## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 1, Oktober 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT GLENINDO CITRA ABADI DI JAKARTA
Miftah Amir 1 *, Laely Purnamasari 2 , Derry Nugraha 3
STKIP PGRI Sukabumi, Jawa Barat, Indonesia miftahamir@stkippgrisukabumi.ac.id * , laelypurnamasari@stkippgrisukabumi.ac.id , derrynugraha@stkippgrisukabumi.ac.id
Manuskrip: Agustus -2021; Ditinjau: Agustus-2021; Diterima: September-2021;  Online: Oktober-2021; Diterbitkan: Oktober-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja    terhadap produktivitas karyawan pada PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta. Metode yang digunakan adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  97  responden.  Teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel lingkungan kerja  diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,411  dengan  kriteria  baik.  Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor sebesar  3,841  dengan  kriteria  baik.  Lingkungan  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 9,220 + 0,856X, dan nilai koefisien korelasi 0,777 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 60,4%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Produktivitas Karyawan

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the work environment on employee productivity at  PT.  Duta  Melindo  Pratama  in  Jakarta.  The  method  used  is  explanatory  research  with  a sample  of  97  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the work environment  variable  obtained  an  average  score  of  3,411  with  good  criteria.  Employee productivity  variables  obtained  an  average  score  of  3.841  with  good  criteria.  The  work environment has a positive and significant effect on employee productivity with the regression equation Y = 9.220 + 0.856X, and the correlation coefficient value of 0.777 or has a strong level  of  relationship  with  a  determination  value  of  60.4%.  Hypothesis  testing  obtained  a significance of 0.000 <0.05.

## Keywords: Work Environment, Employee Productivity

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Lingkungan  kerja  yang  baik  memiliki  peranan  penting  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  dalam  perusahaan.  Karena  ingkungan  kerja  merupakan salah satu hal yang dapat memotivasi karyawan untuk bekerja sangat baik. Lingkungan kerja yang baik dapat dilihat dari suasana kerja (yang meliputi: penerangan yang cukup, sirkulasi udara yang baik, tersedianya alat-alat pengamanan, suara  bising  yang ditekan seminimal  mungkin),  dari  kondisi  hubungan  karyawan  serta  tersedianya  fasilitas pendukung lain. Dengan adanya fasilitas - fasilitas yang diberikan perusahaan, maka hal ini  sangat  berpengaruh  langsung  terhadap  semangat  kerja  karyawan  sehingga produktivitas pun  meningkat. Ini adalah  salah  satu permasalahan yang sering di hadapi perusahaan yaitu bagaimana meningkatkan dan menjaga lingkungan kerja yang baik.
PT.  Duta  Melindo  Pratama  sebagai  suatu  perusahaan  manufaktur  yang menerapkan  sistem  jam  kerja  masuk  dan  pulang  pada  Shift  I  sampai  dengan  sif  III memiliki  standar  kerja  karyawan  shift  dan  non  shif  adalah  presentase  produk  yang dihasilkan  melebihi  target  produk  yang  ditetapkan  perusahaan  dan  persentase  absensi karyawan  yang  dilihat  setiap  harinya.  Hal  ini    penting    sekali  diperhatikan  oleh  pihak perusahaan dengan memperhatikan suasana dan lingkungan kerja yang mendukung guna mendorong  karyawan  untuk  memberikan  hasil  yang  terbaik.  Lingkungan  kerja  yang kondusif  selain  dapat      memotivasi      kerja      karyawan,  dapat      juga      meningkatkan semangat dan kegairahan kerja karyawan yang bisa menjadikan produktivitas karyawan akan      maksimal.  Namun  pada  kenyataannya  produktivitas  kerja  karyawan  semakin menurun.
Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang semestinya lebih diperhatikan oleh perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap keadaan produktivitas kerja karyawan. Karena  adanya  lingkungan      kerja  yang  kondusif  dan  nyaman  akan  mempengaruhi semangat kerja karyawan sehingga karyawan termotivasi untuk mencapai tujuan- tujuan perusahaan.  Begitu juga sebaliknya, apabila lingkungan kerja yang ada tidak memadai atau  kurang  kondusif,  motivasi,  semangat  kerja,  produktivitas  kerja  karyawan  akan menurun.
Dengan  adanya  lingkungan  kerja  yang  kondusif  pada  karyawan  diharapkan produktivitas kerja karyawan meningkat. Lingkungan kerja ada perusahaan ini tentunya masih banyak kekurangan, sebab lingkungan kerja  dapat  mendorong  karyawan untuk bekerja lebih optimal. Selain itu dapat   juga   meningkatkan   semangat dan kegairahan kerja  karyawan  yang  tentunya  menjadikan  produktivitas  karyawan  akan  menjadi maksimal.
Peningkatan produktivitas kerja karyawan dapat dilakukan dengan berbagai cara, salah  satunya  memperbaiki  lingkungan  kerja  menjadi  lebih      kondusif  dan  nyaman. Meskipun pengaruh lingkungan kerja ini masih minim dibandingkan faktor lain, namun hal ini yang bisa mengakibatkan kerugian       besar perusahaan untuk mengontrol sistem kerja karyawannya.
Dengan   bertitik   tolak   pada uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian  yang  berjudul  ”Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terrhadap  Produktivitas Karyawan PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana lingkungan kerja  pada PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta ?.
2. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta ?.
3. Adakah pengaruh antara lingkungan kerja  terhadap produktivitas karyawan pada PT.
Duta Melindo Pratama di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  lingkungan  kerja    pada  PT.  Duta  Melindo  Pratama  di Jakarta.
2. Untuk mengetahui kondisi produktivitas karyawan pada PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  antara  lingkungan  kerja    terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana    prasarana  kerja  yang  ada  disekitar karyawan yang sedang melaksanakan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pekerjaan itu sendiri, lingkungan kerja didesain sedemikian rupa agar  dapat tercipta hubungan kerja yang  mengikat  pekerja  dengan  lingkungan.  Menurut  Sedarmayanti  (2017)  lingkungan kerja adalah keseluruhan alat  perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana  seseorang    bekerja,  metode  kerjanya  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan  maupun kelompok.

## 2. Produktivitas Karyawan
Menurut  Sutrisno  (2020:99)  produkivitas  adalah  hubungan  antara  keluaran (barang-barang  atau  jasa)  dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas merupakan  ukuran  efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan masukan.  Masukan  sering  dibatasi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan  keluaran  diukur dalam kesatuan fisik, bentuk, dan nilai.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 97 responden PT. Duta Melindo Pratama di Jakarta
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  sampel.  Dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 97 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun
hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan Kerja (X) 97 28 44 34.11 3.897 Produktivitas Karyawan (Y) 97 29 49 38.41 4.291 Valid N (listwise) 97 Lingkungan kerja  diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,411 dengan standar deviasi 4,019. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Produktivitas  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  29  dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,841 dengan standar deviasi 4,291. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.220 2.441 3.777 .000 Lingkungan Kerja (X) .856 .071 .777 12.037 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 9,220 + 0,856X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,220 diartikan jika lingkungan kerja  tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 9,220 point.
2) Koefisien regresi lingkungan kerja  sebesar 0,856, angka ini positif artinya setiap ada  peningkatan  lingkungan  kerja    sebesar  0,856  point  maka  produktivitas karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,856 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis koefisien korelasi dimaksudkan untuk mengetahui tingkat kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Lingkungan kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Lingkungan Kerja (X) Produktivitas Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X) Pearson Correlation 1 .777 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .777 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=97
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,777  artinya lingkungan kerja  memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Lingkungan kerja  Terhadap
Produktivitas Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .600 2.714 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,604 artinya lingkungan  kerja    memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  60,4%  terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan kerja  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Lingkungan kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.220 2.441 3.777 .000 Lingkungan Kerja (X) .856 .071 .777  12.037 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (12,037  >  2,000),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara lingkungan kerja  terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Lingkungan kerja
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  lingkungan  kerja    diperoleh ratting score sebesar 3,411 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Produktivitas Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh ratting score sebesar 3,841 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
3. Pengaruh Lingkungan kerja  Terhadap Produktivitas Karyawan
Lingkungan  kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  =  9,220  +  0,856X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 60,4%. Pengujian hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (12,037  >  2,000).  Dengan  demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara lingkungan kerja

## terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Variabel  lingkungan  kerja    diperoleh ratting  score sebesar  3,411  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar  3,841  berada  di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Lingkungan  kerja    berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  9,220  +  0,856X,  nilai  korelasi  sebesar  0,777  atau  kuat  dan kontribusi  pengaruh  sebesar  60,4%  sedangkan  sisanya  sebesar  39,6%  dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,037 > 2,000).
2. Saran
a. Perusahaan  sebaiknya  memperhatikan  setiap  pelaksanaan  lingkungan  kerja khususnya  pada  bagian  pelayanan  karyawan  kerja  bagi  karyawan  dengan memperhatikan  pelayanan  karyawan  yang  kurang  dan  memperbaiki  pelayanan karyawan  yang  sudah  tidak  layak  untuk  digunakan  sehingga  karyawan  memiliki perasaan  nyaman  baik  di lokasi kerja maupun di luar lokasi kerja. Perusahaan juga seharusnya  memperhatikan  kebutuhan  setiap  karyawan  baik  materil  maupun  non materil.
b. Sebagai  bagian  terpenting  dari  perusahaan,  karyawan  hendaknya  lebih meningkatkan produktivitas kerja melalui keseriusan mengikuti program- program yang  mendukung  produktivitas.  Setiap  karyawan  seharusnya  bisa  lebih meningkatkan  kemampuan  hasil  yang  dicapai  di  lapangan  untuk  mendukung peningkatan produksi   perusahaan tersebut.
c. Peneliti selanjutnya seharusnya lebih menambah indikator untuk mengukur variabel lingkungan kerja dan produktivitas kerja karyawan agar benar- benar bisa terukur dengan tepat.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015). “ Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi” . Yogyakarta: BPFE. Ardani, W., Suprapti, N. W. S., & Wayan, N. (2012). Pengaruh kualitas layanan terhadap kepuasan  dan  WOM  (Studi  di  RSUD  wangaya  Denpasar). E-Jurnal  Manajemen Universitas Udayana , 1 (2), 240-254. Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bejo Siswanto (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar Manajemen , Jakarta Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Handoko  T.  Hani,  (2012), Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, edisi kedua, BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “ Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Komarudin, K. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Depok. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 1 (3).
Kosasih,  et  al.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Pada  PT.  Graha  Curah  Niaga  Di  Tangerang. Jurnal Administrasi Bisnis (JUBIS). 1(1). 1-10
Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Produktivitas SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Nurjaya, N., Sunarsi, D., Effendy, A. A., Teriyan, A., & Gunartin, G. (2021). Pengaruh Etos  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Kehutanan Dan  Perkebunan  Kota  Bogor. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , 4 (2), 172-184. Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat. Santoso,  Singgih  (2015).  “ Menguasai  Statistik  Multivariat” .  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “ Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2017), “ Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D., & Kusjono, G. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik, Konflik Dan Turn  Over  Intention  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  CV.  Usaha Mandiri Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(3).
Sutrisno,  S,  et  al  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on  Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196. Suwanto.  Et  al.  (2021).  Pengaruh  Komunikasi  Internal  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi PT Adicipta Boga Intiprima Jakarta Pusat. Jurnal Tadbir Peradaban. 1(3). 222-229
Veithzal  Rivai  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Produktivitas, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.