DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i1 Received: 3 Desember 2021, Revised: 12 Desember 2021, Publish: 30 Januari 2022

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN: GAYA KEPEMIMPINAN, KEPRIBADIAN DAN STRATEGI (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)
Alfonso lande 1 , Anjas Ferliandre 2 , Meita Anggraini 3
1) Program Studi Manajemen, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, alfonsolande46@gmail.com
2) Program Studi Manajemen, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya,
Ferliandre.danish@gmail.com
3) Program Studi Manajemen, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya,
Mettaanggraini24@gmail.com
Corresponding Author: Alfonso lande 1
Abstrak: Pengambilan  keputusan  merupakan  suatu  proses  untuk  menghasilkan  beberapa pilihan  alternatif  yang  memfokuskan  pada  harapan  dan  pada  upaya  untuk  mencapai tujuan.Kepemimpinan merupakan kualitas hubungan atau interaksi antara seorang pemimpin dan    pengikut  pada  situasi  tertentu.  Peran  pemimpin  dalam  mengambil  keputusan  ialah sentral  dan  strategis.  Dari  berbagai  macam  fungsi  manajemen  ada  salah  satu  fungsi manajemen,  pada  sebuah  penelitian  menunjukkan  bahwa desicion  maker memiliki  gaya tersendiri.  Seringkali  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  terdapat beberapa  yang  sering  dijadikan  pola  dalam  pengambilan  keputusan.  Seringkali  seorang manajer menggunakan 2 atau 3 gaya pada pengambilan keputusan. Kekuatan dan  kelemahan pengambilan  keputusan  ditentukan  pada  gaya  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  atau manajer.  Informasi  yang  sama  akan  dinilai  dan  diambil  keputusannya  dengan  gaya kepemimpinan  yang  tidak  selaras.Artikel  ini  mereview  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi proses pengambilan keputusan yaitu gaya kepemimpinandan kepribadian, suatu studi literatur Manajemen  Sumberdaya  manusia  yang  akan  terjadi  artikel  literature  review  ini  merupakan: 1) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan, 2) Kepribadian berpengaruh  terhadap  proses  pengambilan  keputusan,  dan  3)  Strategi  berpengaruh  terhadap proses pengambilan keputusan.
Kata Kunci: Proses pengambilan keputusan , Gaya kepemimpinan , Kepribadian, Strategi

## PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah Sebuah organisasi  merupakan  wadah  bagi  beroperasinya  manajemen.  Disini manajemen menjadi  salah  satu  subsistim dari sistim  organisasi.  Manajemen menjadi  teknik atau  alat  yang  bisa  menggerakkan  organisasi  menuju  tercapainya  tujuan  yang  diinginkan. dalam konteks tugas manajer, pengambilan keputusan ialah salah  satu peran manajer.
Dalam  menentukan  tindakan  manajerial,  seorang  pemimpin  dituntut  untuk  berani mengambil  keputusan,  baik  atas  dasar  pertimbangan  individu  dengan  kewenangannya menjadi pemimpin, maupun dengan keputusan dari hasil musyawarah dengan memperhatikan pemikiran,  perasaan  atau  masukan  dari  anggota  organisasi.  Penambilan  keputusan  dalam fungsi  manajemen  itu  mencakup  beberapa  hal;  (1)  Perencanaan,  (2)  Pengorganisasian,  (3) Penggerakan, serta, (4) Pengawasan.
Pada konteks ini bisa dikatakan bahwa tidak terdapat satupun fungsi manajemen yang bisa dilaksanakan tanpa melalui proses pembuatan keputusan karena keputusan ialah pangkal tolak  dari  semua  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  manajemen  organisasi.  Mengetahui pentingnya proses  pengambilan keputusan, maka penting untuk  mengetahui  hal-hal  apa saja yang  mendukung  proses  pengambilan  keputusan  tersebut.  Terdapat  dua  hal  yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan itu yaitu gaya kepepimpinan dan  kepribadian.
Salah  satu  aspek  psikologis  yang  dapat  mendukung  seseorang  pada  mengambil keputusan merupakan aspek kepribadian. Kepribadian merupakan organisasi dinamik berasal sistem-sistem  psikologis  dalam  individu  yang  menentukan  kemampuan  seseorang  untuk menyesuaikan  diri  secara  unik  dengan  lingkungannya  (Robbins  dan  Judge,  2013). Kepribadian  pula  dikenal  menjadi  kesamaan  individu  saat  berada  dalam  berbagai  aspek kehidupannya.  Setiap  individu  mempunyai  kesamaan  tertentu  dalam  bertindak  maupun bekerja.  Hal  ini  menyebabkan  adanya  perbedaan  sikap  pada  setiap  orang  (Bolhari  dan Dasmah, 2012). Kepribadian itu sendiri mampu mempengaruhi gaya pengambilan keputusan (Prastiwi, 2021).
Kepemimpinan  adalah  kualitas  hubungan  atau  interaksi  antara    pemimpin  dan pengikut  dalam  situasi  tertentu  (Nawawi,  2006).  Peran  pemimpin  dalam  mengambil keputusan  ialah  sentral  dan    strategis.  Salah  satu  fungsi  manajemen,  pada  sebuah  penelitian menunjukkan  bahwa desicion  maker mempunyai  gaya  tersendiri.  Umumnya  gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin ada beberapa yang seringkali menjadi pola pada pengambilan  keputusan.  seringkali  seorang  manajer  menggunakan  2  atau  3  gaya  dalam pengambilan keputusan. Kekuatan dan  kelemahan pembuat keputusan ditentukan pada gaya yang  digunakan  oleh  pemimpin  atau  manajer.  Informasi  yang  sama  akan  dievaluasi  dan diambil keputusannya dengan gaya kepemimpinan yang tidak sama.
Berdasarkan pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai penelitian  yang  relevan.  Artikel  yang  relevan  di  perlukan  untuk  memperkuat  teori  yang diteliti,  untuk  melihat  hubungan  antar  variable  dan  membangun  hipotesis,  juga  sangat diperlukan  pada  pembahasan  hasil  penelitian.  Artikel  ini  membahas  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Kepribadian  terhadap  Proses  Pengambilan  Keputusan,  suatu  studi literatur Manajemen Sumberdaya Manusia.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, maka dapat di rumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan?
2. Apakah kepribadian berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan?
3. Apakah strategis berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan ?

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengambilan Keputusan
Menurut  (Kreitner  dan  Kinicki  ,  2008),  pengambilan  keputusan  berarti mengidentifikasi,  menentukan  alternatif-alternatif  pemecahan  masalah  untuk  mencapai
tujuan.  Sedangkan  (Schemerhorn,  2010),  keputusan  merupakan  pilihan  di  antara kemungkinan alternatif tindakan.
Menurut (McShane dan Von Glinow, 2005), pengambilan keputusan menjadi suatu proses untuk membuat beberapa pilihan alternatif yang memfokuskan pada keinginan dalam upaya  untuk  mencapai  tujuan.  Lebih  lanjut  dikatakan  bahwa  proses  pengambilan  keputusan meliputi:  1)  mengidentifikasi  masalah  dan    kesempatan,  2)  menentukan  proses  keputusan yang terbaik, 3) mengembangkan solusi-solusi alternatif, 4) menentukan alternatif terbaik, 5) melaksanakan alternatif yang dipilih, serta 6) mengevaluasi keputusan.
Menurut (Suparno, 2018), model perilaku pengambilan keputusan dibedakan sebagai berikut:
a. Model Rasionalitas
Model  Rasionalitas  merupakan  pengambilan  keputusan  berdasarkan  adanya  keterkaitan logis antara pengambilan keputusan dengan pencapaian tujuan organisasi.
Berkaitan dengan kegiatan pengambilan keputusan, terdapat asumsi:
 Keputusan yang diambil akan sepenuhnya rasional pada hal rencana-tujuan.
 Dimungkinkan  adanya pemilihan alternatif, karena terdapat  sistem pilihan  yang lengkap serta konsisten.
 Adanya pencerahan penuh terhadap seluruh kemungkinan alternatif.
 Tidak  terdapat  batasan  pada  kompleksnya  perhitungan  yang  dapat  digunakan  untuk memilih pilihan terhadap alternatif terbaik.
 Kemungkinan  kalkulasi  tidak  misterius  atau  membuat  takut  bawahan.  Model  Sosial Manusia  menjadi  sekumpulan  perasaan,  emosi,  dan    naluri,  dengan  sikap  yang  dipandu oleh keinginan yang tidak disadari. Apabila ini merupakan deskripsi yang lengkap, maka akan mengakibatkan keputusan yang diambil tidak efektif.  Pengambilan keputusan  yang tidak rasional oleh seorang manajer dapat diakibatkan oleh adanya tekanan dan  dampak sosial.
Menurut (Suparno, 2018), gaya pengambilan keputusan dibedakan sebagai berikut: a.  Gaya Direktif
Pengambilan  keputusan  dengan  gaya  direktif  ialah  pengambilan  keputusan  dengan melakukan pengarahan atau pemberian  instruksi.
b.  Gaya Analitik
Seorang  pemimpin  yang  mengambil  keputusan  dengan  gaya  analitik  ialah  pengambilan keputusan yang menggunakan dasar analisis terhadap beberapa kenyataan yang terjadi.
c.  Gaya Konseptual
Seorang pemimpin yang mengambil keputusan dengan gaya konseptual ialah pengambilan keputusan yang menggunakan dasar konsep atas kenyataan yang terjadi
d.  Gaya perilaku
Seorang  pemimpin  yang  mengambil  keputusan  dengan  gaya  perilaku  ialah  pengambilan keputusan yang menggunakan dasar analisis terhadap perilaku bawahan atau rekan kerja.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  (Kartono,  2008),  kepemimpinan  adalah  kegiatan  mempengaruhi  orang- orang  agar  mereka  mau  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Sedangkan menurut  (Supardo,  2006),  kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  antara  seorang pemimpin  dan  pengikutnya  untuk  mencapai  tujuan  kelompok,  organisasi,  dan  masyarakat. Berdasarkan  definisi-definisi  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  merupakan lebih  baik  dimiliki  oleh  seseorang  untuk  mempengaruhi  kegiatan-kegiatan  seseorang  atau kelompok, agar orang bersedia bekerja secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan yang
telah  ditentukan  pada  situasi  tertentu.  Setiap  pemimpin  dapat  memiliki  gaya  kepemimpinan yang berbeda antara satu dengan yang lainnya dan tidak harus suatu gaya kepemimpinan itu lebih  baik  atau  kurang  baik  daripada  gaya  kepemimpinan  lainnya.  Dasar  yang  sering dipergunakan  dalam  mengelompokkan  gaya  kepemimpinan  yang  ada  adalah  tugas  yang dirasakan harus dilakukan oleh pemimpin, kewajiban yang pemimpin harapkan diterima oleh bawahan dan lain sebagainya.
Menurut  (Kartono,  2008)  konsepsi  mengenai  persyaratan  kepemimpinan  itu  harus selalu dikaitkan dengan 3 hal penting, yaitu: (1) Pada pemimpinan guna mempengaruhi serta menggerakkan  bawahan  untuk  berbuat  sesuatu,  (2)  Kewibawaan  merupakan  kelebihan, keunggulan, keutamaan sehingga orang mampu mengatur orang lain, sehingga orang tersebut patuh  pada  pemimpin,  serta  bersedia  melakukan  perbuatan-perbuatan  tertentu.  (3) Kemampuan  merupakan  segala  daya,  kesanggupan,  kekuatan  serta  kecakapan  atau keterampilan teknis maupun sosial, yang dianggap melebihi dari kemampuan anggota biasa.
Gaya  kepemimpinan  manajemen  adalah  cara  yang  yang  dilakukan  oleh  seorang pemimpin dalam memimpin bawahannya yaitu bertujuan untuk mempengaruhi anggota atau bawahannya pada mencapai suatu tujuan. Menurut (Hasibuan, 2007), terdapat beberapa gaya kepemimpinan  yaitu  (1)  Kepemimpinan  Otoriter,  kepemimpinan  otoriter  ialah  jika kekeuasaan  atau  wewenang,  sebagian  besar  absolut  tetap  berada  pada  pemimpin  atau pimpinan  itu  menganut  sistem  sentralisasi  kewenangan.  Pengambilan  keputusan  dan kebijaksanaan  hanya  ditetapkan  sendiri  oleh  pemimpin,  bawahan  tidak  diikutsertakan  untuk menyampaikan saran, inspirasi, serta pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. (2) Kepemimpinan Partisipatif, kepemimpinan partisipatif adalah apabila dalam kepemimpinannya,  dilakukan  dengan  cara  persuasif,  menciptakan  kolaborasi  yang  serasi, menumbuhkan loyalitas, dan  pastisipatif para bawahan. Pemimpin memotivasi bawahan agar merasa  ikut  mempunyai  perusahaan.  (3)  Kepemimpinan  Delegatif,  kepemimpinan  delegatif apabila  seorang  pemimpin  mendelegasikan  wewenang  kepada  bawahan  dengan  lengkap. dengan  demikian,  bawahan  dapat  mengambil  keputusan  dan    kebijaksanaan  dengan  bebas atau  leluasa  dalam  mengambil  keputusan  pekerjaan.  Pemimpin  tidak  peduli  cara  bawahan mengambil keputusan dan mengerjakan pekerjaannya, sepenuhnya diserahkan pada bawahan.
Gaya  Kepemimpinan  sudah banyak di  teliti oleh peneliti  sebelumnya di  antaranya adalah:  (Limakrisna  et  al.,  2016),  (Bastari  et  al.,  2020),  (Anwar  et  al.,  2020),  (Ali  et  al., 2016), (Djoko Setyo Widodo, P. Eddy Sanusi Silitonga, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Elmi et al., 2016).

## Kepribadian
Menurut  (Robbins,  2009),  kepribadian  merupakan  keseluruhan  dari  cara  seseorang bereaksi dan  berinteraksi dengan orang lain. Menurut (Schermerhorn et al, 2011) kepribadian artinya suatu pola perilaku, pikiran dan  emosi yang unik dan  relatif stabil yang ditunjukkan oleh individu serta tentang bagaimana seseorang berbeda dengan orang lain.
Menurut  (Colquit,  Lepine  dan  Wesson,  2011),  kepribadian  mengacu  pada  struktur dan  kecenderungan seseorang yang mengungkapkan pola karakteristik pemikiran, emosi, dan perilaku  mereka.  Lima  dimensi  kepribadian  dapat  digambarkan  sebagai  berikut:  1). Agreableness  adalah  orang  orang  yang  memiliki  kehangatan,kebaikan,  kooperatif,  simpatik, penolong serta sopan. 2). Extraversion adalah orang yang banyak bicara, ramah, bersemangat, tegas,  berani  dan    lebih  banyak  didominasi  (berbeda  dengan  introvert  yang  relatif  pemalu serta pendiam) 3). Neuroticism ialah orang yang neurotik yang gugup,sedih, emosional, tidak nyaman  dan    cemburu.  4).  Emotinal  stability  artinya  orang  yang  dapat  dipercaya,  pekerja keras, dapat diandalkan, bertanggung jawab. 5). Openness artinya orang-orang yang terbuka, selalu ingin tahu, imajinatif, kreatif, halus dan  moderat.

## Strategik
(Grant,  1995)  Mengawali  bahasan  tentang  manajemen  strategik  dengan menyampaikan  bahwa  kata  “strategi”  berasal  dari  bahasa  Yunani  strategos  yang  terbentuk dari  2  istilah,  yaitu  stratos,  yang  berarti  tentara,  dan  –ag,  yang  berarti  memimpin.  (Grant, 1995)  selanjutnya  membedakan  strategi  dari  taktik.  Strategi  artinya  rencana  yang  bersifat menyeluruh menyangkut pengerahan sumber daya untuk meraih posisi yang menguntungkan. taktik adalah skema untuk suatu tindakan tertentu. bisa dikatakan bahwa taktik ialah jabaran rinci serta lebih terukur dari strategi. Keputusan strategik menurut (Grant, 1995) dan (Pearce dan Robbinson, 1997) memiliki enam karakteristik utama, yaitu 1) Penting bagi keseluruhan organisasi  sehingga  memerlukan  keputusan  di  tingkat  manajemen  puncak,  2)  Menuntut komitmen  sumber  daya  yang  cukup  besar,  3)  Mempunyai  dampak  besar    terhadap kelangsungan  hidup  organisasi  dalam  jangka  panjang,  4)  Berorientasi  ke  masa  depan  yang cukup  jauh,  5)  Mempunyai  dampak  lintasfungsional  atau  lintas-bisnis,  dan    6)  Menuntut organisasi untuk mempertimbangkan pengaruh dari faktor-faktor luar organisasi. Banyak ahli manajemen  telah  mengemukakan  definisi  tentang  manajemen  strategik,  di  antaranya  adalah (David,  2013)  yang  mendefinisikan  manajemen  strategik  sebagai  seni  dan  ilmu  untuk merumuskan,  mengimplementasikan,  dan  mengevaluasi  keputusan-keputusan  lintas fungsional  yang memungkinkan suatu organisasi mencapai tujuannya. Seperti tersirat dalam definisi  ini,  manajemen  strategik  difokuskan  pada  pengintegrasian  manajemen,  pemasaran, keuangan/akunting, produksi/ operasi, riset dan pengembangan, dan sistem informasi berbasis komputer  untuk  mencapai  sukses  organisasi.  seperti  halnya  (David  Prarce,  dan  Robinson, 1997) mendefinisikan manajemen strategik sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan  perumusan  dan    pelaksanaan  rencana-rencana  yang  dibuat  untuk  mencapai sasaran-sasaran  perusahaan/organisasi.  (Wheelen  dan  Hunger,  2010)  mendefinisikan manajemen  strategik  sebagai  seperangkat  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang menentukan  kinerja  jangka  panjang  suatu  korporasi.  Tercakup  di  dalamnya  adalah  telaah lingkungan,  perumusan  strategi,  implementasi  taktik,  serta  evaluasi  dan    pengendalian strategi.
Tabel 1. Hasil riset terdahulu No. Author (tahun) Hasil riset terdahulu Persamaan dari artikel ini Perbedaan dari artikel ini 1. Helmi Rahmawati (2010) Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan Artikel ini membahas tentang pengambilan keputusan dalam faktor internal dan eksternal Menjelaskan tentang pengambilan keputusan dalam gaya kepemimpinan dan kepribadaian 2. Syamsi (2017) Keputusan merupakan hasil proses pemikiran yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapi Kesamaan nya adalah pengambilan keputusan digunakan untuk memecahkan masalah untuk mencapai tujuan pengambilan keputusan menjadi suatu proses untuk membuat beberapa pilihan alternatife dalam upaya mencapai tujuan 3. Eisenfuhr (2010) Proses membuat pilihan dari sejumbah alternatif untuk mencapai hasil yang diinginkan Alternatif upaya untuk mencapai tujuan Mengevaluasi keputusan dari alternatif 4. Hasibuan (2010) kepemimpinan adalah cara pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan,agar bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan Mempengaruhi orang- orang untuk bekerja sama untuk mencapai tujuan Menjelaskan gaya kepemimpinan lebih banyak
5. Ryneka (2015) Pengambilan keputusan merupakan menentukan sebuah pilihan untuk berbagai teori pengambilan keputusan baik itu rasional , inkremental atau pengamatan terpadu dengan beberapa alternatif pilihan yang tersedia. Menghasilkan beberapa pilihan alternatif yang memfokuskan pada tujuan Gaya pengambilan keputusan dan model perilaku dalam pengambilan keputusan 6. Susilowati, Tutik (2008) Manajemen strategik merupakan proses organisasi dalam pengambilan kebijakan, yang di dalamnya terdapat tiga aktivitas pokok; yaitu penyusunan strategi (formulasi), pelaksanaan (implementasi) dan evaluasi/kontrol. Mengevaluasi sebuah manajemen strategik Menjelaskan proses organisasi dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah dengan metode kualitatif dan kajian pustaka ( Library Research). Mengkaji teori dan hubungan atau pengaruh antar variabel dari buku- buku dan jurnal baik secara off line di perpustakaan dan secara online yang bersumber dari Mendeley,  Scholar  Google dan  media  online  lainnya.  Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian pustaka harus digunakan secara konsisten dengan asumsi-asumsi metodologis. Artinya harus digunakan secara induktif sehingga tidak mengarahkan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama  untuk  melakukan  penelitian  kualitatif  yaitu  bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap proses pengambilan keputusan
Peran  pemimpin  dalam  mengambil  keputusan  ialah  sentral  dan  strategis.  Salah  satu fungsi manajemen, dalam sebuah penelitian menunjukkan bahwa desicion maker mempunyai gaya tersendiri. Seringkali sebuah gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang pemimpin terdapat  beberapa  yang  sering  dijadikan  pola  dalam  pengambilan  keputusan.  Terkadang seorang  manajer  menggunakan  dua  atau  tiga  sebuah  gaya  dalam  pengambilan  keputusan. Sebuah  kekuatan  dan  kelemahan  pembuat  keputusan  dientukan  pada  gaya  yang  digunakan oleh  seorang  pemimpin  atau  manajer.  Informasi  yang  sama  akan  dievaluasi  dan    diambil keputusannya  menggunakan  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda.  Hal  ini  membantu menjelaskan  mengapa  manajer  yang  berbeda  membuat  keputusan  yang  berbeda.  Secara keseluruhan,  analisis  gaya  pembuat  keputusan  sangat  bermanfaat  dalam  memberikan pemikiran mengenai bagaimana menghadapi berbagai gaya pengambilan keputusan. Seorang pemimpin  dalam  suatu  organisasi  dapat  mengambil  keputusan  yang  tepat  serta  menerapkan gaya  kepemimpinan  sesuai  dengan  situasi  dengan  berbagai  pertimbangan  yang  telah diperhitungkan secara terperinci.

## Pengaruh kepribadian terhadap proses pengambilan keputusan
Menurut  (Prastiwi,  2021),  kepribadian  seseorang  mempengaruhi  gaya  pengambilan keputusan orang tersebut sebagaimana berikut :
a. Gaya Direktif
Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil  keputusan  yang  cepat,  dimana  orang  yang mempunyai  karakter  ini  tidak  ingin  membuang  waktu  berlama-lama  dalam  melakukan sebuah analisis pilihan yang ada dan  segera mengambil sebuah tindakan yang runtut.
b. Gaya Analitik
Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil  keputusan  yang  sangat  berhati-hati,  dan    sangat rentan dalam membuat keputusan yang salah apabila menentukan dengan tergesa-gesa dan merasa tidak nyaman jika harus mengambil keputusan dengan cepat.
c. Gaya Konseptual
Gaya ini merupakan tipikal pengambil keputusan yang terbuka dengan cara-cara baru dan berani  menghadapi  risiko,  memiliki  visi  untuk  mengambil  keputusan  jangka  panjang, namun kurang cepat dalam menentukan rencana tindakan jangka pendek yang harus segera diterapkan.
d. Gaya perilaku
Gaya  ini  merupakan  tipikal  pengambil  keputusan  yang  mempedulikan  dampaknya terhadap  orang  lain.  Seseorang  dengan  menggunakan  gaya  ini  akan  memperhatikan kepentingan kelompok yang dianggap lebih utama daripada kepentingan pribadi, sehingga berusaha keras untuk senantiasa menjaga hubungan baik dengan semua pihak.

## pengaruh strategik terhadap proses pengambilan keputusan
Dalam  lingkungan  organisasi  atau  perusahaan,  strategi  mempunyai  peranan  yang sangat penting bagi pencapaian tujuan, karena strategi memberikan arah tindakan, serta cara bagaimana  tindakan  tersebut  harus  dilakukan  supaya  tujuan  yang  diinginkan  tercapai. Menurut  (Grant,  1999:21)strategi  memiliki  3  peranan  penting  dalam  mengisi  tujuan manajemen, yaitu :
 Strategi  sebagai  pendukung  untuk  pengambilan  keputusan  strategi  sebagai  suatu  elemen untuk  mencapai  sukses.  Strategi  merupakan  suatu  bentuk  atau  tema  yang  memberikan kesatuan  hubungan  antara  keputusan-keputusan  yang  diambil  oleh  individu  atau organisasi.
 Strategi  sebagai  sarana  koordinasi  dan    komunikasi  salah    satu  peranan  penting  strategi sebagai sarana koordinasi serta komunikasi merupakan untuk memberikan kesamaan arah bagi perusahaan
 Strategi  sebagai  target  Konsep  strategi  akan  digabungkan  dengan  misi  dan    visi  untuk menentukan di mana perusahaan berada dalam masa yang akan datang. Penetapan tujuan tidak  hanya  dilakukan  untuk  memberikan  arah  bagi  penyusunan  strategi,  namun  juga untuk  membentuk  aspirasi  bagi  perusahaan.  Dengan  demikian,  strategi  juga  dapat berperan sebagai target perusahaan.

## Conceptual Framework
Berdasarkan rumusan masalah penulisan artikel ini dan kajian studi literature review maka diperolah conceptual framework sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Berpikir
Berdasarkan Kajian teori dan review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual framework , maka gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap pengambilan keputusan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dapat  menentukan  baik  dan  tidaknya  kinerja kepimpinan itu sendiri dalam proses pengambilan keputusan yang tepatdan kepribadianberpengaruh juga terhadap proses pengambilan keputusan.
Gaya kepemimpinan kepribadian strategik Proses pengambilan keputusan
Selain  dari  tiga  variabel  exogen  ini  yang  mempengaruhi  Proses  pengambilan keputusan, masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya diantaranya adalah:
a) Pengetahuan:(Desfiandi  et  al.,  2017),  (Prayetno  &  Ali,  2020a),  (Mukhtar  et  al.,  2016), (Brata, Husani, Hapzi, Baruna Hadi Shilvana AliBrata, Husani, Hapzi, 2017), and (Toto Handiman & Ali, 2019).
b) Motivasi: (Riyanto et al., 2017), (Prayetno & Ali, 2017), (Chauhan et al., 2019), (Rivai et al., 2017),  (Prayetno & Ali, 2017), (Bastari et al., 2020), (Masydzulhak et al., 2016), (Aima et al., 2017)
c) Kreativitas: (Desfiandi  et  al.,  2017),  (Yacob  et  al.,  2020),  (Richardo  et  al.,  2020), (Christina Catur Widayati et al., 2020), (Prayetno & Ali, 2020b), (C.C. Widayati et al., 2020).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  teori,  artikel  yang  relevan  dan  pembahasan  maka  dapat  di  rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan.
2. Kepribadian berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan.
3. Strategis berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan.
Peranan  kepemimpinan  dapat  menentukan  suatu  kegagalan  dan  keberhasilan  dari sebuah perusahaan. Selain itu juga pimipnan dapat berpengaruh terhadap semangat kerja bagi para  karyawan  lainnya.  Dalam  pengambilan  keputusan  seorang  kepemimpinan  dapat menentukan sebuah proses pengambilan keputusan. Sedangkan kepribadian juga berpengaruh terhadap pengambilan keputusan

## Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka saran pada artikel ini adalah pada penelitian selanjutnya dapat mengkaji faktor-faktor lain yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan selain gaya kepemimpinan dan kepribadian serta strategi.

## DAFTAR RUJUKAN
Aima, P. H., Adam, R., & Ali, P. H. (2017). Model of Employee Performance : Competence Analysis  and  Motivation  (Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  Center). Journal  of Research in Business and Management .
Ali,  H.,  Mukhtar,  &  Sofwan.  (2016).  Work  ethos  and  effectiveness  of  management transformative leadership boarding school in the Jambi Province. International Journal of Applied Business and Economic Research .
Anwar,  K.,  Muspawi,  M.,  Sakdiyah,  S.  I.,  &  Ali,  H.  (2020).  The  effect  of  principal’s leadership style on teachers’ discipline. Talent Development and Excellence . Ali, H., & Limakrisna, N. 2013. Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Yogyakarta : Deeppublish : Bastari,  A.,  -,  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  DETERMINANT  SERVICE  PERFORMANCE THROUGH MOTIVATION ANALYSIS AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP. International Journal of Psychosocial Rehabilitation . https://doi.org/10.37200/ijpr/v24i4/pr201108
Brata,  Husani,  Hapzi,  Baruna  Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017). Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies  CoBrata,  Husani,  Hapzi,  Baruna Hadi  Shilvana  AliBrata,  Husani,  Hapzi,  B.  H.  S.  A.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business and  Management  Studies  Competitive  Intelligence  and  Knowledge  Management:  An Analysis of t. Saudi Journal of Business and Management Studies .
https://doi.org/10.21276/sjbms
Chauhan, R., Ali,  H., &  Munawar, N. A. (2019). BUILDING PERFORMANCE SERVICE THROUGH  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  ANALYSIS,  WORK  STRESS AND  WORK  MOTIVATION  (EMPIRICAL  CASE  STUDY  IN  STATIONERY DISTRIBUTOR  COMPANIES). Dinasti  International  Journal  of  Education Management And Social Science . https://doi.org/10.31933/dijemss.v1i1.42
Colquitt, Jason A, Jeffery A. Lepine, dan Michael J. Wesson. 2011. Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment at the Work Place . USA: McGraw-Hill.
Desfiandi,  A.,  Fionita,  I., & Ali,  H. (2017).  Implementation of the information  systems  and the  creative  economy  for  the  competitive  advantages  on  tourism  in  the  province  of Lampung. International Journal of Economic Research .
Djoko  Setyo  Widodo,  P.  Eddy  Sanusi  Silitonga,  &  H.  A.  (2017).  Organizational Performance :  Analysis  of  Transformational  Leadership  Style  and  Organizational Learning. Saudi
Journal of Humanities and
Social Sciences . https://doi.org/10.21276/sjhss.2017.2.3.9
Elmi, F., Setyadi, A., Regiana, L., & Ali, H. (2016). Effect of leadership style, organizational culture  and  emotional  intelligence  to  learning  organization:  On  the  Human  Resources Development Agency of Law and Human Rights, Ministry of Law and Human Rights. International Journal of Economic Research . Hasibuan, M. S. P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kartono, K. 2008 . Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Kepemimpinan Abnormal itu?. Edisi Pertama . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. 2008. Organizational Behavior . New York: McGraw- Hill.
Limakrisna,  N.,  Noor,  Z.  Z.,  &  Ali,  H.  (2016).  Model  of  employee  performance:  The empirical  study  at  civil  servants  in  government  of  west  java  province. International Journal of Economic Research .
Masydzulhak,  P.  D.,  Ali,  P.  D.  H.,  &  Anggraeni,  L.  D.  (2016).  The  Influence  of  work Motivationand  Job  Satisfaction  on  Employee  Performance  and  Organizational Commitment Satisfaction as an Intervening Variable in PT. Asian Isuzu Casting Center. In Journal of Research in Business and Management .
Mukhtar,  Risnita,  Saifillah,  M.  S.,  &  Ali,  H.  (2016).  Effect  of  knowledge  management  and work  commitment  to  employees  satisfaction  services  (Study  on  teacher  Madrasah Aliyah Country Jambi Province). International Journal of Economic Research . Mc Shane, Steven L. dan Mary Ann Von Glinow. 2005. Organizational Behavior . New York: McGraw-Hill
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2017).  Analysis  of  advocates  organizational  commitment  and advocates  work  motivation  to  advocates  performance  and  its  impact  on  performance advocates office. International Journal of Economic Research .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020a).  Entrepreneurial  supply  chain  management  competence: Predictors  of  work  motivation  advocate. International  Journal  of  Supply  Chain Management .
Prayetno,  S.,  &  Ali,  H.  (2020b).  The  influence  of  work  motivation,  entrepreneurship knowledge and advocate independence on advocate performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change .
Richardo,  Hussin,  M.,  Bin  Norman,  M.  H.,  &  Ali,  H.  (2020).  A  student  loyalty  model: Promotion, products, and registration decision analysis-Case study of griya english fun learning  at  the  tutoring  institute  in  wonosobo  central  Java. International  Journal  of
Innovation, Creativity and Change .
Rivai, A., Suharto, & Ali, H. (2017). Organizational performance analysis: Loyalty predictors are mediated by work motivation at urban village in Bekasi City. International Journal of Economic Research .
Riyanto,  S.,  Sutrisno,  A.,  &  Ali,  H.  (2017).  International  Review  of  Management  and Marketing The Impact of Working Motivation and Working Environment on Employees Performance  in  Indonesia  Stock  Exchange. International  Review  of  Management  and Marketing .
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2009. Organizational Behavior . New Jersey: Pearson Ryneka.2015. Faktor-fator yang mempengaruhi pengambilan keputusan Susilowati, Tutik. 2018. Faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen strategik pada organisasi non profit
Toto  Handiman,  U.,  &  Ali,  H.  (2019).  The  Influence  of  Brand  Knowledge  and  Brand Relationship  On  Purchase  Decision  Through  Brand  Attachment.  In International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM) .
Widayati, C.C., Ali, H., Permana, D., & Nugroho, A. (2020). The role of destination image on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in  Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 12 (3). Widayati,  Christina  Catur,  Ali,  H.,  Permana,  D.,  &  Nugroho,  A.  (2020).  The  role  of destination  image  on  visiting  decisions  through  word  of  mouth  in  urban  tourism  in Yogyakarta. International Journal of Innovation, Creativity and Change . Yacob,  S.,  Sucherly,  Sari,  D.,  Mulyana,  A.,  &  Ali,  H.  (2020).  An  Optimising  strategy  for minimarket  modern  retail  business  performance  in  Indonesia. International  Journal  of Innovation, Creativity and Change .