## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## PENGARUH PENGAWASAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA PADA DINAS KETAHANAN PANGAN KOTA BIMA
Firmansyah Kusumayadi Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima
firmansyah90.stiebima@gmail.com Info Artikel Abstrak Kata Kunci : Pengawasan, Lingkungan  Kerja, Semangat Kerja Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan lingkungan  kerja  secara  signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai Aparatur  Sipil  Negara  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  Kota  Bima.  Jenis penelitian ini asosiatif dengan menggunakan data kuantitatif Populasi dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 30 pegawai Aparatur Sipil Negara dengan tekhnik pengambilan total sampling. Tekhnik pengumpulan data meliputi observasi, wawancara, kuesioner, dokumentasi. Tekhnik analisis data mengunakan uji validitas, uji realibilitas, uji regresi linear berganda, uji  asumsi  klasik,  uji  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi,  uji  t  dan uji  f  dengan  bantuan  spss  versi  23  for  windows.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan pengawasan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai Aparatur Sipil Negara pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima. Info article Abstract Keyword : Supervision, Work Environment,  Work Spirit This  research  aims  to  determine  the  significant  influence  of supervision and work environment on the work spirit of State Civil Servants  at  the  Bima  City  Food  Security  Service.  This  type  of research is associative using quantitative data. The population and sample in this study were 30 State Civil Service employees using a total  sampling  technique.  Data  collection  techniques  include observation,  interviews,  questionnaires,  documentation.  Data analysis  techniques  use  validity  tests,  reliability  tests,  multiple linear  regression  tests,  classical  assumption  tests,  correlation coefficient  tests,  coefficient  of  determination,  t  tests  and  f  tests with the help of SPSS version 23 for Windows. The results of the research  show that there is  a  positive and significant influence of supervision and the work environment on the work spirit of State Civil Service employees at the Bima City Food Security Service.

## I. PENDAHULUAN
Dalam  suatu  sistem  birokrasi  pemerintahan  sumber  daya  manusia  merupakan modal  dasar,  atau  yang  memegang  suatu  peran  yang  penting  dalam  pencapaian  tujuan organisasi.  Oleh  sebab  itu  organisasi  perlu  mengelola  dan  mengembangkan  SDM dengan  baik.  Sebab  kunci  suksesnya  suatu  organisasi  bukan  hanya  pada  keunggulan teknologi  dan  ketersedianya  dana  saja.  Akan  tetapi  pengembangan  sumber  daya manusia merupakan fakor yang terpenting. Adanya semangat kerja dapat tercermin jika pegawai merasa senang dengan  pekerjaannya, pegawai akan lebih banyak memberikan perhatian  dan  lebih  terampil  dalam  melakukan  pekerjaan  mereka  (Nurhendar,  2017).
Menurut  Hasibuan  (2017),  Semangat  kerja  adalah  keinginan  dan  kesungguhan seseorang  mengerjakan  pekerjaanya  dengan  baik  serta  berdisiplin  untuk  mencapai prestasi  kerja  yang  maksimal.  Semangat  kerja  ini  akan  merangsang  seseorang  untuk berkarya  dan  berkreativitas  dalam  pekerjaanya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  Semangat kerja  mengambarkan  keseluruhan  suasana  yang  dirasakan  para  pegawai  dalam  kantor. Apabila  pegawai  merasa  bergairah,  bahagia,  optimis,  maka  kondisi  tersebut menggambarkan bahwa pegawai tersebut mempunyai semangat kerja yang tinggi, tetapi apabila pegawai suka membantah, menyakiti hati, kelihatan tidak senang maka pegawai tersebut mempunyai semangat kerja yang rendah.
Pada  setiap  instansi  pemerintahan  memerlukan  pengawasan  dari  pimpinan. Pengawasan  ini  dilakukan  pimpinan  sebagai  suatu  usaha  membandingkan  apakah dilakukan  sesuai  dengan  yang  di  rencana  yang  di  terapkan.  Hal  ini  juga  berarti pengawasan merupakan tindakan atau kegiatan pimpinan yang mengusahakan pekerjaan terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  di  tetapkan  atau  hasil  kerja  yang  di  kehendaki. Menurut  Lubis  (2019)  Pengawasan  adalah  kegiatan  pimpinan  yang  mengusahakan pekerjaan-pekerjaan  terlaksana  sesuai  dengan  rencana  yang  di  tetapkan  dan  atau  hasil yang  di  kehendaki.  Menurut  Efendi  (2014)  Pengawasan  merupakan  fungsi  manajerial yang  paling  esensial,  sebaik  apapun  kegiatan  pekerjaan  tanpa  adanya  pengawasan pekerjaan itu dapat dikatakan tidak berhasil. Selain faktor pengawasan lingkungan kerja berperan penting dalam meningkatkan semangat kerja pegawai. Lingkungan kerja dapat dikatakan  baik  apabila  pegawai  merasa  sehat,  aman  dan  nyaman  serta  dapat  melakukan kegiatan  secara  optimal.  Lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  dapat  menuntut  pegawai serta  waktu  yang  lebih  banyak  dan  tidak  mendukung  diperoleh  rancangan  sistim  kerja yang efisien. Mendonca (2022). Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar  pegawai  pada  saat  kerja,  baik  berbentuk  fisik  maupun  yang  non  fisik,  langsung atau  tidak  langsung  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dan  pekerjaan  saat  bekerja. Menurut  Sedarmayanti  (2017)  lingkungan  kerja  ialah  keseluruhan  alat  perkakas  dan bahan  yang  dihadapi,  metode  kerjanya,  lingkungan  sekitarnya  diamana  seseorang bekerja, serta pengaturan kerjanya baik secara kelompok maupun secara perorangan.
Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima mempunyai tugas membantu Walikota Bima dalam  melaksanakan  fungsi  pelaksanaan  urusan  pemerintahan  di  bidang  Ketahanan Pangan. Hal ini berdasarkan Peraturan Walikota Bima Nomor 103 Tahun 2021 tentang kedudukan,  susunan  organisasi,  tugas  dan  fungsi  Serta  tata  kerja  Dinas  Ketahanan Pangan  sebagai  berikut  (a)  Perumusan  kebijakan  tekhnis  di  ketahanan  bidang  Pangan (b)  Pelaksanaan  kebijakan  bidang  ketahanan  pangan  (c)  Pemberian  dukungan  atas penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang ketahanan pangan (d) Pengkoordinasian dan  pelatihan  pelaksanaan  tugas  medan  ketahanan  pangan  (e)  Pengendalian, pengawasan dan evaluasi pelaksanaan tugas dibidang ketahanan pangan (f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Berdasarkan  observasi  dan  wawancara  peneliti  pada  Dinas  Ketahanan  Pangan Kota  Bima,  terkait  Pengawasan  yaitu  kurangnya  pengawasan  dari  pimpinan  membuat beberapa pegawai tidak bersemangat dalam berkerja dimana pada saat jam kerja masih ada  beberapa  pegawai  yang  tidak  berada  diruangan  kerja,  penentuan  standar  kerja  dan evaluasi  kerja  yang  kurang  maksimal.  Selain  itu  terkait  masalah  lingkungan  kerja dimana  kurangnya  sirkulasi  udara  dalam  ruangan  kerja  membuat  beberapa  pegawai tidak betah dalam ruangan, penataan ruang kerja yang sempit, fasilitas penunjang yang kurang  memadai,  adanya  beberapa  pegawai  yang  kurang  harmonis  dalam  bekerja sehingga  pekerjaan  sering  kali  tertunda.  Berkaitan  dengan  semangat  kerja  masih  ada
beberapa pegawai yang kurang mematuhi aturan jam kerja, kurangnya tanggung jawab dalam pekerjaan serta semangat dalam diri beberapa pegawai yang menurun.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pengawasan Kerja
Pengawasan sering kali dianggap hal yang tidak menyenangkan karena dianggap akan mengancam kebebasan otonomi pribadi padahal organisasi sangat perlu memiliki pengawasan  untuk  menjamin  tercapainya  tujuan.  Pengawasan  dapat  didefinisikan sebagai  proses  untuk  menjamin  bahwa  tujuan-tujuan  organisasi  tercapai.  Harlofida (2017) pengawasan sebagai keseluruhan kegiatan membandingkan, mengatur apa yang sedang  atau  sudah  jlankan  dengan  rencana  yang  telah  di  tetapkan  sebelumnya  dengan kriteria,norma  dan  standar.  Sedangkan  menurut  Handoko  (2019)  pengawasan  dapat  di artikan sebagai proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi tercapai. Adapun indikator pengawasan dalam penelitian Fitrianingrum (2015) terdiri atas:
a. Penentuan  standar  hasil  kerja  :  penentuan  standar  hasil  kerja  dalam  suatu  instansi penting  untuk  di  lakukan,  penentuan  standar  tersebut  dilakukan  dan  di  tetapkan bersama sebagai alat pengukur suatu pekerjaan.
b. Pengukuran hasil pekerjaan : pengukuran hasil pekerjaan merupakan langkah yang di lakukan  untuk  memperoleh  petunjuk  apabila  terdapat  penyimpangan  dari  rencana yang telah di tetapkan.
c. Koreksi terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi : koreksi merupakan tindakan yang  harus  di  ambil  pemimpin  selaku  pengawas  melakukan  langkah  perbaikan apabila terdapat penyimpangan, penyelewengan dan pemborosan.

## 2. Lingkungan Kerja
Rico  (2023)  mengemukakan  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar  para  pekerja  dan  yang  dapat  memengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas yang dibebankan, misalnya kebersihan, musik, penerangan dan  lainnya. Menurut Syafrizal (2021)  lingkungan  kerja  adalah segala  sesuatu  yang  berada  di  lingkungan yang    dapat    mempengaruhi    baik    secara  langsung  maupun  tidak  langsung  seseorang atau sekelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya.
Menurut  Irianto  (2015)  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  kehidupan kerja  yang  kondusif,  aktifitas  keseharian  terasa  lebih  nyaman  dan  menyenangkan, interaksi semua unsur yang sangat harmonis, serta semua pihak memiliki perasaan yang sama untuk menyadari bahwa hasil akhir yang diperoleh merupakan karya bersama. Indikator lingkungan kerja dalam penelitian Sari & Pramadewi (2015) terdiri atas:
a. Penerangan  adalah  berjalannya  suatu  organisasi  tak  luput  dari  adanya  faktor penerangan, begitu pula untuk menunjang konddisi kerja
b. Ruang  gerak  adalah  posisi  kerja  antara  satu  pegawai  dengan  pegawai  lainnya,  juga termasuk alat bantu kerja seperti meja, kursi, lemari dan sebagainya
c. Hubungan  kerja  adalah  hubungan  pegawai  dengan  pegawai  lainnya  harus  harmonis karena  untuk  mencapai  tujuan  istansi  akan  cepat  jika  adanya  kebersamaan  dalam menjalankan tugas yang diembanya.
3. Semangat Kerja
Menurut  Hasibuan  (2019)  semangat  kerja  adalah  keinginan  dan  kesanggupan seseorang  mengerjakan  pekerjaannya  dengan  baik  serta  berdisiplin  untuk  mencapai prestasi  kerja  yang  maksimal.   Setiap  individu  bekerja  memiliki  karakteristik  yang berbeda-beda, maka tingkat kepuasan kerjanya pun berbeda-beda. Tingginya rendahnya kepuasan kerja tersebut dapat memberikan dampak yang tidak sama.  Menurut Sunyoto
( 2015) semangat  kerja adalah ukuran yang menunjukan pertimbangan antara input dan output yang dikeluarkan perusahaan serta tenaga kerja yang dimiliki persatuan waktu. Semangat  kerja  adalah    kesenagan  tenaga  kerja  untuk  melaksanakan  suatu  pekerjaan yang di serahkan kepadanya sehingga pekerjaan dapat selesai dengan tepat waktu. Atau dengan kata lain moral kerja atau semangat kerja adalah kondisi dinamis yang dimiliki tenaga  kerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  penuh  kesungguhan  dan  tangung jawab sehingga menimbulkan produktivitas yang tinggi (Sugara dkk, 2020) Menurut  Sari  &  Pramadewi  (2015)  dalam  penelitiannya  menyebutkan  indikator semangat kerja antara lain:
a. Presensi adalah absensi menunjukan ketidak hadiran pegawai dalam tugasnya
b. Disiplin  Kerja  adalah  kedisiplinan  sebagai  suatu  sikap  dan  tingkah  laku  pegawai yang sesuai dengan perarutan organisasi
c. Kerja  sama  adalah  kerjasama  dalam  bentuk  tindakan  kolektif  seseorang terhadaporang lain.
d. Tanggung  Jawab  adalah  pegawai  memiliki  tanggung  jawab  penuh  dalam melaksanakan tugas.

## III.   METODELOGI PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima yang beralamat di  Jln.  Gajahmada  No.  92  kelurahan  Penatoi  Kota  Bima.  Jenis  penelitian  yang digunakan  yaitu  penelitian  asosiatif  dengan  jenis  data  kuantitatif.  Penelitian  asosiatif menurut  Sugiyono  (2017)  yaitu  penelitian  asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  ataupun  juga  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Untuk  mengetahui pengaruh pengawasan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. Adapun instrumen penelitian menggunakan kuisioner. Menurut Sugiyono (2018)  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  memberi seperangkat  pernyataan  tertulis  kepada  responden  menggunakan skala likert. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Aparatur  Sipil  Negara  pada  Dinas  Ketahanan Pangan  Kota  Bima  sebanyak  30  orang  pegawai.  Adapun  sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak 30 orang pegawai Aparatur Sipil Negara dengan tekhnik pengambilan sampel total  sampling.  Tekhnik  pengumpulan  data  meliputi  observasi,  wawancara,  kuesioner, dokumentasi. Tekhnik analisis data mengunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linear berganda, uji asumsi klasik, uji koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t dan uji f dengan bantuan spss versi 23 for windows.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji validitas dan Reliabilitas
a. Uji validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X1 (Pengawasan) X2 (Lingkungan Kerja) Y (Semangat Kerja) Nilai Batas Keterangan valid 0,767 0,487 0,753 0,300 Valid 0,751 0,599 0,695 0,300 Valid 0,825 0,678 0,793 0,300 Valid 0,796 0,609 0,741 0,300 Valid 0,637 0,623 0,790 0,300 Valid 0,720 0,648 0,836 0,300 Valid
0,786 0,601 0,838 0,300 Valid 0,633 0,709 0,724 0,300 Valid 0,592 0,704 0,300 Valid Sumber : Data Primer Diolah, (2024)
Berdasarkan  tabel  1  diatas,  hasil  pengujian  validitas  variabel  Pengawasan  (X1)  , Lingkungan  Kerja  (X2)  dan  Semangat  Kerja  (Y)  mempunyai  nilai  jika  item-total correlation > 0,300 maka data dinyatakan  valid.pernyataan kuesioner dalam penelitian ini valid dan bisa dilanjutkan ke tahap analisis data selanjutnya.

## b. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Pengawasan 0,891 0,6 Reliabel Lingkungan  Kerja 0,928 0,6 Reliabel Semangat Kerja 0,887 0,6 Reliabel Sumber : Data Primer Diolah, (2024)
Hasil  uji  reliabilitas  terhadap  item  pernyataan  pada  variabel  Pengawasan  (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Semangat Kerja (Y) dapat dinyatakan reliabel dan akurat karena  nilai cronbach’s  Alpha yang  didapat  sudah  mencapai  atau  lebih  dari  standar yang ditetapkan yaitu 0,6.
2 . Uji Asumsi klasik a. Uji Normalitas
Gambar 1 Hasil uji Normalitas
Dari  Gambar  1,  terlihat  titik-titik  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal,  serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi layak dipakai untuk prediksi Semangat kerja dan memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji  ada  tidaknya  variabel  independen yang memiliki kemiripan dengan variabel independen lain dalam satu model. Kemiripan antar  variabel  independen  dalam  satu  model  akan  menyebankan  terjadinya  korelasi (berhubungan)  antar  suatu  variabel  independen  yang  lainnya.  Gejala  multikolinearitas dapat dilihat dari nilai Tolerance dan nilai Variance Inflation Factor (VIF). Ketentuan : Tolerance value < 0,10 atau VIF > 10 maka terjadi multikolenearitas Tolerance value > 0,10 atau VIF < 10 maka tidak terjadi multikolenearitas

## Tabel 3. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,470 3,530 1,550 ,133 Pengawasan ,583 ,152 ,460 3,843 ,001 ,438 2,282 Lingkungan Kerja ,544 ,127 ,514 4,300 ,000 ,438 2,282
a. Dependent Variable: Semangat Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  tolerance  dan  VIF  untuk  variabel pengawasan dan lingkungan kerja sebesar : Tolerance ; 0,438 > 0,10 VIF ; 2,282 < 10 Maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2015:112)  Uji  heterokedastitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan lainnya. Penelitian ini menggunakakan uji scater plot.
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Dari  hasil  uji  SPSS  ditemukan  bahwa  data  dalam  penelitian  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Hal ini terlihat pada uji scatterplot dimana sebaran titik-titik tidak membentuk  pola  tertentu.  Sehingga  data  dapat  dikatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
d. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  suatu  model  regresi linear  ada  korelasi  antara  kesalahan  pengganggu  pada  periode  t  dengan  kesalahan pada  periode  t-1  (sebelumnya).  Cara  untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  autokorelasi dalam  suatu  data time  series dapat  menggunakan  Uji Durbin  Watson. Uji Durbin Watson ini  hanya  digunakan  untuk  autokorelasi  tingkat  satu  dan  mensyaratkan adanya  intersep  dalam  model  regresi  dan  tidak  ada  variabel  lagi  diantara  variabel penjelas.
Di dalam uji Durbin Watson ini, harus memenuhi kriteria sebagai berikut :
Tabel 4. Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,911 a ,831 ,818 1,996 2,120
a. Predictors: (Constant) Pengawasan, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Semangat Kerja
Dari  hasil  olah  data  SPSS  maka  diperoleh  nilai  durbin  watson  sebesar  1,826. Nilai  Durbin  Watson  ini  memenuhi  kriteria 1,826  <  DW  <  2,35 yang  artinya  tidak terjadi autokorelasi.
1,65 < 2,120 < 2,35
Untuk lebih jelasnya nilai Durbin Watson dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 5. Kriteria Durbin Watson Kriteria Durbin Watson Keterangan 1,65<DW<2,35 Tidak terjadi autokorelasi 1,21<DW<1,65 Tidak dapat disimpulkan 2,35<DW<2,79 Tidak dapat disimpulkan DW<1,21 Terjadi autokorelasi DW>2,79 Terjadi autokorelasi Sumber : Sulaiman, 20014:89 3 . Regresi Linear Berganda

## Tabel 6. Nilai Regresi Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,470 3,530 1,550  ,133 Pengawasan ,583 ,152 ,460 3,843  ,001 ,438 2,282 Lingkungan Kerja ,544 ,127 ,514 4,300  ,000 ,438 2,282
a. Dependent Variable: Semangat Kerja
Dari hasil analisis  regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda,
Y= 5,470 + 0,583 + 0,544
Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  5,470  yang  menyatakan  jika  variabel  X1,X2  sama  dengan nol,  yaitu  Pengawasan,  Lingkungan  Kerja,  maka  Semangat  kerja  adalah  sebesar 5,470
b. Koefisien pengawasan (X1) sebesar 0,583  berarti peningkatan variabel X1 sebesar 1 satuan maka pengawasan meningkat 0,583.
c. Koefisien  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  0,544  berarti  peningkatan  variabel  X2 sebesar 1 satuan maka lingkungan kerja meningkat sebesar 0,544
Dari  uraian  diatas  dapat  di  simpulkan  bahwa,  pengawasan  dan  lingkungan kerja (X2), berpengaruh terhadap semangat kerja (Y).

## 4. Uji Koefisien Korelasi Berganda
Tabel 7. Nilai Korelasi Berganda
Model Summary b
Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,911 a ,831 ,818 1,996 2,120
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Pengawasan
b. Dependent Variable: Semangat  Kerja

## Sumber : Olah data SPSS, 2024
Hasil  Uji  (R)  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  sebesar  0,911.  Hal  ini menunjukan  bahwa  Semangat  Kerja  (Y)  dipengaruhi  oleh  Pengawasan  (X1),  dan Lingkungan Kerja (X2) sebesar 91,1% artinya hubungan antar variable independent dan dependent memiliki hubungan sangat kuat.
Tabel 8. Pedoman Skala Interval
Interval Koefisien Tingkat Pengaruh 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat
5. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 9 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson
1 ,911 a ,831 ,818 1,996 2,120
a. Predictors: (Constant) Pengawasan, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Semangat Kerja
Hasil  Uji  koefisien  determinasi pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  R  square  sebesar 0,831. Hal ini menunjukan bahwa Semangat Kerja (Y) dipengaruhi oleh  Pengawasan (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  83,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar  16,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian
6. Uji t (parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  tiap  variabel  bebas terhadap variabel terikat dan juga menjawab hipotesis dalam penelitian.
Tabel 10. Nilai Uji t (parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,470  3,530 1,550 ,133 Pengawasan  ,583 ,152 ,460 3,843 ,001 ,438 2,282 Lingkungan Kerja ,544 ,127 ,514 4,300 ,000 ,438 2,282
a. Dependent Variable: Semangat Kerja

## Sumber : Olah data SPSS, 2024
H1  =  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Pengawasan  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar 3,843  dengan  nilai  t  table  sebesar  2,051  (3,843  ˃  2,051)  dengan  nilai  signifikan sebesar 0,001  lebih kecil dari 0,05   (0,001<0,05), maka hipotesis menyatakan bahwa Pengawasan  berpengaruh  terhadap    Semangat  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Ketahanan Pangan Kota Bima dapat diterima. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Harlofida, (2017) yang menyatakan bahwa ada pengaruh Pengawasan Terhadap Semangat Kerja Pegawai pada uptd Pendidikan Nasional Kecamatan Belitang.

## H2  =  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Pegawai  Terhadap Semangat Kerja Pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  4,300  dengan  nilai  t  table  sebesar  2,051  (4,300  ˃  2,051)  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<  0,05),  maka  hipotesis menyatakan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima dapat diterima. Penelitian ini sejalan dengan Justiawan  (2023)  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kelurahan Atake Kecamatan Tempe, Kabupaten Wajo. Penelitian  ini  di  perkuat  oleh  Rico  (2023)  ada  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Kapuas Kuala.
7. Uji F (Simultan )
Tabel 11. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 527,767 2 263,883 66,216 ,000 b Residual 107,600 27 3,985 Total 635,367 29
a. Dependent Variable: Semangat Kerja b. Predictors: (Constant) Pengawasan, Lingkungan Kerja,
H3  =  Diduga  Terdapat  Pengaruh  Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja  Pegawai Terhadap Semangat Kerja Pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima
Berdasarkan tabel 11 diatas dapat dilihat uji F diketahui bahwa nilai F hitung 66,216 dengan  tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi  0,05, dengan menggunakan taraf keyakinan 95% atau a  – 5%. Ftabel  = df1 (k-1) df2 (n-k) atau Ftabel di mana (n) adalah jumlah data dan (k) adalah jumlah variabel independen dan dependen sehingga diperoleh Ftabel:
• df1: 3 – 1 = 2
• df2: 30 – 3 = 27
• pengujian dilakukan pada a = 5%, maka nilai Ftabel adalah 2,911
Berdasarkan  tabel  Uji  F  di  atas,  diketahui  nilai  F  hitung  66,216  >  2,911  Ftabel  dan tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi  0,000<0,05.  maka hipotesis  menyatakan  bahwa  Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Ketahanan  Pangan  Kota  Bima  dapat diterima.

## V.   KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  hasil  penelitian  diatas,  bahwa  secara  parsial  ada  pengaruh positif dan signifikan pengawasan terhadap semangat kerja pegawai. Secara parsial ada pengaruh  positif  dan  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai. Secara simultan ada pengaruh positif dan signifikan  pengawasan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai Aparatur Sipil Negara pada Dinas Ketahanan Pangan Kota Bima.

## DAFTAR PUSTAKA
Annisa, N. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Kantor  Kelurahan  Air  Putih  Samarinda. Jurnal  Administrasi  Negara,  3(5), 1452-1463.
Batubara,  v.  K.  (2020). Pengaruh  pengawasan  manajerial,  fasilitas  kerja  dan lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  puskesmas  muara kiawai  pasaman  barat. (Doctoral  dissertation,  Univesitas  Putra  Indonesia YPTK).
Handoko, T. Hani (2019). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Edisi 3. Yogyakarta: BPFE.
Harlofida,  D.  (2017). Pengaruh  pengawasan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada uptd  pendidikan  nasional  kecamatan  belitang  madang  raya  kabupaten  ogan komering ulu timur . Jurnal Aktual STIE Trisna Negara, 15(1), 27-31. Justiawal, M. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada  Kelurahan  Atakkae  Kecamatan  Tempe,  Kabupaten  Wajo .  Jurnal  Ilmu Administrasi Negara, 20(1), 106-125.
Natasya,  Y.  D.,  Bazarah,  J.,  &  Ghufron,  G.  (2022). Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Samarinda . PREDIKSI: Jurnal Administrasi dan Kebijakan , 21 (2), 110-116.
Rahmat,  Y.  (2021). Pengaruh  pengawasan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  tetap pada  pt.  Air  jernih  desa  aliantan  kabupaten  rokan  hulu .  Jurnal  Apresiasi Ekonomi, 9(3), 393-400.
Rico,  R.,  Adawiyah,  M.,  Ushansyah,  U.,  &  Ibnor,  N.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Kapuas Kuala. Journal on Education , 5 (4), 13228-13242. Robbins, S. Dan J. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia & Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Jakarta.
Syafrizal, R. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja  Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kota  Tebingtinggi. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 4(2), 1258-1266.
Sugiyono.2016.Metode  Penelitian  kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D,  CV.  Alfabeta Bandung.
Waidah,  D.  F.  (2019). Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  Kerja,  Komunikasi  dan Pemberdayaan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Universitas  Karimun. Rekaman: Riset Ekonomi Bidang Akuntansi dan Manajemen, 3(2), 148-153.