## Analisis Implementasi Pengendalian Internal Berbasis COSO pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari
Azka Salsabila Ramadhanti 1 , Eli Safrida 2
1,2 Politeknik Negeri Medan, Medan, Indonesia safrida@polmed.ac.id

## Abstract
The  internal  control  system  is  a  very  important  part  of  a  company  because  with  an  internal  control  system,  the company can achieve the expected goals, such as creating a good control environment, risks that can be managed well, good control activities, ongoing information and communication well and monitoring activities are carried out well.  This  research  aims  to  find  out  how  internal  control  is  implemented  at  the  Orangutan  Sumatra  Lestari Foundation.  This  research  is  empirical  research  using  data  collection  techniques  carried  out  through  interviews, questionnaires  and  documentation.  Next,  the  data  obtained  was  analyzed  using  qualitative  descriptive  analysis methods. From the research results, it is concluded that the COSO-based internal control system at the Orangutan Sumatra  Lestari  Foundation  is  generally  good,  where  the  management  system  implemented  by  the  Foundation  is largely in accordance with the principles and components of COSO-based internal control.
Keywords: Internal Control, COSO, Foundation.

## Abstrak
Sistem pengendalian internal merupakan bagian yang sangat penting dalam suatu perusahaan karena dengan adanya sistem  pengendalian  internal,  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang  diharapkan,  seperti  terciptanya  lingkungan pengendalian  yang  baik,  risiko  yang  dapat  dikelola  dengan  baik,  aktivitas  pengendalian  yang  baik,  informasi  dan komunikasi  yang  berjalan  dengan  baik  serta  aktivitas  pemantauan  yang  dilaksanakan  dengan  baik.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengendalian  internal  yang  diterapkan  di  Yayasan  Orangutan  Sumatera Lestari. Penelitian ini merupakan penelitian bersifat empiris dengan menggunakan teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Selanjutnya, data yang diperoleh dianalisis  dengan menggunakan metode analisis deskriptif kualitatif. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa sistem pengendalian internal berbasis COSO  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  secara  umum  sudah  baik,  dimana  sistem  manajemen  yang diterapkan oleh Yayasan sebagian besar sudah sesuai dengan prinsip dan komponen pengendalian internal berbasis COSO.
Kata Kunci: Pengendalian Internal, COSO, Yayasan.

## PENDAHULUAN
Sistem  pengendalian  internal  merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dalam  organisasi,  karena dengan bantuan sistem pengendalian internal organisasi dapat mencapai tujuan yang diharapkan. Dengan  terbangunnya  sistem  pengendalian  internal  yang  baik,  diharapkan  organisasi  mampu mempertahankan keberadaannya dan menjalankan setiap aktivitasnya secara efektif dan efisien, sehingga tujuan yang telah ditetapkan bersama dapat tercapai secara konsisten (Florencia, 2020).
Implementasi  pengendalian  internal  merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan organisasi. Ini umumnya berlaku untuk seluruh perusahaan/organisasi, baik yang berskala kecil  maupun  besar,  organisasi  berorientasi  laba  maupun  perusahaan  nirlaba.  Sejarah  mencatat, kebutuhan akan pengendalian internal sangat perlu, ketika manusia belajar dari peristiwa jatuhnya perusahaan-perusahaan besar yang disebabkan oleh penipuan ( fraud ). Peristiwa-peristiwa tersebut merupakan  pelajaran  berharga  yang  memberikan  kesadaran  bahwa  pengendalian  internal merupakan tindakan preventif yang harus terus dievaluasi untuk menghindari kegagalan internal di organisasi yang dapat membahayakan keberlanjutan jangka panjang suatu organisasi (Susanti, 2016).
Sistem  pengendalian  internal  berperan  sebagai  perisai  yang  melindungi  aset  organisasi  dari peristiwa yang merugikan. Peristiwa ini meliputi upaya untuk mengakses aset perusahaan secara tidak sah, termasuk informasi, penipuan yang dilakukan oleh perorangan baik dari luar maupun dari dalam perusahaan, kesalahan akibat karyawan yang tidak kompeten/cakap, program komputer yang salah dan data input yang rusak, serta tindakan yang menyimpang, seperti akses tidak sah oleh peretas komputer dan ancaman dan ancaman virus komputer yang merusak program dan basis data. Organisasi harus mampu memikirkan usaha untuk melindungi aset organisasi dari kerugian yang  disebabkan  oleh  berbagai  peristiwa,  baik  peristiwa  yang  disengaja  oleh  orang  yang  tidak bertanggungjawab maupun peristiwa alam yang tidak dapat diprediksi sepenuhnya. Hal mencegah atau  meminimalkan  peristiwa  tersebut  disebut  pengendalian  internal  (Sibarani,  2019).  Dari kesadaran tersebut kemudian muncul pedoman pelaksanaan pengendalian internal yaitu Sarbanes- Oxley  Act 2002  (SOX)  yang  mengatur  tentang  kewajiban  pengendalian  internal  dalam  suatu perusahaan (SOX section 404).
Sehubungan  dengan  pengendalian  internal  yang disyaratkan oleh  SOX,  terdapat  standar  berupa kerangka umum yang digunakan perusahaan untuk mengembangkan pengendalian internal yang sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi/perusahaan.  Kerangka  kerja  tersebut  adalah  COSO Framework yang diterbitkan pada tahun 1992 oleh organisasi independen dengan nama Committee of  Sponsoring  Organization  of  the  Tradeway  Commission (COSO).  Sesuai  dengan  ketentuan dalam Sarbanes-Oxley (SOX) Act section 404 yang menyatakan bahwa manajemen bertanggung jawab  untuk  memelihara  struktur  pengendalian  internal  yang  memadai  dan  atas  evaluasi manajemen atas efektivitas struktur pengendalian dan pelaporan kelemahan pengendalian. Dengan menggunakan  pendekatan  COSO,  penelitian  ini  memberikan  bukti  langsung  mengenai  kasus kelemahan  pengendalian  internal  dan  mengevaluasi  tindakan  perbaikan  yang  diterapkan  untuk menilai efektivitas pengendalian internal yang ada. Studi kasus yang diteliti dalam penelitian ini adalah pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.
Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO) adalah salah satu model pengendalian internal yang sering di implementasi oleh para auditor sebagai dasar untuk mengevaluasi dan mengembangkan pengendalian internal. COSO dibentuk pada tahun 1985 yang didedikasikan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  manajemen  organisasi  melalui  pengendalian internal yang efektif, manajemen risiko perusahaan dan pencegahan penipuan. COSO disponsori oleh lima organisasi nirlaba yaitu: American Accounting Association (AAA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), Financial Executive Institute (FEI), Institute of Internal Auditors (IIA) dan Institute of Management Accountants (IMA).
Internal  Control–Integrated  Framework yang  diterbitkan  oleh Committee  of  Supporting Organization of the Treadway Commission (COSO), menguraikan lima komponen pengendalian internal  yang  dirancang  untuk  diimplementasikan  oleh  manajemen.  Komponen  pengendalian internal  COSO  meliputi  lingkungan  pengendalian,  penilaian  risiko,  aktivitas  pengendalian, informasi dan komunikasi, serta aktivitas pemantauan.
Pengendalian internal dibutuhkan untuk melindungi aset organisasi dari kerugian. Dengan adanya aset organisasi yang harus dilindungi pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari, penulis tertarik untuk  meneliti  implementasi  pengendalian  internal  berbasis  COSO  di  Yayasan  Orangutan Sumatera Lestari.
Berdasarkan latar belakang permasalahan yang telah dijelaskan di atas, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi pengendalian internal pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari

## JAKP: Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perpajakan Vol 6. No 2. Agustus 2023
dan  mengetahui  efektivitas  implementasi  pengendalian  internal  berbasis  COSO  pada  Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.

## KAJIAN PUSTAKA
Penelitian  terdahulu  dapat  membantu  mengetahui  bagaimana  metode  penelitian  dan  hasil-hasil penelitian  yang  telah  dilakukan.  Hasil  penelitian  sebelumnya  digunakan  sebagai  acuan  bagi peneliti  saat  menulis  dan  menganalisis  hasil  penelitian.  Setiadi  (2023)  mengemukakan  bahwa organisasi diharuskan memiliki komitmen dan integritas, nyata dan jelas dalam perlakuan otorisasi organisasi serta risiko organisasi yang minimal dalam mengembangkan organisasi sehingga dapat diandalkan dan memiliki pengendalian internal yang terstruktur dan terjaga dengan baik. Doyle et al  (2005)  mengemukakan  bahwa  kelemahan  pengendalian  internal  yang  signifikan  ditemukan salah satunya pada perusahaan yang berskala kecil sejalan dengan karakteristik bahwa perusahaan- perusahaan tersebut menghadapi masalah kekurangan sumber daya.
Perusahaan  berskala  kecil  menghadapi  tantangan  dalam  penerapan  sistem  pengendalian  intern yang  efektif  karena  adanya  keterbatasan  karyawan,  keterbatasan  sumber  daya  dan  keterbatasan pendapatan  yang  diperoleh  untuk  menutupi  biaya  yang  diperlukan  untuk  membangun pengendalian internal (SEC, 2006).

## Pengertian Pengendalian Internal
The  Comitte  of  Sponsoring  Organization  of  treadway  Commision (COSO),  merupakan  suatu inisiatif  dari  sektor  swasta  yang  dibentuk  pada  tahun  1985  yang  dirancang  untuk  mencegah penyelewengan  laporan  keuangan.  Kemudian,  pada  tahun  1992  COSO  menerbitkan  kerangka kerja pengendalian internal yang kemudian menjadi tolok ukur bagi para dewan direksi, eksekutif, regulator,  penyusun  standar  dan  organisasi  profesi  untuk  mengukur  efektivitas  pengendalian internal. Kerangka kerja ini dikenal sebagai Internal Control Integrated Framework.
Pada  tahun  2013,  COSO  menerbitkan Internal  Control  Integrated  Framework (ICIF)  sebagai revisi dari versi tahun 1992. Revisi kerangka kerja pengendalian internal ini memberikan definisi umum  untuk  pengendalian  internal,  standar  dan  kriteria  pengendalian  internal  yang  dapat digunakan  organisasi  untuk  menilai  sistem  pengendalian  serta  membantu  meningkatkan pelaksanaan  pengendalian  internal  di  setiap  organisasi,  meskipun  penyesuaian  lebih  lanjut diperlukan  untuk  menyelaraskan  pengendalian  internal  secara  global  dan  membantu  organisasi mengelola risiko dengan lebih baik serta meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan.
Committee  of  Sponsoring  Organization telah  mengembangkan  definisi,  standar  dan  kriteria pengendalian  internal  yang  dapat  digunakan  oleh  organisasi  untuk  mengevaluasi  sistem pengendaliannya. COSO (2013) mendefinisikan pengendalian internal sebagai suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan direksi, manajemen dan karyawan organisasi lainnya dengan tujuan untuk memberikan keyakinan yang memadai sebagai jaminan dalam pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam  kegiatan  operasional,  pelaporan,  serta  kepatuhan  terhadap  perusahaan.  Pengendalian internal  memberikan  jaminan  yang  wajar,  bukan  yang  absolut,  karena  kemungkinan  kesalahan manusia, kolusi, dan penolakan manajemen atas pengendalian, membuat proses ini menjadi tidak sempurna (Sibarani, 2019).
Mempertimbangkan  definisi  pengendalian  internal  COSO,  pengendalian  internal  merupakan kegiatan yang dilaksanakan atas mandat dari dewan direksi maupun manajemen organisasi dengan tujuan  untuk  memberikan  perlindungan  terhadap  aset  perusahaan  serta  memberikan  kepastian
semua  elemen  di  dalam  perusahaan  mematuhi  hukum  dan  peraturan  yang  berlaku  (Wicaksono, 2022).  Susanto  (2013:95)  menyatakan  bahwa  pengendalian  internal  dapat  didefinisikan  sebagai suatu  proses  yang  dipengaruhi  oleh  dewan  direksi,  manajemen,  dan  karyawan  yang  dirancang untuk memberikan jaminan yang meyakinkan bahwa tujuan organisasi akan dapat dicapai melalui efisiensi dan efektivitas operasi, penyajian laporan keuangan yang dapat dipercaya dan ketaatan terhadap undang-undang serta peraturan yang berlaku.

## Komponen Pengendalian Internal
Internal  Control  –  Integrated  Framework (COSO,  2013:4-5)  menguraikan  lima  komponen pengendalian  internal  yang  dirancang  untuk  diimplementasikan  oleh  manajemen  untuk memberikan  keyakinan  yang  memadai  bahwa  tujuan  pengendalian  internal  akan  tercapai. Komponen pengendalian internal COSO meliputi lingkungan pengendalian ( control environment ), penilaian  risiko  ( risk  assessment ),  aktivitas  pengendalian  ( control  activities ),  informasi  dan komunikasi ( information and communication ), serta aktivitas pemantauan ( monitoring activities ). Adapun  hubungan  di  antara  ketiga  tujuan  dengan  komponen-komponen  pengendalian  internal tersebut digambarkan oleh COSO (2013) dalam bentuk kubus pada Gambar 1.

## Gambar 1. Komponen Pengendalian Internal Berbasis COSO
Sumber: Pengendalian Internal COSO 2013: Kerangka Kerja Terpadu .
Berdasarkan desain COSO, lingkungan pengendalian menggambarkan seperangkat standar, proses dan  struktur  yang  menjadi  dasar  penerapan  pengendalian  internal  di  seluruh  organisasi (Restukumala,  2017).  Menurut Institute  of  Internal  Auditors (IIA),  lingkungan  pengendalian adalah fondasi di mana sistem pengendalian internal yang efektif dibangun dan dimanfaatkan oleh organisasi  guna  mencapai  tujuan  strategisnya  serta  menyediakan  laporan  keuangan  yang  andal kepada pemangku kepentingan, pihak internal dan pihak eksternal, serta menjalankan bisnisnya secara efisien dan efektif, mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku dan melindungi asetnya.
Penilaian risiko sebagai dasar untuk manajemen risiko. Penilaian risiko mengharuskan manajemen untuk mempertimbangkan dampak dari potensi perubahan dalam lingkungan internal dan eksternal serta tindakan yang dapat diambil untuk mengendalikan dampak tersebut (Damayanti, 2017).
Aktivitas  pengendalian  adalah  tindakan  yang  membantu  manajemen  mengurangi  risiko  untuk memastikan  pencapaian  tujuan  (Restukumala,  2017).  Aktivitas  pengendalian  adalah  kebijakan atau  prosedur  yang  dibuat  untuk  memastikan  pencapaian  tujuan  dan  mencegah  terjadinya kecurangan  (Damayanti,  2017).  Aktivitas  pengendalian  mencakup  berbagai  fungsi,  seperti:
otorisasi,  verifikasi,  rekonsiliasi,  analisis,  prestasi  kerja,  pengamanan  aset  perusahaan  dan pemisahan fungsi (Juniantari, 2017).
Manajemen  memperoleh  atau  menciptakan  informasi  yang  relevan  dan  berkualitas  baik  dari sumber  internal  maupun  eksternal  untuk  mendukung  komponen  pengendalian  internal  yang digunakan untuk menyebarluaskan informasi penting ke seluruh organisasi. Komunikasi informasi internal di seluruh organisasi harus menjadi sarana penyebaran informasi dalam organisasi, baik secara top-down, bottom-up maupun antar fungsi yang berbeda (Damayanti, 2017).
Aktivitas  pemantauan  adalah  evaluasi  berkala  atau  berkelanjutan  untuk  memastikan  bahwa masing-masing dari lima komponen pengendalian internal, ada dan berfungsi dengan efektif dan efisien (Juniantari, 2017). Aktivitas pemantauan menurut COSO adalah metode yang diterapkan oleh  organisasi  guna  untuk  pemantauan  secara  optimal  terhadap  aktivitas-aktivitas  di  dalam perusahaan  dalam  menjalankan  kinerja  dan  tanggung  jawabnya  (Restukumala,  2017).  Kegiatan pemantauan mencakup proses mengevaluasi kualitas kinerja pengendalian internal dari waktu ke waktu dan menentukan apakah segala sesuatu telah dilakukan sebagaimana dimaksud dan apakah telah  disesuaikan  dengan  perubahan  keadaan.  Singkatnya,  dapat  dikatakan  bahwa  pemantauan dilakukan  untuk  memberikan  keyakinan  apakah  pengendalian  internal  telah  diterapkan  secara memadai atau tidak.

## Tujuan Pengendalian Internal
COSO (2013:3) dalam kerangka kerjanya menyatakan tujuan-tujuan pengendalian internal, yaitu tujuan operasi, tujuan pelaporan, dan tujuan kepatuhan. Tujuan operasi terkait dengan efektivitas dan  efisiensi  seluruh  operasi  organisasi,  termasuk  tujuan  dan  sasaran  kinerja  operasional  dan keuangan serta melindungi aset dari kerugian. Tujuan operasi bertujuan untuk mencapai visi dan misi  organisasi.  Tujuan  operasi  ini  adalah  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas perusahaan  serta  meningkatkan  keuangan  perusahaan.  Tujuan  pelaporan  berkaitan  dengan penyusunan  laporan  yang  andal,  baik  keuangan  maupun  non  keuangan  serta  internal  maupun eksternal.  Tujuan  pelaporan  ini  untuk  pihak-pihak  kepentingan  seperti stakeholder .  Pelaporan keuangan  memiliki  karakteristik  untuk  menyesuaikan  kebutuhan  dari  pihak  eksternal. Karakteristik  pelaporan  non  keuangan  digunakan  dalam  pengambilan  keputusan  terkait  dengan kelangsungan bisnis perusahaan. Tujuan kepatuhan mengacu pada fakta bahwa semua tindakan internal  organisasi  mematuhi  undang-undang  dan  praktik  yang  berlaku.  Organisasi  diharapkan untuk memasukkan aturan-aturan ini ke dalam tujuan perusahaan mereka.

## Fungsi Pengendalian Internal
Pengendalian  internal  mempunyai  fungsi  penting  bagi  perusahaan  untuk  mendorong, mengarahkan, dan memperbaiki efisiensi operasional perusahaan. Menurut Romney (2015:277) pengendalian  internal  melakukan  tiga  fungsi  penting.  Pertama,  pengendalian  pencegahan ( preventive controls ), digunakan untuk mencegah kecurangan dalam organisasi. Langkah-langkah pengendalian pencegahan meliputi: orang yang kompeten, integritas perusahaan, pemisahan tugas atau  fungsi.  Kedua,  pengendalian  pendeteksian  ( detective  controls ),  dilaksanakan  setelah terjadinya penyelewengan atau kecurangan. Langkah-langkah pengendalian pendeteksian meliputi perbandingan  penghitungan  fisik  persediaan,  kas  opname.  Ketiga,  pengendalian  koreksi ( corrective controls ), melakukan koreksi terhadap perbuatan yang diidentifikasi oleh pengendalian deteksi.  Inilah  tujuan  dari  pengendalian  koreksi,  agar  kesalahan  yang  terjadi  tidak  terulang kembali.

## Keterbatasan Pengendalian Internal
Struktur pengendalian internal yang efektif harus sesuai dengan kondisi yang ideal. Namun pada kenyataannya,  hal  ini  sulit  dicapai  karena  struktur  pengendalian  internal  memiliki  keterbatasan (Khusuma, 2018). Dengan kata lain, sistem pengendalian internal yang efektif dapat mengalami kegagalan.  Hal  ini  disebabkan  keterbatasan  pada  setiap  pengendalian  internal,  yaitu  kesalahan dalam pertimbangan, kemacetan, kolusi, pelanggaran oleh manajemen, serta biaya dan manfaat. Pertimbangan manajemen dan karyawan lainnya sering kali tidak memadai dalam pengambilan keputusan  karena  kurangnya  informasi,  keterbatasan  waktu  atau  penyebab  lainnya.  Kemacetan dapat  terjadi  dikarenakan  petugas  salah  memahami  instruksi  atau  melakukan  kesalahan  karena kecerobohan,  kebingungan  atau  kelelahan.  Kolusi  atau  persekongkolan  yang  dilakukan  oleh seorang  pegawai  dengan  pegawai  lainnya,  atau  dengan  pelanggan  atau  pemasok,  dapat  tidak terdeteksi  oleh  struktur  pengendalian  lain.  Manajemen  dapat  melakukan  pelanggaran  atas kebijakan/prosedur  untuk  tujuan  tidak  sah,  seperti  keuntungan  pribadi,  atau  membuat  laporan keuangan menjadi tampak baik.   Biaya yang ditimbulkan dari penerapan struktur pengendalian internal  tidak  boleh  melebihi  manfaat  yang  akan  diperoleh  dari  penerapan  pengendalian  intern tersebut.

## METODE
Bagian alur penelitian atau analisis data dalam penelitian ini dilakukan peneliti untuk mencari dan menyusun  secara  sistematis  catatan  dari  hasil  kuesioner  yang  disusun  dalam  format  Google Formulir  dan  dikirimkan  ke  email  responden  yang  bersangkutan,  kemudian  dipertajam  dengan wawancara dan observasi agar dapat lebih memahami dan mampu menyajikan hasilnya dengan lebih baik dari kasus yang diteliti.
Dalam penelitian kualitatif menggunakan subjek dan objek penelitian. Menurut Arikunto (2013), objek  penelitian  adalah  variabel  atau  apa  yang  menjadi  fokus  penelitian,  sedangkan  subjek penelitian adalah tempat variabel melekat. Dalam penelitian kualitatif, subjek penelitian disebut sebagai  istilah  informan.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  dewan  direksi,  manajemen,  dan karyawan  lainnya,  karena  mempunyai  tanggung  jawab  dalam  pengendalian  internal  yang merupakan subjek dari penelitian ini. Sedangkan objek penelitian ini adalah pengendalian internal pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, menurut Sugiyono (2016) data primer  mengacu  pada  data  yang  diperoleh  langsung  didapatkan  dari  sumbernya  dan  dibagikan kepada pengumpul data atau peneliti. Adapun data primer dalam penelitian ini adalah data hasil wawancara secara langsung terkait dengan sistem pengendalian internal pada Yayasan Orangutan Sumatera  Lestari.  Narasumber  dalam  penelitian  ini  adalah  dewan  direksi,  manajemen,  dan karyawan Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.
Penelitian ini menggunakan data primer berupa hasil wawancara dan observasi secara langsung yang  dilakukan  oleh  peneliti  kepada  organisasi,  selanjutnya  juga  diperoleh  data  berupa  sejarah organisasi,  visi  dan  misi  organisasi,  struktur  organisasi,  tujuan  organisasi,  standar  operasional perusahaan, serta dokumen-dokumen terkait topik pembahasan. Narasumber dalam penelitian ini adalah  direktur  administrasi  dan  keuangan,  koordinator  keuangan  yang  bertindak  sebagai pengecekan dokumen dan memberikan validasi terkait absah atau tidaknya data yang terlampir, staf bagian pengadaan dan staf logistik  pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.
Teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  metode  penelitian analisis  deskriptif  kualitatif.  Menurut  I  Made  Winartha  (2006:155),  metode  analisis  deskriptif kualitatif  adalah  menganalisis,  menggambarkan,  dan  meringkas  berbagai  kondisi,  situasi  dari berbagai  data  yang  dikumpulkan  berupa  hasil  wawancara  atau  pengamatan  mengenai  masalah yang diteliti yang terjadi di lapangan. Metode ini digunakan sebagai landasan pembahasan secara teoritis berdasarkan data-data yang relevan. Data dianalisis berdasarkan kategorinya, selanjutnya data tersebut disajikan dengan baik agar menjawab masalah penelitian.
Data  yang  diolah  adalah  komponen  pengendalian  internal  berbasis  COSO,  yang  diukur menggunakan skala likert . Skala likert dirancang untuk menilai tingkat pengendalian internal yang diterapkan  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari.  Setelah  data  dikumpulkan  melalui kuesioner, kemudian jawaban kuesioner tersebut diolah. Agar data terukur dan lebih sistematis, data ini menggunakan persamaan yang merujuk pada penelitian Purwanto & Dirgahayu (2017). Persamaan tersebut:
Tingkat kematangan atribut = ∑ total jawaban ∗ bobot jumlah responden = ⋯ … … … … … . . (1)
Dalam penelitian ini perhitungan yang termasuk dalam persamaan di atas digunakan sebagai acuan untuk  menghitung  jawaban  responden  terhadap  setiap  pernyataan  tentang  penerapan  prinsip pengendalian  internal  dan  komponen  COSO  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari.  Hasil evaluasi  diperoleh  dengan  mengalikan  jumlah  responden  terhadap  setiap  pertanyaan  yang merepresentasikan prinsip Pengendalian Internal COSO.
Setelah nilai setiap pernyataan ditentukan, perhitungan nilai dilakukan masing-masing dari tujuh belas  prinsip  Pengendalian  Internal  COSO.  Perhitungan  dilakukan  dengan  merata-ratakan  nilai dari semua atribut yang mewakili masing-masing prinsip tersebut. Proses perhitungan seperti ini kemudian  juga  dilakukan  untuk  menentukan  nilai  dari  masing-masing  komponen  pengendalian internal  COSO  terkait  dengan  total  nilai  sistem  pengendalian  internal  Yayasan  Orangutan Sumatera Lestari berbasis COSO.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Profil Organisasi
Struktur Yayasan Orangutan Sumatera Lestari didirikan berdasarkan akta No. 21 dari Notaris H. Makmur Ritonga, SH di Medan, tanggal 07 September 2005. Yayasan Orangutan Sumatera Lestari –  Orangutan  Information  Center  (YOSL-OIC)  adalah  Yayasan  akar  rumput  yang  berbasis  di Medan,  Sumatera  Utara.  Yayasan  ini  bekerja  sama  dengan  komunitas  lokal  yang  tinggal berdampingan  dengan  kawasan  populasi  orangutan  di  Ekosistem  Leuser  dan  Ekosistem  Batang Toru.  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  –  Orangutan  Information  Center  (YOSL-OIC) awalnya didirikan pada tahun 2001 oleh Panut Hadisiswoyo semata-mata sebagai pusat informasi orangutan  saja.  Sejak  saat  itu,  mereka  memperluas  pekerjaan  mereka  dan  mengembangkan berbagai  proyek  yang  didedikasikan  untuk  perlindungan  hutan  dan  konservasi  satwa  liar  serta membantu  penghidupan  masyarakat  dengan  memperkenalkan  praktik  pertanian  berkelanjutan. Staf  yayasan  ini  berasal  dari  berbagai  bidang  profesional.  Bekerja  sama  dengan  keterampilan, semangat dan komitmen bersama membantu mencapai tujuan dasar konservasi.

## Visi dan Misi Organisasi
Struktur VISI: Melindungi orangutan dan habitat hutannya di Sumatera. Realisasi dari VISI adalah untuk menjalankan MISI:
1) Melindungi  dan  melestarikan  populasi  orangutan  dengan  merestorasi  rumah  hutan  mereka yang terdegradasi, sekaligus memitigasi konflik manusia-orangutan di Sumatera.
2) Membangun  keterlibatan  masyarakat  dengan  melibatkan  mereka  dalam  kegiatan kewaspadaan, pemulihan habitat, patroli hutan di kawasan konservasi, dan kegiatan mitigasi konflik manusia-orangutan.
3) Membantu  masyarakat  yang  tinggal  di  sekitar  habitat  orangutan  dengan  menyediakan  mata pencarian alternatif melalui pertanian berkelanjutan.
4) Membangun  kerja  sama  yang  aktif  dan  berkelanjutan  dengan  lembaga  pemerintah  masing- masing, serta dengan organisasi lain di tingkat nasional dan internasional, menuju penegakan hukum di bidang kehutanan untuk kejahatan kehutanan.

## Lingkungan Pengendalian
Rekapitulasi jawaban responden terkait dengan komponen pertama sistem pengendalian internal berdasarkan  pengendalian  internal  berbasis  COSO,  yaitu  komponen  Lingkungan  Pengendalian ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Rekapitulasi Jawaban Komponen Lingkungan Pengendalian
Komponen Pertanyaan 1 2 3 4 5 Nilai Atribut Informasi
Prinsip 1: Komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
1A Adanya kebijakan manajemen terkait dengan kode etik profesi. Contohnya adalah adanya aturan di tempat kerja. 0 0 3 5 6 4,21 Sangat Efektif 1B Terdapat prosedur untuk mengevaluasi kinerja individu terhadap standar perilaku atau kode etik yang telah ditetapkan.
0 1 7 1 5 3,71 Sangat Efektif 1C Penyimpangan atau pelanggaran terhadap kode etik ada batasnya. 0 1 3 6 4 3,93 Sangat Efektif
Prinsip 2: Tanggung jawab pengawasan.
2A Pemimpin organisasi bertanggung jawab untuk mengawasi berbagai proses oprasional dan pengendalian internal dalam organisasi. 0 0 0 3 11 4,79 Sangat Efektif 2B Pemimpin organisasi memiliki keahlian yang tepat dalam melakukan pemantauan.
0 0 0 7 7 4,50 Sangat Efektif 2C Pemimpin organisasi bersikap independen (tanpa campur tangan atau tekanan dari pihak lain) dalam semua keputusan. 0 0 3 6 5 4,14 Sangat Efektif
Prinsip 3: Menetapkan struktur, otoritas dan tanggung jawab yang tepat dalam mengejar tujuan. 3A Deskripsi pekerjaan yang jelas melibatkan tanggung jawab individu untuk mencapai tujuan.
0 0 2 10 2 4,00 Sangat Efektif 3B Pembagian struktur dan tanggung jawab yang jelas, terutama mengenai tingkat kewenangan individu dalam pengambilan keputusan. 0 0 2 8 4 4,14 Sangat Efektif 3C Adanya jalur pelaporan yang jelas.
0 0 1 6 7 4,43 Sangat Efektif Prinsip 4: Berkomitmen untuk menarik, mengembangkan, dan
mempertahankan individu yang tepat dengan kompetensi dengan tujuan
4A Terdapat standar dan prosedur untuk merekrut, memotivasi dan mengevaluasi pekerjaan individu.
0 0 4 4 6 4,14 Sangat Efektif 4B Organisasi berkomitmen untuk memberikan pelatihan kepada individu untuk mengembangkan kemampuannya.
0 4 2 6 2 3,43 Cukup Efektif 4C Terdapat proses untuk menilai kebutuhan karyawan baru secara berkala.
0 2 4 5 3 3,64 Sangat Efektif
Prinsip 5: Tanggung jawab pribadi atas tanggung jawab pengendalian
internal. 5A Manajemen mengevaluasi kinerja dan tanggung jawab setiap individu,
terutama mengenai pengendalian internal.
0 0 3 9 2 3,93 Sangat Efektif
5B Manajemen memberi penghargaan kepada setiap individu untuk memelihara/mendisiplinkan standar perilaku yang telah ditetapkan.
2 2 6 4 0 2,86 Cukup Efektif
5C Terdapat mekanisme untuk berkomunikasi dengan pemangku kepentingan tentang pentingnya pengendalian internal.
0 2 2 8 2 3,71 Sangat Efektif Lingkungan Pengendalian 1 2 3 4 5 Prinsip
Gambar 2 menunjukkan komponen lingkungan pengendalian mempunyai nilai rata-rata 3,97 nilai ini  menunjukkan  lingkungan  pengendalian  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  sudah sangat efektif. Hal ini tercermin dari komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika, tanggung jawab pengawasan, penetapan struktur, otoritas dan tanggung jawab yang tepat dalam mengejar tujuan,  Komitmen  untuk  menarik,  mengembangkan,  dan  mempertahankan  individu  yang kompeten  sejalan  dengan  tujuan  serta  pertanggungjawaban  individu  atas  tanggung  jawab pengendalian  internal  yang  sering  diterapkan  dengan  baik  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera Lestari.

## Penilaian Risiko
Rekapitulasi  jawaban  responden  terkait  dengan  komponen  kedua  sistem  pengendalian  internal berdasarkan pengendalian internal berbasis COSO, yaitu komponen Penilaian Risiko ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Rekapitulasi Jawaban Komponen Penilaian Risiko
3,95 4,48 4,19 3,74 3,50 3,97 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1 2 3 4 5 6 Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Lingkungan Pengendalian Prinsip 1 Prinsip 2         Prinsip 3        Prinsip 4        Prinsip 5 Lingkungan
Pengendalian
Gambar 2. Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Lingkungan Pengendalian
Komponen Pertanyaan 1 2 3 4 5 Nilai Atribut Informasi
Prinsip 1: Penetapan tujuan yang jelas.
6A Organisasi memiliki rencana strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan untuk mencapai tujuannya.
0 1 1 6 6 4,21 Sangat Efektif
6B Terdapat proses untuk mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
0 1 3 7 3 3,86 Sangat Efektif
6C Mengevaluasi sejauh mana tujuan yang ditetapkan telah tercapai.
0 0 2 8 4 4,14 Sangat Efektif
Prinsip 2: Mengidentifikasi dan menganalisis risiko.
7A Prosedur/mekanisme untuk melakukan identifikasi risiko secara
komprehensif dengan mempertimbangkan kemungkinan faktor internal dan eksternal yang berbeda. 0 1 3 8 2 3,79 Sangat Efektif 7B Terdapat prosedur/mekanisme untuk mengelola risiko, termasuk menerima, menghindari, meminimalkan, atau berbagi risiko. 0 2 4 7 1 3,50 Cukup Efektif 7C Organisasi yang melibatkan individu atau pihak dengan keahlian yang sesuai dalam penilaian dan identifikasi risiko. 0 0 4 7 3 3,93 Sangat Efektif Prinsip 3: Penilaian risiko penipuan. 8A Organisasi mengidentifikasi dan menganalisis risko penipuan. 0 0 4 8 2 3,86 Sangat Efektif 8B Terdapat proses untuk menilai berbagai jenis risiko penipuan dalam organisasi.
0 0 6 4 4 3,86 Sangat Efektif
8C Proses penilaian risiko kecurangan saat ini memperhitungkan kemungkinan keterlibatan manajemen organisasi dalam praktik kecurangan. 2 0 4 6 2 3,43 Cukup Efektif
Prinsip 4: Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan yang signifikan.
9A Organisasi mengevaluasi dan memperhitungkan setiap perubahan, baik di
lingkungan eksternal (perubahan pada peraturan daerah/pemerintah, kondisi ekonomi yang fluktuatif) maupun perubahan kepemimpinan. 0 0 2 9 3 4,07 Sangat Efektif
9B Organisasi mengevaluasi dan mempertimbangkan dampak potensial pada organisasi dari  teknologi terbaru.
0 1 3 8 2 3,79 Sangat Efektif 9C
Apakah manajemen organisai mengantisipasi risiko yang ditimbulkan oleh
perubahan  ekonomi, pemerintahan, industri, peraturan dan kondisi lain yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan?
0 2 3 7 2 3,64 Sangat Efektif 6 7 8 Prinsip Penilaian Risiko 9
Pada Gambar 3 menunjukkan komponen penilaian risiko mempunyai nilai rata-rata 3,84 nilai ini menunjukkan penilaian risiko pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari sudah sangat efektif. Hal ini  tercermin  dari  adanya  penetapan  tujuan  yang  jelas,  identifikasi  dan  analisa  risiko,  penilaian fraud risk serta identifikasi dan analisa perubahan yang signifikan yang sering diterapkan dengan baik pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.

## Aktivitas Pengendalian
Rekapitulasi  jawaban  responden  terkait  dengan  komponen  ketiga  sistem  pengendalian  internal berdasarkan  pengendalian  internal  berbasis  COSO,  yaitu  komponen  Aktivitas  Pengendalian ditunjukkan pada Tabel 3.
4,07 3,74 3,71 3,83 3,84 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1 2 3 4 5 Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Penilaian Risiko Prinsip 6 Prinsip 7             Prinsip 8             Prinsip 9            Penilaian Risiko
Gambar 3. Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Penilaian Risiko
Komponen Pertanyaan 1 2 3 4 5 Nilai Atribut Informasi Prinsip 1: Seleksi dan pengembangan aktivitas pengendalian. 10A Apakah manajemen organisasi merencanakan aktivitas pengendalian untuk menghadapi risiko yang mucul?
0 1 5 6 2 3,64 Sangat Efektif 10B Aktivitas Pengendalian mencakup berbagai aspek pengurangan risiko, termasuk pengendalian preventif dan pengendalian detektif. 0 1 4 6 3 3,79 Sangat Efektif 10C Terdapat proses evaluasi untuk menentukan keefektifan setiap pengendalian yang diterapkan untuk mengatasi risiko. 0 0 3 9 2 3,93 Sangat Efektif
Prinsip 2: Pemilihan dan pengembangan Klangkah-langkah pengendalian atas teknologi. 11A Apakah manajemen memantau keefektivaan program pengamanan dan memperbaikinya jika diperlukan?
0 0 3 6 5 4,14 Sangat Efektif 11B Mengontrol pemilihan, pengembangan, pengoprasian dan pemeliharaan teknologi yang digunakan dalam organisasi.
0 1 6 5 2 3,57 Sangat Efektif 11C Aktivitas kontrol dirancang dan dilakukan untuk membatasi hak akses penggunaan teknologi kepada pengguna berdasarkan tanggung jawabnya.
1 2 3 6 2 3,43 Cukup Efektif
Prinsip 3: Menerapkan aktivitas pengendalian melalui kebijakan dan prosedur. 12A Memiliki kebijakan tentang apa yang diharapkan dari organisasi dan prosedur yang terlibat dalam mengambil tindakan untuk mencapai suatu tujuan, termasuk pengendalian.
0 1 3 7 3 3,86 Sangat Efektif
12B Beberapa individu bertanggung jawab untuk melakukan investigasi dan tindakan korektif atas hasil dari aktivitas pengendalian.
1 1 6 4 2 3,36 Cukup Efektif
12C Ada proses untuk meninjau atau merevisi kebijakan dan prosedur yang ada, untuk menentukan seberapa tepat atau dapat diterima kebijakan atau prosedur tersebut dengan persyaratan terbaru organisasi.
0 1 3 8 2 3,79 Sangat Efektif Aktivitas Pengendalian 10 11 12 Prinsip
Tabel 3. Rekapitulasi Jawaban Komponen Aktivitas Pengendalian
Gambar 4 menunjukkan komponen aktivitas pengendalian mempunyai nilai rata-rata 3,72 nilai ini menunjukkan  aktivitas  pengendalian  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  sudah  sangat efektif.  Hal  ini  tercermin  dari  adanya  pemilihan  dan  pengembangan  aktivitas  pengendalian, pemilihan dan pengembangan kontrol umum atas teknologi serta penerapan aktivitas pengendalian melalui  kebijakan  dan  prosedur  yang  sering  diterapkan  dengan  baik  pada  Yayasan  Orangutan Sumatera Lestari.

## Informasi dan Komunikasi
Rekapitulasi jawaban responden terkait dengan komponen keempat sistem pengendalian internal berdasarkan  pengendalian  internal  berbasis  COSO,  yaitu  komponen  Informasi  dan  Komunikasi ditunjukkan pada Tabel 4.
3,79 3,71 3,67 3,72 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1 2 3 4 Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Aktivitas Pengendalian Prinsip 10 Prinsip 11                  Prinsip 12                  Aktivitas Pengendalian
Gambar 4. Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Aktivitas Pengendalian
Komponen Pertanyaan 1 2 3 4 5 Nilai Atribut Informasi
Prinsip 1: Penggunaan Informasi yang relevan.
13A Terdapat prosedur atau mekanisme untuk mengelola berbagai data, informasi dan sistem informasi milik organisasi.
1 1 2 7 3 3,71 Sangat Efektif
13B Sistem informasi yang dimiliki mampu menyediakan informasi yang berkualitas, tepat waktu, terkini, akurat, lengkap dan mudah diakses. Selain itu, dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuannya. 1 1 3 7 2 3,57 Sangat Efektif
13C Organisasi melalui pihak tertentu secara berkala meninjau kualitas informasi yang dihasilkan oleh sistem informasi untuk menilai keakuratan informasi yang dihasilkan.
1 3 1 6 3 3,50 Cukup Efektif
Prinsip 2: Komunikasi secara internal.
14A Terdapat proses untuk mengkomunikasikan informasi yang diperlukan bagi semua karyawan untuk memahami dan memenuhi tanggung jawab pengendalian internal mereka.
0 3 3 6 2 3,50 Cukup Efektif 14B Memiliki proses untuk menyebarluaskan informasi penting dan mengkomunikasikan setiap penyimpangan dengan cepat ke seluruh organisasi.
0 1 3 8 2 3,79 Sangat Efektif
14C Terdapat saluran komunikasi bagi karyawan untuk dengan mudah berkomunikasi dengan manajemen/pemimpin organisasi.
0 1 0 7 6 4,29 Sangat Efektif
Prinsip 3: Komunikasi secara eksternal.
15A Terdapat proses untuk dapat mengkomunikasikan informasi yang relevan kepada pihak eksternal.
0 1 1 7 5 4,14 Sangat Efektif 15B Terdapat saluran komunikasi (hotline dan media sosial) yang
memungkinkan pihak eksternal untuk berkomunikasi dengan organisasi.
0 0 0 5 9 4,64 Sangat Efektif
15C Informasi dari pihak ekternal digunakan sebagai umpan balik untuk
mengidentifikasi tren, kejadian atau kondisi dapat mempengaruhi pencapaian tujuan.
0 0 2 9 3 4,07 Sangat Efektif Informasi dan Komunikasi 13 14 15 Prinsip
Tabel 4. Rekapitulasi Jawaban Komponen Informasi dan Komunikasi
Gambar 5 menunjukkan komponen informasi dan komunikasi mempunyai nilai rata-rata 3,91 nilai ini  menunjukkan  informasi  dan  komunikasi  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  sudah sangat  efektif.  Hal  ini  tercermin  dari  adanya  penggunaan  informasi  yang  relevan,  komunikasi secara  internal  serta  komunikasi  secara  eksternal  yang  sering  diterapkan  dengan  baik  pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.

## Aktivitas Pemantauan
Rekapitulasi  jawaban  responden  terkait  dengan  komponen  kelima  sistem  pengendalian  internal berdasarkan  pengendalian  internal  berbasis  COSO,  yaitu  komponen  Aktivitas  Pemantauan ditunjukkan pada Tabel 5.
Berdasarkan Gambar 6 terlihat bahwa komponen aktivitas pemantauan mempunyai nilai rata-rata 3,87 nilai ini menunjukkan aktivitas pemantauan pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari sudah sangat  efektif. Hal  ini tercermin dari dilakukannya monitoring dan evaluasi serta  mengevaluasi dan mengkomunikasikan defisiensi yang sering diterapkan dengan baik pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari.
3,60 3,86 4,29 3,91 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1 2 3 4 Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Informasi dan Komunikasi Prinsip 13 Prinsip 14                  Prinsip 15              Informasi dan Komunikasi
Gambar 5. Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Informasi dan Komunikasi
Komponen Pertanyaan
1 2 3 4 5 Nilai Atribut Informasi Prinsip 1: Melakukan pemantauan dan evaluasi. 16A Terdapat proses monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan. 0 0 5 6 3 3,86 Sangat Efektif
16B Pihak yang bertanggung jawab untuk pemantauan dan evaluasi memiliki keterampilan dan keahlian yang diperlukan.
0 0 6 6 2 3,71 Sangat Efektif 16C Terdapat proses yang menggunakan hasil kegiatan pemantauan dan evaluasi sebagai masukan untuk menentukan dasar bagi kegiatan pemantauan di masa mendatang.
0 1 4 6 3 3,79
Sangat Efektif
Prinsip 2: Mengevaluasi dan Mengkomunikasikan Defisiensi.
17A Terdapat proses untuk mengkomunikasikan temuan kepada pihak yang bertanggung jawab untuk tindakan korektif/perbaikan segera.
0 0 4 6 4 4,00
Sangat Efektif
17B Mengambil tindakan korektif untuk memperbaiki kelemahan atau kekurangan dalam pengendalian internal yang ditemukan dari pemantauan. 0 1 2 7 4 4,00 Sangat Efektif
17C Tindakan monitoring untuk setiap tindakan korektif yang dilakukan sehingga dapat dilakukan tepat waktu.
0 0 5 6 3 3,86 Sangat Efektif 16 17 Aktivitas Pemantauan Prinsip Tabel 5. Rekapitulasi Jawaban Komponen Aktivitas Pemantauan

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  mengenai  sistem  pengendalian  internal  pada Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari,  didapatkan  beberapa  kesimpulan.  Pertama,  pengendalian internal  dapat  dijadikan  pedoman  untuk  mengevaluasi  pengelolaan  keuangan  pelaporan  pada Yayasan.  Kedua,  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  telah  menerapkan  prinsip  pengendalian internal berbasis COSO. Namun, dari tujuh belas prinsip pengendalian internal berbasis COSO, masih  terdapat  empat  prinsip  yang  memiliki  nilai  yang  rendah,  antara  lain  prinsip  empat  dan prinsip lima yang terdapat dalam komponen lingkungan pengendalian, prinsip sebelas dan prinsip dua belas yang terdapat dalam komponen aktivitas pengendalian. Ketiga, lima komponen utama dari  pengendalian  internal  berbasis  COSO  di  Yayasan  Orangutan  Sumatera  Lestari  telah  di terapkan dan memperoleh nilai 3,86. Nilai tersebut merupakan nilai kumulatif rata-rata dari nilai kelima  komponen  pengendalian  internal  berbasis  COSO.  Komponen  pengendalian  internal berbasis  COSO  tersebut  memiliki  nilai  dengan  selisih  yang  tidak  terlalu  jauh.  Komponen lingkungan pengendalian dengan rata-rata 3,97, nilai ini menunjukkan pengendalian internal pada Yayasan Orangutan Sumatera Lestari sudah efektif. komponen penilaian risiko dengan nilai 3,84, komponen aktivitas pengendalian dengan nilai 3,72, komponen informasi dan komunikasi dengan nilai  3,91  dan  komponen  aktivitas  pemantauan  dengan  nilai  3,87.  Hal  ini  membuktikan  bahwa seluruh  aspek  sistem  pengendalian  internal  berbasis  COSO  pada  Yayasan  Orangutan  Sumatera Lestari telah diimplementasikan dengan efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifuddin. 2009. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: CV Pustaka Setia.
Andriani, P., Suarsa, A., & Yuniati, Y. 2019. Pengaruh Pengendalian Internal Terhadap Kualitas Laporan keuangan Pada PDAM Tirtawening Kota Bandung . Jurnal SEMAR: Sain Ekonomi Manajemen & Akuntansi Riviu , 1(3), 26-41.
Anwar, A. M., & Septyan, K. 2019. Analisis Sistem Pengendalian Internal Pada Lembaga Amil Zakat Al Azhar . Widyakala Journal , 6(1), 33-44.
Arikunto, Suharsimi. 2013. Prosedur Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta.
Binus University School of Accounting. 2015. Sistem Pengendalian Menurut COSO . Diperoleh dari https://accounting.binus.ac.id/2015/09/25/sistem-pengendalian-menurut-coso/.
3,79 3,95 3,87 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 1 2 3 Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Aktivitas Pemantauan Prinsip 16 Prinsip 17                              Aktivitas Pemantauan
Gambar 6. Hasil Evaluasi Prinsip dan Komponen Aktivitas Pemantauan
Damayanti,
Khristina. 2017. Kerangka
Pengendalian COSO . Diperoleh dari https://medium.com/@khristdamay/kerangka-pengendalian-cosof4ecca22a10f.
Darman. 2015. Pengendalian Intern . Diperoleh darihttp://theorykeuangandaerah.blogspot.com /2015/12/pengendalian-intern.html.
Deepublish  Store.  2022. Subjek  Penelitian:  Pengertian,  Contoh  dan  Perbedaan  dengan  Objek . Diperoleh dari https://deepublishstore.com/blog/pengertian-subjek-penelitian/.
Dewy,  S.  A.  F.  N.  A.  2022. Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Penerimaan  Kas  Dan Pengeluaran  Kas  Pada  Badan  Usaha  milik  Desa  (Bumdes)  Bima  Jaya  Desa  Geringging Jaya Kabupaten Kuantan Singingi . Juhanperak , 3, 1434-1450.
Doyle,  J.,  Ge,  W.,  &  McVay,  S.  2007. Determinants  of  weaknesses  in  internal  control  over financial reporting . Journal of accounting and Economics , 44(1-2), 193-223.
Fajar,  I.,  &  Rusmana,  O.  2018. Evaluasi  penerapan  sistem  pengendalian  internal  BRI  dengan COSO framework . Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi , 20(4).
Fadlan,  Muhammad.  2019. Penilaian  Sistem  Pengendalian  Internal  pada  Perguruan  Tinggi Berbasis COSO ICF Menurut Presepsi Pengguna .
Fajarsari,  I.  M.,  &  Dini,  M.  2022. Analisis  Pengendalian  Internal  Sistem  Penggajian Menggunakan Pendekatan Coso Pada CV XYZ . Jurnal Akuntansi & Bisnis , 8(1).
Florencia,  S.,  &  Irianto,  G.  2020. Evaluasi  Implementasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Pada Organisasi Nirlaba (Studi Kasus Pada Yayasan Investasi Sosial Indonesia) . Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Universitas Brawijaya .
Hayadin,  R.  2019. Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Atas  Siklus  Pengeluaran  Kas  Pada Badan  Usaha  Milik  Daerah  (Studi  Pada  PDAM  Tirta  Manakarra  Kabupaten  Mamuju) . Journal of Economic, Public, and Accounting (JEPA) , 1(2), 82-97.
Hery, S. E. 2015. Analisis laporan keuangan . Media Pressindo.
Istikomaroh, I. E., & Estiningrum, S. D. 2022. Pengendalian Internal dalam Sistem Kompensasi . Uwais Inspirasi Indonesia.
Juniantari,
Ayu. 2017. Pengendalian Internal (COSO) . Diperoleh dari http://yuriaiuary.blogspot.com/2017/05/pengendalian-internal-coso.html.
Khusuma, Ari. 2018. Hambatan dalam Pelaksanaan Pengendalian Internal Organisasi Nirlaba . Diperoleh dari https://www.integrasi-edukasi.org/hambatan-dalam-pelaksanaan- pengendalian-internal-organisasi-nirlaba/.
Khusuma, Ari. 2018. Memahami Kinerja dan Reputasi Sebuah Organisasi Nirlaba . Diperoleh dari https://www.integrasi-edukasi.org/memahami-kinerja-dan-reputasi-sebuah-organisasi- nirlaba/.
Kumaat, G, Valery. 2015. Auditing . Edisi5. Jakarta: Joni Publisher.
Kurnia,  Firdilla.  2022. Organisasi:  Pengertian,  Tujuan,  Unsur-unsur,  dan  Karakteristiknya . Diperoleh dari https://dailysocial.id/post/organisasi.

## JAKP: Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perpajakan
Vol 6. No 2. Agustus 2023
McNally,  J.  S.  2013. The  2013  COSO  Framework  &  SOX  Compliance .  The  Association  of Accountants and Financial Professionals in Business.
Mulyadi. 2014. Sistem Akuntansi . Edisi Ketiga, Cetakan Kelima, Salemba Empat, Jakarta.
MY.  2019. Memahami  Pengendalian  Intern  dalam  Sistem  Informasi  Akuntansi .  Diperoleh  dari https://accounting.binus.ac.id/2019/10/17/memahami-pengendalian-intern-dalam-sistem- informasi-akuntansi/.
Natalia.  2023. Organisasi  Nirlaba:  Pengertian,  Ciri-cirinya,  dan  Contohnya  di  Indonesia . Diperoleh dari https://accurate.id/bisnis-ukm/pengertian-organisasi-nirlaba/.
Noverdi,  Muhammad  Sandy.  2020. Analisis  Pengendalian  Internal  Barang  Dagang  pada  PT Sukses Jaya Permata Palembang . Skripsi Universitas Tridianti.
Purwanto,  L.  A.,  &  Dirgahayu,  R.  T.  2017. Pengukuran  Tingkat  Kematangan  Tata  Kelola Pengelolaan  Permasalahan  Sistem  Informasi  Akademik  Menggunakan  Framework (Maturity  Level  Measurement  of  Governance  of  Academic  Information  System  Problems Management Using COBIT 4 . 1 Framework ) . JUITA, V (November), 103– 113.
Putri, Dina Arinda. 2022. Fungsi Pengendalian Internal Bagi Suatu Organisasi . Diperoleh dari https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-pangkalanbun/baca-artikel/15723/Fungsi- Pengendalian-Internal-Bagi-Suatu-Organisasi.html.
Restukumala, Faisal Yoga. 2017.
Internal Control COSO . Diperoleh dari https://www.jtanzilco.com/blog/detail/758/slug/internal-control-coso.
Rumamby,  W.  P.,  Kalangi,  L.,  &  Suwetja,  I.  G.  2021. Evaluasi  Implementasi  Pengendalian Internal  Berbasis  COSO  Pada  PT.  Moy  Veronika . Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 9(2).
Ricky. Pengertian  Pengendalian  Internal:  Jenis,  Tujuan,  Komponen,  dan  Unsurnya .  Diperoleh dari https://www.gramedia.com/literasi/pengendalian-internal/.
Rijali, A. 2019. Analisis data kualitatif . Alhadharah: Jurnal Ilmu Dakwah , 17(33), 81-95.
Riyanto, Y. 2010. Metodologi Penelitian Pendidikan Surabaya . Penerbit Sic.
Romney B. Marshall dan Paul John Steinbart. 2015. Sistem Informasi Akuntansi . Jakarta: Salemba Empat.
Sibarani, Pirma. 2019. Sistem Informasi dan Pengendalian Internal . Medan: Pirma Pirma.
Schandl,  A.,  &  Foster,  P.  L.  2019. COSO  Internal  Control-Integrated  Framework:  An Implementation Guide for the Healthcare Provider Industry . Crowe.
Securities Exchange Commission Advisory Committe on Smaller Public Companies. 2006. Final Report of the Advisory Committee on Smaller Public Companies to the U.S. Securities and Exchange Commission . www.sec.gov.
Setiadi.  2023. Pengendalian  Internal  dalam  Suatu  Organisasi . Jurnal  Bisnis  &  Akuntansi Unsurya , 8(1), 44-55.
SoxLaw. Section 404: Management Assessment of Internal Controls . https://www.soxlaw.com /sox-section-404/. Diakses 7 Juli 2023, dari SowLaw.com.
Sudarmanto, E., Krisnawati, A., Purba, S., Revida, E., Kadar, M. G., Yasmi, Y., Harizahayu, H., Yudha,  A.  Z.,  Teri,  T.,  Aulia,  T.  Z.,  Rahmawati,  I.,  Fajrillah,  F.,  Simanjuntak,  M., Simarmata, J., Widijanto, H., Purba, B., Hasyadi, K., Samulano, A., Yendrianof, D. 2021. Sistem Pengendalian Internal . Cetakan 1. Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet.
Suharso. 2016. Sejarah Lengkap COSO . Diperoleh dari https://www.klikharso.com/2016/04/ sejarah-lengkap-coso.html.
Sulistia, Sisi. 2022. Penerapan Sistem Pengendalian Internal pada Penerimaan dan Pengeluaran Kas Berbasis COSO Yayasan Pendidikan Nurul Anshor . Skripsi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Sunarto. 2003. Auditing . Cetakan Kesatu. Yogyakarta: Penerbit Panduan.
Susanti,  Dyna  Lusi.  2016. Evaluasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Menggunakan  Pendekatan COSO Studi Kasus Koperasi Warga Patra V .
Susanto, Azhar. 2013. Sistem Informasi Akuntansi, Struktur Pengendalian Risiko Pengembangan . Edisi 1, Bandung, Lingga Jaya.
Teguh,  Muhammad  Jasrif.  2022. Memperkuat  Sistem  Pengendalian  Internal .  Diperoleh  dari https://kumparan.com/mujas-teguh/memperkuat-sistem-pengendalian-internal- 1xSA12SqFrx.
Tokopedia. Pengendalian  Intern .  Diperoleh  dari  https://kamus.tokopedia.com/p/pengendalian- intern/.
Ulfianinda, tika. 2023. Mengenal Pengendalian Internal untuk Mencegah Kerugian Perusahaan . Diperoleh dari https://www.mas-software.com/blog/pengendalian-internal-tujuan- komponen.
Wahyu.  Marliyati  &  Romangsi,  I.  N.  2019. Implementasi  Sistem  Pengendalian  Internal  Pada Perusahaan Jasa . Jurnal Aktual Akuntansi Keuangan Bisnis Terapan (AKUNBISNIS) , 2(2), 110-132.
Wakhyudi. 2018. Soft Controls “Aspek Humanisme Dalam Sistem Pengendalian Intern” . Diandra Kreatif. Yogyakarta.
Wicaksono, Punto. 2022. 17 Prinsip dan 5 Komponen dalam COSO Internal Control . Diperoleh dari https://www.qubisa.com/article/prinsip-dan-komponen-dalam-coso-internal-control.
Widnyani, N. K. P., Dewi, P. E. D. M., & Edy Sujana, S. E. 2017. Evaluasi Pengendalian Internal Berdasarkan  COSO  untuk  Siklus  Persediaan  Bahan  Bakar  Minyak  pada  PT  Mertha Sanjiwani  SPBU.  54.821.  13–Tabanan . JIMAT  (Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Akuntansi) Undiksha , 8(2).
Wirartha, I. M. 2006. Metodologi penelitian sosial ekonomi . Yogyakarta: Penerbit Andi.