## STRATEGI KOMUNIKASI STAKEHOLDER DALAM PENGEMBANGAN WISATA BARU BERBASIS ALAM DAN BUDAYA PADA OBYEK WISATA KUTA MANDALIKA LOMBOK
Oleh: Renata Lusilaora Siringo Ringo 1
I Gusti Ngurah Putu Dedy Wirawan 2
1,2 BKT Kebun Raya ― Eka Karya‖ Bali – LIPI Email : nata_lusilaora@yahoo.com

## Abstrak
Pengembangan  bentang  alam  untuk  potensi  ekowisata  merupakan  salah  satu  fokus  dari Bappenas melalui program IBSAP ( Indonesian Biodiversity Strategy and Action Plan ). Pada saat  ini,  sektor  wisata  sangat  berpotensi  menyumbang  devisa  negara,  seperti  Thailand,  yang mana  sektor  pariwisata  sudah  menyumbang  lebih  dari  10  persen  devisa  Negara  (Sujarwo, 2017).  Di  Indonesia,  kontribusi  sektor  pariwisata  masih  di  bawah  10  persen.  Bali  telah menjadi destinasi wisata favorit baik bagi wisatawan domestik maupun mancanegara, namun seiring  dengan  kemajuan  modernitas,  daya  tampung  Bali  menjadi  sangat  rentan,  sehingga pengembangan  wisata  Bali  dapat  diarahkan  ke  Pulau  Lombok.  Salah  satu  kawasan  yang cukup  potensial  untuk  dikembangkan  adalah  Mandalika,  dengan  jarak  yang  tidak  terlampau jauh  dari  Bandara  Praya  Lombok,  menjadikan  Mandalika  memiliki  akses  yang  mudah dijangkau  bagi  para  wisatawan.  Pengembangan  kawasan  ekowisata  baru  memerlukan  kajian ilmiah untuk mengidentifikasi potensi dan kondisi sosial masyarakat setempat. Penelitian ini bertujuan  untuk  menggali  potensi  wisata  berbasis  alam  dan  budaya  masyarakat  Mandalika, dan menyusun strategi pengembangannya dan pemasarannya.
Kata kunci : Komunikasi , Budaya, Ekowisata, Mandalika, Lombok

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan sebuah negara yang memiliki banyak pulau sehingga Indonesia memiliki  potensi  alam  yang  banyak  serta  keberagamanan  suku  dan  kebudayaan,  merupakan salah  satu  pengembangan  yang  ditingkatkan  di  Indonesaia  berupa  Ekowisata.  Ekowisata merupakan  salah  satu  kegiatan  pariwisata  yang  berwawasan  lingkungan  dengan mengedepankan  aspek  konservasi  alam,  aspek  pemberdayaan  sosial  budaya,  ekonomi masyarakat  lokal,  serta  aspek  pembelajaran  dan  pendidikan.  Perekonomian  dunia  sudah memasuki  fase  krisis  dan  kegiatan  manufaktur  sudah  mulai  melamban,  sektor  pariwisata dapat menjadi salah satu opsi pengembangan ekonomi lokal dan global, bahkan negara-negara maju  di  Eropa  sangat  menggantungkan  perekonomiannya  pada  sektor  ini  (Sujarwo et  al ., 2011). Dewasa ini, kebutuhan wisata/ refreshing merupakan salah satu hal  yang penting bagi kehidupan sosial masyarakat. Banyak orang berlomba-lomba memamerkan foto atapun video di  media  sosial,  dan  kebanyakan  obyek  yang  di- captured adalah  tempat-tempat  menarik seperti kawasan alam, dan wisata.
Berdasarkan  pengertian  Ekowisata  menurut  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  No  33 Tahun  2009  Tentang  Pedoman  Pengembangan  Ekowisata,  ekowisata  adalah  kegiatan  wisata alam  di  daerah  yang  bertanggungjawab  dengan  memperhatikan  unsur  pendidikan, pemahaman,  dan  dukungan  terhadap  usaha-usaha  konservasi  sumberdaya  alam,  serta peningkatan pendapatan masyarakat lokal.
Indonesia  dengan  kondisi  geografis  dan  bentang  alam  yang  begitu  luas  memiliki potensi  yang  luar  biasa  untuk  pengembangan  sektor  pariwisata,  namun  keunggulan  tersebut
dibarengi  dengan  tantangan  yang  tidak  mudah.  Diperlukan  perencanaan  yang  matang  untuk dapat  mengembangkan  daerah  wisata  baru,  seperti  Lombok  untuk  bisa  menjadi  destinasi favorit  wisatawan  domestik  dan  mancanegara.  Seperti  halnya  Bali  yang  awalnya  hanya menjual  alam,  budaya,  dan  masyarakat  dapat  menarik  minat  wisatawan  yang  begitu  besar, dengan  kata  lain  alam,  budaya,  dan  masyarakat  dapat  menjadi  modal  berharga  untuk pengembangan daerah wisata baru.
Kawasan  Mandalika  Lombok  sudah  mulai  diinisiasi  pengembangan  wisatanya  oleh pihak swasta dan pemerintah daerah, namun sampai sekarang progress hasilnya masih belum terlihat  menjanjikan,  meskipun trend ke  arah  kenaikan  diperkirakan  tinggi,  padahal  potensi daerah dan eksotisme Pulau Lombok cukup menunjang untuk menarik minat para wisatawan. Penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu  memberikan  masukan  pengelolaan  kawasan Mandalika  yang  lebih  baik  berdasar  data  dan  analisis  ilmiah  semi  kuantitatif,    yang    tujuan menggali  dan  mengidentifikasi  potensi  eksisting  yang  ada  di  obyek  wisata  Kuta  Mandalika, Lombok,  menelaah  kondisi  sosial  budaya  masyarakat  kuta  mandalika  yang  meliputi  konflik dan  sinergi  dalam  menunjang  ekowisata  pada  obyek  wisata  Kuta  Mandalika,  strategi pengembangan wisata baru berbasis alam dan budaya yang menjadi daya tarik regional pada obyek wisata Kuta Mandalika Lombok.

## METODOLOGI
1. Key informant interview (pemangku kebijakan, masyarakat lokal, LSM, akademisi)
2. Rich picture analysis
3. Scenario analysis
4. Stakeholder analysis
5. SWOT  analysis ,  dengan  mencari goodies dan badies.  ( Sujarwo  et  al.  (2011);  Sujarwo (2016)

## Hasil Temuan dan Diskusi Komunikasi
Menurut  Littlejohn,  dalam  bukunya  "Theories  of  Human  Communication", komunikasi  adalah  salah  satu  dari  kegiatan  sehari-hari  yang  benar-benar  terhubung  dengan semua  kehidupan  kemanusiaan  (Littlejohn,  2009:3). Menurut  uraian  yang  diterjemahkan  di atas sebagai makhluk sosial manusia senantiasa ingin berhubungan dengan manusia satu sama lainnya. Karena pada dasarnya manusia itu punya sifat rasa ingin tahu dengan segala sesuatu yang ada di lingkungan sekitarnya, bahkan ingin mengetahui apa yang terjadi dalam dirinya. Rasa  ingin  tahu  itu  mengharuskan  manusia  untuk  komunikasi  dengan  lingkungan  yang  ada disekitarnya. Untuk mencapai  tujuan tersebut,  strategi  komunikasi harus dapat  menunjukkan bagaimana  operasional  secara  taktis  harus  di  lakukan  dalam  arti  kata  bahwa  pendekatan ( approach )  bisa  berbeda  sewaktu-waktu  tergantung  dari  situasi  dan  kondisi.  Strategi  pada hakikatnya  perencanaan  ( planning )  dan  manajemen  ( management )  untuk  mencapai  suatu tujuan. Harold D. Lasswell menyatakan bahwa cara yang terbaik untuk menerangkan kegiatan komunikasi ialah menjawab pertanyaan ― Who Says Which Channel To Whom With Effect? ‖. Untuk  mantapnya  strategi  komunikasi,  maka  segala  sesuatunya  harus  dipertautkan  dengan komponen-komponen  yang  merupakan  jawaban  terhadap  pertanyaan  dalam  rumus  Lasswell tersebut, Who ?  (  siapakah  komunikatornya?) Says  What (  pesan  apa  yang  dinyatakannya?) In which  channel ?  (  media  apa  yang  digunakannya?) To  whom ?  (  siapa  komunikannya?) With what effect ?( efek apa yang diharapkan?) (Onong, 2009 : 299-301).

## Pengertian Ekowisata
Ekowisata  merupakan suatu bentuk perjalanan wisata  yang dilakukan dengan tujuan, untuk  mengkonservasi  lingkungan,  memberikan  pendidikan  kepada  wisatawan  serta
melestarikan  kehidupan  dan  kesejahteraan  penduduk  setempat.  Selain  itu  ―Ekowisata merupakan  bentuk  wisata  yang  mengedepankan  pengalaman  pembelajaran  dan  penghargaan terhadap  lingkungan  alami,  atau  beberapa  komponennya,  dalam  konteks  budaya  yang berkaitan  dengannya,  ekowisata  memiliki  keunggulan  (dalam  praktik  terbaiknya)  dalam meningkatkan  basis  sumber  daya  alam  dan  budaya  dari destinasi dan  mempromosikan pertumbuhan‖ (Weaver 2002 dalam Dowling dan Fennell 2003:3)
Berdasarkan  pengertian  di  atas,  yang  menjadi  ruang  lingkup  dalam  mengidentifikasi potensi  ekowisata  yang  ada  di  Kuta  Mandalika  adalah:  menggali  informasi  jenis  tanaman eksisting  yang  ada  di  kawasan  mandalika,  menggali  informasi  kondisi  sosial  dan  budaya masyakata  Kuta  Mandalika,  serta  menyusun  strategi  pengembang  wisata  yang  berbasis budaya,  alam  dan  daya  tarik  wisatawan,  untuk  dapat  memberikan  masukan  kepada  pihak pengelola kawasan, pemerintah serta masyarakat lokal.

## Prinsip Ekowisata
Ekowisata  pada  prinsipnya  memiliki  rencana  dalam  mengembangkan  suatu  kawasan dengan mengaitkan berbagai kepentingan yang mendasar, seperti: Pemberdayaan masyarakat lokal  dalam  pengembangan  kawasan,  masyarakat  lokal  adalah  yang  memiliki  pengetahuan tentang  wilayahnya  sendiri  serta  memahami  budaya  yang  dimiliki  sehingga  dalam pengembangan sebuah kawasan yang menjadi obyek wisata. Selain itu, dalam meningkatkan kelestarian  suatu  kawasan  perlu  didukung  peran  pemerintah  dalam  memberdayakan masyarakat sekitar agar meningkatkan kesejahteraannya melalui enam prinsip pemberdayaan yaitu (Sastrayuda, 2010).
1. Modal  Masyarakat  ( social  capital ),  merupakan  kerjasama  dan  nilai-nilai  yang disepakati.
2. Infrastruktur dan pengembangan lembaga-lembaga kemasyarakatan informal yang berorientasi kepada pengajuan.
3. Orientasi  kepemilikan  ( asset  orientation ),  yaitu  pengembangan  yang  bertumpu pada penggalian kemampuan masyarakat sebagai model pengembangan.
4. Kerjasama ( collaboration ), yaitu pengembangan pola kerjasama yang tumbuh dari dalam.
5. Visi dan tindakan strategis yaitu membangun visi, misi dan tindakan.
6. Seni  demokrasi,  yaitu  mengembangkan  peran  dan  partisipatif  yang  tumbuh  dari dalam.

## Hasil Kegiatan
Kuta Mandalika yang di kelola oleh  PT Pengembangan Pariwisata (ITDC), yang telah sukses  dalam  mengembangkan  kawasan  Nusa  Dua  Bali,  mendapatkan  mandat  dalam pengelolaan  untuk  mengembangkan  kawasan  mandalika,  serta  menggali  potensi  ekowisata, penulis  menggunakan  pendekatan  dengan  informan interview yang  menjadi key  informant dalan  penelititan  ini  adalah  pengelola  ITDC,  selain  itu  penulis  menggunakan  informan berdasarkan  Akademis, Pemerintah, Pengelola bisnis, Komunitas Masyarakat lokal yang ikut dalam pengembangan kawasan.

## Stakeholders
Berdasarkan  hasil  dari  Pertemuan  dengan  ITDC,  yang  diwakili  oleh  Putu  Trisna Wijaya selaku Head of Project engineering , diperoleh informasi sebagai berikut:
Pada awalnya kawasan KEK Mandalika dikelola oleh PT. LTDC (Pengembangan Pariwisata Lombok) sampai pada tahun 1997 mengalami pailit sehingga seluruh aset tanah menjadi milik negara.  Selanjutnya  Kementerian  BUMN  memberikan  mandat  pengelolaan  dan pengembangan  kawasan    kepada  perusahaan  BUMN,  PT.  ITDC.  Pada  tahun  2008  terjadi
gejolak sengketa lahan antara masyarakat  dengan pihak  ITDC. Upaya  yang dilakukan pihak ITDC untuk meyakinkan masyarakat, salah satunya adalah dengan membangun Masjid besar yang  juga  digunakan  sebagai  perkantoran  PT.  ITDC  khususnya  di  lantai  1,  juga  melibatkan stakeholders  Pemerintah  Pusat,  Propinsi,  Kabupaten,  Kecamatan,  dan  keterlibatan  pihak Kepolisian.  Mengembangkan  kawasan  KEK  Mandalika,  tidak  terlepas  dari  pengembangan Flora  dan  Faunanya,  khususnya  yang  ada  di  dalam  kawasan.  Selain  itu,  Pihak  ITDC  tidak pernah menjanjikan ke masyarakat bahwa KEK akan berhasil dalam tempo singkat dan cepat, namun  memberikan  contoh  nyata  pengembangan  kawasan  seperti  di  Nusa  Dua  Bali. Perkembangan saat ini, pihak ITDC sudah bisa meyakinkan investor seperti Paramount Hotel, Pullman Hotel, dan Royal Golden Tulip. Kemudian, dari pihak akademisi dalam hal ini STP Mataram  sudah  menyiapkan  SDM  yang  terlatih  dalam  mendukung  pengembangan  KEK Mandalika.  Narasumber  yang  kami  wawancara  menyebutkan  bahwa  permasalahan  yang paling banyak dijumpai  adalah sengketa lahan dan keamanan, namun  permasalahan tersebut sekarang sudah mulai bisa diselesaikan dengan cara persuasif dengan masyarakat. Pihak STP Mataram dalam setahun dapat menyiapkan tenaga kerja terlatih sebanyak 200 orang. Dari 200 orang tersebut belum  terserap di KEK Mandalika. Para lulusan STP Mataram, saat ini, masih banyak mencari pekerjaan keluar negeri (kapal pesiar) dan ke Bali, sebagian kecil saja bekerja di Lombok. Selain dengan akademisi, audiensi juga dilakukan dengan Kanit Reskrim Polsek Khusus  Kuta,  secara  kebetulan  ada  pelaporan  kejadian  penjambretan  tamu  asing berkebangsaan  Australia  oleh  orang  yang  tidak  dikenal  di  Desa  Mertak.  Informasi  singkat yang  diperoleh  berkaitan  dengan  keamanan  di  KEK  Mandalika  pafa  tahun  2017  terjadi  84 laporan, yang diantaranya 44 kasus bisa diselesaikan, didominasi kasus pencurian. Pada tahun 2018 sudah ada 30 laporan.
Pertemuan  dengan  aparat  Desa  Kuta  ada  beberapa  permasalahan  yang  dapat  digali, salah satunya masalah lahan. Lahan disekitar kawasan KEK Mandalika sudah mencapai harga 60  juta/are.  Lahan  masyarakat  yang  kena  jalur  pengembangan  KEK  Mandalika,  keinginan masyarakat,  dapat  ditukar  guling  1  :  2  (1  :  2  are).  Tanah  masyarakat  yang  masih  dalam sengketa,  dan  terancam  penggusuran  sekitar  kurang  dari  10  %  dari  total  luasan  KEK Mandalika,  namun  area  tersebut  hampir  semua  berada  pada  lokasi  vital.  Mata  pencaharian masyarakat  Kuta  kebanyakan  sebagai  buruh  tani  dan  petani  penggarap.  Ketua  tim pembebasan  lahan  KEK  Mandalika  adalah  Kapolda  Nusa  Tenggara  Barat.  Pada  umumnya, masyarakat Kuta dapat  menerima pengembangan KEK Mandalika. Pedagang  yang berjualan di pinggir jalan kebanyakan berasal dari luar Desa Kuta. Perkembangan pembangunan KEK Mandalika  semenjak  pemerintahan  Presiden  Joko  Widodo  sudah  ada  perkembangan  yang sangat pesat. Informan terakhir merupakan salah satu pemilik hotel yang berada pada kawasan KEK  Mandalika,  dari  hasil  wawancara  di  peroleh  informasi  bahwa  lahan  pemilik  Hotel ―Segara  Anak‖  murapakan  tanah  hak  milik,  berdasarkan  keputusan  Pengadilan  Tinggi  Tata Usaha Negara yang telah dimenangkan.
(a) (b)
(c) (d)
Keterangan: Gambar (a) Wawancara dengan Pihak Pengelola ITDC, Gambar (b) Pertemuan dengan Direktur Sekolah Tinggi Pariwisata Mataram, gambar (c) Pertemuan dengan Pihak Kepolisian Sektor Khusus Kuta Mandalika, gambar (d) Pertemuan Dengan Perwakilan Kantor Desa Kuta Sumber: Team Dokumentasi Kegiatan.

## Rich picture analysis
Rich  Picture  Analysis  merupakan  analisis  yang  menggambarkan  alur  dari  sebuah permasalahan yang akan di bahas seperti pada Gambar.
Gambar 5.

## Rich picture analysis
Berdasarkan gambar di atas dapat dilihat sebagai berikut:
- Pemerintah  Pusat  melalui  Kementerian  BUMN  menunjuk,  memberikan  kewenangan, regulasi,  dan  pendanaan  kepada  ITDC  sebagai  pengelola  dan  pengembangan  KEK Mandalika. Pihak ITDC bertanggung jawab terhadap Pemerintah Pusat dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah.
- ITDC berkoordinasi dengan masyarakat terkait program pengembangan KEK Mandalika.
- Masyarakat  dapat  mengajukan  aspirasi  melalui  Kepala  Desa,  selanjutnya  Kepala  Desa menindaklanjuti aspirasi masyarakat ke pihak ITDC.
- Pemerintah Pusat dan Daerah memberikan program pengembangan kepada masyarakat.
- ITDC  memiliki  kewenangan  untuk  membangun  UKM  (Usaha  Kecil  Menengah)  dalam meningkatkan ekonomi lokal masyarakat.
- Masyarakat  yang  memiliki  sengketa  lahan  akan  diselesaikan  secara  persuasif  oleh  pihak ITDC dan stakeholders terkait.
- Untuk meningkatkan pembangunan kawasan, pihak ITDC memiliki tanggung jawab untuk meyakinkan para investor.
- Di dalam proses pembangunan pihak investor berkoordinasi dengan ITDC.
- Akademisi memberikan masukan/rekomendasi kepada pemerintah dan pihak ITDC terkait pengembangan KEK Mandalika, serta penyedia tenaga kerja terlatih kepada para investor (hotel).
- LSM memiliki peran mengawasi pengembangan KEK Mandalika.
- Untuk  meyakinkan  pengembangan  KEK  Mandalika  terhadap  investor  dan  wisatawan faktor keamanan memegang peran penting.

## Scenario analysis
Penelitian ini menggunakan Scenario analysis untuk mengidentifikasi drivers (penyebab) dan trends (akibat),  dimana trends memiliki  dua  kategori,  yakni Uncertain (ketidakpastian)  dan Certain (pasti) dalam mengembangkan KEK Mandalika seperti Gambar.

## Gambar 6.
Scenario analysis
Dari  Gambar  6  dapat  dilihat  ada  enam  poin  yang  menjadi  penyebab  dalam pengembangan  KEK  Mandalika  yaitu  keindahan  bentang  alam,  dukungan  pemerintah, pengelola yang profesional (ITDC), investor, atraksi wisata, dan kompetitor. Beberapa trends pasti  antara  lain:  peningkatan  kunjungan,  dikenal  oleh  masyarakat  luas,  meningkatkan  iklim investasi,  peningkatan  penataan  kawasan,  membuka  lapangan  kerja,  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi,  potensi  pencemaran  pantai,  meningkatkan  kualitas  infrastruktur  dan pelayanan,  dan  menurunkan  kunjungan;  sedangkan  yang  tidak  pasti  adalah  lamanya kunjungan  wisatawan,  serta  ketidaknyamanan  wisatawan,  kedua trends tidak  pasti  yang menjadi fokus dalan skenario analisis.

## Stakeholder analysis
Stakeholder  analysis merupakan  analisis  ketiga  yang  digunakan  dalam  pengembangan  KEK Mandalika,  bertujuan  untuk  mengetahui  posisi stakeholders serta  memperkirakan  seberapa besar  dampak dan posisi para stakeholders terhadap pengembangan KEK Mandalika seperti Gambar.
Gambar 7.

## Stakeholder analysis
Dari  Gambar  7  dapat  dilihat  bahwa  terdapat  delapan stakeholders yang  memegang peran  penting  diantaranya:  pemerintah  pusat,  pemerintah  daerah,  akademisi,  asosiasi perhotelan  dan travel  agent ,  ITDC,  investor,  LSM,  dan  komunitas  masyarakat. Stakeholder yang  memiliki  posisi  penting  serta  dampak  yang  besar  adalah  pihak  pengelola  (ITDC), sedangkan yang tidak memiliki posisi dan dampak yang paling rendah adalah LSM.

## A. SWOT analysis
SWOT  merupakan  analisis  yang  digunakan  untuk  mengidentifikasi  kelebihan  dan kekurangan, serta menghitung konflik dan sinergi untuk pengembangan KEK Mandalika.

## Gambar 8.
SWOT analysis
Dari  Gambar  8  dapat  diuraikan  bahwa  yang  menjadi  sinergi  kekuatan  (S)  adalah potensi  alam  yang  sangat  bagus,  perencanaan  yang  efisien,  masyarakat  diuntungkan  dari kegiatan  KEK  Mandalika,  nama  ITDC  yang  sudah  ternama,  investasi  tinggi.  Sedangkan sinergi  peluang  (O)  adalah  penyerapan  tenaga  kerja,  meningkatkan  ekonomi  lokal, mengurangi  pengangguran,  proses  birokrasi  yang  lebih  cepat,  adanya  dukungan  pendanaan, regulasi,  dan  SDM  dari  pemerintah.  Potensi  konflik  dari  kelemahan  yang  dimiliki  yakni kurangnya  pengetahuan  tentang  tumbuhan,  terbatasnya  sumber  daya  air,  kurangnya koordinasi antara pengelola dengan masyarakat sekitar, sarana penunjang yang masih minim, kurangnya  koordinasi  pengelola  dengan stakeholders ,  kurangnya  kerjasama  dengan  investor luar.  Sedangkan  konflik  yang  menjadi  ancaman  (T)  adalah  keamanan  dan  sengketa  Lahan. Dari  uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  yang  perlu  dikuatkan  adalah  pada  unsur  O (peluang)  dengan  W  (kelemahan)  sedangkan  yang  perlu  perhatian  khusus  adalah  unsur  W (kelemahan) dangan  T (ancaman), karena dari total  nilai  S, O dan T lebih rendah dari nilai total W, O dan T, sedangkan yang menjadi perhatian pihak pengelola KEK Mandalika harus meningkatkan  O  (peluang)  dan  S  (kekuatan)  yang  dimiliki  dengan  mencari  dukungan  dari pemerintah  pusat,  daerah  dan stakeholders terkait  untuk  mengatasi  W  (kelemahan)  dan  T (ancaman).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  sesuai  dengan  teori  strategi komunikasi  ― Who  Says  Which  Channel  To  Whom  With  Effect ‖  dalam  menggali  potensi kawasan  mandalika  adalah  Pemerintah  daerah,  ITDC,  investor,  akademisi  dan  masyarakat lokal  berperan  penting  dalam  pengembangan  KEK  Mandalika  dimana  dari  peran  tersebut menjadi  kunci  keberhasilan  dalam  membangun  potensi  yang  ada  sehingga  kawasan  KEK mandalika menjadi tujuan utama wisatawan yang berwisata ke lombok, sedangkan pemerintah pusat  selaku  pemegang  kebijakan  perlu  dijaga  koordinasinya,  dan  mendukung  dari  segi kebijakan  sehingga  semua  program  yang  direncanakan  sesuai  dengan  harapan.  Ancaman utama dalam pengembangan KEK Mandalika masih seputaran sengketa lahan, keamanan, dan kenyamanan  pengunjung,  serta  meningkatkan  kualitas  penataan  lingkungan  sehingga wisatawan merasa nyaman.

## DAFTAR PUSTAKA
Dowling RK dan fannell DA. 2003. The Context of Ecotourism Policy and Planning. Di dalam: Fannel DA dan Dowling RK (editor). Ecotourism Policy and Planning. Cambridge. CABI Publishing.
Littlejohn Stephen,2009. Teori Komunikasi (Theories of Human Communication). Jakarta: Salemba Humanika
Onong Uchjana Effendy,2006. Komunikasi Teori dan Praktek, (Bandung: PT Remaja Rosda Karya) Onong Uchjana Effendy , 2009, Komunikasi Teori dan Praktek, Bandung:Remaja Rosdakarya.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  33  Tahun  2009  tentang  Pedoman  Pengembangan Ekowisata di Daerah
Sastrayuda,  G.S.  2010. Strategi  Pengembangan  dan  Pengelolaan  Resort  and  lesure .  Hand Out Mata Kuliah Concept Resort and leisure .
Sujarwo, W., J.M Bunyi, O. Dashnyam, E.P. Llanos, and E.P. Ore.  2011. Tourism Potential Assessment in the  Watershed Area of the Wilde and Rote Weiberitz. Technical Report , CIPSEM, TU Dresden, Germany.
Sujarwo, W. 2016. Rural Entrepreneurship: Local Economic Development . Technical report, BIRD KNUST and CDI Wageningen, Ghana.
Sujarwo,  W.  2017. Forest-based  Eco-tourism  Management.  Technical  report,  the  Royal Forest Department, Thailand.