INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 9774-9784 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Human Relation (Hubungan Antar Manusia) Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

## (Studi Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Cianjur)
Enden Suryati 1 🖂 , N. Marlina 2 , Puspa Mandiri 3
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Putra Indonesia Cianjur Email: endensuryati@gmail.com 1 🖂

## Abstrak
Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh human relation (hubungan antar manusia) dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  studi  pada  Dinas  PUTR  Cianjur.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  metode  kuantitatif.  Pengambilan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  dan wawancara.  Penelitian  dilakukan  dengan  metode  total  sampling  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini berjumlah 55 pegawai dan dianalisa menggunakan SPSS versi 25.  Hasil  yang  didapat dalam  penelitian  ini,  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif secara  parsial antara Human Relation  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan  nilai  thitung   sebesar 4,630 > nilai ttabel  1,674 dan tingkat signifikansinya  sebesar 0,000 < 0,05. Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  secara  parsial terhadap Kinerja Pegawai dengan nilai thitung 3,430 > nilai ttabel 1,674 dan tingkat signifikansinya sebesar 0,001 < 0,05. Human Relation dan Lingkungan Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  dengan nilai Fhitung 164,678 > Ftabel 3,175 dan tingkat signifikansi nya 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Human Relation, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
This study is to determine the influence of human relations (relationships between people) and the work environment on the performance of study employees at the Cianjur PUTR Office. The method used in the study is quantitative method. The data collection used was questionnaires and interviews. The study was conducted using the total sampling method of samples used in this study totaling 55 employees and analyzed using SPSS version 25. The results obtained in this study showed that there was a partial positive influence between Human Relations on Employee Performance with a calculated t  value  of  4,630  >  a  table  t  value  of  1.674  and  a  significance  level  of  0.000  <  0.05.  The  Work Environment  has  a  partial positive  effect on  Employee  Performance  with  a  calculated  t  value  of 3.430 >a  table  t value of 1.674 and a significance level of 0.001 < 0.05. Human Relations and Work Environment simultaneously have a positive and significant effect on Employee Performance with a calculated F value of 164,678 > Ftable 3.175 and its significance level of 0.000 < 0.05.
Keywords: Human Relations, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Manajemen   Sumber   Daya   Manusia pada  hakikatnya  merupakan  asset  utama dan bagian  integral  dari  suatu  instansi.  MSDM  yang  strategis  memandang  bahwa  pegawai  pada semua bidang pekerjaan dan tingkat apapun adalah baik secara struktural maupun fungsional. Pegawai  merupakan  salah  satu  faktor  produksi,  oleh  karena  itu  harus  dimanfaatkan  secara maksimal dan produktif. Tujuan instansi tidak akan dapat terwujud tanpa peran aktif pegawai meskipun alat-alat yang dimiliki instansi begitu canggih dan lengkap.
Organisasi    Pemerintah    adalah  organisasi  yang  memiliki  hirarki  kewenangan,  tugas dan fungsi sebagaimana diatur oleh peraturan perundang-undangan baik secara struktural maupun fungsional dalam Lembaga-lembaga pemerintahan yang tujuannya adalah mengimplementasikan tujuan dari negara untuk rakyatnya.
Instansi  pemerintah  adalah  organisasi ya merupakan kumpulan orang-orang yang dipilih secara  khusus  untuk  melaksanakan  tugas  Negara  sebagai  bentuk  pelayanan  kepada  orang banyak.
Potensi Sumber Daya Manusia pada hakekatnya  merupakan  salah  satu  moral dan memegang peranan  penting  dalam keberhasilan  instansi.  Oleh karena itu,  instansi perlu memperhatikan Sumber  Daya  Manusia,  terutama  bila  mengingat  bahwa  instansi  pemerintahan  yang berhubungan dengan pelayanan publik. Hal ini memaksa setiap instansi harus dapat bekerja dengan  lebih  efektif,  efisien  dan  produktif.  Jadi  manusia  dapat  dipandang  sebagai  faktor penentu, karena ditangan manusialah segala inovasi akan direalisasi dalam upaya mewujudkan tujuan instansi pemerintah.
Pengelolaan SDM yang baik merupakan kunci sukses keberhasilan organisasi. Keberhasilan suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  pegawainya.  Kinerja  pegawai  sangatlah penting  karena  kinerja  merupakan cerminan  bagi kemampuan  instansi untuk mendukung kontribusi  para  pegawainya dalam rangka  peningkatan  kinerja  dan pencapaian tujuan yang telah ditentukan.
Menurut Mangkunegara dalam Dedi Mulyadi et al (2018:67) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Masalah tentang kinerja pegawai perlu  diperhatikan,    karena    mempengaruhi  kualitas  perusahaan  dalam  persaingan.  Kinerja pegawai dipengaruhi beberapa faktor baik yang berhubungan langsung dengan tenaga kerja maupun dengan lingkungan perusahaan.
Salah   satu  keberhasilan   suatu  organisasi  mencapai  tujuannya  adalah human relation (hubungan antar manusia). Human relation merupakan komunikasi persuasive yang dilakukan seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam situasi kerja dan dalam organisasi dengan tujuan  untuk  meningkatkan  semangat dalam bekerja dan bekerjasama agar dapat mencapai hasil yang memuaskan.
Dalam sebuah instansi, pegawai dituntut untuk memiliki hubungan kemanusiaan yang baik, yang  diantaranya  adalah    pimpinan    maupun  kepada  sesama  pegawai. Human  relation merupakan hal yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja  pegawai  karena  berkaitan dengan  komunikasi  yang  meliputi  fikiran,  perasaan  dan    kerja    sama    dalam    melakukan pekerjaan.  Hal ini dilakukan  untuk menciptakan   hubungan   kerja  yang harmonis   sehingga pegawai  akan  merasa nyaman dan fokus dalam melaksanakan tugas dan berdampak positif terhadap kinerja pegawai.
Selain human   relation,   lingkungan kerja yang nyaman juga mempengaruhi hasil kinerja pegawai di suatu dinas ataupun organisasi. Lingkungan kerja merupakan serangkaian kondisi atau keadaan lingkungan kerja dari suatu tempat dinas yang menjadi tempat bekerja dari para pegawai yang bekerja di dalam lingkungan tersebut. Lingkungan kerja menunjuk pada hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja pegawai di dalam perusahaan. Lingkungan kerja dalam suatu  organisasi sangat  penting  untuk diperhatikan.  Lingkungan kerja  yang  kondusif yang  menciptakan  rasa  nyaman  para  pegawainya  dapat  meningkatkan  kinerja.  Sebaliknya lingkungan kerja  yang  tidak  memadai  dapat menurunkan  kinerja dan akhirnya  menurunkan tingkat produktivitas pegawai. Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik apabila manusia yang terlibat  didalamnya  dapat  dapat  melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam  jangka  waktu  yang  lama.
Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut  tenaga  kerja  dan  waktu  yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.
Berbagai permasalahan yang terjadi di Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Tata  Ruang (PUTR) Cianjur  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai.  Pencapaian  kinerja yang kurang  baik  diduga karena kurangnya human relation (hubungan antar manusia) dan lingkungan kerja yang kurang maksimal. Berdasarkan observasi awal dan penelitian sebelumnya, maka penulis memberikan judul penelitian “ Pengaruh Human Relation (Hubungan Antar Manusia) dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianj ur.” Kajian teori
Kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  seseorang  karyawan  atau pegawai  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  demi    tercapainya    tjuan    dari  organisasi. Pegawai  atau  karyawan  agar  dapat  melaksanakan  pekerjaan  secara  benar  perlu  adanya pengawasan dan pembekalan kemampuan dan keahlian pada bidangnya.
Menurut Kasmir (2018:182) kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan dalam suatu periode tertentu.
Human Relation (hubungan antar manusia) merupakan syarat utama untuk keberhasilan suatu komunikasi  baik  komunikasi  antar  perorangan  maupun  komunikasi  dalam  instansi  atau perusahaan.
Menurut  Effendy  dalam  Dhian  Rosalina  (2018:50) human  relation  adalah  komunikasi persuasive yang dilakukan seseorang kepada orang lain secara tatap muka dalam situasi kerja dan  dalam  organisasi  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  semangat  dalam  bekerja  dan bekerjasama agar dapat mencapai hasil yang memuaskan.
Lingkungan  kerja  dalam  suatu  instansi  sangat  penting  untuk  diperlukan  manajemen, meskipun lingkungan kerja  tidak melaksanakan proses produksi dalam suatu instansi, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para pegawai  yang  melaksanakan proses produksi tersebut.
Menurut Sudaryo (2018:67) lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerja serta pengaturan kerja baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.

## Hopitesis
Berdasarkan uraian masalah diatas, maka penulis mengemukakan hipotesis sebagai berikut :
H0 =  Human Relatin (Hubungan Antar Manusia) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. H1 = Human Relation (Hubungan Antar Manusia) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai. H2  = Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
H3 =  Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
H4  =  Human  Relation  (Hubungan  Antar Manusia)   dan   Lingkungan   Kerja tidak berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.
Pengaruh Human Relation (Hubungan Antara Manusia) dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai wai a Pegawai Human Relation (X1) Effendy (2009) dalam Sri Tina
(2019)
1. Komunikasi
2. Loyalitas
3. Sikap Saling Menghargai
4. Keterbukaan
Kinerja  Pegawai(Y) Robins  dalam  Bintoro  & Daryanto (2017)
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Ketepatan Waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian
Lingkungan kerja (X2) Menurut Sudaryo (2018) 1. Penerangan
2. Pewarnaan
3. Kebersihan
4. PertukaranUdara
5. Suara atauKebisingan
6. Keamanan
Ada  pengaruh human  relation (X1)    terhadap    kinerja pegawai Y).
Ada  pengaruh  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  kinerja pegawai (Y).
Ada pengaruh human relation (X1) dan lingkungan kerja (X2)  terhadap  kinerja pegawai (Y).
Dinas  Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianjur
H5 = Human Relation (Hubungan Antar Manusia) dan Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianjur. Yang beralamat di Jl. Adi Sucipta, Pamoyanan,  Kec.  Cianjur,  Kabupaten Cianjur, Jawa Barat 43212.`
Populasi  merupakan  keseluruhan  unit  atau  individu  dalam  ruang  lingkup  yang  diteliti, adapun  yang  menjadi  populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas PUTR Cianjur.
Penelitian ini adalah sebanyak 55 pegawai jumlah sampel yang diambil berdasarkan rumus Slovin. Rumus Slovin untuk menentukan sampel adalah sebagai berikut :
Rumus Slovin
n = ………… . (Rumus 3.1)
� + 𝑵 ( �� ) �
Keterangan
N = Jumlah Populasi n = Jumlah Sampel e = Tingkat kesalahan sampel
Jumlah  populasi dalam penelitian  ini adalah  sebanyak 55  pegawai Dinas PUTR Cianjur, sehingga persentase tingkat kesalahan dalam memilih anggota sampel yang digunakan adalah 10% atau 0,1.
Angket (Kuesioner) yaitu pengumpulan  data  dengan  cara  membuat daftar pernyataan yang diajukan kepada pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianjur.
Analisis deskriptif mengemukakan data yang masuk dengan cara dikelompokkan dalam bentuk tabel, kemudian diberi penjelasan sesuai dengan metode deskriptif
Analisis kuantitatif adalah analisis yang berhubungan dengan statistik, dalam  penelitian analisis  kuantitatif dengan perhitungan statistik dicari dengan program SPSS (statistical product and service solutions).
Uji Validitas adalah menunjukkan  sejauh  mana instrument pengukur mampu mengukur apa yang  ingin  diukur.  Adapun  kriteria  untuk  menentukan  valid  nya  pertanyaan  pada  kuesioner adalah   dengan   melihat   signifikan pada korelasi antara tiap butir pertanyaan variabel terhadap total skor. Menilai valid masing-masing butir pertanyaan dapat dilihat dari corrected item – total correlation masing-masing pertanyaan. Suatu pertanyaan dinyatakan valid jika r hitung > r tabel.
Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya  konsistensi  alat  ukur  dalam penggunaannya, atau dengan  kata  lain  alat  ukur  tersebut mempunyai hasil yang konsisten,
apabila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda.  Uji reliabilitas dilakukan pada butir- butir pernyataan yang valid

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficientsa
Model Unstandardiz ed Coefficien ts B Std.
Error 1 (Constant) 9.154 4.42 6 HUMAN RELATION .520 .112 LINGKUNG AN KERJA .379 .110 a. Dependent Variable: KINERJA

## PEGAWAI
Maka  persamaan  regresi  yang terbentuk  adalah  9,154  +  0,520X1  + 0,378X2   dengan interpretasi  sebagai berikut
1) Nilai    kontanta    (a)    adalah sebesar 9,154, nilai ini menunjukantanpa ditambahkan dengan variabel Human Relation dan Lingkungan Kerja maka nilai Kinerja Pegawai akan tetap sebesar 9,154.
2)  Nilai  koefisien  X1  (b1)  adalah sebesar 0,520, nilai ini menunjukan bahwa dengan bertambahnya  1  pada  variabel Human  Relation  maka  Kinerja  Pegawai  akan mengalami peningkatan sebesar 0,520.
3)  Nilai  koefisien  X2  (b2)  adalah  sebesar  0,378,   nilai menunjukan  bahwa dengan bertambahnya  1  pada  variabel  Lingkungan  Kerja  maka  Kinerja  Pegawai  akan mengalami   peningkatan sebesar 0,378
Perhitungan korelasi terhadap Kinera Pegawai menggunakan program SPSS 25. Sehingga dari hasil perhitungan tersebut diperoleh hasil sebagai berikut :
Hasil Uji Korelasi Antara Human Relation (X1) dan Kinerja Pegawai (Y) Hubungan   antara Human    Relation(X1)  dengan  Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar0,913 artinya  tingkat hubungan antara variabel Human Relation dengan Kinerja Pegawai memiliki korelasi yang sangat kuat. diketahui  nilai signifikan  variabel Human Relation  (X1) terhadap  Kinerja Pegawai (Y)  sebesar 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukan  adanya  korelasi  antara variabel Human Relation (X1) dengan Kinerja Pegawai (Y).
Hasil Uji Korelasi Antara  Lingkungan Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y) Hubungan  antara Lingkungan  Kerja  (X2)  dengan  Kinerja Pegawai (Y) memiliki  derajat  hubungan sebesar  0.899 yang  artinya  tingkat  hubungan    antara    variabel  Lingkungan  Kerja  dengan  Kinerja  Pegawai
memiliki  korelasi  yang  sangat  kuat.  nilai  signifikan  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  sebesar  0,000  <0,000. Hal inipun menunjukan bahwa adanya     korelasi antara variabel Lingkungan  Kerja (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y).
Hasil  uji koefisiensi determinasi/kontribusi  variabel menggunakan  SPSS  25  menunjukan Nilai pengaruh Human Relation dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai yaitu sebesar 0,864.  Nilai  ini  menunjukan  bahwa Human  Relation  dan    Lingkunan    Kerja    memberikan kontribusi    atau    pengaruh    sebesar 86,4% terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan  Tata  Ruang  (PUTR)  Cianjur.  Sisanya  sebesar  13,6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar penelitian ini
Berdasarkan hasil pengujian menggunakan SPSS 25 menunjukan bahwa t  hitung  variabel Human Relation  sebesar4,630 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Nilai t tabel yang diperoleh dengan tingkat kesalahan 5% adalah 1,674. Maka diketahui bahwa  t  hitung  variabel Human Relation (4,630)  >  t  tabel  (1,674)  dengan  nilai  sig 0,000 > 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa  variabel Human  Relation  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai.  Maka  dari  itu dalam  penelitian  ini  H0   ditolak  dan  H1 diterima.
Sedangkan   nilai   t   hitung   variabel Lingkungan   Kerja   sebesar   3,430  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,001.  Nilai t  tabel yang  diperoleh  dengan  tingkat  kesalahan 5%  adalah 1,674.  Maka  diketahui  bahwa nilai  t  hitung  pada  variabel  Lingkungan Kerja (3,430) > (t tabel 1,674) dengan nilai sig    0,001 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Maka dari itu dalam penelitian ini H2 ditolak dan H3 diterima.
Berdasarkan hasil pengujian menggunakan SPSS 25 menunjukan bahwa Fhitung sebesar 164,678 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Fhitung bertujuan untuk mengetahui linear atau tidaknya  persamaan  garis  regresi.  Maka  Fhitung  harus  dibandingkan  dengan  Ftabel.  Ftabel untuk kesalahan 5% maka diperoleh Ftabel sebesar 3,175. Maka    dengan    demikian    Fhitung 164,678 > Ftabel 3,175 dengan nilai signifikan 0,000 <  0,05 maka  persamaan regresi     bersifat linear     dan     dapat disimpulkan  bahwa Human  Relation  dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan     terhadap    Kinerja    Pegawai. Dengan  demikian  dalam  penelitian  ini H4 ditolak dan H5 diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  bab sebelumnya maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
Hasil penelitian  kumulatif  tiap  total  jawaban  responden  pada variabel Human  Relation dapat    diketahui  bahwa Human Relation kepada Kinerja  Pegawai  Dinas  PUTR  Cianjur  dinilai sangat  tidak  baik  sebanyak  (3,6%),  dinilai  tidak  baik  sebanyak  (25,5%),  dinilai  cukup  baik sebanyak (9,1%), dinilai baik sebanyak (34,6%) dan dinilai sangat baik sebesar (27,3%). Pada nilai Mean Rank Human Relation menunjukan angka sebesar 4. Yang artinya Human Relation pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianjur baik.
Hasil penelitian kumulatif tiap total jawaban responden variabel Lingkungan Kerja. Dengan demikian dapat diketahui bahwa Lingkungan Kerja pada Dinas PUTR Cianjur dinilai sangat tidak baik sebanyak (3,6%), dinilai tidak baik sebanyak (21,8%), dinilai cukup baik sebanyak (10,9%), dinilai baik sebanyak (23,7%) dan dinilai sangat baik sebanyak (40,0%). Pada Mean Rank variabel Lingkungan Kerja menunjukkan angka 4, yang artinya  Lingkungan  Kerja  Pada  Dinas Pekerjaan Umum   dan   Tata   Ruang (PUTR) Cianjur sangat baik.
Hasil penelitian kumulatif tiap total jawaban responden variabel Kinerja Pegawai. Dengan demikian dapat diketahui bahwa Kinerja Pegawai pada Dinas PUTR Cianjur dinilai sangat tidak baik sebanyak (1,8%), dinilai tidak baik sebanyak (23,6%), dinilai cukup baik sebanyak (7,3%), dinilai baik sebanyak (32,8%) dan dinilai sangat baik sebanyak (34,5%). Pada Mean Rank variabel Kinerja  Pegawai  menunjukkan  angka  4,  yang  artinya  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum dan Tata Ruang (PUTR) Cianjur sangat baik.
Human    Relation    secara    parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal  ini dibuktikan  dengan nilai  signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. dan nilai t hitung yang didapatkan lebih besar daripada t tabel yaitu 4,630 > 1,674.
Lingkungan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05. dan nilai t hitung yang didapatkan  lebih  besar daripada t tabel yaitu 3,430 > 1,674.
Human      Relation      dan      Lingkungan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif    dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini dibuktikan dengan  nilai  signifikan  F  sebesar 0,000 < 0,05. Dan nilai F hitung yang diperoleh lebih besar daripada nilai F tabel yaitu sebesar 164,678 > 3,175. Hasil    dari    penelirtian     ini    juga memperoleh nilai R Square atau koefisien determinasi        antara Pengaruh Human    Relation    dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai sebesar 0,864 atau 86,4% sedangkan           13,6%           sisanya dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang tidak ada dalam peneliti.
Berdasarkan hasil  penelitian  yang  tela  dijelaskan    diatas,    peneliti    ingin  memberikan beberapa saran yang diharapkan  dapat bermanfaat bagi berbagai pihak instansi, universitas dan peneliti selanjutnya. Adapun saran-saran tersebut adalah sebagai berikut :

## Bagi Instansi
Variabel Human Relation (Hubungan Antar  Manusia)  dan  Lingkungan  Kerja yang diteliti dalam penelitian ini menunjukan pengaruh yang signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai.  Maka diharapkan bagi pimpinan Dinas Pekerjaan Umum  dan  Tata  Ruang  (PUTR)  Cianjur untuk membuat  kebijakan  yang  bisa  mempertahankan  indikator-indikator  dari Human  Relation (Hubungan Antar Manusia) dan Lingkungan Kerja yang ada sekarang  dan  diharapkan  dimasa mendatang lebih ditingkatkan Kembali dalam upaya meningkatkan Kinerja Pegawai agar lebih produktif lagi.

## Bagi Universitas
Bagi Universitas untuk lebih baik lagi dalam memfasilitasi mahasiswa dalam penyusunan skripsi dengan menambah referensi-referensi peneliti seperti buku, jurnal, skripsi dan  lainnya, agar mahasiswa dalam mengerjakan atau menyusun skripsi lebih efektif dan efisien.
Bagi   Peneliti   yang   Akan   Datang
Bagi  peneliti  yang  akan  datang  apabila        melakukan        penelitian        dengan menggunakan variabel yang sama dan jika skripsi  ini  akan  digunakan  sebagai bahan referensi maka untuk  dapat mengkaji ulang serta  diharapkan  untuk  menambah  variabel lainnya,  atau melakukan  penelitian  dengan metode   penelitian   yang   berbeda   dengan penelitian  yang digunakan  peneliti  dalam skripsi ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aji  Pangestu.  2019. Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dan  Human  Relation (Hubungan  Antar  Manusia)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Badan  Pengawas  Obat  dan Makanan Kota Medan. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Medan Area
Eldy. 2021. Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Sewing Gedung 3 PT. Pou Yuen Indonesia. Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi. Universitas Putra Indonesia
Hasibuan, Malayu S.P. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Krissanthi. 2019. Pengaruh Human Relation, Kondisi Fisik Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap  Etos  Kerja  Karyawan  UPT  Laboratorium  Kesehatan  Daerah  Provinsi  Sumatera Utara. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Sumatera Utara
Nur Faizah. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadapp Kepuasan Kerja Yang Dimediasi  Oleh  Kesejahteraan  Pegawai  Kelurahan  Gamping  Krian  di  Sidoarjo.  Fakultas Ekonomi  dan Bisnis.    Universitas    Bhayangkara Surabaya
Sri Larasati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. CV Budi Utama
Sri  Tina.  2019. Pengaruh  Human  Relation  (Hubungan  Antar  Manusia)  dan  Lingkungan    Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sultan Metal Forming. Fakultas  Ekonomi dan Ilmu Sosial. Universitas Pelita Bangsa
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung:CV. Alfabet Suryana.   2021. Pengaruh   Lingkungan Kerja  Terhadap   Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Indomarco  Prismatama  Sukabumi.  Program    Studi    Manajemen.  Fakultas    Ekonomi.

## Universitas Putra Indonesia
Susanti. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Disiplin     Kerja     Terhadap Kinerja Karyawan PT.  Sat  Nusapersada  Tbk.  Program  Studi  Manajemen.  Fakultas  Sosial  dan  Humaniora.

## Universitas Putera Batam
Syafdoni. 2021. Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Bidang Pengolahan dan Administrasi & Umum Pada  PT. Perkebunan Nusantara  V  (Persero)  Sel Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar. Program Studi Administrasi Negara. Fakultas Ekonomi dan Illmu Sosial. Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riaw Vidya. C. D. 2020. Pengaruh Human Relation Terhadap Turnover Intention dan Motivasi Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Deka  Sari  Perkasa  Bekasi.  Fakultas    Ekonomi. Universitas Satya Negara Indonesia