Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 12 No. 2 Juni 2023 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  157 - 168

## Analisis Efektifitas Pengelolaan Modal Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja
Keuangan Pada Rsud Bayu Asih Kabupaten Purwakarta
Lusiana Badriah
Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wibawa Karta Raharja Purwakarta, Indonesia
Widiya Avianti
Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wibawa Karta Raharja Purwakarta, Indonesia
Penulis Korespondensi Lusiana Badriah lusianabadriah77@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received 27 Feb  - 2023 Accepted 10 Mar - 2023 Available Online 15 Juni  – 2023 Management of working capital hospital operational costs is the need for operational, to improve financial performance effectively and efficiently in accordance with the Permendagri number 79 of 2018  concerning  BLUD.  The  aim    research  is  to  determine  the condition  of  working  capital,  to  analyze  the  management  of working capital with the financial performance of the hospital and to find out the turnover of working capital so that it is effective and efficient.  Methodology  uses  a  qualitative  with  a  case  study approach  at  Bayu  Asih  Hospital,  Purwakarta.  The  research subjects of key respondents from the finance department and expert respondents,  namely  the  vice  director  of  general  affairs  and finance.  The  data  analysis  technique  was  triangulation  of  the results  of  observations,  interviews,  documentation  of  financial reports from 2017 to 2020 before the impact of the covid pandemic, classified based on themes and research findings and then analyzed using SWOT analysis. The results of research on working capital management in 2017 to 2020 are not fixed. Management of working capital to improve financial performance at BLUD Hospital pays attention  to  current  assets  and  short-term  liabilities  so  that  it effectively and efficiently improves financial performance.
Keyword : Working Capital, Financial Performance, BLUD

## 1. PENDAHULUAN
Badan  Layanan  Umum  Daerah  (BLUD) adalah  satuan  kerja  perangkat  daerah  atau satuan  kerja  perangkat  daerah  di  lingkungan pemerintah daerah.
Perusahaan  didirikan  untuk  memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan menjual barang  dan  /  atau  jasa  tanpa  mengutamakan mencari keuntungan dan dengan menjalankan
usahanya  sesuai  dengan  prinsip  produktivitas dan i efisiensi.
Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK- BLUD)  adalah  pola  pengelolaan  keuangan yang  dikecualikan  dari  ketentuan  pengelolaan keuangan  daerah  pada  umumnya,  yang menawarkan  keleluasaan  berupa  keleluasaan untuk  menerapkan  praktik  usaha  yang  sehat guna meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan
kesejahteraan  umum  dan  mencerdaskan kehidupan bangsa.
Dasar  pelaksanaan  pengaturan  tentang pengelolaan  BLUD  adalah  Peraturan  Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2018 tentang BLUD.  yang  memiliki  fleksibilitas  dalam struktur  pengelolaan  keuangannya  untuk melindungi  dari  peraturan  pengelolaan  daerah pada  umumnya.  BLUD  diatur  dalam  Pasal  1 Keputusan Menteri ini.
Dalam  hal  pengelolaan  keuangan,  BLUD mendapatkan  fleksibilitas  berupa  pengelolaan pendapatan dan pengeluaran; pengelolaan kas; pengelolaan utang; mengelola piutang; manajemen  Investasi;  pengadaan  barang dan/atau  jasa;  manajemen  barang;  persiapan pembukuan, pelaporan; manajemen surplus dan defisit;  kerjasama  dengan  pihak  lain; mempekerjakan  pegawai  non-PNS;  kasir langsung;  penyusunan  standar,  kebijakan, sistem dan prosedur pengelolaan keuangan.
Fleksibilitas  adalah  fleksibilitas  model pengelolaan  keuangan,  penerapan  cara-cara bisnis  yang  rasional  untuk  meningkatkan pelayanan  masyarakat,  bukan  mengejar keuntungan,  memajukan  kesejahteraan  umum dan  pendidikan  kehidupan  masyarakat  sesuai dengan Pasal 1 ayat 2 ini. Menurut Permendagri No. 79 Tahun 2018 tentang BLUD.
Berdasarkan SK Bupati Purwakarta nomor 48  Tahun  2010  tentang  Pedoman  Umum Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah  (BLUD)  Pemerintah  Kabupaten Purwakarta dan Keputusan Bupati Purwakarta No.  49  Tahun  2010  tentang  Pedoman  Badan Pengelola  Layanan  Umum  Daerah  (PPK- BLUD) di Rumah Sakit  Umum Daerah Bayu Asih Kabupaten Purwakarta. Pada tahun 2010, RSUD  Bayu  Asih  Purwakarta  menerapkan secara  penuh  model  pengelolaan  keuangan PPK-BLUD  mulai  1  Januari  2011  hingga sekarang.
Menurut  Anneke  Shierly  Frycillia  et  al., (2022)  Rumah  Sakit  Simpang  Lima  Gumul (SLG)  unit  kerja  yang  ada  di  bawah  dinkes Kabupaten  Kediri  merupakan  salah  satu  dari beberapa  instansi  yang  menggunakan  status BLUD  di  lingkungan  pelayanan  kesehatan. Menurut temuan dari studi pengujian statistik, ada  perbedaan  mencolok  dalam  kinerja keuangan  Rumah  Sakit  SLG  yang  diukur dengan jumlah pendapatan yang diperolehnya.
Namun rasio keuangan rumah sakit meningkat baik sebelum maupun sesudah penerapan PPK- BLUD,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa pemberlakuan  PPK-BLUD  di  RS  SLG berdampak baik terhadap kinerja keuangan.
Menurut  Silalahi  &  Sihombing,  (2021) Pengenalan  PPK-BLUD  di  RSUD  Dr.  RM. Djoelham  Binjai,  terjadi  perubahan  dimana sebelumnya  proses  penganggaran,  keuangan dan pelaporan harus hanya berdasarkan aturan pengelolaan  keuangan  dengan  mekanisme APBD.  Namun  dengan  PPK-BLUD,  seluruh pendapatan yang dihasilkan RS Djoelham dapat langsung  dikelola  dan  digunakan  untuk memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  rumah sakit.  Dengan  demikian,  diharapkan  dapat mengefisienkan birokrasi, terutama pendanaan, sehingga  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  pada akhirnya dapat ditingkatkan.
Menurut  Fitria  Syaifanur,  (2020) Dalam perhitungan  keuangan  efektifitas  dan  efisiensi disesuaikan  dengan  ketentuan  yang  ada,  dan setelah  dilakukan  analisis  anggaran  dapat diterapkan  BLUD  dr  RSUD.  Zainoel  Abidin tidak memiliki  dana, pelaksanaan anggaran di RSUD BLUD dr. Zainoel Abidin tidak efektif dan pelaksanaan anggaran di RSUD BLUD dr. Zainoel Abidin efektif.
Pengelolaan  modal  kerja  di  rumah  sakit daerah  yang  mengadopsi  model  pengelolaan keuangan  lembaga  publik  daerah  merupakan aspek yang sangat penting, karena merupakan bagian  dari  pengelolaan  keuangan  yang berkaitan  dengan  ketersediaan  sumber  daya keuangan.  Modal  kerja  adalah  bentuk  operasi yang paling likuid setelah uang tunai, di mana gangguan  ketersediaan  uang  tunai  adalah indikator  keuangan  yang  paling  transparan untuk  mengidentifikasi  kelesuan  keuangan rumah sakit.
Menurut  Fahmi,  Irham  (2014:100)  yang dimaksud  dengan  modal  kerja  adalah perusahaan yang mengutamakan prioritas dana nya  pada  aktiva-aktiva  jangka  pendek  kas, sekuritas, persediaan dan piutang.
Menurut  Sulastiningsih  &  Agung  Slamet Prasetyo,  Ema  Suprihatin  (2022)  saat mengukur  kinerja  organisasi  penting  untuk mengetahui  bagaimana  mengukur  kinerja organisasi  yang  memberikan  pelayanan kesehatan, karena mereka mampu memberikan pelayanan  kesehatan  yang  berkualitas  untuk
mencapai  status  kesehatan  yang  baik. Penelitian  ini  mengukur  dan  menganalisis kegiatan Puskesmas Kejajar 1 pada tahun 2016- 2020  dengan  hasil  keuangan  menggunakan delapan ukuran yaitu rasio uang, rasio arus kas, periode akumulasi, tingkat investasi tetap, aset tetap,  hasil,  swakelola,  perputaran  persediaan dan  analisis  sumber  dan  penggunaan  Modal kerja adalah analisis yang menjelaskan sumber dan tujuan modal kerja atau menjelaskan alasan perubahan modal kerja selama periode tertentu. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  rata- rata  rasio  bervariasi  dari  tahun  ke  tahun terutama antara tahun 2016 dan 2020 tergolong sedang dan secara umum baik.
Menurut Cahyani, Riska
(2020)
Menyatakan  tentang  pengaruh  modal  kerja, likuiditas  ( current  account )  dan  solvabilitas ( debt  ratio )  terhadap  profitabilitas  ( return  on capital ) pada PT. Dio Pratama Sidoarjo. Pada tahun 2014-2018, Hasil
penelitian menunjukkan bahwa efek sirkular modal kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap profitabilitas ( return on capital ).
Menurut Yuwono, (2018) Dalam kemampuan  modal  rumah  sakit  antara  tahun 2011 dan 2015, laba bersih atas modal rumah sakit yang diinvestasikan di semua aset tumbuh rerata  10%  per  tahun.  Kemampuan  neraca menghasilkan laba terendah dimulai pada tahun 2011 dan tertinggi pada tahun 2015. ROI RSI Surabaya dari tahun 2011 sampai dengan tahun 2015  masih  jauh  dari  standar  dibandingkan dengan standar yang ada.
Berdasarkan laporan keuangan pada RSUD Bayu  Asih  Kabupaten  Purwakarta  pada  tahun 2017, 2018,2019 di bawah ini terdapat laporan aset  lancar,  laporan  kewajiban  jangka  pendek dan laporan modal kerja setiap tahunnya. Ada dalam tabel di bawah :
Tabel  tersebut  menunjukan  bahwa  aset lancar  yang  termuat  dalam  paoran  keuangan dari tahun 2017 sampai dengan 2020 meningkat pada  setiap  tahunnya.  Demikian  juga  dengan kewajiban jangka pendek yang meningkat pada setiap tahunnya. Namun demikian pada modal kerja dari tahun 2017 sampai tahun 2020 hanya naik  di  2018  membandingkan  pada  laporan keuangan  modal  kerja  pada  tahun  2017  dan 2019 dan 2020. Dan dapat terhihat dengan jelas pada grafik tersebut :
Kerja  pada  peningkatan  kemampuan kinerja keuangan di RSBA yang sudah BLUD.
Selain  itu  modal  kerja  yang  dikelola merupakan hal utama karena merupakan bagian dari  manajemen  keuangan,  berkaitan  dengan ketersediaan  kas,  dimana  kondisi  kas  rumah sakit seharusnya tersedia dengan informasi dan data yang tepat, cepat dan akurat yang berbasis sistem manajemen rumah sakit.
Serta  untuk  lebih  dapat  memahami  serta alasan kenapa terjadi peningkatan modal kerja pada  tahun  2018  di  RSUD  Bayu  Asih Kabupaten Purwakarta.
Berdasarkan hal tersebut diatas yang sudah di  paparkan  penulis  dalam  latar  belakang masalah  dari  pengelolaan  modal  kerja  dan kinerja keuangan di RSUD Bayu Asih dengan ini  mengajukan  penelitian,  dengan  judul: “ Analisis  Efektifitas  Pengelolaan  Modal
Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Keuangan pada RSUD Bayu Asih Kabupaten Purwakarta .” 2. KAJIAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
2.1. Manajemen Dalam  suatu  organisasi  pemerintah, manajemen diperlukan untuk mengatur proses organisasi  organisasi  agar  tujuan  organisasi tercapai.  Terkait  dengan  pelayanan  publik, khususnya  pelayanan  kesehatan  RSUD,
diperlukan pengelolaan yang efektif dan efisien pada  unit  organisasi  bersifat  khusus  (UOBK) yang sudah menerapkan BLUD.
Menurut  Amri  Syaiful  et  al.,  (2022:1) menyatakan bahwa Manajemen dikenal sebagai proses  mengatur  tindakan  perilaku  untuk mencapai hasil yang baik. Dengan kemampuan manajemen yang baik, setiap perusahaan dapat memimpin  setiap  orang  dalam  organisasi bisnisnya  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat terwujud sesuai dengan yang diharapkan.
Dalam Anwar Muhamad, (2020:1) pengertian  manajemen  memiliki  arti  khusus bagi  manajer  dan  administrasi,  yaitu.  orang yang  melakukan  kegiatan  manajemen.  Jadi pemimpin  adalah  orang  yang  memimpin  atau mengarahkan.
Menurut Terry, (1986) Manajemen adalah kemampuan untuk mengarahkan  dan  mencapai  hasil  yang diinginkan  dengan  menggunakan  orang  dan sumber daya lainnya.
Berdasarkan konsep kepemimpinan di atas dalam  penelitian  ini  dapat  dipahami  bahwa seorang  pemimpin  adalah  pemimpin  atau manajer  yang  dapat  membimbing  dan mengendalikan setiap orang sehingga mencapai hasil yang diharapkan.
2.2. Manajemen Keuangan
Menurut Fahmi Irham, (2014:1-6)
Perkembangan ilmu manajemen keuangan saat ini  begitu  dinamis.  Hal  ini  sejalan  dengan tingginya tingkat bisnis dan kehidupan manusia di  era  globalisasi.  Kondisi  ini  membuat berbagai  pembahasan  terkait  ilmu  manajemen ekonomi  menjadi  menarik  bagi  para administrator, birokrat, tak terkecuali ilmuwan dan peneliti.
Dalam bidang pengelolaan keuangan, ada tiga  dimensi  yang  harus  dilihat  oleh  seorang direktur  keuangan,  yaitu  :  cara  mencari  dana, cara mengelola dana, cara menyalurkan dana.
Ada  dua  bidang  dalam  pengelolaan keuangan yang selalu memiliki perbedaan dan persamaan, yaitu keuangan korporasi/perusahaan dan keuangan publik/pemerintah. Definisi penting dari kedua bidang keuangan ini adalah sebagai berikut :
a. Keuangan perusahaan
Keuangan perusahaan adalah disiplin yang berhubungan  dengan  bagaimana  sebuah
perusahaan  mencoba  mengumpulkan  dana, mengelola dana dan mendistribusikan keuntungan  sesuai  dengan  kepemilikan  dana yang diinvestasikan.
b. Ekonomi publik Ekonomi  publik  mengacu  pada  disiplin ilmu  yang  membahas  bagaimana  negara berusaha  dengan  segala  cara  untuk  mengatur hak  dan  kewajiban  negara  sebanyak  mungkin untuk  digunakan  sebesar-besarnya  bagi kesejahteraan  rakyat.  Berdasarkan  UUD’45 Pasal 23, Bab III Keuangan.

## 2.3. Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri (permendagri)  No.  79  Tahun  2018  tentang BLUD, pengertian BLUD mengacu pada ayat 1 Peraturan Menteri ini.
Pengelolaan keuangan BLUD memberikan fleksibilitas, misalnya: pengelolaan pendapatan dan beban;
a) pengelolaan uang;
b) layanan utang;
c) administrasi klaim;
d) manajemen investasi;
e) perolehan barang dan/atau jasa;
f) pengelolaan barang;
g) Persiapan  pembukuan,  pelaporan  dan pelaporan;
h) Pengelolaan surplus dan defisit;
i) Kerjasama dengan pihak lain;
j) mempekerjakan pegawai non-PNS;
k) Pengelolaan dana langsung; Dan
l) Pengembangan  standar,  kebijakan,  sistem dan prosedur pengelolaan keuangan. Menurut  Permendagri  Nomor  79  Tahun 2018, fleksibilitas dalam Pasal 1 ayat (2) berarti fleksibilitas  dalam  pengelolaan  keuangan, penerapan  praktik  bisnis  yang  sehat  untuk meningkatkan  pelayanan  masyarakat  tanpa mencari keuntungan, memajukan kesejahteraan umum, dan pendidikan kehidupan masyarakat.
Mengeanai BLUD kemudian dalam Pasal 2 dan Pasal 1 berupaya memberikan pelayanan publik  secara  lebih  efisien,  efektif,  ekonomis, transparan,  dan  bertanggung  jawab  dengan memperhatikan  asas  keadilan,  kepatutan,  dan keuntungan sesuai dengan praktik bisnis yang baik  untuk  mendorong  terselenggaranya pelayanan publik.
Pelayanan  terkait  pelayanan  publik, pelayanan  secara  lebih  efektif,  efisien, ekonomis,  transparan  dan  bertanggung  jawab,
dengan  memperhatikan  prinsip  keadilan, kepentingan dan keuntungan.
Melalui  pencapaian  tujuan  pemerintah daerah.  Organisasi  administrasi  dikelola  atas dasar  kekuasaan  yang  didelegasikan  kepada kotamadya  regional.  BLUD  merupakan kekayaan daerah yang tidak dapat dipisahkan, dari  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah. Dan BLUD adalah bagian dari dewan ekonomi daerah

## 2.4. Kinerja Keuangan
Menurut  Undang-Undang  Nomor  15 Tahun  2006  tentang  Perubahan  Undang- Undang Nomor 15 Tahun 2006 tentang Dewan Pengawas Republik Indonesia, kriteria pengukuran  kinerja  keuangan  pemerintah daerah adalah sebagai berikut:
1) Menghormati Standar Akuntansi Negara (SAP)
2) Informasi yang cukup.
3) Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
4) Efektivitas sistem pengendalian internal. Permendagri No. 79 Tahun 2018 tentang BLUD,  Pasal  18  ayat  2  mengukur  sebuah kinerja keuangan :
a. mengukur  kinerja  layanan  yang  diberikan ( profitabilitas );
b. memenuhi  kewajiban  jangka  pendek  Anda ( likuiditas );
c. memenuhi semua kewajiban Anda ( solvabilitas ); dan
d. P.  kemungkinan  menerima  layanan  untuk membiayai biaya.
Menurut  Dekrita,  (2021:40)  kinerja keuangan  adalah  rasio  keuangan  yang mengukur kemampuan suatu perusahaan untuk menghasilkan  laba  dengan  sejumlah  modal tertentu.  Hubungan  juga  dapat  memberikan wawasan kepada manajemen perusahaan ketika membuat  keputusan  keuangan  dan  mengukur kinerja  perusahaan,  sehingga  laba  perusahaan merupakan salah satu alat bagi manajer, dalam Horne dan JR (2005).

## 2.5. Modal Kerja
Mengelola  perusahaan  dengan  nilai kompetitif  di  pasar  membutuhkan  manajemen keuangan  untuk  memahami  sumber  keuangan yang  tersedia.  Sumber  dana  tersebut  dapat digunakan  untuk  mendukung  modal  kerja ( working capital ) perusahaan. Dengan demikian, Pimpinan dalan manajemen keuangan bertanggung jawab untuk mengelola
aset  yang  dapat  diubah  menjadi  nilai  tambah yang permanen serta berkelanjutan.
Menurut  Dekrita,  2021:58)  Pengelolaan modal  kerja Pada  dasarnya  perusahaan  selalu membutuhkan modal, baik modal kerja maupun modal tetap. Modal kerja sangat penting untuk kelancaran  operasi  dan  kepentingan  jangka pendek  lainnya  karena  modal  kerja  ini  selalu beredar  selama  usaha  beroperasi  dan  modal kerja tersebut dapat digunakan untuk menjaga produktivitas usaha, dalam hal ini rumah sakit.
Menurut  Fahmi,  Irham  (2014:100) Modal kerja mengacu pada investasi perusahaan dalam aset  jangka  pendek  dalam  bentuk  uang  tunai, sekuritas, inventaris, dan piutang. Oleh karena itu, untuk mengimplementasikan konsep modal kerja  sesuai  dengan  harapan  perusahaan, diperlukan  keterampilan  manajemen  yang dapat memandu konsep sesuai dengan prinsip- prinsip  pengelolaan  modal  kerja.  Manajemen modal  kerja  meliputi  pengelolaan  persediaan, aset  keuangan,  piutang  dan  persediaan,  dan pembiayaan aset tersebut.
Beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan dalam mengelola modal kerja :

## 2.6. Jenis-jenis Modal Kerja
Menurut  Sutrisno,  (2013:43)  Persyaratan modal  kerja  mungkin  tidak  sama  selama periode  ini  karena  perusahaan  mengantisipasi perubahan  volume  produksi.  Perubahan  ini mungkin  disebabkan  oleh  permintaan  yang tidak merata pada waktu-waktu tertentu, seperti permintaan  musiman.  Oleh  karena  itu, persyaratan  modal  kerja  juga  dapat  berubah. Modal  kerja  ini,  besarnya  kebutuhan dipengaruhi oleh keadaan-keadaan yang terjadi di  luar  kemampuan  perusahaan.  Dalam Sutrisno,  (2013:43)  Menurut  A.  W.  Taylor dapat dihemat dengan dua cara sebagai berikut : Modal kerja konstan dan Modal kerja variabel a) Modal kerja musiman Ini  adalah  jumlah  uang  yang  dibutuhkan untuk  mencegah  fluktuasi  dalam  bisnis,  mis. pabrik roti perlu menambah modal kerja. modal selama liburan.
b) Modal beredar
Modal beredar, kebutuhan total dipengaruhi oleh fluktuasi siklus.
c) Modal kerja luar biasa
Modal  kerja  ini,  besarnya  kebutuhan dipengaruhi oleh keadaan-keadaan yang terjadi di luar kemampuan perusahaan.

## 2.7. Kerangka Konsep Modal Kerja
Kerangka  konsep  dalam  mengatur  modal kerja  menurut  Harmono,  (2014:195)  Siklus arus  kas  modal  kerja  terus  berlangsung  dan memerlukan  kajian  yang  cermat  untuk mendapatkan  komposisi  komponen  modal kerja yang seimbang sesuai dengan karakteristik  operasi  perusahaan.  Dengan  kata lain,  untuk  melihat  modal  kerja  bersih, likuiditas  perusahaan  saja  tidak  cukup,  tetapi juga  harus  memperhatikan  komponen  aset lancar  lainnya.  Untuk  melengkapi  analisis likuiditas  perusahaan  dapat  dipantau  dengan indikator analisis rasio keuangan.
Menurut  Sutrisno,  (2013:41)  apabila terlampau  umum  maka  modal  kerja  dapat menggunakan  analisis  dengan  modal  kerja kuantitatif,  dan  kualitatif  serta  modal  kerja fungsional.

## 2.8. Kebijakan Modal Kerja
Menurut  Fahmi,  (2014:100)  Kebijakan modal  kerja  adalah  sebuah  keputusan  dalam membuat kebijakan dasar yang terkait dengan (1) peningkatan pada tingkat target untuk setiap aset  lancar  dan  (2)  bagaimana  aset  lancar tersebut dibiayai. Dari kedua hal tersebut dapat diartikan bahwa kebijakan modal kerja sangat memberikan  perhatian  sehingga  manajer bertindak harus waspada dengan menginvestasikan terlalu banyak atau sebaliknya terlalu sedikit uang dalam rekening, maka efek ini akan terjadi. berdampak adanya gangguan  stabilitas  keuangan  perusahaan. Misalnya,  jika  perusahaan  memiliki  terlalu banyak kas, perusahaan dianggap likuid, tetapi hal ini menyebabkan perusahaan menggunakan dana  yang  tersedia  secara  tidak  optimal. Artinya,  memungkinkan  uang  yang  tidak terpakai terakumulasi sebagai uang tunai.
Menurut  Sutrisno,  (2013:44)  Kebijakan modal  kerja  merupakan  strategi  yang diterapkan  oleh  perusahaan  untuk  memenuhi kebutuhan  modal  kerja  dengan  berbagai alternatif sumber pendanaan. Sumber pembiayaan  yang  digunakan  untuk  menutupi modal  kerja  dapat  dipilih  antara  sumber pembiayaan  jangka  panjang  atau  jangka pendek.
2.9. Penentuan Modal Kebutuhan Modal Kerja Menurut  Sutrisno,  (2013:47)  Dalam manajemen  modal  kerja,  penting  untuk menentukan  berapa  banyak  modal  kerja  yang
dibutuhkan perusahaan. Hal ini penting karena jika modal kerja suatu perusahaan terlalu tinggi, berarti sebagian dana tidak digunakan sehingga mengurangi  profitabilitas  perusahaan.  Selain itu,  jika  modal  kerja  terlalu  kecil,  ada  risiko proses  produksi  perusahaan  akan  terganggu. Oleh karena itu, perlu ditentukan berapa modal kerja yang dibutuhkan perusahaan.
Untuk  menentukan  besarnya  modal  kerja dapat  digunakan  beberapa  cara  untuk menentukan  besarnya  modal  kerja,  yaitu: pertama,  metode  pengikatan  dana,  dan  kedua, metode modal kerja beredar.

## 2.10. Sumber Modal Kerja
Menurut Fahmi, (2012:102) Suatu
perusahaan selalu membutuhkan dana operasional  untuk  membiayai  kebutuhan operasionalnya,  seperti  membayar  karyawan, membayar  listrik  dan  telepon,  serta  membeli bahan  baku.  Kebutuhan  pembiayaan  berasal dari modal kerja. Sumber modal kerja berasal dari  berbagai  sumber.  Sumber  modal  kerja adalah: laba bersih, kenaikan kewajiban jangka panjang,  kenaikan  persediaan  dan  penurunan aset tetap.
2.11. Modal Kerja dan Arus Kas Menurut  Fahmi,  (2014:106)  Secara konseptual,  ada  hubungan  yang  kuat  antara modal kerja dan arus kas. Berkat arus kas yang lancar,  pengelola  keuangan  perusahaan  dapat secara  sistematis  mengantisipasi  kebutuhan uang  tunai.  Misalnya,  jika  perusahaan  sejauh ini  telah  dibiayai  40%  usahanya  dengan pinjaman  bank,  hal  ini  berarti  perusahaan mempunyai  kewajiban  untuk  secara  rutin mengembalikan  pinjaman  bank  tepat  pada waktunya.
Penelitian ini di tunjang dengan penelitian yang lebih dahulu diantaranya adalah :
Menurut  Yulistia  &  Muchlis,  (2020) dalam penelitiannya menggunakan metodenya adalah  penelitian  kualitatif,  hasil  penelitian adanya  tingkat  efisiensi  pengelolaan  modal kerja menurun karena tingkat perputaran modal kerja  menurun  dalam  tujuh  tahun  terakhir. Efisiensi  modal  kerja  hasil  rasio  perputaran investasi  tetap  menurun  dalam  tujuh  tahun terakhir,  hasil  kinerja  keuangan  RS  Stroke Bukit tinggi mengalami penurunan dalam tujuh tahun  terakhir,  berdasarkan  laporan  keuangan RS  Stroke  Bukit  tinggi.  Persamaan  :  Analisis
Efektifitas  dan  kinerja  keuangan.  Perbedaan  : Penggunaan  dana  di  RSUD  Stroke  Bukit Tinggi. Modal Kerja di RSUD Bayu Asih.
Menurut  Sudiarsa  &  Sutapa,  (2021) menggunakan  penelitian  kualitatif.  Hasil penelitiannya Arus kas sistem pembayaran MC tidak  membutuhkan  modal  kerja,  karena  arus kas  proyek  selalu  surplus,  sedangkan  sistem pembayaran  bersyarat  membutuhkan  modal kerja berupa pinjaman bank, sehingga arus kas proyek  tidak  menciptakan.  defisit  yang menghasilkan  laba  tertinggi  dan  arus  kas terbaik adalah opsi kebijakan kedua dari sistem pembayaran bulanan, yaitu pengaturan pembayaran  material  kepada  pemasok. Persamaan : Analisis Modal Kerja Perbedaan : Sistem  Pembayaran  kepada  kontraktor  di  RS Sanjiwa  Gianyar  Efektifitas,  di  RSUD  Bayu Asih modal kerja untuk meningkatkan kinerja keuangan di RSUD Bayu Asih.
Menurut  Silalahi  &  Sihombing,  (2021) yang  di  hasilkan  dalam  kualitatifnya penelitiannya  itu  adalah  Seluruh  pendapatan yang  dihasilkan  RS  Djoelham  dapat  langsung dikelola  dan  digunakan  untuk  memenuhi kebutuhan dan keinginan RS tersebut. Dengan demikian,  diharapkan  dapat  mengefisienkan keuangan  dari  birokrasi,  terutama  pendanaan, sehingga  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  pada akhirnya dapat ditingkatkan. Persamaan : PPK BLUD  RSUD  Kineja  keuangan  Perbedaan  : Kinerja  keuangan  BLUD  RSUD  Bayu  Asih. BLUD RSUD Dr. RM. Djoelham Binjai.
Menurut Yuwono, Agung Hendro, (2018) Dengan hasil kesimpulan dari hasil penelitiannya  dapat  menganalisis  laporan keuangan  Rumah  Sakit  Islam  Surabaya dilakukan  berdasarkan  rasio  profitabilitas  dan aktivitas.  peningkatan  kapasitas  pada  tahun 2011-2015.  Diukur  dalam  rasio  keuntungan. total  perputaran  neraca  telah  memenuhi standar, namun rata-rata hari pengumpulan dan persediaan  penjualan  masih  sangat  jauh  dari standar.
Menurut  Liawan,  Calvin,  (2018)  Pada penelitian  kualitatifnya  menyimpulkan  bahwa hasil penelitiannya bert ujuan untuk mengetahui pemanfaatan  anggaran  RSUD Sele  Be  Solu  Kota  Sorong  dalam  kualitas pelayanan  kesehatan  melalui  program  BLUD.
Penelitian  ini  berfokus  pada  jenis  data kuantitatif  melalui  kajian  pustaka  dan  metode penelitian  lapangan.  Data  yang  digunakan adalah  data  sekunder  yaitu  data  pekerjaan anggaran  dan  laporan  pelaksanaan  anggaran. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa alokasi  anggaran  berdampak  signifikan terhadap  pelayanan  kesehatan.  Jika  terjadi peningkatan nilai anggaran, maka nilai kualitas pelayanan  juga  demikian  Meningkatkan. Persamaan  :  Kinerja  keuangan  RSUD  BLUD Penggunaan  Dana.  Perbedaan  :  Modal  Kerja RSUD  Bayu  Asih.  Biaya  Operasional  RSUD Sele Be Solu Kota Sorong.
Menurut  Maghfiroh  &  Pramudyastuti, (2020)  Masih  dengan  penelitian  kualitatif, dengan hasil penelitian Persyaratan penerbitan klaim  sesuai  dengan  standar  operasional prosedur  (SOP).  Manajer  klaim  mengevaluasi klaim  pasien  dengan  menganalisisnya  dari perspektif  keuangan  pada  Rumah  Sakit  Jiwa Prof.  Soerojo  mengumpulkan  klaim  seefisien dan  seoptimal  mungkin,  hal  ini  terlihat  dari prosedur  pencabutan  kredit  mengunjungi pasien / penjaminan utang sebelum dilimpahkan  ke  Badan  Keuangan  dan  Lelang Negara  (KPKNL).  Persamaan  :  Pengelolaan dana di RSUD BLUD Perbedaan : Pengelolaan piutang  RSJ  Prof  Dr.  Soerojo  Magelang Pengelolaan Modal Kerja RSUD Bayu Asih.
Menurut  Wahyu  Yuli  Priastuti,  (2019) Merupakan  penelitian  kualitatif,  hasil  analisis rasio keuangan menunjukkan kondisi keuangan RSUD  Ambarawa  secara  umum  baik berdasarkan  referensi  periode  2012-2014. Persamaan  :  Efektifitas  Kinerja  Keuangan  , perbedaan  :  Modal  Kerja  RSUD  Bayu  Asih.
Biaya Operasional
RSUD Ambarawa
Semarang.
Menurut Afif & Yusuf, (2017) Penelitin di Rumah  sakit  cimacan  ini  mepergunakan penelitian  kualitatif,  dengan  hasil  penelitian RSUD  Cimacan  penyajian  laporan  keuangan secara  umum  sesuai  dengan  KMK  No.  1981 tahun  2010  pedoman  akuntansi  BLU-RS. sebagai manual akuntansi, tetapi belum secara penuh dalam laporan keuangan yang disajikan
sebagai  BLUD  dikarenakan  RSUD  Cimacan hanya  menyajikan  Realisi  Anggaran,  Neraca, Operasional,  Perubahan  Ekuitas  dan  CaLK namun  belum  menyajikan  informasi  arus  kas yang disajikan sesuai basis SAP sesuai No. 71 / 2010. Persamaan : Analisis Kinerja Keuangan RSUD, Perbedaan : Laporan Keuangan RSUD Cimacan, Modal Kerja RSUD Bayu Asih.
Menurut  Susandra  et  al.,  (2017)  dengan penelitian  kualitatif  menghasilkan  penelitian Analisis  rasio  keuangan  di  RSUD  Ciawi Kabupaten  Bogor  melalui  rasio  likuid,  rasio solvabilitas  dan  aktivitas  periode  analisis adalah  2011-2014  menunjukkan  nilai  yang baik,  yang  dilakukan  adalah  dengan  cara terbaik  untuk  membuat  keputusan  keuangan adalah menjaga tingkat likuiditas, solvabilitas, dan  aktivitas.  Persamaan  :  Kinerja  Keuangan RSUD, Perbedaan : Keputusan Keuangan dan Rasio Keuangan RSUD Ciawi. Modal kerja dan kinerja keuangan RSUD Bayu Asih.
Menurut  Endang  Widowati  Kusuma Wardani, (2019) Kajian menggunakan data BEI dengan  kajian  kuantitatif  hasil  penelitian Tujuan  artikel  ini  adalah  menganalisis pengaruh efisiensi modal kerja, solvabilitas dan solvabilitas  terhadap  profitabilitas.  Penelitian ini  mencakup  perusahaan  barang  konsumsi yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI) dari  tahun  2015  hingga  2018.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data sekunder. Model analisis yang digunakan untuk menjawab  permasalahan  penelitian  adalah regresi  linier  berganda.  Berdasarkan  hasil analisis  efisiensi  modal  kerja  dan  solvabilitas berpengaruh  positif  terhadap  profitabilitas, namun tidak terhadap likuiditas. membandingkan  :  perbedaan  modal  kerja  : Efisiensi  Bisnis.  Berprestasi  di  Rumah  Sakit BLUD.

## 2.12. Kerangka Berfikir
Berdasarkan  teori-teori  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  dan  penelitian-penelitian sebelumnya,  maka  penulis  dapat  memaparkan dan menjelaskan kerangka teori tersebut secara keseluruhan seperti pada gambar di bawah ini :
Sumber : Data olahan penulis, 2023 Gambar 1. Kerangka Berfikir

## 3. METODE PENELITIAN
3.1. Desain Penelitian
Mendesain
penelitian merupakan kerangka  acuan  untuk  melakukan  penelitian. Desain  penelitian  memberikan  gambaran tentang  metode  yang  digunakan  untuk memperoleh  informasi  atau  data  yang diperlukan untuk menjawab semua pertanyaan penelitian.  Dalam  penelitian  ini,  penulis melakukan  analisis  modal  kerja  untuk meningkatkan  kinerja  keuangan  Rumah  Sakit Bayu Asih dengan uraian di bawah ini:
Sumber : Data olahan penulis, Tahun 2023 Gambar 2. Desain Penelitian

## 3.2. Jenis Penelitian
Penelitian kualitatif dilakukan di alam dan bersifat penemuan. Dalam penelitian kualitatif, peneliti  adalah  instrumen  kunci.  Oleh  karena itu, peneliti harus memiliki teori dan visi yang luas  untuk  mempelajari,  menganalisis,  dan mengkonstruksi objek penelitian dengan lebih jelas. Kajian ini lebih menekankan pada makna dan nilai.
Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah studi kasus, dengan alasan yang  sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yaitu mengidentifikasi,  meneliti  dan  menganalisis secara  mendalam  pengelolaan  modal  kerja untuk  meningkatkan  kinerja  keuangan  di Rumah Sakit Bayu Asih
Kabupaten
Purwakarta.

## 3.3. Objek Penelitian dan Subyek Penelitian
Objek  penelitian  dalam  penelitian  modal kerja pada kinerja keuangan ini adalah RSUD Bayu  Asih  yang  berada  di  Kabupaten Purwakarta.
Sebagai  bahan  acuan  dalam  proses wawancara  dengan  informan  kunci  dan pendapat ahli
3.4. Teknik Pengumpulan Data Menurut  Murdiyanto,  Eko  (2020:69)
Triangulasi  dalam  teknik  pengumpulan  data dan  waktu  berarti  mengumpulkan  dan memverifikasi  data  dari  sumber  yang  sama dengan  menggunakan  teknologi  yang  sama tetapi pada waktu yang berbeda. Informasi yang diperoleh dari wawancara, dikonfirmasi dengan observasi, wawancara dan dokumentasi, ketika ketiga  teknik  memberikan  informasi  yang berbeda, penulis berdiskusi lebih lanjut dengan sumber  informasi  atau  orang  lain  untuk menentukan  informasi  mana  yang  mereka yakini  benar,  atau  mungkin  semuanya  benar, karena sudut pandangnya berbeda.
Langkah-langkah  teknik  pengumpulan data adalah:
1. Pengamatan
2. Wawancara
3. Dokumentasi
Informasi pelacakan untuk dokumen yang sangat  penting  untuk  analisis  modal  kerja RSUD  Bayu  Asih  dapat  diperoleh  dari Manajemen Rumah Sakit.
Penelusuran  data  dari  dokumen  yang sangat  relevan  dengan  analisis  modal  kerja  di RSUD  Bayu  Asih  yang  di  dapat  pada  bagian manajemen rumah sakit diantaranya adalah :
a. Laporan keuangan tahun 2017, 2018, 2019 dan 2020  sebelum  dampak  pandemik  covid.19 terjadi  dan  dalam  keadaan  kondisi  keuangan yang normal.
b. Profil RSUD Bayu Asih. Dengan  demikian  penulis  dapat    mebuat sebuah diagram triagulasi teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut :

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  SWOT  adalah  alat  analisis  yang paling  banyak  digunakan  di  Indonesia  untuk merencanakan  rencana  konstruksi  strategis. Analisis  ini  merupakan  alat  yang  paling sederhana  dan  pada  dasarnya  alat  analisa  ini adalah  alat  yang  paling  sederhana  penelitian kualitatif. Dalam persiapan penyusunannya itu lebih  tergantung  pada  pengalaman  dan  intuisi manajemen  yang  berpengalaman.  dengan langkah  cukup  disederhanakan,  alat  analisis hanya  meminta  manajemen  untuk  membuat daftar  kekuatan  dan  kelemahan  bisnis  yang mereka  kelola,  dan  kemudian  menghadapi peluang dan ancaman bisnis tersebut.
Menurut  Wilujeng  et  al.,  (2019)  SWOT merupakan singkatan dari Strengths,
Weaknesses,  Opportunities  and  Threats, dimana SWOT digunakan sebagai model untuk analisis  organisasi  nirlaba  dan  nirlaba.  tujuan utamanya  adalah  untuk  mengetahui  keadaan organisasi secara lebih komprehensif.
Sebagai  hasil  pembahasan  penelitian analisis  efektifitas  pengelolaan  modal  kerja pada RSUD Bayu Asih Kabupaten Purwakarta dengan  menggunakan  SWOT  sebagai  model untuk  analisis  organisasi  nirlaba  dan  nirlaba, menganalisis  kekuatan,  kelemahan,  peluang dan  ancaman  bagi  RSUD  Bayu  Asih.  Tujuan utamanya  adalah  untuk  mengetahui  keadaan organisasi secara lebih komprehensif.
Kekuatan  ( strengths )  RSUD  Bayu  Asih dalam  pengelolaan  modal  kerja  pada  bagian keuangan adalah :
a) RSUD  Bayu  Asih  berada  di  pusat  kota Purwakarta.
b) Mempunyai layanan unggulan.
c) Fasilitas kesehatan tipe kelas B
d) Rumah  sakit  milik  pemerintah  daerah  satu- satunya di Purwakarta.
e) Diminati pasien JKN
f) Staf keuangan banyak yang bekerja lebih dari 10 tahun.
g) Sumber  daya  pada  bagian  keuangan  sesuai dengan kualifikasi pendidikan.
Kelemahan ( weaknesses ) dalam
pengelolaan  modal  kerja  pada  pengelolaan keuangan badan layanan umum daerah   adalah
:
a) Bagian  keuangan  RSUD  Bayu  Asih  belum memiliki  sistem  penatausahaan  keuangan secara mandiri.
b) Belum  terkoneksinya  secara  sistem  bagian perencanaan,  pengadaan,  dan  pengguna anggaran.
c) Pengendalian yang masih manual berdasarkan analisis pejabat pengelola keuangan.
d) Rotasi dan mutasi pejabat keuangan berdasarkan ketetapan pemilik rumah sakit.
e) Sangat  rentan  bagi  petugas  keuangan  untuk melakukan penyalahgunaan wewenang.
f) Staf keuangan lebih banyak yang mengajukan pindah bekerja.
Peluang  (opportunities)  bagi  RSUD  Bayu asih dalam pengelolaan keuangannya diantaranya adalah :
a) Meningkatnya  jumlah  penduduk  Purwakarta dan kabupaten lain.
b) Masih ada kerjasama dengan perusahaan.
c) Membuka  layanan  baru  dan  menggali pendapatan lainnya yang sah.
d) Dapat bersaing dengan rumah sakit lain karena tidak menerapkan save deposit bagi pasien.
e) Sebagai  wakil  pemerintah  dalama  pelayanan dan  mendapat  sumber  dana  lainnya  dalam setiap program pemerintah.
Ancaman ( threats ) bagian keuangan RSUD Bayu Asih dalam pengelolaan keuangan adalah
a) Penerimaan  pendapatan  jasa  layanan  rumah sakit berkurang.
b) Pengelolaan  biaya  operasional  tidak  di kendalikan dengan baik.
c) Tidak  adanya  analisis  biaya  dan  berdampak meningkatnya pengeluaran.
d) Kalah  bersaing  dengan  layanan  rumah  sakit lain.
e) Kendala  ke  pasien  karena  pembayaran  ke rumah sakit tidak mengikuti perkembangan.
f) Infromasi  pembayaran  bagian  keuangan  ke pasien tidak update pada layanan baru.

## Sumber : Data olahan penulis, 2023
Memperkuat  kekuatan  dan  peluang,  dan menghadapi  ancaman  serta  menyelesaikan kelemahan  rumah  sakit  bayu  asih  merupakan hasil  dari  penelitian  pengelolaan  modal  kerja untuk  meningkatkan  kinerja  keuangan  di RSUD Bayu Asih Kabupaten Purwakarta.
Adapun Strategi dalam pengelolan modal kerja  dengan  berdasarkan  grafik  di  bawah  ini yang  bersumber  dari  informasi  bagian keuangan menunjukan masih tingginya piutang yang  dapat  menjadi  potensi  penerimaan pendapatan  di  RSUD  Bayu  Asih  meningkat. Pendapatan  rumah  sakit  dari  jasa  pelayanan kesehatan kepada masyarakat berdasarkan tarif rumah  sakit  yang  sudah  di  tetapkan  dalam peraturan  daerah  dan  peraturan  bupati kabupaten Purwakarta.
Sumber : data olahan penulis, 2023

## 5. KESIMPULAN
Kondisi pengelolaan modal kerja di RSUD Bayu  Asih  Kabupaten  Purwakarta  dokumen pada laporan keuangan tahun 2017, 2018, 2020 modal kerjanya dari setiap tahunnya cenderung menurun, hanya pada tahun 2018 ada kenaikan di  sebabkan  adanya  pembangunan  gedung central medik.
Pengaruh  modal  kerja  terhadap  kinerja keuangan  rumah  sakit  tidak  secara  langusng, karena masih abnyak faktor lainnya yang dapat memepngaruhi  kinerja  keuangan  rumah  sakit secara keseluruhan.
Perputaran  modal  kerja  belum  sepenuhnya efektif  efisien  terlihat  dari  data  dokumen laporan keuangan di mana pada setiap tahunnya piutang  rumah  sakit  yang  merupakan  sumber pendapatan dan penerimaan rumah sakit, yang dapat mempengaruhi arus kas secara langsung dan  dapat  menyediakan  modal  kerja  yang optimal.
Demikian  hasil  penelitiannya  yang  dapat penulis  sampaikan  pada  rumah  sakit  milik pemerintah  daerah  kelas  B  dengan  predikat akreditasi yang diraih Paripurna di Purwakarta.

## 6. REFERENSI
Afif, M. N., & Yusuf, M. (2017). Analisis Laporan
Keuangan  Rumah  Sakit  Berdasarkan  Kmk Nomor 1981 Tahun 2010 Pada Rsud Cimacan.
Jurnal Akunida , 3 (2), 66.
https://doi.org/10.30997/jakd.v3i2.977
Amri  Syaiful,  Hafizin,  Fariantin,  E.,  Satriawan,  &
Ida Ayu Nursanty, Baehaki Syakbani, Budiani Fitria  Endrawati,  Putrissa  Amnel  Viana, Melkianus  Albin  Tabun,  Ria  Wulandari, Faizatul Fajariah, Didi Mulyadi, Adiek Astika Clara  Sudarni,  I.  R.  (2022). Pengantar  Ilmu Manajemen .
Anneke Shierly Frycillia, Puspita, E., Winarko, S. P.,
&  (2022).  (2022).  Analisis  Kinerja  Keuangan RSUD  Simpang  Lima  Gumul  Sebelum  dan Sesudah Penerapan PPK-BLUD. Sinta S-4 . Anwar  Muhamad.  (2020). Pengantar  Dasar  Ilmu Manajemen: Edisi Kedua .
Cahyani,  R.  (2020).  Pengaruh  perputaran  modal kerja,  likuiditas  dan  solvabilitas  terhadap profitabilitas. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen E-ISSN: 2461-0593 Tahun 2020 . Dekrita,  Y.  A.  (2021). Kinerja  Keuangan  Rumah Sakit Badan Layanan Umum Daerah: Tinjauan Manajemen  Kas,  Piutang,  Modal  Kerja, Hutang,  dan  Sumber  Daya  Manusia . https://books.google.com/books?hl=en%5C&l r=%5C&id=BUpVEAAAQBAJ%5C&oi=fnd %5C&pg=PR1%5C&dq=hukum+keamanan+k erahasiaan+rekam+medis%5C&ots=62tbVs3 WAp%5C&sig=drwDYw2PoVcSK4- 2SmfMA3ptR4k Endang Widowati Kusuma Wardani. (2019).
Pengaruh Efisiensi Modal Kerja, Likuiditas dan
Profitabilitas (Studi Empiris Pada
Perusahaan  Manufaktur  Sektor  Industri Barang Konsumsi Yang Terdaftar di BEI Periode  2015-2018  ). Studi,  Program Fakultas,  Manajemen  Dan,  Ekonomi
Magelang,  Universitas  Muhammadiyah Skripsi Universitas Muhamadiah Magelang .
Fahmi,  I.  (2014). Pengantar  manajemen keuangan teori dan soal jawab (pp. 1–6). Penerbit Alfabeta Bandung.
Fitria  Syaifanur.  (2020).  Analisis  Laporan
Realisasi Anggaran untuk Menilai Tingkat Ekonomi, Efektifitas dan Efisiensi Kinerja Keuangan BLUD. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi (JIMEKA)
Vol. 7, No. 2, Mei 2022; Halaman 252-258 252 E-ISSN 2581-1002 , 5 (2), 135. Harmono.  (2014). Manajemen  Keuangan Berbasis  Balance  Scorecard  Pendekatan Teori,  Kasus  dan  Riset  Bisnis .  PT.  Bumi Aksara ISBN 978-979-010-504-1.
Liawan,  C.  (2018).  Analisis  Penggunaan  dana Badan  Layanan  Umum  Daerah  (BLUD) Pada Rumah Sakit Umum Daerah Sele Be Solu Kota sorong. Jurnal Pitis AKP, Vol 3 No. 1 Juli 2018 , 3 (1), 1–12.
Maghfiroh,  S.,  &  Pramudyastuti,  O.  L.  (2020). Pengelolaan  Piutang  Pasien  Rawat  Inap Pada Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Soerojo Magelang. Akuntanika , 6 (2),  86–98. http://www.journal.poltekanika.ac.id/inde x.php/akt/article/view/193 Murdiyanto,  E.  (2020). Metode  penelitian kualitatif .
Silalahi,  B.  A.,  &  Sihombing,  M.  (2021). Strukturasi :  Jurnal  Ilmiah  Magister Administrasi Publik Analisis
Implementasi Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah ( BLUD ) Pada Rumah Sakit Umum Daerah ( RSUD ) Dr . RM . Djoelham Binjai Analysis of Implementation of The Financial Managem. Strukturasi:  Jurnal  Ilmiah Magister Administrasi Publik, 3(1) 2021: 1-13. DOI: 10.31289/Strukturasi.V3i1.518 Strukturasi:  Jurnal  Ilmiah  Magister Administrasi Publik , 3 (1), 1–13. https://doi.org/10.31289/strukturasi.v3i1. 518
Sudiarsa,  M.,  &  Sutapa,  I.  K.  (2021).  Analisis Kebutuhan  Modal  Kerja  Kontraktor Berdasarkan  Sistem  Pembayaran  di Gedung Rawat Inap Rumah Sakit Gianyar Bali. Urnal Ilmiah Poli Rekayasa Volume 16,  Nomor  2,  April  2021  ISSN :  1858-
3709 , 16 (April). Sulastiningsih, Prasetyo, A. S., & Suprihatin, E.
(2022).  Analisis  Kinerja  Keuangan  pada Badan  Layanan  Umum  Daerah  (BLUD) Pusat  Kesehatan  Masyarakat  Kejajar  1 Wonosobo  (Periode :  2016-2020). Jurnal Riset  Akuntansi  Dan  Bisnis  Indonesia STIE  Widya  Wiwaha  Vol.2,  No.4, Desember 2022, 1181 – 1205 ISSN 2808- 1617 , 2 (4), 1181–1205.
Susandra, F., Gandara, I., Keputusan, P., Dengan, K.,  &  Analisis,  P.  (2017).  Pengambilan Keptusam  Keuangan  dengan  Pendekatan Analisis  Rasio  Keuangan  pada  RSUD Ciawi  Kabupaten  Bogor. JURNAL AKUNIDA  ISSN  2442-3033  Volume  3 Nomor 1, Juni 2017 72 , 3 (ISSN 2442), 71– 81. Sutrisno.  (2013). Manajemen  Keuangan  Teori dan Konsep . Penerbit EKONISIA kampus fakultas Ekonomi UII Yogyakarta.
Wahyu Yuli Priastuti. (2019). Efektifitas Kinerja
Keuangan  dan  Non  Keuangan  pada  Pola Pengelolaan  Keuangan  Badan  Layanan Umum  Daerah  (PPK  BLUD)  RSUD
Ambarawa Kabupaten Semarang.
Prosiding  Seminar  Nasional  Multi Disiplin  Ilmu  Unisbank  Ke-3  (Sendi  u-3
2017)  USBN  9-789-7936-499-93 ,  741–
749.
Wilujeng,  T.  amrih,  Riyadi,  S.,  &  Ridwan,  M. sihab.  (2019).  Analisis  Swot  Dan  Aspek Keuangan  Studi  Kelayakan  Investasi Pengembangan  Rumah  Sakit  Umum
Wonolangan Probolinggo.
Jurnal
Ekonomi & Bisnis , 975 – 986.
Yulistia,  &  Muchlis,  R.  H.  (2020).  Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Dana serta Dampak Terhadap Kinerja Keuangan (Studi Kasus Rumah Sakit Stroke Nasional Bukit Tinggi). INDONESIAN TREASURY REVIEW JURNAL PERBENDAHARAAN, KEUANGAN NEGARA DAN KEBIJAKAN PUBLIK , 5 , 193–202.
Yuwono,  A.  H.  (2018).  Identifikasi  Cash  Ratio Rumah  Sakit  Islam  Surabaya. Fakultas Kesehatan Airlangga, Universitas MTPH Journal,  Volume  2,  No.  1,  March  2018 , Volume 2 N .