AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
DOI: 10.59431/ajad.v4i2.328

## C O M M U N I T Y   E N G A G E M E N T   A R T I C L E

## Peningkatan Kapasitas Bisnis Sampah Rumah Tangga Pada Kelompok Bank Sampah Tunas Sejahtera Kota Blitar
Palupi Puspitorini 1*     | Rini Purwatiningsih 2 | Aris Sunandes 3
1*,3 Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian dan Perternakan, Universitas Islam Balitar, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.
2 Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian, Universitas Bondowoso, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.

## Correspondence
1* Program Studi Agroteknologi, Fakultas
Pertanian dan Perternakan, Universitas Islam Balitar, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia. Email: musyarapah@iain-palangkaraya.ac.id.

## Funding  information
Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi  & Universitas Islam Balitar.
Received:  2 5   May  2024 Revised:  2 6   Jun  2024
E-ISSN: 2797-2356, P-ISSN: 2797-2364

## Abstract
Since the establishment of the Sustainable Development Goals (SDGs) in 2015, sustainability issues in the economic and social sectors have gained significant attention. The Indonesian government is committed to restoring the national economy to a better state than before the pandemic by transitioning towards a green or circular economy. The circular economy aims to maximize the utility and added value of raw materials, components, and products to reduce waste. According to the 2022 data from the National Waste Management Information System (SIPSN),  34.29%  (7.2  million  tons)  of  the  21.1  million  tons  of  national  waste  remain unmanaged.  Collaborative  efforts  between  central  and  regional  governments  continue  to implement effective waste management policies based on circular economy principles. The methods employed in this program include training and mentoring in processing organic and inorganic  waste  into  marketable  products,  information  management  training,  business management  enhancement,  human  resources  training,  and  collaboration  with  other  waste banks.  The  results  indicate  an  increase  in  the  production  capacity  of  the  Tunas  Sejahtera Waste Bank from 300 kg to 1 ton per month. Training in management and marketing has also improved operational efficiency and expanded market reach, thereby increasing revenue and enhancing the circular economy's impact.

## Keywords
Tunas  Sejahtera  Waste  Bank;  Organic  Waste  Processing;  Inorganic  Waste  Processing; Business Management; Marketing Mix.

## Abstrak
Sejak  ditetapkannya  Sustainable  Development  Goals  (SDGs)  pada  tahun  2015,  isu keberlanjutan  di  sektor  ekonomi  dan  sosial  telah  menjadi  perhatian  utama.  Pemerintah Indonesia berkomitmen untuk memulihkan kondisi ekonomi nasional pasca pandemi melalui transformasi  menuju  ekonomi  hijau  atau  ekonomi  sirkular.  Pendekatan  ekonomi  sirkular bertujuan untuk memaksimalkan kegunaan dan nilai tambah bahan mentah, komponen, dan produk  guna  mengurangi  limbah.  Data  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Sampah  Nasional (SIPSN) 2022 menunjukkan bahwa dari 21,1 juta ton sampah nasional, 34,29% (7,2 juta ton) belum terkelola  dengan baik.  Upaya  kolaboratif antara  pemerintah  pusat dan  daerah  terus dilakukan  untuk  mengimplementasikan  kebijakan  pengelolaan  sampah  yang  efektif berdasarkan prinsip ekonomi sirkular. Metode yang digunakan dalam program ini meliputi pelatihan  dan  pendampingan  dalam  pengolahan  limbah  organik  dan  anorganik  menjadi produk siap jual, pelatihan manajemen informasi, peningkatan manajemen usaha, pelatihan sumber  daya  manusia,  serta  kerjasama  dengan  bank  sampah  lain.  Hasilnya  menunjukkan peningkatan kapasitas produksi Bank Sampah Tunas Sejahtera dari 300 kg menjadi 1 ton per bulan. Pelatihan manajemen dan pemasaran juga berhasil meningkatkan efisiensi operasional dan  memperluas  jangkauan  pemasaran,  sehingga  meningkatkan  pendapatan  dan  dampak ekonomi sirkular.

## Kata Kunci
Bank Sampah Tunas Sejahtera; Pengolahan Sampah Organic; Pengolahan Sampah Anorganik; Manajemen Bisnis; Marketing Mix.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.

## 1  |  PENDAHULUAN
Desa Gedog, Kecamatan Sananwetan, Kota Blitar merupakan kawasan dataran rendah yang potensial, berada pada ketinggian 156 mdpl dengan kelembaban udara 70% dan suhu rata-rata harian 23 – 32°C. Letak administratif Desa Gedog berada di wilayah Kecamatan Sananwetan, Kota Blitar (Puspitorini, 2023). Salah satu kelompok yang telah menerapkan circular economy di Desa Gedog adalah Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) yang bergerak dalam pengelolaan  sampah,  yaitu  Bank  Sampah  Tunas  Sejahtera,  selanjutnya  disebut  BSTS.  Keberadaan  bank  sampah sangat  penting  untuk  menyelesaikan  masalah  penumpukan  sampah  di  lingkungan  penduduk.  Peranannya  juga penting dalam menyelamatkan lingkungan dan berpotensi menjadi unit bisnis untuk meningkatkan kesejahteraan anggota  dan  warga  sekitar.  Namun,  BSTS  belum  mendapatkan  dukungan  yang  memadai  dari  masyarakat  dan pemerintah.
Bank Sampah Tunas Sejahtera selama ini beroperasi secara mandiri dengan mengumpulkan sampah warga, baik sampah organik maupun sampah anorganik, berdasarkan prinsip 3R: Reduce, Reuse, dan Recycle . Namun, jangkauan kegiatannya masih terbatas pada rumah tangga anggota BSTS dan masyarakat di sekitarnya dalam radius yang tidak begitu luas (Gambar 1). BSTS, yang didirikan pada tahun 2020, telah secara aktif berkegiatan dalam pengelolaan sampah, terutama sampah anorganik. Sampah anorganik yang berhasil dikelola sejak tahun 2020 berjumlah lebih dari 50 jenis (Purwatiningsih, 2023). Pengelolaan sampah organik juga telah dilakukan, dibuktikan dengan kegiatan kelompok yang diunggah di YouTube (SMPN 4 Blitar, 2023), namun belum mencapai skala komersial
Gambar 1. Kegiatan Penimbangan Sampah Anorganik Bank Sampah Tunas Sejahtera Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  bank  sampah  ini  meliputi;  Pertama,  pengelolaan  sampah  di  BSTS  mengalami kendala dalam proses pengelolaan sampah organik dan anorganik. Pengelolaan sampah organik pernah dilakukan, namun  hanya  berskala  sosial  dan  tidak  konsisten  dijalankan  karena  kurangnya  sarana,  prasarana,  dan  teknologi pendukung seperti komposter dan teknologi pembuatan pupuk organik dengan starter dan biokompos. Meskipun potensinya besar untuk dikembangkan menjadi unit bisnis pupuk organik komersial, pengelolaan sampah anorganik dilakukan  dengan  memilah  sampah  sesuai  jenis  bahan,  menimbang  atau  menghitung  jumlah  sampah  yang terkumpul,  mencatat  pada  buku  kas  setiap  minggu,  dan  mengirim  barang  kepada  pengepul.  Kedua,  manajemen bisnis dan sumber daya manusia (SDM) juga menghadapi tantangan. Pengelolaan sampah dengan sistem terpusat mengharuskan masyarakat mengantarkan sampah mereka ke posko untuk ditimbang. Terkadang masyarakat belum mengetahui  harga  terbaru  jenis  sampah  yang  akan  disetorkan  secara real-time .  BSTS  juga  belum  menggunakan pencatatan terkomputerisasi untuk transaksi pembelian sampah dari nasabah dan penjualan ke pengepul yang lebih besar. Mengingat kondisi BSTS yang berkembang pesat dan potensi pertumbuhannya yang menjanjikan, diperlukan peningkatan  kepercayaan  nasabah  melalui  sistem  pencatatan  manajemen  informasi,  bisnis  keuangan,  dan manajemen SDM yang lebih baik. Ketiga, pemasaran masih menjadi kendala besar. Jangkauan pemasaran BSTS untuk penerimaan sampah masih terbatas pada area sekitar posko bank sampah. Pemasaran perlu dikembangkan untuk
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
Page 242 of 7 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
mencapai bank sampah lain, terutama untuk sampah anorganik, guna meningkatkan omzet dan circular economy . Pemasaran pupuk organik juga perlu diperluas agar tidak hanya dimanfaatkan untuk keperluan anggota. Penjualan sampah  anorganik  kepada  pengepul  menghadapi  masalah  volumetrik  dan  fluktuasi  harga,  sehingga  BSTS  tidak memiliki daya tawar yang kuat untuk meningkatkan circular economy . Pendampingan diperlukan untuk mengatasi masalah ini dan meningkatkan kapasitas ekonomi BSTS.

## 2 |  METODE
Metode  pelaksanaan  Pemberdayaan  berbasis  Masyarakat:  Peningkatan  kapasitas  bisnis  Bank  Sampah  Tunas Sejahtera berdasarkan analisis situasi, permasalahan dan solusi yang ditawarkan digambarkan dalam diagram alir sebagai berikut,

## Gambar 2. Metode Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Proses perencanaan dimulai dengan cara tim pelaksana akan mengumpulkan kembali berbagai fakta/ temuan dan informasi  baru  yang  belum  diperoleh  selama  penyusunan  proposal,  selanjutnya  tim  akan  menganalisis  berbagai fakta/ temuan dan informasi baru untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai dalam melaksanakan program ini dengan mengembangkan berbagai alternatif tindakan lain yang diperlukan.  Koordinasi Tim yang terdiri dati Ketua tim Anggota Tim, Pembantu pelaksana teknis, Pembantu lapangan, Mitra (penima manfaat) dan Mahasiswa Program MBKM. Tugas dan kewajiban Tim antara lain meliputi penyusunan struktur kerja tim selama 8 bulan, menentukan
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
tugas dan kewajiban masing masing anggota tim, merumuskan bentuk kegiatan dan melakukan kordinasi dengan mitra.  Ketua  tim  melakukan  pengkoordinasian  kegiatan  agar  setiap  kegiatan  yang  direncanakan  dapat  tercapai. Dalam rangka pengorganisasian, maka ketua akan menentukan justifikasi kegiatan untuk ketua, anggota tim dan mitra agar tidak terjadi overlap kegiatan (Purwatiningsih, 2022). Pelaksanaan kegiatan dilakukan oleh ketua tim meliputi  seluruh  kegiatan  dalam  rangka  memimpin,  mengawasi,  memotivasi,  mendelegasikan  wewenang  dan menilai tindakan kepada anggota tim dan atau mitra, bertujuan agar keseluruhan tim dan mitra memiliki kewajiban dan tanggung jawab atas masing masing tugas yang diemban agar pekerjaan benar-benar dilaksanakan sebagaimana mestinya. Selama dan setelah pelaksanaan berlangsung, perlu dilakukan evaluasi untuk menilai apakah rencana dan selama proses pelaksanaan mengalami penyimpangan ataukah tujuan Pemberdayaan berbasis Masyarakat ini tidak tercapai, apabila  terjadi kesalahan  maka  segera dilakukan  upaya  pengendalian  agar kesalahan yang telah  terjadi diperbaiki  dan  tujuan  tercapai.  Tugas  anggota  Tim  Pemberdayaan  berbasis  Masyarakat  meliputi:  mempersiapan perijinan, survey lokasi, pemantau kegiatan, pengawasan kegiatan, evaluasi kegiatan , dan pengendalian kegiatan.

## 3  |  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil
Hasil Pengabdian merupakan hasil dari solusi yang ditawarkan kepada mitra yaitu terdapat peningkatan pemberdayaan Kelompok Bank Sampah Tunas Sejahtera  dalam bidang Bisnis Bank Sampah. Adapun hasil yang telah dicapai meliputi penyelesaian permasalahan dan mendapatkan solusi selama proses produksi, manajemen bisnis dan pemasarannya.

## 3.1.1 Bidang Produksi
Gambar 3. Penyelesaian dan Solusi Masalah Bidang Produksi
Kegiatan bidang produksi untuk menyelesaikan permasalahan pada bisnis ini  meliputi kegiatan pelatihan pengelolaan limbah  organik  meliputi  pengumpulan  dan  pemilahan  limbah  organik  yang  akan  dijadikan  pupuk  organik.    Pelatihan pengelolaan limbah anorganik, pemilahan dan pemrosesan limbah plastik dengan perlakuan crushing menjadi bijih plastik yang akan meningkatkan revenue produk. Dalam pelatihan ini juga disampaikan target produksi dari 300 kg menjadi 1000 kg (1 ton) per bulan atau 12 ton per tahun. Kegiatan pelatihan akan dilanjutkan dengan kegiatan praktik produksi dimana tim menyediakan dan menyiapkan alat-alat pra produksi yang telah disetujui mitra, tim bersama mitra dan mahasiswa membantu menyiapkan lahan produksi sehingga proses pekerjaan berjalan lancar, tim  bersama narasumber melakukan pelatihan dan  pendampingan secara berkesinambungan agar proses pra produksi berjalan lancar dan kontinyu, membuat dokumentasi dan menyiapkan video kegiatan, mencatat setiap pengeluaran sebagai dasar untuk pembelajaran melakukan analisis  usaha.    Mahasiswa  akan  turut  mendampingi  kelompok  sekaligus  belajar  dalam  proses  produksi secara menyeluruh.

## 3.1.2 Bidang Manajemen Usaha dan SDM
Solusi permasalahan dalam manajemen usaha dan SDM dalam upaya peningkatan Kapasitas Bisnis Bank Sampah Tunas Sejahtera  adalah memberikan pelatihan dengan topik manajemen usaha yang berbasis profit, pelatihan SDM memberikan
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
wawasan mengenai manajemen organisasi terstruktur dengan tugas pokok dan fungsi yang terdokumentasi dengan baik, mendorong  kerjasama  dengan  pihak  lain  (Simarmata et  al .,  2023).    Pengembangan  juga  dilakukan  dengan  membuat kerjasama dengan Kelompok Bank Sampah  sekitarnya.
Gambar 4. Penyelesaian Masalah Manajemen Usaha dan SDM
Pelaksanaan kegiatan pelatihan manajemen usaha dan SDM meliputi Pelatihan informasi manajemen usaha , pelatihan manajemen usaha untuk meningkatkan revenue product , pelatihan manajemen SDM, membuka kerjasama dengan bank sampah lain, membuat dokumentasi dan menyiapkan video kegiatan. Mahasiswa akan turut melakukan pendampingan dan belajar melakukan penanganan hasil produksi dan analisis usaha.

## 3.1.3 Bidang Pemasaran
Pelatihan dengan topik marketing  bertujuan memberikan terobosan pemasaran menggunakan metode marketing mix dimana  memerlukan  terobosan  dalam  peningkatan  mutu  produk,  efisiensi  proses  produksi,  perluasan  jangkauan pemasaran suatu usaha (Soewanto & Andreani, 2019).  Penerimaan barang/sampah BSTS  selama ini meliputi area sekitar posko  bank  sampah  menuju    kepada  bank  sampah  lain  terutama  untuk  sampah  anorganik  sehingga  diharapkan  akan meningkatkan  omzet  BSTS  dan  selanjutnya  akan  meningkatkan  circular  ekonominya.  Pemasaran  Pupuk  Organik  juga diperluas jangkauan tidak hanya dimanfaatkan untuk keperluan anggotanya.

## Gambar 5. Penyelesaian Permasalahan Bidang Marketing

## 3.2 Pembahasan
Program pengabdian masyarakat di Desa Gedog, Kecamatan Sananwetan, Kota Blitar, yang dilaksanakan dengan fokus pada peningkatan kapasitas Bank Sampah Tunas Sejahtera (BSTS), menunjukkan hasil yang signifikan dalam berbagai aspek. Salah  satu  hasil utama dari kegiatan  ini adalah peningkatan kapasitas produksi limbah  organik  dan anorganik. Melalui transfer teknologi inovasi produksi, masyarakat berhasil mengolah limbah organik menjadi pupuk dan limbah anorganik  menjadi  bahan  yang  bernilai  ekonomis.  Pelatihan  yang  diberikan  meningkatkan  keterampilan  masyarakat dalam memanfaatkan teknologi komposter dan biokompos, yang sebelumnya kurang optimal karena keterbatasan sarana dan  prasarana.  Selain  itu,  peningkatan  kapasitas  dalam  manajemen  sistem  informasi  dan  sumber  daya  manusia  juga terlihat jelas. Dengan adanya transfer teknologi manajemen, BSTS kini menggunakan sistem pencatatan terkomputerisasi untuk mengelola transaksi sampah, baik dari nasabah maupun ke pengepul. Hal ini tidak hanya meningkatkan efisiensi
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
operasional tetapi juga kepercayaan nasabah terhadap transparansi dan akuntabilitas BSTS. Manajemen usaha yang lebih baik juga memungkinkan BSTS untuk merespons perubahan harga sampah secara real-time, yang sebelumnya menjadi kendala utama. Dalam aspek pemasaran, penerapan strategi marketing mix melalui transfer teknologi strategi marketing berhasil memperluas jangkauan pemasaran produk hasil pengelolaan sampah. BSTS kini mampu menjangkau pasar yang lebih luas, tidak hanya di sekitar posko tetapi juga ke bank sampah lain dan pasar yang lebih besar. Pelatihan pemasaran digital  yang  diberikan  meningkatkan  kemampuan  masyarakat  dalam  menggunakan  media  sosial  dan  platform  online lainnya untuk mempromosikan produk mereka, yang pada gilirannya meningkatkan omzet dan kontribusi BSTS terhadap ekonomi  sirkular.  Monitoring  dan  evaluasi  yang  dilakukan  secara  berkala  memastikan  bahwa  implementasi  solusi berjalan sesuai rencana. Pendampingan yang terus-menerus membantu BSTS dalam menghadapi tantangan yang muncul selama proses penerapan teknologi dan strategi baru. Hasil dari kegiatan ini menunjukkan bahwa dengan pendekatan yang tepat, kapasitas dan efisiensi operasional BSTS dapat ditingkatkan secara signifikan, memberikan dampak positif tidak hanya bagi anggota BSTS tetapi juga bagi masyarakat Desa Gedog secara keseluruhan. Keberhasilan program ini juga membuka  peluang  untuk  direplikasi  di  wilayah  lain,  sehingga  mendukung  upaya  keberlanjutan  lingkungan  dan peningkatan ekonomi melalui penerapan ekonomi sirkular.

## 4  |  KESIMPULAN DAN SARAN
Pada kegiatan pemberdayaan berbasis masyarakat dalam peningkatan kapasitas  bisnis Bank Sampah Tunas Sejahtera RW 04 kelurahan Gedog Kota Blitar dalam kapasitas Bank telah berhasil dilakukan dengan menerapkan solusi pada aspek produksi, manajemen usaha dan sdm serta pemasaran (marketing). Aspek produksi dicapai dengan menerapkan beberapa inovasi  yaitu  pembuatan  pupuk  organik  untuk  sampah  organik,  sampah  anorganik  plastik  dengan  plastic  crushing, manajemen  pemasaran  dengan  model  marketing  mix.  Pada  Pelatihan  dan  Pendampingan  didapatkan  peningkatan produksi 300 kg per bulan menjadi 1 ton per bulan plastic crushing. Pelaksanaan program pengabdian masyarakat ini mempunyai  keterbatasan  dalam  hal  proses  pelaksanaan  program  yang  bisa  jadi  dapat  mempengaruhi  hasil,  adanya keterbatasan waktu penelitian, tenaga, dan kemampuan pengusul, pengkajian terhadap pengaruh hanya beberapa faktor yang sebetulnya dapat  dikembangkan lebih lanjut untuk mengkaji pengaruh faktor lain.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih disampaikan kepada  Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi, juga kepada  Universitas  Islam  Balitar  (Unisba)  Blitar  yang  telah  memberikan  dukungan  hingga  terlaksananya  kegiatan pengadian  masyarakat  ini,  juga  kepada  kelompok  Bank  Sampah  Tunas  Sejahtera  yang  telah  melaksanakan  kegiatan dengan penuh antusias,  juga kepada berbagai pihak yang telah mendukung proses pelaksanaan pengabdian masyarakat ini.

## REFERENSI
BSN. (2022). Memahami Konsep Ekonomi Sirkular dalam Mendorong Pemulihan Ekonomi yang Berkelanjutan . BSN (Badan Standardisasi Nasional).
Kemenko PMK. (2023). 7,2 Juta Ton Sampah di Indonesia Belum Terkelola Dengan Baik .
Purwatiningsih,  R.  (2022).  Empowerment  for  Increasing  of  White  Oyster  Mushroom  Cultivation  to  the  Next  Level.
Soeropati: Journal of Community Service , 5 (1), 72 – 85. https://doi.org/10.35891/js.v5i1.3515
Purwatiningsih,  R.  (2023).  PENGELOLAAN  BANK  SAMPAH  TUNAS  SEJAHTERA  DI  DESA  GEDOG  KECAMATAN SANANWETAN KABUPATEN BLITAR Rini Purwatiningsih. Foragri , 3 (1), 44 – 49.
Puspitorini,  P.  R.  P.  A.  S.  (2023).  Peningkatan  Pemberdayaan  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  Menuju  A  Real  Nursery Business. Jurnal IPTEK , 9 (2), 156 – 163. https://doi.org/https://doi.org/10.32528/jpmi.v9i2
Simarmata,  Hasibuan,  Fitrianna,  Mardia,  Pratikna,  Soputra,  Estiani,  Sihotang,  Aksa,  &  Handima.  (2023). Pelatihan  dan Pengembangan SDM (Issue November). https://www.researchgate.net/publication/375962241
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 240 – 246.
Page 246 of 7
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.
SMPN 4 Blitar. (2023). Profil Pelajar  Pancasila  SMPN  4 Blitar  -  Pelatihan Pembuatan Kompos Organik Tunas  Sejahtera Gedog . Youtube.
Soewanto, A. A., & Andreani, F. (2019). Pengaruh Marketing Mix terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Sepeda Motor Honda di Surabaya. Agora , 7 (2), 1 – 6. http://journal.um-surabaya.ac.id/index.php/balance/article/view/1647.
How  to  cite  this  article:  Puspitorini, P., Purwatiningsih, R., & Sunandes, A. (2024). Peningkatan Kapasitas Bisnis Sampah  Rumah  Tangga  Pada  Kelompok  Bank  Sampah  Tunas  Sejahtera  Kota  Blitar. AJAD  :  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (2), 240 – 246. https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.328.