## Sinergi Lima Bintang Guna Kebangkitan Ekonomi Bangsa Melalui Sustainability Industri Kecil Menengah Di Era Society
Samas Adimisa Mishbah Habibie 1 , Rida Perwita Sari 2
1,2) Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur samh.1099@gmail.com
*Corresponding Author Diajukan : 17 November 2022 Disetujui : 25 November 2022 Dipublikasi
: 1 April 2023

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  the  role  of  the  five-star  synergy  (pentahelix)  for  the sustainability of small and medium industries to create a value chain that will revive the nation's economy in society era 5.0. This research method is qualitative phenomenology with pentahelix approach. This research case study was taken at the industrial center of Kampung Tempe Sanan, Malang  City.  The  essence  of  this  research  says  that  the  role  of  various  parties  such  as  the Government,  Society,  Academics,  Media  Actors,  and  Business  Actors  will  have  a  positive impact on the sustainability of Small and Medium Industries in Society era 5.0. The role of the synergy  pentahelix  is  to  increase  the  capability  (HR)  and  quality  of  the  resulting  product.  So that  SMEs  are  able  to  increase  their  profitability  and  create  a  longer  value  chain  that  has  an impact  on  the  nation's  economic  revival.  SMEs  must  still  be  able  to  improve  the  quality  and quantity  of  their  own  businesses  by  being  willing  to  learn  and  develop.  This  study  uses  the pentahelix approach to analyze the positive power roles of various parties for the sustainability of  businesses  in  society  era  5.0.  The  results  is  revealed  that  SMEs  Tempe  Sanan  actors  were greatly  assisted  by  role  of  various  parties  for  sustainability  of  their  business.  The  outline  that can be seen from this phenomenon is the importance role of various parties for one goal, namely the revival of the nation's economy.
Key Words : Sustainability; Small and Medium Industries; Society Era 5.0; Pentahelix Synergi

## PENDAHULUAN
Perubahan  dan  pemabaharuan  pada  Era Society 5.0  membuat  pelaku  usaha  atau  bisnis menghadapi suatu tantangan dan juga dampak positif yang luar biasa. Pelaku bisnis sangat terbantu dengan adanya kemajuan teknologi dan sistem informasi untuk menjalankan usaha mereka. Pelaku usaha, terkhusus pelaku usaha kecil menengah dan industri kecil menengah harus ikut serta dalam memanfaatkan  kemajuan  peradaban  guna  mewujudkan sustainability usaha  mereka.  Negara berkembang seperti Indonesia, minimnya sumber daya manusia membuat pelaku UKM atau IKM mengalami kesulitan guna menyikapi perkembangan jaman dan membuat usaha mereka mengikuti gejolak tantangan pasar di era society . Penelitian ini mencoba menganalisa keberlangsungan usaha IKM akan berdampak positif bagi kebangkitan ekonomi bangsa apabila mereka berhasil mengikuti dan beradaptasi dengan tantangan yang ada di era society . Penelitian ini juga menghadapkan pada peran  penting  dari  berbagai  pihak  sebagaimana  tertuang  dalam  sinergi pentahelix (lima  bintang) guna memberikan impact pada IKM.
Hidayatullah  et  al.,  (2022)  mengatakan  bahwa  suatu  Negara  akan  bertumbuh  ekonominya salah  satunya  apabila  adanya  kenaikan value pada  uang  yang  beredar  pada  masyarakatnya. Tentunya di Negara tersebut terjadi monopoli ekonomi yang baik dan tinggi. Oleh karena itu, peran dari para pelaku usaha asli Negara tersebut harus sustainability dan value chain yang tinggi. Selain
itu,  juga  dibutuhkannya  peran  dari  berbagai  pihak  terutama  Pemerintah  sebagai inabler untuk membantu para UKM dan IKM bertumbuh dan berkembang secara financial dan mutu.
Terkait  pentingnya  peran  dari  berbagai  pihak  guna  memberikan  manfaat  kepada  UKM  dan IKM  juga  telah  dibahas  oleh  penelitian-penelitian  sebelumnya.  Pemerintah  dan  Akademisi  di Indonesia juga lagi gencar-gencar membahas dan mencoba mengiplementasikan sinergi pentahelix dalam beberapa program yang mereka buat. Salah satu penelitian yang membahas pengaruh sinergi pentahelix bagi pelaku UKM dan IKM di pulau Dewata Bali. Peran sinergi Pentahelix menjadikan IKM  dan  UKM  di  Pulau  Dewata  Bali  makmur  sentosa.  Serta  membantu  menurunkan  angka pengangguran masyarakat lokal Bali. (Oka et al., 2022)
Pada  riset-riset  sebelumnya  banyak  sekali  yang  berbicara  mengenai  implication  dan general internal  growth  up UKM  dan  IKM.  Namun  ada  juga  beberapa  penelitian  yang  juga  menyingkap bahwa  perkembangan  IKM  tidak  begitu  memberikan  dampak  positif  bagi  perkenomian.  Seperti pada penelitian Sabella et al., (2022) yang mengatakan bahwa UMKM memiliki pasarnya sendiri, sehingga  membuat  pelaku  UMKM  tidak  perlu  terlalu  adanya upgrading usaha  mereka.  Karena usaha  mereka  dengan  ala  kadarnya  sudah  mampu  menjadikan  mereka  bertahan  hidup.  Penelitian senada  juga  diungkapkan  oleh  Tutik  et  al.,  (2021),  UMKM  memiliki  pemikirannya  sendiri  dan keberlangsungan  usahanya  sudah  memiliki  kestabilan  dalam  kelas  UKM itu  sendiri.  Kemajuan UMKM  tidak  memberiakn  dampak  yang  besar  bagi  perekonomian  bangsa.  Karena  kemajuan mereka  hanya  untuk  kesejahteraan  keluarga  pelaku  UMKM  itu  sendiri.  Tutitk  et  al.,  (2021) mengatakan  hal  tersebut  dikarenakan  banyak  sekali  UMKM  yang  belum  patuh  terhadap  pajak mereka.
Penelitian  ini  akan  mencoba  untuk  menganalisa  dan  juga  membuktikan  bahwa keberlangsungan  IKM  dalam  menghadapi  tantangan  di  era society akan  berdampak  pada  pada kebangkitan  ekonomi  bangsa.  Logikanya,  jika value  chain IKM  karena  adanya  peningkatan profitabilitas usaha mereka, tentu akan menjadikan kenaikan apda taraf kesejahteraan masyarakat. Paling tidak,  bagi  keluarga,  sanak saudara, masyarakat lingkungan  sekitar  dan karyawan mereka. Selain itu, penelitian ini juga akan membuktikan abhwa peran penting dari berbagai pihak dalam skema  sinergi pentahelix akan  membantu  IKM  untuk  mewujudkan sustainability usaha  mereka. Sehingga  terwujudlah  sebuah  sinergi  lima  bintang  (pentahelix)  guna  kebangkitan  bangsa  melalui sustainability IKM di era society 5.0.

## STUDI LETERATUR Dyan Angesti, et al (2022)
Penelitian Dyan Angesti, dkk mengenai Optimalisasi Strategi Digital Marketing Pada UMKM “Tenun  Tradisional  Manggarai”.  UMKM  Tenun  Tradisional  Manggarai  merupakan  salah  satu UMKM yang bergerak di bidang usaha kain tenun di Desa Orong, Kecamatan Welak, Kabupaten Manggarai  Barat,  Nusa  Tenggara  Timur  yang  juga  mengalami  penurunan  penjualan  sebagai dampak dari pandemi Covid19. Oleh sebab itu solusi yang diberikan adalah Optimalisasi Strategi Digital Marketing pada UMKM “Tenun Tradisional Manggarai”. Permasalahan berikutnya adalah pelaku UMKM “Tenun Tradisional Manggarai” dalam memasarkan produknya masih tradisional dari mulut ke mulut dan stand di depan rumah masing-masing,sehingga pada pelaksana Pengabdian kepada  Masyarakat  (PkM)  memberikan  pelatihan  Optimalisasi  Strategi  Digital  Marketing  pada UMKM  “Tenun  Tradisional  Manggarai”  dan  bagaimana  mengoperasikan  Media  Sosial  sebagai media pemasaran kepada pelaku UMKM “Tenun Tradisional Manggarai”secara daring dan luring.

## Zulkarnain, et al (2022)
Zulkarnain,  Rilyane  dan  Rasita  (2022)  dalam  penelitiannya  tentang  Optimalisasi  Digital Marketing  Guna  Peningkatan  Daya  Beli  Konsumen.  Pengabdian  kepada  masyarakat  adalah pelaksanaan  pengamalan  ilmu  pengetahuan,  teknologi,  dan  seni  budaya  secara  langsung  kepada masyarakat  untuk  meningkatkan  kesejahteraan.  Kegiatan  yang  dilakukan  untuk  memberikan ketrampilan dalam promosi penjualan kepada para pedagang fresh market Manada dalam bentuk
Digital  Marketing.  Kegiatan  diawali  dengan:  sosialisasi  pedagang  dan  pengurus  untuk meningkatkan penjualan melalui digital marketing. Tim memberikan materi tentang manfaat tema “Digital  marketing”  dan  implementasinya.  Hasil  dari  kegiatan  pengabdian  para  pedagang memahami  manfaat  Digital  Marketing  kemudian  menggunakannya.  Pelatihan  ini  dilaksanakan pada tanggal 6 Mei sd 6 Juni 2022 oleh Dosen dan mahasiswa STIE Sulut Manado.

## Sari Mutiara Aisyah, et al (2022)
Mengoptimalkan  Kewirausahaan  Melalui  Peningkatan  Produk  Untuk  Masyarakat  Desa Kerinjing Kecamatan Tanjung Raja, Ogan Ilir Kabupaten, Sumatera Selatan. Program pengabdian masyarakat  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  kapasitas  masyarakat  dalam  rangka  kewirausahaan dengan  memaksimalkan  potensi  desa  dan  sumber  daya  manusianya.  Desa  Kerinjing  memiliki Potensi  produksi  buah  calamansi  tinggi,  namun  potensi  tersebut  belum  dimaksimalkan  oleh masyarakat  desa.  Ini  adalah  alasan  mengapa  desa  ini  dipilih  sebagai  objek  program  ini.  Bantuan tersebut dilakukan melalui beberapa tahapan seperti persiapan awal dan pemetaan desa, pelatihan dua tahap, dan evaluasi.
Pendampingan  dilakukan  selama  15  hari,  dengan  memberikan  edukasi  dan  pemahaman tentang potensi daerah, yang kemudian dilanjutkan dengan pengenalan pengolahan buah calamansi menjadi produk sirup yang memiliki nilai jual dengan proses produksi yang bersih, sederhana dan murah.  Selain  itu,  Program  ini  juga  memperkenalkan  optimalisasi  produk  dengan  nilai  tambah melalui merek dagang, pelabelan produk dan atraktif kemasan. Hasil implementasinya bisa berjalan dengan sangat baik, kemampuan produksinya proses dan pengetahuan masyarakat juga meningkat. Program  pengabdian  masyarakat  ini  diharapkan  menjadi  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh masyarakat  desa  untuk  memaksimalkan  potensi  desa,  memberikan  yang  baru  dan  peluang  usaha yang  menjanjikan  yang  berkorelasi  dengan  peningkatan  perekonomian  masyarakat  pedesaan, apalagi di masa pandemi seperti sekarang ini.

## Danang Kusnanto, Novian Ekawati, dan Solihin Sidik (2022)
Penelitian  Danang,  dkk  menyebutkan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  merupakan salah  satu  sektor  yang  sebagian  besar  terdampak  wabah  Covid-19,  termasuk  UMKM  yang diberdayakan oleh kaum wanita juga mengalami keterpurukan. Menurunnya penjualan, terbatasnya jangkauan  pemasaran  dan  kurangnya  akses  informasi  tentang  berbagai  program  kebijakan pemulihan  ekonomi  yang  telah  digulirkan  oleh  pemerintah  pusat  maupun  daerah  merupakan permasalahan yang ditemukan pada Kelompok Wanita Tani (KWT) Mandiri di Desa Cintawargi. Program pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk memfasilitasi Kelompok Wanita Tani (KWT)  Mandiri  dalam  mengambangkan  usahanya  melalui  pemasaran,  akses  permodalan,  dan kemampuan  manajerial  dengan  indikator  berupa  pertumbuhan  modal,  pertumbuhan  penjualan, peningkatan laba, pertumbuhan tenaga kerja, dan perluasan pemasaran.
Terdapat  dua  metode  pengabdian  masyarakat  yang  dilaksanakan,  pertama  melakukan sosialisasi  membahas  bagaimana  strategi  entreprenurial  marketing  dapat  diterapkan  dan  cara mengakses berbagai program bantuan pemerintah bagi UMKM. Kedua melakukan pendampingan yang  berfokus  pada  bagaimana  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  usaha.  Hasil  dari  program pengabdian pada pelaksanaan sosialisasi adalah meningkatnya pengetahuan mitra binaan terhadap materi  strategi  entrepreneurial  marketing  sebesar  40%,  pengetahuan  mengenai  kebijakan pemerintah  sebesar  50%,  pengetahuan  mengenai  pengelolaan  keuangan  sederhana  pada  UMKM meningkat  60%,  dan  pengetahuan  mengenai  optimalisasi  tenaga  kerja  pada  UMKM  mengalami peningkatan 50%. Adapun hasil pelaksanaan pendampingan adalah adanya inovasi produk menjadi lebih menarik, adanya  data kebutuhan legalitas usaha dan sertifikasi produk, adanya media untuk melakukan  pemasaran  digital,  laporan  keuangan  sederhana  untuk  UMKM,  dan  desain  sticker kemasan  yang  lebih  menarik.  Program  pengabdian kepada masyarakat  dengan  penerapan strategi entrepreneurial  marketing  dan  kebijakan  pemerintah  ini  telah  memberikan  kontribusi meningkatkan kinerja usaha mitra.

## Ulrich Elmer Hansen, et al (2022)
Menghubungkan strategi bisnis dengan meningkatkan jalur di global rantai nilai: Wawasan dari tanda surya Kenya Motivasi: Penelitian tentang rantai nilai global (GVC) cenderung mengabaikan agen  perusahaan  lokal  dalam  hal  proses  peningkatan.  Tujuan:  Kami  mengatasi  kesenjangan pengetahuan  ini  dengan  menjelajahi  hubungan  antara  strategi  bisnis  dan  jalur  peningkatan  empat belas perusahaan beroperasi dalam rantai nilai untuk tata surya di Kenya. Metode dan pendekatan: Makalah  ini  mengacu  pada  kerja  lapangan  mendalam  yang  dilakukan  di  Kenya,  yang  mencakup tiga  puluh  wawancara  semi-terstruktur  dengan  perusahaan  perwakilan  dan  informan  industri. Temuan:  Kami  menemukan  bahwa  perusahaan  lokal  mengejar  jalur  peningkatan  yang  berbeda secara berurutan untuk menjadi kompetitif dan kami menunjukkan strategi bisnis yang mendasari dimana  perusahaan  mengejar  jalur  peningkatan  yang  berbeda.  Implikasi  kebijakan:  Artikel  ini berkontribusi  untuk  mengatasi  tinju  hitam  yang  berlaku  dalam  literatur  GVC  tentang  perusahaan lokal yang menjalani proses peningkatan.

## Jeni Susyanti dan Pardiman (2022)
Penelitian Jeni dan Pardiman (2022) UMKM berkontribusi dalam pemenuhan PDRB Provinsi Jawa  Timur,  yakni  memiliki  peran  56,9%  di  tahun  2021.  Di  masa  pandemi  Covid-19,  banyak UMKM  yang  lumpuh,  untuk  itu  perlu  dikuatkan  melalui:  pengoptimalan  UPT  pelatihan  UMKM dan  koperasi;  virtual  business  dengan  diaspora  mancanegara;  dan  digitalisasi  untuk meluaskan pemasaran.  Permasalahan  UMKM  di  masa  pandemi  Covid-19  antara  lain  adanya  penurunan penjualan,  modal  usaha.  Penurunan  penjualan  disebabkan  kurangnya  inovasi  produksi,  belum adanya pengujian halal pada produk, belum bergabung pada komunitas kelembagaan, digitalisasi, dan  administrasi  yang  kurang  baik,  untuk  keberlanjutan  usaha.  Penelitian  ini  termasuk penelitian eksploratif  dengan  metode  eksplorasi  menggunakan  Rapid  Rııral  Appraisal  (RRA),  dengan pengujian  hipotesis  secara  kuantitatif  menggunakan  Warp  PLS.  Pendekatan  kualitatif,  meliputi persiapan  menyusun  rancangan,  memilih  lokasi  penelitian,  mengurus  perijinan,  menjajaki  dan menilai keadaan, dan responden.
Hasil  penelitian  menunjukkan  pemasaran  dan  digitalisasi  networking  berpengaruh  terhadap keberlanjutan  usaha  UMKM  di  wilayah  Jawa  Timur.  Persepsi  sosial  berpengaruh  terhadap keberlanjutan usaha UMKM di Jawa Timur. UMKM merupakan pendongkrak PDRB Jatim, yakni memiliki peran 56,9% dan di masa pandemi Covid 19 banyak UMKM yang lumpuh, untuk itü perlu dikuatkan  diantaranya  melalui:  pengoptimalan  UPT  pada  pelatihan  UMKM  dan  koperasi; digitalisasi  untuk  meluaskan  pemasaran,  dan  virtual  business  maupun  kontak  bisnis  secara langsung  dengan  diaspora  mancanegara.  UMKM  Provinsi  Jawa  Timur  memiliki  karakteristik sederhana dan berbasis pada lingkungan keluarga dan pemasaran usaha 80% masih pada wilayah lokal,  dengan  pemilik  usaha  dan  pemilik  modal  yang  terlibat  langsung  dalam  kegiatan  usaha. Percepatan  Pembangunan  Daerah  Berbasis  Potensi  Unggulan  Lokal  menggunakan  metode Participatory Rural Appraisal (PRA) dimunculkan Kampung-kampung kreatif di Jawa Timur.
Model pendekatan Penta Helix dalam Pengembangan Ekonomi Kreatif Dan Umkm Di Jawa Timur,  pemerataan  kesejahteraan  masyarakat,  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  dengan  slogan "rembug  Nyekrup",  Akademisi  Universitas  İslam  Malang,  Bisnis,  Masyarakat,  Media,  bersatu membangun kebersamaan untuk meningkatkan pembangunan Jawa Timur. Dengan merujuk pada Program  Jawa  Timur  Sejahtera,  sebagai  bagian  dari  sembilan  program  Nawa  Bhakti Satya  yang harus dimaknai dan diwujudkan.

## I Made Darma, Made Suria, dan Putu Widya Darmayanti (2022)
Perspektif  Penta  Helix:  Wisata  Hijau  di  Desa  Wisata  di  Bali,  Indonesia.  Penelitian  ini mengeksplorasi  implementasi  green  tourism  (GT)  di  desa  wisata  di  Bali  dengan  menggunakan perspektif  Penta  Helix.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara  dan  studi pustaka.  Informan  ditentukan  dengan  menggunakan  pengambilan  sampel  dengan  metode purposive.  Data  dianalisis  menggunakan  metode  campuran.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  GT sudah baik diterapkan di desa wisata, yang ditunjukkan dengan hal-hal berikut: desa wisata telah dikembangkan dengan melestarikan lingkungan; desa wisata telah mampu meningkatkan vitalitas ekonomi lokal; desa wisata sudah bisa mempertahankan diversifikasi budaya; dan desa wisata telah mampu  memperkenalkan  pengalaman  baru  kepada  wisatawan.  Hasil  menunjukkan  bahwa
pencapaian lingkungan, ekonomi lokal, budaya dan pengalaman berkontribusi terhadap GT.

## Made Kembar Sri Budhi, et al (2022)
Pariwisata  merupakan  sektor  unggulan  yang  memberikan  kontribusi  penting  bagi pertumbuhan ekonomi daerah di Provinsi Bali. Selama pandemi global COVID-19, pariwisata Bali mengalami  penurunan  yang  sangat  drastis.  Pandemi  COVID-19  telah  berdampak  pada  semua industri,  termasuk  industri  pariwisata.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  strategi pemulihan pariwisata industri di Provinsi Bali dalam jangka pendek, menengah dan panjang, di Era New  Normal.  Jenis  data  yang  akan  digunakan  adalah  data  persepsi  dan  data  yang  ada  sehingga metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif  berupa deskriptif kualitatif dan SWOT.
Berdasarkan hasil analisis data, dapat disimpulkan bahwa setiap elemen penta-helix berperan penting  dalam  upaya  pemulihan  pariwisata  Bali  di  era  new  normal  sesuai  kewenangan  dan kemampuannya.  Strategi/kebijakan  yang  menjadi  prioritas  jangka  pendek  adalah  pemberian subsidi bunga dan restrukturisasi kredit. Sedangkan yang menjadi prioritas untuk jangka menengah adalah  penyelenggaraan  event  internasional  serta  pelatihan  dan  kerjasama  magang  untuk  sumber daya  manusia  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif.  Elemen  pentahelix  umumnya  mempertimbangkan penguatan akses dan penguatan atraksi sebagai prioritas jangka panjang.

## METODE
Jenis penelitian ini adalah kualitatif fenomenologi, karena mengkaji dari fenomenologi yang terjadi  di  sentra  Industri  kampung  tempe  Sanan.  Sentra  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  Kota mendapat  perhatian  khusus  dari  Pemerintah  Kota  Manga  melalui  Dinas  Industri,  Koperasi  dan UMKM  guna  meningkatkan  dan  mengembangkan  usaha  mereka.  Selain  itu  pelaku  IKM  di Kampung  Tempe  Sanan  juga  aktif  melakukan  kerjasama  dengan  berbagai  pihak,  terutama akademisi  dari  Universitas-universitas  besar  yang  ada.  Pelaku  IKM  Kampung  tempe  Sanan  juga kerap  dibantu  oleh  adanya  peran  media  dan  masyarakat  dalam  mempromosikan  produk  mereka. Sebab  itulah,  pendekatan  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  pentahelix.vPenta  helix merupakan  perluasan  dari  strategi  triple  helix  dengan  melibatkan  berbagai  unsur  masyarakat maupun  lembaga-lembaga  non  profit  dalam  rangka  mewujudkan  inovasi.  Melalui  kolaborasi sinergis tersebut diharapkan terwujud suatu inovasi yang didukung oleh berbagai sumberdaya yang berinteraksi  secara  sinergis.  Pihak-pihak  yang  tertuang  dalam  Pentahelix  yaitu  Akademisi, Pemerintah, Masyarakat, Pelaku Usaha, dan Media.
Adapun  informan  kunci,  ialah  dari  pihak  pelaku  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  itu  sendiri, (Pemerintah)  Dinas  Industri,  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Malang,  Akademisi,  Media,  dan masyarakat  (warga  sekitar  Kota  Malang).  Sumber  primer  penelitian  ini  diperoleh  dari  obeservasi lapangan, wawancara mendalam keapda informan kunci, dan dokumentasi situasi dari sentra IKM Kampung  Tempe  Sanan.  Sedangkan  untuk  sumber  data  sekunder  penelitian  ini  didapati  dari penelitian-penelitian  terdahulu  dan  artikel-artikel  dari  berbagai  sumber  terkait.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  wawancara,  dokumentasi,  serta  observasi.  Teknik  analisis  data research ini dilakukan dengan cara pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsahan data pada research ini menggunakan uji triangulasi.

## HASIL
Tuntutan akan tantangan di era society membuat para pelaku usaha atau bisnis harus kembali belajar  dan  memposisikan  usaha  mereka  untuk  mengikuti  arus  perkembangan  jaman.  Agar usaha mereka tetap bisa eksis dan sustainability. Bagi pelaku UKM dan IKM, perkembangan jaman yang point  utamanya  menuntut  virtualisasi  dan  digitalisasi  menjadi  suatu  tantangan  lumayan  besar. Karena  mengingat  kesiapan  dari  sumber  daya  manusia  yang  semuanya  tidak  merata  dan  bisa dikatakan  masih minim  pengetahuannya.  Jadi  perlu  adanya  peran  dari  pihak-pihak  yang  tertuang dalam  sinergi  pentahelix  terkait,  terutama  Pemerintah  guna  meng upgrade  skill dan knowledge pelaku IKM. Salah satunya dengan memberikan pelatihan-pelatihan dan edukasi.
Impact yang diperoleh dengan adanya peran dari pihak-pihak seperti akademisi, pemerintah, masyarakat,  media  mampu  mewujudkan sustainability IKM  di  era society. Sebagaimana  telah dijelaskan  dari  hasil  penelitian  Oka  et  al.,  (2022)  bahwa  peran  dari  sinergi  pentahelix  terutama pemerintah  mampu  menjadikan  UKM  dan  IKM  di  Pulau  lebih  terintegrasi  dan  mengalami peningkatan secara knowledge dan softskills karena adanya pemberian pelatihan- pelatihan  dan lain sebagainya. Sehingga mampu menjadikan UKM dan IKM di pulau Dewata lebih komprehensif dan lebih membara auranya dalam menghadapi tantangan era modern nan digitalisasi. Terbukti dengan adanya peningkatan profitabilitas pada usaha serta peningkatan pendapatan pajak UKM dan IKM yang  telah  memenuhi  kriteria.  Berarti  selain  adaya  peningkatan  soft  skill  dan  knowledge,  para UKM dan IKM tersebut juga sadar akan memenuhi tanggung jawabnya.
Engkus  et  al.,  (2022)  juga  mengatakan  bahwa  negara  Indonesia  yang  masih  terkatogori sebagai  negara  berkembang,  membutuhkan  suatu  peran  aktif  dan  positif  dari  berbagi  pihak  guna meningkatkan  kualitas  daripada  sumber  daya  manusia  pada  usaha  kecil  menengah.  Peran  pihak dalam  konsep  pentahelix  mampu  memberikan  impact  pada  peningkatan  value  chain  daripada UMKM.  Seperti  hasil  penelitiannya,  Engkus  et  al.,  menyatakan  peran  pentahelix  mampu meningkatkan  softskill  pelaku  UMKM  di  Pulau  Jawa,  yang  secara  tidak  langsung  mampu meningkatkan  probabilitas  usaha  mereka  serta  kesadaran  akan  tanggung  jawa  mereka  sebagai pelaku usaha. Mengingat pada era saat ini pelaku bisnis dituntut tidak hanya berfokus pada profit semata melainkan juga terhadap sosial dan lingkungan.
Hasil penelitian yang telah diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan menghayati dengan penuh makna peneliti dalam menganalisa pada studi kasus di sentra Industi Kampung tempe Sanan, mampu  menjawab  bahwa  keberlangsungan  IKM  mampu  memberikan  dampak  psoitif  bagi ekonomi bangsa. Pelaku IKM Kampung Tempe Sanan sendiri memiliki semangat juang yang tinggi untuk berkembang dan terus belajar guna mewujudkan keberlangsungan ( sustainability ). Salah satu semangat yang membuat peneliti sangat kagum dan bisa ditiru oleh apra pelaku IKM lainnya adalah mereka  antusias  membuat  suatu  kerjasama  dengan  berbagai  pihak.  Mereka  mencari  piahk-pihak yang  hendak  ingin  dijadikan  sebagai  rekanan  ( relation )  dengan  penuh  gairah.  Mereka  juga  tidak hanya terbatas pada rekanan untuk jalinan bisnis, namun juga mencari pihak yang sekrianya mau memberikan  pelatihan-pelatiahn  dan  edukasi  kepada  mereka.  Sebelumnya,  para  pelaku  IKM Kampung  Tempe  Sanan  telah  membuat  paguyuban  untuk  mempermudah  langkah  mereka  dalam mngkonversi ide-ide dengan step untuk memajukan usaha mereka.
Langkah  para  pelaku  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  dengan  komando  bapak  Ipung  selaku ketua paguyuban dalam mencari relasi tidak menjadi sia-sia. Perjalanan panjang membuat mereka menemunkan  berbagai  pihak  dengan  beragam  peran  memberikan impact sangat  positif  kepada mereka.  Adapun  pihak-pihak  yang  telah  berhasil  mereka  jadikan  sebagai  relasi,  garis  besarnya sesuai dengan konsep pentahelix yakni akademisi, pemerintah, masyarakat, media dan pelaku usaha itu  sendiri.  Peneliti  merangkum  beberapa  pihak  dari  banyaknya  yang  terjalin,  dengan  asumsi sebagai pihak yang palin dominan dan menjadi generalisasi perwakilan dari pihak-pihak yang lain. Dari  pihak  akademisi,  Universitas  Brawijaya  Malang  dan  Institut  Teknologi  Sepuluh  November Surabaya.  Terdapat  juga  peran  Pemerintah  Kota  Malang  melalui  dinas  Industri,  Koperasi  dan UMKM.  Masyarakat  Kota  Malang  juga  memiliki  peran  serta  pihak  media  ada  dari  Trans  TV, Kompas TV dan Jawa Timur TV. Selain itu, juga terdapat peran simbiposi mutualisme dari sesama pelaku bisnis, salah satunya adalah Indomart dengan touch point perihal dagangan UMKM.
Universitas  Brawijaya  Malang  memberikan  perannya  yang  sangat  bermanfaat  kepada  IKM Kampung  Tempe  Sanan  melalui  program  pengabdian  masyarakatnya.  Antara  lain,  UB memberikan edukasi dan pelatihan pemanfaatan limbah produksi kedelai (Produk Tempe) menjadi suatu nilai ekonomis. Limbah produksi tempe yakni ampas kedelai dijadikan sebagai pakan hewan ternak sapi yang pelaku IKM Sanan pelihara. Selain itu juga dimanfaatkan sebagai tepung ampas kedelai yang bisa dijual. Selain limbah kedelai, UB juga memberikan edukasi terkait pemanfaatan kotoran hewan ternak sapi mereka menjadi biogas. Pemanfaatan kotoran sapi menjadi biogas tentu dapat menekan harga produksi. Jalinan kerjasama dan peran yang diberikan UB menjadikan suatu peningkatan  softskill  pelaku  IKM  Sanan  yang  mampu  memberikan  dampak  nilai  ekomis  dan peningkatan  profitabilitas  usaha  mereka  serta  mengajarkan  mengenai  tanggung  jawab  kepada
lingkungan dengan cara mengelola limba produksi usaha IKM Kampung Tempe Sanan. Bagi UB sendiri program tersebut juga menjadi suatu kewajiban yang harus disalurkan karena merupakan tri darma kampus dan akademisi sebagai seorang yang disebut sebagai ahli.
Begitu  juga  dengan  Institut  Sepuluh  November  (ITS)  Surabaya  dengan  program pembangunan HIPUMP .  Selama  ini  masyarakat  (produsen)  Kampung  Sanan  menggunakan  air PDAM  untuk memenuhi kebutuhan hidup  dan  juga kegiatan  produksi mereka. Adanya HIPUMP membuat kebutuhan air bersih dapat terpenuhi dengan baik, lebih efektif dan efisien serta mampu menekan  harga  produksi  mereka.  Tentunya  akan  membuat  mata  rantai  usaha  mereka  semakin meningkat  pula.  Masyarakat  kota  Malang  ternayata  memiliki  rasa  cinta  yang  luar  biasa  terhadap kearifan  lokal,  terutama  Kota  mereka.  Rasa  kecintaan  masyarakat  kota  Malang  tersebut  sangat berdampak  positif  pada  produk-produk  lokal  kota  Malang.  Masyarakat  kota  Malang  dengan kesadaran dirinya sendiri memberikan peran terhadap pelaku UKM dan IKM kota Malang dengan membantu  promosi,  ibarat  seperti  dari  satu  orang  ke  orang  lainnya  sehingga  membentuk  suatu jaringan luas membentuk value broadcast market. Selain itu, mereka juga mengutamakan membeli produk  lokal  sebagai  wujud  kecintaan  mereka.  Hal  ini  biasa  kita  sebut  sebagai Local  Pride . Kecintaan  masyarakat  terhadap Local  Brand akan  meningkatkan  stimulus  monopoli  ekonomi bangsa.
Pemerintah  kota  Malang  melalui  Dinas  Industri,  Koperasi  dan  UMKM  juga  memberikan fungsinya terhadap keberlangsungan UKM dan IKM Kota Malang. IKM Kampung Tempe Sanan merupakan Kampung binaan Dinas IKU Kota Malang. Banyak sekali bantuan baik berupa barang, pealtihan-pelatihan,  dan  edukasi  guna  meningkatkan  kualitas  SDM  IKM  dan  juga  meningkatkan kualitas usaha mereka guna keberlangsungan IKM menghadapi tantangan yang ada di era saat ini. pada era saat ini, fokus utama Dinas IKU sebagai program kerja dari kementrian Industri, Koperasi dan UMKM yaitu mengenai revitalisasi Aset UMKM dan upgrading kemampuan pelaku UMKM dalam menhadapi era digitalisasi. Adapun peranan Dinas IKUMKM dalam revitalisasi aset UMK adalah dengan bantuan beruapa dana hibah membangun dapur produksi bagi IKM Kampung Tempe Sanan yang sesuai standart keamanan pangan.
Kemudian  Dinas  IKUMKM  memberikan  pelatihan  dan  edukasi  secara  periodik  dan mendalam mengenai optimalisasi digital marketing dan upgrading produk keapda para pelaku IKM kampung  Tempe  Sanan  dengan  tujuan  agar  mereka  mampu  mengahdapi  tantangan  dan  tuntutan permintaan jaman yang secara general mengalami perubahan behavior konsumen dalam memenuhi hasrat  terhadap  suatu  produk.  Termasuk  diantaranya  adalah  merubah  mindset  pelaku  IKM  yang umumnnya berada di jaman yang berbeda dengan saat ini. Sehingga perlu adanya msa transisi untuk mengikuti  arus  perkembangan  jaman.  Dinas  IKUMKM  juga  memberikan  pemahaman  akan kesadaran  wajib  membayar  pajak.  Jadi  Dinas  IKUMKM  berharap  dengan  meningkatnya  mata rantai usaha IKM Kampung Tempe Sanan diiringi dengan kesadaran wajib membayar pajak, salah satunya guna meningkatkan APD Kota Malang. Ibaratnya sebagai wujud simbiosi mutualisme yang bersirkulasi.
Pelaku  media  seperti  Trans  TV,  Kompas  TV  dan  beberapa  media  lainnya  juga  memberikan perannya  terhadap  pelaku  IKM  Kampung  Sanan.  Pelaku  media  tersebut  meliput  Sentra  IKM Kampung Tempe Sanan sebagai bahan tayangan edukasi program channel televisi mereka. Adanya liputan  di  berbagai  media  tersebut  menjadikan  pelaku  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  seperti kejatuhan  emas  dari  atas  langit.  Jangkauan  televisi  yang  sangat  luas,  menjadikan  promosi  yang sangat efektif dan efisien bagi produk IKM Tempe Sanan. Hal ini juga berlaku sebagaimana digital marketing di era society saat ini. sebab itulah Dinas IKUMKM menjadikan digital marketing fokus program  kerja mereka terhadap  pelaku  UKM  dan  IKM.  Alhasil,  dengan  peran dari  pelaku  media membuat peningkatan profitabilitas usaha mereka secara drastis.
Bapak Ipung sebagai ketua paguyuban kampung tempe Sanan mengakui peran dari berbagai pihak  tersebut  sangat  berarti  dan  penting  bagi  pelaku  IKM.  Peranan  pihak-pihak  tersebut menjadikan  mata  rantai  usaha  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  semakin  luas.  Kebangkitan  eknomi bangsa  dimulai  dari  masyarakatnya.  Kemajuan  eknomi  bangsa  salah  satunya  diperoleh  dari tumbuhnya industri lokal yang menguat. Artinya para pelaku usaha lokal baik yang besar berupa entitas maupun yang kecil menengah seperti UKM dan IKM, mereka adalah kunci bertumbuhnya
ekonomi bangsa yang berkembang (Hajar, 2022). Kata lain, stabilnya kebelangsungan IKM akan membangkitkan ekonomi bangsa. Peneliti menganalogikan peranan pihak dalam konsep pentahelix ibarat bintang. Bintang dalam scient memiliki manfaat yang berharga dan penting bagi kehidupan. Bintang  disini  peneliti  mengasumsikannya adalah  matahari.  Oleh  karena  itu,  peneliti mengatakan sinergi  lima  bintang  (pentahelix)  memiliki  peran  penting  bagi  kebangkitan  bangsa  melalui keberlangsungan industri kecil menengah.

## PEMBAHASAN
Keberlangsungan suatu usaha atau bisnis di era saat ini, tidak hanya perihal menunutut pelaku usaha  atau  bisnis  hanya  berfokus  pada  keuntungan  saja.  Melainkan  pelaku  bisnis  juga  harus memenuhi  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan  daripada  usaha  yang  dijalankan.  Seperti  teori stakeholder dan konsep tri bottom line, bahwa pelaku bisnis memiliki tanggungjawab tidak hanya paa  keuntungan  semata.  Mereka  juga  bertanggungjawab  sosial  seperti  pada  pekerja  (karyawan), masyarakata yang di sekitar lingkungan mereka, kepuasan dan hak konsumene hingga bertanggung jawab  melestarikan  lingkungan.  Pada  era  indsutrial,  lingkungan  telah  tercemar  dan  rusak  karena aktivitas produksi pabrik dan indsutri lainnya, termasuk limbah rumah tangga. Sebab itu, konsep tri bottom line saat ini mulai untuk diterapkan agar menciptakan keseimbangan kehidupan sat ini dan yang mendatang. Tentu bagi pelaku bisnis juga guna mewujudkan sustainability usaha mereka.
Era saat ini telah memasuki jaman society dimana aktivitas manusia sangat berkaitan erat dan membutuhkan  teknologi  terutama  sistem  big  data  yang  saat  ini  telah  dilakukannya  virtualisasi. Sebab  itu  pelaku  bisnis  membutuhkan  suatu  upaya  pemnafaatan  teknologi  dengan  optimal  guna mewujudkan sustainability usaha mereka dengan baik. Sistem bisnis yang dibutuhkan pada era saat ini adalah bagaimana para pelaku bisnis mengoptimalkan sektor pemasaran secara online ( digital marketing ) dan juga memnuhi behavior dan keinginan (permintaan hasrat) konsumen di era society 5.0. dengan upgrading produk mereka. Tidak terkecuali dengan pelaku usaha kecil menengah IKM dan  UKM.  Mereka  juga  dituntut  untuk  mengikuti  perkembangan  jaman  yang  ada,  agar  mampu bersaing di era baru saat ini.
Namun  para  pelaku  IKM  dan  UKM  kerap  mengalami  kesulitan  karena  adanya keterbatasan  pengetahuan  dan  keahlian  (SDM).  Oleh  karena  itu,  perlu  adanya  dorongan  dan pemberian  pelatihan  sebagai  peran  dari  berbagai  pihak  terutama  pemerintah.  Guna  membantu mereka  dengan  cara  memberikan  pelatihan  upgrade  skill  dan  pengetahuan  hingga  praktek  serta bantuan secara moril maupun hibah lain sebagainya. Sehingga para pelaku usaha kecil menengah mampu mengupgrade  diri mereka  untuk lebih maju  dan  berkembang menyesuaikan  jaman  yang semakin maju.
Selain itu, peran-peran kebaikan dari berbagai pihak seperti akademisi dengan knowledge , agar juga  memberikan  pelatohan  dan  eduksi  yang  menyenangkan.  Kemudian,  peran  masyarakat  yang mendukung secara kebangsaan dengan mencintai dan membeli produk lokal dan jugaperan media dengan membantu menjualkan produk pelaku IKM atau UKM dengan gratis. Semua itu tentu akan sangat membantu pelaku IKM untuk mewujudkan sustainability dan juga meningkatkan value chain dari  usaha  mereka.  Dampak  besarnya,  adalah  mereka  mampu  meningkatkan  taraf  perekenomian bangsa.

## KESIMPULAN
Peran  sinergi  lima  bintang  menjadikan  manfaat  yang  sangat  positif  bagi  keberalngsungan usaha  industri  kecil  menengah.  adanya  sinergi  dari  berbagi  peran  oleh  berabgai  pihak  mampu menjadikan  suatu  peningkatan  kualitas  SDM  dan  usaha  IKM.  Sehingga  menjadikan  stabilnya keberlangsungan  usaha  IKM  dan  mampu  meningkatkan value chain IKM.  Jika value  chain IKM semakin  panjang,  maka  ekonomi  bangsa  akan  mengalami  kenaikan.  Andai  kata  satu  IKM  sudah memberikan  impact  0,001%  terhadap  perekonomian  bangsa,  bagaimana  jika  satu  juta  IKM  atau mungkin lebih?
Pernyataan  ini  tentu  menjawab  penelitian-penelitian  terdahulu  yang  mengatakan  bahwa meingkatnya kualitas SDM dan usaha IKM tidak begitu penting atau tidak begitu berdampak pada pertumbuhan  ekonomi  bangsa.  Kemudian  penelitian  ini  juga  menekankan  bahwa impact yang
dihasilkan  dari  adanya  sinergi  lima  bintang  sangat  luar  biasa  positif  bagi  pelaku  IKM  dan  juga sebagai langkah menuju kemajuan ekonomi bangsa.
Penelitian  ini  hanya  menggunakan  satu  objek  penelitian  yang  ditinjau  dari  fenomena  yang terjadi  di  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  Kota  Malang.  Penelitian  ini  juga  berfokus  membahas mengenai  sustainability  IKM  Kampung  Tempe  Sanan  di  era  society  5.0.  kemudian  peneliti memfokuskan  penelitian  untuk  menilai  implikasi  sustainability  IKM  di  era  society  dengan pendekatan  pentahelix.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  sangat  menghadapkan  bagaimana  implikasi atas  optimalisasi  digital  marketing  dan  upgrading  produk  guna  mewujudkan  sustainability  IKM Kampung  Tempe  Sanan  di  era  society  5.0.  Untuk  penelitian  selanjutnya  bisa  dikaji  lebih komprehensif  dengan  perkembangan  zaman  selanjutnya.  Kemudian  peneliti  juga  memberikan pandangan  terkait  keberlangsungan  penelitian  ini  dengan  melakukan  penandingan  dari  dua  atau lebih objek penelitian serupa. Sehingga bisa menjadikan bahasan lebih luas dan dalam lagi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Paling  utama,  tentu  saya  ucapkan  rasa  syukur  yang  mendalam  atas  anugerah  dan  rahmat Tuhan  YME  yang  diberikan.  Saya  juga  ucapkan  terima  kasih  tak  terhingga  nan  tak  akan  pernah terbalas kepada kedua orang tua saya yang telah memberikan semuanya kepada saya sejak dalam kandungan  hingga  nafas  detik  ini.  Rasa  terima  kasih  yang  sangat  luas  saya  haturkan  kepada corresponding  author Ibu  Rida  Perwita  Sari  telah  memberikan  ilmu  bermanfaat.  Ucapan  terima kasih  ini  juga  saya  tujukan  kepada  seluruh  guru,  sanak  saudara,  kerabat,  dan  teman-teman  yang telah  memberikan  arti  dalam  perjalanan  kehidupan.  Sehingga  saya  sebagai  penulis  mampu menyelesaikan apa yang menjadi ide dan topik bahasan pikiran dalam bentuk penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisyah, S. M., Halim, A., Tamsyah, I., & ... (2022). Optimizing Entrepreneurship Through Product Upgrading for The Kerinjing Village Community in Tanjung Raja District, Ogan Ilir Regency, South Sumatera. ABDIMAS: Jurnal … , 3 . https://www.journal.umtas.ac.id/index.php/ABDIMAS/article/view/1571
Ajibulloh,  A.  A.  (2021). Optimalisasi  Digital  Marketing  melalui  Peran  Penting  Social  Media Monitoring . 6 , 43–48.
Barokah,  S.,  Wulandari,  O.  A.  D.,  Sari,  M.  T.,  &  Yuditama,  I.  F.  (2021).  Optimalisasi  Digital Marketing  melalui  Facebook  Ads  di  Kelurahan  Purwanegara. Jurnal  Abdimas  BSI:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 17–22. https://doi.org/10.31294/jabdimas.v4i1.7085 Budhi,  M.  K.  S.,  Lestari, N.  P.  N.  E.,  &  Suasih,  N. N.  R.  (2022).  the  Recovery  of  the  Tourism Industry in Bali Province Through the Penta-Helix Collaboration Strategy in the New Normal Era.
Geojournal
of Tourism and
Geosites , 40 (1), 167–174.
https://doi.org/10.30892/GTG.40120-816
Colman, B. R. (2002). What ’ s in store for. October , October . Dillah,  U.,  Jones,  M.  E.,  Yanuar,  T.,  &  Syah,  R.  (2022). Strategy  Implementation  to  Improve Human Quality Resources in Semi-Permanent Building Provider Company I-Cont . June .
Engkus,  Aprianti,  H.,  Mistilasari,  I.,  Angesti,  L.,  &  Hardianisa,  M.  F.  (2022).  Penta  Helix Perspective:  The  Pollution  Control  of  the  River  Watershed  (DAS)  Citarum  Indonesia. 1st Virtual  Workshop  on  Writing  Scientific  Article  for  International  Publication  Indexed SCOPUS , 194–200. https://doi.org/10.2478/9788366675827-0352
Fajar,  N. M.  A.  P.,  Diasa, I.  W., &  Adiandari,  A. M.  (2021).  Pengembangan  Desa Wisata  Taro berbasis digital marketing sosial media. Penamas: Journal of Community Service , 1 (2), 116– 124. https://doi.org/10.53088/penamas.v1i2.241
Hajar,  S.  (2022).  Strengthening  Education  Governance  Management  University  in  Penta  Helix Perspective Towards the Era Society 5.0. Proceedings of the 2nd International Conference on  Social  Science,  Political  Science,  and  Humanities  (ICoSPOLHUM  2021) , 648 (ICoSPOLHUM 2021), 281–289. https://doi.org/10.2991/assehr.k.220302.042
Hanun, N. R., Fitriyah, H., Fitrani, A. S., Hidayat, A. P., & Handayani, H. (2021). Optimalisasi Branding  Produk  dan  Digital  Marketing  pada  Karang  Taruna  Desa  Keboan  Anom. Community Empowerment , 6 (2), 285–290. https://doi.org/10.31603/ce.4402
Hidayatullah, S., Windhyastiti, I., Aristanto, E., Rachmawati, I. K., & Alvianna, S. (2022). Creative Tourism Economic Development Strategy with the Penta Helix Collaboration of Batu City . 5 (4), 119–129.
Islam,  E.  B.  (2022). Analisis  Penta  Helix  Synergy  Terhadap  Pengembangan  Halal  Pesawaran Dalam Perspektif .
ni, A., & Hanim, T. F. (2021). Teknologi Digital, Keberlanjutan Lingkungan, Dan Desa Wisata Di Indonesia. Al-Mustashfa:  Jurnal  Penelitian  Hukum  Ekonomi  Syariah , 6 (2),  237. https://doi.org/10.24235/jm.v6i2.9613
Lesmana, A. C. (2022). Optimalisasi Digital Marketing Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Pada Usaha Makanan Dan Minuman Di Masa Pandemi Covid-19 . 6 (3), 1700–1711.
Limijaya, A., Ekonomi, F., & Katolik, U. (2014). Triple Bottom Line Dan Sustainability. Triple Bottom Line Dan Sustainability , 18 (1), 14–27. https://doi.org/10.26593/be.v18i1.827.%p
Made, I., Putra, C. W., Gede, I., Sanjaya, A., Ayu, D., Dewi, S., Kadek, N., Pratiwi, A., & Astawan, G.  (2021).  International  Journal  Of  Community  Service  Learning  Desa  Adat  Timbul:
Kampung Wisata Berbasis Pertanian dan Edukasi. Desa Adat Timbul:
KampungWisataBerbasis  PertaniandanEdukasi , 5 , 376–381.
Mahmudi,  A.  A., &  Hidayat,  R. (2021).  Optimalisasi Digital Marketing dan Manajemen Usaha pada KUB Sarwo Endah. Senriabdi 2021 , 1 (1), 352–359. http://jurnal.usahidsolo.ac.id/index.php/SENRIABDI/article/view/868
Maylinda,  S.,  &  Sari,  I.  P.  (2021).  Optimalisasi  Integrated  Digital  Marketing  Dalam  Strategi Pemasaran Umkm Imago Raw Honey. JABE (Journal of Applied Business and Economic) ,
7 (4), 521. https://doi.org/10.30998/jabe.v7i4.9940
Mei, V. N. (2021). Analisis Ketahanan Umkm Di Sidoarjo Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19 Menggunakan . 1 (1), 233–245.
Nuseir,  M.,  &  Refae,  G.  El.  (2022).  The  effect  of  digital  marketing  capabilities  on  business performance enhancement: Mediating the role of customer relationship management (CRM). International Journal of Data and Network Science , 6 (2), 295–304. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2022.1.008
Oka,  I.  M. D.,  Antara,  D. M.  S., Ruki, M.,  Kanah, &  Darmayanti,  P. W. (2022).  Penta  Helix’s Perspective: The Green Tourism at the Tourist Village in Bali, Indonesia. Journal of Environmental Management and Tourism , 13 (3), 884–896. https://doi.org/10.14505/jemt.v13.3(59).25
Pada, P., Wanita, K., Di, T., & Cintawargi, D. (2022). Penerapan Entrepreneurial Marketing Dan Sosialisasi  Kebijakan  Implementation  of  Entrepreneurial  Marketing  and  Socialization  of Government Policies on . 9 , 724–734.
Pada, U., Berkah, L., Toyomarto, D. I. D., Malang, K., Retno, A., Hayati, T., Vista, C. B., Sabilla, W.  I.,  Ed,  H.,  &  Asmara,  R.  A.  (2022). Workshop  Optimalisasi  Digital  Marketing  Untuk Pelaku . 5 (1).
Raharja,  S.  J., &  Natari,  S.  U.  (2021).  Pengembangan  Usaha  Umkm  Di  Masa  Pandemi  Melalui Optimalisasi  Penggunaan  Dan  Pengelolaan  Media  Digital. Kumawula:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (1), 108. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i1.32361 Rajagopal,  D.  (2022). Online  Marketing  –  A  Case  Study  on  The  Factors  Affecting  Digital Marketing . 5 (12), 65–67.
Sabella, V. P., Hasanah, R., Winarno, A., & Hermawan, A. (2022). Optimalisasi Digital Marketing Dan Legalitas Bawang Di Masa Pandemi . 5 , 942–949.
Sahi, A. (2021). Pemanfaatan Instagram Ads untuk Optimalisasi Digital Marketing di Lingkungan LP3I. Tematik : Jurnal Teknologi Informasi Komunikasi (e-Journal) , 8 (2), 318–328.
Sasa, S., Sapto Adi, D., Triono, M. A., & Supanto, F. (2021). Optimalisasi Usaha Kecil Menengah melalui Pelatihan Digital Marketing. Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat Universitas Merdeka Malang , 6 (3), 358–371. https://doi.org/10.26905/abdimas.v6i3.5366
Satrio,  D.,  &  Muhardono,  A.  (2022).  Digital  Marketing  as  a  Strategy  to  Defend  MSMEs  in  the Covid-19 Pandemic. FIRM Journal of Management Studies , 7 (1), 73. https://doi.org/10.33021/firm.v7i1.1545
Singgalen, Y. A., Nugroho, A. Y. A., & ... (2022). Implementation of Merdeka Belajar-Kampus Merdeka  in  Pringsewu  for  Regional  Tourism  Resilience  and  Development:  Penta  Helix Collaborative  Model  and  Actor  …. Engagement:  Jurnal  … , 06 (01),  42–57. http://engagement.fkdp.or.id/index.php/engagement/article/view/1131%0Ahttps://engageme nt.fkdp.or.id/index.php/engagement/article/download/1131/148
Solntsev, S., Smerichevskyi, S., Skyba, H., Zabashtanska, T., Bazaliyska, N., &  Kolbushkin, Y. (2022). Formation of the Strategy of Digital Marketing of the Enterprise in the Conditions of the Competitiveness Intensification in the International Market. IJCSNS International Journal of  Computer  Science  and  Network  Security , 22 (2),  47. https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2022.22.2.7
Sulistyowati, E., Sari, R. P., & Santoso, B. (2021). DI MEDOKAN AYU RUNGKUT SURABAYA . 1 (1), 60–67.
Sumerta, I. K., & Rai, A. A. G. (2021). Pemetaan potensi usaha desa dan penerapan “Adwords” sebagai  solusi  menghadapi  persaingan  usaha  pada  BUMDes  Bhuana  Amertha  Sari  Desa Tampaksiring,  Gianyar. Penamas:  Journal  of  Community  Service , 1 (2),  77–89. https://doi.org/10.53088/penamas.v1i2.225
Supriadi, Y. N., Desmintari, D., Jubaedah, J., &     (2021). Pengembangan Kampung Wisata Pintu Air Berbasis pada Cagar Budaya sebagai Destinasi Wisata bagi Masyarakat. JPMB: Jurnal … , 4 (2), 209–218. http://journal.rekarta.co.id/index.php/jpmb/article/view/407%0Ahttp://journal.rekarta.co.id/i ndex.php/jpmb/article/download/407/363
Tutik, T., Krisnatalia, H., Satato, Y. R., Solichoel, S., & Hadi, S. (2021). Promosi Event Budaya Lokal  Berbasis  Pemasaran  Digital  Rintisan  Desa  Wisata  Branjang. SELAPARANG  Jurnal Pengabdian Masyarakat Berkemajuan , 5 (1), 973. https://doi.org/10.31764/jpmb.v5i1.4900 Urva,  G.,  Pratiwi,  M.,  &  Syarief,  A.  O.  (2022). Optimalisasi  Media  Sosial  Sebagai  Penunjang Digital Marketing . 2 (1), 56–61.
Wardhana, A. (2022). Strategi Digital Marketing . 3 (February), 51–58.
Yulianto Putra, E., & Jason. (2022). Application of Digital Marketing to UMKM Grind Now Slow Bar  in  Using  Social  Media  and  E-Commerce. MOVE:  Journal  of  Community  Service  and Engagement , 1 (4), 106–113. https://doi.org/10.54408/move.v1i4.41
Yusri,  J.,  Rossi,  E.,  Pramana,  A.,  Zalfiatri,  Y.,  Ramayuni,  R.,  &  Rustam,  R.  (2021).  Stategi Pemasaran  Digital  Sebagai  Pengembangan  Usaha  Minuman  Fungsional  “Onspot”  di  Kota Pekanbaru. Journal  of  Community  Engagement  Research  for  Sustainability , 1 (2),  98–105. https://doi.org/10.31258/cers.1.2.98-105
Zulkarnain,  M.  I.,  Suzan,  R.,  &  Sembiring,  R.  (2022). Optimalisasi  Digital  Marketing  Guna Peningkatan Daya Beli Konsumen . 1 (2), 101–108.