kota berekreasi ke desa wisata melalui  jaringan  travel  agent lokal  maupun  nasional  yang sudah terjalin dengan baik 3. Memanfaatkan tamu komunitas bloger yang berkunjung untuk mengangkat pesona desa wisata dari pelayanan yang diberikan melalui internet. 4. Memanfaatkan kepercayaan pengunjung menikmati realitas  pelayanan  yang  sama dengan  penawaran  melalui informasi  promosi  dari  brosur yang menarik 1. Kerjasama  dengan  banyak bloger untuk dapat memberikan  masukan  atau design perancangan website yang  layak  untuk  dijadikan website  resmi  desa  wisata Kembangarum 2. Memanfaatkan  travel  agent online  melalui  kerja  sama (mou)  untuk  menguatkan kegiatan promosi dan reservasi  calon  tamu  ke Desa Wisata 3. Memanfatkan  nama  desa wisata  yang  sudah  dikenal masyarkaat untuk pendekatan lansung ke lembaga/institusi dari dalam dan luar kota dengan mengoptimalkan peran humas yang ada. 4. Memiliki  /  membuat  tim profesional  dalam  bidang pemasaran (marketing)
Ancaman (T)
S-T W-T 1. Mempertahankan spanduk disekitar desa untuk mengalihkan perhatian masyarakat yang akan banyaknya resto disekitar desa wisata 2. Menggunakan group-group media sosial untuk menangkal segala  isu  negatif  tentang keamanan  desa  wisata  dari kemungkinan  dampak  letusan gunung Merapi 3. Memberikan  pelayanan  yang terbaik/prima untuk memenangkan persaingan dengan objek wisata lain yang sejenis 4. Memanfaatkan kerjasa dengan travel  agent  untuk  efiseiensi 1. Menciptakan  lebih  banyak hubungan kerjasama dengan  online  travel  agent (OTA)  untuk  menghadapi ketatnya persaingan dengan tempat wisata sejenis 2. Menciptakan  website  resmi untuk  menampilkan  berita- berita  yang  dapat  meredam kekhawatiran masyarakat tentang  isu  negatif  sebagai dampak dari letusan gunung merapi 3. Memaksimalkan peran humas  untuk  melakukan pendekatan  kepada  instansi pemerintah dan swasta untuk menggunakan pelayanan desa wisata
pengeluaran  pemasaran  dalam menghadapi gejolak ekonomi 4. Memberikan pelayanan prima dengan menyuguhkan service dan produk  yang  inovatif  agar bisa bersaing dengan kompetitor

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Dengan  pembahasan  tentang  pergerakan (mapping) trend implementasi  setrategi promosi  yang  diterapkan  oleh  Desa  Wisata Kembangarum Turi  Sleman  ini,  maka  dapat disimpulkan perubahan-perubahan yang terjadi dalam  proses  promosinya  sebagai berikut : 1. Kemajuan tehnologi informasi berdampak  pada  perilaku  masyarakat dalam menjalankan
aktifitas kesehariannya.  Internet  menjadi  salah satu  faktor  penting  untuk  memenuhi kebutuhan  informasi  bagi  masyarakat. Implementasi  strategi  promosi  Desa Wisata Kembangarum menunjukkan adanya  perubahan  dan  penyesuaian  dari bentuk  media  promosi  yang  digunakan sebagai
akibat dari pergeseran kecenderungan  masyarakat  secara  sosial dan  budaya.  Kecenderungan  masyarakat ini  terbaca  oleh  pengelola  Desa  Wisata Kembangarum,  sehingga  sejak  3  tahun terakhir  mulai  mengubah  bentuk  strategi promosi  dengan  media  offlinenya  ke strategi  promosi  dengan  media online. Berdasarkan data hasil penelitian, penggunaan  strategi  momosi  dengan media  konvensional dioptimalkan  pada penyediaan  brosur  dan  informasi  dari mulut  ke  mulut.  Sedangkan  dalam rentang  waktu  tiga  tahun  terakhir peningkatan promosi lebih memfokuskan pada  media  promosi online melalui jejarang  sosial  yang  sudah  dimiliki pengelola  desa  wisata Kembangarum. Pergeseran  strategi  promosi  ini  terbukti berdampak  pada  peningkatan  jumlah pengunjung  desa  wisata  khususnya  pada periode  tahun  2016  dan  2017,  dimana strategi  promosi  ini  mulai  diterapkan sejak satu tahun sebelumnya .
2. Strategi promosi yang diterapkan pengelola  Desa  Wisata Kembangarum mulai  bergeser  dari  konvensional  ke pemanfaatan  tehnologi  informasi  sejak akhir tahun 2015. Hal ini tidak lepas dari pengaruh  beberapa  faktor  baik  internal maupun  eksternal.  Hasil  analisis  SWOT berdasarkan skala prioritas analisis peneliti  menunjukkan  bahwa,  kekuatan strategi promosi paling utama desa wisata Kembangarum saat  ini  adalah  aktifnya pengelola  dalam  mengikuti  group-group whatsapp  dan  media  sosial  yang  sedang banyak digunakan masyarakat. Sementara  kekurangan  dari  strategi promosi  desa  wisata Kembangarum adalah  belum  adanya website resmi  dan kerjasama  intensif  dengan  travel  agent online yang  dapat  memperluas  informasi promosi  desa  wisata.  Sedangkan  peluang yang  dimiliki  desa  wisata Kembangarum saat  ini  adalah  semakin  familiernya masyarakat  menggunakan  internet  dan munculnya  banyak online travel  agent. Ancaman-ancaman  yang  muncul  dari strategi promosi desa wisata
Kembangarum saat
ini adalah bervariasinya  jenis  tempat  wisata  di Daerah  Istimewa  Yogyakarta  sehingga banyak  pilihan  bagi  masyarakat  dan objek desa wisata sejenis khususnya yang berada di kabupaten Sleman.

## Rekomendasi
Seiring dengan perkembangan tehnologi  dan  informasi  saat  ini,  masih banyak strategi promosi yang dapat dikembangkan menyesuaikan dengan keadaan  jaman  yang  ada,  khususnya  bagi pengelola  Desa  Wisata Kembangarum Turi Sleman, antara lain :
1. Menciptakan  kerjasama  yang  saling melengkapi  dan  menguntungkan  tidak hanya  dengan  pengelola  travel  agent
konvensioanl  (offline),  namun  dapat ditambah  dengan  pengelola  jasa  travel agent online,  seperti  booking.com, agoda.com,  traveloka.com,  trivago.com, airbnb.com dan sebagainya.
2. Bekerjasama
dengan website programmer  untuk  membangun website resmi  desa  wisata Kembangarum dan tentunya  dibarengi  dengan  hosting  yang dapat mengonlinekan web tersebut.
3. Menempatkan  personil  khusus  untuk aktif  dan  update  informasi  terjadwal melalui  sosial  media  yang  dimiliki  desa wisata.
4. Menambahkan account  sharing video melalui website  youtube untuk  upload video  tentang  desa  wisata,  sehingga dapat  diakses  oleh  banyak  masyarakat penguna youtube.
5. Meningkatkan peran humas dalam melakukan  penetrasi  pasar  khususnya pada    instansi  pemerintah  dan  swasta baik didalam maupun luar kota.

## REFERENSI
Damanik,  J.  (2013). Pariwisata  Indonesia  :
Peluang  Dan  Tantangan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dharmesta,  B.  S.,  &  Handoko,  H.  (2003).
Manajemen  Pemasaran  :  Analisis Perilaku
Konsumen.
Yogyakarta:
BPFE.
Dinas  Pariwisata  DIY.  (2015). Statistik Kepariwisataan 2015 (Jogja Istimewa). Yogyakarta: Dinas Pariwisata DIY. Dipanegara,  A.  (2011). Facebook  Hacker. Jakarta: Jal Publishing.
Ees.  (2006). Kekuatan  Garis  Dan  Warna Corel  Draw  12  For  Designer. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Elcom.  (2010). Seri  Belajar  Kilat  Twitter. Yogyakarta: CV Andi Offset. Fauzy,  A.,  & Putra,  A.  S.  (2015).  Pemetaan Lokasi  Potensi  Desa  Wisata  Di kabupaten  Sleman  Tahun  2015. Jurnal Inovasi  Dan  Kewirausahaan  FMIPA UII, 124-129.
Grade,  R.  (2008). 5  Strategi  Ampuh Berbisnis. Yogyakarta: B-First.
Huda, N., Hudori, K., Fahlevi, R., Badrussa'diyah, Mazaya, D., & Sugiarti, D. (2017). Pemasaran
Syariah  :  Teori  Dan  Aplikasi. Depok:
Kencana.
Ihtifazhuddin,  W.,  &  Abdurrahman  dkk. (2016). Perencanaan  Pengembangan Desa  Wisata  Puspo  Ardi,  Talunombo, Sidomulyo Pengasih Kulon Progo DIY. Yogyakarta: Fak. Ekonomi Universitas Sarjanawiyata.
Jaya,  B.  K.  (2016). Kuliah  Jurusan  Apa?
BROADCASTING. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. KEMENBUDPAR. (2010). Program Nasional  Pemberdayaan  Masyarakat (PNPM)  Mandiri  Pariwisata  Melalui Desa  Wisata. Retrieved  Februari  10, 2018, from http://www.kemenpar.go.id:
http://www.kemenpar.go.id/userfiles/fil e/1_%20PERMEN%20PNPM%20
Kurniawan,  D.  (2016). Membangun  Aplikasi Elektronika dengan Raspberry Pi 2 dan Whatsapp. Jakarta:  PT.  Elex  Media
Komputindo.
Lupiyoadi,  R.,  &  Hamdani,  A. (2009). Manajemen  Pemasaran  Jasa. Jakarta: Salemba Empat.
Parkhurst,  M.,  &  Preskill,  H.  (2016). Guide to  Trend  Mapping.  Retrieved  7  17, 2018, from fsg.org: https://www.fsg.org/tools-and- resources/guide-trend-mapping PEMKAB Sleman. (2018). http://www.slemankab.go.id/profil- kabupaten-sleman/geografi/letak-dan- luas-wilayah. Retrieved  Februari  10,
2018,
from http://www.slemankab.go.id Peraturan  Pemerintah  No  50  Tahun  2011.
(2018).  Retrieved  Februari  10,  2018, from http://www.bphn.go.id/data/documents/
11pp050.pdf
Rangkuti,  F.  (2009). Strategi  Promosi  Yang Efektif  Dan  Analisis  Kasus  Integrated Marketing  Communication. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Saktiawan,  F.  (2010). Masyarakat  Dalam
Pengembangan Desa Wisata. Retrieved 2018, from
https://buletinbetungkerihun.wordpress. com/2010/11/12/pentingnya- membangun-partisipasi-masyarakat- dalam-pengembangan-desa-wisata/ Sirait, C. B. (2009). Kiat cerdas berkampanye  di  depan  publik. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Sopian.  (2016). Public  Relations  Writing:
Konsep,  Teori,  Praktik. Jakarta:  PT. Grasindo. Sumarsono, et.al. (2006). Pendidikan Kewarganegaraan. Jakarta:  Gramedia
Pustaka Utama.
Syarif, A., & Zainuddin, M. (2017). Inti Sari Sosiologi Pertanian. Makasar: CV. Inti
Mediatama.
Traveloka.  (2015,  Oktober  4). Berita Satu. Retrieved Juli 24, 2018, from http://www.beritasatu.com/food- travel/311491-%09online-travel-agent- semakin-jadi-andalan-perjalanan-tanah- air.html
Utama,  I.,  &  Mahadewi,  N.  (2012). Metode
Penelitian  Pariwisata  &  Perhotelan. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Winarta, B. T. (2017). 500 Ways To Multiply Your  People`S  Productivity. Jakarta:
PT. Gramedia.
Yuhefizar, Mooduto, H., & Hidayat, R.
(2009). Cara Mudah Membangun Website Interaktif Menggunakan Content Management System Joomla. Jakarta: PT Elex Media Komputindo