## Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan Togaf ADM Pada Dispora Kota Salatiga
Adimas Agil Pangestu 1 , Kristoko Dwi Hartomo* 2
1,2 Universitas Kristen Satya Wacana; Jl. Diponegoro No. 52-60, Salatiga, Kec. Sidorejo, Kota Salatiga, Jawa Tengah 50711, (0298) 321212
3 Jurusan Sistem Informasi, FTI UKSW, Salatiga e-mail: 1 682017106@student.uksw.edu , * 2 kristoko@uksw.edu

## Abstrak
Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  (DISPORA)  Kota  Salatiga  merupakan  salah  satu organisasi pemerintah yang berfokus pada peningkatan prestasi olahraga dan potensi pemuda. Kesinambungan  strategi  bisnis  dan  TI  adalah  suatu  proses  yang  selaras  dan  berkelanjutan. DISPORA  sendiri  saat  ini  belum  sepenuhnya  menerapkan  sistem  informasi  yang  saling terintegritas  pada  semua  bidang  yang  ada.  Perencanaan  arsitektur  enterprise  dapat mengintegritaskan  sistem  saat  ini  dengan  sistem  yang  akan  datang.  Metode  yang  digunakan adalah TOGAF ADM dengan cara melakukan wawancara dan observasi. TOGAF ADM adalah suatu metode yang terdiri dari langkah-langkah dalam perancangan arsitektur enterprise untuk perusahaan  atau  organisasi.  Tahapan  yang  dilakukan  hanya  sampai  fase  Opportunities  and Solutions.  Hasil  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  perlunya  kesinambungan  antar bidang  agar  kegiatan  proses  bisnis  berjalan  sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Hasil  dari penelitian  ini  menghasilkan  blueprint  usulan  SI/TI  guna  menjadi  landasan  strategi  kegiatan proses bisnis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.
Kata kunci — SI/TI, arsitektur enterprise, TOGAF ADM

## Abstract
The Office of Youth and Sports (DISPORA) of Salatiga City is a government organization that focuses on increasing sports achievement and youth potential. Continuity of business and IT  strategy  is  a  harmonious  and  continuous  process.  DISPORA  itself  currently  has  not  fully implemented  an  integrated  information  system  in  all  existing  fields.  Enterprise  architectural planning can integrate current systems with future systems. The method used is TOGAF ADM by conducting interviews and observations. TOGAF ADM is a method that consists of steps in designing an enterprise architecture for a company or organization. The stages carried out are only up to the Opportunities and Solutions phase. The results found in this study are the need for  continuity  between  fields  so  that  business  process  activities  run  as  expected.  The  result  of this  study  produced  a  blueprint  for  the  proposed  IS/IT  to  become  the  basis  for  a  strategic business process activity of The Salatiga City Youth and Sports Service.
Keywords — IS/IT, architecture enterprise, TOGAF ADM

## 1. PENDAHULUAN
emakin  berkembangnya  teknologi  informasi,  banyak  yang  harus  dipenuhi  oleh  sebuah organisasi.  Tata  kelola  dalam  organisasi  yang  baik  hanya  bisa  diraih  apabila  data  dan informasi  diolah  dengan  baik  melalui  integrasi  data  dan  informasi  antar  area  fungsional organisasi  maupun  secara  umum.  Oleh  karena  itu  perancangan  dan  pengembangan  sistem S
E- ISSN 2503-2933   827
informasi  wajib  seimbang  dan  tersinkronisasi  dengan  arah,  tujuan  serta  kebutuhan  organisasi tersebut.
Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga adalah salah satu organisasi pemerintah yang  berfokus  pada  peningkatan  prestasi  olahraga  dan  potensi  pemuda  Kota  Salatiga.  Dinas Kepemudaan dan Olahraga diharapkan bisa memberikan layanan keolahragaan dan kepemudaan dengan baik dan terintegras dengan semua sistem pelayanan yang ada.
Hal  ini  menyebabkan  munculnya  kebutuhan  akan  keselarasan  sistem  informasi  antara bidang  satu  dengan  bidang  yang  lain,  sehingga  perlu dibentuk  tata  kelola teknologi  informasi. Tata kelola organisasi tersebut tidak bisa terlepas dari perancangan arsitektur enterprise. Salah satu tujuan dari penerapan arsitektur enterprise adalah terciptanya kesinambungan antara fungsi bisnis dengan teknologi informasi maupun sistem informasi dari organisasi.
Strategi  bisnis  dan  TI  adalah  proses  yang  selaras  dan  berkesinambungan  karena  selalu didorong  oleh  perubahan  dan  perkembangan  pasar.  Selain  itu,  hal  tersebut  mempengaruhi perkembangan TI saat ini, yang semakin mempengaruhi strategi bisnis organisasi [1].
EAP  adalah  suatu  metode  yang  berpedoman  pada  kebutuhan  bisnis/organisasi  untuk merencanakan  arsitektur  enterprise  yang  terfokus  pada  arsitektur  data,  arsitektur  aplikasi  serta arsitektur  teknologi  [2].  Model  arsitektur  enterprise  dengan  TOGAF  ADM  menciptakan kesinambungan antara bisnis dan teknologi informasi yang dibutuhkan organisasi [3].
Saat  ini  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota  Salatiga  belum  menggunakan  teknologi informasi dan sistem informasi secara optimal dalam melaksanakan proses bisnisnya. Ini terlihat dari  masih  rendahnya  sistem  informasi  yang  digunakan  dalam  mendukung  operasional  Dinas. Permasalahan pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga adalah adanya bidang yang masih menjalankan fungsinya secara manual dan belum menggunakan sistem.
Perencanaan arsitektur enterprise ini diharapkan dapat membantu Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas pemerintahan dengan baik dari sisi operasional, pengawasan dan pembangunan dapat lebih mudah dan lebih efisien, serta bisa melayani masyarakat dengan baik.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Penelitian Terdahulu
Terdapat  peneliti  terdahulu  yaitu  Aprilia  Arum  S,  dan  Augie  David  M,  yang  berjudul ―Perencanaan  Arsitektur  Enterprise  Menggunakan  Togaf  ADM  (Architecture  Development Method)  Pada  Dinas  Kesehatan  Kota  Salatiga‖  menegaskan  bahwa  Dinas  Kesehatan  Kota Salatiga telah diidentifikasi melalui analisis value chain yang dapat menghasilkan dua aktivitas yaitu  aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung.  Dari  aktivitas  utama  dan  pendukung  tersebut, maka  dapat  dihasilkan  portofolio  usulan  aplikasi  guna  mendukung  fungsi  bisnis  untuk memperlancar  pertukaran  informasi  antar  fungsi  bisnis.  Pada  proses  arsitektur  teknologi menghasilkan  gambaran  infrastruktur  jaringan  untuk  dapat  dijadikan  usulan  dalam pengembangan. Dalam tahapan opportunities and solution yaitu mengevaluasi, mengidentifikasi gambaran  yang  dibangun  untuk  pengembangan  baru  maupun  menggunakan  kembali  sistem yang  sudah  ada.  Menghasilkan  tabel  celah  analisis  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi yang menggambarkan kondisi saat ini dan masa depan [4].
Peneliti Christian Yulianto R, Risqiati, dan Prastuti Sulistyorini yang berjudul ―Penerapan Model  The  Open  Group  Architecture  Framework  (Togaf)  Untuk  Perancangan  Arsitektur Enterprise  (Studi  Kasus  :  STMIK  Widya  Pratama  Pekalongan)  ‖Arsitektur  sistem  informasi yang didapatkan bisa digunakan oleh stakeholder STMIK Widya Pratama dalam merencanakan arsitektur sistem informasi guna  mengelola perguruan tinggi sesuai dengan visi dan misi yang direncanakan [5].
828 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933
Marini, Sarwindah, yang berjudul ―Model Arsitektur Enterprise Menggunakan Enterprise Architecture  Planning(EAP)‖  mengatakan  bahwa  sistem  blueprint  pada  tahapan  pengujian implementasi sebagai acuan dalam perancangan sistem aplikasi yang mampu mendukung proses bisnis dalam Perancangan Arsitektur Enterprise di Akademik, dan arsitektur data dan teknologi yang diperoleh pada penelitian ini yang saling terintergrasi. Dengan adanya rancangan kegiatan model  bisnis  value  chain  porter  akan  dapat  mendukung  semua  kegiatan  akademik.  Arsitektur yang dikembangkan akan menentukan kegiatan akademik di masa depan [6].

## 2.2 Landasan Teori

## 2. 2.1 Arsitektur Enterprise
Arsitektur  Enterprise  merupakan  kumpulan  dari  proses  bisnis,  aplikasi,  teknologi,  dan data  yang  mendukung  dalam  strategi  bisnis  suatu  organisasi.  Arsitektur  Enterprise  merupakan suatu  rencana  pencatatan,  cetak  biru  dari  struktur,  susunan,  pengaturan,  pengelompokan fungsional, antar muka, data, protokol, logika fungsional, integrasi, dan teknologi dari sumber IT dan diperlukan untuk mendukung fungsi bisnis dan misi organisasi [7].
Kegunaan  utama  dari  arsitektur  enterprise  adalah  untuk  menginformasikan,  mengontrol, dan  membatasi  keputusan  bisnis,  terutama  saat  berinvestasi  dalam  teknologi  informasi  (TI). Arsitektur  enterprise  juga  bisa  digunakan  sebagai  jalan  untuk  meningkatkan  efisiensi  TI  pada saat inovasi bisnis dikembangkan organisasi. Suatu organisasi harus menggunakan metode yang dapat digunakan untuk mengimplementasikan pengembangan arsitektur enterprise [5].

## 2. 2.2 Togaf ADM
TOGAF merupakan metode terperinci untuk membuat, mengelola, serta mengimplementasikan  arsitektur  enterprise  dan  sistem  informasi  yang  disebut Architecture Development  Method (ADM)  [5].  TOGAF  juga  membantu  mengurangi  risiko  dalam pengembangan arsitektur organisasi [8].
Architechture Development Method (ADM) dirancang untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan  teknologi  informasi  berskala  enterprise.  ADM  adalah  sebuah  fitur  yang  memungkinkan organisasi  mendefinisikan  kebutuhan  bisnis  dan  membangun  arsitektur  spesifik  untuk memenuhi  kebutuhan  [9].  Kunci  utama  TOGAF  adalah  Architecture  Development  Method (ADM)  yang  digunakan  untuk  mengembangkan  arsitektur  enterprise  yang  dapat  memenuhi kebutuhan bisnis [10].
TOGAF ADM menyediakan serangkaian proses literatif mulai dari menyusun arsitektur, transisi, hingga mengelola proses realisasi arsitektur. Berdasarkan pemodelan arsitektur TOGAF ADM, terdapat 6 tahapan yang diimplementasikan:
1. Tahap Preliminary
2. Architecture Vision
3. Business Architecture
4. Information System Architecture
5. Technology Architecture
6. Opportunities and Solutions
Setiap  tahapan-tahapan  yang  terdapat  pada  TOGAF  ADM  menggunakan  lingkaran terpusat  yaitu  requirement  management  dalam  perancangan  sebuah  arsitektur  enterprise  yang berpedoman pada suatu konsep pemecahan masalah dari permasalahan organisasi [11].
Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933   829
G.
Implementation Governance
A.
Architecture Visiion B. Business Architecture E. Opportunities and
Solution C.
Information System Architectures D. Technology Architecture F. Migration Planning H. Architecture Change Management Requirements Management Preliminary
Gambar 1. Architecture Development Method

## 2.3 Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  berdasarkan  gambaran  keadaan  yang sebenarnya.  Dengan  menggunakan  tahapan-tahapan  standar  yang  ada  pada  TOGAF  ADM. Langkah-langkah dalam penelitian:
1.  Studi  literatur  mengenai  arsitektur  enterprise  untuk  memperoleh  landasan  teori  arsitektur enterprise yang menggunakan metode TOGAF ADM.
2.  Pengumpulan  dan  analisis  data  dilakukan  pada  bagian  Sekretariat  Dinas  Kepemudaan  dan Olahraga Kota Salatiga guna memperoleh informasi mengenai visi dan misi.
3.  Untuk  memperoleh  informasi  proses  bisnis  serta  SI/TI  dilakukan  wawancara  terhadap subbagian.  Observasi  yang  dilakukan  yaitu  mengembangkan  data  yang  didapatkan  dan menganalisa data tersebut.
4.  Penggunaan  metode  Togaf  hanya  sampai  tahapan  opportunities  and  solutions,  dikarenakan tujuan dalam penelitian ini hanya fokus memberikan solusi dari permasalahan yang ada.
830 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933
5.  Akhir  dari  penelitian  ini  bertujuan  menghasilkan  blueprint  usulan  SI/TI  guna  menjadi landasan strategi kegiatan proses bisnis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.
MULAI STUDI LITERATUR PENGUMPULAN DAN ANALISA OBSERVASI WAWANCARA BLUEPRINT SI/TI SELESAI FASE TOGAF ADM Gambar 2. Tahapan Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Fase Preliminary
Dalam  enterprise  arsitektur  organisasi  pada  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota Salatiga memiliki aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Aktivitas Utama dalam preliminary phase  adalah  Bidang  Kepemudaan  dan  Kepramukaan,  dan  Bidang  Keolahragaan.  Sedangkan Aktivitas pendukung adalah Perencanaan dan Keuangan, Umum dan Kepegawaian.

## A K T IV IT A

## S U T
A

## M A A K T IV IT A
S P E N D U K U N G Infrastructure :
1. Perencanaan dan Program
2. Pengelolaan Administrasi Keuangan
3. Pengelolaan Umum
Human Resource Management : 1. Pengelolaan Kepegawaian Product and Technology Development :
1. Pengelolaan Teknologi Informasi
Procurement :
1. Pengadaan Barang, Sarana dan Prasarana Perencanaan program dan kegiatan bidang Penyusunan kebijakan bidang kepemudaan dan olahraga sesuai lingkup tugas bidang Pelaksanaan kebijakan bidang kepemudaan dan olahraga sesuai lingkup tugas bidang Monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan Bidang Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang VISI MISI DINAS
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA KOTA SALATIGA
Gambar 3. Value Chain Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga
E- ISSN 2503-2933   831

## 3.2 Architecture Vision
Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga yang beralamat di Jl. LMU Adi Sucipto (GOR  Pelajar  Hati  Beriman)  Salatiga  –  Jawa  Tengah  –  50711.  Visi  dari  Pemerintah  Kota Salatiga  ―Salatiga  HATI  BERIMAN  yang  SMART‖.  HATI  BERIMAN  merupakan  singkatan dari sehat, tertib, bersih, indah dan aman. SMART merupakan singkatan dari sejahtera, mandiri, dan  bermartabat‖.  Tujuan  organisasi  memberikan  informasi,  memberikan  perizinan  dan melaksanakan  pengawasan  dan  pengendalian  teknis  di  bidang  kepemudaan  dan  keolahragaan. Sasaran organisasi adalah meningkatkan potensi pemuda Kota Salatiga, meningkatkan prestasi olahraga di tingkat regional dan nasional, meningkatkan sarana prasarana pemuda dan olahraga, melakukan  pembibitan  pembinaan  dan  sosialisasi  tentang  olahraga.  Kondisi  arsitektur  Dinas Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota  Salatiga  masih  adanya  bidang  yang  yang  belum  menerapkan sistem  informasi,  sehingga  perlu  adanya  pengembangan  sistem  agar  proses  bisnis  pada  Dinas Kepemudaan dan Olahraga berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

## 3.3 Business Architecture
Proses  bisnis  dalam  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota  Salatiga  memiliki  beberapa stakeholder .  Berikut  adalah stakeholder yang  berperan  dalam  proses  bisnis  utama  dan pendukung dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hubungan Stakeholder Dengan Aktivitas Organisasi Stakeholder Aktivitas Utama DISPORA Kota Salatiga Masyarakat Utama - Bidang Kepemudaan dan Kepramukaan Pendukung - Perencanaan dan Keuangan - Umum dan Kepegawaian Kepala Dinas, Sekretariat, Bidang Kepemudaan dan Kepramukaan yang terdiri dari Seksi Kepemudaan, Seksi Kepramukaan; Bidang keolahragaan yang terdiri dari seksi Pembibitan dan Pembinaan Olahraga, Seksi Pengembangan dan Pemasyarakatan Olahraga. Kepala Dinas, Sekretariat, Subbagian Perencanaan dan Keuangan, Subbagian Umum dan Kepegawaian. Masyarakat umum, Instansi Pemerintah, Instansi Swasta, Instansi Kepemudaan dan Keolahragaan, Peneliti. Instansi Pemerintah Kota
Salatiga, Instansi Swasta.

## 3.4 Information Architecture
Arsitektur aplikasi mendukung peran bisnis inti dan bisnis pendukung bisa didefinisikan berdasarkan  kebutuhan  informasi  guna  membantu  pertukaran  informasi  antar  peran  bisnis. Berdasarkan kebutuhan, maka dirumuskan rekomendasi aplikasi untuk Dinas Kepemudaan dan Olahraga  Kota  Salatiga  pada  portofolio  aplikasi  yang  dapat  dilihat  pada  Tabel  2,  kemudian dapat  digambarkan  seperti  arsitektur  bisnis  pada  Gambar  4.  Aliran  informasi  antar  sistem aplikasi bisa dilihat pada Gambar 5.
832 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933
Tabel 2. Portofolio Usulan Aplikasi Kode Aplikasi Nama Aplikasi SI 1.1 Aplikasi Sistem Informasi Gelanggang Olahraga SI 2.1 Aplikasi Sistem Informasi Kepemudaan SI 3.1 Aplikasi Sistem Informasi Kinerja dan Realisasi Keuangan SI 3.2 Aplikasi Sistem Informasi Perizinan Online SI 4.1 Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Barang SI 4.2 Aplikasi Administrasi Surat SI 4.3 Aplikasi Absensi Bidang Kepemudaan dan Kepramukaan
Bidang Keolahragaan
Subbagian Perencanaan dan Keuangan Subbagian Umum dan Kepegawaian Proses Bisnis Inti Proses Bisnis SI 4.2 SI 2.1 SI 3.1 SI 4.1 SI 3.2 SI 1.1 SI 4.3 Gambar 4. Arsitektur Bisnis Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga Web Client (Desktop, Laptop) Portal Web U se r M an ag em en t P ro fi le Client Applications (Desktop, Laptop) N et w o rk S ec u rit y Sub. Umum dan Kepegawaian Bid. Kepemudaan dan Kepramukaan
Bid. Keolahragaan
Sub. Perencanaan dan Keuangan

## Gambar 5. Aliran Informasi Antar Sistem Aplikasi

## 3.5 Technology Architecture
Pada  fase  ini,  peneliti  melakukan  analisa  arsitektur  teknologi  yang  sudah  diterapkan, dilanjutkan  membuat  rencana  untuk  memperbaiki  arsitektur  teknologi  yang  ada  agar  sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
E- ISSN 2503-2933   833
Tabel 3. Analisis Arsitektur TI Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga
No Kondisi saat ini Target 1 30% aktivitas bisnis yang dijalankan terkomputerisasi  Pengelolaan data pada sekretariat 100% seluruh aktivitas terkomputerisasi Saran :
 Mulai dibangun sistem yang mengelola data pada masing-masing bidang.
 Absensi menggunakan face recognition untuk semua karyawan.
 Sering melakukan upgrade hardware.
2 10% menggunakan topologi jaringan
 Sekretariat 100% kepentingan konektivitas semua unit menggunakan jaringan topologi Saran :
 Mulai menggunakan teknologi VLAN
 Mulai menggunakan UPS
 Menjalin kerjasama dengan platform penyedia jaringan
 Maintenance jaringan secara berkala
 Pengadaan hotspot di area Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga
 Pemasangan saluran telepon untuk komunikasi antar bidang (ruang kerja)
Berdasarkan  hasil  diatas,  disarankan  untuk  merancang  arsitektur  enterprise  Dinas Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota  Salatiga  berdasarkan  waktu  yaitu,  rencana  jangka  pendek, menengah  dan  jangka  panjang  untuk  mendukung  proses  bisnis  Dinas  Kepemudaan  dan Olahraga Kota Salatiga.
Tabel 4. Rencana EAP Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga
Rencana Jangka Pendek Rencana Jangka Menengah Rencana Jangka Panjang  Mulai merancang EA di setiap bidang
 Pemeliharaan website
 Pembaruan perangkat keras pada setiap unit kerja
 Pembuatan database
untuk aplikasi SIGORA dan SIMUDA  Pembuatan SIGORA
 Pembuatan SIMUDA
 Pembuatan SI Kinerja dan Realisasi Keuangan
 Pembuatan SI Perizinan Online
 Pembuatan SIM Barang
 Pembuatan Aplikasi
Absensi  Pembuatan Aplikasi Administrasi Surat  Perekrutan SDM untuk bidang IT  Semua unit menggunakan sistem informasi terintegrasi

## 3.6 Opportunities and Solutions

## 3. 6.1 Tabel GAP Sistem Informasi
Gap  sistem  informasi  merupakan  sebuah  tabel  yang  menggambarkan  kondisi  saat  ini dengan masa depan. Dapat dilihat pada Tabel 3, aplikasi yang sudah ada perlu diupdate dan ada beberapa aplikasi yang harus ditambahkan (add) untuk membantu memenuhi kebutuhan kinerja proses bisnis di Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.
834 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933
Tabel 5. GAP Sistem Informasi Bidang Kepemudaan dan Kepramukaan Keterangan 1 Aplikasi Sistem Informasi Kepemudaan Add Bidang Keolahragaan Keterangan 1 Aplikasi sistem Informasi Gelanggang Olahraga Add Subbagian Umum dan Kepegawaian Keterangan 1 Sistem Informasi Kepegawaian Update 2 Aplikasi e-Legal Drafting Update 3 Aplikasi Sistem Informasi Kinerja Update 4 Aplikasi Sistem Informasi Cuti Elektronik Update 5 Aplikasi Sistem Absensi Add 6 Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Barang Add 7 Aplikasi Administrasi Surat Add Subbagian Perencanaaan dan Keuangan Keterangan 1 Aplikasi Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Update 2 Aplikasi Sistem Informasi Manajemen Daerah Update

## 3. 6.2 Tabel GAP Teknologi
Gap  yang  memperlihatkan  teknologi  perangkat  lunak  dengan  kebutuhan  yang  akan datang pada sisi teknologi perangkat lunak. Pada Tabel 6, bahwa terdapat teknologi perangkat lunak  yaitu  SO  Windows  7,8,10;  Microsoft  Office  2010,  2013;  untuk  dipertahankan  (retain). dan  perangkat  lunak  Photoshop  CC  2021  &  CorelDraw  X7  untuk  pembuatan  sebuah  desain; SQL  Server  2005  dapat  mendukung  aplikasi  arsitektur  server/client,  PHP  untuk  mendukung pembuatan website, Enterprise Firewall yang perlu ditambah (add) untuk menunjang kebutuhan proses bisnis di Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.
Tabel 6. GAP Teknologi Jenis Keterangan Sistem Operasi Windows 7, 8, 10 Retain Microsoft Office 2010, 2013 Retain Photoshop CC 2021 & CorelDraw X7 Add Enterprise Firewall Add SQL Server 2012 Add PHP Add

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  pada  Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kota Salatiga,  telah  diketahui  funsgi  bisnis  dari  analisa  value  chain.  Analisa  value  chain  tersebut menghasilkan  2  aktivitas  yaitu  aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung.  Dari  aktivitas  utama dan  pendukung,  dihasilkan  usulan  aplikasi  yang  diharapkan  bisa  meningkatkan  proses  bisnis yang ada. Pada fase arsitektur teknologi menghasilkan analisa teknologi saat ini dan target yang akan  dicapai  di  masa  yang  akan  datang.  Tahapan  pada opportunities  dan  solution berisi  gap analisys  yang  menghasilkan  tabel  yang  menggambarkan  kondisi  sistem  informasi  /  teknologi informasi  saat  ini  dan  masa  depan.  Hasil  penelitian  ini,  menghasilkan blueprint yang  bisa berguna sebagai bahan acuan pengembangan sistem informasi / teknologi informasi pada Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.
E- ISSN 2503-2933   835

## 5. SARAN
Saran  untuk  peneliti  selanjutnya  adalah  melanjutkan  langkah-langkah  yang  diterapkan oleh  TOGAF  ADM  meliputi Migration  Planning , Implementation  Governance , Architecture Change Management dan Requirements Management untuk meningkatkan kinerja proses bisnis bagi Dinas Kepemudaan dan Olahraga Kota Salatiga.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] R.  E.  Pariama.  2020, “Enterprise  Arsitektur  Planning  (EAP)  Untuk  Universitas Pattimura  Menggunakan  TOGAF  ADM,” JATISI  (Jurnal  Tek.  Inform.  dan  Sist. Informasi) , Vol. 7, No. 2, pp. 277–288, doi: 10.35957/jatisi.v7i2.209.
[2] S.  M.  Putri,  U.  Hayati,  and  R.  Dzulkarnaen.  2020, “Perancangan  Arsitektur  Electronic Medical  Record  (EMR)  Menggunakan  Metode  Enterprise  Architecture  Planning  (EAP) Arsitektur Enterprise,” J. Inf. Technol. , Vol. 2, No. 1, pp. 25–30.
[3] U.  Faddillah,  N.  O.  Syamsiah,  and  I.  Purwandani.  2019, “Pemodelan  Enterprise Arsitektur  Sistem  Informasi  Penjualan  Obat  Menggunakan  Kerangka  TOGAF  ADM,” Indones. J. Softw. Eng. , Vol. 5, No. 1, pp. 114–122, doi: 10.31294/ijse.v5i1.5871.
[4] A.  A.  Sari  and  A.  D.  Manuputty.  2018, “Perencanaan  Arsitektur  Enterprise Menggunakan  Togaf  Adm  (Architecture  Development  Method)  pada  Dinas  Kesehatan Kota Salatiga,” Sesindo 2018 , No. November.
[5] C. Y. Rusli, R. Risqiati, and P.  Sulistyorini. 2018, “Penerapan Model  The Open Group Architectural Framework (Togaf) Untuk Perancangan Arsitektur Enterprise (Studi Kasus Stmik Widya Pratama Pekalongan),” Pros. Semin. Nas. Int. , Vol. 1, No. 1, pp. 1–8,
[6] M.  Marini  and  S.  Sarwindah, “Model  Arsitektur  Enterprise  Menggunakan  Enterprise Architecture Planning (Eap),” JSiI  (Jurnal  Sist.  Informasi) ,  Vol.  6,  No.  2,  p.  18,  2019, doi: 10.30656/jsii.v6i2.1556.
[7] Y.  Mulyanto.  2017, “Perancangan  Arsitektur  Enterprise  Untuk  Mendukung  Proses Bisnis Menggunakan Togaf Architecture Development Methode,” J. TAMBORA , Vol. 2, No. 1, pp. 1–22, doi: 10.36761/jt.v2i1.151.
[8] D. A. Permatasari, A. Rachmadi, and W. Purnomo. 2019, “Pemodelan Arsitektur Bisnis pada  Pelayanan  Publik  Polres  Bojonegoro  Dengan  Pendekatan  Enterprise Architecture,” J.  Pengemb.  Teknol.  Inf.  dan  Ilmu  Komput. ,  Vol.  3,  No.  10,  pp.  10054– 10063.
[9] A.  D.  M.  Pada,  R.  Soedarso,  E.  Wati,  and  F.  Devita.  2018, “Perencanaan  Arsitektur Enterprise Menggunakan Metode Togaf,” pp. 153–157.
[10]  D.  Irmayanti  and  B.  Permana.  2018, “Perencanaan  Arsitektur  Enterprise  Sistem Informasi  Disnakersostrans  Kabupaten  Purwakarta  Menggunakan  TOGAF,”  J.  Teknol. Rekayasa , Vol. 3, No. 1, p. 17, doi: 10.31544/jtera.v3.i1.2018.17-28.
836 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 2, Juni 2021, Hal. 826-836 E- ISSN 2503-2933
[11]  F.  Leni.  2016, “Perancangan  Arsitektur  Enterprise  Sistem  Informasi  Dengan Menggunakan Togaf-Adm,” Algoritma , Vol. 13, No. April, pp. 443–450.