ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (BPSDM) PROVINSI SULAWESI SELATAN
THE EFFECT OF COMPENSATION, MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE

## AT THE OFFICE OF THE HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AGENCY (BPSDM) SHOUTH SULAWESI PROVINCE

## Alfonsus Logho, Nurfaidah, Syahrul Mansyur
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu  Ekonomi Ypup Makassar nurfaidahYpup67@gmail.com
__________________________________________________________________
Abstrak: Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  kompensasi,  motivasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  kantor  badan  pengembangan  sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi  sulawesi  selatan.  Penelitian  ini  dilakasnakan  di  kantor  badan pengembangan  sumber  daya  manusia  (BPSDM)  Provinsi  Sulawesi  Selatan dengan  populasi  dan  sampel  responden  ditetapkan  sebanyak  60  orang  dengan metode  sampling  jenuh  dimana  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.  Analisis  data  yang  dugunakan  adalah  secara  deskriptif  kualitatif  untuk menjelaskan  data  penelitian  dan  analisis  data  kuantitatif  menggunakan  analisis regresi  linera  berganda.  Hasil  penelitian  menemukan  variable  independen kompensasi (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) provinsi sulawesi selatan diukur dari gaji,bonus dan tunjangan mempunyai pengaruh yang signitifikan dan tingkat korekasi  yang  kuat  terhadap  kinerja  pegawai,variable  independen  Motivasi  (X2) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  badan  pengembangan sumber  daya  manusia  (BPSDM)  provinsi  sulawesi  selatan  semakin  tinggi motivasi  maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai  dengan  adanya  keinginan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dan  memeberi  kesempatan  untuk  mendapatkan jabatan,  variable  independen  Komitmen  Organisasi  (X3)  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM)  provinsi  sulawesi  selatan  dengan  upaya  yang  dilakukan  oleh  instansi
tersebut dapat dilihat perasaan nyaman dan merasa telah banyak berjasa sehingga mampu  menumbuhkan  loyalitas  pegawai  pada  organisasi  tersebut,  Kemudia variable  independen  (kompensasi,motivasi  dan  komitmen  organisasi)  secara simultan  berpengaruh  signitifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  pada kantor  badan  pengembangan  sumber  daya  manusia  (BPSDM)  provinsi  sulawesi selatan.
Kata kunci: Kompensasi, Motivasi, Komitmen Organisasi, Kinerja Pegawai
Abstract: The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  effect  of compensation,  motivation  and  organizational  commitment  on  employee performance  in  the  office  of  the  South  Sulawesi  Province  Human  Resources Development Agency (BPSDM). This research was carried out at the office of the Human  Resources  Development  Agency  (BPSDM)  of  South  Sulawesi  Province with  a  population  and  sample  of  respondents  set  as  60  people  with  a  saturated sampling method where all members of the population were used as samples. The data  analysis  used  was  descriptive  qualitative  to  explain  the  research  data  and quantitative data analysis using multiple linear regression analysis. The results of the  study  found  that  the  independent  variable  compensation  (X1)  has  a  positive effect  on  employee  performance  at  the  office  of  the  Human  Resources Development  Agency  (BPSDM),  South  Sulawesi  province,  measured  from salaries,  bonuses  and  allowances  which  have  a  significant  effect  and  a  strong level  of  correlation  on  employee  performance,  independent  variable  Motivation. (X2)  has  a  positive  effect  on  the  performance  of  employees  at  the  office  of  the Human  Resources  Development  Agency  (BPSDM)  in  South  Sulawesi  province, the higher the motivation, the higher the employee's performance with the desire to  complete  work  and  to  give  the  opportunity  to  get  a  position,  independent variable  Organizational  Commitment  (X3)  It  has  a  positive  effect  on  the performance  of  employees  at  the  office  of  the  Human  Resources  Development Agency  (BPSDM)  of  South  Sulawes  Province  with  the  efforts  made  by  these agencies, it can be seen that they feel comfortable and feel that they have done a lot so that they are able to foster employee loyalty to the organization. Then, the independent variables (compensation, motivation and organizational commitment)  simultaneously  have  a  significant  and  positive  effect  on  employee performance  (Y)  at  the  office  of  the  Human  Resources  Development  Agency (BPSDM), South Sulawesi province.
Keywords: compensation,  motivation,  organizational  commitment,  employee performance

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia  pada  sektor  publik  akan berusaha mengungkap bahwa manusia sebagai sumber daya seutuhnya dalam konsepsi perkembangan bangsa yang utuh dan
menyeluruh perkembangan
globalisasi kian maju, dan daya saing akan perkembangan terus meningkat. Sumber  Daya  Alam  (SDM)
merupakan  faktor  sentral  dalam suatu  organisasi,  apapun  bentuk  dan tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan  berbagai  visi,  misi  dan tujuannya untuk kepentingan manusia  dan  dalam  pelaksanaan misinya  dikelola  dan  diurus  oleh manusia,  jadi  manusia  merupakan faktor  strategis  dalam  kegiatan  suatu instansi/organisasi. Tujuan umum manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah  mengoptimalkan  produkvitas semua  pekerjaan  dalam  sebuah organisasi.Sementara  tujuan  khusus sebuah  departemen  sumber  daya manusia  adalah  membantu  para manajer  ini,  atau  manajer-manajer fuungsional  yang  lain.  Agar  dapat mengelola  para  pekerja  itu  secara lebih  efektif,      dengan  tujuan  yang dimiliki  yakni,  tujuan  sosial,    tujuan organisasional dan tujuan individual.
Keberhasilan  manajemen  tentu merupakan  tingkat  pencapaian  hasil dari  berbagai  pihak  dalam  sebuah instansi/organisasi  dalam  hal  ini diharapkan  tentu  kinerja.  Sumber daya  manusia  adalah  aset  yang paling  penting  bagi  perusahaan  atau organisasi,  karena  perannya  sebagai ssubjek pelaksana operasional perusahaan.  Sumber  daya  manusia pun  merupakan  sumber  daya  yang memiliki kelebihan disebanding sumber  daya  lainnya.  Sumber  daya
yang  dimiliki  oleh  perusahan  atau organisasi  seperti  modal  dan  metode yang  tidak  bisa  memberikan  hasil optimal  apabila  tidak  didukung  oleh sumber  daya  manusia.  Mendapatkan hasil  yang  optimal  sumber  daya manusia  pun  harus  dikelola  dengan sebaik  mungkin,  sehingga  sumber daya  manusia.Mendapatkan  hasil yang  optimal  sumber  daya  manusia pun  harus  dikelolah  dengan  sebaik mungkin,  sehingga  sumber  daya manusia  dalam  sebuah  perusahaan merasa  nyaman  dalam  menjalankan tugasnya  dan  mendapatkan  hasil yang maksimal (Muflin,2015).
Rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu sebagai berikut: 1. Apakah  kompensasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Badan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  (BPSDM) Provinsi Sulawesi Selatan?
2. Apakah motivasi berpengaruh
terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Badan Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  (BPSDM) Provinsi Sulawesi Selatan?
3. Apakah komitmen organisasi
berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pada kantor Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi Selatan? 4. Apakah kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor Badan Pengembangan
Sumber  Daya  Manusia  (BPSDM)
Provinsi Sulawesi Selatan? Tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Untuk Mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia  (BPSDM  )  Provinsi Sulawesi selatan. 2. Untuk Mengetahui dan menganalisis  pengaruh  motivasi terhdap  kinerja  pegawai  pada kantor badan pengembangan sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi Sulawesi selatan. 3. Untuk Mengetahui dan menganalisis  pengaruh  komitmen organisasi terhdap kinerja pegawai pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi selatan. 4. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi terhdap kinerja  pegawai  pada  kantor badan pengembangan sumber daya  manusia  (BPSDM)  Provinsi Sulawesi selatan. Manfaat Penelitian ini adalah: (i) Praktis  sebagai  bahan  masukan  bagi pimpinan dalam merumuskan kebijakan  serta  tindakan-tindakan selanjutnya  yang  berkaitan  dengan pengaruh kedisiplinan dan lingkungan  kerja  terhdap  kinerja pegawai pada kantor badan
pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi selatan; (ii)    teoritis  sebagai  tambahan informasi  bagi  pengembangan  ilmu pengetahuan dan pemahaman mengenai  pengaruh  kedisiplinan  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai pada kantor bdan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi
Sulawesi selatan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sumber  daya  manusia  adalah aset  utama  perusahan  tidak  berjalan tanpa  adanya  sumber  daya  manusia. Untuk mengoptimalkan sumber daya manusia  diperlukan  pengelolahan yang  tepat  agar  tujuan,  visi  dan  misi perusahaan dapat tercapai.
Manajemen sumber daya manusia  adalah  ilmu  dan  seni  yang mengaatur proses pemanfaatan sumber  daya  manusia  dan  sumber daya  lainnya  secara  efektif  dan efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu  (Hasibuan  2018).  Menurut Sutrino(2017)  Manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan,  pemeliharaan,  serta penggunaan  SDM  untuk  mencapai tujuan  baik  secara  individu  maupun organisasi.
Kompensasi  menurut  Handoko (2017)  adalah  sesuatu  yang  diterima oleh  pekerja  sebagai  balas  jasa  atas kerja  mereka.  Kompensasi  dapat diberikan  dalam  berbagai  bentuk,
seperti:  pemberian  uang,  pemberian material  dan  fasilitas,  dan  dalam
bentuk pemberian kesempatan berkarya. Jenis-jenis  kompensasi  antara lain:
1. Kompensasi langsung
2. Kompensasi tidak langsung
3. Insentif.
Motivasi merupakan serangkaian  sikap  dan  nilai-  nilai yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai
dengan tujuan individu.
Sikap dan nilai tersebut merupakan  suatu  tidak  tampak  yang memberi  kekuatan  untuk  mendorong individu berperilaku dengan mencapai  tujuan  dorongan  tersebut terdiri  atas  dua  komponen  yaitu  : arah  perilaku  (kerja  untuk  mencapai
tujuan), dan perilaku kekuatan (seberapa  kuat  usaha  individu  dalam bekerja) Sadarmayanti (2017). Tujuan motivasi adalah:
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan 2. Meningkatkan produktifitas kerja karyawan 3. Mempertahankan kestabilan karyawan disuatu organisasi 4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan 5. Mengefektifkan pengadaan karyawan. Komitmen organisasi merupakan sikap yang merefleksikan loyalitas  karyawan  pada  organisasi mengekspresikan perhatiannya
terhadap organisasi. Menurut Hendrawan (2017) Indikator komitmen antara lain: 1. Identifikasi  organisasi  merasakan kebanggaan  atas  organisasinya serta  telah  menginternalisasikan tujuan dan nilai-nilai inti organisasi dalam dirinya;
2. Keterlibatan diri penyerapan aktifitas  dan  penerapan  peraturan organisasi  segingga  kedalaman psikologinya;
3. Loyalitas organisasi.
Kinerja pegawai menurut Wibowo  (2017)  kinerja  merupakan tanggung  setiap  individu  terhadap pekerjaan, membantu mengidentifikasi  harapan  kinerja, mengusahakan  kerangka  kerja  bagi supervisor dan pekerja saling berkomunikasi. Tujuan kinerja adalah menyesuaikan harapan kinerja individu  dengan  tujuan  organisasi kesesuaian  antara  upaya  pencapaian tujuan individu dengan tujuan organisasi akan mampu mewujudkan kinerja dengan baik. Indikator kinerja karyawan diberikan  kepada  karyawan  harus adanya  penilaian  terhadap  karyawan tersebut :
1. Kualitas kerja;
2. Kuantitas kerja;
3. Tanggung jawab;
4. Kerjasama;
5. Insentif .
Gambar 1.Kerangka Konseptual
Berdasarkan  rumusan  masalah yang dikemukakan sebelumnya maka rumusan  hipotesis  dalam  penelitian ini  yaitu  kompensasi,  motivasi  dan komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi  Selatan  baik  secara  parsial maupun simultan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  penelitian  yang bersifat  kualitatif.  Metode  penelitian yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti  pada  kondisi  objek  yang alamiah. Sedangkan desain penelitian  yang  digunakan  adalah deskriptif  analisis  yaitu  desain  yang digunakan  untuk  menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian akan tetapi tidak digunakan untuk membuat
kesimpulan yang lebih luas.
Sugiyono (2014).
Berdasarkan tujuan penelitian ini maka  tempat  dalam  penelitian  ini yaitu  pada  Kantor  BPSDM  Provinsi Sulawesi  selatan  yang  beralamat  di
Jl.Cendrawasi  No  105  kecamatan tamalate kota Makassar,provinsi Sulawesi  selatan.  Penelitian  ini dilaksanakan  selama  kurang  lebih dua (2) bulan. Menurut Sugiyono (2017),
menjelaskan  bahwa  populasi  adalah sekelompok  orang,  kejadian  atau segala  sesuatu  yang  mempunyai karakteristik  tertentu.  Populasi  dapat dilihat dari jumlah pegawai yang ada pada  kantor  badan  pengembangan sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi  Sulawesi  selatan,  yang berjumlah 80 orang pegawai.
Sugiyono (2017), menjelaskan bahwa  sampel  merupakan  bagian dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.
Sampel yang diambil  dari  populasi harus representatif (mewakili). Dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel dapat ditentukan dengan
menggunakan  rumus  slovin  yaitu seperti di bawah ini:
Keterangan: n = jumlah sampel N = jumlah populasi
Kompensasi
(X1) Motivasi (X2)
Komitmen Organisasi (X3) Kinerja
Pegawai (Y)
e = batas nilai kesalahan pengambilan  sampel  sebesar  5% atau 0,05
Sehingga  dalam  penelitian  ini penentuan  sampel  dapat  ditentukan sebesar 60 sampel. Penentuan sampel menggunakan rumus dibawah ini:
n  =  62,5  di  bulatkan menjadi 60 orang Responden.
Jumlah  sampel  diatas  diambil dengan  cara  proporsional  random sampling dengan menggunakan kriteria yang telah ditentukan. Menurut Sugiyono (2017), menyatakan bahwa variabel penelitian  pada  dasarnya  adalah segala  sesuatu  yang  berbentuk  apa saja  yang  ditetapkan  peneliti  untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian  ditarik  kesumpulannya. Maka  terdapat  dua  variabel  dalam
penelitian  ini  yaitu:  variabel  bebas dan variabel terikat. Menurut Sugiyono (2017), menjelaskan  Analisis  regresi  ganda digunakan  oleh  peneliti,  bila  peneliti bermaksud  meramalkan  bagaimana keadaan  (naik  turunnya)  variabel dependen  (kriterum),  bila  terdapat dua  atau  lebih  variabel  independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi
(dinaik  turunkan  nilainya).  Maka analisis  regrei  linier  ganda  akan dilakukan bila jumlah variabel independennya  minimal  3.  suatu analisis  untuk  melihat  ada  tidaknya pengaruh  antara  variabel  independen kompensasi  (X1),motivasi  (X2)  dan Komitmen  organisasi  (X3)  terhadap variabel  dependen  Kinerja  Pegawai (Y)  pada  badan  pengembangan sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi  Sulawesi  selatan,  maka dapat  digunakan  persamaan  regresi dan  korelasi  menggunakan  program SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1.

## Uji Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 3.283 1.387 2.367 .021 Kompensasi (X1) .415 .075 .494 5.518 .000 Motivasi (X2) .261 .087 .280 3.005 .004
Komitmen Organisasi(X3) .239 .109 .220 2.191 .033 a. “ Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) ” “ Sumber: Hasil olah data menggunakan program SPSS, 2020.
Dari  hasil  perhitungan  pada tabel  yang  tertera  diatas  maka  dapat dibuat  persamaan  regresi  linear berganda sebagai berikut:
Y=a+b1X1+b2X2+b3X3
Y=  3.283  +  0,415X1  +  0,261X2  + 0,239X3 Dari hasil regresi tersebut ditunjukkan bahwa:
1. Jika  kompensasi,  motivasi  dan komitmen  organisasi  bernilai  0 (nol)  maka  kinerja  pegawai  akan sebesar 3.283.
2. Setiap  perubahan  pada  variabel Kompensasi  akan  meningkatkan kinerja Pegawai sebesar 0,415.
3. Setiap  perubahan  pada  variabel Motivasi akan meningkatkan
kinerja Pegawai sebesar 0,261. 4. Setiap  perubahan  pada  variabel Komitmen Organisasi akan meningkatkan  kinerja  Pegawai sebesar 0,239. “ Uji t (t-test) melakukan pengujian  terhadap  kofisien  regresi secara parsial, pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifikan peran secara parsial antara variabel independen terhadap variabel dependen dengan mengansumsikan  bahwa  variabel independen  lain  dianggap  konstan. (t-test) hasil perhitungan ini
selanjutnya  dibandingankan  t  tabel dengan menggunakan tingkat kesalahaan 5%. Kriteria  yang  digunakan  sebagai berikut:  jika  nilai  t hitung >t tabel maka variabel  independen  secara  parsial mempengaruhi  variabel  dependen. jika  nilai  t hitung <t tabel maka  variabel independen  secara  parsial  tidak mempengaruhi  variabel  dependen. pengambilan keputusan pada uji t.
Jika  nilai  t hitung >  t tabel maka variabel Kompensasi (X1) berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia (bpsdm)  provinsi  Sulawesi  selatan. Selanjutnya  jika  t-hitung  >  t  -tabel maka variabel Motivasi (X2) berpengaruh terhadap variable kinerja  pegawai  dan  jika  nilai  t- hitung>t-tabel maka variable Komitmen organisasi (X3) berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Pengujian  yang  dilakukan  pada variabel  kompensasi,  motivasi  dan komitmen organisasi terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor  badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM)  Provinsi  sulawesi  selatan adalah sebagai berikut:
1. Uji  t  yang  dilakukan  pada variabel kompensasi (X1) menunjukan nila = (5,518)  dan 0.2586,
jadi maka  dapat ditarik kesimpulan bahwa Kompensasi (X1) diterima, karena  terdapat  pengaruh  positif antara variabel kompensasi (X1) terhadap  Kinerja  pegawai  (Y) pada kantor badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi sulawesi selatan. .
2. Uji  t  yang  dilakukan  pada variabel Motivasi (X2) menunjukan bahwa nilai (3,005) dan t l=0,2586,  jadi  t  hitung  >  t tabel maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Motivasi (X2)  pengaruh  tehadap  variabel
Kinerja pegawai (Y) Pada kantor badan  pengembangan  sumber daya manusia(BPSDM) Provinsi sulawesi selatan. .
3. Uji  t  yang  dilakukan  pada variabel  Komitmen  organisasi (X3)  menunjukan  bahwa  nilai
(2,191) dan t l=0,2586,  jadi  t  hitung  >  t tabel maka dapat ditarik
kesimpulan  bahwa  Komitmen organisasi (X3) pengaruh tehadap variabel Kinerja pegawai  (Y)  Pada  kantor  badan pengembangan sumber daya manusia(BPSDM) Provinsi sulawesi selatan. Berdasarkan pengujian variabel diatas maka ditarik kesimpulan bahwa variabel kompensasi,  motivasi  dan  komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor  badan pengembangan sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi sulawesi selatan. 55. Uji F digunakan untuk menguji  hipotesis  yang  sebelumnya telah  dikemukakan  dengan  cara menguji nilai pada variable kompensasi,  motivasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja
pegawai. ” Uji  F  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  F hitung dengan F tabel dan  probabilitas  kesalahan kurang dari  5%. Hasil Uji F tersebut dapat kita lihat pada tabel 2 berikut:
Tabel 2 Hasil Uji F

## ANOVA
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regresion 357.792 3  119.264  61.166 .000 a Residual 109.191  56 1.950 ToTotal 466.983  59 a. Dependent variable: Kinerja pegawai (Y)
b. Predictors: (Constant), Komitmen (X3) ,Kompensasi (X1) ,Motivasi (X2),
Sumber: Hasil Olah Data menggunakan SPSS 2020.
Berdasarkan  olah  data  yang hasilnya  tertera  pada  tabel  2  di  atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai signifikan 0,00<0,05 dan F hitung 61.166>3,10  F tabel ,  sehingga terdapat pengaruh secara simultan
terhadap variabel Kompensasi, (X1),Motivasi  (X2)    dan  Komitmen organisasi  (X3)  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y).
Tabel 3.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .87 5 a .766 .754 1.39637 a. Predictors: (Constant), Komitmen (X3),Kompensasi (X1), Motivasi (X2) Sumber: Hasil olah data menggunakan
program SPSS, 2020
Dari hasil tabel 3. diatas variabel kompensasi,  motivasi  dan  komitmen organisasi menunjukan besar nilai R 2
= 0,766 yang berarti bahwa hubungan  positif  antara  variabel
(X1)  dan  (X2),  (X3)  secara  simultan terhadap  (Y)  dengan  persentase 76,6%  dan  sisanya  sebesar  23,4% dipengaruhi oleh variabel lain.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  pembahasan  diatas dan  hasil  penelitian  ini  maka  dapat disimpulkan bahwa: 1. Variabel independen kompensasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor  badan  pengembangan
sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi Sulawesi selatan.
2. Variabel  independen  Motivasi berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai  pada  kantor badan  pengembangan  sumber daya manusia (BPSDM) Provinsi sulawesi selatan.
3. Variabel  independen  Komitmen organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor  badan  pengembangan
sumber  daya  manusia  (BPSDM) Provinsi Sulawesi selatan. 4. Variabel independen Kompensasi, Motivasi, dan Komitmen  Organisasi  secara simultan  berpengaruh  signifikan dan  positif  terhadap  kinerja pegawai.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang telah  dikemukakan,  maka  peneliti memberikan  beberapa  saran  bagi seluruh  Pegawai  yang  ada  pada Badan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Sulawesi  Selatan  adalah  sebagai berikut: ” 1. Diharapkan  bagi  BPSDM  untuk mempertahankan bahkan meningkatkan  lagi  kompensasi yang  diberikan  instansi  tersebut kepada  pegawai  dengan  cara memperhatikan  kewajaran  dan kesesuaian  dalam  pemberian tunjangan.
2. Terkait  dengan  motivasi  perlu diberikan penghargaan yang sesuai  dengan  prestasi  yang diberikan  kepada  pegawai  pada kantor BPSDM.
3. BPSDM dapat memberikan kesempatan kepada pegawai untuk  berkembang  sekaligus mendapatkan imbalan yang layak.
4. Disarankan kepada kantor BPSDM  untuk  meningkatkan kinerja pegawai, dapat dilakukan dengan cara mendorong motivasi  dan  semangat  dalam bekerja  serta  memiliki  kreatif dalam bekerja
DAFTAR PUSTAKA
Amir,  Faisal  Mohammad.  (2015). Memahami  Evaluasi  Kinerja
Karyawan .Yogyakarta: Mitrawacana media. Hendrawan. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta: PT Indah Kelam. Kadarisman,  M.  (2016). Manajemen Kompensasi . Jakarta: Rajawali Pers. Kasmir,  (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Depok. PT.Raja Grafindo.
Kusumpatri,  Erka  Setyani.(2015).
Komitmen  pada  perubahan organisasi. Jakarta:  Permada media grup. Mangkunegara,  Achmad.  (2017). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT. Refika Aditama. Rido,  Sanjaya.  (2018). Pengaruh
Motivasi  Kinerja  Terhadap Pegawai  Dalam  Prespektif Ekonomi Islam.
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan Dan  Pengembangan  SDM Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja Dan Produktifitas Kerja . Bandung: PT Refika Aditama. Shale,  Mahadin.  (2018). Komitmen organisasi  terhadap  kinerja Pegawai .Makassar:  Aksara
Timur.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2019).
Manajemen   Kinerja, Pengelolahan, Pengukuran Dan   Implikasi Kinerja . Depok: PT Raja Grafindo Prasada. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif    Dan
R&D. .Jakarta: Alfabeta.
________. (2018). Metode Penelitihan, Kuantitatif, Kualitatif. Cetakan 28. Bandung: Alfabeta.
Supomo,  R.  &  Nurhayati  E.  (2018).
Manajemen  Sumber  Daya
Manusia .  Bandung:  Yrama
Widya. Sutrisno,  Edy.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kharisma Putra Kencana. Umam,  Khaerul.  (2018). Perilaku
Organisasi .  Jawa  Barat:  CV
Pustaka Setia. Uno  B,  Hamzah.  (2017). Teori Motifasi Dan Pengukurannya . Jakarta: Bumi Aksara. Wibowo. (2017). Manajemen
Kinerja .  Depok:  PT.  Raja Grafindo Persada. Yusuf,  Ria  Mardiana  &  Syarif Darman. (2018). Komitmen Organisasi . Yogyakarta: Nas Media