Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM

## Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
1) Aderisma Nafisa Salma, 2) Abdul Haeba Ramli
1,2) Magister Manajemen, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Indonesia Email : 1* aderismanafisasalma3@gmail.com , 2 abdul.haeba@esaunggul.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Employee Creativity Ethical Leadership Transformational Leadership OCB Work Engagement
Tujuan  penelitian  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh ethical dan transformational  leadership terhadap employee  creativity ,  dengan  peran  mediasi organizational citizenship behavior (OCB) dan work engagement pada para karyawan UMKM kategori menengah di Indonesia. Metode analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modelling (SEM- PLS)  meggunakan  software  SmartPLS  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  para  karyawan UMKM kategori mikro hingga menengah di seluruh Indonesia yang sudah sudah bekerja minimal 1 tahun. Data ini dikumpulkan pada bulan Oktober hingga Desember 2022 dengan total keseluruhan responden  yaitu  185  orang.  Temuan  pada  studi  ini  menunjukkan ethical  leadership dan transformational  leadership memberikan  pengaruh  secara  langsung  dan  tidak  langsung  terhadap employee creativity , melalui OCB dan juga work engagement yang tinggi dalam organisasi. Sesuai dengan hasil penelitian maka disarankan para pelaku UMKM agar lebih menekankan pada program pengembangan dan melakukan pelatihan yang tepat bagi para pemimpin maupun para karyawan, untuk  memaksimalkan  efektivitas  kepemimpinan  yang  dapat  membuat  karyawan  lebih  terlibat, memiliki perilaku OCB serta lebih kreatif di tempat kerja.

## ABSTRACT
Keywords:
Employee Creativity
Ethical Leadership Transformational Leadership OCB Work Engagement
The  aim  of  the  research  in  this  service  activity  is  to  identify  the  effect  of  ethical  and transformational  leadership  on  employee  creativity,  with  the  mediating  role  of  organizational citizenship behavior (OCB) and work engagement on employees of medium category MSME in Indonesia.  The  data  analysis  method  used  is  Structural  Equation  Modeling  (SEM-PLS)  using SmartPLS software by distributing questionnaires to employees of micro to medium-sized MSME throughout Indonesia who have worked for at least 1 year. This data was collected from October to December 2022 with a total of 185 respondents. The findings in this study showed that ethical and  transformational  leadership  affect  employee  creativity,  through  OCB  and  also  high  work engagement in the organization. In accordance with the results of the research, it is recommended that  MSME  practitioners  placed  more  emphasis  on  development  programs  and  conducted appropriate training for leaders and employees. That is to maximize the effectiveness of leadership that can make employees more engaged, has OCB behavior and be more creative in the workplace.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Di era digital yang sangat kompetitif membuat persaingan bisnis menjadi sangat ketat, dikarenakan oleh sudah  mengglobalnya  perdagangan  semua  komoditas.  Organisasi  pada  saat  sekarang  ini  beroperasi  di lingkungan yang sangat fluktuatif yang ditentukan oleh kemajuan teknologi, serta mengharuskan organisasi tersebut untuk mempertahankan kreativitas dan inovasinya (Arokiasamy et al., 2022). Untuk mencapai hal itu suatu organisasi harus menanamkan budaya kerja yang mendukung, seperti menanamkan kreativitas pada para karyawan agar mencapai kinerja yang unggul. Penggunaan sumber daya manusia harus dilakukan dengan baik dan benar agar berjalan efektif, efisien dan memiliki kinerja yang tinggi. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) semakin berkembang dan menjadi salah satu aset paling berharga dari sebuah organisasi karena adanya pergeseran paradigma penelitian dan kemampuan pengorganisasian (Ramli, 2020).
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
Karyawan  adalah  sumber  daya  yang  sangat  fundamental  bagi  suatu  organisasi,  terutama  jika  dapat menambahkan keunggulan kompetitif bagi organisasi tersebut dalam dunia bisnis yang dinamis saat ini (Q. Fu et al., 2022). Kreativitas memegang peranan penting dalam mengelola suatu bisnis/usaha, dan juga UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) tidak terlepas dari pemikiran kreatif setiap pengusaha dalam menciptakan usaha baru serta peran aktif pengusaha untuk mendorong dan mengkreasikan keterampilan yang ada untuk mencapai kesuksesan bisnis yang signifikan (Harahap & Harahap, 2022). Kreativitas yang dimiliki oleh para pekerja dalam sebuah organisasi merupakan strategi penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, serta dapat menjamin kelangsungan hidup jangka panjang organisasi (Arokiasamy et al., 2022). Oleh karena itu,  kreativitas  merupakan  aset  penting  dari  sebuah  organisasi  (Shahi  et  al.,  2021).  Seringkali  kreativitas karyawan merupakan salah satu hal terpenting yang harus dimiliki oleh suatu organisasi (Arokiasamy et al., 2022).
Banyak faktor yang mempengaruhi employee creativity , salah satunya adalah organizational citizenship behavior (OCB), karena menurut Arokiasamy et al. (2022) bahwa OCB sangat penting untuk mengembangkan employee creativity dan perilaku kerja yang kreatif. Selain OCB, employee creativity juga dipengaruhi oleh gaya  kepemimpinan,  salah  satunya  yaitu ethical  leadership .  Berdasarkan  studi  yang  telah  dilakukan  oleh Arokiasamy et al. (2022) menemukan bahwa ethical leadership memiliki pengaruh yang menguntungkan pada employee creativity . Standar etika yang rendah dapat mengurangi komitmen organisasi dan OCB di antara para karyawan dalam sebuah organisasi. Oleh karena itu, peran ethical leadership sangat sentral dalam organisasi (Danish  et  al.,  2020).  Selain ethical  leaderhisp ,  ada  pula transformational  leadership . Transformational leadership ini mencakup tindakan yang dapat memotivasi karyawan dalam melakukan pekerjaan mereka dan membuat  karyawan  merasa  tertantang  untuk  mencoba  cara  baru  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi (Antonakis  &  House,  2014).  Pemimpin  yang  transformasional  (kepemimpinan  transformasional)  juga mencoba  untuk  membuat  para  pengikut  atau  karyawan  mereka  terlibat  dalam  pekerjaannya  (Ghadi  et  al., 2013). Transformational leadership telah terbukti dapat memotivasi para pekerja untuk menghasilkan ide-ide inovatif dan berharga untuk produksi, layanan, serta proses dalam organisasi (Shahi et al., 2021).
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ghadi  et  al.  (2013) transformational  leadership dapat meningkatkan work engagement . Ketika para pemimpin menjadi teladan bagi para pengikutnya, maka nilai dan kontribusi para pengikut akan meningkat, sehingga para pengikut akan lebih terlibat dalam tugas-tugas atau pekerjaann mereka (Ghadi et al., 2013). Pernyataan dari Schaubroeck et al. (2007) menegaskan bahwa pemimpin  transformatif  menumbuhkan  suasana  kreatif.  Transformatioal  leadership  memotivasi  bawahan mereka untuk mencoba metode baru dalam menyelesaikan tugas yang menunjang munculnya kreativitas di tempat kerja (Arokiasamy et al., 2022) .
Eksplorasi  terkait  pengaruh ethical  leadership dan  transformational  leadership terhadap employee creativity melalui OCB sudah dilakukan oleh peneliti sebelumnya yaitu penelitian Arokiasamy et al. (2022), namun  demikian  penelitian  tersebut  hanya  memiliki  satu  variable  mediasi  yaitu  OCB.  Berdasarkan rekomendasi dari penelitian tersebut agar penelitian berikutnya dapat menambahkan variabel mediasi lain yang juga  berpotensi  mempengaruhi employee  creativity ,  maka  penelitian  ini  memutuskan  untuk  menjadikan variabel work engagement sebagai variabel mediasi tambahan. Jadi tujuan dari penelitian   ini adalah untuk menganalisis  pengaruh ethical dan transformational  leadership terhadap employee  creativity dan  peran mediasi organizational citizenship behavior (OCB) dan work engagement pada karyawan UMKM.

## II. MASALAH
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indoneisa saat ini menghadapi beberapa permasalahan seperti adanya keterbatasan sumber daya dan pengembangan kreativitas, masih mengikuti budaya kerja yang tradisional  di  mana  kreativitas  dan  inovasi  kurang  dihargai  atau  tidak  didorong,  ketidakpastian  dalam lingkungan bisnis, keterbatasan waktu di mana karyawan UMKM seringkali harus melakukan banyak tugas yang beragam dalam waktu yang terbatas, kemudian juga keterbatasan akses ke pelatihan dan pengembangan. Untuk  mengatasi  permasalahan-permasalahan  ini,  UMKM  di  Indonesia  perlu  mempertimbangkan  strategi yang mendukung pengembangan employee creativity , OCB, dan work engagement , melalui penerapan gaya kepemimpinan yang tepat seperti ethical leadership dan transormational leadership, agar dapat menciptakan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
budaya kerja yang lebih kreatif dan  inovatif, memberikan pengakuan dan penghargaan yang pantas kepada karyawan, serta menyediakan pelatihan dan pengembangan yang relevan.

## Gambar 1. Pelatihan Kepada UMKM

## III. METODE PENELITIAN
Tahapan penelitian pada kegiatan pengabdian ini adalah sebagai berikut:
1. Penyebaran Kuesioner,
Melakukan  penyebaran  kuesioner  dengan  melakukan  pengumpulan  data  melalui  cara  penyebaran kuesioner, dengan responden diminta untuk menilai skala Likert lima 5 poin (1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = ragu-ragu, 4 = setuju, 5 = sangat setuju). Semua kuesioner sudah menjadi satu dalam penelitian Arokiasamy et al. (2022) dan (Llorens et al., 2006). Total pernyataan dalam kesioner penelitian ini sebanyak 52 butir, dimana aspek yang diteliti adalah mengenai employee creativity , ethical leadership , transformational leadership , organizational citizenship behavior (OCB) dan work engagement . 2. Wawancara Responden
Melakukan  proses  wawancara  pada  tiap-tia  responde.  Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) pada kategori mikro hingga menengah di seluruh wilayah Indonesia. Pengambilan sampel penelitian ini dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling , dengan kriteria responden adalah karyawan yang sudah sudah bekerja minimal 1 tahun.
3. Analisis Data
Studi  ini  merupakan  penelitian  eksploratif  kuantitatif  dengan  metode Structural  Equation  Modeling (SEM-PLS)  dengan  pengolahan  serta  analisa  data  menggunakan  software  Smart  PLS  ( Partial  Least Square ).  Metode  penarikan  sampel  yang  penulis  gunakan  adalah  referensi  dari  Kyriazos  (2018)  yang menyatakan  bahwa  minimal  sampel  pada  penelitian  yang  menggunakan  SEM  adalah  100  responden, dengan  demikian  jumlah  responden  yang  dikumpulkan  adalah  sebanyak  185  orang,  sehingga  telah memenuhi jumlah minimal yang dipersyaratkan oleh (Kyriazos, 2018).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden  penelitian  ini  adalah  para  karyawan  UMKM  kategori  mikro  hingga  menengah  di  seluruh Indonesia dari berbagai jenis usaha seperti agribisnis, fashion, dan kuliner yang sudah bekerja minimal 1 tahun. Data ini dikumpulkan pada bulan Oktober-Desember tahun 2022 dengan total keseluruhan responden yaitu 185  orang.  UMKM  yang  menjadi  responden  terbanyak  berasal  dari  Provinsi  Sumatera  Barat  (33,5%), kemudian Provinsi Riau (25,9%), Jawa Barat (18,4%), Jawa Timur (9,7%), Sumatera Utara (7%), DKI Jakarta (3,2%), Banten (1,6%), Kepulauan Riau (0,5%), dimana 50,3% laki-laki dan 49,7% perempuan. Responden mayoritas berusia 18-26 tahun (53%) dan pendidikan terakhir S1 (64,3%).
Uji konstruk dilakukan berdasarkan rekomendasi dari Hair et al. (2020) dimana nilai loading factor yang disyaratkan  dalam  SmartPLS  3.0  adalah  ≥  0,70.  Pada  penelitian  ini  pengukuran  validitas  konstruk  yang dilakukan adalah uji Convergent Validity (loading factor), Average Variance Extracted (AVE) dan Composite Reliability  (CR).  Tahap  pengujian  yang  pertama  adalah  melakukan  pengukuran  convergent  validity  untuk
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
melihat untuk memeriksa keabsahan  indikator reflektif dengan memeriksa nilai dari  outer  loading tiap-tiap variabel. Dari hasil pengolahan data kuesioner ada beberapa indikator dengan loading factor yang lebih kecil atau kurang dari 0,7, oleh karena itu indikator dengan loading factor <0,7 akan di hilangkan. Dari penjabaran tersebut, maka hasil Path Diagram T-Value dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2. Tampilan Output PLS-SEM Boostraping
Tabel 1. Uji Hipotesis Model Penelitian
No. Hubungan T- Statistic (1,96) P Values (0,05) Kesimpulan 1. OCB berpengaruh positif terhadap Employee Creativity 4,416 0,000 Data mendukung hipotesis 2. Ethical Leadership berpengaruh positif terhadap Employee Creativity 2,550 0,011 Data mendukung hipotesis 3. Ethical Leadership berpengaruh positif terhadap OCB 3,630 0,000 Data mendukung hipotesis 4. Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap Employee Creativity 2,616 0,009 Data mendukung hipotesis 5. Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap OCB 2,283 0,023 Data mendukung hipotesis 6. Transformational Leadership berpengaruh positif terhadap Work Engagement 3,036 0,003 Data mendukung hipotesis 7. Ethical Leadership berpengaruh positif  terhadap Work Engagement 3,188 0,002 Data mendukung hipotesis 8. Work Engagement berpengaruh positif terhadap Employee Creativity 3,870 0,000 Data mendukung hipotesis 9. Work Engagement berpengaruh positif terhadap OCB 8,086 0,000 Data mendukung hipotesis 10. OCB memediasi hubungan antara Ethical Leadership dan Employee Creativity 1,902 0,029 Data mendukung hipotesis 11. OCB memediasi hubungan antara Transformational Leadership dan Employee Creativity . 2,355 0,009 Data mendukung hipotesis 12. Work Engagement memediasi hubungan antara Ethical Leadership dan Employee Creativity 1,925 0,027 Data mendukung hipotesis 13. Work Engagement memediasi hubungan antara Transformational Leadership dan Employee Creativity 2,279 0,012 Data mendukung hipotesis
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh  positif  antara organizational  citizenship behavior (OCB) terhadap employee creativity . Semakin tinggi OCB diperlihatkan perilakunya oleh karyawan maka  dampaknya  adalah  meningkatnya employee  creativity .  OCB  memiliki  peran  yang  cukup  besar  bagi keberhasilan organisasi terutama pada UMKM, dengan alasan ketika para pekerja atau karyawan melakukan pekerjaan diluar tuntutan tugas dan atas kehendak mereka sendiri tanpa memperhatikan persyaratan formal ataupun sistem kompensasi, dengan kata lain karyawan melakukan pekerjan secara sukarela. Pada organisasi, di mana karyawan secara rutin saling membantu dan berbagi keahlian mereka dengan rekan kerja lain dapat meningkatkan kreativitas. Hasil ini selaras dengan studi yang telah dilakukan oleh (Arokiasamy et al., 2022; Ruiz-Palomino  &  Martínez-Cañas,  2014).  Pada  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  adanya  kelangkaan  studi ataupun literatur yang meneliti mengenai pengaruh empiris antara variabel OCB terhadap employee creativity. Dengan  demikian,  penelitian  ini  dapat  menambah  literatur  dengan  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  OCB berpengaruh terhadap employee creativity.
Riset ini juga menunjukkan ethical leadership dapat menumbuhkan employee creativity. Organisasi dengan ethical leadership dimana pemimpin bertindak jujur, transparan, dan adil akan dapat menciptakan hubungan yang terbuka dan jujur dengan para pengikutnya. Dengan demikian, ethical leadership dapat menumbuhkan serta mendorong kreativitas pada karyawan di organisasi. Hal ini juga selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Arokiasamy et al. (2022), Jordan et al. (2013), Kuenzi et al. (2019), Mayer et al. (2012) tentang pengaruh ethical  leadership terhadap employee  creativity .  Ketika  pimpinan  pada  UMKM  dapat  menumbuhkan lingkungan kerja yang menyenangkan dan mempertahankan koneksi yang kuat dengan para karyawan mereka, maka para karyawan cenderung akan menunjukkan sikap yang lebih baik dan kreativitas yang lebih tinggi di tempat  kerja,  yang  juga  bermanfaat  bagi  seluruh  organisasi.  Studi  ini  juga  menunjukkan  bahwa  semakin transformasional  kepemimpinan  di  sebuah  UMKM, maka  dapat  meningkatkan employee creativity .  Hal ini menjelaskan  bahwa  pemimpin  transformasional  dapat  membawa  perubahan  positif  bagi  para  karyawan  di organisasi,  karena  pemimpin  yang  transformatif  dikenal  berempati,  peduli  dan  senantiasa  memberikan dukungan kepada para pengikut mereka. Karakteristik tersebut dapat memberdayakan karyawan untuk dapat menghasilkan lebih banyak kreativitas di tempat kerja. Hal ini selaras dengan penelitian yang pernah dilakukan oleh Arokiasamy et al. (2022), Braun et al. (2013), J. Fu et al. (2020), Willis et al. (2017) tentang pengaruh transformational leadership terhadap employee creativity.
Kemudian  studi  ini  juga  menemukan  bahwa ethical  leadership dan transformational  leadership berpengaruh terhadap perilaku OCB. Ethical leadership ditunjukkan oleh karakter seorang pemimpin dengan moral dan integritas, serta konsistensi dalam cita-cita, kata-kata, dan perilakunya, sedangkan transformational leadership  dikenal  dengan karakteristik  yang  sering menunjukkan  empati,  kepedulian  yang  dipersonalisasi, dan  dukungan  kepada  pengikut  mereka.    Karakteristik  tersebut  memainkan  peran  penting  dalam mengembangkan hubungan yang membangun antara pemimpin dengan bawahan, karena para pemimpin yang etis dan transformatif ini dapat membangkitkan emosi positif, kepercayaan diri, menginspirasi serta membuat karyawan lebih optimis, yang akan membuat mereka memiliki perilaku OCB yang lebih tinggi. Ini sejalan dengan studi sebelumnya yang telah dilakukan oleh Arokiasamy et al. (2022), Paterson & Huang (2018), Bush (2018) dan Walumbwa et al. (2011) bahwa ethical leadership dan transformational leadership memiliki efek menguntungkan pada OCB karyawan.
Penelitian ini juga menunjukkan adanya hubungan positif antara variabel ethical leadership dan variabel transformational  leadership terhadap work  engagement .  Ketika  UMKM  dengan  karakter  kepemimpinan ethical dan transformational diterapkan,  maka  akan  membuat  karyawan  memiliki work  engagement yang tinggi. Ketika seorang karyawan terlibat dalam pekerjaan mereka, maka mereka menjadi lebih kreatif. Rasa keterlibatan inilah yang mendorong para pekerja di organisasi untuk menghasilkan ide-ide kreatif, kepercayaan diri, lebih peka terhadap masalah, serta menambah ketekunan dan dedikasi dalam bekerja. Ethical leadership meningkatkan work engagement konsisten dengan temuan ((Asif et al., 2019; Fuller, 2021; Jia et al., 2022). Transformational leadership meningkatkan work engagement konsisten dengan temuan (Besieux et al., 2018; Q. Fu et al., 2022; Vila-Vázquez et al., 2018). Hasil lain dari studi ini menemukan adanya pengaruh positif dari work  engagement terhadap employee  creativity . Employee  creativity dapat  terjadi  ketika  tingkat work engagement para  karyawan  dalam  organisasi  juga  tinggi.  Dimana  ketika  karawan  merasa  terlibat  dengan pekerjannya, mereka akan cenderung lebih banyak menggunakan ide-ide kreatifnya pada saat bekerja. Hal ini
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
sejalan dengan penelitian yang pernah dilakukan oleh (Q. Fu et al., 2022; Tong et al., 2019; Wajong et al., 2020).  Kemudian  studi  ini  juga  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  variabel work  engagement terhadap  OCB.  Ketika work  engagement dari  para  karyawan  meningkat,  maka  kepuasan,  semangat  dan dedikasi karyawan saat bekerja juga akan meningkat secara alami, dan ini akan mengarah pada perilaku OCB ditempat kerja. Karyawan dengan perilaku OCB yang tinggi akan lebih cenderung melakukan pekerjaan secara sukarela dan bersedia untuk melakukan tugas ekstra.  Oleh karena itu, terbukti bahwa work engagement yang dimiliki para pekerja UMKM merupakan faktor yang paling penting untuk meningkatkan perilaku OCB di tempat kerja. Hal ini konsisten dengan hasil penelitian yang pernah dilakukan oleh  (Jung et al., 2020; Na-Nan et al., 2021; Tian et al., 2021).
Kemudian riset ini menunjukkan bahwa  adanya peran mediasi OCB pada hubungan ethical leadership dan transformational  leadership terhadap employee  creativity .  Perilaku  OCB  pada  karyawan  di  UMKM  dapat dilihat ketika karyawan melakukan tindakan yang lebih besar atau lebih banyak dari tugas kerja yang diberikan pada  mereka.  Karakteristik  yang  dimiliki  oleh  pimpinan  yang ethical dan transformational ini  dapat menumbuhkan  OCB  dan  dapat  memberdayakan  karyawan  untuk  menghasilkan  lebih  banyak  kreativitas  di tempat kerja. Maka dari itu, pemimpin yang ethical dan transformational dapat menumbuhkan dan mendorong OCB serta kreativitas pada karyawan. Hal ini selaras dengan studi yang sudah dilakukan oleh (Arokiasamy et al., 2022).
Hasil  dari  studi  ini  juga  menunjukkan  adanya  peran  mediasi work  engagement pada  hubungan ethical leadership dan transformational  leadership terhadap employee  creativity . Ethical  leadership merupakan pemimpin  dengan  karakter  yang  senantiasa  memikirkan  kepentingan  terbaik  para  karyawan,  membuat keputusan secara adil dan seimbang, serta sosok yang dapat dipercaya. Sedangkan transformational leadership merupakan peimpin yang memiliki respect yang tinggi dan senantiasa mendahulkan kebaikan para karyawan. Ketika karyawan merasa bahwa para pemimpin dapat menghargai dan memperlakukan mereka dengan baik, maka  mereka  cenderung  untuk  lebih  terlibat  dalam  pekerjaan  serta  kegiatan  organisasi.  Ketika  karyawan merasa terlibat dalam pekerjaan mereka, mereka menjadi lebih kreatif. Oleh karena itu, ethical leadership dan transformational  leadership dapat  menumbuhkan  dan  mendorong work  engagement dan  juga employee creativity di tempat kerja. Work engagement memediasi hubungan antara ethical leadership terhadap employee creativity selaras  dengan  studi  yang  sudah  pernah  dilakukan  oleh  (Asif  et  al.,  2019).  Kemudian, work engagement memediasi  hubungan  antara transformational  leadership terhadap employee  creativity selaras dengan studi yang dilakukan oleh (Q. Fu et al., 2022).

## V. KESIMPULAN
Semua hipotesis dalam penelitian ini berhasil dibuktikan, dimana temuan pada penelitian ini menunjukkan bahwa  perilaku ethical  leadership dan transformational  leadership berdampak  positif  terhadap employee creativity , dan hubungan ini dimediasi oleh organizational citizenship behavior (OCB) dan work engagement . Kemudian, OCB berpengaruh positif terhadap employee creativity , serta work engagement berpengaruh positif terhadap OCB dan employee creativity .
Karakteristik para pemimpin yang ethical dan transformational dapat membuat para pekerja merasa lebih bebas dan lebih percaya diri untuk menjadi kreatif, dan lebih terlibat dengan pekerjaan mereka. Ketika para pekerja memiliki hubungan yang baik dengan atasan, maka ada kemungkinan kinerja yang diberikan oleh para pekerja  akan  lebih  tinggi,  karena  adanya  dukungan  tambahan,  informasi,  nasihat  dan  kesempatan  yang diberikan  oleh  atasan  kepada  mereka.  Para  pekerja  yang  menyadari  bahwa  pemimpin  mereka  senantiasa mendukung dengan memberikan bantuan, maka akan mendorong mereka untuk menunjukkan perilaku positif di  tempat  kerja,  seperti  meningkatnya  employee  creativity.  Pelaku  UMKM  di  Indonesia  perlu  menyadari pentingnya gaya kepemimpinan yang dapat meningkatkan kreativitas, OCB dan juga work engagement para pekerja.
Melalui penelitan didapatkan hasil bahwa ethical leadership serta transformational leadership memiliki kemampuan  untuk  menumbuhkan  perilaku  OCB  serta work  engagement pada  karyawan,  yang  juga  dapat mendorong meningkatnya employee creativity. Maka disarankan para pelaku UMKM agar lebih menekankan pada program pengembangan dan melakukan pelatihan yang tepat bagi para pemimpin maupun para karyawan, untuk  memaksimalkan  efektivitas  kepemimpinan  yang  dapat  membuat  karyawan  lebih  terlibat,  memiliki
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
perilaku  OCB  serta  lebih  kreatif  di  tempat  kerja.  Para  pimpinan  juga  harus  terlebih  dahulu  menyadari pentingnya employee creativiy , OCB dan work engagement di tempat kerja untuk meningkatkan daya saing. Oleh karena itu, para pemimpin di UMKM harus bisa secara berkala mengukur dan melakukan pelatihan serta bimbingan kemudian secara terus menerus berusaha untuk meningkatkan employee creativity , perilaku OCB, serta work engagemnet para anggotanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Antonakis,  J.,  &  House,  R.  J.  (2014).  Instrumental  leadership:  Measurement  and  extension  of  transformational- transactional leadership theory.
The Leadership Quarterly , 25 (4), 746–771.
https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2014.04.005
Arokiasamy, A. R. A., Maheswari, G., & Nguyen, K.-L. (2022). The infulence of ethical and transformational leadership of employee creativity in malaysia’s private higher education institutions: The meditating role of organizational citizenship  behaviour. Journal  of  strength  and  conditioning  research  /  National  Strength  &  Conditioning Association , 17 , 1–33. https://doi.org/https://doi.org/10.28945/4896 Asif,  M.,  Qing,  M.,  Hwang,  J.,  &  Shi,  H.  (2019).  Ethical  leadership,  affective  commitment,work  engagement,  and creativity: Testing a multiple mediation approach. Sustainability (Switzerland) , 11 (16). https://doi.org/10.3390/su11164489
Besieux, T., Baillien, E., Verbeke, A. L., & Euwema, M. C. (2018). What goes around comes around: The mediation of corporate social responsibility in the relationship between transformational leadership and employee engagement. Economic and Industrial Democracy , 39 (2), 249–271. https://doi.org/10.1177/0143831X15614914 Braun,  S.,  Peus,  C.,  Weisweiler,  S.,  &  Frey,  D.  (2013).  Transformational  leadership,  job  satisfaction,  and  team performance:  A  multilevel  mediation  model  of  trust. The  Leadership  Quarterly , 24 (1),  270–283. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.11.006
Danish, R. Q., Hafeez, S., Ali, H. F., Mehta, A. M., Ahmad, M. B., & Ali, M. (2020). Impact of Ethical Leadership on Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior With Mediating Role of Intrinsic Motivation. International Review of Management and Marketing , 10 (4), 25–30. https://doi.org/10.32479/irmm.9840
Fu, J., Long, Y., He, Q., & Liu, Y. (2020). Can ethical leadership improve employees’ well-being at work? Another side of  ethical  leadership  based  on  organizational  citizenship  anxiety. Frontiers  in  Psychology , 11 ,  1–13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.01478
Fu, Q., Cherian, J., Rehman, K., Samad, S., Khan, M. A., Ali, M. A., Cismas, L. M., & Miculescu, A. (2022). Enhancing employee  creativity  in  the  banking  sector :  A  transformational  leadership  framework . 14 ,  1–20. https://doi.org/doi.org/10.3390/su14084643 Fuller,  L.  P.  (2021).  Foundational  leadership  theory:  An  ethical  leadership  approach  to developing positive  employee work engagement. Open Journal of Business and Management , 09 (05), 2136–2151. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.95113
Ghadi, M. Y., Fernando, M., & Caputi, P. (2013). Transformational leadership and work engagement: The mediating effect  of  meaning  in  work. Leadership  and  Organization  Development  Journal , 34 (6),  532–550. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2011-0110
Harahap, S., & Harahap, N. (2022). Pengaruh kreativitas terhadap keberhasilan usaha pada usaha mikro kecil menengah (umkm)  di  desa  patumbak  kampung  kecamatan  patumbak  kabupaten  deli  serdang. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Keuangan dan Bisnis , 2 (2), 61–70.
Jia, K., Zhu, T., Zhang, W., Rasool, S. F., Asghar, A., & Chin, T. (2022). The Linkage between ethical leadership, well- being, work engagement, and innovative work behavior: The empirical evidence from the higher education sector of  china. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health , 19 (9),  1–16. https://doi.org/10.3390/ijerph19095414
Jordan, J., Brown, M. E., Treviño, L. K., & Finkelstein, S. (2013). Someone to look up to: Executive-follower ethical reasoning and perceptions of ethical leadership. Journal of Management , 39 (3), 660–683. https://doi.org/10.1177/0149206311398136
Jung,  H.  S.,  Seo,  K.  H.,  &  Yoon,  H.  H.  (2020).  The  importance  of  leader  integrity  on family  restaurant  employees’ engagement  and  organizational  citizenship  behaviors:  Exploring  sustainability  of  employees’  generational differences. Sustainability (Switzerland) , 12 (6). https://doi.org/10.3390/su12062504
Kuenzi, M., Mayer, D. M., & Greenbaum, R. L. (2019). Creating an ethical organizational environment: The relationship between ethical leadership, ethical organizational climate, and unethical behavior. Personnel Psychology , 73 (1), 43–71. https://doi.org/10.1111/peps.12356
Kyriazos, T. A. (2018). Applied psychometrics: Sample size and sample power considerations in factor analysis (EFA, CFA) and SEM in general. Psychology , 09 (08), 2207–2230. https://doi.org/10.4236/psych.2018.98126
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                  e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No.3, September 2023  |pp: 2946-2953|DOI : https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i2.1675
Aderisma Nafisa Salma, Abdul Haeba Ramli Pengaruh Ethical dan Transformational Leadership Terhadap Employee Creativity, OCB dan Work Engagement Pada UMKM
Llorens, S., Bakker, A. B., Schaufeli, W., & Salanova, M. (2006). Testing the robustness of the job demands-resources model. International Journal of Stress Management , 13 (3), 378–391. https://doi.org/10.1037/1072-5245.13.3.378 Mayer, D. M., Aquino, K., Greenbaum, R., & Kuenzi, M. (2012). Who displays ethical leadrship, and why does it matter?
An examination of antecedents and consequences of ethical leadership. Academy of Management Journal , 55 (1), 151–171. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.5465/amj.2008.0276 Na-Nan, K., Kanthong, S., & Joungtrakul, J. (2021). An empirical study on the model of self-efficacy and organizational citizenship behavior transmitted through employee engagement, organizational commitment and job satisfaction in the  thai  automobile  parts  manufacturing  industry. Journal  of  Open  Innovation:  Technology,  Market,  and Complexity , 7 (3). https://doi.org/10.3390/joitmc7030170 Paterson, T. A., & Huang, L. (2018). Am i expected to be ethical? A role-definition perspective of ethical leadership and unethical behavior. Journal of Management , 45 (7), 2837-1–24. https://doi.org/10.1177/0149206318771166 Ramli, A. H. (2020). The mediator role of leader-member exchange in empirical test. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa , 13 (1), 127–136. https://doi.org/10.25105/jmpj.v13i1.6152 Ruiz-Palomino, P., & Martínez-Cañas, R. (2014). Ethical culture, ethical intent, and organizational citizenship behavior: The  moderating  and  mediating  role  of  person-organization  fit. Journal  of  Business  Ethics , 120 (1),  95–108. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1650-1
Schaubroeck,  J.,  Lam,  S.  S.  K.,  &  Cha,  S.  E.  (2007).  Embracing  Transformational  Leadership:  Team  Values  and  the Impact  of  Leader  Behavior  on  Team  Performance. Journal  of  Applied  Psychology , 92 (4),  1020–1030. https://doi.org/10.1037/0021-9010.92.4.1020
Shahi, S., Bhatti, H. S., & College, E. (2021). Transformational leadership and employee creativity : The Mediating role of intrinsic motivation and leader-member exchange ( LMX ) . 3 (1), 51–59.
Tian, G., Pu, L., & Ren, H. (2021). Gender differences in the effect of workplace loneliness on organizational citizenship behaviors  mediated  by  work  engagement. Psychology  Research  and  Behavior  Management , 14 ,  1389–1398. https://doi.org/10.2147/PRBM.S329959
Tong, Z., Zhu, L., Zhang, N., Livuza, L., & Zhou, N. (2019). Employees’ perceptions of corporate social responsibility and  creativity:  Employee  engagement  as  a  mediator. Social  Behavior  and  Personality , 47 (12). https://doi.org/10.2224/SBP.8479
Vila-Vázquez,  G.,  Castro-Casal,  C.,  álvarez-Pérez,  D.,  &  del  Río-Araújo,  L.  (2018).  Promoting  the  sustainability  of organizations: Contribution of transformational leadership to job engagement. Sustainability (Switzerland) , 10 (11). https://doi.org/10.3390/su10114109
Wajong, B. E. R., Irawan, D., Wylen, & Bernarto, I. (2020). Persepsi Karyawan pada CSR, Keterlibatan Karyawan, dan Kepemimpinan Etis pengaruhnya terhadap Kreatifitas Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) , 10 (2), 72–79. Walumbwa,  F.  O.,  Mayer,  D.  M.,  Wang,  P.,  Wang,  H.,  Workman,  K.,  &  Christensen,  A.  L.  (2011).  Linking  ethical leadership  to  employee  performance:  The  roles  of  leader-member  exchange,  self-efficacy,  and  organizational identification. Organizational Behavior and Human Decision Processes , 115 (2), 204–213. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2010.11.002
Willis, S., Clarke, S., & O’Connor, E. (2017). Contextualizing leadership: Transformational leadership and Management- By-Exception-Active in safety-critical contexts. Journal of Occupational and Organizational Psychology , 90 (3), 281–305. https://doi.org/10.1111/joop.12172